## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau
Hardi Mulyono 1,* , Irma Idayanti 2 , Maya Sandra Pertiwi 2
1 Fakultas Komputer, Program Studi Informatika, Universitas Bina Insan, Kota Lubuklinggau, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Bina Insan, Kota Lubukilinggau, Indonesia Email: 1,* hardi_mulyono@univbinainsan.ac.id, 2 irmaidayanti@univbinainsan.ac.id, 3 mayasandrapertiwi@gmail.com Email Penulis Korespondensi: hardi_mulyono@univbinainsan.ac.id Submitted: 10/11/2021 ; Accepted: 26/11/2021 ; Published: 30/11/2021
Abstrak −Masalah  pada  penelitian ini  adalah  pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai  di Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Lubuklinggau.  Metodologi penelitian  ini  menggunakan jenis penelitian  kuantitatif  dan desain  penelitian deskriptif.  Dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan  data:  wawancara  (Interview),  Observasi,  Dokumentasi,  dan  Kuesioner. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 35 responden. Hasil pengujian regresi linear sederhana menemukan bahwa secara parsial pada hipotesis pertama (H1) terdapat adanya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan persamaan Y= 36.293 + 0.827, koefisien korelasi(R) yang sedang = 0,562, Uji T diperoleh nilai t hitung = 3,901 > t tabel 1,692 dan Sig. 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Hipotesis  kedua  (H2)  Terdapat  adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dengan persamaan Y = 47.937 + 0.454, koefisien korelasi (R) yang sedang = 0,561, Uji T diperoleh nilai t hitung = 3,892 > t tabel 1,692 dan Sig 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Dan untuk hasil pengujian regresi linear berganda menunjukkan bahwa secara simultan pada hipotesis ketiga (H3) terdapat adanya pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai dengan nilai persamaan Y = 13.181 + 0.670 + 0.368, koefisien determinasi dengan nilai R square (R 2 ) = 0,510, diperoleh Uji F dengan nilai F hitung 16,685 > F tabel 3,29 dan Sig 0,000 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Kata Kunci: Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Kinerja Pegawai
Abstract −The problem in this study is the effect of work discipline and work environment on the performance of employees at the Lubuklinggau City Manpower Department. This research methodology uses quantitative research and descriptive research design. By using data collection techniques: interviews (Interview), Observation, Documentation, and Questionnaires. The population in this study were 35 respondents. Simple linear regression test results found that partially in the first hypothesis (H1) there was an influence of work discipline on employee performance with the equation Y = 36,293 + 0.827, the correlation coefficient (R) being = 0.562, the T test obtained t value = 3.901> t table 1,692 and Sig. 0,000 <0.05 then Ho is rejected and Ha is accepted. The second hypothesis (H2) There is an influence of the work environment on employee performance with the equation Y = 47,937 + 0454, the correlation coefficient (R) being = 0.561, the T test obtained tcount = 3.892> t table 1.692 and Sig 0.000 <0.05 then Ho rejected and Ha accepted. And for the results of multiple linear regression testing shows that simultaneously in the third hypothesis  (H3) there is an influence of work discipline and work environment on employee performance with the equation Y = 13,181 + 0.670 + 0.368, the coefficient of determination with the value of R square (R2) = 0.510, obtained F Test with a value of F count 16.668> F table 3.29 and Sig 0.000 <0.05. Then Ho is rejected and Ha is accepted.
Keywords : Work Discipline; Work Environment; Employe Performance

## 1. PENDAHULUAN
Setiap organisasi yang didirikan memiliki tujuan yang hendak dicapai. Tujuan organisasi dapat tercapai dengan adanya peran sumber daya manusia sebagai faktor sentral yang mengatur jalannya organisasi. Kemampuan dan  kecakapan akan kurang berarti jika tidak diikuti oleh moral kerja dan disiplin kerja pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi. Oleh karena itu salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting dalam mewujudkan tujuan organisasi pemerintah adalah disiplin kerja (Busro, 2018).
Kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi  ekonomi (Irham Fahmi S.E., 2016).  Kinerja pegawai  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  baik  yang  berhubungan  dengan  tenaga  kerja  itu  sendiri  maupun  yang  berhubungan  dengan lingkungan  perusahaan  atau  organisasi. Dinas  Ketenagakerjaan  yang  beralamat  di  Komplek  BLK  Timur  I,  Jl. Watervang,  Kel.  Watervang,  Kec.  Lubuklinggau  Timur  I  Kota  Lubuklinggau,  Sumatera  Selatan  adalah  lembaga pemerintahan  yang  memegang  peran  yang  cukup  penting  dan  strategis  yang  mempunyai  fungsi  membantu, mengendalikan, meningkatkan perlindungan dan pengawasan di bidang ketenagakerjaan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  sering  datang  terlambat,  dan  masih  ada beberapa pegawai yang sering keluar/ tidak ada ditempat pada waktu jam kerja dan baru kembali lagi pada saat absensi sore yang dari pada hal tersebut masih kurangnya produktifitas kerja pegawai yang berdampak pula pada hasil kerja pegawai.  Masih  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang  memiliki  dan  memahami  tentang  rasa  tanggung  jawab  dari pegawai dalam menjalankan tugasnya, sehingga membuat kurangnya disiplin kerja pegawai, serta masih ada beberapa pegawai dalam bekerja kurang memiliki rasa kecintaan terhadap pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan sehingga pimpinan belum mampu memberikan pekerjaan kepada seluruh pegawai.
Sedangkan mengenai  lingkungan kerja menunjukkan bahwa suasana pembagian ruangan yang masih  belum efektif, masih kurangnya sarana dan prasarana pendukung bagi pegawai seperti, jumlah kursi yang belum mencukupi kebutuhan  pegawai,  mesin  printer  yang  sering  macet  dan  jumlahnya  terbatas,  komputer,  dispenser,  lampu,  kotak

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 2, November 2021, Hal 78 − 82 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i2.1046
sampah,  dan  belum  adanya  APAR  (alat  pemadam  api  ringan).  Kinerja  pegawai  yang  baik  akan  tercipta  apabila terciptanya lingkungan kerja yang harmonis dan kedisiplinan kerja yang baik (Danang Sunyoto, 2012).

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Dasar Penelitian
Dalam penelitian ini metode kuantitatif dengan tipe desain penelitian deskriptif digunakan untuk menjelaskan tentang pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau. Berikut kerangka dasar berpikir disajikan dalam bentuk gambar 1 dibawah ini :
Gambar 1. Kerangka berpikir
2.2 Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pengujian normalitas yang umum digunakan adalah teknik Kolmogorof Smirnov. Kriteria pengujian  normalitas menurut versi ini, jika nilai p value Sig > 0,05. Nilai p value Sig merupakan nilai perhitungan hasil pengujian normalitas(Sugiyono, 2014).
b. Uji Linierita
Dengan menggunakan Test for Linearity dengan taraf signifikansi 0,05, dua variabel dikatakan mempunyai hubungan yang linear bila nilai signifikansi pada Linearity < 0,05, dan jika signifikansi pada Deviation from Linearity > 0,05, maka kedua variabel berhubungan secara linear(Sujarweni, 2015).

## 2.3 Teknis Analisis Data
1. Uji Regresi Linier Sederhana
Ŷ = 𝑎 + 𝑏. 𝑋 1
(1)
2. Uji Koefisien Korelasi
𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛 ∑ 𝑥1.𝑦−∑ 𝑥1.   ∑ 𝑦) √[𝑛 ∑ 𝑥1 2 −(∑ 𝑥1) 2 .(𝑛 ∑ 𝑦 2 −∑ 𝑦 2 ) (2)
3. Uji t (Uji Parsial)
𝑡 = 𝑟√𝑛−2 √1−𝑟 2 (3)
4. Uji Regresi Linier Berganda
𝑌 = 𝑎 + 𝑏. 𝑋 1 +  𝑏. 𝑋 2
(4)
5. Uji Koefisien Determinasi
𝑹𝒙𝒚 = 𝒏(∑ 𝑿𝒊𝒀𝒊)−(∑ 𝑿𝟐).(∑ 𝒀𝟐) √{𝒏.∑ 𝑿 𝟐 −(∑ 𝑿𝒊) 𝟐 } .{𝒏.∑ 𝒀𝒊 𝟐 −(∑ 𝒀𝒊 𝟐 )} (5)
6. Uji F (Simultan)
𝐹 ℎ = 𝑅 2 /  𝑘 (1− 𝑅 2 )/(𝑛−𝑘−1)
(6)
Disiplin Kerja ( X 1 ) Indikator : 1. Frekuensi kehadiran
2. Tingkat kewaspadaan
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Ketaatan pada peraturan kerja 5. Etika kerja. Lingkungan Kerja ( X 2 ) Indikator :
1. Penerangan
2. Suhu udara
3. Suara bising
4. Penggunaan warna
5. Ruang gerak yang
diperlukan 6. Kemampuan bekerja
7. Hubungan pegawai dengan pegawai.
Kinerja Pegawai ( Y ) Indikator :
1. Tujuan
2. Standar
3. Umpan Balik
4. Alat dan sarana
5. Kompetensi
6. Motif 7. Peluang.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Uji t (Parsial)
Tabel 1. Hasil Uji t (Parsial) Disiplin Kerja Coefficients a Model T hitung Sig. 1 (Constant) 2,696 0,011 Disiplin Kerja 3,901 0,000
Berdasarkan  tabel  1  hasil  uji  t  diatas  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  bahwa  variabel  disiplin  kerja  (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau menunjukkan nilai t-hitung = 3,901 lebih besar dari nilai t-tabel 1,692 dengan tingkat signifikan = 0,000 < (ὰ) 0,05, df (n-2) 35-2 = 33 adalah sebesar 1,692 (titik persentase distribusi t), hal ini menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaa Kota Lubuklinggau.
Tabel 2. Hasil Uji t (Parsial) Lingkungan Kerja
Coefficients a Model T hitung Sig. 1 (Constant) 4,563 0,000 Disiplin Kerja 3,892 0,000
Berdasarkan tabel 2 hasil uji t diatas dapat dijelaskan sebagai berikut bahwa variabel lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau menunjukkan nilai t-hitung = 3,892 lebih besar dari nilai t-tabel 1,692 dengan tingkat signifikan = 0,000 < (ὰ) 0,05, df (n-2) 35-2 = 33 adalah sebesar 1,692 (titik persentase distribusi t), hal ini menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaa Kota Lubuklinggau.
Tabel 3. Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.181 13.151 Disiplin Kerja .670 .187 .455 Lingkungan Kerja   .368 .103 .454
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .714 a .510 .480 2.553
a.Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA
Nilai  koefisien  determinasi  (R2  /  R  square)  yang  diperoleh  adalah  sebesar    0,510  (51,0%)  artinya  variabel disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama memberikan kontribusi atau sumbangan terhadap kinerja (Y) di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau. Dan setelah disesuaikan nilai sisanya 100 – 51,0% = 49% sisanya dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
3.2 Uji F (Simultan)
Tabel 5. Uji f Anova a
a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
b. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA, DISIPLIN KERJA
Rekapitulasi hasil uji regresi linear berganda didapatkan bahwa nilai Fhitung yang diperoleh adalah 16.685 > Ftabel = 3.29 dan tingkat kemaknaan secara simultan signifikansinya adalah 0.000 < (ὰ) 0,05, df =( n-k-1), yakni 35
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 217.550 2 108.775 16.685 .000 b Residual 208.621 32 6.519 Total 426.171 34

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 2, November 2021, Hal 78 − 82 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i2.1046
responden  –  2 (jumlah banyaknya variabel independent )  –  1= 32 adalah sebesar 3.29 sehingga Ho  ditolak dan Ha diterima. Artinya menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel independent yaitu disiplin kerja dan lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel dependent yaitu  kinerja,  jadi  terbukti kebenarannya dan hipotesisnya dapat diterima.

## 3.3 Pembahasan
1. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis data dengan perhitungan menggunakan regresi linear sederhana X1 terhadap Y, diperoleh nilai B = 0,562 sedangkan nilai constant (a) = 36,293. Dan koefisien korelasi antara disiplin kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,562. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja terhadap kinerja pegawai mempunyai hubungan yang sedang dan nilai korelasi positif. Berdasarkan hipotesis pertama (H1) adanya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau. Hasil penelitian Uji t menunjukkan nilai koefisien yang lebih besar dibandingkan dengan tabel distribusi uji t yakni nilai t hitung = 3,901 > t tabel 1.692 (ὰ) 0,05, df =(n-2), yakni 35 responden–2 = 33 adalah sebesar 1.692 dengan nilai signifikan = 0.000, maka Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil analisis data dengan perhitungan menggunakan regresi linear sederhana X2 terhadap Y, diperoleh nilai B = 0,561  sedangkan  nilai  constant  (a)  =  47,937.  Dan  koefisien  korelasi  antara  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai adalah sebesar 0,561. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai mempunyai hubungan yang sedang dan nilai korelasi positif.
Berdasarkan  hipotesis  kedua  (H2)  adanya  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Lubuklinggau.  Hasil  penelitian  Uji  t  menunjukkan  nilai  koefisien  yang  lebih  besar dibandingkan dengan tabel distribusi uji t yakni nilai t hitung = 3,892 > t tabel 1.692 (ὰ) 0,05, df =(n-2), yakni 35 responden–2 = 33 adalah sebesar 1.692 dengan nilai signifikan = 0.000, maka Ho ditolak dan Ha diterima dan secara  parsial  variabel  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau.
3. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Besarnya pengaruh variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja tersebut dilakukan dengan menentukan besaran koefisien  determinasi.  Diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  R2  =  0,510  atau  51,0%,  artinya  besarnya hubungan Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,510 (51.0%), sedangkan sisanya 49.0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Hasil uji Fhitung didapat bahwa nilai Fhitung yang diperoleh adalah sebesar 16,685 dan tingkat signifikansi secara serentak  sif  F  adalah  0,000  <  Ftabel  =  3,29  yang  didapatkan  dari  (ὰ)  =  0,05  df  =  n-k-1  =  35-2-1  =  32  (3,29), sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Hipotesis Ketiga (H3) adanya pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Lubuklinggau,  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel bebas yaitu disiplin kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja, jadi terbukti kebenarannya dan hipotesisnya dapat diterima.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan baik secara parsial maupun simultan dengan judul pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, maka dapat disimpulkan sebagai bahwa pengujian H1 pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau t hitung sebesar 3,901 lebih besar dari  nilai  t tabel 1,692  dengan  tingkat  signifikan  =  0,000  <  (ὰ)  0,05,  df  (n-2)  35-2  =  33  adalah  sebesar  1,692  (titik persentase distribusi t), hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima dan secara parsial variabel disiplin kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Lubuklinggau. nilai koefisien korelasi sebesar 0,562 lebih besar dari pada r tabel, df 0,05 (n-2) = 35-2 =33 (0,282) serta berada pada interval koefisien 0,40 – 0,599 yang berarti pengaruh antara variabel disiplin kerja (X1) dengan variabel kinerja (Y) menunjukkan  pengaruh  yang  sedang  dan  nilai  korelasi  positif  artinya  korelasi  atau  pengaruh  disiplin  kerja  (X1) terhadap  kinerja  (Y)  searah.  Pengujian  H2  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti didapatkan nilai t-hitung = 3,892 lebih besar dari nilai t-tabel  1,692 dengan tingkat signifikan = 0,000 < (ὰ) 0,05, df (n-2) 35-2 = 33 adalah sebesar 1,692  (titik  persentase  distribusi  t),  hal  ini  menunjukkan  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dan  secara  parsial  variabel lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota Lubuklinggau. nilai koefisien korelasi sebesar 0,561 lebih besar dari r tabel, df(n-2) = 35-2 = 33 (0,282), serta berada pada  interval  koefisien  0,40  –  0,599  yang  berarti pengaruh  antara  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  dengan  variabel kinerja (Y) menunjukkan pengaruh yang sedang dan nilai korelasi positif artinya korelasi atau pengaruh lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja (Y) searah. Pengujian H3 pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Lubuklinggau hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti didapatkan nilai F hitung sebesar 16.685 > Ftabel = 3.29 dan tingkat kemaknaan secara simultan signifikansinya adalah 0.000 < (ὰ) 0,05,

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 2, November 2021, Hal 78 − 82 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i2.1046
df =( n-k-1), yakni 35 responden – 2 (jumlah banyaknya variabel independent ) – 1= 32 adalah sebesar 3.29 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) variabel independent yaitu disiplin kerja dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependent yaitu kinerja, jadi terbukti kebenarannya dan hipotesisnya dapat diterima.

## REFERENCES
Busro, D. M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia (A. 2018 Cetakan ke-1 (ed.)). Jakarta : Prenadamedia Group, 2018 ©2018.
Danang Sunyoto. (2012). Teori, Kuesioner, Dan Analisis Data Sumber Daya Manusia : Praktik Penelitian . Yogyakarta : CAPS (Center of Academic Publishing Service), 2012.
Irham Fahmi S.E., D. M. A. D. S. . A. M. B. . (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori dan Aplikasi (Cetakan Ke). Bandung : CV Alfabeta, 2016.
Sugiyono.  (2014).  Pengertian  operasional. Kepuasan,  Loyalitas  Dan  Kepantasan  Harga  PT.KAI  Kelas  Ekonomi  Terhadap Konsumen Pengguna Kereta Api Kelas Ekonomi Terhadap . Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi penelitian bisnis ekonomi (cetakan pe). Yogyakarta Pustaka Baru 2015.