P-ISSN: 2085-2541, E-ISSN: 2715-7865 Volume 14, Nomor 2, Desember 2022
https://ejournal.staindirundeng.ac.id/index.php/Tasyri

## STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DAN KOPERASI DALAM MENINGKATKAN KOMUNITAS EKSPOR KOPI ARABICA DI KABUPATEN ACEH TENGAH

## Ikhsan Fajri Zuliani
Universitas Serambi Mekkah, Banda Aceh ikhsan.fajri@serambimekkah.ac.id

## Zuliani
Universitas Serambi Mekkah, Banda Aceh zuliani@serambimekkah.ac.id

## Abstract
The presence of Arabica Gayo coffee has now become a variety that is in great demand by both local and world coffee lovers, the presence of this coffee variant has certainly had a positive impact on the entire  surrounding  community,  especially  farmers  and  SMEs  in  improving  the  quality  of  Arabica coffee. This study aims to determine the strategies and constraints of MSMEs in improving the quality of  the  Arabica  coffee  export  community  in  Central  Aceh  Regency.  This  research  method  uses  a qualitative design with case study research techniques. Types of data collected in the form of primary and secondary data. The results of this study are very useful and can be input for the government and financial institutions, both banks and non-banks, to continue to focus on providing sufficient access to capital  for  farmers,  SMEs  and  cooperatives  to  boost  the  quality  of  Arabica  Gayo  coffee  production which is superior as one of Indonesia's philanthropic products for world.
Keywords : Strategy, UMKM, Export Community, Arabica Coffee

## Abstrak
Kehadiran kopi Arabica Gayo kini telah menjadi varitas yang begitu diminati baik para pecinta kopi lokal  dan  dunia,  hadirnya  varian  kopi  ini  tentu  telah  memberikan  dampak  positif  bagi  seluruh masyarakat  sekitar  khususnya  para  petani  dan  pelaku  usaha  UMKM  dalam  meningkatkan  kualitas kopi  Arabica.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi  serta  kendala  UMKM  dalam meningkatkan kualitas komunitas ekspor kopi arabika di Kabupaten Aceh Tengah. Metode penelitian ini menggunakan desain kualitatif dengan teknik penelitian studi kasus. Jenis data yang dikumpulkan berupa  data  primer  dan  sekunder.  Hasil  penelitian  ini  sangat  bermanfaat  serta  dapat  menjadi masukan bagi pemerintah dan Lembaga Keuangan Baik bank dan Non bank untuk terus focus dalam memberikan  akses  permodalan  yang  cukup  bagi  petani,  pelaku  UMKM  dan  koperasi  guna mendongkrak  kualitas produksi kopi Arabica Gayo yang  unggul sebagai salahsatu produk filantropi Indonesia untuk dunia.
Kata kunci : Strategi, UMKM, Komunitas Ekspor, Kopi Arabica

## A. PENDAHULUAN
Prospek  kopi  semakin  menjanjikan dengan semakin luasnya pasar, namun sering kali  petani  tidak  mendapatkan  keuntungan dari nilai  tambah kopi yang telah diolah. Hal ini  disebakan  ekspor  kopi  Arabika  mentah (biji)  harganya  lebih  murah  dibandingkan kopi Arabika yang telah di olah. Permintaan terhadap kopi arabika olahan sekarang sudah mulai  meningkat,  dan  supaya  petani  tetap mendapatkan  nilai  tambah  dari  kopi  arabika adalah  dengan  cara  mengolah  biji  kopi arabika tersebut menjadi sebuah produk siap saji (Alqarni et al., 2020).
Era  globalisasi  perdagangan  revolusi industri  4.0  saat  ini,  kondisi  persaingan semakin ketat dimana masing-masing negara saling  membuka  pasarnya  (Sahat  et  al., 2018).  Pengembangan  produk  diversifikasi kopi  hasil  olahan,  seperti roasted  coffee , instant  coffee , coffee  mix , decaffeinated
coffee , soluble  coffee, kopi  bir  ( coffee  beer ), ice  coffee mempunyai  arti  penting,  karena dapat  menjadi  komoditas  unggulan  yang mempunyai  daya  saing  tinggi  di  pasar internasional. Indonesia sebagai negara tropis disamping  berpeluang  untuk  pengembangan produk  diversifikasi  kopi  olahan  tersebut (Darmawan  et  al.,  2021).  Fenomena  akan persaingan  kopi  yang  ada  di  Indonesia dengan munculnya pesaing-pesaing baru baik dari dalam maupun luar negeri, mengharuskan  pelaku  usaha  dan  petani  kopi untuk  segera  tanggap  akan  hal  tersebut. Tidak lepas dari aktivitas produksi, pengelola kopi  pasti  sedikit  banyak  akan  menemui kendala,  seperti  adanya  mesin  yang  rusak ( overload ),  biaya  di  luar  estimasi,  tekanan harga  jual  rendah  yang  berdampak  pada penjualan  dan keuntungan.
Tabel: 1 Volume  dan Nilai Ekspor Kopi Indonesia  Tahun 2000  – 2019
Sumber: Badan  Pusat Statistik,  2019
Data di atas menujukkan volume ekspor Indonesia per April 2019 mencapai 94,5 ribu ton dengan nilai pendapatan sebesar US$259,5  juta.  Sementara  itu  pada  tahun
sebelumnya  2018,  volume  ekspor  kopi sebesar  280  ribu  ton  menurun  sebesar  40% dibanding  tahun  sebelumnya  2017.  Menurut data  dari  Asosiasi  Eksportir  Kopi  Indonesia
(AEKI),  para  petani  Indonesia  bersama dengan kementerian-kementerian terkait berencana  untuk  memperluas  perkebunan- perkebunan kopi Indonesia, sambil meremajakan  perkebunan-perkebunan  lama melalui program intensifikasi. Dengan meningkatkan  luas  perkebunan,  produksi kopi  Indonesia  dalam  10  tahun  ke  depan ditargetkan  untuk  mencapai  antara  900  ribu ton sampai 1,2  juta  ton per tahun.
Gayo merupakan salah satu wilayah penghasil  kopi  terbaik  dunia  dengan  varian coffe  robusta yang  sangat  sangat  diminati oleh masyarakat asing dan masyarakat lokal. Perkebunan  kopi  Gayo  merupakan  pusat perekeonomian  yang  paling  utama  dalam sector  mata  pencaharian  (Alqarni  et  al., 2020). Pemberdayaan ekonomi kreatif melalui  UMKM  kini  menjadi  salah  satu tujuan penting pemerintah
dalam memberdayakan
masyarakat miskin
khususnya para petani yang ada di Kabupaten Aceh Tengah. UMKM dan Pemerintah perlu memberikan  perhatian  serius  kepada  petani untuk  memperoleh  hasil  panen  kopi  untuk memperoleh  penghasilan  serta  nilai  tambah terhadap  produktifitas  kopi  arabica.  Kopi arabica  memiliki  citarasa  dan  harga  relatif tinggi  dibandingkan  dengan  jenis  kopi  lain. pengelohan  kopi  arabica  dilakukan  dengan metode  pengelohan  basah  ( wet  hulling )  dan kering  dengan  cara  di  sangrai  ( dry  hulling ) (Akbar et al., 2021).
Penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Arina  Hammi,  dkk  (2013) yang  menganalisa  potensi  pengembangan teknologi dalam proses produksi kopi dengan memperhatikan  perbaikan  terhadap  proses pengolahan  kopi  secara  tradisional.  Hal  ini menunjukan  bagaimana  mencapai  cara  yang efektif  dalam  pengembangan  pengelohan kopi.
Sedangkan  pada  tahun  2020  sebanyak 44.160 ton kopi Gayo terancam tidak dibeli buyer akibat  dari  dampak  pandemi  Covid-19  yang mengakibatkan  tidak  hanya  aceh  terdampak namun seluruh negara-negara di dunia, kondisi ini juga  membuat  dua  wilayah  Aceh  Tengah  dan Bener Meriah yang merupakan salah satu wilayah penghasil  kopi  terbaik  dunia  yang  pada  saat  itu memiliki  66.249.275  ton  /tahun  yang  dimana perbulanya  memiliki  kekuatan  produksi  sebanyak 5.520.77  ton.  Lemahnya  daya  beli  dari  sejumlah negara  penerima  diantaranya  ,  Belgium,  United Kingdom,  Italy,  United  States  Of    America, Hongkong, Taiwan, Republik Of  Korea, Australia yang  pada  saat  ini  juga  masih  mengalami  fase genting  namun  sudah  melewati  fase  kritis  bagi sejumlah petani yang ada di wilayah dataran tinggi Gayo (Darmawan et al., 2021).
Permasalahan  yang  dihadapi  oleh  dua petani  Kabupaten  Aceh  Tengah  dan  Bener Meriah  bukan  hanya  pada  masalah  produksi saja,  melainkan  masalah  manajemen  dan pemasaran.  Perusahaan  masih  menggunakan sistem  informasi  manajemen  secara  manual dan  masih  ditemukannya  tumpang  tindih pekerjaan dalam kegiatan perusahaan. Pemasaran  yang  dilakukan  oleh  petani  dan pelaku  usaha  masih  kurang  dan  minimnya promosi serta  jaringan distribusi yang belum luas  menjadi  salah  satu  faktor  pemicu  yang harus di tuntaskan pada tahun 2023.
Menghadapi  persaingan  usaha  yang semakin  ketat,  perlu  menerapkan  strategi- strategi pengembangan yang dapat mendukung  pengembangan  industri  tersebut. Penelitian  ini  bertujuan    untuk  mengetahui strategi  pengembangan  jumlah  komunitas pelaku    usaha    kopi  Arabica  Gayo  yang dilakukan  oleh  Pelaku  Usaha  UMKM terhadap  kualitas  ekspor  kopi  dengan melibatkan  para  petani  lokal  serta  kendala internal  dan  eksternal  yang  dihadapi  oleh UMKM  dalam    meningkatkan    jumlah
komunitas  kopi  arabica    untuk  pemenuhan kebutuhan  kualitas  Ekspor  kopi  arabica  di Kabupaten Aceh Tengah.

## B. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  menggunakan desain  kualitatif  dengan  teknik  penelitian studi  kasus.  Jenis  data  yang  dikumpulkan berupa  data  primer  dan  sekunder.  Data primer  diperoleh  melalui  wawancara  secara langsung  dengan  informan  internal  dan eksternal  serta  melakukan  pengamatan secara  langsung  ( observasi )  ke  lapangan. Informan internal adalah Pelaku UMKM dan Petani,  sedangkan  informan  eksternal  terdiri dari  para  pengusaha  luar  Kabupaten  Aceh tengah.  Data  primer  merupakan  gambaran umum,  visi,  misi  serta  tujuan,  sasaran mengenai  informasi  mengenai  lingkungan internal dan eksternal.
Tahap  Analisi  data  yang  digunakan memakai metode deskriptif analisis sederhana  dengan mengambarkan persoalan yang    terkait  dengan  upaya  melihat  secara langsung  keberadaan  pola  kehidupan  petani kopi  dan  pelaku  usaha  UMKM  dalam pengembangan  strategi  UMKM  komunitas Ekspor  Kopi  Arabica  di  kabupaten  Aceh Tengah.

## C. HASIL PEMBAHASAN
1. Sepuluh  (10)  Faktor  Permasalahan Pemenuhan Kebutuhan Eksportir

## Kopi Gayo
Dalam  perjalanannya,  Kopi  Gayo jenis Arabica dan Robusta kini menjadi salah satu  produk  yang  sangat  diminati  baik  oleh masyarakat  domestik  ataupun  internasional, hal  ini  dapat  dilihat  dari  begitu  tingginya kebutuhan  akan  masyarakat  lokal  terhadap kopi ini sekaligus yang di cari oleh penikmat kopi  seantero  dunia  (Kembaren  &  Muchsin, 2021). Kondisi ini tentu menjadi nilai tambah bagi  para  petani,  pelaku  UMKM  serta
kelompok  koperasi  dan  masyarakat  setempat yang  saat  ini  telah  menjadikan  kopi  ini sebagai salah  satu  nilai tambah  serta  mampu mendongkrak  kualitas  hidup  masyarakat setempat  secara  baik.  Tingginya  permintaan kopi  jenis  Arabica  Gayo  dan  terbatasnya ketersediaan kopi tersebut untuk di konsumsi ataupun  di  ekspor  ke  luar  negeri  tentu  harus mampu  disikapi  dengan  serius  oleh  para petani,  pelaku  UMKM  serta  kelompok koperasi  dan  pemerintah  baik  pada  tingkat Pemerintahan  Kabupaten,  Provinsi  dan Pemerintah  Pusat, hal ini mengingat kopi ini telah  menjadi  salah  satu  produk  filantropi Indonesia  untuk  dunia  dalam  sisi  komuditas unggulan nasional (Juliaviani et al., 2021).
Pemerintah  selaku  regulator  tentu harus  memetakan  dengan  baik  akan  potensi ini  melalui  berbagai  kebijakan  yang  ada,  hal ini  penting  untuk  dilakukan  dalam  rangka menjawab  segala  keterbatasan-keterbatasan yang  tak  mampu  di  pecahkan  oleh  para petani,  pelaku  UMKM  serta  kelompok koperasi  yang  ada  di  dataran  Gayo  memiliki permasalahan  yang  sangat  serius  yaitu sulitnya  akan  akses  pendanaan  sampai permasalahan  kurangnya  akan  edukasi  dan literasi  bagi  para  petani  dan  pelaku  usaha oleh  pemerintah,  kondisi  ini  tentu  sangat memprihatinkan sehingga perlu ada keterlibatan  pemerintah  pusat  dalam  hal  ini lintas  sektor  kementerian  yang  membidangi terkait  dengan  sektor  pertanian,  koperasi, perdagangan  dan  UMKM.  Hal  ini  perlu dilakukan segera mengingat pentingnya akses tersebut bagi  pelaku UMKM serta kelompok koperasi  yang  ada  di  dataran  Gayo  dalam rangka  mempersiapkan  kebutuhan  eksportir kopi Gayo ( Putri et al., 2018).
Berdasarkan hasil kajian dan beberapa  temuan  yang  kami  dapatkan  di lapangan  dari  beberapa  respoden  baik  di lingkungan eksternal dan lingkungan internal,
peneliti  dapat  menganalisa  serta  memetakan 10 (Sepuluh) faktor kunci dan strategis yang harus  di  pahami  oleh  petani  Kopi  Gayo, pelaku  UMKM  serta  kelompok  koperasi dalam  rangka  meningkatkan  kualitas  ekspor kopi Arabica di kabupaten Aceh Tengah.
Faktor-faktor strategis yang mempengaruhi  persaingan  antara  sesama Petani,  pelaku  UMKM  serta  kelompok koperasi,  di  sisi  lain,  adapun  10  (sepuluh) faktor  kunci  strategis  yang  mempengaruhi persaingan  Petani,  pelaku  UMKM  serta kelompok koperasi Aceh Tengah dengan para pesaingnya diantaranya yamg terkait yaitu:
1. Sulitnya akses pembiayaan,
2. Stabilitas harga,
3. Teknik operasional,
4. Biaya operasional,
5. Sarana  dan prasarana,
6. Promosi dan periklanan,
7. Fasilitas transportasi,
8. Kualitas pelayanan,
9. Kelengkapan  peralatan  operasional usaha dan,
10. Minimnya inovasi produk.
Dari  10  (sepuluh)  faktor  yang  telah kami uraikan diatas terdapat beberapa faktor yang  paling  dominan  yang  harus  menjadi perhatian khusus pemerintah derah, provinsi dan  pusat  salahsatunya  adalah  faktor sulitnya akses pembiyaan, faktor ini menjadi kendala  utama  yang  mempengaruhi  faktor- faktor  yang  lain,  pemerintah  dan  lembaga keuangan  tentu  harus  melihat  masalah  ini secara  jernih  serta  menjadikan  faktor  ini sebagai  PR  bersama  untuk  mendorong  para petani,  UMKM  dan  koperasi  agar  dapat mengakses  hal  tersebut  dengan  mudah mengingat  apabila  ini  dapat  di  akselerasi dengan baik maka kondisi akan memberikan multi  efek  nyata  terdapat  kualitas  produksi kopi  Gayo  yang  kini  menjadi  salah  satu
produk  filantropi  yang  diminati  oleh masayarakat  bawah,  menengah  dan  atas (Aldiansyah, 2022).
Selanjutnya faktor harga yang terkadang sering merugikan para petani kecil sehingga  butuh  kehadiran  pemerintah  selaku regulator  untuk  memastikan  agar  kualitas harga  jual  dapat  di  kontrol  oleh  pemerintah guna  meningkatkan  kualitas  harga  guna mendongkrak  kualitas  hidup  para  petani  dan memenuhi  kebutuhan  pangsa  pasar  baik dalam dan luar negeri (Narulita et al., 2014). Disisilain  tingginya  biaya  operasional  untuk pemenuhan  eksportir  juga  menjadi  kendala besar bagi para pelaku UMKM dan Koperasi yang  cuman  memiliki  kekuatan  finansial yang kecil, kondisi ini sangat memprihatinkan sehingga butuh akses pendanaan  yang  mudah  bagi  para  pelaku UMKM  dan  Koperasi  untuk  terus  tumbuh sesuai  dengan  cita-cita  Negara  ditengan situasi  dan  kondisi  ekonomi  bangsa  yang sulit diharapkan pelaku UMKM dan Koperasi mampu  menjadi  benteng  Negara  dalam menstabilkan perekonomian nasional.
Minimnya  sentuhan  promosi  dan periklanan  terhadap  upaya  mempromosikan Kopi Gayo juga menjadi hal mendasar dalam meningkatkan  minat  dan  daya  tarik  agar mudahnya  masyarakat luar  untuk mengakses berbagai  jenis  dan  kualitas  kopi  Gayo  untuk diketahui  oleh  masyarakat  Indonesia  dan masyarakat  internasional,  hal  ini  perlu  terus ditingkatkan  oleh  pelaku  UMKM  dan kelompok  Koperasi  yang  ada  agar  mampu bersaing  dengan  produk-produk  lokal  dan produk  internasional  lainnya  (Yuliarti  et  al., 2022). Pemerintah baik pada tingkat Kabupaten,  Provinsi  dan  Pusat  selaku regulator harus berupaya semaksimal mungkin  membantu  para  petani  dan  pelaku UMKM serta  Koperasi yang ada di wilayah Aceh  Tengah  untuk  terus  berbenah  kearah
pemasaran  modern  serta  membantu  untuk mengiklankan  kualitas  kopi  terbaik  di wilayah  dataran  tinggi  tersebut  sehingga kedepan  masyakat  khususnya  para  petani, pelaku  UMKM  serta    Koperasi  merasakan kehadiran pemerintah dengan nyata dan dapat mendongkrak  nilai  tambah  bagi  mereka dalam  rangka  peningkatan  kualitas  kopi semakin baik oleh petani dan stabilitas harga semakin  menguntungkan  petani    dalam rangka  pemenuhan  kebutuhan  konsumsi dalam  negeri  dan  luar  negeri  oleh    pelaku UMKM serta  Koperasi (Ramadhani, 2018).
Tingginya  minat  masyakat  dalam negeri  dan  luar  negeri  terhadap  ketersediaan kopi Gayo jenis  Arabica menjadi tren positif bagi  para  petani.  Pasca  covid-19  menjadi suatu  kendala  bagi  pemasaran  kopi  Arabica dengan  mahalnya  biaya  transportasi  untuk membawa  komuditas  kopi  keluar  Aceh. menjadi hal serius  bagi pelaku  UMKM serta Koperasi  untuk  dapat  bersaing  dengan  para investor-investor  besar  yang  saat  ini  begitu gencar  melirik  dan  masuk  dalam  persaingan tersebut  sehingga  mengakibatkan  sulitnya pelaku  UMKM  serta    Koperasi    lokal mengakses  fasilitas  transportasi  baik  jalur darat  melalui  container  dan  jalur  tol  laut melalui kapal kargo yang ada di Lhokseumawe  pelabuhan  Krueng  Geukueh untuk mengangkut komuditas mereka, Petani dan  pelaku  UMKM  serta    Koperasi  tentu sangat  mengharapkan  kehadiran  pemerintah untuk  terlibat  langsung  guna  menjawab kendala-kendala  yang  saat  ini  dihadapi  serta perlunya  sinergisitas  antara  pelaku  UMKM serta    Koperasi  dengan  para  investor  untuk sama-sama menjadi pelaku dalam pemenuhan  kebutuhan  eksportir  (Fattarani  et al., 2017).
Disisi  lain  faktor  kualitas  pelayanan juga menjadi penting untuk diperhatikan oleh petani,  pelaku  UMKM  dan  Koperasi,  hal  ini
tentu  senada  dengan  semakin  baiknya kualitas  pelayanan  yang  ada  maka  semakin diminatinya suatu produk tersebut, maka oleh hal  itu  kita  sangat  mengharapkan  agar Pemerintah hadir lebih gencar untuk melakukan  pelatihan  serta  pendampingan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan  kopi  Gayo  ini  (Fattarani  et  al., 2017).  Minimnya    kelengkapan  peralatan operasional  usaha  juga  menjadi  hal  yang sangat  serius  serta  harus  menjadi  atensi pemerintah mengingat petani, pelaku UMKM dan  Koperasi  sangat  minim  akan  kekuatan finansial  sehingga  apabila  mereka  tidak diperhatikan  dengan  serius  oleh  pemerintah tentu  akan  sulit  mewujudkan  kualitas  kopi yang  unggul  serta  pelayanan  yang  prima (Dalimunthe  et  al.,  2021).  Maka  oleh  itu dengan  berbagai  kebijakan-kebijakan  yang dimiliki  oleh  pemerintah  maka  kita  sangat mengharapkan  agar  Aceh  Tengah  menjadi salah  satu  wilayah  yang  menjadi  perhatian khusus  pemerintah  pusat  dalam  rangka peningkatan  kualitas  produksi  secara  masal Kopi Gayo.
Disisilain masih minimnya alat penunjang untuk melahirkan berbagai macam inovasi serta terbatasnya sumberdaya manusia  yang  memiliki  kemampuan  dalam melahirkan  berbagai  inovasi  mulai  dari proses    pengolahan  bahan  baku  Kopi  Gayo sampai  pada  proses  pengemasan  yang memiliki  daya  tarik  tinggi  untuk  para penikmat  kopi baik  di dalam negeri dan  luar negeri  menjadi  hal  yang  harus  dipecahkan oleh pemerintah, hal ini perlu menjadi atensi khusu  dari  semua  pihak  agar  proses  ekspor kopi  gayo  tidak  hanya  bertumpu  lagi  pada pemenuhan  kopi  mentah  semata  yang  harga jualnya  relatif  lebih  rendah  dibandingkan dengan  kita  melakukan  ekspor dalam bentuk kemasajan  siap  saji  dengan  berbagai  pilihan merek, serta rasa yang tidak kalah nikmatnya
dengan kopi-kopi lain yang ada dari berbagai dunia.

## 2. Strategi  Pemberdayaan  UMKM  dan Koperasi  di  Aceh  Tengah  untuk Kepentingan Ekspor Kopi Gayo
Pelaku  UMKM  dan  Koperasi  di Kabupaten  Aceh  Tengah  saat  ini  sedang dihadapkan  pada  kondisi  sulit,  hal  ini dipengaruhi  oleh  dampak  dari  pandemic Covid  19  yang  menghantam  seluruh  sendi- senndi  ekonomi  masyakat  dataran  tinggi Gayo.  Kondisi  ini  tentu  membuat  para pelaku  usaha  UMKM  sulit  memperoleh pencapaian  usaha  yang  mereka  lakukan sehingga  berdampak  pada  usahanya.  Tidak hanya  itu  dampak  Covid  19  ini  juga mengakibatkan banyaknya para pelaku usaha UMKM  harus  gulung  tikar  akibat  tidak stabilnya  antara  nilai  permintaan  dan  nilai penawaran yang terjadi sehingga mengakibatkan  melemahnya  harga  beli  kopi dan  terbatasnya  akses  produksi  yang dilakukan  oleh  pera  pelaku  UMKM,  namun seiring  berjalannnya  waktu  para  pelaku UMKM  dan  pemerintah  mencari  berbagai formulasi  untuk  menjawab  permasalahan tersebut diantaranya:

## a. Pengembangan Jaringan Bisnis
Ketertarikan masyarakat Internasional  terhadap  kopi  jenis  Arabica Gayo  semakin  tinggi,  hal  ini  dibuktikan dengan  gencarnya  negara-negara  maju melakukan investasi dalam bentuk pendanaan  bagi  para  pelaku  usaha UMKM  lokal  melalui  lembaga  koperasi untuk  menjaga  ketersediaan  stok  kopi jenis  Arabica  terhadap  permintaan  yang mereka  butuhkan.  Disatu  sisi  tentu kondisi  ini  menjadi  hal  yang  positif namun disisilain para pelaku UMKM juga merasa  kepedulian  lembaga  keuangan lokal  dipandang  masih  belum  mampu menjawab  permasalahan  akses  finansial yang  memang  menjadi  isu  utama  dalam pengembangan dan
pemberdayaan
UMKM  di  dataran  tinggi  gayo,  rumitnya proses  seleksi  yang  dilakukan  oleh  buyer
dan  lembaga  keuangan  luar  negeri terhadap  pelaku  UMKM  dan  Koperasi yang akan melakukan kegiatan usaha pada bidang  pemenuhan  ketersediaan  kopi Arabica  Gayo  akan  permintaan  pasar internasional  tentu  menjadi  hal  yang sangat  sering  dikeluhkan  oleh  pelaku UMKM,  kondisi  ini  dibuktikan  dengan hanya beberapa koperasi dan UMKM saja diwilayah  tersebut  yang  dapat  melakukan hubungan  kerja  sama  dengan  lembaga pendanaan luar negeri sedangkan selebihnya masih menggunakan pola-pola pengembangan tradisional .
Disisilain  Negara  sekelas  Amerika dan  Inggris  telah  begitu  gencar  terlibat dan  aktif  dalam  menyalurkan  pendanaan kepada para pelaku UMKM, hal ini sangat membantu  para  pelaku  UMKM  dan Koperasi pada masa Covid 19 terjadi serta memberikan  angina  segar  kepada  para petani  yang  pada  saat  itu  sedang mengalami depresi akibat harga kopi gayo turun begitu derastis dari harga normalnya. Permasalahan ini tentu seharusnya dapat menjadi atensi pemerintah  setempat  untuk  melakukan berbagai  upaya  agar  kualitas  dan  hasil produksi  kopi  Arabica  Gayo  terus meningkat  dari  masa  ke  masa,  namun disisi  lain  pada  saat  gejolak  harga  kopi melemah  serta  situasi  Covid  19  terus mengancam  sendi-sendi  perekonomian negeri  dan  dunia  disini  ada  hal  yang manarik  dapat  kita  pelajari  bersama dimana  ada  beberapa  pengusaha  luar negeri  tetap  tidak  memutuskan  hubungan kerja  dengan  pelaku  UMKM  sehingga kondisi  ini  sangat  membantu  para  pelaku usaha  UMKM  dan  petani  kopi  Gayo. Peran  pemerintah  pusat,  Provinsi,  serta Kabupaten  untuk  terus  membuka  akses hubungan  kerjasama  antara  pemerintah dan  negara  untuk  pemberdayaan  UMKM di  dataran  tinggi  Gayo.  (Gayo  2022, wawancara dengan Ferry).

## b. Perencanaan Strategi Marketing
Ditengah  tajamnya  arus  persaingan bisnis  lokal,  nasional  dan  internasional
terhadap  pasar  kopi  jenis  Arabica  Gayo, pelaku UMKM dan Koperasi dituntut agar lebih  proaktif  dan  gesit  untuk  melakukan berbagai macam trobosan-trobosan dalam rangka  meningkatkan  kualitas  produksi kopi  Arabica  Gayo,  saat  ini  pelaku  usaha UMKM  di  dataran  tinggi  Gayo  sudah seharusnya  berkerja  lebih  ekstra  dengan menjadikan diri mereka sebagai pengusaha sekaligus maketing bagi produknya  sendiri  serta  mau  mempelajari strategi marketing guna meningkat kualitas  produksi  dan  distribusi  kopi
Arabica Gayo yang saat ini telah menjadi komuditi  unggulan  nasional  dan  diminati oleh  masyarakat  lokal  dan  manca  negara. Kondisi  ini  tentu  menjadi  PR  besar  para pelaku UMKM mengingat akses pendanaan  yang  mereka  meiliki  sangat minim  apabila  pelaku  UMKM  harus memperkerjakan dan membayar marketing-marketing  layaknya  lembaga keuangan.
Kondisi  ini  tentu  harus  menjadi perhatian serius bagi pemerintah setempat untuk terus berbuat terhadap pelaku usaha UMKM  agar  diberikan  pembekalan  dan pelatihan  yang  cukup  guna  mencetak pelaku  usaha  UMKM  yang  handal  serta berdaya  saing  dengan  pelaku  usaha professional.  Pemerintah  kabupaten  Aceh tengah  diharpakan  dapat  melakukan berbagai trobosan dalam bentuk kerjasama  dengan  lembaga  perguruan tinggi  serta  lembaga  keuangan  yang  ada untuk  melatih  dan  membina  para  pelaku
UMKM  yang  ada  di  wilayah  dataran tinggi gayo, pemerintah daerah juga dapat membuat  pelatihan  yang  melibatkan pengusha-pengusaha Aceh yang bernaung di  organisasi  KADIN  untuk  berbagi pengalaman  serta  mentranfer  ilmu  dalam rangka pengembangan kapasitas sumberdaya manusia agar dapat bersaiang  dengan  pengusaha-pengusaha nasional.
Peran  pemerintah  daerah  dan  pusat masih  dipandang  belum  menjawab  akar permasalahan  bagi  pelaku  UMKM  di dataran tinggi Gayo hal ini diutrakan oleh
pelaku UMKM serta mereka mengharapkan  peran  pemerintah  pusat agar serius melihat peluang dan tantangan terhadap  bisnis  kopi  Gayo  ini  yang  telah mendunia. Disisilain pelaku usaha
UMKM juga meminta kepada pemerintah pusat  melalui  Kementerian  Koperasi  dan UMKM untuk terlibat secara massif guna memetakan ulang terkait dengan berbagai permasalahan serta keterbatasan yang saat ini  menjadi  isu  sentral  bagi  pelaku UMKM  dan  para  petani  kopi  di  Aceh Tengah. Pemerintah pusat sudah seharusnya  melibatkan  perguruantinggi besar  di  Indonesia  untuk  ikut  andil  serta melakukan  pelatihan  terhadap  pelaku UMKM  yang  ada  di  wilayah  tengah tersbut.
Terbatasnya  pemetaan  analisis  Swot yang  dimiliki  oleh  pelaku  UMKM  juga sering  dikeluhkan  oleh  pelaku  UMKM sehingga  hal  ini  terkadang  membuat perencanaan dan realisasi  terhadap bisnis yang  mereka  lakoni  terkadang  sering diluar  dari  harapan.  Hal  ini  sangat  di sayangkan  mengingat  kekuatan  finansial yang  dimiliki  oleh  pelaku  UMKM sungguh  sangat  terbatas  sehingga  apabila terjadi  resiko  kerugian  akibat  terbatasnya literasi yang mereka miliki tentu sangat di sayangkan  dan  harus  menjadi  perhatian pemerintah agar dapat memberikan pelatihan  dan  eduksi  yang  memang menjadi  harapan  dari  para  pelaku  usaha UMKM.  (Gayo  2022,  wawancara  dengan Ramadhan).
c. Pemanfaatan e-Commer dan Marketplace Tajamnya  persaingan  bisnis  pada tataran lokal, nasional dan internasional di tengah kemajuan teknologi digital merukan  hal  yang  tak  dapat  di  elakkan oleh  pelaku  usaha  UMKM,  terbatasnya ilmu  pengetahuan  akan  industri  digital serta masih  minimnya  peran  aktif pemerintah untuk terlibat aktif membentu pelaku  UMKM  agar  dapat  menfaatkan media  digital  ini  tentu  harus  menjadi  isu penting  untuk  diangkat  ke  permukaan,
dari  data  yang  kami  peroleh  hanya  20  % pelaku  UMKM  yang  ada  didataran  tinggi gayo  menggunakan  akses  media  digital dalam  melakukan  aktifitas  bisnis  hal  ini tentu  sangat  disayangkan  menginggat hamper  seluruh  pengusaha  nasional  saat ini menggunakan instrument digital sebagai  salah  satu  alat  mereka  untuk berdagang  ditengah  tingginya  persaingan bisnis.
Perdagangan  dalam  bentuk  digital saat ini tentu menjadi pilihan yang paling strategis  bagi  pera  pelaku  usaha  sehingga pemerintah  daerah  dapat  merencanakan program yang bersifat pemberdayaan bagi para pelaku usaha UMKM untuk memahami tentang bagaimana mekanisme perdagangan  yang  terjadi  di  dunia  digital serta  mempelajari  tentang  resiko-risko yang  mungkin  akan  hadir.  Program  ini sangat  diharapokan  oleh  pelaku  UMKM untuk  mereka  dapat  bersaing  dan  sejajar dengan  pengusaha-pengsuaha  lokal  dan nasional  lainnya  yang  saat  ini  telah menjadikan  intrumen  digital  sebagai tempat  akses  perdangan  komuditi  yang mereka miliki.
d. Konsisten dalam Berbisnis
Covid  19  yang  menjadi  bencana nasional serta internasional telah mengakibatkan banyak dari pelaku UMKM  harus  gulung  tikar  di  dataran tinggi Gayo, kondisi ini tentu sangat sulit diterima  oleh  pelaku  UMKM  dari  sisi psikologi sehingga banyak diantara pelaku  UMKM  tidak  melakukan  upaya apa-apa  dan  mengurungkan  diri  untuk kembali  terjun  sebagai  pelaku  UMKM, kondisi  ini  tentu    sangat  disayangkan mengingat  disatu  sisi  pemerintah  saat  ini sedang gencar-gencarnya melakukan pemberdayaan  terhadap  mereka  namun disisilain  sulitnya  akses  pendanaan  yang mereka  peroleh  serta  minimnya  jaringan yang  merka  miliki  menjadi  hal  yang sangat  mudah  kita  temukan  dari  hasil penjajakan  yang  kami  lakukan  dari beberapa  informan  pelaku  UMKM,  peran strategis pemerintah daerah dalam memberikan  perhatian  serius  terhadap
pelaku  UMKM  tentu  sangat  diharapkan oleh para petani kopi Gayo, hal ini sangat beralasan  mengingat  selama  ini  hanya pelaku  UMKM  lokal  yang  mampu membeli  kopi mereka  dengan  harga  yang sepadan.
Pemerintah  daerah  harus  menjadikan pelaku  UMKM  sebagai  pahlawan  bagi petani dan memberikan penghargaan yang sesuai  agar  nilai  eksitennsi  mereka  terus terjaga  dan  merasa  bangga  sebagai seorang  pelaku  usaha  UMKM.  Merawat nilai konsistensi ditengah kondisi ekonomi bangsa dan daerah dalam kondisi tidak baik tentu tidak mudah, hal ini harus dilakukan secara
bersama-sama.
Pemerintah Kabupaten Aceh Tengah tentu harus  sadar  betul  akan  kahadiran  para pelaku  UMKM  sebagai  salah  satu  pilar perekonomian  wilayah  dataran  tinggi tersebut,  pemerintah  setempat  harus melakukan  pendataan  secepat  mungkin terhadap  pelaku  usaha  UMKM  yang terdampak  dari  Covid  19  untuk  dicari solusi  serta  formulasi  untuk  mereka kembali  bangkit  dan  melanjutkan  usaha sebagai  pelaku  UMKM  yang  fokus terhadap  pemeberdayaan  kopi  Arabica Gayo  yang  saat  ini  telah  menjadi  produk filantropi  dunia.  (Gayo  2022,  wawancara dengan Rahmat).
3. Peran  Aktif  Pemerintah  dan  Lembaga Keuangan  dalam  Pemanfaatan  dan Pemenuhan  Kebutuhan  Kopi  Gayo untuk Kepentingan Ekspor .
Minimnya  akses  pendanaan  yang dapat  diperoleh  oleh  Petani,  Pelaku  UMKM dan Koperasi di dataran tinggi Gayo menjadi hal  yang  sangat  sering  dikeluhkan  oleh mereka,  kondisi  ini  tentu  harus  dijawab dengan  berbagai  skema  oleh  pemerintah Kabupaten,  Provinsi,  dan  Pusat,  dalam rangka  menjawab  permasalah  ini  pemerintah tentu  harus  serius  dan  memikili  prioritas program  yang  sistematis  dan  berkelanjutan mengingat  pemerintah  memiliki  berbagai macam  kebijakan  yang  ada  mulai  dari
membuka akses permodalan yang cukup bagi mereka dengan menggunakan dana pemerintah atau melibatkan lembaga keuangan  yang  ada  melalui  bank  BUMN dalam  hal  ini  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI) guna  ikut  berpartisipasi  dalam  rangka mewujudkan ekonomi yang  berkeadilan  bagi masyarakat  dataran  tinggi  Gayo  yang  sangat membutuhkan  uluran  tangan  pemerintah  dan stakeholdernya guna dapat mengakses permodalan dengan mudah.
Hadirnya BSI (Bank Syariah
Indonesia)  di  Aceh  tentu  diharapkan  dapat membantu akses permodalan terhadap pelaku usaha  industri  dan  pertanian  yang  bersifat pemberdayaan  di  Aceh  serta  tidak  hanya berfokus  pada  leding  sektor  hasil  hasil  laut dan perikanan semata, misalkan baru-baru ini BSI melakukan ekspor perdana secara besar- besaran sebagai bentuk perhatian BSI kepada pelaku  usaha  dalam  bidang  perikanan  dan hasil tangkap laut dengan jumlah yang begitu fantastis 60 ton ikan bandeng yang di ekspor ke  luar  negeri,  kondisisi  ini  tentu  sangat diharapkan  oleh  masyarakat  Aceh  guna menjadikan  komuditi  tersebut  menjadi  daya tarik  masyakat  luar  untuk  mengkonsumsi komuditi  Aceh  secara  skala  besar.  Perhatian BSI  terhadap  dunia  perikanan  dan  hasil tangkap  laut  ini  tentu  menjadi  hal  yang positif  namun  disisilain  masyarakat  dataran tinggi  Gayo  juga  mengharapkan  agar lembaga  keuangan  tersebut  juga  ikut  terlibat secara  masif  dalam  memberikan  akses permodalam  bagi  para  Petani,  Pelaku UMKM  dan  koperasi  yang  ada  di  wilayah tengah tersebut (Juliaviani et al., 2021).
Minimnya  akses  permodalan  serta kurangnya  promosi  serta  edukasi  dalam pemenuhan  kebutuhan  Kopi  Gayo  untuk kepentingan  ekspor  tentu  dapat  dijawab setidaknya oleh BSI (Bank Syariah Indonesia)  dengan  menghadirkan  berbagai
program  yang  mereka  miliki  baik  untuk pembiayaan  dalam  skala  mikro  dan  akses pembiyaan  dalam  sekala  makro.  Disisilain Bank  Aceh  sebagai  satu-satunya  bank harapan  masyakat  Aceh  juga  diharapkan dapat  ikut  berpartisipasi  secara  serius  guna memberikan akses permodalan yang dibutuhkan  oleh  masyarakat  setempat,  Bank Aceh  sebagai  lembaga  keuangan  yang menitik  beratkan  pada  pembangunan  daerah tentu  harus  mampu  memberikan  akses pembiayaan dalam bentuk pembiyaan produktif  (Pembiayaan  Mudharabah)  yang memiliki  multiefek  besar  bagi  masyakat setempat sehingga dapat mendongkrak pendapatan bagi Petani.
Indikator  keberhasilan  dari  program UMKM dan Koperasi di dataran tinggi Gayo ini    yang  dilakukan  pemerintah    diharapkan dapat  memasarkan  produknya  lebih  luas dengan    kebutuhan  tingginya  pasar    peminat kopi  Gayo  pada  tahun  2022  pasca  Covid  19 mulai  mereda,  serta  ikut  terlibat  secara langsung  dalam  mempromosikan    UMKM kopi  arabica  gayo  di  luar  kabupaten  Aceh Tengah. Upaya masyarakat dalam meningkatkan Pengembangan strategi UMKM dilakukan dengan melibatkan Komunitas  petani  kopi,  pelaku  UMKM  dan Lembagan keuangan Syariah
Disisi  lain  peran  aktif  pemerintah setempat, provinsi dan pusat juga menjadi hal yang  sangat  diharapkan  oleh  masyarakat dataran  tinggi  Gayo  dalam  rangka  mencari investor  baik  dalam  negeri  dan  luar  negeri untuk  mau  berinvestasi  secara  besar-besaran di  dataran  tinggi  Gayo  mengingat  program pemerintah pusat melalui Kementerian Koperasi  dan  UMKM  dengan  Program Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Mikro,
Kecil  dan  Menengah  (LPDB  KUMKM) dengan  jumlah  10  M  belum  mampu
menjawab  secara  akar  rumput  permasalahan keterbatasan  finansial  yang  dimiliki  oleh masyarakat dan petani di dataran tinggi Gayo mengingat  kucuran  dana  yang  diberikan terlalu  kecil  untuk  menjawab  permasalahan yang ada.
Komitmen  serta  keseriusan  Pemerintah dan  Lembaga  Keuangan  Baik  Mikro  dan Makro  guna  menjawab  permasalahan  yang telah  diuraikan  diatas  tentu  sangat  penting untuk di tindaklanjuti dengan aksi nyata guna menjawab  terkait    dengan  jaringan  distribusi yang masih sangat sempit sehingga dibutuhkan  gebrakan-gebrakan  baru  dalam pengelolaan  kopi  Gayo  ini,  keterbatasan peralatan pengolahan kopi yang dimiliki oleh masyakat  setempat  setidaknya  juga  dapat  di pecahkan  apabila  seluruh  elemen  yang  ada ikut  berpartisipati  dengan  serius  dalam pengembangan  pemenuhan  kebutuhan  yang saat ini belum terjawab secara sistematis dan terukur dalam rangka pemanfaatan kebutuhan kopi Gayo untuk masyakat dalam negeri dan mancanegara (Peggi Epaga 2019).
Berbagai  upaya  tentu  harus  dipersiapkan oleh  pemerintah  baik  Pemerintah  Kabupaten  , Provinsi  dan  pusat  guna  menjaga  stabilitas  daya beli dari petani ke pelaku usha UMKM agar kedua mereka  sama-sama  mendapatkan  keuntungan, disisilain peran Lembaga keuangan Bank Syariah Indonesia  (BSI)  dan  Bank  Aceh  juga  sangat diharapkan  untuk  membantu  akses  pendanaan kepada petani dan pelaku  UMKM sehingga hasil pertanian mereka akan selalu memiliki nilai tinggi, uapaya  pemerintah  daerah  yang  meminta  untuk merealisasikan  dana  tambahan  APBN  2020  di sektor industry senilai 3.31 triliun hendaknya dapat diwujudkan pada tahun 2022.

## D. KESIMPULAN
Dari
tulisan tersebut dapat disimpulkan  beberapa  poin  diantaranya. Pertama , Terdapat 10 (sepuluh) faktor kunci
strategis  yang  mempengaruhi  persaingan Petani,  pelaku  UMKM  serta  kelompok koperasi Aceh Tengah dengan para pesaingnya  diantaranya  yaitu  terkait  dengan sulitnya  akses  pembiayaan,  stabilitas  harga, teknik  operasional,  biaya  operasional,  sarana dan  prasarana,  promosi  dan  periklanan, fasilitas  transportasi,  kualitas  pelayanan, kelengkapan peralatan operasional usaha dan minimnya inovasi produk.
Kedua,  Minim  dan  sulitnya  akses pendanaan  yang  dikeluhkan  oleh  petani, pelaku  UMKM  dan  koperasi  menjadi masalah  mendasar  sehingga  dibutuhkan peran  aktif  pemerintah  serta  lembaga keuangan  baik  Bank  dan  lembaga  keuangan Non  Bank  untuk  ikut  terlibat  secara  serius dalam  menjawab  keterbatasan  finansial  yang dimiliki oleh para petani, pelaku UMKM dan koperasi  yang  menjadi  permasalah  mendasar sehingga  berefek  pada  melemahnya  kualitas produksi terhadap pemenuhan eksportir Kopi Gayo

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, Z., Idroes, R., Ginting, B., Karma, T., Rahimah, S., Helwani, Z., & Yusuf, M. (2021).  Identification  of  Gayo  arabic coffee  beans  and  powder  using  the FTIR-PCA  combination  method. IOP Conference  Series:  Materials  Science and  Engineering , 1087 (1),  012059. https://doi.org/10.1088/1757- 899x/1087/1/012059
Aldiansyah,  B.  W.  (2022). Pengembangan Ekonomi  Kreatif  Berbasis  Umkm  Kopi Di  Desa  Wisata  Kampong  Kopi Gombengsari  Kabupaten  Banyuwangi . 1–13.
Alqarni,  W.,  Farnanda,  F.,  &  Hamzali,  S.
(2020).  Peran  Pemerintah  Aceh  Dalam Mendukung  Standarisasi  Kopi  Menurut Konsep  Value  Chain  Governance. Journal  of  Governance  and  Social Policy , 1 (2), 150–163.
https://doi.org/10.24815/gaspol.v1i2.19 039
Dalimunthe,  H.,  Mardhatilah,  D.,  &  Ulfah,
M. (2021). Modifikasi Proses Pengolahan Kopi Arabika Menggunakan  Metode  Honey  Process Modification of Arabica Coffee Processing Using Honey Process Method. Jurnal Teknik Pertanian Lampung , 10 (3), 317–326. http://dx.doi.org/10.23960/jtep-
l.v10.i3.317-326
Darmawan,  A.,  Adi  Wibowo,  L.,  &
Surachman, A. (2021). Penerapan Rantai  Nilai  Global  Sebagai  Strategi Peningkatan  Ekspor  Produk  Kopi. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen , 12 (1), 9–16. https://doi.org/10.32670/coopetition.v12 i1.277 Fattarani,  A.  A.,  Iskandar,  E.,  &  Fajri.
(2017).  Studi  Kasus :  Usaha  “Kampung Kupi  Gayo”,  Kabupaten  Aceh  Tengah. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Pertanian Unsyiah , 2 (4), 323–332.
Juliaviani, N., Winandi, R., Agribisnis, P. S., Pertanian, F., Kuala, U. S., Ekonomi, D. I.,  &  Agribisnis,  D.  (2021).  Analisis pemasaran  kopi  arabika  gayo  di kabupaten  aceh  tengah  provinsi  aceh. Jurnal Agrisep , 2 (22), 72–78.
Kembaren,  E.  T.,  &  Muchsin.  (2021). Pengelolaan  Pasca  Panen  Kopi  Arabika Gayo  Aceh. Jurnal  Visioner  Dan Strategis , 10 (1), 29–36. Narulita,  S.,  Winandi,  R.,  &  Jahroh,  S. (2014). Analisis Dayasaing Dan Strategi Pengembangan Agribisnis Kopi Indonesia. Jurnal  Agribisnis  Indonesia , 2 (1), 63. https://doi.org/10.29244/jai.2014.2.1.63 -74 Putri, A., Yusmani, Y., Paloma, C., & Zakir,
Z.  (2018).  Performance  of  Production Factors  of  Arabica  Coffee  (Coffea arabica  L)  in  Lembah  Gumanti,  Solok Regency,  West  Sumatera. Industria: Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen
Agroindustri , 7 (3), 189–197. https://doi.org/10.21776/ub.industria.20 18.007.03.7 Ramadhani, R. (2018). ANALISIS EKSPOR KOPI  INDONESIA  SKRIPSI  Oleh : Nama NomorMahasiswa Jurusan : Riska  Ramadhani :  Ilmu  Ekonomi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS  ISLAM  INDONESIA YOGYAKARTA. Publikasi , 1 (1), 3–29.
Sahat, S. F., Nuryartono, N., & Hutagaol, M. P.  (2018).  Analisis  Pengembangan Ekspor  Kopi  Di  Indonesia. Jurnal
Ekonomi Dan Kebijakan Pembangunan , 5 (1), 63–89. https://doi.org/10.29244/jekp.5.1.63-89 Yuliarti,  N.  C.,  Setianingsih,  W.  E.,  &  ... (2022). Sosialisasi dan Pelatihan Peningkatan Produktivitas dan Pengembangan Produk UMKM Pengolahan Kopi di UMKM Pengolahan Kopi Desa Sidodadi Jember. Jurnal  Pengabdian  … , 3 (2),
87–92. http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.p hp/manage/article/view/8301
Ramly, A. R., Wahyuddin, W., Mursyida, J.,
&  Mawardati,  M.  (2019).  Analysis  Of Village  Building  Index  In  Village Development In Kuala Sub- District. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 17 (1), 22-31. Ikhsan Fajri, Zuliani, Strategi Pengembangan  UMKM  dan  Koperasi Dalam Meningkatkan Komunitas Ekspor  Kopi  Arabica  di  Kabupaten Aceh Tengah