## Inovasi Strategi Konten di Good News From Indonesia
Selvi Amalia 1 , Intan Primadini 2 1,2 Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Multimedia Nusantara

## ABSTRAK
Good News From Indonesia (GNFI) didirikan atas dasar temuan survei yang dilakukan Akhyari Hananto pada tahun 2008, 83%  generasi  muda  Indonesia  merasa  pesimis  terhadap  masa  depan  Indonesia.  Salah  satu  alasannya  adalah  banyaknya pemberitaan negatif tentang Indonesia di media massa. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi inovasi GNFI dalam mengembangkan konten media digital. Penelitian ini menggunakan paradigma post-positivisme, penelitian deskriptif kualitatif, dan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap Pemimpin Redaksi,  Koordinator Tim  Media  Sosial,  Koordinator  Tim  Kreatif  dan  Koordinator  Tim  IT  pada  Oktober  2022.  Konsep  dalam  penelitian  ini menggunakan Core Strategy dari  Halvorson &  Rach, 2012, yang terdiri dari komponen substance, structure , governance workflow , dan governance . Berdasarkan temuan penelitian, GNFI menjalankan core strategy tersebut secara dinamis. Inovasi yang  dilakukan  dalam  substansi  pembuatan  konten  didasarkan  pada  visi  dan  misinya  “ Restoring  Optimism,  Rebuilding Confidence ”,  yang  mengusung  pesan  utama  “Makin  Tahu  Indonesia”.  Pemimpin  Redaksi  memberikan  arahan  dan persetujuan  secara  umum.  Setiap  divisi  menjalankan  tugas  dan  kewajibannya,  dengan  tetap  saling  berkoordinasi.  Inovasi GNFI dalam penyusunan strategi pembuatan konten didorong oleh tren saluran media digital dan perilaku masyarakat. Ke depan, GNFI dapat mengembangkan konten yang tidak hanya berupa berita positif, dapat juga mengupas permasalahan dan memberikan alternatif solusi.
Kata-kata Kunci: GNFI; good news from Indonesia; inovasi strategi konten; media digital

## Content Strategy Innovation at Good News From Indonesia

## ABSTRACT
Good News From Indonesia (GNFI) was founded based on the findings of a survey conducted by Akhyari Hananto in 2008, 83% of Indonesia's young generation felt pessimistic about Indonesia's future. One of the reason is many negative news about Indonesia in the mass media. The aim of this research is to determine GNFI's innovation strategy in developing digital media content. This research uses a post-positivism paradigm, qualitative descriptive research, and case study methods. Data was obtained through in-depth interviews with the Editor-in-Chief, Social Media Team Coordinator, Creative Team Coordinator and IT Team Coordinator in October 2022. The concept in this research uses the Core Strategy from Halvorson & Rach, 2012,  which  consists  of  the  components  substance,  structure,  governance  workflow,  and  governance.  Based  on  research findings, GNFI carries out this core strategy dynamically. The innovations carried out in the substance of content creation are based on the vision and mission "Restoring Optimism, Rebuilding Confidence", which carries the main message " Makin Tahu  Indonesia ".  The  Editor-in-Chief  provides  general  direction  and  approval.  Each  division  carries  out  its  duties  and obligations, while still coordinating with each other. GNFI's innovation in developing content creation strategies is driven by digital media channel trends and public behavior. In the future, GNFI can develop content that is not only positive news, it can also explore problems and provide alternative solutions.

## Keywords: content strategy innovation; digital media; good news from Indonesia; GNFI
Korespondensi: Selvi Amalia, M.Si. Program Studi Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Multimedia Nusantara, Jl. Scientia Boulevard, Gading Serpong, Kel. Curug Sangereng, Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang, Prop. Banten 15810, Indonesia. Email: Selvi.amalia@lecturer.umn.ac.id

## PENDAHULUAN
Jumlah  media  massa  digital  di  Indonesia makin  meningkat  setiap  tahunnya.  Pada  tahun 2019,  Dewan  Pers  menginformasikan  jumlah media  yang  ada  di  Indonesia  diperkirakan  lebih dari  47  ribu  dan  sebanyak  43,3  ribu  di  antaranya adalah  media online .  Dari  jumlah  tersebut  yang telah mendapatkan verifikasi dari Dewan Pers dari 2019  hingga  November  2020  baru  1.461 perusahaan  media    (Haryanto,  2021).  Pada  Mei 2022  terdapat  1.796  perusahaan  pers  yang  sudah terdaftar di Dewan Pers (Dewan Pers, 2022).
Disrupsi  digital  mengubah  aspek  produksi, model bisnis dan distribusi informasi media, yang pada  akhirnya  mengancam  kelangsungan  dan keberlanjutan  institusi  publik  ini  (Imogen,  2022). Perusahaan  media  berupaya  untuk  bisa  tetap menjalankan  bisnisnya,  dengan  beragam  inovasi untuk mendatangkan pembaca dan pendapatan.
Dalam  penelitian  yang  dilakukan  Darmastuti pada  tahun  2014,  terdapat  ketidakpercayaan masyarakat  terhadap  media mainstream ,  akibat adanya keberpihakan media mainstream (terutama televisi) pada kandidat calon presiden tertentu, hal ini membuat masyarakat mulai memikirkan media alternatif yang dapat memberikan informasi secara netral.  Terdapat  tiga  media  alternatif  yang  dapat digunakan  sebagai  sumber  informasi  yang  netral, yaitu  radio/media  komunitas,  media  sosial  dan media  online  di  luar  media mainstream .  Ketiga media  ini  adalah  media  yang  berpihak  pada masyarakat (Darmastuti, 2016).
Dalam penelitian ini, objek yang diteliti adalah media  alternatif  yang  berinovasi  melakukan strategi  pembuatan  konten  yang  berfokus  untuk membuat  pemberitaan  mengenai  hal  baik  di Indonesia,  yaitu  Good  News  From  Indonesia (GNFI).
Pemilihan  GNFI  sebagai  objek  penelitian, dikarenakan inovasi strategi pembuatan kontennya yang  fokus  pada  berita  baik  dan  tidak  mengikuti arus  media  digital  yang  seringkali  menggunakan strategi  “ click  bait ”.  Selain  itu,  berdasarkan informasi  Akhyari  Hananto,  Pemimpin  Redaksi GNFI,  keberadaan  GNFI  yang  belum  terdaftar  di Dewan  Pers  dan  juga  Asosiasi  Media  Siber Indonesia  menjadi  anomali,  karena  pembaca  dan pengikut  yang  terus  bertumbuh  di  website  dan beragam akun media sosialnya.
Keberadaan  GNFI  yang  ingin  meningkatkan optimisme rakyat Indonesia juga merupakan salah satu  alasan  yang  menarik,  di  tengah  banyaknya perusahaan  media  yang  ingin  meningkatkan penghasilan  tanpa  mempertahankan  idealisme medianya. Optimisme adalah sebuah duplikasi atau imitasi. Artinya, perilaku itu bisa dibangun karena perilaku  seseorang  sebetulnya  sangat  dipengaruhi oleh lingkungan sekitarnya,bisa  orang tua, teman, atau  orang  lain  di  sekitarnya  (Lusiawati,  2016). Keberadaan media alternatif yang menginformasikan  berita  baik  menjadi  penting  di Indonesia  untuk  meningkatkan  optimisme  di kalangan rakyat Indonesia sendiri.
Penelitian ini mengambil topik inovasi strategi konten  oleh  GNFI.  Penelitian  mengenai  strategi
konten  telah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti terdahulu,  namun  mayoritas  meneliti  strategi konten  di  salah  satu  media  sosial  misalnya Instagram  (Pandrianto  &  Sukendro,  2018; Saraswati  &  Hastasari,  2020;  Tresnawati  & Prasetyo,  2018)  dan  Youtube  (Cecariyani  & Sukendro,  2019;  Ricko  &  Junaidi,  2019). Penelitian  mengenai  GNFI  dilakukan  oleh  dua peneliti,  yang  pertama  yaitu  membahas  mengenai pengaruh penggunaan media sosial GNFI terhadap perilaku nasionalisme (Wibisono, 2017a) dan yang kedua  meneliti  tentang  jurnalisme  positif  yang diterapkan  oleh  Good  News  from  Indonesia (Abdurrahman & Supriadi, 2020).
Penelitian  ini  mengacu  pada  beberapa penelitian sebelumnya dengan topik yang sama di antaranya  penelitian  milik  Verhulsdonck  & Shalamova  (2020)  yang  membahas  mengenai pentingnya  pengalaman  pengguna  dan  desain perilaku  dalam  komunikasi  teknis  pembuatan konten untuk memengaruhi audience (Verhulsdonck  &  Shalamova,  2020).  Penelitian kedua  yang  menjadi  rujukan  adalah  penelitian milik  Swani  &  Milne  (2017)  yang  mencari perbedaan  jenis  konten  yang  paling  efektif  bagi pesan  yang  berkaitan  dengan  barang  dan  jasa (Swani  &  Milne,  2017).  Penelitian  ketiga  yang menjadi  referensi  adalah  penelitian  milik  Clark (2016)  yang  merangkum  penjelasan  mengenai Content  Strategy secara  komprehensif  melalui penelitian bersifat literature review (Clark, 2016).
Strategi  konten  merupakan  proses  yang  lebih kompleks dibandingkan dengan pembuatan konten karena menggabungkan perencanaan dan
pengembangan  konten. Strategi  konten  mencakup seluruh  siklus  dari  sebuah  konten,  termasuk perencanaan untuk  menggabungkan konten teknis di  seluruh  organisasi  (Clark,  2016).  Menurut penelitian  yang  dilakukan  Mega  Mutia  Maeskina dan Dasrun Hidayat, karakteristik dalam membuat konten ada 7 (tujuh) meliputi kategori konten, ciri khas,  tema, hastag , caption ,  tampilan, talent dan kreativitas (Maeskina & Hidayat, 2022).
Halvorson  &  Rach  (2012)  mengungkapkan bahwa Core Strategy terdiri dari empat komponen yaitu  substansi  konten  ( substance ),  struktur ( structure ),  alur  kerja  tata  kelola  ( governance workflow ),  dan  tata  kelola  ( governance ).  Pada gambar  1  dapat  dilihat  bahwa  di  tengah  keempat komponen  adalah core  content  strateg y  yang mendefinisikan bagaimana sebuah perusahaan atau proyek akan menggunakan konten untuk mencapai tujuannya  dan  memenuhi  kebutuhan  audiensnya (Halvorson & Rach, 2012).
Sumber: Halvorson & Rach, 2012 Gambar 1. Komponen Strategi Konten
Core  strategy menentukan  bagaimana  bentuk sebuah konten dan bagaimana konten tersebut akan dibuat.  Komponen  konten  terdiri  dari  (1) Substance :  Jenis  konten  seperti  apa  yang dibutuhkan  perusahaan  (topik,  tipe,  sumber,  dan lain-lain)? Pesan apa yang ingin disampaikan oleh konten  tersebut  kepada  audience  perusahaan?  (2) Structure : bagaimana konten diprioritaskan, diatur, disusun, dan ditampilkan? (struktur dapat mencakup  metadata,  pemodelan  data,  strategi penautan, dan lain-lain).
Terdapat  komponen  orang-orang  juga  yang menentukan  bagaimana  orang-orang  (terutama pemilik  dan  pengawas  konten)  dapat  membantu mendorong  siklus  hidup  konten,  yaitu  (1)
Workflow: proses, alat, dan sumber daya manusia seperti  apa  yang  dibutuhkan  agar  inisiatif  konten dapat  dijalankan  dengan  baik  dan  kualitas  tetap terjaga?  (2) Governance: bagaimana  keputusan penting  mengenai  konten  dan  strategi  konten dibuat?  Bagaimana  perubahan  diinisiasi  dan dikomunikasikan?
Tabel 1. Jumlah pelanggan (follower/subscriber) akun GNFI
Platform Mei 2022 Sept 2023 Twitter 1,65 juta 1,66 juta Instagram 714 ribu 906 ribu Fanpage Facebook 245 ribu 300 ribu Tiktok 19 ribu 74,2 ribu Youtube 39 ribu 69,9 ribu Sumber: GNFI, 2023
Pertumbuhan  audiens  GNFI  dari  tahun  ke tahun  menunjukkan  bahwa  kontennya  diminati oleh  audiens.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan  untuk  mencari  tahu  bagaimana  inovasi strategi  GNFI  dalam  membuat  konten  yang
menjadi tumpuan utama eksistensinya hingga saat ini.
Penelitian  ini  menggunakan  konsep  dari Halvorson  &  Rach  (2012)  yang  mengungkapkan bahwa strategi konten terdiri dari empat komponen yaitu  substansi  konten  ( substance ),  struktur ( structure ),  alur  kerja  tata  kelola  ( governance workflow ),  dan  tata  kelola  ( governance ).  Click  or tap  here  to  enter  text.  Keempat  hal  tersebut  akan memengaruhi konten yang dibuat dapat digunakan dan bermanfaat, baik bagi pengguna atau audience maupun bagi  bisnis  perusahaan. Inovasi apa  yang dilakukan  oleh  GNFI  saat  menyusun  strategi konten berdasarkan empat komponen tersebut.
Tabel 2. Ragam bentuk konten berdasarkan saluran media GNFI
Platform Jenis Konten Twitter Tulisan,  video,  infografis,  pooling, tautan artikel Instagram Feed:  Tulisan  (caption),  Foto, Infografis, video, live Stories:  tautan  artikel,  pooling, cuplikan feed Fanpage Facebook Tulisan,  infografis,  video,  tautan artikel Tiktok Video pendek dan infografis Youtube Video pendek, video panjang, video siaran langsung kegiatan Website Artikel  pendek,  artikel  mendalam ( special  insight) ,    opini,  infografik, video  (ditautkan  ke  akun  Youtube GNFI)
Sumber: GNFI, 2023

## METODE PENELITIAN
Paradigma  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  paradigma  post-positivisme.  Neuman (2014)  mengungkapkan  post-positivisme  adalah modifikasi  dari  paradigma  positivisme.  Penelitian ini  merupakan  penelitian  kualitatif  yang  bersifat
deskriptif.  Penelitian  kualitatif  sebagai  penelitian yang hasilnya merupakan data deskriptif dari kata- kata  lisan  maupun  tertulis,  termasuk  pengamatan tingkah  laku  dari  orang-orang  yang  diteliti (Neuman, 2014).
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  studi  kasus.  Yin (2014)  menjelaskan  bahwa  metode  studi  kasus bertujuan  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian "bagaimana"  dan  "mengapa"  dengan  tujuan menemukan  jawaban  yang  teknis,  realistis,  dan rinci  terhadap  kasus  yang  sedang  diteliti  (Yin, 2014).
Partisipan adalah orang yang memberikan data yang  dikumpulkan  dalam  penelitian,  biasanya melalui wawancara. Satu atau lebih partisipan akan diminta  untuk  meninjau  draf  laporan  studi  kasus yang  dilakukan  (Yin,  2014).  Sementara  informan merupakan  subjek  dari  penelitian  sekaligus memberikan  informasi  penting  atau  interpretasi mengenai  kasus  yang  diteliti  dan  mungkin  dapat menyarankan sumber bukti lainnya untuk diperiksa oleh  peneliti  (Yin,  2014).  Dalam  penelitian  ini, partisipan  yang  dipilih  adalah  orang-orang  yang terlibat dalam strategi pembuatan konten di Good News  from  Indonesia,  yaitu:  Akhyari  Hananto  - Pemimpin  Redaksi  (Partisipan  Satu)  dan  Dwina Henti Rahmawati - Koordinator Tim Media Sosial (Partisipan Dua). Sedangkan informan yaitu Juang M. Nugraha – Koordinator Tim Kreatif (Informan Satu) dan Yufi Eko Firmansyah - Koordinator Tim IT (Informan Dua).
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam
pada 19 Oktober – 1 November 2022. Keunggulan utama melakukan wawancara adalah memungkinkan peneliti  mendapatkan jumlah data yang  banyak.  Pertanyaan  wawancara  akan menyerupai  percakapan  dengan  panduan  dan berlangsung mengalir serta tidak kaku (Yin, 2014).
Validitas  berarti  kebenaran  dan  dalam penelitian  kualitatif,  peneliti  lebih  tertarik  untuk mendapatkan  otentisitas  dibandingkan  hanya mendapat  versi  tunggal  dari  “kebenaran.” Otentisitas  berarti  menawarkan sesuatu  yang adil, jujur  dan  berimbang  mengenai  kehidupan  sosial dari sudut pandang orang-orang yang mengalaminya (Neuman, 2014). Salah satu strategi yang  digunakan  peneliti  dalam  memberikan gambaran  yang  lebih  lengkap  terhadap  peristiwa yang diteliti adalah dengan menggunakan kombinasi  dari  beberapa  sudut  pandang  yang disebut dengan triangulasi. Triangulasi merupakan konvergensi data yang dikumpulkan dari berbagai sumber,  untuk  menentukan  konsistensi  suatu temuan  (Yin,  2014).  Dalam  penelitian  ini digunakan  triangulasi  sumber  data,  baik  data  dari hasil  wawancara,  data  pertumbuhan  jumlah pengikut media hingga data beragam konten yang tersedia  di  beragam  saluran  media  yang  dimiliki oleh GNFI.

## HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Awal  pendirian  GNFI  pada  saat  Akhyari Hananto pada Januari 2009 dengan mengubah blog pribadinya  (akhyari.blogspot.com)  menjadi  The Good  News  of  Indonesia  sebagai  gerakan  untuk
mengabarkan  informasi/berita  baik  mengenai Indonesia,  yang  awalnya  disajikan  dalam  bahasa Inggris.  Kegiatan  ini  didasari  oleh  survei  yang dilakukan  oleh  Partisipan  Satu  pada  tahun  2008 kepada  4.000  permuda  Indonesia  mengenai pendapat  mereka  tentang  masa  depan  Indonesia. Hasil  survei  83,61%  responden  merasa  pesimis akan  masa  depan  Indonesia.  Alasan  utama responden merasa pesimis adalah karena banyaknya  pemberitaan  negatif  tentang  Indonesia di  media  massa,  serta  minimnya  berita/informasi positif mengenai Indonesia.
Selama tahun 2009, Partisipan Satu melakukan  proses  pencarian  nama  dan  bentuk informasi  yang  disajikan  agar  sesuai  dengan tujuannya. Akhirnya digunakan nama Good News from  Indonesia  dan  disajikan  dalam  bahasa Indonesia dengan di
www.goodnewsfromindonesia.org. Dan kemudian berkembang,  hingga  sekarang  yang  digunakan adalah alamat
ini:
www.goodnewsfromindonesia.id.
Sejak awal pendirian GNFI, hal utama yang diperhatikan  adalah  isi  dari  website  dan  media sosial.  Seiring  dengan  meningkatnya  minat mengenai informasi menarik dari Indonesia, maka dikembangkan ke beragam media sosial lainnya.
GNFI  menyebutkan  tujuan  usahanya  adalah untuk  mengembalikan  optimisme  bangsa  dan memupuk  kembali  kepercayaan  bangsa  Indonesia ( Restoring  Optimism,  Rebuilding  Confidence ).
Sejak  tahun  2020  GNFI  mengusung  semangat “Makin Tahu Indonesia”. Hal ini tercermin dalam setiap konten yang disajikan, pengembangan jenis
media  dan  layanan  yang  dikembangkan.    Hal tersebut didukung oleh penelitian Wibisono (2017) yang  menyatakan  bahwa  konten  yang  diunggah GNFI  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap nasionalisme (Wibisono, 2017).
Berdasarkan  konsep  strategi  konten  milik Halvorson  dan  Rach  (2012),  berikut  hasil penelitian  yang  diperoleh.  Komponen  Substansi konten  ( Substance ) di  GNFI  meliputi  jenis,  tipe, sumber,  hingga  pesan  konten  yang  dibuat  dan dipublikasikan  di  kanal  medianya.  Adapun  pada jenis  konten  sendiri,  GNFI  terus  berevolusi mengikuti perkembangan zaman serta menyesuaikan preferensi audiensnya.
SUBSTANSI JENIS DISESUAIKAN PLATFORM MEDIA TIPE KONTEN REGULER URGENT PENTING VIRAL BENTUK ARTIKEL VISUAL AUDIO VISUAL SUMBER EKSPLORASI MEDIA SOSIAL EKSPLORASI MEDIA NASIONAL EKSPLORASI MEDIA LUAR NEGERI MEDIA LANGGANAN MASUKAN DARI FOLLOWER PESAN MAKIN TAHU INDONESIA
Sesuai  dengan  penuturan  Partisipan  Satu, inovasi  yang  dilakukan  dari  jenis  konten  yang dibuat  adalah  jenis  konten  yang  terus  berevolusi. Hal  ini  mendorong  perubahan  jenis  konten  GNFI yang ingin membuat para audiens merasa optimis saat  membaca  konten  GNFI.  Dari  perspektif berbeda, Partisipan Dua menjelaskan jenis konten dari  GNFI  dengan  menitikberatkan  pada output yang  mengikuti  perubahan  bentuk  dan  algoritma dari  platform  media  sosial.  Informan  Satu mengungkapkan jenis konten yang diproduksi oleh GNFI selalu berkaitan dengan tagline dari GNFI.
Sedangkan untuk tipe konten, Partisipan Satu menjabarkan  tipe  konten  yang  diproduksi  oleh GNFI diklasifikasikan menjadi 4, meliputi: konten reguler, konten urgent , konten penting, dan konten yang  berpotensi  viral.  Adapun  untuk  konten reguler,  ia  menjelaskan  bahwa  konten  ini diharapkan dapat menarik perhatian para pembaca untuk  mengeksplorasi  lebih  lanjut  serta  konten yang berisi kabar baik. Partisipan Satu mencontohkan tipe konten ini seperti konten yang berisi  informasi  tentang  kelautan,  wisata,  hingga infrastruktur.  Pada  konten urgent, merupakan konten  yang  harus  segera  ditayangkan  dan mungkin  membuat  terkejut  para  pembaca,  seperti kemenangan Indonesia pada laga sepak bola.  Berkebalikan dengan konten urgent , konten penting  sendiri  merupakan  konten  yang  berisi informasi  penting  namun  tidak  membuat  orang terkejut  seperti  persiapan  Indonesia  dalam menyelenggarakan G20.
“Yang terakhir adalah informasi yang berpotensi  viral.  Nah,  ini  penting  kita sampaikan karena informasi-informasi seperti ini yang menjadi lokomotif. Menjadi kepala dari kereta api yang menarik konten- konten yang kita harapkan mampu menarik audiens  seluas-luasnya,  audiens  baru, muda,  aktif,  dan  curious,  penasaran  akan banyak hal.” (Hananto, A. 2022.
Wawancara)
Dari  segi  bentuk  konten,  Informan  Satu menjabarkan ada 2 bentuk, yaitu konten grafis dan konten audio visual. Ia mengungkapkan tipe konten grafis GNFI dahulu memiliki banyak tipe. Namun, setelah  dilakukan  evaluasi  secara  berkala  guna menentukan  preferensi  tipe  konten  yang  lebih disukai  oleh  pembaca.  Tipe  konten  grafis  GNFI akhirnya  dikerucutkan  menjadi  dua,  yakni infografik  dan  poster.  Ia  juga  turut  menjabarkan contoh  dari  konten  infografik  dan  poster  seperti greetings dan flash news .
Informan  Satu  menambahkan  untuk  konten audio  visual  dibagi  menjadi  beberapa  tipe,  yang meliputi  Video  GNFI,  konten  Kini  Tahu,  konten trivia,  video  untuk  TikTok,  konten  video  yang dikembangkan  dari  poster  GNFI,  serta  konten Youtube.
Partisipan  Satu  menjabarkan  empat  sumber utama dalam pencarian sumber informasi untuk ide konten. Yang pertama dari eksplorasi media sosial. Yang  kedua  adalah  sumber  media  nasional  dari yang biasa dijadikan acuan. Yang ketiga dari media luar  negeri  tier  satu.  Yang  keempat  dengan berlangganan  secara  gratis  di  Google  News  dan Flipboard  yang  dikhususkan  untuk  media-media luar negeri, dengan mencari kata kunci tertentu.
Partisipan  Dua  juga  menambahkan  selain kegiatan  tersebut,  sumber  informasi  untuk  konten GNFI  juga  turut  dibantu  oleh  netizen  serta  grup yang  secara  khusus  dibuat  untuk  berbagi  sumber informasi.  Selain  itu,  GNFI  juga  memiliki  modul yang  berisi  data-data  relevan  dari  artikel  GNFI untuk konten seperti infografik.
Dari  segi  sumber  untuk  konten  visual, Informan  Satu  menjelaskan  timnya  berlangganan Shutterstock  untuk  foto.  Untuk  sumber  video sendiri  diambil  dari  internet  seperti  Youtube  atau video  yang  dikirim  oleh  pengikut  media  sosial GNFI,  dengan  menyertakan  sumbernya.  Di  sisi lain, untuk audio berasal dari sumber audio library Youtube secara gratis.
Partisipan Satu mengungkapkan untuk pesan dalam  setiap  konten  yang  dibuat,  selaras  dengan tagline nya  ditambah  dengan  tujuan  khusus  GNFI sebagai penyeimbang.  Partisipan Dua menjelaskan pesan  yang  ingin  disampaikan  GNFI  pada kontennya  berkaitan  erat  dengan  hal  baik  di Indonesia.
Di  sisi  lain,  Informan  Dua  menambahkan pesan  lain  yang  ingin  disampaikan  GNFI  melalui kontennya adalah keunikan agar dapat mengundang  pembaca.  Sedangkan  dari  sudut pandang visual, Informan Satu menjelaskan pesan yang disampaikan secara visual harus dapat selaras dengan  redaksionalnya.  Fokus  utamanya  sendiri berkaitan  erat  dengan  keterbacaan  dan  dapat mewakili informasi yang disampaikan.
Berikutnya  adalah Komponen Struktur Konten (Structure). Struktur  Konten  di  GNFI meliputi bagaimana konten ditampilkan, cara serta
tahapannya,  penautan  konten,  hingga  pembuatan metadata untuk artikel. Dalam menentukan konten yang diprioritaskan, Partisipan Satu mengungkapkan  timnya  mengobservasi  tren-tren saat  ini  melalui  performa  dan  kinerja  dari  konten yang sudah dipublikasikan maupun melalui konten akun media lain.
“GNFI melihat kinerja atau performa dari  konten-konten  yang  selama  ini.  Jadi biasanya 3 bulan sekali kita mulai observasi, mungkin  seminggu  2  kali  kita  observasi, kelihatan  kan  dari  reach,  impression,  dan lain-lain.  Yang  terakhir,  kita  melihat  juga dari performa konten-konten atau jenis-jenis konten  atau  ide-ide  konten  atau  topik-topik dari akun-akun lain di sosial media maupun di website.” (Hananto, A. 2022. Wawancara)

## Sumber: Hasil Penelitian, 2023
Gambar 3. Komponen Struktur dalam Core Strategy GNFI
Dalam  pengaturan  publikasi  konten  sendiri, Partisipan  Satu  mengungkapkan  bahwa  masing- masing  tim  memiliki content plan- nya  sendiri. Partisipan Satu mengungkapkan bahwa jika ada isu tertentu  yang  menarik,  dibuat agenda  setting
OBSERVASI
PEMBUATAN CONTENT PLAN PENGGALIAN DATA

## PENYUSUNAN KONTEN
VISUALISASI/ TAMPILAN

## KONTEN SESUAI PLATFORM
META DATA SESUAI PLATFORM TAUTAN KONTEN ANTAR PLATFORM YANG DITUJU
terlebih  dulu.  Setelah  itu  setiap  tim  (redaksi  dan media sosial) menyusun perencanaan konten.
Partisipan Dua menjelaskan alur pengaturan terkait konten media sosial yang akan diproduksi, segala  keputusan  terkait  judul  maupun  tema merupakan  wewenangnya  sebagai  Koordinator Tim  Media  Sosial.  Apabila  konten  tersebut disetujui,  Rachma  selaku social  media  mining GNFI akan menggali data atau resume terkait tema yang  ditentukan,  kemudian  diteruskan  pada  tim kreatif untuk divisualisasikan.
Terkait  pengaturan  penjadwalan,  Partisipan Dua    menuturkan  untuk  publikasi  konten  GNFI tidak  lagi  terpaku  pada  jam.  Saat  ini  untuk publikasi  konten  GNFI  sendiri  dijadwalkan minimal  5  konten  sehari  untuk  Instagram  dan  1 konten  sehari  untuk  TikTok.  Di  sisi  lain,  untuk Twitter  dijadwalkan  sesekali  dan  untuk  Facebook setiap hari.
Dari segi cara untuk menampilkan konten di kanal-kanal  media  milik  GNFI,  Partisipan  Satu mengungkapkan pada awalnya seluruh akun media sosial  menggunakan  artikel  GNFI  sebagai  isi konten  mereka.  Namun  saat  ini  hanya  Facebook dan Twitter saja yang mentautkan artikel tersebut. Sedangkan  Instagram  dan  TikTok  dibebaskan untuk membuat kreasi kontennya sendiri.
Informan  Dua  sebagai  koordinator  tim  IT memiliki peran untuk melihat pratinjau dari konten yang akan ditampilkan. Sedangkan dari segi bentuk visual,  Informan  Satu  menuturkan  tiap  bentuk konten yang ditampilkan menyesuaikan format dari media sosial.
Terkait  artikel  yang  dipublikasikan  di  situs web  GNFI,  Informan  Dua  menjabarkan  proses pembuatan  metadata  di  situs  web  GNFI. Pembuatan  metadata  tersebut  secara  otomatis dibuat  oleh  sistem  saat  penulis  artikel  sudah mengatur judul artikel yang akan dipublikasikan.
Penyataan  Partisipan  Satu  didukung  oleh Partisipan Dua terkait pengkanalan artikel di situs web GNFI di Facebook. Namun sebaliknya, untuk penautan  konten  di  Twitter,  Partisipan  Dua menyatakan GNFI tidak lagi mengunggah artikel di media  sosial  tersebut. Ia  mengungkapkan  alasan Twitter  tidak  lagi  menjadi  media  pengkanalan artikel  situs  web  GNFI  dikarenakan  agar  GNFI tidak dipandang kaku sebagai platform berita.
Selaras  dengan  apa  yang  disampaikan  oleh Partisipan  Satu  dan  Partisipan  Dua    terkait penautan  konten,  Informan  Dua    mengatakan bahwa  dahulu  Twitter  dan  Facebook  secara otomatis mengunggah artikel dari situs web GNFI melalui  sistem  yang  dibuat  timnya.  Namun  hal tersebut  justru  membuat engagement di  Twitter menurun. Sehingga saat ini untuk proses penautan artikel di Twitter dilakukan secara manual.
Tata  Kelola  Alur  Kerja (Governance Workflow) di GNFI meliputi alur kerja sama antar divisi,  pembagian  tanggung  jawab,  hingga  alat penunjang  yang  digunakan  dalam  memproduksi konten. Menurut Partisipan Satu, dalam menentukan  alur  kerja  mengacu  pada target oriented . Sebagai Pemimpin Redaksi, ia membebaskan  timnya  untuk  membuat  konten apapun,  selama  konten  tersebut  sesuai  dengan target yang ditentukan sebelumnya.
Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Gambar 4. Komponen Governance Workflow dalam Core Strategy GNFI
Secara  lebih  mendalam,  Informan  Satu menceritakan  secara  detail  alur  kerja  sama  antar divisi  dengan  mencontohkan  alur  kerja  dalam membuat Special  Insight yang  merupakan  salah satu  konten  di  situs  web  GNFI.  Informan  Satu menjelaskan  dalam  Google  Docs  GNFI,  tim redaksi  sudah  menyiapkan  konsep-konsep  yang akan  diangkat.  Selanjutnya,  tim  kreatif  akan membuat visualisasi dari konsep tersebut.
Informan Satu melanjutkan apabila visualisasi  sudah  selesai  dikerjakan  menjadi beberapa  gambar,  gambar  tersebut  diteruskan kepada tim redaksi untuk dilakukan pratinjau. Jika pratinjau sudah final, selanjutnya diproses bersama dengan tim IT.
Informan  Satu  menambahkan  pada  bentuk konten  lainnya  seperti  infografik  memiliki  alur kerja  yang  lebih  cepat,  karena  bersumber  dari artikel-artikel  GNFI  yang  sudah  dipublikasikan. Artikel  tersebut  disaring  kembali  oleh  tim  media sosial  untuk  memilih  artikel  yang  sesuai  untuk dipublikasikan di media sosial GNFI.
Dari  sisi  pembagian  tanggung  jawab, Partisipan Satu mengungkapkan pembagian tersebut  secara  alami  sudah  dibagi  sesuai  divisi masing-masing.  Namun  ia  juga  menekankan koordinasi  dalam  tugas  dan  tanggung  jawab merupakan hal yang paling penting diterapkan.
“… paling penting adalah koordinasinya itu. Jadi koordinasinya bagaimana  antar  saya  dengan  bawahan, kemudian  antar  tim.” (Hananto,  A.  2022.
Wawancara)
Komponen  Tata  Kelola  ( Governance )  di GNFI berkaitan erat dengan pengambilan keputusan  mengenai  konten,  termasuk  jika  ada serta  keputusan  mengenai  perubahan  konten. Sebagai  Pemimpin  Redaksi  yang  memiliki wewenang  terbesar,  Partisipan  Satu  menceritakan perubahan alur persetujuan konten di GNFI. Pada tahun  2015  semua  konten  yang  dipublikasikan  di media  sosial  maupun  situs  web  harus  menunggu persetujuan  Pemimpin  Redaksi.  Namun  di  tahun 2017,  alur  tersebut  diubah,  tim  diberikan kebebasan  menentukan  konten,  sepanjang  sesuai dengan visi misi pendirian GNFI.
Sumber: Hasil Penelitian, 2023 Gambar 5. Komponen Tata Kelola dalam Core Strategy GNFI

## TARGET YANG DITETAPKAN
SETIAP TIM BEKERJA SESUAI TANGGUNG JAWAB PEKERJAAN KOORDINASI ANTAR TIM OUTPUT: PUBLIKASI KONTEN DAN PERFORMA KONTEN PEMIMPIN REDAKSI TIM REDAKSI & TIM MEDIA SOSIAL TIM KREATIF & TIM IT PUBLIKASI KONTEN DAN ATAU PERUBAHAN/PENARIKAN KONTEN
Partisipan  Dua  mengungkapkan  proses pengambilan  keputusan  dalam  pembuatan  dan publikasi  konten  saat  ini  mayoritas  melewati dirinya. Namun untuk konten yang bersifat sensitif diserahkan kepada Partisipan Satu selaku Pemimpin Redaksi. Mendukung pernyataan Partisipan  Dua,  Informan  Satu  turut  menuturkan peran  Partisipan  Satu  selaku  Pemimpin  Redaksi dapat mengintervensi konten yang diproduksi.
Terkait  keputusan  mengenai  pengaturan pengajuan  dalam  perubahan  konten  (jika  ada kesalahan),  Partisipan  Satu  menuturkan  tiap anggota  dapat  melaporkan  terkait  kesalahan  pada unggahan di media sosial di grup GNFI.  Partisipan Dua  mengungkapkan  jika  terjadi  kesalahan  pada konten yang sudah diterbitkan, maka harus ditarik dari media sosial sesuai.
“seminor  apapun  (kesalahan)  itu harus  tetep  dihapus.” (Rahmawati,  D.H. 2022. Wawancara)
Di  sisi  lain,  Informan  Dua  mengutarakan sudut  pandangnya  dalam  pengaturan  pengajuan perubahan konten di situs web GNFI, karena situs web  GNFI  menggunakan  sistem User  Generated Content (UGC), beberapa waktu silam dikarenakan  keamanannya  yang  cukup  longgar, membuat  beberapa  konten  yang  dipublikasikan tidak  tersaring  dengan  baik.   Penanganan  hal tersebut dikoordinasikan antara tim redaksi dan tim IT.

## PEMBAHASAN
Dalam  dinamika  sebuah  organisasi  yang berfokus  kepada  audiensnya,  strategi  konten ( content  strategy )  merupakan  salah  satu  indikator
yang tepat sebagai implementasi berkelanjutan dari manajemen konten. Strategi konten telah bergerak melampaui  manajemen  konten  sebagai  bentuk untuk menggabungkan perencanaan dan pengembangan  konten  (Clark,  2016b).  Hal  ini terlihat dari hasil penelitian inovasi strategi konten di GNFI.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  menganalisis proses strategi konten berdasarkan pemaparan dari Halvorson  dan  Rach  yang  menyatakan  bahwa konsep  strategi  konten  dapat  direalisasikan  dari faktor-faktor  penunjang (core  strategy) yang meliputi substance , structure , workflow governance , dan governance (Halvorson and Rach, 2012).  Inovasi yang dilakukan oleh GNFI terlihat sepanjang  proses  pelaksanaan  mulai  dari  proses strategi pembuatan konten hingga cara distribusinya.
Perkembangan  tren  di  media  sosial  memiliki pengaruh besar dalam proses strategi konten Good News From Indonesia (GNFI). Sebelum mengkreasikan  sebuah  konten  di  media  sosial kepada audiensnya, GNFI melakukan upaya untuk melihat  dan  mengobservasi  situasi  yang  sedang terjadi  di  lingkungan  serta  perkembangan  tren  di media sosial, sehingga dapat menunjang pembuatan  materi  konten untuk  dipublikasikan  di kanal  media  sosialnya.  Hal  ini  selaras  dengan konsep  yang  dikemukakan  oleh  Halvorson  dan Rach (2012).
Partisipan  satu  dan  dua  memiliki  peran  yang besar  dalam  perencanaan  hingga  evaluasi  konten GNFI, keduanya mengakui bahwa salah satu aspek esensial dalam menyusun konten adalah bagaimana
mempublikasikan konten yang informatif, penting bagi  audiens  dan  juga  organisasi,  mendesak ( urgent ),  dan  konten  reguler  atau  yang  umum dipublikasikan  oleh  GNFI.  Partisipan  satu  juga menambahkan  bahwa  dalam  perencanaan  hingga publikasi  konten  diperlukan  kepekaan  dari  GNFI untuk menciptakan konten yang membuat audiens merasa  baik,  sehingga  memastikan  bahwa organisasi berada di jalur yang benar.
Menurut Halvorson dan Rach (2012), ada tiga aspek dari peristiwa dan tren terkini ( current events and  trends )  yang  perlu  diperhatikan  sebuah organisasi  dalam  proses  strategi  konten  di  media sosial, di antaranya adalah 1) peristiwa yang dapat terjadi pada saat ini ( current events ), 2) kemajuan teknologi  ( advances  in  technology ),  3)  tren  dan praktik  ( trends  and  best  practices ).  Berdasarkan tiga aspek tersebut, GNFI sudah mengimplementasikan  ketiganya  di  media  sosial. Hal  tersebut  dinyatakan  oleh  Partisipan  satu, Partisipan  dua,  dan  Informan  satu,  ketiganya sepakat  bahwa  informasi  di  dalam  konten  yang dipublikasikan  oleh  GNFI  di  media  sosial  adalah konten yang memberikan informasi terkini kepada audiens,  memancing  interaksi  antar  audiens  pada konten  tersebut,  konten  yang  dianggap  viral  dan sedang  ramai  menjadi  tren  di  kalangan  audiens media  sosial.  Setiap  konten  tersebut  diunggah dengan  format  yang  beragam  dan  menyesuaikan dengan kemajuan atau inovasi terhadap fitur media sosial yang digunakan.
Pesan  “ Makin  Tahu  Indonesia ”  Menjadi Prioritas Utama dalam Strategi Konten Good News From  Indonesia  (GNFI). Halvorson  dan  Rach
mengungkapkan bahwa pesan ( messaging ) merupakan susunan kata-kata yang dapat memiliki ragam  makna  untuk  setiap  orang  (Halvorson  & Rach, 2012). Hasil penelitian menunjukkan seluruh partisipan  dan  informan  berupaya  untuk  terus menyampaikan pesan secara konsisten yang selaras dengan visi dan misi pendirian GNFI.
Berdasarkan pernyataan yang telah disampaikan  oleh  partisipan  satu,  partisipan  dua, dan  informan  satu  selaras  dan  berkaitan  dengan konsep  bahwa  GNFI  telah  merangkai  pesan  yang bersifat customer-centric yang  dikemukakan  oleh Chwialkowska  (Chwialkowska,  2019).  Bahwa organisasi  yang  menerapkan  karakteristik  dari pesan  ini  lebih  berfokus  kepada  ketertarikan  dan kepuasan dari customer , yang mana jika dikaitkan dengan strategi konten GNFI di media sosial lebih tepat dipanggil sebagai audiens.
Tools yang Digunakan GNFI dalam Implementasi  Strategi  Konten. Dalam  proses strategi konten, Halverson dan Rach (Halvorson & Rach,  2012)  mengemukakan  bahwa  dalam  tata kelola  konten,  diperlukan  tahapan-tahapan  tugas yang  harus  dilakukan  dalam  tim.  Dalam merealisasikan  tahapan  tersebut,  ada  beberapa tools yang  dapat  digunakan  tim,  di  antaranya adalah style  guide , content  planning  and prioritization  matrix ,  dan meeting  participation guide. Jika mengaitkan dengan penjelasan tersebut, GNFI telah memanfaatkan tools dalam tim dalam menjalankan  tahapan-tahapan  strategi  konten, salah  satunya  adalah  menyusun  perencanaan konten ( content plan ).
Partisipan  satu  mengungkapkan  bahwa dalam  pengaturan  publikasi  konten,  masing- masing  tim  memiliki  perencanaan  konten. Perencanaan  tersebut  dipayungi  oleh  sebuah agenda  setting utama  bagi  seluruh  tim  dalam menayangkan  atau  mempublikasikan  sebuah konten.  Adapun  proses  alur  sederhana  adalah Pemimpin Redaksi memberikan arahan kepada tim redaksi  untuk  dibuatkan  perencanaan  kontennya ( content plan), lalu diteruskan ke tim-tim terkait.
Tools yang  digunakan  oleh  Informan  dua beserta tim  adalah  aplikasi yang  digunakan untuk menyimpan  beragam  kode  untuk  melancarkan aktivitas coding yang dinamakan Github, selanjutnya  dalam  hal  visualisasi  konten, tools yang digunakan oleh Informan satu adalah Adobe Family,  After  Effects,  dan  aplikasi  penunjang visual lainnya.
Setiap  Divisi  memiliki  peran  masing-masing. Berdasarkan  pemaparan  dari  partisipan  satu  dan partisipan  dua,  terdapat  keselarasan  dengan pemaparan  Halvorson  dan  Rach  (Halvorson  & Rach,  2012)  yang  menyatakan  bahwa  dalam mengembangkan  sebuah  konten  pada  proses strategi  konten,  sebuah  organisasi  tentu  memiliki anggota-anggota  yang  sudah  berada  di  jalur tanggung jawabnya masing-masing, sesuai dengan posisinya  dalam  organisasi.  Halvorson  dan  Rach menyatakan ada  beberapa contoh  dari  peran yang dimiliki  setiap  anggota  organisasi  dalam  strategi konten,  di  antaranya  adalah  sebagai requesters , providers , creators ,  lalu  ada reviewers/approvers dan  terakhir  ada publishers (Halvorson  &  Rach, 2012).  Pihak-pihak  yang  pada  umumnya  terlibat
dalam  strategi  konten,  besar  kemungkinan seseorang  dapat  memiliki  peran  yang  lebih  dari satu ( multiple roles ).
Berdasarkan  pernyataan  dan  gambaran  dari partisipan  satu  dan  partisipan  dua,  dapat  dilihat bahwa  ada  keselarasan  antara  peran  yang  mereka miliki  sebagai  penentu  keputusan  jika  dikaitkan dengan  konsep  dari  Halvorson  dan  Rach,  yaitu salah satu peran yang penting dalam strategi konten adalah sebagai reviewers/approvers (Halvorson & Rach, 2012), bertanggung jawab untuk memberikan saran, konfirmasi, masukkan terhadap sebuah konten dari perspektif redaksional maupun media  sosial.  Selain  itu,  partisipan  satu  dan  dua juga  dapat  berperan  sebagai requesters dan providers ,  yang  mana  partisipan  satu  dapat memiliki  peran  untuk  memberikan  permintaan sebuah  konten  dapat  dikelola  maupun  dihapus ( take  down ).  Sementara  itu,  keduanya  juga memiliki wewenang untuk memberikan informasi sebagai penunjang pengembangan konten di media sosial untuk dipublikasikan.
Sementara  itu,  informan  satu  bertanggung jawab  keseluruhan  dalam  hal  visualisasi  konten. Jika dikaitkan dengan konsep Halvorson dan Rach (2012,  p.  80),  informan  satu  beserta  timnya memiliki  andil  sebagai creators yang  berperan untuk mengembangkan konten dari hal grafis, teks, video, maupun audio.
Sedangkan  informan  dua  sebagai  koordinator dari tim IT memiliki peran ganda sebagai creators dan publishers ,  yang  berperan  dalam  hal pengembangan  konten  dari  perspektif coding (Halvorson  &  Rach,  2012),  dan  juga  memastikan
konten-konten  tersampaikan  dan  terunggah  dari format-format yang diinginkan.
GNFI  memastikan  adanya  penautan  artikel pada  konten  di  media  yang  digunakan. Partisipan satu,  partisipan  dua  dan  Informan  Dua  sepakat bahwa  ada  eliminasi  dari  jenis  media  sosial  yang berperan untuk menautkan artikel-artikel dari situs resmi. Oleh karena itu, informan dua menambahkan  bahwa  kini  GNFI  melakukan penautan  artikel  secara  manual  di  media  Twitter, berbeda  dengan  Facebook  yang  memiliki  sistem mirroring dengan Instagram.
Dr.  Jim  Barry  dalam  bukunya  yang  berjudul Social  Content  Marketing  for  Entrepreneurs (Barry,  2014)  mengungkapkan  bahwa  untuk mengikuti  tren  terkini  di  media  sosial,  seorang praktisi  strategi  konten  harus  mampu  mengkurasi konten yang tetap informatif untuk audiens, namun juga  tetap  memberikan  manfaat  tersendiri  bagi organisasi atau yang disebut business insights .
Meskipun  GNFI  juga  memproduksi  artikel berita,  namun  terdapat  perbedaan  tahapan  yang dilakukan tim redaksi, dengan media lain.  Dalam penelitian  Quidora  Ledo  Soera, tahapan  yang menjadi rutinitas wartawan Kantor Berita ANTARA Biro  NTT,  diantaranya  menyiapkan  agenda  liputan, peliputan  di  lapangan,  penulisan  naskah  berita, penyuntingan  oleh  redaktur,  hingga  penyebarluasan kepada masyarakat (Soera et al., 2019). Sedangkan di GNFI memiliki banyak sumber, tidak harus liputan di lapangan.
Jika kembali mengaitkan pemaparan partisipan  dan  informan  sebelumnya,  dapat dikatakan bahwa GNFI telah menerapkan beberapa
komponen sesuai dengan konsep dari Barry yakni optimized dan cross-platform .  Dengan  demikian, optimalisasi  dari  seluruh  media  yang  digunakan oleh  GNFI  sudah  terimplementasi  dengan  cukup baik.

## SIMPULAN
Inovasi  dalam  mengembangkan  strategi konten  yang  akan  dipublikasikan  di  website  dan media  sosial  GNFI  berkaitan  dengan  berbagai faktor  dan  aspek.  GNFI  juga  memanfaatkan kemajuan  dan  ketersediaan  teknologi  yang beriringan dengan upaya untuk terus mengobservasi situasi terkini dan tren media sosial namun  tetap  menyelaraskan  tujuan  yang  ingin dicapai  dalam  mengembangkan  kontennya.  Hal tersebut  dibuktikan  dengan  GNFI  yang  aktif menggunakan berbagai jenis media sosial.
Berdasarkan  konsep  Core  Strategy  dari Halvorson  &  Rach,  2012,  yang  terdiri  dari komponen substance,  structure , governance workflow ,  dan governance ,  maka  berdasarkan temuan  penelitian,  GNFI  menjalankan core strategy tersebut secara dinamis.
Komponen substansi konten dikelola sedemikian  rupa  dengan  beragam  penyesuaian sesuai  dengan  kondisi  terkini.  Terdapat  4  tipe konten  yang  diproduksi  oleh  GNFI,  meliputi: konten reguler, konten urgent , konten penting, dan konten  yang  berpotensi  viral.  Setiap  konten berisikan  pesan  yang  ingin  ditanamkan  di  benak para  audiens,  yakni  untuk  memperkenalkan Indonesia  melalui  slogannya  “ Makin  Tahu Indonesia ”.  Pesan  ini  menjadi  pesan  kunci  yang
memayungi  seluruh  konten  yang  dipublikasikan GNFI  website  dan  di  setiap  media  sosialnya. Adapun maksud dan tujuan lain dari pengembangan pesan ini adalah agar setiap audiens juga  dapat  selalu  mengingat  dan  mengenang  hal- hal baik dari Indonesia, mendalami Indonesia dari berbagai  sudut  pandang,  dan  mengetahui  hal-hal seputar  Indonesia  yang  belum  pernah  diketahui sebelumnya.
Komponen  lain  adalah  struktur,  alur  kerja dan tata kelola, GNFI juga memastikan setiap tim hingga  anggotanya  menjalankan  peran  yang beragam dan juga tanggung jawabnya dengan baik. Hal  ini  dilakukan  agar  setiap  perencanaan  hingga eksekusi konten dapat berjalan sesuai dengan target atau gambaran visi yang ingin dicapai.
Ada  berbagai tools yang  digunakan  untuk merealisasikan proses strategi konten hingga pada proses  publikasi.  Setiap  divisi  memiliki tools masing-masing untuk menunjang pekerjaannya.
Dari segi alur  kerja antar divisi,  ada  aktivitas yang  dilakukan  di  setiap  tim  dan  saling berkoordinasi dalam menyajikan konten dari awal perencanaan hingga publikasi.
GNFI sebagai media digital,  terus mengikuti dan  menyikapi  tren  dunia  dan  perkembangan teknologi  dengan  beragam  inovasi  strategi pembuatan  konten  dan  aktivasinya,  mulai  dari penyesuaian  jenis  konten,  saluran  media  sosial yang  digunakan,  hingga timing  posting pun diperhitungkan.  Semua  itu  dilakukan  secara  terus menerus  dalam  setiap  prosesnya,  tetap  dengan tujuan  tercapainya  visi  dan  misi  GNFI  yaitu
“ mengembalikan optimisme bangsa dan memupuk kembali kepercayaan bangsa Indonesia”.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman,  L.  A.,  &  Supriadi,  Y.  (2020). Penerapan jurnalisme positif dalam pemberitaan  pada  media  Good  News  From Indonesia. Prosiding Jurnalistik , 6 (1), 59–63. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29313/.v0i 0.20749
Cecariyani,  S.  A.,  &  Sukendro,  G.  G.  (2019).
Analisis  Strategi  Kreatif  dan  Tujuan  Konten Youtube  (Studi  Kasus  Konten  prank  Yudist Ardhana). Prologia , 2 (2), 495. https://doi.org/10.24912/pr.v2i2.3735
Chwialkowska,  A.  (2019).  The  Effectiveness  of
Brand- and Customer-Centric Content Strategies at Generating Shares, ‘Likes’, and
Comments. In Journal of Promotion Management (Vol. 25, Issue 2, pp. 270–300). Routledge.
https://doi.org/10.1080/10496491.2018.1443 307
Clark, D. (2016a). Content Strategy: An Integrative Literature  Review. IEEE  Transactions  on Professional  Communication , 59 (1),  7–23. https://doi.org/10.1109/TPC.2016.2537080
Clark, D. (2016b). Content strategy: An integrative literature  review.  In IEEE  Transactions  on Professional  Communication (Vol.  59,  Issue
1,  pp.  7–23).  Institute  of  Electrical  and Electronics Engineers Inc. https://doi.org/10.1109/TPC.2016.2537080
Darmastuti,  R.  (2016). Media  Alternatif,  Masa Depan Media Indonesia . Dewan  Pers.  (2022,  May  27). Data  Perusahaan Pers .
Https://Dewanpers.or.Id/Data/Perusahaanper. Halvorson,  K.,  &  Rach,  M.  (2012). Content Strategy  for  the  Web (2nd  ed.).  Pearson Education.
Ignatius Haryanto, G. F. K. (2021). Laporan Survei Lanskap Media Digital di Indonesia: Kondisi Media Siber di Jakarta dan di Luar Jakarta . Imogen.
(2022). INDONESIAN MEDIA
LANDSCAPE 2022 DISCLAIMER .
K.  Halvorson  and  M.  Rach.  (2012). Content Strategy  for  the  Web (2nd  Ed).  Pearson Education.
Lusiawati, I. (2016). Membangun Optimisme Pada Seseorang …………. Membangun Optimisme Pada Seseorang Ditinjau Dari Sudut Pandang Psikologi Komunikasi .
Mutia  Maeskina,  M.,  &  Hidayat,  D.  (2022).
Adaptasi  Kerja  Content  Creator  Di  Era Digital .
https://doi.org/https://doi.org/10.35508/jikom .v11i1.5150 Neuman, W. L. (2014). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches (7th ed.). Pearson Education Limited.
Pandrianto, N., & Sukendro, G. G. (2018). Analisis Strategi  Pesan  Content  Marketing  Untuk Mempertahankan Brand Engagement. Jurnal
Komunikasi , 10 (2), 167. https://doi.org/10.24912/jk.v10i2.2619
Ricko, R., & Junaidi, A. (2019). Analisis Strategi
Konten  Dalam  Meraih  Engagement  pada Media Sosial Youtube (Studi Kasus Froyonion). Prologia , 3 (1), 231. https://doi.org/10.24912/pr.v3i1.6245 Saraswati, D. A., & Hastasari, C. (2020). Strategi Digital Content Marketing pada Akun Media Sosial Instagram Mojok.co Dalam Mempertahankan Brand Engagement. Biokultur , 9 (2), 152. https://doi.org/10.20473/bk.v9i2.22980
Soera, Q. L., Andung, P. A., & Wutun, M. (2019).
RUTINITAS WARTAWAN DALAM MEMPRODUKSI  BERITA  (Studi  Etnografi Media Tentang Rutinitas Wartawan Kupang.Antaranews.Com Dalam Memproduksi Berita) . https://doi.org/https://doi.org/10.35508/jikom
.v8i2.2067
Swani,  K.,  &  Milne,  G.  R.  (2017).  Evaluating Facebook brand content popularity for service versus  goods  offerings. Journal  of  Business
Research , 79 , 123–133.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.06.003 Tresnawati,  Y.,  &  Prasetyo,  K.  (2018).  Pemetaan Konten Promosi Digital Bisnis Kuliner kika’s Catering  di  Media  Sosial. PRofesi  Humas : Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Hubungan  Masyarakat , 3 (1),
102.
https://doi.org/10.24198/prh.v3i1.15333
Verhulsdonck,  G.,  &  Shalamova,  N.  (2020).
Creating  Content  That  Influences  People: Considering User Experience and Behavioral Design in Technical Communication. Journal of  Technical  Writing  and  Communication ,
50 (4), 376–400.
https://doi.org/10.1177/0047281619880286 W  Lawrence  Neuman.  (2014). Social  Research
Methods: Qualitative and Quantitative
Approaches (7th  ed).  Pearson  Education
Limited. Wibisono, G. (2017a). Media Baru dan Nasionalisme Anak Muda: Pengaruh
Penggunaan Media Sosial ‘Good News From Indonesia’  Terhadap  Perilaku  Nasionalisme.
Jurnal Studi Pemud , 6 (2), 590–604.
Wibisono, G. (2017b). Media  Baru dan Nasionalisme Anak Muda: Pengaruh
Penggunaan Media Sosial “Good News From Indonesia”  terhadap  Perilaku  Nasionalisme (Vol. 6, Issue 2).
Yin,  R.  K.  (2014). Case  Study  Research:  Design and Methods (5th ed.). Sage.