Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(1), 2023, 198-207 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Model Pengembangan Kawasan Renah Kayu Embun Kota Sungai Penuh sebagai Destinasi Wisata
Silvia Rahayu 1*
1* Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci, Kota Sungai Penuh, Provinsi Jambi, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor internal dan eksternal, serta menganalisis Agrowisata Kopi di Desa Renah Kayu  Embun.  strategi  pengembangan.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis SWOT. Hasil analisis internal Agrowisata Desa Renah Kayu Embun memiliki kekuatan antara lain kondisi yang menarik, biaya masuk yang murah, aktivitas masyarakat yang sering, agrowisata yang luas dan fasilitas yang memadai. kelemahannya adalah akses ke lokasi wisata, promosi yang  belum intensif, pengelolaan yang belum maksimal dan belum adanya diversifikasi produk olahan. Hasil analisis  lingkungan  eksternal  Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun  diperoleh  peluang  yaitu  kerjasama  dengan  pihak  lain,  untuk mengembangkan  sumber  daya  alam.  Ancaman  yang  ada  Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun  adalah  pesaing  yang  sama,  minat pengunjung untuk datang kembali, jumlah pengunjung menurun selama pandemi covid-19, pengembangan agrowisata lain yang memiliki karakteristik dan faktor gangguan hama yang cenderung menjadi sulit dikendalikan. strategi S-O. Mengembangkan Agrowisata dengan menambah berbagai foto dan spot wisata serta terus meningkatkan promosi, Strategi S-T seperti menampilkan ciri khas Agrowisata Desa  Renah  Kayu  Embun  dan  lebih  meningkatkan  serta  menjaga  kualitas  produk  dan  sistem  pemasaran,  strategi  W-O  seperti mengoptimalkan  Agrowisata  dengan  terus  mengembangkan  dan  memperkuat  bisnis  Agrowisata,  Strategi  W-T  adalah  dengan memberikan potongan harga (rebate) baik produk maupun biaya masuk agrowisata serta memberikan rasa nyaman bagi pengunjung.
Kata kunci: Agrowisata; Strategi Pengembangan; Analisis SWOT.
Abstract. This study aims to determine internal and external factors, and analyze Coffee Agrotourism in Renah Kayu Embun Village. development strategies. The analysis method used in this research is descriptive analysis and SWOT analysis. The results of the internal analysis of Renah Kayu Embun Village Agrotourism have strengths including attractive conditions,  low entry fees, frequent community activities, extensive agro-tourism and adequate facilities. And the weaknesses are access to tourist sites, promotions that have not been intensive, the management that has not been maximized and there is no diversification of processed products. The results of the analysis of the external environment of Renah Kayu Embun Village Agrotourism obtained opportunities, namely cooperation with other parties, in accordance with government policies issued, in accordance with human needs for holidays, there is support from the local community and opportunities for investors to develop natural resources. The threats that exist Renah Kayu Embun Village Agrotourism are the same competitors, the interest of visitors to come back, the number of visitors decreasing during the covid-19 pandemic, the development of other agro-tourism  that  has  characteristics  and  pest  disturbance  factors  that  tend  to  be  difficult  to  control.  Various  alternative  strategies  for Renah Kayu Embun Village Agrotourism, namely the S-O strategy. Developing Agrotourism by adding various photo and tourist spots and  continuing  to  increase  promotions,  S-T  Strategy  such  as  showing  the  unique  characteristics  of  Renah  Kayu  Embun  Village Agrotourism  and  further  improving  and  maintaining  product  quality  and  systems  marketing,  W-O  strategies  such  as  optimizing Agrotourism by continuing to develop and strengthen the business of Agrotourism, Strategy W- T is to offer discounts (rebates) both on products and agro-tourism entrance fees and provide a sense of comfort for visitors.
Keywords : Agrotourism; Development Strategy; SWOT Analysis.
* Author. Email Corresponding: silviarhy1038@gmail.com 1*
Received: 14 October 2022, Revision: 27 November 2022, Accepted: 15 December 2022, Available Online : 1 January 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Pembangunan Ekonomi Nasional suatu proses dimana  pemerintah  dan  seluruh  komponen masyarakat  mengelola  berbagai  sumber  daya yang ada dan membentuk suatu pola kemitraan untuk  menciptakan  suatu  lapangan  pekerjaan baru  dan  merangsang  perkembangan  kegiatan ekonomi  dalam  daerah  tersebut.  Negara Indonesia  merupakan  negara  kepulauan  yang memiliki  keindahan  dan  kekayaan  alam  yang melimpah  terutama  pada  sektor  wisata. Pariwisata  merupakan  salah  satu  aset  yang menjajikan karena  dianggap  sebagai salah  satu penunjang perekonomian terutama bagi negara berkembang.  Keanekaragaman  wisata  serta budaya Indonesia menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan dalam maupun luar negeri dan pariwisata  di  Indonesia  memiliki  potensi  yang besar  untuk  dikembangkan,  perkembangan industri pariwisata diharapkan mampu mengambil  peranan  sebagai  penyumbang terbesar  pendapatan  negara  melalui  berbagai pengeluaran  wisatawan.  Menurut  Undang- undang Nomor 10 Tahun 2009 Pasal 1 ayat (3) menyebutkan  bahwa,  Pariwisata  adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh  masyarakat,  pengusaha,  pemerintah  dan pemerintah daerah.
Provinsi  Jambi  merupakan  salah  satu  daerah Destinasi  wisata  di  Indonesia  yang  telah dikunjungi  oleh  banyak  wisatawan  baik  dalam negeri  maupun  luar  negeri,  Salah  satu  daya tarik  bagi  wisatawan  untuk  berkunjung  ke suatu  daerah  adalah  keindahan  alamnya (Pegunungan,  cagar  budaya  dan  lain  lainnya). Kabupaten  Kerinci,  Kecamatan  Kumun Debai,  Kota  Sungai  Penuh  tepatnya  di  Desa Renah  Kayu  Embun  merupakan  salah  satu daerah  yang  memiliki  pertanian  yang  banyak terutama  pada  produksi  kopi  robusta  dan arabika  yang  bisa  diharapkan  menjadi  wisata pertanian yang mampu meningkatkan pendapatan  masyarakat  dan  taraf  hidup sehingga  dapat  membawa  kesejahtraan  bagi masyarakat.  Agrowisata  itu  sendiri  merupakan sebuah  aktivitas,  usaha  atau  bisnis  yang dikombinasikan dengan elemen pokok pertanian  dan  pariwisata  serta  mendorong aktivitas  ekonomi  dan  berdampak  pada usahatani  dan  pendapatan  masyarakat  desa
setempat.  Agrowisata  disebut  juga  pariwisata pedesaan  yang  menyediakan  atraksi  pertanian sebagai daya tarik wisata yang mengikutsertakan masyarakat setempat dalam perencanaan hingga pengelolaan.
Menurut  Sastrayuda  (2010),  Potensi  sekor pariwisata yang membaik membuat para pelaku usaha di bidang pariwisata terus berusaha untuk meningkatkan kualitas dari usaha pariwiata yang dijalankannya.  Usaha  ini  dilakukan  guna menarik  wisatawan  untuk  berkunjung  ke destinasi  wisata  yang  ada.  Perbaikan  kualitas obyek wisata dapat dilakuka melalui penambahan fasilitas, promosi usaha yang lebih insentif, peraikan sarana dan prasarana maupun membuka bentuk wisata baru. Fenomena yang timbul pada penelitian ini yaitu pengembangan wisata  pertanian  atau  agrowisata,  berupa Potensi  yang  ada  dan  usaha  masyarakat  untuk mengembangkan  desa  belumlah  cukup  untuk menjadikan  Desa  Renah  Kayu  Embu  sebagai sebuah  destinasi  wisata,  banyaknya  hambatan dan  rintangan  dalam  agrowisata  ini  seperti kondisi  pada  pandemi  covid-19  saat  ini  dan lokasi  yang  cukup  jauh  sehingga  pengunjung harus  membawa  keperluan  pribadi  tersendiri seperti  lainnya  dikarnakan  lokasi  jauh  dari keramaian  serta  keterbatasan  fasilitas  dan pengelolaan  yang  menjadi  kendala  bagi agrowisata  dalam  mengembangkan  usahanya. Potensi agrowisata yang sangat tinggi ini belum sepenuhnya  dikembangkan  dan  dimanfaatkan secara optimal. Hal ini dapat dilihat dari jumlah kunjungan  wisatawan  yang  datang  ke  lokasi agrowisata.
Perpaduan  anatar  keindahaan  alam,  kehidupan masyarakat  perdesaan  dan  potensi  pertanian, bilamana ditata secara baik dan ditangani secara serius untuk berkenjutan dapat mengembangkan  daya  tarik  wisata  bagi  satu daerah  tujuan  wisata  khususnya  wisata pertanian.  Maka  dari  itu  perlunya  strategi pengembangan agrowisata di Desa Renah Kayu Embun  Kota  Sungai  Penuh.  Agrowisata  dapat menjadi alternatif masyarakat dalam membangun  dan  membangkitkan  kembali pertanian yang ada di Indonesia sehingga dapat menggerakkan  investasi  besar  di  bidang tersebut.  Yuwono  (2011)  menyatakan  bahwa membangun  pertanian  adalah  Indonesia kembali  menyandang  status  sebagai  negara

## Silvia Rahayu / Model Pengembangan Kawasan Renah Kayu Embun Kota Sungai Penuh sebagai Destinasi Wisata.
agraris yang kuat, kaya akan sumber daya, dan memiliki  hasil  pertanian  yang  berkualitas  di mata Internasional sehingga akan tercapai citra dan kedaulatan  Indonesia  di  bidang  pertanian. Sehingga  dengan  demikian  tujuan  dari penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  faktor internal  yaitu  dan  ancaman,  dan  menentukan starategi  pengembangan  agrowisata  Desa Renah
Kayu
Embun Kota Sungai
Penuh.Berdasarkan  rumusan  masalah  tujuan dari  penelitian  ini  adalah  :  Untuk  Mengetahui faktor  internal  dan  faktor  eksternal  di  Desa Renah  Kayu  Embun  Kecamatan  Kumun Debai Kota Sungai Penuh Tahun 2021 Untuk mengetahui strategi pengembangan agrowisata di  Desa  Renah  Kayu  Embun  Kecamatan Kumun DebaiKota Sungai Penuh Tahun 2021 dan  mengetahui  model  pengembangan kawasan Renah Kayu Embun sebagai destinasi Agrowisata.

## Metode Penelitian
Dalam  Penelitian  ini  menggunakan  deskriptif kualitatif  yang  tergolong  kepada  penelitian kuantitatif.  Penelitian  ini  tidak  melakukan perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan variabel  yang  lain  tetapi  penelitian  ini mendeskripsikan,  gambaran  secara  sistematis dan  kemudian  dijelaskan  secara  terperinci. Metode  penelitian  menggunakan  beberapa tahapan  yaitu  survey  terlebih  dahulu, perumusan  masalah,  dan  tujuan  penelitian, serta  observasi,  wawancara  dan  kuesioner. Penelitian  ini  dilakukan  di  Desa  Renah  Kayu Embun Kota Sungai Penuh. Pada penelitian ini yang  dijadikan  objek  penelitian  adalah  pemilik usaha agro dan beberapa pelaku yang terkait di Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun  Kota Sungai  Penuh  yaitu  pemilik  atau  pengelola agrowisata,  Kepala  Desa,  Staf  Desa,  pekerja agrowisata,  pengunjung  dan  masyarakat setempat.  Penelitian  ini  difokuskan  pada analisis pengembangan Agrowisata Desa Renah Kayu Embun Kota Sungai Penuh. Penelitian ini dilakukan selama 1 bulan
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh dari  hasil  penelitian  langsung  dari  lapangan, melalui  wawancara,  kuisioner  dan  observasi. Data primer meliputi; nama, umur, pendidikan,
pekerjaan,  dan  alamat.  Sumber  data  yang digunakan  yaitu  Sumber  data  dalam  penelitian ini  dari  wawancara,  penyebaran  kuesioner kepada  sampel,  journal,  hasil  penelitian terdahulu  dan  data  kepala  desa.  Alat  analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis  SWOT  yaitu Strength-Opportunity  (SO), Weakness-  Opportunity  (WO),  Strength-Threat  (ST), dan  Weakness-Threat  (WT). Menurut  Rangkuti (2013),  analisis  SWOT  adalah  analisa  yang  di dasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan  (Strength)  dan peluang (Opportunity), namun secara bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan (Weakness)  dan  ancaman  (Threats).  Analisis data  diolah  menggunakan  Matriks  Faktor Strategi  Eksternal  (EFAS)  dan  Matriks  Faktor Strategi Internal (IFAS).

## Hasil dan Pembahasan
Povinsi  Jambi  punya  sebuah  desa  hijau  nan indah  bernama  Renah  Kayu  Embun.  Renah Kayu  Embun  merupakan  sebuah  desa  yang terletak
dalam ( daerah ) kecamatan Kumun  Debai,  Kota  Sungaipenuh,  Provinsi Jambi,  Indonesia.  Masyarakat  Renah  Kayu Embun merupakan masyarakat pertanian, yang telah  lama  mengolah  tanah  untuk  ditanami sayuran  dan  rempah,  produk  pertanian  yang sangat  terkenal  di  Renah  Kayu  Embun  adalah Kayu  Manis  atau  lebih  dikenal  dengan Cinnamomum,  Kayu  Manis  dari  Renah  Kayu Embun  merupakan  salah  satu  yang  terbaik  di Indonesia.  Selain  itu  komoditas  unggulan  lain adalah  Kopi  Robusta  dan  Kopi  Arabika  yang ditanam diketinggian lebih dari 1.200 m.
Pada  awal  mulanya  tempat  ini  merupakan kebun  sayur  yang  ditanami  sayuran  dan  kopi kepunyaan  sendiri.  Setelah  itu  supaya  lebih diketahui  warga,  pengelola  mengganti  tempat ini menjadi sebuah agrowisata. Oleh karena itu tidak heran, walaupun Agrowisata Renah Kayu Embun  resmi  dibuka  pada  2020  tetapi  umur tumbuhan  di  situ  sudah  menggapai  sekitar  7 tahunan. Agrowisata di sana juga tersedia kolam renang  dan  wahana  bermain  anak.  Ada  pula kantin  untuk  melepas  dahaga  dan  lapar,  serta pemandangan yang layak untuk berfoto. Tidak ketinggalan  musholla  untuk  pengunjung menunaikan  ibadah  sholat  dan  beberapa
beranda  yang  ada  di  tengah  kebun  untuk beristirahat  jika  telah  lelah  bermain  atau berjalan  di  agrowisata  ini.  Keadaan  geografis Desa  Renah  Kayu  Embun  merupakan  salah satu  dari  9  (Sembilan)  desa  yang  ada  di Kecamatan Kumun Debai, Kabupaten Kerinci. Luas Daerah Desa Renah Kayu Embun 10.357 Km 2 ,  persentase  terhadap  luas  kecamatan sebesar  72.94%.  Penggunaan  tanah  di  Desa
Renah Kayu Embun sebagian besar diperuntukkan untuk lahan pertanian perkebunan,  pemukiman,  serta  fasilitas – fasilitas  umum  lainnya.  Jarak  antara  Desa Renah  Kayu  Embun  ke  Ibukota  kecamatan
Kumun Debai 17 Km. Jarak antara Desa Renah Kayu  Embun  ke  Ibukota  Kota  Sungai  Penuh 13 Km.

## Faktor  Internal  Agrowisata  Desa  Renah Kayu Embun
Analisis  lingkungan  internal  adalah  suatu tahapan  buat  mengenali  kekuatan  dan kelemahan yang dipunyai oleh Agrowisata Desa Renah  Kayu  Embun  dalam  mengalami persaingan.  Lingkungan  internal  bisa  dianalisis melalui pendekatan secara langsung lewat tanya jawab serta observasi langsung.
Tabel 1. Kelemahan dan Kekuatan Agrowisata Desa Renah Kayu Embun Berdasarkan Faktor
Internal Agrowisata
Faktor Internal Agrowisata Desa Renah Kayu Embun
a. Kondisi Menarik
b. Biaya masuk murah
c. Sering mengadakan kegiatan masyarakat
d. Fasilitas yang memadai
e. Agrowisata yang luas
a.
Akses mencapai lokasi wisata
b.
Promosi yang belum efektif
c.
Pengelolaan yang belum maksimal
d.
Belum ada diversifikasi produk olahan
Faktor  Eksternal  Agrowisata  Desa  Renah Kayu Embun
Analisis  lingkungan  eksternal  bertujuan  buat mengevaluasi  kondisi  dan  peristiwa  yang pengaruhi  perusahaan  dari  luar.  Analisis
terhadap  lingkungan  eksternal  merupakan  sesi buat mengenali kesempatan serta ancaman yang dialami perusahaan.
Tabel 2. Peluang dan Ancaman Agrowisata Desa Renah Kayu Embun Berdasarkan Faktor

## Eksternal Agrowisata
Faktor Eksternal Agrowisata Desa Renah Kayu Embun
a. Adanya kerja sama dengan pihak lain
b. Sesuai dengan kebijakan pemerintah yang di keluarkan
c. Sesuai Kebutuhan manusia akan liburan
d. Terdapat dukungan dari masyarakat setempat
e. Peluang bagi investor untuk Pengembangan SDA
a. Pesaing yang sama b. Minat pengunjung untuk datang Kembali
c. Jumlah pengunjung menurun di masa pandemic covid19
d. Perkembangan agrowisata lain yang mempunyai ciri khas e. Faktor gangguan hama yang cenderung sulit dikontrol

## Faktor Analisis Internal (IFAS) dan Faktor Analisis Eksternal (EFAS)
Setelah  dilakukan  identifikasi  faktor  internal dan  eksternal  maka  selanjutnya  dapat  di rincikan  dalam  Matriks  IFAS  dan  EFAS, sebagaimana  ditunjukkan  pada  tabel  dibawah ini.

## Silvia Rahayu / Model Pengembangan Kawasan Renah Kayu Embun Kota Sungai Penuh sebagai Destinasi Wisata.
Tabel 3. Faktor Analisis Internal (IFAS) dan Faktor Analisis Eksternal (EFAS) Strategi
Pengembangan Agrowisata Desa Renah Kayu Embun Faktor Internal Bobot Rating Skor Kekuatan: Kondisi menarik Biaya masuk murah Sering mengadakan kegiatan masyarakat Fasilitas yang memadai Agrowisata yang luas 0,14 0,12 0,10 0,12 0,14 3,8 3,0 2,9 3,2 4,0 0,55 0,36 0,29 0,39 0,60 Subtotal 0,62 2,19 Kelemahan: Akses mencapai lokasi wisata Promosi yang belum efektif Pengelolaan yang belum maksimal Belum ada diversifikasi produk olahan 0,08 0,09 0,10 0,11 1,9 2,5 2.8 3,2 0,15 0,22 0,28 0,35 Subtotal Total 0,38 1 1,00 3,19 Faktor Eksternal Bobot Rating Skor Peluang : Adanya kerja sama dengan pihak lain 0,12 3,8 0,45 Sesuai dengan kebijakan pemerintah 0,10 3,2 0,32 yang dikeluarkan Sesuai dengan kebutuhan manusia akan 0,11 3,5 0,38 Liburan Terdapat dukungan dari masyarakat 0,12 3,7 0,44 Setempat Peluang bagi investor untuk 0,10 3,3 0,33 pengembangan sumber daya alam Subtotal 0,55 1,92 Ancaman : Pesaing yang sama 0,10 2,6 0,26 Minat pengunjung untuk datang 0,10 3,2 0,32 Kembali Jumlah pengunjung menurun di masa 0,07 2,1 0,14 pandemic covid-19 Perkembangan agrowisata lain yang 0,08 2,2 0,17 mempunyai ciri khas Faktor gangguan hama yang cenderung 0,10 2,9 0,29 sulit dikontrol Subtotal 0,45 1,18 Total 1 3,1
Berdasarkan  Tabel  matriks  IFAS  dan  EFAS dapat  dilihat  faktor  internal  dengan  skor tertinggi  ialah  fasilitas  yang  memadai  dengan skor  0,60  yang  merupakan  kekuatan  pada Agrowisata Desa Renah Kayu Embun. Setelah itu,  kelemahan  dengan  skor  tertinggi  yaitu belum  ada  diversifikasi  produk  olahan  dengan skor  0,35.  Sedangkan  pada  faktor  eksternal
pada  peluang  dengan  skor  tertinggi  adalah adanya kerja sama dengan pihak lain nilai skor 0,45.  Dan  skor  tertinggi  pada  ancaman  adalah minat  pengunjung  untuk  datang  kembali dengan  skor  0,32.  Kemudian  skor  total  pada faktor  interrnal  yaitu  3,19  dan  pada  faktor eksternal  yaitu  3,1.  Dengan  tersusunnya, matriks IFAS dan EFAS, maka dapat dihasilkan
nilai  skor  masing-masing  faktor  yaitu; Kekuatan-Kelemahan  =  2,19 – 1,00  =  1,19, Peluang – ancaman = 1,92 – 1,18 = 0,74 Dari analisis  faktor-faktor  tersebut  maka  dapat digambarkan  diagram  analisis  SWOT  sebagai berikut:
Gambar 1. Diagram Analisis SWOT Hasil Pengolahan Data Internal dan Eksternal Dari  diagram  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun  berada pada  titik  (1,19:  0,74)  kuadran  I,  yang menandakan bahwa posisi tersebut ialah posisi yang tepat dan menguntungkan. Dengan terus melakukan  strategi  pengembangan  yang “agresif (Growth)“ dan meminimalisir ancaman serta kelemahan yang ada.
Matriks  SWOT  Agrowisata  Desa  Renah Kayu Embun
Pada analisis  SWOT yang telah dirangkai, ada berbagai cara yang efisien buat diterapkan yang belum  sempat  dicoba  oleh  Agrowisata  Desa Renah  Kayu  Embun.  Formulasi  alternatif strategi  terbuat  bersumber  pada  persetujuan serta  wawancara  sehingga  cocok  dengan keaadan perusahaan saat ini. Perumusan strategi dapat dilihat pada Tabel 4. Tabel 4. Matriks SWOT Agrowisata Desa Renah Kayu Embun Internal Eksternal Kekuatan (S)
1. Kondisi Menarik 2. Biaya masuk murah 3. Sering mengadakan kegiatan masyarakat 4. Fasilitas yang memadai 5. Agrowisata yang luas Kelemahan (T) 1. Akses mencapai lokasi wisata 2. Promosi yang belum intensif dan gencar
3. Pengelolaan yang belum maksimal 4. Belum ada diversifikasi produk olahan Peluang (O)
1. Adanya kerja  sama dengan pihak lain 2. Sesuai dengan kebijakan pemerintah  yang dikeluarkan 3. Sesuai dengan kebutuhan manusia akan liburan Strategi S-O 1. Melakukan  pengembangan Agrowisata  dengan  cara menambah  spot  foto  yang beragam  dan  wisata  yang bervariasi (S1,S2,S4,S5,O1,O3) 2. Terus  menerus  melakukan peningkatan  promosi  untuk agrowisata  melalui  media social,  pembuatan  browser,
Strategi W-O
1. Optimalisasi  Agrowisata  dengan terus  melakukan  pengembangan, promosi  serta  penguatan  usaha  dari Agrowisata itu ( W1,W2,O1,O2, O3)
2. Mempertahankan  keberlangsungan Agrowisata  dengan  memanfaatkan sumber daya yang dimiliki
Agrowisata  Desa  Renah  Kayu Embun(W3,  O4,  O5)  3.  Melakukan diversifikasi  olahan  dari  kopi  yang
4. Terdapat
dukungan dari masyarakat setempat 5. Peluang bagi investor untuk pengembangan SDA banner,  brosur  dan  lainnya (S1,S2,S5, O1 ,O3, O5 ) 3. Sering  melakukan  kegiatan masyarakat  yang  mampu mendatangkan  pihak  dari pemerintah  (  S3,O2  ,O4
,O5)
dapat dipasarkan ke konsumen (W4, O4)
Ancaman (T)
1. Pesaing yang sama 2. Minat  pengunjung untuk datang kembali 3. Jumlah pengunjung menurun  di  masa pandemic  covid- 19 4. Perkembangan agrowisata lain yang  mempunyai ciri khas 5. Faktor  gangguan hama yang cenderung sulit dikontrol Strategi S-T 1. Lebih menampilkan keunikan  ciri  khas  dari Agrowisata  Desa  Renah Kayu Embun (S1,S4,S5,T1,T2,T4) 2. Melakukan  pengembangan dengan  mengikuti  tren wisata  yang  paling  diminati (S1,S3,S4, T2,T3,T4 )
3. Lebih  meningkatkan  dan menjaga  kualitas  produk serta  meningkatkan  sistem pemasaran (S1, S3) Strategi W-T 1. Menawarkan potongan harga ( discount )  serta  mengadakan  undian hadiah  pada  sebuah  acara  (W1  ,W2 ,T1 ,T3 ,T4)
2. Memberikan rasa kenyamanan terhadap pengunjung atau konsumen (sikap ramah tamah) (W3,T2)
Dari  tabel  4  terdapat  formulasi  strategi  yang dapat dirumuskan berdasarkan analisis SWOT. Keempat  strategi  tersebut  dapat  dibahas  lebih rinci sebagai berikut :
1) Strategi S-O ( Strength-Opportunities )
a) Melakukan  pengembangan agrowisata  dengan  cara  menambah spot foto yang beragam dan membuat wisata  yang  bervariasi  agar  para wisatawan  yang  berkunjung  dapat mengoleksinya  melalui  Hp  masing- masing.  Kemudian  dengan  membuat perlombaan  mendesain  spot  foto.
Desain spot foto yang paling menarik akan diberikan sebuah hadiah b) Terus menerus melakukan peningkatan promosi untuk agrowisata  melalui  media  sosial, pembuatan  browser,  banner,  brosur dan lainnya. Promosi dapat ditingkatkan  dengan  cara  online maupun  promosi  secara  offline, seperti halnya dengan membuat berita tentang Agrowisata Desa Renah Kayu Embun.  Renah  Kayu  Embun  atau
menyiarkan  lewat  radio  Agrowisata Desa  Renah  Kayu  Embun,  serta menyebarkan brosur, sehingga semakin  banyak  masyarakat  umum yang  mengtahui  tentang  Agrowisata Desa Renah Kayu Embun c) Sering mengadakan kegiatan masyarakat yang mampu
mendatangkan  pihak  dari  pemerintah.
Jenis  aktivitas  pertanian  sangat bemacam  seperti  penyuluhan,  panen raya  dan  menanam  bersama.  Selain kegiatan  tentang  pertanian,  pengelola juga  dapat  mengadakan  sebuah  acara perlombaan untuk anak-anak maupun orang dewasa sehingga adanya sebuah apresiasi yang diberikan
2) Strategi W-O ( Weakness Opportunities )
a) Optimalisasi  Agrowisata  dengan  terus melakukan  pengembangan,  promosi serta penguatan usaha dari Agrowisata itu  yaitu  melakukan  penguatan  pada kemampuan  tenaga  keja  dengan  cara meberikan  pemahaman  yang  lebih mendalam  tentang  pengelolaan  atau manajemen yang tepat dalam
mengembangkan  agrowisata  serta memperkuat sistem promosi perusahaan  dengan  terus  melakukan promosi  secara  intensif  sehingga banyak  yang  mengetahu  tentang agrowisata ini.
b) Mempertahankan keberlangsungan
Agrowisata  dengan  memanfaatkan sumber daya yang dimiliki Agrowisata Desa  Renah  Kayu  yaitu  dengan menjalin  hubungan  kerja  sama  yang baik dengan institusi yang terkait serta memberdayakan  masyarakat  sekitar untuk bekerja sama dalam memasarkan  produk  dan  membuat sebuah rumah produksi serta memanfaatkan  sumber  daya  pada
Agrowisata  Agrowisata  Desa  Renah Kayu  Embun  dengan  menyusun sebuah  objek  lain  yang  dapat dinikmati oleh para wisatawan.
c) Melakukan  diversifikasi  olahan  dari jambu  yang  dapat  dipasarkan  ke konsumen  dengan  cara  melibatkan masyarakat  untuk  membuat  produk olahan dari jambu sehingga menambah kegiatan dengan masyarakat sekitar dan juga konsumen  akan  lebih  tertarik  dengan produk yang ditawarkan.
3) Strategi S-T ( Strength-Threats )
a) Lebih  menampilkan  keunikan  ciri khas  dari  Desa  Renah  Kayu  Embun Setelah kita berpergian atau berkunjung  ke  suatu  tempat  wisata pastinya ada sebuah kesan yang selalu kita  ingat  dan  dapat  dijadikan pengalaman,  misalnya  di  Agrowisata Desa Renah Kayu Embun, disini kita diajarkan  bagaimana  cara  bercocok tanam,  mendapatkan  hal-hal  yang bermanfaat  atau  menambah  ilmu serta  mendapatkan  rasa  bahagia  atas fasilitas yang diberikan oleh agrowisata.
b) Melakukan  pengembangan  dengan mengikuti  trend  wisata  yang  paling diminati.  Pada  saat  ini  wisata  yang paling diminati yaitu memiliki tempat yang  nyaman  dan  bagus  untuk berfoto  serta  mendapatkan  banyak pelajaran  (edukasi)  sehingga  tempat
tersebut  memiliki  popularitas  yang tinggi.  Hal  ini  terjadi  karena  media sosial,  banyak  para  wisatawan  yang tertarik dengan keelokan yang diberikan  oleh  tempat  wisata  . Agrowisata  ini  juga  cocok  dijadikan sebagai  tempat  hiburan  untuk  pelajar maupun keluarga.
c) Lebih  meningkatkan  dan  menjaga kualitas  produk  serta  meningkatkan sistem  pemasaran  dengan  cara  lebih memerhatikan  perawatan  dari  pohon jambu  itu  sendiri,  sehingga  kualitas yang  dihasilkan  maksimal  dan  tidak ada  yang  cacat  sehingga  pelanggan atau  konsumen  tetap  setia  membeli produk  kita.  Serta  sistem  pemasaran yang  harus  ditingkatkan  baik  secara online  maupun  offline  dan  dengan menjalin  kerja  sama  yang  baik sehingga pada saat pemasaran produk tidak mengalami kesulitan
4) Strategi W-T ( Weakness-Threats )
a) Menawarkan potongan harga ( discount ) setiap  melakukan  pembelian  produk dari  agrowisata  serta  mengadakan undian  hadiah  pada  sebuah  acara sehingga pengunjung tertarik
b) Mempertahankan  kualitas  dan  ciri khas  produk  agrowisata  yang  berupa jambu  air  Tongsamsi  dengan  kualitas produk  yang  tidak  mengecewakan konsumen dan dapat menjaga ketersediaan produk agrowisata sehingga  ciri  khas  produk  tersebut tetap terjaga dan tersedia. c) Menjaga kepercayaan karyawan dengan  pengunjung  dengan  sikap ramahdan terbuka, sehingga pengunjung merasa nyaman dan dapat menikmati  Agrowisata  Desa  Renah Kayu Embun.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  maka  dapat disimpulkan bahwa:
1) Berdasarkan hasil analisis internal Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun terdapat  kekuatan  diantaranya  kondisi menarik,  biaya  masuk  murah,  sering

## Silvia Rahayu / Model Pengembangan Kawasan Renah Kayu Embun Kota Sungai Penuh sebagai Destinasi Wisata.
mengadakan kegiatan masyarakat, Agrowisata  yang  luas  dan  fasilitas  yang memadai.  Dan  kelemahan  adalah  akses mencapai  lokasi  wisata,  promosi  yang belum  intensif,  pengelolaan  yang  belum maksimal  dan  belum  ada  diversifikasi produk olahan.
2) Berdasarkan  hasil  analisis  lingkungan eksternal  Agrowisata  Desa  Renah  Kayu Embun  diperoleh  peluang  yaitu  adanya kerja  sama  dengan  pihak  lain,  sesuai dengan  kebijakan  pemerintah  yang dikeluarkan,  sesuai  dengan  kebutuhan manusia  akan  liburan,  terdapat  dukungan dari masyarakat setempat dan peluang bagi investor  untuk  pengembangan  sumber daya  alam.  Ancaman  yang  terdapat  pada Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun adalah pesaing yang sama antar agrowisata, minat  pengunjung  untuk  datang  kembali, jumlah  pengunjung  menurun  di  masa pandemic covid-19,
perkembangan agrowisata lain yang mempunyai ciri khas, dan faktor gangguan hama yang cenderung sulit dikontrol.
3) Berdasarkan  hasil  identifikasi  faktor internal  dan  eksternal  Agrowisata  Desa Renah Kayu Embun menciptakan beberapa alternatif  strategi  pengembangan pada  Agrowisata  Desa  Renah  Kayu Embun  yaitu  strategi  S-O  melakukan pengembangan  Agrowisata  dengan  cara menambah  spot  foto  dan  wisata  yang bervariasi dan terus melakukan peningkatan  promosi,  Strategi  S-T  seperti lebih menampilkan keunikan ciri khas dari Agrowisata Medan Istana Jambu dan lebih meningkatkan  dan  menjaga  kualitas produk serta sistem pemasarannya, Strategi W-O  seperti  optimalisasi  Agrowisata dengan  terus  melakukan  pengembangan serta penguatan usaha dari Agrowisata itu, Strategi  W-T  yaitu  menawarkan  diskon (potongan  harga)  baik  pada  produk maupun  biaya  masuk  agrowisata  dan memberikan  rasa  kenyamanan  bagi pengunjung.
Saran  yang  dapat  diberikan  untuk  Agrowisata Desa Renah Kayu Embun ialah sebagai berikut:
1) 1.  Agrowisata  Desa  Renah  Kayu  Embun hendaknya harus dipromosikan  dengan
menggunakan  berbagai  media  cetak  dan elektronik  serta  iklan  di  sepanjang  jalan menuju tempat wisata dan terus melakukan pengembangan  baik  di  dalam  Agrowisata itu sendiri maupun dalam melakukan suatu promosi  sehingga  para  pengunjung  lebih tertarik.
2) Dapat  menerapkan  formulasi  strategi  yang telah  dibuat  dan  terus  melakukan  inovasi baru terhadap agrowisata maupun produk- produk unggalan yang dimiliki.
3) Kepada  pemerintah  melalui  dinas  terkait, supaya  memberikan  dukungan  kepada Agrowisata Desa Renah  Kayu Embun Menggencarkan  Promosi  lokasi – lokasi wisata  agar  lebih  berkembang  dan  dikenal masyarakat.
4) Kepada  peneliti  selanjutnya  agar  dapat meneliti  lebih  lanjut  mengenai  alternatif strategi faktor internal dan faktor.

## Daftar Pustaka
Adi,  I.  R.  (2015).  Intervensi  Komunitas  &
Pengembangan Masyarakat Sebagai Upaya Pemberdayaan Masyarakat.
Aridiansari,  R.,  Elih,  E.,  &  Puji,  K.  (2015).
Pengembangan  Agrowisata  Di  Desa Wisata  Tulungrejo  Kota  Batu,  Jawa Timur  Development  of  Agrotourism  in Tulungrejo  Village  Batu  City,  East Java. Pengembangan  Agrowisata  Di  Desa Wisata  Tulungrejo  Kota  Batu,  Jawa Timur , 3 (5), 383-390.
Bachtiar,  A.  R.,  Windia,  W.,  &  Astiti,  W.  S. (2016).  Persepsi  Masyarakat  dan  Strategi Pengembangan Agrowisata Salak di Desa Sibetan Kecamatan Bebandem Kabupaten  Karangasem  Bali. JURNAL MANAJEMEN AGRIBISNIS (Journal of
Agribusiness Management) , 4 (1).
Bahur, A., Vipriyanti, N. U., & Lestari, P. F. K.
(2020). Strategi Pengembangan Agrowisata  Bali  Kopi  Mekar  di  Desa Gulingan Kecamatan Mengwi Kabupaten
Badung. AGRIMETA:  Jurnal  Pertanian Berbasis Keseimbangan Ekosistem , 10 (19).
Budiarti,  T.,  &  Muflikhati,  I.  (2013).
Pengembangan agrowisata berbasis masyarakat pada usahatani terpadu guna meningkatkan  kesejahteraan  petani  dan keberlanjutan  sistem  pertanian. Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia , 18 (3), 200-207.
Damanik,  J.,  &  Weber,  H.  F.  (2006). Perencanaan  ekowisata. Yogyakarta:  CV
Andi Offset .
Ernaldi,  E.  M.  (2010).  Analisis  Strategi Pengembangan  Agrowisata  Perkebunan Teh  Gunung  Mas  PTPN  VIII  Bogor, Jawa Barat.
Herlita,  R.  K.  (2008).  Analisis  Preferensi  dan Perilaku  Pengunjung  Wisata  Agro Gunung Mas Cisarua Bogor.
Spillane,  J.  J.  (1988).  Ekonomi  pariwisata, sejarah  dan  prospeknya.  Bandung: Kanisius.
Kurniasanti,  S.  A.  (2019).  Analisis  strategi pengembangan  agrowisata  (studi  kasus kampung  petani  buah  jeruk  siam  di Kecamatan Bangorejo- Banyuwangi). Journal  of  Tourism  and Creativity , 3 (1), 65-76.
Oka.A  Yoeti.  (2015).  Perencanaan  dan Pengembangan  Pariwisata.  Jakarta:  Balai Pustaka.
Seong-Woo, L., & Sou-Yeon, N. (2005). Agro- tourism  as  a  rural  development  strategy in Korea. Journal of Rural
Development , 29 (6), 67-83.
Palit, I. G., & Rumagit, G. A. (2017). Strategi pengembangan  kawasan  agrowis.  DOI: https://doi.org/10.35791/agrsosek.13.2 A.2017.16558 .
Paputungan,  H.  F.,  Tamod,  Z. E.,  &  Pioh,  D.
D. (2017). Strategi pengelolaan agrowisata kebun kopi di desa Purworejo Timur,  kabupaten  Bolaang  Mongondow Timur. AGRI-SOSIOEKONOMI , 13 (3),
77-86. DOI: https://doi.org/10.35791/agrsosek.13.3.
2017.17956 .
Rangkuti,  F.  (1998). Analisis  SWOT  teknik membedah  kasus  bisnis .  Gramedia  Pustaka Utama.
Rangkuti,  F.  (2014).  Analisis  SWOT:  teknik membedah kasus bisnis cara perhitungan bobot rating dan OCAI.
Sastrayuda,  G.  (2010).  Konsep  Pengembangan Kawasan  Agrowisata  Hand  Out  Mata Kuliah  Concept  Resort  And  Leisure, Strategi  Pengembangan  dan  Pengelolaan Resort  And  Leisure. Retrieved  from  UPI Website: http://file. upi. edu. gumelar_s. go. id . Sari,  S.  (2021). Strategi  Pengembangan  Agrowisata Medan Istana Jambu (Studi Kasus: Agrowisata Medan  Istana  Jambu,  Desa  Ujung  Labuhan, Kecamatan  Namorambe,  Kabupaten  Deli Serdang) ” (Doctoral dissertation).
Sugiyono,  M.  (2012).  Penelitian  Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Bandung: Alfabeta
Tompodung, A. S., Poluan, R. J., & Van Rate, J.  (2017).  Pengembangan  kawasan agrowisata  di  kecamatan  tomohon timur. Spasial , 4 (1), 125-135. DOI: https://doi.org/10.35793/sp.v4i1.15462 .