DOI: doi.org/10.21009/JRMSI.010.2.08

## PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (KASUS PT ARTOLITE INDAH MEDIATAMA)

## Agung Wahyu Handaru
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: agung_1178@yahoo.com

## Miftachuljana
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: miftachulmitha@gmail.com

## Dewi Susita
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta Email: dewisusita@yahoo.com

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah:  Untuk  mengetahui  1)  Deskripsi  dari  kompensasi, lingkungan  kerja  dan  produktivitas  kerja  karyawan PT Artolite  Indah  Mediatama,  2) Pengaruh  antara  kompensasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan PT Artolite  Indah Mediatama,  3)  Pengaruh  antara  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja PT Artolite Indah  Mediatama,  4)  Model  penelitian  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dapat memprediksikan  produktivitas  kerja  karyawan  PT  Artolite  Indah Mediatama.  Penelitian  ini dilakukan  pada  126  orang  karyawan  PT  Artolite  Indah  Mediatama dengan  menggunakan teknik random  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  metode  wawancara  dan metode  survey  yaitu  dengan  menyebarkan  kuesioner  yang  kemudian diolah  dengan menggunakan  program  SPSS  22.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  deskriptif  dan eksplanatori. Hasil dari regresi menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  dan  model penelitian  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dapat  memprediksikan  produktivitas  kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama.
Kata Kunci: Kompensasi, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Kualitas  sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat vital  peranannya  dalam mendukung keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kualitas sumber daya manusia yang baik salah satunya dapat dilihat dari produktivitas kerja karyawannya. Namun pada  kenyataannya,  perusahaan  belum  dapat  memberikan  pelayanan  yang  baik  dalam mendukung  aktivitas  kerja  karyawan  sehingga  mengakibatkan  produktivitas  kerja  dari karyawan menurun.
Peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  di  PT  Artolite  Indah  Mediatama  karena perusahaan  tersebut  berada  di  tengah  lingkungan  pemukiman  dan  menjadi  salah  satu pembuka  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  sekitar.  Selanjutnya  peneliti  menemukan adanya permasalahan yang ditandai dengan menurunnya rata – rata capaian produksi armatur lampu pada PT Artolite Indah Mediatama dalam periode waktu Oktober 2018 – Maret 2019 seperti pada tabel sebagai berikut:

## Tabel 1. Jumlah Produksi Armatur Lampu pada PT Artolite Indah Mediatama
Karyawan Standar Perusahaan Jumlah Produksi Kategori 1 100 72 Cukup 2 100 64 Cukup 3 100 81 Baik 4 100 75 Cukup 5 100 87 Baik 6 100 76 Cukup 7 100 83 Baik 8 100 58 Kurang 9 100 62 Cukup 10 100 57 Kurang Rata-Rata Produksi 100 71,5 Cukup Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Kemudian  permasalahan  juga  ditandai  dengan  meningkatnya  tingkat ketidakhadiran karyawan  dalam  periode  waktu  Oktober  2018 – Maret  2019  seperti  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 2. Data Ketidakhadiran Karyawan PT Artolite Indah Mediatama Bulan Oktober 2018 – Maret 2019 Bulan Total Ketidakhadiran Karyawan Persentase Ketidakhadiran Oktober 44 24,04 % November 49 26,78 % Desember 58 31,70 % Januari 35 19,13%
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Februari 32 17,49% Maret 36 19,67% Rata-Rata Ketidakhadiran 42 23%
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Dari  hasil  kuesioner  yang  disebarkan  kepada beberapa  karyawan  menyatakan  bahwa kompensasi  dan  lingkungan  kerja  merupakan  faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap produktivitas karyawan dengan besaran persentase 85% dan 75%.
Karyawan  merasa  tidak  puas  dengan  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  karena hanya sesuai dengan UMR kota Depok sebesar Rp 3.872.551 serta tidak adanya pembedaan gaji  antara karyawan lama dan karyawan baru sehingga karyawan merasa kompensasi  yang diterima tidak sesuai dengan masa kerja dan kinerja yang telah mereka capai selama ini.
Lingkungan  kerja  yang  kurang  memadai  menjadi  penyebab  lain  menurunnya produktivitas karyawan  PT Artolite  Indah Mediatama. Sirkulasi dan suhu udara dari tempat kerja  kurang  diperhatikan  serta  letak  toilet  karyawan  yang  jauh  dari  ruangan  kerja  dan keadaannya  yang  kurang  bersih.  Selain  itu  hubungan  antar  pekerja  yang  ada  juga  terjadi kerenggangan serta kurangnya kontrol yang diberikan pimpinan kepada karyawannya.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana deskripsi kompensasi, lingkungan kerja dan produktivitas kerja karyawan PT
Artolite  Indah  Mediatama? 2). Apakah  kompensasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama? 3). Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama? 4). Apakah model penelitian  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dapat  memprediksikan  produktivitas  kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama?

## Tujuan Penelitian
1. Deskripsi  dari  kompensasi, lingkungan  kerja  dan  produktivitas  kerja  karyawan  PT
Artolite Indah Mediatama. 2). Pengaruh antara kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT Artolite  Indah Mediatama. 3). Pengaruh antara lingkungan kerja terhadap produktivitas  kerja  PT  Artolite  Indah  Mediatama. 4). Apakah  model  penelitian
http://doi.org/10.21009/JRMSI
kompensasi  dan  lingkungan  kerja  dapat memprediksikan  produktivitas  kerja  karyawan PT Artolite Indah Mediatama.

## KAJIAN TEORITIK

## Produktivitas Kerja
Menurut Gamage (2015:48) mengatakan  bahwa  produktivitas  karyawan  adalah  ukuran efisiensi  karyawan  dalam  mengubah  input  menjadi  output  yang  bermanfaat.  Produktivitas kerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  bagaimana  karyawan  menghasilkan  suatu  pekerjaan  yang dapat meningkatkan laba perusahaan dengan seefisien mungkin.
Menurut Anoraga yang dikutip oleh Dewi (2014) menyatakan bahwa produktivitas kerja dapat  menghasilkan  lebih  banyak,  dan  berkualitas  lebih  baik,  dengan  usaha  yang  sama. Dengan demikian, produktivitas kerja adalah efisiensi proses menghasilkan dari sumber daya yang  dipergunakan.  Bagaimana  suatu  karyawan  mampu  untuk  dapat  menghasilkan  barang dan  jasa  yang  memiliki  kualitas  yang  lebih  baik  dari  sebelumnya  tetapi  dengan  input  yang sama secara efektif dan efisien merupakan salah satu ciri dari tercapainya produktivitas kerja karyawan.
Berdasarkan  beberapa  definisi  dari  para  ahli  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa produktivitas kerja adalah perbandingan antara input dengan output dimana outputnya dapat menghasilkan barang dan jasa lebih banyak dan berkualitas namun dengan usaha yang sama tergantung dari kondisi dan potensi yang dimiliki perusahaan itu sendiri.

## Kompensasi
Menurut Dessler yang  dikutip  oleh Tulenan (2015) mengemukakan  bahwa “compensation  as all  forms  of  payments  or  rewards  given  to  employees  which  arise  from employment ” .  Dengan  kata  lain  kompensasi  adalah  semua  bentuk  pembayaran  atau  hadiah diberikan kepada karyawan yang timbul dari pekerjaan. Setiap jasa atau usaha yang diberikan oleh  karyawan  akan  dibalas  dalam  bentuk  penghargaan  atau  hadiah  yang  telah  ditetapkan oleh perusahaan.
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Menurut  Edwin  B.  Flippo  dalam Faslah  &  Astrini (2014) menyatakan  bahwa “Compensation  as  the  ad equate  and  equitable  remuneration  of  personal  for  their contribution  to  organization  objectives” .  Yang  artinya,  kompensasi  sebagai  remunerasi pribadi  yang memadai dan merata untuk kontribusinya pada tujuan organisasi. Dengan kata lain,  imbalan  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  adalah  bentuk  remunerasi pribadi atas kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Dari  beberapa  definisi  para  ahli  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  adalah bentuk  imbalan  maupun  penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawannya  atas kontribusi yang telah diberikan demi mencapai tujuan perusahaan.

## Lingkungan Kerja
Sedarmayanti  dalam Febrianto  et  al (2016) mengemukakan  bahwa  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut  pendapat  dari  Sunyoto  yang  dikutip  dalam Wahyuningsih (2018) menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  bagian  dari  komponen  yang  sangat  penting  di  dalam karyawan  melakukan  aktifitas  bekerja.  Dalam  melakukan  pekerjaan,  lingkungan  kerja  yang nyaman sangatlah penting bagi karyawan. Karena dengan lingkungan yang nyaman karyawan menjadi lebih produktif dalam bekerja.

## Model Penelitian
Gambar 1. Model Penelitian
H 3
H 1 H 2
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Kompensasi (X1) - Langsung - Tidak Langsung Produktivitas
Kerja (Y)
- Kuantitas Kerja - Kualitas Kerja - Ketepatan Waktu Lingkungan Kerja (X2) - Fisik - Non Fisik

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  kajian  teoritik  dan kerangka  pemikiran  diatas,  maka  hipotesis  yang dapat disusun pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
Hipotesis 1 (H 1 )
H 0 : Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada
PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Kompensasi berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT
Artolite Indah Mediatama.
Hipotesis 2 (H 2 )
H 0 : Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada
PT Artolite Indah Mediatama.
Hipotesis 3 (H 3 )
H 0 : Model penelitian Kompensasi dan Lingkungan Kerja tidak dapat memprediksi Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Model penelitian Kompensasi dan Lingkungan Kerja dapat memprediksi
Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.

## METODE PENELITIAN
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Artolite  Indah Mediatama  sebanyak  183  orang,  dimana  126  orang  karyawan  digunakan  sebagai  sampel penelitian  yang  ditentukan  menggunakan  teknik random  sampling. Penelitian  ini menggunakan metode penelitian deskriptif dan eksplanatori. Metode pengumpulan data yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  wawancara  dan  metode  survey  yaitu  dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  yang  kemudian  diolah  dengan  menggunakan program SPSS 22.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  analisis  regresi  linear berganda.  Untuk  menguji  instrumen,  penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Uji  validitas  digunakan  untuk  menguji  sejauh  mana  item  kuesioner  yang digunakan  valid  atau  tidak,  sedangkan  uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  kehandalan
http://doi.org/10.21009/JRMSI
atau kepercayaan pengungkapan data.  Penelitian ini juga menggunakan tranformasi data dari data  ordinal  menjadi  data  dengan  skala  interval. Untuk  menguji  hipotesis  penelitian  ini menggunakan uji t dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Instrumen

## Hasil Uji Validitas
Pada  penelitian  ini  uji validitas  dilakukan  menggunakan  teknik  korelasi product  moment dengan program SPSS 22 dimana berguna untuk menentukan suatu besaran yang menyatakan bagaimana  kuat  hubungan  suatu  variabel  dengan  variabel  lain. Hasil  pengujian  validitas ditampilkan pada tabel berikut ini:
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Sumber:
Perhitungan
SPSS 22 (2019)
Berdasarkan  tabel  diatas,  uji  validitas  yang  dilakukan  pada  variabel  kompensasi  dan lingkungan  kerja  dapat  dilihat  dari  keseluruhan  butir  pernyataan  dalam  variabel  yang dinyatakan valid karena seluruh instrumen telah memenuhi syarat, yaitu nilai dari r hitung > r tabel 0,3494.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrumen  dapat  digunakan karena telah memenuhi asumsi valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’ Alpha Keterangan Kompensasi (X 1 ) 0,728 Reliabel Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,732 Reliabel Butir r hitung r tabel Keterangan Kompensasi 1 0,6233 0,3494 Valid 2 0,6428 0,3494 Valid 3 0,6004 0,3494 Valid 4 0,6639 0,3494 Valid 5 0,6137 0,3494 Valid 6 0,5604 0,3494 Valid 7 0,6274 0,3494 Valid Lingkungan Kerja 1 0,4987 0,3494 Valid 2 0,6776 0,3494 Valid 3 0,6598 0,3494 Valid 4 0,6961 0,3494 Valid 5 0,6887 0,3494 Valid 6 0,6852 0,3494 Valid
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Uji  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  dengan  melihat  cronbach’s  alpha,  jika  nilai cronbach’s alpha lebih dari 0,600 maka instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel. Hasil yang  didapat  menunjukkan  tiga  variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat  reliabel.  Hasil pengujian reliabilitas ditampilkan pada tabel berikut ini:

## Hasil Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif merupakan  hasil  pengolahan  data  mentah  variabel  yang  bertujuan untuk memberi gambaran umum tentang penyebaran dan distribusi data. Data yang diperoleh dari  penelitian  ini  didapat  dari  hasil  penyebaran  kuesioner yang  disebarkan  kepada  sampel 126 karyawan  PT Artolite  Indah  Mediatama.  Bobot  skoring  masing-masing  variabel  dapat dilihat sebagai berikut:

## Tabel 5. Bobot Skor Kriteria Variabel X
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Tabel 6. Bobot Skor Kriteria Variabel Y
Kemudian
untuk menginterpretasikan hasil penelitian berupa data sekunder penilaian produktivitas karyawan, peneliti mengacu pada tabel interpretasi skor sebagai berikut:
Hasil analisis deskriptif untuk masing-masing variabel dapat dilihat pada tabel 7 berikut ini:

## Tabel 7. Nilai Analisis Deskriptif
Kompensa si Lingkunga n Kerja Produktivitas Kerja Sangat Tidak Setuju 23% 24,1% Kurang Baik 6,0207 Tidak Setuju 37,5% 36,2% Cukup Baik

## Produktivitas Kerja Karyawan
8.01 – 10.00 Baik 6.01 – 8.00 Cukup Baik 0 – 6.00 Kurang Baik Kriteria Skor Kompensasi Lingkungan Kerja 0 – 25 % Sangat Layak Sangat Layak 26 – 50% Layak Layak 51 – 75% Kurang Layak Kurang Layak 76 – 100% Sangat Kurang Layak Sangat Kurang Layak
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Setuju 23,6% 22,2% Baik Sangat Setuju 15,9% 17,5%
Sumber: Data diolah oleh peneliti (2019)
Berdasarkan  tabel diatas dapat  dilihat  persentase  jawaban  yang  diberikan  oleh  para responden  yang  menggambarkan  setiap  variabel.  Pada  variabel  kompensasi,  dapat  dilihat bahwa  responden  menjawab sangat  tidak  setuju sebesar  23%  dan  tidak setuju  37,5%.  Jika dibandingkan  dengan  kriteria  bobot  skoring  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi termasuk  ke  dalam  kriteria  kurang  layak  dimana  kontribusi  terbesar  perolehan  jawaban terdapat  pada indikator  gaji  pokok. Kompensasi yang  kurang  layak  ini  dapat  diketahui  dari karyawan  yang  merasa  tunjangan  yang  diterima  oleh  karyawan  kurang  dapat  memenuhi kebutuhan mereka. Bayaran  yang diterima karyawan pada saat cuti pun tidak sesuai dengan yang telah ditetapkan. Selanjutnya karyawan merasa penghargaan yang diberikan perusahaan tidak membuat mereka lebih produktif dalam bekerja.
Pada  tabel  diatas dapat  dilihat  persentase  jawaban  yang  diberikan  oleh  para  responden yang  menggambarkan  setiap variabel.  Pada  variabel  lingkungan kerja,  dapat dilihat  bahwa responden  menjawab sangat  tidak setuju  sebesar  24,1%  dan  tidak setuju  36,2%.  Jika dibandingkan dengan kriteria bobot skoring maka dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja termasuk  ke  dalam  kriteria  kurang  layak  dimana  kontribusi  terbesar  perolehan  jawaban terdapat pada indikator suhu udara. Lingkungan kerja yang kurang layak ini dapat diketahui dari suhu udara di ruangan kerja karyawan kurang sejuk untuk kenyamanan karyawan dalam bekerja. Karyawan merasa terganggu aktivitasnya dengan suara bising  yang dihasilkan oleh mesin  produksi.  Karyawan  kurang  memiliki  hubungan  yang  harmonis  dengan  pimpinannya sehingga dukungan dari pemimpin kurang dirasakan oleh karyawan.
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  rata-rata  nilai  produktivitas kerja karyawan  PT  Artolite  Indah  Mediatama  yaitu  sebesar  6,0270.  Nilai  rata-rata  6,0270 mengindikasikan  bahwa  produktivitas  kerja  karyawan  berada  pada  predikat  cukup  baik. Dimana  PT  Artolite  Indah  Mediatama  telah  menentukan  target  bahwa  untuk  kategori penilaian  yang  berada  diantara  nilai  6,01 – 8,00  dinilai  cukup  baik.  Namun  pada  kategori nilai  tersebut  masih  dianggap  kurang  memuaskan  karena  bagi  perusahaan  belum  mencapai target yang diinginkan perusahaan yaitu kategori baik.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
http://doi.org/10.21009/JRMSI

## Hasil Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah variabel terikat (dependent), variabel bebas  (independent)  atau  keduanya  berdistribusi  normal,  mendekati  normal,  atau  tidak normal.  Dalam  menguji  normalitas,  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji kolmogorov- smirnov yang  dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS  22.  Data  dapat  dikatakan normal apabila nilai residual memiliki probabilitas signifikasi sebesar > 0,05.
Tabel 8. Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Produktivitas Kerja Kompensasi Lingkungan Kerja N 126 126 126 Normal Parameters a,b Mean 6,0270 2,2275 2,4502 Std. Deviation 1,11667 ,57942 ,57645 Most Extreme Differences Absolute ,065 ,045 ,052 Positive ,058 ,045 ,045 Negative -,065 -,032 -,052 Test Statistic ,065 ,045 ,052 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d ,200 c,d ,200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Berdasarkan  Tabel  8 diatas,  dapat  dilihat  pada  nilai  Asymp  Sig.  (2-tailed)  atau signifikansi  dari  penelitian  ini untuk  variabel  produktivitas  kerja  yaitu  sebesar  0,200, kompensasi  sebesar  0,200,  dan  lingkungan  kerja  sebesar  0,200.  Seluruh  nilai  signifikansi tersebut memiliki nilai yang lebih besar dari taraf signifikansi sebesar 0,05. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  pada  penelitian  ini  berdistribusi  normal  karena telah memenuhi krtieria pengujian normalitas.

## Hasil Uji Linearitas
Uji  linearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  diantara  dua  variabel  menunjukkan hubungan  yang  linear  atau  tidak. Kriteria  pada  pengujian  linearitas  adalah  dua  variabel dikatakan memiliki hubungan yang linear apabila signifikansi < 0,05.
Tabel 9. Hasil Uji Linearitas Kompensasi dan Produktivitas Kerja

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Produktivitas Kerja * Kompensasi Between Groups (Combined) 105,506 60 1,758 2,269 ,001 Linearity 45,174 1 45,174 58,303 ,000 Deviation from Linearity 60,332 59 1,023 1,320 ,138 Within Groups 50,363 65 ,775 Total 155,868 125

## Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  uji  linearitas  antara  variabel  kompensasi  dengan produktivitas  kerja  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  pada  linearity  sebesar  0,000.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  memiliki  hubungan  yang  linear karena telah memenuhi kriteria pengujian yaitu dengan signifikansi 0,000 < 0,05.
Tabel 9. Hasil Uji Linearitas Lingkungan Kerja dan Produktivitas Kerja

## ANOVA Table
Sum of Squares df Mean Square F Sig. Produktivitas Kerja * Lingkungan Kerja Between Groups (Combined) 86,399 48 1,800 1,995 ,003 Linearity 40,262 1 40,262 44,627 ,000 Deviation from Linearity 46,137 47 ,982 1,088 ,366 Within Groups 69,469 77 ,902 Total 155,868 125
Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Berdasarkan  tabel  diatas,  hasil  uji  linearitas  antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan produktivitas  kerja  dapat  dilihat  nilai  signifikansi  pada  linearity  sebesar  0,000.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  memiliki  hubungan  yang  linear karena telah memenuhi kriteria pengujian yaitu dengan signifikansi 0,000 < 0,05.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  korelasi  yang  kuat antar  variabel  bebas  pada  model  regresi.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan program  SPSS  22  dengan  melihat  nilai  VIF (Variance  Inflation  Factor).  Jika  besaran  nilai VIF < 5 atau mendekati 1 maka mencerminkan tidak adanya multikolinearitas pada penelitian ini.
Tabel 10. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kompensasi ,886 1,129 Lingkungan Kerja ,886 1,129
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Berdasarkan  Tabel  9,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  untuk  variabel  kompensasi  dan lingkungan kerja yaitu sebesar 1,129. Nilai VIF dari kedua variabel bebas adalah kurang dari 5, maka  seluruh  variabel  bebas  tersebut  tidak  terdapat  masalah  multikolinearitas.  Dengan demikian model regresi dapat diterima.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terdapat ketidaksamaan  varian  dari  residual  suatu  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Teknik yang digunakan pada penelitian ini untuk menguji heterokedastisitas adalah dengan teknik uji spearmean’s  rho, yaitu  mengkorelasikan  nilai  residual (unstandardized  residual) dengan masing-masing  variabel  bebas.  Apabila  signifikansi  >  0,05  maka  tidak  terdapat  masalah heterokedastisitas.

## Tabel 11. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Correlations
Unstandardized Residual Kompensasi Lingkungan Kerja Spearman's rho Unstandardized Residual Correlation Coefficient 1,000 -,008 -,008 Sig. (2- tailed) . ,929 ,925 N 126 126 126 Kompensasi Correlation Coefficient -,008 1,000 ,400 ** Sig. (2- tailed) ,929 . ,000 N 126 126 126 Lingkungan Kerja Correlation Coefficient -,008 ,400 ** 1,000 Sig. (2- tailed) ,925 ,000 . N 126 126 126
http://doi.org/10.21009/JRMSI
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Pada  Tabel  4.15,  dapat  diketahui  korelasi  antara  variabel  kompensasi  dengan unstandardized residual memiliki nilai signifikansi sebesar 0,929 dan korelasi antara variabel lingkungan  kerja  dengan unstandardized  residual memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,925. Dapat  disimpulkan  bahwa  dalam  model  regresi  ini  tidak  terdapat  ketidaksamaan  varian residual pada  semua  pengamatan  dalam  model  regresi  karena  memiliki  nilai  signifikansi korelasi > 0,05.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Hasil Uji t
Tabel 12. Hasil Uji t
Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Hipotesis 1 (H 1 )
H 0 : Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada
PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Kompensasi berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT
Artolite Indah Mediatama.
Berdasarkan  Tabel  11,  dapat  dilihat  bahwa  variabel kompensasi  mempunyai  nilai  t hitung sebesar 5,628. Nilai t hitung kemudian dibandingkan dengan nilai t tabel yang dicari pada α = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 atau 126-2-1 = 123, dimana n adalah jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah  variabel  bebas.  Berdasarkan  perhitungan  tersebut, diperoleh  t tabel sebesar  1,9794  maka  t hitung >  t tabel .  Kemudian  nilai  signifikansi  pada  variabel kompensasi  sebesar  0,000,  maka  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa H 0 ditolak dan H a diterima, yang berarti variabel kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,501 ,391 6,390 ,000 Kompensasi ,798 ,142 ,414 5,628 ,000 Lingkungan Kerja ,714 ,143 ,369 5,010 ,000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Budiono  &  Erlyna  (2015) menyatakan  bahwa  variabel  kompensasi  (X 1 )  adalah  variabel  yang  paling  dominan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan terbukti dan dapat diterima dengan nilai t hitung (2,850),  dan signifikansi  sebesar  0,008  yang  lebih  kecil  dari  nilai  tingkat  kesalahan  0,050. Selanjutnya penelitian Rumahlaiselan & Wenas (2018) juga menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.variabel kompensasi  dengan  nilai  t hitung =  8,659  >  t tabel =  1,974  dan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,05. Berdasarkan  penelitian  terdahulu  menyatakan  bahwa  kompensasi  mempunyai  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  apabila  kompensasi  diberikan  secara  wajar  dan  adil,  maka akan menyebabkan produktivitas kerja karyawan meningkat.
Hipotesis 2 (H 2 )
H 0 : Lingkungan Kerja tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan pada
PT Artolite Indah Mediatama.
Pada  Tabel  11 juga  menunjukkan  nilai  t hitung pada  variabel  lingkungan  kerja  adalah sebesar 5,010 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal tersebut menunjukkan bahwa t hitung > t tabel , yaitu 5,010 > 1,9794 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H a diterima,  yang  berarti  variabel  lingkungan  kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh penelitian  Saha  &  Mazumder (2015)  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan, dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Selanjutnya penelitian Basit  et  al  (2018)  juga  menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan  nilai  signifikansi  0,013  <  0,05. Berdasarkan  penelitian  terdahulu dapat  dibuktikan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Hasil Uji F (Uji Kelayakan Model)
Hipotesis 3 (H 3 )
H 0 : Model penelitian Kompensasi dan Lingkungan Kerja tidak dapat
http://doi.org/10.21009/JRMSI
memprediksi Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.
H a : Model penelitian Kompensasi dan Lingkungan Kerja dapat memprediksi
Produktivitas Kerja karyawan pada PT Artolite Indah Mediatama.
Tabel 13. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 63,933 2 31,967 42,768 ,000 b Residual 91,935 123 ,747 Total 155,868 125 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kompensasi
Sumber: Perhitungan SPSS 22 (2019)
Berdasarkan Tabel 4.17, dapat dilihat bahwa nilai F hitung yang diperoleh sebesar 42,678. Nilai F hitung kemudian dibandingkan dengan nilai F tabel yang dicari dengan tingkat keyakinan 95%,  dengan  df  1  (jumlah  variabel-1)  atau  3-1  =  2  dan  df  2  (n-k-1)  atau  126-2-1  =  123, dimana n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel bebas. Berdasarkan perhitungan tersebut, diperoleh  F tabel sebesar 3,07 maka  F hitung >  Ft abel .  Kemudian nilai signifikansi  yang diperoleh  adalah  sebesar  0,000,  maka  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H a diterima,  yang model penelitian kompensasi dan lingkungan kerja dapat memprediksikan variabel produktivitas kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil penelitian  mengenai  “Pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Kasus  PT  Artolite  Indah  Mediatama),  maka  dapat disimpulkan  sebagai  berikut: 1). Deskripsi  kompensasi,  lingkungan  kerja  dan  produktivitas kerja  karyawan  adalah  sebagai  berikut: a. Kompensasi pada PT  Artolite  Indah  Mediatama tergolong  kurang  layak.  b. Lingkungan  kerja  pada  PT  Artolite  Indah  Mediatama tergolong kurang layak. c. Produktivitas kerja karyawan pada PT Artolite  Indah Mediatama tergolong cukup. 2). Kompensasi memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT Artolite Indah  Mediatama.  Pengaruh  tersebut  bersifat  positif  dan  signifikan, artinya  semakin  layak kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  maka  produktivitas  kerja  karyawannya  akan semakin  tinggi. 3). Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja
karyawan  PT  Artolite  Indah  Mediatama.  Pengaruh  tersebut  bersifat positif  dan  signifikan, artinya  semakin  layak  lingkungan  kerja  yang  tersedia  maka  akan  semakin  tinggi  pula produktivitas  kerja  karyawannya. 4). Model  penelitian  kompensasi  dan  lingkungan  kerja dapat memprediksikan produktivitas kerja karyawan PT Artolite Indah Mediatama.

## Saran – Saran untuk PT Artolite Indah Mediatama
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dijelaskan  diatas,  ada  beberapa  saran  yang  dapat diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut: 1). Perusahaan  mampu  memberikan tunjangan  yang  telah  disesuaikan  dengan  standar  kebutuhan  karyawan  dan  beban  tanggung jawabnya  seperti  jumlah  anak  bagi  yang  sudah  berkeluarga.  Perusahaan  dapat  memberikan bayaran  yang  sesuai  meski  diluar  jam  kerja.  Perusahaan  diharapkan  dapat  memberikan penghargaan  yang dapat  memberikan  semangat  kerja  bagi  karyawan.  Hal  yang  dapat dilakukan  adalah  dengan  memberikan  penghargaan  karyawan  teladan  dan  bonus  tambahan bagi  karyawan  yang  memiliki  produktivitas  tinggi. 2). Perusahaan  mampu  memberikan lingkungan  kerja  yang  baik  untuk  kenyamanan  karyawan  dalam  bekerja.  Hal  yang  dapat dilakukan adalah melakukan perbaikan pada ventilasi udara serta menambahkan blower udara sehingga  udara  panas  yang  ada  di  dalam  ruangan  kerja  dapat  keluar  dan  karyawan  bisa merasa  nyaman  dalam  bekerja. Selanjutnya  untuk  mendekatkan  hubungan  baik  antara pimpinan  dengan  karyawan  ataupun  hubungan  dengan  sesama  karyawan,  diharapkan perusahaan  melakukan  penjadwalan  gathering  tahunan  sehingga  karyawan  dapat  merasakan dukungan pemimpinnya. 3). Perusahaan dapat bertindak tegas kepada karyawan yang sering absen dan terlambat dengan memberikan sanksi seperti surat peringatan ataupun potong gaji. Untuk meningkatkan kemampuan dari masing-masing karyawan, perusahaan sebaiknya rutin mealukan  pelatihan – pelatihan  kepada  karyawan  yang  mendapatkan  hasil  penilaian produktivitasnya rendah.

## DAFTAR PUSTAKA
Awan,  A.  G.,  &  Tahir,  M.  T.  (2015).  Impact  of  working  environment  on  employee  ’  s productivity : A case study of Banks and  Insurance Companies in Pakistan. European Journal of Business and Management, 7(1), 329 – 345.
Basit, A. A., Hermina, T., & Al Kautsar, M. (2018). The Influence of Internal Motivation and Work Environment on Employee Productivity. KnE Social Sciences, 3(10), 790 – 800.
Budiono,  &  Erlyna.  (2015). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  pada PT Pos Indonesia Cabang Sidoarjo. Jurnal Bisnis Indonesia, 6(2), 209 – 220.
Dessler, G. (2017). Human resource management. Boston: Pearson Education.
Dewi,  P.  A.  C.,  &  Sudibya,  I.  G.  A. (2018). Pengaruh Pelatihan,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja Fisik  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  di  Hotel  Natya  Kuta. E-Jurnal Manajemen Unud, 7(10), 5628 – 5656.
Dewi,  V.  F.  (2014). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja. eJournal  Ilmu Administrasi Bisnis, 2(2), 230 – 244.
Faslah,  R.,  & Astrini,  P. I.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Pelatihan  Terhadap Produktivitas  Kerja  pada  Karyawan  di  PT Asaba  Jakarta. Econosains  Jurnal  Online Ekonomi Dan Pendidikan, 12(1), 110 – 131.
Febrianto, A., Minarsih, A. A., & Warso, M. M. (2016). Pengaruh Insentif, Komunikasi dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Implikasinya  Terhadap  Produktivitas Kerja di Cv Duta Karya Semarang. Journal of Management, 2(2).
Gamage,  A.  S.  (2016).  The  role  of  HRM  in  improving  labour  productivity:  an  analysis  of manufacturing  SMES  in  Japan. Sri  Lankan  Journal  of  Human  Resource  Management, 5(1), 45.
Ghoddousi, P., Pourafshar, O., Chileshe, N., & Hosseini, M. R. (2015). Labor Productivity in Iranian  Construction  Projects:  Perceptions  of  Chief  Executive  Officers. International Journal of Productivity and Performance Management, 64(6), 811 – 830.
Hanaysha,  J.  (2016). Work  Environment  and  Organizational  Learning  as  Key  Drivers  of Employee Productivity: Evidence from Higher Education Sector. International Journal of Human Resource Studies, 6(2), 1 – 13.
Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Ismilanto,  M.,  & Wasnury,  R.  (2014). Pengaruh Motivasi  Ekstrinsik,  Disiplin  Kerja  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Bratasena Plantation di Pelalawan. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau, 1(2).
Izzah, N., & Ardiani, I. (2016). Produktivitas Kerja Karyawan pada Mechanical Division PT
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Mulia Makmur Elektrikatama. Jurnal Ilmu Administrasi, XIII(02), 210 – 222.
Katou,  A.  A., &  Budhwar,  P.  (2015). Human  Resource  Management  and  Organisational Productivity: A System Approach Based Empirical Analysis. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2(3), 244 – 266.
Labudo,  Y.  (2013).  Disiplin  Kerja  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas  Karyawan. Jurnal EMBA, 1(3), 1 – 13.
Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mulyadi, H. (2010). Pengaruh Motivasi Dan Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Galamedia Bandung Perkasa. Manajerial, 9(17), 97 – 111.
Nitisemito, A. (2000). Manajemen personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Palvalin,  M.  (2018). What  matters  for  knowledge  work  productivity?. Employee  Relations,
41(1), 209 – 227.
Rasool,  S.  F.,  Maqbool,  R.,  Samma,  M.,  Zhao,  Y.,  & Anjum,  A.  (2019).  Positioning Depression  as  a  Critical  Factor  in  Creating  a  Toxic  Workplace  Environment  for Diminishing Worker Productivity. Sustainability, 11(9), 2589.
Robbins,  S.  P.,  &  Coutler,  M.  (2012).  Management.  In Angewandte  Chemie  International Edition.
Rumahlaiselan,  A.,  Wenas,  R.  S.(2018). Pengaruh  Pelatihan  dan  Kompensasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT  Sumber  Alfaria  Trijaya,  Tbk  Cabang  Manado. Jurnal EMBA, 6(4), 3783 – 3792.
Saha, P., & Mazumder, S. (2015). Impact of Working Environment on  Less Productivity in RMG Industries: A Study on Bangladesh RMG Sector. Global Journal of Management and Business Research, 15(2).
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2010). Research Method for Business: A Skill Building Approach. New York: John Wiley.
Simamora, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Sinaga, S., & Ibrahim, M. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Bagian  Produksi  Minyak  Kelapa  Sawit  Pt.Mitra  Unggul  Pusaka  Segati Pelalawan Riau). JOM FISIP, 3(2).
Sumarno,  E.,  Pradhanawati,  A.,  &  Farida,  N.  (2013). Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  Kasus  pada Karyawan  Bagian  Produksi  PT  .  Estika  Pulau  Mas  Tegal).
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Diponegoro Journal of Social and Politic, 1 – 7.
Syaifullah,  I., Titisari, P.,  & Puspitasari,  N.  (2019). Work  Satisfaction  in  Compensation Mediation and Motivation on Productivity Permanent Employeees of PT Sinergi Mitra Utama  in  Bandung. International  Journal  of  Scientific  Research  and  Management (IJSRM), 07(03), 1031 – 1038.
Taiwo, A. S. (2010). The Influence of Work Environment on Workers Productivity: A Case of  Selected  Oil  and Gas  Industry  in  Lagos, Nigeria. African  Journal  of  Business Management, 4(3), 299 – 307.
Trang, I. (2016). Stress and Compensation Impact on Work Productivity of Family Planning Counseling in Tomohon, North Sulawesi. Journal of Life Economics, 3(4), 255 – 269.
Tulenan, S. (2015). The Effect Of Work Environment And Compensation Toward Employee Performance  At  The  Office  Of  State  Assets  And  Auction  Service  Manado. Jurnal EMBA, 3(3), 672 – 682.
Wahyuningsih, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Warta.
Wardoyo, D. T. W. (2016). The Influence of the Discipline and Compensation against Work Productivity  (Study  on  the  Security  Services  Company,  PT  Garuda  Milky  Artha Surabaya). International Journal of Business and Management, 11(1), 64.