Iltizam Journal of Shariah Economic Research Vol. 5, No. 2 (2021) December 2021, pp. 127-145 E-ISSN:2598-2540 P-ISSN:2598-2222

## Analisis Strategi Pengelolaan Wakaf sebagai Bisnis Sosial Islam - Study Kasus Yayasan Wakaf Produktif Pengelola Aset Islami Indonesia
Siti Karimatul Akhlaq 1 , Bayu Taufiq Possumah 2, dan Saiful Anwar 3
Institut Agama Islam Tazkia, sitiakhlaq@gmail. com 1
Universitas Kebangsaan Malaysia, btaufiq@gmail.com 2
Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, dr.saiful@gmail.id 3 ail

## ABSTRACT
This research aims to analyze (i) how the productive waqf management strategy carried out by the Yayasan  Wakaf  Produktif  Pengelola  Aset  Islami  Indonesia  and  (ii)  Priority  of  the  benefits, opportunities,  costs  and  risks  (BOCR)  of  the  Yayasan's  development  strategy  in  managing  its productive waqf projects. The respondents in this research consisted of experts, academics and waqf practitioners.  The  type  of  this  research  is  qualitative  and  the  data  analysis  method  used  in  this research is the two-story of Analytic Network Process (ANP) with super-decision software. In this research, the aspects of benefits, opportunities, costs and risks (BOCR) are divided into 2 aspects, first internal aspects; aspects which have point of view from the perspective inside the institution and the second external aspects, aspects seen from the point of view outside the Yayasan. Before the existing strategy of the Yayasan is analysed using the ANP- BOCR method, the researcher maps out the strategy into the business model canvas (BMC). The results of the research, the strategies that have been carried out by Yayasan are (1) Intensive good use of Nazir who is competent and knows knowledge about waqf, and (2) the feasibility study before choosing a business for waqf funds and (3). Productive Collection of waqf funds using a personal approach to potential waqifs. This study shows that the three strategies above which are carried out by the Yayasan - are things that most respondents  preferred,  showed  a  rater  agreement  (W)  at  the  the  level  of  agreement  between respondents at the medium level, namely = 0.39 - which is in accordance with the study result of long-term strategy. The Yayasan has proven to generate maximized and sustainable profits which have been distributed to mawquf alayh in accordance with the initial objectives of its project.
Keyword: Waqf management strategy, productive waqf, business model canvas, ANP-BOCR

## PENDAHULUAN
Wakaf  merupakan  salah  satu  instrumen  dalam  ekonomi  Islam  yang  berpotensi untuk membantu kesejahteraan masyarakat dan mengatasi problem sosial ekonomi. Aset wakaf  dan  potensinya  di  Indonesia,  jika  dikembangkan  dapat  membantu  mengurangi kemiskinan  dan  menurunkan  tingkat  kesenjangan.  Wakaf  merupakan  kegiatan  amal ibadah yang berasal dari orang mampu dan diperuntukkan bagi orang yang tidak mampu (miskin). Namun banyak institusi yang bergerak di bidang ini tidak mengelolanya dengan baik dan tidak efektif. Diperlukan perubahan dalam manajemen yang bergerak di bidang
wakaf,  dengan  tujuan  menjadikan  sebuah  lembaga  yang  dibangun  oleh  orang-orang professional, dikelola dengan manajemen yang baik, dan digunakan untuk hal-hal yang produktif.  Apabila  dikelola  dengan  optimal,  wakaf  memiliki  kontribusi  terhadap pembangunan ekonomi suatu negara, yaitu dapat mengurangi pengeluaran pemerintah, pemerataan distribusi pendapatan, dan mengatasi problem sosial ekonomi.  Saat ini potensi wakaf  tersebut  belum  dimanfaatkan  secara  opti mal  di  Indonesia  (Sa’adah  &  Wahyudi, 2016).
Dari latar belakang dan perkembangan wakaf di Indonesia tersebut, penelitian ini berfokus  untuk  meneliti  Yayasan  Wakaf  Produktif  Pengelola  Aset  Islami  Indonesia (Yayasan PAII). Yayasan PAII ini merupakan suatu team nazir yang berusaha mengelola dan  mengembangkan  wakaf  agar  menghasilkan  hasil  yang  berkesinambungan.  Para pelaku dalam Yayasan Pengelola Aset Islami Indonesia merupakan para professional di bidang ekonomi dan bisnis yang berusaha menerapkan konsep wakaf dengan cara modern dan professional. Dana untuk wakaf tunai yang di dapat dirubah menjadi wakaf saham yang kemudian di kelola dengan menjalankan bisnis franchise yaitu Medikids dental Clinic. Hasil  dari  pengelolaan  tersebut  di  peruntukkan  bagi  kaum  dhuafa  untuk  membantu penanganan masalah dibidang kesehatan dan pendidikan. Penelitian pengelolaan wakaf oleh  Yayasan  PAII  ini  dilatarbelakangi  oleh  keinginan  peneliti  yang  melihat  banyaknya generasi muda muslim yang ingin mengaplikasikan bentuk ibadah wakaf menjadi suatu “money machine” yang membantu dari segala problem sosial ekonomi yang tidak habis - habisnya terjadi di tengah masyarakat Indonesia. Dengan kemampuan akan dana dan asset tidak bergerak yang bisa dijadikan kegiatan wakaf yang kemudian di kelola dengan baik, hasil  akan  di  maksimalkan  untuk  membantu  para  sesama  kaum  muslim  yang membutuhkan. Semoga hasil dari penelitian ini bisa membantu menjadikan suatu rujukan bagi para nazir untuk menjalankan bagaimana wakaf ini bisa dikelola dengan maksimal, produktif dan innovative.
Adapun   latar belakang lainnya atas penelitian ini yaitu Indonesia yang tergolong baru  dalam  mengeluarkan  peraturan  wakaf  dalam  bentuk  uang  tunai,  dimana penyalurannya  boleh  di  tempatkan  pada  produk  yang  dijamin  aman,  yaitu  deposito. Kondisi ini belum mencerminkan upaya inovasi dalam pengelolaan wakaf produktif. Oleh karena  itu  peneliti  tertarik  akan  upaya  untuk  meneliti  akan  strategi  pengelolaan  wakaf yang dilakukan oleh Yayasan Pengelola Aset Islami Indonesia, yang merubah uang tunai menjadi  saham  sebagai  instrumen  wakaf  produktif,  yang juga  merupakan  usaha wakaf yang inovatif melalui uang untuk mengembangkan gerakan wakaf produktif di Indonesia.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Konsep Wakaf
Wakaf produktif adalah sebuah cara pengelolaan donasi wakaf dari kaum muslim, yaitu dengan memproduktifkan dana tersebut, sehingga mampu menghasilkan hasil yang berkesinambungan. Donasi wakaf dapat berupa benda bergerak, seperti uang dan logam mulia,  maupun  benda  tidak  bergerak,  seperti  tanah  dan  bangunan.  Surplus  wakaf produktif  inilah  yang  menjadi  sumber  dana  abadi  bagi  pembiayaan  kebutuhan  kaum dhuafa di bidang sosial ekonomi seperti pembiayaan Pendidikan, modal awal untuk para pedagang  kecil  dan  pelayanan  kesehatan  yang  baik  &  sangat  dibutuhkan  oleh  mereka (Lutfi Mukhtar, 2012).
Pada dasarnya wakaf itu harus produktif dalam arti harus menghasilkan karena wakaf  dapat  memenuhi  tujuannya  dengan  pemanfaatan  hasil  sesuai  dengan
peruntukannya (mauquf alaih). Orang yang pertama melakukan perwakafan adalah Umar bin al Khaththab mewakafkan sebidang kebun yang subur di Khaibar.
Djunaidi,  et  al  (2007)  menjelaskan  dilihat  dari  segi  kegunaannya,  wakaf  dibagi menjadi  dua  yaitu  konsumtif  dan  produktif.    Wakaf  konsumtif  yaitu  harta  benda  atau pokok  tetapnya  wakaf  dipergunakan  langsung  untuk  kepentingan  umat.  Banyaknya model  distribusi  wakaf  selama  ini  di  Indonesia  adalah  cenderung  sangat  konsumtif, contohnya  untuk  pembangunan  masjid,  mushalla  dan  makam,  sehingga  belum  dapat dikembangkan untuk mencapai hasil yang lebih baik. Dampak dari hal ini menjadi kurang membantu  dalam  kehidupan  ekonomi  masyarakat  apabila  peruntukan  wakaf  hanya terbatas pada hal-hal  di atas. Wakaf  produktif adalah harta benda atau pokok tetapnya wakaf tidak secara langsung digunakan untuk mencapai tujuannya, tetapi dikembangkan terlebih dahulu untuk menghasilkan sesuatu (produktif) dan hasilnya di salurkan sesuai dengan  tujuan  wakaf.  Seperti  wakaf  tanah  untuk  digunakan  bercocok  tanam,  Mata  air untuk dijual airnya dan lain-lain.
Wakaf produktif terbagi menjadi dua; (1). Wakaf uang yaitu wakaf melalui uang, kaum  muslim  berwakaf  melalui  uang  yang  kemudian  uang  tersebut  di  jadikan  suatu proyek  wakaf,  agar  dapat  menghasilkan  hasil  yang  berkesinambungan  (Djunaidi  et  al, 2007).    Wakaf  uang  diyakini  dapat  menghasilkan  suatu  hasil  yang  lebih  banyak.  Yang kedua  adalah  wakaf  uang  tunai.  Definisi  wakaf  tunai  secara  umum  adalah  penyerahan asset wakaf berupa uang tunai yang tidak dapat dipindah tangankan dan dibekukan untuk selain  kepentingan  umum  yang  tidak  mengurangi  ataupun  jumlah  pokoknya.  Baru dikenalnya wakaf uang tunai di Indonesia merupakan objek wakaf selain tanah maupun bangunan, yang merupakan harta tak bergerak.  Wakaf tunai di Indonesia sudah mulai di praktek  dalam  bentuk  Instrumen  keuangan  Syariah  yaitu  seperti  Sukuk  atau  deposito Syariah.  Di  bolehkannya  wakaf  dalam  bentuk  uang  tunai  dalam  Islam,  dan  dalam prakteknya sudah dilaksanakan oleh umat islam. Manfaat wakaf uang tunai antara lain: Seseorang  yang  memiliki  dana  terbatas  sudah  bisa  mulai  memberikan  dana  wakafnya tanpa harus menunggu menjadi tuan tanah terlebih dahulu. Melalui wakaf uang, aset-aset berupa tanah-tanah kosong bisa mulai dimanfaatkan dengan sarana yang lebih produktif untuk  kepentingan  umat  (Direktorat  Jendral  Bimbingan  Masyarakat  Islam  Direktorat Pemberdayaan Wakaf, 2013).
Cash waqf atau wakaf tunai dalam pelaksanannya terdapat kebebasan memberikan seberapa besar jumlah yang mau di wakafkan, institusi wakaf dapat membatasi alternatif tujuan wakaf dari masyarakat (pos penerimaan sekaligus penggunaan uang wakaf), agar dapat optimal pemanfaatan wakaf tunai tersebut. Hal ini dilakukan untuk menghindari kemungkinan terlalu sedikitnya wakaf tunai yang terkumpul dalam rangka memenuhi niat akad  dari  para  wakif.  Jadi  pos  wakaf  tunai  dibatasi  sesuai  dengan  program  kebutuhan masyarakat luas seperti pos pendidikan (misalnya peruntukan gedung sekolah, gedung dakwah, dan lain-lain), pos masjid dan pos fasilitas umum (misalnya peruntukan jalan raya, jembatan,  dan  lain-lain).  Banyaknya  pos  tergantung  pada  banyaknya  keinginan masyarakat dalam mewakafkan hartanya pada maksud tertentu (Djunaidi et al, 2007).

## Strategi Pengelolaan Wakaf
Pemasaran Ada beberapa langkah yang dapat diambil sebelum memberdayakan wakaf  secara  produktif:  1.  Pemetan  Potensi  Ekonomi.  Pemetaan  potensi  ekonomi  perlu dilakukan  terlebih  dahulu  sebelum  memulai  pemberdayaan  wakaf,  Seberapa  banyak wakaf dan sampai sejauh mana dapat diberdayakan dan dikembangkan secara produktif?
Pertimbangan atas faktor-faktor dalam memetakan potensi ekonomi yaitu lokasi geografis dari wakaf (jika itu adalah tanah/tidak bergerak), berapa banyak dukungan yang dimiliki masyarakat, peluang yang tersedia dan teknologi pendukungnya.2. Studi Kelayakan Usaha. Studi kelayakan usaha dilakukan dengan analisis SWOT ( Strenght, Weaknes, Opportunity, and threat ). 3. Membuat proposal pemberdayaan wakaf. Konten dari proposal setidaknya memuat beberapa hal: yaitu latar belakang, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan aspek teknologi, organisasi dan aspek manajemen, kesimpulan dan saran.  4. Membangun Kemitraan Bisnis. Salah satu langkah yang ditempuh oleh nazir adalah menjalin kemitraan bisnis, hal ini jika nazir tersebut tidak memiliki kemampuan keuangan. Kinerja mitra bisnis dan profil mereka juga harus diperhatikan karena akan menentukan berhasil atau gagalnya suatu  bisnis  yang  rencanakan  untuk  dilaksnakan.  Penting-nya  profil  mitra  bisnis  untuk diperhatikan karena banyak mitra bisnis yang hanya mengandalkan kemampuan modal tetapi tidak memiliki etika bisnis yang bagus.  5. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia yang  berkualitas  (SDM).  Sumber  daya  manusia  yang  professional  dan  dapat  dipercaya merupakan salah satu syarat mutlak dalam memberdayakan wakaf produktif. Komposisi akan kualitas SDM yang ada harus sejalan dengan porsi bisnis yang akan dilakukan/ di jalankan. 6. Pengelolaan dengan managemen yang profesional dan terpercaya.Model dari pengelolaan  manajemen  harus  mengacu  pada  profesionalisme  yang  menyeimbangkan perkembangan dunia bisnis saat ini. Termasuk di dalamnya adalah menerapkan kontrol yang  baik  dan  sistem  pemantauan/  pengawasan  yang  efektif  untuk  menghindari penyalahgunaan wakaf.
Apabila  harta  wakaf  dikelola  secara  optimal  dan  kemampuan  nazhir  sebagai manajer wakaf yang profesional, maka faktor berikutnya yang tidak kalah penting adalah perlu  adanya  dukungan  politik  pemerintah  dalam  pemberdayaan  masyarakat.    Potensi wakaf  yang  besar  sebagai  salah  satu  instrumen  dalam  memberdayakan  kesejahteraan umum  harus  di  dukung  oleh  pemerintah  secara  politik  dengan  adanya  peraturan perundang-undangan  khusus  untuk  wakaf  agar  wakaf  berfungsi  secara  produktif sebagaimana tertuang dalam regulasi dalam bentuk UU No. 41 tahun 2004 tentang Wakaf dan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 2006, mengenai pelaksanaannya. Dua peraturan tersebut menekankan pentingnya pemberdayaan wakaf secara produktif untuk manfaat sosial (Djunaidi et al, 2005).

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif yang bertujuan untuk menganalisa strategi dari Yayasan Pengelola Aset Islami dalam pengelolaan wakaf tunai. Peneliti akan menggunakan Analytic  Network  Process (ANP)  untuk  menganalisa  apakah  manfaat, peluang, biaya dan resiko (BOCR) atas prioritas strategi yang dilakukan oleh Yayasan PAII sudah sesuai dengan tujuan pengembangan wakaf yaitu agar menjadi wakaf produktif dan menghasilkan hasil yang berkesinambungan. Tujuan digunakannya ANP dalam penelitian ini adalah dengan metode ANP dapat membantu memberikan alternatif terbaik dengan menampilkan  urutan  perankingan  prioritas.  Dengan  melibatkan  beberapa  pakar  dalam bidang wakaf akan menghasilkan urutan prioritas dan tingkat kesepakatan dari para pakar tersebut. Pada penelitian ini metode ANP digunakan untuk memilih prioritas utama pada alternatif strategi yang bisa dilakukan oleh Yayasan PAII untuk pengelolaan proyek wakaf mereka.  Peneliti mengupayakan agar penelitian ini dapat mengusulkan prioritas BOCR bagi Yayasan PAII sebagai pengembangan proyek wakaf produktifnya.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Sampel dari penelitian ini terdiri dari 9 orang responden yang merupakan 3 orang regulator, 3 orang akademisi dan 3 orang praktisi. 9 responden ini adalah para ahli dan atau yang memiliki pemahaman atau berhubungan langsung dengan bidang wakaf. Para responden  akan  mengisi  kuesioner  yang  dibagikan  secara  individual  untuk  diisi  atas peniliaian strategi Yayasan PAII yang sudah di petakan sebelum nya dengan Bisnis Model Kanvas,  yang  kemudian  sudah  di  petakan  dalam  Manfaat,  Peluang,  Biaya  dan  Resiko (Benefit, Opportunity, Cost dan Risk - BOCR) dalam ANP model. Apabila telah terkumpul akan hasil kuesioner tentang tanggapan, atau pendapat selanjutnya adalah analisis hasil yang diper oleh, dengan menggunakan software “Super Decision”.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profile Yayasan Pengelola Asset Islami Indonesia.
Yayasan  Wakaf  Produktif  Pengelola  Asset  Islami  Indonesia  merupakan  yayasan yang dikelola oleh 3 orang nazir yang mempunyai satu tujuan sama yaitu mengelola dan mengembangkan  wakaf  agar  wakaf  menjadi  produktif  dan  menghasilkan  hasil  yang berkesinambungan. Misi dari yayasan ini adalah untuk mewujudkan pengelolaan wakaf produktif yang nyata dan mengembangkannya secara professional agar berjalan dengan efektif dan menghasilkan hasil yang berkelanjutan, dan juga menjaga agar nilai dari wakaf itu tidak habis. Para pelaku dalam yayasan Pengelola Asset Islami Indonesia merupakan para professional di bidang ekonomi dan bisnis yang berusaha menerapkan konsep wakaf tersebut dengan cara modern dan professional.
Medikids dental clinic merupakan proyek wakaf pertama yayasan Pengelola Asset Islami  Indonesia.  Dana yang di kumpulkan  adalah dana dalam bentuk tunai  dari  para wakif. Dana tunai tersebut kemudian dirubah menjadi saham kepemilikan wakif di dalam proyek wakaf. Aset Wakaf atau benda wakaf dalam proyek ini adalah kepemilikan saham para wakif pada klinik gigi dan tumbuh kembang anak “PT. MHDC Medikids Wakaf”. Saham  tersebut  akan  diwakafkan  oleh  para  wakif  kepada  nazhir  untuk  dikelola  sesuai dengan peruntukan dan prinsip syariah Islam. Lokasi klinik berbasis wakaf ini berada di Pesona Square Mall, Depok, Jawa Barat.
PT. MHDC Medikids Wakaf, operator wakaf didirikan dengan kepemilikan saham 100%   berasal dari para wakif, merupakan badan hukum perusahaan perseroan  terbatas (PT) sesuai dengan perundangan yang berlaku di Indonesia. Bergerak di bidang pelayanan kesehatan  umum  dan  gigi  serta  penjualan  alat-alat  kesehatan  yang  terkait  dengan bidangnya. Mulia Health & Dental Clinic (MHDC) Group dipercaya sebagai operator aset wakaf. MHDC Group merupakan jaringan klinik umum, kecantikan, gigi spesialistik dan tumbuh  kembang  anak  yang  profesional  dan  didukung  oleh  tim  dokter-dokter  ahli  di bidangnya. Saat telah memiliki dan mengoperasikan 6 cabang klinik kesehatan di wilayah DKI Jakarta dijalankan oleh sekitar 60-an orang dokter, dokter gigi, umum dan spesialis. Pendirian PT. MHDC Medikids wakaf, membutuhkah Rp.3.1 Milyar dalam proyek wakaf. Digunakan dengan perincian pembagian presentase pemakaian sebagai berikut :

## Tabel 1. Persentase Penggunaan dana wakaf
Sumber : Yayasan Pengelola Asset Islami Indonesia, 2018
Nazir  berkomitmen  untuk  mengalokasikan  hasil  dari  pengelolaan  bisnis  ini sebanyak  90%  dari  hasil  yang  di  setor  oleh  Medikids  untuk  Mawquf  Alayh  dan  10  % dipergunakan  untuk  Nazhir  guna  pelaporan  dan  administrasi  wakaf  serta  operasional kampanye wakaf.
Proses dari mekanisme  pengumpulan  dana wakaf dimulai dari:
1). Book building process yaitu para nazir mempunyai link reference yang luas untuk para calon  wakif.,  mengumpulkan  para  calon  wakif  yang  mempunyai  kemampuan  dan keinginan kuat untuk berwakaf.  Kemudian nazir   melakukan pendekatan secara personal kepada  para  calon  wakif  dan  mengumpulkan  dana  wakaf  sesuai  dengan  target pengumpulan  dana  yang  sesuai  dengan  pemilihan  proyek  wakaf  yang  akan  dilakukan. Selain pendekatan personal kepada para wakif cara lain yang dilakukan adalah pendekatan kepada perusahaan-perusahaan yang mempunyai dana CSR yang bisa di gunakan untuk berwakaf, pendekatan kepada para dokter-dokter khususnya dokter gigi yang mempunyai niat yang tulus untuk membantu mensejahterakan mauquf alayh agar bisa mendapatkan manfaat dari proyek wakaf ini, menggunakan platform kitabisa.com untuk menjaring para waqif yang ingin ikut dalam proyek ini.
Hasil dari pengumpulan dana wakaf tersebut bisa dilihat persentase dibawah ini
Tabel 2. Persentase Pengumpulan dana wakaf No  Object % 1 Personal 88 % 2 Institusi – Bank Niaga (Dana Taqlid  11% 3 Kitabisa.com 1% Total 100%
2).  Pendirian PT. MHDC Medikids Wakaf. Setelah mendirikan PT MHDC sebagai operator wakaf, lalu di setorkan modal dari para wakif dan kemudian di terbitkan saham PT. MHDC. Saham merupakan bukti kepemilikan atau keikutsertaan para waqif dalam proyek ini.
Alokasi Pemakaian Investasi wakaf pendirian Medikids Persentase Space rental, down payment & security deposit untuk 5 tahun dan alokasi 6 bulan rental di Pesona Square Mall – Depok 29.81% Fit out & design 30.65% IT infrastruktur & software 2.26% Dental units, rongent & medical instruments 21.77% Bahan Habis Pakai (medical/dental materials) 2.03% Cadangan operasional (staff salary, kas, lainnya) 6.71% Marketing tools 0 TOTAL 100%
3).  Kemudian  PT  MHDC  Medikids  wakaf  beroperasi  dibawah  MHDC  group  sebagai operator asset wakaf.
Gambar 1 : Wakaf Cash Flow (Sumber : Yayasan Pengelola Asset Islami Indonesia, 2018) Mawquf Alayh yang di alokasikan adalah antara lain untuk :
a) Mengembangan  aset  wakaf  dalam  bentuk  penambahan  alat,  bangunan  dan infrastruktur  lainnya  untuk  menunjang sustainability dan  berkembangnya  aset wakaf  di  masa  yang  akan  dating,  subsidi  untuk  masyarakat  tidak  mampu (miskin/dhuafa) yang berobat di Klinik MHDC Medikids Wakaf
b) Sarana  dan  prasarana  untuk  peningkatan  kesehatan  masyarakat,  khususnya masyarakat  sekitar  asset  wakaf  berada,  seperti  namun  tidak  terbatas  pada  bakti sosial, pemeriksaan dan pengobatan masyarakat tidak mampu.
c) Peningkatan  sarana  dan  kegiatan  pendidikan,  termasuk  diantaranya  beasiswa, pembangunan fasilitas pendidikan, peningkatan kualitas sumber daya manusia
d) Peningkatan  sarana  dan  prasarana  ibadah  serta  meningkatkan  kualitas  ibadah masyarakat muslim
e) Kemajuan  dan  peningkatan  ekonomi  umat  serta  kemajuan  kesejahteraan  umum lainnya  yang  tidak  bertentangan  dengan  syariah  dan  peraturan  perundang- undangan wakaf

## Bisnis Model Kanvas
Pada  tahapan  awal  ini,  langkah  yang  di  lakukan  adalah  mengidentifikasi, menganalisa dan menstruktur strategi yang dilakukan oleh Yayasan Pengelola Asset Islami dalam proyek wakaf ini ke dalam Bisnis Model Kanvas.  Setelah mendapatkan kerangka model dari bisnis kanvas, kemudian dilakukan hal yang sama ke dalam jaringan BOCR. Tahap awal  untuk memperoleh variabel-variabel  untuk bisnis  model  kanvas yaitu hasil dari wawancara langsung kepada nazir di identifikasi, di analisa dan kemudian di struktur ke dalam 9 blok   bisnis model kanvas.
9 blok dalam model ini terbagi atas:

## I. Key Partnership
a) Internal:  Para pemegang saham
b) External: Medikids dental clinic
II. Key Resources
a) Professional Skill sebagai Nazir
b) Link dan kedekatan hubungan terhadap para pemegang saham

## III. Key Activities
a) Mengumpulkan dana wakaf yang cukup untuk 1 proyek wakaf
b) Mengelola dana tersebut

## IV. Value Prepositions
a) Nazir yang terpercaya, mempunyai skill dan profesionalisme dalam menjalankan proyek wakaf ini.
b) Ide inovatif dalam mengelola wakaf yaitu  memilih medikids – business franchise yang  sudah  mempunyai  nama  dan  “established”  untuk  dijalankan,  dikelola  dan menghasilkan hasil yang berkesinambungan.
V .  Customer  Relationship. Para  nazir  menjaga  kedekatan  secara  personal  dalam menyampaikan :
a) Proposal
b) Laporan pertanggung jawaban yang dilaporkan setiap 3 bulan.
VI. Channel. Dalam blok ini yang dilakukan oleh Yayasan adalah :
a) Proposal yang di tawarkan secara langsung dan personal kepada pemegang saham
b) Crowdfunding melalui kitabisa.com (sebanyak 1.1%).
VII.Customer segmen.  Potensial pelanggan dari proyek wakaf ini adalah para pemegang saham, dimana produk yang di tawarkan adalah berupa :
a) Pribadi (Dana Pribadi)
b) Bank Niaga Syariah yaitu dana Taqwil
VIII. Cost Structure . Biaya yang dikeluarkan untuk proyek wakaf ini adalah
a) Biaya Start up yaitu biaya yang diperlukan untuk melakukan feasibility study dan melakukan pendekatan kepada para potensial wakif.
b) Operational & maintanance cost

## IX. Revenue
Revenue yang diberikan kepada nazir yaitu 10 %; dari net profit bisnis franchise ini.

## Dekomposisi
Pada  tahapan  ini  yang  dilakukan  adalah  mengidentifikasi,  menganalisa  dan menstruktur hasil dari bisnis model kanvas (BMC) diatas ke dalam jaringan BOCR. Poin- poin  dalam  9  blok  bisnis  model  kanvas  yang  kemudian  di  identifikasi,  analisa,  dan  di struktur kedalam jaringan BOCR. Setelah proses ini dijadikan bahan untuk penyusunan kuesioner perbandingan. Setelah membuat kuesioner perbandingan, kuesioner tersebut di validasi  oleh  narasumber  yaitu  nazir  sebelum  kuesioner  ini  di  bagikan  kepada  para sembilan ekspert, akademisi dan regulator
Secara  keseluruhan  kerangka  BOCR  ini  di  kelompokkan  menjadi  4  cluster  yaitu Manfaat, Peluang, Biaya dan Resiko (Benefit, Opportunity, Cost dan Risk).  Dari 4 aspek
Benefit, Opportunity, Cost dan Risk dalam penelitian ini dibagi menjadi dua sudut pandang, yaitu Internal yaitu sudut pandang lembaga wakaf dan yang kedua adalah eksternal yaitu sudut pandang masyarakat dan pihak lain di luar lembaga wakaf.
Kerangka Konseptual BOCR 2 Lantai.
Kerangka  konseptual  berdasarkan  pembahasan  dekomposisi  masalah-masalah BOCR dapat dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 2 : Kerangka Konseptual BOCR 2 Lantai
Gambar 3. Hasil Geomean Strategi
Gambar 4:  Hasil Rater Agreement Strategi
Cluster  alternatif  strategi.  (Gambar  3  dan  4).  Cluster  ini  berisi  mengenai  strategi pengelolaan wakaf yang dilakukan oleh yayasan PAII dalam pengelolaan wakaf. Hasil dari sembilan responden atas prioritas strategi tersebut  adalah :
1. Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf.
Dibutuhkan  nazir  yang  memiliki  kemampuan  yang  kompeten  dan  pengetahuan  yang dalam tentang hukum wakaf untuk mengelola suatu proyek wakaf sebagaimana seseorang yang handal dalam mengelola bisnis.
2. Melakukan feasibility study sebelum memilih bisnis.
Preliminary  research  adalah  langkah  penting  yang  harus  di  lakukan  dan  menjadi pertimbangan utama dalam memilih bisnis sebelum memilih kemudian menjalankannya untuk mengelolaan dana wakaf.
3. Pengumpulan dana wakaf dgn cara pendekatan personal kepada potensial wakif.
Merupakan salah satu strategi yang dimilik nazir di Yayasan PAII untuk membidik calon wakif yang berpotensi mempunyai dana dan keinginan untuk berpartisipasi dalam proyek wakaf
Tingkat kesepakatan dari 9 responden dalam menentukan pilihan prioritas pada cluster strategi yaitu bernilai W= 0.39 yang di tunjukkan pada nilai rater agreement. Hal ini menunjukkan bahwa terjadinya kesepakatan pada skala menengah dari para responden untuk 3 strategi diatas  dalam pengelolaan wakaf.

## Pembahasan hasil analisis
Berikut  adalah  ringkasan  yang  di  buat  dalam  tabel  perbandingan  antara  aspek manfaat, peluang, biaya dan resiko (BOCR) yang dilakukan Yayasan dan BOCR yang di pilih menjadi prioritas dalam pengelolaan wakaf oleh para responden yang diolah dengan metode ANP.
Tabel 3. Perbandingan BOCR yang dilakukan Yayasan PAII dengan BOCR setelah dilakukan penelitian menggunakan ANP
BOCR awal yang dilakukan yayasan PAII BOCR setelah dilakukan Skala prioritas (ANP) Manfaat (Benefit) Internal (Lembaga Wakaf) 1  Nazir yang kompeten 1  Nazir yang kompeten 2  Proses Pengumpulan dana Wakaf yang relative cepat (Faktor banyaknya link /reference bagi potensial wakif) 2  Proses Pengumpulan dana Wakaf yang relative cepat (Faktor banyaknya link /reference bagi potensial wakif) 3  Mendapatkan keuntungan 10% bagian dari Nazir untuk Yayasan PAII & Dana darurat untuk tahun ini dalam menghadapi pandemic. 3  Kemudahan dalam memulai proyek wakaf ini karena menjalankan bisnis dengan sistem franchise 4  Kemudahan dalam memulai proyek wakaf ini karena menjalankan bisnis dengan sistem franchise 4  Mendapatkan keuntungan 10% bagian dari Nazir untuk Yayasan PAII & Dana darurat untuk tahun ini dalam menghadapi pandemic. External (Masyarakat dan pihak lain di luar Lembaga) 1  Kepercayaan wakif akan profesionalisme & kemampuan Nazir 1  Kepercayaan wakif akan profesionalisme & kemampuan Nazir 2  Menggunakan Crowdfunding kitabisa untuk mengumpulkan sebagian dana wakaf 2  Pelaporan lengkap Nazir kepada wakif 3  Pelaporan lengkap Nazir kepada wakif 3  Penyaluran hasil wakaf kepada mauquf alayh 4  Penyaluran hasil wakaf kepada mauquf alayh 4  Menggunakan Crowdfunding kitabisa untuk mengumpulkan sebagian dana wakaf

## Internal (Lembaga Wakaf)
1  Peluang mengembangkan bisnis wakaf lain untuk kedepannya. 1  Kepercayaan wakif kepada nazir 2  Peluang mendapatkan tambahan dana dari wakif apabila diperlukan 2  Peluang mengembangkan bisnis wakaf lain untuk kedepannya. 3  Kepercayaan wakif kepada nazir 3  Peluang mendapatkan tambahan dana dari wakif apabila diperlukan 4  Mengembangkan wakaf uang yang di transformasi menjadi wakaf saham. 4  Mengembangkan wakaf uang yang di transformasi menjadi wakaf saham. External (Masyarakat dan pihak lain di luar Lembaga) 1  Mengembangkan wakaf dengan bisnis yang berbasis sistem Franchise 1  Meningkatkan literasi wakaf 2  Bantuan pelayanan Kesehatan gigi bagi mauquf alayh 2  Mengembangkan wakaf dengan bisnis yang berbasis sistem Franchise 3  Meningkatkan literasi wakaf 3  Website PT PAII 4  Website PT PAII 4  Bantuan pelayanan Kesehatan gigi bagi mauquf alayh Biaya (Cost) Internal (Lembaga Wakaf) 1  Biaya untuk melakukan Feasibility study 1  Biaya untuk melakukan Feasibility study 2  Biaya untuk pengumpulan dana wakaf 2  Biaya; modal Awal dalam pelaksanaan proyek wakaf 3  Memerlukan waktu dalam pelaporan pertanggung jawaban kepada wakif. 3  Biaya untuk pengumpulan dana wakaf 4  Biaya; modal Awal dalam pelaksanaan proyek wakaf 4  Memerlukan waktu dalam pelaporan pertanggung jawaban kepada wakif.

## External (Masyarakat dan pihak lain di luar Lembaga)
1  Karakter bisnis franchise 1  Informasi Nazir untuk masyarakat kurang lengkap 2  Tidak mudah dalam mencari potensial wakif untuk dana proyek wakaf yang cukup besar. 2  Tidak mudah dalam mencari potensial wakif untuk dana proyek wakaf yang cukup besar. 3  Memerlukan waktu yang cukup lama pengumpulan dana melalui crowdfunding 3  Memerlukan waktu yang cukup lama pengumpulan dana melalui crowdfunding 4  Informasi Nazir untuk masyarakat kurang lengkap 4  Karakter bisnis franchise Resiko (Risk) Internal (Lembaga Wakaf) 1 Pengelolaan wakaf yang kurang maksimal 1  Diperlukan usaha yang maksimal agar proyek wakaf ini profitable
2 Diperlukan usaha yang maksimal agar proyek wakaf ini profitable 2  Pengelolaan wakaf yang kurang maksimal 3 Kontrak yang mengikat dalam bisnis franchise 3  Kontrak yang mengikat dalam bisnis franchise 4 Risiko atas usaha bisnis franchise. 4  Risiko atas usaha bisnis franchise. External (Masyarakat dan pihak lain di luar Lembaga) 1 Hubungan antara Nazir dan wakif 1  Hubungan antara Nazir dan wakif 2 Berisiko konflik antara Nazir dan PT MHDC – Operator wakaf 2  Resiko dalam pengumpulan dana melalui Crowfunding (kitabisa) 3 Resiko akan pertentangan dalam tujuan maupun suara dalam kepemilikan saham antara wakif. 3  Resiko akan pertentangan dalam tujuan maupun suara dalam kepemilikan saham antara wakif. 4 Resiko dalam pengumpulan dana melalui Crowfunding (kitabisa) 4  Berisiko konflik antara Nazir dan PT MHDC – Operator wakaf
STRATEGI - SHORT RUN
1  Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf.
2  Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif
3  Melakukan Feasibility study sebelum memilih bisnis. Strategi yang di lakukan Yayasan PAII STRATEGI - LONG RUN 1 Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf. 1  Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf. 2 Melakukan Feasibility study sebelum memilih bisnis. 2  Melakukan Feasibility study sebelum memilih bisnis. 3 Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif 3  Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif Sumber: Diolah penulis (2021)
Dari tabel diatas analisa mengenai di setiap aspek BOCR adalah:
a. Benefit (Manfaat):  Di  dalam cluster ini  dimana  segala  aspek  yang  dapat  memberikan manfaat atau keunggulan jangka pendek apabila menerapkan strategi Yayasan PAII yang sudah dipetakan di dalam blok model bisns kanvas (BMC). Hal yang dilakukan yayasan adalah  sudah  tepat  hanya  skala  prioritas  yang  di  hasilkan  dari  para  responden  adalah berbeda seperti pada ringkasan tabel diatas, dimana 3 prioritas utama pada aspek ini secara internal adalah Nazir yang mempunyai kompetensi dan high skill, luasnya link reference yang  membuat  pengumpulan  dana  wakaf  di  awal  menjadi  cepat  dan  dipilihnya  bisnis franchise untuk mengelola dana wakaf yang menjadi urutan prioritas dari para responden. Sedangkan secara external dalam aspek ini tiga hal yang di prioritaskan oleh responden adalah kepercayaan wakif akan profesionalisme & kemampuan Nazir, pelaporan lengkap Nazir  kepada  wakif  dan  penyaluran  hasil  waqaf  kepada  mauquf  alayh.  Terlihat  dalam
aspek manfaat / benefit ini dua strategi utama yang sudah dilakukan Yayasan sudah tepat yaitu Nazir yang mempunyai kompetensi  dan high skill dan pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif.
b. Opportunity (Peluang): Pada cluster ini dimana segala aspek yang dimaksudkan sebagai peluang yang menguntungkan di masa yang akan datang sebagai akibat dari penerapan strategi  Yayasan  PAII  yang  di  petakan  dalam  model  bisnis  kanvas  (BMC)  dan  di prioritaskan  oleh  responden  secara  internal  adalah  kepercayaan  wakif  kepada  nazir, peluang mengembangkan bisnis wakaf lain untuk kedepannya dan peluang mendapatkan tambahan  dana  dari  wakif  apabila  diperlukan.  Dan  untuk  aspek  external  adalah meningkatkan literasi wakaf, mengembangkan wakaf dengan bisnis yang berbasis sistem Franchise, website Yayasan PAII dan Bantuan pelayanan Kesehatan gigi bagi mauquf alayh. Dalam  aspek  opportunity  ini  Yayasan  sudah  melakukan  strategi  yang  tepat  yaitu menempatkan  Nazir  yang  kompeten  hal  ini  terlihat  pada  poin  prioritas  teratas  yaitu kepercayaan  wakif  kepada  Nazir.  Dalam  segi  aspek  external  Yayasan  telah  tepat melakukan  strateginya  karena  prioritas  yang  dipilih  oleh  responden  adalah mengembangkan wakaf dengan bisnis yang berbasis sistem franchise
c. Cost (Biaya): Cluster ini berisi mengenai segala aspek yang dapat mengakibatkan beban atau kerugian jangka pendek ketika diterapkannya strategi Yayasan PAII yang di petakan model bisnis kanvas. 3 prioritas teratas yang dipilih oleh responden dalam segi internal adalah  biaya  untuk  melakukan  feasibility  study,  biaya  modal  awal  dalam  pelaksanaan proyek wakaf dan biaya untuk pengumpulan dana wakaf. Pada aspek ini Yayasan harus lebih  memikirkan  untuk  biaya-biaya  untuk  modal  awal  dalam  mempersiapkan  proyek wakaf yang besar, hal ini bisa menjadi poin tambahan dalam salah satu strategi Yayasan untuk pengelolaan wakaf di masa yang akan datang. Sedangkan untuk aspek external 3 prioritas utama adalah informasi Nazir untuk masyarakat kurang lengkap, tidak mudah dalam mencari potential wakif untuk dana proyek wakaf yang cukup besar, memerlukan waktu yang cukup lama pengumpulan dana melalui crowdfunding, strategi yang sudah dilakukan Yayasan sudah tepat yaitu dengan melakukan pengumpulan dana melalui link/ reference secara private dimana membuat pengumpulan dana wakaf menjadi relative cepat.
d. Risk (resiko): Cluster dimana  terdapat  aspek  yang  berpeluang  memberikan  kerugian jangka panjang karena penerapan salah satu strategi Yayasan PAII, 3 prioritas teratas dari responden  adalah  diperlukan  usaha  yang  maksimal  agar  proyek  wakaf  ini  profitable, pengelolaan wakaf yang kurang maksimal, kontrak yang mengikat dalam bisnis franchise. Strategi  untuk  menjawab  dari  peluang  yang  memberikan  resiko  ini  adalah  nazir  yang kompeten - sudah dilakukan oleh Yayasan dalam mengelola proyek ini, hal ini dibuktikan dengan sudah menghasilkan profit pada tahun pertama dan kedua dari proyek ini. Aspek external  3  prioritas  utama  adalah  hubungan  antara  nazir  dan  wakif,  resiko  dalam pengumpulan dana melalui Crowfunding (kitabisa) dan  resiko akan pertentangan dalam tujuan  maupun  suara  dalam  kepemilikan  saham  antara  wakif.  Strategi  yang  sudah dilakukan yayasan untuk menghadapi resiko ini adalah dengan kemampuan wakif yang kompeten.  Hal  ini  terlihat  bahwa  besarnya  kepercayaan  wakif  di  tahun  ke  tiga  proyek wakaf  atas  semua  keputusan-keputusan  manajemen  yang  dilakukan  nazir  dalam
pengelolaan wakaf dan hasil di tahun ke tiga ini tetap menghasilkan keuntungan walaupun terjadi penurunan akibat pandemi.
e. Dari hasil geometric mean alternatif BOCR yang menghasilkan prioritas dalam strategi jangka panjang maupun jangka pendek, hasil pengolahan data terlihat bahwa perbedaan prioritas strategi jangka pendek dan jangka panjang adalah;
(i) Strategi Jangka Pendek prioritas pertama adalah 1). Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf. 2). Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendeketan personal kepada potensial wakif. 3). Melakukan feasibility study sebelum memilih bisnis.
(ii) Strategi Jangka Panjang urutan prioritas adalah 1). Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan  tentang  hukum  wakaf.  2).  Melakukan  feasibility  study  sebelum  memilih bisnis. 3). Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendeketan personal kepada potensial wakif.
Strategi  yang  telah  dilakukan  oleh  Yayasan  adalah  strategi  jangka  panjang,  Yayasan melakukan feasibility study di prioritas awal – langkah kedua karena diperlukan dalam menentukan proyek apa yang akan dipilih dan seberapa besar jumlah dana wakaf yang diperlukan dalam mendanai untuk modal proyek wakaf tersebut. Walaupun hasil geometric mean alternatif BOCR dalam penelitian ini menghasilkan hasil yang membedakan strategi jangka  pendek  dan  panjang  tetapi  dalam  pelaksanaan  yang  dilakukan  Yayasan  hanya melakukan strategi jangka panjang.
f.  Dari  hasil  nilai  BO  lebih  tinggi  dibandingkan  nilai  CR,  maka  dapat  dijelaskan bahwa strategi pengelolaan wakaf yang dilakukan Yayasan PAII sudah tepat dilakukan.
g. Kesimpulan keseluruhan atas BOCR dari pengelolaan wakaf yang sudah         dilakukan Yayasan PAII adalah di lakukannya 3 strategi oleh Yayasan PAII dan sudah dilakukannya prioritas-prioritas  dari  aspek  BOCR  secara  internal  maupun  external  termasuk  sudah dilakukannya  sesuai  dengan  hasil  BOCR  dalam  aspek  strategi.  Hasil  dari  penelitian menggunakan metode ANP ini menghasilkan strategi jangka pendek dan jangka panjang. Yayasan tidak membedakan atas strategi yang dilakukannya, Yayasan melakukan strategi jangka panjang sebagai strategi awal dalam pengelolaan proyek wakaf ini

## SIMPULAN
Simpulan  dari  hasil  penelitian  ini  adalah  strategi  yang  dilakukan  Yayasan  PAII adalah  (1).  Nazir  yang  kompeten  &  memiliki  pengetahuan  tentang  hukum  wakaf.  (2). Melakukan Feasibility study sebelum memilih bisnis. (3). Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif
Hasil  kesimpulan  dari  prioritas  manfaat,  peluang,  biaya  dan  resiko  (BOCR)  dari pengelolaan wakaf yang sudah dilakukan Yayasan adalah BOCR setelah dilakukan Skala prioritas (ANP) yaitu Aspek Manfaat (Benefit ); Internal (Lembaga wakaf) yang terdiri dari (1) Nazir yang kompeten, (2). Proses pengumpulan dana Wakaf yang relative cepat (Faktor banyaknya link /reference bagi potensial wakif), (3). Kemudahan dalam memulai proyek wakaf  ini  karena  menjalankan  bisnis  dengan  sistem franchise .  (4).  Mendapatkan keuntungan 10% bagian dari Nazir untuk Yayasan PAII & Dana darurat untuk tahun ini dalam  menghadapi  pandemic.  External  (Masyarakat  &  pihak  lain  di  luar  lembaga);  (1).
Kepercayaan  wakif  akan  profesionalisme  &  kemampuan  Nazir,  (2).  Pelaporan  lengkap Nazir kepada wakif, (3). Penyaluran hasil waqaf kepada mauquf alayh, (4). Menggunakan Crowdfunding kitabisa untuk mengumpulkan sebagian dana wakaf
Kemudian  aspek  selanjutnya  adalah  peluang (Opportunity ).  Internal  (lembaga wakaf); (1). Kepercayaan wakif kepada nazir, (2). Peluang mengembangkan bisnis wakaf lain  untuk  kedepannya,  (3).Peluang  mendapatkan  tambahan  dana  dari  wakif  apabila diperlukan  dan  (4).  Mengembangkan  wakaf  uang  yang  di  transformasi  menjadi  wakaf saham.  External  (masyarakat  &  pihak  lain  di  luar  lembaga);  (1).  Meningkatkan  literasi wakaf,  (2).  Mengembangkan  wakaf  dengan  bisnis  yang  berbasis  sistem  franchise.  (3). Website Yayasan PAII dan (4). Bantuan pelayanan Kesehatan gigi bagi mauquf alayh
Aspek selanjutnya adalah biaya ( Cost). Internal (Lembaga wakaf); (1). Biaya untuk melakukan feasibility study, (2). Biaya; modal Awal dalam pelaksanaan proyek wakaf, (3). Biaya  untuk  pengumpulan  dana  wakaf  dan  (4).  Memerlukan  waktu  dalam  pelaporan pertanggung jawaban kepada wakif. External (Masyarakat & pihak lain di luar lembaga); (1). Informasi Nazir untuk masyarakat kurang lengkap, (2). Tidak mudah dalam mencari potential wakif untuk dana proyek wakaf yang cukup besar, (3). Memerlukan waktu yang cukup lama pengumpulan dana melalui crowdfunding dan (4). Karakter bisnis franchise
Aspek  yang  terakhir  yaitu  resiko  ( Risk) yaitu  internal  (Lembaga  wakaf);  (1). Diperlukan usaha yang maksimal agar proyek wakaf ini profitable, (2). Pengelolaan wakaf yang kurang maksimal, (3). Kontrak yang mengikat dalam bisnis franchise dan (4). Risiko atas usaha bisnis franchise. External (Masyarakat & pihak lain di luar lembaga) yaitu (1). Hubungan  antara  Nazir  dan  wakif,  (2).  Resiko  dalam  pengumpulan  dana  melalui Crowfunding (kitabisa), (3). Resiko akan pertentangan dalam tujuan maupun suara dalam kepemilikan  saham  antara  wakif.  (4).  Berisiko  konflik  antara  Nazir  dan  PT  MHDC – Operator wakaf
Aspek dari strategi jangka pendek ( short run ) adalah (1). Nazir yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf. (2). Pengumpulan dana wakaf dengan cara pendekatan personal kepada potensial wakif dan (3). Melakukan feasibility study sebelum memilih  bisnis.  Sedangkan  strategi  jangka  panjang  ( long  run )  adalah  (1).  Nazir  yang kompeten & memiliki pengetahuan tentang hukum wakaf (2). Melakukan Feasibility study sebelum  memilih  bisnis,  dan  (3).  Pengumpulan  dana  wakaf  dengan  cara  pendekatan personal kepada potensial wakif

## Saran
1. Nazir  telah  memiliki  kompetensi  dan  kemampuan  yang  bagus  dalam  sebagai modal dasar sebagai nazir, maka diharapkan dapat menghasilkan proyek-proyek wakaf yang  produktif  dan  berkesinambungan  dengan  harapan  bisa  membantu  jangkauan mauquf alayh yang lebih luas dan membutuhkan sehingga hasil dari wakaf bisa membantu masalah- masalah kesejahteraan  masyarakat muslim Indonesia.
2. Perlu di tingkatkan informasi yang tertera pada website Yayasan PAII agar lebih informatif  tentang kegiatan Yayasan.
3. Lebih  mendalami  kegiatan  penggalangan  dana  wakaf  di  kitabisa  atau  platform- platform yang lain sebagai salah satu cara memberikan edukasi kepada masyarakat muslim di Indonesia mengenai wakaf produktif .
4. Apabila  proyek  wakaf  ini  berhasil  terus  sampai  ke  depannya,  yayasan    bisa menjadikan proyek ini sebagai pilot project bagi proyek-proyek wakaf yang lain dan untuk menyebarkan  kiat-kiat  dalam  mengembangkan  strategi  dalam  pengelolaan  wakaf produktif,  yayasan  bisa    memberikan  pelatihan  mengenai  bagaimana  strategi  dalam pengelolaan  wakaf  produktif  ini  kepada  para  nazir  yang  membutuhkan  dan  berminat untuk mengembangakan proyek wakaf mereka.
5. Yayasan  diharapkan  bisa  memberikan  alternatif  untuk  strategi  dalam pengumpulan dana wakaf dalam memulai proyek-proyek wakaf besar seperti ini, dimana tidak semua   nazir mempunyai link/reference yang luas sehingga perlu dipikirkan strategi pengumpulan  dana  apabila  diperlukan  dana  yang  besar  dan  waktu  yang  cepat  dalam pengumpulannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Karim, S. (2010a). Contemporary shari’a compliance structuring for the development and management of waqf assets in Singapore . Kyoto Bulletin of Islamic Area Studies , Vol. 3-2 (March)
Alter, S. K., 2006, Social Enterprise Models and Their Mission and Money Relationships . In A. Nicholls (ed.), Social Entrepreneurship: New Models of Sustainable Social Change. Oxford: Oxford University Press.
Acharya, S. and Dimson, E. (2007 ), Endowment Asset Management (Investment Strategies in Oxford As. Shatibi, Dalam Hamka Haq, Falsafah Ushul Fiqhi , Makassar: Yayasan Al- Hakam, 2000
Ahmad Suwaidi, 2011. Wakaf dan Penerapannya di Negara Muslim, Jurnal Ekonomi dan Hukum Islam , Vol. 1 No. 2
Ascarya.  2005 Analytic  Network  Process  (ANP):  Pendekatan  Baru  Studi  Kualitatif,  Pusat Pendidikan dan Studi Kebanksentralan , Bank Indonesia. Jakarta
Aydin, N. (2010). Sustainable consumption and subjective well-being. International Journal of Environmental, Cultural, Economic & Social Sustainability , 6(5),
Aydin, N. (2011). 2008 financial crisis: A moral crisis of capitalism. African Journal of Business Management , 5(22), 8697.
Aydin,  N.  (2012a).  A  grand  theory  of  human  nature  and  happiness. Humanomics. International Journal of Systems and Ethics , 28(1)
Aydin,  N.(2012).  Islamic  economics  and  finance:  New  paradigm  or  old  capitalism?
10ThHarvard Forum of Islamic Finance, Harvard University, Boston, USA
Aydin, N. (2013). Redefining Islamic economics as a new economic paradigm,. IRTI Journal of Islamic Economic Studies , 21(1), 1-34.
Aydin,  N.  (2014).  Paradigmatic  &  conceptual  framework  for  islamic  HDI.  Maqasid  Al- Shariah Based Index of Socio-Economic Development Seminar/Workshop
Badan Wakaf Indonesia, 2016. Fenomena Wakaf di Indonesia – Tantangan menuju Wakaf Produktif
Chapra, M. Umer. 2001. Masa Depan Ilmu Ekonomi: Sebuah Tinjauan Islam . Jakarta: Gema Insani Press.
Chaudhry,  M.  S.  (1999 ).  Fundamentals  of  Islamic  economic  system .  Burhan  Education  and Welfare Trust, 198.
Direktorat  Jendral  Bimbingan  Masyarakat  Islam  Direktorat  Pemberdayaan  Wakaf  2013, Strategi Pengembangan Wakaf Tunai di Indonesia
Djunaidi,  Achmad  &  Thobieb  al-Asyhar,  2001. Menuju  Era  Wakaf  Produktif, Mumtaz Publishing, Jakarta
Duca, John V. 2013 . The Long-Awaited Housing RecoveryOffsite link , Federal Reserve Bank of Dallas Annual Report.
Fikih  Wakaf,  Direktorat  Pemberdayaan  Wakaf  dan  Direktorat  Jenderal  Bimbingan Masyarakat Islam dan Departemen Agama RI (eds), 13
Hasanah, U. (2008). Inovasi pengem-bangan wakaf di berbagai begara. Artikel Badan Wakaf Indonesia (BWI), Selasa, 13 Mei 2008. http://bwi.or.id/ index.php/in /publikasi/artikel/222-inovasi-pengembangan-wakaf-diberbagai-negara
Hulgard. Lars, 2010, Discourses of Social Entrepreneurship-Variation of The Same Theme. EMES European Research Network.
Irfan Syauqi Beik & Laily Dwi Arsyianti, 2016. Ekonomi Pembangunan Syariah . Jakarta.
Lubis, Suhrawardi K. 2000. Hukum Ekonomi Islam , Sinar Grafika, Jakarta
Lutfi, Mukhtar.  Pemberdayaan Wakaf Produktif: Konsep, Kebijakan dan Implementasi, (Cet.I; Makassar: Alauddin University Press, 2012),
Mannan, M.A. (1999). Cash-waqf certificate global opportunities for developing the social capital market in 21st -century voluntary-sector banking. Proceedings of the Third Harvard  University  Forum  on  Islamic  Finance:  Local  Challenges,  Global Opportunities  Cambridge,  Massachusetts.  Center  for  Middle  Eastern  Studies,
Harvard University. 1999 .
Mundzir Qahf dkk. 2008. Manajemen Wakaf Produktif, Khalifa, Jakarta.
Munir, Akhmad Sirojudin. 2015. Optimalisasi wakaf produktif . J urnal Ummul Qura Vol VI, No 2 Murat  Cizakca,  2009, A  History  of  Philanthropic  Foundations:  The  Islamic  World  from  The Seventh Century
Monzer  Kahf,  Ph.  D,  1995. Ekonomi  Islam  (Telah  Analtik  Terhadap  Fungsi  Ekonomi  Islam), Yogyakarta: Pustaka Pelajar
M. Abdul Mannan., 1993. Teori dan Praktek Ekonomi Islam , Yogyakarta, Dana Bhakti Wakaf Piketty, T. (2014). Capital in the twenty-first century. Cambridge, MA: The Belknap Press of Harvard University Press.
Rachmadi, Bambang. Franchising.  2007. The most practical and excellent way of succeeding . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Ruslan Abdul Ghafur Noor. 2013. Konsep Distribusi dalam ekonomi Islam. Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Sa’adah & Wahyudi, 2016. Manajemen Wakaf Produktif: Studi Analisis Pada Baitul Mal Di Kabupaten Kudus . EQUILIBRIUM: Jurnal Ekonomi Syariah 4 (2) hal 334 – 352
Saaty,  Thomas  L.  2001. Theory  and  Applications  of  The  Analytic  Network  Process  :  Benefit, Opportunity, Cost and Risk. Springer. Pittsburgh
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D , Bandung: Alfabeta.
Syakir,  Ahmad.  2016.    Pemberdayaan  Ekonomi  Umat  Islam  Indonesia  Melalui  Wakaf Produktif. Journal INTAJ , Vol 2 , No 1
Shulthoni,  Muhammad  and  Saad,  Norma  MD.  Waqf  fundraising  management:  A Conceptual  comparison  between  traditional  and  modern  methods  in  the  waqf institutions. Indonesian Journal of Islam and Muslim Societies Vol. 8, no.1 (2018), pp. 57- 86, doi: 10.18326/ijims.v8i1. 57-86
Suhardo,  dkk.  2008. Model  Pengembangan  Wakaf  Produktif .  Jakarta:  Departemen  Agama Direktorat Jenderal Bimbingan Masyarakat Islam Direktorat Pemberdayaan Wakaf.
Suryadi,  Niryad.  (2017).  Strategi  Pengelolaan  Wakaf  Produktif  dalam  Rangka Pemberdayaan Umat di Kecamatan Pangkajene Kabupaten Pangkep. Skripsi, UIN Alauddin Makassar
Warwick-Booth, Louise. 2011. Social inequality. Sage Publishing 2011.
Tanjung, H. Devi, A. 2013. Metodologi Penelitian Islam . Gramata Publishing. Jakarta Thomas L, Luis G. Vargas. 2006. Decision Making with the Analytic Network Process: Benefits, Opportunities, Costs and Risk. Springer. Pittsburgh
Yunus, M. (2007). We can put poverty into museums . Dhaka: Grameen Communications.
Yusof, Nik Mohamed Affandi. 2004. Islam and Business . Selangor: Pelanduk Publication.
Zuhaili, al-, Wahbah,1989 .  al-Fiqh al-Islami wa Adilatuhu , Damaskus: Darul Fikri