## Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru
Wenny Desty Febrian 1 Zulhaida 2 & Abdiana Ilosa 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. HR. Soebrantas Panam KM 15 No.155 Tampan Pekanbaru, 28293 e-mail : wenny.sani27@gmail.com ; ida_puanri@yahoo.co.id ; ella.abdiana@yahoo.com .
Abstrak : Suatu kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan  kegiatan  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman.  Kesesuaian  lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu panjang yang lama. Lingkungan kerja yang kurang  baik  atau  boleh  dikatakan  buruk  akan  mempengaruhi mental  dan  psikis seseorang. Dalam hal ini sumber daya manusianya yang akan menyebabkan turunnya kinerja pegawai yang tentunya akan merugikan instansi/perusahaan. Pada Bank Riau Kepri Syariah terdapat pegawai tetap dan tidak tetap adalah 35 orang dengan latar belakang S2 , S1, SMA, SLTP  yang bertugas  berbeda-beda.  Dari  hasil  pengamatan  penulis,  lingkungan  kerja  pada  Bank  Riau Kepri  Syariah  Pekanbaru  dapat  dilihat  dari  ruangan  kerja  yang  bersih  dan  nyaman  ,  kerja sama  antara  pegawai    serta  fasilitas  kantor  yang  memadai.  Adapun  kesimpulan  dari penelitian  ini  yakni  diperoleh  persamaan  regresi  sederhana  sebagai  berikut  : Y  =  7,089  + 0,913  X.  Persamaan  regresi  menunjukkan  bahwa  jika  lingkungan  kerja konstan  atau  X  =  0, maka  kinerja  pegawai  sebesar  7,089,  kemudian  koefisien  determinasi  (R 2 )  =  0,834.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  sebesar  83,40%  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  variabel lingkungan kerja, sedangkan sisanya (100% – 83,40%  = 16,60%) dijelaskan atau dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Karena taraf nyata á (0,05) > Significancy (0,000) maka  H 0 ditolak,  artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan  dan  simultan  antara  variabel lingkungan  kerja  dengan  kinerja.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi
pemerintah dituntut  untuk  dapat  mengoptimalkan sumber  daya  manusia  dan  bagaimana sumber  daya  manusia  itu  dikelola. Pengelolaan  sumber  daya  manusia  tidak lepas  dari  faktor  pegawai  yang  diharapkan dapat  sebaik  mungkin  demi  mencapai tujuan  organisasi  pemerintah.  Pegawai merupakan  asset  utama  organisasi  dan mempunyai  peran  yang  strategis  didalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana,  dan  pengendali  aktivitas organisasi.
Manusia memerlukan organisasi dan juga  sebaliknya  organisasi  memerlukan manusia  untuk  menjalankan  kegiatannya. Sukses  atau  tidaknya  organisasi  tersebut tergantung  pada  kualitas  sumberdaya manusia  yang  dimiliki  organisasi  tersebut. Manusia  merupakan  faktor  utama  dalam mewujudkan eksistensi
organisasi.
Keterlibatan manusia dalam proses pelaksanaan  kegiatan  organisasi  biasanya diwujudkan  dalam  hubungan  yang  bersifat formal.
Lingkungan  kerja  dalam  suatu instansi  pemerintahan  sangat  penting untuk  diperhatikan  dan  mempunyai pengaruh  langsung  terhadap  kinerja pegawai  atau  pegawai  yang  melaksanakan tugasnya.  Suatu  kondisi  lingkungan  kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat  melaksanakan  kegiatan  secara optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman. Kesesuaian  lingkungan  kerja  dapat  dilihat akibatnya  dalam  jangka  waktu  panjang yang  lama.  Lingkungan  kerja  yang  kurang baik  atau  boleh  dikatakan  buruk  akan mempengaruhi mental dan psikis seseorang.  Dalam  hal  ini  sumber  daya manusianya  yang  akan  menyebabkan turunnya  kinerja  pegawai  yang  tentunya akan merugikan instansi/perusahaan.
Karena lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja  pegawai,  maka  sudah  selayaknya dikelola  dengan  sebaik-baiknya  sehingga dapat  memotivasi  para  pegawai  dan membantu  kelancaran  dalam  pelaksanaan aktifitas pegawai. Lingkungan kerja yang di kelola  dengan  baik  akan  memberi kenyamanan  dan  kesajahteraan  kerja  bagi para pegawai dalam melaksanakan aktifitasnya,  sehingga  akan  mendukung dalam pencapaian tingkat kinerja. Disamping  itu,  jika  hubungan  kerja  dan kebijaksanaan  yang  diterapkan  kurang memberikan
kesempatan untuk pengembangan  karir  dan  partisipasi  kerja, maka akan berdampak rendahnya motivasi kerja.  Hal  ini  pada  akhirnya  akan mempengaruhi  pula  pada  tingkat  kinerja pegawai.
Pada  dasarnya  lingkungan  kerja terbagi dua yaitu lingkungan kerja fisik dan non  fisik.  Secara  garis  besar  lingkungan kerja fisik terbagi atas dua kelompok yaitu kelompok pertama adalah direncanakannya  berbagai  macam  fasilitas untuk pelayanan pegawai. Fasilitas-fasilitas ini  ada  beberapa  macam  antara  lain pengadaan  kamar  mandi,mushala  dan tempat peristirahatan.
Kelompok  kedua  adalah  masalah kondisi  kerja.  Pengaturan  kondisi  kerja yang  baik  akan  menaikkan  tingkat  kinerja yang  tinggi  atau  baik.  Dalam  pengaturan kondisi  kerja  ini  termasuk  antara  lain pengaturan  penerangan  ruangan  kerja, pengaturan  suhu  udara,  pengaturan  suara, ruang  gerak  yang  diperlukan  serta keamanan pegawai.
Secara  garis  besar  yang  termasuk dalam  lingkungan  kerja  non  fisik  adalah hubungan  kerja  dalam  instansi.  Hubungan pegawai  ini  juga  akan  ikut  menentukan tingkat  kinerja  dari  pegawai  tersebut. Hubungan  pegawai  yang  tidak  serasi  akan
menurunkan  kinerja  para  pegawai.  Hal  ini disebabkan  karna  didalam  penyelesaian tugas-tugasnya  para  pegawai  akan  merasa terganggu  atau  diganggu  dengan  hal-hal lain  sebagai  akibat  dari  tidak  serasinya
hubungan  pegawai  yang  ada  didalam perusahaan tersebut.
Berikut  ini  data  hasil  rekapitulasi jumlah  nasabah  Bank  Riau  Kepri  Syariah Pekanbaru :
Tabel  1  :  Rekapitulasi  Tahunan  Nasabah  Bank  Riau  Kepri
Syariah Pekanbaru BULAN TAHUN 2014 2015 2016 2017 2018 Januari 968 1002 923 936 816 Februari 1088 1037 1004 801 869 Maret 989 1050 1009 840 1024 April 871 1222 1138 846 1032 Mei 1038 1230 986 903 1028 Juni 987 1299 1047 930 928 Juli 1165 1319 1075 1002 703 Agustus 1222 1424 1402 1186 580 September 1243 1729 1105 927 905 Oktober 1673 1499 1008 801 721 November 1110 1298 1001 715 474 Desember 1324 1237 934 943 325 Jumlah 12.372  15.346  12.632  10.830  9.405 Sumber : Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru
Berikut  ini  dapat  dilihat  data mengenai pegawai Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru :
Tabel  2  :  Data  Jumlah  Pegawai  Bank  Riau  Kepri  Syariah
Pekanbaru Pekanbaru No Posisi pegawai Jumlah Pegawai Pendidikan 1  Pegawai Tetap 26 orang S2 + S1 + SMA 2  Pegawai Tidak tetap 9 orang S1 + SMA + SLTP Jumlah 35 orang Sumber : Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru
Dari  data  diatas  maka  kita  dapat ketahui  bahwa  jumlah  pegawai  tetap  dan tidak  tetap  pada  Bank  Riau  Kepri  Syariah Pekanbaru  adalah  35  orang  dengan  latar belakang S2 , S1, SMA, SLTP  yang bertugas berbeda-beda.  Dari  hasil  pengamatan penulis,  lingkungan  kerja  pada  Bank  Riau Kepri Syariah Pekanbaru dapat dilihat dari
ruangan  kerja  yang  bersih  dan  nyaman  , kerja  sama  antara  pegawai    serta  fasilitas kantor yang memadai.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  di  dalam  instansi sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh
manajemen instansi yang akan mendirikan pabrik untuk instansi tersebut. Lingkungan kerja  yang  baik  akan  mengakibatkan naiknya  produktivitas  kerja  pegawai  di dalam  suatu  instansi.  Lingkungan  kerja yang  cukup  memuaskan  di  mana  para pegawai  merasa  nyaman  dan  aman  akan mendorong  para  pegawai  tersebut  untuk bekerja  dengan  sebaik-baiknya.  Menurut Nitisemito  (2006:183)  mendefinisikan lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas  yang  diembankan.  Sedangkan Menurut  Tohardi  (2004:142),  lingkungan kerja  fisik  adalah  keseluruhan  atau  setiap aspek  dari  gejala  fisik  dan  sosial-kultural yang  mengelilingi  atau  mempengaruhi individu.
Lingkungan  kerja  juga  diartikan segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan,  misalnya  penerangan,  suhu udara, ruang  gerak, keamanan, kebersihan, musik dan lain-lain. (Siagian, 2003:90).
Berdasarkan  definisi  tersebut  dapat dinyatakan  lingkungan  kerja  fisik  adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pegawai bekerja  yang  mempengaruhi  pegawai dalam  melaksanakan  beban  tugasnya. Masalah  lingkungan  kerja  dalam  suatu organisasi  sangatlah  penting,  dalam hal  ini diperlukan  adanya  pengaturan  maupun penataan  faktor-faktor  lingkungan  kerja fisik  dalam  penyelenggaraan  aktivitas organisasi  Sedarmayati  mendefinisikan lingkungan kerja sebagai berikut:
Menurut  Sedarmayanti  (2001:5), lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan  sekitarnya  di  mana  seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Dari  beberapa  pendapat  di  atas, disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja sebagai  sumber  informasi  dan  tempat melakukan aktifitas, maka kodisi lingkungan  kerja  yang  baik  harus  dicapai agar pegawai merasa betah dan nyaman di dalam  ruangan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  sehingga  dapat  efisiensi  yang tinggi.  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan membawa  dampak  pada  meningkatnya kualitas pekerjaan, mengurangi ketenangan pada  mata  dan  keinginan  rohaniah,  serta yang  terpenting  semangat  kerja  lebih  baik dan prestise yang lebih baik untuk instansi yang bersangkutan.
Pengertian Kinerja Semakin  berkembangnya  organisasi maka  semakin  banyak  pula  melibatkan tenaga  kerja  dalam  usaha  menunjang kelancaran  jalannya  organisasi  disamping memperhatikan  faktor-faktor  produksi lainnya.  Jika  kita  berbicara  mengenai produk/jasa  yang  dihasilkan  oleh  suatu organisasi  maka  hal  tersebut  tidak  akan terlepas  dari  permasalahan  kinerja  (Arif, 2018).
Pengertian kinerja menurut Stephen P.  Robbin  (2006:82)  adalah  jawaban  atas pertanyaan  “apa  yang  dicapai  seseorang sesudah mengerjakan sesuatu”. Selanjutnya pengertian  kinerja  menurut  Manullang (2004:103)  adalah  “Suatu  keadaan    yang menunjukkan  banyaknya  pekerjaan  yang harus  dilakukan  atau  dihasilkan  seorang individu  atau  kelompok  kerja  sesuai dengan job  description mereka  masing- masing Menurut Anwar Prabu
Mangkunegara  (2006:160)  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut Siagian (2005:53), manusia tidak  tergeser  oleh  perkembangan  dan
pemanfaatan  teknologi,  meskipun  benar timbul  tantangan  baru  dalam  arti    bahwa tenaga  kerja  yang  pekerjaan  diambil  alih oleh  mesin  sangat  mungkin  harus mengalami  pendidikan  dan  pelatihan tambahan  dituntut  oleh  tugas  baru  yang dipercayakan kepadanya.
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi
Kinerja Pegawai Untuk mengetahui  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  individu,  perlu dilakukan  pengkajian  terhadap  teori kinerja.  Secara  umum  faktor  non  fisik  dan fisik  sangat  mempengaruhi.  Berbagai kondisi lingkungan fisik sangat berpengaruh kondisi dalam pegawai dalam bekerja. Selain itu, kondisi lingkungan fisik juga  akan  mempengaruhi  berfungsinya faktor lingkungan non fisik. Pada kesempatan  ini  pembahasan  kita  fokuskan pada  lingkungan  non  fisik,  yaitu  kondisi- kondisi  yang  sebenarnya  sangat  melekat dengan system manajerial instansi. Menurut  Handoko  (2008:82),  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah :
a. Keterampilan  atau  Pengalaman.  Orang yang  mempunyai  pendidikan  yang rendah  jelas  mempunyai  keterampilan yang  kurang,  begitu  juga  orang  yang sudah  agak  tinggi  masih  tetap mempunyai produktivitas yang rendah.
Oleh  sebab  itu,  maka  diperlukan adanya keterpaduan antara keterampilan dengan pengalaman kerja.  Orang  atau  tenaga  kerja  yang masih  muda  baru  mulai  mengikuti karier,  biasanya  bekerja  agak  kurang pengalaman,  hal  ini  dapat  diatasi dengan  cara  mengikuti  pelatihan  kerja diluar  atau  pada  tempat  kerja  untuk meningkatkan keterampilan. b. Faktor Pendidikan.
Instansi perindustrian  biasanya  direkrut  dari orang-orang  yang  kurang  mempunyai pendidikan  yang  tinggi,  instansi  hanya
membutuhkan  kesehatan  fisik  yang kuat  untuk  bekerja.  Dengan  adanya pendidikan  yang  kurang  dari  pekerja akan menyebabkan produktivitasnya.
c. Umur.  Umur  seorang  tenaga  kerja agaknya  akan  dapat  dijadikan  sebagai tolak  ukur  dari  produktivitasnya,  akan tetapi  hal  tersebut  tidak  selalu  begitu. Tetapi  pengejaran  karir  seseorang selalu  diimbangi  dengan  jumlah  umur, dimana  semakin  bertamabah  lama orang  itu  bekerja,  maka  produktivitas dari orang tersebut akan meningkat.
d. Sarana Penunjang. Tingkat kemampuan untuk  membutuhkan  motivasi  kerja antara  pekerja  serta  mengadakan pembagian  kerja  yang  jelas  antara semua  pegawai  sangat  berpengaruh terhadap tingkat produktivitas. Disamping  itu  dapat  juga  berupa penerapan  teknologi  sarana  produksi yang cukup canggih, hal ini menyebabkan  tugas  atau  kerja  dari pegawai tersebut berkurang.
e. Faktor Semangat dan Kegairahan Kerja. Dengan adanya dorongan moril terhadap para pekerja akan meningkatkan  produktivitas  kerja. Dorongan  moril  tersebut  berupa memberikan  semangat  dan  kegairahan kerja kepada para pekerja. Seperti yang dikemukan  oleh  pakar  manajemen, semangat dan kegairahan kerja merupakan  problematic  yang  harus mendapat perhatian serius.
f. Faktor Motivasi. Faktor motivasi adalah suatu  dorongan  dalam  diri  pegawai untuk  melakukan  suatu  kegiatan  atau tugas  dengan  sebaik-baiknya  agar mampu  mencapai  kinerja  dengan predikta yang bagus
Hubungan  antara  Lingkungan  Kerja dengan Kinerja Pegawai
Banyak faktor yang dapat meningkatkan kinerja pegawai diantaranya
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif,  displin  kerja  yang  tinggi  dan  lain sebagainya. Lingkungan kerja yang kondusif  meliputi  ukuran  ruang  kerja, penerangan, suhu udara, warna, kebersihan tempat  kerja  dan  tersedianya  peralatan kerja.  Jika  lingkungan  kerja  tidak  kondusif akan  mengakibatkan  stress  bagi  pegawai yang  pada  akhirnya  akan  menimbulkan penurun kinerja pegawai.
Lingkungan  kerja  pegawai  sebagai salah satu faktor yang dapat mempengaruhi produktifitas  kerja  tentunya  perlu  dikelola dengan  sebaik-baiknya  sehingga  dapat memotivasi  para  pegawai  dan  membantu kelancaran  dalam  pelaksanaan  aktiitas pegawai.  Oleh  sebab  itu  selain  faktor lingkungan  kerja  yang  erat  hubungannya dalam  mempengaruhi  kepuasan  kerja. Dalam melaksanakan pekerjaan lingkungan ini  kerja  sangat  mempengaruhi  dan memegang peran penting karena berhubungan dekat dengan pegawai dalam melakukan  pekerjaan,  dan  secara  umum dapat  diartikan  bahwa  lingkungan  kerja adalah segala sesuatu yang berada disekitar para  pekerja  yang  mempengaruhi  dalam melakukan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya  oleh  instansi  baik  secara langsung maupun secara tidak langsung. Penilaian Kinerja Pegawai
Penelian kinerja ( performance apparaisal )  pada  dasar  nya  merupakan faktor  kunci  guna  mengembangkan  suatu organisasi secara efektif dan efisien, karena adanya  kebijakan  atau program  yang  lebih baik  atau  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam organisasi. Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi secara keseluruhan,  melalui  penilaian  tersebut maka  dapat  diketahui  kondisi  sebenarnya tentang  bagaimana  kinerja  pegawai  (Arif, 2019).
Kinerja  pegawai  perlu  diperhatikan guna  mempertahankan  dan  meningkatkan kepuasaan  pelanggan.  Dampak  penilaian kinerja  individu  pegawai  mamiliki  imbas negative  maupun  positif  terhadap  moral kerja  pegawai.  Pada  saat  penilaian- penilaian  kinerja  dipakai  untuk  disiplin, kenaikan  gaji,  promosi  pemecatan  atau pemberhentian  sementara,  maka  penilaian kinerja  dianggap  paling  menakutkan  oleh orang-orang yang menganggap kemampuan dirinya rendah.

## METODE Jenis Dan Sumber Data
Adapun  jenis  data  yang  penulis kumpulkan  dalam  penulisan  skripsi  ini adalah :
1. Data Primer. Data Primer yaitu data yang  diperoleh  langsung  dari responden  dengan  cara  kuisioner dan  pengamatan  langsung  tentang pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.
2. Data  Skunder.  Data  Skunder  yaitu data  yang  berasal  dari  laporan- laporan  maupun  literature  yang dibutuhkan dalam penelitian ini.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  adalah  kumpulan  atau agregasi  dari  seluruh  elemen-elemen  atau individu-individu  yang  merupakan  sumber informasi dalam suatu  penelitian (Bonar M. Sinaga,  1994 ).  Sebagai  populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja  pada  Bank  Riau  Kepri  Syariah Pekanbaru 2014-2018.
Sampel adalah sebagian dari seluruh elemen-elemen atau individu-individu yang terdapat  pada  populasi.  Dalam  Penelitian ini  seluruh karyawan  administratif  dalam populasi  sebagai  anggota  sampel.  Ukuran sampel  sebanyak  orang  tersebut  sudah memenuhi  saran  Hair et  al .  (1995), mengenai  sampel  yang  representatif
untuk digunakan  dalam  teknik  analisis SPSS.
Teknik Pengumpulan Data Adapun  metode  yang  digunakan penulis  dalam  usaha  pengumpulan  data adalah sebagai berikut :
1. Wawancara (Interview). Adalah metode  pengumpulan  data  dimana penulis  melakukan  wawancara  secara langsung  dengan  pihak  yang  berkaitan langsung dengan objek penelitian.
2. Menyusun Daftar Pertanyaan (Kuisioner). Adalah metode pengumpulan  data  dimana  dalam  hal ini  penulis  membuat  suatu  daftar pertanyaan yang nantinya akan diberikan  kepada  para  pegawai  yang menjadi responden untuk mendapatkan  data  lapangan  yang dibutuhkan oleh penulis dalam menyelesaikan penelitian ini.
Analisis Data
Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif yaitu  menganalisa  data  dengan  cara merumuskannya  berdasarkan  landasan teori  yang  erat  hubungannya  dengan masalah yang dibahas selanjutnya dari hasil analisa tersebut diukur dengan menggunaakan analisa
kuantitatif, kemudian  diambil  beberappa  kesimpulan dan  diakhiri  dengan  mengemukakan  saran yang dianggap perlu. Kemudian dilanjutkan dengan  analisis  kuantitatif  menggunakan analisis  regresi  linear  sederhana,  yaitu sebagai berikut :
a. Menentukan  model  persamaan  regresi linear sederhana
Analisis regresi linear sederhana ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh antara  pengaruh  lingkungan  kerja dengan  kinerja  pegawai.  Persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y = a + bX +  Dimana : Y = Kinerja kerja pegawai a = Konstanta b = Koefesien regresi
X = Lingkungan kerja pegawai  = Episilon (Variabel yang mempengaruhi = 2 )
Untuk  mencari  nilai  a  dan  b digunakan rumus sebagai berikut :
b. Menentukan koefisien korelasi (r) Untuk  melihat  kuat  lemahnya pengaruh  antara  variable  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  maka digunakan  analisa  korelasi  dengan rumus-rumus :
Dimana : r = Koefesien korelasi n = Jumlah sampel c. Menentukan  koefesien  Determinasi (R 2 ) Koefesien determinasi (R 2 ) merupakan  angka  yang  menunjukkan seberapa besar perubahan variabel tak bebas  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  bebas  (X),  yang  dihitung dengan rumus :
Variabel  X  dan  Y  yang  digunakan dalam  analisis  regresi  linier  ini  diperoleh dari  hali  kuisioner  tentang  masing-masing variabel  tersebut.  Untuk  mengubah  data kualitatif  hasil  kuisioner  menjadi  data
kuantitatif  yang  dibutuhkan  dalam  analisis regresi  linier  tersebut,  maka  digunakan skala ordinal sebagai berikut :
1) Variabel X (Lingkungan kerja)
 Sangat  Memuaskan  :  Bobot/  nilai = 5
 Memuaskan: Bobot/ nilai  = 4
 Cukup : Bobot/ nilai  = 3
 Kurang Memuaskan : Bobot/ nilai = 2
 Sangat  Kurang  Memuaskan  : Bobot/ nilai  = 1
2) Variabel Y (Kinerja Pegawai)
 Sangat  Memuaskan  :  Bobot/  nilai = 5
 Memuaskan : Bobot/ nilai  = 4
 Cukup : Bobot/ nilai  = 3
 Kurang Memuaskan : Bobot/ nilai = 2
 Sangat  Kurang  Memuaskan  : Bobot/ nilai  = 1

## PEMBAHASAN
Analisis Regresi Sederhana
Tabel 3 : Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a 7.089 2.293 3.092 .004 .953 .074 .913 12.863 .000 (Cons tant) X Model 1 B Std. Error Unstandardiz ed Coefficients Beta Standardized
Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: Y a.
Sumber :  Hasil Perhitungan Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas,  yang diperoleh  dari  hasil  pengolahan  dan komputerisasi dengan menggunakan program  SPSS  maka  diperoleh  persamaan regresi  sederhana  sebagai  berikut  : Y  = 7,089 + 0,913 X.
Persamaan  regresi  di  atas  dapat dijelaskan sebagai berikut :
a =  7,089  menunjukkan  bahwa  jika lingkungan kerja konstan atau X
=  0,  maka  kinerja  pegawai sebesar 7,089.
b =  0,913  menunjukkan  bahwa setiap  lingkungan  kerja  akan mendorong  kinerja  sebesar 0,913.
Koefisien Determinasi
Analisis ini digunakan untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Koefisien ini menunjukkan  seberapa  besar  persentase variabel  mampu  menjelaskan  variabel dependen.

## Tabel 4 : Koefisien Determinasi
M odel Summar y b .913 a
.834 .829 1.06891 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Cons tant), X
a. Dependent Variable: Y
b.
Sumber :  Hasil Perhitungan Data SPSS Dari hasil pengolahan data komputerisasi dengan menggunakan program  SPSS  maka  diperoleh  koefisien determinasi  (R 2 )  =  0,834.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  sebesar  83,40% kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh
variabel  lingkungan  kerja,  sedangkan sisanya  (100%  –  83,40%   =  16,60%) dijelaskan  atau  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor lain yang tidak diteliti.
Uji F
Tabel 5 : Koefisien Determinasi
ANOVA b 189.038 1 189.038 165.449 .000 a 37.705 33 1.143 226.743 34 Regression Residual Total Model
1
Sum of Squares
df Mean Square F Sig.
Predictors : (Constant), X a.
Dependent Variable: Y b.
Sumber : Hasil perhitungan data SPSS
1. Membuat formula hipotesis a. H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  yang signifikan antara variable lingkungan kerja dengan kinerja. b. H 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  variable  lingkungan kerja dengan kinerja.
2. Menentukan  taraf    nyata  (á).  Taraf nyata yang digunakan adalah 5% (0,05)
3. Menentukan kriteria pengujian a. H 0 diterima  (H 1 ditolak)  apabila Taraf nyata á (0,05) ≤ Significancy
b. H 0 ditolak  (H 1 diterima)  apabila Taraf nyata á (0,05) > Significancy
4. Kesimpulan
Karena  taraf  nyata  á  (0,05)
>
Significancy (0,000)  maka  H 0 ditolak, artinya ada pengaruh secara signifikan dan simultan  antara  variabel  lingkungan  kerja dengan  kinerja.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Bank Riau Kepri Syariah Pekanbaru.
Uji t (t-test) Uji-t  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara individual dengan mengukur hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat.

## Tabel 6 : Signifikasi uji parsial/T-hitung
Coefficients a 7.089 2.293 3.092 .004 .953 .074 .913 12.863 .000
(Cons tant) X Model 1 B Std. Error Unstandardiz ed Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
Dependent Variable: Y a.

## Sumber : Hasil perhitungan data SPSS
1. Membuat formula hipotesis H 0 :  Tidak  ada  pengaruh  yang signifikan antara
variable lingkungan kerja dengan kinerja.
H 1 :  Ada  pengaruh  yang  signifikan antara variabel variable lingkungan kerja dengan kinerja. 2. Menentukan  taraf  nyata  (á).  Taraf nyata yang digunakan adalah 5% (0,05)
3. Menentukan kriteria pengujian H 0 diterima  (H 1 ditolak)  apabila  Taraf nyata á (0,05) ≤ Significancy H 0 ditolak  (H 1 diterima)  apabila  Taraf nyata á (0,05) > Significancy
4. Kesimpulan
Karena  taraf  nyata  á  (0,05) >
Significancy (0,000)  maka  H 0 ditolak, artinya  ada  pengaruh  secara  signifikan antara  variabel  lingkungan  kerja  dengan kinerja.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Bank  Riau Kepri Syariah Pekanbaru.

## SIMPULAN
1. Diperoleh persamaan regresi sederhana sebagai berikut : Y = 7,089 + 0,913 X. Persamaan regresi menunjukkan  bahwa  jika  lingkungan kerja konstan  atau  X  =  0,  maka  kinerja pegawai sebesar 7,089.
2. Diperoleh  koefisien  determinasi  (R 2 )  = 0,834.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa sebesar  83,40%  kinerja  pegawai  dapat dijelaskan  oleh  variabel  lingkungan kerja,  sedangkan  sisanya  (100%  – 83,40%   =  16,60%)  dijelaskan  atau dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak diteliti.
3. Karena  taraf  nyata  á  (0,05) > Significancy (0,000)  maka  H 0 ditolak, artinya  ada  pengaruh secara  signifikan dan simultan antara variabel lingkungan  kerja  dengan  kinerja.  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Bank  Riau  Kepri Syariah Pekanbaru.
4. Uji-t  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  secara  individual dengan  mengukur  hubungan  antara variabel bebas dengan variabel terikat. Karena  taraf  nyata  á  (0,05) > Significancy (0,000)  maka  H 0 ditolak, artinya  ada  pengaruh secara  signifikan antara  variabel  lingkungan  kerja dengan kinerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Bank  Riau  Kepri  Syariah Pekanbaru.

## DAFTAR RUJUKAN
Arif,  M.,  &  Ardiyan,  B.  (2019).  Analisis Faktor Penempatan Jabatan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan pada PT. Zaman Teknindo Pekanbaru. COSTING:  Journal  of Economic, Business and Accounting , 2 (2), 302-314.
Arif,  M.  (2018).  Analisis  Rekrutmen  dan Penempatan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Hotel Oase. Al-Hikmah: Jurnal Agama Dan Ilmu Pengetahuan , 15 (1), 42-63. Dessler,  Gary.  (2001). Manajemen  Sumber Daya Manusia Jilid 2 . PT. Prehalindo, Jakarta. Handoko, T, Hani. (2002). Manajemen Edisi ke dua. BPEE, Yogyakarta.
Hasibuan H. Malayu S.P. (2003). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi  Aksara,
Jakarta. Heidjarachman,  Ranupandojo.  dan  Suad Husnan. (2001).
Manajemen Personalia, edisi  keempat .  BPFE, Yogyakarta. Kusriyanto, Bambang. (2001). Meningkatkan Produktivitas Pegawai . Pustaka
Binaman Presindo, Jakarta.
Mangkunegara,  P.Anwar.  A.  A.  (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Remaja Rosdakarya, Bandung. Marzuki. (2003). Metodologi Riset . Penerbit BPFE  Universitas  Islam  Indonesia, Yogyakarta. Moekijat.  (2003). Manajemen  Tenaga  Kerja dan  Hubungan  Kerja. Pionir,
Bandung. Nitisemito,  Alex  S.  (2002). Manajemen
Personalia . Ghalia
Indonesia,
Jakarta.
Nur  Fitriyaningsih,  Ubungan.  (2008).
Antara  Lingkungan  Kerja  Dengan Produktivitas Kerja Pegawai . Universitas Muhammadiyah, Surakarta. Pamudji, S. (2004). Kepemimpinan Pemerintah  di  Indonesia .  Bumi Aksara, Jakarta.
Riyanto, A. (2001). Sistem Manajemen Kerja . Gramedia, Jakarta.
Sedarmayanti.  (2001). Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas  Kerja . Bandung. Sinungan, Muchdarsyah. (2003).
Produktivitas,  Apa  dan  Bagaimana . Bumi Aksara, Jakarta. Sondang,  P.  Siagian.  (2003). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit Bumi Aksara, Jakarta. Tulus, Muhammad Agus. (2000).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . PT.  Gramedia  Pustaka  Utama,
Jakarta.