## ANALISIS PRODUKTIVITAS PEKERJA KONSTRUKSI PADA PEKERJAAN BETON BERTULANG
Gracellia Thenu 1) ,  Felix Taihuttu 2) , Meidy Kempa 3)
1,2,3) Program Studi Teknik Sipil, Univeritas Pattimura
1) gracellia.thenu@yahoo.co.id, 2) felixtaihuttu@gmail.com, 3) meidykempa@yahoo.com

## ABSTRACT
The productivity of working groups in construction projects to date has been relatively little published. There are many  methods  that  can  be  used  to  measure  labor  productivity  in  the  field.  Data  analysis  was  performed  in  a simple  mathematical way to get the amount of productivity.  Work sampling  is one  method that can  be used to measure  productivity  quite  easily.  The  main  objective  of  this  research  is  to  analyze  the  productivity  of construction workers on reinforced concrete work. In addition, this study reviews the factors that influence the value  of  productivity  obtained  by  the  Delphi  Method,  namely  by  distributing  expert  questionnaires.  The productivity measure obtained from this analysis is labor utilization factors (LUF). This research was carried out on 4 projects that while doing reinforced concrete work. This study looked at LUF based on work time (before noon and after noon). The results of the work sampling analysis showed that the overall average LUF in the four projects  studied  before  noon  was  46.98%  while  after  noon  was  43.72%,  the  percentage  of  decline  in  average productivity  was  3.26%.  The  results  of  the  study  indicate  that  before  noon  workers  are  more  productive  than after noon. Analysis of the questionnaire shows that in general the factors that influence so there is a decrease in the value of productivity  in this case  because after noon, high air  humidity can accelerate labor fatigue so that these conditions affect workers in doing work can be more likely to do things that are not related with work.

## ABSTRAK
Produktivitas  kelompok  kerja  dalam  proyek  konstruksi  sampai  dengan  saat  ini  relatif  sedikit  yang dipublikasikan.  Terdapat  banyak  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  produktivitas  tenaga  kerja dilapangan.  Analisis  data  dilakukan  dengan  cara  matematis  sederhana  untuk  mendapatkan  besarnya produktivitas. Work  sampling adalah  salah  satu  metode  pendekatan  yang  bisa  digunakan  untuk  mengukur produktivitas  dengan  cukup  mudah.  Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa  produktivitas pekerja  konstruksi  pada  pekerjaan  beton  bertulang.  Selain  itu,  penelitian  ini  meninjau  faktor-faktor  yang mempengaruhi nilai produktivitas yang diperoleh dengan Metode Delphi yaitu dengan cara penyebaran kuisioner khusus  ahli.  Ukuran  produktivitas  yang  didapat  dari  analisa  ini  adalah labour  utilization  factors  (LUF). Penelitian  ini  dilakukan  pada  4  proyek  yang  sementara  melakukan  pekerjaan  beton  bertulang.  Penelitian  ini melihat  LUF  berdasarkan  waktu  kerja  (sebelum  tengah  hari  dan  setelah  tengah  hari).  Hasil  analisa work sampling menunjukan bahwa keseluruhan rata-rata LUF pada ke-empat proyek yang diteliti sebelum tengah hari adalah  46,98%  sedangkan  setelah  tengah  hari  adalah  43,72%,  persentase  penurunan  produktivitas  rata-rata adalah  3,26%.  Dari  hasil  penelitian  mengindikasikan  bahwa  sebelum  tengah  hari  pekerja  lebih  produktif dibanding  setelah  tengah  hari.  Analisa  kuisioner  menunjukan  bahwa  secara  umum  faktor  yang  berpengaruh sehingga adanya penurunan nilai produktivtas dalam hal ini karena setelah tengah hari, kelembaban udara yang tinggi dapat mempercepat rasa lelah tenaga kerja sehingga kondisi ini mempengaruhi pekerja dalam melakukan pekerjaan dapat lebih cenderung melakukan hal-hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan.
Kata Kunci : produktivitas, work sampling; labour utilization factors (LUF); faktor produktivitas

## 1. PENDAHULUAN
Produktivitas  pekerja  konstruksi  merupakan  hal terpenting  pada  semua  proyek  konstruksi  dalam menentukan  keberhasilan  pelaksanaan  jadwal  proyek konstruksi, karena akan berdampak kepada kesesuaian perencanaan  jadwal  konstruksi  dengan  progres pekerjaan  konstruksi  di  lapangan,  dimana  jadwal konstruksi  dengan    progres    pekerjaan    konstruksi akan    berpengaruh    pada  durasi  dan  biaya  proyek. Besarnya  produktivitas  menunjukan  kemampuan tenaga kerja    dalam menyelesaikan  kuantitas pekerjaan  yang  ditentukan.  Pada  proses  pelaksanaan proyek  konstruksi  secara  langsung  di  lapangan  ada banyak  hal  dari  para  pekerja  yang  bisa  menurunkan produktivitas dirinya dalam bekerja dan memperlambat  pelaksanaan  jadwal  proyek  konstruksi ,pekerja tidak efektif, seperti menganggur, mengobrol, makan, minum, dan merokok di luar jam istirahat, dan lain-lain.
Umumnya, suatu proyek konstruksi yang pelaksanaanya  dalam  jangka  waktu  panjang,  pekerja bekerja  dihitung  per  hari  begitu  juga  dengan pembayaran  upah  mereka.  Salah  satu  proyek konstruksi  yang  selalu  dibangun  sepanjang  waktu adalah  gedung,  pekerjaan  yang  membutuhkan  waktu cukup  panjang  dalam  pembangunan  gedung  adalah pekerjaan  beton  bertulang,  karena  pekerjaan  ini banyak  dikerjakan  secara  manual  oleh  pekerja,  maka dituntut  produktivitas  pekerja  yang  efektif  agar pelaksanaanya tidak memperlambat jadwal pelaksanaan proyek.
Ada  banyak  metode  yang  bisa  digunakan  untuk mengukur  produktivitas  pekerja.  Namun  pengukuran ini  sulit  dilakukan  secara  akurat.  Oleh  karena  itu, metode-metode  pendekatan  biasanya  dilakukan  untuk mengukur  produktivitas  pekerja.  Tujuan  utama  dari penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa  produktivitas pekerja  konstruksi  pada  pekerjaan  beton  bertulang. Selain  itu,  penelitian  ini  meninjau  faktor-faktor  yang mempengaruhi  nilai  produktivitas  yang  diperoleh dengan  Metode  Delphi  yaitu  dengan  cara  penyebaran kuisioner  khusus  ahli.  Ukuran  produktivitas  yang didapat  dari  analisa  ini  adalah labour  utilization factors (LUF). Penelitian ini dilakukan pada 4 proyek yang sementara melakukan pekerjaan beton bertulang.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Secara  umum  produktivitas  adalah  perbandingan antara hasil kegiatan ( output ) dan masukan ( input )(Pilcher,1992).Dalam bidang konstruksi, pengertian produktivitas tersebut biasanya dihubungkan  dengan  produktivitas  pekerja  dan  dapat dijabarkan sebagai perbandingan antara hasil kerja dan jam kerja.(Boy,R.A,1986)
Pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  seperti disebutkan   di   atas   sulit   dilakukan   secara akurat dan  memerlukan  tenaga  dan  biaya  yang  besar.  Oleh karena  itu  pengukuran  produktivitas  tenaga  kerja  di konstruksi  dapat  dilaku-  kan  dengan  metode-metode pendekatan,  yang  salah  satunya  adalah  metode work sampling (Olomolaiye,P.O,1998). Work  sampling
secara  umum  dapat  dikatakan  sebagai  suatu  teknik dimana  banyak  dilakukan  pengamatan-pengamatan instan  dalam  periode  waktu  dari  suatu  kelompok pekerja,  mesin  atau  proses(Olomolaiye,P.O,1996,33- 39).  Pada  penelitian  ini  yang  menjadi  fokus  adalah pekerja.
Beberapa  kelebihan  dari  metode work  sampling untuk  pendekatan  produktivitas  adalah(Andi,2003): (1)  tidak  menggunakan  biaya  yang  besar  dibanding pengamatan  yang  kontinu,  (2)  tidak  memerlu-  kan pelatihan  dan  keahlian  khusus  dari  pengamat,  (3) memberikan  tingkat  akurasi  yang  memadai  secara statistik,  (4)  dapat  mengikut-  sertakan  partisipasi supervisor dan mandor, (5) memberikan lebih sedikit gangguan  kepada  pekerja  daripada  pengamatan langsung yang kontinu, dan  (6)  memberikan  indikasi seberapa  efektif  pekerja  pada  proyek  secara keseluruhan.
Work  sampling memiliki  prinsip-prinsip  ter- tentu dalam menjalankannya, yaitu:
1.  Pengamat  harus  dapat  dengan  cepat  meng- identifikasikan  individu  dari sample untuk  dapat digolongkan.
2. Sample yang   diamati   tidak   boleh   kurang dari 384 pengamatan.
3. Sample terkumpul  dari  bermacam-macam  bagian siklus  tenaga  kerja  untuk  memasti-  kan      setiap unit   mempunyai   kesempatan yang sama untuk diamati.
4.   Di kelompok  besar  manapun, sebuah sample diambil secara acak yang akan mewakili sebagian atau seluruh karakteristik dari kelompok tersebut. Dengan  kata  lain,  sebuah sample tidak    boleh menunjukkan    kondisi  atau  situasi  khusus  yang akan  memberikan  dampak  bagi  yang  akan diamati.
5.  Untuk  menghindari  prasangka,  pencatatan  harus dilakukan  secara  cepat  tanpa  ragu-  ragu  seperti apa yang dilihat pertama kali.
Work  sampling dapat  dibagi  menjadi  tiga pendekatan  : field  rating,  productivity  rating, dan 5- minute  rating. Dalam  penelitian  ini  metode  yang dipakai  adalah productivity  rating ,  dimana  kegiatan seorang  pekerja  digolongkan  menjadi  tiga,  yaitu: effective , essential contributory , dan ineffective .
Pengertian  ketiga  jenis  kegiatan  ini  adalah sebagai berikut(Oglesby,CH.1989) :
1. Effective    work adalah    pekerjaan    dimana kegiatan  pekerja  berkaitan  langsung  dengan  proses konstruksi  yang  berperan  langsung  terhadap  hasil akhir. Contohnya adalah pekerjaan  mengecat dinding,     pekerjaan mengecor balok, dll. 2. Essential  contributory  work adalah  kegiatan yang tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  hasil  akhir, tetapi pada umumnya dibutuh- kan  dalam menjalankan      suatu      operasi.  Contohnya  adalah membaca  gambar,  mem  bersihkan  tempat  kerja, membawa material, dll.
3. Ineffective   work adalah   kegiatan   pekerja yang menganggur  atau  melakukan  sesuatu  yang  tidak berkaitan  langsung  dengan  pekerjaan  yang  sedang
dilakukan.  Contoh-  nya  adalah  pekerja  yang  hanya berjalan-  jalan  saja  tanpa  membawa  apa-apa, melakukan  pekerjaan  yang  tidak  sesuai  prosedur, mengobrol dll.
Pengamatan  di  lapangan  dilakukan  dengan cara sebagai  berikut: (1) pengamat harus melengkapi diri, minimum  dengan  kertas  dan  alat tulis;  (2)  pengamat mengelilingi  lapangan,  lalu  mencatat  pekerja  yang ditemui  dan  menggolongkannya  ke  dalam  salah  satu jenis  kegiatan  ( effective , essential  contributory ,  atau ineffective  work );  (3)  pengamatan  dilakukan  dengan mengikuti  prinsip-prinsip worksampling yang  telah dijabarkan di atas.
Setelah pengamatan selesai dilakukan, dilaku- kan perhitungan  jumlah  pekerja  di  masing-  masing  jenis kegiatan.  Untuk  menghitung  berapa  besar  tingkat keektifan (produktifitas) pekerja digunakan pendekatan labor  utilization  factors (LUF) . Nilai LUF dihitung dengan formula berikut ini :
𝐿𝑈𝐹 = 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 + 1 4 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑦 𝑤𝑜𝑟𝑘𝑖𝑛𝑔 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
dimana effective dan essential      contributory adalah jumlah pekerja yang melakukan effective work dan essential contributory work secara berturut-turut, dan    total    pengamatan    adalah  jumlah  total pekerja dari  ketiga  jenis  kegiatan  ( effective + essential contributory + ineffective works ).
Faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  tingkat produktivitas    dapat    dibagi    menjadi    dua  bagian besar  :  (1)  faktor  dari  dalam  pekerja  (misal:  moral dan  tingkah  laku,  absensi  dan  keterlambatan, keahlian,  kerja  sama  tim,  dan  motivasi  pekerja),  2) faktor  luar  (misal:  mate-  rial,  alat,  informasi, schedule , kepemimpinan, dan kontrol dan pengawasan).  Pembagian  dua  faktor  ini  didasarkan pada  kemampuan  dari  pekerja  untuk  mengontrol faktor-faktor ter- sebut, dimana faktor luar menunjukkan  bahwa  faktor  tersebut  berada  di  luar kontrol pekerja dan lebih cenderung berada di bawah kontrol pihak manajemen.

## 3. METODOLOGI PENELITIAN
Untuk memperoleh informasi tentang produktivitas, diperlukan beberapa hal yang meliputi: 1. Studi Literatur
Sumber-sumber  yang  terdiri  dari  :  data-data internet, buku-buku literatur, dan data-data proyek
2. Observasi
Observasi  yang  dimaksudkan  untuk  mencapai tujuan penelitian yaitu terdiri dari:
a. Pengamatan Work Sampling
Pengamatan w ork sampling
dengan pendekatan productivity rating :
Data  yang  berasal  dari  lapangan  digolongkan menjadi effective, contributory, atau ineffective. Pekerjaan  yang diamati  mencakup seluruh    jenis-jenis  pekerjaan  yang  sedang dikerjakan saat itu juga.
b. Pengamatan faktor-faktor yang mempengaruhi  produktvitas  pekerja  dengan cara  observasi  langsung  melihat  aktivitas pekerja  kemudian  menyebarkan  kuisioner pada pakar di tempat proyek.
Untuk  observasi  dalam  penelitian  dari  tugas  akhir ini  dilakukan  pada  beberapa  proyek  konstruksi (pekerjaan  beton  bertulang)  di  Pulau  Ambon, dimana masing-masing proyek akan diamati dalam jangka  waktu  8  hari,  selama  2  x  per  hari,  yaitu sebelum  tengah  hari  (pukul  08.00-12.00)  dan setelah tengah hari (pukul 13.00-17.00 ).
3. Kuesioner
Kuesioner  dilakukan  untuk  melihat  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas pekerja  pada  proyek.  Kuesioner  akan dijalankan  bersamaan  pada  saat  observas penelitian  di  tempat  proyek  yang  sama  dan akan dinalisa menggunakan Metode Delphi

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran  umum  proyek  tercantum  dalam  Tabel dibawah ini.

## Tabel 1. Gambaran Umum Proyek yang Diteliti
Jenis Proyek Jumlah Lantai Waktu Kerja Jumlah Hari Pengamatan Proyek 1 Gedung 3 140 hari 8 Hari Proyek 2 Gedung 2 100 hari 8 Hari Proyek 3 Gedung 2 150 hari 8 Hari Proyek 4 Gedung 2 180 hari 8 Hari

## Sumber : Gracellia,2019
Hasil  penelitian  pada  4  proyek  konstruksi  yang diteliti  disajikan  dalam  bentuk  tabel.  Tabel  yang terlihat  adalah  hasil  dari  8  hari  penelitian  untuk  tiap proyek  yang  dibagi  dalam  2  bagian  untuk  setiap proyek  yaitu  sebelum  tengah  hari  dan  setelah  tengah hari. Setiap proyek dibuat proporsi jenis kegiatan, total work  sampling ,  dan  hasil  LUF  ( Labour  Utilization Factor) berdasarkan waktu kerja sebelum dan setelah tengah hari pada masing-masing proyek yang diteliti.
Total jumlah hari pengamatan yang adalah 32 hari dengan pengamatan terarah pada  jenis  item pekerjaan beton  bertulang  yang  dilakukan  oleh  pekerja,  dan dibagi menjadi 3 bagian untuk diamati antara lain: 1. Effective Work , item pekerjaan yang diteliti adalah :
a. Melakukan pengukuran
b. Memotong tulangan
c. Membengkokan tulangan
d. Memasang tulangan
e. Memotong kayu
f. Memasang bekisting
g. Mengerjakan campuran
h. Mengerjakan pengecoran
2. Contributory Work, item pekerjaan yang diteliti adalah :
…………….. (1)
40.00 42.00 44.00 46.00 48.00 50.00 52.00 54.00 Sebelum makan siang Setelah makan siang Proyek 1 LUR (%) Sebelum Tengah Hari Setelah Tengah Hari 46.80 47.00 47.20 47.40 47.60 47.80 Sebelum tengah hari Setelah tengah hari Proyek 2 LUR (%) Sebelum Tengah Hari Setelah Tengah hari 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 Sebelum tengah hari Setelah tengah hari Proyek 3 LUR (%) Sebelum Tengah Hari Setelah Tengah Pagi 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 Sebelum tengah hari Setelah tengah hari Proyek 4 LUR (%) Sebelum Tengah Hari Setelah Tengah hari
a. Membersihkan area kerja
b. Bantu memberikan alat/bahan
c. Membantu mengangkat besi
d. Membantu mengangkat kayu
e. Membantu mengangkat air
f. Membantu mengangkat campuran
3. Ineffective Work, item pekerjaan yang diteliti adalah :
a. Berjalan sambil merokok
b. Merokok ditempat
c. Menunggu pekerja lain selesai bekerja
d. Istirahat di jam kerja
e. Melamun/bengong di jam kerja
f. Minum saat jam kerja
g. Berbincang saat jam kerja
Tabel 2. Hasil Pengamatan Work Sampling
Sebelum Tengah Hari Jenis Pengamatan
Item Pekerjaan PROYEK 1 2 3 4 Effective Work
Memasang Bekisting
127 32 6 29 Mengerjakan Campuran 0 24 38 8 Memasang Tulangan 10 39 10 32 Melakukan Pengukuran 24 19 12 15 Mengerjakan Pengecoran 0 35 69 29 Membengkokan Tulangan 13 19 7 2 Memotong Kayu 33 7 2 12 Memotong Tulangan 0 16 0 11 Total 207 191 144 138 Contributory Work Angkat Besi
25 37 13 28 Angkat Kayu 35 17 0 25 Angkat Air 6 33 33 28 Membersihkan Area Kerja 11 2 4 12 Bantu memberikan alat/bahan 45 9 3 25 Angkat Campuran 0 4 48 9 Total 122 102 101 127 Ineffective Work
Berjalan sambil Merokok
23 51 25 28 Merokok ditempat 26 26 23 30 Menunggu pekerja lain selesai bekerja 16 24 23 8 Istirahat di jam kerja 16 8 11 0 Melamun/Bengong di jam kerja 9 4 5 8 Minum/Minum saat jam kerja 8 11 10 6 ngobrol 28 36 43 41 Total 126 160 140 121 Sumber : Gracellia,2019
Tabel 3. Hasil Analisa Work Sampling Sebelum Tengah Hari
Proyek Jenis Pengamatan Total Proporsi(%) LUF (%) 1 Effective Work 207 45,49 52,20 Contributory Work 122 26,81 Ineffective Work 126 27,69 455 2 Effective Work 191 42,16 47,79 Contributory Work 102 22,52 Ineffective Work 160 35,32 453 3 Effective Work 144 37,40 43,96 Contributory Work 101 26,23 Ineffective Work 140 36,36 385 4 Effective Work 138 35,75
43,98 Contributory Work 127 32,90 Ineffective Work 121 31,35
386 Sumber : Gracellia,2019
Tabel 4. Hasil Pengamatan Work Sampling Setelah Tengah Hari
Jenis Pengamatan
Item Pekerjaan PROYEK 1 2 3 4 Effective Work
Memasang Bekisting 111 30 13 29 Mengerjakan Campuran 0 16 39 8 Memasang Tulangan 13 48 17 31 Melakukan Pengukuran 23 24 6 14 Mengerjakan Pengecoran 0 36 58 37 Membengkokan Tulangan 7 17 0 0 Memotong Kayu 34 8 0 8 Memotong Tulangan 0 13 0 11 Total 188 192 133 138
Contributory Work Angkat Besi 10 40 14 28 Angkat Kayu 68 16 0 20 Angkat Air 6 32 33 28 Membersihkan Area Kerja 10 1 0 0 Bantu memberikan alat/bahan 41 10 4 29 Angkat Campuran 3 5 44 0 Total 138 104 95 105 Ineffective Work Berjalan sambil Merokok 32 47 24 35 Merokok ditempat 45 38 19 28 Menunggu pekerja lain selesai bekerja 11 27 16 15 Istirahat di jam kerja 14 7 29 3 Melamun/Bengong di jam kerja 12 5 17 6 Minum/Minum saat jam kerja 18 0 12 9 ngobrol 39 42 41 49
Total
171 166 158 145
Sumber : Gracellia,2019
Tabel 5. Hasil Analisa Work Sampling Setelah Tengah Hari
Proyek Jenis Pengamatan Total Proporsi(%) LUF (%) 1 Effective Work 188 37,83 44,77 Contributory Work 138 27,77 Ineffective Work 171 34,41 497 2 Effective Work 192 41,56 47,19 Contributory Work 104 22,51 Ineffective Work 166 35,93 462 3 Effective Work 133 34,46 40,61 Contributory Work 95 24,61 Ineffective Work 158 40,93 386 4 Effective Work 138 35,57 42,33 Contributory Work 105 27,06 Ineffective Work 145 37,37
388
Sumber : Gracellia,2019

## Sumber : Gracellia,2019
Gambar 1. Perbandingan LUF untuk tiap Proyek
Tabel 6. Nilai LUF Rata-rata
NILAI LUF
PROYEK Average 1 2 3 4 Sebelum Tengah Hari 52,2 47,79 43,96 43,98 46,98 Setelah Tengah Hari 44,77 47,19 40,61 42,33 43,72 persentase penurunan 7,43 0,61 3,35 1,64 3,26 Sumber : Gracellia,2019

## Sumber : Gracellia,2019

## Gambar 2. LUF Rata-rata berdasarkan waktu Kerja

## Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas
Berdasarkan  tiap  proyek  yang  sudah  diteliti  dan dianalisa nilai LUF, produktivitas pekerja keseluruhan proyek  dapat  dikatakan  menurun  dari  waktu  sebelum tengah  hari  terhadap  setelah  tengah  hari,  untuk mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  hal tersebut dapat terjadi, dilakukan analisa menggunakan Metode  Delphi  dengan  penyebaran  kuisioner  kepada pakar.

## Tabel 7. Analisa Penurunan Produktivitas Pekerja
(Evaluasi 1)
indikator Panel x(n) Variabel/Sub Indikator Ahli 1 2 3 4 5 Sebelum tengah hari X1
Karakteristik Pekerja 1 1 1 1 1
Q1 Skill 1 1 1 1 1 Q2 Bermalas-malasan dalam jam kerja 0 0 0 0 0 Q3 suka menunda pekerjaan 0 0 0 0 0 Q4 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 1 1 1 1 1 Q5 Kerja sama pekerja 1 1 1 1 1 Q6 Keletihan akibat kerja 0 0 0 0 0 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q7 Cuaca 1 1 1 1 1 Q8 Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1 Q9 Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1 Q10 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1 Q11 Budaya setempat dilokasi proyek 0 1 0 0 0 X3 Aktivitas Pekerjaan
1 1 1 1 1 Q12 Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1 X4 Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1 Q13 Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1
Setelah tengah hari X1
Karakteristik Pekerja 1 1 1 1 1 Q1 Skill 1 1 1 1 1 Q2 Bermalas-malasan dalam jam kerja 0 0 1 1 1 Q3 suka menunda pekerjaan 0 0 1 1 1 Q4 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 0 1 1 1 1 Q5 Kerja sama pekerja 1 1 1 1 1 Q6 Keletihan akibat kerja 1 1 1 1 1 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q7 Cuaca 1 1 1 1 1 Q8 Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1 Q9 Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1 Q10 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1 Q11 Budaya setempat dilokasi proyek 1 1 0 0 0 X3 Aktivitas Pekerjaan 1 1 1 1 1 Q12 Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1 X4 Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1 Q13 Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1 Sumber : Gracellia,2019
Tabel 8. Analisa Penurunan Produktivitas Pekerja (Evaluasi 2)
indikator Panel x(n) Variabel/Sub Indikator Ahli 1 2 3 4 5
sebelum tengah hari
X1 Karakteristik Pekerja 1 1 1 1 1 Q1 Skill
1 1 1 1 1 Q2 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 1 1 1 1 1 Q3 Kerja sama pekerja 1 1 1 1 1 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q4 Cuaca 1 1 1 1 1 Q5 Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1 Q6 Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1 Q7 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1 X3 Aktivitas Pekerjaan 1 1 1 1 1 Q8 Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1
X4
Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1 Q9
Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1 setelah tengah hari X1
Karakteristik Pekerja 1 1 1 1 1 Q1 Skill 1 1 1 1 1 Q2
Bermalas-malasan dalam jam kerja 0 0 1 1 1 Q3 suka menunda pekerjaan 0 0 1 1 1 Q4 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 0 1 1 1 1 Q5
Kerja sama pekerja 0 0 1 0 1
Q6 Keletihan akibat kerja 1 1 1 1 1 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q7 Cuaca
1 1 1 1 1 Q8 Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1 Q9
Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1 Q10 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1
X3
Aktivitas Pekerjaan 1 1 1 1 1 Q11
Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1 X4 Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1
Q12 Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1
Sumber : Gracellia,2019

## Tabel 9. Analisa Penurunan Produktivitas Pekerja
(Evaluasi 3)
indikator Panel x(n) Variabel/Sub Variabel Ahli
1 2 3 4 5 sebelum tengah hari X1
Karakteristik Pekerja 1 1 1 1 1 Q1
Skill 1 1 1 1 1 Q2 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 1 1 1 1 1 Q3
Kerja sama pekerja 1 1 1 1 1 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q4
Cuaca 1 1 1 1 1 Q5
Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1 Q6
Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1 Q7 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1
X3
Aktivitas Pekerjaan 1 1 1 1 1 Q8 Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1 X4
Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1 Q9
Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1 setelah tengah hari X1
Karakteristik Pekerja
1 1 1 1 1 Q1
Skill 1 1 1 1 1 Q2
Bermalas-malasan dalam jam kerja 0 0 1 1 1 Q3 suka menunda pekerjaan 0 0 1 1 1 Q4 Keseriusan dalam melakukan pekerjaan 0 1 1 1 1 Q5
Keletihan akibat kerja 1 1 1 1 1 X2 Kondisi Pekerjaan Proyek 1 1 1 1 1 Q6
Cuaca 1 1 1 1 1 Q7 Kemudahan akses dilapangan 1 1 1 1 1
Q8
Ketersediaan pekerja 1 1 1 1 1
Q9 ketersediaan bahan/alat 1 1 1 1 1 X3 Aktivitas Pekerjaan 1 1 1 1 1 Q10 Abbsentee time, late start and early quits 1 1 1 1 1 X4 Manajemen Perusahaan 1 1 1 1 1
Q11 Kontrol dan Pengawasan 1 1 1 1 1
Sumber : Gracellia,2019
Dari  Tabel  diatas  yaitu  hasil  evaluasi  ke  3 menggunakan metode delphi dari penyebaran kuisioner  yang  sudah  3  kali  dilakukan,maka    dapat ditunjukan bahwa Karakteristik  Pekerja,Kondisi Pekerjaan proyek, aktivitas pekerjaan dan  manajemen perusahaan  adalah  variabel  yang  tetap  bepengaruh pada  produktivitas  pekerja.  Hanya  saja  karena perbedaan  waktu  kerja,  tidak  semua  sub-varibel berpengaruh. Pada waktu sebelum tengah hari, pekerja cenderung  tidak  bermalas-malasan  dalam  jam  kerja, juga  tidak  selalu  menunda-nunda  pekerjaan,  hal  ini mungkin karena cuaca sebelum tengah hari yang tidak terlalu  panas  sehingga  pekerja  juga  tidak  mudah mengalami  keletihan  pada  saat  bekerja.  Sebaliknya untuk  waktu  setelah  tengah  hari,  kelembaban  udara yang tinggi dapat mempercepat rasa lelah tenaga kerja
42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 48.00 Sebelum Tengah Hari Setelah Tengah Hari Rata-rata LUF RATA-RATA
sehingga  kondisi  ini  mempengaruhi  pekerja  dalam melakukan pekerjaan dapat lebih cenderung melakukan  hal-hal  yang  tidak  berkaitan  dengan pekerjaan  seperti  bermalas-malasan,  mencari  tempat istirahat dan lain sebagainya. Sedangkan secara umum baik  sebelum  tengah  hari  maupun  setelah  tengah  hari skill,keseriusan  dalam  bekerja,  ketersediaan  pekerja  , alat  dan  bahan  ,  semua  hal  ini  tetap  mempengaruhi produktivitas  pekerja.  Manajemen  perusahaan  juga faktor penting dalam hal ini, karena kurangnya kontrol dan  pengawasan  dari  perusahaan  pelaksana  dapat membuat  pekerja  tidak  serius  dan  fokus  dalam melakukan apa yang menjadi tugasnya.

## 5. PENUTUP
5.1 Kesimpulan Penelitian ini telah memaparkan analisa produktivitas  pekerja  menggunakan  metode work sampling pada 4 proyek konstruksi gedung khsusunya pada  pekerjaan  beton  bertulang  yang  sementara berlangsung.  Dari  hasil  perhitungan  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Nilai  produktivitas  rata-rata  untuk  ke-4  proyek yang  diteliti  sebelum  tengah  hari  adalah  46,98% sedangkan setelah tengah hari adalah 43,72%,
2. Presentase  penurunan  produktivitas  rata-rata adalah 3,26%.
Berdasarkan waktu kerja, analisa LUF menunjukan  presentase  rata-rata  sebelum  tengah  hari yang lebih tinggi dari pada setelah tengah hari,  hal ini mengindikasikan  bahwa sebelum tengah  hari  pekerja lebih  produktif  dibanding  pada  setelah  tengah  hari. Dengan Metode Delphi , maka dapat diketahui hal ini disebabkan karena beberapa faktor sebagai berikut : a. Karakterisktik  Pekerja  yaitu skill, bermalas- malasan  saat  jam  kerja,  suka  menunda  pekerjaan, keseriusan  dalam  melakukan  pekerjaan,  keletihan akibat kerja.
b. Kondisi pekerjaan proyek, yaitu cuaca , kemudahan  akses  dilapangan,        ketersediaan pekerja, ketersediaan alat/bahan.
c. aktivitas pekerjaan yaitu, abbsente time, late start, and early quits.
d. Manajemen Perusahaan, yaitu control dan pengawasan

## 5.2 Saran
Jika  dilihat  dari  hasil  persentase  produktivitas dari  pekerja  dan  peninjauan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  produktivitas  pekerja  dalam  hal  ini, maka saran penulis adalah sebagai berikut:
1. Untuk  pihak  manajemen  perusahaan  pelaksana mempunyai  tanggung      jawab  besar,  dimana pekerja  tidak  memiliki  kuasa  untuk  mengontrol, oleh karena itu pihak manajemen harus memberikan  perhatian  serius  kepada  pekerja  atau tukang  terhadap  faktor-faktor  ini  dalam  usaha peningkatan produktivitas pekerja.
2. Penelitian  lebih  lanjut  juga  dapat  dilakukan  untuk menyelidiki  faktor  mana  yang  paling  berpengaruh
(dominan)  terhadap  produktivitas  pekerja  dari faktor-faktor yang sudah diketahui.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi,  2003, Handout  mata  kuliah  Construction Project  Administration, Universitas  Petra, Indonesia
Boy,  R.A,  1986, Improving  Total  Corporate Productivity, Thomson Learning, 1986 Jenkins,  J.L.,  and  Orth,  D.L . 2003  ., Productivity Improvement  through  Work  Sampling,  AACE International Transactions , CS51.
Oglesby.  C.H,  Parker  H.W.,  and  Howell  G.A,  1989,
Productivity  Improvement  In  Construction, McGraw-Hill
Olomolaiye,P.O, Jayawardane, A.K.W,. and Harris,FC. , Construction Prosuctivity Management, Mc-Graw-Hill,1998 Pilcher,R, 1992, Priciples of Construction
Management  3 rd ed, McGraw-Hill,  Inc, Singapore Siagian  Sondang  P.,  2002. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  Cetakan  Pertama,  PT. Rineka Cipta, Jakarta Soeharto,  Iman.  1995. Manajemen    Proyek  :  Dari Konseptual  Sampai  Operasional .  Jakarta  : Erlangga.
Thomas,  H.R.,  Riley,  D.R.,  and  Sanvido,  V.E.,1999,
Loss  of  Labor  Productivity  due  to  Delivery Methods and Weather, Journal of Construction Engineering  and  Management ,  Vol.  125  No. 1pp. 39-46.
Tuti  Sarma  Sinaga,  Melita  Sembiting  2004, Work Sampling:  Studi  Kasus  Pekerjaan  Bertender Pada  Sebuah  Café .  Universitas  Sumatera Utara.
Wibowo,  K.D.,  dan  Prasetyo,  A., Analisa  Labor Utilization  Rate  pada  Proyek  “X”  dan  “Y” dengan  Menggunakan  Metode  Worksampling , Skripsi,  Universitas  Kristen  Petra,  Indonesia, 2004.