1811 Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E- ISSN 2503-2933

## Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan
Metode Anita Cassidy (Studi Kasus: Cipeujeh Diesel

## Cirebon)
Jonathan Aryanto 1 , Charitas Fibriani 2
1 Universitas Kristen Satya Wacana, 2 Universitas Kristen Satya Wacana e-mail: 1 682018044@student.uksw.edu, 2 charitasfibriani@uksw.edu

## Abstrak
Perencanaan strategis memiliki peran penting dalam menjalankan kegiatan bisnis dalam suatu  perusahaan  maupun  organisasi.  Perencanaan  strategis  melibatkan  bisnis  dan  teknologi agar  perusahaan  dapat  memenuhi  kebutuhan  pasar.  Peranan  teknologi  sangat  membantu dalam  mengembangkan  dan  kemajuan  perusahaan.  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dibidang  penyediaan  peralatan  perikanan  dan  pertanian  di  Kota Cirebon.  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  sudah  menerapkan  sistem  pada  kegiatan  bisnisnya,  namun tidak berjalan maksimal. Dalam proses bisnis seringkali terjadi hambatan sehingga menggangu aktivitas bisnis dan sistem yang digunakan kurang terintegrasi antar bagiannya. Maka dari itu, diperlukan  perencanaan  strategis  yang  tepat.  Perencanaan  Strategis  dengan  menggunakan Anita Cassidy merupakan salah satu metode yang membantu mengembangkan proses bisnis dan SI/TI  yang  memiliki  empat  tahapan.  Penelitian  ini  dibantu  dengan  beberapa  tools  pendukung dalam  memperoleh  keputusan  antara  lain  analisis  Value  Chain,  SWOT  dan  Porter’s  Five Forces. Penelitian ini menghasilkan berupa dokumen strategi serta rekomendasi roadmap SI/TI yang dapat diterapkan bagi perusahaan dalam empat tahun kedepan.
Kata kunci — Perencanaan Strategis, Value Chain, Anita Cassidy, SWOT, Porter’s Five Forces

## Abstract
Strategic planning has an important role in carrying out business activities in a company or organization. Strategic planning involves business and technology so that the company can meet  market  needs.  The  role  of  technology  is  very  helpful  in  developing  and  progressing  the company.  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  is  a  company  engaged  in  the  supply  of  fishing  and agricultural  equipment  in  the  city  of  Cirebon.  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  has  implemented  the system in its business activities, but it is not running optimally. In business processes, there are often  obstacles  that  interfere  with  business  activities  and  the  systems  used  are  less  integrated between  the  parts.  Therefore,  proper  strategic  planning  is  needed.  Strategic  Planning  using Anita  Cassidy  is  one  method  that  helps  develop  business  processes  and  IS/IT  which  has  four stages.  This  research  is  assisted  by  several  supporting  tools  in  obtaining  decisions,  including Value  Chain,  SWOT  and  Porter’s  Five  Forces  analysis.  This  research  produces  a  strategic document  and  an  IS/IT  roadmap  recommendation  that  can  be  applied  to  the  company  in  the next four years.
Keywords — Strategy Planning, Value Chain, Anita Cassidy, SWOT, Porter’s Five Forces
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1812
IJCCS Vol. x, No–end_page

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  informasi  dalam  beberapa  tahun  terakhir  mengalami  kemajuan yang  pesat  sehingga  membuat  perusahaan  harus  bersaing  dengan  ketat  untuk  memenuhi kebutuhan  pasar.  Hal  ini  dipicu  setiap  perusahaan  mulai  menerapkan  SI/TI  agar  proses  bisnis dapat berjalan dengan baik serta memberikan nilai tambah competitive advantage [1]. Namun, setiap perusahaan/organisasi memiliki kebutuhan sistem informasi dan teknologi informasi yang berbeda  sesuai  dengan  visi  dan  misi  yang  dimiliki  suatu  perusahaan/organisasi.  Membangun SI/TI diperlukan adanya pemikiran rencana strategis untuk proses efektivitas jangka panjang[2]. Selain itu,  pembangunan  SI/TI  harus secara  bertahap yang  sesuai  kemampuan  perusahaan  dan strategi  yang  tepat[3].  Strategi  dibentuk  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  suatu perusahaan.  Perencanaan  TI  merupakan  kunci  dari  keberhasilan  fungsi  sistem  informasi  dan menjadi faktor penting untuk  mencapai tujuan objektif dalam perusahaan[4]. Perusahaan perlu menyelaraskan strategi SI/TI dengan strategi bisnis untuk mencapai keberhasilan visi dan misi yang sudah diterapkan [5].
Cipeujeh  Diesel  merupakan  salah  satu  toko  yang  menyediakan  peralatan  dan perlengkapan  dalam  bidang  pertanian  dan  perikanan  di  Kota  Cirebon.  Berdasarkan  hasil observasi, permasalahan Cipeujeh Diesel Cirebon belum menerapkan SI/TI sehingga sering kali terjadi hambatan saat aktivitas bisnis berlangsung. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kualitas bisnis  sebagai  daya  saing  dari  kompetitor  lainnya  dibutuhkan  rancangan  strategis  sistem informasi pada Cipeujeh Diesel Cirebon. Adanya perencanaan strategis sistem informasi dapat menjadi  alat  bantu  dan  pedoman  dalam  pengembangan  SI/TI  kedepannya  dan  mendukung proses bisnis pada Cipeujeh Diesel Cirebon.
Berdasarkan  permasalahan  pada  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dapat  terselesaikan  dengan pemilihan  metode  perencanaan  strategis  yang  tepat.  Perencanaan  strategis  bertujuan  untuk menyelaraskan dengan strategis bisnis dengan strategis SI/TI yang berguna dalam pengambilan keputusan  dan  keunggulan  kompetitif[6].  Terdapat  berbagai  macam  metode  untuk  membuat perencanaan  strategis  sistem  informasi  yang  layak  salah  satunya  Anita  Cassidy.  Metodologi Anita Cassidy memiliki empat tahapan yaitu visioning, analysis, direction dan recommendation . Metode ini cocok untuk perusahaan yang ingin mengembangkan proses bisnisnya selain fokus pada  perencanaan  SI/TI  tetapi  juga  fokus  terhadap  tujuan  bisnis  dan  arah  bisnis  ini  berjalan. Diharapkan dari hasil penelitian ini dapat meningkatkan proses bisnis yang sesuai dengan tujuan bisnis  Cipeujeuh  Diesel  Cirebon  dan  menghasilkan  rekomendasi  strategi  SI/TI  untuk kedepannya.
Penelitian terdahulu yang sejenis telah dilakukan sebelumnya berjudul “PERENCANAAN  STRATEGIS  SISTEM  INFORMASI  MENGGUNAKAN  METODE WARD  DAN  PEPPARD  SERTA  ANITA  CASSIDY  (STUDI  KASUS:  PT.  XYZ INSURANCE  INDONESIA)”,  membahas  perencanaan  SI/TI  menggunakan  metode  salah satunya  yaitu  Anita  Cassidy.  Dua  metode  ini  dapat  mempermudah  dalam  melengkapi  proses yang  menghasilkan  portofolio  aplikasi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  sehingga dapat bersaing dengan perusahaan lainnya di masa mendatang[7].
Penelitian  lain  telah  dilakukan  yang  berjudul  “ Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Rumah  Sakit  Kusuma  Ungaran  dengan  Metode  Anita  Cassidy  Information  System  Strategic Planning  of  Kusuma  Ungaran  Hospital  with  Anita  Cassidy  Methodology ”,  dengan  pemilihan metode Anita Cassidy karena pada metode ini menjelaskna perencanaan strategis terkait bisnis dan  teknologi  informasi  sehingga  hasil  dokumentasi  tersebt  disesuaikan  dengan  proses  bisnis yang  telah  ada.  Pengambilan  data  dalam  penelitian  memerlukan tools pendukung  yaitu value chain dan analisis SWOT[8].
1813 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933
Penelitian lainnya yang berjudul “ Perencanaan Strategis Sistem dan Teknologi Informasi pada  PT  Jasamarga  Surabaya-Mojokerto  dengan  Pendekatan  Anita  Cassidy ”  dengan permasalahan investasi SI/TI saat itu belum dapat mendukung tujuan bisnis perusahaan, belum terintegrasi  antar  bagian  dan  belum  melakukan  pengelompokkan  SI/TI  sehingga  arah pengembangannya  tidak  terarah.  Penggunaan  metode  Anita  Cassidy,  dapat  menghasilkan strategi bisnis dan solusi SI/TI yang terintegrasi[9].

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1   Metode Anita Cassidy
Anita Cassidy adalah metode perencanaan strategis yang menggunakan empat fase yaitu visioning,  analysis,  direction dan recommendation [10].  Fase Visioning menjelaskan  cara mengetahui  situasi  dan  kondisi  bisnis,  visi  dan  misi  untuk  menyelaraskan  teknologi  informasi pada Cipeujeh Diesel Cirebon. Tahap ini diperlukan tools untuk membantu analisis pada proses bisnis  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dengan  menggunakan  analisis  Value  Chain  dan  Porter’s  Five Forces dan SWOT ( Strength, Weakness, Opportunities, Threats ). Tools tersebut berguna untuk menganalisis hubungan antara proses bisnis dan sistem informasi yang diperlukan.
Fase selanjutnya yaitu fase Analysis untuk menganalisis dan mendokumentasi lingkungan sistem informasi di Cipeujeh Diesel Cirebon sudah berjalan[11]. Tahapan ini dilakukan dengan mendokumentasikan  tentang  organisasi,  proses,  aplikasi  bisnis  dan  infrastruktur  TI.  Fase  in Dokumentasi  tersebut  akan  diperoleh  melalui  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  pemilik. Setelah mengetahui beberapa permasalahan yang ada untuk dapat diperbaiki.
Fase Direction merupakan fase ketiga dimana fokus untuk membangun perancangan dan arah  bisnis  beberapa  tahun  kedepan[12].  Dari  dua  fase  sebelumnya  dapat  menghasilkan kesimpulan  perancangan  sistem  informasi  harus  melibatkan  semua  pihak  agar  implementasi sistem  informasi  yang  akan  dikembangkan  dapat  selaras  dengan  proses  bisnis.  Fase  ini  juga melakukan pengembangan terhadap aplikasi bisnis yang seharusnya ada pada perusahaan.
Fase Recommendation merupakan  fase  terakhir  yang  akan  menghasilkan  sebuah output berupa  dokumentasi  rekomendasi  terhadap  SI/TI  di  Cipeujeh  Diesel  Cirebon.  Dokumentasi tersebut  berisi  berupa  pelaksanaan  sistem  informasi  yang  akan  mendukung  proses  bisnis beberapa tahun ke depan. Namun, hal ini perlu ada pertimbangan dari segi waktu, sumber daya dan aspek lainnya yang dibutuhkan dalam proses pengimplemetasikannya[10].

## 2.2   Value Chain
Value  Chain  yaitu  mendeskripsikan  suatu  rangkaian  aktivitas-aktivitas  bisnis  dengan mengklasifikasikan aktivitas utama dan aktivitas pendukung untuk menciptakan nilai dan dapat menghasilkan  keuntungan  kompetitif  bagi  perusahaan.  Analisis Value  Chain dilakukan  untuk mengambarkan  suatu  proses  bisnis  yang  ada  di  perusahaan[13].  Dibawah  ini  merupakan gambaran dari analisis value chain pada Gambar 1.
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1814
IJCCS Vol. x, No–end_page
Gambar 1. Value Chain [3]

## 2.3   SWOT
Analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunities,  Threats )  digambarkan  pada Gambar  2.  merupakan  salah  satu  teknik  perencanaan  strategi  yang  berguna  untuk  suatu  bisnis ataupun  proyek.  Metode  ini  mempertimbangkan  lingkungan  internal  dan  eksternal  guna menyusun  strategi  bisnis  yang  efektif.  Hasil  dari  analisis  SWOT  digunakan  sebagai perbandingan untuk memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalisir kelemahan dan ancaman dalam perusahaan[14].
Gambar 2. Analisis SWOT[3]

## 2.4 Porter’s Five Forces
Dalam  mengetahui  strategi  bersaing  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  suatu  perusahaan dengan  menggunakan Porter’s  Five  Forces .  Pendekatan  ini  dapat  meningkatkan  struktur organisasi  dan  keunggulan  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dibanding  perusahaan  lainnya  [15]. Menurut Porter’s  Five  Forces ,  terdapat  lima  yang  dapat  menentukan  tingkat  persaingan  dan daya  tarik  pasar  dalam  suatu  perusahaan  yaitu  ancaman  pendatang  baru,  daya  tarik  pemasok,
1815 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933
daya tarik pembeli, ancaman produk pengganti dan persaingan intra industri. Berikut gambaran dari analisis Porter’s Five Forces pada Gambar 3.
Gambar 3. Porter’s Five Forces [15]

## 3. METODE PENELITIAN
Tahapan  penelitian  digambarkan  pada  Gambar  4.,  dimulai  dengan  pemilihan  tempat objek  studi  kasus.  Objek  studi  kasus  yang  terpilih  yaitu  Cipeujeh  Diesel  Cirebon.  Tahap selanjutnya,  melakukan  pengumpulan  data  pada  objek  studi  kasus.  Peneliti  mengumpulkan materi  terkait  perusahaan  seperti  visi,  misi,  tujuan  dan  permasalahan  yang  ada  di  perusahaan. Dari  hasil  pengumpulan  materi  ini  dapat  dijadikan  bahan  pertanyaan  pada  saat  melakukan wawancara. Dilihat dari proses pengumpulan data yang berdasarkan observasi dan wawancara merupakan  metode  kualitatif.  Wawancara  akan  dilakukan  bersama  dengan  pemilik  dari Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dan  melakukan  observasi  langsung  pada  tempat  studi  kasus.  Melalui wawancara  ini,  peneliti  dapat  meneliti  permasalahan  pada  objek  studi  kasus.  Proses pengumpulan data diperlukan adanya pendukung dari studi literatur. Studi literatur merupakan sebuah informasi atau referensi dalam memperluas sebuah pengetahuan penelitian yang sedang diteliti  terkait  dengan  perencanaan  strategis  SI  yang  berfokus  pada  metode  Anita  Cassidy. Kemudian  dari  hasil  pengumpulan  data  (observasi,  wawancara,  studi  literatur)  akan  dianalisa dengan  menggunakan  metodologi  Anita  Cassidy  yang  terdiri  dari  4  tahap  yaitu visioning, analysis,  direction dan recommendation .  Setiap  tahapan  Anita  Cassidy  akan  dibutuhkan tools pendukung  untuk  memperoleh  hasil  analisis  yang  maksimal.  Langkah  terakhir  pada  tahapan penelitian  ini  melakukan  penyusunan  perencanaan  sistem  informasi,  berdasarkan  dari  hasil penelitian  akan  menghasilkan  rekomendasi roadmap SI  yang  sesuai  untuk  digunakan  pada proses bisnis dan memperbaiki permasalahan pada objek studi kasus.
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1816
IJCCS Vol. x, No–end_page
Gambar 4. Flowchart Metode Penelitian

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  hasil  dan  pembahasan  terdapat  usulan  kerangka  kerja  dari  perencanaan  strategis menggunakan Anita  Cassidy yang  menghasilkan  usulan  implementasi  SI/TI.  Berikut  fase-fase kerangka kerja perencanaan SI/TI di Cipeujeh Diesel Cirebon.

## 4.1   Fase Visioning
Fase Visioning mengidentifikasi  situasi  bisnis  pada  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dengan menganalisis  visi,  misi,  ruang  lingkup  bisnis.  Identifikasi  pada  fase  ini  menggunakan tools analisis Value Chain dan analisis Porter’s Five Forces.
1817 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933

## 1. Visi dan Misi Perusahaan
Visi Cipeujeh Diesel Cirebon adalah menjadi supplier sparepart , engine dan maintenance terbaik  dan  terlengkap  serta  berkualitas  tinggi  yang  mampu  menjawab  semua  kebutuhan pelanggan.
Misi  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  adalah  memberikan  pelayanan  jasa  dan  kualitas  produk terbaik untuk pelanggan, memberikan kemudahan bagi pelanggan untuk memperoleh kebutuhan sparepart alat  berat  dan  industri  dengan  harga  yang  terjangkau  serta maintenance service terbaik dan bergaransi.

## 2. Value Chain
Pada  tahapan visioning menggambarkan  proses  bisnis  internal  perusahaan  yang menjelaskan hubungan relasi struktur organisasi dan fungsi bisnis pada Cipeujeh Diesel Cirebon yang digambarkan pada diagram value chain Gambar 5. sebagai berikut:
Gambar 5. Value Chain pada Cipeujeh Diesel Cirebon
Berdasarkan  analisis value  chain pada  diagram  diatas  Gambar  5.    aktivitas  utama  dan aktivitas pendukung pada Cipeujeh Diesel Cirebon digambarkan  melalui diagram value chain. Pada  aktivitas  utama  terdapat  pembelian  barang  dari  supplier,  memperbarui  dan  melakukan maintenance pada infrastruktur TI, aktivitas pengelolaan diskon dan membuka layanan keluhan untuk pelanggan. Adapun aktivitas pendukung yaitu melakukan training terhadap pegawai baru, melakukan pencatatan keuangan dan penjualan barang, pengadaan kebutuhan sistem informasi dan teknologi informasi dan melakukan quality control secara berkala .
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1818
IJCCS Vol. x, No–end_page

## 3. Analisis Porter’s Five Forces
Porter’s five forces berguna untuk mengetahui lima faktor eksternal yang memengaruhi perusahaan  dalam  menjalankan  bisnis.  Berikut  adalah  gambar Porter’s  Five  Forces Cipeujeh Diesel Cirebon pada Gambar 6.
Gambar 6. Porter’s Five Forces Cipeujeh Diesel Cirebon
Pada  analisis Porter’s  Five  Forces yang  digambarkan  pada  Gambar  6 . bagian  pertama mendeskripsikan  terkait  persaingan  bisnis  antar  perusahaan  sejenisnya.  Bisnis  yang  dijalakan pasti  memiliki  persaingan  yang  harus  dihadapi  oleh penjual.  Pemilik  Cipeujeh Diesel  Cirebon yakni memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggannya yang ingin mencari produk peralatan pertanian  atau  perikanan.  Pelayanan  yang  ramah  akan  membuat  pelanggan  ingin  kembali  ke toko tersebut.
Pada  bagian  yang  kedua  yaitu  ancaman  pendatang  baru,  Cirebon  merupakan  salah  satu kota yang dekat dengan pelabuhan jadi semakin banyak toko-toko baru yang menjual peralatan sejenisnya dan beberapa toko tersebut telah menerapkan SI/TI dalam aktivitas proses bisnisnya. Usaha  yang  diperlukan  Cipeujeh  Diesel  Cirebon  dalam  memajukan  perusahaanya  yakni membangun SI/TI yang dapat membantu aktivitas bisnisnya
Kemudian  ketiga  yaitu  daya  tawar  pelanggan,  penawaran  harga  produk  pada  Cipeujeh Diesel Cirebon dibanding toko lainnya memiliki perbedaan yang signifikan sehingga pelanggan lebih  memilih  untuk  ke  Cipeujeh  Diesel  Cirebon.  Hal  ini  karena  Cipeujeh  Diesel  Cirebon mendapatkan supplier yang langsung dari pabrik yang kualitasnya tetap terjamin..
1819 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933
Bagian keempat yaitu daya tawar pemasok, Cipeujeh Diesel Cirebon memiliki pemasok yang  langsung  dari  pusatnya  dan  melakukan  kerjasama  dengan  beberapa  pemasok  sehingga pilihan produknya banyak.
Bagian terakhir yaitu produk pengganti, jika ada toko yang  menjual peralatan perikanan dan  pertanian  dengan  harga  dan  kualitas  yang  lebih  baik  dibanding  dengan  Cipeujeh  Diesel Cirebon  maka  dari  itu tetap  harus  menjaga  kualitas  produk  sendiri  dari  waktu  ke  waktu  untuk sesekali melihat kebutuhan masyarakat seperti apa dan mengutamakan kepuasan dari pelanggan untuk bisa kembali terus ke Cipeujeh Diesel Cirebon.

## 4.2   Fase Analysis
Fase Analysis melakukan analisis terhadap situasi bisnis dan SI/TI saat ini dalam lingkup internal/eksternal  di  Cipeujeh  Diesel  Cirebon.  Analisa  menggunakan  SWOT  untuk  menyusun strategis bisnis dan SI/TI kedepannya pada Cipeujeh Diesel Cirebon.

## 1. Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan salah satu metode analisis strength, weakness, opportunities dan threats dari lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Berikut dapat dilihat pada Tabel 1 Analisis SWOT pada Cipeujeh Diesel Cirebon.
Tabel 1. Analisis SWOT Cipeujeh Diesel Cirebon
Strength Weakness 1.  Harga  lebih  terjangkau dibanding kompetitor lainnya 2. Lokasi toko yang strategis 3.  Pelayanan  yang  ramah  dan baik 4. Dapat melayani pengiriman barang di dalam kota 1. Pembelian stok barang memerlukan modal besar 2.  Kurangnya  kemampuan  dalam menyediakan  beberapa  barang dengan kata lain harus pre-order 3.  Lahan  parkir  yang  masih terbatas 4. Belum tersedia untuk penjualan online Opportunities S-O stategis W-O strategis 1. Kompetitor masih sedikit  di  sekitar  daerah
Cipeujeh Diesel
2. Jumlah  peminat  yang semakin bertambah 3. Pelanggan yang loyal 1. Usahakan harga tetap stabil  sehingga  tidak  akan menimbulkan penurunan peminat ataupun pelanggan 2. Meningkatkan promosi untuk  terus  meningkatkan peminat 3. Membuat promo-promo menarik  untuk  peminat sehingga bisa menjadi pelanggan kedepannya 1. Membuat  toko online untuk memudahkan pelanggan dalam pembelian barang 2. Memperluas lahan parkir sehingga pelanggan akan lebih nyaman ketika datang ke toko 3. Meningkatkan jumlah penyetokan  barang  sehingga ketika pelanggan datang untuk membeli barang, barang sudah
siap di toko

## Internal
Eksternal
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1820
IJCCS Vol. x, No–end_page
Threats S-T strategis W-T strategis 1. Proses  keuangan  masih manual  sehingga  dapat menyebabkan  kesalahan seperti salah hitung, estimasi, dan juga kehilangan
2. Kompetitor  lain  sudah
memiliki toko online
3. Kompetitor lain memiliki kemampuan dalam penyediaan barang  yang  lebih  baik dibanding Cipeujeh Diesel 1. Menjalin  komunikasi  dan relasi  yang  baik  dengan peminat  dan  pembeli  kita sehingga  pelanggan  akan nyaman  dalam  berbelanja di toko 2. Pertahankan dan tingkatkan kualitas pelayanan 1. Membuat  toko online dan
tingkatkan  proses  dan  kualitas dari  toko online tersebut sehingga  dapat  menarik  lebih banyak peminat dibanding
toko online kompetitor lain 2. Mengganti  proses  keuangan dari  manual  ke  sistem  untuk meminimalisir  kesalahan  yang akan berdampak buruk ke toko

## 4.3 Fase Direction
Pada  tahap  ini  memfokuskan  pada  penentuan  arah  tingkat  tinggi  dan  perencanaan sistem informasi kedepannya di Cipeujeh Diesel Cirebon dengan menentukan kandidat aplikasi yang  berisi  rekomendasi  aplikasi  apa  saja  yang  akan  di  kembangkan  pada  Tabel  2.  sebagai sistem informasi Cipeujeh Diesel Cirebon.
Tabel 2. Usulan Pengembangan Aplikasi
Aplikasi Definisi/Fitur SI Kasir Aplikasi  ini  digunakan  untuk  mengelola  transaksi  pembayaran  sehingga transaksi penjualan menjadi lancar SI Penggajian Aplikasi  ini  digunakan  untuk  mengolah  data  pegawai,  menangani perhitungan gaji dan pembuatan laporan SI Penjualan Aplikasi ini digunakan untuk mengelola pembuatan nota dan pengecekan stok secara otomatis SI Gudang Aplikasi  ini  digunakan  untuk  pengelolaan  stok  barang  yang  ada  di perusahaan SI Keuangan Aplikasi  ini  akan  terintegrasi  dengan  SI  lainnya  yang  berguna  untuk perencanaan  anggaran,  penyusunan  anggaran  dan  pembuatan  laporan keuangan 4.4 Fase Recommendation
Kegiatan  yang  dilakukan  pada  tahap  rekomendasi  membuat roadmap SI/TI. Penyusunan roadmap ini  harus  mempertimbangkan  berbagai  kendala  yang  ada  di  perusahaan yaitu  antara  lain  sumber  daya,  waktu  dan  faktor  keterbatasan  [7].  Berikut  ini  adalah roadmap SI/TI per tahun dapat dilihat pada Tabel 3. dibawah.
1821 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933
clear, implies research results (First Author)
Tabel 3 Roadmap SI/TI Cipeujeh Diesel Cirebon Proyek Tahun 2022 2023 2024 2025 SI Kasir SI Penggajian SI Penjualan
SI Gudang
SI Keuangan

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  Cipeujeh  Diesel  Cirebon,  dapat disimpulkan bahwa perencanaan strategis sistem informasi menggunakan metode Anita Cassidy yang didalam terdapat beberapa tahapan seperti visioning, analysis, direction, recommendation serta  dengan  bantuan  analisis tools antara  lain value  chain , Porter’s  Five  Forces dan  SWOT dapat  membantu  penyelarasan  bisnis  yang  ada  dan  teknologi  yang  sudah  berjalan.  Walaupun pemanfaatan  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  belum  berjalan  dengan  optimal  karena belum adanya integrasi antar sistem informasi pada Cipeujeh Diesel Cirebon. Berdasarkan hasil rekomendasi roadmap untuk empat tahun kedepan adanya pengembangan SI/TI seperti SI Kasir, SI  Penggajian,  SI  Penjualan,  SI  Gudang  dan  SI  Keuangan  yang  berbasis  website  agar  dapat saling terintegrasi tiap bagiannya.

## 5. SARAN
Saran untuk penelitian selanjutnya diharapkan dapat membangun dan mengimplementasikan  sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  berdasarkan  dari  dokumen hasil rekomendasi perencanaan strategis yang berupa roadmap SI/TI.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] H. Sanoto, “Manajemen Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Tozer  (Studi  Kasus:  SMK  Bina  Nusantara  Ungaran),” Sch.  J.  Pendidik.  dan  Kebud. , Vol. 11, No. 1, pp. 72–79, 2021, doi: 10.24246/j.js.2021.v11.i1.p72-79.
[2] H.  E.  Darono, “Perencanaan  Strategis  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  pada  Industri Retail Dengan Pendekatan Cassidy,” Inti Nusa Mandiri , Vol. 13, No. 2, pp. 1–8, 2019.
[3] V.  R.  B.  Prawestri  and  A.  F.  Wijaya, “Penerapan  Metodologi  Tozer  Dalam Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  pada  PT  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk  Witel Bandung,”  J.  Comput.  Inf.  Syst.  Ampera ,  Vol.  1,  No.  2,  pp.  112–132,  2020,  doi: 10.51519/journalcisa.v1i2.34.
Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933 1822
IJCCS Vol. x, No–end_page
[4] M. Megawati and H. A. Monzeri, “Analisis Keselarasan Teknologi Informasi Terhadap Strategi  Organisasi  Menggunakan  Pendekatan  Metode  Anita  Cassidy  pada  …,”  … Manaj. Sist. Inf. , Vol. 2, No. 1, pp. 66–70, 2016, [Online]. Available: http://ejournal.uin- suska.ac.id/index.php/RMSI/article/view/1855.
[5] G.  R.  D.  I  Wayan  Widi  Karsana,  I  Made  Candiasa, “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  dan  Teknologi  Informasi  Menggunakan  Framework  Ward  &,”  J.  Ilmu Komput. Indones. , Vol. 4, No. 1, pp. 41–49, 2019.
[6] M. Iman and O. Nur, “TA: Perencanaan Strategis Sistem dan Teknologi Informasi pada PT  Arion  Indonesia  Dengan  Tahapan  Anita  Cassidy,” Vol.  7,  No.  3,  pp.  1–12,  2018, [Online].
Available:
https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/2894/%0Ahttps://repository.dinamika.ac.id/id/ eprint/2894/1/14410100183-2018-Complete.pdf.
[7] Tiawan  and  B.  Permana, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan Metode  Ward  dan  Peppard  Serta  Anita  Cassidy  (Studi  Kasus :  PT  .  Xyz  Insurance Indonesia),”  Elektra ,  Vol.  4,  No.  1,  2019,  [Online].  Available:  https://pei.e- journal.id/jea/article/view/104.
[8] H.  S.  A.  Nugroho,  E.  Darwiyanto,  and  ..., “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Rumah Sakit Kusuma Ungaran Dengan Metode Anita Cassidy,” eProceedings … , Vol.
4, No. 1, pp. 1205–1216, 2017, [Online]. Available:
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/article/view /3918.
[9] N.  Perdani, “TA:  Perencanaan  Strategis  Sistem  dan  Teknologi  Informasi  pada  PT.
Jasamarga Surabaya-Mojokerto Dengan Pendekatan Anita Cassidy,” Vol. 7, No. 3, pp. 1–8, 2018, [Online]. Available: https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/2848/%0Ahttps://repository.dinamika.ac.id/id/ eprint/2848/1/14410100181-2018-COMPLETE.pdf.
[10] A.  E.  Pribadi,  E.  Darwiyanto,  and  ..., “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  pada Ritel  Toko  Swalayan  Karunia,”  eProceedings  … ,  Vol.  7,  No.  1,  pp.  2647–2699,  2020, [Online].
Available:
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/article/view /11946.
[11] Z.  S.  Prastiwi,  E.  Darwiyanto,  and  D.  D.  J.  Sumawi, “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi Menggunakan Metode Anita Cassidy (Studi Kasus: PT Medion Farma Jaya),” eProceedings  Eng. ,  Vol.  7,  No.  3,  pp.  9974–9984,  2020,  [Online].  Available: https://libraryeproceeding.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/article/view/177 8.
[12] A. H. Wibawa, E. Darwiyanto, F. Informatika, and U. Telkom, “Perencanaan Strategis Sistem  Informasi  pada  SMA  Negeri  1  Rembang  Menggunakan  Metode  Anita  Cassidy Method,” Vol. 4, No. 3, pp. 4824–4831, 2017.
1823 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 9, No. 3, September 2022, Hal. 1811-1823 E-ISSN 2503-2933
clear, implies research results (First Author)
[13] M. Prianti and F. S. Papilaya, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi di Sinode GKJ Menggunakan  Enterprise  Architecture  Planning  Framework,”  J.  Inf.  Syst.  Informatics , Vol. 3, No. 2, pp. 467–481, 2021, doi: 10.33557/journalisi.v3i2.147.
[14] A.  Wiyono  and  A.  F.  Wijaya, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  di  PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk WITEL Semarang Menggunakan Ward and Peppard,” J. Bina Komput. , Vol. 2, No. 1, pp. 23–32, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.797.
[15] S.  Hintoro  and  A.  F. Wijaya, “Analisis  Strategi  Bersaing pada  Biznet  Branch  Salatiga Menggunakan Porter ’ S Five Forces,” J. Ekon. Manaj. Sist. Inf. , Vol. 2, No. 6, pp. 729– 738, 2021.