## ANALISIS PENGARUH REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN PENENTUAN BOBOT SKALA PRIORITAS REWARD
Faza Adhima Suratman 1 , Risma Fitriani 2 ,
Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang 1910631140095@student.unsika.ac.id risma.fitriani@ft.unsika.ac.id
Submitted January 11, 2023; Revised May 19, 2023; Accepted June 3, 2023

## Abstrak
Perkembangan  globalisasi  di  era  sekarang  membuat  elemen  sumber  daya  manusia  bagi  perusahaan menjadi amat penting, sudah selayaknya perusahaan memberikan motivasi dan semangat kerja kepada karyawan, salah satunya melalui pemberian reward . PT. XYZ merupakan perusahaan yang  bergerak dalam bidang manufaktur dengan membuat cat kendaraan. Permasalahan yang terdapat pada PT. XYZ adalah  tingkat  kinerja  karyawan  yang  kurang  baik  dikarenakan  kurangnya reward kepada  karyawan yang berprestasi. Tujuan dalam penelitian ini adalah mengetahui pengaruh reward ekstrinsik dan reward intrinsik  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  analisis  regresi  linear  berganda  dan  menentukan  bobot prioritas  mengenai  kriteria reward dengan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa reward intrinsik  dan reward ekstrinsik  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja karyawan PT. XYZ. Variabel reward ekstrinsik tidak berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XYZ.  Variabel reward intrinsik  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  XYZ.  Sedangkan  hasil  penelitian  mengenai  penentuan  bobot prioritas reward menunjukkan bahwa kriteria pengembangan diri menjadi kriteria reward yang paling diharapkan oleh karyawan dengan bobot prioritas sebesar 0,39 atau 39%.
Kata Kunci : Reward, Kinerja Karyawan, dan AHP

## Abstract
The  development  of  globalization  in  this  era  makes  the  element  of  human  resources  crucial  for companies. Thus, it is necessary for companies to provide motivation and enthusiasm to employees, one of which is through rewards. PT. XYZ is a company engaged in manufacturing by making vehicle paint. The problem at PT XYZ is the low employee performance due to the lack of rewards for high-performing employees. The objective of this research is to determine the effect of extrinsic and intrinsic rewards on employee  performance  using  multiple  linear  regression  analysis  and  the  priority  of  reward  criteria using  the  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  method.  The  results  show  that  intrinsic  and  extrinsic rewards simultaneously affect the performance of PT. XYZ employees. The extrinsic reward variable does  not  significantly  affect  the  performance  of  PT.  XYZ  employees.  The  intrinsic  reward  variable significantly affects the performance at PT. XYZ employees. Next, the results of the determination of reward  priority  score  indicate  that self-development  criteria is  the  most expected  reward criteria  by employees, with a priority score of 0.39 or 39%.
Keywords: Reward, Employee Performance, and AHP

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  perkembangan  era  globalisasi sekarang  ini,  persaingan  akan  dunia  bisnis terus  meningkat,  sehingga  perusahaan dituntut untuk bisa terus bersaing ditengah persaingan  pasar,  dimana  sumber  daya manusia menjadi bagian yang amat penting dalam sebuah perusahaan untuk  mengatasi
persaingan,  karena  manusia  berperan dominan  dan  aktif  dalam  menjaga  dan meningkatkan kualitas perusahaan [1].
Guna mencapai tujuan perusahaan tersebut, maka sudah selayaknya bagi suatu perusahaan  untuk  dapat  memenuhi  setiap kebutuhan karyawannya. dimana salah satu
motivasi  yang  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan adalah pemberian reward [2].
Reward adalah  bentuk  pemberian  dari perusahaan  baik  dalam  bentuk  uang (finansial)  maupun  bentuk  lainnya  (non fnansial)  yang  diberikan  kepada  karyawan atas  kerja  keras  dan  jasa  yang  telah dikeluarkan selama bekerja dalam
perusahaan [3]. Menurut [4] reward terbagi ke dalam dua jenis yaitu penghargaan yang berasal  dari  luar  atau  yang  lebih  dikenal dengan ekstrinsik reward dan penghargaan penghargaan  yang  berasal  dari  diri  sendiri seperti pencapaian
( achievement ), penyelesaian  ( completion ),  dan  otonomi atau yang lebih dikenal intrinsik reward .
Kinerja karyawan
salah satunya dipengaruhi oleh faktor pemberian Reward
[5] dengan pemberian reward ini diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja kepada  setiap  karyawan  atas  jasanya  yang telah  diberikan.  Dengan  begitu  pemberian reward menjadi  elemen  penting  untuk menciptakan  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan.  Menurut  [6]  salah  satu  metode yang  dapat  digunakan  untuk  memotivasi dan meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja adalah dengan memberikan reward terhadap karyawan.
Sampai  saat  ini,  penelitian  terkait  variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan telah banyak  dilakukan,  antara  lain  penelitian mengenai pemberian reward secara umum kepada karyawan [7] , pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan  [1], terdapat juga pengaruh variabel pengembangan  karir  dan reward terhadap kinerja  karyawan  [8],  selain  itu  terdapat penelitian  yang  melibatkan  pemberian reward melalui  kepuasan  kerja  pada karyawan [9].
Dari literatur-literatur acuan tersebut kebanyakan  melibatkan  dua  atau  lebih variabel  untuk  mengetahui  hubungan  atau pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  pembahasan  dalam  penelitian
ini  mengenai  pengaruh  pemberian reward yang  terbagi  menjadi  dua  variabel  yaitu reward intrinsik  dan reward ekstrinsik terhadap kinerja karyawan. Serta penentuan bobot  prioritas  dari  kriteria reward seperti apa  yang  diharapkan  oleh  karyawan berdasarkan  model  total reward dalam gambar dibawah ini.

## Gambar 1. Model of Total Reward
Sumber : (Armstrong, 2019)
Gambar  di  atas  merupakan  model  total reward yang berisi mengenai empat kriteria didalam pemberian reward . Dalam penelitian ini akan mencari tahu berdasarkan  model  tersebut  mengenai empat  kuadran  mana  yang  memiliki  skala prioritas tertinggi dalam pemberian reward sesuai dengan keinginan karyawan.
Penentuan skala prioritas ini nantinya akan dikerjakan  dengan  menggunakan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP), metode ini merupakan teknik pengambilan keputusan multikriteria dan banyak digunakan  karena  mudah  untuk  dilakukan [10]. Metode ini berperan sebagai alat bantu dimana  alternatif  atau  solusi  dapat  dipilih lebih cepat [11], Penggunaan AHP ini juga untuk mengetahui bobot dari setiap kriteria [12],  nantinya  dengan  penggunaan  metode AHP ini dihasilkan skala prioritas mengenai kriteria reward berdasarkan keinginan dari
karyawan  yang  nantinya  bisa  menjadi masukan bagi pihak perusahaan.
Penelitian ini nantinya akan dilaksanakan di PT.  XYZ  yang  memiliki  masalah  dengan tingkat kinerja karyawan yang kurang baik karena  kurangnya reward bagi  karyawan yang beprestasi. Tujuan dalam penelitian ini untuk    mencari  tahu  pengaruh  variabel reward intrinsik  dan reward ekstrinsik terhadap kinerja karyawan dan mengetahui kriteria reward seperti apa yang diharapkan oleh karyawan.

## 2. METODE PENELITIAN

## Subjek Penelitian
Subjek  penelitian  merupakan  karyawan aktif  dari  PT.  XYZ  untuk  mencari  tahu apakah terdapat pengaruh reward terhadap kinerja  karyawan  dan  mengetahui  bobot prioritas  dari  karyawan  mengenai  kriteria reward . Penelitian ini memerlukan minimal 30  responden  dalam  pengisian  kuisoner. Pengambilan  data  dilaksanakan  mulai  21 November  2022  sampai  semua  data  yang diperlukan di rasa cukup.

## Alat Penelitian
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menyebarkan kuisioner berbentuk pertanyaan  mengenai  variabel reward ekstrinsik  (X 1 ),  variabel reward intrinsik (X 2 ), Variabel kinerja karyawan (Y) dengan penilaian  skala  1-5  dimana  angka  “1” menyatakan  “sangat  tidak  setuju”  sampai angka  “5”  menyatakan  “sangat  setuju” terhadap  pertanyaan  dan  perbandingan berpasangan mengenai kriteria reward yang menjadi  pilihan  mulai  dari  manfaat, membayar, pengembangan diri dan lingkungan  kerja.  Kuisioner  pengumpulan data  ini  diberikan  secara  langsung  kepada karyawan di PT. XYZ. Tahapan penelitian mulai dari studi pendahuluan, pengumpulan dan  pengolahan  data,  análisis  hasil  data, serta  membuat  kesimpulan  dan  saran  atas hasil  yang  didapat.    Analisis  data menggunakan  metode  regresi  sederhana dengan  bantuan software IBM  SPSS
Statistic  26  untuk  mempermudah  proses perhitungan dan akan didapatkan hasil yang optimal  mengenai  pengaruh  variabl  bebas terhadap  variabel  terikat.  Kemudian  data perbandingan  akan  dilakukan  analisis dengan  metode Analytical  Hierarchy Process (AHP)  untuk  mengetahui  bobot prioritas dari reward yang diharapkan oleh karyawan.  Metode  ini  digunakan  karena salah  satu  cara  terbaik  untuk  mengatur faktor  dalam  struktur  hirarki  [13].  AHP digunakan  untuk  menentukan  bobot  dari setiap kriteria [12], sehingga nantinya akan diketahui  skala  prioritas reward dari  yang diharapkan oleh karyawan.

## Desain Penelitian
Gambar 2. menjelaskan mengenai kerangka berpikir yang telah dibuat dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Gambar 2. Kerangka Berfikir
Sumber: (Diolah Peneliti)
Berdasarkan  gambar  di  atas  mengenai kerangka berpikir, sehingga bisa ditentukan beberapa  hipótesis  penelitian  sebagai berikut;
H1: Terdapat kondisi dimana variabel bebas /independen (X₁, X₂) memiliki pengaruh  secara  bersamaan  terhadap variabel terikat/dependen (Y).
H2:  Terdapat  kondisi  dimana reward ekstrinsik  (X₁)  memiliki  pengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan (Y).
H3:  Terdapat  kondisi  dimana reward intrinsik  (X₂)  memiliki  pengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap kinerja karyawan (Y).
Reward Ekstrinsik  ( X₁ )
Kinerja  Karyawan ( Y ) Reward Intrinsik ( X₂ ) Reward H1 H2 H3

## Tahapan  Pengolahan  Data  Dengan Metode Regresi Linier Berganda
Metode  regresi  linear  berganda  akan digunakan  sebagai  metode  analisis  dalam penelitian ini, dimana kegunaan metode ini untuk  mencari  tahu  apakah  terdapat  efek atau pengaruh secara bersamaan (simultan) maupun sebagian antara variabel independen  yaitu reward ekstrinsik  dan reward intrinsik terhadap variabel dependen  (Kinerja  Karyawan).  Pengaruh diantara  kedua  variabel  tersebut  dapat diformulasikan ke dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + b₁X₁ + b₂X₂ + e (1)
Dimana: Y = Variabel Dependen (Kinerja Karyawan) A = Nilai Konstanta
b₁, b₂ = Koefisien Regresi X₁ =  Variabel  Independen  ( Reward Ekstrinsik) X₂ =  Variabel  Independen  ( Reward Intrinsik)
e = Kesalahan ( Error Term ).
Dasar pengambilan keputusan mengenai uji t dan uji F sebagai berikut:
a. Uji t
1) Hasil  dari  uji  t  dapat  diketahui dengan  melihat  hasil  dari  t-hitung dan  t-tabel,  dimana  jika  kondisi nilai t hitung  t-tabel dan nilai sig 0,05, maka dapat representasikan bahwa variabel Y (kinerja karyawan) sebagai variabel dependen  telah  dipengaruhi  oleh variabel X 1 ( Reward intrinsik) dan variabel  X 2 ( reward ekstrinsik) sebagai variabel independen.
2) Begitupun  dengan  hasil  uji  t  yang memiliki  kondisi  yang  berbeda, dimanna jika nilai t-hitung  t-tabel dan  nilai  sig    0,05,  maka  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  Y (kinerja karyawan) diketahui tidak terpengaruh  oleh  variabel  X 1
( Reward intrinsik) dan variabel X 2 ( reward ekstrinsik).

## b. Uji F
1) Terdapat  dua  konsidi  yang  dapat disimpulkan  dari  hasil  uji  F  jika nilai  F-hitung  dan  F-tabel  telah didapat,  dimana  jika  kondisi  dari nilai  F-hitung  memiliki  nilai  yang lebih  besar  dibandingkan  dengan F-tabel  (F-hitung    F-tabel)  dan nilai sig lebih kecil dari 0,05, maka dari kondisi tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel independen  yaitu  variabel  X 1 ( Reward intrinsik) dan variabel X 2 ( reward ekstrinsik)    memiliki pengaruh  secara  bersamaan  atau simultan akan mempengaruhi
terhadap variabel Y (kinerja karyawan) sebagai variabel dependen.
2) Jika  hasil  dari  Uji  F  memiliki kondisi  sebagai  berikut,  dimana jika  kondisi  nilai  dari  F-hitung lebih  kecil  dibandingkan  dengan F-tabel  dan  nilai  sig  lebih  besar dari  0,05,  maka  diketahui  bahwa tidak  terdapat  pengaruh  variabel X 1 ( Reward intrinsik) dan variabel X 2 ( reward ekstrinsik)    secara bersamaan  (simultan)  terhadap variabel Y (kinerja karyawan).
Tahapan  Pengolahan  Data  Dengan Metode  Analytical  Hierarchy  Process (AHP)
Setelah  mengetahui  mengenai  variabel reward mempengaruhi  kinerja  karyawan atau tidak, maka selanjutnya akan dilakukan perbandingan  antar  kriteria reward untuk mengetahui  bobot  dari  setiap  kriteria, dengan  begitu  akan  diketahui  bobot prioritas  terhadap reward yang  diinginkan oleh  karyawan.  Kriteria  dari  variabel reward sendiri terdapat empat kriteria yaitu,
Benefits,  Pay,  Learning  and  development, Work environment. Untuk  sub kriteria  dari
setiap  kriteria  tersebut  adalah  sebagai berikut:
• Manfaat  ( Benefits)  = Pensiun,  Liburan, Kesehatan,  Fleksibilitas,  dan  fasilitas lainnya,
• Membayar  ( Pay)  = Gaji  Pokok,  Bonus tunai,  Insentif  jangka  panjang,  Saham, Bagi hasil,
• Pengembangan  diri  ( Learning  and Development)  = Pembelajaran  dan pengembangan di tempat kerja, Pelatihan  skill,  Manajemen  kinerja, Pengembangan karir,
• Lingkungan kerja ( Work Environment ) = Nilai  inti  organisasi,  Kepemimpinan, Suara karyawan,
Pengakuan,
pencapaian, desain pekerjaan dan pengembangan  peran  (tanggung  jawab, otonomi,  pekerjaan  yang  berarti,  ruang lingkup untuk menggunakan dan mengembangkan keterampilan), kualitas kehidupan  kerja,  keseimbangan  kerja- hidup.
Langkah  penggunaan Metode  AHP dilakukan sebagai berikut:
1. Mendefinisikan
masalah dan menentukan solusi yang ingin dicapai.
2. Menentukan  struktur  hirarki  yang berdasarkan tujuan utama.
3. Penilaian  prioritas  elemen  kriteria  dan alternatif
4. Membuat perbandingan matriks secara berpasangan untuk menjelaskan dampak  atau  kontribusi  relative  dari setiap  elemen  terhadap  kriteria  atau tujuan.
5. Menghitung Geometric Mean.
6. Menghitung Nilai Eigen Vektor.
7. Menentukan Nilai Bobot Prioritas s    ecara keseluruhan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini  adalah  mengetahui  apakah  terdapat hubungan  atau  pengaruh  antara  variabel reward ekstrinsik  dan reward intrinsik
terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan metode regresi linear berganda.  Setelah  mencari  tahu  apakah terdapat hubungan variabel reward terhadap  kinerja  karyawan,  maka  langkah selanjutnya  dilakukan  perbandingan  antar kriteria  untuk  mengetahui  kriteria reward seperti apa yang diharapkan oleh karyawan dengan  metode Analytical  Hierarchy Process (AHP).

## Hasil  Data  Metode  Regresi  Linear Berganda
Bagian  ini  akan  menunjukkan  mengenai hasil  pengolahan  dan  pembahasan  hasil penelitian  dengan  mengunakan  metode regresi linear berganda.

## Hasil Uji Regresi Berganda
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linear Berganda

## Sumber: (Diolah Peneliti)
Dari  tabel  1  maka  dapat  direpresentasikan hasilnya sebagai berikut:
Y = 28,879 + 0,126 X₁ + 0,389 X₂ + 14,092
Hasil  nilai  dari  proses  perhitungan  dengan menggunakan model regresi sebagai berikut: 1. Dimana nilai konstanta 28,879 memiliki arti bahwa variabel dependen yaitu kinerja karyawan akan mengalami  kenaikan  sebesar  28,879, jika  variabel  independen  yaitu reward ekstrinsik dan reward intrinsik bernilai nol.
2. Koefisien  regresi  0,126  menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  (Y)  akan mengalami  kenaikan  dengan  nilai sebesar  0,126,  dimana  hal  tersebut dapat  terjadi  jika  variabel reward ekstrinsik  (X 1 )  mengalami  kenaikan satu  satuan,  dengan  asumsi  variabel independen konstan.
3. Koefisien  regresi  0,389  menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  (Y)  akan bergerak  naik  dengan  nilai  kenaikan sebesar  0,389,  jika  variabel reward intrinsik (X 2 ) mengalami kenaikan satu satuan, dengan asumsi variabel independen konstan.

## Hasil Uji t
Tabel 2. Hasil Uji t
Sumber: (Diolah Peneliti)
Tabel  2  menunjukkan  mengenai  hasil  dari uji t, dimana df 2 = 27, maka akan diperoleh t-tabel dengan nilai 2,052 yang dilihat dari distribusi nilai t-tabel.  Sehingga pengujian hipotesisnya sebagai berikut:
1. Pengaruh reward ekstrinsik  (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y). Setelah  melalui  proses  perhitungan dengan  menggunakan  uji  t  maka  dari hasil  tersebut  dapat  dinyatakan  bahwa variabel reward ekstrinsik  (X 1 )  tidak terdapat pengaruh secara signifikan dan positif terhadap variabel kinerja karyawan  (Y),  dimana  hal  tersebut didapat dari hasil nilai signifikan yang lebih  besar  dari  0,05  dan  nilai  dari  t- hitung  sebebsar  0,684  lebih  kecil dibandingkan dengan nilai pada t-tabel dengan  nilai  sebesar  2,052.  Sehingga jika  dilihat  dari  kondisi  tersebut  maka hipotesis H 2 ditolak.
2. Pengaruh reward intrinsik (X 2 ) terhadap kinerja karyawan. Setelah mendapat hasil dengan menggunakan  uji  t  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel reward
intrinsik  (X 2 )  terdapat  pengaruh  yang signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  dengan  nilai  signifikan sebesar 0,044 yang lebih kecil daripada nilai  0,05  dan  hasil  t-hitung  dengan nilai sebesar 2,117 memiliki nilai yang lebih  besar  disbanding  nilai  t-tabel dengan  nilai  sebesar  2,052.  Sehingga dari  kondisi  tersebut  maka  dapat dinyatakan bahwa H 3 diterima.

## Hasil Uji F
Tabel 3. Hasil Uji F
Sumber: (Diolah Peneliti)
Tabel  3  merupakan  hasil  perhitungan melalui uji f, dimana hasil yang didapatkan berdasarkan  distribusi  nilai  f-tabel  adalah sebesar  3,34.  Dengan  nilai  f-tabel  sebesar 3,34  maka  nilai  tersebut  lebih  kecil  jika dibandingkan  dengan  f-hitung  dengan nilaisebesar  3,408  dan  kondisi  lain menunjukkan  bahwa  nilai  signifikan  yang bernilai  0,048  lebih  kecil  dari  pada  nilai 0,05 (0,048  0,05). Hasil dari pengolahan data tersebut maka dapat ditarik kesimpulan bahwa  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y) secara  simultan  (bersamaan)  dipengaruhi oleh  variabel Reward Ektrinsik  (X 1 )  dan variabel Reward Intrinsik (X 2 ) sehingga H 1 diterima.

## Hasil  Data  Metode  Analytical  Hierarchy Process (AHP)
Bagian  ini  akan  mengintpretasikan  hasil dari pengolahan dan pembahasan mengenai penentuan  prioritas  dari reward melalui penggunaan  metode Analytical  Hierarchy Process (AHP)
Sumber: (Diolah Peneliti)

## Gambar 3. Struktur Hirarki Pemilihan Reward
Gambar  3  menunjukkan  struktur  hirarki dari  pilihan reward yang  diharapkan  oleh karyawan,  dimana  kriteria reward nya terdiri  dari  empat  kriteria  yaitu:  Manfaat ( Benefits ), Membayar ( Pay ), Pengembangan Diri ( Learning and
Development ),  dan  Lingkungan  Kerja ( Work Environment ).
Tabel 4.  Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria
Kriteria Manfaat Membayar Pengembangan Diri Lingkungan Kerja Manfaat 1 1,8612 0,5373 2,6321 Membayar 0,5373 1 0,4082 1,5651 Pengembangan Diri 1,8612 2,4495 1 1,8612 Lingkungan Kerja 0,3799 0,6389 0,5373 1 Jumlah 3,7784 5,9496 2,4828 7,0584 Sumber: (Diolah Peneliti) Pada tabel 4 menunjukkan hasil perbandingan berpasangan mengenai kriteria  yang  menjadi  pilihan,  hasil  diatas telah diperinci dengan mengetahui nilai dari setiap perbandingan antar kriterianya.
Tabel 5.  Perhitungan Eigen Vector pada Kriteria
Kriteria Nilai Eigen Jumlah Manfaat Membayar Pengembangan Diri Lingkungan Kerja Manfaat 0,2647 0,3128 0,2164 0,3729 1,1668 Membayar 0,1422 0,1681 0,1644 0,2217 0,6964 Pengembangan Diri 0,4926 0,4117 0,4028 0,2637 1,5707 Lingkungan Kerja 0,1005 0,1074 0,2164 0,1417 0,5660 Jumlah 1 1 1 1 4 Sumber: (Diolah Peneliti)
Pada  tabel  6,  diperoleh  hasil  nilai eigen vector dari  setiap  kriteria  perbandingan, nantinya akan dipergunakan sebagai dasar dalam  penilaian  penentuan  ranking  antar kriteria.
Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Matriks

## Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria
Kriteria Priority Vector Ranking Manfaat 0,29 2 Membayar 0,17 3 Pengembangan Diri 0,39 1 Lingkungan Kerja 0,14 4 Sumber: (Diolah Peneliti)
Pada  tabel  6  didapatkan  hasil  pengolahan data  matriks  mengenai  perbandingan berpasangan  antar  kriteria  yang  dijadikan pilihan  dalam  pemilihan reward terbaik. Pada tabel 7 dapat diketahui bahwa kriteria prioritas utama dalam penelitian ini adalah Pengembangan  Diri  dengan  nilai  bobot sebesar  0.39,  selanjutnya  kriteria  Manfaat dengan  bobot  nilai  prioritas  sebesar  0,29 menjadi  kriteria  kedua  dalam  prioritas pemberian reward , dilanjut dengan kriteria Membayar dengan nilai bobot sebesar 0.17. Sedangkan  kriteria  Lingkungan  Kerja menjadi  prioritas  keempat  atau  terakhir dengan  nilai  bobot  0,14.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa kriteria Pengembangan Diri menjadi aspek yang sangat diharapkan bagi  karyawan  dan  dibutuhkan  suatu perencanaan  serta  pengembangan  agar reward tersebut  bisa  benar-benar  terwujud karena  akan  berdampak  terhadap  kinerja karyawan tersebut.

## 4. SIMPULAN
Simpulan
yang dapat dihasilkan
berdasarkan  pengolahan  dan  pembahasan data  yan  telah  dilakukan  dari  hasil penelitian sebagai berkut:
a. Variabel  kinerja  karyawan  sebagai variabel  dependen  tidak  terpengaruh secara  signifikan  dan  positif  oleh reward ekstrinsik  sebagai  variabel independen  pada  PT.  XYZ.  Hasil tersebut dapat diartikan bahwa reward
ekstrinsik  kurang  memiliki  manfaat bagi kinerja karyawan.
b. Variabel reward intrinsik  memiliki pengaruh  secara  siginifikan  mengenai meningkatkanya kinerja karyawan pada  PT.  XYZ.  Hasil  tersebut  dapat dinyatakan  bahwa  pemberian reward intrinsik yang diberikan semakin tinggi maka akan memiliki pengaruh terhadap kenaikan kinerja karyawan.
c. Pengaruh Reward Ekstrinsik  (X 1 )  dan Reward Intrinsik (X 2 ) memiliki pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y), artinya variabel Reward Ekstrinsik (X 1 )  dan Reward Intrinsik  (X 2 ) berpengaruh secara simultan/ bersamaan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. XYZ.
d. Kriteria-kriteria yang digunakan dalam melakukan  pemilihan reward yang diharapkan  dari  karyawan  PT.  XYZ adalah  manfaat  ( Benefits ),  membayar ( Pay ),  pengembangan  diri  ( Learning and  Development )  dan  lingkungan kerja ( Work Environment ).
e. Berdasarkan penggunaan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP) diperoleh  pembobotan  dari  setiap kriteria reward yang  dibandingkan. Dimana kriteria yang menjadi harapan oleh  karyawan  dalam  pemberian reward yaitu  kriteria  pengembangan diri dengan bobot prioritas sebesar 0,39 atau  39%,  diurutan  kedua  kriteria manfaat  dengan  bobot  nilai  sebesar 0,29  atau  29%,  kriteria  ketiga  yang menjadi prioritas adalah kriteria membayar  sebesar  0,17  atau  17%  dan kriteria lingkungan kerja dengan bobot prioritas  sebesar  0,14  aau  14% menempati posisi terakhir.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] R. A. Pramesti, S. A. P. Sambul, and W.  Rumawas,  “Pengaruh  Reward
Dan  Punishment  Terhadap  Kinerja Karyawan  KFC  Artha  Gading,” Adm. Bisnis , vol. 9, 2019.
[2] H.  Wasiati,  “Pengaruh  Reward, Punishment Terhadap Kinerja Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening,” J.
Online  Ekon.  Bisnnis  dan  Manaj. Daulat Rakyat , vol. 2, no. 1, pp. 44–
57, 2018.
[3] Onsardi;,  Bahrun;  Kahirul,  and Ratnawili,  “Pengaruh  Kompensasi Dan Pemberdayaan, Terhadap Loyalitas Karyawan Dengan Variabel Intervening Kepuasan Kerja,” Makal. Semin. Nas. KKNMu , 2019.
[4] D.  Saputra,  Nurlina,  and  L.  Hasan, “Pengaruh  Reward  (Penghargaan) Dan  Punishment  (Sanksi)  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt.
Kereta  Api  Indonesia  (Persero) Divisi  Regional  Ii  Sumatera  Barat,” J.  Manaj.  dan  Kewirausahaan ,  vol. 8, no. 1, p. 4, 2018.
[5] L.  Muqoyyaroh,  “Pengaruh  Reward Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PDAM Magetan,” Equilibrium ,  vol. 6(1), pp. 95–101, 2018.
[6] W.  S.  Astuti,  H.  Sjahruddin,  and  S. Purnomo,  “Pengaruh  Reward  Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Organ. DAN Manaj. , no.  1,  pp.  31–46,  2018,  doi:
10.37058/agristan.v4i2.5495. [7] D.  Andini  and  W.  Agustian, “Analisis Pemberian Reward terhadap Kinerja Karyawan PT. KAI (Persero) Divisi Regional III
Sumatera  Selatan,” Pros.  Semin.
Has. Penelit. Vokasi , vol. 3, no. 2, pp. 99–103, 2022, [Online].
[8] A.  R.  Ronia  and  A.  N.  Graha, “Pengaruh Pengembangan Karir Dan
Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pr.  Trubus  Alami,” J.  Ris.  Mhs. Manaj. , vol. 6, no. 1, pp. 1–8, 2018.
[9] A. N. Aini and A. Frianto, “Analisis Kinerja  Karyawan  Dilihat  Dari Pemberian Reward Melalui Kepuasan Kerja Pada Karyawan PT. Hanarida  Tirta  Birawa  Sidoarjo,” J. Ilmu Manaj. , vol. 8, no. 1, pp. 323– 331, 2020.
[10]  E.  Mastrocinque,  F.  J.  Ramírez,  A. Honrubia-Escribano,  and  D.  T. Pham, “An AHP-based multi-criteria model  for  sustainable  supply  chain development in the renewable energy sector,” Expert  Syst ,  vol.  150,  no. 113321,  pp.  1–57,  2020,  doi: 10.1016/j.eswa.2020.113321.
[11]  I. Andriana and W. Alfesa,
“Pengembangan  Fasilitas  Listrik Menggunakan  Metode  Analitycal Hierarchy  Process  Di  Pt  Pln (Persero)  Rayon  Siak,” Ina.  J.  Ind. Qual. Eng , vol.  7, no. 1, pp. 54–60, 2019, doi: 10.34010/iqe.v7i1.1737.
[12]  Y.  Helianty  and  D.  Anggraeni, “Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku Untuk meminimumkan biaya dengan menggunakan  Metoda  Analytical Hierarchy Process dan Taguchi Loss Function,” Ina.  J.  Ind.  Qual.  Eng. , vol. 9, no. 1, pp. 97–107, 2021, doi: 10.34010/iqe.v9i1.4042.
[13]  A.  R.  Pilevar,  H.  R.  Matinfar,  A. Sohrabi, and F. Sarmadian, “Integrated  fuzzy,  AHP  and  GIS techniques for land suitability assessment  in  semi-arid  regions  for wheat  and  maize  farming,” Ecol. Indic , vol. 110, 2020, doi:
10.1016/j.ecolind.2019.105887.