## GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN KINERJA APARATUR

## Aliadam
Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru Email: adamfernando786@rocketmail.com, Hp. 085278092303
Abstract: Leadership Style, Organizational Climate and Work Motivation Performance Against Apparatus. This study aimed to analyze the influence of leadership style, organizational climate and work motivation on the performance of personnel offices of cooperatives and SMEs in Riau. This research method is survey method with quantitative approach. The study popula- tion is all employees amounted to 93 people and a sample of the entire population (census). Data obtained by distributing questionnaires to the respondents as many as 93 respondents. Analysis of the data used is linear regression analysis. These results indicate that partially leadership style affect the performance of the apparatus, organizational climate affect the performance aparatu, motivation affect the performance of the apparatus. Simultaneously style of leadership, orga- nizational climate and work motivation affect the performance of the apparatus with koofesien value of determination (R2) of 0.924. That is 92.4% office apparatus performance Cooperatives and SMEs Riau province influenced by the style of leadership, organizational climate and work motivation and 7.6% influenced by other factors.
Keywords: leadership style, organizational climate and work motivation, performance of the apparatus.
Abstrak: Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Aparatur. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan,  iklim or- ganisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja aparatur kantor dinas koperasi dan UMKM provinsi riau. Metode penelitian ini adalah metode survey dengan pendekatan kuantitatif. Populasi pene- litian adalah semua pegawai yang berjumlah 93 orang dan sampel semua populasi (sensus). Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner pada responden sebanyak 93 responden. Analisa data yang digunakan adalah analisa regresi linier. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara par- sial gaya kepemimpinan  berpengaruh terhadap kinerja aparatur, iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja aparatu, motivasi berpengaruh terhadap kinerja aparatur. Secara simultan gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja aparatur den- gan nilai koofesien determinasi (R 2 ) sebesar 0,924. Artinya 92,4 % kinerja aparatur kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja dan 7,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja, kinerja aparatur.
PENDAHULUAN Paradigma pelayanan saat ini menga- lami perubahan dari goverment menjadi gov- ernance , dari dilayani menjadi  melayani. Agar tujuan organisasi dapat terwujud dan mendorong penyempurnaan berbagai sistem pengelolaan  sumberdaya manusia yang dapat memberdayakan sumberdaya manu- sianya. Upaya pengembangan SDM setiap
organisasi ditujukan untuk mewujutkan pembangunan sumberdaya manusia dalam peningkatan kualitas kinerja. Seiring den- gan adanya pemerintahan yang kompetitif maka para aparatur harus menjadi agent per- obahan dalam menghadapi lingkungan yang semakin dinamis persaingan global yang se- makin meningkat perobahan teknologi dan teknologi informasi yang semakin cepat,
tuntutan masyarakat yang semakin beragam. Para aparatur dituntut untuk dapat mening- katakan kompetensinya,  agar dapat mengh- adapi tantangan abad 21,yaitu tantangan un- tuk mewujudkan knowledge worker, mewu- judkan paradigm manajemen baru, strategi baru, pemimpin perobahan dan informasi, produktifitas aparatur berbasis pengetahuan, kemampuan mengelola diri serta kualitas pelayanan prima. Adapun rendahnya kinerja aparatur adalah sebagai konsekuensi dari keseluru- han perilaku kepemimpinan dan gaya mana- gerial yang sering digunakan oleh top man- ager pada hirarki organisasi publik. Faktor kepemimpinan dan gaya kepemimpinan yang bersifiat feodalistik berpengaruh besar terhadap kinerja organisasi (Siagian : 1994). Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan oleh seseorang pemimpin dalam mempengaruhi orang lain. Masing-masing gaya tersebut mempunyai keunggulan dan kelemahan, seorang pemimpin akan meng- gunakan gaya sesuai dengan kemampuan dan kepribadiannya. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergu- nakan oleh seseorang pada saat orang terse- but mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Keberhasilan pemimpin dalam mewu- judkan kinerja yang efektif tergantung dari gaya kepemimpinannya. Prestasi kerja yang efektif hanya dapat dicapai dengan men- cocokkan pemimpin dengan situasi atau dengan mengubah situasi agar cocok den- gan pemimpin. Kepemimpinan yang efek- tif tergantung pada jumlah faktor tertentu, tidak ada kepemimpinan yang efektif un- tuk semua situasi atau keadaan. Situasi atau keadaan yang mempengaruhi kepemimpi- nan misalnya keadaan pengikut, tugas kel- ompok, norma organisasi dan lingkungan organisasi.  Oleh karena itu faktor dan gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi tercip- tanya iklim dan motivasi kerja dalam situasi organisasi. Rendahnya kinerja aparatur salah satunya disebabkan oleh akibat iklim organ- isasi yang kurang baik dan motivasi kerja yang rendah yang ditimbulkan oleh faktor
dan gaya kepemimpinan atasan yang dit- erapkan dalam organisasi. Fenomena yang lazim ditemukan sebagian aparatur tidak inovatif, tidak kreatif, tidak responsive dan tidak motivatif walaupun terdapat juga se- bagian aparatur yang menunjukkan keadaan yang sebaliknya. Hal ini tidak dapat dilepas- kan dari perilaku atau gaya kepemimpinan atasan yang menunjukkkan dukungan positif maupun negatif dalam memahami karakter bawahan sebelum mengarah pada sesuatu pekerjaan. Keadan ini dapat ditunjukkan dengan hal-hal yaitu jika kebanyakan dari apatarur bertingkah laku deviatif menyimpang se- cara sosial, abnormal penampilannya dan kriminalitas tindakannya agar dicari pe- nyebabnya pada kondisi dan situasi sosial yang diciptakan sendiri oleh para pemimpin. Kepemimpinan yang buruk  akan me- nyebabkan rusaknya iklim psikis yang baik, menurunkan  produktifitas  dan  kegairahan kerja, menambah frustasi para anggota me- meperbanyak penderiataan lahir dan bathin, menimbulkan penderitaan-penderitanan neurosa dikalangan pengikutnya, menam- bah agretivitas anak buahnya dan menim- bulkan banyak konflik terbuka dan tertutup atau menyebabkan banyak keresahan sosial dan lainnya. Hal ini timbul akibat dari gaya kepemimpinan abnormal dimana tercipta karena tidak dimilikinya jiwa kepemimpi- nan yang baik, bijaksana, dan penuh rasa kemanusiaan, tidak egoistis dan over am- bisius tidak mementingkan interest sendiri dan gila kekuasaan serta mampu mengem- ban tanggung jawabnya dalam memimpin suatu organisasi (Kartono, 2002). Bawahan tidak akan termotivasi untuk  mencapai ting- kat produktifitas yang tinggi kecuali mereka mempertimbangkan harpan yang tinggi pada pimpinan yang bersifat realistis dan dapat di- capai. Jika mereka didorong untuk berusaha mencapai tujuan yang tidak bisa dicapai, ke- mungkinan sesekali mereka akan berusaha berhenti mencoba dan menetapkan hasil-ha- sil yang lebih rendah dari yang mampu mer- eka hasilkan  J. Sterling Livingston (dalam Thoha 2001). Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja aparatur kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau.

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan metode survey dengan me- libatkan semua populasi menjadi sampel dikarnakan terbatasnya jumlah populasi. Rancangan penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, sebab penelitian akan membuktikan hipotesis yang telah dirumus- kan sebelumnya membuat analisis perhitun- gan berdasarkan data yang ada serta mend- eskripsikanya secara sistimatis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang akan dise- lidiki. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh aparatur yang ada di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau. Menu- rut Riduwan (2004:64) bahwa apabila popu- lasi kecil dan kurang dari 100 orang maka teknik pengambilan samplingnya dengan menggunakan teknik sampling jenuh yaitu semua populasi digunakan sebagai sampel penelitian.
Adapun yang menjadi unit popu- lasi dalam penelitian ini adalah aparatur yang mempunyai jabatan eselon II ( Kepala Dinas),  eselan III (Kepala Bidang), eselon IV (Kepala Sub bidang) dan para Staf/bawa- hannya yang berjumlah  93  orang yang ter- dapat di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau. Berdasarkan pendapat terse- but diatas maka sesuai dengan jumlah apara- tur di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau sedikit maka semua aparatur dijadikan sebagai sampel penelitian.
Dalam penelitian ini untuk mengu- kur sikap pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang kejadian atau gejala sosial yang telah ditetapkan secara  spesifik  yang  selanjutnya  disebut variabel penelitian maka pengukuran yang digunakan adalah skala Likert. Analisa data dilakukan dengan mengukur tingkat kore- lasi antara variabel-variabel bebas dengan variabel terikat. Sedangkan pengolahan da-
tanya dengan menggunakan SPSS. Adapun langkah-langkah dalam analisa data ini me- liputi deskripsi data, pengujian persyaratan analisis dan pengujian hipotesa penelitian.

## HASIL Gaya Kepemimpinan
Deskripsi variabel gaya kepemimpi- nan pada Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Tanggapan responden  tentang gaya kepemimpinan. No Kategori Total Skor Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat Setuju Setuju Rata-rata Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 217.5 133.3 19.5 11.3 4 56 34 5 3 2 Jumlah 385.6 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Dari tabel 1 ternyata kecendrungan gaya kepemimpinan dalam memimpin bawahan adalah sangat baik (56%) dimana gaya kepemimpinannya mengarahkan pe- gawai cenderung bekerja dibawah bimbin- gan atasan.
Iklim Organisasi Deskripsi tanggapan responden dari penyebaran kuesioner kepada 93 responden terhadap iklim organisasi di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau, pada dimensi variabel iklim organisasi dengan indicator ketetapan struktur, responsibilitas pegawai, perhatian pemimpin, penghargaan, partisipasi,  teknologi,  konflik  dan  komu - nikasi dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2.   Tanggapan responden tentang iklim or- ganisasi.
No Kategori Total Skor Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat Setuju Setuju Rata-rata Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 196.8 127.5 29.8 15.3 4.1 52 34 7 5 2 Jumlah 373.5 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Iklim organisasi sangat mendukung pegawai dalam bekerja (52%) sangat setuju (sangat baik), karena didukung oleh keterse- diaan sarana yang memadai.

## Motivasi Kerja
Deskripsi tanggapan responden dari pe- nyebaran kuesioner kepada 93 responden terh- adap motivasi kerja di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau, pada dimensi variabel motivasi kerja dengan indikator keberhasilan pe- gawai, pengakuan hasil kerja, tanggung jawab dan karir dapat dilihat pada tabel 3.
Tabel 3.   Tanggapan responden tentang motivasi kerja
No Kategori Total Skor Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat Setuju Setuju Rata-rata Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 190 145.5 26.2 14.5 4.12.6 50 38 7 4 1 Jumlah 378.8 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Motivasi kerja pegawai cukup tinggi (50%) menyatakan sangat setuju (sangat baik), sehingga mereka bertanggung jawab menyele- saikan pekerjaan sesuai dengan beban tugasnya.

## Kinerja Aparatur
Deskripsi tanggapan responden dari pe- nyebaran kuesioner kepada 93 responden terh- adap kinerja aparatur di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau, pada dimensi vari- abel kinerja aparatur dengan indicator kerjasa- ma, inisiatif, penyelesaian tugas, kualitas kerja dan kuantitas dapat dilihat pada tabel 4.

## Tabel 4. Tanggapan responden tentang kinerja
aparatur No Kategori Total Skor Persentase (%) 1. 2. 3. 4. 5. Sangat Setuju Setuju Rata-rata Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 216 137.6 20.7 11.2 2.9 56 35 6 3 0 Jumlah 338.4 100 Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Dengan iklim dan motivasi kerja yang baik, berdampak pula pada kinerja pegawai (56%) tingginya kinerja pegawai, karena pe- gawai merasa senang mendapatkan apresiasi dari atasan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Iklim Or- ganisasi dan Motivasi Kerja pada Kinerja
Aparatur. Dari output SPSS  diperoleh hasil untuk analisis regresi berganda sebagai beri- kut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.680 1.268 2.114 .037 Gaya_ Kepemimpinan .638 .130 .420 4.914 .000 Iklim_ Organisasi .105 .047 .161 2.224 .029 Motivasi_Kerja .506 .105 .406 4.820 .000
a. Dependent Variable:
Kinerja_Aparatur
Tabel Coefficients di atas menginfor- masikan bahwa persamaan regresi estimas- inya adalah :
3 2 1 506 , 0 105 , 0 638 , 0 680 , 2 ˆ X X X Y + + + = Hal ini menunjukkan :  Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Iklim Organisasi (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) secara bersama-sama memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur.
 Jika Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi konstan, maka Motivasi Kerja akan mempengaruhi Kinerja Aparatur sebesar 0,506
 Jika Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja konstan, maka Iklim Organisasi akan mempengaruhi Kinerja Aparatur sebesar 0,105
 Jika Motivasi Kerja dan Iklim Organisasi konstan, maka Gaya Kepemimpinan akan mempengaruhi Kinerja Aparatur sebesar 0,638
 Persamaan regresi ini bisa digunakan untuk meramalkan total nilai Kinerja Aparatur jika total X 1 , X 2 dan X 3 dike- tahui. Misal diketahu nilai X 1 = 25, X 2 = 60 dan X 3 = 30, maka dari persamaan regresi akan diperoleh nilai Kinerja Aparatur sebesar:
40 11 , 40 ˆ 18 , 15 3 , 6 95 , 15 680 , 2 ˆ ) 30 ( 506 , 0 ) 60 ( 105 , 0 ) 25 ( 638 , 0 680 , 2 ˆ ≈ = + + + = + + + = Y Y Y

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan pada
Kinerja Aparatur Terlihat pada kolom Coefficients ter- dapat nilai sig 0,000. Nilai sig lebih kecil dari  nilai  α  (5%),  atau  nilai  0,001  <  0,05, maka H 1 diterima dan H 0 ditolak, Variabel X 1 mempunyai t hitung yakni 4,914 dengan t tabel =1,987. Jadi t hitung > t tabel dapat disimpul- kan bahwa variabel X 1 memiliki kontribusi terhadap Y. Nilai t positif menunjukkan bah- wa variabel X 1 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Jadi dapat disimpulkan Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Aparatur.
Uji hipotesis untuk kofisien Gaya Kepemimpinan /X 1 ( 1 β )
Hipotesis : H 0
: 1 0 β = (Gaya Kepemimpinan tidak ber- pengaruh terhadap Kinerja Aparatur) H 1 : 1 0 β ≠ (Gaya Kepemimpinan berpen- garuh terhadap Kinerja Aparatur)
 % 5 = α  Statistik Uji  Probabilitas = 0,001 atau t hitung = 3,418  Daerah penolakan  H 0 ditolak jika  p_ value < α atau t hitung >t tabel Kesimpulan :  Karena prob.( 0,000 ) < α ( 0,05 ) maka H 0 ditolak.  Atau karena t hitung (4,914) > t tabel (1,987) maka H 0 ditolak.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien 1 β / Gaya Kepemimpinan mem-
punyai pengaruh signifikan terhadap Kin - erja Aparatur
Iklim Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Aparatur (Y) Terlihat pada kolom Coefficients ter- dapat nilai sig 0,029. Nilai sig lebih kecil dari  nilai  α  (5%),  atau  nilai  0,029  <  0,05, maka H 1 diterima dan H 0 ditolak, Variabel X 2 mempunyai t hitung yakni 2,224 dengan t tabel =1,987. Jadi t hitung > t tabel dapat disimpul- kan bahwa variabel X 2 memiliki kontribusi terhadap Y. Nilai t positif menunjukkan bah- wa variabel X 2 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Jadi dapat disimpulkan Iklim Organisasi memiliki pengaruh signifi - kan terhadap Kinerja Aparatur. Uji hipotesis untuk kofisien Iklim Or - ganisasi /X 2 ( 2 β ) Hipotesis :
H 0 : 0 2 ≡ β (Iklim Organisasi tidak ber- pengaruh terhadap Kinerja Aparatur)
H 1 : 0 2 ≠ β (Iklim Organisasi berpen- garuh terhadap Kinerja Aparatur)
 % 5 = α  Statistik Uji  Probabilitas = 0,029 atau t hitung = 2,224
 Daerah penolakan  H 0 ditolak jika  p_ value < α atau t hitung >t tabel
Kesimpulan :  Karena prob.( 0,029 ) <
α ( 0,05 ) maka H 0 ditolak.
 Atau karena t hitung (2,224) > t tabel (1,987) maka H 0 ditolak.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien 2 β / Iklim Organisasi mempu- nyai  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Aparatur
Motivasi Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Aparatur (Y) Terlihat pada kolom Coefficients ter- dapat nilai sig 0,000. Nilai sig lebih kecil dari  nilai  α  (5%),  atau  nilai  0,000  <  0,05, maka H 1 diterima dan H 0 ditolak, Variabel
Aliadam, Gaya Kepemimpinan, Iklim dan Organisasi
180
X 3 mempunyai t hitung yakni 4,820 dengan t tabel =1,987. Jadi t hitung > t tabel dapat disimpul- kan bahwa variabel X 3 memiliki kontribusi terhadap Y. Nilai t positif menunjukkan bah- wa variabel X 3 mempunyai hubungan yang searah dengan Y. Jadi dapat disimpulkan Motivasi  Kerja  memiliki  pengaruh  signifi - kan terhadap Kinerja Aparatur.
Uji  hipotesis  untuk  kofisien  Motivasi Kerja /X 3 ( 3 β )
Hipotesis :
H 0 : 0 3 ≡ β (Motivasi Kerja tidak ber- pengaruh terhadap Kinerja Aparatur)
H 1 : 0 3 ≠ β (Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Aparatur)
 % 5 = α  Statistik Uji  Probabilitas = 0,000 atau t hitung = 4,820  Daerah penolakan  H 0 ditolak jika  p_ value < α atau t hitung >t tabel Kesimpulan :  Karena prob.( 0,000 ) < α ( 0,05 ) maka H 0 ditolak.
 Atau karena t hitung (4,820) > t tabel (1,987) maka H 0 ditolak.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien 3 β / Motivasi Kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja Apara - tur
Koefisien Determinasi Ganda (R 2 )
Dari output  SPSS  diperoleh hasil un- tuk analisis regresi berganda sebagai beri- kut:
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .961 a .924 .922 2.420
a. Predictors:  (Constant),  Motivasi_Kerja,  Iklim_ Organisasi, Gaya_Kepemimpinan
Dari tabel Model Summary di atas in- formasi yang dapat kita peroleh adalah:
a. Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Iklim Organisasi (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) secara bersama-sama memi- liki derajat hubungan sebesar 0,961 ter- hadap variabel Kinerja Aparatur (Y). Nilai ini mendekati 1 yang artinya ter- dapat korelasi yang sangat kuat/tinggi antara variabel dependen (Kinerja Aparatur) dengan variabel indepen- dennya (Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja).
b. Nilai Koefisien Determinasi ( R Square ) sebesar 0,924 yang menunjukkan 92,4 % variasi dalam Kinerja Aparatur da- pat diterangkan oleh variabel Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja. Ini berarti pengar- uh Gaya Kepemimpinan (X 1 ), Iklim Organisasi (X 2 ) dan Motivasi Kerja (X 3 ) sebesar 92,4% terhadap Kinerja Aparatur (Variabel Y), sedangkan si- sanya sebesar 7,6% (100%-92,4%) dipengaruhi oleh faktor di luar peneli- tian ini.
c. Adjusted R Square merupakan koreksi terhadap R square. Dari tabel di atas nilai Adjusted R Square nya adalah sebesar 92,2 %.
d. Standard Error of estimate mengukur besarnya error model regresi. Dari ta- bel di atas nilainya 2,420.

## PEMBAHASAN
Analisis deskriptif memberikan gam- baran suatu data yang dilihat dari nilai rata- rata (mean), standar deviasi, varian, nilai maksimum dan nilai minimum (ghozali, 2005). Analisis yang dilakukan terhadap 93 responden yang memenuhi criteria untuk dilakukan pengolahan lebih lanjut. Dalam penelitian ini dilakukan pengukuran sehu- bungan dengan gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motovasi kerja terhadap kin- erja aparatur di Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau. Statistik deskriptif dari variabel-variabel tersebut dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5. Statistik deskriptif
N Minimum Maksimum Mean Std. Deviation Kinerja_Aparatur Gaya_Kepemimpinan Iklim_Organisasi Motivasi_Kerja Valid N (listwise) 93 93 93 93 93 13 7 23 10 50 30 75 40 41.76 24.88 64.29 32.59 8.638 5.687 13.328 6.943

## Sumber: Diolah dari hasil survey 2015
Dari tabel 5. Diatas dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan memiliki nilai minimum sebesar 7, nilai maksimum sebe- sar 30, dan mean 24,88 serta standar deviasi sebesar 5,687. Iklim organisasi memiliki nilai minimum sebesar 23, nilai maksimum sebesar 75, dan mean 64,29 serta standar de- viasisebesar 13,328. Motivasi kerja memi- liki nilai minimum sebesar 10, nilai maksi- mum sebesar 40, dan mean 32,59 serta stan- dar deviasi sebesar 6,943. Sedangkan kiner- ja aparatur memiliki nilai minimum sebesar 13, nilai maksimal sebesar 50, dan mean 41,76 serta standar deviasi sebesar 8,638. Dari data deskriptif 3 variabel inde- penden ternyata bahwa variabel iklim or- ganisasi mempunyai angka rata-rata (mean) yang paling tinggi (64,29) jika dibanding- kan dengan variabel motivasi kerja dan gaya kepemimpinan, walaupun demikian standar deviation iklim organisasi besar jika dibandingkan dengan standar devia- tion gaya kepemimpinan dan motivasi kerja (13,328 banding 5,687 dan 6,943). Besarnya standar deviation dari iklim organisasi maka pengaruhnya terhadap kinerja pegawai lebih kecil dibandingkan dengan variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai (dengan r 4,914 dan r 4,820). Dengan de- mikian maka pengaruh gaya kepemimpinan pada kinerja pegawai lebih besar dari pen- garuh iklim organisasi dan motivasi kerja pegawai. Besarnya arti kepemimpinan da- lam organisasi adalah karena pimpinan da- pat mengali potensi-potensi yang ada pada dirinya dan memanfaatkanya dalam unit organisasi. Ada tiga peran utama yang di- mainkan setiap manager yang dikemukakan Mintzberg dalam (Toha 2001) yaitu peran
hubungan antar pribadi, hubungan informasi dan peran pembuatan keputusan. Seseorang dapat dikatakan pemimpin apabila dapat mempengaruhi orang lain untuk melaku- kan tindakan-tindakan atau kegiatan dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Disini- lah pentingnya peran-peran utama pimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai seh- ingga organisasi dapat dicapai secara efek- tif.

## SIMPULAN
Kinerja aparatur Kantor Dinas Kop- erasi dan UMKM Provinsi Riau termasuk kategori baik, namun belum mencapai kinerja yang optimal, karena kurangnya koordinasi dalam pelaksanaan tugas mas- ing-masing kerja, sehingga penyelesaian pekerjaan tidak tepat pada waktunya. Ting- kat kinerja aparatur Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja aparatur. Terdapat hubungan yang bermakana antara  gaya kepemimpi- nan , iklim organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja aparatur  Kantor Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Riau, secara bersama - sama gaya kepemimpinan, iklim organisasi dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja aparatur, sebesar  92,4 %, sementara sisanya ditentukan oleh factor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Kartono, Kartini, 2002, Pemimpin dan Kepemimpinan, Apakah pemimpin Abnormal itu ?, PT .  Raja  Grafindo Persada, Jakarta

## 182
Siagian, Sondang, 1994, Patologi Birokrasi , Bumi Aksara, Jakarta Toha, Mifta, 1995,
Birokrasi Indonesia da- lam era Globalisasi , Batang Gadis,
Jakarta
____ . 2001. Kepemimpinan dalam manage-
men Raja Grafindo Persada. Jakarta
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 13, Nomor 3, Juli 2015: 175-182