## Jurnal Ekonomika
Manajemen, Akuntansi dan Perbankan Syari’ah Vol. 11 No. 2 September 2022 e-ISSN: 25808117; p-ISSN: 25276379 ===========================================================================

## PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ERAMART GROUP DI SAMARINDA
Fathullah 1

## Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia Samarinda fathuldaffa05@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  reward  and  punishment  on  employee  performance  at  PT Eramart Group in Samarind. This study uses two independent variables, namely Reward and Punishment with one dependent variable, namely Employee Performance. After reviewing the literature and the field and formulating hypotheses. The data in this study were collected through distributing questionnaires to 50 respondents as the research sample. The sampling technique in this study used a Questionnaire and Literature  Study.  The  data  analysis  method  used  is  quantitative  analysis,  namely  Instrument  Test, Multiple Linear Regression Analysis, Classical Assumption Test, Correlation Test, Hypothesis Testing and Coefficient of Determination. Based on data analysis, the results showed that the variables of reward and punishment had a significant effect on employee performance either partially or simultaneously. Keywords: Reward , Punishment, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Eramart Group di Samarinda. Penelitian ini menggunakan dua variabel independen yaitu Reward dan Punishment dengan satu variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan. Setelah dilakukan tinjauan  pustaka  maupun  lapangan  dan  menyusun  hipotesis.  data  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  50  responden  sebagai  sampel  penelitian.  Teknik  pengambilan sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  Kuesioner  dan  Studi  Pustaka . Metode  analisis  data  yang digunakan adalah analisis kuantitatif yaitu Uji Instrumen, Analisis Regresi Linier Berganda, Uji Asumsi Klasik,  Uji  Korelasi,  Uji  Hipotesis  dan  Koefesien  Determinasi.  Berdasarkan  analisis  data,  Hasil Penelitian  Menunjukkan  Variabel Reward dan Punishment berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan baik secara Parsial maupun Simultan.
Kata Kunci: hadiah, hukuman, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang maksimal tersebut perusahaan harus melakukan upaya pemberdayaan sumber daya manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja  individu  yang  otomatis  meningkatkan  kemungkinan  tercapainya  tujuan  perusahaan. Adapun  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pengharapan  yang dibebani  konsekuensi  yaitu  reward  dan  punishment  (Koencoro,  2012)  Reward  dan  punishment sangat  penting  dalam  memotivasi  kinerja  karyawan,  melalui  reward  dan  punishment  karyawan akan menjadi lebih berkualitas dan bertanggung jawab dengan tugas yang diberikan.
Namun  dalam  pengelolaan  sumberdaya  manusia  yang  berhubungan  dengan  kebijakan prosedural  dan  praktik  bagaimana  mengelola  dan  mengatur  karyawan  dalam  perusahaan  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Mengelola dan mengatur karyawan menjadi seni tersendiri dalam sebuah perusahaan guna untuk melahirkan kinerja karyawan yang profesional dan memiliki
kinerja yang tinggi terhadap perusahaan. Manajemen sumberdaya manusia dapat dijabarkan dalam fungsi manajerial yang meliputi pengadaan kompensasi, pengembangan, integrasi, pemeliharaan dan  PHK.  Dalam  pemberian  reward  dan  punishment  harus  dilakukan  oleh  perusahaan  dengan layak  dan  adil  kepada  karyawan.  Perusahaan  tidak  bisa  memberikan  reward  dan  punishment berdasarkan  suka  atau  tidak  suka.  Pemberian  reward  dan  punishment  yang  tidak  adil  akan menyebabkan  kecemburuan  yang  timbul  diantara  karyawan  sehingga  akan  memicu  hubungan kerja yang negatif dan tentunya berdampak pada kinerja karyawan tersebut.
PT  Eramart  Group  menerapkan  sistem  reward  dan  punishment  sebagai  upaya  untuk memotivasi  dan  mendisiplinkan  kinerja  karyawan  agar  lebih  meningkatkan  kinerjanya.  Namun Setelah peneliti melakukan pra-survey dan penelitian lapangan, terlihat fenomena masalah yang mengakibatkan  kinerja  menurun  disebabkan  oleh  faktor  reward  dan  punishment  yang  tidak berjalan baik seperti masalah reward masih terlihat ada karyawan yang tidak diapresiasi akan hasil kerja yang mereka berikan kepada perusahaan, masih adanya juga ketidakadilan kepada karyawan lama  yang  sudah  berpuluh  tahun  bekerja  tetapi  masih  diberikan  reward  yang  sama  seperti karyawan  baru,  seharusnya  apabila  karyawan  loyal  terhadap  perusahaan,  perusahaan  akan memberikan  reward  yang  lebih  kepada  mereka.  Berdasarkan  Fenomena  diatas,  maka  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh  Reward  dan  Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT Eramart Group di Samarinda ”.

## TINJAUAN PUSTAKA
A.F Stoner dalam Siagian (2013:6), Manajemen sumber daya manusia yaitu suatu prosedur berkelanjutan  yang  bertujuan  untuk  memasok  suatu  organisasi  atau  perusahaan  dengan  orang- orang  yang  tepat  untuk  ditempatkan  pada  posisi  dan  jabatan  yang  tepat  pada  saat  organisasi memerlukannya.
Kinerja karyawan adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu secara berencana pada waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi bersangkutan. Kinerja adalah seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta. Mangkunegara (2015: 69) “penilaian kinerja atau prestasi pegawai adalah sesuatu proses penilaian prestasi  kerja  pegawai  yang  dilakukan  pemimpin  perusahaan  secara  sistematik  berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya”.
Menurut Handoko (2012 : 66) Reward merupakan sebagai bentuk apresiasi usaha untuk mendapatkan  tenaga  kerja  yang  profesional  sesuai  dengan  tuntutan  jabatan  diperlukan  suatu pembinaan  yang  berkeseimbangan,  yaitu  suatu  usaha  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian, penggunaan, dan pemeliharaan tenaga kerja agar mampu melaksanakan tugas dengan efektif dan efisien.  Menurut  Mangkunegara  (2015:130)  “punishment  merupakan  ancaman  hukuman  yang bertujuan untuk memperbaiki kinerja karyawan pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku dan memberikan pelajaran kepada pelanggar”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  data  subjek,  yakni  berupa  respon  dari  responden  berkaitan dengan butir-butir pertanyaan atau pernyataan dari masing-masing indikator pada setiap variabel. Adapun sumber data yang digunakan pada penelitian ini adalah sumber data primer dan sekunder, data primer yaitu data yang langsung diperoleh dari sumber data oleh peneliti. Di mana data ini diperoleh secara langsung dari hasil pengamatan lapangan, pengukuran, hasil pengisian kuesioner mengenai  reward  dan  punishment  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Eramart  Group  di  Samarinda. Selanjutnya  dilakukan  uji  instrument  terdiri  dari  uji  validasi  dan  uji  reliabilitas.  Kemudian dilakukan  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji  normalitas,  uji  heteroskedastisitas  dan  uji multikolinieritas. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan program SPSS sebagai alat  bantu serta pengujian hipotesis.

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas

## Uji Validitas Variabel Reward
Berdasarkan hasil uji validitas dengan menggunakan program SPSS, maka r – hitung untuk variabel Reward (X 1 ) dibandingkan  r-tabel  yakni 0,279. Nilai validitas suatu pertanyaan dilihat dari nilai Corrected Item – Total Correlation masing – masing item pertanyaan. Suatu pertanyaan dinyatakan  valid  apabila  nilai  r-hitung  yang    merupakan  nilai  dari  Corrected  Item  –  Total Correlation  lebih  besar  dari  r  –  tabel.  R-  tabel  dengan  tingkat  kesalahan  5%  dihitung  dengan menggunakan rumus sebagai berikut: df = n, dengan responden uji coba sebanyak 50 diperoleh hasil r-tabel untuk pada tingkat signifikasi 0.05 dan df = n, dimana n merupakan jumlah sampel yaitu sebesar 50, maka diperoleh nilai r – tabel sebesar 0.279.

## Uji Validitas Variabel Punishment
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan  program  SPSS,  maka  r  –  hitung  untuk variabel Reward (X 1 ) dibandingkan r-tabel  yakni 0,279. Nilai validitas suatu pertanyaan dilihat dari nilai Corrected Item – Total Correlation masing – masing item pertanyaan. Suatu pertanyaan dinyatakan  valid  apabila  nilai  r-hitung  yang    merupakan  nilai  dari  Corrected  Item  –  Total Correlation  lebih  besar  dari  r  –  tabel.  R-  tabel  dengan  tingkat  kesalahan  5%  dihitung  dengan menggunakan rumus sebagai berikut: df = n, dengan responden uji coba sebanyak 50 diperoleh hasil r-tabel untuk pada tingkat signifikasi 0.05 dan df = n, dimana n merupakan jumlah sampel yaitu sebesar 50, maka diperoleh nilai r – tabel sebesar 0.279.

## Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji validitas dengan menggunakan program SPSS,  maka r – hitung untuk variabel  Reward  (X 1 )  dibandingkan  r-tabel  yakni  0,279.  Uji  validitas  dilakukan  dengan menggunakan software SPSS. Nilai validitas suatu pertanyaan dilihat dari nilai Corrected Item  – Total Correlation masing  – masing item pertanyaan. Suatu pertanyaan dinyatakan valid apabila nilai r-hitung yang  merupakan nilai dari Corrected Item – Total Correlation lebih besar dari r – tabel. R- tabel dengan tingkat kesalahan 5% dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut: df  =  n,  dengan  responden  uji  coba  sebanyak  50  diperoleh  hasil  r-tabel  untuk  pada  tingkat signifikasi 0.05 dan df = n, dimana n merupakan jumlah sampel yaitu sebesar 50, maka diperoleh nilai r – tabel sebesar 0.279.

## Uji Reliabilitas
Dasar  penentuan  uji  reliabilitas  kuesioner  penelitian  ini  mengacu  kepada  criteria  yang ditetapkan Barker, et.al (2002: 70) yang mengatakan apabila nilai skor yang diperoleh di atas 0.6, sebagai nilai batas suatu instrument penelitian, maka instrument penelitian itu reliable atau nilai 0,7 (dapat diterima∕cukup baik). Hasil nilai cronbanch alpha Adalah sebesar 0,878. Nilai tersebut lebih dari nilai batas 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrument yang digunakan variabel Reward (X 1 ) Punishment (X 2 ) dan Kinerja Karyawan (Y) dinyatakan dapat dipercaya (Reliabel) sebagai alat ukur variabel.

## Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  gambaran mengenai  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  (X)  yang  terdiri  dari reward (X 1 )  dan punishment (X 2 ), terhadap variabel terikat (Y) yaitu kinerja karyawan.

## Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Data yang diolah SPSS, 2023
Y = 14,555 + 0,471X1 + 0,478X2 + e
Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Koefisien konstanta sebesar 14,555 artinya jika nilai variabel reward dan punishment sama atau tetap, maka kinerja karyawan sama dengan 14,555.
b. Koefisien  regresi  variabel  reward  (X 1 )  adalah  0,471  berarah  positif,  artinya  jika variabel reward ditingkatkan maka kinerja karyawan (Y) juga akan meningkat sebesar 0,471 (47,1%).
c. Koefisien regresi variabel punishment (X 2 ) adalah 0,478 berarah positif, artinya jika variabel  punishment  ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan  meningkat sebesar 0,478 (47,8%).
d. Standar error (e) menunjukkan tingkat kesalahan pengganggu.

## Analisis Korelasi
Koefisien Korelasi Berganda ( Simultan ) Analisis  Korelasi Berganda digunakan untuk mengetahui derajat atau kekuatan hubungan anara seluruh variabel X terhadap variabel Y secara bersamaan.
Tabel 1
Uji Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,555 5,875 2,477 ,017 Reward ,471 ,180 ,350 2,620 ,012 Punishment ,478 ,194 ,328 2,459 ,018

## Tabel 2 Uji Korelasi Simultan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,578 a ,334 ,306 3,586
a. Predictors: (Constant), Punishment, Reward
Pada tabel tersebut nilai R yang senilai 0,578 tergolong dalam korelasi yang hubungannya sedang, melihat  dari  pedoman  pengukuran  hubungan  korelasi  yang  dikemukakan  oleh  sugiyono (2014:250).

## Koefisien Determinasi
Uji  ini  digunakan  untuk  mengukur  kedekatan  hubungan  dari  model  yang  dipakai.  Koefisien determinasi  (  adjusted  R 2 )  yaitu  angka  yang  menunjukkan  besarnya  kemampuan  varians  atau penyebaran  dari  variabel-variabel  bebas  yang  menerangkan  variabel  terikat  atau  angka  yang menunjukkan  seberapa  besar  variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebasnya.  Besarnya koefisien  determinasi  adalah  antara  0  hingga  1  (  0  <  adjusted  R 2 <  1  ),  dimana  nilai  koefisien mendekati 1, maka model tersebut dikatakan baik karena semakin dekat hubungan variabel bebas dengan variabel terikat. Adapun nilai yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Tabel 3 Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,578 a ,334 ,306 3,58584 a. Predictors: (Constant), Punishment, Reward
Sumber : Data diolah dengan SPSS, 2023
Dari data tabel model summary diatas diperoleh bahwa besarnya R 2 adalah 0,334 atau 33,4%. Hal ini berarti besarnya pengaruh  variabel bebas ( Reward dan Punishment ) terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) adalah sebesar 33,4%.

## Uji Hipotesis
Uji t ( Parsial ) Nilai t tabel adalah sebesar 2,012 dengan signifikansi sebesar 0,05. Hasil pengujian hipotesis secara parsial melalui uji t diperoleh t hitung berdasarkan nilai koefisien yang dapat dilihat pada gambar diatas menunjukan bahwa :
a) Reward memiliki nilai signifikansi sebesar 0,012 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,620
>t tabel 2,012. Maka dapat disimpulkan bahwa variable Reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan hasil pengujian dalam penelitian ini menyatakan bahwa H1 diterima.
b) Punishment  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,018  <  0,05  dan  nilai  t hitung sebesar 2,459 >t tabel 2,012. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Punishment berpengaruh
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini menyatakan bahwa H2 diterima .
Uji F ( Simultan ) Nilai F hitung adalah 11,789 < 3,20 ( F tabel ). dengan tingkat signifikan 0,001 < 0,05 .  Maka dapat disimpulkan bahwa variable Reward dan Punishment secara bersama -  sama  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Eramart  Group,  oleh  karena  itu  hasil  pengujian dalam penelitian ini menyatakan bahwa H3 Diterima.

## Pembahasan

## Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan
Reward memiliki nilai signifikansi sebesar 0,012 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,620 >t tabel 2,012. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variable Reward berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Eramart Group di Samarinda.
Program reward adalah  untuk  menarik  orang  yang  pintar  untuk  bergabung  dalam  organisasi, menjaga karyawan agar datang untuk bekerja,dan memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja. Reward yaitu  hadiah  menunjukkan  adanya  penerimaan  terhadap  perilaku  perbuatan.diharapkan dengan adanya penerapan reward terhadap kinerja karyawan dapat ditingkatkan dan perusahaan dapat  mencapai  tujuannya  secara  keseluruhan.  Dalam  konsep  manajemen, Reward merupakan salah satu alat untuk meningkatkan motivasi kinerja para karyawan.  Metode ini bisa menegosiasi perbuatan dan kelakuan seseorang denganperasaan bahagia, senang, dan biasanya akan membuat mereka  melakukan  sesuatu  perbuatan  yang  baik  secara  berulang-ulang. Reward juga  bertujuan agar seseorang menjadi semakin giat dalam usaha meningkatkan prestasi dalam lingkungan kerja yang dicapainya.Dengan metode ini, seseorang mengajarkan perbuatan baik atau mencapai suatu prestasi  tertentu  akan  diberikan reward yang  menarik  sebagai  imbalan.  Dengan  demikian, karyawan  akan  melakukan  perbuatan  atau  mencapai  suatu  prestasi  agar  memperoleh reward tersebut.
Karyawan  yang  hanya  fokus  pada  hasil  akhir  saja  tanpa  memperhatikan  bagaimana  proses didalamnya dapat menciptakan suatu masalah tersendiri, sehingga organisasi diharapkan mampu merancang  system  pemberian  reward  yang  baik  agar  karyawan  dapat  memperhatikan  proses bagaimana  mereka  akan  mencapai reward tersebut  termasuk  di  dalamnya  perilaku  positif karyawan  yang  akan  mengarah  pada  kinerjanya.  Desngan  demikian  hasil  hipotesis  (H 1 )  telah membuktikan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan.
Pengaruh Punishment Terhadap Kinerja Karyawan
Punishment memiliki nilai signifikansi sebesar 0,018 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 2,459 >t tabel 2,012.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Punishment berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT  Eramart  Group  di  Samarinda.  Penerapan punishment menjadi  perhatian penuh bagi manajer,demi mematuhi standart operasional prosedur sekaligus untuk bergerak aktif meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Bagi  beberapa  karyawan  yang  belum  terbiasa  dengan penerapan  punishment  kebanyakan  mereka  merasa  tertekan  dan  beberapa  karyawan  lainnya menggap itu sebagai motivasi untuk meningkatkan kinerjanya.
Punishment adalah  ancaman  hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan pelanggar  memelihara  peraturan  yang  berlaku  dan  memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar.
”Hukuman  menurut  bahasa  berasal  dari bahasa  inggris  yaitu  kata punishment yang  berarti  law (hukuman)  atau  siksaan.    Dengan  demikian  hasil  pengujian  hipotesis  (H 2 )  telah  membuktikan terdapat pengaruh positif dan signifikan.

## Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil uji Koefisien Determinasi (R 2 ) menjelaskan bahwa Reward dan Punishment secara simultan dalam  menerangkan  variabel  Dari  data  diatas  diperoleh  bahwa  besarnya  R 2 adalah  0,334  atau 33,4%.  Hal  ini  berarti  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  (Reward  dan  Punishment)  terhadap variabel terikat (kinerja karyawan) adalah sebesar 33,4%. Dari hasil perhitungans Uji F ( simultan ) dapat dilihat bahwa nilai F hitung adalah 11,789 < 3,20 ( F tabel ). dengan tingkat signifikan 0,001 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variable Reward dan Punishment secara bersama  -  sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Eramart Group di Samarinda. Kinerja adalah  hasil  yang  dicapai  dari  yang  telah  dilakukan,dikerjakan  seseorang  dalam  melaksanakan kerja  atau  tugas  .  Kinerja  merupakan  prestasi  kerja,  yaitu  hasil  kerja  selama  periode  tertentu dibanding  dengan  berbagai  kemungkinan.  Syarat-syarat  yang  ditentukan  untuk  pelaksanaan kinerja adalah sesuai dengan kualitas pekerjaan,ditenyukan pula kuantitas pekerjaan yang menjadi beban dari karyawan maupun organisasi.
Kesangggupan menyelesaikan tugas-tugas yang dibebankan pada setiap karyawan menjadi dasar penilaian pimpinan atau atasan. Kinerja mengacu pada prestasi karyawan yang diukur berdasarkan standar atau kriteria yang ditetapkan perusahaan. Kinerja karyawan adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan sesuatau kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.
Dalam meningkatkan kinerja karyawannya perusahaan menempuh beberapa cara misalnya melalui pendidikan,  pelatihan,  pemberian  kompensasi  yang  layak,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui proses-proses tersebut, karyawan diharapkan akan lebih memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah terbekali oleh pendidikan dan pelatihan yang tentu berkaitan dengan implementasi kerja mereka.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  yang telah di uraikan pada bab sebelumnya maka dapat di simpulkan bahwa :
1) Melalui hasil perhitungan  yang telah dilakukan diperoleh t hitung lebih besar dari t tabel yaitu sebesar 2,620 > 2,012  dengan taraf signifikasi 0,012. Taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari alpha (= 0,05) dengan demikian H1 Diterima
2) Variabel punishment secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Eramart  Group  Samarinda.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan diperoleh nilai t hitung lebih besar dari t tabel sebesar2,459>  2,012 dengan taraf signifikansi 0,018. Taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari alpha (α= 0,05) dengan demikian H2 diterima.
Variabel reward dan punishment secara  serempak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Eramart  Group  Samarinda.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan diperoleh nilai F hitung sebesar 11,789 < 3,20( F tabel ) dengan taraf signifikansi 0,001. Taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari nilai alpha (α= 0,05) dengan demikian H3 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
A Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2013 .  Manajemen  Sumberdaya  Manusia  perusahaan. Bandung. Remaja Rosda Karya.
Siagian, Sondang P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Suliyanto. 2009. Metode Riset Bisnis . Yogyakarta: Andi Offset.
Veithzal, Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada