“ PERENCANAAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT PADA PEKERJAAN PEMELIHARAAN BERKALA JALAN SAWAH BESAR”

## Arpin Eto
NPM. 1200701035
Program Studi Teknik Sipil Dosen Pembimbing I. M. Yusuf Tuloli, ST. MT
II. Hi. Azis Rachman, ST. MM

## ABSTRAK
Di Indonesia ataupun di negara lain pembangunan dilaksanakan dalam berbagai proyek. Untuk itu  diperlukan  pengelolaan  ataupun  manajemen  yang  baik  dan  berkualitas.  Sukses  tidaknya  suatu proyek amat ditentukan oleh kebijakan yang diambil. Ini berarti pada saat memulai dan menyelesaikan proyek  perlu  direncana,  diorganisasi,  diarahkan,  dikoordinasi  dan  diawasi  dengan  sebaik-baiknya. Oleh  karena  itu  untuk  pembangunan  diperlukan  landasan  proyek  yang  baik  antara  lain  dengan mempertimbangkan waktu sehingga tidak akan mengakibatkan keterlambatan.
Salah satu metode yang digunakan untuk perencanaan  waktu pelaksanaan  suatu proyek adalah metode  PERT  ( Project  Evalution  and  Review  Technique )  atau  teknik  evaluasi  dan  peninjauan  ulang proyek. Jika pada metode-metode yang lain digunakan suatu pendekatan determinitas satu angka yang menyatakan suatu kepastian, maka pada metode PERT digunakan pendekatan probabilitas tiga angka yang dipersiapkan untuk menghadapi situasi dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi.
Hasil perhitungan rencana  waktu pelaksanaan  yang dilakukan dengan metode PERT diperoleh lintasan kritis pada kegiatan A (Mobilisasi), C (Galian Biasa), E (Lapis Pondasi Agregat Kelas B), F (Lapis  Pondasi  Agregat  Kelas  A),  H  (Lapis  Aus  Aspal  Beton  (AC-BC)),  J  (Lapis  Aus  Aspal  Beton (AC-WC))  dan  L  (Lapis  Pondasi  Agregat  Kelas  B  Bahu  Jalan)  dengan  rentang  distribusi  3S  =  3,00, sehingga  diperoleh  penyelesaian  proyek  dengan  waktu  paling  cepat  38  –  3,00  =  35,00  hari  dan penyelesaian  waktu  paling  lambat  38  +  3,00  =  41,00  hari.  Setelah  dilakukan  analisis  dengan  target waktu penyelesaian proyek (Td) sebesar 35 hari kemungkinan/peluang proyek itu dapat selesai 100 % sebesar  0,09  %,  apabila  semua  pekerjaan  ditargetkan  selesai  100  %  pada  hari  ke-38,  maka kemungkinan/peluang proyek tersebut dapat selesai 100 %  sebesar 51,20 %, apabila semua pekerjaan ditargetkan  selesai 100 % pada hari ke-41,  maka  kemungkinan/peluang proyek tersebut  dapat selesai 100 %  sebesar 99,91 %.
Kata Kunci : Metode PERT, Probabilitas, Rentang Distribusi
1.1 Latar Belakang Proyek konstruksi adalah suatu kegiatan  sekali  lewat  dengan  waktu  dan sumber  daya  yang  terbatas  untuk  mencapai hasil  akhir  yang  telah  ditentukan  (Soeharto, 1995).  Proyek  konstruksi  dapat  dikatakan berhasil  apabila  mampu  memenuhi  tujuannya yaitu  selesai  pada  waktu  yang  tepat,  sesuai dengan biaya yang dialokasikan dan memenuhi kualitas yang disyaratkan. Manajemen  proyek  bertugas  merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan
sumber  daya  perusahaan  agar  dapat  mencapai tujuan proyek.
Secara garis besarnya konsep
manajemen proyek bertujuan untuk menciptakan  keterkaitan  yang  erat  antara perencanaan  dan  pengendalian.  Perencanaan dan  pengendalian  proyek  merupakan  unsur yang  sangat  penting  dari  konsep  manajemen proyek  karena  perencanaan  merupakan  suatu usaha untuk meletakkan dasar dan tujuan serta menyusun  langkah-langkah  kegiatan  untuk
melaksanakan proyek. Sedangkan
pengendalian  bertujuan  untuk  memantau  dan menuntun  agar  pelaksanaan  proyek  dapat berjalan sesuai dengan yang direncanakan.
Pada  dasarnya  pelaksanaan  suatu proyek  konstruksi  merupakan  langkah  untuk mewujudkan  perencanaan  menjadi  bentuk fisik proyek yang nyata yaitu berupa bangunan jadi  yang  dapat  berfungsi  sebagai  bangunan sebenarnya,  misalnya  bangunan  jalan  sebagai media  transportasi.  Sehubungan  dengan  hal tersebut,  maka  dilakukan  melalui  tahap pelaksanaan dimana pada tahap ini pelaksananya  selalu  mengacu  pada  spesifikasi teknis  dan  ketentuan  pelaksanaan  yang  sesuai standar  konstruksi  dan  dilaksanakan  dengan metode  yang  benar  sehingga  didapatkan kualitas  kerja  yang  optimal  dengan  waktu penyelesaian pekerjaan lebih cepat atau sesuai rencana.
Akan  tetapi  pada  proses  pelaksanaan proyek  sering  dijumpai  ketidaktepatan  antara jadwal pelaksanaan proyek yang telah direncanakan  dengan  kenyataan  pelaksanaan yang  ada  di  lapangan.  Apabila  hal  ini dibiarkan  akan  dapat  mempengaruhi  waktu pelaksanaan  proyek,  dimana  dapat  merugikan semua  pihak  baik  pemilik  proyek  atau pelaksana  itu  sendiri  terutama  masyarakat sebagai pengguna fasilitas yang dikerjakan itu. Diantara penyebab keterlambatan penyelesaian proyek  tersebut  adalah  penerapan  metode perencanaan  manajemen  yang  kurang  baik sehingga  tidak  efisiennya  waktu  dan  biaya yang berdampak menurunnya kualitas pekerjaan.
Masalah tersebut dapat diatasi dengan suatu  metode  perencanaan  proyek  dengan melakukan perencanaan jadwal yang tepat dan efektif. Perencanaan waktu pelaksanaan dilakukan  dengan  metode  analisis  jaringan. Analisis  jaringan  yang  umum  digunakan adalah  Metode  Preseden  Diagram  ( Preceden Diagram Method – PDM ), Metode Jalur Kritis
( Critical  Path  Method  -  CPM )  dan  Teknik
Evaluasi  dan  Peninjauan  Ulang  Proyek ( Project  Evaluation  and  Review  Technique  – PERT).
Berdasarkan  uraian  di  atas sangatlah penting  teknik  evaluasi  dan  peninjauan  ulang proyek  sebagai  metode  dalam  perencanaan waktu pelaksanaan suatu proyek, maka penulis tertarik  mengadakan  penelitian  dengan  judul “ Perencanaan  Waktu  Pelaksanaan  Proyek Dengan  Metode  PERT  Pada  Pekerjaan Pemeliharaan Berkala Jalan Sawah Besar”.
1.2

## Rumusan Masalah
Adapun rumusan permasalahan dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana perencanaan  waktu  dengan  metode  PERT yang  tepat  pada  pelaksanaan  pekerjaan Pemeliharaan  Berkala  Jalan  Sawah  Besar  (Jl. Kabila-Tapa) Tahun Anggaran 2011?

## 1.3 Tujuan Penelitian
Untuk  mengetahui  analisis  waktu pelaksanaan  yang  tepat  dalam  pelaksanaan proyek  melalui  metode  PERT  pada  pekerjaan Pemeliharaan  Berkala  Jalan  Sawah  Besar  (Jl. Kabila-Tapa) Tahun Anggaran 2011.

## 1.4 Batasan Masalah
Untuk  mempermudah  masalah  yang akan dibahas
dan mempermudah pengumpulan data serta  menganalisa data, maka penulis  membatasi  permasalahan  hanya  pada evaluasi dan peninjauan ulang proyek sehingga  pekerjaan-pekerjaan  yang  telah dijadwalkan  tersebut  dapat  diselesaikan  tepat waktu  pada  pekerjaan  Pemeliharaan  Berkala Jalan  Sawah  Besar  (Jl.  Kabila-Tapa)  Tahun Anggaran 2011.
1.5 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat  dan  berguna  bagi  berbagai  pihak sebagai berikut :
1. Manfaat Praktis
a. Mengetahui perencanaan waktu pelaksanaan  dengan  metode  PERT sehingga  diperoleh  efisiensi  waktu dengan hasil kerja yang optimal.
b. Sebagai referensi bagi pihak
Pemilik  Proyek,  Perencana  dan Pengawas  Proyek  serta  Pelaksana Proyek  dalam  pelaksanaan  proyek konstruksi khususnya proyek pemeliharaan berkala jalan.
2. Manfaat Teoritis
a. Sebagai referensi dalam
pengembangan  ilmu  pengetahuan khususnya di bidang Teknik Sipil.
b. Sebagai  rujukan pada penelitian- penelitian diwaktu yang akan datang.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Umum Pelaksanaan proyek merupakan
kombinasi  dari  kegiatan-kegiatan  ( activities ) yang  saling  berkaitan  dan  harus  dilaksanakan dengan  mengikuti suatu urutan-urutan tertentu sebelum  seluruh  tugas  dapat  diselesaikan secara  tuntas.  Kegiatan-kegiatan  ini  saling berkaitan  sehingga  ada  kemungkinan  satu kegiatan tidak dapat dimulai sebelum kegiatan lainnya  diselesaikan.  Satu  kegiatan  dalam proyek  memerlukan  waktu,  tenaga  dan  biaya. Untuk  menyelenggarakan  proyek  diperlukan adanya  perencanaan  waktu  dan  biaya  agar proyek  tersebut  dapat  mencapai  sasaran  yang telah ditentukan (Wulfram, 2002).

## 2.2 Analisa Waktu Proyek
Proyek  dapat  terlaksana  dengan  baik dan lancar apabila dilakukan pengaturan waktu pelaksanaan atau penjadwalan proyek terhadap kegiatan-kegiatan  yang  ada.  Penjadwalan dijabarkan  terhadap  kegiatan-kegiatan  proyek menjadi urutan langkah-langkah kegiatan yang sistematis  untuk  mencapai  waktu  pelaksanaan yang  efektif  dan  efisien.  Proses  dalam merealisasikan  tujuan  tersebut  oleh  pihak pelaksana  proyek  membuat  jadwal  waktu pelaksanaan atau time schedulle.
Jadwal  waktu  pelaksanaan  adalah rencana  alokasi  waktu  untuk  menyelesaikan masing-masing  item  pekerjaan  proyek  yang
secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek yang berisi antara lain :
a. Uraian pekerjaan secara rinci.
b. Waktu  mulai  dan  waktu  akhir  dari masing-masing kegiatan serta  lama waktunya (durasi).
c. Hubungan antara masing-masing kegiatan/jenis  pekerjaan  dengan  waktu (lamanya waktu mulai dan waktu akhir).
Tujuan atau  manfaat pembuatan jadwal  waktu pelaksanaan  pada  sebuah  proyek  konstruksi yaitu (Sofwan, 1985) :
a. Pedoman waktu untuk pengadaan sumber daya manusia yang dibutuhkan.
b. Pedoman  waktu  untuk  mendatangkan material  yang  sesuai  dengan  item pekerjaan  yang  sedang  dilaksanakan Pedoman  waktu  untuk  pengadaan alat-alat kerja.
c. Sebagai alat untuk mengendalikan waktu pelaksanaan proyek.
d. Sebagai  tolok  ukur  pencapaian  target waktu pelaksanaan pekerjaan.
e. Sebagai  acuan  untuk  memulai  dan mengakhiri sebuah kontrak kerja konstruksi.
f. Sebagai  pedoman  pencapaian  progress pekerjaan setiap waktu tertentu.
g. Sebagai  pedoman  untuk  penentuan  batas waktu denda atas keterlambatan proyek.
Diagram Batang ( Bar Chart Schedulle ) Metode  ini  disebut  juga Gantt  Chart Schedulle ,  diambil  dari  nama  penemunya Henry  L.  Gantt  yang  memperkenalkan penggunaan bar chart untuk keperluan kontrol produksi  dibidang  industri  pada  masa  Perang Dunia Pertama. Pada skedul ini setiap kegiatan diwakili  oleh  garis  datar  (lurus)  dimana panjangnya  menentukan  lamanya  (durasi) kegiatan  pekerjaan.  Skedul  jenis  ini  biasanya digunakan  untuk  kegiatan  sederhana  atau proyek  yang  kegiatan-kegiatannya  kurang terkait  satu  dengan  lainnya.  Oleh  sebab  itu, kelemahan  dari bar  chart ini  adalah  setiap jenis pekerjaan belum terlihat hubungan saling
ketergantungan  antara  satu  pekerjaan  dengan pekerjaan lainnya.
Tabel 2.1.  Rencana Kerja dengan Bar Chart
Keuntungan menggunakan diagram batang :
a. Sederhana,  mudah  dibuat  dan  dipahami, sehingga  sangat  bermanfaat  sebagai  alat komunikasi dalam penyelenggaraan proyek.
b. Dapat  menggambarkan  jadwal  atau kegiatan dan kenyataan kemajuan sesungguhnya pada saat pelaporan.
c. Bila  digabungkan  dengan  metode  lain, sangat efektif digunakan dalam pelaporan.
d. Dapat dilengkapi dengan “S” kurva, yaitu grafik rencana kemajuan pekerjaan dalam persen (%).
Kelemahan menggunakan diagram batang :
a. Tidak  menunjukkan  secara  spesifik hubungan  ketergantungan  antara  satu kegiatan  dengan  kegiatan  yang  lain,
sehingga sulit  untuk  mengetahui dampak yang diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan  terhadap  jadwal  keseluruhan proyek.
b. Sulit  mengadakan  penyesuaian  atau perbaikan/pembaharuan  bila  diperlukan, karena  pada  umumnya  ini  berarti membuat bagan balok baru.
2.2.1 Diagram  Vektor  ( Vector  Diagram Schedulle )
Pada  skedul  jenis  ini,  setiap  kegiatan diwakili  oleh  garis  lurus  yang  bersudut, dimana  proyeksi  ke  sumbu  x  menunjukkan panjangnya  pekerjaan  dan  proyeksi  ke  sumbu y menunjukkan lamanya (durasi) penyelesaian kegiatan.  Besarnya  sudut  terhadap  sumbu  x (garis datar) menunjukkan kecepatan pelaksanaan,  dimana  bila  sudutnya  kecil
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
Divisi 1. U M U M
1.2 Mobilisasi Divisi 3. PEKERJAAN TANAH 3.1(1) Galian Biasa 3.2(1) Galian Perkerasan Beraspal Tanpa Cold Milling Machine
3.3 Penyiapan Badan Jalan
Divisi 4. PELEBARAN PERKERASAN DAN BAHU JALAN 4.2(2) Lapis Pondasi Agregat Klas B Divisi 5. PERKERASAN BERBUTIR 5.1(1) Lapis Pondasi Aggregat Klas A 5.1(2) Lapis Pondasi Aggregat Klas B Divisi 6. PERKERASAN ASPAL 6.1(1) Lapis Resap Pengikat
6.1(2) Lapis Perekat
6.3(5) Lapis Aus Aspal Beton (AC-WC)
6.3(6) Lapis Aus Aspal Beton (AC-BC)
Divisi 7. S T R U K T U R
7.9 Pasangan Batu
BULAN IV MINGGU BULAN V MINGGU BULAN I MINGGU BULAN II MINGGU BULAN III MINGGU NO. KEGIATAN
KET. WAKTU PELAKSANAAN
Waktu penyeles Panjang Y X Kegi 0 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Bulan K m P P P P P P B B B B B B B :  Base Course P :  Pavement berarti  pekerjaan  lebih  cepat  dibanding  kalau sudutnya lebih besar.
Gambar 2.1.  Sudut kegiatan Skedul  jenis  ini  hanya  cocok  untuk  pekerjaan yang  memiliki  sifat  memanjang  dan  jenis
kegiatannya  tidak  terlalu  banyak  seperti saluran, jalan, terowongan
Gambar 2.2.  Diagram Vektor
2.2.2 Jaringan Kerja ( Network Diagram ) Jaringan  kerja  ( network  diagram ) merupakan  gambaran  grafis  terperinci  yang memperlihatkan  hubungan  ketergantungan antara  aktifitas  proyek  serta  tahapan-tahapan peristiwa yang harus dilaluinya. Jaringan kerja ( network diagram ) terdiri dari simbol kegiatan,  peristiwa  dan  kegiatan  yang  tidak memerlukan waktu dan biaya ( dummy ).
Jaringan  kerja  ( network  diagram ) menyatakan  logika  ketergantungan  antar kegiatan  yang  ada  dalam  proyek  yang bersangkutan dan menyatakan urutan peristiwa yang  terjadi  selama  penyelenggaraan  proyek (Sofwan, 1995).
Prasyarat  yang  harus  dipenuhi  agar jaringan kerja ( network diagram ) suatu proyek dapat dibuat yaitu :
a. Menginventarisasikan  kegiatan-kegiatan yang ada dalam proyek
yang bersangkutan  atau  menguraikan  proyek yang  bersangkutan  menjadi  kegiatan- kegiatan. Kegiatan-kegiatan yang didapat tersebut  harus  betul-betul  mewakili proyek,  sehingga  bila  kegiatan-kegiatan tersebut  selesai  dikerjakan  dengan  cara dan  waktu  yang  tepat,  maka  tujuan proyek bisa dicapai.
b. Menentukan  atau  mengidentifikasikan pasangan-pasangan kegiatan yang
mempunyai  hubungan  seri  langsung diantara  kegiatan-kegiatan  yang  telah diinventarisasikan  tersebut.  Dalam  taraf permulaan  untuk  perencanaan,  ketentuan yang  dipakai  adalah  dua  buah  kegiatan mempunyai  hubungan  seri  langsung berdasarkan ketergantungan logika saja.
Syarat-syarat  yang  harus  dipenuhi dalam  pembuatan  jaringan  kerja  ( network diagram ) adalah sebagai berikut :
a. Dalam  penggambaran, network  diagram harus jelas dan mudah untuk dibaca.
b. Harus  dimulai  dari  event  /  kejadian  dan diakhiri pada event / kejadian.
c. Kegiatan disimbolkan dengan anak panah yang  digambar  garis  lurus  dan  boleh patah.
d. Dihindari  terjadinya  perpotongan  antar anak panah.
e. Diantara  dua  kejadian,  hanya  boleh  ada satu anak panah.
f. Penggunaan  kegiatan  semu  ditunjukkan dengan  garis  putus-putus  dan  jumlahnya seperlunya saja.
Jaringan  kerja  ( network  diagram ) dalam  manajemen  proyek  dibedakan  atas  2 (dua) unsur yaitu :
a. Berdasarkan waktu kegiatan
(1) Metode CPM ( Critical Path Method ) Pada tahun 1958, perusahaan bahan-bahan kimia Du Pon
Company menemukan metode Critical  Path  Method (CPM)  untuk
memecahkan kesulitan-kesulitan
dalam proses fabrikasi. Pada dasarnya  metode  ini  mirip  dengan metode PERT. Perbedaan mendasarnya
terletak dalam penentuan  perkiraan  waktu.  CPM
dapat  memperkirakan  waktu  yang dibutuhkan  untuk  melaksanakan setiap kegiatan dan dapat menentukan  prioritas  kegiatan  yang harus mendapat pengawasan cermat agar  semua  kegiatan  selesai  sesuai rencana.  Dengan  kata  lain,  metode ini  memungkinkan  terbentuknya suatu jalur atau lintasan kritis.
(2) Metode  PDM  ( Preceden  Diagram Method )
Metode Preceden  Diagram  Method (PDM)  diperkenalkan  oleh  J.W Fondahl  dari  Universitas  Stanford USA  pada  awal  dekade  60-an. Kemudian dikembangkan oleh Perusahaan  IBM  dalam  rangka penggunaan komputer untuk memproses  hitungan-hitungan  yang berkaitan  dengan  metode  PDM. Dalam  PDM  sebuah  kegiatan  dapat dikerjakan  tanpa  harus  menunggu kegiatan  pendahulunya  selesai  100 %,  hal  ini  dimungkinkan  terjadi dengan overlaping (tumpang
tindih).
(3) Metode  PERT  ( Project  Evaluation and Review Technique )
Metode jaringan untuk penjadwalan proyek  yang  dikenal  sebagai  PERT ini untuk pertama kalinya dikembangkan  pada  tahun  1957 oleh kantor proyek khusus angkatan laut  yang  bekerjasama  dengan manajemen Booz, Allen dan Hamilton. Pada tahun 1958 oleh US Navy , PERT terus digunakan dalam Proyek
Pengembangan Polaris Missile  System dimana  teknik  ini mampu  mereduksi  waktu  selama  2 (dua)  tahun  dalam  pengembangan sistem senjata tersebut dan sejak itu
Kegiatan A Kegiatan B Garis Penghubung
mulai  digunakan  secara  luas.  PERT pada  prinsipnya  adalah  hubungan ketergantungan antara bagian-
bagian  kegiatan  yang  digambarkan dalam bentuk jaringan kerja,
sehingga  dapat  diketahui  bagian- bagian  kegiatan  mana  yang  harus didahulukan  dan  kegiatan  mana yang menunggu selesainya kegiatan lain.
b. Berdasarkan alur kegiatan (lambang yang
digunakan)
(1) Activity  On  Arrow (AOA), pada metode CPM dan PERT
Disini  kegiatan  digambarkan  sebagai anak  panah  yg  menghubungkan  dua  lingkaran yg  mewakili  dua  peristiwa.  Ekor  anak  panah merupakan awal & ujungnya merupakan akhir kegiatan
Gambar 2.3. Activity On Arrow
(2) Activity  On  Node (AON),  pada  metode PDM Kegiatan  ditulis  dalam  kotak  / lingkaran  yang  disebut activity  on  node
(AON).  Anak  panah  hanya  menjelaskan hubungan  ketergantungan  diantara  kegiatan- kegiatan, sehingga dummy tidak diperlukan.
Gambar 2.4. Activity On Node
2.3 Metode  PERT  ( Project  Evaluation and Review Technique ) PERT    atau Project    Evaluation and    Review  Technique adalah    sebuah model Management Science untuk
perencanaan  dan  pengendalian  sebuah  proyek (Siswanto,  2007).  Teknik  PERT  adalah  suatu metode  untuk  sebanyak  mungkin  mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi  serta  mengkoordinasikan  berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat  selesainya  proyek.  Teknik  ini
memungkinkan  dihasilkannya  suatu  pekerjaan yang terkendali dan teratur, karena jadwal dari suatu  pekerjaan  telah  ditentukan  terlebih dahulu sebelum dilaksanakan.
Menurut  Soeharto  (1999),  mengingat besarnya  pengaruh  angka-angka  a,  m,  dan  b dalam  metode  PERT,  maka  beberapa  hal perlu  diperhatikan  dalam  menentukan  angka estimasi, diantaranya :
a. Estimator  perlu  mengetahui  fungsi  dari
Peristiwa ( node/event )
terdahulu Peristiwa ( node/event ) berikutnya Kegiatan Kurun Waktu (Durasi)
a,  m,  dan  b  dalam  hubungannya  dengan perhitungan-perhitungan dan
pengaruhnya terhadap metode PERT.
b. Di dalam proses estimasi angka-angka a, m,  dan  b  bagi  masing-masing  kegiatan, jangan sampai dipengaruhi atau dihubungkan  dengan  target  kurun waktu
penyelesaian proyek.
c. Bila tersedia data-data  pengalaman
masa  lalu  ( historical  record ),  maka data demikian  akan berguna untuk bahan pembanding  dan  banyak    membantu mendapatkan hasil yang lebih meyakinkan
Gambar 2.5.  Tiga  Macam  Taksiran Waktu  pada  Distribusi Beta
Sumber : Operations Research Jilid 2, 2007
Ketiga  angka  perkiraan  waktu  tadi,  yaitu  a, b,  m,  dihubungkan  menjadi  satu  angka  yang disebut  te  atau  kurun  waktu  yang  diharapkan. Angka  te  adalah angka  rata-rata  jika  kejadian tersebut  dikerjakan  berulang  dalam  jumlah besar.  Dalam  menentukan  angka  te  dipakai
asumsi bahwa kemungkinan terjadinya peristiwa  optimis  (a)  dan  pesimis  (b)  adalah sama,  sedangkan  jumlah  waktu  yang  paling mungkin  (m)  adalah  4  kali  lebih  besar  dari dua  peristiwa lainnya (gambar 2.6).
Gambar 2.6. Expected Value , Nilai Tengah,  a, m, dan  b dalam Distribusi Beta Sumber : Operations Research Jilid 2, 2007
Metode  PERT  juga  memperkenalkan parameter  lain  yang  mencoba  mengukur ketidakpastian secara kuantitatif seperti deviasi standar dan varians. Ini berarti metode PERT  menampung  adanya  unsur-unsur  yang belum pasti, kemudian menganalisis kemungkinan-kemungkinan sejauh mana proyek  menyimpang  atau  memenuhi  sasaran jadwal penyelesaian (Gusti Ayu, 2008).
2.3.1.1 Anak Panah Terputus-putus ( Dummy ) Anak
panah terputus-putus melambangkan  hubungan  antara  peristiwa. Sama  halnya  dengan  anak  panah  yang melambangkan kegiatan, anak panah terputus- putus  digambarkan  selalu  dengan  ekor disebelah  kiri  dan  kepala  disebelah  kanan. Perbedaannya  adalah  anak  panah  terputus- putus tidak membutuhkan waktu, sumber daya
dan  ruang.  Oleh  karena  itu  hubungan  antar peristiwa tidak perlu diperhitungkan dan tidak memiliki  nama  dalam  perhitungan  waktu. Meskipun  demikian,  hubungan  antar  kegiatan harus  ada  (bila  diperlukan)  untuk  menyatakan logika  ketergantungan  kegiatan  yang  patut diperlukan