## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2023 Vol. 5 N o .   1 Hal:  134-138 e-ISSN: 2714-8491

## Pengembangan Desa Ekowisata Bahoi melalui Atraksi, Amenitas, dan Aksesibilitas Pasca Pandemi COVID-19
Roosalina Heru Lucia 1 , Steven Yones Kawatak 2  , Fiolentin Shania Putri Pianaung 3
1,2,3 Fakultas Pariwisata, Universitas Katolik De La Salle Manado
skawatak@unikadelasalle.ac.id

## Abstract
Competition in the tourism sector to fight over tourists is starting to heat up again with the end of the COVID-19 pandemic in Indonesia. This also applies to the Bahoi Ecotourism Village located in Likupang, which is now one of the Special Economic Zones. This research was conducted with the aim of knowing the extent of the readiness of the Bahoi Ecotourism Village in preparing attractions, amenities and accessibility and also to formulate various alternatives that could become development strategies  in  this  tourist  destination.  Data  was  collected  through  interviews  with  representatives  of  local  residents,  local government  and  business  people  around  the  village.  The  analysis  was  carried  out  using  the  SWOT  method  to  determine internal and external factors and then became the basis for developing a Strategy Matrix. The results of the study show that from  internal  factors  there  are  various  strengths  possessed  by  the  Bahoi  Ecotourism  Village,  such  as  the  existence  of interesting natural and cultural tourist attractions, but there are also several weaknesses, for example facilities are still limited. While the external factors encountered were the presence of several opportunities, including increased interest in visiting the village and government support, but also the existence of several threats, such as environmental damage and negative social change. Based on these findings, several strategies were formulated that could be developed, for example optimizing existing attractions and improving existing facilities and infrastructure.
Keywords: Ecotourism, Attractions, Amenities, Accessibility, Likupang, Post Covid 19.

## Abstrak
Persaingan  di  sektor  pariwisata  untuk  memperebutkan  wisatawan  kembali  mulai  memanas  dengan  mulai  berakhirnya pandemi  COVID-19  di  Indonesia.  Hal  ini  juga  berlaku  pada  Desa  Ekowisata  Bahoi  yang  terletak  di  Likupang,  yang  kini masuk menjadi salah satu Kawasan Ekonomi Khusus. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana kesiapan  Desa  Ekowisata  Bahoi  dalam  mempersiapkan  atraksi,  amenitas,  dan  aksesibilitas  dan  juga  untuk  merumuskan berbagai alternatif yang dapat menjadi strategi pengembangan di destinasi wisata ini. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan  perwakilan  penduduk  setempat,  pemerintah  lokal,  dan  pelaku  bisnis  di  sekitar  desa.  Analisis  dilakukan  dengan metode SWOT untuk mengetahui faktor internal dan eksternal dan kemudian menjadi dasar untuk mengembangkan sebuah Matriks  Strategi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dari  faktor  internal  terdapat  berbagai  kekuatan  yang  dimiliki  oleh Desa  Ekowisata  Bahoi,  seperti  adanya  atraksi  wisata  alam  dan  budaya  yang  menarik,  namun  terdapat  pula  beberapa kelemahan,  misalnya  fasilitas  yang  masih  terbatas.  Sedangkan  faktor  eksternal  yang  ditemui  adalah  hadirnya  beberapa peluang, antara lain meningkatnya minat berkunjung di desa dan dukungan pemerintah, tapi tidak terlepas juga dari adanya beberapa ancaman, seperti kerusakan lingkungan dan perubahan sosial yang  menjurus negatif. Berdasarkan temuan-temuan ini,  maka  dirumuskanlah  beberapa  strategi  yang  dapat  dikembangkan,  misalnya  pengoptimalan  atraksi  yang  ada  dan perbaikan fasilitas serta sarana dan prasarana yang ada.
Kata kunci: Ekowisata, Atraksi, Amenitas, Aksesibilitas, Likupang, Pasca Covid 19.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Provinsi Sulawesi Utara menyimpan sejumlah kekayaan alam yang potensial. Salah satu daerah yang kini  sedang  diutamakan  pengembangan  pariwisatanya adalah Likupang, yang terletak di Kabupaten Minahasa Utara.  Pada  Peraturan  Pemerintah  Nomor  84  tahun 2019  tentang  Kawasan  Ekonomi  Khusus  (KEK), Likupang  dinilai  memiliki  keunggulan  geostrategis, khususnya dalam sektor kepariwisataan.
Pandemi  COVID-19  telah  melumpuhkan  industri pariwisata di Indonesia [ 1 ], [ 2 ], termasuk di Likupang dan sekitarnya [ 3 ], [ 4 ]. Data dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Minahasa Utara menunjukkan bahwa sejak
menyebarnya  COVID-19  pada  awal  2020,  jumlah wisatawan  mancanegara  dan  domestik  mengalami penurunan yang drastis seperti yang terlihat pada Tabel 1.  Kondisi  ini  disebabkan  karena  adanya  pembatasan sosial  dan  karantina  wilayah  serta  adanya  persuasi untuk bekerja/beraktivitas dari rumah yang dimaksudkan  untuk  mengurangi  efek  berantai  serta memutus penyebaran virus tersebut [ 5 ], [ 6 ]. Selanjutnya Jumlah Wisatawan ke Kabupaten Minahasa Utara disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Jumlah Wisatawan ke Kabupaten Minahasa Utara
Pada Tabel 1.  Salah satu destinasi  wisata di  Likupang yang  turut  merasakan  dampak  dari  pandemi  COVID- 19  adalah  Desa  Ekowisata  Bahoi  yang  memiliki bentangan  alam  pesisir  laut  yang  terdiri  atas  terumbu karang,  padang  lamun  yang  termasuk  dalam  daerah perlindungan laut, serta ekosistem hutan mangrove dan pasir  putih  yang  berada  di  tengah-tengah  hutan mangrove.  Dengan  adanya  keunikan  dan  kekayaan alam  yang  dimiliki,  Desa  Bahoi  mengedepankan ekowisata  sebagai  daya  tarik  utamanya.  Desa  ini ditetapkan  sebagai  Desa  Ekowisata  sejak  tahun  2010 berdasarkan  Peraturan  Desa  Nomor  2  Tahun  2010 tentang  Pengelolaan  Daerah  Perlindungan  Laut  dan Pengelolaan Ekowisata.
Ekowisata  memiliki  keunikan  tersendiri  dibandingkan jenis  pariwisata  yang  lain  dan  perlu  dikembangkan secara terpadu dan berkelanjutan [ 7 ]. Dalam pengembangan  ekowisata,  ada  dua  hal  yang  harus mendapat perhatian utama yaitu terjaganya lingkungan alam  dan  budaya  masyarakat  lokal  [ 8 ].  Selain  itu, harus  diperhatikan  pula  aspek  ekonomi,  sosial,  dan lingkungan  serta  adanya  keterlibatan  aktif  dari masyarakat  sekitar  tanpa  melupakan  pentingnya pemenuhan  akan  kebutuhan  wisatawan  yang  datang berkunjung [ 9 ], [ 10 ].
Sebagai  suatu  desa  wisata,  Bahoi  harus  mampu  untuk mengembangkan  potensi  pariwisata  yang  dimiliki untuk mengantisipasi meningkatnya jumlah wisatawan di masa pasca pandemi COVID-19 [ 11 ]. Pengembangan  pariwisata  memiliki  dampak  yang besar  dalam  pembangunan  suatu  daerah  [ 12 ].  Dalam proses  pengembangan  suatu  desa  wisata,  setiap stakeholder  pariwisata  harus  mampu  berkontribusi secara  aktif  dan  positif.  Pemerintah  harus  mampu untuk  menciptakan  berbagai  program  pengembangan yang  dapat  mengoptimalkan  sumber  daya  yang dimiliki  oleh  suatu  destinasi  wisata  [ 13 ]  serta meminimalisir  dampak  negatif  pada  aspek  ekonomi, budaya,  sosial,  dan  lingkungan  [ 14 ].  Masyarakat  juga harus  dilibatkan  dalam  pengembangan  desa  wisata karena  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  lokal merupakan salah satu tujuan utama adanya program ini [ 15 ].  Bentuk  partisipasi  masyarakat  terdiri  atas partisipasi dalam memberikan buah pemikiran, tenaga, maupun keterampilan/skill [ 16 ].
Salah  satu  cara  bagi  Desa  Ekowisata  Bahoi  untuk bersaing dalam  meraup  wisatawan adalah dengan cara terus  meningkatkan  berbagai  penawaran  pariwisata
yang  ada  di  tempat  ini.  Penawaran  pariwisata  dapat berupa:  Atraksi,  yaitu  berbagai  hal  yang  dapat dioptimalkan  oleh  pengelola  untuk  menarik  minat wisatawan,  baik  yang  alami  maupun  buatan  manusia [ 17 ];  Amenitas,  yang  terdiri  dari  berbagai  fasilitas, seperti restoran, penginapan, pusat kesehatan, dan lain- lain,  yang  dapat  menunjang  keberadaan  atraksi  [ 18 ]; Aksesibilitas,  yakni  ketersediaan  berbagai  sarana  dan prasarana transportasi yang dapat mempermudah akses wisatawan  untuk  mengunjungi  suatu  destinasi  wisata [ 19 ].  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  bagaimana  sejauh  mana  pengembangan Desa Ekowisata Bahoi telah dilakukan terutama dalam mengembangkan  atraksi,  amenitas,  dan  aksesibilitas sehingga dapat dirumuskan berbagai strategi pengembangan  untuk  meningkatkan  kemampuan bersaing di masa pasca pandemi COVID-19.

## 2. Metode Penelitian
Metode penelitian yang diterapkan dalam penelitian ini adalah  metode  kualitatif  deskriptif,  dimana  data  yang dikumpulkan  diungkapkan  dengan  kata-kata  atau  dan bukan  angka.  Data  dianalisis,  kemudian  dinarasikan sehingga  berbagai  gejala  dan  fenomena  yang  ditemui mudah dipahami.
Data  didapatkan  melalui  wawancara  dengan  beberapa masyarakat,  pemerintah  desa,  dan  pemilik  usaha pariwisata  yang  ada  di  Desa  Ekowisata  Bahoi.  Data yang terkumpul kemudian dianalisis dengan menggunakan  Metode  Analisis  SWOT  (Strengths, Weaknesses,  Opportunities,  Threats).  Metode  ini digunakan  untuk  melihat  unsur-unsur  positif  dan negatif, baik secara internal (kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan ancaman) [ 20 ]. Setelah data  dianalisis,  Matriks  SWOT  diformulasikan  untuk menentukan  berbagai  alternatif  strategi  yang  dapat diterapkan  untuk  mengembangkan  Desa  Ekowisata Bahoi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Atraksi  yang  dimiliki  oleh  Desa  Ekowisata  Bahoi dapat  dikategorikan  sebagai  atraksi  alam  dan  budaya. Atraksi alam merupakan segala yang berkaitan dengan lingkungan  terbuka.  Sementara  itu,  atraksi  budaya yaitu  berbagai  aktivitas  yang  bertujuan  berbagi  dan menikmati  wujud  warisan  budaya,  seni,  tradisi  dan bahasa.  Desa  Bahoi  merupakan  desa  yang  memiliki daya  tarik  utama  berupa  ekowisata  hutan  mangrove, Daerah  Perlindungan  Laut  (DPL),  dan  spot  foto Puncak Aduhai Bahoi. Selain itu, ada juga atraksi seni budaya melalui penampilan tarian tradisional Masamper  dan  musik  tradisional  Orkes  Keroncong Mama yang diorganisir oleh masyarakat desa.
Pandemi  COVID-19  yang  terjadi  sejak  tahun  2020 sempat  menimbulkan  masalah  dalam  kegiatan  wisata di Desa Ekowisata Bahoi, yaitu semakin berkurangnya pengunjung.  Akibatnya  daya  tarik  alam  dan  kegiatan dari  atraksi  budaya  terhenti.  Sehubungan  dengan  hal tersebut,  dalam  pengembangan  atraksi  di  Desa Ekowisata  Bahoi,  berdasarkan  wawancara  dilihat bahwa  hal  yang  pertama  adalah  dibutuhkan  tenaga-
Tahun Wisatawan Mancanegara Domestik 2017 17.091 19.678 2018 71.110 28.909 2019 93.964 36.716 2020 11.093 13.457 2021 1.443 13.452
tenaga  yang  siap  setiap  saat  karena  saat  ini  pelaku- pelaku  wisata  di  Desa  Ekowisata  Bahoi  sempat berkurang. Daya tarik ekowisata hutan mangrove yang menjadi  ikon  dari  desa  ini  juga  perlu  lebih dikembangkan sebagai wisata edukasi melalui kegiatan trekking  untuk  mempelajari  ekosistem  di  dalamnya, serta kegiatan lain seperti memanfaatkan kebun-kebun kecil di depan rumah masyarakat sebagai sarana untuk mengenalkan  bahan  dan  cara  memasak  masakan tradisional  yang  dimiki  desa  ini  kepada  wisatawan karena masyarakat disini berkompeten dalam memasak.
Perkembangan  suatu  destinasi  wisata  tergantung  pada sejumlah  faktor  lain,  termasuk  amenitas,  yaitu  semua prasarana  dan  sarana  yang  sudah  ada  di  sekitar destinasi  wisata.  Sebagai  daerah  tujuan  wisata, pengembangan  Desa  Ekowisata  Bahoi  perlu  ditunjang dengan  amenitas  yang  memadai  dan  lengkap  agar dapat  memenuhi  keinginan  wisatawan,  sehingga wisatawan  pun  akan  betah  dan  akan  kembali berkunjung. Ketersediaan amenitas di Desa Ekowisata Bahoi  sudah  ada,  namun  masih  minim  sehingga  perlu dikembangkan  lagi.  Adapun  amenitas  yang  sudah tersedia  adalah  tempat  menginap  berupa  homestay yang berjumlah 16 rumah, dengan harga Rp.150.000/malam  dengan  maksimal  okupansi  3 orang.  Akan  tetapi  dari  16  homestay  yang  ada,  hanya 14  saja  yang  dapat  ditinggali  wisatawan.  Konsep homestay di Desa Ekowisata Bahoi adalah tinggal satu atap  bersama  dengan  masyarakat  dan  hanya  kamar yang disewakan. Pengembangan homestay ini selanjutnya  akan  lebih  mengutamakan  protokol kesehatan  yang  wajib  dimiliki  tiap  rumah.    Dari wawancara  dengan  responden,  terlihat  bahwa  jumlah homestay akan ditambah sebanyak 20 unit lagi.
Selain  tempat  untuk  menginap,  amenitas  lainnya  yang cukup  penting  untuk  pengembangan  desa  wisata adalah  ketersediaan  rumah  makan  yang  menjual makanan  khas  dan  toko  souvenir  yang  menjadi ketertarikan  tersendiri.  Maka  dari  itu,  di  Desa Ekowisata  Bahoi  juga  akan  dibangun  warung-warung kopi sepanjang jalan menuju objek wisata. Untuk toko souvenir,  belum  ada  rencana  untuk  dibangun  selain wisatawan  dapat  membeli  langsung  dari  pengrajin handycraft. Aspek  amenitas  lain yang masih dikembangkan  yaitu  gedung  dive  center  dan  peralatan untuk  menyelam,  yang  sempat  tidak  digunakan  lagi karena kurangnya kunjungan selama pandemi. Selanjutnya  fasilitas  lain  seperti  toilet  umum,  tempat parkir  dan  pos  jaga  di  pintu  masuk  desa  juga  sudah tersedia  namun  belum  difungsikan  kembali  dengan baik  karena  Desa  Ekowisata  Bahoi  juga  masih  dalam tahap pengembangan.
Aksesibilitas merupakan salah satu unsur penting bagi pengembangan  desa  wisata  karena  dapat  memberikan kemudahan kepada wisatawan untuk datang berkunjung  apabila  aksesibilitasnya  baik.  Desa Ekowisata Bahoi berjarak 57,7 km dari Kota Manado, dan  bisa  dicapai  menggunakan  mobil  ataupun  motor selama  satu  jam  30  menit.  Likupang  yang  sedang
dikembangkan  pariwisatanya,  mendapat  sejumlah pembangunan  yang  dapat  membantu  pergerakan wisatawan  yang  datang  berkunjung  termasuk  akses jalannya,  maka  dari  itu  kemudahan  mengakses  desa- desa yang ada sudah cukup terjamin.
Untuk  kondisi  akses  di  dalam  Desa  Ekowisata  Bahoi sendiri, Pemerintah Desa telah melakukan serangkaian perbaikan infrastruktur jalan untuk menunjang aksesibilitas  menuju  ke  objek  wisata.  Pembangunan infrastruktur  jalan  tersebut  dinilai  sudah  terlaksana dengan cukup baik, namun  masih ada satu akses jalan baru  yaitu  jalan  menuju  spot  foto  Aduhai  Bahoi  yang belum  selesai  dibangun  serta  masih  berjalannya renovasi  untuk  jembatan  gantung  hutan  mangrove. Melalui hasil wawancara dengan pemerintah setempat, diketahui  bahwa  infrastruktur  jalan  sudah  cukup  baik, di mana jalan dari perkampungan menuju lokasi wisata sudah  cukup  memadai  dengan  jalan  bermaterial paving,  hanya  saja  masih  ada  bagian-bagian  tertentu yang masih dalam proses perbaikan. Jembatan di hutan mangrove  juga  akan  dibangun  kembali  tetapi  tidak dalam  bentuk  jembatan  gantung  karena  dianggap sudah tidak sesuai lagi.
Dengan berjalannya pembangunan infrastruktur tersebut, selanjutnya akan dilakukan penataan termasuk  memasang  sejumlah  tanda  dan  papan penunjuk  arah  untuk  memudahkan  para  wisatawan mencapai lokasi wisata. Untuk transportasi, wisatawan dapat  menggunakan  kendaraan  pribadi  atau  menyewa jasa  dari  divisi  transportasi  yang  tergabung  dalam kelompok  pengelola.  Untuk  pengembangan  alat transportasi pemerintah desa akan menambah satu unit perahu  motor  yang  akan  digunakan  untuk  menunjang kegiatan  snorkeling  dan  diving  ke  kawasan  DPL. Analisis SWOT digunakan dengan cara mengidentifikasi  Faktor  Strategis  Internal  (IFAS),  dan Faktor Strategis Eksternal (EFAS). Analisis lingkungan  internal  yang  dilakukan  yaitu  terdiri  dari kekuatan  dan  kelemahan,  sedangkan  lingkungan  yang berasal  dari  luar  atau  faktor  eksternal  adalah  peluang dan ancaman. Berdasarkan hasil observasi, wawancara dengan  pemerintah,  pengusaha,  dan  masyarakat  lokal, faktor internal dan eksternal SWOT yang dimiliki Desa Ekowisata Bahoi, yaitu:
1.1 Kekuatan ( Strengths ):
Desa  Ekowisata  Bahoi  adalah  salah  satu  desa  di Likupang  yang  memiliki  daya  tarik  pariwisata terutama  pada  ekowisatanya  yang  masih  alami  dan dijaga  dengan  baik  oleh  masyarakat  sekitar.  Terdapat pula  pemandangan  alam  bawah  laut  di  Daerah Perlindungan  Laut  yang  indah,  yang  juga  menjadi salah satu daya tarik pariwisata. Adanya dari tarik seni budaya  tradisional  Suku  Sangihe  sperti  Tarian Masamper dan Ampa Wayer yang menarik. Kebutuhan untuk sumber daya manusia sudah mumpuni dan yang berkompeten  di  bidangnya.  Masyarakat  desa  yang memiliki  minat  untuk  berpartisipasi  dalam  kegiatan untuk  menunjang  pariwisata  Desa  Bahoi  yang  dapat dikatakan sudah bagus.
1.2 Kelemahan ( Weaknesses ):
Kawasan  Desa  Ekowisata  Bahoi  yang  tidak  begitu luas.  Ketersediaan  fasilitas  sarana  prasarana  yang masih  dalam  proses  untuk  dilengkapi  dan  diperbaiki kembali  setelah  penurunan  pengunjung  selama  masa pandemi  COVID-19.  Masyarakat  yang  mulai  tidak disiplin  dalam  menjalankan  ketentuan  protokol kesehatan  pencegah  COVID-19.  Kurangnya  kegiatan yang  berhubungan  dengan  promosi  wisata  Desa Ekowisata  Bahoi  karena  tidak  memanfaatkan  dengan maksimal  teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang ada.
1.3 Kesempatan ( Opportunities ):
Likupang  yang  termasuk  kawasan  pengembangan pariwisata  nasional,  yang  mana  hal  tersebut  dapat memberikan  kesempatan  kepada  desa-desa  yang  ada didalamnya  untuk  mendapat  kunjungan  yang  lebih banyak  terlebih  khusus  di  era  New  Normal  pasca pandemi  COVID-19  ini.  Kunjungan  yang  akan meningkat  terhadap  wisata  pedesaan  pasca  pandemi, karena  wisata  di  pedesaan  pada  dasarnya  tidak  boleh terlalu  ramai.  Adanya  dukungan  yang  diberikan  oleh pemerintah  berupa  bantuan  dana,  serta  dukungan  dari beberapa  organisasi  atau  aktivis  lingkungan  yang datang  misalnya  dari  YAPEKA  dan  Manengkel Solidaritas  dan  organisasi  atau  aktivis  lingkungan. Pada  zaman  modern  saat  ini,  perkembangan  teknologi informasi  dan  komunikasi  akan  berperan  cukup penting  terhadap  sektor  pariwisata,  karena  teknologi informasi dan komunikasi dapat memudahkan wisatawan  untuk  dalam  mencari  informasi  mengenai tempat-tempat  wisata  bahkan  yang  berada  di  daerah terpencil sekalipun, contohnya Desa Ekowisata Bahoi.
1.4 Ancaman ( Threats ):
Kondisi  dari  pandemi  COVID-19  yang  tidak  kunjung berakhir. Budaya lokal yang dimiliki masyarakat dapat terpengaruh  dengan  budaya  luar  yang  mungkin  akan dibawa  oleh  wisatawan  nanti.  Lingkungan  alam  yang dikhawatirkan  mengalami  kerusakan  akibat  kehadiran wisatawan  dan  pembangunan  yang  dilakukan  oleh beberapa  instansi-instansi  tanpa  koordinasi  dengan pemerintah dan masyarakat desa.
Berdasarkan  analisis  SWOT  yang  dijabarkan  di  atas, maka  beberapa  rekomendasi  strategi  yang  dapat dirumuskan  dalam  pengembangan  Desa  Ekowisata Bahoi adalah sebagai berikut:
a. Strategi S-O (Strengths-Opportunities)
Strategi  ini  mengoptimalkan  kekuatan  yang  ada  untuk memanfaatkan  peluang  sebesar-besarnya.  Strategi Strengths-Opportunities  untuk  Desa  Ekowisata  Bahoi yaitu:  memanfaatkan  keindahan  ekowisata  didukung oleh organisasi atau aktivis  lingkungan terkait sebagai bagian  dari  kawasan  pengembangan  pariwisata nasional  (S1,  S2,  O1,  O3).  Mengadakan  event  budaya untuk  memperkenalkan  keunikan  budaya  Sangihe kepada wisatawan (S3, O2).
b. Strategi S-T (Strengths-Threats)
Strategi  ini  menggunakan  kekuatan  yang  ada  untuk meminimalisir  atau  mengatasi  ancaman.  Strategi  ini mempertemukan  interaksi  antara  kekuatan  dan ancaman dari luar yang diidentifikasi untuk mengurangi  ancaman  tersebut,  dan  merubahnya menjadi  peluang  bagi  pengembangan  selanjutnya. Strategi  Strengths-Threats  untuk  Desa  Ekowisata Bahoi, yaitu: menjadikan wisata alam sebagai alternatif wisata yang aman setelah masa pandemi (S1, S2, T1). Mengajak masyarakat untuk turut berpartisipasi dalam menjaga  tatanan  budaya  dan  kelestarian  lingkungan (S5, T2, T3).
c. Strategi W-O (Weaknesses-Opportunities)
Strategi  ini  berdasarkan  pada  pemanfaatan  peluang yang  ada  untuk  meminimalkan  kelemahan.  Peluang disini akan dihadapkan dengan kurangnya kemampuan sektor  untuk  menangkapnya.  Strategi  Weaknesses- Opportunities  untuk  Desa  Ekowisata  Bahoi,  yaitu: mengutamakan  pengembangan  wisata  minat  khusus (W1,  O1,  O2).  Memperbaiki  dan  melengkapi  fasilitas sarana  prasarana  agar  siap  menyambut  kunjungan wisatawan  (W2,  O1,  O2).  Melakukan  pendekatan humanis  dan  persuasif  melalui  edukasi  tentang pentingnya  protokol  kesehatan  untuk  meningkatkan disiplin masyarakat (W3, O3). Memanfaatkan perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi secara  maksimal  untuk  melakukan  kegiatan  promosi (W4, O4).
d. Strategi W-T (Weaknesses-Threats)
Strategi  ini  mengambil  keputusan  untuk  menghindari kerugian  yang  akan  dialami  dan  sedapat  mungkin menghindari  ancaman.  Strategi  Weaknesses-Threats untuk  Desa  Ekowisata  Bahoi  yaitu:  menyediakan fasilitas  yang  sesuai  untuk  menunjang  protokol kesehatan serta menjalankannya dengan baik dan benar (W2,  W3,  T1).  Menekankan  promosi  sebagai  desa ekowisata  yang  berorientasi  terhadap  lingkungan  dan kebudayaan  (W1,  W5,  T2,  T3).  Sedapat  mungkin menjalin  kerjasama  yang  baik  dengan  instasi-instasi dalam  melakukan  pembangunan  fasilitas  dan  lainnya, yang  sekiranya  tidak  merusak  lingkungan  alami kawasan ekowisata (W1, W2, T3).

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan  yang  peneliti lakukan  baik  melalui  observasi,  wawancara,  maupun dokumentasi  yang  berkaitan  dengan  rumusan  masalah dalam penelitian, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah: desa Ekowisata Bahoi memiliki potensi atraksi, amenitas,  dan  aksesibilitas  yang  cukup  baik  namun masih  perlu  ada  perbaikan  dan  pengembangan  yang harus  dilakukan  kedepannya.  Pada  faktor  internal, kekuatan  yang  ada  di  Desa  Ekowisata  Bahoi  yaitu ekowisatanya  yang  masih  terjaga,  keindahan  alam bawah laut DPL, seni budaya tradisional Suku Sangihe yang  menarik,  sumber  daya  masyarakat  yang berkompeten  di  bidangnya,  serta  minat  berpartisipasi masyarakat  yang  bagus.  Namun,  terdapat  pula
kelemahan-kelemahan  seperti  luas  kawasannya  yang kecil,  fasilitas  sarana  prasarana  yang  belum  lengkap, protokol  kesehatan  yang  terabaikan,  dan  kurangya kegiatan  promosi.  Sedangkan  dilihat  dari  faktor eksternal,  peluang  bagi  Desa  Ekowisata  Bahoi  yaitu Likupang  yang  termasuk  kawasan  pengembangan pariwisata  nasional,  kunjungan  yang  akan  meningkat terhadap  wisata  pedesaan  pasca  pandemi,  dukungan dari pemerintah organisasi atau aktivis lingkungan, dan perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi. Selain  itu  terdapat  pula  beberapa  ancaman  bagi  desa ini,  seperti  adanya  pandemi  COVID-19  yang  tidak kunjung  berakhir,  tatanan  budaya  yang  dapat terpengaruh budaya luar, kerusakan lingkungan karena kehadiran wisatawan dan pembangunan yang dilakukan  oleh  beberapa  instansi-instansi  tanpa koordinasi dengan pemerintah dan masyarakat desa.

## Daftar Rujukan
[1] Nugraha,  Y.  E.  (2021).  Dampak  Pandemi  Covid-19  terhadap Usaha  Pariwisata  di  Kawasan  Pesisir  Kota  Kupang. Jurnal Industri Pariwisata, 3 (2), 134-149. DOI:
https://doi.org/10.36441/pariwisata.v3i2.411 .
[2] Mahmudi, H., Masrun, & Putra, T. H. (2022). Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Perkembangan Pariwisata dan Kondisi Sosial Ekonomi  Masyarakat  di  Kawasan  Air  Terjun  Benang  Stokel Dusun  Pemotoh  Desa  Aik  Beriq  Batukliang  Lombok  Tengah.
Jurnal Ekonobis, 8 (1), 83-115. DOI: https://doi.org/10.29303/ekonobis.v8i1.94 .
[3] Kawatak,  S.  Y.,  Lucia,  R.  H.,  &  Karundeng,  L.  (2022). Peningkatan  Kualitas  Pelayanan  Homestay  di  Desa  Pulisan Berdasarkan Persepsi Pengelola. Jurnal Kajian Pariwisata, 4 (2), 59-67. DOI: https://doi.org/10.51977/jiip.v4i2.840 .
[4] Porajow, C. P. E.,  Indriyanto, M. N., Kawatak, S. Y., &  Lossa, S. (2022). Dampak Homestay terhadap Ekonomi Masyarakat di Desa  Marinsow  pada  Masa  Pemulihan  COVID. Jurnal  Kajian Pariwisata, 4 (2), 110-115. DOI:
https://doi.org/10.51977/jiip.v4i2.882 .
[5] Pradana, M. I. W. & Mahendra, G. K. (2021). Analisis Dampak COVID-19  terhadap  Sektor  Pariwisata  di  Objek  Wisata  Goa Pinduk Kabupaten Gunung Kidul. Journal of Social Politics and Governance, 3 (2), 473-85. DOI: https://doi.org/10.24076/JSPG.2021v3i2.623 .
[6] Esfandiari,  F.,  Astesa,  D.,  Pramono,  G.  S.,  Ridha,  T.  R.  L., Maskat,  M.  N.  &  Abdurrahim,  S.  (2021).  New  Normal  as  an Opening  Door  to  State  Financial  Stability  through  the  Post- PSBB Tourism Sector. Salam: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i, 8 (5), 1513-1526. DOI: https://doi.org/10.15408/sjsbs.v8i5.22487 .
[7] Argubi,  A.  H.,    Ramadhoan,  R.  I.,  Tauhid,  T.,  &  Taufiq,  M.
(2020). Model  Pengembangan  Desa Wisata Berbasis  Ekowisata di  Desa  Sambori  Kabupaten  Bima. Sadar  Wisata:  Jurnal
Pariwisata, 3 (1), 41-51. DOI: https://doi.org/10.32528/sw.v3i1.3372 .
[8] Cahyani,  R.  W.,    Boer,  C.,  Aipassa,  M.  I.,  &  Alam,  F.  (2022). Kajian  Potensi  Kawasan  Ekowisata  di  Desa  Muara  Enggelam Kecamatan  Muara  Wis  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  Provinsi
Kalimantan  Timur. Jurnal  Penelitian  Ekosistem  Dipterokarpa, 8 (1), 67-82. DOI: https://doi.org/10.20886/jped.2022.8.1.67-82 .
[9] Pattiwael,  M.  (2018).  Konsep  Pengembangan  Ekowisata Berbasis Konservasi di Kampung Malagufuk Kabupaten Sorong.
J-Depace, 1 (1), 42-54. DOI:
https://doi.org/10.34124/jpkm.v1i1.7 .
[10] Dewi, I. K., Suwarti, & Yuwanti, S. (2021). Pengenalan Konsep Ekowisata  dan  Identifikasi  Potensi  Wisata  Alam  Berbasis Ekowisata. Selaparang, 4 (2), 307-314. DOI:
https://doi.org/10.31764/jpmb.v4i2.4138 .
[11] Sutrisnawati,  N.  K.,  Budiasih,  N.  G.  A.  N.,  &  Ardiasa,  I.  K. (2020). Upaya Pemulihan Sektor Pariwisata di Tengah Pandemi COVID-19. Jurnal  Kajian  dan  Terapan  Pariwisata  (JKTP),
1 (1), 39-57. DOI: https://doi.org/10.53356/diparojs.v1i1.21 .
[12] Rusyidi,  B.,  &  Fedryansah,  M.  (2018).  Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Masyarakat. Focus  :  Jurnal  Pekerjaan Sosial, 1 (3), 155-165. DOI: https://doi.org/10.24198/focus.v1i3.20490 .
[13] Kawatak,  S.  Y.,  Indriyanto,  M.  N.,  &  Jangkobus,  Y.  M.  K.  H. (2020).  Government's  Role  in  Developing  Sustainable  Tourism at  Sangihe  Island  Regency. Jurnal  Ilmiah  Hospitality  9 (1),  77- 86. DOI: https://doi.org/10.47492/jih.v9i1.33 .
[14] Tandaju, T., Kawatak, S. Y., &  Kadepa, M. (2020).  Identifying A  Sustainable  Tourism Development  Model  for  The  Amungme Tribe  Community  at Mimika  Regency  Papua  Province. Journal of  International  Conference  Proceeding,  3 (2),  156-163.  DOI: https://doi.org/10.32535/jicp.v0i0.915 .
[15] Herdiana,  D.  (2019).  Peran  Masyarakat  dalam  Pengembangan Desa  Wisata  Berbasis  Masyarakat. Jurnal  Master  Pariwisata (JUMPA), 6 (1), 63-86. DOI:
https://doi.org/10.24843/JUMPA.2019.v06.i01.p04 .
[16] Alwiansah,  M.  R.,  Damayanti,  S.  P.,  &  Martayadi,  U.  (2022). Peran  Masyarakat  dalam  Pengembangan  Objek  Wisata  di  Desa Wisata  Aik  Bual  Kecamatan  Kopang  Kabupaten  Lombok Tengah. Journal  of  Responsible  Tourism,  2 (1),  163-168.  DOI: https://doi.org/10.47492/jrt.v2i1.1912 .
[17] Permatasari, D. N. C. (2021). Strategi Pengembangan Ekowisata Danau  Kaenka  Berdasarkan  Komponen  4A  di  Desa  Fatukoto, NTT. Journey:  Journal  of  Tourismpreneurship,  Culinary, Hospitality,  Convention  and  Event  Management,  4 (1),  1-18.
DOI: https://doi.org/10.46837/journey.v4i1.68 .
[18] Kawatak,  S.  Y.,  Walansendow,  Y.  A.,  &  Repi,  D.  N.  J.  C. (2020).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Berkelanjutan  di Danau  Mooat  Sulawesi  Utara  dengan  Menggunakan  Analisis SWOT. Jurnal Lensa Ekonomi, 11 (01), 1-12. DOI: https://doi.org/10.30862/lensa.v11i01.72 .
[19] Olivia, D., Atmojo, W. T., & Guna, A. (2022). Analisis Potensi Desa  Wisata  sebagai  Upaya  Peningkatan  Aksesibilitas  dan Konektivitas  di  Desa  Wisata  Cikolelet. Ikraith-Teknologi,  6 (3),
28-37. DOI:
https://doi.org/10.37817/ikraith- teknologi.v6i3.2304 .
[20] Nurohman,  Y.  A.,  &  Qurniawati,  R.  S.  (2021).  Strategi Pengembangan  Desa  Wisata  Menggoro  sebagai  Wisata  Halal.
Jurnal Among Makarti, 14 (1), 1-14. DOI: http://dx.doi.org/10.52353/ama.v14i1.200 .