## ANALISIS FASILITAS PERGUDANGAN DALAM MENINGKATKAN EFISIENSI GUDANG PADA PT. KAWASAN INDUSTRI MEDAN
Anggiat  Robinson  Simatupang 1 , Sahnan Rangkuti 2 , Azizah Hanum 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharmawangsa Email : robinson.simatupang@gmali.com 1 , sahnanrangkuti@dharmawangsa.ac.id 2 , azizahhanuh@dharmawangsa.ac.id 3

## ABSTRACT
Warehouse  availability  is  very  important  to  support  the  smooth  running  of  a  company's business which is expected to support economic development. Realizing this, the government through PT. Medan Industrial Estate provides warehousing facilities for companies in the city  of  Medan  and  its  surroundings  by  renting  land,  warehouses  and  facilities.  How  PT. Medan Industrial Estate (Persero) increases warehouse efficiency so that it is of interest to user  companies,  the  facilities  available  and  the  constraints  faced  are  of  course  very interesting  to  study  This  research  is  a  qualitative  research  with  data  collection  methods, namely interviews, observations (observations) and documentation studies and data analysis was carried out using descriptive analysis methods. The results showed that the application of warehousing facilities in increasing warehouse efficiency at PT. Medan Industrial Estate as a whole is inadequate.
Keywords : Warehousing Facilities, Warehouse Efficiency

## PENDAHULUAN
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya teknologi informasi  telah  membawa  perubahan dalam berbagai aspek kehidupan manusia termasuk bisnis. Semakin banyak produk yang ditawarakan untuk menjadi pilihan bagi  konsumen  serta  semakin  kaburnya batas  batas  suatu  negara.  Hal  ini  tentu menyebabkan persaingan menjadi semakin ketat, baik dalam memperebutkan  sumber  input  maupun dalam memasarkan out put. Perkembangan teknologi dan
pertumbuhan  lingkungan  bisnis,  serta siklus  hidup  produk  yang  semakin pendek  mendorong  perusahaan  untuk menghasilkan  produk  yang  berbeda produk lain secara lebih cepat. Kerjasama antar  perusahaan  dalam  jejaring  bisnis menjadi suatu isu penting (Lina Anatan, 2018 : 4). Gudang tentu menjadi suatu isu penting bagi manajemen ditengah tengah semakin  terbatasnya  lahan  yang  tepat untuk  pergudangan  yang  sesuai  dengan lokasi peruntukannya.
Gudang  merupakan  salah  satu fasilitas penting bagi  perusahaan dagang maupun  manufaktur,  yang  berfungsi sebagai  tempat  penyimpanan  bahan baku,  barang  setengah  jadi,  atau  barang jadi, tempat penerimaan dan pengiriman barang,    serta  tempat  perawatan  bagi produk.  Fasilitas  ini  tentu  sangat bermanfaat untuk meningkatkan efisiensi
dan pelayanan kepada konsumen. Sebagaimana dikemukakan Azizi (2018), manajemen  pergudangan  yang  dikelola dengan baik akan meningkatkan efisiensi penanganan    bahan  atau  material handling.
Penataan  fasilitas  pergudangan sangat  berguna  untuk  memperluas  area penyimpanan serta
dapat mempermudah  proses  aliran  barang, mulai  dari  proses  penerimaan  barang, penyimpanan  barang,  serta  pengiriman barang.  Tentu  perlu  mempertimbangkan beberapa  hal,  seperti  berdasarkan  jenis barang, berat barang, maupun berdasarkan  aliran  barang  ( fast  moving dan slow  moving)  dalam  penataan fasilitas .
Bagi perusahaan, khususnya manufaktur ketersediaan  gudang  dengan  berbagai fasilitasnya  adalah  suatu  keniscayaan. Gudang  berfungsi  untuk  kelancaran operasional,  baik  dalam  rangka  proses produksi  maupun  penyaluran  barang. Namun  tentu  penyediaan  gudang  tentu membutuhkan  lahan  yang  luas  dengan lokasi  yang  strategis  tetapi  untuk mendapatkan  izinnya  relatif  sulit  dan membutuhkan  biaya  relatif    besar. Kemajuan  teknologi  telah  membantu penanganan manajemen gudang (warehouse),  sehingga  tercipta  efisiensi dan  efektifitas  penyaluran  barang  dan bahan. Hasil penelitian I Gusti Ayu Putu
Ariha Putu
(2019) menyatakan penerapan warehose management system
dengan sistem sederhana dapat meningkatkan  efisiensi  biaya  matrial handling.
PT  Kawasan  Industri  Medan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang  penyediaan  pergudangan  yang memiliki  beberapa  jenis  gudang  yang terdiri  dari  beberapa  ukuran  untuk memenuhi  kebutuhan  gudang  bagi masyarakat.  Dari  beberapa  jenis  gudang tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  objek aktifitas  seperti  penerimaan  barang, penyimpanan barang, pengeluaran
barang,  dan stoctake .  Namun  dalam aktivitasnya masih menunjukkan fenomena  bahwa  gudang  penyimpanan hanya berbentuk gudang kosong  dengan berbagai ukuran,
tetapi tidak menyediakan  fasilitas  pendukung  lain seperti  berbagai  jenis  alat  pengangkut barang  serta  hal-hal  yang  mendukung kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.  Selain itu jarak antara gudang  yang  satu  dengan  yang  lain agak  berjauhan  sehingga  hal  ini  belum mencerminkan efisiensi perusahaan yang akan menempati gudang-gudang tersebut. Hal ini tentu dapat mengurangi minat perusahaan yang akan memanfaatkan gudang
dimaksud
menjadi berukurang. Sesuai uraian diatas tentu  menjadi  menarik  untuk  diteliti bagaimana PT. KIM Medan menawarkan pergudangan  dengan  fasilitasnya  guna meningkatkan  efisien  dan  efektifitas perusahaan , masalah dan solusinya.

## METODE  PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  kualitatif  melalui teknik analisis data deskriptif.
Sebagaimana  dikemukakan    Sugiyono (2013:  147)  “Analisis  deskriptif  adalah statistik  yang  digunakan untuk menganalisis    data    dengan    cara mendeskripsikan    atau menggambarkan data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya  tanpa  bermaksud  membuat kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum atau generalisasi”.
Untuk  memperoleh  data  yang  akan digunakan dalam peneltian ini menggunakan  informan  yang  dipandang memiliki  kapasistas  dan  kapabilitas sesuai variabel penelitian, yaitu :
1. Ngurah  Wirawan  selaku  Direktur Utama PT. Kawasan Industri Medan
2. Aris  Supriyatno  selaku  Manajer Operasional  PT.  Kawasan  Industri Medan
3. Fadiel  Syah  Selaku  Supervisor
Pergudangan  PT.  Kawasan  Industri Medan. Pengumpulan data
d i l a k u k a n d e n g a n   w a w a n c a r a ,   o b s e r v a s i , d a n   s t u d i   d o k u m e n t a s i .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT.  Kawasan  Industri  Medan  adalah Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN) dengan  bidang  usaha  jasa  pengelolaan Kawasan Industri. Kawasan ini didirikan
pada  tanggal  7  Oktober  1988,  dengan
komposisi sahamnya terdiri dari Pemerintah  RI  (Pusat)  60%,  Pemerintah Propinsi  Sumatera  Utara  30%,  dan Pemerintah Kota Medan 10%.
Sejak  didirikannya  kawasan  ini, seiring  dengan  tingginya  minat  investor untuk  menanamkan  investasinya  di Sumatera  Utara  ,  PT.  Kawasan  Industri Medan  terus  melakukan  pengembangan lahan. Hingga saat ini telah memiliki luas areal 780 ha dan akan terus dikembangkan  dengan  usaha  sendiri maupun  bekerjasama  dengan  pihak- pihak  swasta  yang  berpengalaman  dan professional dalam pembangunan kawasan  industri.  Dengan  menjunjung visi  "Menjadi  Kawasan  Industri  yang Berwawasan Lingkungan dan Penyediaan Sarana dan Prasarana Bisnis yang  Dapat  Meningkatkan  Nilai  Bagi
Shareholder dan Stakeholders lainnya."
Fasilitas  gudang  pada  PT.  Kawasan Industri  Medan  sangat  penting  untuk kelangsungan  usaha,  sebab  gudang berkaitan  langsung  dengan  penjualan. Ketika  fasilitas  gudang  tidak  sesuai dengan kebutuhan penjualan, maka akan berdampak pada kerugian, apakah karena penjualan  gagal  ataupun  fasilitas  yang tersedia  di  gudang  belum  mendukung efektivitas operasional perusahaan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang dilakukan  dengan  informan  satu  yaitu Bapak Ngurah Wirawan selaku Direktur
Utama  PT.  Kawasan  Industri  Medan adalah sebagai berikut:
Pertanyaan  1. Apakah  pengelolaan pergudangan  di  PT  Kawasan  Industri Medan sudah berjalan  dengan     baik? .
Jawaban Bapak Ngurah Wirawan:  “Secara  umum  pengelolaan pergudangan  yang  ada  di  PT.  Kawasan
Industri Medan berjalan dengan baik”.
Pertanyaan 2. Bagaimana keuntungan yang diperoleh dari pengelolaan pergudangan di PT
Kawasan Industri Medan sudah berjalan dengan baik? .
Jawaban  Bapak  Ngurah  Wirawan: “Terdapat  beberapa  keuntungan  dari pengelolaan  pergudangan  di  kawasan industri Medan yaitu antara lain:
1. Adanya kemudahan dalam penyediaan  sarana  infrastruktur Dengan menggabungkan beberapa  industri  dalam  satu kawasan, maka pemenuhan fasilitas  sarana  dan  prasarana yang menunjang dan  diperlukan untuk  proses  industri  dapat terpenuhi  lebih  mudah  karena dikumpulkan dalam satu
kawasan. 2. Membuka  lapangan  pekerjaan baru. Dengan tumbuhnya kawasan
perindustrian,  maka  akan  membuka lapangan  pekerjaan  baru  di  pabrik  yang dapat  menyerap  ribuan  bahkan  puluhan ribu tenaga kerja. Dengan bertambahnya
lapangan kerja tersebut, maka pendapatan masyarakat dapat meningkat yang  disertai  juga  dengan  peningkatan
Sumberdaya Manusia (SDM)”
Adapun hasil wawancara yang dilakukan  dengan  informan  kedua  yaitu Bapak  Aris  Supriyatno  selaku  Manajer Operasional  PT.  Kawasan  Industri Medan adalah sebagai berikut:
Pertanyaan  1. Menurut  Bapak  apakah yang  menjadi  tujuan  utama  dalam pengelolaan  Kawasan Industri Medan? .
Jawaban Bapak Aris Supriyatno:
“Berdasarkan  tingkat  kepentingan
setiap tujuan dalam pengelolaan kawasan, tujuan ekologi seharusnya lebih diprioritaskan  dan  selanjutnya  tujuan lainnya. Tujuan ekologi lebih diharapkan adalah  kualitas  dan  daya  dukung lingkungan  yang  sehat.  Untuk  tujuan ekonomi  adalah  pertumbuhan  industri besar  dan  industri  kecil  dan  menengah yang  sehat.  Untuk  tujuan  sosial  adalah penciptaan lapangan kerja baru.
Sedangkan tujuan hukum dan kelembagaan adalah kebijakan
pemerintah dalam pengelolaan kawasan. Sementara  tujuan  teknologi  yang  lebih diharapkan  adalah  tersedianya  teknologi pengolahan dan pemanfaatan limbah”.
Pertanyaan  2. Menurut  Bapak  apakah
yang  menjadi  tujuan  utama  dibidang ekonomi  dan  sosial  dalam  pengelolaan Kawasan Industri  Medan? .
Jawaban Bapak Aris Supriyatno:
”Untuk tujuan ekonomi lebih
ditekankan  pada  upaya  pertumbuhan industri  besar  dan  usaha  kecil  dan menengah  melalui  persaingan  yang sehat.  Sedangkan  dilihat  dari  tujuan sosial  lebih  ditekankan  pada  bagaimana penciptaan  lapangan  kerja  baru  bagi masyarakat  sekitar.  Sementara  tujuan hukum dan kelembagaan lebih
ditekankan  pada  adanya  dukungan kebijakan  dari  pemerintah  yang  kuat mengenai pengembangan kawasan industri ini.
Pertanyaan  3. Menurut  Bapak  apakah yang  menjadi  tujuan  utama  dibidang teknologi  dalam  pengelolaan  Kawasan Industri Medan? .
Jawaban Bapak Aris Supriyatno:
“Adapun  tujuan  teknologi  lebih ditekankan  pada  tersedianya  teknologi pengolahan  dan  pemanfaatan  limbah yang efektif dan efisien. Untuk mencapai tujuan  tersebut,  maka  peran  pemerintah baik legislatif maupun eksekutif bersama-sama dengan pihak investor dan manajemen perusahaan sangat diharapkan dalam rangka pengembangan
kawasan industri Medan ini.” Adapun hasil wawancara yang dilakukan  dengan  informan  ketiga  yaitu Bapak  Fadiel  Syah  Selaku  Supervisor Pergudangan  PT.  Kawasan  Industri Medan adalah sebagai berikut:
Pertanyaan  1. Menurut  Bapak  apakah tujuan  yang  menjadi  prioritas  utama dalam pengelolaan PT. Kawasan Industri Medan?
Jawaban Bapak Fadiel Syah: “Meningkatkan  produktivitas  dan efisiensi  gudang  adalah  prioritas  utama bagi manajemen gudang”.
Pertanyaan  2. Menurut  Bapak  apa metode  yang  paling  efektif  untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi gudang? .
Jawaban Bapak Fadiel Syah: “Dengan  begitu  banyak  pihak  yang
terlibat seperti
tenaga kerja, kepegawaian,  beban  kerja,  penjadwalan, dan  vendor  pihak  ketiga  (yang  sulit dikendalikan),  pada  dasarnya  begitu banyak tantangan dalam membuat semua aktivitas berjalan lancar dan efisien. Ada 4  cara  yang  saya  terapkan  agar  dalam operasi gudang menjadi lebih efisien dan produktif  seperti  minimalkan  biaya transportasi,  memperbaiki  tata  letak gudang,  sistem  manajemen  gudang  dan optimalkan produktivitas tenaga kerja”.
Pertanyaan  3. Bisakah  Bapak  jelaskan keempat  cara  yang  diterapkan  dalam operasi gudang menjadi lebih efisien dan produktif tersebut? .
Jawaban Bapak Fadiel Syah: Baik lah. Singkatnya, kita membutuhkan keahlian ekstra. Penjelasan singkatnya begini ya:
a. Minimalkan Biaya Transportasi Setiap  tahun,  biaya  operasional semakin meningkat dan penghematan biaya penting
dilakukan  agar  dapat  berinvestasi pada  inti  bisnis  lain  yang  dimiliki. Hal-hal yang perlu dievaluasi paling utama  yaitu  berinvestasi  pada armada  yang  hemat  bahan  bakar. Dengan  armada  yang  hemat  bahan bakar maka akan dapat meminimalkan biaya transportasi.
b. Memperbaiki  tata  letak  gudang mendukung efisiensi kerja Tata letak gudang  yang  tidak  efisien  dapat berdampak negatif pada perusahaan, seperti  penurunan  produktivitas, menciptakan  masalah  pengendalian inventaris, kesalahan dalam pengiriman, dan menimbulkan risiko keselamatan. Semuanya harus dapat  diakses  dengan  lokasi  yang tepat  termasuk  memungkinkan  staf untuk melaksanakan tugasnya dengan  cara  yang  paling  efisien.
Memastikan  setiap  ruang  yang digunakan  dengan  benar  pasti  akan
mencegah  biaya  overhead  dan
meningkatkan produktivitas.
c. Mengadopsi teknologi sistem manajemen gudang Sistem manajemen gudang dapat meningkatkan efisiensi dengan menyarankan  rute  dan  metode
terbaik  untuk  memilih.  Selain  itu, sistem  menyediakan  daftar  pilihan otomatis akan membantu menghilangkan kesalahan dan mengurangi waktu dan penggunaan dokumen yang terbuang.
d. Optimalkan  produktivitas  tenaga kerja Mengoptimalkan produktivitas tenaga  kerja  harus  menjadi  hal terpenting dari setiap upaya perbaikan  gudang.  Karena  tenaga kerja  cenderung  menjadi  faktor biaya terbesar dalam operasi
pergudangan dan pengambilan pesanan, sangat penting bagi organisasi untuk memahami tingkat produksi”.
Pertanyaan  4. Menurut  Bapak    fasilitas apa yang disediakan pada PT. Kawasan Industri Medan? .
Jawaban Bapak Fadiel Syah: “Fasilitas  pergudangan  pada  PT. Kawasan  Industri  Medan  menggunakan aliran  U-Flow  karena  gudang  hanya memiliki  satu  akses  utama  untuk melakukan proses penerimaan dan keluar barang.  Pada layout gudang  tersebut sudah  diberikan  ruang  atau  tempat  yang jelas  untuk  melaksanakan  proses  sistem
manajemen pergudangan seperti receiving,  good  receipt (jalur  masuk barang)  maupun good  dispatch (jalur keluar  barang), order  picking,  shipping- perakitan, finish good , serta memberikan ruang atau tempat untuk barang retur .”
Fasilitas  gudang  yang  baik seringkali  luput  dari  perhatian  para pelaku  bisnis  baru.  Masalahnya  cukup sederhana, membangun sistem manajemen  fasilitas  gudang  yang  baik sering menjadi hal yang menakutkan bagi pelaku  bisnis  pemula,  selain  masalah keuangan.  Fasilitas  gudang  pada  PT. Kawasan Industri Medan sangat penting untuk kelangsungan usaha, sebab gudang berkaitan  langsung  dengan  penjualan. Ketika  fasilitas  gudang  tidak  sesuai dengan kebutuhan penjualan, maka akan berdampak pada kerugian, apakah karena penjualan  gagal  ataupun  fasilitas  yang tersedia  di  gudang  belum  mendukung efektivitas operasional perusahaan.
Fasilitas  gudang  merupakan  kunci utama dalam supply chain (rantai pasok), dimana  yang  menjadi  tujuan  utama adalah  mengontrol  segala  proses  yang terjadi  di  dalamnya  seperti shipping (pengiriman), receiving (penerimaan),
put away (penyimpanan), move (pergerakan), dan picking (pengambilan).
Dengan  fasilitas  gudang  yang  baik, perusahaan  dapat  mengontrol  proses pergerakan  dan  penyimpanan  dengan lebih  baik,  pemakaian  ruang  didalam
gudang dengan lebih optimal, meningkatkan efektifitas proses penerimaan dan pengiriman serta mengetahui  jumlah  stok  dengan  lebih
akurat dari waktu ke waktu.
Adapun  skema  fasilitas  pergudangan pada PT. Kawasan Industri Medan dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 4.2.
Skema Fasilitas Pergudangan pada PT. Kawasan Industri Medan
Sumber:  PT. Kawasan Industri Medan, 2022.
Skema fasilitas pergudangan pada PT. Kawasan  Industri  Medan  berdasarkan gambar 4.2 dibuat dengan menggunakan aliran  U-Flow  karena  gudang  hanya memiliki  satu  akses  utama  untuk melakukan proses penerimaan dan keluar barang.  Dengan  memiliki  satu  akses utama  ini  maka  akan  memberikan keuntungan  dengan  semakin  cepatnya proses  pengeluaran  atau  pemasukan barang  ke  gudang.  Sehingga  akan mempermudah operasional armada transportasi  dan  mendukung  efisiensi waktu dan tenaga karyawan.
Namun  hal  ini  juga  mengharuskan
pihak  perusahaan  untuk  memfasilitasi jalan  utama  yang  cukup  lebar  agar memudahkan  armana  transportasi  untuk bongkar  muat  dan  tidak  mengganggu armada  lain  yang  masuk  atau  keluar kawasan pergudangan. Dengan terbatasnya  areal  kawasan  pergudangan, maka  akses  utama  tersebut  belum seluruhnya
mencukupi untuk menampung banyak armada transportasi yang masuk bersamaan.
Dengan  memiliki  satu  akses  utama tersebut  maka  persediaan  barang  juga harus  disusun  berdasarkan  kesamaan suatu jenis bahan atau material ke dalam
suatu  kelompok,  kesamaan  bahan  atau material  pada  suatu  kelompok,  bisa dalam  bentuk  kesamaan  jenis  item, sehingga  pada  layout  persediaan  barang disusun  dalam  rak  dan  setiap  rak  sudah diberikan  kode  berdasarkan  kategori barang  yang  sama,  kemudian  barang- barang  dalam  ukuran  besar  diletakkan dipaling  akhir  sehingga  memudahkan untuk  dikeluarkan.  Pada  layout  gudang tersebut  sudah  diberikan  ruang  atau tempat  yang  jelas  untuk  melaksanakan proses  sistem  manajemen  pergudangan seperti receiving,  good  receipt (jalur masuk  barang)
maupun good  dispatch (jalur  keluar barang), order picking, shipping- perakitan, finish good , serta memberikan ruang atau tempat untuk barang retur .
Ada berbagai macam aktivitas dalam pergudangan  PT.  Kawasan  Industri Medan, diantaranya:
1. Administrasi dalam Gudang Ada bermacam-macam jenis administrasi  gudang  diantaranya yaitu:  Daftar  Stok  Barang,  Daftar Input Barang, Daftar Keluar Barang, Jadwal Pengiriman Barang, Prediksi Pemesanan,  Daftar  Stok  Opname, Daftar  Pengelompokan  Barang  dan Daftar  Jumlah  Barang.  Berikut adalah  alur  dalam  administrasi gudang, yaitu:
a. Data pemesanan barang
Sebuah  gudang  menyimpan  barang- barang tertentu dan mengeluarkan dalam jumlah tertentu. Misalkan pengeluaran adalah x maka
penyimpanan
bisa saja x atau x + y, dimana y adalah buffer  stock, mengingat  kontinuitas suplai    yang    tidak    terjamin    oleh pemasok,    padahal    teori  mengatakan zero stock adalah hal yang baik, tetapi itu beresiko  tinggi  terhadap  potential  loss sales dari perusahaan. Pemesanan
dilakukan administrasi berdasarkan kebutuhan pengeluaran. Kebutuhan pengeluaran  diramalkan  terlebih  dahulu melalui data historis ataupun di estimasi.
Pemesanan dilakukan
kepada pemasok dengan perjanjian waktu bayar ( term  of  payment /  TOP),  dimana  TOP nantinya  diusahakan  angkanya  lebih besar daripada DSI ( Day Sales Inventory ) atau  waktu  barang  tersimpan  sampai menjadi uang. Misalkan jika perusahaan berhasil menjual dalam waktu 3 hari dan TOP  adalah  6  hari,  maka  perusahaan untung, karena sudah berhasil menjual 2 kali  tetapi  baru  membayar  sebanyak  1 kali.  Administrasi  banyak  berkaitan dengan pemasok. Perjanjian produk yang returnable juga menguntungkan perusahaan  dibandingkan  sistem  beli putus.
Perjanjian ini bahkan bisa sebegitu  ketat,  salah  satunya  karena diduga  mengadakan  perjanjian  pada pemasok  supaya  harga  yang  masuk  ke ritel tersebut harus lebih murah dibanding ritel mana saja yang memesan barang  sama  dengan  pemasok.  Ini merupakan  bentuk  praktek  monopoli. Hubungan  erat  pihak  administrasi  juga dijalankan  dalam  rangka menjalin
supplier relationship management.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi supplier relationship management danitu banyak menyangkut etika bisnis.
b. Data Inventory
Administrasi  menjadi  ujung  tombak seluruh  pencatatan  arus  keluar  masuk
barang, sehingga pengendalian operasional  lebih  dimudahkan  dengan adanya  akurasi  data.  Bukti  pencatatan barang keluar masuk
akan mempengaruhi beberapa hal berikut:
1) Jumlah stok barang
2) Klaim pembayaran barang masuk dan keluar
3) Dasar memesan barang
4) Mempelajari trend sales
Data persediaan ini menuntut akurasi data  secara real  time dan  dapat dipertanggungjawabkan. Administrasi yang  kuat  perlu  dibangun  melalui integrasi antara komputerisasi dan sumber  daya  yang  menjalankannya. Sistem  informasi yang berkaitan dengan
database  memerlukan  orang-orang  yang akrab dengan database.
1. Penerimaan Barang
Penerimaan barang merupakan segala awal  arus  barang  yang  bergerak  di gudang. Penerimaan barang dari distributor  dilihat  sangat  mudah,  namun bila  hal  ini  tidak  memiliki  sistem  yang mengatur,  maka  bisa  dipastikan  akan mengganggu produktifitas. Berikut adalah hal-hal penting dalam penerimaan barang:
a. Bukti  pesanan  barang  dari
Gudang (untuk memastikan pesanan barang dalam spesifikasi yang tepat).
b. Bukti  Tanda  Barang  diterima (untuk penagihan)
c. Cek  Bukti  Pemesanan  dengan Fisik Barang
d. Cek Expired  Date dan  Kondisi Barang
e. Memasukkan Barang ke Gudang Penyimpanan
2. Penyimpanan barang.
Yaitu  dimana  gudang  dijadikan tempat  yang  aman  untuk  meletakkan hasil  produksi.  Semua  barang  yang sudah  memenuhi  standar  untuk  di pasarkan semua harus ada di gudang. Masalah penyimpanan barang merupakan  hal  yang  penting  untuk diperhatikan,  sejak  barang  tersebut keluar  dari  tempat  produksi,  tempat transit  dan  tujuan.  Bagi  perusahaan
yang  tidak  mempunyai  fasilitas tempat  penyimpanan  sendiri  dapat menggunakan  gudang  ( warehouse ) cara  menyewa  dari  pihak  lain  yang menyewakan  gudang  umum  ( public warehouse ).  Dalam  penyimpanan barang harus mengatur barang dengan tata letak yang baik. Selain banyaknya proses keluar masuk barang, kesulitan juga ditimbulkan oleh proses pencarian barang yang harus dikeluarkan dari  gudang.  Kesulitan  – kesulitan tersebut bisa diatasi dengan adanya  sistem  inventori  yang  baik serta  pengaturan  letak  barang  dalam gudang yang dilakukan secara terkomputerisasi.
3. Pengemasan Barang
Dalam  manajemen  gudang,  terdapat
pula pengemasan barang, yaitu membungkus  atau  mengemas  barang hasil produksi.
Kemasan dapat didefinisikan  sebagai  seluruh  kegiatan merancang dan memproduksi wadah atau bungkus  atau  kemasan  suatu  produk. Kemasan meliputi tiga hal, yaitu merek, kemasan itu sendiri dan label.
4. Pengeluaran Barang
Pada proses pengeluaran barang, kegiatan  utamanya  yaitu  pengiriman barang kepada  pelanggan  sesuai  dengan pesanan  ataupun  pengiriman  barang  ke distributor pelanggan. Pengeluaran
barang  sesuai  dengan  nota  penjualan
yang  sudah dibuat  dan dibuat  juga  surat jalan untuk barang yang sudah dikeluarkan.  Dengan  memahami  sistem manajemen  gudang  diatas  diharapkan para pengusaha dapat mengimplementasikan sistem
manajemen gudang yang baik dan teratur untuk  menghindari  terjadinya  kerugian akibat  barang  rusak,  barang  kadaluarsa dan  data  inventori  yang  buruk.  Tujuan utama  dari  pengimplementasian  sistem manajemen  gudang  yang  baik  adalah agar  tercipta  efisiensi  dalam  sistem manajemen  gudang.  Dengan  terciptanya efisiensi maka akan membawa keuntungan  financial  pada  perusahaan yang mengimplementasikan sistem manajemen yang baik.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  telah  dikemukakan pada  bab  sebelumnya,  penulis  dapat mengambil kesimpulan bahwa :
1. Penerapan  fasilitas  pergudangan dalam meningkatkan efisiensi
gudang  pada  PT.  Kawasan  Industri Medan  secara  keseluruhan  belum memadai, karena
fasilitas pergudangan  hanya  memiliki  satu akses  utama  untuk  melakukan proses  penerimaan  dan  keluar barang  yang  apabila  aktivitas  padat maka  harus  melakukan  antrian  atau bergantian dalam prosesnya.
2. Tujuan utama dari sistem
manajemen  fasilitas  pergudangan adalah  agar  tercipta  pengelolaan gudang  yang  baik  yaitu  dengan menerapkan  4  cara  agar  dalam operasi gudang menjadi lebih efisien dan produktif diantaranya meminimalkan  biaya  transportasi, memperbaiki  tata  letak  gudang, sistem  manajemen  gudang  yang tepat  dan  optimalkan  produktivitas tenaga kerja.

## REFERENSI
Assauri,  Sofjan  (2018). Manajemen
Operasional  Dasar,  Konsep, dan Strategi . Jakarta:  PT.
Rajagrafindo Persada. Anatan,  Lina,  dan  Ellitan  Lena  (2018), Supply Chain Management, Perencanaan, Proses  dan          Kemitraan, Bandung, Penerbit Alfabeta. Ariska  Putri,  I  Gusti  Ayu  Putu  dan  I Nyoman Nurcaya, (2019), Penerapan Warehouse Management  System    Pada  PT. Uniplastindo  Bali,  E  Journal Management Vol 8 no. 12, 2019, https://doi.org/10.24843/EJMU
NUD v 08.i.12.p.16
Azizi.A, Al-Humaira, Ayazdi, P.G. (2018), Design and Fabrication of Intelegent Material Handling System  in  Modern  Manufacturing With  Industry  4.0  Approaches, Intrnational Robotic & Automation Journal, 4 (3)1-10
Handoko,  T.  Hani  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Revisi  Jakarta Bumi Aksara.
Heizer,  Jay dan  Render,  Barry.  (2016).
Manajemen  Operasi. Edisi  11.
Jakarta  : Salemba Empat.
John  Warman,  (2012). Manajemen Pergudangan .  Cetakan  Ketujuh.
Terjemahan.
Begdjomuljo.  Jakarta:  Pustaka  Sinar Harapan.
Kusuma, dkk (2017). Manajemen
Pemasaran .  Edisi  13,  Jakarta:
Erlangga.  Martono  (2015). Metode
Penelitian Sosial . Jakarta:  PT Rajagrafindo Persada. Nirwana (2014). Pemasara  Jasa. Jakarta:
Alta.
Rahardjo, (2017). Manajemen Pemasaran Jasa: Berbasis Kompetensi. Jakarta: Salemba Empat. Sarwoto (2019). Dasar-dasar Organisasi
Manajemen . Jakarta: Ghalia. Iahaya,  Willem.  (2013). Sukses  Supply Chain Management . Cetakan Pertama. Jakarta: In Media.
Sugiyono,  (2013). Metode  Penelitian Pendidikan , Penerbit: Alfabeta,
Bandung.  Tjiptono,  Fandy.  (2014).
Service,  Quality  &  Satisfaction . Edisi  3.  Yogyakarta: Penerbit Andi.
Umar,  Husein.  (2013). Metodologi Penelitian  Bisnis  untuk  Akuntansi dan  Manajemen ,  Terbitan  Pertama, Medan: USU Press.