(e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si

## Kolaborasi Model Pentahelix dalam Pengembangan Desa Wisata Pandean Kecamatan Gondang Kabupaten Trenggalek
Tito Mariano Yesayabela 1 , Farhan Ramadany Satyas 2 ,
Moh. Musleh 3* , Budi Rianto 4
1,2,3,4 Program Studi Administrasi Publik, Universitas Hang Tuah, Indonesia

## Abstract
Pandean Tourism Village is a village which is one of the most popular tourist destinations and is visited by many tourists in Trenggalek Regency. In developing tourist villages, there needs to be collaboration between stakeholders. This article adopts the collaborative perspective of the Penta Helix model to discuss stakeholder interactions, highlight the level of success, and identify several problems in the development of the Pandean Tourism Village. This qualitative research uses a case study approach and visualises collective interactions between stakeholders, including the following: 1) Academic, 2) Business, 3) Community, 4) Government and 5) Media based on the Penta  Helix  model  from  Arif  Yahya  (2016).  Data  was  collected  through  observation,  semi- structured  interviews,  and  document  review.  The  research  results  show  that  each  of  the  five stakeholders has played a role according to their field in the development of the Pandean Tourism Village, but cooperation between the stakeholders is still not optimal. The findings of this research recommend  that  the  Village  Government's  role  must  be  enhanced  by  developing  policies  that increase  innovation  in  using  local  natural  resources  and  institutionalising  stakeholder collaboration to ensure sustainable collaboration.
Keywords: collaboration, pentahelix, tourism village, trenggalek

## Abstrak
Desa Wisata Pandean merupakan sebuah desa yang menjadi salah satu tujuan wisata yang cukup populer dan banyak dikunjungi oleh wisatawan di Kabupaten Trenggalek. Dalam pengembangan desa  wisata perlu adanya kolaborasi antar stakeholder. Artikel  ini mengadopsi  sudut  pandang kolaboratif model Penta Helix, untuk membahas interaksi pemangku kepentingan dan menyoroti tingkat keberhasilan serta mengidentifikasi beberapa permasalahan dalam pengembangan Desa Wisata  Pandean.  Penelitian  kualitatif  ini  menggunakan  pendekatan  studi  kasus  dan memvisualisasikan interaksi kolektif antar pemangku kepentingan, diantaranya sebagai berikut: 1)  Academic,  2)  Bussiness,  3)  Community,  4)  Government  and  5)  Media  berdasarkan  model Penta Helix dari Arif Yahya (2016). Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara semi terstruktur, dan telaah dokmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari lima pemangku kepentingan masing-masing sudah berperan sesuai bidangnya dalam pengembangan Desa Wisata Pandean, namun kerjasama antara para pemangku kepentingan masih belum optimal. Temuan penelitian  ini  merekomendasikan  bahwa  peran  Pemerintah  Desa  perlu  ditingkatkan  dengan mengembangkan  kebijakan  yang  meningkatkan  inovasi  dalam  penggunaan  sumber  daya  alam lokal, dan melembagakan kolaborasi pemangku kepentingan untuk memastikan kolaborasi yang berkelanjutan.
Kata kunci: desa wisata, kolaborasi, penta helix, trenggalek
* musleh.mohammad@hangtuah.ac.id
https://doi.org/10.26618/kjap.v9i3.11736
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si

## PENDAHULUAN
Peraturan otonomi daerah sebagaimana  yang  tertuang  dalam
Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 yang kemudian diubah menjadi Undang- Undang  Nomor  23  Tahun  2014 menerangkan bahwa  pemerintah  daerah
diarahkan untuk mempercepat terwujudnya  kesejahteraan  masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat,  serta  peningkatan  daya saing  daerah.  Dengan  otonomi  daerah setiap  daerah  dapat  menggali  potensi yang  dapat  dikembangkan,  sehingga perkembangan  masing-masing  daerah meningkat  dengan  pesat.  Terdapat
berbagai sektor yang dapat
dikembangkan, diantaranya adalah sektor  pertanian,  sektor  perternakan, perikanan,  sektor  tektil  dan  busana, sektor otomotif, sektor elektronik, sektor pariwisata  dan  lain-lain.  Kebijakan otonomi  daerah  berdasarkan  Undang- Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah memberikan peluang daerah mengembangkan potensi daerah.
Pengembangan pariwisata yang berorientasi  pelestarian  budaya,  alam dan profit akan meningkatkan pendapatan  asal  daerah  (PAD)  karena
pariwisata  merupakan  sektor  yang potensial untuk dikembangkan (Musleh,
Subianto,  &  Prasita,  2023;  Musleh, Subianto,  Tamrin,  et  al.,  2023;
Suhardono et al., 2023).
Menurut Ismayanti dalam (Tyas & Damayanti, 2018) Pariwisata merupakan fenomena  yang  muncul  karena  adanya interaksi  antara  wisatawan,  penyedia jasa/industri  wisata,  dan  pemerintah dalam menyediakan fasilitas dan layanan yang  mendukung  kegiatan  wisata. Menurut  Gunn  dan  Var  (2002)  dalam (Issa & Altinay, 2006), sistem pariwisata pada  dasarnya  terbentuk  melalui pendekatan  sediaan  ( supply )  dan permintaan  ( demand )  yang  sifatnya linear.
Sektor pariwisata sangat dimungkinkan karena ketersediaan berbagai  potensi  pariwisata  yang  ada
serta dukungan pemerintah daerah dalam
bentuk regulasi (Musleh, 2023). Menurut beberapa masyarakat
Kabupaten  Trenggalek  bahwa  sifat periwisata  itu  sendiri  yaitu  dinamis, dimana  suatu  saat  akan  muncul  titik puncak  kejenuhan  atau  kebosanan  bagi wisatawan  untuk  menikmati  kondisi yang  sudah  ada,  dan  itu  sangat berpengaruh  pada  tingkat  kunjungan wisatawan  ke  suatu  objek  wisata  yang pastinya  berdampak  langsung  pada pendapatan  asli  daerah  dari  sektor pariwisata. Pengembangan pariwisata di Kabupaten  Trenggalek  mempunyai  arti
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
yang sangat penting dan strategis, karena sektor  ini  merupakan  salah  satu  sektor
yang  nantinya  diharapkan  mampu mendukung perkembangan daerah dengan usaha ekonomi daerah
multisektor,  serta  pemberdayaan  dan peningkatan  kesejahteraan  masyarakat, bahwa sektor  ini  mampu  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat,  memperluas lapangan  pekerjaan  dan  memberikan kontribusi  yang  sangat  besar  bagi Kabupaten  Trenggalek  (Yesayabela  et al., 2023).
Kondisi  pariwisata  Kabupaten
Trenggalek  memiliki  potensi  wisata yang  banyak  keunikan  dan  keragaman dimulai  dari  kekayaan  hutan,  sungai, budaya  serta  tempat  dengan  berbagai daya tarik wisata yang berkaitan dengan alam. Sebuah desa yang syarat akan nilai budaya  didukung  panorama  alam  yang asri, dan udara yang segar, yang dikenal sebagai Desa Pandean.
Desa  wisata  adalah  sebuah kawasan  pedesaan  yang  memiliki beberapa  karakteristik  khusus  untuk menjadi  daerah  tujuan  wisata,  di kawasan  ini,  penduduknya  masih memiliki tradisi dan budaya yang relatif masih  asli  (Dani  Rahu  &  Suprayitno, 2021;  Suranny,  2020).  Selain  itu, beberapa  faktor  pendukung  seperti makanan  khas,  sistem  pertanian  dan sistem  sosial  turut  mewarnai  sebuah
kawasan desa wisata, faktor pendukung lainnya yaitu, alam dan lingkungan yang masih  asli dan terjaga merupakan  salah satu  faktor  terpenting  dari  sebuah kawasan  tujuan  wisata  (Andrianti  & Lailam, 2019).
Desa  Wisata  Pandean  merupakan sebuah  desa  yang  menjadi  salah  satu tujuan  wisata  yang  cukup  populer  di Kabupaten Trenggalek, dapat dilihat dari banyaknya wisatawan yang berkunjung. Desa  Wisata  Pandean  terletak  di  Desa
Pandean, Kecamatan Dongko,
Kabupaten  Trenggalek.  Lokasi  Desa Pandean  dengan  ibu  kota  Kecamatan berjarak  kurang  lebih  9  km,  dengan waktu  tempuh  sekitar  15  menit. Sedangkan  jarak  dengan  ibu  kota Kabupaten adalah 41 km, dengan waktu tempuh  kurang  lebih  70  menit.  Sarana yang  digunakan  untuk  pergi  ke  desa wisata  ini  sudah  baik  yakni  tipe  jalan beraspal.  Kemudian  kendaraan  yang digunakan  bisa  kendaraan  roda  dua maupun  roda  empat.  Di  sisi  lain,  juga terdapat  papan  petunjuk  arah  untuk menuju desa wisata ini (Yeni Puspitasari, 2017).
Letak destinasi wisata ini berada di Dusun Krajan dan Dusun Bonsari. Salah satu kelebihan destinasi wisata ini yaitu lokasinya  yang  sangat  dekat  dengan jalan  utama  Desa  Pandean,  didukung dengan  jaringan  telekomunikasi  yang
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
baik  dan  antara  spot  wisata  yang  satu dengan  yang  lain  lokasinya  saling
berdekatan bahkan bisa dibilang mengumpul.
Adapun  atraksi  wisata  yang disuguhkan di antaranya sebagai berikut:
a)  Sungai  Konang:  susur  sungai,
rivertubing , spot pancing, watu kandang,
mandi sungai, mancing, stone balancing , bersih sungai, makan di sungai, outbond
ringan; b) Jurug Waru: pesona air terjun dengan  sumber  air  yang  bersih  yang konon airnya dipercaya merupakan obat penyakit  kulit;  c) Wahib  nursey dan greenhouse : edukasi tanaman hias, oleh-
oleh tanaman hias, menanam tanaman di sekitar  lokasi  wisata;  d)  Sawah  desa: edukasi  pertanian, spot selfie  pakaian petani,  makan  di  sawah;  e)  Ngundat Bengkeng, kothek an lesung jadul Ayu, terbangan elo,  kerajinan bambu : belajar ngundat bengkeng, belajar tabuh lesung, belajar terbangan, dan, belajar membuat kerajinan  bambu;  f)  Industri  makanan dan minuman: belajar pembuatan karak tiwul,  beras  kencur,  gula  aren,  aneka keripik  sekaligus  menikmati  suguhan khas desa.
Adapun  pengelolaan  Desa  Wisata Pandean, Kecamatan Dongko, Kabupaten  Trenggalek  dilaksanakan oleh  Pokdarwis  Dewi  Arum  Pulosari (Gambar 1), yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten Trenggalek Nomor: 556/21/406.025/2021 tanggal 03 Februari 2021 tentang Kelompok Sadar
Wisata  Dewi  Arum  Pulosari  Desa Pandean Kecamatan Dongko Kabupaten Trenggalek (Yeni Puspitasari, 2017).
Pokdarwis  Dewi  Arum  Pulosari tergolong  baru  terbentuk  namun  sudah mampu  membuktikan  perannya  dalam meningkatkan  ekonomi  masyarakat, terbukti  dengan  penghargaan  yang diperoleh  dalam  ajang  50  Besar  Desa
Wisata ADWI 2022 yang diselenggarakan oleh Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
(Maharani  et  al.,  2022).  Keberhasilan
Pokdarwis  Dewi  Arum  Pulosari  dapat dijadikan  contoh  maupun  mitra  studi banding  bagi  Pokdarwis  lainnya  untuk mengembangkan  potensi  desa  masing- masing. Kemampuan berdaya yang tepat dapat  memberikan  peluang  berharga bagi  individu  tertentu.  Oleh  karena  itu, keberadaan pokdarwis sebagai
komunitas sadar wisata ini akan menjadi awal  dari  keberhasilan  beberapa  lokasi wisata  di  Indonesia  (S.  Hidayatullah  et al., 2021).
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Gambar 1. Kelompok Sadar Wisata Dewi Arum Pulosari Desa Pandean
Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
Kolaborasi merupakan kata
serapan  yang  berasal  dari  bahasa  Latin yakni collaborare yang artinya “bekerja bersama”  (Merriam-Webster).  Dalam kamus  Heritage  Amerika  (2000), kolaborasi  diartikan  sebagai  kegiatan berkerja  sama  khususnya  dalam  usaha penyatuan pemikiran. Menurut (Wood & Gray,  1991)  Kolaborasi  merupakan suatu  proses  dimana  pihak-pihak  yang terlibat melihat suatu permasalahan dari persepektif  atau  aspek  yang  berbeda
dapat secara konstruktif
mempertemukan perbedaan dan mencari solusi lebih jauh dari pandangan mereka akan  apa  yang  mungkin  dan  sebagai hubungan  yang  saling  menguntungkan antara  dua  pihak  atau  lebih  yang bekerjasama  dalam  berbagi  tanggung jawab,  wewenang,  dan  akuntabilitas untuk  mencapai  hasil  dan  tujuan  (Dani
Rahu  &  Suprayitno,  2021).  Sebagai susunan pemerintahan dimana satu  atau  lebih  lembaga  publik  secara langsung terlibat dengan stakeholder non pemerintah  dalam  proses  pengambilan keputusan kolektif yang formal, berorientasi  konsesus  dan  deliberatif, yang  bertujuan  untuk  membuat  atau mengimplementasikan  kebijakan  publik atau mengelola kebijakan  program atau mengelola  suatu  aset  (Arrozaaq,  2016). Proses  dan  struktur  pengambilan keputusan kebijakan publik dan
manajemen  yang  melibatkan  orang- orang secara konstruktif melintasi batas- batas lembaga publik, tingkat pemerintahan,  dan/atau  sektor  umum, pribadi  dan  sipil  untuk  mewujudkan tujuan umum yang akan dicapai. Konsep rezim  pemerintahan  kolaboratif  ini diperkuat  oleh  proses  kolaborasi  yang
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
berulang-ulang dimana prinsip keterlibatan (komunikasi), berbagi motivasi  (kepercayaan,  komitmen,  dan mutualitas), dan kapasitas untuk tindakan  kolektif  (administrasi)  saling memperkuat  satu  sama  lain  dalam sebuah  umpan  balik  yang  positif  untuk meningkatkan  kualitas  dan  dinamika kolaborasi (Emerson & Nabatchi, 2015).
Strategi pengembangan pariwisata yang  dicanangkan  pemerintah  salah satunya adalah melalui penerapan model Penta  Helix.  Pertama  kali  Model  Penta Helix  ini,  dicanangkan  oleh  Menteri Pariwisata  Arif  Yahya,  dan  selanjutnya dirumuskan  menjadi  Peraturan  Menteri (Permen) Pariwisata Republik Indonesia
Nomor  14  Tahun  2016  Tentang Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan.  Model  Penta  Helix berupaya  mendorong  sektor  pariwisata dan  sistem  kepariwisataan  dengan meningkatkan peran
business,
government, community, academic, and media untuk menciptakan nilai manfaat kepariwisataan  serta  keuntungan  dan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan (Maturbongs, 2020).
Kolaborasi  Penta  Helix  yang merupakan  kegiatan  kerja  sama  antar
lini/bidang Academic, Business, Community,  Government,  dan  Media , atau dikenal sebagai ABCGM diketahui akan mempercepat pengembangan potensi di desa wisata yang cukup besar.
Kontribusi  aktor Penta  Helix sangat dibutuhkan dalam pengembangan desa  wisata.  Karena  pada  prinsipnya penetapan  desa  menjadi  desa  wisata bertujuan untuk mengembangkan keunikan  desa  yang  dapat  dijadikan sebagai  bentuk  kegiatan  wisata  dengan memberdayakan masyarakat lokal.
Dalam pengembangan desa wisata harus mampu mengoptimalkan unsur kekuatan alam dan budaya agar
pengembangannya  dapat  berkelanjutan baik  secara  ekonomi,  sosial,  maupun lingkungan. Menururt (Oka et al., 2020; Oka & Darmayanti, 2020; Winia  et  al.,
2019) menyebutkan bahwa pengembangan  pariwisata  di  pedesaan ditujukan untuk mengembangkan potensi  lokal  baik  yang  bersumber  dari alam,  maupun  sosial  budaya  guna mampu memberikan kontribusi ekonomi bagi  masyarakat  lokal.  Di  sisi  lain keterbatasan yang dimiliki sumber daya manusia lokal masih menjadi salah satu unsur  kelemahan  dalam  pengembangan desa  wisata  sekaligus  merupakan tantangan yang harus diantisipasi dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan.
Bedasarkan dari beberapa penelitian terdahulu (Maturbongs, 2020), kolaborasi yang dibangun dengan
keterlibatan  antar  aktor  dalam  model
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X) pentahelix, dimulai dari tahapan perencanaan  pembangunan  pariwisata berkelanjutan. Mengoptimalkan pentahelix dalam pengembangan pariwisata berbasis kearifan lokal, dapat dilakukan dengan peningkatan koordinasi  dan  kolaborasi  antar  sesama aktor  daerah;  penguatan  kapasitas lembaga  dinas  maupun  lembaga  teknis yang memiliki peran
dalam pengembangan  dan  promos  pariwisata, kebudayaan dan kesenian di Kabupaten Marauke.  Penelitian  (Dani  Rahu  & Suprayitno,  2021)  mengkaji  terkait pentingnya  kolaborasi  model  Penta Helix,  dengan  adanya  keterlibatan
Akademisi, Swasta, Komunitas, Pemerintah,  dan  Media  sangatlah penting untuk penunjang wisata
kedepanya.  Penelitian  (Pugra  et  al., 2021), kolaborasi Penta Helix
diwujudkan dengan mempertimbangkan kolaborasi  yang  harmonis  antar  aktor
Penta  Helix  (Pemerintah,  Akademisi,
Pelaku  Pariwisata,  Media  masa,  dan
Masyarakat)  sangat  dibutuhkan  dalam usaha untuk memperlancar
pengembangan desa wisata.
Penelitian  ini  membahas  terkait peran  yang  dimainkan  oleh  para stakeholder pemangku  kepentingan dalam  pengembangan  Desa  Wisata Pandean, serta mengeksplorasi interaksi dari  Penta  Helix: Academic,  Business,
Community, Government, dan Media di
Desa  Wisata  Pandean,  Kecamatan Gondang, Kabupaten Trenggalek.
Pemilihan  lokasi  penelitian  dilakukan
dengan  mempertimbangkan  beberapa faktor  yaitu:  1)  Desa  Wisata  Pandean merupakan  sebuah  desa  wisata  yang
memiliki potensi dalam sektor
pariwisata  alam  dan  budaya  dengan keindahan  sumber  daya  alamnya  serta beragam budaya yang khas dan menarik
untuk dipersembahkan kepada wisatawan  yang  berkunjung;  2)  Desa Wisata Pandean berhasil meraih
penghargaan  dalam  kategori  Desa Wisata  Berkembang  pada  pada  acara penghargaan  Anugrah  Desa  Wisata Indonesia  (ADWI)  pada  tahun  2022 yang mengusung tema “Dari Desa untuk
Indonesia Bangkit”, yang diselenggarakan oleh Kementrian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  serta Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Sumber: Wawancara  dengan  Kepala  Desa
Pandean  serta  Kelompok  Sadar  Wisata Dewi Arum Pulosari dan Kompas.com).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  peran  yang  dijalankan  oleh para  pemangku  kepentingan  dalam mengembangkan Desa Wisata Pandean,
yaitu: 1) Keterlibatan lembaga pendidikan  dan  akademisi  dalam  difusi pengetahuan; 2) Kegiatan
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
kewirausahaan dan keberadaan penyedia jasa;  3)  Regulasi  dan  kebijakan pemerintah;  4)  Branding  destinasi  dan mempromosikan nilai kearifan alam dan budaya  lokal;  5)  pemanfaatan  dan pelestarian  sumberdaya  alam  dan lingkungan.  Temuan  penting  dari
penelitian ini adalah dengan membuktikan peran pemangku kepentingan  yang  dominan  dalam  lima
sistem helix dengan menggunakan teori
Penta Helix dari Arif Yahya (Peraturan
Menteri  Pariwisata  Republik  Indonesia
Nomor  14  Tahun  2016  Tentang Pedoman Destinasi Pariwisata
Berkelanjutan).

## METODE
Penelitian  ini  membahas  terkait interaksi dan peran dari para pemangku kepentingan  secara  kolaboratif  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pandean,
Kecamatan Gondang, Kabupaten
Trenggalek.  Pemilihan  lokasi  dengan mempertimbangkan:  1)  Desa  Wisata Pandean merupakan sebuah desa wisata yang  memiliki  potensi  dalam  sektor pariwisata  alam  dan  budaya  dengan keindahan  sumber  daya  alamnya  serta beragam budaya yang khas dan menarik
untuk dipersembahkan kepada wisatawan  yang  berkunjung;  2)  Desa Wisata Pandean berhasil meraih penghargaan  dalam  kategori  Desa
Wisata  Berkembang  pada  pada  acara penghargaan  Anugrah  Desa  Wisata Indonesia  (ADWI)  pada  tahun  2022 yang mengusung tema “Dari Desa untuk
Indonesia Bangkit”, yang diselenggarakan oleh Kementrian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  serta Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  (Sugiyono,  2018) karena menurut peneliti metode
penelitian  kualitatif  lebih  cocok  untuk mengupas  dan  mendeskripsikan  secara mendalam  permasalahan  yang  ingin  di angkat  megenai  Kolaborasi  Model Pentahelix  dalam  Pengembangan  Desa Wisata  Pandean  Kecamatan  Gondang Kabupaten Trenggalek. Data primer dan sekunder  dikumpulkan  melalui:  1) observasi;
2) wawancara semi-
terstruktur  dengan  beberapa  pihak diantaranya,  Kepala  Desa  Pandean, Ketua  Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi Arum Pulosari, dan beberapa masyarakat sekitar,  serta  pelaku  usaha  di  Desa Wisata  Pandean;  3)  dan  dokumen- dokumen  yang  ada  seperti  perjanjian kerja  sama,  yang  dilengkapi  dengan catatan  lapangan,  arsip,  situs web ,  dan temuan-temuan  yang  diperoleh  dari interpretasi penulis. Penentuan informan menggunakan teknik snowball sampling , yang  artinya  pernyataan  dari  informan
ht tp :/ /j ou rn al
.u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
kunci  dikembangkan  secara  ekstensif untuk  memilih  orang-orang  yang  ahli dibidangnya  (Creswell,  2017).  Adapun fokus  penelitian  ini  berdasarkan  teori model  Penta  Helix  strategi  ABCGM singkatan  dari  ( Academic,  Bussiness,
Community,  Government  and  Media ) menururt Arif Yahya (Peraturan Menteri Pariwisata  Republik  Indonesia  Nomor 14  Tahun  2016  Tentang  Pedoman
Destinasi  Pariwisata  Berkelanjutan,
n.d.).
Penelitian  ini  menggunakan  data dan  informasi  dari  beberapa  informan kunci  dan  informan  pendukung  dari masing-masing  variable  yang  dipilih oleh  peneliti  yaitu:  1)  Dari  pihak
Akademis diantaranya, lembaga pendidikan yang terlibat dalam
pengembangan Desa Wisata Pandean; 2)
Dari  Pihak  Pelaku  Usaha  diantaranya,
Pemilik Homestay ,  Pelaku  UMKM dibidang  kuliner  serta  souvenir,  dan pemandu  destinasi  wisata  Pandean;  3) Dari Pihak Komunitas yaitu, Kelompok Sadar  Wisata  Dewi  Arum  Pulosari;  4)
Dari  Pihak  Pemerintah  yaitu,  Kepala
Desa  Wisata  Pandean;  5)  Dari  Pihak Media diantaranya, dari Radar Trenggalek, dan Pengelola sosial media
platform digital lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kolaborasi  antar  elemen  dalam Penta  Helix  dimaksud  dalam  dalam kajian  ini  yaitu  kerjasama  antar  aktor:
Academic, Bussiness, Community,
Government  and  Media .  Penjelasan kolaborasi  antar  elemen  tersebut  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pandean dijabarkan sebagai berikut:
Pemerintah ( Government)
Birokrasi pemerintah daerah yang diharapkan  terlibat  dalam  model  Penta Helix  pengembangan  pariwisata  di pedesaan  demi  kemajuan  masyarakat lokal.  Pemerintah  berperan  dalam penyedia  akses  dan  infrastruktur berkaitan dengan kepariwisataan,
memfasilitasi  bidang  industri  dan perdagangan, memfasilitasi bidang pertanian, serta memberikan pembinaan
kepada  masyarakat  pedesaan.  Birokrasi
sebagai aktor utama
dalam mengimplementasikan  kebijakan  publik demi mendorong pembangunan di Desa Wisata Pandean.
Hal  ini  dipertegas  oleh  bpk.
Sumarni  (Kepala  Desa  Pandean)  yang menyebutkan  bahwa  pemerintah  sangat mendukung  pengembangan  desa  wisata
dengan memfasilitasi infrastruktur
menuju  ke  wilayah  pedesaan  seperti memfasilitasi  bidang  industri  dan
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
perdagangan, memfasilitasi bidang pertanian, serta memberikan pembinaan kepada masyarakat dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pandean. Adanya kebijakan mengenai desa wisata, dimana kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah Kabupaten Trenggalek
adalah  Peraturan  Bupati  (PERBUP)
Kabupaten Trenggalek Nomor 12 Tahun
2018  tentang  Peraturan  Pelaksanaan
Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor  25  Tahun  2016  Tentang
Kepariwisataan. Dalam kebijakan tersebut,  masing-masing  desa  yang
merupakan  desa  wisata  yang  memiliki
keunggulan  yang  ditonjolkan  dalam sektor  pariwisata.  Peran  pemerintah dalam  sektor  wisata  ini  adalah  dengan memberikan  program  secara    fisik
maupun non-fisik. Secara fisik pemerintah  memberikan  bantuan  dalam bentuk  fasilitas  sarana  dan  prasarana pendukung  desa  wisata.  Sedangkan secara  non-fisik  pihak  pemerintah mendorong  terselenggaranya  kegiatan- kegiatan kepariwisataan
serta
memberikan program-program pelatihan
terhadap  masyarakat  maupun  pengelola
desa wisata tersebut.
Gambar 2.

## Kunjungan Bupati dan Dinas Pariwisata Kabupaten Trenggalek dalam Rangka
Pengembangan Desa Wisata Pandean
Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
Akademisi ( Academic )
Akademisi  sebagai  aktor  yang terlibat  dalam stakeholder Penta  Helix,
memiliki  kepakaran  dan  merupakan lembaga penelitian yang berperan dalam pengembangan desa wisata.
Dalam  pembangunan  pariwisata, akademisi dalam hal ini perguruan tinggi
dan  lembaga  penelitian  memainkan peran  penting  dalam  membentuk masyarakat berbasis pengetahuan.
Keterlibatan  pihak  akademisi  dalam
pengembangan  pariwisata  pedesaan
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
diimplementasikan  dari  riset  terapan yang  dilakukan  di  desa  dalam  usaha mendorong  pembangunan  pariwisata (Oka  et  al.,  2021).  Sedangkan  menurut Hakim (2022) dalam (A. Hidayatullah & Ali,  2023)  akademisi  merupakan stakeholder dari  perguruan  tinggi  yang ahli  dalam  bidangnya.  Dalam  hal  ini akademisi  melakukan  dan  membuat suatu kegiatan dengan melihat dari teori- teori  yang  ada,  hal  ini  pihak  akademisi memberikan  pengetahuan  mengenai suatu  konsep  atau  teori-teori  terbaru yang relevan yang dapat dikembangkan untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Berdasarkan  wawancara  dengan
bpk.  Sumarni  (Kepala  Desa  Pandean)
memberikan  penjelasann  bahwasanya pihak akademisi dari berbagai universitas melakukan riset dan
mendorong pengabdian dengan berbagai program  untuk  pengembangan  desa wisata Pandean.
Dari informasi tersebut, peran dari akademisi  terkait  pengembangan  desa wisata  adalah  pendampingan.  Dalam pendampingan  ini  melalui  beberapa tahap antara lain adalah pengkajian teori- teori  ilmiah  terkait  pengembangan  desa wisata, kemudian dilakukan pengabdian atau mengimplementasikan kajian
langsung di desa wisata terkait. Dengan
kata  lain  pihak  akademisi  berperan
memberikan teori-teori dalam mengembangkan  desa  wisata  dengan melakukan  pelatihan-pelatihan  pada pihak pengelola dan masyarakat.
Pelatihan-pelatihan
character building ,  pembuatan  pupuk  organik, tentang  menejemen  pengelolaan,  dan juga  pengembangan digital  product .
Pelatihan tersebut mencakup bagaimana pemenuhan  fasilitas  yang  diperlukan, pemberian  layanan  yang  baik  serta pelatihan  dalam  pembuatan  kuliner dengan memanfaatkan bahan yang ada di desa. Salah satu peran akademisi adalah bekerjasama  dengan  pemerintah  guna
membuat kebijakan. Contohnya kerjasama  dengan  Badan  Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappeda)
membuat  model  dan  konsep  tentang pariwisata.
Jika dipandang dari segi akademis, upaya  tersebut  merupakan  studi  yang mempelajari  perjalanan  masyarakat, termasuk hal yang merespon kebutuhan masyarakat  lokal  yang  melakukan pengembangan  sebuah  destinasi  wisata. Lebih  jauh  lagi  pelatihan  tersebut mempelajari  dampak  yang  ditimbulkan oleh  pengelola  wisata  maupun  industri terhadap  lingkungan  sosial  budaya, ekonomi,  maupun  lingkungan  fisik setempat.
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
Gambar 3.
Pelatihan dan Research Pihak Akademisi di Desa Wisata Pandean Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
Pelaku Usaha ( Business )
Fokus  utama  pengembangan  desa wisata  adalah  memperkuat  kemampuan masyarakat  lokal  dalam  mengarahkan dan  mengatasi  aset-aset  yang  ada  pada masyarakat  lokal  untuk  memenuhi kebutuhannya  (Sidiq  &  Resnawaty, 2017).  Desa  Wisata  Pandean  memiliki potensi  yang  dapat  menarik  wisatawan untuk  datang.  Hal  ini  menjadi  peluang
bagi masyarakat untuk
dapat menggerakkan  perekonomian  daerah dengan  menjadi  pengusaha.  Bisnis dibidang  pariwisata  cukup  ramai,  hal tersebut  dipengaruhi  oleh  peran  media sosial  dalam  mempromosikan  daerah- daerah tujuan wisata yang ada. Menurut (Pahrudin et al., 2022) peran pemasaran dalam  pariwisata  menuju  pariwisata berkelanjutan,  seperti  dari  mulut,
inovasi,  jaringan  dan  hasil  dari  aspek pemasaran  meliputi  kepuasan  dan
pengalaman. Dengan
demikian memberikan  peluang  bagi  masyarakat untuk  berbisnis  di  bidang  pariwisata. Produk bisnis yang dapat dikembangkan dalam hal ini, jasa yang diberikan kepada konsumen, seperti: objek wisata sebagai produk utama yang ditawarkan; transportasi (tour & travel penyedia tiket pesawat,  rental  kendaraan/penyedia transportasi);  pemandu  wisata  (pemilik usaha dapat mempekerjakan masyarakat sekitar  objek  wisata  untuk  menjadi pemandu  wisata);  akomodasi  atau penginapan;  dan  usaha  kuliner,  fashion berupa craft , tenun serta jasa atau produk yang disesuaikan dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan.
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Berdasarkan  wawancara  dengan bpk.  Sumarni  (Kepala  Desa  Pandean) dan Bu Ririn Setyo Widihastutik (Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum Pulosari) dengan adanya desa wisata ini meningkatkan  penjualan  daya  tarik wisata kerajinan dan budaya, homestay , dan  juga  kuliner  di  Desa  Pandean dikarenakan  adanya guide  tour dari pihak  pokdarwis  langsung  mengajak wisatawan  untuk  mencoba  wisata
kerajinan dan budaya, serta kuliner khas
lokal  terlebih  dahulu  dan  kemudian lanjut ke wisata alam.
Sebagai pebisnis
informan mengatakan bahwa desa wisata memiliki peluang yang tinggi untuk dilakukannya kerjasama  dengan  pelaku  bisnis  agar lebih  banyak  menarik  wisatawan berkunjung. Selain itu, masyarakat juga dapat  melihat  peluang  bisnis  dengan membuat  kerajinan  tradisional  untuk dijadikan souvenir bagi para wisatawan.

## Gambar 4.

## Para Pelaku Usaha yang Bermitra dengan Desa wisata Pandean
Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
Komunitas ( Community )
Aktor  lain  yang  berperan  penting dalam keberhasilan pembangunan pariwisata adalah masyarakat ( community ).  Masyarakat  lokal  sebagai pemilik  dari  wilayah  pedesaan  wajib mendapatkan  hak  atas  pengembangan
wilayahnya untuk dikembangkan menjadi  desa  wisata  sehingga  mereka
dengan  senang  hati  untuk  ikut
berpartisipasi dalam pembangunan pariwisata.  Peran  masyarakat  tersebut, dimulai  dari  perencanaan,  pelaksanaan hingga pada pengawasan. Pembangunan
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
pariwisata di  desa yang  dikenal dengan konsep community  based  tourism (Oka et  al.,  2021).  Pemerintah  desa  dan masyarakat  mempunyai  peran  masing- masing  dalam  pengembangan  desa wisata. Peran dari masyarakat diperlukan
untuk menunjang
keberhasilan pengembangan  desa  wisata  (Wahyuni,
2018).  Kinerja  pemerintah  desa  dalam pengemnbagan desa wisata dapat diukur dari  hasil,  manfaat  dan  dampak  yang diberikan kepada masyarakat (MUKMIN  et  al.,  2018).  Pemerintah
desa  dalam  mengoptimalkan  potensi yang  dimiliki  membutuhkan  partisipasi
warganya melalui pemberdayaan
masyarakat (Sidiq & Resnawaty, 2017).
Konsep community-based  tourism ini wajib  diimplementasikan  dengan  baik
demi menumbuhkan kesadaran masyarakat  dalam  melestarikan  sumber daya alam, sebagai sarana dalam rangka mempertahankan dan memelihara kehidupan dan identitas budaya sebagai aspek spiritual maupun sumber kehidupan ekonomi.
Berdasarkan  wawancara  dengan bpk.  Sumarni  (Kepala  Desa  Pandean) dan Bu Ririn Setyo Widihastutik (Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum Pulosari) menjelaskan bahwasanya
Peran  dari  masyarakat  memiliki  nilai plus  mendukung  pengembangan  desa
wisata  entah  dari  menjaga  kelestarian alam  maupun  budaya.  Masyarakat diberdayakan  dengan  ikut  serta  dalam pengelolaan desa wisata seperti
pendamping river  tubing ,  namun, masyarakat  belum  optimal  dalam melakukan  pengelolaan  pada homestay , dan  pagelaran-pagelaran  seni  yang diadakan  oleh  masyarakat  setempat. Hambatan dari peran masyarakat adalah kurangnya  pengetahuan  masyarakat mengenai  manajemen  pengelolaan  desa wisata  yang  baik.  Sedangkan  peran masyarakat  di  Desa  Wisata  Pandean
berdasarkan wawancara dengan
Berdasarkan  wawancara  dengan  Bu Ririn  Setyo  Widihastutik  (Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum Pulosari)  dinilai  aktif,  dilihat  dari
partisipasi masyarakat dalam
pengelolaan  objek  wisata,  dimana sebagian besar pengelola yang melayani pengunjung  berasal  dari  daerah  sekitar. Di  sisi  lain  peran  masyarakat  adalah mengenai badan usaha dalam
perdagangan  makanan  yang  akan menghasilkan dana bagi pengembangan desa wisata sendiri. Pihak pengelola desa wisata  sendiri  terdiri  dari  pemerintahan desa  dan  masyarakat  yang  saling bekerjasama.
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Gambar 5. Komunitas Masyarakat Desa Wisata Pandean Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari

## Media
Media  massa  adalah  satu  aktor
untuk pengembangkan pariwisata.
Media  massa  sebagai  sarana  sosialisasi dan komunikasi kebijakan, serta sebagai link penghubung antara pemerintah dan masyarakat Howlett dan Ramesh dalam (Fauzi, A. A., Kom, S., Kom, M., Budi Harto, S. E., Mm, P. I. A., Mulyanto, M. E., ... & Rindi Wulandari, 2020). Media massa  sebagai  sarana  sosialisasi  dalam mempromosikan  desa  wisata  sehingga semakin  eksis  di  mata  wisatawan.
Komunikasi  melalui  media  sosial  yang tepat  tentu  akan  mempengaruhi  minat pelanggan  untuk  berkunjung  ke  desa wisata.  Kini  teknologi  media  masa semakin  canggih  sebagai  penghubung antara  pemerintah,  akademisi,  pebisnis,
dan
masyarakat dalam
mengkomunikasikan  produk/jasa  yang ditawarkan kepada konsumen.
Media  massa  dalam  kehidupan masyarakat  modern  saat  ini,  terus mengalami  perkembangan  yang  pesat. Hal  ini  diungkapkan  oleh  salah  satu informan  yang  menyebutkan  bahwa interaksi  sosial  yang  terjalin  dengan mudah  dalam  berkomunikasi  sebagai contoh  melalui  penggunaan  jejaring media sosial seperti facebook, instagram,  youtube,  twitter,  tiktok dan lain  sebagainya,  membuktikan  bahwa komunikasi  masa  kini  tanpa  dihalangi oleh  jarak  dan  waktu.  Kemampuan
media masa yang dapat menyebarluaskan informasi tanpa
dibatasi dimensi ruang dan waktu inilah, yang  dimanfaatkan  dalam  sektor
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
pariwisata termasuk dalam memasarkan dari produk desa wisata (Gambar 6).

## Gambar 6.
Proses Pembuatan Konten untuk Platfrom Digital Desa Pandean Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
Berdasarkan  wawancara  dengan Bu  Ririn  Setyo  Widihastutik  (Ketua Kelompok  Sadar  Wisata  Dewi  Arum Pulosari) menjelaskan bahwasanya desa wisata  Pandean  menggunakan  media sosial  sebagai  alat  sebagai  media
promosi.  Pada  Desa  Wisata  Pandaen media  yang  digunakan  untuk  promosi
adalah  platform Instagram,  Tiktok,
Facebook,  Youtube, dan Website (Gambar 7).
Gambar 7. Media Partner dalam Pengembangan Desa Wisata Pandean Sumber: Dokumentasi dari Pokdarwis Dewi Arum Pulosari
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Tidak hanya itu saja media massa dari platform”  digital dari  pihak  luat juga berkolaborasi dalam mempromosikan  Desa  Wisata  Pandean seperti:  Radar  Trenggalek,  Jatim Bangkit, Kabar Trenggalek, dan
platform  digital lainnya.  Desa  wisata
Pandean menggunakan media sosial dan platform  digital dari  pihak  luar  sebagai alat  mempromosikan  keunggulan  desa wisata. Desa wisata terletak di kawasan pedesaan  yang  jauh  dari  hiruk  pikuk
globalisasi, namun promosi pengembangan  desa  wisata  tidak  boleh ketinggalan jaman. Promosi
konvensional  desa  wisata  tidak  bisa terlalu  diandalkan.  Internet-lah  yang menjadi  tulang  punggung  baru  untuk promosi  desa  wisata.  Pengelola  harus memiliki website yang representatif dan informatif,  selain  itu vlog yang dicantumkan  dalam  youtube  dengan menampilkan keindahan panorama desa wisata (Andrianti & Lailam, 2019).

## KESIMPULAN
Pengembangan Desa Wisata
melalui  model  Penta  Helix  dapat terwujud  jika  dilaksanakan  dengan adanya kerjasama antar para aktor dalam Penta  Helix.  Dengan  terciptanya kerjasama  antara  para  aktor  ini  akan menciptakan  gagasan  yang  inovatif untuk  menjadikan  desa  wisata  sebagai
pilihan  destinasi  wisata.  Kelima  aktor dalam Penta Helix sudah berperan sesuai bidangnya masing-masing dalam pengembangan  Desa  Wisata  Pandean, namun  kerjasama  antar  para  aktor kurang  maksimal,  perlu  memujudkan lagi sinergitas kerjasama antar para aktor Penta Helix agar menumbuhkan inovasi dalam  pengembangan  Desa  Wisata Pandean.  Peran  Pemerintah  Desa  perlu ditingkatkan  dengan  mengembangkan kebijakan  yang  meningkatkan  inovasi dalam  penggunaan  sumber  daya  alam lokal,  dan  melembagakan  kolaborasi
pemangku kepentingan untuk memastikan kolaborasi yang
berkelanjutan.
Rekomendasi bagi pengelola Desa Wisata  Pandena  yaitu  menerapkan model  Penta  Helix  dalam  membangun desa  wisata  dengan  lebih  maksimal. Pengelola  juga  dapat  mengoptimalkan peran masing-masing stakeholder dalam kolaborasi  untuk  mencapai  tujuan pengembangan  desa  wisata  yang berkelanjutan  dan  berhasil  secara ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan.
Kontribusi dalam penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi sebagai dasar pertimbangan, pendukung, dan  sumbangan  pemikiran  kepada pengambil keputusan dalam usaha guna dapat  meningkatkan  kerjasama  dalam pengembangan desa wisata pandean.
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada  Pemerintah  Desa  Pandean    dan juga  Pokdarwis  Dewi  Arum  Pulosari
serta pihak terkait yang telah memberikan  dukungan  pada  penelitian ini.  Harapan  dari  peneliti  untuk  Desa Wisata  Pandean  kedepannya  terus berkembang  menjadi  lebih  baik  dan menjadi  pusat  pengembangan  dalam sektor kepariwisataan.

## REFERENSI
Andrianti,  N.,  &  Lailam,  T.  (2019). Pengembangan Desa Wisata melalui Penguatan Strategi Komunikasi Pariwisata. Senadimas  Unisri , 1 (1),  pp.  205–
213. http://ejurnal.unisri.ac.id/index.ph p/sndms/article/view/3249 Arrozaaq, D. L. C. (2016). Collaborattive  Governance  (Studi Tentang Kolaborasi Antar Stakeholders Dalam Pengembangan Kawasan Minapolitan di Kabupaten Sidoarjo). Kebijakan dan Manajemen Publik , 3 , pp. 1–13. Creswell,  J.  (2017).  Research  Design: Qualitative, Quantitative, and Mix Methods  Approaches.  In Sage
Publocation . Emerson,  K.,  &  Nabatchi,  T.  (2015). Collaborative Governance Regimes  Public  Management  and Change series (berilustra). Washington  DC:  Georgetown University Press. Fauzi,  A.  A.,  Harto,  B.,  Mulyanto.,  & Wulandari, R. (2020). Pemanfaatan Teknologi Informasi di  Berbagai  Sektor  Pada  Masa
Society  5.0. Jambi:  PT.  Sonpedia Publishing Indonesia. Hidayatullah, A., & Ali, M., Pahrudin, P.
(2023). Kolaborasi  Pentahelix Masyarakat  Dalam  Membangun Desa Wisata Berbasis Masyarakat . JPEK (Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan), 7 (1),  pp.  304– 314. https://doi.org/10.29408/jpek.v7i1 .15085 Hidayatullah,  S.,  Windhyastiti,  I., Aristanto, E., & Rachmawati, I. K. (2021). Peran Cleanliness , Health , Safety dan Environment Sustainability (CHSE)  Terhadap Minat  Orang  Berkunjung  ke Destinasi Wisata yang Ada di Kota Batu  Pasca  Pandemi  Covid  19. Seminar Nasional Kepariwisataan , 2 (1),  pp.  161– 170. https://seminar.unmer.ac.id/index. php/senorita/senorita2/paper/view File/1178/488 Issa, I. A., & Altinay, L. (2006). Impacts of  political  instability  on  tourism planning  and  development:  The case of Lebanon. Tourism Economics , 12 (3),  pp.  361–381. https://doi.org/10.5367/00000000 6778493664
Maharani,  T.  S.,  Hidayati,  A.  N.,  &
Habib,  M.  A.  F.  (2022).  Peran Pokdarwis  Dewi  Arum  Pulosari dalam Peningkatan Ekonomi Masyarakat Desa Wisata Pandean Berbasis  Bisnis  Kreatif. Fair
Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Dan  Keuangan , 4 (10),  pp.  4581– 4587.
https://doi.org/10.32670/fairvalue. v4i10.1755 Maturbongs,  E.  E.  (2020).  Kolaborasi Model Pentahelix dalam Pengembangan Pariwisata Berbasis  Kearifan  Lokal  di Kabupaten Merauke. Transparansi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu
ht tp :/ /j ou rn al .u ni sm uh .a c. id /in de x. ph p/ ko la bo ra si
Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , Desember 2023, Volume 9, Nomor 3 (e-ISSN: 2620-3499|p-ISSN:2442-949X)
Administrasi , 3 (1),  pp.  55–63.
https://doi.org/10.31334/transpara nsi.v3i1.866 Mukmin, Z., Ruslan, R., & Kurniati, S. (2018). Persepsi Masyarakat Terhadap  Kinerja  Aparatur  Desa dalam Penyelenggaraan Pembangunan di Desa Suak Ribee Kecamatan Johan Pahlawan Kabupaten  Aceh  Barat. Jurnal Ilmiah  Pendidikan  Pancasila  dan Kewarganegaraan , 3 (1), pp. 106– 111. https://doi.org/10.17977/um019v3
i12018p106 Musleh, M. (2023). Tata Kelola Wisata Pulau  Gili  Iyang:  Perspektif Community Based Tourism. Journal  of  Contemporary  Public Administration , 3 (1),  pp.  42–50. https://doi.org/10.22225/jcpa.3.1.6 853.42-50 Musleh, M., Subianto, A., & Prasita, V. D. (2023). Stakeholder Interaction in  the  Development  of  Oxygen Ecotourism  on  Gili  Iyang  Island, Indonesia. Journal of Government Civil  Society , 7 (2),  pp.  297–323. https://doi.org/10.31000/jgcs.v7i2. 8251
Musleh,  M.,  Subianto,  A.,  Tamrin,  M.
H., & Bustami, M. R. (2023). The
Role  of  Institutional  Design  and Enabling Environmental: Collaborative  Governance  of  a Pilgrimage  Tourism,  Indonesia.
Journal  of  Local  Government Issues (LOGOS) , 6 (1), pp. 75–90.
https://doi.org/10.22219/logos.v6i 1.22218
Oka,  I.  M.  D.,  &  Darmayanti,  P.  W. (2020).  Environmental  Factors: Dominant  Motivation  of  the Bongan  Community  To  Support the  Development  of  Tourist Village. Journal  of  Business  on Hospitality  and  Tourism , 6 (1),  p. 104. https://doi.org/10.22334/jbhost.v6 i1.195
Oka,  I.  M.  D.,  Murni,  N.  G.  N.  S.,  & Mecha,  I.  P.  S.  (2021).  The community-based  tourism  at  The Tourist  Village  in  the  Local People’s  Perspective. Geojournal of  Tourism  and  Geosites , 38 (4),
pp.
977–996. https://doi.org/10.30892/gtg.3840 1-735 Oka, I. M. D., Winia, I. N., & Sadia, I. K. (2020). The Motivation of Serangan  Community  to  Support the  Development  of  Tourism  at Serangan  Village . 226 (Icss),pp. 554–558. https://doi.org/10.2991/icss-
18.2018.114 Pahrudin,  P.,  Liu,  L.  W.,  &  Li,  S.  Y. (2022).  What  Is  The  Role  of Tourism Management and Marketing  toward  Sustainable Tourism? A Bibliometric Analysis Approach. Sustainability (Switzerland) , 14 (7). https://doi.org/10.3390/su1407422 6 Peraturan  Menteri  Pariwisata  Republik Indonesia  Nomor  14  Tahun  2016 Tentang Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjuta. Pugra, I. W., Oka, I. M. D., & Suparta, I. K.  (2021).  Kolaborasi  Pentahelix untuk Pengembangan Desa Timpag  Menuju  Desa  Wisata Berbasis  Green  Tourism. Bhakti Persada , 7 (2), 111–120. https://doi.org/10.31940/bp.v7i2.1 11-120 Puspitasari, Y., Eprilianto, D. F. (2017).
Partisipasi Masyarakat Desa dalam Pengelolaan  Desa  Wisata  (Studi Kasus Pada Desa Wisata Pandean, Kecamatan  Dongko,  Kabupaten Trenggalek). PUBLIKA,  11 (3), pp.
2051–2066.
Rahu,  P.  D.,  &  Suprayitno.  (2021). Kolaborasi  Model  Pentahelix Dalam Pengembangan Desa Wisata  Sei  Gohong  Kecamatan Bukit  Batu  Kota  Palangka  Raya.
htt p:/ /jo ur na l.u nis m uh .ac .id /in de x.p hp /k ola bo ra si
Journal  Ilmu  Sosial,  Politik  Dan Pemerintahan , 10 (1),  pp.  13–24.
https://doi.org/10.37304/jispar.v1 0i1.2286 Sidiq,  A.  J.,  &  Resnawaty,  R.  (2017). Pengembangan Desa Wisata Berbasis  Partisipasi  Masyarakat Lokal  di  Desa  Wisata  Linggarjati Kuningan,  Jawa  Barat. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada  Masyarakat , 4 (1),  p.  38. https://doi.org/10.24198/jppm.v4i 1.14208 Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Suhardono, E., Wahyudi, A., & Musleh, M. (2023). Analisis Pengembangan  Ekowisata  Bahari dengan  Pendekatan  S oft  System
Method di  Desa  Gisik  Cemandi Kecamatan  Sedati  Kabupaten Sidoarjo. JPPI  (Jurnal  Penelitian Pendidikan  Indonesia) , 9 (3),  pp.
1241–1252.
https://doi.org/10.29210/0202326 11
Suranny,  L.  E.  (2020).  Pengembangan Potensi  Desa  Wisata  dalam Rangka  Peningkatan  Ekonomi Perdesaan di Kabupaten Wonogiri. Jurnal  Litbang  Sukowati:  Media
Penelitian  Dan  Pengembangan , 5 (1), pp. 49–62. https://doi.org/10.32630/sukowati. v5i1.212 Tyas, N. W., & Damayanti, M. (2018). Potensi Pengembangan Desa Kliwonan  sebagai  Desa  Wisata Batik  di  Kabupaten  Sragen.
Journal  of  Regional  and  Rural Development Planning , 2 (1), p. 74.
https://doi.org/10.29244/jp2wd.20 18.2.1.74-89 Wahyuni, D. (2018). Strategi Pemberdayaan  Masyarakat  dalam Pengembangan Wisata Nglanggeran, Kabupaten Gunungkidul. Aspirasi:  Jurnal Masalah-Masalah  Sosial , 9 (1), 83–100.
Winia, I. N., Oka, I. M. D., & Pugra, I. W. (2019). The Implementation of the  Community-Based  Tourism  at Tista Tourist Village . 354 (iCASTSS), pp. 68–71.
https://doi.org/10.2991/icastss- 19.2019.15 Wood, D. J., & Gray, B. (1991). Toward A  Comprehensive  Theory  of Collaboration. The  Journal  of Applied Behavioral Science , 27 (2), pp. 139–162. https://doi.org/10.1177/00218863 91272001 Yesayabela,  T.  M.,  Prasetio,  M.  A.,  & Musleh, M. (2023). Pemberdayaan Masyarakat melalui  Program  Peningkatkan
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah Kampung  Pentol  di  Kelurahan Sidotopo,  Surabaya . JPM  (Jurnal Pemberdayaan  Masyarakat)  8 (1), pp. 111–118.