## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA

## (Studi Kasus Pada Karyawan KSP AMAJ Kota Magelang)
Nabila Restu Rahmanda 1* , Dian Marlina Verawati 2
1,2 Universitas Tidar E-mail: 1) nabilarestu1710@gmail.com , 2) dianmarlina86@untidar.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  semangat  kerja karyawan KSP Artha Mitra Abadi Jaya Kota Magelang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan pengumpulan datanya dengan kuesioner. Untuk populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di KSP AMAJ Kota Magelang yang berjumlah 30 orang. Penentuan sampel dalam penelitian ini adalah menggunakan metode sensus. Data dalam penelitian ini didapatkan dengan metode kuesioner.Dalam pengelolaan datanya peneliti menggunakan teknik regresi linier sederhana dengan menggunakan software SPSS 24. Dari data yang dihasilkan diketahui bahwa lingkungan kerja (X) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja (Y) karyawan KSP Artha Mitra Abadi Jaya Kota Magelang.
Kata Kunci: Koperasi Simpan Pinjam, Lingkungan Kerja, Semangat Kerja, Studi Kasus

## Abstract
This study aims to determine the effect of the work environment on the morale of the employees of KSP Artha Mitra Abadi Jaya, Magelang City. The method used in this research is quantitative with data collection by questionnaire. The population and samples used in this study were all employees at KSP AMAJ Magelang City, totaling 30 people. Determination of the sample in this study is using the  census  method.  The  data  in  this  study  were  obtained  by  using  the  questionnaire  method.  In managing the data, the researcher used a simple linear regression technique using SPSS 24 software. According to the findings, it is revealed that the work environment (X) has a significant influence on work morale (Y) employees at KSP Artha Mitra Abadi Jaya, Magelang City.
Keywords: Savings and Loans Cooperative, Work Environment, Work Spirit, Case Study

## 1. PENDAHULUAN
KSP  Artha  Mitra  Abadi  Jaya  Kota  Magelang  merupakan  salah  satu  koperasi  terbaik yang ada di Kota Magelang. KSP AMAJ didirikan sejak tahun 2007, dan sampai saat ini sudah  memiliki  18  kantor  cabang  yang  tersebar  di  wilayah  Jawa  Tengah,DIY,dan Tangerang. Dengan kantor pusat yang beralamat di JL. Pajang No 21 Kemirirejo Magelang. KSP AMAJ bergerak dalam  bidang simpan pinjam dengan berbagai macam jenis-jenisnya. Sampai saat ini KSP AMAJ Kota Magelang sudah memiliki sekitar 30 karyawan yang dibagi dalam 2 bidang, yaitu simpanan dan pinjaman. Karena sudah memiliki banyak karyawan, maka untuk menunjang setiap karyawan yang bekerja KSP AMAJ menyediakan beberapa fasilitas yang dapat meningkatnya kinerja para karyawannya. Tidak hanya fasilitas fisik yang
disediakan, tapi fasilitas non fisik pun disediakan oleh KSP AMAJ Kota Magelang. Seperti SOP  dalam  bekerja  yang  jelas,  kenyamanan  dalam  bekerja,  serta  perasaan  senang  dalam bekerja.
Dalam era globalisasi ini sebuah persaingan akan semakin ketat, segala organisasi harus mampu ikut menyesuaikan perkembangan yang ada. Ketika sebuah perusahaan tidak mampu ikut  bersaing,  maka  perusahaan  tersebut  akan  jauh  tertinggal  dan  tidak  mampu  bertahan dalam persaingan yang ada. Ketika perusahaan dapat menyesuaikan maka segala visi dan misi perusahaan akan dapat tercapai. Tapi banyak faktor yang mempengaruhi perusahaan dapat  bertahan  atau  tidak,  salah  satunya  adalah  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam perusahaan itu sendiri. Sumber daya manusia adalah pusat dari semua bentuk organisasi, dengan  segala  visi  misi  yang  dibuatnya  untuk  menggapai  sebuah  tujuan  yang  telah ditetapkan (Sudibya & Sudharma, 2017).
Sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan merupakan aspek penting yang perlu diperhatikan  dalam  pengelolaannya.  Sugeng  (dalam  Chandra  &  Setiawan,  2018) menjelaskan  bahwa  kualitas  MSDM  memfokuskan  segala  halnya  kepada  sumber  daya manusia yang ada di dalam organisasinya. SDM dalam berbagai aspek seperti pengetahuan, keterampilan,  dan  kemampuan  sangat  berguna  dalam  hasil  capaian  perusahaan.  Karena segala kegiatan operasional dalam perusahaan tidak terlepas dari sumber daya manusia yang ada. Ketika perusahaan mempunyai karyawan yang dapat bekerja secara efektif dan efisien maka  itu  merupakan  suatu  aset  yang  perlu  dipertahankan  (Sutrisno,  2021).  Ketika perusahaan memiliki karyawan sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan, maka segala target dan tujuan dalam perusahaan akan berjalan dengan baik. Sumber daya manusia seperti modal awal bagi perusahaan yang dapat membantu dengan tenaga,kemampuan,inovasi,dan kerja keras mereka pada sebuah organisasi (Sudibya & Sudharma, 2017).
Hal  tersebut  sangat  berdampak  positif  bagi  sebuah  perusahaan,  ketika  perusahaan memiliki sebuah sumber daya manusia yang bagus maka hal tersebut dapat berdampak baik dalam  meminimalisir  tingkat  absensi,  segala  tugas  yang  diberikan  pada  karyawan  dapat diselesaikan  dalam  waktu  yang  cepat,  meminimalisir  tingkat  kerugian,  lebih  tingginya tingkat  loyalitas  seorang  karyawan,  karyawan  akan  cenderung  berhati-hati  dalam melaksanakan tugasnya.
Lingkungan  kerja  sangat  mempengaruhi  semangat  karyawan  dalam  bekerja.  Karena lingkungan  kerja  merupakan  segala  hal  yang  berada  di  sekitar  karyawan  saat  bekerja. Lingkungan kerja yang baik akan menghasilkan semangat kerja karyawan yang efisien dan efektif  dalam  menyelesaikan  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja  tidak  hanya  sesuatu  yang berupa  fisik  dapat  disentuh,  tapi  juga  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  saat bekerja meski tidak dapat disentuh. Menurut Schultz & Schultz (dalam (Basa et al., 2019) ) menjelaskan bahwa lingkungan kerja merupakan segala bentuk ciri khas dalam tempat kerja bahkan dengan perubahan psikologis. Sedangkan menurut Sedarmayanti (dalam Manihuruk &  Tirtayasa,  2020)  menjelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  hal  yang berkaitan serta setiap hal yang dihadapi, baik lingkungan sekitar orang tersebut bekerja, cara bekerjanya, bahkan hingga peraturan yang mengatur setiap perilaku baik individu maupun kelompok dalam bekerja. Tidak hanya lingkungan fisik yang dapat mempengaruhi semangat karyawan,  lingkungan  non  fisik  pun  dapat  memberikan  dampak  terhadap  semangat karyawan dalam bekerja. Lingkungan non fisik itupun seperti hubungan pertemanan yang
baik antar karyawan maupun hubungan yang baik antara atasan dan bawahan (Syafrina & Lestari, 2018).
Salah satu cara yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam memelihara karyawannya adalah  dengan  memperhatikan  lingkungan  kerja  karyawannya.  Karena  lingkungan  kerja yang  baik  dapat  diciptakan  oleh  perusahaan  itu  sendiri.  Banyak  karyawan  yang mempertimbangkan keberlanjutan kerjanya karena faktor lingkungan di tempat kerja. Ketika karyawan merasa nyaman dengan lingkungan kerjanya maka kualitas kerja dan semangat kerjanya  akan  meningkat.  Dan  hal  tersebut  berdampak  positif  terhadap  keberlangsungan sebuah  perusahaan.  Pimpinan  dalam  perusahaan  tersebut  sangat  berpengaruh  dalam meningkatkan semangat kerja para karyawannya.
KSP AMAJ sangat memperhatikan lingkungan kerja karyawannya. Perusahaan tersebut memfasilitasi  karyawannya  dengan  baik.  Seperti  menyediakan  setiap  peralatan  yang dibutuhkan oleh para karyawannya saat bekerja, rekan kerja yang menyenangkan, kondisi tempat  kerja  yang  aman  dan  menyenangkan,  serta  jenjang  karir  yang  jelas  bagi  setiap karyawannya sehingga mereka merasa memiliki kesempatan yang sama dalam bekerja.
Semangat  kerja  sendiri  dapat  terlihat  ketika  karyawan  menjalankan  segala  tugas  dan kewajibannya  dengan  rasa  sungguh-sungguh  dan  merasa  bahagia  tanpa  merasa  berat  dan tertekan. Menurut Panca Dharma (Pasaribu, 2017) semangat kerja merupakan suatu perasaan yang  hadir  dalam  diri  seseorang  dalam  menjalankan  pekerjaannya  sehingga  mereka melakukan  pekerjaannya  dalam  perasaan  bahagia  dan  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya secara  cepat  dan  bertanggung  jawab.  Ketika  karyawan  semangat  dalam  menjalankan tugasnya, maka hak tersebut dapat meningkatkan prestasi baik untuk karyawan itu sendiri maupun perusahaannya. Fahrul Rozi menjelaskan bahwa banyak hal yang dapat dilakukan oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawannya.  Ketika  semangat karyawan  dalam  perusahan  tersebut  meningkat  signifikan,  maka  dapat  meningkatkan kualitas perusahaan itu sendiri (Rozi, 2021).
Ketika  karyawan  merasa  bersemangat  maka  hal  tersebut  dapat  mengurangi  kondisi karyawan yang mudah setres dalam bekerja, sulit berpikir konsentrasi, dan dampaknya akan menambah produktivitas dari karyawan itu sendiri. Ketika kondisi kerja yang tidak kondusif maka akan berdampak besar pada keberlangsungan perusahaan itu sendiri.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  karyawan  tersebut dalam bekerja dan hal tersebut mempengaruhi karyawannya dalam menjalankan segala tugas dan  kewajibannya  (Setiawan,  2018).  Sehingga,  menurut  Chandra  &  Setiawan  (2018) menjelaskan bahwa secara nyata lingkungan kerja mempengaruhi semangat karyawannya dalam  menjalankan  segala  tugasnya  demi  tercapainya  sebuah  tujuan  dalam  sebuah organisasi  secara  efisien  dan  efektif.  Ketika  lingkungan  kerja  di  perusahaan  tidak mendukung karyawannya dalam menjalankan segala tugasnya maka karyawan tidak dapat mengerjakan tugasnya secara maksimal, sehingga target dan tujuan bisa jadi tidak tercapai. Menurut  Sedarmayanti  (dalam  Manihuruk  &  Tirtayasa,  2020)  menjelaskan  bahwa lingkungan kerja merupakan segala hal yang berkaitan dengan karyawan seperti alat yang digunakan    lingkungan sekitar saat bekerja, cara bekerjanya, serta peraturan-peraturan yang
berlaku  dalam  perusahaan  baik  yang  mengatur  perilaku  perorangan  ataupun  perilaku kelompok.
Menurut Alex S. Nitisemito (dalam Fahrul Rozi, 2021) lingkungan kerja terbagi menjadi dua jenis yaitu :
a. Lingkungan  kerja  internal,  adalah  segala  hal  yang  mempengaruhi  dalam  pemberian tugas karyawan dalam melaksanakan kewajibannya.
b. Lingkungan kerja eksternal, adalah segala hal yang ada di sekitar karyawan saat sedang bekerja.  Dan  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya.
Indikator- Indikator Lingkungan Kerja:
Menurut  Ahmad  Tohardi  (dalam  Permaningratna,  2013)  beberapa  hal  yang  dapat berpengaruh terhadap lingkungan kerja secara nyata adalah sebagai berikut :
1) Ruangan tempat kita bekerja
2) Penerangan dalam ruangan yang kita gunakan
3) Keadaan di dalam ruangan kerja
4) Suhu di dalam ruangan kerja
5) Pemilihan warna untuk desain dalam ruang kerja
6) Kebersihan di tempat kita bekerja
7) Suara di dalam ruang kerja
Sedangkan  Siagian  (dalam  Permaningratna,  2013)    menjelaskan  bahwa  ada  2  faktor yang membentuk sebuah komunikasi baik secara vertikal (pengaruh sikap atasan) dan secara horizontal  (hubungan  dengan  rekan  kerja).  Ketika  lingkungan  kerja  buruk  maka  dapat membuat karyawan mudah setres, tidak konsentrasi, dan tidak semangat dalam menjalankan pekerjaannya.

## 2.2. Semangat Kerja
Menurut  Panca  Dharma  (Pasaribu,  2017)  semangat  kerja  merupakan  suatu  perasaan yang  hadir  dalam  diri  seseorang  dalam  menjalankan  pekerjaannya  sehingga  mereka melakukan  pekerjaannya  dalam  perasaan  bahagia  dan  dapat  menyelesaikan  pekerjaannya secara cepat dan bertanggung jawab. Sedangkan Davis (dalam Setiawan, 2018) memberikan pengertian mengenai semangat kerja yang lebih luas lagi maknanya. Yaitu secara sikap baik pribadi maupun berkelompok bekerja sama dengan yang lainnya dilakukan secara maksimal sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Semangat  kerja  dalam  perusahaan  sangat  penting  untuk  diukur.  Agar  perusahaan mengetahui sejauh mana semangat kerja karyawannya dalam menjalankan segala jenis tugas yang  diberikan.  Menurut  Nitisemito  (Setiawan,  2018)  indikator  semangat  kerja  terbagi menjadi beberapa hal yaitu :
1) Absensi
2) Kerja sama
3) Kepuasan kerja
4) Kedisiplinan
Lingkungan Kerja (X) Semangat Kerja (Y)

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Koperasi  Simpan  Pinjam  Artha  Mitra  Abadi  Jaya  Kota Magelang yang berlokasi di Jl. Panjang No.21, Kemirirejo, Kec. Magelang Tengah, Kota Magelang.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  dengan  metode  kuantitatif.  Arikunto menjelaskan  bahwa  metode  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  kegiatannya  selalu melibatkan  angka-angka  (Arikunto,  2013).  Seperti  dalam  mengumpulkan  datanya, menafsirkan data yang diperoleh, serta menjelaskan hasil dari penafsiran data tersebut.
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  sekunder.  Untuk  data  primer  diperoleh langsung dari sampel penelitian menggunakan kuesioner yang diberikan langsung kepada responden berupa pertanyaan yang diperlukan dalam penelitian tersebut. Dalam kuesioner tersebut  untuk  menentukan  setiap  jawaban  yang  ada  adalah  menggunakan  skala  likert. Menurut  Sugiyono  (dalam  Syafrina  &  Lestari,  2018)  skala  likert  yang  digunakan  dalam kuesioner akan menghasilkan jawaban yang bervariasi mulai dari positif hingga negatif.
Sedangkan data sekunder merupakan data yang akan mendukung data primer dengan literatur yang berkaitan dengan objek penelitian serta informasi pendukung terkait masalah penelitian  yang  ada.Dalam  pengolahan  datanya  agar  dapat  diketahui  sebuah  kesimpulan maka peneliti menggunakan teknik analisis kuantitatif regresi linier sederhana dengan SPSS versi 24 dalam memutuskan apakah hipotesis kita didukung atau tidak.
Dalam  penelitian  ini  subjek  yang  digunakan  adalah  karyawan  KSP  AMAJ  Kota Magelang, sedangkan objek penelitiannya adalah lingkungan kerja (x) dan semangat kerja karyawan (y).
Menurut  Sugiyono    (dalam  Candra,  2018)  menjelaskan  bahwa  populasi  merupakan obyek secara keseluruhan yang memiliki kriteria sesuai dengan yang peneliti tetapkan untuk mendapatkan jawaban dari masalah yang diteliti dan kemudian ditarik sebuah kesimpulan yang  dihasilkan.  Populasi  yang  digunakan  oleh  peneliti  dalam  melakukan  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  KSP  AMAJ  Kota  Magelang  sebanyak  30  orang,  dan  populasi dijadikan  sampel  dengan  menggunakan  metode  sampel  jenuh  (Saturated  Sampling), sehingga semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sebagai sampel dalam penelitian.

## Gambar 1 Objek Penelitian

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Hasil Analisis
4.1.1 Analisis Uji Validitas Variabel
Menurut Ghozali, menjelaskan bahwa uji validitas digunakan untuk mengukur apakah sebuah  kuesioner  sah  atau  tidak  untuk  digunakan  dalam  penelitian  yang  akan  dilakukan (Syafrina & Lestari, 2018). Dalam penelitian ini maka untuk mengetahui apakah kuesioner
yang disediakan sah atau tidak untuk menafsirkan hasil dari penelitian Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pada Karyawan KSP AMAJ Kota Magelang.
Tabel 1 Uji Validitas Lingkungan Kerja Validitas Lingkungan Kerja Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan Pertanyaan 1 0,804 0,361 Valid Pertanyaan 2 0,731 Pertanyaan 3 0,515 Pertanyaan 4 0,411 Pertanyaan 5 0,756 Pertanyaan 6 0,611 Pertanyaan 7 0,684 Pertanyaan 8 0,774 Sumber: Data Diolah, 2022
Dari  hasil  tabel  1,  dapat  disimpulkan  bahwa  uji  validitas  variabel  Lingkungan  Kerja (X1) yang disebarkan ke 30 responden dan memiliki 8 butir pertanyaan yang disampaikan menghasilkan jawaban yang valid karena rhitung > rtabel dengan besaran signifikan 5% dan nilai sebesar 0,361 (N=30 orang karyawan KSP AMAJ sehingga nilai rtabel adalah sebesar 0,361)
Tabel 2 Uji Validitas Semangat Kerja Validitas Semangat Kerja Pertanyaan r-hitung r-tabel  Keterangan Pertanyaan 1 0,580 0,361 Valid Pertanyaan 2 0,712 Pertanyaan 3 0,696 Pertanyaan 4 0,736 Pertanyaan 5 0,537

## Sumber: Data Diolah, 2022
Dari hasil tabel 2, dapat disimpulkan bahwa uji validitas variabel Semangat Kerja (Y1) yang  disebarkan  ke  30  responden  dan  memiliki  5  butir  pertanyaan  yang  disampaikan menghasilkan jawaban yang valid karena r-hitung>r-tabel dengan besaran signifikan 5% dan nilai sebesar 0,361 (N=30 orang karyawan KSP AMAJ sehingga nilai rtabel adalah sebesar 0,361).

## 4.1.2. Analisis Uji Reabilitas
Tabel 3 Hasil Uji Reabilitas Variabel Variabel Alpha Cronbach  r-tabel  keterangan Lingkungan Kerja 0,823 0,6 Reliable Semangat Kerja 0,652 Sumber: Data Diolah, 2022
Dari hasil tabel 3, dapat disimpulkan bahwa r alpha > r tabel senilai 0,6dengan nilai signifikansi  sebesar  5%.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  pertanyaan  tersebut adalah reliabel sehingga layak dihitung dalam penelitian pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan KSP AMAJ Kota Magelang.

## 4.1.3. Analisis Uji Asumsi Klasik

## 1) Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan dalam pengujian suatu data untuk melihat apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak.  Dalam penelitian ini uji normalitas menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov.  Ketika  nilai  koefisien  Asymp  Sig.  (2-tailed)  lebih  dari  0,05  maka data tersebut dapat dikatakan data terdistribusi dengan normal. Hasil pengujian dijelaskan pada Tabel 4.
Tabel 4 Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation  1,51663589 Most Extreme Differences  Absolute ,109 Positive ,109 Negative -,105 Test Statistic ,109 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: Data Diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  Kolmogorov-Smirnov  didapatkan  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) 0,200. Sehingga dapat dikatakan data residual pada regresi ini normal karena nilai Asymp. Sig. (2-tailed) diatas 0,05.

## 2) Uji Heteroskedastisitas
Dalam pengujian heteroskedastisitas dapat diketahui apakah dalam model regresi terjadi kesamaan dalam varians dari setiap residual yang ada terhadap pengamatan yang lain. Dalam penelitian  ini  uji  heteroskedastisitas  yang  digunakan  adalah  metode  uji  glejser  dengan menguji  variabel  bebas  terhadap  absolut  residual.  Dalam  penelitian  ini  hasil  uji heteroskedastisitas ditunjukan pada tabel 5.
Tabel 5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 1,536 1,145 1,341  ,191 Lingkungan Kerja -,007 ,034 -,040 -,211  ,835
Sumber: Data Diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas dengan metode glejser maka didapatkan nilai signifikansi (Sig) antara variabel independen dengan absolut residual lebih besar dari 0,05 yaitu  sebesar  0,835.  Maka  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari residual antara pengamatan yang satu dengan pengamatan lainnya.

## 4.1.4. Analisis Regresi Linier Sederhana

## Tabel 6 Coefficients
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,834 a ,696 ,685 1,54348
Sumber: Data Diolah, 2022
Berdasarkan uji analisis regresi sederhana didapatkan nilai R sebesar 0,834. Sehingga tabel R menggambarkan bahwa korelasi variabel x serta variabel y adalah baik. Nilai yang dihasilkan  sebesar  69,6%,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja memiliki pengaruh sebesar 69,6% terhadap variabel semangat kerja, dan selebihnya adalah pengaruh yang disebabkan oleh variabel lain yang tidak dijelaskan.
Tabel 7 Koefisien Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,798 2,320 ,775  ,445 Lingkungan Kerja ,545 ,068 ,834 8,005  ,000
a. Dependent Variable: Semangat Kerja Sumber: Data Diolah, 2022
Dari hasil uji diatas dihasilkan nilai koefisien konstanta sebesar 1.798 dengan koefisien variabel lingkungan kerja sebesar 0,545. Sehingga persamaan regresinya adalah
Y=1.798+0,545X
Nilai konstanta yang dihasilkan menjelaskan bahwa ketika lingkungan kerja bernilai 0, maka  semangat  kerja  pergawai  memiliki  nilai  sebesar  1.798.  Ketika  nilai  positif  sebesar
0,545  pada  koefisien  regresi  variabel  bebas  (Lingkungan  Kerja)  dan  nilai  terikatnya (Semangat  Kerja)  adalah  sejalan.  Karena  setiap  pertambahan  satuan  pada  variabel lingkungan kerja menimbulkan kenaikan pada semangat kerja pegawai sebesar 0,545.

## 4.1.5. Uji T

## Tabel 8
Uji Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,798 2,320 ,775  ,445 Lingkungan Kerja ,545 ,068 ,834 8,005  ,000
a. Dependent Variable: Semangat Kerja Sumber: Data diolah,2022
Pada  uji  hipotesis  ini  digunakan  untuk  melihat  apakah  koefisien  regresi  memiliki pengaruh yang signifikan atau tidak. Hipotesis yang diajukan adalah :

## H0 = Tidak memiliki pengaruh yang signifikan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan
Ha = Memiliki pengaruh yang signifikan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan
Dari hasil uji diatas didapatkan nilai signifikan sebesar 0,00 <  0,05. Dengan df = 28 (df = N-2, dan untuk nilai N nya adalah 30). Nilai signifikansi 5% atau sebesar 0,05 jadi nilai T tabel berdasarkan ketentuannya adalag 2.048. nilai T hitung > T tabel yaitu 2.048 > 8.005. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak, yang dapat diartikan bahwa “Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  dengan  Semangat  Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan KSP Artha Mitra Abadi Jaya Kota Magelang”.

## 4.2. Pembahasan
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  dan  melakukan  pengolahan  data  menggunakan SPSS 24, dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja (X) berpengaruh signifikan terhadap  variabel  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y).  Dengan  nilai  sig  uji  regresi  linear sederhana yang dihasilkan adalah 0,545 > 0,05.
Pada penelitian ini maka diketahui bahwa Lingkungan Kerja di KSP Artha Mitra Abadi Jaya  sangat  mempengaruhi  secara  positif  terhadap  Semangat  Kerja  karyawan  dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Jadi setiap penurunan pada kenyamanan lingkungan kerja, maka hal tersebut akan berdampak lurus terhadap semangat kerja para karyawa KSP Artha Mitra Abadi Jaya.
Ketika sebuah perusahaan meningkatkan lingkungan kerja perusahaan tersebut, maka semangat  para  karyawannya  akan  semakin  meningkat  berbanding  lurus  dengan lingkungannya.  Karena  lingkungan  sangat  berperan  aktif  dalam  mempengaruhi  sebuah semangat para karyawan. Semakin buruk lingkungan kerja disebuah perusahaan maka hal tersebut  akan  mengakibatkan  menurunnya  kinerja  bahkan  semangat  para  karyawannya.
Lingkungan  kerja  yang  baik  adalah  lingkungan  kerja  yang  dapat  menfasilitasi  para karyawannya dengan baik. Mulai dari fasilitas, rekan kerja, suasana kerja, bahkan jenjang karir  sekalipun.  Ketika  karyawan  merasa  nyaman  dengan  lingkungan  kerjanya  maka semangat kerjanya akan meningkat dengan sendirinya.
Lingkungan kerja pada KSP Artha Mitra Abadi Jaya dinilai baik karena setiap indikator dalam  variabel  lingkungan  kerja  dapat  mereka  penuhi.  Indikatornya  antara  lain  adalah seperti  fasilitas  dalam  bekerja,  rekan  kerja,  pemimpin  yang  bijaksana,  keamanan  yang diberikan, serta jenjang karir yang ditawarkan. Bagi KSP Artha Mitra Abadi Jaya semangat setiap karyawan merupakan aset yang perlu mereka pertahankan. Karena dengan semangat kerja  yang  baik  dapat  menghasilkan  kinerja  karyawan  yang  baik  pula.  Sehingga  ketika karyawan memiliki kinerja yang baik maka hal tersebut sangat membantu perusahaan dalam mencapai setiap target dan tujuan yang sudah perusahaan tentukan. Maka dari itu KSP Artha Mitra  Abadi  Jaya  sangat  memelihara  setiap  semangat  para  karyawannya  salah  satunya adalah dengan mewujudkan lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawannya.

## 5. KESIMPULAN
Sesuai  dengan  hasil  penelitian  ini  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja para karyawannya di KSP Artha Mitra  Abadi  Jaya  Kota  Magelang.  Dengan  nilai  konstanta  yang  dihasilkan  yaitu  sebesar 1,795 maka didapatkan sebuah hasil variabel (X) adalah 0,545 dan mengalami peningkatan sebesar 54,5%. Hasil pendukung lainnya dapat dilihat pada Uji T pada pengaruh lingkungan kerja  terhadap  semangat  kerja  karyawan  dengan  hasil  t-hitung  8.005  >  t-tabel  2.048 sedangkan nilai signikasinya adalah 0,00 < 0,05. Sehingga lingkungan kerja sangat penting untuk diperhatikan oleh perusahaan. Karena 69,6% semangat kerja karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerja, dan sisanya adalah dampak dari faktor lainnya.
Dengan adanya penelitian ini, maka peneliti memberikan saran kepada instansi yang terkait  agar  terus  memperhatikan  setiap  lingkungan  kerja  yang  berkaitan  dengan  para karyawannya.  Karena  mengingat  perusahaan  membutuhkan  karyawan  untuk  mencapai segala tujuan dan harapan yang telah ditetapkan. Karyawan adalah aset penting yang perlu diperhatikan secara terus menerus oleh perusahaan. Sedangkan saran yang diberikan kepada peneliti yang akan datang diharapkan penelitian selanjutnya dapat menggunakan responden yang  lebih  banyak  sehingga  jawaban  yang  dihasilkan  pun  akan  lebih  bervariatif  untuk mencapai kesimpulan yang diinginkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2013). Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik .
Basa, F. A. M., Kodir, A. D., & Khoirul, A. B. S. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Riset Manajemen , 8 (10), 52–61.
Candra,  H.  (2018).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan  dan  Masa  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Sibatel  Silangkitang  Barata  Telekomunikasi. Universitas  Medan Area .
Chandra, D. A., & Setiawan, R. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Iklim Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan Pt.diantri. Agora , 6 (1), 287082.
Manihuruk,  C.  P.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan Lingkungan KerjaTerhadap Semangat Kerja Pegawai. MANEGGGIO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 296–307.
Pasaribu, P. D. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Cv. Jaya Karya Pekanbaru. Jom Fisip , 4 (2), 1–9.
Permaningratna, P. D. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Komunikasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan. Pendidikan Ekonomi UNDIKSHA , 1 (1), 1–16.
Rozi,  F.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Semangat  Kerja Karyawan (Studi Kasus: PT Jaya Anugrah Sukses Abadi Pada Brastagi Supermarket Gatot Subroto Medan). Journal Economic and Strategy (Jes) , 2 (1), 12–20.
Setiawan, A. (2018).  Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Lingkungan Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. Jurnal Akuntansi Bisnis Dan Publik , 8 (2), 191–203.
Sudibya, I. G. A., & Sudharma, I. N. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi serta Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  serta  Kompensasi. E-Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Universitas Udayana , 6 (2), 533–564.
Sutrisno. (2021). Improvement Of Human Resources Competence With Academic Quality Policy  In  The  Economic  Sector  Of  Higher  Education  Providers  In  East  Java. Transformational  Language,  Literature,  and  Technology  Overview  in  Learning (TRANSTOOL) , 1 (1),
19–28.
https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transtool.v1i1.104
Syafrina, N., & Lestari, V. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Guru  Pada  Smk  Negeri  1  Ukui. Jurnal  Niara , 11 (2),  167–176. https://doi.org/10.31849/nia.v11i2.2118
AKUNTANSI, BISNIS DAN KEUANGAN | TRANSEKONOMIKA https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika E-ISSN: 2809-6851 P-ISSN: 2809-6851