Analisis Stres Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi
Moralika Ayu Anggraini dan Siti Sunrowiyati Program Studi Manajemen, STIE Kesuma Negara Jl. Mastrip No. 59 Blitar, 66111, Jawa Timur

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  ialah  agar  diketahui  pengaruh  stress  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki Wlingi.  Metode  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  ialah  metode pendekatan  kuantitatif  yang  mana  perolehan  data  melalui  pengumpulan kuesioner dan wawancara sehingga data tersebut dapat diperoleh secara konkrit. Penelitian  ini  menggunakan  sampel  dengan  populasi  seluruh  karyawan  yang terdapat  pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  Wlingi  yang  berjumlah  25  orang. Penelitian  ini  menggunakan  pengujian  asumsi  seperti  uji  normmalitas,  uji heterokedastisitas  dan  uji  multikolinieritas  serta  menggunakan  uji  hipotesis analisis berganda dan sederhana.
Dari hasil penelitian ini dapat diperoleh kesimpulan stress kerja secara parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  secara  signifikan  memiliki pengaruh nilai sig. sebesar 0,003<0,05. Secara parsial gaya kepemimpinan juga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  dan  juga  secara  signifikan  memiliki pengaruh sebesar sig. 0,002<0,05. Stress kerja dan gaya kepemimpinan secara simultan sebesar sig. 0,000 <0,05, hl ini berarti ada pengaruh terhadap kinerja karyawan. Harapannya perusahaan mampu memberikan semangat, dukungan dan motivasi kepada para karyawan.
Kata kunci : Stres Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  pada  umumnya  menginginkan  karyawan  yang  mempunyai kinerja  yang  baik.  Kinerja  tersebut  akan  terganggu  dengan  adanya  segala  sesuatu  yang memicu stres. Stres kerja yang dialami karyawan PT. Bank Perkreditan Rakyat Mulya Sri Rejeki,  dikarenakan  adanya  kelebihan  beban  kerja  yang  dialami  oleh  karyawan, mengakibatkan  kinerja  karyawan  yang  tidak  baik,  dan  tidak  dapat  menyelesaikan kewajibannya tepat pada waktunya atau menumpuk. Situasi tersebut membuat karyawan mengalami stres kerja dan berada di bawah tekanan semakin sulit.
Gaya  kepemimpinan  sangat  mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan.  Adanya kecenderungan  karyawan  yang  tidak  menyukai  gaya  kepemimpinan  tersebut  akan mengakibatkan karyawan menjadi malas bekerja, menunda-nunda pekerjaan yang telah diberikan  dan  membuat  perusahaan  rugi  karena  terdapat  adanya  banyak  keluhan  dari pelanggan.
Berdasarkan masalah yang ada terkait sumber daya manusia pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  yang  berjudul  “Analisis  Stres Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. BPR MULYA SRI REJEKI Wlingi”

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Stres kerja
Menurut  Greenberg  (2013:384)  “stres  kerja  adalah  konstruk  yang  sangat  sulit didefinisikan, stres dalam pekerjaan terjadi pada seseorang dimana seseorang berlari dari masalah, sejak beberapa pekerja membawa tingkat pekerjaan pada kecenderungan stres.” Menurut  Robbins  (2008:198)  “Stres  adalah  suatu  kondisi  dinamik  yang  di  dalamnya seorang  individu  di  konfrontasikan  dengan  suatu  pelung,  kendala,  atau  tuntutan  yang dikaitkan dengan apa yang sangat diinginkan dan hasilnya di persepsikan sebagai tidak pasti  dan  penting.”  “Stres  merupakan  respon  atau  tindakan  yang  dilakukan  seseorang dalam  menanggapi  perubahan  yang  ada  disekitarnya”  Nasyadizi, Kusdi dan  Ika  dalam jurnal administrasi bisnis (2016:11).
Adapun indikator stres kerja yaitu:
1. Perilaku pribadi
Perilaku seseorang atau individu yang berasal dari  diri sendiri, yang merupakan ciri khas atau menjadi sifat seseorang.
2. Beban kerja
Banyaknya kuantitas suatu pekerjaan yang ditangani atau dikerjakan oleh seseorang.
3. Struktur Organisasi
Suatu alur atau bagan pekerjaan dari jaajaran pejabat mulai dari atasan sampai dengan bawahan.
Stres  terjadi  karena  beberapa  faktor  yaang  meliputi  faktor  rekan  kerja,  faktor  diri sendiri, pimpinan dan juga lingkungan kerja. Noor, Kusdi dan Ika (2016:11) dalam jurnal Administrasi bisnis.
1. Stres dikarenakan tekanan dari dalam ( internal factor)
2. Stres dikarenakan tekanan dari luar (eksternal factor )
3. Selain internal factor dan eksternal factor stres dapat disebabkan oleh :
a. Masalah keuangan ( financial)
b. Masalah yang berhubungan dengan anak
c. Masalah yang berubungan dengan pernikahan (misal : perceraian)
d. Masalah adaptasi terhadap lingkungan tempat tinggal
e. Dan masalah pribadi lainnya

## Pendekatan stres kerja
Pendekatan individu atau karyawan dan pendekatan perusahaan adalah dua macam pendekatan stres kerja. Stres kerja bagi individu sangat penting untuk dilakukan karena dapat  mempengaruhi  kesehatan,  kehidupan,  kinerja  dan  penghasilan.  Stres  kerja  bagi perusahaan  juga  mempengaruhi  kinerja  karyawan  terhadap  segala  macam  aspek  dan efektifitas dari perusahaan.
1. Pendekatan individu :
a. Meningkatkan keimanan
b. Melakukan relaksasi
c. Dukungan sosial dari keluarga dan teman-teman
2. Pendekatan perusahaan
a. Melakukan perbaikan lingkungan kerja
b. Melakukan perbaikan iklim perusahaan atau organisasi
c. Melakukan kejelasan tugas dan analisis
d. Meningkatkan pastisipasi dalam pengambilan suatu keputusan
e. Melakukan restrukturisasi
Solusi untuk menghilangkan stres kerja Salah satu solusi alternatif untuk menurunkan stres adalah time schedule yaitu waktu yang  disusun  secara  terencana,  sistematis  dan  terjadwal  untuk  melaksanakan  suatu pekerjaan.
Poin – poin manajemen waktu yang dikemukakan oleh Geoffrey et.all (2016:221) :
1. Identifikasi tujuan – tujuan khusus harian
2. Motivasi dari dalam
3. Tetapkan batas waktu
4. Berorientasi lah pada tindakan
5. Berlakulah reflektif

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Griffin  (2016:122)  dalam  Irham  Fahmi  menyatakan  bahwa  “Pemimpin adalah  individu  yang  mampu  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  tanpa  harus mengandalkan  kekerasan.  pemimpin  adalah  individu  yang  diterima  oleh  orang  lain sebagai pemimpin”.
Menurut  Thoha  (2010:49)  “Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang digunakan  oleh  sesorang  pada  saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku orang lain atau bawahan”.
1. Tipe Pemimpin
a. Pemimpin kharismatik
b. Tipe paternalistik
c. Tipe militeristik
d. Tipe otokratis
e. Tipe laissez faire / Bebas
f. Tipe populistik
g. Tipe administrative
h. Tipe demokratis
2. Ciri pemimpin
Untuk lebih memahami tentang ciri-ciri pemimpin George Terry (2016:129) dalam Fahmi mengemukaan pendapatnya tentang 8 ciri-ciri pemimpin, yaitu :
a. Energy
b. Penstabilitas emosi
c. Kewibawaan
d. Personal motivation
e. Communication skill
f. Teaching skill
g. Social skill
h. Technical competent

## Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2009:67)  “Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.”
Stres Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Gaya Kepemimpinan
(X2)
Gambar 1.
Menurut  Sedarmayanti  (2011:260)  “Kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance yang  berarti  hasil  kerja  dari  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu organisasi  secara  keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukkan buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan)”
Kinerja karyawan dapat diukur dengan beberapa indikator berikut :
1. Kualitas dan kuantitas kerja
2. Hubungan Kerja
3. Keandalan dalam bertugas
Secara terpisah Pasolog (2016:179) dalam Fahmi mengatakan bahwa ada beberapa elemen kinerja yaitu :
1. Pencapaian  hasil  kerja  akhir  yang  yang  diperoleh  baik  secara  berkelompok  maupun individu.
2. Pelaksanaan tugas dengan menggunakan kewenangan dan tanggungjawab yang telah diberikan  oleh  lembaga  atau  orang  yang  menjadi  hak  kita  untuk  menindaklanjuti pekerjaan tersebut agar terlaksanakan dengan maksimal.
3. Harus  adanya  kelegalitasan  pada  pekerjaan,  dimana  setiap  lembaga  atau  individu dalam menjalankan tugasnnya lembaga atau individu tersebut mengikuti aturan yang telah ditentukan

## Hubungan antara stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

## Kerangka penelitian
Stres  Kerja  merupakan  suatu  keadaan  atau  sifat  yang  timbul  pada  seseorang  yang terjadi  apabila  seseorang  tersebut  tidak  bisa  menahan  sesuatu  yang  ada  dipikirannya mengakibatkan  suatu  keadaan  yang  mengancaman  atau  mengganggu  seseorang  untuk menanganinya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  dan  cara  yang  dilakukan  seseorang pemimpin  mempengaruhi  atau  mengendalikan  bawahannya  untuk  melakukan  suatu pekerjaan dan mencapai tujuan dari organisasi.
Kinerja  karyawan  adalah  sesuatu  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  setiap  harinya untuk mencapai tujuan perusahaannya dan mendapatkan upah yang sesuai dengan hasil kerjanya.  Sehingga  hubungan  ketiga  variabel  tersebut  memperoleh  kesimpulan  dimana stress  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarakan uraian di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah:
Ha1 : Implementasi stress kerja dan gaya kepemimpinan akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan perusahaan pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi.

## METODE PENELITIAN Waktu dan Tempat Penelitian
Waktu penelitian dimulai bulan desember 2016 sampai dengan bulan februari 2017. Penelitian yang berjudul “Analisis Stres Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan” ini dilakukan di PT. BPR MULYA SRI REJEKI yang beralamat di Jalan Gajah Mada No. 72, Kelurahan Wlingi, Kecamatan Wlingi, Kabupaten Blitar.

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian  bertujuan mengolah  data  dari  data  yang  ada  di  perusahaan  dari  wawancara  dan  menyebarkan kuesioner  sesuai  dengan  jumlah  sampel  yang  diperlukan  dan  sehingga  dapat menemukan hasil yang dari penelitian ini.dengan menggunakan alat bantu hitung SPSS.

## Definisi Operasional Variabel
Dalam  penelitian  ini  terdapat  beberapa  definisi  operasional  variabel  agar memudahkan peneliti dalam mengukur variabel, yaitu :
1. Stres Kerja (X1)
Sikap  manusia  yang  tidak  bisa  menahan  segala  beban  yang  ada  dipikirannya  dan mengakibatkan  mengganggu  kemampuan  untuk  berpikir  seperti  biasanya.  Dan mengganggu seseorang dalam menyelesaikan suatu pekerjaannya.
2. Gaya Kepemimpinan (X2)
Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  dan  cara  yang  dilakukan  seseorang pemimpin mempeng-aruhi atau mengendalikan bawahannya untuk melakukan suatu pekerjaan dan mencapain tujuan dari organisasi.
3. Kinerja Karyawan (Y) Usaha dan kemampuan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan yang dihasilkan oleh  karyawan  setiap  harinya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaannya  dan mendapatkan upah yang sesuai dengan hasil kerjanya

## Populasi dan Sampel
Jumlah  karyawan  pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  sebanyak  25  orang  merupakan jumlah populasi, sehingga jumlah responden yang akan dijadikan sampel dari penelitian ini adalah 25 orang karyawan pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki.

## Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara
Wawancara  adalah  suatu  cara  metode  pengumpulan  data  penelitian  yang  diperoleh dari  berbagai  narasumberyang  berkaitan  dengan  objek  penelitian.  Tujuan  dari wawancara  adalah  dapat  memperoleh  informasi  dan  data  secara  langsung  berupa pernyataan  dari  narasumber  yaitu  pimpinan  perusahaan  maupun  karyawan (responden)
2. Kuesioner
Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  peneliti  dengan  cara memberikan daftar pertanyaan kepada karyawan (responden). Yang memiliki tujuan untuk memberikan tanggapan dari daftar pertanyaan tersebut.
3. Dokumentasi
Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  mengambil  data  –  data  yang  dibutuhkan dalam penelitian dari catatan dan dokumentasi PT. BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi. Data
tersebut  dipakai  sebagai  landasan  pemecahan  masalah  dalam  penelitian  dan memberikan keterangan yang penting bagi peneliti.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Tempat Penelitian
PT. BPR Mulya Sri Rejeki didirikan pada tanggal 5 Februari tahun 2000 melalui Rapat Umum  Pemegang  Saham  yang  dibuat  dihadapan  notaris  Ambar  Pawitri  No.  15.  Yang sebelumnya  bernama  PT.  BPR  Hamindo  Aca  Makmur  pada  tanggal  5  Maret  1993  yang dibuat  dihadapan  Alexandra  Pudentiana  Wignyodigdo  No.  6.  Yang  beralamat  di  Jalan Gajah Mada No. 72 Wlingi Kabupaten Blitar.
Alasan berdirinya PT. BPR Mulya Sri Rejeki adalah potensi pasar di wilayah Wlingi kabupaten  blitar  yang  sangat  bagus  dikarenakan  sebagian  besar  penduduknya  bermata pencaharian  pada  sector  pertanian,  perdagangan,  perdagangan,  peternakan.  Lokasi  PT. BPR  Mulya  Sri  Rejeki  terletak  ditempat  yang  strategis  yaitu  berada  pada  pusat  kota Wlingi,  akses  jalan  yang  mudah,  mempunyai  halaman  parkir  yang  luas,  dekat  dengan pasar  tradisional  dan  pasar  hewan  sebagai  pusat  perdagangan  dan  dari  segi  keamanan lokasi ini tidak jauh dengan Polsek Wlingi. Produk – produk yang ditawarkan pada PT. BPR Mulya Sri  Rejeki ini  antara lain, Tabungan dan  Deposito dengan suku bunga yang bersaing  dan  sesuai  dengan  BI  Rate  dan  juga  Pinjaman  dengan  sistem  flat  dan  sistem slading.

## Visi Perusahaan
Visi  perusahaan  merupakan  gambaran  umum  mengenai  kondisi  yang  akan  dicapai organisasi  dimasa  yang  akan  datang.  Tanpa  adanya  visi  perusahaan  tidak  mempunyai tujuan.  Visi  dari  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  adalah  “Mewujudkan  keinginan  dan meningkatkan  kepuasan  nasabah”.  Visi  tersebut  menunjukkan  bahwa  perusahaan mempunyai  keinginan  untuk  mewujudkan  keinginan  dan  kepuasan  pelanggan  adalah tujuannya.

## Misi Perusahaan
Misi  dalam  sebuah  perusahaan  adalah  untuk  menunjukkan  batasan  dan  maksud aktivitas bisnis perusahaan. Misi PT. BPR Mulya Sri Rejeki adalah “Menghasilkan produk yang berdaya saing dan berdaya cipta tinggi secara berkesinambungan”.

## Job Description
1. Komisaris
Seseorang yang bertugas untuk mengawasi pengelola BPR yang dikelola oleh direksi.
2. Direktur Utama
Pemimpin  perusahaan  yang  bertugas  memastikan  bahwa  seluruh  kegiatan  usaha dibawah  pimpinannya  telah  sesuai  dengan Standar  Operational  Procedure (SOP)  yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan aturan – aturan yang berlaku.
3. Direktur Seseorang  yang  bertugas  membantu  Direktur  Utama  dalam  bidang  kegiatan operasional, administrasi dan akuntansi perusahaan.
4. Account Officer / Marketing
Mencari  calon  nasabah  Kredit  yang  sesuai  denan  kriteria  yang  telah  diatur  oleh perusahaan serta membina dan menjaga hubungan yang harmonis. Dan mengevaluasi berkas kredit
5. Admin Kredit
Menjalankan  secara  langsung  fungsi  kontrol  terhadap  angsuran  kredit  serta  kualitas kredit yang dicairkan. Dan membuat peringatan terhadap nasabah yang bermasalah
6. Administrasi Dana ( Deposito dan Tabungan)
Penyimpanan  bilyet  deposito,  Memastikan  kelengkapan  pembukaan  tabungan  dan penempatan deposito.
7. Akuntansi
Memastikan  setiap  transaksi  yang  dicatat  telah  didukung  dengan  dokumen  – dokumen yang lengkap, benar dan abash dan sudah dilakukan approval oleh pejabat yang berwenang.
8. Kasir
Mempersiapkan jam pembukaan kas lebih awal dan Memastikan penyimpanan uang dalam tempat yang aman.
9. Office Boy
Pembukaan  pintu  kantor  sebelum  jam  kerja  dimulai  dan  penutupan  pintu  kantor setelah para karyawan menyelesaikan tugas – tugasnya.

## Hasil Analisa Data
Gambaran Umum Responden 1. Jenis kelamin responden
Jenis kelamin responden pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi diketahui responden berjenis kelamin laki – laki sebanyak6 14 orang karena mayoritas karyawannya adalah Account  Officer /  Marketing  dengan  presentase  56%  dan  responden  berjenis  kelamin perempuan sebanyak 11 dengan presentase 44%
2. Usia Responden Usia  responden  pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  Wlingi  diketahui  dapat  diketahui bahwa usia diantara 20 – 30 tahun sebanyak 19 sebesar 76% dikarenakan usia tersebut adalah usia produktif untuk bekerja dan usia diantara 31 – 40 tahun sebanyak 6 sebesar 24%.
3. Pendidikan Responden
Pendidikan  responden  pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  Wlingi  diketahui  responden yang  memiliki  pendidikan  akhir  SMA  sebanyak  14  orang  sebesar  56%  dikarenakan Account officer / Marketing dan Collector tidak memerlukan pendidikan S1 karena yang dipentingkan adalah adanya jiwa marketing dan pemberani seseorang, D3 sebanyak 3 orang sebesar 12% dan yang memliki pendidikan akhir S1 sebanyak 8 Orang sebesar 32%.
4. Masa kerja
Masa Kerja  responden pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi diketahui bahwa  masa kerja  selama  1  –  10  th  berjumlah  21  responden  dengan  presentase  84%  dikarenakan adanya  pegawaai  keluar  masuk  yang  di  akibatkan  dari  bagian  Account  Officer  / Marketing yang tidak dapat memenuhi target dan di cut perusahaan. , masa kerja 11 – 20  th  berjumlah  4  responden  dengan  presentase  16%  dan  tidak  ada  responden  yang memiliki masa kerja lebih dari 20 tahun.

## Uji Validitas
Semuanya pernyataan valid, karena nilai r hitung masing  –masing item pernyataan lebih besar daripada r tabel, sehingga kesimpulan yang dapat diambil ialah penggunaan pernyataan instrumen pada penelitian ini valid dapat diandalkan keakuratan hasilnya.

## Uji Reliabilitas
Pada  hasil  uji reability  stastistics dapat  diketahui  bahwa  nilai Croanchbach’s  Alpha variabel stres kerja adalah 0,861, nilai croanchbach’s Alpha gaya kepemimpinan 0,866, nilai Croancbach’s Alpha kinerja karyawan 0,860 dan jumlah item pernyataan masing – masing lebih  dari  5.  Dengan  demikian  ,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  kuesioner  tersebut reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  diperoleh  data  dengan  nilai  lebih  besar  dari  0,05, berdasarkan hasil  tersebut menunjukkan bahwa data yg digunakan dalam penelitian dikatakan dapat berdistribusi dengan normal.
2. Uji Heterokedastisitas
Dapat  diketahui  jika  titik-titik  tersebar  secara  acak  atau  merata  diatas  ataupun dibawah  angka  0  antara  sumbu  Y  atau  sumbu  vertikal,  maka  kesimpilannya  tidak terdapat heterokedastisitas pada regresi model ini.
3. Uji Multikorelasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  multikolerasi  Uji  Multikorelasi  dapat  diketahui  bahwa variabel  stres  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  menunjukkan nilai  VIF  1.002  <  10  yang berarti tidak terjadi adanya multikolineritas.

## Analisis Regresi Berganda
1. Nilai  R  hitung  dari  stres  kerja  (X 1 )  dan  variabel  kinerja  karwan  (Y)  atau  r  X 1 Y  ialah 0,813.  Dari  sini  dapta  ditunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi  yang  kuat  antar  variabel gaya  kepemimpinan  dengan  variabel  kinerja  karyawan.  Hubungan  yang  tidak signifikan  ditunjukkan  oleh  sig.  (1-tailed)=0,003  dengan  0,060>0,05  yang  mana  taraf signifikan sebesar 0,05. R hitung variabel gaya kepemimpinan (X 2 ) dan variabel kinerja karyawan  (Y)  atau  R  X 2 Y  ialah  0,640,  dimana  ditunjukkan  bahwa  terdapat  korelasi antar  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  yang  terjadi  secara  kuat  dan  melalui sig. (1-tailed)=0,000 ditunjukkan juga antar variabel saling terhubung secara signifikan 0,000<0,05 dengan taraf signifikan sebesar 0,05.
2. Uji Parsial t
Dapat  diketahui  nilai  t hitung,  tabel  dilihat  pada  taraf  signifikan  0,05  dimana  df=25- 3=22.  Dimana 25 adalah sampel dan 3 adalah jumlah variabel.  Jadi  nilai t tabel pada df=22  adalah  1,71.  T  hitung  variabel  bebas  (stres  kerja)  bernilai  3,353  dengan  t  tabel 1,71  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan).  Artinya  t  hitung  >  t  tabel (3,353>1,71),  jadi  Ho  ditolak  sedangkan  Ha  diterima,  dan  nilai  t  hitung  Gaya Kepemimpinan  (X2)  sebagai  variabel  bebas  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai variabel terikat adalah 3.616 dengan t tabel 1,71. Artinya t hitung > t tabel ( 3,616>1,71 ), jadi Ho ditolak sedangkan Ha diterima.
3. Uji Simultan F
Nilai F hitung sebesar 21.456 dengan tingkat signifikan 0,000 dan F tabel 2,991. Karena F hitung >  F tabel (21.456 lebih besar dari 2,991) dengan taraf signifikan 0.000 <  0.05 maka dinyatakan bahwa Stres Kerja dan Gaya Kepemimpinan sebagai variabel bebas (X1 dan X2) mempengaruhi Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y). Jadi dapat disimpulkan Ho ditolak sedangkan Ha diterima.

## Uji Hipotesis
Menunjukkan  (nilai)  Sig.  sebesar  0,000.  Jika  dibanding  dengan  nilai  α  =  0,05,  Nilai Sig. lebih kecil daripada α (Sig.< α) yaitu 0,000 < 0,05. Artinya Ho ditolak sedangkan Ha diterima.  Nilai  t  hitung  variabel  bebas  (X1)  terhadap  variabel  terikat  (Y)  adalah  3.353 dengan t tabel 1,71 artinya t hitung > t tabel (3.353 > 1,71). Jadi Ho ditolak sedangkan Ha diterima, Dan nilai t hitung variabel bebas (X2) terhadap variabel terikat (Y) adalah 3.616 dengan t tabel 1,71 Artinya t hitung > t tabel (3.616>1,71), jadi Ho ditolak sedangkan Ha diterima. Nilai F hitung 21.456 dan F tabel 2.991 Jika F hitung > F tabel (21.456lebih besar dari 2.991) maka Ho ditolak sedangkan Ha diterima.
Dengan  demikian  hipotesis  menunjukkan  bahawsa  Ho  ditolak  sedangkan  Ha diterima,  jadib  stres  kerja  (X1)  sebagai  variabel  bebas  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebagai  variabel  terikat,  dan  gaya  kepemimpinban  (X2)  sebagai  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  terikat.  Besarnya pengaruh  stres  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  gaya  kepemimpinan  (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) dapat melihat R 2 pada tabel 4.14 di atas R 2 =0,661=66,1%. Nilai menunjukkan bahwa pengaruh stres kerja dan gaya kepemimpinan sebagai variabel bebas (X1 dan X2) terhadap kinerja karyawan sebagai variabel terikat (Y) adalah 66,1%.

## Pembahasan
Pembahasan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  seberapa  besar  pengaruh antara  stres  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi Kabupaten Blitar. Dari penelitian ini diambil sampel sebanyak 25 sampel,  yang  terdiri  dari  56%  responden  laki  –  laki  dan  44%  responden  perempuan. Berdasarkan data diatas maka mayoritas karyawan pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki Wlingi berjenis  kelamin  laki  –  laki.  Hal  ini  dikarenakan  bidang  marketing  dan  collector  harus dikerjakan  oleh  laki  –  laki  yang  mempunyai  stamina  dan  fisik  yang  kuat.  Untuk  usia mayoritas  responden  berusia  antara  20-30  tahun  sebesar  76%,  sedangkan  responden berusia antara 31-40 tahun sebesar 24%. Hal tersebut menunjukkan bahwa usia antara 20- 30  tahun  adalah  masa  produktif  dan  umunnya  mereka  masih  memiliki  keinginan  yang kuat  untuk  maju  dan  berkembang  menjadi  lebih  berprestasi  dan  berkembang.  Untuk pendidikan  karyawan  mayoritas  sebanyak  56%  adalah  SMA,  12%  sebanyak  D3,  dan  S1 sebanyak  32%.  Hal  ini  disebabkan  karena  sebagian  besar  karyawan  PT.  BPR  Mulya  Sri Rejeki Wlingi yang bekerja di bagian marketing dan  collector karena di bagian tersebut tidak membutuhkan pendidikan yang tinggi dalam hal ini. Dan untuk masa kerja 1 – 10 th  sebesar  84%  dan  masa  kerja  11-20  th  sebesar  16%.  Hal  itu  dikarenakan  karenakan karyawan PT. BPR Mulya Sri Rejeki masih muda. Dan hasil pengujian secara parsial dan secara simultan yang menunjukkan adanya pengaruh secara parsial dan secara simultan terhadap kinerja karyawan. hal ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan
Hasil yang diperoleh dari pengolahan data melalui persamaan regresi diketahui bahwa stres  kerja  memiliki  pengaruh  secara  signifikan  kepada  kinerja  karyawan.  Penyebab terjadinya  stres  kerja  didukung  oleh  banyaknya  hal-hal  seperti  terdapat  tuga  yang sangat  sukar  untuk  segera  di  selesaikan  dan  jumlah  tugas  yang  terlalu  banyak  yang mengakibatkan  tugas  tersebut  tidak  dapat  diselesaikan  dalam  jangka  waktu  yang singkat.  Namun,  tidak  jarang  perusahaan  menuntut  pekerjaan  yang  melebihi  batas mapu  yang  dimiliki  oleh  pegawainya  dengan  kualitas  perusahaan  yang  kurang memadai sehingga karyawan akan mengalami tekanan dan akhirnya mengalami stres kerja.

## 2. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja
Hasil  dari  pengolahan  data  melalui  persamaan  regresi  dimana  gaya  kepemimpinan memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  secara  signifikan.hal  –  hal  yang menyebabkan  terjadi  adanya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  adalah  dengan  cara pimpinan  dalam  memberikan  arahan  yang  kurang  jelas.  Dikatakan  juga  atasan  yang memberikan  tugas  atau  pekerjaan  kepada  karyawannya  kurang  disertai  dengan penjelasan  secara  rinci  kepada  bawahannya.  Dapat  disebabkan  juga  adanya miss communication antara atasan dengan bawahannya misalnya atasan sudah memberikan arahan  yang  cukup  jelas  kepada  bawahannya  dari  awal  sampai  dengan  akhir  untuk tugas  tersebut  tetapi  karyawan  menyerapnya  hanya  sebagian  saja  dari  penjelasan tersebut yang mengakibatkan pernyataan yang rancu dalam mengerjakan tugas.
3. Pengaruh stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Hasil pengolahan data melalui analisis regresi menggunakan uji simultan F diketahui dimana stres kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh  pada kinerja karyawan. Stres kerja  dapat  dikarenakan  oleh  adanya  tekanan  beban  kerja  yang  diraskan  karyawan terlalu  berat  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  tanggungjawabnya  sehari-hari.  Dalam memimpin perusahaan, gaya kepemimpinan menjadi tolok ukur yang sangat penting dimana  jika  setiap  kebijakan  yang  diambil  tidak  dapat  menyesuaikan  karyawannya maka pelaksanaan tujuan perusahaan akan terganggu dan tidak berjalan dengan baik.

## KESIMPULAN
Dari penelitian ini diperoleh hasil ananlisis yang disimpulkan, sebagai berikut :
1. Berdasarkan  analisis  data  dan  pengujian  hipotesis,  kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah terdapat pengaruh antara stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Mulya Sri Rejeki, antara gaya kepemimpinan dan stres kerja pada karyawan PT. Mulya Sri Rejeki memiliki pengaruh terhadapkinerja karyawan.
2. Pengaruh stres kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa Hal yang meyebabkan stres kerja yang berpengaruh pada kinerja karyawan adalah beban kerja berlebih yang dirasakan  karyawan,  menuntut  pekerjaan  melebihi  batas  kempampuannya,  serta kurangnya  fasilitas  yang  memadai.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  adalah  cara pimpinan  memberikan  tugas  dengan  kurang  memberikan  penjelasan  yang  rinci  dan terkadang  adanya miss  comminucation antara  atasan  dan  bawahan  dikarenakan pimpinan  menjelaskan  dan  bawahannya  kadang  tidak  terlalu  paham  dengan penjelasan  atasan  walaupun  sudah  secara  rinci.  Singkatnya  adalah  gaya kepemimpinan  yang  dipakai  untuk  memimpin  dapat  mengganggu  kinerja  karyawan dalam  menjalankan  tugas  mereka  demi  tercapainya  tujuan  perusahaan  jika  tidaak fleksibel.  Solusinya  adalah  mengadakan  program  kebugaran  bagi  karyawan  atau rekreasi,  mengadakan  konsultasi  bagi  karyawan  dan  juga  pelatihan  karyawan. sedangkan  gaya  kepemimpinan  yang  cocok  adalah  pemimpin  yang  dapat  bertukar pendapat dengan karyawan atau pemimpin yang  bermusyawarah untuk menciptakan menciptakan situasi  yang kondusif di lingkungan kerja yang menguntungkan semua pihak demi mewujudkan tujuan utama perusahaan.

## SARAN
1. Melalui penelitian ini peneliti tahu bahwa variabel stres kerja dan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Dalam hal ini perhatian dari PT.
BPR  Mulya  Sri  Rejeki  masih  harus  dimaksimalkan.  Oleh  karena  itu,  perusahaan diharapakan untuk mampu mengarahkan dengan memberi semangat, dukungan dan juga  motivasimembantu  dengan  memberi  motivasi,  semangat  dan  dukungan  penuh kepada  karyawannya  agar  terus  dapat  meningkatkan  kinerjanya  untuk  memajukan perusahaan.
2. Dari  hasil  penelitian  ini,  dapat  diketahui  bahwa  variabel  stres  kerja  X1  memberikan pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  walaupun  sedikit  variabel  ini  memiliki    total poin  yang  lebih  rendah.  Tetapi,  perusahaan  diharapkan  untuk  mengatasi  stres  kerja pada  PT.  BPR  Mulya  Sri  Rejeki  dengan  tidak  memberikan  tugas  yang  tidak  terlalu kompleks atau sulit dan dapat disertai penjelasan jika tugas tersebut masih terdengar baru dan belum bisa atau mungkin jarang dikerjakan oleh karyawannya.  Perusahaan juga  harus  mengarahkan  aktivitas  karyawan  untuk  bekerjasama  dan  bekerja  tim dengan baik agar mampu menghindari terjadinya gap yang dikarenakan oleh adanya perlakuan diskriminatif perusahaan dalam memperkerjakan karyawannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Astianto,  Anggit  dan  Heru  Suprihhadi.  2014. Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen. Surabaya Daft, Richard L. 2010. Era Baru Manajemen. Edisi 9. Salemba Empat. Jakarta Danuarta, Adad. 2014. Kinerja  Karyawan  Menurut Para Ahli. http://adaddanuarta.blogspot.co.id/2014/11/kinerja-karyawan-menurut-para-  ahli.html?m=1/. 29
Januari 2018 (13:07)
Gaffar,  Hulaifah.  2012.  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank Mandiri  (Persero)  Tbk  kantor  wilayah  X  Makassar. Skripsi. Jurusan  Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hasanudin. Makassar.
Giyarni, Y. Djoko Suseno dan Rahayu Triastity.  2016. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Di Kecamatan Serengan Kota Surakarta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia. Surakarta
Melindasari, Iin. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap kinerja karyawan PT.  Federal  International  Finance  Gresik. Skripsi. Fakultas  Ekonomi  Universitas Wijaya Putra. Surabaya
Mangkunegara,  Anwar.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya. Bandung
Mangkuprawira, Sjafri. 2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Stratejik. Edisi Kedua, Cetakan Pertama. Ghalia Indonesia. Bogor
Nurita, R. Yolla Permata. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Adira  Finance  Divisi  Elektronik  Cabang  Bandung .  Skripsi. Fakultas  Bisnis  Dan Manajemen Universitas Widyagama.Bandung
Noor,  Nasyadizi  Nilamsar,  Kusdi  Raharjo  dan  Ika  Ruhana.  2016. Pengaruh  Stres  Kerja  dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis. Malang Noviandari, Ratna Restu. 2007. Analisis Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan (studi Kasus PT.Pos Indonesia (Persero) Jakarta Timur 13000). Skripsi. Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Manajemen Institut Pertanian Bogor. Bogor Robbins, P.  Stephen.  2009. Perilaku Organisasi .  Erlangga. Jakarta Sugiyono. 2009.
Metode Penelitian Bisnis. CV. Alfabeta. Bandung Sulistiyani,  Ambar  T.  dan  Rosidah.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Graha  Ilmu. Yogyakarta Wibowo.  M.  Phil.  2011. Manajemen  Kinerja. Edisi  Ketiga,  Cetakan  Keempat.  PT.  Raja Grafindo Persada. Jakarta