Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 2 (2024): Juli, 1746-1752 DOI: 10.33087/jiubj.v24i2.5207

## Analisa Kelayakan Usaha pada Percetakan Media Print Muara Bulian

## Muryati*, Wahya Iffa Lubis
Program Studi Manajemen Universitas Graha Karya Muara Bulian Jambi *Correspondence: dra.muryati@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai apakah Percetakan Media Print layak untuk dijalankan atau tidak. Jika dilihat dari sisi pemasaran dengan menggunakan analisa SWOT, didapatkan bahwa Percetakan Media Print berada di posisi kuadran I ( growth ) artinya kondisi perkembangan serta menciptakan. Berdasarkan aspek keuangan menggunakan analisa payback period e menunjukkan bahwa kegiatan bisnis ini masih bisa dijalankan. Tingkat pengembalian dimasa yang akan datang diharapkan melebihi taraf profit yang dibutuhkan menggunakan formula  NPV  diperoleh  nilai  positif.  Perhitungan internal  rate  of  return menunjukkan  hasil  lebih  besar  dari SOCC atau dari bunga modal yang berlaku. Perhitungan profitabilitas ratio (PR) menunjukkan usaha Percetakan Media Print ini layak dijalankan .
Kata kunci: kelayakan usaha, analisa SWOT, kriteria investasi
Abstract. The aim of this research is to assess whether Print Media Printing is feasible or not. If we look at it from  a  marketing  perspective  using  SWOT  analysis,  it  is  found  that  Media  Print  is  in  quadrant  I  (growth), meaning  it  is  in  a  state  of  development  and  creation.  Based  on  the  financial  aspect,  using  payback  period analysis shows that this business activity can still be carried out. The rate of return in the future is expected to exceed the level of profit required using the NPV formula to obtain a positive value. The internal rate of return calculation  shows  that  the  result  is  greater  than  SOCC  or  the  applicable  capital  interest.  Calculation  of  the profitability ratio (PR) shows that this Print Media Printing business is feasible.

## Keywords: business feasibility, SWOT analysis, investment criteria

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  yang semakin pesat membuat persaingan antar pelaku bisnis  semakin  ketat  dibandingkan  dimasa sebelumnya. Pada saat tumbuhnya perekonomian banyak perubahan-perubahan yang menyebabkan hambatan bagi perkembangan usaha suatu perusahaan. Perusahaan  perlu  harus  menyadari  bahwa  pada persaingan  ini  sangat  sulit  bagi  sebuah perusahaan  buat  membentuk  reputasinya  dan kebalikannya  (Tjiptono,  2012).  Bagi  pesaing dalam menjaga usaha agar tetap berjalan dengan baik  dan  bisa  bersaing  dengan  perusahaan  lain maka  perlu  mempunyai  taktik  yang  andal  buat menghadapi situasi seperti itu. Dengan meningkatkan  kualitas  produk  yang  memenuhi standar,  aktivitas  pemasaran  maka  suatu  usaha agar  tetap  bertahan  dan  bisa  mencapai  tujuan yang  diharapkan  yaitu  untuk  memperoleh keuntungan.
Kegiatan usaha diartikan sebagai keseluruhan  kegiatan  yang  direncanakan  serta dijalankan  oleh  organisasi  yang  bergerak dibidang  perdagangan,  jasa  ataupun  pengolahan
dengan  tujuan  mencari  keuntungan  maupun tidak bertujuan mencari keuntungan. Di Indonesia  banyak  usaha  yang  bermunculan  dari usaha  kecil  sampai  besar  yang  sudah  menjamur apalagi  untuk  usaha  online  yang  banyak diminati. Lingkungan usaha yang sangat dinamis serta  intensitas  persaingan  yang  semakin  ketat membentuk seorang pengusaha tak cukup hanya mengandalkan  pengalaman  dalam  memulai usahanya.  Seorang  pengusaha  dituntut  buat melakukan  studi  kelayakan  terhadap  ide  bisnis usaha  yang  akan  dijalankan  supaya  tak  terjadi keterlanjuran  investasi  di  kemudian  hari.  Selain itu,  sebelum  sebuah  pandangan  baru  bisnis dijalankan,  beberapa  pihak  selain  pelaku  usaha pula membutuhkan studi kelayakan menggunakan  banyak  sekali  kepentingannya. Industri  global  khususnya  di  Indonesia  setiap tahunnya  mengalami  kemajuan.  Ditambah dengan  adanya  kegiatan  perdagangan  bebas mengakibatkan kompetisi antar industri menjadi semakin  ketat.  Setiap  perusahaan  berlomba- lomba  dalam  menaikkan  produktivitas  serta efisien  pada  segala  aspek  bidang  usahanya semaksimal  mungkin.  Hal  ini  dilakukan  guna
bertahan dalam dunia industri tanpa meninggalkan  mutu  dan  kualitas  produk  yang didapatkan (Mulyana, 2011).
Media  print  merupakan  salah  satu UMKM  yang  beranjak  di  bidang  percetakan. usaha  ini  mulai  dimulai  di  tahun  2015  serta berlokasi pada Jalan Gajah Mada Teratai, Muara Bulian  Kabupaten  Batanghari.  Media  Print menerima pesanan berasal konsumen buat cetak desain  banyak  sekali  bentuk,  rona,  desain gambar,  serta  ukuran  berdasarkan  permintaan konsumen  baik  berasal  segi  desain  spanduk, jumlah  maupun  spesifikasi  produk.  Saat  ini, Media Print mendapatkan banyak sekali macam jasa mirip jasa percetakan seperti stiker, banner, spanduk,  umbul-umbul,  nota,  cetak  foto,  kitab  , undangan,  kitab  yasin,  stempel,  juga  menerima cetak  file.  Disamping  itu  ada  pula  perusahaan yang  didirikan  dengan  tujuan  kedua-duanya, merupakan disamping ingin memperoleh untung juga  menyampaikan  pelayanan  sosial.  Tetapi dalam prakteknya usaha sosial juga memperoleh untung sebagai akibatnya bisa untuk membiayai usahanya  sendiri,  dan  tidak  tergantung  pada donatur.
Sesuai  dengan  yang  akan  terjadi  perlu evaluasi  karena  pihak  perbankan  menyetujui atau  tidak  terhadap  permintaan  kredit  bukan hanya  bergantung  pada  penilaian  kelayakan yang  akan  diajukan,  namun  juga  tergantung  di agunan  kredit,  hubungan  antar  pengusaha dengan  pihak  perbankan  disamping  bonafid tidaknya  pengusaha  tersebut,  namun  demikian peranan  penilaian  kelayakan  usaha  memiliki andil  yang  besar  dalam  memperoleh  pinjaman Bank.  Dalam  perencanaan  usaha  ini  diharapkan adanya  analisis  penilaian  kelayakan  usaha dijadikan menjadi dasar pada pelaksanaan bisnis yang nantinya dapat menyampaikan hasil apakah suatu  usaha  layak  dijalankan  atau  tidak.  Studi kelayakan  dilakukan  buat  mengidentifikasi persoalan  di  masa  yang  akan  tiba  sebagai akibatnya  dapat  meminimalkan  kemungkinan melesatnya yang akan terjadi yang ingin dicapai pada suatu investasi.
Penilaian kelayakan usaha akan memperhitungkan hal-hal yang akan mengganggu  atau  peluang  dari  investasi  yang akan  dijalankan  (Alfajri,  2023)  Studi  kelayakan bisnis  adalah  dasar  untuk  menilai  apakah aktivitas  investasi  atau  suatu  bisnis  layak  buat dijalankan. Studi kelayakan dianggap menggunakan feasibility  study yaitu  bahan pertimbangan  dalam  penetapan  suatu  keputusan yaitu  apakah  menerima  atau  menolak  suatu
planning usaha  yang  direncanakan  dan  apakah menghentikan atau mempertahankan bisnis yang sudah  terdapat  atau  sedang  dilaksanakan (Nurmalina,  2018).  Tujuan  penilaian  kelayakan khususnya  bagi  investor  yaitu  menghindari keterlanjuran  investasi  atau  penanaman  modal yang  terlalu  besar  buat  suatu  aktivitas  usaha yang  ternyata  tidak  memberikan  profit  (Amili dkk,  2020).  Studi  kelayakan  usaha  adalah  suatu kegiatan  yang  menyelidiki  secara  mendalam tentang  suatu  usaha  atau  usaha  yang  akan dijalankan,  pada  rangka  memilih  layak  atau tidak  layak  usaha  tadi  dijalankan  (Kasmir, 2016).

## METODE
Dalam  Penelitian  ini  menggunakan metode  diskriptif  kualitatif  dan kuantitatif, jenis penelitian yang digunakan buat meneliti di objek alamiah  (Darna,  2018).  Pada  penelitian  ini teknik  pengolahan  data  menggunakan  teknik analisis  kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis kualitatif  berlandaskan  dengan  dasar  teori  yang dimanfaatkan  menjadi  pemandu  agar  fokus penelitian  sesuai  menggunakan  kondisi  di lapangan  menggunakan  mengadakan  pengujian kelayakan  pada  bidang  pasar  dan  pemasaran, lingkungan suatu perusahaan, sedangkan analisis kuantitatif menganalisis keadaan aspek keuangan perusahaan dengan cara menguji nilai kelayakan  berasal present  value (PV), net present  value (NPV), payback  period (PP ), internal rate of return (IRR), profitability ratio( PR) (Lubis & Nabila, 2023) Alat
analisa yang
digunakan diantaranya:
1. Net  present  value (NPV). Net  present  value merupakan net benefit yang sudah didiscount  menggunakan  memakai social opportunity  cost  of  capital (bunga  modal)
atau bunga yang berlaku saat ini.
NPV  =  (kas  bersih  1)/((1+r))+(kas  higienis
2)/(1+r )²+ ⋯ +(kas bersih N)/((1+r)ᴺ)-
investasi
Jika  NPV  >;  0  usulan  usaha  diterima (Positif); jika NPV < 0; usulan usaha ditolak (Negatif);  bila  NPV  =  0;  nilai  usaha  tetap dan perlu pertimbangan lagi
2. Payback Period (PP)
PP x 1 tahun
Keterangan:  1).  Apabila  PP  lebih  kecil disandingkan  dengan  target  kembalinya investas,  jadi  usaha  tersebut  layak.  2) Apabila PP lebih besar disandingkan dengan
target  kembalinya  investasi,  jadi  usaha investasi tidak layak.
3. Internal rate of return (IRR)
IRR  adalah  suatu  taraf  discount  homogen yang  menghasilkan  NPV=0  (nol),  Bila  IRR > SOCC maka proyek dikatakan layak, Bila IRR  =  SOCC  berarti  proyek  di  posisi  BEP, serta  Bila  IRR  <  SOCC  maka  proyek  tidak layak dijalankan.

## IRR
Dimana  : =  Net  present  value  positif NPV 1 ;   = Net present Value Negatif NPV 2
4. Profitability  Ratio (PR).  Profitability  Ratio adalah  rasio  perbandingan  antara  selisih pendapatan dengan biaya opera dan pemeliharaan  yang  dibandingkan  dengan jumlah investasi.

## R =
Keterangan:  B  :  Benefit  yang  telah  di diskon;  OM  :  Biaya  operasi  yang  telah didiskon;  i  :  Investasi;  Kriteria  penilaian investasi: PR > 1, maka usaha/proyek layak dijalankan; PR < 1, maka usaha/proyek tidak layak  dijalankan;  dan  PR  =  1,  artinya usaha/proyek  berada  dalam  kondisi  pulang pokok.
Metode  pengumpulan  data  merupakan suatu langkah di metode ilmiah melalui prosedur secara sistimatis logis serta pencarian data yang sesuai, baik diperoleh secara langsung atau tidak langsung  untuk  keperluan  analisis  dan  aplikasi pembahasan  suatu  riset  secara  baik  buat menemukan konklusi, memperoleh jawaban dan sebagai  upaya  buat  memecahkan  suatu  problem yang dihadapi oleh peneliti (Rosady 2013).

## HASIL

## Analisis SWOT
Metoda  analisa  SWOT  artinya  suatu bentuk  analisis  didalam  perusahaan  atau organisasi yang secara sistematis bisa membantu pada  perkembangan  penyusunan  perencanaan yang  matang  buat  mencapai  tujuan,  baik  tujuan jangka  pendek  maupun  panjang  (Kotler  & Keller,  2012).  Analisis  SWOT  merupakan evaluasi  terhadap  yang  akan  terjadi  identifikasi situasi, buat menentukan suatu kondisi perusahaan lebih baik, kelemahan, peluanag atau ancaman  (Kotler  &  Amstrong,  2013).  Aspek pemasaran  dilakukan  dengan  memakai  metode SWOT  untuk  merampungkan  perseteruan  atau kendala  yang  dihadapi  oleh  Percetakan  Media Print.

## Tabel 1 Matrik SWOT
Faktor Internal Kekuatan (s trenght ) S - Lokasi Percetakan yang strategis, khususnya dekat dengan daerah kampus serta perkantoran - Tarif terjangkau dan murah - Kualitas hasil cetakan terjaga dengan baik Kelemahan ( weekness ) W - Kurangnya aktivitas promosi
- Belum adanya pelayanan online
- Kurang Modal - Banyak Pesaing Faktor Eksternal
Peluang ( opportunities ) O
- Konsumen banyak membuat baleho untuk semua kegiatan.
- Jumlah mahasiswa yang makin banyak
- Banyaknya tugas mahasiswa
Strategi SO
- Menaikkan kualitas serta variasi pada pelayanan yang ditawarkan.
- Aktif menunjukkan produk layanan unggulan supaya pelanggan tertarik.
- Aktif mencari tahu wacana impian pelanggan. - Menaikkan supervisi buat menjaga kualitas pelayanan. Strategi WO - Menaikkan pemasaran berbasis online dan offline.
- Memberikan pelayanan antar jemput buat pelanggan.
- Menggencarkan kenaikan pangkat dengan pemasangan pamflet serta membuatkan
brosur disekitar lingkungan kampus dan kantor - Meningkatkan kecepatan pelayanan yang baik Ancaman ( threats ) T
- Munculnya pesaing yang sama
- Persaingan harga dengan para pesaing yang sama
- Teknologi yang semakin Taktik ST
- Mempertahankan harga yang terjangkau supaya tidak kalah saing dengan usaha lain
- Melakukan percobaan untuk memperoleh alternatif bahan Seni manajemen WT - menghasilkan hasil cetakan yang bagus untuk pelanggan
Media Print
- meningkatkan kecepatan respon terhadap keluhan
modern
- Pembeli yang tidak tetap
- Harga Bahan Habis pakai untuk percetakan yang selalu meningkat standar yang berkualitas ketika harga bahan baku naik. - Melakukan pemilihan sandang terhadap jenis, warna, serta kualitas sebagai akibatnya mempunyai karakter dibanding kompetitor. - hubungan yang baik dengan pelanggan supaya lancar pelanggan. - menyampaikan agunan terhadap kualitas jasa yang diberikan.
- Mengikuti kemajuan teknologi buat membentuk produk yang dihasilkan.

## Sumber: data olahan
Tabel 2 Rincian Investasi No. Jenis Barang Unit Harga 1 Komputer 1 Rp. 4.800.000,- 2 Printer EPSON L1300 1 Rp. 2.792.000,- 3 Printer EPSON L13110 1 Rp. 4.406.000,- 4 Alat Pemotong Kerta 1 Rp. 6.434.000,- 5 Alat Pemotong Kartu 1 Rp. 395.000,- 6 Alat Jilid Spiral 1 Rp. 900.000,- 7 Staples Besar 1 Rp. 770.000,- 8 Staples Sedang 1 Rp. 250.000,- 9 Meja Komputer 1 Rp. 200.000,- 10 Mesin Laminating1 1 Rp. 1.713.000,- 11 Modem 1 Rp. 120.000,- 12 Printer EPSON L12110 1 Rp. 1.750.000,- 13 Mesin Foto Copy 1 Rp. 18.000.000,- 14 Stavol 1 Rp. 1.500.000,- 15 Etalase Kaca 1 Rp. 1.600.000,- 16 Perlengkapan Lain Rp. 70.000,- Total Investasi Rp. 45.700.000,- Total Modal Kerja Rp. 35.000.000,- Total Investasi dan Modal Kerja Rp . 80.700.000,-
Sumber: data olahan
Tabel 3 Penyusutan Peralatan No Keterangan Harga (Rp) Residu (Rp) Penyusutan Per Tahun (Rp) 1 Komputer 4.800.000 - 960.000 2 Printer Epson l1300 2.792.000 - 558.400 3 Printer Epson l3110 2.400.000 - 480.000 4 Mesin Laminating 1.713.000 - 342.600 5 Modem 120.000 - 24.000 6 Stavol 1.500.000 300.000 240.000 7 Alat pemotong kertas 6.434.000 1.286.800 1.029.440 8 Alat pemotong kartu 395.000 - 79.000 9 Alat jilid spiral 900.000 180.000 144.000 10 Staples besar 770.000 - 154.000 11 Staples sedang 250.000 - 50.000 12 Meja computer 200.000 - 40.000 Total penyusutan percetakan 1.766.800 4.101.440 13 Etalase kaca 1.600.000 320.000 256.000 14 Mesin Fotokopi 18.000.000 - 3.600.000 Total penyusutan Fotokopi 320.000 3.856.000 Sumber: data olahan
Buat  menjalankan  usaha  ini,  Percetakan Media  Print  membutuhkan  modal  sebanyak  Rp. 80.700.000,-  dimana  pemilik  usaha  memakai
modal  pribadi  sebesar  Rp.  45.700.000,-  dan melakukan pinjaman Bank sebesar Rp. 35.000.000,-  dengan  tingkat  bunga  14%  yang
dimajemukan tiap tahun, pengambilan pinjaman ini  direncanakan  selama  5  tahun  dengan  rumus
berikut:
10.194.924,13 Tabel 4 Pengembalian Kredit Pinjaman Bank Tahun Cicilan Bunga 14% P. Pokok Jumlah P.P.P Sisa Kredit 0 35.000.000,00 1 10.194.924,13 4.900.000,00 5.294.924,13 5.294.924,13 29.705.075,87 2 10.194.924,13 4.158.710,62 6.036.213,51 11.331.137,63 23.668.862,37 3 10.194.924,13 3.313.640,73 6.881.283,40 18.212.421,03 16.787.579,00 4 10.194.924,13 2.350.261,06 7.844.663,07 26.057.084,10 8.942.915,90 5 10.194.924,13 1.252.008,23 8.942.915,90 35.000.000,00 0
Sumber: data olahan
Tabel 5 Biaya Tetap Dan Biaya Tidak Tetap Percetakan dan Fotokopi Biaya Tahun 1 2 3 4 5 A. Biaya Tidak Tetap 60.900.000 60.900.000 60.900.000 60.900.000 60.900.000 1. Bahan Habis Pakai 54.900.000 54.900.000 60.390.000 60.390.000 60.390.000 2. BOP 6.000.000 6.000.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000 B. Biaya Tetap 106.857.440 106.857.440 107.097.440 107.097.440 107.097.440 3. Biaya Listrik 2.400.000 2.400.000 2.640.000 2.640.000 2.640.000 4. Biaya Gaji 84.000.000 84.000.000 84.000.000 84.000.000 84.000.000 5. Biaya Sewa Toko 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 6. Biaya Penyusutan 7.957.440 7.957.440 7.957.440 7.957.440 7.957.440 7. Biaya Wi-Fi 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 Total Biaya 167.757.440 167.757.440 174.087.440 174.087.440 174.087.440 Sumber: data olahan Tabel 6

## Net Present Value Percetakan dan Fotokopi
No. Keterangan Tahun 0 1 2 3 4 5 1 Pendapatan Hasil Usaha 179.400.000 179.400.000 230.178.000 230.178.000 230.178.000 Salvage Value - - - - 2.086.800 Gross Profit 179.400.000 179.400.000 230.178.000 230.178.000 232.264.800 2 Investasi Awal 45.700.000 3 Operating Cost 167.757.440 167.757.440 174.087.440 174.087.440 174.087.440 Kredit Bank - - - - - - Pokok Pinjaman 5.294.924 6.036.214 6.881.283 7.884.663 8.942.916 Bunga Bank 4.900.000 4.158.711 3.313.641 2.350.261 1.252.008 Total Cost 45.700.000 177.952.364 177.952.365 184.282.364 184.322.364 184.282.364 4 Net Benefit 45.700.000 1.447.635 1.447.635 45.895.636 45.855.636 47.982.436 5 PPh 1% 14.476 14.476 458.956 458.556 479.824 Net Benefit 45.700.000 1.433.160 1.433.159 45.436.680 45.397.080 47.502.612 6 DF 14% 1 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208027 0,51936866 PV 45.700.000 1.257.158 1.102.769 30.668.465 26.878.716 24.671.368 NVP 38.878.475 Sumber: data olahan
Net Present Value (NPV) Net present value (NPV) artinya metode dalam  kriteria  investasi  yang  digunakan  untuk
mengukur  apakah  suatu  usaha  layak  atau  tidak, dengan menggunakan cara membandingkan nilai sekarang dari sirkulasi kas masuk bersih dengan
nilai  sekarang  berasal  biaya  pengeluaran  suatu investasi (Ibrahim, 2016). Tabel 6 menunjukkan bahwa  NPV  untuk  percetakan  dan  fotocopy sebesar  Rp.  38.878.475,-  bernilai  positif  atau lebih  besar  dari  0  maka,  artinya  bahwa  Usaha Percetakan Media Print layak untuk dijalankan.

## Internal Rate Return (IRR)
IRR  merupakan  salah  satu  formula dalam  kriteria  investasi  yang  digunakan  untuk menghitung besarnya tingkat discount rate yang menghasilkan net present value sama dengan nol (0).  Apabila  hasil  perhitungan  IRR  lebih  besar
dari social  opportunity  cost  of  capital (SOCC) dapat  dikatakan  bahwa  usaha  itu  layak  untuk dijalankan. Berdasarkan
Tabel 7 hasil perhitungan
kriteria investasi pada pengembangan usaha Percetakan Media Print di Muara  Bulian,  didapatkan  bahwa  nilai  IRR  di percetakan  sebesar  36%  serta  nilai  IRR  di fotokopi  sebanyak  31%.  Sedangkan  buat perhitungan  IRR  percetakan  serta  fotokopi secara  holistik  adalah  34%  dimana  lebih  besar dari  SOCC  yaitu  14%.  Maka  usaha  ini  layak untu dijalankan.
Tabel 7
Internal Rate of Return (IRR) & Net B/C Percetakan Fotokopi
Tahun Net Benefit (Rp) DF 14% Present Value (Rp) DF 35% Present Kredit (Rp) 0 -45.700.00 1,0000 -45.700.00 1,0000 -45.700.00 1 1.433.160 0,8772 1.257.158 0,7407 1.061.600 2 1.433.160 0,7695 1.102.770 0,5487 786.370 3 45.436.680 0,6750 30.668.465 0,4064 18.467.380 4 45.397.080 0,5921 26.878.716 0,3011 13.667.618 5 47.502.612 0,5194 24.671.368 0,2230 10.593.724 NPV1 38.878.477 NPV2 -1.123.307
Sumber: data olahan
IRR = = IRR = =

## Profitability Rati (PR)
Profitability  Ratio  adalah  rasio  kegiatan asal  jumlah  nilai  kini  penerimaan  higienis dengan  nilai  sekarang  pengeluaran  investasi selama  umur  investasi.  Berdasarkan  Tabel  8 hasil  perhitungan profitability  ratio (PR),  maka
usaha  Percetakan  Media  Print  di  Muara  Bulian dikatakan  layak  dijalankan  sebab  nilai  PR  lebih besar  berasal  1  dimana  nilai  PR  percetakan sebesar  2,63  yang  artinya  usaha  Percetakan Media Print layak untuk dijalankan.

## Tabel 8

## Profitability Ratio dan Pay Back Period Fotokopi
Tahun Investasi Operating Cost Gross Benefit DF 14% I OM B 0 45.700.000 1,0000 45.700.000 - - 1 167.757.440 179.400.000 0,8772 147.155.649  157.368.421 2 167.757.440 179.400.000 0,7695 129.083.903  138.042.475 3 167.757.440 230.178.000 0,6750 117.504.063  155.363.594 4 167.757.440 230.178.000 0,5921 103.073.740  136.283.854 5 167.757.440 232.264.800 0,5194 90.415.561  120.631.059 45.700.000  587.232.916  707.689.402 Sumber: data olahan
PR =
Payback Period (PP) Payback  period adalah  suatu  metode yang  digunakan  untuk  menghitung  berapa  lama
investasi  akan  kembali  atau  periode  yang diperlukan  buat  menutupi  pengeluaran  investasi dengan menggunakan sirkulasi kas. Perhitungan
payback period (PP). Hasil perhitungan menunjukkan  bahwa  untuk  mengembalikan seluruh  porto  atau  investasi  asal  keseluruhan
usaha ini adalah dalam jangka waktu 3 bulan 15 hari,  maka  usaha  Percetakan  Media  Print  pada Muara Bulian ini layak buat dikembangkan.
PP = x 1 tahun 0,2904013379 x 12 bulan = 3,4848160548 bulan
0,4848160548 x 30 hari = 14,544481644 hari ≈ 15 hari

## SIMPULAN
Pada  aspek  pemasaran  menganalisa menggunakan  analisa SWOT, diketahui  Bahwa Percetakan  Media  Print  dalam  posisi  sedang berkembang  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih baik.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan maka  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang memadai  dan  memanfaatkan  sumber  yang  ada maupun  sumber  daya  eksternal  atau  dari  luar, maka  dari  aspek  pemasaran  usaha  percetakan media print layak untuk dijalankan. Berdasarkan perhitungan  aspek  keuangan  dalam  kriteria investasi menggunakan beberapa formula antara lain metode pay back period (pp) diperoleh hasil perhitungan  yaitu  3  bulan  14  hari  yang  artinya tingkat  pengembalian  investasi  dibawah  umur ekonomis  (5th)  berarti  ditinjau  dari payback period usaha  Percetakan  Media  Print  ini  layak untuk  dijalankan.  Metode net  present  value (NPV)  diperoleh  hasil  perhitungan  sebesar Rp38.878.475,-  ini  menunjukkan  bahwa  usaha Pecetakan  Media  Print  layak  untuk  dijalankan karena  NPV>  0  dan  bernilai  positif.  Metode internal  rate  of  return (IRR)  dari  hasil perhitungan  menunjukkan  hasil  sebesar  34% yang  artinya  bahwa  usaha  Percetakan  Midia Print  layak  untuk  dijalankan  karena  34%  diatas bunga  modal  atau  bunga  yang  berlaku  saat  ini yaitu  14%.  Metode profitability  ratio (PR)  dari hasil  perhitungan  menunjukkan  hasil  sebesar 2,63 yang artinya bahwa usaha percetakan media print  layak  untuk  dijalankan  karena  2,63  lebih besar dari 1.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfajri,  Indra.  2023.  Analisis  Kelayakan  Usaha Minuman Daeng Fruit’s di Makassar. 1. Amili dkk. 2020. Analisis Usahatani Padi Sawah (Oryza Sativa, L) serta Kelayakannya di
Kecamatan Mootilango
Kabupaten
Gorontalo.
Ibrahim,  Yacob.  2016. Studi  Kelayakan  Bisnis . Jakarta: PT Rineka Cipta. Kasmir,  Jakfar.  2016. Studi  Kelayakan  Bisnis . Jakarta: Frenadamedia. Kotler  P  &  Amstrong.  2013. Prinsip  Prinsip
Pemasaran . Jakarta: Erlangga. Kotler P & Keller. 2012.
Manajemen
Pemasaran . 14th ed. Jakarta: Indeks.
Lubis,  Fitriani  Surayya,  Muhammad  Isnaini Hadiyul  Umam,  and  Sufira  Nabila. 2023.  Analisa  Kelayakan  Bisnis  Pada Percetakan  Media  Print. Jurnal  Tehnik Industri , 5.
Mulyana. 2011. Manajemen Biaya Menyingkapi Lingkungan Bisnis Konteporer .
Siliwangi: LP2M.
Nana  Darna,  Elin  Herlina.  2018.  Memilih Metode  Penelitian  yang  Tepat  Bagi Penelitian Ilmu Manajemen. Jurnal Ilmu Manajemen , 5. Nurmalina.  2018. Studi  Kelayakan  Bisnis . Bogor: IPB Press.
Rosady.  2013. Metode  Penelitian  Komunikasi
Dan Public Relations . Jakarta: Grafindo Persada. Tjiptono. 2012. Strategi Pemasaran .
Yogyakarta: Andi.