Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat di Pulau Pinus II Desa Tiwingan Baru Kabupaten Banjar

## Chahyo Agung Wibowo, Noor Rahmini
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin
* Chahyoagung1@gmail.com

## Abstract
The research aims to find out how the form of community participation in the tourism object of Pulau Pinus II, tourism development strategies, and the application of CBT by tourism development  strategies.  Researchers  used  descriptive  methods  and  swot  analysis  using  six respondents  who  were  considered  to  have  an  important  and  influential  role  in  the  tourism object  of  Pulau  Pinus  II.  The  study  results  showed  community  participation  in  the  form  of guarding  retribution  tickets,  ship  transportation,  cleaning,  managing  annual  activities,  and making souvenirs. The development strategy created is the S-O strategy; first, Creating new attractions or rides to optimize the potential of the natural beauty of tourism objects so that more  tourists  want  to  visit,  not  only  during  holidays.  Second,  by  Promoting  through  social media or making banners to increase the potential of domestic or foreign tourists to visit and find out about tourism objects, the application of CBT can be done is to involve community participation in decision-making and empowering the community.
Keywords: SWOT; Development; Community Based Tourism; Strategy

## Abstrak
Penelitian  bertujuan  agar  mengetahui  bagaimana  bentuk  partisipasi  masyarakat  di obyek  wisata  pulau  pinus  II.,strategi  pengembangan  pariwisata.,  dan  penerapan  CBT  yang sesuai dengan strategi pengembangan pariwisata. Peneliti menggunakan metode diskriptif  dan  analisis  swot  menggunakan  6  responden  yang  dianggap  berperan  penting  dan berpengaruh terhadap obyek wisata pulau pinus II. Hasil dari penelitian menunjukan partisipasi masyarakat berupa jaga karcis retribusi, transportasi kapal, pembersihan, pengelolaan kegiatan tahunan,  dan  pembuatan  souvenir.  strategi  pengembangan  yang  tercipta  yaitu  strategi  S-O pertama, Membuat atraksi atau wahana baru untuk dapat mengoptimalkan potensi keindahan alam obyek wisata sehingga membuat lebih banyak wisatawan ingin berkunjung, tidak hanya pada saat hari libur. Kedua,  Melakukan promosi melalui sosial media atau pembuatan spanduk sehingga meningkatkan potensi wisatawan domestik atau mancanegara untuk berkunjung dan mengetahui  tentang  obyek  wisata,  penerapan  CBT  yang  dapat  dilakukan  yaitu  melibatkan partisipasi  masyarakat  dalam  pengambilan  keputusan  dan  melakukan  pemberdayaan masyarakat.
Kata Kunci : SWOT; Pengembangan; Pariwisata Berbasis Masyarakat; Strategi

## PENDAHULUAN
Pariwisata adalah salah satu bentuk pemanfaatan sumber daya alam yang mempunyai nilai ekonomis tinggi untuk mengelola sumber daya alam menjadi suatu daya tarik wisata yang dapat menarik wisatawan domestik dan mancanegara.
Kalimantan Selatan merupakan daerah yang memiliki potensi dibidang pariwisata dan cukup diminati oleh wisatawan untuk dijadikan tempat tujuan berwisata dan salah satu tempat yang memiliki potensi dibidang pariwisata ialah Wisata Pulau Pinus II yang terletak di Danau Wisata Riam Kanan di Desa Tiwingan Baru, Kecamatan Aranio, Martapura, Kabupaten Banjar. Pada Saat menuju ke Pulau Pinus II akan di persembahkan dengan pemandangan alam  yang indah, hamparan air danau yang luas serta bukit bukit meratus yang mengelilingi sekitar danau.
Sesuai dengan namanya, di pulau ini di penuhi dengan pepohonan pinus serta pemandangan alam danau dengan suasana pedesaan yang membuat orang merasa sejuk dan tenang.
Semua  potensi  wisata  ini  memiliki  peluang  untuk  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat  melalui  pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  atau Community  Based Tourism (CBT). Dalam penelitian Wilopo & Mawardi, (2016), menunjukan bahwa penerapan community based tourism (CBT) di kawasan wisata pantai clungkup sudah baik karena  adanya partisipasi dari anggota kelompok dan masyarakat dalam semua aspek, termasuk peningkatan pendapatan masyarakat lokal serta terbuka lapangan pekerjaan.

## KAJIAN PUSTAKA Pariwisata
Suwantoro,  (2004)  Istilah  pariwisata  didefinisikan  sebagai  perubahan  tempat  tinggal sementara  seseorang  di  luar  tempat  tinggalnya  karena  suatu  alasan,  daripada  suatu  kegiatan yang  menghasilkan  upah.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  satu  orang  atau  lebih melakukan  perjalanan  yang  salah  satu  tujuannya  adalah  untuk  bersenang-senang  dan memuaskan keinginan untuk  mengetahui sesuatu.  Mungkin juga untuk manfaat  yang terkait dengan kesehatan, konferensi, keagamaan, dan tujuan komersial lainnya. Potensi wisata adalah segala benda (alam, budaya, buatan) yang memerlukan banyak pengolahan untuk memberikan nilai yang menarik bagi wisatawan (Janianto & Weber, 2006).

## Pariwisata Berbasis Masyarakat
Teori  ini  menekankan  proses  pembangunan  dengan  partisipasi  masyarakat  dalam pariwisata  mulai  dari  pengelolaan,  pengembangan,  dan  penguatan  kelembagaan  Menurut Pitana, (1999) pembangunan pariwisata konvensional berbeda dengan pariwisata kerakyatan. pembangunan  yang  menuntut  adanya  partisipasi  masyarakat  lokal  dalam  pembangunan  dan pengelolaannya sebagai social learning.

## Pengembangan Pariwisata
Pengembangan  pariwisata  ialah  suatu  usaha  mengembankan  objek  wisata  agar  lebih baik  dan menarik yang  ditinjau dari segi  benda maupun tempat  yang ada didalamnya untuk menarik  minat  wisatawan  agar  berkunjung.  Alasan  utama  dalam  pengembangan  pariwisata pada suatu daerah atau ruang lingkup nasional pada suatu negara sangat erat kaitannya dengan pembangunan perekonomian daerah. Pengembangan kepariwisataan akan selalu diperhitungkan dengan keuntungan dan manfaat bagi masyarakat banyak.

## Sapta Pesona
Menurut Direktur Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata, (2012) Sapta Pesona merupakan  gambaran  konsep  kesadaran  pariwisata  terkait  dengan  peran  masyarakat  dan dukungan  sebagai  tuan  rumah,  bertujuan  untuk  menciptakan  suasana  yang  kondusif  dan lingkuangan  yang  dapat  mendorong  tumbuh  dan  berkembangnya  pariwisata,  melalui  unsur berupa : tertib, bersih, aman, indah, ramah, sejuk dan unsur kenangan.

## Konsep 4A
Daya Tarik Wisata Menurut Cooper & Chris,(1993) mengemukakan bahwa terdapat 4 (empat)  komponen  yang  harus  dimiliki  oleh  sebuah  objek  wisata,  yaitu: attraction, accessibility, amenity dan ancilliary .

## Identifikasi Melalui Analisis SWOT
Menurut  Rangkuti,(2015)  analisis  SWOT  adalah  suatu  identifikasi  faktor  yang beraneka ragam secara sistematis untuk merumuskan sebuah strategi perusahaan. Analisis ini membandingkan  antara  faktor  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  dengan  faktor  internal (kekuatan dan  kelemahan),  sedangkan  untuk  menganalisis  berbagai  faktor  strategis  suatu organisasi akan  melalui matriks SWOT.
Menurut Rangkuti, (2015), matriks ini dapat menjabarkan dengan jelas suatu ancaman dan peluang eksternal yang sedang dihadapi perusahaan serta perusahaan dapat menyesuaikan
dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matriks ini  akan menghasilkan alternatif strategi sebanyak empat set kemungkinan .

## METODE
Penelitian  difokuskan  di  kawasan  Pulau  Pinus  II  Desa  Tiwingan  Baru  dengan pertimbangan  bahwa  obyek  wisata  pulau  pinus  II  tersebut  berpotensi  untuk  dilakukan pengembangan pariwisata berbasis masyarakat.
Penelitian ini merupakan penelitian dengan jenis data ordinal dan berupa kuantitatif, kuantitatif ialah sebuah data berupa angka, dan jenis data ordinal ialah data yang telah disusun secara berjenjang menurut besarnya berasal dari suatu kategori atau objek. Sumber data pada penelitian  ini  adalah  data  primer  yaitu  peneliti  mengumpulkan  data  secara  langsung menggunakan kuisioner kepada para responden.
Unit Analisis yang diteliti adalah kondisi perkembangan obyek  pulau pinus ii desa tiwingan baru di kabupaten banjar.
pengambilan  responden  pada  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  sampel pertimbangan  atau  teknik porpusive  sampling maka  penentuan  sampel  berdasarkan pertimbangan khusus agar layak dijadikan sampel (Mahyuddin, Tarmizi, & Yulianita, 2017). Karena sampel ditentukan berdasarkan kriteria khusus maka peneliti hanya mengambil sampel 6 responden di mana responden ialah orang yang ahli atau berpengaruh dalam pengembangan Obyek Pulau Pinus II Desa Tiwingan Baru di Kabupaten Banjar seperti Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar, BAPPEDA LITBANG Kabupaten Banjar, serta pihak-pihak lain yang terkait.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan analisis Deskriptif untuk menngetahui bagaimana wujud partisipasi masyarakat dan penerapan CBT yang dapat diterapkan pada strategi pengembangan pariwisata  obyek  pulau  pinus  II  desa  tiwingan  baru,  sedangkan  untuk  menjawab  strategi pengembangan  obyek  pulau  pinus  II  desa  tiwingan  baru  menggunakan  analisis  SWOT, menurut  Dwi  &  Fajar,  (2016)  analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumuskan  strategi.  Analisis  ini  mampu  memberikan  hasil  analisis  yang cukup  tajam  sehingga  mampu  memaksimalkan  kekuatan  ( strength )  dan  peluang ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weakness )  dan ancaman ( threats ).

## HASIL DAN ANALISIS Gambaran Umum Obyek Penelitian
Obyek wisata pulau pinus II telah di buka sejak di bawah tahun 2000-an, yang terletak di  desa  tiwingan  baru,  kecamatan  aranio  kabupaten  banjar.  Obyek  wisata  pulau  pinus  II  ini merupakan kawasan yang di lindungi karena bagian dari taman hutan raya sultan adam. Untuk sampai ke obyek wisata pulau pinus II memerlukan sekitar 90 menit dari Bandara Internasional Syamsudin  Noor  Banjarmasin,  sedangkan  dari  pusat  kota  banjarbaru  hanya  memerlukan sekitar 40 menit untuk sampai dermaga, setelah sampai di dermaga wisatawan harus menyewa perahu atau sering disebut juga klotok untuk menuju ke obyek wisata pulau pinus II dengan waktu tempuh sekitar 30 menit perjalanan.
Selama  di  perjalanan  menuju  obyek  wisata  pulau  pinus  II  wisatawan  akan  melihat beberapa  pemandangan  alam  yang  indah  berupa  pulau  pulau  kecil  di  tengah  waduk,  perahu terapung dan bukit bukit meratus disekitarnya. Setelah sampai di pulau pinus II wisatawan akan menikmati suasana yang nyaman, serta pepohonan pinus yang tampak rimbun dan sejuk.

## Hasil Penelitian
Peneliti  melakukan  wawancara  serta  memberikan  kuesioner  kepada  6  responden, penentuan responden ini dikarenakan para responden merupakan orang ahli atau orang yang berpengaruh dalam objek penelitian ini. Berikut adalah uraian mengenai 6 respoden:
1. Bapak M. Wellem Harto, S.Pd., CPC, sebagai Ketua Asosiasi Pariwisata Nasional.
2. Ibu Dr. Hj. Galuh Tantri Narinda, ST, MT. Sebagai Kepala badan dari BAPPEDA LITBANG Kabupaten Banjar yang di wakilkan.
3. Bapak  Faizal  Riza  Kasransyah,  SE.  sebagai  Kepala  Bidang  Destinasi  dan Pengembangan Obyek Pariwisata Kabupaten Banjar.
4. Bapak  Muhammad  Yusuf  sebagai  Sekretaris  Desa  Tiwingan  Baru,  beliau memberikan informasi keadaan dan sejarah Obyek Wisata Pulau Pinus II .
5. Ibu Haryuni sebagai Penyuluh Kehutanan Desa Tiwingan Baru yang memberikan informasi mengenai kondisi Obyek Wisata Pulau Pinus II.
6. Bapak  Zainal  Abidin  Sebagai  ketua  POKDARWIS  Bina  Lestari  Desa  Tiwingan Baru.

## Partisipasi Masyarakat Terhadap Obyek Wisata
Hasil  wawancara  dengan  Muhammad  Yusuf  bentuk  partisipasi  masyarakat  di  obyek wisata  pulau  pinus  II  berupa  Jaga  karcis  retribusi,  beberapa  masyarakat  bertugas  untuk menajaga  di  pintu  masuk  obyek  wisata  agar  setiap  wisatawan  yang  berkunjung  membayar karcis  masuk  retribusi  sebesar  Rp  3000.-setiap  orangnya,  gotong  royong  pembersihan masyarakat  melakukan  pengelolaan  kebersihan  pada  obyek  wisata  seperti  membersihkan sampah di sekitar obyek wisata, transportasi kapal, masyarakat menyediakan kapal sebagai alat transportasi  untuk  menuju  obyek  wisata,  pembuatan  aksesoris  atau  oleh-oleh,  masyarakat berpartisiasi dalam kegiatan usaha seperti pembuatan aksesoris atau oleh oleh dan pengelolaan kegiatan  tahunan,  masyarakat  juga  terlibat  dalam  kegiatan  yang  diadakan  secara  tahunan seperti festival.

## Analisis SWOT
Seluruh aspek terkait Obyek Wisata Pulau Pinus II  ini akan kelompokkan menjadi dua menjadi  kelompok  internal  dan  kelompok  eksternal.  Berdasarkan  informasi  dari  hasil  dari responden dan obervasi pada lokasi penelitian, diperoleh analisis SWOT berupa:
1. Kekuatan ( Strengths )
a. Wisata Pulau Pinus II memiliki udara yang sejuk  dan keindahan pemandangan alm, wisatawan yang berkunjung ke obyek wisata pulau pinus II akan di manjakan dengan pemandangan alam yang indah serta hamparan air danau yang luas dan pulau pulau kecil yang membuat suasana menjadi sejuk.
b. Dukungan  dalam  pengembangan  dari  Pemerintah  dengan    adanya  Kelompok Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Bina  Lestari  Desa  Tiwingan  Baru  oleh  Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Banjar.
c. Papan informasi petunjuk jalan untuk menuju obyek wisata pulau pinus II sudah jelas  dan  baik  karena  wisatawan  dari  dalam  maupun  luar  daerah  mudah  untuk menemukan obyek wisata pulau pinus II.
d. Keramahan masyarakat desa tiwingan baru dapat dilihat dari sikap murah senyum terhadap wisatawan serta terbuka apabila ada wisawatan yang ingin bertanya.
e. Akses jalan menuju lokasi cakup baik karena jalan pada saat menuju obyek wisata sudah di aspal.
f. Sudah  tersedianya  fasilitas  yang  cukup  penting  bagi  wisatawan  yaitu mesjid/musholla, ini sangat membantu wisatawan yang ingin berlibur tapi tidak lupa dengan beribadah.
g. Suasana  obyek  wisata  yang  sejuk  dan  nyaman  dengan  indahnya  pemandangan alam danau serta pohon pinus dapat memberikan ketenangan kepada wisatawan.
h. Tersedianya wc umum yang memadai dapat memudahkan wisatawan yang ingin
membuang air kecil maupun besar.
i. Tersedianya  warung  rumah  makan  ini  sangat  memudahkan  wisatawan  yang sedang  kelaparan  saat  berlibur  serta  wisatawan  tidak  perlu  repot  membawa makanan dari rumah.
2. Kelemahan ( Weakness )
a. Kurangnya  fasisilitas  pos  informasi  di  obyek  wisata  pulau  pinus  II  dapat menyulitkan wisatawan yang ingin mencari informasi, sehingga informasi hanya bisa di  dapat  dengan bertanya kepada masyarakat  sekitar atau pengelola obyek wisata.
b. Akses internet sulit untuk di jangkau karena sampai saat ini belum adanya tempat seperti wifi area, untuk pengguna data seluler hanya ada satu satu provider itupun jaringannya masih lemah hanya bisa untuk melakukan panggilan.
c. Belum maksimalnya fasilitas kebersihan seperti tempat pembuang sampah yang hanya ada di beberapa tempat.
d. Kesadaran masyarakat masih rendah untuk ikut memelihara dan menjaga obyek wisata karena masih dapat di temukan sampah yang berserakan di sekitaran obyek wisata pulau pinus II.
e. Penerangan jalan di desa tiwingan baru belum maksimal, apabila wisatawan ingin menginapdi  Wisata  Pulau  Pinus  II  pada  malam  hari  harus  berhati-hati  karena gelap.
f. Tempat parkiran belum maksimal, masih banyak wisatawan yang kesulitan untuk parkir karena sedikitnya lahan yang tersedia untuk di jadikan tempat parkir.
g. Kurangnya  tempat  untuk  wisatawan  berteduh  pada  saat  hari  hujan,ini  akan membuat  wisatawan  basah  apabila  tidak  membawa  alat  pendukung  saat  hujan turun.
h. Belum adanya protokol kesehatan yang memadai untuk mencegah penularan penyakit virus covid 19
3. Peluang ( Opportunity )
a. Tempat wisata tidak sulit untuk di jangkau, karena dekat dengan pusat keramaian yaitu Ibukota Kabupaten Banjar.
b. Banyak wisatawan yang datang pada hari libur dengan tujuan berwisata bersama keluarga.
c. Mempromosikan dan menyebarluaskan informasi tentang obyek wisata melalui internet dan media sosial dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.
d. Kondisi aman dan kondusif akan menarik wisatawan untuk berkujung.
e. Keberadaan  Bandar  Udara  Internasional  Syamsudin  Noor  (BDJ)  akan memberikan peluang bagi wisatawan mancanegara untuk berkunjung ke Obyek wisata pulau pinus II.
4. Ancaman ( Threats )
a. Kesadaran wisatawan dalam keselamatan diri masih rendah, karena kebanyakan wisatawan tidak mengenakan pelampung yang sudah di sediakan di kloktok.
b. Berkembangnya  obyek  wisata  lain  yang  meningkatkan  persaingan.  karena  di sekitar obyek wisata pulau pinus II terdapat cukup banyak obyek wisata lain.
c. Akses jalan menuju obyek wisata berpotensi longsor, karena pada saat wisatawan ingin menuju ke obyek wisatan akan melewati perbukitan serta adanya jurang dan tebing di sekitar tepi jalan yang akan meningkatkan potensi longsor  saat musim hujan.
d. Kurangnya kesadaran wisatawan untuk memelihara dan menjaga obyek wisata..
e. Adanya  virus covid 19. Karena dengan adanya virus covid  19 Akan membuat wisatawan  untuk  mengurungkan  niatnya  untuk  berlibur  atau  berwisata  karena
takut akan terlular virus covid 19.
Melakukan analisis faktor eksternal  bertujuan  agar  terciptanya  penilaian  yang akurat terhadap faktor-faktor strategis yang akan mengembangkan Obyek Wisata Pulau Pinus II dari segi  kekuatan  dan  kelemahan,  untuk  skor  dan  bobot  peneliti  melakukan  wawancara  dengan Ketua  Asosiasi  Pariwisata  Nasional,  Kepala  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Banjar yang diwakilkan, Sekretaris Desa Tiwingan Baru  yang  langsung  di  tunjuk  oleh  Kepala  Desa  Tiwingan  Baru,  Penyuluh  Hutan  Desa Tiwingan Baru, Ketua POKDARWIS Pesona Bina Lestari, dan Kepala Bidang Destinasi dan Pengembangan  Obyek  Pariwisata  Kabupaten  Banjar,  dari  wawancara  tersebut  didapat  nilai yang menunjukan tingkat pangaruh faktor strategis internal dan eksternal.
Tabel 1
Analisis SWOT SWOT Strength 1. Memiliki  udara  yang  sejuk dan keindahan pemandangan alam. 2. Dukungan dalam pengembangan dari pemerintah  dengan  adanya Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Weaknesses 1. Kesadaran masyarakat masih  rendah  untuk  ikut memelihara  dan  menjaga obyek wisata 2. Belum  adanya  protokol kesehatan  yang  memadai untuk mencegah virus covid 19. Opportunities 1. Banyak wisatawan yang  datang  berwisata bersama  keluarga  saat hari libur.. 2. Adanya  bandar  udara internasional Syamsudin Noor (BDJ) meningkatkan  peluang wisatawan mancanegara  berwisata ke  obyek  wisata  pulau pinus II. Strategi S-O 1. Membuat atraksi atau wahana  baru  untuk  dapat mengoptimalkan potensi keindahan alam obyek wisata  sehingga  membuat lebih  banyak  wisatawan ingin  berkunjung,  tidak hanya pada saat hari libur. 2. Melakukan promosi melalui  sosial  media  atau pembuatan spanduk sehingga meningkatkan potensi wisatawan domestik atau mancanegara untuk berkunjung dan mengetahui  tentang  obyek wisata. Strategi W-O 1. Memberikan himbauan atau Penyuluhan mengenai pentingnya  menajaga  dan memelihara  obyek  wisata agar meningkatnya kesadaran masyarakat. 2. Pengadaan protokol kesehatan  yang  memadai untuk mencegah virus covid 19,  sehingga  wisatawan merasa aman. Threats 1. Akses  jalan  menuju obyek wisata berpotensi longsor. 2. Adanya virus covid 19. Strategi S-T 1. Meningkatkan untuk melakukan himbauan keras kepada  masyarakat  sekitar jalan yang bepotensi longsor  agar  menjaga  dan merawat kondisi alam serta tidak  melakukan  hal  yang membuat terjadinya longsor. 2. Memaksimalkan peran POKDARWIS untuk melakukan himbauan kepada masyarakat maupun wisatawan yang berkunjung untuk Strategi W-T 1. Meningkatkan himbauan kepada  masyarakat  agar menjaga  dan  memelihara serta mencegah untuk melakukan hal yang berpotensi  untuk  membuat akses  jalan  menuju  obyek wisata  longsor.  Sehingga wisatawan  merasa  nyaman dan aman. 2. Pengadaan protokol kesehatan  serta  melakukan himbauan terhadap masyarakat  sekitar  obyek wisata  maupun  wisatawan yang berkunjung agar
mematuhi protokol kesehatan yang sudah ada. mematuhi protokol kesahatan yang ada.
Sumber: Data diolah 2021

## Penerapan CBT pada Strategi Pengembangan
Adapun penerapan community based tourism (CBT) yang dapat dilakukan pada strategi pengembangan obyek wisata pulau pinus II yaitu melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan  seperti  mengajak  masyarakat  untuk  berdiskusi  dalam  hal  pengembangan  obyek wisata  seperti  membuat  atraksi  atau  wahana  baru  seperti  spot  foto  dan  wahana  bermain, meningkatkan  fasilitas  penunjang,  dan  memaksimalkan  promosi  obyek  wisata.  Hal  ini bertujuan agar pembangunan sebuah pariwisata diperuntukkan untuk kesejahteraan masyarakat di sekitar obyek wisata.  Selain pengambilan keputusan masyarakat juga dapat berpartisipasi dalam  kegiatan  usaha  di  sekitar  obyek  wisata,  hal  ini  dapat  memberikan  dampak  secara langsung kepada masyarakat berupa peningkatan ekonomi masyarakat.
Pemerintah dapat melakukan pemberdayaan masyarakat agar meningkatkan SDM yang sudah ada, seperti melakukan pelatihan terhadap masyarakat untuk dapat lebih memaksimalkan potensi  dan  menjaga  keindahan  alam  obyek  wisata,  serta  meningkatkan  pengelolaan (manejemen) yang lebih efektif untuk obyek wisata. Dari hasil analisis swot diatas pemerintah juga  dapat  melakukan  pelatihan  terhadap  masyarakat  untuk  memaksimalkan  promosi  dan mengoptimalkan  fasilitas  penunjang  agar  dapat  meningkatkan  daya  tarik  wisatawan  untuk berkunjung ke obyek wisata.

## PENUTUP Implikasi Penelitian
Hasil penelitian ini menunjukan strategi dan penerapan pariwisata berbasis masyarakat yang sesuai dengan kondisi untuk mengembangkan Obyek Wisata Pulau Pinus II di masa yang akan  datang  adalah  strategi  S-O  (1)  Membuat  atraksi  atau  wahana  baru  untuk  dapat mengoptimalkan  potensi  keindahan  alam  obyek  wisata  sehingga  membuat  lebih  banyak wisatawan ingin berkunjung, tidak hanya pada saat hari libur. (2) Melakukan promosi melalui sosial  media  atau  pembuatan  spanduk    sehingga  meningkatkan  potensi  wisatawan  domestik atau mancanegara untuk berkunjung dan  mengetahui tentang obyek wisata. Dari hasil strategi diatas  masyarakat  dapat  berpartisipasi  dalam  pengambilan  keputusan  agar  menjamin  bahwa solusi berdasarkan pengetahuan dan pengalaman lokal serta pemerintah juga dapat melakukan pemberdayaan kepada masyarakat agar meningkatkan kualitas SDM sehinga masyarakat juga dapat berpartisipasi secara langsung dalam bentuk kegiatan usaha agar terciptanya peningkatan ekonomi.

## Kesimpulan
Berdasarkan penelitian diatas maka peneliti menarik kesimpulan yang berkaitan dengan pemabahasan sebagai berikut:
1. Hasil wawancara dengan Muhammad Yusuf bentuk partisipasi masyarakat di obyek wisata pulau pinus II berupa sebagai berikut:
a. Jaga karcis retribusi, beberapa masyarakat bertugas untuk menajaga di pintu masuk obyek wisata agar setiap wisatawan yang berkunjung membayar karcis masuk retribusi sebesar Rp 3000.-setiap orangnya.
b. Gotong royong pembersihan, masyarakat melakukan pengelolaan kebersihan pada obyek wisata seperti membersihkan sampah di sekitar obyek wisata.
c. Transportasi  kapal,  masyarakat  menyediakan  kapal  sebagai  alat  transportasi untuk menuju obyek wisata.
d. Pembuatan aksesoris atau oleh-oleh, masyarakat berpartisiasi dalam kegiatan usaha seperti pembuatan aksesoris atau oleh oleh.
e. Pengelolaan kegiatan tahunan, masyarakat juga terlibat dalam kegiatan yang
diadakan secara tahunan  seperti festival.
2. Hasil  strategi  pengembangan  dari  analisis  SWOT  terhadap  Obyek  Wisata  Pulau Pinus II ialah strategi S-O berupa :
a. Membuat  atraksi  atau  wahana  baru  untuk  dapat  mengoptimalkan  potensi keindahan  alam  obyek  wisata  sehingga  membuat  lebih  banyak  wisatawan ingin berkunjung, tidak hanya pada saat hari libur.
b. Melakukan promosi melalui sosial media atau pembuatan spanduk  sehingga meningkatkan  potensi  wisatawan  domestik  atau  mancanegara  untuk berkunjung dan  mengetahui tentang obyek wisata.
Berdasarkan analisis pengembangan obyek wisata pulau pinus II melalui analisis SWOT, maka terciptalah kebijakan pengembang, sebagai berikut :
a. Memaksimalkan  potensi  dan  menjaga  obyek  wisata  pulau  pinus  II  dari  segi pemandangan  alamnya  sehingga  dapat  meningkatkan  daya  tarik  wisatawan untuk berkunjung.
b. Meningkatkan dan mengoptimalkan fasilitas penunjang yang tersedia di obyek wisata pulau pinus II.
c. Memaksimalkan  promosi  dengan  memanfaatkan  teknologi  yang  ada,  tidak hanya di website resmi dinas kebudayaan dan pariwisata, namun di berbagai sosial media serta membuat promosi berupa iklan maupun spanduk di Bandar Udara  Internasional  Syamsudin  Noor  (BDJ)  agar  dapat  menarik  wisatawan domestik maupun mancanegara untuk berkunjung ke obyek wisata.
d. Melakukan koordinasi dan kolaborasi antara dinas kebudayaan dan pariwisata kabupaten banjar dengan dinas kehutanan kabupaten  banjar agar terciptanya kemudahan  untuk  mendapatkan  izin  melakukan  hal  yang  akan  membuat berkembangnya obyek wisata pulau pinus II.
e. Membuat  atraksi  atau  wahana  baru  seperti  spot  foto  atau  wahana  bermain dengan memanfaatkan potensi keindahan alam yang sudah ada.
3. Adapun  penerapan community  based  tourism (CBT)  yang  dapat  dilakukan  pada strategi pengembangan obyek wisata pulau pinus II yaitu melibatkan masyarakat dalam  pengambilan  keputusan  seperti  mengajak  masyarakat  untuk  berdiskusi dalam hal pengembangan obyek wisata seperti membuat atraksi atau wahana baru seperti  spot  foto  dan  wahana  bermain,  meningkatkan  fasilitas  penunjang,  dan memaksimalkan  promosi  obyek  wisata.  Hal  ini  bertujuan  agar  pembangunan sebuah pariwisata diperuntukkan untuk kesejahteraan masyarakat di sekitar obyek wisata.  Selain pengambilan keputusan masyarakat juga dapat berpartisipasi dalam kegiatan usaha di sekitar obyek wisata, hal ini dapat memberikan dampak secara langsung kepada masyarakat berupa peningkatan ekonomi masyarakat. Pemerintah dapat melakukan pemberdayaan masyarakat agar meningkatkan SDM yang sudah ada,  seperti  melakukan  pelatihan  terhadap  masyarakat  untuk  dapat  lebih memaksimalkan  potensi  dan  menjaga  keindahan  alam  obyek  wisata,  serta meningkatkan  pengelolaan  (manejemen)  yang  lebih  efektif  untuk  obyek  wisata. Dari hasil analisis swot diatas pemerintah juga dapat melakukan pelatihan terhadap masyarakat  untuk  memaksimalkan  promosi  dan  mengoptimalkan  fasilitas penunjang  agar  dapat  meningkatkan  daya  tarik  wisatawan  untuk  berkunjung  ke obyek wisata.

## Saran
Adapun beberapa saran yang dapat ajukan berdasarkan hasil penelitian, sebagai berikut:
1. Untuk  pemerintah  agar  lebih  meningkatkan  koordinasi  dan  kolaborasi  antara  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Banjar  dengan  Dinas  Kehutanan  Kabupaten
Banjar dalam melakukan pengembangan obyek wisata agar terciptanya kemudahan dalam perizinan  membangun  atraksi  baru  sehingga  dapat  meningkatkan  daya  tarik  wisatawan untuk berkunjung.
2. Mengoptimalkan  promosi  menggunakan  teknologi  agar  dapat  meningkatkan  jumlah pengunjung  ke  obyek  wisata  pulau  pinus  II,  contohnya  membuat  media  sosial  yang berisikan  tentang  obyek  wisata  pulau  pinus  II  serta  kondisi  terikini  dari  obyek  wisata tersebut dan membuat video video menarik mengenai obyek wisata pulau pinus II serta ditayangkan di Bandar Udara International Syamsudin Noor.
3. Untuk saat ini selaku pengelola obyek wisata pulau pinus II yaitu Desa Tiwingan Baru dan POKDARWIS  BINA  LESTARI,  harus  terus  mempertahankan,  memelihara  dan meningkatkan obyek wisata pulau pinus II agar tetap dalam kondisi aman, nyaman, dan bersih.  Serta  ikut  berperan  dalam  mengedukasi  masyarakat  dan  wisatawan  untuk  tidak membuang sampah sembarangan agar keindah obyek wisata pulau pinus II terjaga.

## BIBLIOGRAPHY
Cooper, & Chris. (1993). Tourism: Principles &Practise . Longman Group Limited.
Direktur  Jenderal  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata.  (2012). Buku  Pedoman  Kelompok Sadar Wisata Di Destinasi Pariwisata . 56. Dwi, & Fajar, N. F. (2016). Teknik Analisis Swot: Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif & Efesien serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman (Quadrant). Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2003). Manajemen Strategis . Andi Offset. Janianto, & Weber. (2006). Perencanaan Ekowisata Daei Teori ke Aplikasi . PUSPAR UGM dan Andi.
Mahyuddin,  T,  Tamrizi,  M,  I.,  &  Yulianita,  A.  (2017). Metodologi  Penelitian  Ekonomi  & Sosial : Teori, Konsep dan Rencana Proposal . Salemba Empat. Pitana. (1999). Pelangi Pariwisata Bali . PT Bali Post. Rangkuti, F. (2015). Analisis swot: teknik membedah kasus  bisnis (cara perhitungan bobot, rating, dan OCAI) . Gramedia Pustaka Utama. Suwantoro, G. (2004). Dasar-dasar Pariwisata . Andi Yogyakarta Yo. Wilopo, A., & Mawardi, K. (2016). PENGELOLAAN KAWASAN WISATA SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN  EKONOMI  MASYARAKAT  BERBASIS  CBT  (  COMMUNITY  BASED TOURISM ) ( Studi pada Kawasan Wisata Pantai Clungup Kabupaten Malang ) . 39 (2), 107–116.