## AGROLAND: JURNAL ILMU-ILMU PERTANIAN
Vol. 28, No. 2 Agustus (2021), 197 - 203
P-ISSN : 0854-641X & E-ISSN : 2407-7607, Diterbitkan Universitas Tadulako

## PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN SERAT RAMI
( Boehmeria nivea proper ) JENIS INA GRASS DI KABUPATEN WONOSOBO
Strategic Priorities for Ina Grass Hemp Fiber Development in Wonosobo Regency
Istiko Agus Wicaksono 1) , Isna Windani 2) , Erny 3)
1,2) Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Purworejo
3) Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Tadulako Email : istikoaw@umpwr.ac.id
Diterima: 24  Juni 2021, Revisi : 26 Agustus 2021, Diterbitkan:  Augustus 2021 https://doi.org/10.22487/agrolandnasional.v28i2.806

## ABSTRACT
This research was conducted to  determine the priority  strategies in the  development of ina grass  hemp  fiber  products  in  Wonosobo.  Information  on  these  priority  strategies  is  an  important component for determining the progress of the product development and the potential flax fiber as one  of  the  regional  superior  products.  The  method  in  this  research  are  descriptive  analysis  with  a qualitative  approach  exploring  problems  in  terms  of  external  and  internal  factors  and  mapping  a number of related alternatives for the priority strategies. The exploration was carried out by means of  in-depth  interviews  with  three  key  informants  and  structured  interviews  with  six  supporting informants. Data analysis used the QSP (Quantitative Strategic Planning) Matrix analysis tool.  The three  strategies  with    the  highest  scores  are  to  provide  training  for  improving  the  skills  of employees, to use modern technology and to increase the promotion of the finished products of the ina grass hemp fiber to a wider community.
Keywords : Hemp Fiber, QSPM Analysis and Strategy Priority.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  prioritas  strategi  dalam  pengembangan produk serat rami ina grass di Kabupaten Wonosobo. Informasi mengenai prioritas strategi ini  merupakan  salah  satu  komponen  penting  dalam  menentukan  kemajuan  perkembangan produk dan mengembangkan potensi serat rami sebagai salah satu produk unggulan daerah khususnya di Kabupaten Wonosobo Provinsi Jawa Tengah. Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dengan  pendekatan  secara  kualitatif  untuk mengekplorasi  permasalahan  dari  segi  faktor  internal  eksternal  dan  memetakan  prioritas strategi  dari  beberapa  alternatif  strategi  yang  terkait.  Eksplorasi  dilakukan  dengan  cara wawancara  mendalam  terhadap  tiga  orang  informan  kunci  dan  wawancara  terstruktur terhadap enam orang informan pendukung. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan alat  analisis  Matriks  QSP  (Quantitative  Strategic  Planning).  Secara  garis  besar  hasil  studi
Original Research
Open Access
yang  didapatkan  dari  hasil  Matrix  QSP  diperoleh  tiga  strategi  yang  mempunyai  nilai tertinggi  yaitu  memberikan  pelatihan  terhadap  tenaga  kerja  agar  lebih  terampil, menggunakan teknologi modern dan meningkatkan promosi produk jadi dari serat rami ina grass agar dikenal oleh masyarakat luas.
Kata Kunci : Prioritas Strategi, Serat Rami, Analisis QSPM.

## PENDAHULUAN
Kabupaten Wonosobo memiliki kegiatan perekonomian yang kental diwarnai  sektor  pertanian.  Daerah  ini banyak  menghasilkan  produk  pertanian, baik  tanaman  semusim  maupun  tanaman tahunan.  Salah  satu  tanaman  tahunan  yang dihasilkan  yaitu  tanaman  berumpun  yang menghasilkan  serat  dari  kulit  kayunya. Tanaman  penghasil  serat  tersebut  adalah tanaman  rami.  Data  berikut  ini  menunjukkan sebaran tanaman rami di kabupaten Wonosobo pada Tabel 1.
Berdasarkan  Tabel  1  menunjukkan bahwa  sebaran  tanaman  rami  di  Kabupaten Wonosobo  terdapat  di  tujuh  kecamatan. Kecamatan  tersebut  meliputi  :  Kalikajar, Kertek,  Wonosobo,  Leksono,  Sapuran,Kepil, dan  Mojotengah.  Kecamatan  Kalikajar memiliki    lahan  rami  terluas  yaitu    88185
m 2 dan  daerah  ini  juga  memiliki  industri terbesar  pengolahan  serat  rami  yaitu  CV Rabersa Wonosobo. CV Rabersa Wonosobo dalam  mengolah  serat  rami,  memerlukan bahan  baku  berupa  kulit  batang  rami  yang diperoleh  dari  hasil  budidaya  di  kebun sendiri  maupun  mitra  dengan  petani.  Data luas  lahan  budidaya  rami  di  Kabupaten Wonosobo  sebagai  sumber  bahan  baku industri serat rami dapat dilihat pada Tabel.
Berdasarkan  Tabel  2  terdapat  empat status  kepemilikan  lahan  yaitu  lahan  CV Rabersa  Wonosobo  luas  22.225  m 2 ,  lahan petani  mandiri  29.950  m 2 ,  lahan  petani mitra 24.300 m 2 , dan  lahan  investor 61.760 m 2 .  Tanaman  rami  memiliki  varietas  dan asal  sehingga  menghasilkan  produktivitas berbeda. Tabel 3 menunjukkan varietas dan produktivitas  serat  rami  yang  dibudidayakan oleh CV Rabersa Wonosobo.
Tabel 1. Sebaran Tanaman Rami di Kabupaten Wonosobo
No. Kecamatan Luas Lahan (m 2 ) 1. Kalikajar 88185 2. Kertek 11800 3. Wonosobo 10200 4. Leksono 9400 5. Sapuran 6500 6. Kepil 3750 7. Mojotengah 1000 8. Garung 0 9. Kalibawang 0 10. Kaliwiro 0 11. Kejajar 0 12. Selomerto 0 13. Sukoharjo 0 14. Wadaslintang 0 15. Watulawang 0
Sumber : CV Rabersa Wonosobo, 2019

## Tabel  2.  Data  Luas  Lahan  Tanaman  Rami Di Kabupaten Wonosobo
No. Status Lahan Luas (m 2 ) 1. Lahan CV Rabersa 22.225 2. Lahan petani mandiri 29.950 3. Lahan petani mitra 24.300 4. Lahan investor 61.760

## Sumber : CV Rabersa Wonosobo, 2019

## Tabel  3.  Varietas  dan  Produktivitas  Serat Rami di CV Rabersa Wonosobo
No. Varietas Asal Prod/ ton/ Ha 1. Bandung A Bandung, Jawa Barat 10,63 2. Lembang A Lembang, Jawa Barat 9,28
Sumber : CV Rabersa Wonosobo 2019
Berdasarkan Tabel 3 di atas varietas tanaman  rami  di  CV  Rabersa  Wonosobo menggunakan  dua  varietas  yaitu,  varietas Bandung  A  yang  berasal  dari  Bandung, Jawa  Barat  menghasilkan  produktivitas 10,63  ton/  ha  dan  varietas  Lembang  A berasal dari Lembang, Jawa Barat menghasilkan  produktivitas  9,28  ton/ha. Perbedaan  dari  kedua  varietas  tersebut terletak  pada  produksi  tanaman  rami  yang dihasilkan.
CV  Rabersa  Wonosobo  merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan  hasil  tanaman  rami  menjadi serat rami.  Kendala  yang dihadapi oleh CV Rabersa  Wonosobo  terdiri  dari  berbagai macam  faktor  penghambat,  baik  faktor internal maupun faktor eksternal.
Kendala-kendala  diatas  harus  dapat diatasi  oleh  perusahaan  jika  perusahaan ingin  berkembang  dan  bersaing  dalam produk  serat  rami  inagrass  perlu  strategi yang  tepat  untuk  diterapkan  di  dalam usahanya agar mendapatkan produk bernilai tinggi  dan  efisien.  Berdasarkan  alternatif
strategi  maka  akan  diperoleh  prioritas strategi  yang  tepat  yang  akan  diterapkan untuk pengembangan produk serat rami  ina grass  di  CV  Rabersa  Wonosobo  dan menjadi  penentu  kemajuan  perkembangan produk.
Berdasarkan  hal-hal  di  atas,  maka perlu  dilakukan  analisis  tentang  prioritas strategi  pengembangan  serat  rami  untuk memperluas suatu usaha agar menghasilkan serat rami ina grass yang baik, serta mampu bersaing di pasar lokal maupun global.

## METODE PENELITIAN
Metode dasar yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif. Metode  deskriptif  dapat  diartikan  sebagai prosedur pemecahan masalah yang diselidiki  dengan  menggambarkan  atau melukiskan keadaan obyek penelitian berdasarkan  fakta-fakta  yang  tampak  atau sebagaimana  adanya.  Penelitian  deskriptif bertujuan  untuk  mendeskripsikan  apa  yang saat ini berlaku (Sugiyono, 2009).
Metode  penelitian  ini  adalah  studi kasus,  studi  kasus  adalah   suatu  metode untuk  memahami  individu  yang  dilakukan secara integrative dan  komprehensif  agar diperoleh  pemahaman  yang  mendalam tentang  individu  tersebut  beserta  masalah yang dihadapinya dengan tujuan masalahnya dapat terselesaikan dan memperoleh  perkembangan  diri  yang  baik (Rahardjo & Gudnanto, 2011). Pengambilan sampel informan adalah pengambilan sampel  terhadap  orang    yang  memberikan informasi yang diperlukan dalam penelitian. Sampel  informan  terdiri  dari  informan kunci dan informan biasa. Sampel informan diambil  dengan  menggunakan  metode p urposive sampling.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Prioritas Strategi Pengembangan
Perumusan prioritas strategi pengembangan  yang  diperlukan  dalam pengembangan  serat  rami  ina  grass  dapat
menggunakan  matrik  QSP  ( Quantitative Strategic Planning ) (David, 2011).

## Matrik QSP Prioritas Strategi 1
Berdasarkan Tabel  4 dapat  ditentukan prioritas  strategi  pengembangan  serat  rami. Prioritas  strategi    1  yaitu  menggunakan teknologi    oven  pengering  serat.  Strategi menggunakan  teknologi  oven  pengering serat ini agar memperlancar proses produksi dan  menghemat  waktu  dalam  pengeringan
serat rami ina grass. Sebelum menggunakan tenologi  modern  seperti  pengeringan  serat rami  ina  grass  masih  manual  dengan penjemuran  sehingga  membutuhkan  waktu sekitar  2  hari  jika  musim  hujan  akan membutuhkan  waktu    hari  sampai  6  hari dan  membutuhkan  tempat  yang  luas  agar menjemur bisa maksimal. Sedangkan pengeringan serat  rami  ina  grass  menggunakan  teknologi modern akan menghemat waktu dan tempat.

## Matrik QSP Prioritas Strategi 2.
Berdasarkan Tabel  5 dapat  ditentukan prioritas pengembangan serat rami. Prioritas strategi  2  yaitu  memberikan  pelatihan
terhadap  karyawan  agar  terampil.  Strategi memberikan pelatihan dan pembinaan karyawan  CV  Rabersa  Wonosobo  menjadi hal  yang  penting  untuk  dilakukan.  Para
Tabel 4. Matrik QSP Prioritas Strategi1
Alternatif Strategi Strategi 1 Faktor Utama Bobot AS TAS Kekuatan Satu-satunya perusahaan serat rami ina grass 0,1168 3,66 0,42 Adanya kemitraan dengan petani 0,1007 3,22 0,32 Kualitas serat rami ina grass baik 0,1062 3,55 0,37 Kerja sama antar tenaga kerja 0,1049 2,55 0,26 Proses penanaman tanaman rami mudah 0,0820 3 0,24 Kelemahann Struktur organisasi belum lengkap 0,1127 2,44 0,27 Belum adanya penegahan penyakit jamur 0,0965 2,33 0,22 Butuh penangan ekstra dimusim kemarau 0,0987 3,66 0,36 Mesin pengolah serat terbatas 0,0944 3,33 0,31 Ina grass belum memiliki kemasan dan citra merek 0,0867 2,55 0,22 Total 1 30,33 3,04 Alternatif  Strategi Strategi 1 Faktor Utama Bobot AS TAS Peluang Bermitra dengan perusahaan bahan jadi 0,1078 3,33 0,35 Perkembangan teknologi modern 0,1103 3,22 0,35 Peluang CV Rabersa untuk berinovasi 0,1142 3,66 0,41 Pangsa pasar serat rami ina grass terbuka 0,1024 3,22 0,32 Berpotens untuk tekstil 0,1049 3,22 0,33 Ancaman Ina grass belum memiliki SNI 0,1098 3,55 0,39 Alih fungsi lahan 0,0749 2,55 0,19 Kurangnya dukungan pemerintah 0,1036 3,44 0,35 Ina grass belum dikenal perusahaan lain 0,0827 3,33 0,27 Persaingan serat sejenis 0,0913 3,11 0,28 Total 1,0024 32,66 3,30
Sumber : Analisis Data Primer, 2019.
karyawan yang dilatih diharapkan dapat dan mampu  melakukan tugas  untuk mendukung kelancaran  operasional  dan  peningkatan produktivitas  perusahaan.  Sebagai  salah  satu media  yang  efektif  untuk  meningkatkan kemampuan  karyawan  dan  mendukung
tujuan  perusahaan  dalam  pengembangan serat  rami.  Pelatihan  dapat  dilakukan  oleh perusahaan  itu  sendiri  secara  internal, seperti  mengundang  instuktur dari  luar maupun secara eksternal, seperti   mengirim karyawan pada pelatihan di luar perusahaan.

## Matrik QSP Prioritas Strategi 3
Berdasarkan  Tabel  6  dapat  ditentukan prioritas  pengembangan  serat  rami.  Prioritas strategi  3 yaitu  meningkatkan  promosi  serat rami ina grass agar dikenal oleh masyarakat luas. Meningkatkan promosi dari hasil serat rami  berupa  kerajinan  maupun  bahan  pakai
dari serat rami ina grass dengan cara mengikuti ekspo,  kunjungan  antar  rekan  kerja,  sosialisasi sekolah menengah kejuruan untuk mengembangkan  kreativitas  dari  serat  rami ina  grass  agar  masyarakat  tertarik  dan  tahu bahwa  serat  rami  ina  grass  banyak  manfaat dan kegunaan.
Tabel 5. Matrik QSP Prioritas Strategi 2
Alternatif Strategi Strategi 2 Faktor Utama Bobot AS TAS Kekuatan Satu-satunya perusahaan serat rami ina grass 0,1168 3,5 0,40 Adanya kemitraan dengan petani 0,1007 3 0,30 Kualitas serat rami ina grass baik 0,1062 3,25 0,34 Kerja sama antar tenaga kerja 0,1049 2,5 0,26 Proses penanaman tanaman rami mudah 0,0820 2,75 0,22 Kelemahann Struktur organisasi belum lengkap 0,1127 2,25 0,25 Belum adanya penegahan penyakit jamur 0,0965 2 0,19 Butuh penangan ekstra dimusim kemarau 0,0987 3,2 0,31 Mesin pengolah serat terbatas 0,0944 3 0,28 Ina grass belum memiliki kemasan dan citra merek 0,0867 2 0,17 Total 1 27,45 2,76 Alternatif  Strategi Strategi 2 Faktor Utama Bobot AS TAS Peluang Bermitra dengan perusahaan bahan jadi 0,1078 3,25 0,35 Perkembangan teknologi modern 0,1103 3 0,33 Peluang CV Rabersa untuk berinovasi 0,1142 3,55 0,40 Pangsa pasar serat rami ina grass terbuka 0,1024 3 0,30 Berpotens untuk tekstil 0,1049 3 0,31 Ancaman Ina grass belum memiliki SNI 0,1098 3,25 0,35 Alih fungsi lahan 0,0749 2,25 0,16 Kurangnya dukungan pemerintah 0,1036 3,35 0,34 Ina grass belum dikenal perusahaan lain 0,0827 3,22 0,26 Persaingan serat sejenis 0,0913 3 0,27 Total 1,0024 30,87 3,12
Sumber : Analisis Data Primer, 2019.

## KESIMPULAN
Prioritas strategi yang tepat  diterapkan dalam pengembangan serat rami ina grass di Kabupaten Wonosobo, yaitu: Menggunakan teknologi  oven  pengering  serat  pada penjemuran  serat  rami  ina  grass  agar menghasilkan  serat  lebih  banyak  dan menghemat  waktu  skor  yang  diperoleh yaitu 62, 99.
Memberikan pelatihan terhadap karyawan  agar  trampil  melalui  kerja  sama dengan luar perusahaan skor yang diperoleh yaitu sebesar 57,82.
Meningkatkan  promosi  produk  jadi dari  serat  rami  ina  grass  agar  dikenal  oleh masyarakat  luas,  seperti  mengkuti  ekspo,
kunjungan  antar  rekan  kerja,  sosialisasi sekolah menengah kejuruan untuk mengembangkan kreativitas dari serat raami ina  grass  skor  yang  diperoleh  yaitu  sebesar 50,7.

## DAFTAR PUSTAKA
David,  Fred  R.  (2011) Strategic  Management , Buku 1. Edisi 12. Jakarta.
Nurul,  Hidayati.  (2016) Strategi  Agroindustri Teh  Tin  (Ficus  Carica)  di  CV.    Hafisa
Kabupaten Klaten.
Rahardjo, Susilo, dan Gudnanto, 2011.
Pemahaman  Individu  Teknik  Non  Test . Kudus : Nora Media Enterprise.
Tabel 6. Matrik QSP Prioritas Strategi 3
Alternatif Strategi Strategi 3 Faktor Utama Bobot AS TAS Kekuatan Satu-satunya perusahaan serat rami ina grass 0,1168 3,25 0,37 Adanya kemitraan dengan petani 0,1007 2,75 0,27 Kualitas serat rami ina grass baik 0,1062 3 0,31 Kerja sama antar tenaga kerja 0,1049 1,7 0,17 Proses penanaman tanaman rami mudah 0,0820 1,95 0,15 Kelemahann Struktur organisasi belum lengkap 0,1127 1,65 0,18 Belum adanya penegahan penyakit jamur 0,0965 1,25 0,12 Butuh penangan ekstra dimusim kemarau 0,0987 3 0,29 Mesin pengolah serat terbatas 0,0944 2,7 0,25 Ina grass belum memiliki kemasan dan citra merek 0,0867 1,5 0,13 Total 1 22,75 2,30 Alternatif  Strategi Strategi 3 Faktor Utama Bobot AS TAS Peluang Bermitra dengan perusahaan bahan jadi 0,1078 3 0,32 Perkembangan teknologi modern 0,1103 2,75 0,30 Peluang CV Rabersa untuk berinovasi 0,1142 3,25 0,37 Pangsa pasar serat rami ina grass terbuka 0,1024 2,55 0,26 Berpotens untuk tekstil 0,1049 2,4 0,25 Ancaman Ina grass belum memiliki SNI 0,1098 3 0,32 Alih fungsi lahan 0,0749 2 0,14 Kurangnya dukungan pemerintah 0,1036 3,15 0,32 Ina grass belum dikenal perusahaan lain 0,0827 3,2 0,26 Persaingan serat sejenis 0,0913 2,65 0,24 Total 1,0024 27,95 2,82
Sumber : Data Primer Setelah Diolah, 2021
Siagian,  R.  2003. Pengantar  Manajemen Agribisnis .  Gadjah  Mada  University
Press, Yogyakarta.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta. Tamara, Isabela. (2016). Strategi Pengembangan  Usaha  Produk  Teh Celup  Rosela  (Hibiscus  Sabdariffa  L.) Ud. Bali Gendis, Klungkung. Willy,  Putranto.  (2019). Kelayakan  Finansial dan Strategi Pengembangan Agroindustri  Sabut  Kelapa CV  Sumber Sari  di  Desa  Lembengan  Kecamatan
Ledokondo Kabupaten Jember.