## Analisis Pertukaran Waktu dan Biaya Menggunakan Metode
Time Cost Trade Off (TCTO) pada Proyek Pembangunan
Perumahan di PT. X
Nailul Izzah Program Studi Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknik Qomaruddin Gresik nailul322@gmail.com

## ABSTRAK
Pada  pembangunan  proyek  perumahan,  perencanaan  dibutuhkan  untuk  memperhitungkan berbagai variabel pekerjaan yang menyangkut sumber daya yang terbatas seperti waktu dan biaya. Tujuan dari penelitian ini  adalah mendeskripsikan aktivitas jaringan kerja yang optimal dengan metode Critical Path Method (CPM), perencananaan kelayakan yang optimal dengan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT), dan mendeskripsikan waktu dan biaya  proyek  yang  efisien  dengan  metode Time  Cost  Trade  Off (TCTO)  pada  proses pembangunan  perumahan. Jalur  kritis  dari  penerapan  metode critical  path  method (CPM) dimulai dari pekerjaan persiapan (A) sampai pekerjaan pagar (AB), tetapi ada satu yang tidak termasuk pada jalur kritis yaitu pekerjaan plafond (H). Pekerjaan tersebut memiliki nilai slack 25,  artinya  kegiatan  tersebut  memiliki  kelonggaran  waktu  pengerjaan  selama  25  hari.  Dari penerapan  metode program  evaluation  and  review  technique (PERT),  proyek  perumahan dapat diselesaikan lebih cepat dari kurun waktu normal selama 555 hari dengan waktu yang diharapkan  547  hari  dengan  peluang  64,8%.  Sedangkan  dari  penerapan  metode time  cost trade  off (TCTO),  efisiensi  waktu  pengerjaan  proyek  dengan  penambahan  pekerja  adalah 5,76% dengan selisih percepatan 32 hari kerja dan efisiensi biayanya adalah 0,156% dengan biaya optimal sebesar Rp. 6.753.245.793 Kata kunci: Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), Time Cost Trade Off (TCTO).
Time Exchange Analysis and Cost Using Time Cost Trade Off (TCTO) Method in Housing Development Projects in PT. X

## ABSTRACT
In  the  construction  of  housing  projects,  planning  is  needed  to  account  for  the  various  work variables  involving  limited  resources  such  as  time  and  cost  order  to  achieve  the  stated objectives and achieve the desired results. The purpose of this research is to describe optimal network activity from the application of Critical Path Method (CPM) method, to describe optimal feasibility  planning  from  applying  of  Program  Evaluation  and  Review  Technique  (PERT) method, and to describe time and cost of efficient project from application of Time method Cost Trade Off (TCTO) on the housing development process. The critical path from the application of the method of critical path method (CPM) starts from the preparatory work (A) to the fence work (AB), but there is one that is not included in the critical path ie the ceiling work (H). The work has a slack value of 25, meaning that the activity has a working time clearance for 25 days.  From  the  implementation  of  the  evaluation  and  review  technique  (PERT)  program method, the housing project can be completed faster than the normal time period of 555 days with the expected time 547 days with a chance of 64.8%. While from the time cost trade off (TCTO) method, the time efficiency of project work with the addition of worker is 5.76% with the  acceleration  difference  of  32  working  days  and  the  cost  efficiency  is  0.156%  with  the optimum cost of Rp.6.753.245.793.
Keywords: Critical Path Method (CPM), Program Evaluation and Review Technique (PERT), Time Cost Trade Off (TCTO).
PENDAHULUAN Waktu dan biaya sangat berpengaruh  terhadap  keberhasilan dan  kegagalan  suatu  proyek.  Tolak ukur  keberhasilan  suatu  proyek biasanya dilihat dari waktu penyelesaian  yang  singkat  dengan biaya yang minimal tanpa melupakan mutu dan kualitas hasil dari pekerjaan. Metode pertukaran waktu dan biaya ( time cost trade off ) adalah
suatu metode yang dapat digunakan untuk mempercepat waktu pelaksanaan proyek dan menganalisis  pengaruh  waktu  yang dapat dipersingkat dengan penambahan biaya terhadap kegiatan yang bisa dipercepat kurun waktu pelaksanaannya sehingga dapat  diketahui  percepatan  yang paling  maksimum  dan  biaya  yang paling minimum.
Ardika  dkk  (2014),  melakukan analisis  konsep  nilai  hasil  dengan mencari  nilai  EAC  dan  EAS  untuk mengetahui  waktu  dan  biaya  yang dibutuhkan pada akhir proyek dengan  menggunakan  metode Time Cost Trade Off . Dengan dilakukannya penambahan jam kerja terjadi  percepatan  waktu  dalam pengerjaannya.  Akan  tetapi  terjadi penambahan  biaya  langsung  dan variable cost mengalami penurunan.

## Critical Path Method
Critical  path  method CPM) adalah sebuah metode dalam manajemen  proyek  yang  digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur, dan mengkoordinasi bagian-  bagian  pekerjaan  yang  ada didalam suatu proyek. Dari data yang telah diperoleh yaitu berbagai
aktivitas yang dikerjakan pada suatu proses,  hubungan  antar  aktivitas yang  satu  dengan  yang  lain  dan durasi masing- masing aktivitas maka dapat  dibuat  suatu  jaringan  kerja untuk mengetahui kapan aktivitas itu dapat dilakukan dan dapat diselesaikan.  Hal  ini  dapat  diketahui dengan melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur.

## Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Program evaluation and review technique (PERT)    adalah  suatu metode yang bertujuan untuk mengurangi adanya penundaan, maupun  gangguan  produksi,  serta mengkoordinasi berbagai bagian suatu  pekerjaan  secara  menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek. Dengan kata lain, program evaluation and review technique (PERT) membantu  kita  dalam  penyelesaian pekerjaan  dan  untuk  mengetahui kemungkinan mencapai target jadwal penyelesaian.

## Time Cost Trade Off (TCTO)
Time  cost  trade  off (TCTO)
atau  pertukaran  waktu  dan  biaya merupakan suatu cara yang digunakan untuk mempercepat waktu pelaksanaan  pada  proyek  dengan cara melakukan pengujian dari semua kegiatan dalam  suatu proyek yang dipusatkan pada kegiatan yang berada pada jalur kritis yang disengaja  dan  sistematis.  Dalam penelitian  ini  telah  dibatasi  bahwa kegiatan  percepatan  durasi  proyek akan dilakukan dengan penambahan jam kerja (jam lembur) dan penambahan tenaga kerja.
a. Produktivitas Kerja Lembur Secara umum, produktivitas merupakan  perbandingan  antara output dan input . Dibidang konstruksi, output dapat  dilihat dari  kuantitas  pekerjaan  yang telah dilakukan. Sedangkan input nya merupakan jumlah sumber  daya  yang  dipergunakan. Formula untuk menghitung produktivitas kerja lembur sebagai berikut: a.  Produktivitas harian = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 (1) b.  Produktivitas tiap jam = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 ℎ𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛 9 𝐽𝑎𝑚 (2) c.  Produktifitas  harian  sesudah crash =(jam kerja perhari 𝑥 produktivitas  tiap  jam)  + (lama penambahan jam kerja  lembur  x  koefisien penurunan produktivitas akibat penambahan jam jam kerja (lembur) x produktivitas tiap jam)     (3) b. Penambahan Pekerja Untuk menyelenggarakan proyek,  salah  satu  sumber  daya yang  menjadi  faktor  penentu keberhasilannya  adalah  tenaga kerja.Formula sebagai berikut: a. Normal ongkos perhari
=  Produktifitas  harian  x harga satuan upah pekerja b. Normal ongkos pekerja perjam =  Produktifitas  perjam  x harga satuan upah pekerja c. Biaya lembur pekerja 1,5  x  upah  sejam  normal untuk penambahan jam
kerja
d. Crash cost pekerja perhari
= (jam kerja perhari x normal cost pekerja)  +  (jumlah penambahan jam kerja lembur  x  biaya  lembur perjam) e. Cost slope = 𝐶𝑟𝑎𝑠ℎ 𝑐𝑜𝑠𝑡−𝑁𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 Durasi normal−Durasi 𝑐𝑟𝑎𝑠ℎ ( 4 )

## METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian
Pada  penelitian  ini  menggunakan berbagai  data  angka  berupa  data mengenai  waktu  dan  biaya  yang digunakan selama proses pembangunan  proyek  berlangsung, sehingga penelitian ini disebut penelitian kuantitatif.

## Data Penelitian
Data  yang  dipergunakan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a.  Aktivitas kegiatan proses pengerjaan perumahan. b.  Jadwal pelaksanaan proyek.
c.  Hubungan ketergantungan antar kegiatan.
d.  Waktu ( durasi ).
e.  Rencana Anggaran Biaya (RAB). f.  Perkiraan kebutuhan tenaga kerja.

## Sumber Data Penelitian
a. Data Primer Data primer merupakan data yang  diperoleh  secara  langsung dari objek penelitian yang dilakukan  melalui  pengamatan langsung, wawancara, dan metode lain. b. Data Sekunder Data sekunder ini bersumber  dari  data-  data  dan record yang  dimiliki  oleh  pihak perusahaan.

## Teknik Analisis Data Penelitian
a.  Tahap Pertama Pada tahap pertama dilakukan studi lapangan dan studi literatur,  setelah  itu  dilakukan identifikasi masalah. Setelah dilakukan identifikasi masalah kemudian disusun rumusan masalah, tujuan penelitian,
manfaat penelitian, dan dilakukan pengumpulan data. b.  Tahap Kedua Tahap  kedua  merupakan proses  pengolahan  data.  Dalam proses  pengolahan  data  terdapat tiga  tahapan  yaitu  perhitungan menggunakan metode Critical path method (CPM), program evaluation and review technique (PERT),  dan time  cost trade off (TCTO). c.  Tahap Ketiga Tahap ketiga dilakukan pembuatan kesimpulan dan saran.

## Hasil dan Pembahasan
Critical Path Method (CPM) Waktu  yang  dibutuhkan  untuk
menyelesaikan
pembangunan
perumahan adalah sebesar  555 hari dengan lintasan kritis yang terbentuk adalah A, B, C, D, E, F, G, I, J, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, Z,  AA,  AB.  Pada  kegiatan  H  tidak termasuk dalam lintasan kritis karena memiliki slack 25.  Hal  itu  berarti kegiatan  tersebut  memiliki  durasi kelonggaran waktu sebesar 25 hari.

## Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Waktu penyelesaian yang diharapkan  adalah  547,67.  Untuk lebih  lengkapnya  dapat  dilakukan perhitungan sebagai berikut: a.  TE = 547,67 b.  V(TE) = 355,55 c.  S = √𝑉 (𝑇𝐸) = 19 d.  Kemungkinan  mencapai  target (Td), untuk proyek pembangunan  perumahan  yang ditargetkan selesai dalam waktu 555 hari, maka :
Z = 𝑇𝑑 −𝑇𝐸 𝑆 = 555 − 547,67 19 = 0,3857 Dengan nilai Z = 0,3857 diperoleh angka probabilitas sebesar  64,8%  (dilihat  dalam tabel  distribusi  normal).  Hal  ini berarti kemungkinan proyek selesai pada target yaitu 555 hari dengan  waktu  yang  diharapkan
547 hari.
Time Cost Trade Off (TCTO) Dalam perencanaan penambahan jam kerja lembur memakai  9  jam  kerja  normal  dan  1 jam istirahat (08.00- 17.00), sedangkan  kerja  lembur  dilakukan setelah  waktu  kerja  normal  (18.00-
22.00).
Dibawah  ini  merupakan  salah satu perhitungan dalam menentukan jam kerja (lembur):
a. Pekerjaan persiapan Volume = 989 𝑚 2 Durasi normal = 7 hari Durasi normal = 63 jam Produktivitas jam normal = 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 = 15,6984 𝑚 2 / jam Maksimal crashing = 989 (15,6984  𝑥 9)+ ( 2 𝑥 1,8  𝑥 15,6984 ) =5 hari Maksimal crashing = 2 hari
Diambil asumsi = 2 hari Durasi percepatan = 5 hari Durasi percepatan = 45 jam Produktivitas jam dipercepat = 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑑𝑖𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡 =21,9778 𝑚 2 / jam Waktu lembur perhari = 21,9778 − 15,6984 15,6984 x 9 jam x 80 %
= 2 jam
Untuk tambahan waktu lembur dilakukan  4  hari  pertama  selama proyek berlangsung.
Tambahan waktu lembur
= 2 jam/ hari x 4 hari = 8 jam Biaya lembur
- Pekerja = (Rp.12.500 x 1,5 ) +
(Rp.12.500 x 2) = Rp. 43.750
- Tukang = (Rp.15.000 x 1,5 ) +
(Rp.15.000 x 2) = Rp. 52.500
- Pengawas=  (Rp.17.500 x  1,5 )  +  (Rp.17.500  x  2)=  Rp. 61.250 Upah lembur
- Pekerja= 10 x 4  x Rp. 43.750 = Rp. 1.750.000
- Tukang= 5 x 4 x Rp. 52.500 = Rp. 1.050.000 - Pengawas=1 x 4 x Rp. 61.250 = Rp. 245.000
Total  = Rp. 3.045.000 Biaya normal= Rp. 125.226.785 Biaya percepatan =Rp.125.226.785+Rp. 3.045.000 = Rp. 128.271.785
Slope biaya perhari
= 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛−𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙−𝐷𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑝𝑒𝑟𝑐𝑒𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
= Rp.128.271.785  − Rp.125.226.785 7 − 5
= Rp. 1.525.500 Slope biaya setelah crashing = Rp. 1.525.500 x 2 = Rp. 3.045.000 Dari  penambahan  jam  kerja (lembur) diperoleh total biaya proyek dengan  durasi  atau  umur  proyek yang  optimal  yaitu  523  hari  kerja dengan  total  biaya  proyek  yang optimum sebesar Rp. 6.762.540.793 dengan  presentase  efisiensi  waktu dan  biaya  proyek  adalah  sebagai berikut:
1.  Efisiensi waktu proyek
= 555 Hk – 523 Hk
= 32 Hari Atau
= 555−523
555 x 100% = 5,76 % 2.  Efisiensi biaya proyek
=Rp.6.763.839.127 – Rp.6.762.540.793
= Rp. 1.298.334  Atau = Rp.6.763.839.127 – Rp.6.762.540.793 Rp.6.762.540.793 x 100% = 0,019 % Penambahan Pekerja a.  Pekerjaan persiapan Volume = 989 𝑚 2
Durasi normal = 7 hari Kapasitas  tenaga  kerja  per 𝑚 3 adalah: Pekerja = 0,074 orang/ hari = Rp. 100.000 Tukang= 0,034 orang/ hari = Rp. 120.000 Pengawas  =  0,035orang/  hari
= Rp. 140.000
Kapasitas pekerja
= 1 0,074 = 13,5135 Jumlah pekerja = 989 14,7059 x 7 hari =  10,455143 Jadi upah pekerja = 10 orang x Rp. 100.000
= Rp. 1.000.000 Kapasitas tukang
= 1 0,034 = 29,4118 Jumlah tukang = 989
29,4118 x 7 hari
= 4,80371
Jadi upah tukang = 5 orang x Rp. 120.000 = Rp.600.000 Kapasitas pengawas= 1 0,068/0,035 = 0,5147059 Jumlah pengawas = 0,5147059 x 1 orang
= 0,5147059 Jadi upah pengawas = 1 orang x Rp. 140.000
= Rp. 140.000
Upah  tenaga  kerja  selama  durasi normal pekerjaan adalah:
=(Rp.1.000.000+Rp.600.000+ Rp. 140.000) x 7 hari = Rp. 12.180.000 Pekerjaan ini akan dipercepat dengan  durasi  percepatan  2  hari,
adapun perhitungannya adalah sebagai berikut: Kondisi percepatan
Durasi  = 5 hari Volume= 989 Perhitungan  biaya  tenaga  kerja adalah: Kapasitas pekerja= 1 0,074 = 13,5135 Jumlah  pekerja= 989 13,5135 x 5 hari =  15 orang
Jadi upah pekerja =  15  orang  x  Rp.  1.000
= Rp. 1.500.000
Kapasitas tukang
= 1 0,034 = 29,411765
Jumlah tukang
= 989 29,411765 x 5 hari = 7 orang
Jadi upah tukang
= 7 orang x Rp. 120.000 = Rp.840.000
Kapasitas pengawas
= 1 0,068/0,035 = 0,5147059 Jumlah pengawas =0,5147059 x 1 orang = 0,5147059 = 1 orang Jadi upah pengawas = 1 orang x Rp. 140.000
= Rp. 140.000 Upah  tenaga  kerja  selama  durasi pekerjaan dipercepat adalah: =(Rp.1.500.000+Rp.840.000+ Rp. 140.000) x 5 hari = Rp. 12.400.000 Slope biaya akibat percepatan adalah:
Slope biaya
= Biaya dipersingkat−Biaya normal
Waktu normal−waktu dipersingkat
= Rp.12.400.000 −Rp.12.180.000 7−5 = Rp. 110.000 per hari
Slope  biaya  untuk  percepatan  2 hari  = Rp. 110.000 x 2 hari = Rp. 220.000.
Total  biaya  proyek  dengan durasi  proyek  yang  optimal  yaitu pada durasi 523 hari kerja dengan total  biaya  proyek  yang  optimum sebesar Rp. 6.753.245.793. Dengan  efisiensi waktu dan biaya proyek adalah sebagai berikut: 1.  Efisiensi waktu proyek = 555 Hk – 523 Hk= 32 Hari. Atau 555−523 555 x 100% = 5,76 % 2.  Efisiensi biaya proyek =Rp.6.763.839.127 – Rp.6.753.245.793 = Rp. 10.593.334 Atau Rp.6.763.839.127 – Rp.6.753.245.793 Rp.6.753.245.793 x 100% = 0,156 %
Waktu optimal yang didapatkan dan  yang  dapat  digunakan  adalah dari  penambahan  pekerja  yaitu selama  523  hari  dengan  biaya  yang paling  optimal  yaitu  sebesar  Rp. 6.753.245.793. Dikarenakan penambahan  pekerja  lebih  optimal, maka digunakan hasil dari penambahan pekerja yang dibandingkan  dengan  data  dari perusahaan. Untuk efisiensi waktu pengerjaan  proyek  adalah  5,76% dengan  selisih  percepatan    32  hari kerja.  Biaya  durasi  normal  dari  555 hari  kerja  adalah  sebesar  Rp. 6.763.839.127.  Sedangkan  dengan menggunakan  percepatan  diperoleh 523  hari  kerja  dengan  biaya  optimal adalah sebesar Rp. 6.753.245.793.
Untuk  efisiensi  biaya  dalam pengerjaan  proyek  adalah  0,156  % dengan selisish biaya normal dengan percepatan adalah Rp. 10.559.334.

## SIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  telah diperoleh  dan  dari  perhitungan  yang telah dilakukan, diperoleh kesimpulan sebagai berikut: a.  Pada proses pembangunan proyek pembangunan perumahan  di  PT  X,  aktivitas kegiatan  yang  berada  dijalur kritis  adalah  pekerjaan  dengan simbol (A), (B), (C), (D), (E), (F),
(G), (I), (J), (K), (L), (M), (N), (O), (P),  (Q),  (R),  (S),  (T),  (U),  (V), (W),  (X),  (Y),  (Z),  (AA),  (AB). Tetapi ada satu kegiatan pengerjaan pada proyek pembangunan  ini  yang  tidak termasuk  pada  jalur  kritis  yaitu pekerjaan  dengan  simbol  (H). Pekerjaan tersebut memiliki nilai slack 25, artinya kegiatan tersebut memiliki waktu kelonggaran  waktu  pengerjaan selama 25 hari. b.  Proyek pembangunan perumahan  di  PT  X  dapat diselesaikan  lebih  cepat  dari kurun waktu normal selama 555 hari dengan waktu yang diharapkan  547  hari  dengan peluang 64,8%. c.  Efisiensi waktu pengerjaan proyek  adalah  5,76%  dengan selisih percepatan  32 hari kerja. Biaya durasi normal dari 555 hari kerja adalah sebesar Rp. 6.763.839.127. Sedangkan dengan menggunakan percepatan  diperoleh  523  hari kerja  dengan  biaya  optimal adalah sebesar Rp. 6.753.245.793.  Untuk  efisiensi biaya  dalam  pengerjaan  proyek adalah 0,156 % dengan selisish biaya normal dengan percepatan adalah Rp. 10.559.334.

## DAFTAR PUSTAKA
Husen,  Abrar.  (2010). Manajemen Proyek . Yogyakarta: Andi. Husnan, Suad dan Suwarsono Muhammad.  (2000). Studi Kelayakan Industri . Yogyakarta:  Unit  Penerbit dan Percetakan. Maranresy, Petrus, Bonny F. Sompie, Pingkan  Pratasis.  (2015). Sistem Pengendalian Waktu pada  Pekerjaan  Konstruksi Jalan Raya dengan Menggunakan Metode Cpm . Manado:  Fakultas  Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas  Sam  Ratulangi Manado,  Jurnal  Sipil  Statik Vol. 3 No. 1. Messah, Yunita Afliana, Lazry Hellen Paula Lona, dan Dantje A. T. Sina.  (2013). Pengendalian Waktu dan Biaya Pekerjaan Konstruksi Sebagai Dampak dari Perubahan Desain Studi Kasus Embung Irigasi Oenaem, Kecamatan Biboki Selatan,  Kabupaten  Timor Tengah Utara . Kupang: Jurusan Tenik Sipil Fakultas Sains dan Teknik Universitas  Nusa  Cendana- Kupang,  Jurnal  Teknil  Sipil. Vol. II No. 2. Priyo,  Mandiyo  dan  Muhammad Raa’uf Aulia. (2015). Aplikasi  Metode  Time  Cost Trade  Off  pada  Proyek Konstruksi Studi Kasus
Proyek Pembangunan Gedung  Indonesia . Jurnal Ilmiah  Semesta  Teknika. Vol. 18 No. 1 30- 43. Santosa,  Budi.  2008. Manajemen Proyek Konsep Dan Implementasi .      Surabaya: Graha Ilmu.
Sandjaja,  B  dan  Albertus  Heriyanto.
(2006). Panduan Penelitian . Jakarta: Prestasi Pustakaraya. Satiawan, Budi. (2004). Memanfaatkan Primavera Project Planner Dalam Mengelola Proyek Konstruksi . Yogyakarta: Andi. Stiawan,  Bagus  Budi.  2012,  Analisis Pertukaran Waktu dan Biaya dengan  Metode  Time  Cost Trade  Off  (TCTO)  pada Proyek Pembangunan Gedung Di Jakarta . Jakarta: Jurusan Teknik Sipil
Universitas  Muhammadiyah Jakarta,  Jurnal  Konstruksia. Vol.  4  No.  1  hal.  1. http: //jurnal.  umj.  ac.  id/  index. php?  journal=  konstruksia page=  article  op... [diakses dan diunduh pada Senin, 19 Desember 2016, 13: 15]. Wiratmani, Elfitria dan Galih Prawitasari. 2013, Penerapan  Metode  Jalur Kritis  dalam  Penyusunan Jadwal Pelaksanaan Proyek Pembangunan Fasilitas Rumah  Karyawan.  Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Matematika dan  IPA .  http ://  journal. lppmunindra.  ac.  id/  index. php/ Faktor_ Exacta/ article/
download/ 233/ 219 diakses dan diunduh pada 4 Desember 2016, 20: 09].