## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENINGKATKAN  KINERJA

## Rodhiah, Yunia Arinda Jayanti, Christiandinata Tjandra Bravo
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Tarumanagara Jakarta Email : rodhiah@fe.untar.ac.id

## Abstrak
Tujuan  kegiatan  PKM  adalah  memberikan  bekal  pengetahuan  tentang  manjemen  sumber  daya manusia  dalam  meningkatkan  kinerja  saat    menjalankan    usaha.  Mitra  yang  dijadikan  tempat kegiatan  adalah  UKM  yang  bergerak  dalam  bidang  kerajinan  tangan    bernama  aryanie  craft    . Lokasi mitra terdapat di Kota Serang propinsi Banten. Kegiatan PKM didasarkan  pada observasi awal  pada  mitra,  dimana  mitra  belum  mendapatkan    pembekalan    tentang    manajemen  sumber daya  manusia,  sehingga  masih  lemahnya  mitra  dalam  memahami  manajemen  sumber  daya manusia  yang  dapat  meningkatkan  kinerja.  Metode  pelaksanaan  kegiatan  adalah  pelatihan melalui zoom meeting. Adapun terkait materi yang ingin disampaikan ke mitra disajikan dalam bentuk PPT. Materi yang terkait diberikan ke mitra adalah pengenalan manajemen sumber daya manusia,  fungsi  manajerial  dan  fungsi  operasional  dari  MSDM.  Hasil  kegiatan  dari  PKM  ini telah selesai dn berjalan lancar, mitra dapat lebih memahami MSDM yang perlu dikelola dalam Upaya meningkatkn kinerja dari produk yang dihasilkan mitra.
Kata kunci : Manajemen sumber daya manusia, kinerja, pelatihani, mitra, wirausaha

## 1. PENDAHULUAN Analisis Situasi
Sumber Daya Manusia berperan untuk ikut mewujudkan citra positif perusahaan/organisasi.  Melalui karyawan/pegawai yang bekerja karena itulah bagian atau divisi juga  berperan  sebagai  Internal  Public  Relations  untuk  perusahaan  Bernardin  (2013).  Karyawan yang  menciptakan  citra  bagus,  baik,  positif  tentu  akan  memudahkan  marketing  dalam memasarkan produk ataupun dalam mengembangkan visi misi perusahaan atau setiap organisasi.
Pentingnya  keberadaan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  berawal  dari  semakin diperlukannya  fungsi  untuk  pelaksanaan  dan  pengembangan  organisasi.  Karena  sumber  daya manusia  mempunyai  peranan  penting  bagi  organisasi  untuk  dapat  menjaga  stabilitas  internal perusahaan serta mempunyai kepentingan dalam setiap kegiatan organisasi” Haryono 2015.
Dalam  kehidupan  dalam  dunia  kerja  tidak  ada  satu  fungsi  yang  paling  hebat  dan  bisa berdiri  tanpa  dukungan  yang  lai.  perlu  saling  melengkapi  satu  sama  lain.  Hal  itulah  yang mendasari  mengapa  bagian  atau  divisi  HR  dalam  sebuah  perusahaan  atau  dalam  dunia  kerja dapat  dianggap  sebagai  salah  satu  bagian  yang  menopang  terciptanya  kinerja  dan  pencapaian perusaahan/organisasi.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  terkait  pentingnya  kinerja  karyawan  terhadap pengembangan  perusanaan  maka  dapat  dikatakan  bahwa  divisi Human  Resourcse atau  Sumber Daya  Manusia  sangat  berefek  pada  kinerja  usaha,  karena  kecermatan  divisi  ini  dalam memutuskan  mengambil  atau  menetapkan  karyawan  akan  berpengaruh  besar  terhadap  kinerja kedepannya Meyer (2015). Sedangkan saat ini tidak semua bagian dalam divisi  dapat melakukan kinerjanya dengan baik,  dan tidak sedikit  pula bagian devisi SDM  yang kesulitan memprediksi
data  atau  latar  belakang  karyawan  tersebut  sebagai  tolak  ukur  cara  kerjanya  kedepan,  sehingga penting untuk perusahaan menetapkan pegawai/pekerja/karyawan di bagian SDM adalah mereka yang memang memiliki kualitas yang mumpuni. Maka dapat dikatakan bahwa Human Resource atau Sumber Daya Manusia adalah salah satu hal terpenting dalam pengembangan kinerja suatu perusahaan atau organisasi atau dalam dunia kerja untuk mencapai visi misi yang ada. Untuk itu kegiatan  PKM  penting  dilakukan    pada  mitra  UKM  yang  bergerak  pada  bidang  usaha  handy craft.  Pemilik  usaha  Bernama  Aryanie  ,  berlokasi  di  Serang  Banten.  Kegiatan  PKM  bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan mitra dalam memahami manajemen sumber daya manusia dan fungsi  -fungsinya,  agar  kinerja  SDM  yang  ada  dapat  meningkat.  Kenyataan  di  lapangan menunjukkan  UKM    yang  menjadi  mitra  kegiatan  kurang    memiliki  pengetahuan  akan manajemen  SDM  .  Untuk  itu  kegiatan  ini  penting  dilakukan  oleh TIM  PKM  dalam  mengatasi persoalan  yang  dihadapi  mitra.  adalah  Bagaimana  memperkenalkan  Manajemen  SDM  dalam menjalankan usaha mitra.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  sosialisasi  dilakukan  untuk  memberikan  pembekalan  terhadap    pemahaman  tentang mengelola informasi pemasaran  yang meliputi  : pengertian informasi pemasaran dan wawasan pelanggan,  informasi  pemasaran  dan  big  data,  mengelola  informasi  pemasaran.  Untuk melaksanakan kegiatan sosialisasi ini, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan yaitu:
a. Menghubungi pihak terkait, yaitu pemilik usaha
b. Menentukan jadwal pelatihan yang akan dilakukan melalui zoom
c. Menyiapkan link zoom  untuk  diberikan ke mitra
d. Menyampaikan materi sosialisasi melalui ceramah, diskusi, dan tanya jawab dipandu oleh 2 mahasiswa.
e. Mitra  mendengarkan dan memberikan respon pada atas materi sosialisasi

## 3. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Kegiatan
Kegiatan dilakukan pada tanggal 15 Desember 2023 secara daring melalui Zoom Meeting . Kegiatan melibatkan tiga  mahasiswa, juga  bertindak sebagai pembawa acara. Langkah  pertama  kegiatan  menjajaki  apa  yang  menjadi  kebutuhan  mitra,  selanjutnya menyiapkan  materi  PPT  yang  ditransfer  ke  mitra  melalui  Zoom Meeting .  Selama kegiatan  berlangsung  mitra  bersemangat  mendengarkan  materi  yang  disampaikan, adanya diskusi dan tanya jawab dari mitra dengan tim PKM. Materi yang disampaikan dapat  memberikan  manfaat  pada  mitra  dalam  memahami  sistem  informasi  pemasaran, agar mitra dapat unggul dari pesaing.

## B. Sejarah Usaha Mitra
Mitra  yang  menjadi  tempat  kegiatan  bergerak  dalam  bidang  produk  kerjinan berbahan  dasar  benang  rajut  membuat  aneka  macam  jenis  rajutan  seperti  tas,  sepatu, boneka . tempat hp,tudung saji,  bahkan saat ini juga memproduksi masker.  Nama usaha , Aryanie craft, dengan alamat di Perumnas Ciracas Indah No. 142 Blok A RT 01 RW 08 Jl. Ratu Ayu Wios Serang Banten . Jumlah SDM  kreatif yang dimiliki sebanyak kurang lebih  20  pengrajin,  sehingga  penting  bagi  ketua  usaha  untuk  mengelola  SDM  kreatif
secara  berkelanjutan.  Dokumentasi  dari  kelompok  dan  hasil  rajutan  dapat  digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Beberapa Contoh Produk Mitra Usaha mitra  berlangsung sudah cukup lama, namun baru terbentuk komunitas pada tahun 2018. Awalnya mitra hanya membuat produk kreatif sendiri, namun karena permintaan cukup banyak , mitra mulai mengajak  beberapa tenaga untuk membantu membuat produk kreatif Seiring dengan perjalanan usaha mitra berhasil menjalin kemitraan dengan ibu-ibu di sekitar mitra kurang lebih 20 orang.

## Solusi yang ditawarkan kepada Mitra
Solusi yang ditawarkan adalah : Memberikan pelatihan  tentang manajemen sumber daya manusia,  dan  fungsi-fungsinya.  Metode  ini  untuk  memberi  pembinaan/pelatihan  agar  mitra dapat  memiliki  kemampuan  dalam  mengelola  SDM  Nya  secara  maksimal  yang  dapat meningkatkan kinerja usaha, sesuai denan visi dan misi  yang sudah ditetapkan.   Materi terkait yang disampaikan ke mitra adalah :

## 1. Manajemen Human Resource
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan dan karyawan. Hasibuan, 2010. Sedangkan menurut  Dessler, 2013 menerangkan bahwa Human  Resource  Management    ialah  merupakan  suatu    proses  untuk  mendapatkan, melatih,  menilai,  dan  memberikan  kompensasi  kepada  karyawan,  memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan dan keamanan, dan juga masalah terkait keadilannya.
2. Fungsi Manajemen Human Resource
Seperti  hal  pada  umumnya  yang  tentunya  memiliki  fungsi  maka  begitu  pula  pada manajemen  sumber  daya  manusia  yang  tentunya  juga  memiliki  fungsi,  mengutip  dari Hasibuan (2010) yang mengelompokan fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia menjadi  dua  golongan,  yaitu  fungsi  manajerial  dan  fungsi  operasional  :  Mangkunegara (2016).
a. Fungsi Manajerial
a) Perencanaan (Planning) Dalam proses ini bertujuan untuk menetapkan tujuan dari suatu organisasi yang terdiri dari profit maupun non profit.
b) Pengorganisasian  (Organizing)  Memiliki  tujuan  untuk  pengelompokkan  suatu pekerjaan  yang  dapat  digolongkan  berdasarkan  keahlian  yang  dimiliki  oleh masing – masing karyawan dari perusahaan.
c) Pengarahan  (Actuating)  ini  berfungsi  untuk  mempengaruhi  dan  memotivasi bawahannya  agar  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  sesuai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
d) Pengendalin  (Controlling)  ini  berfungsi  untuk  mencegah  terjadinya  kesalahan dalam  suatu  kegiatan,  untuk  mengantisipasinya  maka  seseorang  manajer  perlu melakukan tindakan preventif dan harus memiliki kemampuan intelektual dalam melakukan tugasnya
b. Fungsi Operasional
a) Pengadaan SDM ialah suatu proses penarikan, seleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja yang menyangkut baik kualitas maupun kuantitas
b) Pengembangan  SDM  sebagai  proses  meningkatkan  ketrampilan  teknis,  teoritis, konseptual,  dan  moral  karyawan  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  yang  sesuai dengan kebuhan sekarang dan masa depan
c) Pemberian  kompensasi  SDM  sebagai  bentuk  balas  jasa  langsung  dan  tidak langsung,  uang  atau  barang  kepada  karyawan  kepada  karyawan  sebagai  imbalan atas dedikasi karyawan terhadap perusahaan dengan prinsip adil dan layak
d) Pengintegrasia  SDM  ialah  kegiatan  untuk  mempersatukan  kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar terciptanya kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan
e) Pemeliharaan  SDM  Fungsi  mempertahankan  dan  meningkatkan  kondisi  yang telah  ada.  Pada  fungsi  ini  perhatian  akan  dititik  beratkan  pada  pemeliharaan kondisi fisik dari karyawan (kesehatan dan keselamatan ) dan pemeliharaan sikap yang menyangkut program pelayanan karyawan
f) Pemutusan  Hubungan  Kerja  Pemutusan  hubungan  kerja  ini  bisa  disebabkanoleh keinginan karyawan ,perusahaan, kontrak kerja berakhir, pension dan sebab sebab lainya.

## 4. KESIMPULAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  memiliki  fungsi,  yang  dikelompokkkan    menjadi  dua golongan,  yaitu  fungsi  manajerial  dan  fungsi  operasional.  Dimana  masing  masing  berperan sesuai  dengan  fungsinya  dalam  pengembangan  kinerja  suatu  perusahaan  atau  organisasi  atau dalam dunia kerja untuk mencapai visi misi yang sudah ditetapkan
Kegiatan  PKM  berjalan  lancar  ,  mitra  mendapat  pembekalan  pengetahuan  tentang manajemen  sumber  daya  manusia  serta  fungsi  dari  masing  masing  MSDM  yang  ada,  hal  ini dapat membatu mitra dalam meningkan kinerja usaha.

## REFERENSI
Bernardin,  H.  Jhon.,  Russel,  Joyce  E.  A.  (2013).  Human  Resouces:  An  Expimetal  Approach. Singapore: Mc. Graw – Hill book.co.
Dessler,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Human  Reources,  Jilid  2,  Prenhalindo, Jakarta.
Haryono, N. D. (2015). Pengembangan Multimedia Interaktif sebagai Media Pembelajaran Ilmu Pengetahuan  Sosial  Materi  Koperasi  bagi  Siswa  Kelas  IV  SD  Negeri  Tegalpanggung Yogyakarta.  (Skripsi).  Program  Studi  Pendidikan  Guru  Sekolah  Dasar,  Fakultas  Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Yogyakarta, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT Bumi Aksara Mangkunegara, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Rosdakarya, Bandung.
Meyer,  Allen  &  Gellatly,  2015,  Commitment  in  the  Workplace.  Theori,  Reserach  and Application. Sage Publication.