## PEMANFAATAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING PADA AKPER HARUM JAKARTA

## Johan Bastari
Jurusan Teknik Komputer, AMIK BSI Jakarta Jl.Rs. Fatmawati No.24 Jakarta Selatan johan.jhn@bsi.ac.id

## ABSTRACT
Information  system  development  aims  to  achieve  the  mission  of  information  system  in  order  to provide qulity of data/information for the sake of business. The first step of achieving the mission of  this  information  system  is  to  plan  the  information  system  to  identify  information  needs  and possible innovations in the use of technology to improve enterprise performance. Planning can use Enterprise  Architecture  Planning  (EAP)  methodology  which  result  blueprint  of  the  architecture data, application architecture, technology architecture and implementation plan for the enterprise. In this cases, a study case for planning of integrated information system development using EAP with  applying  value  chain  model  and  analisys  approaches  and  tools  is  performed  on  AKPER Harum  Jakarta.  The  result  in  this  cases  study  is  the  enterprise  model,  information  resource catalog  documentation,  data  architecture,  application  architecture,  technology  architecture  and implementation plans. Result also provide a foundation for overcoming separate of legacy system, of data integration, and lack of support from information system for the business functions.
Keywords: EAP, strategic planning, System Information and technology information

## I. PENDAHULUAN
Mengapa  pada  era  informasi  ini  kegiatan bisnis  suatu  organisasi  atau  perguruan  tinggi tidak  terlepas  dari  peran  Sistem  informasi  (SI) dan  Teknologi  Informasi  (TI). Menurut
Herver  (2004) SI  merupakan  sebuah  bidang yang membahas mengenai bagaimana membantu mengefisiensikan dan mengefektifkan  kinerja  sebuah  organisasi melalui  dukungan  teknologi  yang  tepat. Keunggulan bersaing organisasi yang didukung oleh sistem informasi tersebut harus disesuaikan  dengan  kematangan  proses  dan rencana  bisnis  organisasi  ke  depan  guna memenangkan  persaingan.  Sistem  informasi berfungsi  sebagai  sarana  dalam  membantu organisasi untuk merealisasikan tujuan organisasi tersebut. Organisasi perlu melakukan  penggalian  kebutuhan  bisnis  dan mengevaluasi sumber daya Teknologi
Informasi  (TI)  hingga  diperoleh  peluang  yang dapat  dimanfaatkan  dan  dikembangkan  oleh para  pelaku  yang  terlibat  dalam  organisasi. Bagi  organisasi,  memiliki  strategi  bisnis  saja tidak  cukup  untuk  menghadapi  persaingan dewasa  ini.  Strategi  bisnis  yang  biasa dituangkan  dalam  dokumen  atau  cetak  biru Business  Plan  harus  pula  dilengkapi  dengan strategi  SI/TI.  Tujuannya  jelas,  yaitu  untuk memanfaatkan  secara  optimum  penggunaan
teknologi  informasi  sebagai  komponen  utama sistem informasi organisasi/perusahaan.
Bagaimana    suatu    strategi  SI/TI  perlu dibuat? Menurut  Martin  (1989) Suatu kebijakan perencanaan strategi sistem informasi  adalah  merupakan  suatu  langkah awal  dalam  metodologi  kerekayaan  informasi. Dimana perencanaan strategis sistem informasi bertujuan  untuk  mempersiapkan  suatu  rencana bagi  pengelolaan  analisis,    perancangan  dan pengembangan suatu sistem informasi berbasis komputer.  Langkah  pertama  yang  dilakukan adalah  karena  sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan  sangat  terbatas,  sehingga  harus digunakan  seoptimal  mungkin.  Kedua  untuk meningkatkan daya saing atau kinerja perusahaan,  karena  para  kompetitor  memiliki sumber  daya  teknologi  yang  sama.  Alasan ketiga  adalah  untuk  memastikan  bahwa  asset teknologi  informasi  dapat  dimanfaatkan  secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan profitabilitas perusahaan, baik berupa peningkatan  pendapatan  atau  2 revenue maupun  pengurangan  biaya-biaya  atau  costs. Keempat  adalah  untuk  mencegah  terjadinya kelebihan  investasi  ( over  investment )  atau kekurangan  investasi  ( under  investment )  di bidang  teknologi  informasi.  Dengan  demikian diperlukan  suatu  perencanaan  strategis  SI/TI yang  benar-benar  menjawab  kebutuhan  bisnis
organisasi akan informasi.Dalam rangka mengatasi  permasalahan  tersebut,  maka  perlu ditetapkan  rencana-rencana  strategis,  salah satunya adalah rencana strategis
pengembangan  SI/TI,  pada  saat  ini  SI/TI  di AKPER  Harum  masih  bersifat  parsial,  dimana masing-masing  sistem  berdiri  masing-masing dan  tidak  terintegrasi.  Hal  ini  menyebabkan data  tidak  konsisten,  informasi  yang  tidak update  dan  tidak  tepat  waktu,  serta  belum terciptanya integrasi data yang berkualitas yang mendukung kebutuhan bisnis.

## II. KAJIAN LITERATUR
2.1.  Perencanaan Strategis SI/TI Menurut Martin (1989) Suatu kebijakan perencanaan  strategi  sistem  informasi  adalah merupakan suatu langkah awal dalam metodologi  kerekayaan  informasi.  Dimana perencanaan strategis sistem informasi bertujuan  untuk  mempersiapkan  suatu  rencana bagi  pengelolaan  analisis,    perancangan  dan pengembangan suatu sistem informasi berbasis komputer.
Ward (2002) mengusulkan agar kerangka kerja  untuk  mengelola  perencanaan  SI  adalah melalui  analisis  portofolio  aplikasi  untuk  saat ini,  yang  diperlukan,  dan  untuk  masa  depan.
Analisis  portofolio  aplikasi  digunakan  untuk merangkum suatu titik tinjau dalam pengembangan  aplikasi  bagi  pemantauan implementasi arsitektur organisasi.
Gambar 1 Metodologi Kerekayasaan Sistem Informasi Sumber : Martin dalam Eriya (2009)

## 2.2.  Enterprise Architecture Planning
Jika  kita  ingin  membuat  sebuah  rumah atau  bangunan  lainnya,mungkin  alangkah baiknya  kita  harus  memiliki  sebuah  konsep yang  dapat  memberikan  kemudahan  berpikir dalam perencanaan,
pelaksanaan dan
pengambil  sebuah  keputusan  .  Jika  tidak,  apa yang  kita  inginkan  dalam  pembangunan tersebut tidak akan sesuai dan tidak memuaskan dikemudian hari.Begitu pula dalam pendefinisian  sebuah  kata  ” Enterprise Architecture ”,  dimana  rumah  atau  bangunan bisa  kita  ibaratkan  sebuah  organisasi  atau perusahaan  ( enterprise ).  Sedangkan  konsep atau  pedoman  yang  tertulis  atau  tergambar dalam  pembangunan  sebuah  rumah  atau bangunan bisa diibaratkan sebuah architecture . Menurut  The  Open  Group  (2007) , enterprise dapat  diartikan  sebagai  sebuah kumpulan  organisasi  yang  memiliki  beberapa tujuan. Enterprise dapat  merupakan  sebuah
agen pemerintahan, sebuah korporasi keseluruhan,  divisi  korporasi,  departemen tunggal  atau  sebuah  rantai  organisasi  yang saling  terhubung  tetapi  berjauhan  secara geografis.  Arsitektur  adalah  pengorganisasian yang  fundamental  dari  suatu  system  yang terdiri  dari  beberapa  komponen,  relasi  yang terjadi antara komponen dengan lingkungannya,  serta  prinsip-prinsip  yang digunakan sebagai suatu petunjuk dalam desain dan evolusinya (IEEE 1471-2000). Menurut Spewak (1992) Suatu
perencanaan  aristektur  EAP  adalah  cara pendekatan  dari  suatu  perencanaan  kualitas data  yang  berfokus  pada  kebutuhan  untuk mendukung  suatu  kebutuhan  bisnis  termasuk usaha  untuk  implementasi  dari  arsitektur  yang dilakukan  untuk  mendukung  bisnis  serta pencapaian isi dari sistem informasi organisasi. Perencanaan  yang  dilakukan  menggunakan EAP  adalah  untuk  menjelaskan  data,  aplikasi dan teknologi yang digunakan untuk
mendukung  bisnis.  Oleh  karena  itu  hasil  yang ditawarkan  oleh  EAP  Spewak  adalah  untuk membuat  arsitektur  yang  terdiri  dari  arsitektur data, arsitektur aplikasi dan arsitektur teknologi.Ketiga  arsitektur  yang  disebutkan tersebut  adalah  untuk  membuat  cetak  biru  / blueprint , penggambaran dan model-model.

## 2.3.  Zachman Framework
Menurut Spewak (1992) Zachman Framework  atau ZF merupakan  suatu  skema yang  dilakukan  untuk  melakukan  klasifikasi pengorganisasian  artifak enterprise .  ZF  terdiri dari  6  kolom  dan  6  baris.  Dimana  tiap  kolom merepresentasikan  fokus,  abstraksi,  atau  topik arsitektur enterprise ,  yaitu:  data,  fungsi, jaringan,  manusia,  waktu,  dan  motivasi.  Tiap baris merepresentasikan perspektif berikut:
1. Perspektif  Perencana:  menetapkan  konteks, latar belakang, & tujuan.
2. Perspektif  Pemilik:  menetapkan  model konseptual dari enterprise .
3. Perspektif  Perancang:  menetapkan  model system  informasi  sekaligus  menjembatani hal  yang  diinginkan  pemilik  &  hal  yang dapat direalisasikan secara teknis dan fisik. 4. Perspektif
Pembangun: menetapkan rancangan  teknis  &  fisik  yang  digunakan dalam  mengawasi  implementasi  teknis  dan fisik.
5. Perspektif Subkontraktor: menetapkan
peran  dan  rujukan  bagi  pihak  yang bertanggung jawab untuk melakukan pembangunan sistem informasi.
6. Perspektif  Fungsional:  merepresentasikan perspektif  pengguna  dan  wujud  nyata  hasil implementasi.

## Gambar 2  Zachman Framework
Sumber : Spewak (1992)

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  organisasi yang  sudah  mempunyai  rencana  bisnis  yang berisi misi, visi dan tujuan dan sudah memiliki Sistem  Informasi  yang  berjalan.  Perancangan enterprise  architecture ini  digunakan  untuk memberikan  usulan  perbaikan  pada  kondisi saat ini yang sudah berjalan dengan mengamati dan  memprediksi  serta  memberikan  rancangan perbaikan  bagi  organisasi  agar  di  masa  depan sistem informasi dan teknologi informasi dapat berjalan  dengan  sangat  baik  dan  mampu memberikan  efektifitas  dan  efisiensi  bagi organisasi  serta  mampu  memberikan informasi yang  baik  sesuai  dengan  tujuan  dan  visi  misi dari organisasi.
Penelitian ini dilakukan dengan sebelumnya dilakukan wawancara dan identifikasi  kegiatan  bisnis  yang  sedang berjalan  saat  ini,  sehingga  diketahui  beberapa kekurangan  dan  kelemahan  dalam  kegiatan bisnis  yang  berjalan,  setelah  ditemukan beberapa gap tentang  sistem  informasi  dan teknologi informasi pada kondisi saat ini maka diberikan  beberapa  usulan  perbaikan  untuk mendukung  kegiatan  bisnis  organisasi.Untuk menganalisa  suatu  system  informasi  dan teknologi  informasi,  penulis  menggunakan metode Enterprise Architecture Planning (EAP). Dimana dalam pengimplementasiannya terbagi  menjadi  beberapa  tahapan  seperti gambar di bawah ini .

## Gambar 3  Tahapan EAP

## Sumber : Spewak (1992)
IV. PEMBAHASAN
4.1. Initiation Planning
Merupakan  tahap  awal  dari  proses  EAP yang  meliputi  pendefinisian  lingkup  organisasi sebagai  sebuah enterprise yang  menjalankan bisnis  dalam  rangka  menyediakan  produk  dan layanan  kepada customer ,  menentukan  tujuan EAP  dan  menentukan  visi  dari  system informasi  dalam  mendukung  bisnis  organisasi. Tahapan  ini  bertujuan  agar  pengembangan arsitektur  informasi  yang  dilakukan  sesuai dengan  core  bisnis  yang  dijalankan  oleh organisasi.
a) Lingkup Enterprise dan tujuan EAP
Akademi  Keperawatan  Harum  Jakarta merupakan sebuah organisasi yang bergerak dibidang  pendidikan.  Mempunyai  tugas untuk  menjalankan  Tri  Dharma  Perguruan Tinggi  yaitu  :  pendidikan  dan  pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat. Agar tugas tersebut dapat berjalan dengan efisien dan  efektif  memerlukan  dukungan  SI/TI yang  mampu  menyediakan  data  dan informasi  yang  berkualitas  bagi  kebutuhan organisasi dalam menjalankan semua aktivitas bisnis untuk
memberikan
pelayanan  yang  baik  kepada customer dan stakeholder lainnya.
Dalam  studi  kasus  ini  lingkup  pembuatan EAP  difokuskan  pada  bidang  pendidikan atau  akademik  yang  merupakan core bisnis dari AKPER Harum Jakarta. Adapun tujuan dari  EAP  adalah  untuk  membangun arsitektur enterprise guna  mendukung pengembangan system informasi terintegrasi  pada  AKPER  Harum  Jakarta dalam  rangka  menyediakan  data  dan informasi  yang  berkualitas  bagi  kebutuhan bisnis dan untuk memberikan pedoman bagi pengembangan aplikasi atau system
informasi  untuk  pengembangan  organisasi pada masa depan.

## b) Pendefinisian Visi
AKPER  Harum  Jakarta  mempunyai  visi “Menjadikan  program  DIII  keperawatan yang  terpercaya  di  Propinsi  DKI  Jakarta dengan  mengedepankan  mutu,  berwawasan global serta memiliki keunggulan kegawatdaruratan  secara  professional  pada tahun 2018.
Misi dari AKPER Harum Jakarta adalah  : 1. Menyelenggarakan  proses  pendidikan  dan pengajaran  dibidang  keperawatan  dengan keunggulan  khusus  yaitu  keperawatan gawat darurat yang mampu bersaing  secara global.
2. Melaksanakan  kegiatan  penelitian  dalam bidang keperawatan.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat  untuk  meningkatkan  kualitas perilaku hidup sehat.
4. Menciptakan suasana akademis yang kondusif untuk mengembangkan kreatifitas, inovati,  produktif  dalam  profesi  bidang keperawatan.

## 4.2.   Business Modelling

## a. Analisis Rantai Nilai
Menurut  Porter  (1985)  Analisis  rantai  nilai adalah    memberikan    suatu  kerangka  untuk identifikasi  &  inventarisasi  fungsi  bisnis, dengan  mengelompokkan  area  fungsional ke  dalam  aktivitas  utama  &  aktivitas pendukung.
b. Daftar Fungsi Bisnis
Untuk  melengkapi  dan  lebih  memastikan suatu kelengkapan dekomposisi dalam suatu area  fungsi,  digunakanlah  suatu  analisis siklus  hidup  sumber  daya  yang  digunakan
dalam metodologi Business System Planning . Keseluruhan  dari  analisis  rantai  nilai  dengan dekomposisi  yang  ada  pada  Akper  harum Jakarta  dirangkum  melalui  suatu  model  rantai nilai  dengan  siklus  hidup  sumber  daya  dan produk  di  dalam  tiap-tiap  area  fungsi  seperti yang  dideskripsikan  pada  gambar  dan  table    di bawah ini Gambar 4 Analisa rantai Akper Harum Jakarta Tabel 1 Analisa Rantai Akper Harum Jakarta Stage Fungsi Requirement Acqusition Stewarship Retirements Penerimaan Mahasiswa Baru Perencanaan PMB - Penetapan standar dan kapasitas PMB - Penetapan biaya PMB - Penetapan jadwal PMB - Pembentukan panitia PMB - Penyusunan materi ujian - Penerimaan pendaftaran - Pelaksanaan ujian
saringan masuk
- Pengolahan hasil ujian
- Pengumuman hasil ujian - Proses registrasi Operasional Akademik Perencanaan Akademik - Penetapan kurikulum - Penetapan kalender akademik - Proses penetapan dosen - Penyusunan jadwal perkuliahan - Pembayaran biaya kuliah - Bimbingan akademik
- Proses KRS
- Pembuatan Kartu Tanda
Mahasiswa (KTM) - Pelaksanaan Perkuliahan - Pelaksanaan ujian - Proses penilaian - Proses cuti akademik - Proses pelaksanaan siding - Proses penilaian sidang - Proses pelaporan akademik Penglepasan Mahasiswa Perencanaan penglepasan akademik - Penentuan syarat yudisium - Penetuan ketentuan DO - Pembuatan transkrip nilai dan ijazah - Proses wisuda - Proses DO Sosialisasi perguruan tinggi Perencanaan - Penentuan media sosialisasi - Penetapan jadwal sosialisasi - Pelaksanaan sosialisasi - Pelaporan Pelayanan Alumni Perencanaan pelayanan alumni - Pendataan alumni - Penyediaan program peningkatan skill - Penyediaan informasi pekerjaan - Proses penyaluran alumni Manajemen Sumber Perencanaan kebutuhan - Penentuan kebijakan manajemen SDM - Administrasi kepegawai - Proses penggajian - Pelaporan SDM
Daya Manusia SDM - Rekrutmen SDM - Proses Evaluasi Kinerja - Proses Pengembangan SDM Manajemen Keuangan dan Akuntansi Perencanaan Anggaran - Perencanaan anggaran rutin dan insidentil - Pengesahan Anggaran - Sistem akuntansi keuangan - Monitoring dan evaluasi - Pelaporan Keuangan Manajemen Sarana dan Prasarana Perencanaan Sarana dan Prasarana - Pengadaan sarana dan prasaran - Penetapan kebijakan manajemen sarana/prasarana - Pencatatan sarana/prasarana - Pengawasan & evaluasi - Pelaporan Inventaris c. Model Bisnis Setelah proses bisnis didefinisikan, selanjutnya  dilakukan  identifikasi  struktur organisasi yang isinya adalah unit organisasi.  Area  fungsi  beserta  proses bisnisnya  dipetasilangkan  dengan  unit organisasi, dengan tujuan untuk
mengidentifikasi  lingkup  tanggung  jawab pengambilan  keputusan  dan  keterlibatan tiap  unit  organisasi  dalam  tiap  area  fungsi dan/atau proses bisnis.
Enterprise yang  telah  berjalan  umumnya telah  memiliki  sistem  dan  teknologi.  Langkah dalam  tahap  analisis  kondisi  saat  ini  adalah
mendokumentasikan dan mendefinisikan semua  sistem  dan  teknologi  yang  sedang digunakan.  Dokumentasinya  disebut  sebagai Katalog Sumber Daya Informasi.

## 4.3. Analisa  Atas  Aktualitas  System  dan Teknologi
Enterprise  yang  telah  berjalan  umumnya telah  memiliki  sistem  dan  teknologi.  Langkah dalam  tahap  analisis  kondisi  saat  ini  adalah mendokumentasikan dan mendefinisikan semua  sistem  dan  teknologi  yang  sedang digunakan.  Dokumentasi  tersebut  dikenal sebagai  Katalog  Sumber  Daya  Informasi
Tabel 3 Katalog Sumber Daya Informasi Akper Harum Jakarta
Tabel 4 Unit Organisasi dan Aplikasi yang Digunakan
4.4. Arsitektur Data
a. Daftar Entitas Data
Dorongan data menempatkan pembangunan arsitektur  data  sebagai  langkah  pertama dalam  visi  perencanaan  masa  depan.
Langkah ini dimulai dengan mengidentifikasi  entitas  yang  ada  dalam lingkup enterprise .
b. Diagram Hubungan-Entitas
Suatu entitas data bisa menunjang lebih dari satu  area  fungsi  dan  tidak  berdiri  sendiri. Dalam  penelitian  ini,  pemodelan  dilakukan dengan Entity-Relationship Diagram . c. Matriks Proses vs. Entitas Data
Hubungan  antara  area  fungsi  dan  entitas data adalah dalam hal pembuatan, pengolahan, dan penggunaan data untuk keperluan pemenuhan  tujuan  fungsi bisnis.  Hubungan ini  didefinisikan  melalui  matriks  proses terhadap  entitas  data.  Masing-masing  sel dalam  matriks  diisi  dengan  huruf-huruf: “C”  ( create ),  U  ( update ),  dan  /  atau  R ( reference )
Tabel 5 Entitas Data
Gambar 5 ERD Fungsi Operasional Akademik
4.5. Arsitektur  Aplikasi
a. Daftar Kandidat Aplikasi
Setelah  fungsi  bisnis  didefinisikan  & arsitektur  data  dibuat,  maka  dorongan bisnis  dan  dorongan  data  diarahkan  untuk menentukan  dan  mendefinisikan  aplikasi. Kandidat  aplikasi  dapat  diperoleh  dengan meninjau  Katalog  Sumber  Daya  dan mengakomodasi berbagai masukan kebutuhan  aktual  dari  unit  organisasi maupun dengan mengadaptasi perkembangan aplikasi SI. b. Seleksi Aplikasi Dengan orientasi dorongan data, pemetaansilang  antara  aplikasi  terhadap entitas  data  didahulukan.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  menggunakan  matriks proses vs. entitas dari langkah terdahulu.
c. Analisis Dampak
Setelah seleksi aplikasi dilakukan, selanjutnya  Katalog  Sumber  Daya  kembali digunakan  untuk  menganalisis  dampak penentuan  aplikasi  yang  baru  dilakukan terhadap sistem-sistem legacy . Hasil analisis  adalah  penentuan  atas  pilihan  tetap menggunakan, memodifikasi, atau mengganti sistem legacy . Tabel 6  Daftar Kandidat Aplikasi
Tabel 7 Analisa Dampak Aplikasi terhadap Sistem

## Legacy

## 4.6. Arsitektur Teknologi
Arsitektur  teknologi  adalah  definisi  yang dibutuhkan  untuk  perencanaan  agar  kebutuhan data  dan  sistem  informasi  dapat  direalisasikan &  ditingkatkan  infrastrukturnya.  Dukungan teknologi  yang  dibutuhkan  adalah  untuk menghubungkan  satu  unit  organisasi  dengan lainnya  untuk  efektivitas  pelaksanaan  fungsi bisnis  serta  mendukung  penyediaan  dan
penyimpanan  data.  Aspek  lokasi  bisnis  dan distribusi data adalah penting untuk menentukan  tingkat  dukungan  teknologi  yang dapat  diberikan.  Dalam  EAP  perlu  dilakukan pembuatan workstation konseptual yang menjadi  konsep  bagi  lokasi  fungsi  didukung dengan  data  melalui  aplikasi. Workstation konseptual  ini  merupakan  konsep  dasar  bagi seluruh pengguna dalam enterprise .

## Gambar 7 Jaringan Enterprise Akper Harum Jakarta
4.7. Perencanaan Implementasi Implementasi arsitektur
enterprise
dilakukan untuk
menghasilkan sistem informasi.  Pendekatan  EAP  menyarankan  agar urutan aplikasi dilakukan dengan menggunakan matriks aplikasi vs entitas data

## Gambar 8 Matrik Aplikasi Terhadap Entitas Data

## V. PENUTUP
Secara  kseluruhan  metode  pendekatan yang digunakan cukup efektif untuk memberikan solusi perencanaan strategis system  informasi.  Hasil  dari  perencanaan  ini dapat  dipahami  dengan  baik  oleh  organisasi bisnis  dalam  organisasi.Berdasarkan  hasil penelitian  yang  dilakukan  maka  beberapa kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  penelitian ini adalah :
Berdasarkan  model  rantai  nilai  Porter aktivitas  bisnis  pada  AKPER  Harum  Jakarta terbagi menjadi 2 bagian, yaitu aktivitas utama
dan  aktivitas  pendukung.  Aktivitas  utama terdiri dari proses penerimaan mahasiswa baru, operasional  akademik,  pelepasan  mahasiswa, sosialisasi  perguruan  tinggi  dan  pelayanan alumni,  sedangkan  aktivitas  pendukung  terdiri dari  manajemen  SDM,  manajemen  keuangan dan manajemen sarana dan prasarana.
Ditemukannya beberapa entitas dan aplikasi  baru  sebagai  penunjang  kebutuhan fungsi  bisnis,  serta  Pengembangan  aplikasi baru  perlu  diintegrasikan  dengan  aplikasi legacy yang tetap dipertahankan untuk membentuk integrasi enterprise dalam
mendukung bisnis
dan menyediakan data/informasi sesuai dengan kebutuhan

## DAFTAR PUSTAKA
Hevner,  A.R.,  March,  S.T.,  Park,  J.,Ram,  S.,
2004: MIS  Quarterly,  Vol.  28  No.
1,pp.  75-105 : Design  Science  In Information System Research , University  of  South  Florida  USA,
Vanderbilt  University  USA,  Korea University Korea,  University  of Arizona USA.
http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download? doi=10.1.1.110.8133&rep=rep1&type =pdf
Martin, James. 1989. Information Engineering (book II Planning and Analysis) ,  Prentice- Hall.
Spewak, Steven.H., dan Hill, Steven C. (1992) : Enterprise  Architecture  Planning  : Developing a Buleprint for Application,  and  Technology , John
Wiley & Son.
The  Open  Group.  2007.  “The  Open  Group Architecture  Framework  (TOGAF), Version 8.1.1, 2007, Enterprise Edition. Zachman,  John  A.  198.    A  Framework  for Information Systems Architecture, IBM Systems Journal, Vol.26, No.3.
http://www.zachman.com/