Available online at: https://journal.stp-bandung.ac.id/index.php/jk Masyarakat Pariwisata: Journal of Community Services in Tourism Volume 3 Nomor 1 2022:17-25 , DOI: 10.34013/mp.v3i1. 605
Pengaruh Pelatihan SDM Terhadap Kebertahanan Masyarakat Desa Wisata Pulesari Pada Masa Pandemi COVID-19
Fathiyyah Nur Andina 1* , Nissa Larasati 2
Magiter Kajian Pariwisata, Sekolah Pascasarjana, Universitas Gadjah Mada 1,2 *email: fathiyyahnurandina@mail.ugm.ac.id

## Abstract
The spread of the COVID-19 virus that has spread throughout the world has had a tremendous impact, one of which is for the tourism sector. Many tourist destinations have had to close during the pandemic. Pulesari Tourism  Village  implements  community  based  tourism,  where  every  year  the  community  is  given  HR training so that they can continue to improve the development of the quality of their tourism. However, during the pandemic, Pulesari Tourism Village did not operate so it did not generate economic income from tourists. This study aims to understand the implementation of HR training that the Pulesari Tourism Village community  has  participated  in  before  the  pandemic  and  its  implications  for  the  community's  economic resilience  during  the  COVID-19  pandemic.  The  research  method  was  obtained  from  in-depth  interviews conducted by purposive sampling. The study found that the form of community training, namely training on creative business development and digital marketing, had implications for the economic resilience of the Pulesari Tourism Village community during the COVID-19 pandemic.
Keywords:  Human Resource Training; Resilience; Community; COVID-19; Pulesari Tourism Village.

## Abstrak
Penyebaran virus COVID-19 yang merebak seluruh dunia membuat dampak yang luar biasa, salah satunya bagi sektor pariwisata. Banyak destinasi wisata yang harus tutup selama pandemi. Desa Wisata Pulesari menerapkan  community  based  tourism,  dimana  tiap  tahunnya  masyarakat  diberikan  pelatihan  SDM  agar dapat terus meningkatkan pengembangan kualitas wisatanya. Namun saat pandemi, Desa Wisata Pulesari tidak beroperasi sehingga tidak menghasilkan pendapatan ekonomi dari wisatawan. Penelitian ini bertujuan untuk memahami pelaksanaan pelatihan SDM yang telah diikuti masyarakat Desa Wisata Pulesari sebelum pandemi dan implikasinya terhadap ketahanan ekonomi masyarakat di masa pandemi COVID-19. Metode penelitian  didapatkan  dari  indepth  interview  yang  dilakukan  secara  purposive  sampling.  Penelitian menemukan bahwa bentuk pelatihan masyarakat yaitu pelatihan pengembangan usaha kreatif dan digital marketing memberikan implikasi terhadap ketahanan ekonomi masyarakat Desa Wisata Pulesari di masa pandemi COVID-19.
Kata Kunci: Pelatihan SDM; Kebertahanan; Masyarakat; COVID-19; Desa Wisata Pulesari.

## A. PENDAHULUAN
Pandemi  COVID-19  memberikan  dampak  bagi  berbagai  sektor  kehidupan  masyarakat, salah  satunya  di  sektor  pariwisata  dan  sektor  sosial-ekonomi  (Hanoatubun,  2020;  Sari,  2020). Banyak destinasi wisata yang harus tutup selama pandemi COVID-19. Hal itu pun juga berdampak pada  penurunan  wisatawan  yang  datang  baik  domestik  maupun  mancanegara.  Ditutupnya destinasi  wisata  guna  mengurangi  penyebaran  virus  COVID-19  yang  lebih  besar  juga  memberi dampak  pada  sepinya  pengunjung.  Berdasarkan  data  Badan  Pusat  Statistik  pada  tahun  2020 menyebutkan bahwa terjadi penurunan wisatawan sebanyak 70% pada bulan Februari tahun 2020 akibat mulai ditemukannya penyebaran COVID-19.
Provinsi Yogyakarta tidak hanya sebagai kota pelajar tapi juga menjadi salah satu tujuan wisatawan yang banyak dikunjungi wisatawan mancanegara maupun domestic (Azka, 2019). Salah satu  daerah  di  Provinsi  Yogyakarta  yang  mengandalkan  sektor  pariwisata  sebagai  penghasilan utama Pendapatan Asli Daerah adalah Kabupaten Sleman. Kabupaten Sleman merupakan salah satu daerah yang memiliki potensi pariwisata yang beranekaragam (Umar & Wardana, 2017). Namun adanya  pandemi  COVID-19  pun  berpengaruh  pada  penurunan  wisatawan  pada  tahun  2020 mencapai 84% dibandingkan tahun 2019 di Kabupaten Sleman.
Tabel 1. Jumlah Wisatawan ke Kabupaten Sleman Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Jumlah Wisatawan ke Kabupaten Sleman (jiwa) 4.162.542 5.057.032 6.038.723 7.226.595 8.531.738 10.357.000 1.650.000

## Sumber: pariwisata.slemankab.go.id, 2021
Penurunan  jumlah  kunjungan  wisatawan  juga  terjadi  di  salah  satu  desa  wisata  di Kabupaten Sleman, yakni Desa Wisata Pulesari. Desa Wisata Pulesari yang terletak di sisi selatan lereng gunung Merapi. Desa Wisata Pulesari memiliki tujuan untuk memberdayakan sumber daya alam  dan  sumber  daya  manusia  agar  eksistensi  desa  wisata  ini  dapat  diakui  dan  dikenal  oleh masyarakat. Pariwisata  yang  berbasis  partisipasi  masyarakat  dan pemanfaatan  sumber  daya domestik    sebagai    lokasi    wisata    juga    akan    mendukung    ketahanan    ekonomi  yang    proaktif terhadap  elemen  masyarakat (Maharani & Mahalika, 2020). Desa wisata salah satu cara untuk memberdayakan  masyarakat dan pada masa pandemi COVID-19, desa wisata mengalami   dampak yang      besar      terkait      dengan  kunjungan    wisatawan.    Sekitar  92,8%    dari    97    desa  wisata mengalami  dampak  akibat  pandemi  COVID-19 (Desa Wisata Institute, 2020).
Desa  Wisata  Pulesari  memiliki  potensi  utama  yakni  perkebunan  salak  yang  setiap warganya memiliki perkebunan salak itu sendiri (Nuha, 2020). Hasil ekonomi yang didapat dari usaha desa wisata telah dirasakan secara menyeluruh ke masyarakat (Rohani dan Irdana, 2021). Desa Wisata Pulesari memiliki potensi keunikan dan daya tarik wisata yang khas, serta mampu menggerakan  aktivitas  ekonomi  pariwisata  yang  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  dan pemberdayaan masyarakat setempat (T. Prasetyo Hadi Atmoko, 2014 : 147).  Setiap tahun warga sebagai  pengelola  Desa  Wisata  Pulesari  diberi  pelatihan  SDM  untuk  meningkatkan  skill  mereka dalam  mengolah  desanya  menjadi  desa  wisata.  Sampai  pada  tahun  2018  Desa  Wisata  Pulesari dinobatkan menjadi desa wisata mandiri oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman dalam Laporan Akhir Klasifikasi Desa Wisata Kabupaten Sleman 2018 (Elisan & Nuryuda, 2021).
Pada bulan April tahun 2020 terjadi penutupan dan tidak adanya penerimaan wisatawan di  Desa  Wisata  Pulesari.  Hal  ini  karena  diberlakukannya  kebijakan  pemerintah  terkait  social distancing  dan  physical  distancing.  Pada  saat  sebelum  adanya  pandemi  COVID-19  Desa  Wisata Pulesari masih dapat menghasilkan pendapatan tambahan tetapi disaat adanya pandemi COVID-19 Desa  Wisata  Pulesari  tidak  berjalan  sama  sekali  dan  tentunya  tidak  menghasilkan  pendapatan ekonomi  bagi  desa  wisata.  Dalam  sektor  pariwisata,  apabila  diberlakukan  penutupan  destinasi wisata,  akan  berdampak  pada  kehidupan  orang-  orang  yang  terlibat  dalam  mengelola  wisata seperti pengelola, penjual baik yang ada di dalam destinasi maupun di sekitarnya, para karyawan atau pelaku wisata (Hanoatubun, 2020; Sari, 2020). Berdasarkan kondisi tersebut, peneliti untuk memahami bagaimana bentuk pelatihan SDM yang telah diikuti masyarakat Desa Wisata Pulesari sebelum pandemi dapat berimplikasi terhadap ketahanan ekonomi masyarakat di masa pandemi COVID-19.

## B. TINJAUAN PUSTAKA

## Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat
Desa  wisata  menurut  Kementerian  Pariwisata  Republik  Indonesia  (2019)  berupa  wilayah administratif desa yang memiliki potensi keunikan daya tarik wisata yang khas berupa pengalaman keunikan kehidupan dan tradisi kehidupan masyarakat di pedesaan dengan segala potensinya. Dalam buku Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata oleh Suwena dan Widyatma (2017) terdapat tujuh upaya yang  harus  dilakukan  untuk  menuju  desa  wisata  yang  sukses  yaitu  pembangunan  Sumber  Daya Manusia (SDM), kemitraan, kegiatan pemerintah di desa, promosi, festival/ pertandingan, membina organisasi warga dan kerjasama dengan universitas.
Pengembangan  pariwisata  berbasis  masyarakat  merupakan  pengembangan  pariwisata  yang melibatkan  masyarakat  setempat  untuk  menjaga  keberlangsungan  budaya,  adat,  dan  kearifan  lokal tempat tersebut (Beeton, 2006 dalam Sanjaya, 2018). Pendekatan berbasis masyarakat sebagai strategi yang  digunakan  pariwisata  dengan  mengembangkan  masyarakat  sebagai  alat  untuk  memperkuat kemampuan masyarakat lokal (Mualldin dalam Sitapraptiwi & Muktiali, 2020). Kualitas sumber daya manusia menentukan mutu dan kualitas dari sebuah produk pariwisata (Anugrah dalam Astuti dkk, 2020)  yang  dilanjutkan  perlu  adanya  edukasi  yang  mendukung  keberlangsungan  pariwisata  bagi tempat tersebut.

## Kebertahanan Masyarakat
Istilah 'ketahanan' berasal dari istilah latin resiliere atau resilio untuk 'memantul' atau 'memantul' (Alexander, 2013).  Bank Dunia (Benson et al., 2012, Arnold et al, 2014) mendefinisikan ketahanan sebagai kemampuan untuk bertahan, pulih dari, dan mengatur ulang dalam menanggapi krisis sehingga semua  anggota  masyarakat  dapat  mengembangkan  atau  mempertahankan  kemampuan  untuk berkembang.  Konsep  ketahanan  (Patel  et  al.,  2017)  secara  umum  dimaknai  proses  adaptasi  yang berkelanjutan  dan  adanya  kemampuan  melanjutkan  kehidupan.  Istilah  resilient  society  seringkali digunakan terkait dengan situasi bencana.
Elemen pembentuk ketahanan  ketahanan  masyarakat  yaitu hubungan dan jaringan komunitas (Society Network and relationship), sumber daya (resources), dan komunikasi. Elemen hubungan dan jaringan masyarakat, merujuk upaya menghasilkan jaringan antar masyarakat untuk saling mendukung sehingga  menguatkan  resiliensi.    Elemen  sumber  daya  mewakili  ketersediaan  segala  sesuatu  yang diperlukan untuk melangsungkan hidup secara normal. Elemen komunikasi, adalah perihal bagaimana menyampaikan pesan secara efektif kepada komunitas sehingga membangkitkan pengetahuan, sikap dan tindakan untuk bersama-sama memperkuat ketahanan masyarakat (Wahyunengseh, 2020). Salah satu  bentuk  komunikasi  guna  menyiapkan  sumber  daya  manusia  untuk  memberikan  tambahan
pengetahuan dan meningkatkan kualitas  dilakukan melalui berbagai pelatihan (Wijayanti et al., 2020). Pada dasarnya tujuan pelatihan adalah memberdayakan kelompok masyarakat melalui sosial ekonomi sehingga mereka dapat lebih mandiri dan dapat memenuhi kebutuhan dasar hidup mereka, namun sanggup berperan serta dalam pembangunan masyarakat (Widyaningsih, 2020).

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini termasuk dalam kategori deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan  mengadakan  observasi  langsung  di  Desa  Wisata  Pulesari,  terkait  adanya  perubahan  perilaku akibat  pandemi  COVID-19.  Serta  data  didapatkan  dari  hasil  in-depth  interview  yang  dilakukan  secara purposive sampling (Moelong, 2021) pada tokoh masyarakat dan pengurus Desa Wisata Pulesari. Dari data  tersebut  selanjutnya  dianalisis  secara  secara  deskriptif  kualitatif,  sehingga  diperoleh  gambaran, bagaimana  implementasi  pelatihan  yang  pernah  diterima  terhadap  kebertahanan  masyarakat  Desa Wisata Pulesari selama pandemi COVID-19.

## D. HASIL DAN ANALISIS
Berdasarkan  data  statistik  Dinas  Kepariwisataan  DIY  2018  terdapat  kecenderungan peningkatan jumlah wisatawan yang berkunjung ke Desa Wisata Pulesari dari tahun 2013 hingga tahun 2018. Adanya peningkatan ini menunjukkan bahwa Desa Wisata Pulesari semakin menjadi perhatian untuk dikunjungi.
Tabel 2. Pengunjung Desa Wisata Pulesari Tahun 2013- 2018 Tahun Wisatawan Nusantara (jiwa) 2013 34.000 2014 46.400 2015 56.665 2016 52.974 2017 63.297 Agustus 2018 34.113
Sumber: Data Desa Wisata Pulesari, 2018
Keberhasilan peningkatan jumlah kunjungan wisatawan ini tidak terlepas dari peran andil masyarakat Desa Wisata Pulesari yang telah dikelola secara terstruktur.  Mulai dari Kepala Desa Wonokerto sebagai pelindung Desa Wisata Pulesari, penasehat dari Dukuh Pulesari serta terdapat susunan ketua hingga seksi- seksi yang bertugas untuk meningkatkan pelayanan kepada wisatawan yang berkunjung ke Desa Wisata Pulesari. Masyarakat Desa Wisata Pulesari aktif terlibat dalam pengembangan desa wisata, terbukti dengan adanya inisiatif dari masyarakat untuk membangun fasilitas- fasilitas pariwisata yang dilakukan secara swadaya, keterlibatan dalam pengelolaan desa wisata,  serta  menyediakan  homestay  yang  dapat  digunakan  wisatawan  untuk  menginap. Pemanduan di Desa Wisata Pulesari pun dilakukan oleh masyarakat baik dewasa maupun remaja ikut andil dalam kegiatan pemanduan untuk wisatawan. Walaupun tidak tersedia warung makan, namun wisatawan dapat memesan makanan yang akan dimasak oleh masyarakat Desa Pulesari dibawah pengawasan dari Bapak Riyanto dan Bapak Sarijo selaku seksi kuliner. Para remaja di Desa Pulesari ini juga aktif dalam kegiatan kesenian tradisional yang menjadi salah satu atraksi untuk menarik wisatawan.
Untuk meningkatkan kemampuan masyarakat dalam mengelola sebuah desa wisata perlu adanya  program  yang  dilakukan  agar  masyarakat  bisa  memberi  pelayanan  yang  baik  bagi wisatawan  salah  satunya  dengan  pelatihan  sumber  daya  manusianya.  Desa  dalam
perkembangannya di masa sekarang tidak lagi menjadi objek pembangunan, melainkan bergeser menjadi subyek dan fondasi utama dalam menopang pembangunan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat  berkelanjutan  (Purnamawati  et  al.,  2016).  Program  pemberdayaan  masyarakat diharapkan memberikan dampak langsung bagi peningkatan kemandirian dan kesejahteraan desa (Purnamawati & Yuniarta, 2021). Dalam program perencanaan Desa Wisata Pulesari tahun 2016- 2020 terdapat beberapa kategori pelatihan dalam bidang sosial, kelembagaan, seni budaya, dan penanggulangan bencana.
Tabel 3. Program Jangka Menengah Pelatihan Pengembangan SDM Desa Wisata Pulesari
NO PROGRAM RENCANA KEGIATAN TAHUN 2016  2017  2018 2019 2020 1 SOSIAL DAN KELEMBAGAAN A.  SOSIAL
1.Pelatihan Peningkatan SDM Desa Wisata
2.Pelatihan pengembangan potensi Desa Wisata
3.Pelatihan kapasitas untuk unit pengelola wisata B. KELEMBAGAAN 1. Pelatihan pengembangan SDM pengelola wisata 2. Pelatihan Pemandu Wisata
3. Pelatihan Management pariwisata
2 SENI DAN BUDAYA A. SENI
1.Pelatihan Seni Tari
B. BUDAYA
1.Pelatihan Promosi Seni dan Budaya
2.Pelatihan Tata Busana Jawa
3 MITIGASI KEBENCANAAN PARIWISATA 1.Pelatihan Pengurangan Risiko Bencana

## Sumber: Data Desa Wisata Pulesari, 2015
Pelatihan- pelatihan ini diselenggarakan berkaitan dengan pengembangan desa wisata baik dalam  pengembangan  atraksi,  pengelolaan  wisata,  serta  pelatihan  kepengurusan  kelembagaan. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Bapak  Didik  selaku  Ketua  Pemuda  Desa  Wisata  Pulesari, persiapan masyarakat untuk menjadikan desanya menjadi desa wisata sudah dilakukan sejak Mei 2012  yang  dilakukan  secara  mandiri  sebelum  diresmikan  menjadi  desa  wisata.  Dengan  cara memanggil kelompok pelatihan yang sudah berpengalaman untuk melatih berbagai keterampilan sebagai pelaku wisata, selain itu juga berkunjung ke desa wisata lainnya yang sudah sukses dalam menjalankan sistem desa wisata. Setelah didaftarkan dalam Forum Desa Wisata Tingkat Kabupaten pada 9 November 2012, pelatihan resmi dari pemerintah mulai dilakukan.
Dimasa  pandemi  COVID-19,  Desa  Wisata  Pulesari  pun  terkena  dampak  ekonomi  yang mengakibatkan  tidak  adanya  pendapatan  yang  diperoleh  dalam  pengelolaan  desa  wisata  ini (Felisitas,  2021).  Adapun  dampak  negatif  yang  dirasakan  Desa  Wisata  Pulesari  akibat  pandemi COVID-19 sebagai berikut.
Tabel 4. Dampak Pandemi COVID-10 di Desa Wisata Pulesari Jenis Dampak Keterangan Hambatan mobilitas orang Pembatasan  kerumunan  massa  dan  mobilitas  orang menyebabkan  mobilitas  warga  masyarakat  dan  pengunjung menurun Penutupan Operasional Desa Wisata Pulesari Tingginya  resiko  penyebaran  Covid-19  dan  pembatasan mobilitas  orang,  pengurus  desa  wisata  Pulesari  menutup pengoperasian  dan  tidak  menerima  kunjungan  wisatawan untuk berkunjung ke Desa Wisata Pulesari Pendapatan masyarakat menurun Akibat tidak adanya wisatawan yang datang maka pendapatan yang diterima masyarakat menurun Aktivitas desa wisata menurun Hambatan  mobilitas,  penurunan  pengunjung  dan  berbagai hambatan  terkait  pandemi  Covid-19  menyebabkan  kegiatan desa wisata menurun signifikan
Sumber: observasi lapangan dan in-depth interview, 2021
Berdasarkan  data  dari  Pengelola  Desa  Wisata  Pulesari,  tidak  hanya  pelatihan  yang berkaitan dengan pengembangan desa wisata tetapi juga terdapat pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan  kebertahanan  masyarakat  Desa  Wisata  Pulesari.  Masyarakat  diajarkan  untuk mengembangkan  potensi  yang  dimiliki  termasuk  hasil  alam  yang  ada  di  Desa  Wanurejo, mengembangkan  mata  pencaharian  penduduk  menjadi  lebih  bernilai  ekonomi  sehingga  bisa meningkatkan pendapatan secara mandiri.

## Tabel 5. Program Jangka Menengah Pelatihan Pengembangan SDM terhadap Kebertahanan Masyarakat
Desa Wisata Pulesari PROGRAM RENCANA KEGIATAN TAHUN 2016 2017 2018 2019 2020 EKONOMI LOKAL A.  PERTANIAN
Pelatihan Pengolahan Produk Salak Pelatihan Pembuatan Pupuk Kompos Pelatihan budidaya petani salak madu Pelatihan Penanganan Hama Tanaman Salak B.  PERIKANAN Pelatihan Pembuatan Pelet Pelatihan Penetasan Ikan Pelatihan Penanganan Penyakit pada ikan Pelatihan Budidaya Ikan C.  USAHA KREATIF Pelatihan Pembuatan Kue atau Roti Pelatihan Pengolahan makanan lokal Pelatihan masakan kuliner Pelatihan Kerajinan lokal Pelatihan Membatik

## Pelatihan Management Usaha Kecil
Sumber: Data Desa Wisata Pulesari, 2015
Berdasarkan hasil wawancara (in-depth interview) dengan Bapak Didik selaku pengelola (4 September  2021),  adanya  pelatihan  yang  diikuti  masyarakat  Desa  Pulesari  turut  meningkatkan kemampuan  serta  menambah  pengetahuan  bagi  warga.  Potensi  desa  seperti  salak  yang  hanya dipanen  secara  biasa  menjadi  meningkat  dengan  adanya  pelatihan  yang  diterima  karena  tidak hanya  menjual  buah  salak,  melainkan  bisa  diolah  menjadi  berbagai  berbagai  kudapan  seperti asinan, keripik, dan sebagainya. Hal itu selaras dengan temuan Aderianto (2021) yang mengatakan bahwa  pelatihan  kepada  masyarakat  memberikan  perubahan  terhadap  kondisi  perekonomian masyarakat Desa Wisata Pulesari. Menurut Pak Didik (2021) selaku narasumber dari Desa Wisata Pulesari, pelatihan yang didapatkan oleh warga sangat membantu untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan zaman. Yang mana warga menjadi melek teknologi tidak hanya untuk kebutuhan menjalankan  pariwisata  di  desanya,  tetapi  juga  bermanfaat  untuk  diri  sendiri.  Salah  satunya pelatihan  pendampingan  digital  marketing  untuk  UMKM,  membantu  para  ibu-  ibu  Desa  Wisata Pulesari  untuk  mempelajari  bagaimana  cara  mempromosikan,  cara  menjual  produk  yang dihasilkan ke masyarakat luas. Pada saat pandemi COVID-19, skill yang didapatkan dari pelatihan ini  diimplementasikan,  sehingga  untuk  mendapatkan  pembeli  tidak  hanya  menunggu  pembeli datang berkunjung ke Desa Wisata Pulesari.
Gambar 1. Pelatihan pendampingan digital marketing untuk UMKM Desa Wisata Pulesari Sumber: Dokumentasi Pengurus Desa Wisata Pulesari, 2019

## E. SIMPULAN
Adanya  pandemi  COVID-19  ini  membawa  perubahan  yang  cukup  besar  pengaruhnya  pada masyarakat  di  Desa  Wisata  Pulesari.  Perubahan  perilaku  dengan  tatanan  baru,  keterpurukan  kondisi ekonomi karena menurunnya jumlah wisatawan yang berdampak pada pendapatan masyarakat. Hasil dari penelitian ini memberikan kesimpulan bahwa kebertahanan dalam menghadapi pandemi COVID-19 ini, bermuara dari adanya pemberian Pelatihan Pengembangan SDM sebelum adanya bencana COVID-19. Adapun bentuk pelatihan pengembangan SDM yang paling berdampak pada kebertahanan masyarakat Desa Wisata Pulesari yaitu pengembangan usaha kreatif serta pelatihan untuk peningkatan ekonomi lokal. Perwujudan  kebertahanan  masyarakat  Desa  Wisata  Pulesari  ditandai  dengan  tetap  beraktivitasnya masyarakat  dengan  kehidupan  bertani,  beternak,  maupun  pekerjaan  lainnya,  serta  adanya  rasa kebersamaan  yang  kuat  untuk  tetap  survive  dalam  mempersiapkan  dibukanya  kembali  Desa  Wisata
Pulesari  dengan  melakukan  perbaikan,  penambahan  atraksi,  serta  fasilitas  yang  mendukung  CHSE. Tumbuhnya guyub rukun dan kegotong-royongan warga untuk saling menjaga, timbulnya rasa simpati dan empati untuk saling berbagi terhadap sesama masyarakat Desa Wisata Pulesari di masa pandemi COVID-19. Pelaksanaan pelatihan pengembangan SDM Desa Wisata Pulesari sebelum pandemi dirasakan mampu meningkatkan keterampilan masyarakat untuk survive di masa pandemi COVID-19.

## DAFTAR REFERENSI
Azka,  M.  (2019). Analisis  Pengaruh  Wisatawan  Mancanegara,  Wisatawan  Domestik,  Objek  Wisata, Penginapan, dan Biro Perjalanan terhadap Penerimaan Pajak Hotel dan Restoran (Studi Empiris pada Wilayah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2011-2017) (Doctoral dissertation, STIE YKPN).
Astuti,  K.,  Nurhaeni,  I.  D.  A.,  Rahmanto,  A.  N.,  (2020).  Pengembangan  Desa  Wisata  Di  Kawasan Agrowisata: Perspektif Teori Strukturasi. JUMPA, 7(1). 168-194.
Benson,  C.,  M.  Arnold,  and  A.  de  la  Fuente.  2012.  “Financial  Innovations  for  Social      and  Climate Resilience.” Unpublished framework paper, World Bank, Washington, DC.
Desa  Wisata  Institute.    (2020).  Dampak  Pandemi  Covid-19  terhadap        Desa/Kampung  Wisata di Indonesia. https://desawisatainstitute.com/riset/
Efendi, E., Rachmadan, S., Guntoro, D., Putri, D. S., Marzuki, A., Azhmi, A. Al, Khoirunisa, D. D., Sintia, I., Hikmah, N., & Sari, Y. P. (2020). Meningkatkan perekonomian masyarakat di masa new normal melalui  kegiatan  ekonomi  kreatif  usaha  dengan  memanfaatkan  media  online.  Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat, 1(4), 259–264. http://www.riset.unisma.ac.id/index.php/JP2M /article/view/8776/7625 Felisitas, A.K. ( 2021). Pengelolaan Desa Wisata Pulesari Oleh Pemerintah dan Masyarakat Pada Masa Pandemi COVID-19 di Kelurahan Wonokerto, Kapanewon Turi, Kabupaten Sleman.
Hanoatubun,  S.  (2020).  Dampak  Pandemi  COVID-19  terhadap  Perekonomian  Indonesia.  Jurnal  of Education, Psychology, and Counseling, 5(2), 212. https://doi.org/10.22216/jbe.v5i2.5313
Maharani,  A.,  &  Mahalika,  F.  (2020).  New  Normal  Tourism  Sebagai  Pendukung  Ketahanan  Ekonomi Nasional Pada Masa Pandemi. Jurnal Kajian Lemhannas RI, 8(2). Moleong, L. J. (2021). Metodologi penelitian kualitatif. PT Remaja Rosdakarya. Nuha,  A.  N.  U.  (2020).  Analisis  Strategi  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Desa  Wisata  Berdasarkan Perspektif  Ekonomi  Islam  Di  Desa  Wonokerto  Kabupaten  Sleman  (Doctoral  dissertation, Universitas Islam Indonesia).
Patel,  S.  S., Rogers, M. B., Amlôt, R., & Rubin, G.  J. (2017).  What do  we mean  by  'community resilience'? A systematic literature review of how it is defined in the literature. PLoS currents, 9. Purnamawati, I. G. A., Adnyani, N. K. S., Andiani, N. D., & Yuliartini, N. P. R. (2016). Pengelolaan Keuangan Desa dalam Upaya Mewujudkan Good Village Governance and Clean Government di Kecamatan Sawan Kabupaten Buleleng. Seminar Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat, 1–11.
Purnamawati,  I.  G.  A.,  &  Yuniarta,  G.  A.  (2021).  Perekonomian  Indonesia  (1st  ed.).  PT  Raja  Grafindo Persada.
Rohani, E. D., & Irdana, N. (2021). Dampak Sosial Budaya Pariwisata: Studi Kasus Desa Wisata Pulesari Dan Desa Ekowisata Pancoh. JUMPA, 8(1). 128-151.
Sitapraptiwi,  U.  C.,  Muktiali,  M.,  (2020).  Community  Based  Tourism  (CBT)  Desa  Wisata  Pulesari Kabupaten Sleman. Jurnal Teknik PWK (Perencanaan Wilayah Kota), 9(2), 80-91.
Suwena,  I.  K.,  Widyatmaja,  I.  G.  N.,  (2017).  Pengetahuan  Dasar  Ilmu  Pariwisata.  Denpasar: Pustaka Larasan.
Wahyunengseh,  R.  D.  (2020).  KKN  Mandiri  untuk  Resiliensi  Masyarakat  di  Masa  Covid-19.  Prosiding Konferensi Nasional Pengabdian Kepada Masyarakat dan Corporate Social Responsibility (PKM CSR), 3, 1-059.
Widyaningsih, H. (2020). Pengembangan Pengelolaan Homestay Dalam Mendukung Desa Wisata Diro Sendangmulyo,  Kecamatan  Minggir,  Kabupaten  Sleman  Heni.  Jurnal  Pariwisata  Dan  Budaya, 11(1), 9–15.
Wijayanti, A., Widyaningsih, H., Yulianto, A., & Hadi, W. (2020). Pelatihan Sadar Wisata Dan Sapta Pesona Bagi Masyarakat Desa Sidomulyo, Pengasih, Kulon Progo.  RESONA: Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat, 4(1), 58-68.