Volume 2, Nomor 1, Juni 2020 p-ISSN : 2656-8918 e-ISSN:2684-8317 DOI : https://doi.org/10.31539/jomb.v2i1.1214

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN MUSI RAWAS
Gregorius Wartono 1 , Suyadi 2
Universitas Bina Insani Lubuklinggau 1,2 gregorius.wartono@yahoo.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  lingkungan  kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas.  Sampel  penelitian  berjumlah  44  orang  pegawai  dipilih  dengan  dengan  metode Sampling Jenuh . Hasil  penelitian menunjukkan bahwa  nilai  F hitung (18,566)  lebih besar dari  F tabel 2.810.  Simpulan,  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas.
Kata Kunci :  Motivasi, Kepemimpinan, Kinerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  motivation  and  work  environment  on  the Employee Performance of the Musi  Rawas Cooperative Office for Small  and Medium Enterprises.  A  sample  of  44  employees  was  selected  by  the  Saturated  Sampling Method. The results showed that the calculated  Fcount  (18,566)  was greater than  the Ftable  2,810.  Conclusion,  work  motivation  and  leadership  simultaneously  have  a significant effect on the performance of employees in the Department of Cooperatives of Small and Medium Enterprises in Musi Rawas Regency.
Keywords : Motivation, Leadership, Performance

## PENDAHULUAN
Organisasi  atau  instansi  pemerintah  dikelola  oleh  orang-orang  secara  kolektif, agar mampu menyelesaikan permasalahan yang ada di instansi tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.  Dengan demikian  aktivitas, di  kalangan pegawai  menuntut  perhatian agar setiap pribadi dapat menggali dan mengembangkan potensi yang dimilikinya, agar dapat bekerja secara optimal.
Ada  beberapa  komponen  penting  dalam bekerja. Salah satunya kepemimpinan yang  menurut  Hansey  (Sunyoto,  2014)    setiap  upaya  seseorang  yang  mencoba  untuk memengaruhi  tingkah  laku  seseorang  atau  kelompok.  Upaya  untuk  memengaruhi
tingkah   laku   ini    bertujuan    mencapai   tujuan perorangan,  teman, atau bersama-sama dengan tujuan organisasi yang mungkin sama atau berbeda.
Selain  kepemimpinan,  dalam  bekerja,  motivasi  merupakan  hal  yang  perlu menjadi bahan pertimbangan utama. Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Hasibuan (2014) menyatakan bahwa motivasi merupakan suatu keahlian,  dalam  menggerakkan  personil  dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan  para  personil  dan   tujuan   organisasi sekaligus tercapai. Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  ada  di  suatu  organisasi  dimaksudkan  untuk mencapai  seoptimal  mungkin  kinerja.Pencapaian  itu meliputi kinerja individual, unit, maupun organisasi dalam rangka pencapaian visi dan misi instansi pemerintah.
Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kabupaten Musi Rawas dibentuk sesuai dengan Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 56  Tahun 2016. Merupakan unsur pelaksana  urusan  Pemerintah  yang  menangani  urusan  pemerintah  daerah  di  bidang koperasi,  usaha  kecil  dan  menengah.  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kabupaten Musi Rawas dipimpin  oleh  Kepala   Dinas   yang  berkedudukan  di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Dengan    fungsi    penyusunan  perencanaan bidang   koperasi,  usaha   kecil   dan menengah.  Perumusan  kebijakan  teknis  bidang  koperasi,  usaha  kecil  dan  mrnengah. Pelaksanaan  urusan  pemerinta hdan  pelayanan  umum  bidang  koperasi,  usaha  kecil dan menengah.  Pembinaan,  koordinasi,  pengendalian  dan  fasilitasi  pelaksanaan  kegiatan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah.
Pengamatan awal yang dilakukan peneliti dapat diketahui bahwa, pegawai belum optimal  hasil  kinerjanya.  Kepemimpinan  yang  ada  terlihat  masih  kurang,  khususnya dalam memberikan motivasi kepada pegawai. Pimpinan dalam memberikan pengarahan ataupun  penjelasan  belum  dapat  memotivasi  pegawai  untuk  lebih  optimal  dan  efisien. Pimpinan  dalam  mengambil  putusan,  masih  belum  memerhatikan  masukan  ataupun saran  dari  bawahan.  Pimpinan  masih  kurang  memahami  fakta  yang  ada  di  lapangan. Pimpinan  belum  memberikan  rasa  aman  bagi  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka.

## KAJIAN TEORI Pengertian Kinerja Karyawan
Pengertian kinerja karyawan menurut Hasibuan (2014) adalah “suatu hasil kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakn  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan serta  waktu”. Menurut Mangkunegara  (2006)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah kemampuan  ( ability )  dan  faktor motivasi  ( motivation ) menurut  Mathis  (2002)  Kinerja karyawan  adalah  apa  yang  dilakukan oleh  seorang  karyawan  yang  mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi yaitu dalam arti kualitas, kuantitas output , jangka waktu output , kehadiran di tempat kerja, dan sikap kooperatif.
Dari  pendapat  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kinerja  karyawan adalah merupakan  suatu  tingkat  kemajuan  seorang  karyawan  atas  hasil  dari usahanya  untuk meningkatkan kemampuan secara positif dalam pekerjaannya.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  Kinerja  karyawan  menurut  Davis  yang dikutip oleh Mangkunegara (2006):
Faktor kemampuan secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai  terdiri dari kemapuan potensi (IQ) dan kemampuan realiti (knowladge+skill) artinya pegawai yang memiliki IQ di atas rata  – rata ( IQ 110-120) dengan pendidikan  yang memadai untuk jabatanya  dan  terampil  dalam  mengerjakan  pekerjaan sehari-hari,  maka  ia  akan  lebih mudah  mencapai  kinerja  yang  diharapkan. Oleh  karena  itu  pegawai  perlu  ditetapkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahlian ( the right man on the right place, the right man on the the right job ).
Faktor  Motivasi terbentuk  dari  sikap  ( attitude )  seseornag  pegawai  dalam menghadapi  situasi ( situation ) kerja, sikap  mental seorang pegawai  harus sikap  mental yang  siap  secara  psikologis  artinya  seorang  pegawai harus  siap  mental,  mampu  secara fisik, memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai mampu memanfaatkan dan  menciptakan  situasi kerja.  Menurut  pendapat  clelland  yang  dikutip  oleh Mangkunegara (2007) bahwa  Ada  hubungan  yang positif antara motif  yang berprestasi dengan pencapain kinerja.
Motif  berprestasi  adalah  dorongan  dalam  diri  pegawai  untuk melakukan  suatu kegiatan  atau  tugas  dengan  sebaik-baiknya  agar  mampu mencapai  prestasi  kerja (kinerja) yang predikat terpuji.  Berdasarkan pendapat Clelland tersebut, karyawan akan mampu  mencapai  kinerja maksimal  jika  ia  memiliki  motif  berprestasi  tinggi.  Motif berprestasi  yang perlu  dimiliki  karyawan  harus  ditumbuhkan  dari  dalam  diri  sendiri selain dari lingkungan kerja. Hal ini karena motif berprestasi yang ditumbuhkan dalam diri sendiri akan  membentuk  suatu kekuatan diri  dan  jika situasi lingkungan kerja  ikut menunjang maka mencapai tujuan yang akan lebih mudah.

## Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan  terkadang  dipahami  sebagai  kekuatan  untuk  menggerakan dan mempengaruhi  orang.  Kepemimpinan  sebagai  sebuah  alat,  sarana  atau  peroses untuk membujuk  orang  agar  bersedia  melakukan  sesuatu  secara  sukarela  atau sukacita.  Ada beberapa  faktor  yang  dapat  menggeraakkan  orang  karena  ancaman, penghargaan, otoritas,  dan  bujukan. Kemudian  Rivai,  Veitzhal  (2014)  menjelaskan  bahwa kepemimpinan merupakan  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan  organisasi, memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk memperbaiki  kelompok  dan  budayanya.  Selain  itu  juga  mempengaruhi interprestasi mengenai  pristiwa-pristiwa  para  pengikutnya,  pengorganisasian  dan aktivitas-aktivitas untuk  mencapai  sasaran,  memelihara  hubungan  kerja  sama  dan kerja  kelompok, perolehan dukungan dan kerja sama dari orang-orang di luar kelompok atau organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2007)  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,  agar  mau  bekerjasama  dan  bekerja secara  produktif untuk  mencapai tujuan organisasi”. Berdasarkan  definisi-definisi  kepemimpinan  diatas dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  kepemimpinan  adalah  bagian  yang  dianggap  penting dalam manajemen organisasi,  yang dimana melekat pada diri seorang pemimpin dalam bentuk  kemampuan  dan  atau  proses  untuk  mempengaruhi  orang  lain  atau  bawahan perorangan  atau  kelompok,  agar  bawahan  perorangan  atau  kelompok  itu  mau berperilaku seperti apa yang dikehendaki pemimpin, dan memperbaiki budayanya, serta memotivasi  perilaku  bawahan  dan  mengarahkan  ke  dalam  aktivitas-aktivitas positif yang ada hubungannya dengan pekerjaan dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

## Teori-teori Kepemimpinan
Dalam Mulyadi, Rivai (2009) dikemukakan beberapa teori kepemimpinan, yaitu: Teori Sifat, Teori ini memandang kepemimpinan sebagai suatu kombinasi sifat- sifat yang  tampak  dari  pemimpin.  Asumsi  dasar  dari  teori  ini  adalah  keberhasilan pemimpin  disebabkan  karena  sifat  atau  karakteristik,  dan  kemampuan  yang  luar biasa yang  dimiliki  seorang  pemimpin,  dan  oleh  sebab  itu  seseorang  dirasa  layak untuk memimpin.  Adapun  sifat  atau  karakteristik,  dan  kemampuan  yang  luar  biasa yang dimiliki seorang pemimpin, antara lain:
Inteligensia . Seorang  pemimpin  memiliki  kecerdasan  diatas  para  bawahannya. Pemimpin dengan  kecerdasannya  itulah  dapat  mengatasi  masalah  yang  timbul  dalam organisasi,  dengan  cepat  mengetahui  permasalahan  apa  yang  timbul  dalam organisasi, menganalisis  setiap  permasalahan,  dan  dapat  memberikan  solusi yang  efektif,  serta dapat diterima semua pihak.
Kepribadian. Seorang  pemimpin  memiliki  kepribadian  yang  menonjol  yang dapat  dilihat dan  dirasakan  bawahannya,  seperti:  Memiliki  sifat  percaya  diri,  dan  rasa ingin  tau  yang  besar.  Memiliki  daya  ingat  yang  kuat. Sederhana,  dan  dapat berkomunikasi  dengan  baik  kepada  semua pihak. Mau  mendengarkan  masukan  (ide), dan  kritikan  dari  bawahan. Peka  terhadap  perubahan  globalisasi,  baik  itu  perubahan lingkungan, teknologi,  dan  prosedur  kerja. Mampu  beadaptasi  dengan  perubahan- perubahan  yang  timbul. Berani  dan  tegas  dalam  melaksanakan  tugas  pokoknya,  dan dalam mengambil  sikap,  serta  mengambil  keputusan  bagi  kepentingan organisasi  dan pegawainya. Mampu menyatukan perbedaan-perbedaan yang ada dalam organisasi.
Karakteristik  fisik. Seorang  pemimpin  dikatakan  layak  menjadi  pemimpin dengan  melihat karakteristik  fisiknya,  yaitu:  usia,  tinggi  badan,  berat  badan,  dan penampilan. Teori perilaku. Dalam teori ini perilaku pemimpin merupakan sesuatu yang bisa dipelajari.  Jadi  seseorang  yang  dilatih  dengan  kepemimpinan  yang  tepat  akan meraih  keefektifan  dalam  memimpin.  Teori  ini  memusatkan  perhatiannya  pada dua aspek  perilaku  kepemimpinan,  yaitu:  fungsi  kepemimpinan,  dan  gaya kepemimpinan. Terdapat dua fungsi kepemimpinan, yaitu:
Fungsi yang berorientasi tugas. Fungsi yang berorientasi orang atau pemeliharan kelompok  (sosial).  Teori  situasional, Merupakan  suatu  pendekatan  terhadap kepemimpinan  yang  menyatakan bahwa  pemimpin  memahami  perilakunya,  sifat-sifat
bawahannya,  dan  situasi sebelum  menggunakan  suatu  gaya  kepemimpinan  tertentu. Pendekatan  ataupun teori  ini  mensyaratkan  pemimpin  untuk  memiliki  keterampilan diagnostik dalam perilaku manusia.

## Ciri-Ciri Kepemimpinan
Menurut  Davis  yang  dikutip  oleh  Reksohadiprodjo,  Handoko  (2003)  ciri-ciri utama yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin :
Kecerdasan  ( intelligence ) Penelitian-penelitian  pada  umumnya  menunjukkan bahwa  seorang pemimpin  yang  mempunyai  tingkat  kecerdasan  yang  lebih  tinggi daripada pengikutnya, tetapi tidak sangat berbeda.
Kedewasaan,  Sosial  dan  Hubungan  Sosial  yang  luas  ( Social  maturity  and Breadht ) Pemimpin cenderung mempunyai emosi  yang stabil dan dewasa atau matang, serta mempunyai kegiatan dan perhatian yang luas.
Motivasi  diri  dan  dorongan  berprestasi  Pemimpin  secara  relatif  mempunyai motivasi dan dorongan berprestasi yang tinggi, mereka berkerja keras lebih untuk nilai instrinsik. Sikap-sikap  hubungan  manusiawi Seorang  pemimpin  yang  sukses  akan mengakui  harga  diri  dan  martabat pengikut-pengikutnya,  mempunyai  perhatian  yang tinggi dan berorientasi pada bawahannya. Berdasarkan uraian di atas, dapat disimpulkan bahwa  seorang  pemimpin harus  mempunyai  tingkat  kecerdasan  yang  lebih  tinggi  dari pada bawahanya dan mempunyai motivasi dan dorongan berprestasi yang tinggi pula.

## Sifat-sifat Kepemimpinan
Secara  umum  sifat  –  sifat  yang  perlu  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin adalah Pandojo (2003) Keinginan untuk menerima tanggung jawab Apabila seorang pemimpin menerima kewajiban untuk mencapai suatu tujuan, berarti ia bersedia untuk bertanggung jawab  kepada  pimpinannya terhadap  apa  yang  dilakukan  bawahannya,  mengatasi tekanan kelompok informal, bahkan kalau perlu dari organisasi buruh.
Kemampuan  untuk  bisa perceptive Perceptive (persepsi)  menunjukkan kemampuan  untuk  mengamati  atau menemukan  kenyataan  dari  suatu  lingkungan.  Ia memerlukan kemampuan untuk memahami bawahannya, sehingga ia dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan  mereka serta berbagi ambisi  yang ada. Disamping  itu  ia  juga harus  mempunyai  persepsi  introspektif  (memandang  atau  menilai  dirinya sendiri) sehingga ia bisa mengetahui kekuatan, kelemahan dan tujuan yang layak baginya

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian dan Sumber Data
Jenis  penelitian  ini  adalah  asosiatif  menggunakan    metode    survey    yang bersumber dari   data   Pegawai Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi  Rawas  Musi  Rawas.  Dalam      peneliian      ini  menggunakan  dua  jenis  data  yaitu data primer dan data sekunder.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian  ini  seluruh Pegawai  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah  Kabupaten  Musi  Rawas  Musi Rawas.  yang  berjumlah  44  Pegawai.  Dengan sampel  penelitian  menggunakan  sampel  total  seluruh  populasi  pegawai  pada  kantor tersebut.

## Metode Analisis

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi  klasik dilakukan secara bersamaan dengan  proses uji regresi. Model regresi  linear  berganda  dapat  disebut      sebagai  model  yang  baik  jika  model  tersebut memenuhi  asumsi  klasik  statistik  yang  meliputi  uji  normalitas,  multikolineritas,  dan heteroskedastisitas.

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  Regreasi  Linier  Berganda  :  Y  =  a  +  b1
X1 + b2 X2
Dimana:
Y  = Kinerja Pegawai X1 = Motivasi Kerja X2 = Kepemimpinan

## HASIL PENELITIAN
Untuk  Mengukur  besarnya  persentase  sumbangan  variabel  bebas  dan  variabel terikat  secara  keseluruhan,  maka  diukur  besarnya  koefisien  korelasi.  Nilai  koefisien korelasi  (R)  variabel  bebas  Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1)  yang  diperoleh,  adalah sebesar  0,651. Hal  ini dapat diartikan bahwa  hubungan antara variabel bebas Pengaruh Motivasi  (X1)  terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Pegawai  (Y)  secara  parsial  dapat dikatakan  cukup.  Korelasi  di  antara  motivasi  dan  kinerja    pegawai    adalah    42.4%.
Sisanya    (100-42.4)  57.6%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian. Untuk melihat pengaruh parsial dari masing-masing variabel  bebas terhadap variabel  terikat  dapat  dijelaskan  dengan  menggunakan  uji  t.  Berdasarkan  hasil perhitungan uji t bahwa Variabel  Pengaruh  Motivasi  (X1)  terhadap Kinerja  Pegawai (Y)  menunjukan  nilai  thitung  =  5.555  1ebih  besar  dari  nilai  ttabel  (2.014)  dengan tingkat  signifikansi  sig=  0.05. Hal ini berarti dapat disimpulkan bahwa secara parsial Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai pada  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas.
Uji  regresi  linear  sederhana  digunakan  mengetahui  pengaruh  Kepemimpinan terhadap Kinerja  pegawai pada  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi  Rawas.  Dari  hasil  rekapitulasi  hasil  regresi  linear  sederhana    adalah  sebagai berikut : Y  = 53.869 + 0.496  X2.  Dari  persamaan  nilai  estimasi fungsi regresi di atas terlihat  bahwa  nilai  konstanta  yang  diperoleh  adalah  sebesar  a  =  53.869.  Hal inimenggambarkan  bahwa  tanpa dipengaruhi  oleh variabel bebas Kepemimpinan (X2), maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  adalah  sebesar    53.869.  Nilai  koefisien  regresi  mewakili variabel  Kepemimpinan  yang  diperoleh  sebesar  b2  =  0.496  menunjukkan  bahwa setiap  perubahan  pada  satu  kesatuan  Kepemimpinan,  maka  Kinerja  Pegawai  akan berubah berbanding lurus, yakni sebesar  0.496.
Untuk  mengukur  besarnya  persentase  sumbangan  variabel  bebas  dan  variabel terikat secara keseluruhan. Nilai  koefisien korelasi  (R) variabel  bebas  yang  diperoleh adalah  sebesar  0.261.  HaI  ini  dapat  diartikan  bahwa  hubungan  antara  variabel  bebas Kepemimpinan  (X2)  terhadap  variabel  terikat.  Kinerja  Pegawai  (Y)  secara  parsial dapat  dikatakan  cukup  memiliki  korelasi  sebesar  6.8%  dan  ia  disebut  hubungan  yang tidak  kuat.  Sisanya,  93.2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam variabel penelitian.
Untuk  melihat  pengaruh  parsial  dari  masing-masing  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  dapat  dijelaskan  dengan  menggunakan  uji  t.  Berdasarkan  hasil perhitungan  uji  t  bahwa  Variabel  Kepemimpinan  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) menunjukkaan nilai  thitung  = 1.752 lebih kecil dari nilai ttabel = 2.014 dengan  tingkat signifikansi  sig.  =0,05.  Hal  ini  berati  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial Kepemimpinan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai    pada  Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas dapat  dikatakan  kurang.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Uji regresi  linear  berganda  digunakan trntuk  mengetahui  pengaruh  data  primer yang  diuji,  yang  berasal  dari  2  variabel  bebas  yaitu  pengaruh  Motivasi  dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Dari  hasil  rekapitulasi  hasi  regresi  linear berganda di  atas adapun persamaan regresi untuk mengestimasi variabel terikat  dengan menggunakan  seluruh  variabel  bebas  adalah sebagai  berikut:  Y  =  16.502  +  0.683  X1 +  0432  X2 Hasil  uji  Regresi   Linear berganda  menunjukan bahwa Nilai ( constant ) (a) sebesar  16.502  artinya  jika  nilai  variabel  independen  (Motivasi  dan  Kepemimpinan) nol maka  nilai  varibel  dependen  (Kinerja)  sebesar 16.502  dalam  hal  ini  bila variabel independen naik  atau  bepengaruh  dalam  satu  satuan,  maka variabel bebas akan naik atau   terpenuhi.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X1)  terhadap  variabel  kerja  (Y) sebesar  b1  =  0,683  artinya  jika  motivasi  (X1)  mengalami  kenaikan  satu  satuan,  maka akan  mengalami  peningkatan  kinerja  sebesar  0,683.  Nilai  koefisien  regresi  variabel kepemimpinan (X2) terhadap kinerja (Y) sebesar b2=0.432  artinya  jika  kepemimpinan (X2)  mengalami  kenaikan  satu  satuan,  maka  akan  mengalami    peningkatan    Kinerja sebesar   b2  = 0.432. Nilai   koefisien determinan (R 2 ) yang diperoleh,  adalah  sebesar 0,689,  dapat  diartikan  bahwa  variasi  perubahan  nilai  variabel  terikat  (Kinerja)  dapat dijelaskan  oleh  seluruh  variabel bebas  (Motivasi dan Kepemimpinan) secara bersama- sama  (simultan)  sebesar  47,5%  dan  sisanya  sebesar  52,5%  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel lain.
Uji  serentak/simultan  (uji  F)  dilakukan  untuk  melihat  pengaruh  dari  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  bersama.  Berdasarkan  rekapitulasi  hasil  uji regresi  linier  berganda,  didapat  bahwa  nilai  Fhitung  yang  diperoleh  adalah  18.566 Ftabel  =2.810  dan  tingkat  kemaknaan  secara  serentak  sig  F  adalah  18.566.  Hal  ini menurjukkan  bahwa  secara  bersama-sama  (simultan)  variabel  bebas  penelitian (motivasi  dan  kepemimpinan)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  variabel terikat  (kinerja).
Hasil uji serentak/simultan (uji F) ini juga membuktikan bahwa  hipotesis  ketiga penelitian ini yang berbunyi Motivasi Kerja dan Kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja  pegawai  pada  dinas  koperasi  usaha kecil dan menengah Kabupaten Musi Rawas.
Sebuah  organisasi  pemerintah  daerah  memiliki  sumber  daya  manusia  yang penting peranannya  dalam  menjaga kelangsungan  hidup organisasi pemerintah  daerah. Berhasil  atau  tidaknya  organisasi  pemerintah  daerah  dalam  mencapai    tujuan,  sumber daya manusia menjadi salah satu   faktor   penentunya. Keberhasilan dalam pencapaian tujuan  organisasi  pemerintah  daerah  didasari  oleh  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  tergantung  bagaimana  organisasi  pemerintah  daerah  mampu memanfaatkan  peluang  yang  ada  dan  mengatasi  ancaman  dari  luar  dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang dimiliki (Rumondor et al., 2016).
Ada  beberapa  komponen  penting  dalam bekerja. Salah satunya kepemimpinan yang  menurut  Hansey  (Sunyoto,  2015)    setiap  upaya  seseorang  yang  mencoba  untuk memengaruhi  tingkah  laku  seseorang  atau  kelompok.  Upaya  untuk  memengaruhi tingkah   laku   ini    bertujuan    mencapai   tujuan perorangan,  teman, atau bersama-sama dengan tujuan organisasi yang mungkin sama atau berbeda.
Selain  kepemimpinan,  dalam  bekerja,  motivasi  merupakan  hal  yang  perlu menjadi bahan pertimbangan utama. Motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau menggerakkan. Hasibuan (2014) menyatakan bahwa motivasi merupakan suatu keahlian,  dalam  menggerakkan  personil  dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan  para  personil  dan   tujuan   organisasi sekaligus tercapai. Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  yang  ada  di  suatu  organisasi  dimaksudkan  untuk mencapai  seoptimal  mungkin  kinerja.Pencapaian  itu meliputi kinerja individual, unit, maupun organisasi dalam rangka pencapaian visi dan misi instansi pemerintah.
Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kabupaten Musi Rawas dibentuk sesuai dengan Peraturan Bupati Musi Rawas Nomor 56  Tahun 2016. Merupakan unsur pelaksana  urusan  Pemerintah  yang  menangani  urusan  pemerintah  daerah  di  bidang koperasi,  usaha  kecil  dan  menengah.  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kabupaten Musi Rawas dipimpin  oleh  Kepala   Dinas   yang  berkedudukan  di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Dengan    fungsi    penyusunan  perencanaan bidang   koperasi,  usaha   kecil   dan menengah.  Perumusan  kebijakan  teknis  bidang  koperasi,  usaha  kecil  dan  mrnengah. Pelaksanaan  urusan  pemerintahdan pelayanan umum  bidang  koperasi, usaha  kecil dan
menengah.  Pembinaan,  koordinasi,  pengendalian  dan  fasilitasi  pelaksanaan  kegiatan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah.

## SIMPULAN
1. Motivasi    kerja    berpengaruh    signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  di Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas.
2. Kepemimpinan  berpengaruh tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai di Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Musi Rawas.
3. Motivasi  kerja  dan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Koperasi  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Kabupaten  Musi Rawas.

## DAFTAR PUSTAKA
Handoko,  T.,  Hani,  H.,  &  Reksohadiprodjo,  R.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya Manusia dan Perusahaan . Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE Hasibuan, M. (2014). Sumber  Daya  Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara Mangkunegara,  A.  P.  (2007). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Mangkunegara, M. (2006). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Rafika Aditama
Mathis,  R.  L.,  &  John  H.  J.  (2002). Human  Resource  Management .  Buku  2.  Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat Mulyadi, M., & Rivai, R. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta Ranupandojo,  H.,  &  Husnan,  S.  (2003). Manajemen  Personalia .  Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM
Rivai,  R.,  &  Veithzal,  V.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan:  dari  Teori  Ke  Praktik ,  Edisi  Pertama.  Jakarta:  Penerbit  PT.  Raja Grafindo Persada
Rumondor,  R.  B.,  Tumbel,  A.,  &  Jantje,  L.  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kanwil  Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut. Jurnal EMBA, 4 (2), 254-256
Sunyoto,  D.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT  Buku  Seru. http://repository.upi.edu/17628/4/S_MB S_1001311_Bibliography