COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## THE INFLUENCE OF WORK ENVIRONMENT AND KNOWLEGDE SHARING ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE OFFICE OF PERUMDA NORTH
TORAJA DRINKING WATER
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KNOWLEGDE SHARING TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PERUMDA AIR MINUM TORAJA UTARA
Jelvi Nasari Rombe 1 , Adriana Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3 Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3 jelvinasarirombe@gmail.com 1 , ana.marampa@yahoo.com 2

## ABSTRACT
The purpose of this research is to analyze the influence of the Work Environment and Knowledge Sharing on employee performance at the North Toraja Perumda Air Minum Office, to analyze the influence of the Work Environment on employee performance at the North Toraja Perumda Air Drink Office, to analyze the influence of Knowledge Sharing on employee performance in the Office North Toraja Drinking Water Corporation. Quantitative Research is the method used. PERUMDA Water Drinking North Toraja Regency has 134 employees which in this study were used as samples in this study. In this study, primary data and secondary  data  were  also  used  in  this  research,  which  was  then  processed  using the  SPSS  Version  26 software application. Instrument testing, classical assumption testing, multiple linear regression analysis, and hypothesis testing are data analysis techniques used. used in this research. The research results show that  competency  and  work  environment  variables  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance. This is indicated by the calculated F value (2388.792) > F table (4.834) and the significance value  is  smaller  than  the  probability  value  of  0.05  or  the  value  of  0.001  <  0.05.  This  means  that simultaneously the Work Environment (X1), Knowledge Sharing (X2), have a significant effect on employee performance (Y) at the North Toraja Regency Drinking Water PERUMDA office.
Keywords: Work Environment, Knowledge Sharing, Employee Performance, SPSS

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh Lingkungan Kerja dan Knowledge Sharing terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Perumda  Air  Minum  Toraja  Utara,  Untuk  menganalisa  pengaruh Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Perumda  Air  Minum  Toraja  Utara,  Untuk menganalisa pengaruh Knowledge Sharing terhadap kinerja pegawai di Kantor Perumda Air Minum Toraja Utara.  Penelitian  Kuantatif  adalah  metode  yang  digunakan.  PERUMDA  Air  Minum  Kabupaten  Toraja Utara memiliki 134 Karyawan yang dimana dalam penelitian ini gunakan untuk sampel pada penelitian ini. Pada penelitian ini data Primer dan Data sekunder pun digunakan dalam penelitian ini, yang kemudian data tersebut  diolah  menggunakan  Aplikasi  Perangkat  Lunak  ( Software )  SPSS  Versi  26.  Uji  instrumen,  uji asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  dan  uji  hipotesis  merupakan  teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kompetensi dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini ditunjukkan dengan nilai F hitung (2388.792) > F tabel (4.834) dan nilai signifikansi lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 atau nilai 0.001 < 0.05.  Hal  ini  berarti  secara  simultan  Lingkungan  Kerja  (X1), Knowledge  Sharing (X2),  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di kantor PERUMDA Air Minum Kabupaten Toraja Utara. Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Knowledge Sharing , Kinerja Karyawan, SPSS

## PENDAHULUAN
Perumda  Air  Minum  (PDAM) sebagai  perusahaan  milik  daerah  yang bergerak  di  bidang  penyediaan  air minum  bersih  memiliki  peran  penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat. Kinerja  pegawai  PDAM  menjadi  salah satu faktor kunci dalam menentukan
kualitas  pelayanan  dan  pencapaian tujuan  perusahaan.  Dua  faktor  yang memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai PDAM adalah lingkungan  kerja  dan  knowledge sharing. Lingkungan kerja yang kondusif dan suportif dapat meningkatkan motivasi dan
produktivitas pegawai, sedangkan knowledge  sharing  dapat  membantu pegawai dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka. Lingkungan  kerja  memengaruhi produktivitas perusahaan, karena lingkungan  kerja  yang  baik  dan memuaskan tentu akan sangat
memengaruhi  cara  pandang  dan  cara bersikap  seorang  karyawan,  dan  yang paling utama yaitu untuk meningkatkan kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja sama  dengan  lingkungan  dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari.  Lingkungan  kerja  yang kondusif  memberikan  rasa  aman  dan memungkinkan  para  pegawai  untuk bekerja optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi  emosi  pegawai.  Jika pegawai  menyenangi  lingkungan  kerja dimana  dia  bekerja,  maka  pegawai tersebut  akan  betah  di  tempat  kerjanya untuk  melakukan  aktivitas  sehingga waktu kerja dipergunakan secara efektif dan optimis prestasi kerja pegawai juga tinggi.  Lingkungan  kerja  tersebut mencakup hubungan kerja yang terbentuk  antara  sesama  pegawai  dan hubungan  kerja  yang  terbentuk  antara sesama  pegawai,  hubungan  kerja  antar bawahan  dan  atasan  serta  lingkungan fisika tempat pegawai bekerja (Mardiana,  2005).  Lingkungan  kerja mencakup segala sesuatu tentang pekerja yang dapat mempengaruhi kinerja tugas yang  diberikan  (Nizemito,  2002). Menurut Sudarmayanti (2007),
lingkungan kerja secara garis besar dapat dibedakan  menjadi  dua  jenis,  yaitu lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja non fisik. Faktor lingkungan kerja fisik  meliputi  warna,  pencahayaan, udara, kebisingan, ruang gerak, keamanan,  dan  kebersihan.  Sedangkan lingkungan  non  fisik  adalah  struktur pekerjaan,  tanggung  jawab  pekerjaan, perhatian  dan  dukungan  pemimpin, kerjasama antar kelompok, dan
kelancaran  komunikasi.  Lingkungan kerja mencakup segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja dan dapat mempengaruhi  pelaksanaan  tugas  yang dilakukan  atau  menjadi  tanggung jawabnya. Untuk meningkatkan produktivitas, lingkungan kerja memiliki dampak  besar  terhadap  kinerja,  karena lingkungan  kerja  yang  baik  akan mempermudah  penyelesaian  tugas. Lingkungan kerja ini sendiri terdiri atas lingkungan kerja fisik dan non fisik yang berkaitan erat dengan pegawai sehingga tidak  dapat  dipisahkan  dari  upaya peningkatan kinerja pegawai.
Menurut  Sedarmayanti  (2017), tempat  kerja  merupakan  suatu  keadaan dimana  terdapat  banyak  kelompok  dan jenis dukungan yang berbeda-beda untuk mencapai tujuan perusahaan berdasarkan  visi  dan  misi  perusahaan. Menurut Mangkunegara (2017), lingkungan  kerja  mengacu  pada  semua peralatan  dan  bahan  yang  terkait, lingkungan  di  mana  orang  bekerja,  dan metode serta praktik kerja individu dan kelompok. Saat ini menurut Rahmawati dkk (2021). Lingkungan kerja adalah kesejahteraan  sosial,  mental  dan  fisik perusahaan yang mempengaruhi pekerjaan karyawan. Hal ini dikarenakan lingkungan  yang  bersih  berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan meningkatkan kinerja organisasi (Nurjaya,  2021).  Sedangkan  menurut Afandi  (2018),  lingkungan  kerja  yang ada  di  sekitar  pekerja  mempengaruhi kemampuannya dalam melakukan pekerjaannya, termasuk penerangan dan pendingin ruangan (AC). Lingkungan  kerja  juga  dapat diartikan sebagai lingkungan pergaulan, penuh keharmonisan, penuh kemanusian, kekeluargaan, tidak mementingkan diri sendiri, tidak iri satu sama  lain,  tidak  saling  meremehkan, tidak  membawa  emosi  –  batin,  dan
sebagainya,  tanpa  keburukan.  perilaku. Karena  semangat  kerja  meningkat  (M.
Busro,2018).  Berdasarkan  beberapa pengertian  diatas  maka  Lingkungan kerja  adalah  suasana  dimana  karyawan melakukan aktivitas setiapharinya. Lingkungan  kerja  yang  kondusif memberikan rasa aman dan memungkinkan  karyawan  untuk  dapat bekerja optimal.
Selain  Lingkungan  kerja  yang dapat  meningkatkan  kinerja  adalah
Knoweledge  Sharing juga  bermanfaat dalam meningkatkan kesenjangan pengetahuan  antar  pegawai  serta berdampak  pada  peningkatan  kinerja. (Arfan dan Trisninawati, 2023) Knowledge  sharing suatu  mekanisme atau  langkah  dalam  upaya  manajemen pengetahuan  yang  dapat  digunakan untuk  memberikan  kesempatan  kepada karyawan  suatu  organisasi,  lembaga, atau  bahkan  perusahaan  untuk  berbagi pengetahuan,  wawasan,  pengalaman, dan keterampilan. Hal ini dapat diartikan sebagai  sebuah  prosedur.  Kepada karyawan  lainnya.  Pegawai  yang mempunyai keterampilan untuk berhasil menerapkan  inovasi  akan  lebih  mampu menyelesaikan  permasalahan  pekerjaan dan  mempercepat  tahapan  pekerjaan,
sehingga kinerjanya akan lebih berkualitas.  (Suryanto et  al .,  2023) Berbagi pengetahuan merupakan budaya interaksi  sosial  yang  melibatkan  proses pertukaran pemahaman antar karyawan, berbagi  pengalaman  dan  keahlian  di seluruh  organisasi,  dan  menciptakan landasan  bersama  untuk  berkolaborasi. Berbagi  pengetahuan  yang  buruk menyebabkan  kinerja  karyawan  yang buruk. Dan ketika pertukaran pengetahuan berlangsung dengan kualitas  terbaik,  kinerja  karyawan  juga meningkat. Berbagi pengetahuan merupakan  suatu  metode  atau  bidang manajemen pengetahuan yang dirancang untuk  memberikan  masukan  atas
berbagai  pengetahuan,  keterampilan, dan kemampuan kepada karyawan suatu organisasi,  lembaga,  atau  perusahaan. Berbagi pengetahuan yang masuk dalam kategori “baik” dan memiliki efektivitas yang tinggi akan meningkatkan kinerja, sedangkan  berbagi  pengetahuan  yang buruk akan menurunkan kepuasan kerja. Menurut  Visvalingam  Suppiah  dan Manjit  Singh  (2011), Knowledge sharing (Berbagi  Pengetahuan)  adalah interaksi dan komunikasi antara individu dan  kelompok  perusahaan.  Berbagi pengetahuan  dapat  diartikan  sebagai proses  interaktif  antar  individu  dalam suatu  perusahaan  yang  dapat  saling memperoleh  manfaat  dengan  berbagi ide, pemikiran atau informasi.Bagian ini memiliki  tempat  yang  penting  dalam perusahaan.  Pekerjaan  administratif. Padahal,  dengan  berbagi  ilmu  kepada anggota lain atau unit bisnis lain, Anda bisa  memberi  nilai  tambah  untuk  masa depan  dan  meningkatkan  kinerja perusahaan.
Knowledge  sharing merupakan sarana dan wadah bagi karyawan untuk berkumpul  dan  berbagi  informasi  dan pengetahuan  satu  sama  lain.  Menurut Igbinovia  dan  Ikenwe  (2018),  berbagi pengetahuan  dianggap  sebagai  prioritas utama  dalam  manajemen  pengetahuan. Karena  pekerjaan  yang  Anda  lakukan, informasi yang Anda terima, pengetahuan,  ide  dan  pengalaman  yang Anda transfer dan bagikan dengan orang lain, organisasi atau institusi menciptakan  sebuah  bisnis  digunakan untuk  memecahkan  masalah  atau mencari  solusi  untuk  meningkatkan kinerja organisasi itu sendiri.
Knowledge sharing adalah bagian dari konsep inti manajemen
pengetahuan,  yang  telah  terbukti meningkatkan penggunaan pengetahuan dengan membagikannya kepada anggota yang  berkepentingan  (Andra  &  Utami, 2018).  Menurut  Safitri  dkk  (2018),
berbagi pengetahuan berarti mengambil pengetahuan dari penelitian dan pengalaman,  mengelola  pengetahuan dan informasi untuk memudahkan akses dan  transfer  pengetahuan,  termasuk gerakan dua dimensi. Menurut Muizu et al (2018),  berbagi  pengetahuan  adalah suatu  proses  di  mana  individu  bekerja sama  dan  mengandalkan  kepercayaan antar  individu  untuk  memperoleh  dan mengembangkan  pengetahuan,  yang dapat  dibahas  tentang  pembuatan kerangka  kerja  baru  untuk  membantu menemukan cara-cara kreatif. Berdasarkan beberapa pengertian diatas,
Sehingga  dalam  hal  ini  dapat  diambil kesimpulan  bahwa knowledge  sharing merupakan  suatu  proses  saling  berbagi pengetahuan  baik  antar  individu, maupun  kepada  organisasi,  untuk menciptakan  tujuan  bersama  bagi organisasi yang ingin menggunakan aset pengetahuan  mereka  untuk  mencapai keunggulan kompetitif.
Karyawan merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan. Kegiatan berbagi  pengetahuan  dalam  suatu perusahaan  membantu  menyelesaikan permasalahan  yang  dihadapi  langsung oleh  bagian  sumber  daya  manusia  dan karyawan yang bekerja di area organisasi perusahaan. Penilaian kinerja pada suatu organisasi  perusahaan  sangat  penting oleh  keberhasilan  kompetensi  yang dimiliki berdasarkan hasil kerja karyawan.  Fokus  yang  tinggi  dapat meningkatkan  produktivitas  kinerja karyawan . Timbulnya kinerja karyawan yang  rendah  dapat  menyebabkan  suatu perusahaan maupun organisasi mengalami  kerugian  yang  kemudian dapat  merusak  mutu  suatu  perusahaaan tersebut  (Paais,  2018).  Apabila  hasil yang  dicapai  sesuai  dengan  perkiraan maka efisiensi yang dicapai adalah baik.
Apabila pencapaiannya melebihi rencana maka dapat dikatakan
kinerjanya  sangat  baik.  Jika  hasil  yang
dicapai tidak sesuai rencana atau kurang dari yang direncanakan, maka kinerjanya buruk.
Menurut  Moeheriono  (2012:95), kinerja  atau  performance  merupakan sebuah penggambaran mengenai tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan misi  organisasi  yang  dituangkan  dalam suatu  perencanaan  strategis  suatu organisasi. Kinerja merupakan hal yang sangat  penting  dan  harus  diperhatikan oleh  seluruh  manajemen,  baik  pada tingkatan organisasi kecil maupun besar.
Menurut  Afandi  (2018),  kinerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi secara tidak  sah,  tidak  melanggar  hukum  dan tidak  melanggar  hukum.  bertentangan dengan  moralitas  dan  etika.  Menurut Fahmi  (2018:  2),  kinerja  adalah  hasil yang dicapai oleh suatu organisasi, baik yang  berorientasi  laba  maupun  nirlaba, dan  dihasilkan  dalam  jangka  waktu tertentu.
Menurut Edison, Anwar, Komariyah  (2018:  188),  Armstrong (2006:  1)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah hasil suatu proses yang ditangani dan diukur dalam jangka waktu tertentu berdasarkan arah atau tren yang dimiliki telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dalam Poltak, Sarton (2019) Sinambala (2012) mengatakan  kinerja  adalah  prestasi kerja,  efisiensi  kerja,  hasil  kerja, pencapaian tujuan, produktivitas kinerja. Kesimpulannya  dalam  dunia  kerja kinerja  pegawai  sangatlah  penting, sehingga  tidak  boleh  melanggar  etika atau  aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  karena  ada  sanksi  yang dilindungi undang-undang.
Adhari  (2020:77)  mengatakan bahwa  kinerja  karyawan  adalah  hasil yang  diproduksi  oleh  fungsi  pekerjaan tertentu  atau  kegiatan  –  kegiatan  pada pekerjaan tertentu selama periode waktu tertentu,  yang  memperlihatkan  kualitas dan  kuantitas  dari  pekerjaan  tersebut. Rerung  (2019:54)  mengatakan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  perilaku  yang dihasilkan pada tugas yang dapat diamati dan dievaluasi, diamana kinerja karyawan adalah kontribusi yang dibuat oleh seorang individu dalam pencapaian tujugan  organisasi.  Sinaga  (2020:14) megatakan  bahwa  kinerja  merupakan hasil  fungsi  pekerjaan  atau  kegiatan seseorang  dalam  suatu  organisasi  yang dipengaruhi  oleh  berbagai  faktot  untuk mencapai  tujuan  organisasi  dalam periode  waktu  tertentu.  Hamdiyah (2016:5)  mengatakan  bahwa  kinerja karyawan merupakan prestasi kerja yang mencerminkan  perbandingan  antara hasil  kerja  dengan  standar  yang  telah ditetapkan.  Untuk  mencapai  kinerja karyawan  yang  optimal  maka  perlu dilakukan  pengelolaan  sumber  daya manusia yang berkaitan dengan
kompensasi,  lingkungan  kerja  dan kepemimpinan.  Berdasarkan  pengertian diatas  maka  kinerja  karyawan  adalah hasil  kerja  yang  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  termasuk  kompensasi, lingkungan  kerja,  dan  kepemimpinan. Untuk mencapai kinerja karyawan yang optimal,  perlu  dilakukan  pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam aspek-aspek tersebut.
Karyawan sangat penting untuk m encapai tingkat produktivitas yang tinggi  yang  tidak  hanya  bergantung pada kehadiran mereka tetapi juga pada dukungan  sumber  daya  organisasi lainnya. Oleh  karena  itu  diperlukan pegawai-pegawai  yang  handal  dengan keterampilan  dan  pengetahuan  tinggi yang akan berusaha semaksimal mungkin  dalam  mengelola  perusahaan
agar kinerja perusahaan terus meningkat (Wahyuni dan Budiono, 2022). Tentunya diperlukan serangkaian kegiatan Knowledge  Sharing (KS)  di dalam perusahaan untuk mengantisipasi permasalahan  yang  muncul  antara bagian  sumber  daya  manusia  dengan karyawan di dalam organisasi. Pertukaran pengetahuan dalam perusahaan  meningkatkan  kreativitas karyawan  dan  memungkinkan  inovasi baru.  Pengembangan  prosedur  berbagi pengetahuan akan menciptakan karyawan  yang  memiliki  pemikiran kritis  dan  kreatif,  mampu  memperoleh pengetahuan baru yang bermanfaat bagi perusahaan. seperti berbagi pengetahuan yang  membantu  organisasi  bisnis mengatasi permasalahan terkini (Azhari dan Priyono, 2022).
Berdasarkan  uraian  diatas  maka peneliti ingin melakukan penelitian yang berjudul  Pengaruh  Lingkungan  Kerja dan  Knowledge  Sharing  Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Perumda Air Minum Toraja Utara.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif,  Menurut  Sinambela  (2020) penelitian  kuantitatif  adalah  jenis penelitian  yang  menggunakan  angka- angka  dalam  memproses  data  untuk menghasilkan
informasi yang terstruktur.  Karakteristik  kuantitatif bertujuan untuk mendapatkan hasil data yang  diperoleh  pada  Perumda  Air Minum Toraja Utara. Adapun pengambilan data penelitian  dilakukan  di  Perumda  Air Minum Toraja Utara yang berlokasikan di  Jl.  Tedong  Bonga,  Kompleks  Pasar Bolu Kecamatan Tallunglipu Kabupaten Toraja  Utara. Populasi  adalah  suatu entitas/subyek  dengan  dimensi  dan karakteristik  tertentu  yang  diputuskan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan
dijadikan  kesimpulan  oleh  peneliti.
Menurut Hendryadi (2019), terdapat dua jenis populasi yaitu populasi terbatas dan populasi tidak terbatas. Populasi Terbatas ( Finite Population ) adalah populasi yang dapat dihitung  jumlahnya.  Namun,  terkadang populasi terbatas sangat besar, sehingga dapat diperlakukan sebagai populasi tak terbatas  untuk  kesimpulan  statistik ( generalisasi ). Populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  ada pada Perumda Air Minum Toraja Utara.
Sebagian dari populasi yang akan diambil  untuk  diteliti  dan  hasil penelitiannya digunakan sebagai
representasi  dari  populasi  secara keseluruhan.  Dengan  demikian,  sampel dapat  dinyatakan  sebagai  sebagian  dari populasi  yang  diambil  dengan  teknik atau  metode  tertentu  untuk  diteliti  dan digeneralisasi terhadap populasi menurut  Hendryadi  (2019:162-180). Pada penelitian ini, jumlah sampel yang digunakan yaitu 100. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Uji Hipotesis 1. Uji Parsial ( Uji t )
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui apakah variabel bebas Lingkungan Kerja (X1)  dan Knowledge  Sharing (X2) secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 1. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.  Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 7.820  1.618 4.834  <.001 Lingkungan Kerja  2.000  .130 1.188 15.377 <.001  .034 29.310 Knowledge Sharing  .441  .165 .206 2.665  .009  .034 29.310 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Data Output SPSS, data diolah (2024) 1) Hubungan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  H1: Diketahui  nilai  signifikan  0,001  < 0,05  sedangkan  untuk  nilai  thitung sebesar  15.37  >  ttabel  (1,99656),
maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2) Hubungan Knowledge Sharing terhadap  Kinerja  Karyawan  H2: Diketahui  nilai  signifikan  0,090  > 0,05  sedangkan  untuk  nilai  thitung sebesar  2.665  <  ttabel  (1,99656), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2. Uji Simultan (Uji F ) Uji F dilakukan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh  simultan  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat,  Pengaruh Lingkungan Kerja (X1) dan Knowledge  Sharing (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 2. Uji Simultan
ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean
Square F Sig. 1 Regression 28050.447 2 14025.223  2388.792  <.001 b Residual 769.135 131 5.871 Total 28819.582 133 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Knowledge Sharing, Lingkungan Kerja Sumber :  Data  Output  SPSS,  data diolah (2024) Pengujian Anova digunakan untuk menggambarkan tingkat pengaruh antara variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan Knowledge  Sharing (X2)  terhadap Kinerja  Karyawan(Y)  secara  bersama- sama.  Untuk  menguji  F  dengan  tingkat kepercayaan 95% atau alpha 5%.

## Pembahasan  dan  interprestasi  Hasil
Penelitian A. Hubungan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan PERUMDA Air Minum Kabupaten Toraja Utara Pada penelitian mengenai Lingkungan Kerja pada PERUMDA Air Minum  Kabupaten  Toraja  Utara.
Berdasarkan  tabel  rata-rata  jawaban responden  mengenai  Lingkungan  Kerja sebesar  83%  yang  berada  pada  interval 61% - 80%, sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja pada PERUMDA Air  MInum  Kabupaten  Toraja  Utara baik.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan banyaknya  tanggapan  setuju  pada indikatornya.
Tingkat  Lingkungan  adalah  salah satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan di dalam bekerja. Pada saat  Lingkungan  Kerja  telah  terpenuhi maka  karyawan  akan  memberikan kinerja  yang  baik  kepada  perusahaan. Lingkungan  Kerja  diukur  dengan tingkatan  sangat  rendah  sampai  sangat tinggi.  Pada  penelitian  ini  berdasarkan hasil wawancara diperoleh bahwa setiap karyawan Pada penelitian ini berdasarkan  hasil  wawancara  diperoleh bahwa setiap pegawai  memiliki tingkat
Lingkungan  kerja  yang  berbeda..  Hasil uji t menunjukkan nilai  t hitung yang lebih besar dari t tabel yaitu t hitung 2.665 < ttabel (1,99656) dengan nilai signifikan 0,01 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  dimana
Lingkungan  Kerja  (X1)  bernilai  positif dan memiliki hubungan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PERUMDA  Air Minum Kabupaten Totaja Utara sehingga hipotesis 2 diterima. B. Hubungan Knowledge  Sharing dengan Kinerja Karyawan PERUMDA Air Minum Kabupaten Toraja Utara Nilai signifikansi F change sebesar 0.001  <0.05,  terdapat  hubungan  secara simultan  anatara  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  dengan  kinerja  pegawai. Serta  diperoleh  nilai  r  =  0,565  antara variabel  lingkungan  kerja  dan  motivasi kerja  dengan  kinerja  pegawai,  maka terdapat  hubungan  positif  antara lingkungan  kerjadan  motivasi  kerja dengan kinerja pegawai Pada PERUMDA  Air  Minum  Kabupaten Toraja  Utara  dengan  tingkat  hubungan berada pada interval ke-4 (0,60 – 0,799) yang  menunjukkan  tingkat  hubungan sedang.
Selanjutnya dilakukan perhitungan koefisien  determinasi.  Hasil  analisis variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat menunjukkan  bahwa  nilai  R  square
sebesar  0.472.  Hal  ini  menunjukkan bahwa semua variabel (lingkungan kerja dan  motivasi kerja) mempunyai kontribusi secara bersama-sama sebesar  47,2% PENUTUP Kesimpulan Dari pembahasan diatas disimpulkan bahwa variabel kompetensi dan  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan nilai  F  hitung  (2388.792)  >  F  tabel (4.834) dan nilai signifikansi lebih kecil dari  nilai  probabilitas  0.05  atau  nilai 0.001  <  0.05.  Hal  ini  berarti  secara simultan  Lingkungan  Kerja  (X1), Knowledge  Sharing (X2),  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) di  kantor  PERUMDA  Air  Minum Kabupaten  Toraja  Utara.  Diharapkan berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dikemukakan,  maka  saran  yang  penulis ajukan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak  perusahaan  dan  bagi  peneliti selanjutnya  yaitu  berdasarkan  hasil penelitian  pada  lingkungan  kerja menunjukan  bahwa  terdapat  kelemahan pada  indikator  suhu  udara,  saran  yang dapat  diberikan  yaitu  harus  melakukan pengelolaan  dan  meningkatkan  suhu udara ditempat  bekerja.  Sehingga pegawai merasa bahwa lingkungan kerja yang ditempati nyaman ditempat bekerja serta Knowledge  Sharing karyawan PERUMDA  Air  Minum  Kabupaten Toraja Utara, diperoleh bahwa indikator yang  paling  rendah  terdapat  pada indikator  kebutuhan  akan  kekuasaan. Pihak  perusahaan  perlu  memberikan kesemepatan  kepada  semua  karyawan untuk  meingkatkan  karirnya  dengan menilai  dan  melihat  hasil  pencapain kerja pegwai di dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Erwina  &  Mira,  2019  Erwina,  E.,  &  Mira,
M.  (2019).  Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja Karyawan Pada  Perusahaan  Air  Minum  (PAM) Tirta  Mangkaluku  Kota  Palopo. JEMMA | Journal of Economic,Management and Accounting, 2(2), 75. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2. 251 Finthariasari, M & Saputri, 2020
Finthariasari,  M  &  Saputri,  D.  .
(2020).  Jurnal  Manajemen  ModalL
Isani  dan  bisnis  (JMMIB)e-ISSN
2723-424X
||Volume||1||Nomor||1||Juli ||2020|| Website:
Fitra Hasyim et al., 2021)Fitra Hasyim, E.,
Subiyanto, D., Septyarini, E.,
Ekonomi,  F.,  &  Sarjanawiyata
Tamansiswa,  U.  (2021).  Pengaruh lingkungan  kerja  dan  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  dengan knowledge sharing sebagai intervening. Fakultas Ekonomi,Universitas  Sarjanawiyata Tamansiswa,  Yogyakarta.*,  17(3), 430–438.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.p hp/INOVASI Gunadi,  2022)Gunadi,  P.  R.  &.  (2022). Jurnal  Emas.  Jurnal  Emas,  3,  227– 236.
Hsu & Lin, 2008)Chang, H. H., & Chuang, S.  S.  (2011).  Social  capital  and individual motivations on knowledge sharing : Participant involvement as a
moderator . Information and Management, 48(1), 9–18. https://doi.org/10.1016/j.im.2010.11. 001 Hsu,  C.  L.,  &  Lin,  J.  C.  C.  (2008 ). Acceptance of blog usage: The roles of  technology  acceptance,  social influence  and  knowledge  sharing motivation. Information and Management, 45(1), 65–74. https://doi.org/10.1016/j.im.2007.11. 001 Khaerana & Mangiwa, 2021 Khaerana, K., &  Mangiwa,  B.  (2021).  Pengaruh Knowledge Sharing Terhadap Kinerja
Karyawan  Pada  PT  PLN  (Persero). Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah  Palopo,  7(2),  63. https://doi.org/10.35906/jurman.v7i2. 919
Khoirul  Umam  &  Abdurokhim,  2023 Khoirul  Umam,  M.,  &  Abdurokhim, A.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan Umum Daerah Air Minum (PDAM). Journal  of  Economics  and  Business UBS, 12(5), 3009–3027. https://doi.org/10.52644/joeb.v12i5.5 94 Kumalasari  &  Yoga,  2022)Kumalasari,  U., & Yoga, I. (2022). Peran Kompetensi Karyawan Terhadap Loyalitas Karyawan  Dimediasi Knowledge Sharing dan Job Performance. Social Science  Studies ,  2(2),  149–177. https://doi.org/10.47153/sss22.36120 22 Muhammad et  al. ,  n.d.)  Muhammad,  O., Handrini,  D.,  Sumber,  A.  M.,  &
Manusia, D. (n.d.). Pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Supra  Primatama Nusantara Jakarta. 75–82.
Mulyah  et  al.,  2020)M.  Kimile,  N.,  &  M.
Bulitia,  G.  (2020). Knowledge Sharing Strategies Amongst Academics  in  Institutions  of  Higher Learning , Kenya.  Humanities  & Social Sciences Reviews, 8(4), 1276– 1284. https://doi.org/10.18510/hssr.2020.84
120 Mulyah, S., Hermawati, A., & Saranani, F. (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Pada  Pt  Kendari Ekspres.  Jurnal  Ilmu  Manajemen,
6(1), 61–72.
Memah,  L.,  Pio,  R.  J.,  &  Kaparang,  S.  G. (2017).  Pengaruh knowledge  sharing terhadap  kinerja  karyawan  kantor perwakilan  bank  indonesia  provinsi sulawesi  utara.  Jurnal  Administrasi Bisnis (Jab), 5(002): 1-9. Primandaru,  D.  L.,  Tobing,  D.  S.,  & Prihatini,  D.  (2018).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Lingkungan
Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja, Disiplin Kerja Dan Kinerja Karyawan Pt.  Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Daop  Ix  Jember.  Bisma,  12(2),  204. https://doi.org/10.19184/bisma.v12i2. 7890
S  &  Abadiyah,  n.d.  S,  I.  U.  S.  A.,  &
Abadiyah,  R.  (n.d.). Knowledge Sharing and Creativity Value as
S & Abadiyah, n.d. Erwina, E., & Mira, M. (2019). Pengaruh Knowledge Sharing
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Air  Minum  (Pam)  Tirta Mangkaluku Kota Palopo. JEMMA | Journal  of  Economic,  Management and Accounting , 2(2), 75. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2. 251 S,  I.  U.  S.  A.,  &  Abadiyah,  R.  (n.d .). Knowledge  Sharing  and  Creativity Value  as  Efforts  to  Improve  Sharia
Banking  Performance  [  Knowledge Sharing dan Creativity Value Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Perbankan Syariah ]. 1–21. S,  I.  U.  S.  A.,  &  Abadiyah,  R.  (n.d .).
Knowledge  Sharing  and  Creativity Value  as  Efforts  to  Improve  Sharia Banking  Performance  [  Knowledge Sharing dan Creativity Value Sebagai Upaya Peningkatan Kinerja Perbankan Syariah ]. 1–21.
Safitri,  C.  L.,  Setyanti,  S.  W.  L.  H.,  & Sudarsih,  S.  (2018). Knowledge Sharing Sebagai  Mediasi  Pengaruh Learning  Organization  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Inspirasi Bisnis  dan  Manajemen,  2(1),  79. https://doi.org/10.33603/jibm.v2i1.10 59 Setyawan  dan  Waridin.  2006.  Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan budaya organisasi Terhadap Kinerja di divisi Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi, Semarang: JRBI. Vol 2. Hal :181-19. Van Den Hooff, B., & Ridder, J. A. (2004). Knowledge  sharing  in  context:  The influence
of organizational commitment,  communication  climate and CMC use on knowledge sharing.
Journal  of  Knowledge  Management , 8(6), 117–130.
https://doi.org/10.1108/13673270410 567675
Wibowo, H. dan. (2020). Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Keputusan Mahasiswa  Dan  Bisnis  Universitas Telkom the  Effect  of  Marketing  Mix on  Student  Decision  in  Choosing Existing  Study  Programs  At  the Faculty  of  Communication  and Business  in  Telkom  University .  6(2),
954. Wibowo, H. dan. (2020). Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Keputusan Mahasiswa  Dan  Bisnis  Universitas Telkom the Effect of Marketing Mix on  Student  Decision  in  Choosing
Existing  Study  Programs  At  the Faculty  of  Communication  and Business in Telkom University. 6(2), 954. www.  jurnal.imsi.or.id.  Jurnal  Manajemen Modal Insani Dan Bisnis, 1, 128–136.