## PERANCANGAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PADA PT.GADINGPUTRA SAMUDRA MENGGUNAKAN FRAMEWORK TOGAF ADM
Jason Steven Antouw 1) , Johanes Fernandes Andry 2)
1,2 Sistem Informasi, Universitas Bunda Mulia
1,2 JL.Lodan Raya No.2 , Jakarta Utara Email: 1 jasonleonidas8@gmail.com, 2 jandry@bundamulia.ac.id

## Abstract
Present offshore services are very important in the context of distributing imports and exports of goods. because it requires services that allow companies to help with the use of ships. PT Gadingputra Samudra provides offshore services such as Crewing, Agency,  Logistics,  and  Broking. At  present  the  company  can  carry  out  the  contract  in  accordance  with  the requirements  and  is  able  to  complete  the  contract  well  but  the  company's  business  processes  have  some  weaknesses because  the  system  is  not  yet  integrated  and  there  is  no  automatic  storage  system.  The  Open  Group  Architecture Framework (TOGAF) was chosen as a method for analyzing. by using the Architecture development method (ADM) which focuses on business architecture. in this analysis the expected outcome is to integrate information systems and information technology with business processes to be in line and be able to help the company's business processes to obtain optimal, effective and efficient business processes.
Keywords : TOGAF ADM, Offshore, PT. Gadingputra Samudra

## Abstrak
Saat  ini  layanan  lepas  pantai  sangat  penting  dalam  konteks  mendistribusikan  impor  dan  ekspor  barang.  karena  itu membutuhkan layanan yang memungkinkan perusahaan untuk membantu dengan penggunaan kapal. PT Gadingputra Samudra menyediakan layanan lepas pantai seperti Crewing, Agency, Logistik, dan Broking. Saat ini perusahaan dapat melaksanakan kontrak sesuai dengan persyaratan dan mampu menyelesaikan kontrak dengan baik tetapi proses bisnis perusahaan  memiliki  beberapa  kelemahan  karena  sistemnya  belum  terintegrasi  dan  belum  ada  sistem  penyimpanan otomatis.  The  Open  Group  Architecture  Framework  (TOGAF)  dipilih  sebagai  metode  untuk  menganalisis.  dengan menggunakan metode pengembangan Arsitektur (ADM) yang berfokus pada arsitektur bisnis. dalam analisis ini hasil yang diharapkan adalah mengintegrasikan sistem informasi dan teknologi informasi dengan proses bisnis agar sejalan dan dapat membantu proses bisnis perusahaan untuk mendapatkan proses bisnis yang optimal, efektif dan efisien.
Kata Kunci: TOGAF ADM, Offshore, PT.Gadingputra Samudra

## 1. Pendahuluan
Perkembangan zaman pada saat ini berperan besar pada proses  bisnis  perusahaan  karena  itu  dalam  mendukung proses  bisnis  perusahaan  sistem  informasi  dan  teknologi informasi  di  implementasikan  dalam  skala  yang  besar untuk meningkatkan kinerja dalam suatu perusahaan [1]. Teknologi  sistem  informasi  digunakan  untuk  mencapai tujuan  dan  misi  pada  perusahaan  penggunaan  nya  tidak hanya untuk proses otomatisasi terhadap akses informasi, tetapi  juga  menciptakan  kecepatan,  keakuratan  dan kelengkapan dalam sebuah sistem yang terintegrasi [2].
PT.  Gadingputra  Samudra  yang  selanjutnya  akan  di panggil dengan sebutan PT.GS didirikan pada tahun 2012 tujuan  dari  perusahaan  adalah  untuk  menciptakan  nilai baru  untuk  memenuhi  harapan Stakeholder. PT  GS menyediakan  layanan Sea  Offshore dengan  kapal  yang sudah  sesuai  persyaratan  untuk  perusahaan  oli  dan  gas,
kontraktor pengeboran, Surveyor dan Subsea Companies [3].
Penggunaan  IT  pada  saat  ini  sangat  berperan  besar dalam  membantu  prose  bisnis  dalam  perusahaan  dalam mendukung  pencapaian  tujuan  dan  visi  dan  misi perusahaan.  dengan  ada  nya  pengimplementasian  IT dalam  perusahaan  dapat  menciptakan  sinergi  dan integritas  perusahaan  [4],  [5].  Saat  ini  belum  ada pengimplementasian  sistem  aplikasi    pada  bagian management yang memungkinkan para Stakeholder untuk menyimpan informasi perusahaan yang dapat mengurangi human error dan bisa membantu para stakeholder dalam melakukan penyimpanan data yang lebih aman dan lebih efektif  dan  pada  saat  ini  belum  ada  nya  sistem  aplikasi yang  mampu  mempermudah  bagian  Keuangan  dalam membantu  proses  bisnis  dalam  perusahaan  yang diperlukan  untuk  melakukan  pendataan dan  juga  pada divisi purchasing belum  ada  nya  aplikasi  yang  mampu melakukan  penyimpanan  data  [6].  Dalam  rencana
pengimplementasian sistem terintegrasi pada PT.GS perlu melakukan perencanaan pengembangan cetak biru.
Pada  penelitian  ini  dilakukan  focus  pada  membentuk perencanaan  pengembangan  cetak  biru  aplikasi  sebagai pedoman  organisasi  untuk  melakukan  pengembangan IT dalam proses bisnis perusahaan agar bisa membantu para stakeholder dalam  perusahaan  dan  juga  agar  bisa membantu  perusahaan  untuk  berkembang  menjadi  lebih maju  dan  sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  dituju  [7]. Tujuan integrasi yang sebenarnya adalah unutk menutupi kesenjangan yang terjadi dalam proses untuk menurunkan kesenjangan tersebut maka diperlukanlah suatu Blueprint dalam  merencanakan,  merancang,  dan  mengelola  sistem informasi  karena  itu  dibutuhkan  suatu  perencanaan Enterprise  Architecture  yang  mampu  menyediakan framework  yang  akan  diggunakan  sebagai  acuan  dalam pengembangan  sistem  informasi  salah  satunya  adalah TOGAF (The Open Group Architecture Framework) [8]. Dengan  diadakan  nya  penelitian  ini  di  harapkan perusahaan  dapat  meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi kerja dalam proses bisnis nya dan terintegrasi nya sistem perusahaan  yang  dapat  menunjang  proses  bisnis perusahaan

## 2. Tinjauan Pustaka

## Enterprise Architecture
Enterprise  Architecture adalah  sebuah masterplan yang  bertidak  sebagai  kolaborator  dari  beberapa  aspek diantara nya aspek perencanaan bisnis seperti tujuan, visi, misi, dan prinsip tata kelola yang baik. Dalam membantu proses  bisnis  perusahaan masterplan dapat  membantu dalam perencanaan struktur organisasi, tugas dan kegiatan perusahaan  pada  aspek  komputerisasi  seperti  sistem informasi dan database, dan infrastruktur teknologi yang mendukung  bisnisnya  seperti computer, jaringan  dan sistem operasi [9].

## TOGAF
The  Open  Group  Architecture  Framework  (TOGAF) adalah  suatu framework yang  suatu framework yang banyak  digunakan  dalam  pengembangan  aristektur perusahaan TOGAF menyediakan metode dan tools untuk membangun, mengelola dan mengimplementasikan serta pemeliharaan arsitektur enterprise dan sistem informasi.
Gambar 1. Fase ADM [11]
Elemen  penting  dari  TOGAF  adalah  Architecture Development  Method  (ADM)  yang  menjelaskan  secara detail  proses  bisnis  perusahaan  dan  menentukan kebutuhan  Enterprise  Architecture  sesuai  dengan kebutuhan.  Siklus  pengembangan  TOGAF  ADM merupakan metodologi logis yang terdiri dari delapan fase utama  untuk  pengembangan  dan  pemeliharaan  yang terdiri  dari  business  architecture,  data  architecture, application  architecture,  dan  technical  architecture  dari organisasi[9].  Pada  Gambar  1  Fase  ADM  menjelaskan Fase TOGAF ADM [10].
• Preliminary  Phase –  dalam  fase  ini  menjelaskan aktivitas  persiapan  untuk  menentukan  ruang  lingkup arsitektur    TOGAF  dan  mendefinisikan  struktur organisasi dalam perusahaan.
• Phase A:  Architecture Vision - fase ini menguraikan kondisi  infrastruktur  TI  dalam  perusahaan  dan mengidentifikasikan Stakeholder , visi dan misi dalam perancangan arsitektur
• Phase  B: Business  Architecture –  dalam  fase  ini menguraikan  pengembangan  arsitektur  bisnis  yang telah  di  definisikan  dalam  visi  arsitektur  yang  akan diggunakan  dalam  pmengembangkan  proses  bisnis perusahaan.
• Phase  C : Information  System  Architecture  - Pada tahapan ini mengembangkan sistem informasi mandiri yang di kembangkan berdasarkan kebutuhan perusahaan.
• Phase  D:  Technology  Architecture  - Menentukan teknologi  dan  perangkat  lunak  yang  akan  digunakan dalam  membantu  pengimplementasian  teknologi informasi dalam perusahaan
• Phase  E: Opportunities  and  Solutions  - dalam tahapan ini menjabarkan hasil pembentukan Blueprint
dari Information System Architecture sampai Technology  Architecture untuk  menganalisa  gap antara system lama dan system baru
• Phase  F: Migration  Planning  - Pada  fase  ini  akan dilakukan analisis resiko dan biaya
• Phase  G:  Implementation  Governance -  fase  ini menganalisa keefektifan dan efisiensi dari pengimplementasian system yang telah dibangun  .
• Phase  H:  Architecture  Change  Management  - pada fase  ini  melakukan  penyusunan  prosedur  –  prosedur yang akan diggunakan untuk menjalankan system baru yang telah dibuat
• Requirement Management - menguji proses pengelolaan  architecture  requirements  sepanjang siklus ADM berlangsung.

## Value Chain
Analisis rantai nilai (Value Chain) adalah alat strategi yang  digunakan  untuk  menganalisis  kegiatan  internal perusahaan.  Tujuan  digunakannya  value  chain    adalah untuk  mendefinisikan  kegiatan  utama  dan  kegiatan pendukung  dalam  proses  bisnis  perusahaan  dan  mana yang  dapat  ditingkatkan  untuk  memberikan  keunggulan kompetitif.  Dengan  kata  lain,  dengan  melihat  ke  dalam kegiatan  internal,  analisis  mengungkapkan  di  mana keunggulan  kompetitif  atau  kerugian  perusahaan. Perusahaan yang bersaing melalui keunggulan diferensiasi akan mencoba melakukan kegiatannya lebih baik daripada yang dilakukan pesaing. Jika bersaing melalui keunggulan biaya,  ia  akan  mencoba  melakukan  kegiatan  internal dengan  biaya  lebih  rendah  daripada  pesaing.  Ketika sebuah perusahaan mampu menghasilkan barang dengan biaya  lebih  rendah  dari  harga  pasar  atau  untuk menyediakan produk-produk unggulan, itu menghasilkan keuntungan  [12]. Rantai  nilai  ini  menjelaskan  aktivitas perusahaan menjadi dua jenis aktivitas, seperti [13]:
• Primary  Activities  - berkaitan  langsung  dengan menciptakan dan mengirimkan produk. Mereka dapat dikelompokkan ke dalam lima bidang utama yaitu o Inbound Logistic
o Outbound
o Logistics
o Marketing and Sales
o Service
• Support  Activities – Support  Activities membantu kegiatan utama dalam membantu organisasi mencapai keunggulan  kompetitifnya.  Ada  empat  bidang  utama kegiatan pendukung yaitu :
o Firm Infrastructure
o Human Resource Management
o Technology Development
o Procurement

## 3. Metode Peneltian
Pada Gambar 2. Metode  Penelitian, dilakukan dengan menggunakan  metode  kualitatif  instrumen  pengambilan data yang dipilih adalah wawancara, dan observasi.
Gambar 2. Metode penelitian [14]
Dengan menggunakan instrument tersebut penulis bisa menggumpulkan  data  dengan  secara  menyeluruh  dan penulis bisa melihat langsung proses bisnis yang saat ini terjadi  pada  organisasi  [15],  berikut  ini  adalah  proses interview dan observasi yang akan dilakukan:
Langkah  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah melakukan  studi  penelitian  terdahulu  yang  berhubungan dengan  kasus  yang  dialami  oleh  penulis  saat  ini  setelah melakukan studi literature penulis menentukan framework apa  yang  cocok  digunakan  dalam  kasus  ini  penulis memilih framework TOGAF.
Setelah  itu  penulis  mulai  proses  pengambilan data.pengambilan  data  bisa  dilakukan  dengan  cara observasi proses bisnis yang berjalan di dalam organisasi. setelah  itu  penulis  melakukan  interview  kepada stakeholder yang  memegang  peranan  penting  dan menguasai proses bisnis dalam perusahaan.
Setelah itu penulis menganalisa data yang didapat dari interview dan observasi untuk bisa membuat perancangan arsitektur.  Setelah  perancangan  sberhasil  dibuat  penulis akan membuat hasil analisa yang berupa rekomendasi dan analisa berdasarkan rancangan enterprise yang dibuat dan memberikan nya kepada perusahaan [14].

## 4. Pembahasan

## Preliminary Phase
Tahapan  ini  adalah  tahapan  awal  yang  merupakan tahapan  persiapan  dalam  melakukan  perencanaan arsitektur enterprise. Dalam tahapan ini mendeskripsikan aktivitas  inisiasi  dan  persiapan  untuk  bisa  memenuhi requirement agar  perencanaan Enterprise  Architecture
dapat  berjalan  sesuai  dengan  proses  bisnis  dan  prosedur perusahaan.
PT.Gadingputra  Samudra  sebagai  suatu  perusahaan Offshore yang sedang berkembang pada saat ini dan juga melihat  permintaan  client  yang  semakin  tinggi  di  dalam perusahaan.  harus  sadar  akan  pentingnya  implementasi sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  di  dalam perusahaan nya dengan mengitegrasikan sistem perusahaan  dengan  rencana  strategi  SI/TI.  Agar perusahaan  bisa  mencapai  visi  dan  misi  dan  tujuan perusahaan. perusahaan harus bisa mengandalkan SI dan TI sebagai pendukung proses bisnis perusahaan. Dengan adanya  perancangan Enterprise  Architecture akan dibuatkan  sebuah  pedoman  atau Blueprint. Dalam melakukan  perancangan  ini  metode  yang  digunakan adalam menggunakan TOGAF ADM yang menggunakan 5 fase yaitu :
• Architecture Vision
• Business Architecture
• Information System Architecture
• Technology Architecture
• Opportunities and Solutions
Untuk mengidentifikasi aktivitas – akivitas utama dan pendukung, maka Value Chain perlu diggambarkan untuk menggambarkan  kegiatan  –  kegiatan  dalam  perusahaan dan sebagai acuan untuk meningkatkan Value perusahaan. Berikut  ini  adalah  penjelasan  aktivitas  utama  dan pendukung pada PT.Gadingputra Samudra.

## Main Activities
• Inbound  Logistic  – Mendapatkan  tender  dari perusahaan yang membutuhkan jasa yang berhubungan dengan Offshore dan Logistic
• Operations – Ada beberapa jasa yang ditawarkan oleh perusahaan yaitu Agency, Broking, Logistic, Crewing, Survey
• Outbound Logistic – Mencari sebuah kapal yang sesuai dengan kualifikasi tender
• Marketing  and  Sales  – Mencari  tender,  memasarkan jasa  dan  menjalin  relasi  terhadap  perusahaan  – perusahaan

## Support Activities
• Firm Infrastructure – terdapat 3 divisi yang membantu perusahaan  dalam  mengalokasikan  keuangan  , pembelian , pembukuan yaitu Acoounting, Purchasing dan Finance
• Human  Resource  Management  – HR  bertanggung jawab  dalam  melakukan  perekrutan  karyawan, memantau kinerja karyawan dan Training karyawan • Technology  Development  – dalam  membantu  proses bisnis  perusahaan  menggunakan  alat bantu  perangkat keras Komputer, Printer dan alat bantu perangkat lunak Microsoft Word dan Microsoft Excel
• Procurement  – Mendapatkan  harga  bid  kapal  terbaik karena memiliki relasi yang bagus dengan perusahaan kapal di asia tenggara

## Architecture Vision
Pada  tahapan  ini  berisi  tentang  visi  ,  misi  dan  tujuan bisnis  dan  struktur  organisasi,  hal  ini  didapatkan  dari proses  observasi  didalam  kantor  dan  melakukan wawancara pada Stakeholder . Berdasarkan observasi dan wawancara  pada Stakeholder perusahaan  didapatkan untuk  menujang  proses  bisnis  perusahaan  dibutuhkan perancangan SI/TI yaitu :
• Memberikan  layanan  untuk  meningkatkan  dan membangun  hubungan  kerja  sama  jangka  panjang dengan mitra bisnis
• Merancang Blueprint Architecture Enterprise sebagai acuan  untuk  perusahaan  dalam  membantu  proses bisnis nya
• Membangun sistem data yang terintegrasi pada setiap bagian divisi di dalam perusahaan
• Membangun sistem Sharing Data antara divisi untuk mempermudah divisi dalam pengiriman data
• Mampu membentuk sistem terintegrasi yang cepat dan akurat di dalam perusahaan

## Bussiness Architecture
Pada tahapan ini di analisis proses bisnis yang berjalan pada  PT.Gadingputra  Samudra.  Secara  garis  besar PT.Gadingputra Samdura pada saat ini adalah memberikan pelayanan seperti Agency , Broker , Logistic, Crewing, Management dan Survey . Berdasarkan observasi yang  dilakukan  pada  PT.Gadingputra  Samudra  proses bisnis hampir semua kegiatan – kegiatan yang dilakukan masih  di  proses  dengan  metode  manual.  Sebagai  contoh disaat  divisi  QHSE  perlu  untuk  melihat Procedure atau SOP karyawan harus melihat Logbook yang tidak efisien dalam pencarian data melihat data yang terdapat di bagian QHSE sangat banyak.
Dalam  proses  bisnis  nya  divisi  keuangan  belum terintegrasi  satu  sama  lain  nya  karena  ha  ini  divisi keuangan  belum  efektif  dalam  melakukan  penginputan data  dan  penyimpanan  data. Human  Error masih  sering terjadi  dalam  penginputan  data  dan  penyimpanan  data sebagai contoh data yang hilang karena penyimpanan data yang  masih  tersimpan  dalam Harddisk. dan  tidak selarasnya data antara divisi keuangan yang menyebabkan kesalahan  data  dan  harus  melakukan  penginputan  data kembali  untuk  menyelaraskan  data  tanpa  adanya  sistem terintegrasi
Divisi  keuangan  terdiri  dari Finance,  Purchasing dan Accountng dalam  perusahaan  divisi-divisi  tersebut  harus saling terintegrasi karena informasi yang dihasilkan harus cocok  satu  sama  lain  pada  bagian Purchasing bertugas untuk  melakukan  pembelian  kebutuhan  perusahaan  dan kebutuhan – kebutuhan proyek yang sedang berjalan. Pada bagian Finance bertugas  untuk  melakukan  pengelolaan
keuangan  perusahaan  dan  melakukan  pembayaran  yang berhubungan dengan hukum karena hal ini data keuangan harus  selaras  dengan Purchasing agar  data  yang dihasilkan Valid. Dan  pada  bagian Accounting bertugas untuk  melakukan  pencatatan  keuangan  dalam  hal  ini Accounting tidak  berhubungan  langssung  pada  kas perusahaan  tetapi Accounting bertugas  unutk  melakukan laporan  keuangan  dan  mencatat  transaksi  bisnis perusahaan.  Karean  hal  ini Accounting harus  membuat pencatatan data  dari Purchasing dan Finance karena  hal itu  data  harus  lah Valid agar  tidak  terjadi  kesalahan pencatatan data yang dapat merugikan perusahaan Sesuai dengan gambaran Value Chain yang digambarkan  sebelumnya,  maka Main  Activity dan Support  Activity penggambaran Workflownya dapat diidentifikasikan proses bisnis secara keseluruhan dengan menggunakan Rich Picture sebagai berikut ini :
Gambar 3. Workflow Purchasing
Pada  tahapan  ini  yang  digambarkan  pada  Gambar  3 Workflow  Purchasing,  dijelaskan  tentang  bagaimana Purchasing melakukan  proses  pembelian  barang  yang diperlukan  perusahaan  dalam  menunjang  proses  bisnis nya. Purchasing melakukan  pencarian  supplier  yang  di perlukan  perusahaan  setelah  mendapatkan  Supplier Purchasing melakukan  negosiasi  harga  dan  syarat pembayaran  yang  harus  dipenuhi  jika  persyaratan  dan harga disetujui Purchasing akan mengajukan pembuatan PO ke Finance setelah PO di setujui bagian Purchasing akan  mengirimkan  PO  dan  menerima  barang  yang
dibutuhkan  sesuai  dengan  harga  yang  disetujui  dan persyaratan yang harus dipenuhi.
Gambar 4. Workflow Finance
Pada  tahapan  ini  yang  digambarkan  pada  Gambar  4. Workflow  Finance,  akan  dijelaskan  proses  bisnis  dalam divisi Finance. Divisi  ini  berhubungan  langsung  dengan Purchasing dalam  melakukan  persetujuan  pengeluaran keuangan  perusahaan  dan  pengelolaan  kas  perusahaan. pada  tahapan  pembeliannbarang Finance melakukan pemeriksaan  barang  yang  akan  dibeli,  harga  barang  dan persyaratan  barang  jika  harga  barang  dan  persyaratan pembayaran  disetujui  divisi Finance membuatkan  PO yang  akan  dikirimkan  oleh  divisi Purchasing .  Setelah barang diterima oleh pengaju Invoice akan diterima oleh Finance dan dilakukan pencocokan barang dan harga.jika barang  dan  harga  sesuai Finance akan  melakukan pembayaran sesuai dengan persyaratan yang disetujui.
Gambar 5. Workflow Accounting
Pada  tahapan  yang  diggambarkan  pada  Gambar  5. Workflow  Accounting  menjelaskan  proses  kerja  pada divisi Accounting. Divisi  ini  bertanggung  jawab  dalam pencatatan  transaksi,  pembelian  dan  pengelolaan  uang dalam perusahaan. divisi mengumpulkan data pada bagian Finance  dan  pada  bagian  Purchasing.  Setelah  data  di validasi Accounting membuat jurnal keuangan yang akan di jadikan acuan dalam pembuatan neraca dan pembuatan buku  besar  perusahaan.  setelah  data  telah  di  catat    dan sudah terverifikasi kecocokan nya dengan divisi keuangan lain.  Akan  dibuatkan  laporan  keuangan  mengenai  Rugi dan Laba perusahaan dan laporan modal perusahaan.
Berdasarkan  analisa Stakeholder yang  dijelaskan,  di definisikan 2 komponen yaitu aktifitas utama dan aktivitas pendukung  pada  suatu  perusahaan  untuk  memahami
Stakeholder yang  berperan  penting  dalam  proses  bisnis dan Stakeholder yang  membantu  proses  bisnis  berjalan dengan  baik.pendefinisian Stakeholder utama  dan pendukung  didefinisikan  sesuai  dengan  Gambar  6. Valuechain Stakeholder.

## Gambar 6. Valuechain Stakeholder
Setelah  menentukan Stakeholder yang  terdapat  pada perusahaan  agar  perusahaan  terintegrasi  dan  lebih memanfaatkan  Teknologi  IT  dalam  proses  bisnis. Ditentukan peran Stakeholder dan kendala yang dihadapi dalam  menjalankan  proses  bisnis  nya  (lihat  Tabel  1. Stakeholder Perusahaan).
Tabel 1 . Stakeholder Perusahaan Stakeholder Kendala QHSE - Penyimpanan data yang belum terintegrasi - penggunaan kertas yang terlalu banyak BDP - Kehilangan data - Review data Tender tidak tertata dengan baik -Sistem penyimpanan data tidak terintegrasi Finance - Kesalahan pencatatan dan pencocokan data - Invoice belum terorganisir Accounting - Laporan keuangan yang tidak terintegrasi satu sama lain pada divisi keuangan
- Sulit nya pencarian data keuangan
Purchasing - Pembayaran yang tidak terorganisir
Setelah  mengidentifikasi  aktivitas  –  aktivitas  dan peranan Stakeholder dan kendala Stakeholder perusahaan yang  dijelaskan pada  table 1 selanjutnya  akan dibuatkan Analysis  Gap.  Analysis  Gap berguna  untuk  menjelaskan aktivitas  –  aktivitas  yang  ada  pada  PT.Gadingputra Samudra  yang  akan  di  bandingkan  antara  aktivitas  –
aktivitas saat ini dengan arsitektur target yang diusulkan yang  akan  di  jelaskan  pada  Tabel  2.  Analisis  Gap Arsitektur Bisnis.
Tabel 2 . Analisis Gap Arsitektur Bisnis Aktivitas Saat Ini Rencana Aktivitas Analisis Gap Absensi  secara manual Absensi secara otomatis Replace Pertemuan Client yang masih Eye – To – Eye Pertemuan Client dengan Chat Room Replace Pencarian  Data Proyek yang tidak tersortir Sortir data proyek sesuai dengan tahun,nama perusahaan,jasa Replace Meeting  Tanda Tangan  Kontrak secara langsung Meeting tanda tangan kontrak secara langsung Retain Review  kinerja instrument selama proyek berlangsung Review kinerja selama proyek berlangsung Retain Review SOP dan Procedure Secara Manual dengan Logbook terintegrasi Replace Pengaksesan procedure dan SOP secara manual Pengaksesan Procedure dan SOP dengan aplikasi Replace Penghitungan gaji karyawan secara manual Penghitungan gaji karyawan secara otomatis Replace Penyimpanan invoice secara manual Penyimpanan invoice dengan sistem inventory ter – sortir Replace Penginputan  kas perusahaan ke dalam buku besar tertulis Penginputan kas perusahaan ke dalam buku besar dengan aplikasi Replace Penyimpanan faktur pajak secara manual Sortir faktur pajak berdasarkan tahun atau bulan Retain Pendataan anggaran perusahaan tanpa aplikasi pendukung Mengunakan aplikasi pendukung sebagai inventory pendataan
Replace

## Information System Architecture
Fase  ini  bertujuan  untuk  membuat  aristektur  sistem informasi.  Dalam  fase  ini  pemodelan  arsitektur  terbagi menjadi  2  yaitu  arsitektur  data  dan  arsitektur  aplikasi. Sebelum  melakukan  pemodelan  arsitektur  aplikasi. Aplikasi  data  harus  diindentifikasikan  terlebih  dahulu
setelah berhasil mengidentifikasikan arsitektur data akan dilanjutkan dengan pemodelan arsitektur aplikasi.

## Arsitektur Data
Setelah  mengidentifikasi  proses  yang  mendukung dalam proses bisnis PT.Gadingputra Samudra. Pada tahap selanjutnya  akan  dilakukan  pengidentifikasian  dan pengelompokan  data  yang  dibuat  dan  digunakan  dalam proses tersebut.
Pada  saat  ini  proses  pendataan  yang  dilakukan  pada PT.Gadingputra  Samudra  masih  menggunakan  aplikasi Microsoft  Word,  Microsoft  Excel dan Microsoft Powerpoint . Dan dalam penyimpanan nya
PT.Gadingputra  Samudra  belum  memiliki  sebuah Database yang  berfungsi  untuk  menyimpan  data  –  data yang  di  buat  di  dalam  perusahaan  agar  mengurangi penggunaan kertas dan memberikan sistem penyimpanan yang lebih aman.

## Arsitektur Aplikasi
Tabel 3 . Analisa Arsitektur Aplikasi No
Sasaran Perbaikan Solusi Aplikasi 1. Adanya fasilitas untuk membantu perusahaan dalam melakukan Meeting secara jarak jauh 1.1 Aplikasi Chat Room 2. Adanya fasilitas inventory yang digunakan untuk penyimpanan data proyek 2.1  Aplikasi        Review Proyek BDP 3 Penyederhanaan proses bisnis 3.1 Aplikasi Pengajian 4 Meminimalisir penggunaan kertas 4.1 Aplikasi Database berbasis Web
4.2  Aplikasi  arsip  data perusahaan 4.3 Aplikasi Logbook prosedur dan SOP 5 Adanya fasilitas untuk bagian purchasing dalam melakukan pendataan kebutuhan perusahaan 5.1  Aplikasi  pembuatan PO,RFQ,PR 5.2  Aplikasi  Pengajuan pembelian 5.3 Aplikasi Cost Calculation 6. Adanya fasilitas pada bagian Accounting dalam  memudahkan dokumentasi keuangan 6.1  Aplikasi  pembuatan PO, SO 6.2  Aplikasi  pendataan transaksi  pembelian  dan penjualan
6.3 Aplikasi pendataan kas
dan bank 7. Adanya fasilitas pada bagian Finance dalam  memudahkan 7.1 Aplikasi Laporan Keuangan
finance mealokasikan dana perusahaan 7.2  Aplikasi  Pembuatan Faktur
Arsitektur  aplikasi  diidentifikasikan  sesuai  dengan proses bisnis perusahaan yang saat ini berjalan , kebutuhan pertukaran  informasi  dalam  perusahaan  dan  kebutuhan alat bantu dalam membantu proses bisnis perusahaan, bias dilihat pada Tabel 3. Analisa Arsitektur Aplikasi.
Penyimpanan data dan pertukaran informasi pada saat ini  dalam  PT.GS  belum  berjalan  dengan  baik  dan  pada masing – masing divisi proses pertukaran informasi masih mengandalkan E  –  Mail atau  dengan  alat  bantu  berupa Flashdisk.
Sama  hal  nya  dengan  pada  divisi  QHSE  dan  BDP sebagai  proses  utama dalam perusahaan  divisi  ini  belum menerapkan  sistem  database  dan  sistem  pertukaran informasi  yang  baik  dan  masih  mengandalkan E  –  Mail dan Flashdisk. Karena itu hal ini bisa menggangu proses bisnis saat ini.
Melihat aktivitas yang telah di identifikasikan akan di buatkan  arsitektur  –  arsitektur  aplikasi  sebagai  acuan PT.Gadingutra  Samudra  dalam  membantu  proses  bisnis utama.pada table berikut ini dijabarkan arsitektur aplikasi yang di rekomendasikan kepada PT.GS.

## Technology Architecture
Pada fase ini menggambarkan struktur teknologi yang dibutuhkan  oleh  PT.Gadingputra  Samudra  dimulai  dari penentuan  teknologi  yang  dibutuhkan  seperti  perangkat keras  dan  perangkat.  Dan  juga  memperimbangkan alternatif – alternatif dalam pemilihan teknologi
Pada  saat  ini  perangkat  keras  yang  diggunakan  pada setiap  divisi  menggunakan  computer  dengan  spesifikasi yang  bisa  menunjang  rekomendasi  aplikasi  yang diperlukan  Teknologi  yang  diusulkan  adalah  ada  nya penambahan Personal  Computer yang  akan  digunakan sebagai Databasse dan  dalam  perangkat  lunak  yang digunakan  sebagai  sistem Database yaitu  Aplikasi Database Management MySql Database yang akan di implementasikan berguna untuk sistem  penyimpanan  data  pada  perusahaan  yang  akan terintegrasi  dengan  semua  divisi  hal  ini  dapat mempermudah perusahaan dalam mengurangi kertas dan menjaga data agar lebih aman. Berikut ini adalah kondisi teknologi yang telah di implementasikan pada PT.GS:
• Dalam pengaksesan internet perusahaan memakai jasa orang  ketiga  dan  sistem  yang  di  implementasikan masih menggunakan Wifi dan belum terintegrasi satu sama lain nya
• Sistem  operasi  yang  dipakai  oleh  semua  PC  dalam perusahaan adalah Microsoft windows 10
• Laporan  administrasi  yang  akan  diproses  masih dikirimkan melalui E-mail atau dengan Flashdisk
• Masing – masing divisi masih menyimpan data – data di  dalam  computer  pribadi  nya  karena  tidak  ada  nya Database
Melihat  kondisi  saat  ini  pengintegrasian  sistem informasi  di  dalam  perusahaan  menjadi  sasaran  utama dalam  melakukan  pengembangan  cetak  biru  yang  di lakukan  pada  penelitian  ini  karena  hal  itu  berikut  ini adalah kondisi teknologi arsitektur yang diharapkan :
• Jaringan  terintegrasi  antara  satu  sama  lain  yang memudahkan perusahaan dalam melakukan pengiriman  laporan  administrasi  dan  juga  keamanan data yang lebih baik
• Pembangunan Database yang  diggunakan  untuk penyimpanan data di dalam perusahaan agar data lebih tertata dengan baik dan mengurangi kehilangan data.
Tabel 4 . Perangkat Keras Yang Dibutuhkan
Kabel Deskripsi Kabel UTP BELDEN CAT 6 Kabel  yang  diggunakan  untuk mengintegrasikan  computer  divisi  – divisi  yang  akan  disambungkan  ke database
RJ45 BELDEN CAT5E Connector yang  diggunakan  untuk menyambungkan  antara  kabel  UTP dan jaringan komputer HARDDISK BERKAPASITAS 1TB Tempat  penyimpanan  data  yang diggunakan untuk Database kecil SWITCH TP- LINK 5 port Alat yang diggunakan untuk menghubungkan  beberapa  jaringan ke jaringan yang lebih besar
Tabel  4.  Perangkat  Keras  Yang  Dibutuhkan, memperlihatkan bahwa dalam pembelian perangkat keras harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan perlu dilakukan  penyesuaian  dana  pembelian  agar  tidak berlebihan  membeli  atau  tidak  sesuai  dengan  ekspetasi perusahaan.  Perangkat  keras  yang  dibeli  tidak  banyak dikarenakan  perangkat  keras  di  dalam  kantor  sudah memenuhi  persyaratan  karena  itu  hanya  ada  sedikit penambahan  untuk  pembelian  kabel  LAN  dan  konektor untuk pembuatan jaringan perusahaan. Kabel belden CAT 6  digunakan  untuk  penginstalan  jaringan  dalam perusahaan  kabel  cat  6  diggunakan  karena  memiliki kecepatan  pengiriman  data  yang  cepat  dibandingkan dengan  kabel  cat  5  dan  kecepatan  internet  yang  stabil dalam pengaksesan internet. Dalam pemasangan jaringan dibutuhkan  konektor  yang  berfungsi  sebagai  input  yang diggunakan  untuk  ke  computer  atau  ke Switch RJ45 CAT5E  diggunakan  karena  harga  nya  yang  murah  dan tidak  berbeda  jauh  dengan  konektor  CAT6. Harddisk berkapasitas 1TB digunakan untuk penggantian harddisk computer database yang tadi nya 250gb menjadi 1TB hal ini dilakukan untuk memperbesar kapasitas penyimpanan data perusahaan yang disimpan dalam database agar tidak mengganti Harddisk secara  berkala.  Dan  yang  terakhir adalah Switch yang  diggunakan  sebagai  penghubung antara computer ke server dibutuhkan 2 switch yang akan diggunakan pada bagian keuangan dan bagian QHSE dan BDP.

## Opportunities and Solution
Peluang  dan  solusi  pada  PT.Gadingputra  Samudra untuk menghasilkan pemodelan arsitektur yang bertujuan untuk    membuat  sebuah Blueprint arsitektur  yang diggunakan perusahaan sebagai acuan untuk memperbaiki atau mengimplementasi sistem saati ini dalam perusahaan
Dalam menunjang proses implementasi ada beberapa hal  yang  harus  di  perhatikan.  Hal  ini  dilakukan  untuk memperkecil resiko kegagalan dalam implementasi nya

## Biaya
Pada fase ini menggambarkan struktur teknologi yang dibutuhkan  oleh  PT.Gadingputra  Samudra  dimulai  dari penentuan  teknologi  yang  dibutuhkan  seperti  perangkat keras  dan  perangkat.  Dan  juga  memperimbangkan alternatif  –  alternatif  dalam  pemilihan  teknologi.Faktor ekonomis  sangat  berperan  Karena  perusahaan  harus menghitung keuntungan yang didapat dari pengimplmentasian  sistem  yang  akan berjalan dan  harus sesuai dengan biaya yang dikeluarkan.
Pada  kasus  pada  PT.Gadingputra  Samudra  Sistem dan  aplikasi  yang  dirancang  perusahaan  memerlukan tambahan Personal  Computer yang  akan  diggunakan sebagai  tempat  penyimpanan Database dan  perusahaan perlu untuk membeli atau membuat  derapa aplikasi yang direkomendasikan  untuk  di  implementasikan  pada beberapa divisi di dalam perusahaan

## Training SDM
Dengan  sumber  daya  manusia  yang  sedikit  dalam PT.Gadingputra Samudra perusahaan harus bisa memanfaatkan  SDM  nya  sebaik  mungkin  agar  proses bisnis berjalan dengan lancer
Karena  itu  setelah  dilakukan  nya  pengimpementasian aplikasi  dan  sistem  arsitektur  dalam  perusahaan.  Akan dilakukan Training pada bagian – bagian divisi mengenai penggunaan aplikasi yang di implementasikan
Dalam  hal  ini  divisi  IT  bertanggung  jawab  atas Maintenance pada aplikasi dan bertanggunga jawab dalam melakukan Maintenance pada Hardware  –  Hardware pendukung  dalam  perusahaan.  Saat  ini  divisi  IT  belum dimanfaatkan dengan baik oleh perusahaan dan arah kerja dari divisi IT belum jelas akan mengarah kemana. Karena itu  dengan  ada  nya  sistem  arsitektur  yang  baru  dan pengimplemetasian  aplikasi  pada  divisi  –  divisi diharapkan bagian IT mampu bekerja dengan maksimal.
Dengan mengimplementasikan sistem baru ada resiko kegagalan  jika  tidak  di  implementasikan  dengan  baik karena itu utuk mengutrangi resiko kegagalan sistem perlu dilakukan:
• Melakukan  testing  pada  setiap  aplikasi  dan  semua modul – modul nya untuk melihat suatu Bug yang ada di dalam aplikasi dan bisa segera memperbaiki nya
• Mendokumentasikan sistem informasi secara menyeluruh  dengan  terstruktur  sehingga  jika  terjadi suatu kesalahan bisa di lacak dengan mudah
• Melakukan  migrasi  data  jika  ada  pengimplementasian aplikasi sebelum nya
• Melakukan training pada semua bagian divisi
• Melakukan sosialisasi untuk semua Stakeholder dalam perusahaan
5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari penelitian dari PT.Gadingputra Samudra dapat diambil kesimpulan :
1. Dengan menggunakan TOGAF ADM untuk membuat Enterpirse Architecture pada perusahaan PT.Gadingputra Samudra dapat menghasilkan perancangan sistem secara umum yang sesuai dengan visi  dan  misi  pada  perusahaan  dan  dapat  di implementasikan pada kasus lain yang memiliki kasus yang sama
2. Dari  hasil  penelitian  didapat  beberapa  arsitektur aplikasi  yang  didapatkan  dari  hasil  observasi  dan wawancara  pada Stakeholder perusahaan  yaitu  pada bagian  BDP  didapat  1  aplikasi  pada  bagian  QHSE didapat  1  pada  bagian  HRD  diadapatkan  1  aplikasi untuk  meminimalisir  kertas  didapat  3  aplikasi  pada divisi Purchasing di  dapat  3  aplikasi  pada  bagian Accounting didapat 3 aplikasi dan pada bagian Finance didapat  2  aplikasi  yang  akan  di  intgrasikan menggunakan Database

## Daftar Pustaka
[1] Rianto,  B.,  Lidya,  L.,  &  Nurcahyo,  G.  W.  (2016). Pemodelan  Arsitektur  Enterprise  Menggunakan Metode  Togaf  ADM  Studi  Kasus  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Indragiri  Hilir. Jurnal  Komputer Terapan , 2 (1), 55–68.
[2] Entas, S. (2016). Perancangan Arsitektur Enterprise Untuk  Perguruan  Tinggi  Swasta  Menggunakan TOGAF  ADM  (Studi  Kasus  STP  Sahid  Jakarta). Paradigma , XVIII (1), 67–78.
[3] https://gadingputrasamudra.com/about-our-visi- misi.php (diakses pada tanggal 7 Februari 2020)
[4] Murpratiwi,  S.  I.,  Gustina,  A.  W.,  &  Dewi,  I.  C. (2016).  Design  of  Enterprise  Information  System with TOGAF Framework ( Case Study : STD Bali ). International Journal of Engineering and Emerging Technology , 1 (1), 20–25.
[5] Rizky,  N.,  Fitroh,  &  Firmansyah,  A.  F.  (2017). Perencanaan  Arsitektur  Enterprise  Menggunakan Togaf Adm Versi 9 (Studi Kasus: Bimbel Salemba Group). Jurnal Sistem Informasi , 10 (1), 11–20.
[6] Aulia, I. N., Raharjana, I. K., & Purbandini. (2017). Perencanaan  Arsitektur  Perusahaan  pada  Bagian Instalasi  Rawat  Jalan  dengan  Kerangka  Kerja TOGAF  ADM. Journal  of  Information  Systems Engineering and Business Intelligence , 3 (1), 52–60.
[7] Fahrianto,  F.,  Amrizal,  V.,  &  Aenun,  A.  (2015). Perencanaan  Infrastruktur  Teknologi  Informasi  Di Lembaga Penelitian (Lemlit) Uin Syarif Hidayatullah Jakarta Menggunakan Togaf Architechture  Development  Method  (Adm). Jurnal Teknik Informatika , 8 (2), 1–13. https://doi.org/10.15408/jti.v8i2.2444
[8] Wibowo,  F.  G.,  Nugroho,  E.,  Winarno,  W.  W.,  & Mada,  U.  G.  (2013).  Kredit  Dengan  Menggunakan Togaf Architecture ( Studi Kasus : Badan Pemeriksa Keuangan Ri ). 6(1), 1–12.
[9] Kustiyahningsih, Y. (2013). Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan Metode Togaf Adm (Studi Kasus :  Rsud  Dr.Soegiri  Lamongan). Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi XVIII , 1–8.
[10] Wiyana,  -,  &  Winarno,  W.  W.  (2015).  Sistem Panjaminan  Mutu  Pendidikan  Dengan  TOGAF ADM Untuk Sekolah Menengah Kejuruan. Register: Jurnal  Ilmiah  Teknologi  Sistem  Informasi , 1 (1),  7– 14. https://doi.org/10.26594/r.v1i1.40
[11] https://www.visual- paradigm.com/guide/togaf/togaf-adm-tutorial/ (Diakses pada tanggal 7 februari 2020)
[12] Syaddad,  H.  N.  (2015).  Perancangan  Model Arsitektur  Sistem  Informasi  Di  Perguruan  Tinggi
Menggunakan  Togaf  Architecture  Development Methode (Adm) (Studi Kasus: Universitas Suryakancana). Media  Jurnal  Informatika , 7 (2). https://jurnal.unsur.ac.id/mjinformatika/article/view /137
[13] https://strategicmanagementinsight.com/tools/value -chain-analysis.html  (diakses  pada  tanggal  9 februrari 2020)
[14] https://www.visual-paradigm.com/guide/strategic- analysis/what-is-value-chain-analysis/ (diakses pada tanggal 9 februari 2020)
[15] Riwanto,  R.  E.,  &  Andry,  J.  F.  (2019).  Enterprise Architectures Enable of Business Strategy and IS/IT Alignment  in  Manufacturing  using  TOGAF  ADM Framework. International  Journal  of  Information Technology and Business , 1 (2), 1–2.
[16] Supriatna, A. (2010). Analisa Penerapan Togaf Dan Cobit  Dalam  Tata  Kelola  Teknologi  Informasi Sebagai  Usulan  Pada  Kementerian  Energi  Dan Sumber Daya Mineral. Seminar Nasional Informatika , 2010 (semnasIF), 1–8.