## JURNAL PARIWISATA PESONA
Volume 03 No 2, Desember 2018: p 91-104 Print ISSN: 1410-7252 | Online ISSN: 2541-5859
doi:10.26905/jpp.v3i2.2414
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jpp/
Citation: Trianggono, B., Wiloso, P., & Sasongko, G. (2018). Pariwisata Dalam Perspektif Actor Network Theory (Studi Kasus Top Selfie Pinusan Kragilan Desa Pogalan, Jawa Tengah,
Indonesia). Jurnal Pariwisata Pesona , 3(2). doi:10.26905/jpp.v3i2.2414
Pariwisata Dalam Perspektif Actor Network Theory (Studi Kasus Top Selfie Pinusan Kragilan Desa Pogalan, Jawa Tengah, Indonesia)
Bagus Trianggono 1 , Pamerdi Giri Wiloso 1 ,Gatot Sasongko 2
Fakultas Interdisiplin Universitas Kristen Satya Wacana 1 , Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana 2
Jalan Diponegoro No.52-60, Kecamatan Sidorejo, Kota Salatiga
Korespodensi dengan Penulis: Bagus Trianggono : Telp. 085876331557 E-mail: bagust.0902@gmail.com

## Abstract
Top Selfie Pinusan Kragilan (TSPK) is a new tourist destination in Magelang Regency. This  destination  is  developed  and  managed  independently  by  the  community.  In  the context  of  this  research,  researchers  want  to  examine  the  networking  process  among stakeholders in developing TSPK. The researcher used Actor Network Theory (ANT) as an  analytical  framework.  The  purpose  of  this  study  is  to  describe  the  role  of  actors  in tourism  development  in  TSPK.  This  study  used  qualitative  research  methods.  Data collection is done by observation, documentation, in-depth interviews, and Focus Group Discussion  (FGD).  For  analysis  of  the  network  process  the  researcher  divides  in  two phases,  namely  the  pioneering  phase  and  the  phase  of  TSPK  development.  The  results showed that there was a lot of dynamics in the pioneering process until its development. These dynamics occur in the elements involved in the network and the dynamics of the controller  in  the  network.  Then  the  translation  and  intermediary  processes  experience dynamics,  in  the  process  of  pioneering  it  runs  perfectly,  but  during  the  development period  it  cannot  run  perfectly  due  to  conflict.  Based  on  these  findings  the  researchers suggested  that  the  TSPK  managers  involve  the  Magelang  District  Tourism  Office  to develop  TSPK  in  the  future.  Then  the  suggestion  for  further  research  is  that  the  next researcher can conduct research collaboration and synergy actors in TSPK development and strengthening the capacity of pokdarwis  in the development of TSPK in the future.
Keywords :  Actant;  Actor  Network  Theory  (ANT);  Network;  Tourism;  Top  Selfie Pinusan Kragilan (TSPK)

## Abstraks
Top Selfie Pinusan  Kragilan  (TSPK)  merupakan  destinasi  wisata  baru  di Kabupaten  Magelang.  Destinasi  ini  dikembangkan  dan  dikelola  secara mandiri oleh masyarakat. Dalam konteks penelitian ini, peneliti hendak menelaah proses jejaring  antar stakeholder dalam  mengembangkan  TSPK.  Peneliti  menggunakan
Actor Network Theory (ANT) sebagai pisau analisis. Tujuan penelitian ini adalah menggambarkan  peran  aktor  dalam  pengembangan  pariwisata  Top Selfie Pinusan  Kragilan  (TSPK).  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kualitatif.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  observasi,  dokumentasi, wawancara mendalam, dan Focus Group Discussion (FGD). Untuk analisis proses jejaring  peneliti  membagi  dalam  dua  fase  yaitu  fase  perintisan  dan  fase pengembangan  TSPK.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terjadi  banyak sekali  dinamika  didalam  proses  perintisan  hingga  pengembangan.  Dinamika tersebut terjadi pada elemen yang terlibat di dalam jaringan maupun dinamika sang pengendali di dalam jaringan. Kemudian proses translasi dan intermediary pun mengalami dinamika, dalam perintisan proses tersebut berjalan sempurna, namun pada masa pengembangan tidak dapat berjalan sempurna karena adanya konflik.  Berdasarkan  temuan  tersebut  peneliti  menyarankan  kepada  pengelola TSPK  untuk  melibatkan  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Magelang  untuk mengembangkan  TSPK  dimasa  yang  akan  datang.  Kemudian  saran  untuk penelitian  selanjutnya  adalah  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan  penelitian terkait  dengan  kolaborasi  dan  sinergi  aktor  dalam  pengembangan  TSPK dan penguatan kapasitas pokdarwis dalam pengembangan TSPK dimasa yang akan datang.
Kata  Kunci : Actor  Network  Theory (ANT);  Jaringan;  Pariwisata  ;  Pengendali (Aktan); Top Selfie Pinusan Kragilan (TSPK)

## PENDAHULUAN
Pemerintah Indonesia telah menetapkan sektor pariwisata merupakan salah satu  prioritas  pembangunan  nasional  di  tahun  2017  selain  sektor  pangan,  energi, maritim,  dan  kawasan  industri.  Berdasarkan  data  Kementerian  Pariwisata,  sektor pariwisata    dipercaya  dapat  meningkatkan  perekonomian  masyarakat.  Setiap tahunnya  sektor  pariwisata  konsisten  menyumbang  devisa  sebesar  9.3%. Sumbangan  tersebut  memang  relatif  kecil,  namun  jika  pariwisata  terus dikembangkan maka angka tersebut akan terus meningkat.  Bahkan, di tahun 2017 rata-rata  capaian  PDB  yang  disumbangkan  oleh  sektor  pariwisata  mencapai  11,3% dan capaian rata-rata devisa negara yang dihasilkan mencapai 172 triliun (Alamsjah 2016).  Artinya  jika  pariwisata  terus  dikembangkan  maka  akan  benar-benar  bisa menyejahterakan masyarakat. Kesejahteraan tersebut akan muncul jika masyarakat diberikan  kemampuan  untuk  terlibat  dalam  industri  pariwisata.  Peluang  tersebut terbuka sangat besar, bahkan berdasarkan data  BPS, jumlah wisatawan khususnya
wisatawan  asing  yang  berkunjung  ke  Indonesia  mencapai  10.406.759  pada  tahun 2015 dan mengalami peningkatan sebesar 10,69 persen pada tahun 2016 (BPS, 2016). Dengan  peluang  tersebut  tidak  heran  saat  ini  banyak  lokasi  wisata  yang dikembangkan  secara  mandiri  oleh  masyarakat.  Model  tersebut  banyak  ditemui  d Jawa Tengah, salah satunya di Kabupaten Magelang.
Kabupaten  Magelang  merupakan  salah  satu  wilayah  yang  kaya  akan  destinasi pariwisata, tercacat ada 73 destinasi pariwisata  (BPS, 2017). Bahkan, di tahun 2016 Kabupaten  Magelang  merupakan  salah  satu  daerah  yang  diminati  wisatawan. Sepanjang 2016 sebanyak 4.263.936 wisatawan lokal dan 303.185 wisatawan asing. Di Kabupaten  Magelang  mulai  bermunculan  berbagai  wisata-wisata  buatan  yang menarik  untuk  dikunjungi.  Salah  satunya  adalah    Top Selfie Pinusan  Kragilan (TSPK).  Destinasi  tersebut  terletak  di  Dusun  Kragilan,  Desa  Pogalan,  Kecamatan Pakis, Kabupaten Magelang. Destinasi tersebut menawarkan wisata swafoto dengan latar belakang hutan pinus. Destinasi ini dibuka sejak tahun 2015, uniknya destinasi ini  dibangun  dan  dikelola  secara  mandiri  oleh  masyarakat  lokal  dan  tidak  pernah sepi pengunjung sejak pertama kali dibuka. Bahkan, sepanjang tahun 2017  jumlah pengunjung  mencapai  500  orang  pada  hari  kerja  ( weekdays )  dan  1.000  orang  pada hari  libur  dan  akhir  pekan.  Lokasi  swafoto  yang  menarik  dan  keramah-tamahan masyarakat merupakan daya tarik yang menjadi alasan mengapa destinasi ini ramai dikunjungi. Oleh karenanya, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian di Dusun Kragilan  khususnya  di  Top Selfie Pinusan  Kragilan  (TSPK).  Ketertarikan  peneliti dimulai ketika muncul pertanyaan dua pertanyaan dibenak peneliti yaitu apa yang menarik  dari  TSPK?  dan  darimana  wisatawan  tahu  tentang  TSPK?.  Padahal, destinasi  ini  terletak  di  sebuah  dusun  kecil  di  Kecamatan  Pakis.    Namun,  jangan lupa  adanya  teknologi  informasi  memungkinkan  terjadinya  penyebaran  informasi secara  cepat.  Banyak  diantara  wisatawan  mengetahui  lokasi  ini  dari  media  sosial (facebook  dan  instagram).  Atas  dasar  itu  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  proses berjejaring para stakeholder di TSPK hingga berkembang seperti saat ini. Stakeholder dalam  pembangunan  TSPK  tidak  hanya  manusia,  namun  non  manusia  seperti teknologi. Peneliti membagi  analisis dalam dua tahapan yaitu : 1) jejaring stakeholder
pada masa perintisan TSPK; 2) jejaring stakeholder pada masa pengembangan TSPK.
Sebagai pisau analisis peneliti menggunakan Actor Network Theory (ANT).
ANT  merupakan  teori  yang  dikemukakan  oleh  Bruno  Latour,  teori  ini  muncul sebagai  antitesis  terhadap  teori  Piere  Bourdieu  yang  melihat  bahwa  aktor  adalah individu.  Latour  mempertanyakan  ―apakah  benda  mati  tidak  bisa  disebut  sebagai aktor  dalam  sebuah  sistem  sosial?‖.  Kemudian  Latour  memandang  bahwa  ―sosial merupakan  sesuatu  yang  dinamis  dan  struktur  yang  tidak  pasti  (Latour  ,  2004)‖. Dalam  ANT,  Latour  mengembangkan  5  (lima)  konsep  dasar  yaitu  aktor,  jaringan, aktan, translasi, dan intermediary . Kelima konsep tersebut merupakan satu kesatuan yang utuh dan tidak dapat dipisahkan.
Latour memandang aktor adalah  satu kesatuan elemen yang saling berjejaring. Aktor  tidak  dipahami  satu  per  satu  individu  maupun  teknologi  atau  elemen  non manusia, namun satu kesatuan jaringan yang saling berinteraksi dan berkoordinasi untuk  mencapai  tujuan.  Kemudian  Law  (1992)  memandang  bahwa  aktor  adalah pattern yang ada di dalam jaringan dan aktor memberikan efek bagi jaringan yang terbentuk.  Artinya  konsep  tentang  aktor  dan  jaringan  merupakan  satu  kesatuan yang  utuh.  Dalam  bahasa  ANT,  jaringan  terdiri  dari  banyak  elemen  yang berkoordinasi  dan  berinteraksi,  elemen  tersebut  dapat  berupa  benda  mati  ( non human )  maupun  manusia  ( human ).  Kemudian  setelah  jaringan  terbentuk  dari berbagai  elemen,  muncul  lah  ―pengendali‖  didalam  jaringan  yang  disebut  dengan aktan.  Aktan  memiliki  kemampuan  untuk  bergerak  masuk  dan  keluar  suatu jaringan  berdasarkan  kemauan  dan  kepentingannya.  Berikutnya  adalah translasi , dalam  konteks  ini, translasi dimaknai  sebagai  proses  penterjemahan  setiap  proses interaksi  dan  koordinasi  di  dalam  jaringan.  Konsep  terakhir  adalah intermediary merupakan sebuah layer , perantara, seorang perunding yang bertindak sebagai  penghubung  antara  pihak  aktor,  atau  sekumpulan  aktor,  seseorang  yang, atau  hal  yang  akan  menengaruhi,  antar inter-agent ,  atau  perantara  (Latour  2005). Translasi  dan intermediary dapat  berjalan  sebagaimana  mestinya  apabila  tidak  ada konflik atau ketegangan didalam jaringan.

## METODE
Proses  penelitian  ini  dilakukan  sejak  November  2017  hingga  Juli  2018 dengan  berbagai  tahapan.  Tahapan  pertama  yang  dilakukan  adalah  observasi, kemudian  menentukan  informan  kunci,  melakukan  wawancara  mendalam,  dan melakukan Focus Group Discussion (FGD) . Dalam proses observasi peneliti sekaligus mendokumentasikan  apa  yang  terjadi  di  lapangan. Kemudian  wawancara mendalam dilakukan dengan para informan kunci yang telah ditentukan. Penentuan informan kunci dimulai sejak tahapan observasi dan menggunakan model snowball sampling. Setelah  mendapatkan  informasi  dari  observasi,  dokumentasi  dan wawancara  mendalam,  tahapan  selanjutnya  peneliti  melakukan Focus  Group Discussion (FGD)  sebagai  bahan  triangulasi  data.  Pihak-pihak  yang  dihadirkan dalam  FGD  antara  lain  pengurus  Kelompok  Sadar  Wisata  Top Selfie Pinusan Kragilan (Pokdarwis TSPK); Balai Taman Nasional Gunung Merbabu; kepala Dusun Kragilan;  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Magelang  dan  ketua  divisi-divisi  di Pokdarwis  TSPK.  Kemudian  analisis  data  dilakukan  dengan  beberapa  tahapan antara  lain  :  pengorganisasian  data,  reduksi  data, mensintesiskannya,  mencari  dan menemukan  pola , menemukan  apa  yang  penting  dan  apa  yang  dipelajari,  dan memutuskan apa yang dapat diceritakan kepada orang lain ( Moleong, 2007).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Keterlibatan Stakeholder dalam Proses Perintisan dan Pengembangan TSPK
Pembangunan  TSPK  terbagi  dalam  dua  fase  yaitu  fase  perintisan  dan  fase pengembangan.  Dalam  dua  fase  tersebut,  banyak stakeholder yang  terlibat  dan berinteraksi. Pada tahapan perintisan saja ada 8 (delapan) stakeholder /elemen yang terlibat  yaitu  pemuda  Dusun  Kragilan,  Karang  Taruna  Dusun  Kragilan,    Kepala Dusun  Kragilan,  wisatawan,  petugas  parkir  dan  keamanan,  swafoto,  hutan  pinus Kragilan,  serta  facebook.  Kedelapan  elemen  tersebut  saling  berinteraksi  dan berkoordinasi  untuk  memulai  merintis  TSPK.  Hal  yang  sama  terjadi  dalam  masa pengembangan  TSPK.  Namun,  bedanya  dalam  fase  pengembangan  terjadi penambahan  elemen  dan  transformasi  dari  beberapa  elemen.    Elemen  yang  mulai tergabung  dalam  proses  pengembangan  adalah  Balai  Taman  Nasional  Gunung
Merbabu,  warung,  toilet,  TSPK  ―tandingan‖,  dan  fotografer.  Sedangkan,  elemen yang mengalami transformasi adalah pokdarwis TSPK yang awalnya adalah Karang Taruna,  TSPK  yang  awalnya  adalah  hutan  pinus  Kragilan,  dan  instagram  yang awalnya  adalah  facebook.  Berdasarkan  pemaparan  tersebut  nampak  bahwa elemen/ stakeholder yang  terkait  dapat  diklasifikasi  menjadi  2  (dua)  yaitu elemen/ stakeholder manusia dan elemen/ stakeholder non manusia. Elemen/ stakeholder tersebut  saling  berinteraksi  dan  berkoordinasi  untuk  mencapai tujuan bersama. Hal ini hampir sama dengan temuan Fairuza (2017) bahwa adanya kolaborasi stakeholder dalam  pembangunan  inklusif  pariwisata.  Namun,  dalam penelitian  Fairuza  (2017)  tidak  membedakkan  adanya stakeholder manusia  maupun non manusia serta tidak dijelaskan apakah kolaborasi tersebut membentuk jejaring atau  tidak.  Berikutnya  Fairuza  (2017)  juga  tidak  melihat  teknologi  sebagai  bagian didalam  kolaborasi stakeholder ,  sedangkan  di  TSPK  teknologi  merupakan  elemen penting dalam proses berjejaring.
Jejaring Stakeholder Pada Masa Perintisan  dan Pengembangan TSPK
Jejaring stakeholder dalam  pembangunan  TSPK  sangat  menarik  untuk digambarkan.  Dalam  fase  perintisan  Koordinasi  tersebut  dimulai  ketika  para pemuda Dusun Kragilan sedang bergotong royong memperbaiki infrastruktur jalan menuju  Dusun  Kragilan  berswafoto  di  hutan  pinus  Kragilan.  Kemudian  hasil swafoto tersebut kemudian diunggah ke media sosial (facebook), setelah diunggah banyak netizen yang merespon dengan menanyakan lokasi swafoto tersebut. Respon tersebut berkorelasi dengan kunjungan wisatawan ke hutan pinus Kragilan, hal ini ditunjukkan  dengan  data  bahwa  30-50  orang  setiap  harinya  berkunjung  ke  hutan pinus  Kragilan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  telah  terbentuk  jaringan  awal  antara pemuda  dusun  Kragilan,  hutan  pinus  Kragilan,  swafoto,  dan  wisatawan  melalui media  sosial  (facebook).  Semakin  banyaknya  pengunjung  yang  datang  ke  hutan pinus Kragilan, para pemuda kemudian berinsiatif untuk mengelola destinasi hutan pinus  Kragilan  melalui  Karang  Taruna.  Langkah  pertama  Karang  Taruna  adalah meminta  izin  kepada  Kepala  Dusun  untuk  membentuk  tim  keamanan  dan  parkir dengan  tujuan  menjaga  alat  transportasi  yang  digunakan  oleh  wisatawan.
Kemudian  adanya  keterlibatan  kepala  dusun  membuat  Karang  Taruna mendapatkan  perlindungan  penuh.  Perlindungan  tersebut  muncul  karena    modal simbolik yang dimiliki oleh kepala dusun  (Adib, 2012).  Selain menjaga keamanan peran  lain  petugas  keamanan  dan  kebersihan  adalah  menyewakan  peralatan swafoto bagi para pengunjung. Secara diagarmatik interaksi dan koordinasi tersebut nampak dalam gambar 1 berikut.

## Gambar 1.  Jaringan Pada Masa Perintisan TSPK
Sumber : Analisis Data Primer
Berikutnya dalam tahapan pengembangan, dengan adanya penambahan stakeholder dan transformasi stakeholder membuat jejaring yang terbentuk mengalami perubahan.  Pada  tahap  ini  dimulai  ketika  terjadi  perubahan  pengelolaan  dari Karang Taruna ke pokdarwis. Pokdarwis TSPK terbentuk pada Desember 2016 yang beranggotakan  pemuda  dan  masyarakat  Dusun  Kragilan.  Hal  pertama  yang dilakukan  oleh  pokdarwis  adalah  membentuk  struktur  organisasi,  dan  di  dalam struktur  tersebut  terdiri  dari  berbagai  divisi  antara  lain  parkir  dan  keamanan, kebersihan,  dan  fotografer.  Tujuan  dibentuknya  divisi  tersebut  adalah mengoraginisir  para  tenaga  kerja  dan  pariwisata  TSPK.  Berikutnya  pokdarwis melakukan berbagai inovasi untuk menarik wisatawan. Inovasi tersebut antara lain
Pemuda Dusun
Kragilan
Media Sosial (Facebook ) Karang Taruna Dusun Kragilan Parkir dan Keamanan Hutan Pinus Kragilan Swafoto Wisatawan Kepala Dusun Kragilan
membangun wahana swafoto yang menarik dan membeli kamera untuk usaha jasa fotografer.  Dana  yang  digunakan  untuk  inovasi  tersebut  diperoleh  dari  retribusi pada  masa  perintisan.  Pokdarwis  TSPK  menjalankan  peran  yang  sangat  krusial dalam  masa  pengembangan  TSPK,  lembaga  ini  harus  bisa  mengakomodir kepentingan semua elemen.   Hal tersebut sesuai dengan yang dikatakan Mubyarto (1977)  bahwa  kelembagaan  ( intitution )  sebagai  organisasi  atau  kaidah-kaidah,  baik formal  maupun  informal,  yang  mengatur  perilaku  dan  tindakan  anggota masyarakat tertentu baik dalam kegiatan rutin sehari-hari maupun dalam usahanya untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Berikutnya  Peralihan  pengelolaan  dari  Karang Taruna ke pokdarwis membuat sistem promosi di TSPK mulai berjalan, pokdarwis mulai  membuat  media  sosial  khusus  untuk  mempromosikan  TSPK.    Media  sosial dalam  hal  ini  instagram  berfungsi  sebagai  alat  promosi  bagi  TSPK.    Pokdarwis memiliki akun khusus untuk mempromosikan TSPK yaitu @top_selfiepinusankragilan.  Secara  diagarmatik,  jejaring stakeholder dalam  proses pengembangan TSPK nampak dalam gambar 2.
Gambar 2. Jaringan Pada Masa Perintisan TSPK
Sumber : Analisis Data Primer
Kepala Dusun Kragilan TSPK ―Tandingan ‖ Top Selfie Pinusan Kragilan Balai Taman Nasional Gunung Merbabu Pokdarwis TSPK Wisatawan Instagram Fotografer Swafoto Parkir dan Keamanan Toilet Warung
Berdasarkan  pemaparan  diatas  nampak  jejaring  antar stakeholder (elemen) pada masa perintisan dan masa pengembangan TSPK menunjukkan dinamika yang menarik.  Temuan  Lea-Marija  (2015)  menjelaskan  tentang  hubungan  sosial  aktor dalam  integrasi  produk  pariwisata.  Integrasi  dilakukan  oleh  berbagai  pihak  dan didukung  oleh  adanya  konsorsium  untuk  mendorong  adanya  inovasi.  Namun, penelitian  tersebut  tidak  menggunakan  ANT  sebagai  alat  analisis  utama.  Oleh karenanya  tidak  nampak  jaringan  yang  terbentuk  dalam  hubungan  sosial  aktor. Sedangkan, temuan di TSPK menunjukkan dinamika jaringan yang terbentuk pada dua  fase  pembangunan  TSPK,  bahkan  temuan  di  TSPK  menunjukkan  bahwa muncul  berbagai  dinamika  di  dalam  jaringan  seperti  konflik  yang  ―menganggu‖ kinerja  jaringan  pada  masa  pengembangan.  Kemudian  penelitian  Kivelä  (2014) menunjukkan  bahwa  kolaborasi  antar  aktor  berjalan  dengan  baik.  Kivelä  (2014) menunjukkan  bahwa  ada  pelibatan  elemen  manusia  maupun  non  manusia  seperti pemandu  wisata,  wisatawan,  musim,  waktu,  dan  teknologi.  Teknologi  dalam temuan  Kivelä  (2014)  hanya  bersifat  sebagai  elemen  pendukung  didalam  jaringan. Hal  berbeda  terjadi  di  TSPK,  teknologi  informasi  tidak  hanya  sebagai  pendukung, namun pada masa perintisan menjadi elemen pertama yang membangun jaringan, artinya jika  tidak ada teknologi jejaring di TSPK tidak  akan terbentuk. Sedangkan, temuan Cresswell, Worth dan Sheikh (2010) menunjukkan adanya peran teknologi namun dibidang kesehatan dan tidak disebutkan secara rinci peran teknologi dalam jaringan  tersebut.  Kemudian  Rodger,  Moore,  dan  Newsome  (2009)  menemukan bahwa  dalam  pengembangan  wisata  alam  liar,  membutuhkan  sinergi  antara pengetahuan  dan  kekuasaan  agar  tercipta  keberhasilan.  Namun,  temuan  di  TSPK menunjukkan hal yang berbeda, dalam fase perintisan ini elemen yang berdinamika di  dalam  jaringan  adalah  masyarakat  dan  ilmu  pengetahuan  (media  sosial  dan swafoto).  Hal  lain  yang  tidak  nampak    dalam  penelitian  Rodger,  Moore,  dan Newsome  (2009),  yang  kurang  menunjukkan  dinamika  setiap  elemen  didalam jaringan.  Sedangkan,  dalam  konteks  TSPK  kedua  elemen  ini  saling  bersinergi  dan berdinamika untuk merintis dan mengembangkan TSPK.

## “Sang Pengendali”
Salah  satu  ciri  khas  ANT  adalah  adanya  aktor  pengendali  yang  disebut dengan  aktan  (pengendali)  .  Aktan  memiliki  kemampuan  untuk  bergerak  masuk dan  keluar  suatu  jaringan  berdasarkan  kemauan  dan  kepentingannya.  Dalam konteks  perintisan  TSPK  pengendali  jaringan gambar  1  adalah  media  sosial (facebook)  dan  hutan  pinus  Kragilan.  Media  sosial  (facebook)  dan  hutan  pinus Kragilan mengarahkan perilaku wisatawan untuk datang ke TSPK. Perilaku tersebut muncul setelah para pemuda dusun menyebarkan hasil swafoto dengan latar hutan pinus Kragilan melalui facebook. Hutan pinus Kragilan berperan sebagai pengendali karena hutan pinus Kragilan merupakan modal utama yang dijual di media sosial, para  wisatawan  datang  ke  TSPK  karena  melihat  foto  dengan  pemandangan  hutan pinus.  Artinya  bahwa  hutan  pinus  ikut  mengarahkan  perilaku  para  wisatawan untuk datang ke Kragilan.
Kemudian  dalam  fase  pengembangan  pengendali  jaringan  adalah  Balai Taman Nasional Gunnung Merbabu. Balai Taman Nasional Gunnung Merbabu lah stakeholder yang memberikan izin pengelolaan kawasan, efek dari hal tersebut adalah pokdarwis  TSPK  pada  masa  ini  sangat  tergantung  pada  Balai  Taman  Nasional Gunnung Merbabu. Hal lain dengan bergabungnya Balai Taman Nasional Gunnung Merbabu, nama pokdarwis TSPK berubah menjadi KSWT (Kelompok Sadar Wisata Top  Selfie).  Selain  itu,  Balai  Taman  Nasional  Gunung  Merbabu  juga  berwenang untuk  menentukan  besaran  retribusi,  besaran  tersebut  disesuaikan  dengan Peraturan Pemerintah RI No. 12 Tahun 2014.
Berdasarkan  temuan  tersebut  hampir  sama  dengan  temuan  Rahman  dan Mustika (2015) menemukan bahwa aktor-aktor yang berperan antara lain kelompok identifikasi  Desa  Naga,  operator  pariwisata,  wisatawan,  dan  dinas  pariwisata. Keempat aktor inilah yang saling berjejaring untuk membangun Desa Naga sebagai desa wisata, yang didalamnya melibatkan aktor non manusia seperti pengetahuan, teknologi,  dan  seni.  Namun,  dalam  penelitian  Rahman  dan  Mustika  (2015)  belum menunjukkan  adanya  peran  media  sosial  sebagai  sarana  membentuk  jaringan  dan juga tidak ditunjukkan aktor yang mengendalikan jaringan. Hal ini berbeda dengan temuan  di  TSPK  yang  menunjukkan  bahwa  media  sosial  (dalam  hal  ini  facebook)
merupakan  pengendali  di  dalam  jaringan  pada  fase  perintisan  TSPK.  Selain  itu, temuan  Rahman  dan  Mustika  (2015)  tidak  secara  rinci  juga  menemukan  siapa elemen  yang  mengendalikan  jejaring,  sedangkan  di  TSPK  pengendali  jaringan terdeteksi dalam setiap fase.

## Kesepahaman Stakeholder d alam Berjejaring
Selain  pengendali,  ciri  lain  dari  ANT  adalah  adanya  proses translasi dan intermediary di  dalam  jaringan.  Proses  translasi  dalam  tahap  perintisan  TSPK dipengaruhi dua elemen yaitu  swafoto dan media sosial (facebook). Kedua elemen tersebut  menentukan  persepsi  (translasi)  wisatawan  terhadap  TSPK  dari  sekedar selfie  bertransformasi  menjadi  pelaku  wisata  TSPK.  Kemudian  perantara (Intermediary) dalam proses perintisan TSPK adalah pemuda dusun dan wisatawan. Pemuda  dusun  menjadi  penghubung  antara  wisatawan  dengan  destinasi  wisata melalui  media  sosial  (facebook)  dan  pemudalah  yang  memberikan  pelayanan kepada  wisatawan  agar  merasa  nyaman  selama  berwisata.  Kemudian  wisatawan juga  berperan  sebagai  perantara  karena  merekalah  yang  secara  tidak  langsung ‖membantu‖ Karang Taruna Dusun Kragilan untuk menarik wisatawan lain untuk datang  ke  hutan  pinus  Kragilan.  Oleh  karena  nya  berdasarkan  jaringan  yang dibentuk  pada  masa  perintisan  berjalan  sempurna.  Setiap  elemen  bekerja sebagaimana  mestinya,  dan  tidak  ada  konflik  di  antara  elemen  yang  ada.  Hal  ini tidak  lepas  dari  jaringan  awal  yang  terbentuk  melalui  media  sosial  dan  pemuda Dusun Kragilan.
Pada masa pengembangan TSPK, jejaring antar stakeholder tidak berjalan mulus seperti pada masa perintisan. Dalam tahapan ini sempat terjadi konflik antar warga Dusun  Kragilan  dengan  masyarakat  dusun  lain.  Penyebab  konflik  tersebut  adalah munculnya TSPK ―Tandingan‖. TSPK ―tandingan‖ diinisiasi oleh warga dusun lain yang  iri  dengan  ramainya  TSPK.  Konflik  tersebut  meyebabkan  translasi  tidak  bisa berjalan  dengan  sempurna.  Namun,  konflik  ini  tidak  dibiarkan  berlarut-larut  oleh pokdarwis.  Pokdarwis  TSPK  dan  Kepala  Dusun  Kragilan  berinisiatif  untuk bernegosiasi  dengan  warga  dusun  lain  yang  membuat  TSPK  ―tandingan‖. Berdasarkan hasil negosiasi tersebut, jalan tengah yang diambil adalah pemungutan
retribusi  parkir  dan  keamanan  dilakukan  di  lokasi  TSPK  tandingan  dengan  tarif 3.000,00  untuk  pengguna  sepeda  motor  dan  Rp  10.000,00  untuk  pengguna  mobil serta ada tambahan retribusi kebersihan sebesar Rp 2.000,00. Kemudian pembagian hasil  yang  dilakukan  sesuai  dengan  hasil  negosiasi  adalah  retribusi  kebersihan sebesar Rp 2.000,00 menjadi hak untuk TSPK ―tandingan‖ tersebut.
Montenegro  dan  Bulgacov  (2013)  menemukan  bahwa    interaksi,  perubahan, dan  proses  sangat  mempengaruhi  keputusan  aktor.  Namun,  dalam  penelitian  ini bidang  kajian  yang  dibahas  berbeda,  apabila  penelitian  ini  berfokus  pada pembangunan  pariwisata  mikro,  Montenegro  dan  Bulgacov  (2013)  berfokus  pada jaringan  makro  dan  evaluasi  hasil  kinerja  pemerintahan.  Sehingga  temuan  yang muncul berbeda, di TSPK dengan aras mikronya nampak adanya peran-peran tokoh lokal seperti kepala dusun, sedangkan dalam penelitian  Montenegro dan Bulgacov (2013)  tokoh-tokoh  yang  ―bermain‖  adalah  para  pejabat  di  tingkat  pemerintahan, sehingga interaksi yang nampak hanya interaksi antar elit dan tidak menampakkan interaksi yang holistik. Hal ini menyebabkan aktor tidak dapat melakukan translasi secara sempurna. Berbeda dengan Jóhannesson (2015) menyatakan bahwa translasi merupakan  hal  utama  dalam  ANT.  Hal  ini  merupakan  unsur  kunci  dalam  proses pengembangan  jaringan  di  berbagai  bidang  seperti  pariwisata.  Jóhannesson  (2015) menemukan bahwa translasi menjadi bahan orientasi untuk membangun pariwista di Islandia. Hal ini sama dengan temuan di TSPK bahwa translasi merupakan unsur penting dalam pengembangan perintisan pariwisata, namun ada hal yang menarik yaitu  teknologi  (facebook  dan  swafoto)  menjadi  perantara  untuk  membentuk translasi  di  TSPK.  Hal  inilah  yang  menjadi  salah  satu  keunikan  di  TSPK  bahwa teknologi  sangat  mempengaruhi  persepsi  wisatawan.  Kemudian  kedua  penelitian tersebut juga tidak menunjukkan elemen yang berperan sebagai perantara di dalam jaringan,  dan  tidak  menampakkan  dinamika  interaksi  di  dalam  jaringan.  Hal berbeda di temukan di TSPK yang menemukkan bahwa adanya dinamika interaksi didalam  jaringan  dalam  dua  fase  yaitu  perintisan  dan  pengembangan.  Dalam  fase perintisan  nampak  bahwa  jaringan  bekerja  dengan  baik,  perantara  jaringan  yaitu swafoto dan facebook menjadi dua perantara yang menarik wisatawan berkunjung ke  TSPK,  sedangkan  dalam  tahapan  pengembangan  bahkan  ada  persoalan  dalam
jejaring didalam internal pengurus sehingga pokdarwis dan Kepala Dusun Kragilan berperan  untuk  menyelesaikan  konflik  tersebut.  Namun,  nyatanya  dengan  adanya konflik  dan  tarik  menarik  kepentingan  pun  sistem  pariwisata  di  TSPK  tetap  bisa berjalan dengan baik hingga saat ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan    pembahasan    dapat  disimpulkan  beberapa  hal    antara  lain  :  (1) terjadi  beberapa  transformasi stakeholder dari  masa  perintisan  menuju  masa pengembangan TSPK; (2) jejaring stakeholder berjalan sempurna karena setiap elemen bekerja sebagaimana mestinya , sedangkan pada masa pengembangan jaringan tidak bisa berjalan sempurna karena adanya konflik; (3) stakeholder yang berperan sebagai pengendali  jaringan  mengalami  perubahan  dari  masa  perintisan  menuju  masa pengembangan, pada fase perintisan facebook dan hutan pinus Kragilan merupakan pengendali,  namun  pada  masa  pengembangan  adalah  Balai  Taman  Nasional Gunung  Merbabu  ;  (4)    proses  translasi  dan intermediary dalam  tahap  perintisan dijalankan  oleh  unsur  swafoto  dan  media  sosial,  sedangkan  pada  masa pengembangan translasi tidak berjalan sebgaimana mestinya karena adanya konflik kepentingan,  namun  pokdarwis  TSPK  dan  kepala  dusun  berfungsi  sebagai perantara  untuk  menyelesaikan  konflik  Berdasarkan  simpulan  tersebut  selayaknya pengelola  TSPK  memperluas  jaejaring  dengan  pihak  pemerintah  daerah  untuk mengembangkan  TSPK.  Kemudian  masih  terbuka  kesempatan  untuk  melakukan penelitian lanjutan tentang kolaborasi dan sinergi aktor dalam pengembangan TSPK dan penguatan kapasitas pokdarwis dalam pengembangan TSPK dimasa yang akan datang.

## DAFTAR RUJUKAN
Adib,  M.  (2012).  ―Agen  dan  Struktur  Dalam  Pandangan  Pierre  Bourdieu.‖ Jurnal Biokultur. Surabaya .
Alamsjah, M. I. (2016). ―Paparan Kementerian Pariwisata RI Untuk KIDi Ke-6 2016.‖ (September):  5.  https://web.kominfo.go.id/sites/default/files/Paparan Kemenpar untuk KIDI 2016.pdf.
BPS.  (2016).  ―Jumlah  Kunjungan  Wisatawan  Mancanegara  Menurut  Pintu  Masuk Dan Kebangsaan.‖
Bulgacov,  L.M.M.,  &  Sergio.  (2013).  ―Reflection  on  Actor  Network  Theory, Goverment Network, and Strategic Outcomes.‖ BAR Rio de Janeiro 11: 108– 18.
Cresswell,  Kathrin  M  ,  Allison  W,  Aziz  S.  (2010).  ―Actor-Network  Theory  and  Its Role  in  Understanding  the  Implementation  of  Information  Technology Developments  in  Healthcare.‖  http://www.biomedcentral.com/1472- 6947/10/67.
Fairuza,  M.  (2017).  ―Kolaborasi  Antar  Stakeholder  Dalam  Pembangunan  Inklusif Sektor  Pariwisata  (Studi  Kasus  Wisata  Pulau  Merah  Di  Kabupaten Banyuwangi).‖ Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik 5.
Jóhannesson,  G.  T.  (2015).  ―Tourism  Translations:  Actor-Network  Theory  and Tourism  Research.‖ Thousand  Oaks  and  New  Delhi 5  (2)(September):  2–19. http://www.academia.edu/14587880/Tourism_translations_Actor_Networ k_Theory_and_tourism_research.
Kivelä,  T.  (2014).  ―Ctor-Networks  of  Northern  Lights  Tourism  In  Iceland,  Norway and Finland.‖
Faculty of Social Sciences Tourism Research. https://uit.no/Content/386157/Thesis_TiinaKivela_2014.pdf.
Latour,  B.  (2004). Politics  of  Nature :  How  Bring  the  Sciences  into  Democracy (trans.Catherine Porter). Cambridge: Harvard University Press.
———. 2005. Reassembling the Social . New York: Oxford University Press.
Law, J. (1992). ―Notes on the Theory of the Actor-Network: Ordering, Strategy and Heterogeneity.‖ : 379–93.
Lea-Marija, C-J. (2015). ―Connecting Social Actors in Developing Integrated Tourism Products.‖ Journal of Universal Excellence : 1–16.
Magelang,  BPS  Kabupaten.  (2017).  ―Kabupaten  Magelang  Dalam  Angka  2017.‖ https://magelangkab.bps.go.id/publication/2017/08/11/6a07aba51745b6b d05c52b76/kabupaten-magelang-dalam-angka-2017.html.
Moleong, Lexy J. (2007). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Rosdakarya.
Mubyarto. (1977). Pengantar Ekonomi Pertanian . Jakarta: LP3ES.
Mustika, Rahman, AF., & Amalia. (2015). ―Cultural Tourism In Naga Village, West Java  Province,  Indonesia  (An  Actor  Network  Theory  Approach).‖ Proccedings of The Bussines Management International Conference : 73–81.
Rodger, Kate, Susan A. Moore, & Newsome, D. (2009). ―Wildlife Tourism , Science And  Actor  Network  Theory.‖ Annals  of  Tourism  Research 36(4):  645–66. http://dx.doi.org/10.1016/j.annals.2009.06.001.