## ANALISIS METODE EARNED VALUE UNTUK PREDIKSI PENYELESAIAN PROYEK KONSTRUKSI APARTEMEN X DI TANGERANG
Christoper Wilanata 1 dan Mega Waty 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta christoper.325200021@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta mega@ft.untar.ac.id
Masuk: 30-12-2023, revisi: 12-01-2024, diterima untuk diterbitkan: 16-01-2024

## ABSTRACT
Time is one of the key indicators of a project’s success. Delays in a construction project can lead to setbacks for various  stakeholders  in  terms  of  both  time  and  cost.  Methods  were  developed  in  order  to  predict  the  project’s completion time. One of the methods that were developed as a tool for time control is earned value management. This study focuses on assessing the time control aspects of a high-rise apartment building project in Tangerang using the earned value management. The analysis specifically addresses delays in progress which has caused the project with a planned duration of 153 weeks to be predicted having a delay during the 71 st week. Analysis using the earned value management method estimated that the project’s predicted finish time increased from 148.55 weeks in the 64 th week to  159.34  weeks  in  the  71 st week.  An  acceleration  was  done  in  between  the  133 rd week  to  the  144 th week  that  the predicted duration changed from 155.59 weeks to 152.90 weeks.
Keywords: Time Control; Delays; Earned Value

## ABSTRAK
Waktu merupakan salah satu indikator utama dari keberhasilan suatu proyek. Keterlambatan dalam proyek konstruksi dapat menyebabkan kerugian dalam hal waktu dan biaya bagi berbagai pihak seperti kontraktor dan owfiner . Metode- metode pun dikembangkan untuk melakukan prediksi terhadap waktu penyelesaian proyek. Salah satu metode yang dikembangkan sebagai alat untuk melakukan manajemen waktu adalah earned value management. Studi ini berfokus pada aspek pengendalian waktu proyek pembangunan gedung apartemen di Tangerang menggunakan earned value management. Analisis  pada  studi  ini  secara  khusus  membahas  mengenai  keterlambatan  kemajuan  dari  proyek apartemen tersebut yang memiliki durasi perencanaan selama 153 minggu.  Analisis saat menggunakan metode earned value  management pada  minggu  ke-71  proyek  diprediksi  akan  mengalami  keterlambatan.  Analisis  dengan menggunakan metode earned value management memperoleh prediksi waktu penyelesaian proyek yang meningkat dari  148,55  minggu  pada  minggu  ke-64  menjadi  159,34  minggu  pada  minggu  ke-71.    Percepatan  dilakukan  pada antara minggu ke-133 hingga minggu ke-144 sehingga terdapat perubahan durasi prediksi dari 155,59 minggu menjadi 152,90 minggu.
Kata kunci: Pengendalian Waktu; Keterlambatan; Earned Value

## 1. PENDAHULUAN
Bangunan residential merupakan salah satu aspek penting dalam pertumbuhan ekonomi sehingga pembangunan dari cluster residential menjadi bagian penting untuk negara berkembang seperti Indonesia. Pelaksanaan sebuah konstruksi tidak terlepas dari pemantauan dan pengendalian. Kedua hal ini dilaksanakan sebagai alat untuk tolak ukur pada tiga faktor yang  menentukan  kesuksesan  dari  pembangunan  yaitu  harga,  waktu dan kualitas  (Pinori  et  al., 2015).  Pada pengendalian waktu dilakukan berbagai hal untuk menjamin suatu proyek sesuai dengan keinginan seperti pembuatan time  schedule .  Namun  pada  pelaksanaan  proyek  terdapat  banyak  sekali  faktor  lapangan  yang  menyebabkan keterlambatan  pada  proyek  tersebut.  Beberapa  contoh  penyebab  keterlambatan  pada  proyek  adalah  performa pengerjaan yang tidak sesuai rencana pada proyek rekonstruksi jalan kabupaten Kutai Kartanegara  (Sari & Salasa, 2023), faktor lapangan seperti ketersediaan alat, bahan dan sumber daya manusia pada proyek Pembangunan Rusun Penggilingan Jakarta (Ronald & Lumbantoruan, 2019), keterbatasan dana pada proyek pembangunan gedung di Tanah Merah Binjai (Bartholomeus & Zega, 2022) dan faktor cuaca pada pembangunan gereja (Dewi et al., 2023). Proyek pembangunan  apartemen  X  di  Tangerang  merupakan  sebuah  proyek  gedung  tinggi  dengan  rencana  waktu
penyelesaian selama 153 minggu. Proyek tersebut mengalami keterlambatan secara progres namun dapat selesai tepat waktu dengan adanya akselerasi yang dilakukan pada durasi akhir proyek.
Berdasarkan latar belakang diatas diperoleh rumusan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  parameter-parameter  dan  prediksi  durasi  akhir  proyek  pada  penyelesaian  apartemen  X  di Tangerang?
2. Apa penyebab keterlambatan yang terjadi pada penyelesaian apartemen X di Tangerang?
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui  perubahan  pada  parameter-parameter  dan  prediksi  durasi  akhir  dari  metode earned  value management akibat dari keterlambatan dan percepatan.
2. Mengetahui penyebab keterlambatan pada penyelesaian proyek apartemen X di Tangerang.

## Earned Value Management
Earned  Value  Management (EVM)  merupakan  metode  yang  dikembang  oleh Department  of  Defense pada  sekitar tahun 1960 untuk mengelola biaya proyek negara yang berskala besar (Kim et al., 2003). Menurut Waty (2014) pada penelitian Tangtobing & Waty (2023), metode Earned Value merupakan metode yang meninjau besarnya anggaran yang telah dikeluarkan berdasarkan pekerjaan yang telah dilaksanakan sehingga dapat dilakukan analisis waktu pada proyek tersebut. Metode Earned Value dapat memberikan gambaran mengenai kinerja proyek, efisiensi kinerja proyek serta  prediksi  durasi  akhir  dari  proyek  tersebut.  Berikut  merupakan  perhitungan  yang  dilakukan  pada  saat menggunakan metode Earned Value .
1. Menghitung Schedule Variance (SV)
Schedule Variance adalah parameter yang memberikan gambaran kinerja dengan memberikan selisih antara kinerja rencana dengan kinerja aktual. Untuk mencari nilai SV digunakan persamaan 1.
SV = BCWP − BCWS (1)
dengan BCWP = Budget Cost of Work Progress dan BCWS = Budget Cost of Work Scheduled
Tabel 1 Analysis of Schedule Variance (Soeharto, 2001)
Analysis of Schedule Variance >0 Ahead of Schedule =0 On Time <0 Behind Schedule

## 2. Menghitung Schedule Performance Index (SPI)
Schedule  Performance  Index adalah  parameter  yang  memberikan  mengenai  efisiensi  kinerja  dari  sebuah  proyek dengan membandingkan kinerja rencana dengan kinerja aktual. Untuk mencari nilai SPI digunakan persamaan 2.
SPI = BCWP BCWS (2)
dengan BCWP = Budget Cost of Work Progress dan BCWS = Budget Cost of Work Scheduled
Tabel 2 Analysis of Schedule Performance Index (Soeharto, 2001)
Analysis of Schedule Performance Index >1 Ahead of Schedule =1 On Time <1 Behind Schedule
3. Menghitung Estimate Temporary Schedule (ETS)
Estimate  Temporary  Schedule merupakan  hasil  perhitungan  yang  memberikan  prediksi  mengenai  waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dari proyek yang tersisa berdasarkan kinerja pada proyek tersebut. Untuk mencari nilai ETS digunakan persamaan 3.
ETS = PD − AT × SPI SPI (3)
dengan PD = Planned Duration , AT = Analyzed Time, dan SPI = Schedule Performance Index

## 4. Menghitung Estimate All Schedule (EAS)
Estimate All Schedule merupakan hasil akhir yang memberikan perkiraan waktu yang diperlukan hingga keseluruhan proyek selesai sejak proyek pertama dimulai. EAS diperoleh dengan menambahkan waktu yang telah lewat dengan prediksi waktu yang diibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa. Untuk mencari nilai EAS digunakan persamaan 4.
EAS = ETS + AT (4)
dengan ETS = Estimate Temporary Schedule dan AT = Analyzed Time

## 2. METODE PENELITIAN

## Obyek penelitian
Obyek dari penelitian ini adalah sebuah high rise building di Tangerang berupa apartemen. Apartemen dengan 32 lantai dan 1 basement ini memiliki anggaran kontrak sebesar Rp. 213.800.000.000,00. Pembangunan dari apartemen secara keseluruhan termasuk struktur dan arsitektur direncanakan selesai dalam waktu 153 minggu.

## Pengumpulan data
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  menggunakan  data  primer  serta  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari wawancara terhadap pihak pelaksana lapangan mengenai penyebab keterlambatan dari proyek tersebut. Data sekunder diperoleh dari pihak pelaksana lapangan. Data sekunder yang diperoleh dari pihak pelaksana lapangan adalah sebagai berikut:
1. Rencana Anggaran Biaya
2. Kurva-S Rencana
3. Kurva-S Realisasi

## Analisis data
Berdasarkan  data  yang  didapatkan  dilakukan  perhitungan  menggunakan  metode earned  value  management untuk memperoleh nilai-nilai berikut:
1. Schedule Variance (SV)
2. Schedule Performance Index (SPI)
3. Estimate Temporary Schedule (ETS)
4. Estimate All Schedule (EAS)
Analisis akan dilakukan berdasarkan perbandingan dari kurva-s rencana dan kurva-s realisasi dimana penelitian ini akan meninjau dimana titik keterlambatan dan percepatan terjadi.

## Diagram alir penelitian
Berdasarkan penelitian yang akan dilakukan peneliti membuat alir penelitian sebagai ditunjukan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data sekunder yang didapatkan yaitu kurva-s rencana dan kurva-s realisasi, apartemen X di Tangerang yang  memiliki  durasi  pengerjaan  selama  153  mingggu  mengalami  penurunan  secara  progres  pada  minggu  ke-64 hingga minggu ke-71 sedangkan percepatan pada proyek ini terjadi pada minggu ke-133 hingga minggu ke-141. Pada saat keterlambatan progres terjadi, deviasi dari proyek tersebut turun dari angka -1,00% menjadi -1,65%. Sedangkan pada saat percepatan progress terjadi, deviasi dari proyek tersebut meningkat -1,58% menjadi 0,07%. Analisis akan dilakukan pada minggu-minggu tersebut menggunakan metode earned value management.
Gambar 2. Kurva-S pada minggu ke-64 hingga minggu ke-71
Gambar 3. Kurva-S pada minggu ke-133 hingga minggu ke-141

## Pembahasan BCWS dan BCWP
Gambar 4. BCWS dan BCWP pada minggu keterlambatan
Berdasarkan  Gambar 4 dimana terjadi keterlambatan, nilai BCWP pada awalnya memiliki angka yang lebih besar dibandingkan  dengan  BCWS.  Namun  hal  ini  berbalik  pada  minggu  ke-66  sehingga  nilai  BCWS  lebih  besar dibandingkan  dari  nilai  BCWP.  Pada  minggu  ke-67  hingga  minggu  ke-71,  perbedaan  antara  BCWS  dan  BCWP mengalami tren kenaikan dengan nilai BCWS yang lebih unggul. Hal ini menandakan terjadinya keterlambatan pada proyek apartemen X sejak minggu ke-66.

## Gambar 5. BCWS dan BCWP pada minggu percepatan
Nilai BCWS dan BCWP pada minggu ke-133 hingga minggu ke-141 dimana percepatan terjadi dapat dilihat pada Gambar  5.  Pada  Gambar  5,  dapat  dilihat  bahwa  minggu  ke-133  memiliki  nilai  BCWS  lebih  tinggi  dibandingkan dengan nilai BCWP. Namun, perbedaan ini dengan berjalannya waktu menipis hingga pada akhirnya pada minggu ke-141 nilai BCWP melampaui nilai BCWS yang menandakan bahwa progres dari proyek apartemen X sudah kembali sesuai jadwal.
Rp6.800.000.000.000,00 Rp7.000.000.000.000,00 Rp7.200.000.000.000,00 Rp7.400.000.000.000,00 Rp7.600.000.000.000,00 Rp7.800.000.000.000,00 Rp8.000.000.000.000,00 Rp8.200.000.000.000,00 Rp8.400.000.000.000,00 Rp8.600.000.000.000,00 Rp8.800.000.000.000,00 Rp9.000.000.000.000,00 64 65 66 67 68 69 70 71 BCWS dan BCWP BCWS BCWP Rp19.200.000.000.000,00 Rp19.400.000.000.000,00 Rp19.600.000.000.000,00 Rp19.800.000.000.000,00 Rp20.000.000.000.000,00 Rp20.200.000.000.000,00 Rp20.400.000.000.000,00 Rp20.600.000.000.000,00 Rp20.800.000.000.000,00 Rp21.000.000.000.000,00 Rp21.200.000.000.000,00 133 134 135 136
137 138 139 140 141 BCWS dan BCWP BCWS BCWP

## Pembahasan schedule variance
Gambar 6. Schedule Variance pada minggu keterlambatan
Berdasarkan Gambar 6 dapat dilihat schedule variance pada minggu keterlambatan terjadi. Pada mulanya, schedule variance memiliki nilai positif sebesar Rp. 214.289.196.871,60 yang menandakan bahwa proyek tersebut ahead of progress . Pada minggu ke 66, nilai BCWS sama dengan nilai BCWP yang menandakan bahwa progres dari proyek tersebut sesuai rencana. Namun tren penurunan nilai SV terus berlanjut pada minggu ke-67 hingga seterusnya. Pada minggu ke-71, schedule variance memiliki nilai negatif sebesar -Rp. 352.000.949.907,67.
Gambar 7. Schedule Variance pada minggu percepatan
Berdasarkan Gambar 7 dapat dilihat nilai schedule variance pada minggu percepatan terjadi. Dapat dilihat bahwa nilai schedule  variance pada  minggu  ke-133  sebesar  -Rp.  337.473.432.659,78.  Nilai  tersebut  mengalami  tren  kenaikan hingga minggu ke-141 nilai dari schedule variance kembali pada nilai positif yang menandakan proyek telah kembali ke posisi lebih cepat dari rencana. Pada minggu ke-141, nilai schedule variance sebesar Rp.  14.058.261.713,05.
-Rp400.000.000.000,00 -Rp300.000.000.000,00 -Rp200.000.000.000,00 -Rp100.000.000.000,00 Rp0,00 Rp100.000.000.000,00 Rp200.000.000.000,00 Rp300.000.000.000,00 64 65 66 67 68 69 70 71 SV -Rp400.000.000.000,00 -Rp350.000.000.000,00 -Rp300.000.000.000,00 -Rp250.000.000.000,00 -Rp200.000.000.000,00 -Rp150.000.000.000,00 -Rp100.000.000.000,00 -Rp50.000.000.000,00 Rp0,00 Rp50.000.000.000,00 133 134 135 136
137
138 139 140
141
SV

## Pembahasan Schedule Performance Index
Gambar 8. Schedule Performance Index pada minggu keterlambatan
Pada Gambar 8 dapat dilihat SPI yang didapatkan berdasarkan pehitungan metode earned value pada minggu ke-64 hingga minggu ke-71. Pada minggu ke-64 diperoleh nilai SPI sebesar 1,03 sedangkan pada minggu ke-65 diperoleh nilai SPI sebesar 1,01. Penurunan pada nilai SPI ini berlanjut hingga minggu ke-66 nilai SPI menjadi 1,00 dimana dapat  diartikan  bahwa  proyek  tersebut  tidak  mengalami  percepatan  melainkan  sesuai  rencana.  Namun,  nilai  SPI mengalami penurunan lebih lanjut sehingga pada minggu ke-71 diperoleh nilai SPI sebesar 0,96.
Gambar 9. Schedule Performance Index pada minggu percepatan
Pada Gambar 9 dapat dilihat nilai SPI yang didapatkan berdasarkan metode earned value pada saat percepatan dari progress terjadi. Pada mulanya diperoleh nilai SPI 0,98 pada minggu ke-133 nilai ini mengalami tren kenaikan terus menerus. Progress dari  proyek  tersebut  dikatakan  kembali on  track ketika  nilai  SPI  menyentuh  angka  1,00  pada minggu ke-141 akibat dari percepatan.
0,9000 0,9500 1,0000 1,0500 64 65 66 67 68 69 70 71 SPI
0,9500 0,9750 1,0000 1,0250 133 134 135 136
137
138 139 140
141
SPI

## Pembahasan prediksi waktu akhir
Tabel 3. Prediksi durasi penyelesaian proyek pada minggu keterlambatan
Minggu ke- EAS Perbedaan waktu % Perbedaan penyelesaian proyek 64 148,55 4,45 -2,91% 65 151,02 1,98 1,30% 66 153,02 -0.02 -0,01% 67 154,77 -1,77 -1,16% 68 155,68 -2,68 -1,75% 69 157,94 -4,94 -3,23% 70 157,80 -4,80 -3,14% 71 159,34 -6,34 -4,15%
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  dilihat  prediksi  durasi  penyelesaian  proyek  yang  lebih  cepat  dari  jadwal  sebesar  4,45 minggu. Namun terjadi peningkatan pada prediksi sehingga pada akhir minggu ke-71 waktu prediksi selesai proyek menjadi  159,34  minggu  dimana  diprediksi  terjadi  keterlambatan  selama  -6,34  minggu.  Persentase  perbedaan penyelesaian proyek dapat dikatakan berubah dari 2,91% lebih cepat dari rencana menjadi -4,15% lebih lambat dari rencana  akibat  dari  keterlambatan  tersebut.  Keterlambatan  di  proyek  ini  diakibatkan  oleh  perubahan layout pada ruangan apartemen, perubahan facade pada area dinding shear wall serta perubahan spesifikasi pada pekerjaan MEP.
Tabel 4. Prediksi durasi penyelesaian proyek pada minggu percepatan
Minggu ke- EAS Perbedaan waktu % Perbedaan penyelesaian proyek 133 155,59 -2,59 -1,69% 134 154,72 -1,72 -1,13% 135 154,44 -1,44 -0,94% 136 154,43 -1,43 -0,93% 137 154,42 -1,42 -0,93% 138 154,01 -1,01 -0,66% 139 153,65 -0,65 -0,42% 140 153,31 -0,31 -0,20% 141 152,90 0,10 0,07%
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  dilihat  bahwa  pada  minggu  ke-133  terjadi  keter;amabatan  selama  -2,59  minggu  pada prediksi  durasi  akhir  proyek.  Keterlambatan  tersebut  mengakibatkan  perubahan  -1,69%  dibelakang  rencana.  Nilai tersebut  namun  mengalami  penurunan  dengan  adanya  percepatan  yang  terjadi  sehingga  pada  minggu  ke-141 diprediksi bahwa durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek adalah 152,90 minggu yaitu 0,07% lebih cepat dibandingkan  dengan  rencana.  Percepatan  pada  proyek  ini  merupakan  hasil  dari  perubahan  metode  kerja  seperti mengerjakan finishing plafond  terlebih  dahulu  sebelum finishing lantai,  pekerjaan railing balkon  yang  dipasang terlebih dahulu tanpa finishing .

## 4. KESIMPULAN
1. Pada minggu keterlambatan yaitu minggu ke-64 hingga minggu ke-71, diperoleh nilai SV yang menurun dari Rp. 214.289.196.871,60 yang menandakan percepatan pada proyek menjadi –Rp. 352.000.949.907,67 selain penurunan pada nilai SV terdapat juga penurunan pada SPI dari nilai SPI sebesar 1,03 menjadi 0,96 pada minggu  ke-71.  Nilai  SV  dan  SPI  pada  minggu  ke-71  menandakan  bahwa  proyek  telah  mengalami keterlambatan. Namun pada minggu ke-133 hingga 141 terjadi percepatan, sehingga nilai dari SV mengalami peningkatan  dari  -Rp.  337.473.432.659,78  menjadi  Rp.  14.058.261.713,05.  Nilai  dari  SPI  pun  juga mengalami kenaikan dari 0,98 menjadi 1,00 yang menandakan bahwa proyek telah kembali on track .
2. Pada prediksi durasi penyelesaian proyek ketika keterlambatan terjadi, terdapat peningkatan durasi sehingga proyek yang diestimasikan selesai 2,91% lebih cepat atau 4,45 minggu menjadi terlambat -4,15% atau -6,34 minggu.  Sedangkan  ketika  percepatan  pada  proyek  terjadi,  terdapat  penurunan  durasi  akhir  dari  155,59 minggu dengan perbedaan waktu -2,59 minggu dari rencana menjadi 152,90 minggu yaitu 0,10 minggu lebih cepat.
3. Berdasarkan hasil wawancara dengan pihak yang berkompeten (kontraktor pelaksana), keterlambatan pada proyek  ini  diakibatkan  oleh change  order. Namun,  percepatan  dilakukan  oleh  pihak  kontraktor  dengan mengubah metode kerja sehingga proyek dapat selesai tepat waktu.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti ingin mengucapkan terima kasih yang telah mendanai penelitian ini sehingga dapat selesai dengan baik yaitu Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Tarumanagara.

## DAFTAR PUSTAKA
Bartholomeus,  &  Zega,  A.  T.  (2022).  Penerapan  dan  Earned  Value  Analysis  (EVA)  pada  Proyek  Pembangunan Gedung di Tanah Merah Binjai. Citra Sains Teknologi, 1 (2), 120-127.
Dewi, W. L., Winanda, L. A., Wibawanto, H. S., Sebayang, N., & Kurniawati, L. (2023). Analisa Konsep Nilai Hasil pada proyek pembangunan konstruksi gedung pada gereja. Seminar Nasional Teknik Sipil, 1 (1), 96-101. Kim,  E.  H.,  Wells  Jr.,  W.  G.,  &  Duffey,  M.  R.  (2003).  A  model  for  effective  implementation  of  Earned  Value Management methodology. International Journal of Project Management, 21 (5), 375-382. Pinori, M., Sompie, B. F., & Willar, D. (2015). Analisis faktor keterlambatan penyelesaian proyek konstruksi gedung terhadap mutu biaya dan waktu di dinas pekerjaan umum kota manado. Jurnal Ilmiah Media Engineering, 5 (2), 283-293.
Ronald, A. M., & Lumbantoruan, H. (2019). Analysis of project cost management indicators at residential buildings (Case Study: Building Construction in Rusun Penggilingan Jakarta). IOP Conf. Series: Materials Science and Engineering 508 012044 , 1-6. https://doi.org/10.1088/1757-899X/508/1/012044
Sari,  D.  P.,  &  Salasa,  B.  S.  (2023).  Pengendalian  waktu  dan  biaya  dengan  Metode  Earned  Value  Analysis  (Studi Kasus: Rekonstruksi Jalan Kabupaten Kutai Kartanegara). Rekayasa Sipil, 17 (3), 315-319.
Soeharto, I. (2001). Manajemen Proyek Jilid 2 : Dari Konseptual Sampai Operasional. Jakarta: Erlangga.
Tangtobing, R. F., & Waty, M. (2023). Penerapan Metode Earned Value dan Earned Schedule  pelaksanaan proyek rumah sakit X di Bandung. Jurnal Mitra Teknik Sipil, 6 (2), 237-248. Waty, M. (2014). Analisis  kinerja biaya dan waktu dengan konsep  Earned Value Analysis pada proyek konstruksi bangunan. Jurnal Kurva S, 2 (2), 1-17.