How to cite: Astuti Borut (2024) Disiplin Diri dalam Memediasi Kepemimpinan dan Selfdisclosure Terhadap Kinerja Pegawai Sudin Parekraf    Jakarta Timur, (06) 05, https://doi.org/10.36418/syntax- idea.v3i6.1227
E-ISSN: 2684-883X Published by: Ridwan Institute

## DISIPLIN
DIRI

## DALAM MEMEDIASI KEPEMIMPINAN DAN SELFDISCLOSURE  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  SUDIN  PAREKRAF JAKARTA TIMUR
Astuti Borut Universitas Ipwija Jakarta, Indonesia Email:  astutiborut@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  selfdisclosure  dan  disiplin  diri dalam  memediasi  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  sampel  diambil dengan  menggunakan  sampel  jenuh  sebanyak  101  responden.  Penelitian  ini menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  mendeskripsikan  data  penelitian  dan melakukan  analisis  inferensi  uji  kualitas  data,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear berganda. Sedangkan pengujian hipotesis dilakukan dengan uji-t dan kelayakan model. Penelitian  menghasilkan  enam  temuan  utama  sesuai  dengan  hipotesis  yang  diajukan, yaitu;  (1)  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  67,8%,  (2) selfdisclosure  berpengaruh  terhadap  kinerja  64,5%,  (3)  kepemimpinan  dan selfdisclosure  berpengaruh  terhadap  kinerja  52,1%,  (4)  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  76,3%,  (5)  disiplin  diri  berpengaruh  terhadap  kinerja  58,1%,  dan  (6) kepemimpinan dan disiplin diri berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan hasil temuan tersebut  maka  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur diperlukan Upaya untuk meningkatkan kepemimpinan, selfdisclosure, dan disiplin diri. .
Kata kunci : Selfdisclosure, Disiplin Diri, Kepemimpinan, Kinerja.

## Abstract
This  research  was  conducted  to  determine  self-disclosure  and  self-discipline  in mediating  leadership  on  employee  performance  in  the  East  Jakarta  Parekfart  Sub- Department.  The  population  used  in  this  research  was  500  employees  of  the  East Jakarta  Parekrfat  Sudbin.  Samples  were  taken  using  cluster  sampling  technique.  The sample in  this  study consisted of  101 people. This  research uses quantitative research by  describing  research  data  and  carrying  out  inference  analysis,  data  quality  tests, classical  assumption  tests,  multiple  linear  regression  analysis.  Meanwhile,  hypothesis testing  is  carried out  using the t-test and model  feasibility. The research  produced six main  findings  in  accordance  with  the  proposed  hypothesis,  namely;  (1)  leadership influences  employee  performance  67.8%,  (2)  self-disclosure  influences  performance 64.5%, (3) leadership and self-disclosure influence performance 52.1%, (4) leadership influences  performance  76.3%  ,  (5)  self-discipline  influences  performance  58.1%,  and (6)  leadership  and  self-discipline  influence  performance  Based  on  these  findings,  to improve  the  performance  of  employees  of  the  East  Jakarta  Tourism  and  Creative
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 05, Mei 2024
Economy Sub-Department, efforts are needed to improve leadership, self-disclosure and self-discipline. Keywords: Self-disclosure, Self-Discipline, Leadership, and Performance

## Keywords: Selfdisclosure, selfdiscipline, leadership, and performance

## PENDAHULUAN
Berbagai usaha dilakukan Suku Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif DKI untuk membenahi kinerja pegawai agar sesuai dengan kondisi dan perubahan organisasi sesuai dengan  rencana  jangka  Panjang  sesuai  dengan  peraturan  Peraturan  Gubernur  Provinsi DKI Jakarta Nomor 151 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja.  Sebagaimana diketahui  dampak  dari  pandemic  Covid  19  yang  melanda  Indonesia  hampir  semua struktur di Lembaga pemerintahan lumpuh total. Seiring dengan berjalannya waktu dan berakhirnya Covid 19 maka dilakukanlah pembenahan untuk menuju  Jakarta kota maju, lestari  dan  berbudaya  yang  warganya  terlibat  dalam  mewujudkan  keberadaban, keadilan,  dan  kesejahteraan  semua  sesuai  dengan  visi  dinas  pariwisata  dan  ekonomi kreatif  provinsi  DKI  Jakarta  “Mewujudkan  Jakarta  sebagai  Destinasi  Wisata  yang berdaya saing dan berkelanjutan” yang dilaksanakan dengan misi : (1) mengembangkan destinasi  pariwisata  yang  unggul,  berwawasan  lingkungan,  berbudaya,  dan  partisipatif (M1);  (2).  mengembangkan  industri  pariwisata  yang  maju,  berdaya  saing  global  dan bertanggungjawab  terhadap  lingkungan  alam  dan  sosial  budaya  (M2);  (3) mengembangkan  pemasaran  pariwisata  secara  sinergis,  terpadu,  intensif,  inovatif  dan interaktif  (M3);  (4)  memajukan    ekonomi  kreatif  sebagai  salah  satu  sumber  ekonomi baru Jakarta (M4), serta; (5). Mengembangkan peran dan organisasi pemerintah daerah, swasta, masyarakat, regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif dan efisien (M6).
Pengembangan pariwisata memiliki tiga fungsi, yaitu: untuk dapat menggalakkan ekonomi,  memelihara  kepribadian  bangsa  dan  kelestarian  fungsi  dan  mutu  lingkungan hidup, dan memupuk rasa cinta tanah air dan bangsa. Untuk menjalankan ketiga fungsi tersebut  maka  diperlukan  pengembangan  obyek  wisata  dan  daya  tarik  wisata, meningkatkan  dan  mengembangan  promosi  dan  pemasaran,  serta  meningkatkan pendidikan  dan  pelatihan  kepariwisataan.    Kemajuan  Subdin  Parekraft  DKI    sebagai salah satu sektor yang mempunyai peranan penting dalam pembangunan tak lepas dari kinerja pimpinan, pegawai  dan unsur yang terkait. Berikut ini dipaparkan hasil kinerja utama dari Subdin Parekraft 2020-2022  DKI;

## Tabel 1. Indikator Kinerja Utama 2020-2022
Sasaran Strategis Indikator Satuan Realisasi tahun 2020 Realisasi tahun 2021 Target Realisasi tahun 2022 Capaian kinerja (%) Kategori capaian Meningkatnya pelestarian seni dan budaya 1.1  Jumlah prestasi bidang  seni dan budaya 2 11 7 4 57,14 kurang 1.2  Jumlah kelompok seni dan budaya Kelm 290 150 320 270 84,375 kurang 1.3  Jumlah event  seni dan budaya Event 17 15 27 14 51,8 kurang 1.4  Jumlah cagar budaya yang dilindungi Buah 400 410 410 410 100 Baik Lokasi 3 3 3 3 100 Baik Meningkatnya kunjungan wisatawan 2.1  Persentanse peningkatan jumlah kunjungan wisatawan % 15 5 43 27 143 Kurang
Sumber: Lakip Pemkab DKI subdin Parekraft 2022
Berdasarkan  tabel  indikator  kinerja  utama  di  atas  dapat  kita  lihat  bahwa  secara keseluruhan  sasaran  strategis  masih  kurang  atau  belum  terlaksana  dengan  baik sebagaimana  mestinya.  Untuk  itu  peningkatan  kunjungan  wisatawan  dalam  negeri maupun mancanegara memerlukan strategi-strategi yang tepat dalam pengembangannya sehingga  mampu  menjadikan  DKI  sebagai  destinasi  unggulan  di  Indonesia  serta lokomotif ekonomi yang juga mampu menggerakkan potensi ekonomi dan memberikan efek  ganda  terhadap  sektor  ekonomi  lainnya.    Pariwisata  mampu  menghasilkan pertumbuhan  ekonomi,  karena  dapat  menyediakan  lapangan  kerja,  menstimulasi berbagai sektor produksi, serta memberikan kontribusi secara langsung bagi kemajuan- kemajuan  dalam  usaha-usaha  pembuatan  dan  perbaikan  pelabuhan,  jalan  raya, pengangkutan, serta mendorong pelaksanaan program kebersihan dan kesehatan, proyek sarana  budaya,  pelestarian  lingkungan  hidup  dan  sebagainya  yang  dapat  memberikan keuntungan dan kesenangan baik kepada masyarakat setempat maupun wisatawan dari luar.
Tabel 2. Data Emperis Kinerja Pegawai Data Emperis SB BB CB TB STB  Jumlah Kuantitas 25%  30%  35%  10%  0% 100% Kualitas 35%  55%  0% 10%  0% 100% Ketepatan Waktu 25%  45%  20%  10%  0% 100% Kehadiran 30%  30%  35%  5% 0% 100% Kerjasama 15%  40%  45%  0% 0% 100% Rata-Rata 26%  42%  27%  9% 0% 100% Sumber: SDM pegawai (2022)
Dari  uraian  pada  table  1  di  Atas  dapat  diketahui  bahwa  kinerja  pegawai disparekraft masih belum optimal. Hal ini dapat dilihat dari  fenomena kinerja pegawai masih terdapat kategori cukup baik dengan persentase nilai rata-rata 27% dan kategori tidak  baik  9%.    Permata  (2022)  menjelaskan  berdasarkan  laporan  kinerja  dinas pariwisata dan  ekonomi kreatif terdapat  beberapa permasalahan seperti;  (1) Kontribusi PAD  Sektor  Pariwisata  tercapai,  namun  secara  target  tidak  tercapai,  khususnya  untuk bidang  Restoran  dan  sejenisnya  serta  Bidang  Hiburan,  (2)  tidak  tercapainya  target kunjungan  wisata  mancanegara,  level  nasional,  (3)  masalah  sumberdaya  manusia sehingga  peningkatan  SDM  internal  dilingkungan  Dinas  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif perlu ditingkatkan melalui pelatihan peningkatan kompetensi setiap tahunnya.
Kinerja pegawai dipengaruhi banyak faktor. Kinerja merupakan wujud nyata dari sebuah  Tindakan  yang  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.i berbagai  instansi  pemerintahan  kinerja    bawahan  dapat  dilihat  dari  etos  kerja  yang dilakukan  sehari-hari  yang  dilakukan  baik  oleh  individu  maupun  kelompok  sesuai dengan    tugas  pokok,  fungsi  yang  sesuai  dengan  norma,  standar,  operasional,  dan kriteria yang telah ditetapkan.
Kinerja  pegawai  adalah  gambaran  mengenai  pencapaian  sasaran  ataupun  tujuan Subdin  Parekraft  sebagai  penjabaran  dari  visi,  misi  dan  strategi  instansi  yang mengindikasikan  tingkat  keberhasilan  dan  kegagalan  pelaksanaan  kegiatan-kegiatan sesuai  dengan  program  dan  kebijakan  yang  ditetapkan  di  Subdin  Parekraft. Keberhasilan  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur  dalam  mencapai  suatu  tujuan  ditentukan dari mutu profesionalisme yang ditentukan oleh disiplin para pegawainya, bagi aparatur pemerintah  disiplin  tersebut  merupakan  unsur  ketaatan,  kesetiaan,  kesungguhan  dalam menjalankan  tugas  dan  kesanggupan  berkorban  dalam  arti  mengorbankan  kepentingan pribadi  dan  golongan  untuk  kepentingan  masyarakat  dan  negara  (Hastati  et  al,  2020). Kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi    yang  disebut  Sudin  Parekraft  dituntut  untuk bisa  membuat  individu-individu  atau  anggota  organisasi  yang  dipimpinnya  bisa berperilaku sesuai dengan yang diinginkan oleh pemimpin sesuai dengan visi dan misi yang  secara  langsung  akan  terkait  dengan  tujuan  organisasi.  Maka  dari  itu  seorang pemimpin  hendaknya  dapat  menempatkan  diri  dan    bisa  memahami  perilaku  individu individu  di  dalam  organisasi  yang  dipimpinnya.  Dalam  memimpin  tentulah  tidak terlepas dari gaya pemimpin. Gaya pemimpin yang cocok dan sesuai dengan  untuk bisa menemukan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  bagi  organisasinya.    Pemimpin  harus
mampu memotivasi dan mengayomi anggotanya untuk dapat berpartisipasi aktif dengan demikian tujuan akan tercapai dengan baik.
Tabel 3. Gap Penelitian No Penelitian Tahun Isu Hasil 1 (Saima Naseer, Bouckenooghe, Syed, & Haider, 2023) Kepemimpinan ekslusif Kepemimpinan ekslusif berpengaruh terhadap kinerja karyawan terutama dalam hubungan dalam koordinasi 2 (North-Samardzic, Kan, & Edwards, 2023) Kolaborasi kepemimpinan Pemimpin harus memeliki kekuatan, berbagi, dan melepaskan kekuasan 3 (Lanaj, Foulk, & Jennings, 2023) Kepemimpinan  dan refleksi diri Kepemimpinan terkait dengan refleksi diri dari pimpinan 4 (Oriazowanlan & Nwokocha, 2022) Kepuasan  kerja  dan motivasi Kepuasan  kerja  dan  motivasi  yang buruk mempengaruhi kinerja 5 (Korkmaz, Van Engen,  Knappert,  & Schalk, 2022) Prilaku pimpinan, hubungan  sosial  dan motivasi Gaya prilaku kepemimpinan organisasi memiliki hubungan timbal  balik  dengan  hub  sosial, motivasi instrinsik 6 (Adams,  Meyers,  & Sekaja, 2020) Prilaku pimpinan, kesejahteraan dan kolaborasi tim Prilaku    kepemimpinan  yang  akan menumbuhkan  perilaku  pimpinan yg positif untuk kepentingan kesejahteraan karyawan & kolaborasi tim 7 (R B Oktaviana, Dewi, & Pariasa, 2022) Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja Kepemimpinan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja 8 (Phan,  Iyke,  Sharma, & Affandi, 2021) Motivasi, disiplin diri berpengaruh terhadap kinerja Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh motivasi dan disiplin diri. 9 (Hamid & Kurniawaty, 2020) Gaya  kepemimpinan mempengaruhi kinerja Gaya kepemimpinan yang memiliki pengaruh signifikan yang    paling    dominan    terhadap kinerja    aparatur    pemerintah kecamatan  Gowa
Sepengetahuan peneliti penelitian tentang kepemimpinan dan kinerja telah banyak dilakukan dan menunjukan bahwa kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja  (Lanaj, Jennings, Ashford, & Krishnan, 2022; Saira Naseer et al., 2023; Simonović et al., 2023). Kepemimpinan  secara  luas  yang  meliputi  proses  mempengaruhi  untuk  menentukan tujuan, maka kepemimpinan harus dapat memotivasi perilaku karyawan untuk mencapai tujuan
Oriazowanlan  &  Nwokocha,  (2022)  Karena  keberhasilan  dalam  gaya kepemimpinan  dapat  menggerakkan  orang  lain  untuk  menjaga  kelangsungan operasional di ruang lingkup pemerintahan dalam mencapai tujuannya, maka diperlukan meningkatkan  kinerja  Pegawai    dan  Pengaruh  kepemimpinan  yang  dapat  mendukung
pegawai    dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  dengan  baik  (Adams  et  al.,  2020; Korkmaz  et  al.,  2022).  Penelitian  yang  relevan  ini  baru  hanya  sekedar  meneliti kepemimpinan yang berkaitan dengan kinerja, motivasi, dan disiplin diri. Belum terlihat adanya  variabel  lain  yang  menurut  peneliti    perlu  di  telaah    karena  keterbukaan  diri seseorang dapat mempengaruhi kinerjanya.
Kinerja  merupakan  seperangkat  hasil  yang  dicapai  merujuk  pada  tindakan pencapaian  serta  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  yang  diminta.    Kinerja  pegawai merupakan  suatu  hasil  karya  yang  dicapai  oleh  pegawai  tersebut  dalam  pekerjaannya menurut  kriteria  tertentu  yang  berlaku  untuk  suatu  pekerjaan  tertentu  yang  perlu  di mediasi dalam kinerja.
Keberhasilan pempimpin dan memediasi bawahnya untuk  mencapai  suatu tujuan ditentukan  dari  beberapa  aspek  seperti  ketaatan,  kesetiaan,  kesungguhan  dalam menjalankan  tugas  dan  kesanggupan  berkorban  dalam  arti  mengorbankan  kepentingan pribadi dan golongan untuk kepentingan masyarakat dan negara (Hastati, Remmang, & Cahyono, 2019).
Berdasarkan  penelaahan  dan  kajian  hasil  penelitian  terdahulu  serta    isu    yang dapat dilihat pada tabel 1 dan 2 maka penelitian ini berjudul  selfdisclosure dan disiplin diri dalam memediasi  kepemimpinan terhadap kinerja Subdin  Parekraft Jakarta Timur. Pentingnya  selfdisclosure  dan  disiplin  diri  dalam  memediasi  kepemimpinan  dapat mengerakkan  bawahan  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  sebaik-baiknya.  Pemimpin hasus  memiliki  kemampuan  menggerakkan  para  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas agar  tetap  memiliki  motivasi  dan  disiplin  yang  tinggi,  membangkitkan  semangat kerjasama  dan  kedisiplinan  yang  baik.  Apabila  pemimpin  mampu  membangunkan semangat, kegairahan.  dan disiplin bekerja para pegawai maka sikap optimis, tenggang rasa dan suasana kondusif dalam bekerja akan dimiliki oleh para pegawai. Jika fungsi- fungsi  yang  dimiliki  pemimpin  seperti  sebagai  motivator,  memberdayakan,  manajer, pengawas,  dan  administrator  dijalankan  secara  efektif,  maka  akan  memberikan implikasi yang positif bagi pegawai dalam melaksanakan tugasnya.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research tipe  kausal  yang  berupaya  menguji  pengaruh  antar  variabel  dalam  sebuah  model struktural.  Sugiyono, (2020) penelitian explanatory research  adalah metode penelitian yang  bermaksud  menjelaskan  kedudukan  variable-variabel  yang  diteliti  serta  pengaruh antara variable satu dengan variabel lainnya.
Jenis data yang digunakan Data kuantitatif dalam bentuk kuisioner sesuai dengan variabel  penelitian  yaitu;  self  disclosure,  disiplin  diri,  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja dalam  bentuk  skala  likert  dengan  rentang  skore  1-5.  Data  kualitatif  dengan  observasi, dokumentasi  dan  wawancara.  Teknik  yang  digunakan  untuk  pengumpulan  data  yang didasarkan  pada  pendapat    (Puspitaningtyas  &  Kurniawan,  2016)  yaitu  angket (kuisioner)  yang  dilakukan  dengan  menyebarkan  daftar  pertanyaan  kepada  responden penelitian  mengenai  variabel  penelitian  Selfdisclosure  (X1),  Disiplin  Diri  (X2),
Kepemimpinan  (X3),  dan  Kinerja  Y.  Kuesioner  disusun  dari  indikator  variabel  yang dikembangkan dalam bentuk pernyataan tertutup dalam bentuk positif  dengan jawaban (1-5) dan negatif.
Tabel 4 Sebaran Populasi dan Sampel Wilayah Populasi Responden X (Bidang Pemasaran, Bidang Industri Pariwisata) 10 10 Y  (Bidang  Ekonomi  Kreatif,  Bidang  Destinasi  dan Pengembangan) 40 40 Z  (Subdin) (Dinas  kota,  Subdin  kab  administrasi,  Unit  Pengelola kawasan  kota  tua,  Unit  Pengelola  Monas,  Pusat Pelatihan profesi, dan pusat pelatihan profesi 51 51 101 101 Sumber: Diparekraft
Analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  struktural menggunakan  pendekatan  partial  least  square  dimana  pengolahannya  menggunakan software  SPSS.  Analisis  di  awali  dengan  pengujian  outer  yaitu  uji  instrumen  variabel dan  deksrisi  variabel  dan  dilanjutkan  dengan  pengujian  kelayakan  model  dan  diakhiri dengan pengujian hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  peneltian  yang  telah  dilakukan  menunjukan  bahwa  data  yang dihasilkan valid dan reliabel untuk dilakukan penelitian.
1. Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraf  Jakarta Timur.
Berdasarkan uji kepemimpinan (X1) mendapat  nilai  sebesar 6.78 yang  berarti apabila  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan  kinerja  mengalami  kenaikan  1. Maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  67.8%,  artinya  terdapat pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  dengan  kinerja    pegawai  Sudin  Parekraft Jakarta  Timur.  Semakin  naik  kepemimpinan  maka  semakin  naik  pula  kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.
Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terdapat terhadap  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur.  Penelitian  ini  mendukung dengan penelitian yang dilakukan oleh (Nasser & Hassan, 2023; Pidada, Parwita, & Adhika,  2022)  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  perbankan, telekomunikasi, dan Pendidikan. Hasil penelitian ini relevan dengan konsep teori dan kajian Pustaka menunjukan pimpinan erat kaitannya dengan kepemimpinan. Seorang pemimpin  harus  melaksanakan  tugas  sebagai  pimpinan,  mengatur,  mempersatukan dan  menggerakan  bawahannya  secara  bersama  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Pemimpin  memliki  otoritas  untuk  mengarahkan  bawahannya  untuk
melakukan pekerjaan sesuai dengan arahannya.  (Revanda Bela Oktaviana, Dewi, &
Pariasa, 2022) Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja.
2. Terdapat  pengaruh  selfdisclosure  terhadap  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraf  Jakarta Timur.
Berdasarkan  uji  Selfdisclosure  (X2)  mendapat  nilai  sebesar  6.45  yang  berarti apabila  variabel  independen  lain  nilainya  tetap  dan  kinerja  mengalami  kenaikan  1. Maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  64.5  %  bernilai  positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan, selfdisclosure dengan kinerja pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur.  Semakin  naik  selfdisclosure  maka  semakin naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.
Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan  bahwa  Selfdisclosure  berpengaruh  secara  signifikan  terdapat  terhadap kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur.    Penelitian  ini  mendukung  dengan penelitian yang dilakukan oleh Naaser Devito (2009), dan Wheels (2005).
3. Berdasarka uji  kepemimpinan (X1) dan  Selfdisclosure (X2) mendapat nilai sebesar 5.21  yang  berarti  apabila  variabel  independen  lain    nilainya  tetap  dan  kinerja mengalami  kenaikan  1.  Maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 52.1%  bernilai  positif,  artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  dan selfdisclosure dengan kinerja  pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan  maka  semakin  naik  pula  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta Timur.
Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan  bahwa  variable  kepemimpinan  dan  Selfdisclosure  berpengaruh  secara signifikan  terdapat  terhadap  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur. Penelitian  ini  mendukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Naaser  et  all (2023),  Hadinita  (2022)  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan perbankan,  telekomunikasi,  dan  Pendidikan.    Disamping  itu  pemimpin  akan menerima  arahan  dari  bawahannya  untuk  memperbaiki  kualitas  kerja.  Benmira  dan Agboola (2021:3)  menjelaskan  dalam pendekatan teori kontigensi pemimpin harus mampu menilai konsteks dimana mereka beroperasi dan kemudian memutuskan gaya apa yang cocok, dimana gaya terbaik tergantung pada situasi.
4. Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kedisiplinan diri Sudin Parekraf  Jakarta Timur .
Berdasarkan  uji    Kedisiplinan  diri  (X3)  mendapat  nilai  sebesar  7.63  yang berarti  apabila  variabel  independen  lain    nilainya  tetap  dan  kinerja  mengalami kenaikan 1. Maka kinerja pegwai akan mengalami kenaikan sebesar 76.3% Koefisien bernilai  positif,  artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara  kedisiplinan  diri  dengan kinerja  pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan maka semakin naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.
Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan  bahwa  variable  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terdapat terhadap  kedisiplinan  diri  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur.    Penelitian  ini mendukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Naaser  et  all  (2023),  Nurhanan (2020),  dan  Affandi  (2022).  Beberapa  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian dimana disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.    Semakin  tinggi  disiplin  maka  semakin  tinggi  kinerja  pegawai  Sudik Parekraft.  Ada  bebrapa  factor  yang  membentuk  kedisiplinan  ini  diantaranya; ketepatan waktu, kesadaran diri dalam bekerja, bekerja dengan penuh motivasi dsb.
5. Terdapat pengaruh kedisiplinan diri terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraf  Jakarta Timur
Berdasarkan    Kedisiplinan  diri  (X3)  mendapat  nilai  sebesar  5.81  yang  berarti apabila  variabel  independen  lain    nilainya  tetap  dan  kinerja  mengalami  kenaikan  1. Maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  58.1%  Koefisien  bernilai positif,  artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara  kedisiplinan  diri  dengan  kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur. Semakin naik kepemimpinan maka semakin naik pula kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.
Berdasarkan nilai sig. 0,000 nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan  bahwa  variable  kedisplinan  diri  berpengaruh  secara  signifikan  terdapat terhadap kinerja pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.  Penelitian ini mendukung dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Naaser  et  all  (2023),  Hadinita  (2022) kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  perbankan,  telekomunikasi, dan Pendidikan.
6. Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  dan  kedisiplinan  diri  terhadap  kinerja  pegawai Sudin Parekraf Jakarta Timur
Berdasarkan  uji  kepemimpinan  (X1)  dan    Kedisiplinan  diri  (X3)  terhadap kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur    mendapat  nilai  sebesar  3.99  yang berarti  apabila  variabel  independen  lain    nilainya  tetap  dan  kinerja  mengalami kenaikan  1.  Maka  kinerja  pegwai  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  35.9%. Koefisien bernilai positif, artinya terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan dan kedisiplinan  diri  dengan  kinerja    pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur.  Semakin naik  kepemimpinan  dan  kedisiplinan  diri  maka  semakin  naik  pula  kinerja  pegawai Sudin Parekraft Jakarta Timur.
Berdasarkan  nilai  sig.  0,000  nilai  signifikansi  lebikecil  dari  nilai  probabilitas atau 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima. Nilai tersebut menunjukan bahwa variable kepemimpinan dan kedisplinan diri berpengaruh secara signifikan  terdapat  terhadap  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft  Jakarta  Timur. Penelitian  ini  mendukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Oktana  et.  all (2022),  dan  Nurhan  et.  al  (2020)  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Hutahaen (2020) menjelaskan pemimpin memiliki kemampuan atau
keahlian  khusus  dalam  bidang  yang  diinginkan  oleh  kelompoknya,  untuk  mencapai tujuan organisasi atau kelompok. Pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok dua  orang  atau  lebih,  baik  organisasi  maupun  keluarga.  Sedangkan  kepemimpinan adalah  kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  mengendalikan,  mempimpin, mempengaruhi pikiran, perasaan atau tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Sintani et al (2022:9) pemimpin adalah seseorang yang  mampu  mempengaruhi  orang  lain  untuk  melakukan  atau  tidak  melakukan sesuatu  sesuai  dengan  yang  diinginkan.  Selanjutnya  Sutikno  (2018:5)  pemimpin hadir untuk mengerakkan para pengikut agar mau mengikuti atau menjalani apa yang diperintahkan  oleh  pimpinan.  Berdasarkan  defenisi  dan  pendapat  ahli  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  pimpinan  identik  kemampuan  memimpin,  memerintah  sesuai dengan instruksi pemimpin yang sesuai dengan tujuan.

## Implikasi Manajerial
Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  slef  disclosure berpengaruh  positif  signifikan  baik  terhadap  kinerja  maupun  terhadap  disiplin,  oleh karena itu penerapannya di organisasi adalah sebagai berikut :
1. Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  sinigfikan  terhadap  kinerja pegawai.
Penerapannya yaitu dengan pengambilan keputusan yang tepat dilakukan oleh pemimpin,  motivasi  yang  diberikan  pemimpin  melalui  pengembangan  diri  insentif bagi karyawan yang berprestasi juga disiplin, selain itu juga komunikasi yang terjalin baik  antar  pimpinan  dan  bawahan,  bawahan  dengan  bawahan,  pimpinan  dapat mengendalikan  dan  menggerakkan  bawahan  serta  memberikan  tanggunjawab terhadap  bawahannya,  kegiatan-kegiatan  tersebut  telah  dilaksanakan  namun  perlu ditingkatkan  kembali  oleh  pimpinan  dalam  pengambilan  keputusan,  memotivasi pegawai serta meningkatka komunikasi yang harmonis sehingga dengan peningkatan ini dapat meningkatkan kinerja pegawai.
2. Variabel  kepemimpinan    berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap kedisiplinan pegawai.
Dengan penerapan faktor-faktor kepemimpinan seperti pengambilan keputusan yang  tepat,  pimpinan  dapat  memotivasi  kepada  pegawai  untuk  berprestasi, komunikasi  yang  baik  di  lingkungan  organisasi  serta  tanggungjawab  pimpinan terhadap  kinerja  pegawai  maka  ini  akan  dapat  meningkatkan  disiplin  terhadap pegawai
3. Variabel  slef  disclosure  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.
Penerapannya yaitu dengan memahami tujuan visi misi organisasi, menerapkan kejujuran  dan  keikhlasan  bagi  pegawai  untuk  menjalankan  tugas  sesuai  dengan peraturan-peraturan  organisasi  serta  melibatkan  pegawai  dalam  setiap  kegiatan organisasi  sehingga  semua  pegawai  memiliki  percaya  diri,  hal-hal  tersebut  sudah
dilaksanakan  namun  perlu  ditingkatkan  kembali  penerapan  faktor-faktor  slef disclosure agar pegawai dapat meningkatkan kinerjanya
4. Variabel slef disclosure berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap disiplin pegawai.
Dengan  penerapan  indikator  slef  disclosure  dengan  baik  maka  dapat meningkatkan  disiplin  pegawai,  sehingga  pegawai  akan  merasa  bertanggungjawab atas beban kerja yang diterimanya.
5. Variabel kedisilpinan diri berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Penerapan  disiplin  yang  tinggi  seperti  tingkat  kehadiran  yang  tinggi  ketaatan dalam  melaksanakan  pekerjaan  dan  memiliki  kemampuan  berkomunikasi  serta mengerjakan  pekerjaan  yang  berkualitas,  indikator-indikator  tersebut  perlu ditingkatkan kembali agar dapat meningkatkan kinerja pegawai
6. Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai yang dimediasi dengan disiplin
Penerapan  indikator  kepemimpinan  akan  meningkatkan  disiplin  pegawai, dengan meningkatknya disiplin pegawai maka akan berdampak kepada peningkatan kinerja pegawai yang sekaligus peningkatan kinerja organisasi
7. Variabel  slef  disclosure  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai yang dimediasi dengan disiplin kerja
Penerapan indikator slef disclosure dapat meningkatkan disiplin pegawai sehingga akan  berdampak  kepada  peningkatan  kinerja  pegawai  sekaligus  meningkatkan  kinerja organisasi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang penulis sajikan pada bab-bab sebelumnya, dan karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan, selfdisclosure,  kedisiplinan  diri  terhadap  kinerja  pegawai  Sudin  Parekraft,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan sinigfikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Variabel  kepemimpinan    berpengaruh  secara posistif  dan  signifikan  terhadap  kedisiplinan  pegawai.  Variabel  slef  disclosure berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Variabel  slef disclosure  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  pegawai. Variabel  kedisilpinan  diri  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  secara  posistif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  yang  dimediasi  dengan  disiplin.  Variabel  slef  disclosure  berpengaruh secara posistif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang dimediasi dengan disiplin kerja.

## BIBLIOGRAFI
Adams,  Byron  G.,  Meyers,  M.  Christina,  &  Sekaja,  Lusanda.  (2020).  Positive leadership:  Relationships  with  employee  inclusion,  discrimination,  and well‐being. Applied Psychology, 69(4), 1145–1173.
Hamid,  Hendrawati,  & Kurniawaty, Kurniawaty. (2020).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  ASN.  Jurnal Ekonomika, 4(1), 58–67.
Hastati,  Hastati,  Remmang,  Hasanuddin,  &  Cahyono,  Cahyono.  (2019).  Pengaruh Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja,  Quality  Of  Work  Life  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui  Perilaku Di Hotel  Dinasti Kota Makassar.  Indonesian  Journal of Business and Management, 2(1), 35–40.
Korkmaz, Ayfer Veli, Van Engen, Marloes L., Knappert, Lena, & Schalk, René. (2022). About and beyond leading uniqueness and belongingness: A systematic review of inclusive  leadership  research.  Human  Resource  Management  Review,  32(4), 100894.
Lanaj, Klodiana, Foulk, Trevor A., & Jennings, Remy E. (2023). Improving the lives of leaders:  The  beneficial  effects  of  positive  leader  self-reflection.  Journal  of Management, 49(8), 2595–2628.
Lanaj,  Klodiana,  Jennings,  Remy  E.,  Ashford,  Susan  J.,  &  Krishnan,  Satish.  (2022). When leader self-care begets other care: Leader role self-compassion and helping at work. Journal of Applied Psychology, 107(9), 1543.
Naseer, Saima, Bouckenooghe, Dave, Syed, Fauzia, & Haider, Aisha. (2023). Power of inclusive leadership: exploring the mediating role of identity-related processes and conditional  effects  of  synergy  diversity  climate  in  nurturing  positive  employee behaviors. Journal of Management & Organization, 1–22.
Naseer,  Saira,  Khalid,  Sidra,  Parveen,  Summaira,  Abbass,  Kashif,  Song,  Huaming,  & Achim, Monica Violeta. (2023). COVID-19 outbreak: Impact on global economy. Frontiers in Public Health, 10, 1009393.
Nasser,  Mohamed,  &  Hassan,  Hamdy.  (2023).  Techno-enviro-economic  analysis  of hydrogen  production  via  low  and  high  temperature  electrolyzers  powered  by PV/Wind  turbines/Waste  heat.  Energy  Conversion  and  Management,  278, 116693.
North-Samardzic,  Andrea,  Kan,  Melanie,  &  Edwards,  Gareth.  (2023).  Leadership  by cavea:  The  social  processes  of  interorganisational  collaborative  leadership. Journal of Management & Organization, 1–17.
Oktaviana, R B, Dewi, H. E., & Pariasa, I. I. (2022). The Influence of Leadership Style, Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee  Performance  at  PT  Mahari  Jaya Internasional. JEPA: Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis, 6(1), 263–275.
Oktaviana,  Revanda  Bela,  Dewi,  Heptari  Elita,  &  Pariasa,  Imaniar  Ilmi.  (2022). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Matahari  Jaya  Internasional.  Jurnal  Ekonomi  Pertanian  Dan Agribisnis, 6(1), 263–275.
Oriazowanlan,  Angela  Obose,  &  Nwokocha,  Harcourt  Ify.  (2022).  Role  of  Job Satisfaction  on  Job  Commitment  and  Value  Creation  of  Management  Sciences Academics. Journal of Management and Entrepreneurship Research, 3(1), 61–70.
Phan,  Dinh  Hoang  Bach,  Iyke,  Bernard  Njindan,  Sharma,  Susan  Sunila,  &  Affandi, Yoga.  (2021).  Economic  policy  uncertainty  and  financial  stability–Is  there  a relation? Economic Modelling, 94, 1018–1029.
Pidada, Ida Ayu Chandra Regita, Parwita, Gde Bayu Surya, & Adhika, I. Nyoman Resa. (2022).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pertamina Cabang Denpasar. VALUES, 3(1), 61–78. Puspitaningtyas,  Zarah,  &  Kurniawan,  Agung  Widhi.  (2016).  Metode  Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pandiva Buku.
Simonović,  Marko,  Arsenijević,  Boban,  van  der  Lek,  Iulianna,  Assimakopoulos, Stavros,  ten  Bosch,  Louis,  Fišer,  Darja,  Kraš,  Tihana,  Marty,  Paul,  Miličević Petrović, Maja, &  Milosavljević, Stefan. (2023).  based teaching: Guidelines and best practices. UPSKILLS Intellectual output 2.1.
Sugiyono,  P. D. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan  Kombinasi  (Mix Methods)(DI Sutopo (ed.). ALFABETA, CV.

## Copyright holder:
Astuti Borut (2024)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: