## ANALISIS KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI KREDIT TRITUNGGAL TUKA DI DALUNG KABUPATEN BADUNG
I Made Jevry Dwi Suryantha 1 , Surya Nugraha 2
STIE Triatma Mulya, Akademi Komunitas MAPINDO jevrysuryantha@yahoo.co.id 1 , surya.pegending@gmail.com 2

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan, untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  untuk  menganalisis  dan mengidentifikasi    pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan  Koperasi  Kredit  Tritunggal  Tuka.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  oleh  peneliti  langsung  dari  penyebaran  kuesioner kepada  karyawan  Koperasi  Kredit  Tritunggal  Tuka.  Data  sekunder  merupakan  data  yang pengumpulan  dan  pengolahannya  diperoleh  dari  tempat  penelitian,  seperti  bagan  organisasi  dan jumlah karyawan yang bekerja. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka yang berjumlah 80 orang. Dalam penelitian ini teknik sampel yang digunakan adalah teknik sensus atau sampel jenuh. Pengolahan data dalam penelitian ini dilakukan dengan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik: normalitas, multikolinieritas, dan heterokedastisitas, serta analisis jalur / path analysis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa bahwa Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X2)  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Variabel  Kepemimpinan  secara parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Namun  variabel  Motivasi  Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pengelolaan dan pembinaan sumber daya  manusia  yang  tepat  diperlukan  jika koperasi  ingin  bertahan  dalam  bisnis  dan menambah  daya  kompetitifnya.  Tetapi sejauh ini jarang sekali dilakukan pemetaan  kondisi  manajemen  sumber daya  manusia  sebuah  koperasi.  Dalam kenyataan  aspek  sumber  daya  manusia, koperasi  paling  banyak  disorot  sebagai salah satu sumber permasalahan
lemahnya keberadaan koperasi. Tenaga  kerja  memiliki  potensi  yang
besar untuk menjalakan aktivitas perusahaan.  Potensi  setiap  sumber  daya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, sehingga  mampu  memberikan  hasil  yang maksimal. Maka dari  itu,  kinerja karyawan perlu ditingkatkan secara optimal. Peningkatan kinerja karyawan harus dimulai  dari  perbaikan  kemampuan  kerja karyawan. Salah satu faktor yang
menyebabkan  meningkatnya  kemampuan kerja  karyawan  adalah  peranan  seorang pemimpin dalam organisasi.
Kepemimpinan  dipahami  sebagai kekuatan untuk menggerakkan dan mempengaruhi orang. Kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya (Rivai, 2005).
Kepemimpinan mempunyai hubungan  yang  sangat  erat  dengan motivasi  karena  keberhasilan  seorang pemimpin dalam menggerakkan orang lain dalam  mencapai tujuan yang telah ditetapkan  sangat  tergantung  kepada kewibawaan  dan  sikap  pemimpin  dalam menciptakan  motivasi  kepada  karyawan, maka  kepemimpinan  yang  dibutuhkan adalah kepemimpinan yang bisa memberdayakan
karyawannya.
Kepemimpinan  yang  bisa  menumbuhkan
motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan  yang  bisa  menumbuhkan rasa  percaya  diri  para  karyawan  dalam menjalankan tugasnya masing-masing.
Menurut  Griffin  dalam  Sule  dan Saefullah  (2006),  motivasi  merupakan pertimbangan yang penting bagi pemimpin karena motivasi bersama dengan kemampuan  dan  faktor-faktor  lingkungan sangat  mempengaruhi  kinerja  individu. Motivasi adalah dorongan yang memberikan  daya  perangsang  kepada pegawai yang bersangkutan agar pegawai tersebut  bekerja  dengan  segala  daya  dan upaya (Manullang, 2002).
Kinerja  merupakan  perilaku  nyata yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi  kerja  yang  ditampilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan (Rivai, 2005). Untuk mencapai  kinerja  yang  tinggi  diperlukan motivasi  yang  kuat  dari  setiap  karyawan. Motivasi  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggung    jawabnya  diharapkan  seluruh karyawan Koperasi Kredit Tritunggal  Tuka mampu  bekerja    maksimal  dengan memperhatikan  instruksi  dari  atasan  yang berkenaan  dengan  tugas  dan  tanggung jawab sesuai dengan SOP yang ada, serta dengan motivasi yang tinggi.
Kepemimpinan (leadership) adalah sifat  atau  karakter  atau cara seseorang di dalam upaya membina dan menggerakkan seseorang  atau  sekelompok  orang  agar mereka  bersedia,  berkomitmen,  dan  setia melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk mewujudkan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sebelumnya (Gorda, 2006).
Motivasi  adalah  daya  pendorong yang  mengakibatkan  seseorang  anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan  kemampuan  dalam  bentuk keahlian  atau  keterampilan  tenaga  dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya, dalam  rangka  pencapaian  tujuan  dan berbagai  sasaran  organisasi  yang  telah ditentukan sebelumnya (Siagian, 2003).
Menurut Mangkunegara (2008),
kinerja  sumber  daya  manusia  adalah prestasi kerja atau hasil kerja ( output ) baik kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai sumber  daya  manusia  per  satu  periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja merupakan perilaku nyata yang
ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan (Rivai, 2005). Kinerja seseorang  merupakan  ukuran  sejauh mana  keberhasilan  seseorang  dalam melakukan tugas
pekerjaannya (Brahmasari & Suprayetno, 2008).
Berkaitan  dengan  fenomena  yang ada, dapat dilihat bahwa faktor kepemimpinan  dan  motivasi  memiliki pengaruh terhadap kinerja setiap karyawan. Maka dari itu, penulis mengambil  judul  “ Analisis  Kepemimpinan dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Koperasi Kredit Tritunggal Tuka Di Dalung – Kabupaten Badung”.
Dari latar belakang masalah tersebut di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  masalah penelitiannya  adalah  sebagai  berikut:  (1) Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan Koperasi Kredit Tritunggal  Tuka?,  (2)  Apakah  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka?,  (3)  Apakah  kepemimpinan  dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka?
Berdasarkan  rumusan  masalah  di atas,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut:  (1)  Untuk  mengetahui pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka. (2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  Koperasi Kredit Tritunggal Tuka. (3) Untuk
menganalisis dan mengidentifikasi
pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka.

## METODE PENELITIAN
Tujuan  dari  dilakukannya  penelitian ini  adalah  untuk  menguji  pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung. Rancangan penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  rancangan  yang  dimulai  dari hipotesis  sampai  pada  kesimpulan  dan saran.  Dari  hipotesis  yang  diajukan  maka dapat  ditentukan  variabel  penelitiannya, yaitu  variabel  bebas  dan  variabel  terikat. Variabel  bebasnya  adalah  kepemimpinan dan  motivasi  kerja,  sedangkan  variabel terikatnya adalah kinerja karyawan.
Berdasarkan varibel penelitian, maka dapat ditentukan instrument penelitian dan responden yang digunakan. Langkah
selanjutnya adalah
mengumpulkan  data  dengan  melakukan observasi,  wawancara,  dan  penyebaran kuesioner.  Data  yang  telah  terkumpul kemudian  diolah  dan  dianalisis.Data  yang telah  diolah  dibahas  dan  diiterpretasikan. Dari  pembahasan  dan  interpretasi  hasil penelitian,  barulah  kemudian  disimpulkan dan diberikan saran.
Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan Koperasi Kredit
Tritunggal Tuka yang berjumlah 80 orang. Terbatasnya jumlah populasi dalam penelitian  ini  maka  teknik  sampel  yang digunakan  adalah  teknik  sensus  atau sampel jenuh.
Berdasarkan  pokok  masalah  dan hipotesis  yang  diajukan,  variabel-variabel dalam  analisis  ini  dapat  diidentifikasikan sebagai berikut:

## Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Koperasi Kredit Tritunggal Tuka
1. Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka.
2. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka. Variabel Penelitian: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan Populasi dan Responden Penelitian: Karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka Instrument Penelitian: Kuesioner Pengolahan Data: 1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas
3. Uji Asumsi Klasik: normalitas, multikolinieritas, dan heterokedastisitas 4. Analisis Jalur / Path Analysis Pengumpulan Data: Observasi, Wawancara , Kuesioner
Pembahasan dan interpretasi hasil penelitian
Kesimpulan dan Saran
Dalam  penelitian  ini  variabel  bebas (Independent  Variabel) sebagai  berikut: Kepemimpinan yang diukur dengan indikator  variabel,  yaitu:  bersifat  adil, memberi  sugesti,  mendukung  tujuan, katalisator, menciptakan rasa aman, sebagai wakil organisasi, sumber inspirasi, bersikap  menghargai.  Selain  itu,  motivasi kerja  yang  diukur dengan  indikator variabel,  adalah:  hubungan  dengan  rekan kerja  dan  atasan,  lingkungan  kerja, kesempatan  meningkatkan  pengetahuan dan keterampilan, pemberian tunjangan.
Dalam  penelitian  ini  variabel  terikat ( Dependent  Variabel )  :  kinerja  karyawan yang  diukur  dengan  indicator  variabel, yaitu: kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, kehadiran, kemampuan bekerjasama.
Adapun  definisi  operasional  yang dimaksud  untuk  variabel-variabel  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Yang pertama, Kepemimpinan (X1) adalah kemampuan pimpinan untuk mempengaruhi
karyawan menuju
tercapainya  tujuan  organisasi  Koperasi Kredit  Tritunggal  Tuka.  Kedua,  Motivasi Kerja  (X2)  adalah  semangat  kerja  yang terdapat dalam diri karyawan yang mampu menggerakkan  segala  kemampuan  yang dimiliki untuk mencapai suatu tujuan yang diharapkan  Koperasi  Kredit  Tritunggal Tuka.  Dan  yang  ketiga,  Kinerja  Karyawan adalah  kemampuan  karyawan  Koperasi Kredit
Tritunggal Tuka untuk melaksanakan  tugas-tugas  dan  pekerjaan dengan potensi diri yang dimiliki. bekerjasama.
Setiap  butir/item  pertanyaan  yang dijabarkan  dari  indikator  masing-masing variabel menggunakan Skala Linkert 5 titik dari  skor  1  (sangat  tidak  setuju  -  SST) sampai dengan 5 (sangat setuju - SS).
Berdasarkan uraian definisi
operasional  di  atas,  maka  dapat  disajikan secara ringkas indikator dan item pertanyaan  dari  masing-masing  variabel penelitian pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Variabel Operasional dan Indikator Penelitian
Variabel Indikator Penelitian Item/Butir-Butir Penelitian Kepemimpinan (X1) 1.  Bersifat adil 2.  Memberikan sugesti 3.  Mendukung tercapainya tujuan 4.  Sebagai katalisator 5.  Menciptakan rasa aman 6.  Sebagai wakil organisasi 7.  Sumber inspirasi 8.  Bersikap menghargai 1.  Pemimpin  bertindak  adil  kepada seluruh karyawan 2.  Pemimpin  mampu  mengkoordinir karyawan
3.  Pemimpin  bekerjasama  dengan karyawan dalam mencapai tujuan
4.  Pemimpin  mampu  meningkatkan kinerja karyawan 5.  Pemimpin  menjamin  keamanan karyawan dalam bekerja 6.  Pemimpin mempunyai peran dalam segala bidang kegiatan 7.  Pemimpin  mampu  meningkatkan semangat kerja karyawan 8.  Pemimpin memberikan penghargaan kepada bawahannya yang berprestasi Variabel Indikator Penelitian Item/Butir-Butir Penelitian Motivasi Kerja (X2) 1.  Hubungan dengan rekan kerja dan atasan 2.  Lingkungan kerja 3.  Kesempatan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan 4.  Pemberian tunjangan 1. Suasana  harmonis  terjalin  di tempat kerja 2. Terdapat fasilitas penunjang
pekerjaan yang memadai 3. Perusahaan  selalu  memberikan pendidikan  dan  pelatihan  bagi karyawan 4. Perusahaan  telah  memberikan tunjangan yang layak bagi karyawan Kinerja Karyawan (Y1) 1.  Kuantitas 2.  Kualitas 1.  Penyelesaian  pekerjaan  melebihi target
3.  Ketepatan waktu 4.  Kehadiran 5.  Kemampuan bekerjasama 2.  Kualitas penyelesaian pekerjaan 3.  Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 4.  Karyawan  hadir  di  tempat  tepat waktu sesuai jam kerja 5.  Karyawan  mampu  bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan
Sumber: Wahjosumidjo, 1991
Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  oleh peneliti langsung dari penyebaran kuesioner  kepada  karyawan  Koperasi Kredit  Tritunggal  Tuka.  Data  sekunder merupakan  data  yang  pengumpulan  dan pengolahannya  diperoleh  dari  tempat penelitian,  seperti  bagan  organisasi  dan jumlah karyawan yang bekerja.
Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan 3 cara, yaitu:
1.  Observasi
Observasi  yaitu  teknik  pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan secara langsung terhadap kegiatan dalam perusahaan.
2.  Wawancara
Wawancara merupakan teknik pengumpulan  data  dalam  metode survei yang menggunakan pertanyaan secara lisan
kepada subyek penelitian. Wawancara dilakukan untuk  pengumpulan  data  primer  (riil sesuai  dengan  obyek),  yaitu:  absensi dan  output,  data  sekunder  berupa data  nasabah  dan  laporan  keuangan, serta data pendamping lainnya.
3.  Kuesioner Kuesioner merupakan teknik
pengumpulan data dengan cara membuat  daftar  pertanyaan  secara tertulis yang ditujukan kepada subyek penelitian untuk diisi. Kuesioner dibuat dengan disertai tempat untuk menjawab pertanyaan tersebut.
Kuesioner yang didistribusikan kepada  karyawan  Koperasi  Kredit
Tritunggal  Tuka  berupa  kuesioner tertutup  yang  menggunakan  Skala Linkert  1-5  dimana  1  menunjukkan tingkatan sangat tidak setuju,
sedangkan  tingkatan  5  menunjukkan sangat setuju.
Instrumen penelitian (kuesioner) merupakan  metode  pengumpulan  data
yang  utama  dalam  penelitian  ini  untuk memperoleh  data  yang  memiliki  kalibrasi yang  baik  untuk  masing-masing  ukuran variabel  yang  diteliti,  maka  instrumen penelitian  perlu  diuji    validitas  dan reliabilitasnya.
Pengujian  validitas  dan  reliabilitas terhadap  instrumen-instrumen  di  dalam kuesioner  sangatlah  penting  dilakukan untuk  memperoleh  hasil  penelitian  yang valid  dan  reliabel.  Suatu  instrumen dikatakan  valid  apabila  mampu  mengukur apa yang ingin diukur dan dapat mengungkapkan data dari variabel- variabel secara tetap. Ketentuan instrumen dikatakan valid apabila memiliki koefisian  Pearson  Product  Moment  (r)  > 0,30 dengan (α) sebesar 0,05. Sedangkan reliabel  atau  handal  merupakan  indeks yang  menunjukkan  sejauh  mana  suatu alat  ukur  dapat  dipercaya  atau  dapat diandalkan  untuk  mengukur  berbagai aspek  dari  suatu  variabel  penelitian. Menurut  Arikunto  (2002),  suatu  intrumen dikatakan  reliabel  atau  handal  apabila memiliki  koefisien  reliabilitas  (α)  sebesar 0,60 atau lebih.
Analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  analisis  deskriptif yaitu  memberikan  gambar  mengenai demografi  responden  penelitian  (jenis kelamin,  tingkat  usia,  masa  kerja,  dan pendidikan terakhir), serta deskripsi mengenai variabel-variabel penelitian. Analisis  deskriptif  terhadap  demografi responden  penelitian  dilakukan  dengan pemberian  angka  baik  dalam  jumlah maupun  persentase,  sedangkan  deskripsi variabel-variabel penelitian dilakukan untuk  mengetahui  gambaran  persepsi responden  terhadap  pertanyaan  yang diberikan  dalam  instrumen  penelitian tentang  variabel-variabel  yang  diteliti. Rerata  ( mean )  yang  digunakan  dalam analisis ini untuk mengetahui sebaran dari tanggapan responden terhadap
pertanyaan-pertanyaan  dalam  instrumen penelitian yang digunakan.
Teknik analisis inferensial digunakan untuk  melihat  pengaruh  diantara  varibel- variabel  yang  tengah  diteliti.  Untuk  tujuan analisis  data  dan  pengujian  hipotesis digunakan  taraf  signifikansi  sebesar  5%. Agar  sesuai  dengan  tujuan  penelitian, analisis  data  dilakukan  secara  kuantiatif untuk  menjelaskan  dan  mendeskripsikan hubungan  variabel  yang  diteliti  dengan landasan teori yang dipakai melalui uraian yang  sistematik.  Untuk  analisis  statistik diferensial dilakukan uji hipotesis penelitian  dengan  menggunakan  analisis jalur ( Path Analysis ).
Sebelum  melakukan  analisis  jalur untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan, maka  model  penelitian  yang  dihasilkan dari  perhitungan  regresi  melalui  bantuan SPSS, harus dilakukan
evaluasi ekonometrik  (uji  analisis  klasik)  agar model
penelitian benar-benar menggambarkan  fenomena  kausal  dan korelasional  antar  variabel  yang  diteliti, pengujian  ini  meliputi:  uji  normalitas, multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas yang nantinya diolah menggunakan program SPSS 17.0 for windows . a.  Uji Normalitas Uji normalitas data merupakan pengujian  data  yang  bertujuan  untuk mengetahui  distribusi  data  mendekati distribusi normal.
Pengujian normalitas  data  pada  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  uji  sampel Kolmogorov  Smirnov  dengan  kriteria: jika  p  >  0,05  sebaran  datanya berdistribusi  normal  dan  sebaliknya jika  p  <  0,05  sebaran  datanya  tidak normal.
b.  Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dipergunakan untuk  mengetahui  adanya  hubungan linear  antar  variabel independen dalam  model  regresi.  Pada  penelitian ini,  uji  multikolinearitas  dilakukan dengan  melihat  nilai inflation  factor
(VIF) pada model regresi. Jika VIF > 5 maka  variabel  tersebut  mempunyai persoalan  multikolinearitas  dengan variabel bebas lainnya.
c.  Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui adanya ketidaksamaan  varian  dari  residual untuk semua pengamatan pada model regresi. Prasyarat yang harus terpenuhi dalam model regresi adalah tidak adanya gejala heteroskedastisitas.  Pada  penelitian ini akan dilakukan uji heteroskedastisitas dengan
mengamati  pola  tertentu  pada  grafik Scatterplot antara  SRESID  dengan ZPRED  dimana  sumbu  yang  telah diprediksi  dan  sumbu  X  adalah residual.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  jalur digunakan  untuk  menganalisis  data  yang diperoleh karena dari model yang disusun terdapat  keterkaitan  hubungan  antara sejumlah  variabel  yang  dapat  diestimasi secara  simultan.  Variabel  dependen  pada sutu  hubungan  yang  sudah  ada  akan manjadi variabel independen pada hubungan  selanjutnya.  Menurut  Solimun (2008),  dalam  analisis  jalur  terdapat beberapa langkah sebagai berikut:
1.  Merancang model berdasarkan konsep dari teori Analisis jalur merupakan pengembangan lebih lanjut dari analisis regresi berganda dan bivariate.  Analisis  jalur  ingin  menguji persamaan  regresi  yang  melibatkan beberapa variabel exogendanendogen sekaligus sehingga  memungkinkan  pengujian terhadap variabel
mediating/intervening  atau  variabel antara.  Analisis  jalur  juga  dapat mengukur  hubungan  langsung  antara variabel  maupun  hubungan  tidak langsung antar variabel dalam model. Berikut model persamaan regresinya: Kinerja  Karyawan  =  β0  +  β1 Kepemimpinan + β2 Motivasi   kerja + e1
2.  Pemeriksaan  terhadap  asumsi  yang melandasi.
Asumsi  yang  melandasi  analisis  path dalam penelitian ini adalah:
a.  Di  dalam  model  analisis  path, hubungan  antar  variabel  adalah linier dan aditif.
b.  Hanya rekursif yang dapat dipertimbangkan, yaitu hanya sistem  aliran  causal  ke  satu  arah, sedangkan pada model yang mengandung causal resiprokal, analisis tidak dapat dilakukan.
c.  Variabel  endogen  minimal  dalam skala ukur interval.
d. Observed  variables diukur  tanpa kesalahan  (instrument  pengukuran valid dan reliable). e.  Model
yang
dianalisis dispesifikasikan  (diidentifikasikan) dengan  benar  berdasarkan  teori- teori  dan  konsep-konsep  yang relevan.
3.  Pendugaan parameter atau perhitungan koefisien path.
4.  Pemeriksaan validitas model.
Sahih tidaknya suatu hasil bergantung pada  terpenuhi  atau  tidaknya  asumsi yang  melandasinya.  Asumsi  yang melandasi analisis path dalam penelitian ini adalah:
a.  Di  dalam  model  analisis  path, hubungan  antar  variabel  adalah linier dan aditif.
b.  Hanya rekursif yang dapat
dipertimbangkan, yaitu hanya sistem  aliran  causal  ke  satu  arah, sedangkan pada model yang mengandung causal resiprokal, analisis tidak dapat dilakukan.
c.  Variabel  endogen  minimal  dalam skala ukur interval.
d. Observed  variables diukur  tanpa kesalahan  (instrument  pengukuran valid dan reliable).
e.  Model yang dianalisis dispesifikasikan  (diidentifikasikan) dengan  benar  berdasarkan  teori- teori  dan  konsep-konsep  yang relevan.  Dalam  penelitian  ini  uji validitas akan menggunakan program SPSS.
5.  Melakukan  interpretasi  hasil  analisis temuan  penelitian,  serta  mencari implikasi teoritiknya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Nilai    r  tabel  dengan  N  =  80  pada signifikansi  5%    ditemukan  nilai  r  tabel sebesar  0,220.  Berdasarkan  rekapitulasi
hasil  perhitungan  nilai  r  hitung  dari  tiap- tiap  item  pertanyaan  pada  tabel  6.5 diperoleh  hasil  yang  besarnya  di  atas 0,220.  Hal  ini  menyatakan  bahwa  semua item pertanyaan dalam kuesioner tersebut dapat  dikatakan  valid  dan  bisa  dijadikan sebagai  alat  pengumpul  data  dalam penelitian ini.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan rekapitulasi hasil perhitungan  diketahui  bahwa  nilai  alpha sebesar  0,850  sedangkan  nilai  r  tabel dengan  nilai  N  =  80  pada  distribusi  nilai  r tabel  signifikansi  5%  diperoleh  nilai sebesar  0,220.  Dengan  alpha  =  0,850  >  r tabel = 0,220 maka item-item pada angket penelitian  dapat  dikatakan  reliabel  atau terpercaya  sebagai  alat  pengumpul  data dalam penelitian.
Keterkaitan antara Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan
Untuk  mengetahui  secara  lebih  rinci pengaruh  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  di  Koperasi  Kredit Tritunggal  Tuka  maka  dapat  dilihat  dari hasil  perhitungan  yang  menunjukkan  taraf signifikansi sebesar 0,601 > 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan tidak  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kepemimpinan  juga  memiliki  pengaruh tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan di Koperasi Kredit Tritunggal Tuka.
Secara  parsial  kepemimpinan  tidak memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  Koperasi Kredit Tritunggal Tuka.
Keterkaitan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Untuk  mengetahui  secara  lebih  rinci pengaruh  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  di  Koperasi  Kredit Tritunggal  Tuka  maka  dapat  dilihat  dari hasil  perhitungan  yang  menunjukkan  taraf signifikansi sebesar 0,003 < 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  kerja juga memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja  karyawan  di  Koperasi  Kredit Tritunggal Tuka.
Secara parsial motivasi kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  Koperasi Kredit Tritunggal Tuka.
Keterkaitan  antara  Kepemimpinan  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja

## Karyawan
Secara  simultan  nilai  signifikansi 0,000  <  0,05  sesuai  dengan  dasar pengambilan keputusan dalam uji F maka dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan (X1)  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  secara simultan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Sedangkan  secara  parsial berdasarkan  hasil  output  di  atas,  nilai  t hitung  variabel  X1  lebih  kecil  dari  pada nilai t tabel (0,525 < 1,994) dengan tingkat signifikansi  di  atas  0,05  yaitu  0,601  dan  t hitung  variabel  X2  lebih  besar  dari  pada  t tabel  (3,032  >  1,994)  dengan  tingkat signifikansi  di  bawah  0,05  yaitu  0,003. Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat disimpulkan bahwa:
1.  Variabel Kepemimpinan secara
parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
2.  Variabel  Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dapat disimpulkan bahwa,
keterkaitan  antara  kepemimpinan  dengan kinerja  karyawan  di  Koperasi  Kredit Tritunggal Tuka, Dalung, Kabupaten Badung  dapat  dipandang  bahwa:  (1)
Kepemimpinan dinilai tidak mampu meningkatkan kinerja karyawan, (2)
Rendahnya  tingkat  kedisiplinan  karyawan untuk  selalu  hadir  tepat  waktu  sesuai dengan jam kerja yang telah ditetapkan.
Keterkaitan  antara  Motivasi  Kerja dengan  Kinerja  Karyawan  Koperasi  Kredit Tritunggal Tuka, Dalung, Kabupaten Badung  dapat  dilihat  dari  motivasi  kerja yang  semakin  kuat  mampu  meningkatkan kinerja  karyawan  Penguatan  motivasi kerja  didorong  melalui  perusahaan  yang memberikan  pendidikan  dan  pelatihan bagi  karyawan,  selain  itu  juga  dilihat  dari tingginya tingkat kinerja karyawan Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung,
Kabupaten Badung didukung oleh karyawan  yang  mampu  bekerja  sama dalam menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan  bukti  empiris  yang diperoleh  dengan  sejumlah  keterbatasan dalam penelitian ini, selanjutnya diusulkan beberapa  saran  yang  mungkin  dapat dilakukan dan bermanfaat bagi peningkatan  kinerja  karyawan  Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung,
Kabupaten  Badung.  Adapun  saran  yang diusulkan  sebagai  berikut:  Kepemimpinan kurang memiliki peran dalam meningkatkan  kinerja  karyawan    di Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung. Dikarenakan kepemimpinan  digunakan  sebagai  dasar atau  acuan  kualitas  dari  manajemen  itu sendiri, maka untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan di Koperasi Kredit Tritunggal  Tuka  di  Dalung,  Kabupaten Badung,  pemimpin  perlu  memperhatikan beberapa  hal  berikut  ini:  (a)  Pimpinan selalu  bertindak  adil  terhadap  seluruh bawahannya. (b) Pimpinan mampu mengkoordinir karyawan. (c) Pimpinan ikut serta  meningkatkan  kinerja  karyawan.  (d) Pimpinan  menciptakan  rasa  aman  bagi para  bawahannya.  (e)  Pimpinan  ikut berperan  serta  dalam  segala  bidang kegiatan.  (f)  Pimpinan  menjadi  sumber semangat  bagi  para  bawahannya.  (g) Pimpinan memberikan penghargaan kepada  bawahannya  yang  berprestasi. Semua  upaya-upaya  di  atas  diharapkan bisa  meningkatkan  kinerja  karyawan  di Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung.
Motivasi  kerja  memiliki  peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu,  pimpinan manajemen  Koperasi  Kredit  Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung harus memberikan  perhatian  dan  dorongan kepada  seluruh  karyawan  agar  mereka termotivasi  dalam  bekerja,  antara  lain dengan: (a) Meningkatkan suasana harmonis  antar karyawan di tempat kerja. (b)  Meningkatkan  fasilitas  penunjang pekerjaan yang memadai. (c) Memberikan tunjangan  yang  layak  bagi  karyawan. Semua  upaya-upaya  di  atas  diharapkan bisa  meningkatkan  kinerja  karyawan  di
Koperasi Kredit Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung.
Untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan maka diharapkan kepada seluruh  karyawan  yang  tergabung  dalam manajemen  Koperasi  Kredit  Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung, untuk melakukan  beberapa  hal  berikut  ini,  yaitu: (a)  Menyelesaikan  pekerjaan  melebihi target  yang  telah  ditentukan.  (b)  Hasil pekerjaan  memiliki  kualitas  penyelesaian yang memuaskan. (c) Mampu menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu.  (d) Selalu  hadir  tepat  waktu  sesuai  dengan jam  kerja.  Semua  upaya-upaya  di  atas diharapkan  bisa  meningkatkan  kinerja karyawan  di  Koperasi  Kredit  Tritunggal Tuka di Dalung, Kabupaten Badung.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  2002. Pengaruh  Penelitian
Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Brahmasari,  Suprayetno.  2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja.  (Studi  kasus pada.  PT.  Pei  Hei  International Wiratama Indonesia)
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006. Manajemen Sumber  Daya  Mausia .  Denpasar: Astabrata Bali Denpasar bekerjasama  dengan  STIE  Satya Dharma Singaraja.
Malthis, Robert. L, John H. Jackson. 2006.
Human Resource Manajemen .
Jakarta: Salemba Empat Manullang.  2002. Manajemen  Sumber daya Manusia . PT. Gramedia. Rivai.  2005. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  dan  Kunci  Keberhasilan . Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara. Slamet, Achmad. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Semarang: Unnes Press. Siagian,  Sondang  P.  2003. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Bumi Aksara Sugiyono.2007. Statistika untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Sule,  Erni  Trisnawati  dan  Kurniawan
Saefullah. 2006. Pengantar Manajemen . Jakarta : Kencana
Solimun. 2008. Memahami Metode Kuantitatif Mutakhir Structural Equation  Modeling  dan  Partial Least  Square .  Malang.  Program Studi  Statistika  FMIPA  Universitas Brawijaya.
Wahjosumidjo. 1991. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Balai Pustaka.