JENIUS: Jurnal Terapan Teknik Industri is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

## Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan metode PROMETHEE (PT. XYZ)

## The PROMETHEE method applies to select alternate raw material suppliers with a multi-criteria approach (PT.XYZ)
Fernando Xaferius Libianto 1* , Markus Hartono 1 , Amelia Santoso 1
1* Magister Teknik Industri, Universitas Surabaya, Surabaya, Indonesia, Jl. Raya Kalirungkut, Kali Rungkut, Kec. Rungkut, Surabaya, Indonesia
*Email: fernando123ivo@gmail.com
INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK Histori Artikel - Artikel dikirim
28/04/2023
- Artikel diperbaiki 26/05/2023 - Artikel diterima 31/05/2023 Pemilihan supplier merupakan  proses  strategi  yang  menentukan keberlangsungan suatu perusahaan, terutama dalam biaya pembelian yang mengambil  bagian  penting  biaya  operasional.  PT.  XYZ  perusahaan  yang bergerak  dalam  bidang consumer  good yang  menjadikan  bubuk  coklat menjadi  bahan  utama  produk  mereka,  memiliki  5  pemasok  yang berkerjasama secara kemitraan sehingga mereka perlu untuk mengetahui pemasok manakah yang dapat menjawab kebutuhan perusahaan agar lebih efisien  dan  efektif.  Adapun  kebutuhan  yang  diinginkan  perusahaan meliputi kriteria harga, keterlambatan pembayaran, waktu kirim, kualitas dan  pelayanan. Perusahaan  harus  menentukan pemasok yang  menjawab setiap  permasalahan–permasalahan  sesuai  kriteria  yang  diinginkan. Karena dalam menentukan pemasok bersifat multi objektif dari beberapa kriteria,  maka  perusahaan  membutuhkan  sistem  pendukung  keputusan dalam  menentukan  pemasok  mereka. Dalam  menjawab  kebutuhan tersebut,  dapat  dilakukan  pendekatan  multi  kriteria  dengan  metode pemeringkatan menggunakan Preference Ranking Organization Method for Enrichment  Evaluation ( Promethee ).  Dilakukan  pengolahan  data  dari pembobotan  kriteria,  kriteria  yang  menjawab  kebutuhan  perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pembelian perusahaan yaitu, waktu  pengiriman,  kualitas  kemasan,  kualitas  bahan,  harga,  pelayanan, kelonggaran dalam delay payment . Hasil dari pemrosesan penilaian bobot kriteria  dilihat  dari  hasil  hitung leaving  flow,  entering  flow, dan  hasil pemeringkatan  ditentukan  oleh  nilai netflow .  Hasil  yang  menjawab kebutuhan perusahaan didapatkan supplier di peringkat pertama yaitu CG dengan nilai NetFlo w 0.17, dan peringkat ke-dua yaitu OLAM dengan nilai NetFlow 0.17.  Terdapat  dua supplier yang  sebaiknya  dieliminasi  oleh perusahaan yaitu MAPN dan AK, karena secara olahan data pemeringkatan promethee , nilai netflow <0.
Kata Kunci: Multi kriteria; promethee; kriteria; pemeringkatan.

## ABSTRACT
Supplier selection affects a company's sustainability strategically, especially in purchasing expenses, which account for a sizable portion of operational costs. In order to be more effective and efficient, PT. XYZ, a consumer goods company  that uses cocoa powder as a  key ingredient in its  products, must choose  which  of  its  five  suppliers  can  best  meet  the  needs  of  the  business.
Prices, late payments, delivery times, delivery quality, and service are only a few of the required requirements of the organization. Suppliers who address
Volume 4, Nomor 2, November 2023, hlm 227-236

## Jurnal Terapan Teknik Industri
ISSN [print] 2722 3469 | ISSN [Online] 2722 4740 http://jurnal.sttmcileungsi.ac.id/index.php/jenius
Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan Metode PROMETHEE (PT. XYZ)
each issue in accordance with the predetermined criteria must be identified by  businesses.  A  multi-criteria  approach  using  the  Preference  Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation (Promethee) can be utilized to  satisfy  these  needs.  In  order  to  increase  the  efficiency  and  efficacy  of company purchases, the firm uses weighing criteria, which include delivery time, packing quality, material quality, pricing, service, and concessions for late payments. The results of computing the departing flow, entering  flow, and  ranking  results—which  are  determined  by  the  netflow  value—can  be considered as the results of processing the assessment of the weight of the criteria. The best results for the company are produced by suppliers in the first rank, CG, with a NetFlow value of 0.17, and in the second rank, OLAM, also  with  a  0.17.  Due  to  the  fact  that  the  netflow  value  is  0  when  the Promethee  ranking  data  is  evaluated,  the  business  should  exclude  two suppliers, MAPN and AK.
Keywords: Multi criteria; promethee; criteria; ranking

## 1. PENDAHULUAN
Pemilihan supplier merupakan  proses  strategi  yang  menentukan  keberlangsungan  suatu perusahaan,  terutama  dalam  biaya  pembelian  yang  mengambil  bagian  penting  biaya operasional. Pemilihan supplier memainkan peran kunci dalam mencapai tujuan mengefektifkan rantai pasok [1] . Rantai pasok memegang peran penting dalam menyediakan bahan baku untuk keberlangsungan aktivitas produksi dalam perusahaan.  Memilih supplier dengan benar dapat meningkatkan efektivitas perusahaan [2] . Suppliers memainkan peran penting untuk menjawab kebutuhan bahan baku setiap perusahaan manufaktur. Keterlambatan pengiriman dari supplier ke  perusahaan  akan  menyebabkan  keterbatasan stock ,  dan  memungkinkan  untuk  gudang kehabisan  stok  bahan  baku,  yang  akan  berdampak  pada  proses  produksi [3] . Promethee ( Preference  Ranking  Organization  Method  for  Enrichment  Evaluation )  merupakan  satu  dari banyak  metode  untuk  menentukan  ranking  dalam  multi  kriteria  pengambilan  keputusan. Sebagai hal yang dapat menentukan urutan (prioritas) dalam analisis multi kriteria. Dominasi kriteria  yang  diterapkan  dalam  pendekatan promethee adalah  penggunaan  nilai  dalam hubungan outranking . Setiap parameter memiliki pengaruh nyata dalam sudut pandan ekonomi
[4] . Mengambil suatu keputusan dengan beberapa kriteria memerlukan banyak pertimbangan, semakin banyak alternatif yang dipertimbangkan maka semakin kompleks [5] .
PT. XYZ perusahaan yang bergerak dalam bidang consumer good yang menjadikan bubuk coklat menjadi bahan utama produk mereka antara lain cocoa powder DP 350, cocoa delfi 720, cocoa DL 72, cocoa DP 420, cocoa DP 250, cocoa DL 850. Untuk menjalankan produksi snack, wafer, dan permen coklat. PT. XYZ memiliki pilihan pemasok yaitu CG, OLAM, WIN, AK, MAPN, yang berjalan dengan hubungan mitra saja tanpa adanya metode serta kriteria yang tepat, sehingga hal itu dinilai tidak efektif dan efisien untuk perusahaan [5] . Setiap pemasok memiliki beberapa kendala yaitu mengenai waktu pengiriman, kualitas kemasan, kualitas bahan, harga, pelayanan, dan kelonggaran telat bayar. Hal tersebut  dijadikan  pertimbangan  oleh  perusahaan  untuk  menentukan  pemasok  terbaik,  yang menguntungkan untuk perusahaan  dari segi harga, keterlambatan pembayaran, waktu kirim, tenaga [6] .  Permasalahan  yang  terjadi  menekan  perusahaan  untuk  menentukan  pemasok  yang  menjadi jawaban  untuk  permasalahan–permasalahan  di  atas,  karena  dalam  menentukan  pemasok  bersifat multi  objektif  dari  beberapa  kriteria,  maka  perusahaan  dapat  menggunakan  sistem  pendukung keputusan untuk menentukan pemasok mereka [7] . Sistem pendukung keputusan yang digunakan, diharapkan dapat menghasilkan pilihan pemasok yang efektif dan efisien, metode yang paling tepat dalam  menentukan  tingkatan  alternatif  pemasok  yaitu  dapat  menerapkan  pendekatan promethee ( Preference Ranking Organization Method for Enrichment Evaluation ) [8] .

## 2. LITERATURE REVIEW
Sistem  pendukung  keputusan  membantu  para  pembuat  keputusan  dalam  mengolah  data  dan untuk mengatasi masalah yang tidak terstruktur. Metode p romethee merupakan salah satu metode dalam  pendukung  keputusan, promethee dipilih  karena  dapat  menjawab  tujuan  yaitu  memberikan
peringkat kepada setiap data alternatif yang dimiliki. Data alternatif didapatkan secara kualitatif dimana data berupa alternatif yang dimiliki oleh perusahaan dan kriteria yang diinginkan oleh perusahaan.
2.1 Tahapan dalam menerapkan metode promethee Promethee memiliki banyak fase dalam penerapannya; berikut tahapan teknik penerapan metode Promethee untuk mendapatkan hasil seleksi [9] :
a. Menentukan alternatif yang dimiliki.
Alternatif sebagai objek yang akan diseleksi. Seleksi dilakukan dengan metode promethee dengan syarat objek seleksi memenuhi minimum objek yaitu minimal 2 [10] .
b. Menentukan kriteria yang diinginkan. Kriteria digunakan dalam memenuhi atribut alternatif agar bisa sesuai dengan keinginan pembuat keputusan [11] .
c. Menentukan dominasi kriteria. Kriteria yang ada, diberi nilai bobot atau dominasi kriteria terhadap kriteria yang ada. Nilai yang diberikan terhadap kriteria bisa berbeda atau sama berdasarkan dengan skala penilaian [12].
d. Preferensi kriteria.
Preferensi kriteria ditentukan berdasar pada pertimbangan data dari pengambil keputusan dan dipadukan kebutuhannya dengan tipe preferensi yang ada. Tipe-tipe preferensi yang ada pada metode promethee : Usual (Biasa), Linear, Quasi, Level, Linear Quasi, dan Gaussian [8].
e. Memberikan nilai threshold. Nilai threshold atau  nilai  kecenderungan  digunakan  untuk  memberi  nilai  preferensi  untuk menentukan entering flow dan leaving flow [13] .
f. Hitung nilai entering flow, leaving flow, dan netflow.
Nilai entering  flow adalah  nilai  dari  indeks  preferensi  alternatif  yang  memiliki  arah  mendekat terhadap suatu node. Nilai leaving flow adalah nilai dari indeks preferensi alternatif yang memiliki arah menjauh terhadap suatu node . Nilai netflow merupakan hasil hitung dari nilai entering flow dikurangi dengan nilai leaving flow [14] .
g. Memberikan peringkat alternatif. Pemeringkatan  alternatif  ditentukan  dari  nilai netflow dengan  cara  mengurutkan  nilai netflow terbesar hingga nilai terkecil [12] .
Tabel 1 . Tipe preferensi kriteria Tipe Preferensi Kriteria Parameter 1. Kriteria Usual - 2. Kriteria Quasi
q
Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan Metode PROMETHEE (PT. XYZ)
Tipe Preferensi Kriteria Parameter 3. Kriteria Preferensi Linier p 4. Kriteria Level q,p
5.  Kriteria  dengan  preferensi linier  dan  area  yang  tidak berbeda q,p 6. Kriteria Gaussian σ
Tabel 1 menjelaskan tipe–tipe preferensi di dalam promethee dimana dalam menentukan tipe  preferensi  dari  setiap  kriteria  dalam  metode Promethee mempunyai  enam  rekomendasi
fungsi  preferensi  yang  digunakan  dalam  memberi  gambaran  jelas  terhadap  area  yang  tidak sama.
Leaving flow dianggap sebagai nilai negatif dan entering flow sebagai nilai positif terhadap supplier, netflow adalah keadaan seimbang suatu supplier terhadap supplier lain. Nilai leaving flow dan entering flow didapatkan dari hasil hitung indeks preferensi setiap alternatif pemasok. Nilai netflow didapat dari hasil hitung selisih nilai leaving flow dan entering flow [13] . Leaving  flow (∅+)  adalah  ukuran  atau  nilai  yang  menunjukan  kelebihan  dari  alternatif. Menghitung Leaving flow (∅+) menggunakan persamaan [15] :
Ø (𝑎) =
∑ 𝜌(𝑎, 𝑥) ∈ (1)
Keterangan: ρ(a,x)   = preferensi alternatif a lebih baik dari x.
n = jumlah alternatif.
Entering  flow (∅-)  adalah  ukuran  atau  nilai  yang  menunjukkan  kelemahan  dari  alternatif. Menghitung Entering Flow (∅-) menggunakan persamaan:
Ø (𝑎) = ∑ 𝜌(𝑎, 𝑥) ∈ (2)
NetFlow (∅)  adalah  nilai  selisih  dari  kekuatan dan kelemahan  yang dimiliki alternatif. Dalam perhitungan NetFlow (∅) bisa menggunakan persamaan:
Ø(𝑎) =   Ø (𝑎) −   Ø (𝑎)
(3)

## 3. METODE
Penelitian ini memiliki tujuan yaitu untuk mendapatkan peringkat supplier terbaik dengan penerapan metode Promethee sehingga dapat menjawab permasalahan pada PT.XYZ. Data dalam penelitian ini merupakan data primer yang didapat dengan cara melakukan Wawancara secara langsung,  dengan  purchasing  perusahaan.  Dari  hasil  wawancara  diputuskan  variabel  yang berhubungan  merupakan  variabel  terikat.  Supplier  merupakan  bagian  dari  variabel  terikat. Variabel bebas merupakan penyebab berubahnya variabel terikat, yang termasuk dalam variabel bebas  dalam  penelitian  yaitu  waktu  pengiriman,  harga,  kualitas  kemasan,  kualitas  produk, pelayanan, dan delay pembayaran. Dari hasil wawancara PT. XYZ memiliki 5 alternatif supplier untuk  menyediakan  bahan  baku cocoa  powder .  Perusahaan  memberikan  penilaian  kepada  5 alternatif yang dimiliki dengan memberi bobot pada setiap kriteria yang ada.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel  2 menjelaskan  kriteria-kriteria  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  dan  alternatif pemasok yang dimiliki, kriteria dari setiap alternatif akan  dilakukan pembobotan untuk dapat mengetahui dominasi kriteria setiap supplier.
Tabel 2 . Kriteria dan alternatif Daftar Kriteria Daftar Alternatif Kode Kriteria Kriteria Kode Alternatif Alternatif Supplier K1 Waktu Pengiriman A1 CG K2 Kualitas Kemasan A2 OLAM K3 Kualitas Bahan A3 WIN K4 Harga A4 AK K5 Pelayanan A5 MAPN
Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan Metode PROMETHEE (PT. XYZ)
Daftar Kriteria Daftar Alternatif Kode Kriteria Kriteria Kode Alternatif Alternatif Supplier K6 Kelonggaran Delay Payment Tabel 3 . Bobot kriteria setiap alternatif Data Nilai Bobot Kriteria Alternatif Kriteria Alternatif Kaidah Min/Max A1 A2 A3 A4 A5 K1 3 5 2 4 5 Max K2 4 5 4 3 3 Max K3 5 4 4 3 4 Max K4 Rp 56,541    Rp 63,700    Rp 79,800    Rp    83,999    Rp    95,000 Min K5 4 4 5 5 3 Max K6 3 2 4 4 5 Max
Tabel 3 nilai bobot yang diberikan oleh perusahaan kepada setiap kriteria pada masing- masing  alternatif  yang  ada.  Bobot  dipakai  dalam  hitungan  nilai  preferensi  dari  kriteria  tiap alternatif. Dalam hitungan nilai preferensi maka dilakukan perbandingan nilai bobot pada tiap kriteria dari alternatif yang ada.
Tabel 4 . Perbandingan bobot kriteria Nilai Perbandingan Kriteria Kriteria (1,2) (1,3) (1,4) (1,5) x p(x) x p(x) x p(x) 0 p(x) K1 -2 0 1 1 -1 0 -2 0 K2 -1 0 0 0 1 1 1 1 K3 1 1 1 1 2 1 1 1 K4 -Rp 7,159 1 -Rp 23,259 1 -Rp 27,458 1 -Rp    38,459 1 K5 0 0 -1 0 -1 0 1 1 K6 1 1 -1 0 -1 0 -2 0 Kriteria (2,1) (2,3) (2,4) (2,5) x p(x) x p(x) x p(x) x p(x) K1 2 1 3 1 1 1 0 0 K2 1 1 1 1 2 1 2 1 K3 -1 0 0 0 1 1 0 0 K4 Rp   7,159 0 -Rp 16,100 1 -Rp 20,299 1 -Rp     31,300 1 K5 0 0 -1 0 -1 0 1 1 K6 -1 0 -2 0 -2 0 -3 0 Kriteria (3,1) (3,2) (3,4) (3,5) x p(x) x p(x) x p(x) x p(x) K1 -1 0 -3 0 -2 0 -3 0 K2 0 0 -1 0 1 1 1 1 K3 -1 0 0 0 1 1 0 0 K4 Rp 23,259 0 Rp 16,100 0 -Rp   4,199 1 -Rp     15,200 1 K5 1 1 1 1 0 0 2 1
K6 1 1 2 1 0 0 -1 0 Kriteria (4,1) (4,2) (4,3) (4,5) x p(x) x p(x) x p(x) x p(x) K1 1 1 -1 0 2 1 -1 0 K2 -1 0 -2 0 -1 0 0 0 K3 -2 0 -1 0 -1 0 -1 0 K4 Rp 27,458 0 Rp 20,299 0 Rp   4,199 0 -Rp     11,001 1 K5 1 1 1 1 0 0 2 1 K6 1 1 2 1 0 0 -1 0 Kriteria (5,1) (5,2) (5,3) (5,4) x p(x) x p(x) x p(x) x p(x) K1 2 1 0 0 3 1 1 1 K2 -1 0 -2 0 -1 0 0 0 K3 -1 0 0 0 0 0 1 1 K4 Rp 38,459 0 Rp 31,300 0 Rp 15,200 0 Rp     11,001 0 K5 -1 0 -1 0 -2 0 -2 0 K6 2 1 3 1 1 1 1 1
Tabel  4 hasil  hitung  dari  setiap  pembobotan  kriteria  masing-masing  alternatif,  Nilai  x didapatkan  dari  perbandingan  bobot  kriteria  setiap  alternatif,  hasil  perbandingan  bobot digunakan untuk nilai p(x) (Preferensi Kriteria). Nilai preferensi dari hasil perbandingan nilai p(x) tiap alternatif diolah untuk menghitung nilai Indeks Preferensi.
𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝑃𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑒𝑛𝑠𝑖 =   ∑ 𝑝(𝑥)/ ∑ 𝑘 (4) Tabel 5 . Indeks preferensi kriteria alternatif Nilai Indeks Preferensi Kriteria Alternatif A1 A2 A3 A4 A5 A1 0.50  0.50  0.50  0.67 A2 0.33 0.50  0.67  0.50 A3 0.33  0.33 0.50  0.50 A4 0.50  0.33  0.17 0.33 A5 0.33  0.17  0.33  0.50
Tabel 5 nilai indeks preferensi yang didapatkan dari hasil nilai preferensi setiap alternatif, nilai  indeks  kemudian  dipakai  dalam  menghitung  nilai leaving  flow dan entering  flow .
𝐿𝑒𝑎𝑣𝑖𝑛𝑔 𝐹𝑙𝑜𝑤 = 1 5 − 1 ∗ (0 + 0.50 + 0.50 + 0.50 + 0.67) = 0.54 Tabel 6 . Hasil hitung nilai leaving flow Alternatif Leaving Flow A1 0.54 A2 0.50 A3 0.42 A4 0.33 A5 0.33 Tabel 6 hasil hitung (jumlah) nilai negatif pada objek seleksi yang menjauh dari suatu node.
𝐸𝑛𝑡𝑒𝑟𝑖𝑛𝑔 𝐹𝑙𝑜𝑤 = 1
5 − 1 ∗ (0 + 0.33 + 0.33 + 0.50 + 0.33) = 0.38
Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan Metode PROMETHEE (PT. XYZ)
Tabel 7 . Hasil hitung nilai entering flow Alternatif  Entering Flow A1 0.38 A2 0.33 A3 0.38 A4 0.54 A5 0.50
Tabel 7 hasil hitung (jumlah) nilai positif pada objek seleksi yang mendekat dari suatu node. Nilai leaving flow dikurangi dengan nilai entering flow untuk menghasilkan nilai netflow.
𝑁𝑒𝑡 𝐹𝑙𝑜𝑤 = 0.54 − 0.38 = 0.17
Tabel 8 . Hasil hitung nilai netflow Alternatif Leaving Flow  Entering Flow NetFlow A1 0.54 0.38 0.17 A2 0.50 0.33 0.17 A3 0.42 0.38 0.04 A4 0.33 0.54 -0.21 A5 0.33 0.50 -0.17 Tabel 8 nilai lengkap dari penghitungan nilai leaving dan entering flow , hasil hitung nilai netflow kemudian dipakai dalam menentukan peringkat dari setiap alternatif yang ada, sehingga didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 9 . Hasil pemeringkatan promethee
Promethee Ranking Alternatif NetFlow  Ranking Keputusan A1 0.17 1 Diterima A2 0.17 2 Diterima A3 0.04 3 Diterima A4 -0.21 5 Ditolak A5 -0.17 4 Ditolak
Tabel  9 hasil  peringkat  pemasok  dan  keputusan  untuk  menerima  dan  mengeliminasi supplier  yang  bernilai  negatif  terhadap  kriteria  yang  diinginkan  perusahaan.  Pemeringkatan dengan Promethee menghasilkan urutan pemasok dari yang paling baik hingga yang terburuk, urutan supplie r disesuaikan dengan hasil pengolahan data Promethee .
a. A1 (CG)
b. A2 (OLAM)
c. A3 (WIN)
d. A5 (MAPN)
e. A4 (AK)
Alternatif  pemasok  terbaik  untuk  memasok cocoa yaitu  CG  dengan  nilai netflow  0.17 lalu alternatif yang dieliminasi dari opsi pemasok cocoa adalah MAPN dan AK karena hasil nilai netflow < 0.
5. SIMPULAN
Hasil pemeringkatan yang didapatkan menunjukkan bahwa pemasok CG dengan hasil nilai netflow 0.17  menjadi  pemasok  dengan  peringkat  pertama,  dimana  dapat  memenuhi  kriteria harga,  dan  kualitas  bahan  dengan  sangat  baik,  serta  kualitas  kemasan  dan  pelayanan  baik,
namun  waktu  pengiriman  masih  terlambat  dan  kelonggaran  pembayaran  selama  30  hari. Sebagai alternatif pemasok ke 2 yaitu OLAM dengan hasil nilai netflow sama 0.17, dimana dapat memenuhi kebutuhan waktu pengiriman dan kualitas kemasan dengan tepat waktu dan baik, harga  yang  cukup  ekonomis,  serta  kualitas  bahan  dan  pelayanan  baik,  namun  kelonggaran pembayaran hanya diberi waktu selama 7 hari. Dua alternatif pemasok terbawah yaitu MAPN dan  AK,  lebih  baik  dieliminasi  dari  opsi  pemasok  bahan  cocoa  perusahaan,  karena  kurang menjawab kebutuhan perusahaan dengan hasil nilai netflow -0.21 dan -0.17 dari olahan data membuktikan bahwa alternatif paling tidak efektif dan efisien. Kedua pemasok memiliki harga bahan  yang  sangat  tinggi,  sehingga  dengan  bobot  kriteria  yang  cukup  bagus  tidak  dapat memberikan nilai baik terhadap nilai netflow.

## REFERENSI
[1] R. Hammami, C. Temponi, and Y. Frein,  “A scenario-based stochastic  model for supplier selection in global context with multiple buyers, currency fluctuation  uncertainties, and price  discounts,” Eur.  J.  Oper.  Res. ,  vol.  233,  no.  1,  pp.  159–170,  2014,  doi: 10.1016/j.ejor.2013.08.020.
[2] F.  K.  Putri  and  F.  Pulansari,  “PVC  Resin  Supplier  Selection  with  Integration  of  AHP  and TOPSIS  Methods,” J.  Manaj.  Ind.  dan  Logistik ,  vol.  6,  no.  1,  pp.  84–98,  2022,  doi: 10.30988/jmil.v6i1.952.
[3] T. Florencia, J. Parung, and E. Herowati, “The Integration of AHP and SAW Methods with Multiple Decision-Makers for Supplier Selection . A Case Study of UD BSA , Surabaya,” no. Dm, 2022.
[4] J.-P.  Brans  and  Philippe  Vincke,  “A  Preference  Ranking  Organisation  Method  (The PROMETHEE Method for Multiple Criteria Decision-Making),” Manage. Sci. , vol. 31, no. 6, pp. 647–656, 1985.
[5] J.  Immanuel,  David  Andrian,  and  Lusi  Mei  Cahya  Wulandari,  “Penerapan  analisis  multi kriteria  dengan  metode  smart  dalam  pemilihan  pemasok  pada  UD.  Bahtera,” JENIUS    J. Terap. Tek. Ind. , vol. 3, no. 2, pp. 159–168, 2022, doi: 10.37373/jenius.v3i2.275.
[6] M.  N.  Amalia  and  M.  Ary,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Supplier  Dengan Menggunakan SMART Pada CV. Hamuas Mandiri,” J. Sains dan Inform. , vol. 7, no. 2, pp. 127– 134, 2021, doi: 10.34128/jsi.v7i2.322.
[7] A.  Fauzi,  “SISTEM  PENDUKUNG  KEPUTUSAN  DALAM  MENENTUKAN  SUPPLIER INFRASTRUKTUR IT ( Studi Kasus : PT . CIPTA KARYA KOMPUTER ) Ahmad Fauzi Program Studi  Komputerisasi  Akuntansi  Akademi  Manajemen  Informatika  dan  Komputer  BSI Jakarta II .  TINJAUAN PUSTAKA Sistem Penunja,” SWABUMI , vol. IV, no. 2, pp. 121–128, 2016.
[8] F. Saputra, A. Bakar, and F. H. Mustofa, “Usulan Penentuan Prioritas Supplier Bahan Baku Plate Steel dengan  Metode Promethee di PT Dirgantara Indonesia (PERSERO),” J. Online Inst. Teknol. Nas. , vol. 4, no. 1, pp. 370–381, 2016.
[9] Syafnidawaty, “PROMETHEE (OUTRANKING),” Universitas Raharja , 2020.
https://raharja.ac.id/2020/04/16/promethee-outranking/.
[10]  R.  Anjasmaya  and  S.  Andayani,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Penentuan  Komoditi Sayuran  Berdasarkan  Karakteristik  Lahan  Menggunakan  Metode  PROMETHEE,” JUITA  J. Inform. , vol. 6, no. 2, pp. 127–135, 2018.
[11]  C.  Onggo  and  F.  Noviyanto,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk  Pemilihan  Lokasi Pembukaan Cabang Usaha Variasi Mobil Dengan Metode Promethee,” J. Sarj. Tek. Inform. , vol. 1, no. 1, pp. 140–149, 2013.
[12]  D. A. Rahmatullah, H. Prassetyo, and A. Imran, “Usulan Prioritas Peringkat dalam Pemilihan Supplier Produk Yamato dengan Metode Promethee Studi Kasus PT. Chitose Mfg,” J. Online Inst. Teknol. Nas. , vol. 1, no. 2, pp. 44–51, 2013.
[13]  N. Azizah and S. Winiarti, “Sistem pendukung keputusan seleksi calon karyawan dengan metode PROMETHEE studi kasus Pamella Group Yogyakarta,” J. Sarj. Tek. Inform. , vol. 2, no. 1, pp. 1061–1075, 2014.
236 Fernando Xaferius Libianto, Markus Hartono, Amelia Santoso Pemilihan alternatif pemasok bahan baku menggunakan pendekatan multi kriteria dengan Metode PROMETHEE (PT. XYZ)
[14]  S.  Pami,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Dengan  Metode Promethee (Studi Kasus: Pt. Karya Abadi Mandiri),” J. Pelita Inform. , vol. 6, no. 1, 2017.
[15]  A.  Abdul,  B.  Surarso,  and  Farikhin,  “Implementasi  Metode  AHP  dan  Promethee  Untuk Pemilihan Supplier,” J. Sist. Inf. Bisnis , vol. 02, no. 5, pp. 128–136, 2015.