## Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik

## The Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance at
Warung Padang Upik
1 Agus Dwi Cahya * , 2 Ocsalino Damare, 3 Catur Harjo
1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Indonesia ( * ) Email Korespondensi: agusdc@ustjogja.ac.id , Ocsalinodamaredamare@gmail.com , caturraharjo@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Subyek dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  dari  Warung  Padang  Upik  di  kecamatan  Sinduadi.  Data  primer  diperoleh dari  kuesioner  dengan  30  responden.  Kemudian  data  dianalisis  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda. Hasil  penelitian  pada  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi  (X 1 )    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dengan nilai  signifikansi  sebesar 0,000  dan variabel disiplin kerja (X 2 ) tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,505.  Pada  hasil  uji  F kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000.
Kata kunci : kompensasi ,disiplin Kerja, kinerja  Karyawan

## Abstrak
This  research  aims  to  determine  the  effect  of  compensation  and  work  discipline  on  the  performance  of Employees  of  Warung  Padang  Upik  in  Sinduadi  sub-district.  This  type  of  research  is  quantitative  descriptive research. The subject of this study was an employee of Warung Padang Upik in Sinduadi sub-district. Primary data  was  obtained  from  questionnaires  with  30  respondents.  Then  the  data  is  analyzed  using  multiple  linear regression  analysis.  The  results  of  the  study  on  the  t  test  showed  that  the  compensation  variable  (X 1) had  a positive  and  significant  effect  on  employee  performance  variable  (Y)  with  a  significance  value  of  0.000  and work discipline variable  (X 2) had no effect on employee performance (Y)  with a significance value of 0.505. In the  F  test  results  compensation  and  work  discipline  simultaneously  positively  and  significantly  affect  the performance of employees with a significance value of 0.000.
Keywords : compensation, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  yang  didirikan  selalu memiliki  tujuan  yang  berhak  dicapai,  secara umum  tujuan  yang  diinginkan  perusahaan adalah  untuk  mendapatkan  keuntungan  yang maksimal  sehingga  membantu  tercapainya tujuan-tujuan lain. Usaha yang paling sederhana maupun  usaha  yang  sangat  kompleks  akan membutuhkan  tenaga  manusia  sebagai  tenaga inti  atau  tenaga  utama.  oleh  karena  itu  sumber daya  manusia  tidak  dapat  diganti  fungsinya dengan  peralatan  lain.  Tujuan  perusahaan  itu tercapai  tidak  hanya  tergantung  pada  peralatan serta  sarana  maupun  prasarana  yang  lengkap, namun  lebih  kepada  faktor  manusia  tersebut dalam  mencapai  suatu  tujuan.  Setiap  karyawan yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  baik dapat berkontribusi untuk mencapai tujuan serta sasaran-sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan.Selain itu suasana tempat kerja yang nyaman, pemberian motivasi, penciptaan disiplin  kerja  yang  baik  dan  kompensasi  yang sesuai  kepada  setiap  karyawan,  akan  dapat meningkatkan semangat karyawan dalam bekerja.
Kompensasi  Menurut  (Handoko,  2014) Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja mereka merupakan segala sesuatu yang diterima oleh  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk kerja  mereka.  Setiap  perusahaan  memiliki perbedaan sistem kompensasi, sistem disesuaikan  dengan  visi,  misi,  dan  tujuannya. Menurut Kepuasan terhadap besarnya kompensasi merupakan elemen utama terciptanya kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kompensasi  juga  berperan  membentuk  sikap seorang  karyawan  dalam  bekerja  (Firmandari, 2014).
Selain  kompensasi,  ada  juga  disiplin kerja  yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan. Disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  Semakin disiplin  karyawan  semakin  tinggi  produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan. Disiplin kerja  pada  karyawan  sangat  dibutuhkan,  karena apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  akan  sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  pegawai  yang baik,  sulit  bagi  organisasi  mencapai  hasil  yang optimal  (Sendarmayanti,  2015).  Sebagaimana pendapat  dimaksud  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja  adalah  suatu  keadaan  tertib dimana  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang tergabung dalam organisasi tersebut berkehendak mematuhi dan menjalankan peraturan  peraturan  perusahaan  baik  yang tertulis  maupun  tidak  tertulis  dengan  dilandasi kesadaran  dan  keinsyafan  akan  tercapainya suatu  kondisi  antara  keinginan  dan  kenyataan dan  diharapkan  agar  para  karyawan  memiliki sikap  disiplin  yang  tinggi  dalam  bekerja sehingga kinerjanya meningkat. Oleh karena itu, peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  dilakukan dengan memberikan kompensasi yang sebanding  dengan  apa  yang  karyawan  lakukan terhadap  perusahaan,  selain  itu  disiplin  kerja karyawan  yang  baik  juga  akan  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Kualiatas  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  faktor  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  di  dalam perusahaan.  Dan  juga  di  perlukan  sumber  daya manusia  yang  mempunyai  disiplin  kerja  tinggi dan  perusahaan  dapat  mengapresiasi  kinerja karyawan dengan memberikan kompensasi yang sebanding  akan  dapat  mendukung  peningkatan kinerja karyawan.
Untuk  karyawan  Warung  Padang  Upik diberikan berbagai macam fasilitas dan tunjangan-tunjangan.  Bonus  juga  diberikan apabila  karyawan  bekerja  dengan  pelayanamam yang maksimal serta perusahaan sudah mempunyai  target.  Banyak  karyawan  yang berprestasi  di  perusahaan  tersebut,  namun permasalahan  yang  dihadapi  perusahaan  yakni terkait  dengan  pemberian  kompensasi  dimana karyawan merasa adanya ketidakadilan. Ketidakadilan tersebut dikarenakan gaji karyawan  lama  dan  karyawan  baru  tidak  dilihat dari  hasil  kerjanya  melainkan  berdasarkan penilaian  pimpinan.  Karena  pimpinan  dalam perusahaan tersebut memiliki penilaian
tersendiri  terhadap  semua  karyawannya.  Hal lain  yang  menjadi  masalah  terkait  dengan  upah lembur,  dimana  upah  lembur  yang  diberikan tidak  sesuai  dengan  jumlah  jam  lembur  yang ditetapkan  perusahaan.  Akibat  dari  adanya ketidakadilan  yang  dirasakan  oleh  karyawan akan  berdampak  pada  kurang  maksimalnya kinerja  karyawan.  Sehingga  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  karyawan  tidak  memenuhi harapan perusahaan. Peningkatan kinerja karyawan  juga  dapat  dilakukan  dengan  cara menciptakan disiplin kerja. Hal ini karena masih ditemukan  adanya  karyawan  yang  kurang memiliki  kesadaran  akan  peraturan  dan  tata tertib  yang  ada  di  perusahaan.  Seperti  yang terjadi pada Warung Padang Upik dimana masih terdapat  karyawan  yang  hadir  terlambat  dan pulang  sebelum  jam  yang  sudah  ditentukan perusahaan  dengan  alasan  yang  tidak  jelas. Selain karena  alasan yang tidak jelas,  karyawan sering  memanfaatkan  pemberian  tugas  yang diberikan  perusahaan.  Karyawan  biasanya diberikan  tugas  oleh  perusahaan  untuk  pergi menjalankan  sebuah  pekerjaan  di  luar  kantor dan apabila pekerjaan tersebut sudah diselesaikan sebelum jam pulang kerja, karyawan  seharusnya  kembali  ke  kantor  untuk memberikan laporan. Namun yang terjadi dalam perusahaan,  karyawan  memilih  untuk  langsung pulang  dibanding  kembali  ke  kantor.  Sehingga dapat dilihat bahwa kedisiplinan kerja karyawan masih  kurang.  Dampak  dari  ketidakdisiplinan tersebut  mengakibatkan  tugas  yang  seharusnya dapat  diselesaikan  dengan  lebih  cepat  menjadi tertunda bahkan bertambah. Selain itu juga akan berdampak  pada  karyawan  lainnya,  dimana karyawan  lainnya  akan  merasa  bahwa  mereka pun bisa melakukan hal tersebut.
Berdasarkan  penjabaran  permasalahan  di atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan disiplin  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Guna  membuktikan  hal  tersebut, penulis  akan  mengingat  bahwa  peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil. Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  merupakan
tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang didalamnya.  Melihat  dari  uraian  diatas,  maka peneliti  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Warung  Padang Upik.
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  Warung  Padang  Upik  di kecamatan  Sinduadi.  Dan  untuk  mengetahui apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Warung  Padang  Upik  di kecamatan Sinduadi. Selanjutnya untuk mengetahui  apakah  kompensasi  dan  disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi.

## METODE
Variabel  yang  diamati  dalam  penelitian  ini adalah:  1)  Kompensasi  (X1)  sebagai  variabel independen  pertama;  2)  Disiplin  Kerja  (X2) sebagai  variabel  independen  kedua;  dan  3) Kinerja karyawan (Y) sebagai variabel dependen.  Populasi  bukan  hanya  orang,  tetapi obyek dan benda-benda alam lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek atau subyek  yang  dipelajari,  tetapi  meliputi  seluruh karakteristik/sifat  yang  dimiliki  oleh  subyek atau obyek tersebut.(Sugiyono, 2013) Sedangkan  sampel  menurut  Sugiyono,  (2011) sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan dari  Warung  Padang  Upik    dan  dengan  teknik simple  random  sampling diambil  sampel sebanyak 30 responden.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data yang  bersumber  dari  data  primer,  yaitu  data yang  diperoleh  secara  langsung  dari  responden melalui jawaban kuesioner. Metode pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara menyebar  angket  atau  kuesioner.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  skala  Likert
lima  poin  yaitu:  Sangat  Setuju  (SS  =  5);  Setuju (S = 4); Ragu-Ragu (RR = 3); Tidak Setuju (TS = 2) dan Sangat Tidak Setuju (STS = 1).
Teknik analisis data menggunakan:

## Uji Validitas dan Reabilitas
Validitas  menurut  (Sugiyono,  2017) menunjukan  derajat  ketepatan  antara  data  yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek  dengan  data yang dikumpulkan oleh peneliti. Untuk mencari validitas  sebah  item,  kita  mengkorelasikan  skor item  dengan  total  item-item  tersebut.  Jika koefisien  antara  item  dengan  total  item  sama atau  diatas  0,3  maka  item  tersebut  dinyatakan valid,  tetapi  jika  nilai  korelasinya  dibawah  0,3 maka item tersebut dinyatakan tidak valid.
Nilai  reliabilitas  dinyatakan  dengan koefisien  Alpha  Cronbach  berdasarkan  kriteria batas  terendah  reliabilitas  adalah  0,6.  Bila kriteria  pengujian  terpenuhi  maka  kuesioner dinyatakan reliable.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan dengan menggunakan melalui:

## Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk menguji apakah pada suatu model regresi, suatu variabel independen  dan  variabel  dependen  ataupun keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau tidak  normal  (Ghozali,  2016).  Uji  normalitas dilakukan dengan uji Kolmogrov-Smirnov melalui  program  SPSS.  Uji  normalitas  bisa dinyatakan  normal  apabila  nilai  signifikansinya lebih besar dari 0,05.

## Uji multikolinearitas
Menurut (ghozali, 2018) Uji
Multikolonieritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  independen  jadi  uji multikolinieritas  ini  digunakan  untuk  menguji apakah  ditemukan  korelasi  atau  tidaknya  antar variabel  independen.  Model  regresi  yang  baik semestinya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  independen  yang  akan  diteliti.  Cara mendeteksi ada tidaknya Multikolonieritas yaitu dengan cara memperhatikan angka dari
Variance  Inflation  Factor  (VIF)  dan  tolerance. Nilai  cutoff  yang  umum  dipakai  untuk menunjukkan  adanya  multikolonieritas  adalah nilai  tolerance  kurang  dari  0,10  atau  sama dengan nilai VIF lebih dari 0,10.

## Uji Heterokesdastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  satu pengamat ke pengamat yang lain multikolinearitas (Ghozali, 2018).

## Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  menguji apakah  dalam  model  regresi  ada  kolerasi  antara kesalahan  pengganggu  pada  periode-t  dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Uji autokorelasi dilakukan dengan run  test untuk  melihat  apakah  data residual terjadi secara random atau tidak.

## Analisis regresi linear berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  adalah analisis  yang  digunakan  untuk  meramalkan bagaimana  keadaan  variabel  dependen  jika  dua atau  lebih  variabel  independen  sebagai  faktor prediktor  dimanipulasi  atau  diubah  nilainya (Sugiyono,  2014)  Persamaan  regresi  linier berganda sebagai berikut:
Y=a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +e Keterangan: Y  = kinerja karyawan a    =Konstanta dari persamaan regresi b 1 =Koefisien regresi dari kompensasi b 2 =Koefisien regresi dari disiplin kerja X 1 =Variabel kompensasi X 2 =Variabel disiplin kerja

## Pengujian Hipotesis Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui apakah  variabel  bebas  memiliki  hubungan signifikan  atau  tidak  dengan  variabel  terikat secara individual untuk setiap variabel. Mengetahui variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial dapat dibandingkan antara nilai probabilitas
signifikannya  dengan  derajat  kepercayaan  5% (0,05).

## Uji F
Uji  hipotesis  dengan  F  –  test  digunakan untuk  menguji  hubungan  variabel  bebas  (X) secara  bersama-sama  (simulatan)  terhadap variabel  terikat  (Y),  dengan  membandingkan nilai F hitung dengan F table.

## HASIL

## Karakteristik Responden
Pada penelitian ini penyebaran kuesioner ditujukan kepada karyawan dari usaha
Warung  Padang  Upik  di  kecamatan  Sinduadi. Kuesioner  disebar  melalui  media google  forms , dan  data  yang  terkumpul  sebanyak  30  data responden  yang  dapat  memberikan  informasi yang dibutuhkan untuk penelitian ini.

## Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Pada  uji  validitas  penelitian  melalui kuesioner  yang  diberikan  kepada  responden, responden  yang  digunakan  berjumalah  30 responden. Berikut hasil uji validitas penelitian:
Table 1. Uji Validitas KOMPENSASI Item Pearson Corelation R Tabel Sig Hitung Keterangan x1.1 0,672 0,361 0,00 Valid x1.2 0,752 0,361 0,00 Valid x1.3 0,645 0,361 0,00 Valid x1.4 0,615 0,361 0,00 Valid x1.5 0,713 0,361 0,00 Valid DISIPLIN KERJA Item Pearson Corelation R Tabel Sig Hitung Keterangan x1.1 0,673 0,361 0,00 Valid x1.2 0,598 0,361 0,00 Valid x1.3 0,761 0,361 0,00 Valid x1.4 0,622 0,361 0,00 Valid x1.5 0,759 0,361 0,00 Valid KINERJA KARYAWAN Item Pearson Corelation R Tabel Sig Hitung Keterangan x1.1 0,645 0,361 0,00 Valid x1.2 0,569 0,361 0,00 Valid x1.3 0,800 0,361 0,00 Valid x1.4 0,673 0,361 0,00 Valid x1.5 0,757 0,361 0,00 Valid
Sumber: Data diolah oleh Penulis (2021)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa hasil  uji  validitas  pada  variabel  kompensasi, disiplin  kerja,  dan  kinerja  karyawan  dikatakan valid  karena  setiap  pertanyaan  memiliki  nilai
pearson  correlation >0,3610.  Di  bahwah  ini hasil  uji  reliabilitas  dalam  penelitian  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Item Nilai Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Keterangan KOMPENSASI (X1) 0,702 0,70 Reliabel
DISIPLIN (X2) 0,718 0,70 Reliabel KINERJA (Y) 0,732 0,70 Reliabel
Sumber: Data diolah oleh penulis (2021)
Berdasarkan data dalam tabel 2 didapatkan  hasil  nilai Cronbach  Alpha pada variabel  kompensasi  dengan  nilai    0,702  dan variabel  disiplim  dengan  nilai  0,718  serta variabel kinerja dengan nilai 0,732. Suatu model dikatakan  reliabel  apabila  memiliki  nilai cronbach  alpha >  0,7.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  semua  item  instrumen  atau  angket  yang digunakan  reliabel  dan  layak  digunakan  untuk mengumpulkan data.

## Hasil Analisa Data
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji apakah pada suatu model regresi, suatu variabel independen  dan  variabel  dependen  ataupun keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau tidak  normal.  Apabila  suatu  variabel  tidak berdistribusi  secara  normal,  maka  hasil  uji statistik  akan  mengalami  penurunan  (Ghozali, 2016)..  Uji  normalitas  pada  penelitian  ini menggunakan  uji  statistik  non-parametrik Kolmogorov-Smirnov . Nilai residual terstandarisasi  berdistribusi  normal  jika  nilai sig. > alpha.
Table 3. Hasil uji normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.56533143 Most Extreme Differences Absolute .176 Positive .175 Negative -.176 Test Statistic .176 Asymp. Sig. (2-tailed) .005 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: Hasil IBM SPSS yang diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  3    dapat  dilihat  bahwa nilai Asymp.Signifikansi sebesar 0,05  > 0,005, sehingga  dapat  disumpulkan  bahwa  data residual  mengikuti  tidak  distribusi  normal. Selain  dengan  metode Kolmogorov-Smirnov dapat juga dilihat dari  analisis  grafik  histogram di bawah ini. Adapun penjelasan hasil keduanya adalah sebagai berikut:
Dari  gambar  1  diatas  terlihat  bahwa  data menyebar  di  sekitar  garis  diagonal  hal  tersebut dapat  dikatakan  bahwa  data  penelitian  sudah memenuhi  uji  normalitas,  sehingga  sudah  layak untuk  diolah  dengan  analisis  regresi.  Dibawah ini uji normalitas dengan histogram:
Gambar 2 Grafik Histogram
Berdasarkan  gambar  diatas  bahwa tampilan histogram menunjukkan pola yang membentuk lonceng dan memiliki nilai Std. sebesar  0,965  >  0,80  dapat  disimpulkan bahwa distribusi data tersebut normal.

## Uji Multikolinieritas
Table 4. Multikolinieritas
Coefficients a Collinearity Statistics Model Tolerance VIF (Constant) Kompensasi .513 1.950 Disiplin kerja .513 1.950 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber: Hasil IBM SPSS yang diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui bahwa  seluruh  variabel  independen  yaitu kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) digunakan  dalam  penelitian  mempunyai  nilai toleran  >  0,10  dan  nilai  VIF  <  10.  Dapat disimpulkan bahwa tidak ditemukan multikolonieritas  sehingga  variabel  independen tersebut dapat digunakan untuk penelitian.

## Hasil uji Heterokesdastisitas
Gambar 3

## Grafik Scatterplot
Berdasarkan  gambar diatas terlihat bahwa persebaran  titik-titik  yang  acak  baik  di  atas maupun  dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y  dan tidak  memiliki  pola  yang  jelas.  Hal  ini  berarti
model  regresi  tidak  terjadi  heterokedastisitas, sehingga  seluruh  variabel  independen  dapat digunakan untuk penelitian.

## Hasil uji autokorelasi
Tabel 5. Hasil Uji Autokorelasi
Runs Test Unstandardized Residual Test Value a .26358 Cases < Test Value 14 Cases >= Test Value 16 Total Cases 30 Number of Runs 14 Z -.535 Asymp. Sig. (2-tailed) .593
a. Median Sumber: Hasil IBM SPSS yang diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan bahwa  nilai  test  yang  didapat  adalah  -0,535 dengan  probabilitas  0,593  yang  berarti  tidak signifikansi  pada  0,05.  Sehingga  hipotesis  nol diterima,  dan  disimpulkan  bahwa  residual adalah  random  atau  tidak  terjadi  autokorelasi antar nilai residual.

## Analisis Regresi Linier Berganda Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut:

## Tabel 6. Hasil uji analisis regresi liniear berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) .638 4.475 kompensasi .738 .153 .713 4.820 .000 disiplin .187 .277 .100 .673 .505
Sumber: Hasil IBM SPSS yang diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y=0, 638 +0,738X1+0,187X2 Keterangan : Y = kinerja karyawan A = 4,475X
b1= 0,153 b2= 0,277
X1= kompensasi
X2= disiplin kerja
Koefisien Determinasi(R 2 )
Tabel 7. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .786 a .618 .596 2.63970
a. Predictors: (Constant), Q2, Q1
b. Dependent Variable: Q3
Sumber: Output SPSS, diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa  koefisien determinasi nilai R Square sebesar 0,618. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  besarnya  kontribusi variabel  independen  kompensasi  (X1)  dan disiplin  kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh
terhadap kinerja karyawan Warung Padang Upik di  kecamatan  Sinduadi  sebesar  0,618  atau 61,8%  sedang  sisanya  yakni  38,2%  dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti.
Tabel 8. Uji Hipotesis (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) .638 4.475 kompensasi .738 .153 .713 4.820 .000 disiplin .187 .277 .100 .673 .505
Sumber: Output SPSS, diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  hasil uji  t  kompensasi  dengan  tingkat  signifikansi 0,000  yang  artinya  kompensasi    berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan,
sedangkan  pada  variabel  disiplin  kerja  tingkat signifikansi  0,505  yang  artinya  lebih  besar  dari 0,05 yang artinya disiplin kerj tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji F (Simultan) ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 383.411 2 191.706 27.512 .000b Residual 236.913 34 6.968 Total 620.324 36
a. Dependent Variable: Sumber: Hasil IBM SPSS yang diolah penulis 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  nilai signifikansi untuk pengaruh X1 dan X2 secara simultan  terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000  < 0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  secara simultan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  variabel  kompensasi  (X1)  dan variabel  disiplin  kerja    (X2)  terhadap  variabel kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja
karyawan
Berdasarkan hasil dari uji t, kompensasi  memiliki  tingkat  signifikansi 0,000  yang  artinya  lebih  kecil  dari  0,05 sehingga  variabel  kompensasi  dapat  dikatakan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  kompensasi yang  diberikan  pada  karyawan  Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi berpengaruh  signifikan  terhadap    kinerja karyawan.

## Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan
Berdasarkan  hasil  dari  uji  t,  disiplin kerja  memiliki  tingkat  signifikansi  0,505 yang  artinya  lebih  besar  dari  0,05  sehingga variabel  disiplin  kerja  dapat  dikatakan  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Warung Padang Upik di kecamatan Sinduadi.
Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan hasil uji F secara simultan  kompensasi  dan  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja    karyawan  dengan  nilai  signifikansi
0,000  lebih  kecil  dari  0,05  dan  berdasarkan hasil  koefisien  determinasi  (R2)  bahwa besarnya  kontribusi  variabel  independen kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  (Y)  Warung  Padang  Upik  di kecamatan  Sinduadi  sebesar  0,618  atau 61,8% sedang sisanya yakni 38,2% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar  variabel yang diteliti.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Warung Padang Upik kecamatan Sinduadi dengan nilai signifikansi 0,000. Selanjutnya variabel disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Warung  Padang  Upik kecamatan  Sinduadi  dengan  nilai  signifikansi 0,505. Secara simultan varibel kompensasi dan variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan Warung Padang Upik kecamatan Sinduadi dengan nilai signifikansi sebesar 0,000.

## SARAN
Rekomendasi  saran  kepada  pengusaha Warung  Padang  Upik  di  kecamatan  Sinduadi harus  dapat  mengelola  kinerja    karyawan dengan  lebih  baik.  Hal  tersebut  mengingat pandemi  masih  terus  berlanjut  dan  harus  terus meningkatkan  disiplin  kerja  sehingga  kinerja karyawan  akan  makin  baik.  Untuk  penelitian selanjutnya dapat dilakukan dengan memperluas  sampel  penelitian  dan  menambah variabel-variabel baru supaya dapat mengetahui  pengaruh-pengaruh  lain  terhadap kinerja karyawa

## DAFTAR PUSTAKA
Edy  Sutrisno.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Ernawati,  N.  W.,  Rajindra,  R.,  &  Yusuf,  D.
(2020a).  ANALISIS  PENGELOLAAN
PEMBAYARAN TUNJANGAN KINERJA PADA BALAI PENGELOLAAN  DAERAH  ALIRAN SUNGAI  HUTAN  LINDUNG  PALU
POSO. Jurnal  Sinar  Manajemen , 7 (1),
42–49.
Firmandari.  (2014). Pengaruh  Kompensasi
Terhadap Kinerja dengan Motivasi Kerja
Sebagai Variabel Moderasi (Studi kasus :  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor Cabang Yogyakarta)  - Fakultas Syari’ah Dan  Hukum,  Universitas  Islam  Negeri Sunan  Kaijaga.  1-28.  FM-UINSK-BM- 05- 07/RO.
Ghozali. (2018). . Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas
Diponegoro: Semarang . Handoko.  (2014). Manajemen  Personalia Sumber Daya Manusia, Edisi. Kedua, .
Hasibuan.  (2017).  . Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Kasmir.  (2016). Analisis  Laporan  Keuangan.
Jakarta: Raja Grafindo Persada .
Maghfiroh  dan  Widiyanto.  (2020).  Pengaruh Upah, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap  Produktivitas  Tenaga  Kerja Industri Shutllecock. Economic Education Analysis Journal (EEAJ) , 9 (1),
332–347.
https://doi.org/10.15294/eeaj.v9i1.37247 Rajindra.  (2016b). KINERJA  KEUANGAN UMKM . Sendarmayanti.  (2015). Sedarmayanti.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: Refika Aditama. Sugiyono.  (2013). Sugiyono.  2013.  Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). metode analisa data . Sugiyono. (2014). Statistika Untuk Penelitian . Alfabeta.