Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx

## Kemampuan Absorptif Sebagai Variabel Mediasi pada Pengaruh Orientasi Kewirausahaan Terhadap Keunggulan Kompetitif

## Ida Susi Dewanti
Jurusan Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta isdewanti@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  pengaruh  antara  orientasi  kewirausahaan  (EO), keunggulan  kompetitif  (CA)  dan  kemampuan  absorptif  (AC)  pada  UKM  kerajinan  kulit  dan apakah  kemampuan  absorptif  memediasi  hubungan  antara  orientasi  kewirausahaan  dan keunggulan kompetitif. Paradigma keunggulan kompetitif terutama pada UKM seringkali masih berhadapan  dengan  rendahnya  kemampuan  mereka  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif. Sumber daya yang terbatas dan ketidakberanian mengambil risiko serta pengetahuan yang terbatas menjadi  beberapa  kendala  yang  dihadapi  UKM.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis permasalahan tersebut dengan menguji orientasi kewirausahaan dan keunggulan kompetitif serta kemampuan absorptif. Penelitian korelasional  ini mengumpulkan data menggunakan kuesioner. Jumlah responden sebanyak 120 UKM dari 4 kabupaten dan 1 kota di wilayah Provinsi Yogyakarta dengan tingkat respon 70%. Sampel dipilih menggunakan metode simple random sampling untuk menanggapi  kuesioner  yang  diberikan.  Pengukuran  dan  model  struktural  dinilai  menggunakan analisis Hierarchical  regression  analysis .  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  kemampuan absorptif  memediasi  antara  hubungan innovativeness,  risk  taking dan proactiveness terhadap keunggulan  kompetitif.  Pada  jalur  pengaruh  antara innovativeness dan risk  taking terhadap keunggulan kompetitif, kemampuan absorptif merupakan variabel mediasi sempurna, sementara pada proactiveness terhadap keunggulan kompetitif merupakan variabel mediasi parsial. Temuan ini  mengkonfirmasi  pandangan  berbasis  pengetahuan,  yang  menyatakan  bahwa  orientasi kewirausahaan dan kemampuan absorptif sebagai sumber daya tidak berwujud dapat menciptakan nilai dalam pengembangan produk dan hasil-hasilnya, Orientasi kewirausahaan dan kemampuan absorptif  mampu  membawa  pelaku  usaha  kerajinan  menciptakan  keunggulan  kompetitif. Keterbatasan penelitian ini adalah variabel kemampuan absorptif relatif jarang digunakan terutama untuk UKM sehingga persepsi subjektivitas responden masih sangat kuat.
Kata kunci : Orientasi kewirausahaan, kemampuan absorptif, keunggulan kompetitif
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx

## Abstract
The  present  study  purposes  to  examine  the  mediating  role  of  Absorptive  Capacity  in  its  nexus among Entrepreneurial Orientation and Competitive Advantage on SMEs in Yogyakarta Province, Indonesia.  To  validate  the  proposed  model,  self-administered  questionnaire  were  conducted  to gathering  data  from  SMEs  owners  in  Yogyakarta  Province,  Indonesia,  120  questionnaires returned  and  used  for  statistical  analysis  Out  of  179  distributed.  Measurements  and  structural models were assessed using Hierarchical regression analysis. The results show that  absorptive capacity  mediates  the  relationship  between  innovativeness,  risk  taking  and  proactiveness  on competitive  advantage.  In  the  path  of  influence  between  innovativeness  and  risk  taking  on competitive advantage, absorptive capacity is a fully mediating variable, while proactiveness on competitive  advantage  is  a  partial  mediating  variable.  These  findings  confirm  the  knowledge- based view,  which states  that entrepreneurial orientation  and absorptive abilities as intangible resources  can  create  value  in  the  development  of  products  and  their  results,  entrepreneurial orientation and absorptive abilities are able to bring craft business actors to create a competitive advantage. The limitation of this study is that the absorptive capacity  variable is relatively rarely used, especially for SMEs, so that the perception of the subjectivity of respondents is still very.

## Keywords: entrepreneurial orientation; absorptive capacity; competitive advantage

## Pendahuluan
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) berperan penting dalam pembangunan perekonomian Indonesia. UKM  berkontribusi  dalam  peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB), peningkatan ekspor,  penyerapan  tenaga  kerja,  serta  menjadi  sumber  pendapatan  bagi  sebagian  besar masyarakat. UKM merupakan sektor yang rentan terhadap persaingan, meskipun memiliki daya tahan yang kuat terhadap krisis. Karakteristik UKM yang dinamis, inovatif, dan efisien mampu menghadapi lingkungan usaha yang dinamis sehingga mereka dapat bertahan dalam situasi yang sulit.  Studi  tentang  keunggulan  kompetitif  pada  UKM  masih  menjadi  perdebatan  dan  jumlah penelitiannya masih sedikit dibandingkan dengan hasil studi pada perusahaan besar (O’Donnell et al. ,  2002;  Nguyen  &  Neck,  2014).  Terdapat  setidaknya  dua  argumen  pesimistis  yang  bisa menjelaskan kondisi tersebut. Pertama, pendapat Jennings & Beaver (1997) yang percaya bahwa keunggulan kompetitif pada UKM seringkali muncul sebagai akibat dari ketidaksengajaan karena kondisi operasi tertentu yang menjadi perhatian perusahaan. Kedua, merujuk pada O’Donnell et al. (2002)    yang  menemukan  bahwa  keunggulan  kompetitif  tradisional  tidak  sepenuhnya  tepat untuk  perusahaan  kecil  karena  keunggulan  kompetitif  tradisional  mengasumsikan  adanya  skala ekonomi, dengan demikian, keunggulan kompetitif pada UKM tidak dapat diterapkan karena skala ekonomi  rendah.  Skala  ekonomi  memungkinkan  perusahaan  besar  mencapai  posisi  kompetitif yang  sangat  baik.  Perusahaan  besar  juga  didukung  dengan  kemampuan  untuk  mengidentifikasi keterampilan inti, sumber daya, dan manajemen untuk mencapai posisi yang unggul. Sementara di  sisi  lain,  perusahaan  kecil  biasanya  memiliki  karakteristik  kekurangan  sumber  daya, menghadapi pasar yang tidak pasti, dan reaktif dalam pemasaran (Day & Wensley, 1988).  Than
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik,

## dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
et al. (2019) mengemukakan bahwa keunggulan kompetitif pada UKM adalah keunggulan unik yang  membedakan  UKM  sejenis  lainnya  sehingga  dapat  digunakan  sebagai  cara  untuk memenangkan persaingan.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan produksi industri manufaktur sepanjang triwulan  II tahun 2018 naik  4,36% dibanding triwulan  II tahun 2017. Kenaikan tersebut  dipicu oleh tumbuhnya produksi industri kulit, barang dari kulit dan alas kaki pada triwulan II tahun 2018 sebesar  27,73%  dibandingkan  triwulan  yang  sama  tahun  2017.  Kenaikan  pertumbuhan  pada industri kulit tersebut merupakan yang tertinggi dibanding subsektor lainnya. Hal ini menunjukkan industri kulit  memiliki kontribusi yang besar terhadap industri nasional secara keseluruhan dan memiliki keunggulan kompetitif yang baik (BPS, 2019). Pertumbuhan industri kerajinan kulit juga terjadi  di  Yogyakarta  seiring  berkembangnya  industri  kreatif  di  Indonesia.  Perkembangan kerajinan kulit  di  Yogyakarta tidak lepas dari posisinya sebagai  daerah tujuan wisata favorit  di Indonesia. Produk-produk kerajinan kulit di Yogyakarta banyak ditemui di berbagai sentra wisata sebagai souvenir . Produk-produk ini merupakan hasil karya UKM kerajinan kulit yang tersebar di kabupaten dan kota di Yogyakarta. UKM kerajinan ini berada di beberapa sentra kerajinan kulit maupun  di  luar  sentra  di  berbagai  tempat.  Jumlah  yang  besar  dari  segi  kuantitas  bukan  berarti selalu  sejalan  dengan  kualitas  yang  dihasilkan  industri  kulit  ini.  Masih  ada  permasalahan  yang dihadapi  terutama  yang  berkaitan  dengan  keunggulan  kompetitif  yang  dimiliki.  Permasalahan tersebut  antara  lain  inovasi  teknologi,  pemasaran  produk,  penguatan  modal  SDM  dan kewirausahaan, akses terhadap pasar dan informasi pasar, akses layanan pendukung bisnis, serta jejaring kemitraan (Sugiono, 2016).
Keunggulan kompetitif UKM sangat penting untuk mempertahankan posisi kompetitif dan kelangsungan bisnisnya  (O’Donnell et al., 2002). UKM harus terus menerus mencari cara baru untuk meningkatkan daya kompetitif mereka dalam rangka mengatasi persaingan yang ketat, yaitu dengan  meningkatkan  orientasi  kewirausahaan  (Campos  &  Valenzuela,  2013).    Antisipasi perubahan  lingkungan  persaingan  juga  dapat  berasal  dari  kemampuan  perusahaan  untuk menciptakan  cara  baru,  menghasilkan  pengetahuan  baru  sebagai  hasil  absorpsi  pengetahuan eksternal atau kemampuan absorptif mereka (Cohen & Levinthal, 1990). Kemampuan perusahaan untuk  menggunakan  pengetahuan  eksternal  yang  diperoleh  dalam  aktivitas  perusahaan  sangat penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Pandangan berbasis sumber daya menyatakan bahwa perusahaan dapat  menunjukkan kinerja lebih  baik  dan mencapai  keunggulan  kompetitif, jika memiliki kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya secara efektif dalam mengeksploitasi peluang bisnis lebih dulu dibanding pesaing (Voola et al. , 2012). Kemampuan internal perusahaan memungkinkan  perusahaan  untuk  beradaptasi  dengan  lingkungan  eksternal.  Keunggulan kompetitif UKM  dapat  dibentuk dengan sumber daya tidak berwujud  yang dimiliki perusahaan yang bersangkutan.
Berdasarkan  uraian  tersebut  penelitian  ini  bermaksud  menyusun  model  keunggulan kompetitif UKM yang komprehensif dan terintegrasi dengan penekanan pada intangible resources
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
yang  menghubungkan  variabel  orientasi  kewirausahaan  dan  keunggulan  kompetitif  dengan mediasi  kemampuan  absorptif.  Model  penelitian  ini  merupakan  kebaruan  dalam  penelitian mengenai UKM terutama pada variabel kemampuan absorptif. Penelitian mengenai kemampuan absorptif terutama pada UKM masih jarang dilakukan karena perhatian UKM terhadap intangible resources terutama berkaitan dengan pembelajaran organisasi masih sangat kurang. Penelitian ini berpendapat  bahwa  UKM  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  jika  mereka  menerapkan kemampuan  dan  sumber  daya  unik  yang  mereka  miliki  secara  efektif  seperti,  orientasi kewirausahaan dan kemampuan absorptif.

## Kajian Pustaka

## Orientasi Kewirausahaan (Entrepreneurial Orientation)
Orientasi  kewirausahaan  pada  awalnya  dipahami  sebagai  proses  pengambilan  keputusan yang mempengaruhi keinginan perusahaan untuk berinovasi, bertindak lebih proaktif dan agresif dan  keberanian  untuk  mengambil  risiko  daripada  pesaing  (Miller  &  Friesen,  1983).  Orientasi kewirausahaan dalam UKM mengacu pada kesediaan pemilik untuk terbuka terhadap ide-ide baru dan mencoba cara baru untuk menjadi lebih baik (Verhees & Meulenberg, 2004). Ide-ide baru ini dalam konteks industri kerajinan tidak selalu merupakan suatu terobosan baru, tetapi harus relevan untuk  para  pengrajin.  Memiliki  pikiran  yang  terbuka  dan  siap  untuk  belajar  dari  yang  lain meningkatkan kemampuan mereka.
Orientasi  kewirausahaan  melibatkan  tiga  aspek  utama  yaitu  proaktif,  inovatif,  dan pengambilan risiko (Miller, 1983). Pandangan berbasis sumber daya (RBV) menunjukkan bahwa kepemilikan  sumber  daya  dan  pemanfaatan  sumber  daya  melalui  kemampuan  organisasi  dapat mengarah pada kinerja bisnis yang unggul. Orientasi kewirausahaan dapat dianggap sebagai salah satu kemampuan organisasi dan kemampuan tersebut dapat membedakan suatu perusahaan dari para pesaingnya dan mencapai kinerja bisnis yang unggul. Orientasi kewirausahaan adalah definisi kewirausahaan pada tingkat perusahaan dan bukan pada tingkat individu.

## Kemampuan Absorptif (Absorptive Capacity)
Kemampuan Absorptif menurut Zahra & George (2002) didefinisikan sebagai serangkaian rutinitas  organisasi  dan  proses  dimana  perusahaan  memperoleh,  mengasimilasi,  mengubah  dan mengeksploitasi pengetahuan untuk menghasilkan kemampuan organisasi yang dinamis. Cohen & Levinthal  (1990)  menjelaskan  bahwa  kemampuan  absorptif  merupakan  kemampuan  sebuah perusahaan  untuk  mengakuisisi  nilai  baru,  informasi  eksternal,  mengasimilasi,  dan menerapkannya untuk tujuan komersial dan meningkatkan kemampuan inovatif.
Zahra & George (2002) secara spesifik menjelaskan kemampuan absorptif mencerminkan kemampuan  perusahaan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  dari  pembelajaran  dan pemakaian  pengetahuan.  Oleh  karenanya,  kemampuan  absorptif  perusahaan  ditentukan  oleh pengetahuan  yang  telah  dimilikinya.  Perusahaan  telah  membentuk  kemampuan  absorptif-nya
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
sendiri  sebelum  mereka  terlibat  dengan  suatu  aktivitas  dari sharing  knowledge ,  dimana  antara perusahaan yang satu dengan yang lainnya akan berbeda level kemampuan absorptif-nya. Hal ini akan  mempengaruhi  kemampuan  mereka  dalam  mengelola  aset  yang  dimiliki  maupun mengembangkan  kemampuan  lain  sebagai  hasil  dari  pengetahuan  yang  dimiliki.  Cohen  & Levinthal (1990) lebih lanjut menjelaskan kemampuan absorptif adalah kemampuan yang bukan hanya ditujukan untuk memperoleh dan mengasimilasi tapi juga untuk menggunakan pengetahuan.
Kemampuan absorptif perusahaan pada dasarnya adalah kapasitas suatu perusahaan untuk menerapkan  pengetahuan  yang  baru  diperoleh  pada  produk  atau  jasa  yang  dapat  memberikan keuntungan  finansial.  Zahra  &  George  (2002)  menunjukkan  serangkaian  indikator  yang  dapat digunakan  untuk  mengukur  kemampuan  absorptif  yaitu:  1)  kemampuan  akuisisi  pengetahuan, yaitu  intensitas  usaha  dan  kecepatan  perusahaan  dalam  mengidentifikasi  dan  memperoleh pengetahuan yang diperlukan bagi aktivitas operasinya yang diperoleh dari lingkungan eksternal. 2)  kemampuan  asimilasi  pengetahuan,  yaitu  kemampuan  perusahaan  untuk  menelaah  atau mengkaji  pengetahuan  terdahulu  yang  dimiliki,  mensintesis  pengetahuan,  dan  mengkombinasi pengetahuan  yang  diperoleh  dari  sumber-sumber  eksternal.  3)  kemampuan  transformasi pengetahuan,  yaitu  kemampuan  perusahaan  untuk  mengembangkan  dan  memperbaiki  rutinitas yang  memfasilitasi  penggabungan  pengetahuan  yang  ada  dengan  pengetahuan    yang  baru diperoleh.  4)  kemampuan  eksploitasi  pengetahuan,  yaitu  kemampuan  perusahaan  untuk memperbaiki,  memperluas,  dan  mengangkat  kompetensi  yang  ada  atau  menciptakan  yang  baru dengan menggabungkan pengetahuan yang telah diperoleh.

## Keunggulan kompetitif (Competitive Advantage)
Keunggulan  kompetitif  diperkenalkan  pertama  kali  sebagai  konsep  pada  tahun  1985  oleh Michael  E. Porter dalam tulisannya berjudul "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance." Menurut Porter (1985) keunggulan kompetitif adalah kemampuan untuk menghasilkan  keuntungan  atau  kinerja  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  perusahaan  lain  pada industri atau pasar yang sama. Keunggulan kompetitif mengacu pada posisi keunggulan di pasar yang  mengarahkan  perusahaan  untuk  mengungguli  para  pesaingnya.  Keunggulan  kompetitif diperoleh  melalui  karakteristik  dan  sumber  daya  yang  dimiliki  suatu  perusahaan.  Misalnya, perusahaan  dapat  mencapai  keunggulan  biaya  ketika  perusahaan  beroperasi  dengan  biaya  lebih rendah  dibandingkan  pesaingnya  tetapi  menawarkan  produk  yang  sebanding.  Selain  itu, perusahaan  juga  dapat  mencapai  keunggulan  diferensiasi  ketika  pelanggan  secara  konsisten melihat perusahaan lebih unggul daripada pesaingnya (Porter, 1985).
Keunggulan kompetitif sangatlah penting karena  hal  ini merupakan kapasitas dari sebuah perusahaan  untuk  dapat  menciptakan  posisi  yang  kuat  di  pasar  (Li et  al. ,  2006).  Keunggulan kompetitif  yang  sesungguhnya  terletak  pada  pengintegrasian  kegiatan-kegiatan  operasional dengan  tujuan  untuk  mencapai  sasaran  kualitas  atau  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan. Keunggulan kompetitif muncul pada saat terciptanya hubungan antara kemampuan dengan atribut
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
yang bernilai bagi pasar. Keunggulan kompetitif tidak hanya menunjukkan kinerja yang lebih baik dibandingkan pesaing tetapi juga harus memberikan nilai yang sebenarnya bagi konsumen (Agha et al. , 2012).
Porter  (1990)  berpendapat  perusahaan  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif  karena mereka harus membuat pilihan yang sulit tentang apa yang akan dilakukan dan tidak dilakukan. Barney  (1991)  secara  lebih  spesifik  berpendapat  keunggulan  kompetitif  dapat  diraih  jika perusahaan menerapkan strategi penciptaan nilai tidak sama dengan implementasi yang dilakukan pesaing saat ini maupun pesaing potensial lain. Keunggulan kompetitif merupakan kontrol secara internal, dengan demikian keunggulan kompetitif dalam pandangan basis sumber daya tergantung pada  sumber  daya  yang  berharga,  langka,  dan  sulit  ditiru  yang  dimiliki  suatu  organisasi (Kamukama et al. , 2011). Saat kemampuan yang dimiliki sebuah perusahaan bersifat langka, dapat dipertahankan, atau sulit untuk ditiru, maka di sanalah terbentuk dasar bagi terciptanya keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney, 1991; Bani-Hani & AlHawary, 2009; Agha et al. , 2012).

## Kerangka Penelitian dan Hipotesis Orientasi Kewirausahaan terhadap Keunggulan Kompetitif
Orientasi kewirausahaan harus dibangun dalam organisasi selama bertahun-tahun agar dapat menjadi  sumber  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan.  Keunggulan  kompetitif  sebagian  besar dipengaruhi oleh orientasi kewirausahaan Pendapat ini dikuatkan hasil penelitian yang dilakukan Mahmood & Hanafi, (2013), Pardi et al , (2014), dan Sirivanh et al , (2014) yang menguji pengaruh orientasi  kewirausahaan  terhadap  keunggulan  kompetitif  dan  hasilnya  signifikan.  Sebagaimana pendapat  Mahmood  &  Hanafi  (2013)  bahwa  orientasi  kewirausahaan  sangat  dibutuhkan  UKM untuk tetap bertahan dalam persaingan.
Pandangan  berbasis  sumber  daya  (RBV)  menjelaskan  bahwa  orientasi  kewirausahaan merupakan  sumber  daya  organisasi  yang  membentuk  keunggulan  kompetitif  berkelajutan. Keunggulan  kompetitif  hanya  timbul  dari  penggunaan  aset  yang  langka,  tidak  berwujud  dan spesifik  (Kraaijenbrink et  al. ,  2010).  Basis  sumber  daya  internal  perusahaan  merupakan  faktor yang menentukan keunggulan kompetitif perusahaan kecil dan menengah. Keunggulan kompetitif sangat  dipengaruhi  oleh  perilaku  kewirausahaan  perusahaan  (Wiklund  &  Shepherd,  2003). Orientasi  kewirausahaan  harus  dibangun  dalam  organisasi  selama  bertahun-tahun  agar  dapat menjadi  sumber  keunggulan  kompetitif  berkelanjutan.  Keunggulan  kompetitif  sebagian  besar dipengaruhi oleh orientasi kewirausahaan (Wiklund & Shepherd, 2003; Zahra & Kirchhoff, 2005).
Penelitian yang menguji orientasi kewirausahaan sebagai anteseden keunggulan kompetitif pada UKM masih terbuka lebar untuk diteliti. Penelitian ini menggunakan indikator keunggulan biaya,  diferensiasi,  dan  fokus  pada  pasar  yang  lebih  kecil  untuk  menggambarkan  keunggulan kompetitif pada usaha kecil  kerajinan kulit. Berbeda dengan dimensi keunggulan kompetitif yang digunakan Mahmood & Hanafi (2013) yang menggunakan dimensi pasar dan persaingan. Adapun hipotesis yang diajukan sebagai berikut :
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
H1a.  Dimensi innovativeness orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap keunggulan kompetitif
H1b.  Dimensi risk-taking orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap keunggulan kompetitif.
H1c.  Dimensi proactiveness orientasi  kewirausahaan memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap keunggulan kompetitif

## Orientasi Kewirausahaan terhadap Kemampuan Absorptif
Orientasi  kewirausahaan  berfokus  pada  bagaimana  perilaku  inovatif,  proaktif  dan pengambilan risiko perusahaan yang dibangun oleh perusahaan dalam hal ini adalah usaha kecil. Kemampuan mengolah pengetahuan eksternal menjadi pengetahuan baru merupakan kemampuan absorptif  dan  termasuk  sumber  daya  perusahaan  yang  berharga  sesuai  pandangan  RBV. Kemampuan  absorptif  dapat  meningkatkan  efek  dari  orientasi  kewirausahaan.  Kemampuan absorptif  dipelajari  karena  ada  hubungannya  dengan  orientasi  kewirausahaan.  Kemampuan absorptif  mendorong  perusahaan  untuk  semakin  berinovasi,  menjadi  lebih  proaktif  dan  agresif (Kane, 2007).
Dimensi  orientasi  kewirausahaan  yang  meliputi  inovatif,  proaktif,  dan  mengambil  risiko mempengaruhi  kemampuan  absorptif  perusahaan  untuk  mengidentifikasi,  mengasimilasi,  dan mengeksploitasi  pengetahuan  baru.  Orientasi  kewirausahaan  penting  dalam  memanfaatkan pengetahuan  yang  telah  dimliki  perusahaan  dan  pengetahuan  baru  yang  didapatkan  ketika organisasi menemukan peluang (Wiklund & Shepherd, 2003). Beberapa ahli berpendapat bahwa ada  korelasi  antara  orientasi  kewirausahaan  dan  penciptaan  pengetahuan  (Omar et  al. ,  2016). Diseminasi  pengetahuan  dalam  perusahaan  mengarahkan  pada  penciptaan  pengetahuan  dan penyebaran  pengetahuan  di  seluruh  perusahaan  (Cohen  &  Levinthal  1990).  Pengaruh  orientasi kewirausahaan  terhadap  kemampuan  absorptif  menarik  untuk  diteliti.  Perbedaan  penelitian  ini dengan  penelitian  sebelumnya  adalah  penelitian  terdahulu  sebagian  besar  menempatkan kemampuan  absorptif  sebagai  variabel  moderator.  Penelitian  ini  menempatkan  kemampuan absorptif  sebagai  variabel  mediasi  atau  menguji  pengaruh  orientasi  kewirausahaan  terhadap kemampuan absorptif. Sehingga hipotesis yang diajukan adalah :
H2a.  Dimensi innovativeness orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kemampuan absorptive
H2b.  Dimensi risk-taking orientasi  kewirausahaan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kemampuan absorptive.
H2c.  Dimensi proactiveness orientasi  kewirausahaan memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kemampuan absorptive
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx

## Kemampuan Absorptif terhadap Keunggulan Kompetitif
Kemampuan  absorptif  berpengaruh  terhadap  keunggulan  kompetitif.  Pernyataan  ini didukung oleh Teece (1998), yang menyatakan bahwa kemampuan untuk mengolah pengetahuan yang  dimiliki  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif.  Penelitian  Delmas et  al. (2011)  juga mendapati hasil yang sama bahwa kemampuan absorptif mempengaruhi keunggulan kompetitif. Kemampuan  absorptif  memfasilitasi  perolehan  keahlian  eksternal  dalam  domain  sosial. Kemampuan  absorptif  hanya  terwujud  ketika  manajemen  level  atas  ikut  menggerakkan  proses (Delmas et al. , 2011). Penggunakan strategi lingkungan yang proaktif juga dapat mempengaruhi keunggulan kompetitif.
Temuan berbeda diperoleh dari penelitian Narasimhan et al. (2006) yang mendapati bahwa kemampuan  absorptif  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  keunggulan  kompetitif.  Penelitian yang menguji pengaruh kemampuan absorptif terhadap keunggulan bersaing masih jarang diteliti. Kemampuan  absorptif  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan  perusahaan  (Delmas et  al. , 2011). Bagi UKM khususnya kerajinan kulit, pengetahuan merupakan sumber daya penting untuk menciptakan  keunggulan  kompetitif  melalui  produk  yang  berbeda.  Perhatian  UKM  terhadap pengetahuan  sebagai  sumber  daya  yang  dapat  menciptakan  keunggulan  kompetitif  kurang mendapat  perhatian  (Wiklund  &  Shepherd,  2003).  Hipotesis  yang  diajukan  pada  hubungan  ini adalah :
H3 : Kemampuan absorptif berpengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif.

## Kemampuan  Absorptif  Memediasi  Orientasi  Kewirausahaan  terhadap  Keunggulan Kompetitif
Orientasi  kewirausahaan  memberikan  pengaruh  yang  positif  pada  perusahaan  untuk membangun kemampuan absorptif. Hal ini dipengaruhi oleh kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang baru yang dapat dimasuki (Qian & Acs, 2013). Brettel & Rottenberger (2013)  menganggap  bahwa  orientasi  kewirausahaan  merupakan  anteseden  dari  kemampuan absorptif.  Hasil  penelitian  Hernández-Perlines et  al. (2017)  menemukan  bahwa  kemampuan absorptif memediasi hubungan antara  orientasi kewirausahaan terhadap kinerja perusahaan.
Adriansyah  &  Afiff  (2015)  menyatakan  kemampuan  absorptif  berhubungan  erat  dengan keunggulan  bersaing.  Pendapat  ini  dikuatkan  oleh  Teece  (2000)  yang  juga  menyatakan  bahwa kemampuan absorptif dapat dijadikan pondasi atau sumber keunggulan bersaing perusahaan. Hal ini dikarenakan sifat unik dari kemampuan absorptif yang meningkatkan kemampuan perusahaan untuk  mendapatkan  pengetahuan  baru,  mengkombinasikan  pengetahuan  yang  telah  dimiliki, menyebarkan serta mengolah pengetahuan untuk menerapkannya dalam produk dan proses yang dihasilkan. Perusahaan yang berhasil mengenali lingkungan dan mengidentifikasi celah pasar yang potensial  cenderung  memiliki  keunggulan  dibandingkan  pesaing  karena  mereka  dapat menyelaraskan dan mengalokasikan sumber daya dengan lebih baik sesuai dengan tuntutan pasar (Eisenhardt & Martin, 2000).
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
H4a. Kemampuan absorptif memediasi dimensi innovativeness orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan kompetitif
H4b.  Kemampuan  absorptif  memediasi  dimensi risk-taking orientasi  kewirausahaan  terhadap keunggulan kompetitif.
H4c.  Kemampuan absorptif memediasi dimensi proactiveness orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan kompetitif

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  studi  kuantitatif  bersifat  survei  dan  dilakukan  secara cross- sectional . Lokasi penelitian pada UKM kerajinan kulit di Yogyakarta, Indonesia. Teknik multy- stage  sampling digunakan  guna  penetapan  populasi.  Pertama,  industri  kulit  yang  memiliki penjualan  tahunan  antara  IDR  300.000.000-2.500.000.000  (US$  21060.79-178606.25).  Kedua, masih aktif dan telah beroperasi minimal 3 tahun (Yuan, Zhou, Bruton, & Li, 2010). Pengambilan data  dilakukan  dengan  kuesioner  dan  wawancara  langsung  dengan  responden  penelitian.  172 kuesioner disebarkan kepada populasi terpilih dan sejumlah 120 kuesioner yang kembali mewakili tingkat respon 70%. Kami menemukan bahwa struktur sampel cocok dengan populasi dengan uji goodness of fit .
Pengukuran orientasi kewirausahaan menggunakan skala likert 5 poin. Menggunakan tiga dimensi  dari  penelitian  Miller  (1983)    yaitu: innovativeness,  risk  taking ,  dan proactiveness , sejumlah 12 item. Uji validitas (>.57) dan reliabilitas (0.764) menunjukkan hasil valid dan reliabel. Kemampuan  absorptif  mengadopsi  3  dimensi  dari  Narver  &  Slater  (1990),  Kohli  &  Jaworski (1993), and Liu et al . (2011), yaitu orientasi pelanggan, orientasi pesaing, dan koordinasi antar- fungsi dengan menggunakan skala likert 5 point. Hasil pengujian terhadap 6 item menunjukkan hasil  valid  (>.57)  dan  reliabel  (0.864).  Dimensi  kunggulan  kompetitif  mengadopsi  studi  Porter (1980),  yaitu cost  leadership,  differentitation dan focus .  Skala  Likert  digunakan,  mulai  dari  1 (tidak  penting  sebagai  keunggulan  kompetitif)  hingga  5  (sangat  penting  sebagai  keunggulan kompetitif). Uji validitas ( >.60) dan reliabilitas (0.770) menunjukkan hasil valid dan reliabel. Data dianalisis  menggunakan Hierarchical  regression  analysis untuk  menguji  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  serta  menguji  pengaruh  variabel  moderasi  kemampuan absorptif pada hubungan orientasi kewirausahaan dan keunggulan kompetitif. Korelasi Pearson digunakan untuk menguji hubungan antar variabel.

## Hasil Penelitian Informasi Demografis
Tabel 1 menunjukkan bahwa pengusaha laki-laki (80.4%) lebih banyak daripada perempuan (19.6%). Mayoritas pengusaha kerajinan kulit berpendidikan sekolah dasar dan sekolah menengah pertama  (masing-masing  23.5%),  sementara  21.6%  sekolah  menengah  atas,  dan  18.6% berpendidikan  sarjana.  Usia  sebagian  besar  responden  adalah  pada  rentang  33  –  52  (46.1%),
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
sementara  18.6%  berusia  dibawah  33  tahun.  Kategori  pengalaman  professional  responden menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  kurang  dari  sepuluh  tahun  (85.3%)  sementara 14.7% sisanya memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman dalam profesi yang sama.

## Tabel 1. Karakteristik Demografis
Karakteristik Frekuensi (N = 120) Prosentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 82 80.4 Perempuan 20 19.6 Pendidikan SD 24 23.5 SMP 24 23.5 SMA 22 21.6 Diploma 8 7.8 S1 19 18.6 S2 5 4.9 Usia < 33 19 18.6 33-42 17 16.7 43-52 30 29.4 53-62 29 28.4 > 62 7 6.9 Pengalaman Profesional < 5 tahun 46 45.1 5 - 10 tahun 41 40.2 11 - 15 tahun 8 7.8 > 15 tahun 7 6.9
Tabel  2  menunjukkan  matriks  korelasi  Pearson  orientasi  kewirausahaan,  kemampuan  absorptif dan keunggulan kompetitif.
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx

## Tabel 2. Matriks Korelasi Pearson
Variables M SD 1 2 3 4 5 6 7 1 Innovativenes 11.650 2.752 .179 .113 1 2 RiskTaking 11.916 2.742  -.111 .117 .397 ** 1 3 ProActiveness 15.375 3.194 .102 .114 .530 ** .487** 1 4 Kemampuan Absorptif 22.516 4.208 .088 .112 .501 ** .452** .479 ** 1 5 KeunggulanKompetiti f 22.991 4.799 .033  .299** .279 ** .315** .372 ** .033  1
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil perhitungan pada tabel 2 menunjukkan bahwa usia perusahaan memiliki korelasi yang sangat kuat terhadap keunggulan kompetitif (r=0.299,  =0.001). Dimensi innovativeness memiliki korelasi  yang  kuat  terhadap proactiveness (r=0.530,  =0.00).  Kemampuan  absorptif  (r=0.501,  =0.00) memiliki korelasi moderat terhadap risk taking dan keunggulan kompetitif    (r = 0.397, r=  0.279,  =0.00).  Dimensi risk-taking memiliki  korelasi  yang  kuat  sedangkan  pada  jalur hubungan dengan proactiveness (r=0.487,  =0.00) dan kemampuan absorptif (r=0.452,  =0.00), sementara korelasi moderat dapat dilihat pada jalur hubungan dengan keunggulan kompetitif (r= 0.315  dengan  nilai  =0.00). Proactiveness memiliki  korelasi  kuat  pada  kemampuan  absorptif (r=0.479,  =0.00) dan korelasi sedang terhadap keunggulan kompetitif (r=0.372,  =0.00).

## Tabel 3 Hasil Analisis Regresi
Variabel Bebas Model 1 Model 2 Model 3 Keunggulan kompetitif Kemampuan absorptif Keunggulan kompetitif Step 1. Orientasi Kewirausahaan innovativeness .257** .243** .018 risk taking .252** .244** .117 Proactiveness .241** .217** .210** R 2 .227 ,360 .227   .137 .341 .137 F .000** .360 .000** Step 2. Mediator kemampuan absorptif .241** R 2 .240   .013 F .002**
a All standardized regression coefficients are from the final step in the analyses. n = 120.
* p < .001; ** p < .05
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
Penelitian ini mengembangkan tiga model dengan menggunakan tiga tahapan seperti yang dikemukakan oleh Baron &  Kenny (1986) guna memeriksa efek mediasi  kemampuan absorptif dengan menggunakan hierarchical regression analysis . Pada model 1 dan 2, ada dua tahapan yang dilakukan.  Pada  langkah  pertama,  tiga  dimensi  orientasi  kewirausahaan  ( innovativeness,  risk taking dan proactiveness )  dimasukkan  untuk  menguji  pengaruh  terhadap  kemampuan  absorptif dan keunggulan kompetitif. Model ke 3 dikembangkan untuk menguji efek mediasi kemampuan absorptif dari orientasi kewirausahaan dan keunggulan kompetitif
Hasil  analisis  pada  tabel  3,  menunjukkan  bahwa  nilai  dari  2 baik innovativeness (  =0.024), risk  taking (  =0.020)  dan proactiveness (  =0.018)  berada  dibawah  nilai  level signifikansi  yang  diharapkan  (0,05),  sehingga  mendukung    H.1a,  H.1b  dan  H.1c.  Pada  jalur pengaruh  antara  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kemampuan  absorptif,  hasil  analisis menunjukkan baik innovativeness  (  =0.037), risk taking (  =0.041) dan proactiveness (  =0.040) berpengaruh signifikan terhadap kemampuan absorptif, temuan ini membuktikan dukungan H.2a, H.2b dan H.2c.  Hasil analisis regresi hirarkis mengungkapkan dukungan untuk Hipotesis 3 (lihat tabel  2),  dimana  kemampuan  absorptif  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  kompetitif (  =0.017).
Pengujian efek mediasi pada H.4a, H.4b, dan H.4c menggunakan analisis mediasi tradisional Baron  dan  Kenny  (1986).  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  kemampuan  absorptif  memediasi antara hubungan innovativeness, risk taking dan proactiveness terhadap keunggulan kompetitif, oleh  karenanya  mendukung  hipotesis  4a,  4b  dan  4b.  Pengaruh  antara innovativeness dan risk taking terhadap  keunggulan  kompetitif  kemampuan  absorptif  merupakan  variabel  mediasi sempurna,  sementara  pada proactiveness terhadap  keunggulan  kompetitif  merupakan  partial mediasi.

## Pembahasan
Orientasi kewirausahaan berpengaruh signifikan terhadap kemampuan absorptif pada UKM kerajinan kulit.  Hal  ini berarti  bahwa orientasi kewirausahaan memainkan peran penting dalam mengembangkan  inovasi  produk  dan  hasil-hasilnya.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  studi dari  Atuahene-Gima  &  Ko  (2001)  yang  mendapati  hasil  bahwa  orientasi  kewirausahaan mendorong  perusahaan  untuk  menghasilkan  produk  baru  melalui  percepatan  inovasi.  Orientasi kewirausahaan mencerminkan kecenderungan pelaku usaha untuk terlibat dalam perilaku inovatif karena  orientasi  kewirausahaan  digambarkan  oleh  proses,  praktek  dan  aktivitas  pembuatan keputusan yang mendorong new entry . Hal ini juga diungkapkan oleh Hult et al. (2004) bahwa kewirausahaan  mencakup  tahap-tahap  sebagai  berikut:  proses  inovasi,  proses  pemicu,  proses pelaksanaan,  dan  proses  pertumbuhan.  Begitu  juga  yang  dilakukan  oleh  para  pelaku  UKM kerajinan kulit di Yogyakarta. Industri kerajinan dituntut secara berkala untuk melakukan inovasi, hal ini merupakan konsep dari ekonomi kreatif dimana inovasi dan kreativitas adalah dua hal yang
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
mampu mendongkrak citra dan identitas lokal guna membangun budaya dan warisan serta nilai local. Hal ini terbukti bahwa pelaku usaha kerajinan di Yogyakarta mampu menaikkan nilai lokal melalui  seni  dan  disain  kerajinan  yang  memiliki  ciri  khas  tersendiri  dan  mencerminkan  citra Yogyakarta.
Kemampuan absorptif berpengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif pada UKM kerajinan kulit. Parkman, Holloway, & Sebastiao (2012) dalam hasil penelitiannya menyampaikan kemampuan  absorptif    berfungsi  sebagai  mediasi  parsial  pada  hubungan  antara  EO ( Entrepreneurial Orientation ) dan CA ( Competitive Advantage ). Seperti yang diungkapkan oleh Barney  (1991)  bahwa  keunggulan  kompetitif  digunakan  untuk  menilai  lebih  banyak  aspek  dari kinerja  suatu  perusahaan  dan  didukung  oleh  banyak  temuan  yang  menunjukkan  bahwa kemampuan untuk meningkatkan dan mengeksploitasi kreativitas organisasi merupakan sumber potensi  yang  kuat  dan  merupakan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan.  Ada  empat kebutuhan pokok untuk sumber daya yang harus dipenuhi dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkesinambungan yaitu (1) Menyelaraskan Nilai (2) Keunikan diantara perusahaan sejenis dan  pesaing  potensial,  (3)  Tidak  dapat  ditiru  dengan  sempurna.  Inilah  salah  satu  keunikan  dari industri kerajinan. Dari situlah kreativitas pelaku kerajinan dituntut menciptakan motif yang tidak dapat  ditiru  dengan  sempurna  walaupun  serupa  tapi  tak  sama.  Keunikan  tersebut  yang  bisa membawa pelaku usaha mendapatkan keunggulan kompetitif diantaranya bisa didapat dari harga produk, kualitas produk, kreativitas produk, citra usaha, profit yang menggiurkan, posisi produk di pasaran, dan pertumbuhan usaha.
Orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  kompetitif  pada UKM  kerajinan  kulit.  Hal  ini  berarti  bahwa  orientasi  kewirausahaan  mampu  memberikan keunggulan  kompetitif  kepada  pelaku  usaha  kerajinan  di  Yogyakarta.  EO  berpengaruh  positif terhadap keunggulan bersaing dalam industri kreatif. Orientasi kewirausahaan yang diindikasikan dengan  indikator  kemampuan  berinovasi,  proaktif,  dan  keberanian  dalam  mengambil  risiko, terbukti  memberikan  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  keuntungan  kompetitif  yang diindikasikan dengan harga relatif bersaing, kualitas produk yang unik dan bagus, pelaku usaha lebih mampu mengedepankan inovasi, citra usaha lebih baik, manajemen usaha lebih terorganisir, profit yang lebih baik, dan mampu menjadi pemimpin pasar serta pertumbuhan usaha yang bagus. Ini  berarti  bahwa  ketika  sebuah  perusahaan  memiliki  derajat  yang  cukup  tinggi  menyangkut orientasi  kewirausahaan  maka  hal  ini  akan  mendukung  terciptanya  kinerja  pemasaran  secara langsung  yang  juga  tinggi  (Gumusluoglu  &  Ilsev,  2009).  Hult  et  al.,  2004)  menjelaskan "kemampuan  untuk  berinovasi"  merupakan  variabel  strategis  dan  signifikan  perusahaan. Kreativitas organisasi sangat strategis pada industri kreatif.

## Penutup
Konsep  dari  ekonomi  kreatif  dimana  inovasi  dan  kreativitas  adalah  dua  hal  yang  mampu mendongkrak citra dan identitas lokal guna membangun budaya dan warisan serta nilai lokal, hal
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
ini  terbukti  bahwa  pelaku  usaha  kerajinan  di  Yogyakarta  mampu  menaikan  nilai  lokal  melalui motif dan desain kerajinan kulit yang memiliki ciri khas tersendiri dan mencerminkan kekhasan Yogyakarta. Meningkatkan dan mengeksploitasi kreativitas organisasi merupakan sumber potensi yang kuat dan merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Perusahaan yang memiliki orientasi  kewirausahaan  tinggi  akan  mendukung  terciptanya  keunggulan  kompetitif  dan  pada gilirannya dapat meningkatkan kinerjanya.

## Daftar Pustaka
Adriansyah, A., & Afiff, A. Z. (2015). Organizational Culture, Absorptive Capacity, Innovation Performance and Competitive Advantage : an Integrated Assessment in Indonesian Banking Industry. The  South  East  Asian  Journal  Of  Management , 9 (1),  70.  Retrieved  from http://journal.ui.ac.id/index.php/tseajm/article/viewFile/4376/3209
Atuahene-Gima,  K.,  &  Ko,  A.  (2001).  An  Empirical  Investigation  of  the  Effect  of  Market Orientation  and  Entrepreneurship  Orientation  Alignment  on  Product  Innovation. Organization Science , 12 (1), 54–74.
Avolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: current theories, research, and future directions. Annual Review of Psychology , 60 (1), 421–449. https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621
Barney,  J.  (1991).  Firm  Resources  and  Sustained  Competitive  Advantage. Journal  of Management , 17 (1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Baron, R. M.,  &  Kenny, D. A. (1986). The Moderator-Mediator  Variable  Distinction  in  Social Psychological  Research:  Conceptual,  Strategic,  and  Statistical  Considerations. Journal  of Personality and Social Psychology , 51 (6), 1173–1182. BPS.  (2019). Analisis  Komoditas  Ekspor,  2012-2019,  Sektor  Pertanian,  Industri  dan Pertambangan . Badan Pusat Statistik . Jakarta. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1016/j.jsames.2011.03.003%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.gr.2017.08.001 %0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.precamres.2014.12.018%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.prec amres.2011.08.005%0Ahttp://dx.doi.org/10.1080/00206814.2014.902757%0Ahttp://dx.
Brettel, M., & Rottenberger, J. D. (2013). Examining the link between entrepreneurial orientation and  learning  processes  in  small  and  medium-sized  enterprises. Journal  of  Small  Business Management , 51 (4), 471–490. https://doi.org/10.1111/jsbm.12002
Campos,  H.  M.,  &  Valenzuela,  F.  A.  A.  (2013).  The  Relationship  between  Entrepreneurial Orientation,  Time  Orientation  and  Small  Business  Performance:  Evidence  from  Mexico. Revista Da Micro e Pequena Empresa , 7 (1), 48–63.
Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly , 35 (1), 128–152.
Day, G. S., & Wensley, R. (1988). Assessing Advantage : for Framework Diagnosing Superiority Competitive. Journal of Marketing , 52 (2), 1–20. Delmas,  M.,  Hoffmann,  V.  H.,  &  Kuss,  M.  (2011). Under  the  Tip  of  the  Iceberg:  Absorptive Capacity, Environmental Strategy, and Competitive Advantage . Business & Society (Vol. 50). https://doi.org/10.1177/0007650310394400
Eisenhardt, K. K. M., & Martin, J. J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
Management Journal , 21 (10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097- 0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E
Gumusluoglu, L., & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation.
Journal of Business Research , 62 (4), 461–473. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.07.032
Hernández-Perlines, F., Moreno-García, J., & Yáñez-Araque, B. (2017). Family firm performance: The  influence  of  entrepreneurial  orientation  and  absorptive  capacity. Psychology  & Marketing , 34 (11), 1057–1068. https://doi.org/10.1002/mar.21045
Hult, G. T. M., Hurley, R. F., & Knight, G. A. (2004). Innovativeness: Its antecedents and impact on  business  performance. Industrial  Marketing  Management , 33 (1),  429–438. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2003.08.015
Jennings, P., & Beaver, G. (1997). The Performance and Competitive Advantage of Small Firms: A  Management  Perspective. International  Small  Business  Journal , 15 (2),  63–75. https://doi.org/10.1177/0266242697152004
Kamukama,  N.,  Ahiauzu,  A.,  &  Ntayi,  J.  M.  (2011).  Competitive  advantage:  mediator  of intellectual  capital  and  performance. Journal  of  Intellectual  Capital , 12 (1),  152–164. https://doi.org/10.1108/14691931111097953
Kane,  A.  A.  (2007).  Unlocking  knowledge  transfer  potential:  Knowledge  demonstrability  and superordinate social identity. Learning .
Kraaijenbrink, J., Spender, J., & Groen, A. J. (2010). The RBV: a Review and Assessment of its Critiques.
Journal of Management , 36 (1), 349–372.
https://doi.org/10.1177/0149206309350775
Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T. S., & Subba Rao, S. (2006). The impact of supply chain management  practices  on  competitive  advantage  and  organizational  performance. Omega , 34 (2), 107–124. https://doi.org/10.1016/j.omega.2004.08.002
Mahmood,  R.,  &  Hanafi,  N.  (2013).  Entrepreneurial  Orientation  and  Business  Performance  of Women-Owned  Small  and  Medium  Enterprises  in  Malaysia :  Competitive  Advantage  as  a Mediator. International  Journal  of  Business  and  Social  Science , 4 (1),  82–90. https://doi.org/10.1177/0266242612455034
Meutia,  &  Ismail,  T.  (2012).  The  Development  of  Entrepreneurial  Social  Competence  and Business  Network to  Improve Competitive Advantage and Business Performance of Small Medium Sized Enterprises: A Case Study of Batik Industry in Indonesia. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 65 , 46–51. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2012.11.089 Miller  D.  (1983).  The  Correlates  of  Entrepreneurship  in  three  types  of  firms,. Management Sciences, 29 (7), 770 – 791. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.7.770
Miller, D., & Friesen, P. H. . (1983). Strategy-Making and Environment : The Third Link. Strategic Management Journal , 4 (3), 221–235.
Narasimhan, O., Rajiv, S., & Dutta, S. (2006). Absorptive Capacity in High-Technology Markets: The  Competitive  Advantage  of  the  Haves. Marketing  Science , 25 (5),  510–524. https://doi.org/10.1287/mksc.1060.0219
Nguyen, Q. T. N., & Neck, P. A. (2014). Knowledge Management as Dynamic Capabilities: Does It  Work  in  Emerging  Less  Developed  Countries? Igarss  2014 ,  (1),  1–5. https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173-7.2
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
O’Donnell, A., Gilmore, A., Carson, D., & Cummins, D. (2002). Competitive advantage in small to  mediumsized  enterprises. Journal  of  Strategic  Marketing , 10 (3),  205–223. https://doi.org/10.1080/09652540210151388
Omar,  N.  A.,  Md  Aris,  H.,  &  Nazri,  M.  A.  (2016).  The  effect  of  entrepreneurial  orientation, innovation capability and knowledge creation on firm... Jurnal Pengurusan , 48 (2016), 187– 200.
Pardi,  Suharyono,  Imam,  S.,  &  Zainul,  A.  (2014).  The  Effect  of  Market  Orientation  and Entrepreneurial  Orientation  toward  Learning  Orientation,  Innovation,  Competitive Advantages  and  Marketing  Performance. European  Journal  of  Business  and ManagementOnline) , 6 (21), 2222–2839.
Parkman,  I.  D.,  Holloway,  S.  S.,  &  Sebastiao,  H.  (2012).  Creative  industries:  Aligning entrepreneurial orientation and innovation capacity. Journal of  Research in Marketing and Entrepreneurship , 14 (1), 95–114. https://doi.org/10.1108/14715201211246823 Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage . Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Vol. 15). https://doi.org/10.1182/blood-2005-11-4354
Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantageof Nations.  In Harvard Business Review (pp. 73–93).
Qian,  H.,  &  Acs,  Z.  J.  (2013).  An  absorptive  capacity  theory  of  knowledge  spillover entrepreneurship. Small Business Economics , 40 (2), 185–197.
https://doi.org/10.1007/s11187-011-9368-x
Ronal.  (2019).  Industri  Tekstil,  Kulit  dan  Alas  Kaki  Jadi  Penyumbang  Devisa  Negara  Yang Signifikan.  Retrieved  July  17,  2020,  from  https://pasardana.id/news/2019/10/23/industri- tekstil-kulit-dan-alas-kaki-jadi-penyumbang-devisa-negara-yang-signifikan/
Sanchez, R., & Mahoney, J. T. (1996). Modularity , Flexibility , and Knowledge Management in Product  and  Organization  Design. Strategic  Management  Journal , 17 (Knowledge  and  the Firm), 63–76.
Sirivanh, T., Sukkabot, S., & Sateeraroj, M. (2014). The Effect of Entrepreneurial Orientation and Competitive  Advantage  on  SMEs  ’  Growth :  A  Structural  Equation  Modeling  Study. International Journal of Business and Social Science , 5 (6), 189–195.
Sugiono. (2016). Peningkatan Kualitas UMKM dalam Menghadapi Pasar Bebas (Studi Kasus di Sentra Industri Kerajinan Kulit MandingBantul , DIY). Jurnal Utilitas , 2 (2), 117–121. Teece, D. J. (1998). Capturing Value from-Knowledge Assets : The New Economy, Markets For Know-How, and Intangible Assets. California Management Review , 40 (3), 55–79. Teece, D. J. (2000). Strategies for Managing Knowledge Assets: The Role of Firm Structure and Industrial Context. Long Range Planning . https://doi.org/10.1016/S0024-6301(99)00117-X Than, S. T., Nguyen, C. H., Tran, T. Q., & Le, P. B. (2019). Building Competitive Advantage for Vietnamese Firms: The Roles of Knowledge Sharing and Innovation. International Journal of Business Administration , 10 (4), 1. https://doi.org/10.5430/ijba.v10n4p1
Verhees, F., & Meulenberg, M. (2004). Market orientation, innovativeness, product innovation, and performance in small firms. Journal of Small Business … , 42 (2), 134–154. Retrieved from http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1540-627X.2004.00102.x/full
Voola, R., Casimir, G., Carlson, J., & Agnihotri, M. A. (2012). The effects of market orientation , technological opportunism , and e-business adoption on performance : A moderated mediation
Paradigma: Jurnal Masalah Sosial, Politik, dan Kebijakan
http://jurnal.upnyk.ac.id/index.php/paradigma/index P-ISSN: 1410-3133. E-ISSN: xxxx-xxxx
analysis. Australasian Marketing Journal (AMJ) , 20 (2), 136–146. https://doi.org/10.1016/j.ausmj.2011.10.001
Wiklund, J., & Shepherd, D. (2003). Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the  performance  of  small  and  medium-sized  businesses. Strategic  Management  Journal , 24 (13), 1307–1314. https://doi.org/10.1002/smj.360
Yuan, L., Zhou, L., Bruton, G., & Li, W. (2010). Capabilities as a mediator linking international diversification  and  innovation  performance  of  firms  in  an  emerging  economy. Journal  of Business Research , 69 (8), 2678–2686.
Zahra,  S.  A.,  &  George,  G.  (2002).  Absorptive  Capacity  A  Review  Reconceptualization  and Extension. Academy of Management Review , 27 (2), 185–203.
Zahra,  S.  A.,  &  Kirchhoff,  B.  A.  (2005).  Technological  Resources  and  New  Firm  Growth :  A Comparison  of  Start-Up  and  Adolescent  Ventures. Entrepreneurship  Research  in  the Sociology of Work , 15 , 101–122.