## STRATEGI LOMBOK TV DALAM EKSISTENSINYA SEBAGAI TELEVISI LOKAL DI MATARAM
I Made Putra Suryantara, putrasuryantaraimd@gmail.com Fatmah Hariani, hariinifatmah@gmail.com Lalu Ahmad Rahmat, rahmatlaluahmad@gmail.com Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, Universitas 45 Mataram

## ABSTRAK
Lombok  TV  meraih  pencapaian  penghargaan  dan  perpanjangan  durasi  jam  siar,  maka dari  itu Lombok TV harus  memiliki  strategi  yang tepat agar bisa terus bertahan. Hasil penelitian  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  menunjukkan,  strategi  Lombok TV  di  mataram,  meliputi  pelaksanaan  strategi  program  (perencanaan  secara  matang, memproduksi  program  dibutuhkan  penonton,  dekat  dengan  masyarakat,  penyesuaian program pada moment tertentu, bekerja sama dengan pihak ketiga, penayangan program sesuai  kebiasaan  masyarakat,  kontinuitas  penayangan,  dan  peningkatan  kualitas program);  Pelaksanaan  strategi  menarik  audien  (Segmentasi  audien  dan Positioning ); Pelaksanaan  strategi marketing (meyakinkan  pemasang  iklan,  memanfaatkan  waktu siaran, kerja sama manajemen, dan promosi program); dan pelaksanaan strategi sumber daya  manusia  (perekrutan  karyawan  berbakat,  kesempatan  karyawan  menyampaikan pendapat, memberikan reward dan punishment , pelatihan untuk meningkatkan skill, dan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  baik).  Sedangkan  untuk  kendala  yang  dihadapi Lombok  TV:  terbatasnya  SDM  bidang broadcastin g,  bencana  alam  dan  kendala marketing.
Kata Kunci: Eksistensi Televisi; Televisi Lokal Dan Global.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  telah  membuat  penyiaran  televisi  banyak  mengalami kemajuan,  mulai  dari  siaran  yang  lebih  baik,  program  acara  yang  lebih  menarik,  serta munculnya stasiun televisi baru yang lebih banyak. Stasiun televisi yang dipancarkan di wilayah  Indonesia  ditinjau  dari  aspek  keberagamannya  dikategorikan  memiliki  tingkat keberagaman  yang  cukup  tinggi.  Pemerintah  telah  mengeluarkan  regulasi  di  bidang pertelevisian memberikan kesempatan kepada sejumlah perusahaan media televisi untuk membuka  ijin  secara  operasional,  khususnya  dalam  kaitannya  dengan  media  televisi lokal. Hal tersebut telah diatur dalam UU No. 32 Tahun 2002 tentang Lembaga penyiaran publik.
Kehadiran  stasiun  televisi  lokal  memiliki  peran  penting  dan  strategis  yang diharapkan  dapat  menampilkan  budaya  lokal  yang  beragam  serta  peristiwa  di  daerah yang  tidak  tersentuh  oleh  media  nasional.  Meski  begitu,  kehadiran  televisi  lokal
menyebabkan  tingkat  persaingan  di  industri  penyiaran  menjadi  semakin  meningkat. Sebagai  entitas  bisnis,  televisi  lokal  tidak  saja  bersaing  dengan  sesama  televisi  lokal,
namun juga harus bersaing dengan stasiun televisi nasional, televisi berlangganan, juga televisi berbasis online lainnya. Begitu halnya dengan televisi-televisi lokal yang ada di Kota Mataram. Semakin banyak televisi lokal yang muncul di Mataram, makin besar pula tingkat persaingannya.
Berdasarkan  data  dari  KPID  NTB,  di  Kota  Mataram  terdapat  18  lembaga penyiaran televisi lokal yang terdiri dari 1 Lembaga Penyiaran Publik Televisi (LPPT), 4 Lembaga Penyiaran Swasta Televisi Lokal (LPSTL), dan13 Lembaga Penyiaran Swasta Televisi dengan Sistem Stasiun Jaringan (LPST-SSJ). Di Kota Mataram, TV lokal yang pertama muncul yaitu Lombok TV yang memulai siarannya sejak tahun 2001. Terhitung 19  tahun  mengudara  dari  awal  siaran  hingga  sekarang,  Lombok  TV  masih  bertahan menayangkan  program  acara  unggulannya.  Sebagai  TV  lokal  yang  paling  lama  di Mataram, beberapa pencapaian pun diraih  oleh Lombok TV. Pada pelaksanaan Anugerah KPID  NTB  2019,  Lombok  TV  berhasil  meraih  2  penghargaan  dari  9  kategori  yang dilombakan.  selain  penghargaan,  Pencapaian  lain  yang  juga  diraih  oleh  Lombok  TV berupa  durasi  jam  tayang  yang  lebih  lama,  yang  awalnya  hanya  memiliki  waktu  siar hanya  2  jam/perhari,  sekarang  menjadi  10  jam/hari.  Ini  lebih  lama  dibanding  dengan waktu siar 17 TV lokal lainnya.
Lombok TV mampu bersaing dengan lembaga penyiaran TV lokal lain yang ada di Kota Mataram. Bertahannya Lombok TV hingga sekarang menunjukkan eksistensinya sebagai  stasiun  televisi  lokal  dan  itu  tak  terlepas  dari  strategi-strategi  yang diupayakannya.  Persoalannya  tinggal  bagaimana  pengelolaan  manajemen  Lombok  TV agar bisa terus memproduksi dan menayangkan konten lokalnya hingga masa mendatang. Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  strategi  Lombok  TV  dalam  eksistensinya  sebagai  stasiun  televisi  lokal  di Mataram  dan  kendala  yang  dihadapi  Lombok  TV  dalam  eksistensinya  sebagai  televisi lokal di Mataram.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian  yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  metode penelitian kualitatif deskriptif, dengan mendeskripsikan atau mengonstruksi hasil penelitian. Lokasi yang  dipilih  dalam  penelitian  ini  dan  waktu  dalam  melaksanakan  penelitian  ini
dilaksanakan di kantor penyiaran Lombok TV yang beralamat di Jalan Panji Tilar Negara No.65, Kekalik Jaya, Kec. Sekarbela, Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat dengan waktu penelitian selama 3 (tiga) bulan. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan beberapa teknik observasi, wawancara dan dokumentasi. Ada dua jenis data dalam penelitian ini, yaitu  data  primer  yang  bersumber  dari  hasil  observasi  dan  wawancara  peneliti  dengan informan, juga data sekunder yang bersumber dari dokumen dan arsip-arsip Lombok TV. Teknik  penentuan  informan  dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan  teknik purposive sampling . Kriteria informan dalam penelitian ini yaitu: (1) informan merupakan bagian dari  manajemen  Lombok  TV,  (2)  informan  mempunyai  kewenangan  yang  berkaitan dengan  objek  penelitian,  (3)  informan  memiliki  keterkaitan  atau  hubungan  kerjasama dengan  Lombok  TV  dalam  waktu  yang  cukup  lama,  dan  (4)  informan  mampu memberikan  penilaian  atas  objek  penelitian.  Berdasarkan  kriteria  tersebut,  informan dalam  penelitian  ini  yaitu  Manajer  Produksi,  Produser,  Manajer  Marketing,  dan  HRD Lombok  TV  serta  pengiklan  dan  penonton.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini dimulai  dari  pengumpulan  data,  dilanjutkan  dengan  reduksi  data  atau  penyederhanaan data dan penyajian data, diakhiri dengan penarikan kesimpulan dan verifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  penelitian  terhadap  eksistensi  Lombok  TV  sebagai  televisi  lokal  di Mataram ini menggunakan pedoman dan acuan beberapa jurnal artikel hasil penelitian yang  relevan.  Jadi,  sebelum  peneliti  melakukan  penelitian  ini,  sebelumnya  sudah  ada penelitian  atau  kajian  pustaka  dari  beberapa  jurnal  yang  juga  membahas  mengenai bagaimana  eksistensi  lembaga  penyiaran  lokal.  Beberapa  penelitian  tersebut diantaranya :  hasil penelitian Rinowati (2012) dengan  judul Eksistensi Televisi  Lokal (Studi  Kasus:  Eksistensi  TVKU  Dalam  Kompetisi  Industri  Penyiaran).  Tujuan dilakukan  penelitian  tersebut  yaitu  untuk  mengetahui  bagaimana  eksistensi  TV  lokal, dengan studi kasus pada TVKU sebagai TV lokal yang memiliki perbedaan sebagai TV lokal pendidikan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, TV lokal komersial TVKU masih merasakan beratnya persaingan dalam industri penyiaran televisi karena sebagai entitas bisnis, Untuk mempertahankan eksistensi dan memperbaiki kondisinya, TVKU menjalankan  berbagai  strategi,  diantaranya;  sinergi  dengan  Suara  Merdeka, menguatkan positioning , programming ,  meningkatkan  kualitas  teknik  dan  SDM-nya, memperbanyak program blocking tim.
Hasil  penelitian  Upi  Destiana  Suganda  (2012)  dengan  judul  Strategi  Dumai Vision Dalam Mempertahankan Eksistensinya Sebagai Televisi Lokal Di Kota Dumai.
Tujuan penelitiannya untuk  mengetahui  bagaimana strategi program, strategi  menarik penonton  dan  strategi  mendapatkan  keuntungan  yang  dilakukan  oleh  televisi  lokal Dumai Vision dalam mempertahankan eksistensi sebagai televisi lokal di kota Dumai. Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  industri  penyiaran  TV  lokal  dalam  rangka mempertahankan eksistensinya, Dumai Vision menerapkan strategi dalam memperkuat meraih content , audience dan capital .  Dumai  Vision  menerapkan  strategi  dengan sejumlah  cara. Pertama, menerapkan  strategi  program  TV,  yaitu  melakukan perencanaan  program,  melalukan  survei  minat,  dan  kebutuhan  audien,  menayangkan program konten lokal lebih banyak dan lebih lama, dan juga melakukan berkolaborasi dengan  media  lokal  lain dalam  melakukan produksi dan  menayangkan program, serta aktivitas  lainnya);  (2)  Melakukan  terobosan  dalam  segmentasi, targetting ,  serta positioning dalam  merebut  pasar  audien;  dan  (3)  strategi  lain  yang  ditempuh  berupa pemasaran program (dalam konteks  ini penentuan dan  mengenali calon klien, strategi penawaran  juga  dilakukan  sesuai  dengan  tipe  pengiklan,  demikian  juga  melakukan promosi  program  berkala,  dan  yang  lain  sebagainya)  serta  bergabung  dengan  media partner.

## Strategi Lombok TV dalam Eksistensinya Sebagai Televisi Lokal Di Mataram
Lombok TV sebagai televisi lokal pertama di Kota Mataram mengupayakan strategi yang  tepat  agar  dapat  dikenal  oleh  masyarakat  luas  serta  dapat  bertahan  dan  bersaing dengan stasiun televisi lainnya. Strategi yang dilakukan oleh Lombok tv antara lain : (1) Pelaksanaan  strategi  program,  diantaranya  :  (a)  perencanaan  program  acara  secara matang, (b) memproduksi program yang sedang trend dan dibutuhkan oleh penonton, (c) dekat  dengan  masyarakat,  artinya  Lombok  TV  membangun media  relation dengan masyarakat  ataupun  narasumber  agar  selalu  diterima  dengan  baik,  (d)  menyesuaikan program acara dengan momen-momen tertentu, (e) melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam memproduksi program acara, (f) menayangkan program disesuaikan dengan kebiasaan masyarakat, (g) kontinuitas penayangan, (h) evaluasi program, (i) peningkatan kualitas program. (2) Pelaksanaan strategi  menarik  audien, diantaranya:  (a) segmentasi audien yang jelas, segmentasi audien sangat penting agar dalam membuat konten iklan bisa  sesuai  baik  dari  segi  pemilihan  kalimat,  desain  dan  media  yang  digunakan  untuk
menyalurkan  iklan.  Segmentasi audien program  Lombok  TV  ditetapkan  berdasarkan usia, pendidikan dan profesi. Pada gambar 01 di bawah ini:
Gambar 01. Segmentasi program Lombok TV berdasarkan usia, profesi dan pendidikan
Sumber : Company Profile Lombok TV Tahun 2019
(b) Positioning , Positioning adalah  upaya  untuk  menempatkan  suatu  produk,  merk, perusahaan,  individu, atau apa saja dalam alam pikiran sasaran. Penerapan positioning Lombok  TV  yaitu  pada  slogannya  “bersama  dalam  damai”  dan  pada  beberapa programnya seperti sasak tulen “ mulen maiq meton ”. Namun, positioning Lombok TV masih  belum  dimaksimalkan  pada  promosi  di  media  sosial.  (3)  Pelaksanaan  strategi marketing, antara  lain  :  (a)  meyakinkan  pemasang  iklan  bahwa  Lombok  TV  efektif memasarkan produk, (b) memanfaatkan setiap detik siaran dengan sumber daya yang ada untuk  menjangkau  pemirsa,  (c)  kerja  sama  yang  baik  semua  divisi,  (d)  melakukan promosi program. (4) Pelaksanaan strategi sumber  daya manusia, yaitu : (a) perekrutan karyawan  yang  memiliki  bakat,  (b)  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk menyampaikan pendapat, (c) memberikan reward dan punishment kepada karyawan, (d) memberikan pelatihan untuk meningkatkan skill karyawan, (e) menciptakan lingkungan kerja yang baik.
Strategi  yang  tepat  diperlukan  oleh  stasiun  televisi  lokal  untuk  eksis  dan  terus mengudara dengan program acara  yang  berkualitas dengan  mengangkat kearifan  lokal. Strategi  ini  dilakukan  agar  dapat  mempertahankan  penontonnya  serta  memperoleh pendapatan  dari  siaran  iklan.  Stasiun  penyiaran  harus  memiliki  strategi  program  yang
jelas  sebelum  memproduksi  program  agar  dapat  menarik  perhatian  penonton.  Strategi
program  yang  tepat  dapat  menghasilkan  program  yang  bagus  dan  berkualitas  hingga mampu  memenuhi  kebutuhan  informasi  masyarakat.  Keberhasilan  stasiun  penyiaran sangat ditentukan oleh kemampuan pengelolanya dalam memahami audiennya.
Strategi  lain  yang  diperlukan  stasiun  televisi  yaitu  strategi marketing sebagai upaya untuk mendapatkan dan  mempertahankan pengiklan sebagai sumber pendapatan agar stasiun penyiaran dapat terus bertahan memproduksi dan menayangkan programnya. Strategi marketing yang  dilakukan  Lombok  TV  sejauh  ini  cukup  efektif,  terlihat  pada hubungan kerja sama Lombok TV dengan beberapa iklan baik dari pemerintah maupun swasta.  Bahkan  ada  produk  nasional  yang  memasang  iklan  di  Lombok TV.  Selain  itu, strategi SDM diperlukan agar TV dapat mempertahankan juga mengembangkan kualitas kerja  karyawannya  sehingga  mampu  menghasilkan  program  yang  berkualitas.  Strategi yang diupayakan oleh Lombok TV dalam eksistensinya sebagai televisi lokal di Mataram agar  mampu  bertahan  dan  bersaing  dengan  stasiun  televisi  lain  merupakan  salah  satu bentuk teori ekologi media. Teori ekologi media adalah ilmu yang mempelajari tentang relasi  timbal  balik  antara  media  dan  lingkungannya  dalam  upaya  mempertahankan eksistensinya.
Dimmick  dan  Rohtenbuhler  menyebut  kompetisi  antara  industri  media  sebagai proses ekologis media. Kompetisi media menggambarkan layaknya makhluk hidup yang ingin  senantiasa  menjaga  eksistensi  hidupnya  dalam  suatu  lingkungan  tertentu. Kemampuan  mencari,  mendapatkan  serta  merebut  sumber-sumber  pendapatan  yang tersedia dalam lingkungan tertentu merupakan cara mempertahankan diri media tersebut. Permasalahannya  terletak  pada  ketersediaan  sumber  makanan,  apabila  sumber  daya makanan yang ada di lingkungan tersebut terbatas, sedangkan disisi lain semakin banyak makhluk hidup yang menggantungkan dirinya kepada sumber tersebut, dengan demikian faktor kompetisi tidak dapat dihindari (Prasetiya, 2011: 5). Di samping itu, Dimmick dan Rohtenbuhler  juga  berpendapat bahwa untuk mempertahankan  kelangsungan hidupnya media  membutuhkan sumber penunjang  hidup. Pada prinsipnya, ada tiga sumber  yang menjadi penunjang  hidup  media  yang utama,  yaitu : types of content (jenis  isi  media), types of audience (jenis khalayak sasaran) dan capital (modal).
Strategi  yang  dilakukan  Lombok  TV  untuk  terus  bertahan  dan  diakui  sebagai media penyiaran dengan sumber penunjang hidup utama, dijelaskan sebagai berikut:
1. Types of content (jenis isi media) merujuk pada aspek program dan atau jenis isi media. Faktor konten merupakan deskripsi isi dari media yang bersangkutan, hal
tersebut  dapat  dilihat  dari  berbagai  program  acara  yang  ada.  Untuk mempertahankan  programnya,  Lombok  TV  Sebagai  media  penyiaran melaksanakan  strategi  program.  Lombok  TV  selalu  berusaha  memproduksi konten  lokal  yang  dibutuhkan  oleh  masyarakat.  selain  memproduksi  sendiri, Lombok TV juga melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam memproduksi program. Saat ini  jenis program Lombok TV terdiri atas berita, dialog, hiburan dan iklan. Adapun beberapa program yang menjadi program unggulan Lombok TV  yaitu program  nuansa Lombok, sasak tulen, coffee time , bina agama  islam, Lombok cover ,  dan online  request .  Agar  program  bisa  diingat  oleh  penonton, Lombok TV memproduksi dan menayangkan program secara rutin setiap harinya.
2. Types of audience (jenis khalayak sasaran) merujuk pada jenis khalayak sasaran atau  target  audien.  Sebelum  melakukan  produksi  program,  pada  tahap perencanaan,  Lombok  TV  sudah  melakukan  segmentasi  pasar  atau  khalayak untuk setiap programnya berdasarkan usia, pendidikan, dan profesi. Hal ini akan membantu media penyiaran untuk memahami audien sehingga Lombok TV bisa menyyajikan program yang sesuai dan dibutuhkan oleh audien.
3. Capital (modal) meliputi struktur permodalan dan pemasukan iklan. Dalam upaya mempertahankan  diri,  Lombok  TV  berupaya  menggalang  modal  dari  berbagai tempat.  Modal  Lombok  TV  selain  dari  instansi  pemerintah  dan  swasta  dengan prosentase perkiraan oleh produser Lombok TV 65% dari swasta dan sisanya dari pemerintah.  Sejauh  ini  pendapatan  yang  diperoleh  Lombok  TV  sudah  cukup untuk  membiayai  seluruh  dana  operasional  produksi  program  dan  sumber  daya manusianya.  Untuk  mendapatkan  modal  yang  cukup,  Lombok  TV  menerapkan strategi pemasarannya dengan  meyakinkan pemasang  iklan  bahwa Lombok TV efektif untuk memasarkan suatu produk, memanfaatkan setiap detik siaran dengan sumber daya yang ada untuk menjangkau pemirsa, kerja sama yang baik semua divisi,  dan  pelaksanaan  promosi  program  yang  dilakukan  melalui  televisi  dan media sosial.

## Kendala Yang Dihadapi Lombok TV Sebagai Televisi Lokal Di Mataram
Pelaksanaan  aktivitas  siarannya,  Lombok  TV  menghadapi  beberapa  kendala internal dan eksternal. Kendala tersebut diantaranya :
a. Kendala internal berupa masih terbatasnya SDM dibidang broadcasting pada awal berdirinya Lombok TV dikarenakan belum ada sekolah khusus broadcasting . Untuk mengatasi  hal  ini,  lombok  TV  membuka  ruang  kelas  kameramen,  wartawan,  dan presenter untuk melatih karyawannya.
b. Kendala eksternal berupa bencana alam dan kendala dibidang marketing . Bencana alam  merupakan  kejadian  yang  tidak  dapat  diprediksi  sehingga  dapat  menjadi kendala  dalam  aktivitas  siaran.  Namun  untuk  kendala  bencana  alam  bisa  diatasi dengan menyesuaikan keadaan. Kendala bidang marketing yang dihadapi Lombok TV  meliputi  anggapan  iklan  TV  lebih  mahal,  kurangnya  pengetahuan  pengiklan tentang  pentingnya  iklan  TV, budget iklan  TV  yang  belum  siap  oleh  pengiklan, kurangnya tim marketing, dan asih kurangnya agency lokal dan lebih banyak agency dari Jakarta. Untuk menghadapi kendala bidang marketing , upaya  yang dilakukan Lombok  TV  adalah  memberikan  edukasi  dan  penjelasan  kepada  pengiklan  serta menerapkan sistem paket dan pemberian potongan harga.
Umumnya segala sesuatu yang dilakukan bisa terjadi kendala termasuk pelaksanaan penyiaran.  Stasiun  penyiaran  dalam  operasinya  bisa  menghadapi  kendala  yang menghambat  proses  produksi  program.  Dalam  melaksanakan  penyiaran  Lombok  TV menghadapi  beberapa  kendala  baik  internal  maupun  eksternal,  namun  Lombok  TV mampu  mengatasi  kendala  tersebut.  Untuk  mengatasi  kendala  yang  berkaitan  dengan kurangnya SDM bidang broadcasting , Lombok TV membuka ruang kelas kameramen, wartawan,  dan  presenter  untuk  melatih  karyawannya.  Sedangkan  untuk  menghadapi kendala  bidang marketing ,  upaya  yang  dilakukan  Lombok  TV  adalah  memberikan edukasi dan penjelasan kepada pengiklan serta menerapkan sistem paket dan pemberian potongan harga.

## SIMPULAN DAN SARAN
Strategi yang dilakukan Lombok TV dalam eksistensinya sebagai televisi lokal di mataram  sama  dengan  strategi  TV  lain  pada  umumnya.  Salah  satu  hal  terpenting  dari strategi  Lombok  TV  yang  membedakannya  dengan  TV  lokal  lain  di  Mataram  adalah dalam hal kontinuitas programnya dan media relation dengan masyarakat. Meskipun ada beberapa  strategi  yang  belum  dimaksimalkan,  sejauh  ini,  strategi  Lombok  TV  sudah cukup  efektif  terlihat  pada  bagaimana  Lombok  TV  mampu  mempertahankan  konten lokalnya,  mempertahankan  pengiklannya,  serta  beberapa  pencapaian  yang  diraihnya.
Selain  itu,  meskipun  menghadapi  beberapa  kendala  dalam  aktivitas  siaran,  namun Lombok TV mampu mengatasi kendala tersebut. Harapan kedepannya, semoga Lombok TV  bisa  terus  menayangkan  konten  lokal  Lombok  untuk  masyarakat  Nusa  Tenggara Barat dan menjadi televisi yang berdaya saing tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Badjuri, Adi. (2010). Jurnalistik Televisi . Yogyakarta: Graha Ilmu Djamal dan Andi Fachruddin. (2011). Dasar-Dasar Penyiaran . Jakarta : Kencana Kriyantono,  Rachmat.  (2008). Teknis Praktis  Riset Komunikasi .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Morissan.  ( 2009). Manajemen  Media  Penyiaran:  Strategi  Mengelola  Radio  Dan Televisi . Jakarta: Prenada Media Group.
Sugiyono.  (2008). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta
Ardiyanti, Handrini. 2011 Konsep dan Regulasi TV Lokal dalam Kerangka Penguatan Budaya Lokal .
RINOWATI  NA,  R.  N.  (2012). EKSISTENSI  TELEVISI  LOKAL  (Kasus:  Eksistensi TVKU Dalam Kompetisi Industri Penyiaran) (Doctoral  dissertation,  Ilmu Komunikasi FISIP UNDIP).
Upi  Destiana  Suganda.  2018. Strategi  Dumai  Vision  dalam  Mempertahankan Eksistensinya Sebagai Televisi Lokal Di Kota Dumai .  Universitas Riau Prasetiya,  L.  Juni  Andi.  2011. Kompetisi  Surat  Kabar  Lokal  Berdasarkan  Tingkat Kepuasan  Biro  Iklan  Pada  Layanan  Jasa  Media  Surat  Kabar ,  Yogyakarta: Universitas Atma Jaya
Ernis Suryani Taufli. 2014. Strategi Padang TV dalam Mempertahankan Eksistensinya Sebagai Televisi Lokal. Universitas Andalas Padang Wahyuni,  Novia  Azalea.  2018. Strategi  Sriwijaya  TV  dalam  Mempertahankan Eksistensinya Sebagai Televisi Lokal . Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang.