## KEMAMPUAN INPLEMENTASI MENAJEMEN PEMERINTAHAN, SIKAP KERJA, MOTIVASI KERJA DAN EFEKTIFITAS KERJA.

## Slamet Riyadi
Sekolah Tinggi Ilmu Pemerintahan Depok
Permata Depok Blok Berlian D2/ 04 RT.RW 03/07 Kel Pondok Jaya Kec. Cipayung Depok, 13610. Telp/Hp. 0217759346/087885203453. Email: slamet.stipan@gmail.com
PENDAHULUAN Kota Depok yang berbatasan dengan Ka- bupaten Bogor telah mengalami perkem- bangan baik dari segi tatakelola pemerin- tahan maupun segi pertumbuhan, hal ini berdasarkan intruksi Presiden Nomor 13
Abstract: The Ability Governance Implementation Management, Work Attitude, Work Motivation and Work Effectiveness. This study aims to determine the effect of the implementation of government management ability, work attitude and motivation to work on the effectiveness of the headman, either partially or jointly. This research uses descriptive quantitative method with correlation and regression statistical analysis. The study population was urban village located in Depok were 63 wards. Samples were taken 15 villages with a random sampling technique. Techniques of data collection using a questionnaire based on the perception of the respondents according to a Likert scale. Data analysis was performed in two ways: descriptive analysis and inferential analysis. The results showed that the ability of the implementation of government management, work attitude and work motivation headman, either partially or jointly have influence on the effectiveness of the headman significant and positive. The dominant influence on the effectiveness of the headman is variable work motivation. But the overall effect of the implementation of the ability of government management, work attitudes, work motivation on the effectiveness of 0.707 and in other words the effectiveness of work contribution headman only 49.9%. The remaining 50.1% is determined by other factors such as employee loyalty, personality and expertise, and for the further research needs to be done in connection with the performance of employees.
Keywords: government management implementation ability, work attitude, work effectiveness.
Abstrak: Kemampuan Implementasi Menajemen Pemerintahan, Sikap Kerja, Motivasi Kerja dan Efektifitas Kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, sikap kerja dan motivasi kerja pada efektifitas kerja lurah, baik secara parsial maupun secara bersama-sama. Penelitian ini mengunakan metode deskriptif kuantitatif dengan analisis statistik korelasi dan regresi. Populasi penelitian adalah lurah yang berada di Kota Depok sebanyak 63 kelurahan. Sampel diambil 15 kelurahan dengan teknik random sampling. Teknik kumpulan data mengunakan kuesioner berdasarkan persepsi responden menurut skala Likert. Analisis data dilakukan dua cara yaitu analisis deskriptif dan analisis inferensial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, sikap kerja lurah dan motivasi kerja lurah secara parsial dan bersama-sama mempunyai pengaruhi pada efektifitas kerja lurah signifikan dan positif. Pengaruh yang dominan pada efektifitas kerja lurah adalah variabel motivasi kerja. Namun secara keseluruhan pengaruh kemampuan implementasi menajemen pemerintahan, sikap kerja, motivasi kerja pada efektifitas kerja  0,707  dan  dengan  perkataan  lain  kontribusi  pada  efektifitas  kerja  lurah  hanya  49,9%. Sisanya sebanyak 50,1% ditentukan oleh faktor lain diantaranya loyalitas pegawai, kepribadian dan keahlian, dan untuk itu perlu dilakukan  penelitian lanjutan sehubungan dengan kinerja pegawai.
Kata kunci: kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, sikap kerja, efektifitas kerja.
Tahun 1976 tentang pengembangan wilayah Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Tangerang serta Bekasi). Dalam rangka pengemban- gan fungsi kota sesuai dengan potensinya dan dalam rangka untuk memenuhi ke- butuhan masa mendatang terutama un-
tuk memenuhi kebutuhan akan sarana dan prasarana  fisik  kota  serta  kesatuan  peren- canaan, pembiayaan wilayah yang sema- kin komplek sejalan dengan penambahan kecamatan dan kelurahan, maka diperlukan koordinasi menyeluruh. Kota Depok dengan Undang-Undang RI Nomor 8 Tahun 2005 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 yang mengamatkan perberian otonomi luas kepada daerah yang diarahkan untuk mempercepat terwujutnya kesejahteraan masyarakat dengan melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat. Dalam penyeleng- garaan pemerintahah daerah kepala daerah dibantu oleh perangkat daerah. Perangkat daerah kabupaten/kota yang terdiri dari sekreta- riat daerah (DPRD), dinas daerah, lembaga daerah, kecamatan dan kelurah- an. Berbagai fungsi dan tata nilai berubah pula secara cepat seirama dengan perubah- an masyarakat. Hal ini harus didukung oleh sikap dari ber-bagai unsur pelaksana yang fokus orientasinya kearah fungsi pelayanan publik. Dalam penyelenggaraan pemerintah daerah, lurah merupakan ujung tombak pe- merintahan daerah kabupaten dalam mewu- judkan good  governance. Banyak yang harus dilakukan oleh Lurah untuk dapat menciptakan good  governance antara lain adalah meningkatkan mutu pelayanan terha- dap kepentingan masyarakat; membuat pro- gram pembangaunan yang riil; meningkat- kan ekonomi rakyat perkotaan; melakukan pemberdayaan dan sosialisasi kebijakanya baik dalam bidang pemerintahan kota; kes- ehatan dan kesejahteraan rakyat; penega- kan hukum dimana implementasi kebija- kan tersebut selaras dengan tujuan otonomi daerah. Sehubungan dengan itu masalah ke- mampuan implementasi kebijakan pemerin- tahan, sikap kerja Lurah dan motivasi kerja lurah dalam meningkatkan efektifitas kerja Lurah yang sangat penting untuk dibahas. Berdasarkan uraian dalam latar belakang diatas maka permasalahan peneltian adalah, apakah terdapat pengaruh implementasi ma- najemen pemerintahan, sikap kerja,motivasi kerja secara parsial dan bersama-sama pada
efektifitas kerja Lurah dikota Depok. Jeffrey (2011) mengemukakan apa yang dievaluasi dari kerja seseorang ada- lah “esentially,  employee  evalutions  can we  based  an  their  traits,  their  behaviours or the the results or out comes the achieves. The traits-based measures fokus on gener - al  ability  and  characteristics  of  employee. Behaviuors-based meansures fokus on what an employee does by examining specific be - haviours  of  the  employee.  The  third  bases for  performance  feedback  is  to  asses  out - comes  or  results.  Results-based  meansures on  specific accomplishments  or  direct out - comes of an employe’s work. This might in - clude measures of member of unit sold, divi - sional profitability, cost reduction, efficiensy or  quality”. Penilaian kinerja seseorang pegawai dapat diukur dari (1) karakteristik seseorang sebagai aktor atau pelaku; (2) perilaku; (3) dampak atau hasil pelaku dan perilaku seseorang pegawai dari penyele- saian pekerjaan masing-masing. Jadi hasil pekerjaan seseorang pegawai ditentukan oleh karakteristik pegawai itu sendiri se- bagai aktor dan bagaimana kemampuan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan- nya. Salah satu karakteristik pegawai ada- lah sikap mereka terhadap pekerjaannya. Jika pegawai bersikap baik dan senang pada pekerjaannya maka perilakunya dalam melaksanakan pekerjaan akan menampilkan kemampuannya yang optimal dan hasil dari pekerjaannya akan mencapai sasarannya atau efektif. Selanjutnya dalam penilaian kinerja ini, Hariani (2014), pada penelitian- nya tentang penilaian kinerja pelayanan ber- basis sumber daya manusia, menemukan 3 faktor penentu kinerja pelayanan yaitu fak- tor pelaku, perilaku dan hasil. Dari ketiga faktor penentu kinerja tersebut, maka maka faktor yang dominan dalam penentu kinerja adalah faktor pelaku dan perilaku, sedang- kan faktor hasil adalah diperoleh dari hasil pelaku dan perilaku sumber daya manusia- nya. Jika pelaku dan perilaku sumber daya manusianya baik maka hasil pekerjaan akan baik. Namun demikian efektivitas kerja se- seorang tidak hanya ditentukan oleh sikap
terhadap pekerjaan dan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan, tetapi ditentukan oleh faktor motivasi kerja, Seperti hasil pe- nelitian Alfiandri (2010) bahwa menemukan motivasi pegawai memiliki kontribusi posi- tif dan signifikan terhadap kinerja pegawai sebesar 49,8% Berdasarkan latarbelakang masalah dan penjabaran teoritis maka diaju- kan hipotesis:
(1) Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  kemampuan  imple- mentasi manajemen pemerintahan den- gan efektivitas kerja Lurah.
(2) Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  sikap  kerja  lurah  de- ngan efektivitas kerja Lurah
(3) Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja dengan efektivitas kerja Lurah
(4)  Diduga terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  kemampuan  imple- mentasi manajemen pemerintahan, sikap kerja, maotivasi kerja secara ber- sama-sama pada efektivitas kerja Lurah. Penelitian ini bertujuan untuk menge- tahui pengaruh kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, sikap kerja dan motivasi kerja pada efektivitas kerja Lurah, baik secara parsial dan maupun secara ber- sama-sama
METODE Penelitian ini dilakukan dengan teknik survey dengan menggunakan analisis des- kriptif kuantitatif dan analisis statistik regre- si. Metode deskriptif digunakan untuk men- jelaskan selengkap mungkin tentang hal-hal yang diamati, dan regresi digunakan untuk melihat pengaruh satu atau lebih varia- bel bebas dengan variabel terikat. Teknik pengumpulan data mengunakan kuesioner yang didasarkan pada persepsi responden menurut skala Likert dan selanjutnya diter- jemahkan ke dalam alternatif jawaban yang terdiri dari interval bernilai 1-5 berikut: al- ternatif jawaban sangat setuju (SS) diberi nilai 5, Setuju (S) diberi nilai 4, Ragu-ragu atau netral (R atau N) diberi nilai 3. Kurang Setuju (KS) diberi nilai 2 dan tidak setuju
(TS) diberi nilai 1. Untuk mendukung data yang dikumpulkan melalui kuesioner terse- but, dilakukan observasi dan wawancara ke- pada pihak-pihak terkait, yaitu RT, RW dan pegawai kelurahan di kota Depok. Dalam penelitian ini digunakan data kuantitatif berbentuk angka atau data kua- litatif yang diangkakan. Dengan demikian, data yang diperoleh saling melengkapi dan terintegrasi satu sama lainnya, sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan dapat memecahkan masalah-masalah sebagaima- na yang telah dirumuskan. Populasi peneli- tian  adalah lurah yang berada di Kota Depok sebanyak 63 kelurahan di kota Depok. Pen- gambilan sampel dilakukan dengan teknink random sampling pada kelurahan Kota De- pok. Sampel yang terpilih sebanyak 15 kelu- rahan dari 63 Kelurahan di Kota Depok. Dari 15 kelurahan sebagai sampel diambil den- gan teknik random sampling maka diambil masing-masing sekitar 4 orang Rt dan Rw dari 15 kelurahan dan sisanya 10 orang mer- upakan pegawai kelurahan, sehingga jumlah keseluruhan adalah 70 orang dari 15 kelura- han sebagai responden yang akan menjawab angket penilaian terhadap Lurah. Analisis dilakukan dengan dua cara, yaitu analisis deskriptif dan analisis inferensial. Analisis deskriptif dilakukan untuk mencari harga distributive frekuensi, rata-rata, simpangan baku, modus dan median, serta pembuatan histogram dari skor kemampuan implemen- tasi manajemen pemerintahan, skor sikap terhadap tugas Lurah, skor motivasi kerja lurah, dan skor efektifitas kerja Lurah. Data yang terkumpul dianalisis dengan regresi dan korelasi. Pengujian hipotesis pertama, kedua dan ketiga dilakukan dengan meng- gunakan teknik analisis regresi dan korelasi sederhana dengan rumus product moment dari Pearson, sedangkan pengujian hipotesis keempat dilakukan dengan menggunakan teknik analisis regresi dan korelasi jamak. Data yang diperoleh dari hasil penguku- ran dianalisis dengan menggunakan anal- isis Statistical  Program  for  Sosial  Science (SPSS)  for  MS  Windows  Release  17.0 dan Program Excel for windows.

## HASIL
Deskripsi data keempat variabel akan disajikan secara berturut-turut sebagai gam- baran mengenai skor efektifitas kerja Lurah, skor kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, skor sikap kerja Lurah dan skor motivasi kerja lurah pada tabel 1.
Efektifitas Kerja Lurah
Data mengenai efektifitas kerja diper- oleh dari hasil pengisian instrument ber- bentuk skala likert. Variabel efektifitas ker- ja memiliki rentang skor teoritik antara 30 sampai 150, dan rentang skor empiric antara 90 sampai dengan 139 dengan harga ra- ta-rata (M) = 117,64, simpangan baku (SD)

## Tabel 1. Rekapitulasi Statistik Dasar
Tabel 2. Tabel ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 5,86 + 0,17 X 1 NO Sumber Variasi Dk JK RJK F tabel 1 Total 70 676976 α=0,05 α=0,01 2 Regresi (a) Regressi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 112,48 534,39 112,48 7,86 14,31** 7,01 3 Tuna Cocok Galat 28 40 216,98 317,41 7,75 7,94 0,98 ns 2,20 ** = sangat signifikan F hitung (14,31)>F tabel (7,01)
ns = tidak signifikan F hitung (0,98)<F tabel (1,74), regresi linear
dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat

## RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 3. Rangkuman Pengaruh Kemampuan Implementasi manajemen pemerintahan Terhadap Efektifitas Kerja Lurah
N r yl t hitung t tabel α=0,05 α=0,01 70 0,417 4,86** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien Korelasi sangat signifikan (th=3,78>tt=2,39) ryl = koefisien korelasi antara X1 dengan Y Variabel Rata-rata Sim. Baku Median Modus Efektifitas kerja Lurah 19,7 3,06 20,00 20,00 Kemampuan Implementasi Manajemen Pemerintah 81,76 7,51 82,50 85,00 Sikap kerja Lurah Motivasi kerja lurah 94,16 117,64 8,27 10,83 93,00 118,00 91,00 110,00 = 10,83, median (Me) = 118,00 dan modus (Mo) = 110,00. Sebanyak 23 (32,86%) res- ponden berada pada kelompok rata-rata, 26
(37,14%) responden berada di atas kelom- pok rata-rata dan 21 (30,00%) responden berada di bawah kelompok rata-rata. Angka rata-rata yang paling tinggi dari ke empat variabel tersebut adalah motifasi kerja lurah (117,64) dan yang kedua adalah sikap kerja lurah (94,16)

## Kemampuan Implementasi Manajemen
Pemerintahan
Data mengenai kemampuan imple- mentasi manajemen pemerintahan diperoleh dari hasil pengisian instrument berbentuk angket. Kemampuan implementasi mana- jemen pemerintahan kerja mempunyai ren- tang skor teoritik antara 22 sampai 125, dan rentang skor empiris antara 87 sampai den- gan 128. Harga rata-rata (M) = 104,19, ssim- pangan baku (SD) = 10,83, median (Me) = 102,00, dan modus (Mo) = 99. Sebanyak 17 (24,29%)responden berada pada kelompok rata-rata, 38(54,29%) responden berada di- atas kelompok rata-rata, dan 15 (21,43%) responden berada di bawah kelompok ra- ta-rata.

## Sikap Kerja Lurah
Data mengenai sikap kerja lurah di- peroleh dari hasil pengisian instrument ber- bentuk angket. Variabel sikap kerja lurah mempunyai rentang skor teoritik antara 25 sampai 125, dan rentang skor empiris an- tara 76 sampai dengan 113. Harga rata-rata (M) = 94,16, simpangan baku (SD) = 8,27, median (Me) =  93,00, dan modus (Mo) =
91,00. Sebanyak 16 (22,86%) responden be- rada pada kelompok rata-rata, 18 (25,71%) responden berada di atas kelompk rata-ra- ta, dan 26 (51,43%) responden di bawah kelompok rata-rata.
Motivasi Kerja Data mengenai motivasi kerja diper- oleh dari tes variabel motivasi kerja lurah mempunyai rentang skor teoritik antara 0 sampai 33 dan rentang skor empiris antara 14 sampai dengan 27. Rata-rata(M)=19,76, simpangan baku(SD)=3,06,median(ME)= 200,00 dan modus(Mo)=20.00. Seban- yak 15(21,43%) responden berada pada kelompok rata-rata 38(54,29 %) respon- den berada ditas kelompok rata-rata dan 17 responden(24,28 %) dibawah kelom- pok rata-rata.
Tabel 1. Rekapitulasi Statistik Dasar
Pengaruh Kemampuan Implementa- si Manajemen Pemerintahan Terhadap Efektifias Kerja Lurah Hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini menyatakan terdapat pengaruh positif kemampuan implemen- tasi manajemen pemerintahan dengan efektifitas kerja Lurah. Perhitungan anal- isis regresi sederhana berdasarkan data variabel kemampuan implementasi ma- najemen pemerintahan atas efektifitas kerja Lurah menghasilkan arah regresi b sebesar 0,17 dan konstanta a sebesar 5,86. Dengan demikian bentuk pengaruh kedua variabel tersebut dapat digam- barkan oleh persamaan regresi Ῠ = 5,86 + 0,17 X1. Sebelum digunakan untuk keperluan prediksi, persamaan regresi ini harus memenuhi syarat uji keberartian (signifikansi) dan uji kelinearan. Untuk mengetahui de- rajat keberartian dan ke- linearan persamaan regresi, dilakukan uji
F dan hasilnya dilihat pada table 2. Berdasarkan hasil pengujian sig- nifikansi dan linearitas seperti pada ta- bel 2 dapat diketahui bahwa regresi Ῠ = 5,86+0,17X1 sangat signifikan dan lin- ear. Regresi ini mengandung arti bahwa apabila kemampuan implementasi mana- jemen pemerintahan meningkat satu unit, maka efektifitas kerja lurah cenderung meningkat sebesar 0,17 unit pada kon- stanta 5,86. Kekuatan pengaruh variabel X1 de-ngan variabel Y ditunjukkan oleh koefisien korelasi (ryl) sebesar 0,417. Berdasarkan uji keberartian koefisien ko- relasi dengan uji t diperoleh harga thitung sebesar 4,86 sedangkan pada α=0,01 dan dk = 68, diperoleh ttabel=2,39. Oleh karena thitung (4,86)>ttabel(2,39), maka koefisien korelasi sangat signifikan. Pada tabel 3 dapat dilihat dengan jelas kekua- tan pengaruh X1 dengan Y.
Tabel 1. Rekapitulasi Statistik Dasar
Tabel 2. Tabel ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 5,86 + 0,17 X 1 NO Sumber Variasi Dk JK RJK F tabel 1 Total 70 676976 α=0,05 α=0,01 2 Regresi (a) Regressi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 112,48 534,39 112,48 7,86 14,31** 7,01 3 Tuna Cocok Galat 28 40 216,98 317,41 7,75 7,94 0,98 ns 2,20
** = sangat signifikan F hitung (14,31)>F tabel (7,01)
ns
= tidak signifikan F hitung (0,98)<F tabel (1,74), regresi linear dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat

## RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 3. Rangkuman Pengaruh Kemampuan Implementasi manajemen pemerintahan Terhadap Efektifitas Kerja Lurah
N r yl t hitung t tabel α=0,05 α=0,01 70 0,417 4,86** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien Korelasi sangat signifikan (th=3,78>tt=2,39) ryl = koefisien korelasi antara X1 dengan Y Variabel Rata-rata Sim. Baku Median Modus Efektifitas kerja Lurah 19,7 3,06 20,00 20,00 Kemampuan Implementasi Manajemen Pemerintah 81,76 7,51 82,50 85,00 Sikap kerja Lurah Motivasi kerja lurah 94,16 117,64 8,27 10,83 93,00 118,00 91,00 110,00
Tabel 1. Rekapitulasi Statistik Dasar

## Tabel 2. Tabel ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 5,86 + 0,17 X 1 NO Sumber Variasi Dk JK RJK F tabel 1 Total 70 676976 α=0,05 α=0,01 2 Regresi (a) Regressi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 112,48 534,39 112,48 7,86 14,31** 7,01 3 Tuna Cocok Galat 28 40 216,98 317,41 7,75 7,94 0,98 ns 2,20
** = sangat signifikan F hitung (14,31)>F tabel (7,01)
ns
= tidak signifikan F hitung (0,98)<F tabel (1,74), regresi linear dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat

## RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat

## Tabel 3. Rangkuman Pengaruh Kemampuan Implementasi manajemen pemerintahan Terhadap Efektifitas Kerja Lurah
N r yl t hitung t tabel α=0,05 α=0,01 70 0,417 4,86** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien Korelasi sangat signifikan (th=3,78>tt=2,39) ryl = koefisien korelasi antara X1 dengan Y Variabel Rata-rata Sim. Baku Median Modus Efektifitas kerja Lurah 19,7 3,06 20,00 20,00 Kemampuan Implementasi Manajemen Pemerintah 81,76 7,51 82,50 85,00 Sikap kerja Lurah Motivasi kerja lurah 94,16 117,64 8,27 10,83 93,00 118,00 91,00 110,00 Tabel 2. Tabel ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Tabel 3.   Rangkuman Pengaruh Kemampuan Implementasi manajemen pemerintahan Terhadap Efektifitas Kerja Lurah
Ῠ = 5,86 + 0,17 X 1 NO Sumber Variasi Dk JK RJK F tabel 1 Total 70 676976 α=0,05 α=0,01 2 Regresi (a) Regressi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 112,48 534,39 112,48 7,86 14,31** 7,01 3 Tuna Cocok Galat 28 40 216,98 317,41 7,75 7,94 0,98 ns 2,20
Berdasarkan hasil pengujian sig- nifikansi  seperti  tabel  3  ternyata  bahwa koefisien  korelasi  kemampuan  implemen- tasi manajemen pemerintahan (X1) dengan variabel  efektifitas  kerja  Lurah  (Y)  sangat signifikan.  Dengan  demikian  hipotesis  pe- nelitian yang menyataka terdapat pengaruh positif kemampuan implementasi manaje- men pemerintahan terhadap efektifitas kerja Lurah terbukti kebenarannya. Dengan kata lain makin positif kemampuan implementa- si manajemen pemerintahan terhadap tugas- nya semakin tinggi efektifitas kerja lurah. Koefisien  determinasi  merupakan kuadrat dari koefisien korelasi antara varia- bel kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (X1) dengan variabel efektifi- tas kerja Lurah (Y)dan hasil yang diperoleh sebesar ryl2=0,4172=0,174. Artinya sebesar 17,4%  variasi  yang  terjadi  pada  efektifitas kerja dapat dijelaskan oleh variasi kemam- puan implementasi manajemen pemerin- tahan  melalui  reegresi  Ῠ  =  5,86+0,17  X1. Apabila dilakukan pengontrolan terhadap variabel sikap kerja lurah (X2), diperoleh koefisien  korelasi  parsial  (ry1.2)  sebesar 0,343.  Uji  signifikansi  korelasi  parsial  di-
peroleh harga sebesar thitung=2,98, sedang- kan pada ∝ = 0,01 dengan dk=67, diperoleh ttabel=2,39. Oleh karena thitung(2,98)>t- tabel(2,39), maka berarti koefisien korelasi parsial sangat signifikan. Apabila dilakukan pengontrolan terhadap variabel motivasi kerja  lurah  (X3),  diperoleh  koefisien  ko- relasi parsial (ry1.3)sebesar 0,353. Harga thitung=3,08, sedangkan pada ∝ =0,01 de- ngan dk=67, diperoleh harga ttabel=2,39. Oleh karena thitung(3,08)>ttabel(2,39), maka  koefisien  korelasi  parsial  sangat  sig- nifikan.  Selanjutnya  apabila  dilakukan  pe- ngontrolan terhadap variabel sikap kerja lurah (X2) dan variabel motivasi kerja lurah (X3) secara bersama-sama, maka diperoleh koefisien  korelasi  parsial  (ry1.23)  sebesar 0,288. Uji keberartian korelasi parsial de- ngan uji t diperoleh harga thitung sebesar 2,45.  Harga  ttabel  pada  α=0,01  diperoleh sebesar 2,39 sedangkanharga ttabel pada α=0,05  diperoleh  sebesar  1,67.  Oleh  kare- na harga thitung (2,45)>ttabel(1,67), maka koefisien korelasi parsial signifikan. Selan- jutnya kekuatan korelasi parsial antara X1 dengan Y jika variabel lainnya dikontrol dirangkum pada tabel 4.
Tabel 4. Rangkuman Pengaruh Parsial Kemampuan Impementasi manajemen pemerintahan trhadap efektifitas kerja lurah.
Koefisien Korelasi Parsial T hitung t tabel α=0,05  α=0,01 r y1.2= 0,343 2,98** 1,67 2,39 r y1.3= 0,353 3,08** 1,67 2,39 r y1.23= 0,288 2,45** 1,67 2,39
Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01)
* = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05) r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
Tabel 5. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Ῠ = 3,35+0,17 X 2
Sumber
Variasi dk JK  RJK F hitung F tabel
α=0,05 α=0,01
Total 70 676976
Regresi (a)
Regresi (b/a)
Sisa 1
1
68 663294,23
143,18
503,69 143,18 7,41 19,33** 3,98 7,01
Tuna Cocok
Galat 32 36 306,83 196,86
9,59
5,47 1,75 ns 1,78 2,26 ** = sangat signifikan F hitung (19,33)>F tabel (7,01)
ns = tidak signifikan F hitung (1,75)<F tabel (1,78), regresi linear
dk = derajat kebebasan
JK
= Jumlah Kuadrat
RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat

## Tabel 4. Rangkuman Pengaruh Parsial
Kemampuan Impementasi manajemen pemerintahan trhadap efektifitas kerja lurah. Koefisien Korelasi Parsial T hitung t tabel α=0,05  α=0,01
r y1.2= 0,343 2,98**
1,67 2,39 r y1.3= 0,353 3,08**
1,67 2,39 r y1.23= 0,288 2,45** 1,67 2,39 Keterangan : **
= koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01)
* = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05) r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
Tabel 5. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Ῠ = 3,35+0,17 X 2 Sumber Variasi dk JK  RJK F hitung F tabel α=0,05 α=0,01 Total 70 676976 Regresi (a) Regresi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 143,18 503,69 143,18 7,41 19,33** 3,98 7,01 Tuna Cocok Galat 32 36 306,83 196,86 9,59 5,47 1,75 ns 1,78 2,26
**
= sangat signifikan F hitung (19,33)>F tabel (7,01)
ns = tidak signifikan F hitung (1,75)<F tabel (1,78), regresi linear
dk = derajat kebebasan
JK = Jumlah Kuadrat
RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 4.   Rangkuman Pengaruh Parsial Kemampuan Impementasi manajemen pemerintahan terhadap efektifitas kerja lurah.
4
Regresi (a) Regressi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 112,48 534,39
14,31** 7,01
3 Tuna Cocok Galat 28 40
216,98 317,41
7,75 7,94
Tabel 3. Rangkuman Pengaruh Kemampuan Implementasi manajemen pemerintahan Terhadap Efektifitas Kerja Lurah
70 0,417 4,86** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien Korelasi sangat signifikan (th=3,78>tt=2,39) ryl = koefisien korelasi antara X1 dengan Y
Variabel Rata-rata Sim. Baku
Kemampuan Implementasi Manajemen Pemerintah
Sikap kerja Lurah Motivasi kerja lurah 94,16 117,64 8,27 10,83 93,00
Harga  indeks  koefisien  korelasi  par- sial tersebut menunjukkan bahwa apabila dilakukan pengontrolan terhadap variabel bebas lainnya yaitu variabel sikap kerja lu- rah (X2) dan variabel motivasi kerja Lurah (X3) mengakibatkan trjadinya penurunan kadar hubungan menjadi lemah, namun tetap dapat menjelaskan pengaruh positif dan signifikan variabel kemampuan imple- mentasi manajemen pemerintahan dengan efektifitas kerja Lurah.

## Pengaruh Sikap Kerja Lurah Terhadap
Efektifitas Kerja Lurah Hipotesis kedua dalam penelitian ini yaitu terdapat pengaruh positif sikap kerja Lurah  dengan  efektifitas  kerja  Lurah.  Per- hitungan analisis regresi sederhana terhadap data variabel sikap kerja Lurah terhadap efektifitas  kerja  Lurah  menghasilkan  arah regresi b sebesar 0,17 dan konstanta a sebe- sar 3,35. Dengan demikian bentuk pengaruh kedua variabel tersebut dapat digambarkan oleh persamaan regresi Ῠ = 3,35+0,17 X2. Sebelum digunakan untuk keperluan predik- si, persamaan regresi ini harus memenuhi
syarat kelinearan dan keberartian. Untuk menegtahui derajat keberartian dan kelinearan persamaan regresi, dilakukan uji F dan  hasilnya seperti yang diasajikan pada tabel 5.
Berdasarkan hasil pengujian sig- nifikansi dan linearitas seperti pada tabel 5 dapat diketahui bahwa regresi Ῠ = 3,35+0,17 X2 sangat signifikan dan linear. Regresi ini mengandung arti bahwa apabila sikap kerja Lurah ditingkatkan  satu unit maka efektifi- tas kerja Lurah cenderung meningkat sebe- sar 0,17 unit pada konstanta 3.35. Kekuatan pengaruh variabel sikap ker- ja  Lurah  (X2)  dengan  variabel  efektifitas kerja Lurah (Y) ditunjukkan oleh koefisien korelasi ry2 sebesar 0,470.  Uji keberar- tian  koefisien  korelasi  dengan  uji  t  diper- oleh harga thitung sebesar 4,40, sedangkan pada  α=0,01  dengan  dk=68  diperoleh  tta- bel= 2,93. Oleh karena thitung (4,40)> tta- bel  (2,39)  maka  koefisien  korelasi  sangat signifikan.  Untuk  lebih  jelasnya  mengenei kekuatan hubungan X2 dengan Y dapat di- lihat pada table 6.
Tabel 4. Rangkuman Pengaruh Parsial Kemampuan Impementasi manajemen pemerintahan trhadap efektifitas kerja lurah. Koefisien Korelasi Parsial T hitung t tabel α=0,05  α=0,01 r y1.2= 0,343 2,98** 1,67 2,39 r y1.3= 0,353 3,08** 1,67 2,39 r y1.23= 0,288 2,45** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) * = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05)
r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol
r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
Tabel 5. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi Ῠ = 3,35+0,17 X 2 Sumber Variasi
dk JK  RJK F hitung F tabel
α=0,05 α=0,01
Total 70 676976 Regresi (a) Regresi (b/a) Sisa 1 1 68 663294,23 143,18 503,69 143,18 7,41 19,33** 3,98 7,01 Tuna Cocok Galat 32 36 306,83 196,86 9,59 5,47 1,75 ns 1,78 2,26
** = sangat signifikan F hitung (19,33)>F tabel (7,01)
ns
= tidak signifikan F hitung (1,75)<F tabel (1,78), regresi linear dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 5. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Berdasarkan hasil pengujian signi- fikansi seperti tabel 6 ternyata bahwa koe- fisien  korelasi  antara  sikap  kerja  Lurah dengan  efektifitas  kerja  sangat  signifikan. Dengan demikian hipotesis penelitian yang mengatakan terdapat pengaruh positif sikap kerja Lurah dengan efektifitas kerja terbukti kebenarannya. Dengan kata lain makin ting- gi sikap kerja Lurah seorang Lurah semakin tinggi efektif kerja lurah.
Koefisien  determinasi  adalah  kuadrat dari koefisien korelasi antara X2 dengan Y yaitu (ry22) sebesar 0,4702= 0,221. Hal ini berarti sebesar 22,1% variasi yang terjadi pada efektifitas kerja dapat dijelaskan oleh variasi sikap kerja lurah malalui regresi Ῠ = 3,35+0,17 X2.
Apabila dilakukan pengontrolan terha- dap variabel kemampuan implementasi ma- najemen pemerintahan (X1), diperoleh koe- fisien korelasi parsial (ry2.1)sebesar 0,410. Hasil  uji  signifikansi  diperoleh  thitung= 3,68, sedangkan dari daftar table t pada ∝ = 0,01 dengan dk = 70, diperoleh harga ttabel
= 2,39. Oleh karena thitung (3,68) > ttabel (2,39)  berarti  koefisien  korelasi  parsial  sa- ngat signifikan. Apabila dilakukan pengon- trolan terhadap variabel motivasi kerja lu- rah (X3), maka diperoleh koefisien korelasi parsial (ry2.3) sebesar 0,438. Hasil uji sig- nifikansi  diperoleh  thitung=  3,98,  sedang- kan dari daftar tabel t pada ∝ = 0,01 dengan dk = 70, diperoleh harga ttabel= 2,39. Oleh karena thitung(3,98) > ttabel (2,39), berar- ti korelasi parsial sangat signigikan. Beri- kutnya apabila dilakukan pengontrolan ter- hadap variabel kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (X1)secara ber- sama-sama  maka  diperoleh  koefisien  ko- relasi parsial (ry2.13) sebesar 0,392. Hasil uji  signifikansi  diperoleh  harga  thitung  = 3,46, sedangkan dari daftar tabel t pada ∝ = 0,01 dengan dk = 66, diperoleh harga ttabel =2,39. Oleh karena thitung (3,46) > ttabel (2,39), berarti korelasi parsial signifikan. Se- lanjutnya kekuatan korelasi parsial anatara X2 dengan Y jika variabel lainnya dikontrol dirangkum pada tabel 7.

## Tabel 6. Rangkuman Pengaruh Sikap Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=4,70>tt=2,39 padaα=0,01) r y2 = koefisien korelasi X 2 dengan Y
Tabel 7. Rangkuman Pengaruh Parsial Sikap Kerja Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel α=0,05  α=0,01 r y2.1 = 0,312 3,68** 1,67
2,39 r y2.3 =0,340 3,98** 1,67
2,39 r y2.13 = 0,271 3,46** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) * = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05)
r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
N r Y2 t hitung t tabel
α=0,05 α=0,01 70 0,470 4,40** 1,67
2,39

## Tabel 6. Rangkuman Pengaruh Sikap Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=4,70>tt=2,39 padaα=0,01) r y2 = koefisien korelasi X 2 dengan Y

## Tabel 7. Rangkuman Pengaruh Parsial Sikap Kerja Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Koefisien Korelasi
Parsial t hitung t tabel α=0,05  α=0,01
r y2.1 = 0,312 3,68** 1,67 2,39 r y2.3 =0,340 3,98** 1,67 2,39
r y2.13 = 0,271 3,46**
1,67
2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) *
= koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05)
r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
N r Y2 t hitung t tabel
α=0,05 α=0,01 70 0,470
4,40** 1,67 2,39 6 Tabel 6. Rangkuman Pengaruh Sikap Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Keterangan
** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=4,70>tt=2,39 padaα=0,01) r y2 = koefisien korelasi X 2 dengan Y
Tabel 7. Rangkuman Pengaruh Parsial Sikap Kerja Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel
α=0,05  α=0,01 r y2.1 = 0,312 3,68** 1,67 2,39 r y2.3 =0,340 3,98** 1,67 2,39 r y2.13 = 0,271 3,46** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) * = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05) r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
N r Y2 t hitung t tabel α=0,05 α=0,01 70 0,470 4,40** 1,67 2,39
Tabel 6. Rangkuman Pengaruh Sikap Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Tabel 7. Rangkuman Pengaruh Parsial Sikap Kerja Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Harga indeks koefisien korelasi parsial tersebut menunjukkan bahwa bila dilakukan pengontrolan terhadap variabel bebas lain- nya, mengakibatkan terjadinya penurunan kadar hubungan atau hubungan menjadi lemah, namun tetap dapat member gamba- ran hubungan positif antara sikap kerja Lu- rah  dengan  efektifitas  kerja  Lurah.  Dapat disimpulkan bahwa bila sikap kerja Lurah tinggi,  maka  efektifitas  kerja  akan  tinggi, sedang jika sikap kerja Lurah rendah, maka efektifitas kerja akan rendah.
Pengaruh Motivasi Kerja Lurah Terha- dap Efektifitas Kerja Lurah Hipotesis ketiga dalam penelitian ini menyatakan terdapat pengaruh positif mo-
tivasi  kerja  Lurah  dengan  efektifitas  kerja Lurah. Perhitungan lengkap analisis regresi sederhana terhadap data variabel motiva- si  kerja  Lurah  atas  efektifitas  kerja  Lurah menghasilkan arah regresi b sebesar 0,16 dan konstanta a sebesar 0,81. Dengan de- mikian bentuk pengaruh kedua variabel tersebut dapat digambarkan oleh persamaan regresi Ῠ = 0,81 + 0,16 X3. Sebelum digu- nakan untuk keperluan prediksi, persamaan regresi ini harus memenuhi syarat kelinear- an dan keberartian.
Untuk menegtahui derajat keberartian dan kelinearan persamaan regresi, dilakukan uji F dan  hasilnya dapat ditelaah  pada table 8.
6
r y2.13 = 0,271 3,46** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01)
* = koefisien korelasi parsial signifikan (t h >t t padaα=0,05) r y1.2 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y1.3 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y1.23 = koefisien korelasi parsial X 1 dengan Y, jika X 2 dan X 3 dikontrol
Tabel 8. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Tabel 8. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 0,81 + 0,16 X 3 Sumber Variasi  dk JK RJK F hitung F tabel α=0,05 α=0,01
Total Regresi (a) Regresi (b/a) Sisa 63 846507 1
1
61
833635,06
4194,31
8677,63 4194,31 142,26 29,48** 4,00 7,08
Tuna Cocok
Galat 16 45 2589,63 6088,00 161,85 135,29
1,20 1,87
2,42
**
= Regresi sangat signifikan (Fhitung29,48>Ftabel7,08 pada ∝ =0,01) ns = Regresi berbentuk linear( Fhitung1,20<Ftabel1,87 pada ∝ =0,05) dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat

## RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 9. Rangkuman Pengaruh Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
N r Y3 t hitung t tabel α=0,05 α=0,01 70 0,570 5,72** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=5,72>tt=2,39 pada) r y2
= koefisien korelasi X 3 dengan Y
Slamet  Riyadi,  Kemampuan  Inplementasi  Menajemen  Pemerintahan,  Sikap  Kerja,  Motivasi  Kerja
Berdasarkan hasil pengujian sig- nifikansi dan linearitas seperti pada tabel 8 dapat  diketahui  bahwa  regresi  Ῠ  =  0,81  + 0,16 X3 sangat signifikan dan linear. Model regresi ini mengandung arti bahwa apabila efektifitas kerja ditingkatkan satu unit maka efektifitas kerja Lurah cenderung meningkat sebesar 1,68 unit pada konstanta 81,32.
Kekuatan pengaruh variabel motivasi kerja Lurah (X3) dengan variabel efektifitas
kerja  lurah  (Y)  ditunjukkan  oleh  koefisien korelasi (ry3) sebesar= 0,570.  Uji keber- artian koefisien korelasi dengan uji t diper- oleh harga thitung sebesar 5,72, sedangkan dari daftar t pada α=0,01 dengan dk=68 di- peroleh ttabel= 2,39. Oleh karena thitung (5,72)> ttabel (2,39) maka koefisien korela- si  sangat  signifikan.  Untuk  lebih  jelasnya mengenei kekuatan hubungan X3 dengan Y dapat dilihat pada table 9.
7
Regresi (a)
1
1
833635,06 4194,31
8677,63
4194,31
Tuna Cocok Galat 16 45 2589,63 6088,00 161,85 135,29 1,20 1,87 2,42 ** = Regresi sangat signifikan (Fhitung29,48>Ftabel7,08 pada ∝ =0,01) ns = Regresi berbentuk linear( Fhitung1,20<Ftabel1,87 pada ∝ =0,05) dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 9. Rangkuman Pengaruh Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
N r Y3 t hitung t tabel
α=0,05 α=0,01 70 0,570 5,72** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=5,72>tt=2,39 pada)
r y2 = koefisien korelasi X 3 dengan Y
7
Tabel 8. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
1 61 833635,06
Tuna Cocok Galat 16 45 2589,63 6088,00 161,85 135,29
1,20 1,87 2,42 **
= Regresi sangat signifikan (Fhitung29,48>Ftabel7,08 pada ∝ =0,01) ns = Regresi berbentuk linear( Fhitung1,20<Ftabel1,87 pada ∝ =0,05) dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat
RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 9. Rangkuman Pengaruh Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
N r Y3 t hitung
t tabel α=0,05 α=0,01
70 0,570 5,72** 1,67 2,39 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (th=5,72>tt=2,39 pada)
r y2 = koefisien korelasi X 3 dengan Y
Tabel 9. Rangkuman Pengaruh Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas Kerja Lurah
Berdasarkan hasil pengujian signi- fikansi seperti tabel 9 ternyata bahwa koe- fisien  korelasi  motivasi  kerja  Lurah  (X3) dengan  efektifitas  kerja  Lurah  (Y)  sangat signifikan. Dengan demikian hipotesis pene- litian diterima, dan temuan ini menyimpul- kan bahwa hubungan positif antara motivasi kerja  Lurah  dengan  efektifitas  kerja  Lurah teruji kebenarannya. Dengan kata lain ma- kin tinggi motivasi kerja Lurah seseorang lurah, makin tinggi efektifitas kerja Lurah. Koefisien  determinasi  adalah  kuadrat dari koefisien korelasi antara variabel moti- vasi kerja Lurah (X3) dengan variabel efek- tivitas kerja Lurah (Y) yaitu sebesar (ry32) =0,5702= 0,324.yang menunjukkan bahwa 32,60%  variasi  yang  terjadi  pada  efektifit- as kerja Lurah dapat dijelaskan oleh varia- si motivasi kerja lurah melalui regresi Ῠ = 0,81 + 0,16 X3.
Apabila dilakukan pengontrolan ter- hadap variabel kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (X1), maka diper- oleh koefisien korelasi parsial (ry3.1) parsial 0,546. harga thitung= 5,34, sedangkan harga t pada α = 0,01 dengan dk = 67, diperoleh harga ttabel = 2,39. Oleh karena thitung
(5,34) > ttabel (2,39) berarti koefisien ko- relasi parsial sangat signifikan. Apabila dilakukan pengontrolan ter- hadap variabel motivasi kerja Lurah (X2), maka  diperoleh  koefisien  korelasi  parsial (ry3.2) sebesar =0,533. harga thitung= 5,15, sedangkan harga t pada α = 0,01 den- gan dk = 57, diperoleh harga ttabel= 2,39. Oleh karena thitung(5,15) > ttabel (2,39), berarti korelasi parsial sangat signigikan.
Selanjutnya apabila dilakukan pen- gontrolan terhadap variabel kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (X1) dan variabel sikap kerja lurah (X2) secara bersama-sama maka diperoleh koefisien  korelasi  parsial  (ry3.12)  sebe- sar 0,521. Uji keberartian korelasi parsial dengan uji t diperoleh harga thitung sebe- sar 4,96, indeks  ttabel =2,39 dengan dk56 pada taraf signifikansi α=0,05 diperoleh tta- bel sebesar 1,67 dan pada taraf signifikansi α=0,01  diperoleh  indeks  ttabel2,39.  Oleh karena thitung (4,96) > ttabel (2,39), be- rarti korelasi parsial sangat signifikan. Se- lanjutnya kekuatan korelasi parsial anatara x3 dengan Y jika variabel lainnya dikontrol dirangkum pada tabel 10.
Koefisien  korelasi  parsial  tersebut menunjukkan bahwa bila dilakukan pen- gontrolan terhadap variabel bebas lainnya, tetap menunjukkan hubungan positif antara motivasi kerja Lurah dengan efektifitas ker- ja lurah signifikan.
Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lu- rah dan Motivasi Kerja Lurah Secara bersa- ma-sama Terhadap Efektifitas Kerja Lurah Hipotesis keempat yang diajukan da- lam penelitian ini menyatakan bahwa ter- dapat pengaruh positif kemampuan imple-
mentasi manajemen pemerintahan, sikap kerja Lurah dan motivasi kerja Lurah dengan efektifitas  kerja  lurah.  Perhitungan  regresi jamak  data  variabel  efektifitas  kerja  Lurah menghasilkan arah regresi a1 sebesar 0,12 untuk variabel kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (X1), a2 sebesar 0,09 untuk variabel sikap kerja Lurah (X2), dan a3 sebesar 0,13 untuk variabel motivais kerja Lurah (X¬3), serta konstantasebesar 13,76. Dengan demikian bentuk pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat terse- but dapat digambarkan persamaan regresiῨ
8

## Tabel 10. Rangkuman Pengaruh Parsial Motivasi Kerja Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel
α=0,05  α=0,01 r y3.1 = 0,546 5,34** 1,67 2,39 r y3.2 =0,533 5,15** 1,67 2,39 r y3.12 = 0,521 4,96** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01)
r y3.1 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y3.2 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y3.12 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 1 dan X 2 dikontrol
Tabel 11. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3 Sumber Varians dk JK RJK F hitung F tabel α=0,05 α=0,01 Regresi 3 322,93 107,64  21,91** 2,75 4,10 Sisa 66 323,94 4,91 1,20 1,87 2,42 Keterangan : ** = Regresi sangat signifikan (Fh=21,91>Ft=4,10 pada α=0,01) dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat

## Tabel 10. Rangkuman Pengaruh Parsial Motivasi Kerja Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel α=0,05  α=0,01 r y3.1 = 0,546 5,34** 1,67 2,39 r y3.2 =0,533 5,15** 1,67 2,39 r y3.12 = 0,521
4,96** 1,67 2,39 Keterangan :
** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) r y3.1 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y3.2 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y3.12 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 1 dan X 2 dikontrol
Tabel 11. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3 Sumber Varians dk JK RJK F hitung F tabel α=0,05 α=0,01 Regresi 3 322,93 107,64  21,91** 2,75 4,10 Sisa 66 323,94 4,91 1,20 1,87 2,42 Keterangan : ** = Regresi sangat signifikan (Fh=21,91>Ft=4,10 pada α=0,01) dk = derajat kebebasan JK
= Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat

## Tabel 10. Rangkuman Pengaruh Parsial Motivasi Kerja Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel
α=0,05  α=0,01
r y3.1 = 0,546 5,34** 1,67 2,39 r y3.2 =0,533 5,15** 1,67 2,39 r y3.12 = 0,521 4,96** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) r y3.1 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y3.2 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y3.12 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 1 dan X 2 dikontrol
Tabel 11. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3 Sumber Varians dk JK RJK F hitung F tabel
α=0,05 α=0,01
Regresi 3 322,93 107,64  21,91** 2,75 4,10 Sisa 66 323,94 4,91 1,20 1,87 2,42 Keterangan : ** = Regresi sangat signifikan (Fh=21,91>Ft=4,10 pada α=0,01) dk = derajat kebebasan JK = Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 10. Rangkuman Pengaruh Parsial Motivasi Kerja Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Koefisien Korelasi Parsial t hitung t tabel
α=0,05  α=0,01
r y3.1 = 0,546 5,34** 1,67 2,39 r y3.2 =0,533 5,15** 1,67 2,39 r y3.12 = 0,521 4,96** 1,67 2,39 Keterangan : ** = koefisien korelasi parsial sangat signifikan (t h >t t padaα=0,01) r y3.1 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 3 dikontrol r y3.2 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 2 dikontrol r y3.12 = koefisien korelasi parsial X 3 dengan Y, jika X 1 dan X 2 dikontrol
Tabel 11. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
Ῠ = 13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3 Sumber Varians dk JK RJK F hitung F tabel α=0,05 α=0,01
Regresi 3
322,93 107,64 21,91** 2,75
4,10 Sisa 66 323,94 4,91 1,20 1,87 2,42 Keterangan : ** = Regresi sangat signifikan (Fh=21,91>Ft=4,10 pada α=0,01) dk = derajat kebebasan
JK = Jumlah Kuadrat RJK  = Rerata Jumlah Kuadrat
Tabel 10. Rangkuman Pengaruh Parsial Motivasi Kerja Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Tabel 11. Table ANOVA Uji Signifikansi dan Linearitas Regresi
= 13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3. Sebe- lum digunakan untuk keperluan prediksi, persamaan regresi ini harus dilakukan uji keberartian regresi. Untuk menegtahui de- rajat keberartian persamaan regresi jamak, dilakukan uji F dan  hasilnya dapat ditelaah pada tabel 11.
Berdasarkan hasil pengujian sig- nifikansi  dan  linearitas  seperti  pada  ta- bel  11  disimpulkan  bahwa  regresi  Ῠ  =
13,76+0,12X1+0,09X2+0,13X3 sangat sig- nifikan
Kekuatan hubungan jamak antara variabel  X1, variabel X2 dan variabel X3 dengan  variabel  Y  menghasilkankoefisien korelasi sebesar Ry.123=0,707. Uji keber- artian dengan menggunakan uji F sebesar Fhitung=21,93. Untuk lebih jelasnya me- ngenai hubungan X1,X2,X3 dengan Y dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Rangkuman Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lurah dan Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
N r Y123 F hitung F tabel α=0,05 α=0,01 70 0,707 21,93** 2,70 4,10 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (Fh=21,93>Ft=4,10 padaα=0,01)
R y123 = koefisien korelasi X 1, X 2, X 3 dengan Y
Y = Efektifitas kerja Lurah X1 = kemampuan implementasi manajemen pemerintahan X2 = Sikap kerja Lurah X3 = Motivasi kerja Lurah
Tabel 13. Peringkat Pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat
Koefisien Korelasi Parsial
Peringkat r y3.12 = 0,521 Pertama
r y2.13 =0,312 Kedua r y1.23 = 0,288 Ketiga
Tabel 12. Rangkuman Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lurah dan Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
N r Y123 F hitung F tabel
α=0,05 α=0,01 70 0,707 21,93** 2,70 4,10 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (Fh=21,93>Ft=4,10 padaα=0,01) R y123 = koefisien korelasi X 1, X 2, X 3 dengan Y Y = Efektifitas kerja Lurah X1 = kemampuan implementasi manajemen pemerintahan X2 = Sikap kerja Lurah X3 = Motivasi kerja Lurah Tabel 13. Peringkat Pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat

## Koefisien
Korelasi Parsial Peringkat
r y3.12 = 0,521 Pertama
r y2.13 =0,312 Kedua r y1.23 = 0,288 Ketiga
Tabel 12. Rangkuman Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lurah dan Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
Tabel 13.  Peringkat Pengaruh variabel be- bas dengan variabel terikat
Dari  hasil  pengujian  signifikansi  se- perti pada tabel 12 dapat diketahui bahwa koefisien korelasi jamak yang diperoleh da- lam penelitian ini sangat signifikan. Temuan ini membuktikan bahwa terdapat pengaruh positif motivasi kerja Lurah, sikap kerja dan sikap kerja Lurah secara bersama terhadap efektifitas  kerja  Lurah  telah  teruji  kebe- narannya.
Koefisien  determinasi  adalah  sebesar R2y.123 = 0,7072=0,499. Ini menunjukkan bahwa 49,9% variasi yang terjadi pada vari- abel efektifitas kerja dapat dijelaskan secara bersama-sama oleh variasi variabel motivasi kerja Lurah, sikap kerja dan sikap kerja Lurah melalui regresi Ῠ = 13,76+0,12X1+0,09X- 2+0,13X3. Melihat  Koefisien  determinasi  yang cukup besar, yaitu 49,9 persen berarti selebihnya merupakan sumbangan variabel lain. Nilai persentase sumbangan motivasi
kerja Lurah, sikap kerja dan sikap kerja Lu- rah secara bersama-sama terhadap efektifi- tas kerja cukup besar. Oleh karena itu factor motivasi kerja Lurah, sikap kerja dan sikap kerja Lurah merupakan faktor yang domi- nan dalam meningkatkan efektifitas kerja. Peringkat hubungan berdasarkan koe- fisien  korelasi  parsial  antara  kemampuan
Tabel 12. Rangkuman Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lurah dan Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
N r Y123 F hitung F tabel
α=0,05 α=0,01 70 0,707 21,93** 2,70 4,10 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (Fh=21,93>Ft=4,10 padaα=0,01) R y123 = koefisien korelasi X 1, X 2, X 3 dengan Y Y = Efektifitas kerja Lurah X1 = kemampuan implementasi manajemen pemerintahan X2 = Sikap kerja Lurah X3 = Motivasi kerja Lurah Tabel 13. Peringkat Pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat Koefisien Korelasi Parsial
Peringkat r y3.12 = 0,521 Pertama r y2.13 =0,312 Kedua r y1.23 = 0,288 Ketiga
implementasi manakemen pemerintahan (X1), sikap kerja lurah (X2), dan motivasi kerja  Lurah  (X3)  dengan  efektifitas  kerja Lurah (Y), yang menetukan urutan variabel bebas yang paling kuat hubungannya den- gan variabel terikat, dapat dilihat pada tabel 13. Dari tabel di atas dapat dikemukakan bahwa peringkat hubungan adalah: pering- kat pertama, motivasi kerja lurah sebesar (ry3.12) sebesar= 0,521; peringkat kedua, sikap kerja Lurah (ry2.13) sebesar= 0,312; peringkat ketiga, kemampuan implementasi manajemen pemerintahan (ry1.23)= 0,288.

## PEMBAHASAN
Hasil penelitian pengaruh variabel kemampuan implementasi manajemen pe- merintahah, sikap kerja dan motivasi kerja pada  efektifitas  kerja  Lurah  dalam  kontek pemerintahan  Kota Depok, baik secara par- sial maupun secara bersama-sama ternyata sangat signifikan dengan koefisien korelasi sebesar  0,707.  Angka  koefisien  korealasi 0,707, menunjukkan kemampuan imple- mentasi manajemen pemerintahan, sikap kerja Lurah dan motivasi kerja Lurah secara bersama-sama dapat memberikan konstri- busi sebesar 49,9% atau hampir 50%  pada efektifitas  kerja  Lurah.  Walaupun  konstri- busi kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, sikap kerja Lurah dan moti- vasi kerja pada efektifitas kerja Lurah cukup besar namun hanya dapat memicu efektifit- as kerja Lurah pada skor sebesar 19,7 dari ketiga variabel yang mempengaruhi efek- tifitas kerja, maka variabel motivasi adalah variabel yang paling dominan yang mem- pengaruhi  efektifitas  kerja,  bahkan  peneli- tian yang sama dilakukan oleh Dyah (2011) menunjukkan konstribusi motivasi kerja pada efektifitas kerja mencapai 64%. Untuk meningkatkan kinerja maka pegawai yang bersangkutan harus memiliki motivasi yang tinggi baik motivasi eksternal maupun mo- tivasi internal, karena motivasi dapat men- dorong  pegawai  untuk  beraktifitas,  mulai dari dorongan dalam diri dan diakhiri dengan penyesuaian diri. Namun motivasi yang ada
dalam diri sendiri merupakan kekuatan yang penting dalam meningkatkan kinerja (Rah- mawati, 2011). Kinerja seseorang karyawan dalam organisasi tentunya tidak terlepas dari kepribadian, kemampuan serta moti- vasi karyawan tersebut dalam menjalankan tugas dan pekerjaanya. Motivasi seseorang pegawai  akan  terlihat  dari  aktifitas-aktifit- as yang dilakukanya dalam melaksanakan tugas dan pekerjaanya didalam organisasi. Motivasi dalam diri sendiri atau (internal motivation) merupakan kekuatan yang pen- ting dalam meningkatkan kinerja seseorang, tetapi motivasi internal akan berfungsi le- bih kuat lagi, kalau diikuti dengan motivasi dari luar diri seseorang atau external moti - vation. Motivasi ekternal adalah dorongan dari pimpinan organisasi untuk memotiva- si pegawai lebih meningkatkan kinerjanya. Untuk itu pimpinan selalu berusaha mem- berikan motivasi kerja pada pegawainya. Salah satu usaha untuk memotivasi pegawai adalah memberikan kompensasi baik dalam bentuk insentif finansial dan non finansial. Pemberian kompensasi tersebut akan dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai (Abdi Sugiarto 2012). Pentingnya pengaruh motivasi pada kinerja juga ditemukan Andi (2011), dalam penelitianya tentang supervisi pengajaran, motivasi kerja, kinerja guru dan prestasi be- lajar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya hubungan langsung antara motiva- si kerja dengan kinerja guru. Jadi motiva- si kerja memegang peranan penting dalam meningkatkan kinerja guru dan dengan meningkatnya kinerja guru pada akhirnya dapat menciptakan prestasi belajar siswa yang tinggi. Hasil penelitian tersebut mem- buktikan bahwa pemimpin yang memiliki kemampuan dalam memotivasi pegawai akan berpeluang untuk berhasil lebih besar dibandingkan dengan pemimpin yang tidak memotivasi dengan meningkatkan efektifit- as kerja pegawai. Walaupun demikian ma- sih banyak faktor lain yang mempengaruhi efektifitas kerja pegawai atau kinerja pega- wai seperti hasil penelitian yang diungkap- kan oleh Raya Panjaitan (2011) yaitu gaya
Tabel 12. Rangkuman Pengaruh Kemampuan implementasi manajemen pemerintahan, Sikap Kerja Lurah dan Motivasi Kerja  Lurah dengan Efektifitas KerjaLurah
N r Y123
F hitung
F tabel α=0,05 α=0,01 70 0,707 21,93** 2,70 4,10 Keterangan ** = Koefisien korelasi sangat signifikan (Fh=21,93>Ft=4,10 padaα=0,01)
R y123 = koefisien korelasi X 1, X 2, X 3 dengan Y Y = Efektifitas kerja Lurah X1 = kemampuan implementasi manajemen pemerintahan X2 = Sikap kerja Lurah X3 = Motivasi kerja Lurah Tabel 13. Peringkat Pengaruh variabel bebas dengan variabel terikat Koefisien Korelasi Parsial Peringkat
r y3.12 = 0,521 Pertama
r y2.13 =0,312 Kedua r y1.23 = 0,288
Ketiga
kepemimpinan, dan disiplin kerja, sedang- kan Abdi Sugiarto menambahkan faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai ada- lah kondisi kerja, kompensasi, dan beber- apa faktor lain diantaranya loyalitas pega- wai, kepribadian dan keahlian. Jadi untuk meningkatkan  efektifitas  kerja  lurah,  ban- yak faktor-faktor lain yang perlu dikaji dan diteliti  lebih  lanjut  karena  efektifitas  kerja lurah  akan  mempengaruhi  efektifitas  kerja pemerintah Kota Depok dalam penyeleng- garaan urusan pemerintahan. Jika pemer- intah kelurahan yang dipimpin oleh lurah dapat melaksanakan fungsinya dengan baik maka penyelenggaraan pemerintahan Kota Depok akan lebih efektif.

## SIMPULAN
Terdapat pengaruh positif dan sig- nifikan  kemampuan  implementasi  penge- tahuan manjeman pemerintahan terhadap efektifitas kerja lurah. Hal ini berarti apabi- la kemampuan implementasi pengetahuan manajemen pemerintahan lurah dilakukan dengan baik, maka akan semakin efektif lurah dalam melaksanakan tugas-tugas pe- merintahan sesuai dengan fungsinya sehing- ga lurah dalam meningkatkan pembangunan didaerahnya. Terdapat pengaruh positif dan signifikan sikap kerja pada efektifitas kerja lurah. Hal ini dapat diartikan bahwa apabi- la Lurah memiliki sikap yang baik terhadap tugasnya maka Lurah dapat bekerja dengan penuh tanggungjawab. Terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  pada efektifitas kerja lurah. Ini berarti bahwa usa- ha yang dilakukan oleh pemerintah dalam upaya meningkatkan motivasi kerja adalah dengan meningkatan kemampuan Lurah dengan meningkatkan pendidikan dan la- tihan-latihan. Kemampuan implementasi pengetahuan manajemen, sikap kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama ber- pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap efektifitas kerja Lurah. Hal ini dapat diarti- kan bahwa semakin baik kemampuan, sikap kerja dan motivasi kerja aparatur pemerin- tah Kota Depok maka pelayanan pada ma- syarakat dan pembangunan akan meningkat.
Dalam penelitian ini ternyata faktor motivasi kerja lurah mempunyai pengaruh yang dominan pada efektifitas kerja Lurah. Namun demikian masih banyak faktor lain yang mempengaruhi efektifitas kerja apara- tur pemerintahan yang harus dikaji lebih lanjut dalam usaha meningkatkan efektifitas kerja, antara lain loyalitas pegawai, kepri- badian dan keahlian yang perlu dikaji atau dilakukan penelitian lanjutan.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdi Sugiarto. 2012. Analisis Pengaruh Kondisi Kerja, Kompensasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Kiner- ja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kotamadya Binjai. Jurnal  Ekonomi Bisnis, III (1). Andi Tenriningsih. 2011. Supervisi Pengaja- ran, Motivasi Kerja, Kinerja Guru Dan Prestasi Belajar. Jurnal JIIP, 17 (6). Alfiandri.2010.  Pengaruh  Gaya  Kepemi- mpinan, Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Pekanbaru. Jurnal JIANA, 10 (1). Dyah Hariani. 2014. Penilaian Kinerja Pe- layanan Berbasis Sumber Daya Manu- sia. Jurnal JIANA, 12 (4). Dyah Ratna Puspita. 2011. Pengaruh Mo- tivasi, Kompetensi dan Lingkungan Kerja Pada Kinerja Aparatur Penyuluh Keluarga Berencana. Jurnal JIANA, 11 (1). Jeffry A Mello. 2011. Strategic Manage- ment Of Human Reosources. Canada, South-Western Cengage Learning.
Rahmawati T.  2011.  Kualifikasi,  Intensitas Diklat, Lingkungan, dan Kompetensi Kepala Sekolah. Jurnal JIP, 17 (6).