## Jurnal

## Talenta Sipil

## Volume 6 Nomor 2, Agustus 2023, 391-400

## Evaluasi Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Gedung Menggunakan Critical Path Method (CPM)

## Annisaa Dwiretnani*, Elvira Handayani, Niko Saputra
Teknik Sipil Universitas Batanghari *Correspondence email: annisaa.dwiretnani@gmail.com
Abstrak. Bangunan  gedung  adalah  wujud  fisik  dari  hasil  pekerjaan  konstruksi  yang  menyatu  dengan  tempat kedudukannya,  sebagian  atau  seluruhnya  berada  di  atas  dan/atau  di  dalam  tanah  dan/atau  air  yang  berfungsi sebagai  tempat  manusia  melakukan  kegiatannya,  baik  untuk  hunian  (tempat  tinggal),  kegiatan  keagamaan, kegiatan usaha, kegiatan sosial, budaya, maupun kegiatan khusus (Pasal 1 Angka 1 UU Nomor 28 Tahun 2002 Tentang  Bangunan  Gedung).  Keberhasilan  ataupun  kegagalan  dari  proyek  konstruksi  di  pengaruhi  oleh  tiga aspek,  yaitu  biaya  yang tidak  melebihi  anggaran,  mutu  yang  sesuai dengan spesifikasi dan waktu  yang sesuai dengan jadwal pelaksanaan.  Adanya penjadwalan waktu proyek diperlukan guna menyelesaikan proyek secara tepat  waktu  menggunakan  beberapa  metode.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Membuat  bentuk  jaringan  kerja untuk proyek pembangunan gedung menggunakan Critical Path Method (CPM) dan mengidentifikasi kegiatan pekerjaan apa saja dari proyek pembangunan gedung yang berada pada jalur kritis. Data penelitian hanya terdiri dari data sekunder berupa time schedule proyek dan foto dokumentasi. Berdasarkan analisa, diketahui terdapat 11  jenis  pekerjaan  yang  berada  pada  lintasan  kritis  jaringan  kerja  Proyek  Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi menggunakan analisis CPM, yakni terdiri dari AA (Pekerjaan Persiapan) – BA (Pekerjaan  Struktur  Lantai  1)  –  BB  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  2)  –  BC  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  3)  –  BD (Pekerjaan  Struktur  Lantai  4)  –  BE  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  Atap)  –  DF  (Instalasi  Air  Kotor,  Air  Bekas  & Vent)  –  DA  (Pekerjaan  Tata  Udara)  –  DO  (Pekerjaaan  Penangkal  Petir)  –  FF  (Pekerjaan  Sumpit)  –  FG (Pekerjaan Taman dan Penghijauan). Adapun total durasi/waktu penyelesaian seluruh pekerjaan di lintasan kritis tersebut adalah 240 hari.
Kata Kunci: Proyek bangunan gedung, Penjadwalan waktu, Critical Path Method
Abstract. Buildings are the physical form of the results of construction work that are integrated with their place of domicile, partly or wholly located on and/or in the land and/or water which functions as a place for humans to  carry  out  their  activities,  both  for  housing  (residence),  religious  activities,  business  activities,  social activities,  culture,  and  special  activities  (Article  1  Number  1  Law  Number  28  of  2002  Concerning  Building Buildings). The success or failure of a construction project is influenced by three aspects, namely costs that do not exceed the budget, quality according to specifications and time according to the implementation schedule. The  existence  of  project  time  scheduling  is  needed  to  complete  the  project  in  a  timely  manner  using  several methods. This study aims to create a network for building construction projects using the Critical Path Method (CPM) and identify any work activities from building construction projects that are on a critical path. Research data only consists of secondary data in the form of project time schedules and documentation photos. Based on the analysis, it is known that there are 11 types of work that are on the critical path network of the Abdul Manap Hospital  Inpatient  Building  Development  Project  in  Jambi  City  using  CPM  analysis,  which  consists  of  AA (Preparatory Work)  –  BA (Work on Structure 1st  Floor)  –  BB (Work on Structure 2nd Floor)  – BC (Work on Structure  on  3rd  Floor)  –  BD  (Work  on  Structure  on  4th  Floor)  –  BE  (Work  on  Structure  on  Floor  1)  –  DF (Installation  of  Dirty  Water,  Used  Water  &  Vent)  –  DA  (Work  on  Structures  on  4th  Floor)  Air  Conditioning work) – DO (Lightning Protection Work) – FF (Chopstick Work) – FG (Parking and Greening Work). The total duration/time of completion of all work on the critical path is 240 days.

## Keywords: Building project, Time scheduling, Critical Path Method

## PENDAHULUAN
Menurut Soeharto (1995), Proyek Konstruksi dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber dana tertentu dan dimaksudkan untuk  melaksanakan  tugas  yang  sasarannya  telah  digariskan  dengan  tegas.  Tahapan-tahapan  dalam Proyek  Konstruksi  terdiri  dari  Tahap  Perencanaan  ( Planning ),  Tahap  Studi  Kelayakan  ( Feasibility Study ), Tahap Penjelasan ( Briefing ), Tahap Desain/Perancangan ( Design ), Tahap
Pengadaan/Pelelangan  ( Procurement ),  Tahap  Pelaksanaan  ( Construction )  dan  Tahap  Pemeliharaan ( Maintenance ).

## Manajemen Proyek
Menurut Kerzner (1982), Manajemen Proyek adalah merencanakan organisasi, memimpin dan mengendalikan  sumber  daya  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah ditentukan.  Lebih  jauh  lagi,  Manajemen  Proyek  menggunakan  pendekatan  hirarki  vertikal  dan horizontal.  Namun  menurut  Hafnidar  (2016),  Manajemen  Proyek  adalah  proses  merencanakan, mengorganisir,  memimpin  dan  mengendalikan  sumber  daya  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran jangka  pendek  yang  telah  ditentukan.  Manajemen  Proyek  tumbuh  karena  dorongan  mencari pendekatan pengelolaan yang sesuai dengan tuntutan dan sifat kegiatan proyek serta merupakan suatu kegiatan  yang  dinamis  dan  berbeda  dengan  kegiatan  operasional  rutin.  Adapun  tujuan  Manajemen Proyek secara lebih rinci menurut Handoko (1999) adalah sebagai berikut:
1. Tepat Waktu ( on time ), yaitu waktu dan jadwal yang merupakan salah satu sasaran utama proyek. Terjadinya  keterlambatan  akan  mengakibatkan  kerugian,  seperti  penambahan  biaya  atau  produk kehilangan kesempatan memasuki pasar.
2. Tepat  Anggaran  ( on  budget ),  yaitu  biaya  yang  harus  dikeluarkan  sesuai  dengan  anggaran  yang telah ditetapkan.
3. Tepat  Spesifikasi  ( on  specification ),  yaitu  proyek  harus  sesuai  dengan  spesifikasi  yang  telah ditetapkan.
Manajemen Proyek dilakukan dalam tiga fase (Prasetya dan Fitri, 2009) berikut:
1. Perencanaan; Fase ini mencakup penetapan sasaran, mendefinisikan proyek dan organisasi timnya.
2. Penjadwalan;  Fase  ini  menghubungkan  orang,  uang  dan  bahan  untuk  kegiatan  khusus  serta menghubungkan masing-masing kegiatan satu dengan yang lainnya.
3. Pengendalian; Fase ini mengawasi sumber daya, biaya, kualitas dan anggaran.

## Manajemen Konstruksi
Menurut  Ervianto  (2006),  Manajemen  Konstruksi  adalah  bagaimana  agar  sumber  daya  yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek secara tepat. Tujuan pokok dari  Manajemen  Konstruksi  adalah  mengelola  atau  mengatur  pelaksanaan  pembangunan  sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil yang sesuai dengan persyaratan. Untuk dapat mencapai tujuan ini, maka perlu  diperhatikan  pula  mengenai  mutu  bangunan,  anggaran  biaya  dan  waktu  pelaksanaan  yang memerlukan adanya pengawasan mutu ( quality control ), pengawasan penggunaan biaya ( cost control ) dan  pengawasan  waktu  ( time  control ),  dimana  ketiga  kegiatan  pengawasan  ini  harus  dilaksanakan dalam waktu  yang bersamaan. Penyimpangan yang terjadi dari salah satu hasil kegiatan pengawasan dapat  berakibat  hasil  pembangunan  tidak  sesuai  dengan  persyaratan  yang  telah  ditetapkan (Djojowirono, 1991).

## Penjadwalan Waktu Proyek
Dalam penyelesaian sebuah pekerjaan konstruksi, penjadwalan tidak hanya mempertimbangkan pengalokasian waktu yang tersedia, tetapi juga keterbatasan lain agar penyelesaian suatu proyek dapat optimal  sehingga  diketahui  jadwal  rencana  serta  kemajuan  proyek.  Dalam  proses  penjadwalan, penyusunan kegiatan dan hubungan antar kegiatan haruslah dibuat dengan detail agar mempermudah evaluasi  proyek.  Setiap  metode  penjadwalan  proyek  yang  digunakan  untuk  mengelola  waktu  dan sumber  daya  memiliki  kelebihan  dan  kekurangan,  dimana  penggunaannya  disesuaikan  dengan kebutuhan,  hasil  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai  proyek  tersebut.  Berikut  adalah  beberapa  metode penjadwalan waktu proyek: Diagram Balok ( Barchart ), Kurva S, Network Diagram Method, Critical Path  Method (CPM), Precedence  Diagram  Method (PDM)  dan Project  Evaluation  and  Review Technique (PERT).

## Critical Path Method (CPM)

## Pengertian CPM
Metode Jalur Kritis atau Critical  Path Method (CPM) menurut  Levin dan Kirkpatrick  (1972) adalah  metode  untuk  merencanakan  dan  mengawasi  proyek  dan  merupakan  sistem  yang  paling banyak  dipergunakan  di  antara  semua  sistem  lain  yang  memakai  prinsip  pembentukan  jaringan.
Metode  CPM  banyak  digunakan  oleh  kalangan  industri  atau  proyek  konstruksi.  Cara  ini  dapat digunakan jika durasi pekerjaan dapat diketahui dan  tidak terlalu berfluktuasi.  Sedangkan Siswanto (2007)  mendefinisikan  CPM  sebagai  model  manajemen  proyek  yang  mengutamakan  biaya  sebagai objek yang dianalisis. CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berupaya mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan waktu penyelesaian total proyek. Penggunaan metode CPM dapat menghemat waktu dalam menyelesaikan berbagai tahap suatu proyek.

## Jaringan Kerja CPM
Jaringan  kerja  merupakan  serangkaian  kegiatan  untuk  menyelesaikan  suatu  proyek berdasarkan  urutan  dan  ketergantungan  kegiatan  satu  dengan  kegiatan  lainnya  sehingga  suatu pekerjaan belum dapat dimulai, apabila aktifitas sebelumnya belum selesai dikerjakan. Di bawah ini adalah langkah-langkah menyusun Jaringan Kerja CPM menurut Soeharto (1999): 1. Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan dari penguraian lingkup proyek.
2. Mengkaji  dan  mengidentifikasi  lingkup  proyek,  lalu  menguraikan  dan  memecahkannya  menjadi kegiatan-kegiatan  atau  kelompok  kegiatan  yang  merupakan  komponen  proyek,  lalu  menyusun kembali  komponen-komponen  tersebut  menjadi  mata  rantai  dengan  urutan  yang  sesuai  logika ketergantungan.
3. Mengidentifikasi jalur kritis ( critical path ) dan float pada jaringan kerja.

## Jadwal Aktifitas CPM
Guna  mengetahui  jalur  kritis,  maka  dihitung  terlebih  dahulu  dua  waktu  awal  dan  akhir  untuk setiap kegiatan/aktifitas pada jaringan kerja CPM, yakni sebagai berikut:
1. ES = Earliest Start ; Waktu mulai paling awal suatu kegiatan. Bila waktu kegiatan dinyatakan atau berlangsung dalam minggu, maka waktu ini adalah minggu paling awal kegiatan dimulai.
2. EF  = Earliest  Finish ; Waktu  selesai  paling  awal  suatu  kegiatan.  Bila  hanya  ada  satu  kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan tersebut merupakan ES kegiatan berikutnya.
3. LS = Latest Start ; Waktu paling akhir kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan.
4. LF = Latest Finish ; Waktu paling  akhir  kegiatan boleh selesai tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
5. D  = Duration ; Kurun  waktu  suatu  kegiatan,  umumnya  dengan  satuan  waktu  hari,  minggu  dan bulan.
6. N = Node ; Nomor pengidentifikasian.

## Perhitungan Maju CPM
Kecuali  kegiatan  awal,  maka  suatu  kegiatan  baru  dapat  dimulai  bila  kegiatan  yang mendahuluinya  ( predecessor )  telah  selesai.  Waktu  selesai  paling  awal  suatu  kegiatan  sama  dengan waktu mulai paling awal ditambah dengan kurun waktu kegiatan yang mendahuluinya. Berikut rumus yang digunakan untuk Perhitungan Maju CPM:
EF (j) = ES (i) + D ........................................................................................................................... (1.1)

## Perhitungan Mundur CPM
Waktu  mulai  paling  akhir  suatu  kegiatan  sama  dengan  waktu  selesai  paling  akhir  dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan. Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir  (LS)  kegiatan  berikutnya  yang  terkecil.  Berikut  rumus  yang  digunakan  untuk  Perhitungan Mundur CPM:
LS (i) = LF (j) – D ............................................................................................................................ (1.2)
Perhitungan Float CPM Float didefinisikan  sebagai  sejumlah  waktu  yang  tersedia  dalam  suatu  kegiatan  sehingga memungkinkan  penundaan  atau  perlambatan  kegiatan  tersebut  secara  sengaja  atau  tidak  sengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float
atau  waktu  tenggang    memberikan  dampak  kepada  Kontraktor  dengan  memberikan  kelonggaran waktu untuk bisa mengerjakan penentuan jumlah material, peralatan dan tenaga kerja.
Adapun Float CPM dibedakan menjadi tiga jenis berikut:
1. Total Float ; Jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan. TF  = LET (j) – EET (i) – Durasi (ij) ................................................................................................ (1.3) 2. Free  Float ;  Waktu  yang  tersedia  untuk  keterlambatan  atau  perlambatan  pelaksanaan  tanpa mempengaruhi  dimulainya  kegiatan  yang  langsung  mengikutinya. Free  Float dimiliki  oleh  satu kegiatan tertentu, sedangkan Total Float dimiliki oleh kegiatan-kegiatan yang berada di jalur yang bersangkutan.
FF  = EET (j) – EET (i) – Durasi (ij) ................................................................................................ (1.4) 3. Independent  Float ;  Memberikan  identifikasi  suatu  kegiatan  tertentu  dalam  jaringan  kerja  yang meskipun  kegiatan  tersebut  terlambat,  namun  tidak  berpengaruh  pada Total  Float dari  kegiatan yang mendahului ataupun kegiatan berikutnya. IF  = EET (j) – LET (i) – Durasi (ij) ................................................................................................ (1.5)

## Jalur Kritis CPM
Jalur Kritis menurut Render dan Jay (2006), merupakan rangkaian aktifitas dari sebuah proyek yang  tidak  bisa  ditunda  waktu  pelaksanaannya  dan  menunjukkan  hubungan  yang  saling  berkaitan satu  sama  lain.  Semakin  banyak  jalur  kritis  dalam  suatu  proyek,  maka  akan  semakin  banyak  pula aktifitas  yang  harus diawasi.  Akumulasi durasi  waktu paling lama dalam  jalur  kritis  akan dijadikan sebagai estimasi  waktu penyelesaian proyek  secara keseluruhan. Jalur  Kritis diperoleh dari diagram jaringan yang memperlihatkan hubungan dan urutan kegiatan dalam suatu proyek. Jalur Kritis terdiri dari  rangkaian  kegiatan  kritis,  dimulai  dari  kegiatan  pertama  sampai  pada  kegiatan  terakhir  proyek (Soeharto,  1999).  Lintasan  kritis  ( critical  path )  melalui  aktifitas-aktifitas  yang  jumlah  waktu pelaksanaannya  paling  lama  sehingga  menentukan  waktu  penyelesaian  proyek  secara  keseluruhan dan digambar dengan anak panah tebal.

## Keterlambatan Proyek
Wulfram  Ervianto  (2006)  menjelaskan  keterlambatan  suatu  proyek  adalah  sebagian  waktu pelaksanaan  yang  tidak  dapat  dimanfaatkan  sesuai  dengan  rencana  sehingga  menyebabkan  beberapa kegiatan  yang  mengikuti  menjadi  tertunda  atau  tidak  dapat  diselesaikan  tepat  sesuai  jadwal  yang direncanakan. Keterlambatan suatu proyek menurut Donald S. Barrie (1990) disebabkan oleh faktor- faktor berikut:
1. Pekerjaan ekstra yang membutuhkan waktu lebih banyak.
2. Keterlambatan yang disebabkan oleh Pemilik atau wakilnya.
3. Keterlambatan oleh pihak ketiga yang diperkenankan.
4. Keterlambatan yang disebabkan oleh Kontraktor.
Di  bawah  ini  adalah  beberapa  faktor  lain  yang  dapat  menyebabkan  proyek  menjadi  terlambat menurut Asiyanto (2009):
Gambar 1. Penyebab Keterlambatan Proyek Sumber: Asiyanto (2009)

## METODE
Objek  penelitian  berupa time  schedule yang  dilengkapi  dengan  detail  tahapan  pekerjaan  yang dilakukan  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul  Manap  Kota  Jambi  yang beralamat  di  Jalan  Sk  Syahbudin,  Mayang  Mangurai,  Kecamatan  Alam  Barajo,  Kota  Jambi.  Berikut data umum proyek terkait kontrak dan para stakeholder :
Nomor Kontrak
: 002/SP/PPK.3/APBD/RSUDHAM/IV/2019
Konsultan Perencana : CV. Sumber Teknik Nusantara Konsultan Pengawas : CV. Citra Nugraha Konsultan Pelaksana Pekerjaan : PT. Belimbing Sriwijaya
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  dilakukan  sesuai  dengan  tahapan-tahapan  yang  telah direncanakan  sampai  dengan  selesai  dan  menghasilkan  kesimpulan  sesuai  dengan  tujuan.  Berikut adalah bagan alir atau kerangka dari seluruh metodologi penelitian:
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian Sumber: Data Olahan (2020)

## HASIL Inventarisasi Kegiatan dan Durasi Proyek
Langkah  pertama  yang  dilakukan  terkait  jaringan  kerja  ( network  planning )  adalah menginventariskan  seluruh  kegiatan  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul Manap  Kota  Jambi  dengan  cara  menguraikan  atau  memecahkannya  menjadi  satu  per  satu  kegiatan proyek.  Kemudian  dilanjutkan  dengan  menentukan  perkiraan  durasi  dari  setiap  kegiatan  yang  ada tersebut sebagaimana yang tertera pada tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Urutan Kegiatan dan Durasi Proyek
NO JENIS KEGIATAN KODE DURASI (Hari) A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pekerjaan Persiapan AA 13 B Pekerjaan Struktur 2 Pekerjaan Struktur Lantai 1 BA 35 3 Pekerjaan Struktur Lantai 2 BB 21
4 Pekerjaan Struktur Lantai 3 BC 21 5 Pekerjaan Struktur Lantai 4 BD 21 6 Pekerjaan Struktur Lantai Atap BE 21 C Pekerjaan Arsitektur 7 Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 CA 28 8 Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 CB 28 9 Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 CC 28 10 Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 CD 28 11 Pekerjaan Arsitektur Lantai Atap CE 49 D Pekerjaan Mekanikal Dan Elektrikal 12 Pekerjaan Tata Udara DA 42 13 Pekerjaan Instalasi Gas Medis DB 21 Tabel 1. Urutan Kegiatan dan Durasi Proyek (lanjutan) NO JENIS KEGIATAN KODE DURASI (Hari) D Pekerjaan Mekanikal Dan Elektrikal 14 Pekerjaan Instalasi Hydrant DC 21 15 Instalasi Pipa Sprinkler DD 21 16 Pekerjaan Plumbing DE 21 17 Instalasi Air Kotor, Air Bekas & Vent DF 35 18 Pekerjaan Elektrikal DG 63 19 Pekerjaan Tata Suara DH 14 20 Pekerjaan Fire Alarm DI 14 21 Pekerjaan Telephone DJ 21 22 Pekerjaan Sistem CCTV DK 21 23 Pekerjaan Nurse Call DL 28 24 Pekerjaan MATV DM 28 25 Pekerjaan Lift DN 42 26 Pekerjaan Penangkal Petir DO 7 E Pekerjaan Interior 27 Pekerjaan Interior Lantai 1 EA 21 28 Pekerjaan Interior Lantai 2 EB 21 29 Pekerjaan Interior Lantai 3 EC 21 30 Pekerjaan Interior Lantai 4 ED 21 F Pekerjaan Pendukung 31 Pekerjaan Turap FA 63 32 Pekerjaan Halaman, Area Parkir & Sirkulasi FB 42 33 Pekerjaan Gardu Trafo FC 14 34 Pekerjaan Rumah Pompa FD 28 35 Pekerjaan Konstruksi IPAL FE 7 36 Pekerjaan Sumpit FF 7 37 Pekerjaan Taman dan Penghijauan FG 17
Sumber: Data Olahan (2020)

## Penyusunan Hubungan Kegiatan Proyek
Langkah  berikutnya  adalah  menyusun  kegiatan-kegiatan  sesuai  dengan  logika  keterkaitan kegiatan  yang  satu  dengan  lainnya  sehingga  diketahui  urutan  kegiatan  dari  awal  proyek  sampai dengan  selesai  secara  keseluruhan.  Berikut  adalah  beberapa  kemungkinan  yang  dapat  terjadi  ketika proses  penyusunan  kegiatan  menjadi  mata  rantai  urutan  kegiatan  yang  sesuai  dengan  logika keterkaitannya:
1. Suatu kegiatan bisa dikerjakan secara bersamaan dengan kegiatan yang lainnya.
2. Suatu kegiatan bisa dikerjakan apabila kegiatan sebelumnya telah selesai  dikerjakan.
3. Suatu kegiatan bisa dikerjakan tanpa harus menunggu kegiatan sebelumnya. Kegiatan-kegiatan  yang  sesuai  dengan  logika  keterkaitannya  pada  Proyek  Pembangunan
Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi dapat dilihat pada tabel 2 berikut:
Tabel 2. Hubungan Kegiatan Pendahulu dan Pengikut Proyek
NO JENIS KEGIATAN KODE PREDECESSOR SUCCESSOR A Pekerjaan Pendahuluan 1 Pekerjaan Persiapan AA – BA B Pekerjaan Struktur 2 Pekerjaan Struktur Lantai 1 BA AA BB, CA, FA 3 Pekerjaan Struktur Lantai 2 BB BA BC, DC, DG 4 Pekerjaan Struktur Lantai 3 BC BB BD, DH, DI 5 Pekerjaan Struktur Lantai 4 BD BC BE, DK, EA 6 Pekerjaan Struktur Lantai Atap BE BD, DH, DI DF Tabel 2. Hubungan Kegiatan Pendahulu dan Pengikut Proyek (lanjutan) NO JENIS KEGIATAN KODE PREDECESSOR SUCCESSOR C Pekerjaan Arsitektur 7 Pekerjaan Arsitektur Lantai 1 CA BA CB, DJ 8 Pekerjaan Arsitektur Lantai 2 CB CA CC 9 Pekerjaan Arsitektur Lantai 3 CC CB, DJ CD, DL 10 Pekerjaan Arsitektur Lantai 4 CD CC CE 11 Pekerjaan Arsitektur Lantai Atap CE CD, DL FF D Pekerjaan Mekanikal Dan Elektrikal 12 Pekerjaan Tata Udara DA DF DO 13 Pekerjaan Instalasi Gas Medis DB DG FB 14 Pekerjaan Instalasi Hydrant DC BB DD 15 Instalasi Pipa Sprinkler DD DC DE 16 Pekerjaan Plumbing DE DD EB 17 Instalasi Air Kotor, Air Bekas & Vent DF BE DA 18 Pekerjaan Elektrikal DG BB DB 19 Pekerjaan Tata Suara DH BC EA, BE, DK 20 Pekerjaan Fire Alarm DI BC DK, BE, EA 21 Pekerjaan Telephone DJ CA CC 22 Pekerjaan Sistem CCTV DK BD, DI, DH DM 23 Pekerjaan Nurse Call DL CC CE 24 Pekerjaan MATV DM DK DN 25 Pekerjaan Lift DN DM DO 26 Pekerjaan Penangkal Petir DO DA, DN FF E Pekerjaan Interior 27 Pekerjaan Interior Lantai 1 EA DH, DI, BD EB 28 Pekerjaan Interior Lantai 2 EB EA, DE EC 29 Pekerjaan Interior Lantai 3 EC EB ED 30 Pekerjaan Interior Lantai 4 ED EC FF F Pekerjaan Pendukung 31 Pekerjaan Turap FA BA FC 32 Pekerjaan Halaman, Area Parkir & Sirkulasi FB FD, DB FE 33 Pekerjaan Gardu Trafo FC FA FD 34 Pekerjaan Rumah Pompa FD FC FB 35 Pekerjaan Konstruksi IPAL FE FB FF 36 Pekerjaan Sumpit FF ED, DO, CE, FE FG 37 Pekerjaan Taman dan Penghijauan FG FF –
Sumber: Data Olahan (2020)

## Penggambaran Diagram CPM
CPM  telah  terbukti  menjadi  alat  pengendalian  proyek  yang  handal,  tetapi  metode  berbasis jaringan  ini  tidak  cocok  untuk  proyek  dengan  sifat  berulang  karena  tingkat  produktifitas  yang
berbeda. Diagram CPM untuk Proyek Pembangunan Gedung Rawat  Inap RSUD  Abdul Manap Kota Jambi sebagaimana yang tampak pada gambar 3 berikut:

## Perhitungan Float dan Identifikasi Jalur Kritis
Langkah  terakhir  yang  dilakukan  adalah  menghitung  nilai float dan  menentukan  jalur  kritis proyek. Float diartikan  sebagai  tenggang  waktu  suatu  kegiatan  tertentu  yang  non  kritis  dari  Proyek

## Annisaa Dwiretnani et al., Evaluasi Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan Gedung Menggunakan Critical Path Method (CPM)
Pembangunan Gedung Rawat Inap RSUD Abdul Manap Kota Jambi dan jalur kritis diartikan sebagai rangkaian  dalam  lingkup  proyek  yang  apabila  mengalami  keterlambatan,  maka  akan  mengakibatkan keterlambatan  proyek  secara  keseluruhan,  dimana  kegiatan  yang  berada  di  jalur  ini  disebut  kegiatan kritis.
Tabel 3. Perhitungan Nilai Float NO KODE KEGIATAN WAKTU (Hari) PERHITUNGAN MAJU MUNDUR FLOAT D ES EF LS LF IF FF TF 1 AA 13 0 13 0 13 0 0 0 2 BA 35 13 48 13 48 0 0 0 3 BB 21 48 69 48 69 0 0 0 4 BC 21 69 90 69 90 0 0 0 5 BD 21 90 111 90 111 0 0 0 6 BE 21 111 132 111 132 0 0 0 7 CA 28 48 76 48 90 0 0 14 8 CB 28 76 104 90 111 0 –14 7 9 CC 28 104 132 111 139 0 –7 7 10 CD 28 132 160 139 167 0 –7 7 11 CE 49 160 209 167 216 0 –7 7 12 DA 42 167 209 167 209 0 0 0 13 DB 21 139 146 146 167
–14 –21 7 14 DC 31 69 90 69 111 0 0 21 15 DD 21 90 111 111 132 0 –21 21 16 DE 21 111 132 132 153 0 –21 21 17 DF 35 132 167 132 167 0 0 0 18 DG 63 69 132 69 146 7 7 14 19 DH 14 90
104 90 111 0 0 7 20 DI 14 90
104 90 104 0 0 7 21 DJ 21 76
97 90 111 0 –14 14 22 DK 21 111 132 111 139 0 0 7 23 DL 28 132
160 139
167 0 –7 7 24 DM 28 132
160 139
167 0 –7 7 25 DN 42 160
209 167 209 7 0 7 26 DO 7 209 216 209
216 0 0 0 27 EA 21 111
132 111
153 0 0 21 28 EB 21 132
153 153
174 0 –21 21 29 EC 21 153
174 174
195 0 –21 21 30 ED 21 174
216 195
216 21 0 21 31 FA 63 48 111 48 125 0 0 14 32 FB 42 153
195 167
209 0 –14 14 33 FC 14 111
125 125
139 0 –14 14 34 FD 28 125 153 139 167 0 –14 14 35 FE 7 195 202 209 216 0 –14 14 36 FF 7 216 223 216 223 0 0 0 37 FG 17 223 240 223 240 0 0 0
Sumber: Data Olahan (2020)
Berdasarkan perhitungan tabel 3 di atas, diketahui bahwa kegiatan yang memiliki nilai TF sama dengan nol berada di lintasan kritis sehingga diketahui bahwa jalur kritis untuk Proyek Pembangunan Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul  Manap  Kota  Jambi  terdiri  dari  AA(13)  –  BA(35)  –  BB(21)  – BC(21)  –  BD(21)  –  BE(21)  –  DF(35)  –  DA(42)  –  DO(7)  –  FF(7)  –  FG(17)  dengan  total  durasi penyelesaian seluruh pekerjaan tersebut adalah selama 240 hari.

## SIMPULAN
Adapun  kesimpulan  dari  penelitian  ini  didapat  11  jenis  pekerjaan  yang  berada  pada  lintasan kritis  jaringan  kerja  Proyek  Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap  RSUD  Abdul  Manap  Kota  Jambi menggunakan  analisis  CPM,  yakni  terdiri  dari  AA  (Pekerjaan  Persiapan)  –  BA  (Pekerjaan  Struktur
Lantai  1)  –  BB  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  2)  –  BC  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  3)  –  BD  (Pekerjaan Struktur  Lantai  4)  –  BE  (Pekerjaan  Struktur  Lantai  Atap)  –  DF  (Instalasi  Air  Kotor,  Air  Bekas  & Vent) – DA (Pekerjaan Tata Udara) – DO (Pekerjaaan Penangkal Petir) – FF (Pekerjaan Sumpit) – FG (Pekerjaan  Taman  dan  Penghijauan).  Adapun  total  durasi/waktu  penyelesaian  seluruh  pekerjaan  di lintasan kritis tersebut adalah 240 hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Asiyanto. 2009. Manajemen Risiko untuk Konraktor . Pradya Paramita: Jakarta. Barrie,  Donald  S.  dan  Jr.,  Boy  C.  Paulson.  1990. Manajemen  Konstruksi  Profesional .  Erlangga: Jakarta.
Djojowirono,  Sugeng.  1991. Manajemen  Konstruksi  1 .  Fakultas  Teknik  Universitas  Gajah  Mada: Yogyakarta.
Ervianto, I.W. 2006. Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi . Yogyakarta. Heizer, J dan Render. 2006. Operation Management . Edisi Terjemahan. Salemba Empat: Jakarta. Kerzner, H. 1982. Project Managment for Executives. Reinhold Company: Van Norstand. Levin, Richard  I. & Kirkpatrick Charles  A. 1972. Perentjanaan dan Pengawasan dengan PERT dan CPM . Bhratara: Jakarta.
Rani, A, Hafnidar. 2016. Manajemen Proyek Konstruksi . Deepublish: Yogyakarta. Republik  Indonesia.  2002. Undang-Undang  No.  28  Tahun  2002  tentang  Bangunan  Gedung . Lembaran Negara RI Tahun 2002, Pasal 1, Angka 1. Sekretariat Negara: Jakarta.
Republik  Indonesia.  2002. Undang-Undang  No.  28  Tahun  2002  tentang  Bangunan  Gedung . Lembaran Negara RI Tahun 2002, Bab III, Pasal 5. Sekretariat Negara: Jakarta.
Siswanto. 2007. Operation Research Jilid II . Erlangga: Jakarta. Soeharto, I. 1995. Manajemen Proyek dan Konseptual sampai operasional . Erlangga: Jakarta. Soeharto, I. 1999. Manajemen Proyek dan Konseptual sampai operasional . Erlangga: Jakarta.