Pencapaian Target Marketing Lending dalam Perspektif Ekonomi Bisnis Islam (Studi BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan) Agus Alimuddin 1 , A lfiansyah Imanda Putra 2 , Ari Alfiani Saputri 3 , Devy Kurniawati 4 , Novita Damayanti 5 1,2,3,4,5 Perbankan Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri Metro Corresponding email: agusalimuddin@metrouniv.ac.id 1 alfian.imandaputra@gmail.com 2 arialfianisaputri@gmail.com 3 kurniaadevy@gmail.com 4 itady11@gmail.com 5 Diterima : Juli 2023 Direvisi : September 2023 Diterbitkan : November 2023 ABSTRACT ARTICLE INFO Saat ini persaingan antara lembaga keuangan semakin kuat dalam  menyelesaikan  aktivitas  bisnis,  setiap  perusahaan keuangan  melakukan  semua  yang  dapat  dilakukan  untuk mempertahankan  keberadaan  bisnisnya  di  mata  publik dengan  menarik  perhatian  pembeli  dan  berusaha semaksimal  mungkin.  cukup  bisa  diharapkan  untuk  lebih mengembangkan  administrasi  kepada  pembeli.  Dalam kondisi  ini  area  showcase  memiliki  hubungan  yang  baik dengan SDM yang menjadi agen kegiatan promosi tersebut. Iklan  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  di  lembaga keuangan syariah akan menentukan fokus pencapaian yang harus  dilakukan.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui pencapaian  target  marketing  lending  dalam  perspektif ekonomi bisnis Islam yang ada di BMT Assyafi’yah Berkah Nasional  Pekalongan.  Penelitian  semacam  ini  merupakan penelitian lapangan yang menggunakan strategi penyelidikan subyektif. Adapun jenis  penelitian ini adalah penelitian  deskriptif  kualitatif.  Sarana  penyelidikan informasi  adalah  pencarian  informasi,  pengungkapan informasi  dan  tujuan  serta  konfirmasi.  Hasil  akhir  dari penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku pekerja dalam mencapai  fokus  periklanan  di  BMT  Assyafi'iyah  Berkah Nasional Pekalongan telah dilaksanakan dan sesuai dengan metodologi 4P, yaitu: teknik barang, prosedur biaya, sistem tempat,  dan  sistem  kemajuan.  Sementara  itu,  perilaku representatif dalam mencapai target display sesuai dengan moral  bisnis  Islam  yang  terdiri  dari  5  standar,  yaitu kewajiban, kewajaran, persatuan, pilihan tak terbatas, dan keseimbangan.

## Kata kunci:
Pencapaian Target Marketing; Etika Bisnis Islam
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

## Jurnal Ilmu Perbankan dan Keuangan Syariah
Vol. 5, No. 2 (2023), page 101-117 p-ISSN: 2963-3524  e-ISSN: 2686-6625 Journal homepage: http://jurnaljipsya.org/index.php/jipsya
Leave it blank

## Pendahuluan
Lembaga  keuangan  syariah  berperan  sebagai  lembaga  perantara  (delegasi)  antara unit pertemuan lokal atau unit keuangan yang mengalami kelebihan aset atau unit surplus dan  unit  lain  yang  mengalami  kekurangan  unit  aset  (Sari,  2016:  4).  Melalui  lembaga keuangan syariah, klien yang memiliki dukungan berlebih akan dikumpulkan oleh lembaga keuangan syariah. Selain mengumpulkan aset dari individu yang memiliki cadangan yang melimpah,  lembaga  keuangan  syariah  memiliki  tugas  yang  sangat  penting,  yaitu mengarahkan  aset/pinjaman  kepada  individu  yang  membutuhkan  dukungan  melalui pendanaan (Hendra and Zuhirsyan, 2021: 2). Dewasa ini, perkembangan bisnis di lembaga keuangan  syariah  semakin  gencar,  yayasan  keuangan  syariah  berlomba-lomba menghadirkan  perangkat  pendukungnya  sendiri  sebagai  jawaban  bagi  masyarakat  pada umumnya atau nasabah yang membutuhkan cadangan, apalagi dengan hadirnya yayasan keuangan  non  bank  sebagai  lembaga  keuangan  yang  dikenang  karena  klasifikasi  yang membantu. toko barang bekas dan berbagai macam (Wiwoho, 2014: 87). Persaingan antar lembaga  keuangan  semakin  kuat  dalam  menyelesaikan  kegiatan  bisnis,  setiap  lembaga keuangan  melakukan  semua  yang  dapat  dilakukan  untuk  mempertahankan  kehadiran bisnisnya di tengah masyarakat dengan menarik perhatian pembeli dan berusaha sebanyak mungkin.  untuk  lebih  mengembangkan  administrasi  kepada  pembeli  (Nurhisam,  2017: 173).  Lembaga  keuangan  syariah  diharapkan  memiliki  SDM  yang  mumpuni  dalam menghadapi  persaingan,  khususnya  bagi  yayasan  keuangan  syariah  dalam  mengalihkan dukungan.
Menampilkan latihan secara praktis dalam organisasi menggabungkan latihan yang ditujukan  untuk  mengatur,  menentukan  biaya,  dan  memajukan  barang-barang  seperti tenaga kerja dan produk (Widharta and Sugiharto, 2013: 1-15). Dengan latihan-latihan ini, organisasi dapat memperoleh keuntungan dan dapat berkembang tanpa henti (wajar). Pada akhirnya, dalam lembaga keuangan Islam, salah satu tugas promosi adalah untuk memenuhi kebutuhan  pinjaman.  Mempromosikan  sebagai  aset  manusia  menjadi  komponen  utama dalam  melakukan  bisnis  atau  aktivitas  hierarkis,  yang  berarti  bahwa  SDM  semakin dipahami  bahwa  mereka  tidak  dapat  ditangani  seperti  metode  penciptaan  lainnya. Mempromosikan memiliki hubungan yang nyaman dengan SDM yang merupakan agen dari kegiatan  memamerkan ini. Saat ini, dalam iklim bisnis, ada kesadaran  yang berkembang bahwa SDM adalah komponen utama dan sumber daya perusahaan (Siagian, 2014: 131). Sebagai penunjang kemajuan organisasi bisnis, SDM memperluas kapasitas SDM, mengingat pentingnya SDM dalam  dunia  bisnis  (Apriliana and  Nawangsari,  2021:  804).  Berprestasi
dalam menyelesaikan pekerjaannya di organisasi keuangan Islam akan menentukan fokus pencapaian yang harus dilakukan.
Manajemen operasi bertujuan untuk mendorong upaya pencapaian target rencana usaha  dan  menekan  dampak  buruk  dalam  proses  usaha  yang  di  rintis  atau  dijalankan (Wijayanti, 2022: 56). Pinjaman target dicirikan sebagai pengaturan yang ditetapkan oleh yayasan moneter Islam mengenai berapa banyak pinjaman yang harus dilakukan dengan mempromosikan sebagai SDM yang dipercayakan untuk mengarahkan dana dalam jangka waktu  tertentu.  Menetapkan  target  pinjaman  sangat  sensitif  karena  akan  memengaruhi pemberdayaan  seseorang  untuk  mengelola  bisnis.  Pada  umumnya,  penetapan  target peminjaman  selalu  disesuaikan  dengan  kondisi  keuangan  yang  ada  di  daerah.  Kondisi ekonomi di Indonesia semakin memburuk sejak akhir tahun 2019, kondisi buruk tersebut diperparah dengan berkembangnya kasus virus Corona di Wuhan sejak 30 Desember 2019. Dewan Kesejahteraan Metropolitan Wuhan memberikan pernyataan “critical notification on treatment of alasan". Penyebaran Covid sangat cepat, bahkan lintas negara. Hingga saat ini,  sudah  ada  188  negara  yang  sudah  konfirmasi  terjangkit  virus  Corona  (Hanoatubun, 2020: 147). Di masa pandemi virus Corona, kondisi keuangan masyarakat di seluruh tanah air  mengalami  penurunan  aksi  moneter  karena  bisa  menjadi  media  yang  diperlengkapi untuk  memperluas  penyebaran  pandemi  virus  Corona.  Kegentaran  dan  kelemahan  ini menyebabkan  tidak  adanya  dan  terbatasnya  ruang  untuk  tindakan  moneter  yang menyebabkan aliran uang yang lamban dan tidak berguna di mata publik (Fahrika and Roy, 2020: 206).
Jaminan menampilkan fokus pada yang ditetapkan terlepas dari keadaan keuangan daerah  menimbulkan  kekhawatiran  untuk  mempromosikan  untuk  menyelesaikan kewajiban mereka, untuk lebih spesifik mengalihkan dukungan ke daerah sesuai pedoman pemberian dana. Islam telah menawarkan standar yang dapat diakui oleh semua majelis dalam hal standar moral dalam memimpin bisnis Islam dalam terang persatuan (tauhid), keseimbangan, kebebasan berpikir, kewajiban, dan kedermawanan (Widodo and Fahrizal, 2022:  163),  yang  berarti  untuk  menjaga  kepentingan  menampilkan  perwakilan  dan pendirian. keuangan syariah. Agar tidak menimbulkan kerusakan, penindasan, dan promosi ganda. Berdasarkan hasil data prasurvey di BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan dapat diketahui bahwa pada masa pandemi Covid-19 pencapaian target lembaga keuangan tersebut  mengalami  penurunan  baik  pada  produk  tabungan  maupun  pada  produk pembiayaan.  Penurunan  jumlah  pembiayaan  (landing)  mengakibatkan  marketing cenderung melakukan hal-hal yang tidak sesuai dengan ketentuan lembaga atau kebijakan lembaga.  Penurunan  terbesar pada  produk  pembiayaan,  hal  ini  dikarenakan  masyarakat
enggan mengajukan pembiayaan karena kondisi ekonomi yang tidak pasti, serta pihak BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan juga lebih selektif dan hati-hati dalam menyetujui pengajuan  pembiayaan  karena  resikonya  terlalu  tinggi,  hal  ini  terbukti  dari  adanya beberapa  anggota  yang  mengalami  kemacetan  dalam  hal  angsuran  pembiayaan,  seingga target  yang  ditetapkan  oleh  lembaga  tidak  sepenuhnya  dapat  tercapai  (Data  Prasurvey, 2022). Beberapa kajian terdahulu yang serupa yang peneliti jadikan sebagai acuan untuk mendukung penelitian ini, diantaranya hasil penelitian yang dilakukan oleh Sylvia, Suarniki dan Cahayanti dengan judul “Analisis Strategi Pencapaian Target Penjualan Rengginang UD Warna Warni Banjarmasin”, penelitian menunjukkan bahwa usaha rengginang UD Warna Warni  Banjarmasin  berada  pada  posisi  kuadran  II,  yang  menunjukkan  bahwa  dalam menghadapi  berbagai  bahaya,  organisasi  ini  sebenarnya  memiliki  kekuatan  dari  dalam. Metodologi  yang  harus  dijalankan  adalah  dengan  memanfaatkan  solidaritas  untuk memanfaatkan  pintu  terbuka  jangka  panjang  melalui  sistem  perluasan  produk  (Sylvia, Suarniki, and Cahayanti, 2020). Kemudian penelitian Wangi, Nuridja dan Bagia dengan judul “Analisis  Belum  Tercapainya  Target  Penjualan  Elektronik  Dan  Furniture  (Sebuah  Kajian Dari Perspektif Manajemen Pemasaran)” yang menggunakan metodelogi kualitatif dalam analisisnya (Wangi, Nuridja, and Bagia, 2014). Selanjutnya penelitian Suhendi dengan judul “Pengaruh Promosi Dan Bonus Agen Terhadap Pencapaian Target Penjualan Jasa Asuransi Jiwa PT. Bringin Jiwa Sejahtera” menunjukkan bahwa kemajuan dan penghargaan spesialis memengaruhi pencapaian fokus kesepakatan untuk administrasi perlindungan bencana. Ini berarti jika promosi dan bonus spesialis ditingkatkan, pencapaian target kesepakatan untuk layanan  keamanan  tambahan  juga  akan  meningkat  (Suhendi,  2017).    Penelitian  yang dilakukan oleh Ega Rusanti, A. Syathir Sofyan, dan Syarifuddin, dengan judul “Implementasi Konsep  Ekonomi  Islam  pada  Sektor  Pertanian  berbasis  Kearifan  Lokal  dan  Tantangan Pembiayaan di Perbankan Syariah”, menunjukkan bahwa sektor  pertanian  tidak  menjadi prioritas   dalam  pembiayaan    di   perbankan  syariah   karena   terlalu    berisiko  sehingga dibutuhkan  inovasi  produk  pembiayaan  untuk mengatasi  hal  tersebut (Rusanti, A. Syathir Sofyan,  and  Syarifuddin  2023).  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Uswatun  Hasanah, Nurul  Fitriani  dan  Kharis  Fadlullah  Hana  dengan  judul  “Analisis  Penerapan  Sharia Compliance pada Produk Pembiayaan KUR Mikro di Bank Syariah Indonesia Cabang Kudus”, bahwa Bank Syariah Indonesia telah memenuhi prinsip syariah, karena semua teransaksi dan kegiatan berdasarkan  fatwa  DSN MUI,  dan  diawasi  oleh  Dewan  Pengawas Syariah. Kedua,  produk  pembiayaan  KUR-Mikro  BSI  sudah  sesuai  dengan  prinsip  syariah  karena tidak semua usaha dapat dibiayai oleh BSI KUR-Mikro, tetapai hanya usaha yang berpotensi halal  (Hasanah,  Fitriani,  and  Hana  2022).  Selain  itu  terdapat  juga  hasil  penelitian  yang
dilakukan  oleh  Irham  Pakkawaru,  Abdul  Jalil,  Arman  dan  Rizqa  Sabrina  dengan  judul “Pengaruh Tekanan Kerja terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pada Bank Mega Syariah KC Palu”, yang menunjukkan bahwa Tekanan  Kerja  memiliki  hubungan  positif  namun  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank Mega  KC  Palu.  Dari kesimpulan  yang  diperoleh  disarankan  agar  seorang  pemimpin  terus  memberikan dukungan  dan  perasaan  yang  aman  pada  karyawan,  agar  sumber  daya  yang  ada  terus meningkat demi terwujudnya tujuan organisasi (Irham et al. 2021).
Kemudian dari beberapa penelitian tersebut dapat dikaitkan sebagai tantangan dari perbankan yang ada di perbankan syariah. Oleh karenanya penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  dan  menganalisis  upaya  pencapaian  target  marketing  landing  di  BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan.
Adapun novelty dari  penelitian ini terletak pada  perspektif ekonomi bisnis Islam yang diterapkan oleh BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan dalam mencapai target marketing  khususnya  pada  produk  pembiayaan  (landing).  Adapun  prinsip  yang  menjadi acuan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Persatuan, Keseimbangan, Kebebasan berpikir, Kewajiban dan Ekuitas.

## Tinjauan Pustaka
Perusahaan akan berupaya untuk memperkenalkan Produk mereka kemasyarakat dengan  melakukan  promosi  yang  tepat  hal  ini  mempengaruhi  keputusan  pembelian masyarakat terhadap produk yang ditawarkan dan pada akhinya bertujuan meningkatkan laba perusahaan, Promosi pada hakekatnya adalah suatu komunikasi pemasaran, artinya aktifitas  pemasaran  yang  berusaha  menyebarkan  informasi,  mempengaruhi/  membujuk, dan  atau  mengingatkan  pasar  sasaran  atas  perusahaan  dan  produknya  agar  bersedia menerima,  membeli  dan  loyal  pada  produk  yang  ditawarkan  perusahaan  yang bersangkutan. Strategi pengembangan harus dibangun atas dasar adanya kesinambungan antara diferensiasi produk, saluran distribusi atau tempat yang strategis untuk melayani konsumen, proses dan bukti fisik yang saling mendukung (Mahyani and Wulandari, 2021).
Untuk mencapai tujuan perusahaan, manager perlu membuat perumusan dari suatu marketing  mix (bauran  pemasaran)  yang  tidak  bertentangan  satu  sama  lain,  akan  tetapi sejalan  saling  mendukung,  dalam  upaya  pencapaian  target  pembiayaan. Marketing  mix (bauran  pemasaran)  merupakan  kegiatan  pemasaran  yang  dilakukan  secara  terpadu. Artinya kegiatan ini dilakukan secara bersamaan diantara elemen-elemen yang ada dalam
marketing  mix itu  sendiri.  Setiap  elemen  tidak  dapat  berjalan  sendiri-sendiri  tanpa dukungan dari elemen lain (Hanifah, 2020: 5).
Adapun  upaya  yang  dilakukan  perusahaan  dalam  mencapai  target  yang  telah ditetapkan sebelumnya, yaitu dengan menerapkan marketing mix , diantaranya: a) Produk ( Product ). Produk adalah kombinasi barang dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan dan ditawarkan kepada pasar sasaran. Variabel-variabel dalam bauran produk yaitu: mutu atau kualitas, ciri khas, gaya, bentuk, merk, pembukus, pelayanan dan jaminan. b) Harga ( Price ). Harga  adalah  sejumlah  uang  yang  dibayarkan  konsumen  kepada  produsen  untuk mendapatkan  suatu  produk.  Variabel  dalam  bauran  harga  yaitu:  daftar  harga,  potongan harga, syarat kredit, periode pembayaran. c) Tempat ( Place ). Tempat adalah kegiatan yang dilakukan  oleh  perusahaan  agar  produk  dapat  diperoleh  dan  tersedia  bagi  konsumen. Lokasi yang strategis yaitu lokasi yang berorientasi kepada nasabah, dekat dengan pusat perbelanjaan,  transportasi  yang  mudah,  dekat  dengan  lokasi  bisnis  lainnya.  d)  Promosi ( Promotion ). Salah satu tujuan promosi bank adalah menginformasikan segala jenis produk yang ditawarkan dan berusaha menarik calon nasabah yang baru (Hanifah, 2020: 6-11).
Dalam  strategi  pemasaran  ada  tiga  paradigma  dalam  pemasaran  syariah  yaitu sebagai berikut: Pertama, Strategi Pemasaran Syariah ( Sharia Marketing Strategy). Strategi Pemasaran  berusaha  menanamkan  perusahaan  dan  produknya  di  benak  pelanggan. Strategi ini bertujuan  untuk  mencapai how  to  win the market. Komponen dalam strategi pemasaran meliputi pemetaan pelanggan, kelompok pelanggan, aspek psikografis dan lain sebagainya. Kedua, Taktik Pemasaran Syariah ( Sharia Marketing Tactic ). Taktik merupakan aktivitas  menggunakan  berbagai  teknik  promosi,  pengabdian  pada  masyarakat  dalam mengusahakan  penguasaan  pasar,  atau how  to  penetrate  a  market .  Taktik  menyangkut teknik yang digunakan untuk merekrut calon pelanggan. Ketiga, Nilai Pemasaran Syariah ( Sharia Marketing Value ). Value bertujuan untuk merebut tempat di hati konsumen atau how to create an emotions touch . Value akhir-akhir ini menjadi dambaan perusahaan, karena telah terjadi pergeseran selera konsumen dimana fitur dan benefit tidak cukup lagi untuk memuaskan pelanggan. Value merupakan  penanaman  nilai-nilai  yang  makin  lama  makin bermutu, meningkatkan value added bagi konsumen, layanan memuaskan akan membuat nama  perusahaan  semakin  bergengsi  dan  kebanggaan  konsumen. keempat, Citra Pemasaran Syariah. Spiritual merupakan strategi yang paling jitu dan paling unggul, dimana strategi  ini  mampu  memayungi  berbagai  macam  strategi  lainnya.  Melalui  pemasaran spiritual,  maka  perusahaan  dalam  kegiatan  pemasarannya  dapat  menguasai mind  share, market share, dan heart share (Alma and Priansa 2014: 352-353) .
Berdasarkan  keterangan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi marketing/pemasaran  itu  terdapat  tiga  paradigm  diantaranya  yaitu, pertama, syariah marketing  strategy  untuk  memenangkan  produk, kedua, syariah  marketing  tactic  untuk memenangkan penguasaan pasar, ketiga, syariah marketing value untuk memenangkan hati konsumen.

## Metodologi Penelitian
Jenis  pemeriksaan  ini  adalah  penelitian  lapangan.  Penelitian  lapangan  adalah penelitian  yang  berencana  untuk  berkonsentrasi  pada  sungguh-sungguh  landasan momentum keadaan dan keterkaitan suatu sosial, individu, perkumpulan, organisasi dan daerah  setempat  (Rizkia,  2022:  23).  Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif kualitatif. Adapun penelitian ini dilakukan di BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pencapaian  target  marketing  di  BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan. Pendekatan pemeriksaan yang dilakukan adalah eksplorasi  yang  menggunakan  strategi  metodologi  yang  jelas,  yaitu  pemeriksaan  khusus yang diarahkan untuk memberikan garis besar suatu peristiwa (Moleong, 2013: 4). Adapun penelitian ini menggunakan sumber data primer diwakili oleh Manager, karyawan bagian Marketing dan Anggota BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan. Sedangkan sumber data  sekunder  berasal  dari  buku-buku,  jurnal  dan  dokumen-dokumen.  Adapun  Teknik pengecekan  keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan teknik triangulasi. Selain itu, penelitian ini menggunakan strategi pemeriksaan subjektif. Investigasi subyektif adalah pekerjaan  yang  dibuat  dengan  bekerja  dengan  informasi,  mengoordinasikan  informasi, mencari tahu, mencari dan menemukan desain, mencari tahu apa yang penting dan apa yang disadari dan memilih apa yang akan diceritakan kepada orang lain (Jihad and Suaeb, 2018: 96). Informasi ditelaah dengan menggunakan perspektif induktif, khususnya sudut pandang yang berangkat dari berbagai kekhasan individu untuk menentukan suatu tujuan (derivasi) (D.  P.  Sari,  2016:  79).  Sarana  pemeriksaan  informasi  adalah  mengurangi  informasi, menampilkan dan mengakhiri informasi, dan memeriksa.

## Hasil Penelitian
Lembaga  Keuangan  Syariah  memiliki  mitra  untuk  melengkapi  tujuan  kehadiran Yayasan  Keuangan  Islam,  dalam  penyampaian  dana  Lembaga  Keuangan  Islam  memiliki tujuan  pinjaman  sebagai  bentuk  kewajiban  dan  kewajiban  menampilkan  pekerja  BMT Assyafi'iyah  Berkah  Publik  Pekalongan. Sistem  penetapan  tujuan  peminjaman  BMT Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  diselesaikan  dalam  beberapa  tahap.  Tahapan-
tahapan  tersebut  dikendalikan  oleh  kondisi  yang  telah  ditetapkan  dan  dimanfaatkan  oleh BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan dari tahun ke tahun (Rohman, 2022).
BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  mendorong  para  pekerja mendapatkan  dan  melaksanakan  kewajibannya  untuk  menyalurkan  dana  sesuai permintaan  yang  ditetapkan  oleh  Administrator  Umum  BMT  Assyafi'iyah  Berkah Pekalongan. Supervisor memiliki kekuasaan untuk tanpa henti memutuskan berapa banyak tujuan  peminjaman  sebagai  tujuan  yang  harus  dipahami  setiap  periode  (1  tahun)  dengan menampilkan perwakilan. Seberapa besar tujuan peminjaman yang ditetapkan oleh Pengurus BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan bergantung pada strategi yang telah teruji di lapangan yang masih dilayangkan oleh BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan sebagai yayasan  yang  ikut serta  dalam bidang  moneter.  Penyusunan  tersebut  merupakan  rencana gerakan BMT yang memuat rancangan jangka pendek dan menengah dengan tujuan agar latihan  yang  dilakukan  oleh  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Publik  Pekalongan  dapat  berjalan dengan baik dan on track (Rohman, 2022).
Susunan  tersebut  telah  siap  dan  dipresentasikan  oleh  Kepala  BMT  Assyafi'iyah Berkah  Nasional  Pekalongan  kepada  Rapat  Bagian  Tahunan  (Rodent)  untuk  disahkan. Dalam  siklus  penanganan  ketika  hewan  pengerat  terjadi,  Dewan  Penatausahaan  Syariah (DPS)  juga  hadir  untuk  mengarahkan  pertemuan  berkelanjutan. Penataan  2022  sudah dipikirkan  dan  akomodasi  usulan  rencana  ke  Rodent  akan  dilakukan  pada  Januari  2022. Selama Rodent, DPS mengarahkan dan menitikberatkan pada pertimbangan dan pandangan yang  sah  dalam  memutuskan  penataan.  Pengaturan  tersebut  memuat  berbagai  bagian penting  dari  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan,  antara  lain  memuat  secara lengkap berapa target promosi yang dicapai pada tahun 2022 oleh tenaga periklanan BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional Pekalongan selama satu periode (1 tahun) (Rohman, 2022).
Apabila perjanjian tersebut tidak disetujui oleh pihak Rodent, maka ketentuan yang telah ditetapkan tersebut dapat diperbaiki dengan mengajukan justifikasi yang tepat dan sah pada  saat  dilakukannya  Rodent  tersebut  dan  selanjutnya  diajukan  pada  bulan  Juni  2022 sebagai rencana perubahan. Perwakilan perbankan memiliki tanggung jawab terkait tujuan pinjaman umum pada tahun 2022 untuk mencapai angka yang telah ditentukan sebelumnya, yang telah meningkat dari tahun sebelumnya 2021 yang baru memiliki tujuan pinjaman dana di bawah tahun 2021 (Rohman, 2022).
Penetapan  tujuan  peminjaman  pada  tahun  2022  diputuskan  oleh  DPS  dalam pilihannya,  keberadaan  DPS  semata-mata  sebagai  bos,  jaminan  penuh  ada  pada  individu pada  saat  RAT  dilaksanakan (Rohman,  2022).  Setelah  mengetahui  berapa  besar  tujuan peminjaman  yang  harus  diakui  dalam  satu  periode  oleh  para  pekerja  periklanan.
Selanjutnya adalah memisahkan fokus peminjaman kepada seluruh tenaga periklanan BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional Pekalongan dengan tujuan agar target peminjaman yang telah ditetapkan  dalam  pengaturan  dapat  tercapai  dengan  cepat  dan  pasti. Pekerja  pamer memiliki komitmen untuk mengakui dukungan setiap bulan yang tidak ditetapkan. Jika pada bulan berjalan tidak dapat diakui dengan target bulanan, maka akan menjadi kewajiban yang harus diakui pada bulan berikutnya. Semakin banyak fokus yang tidak tercapai, maka akan menjadi tugas untuk menampilkan perwakilan di bulan depan yang harus dipahami (Saputra, 2022). Saat ini kondisi ekonomi di semua negara telah memburuk mulai sekitar tahun 2021, termasuk Indonesia sebagai negara non-industri yang memiliki banyak kasus pandemi virus Corona.  Kondisi  tersebut  tidak  mengubah  pilihan  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional Pekalongan untuk melakukan perubahan tatanan yang telah ditetapkan sebelum berjalannya tahun  2022 (Saputra,  2022).  Berikut  ini  adalah  target  marketing  yang  ditetapkan  dan realisasinya oleh  karyawan BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan, yaitu:
Tabel 1. Target dan Realisasi Lending BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan
Tahun Periode Target Pencapaian Prosentase 2021 Januari-Maret 900.000.000 950.000.000 105% April-Juni 900.000.000 975.000.000 108% Juli-Sept 900.000.000 990.000.000 110% Agust-Des 900.000.000 1.020.000.000 113% 2022 Januari-Maret 1.500.000.000 1.650.000.000 110% April-Juni 1.500.000.000 1.820.000.000 121% Juli-Sept 1.500.000.000 1.910.000.000 127% Agust-Des 1.500.000.000 1.990.000.000 132%
Sumber: Dokumentasi BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan.
Untuk  memperjelas  uraian  target  dan  realisasi  lending di  BMT  Assyafi’ih  Berkah Nasional Pekalongan berikut ini peneliti tampilkan grafiknya:
Grafik 1. Target dan Realisasi Lending BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan Tahun 2021 (dalam juta)
Grafik 2. Target dan Realisasi Lending BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan Tahun 2022 (dalam juta)
Berdasarkan  data  table  dan  grafik  tersebut  diatas,  dapat  diketahui  pada  kurun waktu dua tahun terakhir target lending yang ditetapkan BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan  selalu  tercapai,  hal  ini menunjukkan  bahwa  perilaku  kinerja karyawan yang baik.  Kurangnya  perubahan  tujuan  pinjaman  dipandang  sebagai  bermacam-macam  aset dari  masyarakat  yang  harus  diwakili.  Sebagaimana  dimaksud,  bahwa yayasan  keuangan syariah  sebagai  organisasi  yang  memiliki  arah  bisnis,  ini  menjadi  alasan  tidak  adanya perkembangan  di  tahun  2022,  mengingat  aset  yang  dihimpun  dari  masyarakat  umum menjadi  alasan  tidak  adanya  rencana  perubahan (Rohman,  2022).  Dalam  melaksanakan penyampaian  harta  kepada  masyarakat  luas,  penting  untuk  memperhatikan  standar pemberian bantuan, mengingat pada masa pandemi virus Corona, pemberian dana memiliki pertaruhan  yang  lebih  serius,  pemberian  dana  hanya  diharapkan  untuk  dana  yang bermanfaat. Selain itu, permohonan ini untuk menjaga kepercayaan BMT Assyafi'iyah Berkah
Publik  Pekalongan  bahwa  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Publik  Pekalongan  tidak  memberikan pengaruh yang signifikan karena adanya infeksi pandemi virus Corona (Saputra, 2022).

## Pembahasan
Lembaga  Keuangan  Syariah  mutlak  memiliki  tanggung  jawab  terhadap  barang- barang  yang  disajikan  sebagai  penjumlahan,  penunjang  dan  administrasi,  Lembaga Keuangan  Syariah  yang  tugasnya  menghimpun  aset  dari  masyarakat  kemudian  akan menyalurkannya kembali ke daerah melalui pendanaan (Erlindawati, 2017: 82). Sosialisasi bantuan  harus  diselesaikan  sebagai  bentuk  tanggung  jawab  atas  kenaikan  subsidi  yang dilakukan oleh Islamic Monetary Moneters, cadangan yang telah dikumpulkan oleh Islamic Monetary  Organization  akan  dikembalikan  ke  daerah  setempat  sebagai  benefit  sharing. Bagi hasil didorong untuk dipahami, Lembaga Keuangan Islam harus memiliki pilihan untuk meningkatkan pemanfaatan aset yang telah dikumpulkan (Dewi and Damayanti, 2020: 45).
Berdasarkan  pendalaman  yang  dipimpin  oleh  para  ahli  di  bidangnya,  upaya pencapaian  target  promosi  dimanfaatkan  oleh  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional Pekalongan  dengan  sistem  4P,  yaitu:  Pertama,  suatu  barang  adalah  apa  saja  yang  dapat ditampilkan  oleh  pembuat  untuk  dilihat,  disebutkan,  dicari,  dibeli,  dimanfaatkan,  atau dikonsumsi  oleh  pasar  sebagai  pemenuhan  persyaratan  atau  kebutuhan  pasar  yang dimaksud,  baik  tenaga  kerja  maupun  produk.  Kedua,  Biaya  secara  eksklusif  bergantung pada  pengaturan  organisasi,  jelas  mempertimbangkan  hal-hal  yang  berbeda.  Metodologi biaya untuk BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan bisa serius. Ketiga, tempat tidak hanya  berarti  ruang  organisasi  tetapi  juga  mencakup:  saluran  pemasaran,  bermacam- macam  dan  rencana  ruang,  persediaan  dan  transportasi.  Kehadiran  BMT  Assyafi'iyah Berkah Nasional Pekalongan banyak dinikmati manfaatnya sehingga tidak sulit dijangkau. Keempat,  Kemajuan  adalah  pekerjaan  organisasi  untuk  mempengaruhi  calon  pembeli menggunakan semua komponen atau menampilkan perpaduan. BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional  Pekalongan  melakukan  promosi  melalui  berbagai  media  seperti  situs,  hiburan berbasis web, leaflet, dan mengikuti acara seperti acara di sekolah, masjid, kantor, klinik dengan mengikuti acara tersebut.
BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  mempromosikan  para  pekerja mendapatkan  dan  menyelesaikan  kewajibannya  untuk  menyampaikan  dukungan mengingat  permintaan  yang  ditetapkan  oleh  Administrator  Umum  BMT  Assyafi'iyah Berkah Pekalongan. Direktur memiliki kekuasaan untuk tanpa henti memutuskan berapa banyak tujuan peminjaman sebagai tujuan yang harus dipahami setiap periode (1 tahun)
dengan mempromosikan perwakilan. Seberapa besar tujuan peminjaman yang ditetapkan oleh  Direktur  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Publik  Pekalongan  tergantung  pada  Marketable strategy yang masih digaungkan oleh BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan sebagai yayasan yang bergerak di bidang moneter. Penyusunan tersebut merupakan rencana aksi BMT yang memuat rancangan jangka pendek dan menengah agar kegiatan yang dilakukan oleh  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  on track.
Upaya  pencapaian  target marketing di  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional Pekalongan  telah  diterapkan  sejak  awal  berdirinya  BMT  tersebut.  akan  tetapi  terdapat banyak perubahan yang telah diberikan oleh manager kepada karyawan marketing, tugas ini tentunya berdasaarkan perintah dari pusat. Karena demi meningkatkan jumlah target yang telah ditentukan pada saat RAT khususnya pada pembiayaan dengan strategi 4P yaitu: perilaku  karyawan  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional  dalam  upaya  memenuhi  terger marketing  yang  ditetapkan  telah  menerapkan  dan  sesuai  dengan  strategi  4P  sebagai berikut: Pertama, strategi  produk,  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan melakukan  upaya  dengan  menciptakan  produk  yang  berbeda  dengan  produk  lembaga keuangan  lainnya. Kedua. strategi  harga  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan dapat bersaing. Mengenai  biaya  administrasi  yang  diterapkan standard dan  tidak  terlalu rumit. Ketiga, strategi tempat, Keberadaan BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan tepat berada di jalan raya dan dekat pasar, aksesnya yang mudah untuk ditempuh. Keempat, strategi promosi, BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional melakukan promosi melalui website, media sosial,  brosur, dan mengikuti  berbagai  acara.  Dengan  demikian diharapkan  target pembiayaan marketing dapat terealisasikan.
Pembiayaan  yang  diberikan  kepada  daerah  sebagai  bentuk  kepedulian  dan membantu  pelaksanaan  bantuan  pemerintah  daerah.  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional Pekalongan hadir sebagai organisasi keuangan Islam yang bermaksud menggalang bantuan pemerintah  kepada  individu  dengan  berupaya  mengurangi  persoalan-persoalan  sosial, misalnya kesenjangan sosial di mata masyarakat dengan barang-barang yang dimiliki oleh BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan.  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional Pekalongan mengharapkan untuk mensukseskan insan di Pekalongan, dalam melaksanakan pengakuan bantuan pemerintah, hal ini tentu memerlukan kajian secara positif, khususnya pengaturan fokus iklan dalam sudut pandang moral bisnis Islami yang merupakan maksim cara bermoral Islami. pemikiran yang meliputi kesatuan, keseimbangan, pilihan, kewajiban, pemerataan yang akan digambarkan sebagai berikut:
Pertama, Persatuan. Ditinjau dari hipotesa, Tauhid dalam paham tauhid merupakan hubungan antara manusia dengan Allah SWT (vertikal). Hasil pemeriksaan menunjukkan bahwa, selama pandemi virus Corona, penugasan perwakilan periklanan untuk melakukan pengakuan pendanaan benar-benar menantang, mengingat keadaan keuangan yang buruk dan  aturan  pendukung  yang  harus  diselidiki  lebih  dalam  dari  yang  diharapkan.  Jelas  ini adalah  kegiatan  yang  tidak  menyenangkan  untuk  menampilkan  perwakilan,  mengingat fokus promosi yang harus dipahami, pengaturan yang diberikan oleh BMT berubah sesuai dengan situasi Coronavirus, karena mereka memahami situasi keuangan yang meragukan. Pekerja  periklanan  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  diberikan  kewajiban yang sama sebagai rekanan yang berbeda dalam menjalankan kewajiban, direksi dan unsur masing-masing  bagian  dari  rekanan.  Perwakilan  periklanan  memiliki  kewajiban  untuk menyalurkan pendukung setiap bulan yang harus dipahami. Kedua, Keseimbangan. Dalam pandangan  hipotesa,  kesetimbangan  atau  yang  disebut  'adl  adalah  komponen keterhubungan  antara  manusia  dan  manusia  (level)  dalam  pelajaran  Islam,  dan kesepakatan dari segala sesuatu yang diketahui umat manusia. Konsekuensi dari tinjauan tersebut  menunjukkan  bahwa  gagasan  keseimbangan  untuk  mempromosikan  pekerja dianggap sebagai mentalitas yang adil atas keadaan daerah dan waktu. Mengingat keadaan keuangan yang terjadi di semua distrik, bahkan negara, ini merupakan kekhawatiran kerja untuk  mempromosikan  perwakilan.  Islam  menunjukkan  sisi  positif  dari  keadilan  dalam bekerja,  penolakan  terhadap  kecurangan,  dan  demonstrasi  penindasan.  Menerapkan prinsip  kesopanan  dalam  menetapkan  target  pamer  bagi  pekerja  periklanan,  setiap pekerjaan  memiliki  tugas  yang  harus  diselesaikan.  Tentu  saja,  usaha  ini  membutuhkan pemahaman yang dipandang adil dan disesuaikan dengan mempromosikan pekerja sebagai agen  pendukung  sosialisasi  dan  kepala  sebagai  pemimpin  tujuan  periklanan,  mengingat kesopanan untuk  memberikan persetujuan atau  disiplin untuk menampilkan  perwakilan yang  tidak  dapat  memenuhi  tujuan  mereka  dan  selanjutnya  penghargaan  kepada menampilkan  pekerja  yang  telah  memenuhi  tujuan.  Ketiga,  Kebebasan  berpikir.  Dalam pandangan  hipotesa,  manusia  diberi  kesempatan  untuk  melakukan  kehendak  dalam menyelesaikan  hidupnya  sendiri  ketika  Allah  SWT  mengutus  mereka  yang  berakal. Konsekuensi  dari  peninjauan  tersebut  menunjukkan  bahwa,  BMT  Assyafi'iyah  Berkah Publik Pekalongan tidak melakukan langkah-langkah yang sepihak dalam pekerjaan yang mengarah  pada  demonstrasi  penindasan  serta  kegiatan  yang  tidak  mengindahkan  SOP dengan  memberikan  pekerjaan  sesuka  mereka,  langkah  pilihan  sepihak  yang  dilakukan dalam menentukan promosi tujuan tergantung pada kebutuhan organisasi dalam mencari keuntungan dengan mengendalikan standar sebagai alasan penetapan. Setiap perwakilan
yang  memamerkan  bekerja  sesuai  pengaturan  saat  ini  dalam  SOP  organisasi.  Keempat, Kewajiban.  Berdasarkan  hipotesis  tersebut,  dalam  menyelesaikan  kegiatan  bisnis  tidak hanya  sekedar mengatur sesuatu berdasarkan kebebasan  berpikir dalam menyelesaikan dan  memperlakukan  pekerjaan.  Hasil  penjajakan  di  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional Pekalongan  menunjukkan  bahwa  semua  komitmen  yang  diberikan  harus  diperhatikan kecuali jika bergumul dengan etika yang salah. Islam telah mencirikan tanggung jawab baik secara terpisah maupun hierarkis  yang  keduanya diselesaikan  secara  bersamaan.  Dalam menentukan manfaat sebagai pedoman dalam menjalankan pekerjaan, wakil pemberi kerja diberi  kewajiban  untuk  menyampaikan  dana  mengingat  sasaran  yang  telah  ditetapkan. Menetapkan  fokus  promosi  di  masa  pandemi  virus  Corona  merupakan  kewajiban  yang diberikan  meskipun  tujuan  yang  ditetapkan  sebagai  kewajiban  pekerjaan  tidak  dapat sepenuhnya  dilaksanakan.  Kelima,  Ekuitas.  Berdasarkan  hipotesis  tersebut,  tidak  akan menjadi  distorsi  untuk mengatakan bahwa  kesetaraan adalah  inti  dari  banyak  pelajaran dalam  Al-Qur'an.  Konsekuensi  dari  tinjauan  tersebut  menunjukkan  bahwa  BMT Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  sebagai  yayasan  bisnis  dapat  melakukan peningkatan ekuitas bagi klien yang sepenuhnya berniat membuat pendirian moneter yang tidak  menguntungkan.  Hal  itu  dilakukan  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan dengan memberikan bantuan dana kepada nasabah pembiayaan yang terdampak pandemi virus Corona. Pemberian pembangunan kembali sebagai unjuk rasa dermawan mengingat kondisi  keuangan  di  tengah  memburuknya  pandemi  virus  Corona  dapat  mempengaruhi kondisi  laporan  keuangan  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  Pekalongan  yang  akan berdampak  pada  kecukupan  laporan  keuangan.  Dengan  demikian,  Membangun  kembali sebagai cara untuk menjaga kekuatan moneter BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan dan menjaga BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan kaki tangan dengan individu yang telah  berjalan  selama  ini.  Hal  ini  diperkuat  penelitian  Muhamad  Fauzi  dan  Ahmad Darusalam  yang  menyatakan  bahwa  Keberadaan  BMT  sebagai  lembaga  keuangan mikro syariah  telah  hadir  dan  memberikan  layanan  kepada  masyarakat  dalam  aktvitas perekonomiannya  serta  upaya  BMT  bertahan  pada  masa  pandemi  Covid-19  antara  lain penerapan bisnis digital dan teknologi informasi, dukungan pemerintah dan internalisasi manajemen. Implikasinya dengan peningkatan modal sebaiknya BMT mengalokasikan bagi infrastruktur  teknologi  informasi  dapat  diterapkan  secara  integrative  (Fauzi  and Darussalam, 2021: 21.).

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pendalaman  dan  perbincangan  tersebut,  maka  cenderung beralasan  bahwa  perilaku  pekerja  dalam  menyelesaikan  fokus  showcase  di  BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional Pekalongan telah dilaksanakan dan sesuai dengan sistem 4P, yaitu:  Pertama,  prosedur  item,  BMT  Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  berupaya  dengan membuat berbagai item dengan item pembentukan moneter lainnya. Kedua. prosedur nilai BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional dapat menjadi kejam. Tentang biaya yang dinormalisasi dan  tidak  berbelit-belit  berlebihan.  Ketiga,  metodologi  kawasan,  keberadaan  BMT Assyafi'iyah  Berkah  Nasional  tepat  di  jalan  fundamental  dan  dekat  dengan  pasar,  akses mudah dijangkau. Keempat, teknik kemajuan, BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional membantu kemajuan  melalui  situs,  hiburan  online,  handout,  dan  mengikuti  berbagai  kesempatan. Perilaku  pekerja  dalam  mencapai  target  periklanan  yang  diselesaikan  oleh  BMT Assyafi'iyah Berkah Publik Pekalongan sesuai dengan moral bisnis Islam yang terdiri dari 5 standar  menjadi  kewajiban  khusus  tentang  keadilan,  kesatuan,  kebebasan  berpikir,  dan keseimbangan. Pencapaian target markeing lending di BMT Assyafi'iyah Berkah Nasional telah  terpenuhi  berdasarkan  ketetapan  yang  telah  diberikan  oleh  pihak  BMT  kepada karyawan. Adapun proses pencapaian target tersebut telah sesuai dengan ekonomi bisnis Islam.

## Referensi
Alma, Buchori, and Donni Juni Priansa. 2014. Manajemen Bisnis Syariah . Bandung: Alfabeta.
Apriliana, Shinta Devi, and Ertien Rining Nawangsari. 2021. “Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Berbasis Kompetensi.” Forum Ekonomi 23 (4).
Data Prasurvey. 2022. “Data Prasurvey Di BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan.” Dewi, Anak Agung Istri Pradnyarani, and Mulyani Damayanti. 2020. “Bentuk Implementasi Tanggung Jawab Sosial Pada Bank Syariah Mandiri Cabang Mataram.” WICAKSANA, Jurnal Lingkungan & Pembangunan 4 (1).
Erlindawati.  2017.  “Prinsip  Manajemen  Pembiayaan  Syariah.” Iqtishaduna:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Kita 6 (1).
Fahrika,  A.  Ika,  and  Juliansyah  Roy.  2020.  “Dampak  Pandemi  Covid  19  Terhadap Perkembangan  Makro  Ekonomi  Di  Indonesia  Dan  Respon  Kebijakan  Yang Ditempuh.” Inovasi 16 (2).
Fauzi, Muhamad, and Ahmad Darussalam. n.d. “Digitalisasi Baitul Maal Wa Tamwil: Upaya Bertahan Di Masa Pandemi Covid-19.”
Hanifah,  Nani.  2020.  “Marketing  Mix ;  Instrumen  Pencapaian  Target  Pembiayaan  BSM Implan  Di  Bank  Mandiri  Syariah  KCP  Abepura  Papua.” ACTIVA:  Jurnal  Ekonomi Syariah 3 (1).
Hanoatubun,  Silpa.  2020.  “Dampak  Covid-19  Terhadap  Perekonomian  Indonesia.” EduPsyCouns: Journal of Education Psychology and Counseling 2 (1).
Hasanah, Uswatun, Nurul  Fitriani,  and Kharis  Fadlullah  Hana.  2022.  “Analisis  Penerapan Sharia Compliance Pada Produk Pembiayaan KUR Mikro di Bank Syariah Indonesia Cabang Kudus” 4 (2).
Hendra, and Muhammad Zuhirsyan. 2021. Perbankan Syariah Dalam Perspektif Praktis Dan Legalitas . Medan: Merdeka Kreasi.
Irham,  Abdul  Jalil,  Arman,  and  Rizqa  Sabrina.  2021.  “Pengaruh  Tekanan  Kerja  Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Pada Bank Mega Syariah KC Palu.” Jurnal Ilmu Perbankan dan  Keuangan  Syariah 3  (1):  46–56.  https://doi.org/10.24239/jipsya.v3i1.38.46- 56.
Jihad,  Salimul,  and  Muhammad  Suaeb.  2018.  “Strategi  Guru  Dalam  Mengatasi  Kesulitan Belajar  Siswa  Dalam  Pelajaran  Mufrodat  Kelas  VI  MI  NW  Dasan  Agung  Mataram Tahun Pelajaran 2016/2017.” Jurnal El-Tsaqâfah 17 (1).
Mahyani,  and  Sari  Wulandari.  2021.  “Pengaruh  Personal  Selling  Terhadap  Pencapaian Target Penjualan (Studi Kasus PT. Telkom Indonesia (Persero) TBK.” Syntax Idea 3 (8).
Moleong, Lexy J. 2013. Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Nurhisam,  Luqman.  2017.  “Etika  Marketing  Syariah.” IQTIDHADIA:  Jurnal  Ekonomi  & Perbankan Syariah 4 (2).
Rizkia, Nanda Dwi. 2022. Metodologi Penelitian . Bandung: Media Sains Indonesia.
Rohman, M. Abdur. 2022. Pimpinan Cabang BMT Assyafi’iyah Berkah Nasional Pekalongan.
Rusanti,  Ega,  A.  Syathir  Sofyan,  and  Syarifuddin.  2023.  “Implementasi  Konsep  Ekonomi Islam pada Sektor Pertanian berbasis Kearifan Lokal dan Tantangan Pembiayaan di Perbankan  Syariah.” Jurnal  Ilmu  Perbankan  dan  Keuangan  Syariah 5  (1):  29–51. https://doi.org/10.24239/jipsya.v5i1.188.29-51.
Saputra,  Galih.  2022.  Karyawan  Bagian  Marketing  BMT  Assyafi’iyah  Berkah  Nasional Pekalongan.
Sari, Diah Prawitha. 2016. “Berpikir Matematis Dengan Metode Induktif, Deduktif, Analogi, Integratif Dan Abstrak.” Delta-Pi: Jurnal Matematika Dan Pendidikan Matematika 5 (1).
Sari, Nurma. 2016. “Manajemen Dana Bank Syariah.” Jurnal Ilmu Syariah: Al-Maslahah 12 (1).
Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Stratejik . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Suhendi,  Dodi.  2017.  “Pengaruh  Promosi  Dan  Bonus  Agen  Terhadap  Pencapaian  Target Penjualan Jasa Asuransi  Jiwa  PT.  Bringin  Jiwa  Sejahtera.” Journal  of  Management Review 1 (3).
Sylvia, Rika, Ni Nyoman Suarniki, and Dwiki Cahayanti. 2020. “Analisis Strategi Pencapaian Target Penjualan Rengginang UD Warna Warni Banjarmasin.” Dinamika Ekonomi:
Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 13 (1).
Wangi, Ni Kadek Sri, I Made Nuridja, and Wayan Bagia. 2014. “Analisis Belum Tercapainya Target  Penjualan  Elektronik  Dan  Furniture  (Sebuah  Kajian  Dari  Perspektif Manajemen Pemasaran).” Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha 4 (1).
Widharta, Willy Pratama, and Sugiono Sugiharto. 2013. “Penyusunan Strategi Dan Sistem Penjualan Dalam Rangka Meningkatkan Penjualan Toko Damai.” Jurnal Manajemen Pemasaran Petra 2 (1).
Widodo,  Andeka,  and  Fahrizal.  2022.  “Implementasi  Etika  Bisnis  Islam  Dalam  Bisnis Berbasis Teknologi Komunikasi (Studi Pada Marketplace Shopee).” Jurnal Mauizoh 7 (2).
Wijayanti, Titik. 2022. Entre Preneurship! Marketing! Dalam Bisnis . Jakarta: PT. Gramedia.
Wiwoho, Jamal. 2014. “Peran Lembaga Keuangan Bank Dan Lembaga Keuangan Bukan Bank Dalam Memberikan Distribusi Keadilan Bagi Masyarakat.” Jurnal MMH 43 (1).