## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 4, Juli 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. JAYA REKA MAKMUR CABANG CILEGON BANTEN
Udi Iswadi
STIE Al-Khairiyah, Cilegon, Banten, Indonesia * iswadiu25@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT.  Jaya  Reka  Makmur  Cabang  Cilegon  Banten.  Metode  yang  digunakan adalah explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  95  responden.  Teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  variabel  pelatihan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,447 dengan  kriteria  baik.  Variabel  produktivitas  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar 3,846 dengan kriteria baik. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan  dengan  nilai  persamaan  regresi  Y  =  9,259  +  0,855X,  dan  nilai  koefisien  korelasi 0,775 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 60,1%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Pelatihan, Produktivitas Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of training on employee productivity at PT. Jaya Reka Makmur Cilegon Banten Branch. The method used is explanatory research with a sample of  95  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation,  determination  and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study,  the  training variable  obtained  an  average  score  of  3.447  with  good  criteria.  Employee  productivity variables obtained an average score of 3,846 with good criteria. Training has a positive and significant effect on employee productivity with the regression equation Y = 9.259 + 0.855X, and  a  correlation  coefficient  value  of  0.775  or  has  a  strong  level  of  relationship  with  a determination value of 60.1%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Training, Employee Productivity.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Peranan  Sumber  daya  manusia  adalah  faktor  yang  paling  menentukan  dalam pencapaian tujuan perusahaan. Karena sumber daya manusia termasuk unsur dari kekuatan daya saing negara, untuk itu sumber daya manusia dituntut menjadi unggul dan professional dalam kerjanya demi kemajuan dan pencapaian tujuan perusahaan di Indonesia khususnya agar bisa bersaing dalam era globalisasi ini.
Karyawan  profesional  seolah  menjadi  dambaan  bagi  setiap  perusahaan,  dimana karyawan adalah faktor yang berperan penting dalam perusahaan. Melalui pelatihan yang dilakukan perusahaan diharapkan karyawan dapat memenuhi standar ideal yang ditentukan oleh  perusahaan  dengan  potensi  yang  dimiliki  seorang  karyawan  baik  keterampilan, pengetahuan maupun sikap yang dapat ditingkatkan pada setiap pelatihan.
Apa  jadinya  jika  suatu  perusahaan  menerima  karyawan  tanpa  mengadakan training (pelatihan).Pelatihan sangat dibutuhkan untuk karyawan baru ataupun karyawan yang naik jabatan,  karena  pada  dasarnya karyawan tersebut  memasuki lingkungan  kerja  yang lebih baik.Setiap aktivitas yang dilakukan seseorang pasti memiliki suatu faktor yang mendorong pada  aktivitas  tersebut,  oleh  karena  itu  faktor  pendorong  diri  seorang  manusia  untuk melakukan aktivitas tertentu pada umumnya adalah kebutuhan serta keinginan dari orang tersebut.
Menurut  Kaswan  (2016)  pelatihan  adalah  proses  m eningkatakan  pengetahuan  dan keterampilan  karyawan  meliputi  pengubahan  sikap  sehingga  karyawan  dapat  melakukan pekerjaan yang lebih efektif. Seseorang yang bekerja akan memiliki output berupa unjuk kerja  atau  produk  kerja  yang  ditunjukan  sebagai  manifestasi  hasil  pekerjaannya. Produktivitas seseorang merupakan hal yang kompleks dan terpadu, yang keberhasilannya dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  baik  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal.  Faktor internal  yang  mempengaruhi  produktivitas  seseorang  antara  lain  adalah  bakat,  minat, motivasi  dan  kesehatan.  Faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  produktivitas  seseorang antara lain adalah lingkungan, sarana dan manajemen.
PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten adalah salah satu pelopor perusahaan ritail produk elektronik modern di Indonesia yang mengeluarkan produk-produk elektronik terbaik kepada para pelanggan, serta memberikan pelayanan yang baik secara langsung dan juga harus mampu  memberikan  produktivitas  yang  baik  kepada  pelanggan.  Dalam  hal ini PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten juga telah memberikan pelatihan  kepada para  karyawannya  demi  meningkatkan  produktivitas, namun pelatihanyang    diberikan belum maksimal,  hal  tersebut  diindikasikan  karena  masih  adanya  karyawan  yang ada tidak  semua  mendapatkan  pelatihan  untuk  unit  kerja  masing-masing,  dan  tidak  semua karyawan  semangat  dalam mengikuti  pelatihan  yang diberikan. Dalam waktu  satu  tahun dapat dipresentasikan kurang lebih 50% yang mendapatkan pelatihan. Pengadaan pelatihan ini ditujukan agar karyawan memiliki kemampuan dasar dalam bidang ritail dan memiliki semangat  kerja  yang  tinggi  terhadap  produktivitasnya.  Namun    sampai    saat    ini   masih banyak  kendala-kendala  yang  dihadapi  dalam  memberikan  pelatihan  ( training )  bagi karyawan. Hal ini dikarenakan belum adanya sarana dan prasarana serta fasilitas, penunjang pelatihan  yang  masih  kurang,  belum  adanya  indikator  pengukur  produktivitas  karyawan yang maksimal, serta sistem manajemen yang belum stabil, dan masih kurangnya semangat karyawan dalam menjalankan pelatihan ( training ) yang diberikan. Dengan demikian dengan adanya  pelatihan  yang  diberikan  kepada  karyawan  diharapkan  dapat  meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan  yang  dapat  menunjang  produktivitas  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Perusahaan  dapat    berjalan  sesuai    dengan    yang diinginkan karena dilakukan oleh sumber daya manusia yang handal dan diperkuat dengan
sistem  manajemen  yang  bagus  dan  terampil.Peran  manajemen  sumber    daya    manusia sangat    menentukan    bagi    terwujudnya    organisasi  yang  maju,  tetapi  untuk  memimpin manusia merupakan hal yang cukup sulit.Karyawan selain diharapkan mampu, cakap dan terampil juga hendak berkemampuan dan mempunyai kesungguhan untuk bekerja efektif dan efisien.
Menurut Mangkunegara (2015) mengemukakan bahwa produktivitas adalah hasil kerja secara  kualitas  dankuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Untuk mencapai produktivitas yang diharapkan dalam suatu organisasi atau perusahaan, para pegawai harus mendapatkan program  pelatihan  yang  memadai  untuk  jabatannya  sehingga  karyawan  terampil  dalam melaksanakan pekerjaannya. Untuk meningkatkan mutu atau produktivitas pegawai melalui pelatihan  harus  dipersiapkan  dengan  baik  untuk  mencapai  hasil  yang  memuaskan. Peningkatan mutu atau produktivitas harus diarahkan untuk mempertinggi keterampilan dan kecakapan  pegawai  dalam  melaksanakan  atau  melakukan  tugasnya.  Masih  kurangnya materi dan metode yang di berikan perusahaan terhadap karyawan serta kualifikasi peserta dalam pelatihan masih kurang yang mengakibatkan rendahnya kualifikasi setiap karyawan PT.  Jaya  Reka  Makmur  Cabang  Cilegon  Banten  juga  sangat  memperhatikan  tentang pencapaian  hasil  kerja  dari  masing-masing  karyawan.  Yang  mengakibatkan  belum optimanya  kualitas  yang  di  berikan  karywan  sehingga  perusah  memberikan  pelatihan Kegiatan  ini  dilakukan  manajemen  untuk  tujuan  memonitoring  setiap  karyawan  yang memiliki  semangat  dan  yang  tidak  semangat  dalam  bekerja  yang  dapat  dilihat  dari pencapaian  target  setiap  tahunnya.  Tingkat  semangat  karyawan  PT.  Jaya  Reka  Makmur Cabang Cilegon Banten masih   belum   stabil.   Hal   ini dikarenakan mesih belum mencapai terget yang diharapkan pada setiap tahunnya.
Pentingnya produktivitas pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten dalam motivasi  karyawan  sebagai  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan individu  untuk  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  untuk  mencapai  tujuan.  Pemberian motivasi  juga  berarti  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk    mampu mengembangkan  kemampuan  dan merupakan  dorongan  semaksimal  mungkin  karyawan untuk  meningkatkan hasil produktivitas yang lebih baik dan merupakan dorongan untuk karyawan berprestasi.
PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten menyadari bahwa untuk tercapainya suatu  perusahaan  perlu  adanya  hubungan  yang  harmonis  antara  perusahaan  dan  karyawan dengan  adanya  saling  menghargai  dan  mempercayai  dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab dalam melaksanakan tugasnya. Peraturan perusahaan digunakan sebagai pedoman hubungan kerja  bagi  perusahaan  dan  seluruh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajiban masing-masing demi kelangsungan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan karyawan.
Dengan adanya pelatihan ( training ) yang diberikan kepada setiap karyawan  pada  PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten  diharapkan para karyawan dapat meningkatkan keterampilan, kemampuan dan pengetahuan dalam menyelesaikan pekerjaan di dalam bidang ritail produk  elektronik  seperti  memasarkan  produk  danm  encapai  target.  Karyawan diharapkan memiliki sikap yang positif terhadap lingkungan pekerjaan seperti sikap terhadap sesama rekan kerja, atasan, dan pekerjaan. Sehingga dengan adanya pelatihan yang diberikan dapat mendorong peningkatan produktivitas karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  merupakan  permasalahan  bagi  PT.  Jaya  Reka Makmur  Cabang  Cilegon  Banten  untuk  memberikan  pelatihan  bagi  karyawan  guna  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  baik  serta  meningkatkan  produktivitas  karyawan  secara maksimal.  Hal  ini  mendorong  penulis  untuk  meneliti  sejauh  mana  pengaruhnya  pelatihan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana pelatihan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten ?.
2. Bagaimana produktivitas karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten ?.
3. Adakah pengaruh antara pelatihan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  pelatihan  pada  PT.  Jaya  Reka  Makmur  Cabang  Cilegon Banten.
2. Untuk mengetahui kondisi produktivitas karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten.
3. Untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap produktivitas karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pelatihan
Pelatihan  sering  dianggap  sebagai  aktivitas  yang  paling  umum  dan  para  pimpinan mendukung  adanya  pelatihan  karena  melalui  pelatihan,  para  pekerja  akan  menjadi  lebih terampil  dan  karenanya  akan  lebih  produktif  sekalipun  manfaat-manfaat  tersebut  harus diperhitungkan dengan waktu yang tersita ketika pekerja sedang dilatih. Menurut Gomes (2017) mendefinisikan pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Idealnya, peltihan harus dirancang untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi, yang pada waktu  bersamaan juga mewujudkan tujuan-tujuan para pekerja secara perorangan

## 2. Produktivitas Karyawan
Produktivitas merupakan ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan. Masukan sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk, dan nilai. Menurut Sutrisno (2017:101) ada tiga aspek utama  yang  perlu  ditinjau  dalam  menjamin  produktivitas  yang  tinggi  yaitu:  a)  Aspek kemampuan  manajemen  tenaga  kerja,  b) Aspek  efesiensi  tenaga  kerja,  c)  Aspek  kondisi lingkungan pekerjaan

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  95  responden  PT.  Jaya  Reka  Makmur  Cabang Cilegon Banten
2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 95 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan (X) 95 28 44 34.17 3.918 Produktivitas Karyawan (Y) 95 29 49 38.46 4.319 Valid N (listwise) 95 Pelatihan diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,447 dengan standar deviasi 4,019. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Produktivitas karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,846 dengan standar deviasi 4,319. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Kuantitatif.
Pada analisis ini  dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.259 2.482 3.730 .000 Pelatihan (X) .855 .072 .775 11.842 .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 9,259 + 0,855X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta sebesar 9,259 diartikan jika pelatihan tidak ada, maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 9,259 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,855,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan pelatihan sebesar 0,855 point maka produktivitas karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,855 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian
sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan.
Correlations b Pelatihan (X) Produktivitas Karyawan (Y) Pelatihan (X) Pearson Correlation 1 .775 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .775 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=95
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi sebesar 0,775 artinya pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Produktivitas
Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .775 a .601 .597 2.742
a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,601  artinya pelatihan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 60,1% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan  sisanya  sebesar  39,9%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan pelatihan terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.259 2.482 3.730 .000 Pelatihan (X) .855 .072 .775 11.842 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (11,842  >  1,989),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara pelatihan terhadap produktivitas karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Pelatihan
Berdasarkan jawaban responden, variabel pelatihan diperoleh ratting score sebesar 3,447 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Produktivitas Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel produktivitas karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,846 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Karyawan
Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan dengan persamaan regresi Y = 9,259 + 0,855X, nilai korelasi sebesar 0,775 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 60,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (11,842  >  1,989).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara pelatihan terhadap produktivitas karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel pelatihan diperoleh ratting score sebesar 3,447 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel produktivitas karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,846 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  9,259  +  0,855X,  nilai  korelasi  sebesar  0,775  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh sebesar 60,1% sedangkan sisanya sebesar 39,9% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (11,842 > 1,989).

## 2. Saran
a. Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis memiliki saran-saran yang terkait dengan pelatihan dan kinerja karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten, yaitu sebagai berikut :
b. Disarankan karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten seharusnya mampu bekerja sama dengan baik dalam melakukan pekerjaan.
c. Disarankan karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten seharusnya memenuhi persyaratan standar pekerjaan.
d. Disarankan karyawan pada PT. Jaya Reka Makmur Cabang Cilegon Banten seharusnya siap dalam menghadapi berbagai resiko kerja.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. “ Manajemen   Sumber   Daya   Manusia ” . Penerbit Erlangga, Jakarta, 2012. Dessler, Garry. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” .  Bumi Aksara, Jakarta, 2010. Dharmawan, I Made Yusa. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar . UniversitasUdayana. Denpasar, 2011.
Guruh,  M.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  SMK  Kartika  X-2. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1). Hasibuan, Malayu   S.P. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” .  Bumi Aksara, Jakarta, 2014. Ilham, D. (2014). Implementasi Nilai-Nilai Keagamaan pada Mata Pelajaran Umum dalam Upaya Peningkatan Akhlak Peserta Didik di MAN Malili Kabupaten Luwu
Timur (Doctoral dissertation, STAIN/IAIN Palopo).
Ilham, D. (2019). Implementing Local Wisdom Values in Bride and Groom Course at KUA Bara SubDistrict, Palopo City. Jurnal Konsepsi , 8 (1), 1-9. Ilham, D. (2019). Menggagas Pendidikan Nilai dalam Sistem Pendidikan
Nasional. Didaktika: Jurnal Kependidikan , 8 (3), 109-122.
Kaswan. Pelatihandan Pengembangan. GrahaIlmu, Yogyakarta,2016. Mangkunegara, A.A.  Anwar   Prabu. “ Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan ” . PT Remaja Rosda Karya, Bandung, 2015.
Mulyadi, M. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Permata Lestari. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1). Pardede,  Ratlan  dan  Marunung,  Reinhard. Analisis  Jalur  (Path  Analysis)  Teori  dan Aplikasi dalam Riset Bisnis . PT. Renika Cipta, Jakarta, 2014. Rivai,  Veitzhal. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Raja  Grafindo Persada, Jakarta, 2014
Sedarmayanti. Sumber   Daya   Manusia   danProduktivitas . CV. MajuMundur, Bandung, 2013.
Siregar, Syofian. Metode Penelitian Kuantitatif . Kencana. Jakarta, 2014. Sofyandi, Herman. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” . Edisi  Pertama. Cetakan Pertama. GrahaIlmu, Yogyakarta, 2010.
Sugiyono. “ Metode  Penelitian  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatifdan  R  &  D) ” . Alfabeta, Bandung, 2016.
Suherman, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Selaras Karya Raya Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1). Sunarsi,  D.  (2018). Buku  Ajar:  Seminar  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusi a.  Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Supranto  J  dan  Lima  krisna, Perilaku  Konsumen  dan  Strategi  Pemasaran UntukMemenangkan Persaingan Bisnis . Mitra Wacana Media. Jakarta, 2013 Sutrisno, Edy. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” .   Prenada Media Group, Jakarta, 2016. Sutrisno, Edy. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” . Kencana, Jakarta, 2012. Terry,  George R. Dasar-Dasar Manajemen . Cetakan Kesebelas. PT  Bumi  Aksara, Jakarta,
2010.