## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## ANALISIS  RESIKO  HIPOKRISIS  DALAM  GAYA  KEPEMIMPINAN  DI LAPAS KLAS IIB PAYAKUMBUH

## Rifqi Mufadhol Masand, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: rifqimufadholmasand@gmail.com , subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022 Diterima: 12 Juli 2022 Terbit: 1 Agustus 2022
Keywords: Hypocrisis, Leadership Style. Hypocrisis is a trait that is not good for a person to have. This  hypocrisy  means  that  there  is  a  mismatch  between words  and  actions  or  it  can  be  said  that  a  person's thoughts, hearts, and actions are not in harmony. The risk posed by this hypocrisy is very disturbing to the welfare of the  surrounding  environment.  Moreover,  in  the environment  of  an  organization  that  has  a  leader. Leaders  who  have  this  hypocritical  nature  in  order  to make the environment around the organization a bad risk. This  study  aims  to  determine  the  risk  caused  by  the Hypocrisis in the leadership style of an organization. The method  used  in  this  research  is  a  qualitative  method  in which research data is obtained by direct observation to the field and conducting interviews with informants.
Abstrak Kata kunci: Hipokrisis, Gaya Kepemimpinan
Corresponding Author:
Rifqi Mufadhol Masand, e-mail
: rifqimufadholmasand@gmail.com
Hipokrisis merupakan sifat yang tidak baik dimiliki bagi diri seseorang. Hipokrisis ini bermakna tidak kesesuaian antara  perkataan  dengan  tindakan  atau  bisa  dibilang antara pikiran, hati, dan perbuatan seseorang itu tidak selaras.  Resiko  yang  ditimbulkan  dari  Hipokrisis  ini sangatlah  mengganggu  kesejahteraan  di  lingkungan sekitar. Terlebih lagi, dalam lingkungan suatu organisasi yang  memiliki  seorang  pemimpin.  Pemimpin  yang memiliki sifat Hipokrisis ini agar membuat lingkungan sekitar  organisasinya  beresiko  buruk.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  resiko  yang  diakibatkan oleh  Hipokrisis  dalam  gaya  kepemimpinan  suatu organisasi. Motode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu  metode  kualitatif  yang  data  penelitiannya diperoleh dengan cara observasi langsung ke lapangan dan melakukan wawancara terhadap narasumber.

## @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  perkumpulan dari  banyak  individu  yang  berkompeten  dan profesional di bidangnya dengan tujuan yang sama dalam setiap kegiatannya. Organisasi tentunya memiliki seorang pemimpin yang diangkat atau ditentukan menurut etika dalam hal profesionalisme. Dalam organisasi dengan aturan, peraturan, dan kebijakan tertulis, tidak perlu banyak arahan, karena anggota memahami aturan dan kebijakan. (Yulk 1998)
Pemimpin tidak boleh semata- mata atas dasar perintah dan hukuman yang akan diterima,  tetapi  pimpinan  harus  bisa  mengarahkan  bawahannya  untuk  melakukan pekerjaan.  Pemimpin  harus  mengedepankan  posisi  otoritas  yang  diwujudkan  dalam bentuk  kekuatan  pribadi  yang  dimilikinya.  Dengan  kekuatan  pribadi  yang  dimiliki seorang pemimpin, ia akan mampu mengarahkan bawahannya dengan tugas-tugas yang sesuai dengan kewajiban bawahannya. (Fahmi Irham 2013)
Tujuan strategis dari organisasi  yaitu harus dipersiapkan dengan mempertimbangkan berbagai  aspek. Pengaturan sistematis dan  kompilasi dari strategi yang tepat akan mengarah pada tujuan dan keharmonisan individu yang  dikombinasikan untuk  menarik  tujuan  dan  keharmonisan  organisasi.  Interaksi  informal  antara administrator  dan  administrator  atau  pabrik  dan kontrol  proses  sub-kontrol  sangat berguna untuk interaksi tidak  resmi untuk memfasilitasi informasi dalam interaksi tidak resmi dengan menghidupkan kembali suasana yang harmonis dalam organisasi.
Tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  pengaruh  dari  karakter  atau  gaya kepemimpinan  dari  pimpinan  suatu  organisasi.  Kepemimpinan  dengan  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  memiliki  dampak  yang  sangat  besar  terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Sistem  manajemen  kontrol adalah  sistem  yang  digunakan  oleh manajemen organisasi,  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  organisasi.  Sistem  ini  memberikan wewenang dan tanggung jawab atas sumber daya manusia organisasi. Selama tanggung jawab  organisasi,  administrator  harus mengkategorikan  kriteria  yang  benar  sebagai perwakilan  yang  diperlukan  untuk  melakukan  izin  yang  disediakan  oleh  pimpinan. Pengembangan  strategi  dilakukan  untuk  menjaga  keseimbangan  antara  berbagai kewajiban pusat (pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi), yang perlu mengelola organisasi (R.N. Anthony dan Vijay Govindarajan 2011).
Berdasarkan  hasil  observasi  sementara  yang  dilakukan  peneliti  di  Lembaga Pemasyarakatan  Klas  IIB  Payakumbuh,  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  pada instansi  ini  yaitu  gaya  kepemimpinan  demokratis,  dilihat  dari cara  Kepala  Lapas memberikan  arahan  maupun  perintah,  dilakukan  secara  baik  dan  tidak  semena-mena, serta memberikan wewenang seluas-luasnya kepada bawahannya. Namun, ada beberapa pejabat  structural  di  Lapas  Klas  IIB  memiliki  sifat  hipokrisis  dalam  dirinya,  yang menyebabkan   bawahannya  merasa  tidak  nyaman  dalam  bekerja.  Dari  uraian  di  atas, peneliti  tertarik  untuk  meneliti  bagaimana  resiko  dari  sifat  hipokrisis,  dalam  gaya kepemimpinan di Lapas Kelas IIB Payakumbuh.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang digunakan  yaitu  penelitian  secara kualitatif  deskriptif yang  data-data  nya  diolah  dan  dihasilkan  dalam  bentuk  kata-kata  tidak  dalam  bentuk angka-  angka.  Penelitian  secara  kualitatif  merupakan  proses  penelitian  yang
menghasilkan  data  deskriptif  berupa  tulisan,  lisan,  atau  perilaku  yang  diamati  orang (J.Moleong 2018).
Penelitian      secara       deskriptif adalah suatu bentuk penelitian yang bertujuan untuk  menjelaskan  fenomena  yang  alamiah  dan  rekayasa  oleh  manusia.  Tujuan penelitian ini yaitu untuk bisa mengetahui resiko yang ditimbulkan dari sifat hipokrisis atau munafik dalam gaya kepemimpinan seseorang.
Pengumpulan  data  adalah  kegiatan  menemukan  data  untuk  digunakan  dalam memecahkan  masalah  penelitian  di  daerah  tertentu.  Keandalan  pengumpulan  data  dan kualifikasi  pengumpul  data  sangat  penting  untuk  memperoleh  data  yang  berkualitas (Wikipedia.org 2022).
Pada penelitian ini, teknik pengumpulan data  yang  digunakan yaitu observasi, wawancara dan dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menjadi seorang pemimpin itu tidaklah semudah yang dipikirkan. Banyak hal yang  harus  dipersiapkan  sebelum  menjadi  seorang  pemimpin. Diawali  dengan  sifat, sikap, dan perbuatan diri pirbadi yang harus dibenahi, hingga cara  menjalin hubungan dengan orang lain harus dipelajari.
Tidak selamanya  menjadi seorang pemimpin itu aman dan baik- baik  saja,  ada kalanya  seorang  pemimpin  harus  bisa  mengatasi  masalah  yang  terjadi  di  suatu organisasi dan memberikan solusi dari masalah tersebut.
Oleh karena itu, seorang pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang bisa mengajak dan mempengaruhi bawahannya kea rah yang lebih baik, agar tujuan dari organisasi  tersebut  tercapai.  Penelitian  yang  peneliti  lakukan  ini  berlokasi  di  sebuah
Unit Pelaksana Teknis Pemasyarakatan
di Payakumbuh,
tepatnya Lembaga Pemasyarakatan Klas IIB Payakumbuh.
Lembaga Pemasyarakatan Klas IIB Payakumbuh memiliki struktur bangunan yang rapuh dan tidak begitu luas, karena didirikan sejak zaman Belanda pada Tahun 1883.  Kemudian,  Lapas  Payakumbuh  ini  juga  mengalami overcrowded atau  biasa disebut  kelebihan  kapasitas,  yang  seharusnya  menampung  70  orang  WBP  (Warga Binaan Pemasyarakatan) namun  isi WBP di Lapas Payakumbuh sebanyak 286 orang dengan 11 kamar yang terisi penuh. Dengan keadaan seperti yang dijelaskan di atas, Lapas Payakumbuh bisa dikatakan berhasil dalam menangani masalah  tersebut.
Lembaga  Pemasyarakatan  Klas  IIB  Payakumbuh  dipimpin  oleh  Bapak Muhammad  Kameily,  S.H.,  M.H.  selaku  Kepala  Lapas  dengan  beranggotakan  64 pegawai yang struktur  organisasinya bisa dikatakan cukup baik, namun ada salah satu oknum dari pegawai tersebut yang menjabat sebagai Kasubsi Bimkeswat yang memiliki sifat  Hiporisis.  Hal  inilah  yang  menjadikan  lingkungan  Lapas  Payakumbuh  tidak tenteram dan damai.
Sifat hipokrisis ini bisa menjadi indikator buruknya sumber daya manusia suatu organisasi. Jika ada orang-orang munafik dalam organisasi, terutama manajemen puncak, ada risiko organisasi akan menurun. Risiko-risiko ini harus dimitigasi dalam organisasi dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Namun, jika sumber daya manusia sudah  langka,  organisasi  tidak  perlu  mengeluarkan  jika  dapat  dan  masih
mempertahankan  kemampuan  untuk  melihat  kinerja  individu  dan  melakukan  kontrol manajemen.  Tetapi seringkali  bahkan  jika  sumber  daya  manusia  tidak  kompeten, organisasi  masih  akan  mempekerjakan  mereka  untuk  mengisi  celah  itu.  Hal  ini merupakan sesuatu yang tidak disadari oleh organisasi. Di mana kinerja SDM yang buruk dapat  diklasifikasikan  sebagai  kemunafikan,  organisasi  harus  meninjaunya  untuk menghindari risiko serius di masa depan Resiko Hipokrisis dalam Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan,  peneliti  menemukan  bahwa resiko  hipokrisis dalam  gaya kepemimpinan sangat  tidak baik  bagi lingkungan  Lapas payakumbuh. Dari wawancara yang telah dilakukan, didapatkan hasil sifat hipokrisis ini memiliki ciri-ciri yaitu tidak selaras antara pikiran, perkataan dan perbuatan, cara mudah mengenali  orang  munafik  adalah  berdasarkan  keserasian  pikiran,  perkataan,  dan tindakan, tidak pernah jujur  pada dirinya sendiri, selalu menginginkan sesuatu dari orang lain, tetapi tidak pernah membalasnya, membenarkan diri sendiri dan menganggap orang lain  sebagai  kambing  hitam,  selalu menunjukkan  perilaku  yang  berlebihan.  Kemudian, resiko  yang  dirasakan  informan  yaitu  tidak  terstrukturnya  organisasi  di  Lapas Payakumbuh, efisiensi dalam bekerja menurun drastis, sistem dalam menangani masalah jadi kacau
Menurut  Bob  Waworontu  (2016),  resiko  dari  sifat  hipokrisis  dalam suatu organisasi  yang  berasal  dari  sumber  daya  manusianya  yaitu  saling menghormati  di tempat kerja dalam sebuah organisasi dengan kepemimpinan  yang  buruk akan saling menjilat, memuji dan memuji satu sama lain, dan akan menimbulkan banyak kemunafikan  dan  ketidakjujuran  di  tempat  kerja.  Sehingga  organisasi  yang  belum memiliki landasan yang kokoh biasanya terlihat saling menghargai dan berperilaku baik. Banyak  yang  menyarankan  kemunafikan  dan pengabaian  pekerjaan  yang  dilakukan untuk  mencapai  tujuan  pribadi  yang  melekat  dalam  organisasi.  Masalah  ini mengarah pada  perkembangan perselingkuhan,  kebohongan,  dan  penipuan  terkait  pekerjaan. Mengikuti perilaku tidak jujur di tempat kerja, bahkan di antara anggota organisasi yang berpura-pura menghormati satu sama lain, situasi ini secara bertahap berlanjut, merusak organisasi  itu sendiri.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan penjelasan di atas, hipokrisis merupakan suatu sikap atau tingkah laku  yang  dilakukan  secara  terang-terangan,  namun  tingkah  laku  tersebut  tidak konsisten dan  tidak sesuai dengan yang biasanya. Sifat hipokrisis yang ada di dalam gaya  kepemimpinan  seseorang  yaitu  adanya  sikap  tidak  tulus  pada  hatinya,  sering berbohong, melakukan kecurangan dalam tugas ataupun pekerjaan, dan berpura-pura baik  terhadap  orang  lain  di  oraganisasi  tersebut.  Diharapkan  pada  saat  pemilihan Kepala Seksi ataupun Kepala Sub Bagian Seksi, dilakukan penilaian yang akurat dan diteliti lebih cermat bagaimana sikap dan tingkah laku orang tersebut agar tidak adanya pemimpin yang memiliki sifat hipokrisis.

## Implikasi
Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai informasi bagi perusahaan publik dan swasta atau lembaga untuk mempertimbangkan dengan cermat siapa yang akan diberkahi dengan  kekuasaan  dan  tanggung  jawab.  Dan  berdasarkan  hasil  penelitian  ini,
dimungkinkan  untuk  memberikan  faktor  pembanding  untuk pendelegasian  wewenang sebagai upaya       strategis pengendalian  manajemen  yang  dapat  dibandingkan dengan teori atau penelitian terkait lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Vijay Govindarajan. 2011. “Sistem  Pengendalian  Manajemen.”Sistem Pengendalian Manajemen.
Gary Yulk, Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi bahasa Indoneia). (Jakarta:
Prenhallindo, 1998), h. 247
Irham Fahmi, Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi, (Bandung: Alfabeta, 2013), h. 28
Lexy J. Moleong, Dr. M. A. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Edisi Revi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset
Sugiyono. 2017. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.” Sugiyono.
(2017). MetodePenelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
Waworuntu, Bob. 2016. Perilaku Organisasi: Beberapa Model Dan Submodel. Jakarta: Yayasan  Pustaka Obor Indonesia.
Wikipedia.Org.  (2022).  Pengumpulan Data  dalam  Penelitian.  Februari  12, 2022. Wikimedia  Indonesia  adan research.
https://id.wikipedia.org/wiki/Pengumpul an_Data_Dalam_Penelitian