## JURNAL
DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 2, No. 2, Maret 2019 (81 - 92) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT GRACIA PHARMINDO CABANG DEPOK
Ajimat dan Sozanolo Nazara Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang math.unpam@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Gracia  Pharmindo  cabang  Depok.  Metode  penelitian  yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode assosiatif kuantitatif dan pengumpulan data dengan observasi dan penyebaran kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 50 orang karyawan .  Metode  analisis  data  dengan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  persamaan  regresi  linier sederhana,  kolerasi  sederhana,  koefisien  determinasi,  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian menunjukkan  korelasi  sederhana  = 0,605 artinya  gaya  kepemimpinan  memiliki  tingkat hubungan kuat terhadap Prestasi kerja. Dalam persamaan regresi linear sederhana di dapat Y = 46,812  +  0,457  X yang  artinya  apabila  variabel  X  dinaikan  1  satuan,  maka  variabel  Y  naik sebesar 0,457 satuan.  Nilai  Koefisien  determinasi  sebesar 36,60% menunjukkan  bahwa besarnya variabel gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan sedangkan selebihnya 63,40% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Setelah  dilakukan  uji  signifikan menggunakan  “uji  t”,  diperoleh  bahwa > atau 5,291  >  2,01063 yang  artinya  Ho ditolak dan Ha diterima, ini berarti ada pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap Prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo cabang Depok.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan dan Prestasi Kerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  leadership  style  on  employee  work performance at PT Gracia Pharmindo Depok branch. The research method used in this study is  a  quantitative  associative  method  and  data  collection  by  observation  and  distributing questionnaires. The sample  in this study were 50 employees. Methods of data analysis using validity, reliability testing, simple linear regression equations, simple correlations, coefficient of determination, significance test. The results showed a simple correlation = 0.605 meaning that the leadership style has a strong level of relationship to work performance. In the simple linear regression equation, it can be Y = 46.812 + 0.457 X, which means if the X variable is increased  by  1  unit,  then  the  Y  variable  increases  by  0.457  units.  The  coefficient  of determination  of  36.60%  indicates  that  the  magnitude  of  the  leadership  style  variable  on employee  performance  while  the  remaining  63.40%  is  influenced  by  other  variables  not examined. After doing a significant test using the "t test", it was found that t count >t table or 5.291  >  2.01063  which  means  that  Ho  was  rejected  and  Ha  was  accepted,  this  meant  that
there  was a significant influence between leadership style on employee  work performance at PT Gracia Pharmindo Depok branch Keywords: Leadership Style and Work Achievement

## PENDAHULUAN

## 1. Latar Belakang
PT Gracia Pharmindo adalah Perusahaan yang telah berdiri lebih dari 18 tahun di industri obat-obatan  di  Indonesia  yang  sampai  saat  terus  terus  berkembang  sebagai  wujud  dari  visi, misi dan strategi Perusahaan. Dengan semangat untuk lebih mampu memberikan yang terbaik semua orang, PT  Gracia Pharmindo berusaha meningkatkan loyalitas karyawan. Banyak hal yang  dilakukan  oleh  pimpinan  untuk  bisa  memotivasi  para  karyawan,  diantaranya    dengan memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  karyawan,  memberikan  kesempatan  kepada  mereka  untuk mengajukan  ide-ide  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  memberikan  penghargaan  dan pengakuan  atas  prestasi  kerja  yang  dicapai  mereka.  Tetapi  hal  tersebut  belum  sepenuhnya menjadi  motivasi    bagi  karyawan  dalam  meningkatkan  loyalitas.  Ini  ditunjukkan  dengan masih adanya persaingan pemimpin yang kurang loyalitas, yang menyebabkan kurang efektif dan kurangnya efisiensi kinerja karyawan.
Adanya diskriminasi dan kurangnya perhatian yang masih dirasakan oleh para  karyawan sering  menimbulkan  kecemburuan  sosial  yang  pada  akhirnya  berdampak  pada  penurunan Prestasi  kerja  karyawan.  Atas  dasar  itulah  yang  mendorong  dan  menginspirasi  untuk melakukan  penelitian  ini  dengan  memfokuskan  pada  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpin Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT Gracia Pharmindo cabang Depok”.

## 2. Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  penelitian  ini    adalah  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo Cabang Depok ?

## 3. Tujuan Penelitian
Berdasarkan  perumusan  masalah  di  atas  maka  tujuan  yang  hendak  dicapai  dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo Cabang Depok.
4. Kerangka Pemikiran
Sumber :   Nawawi (2012 : 61)
Sumber : Sutrisno (2015:152)
Gaya Kepemimpinan Prestasi Kerja
Indikator :
1. Mencintai Kebenaran dan Beriman kepada Tuhan YME
2. Mampu Bekerjasama dengan Orang Lain
3. Berani menghadapi resiko
4. Otoriter/authoritarian
5. Bertanggung Jawab Indikator :
1. Hasil kerja 2. Pengetahuan pekerjaan
3. Inisiatif
4. Kecekatan mental
5. Sikap
6. Disiplin waktu dan absensi

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja

## 5. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, maka diajukan suatu hipotesa penelitian, yaitu : Ho  :  Tidak  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  prestasi  kerja  pada  PT  Gracia Pharmindo cabang Depok.
Ha  :  Terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan    pada  PT Gracia Pharmindo cabang Depok.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Gaya Kepemimpinan
Menurut  Robins  dalam  Fahmi  (2012:15)  mendefinisikan,  kepemimpinan  adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  atau  individu  untuk  mencapai  tujuan. Menurut Hasibuan (2010:170) kepemimpinan adalah proses  mempengaruhi orang  lain untuk memahami  dan  setuju  tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan  bagaimana  tugas  itu  dapat dilakukan  secara  efektif,  dan  proses  memfasilitasi  usaha  individu  dan  kelompok  untuk mencapai  tujuan  bersama  sedangkan  menurut  Martinis  Yamin  dan  Maisah  (2010:74) kepemimpinan  adalah  suatu  proses  mempengaruhi  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam mengelola  anggota  kelompoknya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan merupakan  bentuk  strategi  atau  teori  memimpin  yang  tentunya  dilakukan  oleh  orang  yang biasa  kita  sebut  sebagai  pemimpin.  Pemimpin  adalah  seseorang  dengan  wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam  mencapai  tujuan.Gaya  kepemimpinan  merupakan  pola  menyeluruh  dari  tindakan seorang  pemimpin  baik  yang  tampak  maupun  yang  tidak  tampak  oleh  bawahannya.  Gaya kepemimpinan  menggambarkan  dari  falsafah  yang  konsisten,  keterampilan,  sifat  dan  sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan akan menunjukkan langsung tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap kemampuan bawahannya.

## 2. Prestasi Kerja
Menurut  Sedarmayanti  (2010:50)  mengemukakan  bahwa  " performance atau  prestasi kerja adalah output drive from processes , jadi dikatakannya bahwa prestasi kerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses".Jadi dapat disimpulkan bahwa untuk  mencapai tingkat produktivitas yang tinggi dalam suatu perusahaan”

## METODE PENELITIAN

## 1. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini dilakukan di alamat Jl. Raya Sawangan  No.24 kelurahan Rangkapan Jaya Baru, kecamatan Pancoran Mas, Depok . Proses penelitian ini dilaksanakan mulai dari tanggal 19 Agustus  2018  sampai  Februari  2019.  Penelitian  ini  dilakukan  secara  bertahap  yang  dimulai  dari survey, pengambilan dan pengolahan data yang diperlukan untuk penulisan.

## 2. Metode Penelitian
Dalam penelitian yang dilakukan di PT. Gracia Pharmindo Cabang Depok  menggunakan metode yang  bersifat  assosiatif  kuantitatif . Menurut  Suryono  (2010:9)  penelitian  kuantitatif  adalah penelitian  yang  digunakan  untuk  menyelidiki,  menemukan,  meramalkan  dan  menjelaskan kualitas  atau  keistimewaan  dari  pengaruh  sosial  yag  dapat  dijelaskan,  diukur  atau digambarkan melalui pendekatan kuantitatif .
Menurut  Sugiyono  (2016:21)  pendekatan  asosiatif  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui  dua  variable  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini  maka  akan  dapat  dibangun  suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala .

## 3. Variabel Penelitian
Menurut  Siregar  (2015:  10)  variabel  adalah  konstruk  yang  sifat-sifatnya  telah  diberi angka  (kuantitatif).  Penelitian  ini  memiliki  dua  variabel  yaitu    variabel    X  (Gaya Kepemimpinan)  atau  disebut  variabel  bebas (independent  variabel) dan  variabel  Y  (Prestasi kerja) atau sering disebut variabel terikat (dependent variable). Variabel bebas ini yang akan mempengaruhi  variabel  terikat  atau  yang  akan  menjadi  sebab  perubahan  variabel  terikat. Sehingga  dapat  diartikan  variabel  Gaya  Kepemimmpinan  akan  mempengaruhi  variabel Prestasi Kerja.
Tabel 1. Instrumen Gaya Kepemimpinan dan Prestasi kerja No Variabel Indikator No. Pernyataan Skala 1 Gaya Kepemimpinan (Variabel X)
1. Mencintai kebenaran dan beriman kepada TYE 1,2,3 Likert
2. Mampu bekerja sama dengan orang lain 4,5,6 3. Berani menghadapi resiko 7,8.9 4. Otoriter/authoriter 10,11,12 5. Bertanggung jawab 13,14,15 2 Prestasi kerja (Variabel Y)
1. Hasil kerja
1,2,3
Likert 2. pengetahuan pekerjaan
4,5,6
3. inisiatif 7,8,9 4. kecekatan mental 10,11,12 5. sikap 13,14.15 6. disiplin waktu dan absensi 16,17,18

## 4. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Menurut Arikunto (2013: 173) populasi adalah keseluruhan dari subjek penelitian. Jadi yang dimaksud  populasi  adalah  individu  yang  memiliki  sifat  yang  sama  walaupun  prosentase kesamaan  itu sedikit, atau dengan  kata lain seluruh  individu  yang akan  dijadikan sebagai  obyek penelitian.  Jadi  populasi  bukan  hanya  orang  tetapi  juga  objek  dan  benda-benda  alam  lainnya. Populasi  juga  buka  sekedar  jumlah  yang  ada  pada  obyek  atau  subyek  yang  dipelajari  tetapi meliputi  seluruh  karakteristik  ata  sifat  yan  dimiliki  oleh  sunyek  atau  obyek.  Adapun  populasi yang  mempunyai  karakteristik  sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian  adalah  seluruh  pegawai  aktif yang berada pada PT. Gracia Pharmindo Cabang Depok sebanyak 50 orang.
b. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2010:118)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Apa  yang  dipelajari  sampel  itu  kesimpulannya  akan  dapat diberlakukan  untuk  populasi.  Untuk  itu  sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus  betul  –  betul
respresentatif  (mewakili).  Sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu menggunakan seluruh populasi sebagai sampel yaitu 50 orang.
5. Pengumpulan Data
Adapun  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  beberapa  Teknik sebagai berikut:
a. Observasi
Menurut  Sarjewi  (2014:75)  Observasi  adalah  pengamatan  dan  pencatatan  secara sistematik  terhadap  gejala  yang  tampak  pada  objek  Penelitian.  Metode  observasi digunakan  untuk  mengumpulkan  bahan  keterangan  mengenai  kenyataan  yang  hendak dipelajari  dan  diteliti  di  lokasi  penelitian.  Dalam  hal  ini,  peneliti  melakukan  observasi secara langsung di kantor PT Gracia Pharminndo Cabang Depok
b. Kuesioner atau Angket
Sugiyono (2012:142) menyatakan kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan terrtulis kepada responden untuk menjawabnya. Kuesioner merupakan instrumen pengumpulan data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari para responden, karena dengan menggunakan cara ini  dapat dikumpulkan informasi yang  lebih banyak dalam waktu yang relatif pendek, dengan biaya yang lebih rendah dibandingkan dengan teknik lain.

## 6. Metode Analisa Data
a. Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2012:121)  menyatakan  bahwa  valid  berarti  instrumen  tersebut dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Teknik  yang  digunakan untuk menguji kuisioner adalah menggunakan rumus koefisien product moment yaitu :
rhitung = 
            2 2 2 2 ) ( ) ( ) )( ( ) ( xt xt n xi xi n xt xi xixt n Dimana : rhitung  =   nilai rhitung
n =   jumlah responden xi =   skor item kuesioner xt =   total skor item kuesioner ∑xi 2 =   jumlah kuadrat seluruh skor Xi ∑xt 2
=   jumlah kuadrat seluruh skor Xt Denganketentuan penilaian uji validitas adalah sebagai berikut:
Kriteria keputusan :
Jika r hitung < r tabel  maka alat ukur tidak valid Jika r hitung > r tabel  maka alat ukur valid
b. Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2012:122) reliabilitas adalah derajat konsistensi/ keajengan data dalam  interval  waktu  tertentu.  Berdasarkan  pengertian  diatas  maka  reabilitas  dapat dikemukakan  sebagai  suatu  karakteristik  terkait  dengan  keakuratan,  ketelitian,  dan kekonsistenan.
Adapun  rumus  yang  digunakan  untuk  mencari  nilai  reliabilitas  adalah  rumus Cronbach Alpha (Sugiyono 2012:365) :
Dimana : rca
= reliabilitas instrumen
k = banyaknya butir pertanyaan atau soal ∑S i 2 = jumlah varian butir S t 2
= varian total Langkah-langkah mencari nilai reliabilitas dengan metode Cronbach Alpha adalah sebagai berikut :
1) Menghitung Varians Skor setiap item pertanyaan dengan rumus :
Si =
Keterangan : Xi = Jumlah skor item pertanyaan N  = Jumlah responden/sampel
2) Menghitung jumlah varians semua item pertanyaan dengan rumus
Keterangan := Varians item pertanyaan ke 1, 2, 3, .....n
3) Menghitung Varians total dengan rumus :
Keterangan : Xt = Total skor seluruh item pertanyaan
Jika r hitung < 0,60 maka alat ukur tidak reliabel. Jika r hitung > 0,60 maka alat ukur reliabel.
c. Regresi Linier Sederhana
Teknis  analisis  yang  akan  digunakan  dengan  uji partial .  Nilai unstandardized coefficients untuk  mengetahui  seberapa  jauh  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap  variabel dependent .  Melalui  program  aplikasi Statistical  Package  for  Social Science (SPSS) 24.0 akan diketahui koefisien regresi dari masing-masing variabel bebas. Selanjutnya dapat disusun persamaan regresi sederhana sebagai berikut :
Y=a+bX
Dimana :
Y : Nilai yang diprediksikan a : Konstanta b : Koefisien Regresi X : Nilai variable  independen
d. Korelasi Sederhana dan Koefisien Determinasi Untuk menghitung koefisien korelasi digunakan rumus Product Moment Pearson :
    
            2 2 2 2 .       
   
Y Y n X X n Y X XY n r xy
Keterangan : n =  Jumlah subyek X =  Skor setiap item Ʃ Si = Si 1 + Si 2 + Si 3 + ... Si n
St =
Y =  Skor total   2  X =  Kuadrat jumlah skor item
 2 X =  Jumlah kuadrat skor item  2 Y =  Jumlah kuadrat skor total
  2  Y =  Kuadrat jumlah skor total
xy r =  Koefisien korelasi
Menurut  Amos  Neolaka  (2014:  130),  koefisien  determinasi  adalah  kadar  kontribusi variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Koefisien  determinasi  dilambangkan  dengan    . Nilai  ini  menyatakan  proporsi  variasi  keseluruhan  dalam  nilai  variabel  dependen  yang dapat  diterangkan  atau  diakibatkan  oleh  hubungan  linier  dengan  nilai  variabel independen. Rumus menghitung Koefisien Determinasi adalah :
= r 2 x 100%
Dimana : =   koefisien determinasi
=   korelasi
e. Uji Hipotesis
Uji t digunakan untuk menguji signifikansi hipotesis pengaruh antara masing-masing variabel bebasnya  (X) secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikat (Y). Dimana  : Jika nilai  t hitung >  t tabel ,  maka  Ha  diterima  dan    Ho  ditolak,  jika  nilai  t hitung <  t tabel, maka  Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Gambaran Umum Obyek Penelitian
PT  Gracia  Pharmindo  berdiri  tanggal  7  November  2001  sesuai  dengan  angka  Notaris R.Sabar  partakususma  SH.MH  no  13,  7  November  2001  dengan  susunan  pendiri  yaitu  Ibu Felicia, B. Tisna, Bapak Santoso Tjahjadijaja, Bapak Djoni Tanu, Bapak Drs. Edy Herawan, Apt  dan  telah  dilengkapi  dengan  perjanjian    yang  lengkap  dan  memadai  diantaranya  adalah surat  ijin  usaha  perindustrian  (SIUP)  No.510/2-00161  /  DESINDAG  /  2001  dari  Direktorat Jenderal  perindustrian  dan  perdangangan.  PT  Gracia  Pharmindo,  memiliki  cabang  diseluruh Indonesia,  salah  satunya  di  Depok  yang  beralamat  di  JL.Raya  Sawangan  No.24  kel, Rangkapan  Jaya  Baru  kec,  Pancoran  Mas,  depok.  PT  Gracia  Pharmindo  didirikan  bertujuan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sosial dengan menghasilkan produk berkualitas tinggi dengan efektivitas terapeutik yang cepat dan tepat dengan jaminan terjamin.

## 2. Uji Validitas
Dalam  uji  validitas  menggunakan  perhitungan  statistik    dengan  software  SPSS (  Statistical Program For Social) Version 24.00 for windows. Butir pernyataan dikatakan valid, jika nilai r hitung > r tabel.
Tabel 2.
Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan (X)
Variabel Butir pernyataan r hitung r tabel Keterangan Prestasi 1 0.466 0,2787 Valid
kerja (Y) 2 0.434 0,2787 Valid 3 0.449 0,2787 Valid 4 0.411 0,2787 Valid 5 0.743 0,2787 Valid 6 0.459 0,2787 Valid 7 0.743 0,2787 Valid 8 0.443 0,2787 Valid 9 0.496 0,2787 Valid 10 0.543 0,2787 Valid 11 0.478 0,2787 Valid 12 0.421  0,2787 Valid 13 0.449  0,2787 Valid 14 0.411  0,2787 Valid 15 0.743  0,2787 Valid
Setelah dilakukan uji validitas terhadap var iabel gaya kepemimpinan maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,2787 sehingga dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Prestasi Kerja (Y)
variabel Butir pernyataan r hitung r tabel Keterangan Prestasi kerja (X) 1 0.436 0,2787 Valid 2 0.518 0,2787 Valid 3 0.576 0,2787 Valid 4 0.630 0,2787 Valid 5 0.426 0,2787 Valid 6 0.408 0,2787 Valid 7 0.476 0,2787 Valid 8 0.569 0,2787 Valid 9 0.493 0,2787 Valid 10 0.493 0,2787 Valid 11 0.436 0,2787 Valid 12 0.518 0,2787 Valid 13 0.576 0,2787 Valid 14 0.630 0,2787 Valid 15 0.426 0,2787 Valid 16 0.408 0,2787 Valid 17 0.476 0,2787 Valid 18 0.569 0,2787 Valid
Setelah dilakukan uji validitas terhadap variabel motivasi maka r hitung memilki nilai lebih besar dari r tabel yaitu 0,2787 sehingga dinyatakan valid.
3. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas X (Gaya kepemimpinan)
Setelah dipastikan semua pernyataan valid maka uji selanjutnya adalah uji kuesioner. Uji reliabilitas menggunakan rumus alpha cronbach dengan SPSS. Dari hasil perhitungan menggunakan Software IBM SPSS 24 hasil lengkap dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4

## Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel X
Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 0,808 15
Nilai  r ca variabel X, 0,808, nilainya lebih besar dari 0,6. Dengan demikian instrumen kuesioner indikator variabel X dinyatakan reliabel.
b. Uji Reliabilitas  Y (Prestasi kerja) Uji  reliabilitas  menggunakan  rumus  alpha  cronbach  dengan SPSS .  Dari  hasil perhitungan  menggunakan Software IBM SPSS 24  hasil  lengkap  dapat  dilihat  pada tabel berikut :
Tabel 5 Hasil pengujian perhitungan reliabilitas variabel Y Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 0,827 18 Nilai  r ca variabel  Y  dapat  dilihat  bernilai  0,827,  nilainya  lebih  besar  dari  0,6. Dengan demikian kuesioner indikator variabel Y dinyatakan reliabel

## 4. Persamaan  Regresi Linier Sederhana
Adapun  hasil  perhitungan  persamaan  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan perhitungan software SPSS 24 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 6 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 46.812 5.163 9.067 0.000 Gaya Kepemimpinan 0.457 0.086 0.607 5.291 0.000 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  persamaan  regresi  linier sederhana  yang  terbentuk  Y  =  46,812  +  0,457  X  hal  ini  berarti  jika  gaya  kepemimpinan ditingkatkan 1 satuan maka prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo cabang Depok akan meningkat sebesar 0,457 satuan dan sebaliknya pada tingkat konstanta 46,812.

## 5. Korelasi Sederhana dan Koefisien Determinasi
Berdasarkan tabel 7, dapat dilihat nilai korelasi sederhana sebesar r = 0,637 yang berarti hubungan antara gaya kepemimpinan dan prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo cabang  Depok  berada  pada  kategori  kuat.Koefisien  determinasi  (KD)  berfungsi  untuk mengetahui  berapa  persen  pengaruh  yang  diberikan  variabel  X  secara  simultan  terrhadap variabel  Y.  Adapun  perhitungan  koefisien  determinasi  dengan  menggunakan  perhitungan software IBM SPSS versi 24 hasil lengkap dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 7.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model
R R
Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate 1 .607 a 0.368 0.355 4.507
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Nilai koefisien determinasi (KD) tersebut diperoleh sebesar 36,80%. Hal ini menunjukan bahwa  besarnya kontribusi  variabel gaya kepemimpinan dalam upaya  meningkatkan prestasi kerja  karyawan  sebesar  36,80%  sedangkan  selebihnya  sebesar  63.20%  dipengaruhi  faktor- faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini seperti motivasi, kinerja, kompensasi dan lain-lain.

## 6. Uji Hipotesis
Uji  Hipotesis  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  yang  diberikan variabel bebas (X) terhadap variabel (Y). Jadi untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan memiliki keberartian dalam upaya meningkatkan prestasi kerja karyawan perlu dilakukan uji hipotesis. Berdasarkan tabel 6 diatas nilai t hitung > t tabel  atau 5,291 > 2,01063. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  taraf  nyata  95%,  Ha  diterima  yang  berarti    terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo.

## PENUTUP

## 1. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu:
a. Persamaan  regresi  linier  sederhana  Y  =  46,812  +  0,457  X  hal  ini  berarti  jika  gaya kepemimpinan ditingkatkan 1  satuan  maka prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo cabang Depok akan meningkat sebesar 0,457 satuan dan sebaliknya pada tingkat konstanta 46,812.
b. Korelasi  sederhana  sebesar  r  =  0,637  yang  berarti  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  dan  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT  Gracia  Pharmindo  cabang Depok  berada  pada  kategori  kuat.  Koefisien  determinasi  (KD)  tersebut  diperoleh sebesar  36,80%.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel  gaya kepemimpinan dalam upaya meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 36,80%.
c. Uji  hipotesis  dengan  tingkat  nyata  95%  menunjukan  bahwa  hipotesis  alternatif diterima  yang  berarti terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Gracia Pharmindo.
2. Saran Saran dalam penelitian ini, yaitu :
a. Disarankan  agar  pemimpin  di  PT  Gracia  Pharmindo  Cabang  Depok  dapat  menjadi contoh  yang  baik  bagi  bawahan  dengan  sikap  dan  ketegasan  dalam  menghadapi semua keadaan.
b. Disarankan  agar  pemimpin  di  PT  Gracia  Pharmindo  dapat  menyampaikan  dan menjelaskan  sesuatu    dengan  baik  dan  benar,  serta  memastikan  semua  bawahan dimengerti  apa  yang  sudah  disampaikan  oleh  pimipinan,  sehingga  dengan komunikasi  yang  baik  antara  atasan  dengan  bawahan  maka  bawahan  akan mengerjakan,  menyelesaikan  sesuatu  tepat  pada  waktunya,  bahkan  sudah menyelesaikan pekerjaannya sebelum pada waktu yang ditentukan.
c. Bagi  peneliti  selanjutnya,  agar  dapat  menambah  variabel  lain  dan  tidak  hanya terbatas  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja karyawan seperti motivasi, kinerja, kompensasi dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. Prosedur penelitian : Suatu Pendekatan Praktik , (Edisi. Revisi),  Rineka Cipta, Jakarta, 2010
Brantas, Dasar-Dasar Manajemen , Bandung: Penerbit Alfabeta, 2009 Dessler, Gary, Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Indeks, Jakarta. 2011
Ghozali,  Imam, Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS ,  Edisi.  Keempat, Penerbit Universitas Diponegoro, 2009
Hasibuan,  S.  P,    Malayu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Penerbit  :  Bumi  Aksara, Jakarta, 2013
_________ Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah ,  Edisi  Revisi.  Penerbit  :  Bumi  Aksara,  Jakarta, 2009
Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia , BPFE-Yogyakarta, 2010 Istijanto, Aplikasi Praktis Riset Pemasaran , Gramedia Pustaka Utama Jakarta, 2009 Iqbal Hasan. Analisis Data Penelitian Statistik . Bumi Aksara Jakarta, 2009 Kaswan. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing , Organisasi. Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012
Koontz,  H.,  O’  Donnell,  C.. Principles  of  Management  :  An  Analysis  of  Managerial Functions , (4th.ed). New York : McGraw-Hill. 2011
Mathis.L.Robert  dan  Jackson.H.John. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Buku  kedua, Jakarta, 2001
Mangkunegara.  Anwar,  Prabu. Manajemen  Sumber  daya  Manusia  perusahaan ,    Remaja Rosdakarya, Bandung, 2010
_________ Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja Rosdakarya, Bandung, 2009 Martinis  Yamin  dan  Maisah. Kepemimpinan  dan  manajemen  masa  depan .  Penerbit  :  IPB Press, Bogor, 2010
Marwansyah. Manajemen sumber daya manusia . Alfabeta, Bandung, 2010
Moh. As’ad, Perilaku Organisasi , Edisi 4, Liberty, Yogyakarta, 2009 Mohyi, dan Moekijat. Pengembangan Organisasi . Rosda Karya, Bandung, 2009 Nawawi. Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi ,  Jilid  Kedua,  Jakarta  :  Erlangga, Yogyakarta, 2012
Riduwan, Metode dan Teknik Penyusunan Proposal Penelitian , Alfabeta, Bandung, 2009
Rivai, Veithzal. Performance Appraisal Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahaan .  Raja  Grafindo  Persada,  Jakarta, 2009
Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge. Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta, 2011 Sadili, Samsudin. Manajemen Sumber Daya Manusia , Pustaka Setia, Bandung, 2009 Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan Ke 6, Penerbit : Refika Aditama. Bandung. 2013
Supranto. J. Statistik Teori dan Aplikasi, Edisi Ketujuh. Erlangga, Jakarta, 2009 Sugiyono, Metode penelitian kuntitatif kualitatif dan R&D. Alfabeta, Bandung, 2011 ________Metode Penelitian Bisnis, Cetakan ke 15 Alfabeta, Bandung, 2010 Suparno,  Eko  Widodo. Manajamenen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  I. Pustaka Pelajar, Yogyakarta, 2015
Suryabrata, Sumadi. 2014. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajagrafindo Persada Sutrisno,  Edy. Manajemen  Personalia  Dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit  : Prenada Media Group, Jakarta 2015
Umam, Khaerul. Perilaku Organisasi , Penerbit : Pustaka Setia, Bandung, 2010
Wijayanti Irine Diana Sari. Manajemen . Penerbit : Mitra Cendikia Press. Yogyakarta, 2008 Wijayanto, Dian. Pengantar Manajemen . Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2012 Wirawan. “Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  :Teori,  Aplikasi  dan  Penelitian” , Penerbit : Salemba Empat, Jakarta, 2012