Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 83-90 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN PEMBERIAN BONUS TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PT. ASTRA SEDAYA FINANCE
Riswan Purba 1 Khamo Waruwu 2 , Mella Yunita 3 , Amirudin Universitas Tjut Nyak Dhien, Fakultas Ekonomi, Program Studi manajemen riswansiboro09@gmail.com , waruwukhamo.se.mm@gmail.com , mlynt69@gmail.com

## Abstract
In a research work has a purpose, where the research was conducted to determine the influence of leadership style and giving bonuses to employee loyalty at PT. Astra Sedaya Finance Medan Branch.  This  research  was  conducted  at  PT.  Astra  Sedaya  Finance  Medan  Branch,  with  a population and sample of 85 employees, including contract employees. The research instrument is a questionnaire/questionnaire with a Likert scale model. The requirements test is carried out by  testing  the  validity  and  reliability  tests  as  well  as  the  classical  assumption  test.  The  data analysis  technique  used  is  multiple  regression  technique  at  a  significance  level  of  =  0.05.  In testing the first hypothesis, it has partially proven that there is an influence between Leadership Style  on  Employee  Loyalty  with  a  significant  value  level  of  0.000  <0.05,  thus  Ha  is  accepted and  Ho  is  rejected.  Then  partially  testing  the  second  hypothesis  has  proven  that  the  effect  of Bonus  Giving  on  Employee  Loyalty  has  a  significant  effect  of  0.000  <  0.05.  Thus  Ha  is accepted, H0 is rejected. Furthermore, the F test proves that two independent variables have a simultaneous  influence  on  the  dependent  variable  with  a  significant  value  of  F  count  0.000 <0.05  which  is  declared  to  have  a  positive  and  significant  effect.  From  the  results  of  the coefficient  of  determination  of  the  value  of  R  Square,  all  independent  variables  have  an influence with a percentage of 41.1% and the excess is influenced by other factors, which are 58.9% which is not yet known.
Keywords: Leadership Style, Bonus Award, Employee Loyalty

## Abstrak
Dalam sebuah karya penelitian memiliki tujuan, dimana penelitian dilakukan  untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan pemberian Bonus Terhadap Loyalitas Karyawan PT. Astra Sedaya  Finance  Cabang  Medan.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  PT.  Astra  Sedaya  Finance Cabang  Medan,  dengan  populasi  dan  sampel  sebanyak  85  orang  karyawan  yang  bekerja termasuk karyawan kontrak . Instrumen penelitian adalah angket/kuisioner dengan model skala likert. Uji persyaratan dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas serta uji asumsi klasik. Teknik analisis data yang digunakan adalah teknik regresi berganda pada taraf signifikansi α = 0,05.  Pada  pengujian  hipotesis  yang  pertama  secara  parsial  telah  membuktikan  terdapat pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Loyalitas  Karyawan  dengan  taraf  nilai signifikan  sebesar  0.000<  0,05  dengan  demikian  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Kemudian pengujian  hipotesis  yang  kedua  secara  parsial  telah  membuktikan  ternyata  pengaruh  antara Pemberian  Bonus    terhdap  Loyalitas  Karyawan  memiliki  pengaruh  signifikan  sebesar  0.000< 0,05. Dengan demikian Ha diterima H0 ditolak. Selanjutnya pada uji F membuktikan bahwa dua variabel  bebas  memberikan  pengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  dengan  nilai signifikan  F hitung 0,000<0.05 dinyatakan memiliki pengaruh positif dan signifikan. Dari hasil Koefisisen  Determinasi  nilai  R  Square  keseluruhan  variabel  bebas  memberikan  pengaruh dengan persentase sebesar 41,1% dan kelebihannya dipengaruhi oleh faktor  yang lainnya yang ini sebesar 58,9% yang belum diketahui.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Pemberian Bonus, Loyalitas Karyawan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## 1. PENDAHULUAN
Menghadapi  dunia  era  milinia  ini merupakan  pekerjaan  yang  sangat  berat bagi  setiap  bidang  usaha  karena persaingan  yang  kuat  maka  kualitas sumber  daya  manusia  sudah  menjadi keharusan dalam menjaga dan mempertahankan  laju  perkembangan usaha  yang  dikelola.  Kepemimpinan seolah  menjadi  sorotan  utama  dalam menghadapai persaingan untuk kemajuan perusahaan yang dikelolanya. Keberhasilan  dalam  suatu  tujuan  tidak terlepas dari bagaimana sorang pemimpin memiliki kebijaksanaan dalam  mengambil  keputusan,  dalam melayani  para  bawahannya  dan  juga para kolega-koleganya.
Seorang pemimpin harus
memiliki  ciri  khas  tersendiri  yang menyatakan  dirinya  dalam  mempimpin para  bahannya,  begitu  halnya  dengan gaya  kepemimpinan  di  PT.  Astra Sedaya  Finance  Cabang  Medan  punya ciri  khas  tersendiri,  namun  dalam kepemimpinnan  pada  perusahaan  ini memiliki gaya pemimpin yang kaku dan kurang elegan sehingga para bawahannya  sukar  memberikan  sebuah gagasan  walaupun  gagasan  tersebut menyangkut  kebaikan  untuk  kemajuan perusahaan,  terkadang  pendapat  yang diutarakan  tidak  di  hiraukan  dan kelihatan  dictator  dalam  memberikan tugas dan arahan.
Pemberian  bonus  yang  dijanjikan dari  perusahaan  atas  pekerjaan  yang dilakukannya  dan  diselesaiakan  dengan ketentuan  yang  sudah  berlaku  dapat membangkitkan semangat kerja. Namun pemberian  bonus  memiliki  persyaratan yang  cukup  memberatkan  karyawannya
dengan  ketentuan  harus  mencapaian target  baik  taget  penjualan  marketing maupun  pencapaian  target  perusahaan secara keseluruhan. Apabila tidak mencapai  target  yang  sudah  ditentukan maka  karyawan  tidak  mendapatkan bonus.  Hal  ini  bisa  membuat  karyawan marketing  yang  sudah  bersusah  payah melakukan  pekerjaannya  namun  karena tidak  memenuhi  target  mereka  harus menerima  dengan  terpaksa  walaupun sebenarnya pencapaiannya target penjualan  hamper  mendekati  angka yang telah ditentukan. Loyalitas setiap karyawan diharuskan dalam menunjang pengembangan  dan  pencapaian  tujuan dari perusahaan, loyalitas ini merupakan kepatuhan  seorang  karyawan  dalam menjalankan pekerjaannya sebagai sumbangsih dan tanggungjawabnya dalam  upaya  pencapaian  apa  yang menjadi  tujuan  dari  pada  perusahaan. PT.  Astra  Sedaya  Finance  Cabang Medan  dituntut  setiap  karyawannya untuk menunjukkan loyalitasnya karena perusahaan ini bergerak dibidang pelayanan  jasa  yaitu  pelayanan  jasa keuangan,  seperti  kredit  kendaraan bermotor (Mobil, Motor, dan juga Alat- alat elektronik) lainnya. Loyalitas karyawan pada masa pandemic covid 19 yang  sampai  sekarang  ini  menjadi  issu utama  turunnya  penjualan  bagi  setiap usaha  termasuk  PT.  Astra  Sedaya Finance  Cabang  Medan  dengan  merek usaha  ACC.  Karyawan  harus  bersedia lembur  dengan  waktu  yang  cukup menyita  sehingga  menambah  beban pekerjaan  bagi  karyawan  tanpa  ada imbalan  tambahan  dari  ketentuan  yang sudah ditentukan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
Astra  Credit  Companies  adalah perusahaannya  bergerak  pada  bidang pembiayaanya kendaraan bermotor seperti:  mobil,  sepeda  motor  dan  alat berat.    PT  Astra  Sedaya  Finance menjadi  bagian  ACC  yang  berdiri  pada tanggal  15  Juli  1982  dengan  nama  PT Rahardja Sedaya,  didirikannya  gunanya didukungnya bisnis automotif kelompok Astra.  Dari  uraian  permasalahan  yang meuncul  pada  latar  belakang  diatas maka  penulit  tertarik  untuk  melakukan penelitian  tentang  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Pemberian  Bonus terhadap  Loyalitas  Kerja  karyawan  PT Astra Sedaya Finance Cabang Medan.
Dari latarbelaknag dapat diidentifikasi penjelasan singkat terhadap fenomne-fenomena yang terjadi.  Maka  identifikasi  masalah penelitian  dapat  disampaikan  sebagai berikut: 1. Gaya kepemimpinan masih mengalami hambatan bagai sebagaian karyawan dalam menjalankan  tugas-tugsanya  dimana masih  ada  kecemburuan  antara sesama  karyawan  karena  tindakan pemimpin
yang masih ada keberpihakkan kepada karyawan
lain.
2. Belum  ada  pembagian  bonus  atas prestasi  atau  pencapaian  target  kerja karyawan yang sudah ditetapkan.
3. Loyalitas  karyawan  yang  dituntut tidak  sesuai  dengan  royalty  yang diterima  pada  masa  wabah  virus corona  19  yang  sampai  saat  ini menjadi  issu  perubahan  kebijakan pada setiap lini perusahaan.
Untuk melihat
kerangka konseptual  penelitian  ini,  maka  dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Sumber: Penelitian 2022
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Peneltiian
Dalam sebuah gambaran kerangka konsep penelitian dapat dijelaskan dalam sebuah hipotesis tentanh hubungan atau pengaruh variabel sebagai berikut: 1. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh  terhadap  Loyalitas  Kerja
Karyawan  pada  PT.  Astra  Sedaya
Finance Cabang Medan.
2. Pemberian Bonus memiliki pengaruh terhadap  Loyalitas  Kerja  Karyawan pada  PT.  Astra  Sedaya  Finance Cabang Medan.
3. Gaya Kepemimpinan dan  Pemberian Bonus  berpengaruh  secara  simultan terhadap  Loyalitas  Kerja  Karyawan pada  PT.  Astra  Sedaya  Finance Cabang Medan.

## 2. KAJIAN TEORI

## L OYALITAS
Tentang loyalitas kerja ini kriteria yang harus menjadi keunggulan seorang calon  karyawan  untuk  memberikan perhatian penuh untuk perusahaan  yang akan  menerima  dia  bekerja.  Kepuasan kerja karyawan sangat erat hubungannya dengan loyalitas tergantung  seperti  apa  perhatian  yang diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawannya. Perhatian ini bisa beragam  bentuknya,  bisa  berupa  materi
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
atau  non  materi  yang  dapat  memicu loyalitas kerja sari individu karyawan.
Sebagian besar dari kita mendapatkan kepuasan lebih dari pekerjaan  kita  setidaknya  loyalitas pribadi  kepada  atasan  kita,  dengan perasaan  bahwa  kita  sedang  membantu mereka  meraih  penyelesaian  yang utama.
Loyalitas kepada atasan merupakan bentuk loyal pada perusahaan atau organisasi (King dalam Lubis.  2018).  Berbagai  hal  dapat disebabkan beberapa hal perubahan atau mempengaruhi loyalitas kerja karyawan.  Pada  tulisan  Steers  dan Porter dalam Kusumo, (2010) menyatakan dimana munculnya loyalitas,  mempengaruhi  4  faktornya,
yaitu:
1. Karakteristik  pribadi.  Meliputi  usia, masa  kerja,  jenis  kelamin,  tingkat pendidikan,  prestasi  yang  dimiliki, ras dan beberapa sifat kepribadian.
2. Karakteristik pekerjaan, berupa
tantangan kerja, job stress,
kesempatan  berinteraksi  sosial,  job enrichment, identifikasi tugas, umpan  balik  tugas  dan  kecocokan tugas.
3. Karakteristik desain perusahaan,
menyangkut pada internal perusahaan itu yang dapat dilihat dari desentralisasi,  tingkat  formalisasi, tingkat keikutsertaan dalam pengambilan  keputusan,  paling  tidak telah  menunjukkan  berbagai  tingkat asosiasi  dengan  tanggung  jawab perusahaan, ketergantungan
fungsional  maupun  fungsi  kontrol perusahaan.
4. Pengalaman  yang  diperoleh  dalam pekerjaan,  meliputi  sikap  positif terhadap  perusahaan,  rasa  percaya pada sikap positif terhadap
perusahaan, rasa aman.
Banyak hal faktor yang menumbuhkan  rasa  loyalitas  yang tinggi dari individu karyawan (Simamora.  2013:132-134),  loyalitas memiliki  tiga  alasan  dasar,  yaitu  faktor rasional, faktor emosional, faktor spiritual.  Faktor  rasional  menyangkut hal-hal  yang  bisa  dijelaskan  secara logis,  seperti:  Kompensasi;  Bonus; Jenjang  karier;  Fasilitas-fasilitas  yang diberikan perusahaan.
Faktor  emosional  menyangkut perasaan  atas  ekspresi  diri,  seperti: Pekerjaan yang menantang; Lingkungan kerja  yang  mendukung;  Perasaan  aman karena  perusahaan  merupakan  tempat bekerja dalam jangka panjang; Pemimpin yang berkharisma; Pekerjaan yang  membanggakan;  Penghargaan- penghargaan yang diberikan perusahaan; Budaya kerja. Faktor spiritual menyangkut hubungan yang berdasarkan kepercayaan,  seperti:  Kepuasan  rohani; Pekerjaan yang bersifat rohani; Pemimpin  yang  religious;  Kesempatan untuk melakukan kegiatan rohani Bentuk pemberian Bonus bermacam-macam  bergantung  kepada kebijakan  perusahaan.  Namun,  jika sudah  diatur  dalam  perjanjian  kerja bersama  maka  isi  kesepakatan  itulah yang berlaku dalam praktiknya pemberian  bonus  dapat  berupa:  Uang cash;  Umroh;  Naik  haji;  Gaji  bulan  ke 13;
Pinjaman lunak;
THR (Abdurahman. 2020).

## GAYA KEPEMIMPINAN
Seni seorang pemimpin dibutuhkan dalam mengajak bawahannya  untuk  mau  melakukan pekerjaanya dengan memiliki daya tarik dan  memiliki  gaya  pemimpin  yang disenangi oleh para bawahannya. Banyak  hal  yang  memberi  tanggapan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
perihal gaya kepemimpinan seperti yang diungkapkan  oleh  Thoha  (2013:49) Gaya Kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada  saat  orang  tersebut  mencoba memengaruhi perilaku orang lain seperti yang  dia  lihat.  Sementara  itu  gaya kepemimpinan  demokratis  dikaitkan dengan kekuatan personal dan
keikutsertaan para penikut dalam proses pemecahan  masalah  dan  pengambilan keputusan.  Menurut  pendapat  Tantara Maldeva  (2017)  gaya  kepemimpinan merupakan  bentuk  nyata  dari  seorang pemimpin  dalam  mengambil  sikap, berkomunikasi, dan berinteraksi dengan orang  lin  dalam  memengaruhi  orang lain  untuk  melakukan  sesuatu,  pada jurnal  yang  dipublikasikan  oleh  Khamo Waruwu (2019) memberikan pengertian Gaya  kepemimpinan  merupakan  gaya dari seorang pemimpin dalam mengatur,mengarahakan, dan
menggerakkan  seluruh  elemen  penting dalam  perusahaan  demi  pencapaian tujuan dari perusahaan yang diharapkan. Macam – macam gayanya seorang pemimpin  menurut  Tohardi  kedalam Sutrisno (2013:222-223) gaya kepemimpinan dapat dibedakan beberpa diantaranya:
1. Gaya  persuasif;  ialah  pola  gayanya seorang pemimpin dengan menggunakan pendekatan yang menggugahnya perasaannya,
pikirannya,  atau  dengan  kata  lain dengan  melakukan  ajakan  atau bujukan.
2. Gaya  refresif;  ialah  pola  gayanya pemimpin  dengan  cara  meberikan tekanan-tekanannya, ancaman-
ancamannya, sehingga bawahannya merasakan ketakutan.
3. Gaya partisipatif; ialah pola gayanya seorang pemimpin dimananya ia memberikan
kesempatan bawahannya untuk ikut secara  aktif  baik  mental,  spiritual, fisik, maupun materiil dalam kiprah di organisasi.
4. Gaya  inovatif;  ialah  pola  gayanya seorang pemimpin dan selalu berupaya dengan keras untuk mewujudkan usaha-usaha pembaruan di dalam segala bidang, bak bidang politik, ekonomi, social, budaya,  atau  setiap  produk  terkait dengan kebutuhan manusia.
5. Gaya investigatif; ialah pola gayanya  seorang  pemimpin  akan selalu melakukan penelitiannya dengan  disertai  dengan  rasa  penuh kecurigaan  terhadap  bawahannya sehingga menimbulkan yang menyebabkan  kreativitas,  inovasi, serta  inisiatif  dari  bawahan  dari bawahan kurang berkembang, karena  bawahan  takut  melakukan kesalahan-kesalahan.
6. Gaya  inspektif;  ialah  pola  gayanya seorang  pemimpin  akan  sukanya mengadakan  acara-acaranya  yang bersifat  protokoler,  kepemimpinan dengan  gaya  inspektif  menuntut kehormatannya  dari  bawahannya, atau pemimpin yang senang dihormati.
7. Gaya  motivatif;  ialah  pola  gayanya seorang  pemimpin  yang  dapat menyampaiakan informasi mengenai ide-idenya, program- program,  dan  kebijakan-kebijakan kepada bawahan dengan baik.
8. Gaya  naratif;  ialah  pola  gayanya seorang  pemimpin  selalu  gayanya yang  naratif  merupakan  pemimpin yang  banyak  bicara  namun  tidak disesuaikan  dengan  apa  yang  dia kerjakan,  atau  dengan  kata  lain pemimpin  yang  banyak  bicara  tapi sedikit bekerja.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
9. Gaya  edukatif;  ialah  pola  gayanya seorang pemimpin yang suka melakukan pengembangannya bawahannya dengan cara memberikan pendidikan dan keterampilan kepada bawahannya.
10. Gaya retrogresif; ialah pola gayanya  seorang  pemimpin  yaitu pemimpin tidak ingin melihat maju, apabila melebihi dirinya.
Semua  dari  penjelasan  di  atas bisa  disimpulakn  bahwa  suatu  gaya kepemimpian  itu  muncul  dari  diri seseorang  yang  tanpaiya  sadari  dalam emnjalankan  tugas-tugasnya  baik  yang sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi maupun  bertolak  belakang,  tergantung pemimpin  tersebut  ditempatkan  pada organisasi mana.

## PEMBERIAN BONUS
Penghargaan  atas  prestasi  dari pencapaian pekerjaan yang sudah diselesaikan  oleh  seorang  karyawan merupakan bonus atau isentif tambahan yang  tidak  terikat  dan  pemberiannya bisa  berubah-ubah  dan  bentuknya  bisa berbeda  pula.  Apa  bila  upah  dan  gaji diberkan  sebagai  kontra  prestasi  atas kinerja  standar  pekerjaan  sementara insentif
merupakan
tambahan kompensasi  atas  kinerja  diatas  standar kerja  yang  sudah  ditentukan  (Wibowo, 2019). Pemberian insentif sangat banyak ragamnya tergantung dari keinginan  si  pemilik  perusahaan  mau dalam  bentuk  apa,  bonus  diartikan sebagai pembayaran satu kali yang tidak menjadi bagian dari gaji pokok karyawan.  Pemberian  uang  secara langsung  ( direct  financial  payment ) dalam  bentuk  gaji,  dan  insentif  atau bonus/komisi
(Hartatik, 2014).
bertambahnya  balas  atas  jasanya  yang diberikan  kepeda  karyawan  tertentu yang  prestasinya  di  atas  prestasi  kerja.
Upah  insentif  uni  merupakan  alat  yang dipergunakan  pendukung  prinsip  adil dalam pemberian kompensasi
(Hasibuan, 2016).
Dari  pemaparan  para  ahli  maka bisa di ambil kesimpulan bahwa insentif adalah  sebagai  imbalan  tambahan  pagi karyawan  atas  perstasi  kerjanya  karena telah menyelesaikan pekerjaannya diatas target  yang sudah ditentukan dan pemberiannya  tidak  berkesinambungan selanjutnya bahwa bonus adalah income yang  diterima  oleh  karyawan  baik karyawan  terbawah  sampai  tingkat tertinggi    diberikan  oleh  perusahaan sebagai bentuk penghargaan bisa berupa uang  dan  bentuk  lainnya  sesuai  dengan kemampuan perusahaan setelah melakukan pengamatan atas setiap hasil kerja  yang  sudah  dilakukan  oleh masing-masing pekerja.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode pada penelitiannya digunakan pendekatan secara kuantitatif yang terbentuk dalam menelitian asosiatif dalam mengetahui hubungannya kedua variabel atau lebih, kemudian  dianalisis  datanya  dengan ujinya  SPSS.  Data  akan  di  analisa bersumber  data  sampel  berdasarkan suatu  populasi  sehingga  ditemukan kejadian kejadian relativ, distribusi, dan hubungan atara variabel. Objek penelitian  merupakan  keharusan  bagi setiap  peneliti  agar  mempermudah dalam  mengumpulkan  informasi  dan data-data  dengan  hubungannya  dengan penelitiannya  tersebut.  Penelitian  kami dilakukan  di  PT.  Astra  Sedaya  Finance Cabang Medan  yang beralamat di Jalan H.  Adam  Malik  Nomor.  28.  Glugur  By Pass, Silalas Kec. Medan Barat Dengan objek  penelitian  adalah  karyawan  PT. Astra  Sedaya  Finance  Cabang  Medan dengan  jumlah  populasi  sebanyak  85
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
orang.  Info  lain  jumlah  responden berdasarkan  jenis  kelamin  dimana  yang paling banyak adalah jenis kelamin laki- laki  sebanyak  68  orang  sedangkan sisanya  sebanyak  17  orang  berjeis kelamin perempuan.
Untuk  mengumpulkan  sejumlah data  maka  dibutuhkan  dua  sumber  data (Supriyanto  &  Maharani.  2013:51) sumber  data  dalam  peneltiian  dibagi berdasarkan  kelompok  data  sebagai berikut: Data Primer; merupakan sumber  data  yang  dikumpulkan  secara langsung oleh sipeneliti tanpa menggunakan  perantara  dipergunakan untuk  pemecahan  masalah  yang  ada, Data  Sekunder;  merupakan  data  yang dikumpulkan  secara  tidak  langsung dengan  menggunakan  media  perantara, data yang diperoleh dicatat dan dikumpulkan untuk keperluan penelitian. Teknikan mengumpulan datanya pada penelitiannya ini ialah tata caranya sebagai
berikut:
Observasi/pengamatannya, Pengamatannya  secara  langsung dengan  mencatat  seluruh  fenomena- fenomena  yang  terjadi  pada  sumber penelitian, Wawancar; Proses mendapatkan  informasi  dengan  cara tanya  jawab  sambil  bertatap  muka antara koresponden dengan pewawancara dengan menggunakan alat interview  guide,  Kuesionernya;  dengan
caranya  pengumpulan  datanya  pada butir  tanya  jawab  yang  dibagikan  atau caranya langsung  diisikannya dan dikembalikannya. .Teknik analisis data menggunakan teknik  analisis  data regresi berganda, dimanadilakukan analisis  uji  kevalitan  data,  dana  uji reliabel  datanya.  Untuk  mengetahui pengaruh-pengaruh  dari  setiap  variabel maka dilakukan uji asumsi klasikdiantaranya  adalah  uji  normalitas data,  uji,  multikolinieritas,  dan  uji heterokedastisitas, selanjutnya
dilakukan  uji  hipotesis  apakah  ada pengaruh  positif  dan  signifikan  datanya dari variabel bebas ke variabel terikatnya,  dan  yang  terakhir  adalah persentase  nilai  koefisien  daterminasi R 2 (R Square).

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berikut  ini  akan  di  tunjukan beberapa  hasil  penelitian  melalui  oelah data  SPSS  20.  Baik  dalam  bentuk  tabel juga  dalam  bentuk  gambar  yang  akan memberikan dasar pengambilan
keputusan  sampai  pada  kesimpulan terkait  hasil  penelitian  yang  di  lakukan berdasarkan  data  dari  setiap  komponen penelitian melalui angket dan direkapitulasi lalu diuji dan keluarannya seperti  yang  terlihat  pada  gambar berikut ini:
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 2. Uji Validitas X 2
Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 3. Uji Validitas Y
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68

## Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 4. Uji Reliability X 1
Sumber: Hasil Penelitian 2022 Tabel 5. Uji Reliability X 2 Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 6. Uji Reliability Y Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 7. Estimasi Regresi Berganda
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68

## Sumber: Hasil Penelitian 2022
Berdasarkana tabel dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah sebagai berikut: Y= -6,593+0,489+-0,635+e
Keterangan :
Y
=  Variabel  Dependen  (Gaya Kepemimpinan)
X 1 = Variabel Independen (Pemberian Bonus) X 2 = Variabel Independen (Loyalitas Karyawan)
Dari  persamaan  tersebut  dapat dijelaskan  bahwa:  menjelaskan  bahwa nilai constant sebesar -6.593 artinya jika Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Pemberian  Bonus  (X 2 )  berkurang  atau tidak  diperbaiki,  maka  memberikan penurunan  nilai  Loyalitas  Karyawan berkurang.  Persamaan  regresi  dapat dijelaskan  bahwa:  Koefisien  Gaya Kepemimpinan (X 1 ) meningkat 1
persen  maka  akan  meberikan  pengaruh Loyalitas  Karyawan  (Y)  sebesar  48,9 %.  Selanjutnya  Koefisien  Pemberian Bonus  (X 2 )  meningkat  1  persen  maka akan  meberikan  pengaruh  peningkatan Loyalitas Karyawan (Y) sebesar 63,5%.
menunjukan
bahwa jika Gaya
Kepemimpinan  ada  perubahan  dengan asumsi variabel lain tetap  maka Loyalitas  Karyawan    akan  mengalami perubahan,  sedangkan  bila  Pemberian Bonus dilaksanakan
maka
mempengaruhi Loyalitas Karyawan secara positif.
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber: Hasil
Penelitian 2022 Sumber: Hasil
Penelitian 2022 Gambar 2. Hasil  Uji Normalitas Dalam Bentuk Scatterplot
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
Sumber: Hasil Penelitian 2022 Gambar 3. Hasil  Uji Normalitas Dalam Bentuk Scatterplot
Tabel 9. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 10. Hasil Uji F
Sumber: Hasil Penelitian 2022
Tabel 11. Hasil Uji
Sumber: Hasil Penelitian
2022
Dari  hasil  uji  di  atas  maka  akan diuraikan  dan  dijelaskan  dalam  sebuah pembahan  sehingga  menjadi  sebuah gambaran
keputusan terhadap pengaruh-pengaruh  yang  di  temukan dalam penelitian ini.
Untuk  hasil  validitas  variabel pertama  denagn  nilai corrected  item- total  correlation dari  tujuh  pertanyaan di  atas  RX 1 yakni  (0,668,  0,585,  0,616, 0,522, 0,607, 0,563, 0,731) > dari 0,213 (r  tabel)    yang  artinya  seluruh  butir pernyataan  dari  variabel  bebas  yaitu pertama  (Gaya  Kepemimpinan)  di  atas dinyatakan  valid.  Untuk  variabel  kedua
dari enam pertanyaan di atas RX 2 yakni (0,709,  0,526,  0,452,  0,537,  0,605, 0,680)  >  dari  0,213  (r  tabel)    yang artinya  seluruh  butir  pernyataan  dari variabel  bebas  yaitu  kedua  (Pemberian Bonus)  di  atas  dinyatakan  valid. Sedangkan  nilai  corrected  item-total correlation variabel terikat yakni (0,874, 0,800,  0,805,  0,743,  0,721,  0,637, 0,579)  >  dari  0,213  (r  tabel)    yang artinya  seluruh  butir  pernyataan  dari variabel  terikat  yaitu  Y  (Loyalitas Karyawan)  di  atas  dinyatakan  valid. Dimana  nilai  r  tabel  didapatkan  dari hasil  df=(N-2)  N  adalah  jumlah responden  sebanyak  85-2  =  83  dengan taraf signifikan 0,05%. Suatu variabel dinyatakan reliabel    jika  nilai  cronbach's  alpha  > 0,60.  maka  berdasarkan  data  tersebut seluruh  butir  pernyataan  dinyatakan reliabel  karena  nilai  cronbach's  alpha 0,801  >  dari  0,60.  Suatu  variabel dinyatakan reliabel  jika nilai cronbach's alpha  >  0,60.  maka  berdasarkan  data tersebut seluruh butir pernyataan dinyatakan reliabel karena nilai cronbach's  alpha    0,614  >  dari  0,60. Suatu  variabel  dinyatakan  reliabel    jika nilai  cronbach's  alpha  >  0,60.  maka berdasarkan  data  tersebut  seluruh  butir pernyataan  dinyatakan  reliabel  karena nilai  cronbach's  alpha    0,882  >  dari 0,60. Berdasarkana tabel dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah sebagai berikut : Y= -6,593+0,489+-0,635+e Keterangan : Y =  Variabel  Dependen (Gaya Kepemimpinan) X1 =  Variabel  Independen
(Pemberian Bonus)
X2 =  Variabel  Independen
(Loyalitas Karyawan)
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
Dari  persamaan  tersebut  dapat dijelaskan  bahwa:  menjelaskan  bahwa nilai  constant  sebesar  -6.593  artinya nilai  tersebut  tidak  ada  perbaiakan  dari Gaya  Kepemimpinan  dan  Pemberian Bonus  konstan,  maka  nilai  Loyalitas Karyawan  berkurang  sebesar  -6.593. Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan  bahwa:  Koefisien  Gaya Kepemimpinan)  meningkat  1  persen maka akan meberikan pengaruh
Loyalitas  Karyawan  sebesar  48,9  %. Selanjutnya Koefisien Pemberian Bonus meningkat 1 persen maka akan meberikan pengaruh peningkatan Loyalitas  Karyawan  sebesar  63,5%. menunjukan bahwa jika Gaya
Kepemimpinan  ada  perubahan  dengan asumsi variabel lain tetap  maka Loyalitas  Karyawan    akan  mengalami perubahan,  sedangkan  bila  Pemberian Bonus dilaksanakan maka mempengaruhi Loyalitas Karyawan secara positif.
Dari  gambar  scatter  plot  pada gambar  2  terlihat  titik  data  Gaya
Kepemimpinan  dan  Pemberian  Bunus yang  mengikuti  data  disepanjang  garis diagonal hal ini berarti data berdistribusi  normal.  Maka  model regresinya layak dipakai untuk
memprediksikan  Gaya  Kepemimpinan dan  Pemberian  Bunus  berdasarkan masukan  Variabel  Loyalitas  Karyawan selanjutnya uji Multikolinieritas
dinyatakan  Jika  Nilai  VIF  <  10  maka tidak terdapat multikolinieritas jika nilai Tolerance  >  0.1  maka  tidak  terdapat multikolinieritas.  Dari  hasil  output SPSS  di  atas  terdapat  multikolinieritas VIF  =  1.020  yaitu  <  10  dan  nilai Tolerance = 0,981> 0.100. dan selanjutnya untuk uji heterokesdastisitasnya mengahsilkan keterangan dimana penyebaran titik titik secara  acak  tidak  membentuk  pola
tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  baik diatas maupun dibawah  angka nol  pada sumbu  Y.  Hal  ini  tidak  terjadi heterokedastisitas.
Berdasarkan  tabel    9  terlihat nilai  dari  variabel  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan terhadap Loyalitas
Karyawan  taraf  signifikan  sebesar 0.000<  0,05  dengan  nilai  t  hitung  >  t tabel  (4,651>1,663  dengan  ini  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap  Loyaitas  Karyawan.  Begitu juga  untuk  variabel  Pemberian  Bonus taraf  signifikan  sebesar  0.000>  0,05 dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel (5,257>1,663  maka  dapat  variabel
Pemberian Bonus memberikan pengaruh terhadap Loyalitas Karyawan. Dari perhitungan hasil uji nilai F hitung 28.601>  F  tabel  3.11  dan  tingkat signifikannys 0.000 < 0.05 menunjukkan bahwa variabel independen secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  dependen.  Sedangkan untuk  persentase  dari  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  pada  koefisien determinasi  diperoleh  nilai  R  square sebesar  0,411  atau  41,1%  yang  artinya Gaya  Kepemimpinan  dan  Pemberian Bonus  dapat  mempengaruhi  Loyalitas Karyawan  hingga  sebesar  41.1%,  dan sisanya sebesar 58,9%
dapat dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak ikut diteliti.

## 5. PENUTUP
Dari  pengujian  kevalitan  dan pengujian reliabilitas menunjukkan bahwa  seluruh  pernyataan  dalam  setiap variabel  Valid  dan  Reliabel.  Dari  hasil uji hipotesis secara parsial Hasil pengujian  hipotesis  secara  parsial  telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara Gaya  Kepemimpinan  dengan  Loyalitas
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 100-112 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.68
Karyawan  terlihat  pada  nilai  signifikan sebesar  0.000<  0,05  dengan  demikian Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Hasil pengujian hipotesis secara parsial pengaruh  antara  pemberian  Bonus dengan  Loyalitas  Karyawan  memiliki pengaruh  signifikan  sebesar  0.000> 0,05. Dengan demikian Ha diterima H0 ditolak.  Selanjutnya  hasil  pengujian hipotesis  secara  serempak  memberikan pengaruh  yang  signifikan  dan  positif dimana F hitung lebih besar dari F tabel (28,601>3,11) dengan nilai signifikan F hitung 0,000<t  tabel  0,05. Pada analisis koefisien determinasi R Square memberikan pengaruh dengan persentase sebesar 41,1% dan
kelebihannya  adalah  dipengaruhi  oleh faktor lain dan tidak ikut diteliti sebesar 58,9%.
Dari  hasil  kesimpulan  maka sebaiknya  pimpinan  PT.  Astra  Sedaya Finance  agar  dapat  memperbaiki  atau mempertahankan gaya kepemimpinanya sebagai contoh yang baik bagi karyawan agar dapat meningkatkan nilai loyalitasnya  terhadap  perusahaan.,  dan pemberian  bonus  sebaiknya  diberikan juga  kepada  para  staf  kantor  agar mereka  dapat  loyal  dalam  bekerja sehingga  memberikan  nilai  positif  bagi pencapaian  target  perusahaan.  Untuk peneliti  tentang  gaya  kepemimpinan dan pemebrian bonus terhadap loyalitas karawan  dapat  ditambahkan  dengan variabel lain yang masuk dalam rumpun penelitian yang sama.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu.  2016.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Edisi
Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara. Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Praktis Mengembangkan  Sumber  Daya Manusia  (Kembengkan  Usahamu
Melalui  Manajemen).  Jogjakarta: Laksana. Henry Simamora. 2013. Paduan Perilaku Konsumen, Jakarta: Gramedia. Lubis,  yusniar. At.al. 2018. Manajemen dan Riset Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Waruwu, Khamo. Yunita, Mella. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dominan (Instruksi,  Konsultasi,  Partisipatif dan  Delegasi)  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Kelola  Jasa  Artha
Cabang  Medan.  Vol  11  No  2. Jurnal Manajemen Tools. Hal. 45- 52. Juli2022.
Supriyanto.  Sani  Ahmad,  at.al.  2013. Metodologi Penelitian Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  (teori, kuesioner,  dan  analisis  data).UIN. Malang: Maliki Press. Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan Pertama. Jakarta; KENCANA. Siagian, Prof.Dr. Sondang P.
2010.Teori & Praktek Kepemimpinal. Jakarta: PT Rineka Cipta. Siswanto  Bedjo,  2015,  Manajemen
Tenaga  Kerja,  Bandung:  Sinar Baru. Sayuti,  Abdurahman.  (2020).  Analisis Pemberian Bonus Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran  (Studi  Pada  Koperasi LKMS  Ukhuwah  Bintang  Insani). http://repository.iainbengkulu.ac.id /5595/1/Skripsi%20Abdurahman%
20Sayuti%20Pdf.pdf .  Skripsi.  Juli 2022. Wibowo. 2019. Edisi Kelima Manajemen  Kinerja.  Depok:.PT. RajaGrafindo Persada.