The Influence Of Compensation And Work Discipline On Employee Performance PT. Yorozu Automotive Indonesia
Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Yorozu Automotive Indonesia
Salma Ridha Fahira 1* , Suroso 2 , Flora Patricia Anggela 3
Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3
Mn20.salmafahira@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , suroso@ubpkarawang.ac.id 2 , floraanggela@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  compensation  and  discipline  on  employee performance  partially  and  simultaneously.  This  study  uses  a  quantitative  approach.  This  population  is employees of PT. Yorozu Automotive Indonesia, located in the Mitra Karawang Industrial Area, has 176 employees. A sample of 122 people was taken because the Slovin formula was used. The data collection method uses a questionnaire and analysis tools use SPSS using multiple linear regression analysis. The results of the research show that there is a partial influence between the Compensation variable (x1) on Employee Performance (y) with a calculated t value > t table (9.733> 1.979) and there is a partial influence between the Work Discipline variable (x2) on employee performance (y) with a value t count > t table (4.776> 1.979) and there is a simultaneous influence between the variables compensation (x1) and Work Discipline (x2) on Employee Performance (y) with a value of F count > F table (95.044> 3.07), namely 61, 5%.
Keywords: Compensation, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sejumlah 176 karyawan PT.  Yorozu  Automotive  Indonesia , berada  di  Kawasan  Industri  Mitra  Karawang  dijadikan  populasi penelitian ini. Pengambilan sampel sejumlah 122 orang karena rumus slovin yang digunakan.  Metode kuesioner dipergunakan untuk proses mengumpulkan data dan alat analisis menggunakan SPSS dengan analisis regresi linier berganda. Penelitian didapatkan hasil yaitu ada pengaruh parsial antara variabel Kompensasi (x1) terhadap Kinerja Karyawan (y) dengan nilai t hitung > t tabel (9,733>1,979) dan terdapat pengaruh parsial antara variabel Disiplin Kerja (x2) terhadap kinerja karyawan (y) dengan nilai t hitung > t tabel (4,776>1,979) dan terdapat pengaruh simultan antara variabel kompensasi (x1) dan Disiplin Kerja (x2) terhadap Kinerja Karyawan (y) dengan nilai F hitung > F tabel (95,044> 3,07) yaitu sebersar 61,5%. Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Tenaga  kerja  yang  biasa  disebut  dengan  SDM,  ialah  aset  organisasi  yang  tidak  dapat digantikan. Meskipun teknologi dan persiapan yang canggih, peran profesional manusia tetap tak  tergantikan.  SDM  memiliki  peran  kunci  dalam  menentukan  kemajuan  atau  kemunduran suatu organisasi, perusahaan, instansi atau departemen (Huzain, 2021).
PT Yorozu Automotive Indonesia adalah perusahaan dari Grup Yorozu yang mempunyai cabang  di  Indonesia.  Produksi  suku  cabang  untuk  kendaraan  roda  empat  di  kerjakan  oleh perusahaan ini. PT Yorozu Automotive Indonesia dijalankan untuk pertama saat di DKI Jakarta tahun  2012.  Akan  tetapi  perushaan  ini  pada  2013  pindah  ke  Kabupaten  Karawang.  Lokasi sekarang  ada  di  Jl.  Mitra  Industri  Karawang  di  Mitra  Selatan  IV,  Parungmulya,  Kecamatan
Ciampel, Kabupaten Karawang. (Irpan Hidayat, 2022). Sesudah melakukan wawancara singkat di PT Yorozu Automotive Indonesia, diketahui bahwa beberapa pekerja tidak melaksanakan kinerja terbaik mereka. Sebab kinerja berkaitan dengan tujuan startegis organisasi, hasil kerja kinerja karyawan  akan  berdampak  pada  kinerja  organisasi.  Sebaliknya,  jika  kapasitas  dan  efesiensi usaha akan meningkat sebagai hasil dari peningkatan kinerja karyawan. (Aryani et al., 2022).
Kinerja  yang  tinggi  tergantung  pada  kesadaran  masing-masing  manajemen  untuk meningkatkan kinerja karyawannya dengan cara mendukungnya dalam bentuk suasana kerja yang menyenangkan, meningkatkan motivasi kerja, dan memberikan kompensasi yang adil dan standar kerja yang tinggi kepada setiap karyawan. Namun kenyataannya, perusahaan kurang menekankan  pada  pengelolaan  SDM  yang  baik,  walaupun  SDM  mempunyai  pengaruh  yang terlalu besar  terhadap keberhasilan suatu perusahaan (Aromega et al., 2019). Kompensasi ialah salah satu bagian yang mempengaruhi kurangnya kinerja karyawan.
Satu  bagian  manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  pemberian  kompensasi,  yang mengacu pada semua jenis penghargaan kepada individu sebagai imbalan atas kinerja mereka dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Tawaran  kompensasi  harus  adil  dan  masuk  akal  bagi karyawan.  Adil  dan  wajar  berarti  kompensasi  dan  gaji  yang  diterima  karyawan  agar  dapat bertahan hidup, dan pemberian balas jasa, serta tanggung jawab minimal setiap pekerjaan, guna meningkatkan  operasional  usaha  semaksimal  mungkin  (Yulandri,  2021).  Pada  PT  Yorozu Automotive Indonesia pemberian kompensasi belum sesuai beban pekerjaan seperti penelitian dari (Aromega  et  al.,  2019)  dengan  hasil  yaitu  belum  ada  kesesuaian  antara  pemberian kompensasi  dengan  beban  pekerjaan,  kompensasi  merupakan  satu  hal  yang  sangat berpengaruh  dalam  pekerjaan  maka  dari  itu  karyawan  PT  Yorozu  Automotive  Indonesia menganggap bahwa gaji diberikan terhadap sangat sepadan dengan pekerjaan yang dijalankan.
Pemberian  kompensasi  pada  PT  Yorozu  Automotive  Indonesia  sudah  sesuai  dengan UMR  Kab.Karawang  yang  saat  ini  mencapai  Rp.  5.200.000.  Disiplin  dalam  hal  ini  juga  turut berpengaruh terhadap kinerja suatu perusahaan. Apabila pegawai lebih disiplin maka kinerja dan hasil kerja perusahan akan lebih baik. Salah satu kekuatan operasional pengelolaan SDM ialah  disiplin,  sangat  penting  karena  tingkat  disiplin  pegawai  terkait  dengan  tingkat  prestasi mereka. Tanpa disiplin pegawai perusahaan tidak akan dapat mencapai tujuan yang diinginkan. (Agus  Dwi  Cahya,  2021).  Berdasarkan  penelitian  (Suroso , 2023)  didapatkan  hasil  yaitu  ada dampak signifikan dan positif dari kompensasi kerja terhadap kinerja driver gojek di kabupaten. Namun  berdasarkan  penjelasan  dari  (Aromega,  2019)  dalam  penelitiannya  didapatkan  hasil yaitu kompensasi tidak berdampak pada kinerja karyawan di Yuta Hotel Manado.
Pada  PT  Yorozu  Automotive  Indonesia  Hasil  survei  pertama  menunjukkan    tingkat kedisiplinan    karyawan  sangat  rendah  sehingga  menyebabkan  kinerja  karyawan  PT  Yorozu Automotive Indonesia mengalami penurunan ini selaras akan penelitian dari (Agus Dwi Cahya et al., 2021) dengan hasil yaitu ada kompensasi yang tidak baik pada  tingkat absensi karyawan.dan tingkat  kedisiplinan  PT  pada  warung  padang  upik.  buruknya  kinerja  dibuktikan  dengan  data sebagai berikut
Tabel 1. Data Absesnsai Karyawan PT Yorozu Automotive Indonesia
Sumber : HRD PT Yorozu Automotive Indonesia Terlihat  bahwa  ketidak  hadiran  karyawan  masih  terlihat  ada.  Pegawai  yang  datang terlambat  untuk  bekerja  dan  masih  ada  beberapa  yang  tersisa  jarang  masuk  kerja,  itu  bisa dilakukan  berdampak  pada  kinerja  ditugaskan  pada  karyawan.  Sementara  kondisi  sebelum
disiplin  kerja  dan  remunerasi,  tidak  sedikit  karyawan  yang  tidak  patuh  terhadap  aturan  dan sering terlambat atau meninggalkan pekerjaan lebih awal. Namun, setelah adanya konsekuensi yang  jelas  terhadap  kinerja,  seperti  upah  di  potong,  kinerja  dan  kedisiplinan  karyawan meningkat secara signifikan (Yeremia & Nuridin, 2022). Berdasarkan penelitian (Jufrizen, 2021) didapatkan  hasil  yaitu  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan , diwarung padang upik memiliki pengaruh signifikan dan positif. Namun berdasarkan penelitian (Agus Dwi Cahya, 2021) menemukan bahwa disiplin terhadap kinerja karyawan diwarung padang upik.
Berdasarkan menurut studi yang dilakukan oleh  (Yuliana Alisya Rumambi et al., 2019) dengan hasil yaitu kinerja karyawan pada PT Samudra Mulia Abadi Manado secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh kompensasi dan disiplin kerja.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 1. Kompensasi
Menurut (Asir et al., 2022) Salah satu tanggung jawab bagian manajemen sumber daya manusia  (SDM)  yaitu  kompensasi,  yang  mengambil  segala  jenis  imbalan  yang    diterima seseorang  sebagai  imbalan  atas  penyelesaian  tugas  organisasi.    Menurut  (Andani,  2021) Kompensasi  merupakan  hal  yang  mengacu  pada  imbalan  moneter  dan  non-moneter  yang diberikan untuk perusahaan kepada karyawannya. Sebagaimana dinyatakan (Firmandari, 2014) Kompensasi mengambil segala sesuatu yang diberikan terhadap karyawan kami sebagai upah dan  kemampuan  mereka  ditempat  kerja.  Setiap  perusahaan  memiliki  system  kompensasi individual yang setara dengan tujuan, visi dan misi.
Mengacu pada pemaparan sebelumnya, bisa kita simpulkan bahwa yang dimaksudkan kompensasi  dalam  penelitian  ini  ialah  imbalan  berupa  uang  dan  non-uang  yang  diberikan perusahaan kepada karyawannya.
Menurut  (Andani,  2021),  ada  4  indikator  kompensasi  :  1.  Insentif,  2.  Gaji  3.Upah  4. Benefit and service.

## 2. Disiplin kerja
Menurut  (Andani,  2021)  Disiplin  kerja  adalah  kesiapan  untuk  mengikuti  aturan dilingkungan kerja. Disiplin kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan.  Menurut (Ery Teguh Prasetyo, 2019) Disiplin kerja ialah cara menejer berkomunikasi dengan karyawan, memotivasi, dan memastikan kepatuhan terhadap aturan. Ini digunakan untuk meningkatkan kesadaran dan motivasi induvidu dalam kinerja.  Menurut (Raymond et al., 2023) Disiplin kerja mengacu pada sikap  menghormati,  menaati,  dan  mematuhi  segala  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan. Menurut (Andriani, 2020)Disiplin kerja merupakan bagian yang sangat penting ditempat kerja maupun diluar pekerjaan.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas,  disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  sikap  dan harapan seseorang untuk mengikuti dan menaati pada aturan yang berlaku.
Menurut (Andriani, 2020) ada empat indikator disiplin kerja:  1. Kepatuhan terhadap peraturan, 2. Mematuhi peraturan perusahaan, 3. Mengikuti peraturan perilaku di tempat kerja, 4. Ikuti peraturan perusahaan lainnya.

## 3. Kinerja
Menurut (Andani, 2021) kinerja pegawai merupakan capaian hasil oleh pegawai dalam penyelesaian tugas dan tanggung jawabnya dalam jangka waktu tertentu.  Menurut (Asir et al., 2022)  Kinerja  merupakan  perilaku  seorang  pegawai  berupa  prestasi  kerja  sesuai    dengan tanggung  jawabnya.  Menurut  (Aryani  et  al.,  2022)Kinerja  merupakan  tugas  yang  berkaitan dengan tujuan dalam waktu lama organisasi. Setelah hasil kinerja pegawai kurang optimal maka berdampak  pada  kinerja  organisasi.  Sebaliknya,  ketika  apabila  kinerja  karyawan  meningkat, produktivitas dan efektivitas perusahaan meningkat.
Kinerja merupakan hasil kerja seorang pegawai secara keseluruhan dalam jangka waktu tertentu.  Misalnya:  Maksud  atau  tujuan,  standar,  hasil  kerja  dan  standar  lain  yang  telah ditetapkan sebelumnya dan disepakati bersama (Cholishoh, 2021)
Dengan  menelaah  penjelasan  sebelumnya,  bisa  dipetik  kesimpulan  bahwa  hasil penelitian ini yaitu suatu hasil proses dengan diacu, diukur dalam kurun waktu tertentu dan atas dasar yang ditentukan atau disepakati
Menurut  (Cholishoh,  2021),  kinerja  memiliki  indikator  yang  terdiri  dari:  a.  Ketepatan waktu Kinerja pegawai yang maksimal, b.Kualitas, c. Kuantitas, d.Efektifitas.

## Kerangka Berpikir Dan Hipotesis Penelitian
Gambar 2. Kerangka Pikir Sumber : Peneliti 2023

## Hipotesis
Penelitian ini memiliki hipotesis, yaitu:
H1:  Terdapat  pengaruh  parsial  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Yorozu Automotive Indoneia
H2:  Terdapat  pengaruh  parsial  Disiplin  Kerja  terdapat  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Yorozu Automotive Indonesia
H3: Terdapat pengaruh silmutan Kompensasi dan Disiplin kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Yorozu Automotive Indonesia.

## 3.  Metode Penelitian
Penelitian verifikatif ditujukan dalam rangka melihat hubungan beberapa variabel ( Duwi Priyatno, 2018:107.). Studi ini menggunakan pendekatan kuantiatif dan metode analisis regresi berganda. Ini adalah analisis yang mengevaluasi beberapa variabel bebas yang secara simultan atau  parsial  terhadap  variabel  terikat  memiliki  pengaruh  signifikan.  176  orang  karyawan  PT Yorozu Automotive Indonesia adalah subjek penelitian ini. Sehingga total sampel penelitian ini adalah  122  orang.  Dengan  tingkat  kesalahan  5%  karena  penarikan  sampel  jumlahnya refresentatif  atau  dapat  mewakili  agar  hasilnya  dapat  digeneralisasikan  dan  perhitungannya dapat dibuat kesimpulannya.
Rumus slovin untuk menentikan sempel adalah :
𝑛
# $%# (') ) Di mana: Keterangan: N: total populasi n : total responden/ sampel e : taraf persentase kesalahan yang diinginkan dengan populasi dan presisi 5%
Jumlah populasi yang ditetapkan adalah: Diketahui:   N : 176
e : 5%
Maka:
𝑛 = 176 1 + 176 (0,05) 2 𝑛 = 176
1,44
𝑛 = 122

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Variabel  Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Karyawan
Berlandaskan  temuan  tersebut,  koefisien  korelasi  tiga  variable  di  atas  yang menerangkan jikalau validitas semua instrumen karena memenuhi nilai r tabel sebesar 0,361.

## Uji Reliabilitas
Bagian  ini  mengevaluasi  konsistensi  instrumen.  Instrumen  dianggap  reliabel  ketika Cronbach’s Alpha bias melebihi angka 0,6, maka instrumen dianggap handal.
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Mengacu pada data tersebut, ketiga variabel ini dinyatakan reliable dikarenakan ada Cronbach’s Alpha memiliki nilai yang melebihi angka 0,6.

## Uji Normalitas
Pelaksanaan uji ini mempunyai tujuan spesifik guna memeriksa apakah model regresi dan variabel yang sifatnya bebas serta variable yang sifatnya terikat mengikuti distribusi normal, menggunakan  Unstandarized  Residual  Kolmogorov-Smirnov.  Distribusi  dianggap  normal  jika nilai Sign > 0,05.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas
Sumber:Hasil Pengolahaan Data, SPSS 2024
Tabel  diatas  menerangkan  jikalau  nilai  signifikan  Unstandarize  Residual  Kolmogorob Sminov sebesar 0,070 > 0,05. Jadi, pendistribusiannya ditetapkan normal.

## Uji Multikolinieritas
Pengujian ini mempunyai tujuan spesifik guna mengevaluasi korelasi kuat. Tidak ada multikolinieritas jika VIP < 10 dan nilai Tolerance > 0,1.
Tabel 6. Uji Multikolinieritas
Tabel menerangkan jikalau nilai VIF variable kompensasi (X1) dan variable disiplin kerja (X2) yakni 1,214< 10 serta tolerancenya bernilai 0,824> 0,1. Jadi multikolinieritas tidak timbul.
Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tidak ada keberadaan heteroskedastisitas pada penelitian ini, yang diperlihatkan oleh pengujian tersebut. Selain itu titik-titik data tersebar merata pada , sumbu Y disekitar angka nol, tanpa adanya kejelasan pola.
Analisis Regresi Berganda Tabel 7. Hasil Uji Regresi Berganda
Sebagai hasil dari perhitungan koefisien regresi, kita menent`ukan konstanta 15,195, sedangkan koefisien , b1 , memiliki nilai sejumlah 0,477 dan koefisien b2 , sebesar 0,206 dengan demikian, persamaan yang dihasilkan. Y= a+ b1X1 + b2X2 +e , Y= 15,195 +0,477X1 + 0,206X2 + e
Uji t (Uji Parsial)
Tabel 8. Hasil Uji t (Uji Parsial)
1. Variabel , Kompensasi  (X1)  dalam  mempengaruhi kinerja  karyawan , (Y)  memperoleh  sig. sejumlah , 0,000 <0,05. Selanjutnya berdasarkan uji ini yaitu t-hitung >t-tabel(9,733>1,979), Artinya  Variabel  kompensasi  (X1)  terdapat  Kinerja  Karyawan  (Y)  mempengaruhi  variabel secara parsial.
2. Nila sig yang didapatkan dari pengaruh variabel Disiplin kerja (X2) terdapat kinerja karyawan (Y) yaitu 0,00 < 0,05. Selanjutnya berdasarkan uji t memperoleh t-hitung >t-tabel (4,776 > 1,979), Makannya, variabel disiplin kerja (X2) dipengaruhi oleh variabel Kinerja Karyawan (Y) secara parsial.

## UJi Simultan Uji F
Tabel 9. Hasil Uji Simultan (F)
Berdasarkan output diatas diketahui F hitung dengan nilai 95,044dengan  signifikansi
yang bernilai 0.000 < 0,005. nilai Fhitung  i n i   > Ftabel (95,044 > 3,07), sehingga bisa didapatkan kesimpulan  bahwa  secara  simultan  ada  pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji Koefisien Determinasi
Fungsinya ialah memahami persentase atas pengaruh kedua variable secara bersamaan. Tabel 10. Uji Koefisien Determinasi
Mengacu pada data tersebut didapatkan bahwa R Square 0,615 dari Kompensasi (X1) dan  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  memberi  kontribusi  sejumlah  61,5%. Sementara sebagiannya lagi yaitu 38,5% dipengaruhi faktor lain.

## Pembahasan
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  dapat  ditarik  kesimpulan  yaitu  ada  pengaruh positif dari variabel Kompensasi (X1) terhadap varibel Kinerja Karyawan(Y) pada PT Yorozu Automotive Indonesia. Hal ini dapat diperhatikan berdasarkan pengujian yang mendapatkan sig.  sejumlah  0,000  <  0,05.  Selanjutnya,  berdasarkan  uji  yang  diperoleh  thitung  >  ttabel (9,733> 1,979), maka secara empiris bisa didapatkan kesimpulan yaitu terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel Kompensasi(X1).
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  secara  parsial  dapat  ditarik  kesimpulan  terdapat  pengaruh positif dari variabel Disiplin kerja (X2) terhadap varibel Kinerja Karyawan (Y) pada PT Yorozu Automotive  Indonesia.  Ini  bisa  diperhatikan  dari  hasil  uji  mendapatkan  3,07<  0,05. Selanjutnya, berdasarkan uji t diperoleh thitung > ttabel (4,776> 1,979), maka secara empiris bisa didapatkan kesimpulan yaitu ada pengaruh signifikan dan positif dari variabel disiplin kerja (X2).
3. Berdasarkan hasil pengujian Secara simultan terdapat pengaruh signifikan dari kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Yorozu Automotive Indonesia. Karena hasil uji  menyatakan  Nilai  signifikansi  F  hitung  yaitu  sejumlah  95,044  dan  Tingkat  signifikasi bernilai  0,000  <  0,05.  Nilai  ini  memperlihatkan  bahwa  Fhitung>  Ftabel  (95,044  >  3,07). Sehingga  terbukti  bahwa  secara  simultan  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  mempengaruhi Kinerja Karyawan PT Yorozu Automotive Indonesia.

## 5.  Penutup Kesimpulan
1. Variabel kompensasi berdampak parsial pada variabel kinerja karyawan, karena didapatkan sig.  dengan  nilai  0,000  <  0,05.  Penelitian  ini  didapatkan  hasil  yaitu  9,733  lebih  besar  dari 1,979, atau t-hitung > t-tabel.
2. Variabel  disiplin  kerja  mempengaruhi  variabel  kinerja  karyawan  secara  parsial,  karena didapatkan sig. dengan nilai 0,000 <0,05 serta bahwa 4,776 lebih besar dari 1,979, atau t- hitung > t-tabel.
3. Ditunjukkan  oleh  F  hitung  95,044  >  F  tabel  3,07  dan  signifikasi  0,000  <  0,05.  Maknanya, kompensasi dan disiplin kerja secaraa bersamaan memengaruhi tingkat kinerja karyawan.

## Implikasi
Hasil penelitian kini menunjukkan bahwa orang-orang yang akan melakukan penelitian serupa atau lebih lanjut harus mempertimbangkan hal-hal berikut:
1. Perusahaan  dapat  memperhatikan  bahwa  kompensasi  yang  terbilang  perlu  ditingkatkan sehingga  para  pegawai  bisa  memiliki  disiplin  kerja  yang  baik.  Selain  itu  harus  terus ditingkatkan pemberian kompensasi baik secara finansial baik secara finansial maupun non finansial. Peningkatan disiplin kerja, meskipun sudah masuk dalam kategori cukup, terutama dalam  hal  kepatuhan  terhadap  peraturan  perusahaan;  dan  peningkatan  kompensasi, meskipun sudah masuk dalam kategori baik.
2. Hasil penelitian ini dapat digunakan untuk mengembangkan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya dampak dari kompensasi terhadap tingkat kedisiplinan.
3. Variabel  tambahan  dapat  digunakan  sebagai  referensi  untuk  penelitian  berikutnya  oleh peneliti.

## Daftar Pustaka
Agus Dwi Cahya, Ocsalino Damare, & Catur Harjo. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Warung  Padang  Upik. Jurnal  Sinar  Manajemen , 8 (2), 105–115. https://doi.org/10.56338/jsm.v8i2.1645
Andani,  juli dwi. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSU HIDAYAH DELI TUA.
Andriani. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Satpol PP di Kecamatan Cipayung DKI Jakarta.
Aromega, T. N., Kojo, C., & Lengkong, V. P. K. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (1), 741–750.
Aryani,  F.,  Hardiyana,  A.,  Satria,  R.  O.,  &  Nurhadian,  A.  F.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Acman: Accounting and Management Journal ,
2 (2), 158–163. https://doi.org/10.55208/aj.v2i2.48
Asir, M., Yusuf, M., & Ardianto, R. (2022). The Impact Of Compensation, Motivation And Job Satisfaction On Employee Performance In The Company: A Review Literature Universitas PGRI Semarang 1 , Universitas Cipasung Tasikmalaya 2 , Politeknik LP3I Makassar 3 STIA Bandung 4 , Universitas Pertiwi 5 su. Management Studies and Entrepreneurship Journal ,
3 (6), 2022. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Bintoro. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan , 9 (2), 952– 962. Cholishoh, A. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi
Kasus Pt. Indoexim Internatonal) . Ery Teguh Prasetyo, P. M. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Canadian Journal of Emergency Medicine , 15 (3), 190.
https://doi.org/10.2310/8000.2013.131108 Firmandari, N. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi (Studi Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta).
Ekbisi , IX (1), 25–34.
Huzain,  H.  (2021).  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia. Paper  Knowledge  .  Toward  a  Media History of Documents , 3 (2), 6.
Illanisa,  N.,  Zulkarnaen,  W.,  &  Suwarna,  A.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Sekolah  Dasar  Islam  Binar  Indonesia  Bandung. Sain  Ekonomi  Manajemen  & Akuntansi Riviu , 143 , 16–25.
Irpan  Hidayat.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pt Yorozu Automotive Indonesia Di Kabupaten Karawang.
Jufrizen, J. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Sains Manajemen , 7 (1), 35–54. https://doi.org/10.30656/sm.v7i1.2277 Raymond, Siregar, D. L., Dasa Putri, A., Gita indrawan, M., & Simanjuntak, J. (2023). Pengaruh Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Tanjung  Mutiara Perkasa. Jurnal Sistem Informasi & Bisnis , 1–92.
Yeremia, R., & Nuridin, N. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mitra Adiperkasa, Tbk. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 10 (1), 401–412. https://doi.org/10.35137/jmbk.v10i1.669 Yulandri, O. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang  Upik. Economics  and  Digital  Business  Review , 2 (2),  214–221. https://doi.org/10.37531/ecotal.v2i2.86
Yuliana  Alisya  Rumambi,  Rosalina  A  M  Kolengan,  &  Lucky  O  H  Ditolung.  (2019).  Pengaruh
Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Samudra Mulia Abadi Manado. Jurnal EMBA , 7 (4), 5831–5840. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/26518
LatifM.,  SurosoS.,  &  KarnamaM.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja pada Driver Gojek di Kabupaten Karawang. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam , 5 (3), 1798-1808. https://doi.org/10.47467/elmal.v5i3.5014 Duwi Priyatno. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa & Umum (Giovanny, Ed.). Penerbit ANDI.
Kumba  Digdowiseiso.  (2017).  Metodologi  Penelitian  Ekonomi  Dan  Bisnis  (Suharyono,  Ed.).
Lembaga Penerbitan Universitas Nasional.