## PENGAWASAN DAN KOORDINASI KERJA SERTA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Arif Rahman Putra Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Mayjen Sungkono Mojokerto e-mail: Arsy.caniago@gmail.com
Didit Darmawan Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Mayjen Sungkono Mojokerto e-mail: dr.diditdarmawan@gmail.com
Ella Anastasya Sinambela Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Mayjen Sungkono Mojokerto e-mail: ella_sinambela@gmail.com

## ABSTRACT
Human  resources  are  an  asset  for  the  organization  to  achieve  its  goals and  this  means  that  the  organization  needs  qualified  human  resources  to  run  its perasional. To achieve this, organizations need to monitor and coordinate work. The result of supervision and work coordination is expected to give effect to work productivity.  The purpose of this research is (1) to know and analyze the partial influence of supervision and work coordination on work productivity; (2) to know and  analyze  the  effect  simultaneously  supervision  and  coordination  of  work  on employee work productivity; and (3) to know and analyze which is more dominant among supervision and work coordination to work productivity of employees. The research was conducted in one of the largest factories in sidoarjo city with 10000 employees.  Samples  were  taken  as  many  as  200  people  with  random  technique. The  data  is  done  by  using  SPSS  program  with  multiple  regression  analysis method. The results of the research are (1) supervision and coordination of work have  a  significant  effect  partially  on  work  productivity;  (2)  supervision  and coordination of work have significant effect simultaneously on work productivity; (3)  work  supervision  proved  to  have  a  significant  dominant  influence  on  work productivity.
Keywords : supervision, coordination, work productivity

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset bagi organisasi untuk mencapai tujuan  dan  kesuksesan.  Hal  ini  berarti  organisasi  memerlukan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  untuk  menjalankan  operasionalnya.  Dengan  demikian organisasi memerlukan tata kelola yang tepat untuk memberdayakan sumber daya manusia yang tersedia. Adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia sangat diperlukan  sehingga  para  anggota  dapat  menjalankan  tugas  dan  akhirnya  dapat memperlancar  serta  mempercepat  tercapainya  tujuan  organisasi.  Oleh  sebab  itu anggota harus memiliki karakteristik antara lain: keterampilan dan keakhlian yang tinggi,  wawasan  dan  pengetahuan  yang  luas,  bakat  dan  potensi,  kepribadian  dan
motif  kerja  serta  moral  dan  etos  kerja  yang  tinggi.  Karakteristik  individu  setiap anggota  organisasi  didukung  pula  oleh  karakteristik  kerja  yang  khas  yang terbentuk  dari  suatu  sistem  kerja.  Sistem  kerja  memerlukan  pengawasan  dan koordinasi kerja untuk mendukung produktivitas kerja para karyawan.
Pengawasan  kerja  yang  efektif  akan  menumbuh  kembangkan  rasa  tanggung jawab  yang  besar  dalam  diri  kayawan  sehingga  mampu  mengendalikan  perilaku dan hasil kerjanya.  Pengawasan kerja yang baik dan kohesif akan mempengaruhi karyawana untuk bekerja lebih produktif dengan kehatian-hatian mengolah bahan baku  yang  dipercayakan  kepadanya  (Darmawan,  2013).  Pengawasan  kerja mempunyai dampak dan pengaruh yang cukup besar terhadap produktivitas kerja karyawan.
Upaya pengelolaan organisasi yang sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan misi dan  tujuan  organisasi  sangat  tergantung  pada  strategi  pengelolaan  sumber  daya manusia dan komunikasi kerja selama proses operasional berlangsung. Oleh karena itu  diperlukan  koordinasi  kerja.  Koordinasi  kerja  membantu  karyawan  memahami intruksi  pimpinan  untuk bekerja   secara tim dalam lingkungan organisasi.  Hakikat dari  koordinasi  kerja  diarahkan  pada  perencanaan  yang  efektif  dan  sistematis menjalankan tanggung jawab masing-masing dari karyawan (Gunawan, 2017).
Berdasarkan  pada  uraian  latar  belakang  permasalahan  tersebut,  maka  penulis mencoba  mengambil  topik  penelitian  dengan  judul  penelitian  sebagai  berikut pengaruh pengawasan dan koordinasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Tujuan  dari penelitian ini adalah (1)  untuk mengetahui dan  menganalisa  pengaruh parsial  pengawasan  dan  koordinasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja;  (2)  untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh secara simultan pengawasan  dan koordinasi kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan;  dan  (3)  untuk  mengetahui  dan menganalisa  manakah  yang  lebih  dominan  diantara  pengawasan  dan  koordinasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.

## Pengawasan Kerja
Pengawasan  mempunyai  arti  penting  bagi  setiap  perusahaan.  Pengawasan bertujuan  agar  hasil  pelaksanaan  pekerjaan  diperoleh  secara  berdaya  guna (efisien) dan berhasil guna (efektif), sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya.  Meski  demikian  pengawasan  hanyalah  sebagai  alat,  oleh  karena  itu pelaksanaan  pengawasan  haruslah  untuk  mempermudah  tercapainya  tujuan. Menurut Siagian  (2008)  pengawasan  adalah  proses pengamatan  dari  pada pelaksanaan   seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  menjamin  agarsupaya  semua pekerjaan  yang  dilaksanakan  sesuai   dengan  rencana  yang  telah  ditentukan sebelumnya. Menurut Handoko (2013), pengawasan adalah suatu usaha sistematik untuk  menetapkan  standart  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan  perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  menentukan  dan  mengukur penyimpangan-penyimpangan serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
Menurut  Kadarisman  (2013)  pengawasan  sumber  daya  manusia  merupakan kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mengendalikan  pelaksanaan  tugas  atau  pekerjaan
yang  dilakukan  seseorang,  agar  proses  pekerjaan  tersebut  sesuai  dengan  hasil yang  diinginkan.  Pengawasan  adalah  fungsi  manajemen  fungsional  yang  harus dilaksanakan oleh setiap pimpinan terhadap pelaksanaan pekerjaan atau karyawan yang  melaksanakan  sesuai  dengan  tugas  pokoknya  masing-masing.  Dengan demikian,  pengawasan  oleh  pimpinan,  khususnya  yang  berupa  pengawasan melekat (built in control), merupakan kegiatan manajerial yang dilakukan dengan tujuan  tidak  terjadi  penyimpangan  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Suatu penyimpangan  atau  kesalahan  terjadi  atau  tidak  selama  dalam  pelaksanaan pekerjaan tergantung pada tingkat kemampuan dan keterampilan para karyawan.

## Koordinasi Kerja
Koordinasi  adalah  suatu  usaha  yang  sinkron  untuk  menyediakan  jumlah  dan waktu  yang  tepat  dan  mengarahkan  pelaksanaan  untuk  menghasilkan  suatu tindakan  yang  seragam  dan  harmonis  pada  sasaran  yang  telah  ditentukan (Handayaningrat,  2002).  Handoko  (2013)  mendefinisikan  koordinasi  sebagai proses  pengintegrasian  tujuan-tujuan  dan  kegiatan-kegiatan  pada  satuansatuan yang terpisah (departemen atau bidang-bidang fungsional) suatu organisasi untuk mencapai  tujuan  organisasi  secara  efisien.  Menurut  Siagian  (2008)  koordinasi merupakan  kegiatan  yang  menyatukan  berbagai  kegiatan  yang  saling  berbeda- beda  akan  tetapi  mempunyai  tujuan  yang  saling  berhubungan.  Syafrudin  (2003) bahwa  koordinasi  memegang  peranan  penting  untuk  meningkatkan  efektivitas kerja  yaitu  melalui  kesempatan  yang  diberikan  oleh  pemimpin  kepada  karyawan untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  kemampuan  serta  keterampilannya merupakan  unsur  yang  membentuk  produktivitas  karyawan  yang  pada  akhirnya dapat menunjukan efektivitas kerja di organisasi. Sasaran utama koordinasi adalah untuk  menciptakan  “unity  action”  yang  pada  gilirannya  akan  menjamin keterpaduan  pelaksanaan  dan  sekaligus  meningkatkan  efesiensi,  efektivitas  dan produktivitas kerjasama komponen yang terlibat.
Hasibuan  (2013)  menyatakan  bahwa  ada  dua  tipe  koordinasi  dalam  suatu perusahaan,  yaitu  :  koordinasi  vertikal  dan  koordinasi  horizontal.  Koordinasi vertikal  adalah  kegiatan-kegiatan  penyatuan,  pengarahan  yang  dilakukan  oleh atasan  terhadap  kegiatan  unit-unit,  kesatuan-kesatuan  kerja  yang  ada  dibawah wewenang dan tanggung jawabnya. Koordinasi horizontal adalah mengkoordinasikan tindakan-tindakan atau kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan  yang  dilakukan  terhadap  kegiatan-kegiatan  dalam  tingkat  organisasi yang setingkat.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  tenaga  kerja  sebenarnya  hanya  sebagian  dari  seluruh produktivitas  suatu  usaha.  Namun  demikian  produktivitas  adalah  yang  paling menentukan  sekaligus  yang  paling  untuk  sulit  dimengerti.  Menurut  Siagian (2008),  produktivitas  kerja  merupakan  kemampuan  memperoleh  manfaat  dari sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  dengan  menghasilkan  kerja  yang  optimal bahkan  kalau  mungkin  maksimal.  Kemampuan  yang  dimaksud  dalam  defenisi tersebut  tidak  hanya  berhubungan  dengan  sarana  dan  prasarana,  tetapi  juga berhubungan dengan pemanfaatan waktu dan sumber daya manusia. Sehubungan
dengan  itu  produktivitas  kerja  dikatakan  tinggi  jika  prosesnya  berlangsung menurut prosedur dan mekanisme yang tepat dan cermat atau yang dinilai terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Hasil kerja personel secara kuantitatif tidak segera  dapat  diamati,  namun  ketepatan  dan  kecermatan  mempergunakan  metode atau alat sebagai indikator yang dapat menjamin kualitas hasil yang akan tercapai selalu dapat diamati. Dalam keadaan seperti itu berarti daya guna (efisiensi) kerja, dapat  juga  berarti  produktivitas  kerja.  Dengan  kata  lain  pekerjaan  yang dilaksanakan  secara  berdaya  guna,  merupakan  juga  pekerjaan  yang  produktif. Produktivitas erat terkait dengan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan.
Menurut Gunawan (2017) produktivitas kerja merupakan suatu ukuran terakhir keberhasilan  perusahaan  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia.  Penilaian produktivitas  kerja  pada  dasarnya  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  guna mengembangkan  suatu  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Pengukuran produktivitas  kerja  dilihat  dari  hasil  prestasi  yang  diraih  oleh  karyawan  dengan melihat  faktor-faktor  yang  meliputinya,  antara  lain  kualitas  kerja,  kuantitas  output, kehandalan dan sikap. Perlakuan yang dibuat sedemikian rupa oleh perusahaan dalam memaksimalkan  tingkat  produktivitas  tidak  terlepas  dari  kerja  dan  manusianya. Kedua  hal  itu  tentu  saja  saling  berkaitan  erat  karena  manusialah  yang  mengadakan perubahan-perubahan  dan  membuat  gerak  mesin-mesin  dalam  proses  pembuatan suatu  produk  (Darmawan,  2013).  Menurut  Bacal  (2002),  produktivitas  bukanlah membuat  karyawan  bekerja  lebih  lama  atau  lebih  keras.  Peningkatan  produktivitas lebih  banyak  merupakan  hasil  dari  perencanaan  yang  tepat,  dari  investasi  yang bijaksana,  dari  teknologi,  dari  teknik  yang  lebih  baik  dan  dari  efisiensi  yang  lebih tinggi; dengan kata lain dari pelaksanaan manajemen yang baik. Menurut Armstrong (2010), di luar ini produktivitas sangat tergantung pada usaha yang penuh kesadaran dari tiap-tiap karyawan atau kesediaan untuk bekerja secara baik untuk memperoleh gaji yang memadai.

## Kerangka Konseptual Penelitian
Penelitian  ini  akan  mencari  pengaruh  pengawasan  dan  koordinasi  kerja  secara parsial dan secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan. Ketiga variabel tersebut akan dianalisis untuk mengetahui hubungan antar variabel tersebut.  Untuk tujuan  tersebut,  maka  kerangka  konseptual  penelitian  ditunjukkan  pada  Gambar  1 berikut ini.
Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  landasan  teoritis  dan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  telah diuraikan sebelumnya, maka hipotesis di penelitian ini adalah (1) pengawasan dan koordinasi  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja;  (2)  pengawasan  dan  koordinasi  kerja  memiliki  pengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja;  (3)  pengawasan  kerja berpengaruh dominan secara signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  tentang  pengaruh  pengawasan  dan  koordinasi  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan mempergunakan jenis penelitian eksplantori karena bertujuan  melakukan  pengujian  terhadap  hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.  Hipotesis  tersebut  disusun  berdasarkan  pengetahuan-pengetahuan yang  telah  ada  atau  berdasarkan  penelitian  sebelumnya  dan  pengalaman- pengalaman ilmiah.
Penelitan  terhadap  populasi  diharapkan  dapat  menggambarkan  hasil  yang sesungguhnya  dari  populasi.  Data  dikumpulkan  dengan  memberikan  kuisioner pada  operator  dari  karyawan  salah  satu  perusahan  multinasional  di Sidoarjo.Sampel  diambil  berjumlah  200  orang.  Teknik  yang  digunakan  dalam penentuan  sampel  adalah  random  sampling,  yaitu  dengan  mengambil  sebagian anggota  populasi  sebagai  responden  yang  terlibat  dalam  aktivitas  produksi  di pabrik tersebut. Sampel ditetapkan sebanyak 200 orang.
Untuk  menjawab  permasalahan  yang  telah  dikemukakan  pada  pembahasan sebelumnya,  maka  penelitian  ini  menggunakan  sumber  data  primer  yaitu  data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti dari objek penelitian. Data primer adalah data  yang  diperoleh  dan  dikumpulkan  langsung  dari  lokasi  penelitian  melalui kuisioner  yang  diberikan  kepada  seluruh  karyawan  yang  ditetapkan  sebagai sampel.  Kuesioner.  Berupa  seperangkat  daftar  pertanyaan  yang  diajukan  secara tertulis kepada responden yang terpilih sebagai sampel. Pengukuran data di penelitian ini adalah kuesioner berdasarkan skala Likert.
Hasil data akan diuji validitas dan reliabilitas agar data  yang diperoleh dapat dipercaya  dengan  menguji  setiap  butir  pertanyaan  yang  ada  pada  kuesioner, apakah  dapat  mengungkapkan  permasalahan  dan  apakah  pertanyaan  dapat dimengerti  responden.  Setelah  itu  uji  asumsi  klasik  yang  terdiri  dari  uji normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas  dan  uji  autokorelasi. Teknik  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  tahap  selanjutnya  melalui  uji  F dan uji t.

## HASIL PENELITIAN Uji Reliabilitas dan Validitas
Setelah  melakukan  analisis  deskriptif  terhadap  data  penelitian  dan  data responden, tahap selanjutnya adalah melakukan pengujian Validitas. Uji validitas digunakan untuk mengukur seberapa akurat daftar pertanyaan menangkap semua pernyataan  dari  para  responden.  Pada  penelitian  ini  ditetapkan  batas  setiap  item pertanyaan dinyatakan valid bila nilai corrected item total correlation lebih besar dari  nilai  0,3.  Tabel  1  berikut  menunjukkan  bahwa  untuk  variabel  pengawasan
kerja  (X.1)  tidak  ada  item  pertanyaan  yang  digugurkan.  Kesimpulannya  adalah setiap item pertanyaan pada variabel pengawasan kerja dapat dinyatakan valid.
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Pengawasan kerja I n d i k a t o r   V a r i a b e l  N i l a i   V a l i d i t a s X 1 . 1  0 . 8 1 1 X 1 . 2  0 . 6 7 5 X 1 . 3  0 . 6 8 5 X 1 . 4  0 . 7 8 9 X 1 . 5  0 . 8 0 1 X 1 . 6  0 . 6 9 8 Sumber: Output SPSS
Tabel  2  berikut  menunjukkan  bahwa  untuk  variabel  koordinasi  kerja  (X.2) yang  dinyatakan  pada  setiap  item  pernyataan,  semua  berada  melebihi  ambang batas 0,3. Kesimpulannya adalah setiap item pertanyaan pada variabel koordinasi kerja dapat dinyatakan valid.
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Koordinasi kerja I n d i k a t o r   V a r i a b e l  N i l a i   V a l i d i t a s X 2 . 1  0 . 6 2 6 X 2 . 2  0 . 4 1 9 X 2 . 3  0 . 6 2 7 X 2 . 4  0 . 7 5 6 X 2 . 5  0 . 6 0 1 X 2 . 6  0 . 7 2 1 Sumber: Output SPSS
Tabel 3 berikut menunjukkan setiap item pernyataan, semua berada melebihi ambang batas 0,3. Dengan demikian tidak ada item pertanyaan yang digugurkan. Kesimpulannya  adalah  setiap  item  pertanyaan  pada  variabel  produktivitas  kerja dapat dinyatakan valid.
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Produktivitas kerja I n d i k a t o r   V a r i a b e l  N i l a i   V a l i d i t a s Y . 1  0 . 7 0 2 Y . 2  0 . 7 9 8 Y . 3  0 . 7 9 5 Y . 4  0 . 8 2 9 Y . 5  0 . 8 4 3 Y . 6  0 . 7 2 9 Sumber: Output SPSS
Selanjutnya  adalah  pengujian  reliabilitas.  Dalam  pengujian  reliabilitas  ini digunakan  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  alat  pengukur  dapat  dipercaya  atau
dapat  diandalkan.  Instrumen  dikatakan  reliabel  apabila  dipergunakan  beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama akan menghasilkan data yang sama. Untuk variabel bebas pertama  yaitu pengawasan  kerja (X.1) diperoleh nilai alpha  sebesar 0,872  seperti  ditunjukkan  pada  Tabel  4.  Daftar  pertanyaan  tentang  variabel pengawasan kerja dapat dipercaya atau dapat dihandalkan untuk menganalisis data selanjutnya.
Tabel 4 Uji Reliabilitas I n d i k a t o r   V a r i a b e l  N i l a i   A l p h a X . 1  0 . 8 7 2 X . 2  0 . 8 4 3 Y 0 . 7 6 4 Sumber: Output SPSS
Untuk  variabel  bebas  kedua  yaitu  koordinasi  kerja  (X.2)  diperoleh  nilai  alpha sebesar  0,843  seperti  ditunjukkan  pada  Tabel  4.Dengan  demikian,  item-item pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  variabel  koordinasi  kerja  (X.2)  dinyatakan reliabel karena berada di atas 0.6.
Untuk variabel terikat yaitu produktivitas kerja (Y) diperoleh nilai alpha sebesar 0,764  seperti  ditunjukkan  pada  Tabel  4.  Daftar  pertanyaan  tentang  variabel produktivitas kerja dapat dipercaya atau dapat dihandalkan untuk menganalisis data selanjutnya.

## Uji Asumsi Klasik
Model  regresi  linier  berganda  akan  lebih  tepat  digunakan  dan  menghasilkan perhitungan yang lebih akurat, bila beberapa asumsi klasik telah terpenuhi. Berikut ini adalah masing-masing uji yang dilakukan berdasarkan data yang terkumpul.
1. Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel terikat dan variabel bebas keduanya memiliki distribusi normal atau tidak.
Gambar 2 Normal Probability Plot
Sumber: output SPSS
Jika  distribusi  data  adalah  normal,  maka  garis  yang  menggambarkan  data sesungguhnya  akan  mengikuti  garis  diagnonalnya.  Berdasarkan  penjelasan tersebut maka dapat dibandingkan pada Gambar 2. Pada Gambar menunjukkan bahwa titik-titik mengikuti garis diagonal. Distribusi normal akan membentuk suatu  garis  lurus  diagonal  dan  ploting  data  akan  dibandingkan  dengan  garis normal. Dengan demikian dapat dikatakan distribusi data adalah normal.
2. Heteroskedastisitas Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain. Salah satu  cara  untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  pada  suatu  model persamaan  regresi  adalah  dengan  cara  mengamati scatterplot pada dependent variable . Gambar menunjukkan bahwa titik-titik tersebar dan berada pada masing- masing  bagian  di  sumbu  Y.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 3 Scatterplot Dependent Variable

## Sumber: output SPSS

## 3. Multikolinieritas
Uji  Multikolinieritas  dilakukan  guna  untuk  mengetahui  apakah  faktor  bebas tersebut  tidak  saling  berkorelasi  dan  mendeteksi  hubungan  linier  di  antara faktor-faktor  bebas  dalam  model  regresi  yang  digunakan.  Untuk  mendeteksi multikolinieritas  di  dalam  model  regresi    digunakan  cara  melihat  nilai tolerance dan nilai VIF yang diperolehnya. Jika nilai tolerance yang diperoleh kurang dari 1 dan VIF antara 1 dan 2 maka dapat dikatakan bahwa persamaan suatu model penelitian tidak menunjukkan gejala multikolinieritas.
Tabel 5 Collinearity Statistics - Coefficients a Model C o l l i n e a r i t y   S t a t i s t i c s T o l e r a n c e  V I F X . 1  . 6 6 4  1 . 5 0 5 X . 2  . 6 6 4  1 . 5 0 5

## a. Dependent Variable: Y Sumber: Output SPSS
Tabel 5 menunjukkan bahwa nilai tolerance yang diperoleh kurang dari 1 dan nilai VIF antara 1 dan 2. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa persamaan model penelitian ini tidak menunjukkan gejala multikolinieritas.
4. Autokorelasi
Uji  asumsi  klasik  yang  terakhir  adalah  uji  autokorelasi.  Tujuan  dilakukannya pengujian  autokorelasi  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-1 (sebelumnya). Jika terjadi korelasi maka dinamakan ada  problem  autokorelasi.  Untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya  korelasi  ini dapat dilakukan dengan menggunakan uji Durbin Watson.
Tabel 6
Model Summary b M o d e l  D u r b i n - W a t s o n 1 1 . 7 0 7 a
a. Predictors: (Constant), X.2, X.1 b. Dependent Variable: Y Sumber: Output SPSS
Berdasarkan pada Tabel 6 maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah autokorelasi.  Hal  ini  karena  nilai  Durbin  Watson  menunjukkan  angka  1,707 yang  berarti  diantara  nilai  2  dan  -2.  Dengan  demikian  tidak  ada  masalah autokorelasi.

## Uji Hipotesis
1. Uji F
Dengan  Uji  F  digunakan  untuk  membuktikan  atau  menguji  pengaruh simultan  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Adapun  hasil perhitungan dengan menggunakan software SPSS seperti terlihat pada Tabel berikut ini.
Tabel 7 ANOVA a Model S u m   o f Squares df Mean Square F Sig. R e g r e s s i o n  1 6 8 3 . 2 8 3 2  8 3 1 . 5 4 2  7 7 . 6 5 4  . 0 0 1 b R e s i d u a l  2 2 2 2 . 5 8 3  1 9 7  1 0 . 7 4 0
T o t a l  3 9 0 5 . 8 6 6  1 9 9 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X.2, X.1 Sumber: Output SPSS
Berdasarkan  hasil  dari  uji  F  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai Probability  sig.  dengan  batas  yang  ditentukan  yaitu  0,05.  Dari  hasil
perbandingan  diperoleh  nilai  P  Sig.  pada  Tabel  diperoleh  nilai  0,000  yang berarti berada di bawah batas 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa pada  taraf  nyata  α=0,05,  variabel  bebas  memiliki  pengaruh  secara  simultan terhadap  variabel terikat, atau  dengan  perkataan  lain  bahwa  pada  taraf  nyata 5%, hipotesis yang menyatakan variabel bebas berpengaruh signifikan secara simultan terhadap variabel terikat, diterima (terbukti).

## 2. Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  membuktikan  atau  menguji  pengaruh  parsial  dari variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Adapun  hasil  perhitungan  dengan menggunakan software SPSS seperti terlihat pada Tabel berikut ini.
Tabel 8 Coefficients a Model U n s t a n d a r d i z e d Coefficients S t a n d a r d i z e d Coefficients t Sig. B Std. Error  B e t a ( C o n s t a n t )  4 . 4 0 8  1 . 2 7 8 3 . 4 4 9  . 0 0 1 X . 1  . 5 0 3  . 0 6 0  . 4 6 8  7 . 1 8 1  . 0 0 0 X . 2  . 2 7 6  . 0 6 0  . 2 7 2  4 . 1 5 1  . 0 0 0 a. Dependent Variable: Y Sumber: Output SPSS
Berdasarkan  hasil  dari  uji  t  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai Probability sig.  setiap variabel bebas dengan batas yang ditentukan yaitu 0,05. Dari  hasil  perbandingan  diperoleh  nilai  P  Sig.  pada  Tabel    diperoleh  nilai 0,000  untuk  variabel  bebas  pengawasan  kerja  (X.1),  dan  nilai  0,000  untuk variabel bebas koordinasi kerja (X.2) yang berarti berada di bawah batas 0,05. Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  pada  taraf  nyata  α=0,05,  variabel bebas  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel terikat yaitu produktivitas kerja, atau dengan perkataan lain bahwa pada taraf nyata  5%,  hipotesis  yang  menyatakan  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  (produktivitas  kerja), diterima (terbukti).

## 3. Persamaan Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  Tabel  sebelumnya  diketahui  pula  persamaan  regresi  yang terbentuk seperti sebagai berikut. Y = 4,408 + 0,503X.1 + 0,276X.2 Dari    persamaan  ini  terlihat  variabel  terikat  Y terus  meningkat  sebesar  4,408 seiring  dengan  makin  terpenuhinya  variabel  bebas  pengawasan  kerja  (X.1) sebesar 0,503 serta koordinasi kerja (X.2) sebesar 0,276. Dari persamaan tersebut ditentukan variabel bebas yang berpengaruh dominan terhadap variabel terikat adalah pengawasan kerja (X.1) yang dilihat dari nilai Koefisien  regresi  tertinggi  di  antara  varibel  bebas,  yaitu  sebesar  0,503  atau lebih besar dari Koefisien regresi variabel koordinasi kerja (X.2) yang sebesar 0,276. Variabel pengawasan kerja (X.1) adalah variabel bebas yang memiliki pengaruh  dominan  terhadap  variabel  terikat.  Dengan  demikian  hipotesis  di
penelitian ini terbukti benar yang menyatakan bahwa pengawasan kerja (X.1) adalah variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap variabel terikat.

## 4. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  berfungsi  sebagai  ukuran  ketepatan  atau  kecocokan suatu  jenis  regresi  terhadap  kelompok  data  hasil  observasi  R²  mengukur proporsi  atau  prosentasi  total  variasi  dalam  Y  yang  dijelaskan  oleh  model regresi. Koefisien determinasi bergerak dari 0 sampai 1, semakin mendekati 1 semakin baik.
Tabel 9 Model Summary Model R R Square A d j u s t e d R Square S t d .   E r r o r   o f The Estimate 1 . 6 6 4 a . 4 4 1  . 4 3 6  3 . 2 8 9 3 1 a. Predictors: (Constant), X.2, X.1
Sumber:Output SPSS
Berdasarkan  pada  hasil  penghitungan  di  atas,  koefisien  R  square  sebesar 0,441 menunjukkan adanya pengaruh yang cukup kuat antara variabel bebas dengan  variabel  tidak  bebas  (terikat).  Koefisien  determinan  sebesar  0,441 menunjukkan  bahwa  model  regresi  berganda  ini  yang  variabel  bebasnya terdiri  dari  pengawasan  kerja  (X.1)  dan  koordinasi  kerja  (X.2)  telah memberikan  kontribusi  sebesar  44,1  %  terhadap  pembentukan  variabel terikat,  yaitu  produktivitas  kerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  55,9% ditentukan oleh faktor-faktor lain.

## PEMBAHASAN
Temuan penelitian mengarah kepada pembuktian hipotesis penelitian. Berikut ini beberapa pembahasan mengenai hal tersebut. Hipotesis pertama menyebutkan bahwa  pengawasan  kerja  dan  koordinasi  kerja  berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan.  Nilai P. Sig pada tabel coeffcients menunjukkan  angka  sebesar  0,000  (X.1),  0,000  (X.2)  atau  lebih  kecil  dari  0,05 untuk  masing-masing  variabel  bebas.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa variabel-variabel  bebas  yang  terdiri  dari  pengawasan  kerja  dan  koordinasi  kerja berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Berdasarkan hasil analisis data dapat dinyatakan bahwa hipotesis pertama tersebut terbukti benar.
Hipotesis  kedua  menyebutkan  bahwa  pengawasan  kerja  dan  koordinasi  kerja berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Nilai P. Sig yang tertera pada tabel anova menunjukkan angka sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa variabel-variabel bebas yaitu pengawasan kerja dan koordinasi kerja berpengaruh signifikan secara simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.Berdasarkan  hasil  analisis  data dapat dinyatakan bahwa hipotesis kedua tersebut terbukti benar.
Hipotesis  ketiga  menyebutkan  bahwa  koordinasi  kerja  berpengaruh  dominan secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Di antara nilai Koefisien
regresi  yang  ditemukan,  terlihat  pada  tabel  coeffecients  nilai  Koefisien  variabel bebas  pengawasan kerja sebesar 0.503 yang berarti lebih besar dibandingkan nilai koefisien  variabel  bebas  koordinasi  kerja.  Dengan  demikian  variabel  bebas pengawasan kerja memiliki pengaruh yang paling dominan dibandingkan variabel bebas  koordinasi  kerja  terhadap  variabel  terikat  yaitu  produktivitas  kerja karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  ketiga  di  penelitian  ini  terbukti benar.
Adanya pengawasan dan koordinasi kerja meningkatkan peran dan partisipasi karyawan  terhadap  pekerjaannya.  DeCenzo  dan  Robbins  (2005)  menemukan keterlibatan  dan  partisipasi  karyawan,  memastikan  bahwa  karyawan  benar-benar cocok  dalam  pekerjaan  mereka  dan  sepenuhnya  menyadari  tingkat  kewenangan mereka,  dan  membiasakan  mereka  dengan  apa  yang  diharapkan  adalah  semua faktor  yang  menghilangkan  stres,  konflik,  dan  ambiguitas  di  organisasi.  Adanya tekanan  terhadap  pekerja  dari  tindakan  pengawasan  bukan  menjadi  penghambat seutuhnya.  Tekanan  justru  direkomendasikan  untuk  organisasi  yang  sehat  dan tanpa  itu,  karyawan  kekurangan  energi  untuk  bekerja  lebih  maksimal  (DeCenzo dan  Robbins,  2005).  Meski  demikian  harus  ada  keseimbangan  antara  upaya peningkatan  produktivitas  dan  sisi  humanisnya.  Keseimbangan  yang  dimaksud adalah  keseimbangan  peningkatan  produktivitas  dan  efisiensi  dibandingkan dehumanisasi  tempat  kerja  (Thompson  dan  Cats-Baril,  2003).  Pengawasan  dan koordinasi  kerja  mengedepankan  hubungan  interpersonal  antara  kedua  belah pihak yang berkepentingan dan hal itu diharapkan semakin meningkatkan kualitas hubungan  kerja  dan  menjaga  kondusivitas  lingkungan  dan  iklim  kerja  di organisasi.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan koordinasi  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  dan  secara  parsial terhadap  produktivitas  kerja.  Dari  temuan  penelitian  yang  telah  diuraikan  pada bagian  sebelumnya,  maka  penulis  akan  menetapkan  beberapa  hal  terkait  dengan kesimpulan  di  penelitian  ini.  Kesimpulan  yang  dapat  ditetapkan  adalah  (1) pengawasan  dan  koordinasi  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap produktivitas  kerja;  (2)  pengawasan  dan koordinasi  kerja  berpengaruh  signifikan secara  simultan  terhadap  produktivitas  kerja;  (3)  pengawasan  kerja  terbukti berpengaruh dominan secara signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Saran
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan  yang  telah  diuraikan,  maka selanjutnya  penulis  mengajukan  saran  yang  ditujukan  kepada  karyawan  bahwa dengan adanya pengawasan dan koordinasi yang dilakukan oleh pihak perusahaan diharapkan  karyawan  dapat  termotivasi  terhadap  produktivitas  kerja,  sehingga dapat  meningkatkan  kemajuan  perusahaan  tersebut.  Bagi  perusahaan,  kegiatan pengawasan  dan  koordinasi  kerja  perlu  terus  dikembangkan  secara  metode  agar pendekatan  yang  lebih  humanis  dapat  terwujud  dan  mendukung  efektivitas pelaksanaannya.  Untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  meneliti  pada  faktor-faktor penyebab  peningkatan  produktivitas  kerja  seperti  motivasi,  disiplin,  lingkungan
dan iklim kerja dengan jumlah sampel yang jauh lebih banyak, sehingga diperoleh pengetahuan  yang  lebih  baik  lagi  dalam  melihat  penyebab  peningkatan  pada produktivitas kerja.  Selain itu studi lebih lanjut dapat mengeksplorasi gaya, sifat, dan perilaku kepemimpinan yang paling efektif yang diperlukan untuk memantau produktivitas  kerja  dengan  menggunakan  teknologi  dalam  organisasi.  Ini  juga akan  berguna  jika  kita  bisa  menyadari  sejauh  mana  pihak  perusahaan  harus mendalami lebih jauh mengenai pengamatan perilaku karyawan di organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong, Michael. 2010. Seri Pedoman Manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Alih  bahasa  oleh  Sofyan  Cikmat  dan  haryanto  Elex  Media Komputindo. Jakarta.
Bacal,  Robert.  2002. Performance  Management .  PT  Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta.
Creswell,  John.  W.  2014. Penelitian  Kualitatif  &  Desain  Riset .  Pustaka  Pelajar, Yogyakarta
Darmawan,  Didit.  2013. Prinsip-Prinsip  Perilaku  Organisasi. Pena  Semesta, Surabaya
DeCenzo,  D.  A.,  &  Robbins,  S.  P.  2005. Fundamentals  of  Human  Resource Management (8th ed.). New Delhi, India: John Wiley. Gunawan,  Aditya.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  MetroInsight. Jakarta.
Handoko,T Hani. 2013. Manajemen. BPFE UGM. Yogyakarta. Handayaningrat,  Soewarno.  2002. Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan Manajemen . CV. Haji Masagung, Jakarta Kadarisman.  2013. Manajemen  Pengembangan  Sumber  daya  Manusia . Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P  dan  Timothy  A  Judge.  2014. Perilaku  Organisasi .  Jakarta: Salemba Empat.
Siagian,Sondang  P.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .PT.  Bumi  Aksara, Jakarta
Syafrudin,  Ateng.  2003. Pengaturan  Koordinasi  Pemerintahan  di  Daerah .  Bumi Aksara, Bandung
Thompson,  R.  L.,  &  Cats-Baril,  W.  L.  2003. Information  technology  and management (2nd ed.). Boston, MA: McGraw-Hill/ Irwin