## PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT IDK ADAM MALIK MEDAN

## THE EFFECT OF MOTIVATION, WORK DISCIPLINE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYE PERFORMANCE OF PT. ADAM MALIK MEDAN
Putri Asa 1 , Seraphina Damayanti 2 , Hendry 3
Universitas Prima Indonesia 1,2,3 putriasa041998@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian l ini l bertujuan l menganalisis l dampak l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l terhadap l kinerja l karyawan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan. l Populasi l berjumlah l 235 l orang l dan l sampel l dalam l penelitian l ini l berjumlah l 148 l orang. l Pengujian l menggunakan l teknik l analisis l linear l berganda l hasil l uji l hipotesis l secara l parsial l didapat l bahwa l motivasi l memiliki l nilai l t hitung >t tabel l yaitu l 3,771 l > l 1,65521 l dengan l taraf l signifikan l 0,000 l < l 0,05, l disiplin l kerja l memiliki l nilai l t hitung >t tabel l yaitu l 6,177 l > l 1,65521 l dengan l taraf l signifikan l 0,000 l < l 0,05 l dan l lingkungan l kerja l memiliki l nilai l t hitung >t tabel l yaitu l 4,184 l > l 1,65521 l dengan l taraf l signifikan l 0,000 l < l 0,05 l sehingga l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l berpengaruh l positif l dan l signifikan l terhadap l kinerja l karyawan l pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan. l Hasil l pengujian l secara l simultan l didapat l bahwa l nilai l F hitung l > l F tabel l sebesar l 135,077> l 2,67 l dengan l taraf l signifikan l 0,000 l < l 0,05 l sehingga l diambil l kesimpulan l bahwa l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l berpengaruh l dan l signifikan l secara l bersama-sama l terhadap l kinerja l karyawan l pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan. l Perolehan l pengujian l koefisien l determinasi l didapat l nilai l adjusted l r l square l sebesar l 0,732 l atau l sebesar l 73,2% l yang l artinya l bahwa l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l hanya l menjelaskan l variasi l variabel l kinerja l guru l sebesar l 73,2% l dan l sisanya l 26,8% l dipengaruhi l oleh l variabel l lain l diluar l variabel l penelitian l ini.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan ABSTRACT
This l study l aims l to l analyze l the l impact l of l motivation, l work l discipline l and l work l environment l on l employee l performance l at l PT l IDK l Adam l Malik l Medan. l The l population l is l 235 l people l and l the l sample l in l this l study l is l 148 l people. l Testing l using l multiple l linear l analysis l techniques l partial l hypothesis l test l results l obtained l that l motivation l has l a l value l of l tcount> l ttable l that l is l 3.771> l 1.65521 l with l a l significant l level l of l 0.000 l <0.05, l work l discipline l has l a l value l of l tcount> l ttable l that l is l 6.177> l 1.65521 l with l a l significant l level l 0.000 l <0.05 l and l the l work l environment l has l a l value l of l tcount> l ttable l that l is l 4.184 l > l 1.65521 l with l a l significant l level l of l 0.000 l <0.05 l so l that l motivation, l work l discipline l and l work l environment l have l a l positive l and l significant l effect l on l employee l performance l at l PT l IDK l Adam l Malik l Medan. l Simultaneous l test l results l obtained l that l the l value l of l Fcount l > l Ftable l of l 135,077> l 2.67 l with l a l significant l level l of l 0.000 l <0.05 l so l that l it l can l be l concluded l that l motivation, l work l discipline l and l work l environment l have l a l significant l and l joint l effect l on l employee l performance l at l PT l IDK l Adam l Malik. l Medan. l Obtaining l the l coefficient l of l determination l test l obtained l an l adjusted l r l square l value l of l 0.732 l or l 73.2% l which l means l that l motivation, l work l discipline l and l work l environment l only l explain l variations l in l teacher l performance l variables l by l 73.2% l and l the l remaining l 26.8% l is l influenced l by l other l variables l outside l the l variable. l this l research.
Keywords :  Motivation,  Work  Discipline,  Work  Environment,  Employee  Performance

## PENDAHULUAN
Sumber l daya l manusia l merupakan
l salah l satu l aset l paling l berharga l yang
l dimiliki l oleh l suatu l organisasi, l karena l manusialah l merupakan l satu-satunya
l sumber l daya l yang l menggerakkan l sumber
l daya l lainnya. l Dengan l demikian, l unsur l sumber l daya l manusia l menjadi l faktor l kunci
l yang l harus l diperhatikan l suatu l organisasi l sejalan l dengan l tuntutan l yang l senantiasa
l dihadapi l organisasi l untuk l menjawab l setiap l tantangan l yang l ada. l Oleh l karena l itu, l upaya
l untuk l memperhatikan l sumber l daya
l manusia l yang l berkualitas l merupakan l langkah l utama l organisasi.
Kinerja
l pegawai l dalam l suatu
l organisasi l perlu l diukur l dan l dinilai, l agar l dapat l diketahui l apakah l kinerja l karyawan l itu l baik l atau l buruk (Revita, 2015). l Kinerja l yang l baik l adalah l kinerja l yang l optimal,
l yaitu l kinerja l yang l sesuai l standar l organisasi
l dan l mendukung l tercapainya l tujuan l organisasi, l dan l dikatakan l buruk l jika l sebaliknya. l Disebutkan l pula l bahwa l sumber l daya l manusia l ini l tidak l hanya l sebagai l alat l manajemen, l tetapi l sebagai l pembaharu
l manajemen, l inisoator, l mediator l dan l sebagai l pemikir l dalam l pengembangan
l organisasi. l Dalam l penelitian l ini l peneliti l menggunakan l faktor l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l dalam l melihat l pengaruhnya l terhadap l kinerja l karyawan l karena l faktor l ini l menjadi l permasalahan
l yang l penting l untuk l dicari l solusi l demi l meningkatkan l kinerja l karyawan.
Motivasi l sangat l diperlukan l oleh l setiap l karyawan l dalam l menjalankan l kegiatan l yang l ada l diperusahaan l agar l setiap l karyawan, l namun l kenyataannya l adalah l banyak l perusahaan l yang l mengabaikan
l motivasi l kerja l karyawan l yang l pada l akhirnya l menurunkan l semangat l kerja
l setiap l karyawan  (Juniantara  &  Riana, 2015).
Permasalahan l disiplin l kerja l karyawan l PT l IDK l Adam l Malik l Medan l adalah l masih l adanya l karyawan l yang l tidak l melanggar l peraturan l yang l telah l dibuat l ataupun l diberikan l oleh l kebijakan l perusahaan l yang l seharusnya l dipatuhi l oleh
l setiap l karyawan l pada l saat l melakukan
l kegiatan l operasional l tujuan l dibuatnya l peraturan l ini l oleh l perusahaan l adalah l agar l meningkatkan l kinerja l karyawan, l namun l hal l ini l kebijakan l ini l harus l perlu l ditegaskan l kembali l oleh l pihak l perusahaan l agar l setiap l karyawan l tidak l lagi l melanggar l disiplin l kerja l didalam l perusahaan. Permasalahan l lingkungan l kerja l PT l IDK l Adam l MAlik l Medan l adalah l lingkungan l kerja l yang l menghambat l proses l kegiatan l yang l ada l didalam l kantor l tersebut,
l yang l akan l mempengaruhi l kinerja
l karyawan l tersebut, l dimana l dengan l lingkungan l kerja l yang l tidak l aman l dan l nyaman l akan l berdampak l pada l menurunnya l kinerja l karyawan l tersebut. PT l IDK l Adam l Malik l Medan l memiliki l masalah l yang l terlihat l bahwa l masih l banyak l karyawan l tidak l hadir l ke l kantor l pada l saat l hari l kerja l terlihat l dari l banyaknya l karyawan l yang l tidak l hadir l dengan l keterangan l cuti, l sakit, l izin l dan l tanpa l keterangan. l Hal l ini l menunjukkan l bahw l adanya l penurunan l kinerja l karyawan.
l Ketidakhadiran l karyawan l dapat l disebabkan l oleh l beberapa l faktor l masalah l didalam l pekerjaan, l antara l lain l pekerjaan l yang l dilakukan l tidak l tepat l waktu, l kompetensi l yang l dimiliki l karaywan l yang l masih l rendah, l hubungan l kerja l yang l kurang l baik l dan l lingkungan l kerja l yang l kurang l mendukung.
Karyawan ll yang ll mempunyai ll motivasi ll yang ll tinggi ll atau ll juga ll termotivasi ll untuk ll bekerja ll lebih ll giat ll biasanya ll mempunyai ll kinerja ll yang ll baik ll yang ll akan ll memberikan ll dampak ll baik ll juga ll terhadap ll perusahaan. ll Semakin ll tinggi ll motivasi ll kerja ll karyawan ll maka ll semakin ll tinggi ll pula ll kinerja ll karyawan (Rahmawati, 2013).
Disiplin ll kerja ll selalu ll menjadi ll ukuran ll yang ll positif ll dan ll biasanya ll dijadikan ll sebagai ll indikasi ll seseoarang ll yang ll sukses ll untuk ll mencapai ll tujuannya.
ll Disiplin ll kerja ll yang ll baik ll maka ll akan ll mempengaruhi ll kinerja ll dari ll karyawan ll tersebut. ll Semakin ll disiplin ll karyawan, ll maka ll akan ll semakin ll tinggi ll kinerja
ll karyawan ll dan
ll mempermudah
ll organasisasi ll dalam ll mencapai ll tujuannya (Dunggio,  2013).
Lingkungan ll kerja ll adalah ll satu ll hal ll yang ll perlu ll diperhatikan, ll dimana
ll lingkungan ll kerja ll adalah ll hal ll terpenting ll yang ll bisa
ll mempengaruhi ll kinerja
ll karyawan ll karena ll lingkungan ll kerja ll dapat ll mennetukan ll bagus ll atau ll tidaknya ll kinerja
ll karyawan ll disebuah ll perusahaan  (Sutanto & Suwondo, 2015).

## METODE PENELITIAN
Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian l ini l dilakukan l di l PT l IDK
l Adam l Malik l Medan l Jl. l H. l Adam l Malik l No.85, l Silalas, l Kec. l Medan l Baru.
Metode Penelitian
Pendekatan Penelitian Pendekatan l penelitian l ini
l berdasarkan l pendekatan l kuantitatif. P enelitian l kuantitatif l adalah l model l penelitian l dengan l menggunakan l angka- angka l sebagai l hasil l statistik l yang l akan l diuji.
Jenis Penelitian Jenis l penelitian l yang l dilakukan
l adalah l jenis l penelitian l kuantitatif. penelitian l deskriptif l kuantitatif l yaitu
l penelitian l dengan l memperoleh l data l yang l berbentuk l angka l atau l data l kualitatif l yang l diangkakan.
Populasi dan Sampel Penelitian Populasi l adalah l sebagai l wilayah
l generalisasi l yang l terdiri l atas l obyek l atau l subyek l yang l mempunyai l kualitas l dan l karakteristik l tertentu l yang l ditetapkan l oleh l peneliti l untuk l dipelajari l dan l kemudian
l ditarik l kesimpulannya. l ”Populasi l dalam l penelitian l ini l adalah l seluruh l karyawan l di l PT l IDK l Adam l Malik l Medan l sebanyak l 235 l karyawan.
Sampel l adalah l bagian l dari l jumlah
l dan l karakteristik l yang l dimiliki l oleh l populasi l tersebut. l Besarnya l jumlah l sampel l dalam l penelitian l ini, l maka l peneliti l menggunakan l rumus l Slovin l untuk
l memperkecil l jumlah l populasi, l hal l tersebut l dikarenakan l keterbatasan l waktu, l biaya l dan l tenaga l peneliti l berikut l adalah l rumus l yang
l digunakan, l yaitu l :
n = N
1 + (N.e 2 ) = 235 1 + 235(0.05) 2
= 148 orang
Sampel l adalah l bagian l dari l jumlah l dan l karakteristik l yang l dimiliki l oleh l populasi l tersebut. l Pada l penelitian l ini l ada l sebanyak l 148 l karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik l pengumpulan l data l merupakan l langkah l strategis l dalam l penelitian, l karena l tujuan l utama l dalam l penelitian l adalah l mendapatkan l data. Adapun l cara l pengambilan l data l yang l dilakukan l dalam l penelitian l ini l adalah l : 1. Angket.
Angket l adalah l pertanyaan/pernyataan l yang l disusun
l peneliti l untuk
l mengetahui l pendapat/persepsi l responden l penelitian l tentang l suatu l variabel l yang l diteliti.
2. Wawancara.  Wawancara l adalah l dialog l langsung l antara l peneliti l dengan l responden l penelitian.
3. Studi
l Dokumentasi. Peneliti
l menggunakan l metode l ini l untuk l mencari
l informasi l perusahaan
l yang l berhubungan l dengan l variabel l yang l diteliti, l buku-buku l berupa l teori-teori l yang l dapat l digunakan l sebagai l referensi l penelitian l dan l jurnal l penelitian l yang l berkaitan l dengan l variabel l penelitian.
Jenis dan Sumber Data Menurut l jenisnya l data l yang l digunakan l dalam l penelitian l ini l yaitu l jenis l data l kuantitatif. l Sumber l data l dalam l penelitian l ini l terdiri l atas:
1. Data l Primer.  Data l primer l adalah l data l mentah l yang l diambil l oleh l peneliti l sendiri l (bukan l oleh l orang l lain) l dari l sumber l utama l guna l kepentingan
l penelitiannya
l dan
l data l tersebut
l sebelumnya l tidak l ada.
2. Data l Sekunder.  Sebagai l pendukung
l dalam l penelitian l ini, l maka l penulis l juga l menggunakan l data l sekunder. l Data
l sekunder l adalah l data l yang l tidak
l didapatkan l secara l langsung l oleh l peneliti
l tetapi l diperoleh l dari l orang l atau l pihak l lain.
Identifikasi  Variabel  dan  Defenisi Operasional
Adapun
l defenisi
l operasional
l kompetensi, l pelatihan l dan l lingkungan l kerja l terhadap l kinerja l karyawan l dapat l dilihat l dari l tabel l berikut l ini:

## Tabel 1 Defenisi Operasional Variabel
Variabel Indikator Skala Ukur Motivasi (X1) 1. Balas jasa 2. Fasilitas kerja
3. Prestasi kerja
4. Pekerjaan itu sendiri ( Afandi, 2018:29)
Skala Likert
Disiplin kerja (X2) 1. Tujuan Kemampuan 2. Teladanan kepemimpinan
3. Keadilan
4. Sanksi (Supomo,2019:134) Skala Likert
Lingkunga n Kerja (X3) 1.  Penerangan  /  cahaya tempat kerja 2. Sirkulasi udara di tempat Kerja 3.  Kebisingan  di  tempat kerja 4.  Bau  tidak  sedap  di tempat Kerja 5.  Keamanan  di  tempat Kerja (Sedarmayanti, 2009 : 28) Skala Likert Kinerja Karyawan (Y) 1. Kalitas 2. Kuantitas 3. Hubungan antar karyawan Sumber : Kasmir
(2016:208) Skala Likert Uji  Validitas  dan  Relabilitas  Instrumen Variabel
Uji Validitas
Uji l validitas l digunakan l untuk
l mengetahui l kelayakan l butir-butir l dalam l suatu l daftar l pertanyaan l dalam l mendefenisikan l suatu l variabel.
1. Jika l r hitung > l r tabel l (0,361) l dan l nilai l signifikan l < l 0,05 l maka l pertanyaan l dinyatakan l valid.
2. Jika l r hitung < l r tabel l (0,361) l dan l nilai l signifikan l <0,05 l maka l pertanyaan l dinyatakan l tidak l valid.
Uji Reliabilitas Reliabilitas  adalah l suatu l ukuran l yang l menunjukan l sejauh l mana l hasil l pengukuran l tetap l konsisten l bila l dilakukan l pengukuran l dua l kali l atau l lebih l terhadap l gejala l yang l sama l dengan l alat l pengukur l yang l sama l pula. l Pada l penelitian l ini l menggunakan l Cronbach l Alpha(a). l Uji l Reliabilitas l dapat l dilakukan l secara l bersama-sama l terhadap l seluruh l butir l pertanyaan. l Jika l nilai l alpha l > l 0,60 l butir l pertanyaan l tersebut l reliabel.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan(Uji F)
Mengungkapkan l uji l statistik l F l umumnya l memperlihatkan l apakah l seluruh l variable l bebas l yang l masuk l kedalam l model l memiliki l pengaruh l secara l simultan l bagi l variable l terikat. l Dengan l kriteria l pengambilan l keputusannya l adalah l :Jika l F hitung <F tabel l , l maka l H 0 l diterima l dan l Ha l ditolak, l pada l α l = l 0,05 l F hitung >F tabel l , l maka l H 0 l ditolak l dan l Ha l diterima, l pada l α l = l 0,05
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial  (Uji t)
Pengujian l statistik l t l pada l umunya l membutikan l sejauh l apa l pengaruh l suatu l variabel l penjelas l atau l terikat l dengan
l individual l untuk l menjelaskan l variasi l variabel l bebas. l Dengan l kriteria l pengambilan l keputusannya l adalah:  Jika l t hitung l < l t tabel ; l maka l H 0 l diterima l dan l Ha l ditolak, l pada l α l = l 0,05  atau l t hitung l > l t tabel l ; l maka l H 0 l ditolak l dan l Ha l diterima, l pada l α l = l 0,05

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian

## Gambaran Umum Perusahaan
PT. l Istana l Deli l Kencana l atau
l disingkat l dengan l PT.IDK l berdiri l pada l tanggal l 01 l juli l 1983 l yang l pada l mulanya
l benama l CV. l Istana l Deli l Motor l yang l berkedudukan l di l Jl. l Guru l Patimpus l Medan l dan l merupakan l salah l satu l dealer l mobil l honda l untuk l daerah l pemasaran l Sumut l dan l Aceh l yang l ditunjuk l oleh l PT. l Prospect l Motor l jakarta. l Oleh l karena l luas l tanah l dan l bangunan l tidak l terlalu l memadai l untuk
l showroom l mapun
l gudang l untuk
l penyimpanan l mobiol, l maka l pada l tahun l itu l juga l dibangun l kantor
l baru l yang l berkedudukan l di l jl. l H. l Adam l Malik l No,85,
l Medan. l Pada l tahun l 1984 l seluruh l kegiatan l operasional l dipindahkan l ke l kantor l baru l dan l nama l CV. l Istana l Deli l Motor l dirubah l menjadi l PT. l Istana l Deli l Kencana l Sampai l dengan l sekarang.
Pada l awal l berdirinya l PT. l IDK l Type
l mobil l honda l yang l dipasrkan l hanya l 2 l type l yaitu l honda l ACCORD l dan l honda l CIVIC. l Dengan l perkembangan l teknologi l serta l tuntuntan l konsumen l yang l semakin l banyak,
l maka l para l pencipta l mobil l honda l menciptakan l beberapa l tipe l honda l yang l baru. l Dan l sampai l saat l ini l sudah l ada l tipe l 12 l mobil l honda l yang l diciptakan l dan l dipasarkan l di l indinesia. l Adapun l ke l 12 l tipe l honda l tersebut l adalah:
1. Honda l ACCORD 2. Honda l CIVIC 3. Honda l CITY
4. Honda l STREAM
5. Honda l CR-V 6. Honda l JAZZ 7. Honda l ODYSSEY
8. Honda l FREED
9. Honda l BRIO 10. Honda l CRZ 11. Honda l HRV 12. Honda l BRV
Statistik Deskriptif Berikut l adalah l statistik l deskriptif l dari l tanggapan l minimum,maksimum, l rata-
rata l dan l standart l deviasi l para l responden,
l yaitu:
Tabel 2 Statistik Deskriptif

## Descriptive Statistics
N  Mini mum Maxi mum Mean Std. Deviati on Motivasi 148 21 40  33,91  5,953 Disiplin Kerja 148 21 40  33,68  5,416 Lingkungan Kerja 148 25 50  41,83  6,898 Kinerja Karyawan 148 12 30  23,37  4,557 Valid N (listwise) 148 Sumber : Hasil Penelitian,2021(Data Diolah) Dapat l dilihat l bahwa l deskriptif l statistik l variabel l motivasi l dengan l sampel l sebanyak l 148 l responden l memiliki l nilai l rata-rata l sebesar l 33,91 l dengan l nilai l minimum l sebesar l 21 l dan l nilai l maksimum l sebesar l 40 l dengan l standart l deviasi l sebesar l 5,953. l Untuk l variabel l disiplin l kerja l nilai l rata-ratanya l sebesar l 33,68 l dengan l nilai l minimum l sebesar l 21 l dan l nilai l maksimum l sebesar l 40 l dengan l standart l deviasi l sebesar l 5,416. l Variabel l lingkungan l kerja l memiliki l nilai l rata-rata l sebesar l 41,83 l dengan l nilai l minimum l sebesar l 25 l dan l nilai l maksimum l sebesar l 50 l dengan l nilai l standart l deviasi l sebesar l 6,898. l Variabel l kinerja l karyawan l memiliki l nilai l rata-rata l sebesar l 23,37 l dengan l nilai l minimum l sebesar l 12 l dan l nilai l maksimum l sebesar l 30 l dengan l standart l deviasis l ebesar l 4,557.
Uji Validitas Dan Reliabilitas Uji Validitas Untuk l mengetahui l kelayakan l dari l jumlah l dalam l daftar l pertanyaan l (angket)
l yang l telah l disajikan l pada l responden l maka l perlu l dilakukan l dengan l uji l validitas. l Dapat l dikatakan l valid l jika l r hitung l > l dari l r tabel l atau l validitas l setiap l pertanyaan l lebih l besar l dari l 0,30 l maka l data l dapat l dikatakan l valid. Berdasarkan l hasil l yang l didapatkan l bahwa l nilai l validitas l motivasi l dilihat l dari l nilai l corrected l item-item l correlation l untuk l pertanyaan l X1.1 l sebesar l 0,803, l pertanyaan l X1.2 l sebesar l 0,732, l pertanyaan l X1.3
l sebesar l 0,571, l pernyataan l X1.4 l 0,676,
l pertanyaan l X1.5 l sebesar l 0,738, l petanyaan
l X1.6 l sebesar l 0,661,
l pertanyaan l X1.7
l sebesar l 0,645 l dan l pertanyaan l X1.8 l sebesar l 0,669 l sehingga l menunjukkan l bahwa l nilai l rhitung l lebih l besar l dari l 0,30 l maka l data l pada l variabel l motivasi l dikatakan l valid, l dan l nilai l validitas l terdapat l pada l kolom l corrected l item-Total l yang l artinya l nilai l korelasi l antara l skor l setiap l butir l dengan l skor l total l pada l tabulasi l jawaban l responden.
l Sehingga l dari l masing- l masing l pertanyaan l sebanyak l 8 l pertanyaan l data l yang l diperoleh l juga l layak l untuk l digunakan l untuk l pengujian l lebih l lanjut l yaitu l reliabilitas. Berdasarkan l hasil l yang l didapatkan l bahwa l nilai l validitas l disiplin l kerja l dilihat l dari l nilai l corrected l item-item l correlation l untuk l pertanyaan l X2.1 l sebesar l 0,718,
l pertanyaan l X2.2 l sebesar l 0,702, l pertanyaan l X2.3 l sebesar l 0,770, l pernyataan l X2.4 l 0,803, l pertanyaan l X2.5 l sebesar l 0,667,
l petanyaan l X2.6 l sebesar l 0,822, l pertanyaan l X2.7 l sebesar l 0,572 l dan l pertanyaan l X2.8 l sebesar l 0,413 l menunjukkan l bahwa l nilai l rhitung l lebih l besar l dari l 0,30 l maka l data l pada l variabel l disiplin l kerja l dikatakan
l valid, l dan l nilai l validitas l terdapat l pada l kolom l corrected l item-Total l yang l artinya l nilai l korelasi l antara l skor l setiap l butir l dengan l skor l total l pada l tabulasi l jawaban l responden. l Sehingga l dari l masing- l masing l pertanyaan l sebanyak l 8 l pertanyaan l data l yang l diperoleh l juga l layak l untuk l digunakan l untuk l pengujian l lebih l lanjut l yaitu l reliabilitas.
Berdasarkan l hasil l yang l didapatkan l bahwa l nilai l validitas l lingkungan l kerjadilihat l dari l nilai l corrected l item-item l correlation l untuk l pertanyaan l X3.1 l sebesar l 0,404, l pertanyaan l X3.2 l sebesar l 0,500,
l pertanyaan l X3.3 l sebesar l 0,783, l pernyataan l X3.4 l 0,630, l pertanyaan l X3.5 l sebesar l 0,767, l petanyaan l X3.6 l sebesar l 0,761,
l pertanyaan l X3.7 l sebesar l 0,784 l dan l pertanyaan l X3.8 l sebesar l 0,795, l pertanyaan l X3.9 l sebesar l 759 l dan l untuk l pertanyaan l X3.10 l sebesar l 0,676 l menunjukkan l bahwa l nilai l rhitung l lebih l besar l dari l 0,30 l maka l data l pada l variabel l lingkungan l kerja
l dikatakan l valid, l dan l nilai l validitas l terdapat l pada l kolom l corrected l item-Total l yang l artinya l nilai l korelasi l antara l skor l setiap l butir l dengan l skor l total l pada l tabulasi l jawaban l responden. l Sehingga l dari l masing- l masing l pertanyaan l sebanyak l 10 l pertanyaan l data l yang l diperoleh l juga l layak l untuk l digunakan l untuk l pengujian l lebih l lanjut l yaitu l reliabilitas.
Berdasarkan l hasil l yang l didapatkan l bahwa l nilai l validitas l motivasi l dilihat l dari l nilai l corrected l item-item l correlation l untuk l pertanyaan l Y.1 l sebesar l 0,541, l pertanyaan l Y.2 l sebesar l 0,705, l pertanyaan l Y.3 l sebesar l 0,601, l pernyataan l Y.4 l 0,586, l pertanyaan l Y.5 l sebesar l 0,500, l petanyaan l Y.6 l sebesar l 0,825 l menunjukkan l bahwa l nilai l rhitung l lebih l besar l dari l 0,30 l maka l data l pada l variabel l kinerja l karyawan l dikatakan l valid,
l dan l nilai l validitas l terdapat l pada l kolom l corrected l item-Total l yang l artinya l nilai l korelasi l antara l skor l setiap l butir l dengan l skor l total l pada l tabulasi l jawaban l responden.
l Sehingga l dari l masing- l masing l pertanyaan l sebanyak l 6 l pertanyaan l data l yang l diperoleh l juga l layak l untuk l digunakan l untuk l pengujian l lebih l lanjut l yaitu l reliabilitas.
Uji Reliabilitas Uji l reliabilitas l dapat l dilakukan l secara l bersama-sama l terhadap l seluruh l butir l pertanyaan, l atau l dilakukan l secara l individual l dari l setiap l butir l pertanyaan. l Jika l nilai l Cronbach’s l alpha > l 0,6-0,79 l maka l dikatakan l butir l pertanyaan l tersebut l telah l reliabel l atau l andal.  Hasil l output l spss l diketahui l nilai l cronbach’s l alpha l variabel l motivasi l adalah l sebesar l 0,899> l 0,60 l yang l terdiri l dari l 8 l pertanyaan, l disiplin l kerja l 0,897 l >0,60 l yang l terdiri l dari l 8 l pertanyaan,
l lingkungan l kerja l 0,915>0,60 l yang l terdiri
l dari l 10 l pertanyaan l dan l kinerja l karyawan l 0,841>0,60 l yang l terdiri l dari l 6 l pertanyaan l sehingga l disimpulkan l bahwa l pertanyaan l yang l telah l diberikan l kepada l setiap
l responden l adalah l reliabel l atau l dapat l dikatakan l handal.
Hasil Analisis Data Penelitian Model Penelitian
Pengujian l hipotesis l menggunakan
l analisis l linear l berganda. l Model l regresinya l adalah l sebagai l berikut l :
Tabel 3 Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) -3,175 1,348 Motivasi ,157 ,042 DisiplinKerja ,390 ,063 LingkunganKerja ,193 ,046 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber l : l Hasil l Pengolahan l Data l SPSS l Versi l 20.0 l (2021)
Berdasarkan l hal l tersebut, l diperoleh l persamaan l regresi l linear l bergandasebagai l berikut: Kinerja l karyawan l = l -3,175 l + l 0,157 l motivasi l + l 0,390 l disiplin l kerja l +0,193 l lingkungan l kerja l + l e . Interpretasi l dari l persamaan l regresi l linier l berganda l di l atas l adalah l sebagai l berikut:
1. Nilai l konstanta l sebesar l -3,175 l yang l menunjukkan l variable l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l dianggap l nol l (0) l maka l kinerja l karyawan l (Y) l sebesar l - 3,175.
2. Nilai l satuan l regresi l motivasi l sebesar
l 0,157 l menyatakan
l bahwa l setiap
l kenaikan l motivasi l 1% l , l maka l kinerja l karyawan l (Y) l akan l mengalami l kenaikan
l sebesar l 0,157 l satuan.
3. Nilai l satuan l regresi l disiplin l kerja l sebesar l 0,390 l menyatakan l bahwa l setiap
l kenaikan l disiplin l kerja l 1% l , l maka
l kinerja l karyawan l (Y) l akan l mengalami
l kenaikan l sebesar l 0,390 l satuan.
4. Nilai l satuan l regresi l lingkungan l kerja l sebesar l 0,193 l menyatakan l bahwa l setiap
l kenaikan l lingkungan l kerja l 1% l , l maka l kinerja l karyawan l (Y) l akan l mengalami
l kenaikan l sebesar l 0,193 l satuan. l 5. Nilai l satuan l regresi l lingkungan l kerja
l sebesar l 0,468 l menyatakan l bahwa l setiap
l kenaikan l lingkungan l kerja l 1% l , l maka
l kinerja l karyawan l (Y) l akan l mengalami l kenaikan l sebesar l 0,468 l satuan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien l determinasi l Adjusted l R l Square l bertujuan l untuk l menghitung l sejauh
l mana l kemampuan l model l untuk l menjelaskan l variabel l yang l bebas .
Tabel 4 Uji Koefisien determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square 1 ,859 a ,738 ,732 a. Predictors: (Constant), LingkunganKerja, Motivasi, DisiplinKerja b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
Sumber l : l Data l Diolah l Dengan l SPSS l 20.0 l (2021)
Nilai l adjusted l r l square l ini l adalah l sebesar l 0,732 l atau l sebesar l 73,2% l yang l artinya l bahwa l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja l hanya l menjelaskan l variasi l variabel l kinerja l karyawan l sebesar l 73,2% l dan l sisanya l 26,8% l dipengaruhi l oleh l variabel l lain l diluar l variabel l penelitian l ini.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultaj (Uji F)
Uji l statistik l F l umumnya l memperlihatkan l apakah l seluruh l variabel l bebasa l yang l masuk l ke l dalam l model l memiliki l pengaruh l secara l simultan l bagi l variabel l terikat.
Tabel 5 Uji F
ANOVA a Model df Mean Square F Sig.
1
Regressio n 3 750,741  135,07 7 ,000 b Residual 144 5,558 Total 147 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan
b.  Predictors:  (Constant),  LingkunganKerja, Motivasi, DisiplinKerja Sumber : Data Diolah Dengan SPSS 20.0 (2021)
Berdasarkan l tabel l 5  diatas l dapat l dilihat l bahwa l F hitung l sebesar l 135,077
l sedangkan l F tabel l sebesar l 2,67 l yang l dapat l dilihat l pada l α l = l 0,05. l Probabilitas l signifikan l jauh l lebih l kecil l dari l 0,05 l yaitu l 0,000 l dengan l nilai l F hitung l 135,077 l > l F tabel l 2,67. l Sehingga l model l regresi l dapat
l dikatakan l bahwa l dalam l penelitian l ini l motivasi, l disiplin l kerja l dan l lingkungan
l kerja l berpengaruh
l terhadap l kinerja
l karyawan l secara l simultan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial  (Uji t)
Pengujian l statistik l t l pada l umunya l membutikan l sejauh l apa l pengaruh l suatu l variabel l penjelas l atau l terikat l dengan
l individual l untuk l menjelaskan l variasi
l variabel l bebas.
Tabel 10 Uji t
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) -2,356 ,020 Motivasi 3,771 ,000 DisiplinKerja 6,177 ,000 LingkunganKerja 4,184 ,000 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan Sumber l : l Hasil l Pengolahan l Data l SPSS l Versi l 20.0 l (2021)
Nilai l t l tabel l untuk l probabilitas l 0,05
l pada l derajat l bebas l n= l 148 l adalah l sebesar l 1,65521. l Dengan l demikian l hasil l pengujian
l secara l parsial l (Uji l t) l adalah l sebagai l berikut 1. Pengujian l hipotesis l secara l parsial l (Uji l t) l untuk l motivasi
l terhadap l kinerja
l karyawan l diperoleh l t hitung l sebesar l 3,771
l dan l t tabel l sebesar l 1,65521 l dengan l nilai
l siginifikan l 0,000 l < l 0,05. l Hasil l t hitung l >
l t tabel l 3,771 l > l 1,65521) l yang l berarti l H 0 l ditolak l dan l H a l diterima. l Artinya l secara
l parsial l motivasi l berpengaruh l positif l dan l siginifikan l terhadap l kinerja l karyawan
l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.
2. Pengujian l hipotesis l secara l parsial l (Uji l t) l untuk l disiplin l kerja l terhadap l kinerja
l karyawan l diperoleh l t hitung l sebesar l 6,177
l dan l t tabel l sebesar l 1,65521 l dengan l nilai
l siginifikan l 0,000 l < l 0,05. l Hasil l t hitung l >
l t tabel l (6,117 l >1,65521) l yang l berarti l H 0
l ditolak l dan l H a l diterima. l Artinya l secara
l parsial l disiplin l kerja l berpengaruh l positif
l dan l siginifikan l terhadap l kinerja
l karyawan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik
l Medan.
3. Pengujian l hipotesis l secara l parsial l (Uji l t) l untuk l lingkungan l kerja l terhadap l kinerja l karyawan l diperoleh l t hitung l sebesar l 4,184
l dan l t tabel l sebesar l 1,65521 l dengan l nilai l siginifikan l 0,000 l < l 0,05. l Hasil l t hitung l > l t tabel l (4,184 l >1,65521) l yang l berarti l H 0 l ditolak l dan l H a l diterima. l Artinya l secara l parsial l lingkungan l kerja l berpengaruh l positif l dan l siginifikan l terhadap l kinerja l karyawan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.

## PENUTUP Kesimpulan
Adapun l kesimpulan l dari l penelitian l ini l adalah l dapat l dilihat l sebagai l berikut l : 1. Hasil l pengujian l hipotesis l secara l parsial l dilihat l bahwa l nilai l thitung l sebesar l 3,771 l dengan l taraf l siginifikan l sebesar l 0,000 l < l 0,05. l Nilia l t hitung > l nilai l t tabel l atau l 3,771 l >1,65521, l maka l hipotesis l pertama l dapat l diterima l yaitu l motivasi l berpengaruh l positif l dan l signifikan l secara l parsial l terhdap l kinerja l karyawan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.
2. Hasil l pengujian l hipotesis l secara l parsial l dilihat l bahwa l nilai l thitung l sebesar l 6,177 l dengan l taraf l siginifikan l sebesar l 0,000 l < l 0,05. l Nilia l t hitung > l nilai l t tabel l atau l 6,177 l >1,65521, l maka l hipotesis l kedua l dapat l diterima l yaitu l disiplin l kerja l berpengaruh l positif l dan l signifikan l secara l parsial l terhdap l kinerja l karyawan l Pada l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.
3. Hasil l pengujian l hipotesis l secara l parsial l dilihat l bahwa l nilai l thitung l sebesar l 4,184 l dengan l taraf l siginifikan l sebesar l 0,000 l < l 0,05. l Nilia l t hitung > l nilai l t tabel l atau l 4,184 l >1,65521, l maka l hipotesis l ketiga l dapat l diterima l yaitu l lingkungan l kerja l berpengaruh l positif l dan l signifikan l secara l parsial l terhdap l kinerja l karyawan l Pada l pT l IDK l Adam l Malik l Medan.
4. Hasil l pengujian l hipotesis l secara l simultan l dilihat l bahwa l nilai l Fhitung l sebesar l 135,077 l dengan l taraf l siginifikan l sebesar l 0,000 l < l 0,05. l Nilia l F hitung > l nilai
l F tabel l atau l 135,077 l >2,67, l maka l hipotesis l dapat l diterima l yaitu l motivasi,
l disiplin l kerja l dan l lingkungan l kerja
l berpengaruh
l dan l signifikan l secara l simultan l terhdap l kinerja l karyawan l Pada
l PT l IDK l Adam l Malik l Medan.
5. Nilai l adjusted l r l square l ini l adalah l sebesar l 0,732 l atau l sebesar l 73,2% l yang l artinya l bahwa l motivasi, l disiplin l kerja
l dan
l lingkungan l kerja l hanya
l menjelaskan l variasi
l variabel l kinerja
l karyawan l sebesar l 73,2% l dan l sisanya l 26,8% l dipengaruhi l oleh l variabel l lain l diluar l variabel l penelitian l ini. Saran Adapun l saran l dalam l penelitian l ini l dapat l dijabarkan l sebagai l berikut l : 1. Bagi l Peneliti l Selanjutnya.  Disarankan
l untuk l lebih l memperbanyak l variabel l lain l diluar l dari l variabel l yang l diteliti l oleh l peneliti l seperti, l motivasi, l pengalaman l dan l kepuasan l kerja.
2. Bagi l Perusahaan.  Mengembangkan
l motivasi l yang l ada l didalam l setiap l diri l karyawan l didalam l perusahaan l agar l kinerja l karyawan l semakin l lebih l baik l lagi, l meningkatkan l dan l selalu l menjaga l dan l mematuhi l disiplin l kerja l didalam l perusahaan l bagi l setiap l karyawan l yang l ada l agar l memiliki l menghasilkan l kinerja l yang l baik l dalam l melakukan l kegiatan l didalam l perusahaan l sehingga l juga l dapat l meningkatkan l kinerja l karyawan l yang l baik l dan l tetap l menjaga l dan l membina l hubungan l baik l antar l karyawan l maupun
l tim l pada l saat l kegiatan l yang l dilakukan
l didalam l perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Teori,  Konsep  dan Indikator,  edisi  1.  ed.  Zanafa, Pekanbaru Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik). Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo
Persada.
Dunggio,  M.  (2013).  Semangat  dan
disiplin kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Jasa  Raharja  (persero)  cabang
Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:
Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 1 (4).
Juniantara,  I.  W.,  &  Riana,  I.  G.  (2015). Pengaruh  motivasi  dan  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan koperasi  di  Denpasar. E-Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , 4 (9), 611-628.
Purwati,  A.,  Budiyanto,  B.,  Suhermin,  S., &  Hamzah,  M.  (2021).  The  effect of innovation capability on business performance:  The  role  of  social capital and entrepreneurial leadership on SMEs in
Indonesia. Accounting , 7 (2),  323- 330.
Supomo  &  Eti  N.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Yrama Widya, Bandung.
Sedarmayanti.  (2009). Tata  Kerja  dan Produktivitas
Kerja . Suatu
Tinjauan  Dari  Aspek  Ergonomi Atau  Kaitan  Antara  Manusia Dengan  Lingkungan  Kerjanya. Cetakan  Ketiga.  Bandung:  Mandar Maju
Sutanto,  E.  M.,  &  Suwondo,  D.  I.  (2015).
Hubungan lingkungan kerja,
disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Jurnal  manajemen  dan kewirausahaan , 17 (2), 135-144. Revita,  M.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi, Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Dinas  Energi  dan  Sumber Daya Mineral Kabupaten Sigi. Katalogis , 3 (9).
Rahmawati,  D.  (2013).  Pengaruh  motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PR Fajar Berlian Tulungagung. Jurnal Bonorowo , 1 (1), 1-15.