## Patimah

## Abstrak
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  penulis  lakukan,  terlihat  bahwa  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  masih  belum  maksimal,  Hal  tersebut  terlihat  dari  masih kurangnya kesadaran pegawai akan pentingnya peraturan atau tata tertib desa untuk dijadikan pedoman dalam bekerja,  pegawai  dianggap  kurang  kreatif  dan  kurang  cepat  tanggap  terhadap  tugas  yang  diberikan  dalam bentuk  memo  atau  tugas  yang  diberikan  dalam  bentuk  tulisan,    masih  adanya  Aparat  Desa  yang  belum  bisa mengoprasikan komputer dan peralatan kantor lainnya. Hal tersebut diduga karena Komunikasi Kepala Desa di Desa Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis kurang tegas, seperti kurangnya pimpinan memberikan sanksi yang tegas terhadap pegawai yang melanggar aturan yang telah ditentukan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah  metode  asosiatif,  dengan  menggunakan  teknik pengumpulan  data  melalui  studi  kepustakaan  dan  studi  lapangan  yang  meliputi  :  observasi  non  partisipan, wawancara terstruktur, dan angket tertutup. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada di Desa Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis yang berjumlah 11 orang. Teknik pengambilan sampel  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  sampling  jenih/sensus,  dengan  demikian  sampel  dalam penelitian ini berjumlah 11 orang dimana pengumpulan data dilakukan dengan pengisian angket dan wawancara  kepada Kepala Desa.
Dari hasil penelitian di Desa Baregbeg kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis diperoleh hasilsebagai berikut  :  1)  efektivitas  komunikasi  Kepala  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis dapat dikatakan cukup baik. Hal ini dibuktikan dari hasilpenyebaran angket yang diberikaan kepada 10 orang responden diperoleh total skor sebesar 332 dengan nilai rata-rata 33,20 yang termasuk kategori cukup baik, dan apabila  dipersentasekan  diperoleh  hasil  sebesar  66,40%  yang  termasuk  pada  kategori  cukup  baik.  Artinya Komunikasi  Kepala  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  sudah  cukup  sesuai dengan  teknik  komunikasi  menurut  Effendi  (2010:08).  2)  Kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis sudah cukup baik. Hal ini dibuktikan dari hasil penyebaran angket yang diberikan kepada  10  orang  responden  diperoleh  total  skor  sebesar  289  dengan  nilai  rata-rata  36,10  yang  termasuk kategori cukup baik, dan apabila dipersentasekan diperoleh hasil sebesar 72,20% yang termasuk pada kategori cukup  baik.  Artinya  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  sudah termasuk  cukup  sesuai  dengan  aspek-aspek  standar  kinerja  menurut  Mangkunegara  (2007:18).  3)  Terdapat pengaruh  yang  positif  antara  komunikasi  Kepala  Desa  terhadap  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi sebesar  65,50%  yang  termasuk  dalam  kategori  pengaruhnya  kuat.  Artinya  komunikasi  Kepala  Desa berpengaruh  terhadap  kinerja  Aparat  Desa  sebesar  65,50%  sedangkan  sisanya  sebesar  34,50%  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  adanya  peraturan  atau  tata  tertib  yang  tertera  di  papan  informasi desa, dan pemberian tugas diberikan dalam bentuk memo apabila Kepala Desa tidak bisa bertatap muka secara langsung.

## Kata Kunci : Komunikasi, Kinerja Pegawai
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Berjalannya  roda  pemerintahan,  sangat ditunjang  oleh  kinerja  aparat  atau  pegawainya. Disamping  prestasi,  kinerja  aparat  dapat  diukur dengan  manfaat  dan  dampak  hasil  pekerjaan dalam masyarakat, baik pada pemberian pelayanan  maupun  dari  kegiatan  pengelolaan kebijakan  yang  harus  dilakukan  pemerintah.  Hal ini berkaitan dengan pelayanan publik,
akuntabilitas  dan  kredibilitas  jajaran  aparatur pemerintah. Masalah pelayanan terhadap masyarakat di Desa Baregbeg, Kecamatan Baregbeg,
Kabupaten  Ciamis  memerlukan  perhatian  yang
sangat  serius,  sehingga  dituntut  adanya  aparat yang  memiliki  kinerja  tinggi  untuk  memberikan pelayanan  yang  lebih  meningkat  dan  lebih  baik lagi  supaya  menghasilkan  pelayanan  kerja  yang maksimal.
Dari  survey  awal  peneliti  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis,  menunjukan  bahwa  kinerja  pegawai belum sesuai harapan, hal ini terlihat di indikator :  Kerjasama  pegawai  masih  rendah,  Tanggung jawab  pegawai  masih  rendah,  Hasil  pekerjaan tidak tepat waktu.
Penulis menduga lemahnya tingkat kinerja pegawai disebabkan belum optimalnya komunikasi antara Kepala Desa dan Aparat Desa
dalam  pelaksanaan  tugas  atau  pekerjaan,  hal  itu terlihat dari beberapa indikasi :
1. Pemimpin tidak responsif.
2. Pemimpin lebih menekankan kepada pelaksanaan  tugas  daripada  pembinaan  dan pengembangan bawahan.
3. Pemimpin tidak  memberlakukan sanksi secara tegas  dan  efektif  terhadap  bawahan  yang melakukan  kesalahan  dalam  melaksanakan tugas.

## 1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang telah  diuraikan  diatas,  maka  yang  menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah  :
1. Bagaimana  komunikasi  Kepala  Desa  di Desa Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis?
2. Bagaimana  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis?
3. Bagaimana  pengaruh  komunikasi  Kepala Desa  terhadap  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis?
4.
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian yang ingin dicapai oleh peneliti adalah :
1. Untuk  mengetahui    Komunikasi  Kepala Desa  Di Desa  Baregbeg  Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis.
2. Untuk  mengetahui  kinerja  aparat  desa  di Desa Baregbeg Kecamatan Baregbeg
Kabupaten Ciamis.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi Kepala  Desa  terhadap  kinerja  Aparat  Desa di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg Kabupaten Ciamis.
1.4. Kerangka Pemikiran dan Hipotesis 1.4.1 Kerangka Pemikiran Pegawai  merupakan unsur  yang terpenting dalam  aktivitas  kantor,  dimana  kinerja  pegawai memegang  peranan  penting  yaitu  sebagai penggerak  jalannya  roda  suatu  organisasi.    Oleh karena itu agar pegawai mempunyai kemampuan dalam  bekerja,  dan  memiliki  kinerja  yang  baik, maka  langkah  awal  untuk  menuju  ke  sana  perlu adanya komunikasi yang baik dari pimpinan.
Menurut Effendi (2010:8), pada umumnya teknik  komunikasi  yang  bisa  dilakukan  ada  tiga macam, yakni:
1. Komunikasi informatif adalah proses menyampaikan  pesan  yang    sifatnya pemberitahuan oleh seseorang kepada orang lain.  Komunikasi  ini  bisa  dilakukan  secara
lisan  maupun  tertulis,  misalnya  melalui memo, papan tulis, dan media massa. 2. Komunikasi persuasive adalah proses penyampaian  pesan  dari  seseorang  kepada orang  lain  dengan  cara  membujuk  sehingga si penerima pesan  dengan  kesadaran sendiri bersedia melakukan kegiatan tertentu. Karena komunikasi persuasif ini bertujuanmengubah  tingkahlaku  orang  lain agar  melakukan  kegiatan  tertentu  dengan kesadaran, komunikasi persuasive ini dilakukan secara langsung.
3. Komunikasi  koersif/instruksi  adalah  proses penyampaian  pesan  dari  seseorang  kepada orang  lain  dengan  cara  mengandung paksaan  agar  si  penerima  pesan  melakukan tindakan  atau  kegiatan  tertentu.  Jadi,  teknik komunikasi  ini  mengandung  sanksi  yang apabila  tidak  dilaksanakan  oleh  si  penerima pesan,  ia  akan  menanggung  akibatnya. Komunikasi  ini  dilakukan  dalam  bentuk peraturan, instruksi, keputusan, dan lain-lain yang  sifatnya  imperative,  yang  artinya mengandung  keharusan  dan  kewajiban untuk ditaati.
Adapun aspek-aspek standar kinerja menurut  Mangkunegara  (2007  :  18)  terdiri  dari aspek kuantitatif dan aspek kualitatif.
1. Aspek kuantitatif meliputi :
a. Proses kerja dan kondisi pekerjaan.
b. Waktu  yang  dipergunakan  atau  lamanya melaksanakan pekejaan.
c. Jumlah  kesalahan  dalam  melaksanakan pekerjaan, dan
d. Jumlah  dan  jenis  pemberian  pelayanan dalam bekerja.
2. Aspek kualitatif meliputi :
a. Ketepatan kerja dan kualitas pekerjaan.
b. Tingkat kemampuan dalam bekerja.
c. Kemampuan menganalisis data/informasi, kemampuan/kegagalan menggunakan mesin/peralatan.
d. Kemampuan mengevakuasi (keluhan/keberatan konsumen).
Keterkaitan  antara  komunikasi  Kepala Desa  dengan  kinerja  Aparat  Desa,  menurut Sedarmayanti  (2008:377)  terdapat  beberapa aspek  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja antara lain : prilaku  yaitu sikap dan tingkah laku pegawai  yang  melekat  pada  dirinya  dan  dibawa dalam melaksanakan tugas-tugasnya.
Selanjutnya  Siagian  (1997:137)  ‘Terdapat beberapa  aspek  yang  berkaitan  dengan  prestasi kerja  dan  kinerja  antara  lain  komunikasi’.  Dari pendapat  ahli  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa
komunikasi  pimpinan  berkaitan  erat  dengan kinerja pegawai.
Berdasarkan pengertian-pengertian tersebut,  penulis  merumuskan  suatu  kerangka pemikiran:
1. Komunikasi adalah pengiriman dan penerimaan  pesan  atau  berita  antara  dua orang atau lebih sehingga pesan  dimaksud dapat  dipahami.Semangat  kerja  adalah melakukan pekerjaan dengan giat sehingga pekerjaan  dilaksanakan  lebih  cepat  dan lebih baik.
2. Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
3. Keterkaitan antara  komunikasi dan  kinerja sangat  erat  sekali  kaitannya,  karena majunya  suatu organisasi  tergantung bagaimana  cara  komunikasi  yang  terjadi dilingkungan organisasi itu sendiri.

## 1.4.2 Hipotesis
Untuk  memberikan  jawaban  sementara terhadap  permasalahan  dalam  penelitian,  yang kebenarannya  akan  dibuktikan  dan  diuji  melalui pengujian  dan  analisa  data  yang  diperoleh kemudian, maka diperlukan adanya hipotesis.
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di  atas, maka  hipotesis  dari  penelitian  ini  adalah “Terdapat  Pengaruh  Positif  Komunikasi  Kepala Desa  Terhadap  Kinerja  Aparat  Desa  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis”.

## II. METODE PENELITIAN
2.1. Jenis Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  metode  asosiatif/hubungan  karena merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih.
2.2. Populasi Penelitian
Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian ini adalah Kepala Desa dan pegawai di Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis sebanyak 10 orang.
2.3. Teknik Pengambilan Sampel
Adapun  teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  penulis  adalah  dengan  menggunakan teknik nonprobability  sampling atau  sampling jenuh.
Maka yang menjadi  sampel dalam
penelitian  ini  adalah  Kepala  Desa  dan  pegawai desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg Kabupaten Ciamis yaitu sebanyak 10 orang.

## 2.4. Teknik Pengumpulan Data
Adapun  beberapa  teknik  pengumpulan data  yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut : 1. Studi Kepustakaan, yaitu teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan cara  membaca  dan  mempelajari  bahan- bahan  literatur  atau  sumber-sumber  bacaan yang  ada  kaitannya  dengan  masalah  yang sedang diteliti.
2. Studi  Lapangan,  yaitu  teknik  pengumpulan data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari objek yang diteliti, melalui kegiatan :
a. Angket, yaitu teknik pengumpulan data melalui  penyebaran  sejumlah  daftar pertanyaan kepada responden, kemudian responden tersebut memberikan  jawabannya  dengan  cara memilih jawaban yang telah tersedia.
b. Observasi,  yaitu  cara  memperoleh  data dengan mengadakan pengamatan langsung terhadap objek yang diteliti. c. Wawancara,  yaitu  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  melakukan  tanya jawab dengan unsur yang ada hubungannya  dengan  masalah  yang diteliti.

## III. LANDASAN TEORI
3.1. Tinjauan Tentang Komunikasi Menurut Effendi (2010:8), pada umumnya teknik  komunikasi  yang  bisa  dilakukan  ada  tiga macam, yakni:
1. Komunikasi informatif adalah proses menyampaikan  pesan  yang    sifatnya pemberitahuan oleh seseorang kepada orang lain.  Komunikasi  ini  bisa  dilakukan  secara lisan  maupun  tertulis,  misalnya  melalui memo, papan tulis, dan media massa.
2. Komunikasi persuasive adalah proses penyampaian  pesan  dari  seseorang  kepada orang  lain  dengan  cara  membujuk  sehingga si penerima pesan  dengan  kesadaran sendiri bersedia melakukan kegiatan tertentu. Karena komunikasi persuasif ini
bertujuanmengubah  tingkahlaku  orang  lain agar  melakukan  kegiatan  tertentu  dengan kesadaran, komunikasi persuasive ini dilakukan secara langsung.
3. Komunikasi  koersif/instruksi  adalah  proses penyampaian  pesan  dari  seseorang  kepada orang  lain  dengan  cara  mengandung paksaan  agar  si  penerima  pesan  melakukan tindakan  atau  kegiatan  tertentu.  Jadi,  teknik komunikasi  ini  mengandung  sanksi  yang apabila  tidak  dilaksanakan  oleh  si  penerima
pesan,  ia  akan  menanggung  akibatnya. Komunikasi  ini  dilakukan  dalam  bentuk peraturan, instruksi, keputusan, dan lain-lain yang  sifatnya  imperative,  yang  artinya mengandung  keharusan  dan  kewajiban untuk ditaati.
Variabel bebas dalam penelitian ini adalah komunikasi.  Sub  variabel  dalam  penelitian  ini adalah  Tekhnik  komunikasi  dalam  kehidupan organisasi  menurut  Effendi  (2010:314)  yang meliputi :
a. Komunikasi Informatif, dengan indikator : 1. Adanya  Peraturan  atau  tata  tertib  yang tertera di papan informasi desa
2. Pemberian tugas  diberikan  dalam bentuk memo  apabila    kepala  desa  tidak  bisa bertatap muka secara langsung
3. Komunikasi  secara  lisan  harus  berjalan baik  agar  intruksi-intruksi  dapat  lebih jelas lagi.
b. Komunikasi Persuasive, dengan indikator :
1. Kepala  desa  aktif  dalam  memberikan peran berupa  ide,  saran, agar terciptanya suasana kerja yang baik
2. Kepala  desa  bersikap  ramah  terhadap bawahan agar terjalin suasana akrab/tidak kaku
3. Terjalinnya  silaturahmi  yang  baik  antar kepala desa dengan bawahan
c. Komunikasi Koersif/instruksi, dengan indikator :
1. Adanya keharusan melaksanakan
intruksi dengan baik
2. Pengambilan keputusan yang tepat
3. Adanya  peraturan  yang  jelas  bagi  aparat pemerintahan desa
4. Terdapat  sanksi  yang  tegas  apabila  ada peraturan yang dilanggar
3.2. Tinjauan Tentang Kinerja Pegawai
Adapun aspek-aspek standar kinerja menurut  Mangkunegara  (2007  :  18)  terdiri  dari aspek kuantitatif dan aspek kualitatif.
1. Aspek kuantitatif meliputi :
a. Proses kerja dan kondisi pekerjaan.
b. Waktu yang dipergunakan atau lamanya melaksanakan pekejaan.
c. Jumlah  kesalahan  dalam  melaksanakan pekerjaan, dan
d. Jumlah  dan  jenis  pemberian  pelayanan dalam bekerja.
2. Aspek kualitatif meliputi :
a. Ketepatan kerja dan kualitas pekerjaan.
b. Tingkat kemampuan dalam bekerja.
c. Kemampuan
menganalisis data/informasi,  kemampuan/kegagalan menggunakan mesin/peralatan d. Kemampuan mengevakuasi
(keluhan/keberatan konsumen).
Variabel  terikat  dalam  penelitian  ini adalah  kinerja  pegawai.  Sub  variabel  dalam penelitian ini adalah Aspek-aspek standar kinerja menurut  Mangkunegara  (2007:19),    yang meliputi :
a. Aspek kuantitatif, dengan indikator :
1. Pegawai  bekerja  sesuai  dengan  SOP yang  telah  ditentukan  dan  sesuai dengan  rencana  kerja  yang  harus dicapai baik RKJP, RKJM, dan rencana kerja jangka tahunan.
2. Menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu
3. Teliti dalam melaksanakan pekerjaan
4. Aparat  Desa  memberikan  pelayanan meliputi pelayanan kependudukan, kepengurusan  nikah,  talak,  cerai,  dan rujuk,  legalisir  surat”  keterangan, perizinan.
d. Aspek kualitatif, dengan indikator :
1. Pegawai bekeja dengan sigap dan tepat
2. Menguasai setiap bidang pekerjaan  yang dikerjakannya.
3. Setiap pegawai desa mampu mengoperasikan komputer atau peralatan yang lainnya.
4. Mampu  membantu  dan  menyelesaikan setiap keluhan dari masyarakat.

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIABEL X KOMUNIKASI KEPALA DESA DI DESA BAREGBEG KECAMATAN BAREGBEG KABUPATEN CIAMIS
No Uraian Skor Kategori Persentase Kategori 1. Adanya  peraturan  atau  tata  tertib  yang tertera di papan informasi desa 25 Kurang baik 50,00% Kurang baik 2. Pemberian  tugas  diberikan  dalam  bentuk memo  apabila  Kepala  Desa    tidak  bisa bertatap muka secara langsung 26 Kurang baik 52,00% Kurang baik 3. Komunikasi secara lisan harus berjalan baik agar intruksi-intruksi dapat lebih jelas lagi 37 Baik 74,00% Cukup baik 4. Kepala Desa  aktif dalam  memberikan  peran berupa  ide,  saran  agar  terciptanya  suasana kerja yang baik 35 Baik 70,00% Cukup baik 5. Kepala  Desa  bersikap  ramah  terhadap bawahan  agar  terjalin  suasana  akrab/tidak kaku 37 Baik 74,00% Cukup baik 6. Terjalinnya  silaturahmi  yang  baik  antara Kepala Desa dengan bawahan 36 Baik 72,00% Cukup baik 7. Adanya  keharusan melakukan  intruksi dengan baik 38 Baik 76,00% Baik 8. Pengambilan keputusan yang tepat 31 Cukup baik 62,00% Cukup baik 9. Adanya  peraturan  yang  jelas  bagi  aparat pemerintahan desa 37 Baik 74,00% Cukup baik 10. Terdapat  sanksi  yang  tegas  apabila  ada peraturan yang dilanggar 30 Cukup baik 60,00% Cukup baik Jumlah 332 Cukup Baik 664,00% Cukup Baik Rata-rata 33,20% 66,40% Berdasarkan  perhitungan  rata-rata  skor jawaban angket sebesar 33,20% yang menunjukan  pada  kategoti  cukup  baik,  apabila dipersentasekan  mencapai  nilai  sebesar  66,40% termasuk pada kategori cukup baik.
Dengan demikian dapat penulis simpulkan bahwa    efektivitas  komunikasi  Kepala  Desa  di Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis  sudah  termasuk  cukup,  sesuai  dengan teori teknik komunikasi menurut Effendi ( 2010 : 8 ).
3.3. Hasil  Jawaban  Responden  Terhadap  Indikator  Kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis.

## REKAPITULASI HASIL JAWABAN RESPONDEN UNTUK VARIBEL Y KINERJA APARAT DESA DI DESA BAREGBEG KECAMATAN BAREGBEG KAB. CIAMIS
No Uraian Skor Kategori Persentase Kategori 1. Pegawai  bekerja  sesuai  dengan  SOP  yang telah ditentukan dan sesuai dengan rencana kerja  yang  harus  dicapai  baik  RKJP, RKJM, dan rencana kerja jangka tahunan. 39 Baik 78,00% Baik 2. Menyelesaikan  pekerjaan  dengan  tepat waktu 36 Baik 72,00% Cukup baik 3. Teliti dalam melaksanakan pekerjaan 39 Baik 78,00% Baik 4. Aparat Desa memberikan pelayanan meliputi pelayanan kependudukan, kepengurusan nikah, talak, cerai, dan rujuk, legalisir surat” keterangan, perizinan 40 Baik 80,00% Baik 5. Pegawai bekerja dengan sigap dan tepat 37 Baik 74,00% Cukup baik 6. Menguasi  setiap  bidang  pekerjaan  yang dikerjakan 36 Baik 72,00% Cukup baik
7. Setiap pegawai desa mampu mengoperasikan  komputer  atau  peralatan yang lainnya 29 Cukup baik 58,00% Cukup baik 8. Mampu  membantu  dan  menyelesaikan setiap keluhan dari masyarakat 33 Cukup baik 66,00% Cukup baik Jumlah 289 Cukup Baik 578 Cukup Baik Rata-rata 36,13% 72,25% Berdasarkan  perhitungan  rata-rata  skor jawaban  angket  sebesar  36,13  yang  menunjukan pada kategori
cukup baik,
apabila dipersentasekan  mencapai  nilai  sebesar  72,25  % termasuk pada kategori cukup baik.
Dengan demikian dapat penulis simpulkan bahwa    kinerja  pegawai  di  Desa  Baregbeg Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  sudah cukup sesuai  dengan aspek-aspek standar kinerja menurut Mangkunegara ( 2007:18 ). Berdasarkan perhitungan
koefisien korelasi product  moment (  r  )      diperoleh koefisien  korelasi  sebesar  0.809.  Selanjutnya, untuk  memberikan  interpretasi  seberapa  kuat hubungan komunikasi Kepala Desa (X)
Terhadap  Kinerja  Aparat  Desa  (Y)  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis,  dari  tabel  koefisien  korelasi  sebesar 0.809  termasuk  pada  tingkat  hubungan  yang sangat  kuat.  Artinya  terdapat  hubungan  yang sangat  kuat  antara  komunikasi  Kepala  Desa dengan  kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis.
Berdasarkan perhitungan koefisien determinasi  diperoleh  koefisien  determinasi sebesar 65,50% artinya komunikasi Kepala Desa berpengaruh  terhadap  kinerja  Aparat  Desa  di Desa  Baregbeg  Keamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis  sebesar    65,50  %    sedangkan  sisanya 34,50  %  adalah    dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang  tidak  teramati  dalam  penelitian  ini  seperti adanya  peraturan  atau  tata  tertib  yang  tertera  di papan  informasi  desa,  dan  pemberian  tugas diberikan  dalam  bentuk  memo  apabila  Kepala Desa tidak bisa bertatap muka secara langsung.
Selanjutnya untuk menguji hipotesis apakah  ditolak  atau  diterima,  maka  dapat dilakukan  dengan  membandingkan t hitung dengan t tabel. Untuk  mencari  t tabel dengan  tingkat keyakinan 95% dengan  = 0,05 dan untuk N = 10 maka  diperoleh t tabel sebesar 2,228. Karena t
hitung sebesar  3,896  >  dari  t tabel sebesar  2,228 maka hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  antara Komunikasi  Kepala  Desa  terhadap  kinerja Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan
Baregbeg  Kabupaten  Ciamis  dan  terbukti kebenarannya.  Artinya  hipotesis  penulis  yang berbunyi  :  “Terdapat  Pengaruh  yang  Positif antara  Komunikasi  Kepala  Desa  Terhadap Kinerja  Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis”,
diterima.
IV. KESIMPULAN DAN SARAN
4.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan  mengenai  pengaruh  komunikasi Kepala  Desa  terhadap  kinerja  Aparat  desa  di Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis maka penulis dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan komunikasi Kepala Desa di Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis  sudah  terlaksana  dengan  cukup  baik. Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  penyebaran angket  yang  diberikan  kepada  10  orang responden  didapat  total  skor  sebesar  332 dengan  nilai  rata-rata  33,2  yang  termasuk kategori  cukup  baik,  dan  apabila  ditunjukan dalam  bentuk  persentase  diperoleh  hasil sebesar  66,4%  yang  termasuk  pada  kategori cukup baik.  Artinya  komunikasi  Kepala Desa di  Desa  Baregbeg  Keamatan  Baregbeg Kabupaten  Ciamis  sudah  berjalan  dengan cukup  baik  berdasarkan  dimensi  teknik komunikasi.
Selanjutnya  dengan  melihat  keseluruhan jawaban  dari  hasil  wawancara  dengan  Kepala Desa dapat dijelaskan bahwa komunikasi Kepala Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg Kabupaten  Ciamis  telah  berjalan  dengan  cukup baik.
Sedangkan  berdasarkan  hasil  observasi yang  penulis  lakukan  di  Desa  Baregbeg Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis,  secara keseluruhan menunjukan bahwa indikator- indikator  komunikasi  Kepala  Desa  sudah berjalan  cukup  baik  meskipun  ada  beberapa  hal yang  belum  optimal,  seperti  :  masih  kurangnya kesadaran  pegawai  akan  pentingnya  peraturan atau  tata  tertib  desa  untuk  dijadikan  pedoman dalam  bekerja,  pegawai  dianggap  kurang  kreatif
dan  kurang  cepat  tanggap  terhadap  tugas  yang diberikan  dalam  bentuk  memo  atau  tugas  yang diberikan  dalam  bentuk  tulisan,  lain  halnya dengan  tugas  yang  diberikan  secara  lisan. Pimpinan  juga  kurang  memberikan  sanksi  yang tegas  terhadap  pegawai  yang  melanggar  aturan yang telah ditentukan.
2. Kinerja  Aparat  Desa  di  desa  baregbeg Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis sudah  cukup  baik,  Hal  ini  dibuktikan  dari hasil  penyebaran  angket  yang  diberikan kepada  10  orang  respoden  didapat  total  skor sebesar  289  dengan  nilai  rata-rata  36,1  yang termasuk  kategori  cukup  baik,  dan  apabila ditunjukan dalam bentuk persentase diperoleh hasil  sebesar  72,2%  yang  termasuk  pada kategori  cukup  baik.  Artinya  kinerja  Aparat Desa  di  Desa  Baregbeg  Keamatan  Baregbeg Kabupaten  Ciamis  sudah  berjalan  dengan cukup  baik  berdasarkan  dimensi  aspek-aspek standar kinerja .
Selanjutnya  dengan  melihat  keseluruhan jawaban  dari  hasil  wawancara  dengan  Kepala Desa dapat dijelaskan bahwa kinerja Aparat Desa di Desa Baregbeg Kecamatan Baregbeg
Kabupaten  Ciamis  sudah  berjalan  dengan  cukup baik.
Sedangkan  berdasarkan  hasil  observasi yang  penulis  lakukan  di  Desa  Baregbeg Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten  Ciamis,  secara keseluruhan  menunjukan  bahwa  kinerja  Aparat Desa  sudah  berjalan  dengan  cukup  baik berdasarkan  aspek-aspek  standar  kinerja,  namun demikian  ada  beberapa  hal  yang  harus  lebih diperhatikan, seperti : masih adanya Aparat Desa yang  belum  bisa  mengoprasikan  komputer  dan peralatan kantor lainnya.
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  antara komunikasi  Kepala  Desa  terhadap  kinerja
Aparat  Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan
Baregbeg Kabupaten Ciamis. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan koefisien determinasi  sebesar  65,5%  yang  termasuk kedalam kategori hubungan  yang sangat kuat. Artinya Komunikasi Kepala Desa berpengaruh  terhadap  kinerja  Aparat  Desa sebesar  65,5%  sedangkan  sisanya  sebesar 34,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak teramati dalam penelitian ini seperti motivasi, semangat kerja, kepemimpinan dan sebagainya.
Selanjutnya dari perhitungan uji t diperoleh sebesar  8,205.  Harga
tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  harga .  Untuk  taraf  kesalahan  0,05%  diperoleh sebesar  2,228.  Dengan  demikian  maka
lebih  besar  dari sehingga  dapat dinyatakan terdapat pengaruh  yang positif antara komunikasi Kepala Desa terhadap kinerja Aparat Desa  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg Kabupaten Ciamis.
5.2  Saran
Berdasarkan pengamatan dari hasil penelitian  yang  telah  penulis  lakukan  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis  diketahui  masih  terdapat  beberapa  hal yang  harus  lebih  diperhatikan.  Oleh  karen  itu penulis memberikan saran sebagai berikut : 1. Berkaitan  dengan  komunikasi  Kepala  Desa maka  kedisiplinan  pegawai  sebaiknya  lebih ditingkatkan,  terutama  dalam  menjalankan perkerjaan  dengan  berdasarkan  pada  tata tertib  desa  yang  tertera  di  papan  informasi desa,  jangan  hanya  dianggap  pajangan  tetapi sudah  semestinya  dijadikan  pedoman  dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari.
2. Supaya  Aparat  Desa  memiliki  kinerja  yang tinggi,  maka  ada  baiknya  setiap  Aparat  Desa diberikan  pelatihan-pelatihan  baik  itu  dalam hal bekerja dan melayani masyarakat maupun dalam  hal  penguasaan  terhadap  alat-alat penunjang  kerja  seperti  komputer  dan  alat- alat lainnya.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan di  Desa  Baregbeg  kecamatan  Baregbeg Kabupaten Ciamis, ditemukan adanya pengaruh  positif  antara  variabel  komunikasi Kepala Desa (X) tehadap kinerja Aparat Desa (Y)  di  Desa  Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg Kabupaten  Ciamis.  Apabila  Kinerja  Aparat Desa  ingin  sesuai  dengan  yang  diharapkan, maka  komunikasi  Kepala  Desa  di  Desa Baregbeg  Kecamatan  Baregbeg  Kabupaten Ciamis    sebaiknya  lebih  diperhatikan  dan ditingkatkan lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku-Buku Effendy, Onong Uchjana. 2011. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek . Bandung : Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, Anwar Prabu.. 2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : Remaja Rosdakarya.
----------- 2014. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung
: PT Refika Aditama

## Identitas Penulis :
PATIMAH,  lahir  di  Ciamis  29  Desember  1975 adalah Mahasiswa Program Studi Ilmu
Administrasi  Negara  Fakultas  Ilmu  Sosial  Ilmu
Politik  Universitas  Galuh  Ciamis.  Penulis berdomisili  di  Dusun  Ciwalung  Rt/Rw  03/13 Desa  Baregbeg,        Kecamatan  Baregbeg, Kabupaten Ciamis.