## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen  atau  dengan  kata  lain dapat  dikatakan  bahwa  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  suatu bidang  manajemen  yang  khusus mempelajari  hubungan  dan  peranan manusia dalam organisasi. (Sedarmayanti,  2009).  Dalam  suatu masyarakat  maju  dengan  peralatan serba canggih, kegiatan dalam kehidupan manusia makin tergantung pada  adanya  sarana  dan  peralatan, meskipun hanya sebagian. Menyadari  hal  itu  maka  sarana  dan prasarana  kerja  yang  ada  harus senantiasa  dipelihara  sesuai  dengan standar,  prosedur  dan  metodenya serta dijaga kesiapgunaanya. Mangkunegara, 2008) Agar pengukuran kinerja dapat  berhasil  dengan  baik  dan indikator  kinerja  tersebut  dapat memberikan manfaat untuk perbaikan dan pengambilan keputusan mendatang. Untuk mencairkan penghalang harus diperkecil  dan  faktor  pendukung harus  di  perbesar.  (Moeheriono, 2012). Kantor  Satlantas  Polres  Tebo sebagai lembaga pemerintahan bertanggung jawab terhadap pemberian pelayanan kepada masyarakat  dalam  wilayah  kerjanya. Pemberian  pelayanan  pada  kantor Satlantas  Polres  Tebo  dilandasi  oleh adanya kesadaran akan tugas,

## PENGARUH PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA TERHADAP KINERJA PERSONIL POLRI PADA KANTOR SATLANTAS POLRES TEBO
Hamsyah, Osrita Hapsara, Sakinah

## Abstract
Indicators  of  infrastructure,  namely  the  procurement,  storage,  maintenance  and inventory. While performance indicators are the quality, quantity, timeliness, cost- effectiveness,  the  need  for  supervision  and  interpersonal  impact.  Tebo  Traffic Police Office as a government agency responsible for the provision of services to the community in the work area. Servicing the Traffic Police office Tebo guided by an awareness of duties, responsibilities and considerate high perform well so that the police service satisfied. SPSS 20 results obtained equation Y = 0.500 + 0.702 X. From the equation seen the positive effect of infrastructure on the performance of  employees  in  the  office  of  the  Traffic  Police  Tebo  evidenced  regression coefficients  of  the  equation  are  owned  by  0,702.  In  other  words  infrastructure variables  can  be  used  as  a  tool  to  predict  the  performance  of  employees  in  the Traffic Police office Tebo. The magnitude of the effect seen from the coefficient of determination (r2) of 0.604 or 60.40%. While the remaining 59.60% influenced by other  factors,  namely  discipline,  compensation  and  motivation.  Facilities  and infrastructure as well as the performance of employees working in the office pretty good  Tebo  Traffic  Police.  Based  on  the  statistical  test  that  the  regression  line  is 0.500  +  0.702  X.  The  coefficient  of  determination  (r2)  =  0.59  arau  59%.  This means  that  the  effect  of  infrastructure  on  the  performance  of  employees  in  the office  Tebo  Traffic  Police  has  a  very  close  relationship,  and  based  on  the calculation  of  t  =  6.759>  t  table  =  2.0423.  It  brings  a  sense  hypothesis  is accepted.
Keyword: management  of  facilities  and  infrastructure,  the  national  police personnel
tanggung  jawab  dan  timbang  rasa yang  tinggi  untuk  melaksanakan pelayanan dengan baik agar masyarakat  puas  (Moenir,  2006). Tugas yang dilakukan kantor Satlantas  Polres  Tebo  adalah  dalam mengurus  kepentingan  warga  dalam wilayah kerja yang menjadi tanggung jawabnya.  Adapun  bentuk-bentuk kinerja  pelayanan  ini  dari  arti pelayanan Lantas, keamanan lingkungan  warganya,  akan  tetapi masih  banyak  keluhan.  (Simamora,
2007)
Indikator  untuk  mengukur kinerja  personil  Polri  pada  kantor Satlantas  Polres  Tebo  meliputi; melaksanakan Turjawali (Pengaturan,  penjagaan,  pengawalan dan  patroli)  lalu  lintas,  pendidikan masyarakat lalu lintas (Dikmaslantas),  pelayanan  registrasi dan  identifikasi  kendaraan  bermotor dan pengemudi, penyidikan kecelakaan lalu lintas dan
penegakkan  hukum  di  bidang  lalu lintas.  Pada  tahun  2013  kantor Satlantas  Polres  Tebo  merencanakan 4  program  yang  akan  dilaksanakan pada  tahun  2013,  dan  program tersebut  diserahkan  pada  setiap  unit yang bersangkutan untuk melaksanakannya.  (Mulyani  dkk, 2008).  Untuk  lebih  jelasnya  dapat dilihat sebagai berikut :

## Tabel 1
Target Kerja dan Realisasi Kantor Satlantas Polres Tebo Tahun 2013
Sumber: data olahan Berdasarkan  Tabel  1  di  atas dijelaskan  bahwa  program  kerja kantor Satlantas Polres Tebo menunjukkan  indeks  belum  tercapai kinerja sesuai dengan standar. Dalam lima tahun terakhir realisasi Turjawali  Lantas  sebesar  82,60%, Dikmas  Lantas  sebesar  81,27%, Regrestrasi Kendaraan sebesar 56,48% serta penyelidikan kecelakaan sebesar 56,36%. Penyelesaian  program  kerja
pada  kantor  Satlantas  Polres  Tebo berkaitan  serta  dengan  kemampuan personil  Polri  serta  fasilitas  sarana dan  prasarana  kerja  yang  dimiliki kantor.  Sarana  dan  prasarana  yang siap  pakai  dan  dalam  kondisi  yang baik akan dapat memperlancar
penyelesaian  pekerjaan  (Payaman, 2011)
Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  pengelolaan  sarana  dan prasarana  terhadap  kinerja  personil Polri  pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo.

## Landasan Teori
Menurut  Kaswan  (2012)  ada 6  kriteria  utama  yang  digunakan dalam menilai kinerja yaitu :
1. Kualitas
Seberapa  jauh  atau  baik  proses atau  hasil  menjalankan  aktivitas mendekati kesempurnaan ditinjau  dari  kesesuaian  dengan cara  ideal  menjalankan  suatu kegiatan  atau  memenuhi  tujuan
yang  dikehendaki  oleh  aktivitas suatu  usaha.  Kualitas  kerja  erat kaitannya dengan pekerjaan diselesaikan dengan baik, ketelitian, memiliki keterampilan menyelesaikan pekerjaan serta keakuratan. 2. Kuantitas Jumlah yang dihasilkan, dinyatakan  dalam  nilai,  jumlah unit  atau  jumlah  siklus  kegiatan yang telah diselesaikan. Kuantitas  meliputi  ;  beban  kerja disesuaikan dengan kemampuan, dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan cepat serta menyelesaikan  target  dengan baik. 3. Ketepatan waktu Seberapa  jauh  atau  baik  sebuah aktivitas  diselesaikan,  atau  hasil yang  diproduksi  pada  waktu yang paling awal yang dikehendaki  dari  sudut  pandang koordinasi  dengan  output  yang lain  maupun  memaksimumkan waktu  yang  ada  untuk  kegiatan- kegiatan  lain.  Ketepatan  waktu berkaitan  dengan  menyelesaikan pekerjaan  sesuai  waktu  serta dapat  menyesuaikan  pekerjaan sesuai  dengan  berat  ringannya pekerjaan 4. Efektivitas biaya Seberapa  jauh  atau  baik  sumber daya organisasi misalnya manusia,  moters,  tekhnologi, bahan)  dimaksimumkan  dalam pengertian memperoleh keuntungan tertinggi atau pengurangan  dalam  kerugian dari  masing-masing  unit  atau contoh penggunaan sumber daya. Efektivitas biaya meliputi : anggaran cukup untuk menyelesaikan  pekerjaan  serta dapat  menekan  biaya  dalam bekerja. 5. Kebutuhan untuk supervisi Seberapa  jauh  atau  baik  seorang karyawan  dapat  melaksanakan fungsi kerja tanpa harus meminta bantuan pengawas atau memerlukan intervensi pengawasan  untuk  mencegah hasil yang merugikan. Kebutuhan untuk supervisi meliputi ; menyelesaikan pekerjaan sesuai instruksi atasan, memiliki  insiatif  dalam  bekerja, mengedepankan kehati-hatian dalam  bekerja,  selalu  berusaha meningkatkan prestasi kerja serta  mampu  bekerja  secara idependen. 6. Dampak interpersonal Seberapa jauh atau baik karyawan  meningkatkan  harga diri,  itikad  baik  ( goodwill )  dan kerjasama antara sesama karyawan dan bawahan. Untuk lebih memahami keterangan  diatas  maka  penulis merangkumnya dalam bagan dibawah ini: Gambar 1
Hubungan Sarana dan Prasarana dan Kinerja Karyawan
a. Kualitas b. Kuantitas
c. Ketepatan waktu
d. Efektivitas biaya
e. kebutuhan untuk supervisi f. Dampak interpersonal (Kaswan, 2012:187)
a Pengadaan b Penyimpanan c Pemeliharaan d Inventarisasi (Mulyani, 2008:55) Sarana dan Prasarana X Kinerja Y

## METODE
Jenis dan Sumber data 1. Jenis data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa data yang  bersifat  kualitatif  dan  data kuantitatif 2. Sumber data Data  dapat  diartikan  sebagai keterangan-keterangan tentang suatu  hal,  dapat  berupa  sesuatu yang diketahui atau yang dianggap  atau  anggapan  (Syekh,
2011).  Dalam  penggunaannya
data dapat diklasifikasikan menjadi 2 yakni Data Primer dan data  sekunder,  adapun  Sumber datanya  adalah  personil  Polri kantor  Satlantas  Polres  Tebo yang menjadi responden penelitian, kuisioner ini berbentuk  pertanyaan  tertutup dimana  alternatif  jawabannya telah tersedia dari 1-5 (menggunakan skala Likert format  lima  jawaban)  seperti terlihat  berikut  ini  :  (Husein, 2013) Tabel 1 Skala Likert dalam Penelitian Sangat tidak setuju STS Skor 1 Setuju S Skor 2 Cukup setuju CS Skor 3 Setuju S Skor 4 Sangat setuju S Skor 5

## HASIL
Untuk  memperoleh  data  dan informasi  yang  diperlukan  maka pengumpulan  data  dan  informasi tersebut  dilakukan  dengan  cara sebagai berikut (Istijanto, 2009):
1. Penelitian  Lapangan  ( Field Research ) Yaitu  suatu  penelitian  yang dilakukan melalui tehnik obesrvasi  dengan  melakukan pengamatan  langsung  terhadap kegiatan  personil  Polri  pada kantor  Satlantas  Polres  Tebo. serta melalukan wawancara kepada mereka untuk mendapatkan informasi. 2. Penelitian Pustaka ( Library Research ) Yaitu suatu penelitian kepustakaan dengan jalan
mempelajari  literatur  dan  hasil- hasil  penelitian  yang  berkaitan dengan masalah yang diteliti. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara menyebarkan  kuisioner  kepada 32  responden.  Kuisioner  ini disebarkan langsung kepada responden  yang  sedang  bekerja pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo. Pengelolaan sarana dan Prasarana  pada  kantor  Satlantas Polres  Tebo  dapat  terlihat  dari hasil  rekap  jawaban  terhadap indikator  sarana  dan  prasarana pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 2
Rekap Jawaban responden terhadap indikator Sarana dan Prasara
No. Urut Indikator Skor Keterangan 1 2 3 4 Pengadaan Sarana dan prasarana disediakan  sesuai kebutuhan organisasi Ada  kemudahan  dalam  pengajuan  prosedur untuk memperoleh sarana dan prasarana kerja Pengadaan  barang  sudah  disesuaikan  dengan kebutuhan untuk melaksanakan pekerjaan Pengadaan  barang  sesuai  prosedur  /  lelang kontrak (SPK) 126 99 137 124 Baik Cukup baik Sangat baik Baik Rata-rata 121,5 Baik 5 6 7 Penyimpanan Kerapian  menyusun  sarana  dan  prasarana  kerja sehingga mudah ditemukan pada saat dibutuhkan Kondisi barang yang digunakan dalam keadaan baik dan siap pak Ketersediaan tempat  yang mempermudah penyimpanan barang 143 126 142 Sangat baik Baik Sangat baik Rata-rata 137 Sangat baik 8 9

## Pemeliharaan
Manajemen  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana kerja  telah  direncanakan  dan  dilaksanakan dengan baik. Ada  kegiatan  rutin  untuk  menjamin  sarana  dan prasarana  kerja  selalu  siap  untuk  dipakai  atau digunakan 130 126 Baik Baik Rata-rata 128 Baik 10 11 Inventarisasi Pelaksanaan  pencatatan  data  sarana  dan prasarana kerja yang dilakukan organisasi Adanya  bukti  tertulis  terhadap  kegiatan pengelolaan sarana dan prasarana kerja 126 132 Baik Baik Rata-rata 129 Baik Total 1.411 Rata-rata 128,27 Baik Sumber: data olahan Berdasarkan  Tabel  2  bahwa diketahui  rata-rata  skor  jawaban sebesar  128,27  artinya  pengelolaan sarana  dan  prasarana  yang  ada  pada kantor  Satlantas  Polres  Tebo  selama ini  dinilai  baik  oleh  personil  Polri pada kantor Satlantas Polres Tebo. Sedangkan untuk hasil
penjelasan  kinerja  yakni  sebagai berikut  bahwa  kinerja  personil  Polri pada  kantor  Satlantas  Polres  Tebo dapat  terlihat  dari  rekap  jawaban terhadap  indikator  kinerja  personil Polri  pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo dapat dilihat sebagai berikut :

## Tabel 2
Rekap Jawaban responden terhadap indikator kinerja No. Urut Indikator Skor Keterangan 1 Kualitas Jasa Keinginan  menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik 137 Sangat tinggi 2 Ketelitian dalam menyelesaikan pekerjaan 105 Tinggi 3 Keterampilan menyelesaikan pekerjaan 115 Tinggi 4 Keakuratan dalam menyelesaikan pekerjaan 122 Tinggi Rata-rata 119,75 Tinggi 5 Kuantitas Kemampuan dalam mengatasi beban kerja 87 Sedang 6 Kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan 87 Sedang 7 Realisasi pencapaian target pekerjaan 74 Rendah Rata-rata 82,67 Rendah 8 Ketepatan Waktu Ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan 80 Rendah 9 Disiplin  untuk  selalu  tepat  waktu  berada  di kantor 152 Sangat tinggi Rata-rata 116 Tinggi 10 Efektivitas Biaya Besaran  anggaran  yang  disediakan  untuk menyelesaikan pekerjaan 114 Tinggi 11 Kemampuan menekan biaya pada saat bekerja 109 Tinggi Rata-rata 111,5 Tinggi 12 Kebutuhan Untuk Supervisi Kemampuan  meyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan perintah atasan 139 Sangat tinggi 13 Inisiatif  untuk  menyelesaikan  masalah  di tempat kerja 130 Tinggi 14 Kehati-hatian dalam melaksanakan pekerjaan 131 Tinggi 15 Motivasi untuk meningkatkan prestasi kerja 138 Sangat tinggi 16 Tingkat  indepensi  pada  saat  menyelesaikan pekerjaan 125 Tinggi Rata-rata 221 Tinggi 17 Dampak Interpersonal Sikap  mengedepankan  harga  diri  pada  saat bekerja 116 Tinggi 18 Itikad  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dengan baik 128 Tinggi 19 Kemampuan  meminimalisir  konflik  dengan sesama rekan kerja 134 Tinggi 20 Kemampuan membina kerjasama dengan sesama rekan kerja 137 Sangat tinggi Rata-rata 128,75 Tinggi Total 2.629 Rata-rata 131,45 Tinggi Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 3 diketahui  rata-rata  skor  jawaban sebesar 131,45 artinya kinerja selama ini  dinilai  tinggi  oleh  personil  Polri pada kantor Satlantas Polres Tebo.
Berdasarkan  uraian  diatas dapat  dijelaskan  bahwa  Pengaruh
pengelolaan  sarana  dan  prasarana terhadap  kinerja  personil  Polri  pada kantor Satlantas Polres Tebo berdasarkan  perhitungan  SPSS  20 dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 4 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .500 .310 1.612  .118 sarana dan prasarana .702 .104 .777  6.759  .000 Sumber: data olahan Berdasarkan keterangan diatas diketahui persamaan regresinya adalah sebagai berikut : Y = 0,500 + 0,702 X Koefisien  regresi  sebesar  0,702
artinya  jika  pengelolaan  sarana  dan prasarana mengalami kenaikan sebesar 1satuan, maka kinerja personil  Polri  pada  kantor  Satlantas Polres Tebo akan mengalami peningkatan  sebesar  0,702  satuan. Dengan kata lain variabel pengelolaan  sarana  dan  prasarana dapat  dijadikan  sebagai  alat  untuk memprediksi  varibel  kinerja  personil Polri  pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo. Konstanta sebesar 0,500
artinya  jika  pengelolaan  sarana  dan prasarana  konstan  maka  kinerja personil  Polri  pada  kantor  Satlantas
Polres Tebo sebesar 0,500. Koefisien Determinasi (R Square ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi dependen. Nilai koefisien
determinasi adalah 0 dan 1. Semakin besar  R 2 suatu  varibel  independent menunjukkan  semakin  dominannya pengaruh terhadap variabel dependennya Hasil perhitungan SPSS untuk  melihat  koefisien  determinasi dapat  dilihat  pada  model summary berikut ini : Tabel 5 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .777 a .604 .590 .32423 Sumber: data olahan Hasil pengujian hipotesis maka  diperoleh  nilai  (determinasi)  = r 2 sebesar 0,604 angka ini menyatakan bahwa variabel pengelolaan sarana dan prasarana (X) mampu  menjelaskan  variabel  Y  atau kinerja  personil  Polri  pada  kantor
Satlantas  Polres  Tebo  sebesar  60,40 %  sebaliknya  39,60  %  disebabkan
oleh variabel  lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Adapun  penjelasan  Analisis pengaruh sarana dan prasarana terhadap kinerja pegawai pada kantor satlantas Polres Tebo bagai berikut :
Sarana  dan  prasarana  kerja
dengan  kondisi  yang  siap  digunakan sangat menunjang kelancaran pelaksanaan kerja. Kelengkapan
sarana dan prasarana membuat pekerjaan akan menjadi lebih mudah dan  memakan  waktu  yang  singkat untuk  diselesaikan.  Kantor  Satlantas Polres  Tebo  sebagai  bagian  dari pelayanan publik membutuhkan sarana  dan  prasarana  yang  baik. Dengan  demikian  maka  masyarakat akan dapat dilayani dengan cepat dan memuaskan.
Kenyataan tersebut diatas sesuai  dapat  dijelaskan  dari  hasil perhitungan persamaan regresi linear sederhana. Analisis regresi mempelajari pengaruh yang diperoleh  yang  dinyatakan  dalam persamaan  regresi  sebagai  berikut  Y
=  0,500  +  0,702  X.  Dari  persamaan tersebut  terlihat  adanya  pengaruh yang  positif  antara  pengelolaan sarana dan prasarana terhadap kinerja personil  Polri  pada  kantor  Satlantas Polres  Tebo  dibuktikan  dari  nilai koefisien  regresi  dimiliki  persamaan tersebut  sebesar  0,702.  Dengan  kata lain  variabel  pengelolaan  sarana  dan prasarana  dapat  dijadikan  alat  untuk memprediksi  kinerja  personil  Polri pada kantor Satlantas Polres Tebo.
Dengan  kata  lain  bahwa pengelolaan  sarana  dan  prasarana mempunyai  hubungan  yang  sangat relevan  terhadap  kinerja  personil Polri  pada  kantor  Satlantas  Polres Tebo  terlihat  dari  nilai  koefisien determinasi  (r 2 )  sebesar  0,604  atau
60,40  %.  Sedangkan  sisanya  sebesar
59,60 % dipengaruhi faktor lain yaitu disiplin, kompensasi serta motivasi.
Dari persamaan regresi didapat  koefisien  nilai  pengelolan sarana  dan  prasarana  (x)  sebesar 0,702. Hal ini dapat diartikan apabila nilai pengelolaan sarana dan prasarana (x) naik sebesar 1 % maka kinerja  personil  Polri  pada  kantor Satlantas  Polres  Tebo  naik  sebesar 0,702 (70,20 %). Perhitungan SPSS 20 diketahui  bahwa  nilai  t hitung 6,759
sedangkan  nilai  t tabel sebesar  2,0423. Jadi t hitung 6,759 > t tabel 2,0423. Maka keputusannya  Ho  ditolak  dan  H1 diterima.  Dengan  demikian  ada pengaruh signifikan pengelolaan sarana dan prasarana terhadap kinerja personil  Polri  pada  kantor  Satlantas Polres  Tebo.  Dengan  kata  lain hipotesis  bahwa  pengelolaan  sarana dan prasarana terhadap kinerja personil  Polri  pada  kantor  Satlantas Polres  Tebo  terbukti  ada  pengaruh. Kenyataan ini sesuai dengan pernyataan yang dikemukakan Simanjuntak (2011:11) yang menyatakan  bahwa  kinerja  setiap organisasi  dipengaruhi  salah  satunya oleh  dukungan  organisasi  terhadap penyediaan  sarana  dan  prasarana kerja yang baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Pengelolaan sarana dan prasarana  kerja  serta  kinerja personil Polri pada kantor Satlantas Polres Tebo baik.
2. Berdasarkan  uji  statistik  bahwa persamaan  regresi  adalah  0,500
+  0,702  X.  Sedangkan  koefisien determinasi  (r 2 )  =  0,604  atau 60,4  %.  Hal  ini  mengartikan bahwa  pengaruh  pengelolaan sarana  dan  prasarana  terhadap kinerja  personil Polri  pada kantor  Satlantas  Polres  Tebo mempunyai hubungan yang
sangat  erat,  dan  berdasarkan perhitungan t hitung = 6,759 > t tabel  =  2,0423.  Ini  membawa arti hipotesis diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2008,
Manajemen Sumber Daya Manusia , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung

## EKSIS: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol.5 No.1, Mei 2014
Istijanto  .  2009. Aplikasi  Riset .  PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Jakarta Kaswan,  2012, Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing Organsiasi , Graha Ilmu, Yogyakarta Moeheriono, 2012, Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi , PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta. Moenir, 2006, Manajemen Pelayanan Umum , Bumi Aksara, Jakarta
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas
Kerja .  CV.  Mandar  Maju. Bandung Simamora, 2007, Manajemen Kepegawaian , Ghalia, Jakarta Sri  Mulyani,  dkk.  2008. Modul memahami Prinsip-Prinsip Penyelenggaraan Administrasi Perkantoran , Erlangga, Jakarta Umar  Husein,  2013, Riset  Sumber Daya Manusia , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Simanjuntak Payaman, 2011, Manajemen dan Evaluasi Kinerja , FEUI, Jakarta Syekh Sayid, 2011, Pengantar Statistik Ekonomi , Gaung Pesada Press, Jakarta