Abstrak — Surabaya  merupakan  kota  terbesar  kedua  setelah Jakarta sekaligus pusat bisnis properti. Salah satu pengembang properti  adalah  PT.  Ladang  Rizki  Jaya  Sentosa  yang  sedang merencanakan  pembangunan  proyek  perumahan  Sapphire Park  Regency  di  kawasan  Surabaya  Barat.  Studi  kasus  yang digunakan  adalah  unit  rumah  tipe  39  pada  perumahan Sapphire  Park  Regency,  Surabaya.  Metode  yang  digunakan terdiri  dari  4  tahap  rencana  kerja  rekayasa  nilai,  yaitu  tahap informasi, tahap kreatif, tahap analisa dan tahap rekomendasi. Ada tiga item pekerjaan yang memiliki biaya tidak diperlukan paling besar yaitu pekerjaan lantai utama, pekerjaan atap, dan pekerjaan  dinding.  Untuk  pekerjaan  lantai  utama  diperoleh penghematan  LCC  sebesar  Rp.  330.281  atau  6,8%.  Untuk pekerjaan  atap  diperoleh  penghematan  LCC  sebesar  Rp. 568.727  atau  12%.  Untuk  pekerjaan  dinding  diperoleh penghematan LCC sebesar Rp. 2.507.753 atau 5,4 %.
Kata Kunci — Alternatif, Biaya, Rekayasa nilai

## I. PENDAHULUAN
URABAYA  merupakan  kota  terbesar  kedua  setelah Jakarta sekaligus sebagai salah satu pusat bisnis properti terbesar  di  Indonesia.  Dengan  kebutuhan  akan  tempat tinggal yang semakin lama semakin meningkat maka banyak pengembang properti yang membangun perumahan- perumahan,  salah  satunya  yaitu  PT.  Ladang  Rizki  Jaya Sentosa.  Pengembang  properti  tersebut  sedang  membangun beberapa  perumahan  di  kawasan  Surabaya  Barat  salah satunya yaitu perumahan Sapphire Park Regency.
Pembangunan perumahan Sapphire Park Regency yang berlokasi  di  jalan  Jelindro  Sambikerep,  Surabaya  ini memiliki beberapa tipe bangunan salah satunya yaitu tipe 39 yang memiliki luas bangunan 39 m 2 dengan harga bangunan per  m 2 yaitu  Rp.  2.573.000.  Harga  tersebut  lebih  tinggi dibandingkan  dengan  harga  bangunan  per  m 2 The  Taman Dhika  tipe  40  yaitu  Rp.  2.250.000.  Oleh  karena  itu,  perlu dilakukan  efisiensi  biaya  menggunakan  metode  rekayasa nilai tanpa mengurangi nilai fungsinya
Metode  analisa  rekayasa  nilai  dipilih  dari  beberapa alternatif  metode  karena  memiliki  kelebihan  dalam  hal pendekatan  yang  dilakukan  secara  sistematis.  Metode rekayasa  nilai  dapat  digunakan  untuk  mendapatkan keseimbangan  fungsi  terbaik  antara  biaya,  keandalan  dan kinerja  proyek.  Hasil  metode  rekayasa  nilai  adalah pengurangan  biaya  yang  terbatas  namun  masih  dalam batasan  fungsi  tanpa  menghilangkan  nilai-nilai  kualitasnya. Metode  ini  juga  mampu  digunakan  untuk  menghemat  biaya produksi  tanpa  mengesampingkan  persyaratan  yang  telah ditetapkan,  baik  secara  fungsi,  mutu,  maupun  keandalan sementara  yang  menjadi  permanen,  dan  seterusnya. Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  perlu  dilakukan
penerapan rekayasa nilai pada satu kawasan unit rumah tipe 39 perumahan Sapphire Park Regency, Surabaya.

## II. PENELITIAN TERDAHULU
a. Oktarini, N.D.(2012), dengan  judul Penerapan Rekayasa  Nilai  pada  Proyek  Pembangunan  Kantor Pusat  PT.  PELINDO  III  Perak,  Surabaya. Bangunan kantor  terdiri  dari  4  lantai  dengan  luas  1956  m 2 dan nilai proyek sebesar Rp. 8.563.784.801. Dibandingkan dengan harga per m 2 yang ditetapkan pemerintah untuk gedung  tipe  A    di  Surabaya  yaitu  Rp.  4.000.000, bangunan tersebut mempunyai harga per m 2 lebih besar yaitu  Rp.  4.378.213.  Item  pekerjaan  yang  dilakukan analisa  rekayasa  nilai  adalah  pekerjaan  brick  mansory wall, pekerjaan atap dan pekerjaan plafond. Didapatkan  penghematan  pembangunan  sebesar  Rp 205.125.566,20.  Kesamaan  dengan  penelitian  penulis terletak  pada  metode  analisa  yang  digunakan. Perbedaan  dengan  penelitian  penulis  terletak  pada objek penelitian.
b. Ardilla,  T.(2013),  dengan  judul Penerapan  Rekayasa Nilai  pada  Proyek  Pembangunan  Asrama  “X” provinsi  Bali. Asrama  terdiri  dari  4  lantai  dengan luas 1245  m 2 dan  nilai  proyek  Rp.  12.100.000.000.  Harga bangunan  per  m 2 yaitu  Rp.  9.700.000  lebih  tinggi daripada pembangunan asrama mahasiswa UI yaitu Rp. 7.450.000.  Item  pekerjaan  yang  dilakukan  analisa rekayasa  nilai  adalah  pekerjaan  struktur,  pekerjaan atap,  pekerjaan  pasangan  bata,  plesteran  dan  acian. Didapatkan  penghematan  dari  pekerjaan  struktur sebesar  6,8%,  pekerjaan  atap  listplank  45,21%, pekerjaan  genteng  44,381%,  pekerjaan  bata,  plesteran dan  acian  9,26%.  Kesamaan dengan penelitian penulis terletak  pada  metode  analisa  yang  digunakan. Perbedaan  dengan  penelitian  penulis  terletak  pada objek penelitian.
c. Dean,  A.(2013),  dengan  judul Penerapan  Rekayasa Nilai  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Research Center  ITS  Surabaya. Gedung  tersebut  menggunakan konstruksi  green  building  yang  memanfaatkan  tenaga surya. Biaya pengerjaan total yaitu Rp. 172.000.000.000  dengan  luas  bangunan  16500  m 2 sehingga  biaya  per  m 2 bangunan  ini  yaitu  Rp. 4.169.696  untuk  bangunan  standar  dan  Rp.  6.254.545 untuk  bangunan  non  standar.  Item  pekerjaan  yang dilakukan  analisa  rekayasa  nilai  adalah  pekerjaan plafond, pekerjaan finishing jembatan penghubung dan pekerjaan  fasade.  Total  penghematan  konstruksi  yaitu Rp. 9.659.760.669 atau 7% dari biaya awal. Kesamaan

## Penerapan Rekayasa Nilai pada Proyek Pembangunan Rumah Tipe 39 di Perumahan Sapphire Park Regency Surabaya
Herimurtti Paramastya Manggala dan Christiono Utomo Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111
E-mail : christiono@ce.its.ac.id
S
dengan penelitian penulis terletak pada metode analisa yang  digunakan.  Perbedaan  dengan  penelitian  penulis terletak pada objek penelitian.
d. Wicaksono,  A.Y.(2012),  dengan  judul Penerapan Rekayasa Nilai pada
Pembangunan Proyek
Universitas  Katolik  Widya  Mandala  Pakuwon  City Surabaya. Universitas  tersebut  membangun  Program Studi  Pendidikan  Dokter  Fakultas  Kedokteran  guna menanggulangi  kurangnya  tenaga  medis  di  Indonesia. Biaya  pengerjaan  total  yaitu  Rp.  71.170.000.000 dengan luas bangunan 37.000 m 2 dengan biaya per m 2 bangunan ini yaitu Rp. 1.923.513. Item pekerjaan yang dilakukan analisa rekayasa nilai adalah enclosing wall, dan  finish  to  ceiling.  Total  penghematan  konstruksi yaitu Rp. 2.263.393.976 atau 15,79% dari total rencana Life  Cycle  Cost.  Kesamaan  dengan  penelitian  penulis terletak  pada  metode  analisa  yang  digunakan. Perbedaan  dengan  penelitian  penulis  terletak  pada objek penelitian.
e. Wijoyo,  K.S.(2010),  dengan    judul Penerapan Rekayasa Nilai pada Pelaksanaan Proyek
Pembangunan  Gedung  Jayanata  Beauty  Plaza Surabaya. Gedung  tersebut  terdiri  dari  8  lantai  yang memerlukan biaya sebesar Rp. 15.295.829.573. Dalam pelaksanaan  proyek  tersebut,  terjadi  krisis  ekonomi global  pada  bulan  Oktober  2008  sehingga  biaya pelaksanaan  membengkak  sebesar  Rp.  85.530.234. Item  pekerjaan  yang  dilakukan  analisa  rekayasa  nilai adalah  dinding  lengkung  eksterior,  jendela  aluminium, dan  pintu  kayu.  Total  penghematan  konstruksi  yaitu Rp.  219.764.512  atau  1,44%  dari  total  biaya pelaksanaan.  Kesamaan  dengan  penelitian  penulis terletak  pada  metode  analisa  yang  digunakan. Perbedaan  dengan  penelitian  penulis  terletak  pada objek penelitian.
f. Isnomo,  B.(2011),  dengan  judul Penerapan  Rekayasa Nilai  pada  Pembangunan  Gedung  Poliklinik  RSUD Sutojayan  Kabupaten  Blitar. Gedung  tersebut  terdiri dari 2 lantai yang di dalamnya terdapat fasilitas kantor, ruang operasi dan ruang radiologi yang pembangunannya  memerlukan  biaya  besar.  Item pekerjaan yang dilakukan analisa rekayasa nilai adalah dinding,  pintu,  dan  keramik  lantai.  Total  penghematan biaya  pelaksanaan  yaitu  Rp.  81.385.621  atau  1,48% dari  total  biaya  desain  awal.  Kesamaan  dengan penelitian  penulis  terletak  pada  metode  analisa  yang digunakan.  Perbedaan  dengan  penelitian  penulis terletak pada objek penelitian.

## III. METODOLOGI

## A. Data Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua  jenis  data  yang  akan digunakan, dua jenis data tersebut yaitu:
1. Data Teknis Data  ini  diperoleh  dari  pihak  proyek,  yaitu  berupa gambar desain, dan RAB.
2. Daftar harga material
Data  ini  diperoleh  melalui  brosur  harga  material  dan survey lapangan yang digunakan untuk menghitung biaya alternatif.

## B. Analisis Data
Pada  penerapan  value  engineering  untuk  proyek  ini digunakan tahapan analisa yang terdiri dari tahap informasi, tahap  kreatif,  tahap  analisa,  dan  tahap  rekomendasi. Penjelasan lebih lanjut sebagai berikut:
a. Tahap Informasi
Pada  rujukan  [7]  menyebutkan  tahap  informasi digunakan  untuk  mendapatkan  informasi  seoptimal mungkin  dari  tahap  desain  proyek.  Prinsip  tahap informasi adalah identifikasi biaya tinggi dan identifikasi biaya  yang  tidak  diperlukan.  Dalam  identifikasi  biaya tinggi  pertama  kali  dilakukan  pembuatan  cost  model. Menurut  rujukan  [8]  menjelaskan  bahwa  cost  model adalah  model  yang  digunakan  untuk  menggambarkan distribusi  biaya  total  proyek.  Kemudian  membuat Breakdown Analysis dengan mengurutkan biaya pekerjaan  dari  yang  paling  tinggi  sampai  ke  paling rendah.  Selanjutnya    menarik  batas  dalam  Breakdown Analysis dengan bantuan grafik hukum distribusi Pareto. Kemudian  untuk  mendapatkan  item  berbiaya  tak diperlukan adalah dengan mengidentifikasi item pekerjaan  melalui  analisa  fungsi  berdasarkan  fungsinya dalam perbandingan biaya dengan manfaat(c/w).
b. Tahap Kreatif Tahap  ini  bertujuan  untuk  mengumpulkan  alternatif- alternatif  melalui  proses brainstorming. Proses  ini dilakukan  dalam  diskusi  untuk  memaksimalkan  ide-ide kreatif  grup.  Proses brainstorming dilakukan  melalui diskusi bersama pihak-pihak yang berpengalaman .
c. Tahap Analisa Tahap  ini  dilakukan  analisa  keuntungan  dan  kerugian pada  alternatif  yang  dihasilkan  pada  tahap  kreatif.  Tiap alternatif dicatat keuntungan dan kerugiannya, kemudian diberi  bobot  nilai  sesuai  kriteria  dan  disusun peringkatnya.  Ada  beberapa  kriteria  yang  digunakan yaitu  keawetan,  biaya,  kekuatan,  estetika,  pelaksanaan, perawatan,  dan  waktu  pelaksanaan.  Alternatif  yang memiliki  skor  tertinggi  akan  dianalisis  pada  tahap selanjutnya yaitu Life Cycle Cost(LCC).
Life  Cycle  Cost  merupakan  siklus  biaya  suatu  benda, sistem,  atau  jasa  sepanjang  waktu  yang  ditentukan, Periode waktu yang digunakan adalah masa guna efektif dari  alternatif  tersebut.  Analisis  LCC  dilakukan  untuk menentukan alternatif dengan biaya yang paling rendah. Proses  selanjutnya  yaitu  mendapatkan  alternatif  pilihan dengan  metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP). Menurut  rujukan  [9]  Metode  ini  dipilih  karena  dalam membuat  perbandingan,  dibutuhkan  skala  nilai  yang mengindikasikan  seberapa  pentingnya  satu  elemen dengan  yang  lainnya  sehubungan  dengan  kriteria  yang dibandingkan.  Dalam  metode  ini  diberikan  skala  tingkat kepentingan  1-9  antar  elemen.  Setelah  melakukan pembobotan  kriteria,  maka  dipilih  satu  alternatif  terbaik dari  tiap  item  pekerjaan  yang  mempunyai  nilai  terbesar dari perkalian antara bobot dengan nilai.
d. Tahap Rekomendasi Pada tahap ini dilakukan perekomendasian dari alternatif yang terpilih.
Pada
penelitian ini hanya merekomendasikan dalam bentuk tabel dan
mencantumkan  perbandingan  antara  desain  lama dengan desain usulan dan besarnya penghematan.

## C. Langkah Penelitian
Diagram alir penelitian dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar. 1. Diagram Alir Penelitian

## IV. HASIL DAN DISKUSI
A. Tahap Informasi
a. Identifikasi item pekerjaan berbiaya tinggi
Dilakukan  penyusunan  breakdown  cost  model  dari biaya  item-item  pekerjaan  pada  proyek  ini.  Hasil  tersebut dicantumkan dalam Tabel 1.
Tabel 1. Breakdown Cost Model No Pekerjaan Harga % Biaya % Cum Biaya% item cum 1 Dinding Interior 24.364.179,00 36,35 36,35 9,09 2 Atap 10.633.174,00 15,86 52,22 18,18 3 Dinding Eksterior 6.532.381,00 9,75 61,96 27,27 4 Dinding KM 4.983.213,00 7,43 69,40 36,36 5 Lantai utama 4.830.281,00 7,21 76,60 45,45 6 Plafond 4.785.884,00 7,14 83,74 54,55 7 Pintu 4.445.804,00 6,63 90,38 63,64 8 Jendela 3.439.760,00 5,13 95,51 72,73 9 Pintu Jendela 2.521.781,00 3,76 99,27 81,82 10 Lantai teras 317.110,00 0,47 99,74 90,91 11 Lantai KM 171.464,00 0,26 100,00 100,00 TOTAL 67.025.031,00
Berdasarkan breakdown  cost  model tersebut  didapatkan biaya  tiap  item  pekerjaan  dari  yang  tertinggi  sampai terendah.  Selanjutnya  untuk  menemukan  batasan  item  kerja berbiaya  tinggi  digunakan  .grafik  hukum  distribusi  pareto pada  Gambar  2.  Berdasarkan  gambar  tersebut  didapatkan  5 item  pekerjaan  berbiaya  tinggi  yaitu  dinding  interior,  atap, dinding eksterior, dinding KM, dan lantai utama.
Gambar. 2. Grafik Distribusi Pareto
b. Identifikasi item berbiaya tidak diperlukan
Setelah mendapatkan 5 item pekerjaan berbiaya tinggi, selanjutnya  melakukan  analisa  fungsi  untuk  mendapatkan perbandingan  antara  biaya  dan  manfaat(c/w).  Hasil rekapitulasi  analisa  fungsi  dari  5  item  pekerjaan  tersebut dicantumkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Rekapitulasi Analisa Fungsi
No Elemen C/W 1 Lantai utama 8,56 2 Dinding Eksterior 3,82 3 Dinding Interior 3,45 4 Atap 3,35 5 Dinding KM 3,09

## B. Tahap Kreatif
Berdasarkan  hasil  grup  diskusi  yang  dilakukan  oleh pihak-pihak  berpengalaman  didapatkan  beberapa  alternatif
Latar Belakang 1.Kebutuhan tempat tinggal yang semakin lama semakin meningkat
2.Harga bangunan per m 2 perumahan Sapphire Park Regency lebih besar dari harga bangunan per m 2 perumahan The Taman Dhika
Rumusan Masalah 1.Apa saja item pekerjaan yang dapat direkayasa nilai
2.Apa alternatif terbaik yang dapat menggantikan desain awal
item pekerjaan setelah direkayasa nilai
3.Berapa penghematan biaya yang diperoleh setelah direkayasa nilai
Tahap Informasi
1.Cost Breakdown Model
2.Grafik Pareto 3.Analisa Fungsi (c/w)
Tahap Kreatif Menentukan alternatif- alternatif tiap item pekerjaan
Tahap Analisa
1.Analisa Untung dan Rugi 2.Analisa LCC
3.AHP Tahap Rekomendasi
Kesimpulan dan Saran Data
1.Gambar Desain 2.Rencana Anggaran Biaya Literature review 1.Dell` Isola 2. Zimmerman dan Hart 3.L.Saaty
untuk tiap item pekerjaan yang dicantumkan dalam Tabel 3, Tabel 4, dan Tabel 5.
Tabel 3.
Alternatif Pekerjaan Lantai Utama Tahap Kreatif Pengumpulan Alternatif Item : Lantai Utama Fungsi : Memberi Pijakan No Alternatif A0 Keramik  60x60, nat, plesteran, rabat, urugan pasir A1 Granit  60x60 cream, nat, plesteran t=1 cm, rabat, urugan pasir A2 Keramik  40x40 putih, nat, plesteran t=1,5 cm, pas. Bata Merah, urugan pasir A3 Keramik 40x40 putih, nat, plesteran t=1,5 cm, pas. Bata Ringan
CLC, urugan pasir
Tabel 4. Alternatif Pekerjaan Atap
Tahap Kreatif
Pengumpulan Alternatif
Item : Atap Fungsi : Melindungi bangunan No Alternatif B0 Genteng Beton, nok beton, lisplank kayu B1 Genteng metal t=0,22 mm, nok putri kilap, lisplank kayu B2 Genteng tanah liat plentong, nok kerpus bulat, lisplank kayu B3 Genteng keramik natural, nok C natural, lisplank kayu
Tabel 5.

## Alternatif Pekerjaan Dinding
Tahap Kreatif
Pengumpulan Alternatif Item : Dinding Fungsi : Membatasi ruang No Alternatif C0 Pas.bata merah, plesteran+aci t=1,5 cm, cat int.paragon, cat eks.vinilex C1 Pas.bata ringan CLC t=10 cm, cat int.paragon, cat eks.vinilex C2 Pas.bataton t=14 cm, cat int.paragon, cat eks.vinilex C3 Pas.batako press t=10 cm, plesteran+aci t=1 cm, cat int.paragon, cat eks.vinilex

## C. Tahap Analisa
a. Analisa Untung dan Rugi
Setelah  menemukan  beberapa  alternatif  dari  tahap kreatif,  selanjutnya  dilakukan  pemilihan  alternatif  terbaik dengan  menggunakan  analisa  untung  dan  rugi.  Kriteria yang  digunakan  nantinya  diberi  bobot  nilai  untuk mendapatkan  urutan  alternatif  dari  nilai  tertinggi  sampai terendah.  Dikarenakan  dalam  tahap  kreatif  sebelumnya hanya  mampu  menghasilkan  3  alternatif  untuk  tiap  item pekerjaan,  maka  tidak  perlu  dilakukan  analisa  untung  dan rugi.
b. Analisa Life Cycle Cost(LCC)
Life  Cycle  Cost  digunakan  sebagai  salah  satu  kriteria pemilihan  alternatif.  Di  dalam  LCC  masing-masing alternatif  terdiri  dari  initial  cost,  replacement  cost,  salvage cost,  operational  cost,  dan  maintenance  cost.  Rekapitulasi LCC  masing-masing  item  pekerjaan  dicantumkan  dalam Tabel 6.
Tabel 6. Rekapitulasi LCC
Item Pekerjaan Alternatif LCC (Rp) Lantai Utama
Desain (A2) 3.577.311 Keramik  40x40  putih,  nat, plesteran+aci t=1,5 cm, Pasangan Bata Merah 24x12x6 cm, Urugan Pasir Desain (A3) 4.500.043 Keramik  40x40  putih,  nat, plesteran+aci t=1,5 cm,
Pasangan  Bata  Ringan  CLC 50x20x10 cm, Urugan Pasir
Desain (A0) 4.830.281 Keramik 60x60, nat, plesteran
t=2 cm, Rabat, Urugan Pasir
Desain (A1) 4.834.282 Granit 60x60 cream, nat, plesteran t=1 cm, Rabat, Urugan Pasir Atap Desain (B1)
4.168.947
Atap genteng Metal t=0,22 mm, nok putri, lisplank kayu Desain (B2) 4.679.702 Atap genteng Plentong, nok kerpus bulat, lisplank kayu Desain (B0) 4.737.674 Atap Genteng Beton, nok beton, lisplank kayu Desain (B3) 8.840.808 Atap genteng Keramik natural, nok C natural, lisplank kayu Dinding
Desain (C3)
41.384.799 Pasangan Batako Press 40x20x10 cm, plesteran+aci t=1 cm, cat interior Paragon, cat eksterior Vinilex
Desain (C1)
43.790.449 Pasangan Bata Ringan CLC
50x20x10 cm, cat interior Paragon, cat eksterior Vinilex
Desain (C2)
44.283.799 Pasangan Bataton 29x14x10
cm, cat interior Paragon, cat eksterior Vinilex
Desain (C0)
46.298.202 Pasangan Bata Merah 24x12x6 cm, plesteran+aci t=1,5 cm, cat interior Paragon, cat eksterior Vinilex
c. Analytical Hierarchy Process(AHP)
Kriteria  yang  digunakan  untuk  item  pekerjaan  lantai utama  dan  item  pekerjaan  atap  adalah  biaya,  kekuatan, estetika,  dan  perawatan.  Sedangkan  kriteria  untuk  item pekerjaan  dinding  adalah  biaya,  kekuatan,  waktu,  dan perawatan.  Pemberian  nilai  dilakukan  oleh  pihak-pihak yang berpengalaman. Hasil dari sintesa penilaian dicantumkan dalam Tabel 7, Tabel 8, dan Tabel 9.
Tabel 7. Sintesa Penilaian Pekerjaan Lantai Utama
Tabel 8. Sintesa Penilaian Pekerjaan Atap Tabel 9.

## Sintesa Penilaian Pekerjaan Dinding

## D. Tahap Rekomendasi
Tabel 10 .
Hasil rekomendasi pekerjaan lantai utama Tahap Rekomendasi
Item Pekerjaan             : Pekerjaan Lantai utama
Fungsi                          : Memberi Pijakan 1 Desain Awal                 :
Rp 4.830.281 Keramik 60x60, nat, plesteran t=2 cm, Rabat, Urugan Pasir
2 Usulan                             : Rp 4.500.043 Keramik 40x40 putih, nat, plesteran+aci t=1,5 cm, Pasangan Bata Ringan CLC 50x20x10 cm, Urugan Pasir.
3 Penghematan Biaya   : Rp
330.281 atau 6,8%
4 Dasar Pertimbangan  :
- Berdasarkan Analisa Siklus Hidup Proyek (LCC)
- Berdasarkan Analitical Hierarki Process (AHP)

## Tabel 11. Hasil Rekomendasi Pekerjaan Atap
Tahap Rekomendasi
Item Pekerjaan             : Pekerjaan Atap
Fungsi                          : Melindungi Bangunan 1 Desain Awal                 : Rp 4.737.674 Atap Genteng Beton, nok beton, lisplank kayu 2 Usulan                             : Rp 4.168.947 Atap genteng Metal t=0,22 mm, nok putri, lisplank kayu 3 Penghematan Biaya   : Rp 568.727 atau 12%
4 Dasar Pertimbangan  : - Berdasarkan analisa siklus hidup proyek (LCC)
- Berdasarkan Analitical Hierarki Process (AHP)

## Tabel 12. Hasil Rekomendasi Pekerjaan Dinding
Tahap Rekomendasi
Item Pekerjaan             : Pekerjaan Dinding Fungsi                          : Membatasi Ruangan
1 Desain Awal                 : Rp 46.298.202 Pasangan Bata Merah 24x12x6 cm, plesteran+aci t=1,5 cm, cat interior Paragon, cat eksterior Vinilex 2 Usulan                             : Rp 43.790.449 Pasangan  Bata  Ringan  CLC  50x20x10  cm,  cat  interior Paragon, cat eksterior Vinilex
3 Penghematan Biaya   : Rp 2.507.753 atau 5,4% 4 Dasar Pertimbangan  : - Berdasarkan analisa siklus hidup proyek (LCC)
- Berdasarkan Analitical Hierarki Process (AHP)

## V. KESIMPULAN
Setelah  melalui  beberapa  tahap  analisa  rekayasa  nilai yang dilakukan terhadap item pekerjaan terpilih pada proyek pembangunan  rumah  tipe  39  di  perumahan  Sapphire  Park Regency Surabaya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Desain alternatif terbaik untuk masing-masing item:
 Untuk lantai utama: Keramik  40x40  putih,  nat,  plesteran+aci  t=1,5  cm, pasangan  bata  ringan  CLC  50X20X10  cm,  urugan pasir
 Untuk atap: Genteng metal t=0,22 mm, nok putri, lisplank kayu
 Untuk dinding: Pasangan bata ringan CLC 50x20x10 cm, cat interior paragon, cat eksterior vinilex
b. Penghematan dari perhitungan LCC tiap item pekerjaan adalah sebagai berikut:
 Pekerjaan  lantai  utama  sebesar Rp.  330.281 atau 6,8%.
 Pekerjaan atap sebesar Rp. 568.727 atau 12%  Pekerjaan dinding sebesar Rp. 2.507.753 atau 5,4%

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Oktarini,  N. D. 2012. Penerapan Rekayasa Nilai pada Pelaksanaan Proyek  Pembangunan  Kantor  Pusat  PT.  Pelindo  III  Perak, Surabaya. Tugas Akhir : Surabaya ; ITS.
[2] Ardilla,  T.  2013. Penerapan  Rekayasa  Nilai  pada  Proyek Pembangunan Asrama “X” provinsi Bali. Tugas  Akhir  :  Surabaya  ; ITS.
[3] Dean,  A.  2013. Penerapan  Rekayasa  Nilai  pada  Proyek Pembangunan Gedung Research Center ITS Surabaya. Tugas Akhir : Surabaya ; ITS.
[4] Wicaksono,  A.  Y.  2012. Penerapan  Rekayasa  Nilai  pada  Proyek Pembangunan  Universitas  Katolik  Widya  Mandala  Pakuwon  City Surabaya. Tugas Akhir : Surabaya ; ITS.
[5] Wijoyo,  K.  S.  2010. Penerapan  Rekayasa  Nilai  pada  Pelaksanaan Proyek  Pembangunan  Gedung  Jayanata  Beauty  Plaza  Surabaya. Tugas Akhir : Surabaya ; ITS.
[6] Isnomo,  B.  2011. Penerapan  Rekayasa  Nilai  pada  Pembangunan Gedung Poliklinik RSUD Sutojayan Kabupaten Blitar. Tugas Akhir : Surabaya ; ITS.
[7] Zimmerman,  L.  W.  &  Hart,  G.  D.  (1982). Value  Engineering  :  A Practical  Approach  for  Owners,  Designer  and  Contractors. New
York : Van Nostrand Reinhold.
[8] Dell’Isola, A. 1975. Value Engineering in the Construction Industry.
New York : Van Nostrad Reinhold Company.
[9] Saaty,  T.  L.  (1994). Fundamentals of Decision Making and Priority Theory  with  Analytical  Hierarchy  Process. Pittsburgh  :  RWS Publication.