## ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PENGERJAAN KOLOM DI PROYEK DNL
Daniel Nathan Iskandar 1 dan Giovanni Pranata 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1, Jakarta, Indonesia daniel.325200023@stu.untar.ac.id
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta, Indonesia giovannip@ft.untar.ac.id
Masuk: 14-10-2023, revisi: 29-10-2023, diterima untuk diterbitkan: 30-10-2023

## ABSTRACT
Productivity  is  key  to  a  company's  competitiveness,  influencing  project  success  and  costs.  This  research  analyzes labor productivity in column work on the DNL project by comparing it with SNI standards and the PUPR Ministerial Regulation. The method used in this research is Worksampling on the DNL project. The research results show a large difference between field and reference productivity. Reinforcement work has a productivity difference of 0.46 times from SNI and 1.28 times from PermenPUPR. This is due to the use of more efficient tools and implementation methods in  the  field.  Increased  productivity  also  occurs  in  formwork  and  casting  work  through  the  use  of  appropriate technology  and  tools.  These  comparisons  provide  important  insights  for  project  planners  and  future  workforce performance assessments.

## Keywords: productivity; worksampling; labor

## ABSTRAK
Produktivitas merupakan kunci daya saing perusahaan, mempengaruhi keberhasilan proyek dan biaya. Penelitian ini menganalisis produktivitas tenaga kerja pada pengerjaan kolom di proyek DNL dengan membandingkannya dengan standar SNI dan PermenPUPR. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Worksampling pada proyek DNL. Hasil  penelitian  menunjukkan  perbedaan  besar  antara  produktivitas  lapangan  dan  acuan.  Pekerjaan  pembesian memiliki perbedaan produktivitas sebesar 0,46 kali dari SNI dan 1,28 kali dari PermenPUPR. Hal ini disebabkan oleh penggunaan alat bantu dan metode pelaksanaan yang lebih efisien di lapangan. Peningkatan produktivitas juga terjadi pada pekerjaan bekisting dan pengecoran melalui penggunaan teknologi dan alat bantu yang sesuai. Perbandingan ini memberikan wawasan penting bagi perencana proyek dan penilaian kinerja tenaga kerja di masa mendatang.
Kata kunci: produktivitas; worksampling; tenaga kerja

## 1. PENDAHULUAN

## Latar belakang
Produktivitas adalah faktor terpenting yang mempengaruhi daya saing perusahaan. Produktivitas didefinisikan secara garis  besar  sebagai  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  semua  orang  dan  bisnis  yang  terorganisir  untuk  menghasilkan produk atau jasa. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam meningkatkan produktivitas yang harus kita lihat dengan mata kepala sendiri. Hal inilah yang mendorong perlunya pengukuran produktivitas terhadap semua jenis pekerjaan yang dilakukan oleh pihak internal dengan tujuan untuk memenuhi target waktu, kualitas, dan biaya. Namun pada  praktiknya,  tugas  ini  dibatasi  oleh  kurangnya  informasi  yang  akurat  tentang  produktivitas  pekerja  konstruksi yang  merancang  biaya  untuk  mendapatkan  tender  sekaligus  sebagai  panduan  saat  melaksanakan  pekerjaan  di lapangan. Produktivitas sangat penting untuk keberhasilan suatu proyek karena tergantung pada penyelesaian setiap kegiatan dan kinerja setiap bidang. Hal ini dikarenakan produktivitas merupakan faktor penting dalam memenangkan persaingan. Pada kenyataannya, peningkatan produktivitas sering kali memakan jam kerja, yang mengakibatkan biaya yang  lebih  rendah  yang  bertujuan  untuk  mendapatkan  harga  tender  yang  baik  untuk  lokasi  dan  pelaksanaan. (Maharani, 2019).
Penelitian  mengenai  produktivitas  tenaga  kerja  pada  pekerjaan  kolom  telah  banyak  dilakukan  baik  di  Indonesia maupun  di  luar  negeri.  Di  Indonesia,  penelitian  ini  pernah  dilakukan  oleh  Kartika  et  al.  (2020)  yang  menemukan bahwa produktivitas pekerja pada pekerjaan kolom struktur beton adalah 3,907 kg/menit, kemudian untuk pekerjaan bekisting adalah 11,951/m2 dan untuk pekerjaan pengecoran adalah 17,727/m3. Sementara itu koefisien tenaga kerja sebesar 0,065 OH untuk pekerjaan perkuatan, 0,199 OH untuk pekerjaan bekisting, dan 0,295 OH untuk pekerjaan pengecoran  (Kartika  et  al.,  2020).  Selain  itu,  Walangitan  (2012),  Norjana  dan  Zulfiati  (2020),  Lumombang  et  al.
(2023) serta Santi dan Mara (2023) juga pernah melakukan penelitian pada topik yang sama. Sementara itu,  Natalia et al. (2020) secara khusus menganalisis produktivitas tenaga kerja pada pengerjaan kolom dengan acuan SNI. Di sisi lain,  Karima  et  al.  (2020)  menganalisis  produktivitas  tenaga  kerja  menggunakan  peraturan  menteri  PUPR.  Di  luar negeri, penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja pada pengerjaan kolom pernah dilakukan oleh Alaghbari et al. (2019) di Yaman, Brazas dan kawan-kawan (2016), serta Thomas dan Sudhakumar (2014) di India. Berdasarkan penjelasan di atas dapat diketahui bahwa  penelitian pada kolom proyek DNL masih jarang dilakukan, khususnya di Indonesia. Oleh karena itu, untuk mengetahui lebih lanjut produktivitas dari tenaga kerja dalam hal ini peneliti akan mengadakan penelitian pada kolom proyek DNL. Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan nilai dari  produtivitas  yang  ada  di  lapangan  dapat  dibandingkan  dengan  data  yang  menjadi  acuan  yaitu  dari  SNI  dan PermenPUPR sehingga untuk kedepannya dapat menjadi bahan pertimbangan untuk perencana sebagai bahan penilai kerja, mendukung kemenangan proyek tersebut, maka dari itu dilakukan penelitian mengenai manajemen konstruksi dengan judul “Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pengerjaan Kolom Di Proyek DNL”.

## Rumusan masalah
Permasalahan  yang  akan  diangkat  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  tingkat  nilai  produktivitas  yang  ada  di lapangan proyek DNL di bandingkan dengan Nilai yang ada pada SNI dan PermenPUPR .

## Tujuan penelitian
Tujuan penelitian ini dilakukan adalah untuk mengetahui nilai produktivitas pada pengerjaan kolom di proyek DNL serta untuk mengetahui nilai perbandingan dengan SNI dan PermenPUPR.

## Landasan teori
Produktivitas merupakan suatu teori yang memberikan gambaran antara hasil dengan sumber (jumlah barang dengan jumlah  tenaga  kerja)  yang  akan  menghasilkan  suatu  produk  tersebut  (Daryanto,  2011).  Terdapat  ahli  lainyang mengatakan bahwa profuktivitas adalah hubungan masuk dan keluar dari suatu system produktif. Yang dimana dalam teori ini mudah untuk mengukur hubugan melalui rasio keluara dan rasio masuk. Jika lebih banyak di rasio keluar maka  produktivitas  naik  sedangkan  jika rasio  masukan  lebih  sedikit  begitu  sebaliknya  (Handoko,  2016).  Pendapat lainnya dikemukakan oleh Rogers dan Rogers (1998) yang mengatakan bahwa produktivitas merupakan hasil output yang dhasilkan dalam satu waktu. Hampir sama dengan pengertian sebelumnya menurut  Schreyer dan Pilat (2021) produktivitas  merupakan  konsep  yang  menggambarkan  kaitan  hasil  dengan  satuan  waktu  yang  diperlukan  disaat proses pembuatan produk tersebut.
Produktivitas  menjadi  alat  untuk  menghubungkan  antara  hasil  fisik  dengan  masukan  yang  sebenar-benarnya (Sinungan 2000). Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja, antara lain :
• Skill yang dimiliki para pekerja (Fikri, 2023)
• Kondisi lingkungan sekitar (Fikri, 2023)
• Motivasi
• Gaji (Fikri, 2023)
• Pendidikan
• Kontrak kerja
• Penerapan teknologi (Basari et al., 2014)
Worksampling sendiri  adalah  teknik  yang  digunakan  untuk  mengadakan  beberapa  pengamatan  terhadap  aktivitas kerja.  Pengamatan  yang  dilakukan  ini  di  ambil  secara  acak  terhadap  suatu  pekerjaan  yang  kemudian  di  catatnya. Dalam penelitian tentang pengerjaan kolom, peneliti menggunakan metode worksampling untuk mendapatkan nilai produktivitas,  selain  itu  pekerjaan  pokok  dalam  pembuatan  kolom  ada  3  yaitu  pekerjaan  armature/pembesian, pekerjaan  bekisitng  dan  pengecoran.  Mendefinisikan  standar  karyawan  2  standar  yang  berbeda.  Sesuai PermenPUPR28-2016 (7 jam kerja efektif) dan SNI7394-2008 (5 jam kerja efektif).

## 2. METODE PENELITIAN

## Objek penelitian
Objek penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini adalah pekerjaan kolom lapangan yang dilakukan di  Proyek DNL.

## Teknik pengumpulan data
Penelitian ini menerapkan pengamatan langsung di lapangan dengan waktu pengawasan yang dimulai dari jam 09.00 hingga  12.00,  kemudian  dilanjutkan  pada  jam  13.00  hingga  17.00.  Terdapat  tiga  tahapan  pekerjaan  yang  menjadi
fokus  pengamatan  dalam  penelitian  ini,  yakni  kegiatan  pembesian,  proses  bekisting,  dan  pelaksanaan  pengecoran kolom.  Pengamatan  ini  dilaksanakan  selama  lima  hari  untuk  tahapan  pembesian  dan  bekisting,  sementara  untuk pengecoran, pengamatan dilakukan selama dua hari. Tujuan dari pengamatan tersebut adalah untuk memperoleh data terkait volume pekerjaan yang dikerjakan dalam periode 7 jam tersebut.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Data lapangan
Berikut adalah data hasil pengamatan langsung di lapangan :
Tabel 1 Data Pekerjaan Pembesian Hari Tenaga  kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (kg) Durasi tenaga kerja (Jam) 1 3 317,91 7 2 4 352,76 7 3 4 323,87 7 4 4 324,25 7 5 3 308,53 7 Tabel 2 Data Pekerjaan Bekisting Hari Tenaga kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (m 2 ) Durasi tenaga kerja (Jam) 1 3 41 7 2 12 164 7 3 15 205 7 4 10 166 7 5 13 297,5 7 Tabel 3 Data Pekerjaan Pengecoran Hari Tenaga kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (m 3 ) Durasi tenaga kerja (Jam) 1 8 4,9 3 2 10 5,2 3

## Analisis pada pekerjaan pembesian
Berdasarkan informasi yang telah disajikan, terdapat data mengenai jumlah, beban kerja, dan waktu yang diperlukan oleh individu pada berbagai tugas. Dalam rangka mengukur tingkat produktivitasnya, perhitungan dapat dilakukan dengan pendekatan sebagai berikut:
• Hari pertama memiliki volume sebanyak 317,91 kg
• Banyaknya pekerja 3 orang
• Lama waktu pengerjaan7 jam
• Produktivitas = Vol Pekerjaan
Jumlah Pekerja
= 317,91
3
= 105,97 Kg/Orang
Dengan  demikian  rendemen  yang  diperoleh  pada  hari  pertama  pembersihan  adalah  105,97  Kg/orang.  Hasil perhitungannya ditunjukkan pada tabel berikut pada Tabel 4.
Tabel 4 analisis hasil produktivitas dari pekerjaan pembesian Hari Tenaga kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (kg) Durasi tenaga kerja (Jam) Produktivitas per orang (kg) 1 3 317,91 7 105,97 2 4 352,76 7 88,19 3 4 323,87 7 80,9675 4 4 324,25 7 81,0625 5 3 308,53 7 102,8433333 Rata-rata/Orang 91,80666667

## Analisis terhadap pekerjaan bekisting
Berdasarkan data diatas diketahui jumlah, beban dan waktu pekerja dari masing-masing pekerjaan yang dapat dihitung nlai produktivitasnya dengan cara sebagai berikut :
• Hari pertama memiliki volume sebanyak 41 kg
• Banyaknya pekerja 3 orang
• Lama pengerjaan 7 jam
• Produktivitas = Volume Pekerjaan Jumlah Pekerja
= 41 3
= 13,66666667 Kg/Orang
Dengan  demikian  rendemen  yang  diperoleh  pada  hari  pertama  pembersihan  adalah  13,66666667  Kg/orang.  Hasil perhitungannya ditunjukkan pada tabel berikut pada Tabel 5.
Tabel 5  Analisis produktivitas bekisting pelat lantai Hari Tenaga kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (kg) Durasi tenaga kerja (Jam) Produktivitas per orang (m 2 ) 1 3 41 7 13,66666667 2 12 164 7 13,66666667 3 15 205 7 13,66666667 4 10 166 7 16,6 5 13 297,5 7 22,88461538 Rata-Rata/Orang 16,09692308

## Analisis pada pekerjaan pengecoran
Setelah  hasil  observasi  mengenai  jumlah  pekerja,  beban  kerja,  dan  waktu  kerja  diperoleh,  maka  dapat  dilakukan perhitungan produktivitas kelompok kerja dengan metode berikut:
• Hari pertama memiliki volume sebanayak 4,9 kg
• Banyaknya pekerja 8 orang
• Lama pengerjaan 3 jam
• Produktivitas = Vol Pekerjaan Jumlah Pekerja
= 4,9
8
= 0,6125 Kg/Orang
Dengan  demikian  rendemen  yang  diperoleh  pada  hari  pertama  pembersihan  adalah  0,6125  Kg/orang.  Hasil perhitungannya ditunjukkan pada tabel berikut pada Tabel 6.
Tabel 6 Analisis hasil produktivitas pengecoran Hari Tenaga kerja per hari (OH) Volume pekerjaan (kg) Durasi tenaga kerja (Jam) Produktivitas per orang (m 3 ) 1 8 4,9 3 0,6125 2 10 5,2 3 0,52 Rata-rata/Orang 0,56625

## Analisis produktivitas menurut SNI7394-2008
Berikut analalisis produktivitas menurut SNI 7394-2008 (Rizky, 2019) :
1.

## Pada pekerjaan pembesian
Produktivitas = Volume . Pekerjaan Koefisien
= 10 . Kg 0,07 . OH
= 142.8571 Kg/Orang
Perbedaan antara jam produktif dengan SNI di atas dengan melakukan konversi sebagai berikut :
= 10 Kg
0,07 OH x 7 Jam
= 200 Kg/Orang
Menurut standar SNI 7394-2008, produktivitas tenaga kerja dalam pekerjaan pembesian harus mencapai 200 kilogram per orang.
2. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas = Volume Pekerjaan Koefisien
= 1 m 2
0,33 OH
= 3,0303 m 2 /Orang
Perbedaan antara jam produktif dengan SNI di atas dengan melakukan konversi sebagai berikut :
= 3,0303 m 2 /Orang 5 Jam
x 7 Jam
= 4,24 m 2 /Orang
Berdasarkan  SNI  7394-2008,  produktivitas  tenaga  kerja  dalam  pekerjaan  pembesian  adalah  sebesar  4,24  meter 2 /orang.
3. Pekerjaan Pengecoran
Produktivitas = Volume Pekerjaan Koefisien
= 1 m 3
0,35 OH
= 2,8571 m 3 /Orang
Perbedaan antara jam produktif dengan SNI di atas dengan melakukan konversi sebagai berikut :
= 2,8571 m 3
5 Jam x 7 Jam
= 4 m 3 /Orang
Menurut SNI 7394-2008, produktivitas tenaga kerja dalam pekerjaan pembesian sebesar 4 m 3 /Orang.

## Analisis produktivitas menurut PermenPUPR-2016
Analisis produktivitas, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PermenPUPR) (Hariandja, 2002; Rizky, 2019), dilakukan melalui proses transformasi koefisien kerja yang tercantum dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PermenPUPR) menjadi indikator produktivitas dengan metode berikut ini:
1. Pekerjaan pembesian
Produktivitas = Volume Pekerjaan Koefisien
= 100 Kg
1,4 OH
= 71,43 Kg/Orang
Jadi menurut PermenPUPR-2016 produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian sebesar 71,43 Kg/Orang
2. Pekerjaan Bekisting
Produktivitas = Volume Pekerjaan Koefisien
= 1 m 2
0,11 OH
= 9,09 m 2 /Orang
Jadi menurut PermenPUPR-2016 produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian sebesar 9,09 m 2 /Orang 3.
Pekerjaan Pengecoran
Produktivitas = Volume Pekerjaan Koefisien
= 1 m 3
0,25 OH
= 4 m 3 /Orang
Jadi menurut PermenPUPR-2016 produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian sebesar  4 m 3 /Orang

## Perbandingan produktivitas lapangan dengan acuan
Berdasarkan  penilaian  dari  data  lapangan  sebagai  acuan,  kemudian  dilakukan  perbandingan  dengan  metode pembagian antara produktivitas lapangan dan produktivitas acuan, contoh perhitungan diberikan sebagai berikut:
1. Perbandingan untuk produktivitas lapangan dengan SNI
Perbandingan lapangan/SNI = Produktivitas Lapangan Produktivitas SNI = 91,80666667 200
=  0,46
Produktivitas pekerjaan pembesian pada data lapangan sebesar 0,46 kali dari produktivitas menurut SNI
2. Perbandingan untuk produktivitas lapangan dengan PermenPUPR
Perbandingan . lapangan/SNI = Produktivitas . Lapangan Produktivitas PermenPUPR
= 91,80666667
71,43
=  1,28
Produktivitas pekerjaan pembesian pada data lapangan sebesar 1,285 kali dari produktivitas menurut PermenPUPR.
Tabel 7 Akumulasi Perbandingan Lapangan Dan Acuan Pekerjaan Lapangan SNI Lapangan PermenPUPR Pembesian 0,46 1,28 Bekisting 3,81 1,77 Pengecoran 0,14 0,14

## Pembahasan
Temuan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  perbedaan  yang  cukup  signifikan  antara  produktivitas  di lapangan  dengan  produktivitas  yang  menjadi  acuan,  khususnya  pada  pekerjaan  pembetonan,  bekisting,  dan pengecoran.  Jika  membandingkan  produktivitas  lapangan  dengan  standar  SNI,  terdapat  selisih  0,46  kali  untuk pekerjaan  pembetonan,  3,81  kali  untuk  bekisting,  dan  0,14  kali  untuk  pengecoran.  Sementara  itu,  dengan menggunakan acuan PermenPUPR, selisihnya adalah 1,28 kali untuk pembetonan, 1,77 kali untuk bekisting, dan 0,14 kali untuk pengecoran. Karena acuan tersebut tidak memberikan metode pelaksanaan yang tepat, nilai produktivitas dapat  bervariasi  berdasarkan  metode  yang  digunakan  di  lapangan.  Sebagai  contoh,  dalam  studi  ini,  pekerjaan pembetonan  dilakukan  dengan  menggunakan  alat  khusus,  yang  menyederhanakan  operasi.  Tulangan  yang dibengkokkan dipotong terlebih dahulu dan kemudian diposisikan di sekitar kolom yang akan dikerjakan, sehingga pekerja besi dapat berkonsentrasi pada pemasangan tulangan. Metode ini secara dramatis meningkatkan produktivitas tenaga  kerja  di  lokasi  kerja.  Karena  satuan  volume  dalam  pekerjaan  besi  adalah  berat  (kg),  maka  semakin  besar diameter tulangan, semakin besar pula berat nominalnya.
Perbedaan  yang  signifikan  ini  disebabkan  oleh  rendahnya  koefisien  standar  yang  digunakan  oleh  SNI  dan PermenPUPR,  yang  mencakup  seluruh  Indonesia.  Teknik  pencetakan  menggunakan  cetakan  semi-sistem  dengan multipleks yang dipasang pada balok atap kayu keras dan didukung oleh rak baja. Bekisting dipasang di sekitar kolom depan agar lebih mudah dipasang. Sementara operasi pengecoran menggunakan instrumen seperti pompa beton dan beton siap pakai untuk mengakomodasi pipa pompa beton dan vibrator pemadat. Karena area kerja yang agak sempit, jumlah pekerja lapangan berkisar antara 2-3 orang pada pekerjaan tiang, yang berdampak pada produktivitas tenaga kerja. Jika terlalu banyak orang yang terlibat dalam pekerjaan kolom, produktivitas akan menurun.

## Kesimpulan
Penelitian ini merupakan sebuah analisis mendalam terkait produktivitas tenaga kerja pada pengerjaan kolom dalam proyek  DNL.  Melalui  pembandingan  dengan  standar  SNI  dan  PermenPUPR,  penelitian  ini  menggunakan  metode worksampling untuk mengukur produktivitas di lapangan. Hasil penelitian menunjukkan perbedaan yang signifikan antara produktivitas lapangan dan referensi standar. Pekerjaan pembesian, bekisting, dan pengecoran menunjukkan produktivitas yang lebih tinggi di lapangan, yang diyakini disebabkan oleh penggunaan teknologi dan alat yang lebih efisien serta metode pelaksanaan yang lebih baik. Nilai produktivitas di lapangan untuk pekerjaan pembesian adalah 91,81 Kg/Orang, 16,12 m²/Orang untuk bekisting, dan 0,56625 m³/Orang untuk pengecoran, melebihi nilai standar SNI  dan  PermenPUPR.  Perbedaan  ini  kemungkinan  disebabkan  oleh  rendahnya  standar koefisien  yang digunakan oleh  SNI  dan  PermenPUPR  yang  mencakup  seluruh  wilayah  Indonesia.  Perlu  dilakukan  perbaikan  metode pelaksanaan, optimalkan penggunaan peralatan, dan penyusunan standar koefisien yang akurat untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Evaluasi berkala dan pengembangan sumber daya manusia juga penting untuk memastikan efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi dalam pengerjaan proyek konstruksi.

## Saran
Berdasarkan dari hasil pembahasan di atas terdapat beberapa saran yang dapat disampaikan :
• Optimalkan Penggunaan Peralatan
• Perlu dipertimbangkan untuk lebih memaksimalkan penggunaan peralatan bantu seperti alat potong bengkok tulangan, concrete pump, dan beton ready mix untuk meningkatkan produktivitas pekerjaan.
• Perbaikan Metode Pelaksanaan
• Evaluasi  ulang  metode  pelaksanaan  pekerjaan,  terutama  pada  pekerjaan  pengecoran,  untuk  memastikan efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi.
• Penyusunan Standar Koefisien yang Akurat
• Berdasarkan hasil penelitian, perlu adanya peninjauan dan penyusunan ulang standar koefisien yang sesuai dengan kondisi lapangan yang lebih akurat.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Pelatihan  dan  pengembangan  keterampilan  tenaga  kerja  dalam  menggunakan  teknologi  dan  metode  kerja yang lebih efektif dapat membantu meningkatkan produktivitas.
• Pemantauan dan Evaluasi Berkala
• Melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap produktivitas tenaga kerja selama proyek berlangsung untuk mengidentifikasi perubahan yang diperlukan dan memastikan pencapaian target produktivitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Alaghbari,  W.,  Al-Sakkaf,  A.  A.,  &  Sultan,  B.  (2019).  Factors  affecting  construction  labour  productivity  in Yemen. I nternational Journal of Construction Management, 19 (1), 79-91.
Basari, K., Pradipta, R. Y., Hatmoko, J. U. D., & Hidayat, A. (2014).  Analisa koefisien produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian. Jurnal Karya Teknik Sipil, 3 (4), 830-839.
Daryanto, 2011. Media Pembelajaran . Bandung: PT. Sarana Tutorial Nurani Sejahtera.
Fikri, H. (2023). Analisis produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan struktur atas (studi kasus: proyek pembangunan hotel tentrem alam sutera) (Skripsi, Politeknik Negeri Jakarta). Handoko, T. H. (2016). Manajemen personalia dan sumberdaya manusia . Bpfe. Hariandja, M. T. E. (2002). Manajemen sumber daya manusia . Grasindo.
Karima, B. R., Khamim, M., & Setiono, J. (2020). Analisa produktivitas tenaga kerja berdasarkan Permen PUPR dan perhitungan  lapangan  pekerjaan  beton  bertulang  Proyek  Apartemen  Bess  Mansion. Jurnal  Online  Skripsi Manajemen Rekayasa Konstruksi (JOS-MRK), 1 (2), 19-25. Kartika, N., Robial, S. M., & Pratama, A. (2021). Analisis produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan kolom di proyek pembangunan gedung Pemda Kabupaten Sukabumi. Jurnal Momen Teknik Sipil, 3 (2), 103-112. Lumombang, R. C., Mara, J., & Kusuma, A. (2023). Produktivitas Tenaga kerja pada pekerjaan kolom (studi kasus: proyek  pembangunan  gedung  education  center  Fakultas  Ilmu  Sosial  Dan  Ilmu  Politik  Tahap  I  Universitas Hasanuddin). Paulus Civil Engineering Journal, 5 (2), 256-263.
Maharani, N. (2019). Tingkat dan faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan struktur (rate and influence factor of labour productivity in structural work) Studi Kasus: Proyek pembangunan gedung kost dua lantai di Sapen, Gondokusuman, Demangan No. 639 (Tugas Akhir, Universitas Islam Indonesia).
Natalia,  M.,  Adibroto,  F.,  & Lubis,  R.  (2020).  Perbandingan  produktivitas  tenaga kerja dengan  metode time  study terhadap AHSP SNI 2016. Siklus: Jurnal Teknik Sipil, 6 (2), 155-166.
Norjana,  N.,  &  Zulfiati,  R.  (2020).  Analisa  produktivitas  tenaga  kerja  terhadap  pekerjaan  kolom  dan  balok  beton bertulang. Jurnal Talenta Sipil, 3 (2), 82-86.
Rizky,  A.  Z.  P.  (2019). Analisis  produktivitas  tenaga  kerja  di  lapangan  pada  pekerjaan kolom  ( Analysis  Of  Labor Productivity In Field On Column Work ) (Skripsi, Universitas Islam Indonesia). Rogers, M., & Rogers, M. (1998). The definition and measurement of productivity (pp. 1-27). Melbourne, Australia: Melbourne Institute of Applied Economic and Social Research.
Santi, T., & Mara, J. (2023). Analisis produktivitas tenaga kerja Proyek Gedung Apartemen Bandaraya. Paulus Civil Engineering Journal, 5 (2), 284-293. Schreyer, P., & Pilat, D. (2001). Measuring productivity. OECD Economic studies, 33 (2), 127-170. Sinungan, M. (2003). Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Walangitan, R. (2012). Produktivitas tenaga kerja dengan menggunakan metode work sampling pada pekerjaan kolom dan balok Mega Trade Center Manado. TEKNO, 10 (57).