Jurnal Pariwisata Budaya Volume 4, Nomer 2, Tahun 2019

## Halaman 30-38

## Strategi Pengembangan Rejeng Bali Camp untuk Meningkatkan Kunjungan
Wisatawan di Kintamani
I Gede Angga Lodita, I Gede Sutarya ( sutarya@yahoo.com ), I Nyoman Ananda

## Abstract
Rejeng  Bali  Camp  is  a  tourist  destination  in  the  Batur  Tengah  village,  Kintamani District  which  has  the  characteristics  of  a  mountainous  area  with  beautiful  natural scenery. This potential should be able to develop rapidly, but in practice it has not yet developed optimally. Therefore, the question discussed in this article is the strategy for developing  the  Rejeng  Bali  Camp.  This  article  is  qualitatively  research,  with  data collection  through  observation,  in-depth  interviews,  survays,  and  literature  study.  In this study there are several theories used, namely management theory and perception theory. From the results of this study it is known that 1. Rejeng Bali Camp is one of the  developing  tourist  destinations,  with  a  variety  of  tourism  products  offered  for tourists  such  as,  eating  places  by  the  lake,  water  tourism,  and  camping.  2.  Tourist perceptions about Rejeng Bali Camp show good results, but there are several factors that need to be improved by the manager to maximize the development of Rejeng Bali Camp going forward. 3. With the SWOT analysis it was found that Rejeng Bali Camp will become one of the good and sustainable tourist destinations by taking into account all aspects and systems of development that are correct.
Keywords: characteristics, tourism products, tourist perception

## Pendahuluan
Dalam pengembangan Bali sebagai Wisata Alam, bisa dijumpai dengan ditatanya salah satu daya tarik wisata, dengan pemandangan alam yang indah salah satunya daya tarik wisata  Kintamani.  Kintamani  adalah  sebuah  kecamatan  yang  berada  di  Kabupaten Bangli, Provinsi Bali. Kintamani juga merupakan kawasan wisata alam andalan yang ada  di  Bali.  Dengan  pesona  pemandangan  alam  yang  sangat  indah,  dan  berbagai kegiatan  yang  dapat  dilakukan  di  kawasan  Kintamani,  menjadikan  Kintamani  selalu ramai di kunjungi wisatawan.
Dari sekian banyak hal yang membuat wisatawan ingin datang ke Kintamani , hal yang sangat menarik dan unik bagi wisatawan adalah berbagai aktivitas outdoor yang dapat mereka  lakukan  dengan  panorama  pemandangan  yang  indah  dan  sistem  pariwisata
yang menjaga tradisi dan kelestarian alam dan budaya. Salah satu destinasi wisata baru yang ada di Kintamani adalah destinasi wisata Rejeng Bali Camp.
Sebagai suatu destinasi wisata baru , Rejeng Bali Camp menawarkan sensasi liburan dan  aktivitas  luar  ruangan  yang  berbeda  dengan  destinasi  wisata  lainnya.  Berada  di tempat yang strategis , yaitu tepat berada dipinggir danau Batur, dengan pemandangan alam yang indah.  Wisatawan lokal maupun internasional telah datang berkunjung ke Rejeng Bali Camp. Namun pengelolaan ataupun pelayanan yang dilakukan di Rejeng Bali Camp belum dilakukan secara maksimal sehingga menarik dan perlu untuk diteliti.

## Pembahasan
Wiwin  (2012)  dalam  tesisnya  berjudul  “Strategi  Pengelolaan  Museum  Gunung  Api Batur  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  di  Kabupaten  Bangli”,  membahas  tentang pengelolaan  museum  gunung  api  Batur  untuk  menjadi  daya  tarik  wisata.  Hasil penelitiannya menyatakan bahwa, pengelola gunung api Batur melaksanakan berbagai program kerja sesuai dengan fungsi dan wewenang yang diamanatkan dalam pasal 5 Peraturan Bupati Bangli Nomor 13 tahun 2007.
Program  kerja  yang  dimaksud  di  antaranya  :  mengadakan  rapat  rutin  internal  untuk mengevaluasi kinerja pengelolaan, menjaga kebersihan dan keindahan sekitar museum, meningkatkan pengetahuan kariawan tentang kepariwisataan, menerbitkan bukupanduan  pengunjung  museum,  dan  promosi  dilakukan  dengan  memanfaatkan kemajuan teknologi melalui website.
Penelitian  ini  juga  menggunakan  analisis  SWOT  untuk  memperoleh  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  mengelola  museum  gunung  api  Batur. Persamaan penelitian ini dengan penelitian Wiwin adalah sama sama meneliti tentang pengelolaan suatu objek yang dijadikan daya tarik wisatadengan menerapkan fungsi – fungsi managemen yang ada.
Kontribusi penelitian Wiwin dalam penelitian ini adalah memberikan gambaran dalam mengkaji  pengelolaan  suatu  daya  tarik  wisata  maupun  atraksi  wisata.  Sedangkan perbedaan penelitian ini dengan penelitian wiwin adalah penelitian ini mengkaji lebih mendalam  tentang  strategi  pengembangan  Rejeng  Bali  Camp  sebagai  destinasi pariwisata  baru,  sehingga  dapat  bersaing  dan  menjadi  tujuan  wisata  yang  patut depertimbangkan oleh wisatawan.
Strategi  adalah  seni  memadukan  atau  menginteraksikan  antara  faktor  kunci keberhasilan  antar  faktor  kunci  keberhasilan  agar  terjadi  sinergi  dalam  mencapai tujuan. Strategi merpakan sarana untuk mencapai tujuan. Manfaat strategi adalah untuk mengoptimalkan  sumberdaya  unggulan  dalam  memaksimalkan  pencapaian  sasaran kinerja.
Dalam konsep manajemen cara terbaik untuk mencapai tujuan, sasaran adalah dengan strategi memberdayakan sumber daya (Frameit, 2012).   Barney, Jay B (1977) dalam LAN-RI  (2008)  mengemukakan  definisi  kerja  strategi  adalah  suatu  pola  alokasi sumberdaya  yang  memampukan  norganisasi  memlihara  bahkan  meningkatkan kinerjanya.  Strategi  yang  baik  adalah  suatu  strategi  yang  menetralisir
ancaman/tantangan,  dan  merebut  peluang-peluang  yang  ada  dengan  memanfaatkn kekuatan yang tersedia serta memperbaiki kelemahanya.
Secara  konsepsional  strategi  pengembangan  adalah  upaya  untuk  melakukan  analisis terhadap  kondisi  lingkungan  kawasan  baik  internal  yang  meliputi  kelemahan  dan kekuatan  dan  kondisi  lingkungan  eksternal  yaitu  peluang  dan  ancaman  yang  akan dihadapi, kemudian diambil alternatif untuk menentukan strategi yang harus dilakukan. Analisis  lingkungan  internal  merupakan  suatu  proses  untuk  menilai  faktor-faktor keunggulan strategis perusahaan/organisasi untuk menentukan dimana letak kekuatan dan kelemahannya, sehingga  penyusunan strategi  dapat  dimanfaatkan secara  efektif, kesempatan lingkungan dan menghadapi hambatannya, mengembangkan profil sumber daya  dan  keunggulan,  membandingkan  profil  tersebut  dengan  kunci  sukses,  dan mengidentifikasi  kekuatan utama sehingga industri  dapat  membangun strategi  untuk mengeksploitasi peluang dan meminimalkan kelemahan dan mencegah kegagalan.

## Lokasi Penelitian
Rejeng Bali Camp terletak disalah satu kawasan pariwisata di Kabupaten Bangli, yaitu Desa  Batur  Tengah  yang  memiliki  karakteristik  kawasan  pegunungan  dengan pemandangan  alam  yang  indah.  Letak  geografis  Desa  Batur  Tengah  ialah  daerah dataran tinggi, yang memiliki iklim tropis. Desa Batur Tengah dengan posisi selatan ke utara dengan luas 4,74 Km2 dan berada pada ketinggian 1.200 M Dpl.
Adapun batas-batas wilayah Desa Batur Tengah ialah : Sebelah Utara  : Berbatasan dengan Desa Kintamani Sebelah Timur  : Berbatasan dengan Desa Songan Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Desa Sekardadi Sebelah Barat : Berbatasan dengan Desa Bayung Gede Mengenai jarak orbitasi Desa Batur selatan sangat strategis karena berada pada jalur transportasi yang mudah dijangkau dengan jarak-jarak ukuran antara lain : Jarak Desa Batur menuju kota kecamatan           :  1 km Jarak Desa Batur menuju kota kabupaten           : 26 km Jarak Desa Batur menuju kota Provinsi              : 60 km Rejeng Bali camp berlokasi di Desa Batur, Kecamatan Kintamani, Kabupaten Bangli, berjarak sekitar 70 kilometer dari pusat kota Denpasar dan dapat ditempuh dalam waktu 2 jam. bertempat tepat dibawah kaki Gunung batur yang merupakan salah satu destinasi wisata andalan di wilayah kintamani, dan berada di pinggir danau terbesar di Bali yaitu Danau Batur.  Lokasi Rejeng Bali camp sangat mudah di akses dengan menggunakan mobil ataupun sepeda motor dengan area parker yang luas. Terletak tepat di pinggir danau  Batur  menyebabkan  Rejeng  Bali  camp  sangat  tepa  menjadi  pilihan  untuk bersantai, karena jauh dari keramaian.
Sebagai salah satu destinasi wisata baru potensi-potensi wisata yang dimiliki Rejeng Bali Camp dapat dikaji dari penerapan konsep 4A pariwisata yaitu : A. Attraction : Attraction atau atraksi adalah produk utama sebuah destinasi. Atraksi berkaitan  dengan  apa  yang  bisa  dilihat  dan  dilakukan  oleh  wisatawan  di  destinasi tersebut.  Atraksi  bisa  berupa  keindahan  dan  keunikan  alam,  budaya  masyarakat
setempat,  peninggalan  bangunan  bersejarah,  serta  atraksi  buatan  seperti  sarana permainan dan hiburan. Seharusnya sebuah atrkasi harus mempunyai nilai diferensiasi yang  tinggi.  Unik  dan  berbeda  dari  daerah  atau  wilayah  lain.  Rejeng  Bali  Camp memiliki konsep wisatanya tersendiri dimana panorama pegunungan dan letak strategis yaitu pinggir danau  yang indah, juga dipadukan dengan berbagai kegiatan yang bisa dilakukan  oleh  wisatawan  diantaranya,  memancing,  mendaki,  member  makan  ikan, berkeliling danau menggunakan perahu tradisional, berkemah, dan juga wisata buatan seperti tempat berfoto (Selfie Spot).
B. Accessibility : Accessibility atau aksesibilitas adalah sarana dan infrastruktur untuk menuju destinasi. Akses jalan raya, ketersediaan  sarana  transportasi dan rambu-rambu penunjuk jalan merupakan aspek penting bagi sebuah destinasi. Banyak sekali wilayah di  Indonesia  yang  mempunyai  keindahan  alam  dan  budaya  yang  layak  untuk  dijual kepada  wisatawan,  tetapi  tidak  mempunyai  aksesibilitas  yang  baik,  sehingga  ketika diperkenalkan dan dijual, tak banyak wisatawan yang tertarik untuk mengunjunginya. Mengenai destinasi wisata Rejeng Bali Camp memiliki aksesibilitas yang sangat baik yaitu,  tempat  yang  mudah  diakses  baik  menggunakan  kendaraan  bermotor  ataupun mobil, banyaknya papan- papan propmosi untuk peemaparan singkat tentang Rejeng Bali Camp, telah banyak dipasangnya papan petunjuk arah untuk menuju Rejeng Bali Camp , dan Tempat yang strategis dan mudah untuk dijangkau.
C.  Amenity  :  Amenity  atau  amenitas  adalah  segala  fasilitas  pendukung  yang  bisa memenuhi kebutuhan dan keinginan wisatawan selama berada di destinasi. Amenitas berkaitan dengan ketersediaan sarana akomodasi untuk  menginap serta restoran atau warung untuk makan dan minum. Kebutuhan lain yang mungkin juga diinginkan dan diperlukan oleh wisatawan, seperti  toilet umum, tempat parkir, klinik kesehatan, dan sarana ibadah sebaiknya juga tersedia di sebuah destinasi. Segala fasilitas penunjang di Rejeng Bali Camp hampir semua terpenuhi, seperti tempat makan, toilet, parkir yang luas, tempat berkemah , telah tersedia di dalam area Rejeng Bali Camp. fasilitas lainnya seperti hotel, penginapan, klinik, dan warung- warung, juga berada tidak jauh di sekitar Rejeng Bali Camp.
D. Ancilliary : Ancilliary berkaitan dengan ketersediaan sebuah organisasi atau orang- orang  yang  mengurus  destinasi  tersebut.    Ini  menjadi  penting  karena  walaupun destinasi sudah mempunyai atraksi, aksesibilitas dan amenitas yang baik, tapi jika tidak ada  yang  mengatur  dan  mengurus  maka  ke  depannya  pasti  akan  terbengkalai. Organisasi  sebuah  destinasi  akan  melakukan  tugasnya  seperti  sebuah  perusahaan. Mengelola  destinasi  sehingga  bisa  memberikan  keuntungan  kepada  pihak  terkait seperti pemerintah, masyarakat sekitar, wisatawan, lingkungan dan para setiap orang yang ikut serta didalamnya.
Rejeng  Bali  Camp  dikelola  oleh  kelompok  sadar  wisata,  yang  beranggotakan masyarakat  lokal  yang  bekerjasama  dengan  Balai  Konservasi  Sumber  Daya  Alam (BKSDA)  provinsi  Bali  dan  juga  Pemerintah  Daerah  (PEMDA)  kabupaten  Bangli. Berikut struktur organisasi Rejeng Bali Camp:
Produk wisata merupakan berbagai jasa dimana satu dengan lainnya saling berkait dan dihasilkan oleh berbgaai perusahaan pariwisata, misalnya akomodasi, biro perjalanan,
transportasi,  destinasi  wisata,  dan  restoran.  Sebagai  suatu  produk  yang  kompleks, produk wisata tidak bisa disamakan dengan produk dan jasa lainnya. Kekhasan ini yang membuat  produk  wisata  menjadi  unik  sehingga  membutuhkan  penanganan  yang khusus.
Pendit  (1994)  dalam  bukunya  mengklasifikasikan  jenis-jenis  pariwisata  berdasarkan motif wisatawan untuk berwisata. Jenis-jenis wisata tersebut adalah sebagai berikut.
1. Wisata Budaya – Contohnya Candi Borobudur, Candi Prambanan, Pura Luhur Uluwatu, dan Pura Tanah Lot Bali.
2. Wisata Maritim atau Bahari – Contohnya Raja Ampat, Taman Nasional Bunaken, dan Karimun Jawa.
3. Wisata Cagar Alam (Konservasi) – Contohnya Kebun Raya Bogor, Kebun Raya
Cibodas, dan Taman Nasional Baluran.
4. Wisata Konvensi – Suatu bentuk pariwisata yang menggabungkan kegiatan bisnis dan wisata. Wisata Konvensi biasanya diselenggarakan langsung oleh pihak pemerintah melalui Kementerian Pariwisata. 5. Wisata Pertanian – Contoh Kebun Cepoko UPTD Balai Benih Kota Semarang, Agro Wisata Selopajang Timur, dan Wisata Agro Jollong Dua. 6. Wisata Buru – Wisata buru atau berburu harus secara khusus mendapatkan izin dari otoritas pemerintah terkait. Biasanya dalam wisata buru hanya mengizinkan hewan tertentu untuk diburu dan melarang perburuan hewan langka.
7. Wisata Ziarah – Contoh Makam Sunan Kalijaga di Kabupaten Demak, Vatikan, dan Betlehem.
Berbagai produk wisata yang ada di Rejeng Bali Camp telah direncanakan semaksimal mungkin sebelumnya, sehingga berbagai produk yang dihasilkan baik produk wisata alam  luar  ruangan,  ataupun  wisata  kuliner  yang  disediakan,  dapat  dinikmati  oleh wisatawan yang berkunjung.
Pariwisata Bali sudah bisa digolongkan sangat kompetitif, karena mampu menawarkan fasilitas  dan  produk  pariwisata  yang  variatif.  Hal  ini  menjadikan  Bali  mampu menggarap destinasi  wisata  yang berkualitas , dan pariwisata massal.  Berbagai  jenis wisata yang ada ditawarkan untuk memanjakan setiap wisatawan yang datang ke bali . Begitu  juga  dengan  Rejeng  Bali  Camp  yang  menawarkan  berbagai  kegiatan  luar ruangan (outdoor activity) sebagai berikut:
1) Berkemah di Tepi  Danau (Lake Side Camp) Camping atau berkemah merupakan produk wisata yang sangat banyak diminati, baik untuk wisatawan domestik ataupun mancanegara. Peminat dari kegiatan ini berasal dari semua  golongan  baik  anak  muda  maupun  orang  dewasa,  yang  digunakan  dalam berbagai  tujuan  baik  acara  suatu  organisasi,  jalan  jalan  bersama  keluarga,  reuni, ataupun hanya sekedar menghabiskan waktu luang.
Rejeng  Bali  Camp  adalah  salah  satu  tempat  yang  sangat  direkomendasikan  untuk berkemah.  Tempatnya  yang  berada  di  pinggir  danau  Batur  membuat  tempat  ini memiliki keunikannya sendiri. Dengan biaya Rp.250.000.00 untuk tenda ukuran besar, dan  Rp.150.000.00  untuk  tenda  berukuran  kecil  pengunjung  dapat  menikmati
pemandangan alam pegunungan , dan berbagai fasilitas yang telah disediakan. Berikut rincian produk wisata lake side camp di Rejeng Bali Camp.

## Strategi Pengembangan
A. Penentuan Target Pasar Target pasar adalah kelompok konsumen yang mempunyai ciri-ciri atau sifat hampir sama  (homogen)  yang  dipilih  perusahaan  dan  yang  akan  dicapai  dengan  strategi pemasaran.  Dengan  ditetapkannya  target  pasar,  perusahaan  dapat  mengembangkan posisi produknya dan strategi pemasaran untuk untuk mencapai target yang diinginkan. Target  pasar  Rejeng  Bali  Camp  yang  telah  direncanakan  sebelumnya,  merupakan produk  wisata  yang  diharapkan  dapat  dinikmati  wisatawan  lokal  Bali,  nasional, ataupun  wisatawan  mancanegara,  dengan  produk  yang  telah  direncanakan  dan  di sesuaikan  baik  dari  segi  harga,  kualitas,  dan  tempat  yang  disediakan  oleh  pihak pengelola.
B. Pengembangan pasar Pengembangan  pasar  sangatlah  penting  bagi  pihak  pengelola  suatu  destinasi  wisata, guna menambah angka kunjungan terhadap suatu destinasi wisata. Pihak pengelola dari destinasi  wisata  Rejeng  Bali  Camp  telah  mempersiapkan  dan  malakukan  berbagai langkah pengembangan pasar terhadap produk – produk wisata yang ada di Rejeng bali camp. Dengan cara menjalin kerjasama dengan berbagai hotel, dan penginapan yang ada di sekitar Rejeng Bali Camp, dan juga mempersiapkan kontrak dengan berbagai travel agent yang ada di Bali.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  untuk  merumuskan  strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengts) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  (weakness)  dan  ancaman  (threats).  Keputusan  strategis  perusahaan  perlu pertimbangan faktor internal yang mencakup kekuatan dan kelemahan maupun faktor eksternal  yang  mencakup  peluang  dan  ancaman.  Analisis  SWOT  adalah  sebuah instrumen yang beraneka guna, yang dapat digunakan berkali-kali pada berbagai tahap proyek;  membangun sebuah telaah  atau untuk  pemanasan diskusi  sebelum membuat perencanaan.
Instrumen ini dapat diterapkan secara luas, atau sub-komponen yang kecil (bagian dari strategi)  dapat  dipisahkan  agar  kita  dapat  melakukan  analisis  yang  benar.  SWOT merupakan singkatan dari Strength Weaknesses Opportunities Threats. Yang artinya Strength  (kekuatan),  Weaknesses  (kelemahan),  Opportunities  (Peluang),  Threats (hambatan).  Dari hasil observasi yang dilakukan oleh peneliti dengan menggunakan analisis  SWOT    terhadap  Destinasi  wisata  Rejeng  Bali  Camp,  melalui  pengamatan secara  langsung  dan  wawancara  yang  dilakukan  terhadap  pihak  pengelola  dan wisatwan yang berkunjung.

## Penutup
Berdasarkan penelitian yang dilakukan sesuai dengan permasalahan yang dipaparkan pada  bab  sebelumnya,    maka  pada  bab  ini  dapat  disampaikan  simpulan  dari  hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap Destinasi Wisata Rejeng Bali Camp yaitu : 1.  Rejeng  Bali  Camp  merupakan  salah  satu  destinasi  wisata  baru  yang  ada  di  Desa Batur Tengah yang memiliki karakteristik kawasan pegunungan dengan pemandangan alam yang indah. Letak geografis Desa Batur Tengah ialah daerah dataran tinggi, yang memiliki iklim tropis. Berjarak sekitar 70 kilometer dari pusat kota Denpasar dan dapat ditempuh  dalam  waktu  2  jam  .  bertempat  tepat  di  bawah  kaki  Gunung  batur  yang merupakan  salah  satu  destinasi  wisata  andalan  di  wilayah  kintamani,  dan  berada  di pinggir danau terbesar di Bali yaitu Danau Batur.
2.  Rejeng  Bali  Camp  memiliki  konsep  wisatanya  tersendiri  dimana  panorama pegunungan dan letak strategis yaitu pinggir danau yang indah, juga dipadukan dengan berbagai  kegiatan  yang  bisa  dilakukan  oleh  wisatawan  diantaranya,  memancing, mendaki,  memberi  makan  ikan,  berkeliling  danau  menggunakan  perahu  tradisional, berkemah, selain wisata kulinerdan juga wisata buatan seperti tempat berfoto (Selfie Spot).
3. Persepsi wisatawan yang menyatakan Rejeng Bali Camp secara keseluruhan baik. yang  berkunjung  pada  bulan  juli  2019.  Melalui  beberapa  indikator  penentu  seperti product  (produk),  service  (pelayanan),  place  (tempat),  facilities  (fasilitas)  dan accessibility (aksesibilitas).  Kelima  unsur ini digunakan untuk menggali faktor faktor yang mempengaruhi persepsi wisatawan.
4.  Strategi  pengembangan  Rejeng  Bali  Camp  menerapkan  konsep  dan  fungsi-fungsi manajemen  tahap  pengelolaan  dimulai  dari  perencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Selain itu untuk mengidentifikasi perkembangan Rejeng Bali Camp juga digunakan  Analisis SWOT yaitu,  identifikasi berbagai faktor untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  (strengts)  dan  peluang  (opportunities),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). Berdasarkan uraian hasil penelitian, maka dapat dikemukakan beberapa saran terhadap pengelola  Rejeng  Bali  Camp  dalam  meningkatkan    segala  aspek  sebagai  daya  tarik wisata di Bali. Saran tersebut diantaranya sebagai berikut :
1)  Disarankan  kepada  pengelola  agrowisata  Rejeng  Bali  Camp  untuk  menyediakan guest commentslip berupa formulir yang berfungsi untuk mencatat masukan dan saran baik dari wisatawan yang berkunjung maupun pemandu wisata yang berkunjung untuk evaluasi terhadap setiap pelayanan yang dilakukan.
2)  Memperhatikan  setiap  faktor-faktor  pendukung  seperti  fasilitas  dan  produk  agar memenuhi standar yang diinginkan, agar mencapai tingkat kepuasan yang diinginkan wisatawan.

## Daftar Pustaka
Azwar. Widjaja. (2009). Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen. Jakarta: PT.  Rineka Cipta.
A.  Yoeti,Oka.  1997.  Perencanaan  dan  Pengembangan  Pariwisata.  PT  Pradnya Paramita. Jakarta.
A, Yoeti, Oka. 1996. Pengantar Ilmu Pariwisata. Angkasa, Bandung.
Bungin,  Burhan.  2001.  Metodelogi  Penelitian  Kualitatif.  Jakarta:  PT  Raja  Grapindo Persada.
Emi, Luh Putu. 2002. “Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Kepulauan Banda”
(tesis). Makasar: Universitas Hasanuddin.
Freddy Rangkuti. (2003). Analisis SWOT Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama
G.R,  Soekadijo.  1997.  Anatomi  Pariwisata  (Memahami  Pariwisata  Sebagai“Sistem Linkage”).  PT Gramedia Pusataka. Jakarta
Hasan, M. Iqbal, Pokok-pokok Materi Metodologi Penelitian dan Aplikasinya, Ghalia Indonesia, Bogor, 2002.
Mahaputri.  2016.  “Persepsi  Wisatawan  Mancanegara  Terhadap  Potensi  Fisik  Pura Desa Pura Puseh Desa Pakraman Batuan Sebagai Daya Tarik Wisata di Kabupaten Gianyar”. Skripsi. Fakultas Pariwisata, Universitas Udayana Denpasar.
Nyoman  S,  Pendit,  2002.  Ilmu  Pariwisata  Sebuah  Pengantar  Perdana  edisi  Refisi,
Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
Olieq. 2016. Pengelolaan Seni Mepantigan Sebagai Atraksi Wisata Di Desa Batubulan Kabupaten Gianyar. Bali:Institut Hindu Dharma Denpasar.
Pemerintah  Indonesia.2009.  Undang-Undang  No.  10  tahun  2009  tentang Kepariwisataam, Lembaran Negara RI Tahun 2009. Jakarta : Sekertariat Negara
Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 2 Tahun 2012 Tentang Kepariwisataan Budaya Bali.
Winardi. 2002. Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafindo.
Wiwin. 2012. Strategi Pengelolaan Museum Gunung Api Batur Sebagai Daya  Tarik Wisata di Kabupaten Bangli. Bali:Institut Hindu Dharma Denpasar.
Suwitri , Ni Made.2018. Persepsi Wisatawan Mancanegara Terhadap Wisata Spiritual Di Pesiraman Pura Dalem Pingit Lan Pura Kusti Desa Pekraman Sebatu Gianyar. Bali:Institut Hindu Dharma Negri Denpasar
Wikipedia.  (2018,  september  23).  Pariwisata.  Retrieved  Januari  2,  2019,  from wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Pariwisata
Wikipedia.  (2019,  january  2).  Pariwisata  di  Indonesia.  Retrieved  january  28,  2019, from wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Pariwisata_di_Indonesia