Volume 6, Nomor 3, Mei – Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i3.9326

## ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN TERHADAP KINERJA BISNIS UMKM KAMPUNG WISATA KREATIF CIBADUYUT
Pamela Felita Fuad 1 , Jurry Hatammimi 2
Universitas Telkom 1,2,
pamelafelitaaa@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  pengaruh  orientasi  kewirausahaan terhadap kinerja bisnis pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kampung Wisata  Kreatif  Cibaduyut.  Pendekatan  kuantitatif  deskriptif  digunakan  untuk menganalisis  385  UMKM  di  sektor  industri  alas  kaki  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling.  Data  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  menggunakan Google  Form.  Hipotesis  diuji  menggunakan  Structural  Equation  Modeling  -  Partial Least Squares (SEM-PLS) melalui perangkat lunak SmartPLS. Analisis data mencakup validitas  konstruk,  reliabilitas,  dan  analisis  bootstrapping  untuk  menguji  signifikansi statistik.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dimensi  inovatif,  pengambilan  risiko, proaktif,  otonomi,  dan  agresivitas  kompetitif  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja bisnis  UMKM  di  Kampung  Wisata  Kreatif  Cibaduyut.  Simpulan,  bahwa  temuan  ini memberikan wawasan yang berharga bagi pemangku kepentingan dalam meningkatkan kinerja bisnis UMKM, khususnya di lingkungan Kampung Wisata Kreatif Cibaduyut.
Kata Kunci : Orientasi Kewirausahaan, Kinerja Bisnis, Kampung Wisata Kreatif

## ABSTRACT
This  research aims  to  explore the influence of  entrepreneurial orientation  on business performance  in  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  in  the  Cibaduyut Creative Tourism Village. A descriptive quantitative approach was used to analyze 385 MSMEs in the footwear industry sector using purposive sampling techniques. Data was collected  through  distributing  questionnaires  using  Google  Form.  The  hypothesis  was tested  using  Structural  Equation  Modeling  -  Partial  Least  Squares  (SEM-PLS)  via SmartPLS  software.  Data  analysis  includes  construct  validity,  reliability,  and bootstrapping analysis to test statistical significance. The research results show that the dimensions  of  innovativeness,  risk  taking,  proactiveness,  autonomy  and  competitive aggressiveness  significantly  influence  the  business  performance  of  MSMEs  in  the Cibaduyut  Creative  Tourism  Village.  In  conclusion,  these  findings  provide  valuable insight  for  stakeholders  in  improving  MSME  business  performance,  especially  in  the Cibaduyut Creative Tourism Village environment.

## Keywords:  Entrepreneurial  Orientation,  Business  Performance,  Creative  Tourism Village

## PENDAHULUAN
Menjadi  seorang  wirausahawan  merupakan  profesi  yang  kian  hari  kian  diminati (Prasetio et  al .,  2022).  Kota  Bandung  merupakan  kota  yang  memiliki  banyak wirausahawan  terbukti  dengan  banyaknya  UMKM  yang  bergelut  di  industri  kreatif,
faktanya  Kota  Bandung  menjadi  kota  percontohan  yang  masuk  kedalam  proyek pengembangan  kota  kreatif  Asia  (Hatammimi  &  Afanassieva,  2022).  Menurut Kemenperin (2021), IKM (Industri Kecil dan Menengah) memiliki peran penting dalam perekonomian  nasional,  beberapa  asosiasi  dibentuk  untuk  membantu  para  pelaku industri  kreatif  di  bidang  fesyen  mengenai  masalah  kelembagaan  (Hatammimi,  2019). Salah  satu  IKM  Kota  Bandung  di  industri  fesyen  dan  kerajinan  yang  terkenal  adalah industri sentra sepatu Cibaduyut.
Menurut  penelitian  terdahulu  (Ramadan  &  Suheri,  2020),  pada  masa  jayanya industri  sentra  sepatu  Cibaduyut  dapat  menghasilkan  produksi  sepatu  sebanyak  4  juta pasang per tahun dan 3.000 pasang sepatu per minggu. Studi  dari kebijakan Penelitian dan  Pengembangan  pada  tahun    2007  juga  menyatakan  bahwa  nilai  produksi  tahunan industri  sentra  sepatu  Cibaduyut  dapat  mencapai  angka  sebesar  Rp.  323.736.000.000. Industri  alas  kaki  ini  mulai  mengalami  penurunan  dan  kehilangan  masa  jayanya semenjak  diberlakukannya  AFTA  (ASEAN  Free  Trade  Agreement)  dan  ACFTA (ASEAN-China  Free  Trade  Area)  pada  awal  1  Januari  2010    (Ramadan  &  Suheri, 2020). Perjanjian tersebut bertujuan untuk menaikkan daya saing ekonomi antar negara ASEAN  sehingga  dapat  mendunia.  Penerapan  perjanjian  tersebut  meliputi,  penurunan tarif  biaya  impor  di  seluruh  kawasan  ASEAN,  menghilangkan  batas  kuantitas  barang yang  masuk  antar  Kawasan  ASEAN,  dan  menurunkan  tarif  bea  cukai  sebesar  0-5% yang  masuk  pada  antar  negara  ASEAN,  kecuali  pada  barang  dengan  kategori luxury ( Yuliani et al ., 2010).
Terdapat  lima  dampak  yang  terjadi  akibat  dari  pemberlakuan  perjanjian perdagangan  ACFTA  pada  industri  sentra  sepatu  Cibaduyut  (Yuliani et  al .,  2010). Pertama,  angka  impor  lebih  besar  dari  angka  ekspor.  Pada  tahun  2010  hingga  2011 sepatu  impor  dari  cina  naik  sebesar  97%,  ditambah  lagi  penerapan  kebijakan  MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN) pada tahun 2015-2016 juga membuat terjadi penurunan persentase volume penjualan sepatu yang cukup signifikan (Ramadan & Suheri, 2020). Kedua,  persaingan  harga  antara  produk  impor  Cina  yang  relatif  lebih  murah  daripada produk  Cibaduyut.  Penurunan  bea  cukai  produk  impor  sampai  dengan  5%,  membuat harga sepatu impor Cina semakin merosot dipasaran dibandingkan dengan produk lokal Cibaduyut, kisaran harga satu  pasang sepatu  di  Cibaduyut adalah sekitar  Rp. 95.000  – Rp. 100.000 dengan keuntungan Rp. 5.000 – Rp. 10.000, sedangkan harga satu pasang sepatu Cina yang dapat dibeli dengan harga Rp. 25.000 saja.
Ketiga,  bahan  baku  pembuatan  sepatu  Cibaduyut  yang  naik  dan  banyaknya produk impor asal  Cina  yang masuk ke  Indonesia  (Yuniarti &  Raharja, 2016). Produk impor  yang  masuk  ke  pasaran  membuat  banyak  perajin  sepatu  Cibaduyut  bersaing dengan  cara  mengganti  bahan  baku  produksi  mereka  dengan  bahan  kulit  imitasi  yang lebih murah (Republika Online, 2022). Sisa limbah kulit dan kulit imitasi ini digunakan karena bahan baku kulit mahal dan ketergantungan bahan baku kulit impor (IDN Times, 2023) yang menyebabkan kualitas produk yang dihasilkan oleh perajin lokal Cibaduyut menjadi  tidak  konsisten.  Kenaikan  kuantitas  sepatu  kulit  Cina  di  pasar  lokal  karena tidak  adanya  batasan  jumlah  produk  impor  yang  masuk  menjadi  faktor  produk  sepatu lokal  Cibaduyut  kalah  bersaing  dengan  produk  impor  yang  lebih  murah  dan  memiliki banyak pilihan model terkini.
Hal  ini  dikarenakan  produk  Cina  dibuat  dengan  mesin  canggih  dan  dipasarkan secara masif sehingga mudah ditemukan dan lebih banyak peminatnya, berbeda dengan sepatu Cibaduyut yang masih diproduksi dengan buatan tangan . Keempat, menurunnya efektifitas produksi sepatu kulit Cibaduyut dikarenakan penjualan yang tidak stabil. Jika
hal  ini  terjadi  secara  terus  menerus  pada  industri  alas  kaki  Cibaduyut,  maka  akan menyebabkan defisit yang bersangkutan pada dampak kelima yaitu penurunan produksi sepatu  Cibaduyut  (Yuliani et  al .,  2010).  Pandemi  membuat  peraturan  yang  ketat terhadap  pembatasan  kontak  fisik  secara  langsung  sehingga  proses  jual  beli  online menunjukkan  hasil  yang  lebih  signifikan  ketimbang  offline  (Hatammimi  &  Purnama, 2022) . Penurunan  penjualan  tersebut  semakin  diperburuk  karena  kondisi  pandemi COVID-19  yang  berdampak  pada  berbagai  sektor  industri  (Hatammimi  &  Pradana, 2023),  berhentinya  pesanan  akibat  pandemi  mengharuskan  UMKM  untuk  beradaptasi dengan menggunakan online store sebagai cara alternatif untuk berjualan  (Hatammimi et  al.,  2022).  Selain  itu,  dampak  pandemi  pada  Industri  sentra  sepatu  Cibaduyut membuat  penjualan  semakin  menurun,  bahkan  cenderung  tidak  ada  pesanan  masuk, sehingga  banyak  pelaku  UMKM  dan  bengkel  sepatu  Cibaduyut  yang  gulung  tikar (CNBC, 2021).
Menurut Rudiana (2023), salah satu  perajin sepatu  Cibaduyut, kendala lain yang dihadapi  di  Industri  sentra  sepatu  Cibaduyut  selain  pandemi  adalah  kesulitan  promosi (Republika  Online,  2023).  Selain  kendala  kesulitan  promosi,  permasalahan  lain  yang terdapat di sentra sepatu Cibaduyut adalah minimnya edukasi formal tentang pembuatan sepatu  kulit  handmade  yang  dibuat  secara  manual  dan  menghasilkan  produk  yang berkualitas  tinggi  sebagai  ciri  khas  sepatu  buatan  Cibaduyut  (IDN  Times,  2023). Akibatnya,  belum  banyak  perajin  sepatu  Cibaduyut  yang  mempertahankan  kualitas sepatu  kulit  handmade  Cibaduyut  dan  sulitnya  regenerasi  anak-anak  muda  yang berminat untuk melanjutkan usaha di sentra sepatu Cibaduyut (Kompas, 2022).
Maka  dari  itu,  Kepala  Seksi  Ekonomi  dan  Pembangunan  Kelurahan  Cibaduyut, Ina  Herlina  melakukan  beberapa  kerja  sama  sebagai  upaya  mengembangkan  produksi dan  promosi  sentra  sepatu  Cibaduyut.  Ina  Herlina,  melakukan  kerja  sama  dengan perusahaan e-commerce dan salah satu universitas (Kompas, 2022). Kerja sama tersebut melakukan  pelatihan  transformasi  digital  dengan  melibatkan  22  perajin  sepatu Cibaduyut.  Pelatihan  berkelanjutan  tersebut  telah  dilakukan  sebanyak  sembilan  kali. Berbagai program pelatihan seperti pelatihan pemasaran, edit foto, membuat konten, dll telah dilakukan. Harapannya perajin sepatu Cibaduyut dapat membuat mereknya sendiri dan  memperluas  jangkauan  pasarnya  serta  dapat  meningkatkan  minat  anak-anak  muda untuk melanjutkan produksi sepatu di sentra sepatu Cibaduyut.
Pemerintahan  Kota  Bandung  juga  berupaya  memajukan  kembali  industri  sentra sepatu  Cibaduyut  dengan    meresmikan  Kampung  Wisata  Kreatif  Cibaduyut  sebagai destinasi  wisata  belanja  yang  dapat  memicu  daya  tarik  wisatawan  domestik  dan mancanegara  (IDN  Times,  2023).  Hal  lain  yang  mendukung  promosi  sentra  sepatu Cibaduyut dengan menggunakan daya tarik Kampung Wisata Kreatif adalah kerjasama dengan tour  and  travel melalui  wisata  edukasi  proses  pembuatan  sepatu  kulit  yang dilakukan  oleh  perajin  sekitar  Cibaduyut  (Republika  Online,  2023).  Kampung  Wisata Kreatif  diharapkan  dapat  membantu  usaha  para  perajin  sepatu  dalam  mempromosikan produk kulit di Cibaduyut melalui wisata belanja dan edukasi proses pembuatan sepatu kulit yang dapat menarik wisatawan domestik dan mancanegara.
Potensi  industri  alas  kaki  di  Cibaduyut  ini  dapat  dikembangkan  menjadi  lebih besar  lagi  dengan  memperluas  pasarnya  baik  di  pasar  domestik,  maupun  ekspor  ke mancanegara.  Hal  ini  dapat  dilihat  berdasarkan  data  dari  BPS  (Badan  Pusat  Statistik) yang  menyatakan  bahwa  pada  triwulan  ketiga  di  tahun  2023,  nilai  penjualan  domestik industri  alas  kaki  yang  mencapai  nilai  sebesar  Rp.  5,07  triliiun.  Ditambah  lagi,  terjadi peningkatan  angka  ekspor  produk  alas  kaki  nasional  pada  kuartal  ketiga  pada  tahun
2022  yaitu  sebesar  USD  5,949  miliar  dibandingkan  dengan  kuartal  ketiga  pada  tahun 2021  yaitu  sebesar  USD  4,388  miliar.  Selain  itu,  Direktur  Jendral  IKMA  menyatakan bahwa  melalui  bantuan  dari  BPIPI  (Balai  Pemberdayaan  Industri  Persepatuan Indonesia) melakukan kerja sama dengan mitra bisnis IKM alas kaki untuk mendorong pengembangan  produk  sentra  sepatu  Cibaduyut.  BPIPI  juga  mendukung  adopsi teknologi  sebagai  akses  promosi  pasar  untuk  IKM  alas  kaki  yang  ingin  memperluas pasarnya dengan melakukan ekspor.
Ditemukan  dari  penelitian  Wilayah  Bajion,  Meksiko  yang  merupakan  sektor sepatu  kulit  bahwa  perusahaan  Bajion,  Meksiko  dimensi  orientasi  kewirausahaan terutama  pengambilan  risiko  dan  inovasi  memiliki  efek  positif  pada  kinerja  bisnis mereka (Alvarez-Torres et al ., 2019). Akan tetapi, ditemukan juga pada penelitian yang dilakukan  kepada  penjahit  pakaian  di  Makassar  bahwa  orientasi  kewirausahaan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap inovasi yang menjadi mediator untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis.  Namun  orientasi  kewirausahaan  tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja bisnis (Indriasari, 2023).

## KAJIAN TEORI Orientasi Kewirausahaan
Orientasi  Kewirausahaan  atau Entrepreneurial  Orientation (EO)  secara  umum menjelaskan bagaimana sebuah organisasi memiliki nilai wirausaha yang lebih daripada organisasi  yang  lain  (Wales,  2023).    Orientasi  Kewirausahaan  merupakan  aktivitas wirausahawan  yang  mencari  peluang  bisnis  melalui  peningkatan  nilai  risiko  yang diwujudkan  dengan  berbagai  inovasi  (Hughes  &  Morgan,  2007).  Perusahaan  yang memiliki orientasi kewirausahaan mendukung perilaku kewirausahaan dan mewujudkan perilaku  kewirausahaan,  sehingga  hal  tersebut  terbentuk  menjadi  ciri  khas  serta karakteristik sebuah perusahaan yang memilikinya (Covin & Wales, 2019). Kewirausahaan  merupakan  karakteristik  dari  organisasi  (Kusa et  al .,  2021).  Terdapat tiga sudut pandang karakteristik organisasi yang berorientasi kewirausahaan, yaitu:
1) E ntrepreneurial top management style atau gaya manajemen.
2) E ntrepreneurial organizational conduct atau konfigurasi organisasi.
3) E ntrepreneurial new entry initiative atau inisiatif wirausaha pendatang baru.
Maka  dari  itu,  dapat  disimpukan  bahwa  orientasi  kewirausahaan  adalah    sebuah pendekatan  kewirausahaan  dengan  sikap  strategis  yang  mencakup  aktivitas kewirausahaan  dalam  suatu  perusahaan  dengan  menggabungkan  filosofi  manajerial, perilaku perusahaan, dan strategi organisasi. Orientasi kewirausahaan dikatakan berhasil apabila sebuah organisasi berhasil menerapkan tema kewirausahaan yang koheren pada gaya manajemen, konfigurasi elemen pada organisasi, dan insiatif pada entri baru.

## Dimensi Orientasi Kewirausahaan
Orientasi  Kewirausahaan  merupakan  serangkaian  kegiatan  kewirausahaan  yang terjadi  di  sebuah  perusahaan  yang  memiliki  tujuan  untuk  menciptakan  produk  atau layanan  bisnis  baru  dengan  cara  inovasi  produk,  proses,  serta  mengembangakan  pasar (Zahra,  1991).  Untuk  mengukur  kegiatan  kewirausahaan  tersebut  Covin  dan  Slevin (1989)  membuat  tiga  dimensi  yang  terdiri  dari  keberanian  dalam  mengambil  risiko, keinovatifan,  dan  proaktif.  Dimensi  lain  yang  menjadi  tambahan  untuk  mengukur kegiatan  kewirausahaan  adalah  otonomi  dan  agresivitas  konpetitif  (Lumpkin  &  Dess, 1996).  Berikut  merupakan  penjelasan  dari  kelima  dimensi  orientasi  kewirausahaan berdasarkan teori  dari Hughes dan Morgan (2007). Kelima dimensi tersebut yaitu :
1) Inovatif
Inovatif  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  sebuah  organisasi  untuk menciptakan  produk  baru  dengan  mengembangkan  teknologi  baru  atau menemukan cara baru untuk memasarkan produk yang sudah ada (Hughes & Morgan,  2007).  Sikap  inovatif  memiliki    tujuan  untuk  mengembangkan produk, layanan, dan proses yang sudah berlaku dengan menciptakan hal-hal baru (Ketchen & Jeremy, 2016:59-67).
2) Proaktif Sikap  proaktif  adalah  tindakan  yang  memperhitungkan  kepentingan  di  masa yang akan datang (Ketchen & Jeremy, 2016). Ketchen dan Jeremy (2016:59- 67) juga menyatakan bahwa perusahaan yang proaktif selalu melakukan riset peluang pasar dengan memperhatikan pergeseran permintaan pasar, sehingga selalu  menjadi  pelopor  yang  meningkatkan  upaya  awal  dalam  memasuki pasar baru.
3) Pengambilan Risiko Wirausahawan dituntut untuk  memiliki mental  yang siap dalam menghadapi risiko  serta  berani  maju  untuk  mengambil  keputusan  pada  usaha  yang  dia jalankan  (Hatammimi  &  Nurafifah,  2023).  Pengambilan  risiko  cenderung mengambil  tindakan  yang  berani  ketimbang  hati-hati.  Pengambilian  risiko pada perusahaan mencakup keputusan bisnis, seperti risiko finansial, reputasi, dll (Hughes & Morgan, 2007).
4) Otonomi Organisasi  yang  menerapkan  otonomi  tinggi  mendukung  induvidu didalamnya  untuk  dapat  mewujudkan  ide  baru  tanpa  terhalang  birokrasi, tradisi,  dan  norma  organisasi  yang  berlaku,  sehingga  proses  perwujudan  ide baru dapat terjadi dengan lebih efektif.
5) Agresivitas Kompetitif Sikap  agresif  bersaing  dalam  perusahaan  adalah  kemampuan  untuk  bersaing secara agresif dengan kompetitor dalam memenangkan pasar melalui strategi harga, promosi produk dan layanan, serta inovasi produk (Hughes & Morgan, 2007). Selain itu, sikap persaingan dalam langkah yang agresif adalah seperti pemotongan  harga,  promosi  pemasaran  yang  masif,  serta  meningkatkan kualias dan kapasitas produksi perusahaan (Sellappan & Shanmugam, 2020).

## Kinerja Bisnis
Kinerja merupakan serangkaian aktivitas yang dikerjakan untuk mencapai tujuan- tujuan  tertentu  yang  diinginkan  dalam  sebuah  organisasi.  Kinerja  bisinis menggambarkan  bagaimana  internal  perusahaan  menghadapi  tuntutan  eksternal  untuk mencapai  tujuan.  Maka  dari  itu,  kinerja  bisnis  dapat  dikatakan  sebagai  hasil  interaksi yang terjadi antara organisasi dan lingkungannya (Quinn & Rohrbaugh, 1983). Sebuah kinerja juga dapat diartikan sebagai kemampuan pemilik usaha dalam mengoperasikan perusahaannya  untuk  mencapai  tujuan  bisnis  (Kurniawan,  2019).  Aspek  kinerja  yang berkaitan  dengan  input  dan  output  persahaan  mencakup  keadaan  struktur  perusahaan dalam  operasional  bisnis  serta  produksi  barang  atau  jasa  dengan  tujuan  memuaskan kebutuhan  dan  keinginan  dari  konsumen.  Aspek  kinerja  perusahaan  yang  mencakup pasar perusahaan dalah volume penjualan produk, kondisi pasar, dan tingkat pasar.

## Dimensi Kinerja Bisnis
Menurut  Quinn  dan  Rohrbaugh  (1983),  kinerja  dalam  suatu  bisnis  dapat  dibagi menjadi  tiga  dimensi.  Quinn  dan  Rohrbaugh  menggunakan  kerangka  kerja  CVF ( Competing  Values  Framework )  untuk  dapat  mengukur  tingkat  efektivitas  sebuah organisasi. Saat ini, CVF digunakan sebagai dasar penelitian untuk mengetahui tentang budaya  organisasi  dan  kinerja  bisnis  suatu  perusahaan.  Ketiga  dimensi  tersebut,  yaitu sebagai berikut:
1) Orientasi internal dan eksternal
Pada dimensi internal dan eksternal dalam perusahaan, kinerja bisnis internal perusahaan dilihat dari sejauh mana perusahaan memperhatikan efisiensi serta kualitas  produk.  Pada  eksternal  perusahaan,  kinerja  bisnis  dilihat  dari kecenderungan  kepuasan  pelanggan  serta  inovasi  produk  (Quinn  & Rohrbaugh, 1983).
2) Orientasi fleksibilitas dan stabilitas Pada  dimensi  fleksibilitas  dan  stabilitas  dalam  perusahaan,  kinerja  bisnis perusahaan  diukur  dari  sejauh  mana  perusahaan  memperhatikan  perubahan dan  adaptasi  serta  pada  sejauh  mana  perusahaan  memperhatikan  konsistensi dan  stabilitasnya.  Perusahaan  yang  fleksibel  cenderung  lebih  responsif terhadap  perubahan  di  pasar  dan  adaptasi  teknologi,  sedangkan  perusahaan yang memiliki stabilitas cenderung mempertahankan situasi dan kondisi pada perusahaan dan menghindari risiko (Quinn & Rohrbaugh, 1983).
3) Orientasi hierarki dan partisipasi Pada  dimensi  hierarki  dan  partisipasi  dalam  perusahaan,  kinerja  bisnis perusahaan  diukur  dari  sejauh  mana  perusahaan  memperhatikan  struktur hierarkis dan partisipasi pekerja dalam melakukan pekerjaannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  tujuan  deskriptif  dan kausal  yang  menjelaskan  bagaimana  pengaruh  suatu  variabel  X  terhadap  variabel  Y. Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  UMKM  Kampung  Wisata  Kreatif  Cibaduyut, Kecamatan Bojongloa Kidul. Teknik pengambilan sampel pada populasi ini adalah non- probability  purposive  sampling dengan  total  385  sampel.  Pengumpulan  data  pada penelitian  ini  adalah  dengan  survei  penyebaran  kuesioner  secara  online  dengan menggunakan  Google  Form.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  data  PLS-SEM dengan menggunakan software SmartPLS.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1.

## Hasil Analisis Deskriptif Orientasi Kewirausahaan
No Pernyataan STS  TS  RG  S SS Total Skor Skor Ideal %  Kategori
Dimensi : Inovatif
1 Perusahaan aktif dalam memperkenalkan pengembangan perusahaan 0 50  231  772  450  1503 1925  78% Tinggi 2 Perusahaan aktif dalam memperkenalkan inovasi perusahaan 0 52  321  604  520  1488 1925  77% Tinggi
3 Perusahaan konsisten menggunakan metode kreatif dalam sistem operasionalnya 0 76  234  656  525  1491 1925  77% Tinggi 4 Perusahaan konsisten mencari cara baru untuk melakukan pekerjaan 0 44  300  700  440  1484 1925  77% Tinggi

## Dimensi : Pengambilan Risiko
5 Pegawai di perusahaan menganggap  pengambilan  risiko merupakan hal yang positif 0 34  240  640  640  1554 1925  81% Tinggi 6 Pegawai di perusahaan termotivasi untuk memperhitungkan risiko dari penerapan ide baru 0 86  261  556  580  1483 1925  77% Tinggi 7 Perusahaan menekankan eksplorasi untuk peluang di pasar 0 62  189  656  635  1542 1925  80% Tinggi 8 Perusahaan menekankan eksperimen untuk peluang di pasar 0 72  243  436  795  1546 1925  80% Tinggi

## Dimensi : Proaktif
9 Perusahaan selalu mencoba mengambil  inisiatif  dengan  para pesaing dalam berbagai situasi 0 66  318  464  650  1498 1925  78% Tinggi 10 Perusahaan selalu memiliki inisiatif  projek  dengan  mitra  lain dalam berbagai situasi 0 44  270  556  670  1540 1925  80% Tinggi 11 Perusahaan selalu memiliki inisiatif  dengan  para  pemasok dalam berbagai situasi 0 22  309  636  560  1527 1925  79% Tinggi 12 Perusahaan  unggul  dalam  melihat peluang di antara para pesaing 0 50  315  420  750  1535 1925  80% Tinggi 13 Perusahaan cepat berinisiatif dalam melakukan tindakan 0 58  312  544  580  1494 1925  78% Tinggi

## Dimensi : Otonomi
14 Pegawai  di  perusahaan  dapat bertindak  tanpa  campur  tangan langsung atasan 0 32  393  496  570  1491 1925  77% Tinggi 15 Pegawai di perusahaan diperbolehkan memeriksa kinerja harian mereka 0 40  294  520  685  1539 1925  80% Tinggi 16 Pegawai di perusahaan diperbolehkan untuk mengembangkan perbaikan untuk kinerja harian mereka 0 66  222  552  700  1540 1925  80% Tinggi 17 Pegawai  di  perusahaan  diberikan kebebasan untuk memutuskan kegiatan mereka 0 40  291  440  790  1561 1925  81% Tinggi
18 Pegawai  di  perusahaan  diberikan kemandirian  untuk  memutuskan kegiatan mereka 0 60  237  524  725  1546 1925  80% Tinggi 19 Pegawai  di  perusahaan  diberikan kebebasan  untuk  berkomunikasi tanpa gangguan 0 24  315  612  575  1526 1925  79% Tinggi 20 Pegawai  di  perusahaan  diberikan otoritas penuh terhadap aksi mereka  di  perusahaan  selama melindungi kepentingan perusahaan 0 60  324  360  785  1529 1925  79% Tinggi 21 Pegawai  di  perusahaan  diberikan tanggung  jawab  penuh  atas  aksi mereka selama melindungi kepentingan perusahaan 0 32  279  532  715  1558 1925  81% Tinggi 22 Pegawai  di  perusahaan  diberikan akses  terhadap  seluruh  informasi penting bisnis 0 10  372  464  700  1546 1925  80% Tinggi

## Dimensi : Agresivitas Kompetitif
23  Perusahaan sangat kompetitif 0 86  219  632  555  1492 1925  78% Tinggi 24 Perusahaan  secara  umum  agresif dalam melakukan pendekatan kepada kompetitor di pasar 0 22  327  608  565  1522 1925  79% Tinggi 25 Perusahaan mencoba memenangkan kompetisi di pasar 0 94  285  572  500  1451 1925  75% Tinggi 26 Perusahaan mencoba meninggalkan kompetisi di pasar 0 82  237  524  670  1513 1925  79% Tinggi Rata-Rata Skor 1519,2  1925  79% Tinggi
Bedasarkan  hasil  pada  tabel  1  tanggapan  responden  terhadap  variabel  Orientasi Kewirausahaan  secara  keseluruhan  adalah  sebesar  79%  yang  masuk  kedalam  kategori tinggi. Kategori ini dikatakan tinggi karena berada pada kelompok nilai  yang termasuk pada rentang persentase 68% s.d 84%.
Gambar 2. Garis Kontinum Variabel Orientasi Kewirausahaan
Sumber: Olahan Data Peneliti (2024 )
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  responden  setuju  dan  merespon  positif  kepada penerapan Orientasi Kewirausahaan di UMKM Kampung Wisata Kreatif Cibaduyut.

## Tabel 2. Hasil Analisis Deskriptif Kinerja Bisnis
No Pernyataan STS  TS  KS  S SS Total Skor Skor Ideal %  Kategori 27 Perusahaan  dikenal  dengan kualitas  produknya  yang baik 0 16  309  604  615 1544 1925 80%  Tinggi 28 Perusahaan mencapai tingkat  efisiensi  yang  tinggi dalam proses produksi 0 74  261  644  500 1479 1925 77%  Tinggi 29 Perusahaan memiliki pengaturan yang  baik  dalam tugas pegawai 0 48  282  484  730 1544 1925 80%  Tinggi 30 Perusahaan mencapai tingkat  kepuasan  pelanggan yang tinggi 0 36  315  520  660 1531 1925 80%  Tinggi 31 Perusahaan memiliki kecepatan dalam beradaptasi terhadap kebutuhan pasar 0 22  366  552  570 1510 1925 78%  Tinggi 32 Perusahaan  secara  umum memiliki citra yang positif 0 44  312  540  620 1516 1925 79%  Tinggi 33 Produk  perusahaan  secara umum  memiliki  citra  yang positif 0 54  258  520  710 1542 1925 80%  Tinggi 34 Perusahaan memiliki jumlah klien yang besar 0 60  300  540  600 1500 1925 78%  Tinggi 35 Perusahaan memiliki ekspektasi  penjualan  yang tinggi 0 60  228  544  715 1547 1925 80%  Tinggi 36 Perusahaan memiliki tingkat profitabilitas  yang  tinggi pada  satu  tahun  terakhir dibandingkan tahun sebelumnya 0 18  306  516  725 1565 1925 81%  Tinggi 37 Perusahaan memiliki tingkat produktivitas yang tinggi 0 72  231  604  605 1512 1925 79%  Tinggi 38 Perusahaan melakukan perekrutan  pegawai  yang sesuai dengan fungsi perusahaan 0 24  312  624  565 1525 1925 79%  Tinggi 39 Perusahaan melakukan perekrutan  pegawai  untuk mendukung perencanaan perusahaan 0 34  264  612  635 1545 1925 80%  Tinggi 40 Pegawai  memiliki  motivasi yang  tinggi  untuk  mencapai tujuan perusahaan 0 76  297  412  725 1510 1925 78%  Tinggi 41 Pegawai merasa puas dengan  lingkungan  kerja perusahaan 1 44  270  620  585 1520 1925 79%  Tinggi 42 Perusahaan memiliki tingkat pergantian tenaga kerja yang rendah 0 22  360  612  505 1499 1925 78%  Tinggi 43 Perusahaan memiliki tingkat ketidakhadiran pegawai yang rendah 0 32  240  588  710 1570 1925 82%  Tinggi
Rata-Rata Skor 1527 1925 79%  Tinggi
Bedasarkan  hasil  pada  tabel  2  tanggapan  responden  terhadap  variabel  Kinerja Bisnis  secara  keseluruhan  adalah  sebesar  79%  yang  masuk  kedalam  kategori  tinggi. Kategori  ini  dikatakan  tinggi  karena  berada  pada  kelompok  nilai    yang  termasuk  pada rentang persentase 68% s.d 84%.
Gambar 3. Garis Kontinum Variabel Kinerja Bisnis Sumber: Olahan Data Peneliti (2024)
Hal  ini menunjukkan bahwa responden setuju dan merespon positif kepada hasil Kinerja Usaha di UMKM Kampung Wisata Kreatif Cibaduyut.
Gambar 4. Path Diagram Outer Model Sumber: Olahan data peneliti (2024)
Pada gambar diatas, lingkaran dengan warna biru menunjukkan variabel laten dan kotak  dengan  warna  kuning  menunjukkan  indikator  yang  ada  pada  setiap  variabel. Angka  pada  panah-panah  yang  ada  di  gambar  menunjukkan  nilai  validitas  setiap indikator. Pada uji simultan dilakukan dropping atau penghapusan indikator pada nomor item pertanyaan 16 yaitu “Pegawai di perusahaan diperbolehkan untuk mengembangkan perbaikan untuk kinerja harian mereka”. Hal ini dilakukan agar data lulus uji validitas dan reliabilitas.
Tabel 3. Loading Factor
No  Inovatif Pengambilan Risiko Proaktif Otonomi Agresivitas Kompetitif Kinerja Bisnis 1 0,799 2 0,829
3 0,835
4 0,814 5 0,837 6 0,831 7 0,845 8 0,844 9 0,828 10 0,822 11 0,810 12 0,768 13 0,754 14 0,808 15 0,778 17 0,809 18 0,815 19 0,786 20 0,799 21 0,832 22 0,738 23 0,829 24 0,845 25 0,811 26 0,845 27 0,823 28 0,764 29 0,780 30 0,706 31 0,795 32 0,773 33 0,785 34 0,770 35 0,812 36 0,790 37 0,766 38 0,818 39 0,815 40 0,794 41 0,779 42 0,757 43 0,722
Pada tabel 3 diatas setelah dilakukan penghapusan indikator pada nomor item 16 yaitu  “Pegawai  di  perusahaan  diperbolehkan  untuk  mengembangkan  perbaikan  untuk
kinerja harian mereka” dan kembali  dilakukan pengujian, nilai  loading faktor pada 42 butir item pernyataan dalam variabel Orientasi Kewirausahaan telah memiliki nilai yang baik  karena  hasil  loading  faktor  seluruhnya  telah  bernilai  sebesar  >  0,7.  Hal  ini menyatakan bahwa hasil pengukuran pada penelitian ini valid.
Tabel 4. AVE (Average Variance Extracted)
AVE Nilai Kritis Evakuasi Model Inovatif 0,671 > 0,5 Valid Pengambilan Risiko 0,705 Valid Proaktif 0,635 Valid Otonomi 0,634 Valid Agresivitas Kompetitif 0,693 Valid Kinerja Bisnis 0,608 Valid
Pada tabel 4 diatas menunjukkan bahwa nilai AVE pada kelima dimensi Orientasi Kewirausahaan  terhadap  variabel  Kinerja  Bisnis  telah  dinyatakan  valid.  Hal  ini dikarenakan hasil dari nilai AVE kelima dimensi tersebut memiliki nilai > 0,5 sehingga dinyatakan  valid.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  pada penelitian  parsial  ini  memenuhi  syarat  validitas  konvergen  karena  telah  memenuhi syarat kriteria pengujian nilai loading factor dan AVE.

## Tabel 5.

## Cross Loading
No  Inovatif Pengambilan Risiko Proaktif  Otonomi Agresivitas Kompetitif Kinerja Bisnis 1 0,799 0,549 0,650 0,625 0,465 0,563 2 0,829 0,522 0,633 0,605 0,573 0,668 3 0,835 0,588 0,702 0,646 0,575 0,637 4 0,814 0,545 0,675 0,600 0,545 0,680 5 0,559 0,837 0,653 0,723 0,645 0,699 6 0,531 0,831 0,580 0,644 0,715 0,730 7 0,603 0,845 0,680 0,709 0,667 0,702 8 0,563 0,844 0,670 0,750 0,656 0,731 9 0,694 0,573 0,828 0,701 0,650 0,697 10 0,767 0,635 0,822 0,710 0,597 0,752 11 0,603 0,607 0,810 0,648 0,568 0,690 12 0,521 0,697 0,768 0,806 0,617 0,687 13 0,638 0,550 0,754 0,605 0,534 0,662 14 0,591 0,688 0,748 0,808 0,667 0,701 15 0,544 0,569 0,640 0,778 0,653 0,723 17 0,682 0,670 0,668 0,809 0,715 0,709
18 0,562 0,709 0,674 0,815 0,599 0,766 19 0,567 0,759 0,708 0,786 0,743 0,721 20 0,635 0,672 0,727 0,799 0,599 0,675 21 0,627 0,701 0,679 0,832 0,648 0,703 22 0,603 0,586 0,710 0,738 0,624 0,679 23 0,551 0,602 0,641 0,709 0,829 0,701 24 0,625 0,690 0,660 0,687 0,845 0,717 25 0,381 0,641 0,470 0,608 0,811 0,613 26 0,621 0,727 0,688 0,731 0,845 0,734 27 0,661 0,712 0,725 0,701 0,633 0,823 28 0,497 0,631 0,621 0,662 0,622 0,764 29 0,618 0,705 0,642 0,762 0,713 0,780 30 0,515 0,549 0,638 0,590 0,469 0,706 31 0,694 0,677 0,721 0,672 0,685 0,795 32 0,566 0,684 0,680 0,763 0,694 0,773 33 0,528 0,693 0,672 0,702 0,689 0,785 34 0,497 0,584 0,653 0,652 0,585 0,769 35 0,704 0,624 0,755 0,734 0,619 0,811 36 0,483 0,692 0,646 0,734 0,740 0,790 37 0,623 0,620 0,689 0,681 0,665 0,766 38 0,692 0,682 0,710 0,659 0,656 0,818 39 0,660 0,712 0,713 0,707 0,718 0,815 40 0,696 0,716 0,725 0,737 0,608 0,794 41 0,626 0,664 0,697 0,662 0,609 0,779 42 0,691 0,713 0,693 0,727 0,684 0,757 43 0,559 0,621 0,628 0,669 0,627 0,722
Pada  tabel  5  menunjukkan  nilai  korelasi  konstruk  pada  indikatornya  lebih  besar ketimbang  nilai  korelasi  dengan  konstruk  lainnya  yaitu  senilai  >  0,7.    Hal  ini  artinya variabel  laten  mempunyai  nilai  validitas  diskriminan  yang  baik  karena  indikator  pada blok konstruk lebih besar dibandingkan dengan indikator blok lain dengan nilai > 0,7.

## Tabel 6.

## Fornell Larcker Criterion
Agresivitas Kompetitif Inovatif Kinerja Bisnis Otonomi Pengambilan Risiko Proaktif Agresivitas Kompetitif 0,833 Inovatif 0,661 0,819 Kinerja Bisnis 0,833 0,781 0,780 Otonomi 0,824 0,754 0,893 0,796
Pengambilan Risiko 0,800 0,672 0,853 0,842 0,839 Proaktif 0,745 0,811 0,877 0,871 0,769 0,797
Pada  tabel  6  dapat  dilihat  bahwa  nilai  korelasi  antar  konstruk  pada  dimensi Otonomi  dan  variabel  Kinerja  Bisnis  memiliki  nilai  lebih  kecil  dari  nilai  akar  kuadrat AVE sehingga tidak valid. Oleh karena itu, variabel dalam penelitian ini secara parsial belum memenuhi syarat uji validitas diskriminan. Uji fornell larcker pada penelitian ini dinyatakan  tidak  valid  meskipun  telah  dilakukan  penghapusan  indikator  dikarenakan asumsi  terhadap  adanya  data  outlier.  Namun,  peneliti  tidak  mengubah  data  pada kuesioner karena keterbatasan waktu penelitian.

## Tabel 7.
Composite Reliability & Cronbach’s Alpha
Composite Reliability Nilai Kritis  Cronbach's Alpha Nilai Kritis
Inovatif
0,891
0,7 0,837
0,6 Pengambilan Risiko 0,905 0,860 Proaktif 0,897 0,856 Otonomi 0,933 0,917 Agresivitas Kompetitif 0,900 0,853
Berdasarkan  tabel  7  dapat  ditunjukkan  bahwa  nilai  composite  reliability  dan cronbach’s  alpha  yang  ada  di  dalam  setiap  variabel  sudah  memenuhi  indikator  uji reliabilitas. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data pada penelitian ini memiliki reliabilitas yang baik dan telah memenuhi syarat uji reliabilitas.
Tabel 8. Nilai R-Square
R-Square Kinerja Bisnis 0,879
Berdasarkan  tabel  8  nilai  R-Square  Kinerja  Bisnis  memiliki  nilai  R-Square sebesar  0,879.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Kinerja  Bisnis memiliki hubungan yang kuat terhadap dimensi Inovatif, dimensi Pengambilan Risiko, dimensi Proakif, dimensi Otonomi, dan dimensi Agresivitas kompetitif.
Tabel 9.

## T hitung Parsial
Sampel Original Rata-Rata Sampel Standar Deviasi T Statistik P Values Inovatif -> Kinerja Bisnis 0.111 0.112 0.032 3.433 0.001 Pengambilan  Risiko  -> Kinerja Bisnis 0.230 0.229 0.033 6.951 0.000
Proaktif -> Kinerja Bisnis 0.284 0.285 0.043 6.575 0.000 Otonomi -> Kinerja Bisnis 0.211 0.210 0.048 4.384 0.000 Agresivitas  Kompetitif  - > Kinerja Bisnis 0.191 0.191 0.038 5.041 0.000
Berdasarkan  tabel  9  dapat  disimpulkan  bahwa  dimensi  Inovatif,    dimensi Pengambilan  Risiko,  dimensi  Proaktif,  dimensi  Otonomi,  dan  dimensi  Agresivitas Kompetitif berpengaruh secara signifikan terhadap Variabel Kinerja Bisnis.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh dimensi Inovatif terhadap variabel Kinerja Bisnis
Dimensi  Inovatif  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  kepada  terhadap  variabel Kinerja Bisnis.  Nilai sampel original  adalah sebesar 0,111. Nilai t-value pada hasil uji hipotesis adalah sebesar 3,433. Oleh karena itu, dapat kita simpulkan bahwa H0 ditolak dan  H1  diterima  karena  nilai  t-value  atau  t-hitung  lebih  besar  daripada  t-tabel,  yaitu (3,433  >  1,96).  Hal  ini  berarti  sikap  yang  inovatif  mempengaruhi  kinerja  bisnis  pada UMKM  Kampung  Wisata  Kreatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Indriasari (2023) yang menyatakan bahwa bahwa inovasi berperan penting sebagai mediator yang dapat meningkatkan kinerja usaha.

## Pengaruh dimensi Pengambilan Risiko terhadap variabel Kinerja Bisnis
Pengambilan Risiko memiliki  pengaruh yang signifikan kepada terhadap  Kinerja Bisnis. Nilai sampel original adalah sebesar 0,230. Nilai t-value pada hasil uji hipotesis adalah sebesar 6,951. Oleh karena itu, dapat kita simpulkan bahwa H0 diterima dan H1 ditolak  karena  nilai  t-value  atau  t-hitung  lebih  kecil  daripada  t-tabel,  yaitu  (6,951  > 1,96). Hal ini berarti tindakan yang berani dalam mengambil risiko mempengaruhi hasil kinerja  bisnis  pada  UMKM  Kampung  Wisata  Kreatif  Cibaduyut.  Hasil  dari  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Alvarez-Torres  et  al  (2019)  yang menyatakan bahwa pengambilan risiko merupakan salah satu faktor utama dari orientasi kewirausahaan yang dapat mempengaruhi kinerja bisnis.

## Pengaruh dimensi Proaktif terhadap variabel Kinerja Bisnis
Proaktif memiliki pengaruh yang signifikan kepada terhadap Kinerja Bisnis. Nilai sampel  original  adalah  sebesar  0,284.  Nilai  t-value  pada  hasil  uji  hipotesis  adalah sebesar 6,575. Oleh karena itu, dapat kita simpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima karena nilai t-value atau t-hitung lebih besar daripada t-tabel, yaitu (6,575  > 1,96). Hal ini  berarti  sikap  yang  proaktif  mempengaruhi  hasil  kinerja  bisnis  pada  UMKM Kampung Wisata Kreatif Cibaduyut. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sellappan & Shanmugam (2020) yang menyatakan bahwa peranan sikap orientasi  kewirausahaan  yang  didalamnya  termasuk  sikap  proaktif  memiliki  pengaruh terhadap kinerja bisnis.

## Pengaruh dimensi Otonomi terhadap variabel Kinerja Bisnis
Otonomi  memilikI  pengaruh  yang  signifikan  kepada  terhadap  Kinerja  Bisnis. Nilai sampel original adalah sebesar 0,211. Nilai t-value pada hasil uji hipotesis adalah sebesar 4,384. Oleh karena itu, dapat kita simpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima karena nilai t-value atau t-hitung lebih besar daripada t-tabel, yaitu (4,384 > 1,96). Hal
ini berarti memberikan otonomi kepada pegawai perusahaan dapat mempengaruhi hasil kinerja  bisnis  pada  UMKM  Kampung  Wisata  Kreatif  Cibaduyut.  Hasil  dari  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Perera  et  al  (2019)  yang menyatakan bahwa otonomi memilik dampak yang positif pada kinerja bisnis.

## Pengaruh dimensi Agresivitas Kompetitif terhadap variabel Kinerja
Agresivitas  Kompetitif  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  kepada  terhadap Kinerja Bisnis.  Nilai sampel original  adalah sebesar 0,191. Nilai t-value pada hasil uji hipotesis adalah sebesar 5,041. Oleh karena itu, dapat kita simpulkan bahwa H0 ditolak dan  H1  diterima  karena  nilai  t-value  atau  t-hitung  lebih  besar  daripada  t-tabel,  yaitu (5,041  >  1,96).  Hal  ini  berarti  kecenderungan  berkompetitif  yang  agresif  dengan kompetitor  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  bisnis  pada  UMKM  Kampung  Wisata Kreatif  Cibaduyut.  Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sellappan  &  Shanmugam  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  agresivitas  kompetitif berpengaruh terhadap kinerja bisnis.

## SIMPULAN
Bahwa Agresivitas Kompetitif memiliki pengaruh yang signifikan kepada terhadap Kinerja  Bisnis.  Nilai  sampel  original  adalah  sebesar  0,191.  Nilai  t-value  pada  hasil  uji hipotesis  adalah  sebesar  5,041.  Oleh  karena  itu,  dapat  kita  simpulkan  bahwa  H0  ditolak dan  H1  diterima  karena  nilai  t-value  atau  t-hitung  lebih  besar  daripada  t-tabel,  yaitu (5,041  >  1,96).  Hal  ini  berarti  kecenderungan  berkompetitif  yang  agresif  dengan kompetitor  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  bisnis  pada  UMKM  Kampung  Wisata Kreatif  Cibaduyut.  Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sellappan  &  Shanmugam  (2020)  yang  menyatakan  bahwa  agresivitas  kompetitif berpengaruh terhadap kinerja bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Ada  Fenomena  Usaha  Sepatu  Cibaduyut  Berguguran,  Gulung  Tikar!  (2021).  CNBC. https://www.cnbcindonesia.com/news/20210927115527-4-279412/ada-fenomena- usaha-sepatu-cibaduyut-berguguran-gulung-tikar
Alvarez-Torres,  F.  J.,  Lopez-Torres,  G.  C.,  &  Schiuma,  G.  (2019).  Linking entrepreneurial  orientation  to  SMEs’  performance:  Implications  for entrepreneurship  universities.  Management  Decision,  57(12),  3364–3386. https://doi.org/10.1108/MD-11-2018-1234
Covin, J. G., & Wales, W. J. (2019). Crafting High-Impact Entrepreneurial Orientation Research: Some Suggested Guidelines. In  Entrepreneurship: Theory and Practice (Vol. 43, Issue 1, pp. 3–18). https://doi.org/10.1177/1042258718773181
Hatammimi,  J.  (2019).  Institutional  entrepreneurship  in  the  creative  industry  in  an emerging market: a study of the fashion sector in Bandung, Indonesia. September. https://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.810585
Hatammimi,  J.,  &  Afanassieva,  M.  (2022).  The  Process  of  Creative  Economy Development as An Institutional Work. Jurnal Manajemen Indonesia, 22(1), 114. https://doi.org/10.25124/jmi.v22i1.4289
Hatammimi, J., & Dita Purnama, S. (2022). Factors affecting prospective entrepreneurs to utilize e-marketplace. International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 11(1), 01–11. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v11i1.1573
Hatammimi, J., Krisnawati, A., Fariska, P., Octavia, D., & Prasetio, A. (2022). Menjadi
Wirausaha Digital. Percetakan Diandra Hak. Hatammimi, J., & Nurafifah, F. Z. (2023). Mengukur Pengenalan Peluang Berwirausaha
Sebagai Dampak Pendidikan Kewirausahaan. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 6(4), 506–523. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v6i4.294
Hatammimi,  J.,  &  Pradana,  S.  (2023).  Examining  The  Product  Innovation  During Covid-19  Pandemic  on  Purchase  Decision:  A  Study  on  Culinary  Business  in Indonesia.  European  International  Conference  on  Industrial  Engineering  and Operations Management, 2559–2570. https://doi.org/10.46254/eu05.20220497
Hughes,  M.,  &  Morgan,  R.  E.  (2007).  Deconstructing  the  relationship  between entrepreneurial  orientation  and  business  performance  at  the  embryonic  stage  of firm growth. Industrial Marketing Management,
36(5), 651–661. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2006.04.003 Indriasari,  D.  P.  (2023).  Peran  Inovasi  Memediasi  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap Kinerja  Bisnis  Pada  Penjahit  Pakaian  Di  Makassar.  Economics  and  Digital Business Review, 4(2), 315–322. https://ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecotal/article/view/548%0Ahttps://ojs.stieam kop.ac.id/index.php/ecotal/article/download/548/349
Joseph  F.  Hair,    et  al.  (2021).  A  Primer  on  Partial  Least  Squares  Structural  Equation Modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage Publications.
Ketchen,  D.,  &  Jeremy.  (2016).  Mastering  Strategic  Management.  Mastering  Strategic Management, 59–67. https://doi.org/10.24926/8668.1401
Kisah  Perajin  Sepatu  Cibaduyut  Bandung,  Bangkit  Berkat  Jualan  “Online”  hingga
Sulitnya Regenerasi Halaman all - Kompas.com. (2022). Kompas. https://bandung.kompas.com/read/2022/11/25/165558578/kisah-perajin-sepatu- cibaduyut-bandung-bangkit-berkat-jualan-online-hingga?page=all#page2
Kurniawan, E. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Orientasi Pasar Terhadap Kinerja  Bisnis  pada  Wirausaha  Kuliner  di  Kawasan  dr.  Mansyur  Medan. https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/24078
Kusa, R., Duda, J., & Suder, M. (2021). Explaining SME performance with fsQCA: The role  of  entrepreneurial  orientation,  entrepreneur  motivation,  and  opportunity perception. Journal of Innovation and Knowledge, 6(4), 234–245. https://doi.org/10.1016/j.jik.2021.06.001
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Academy of Management Heview. Academy of Management Review, 21(1), 135–172.
Mengembalikan  Marwah  Sepatu  Cibaduyut  Ala  Koku  Footwear.  (2023).  IDN  Times. https://jabar.idntimes.com/news/jabar/debbie-sutrisno/mengembalikan-marwah- sepatu-kulit-handmade-cibaduyut-ala-koku-footwear?page=all
Perajin  Kulit  Cibaduyut  Kian  Langka,  Tergerus  Pandemi  Hingga  Kesulitan  Promosi  | Republika Online. (2023). Republika Online. https://news.republika.co.id/berita//rrgpg2463/perajin-kulit-cibaduyut-kian- langka-tergerus-pandemi-hingga-kesulitan-promosi?
Perera,  D.  N.,  Nag,  D.,  &  Venkateswarlu,  P.  (2019).  A  Study  on  the  Relationship  of Entrepreneurial Orientation and Business Performance in the SMEs of Kurunegala District  in  Sri  Lanka.  Theoretical  Economics  Letters,  09(07),  2324–2336. https://doi.org/10.4236/tel.2019.97147
Prasetio,  A.,  Krisnawati,  A.,  Octavia,  D.,  Hatammimi,  J.,  Siregar,  K.,  &  Dudija,  N. (2022). Usaha Mikro dan Kecil di Era Milenial.
Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values Approach To Organizational Analysis. Management Science, 29(3), 363–377. https://doi.org/10.1287/mnsc.29.3.363
Ramadan, W., & Suheri, T. (2020). Identifikasi Pengaruh Sentra Industri Kreatif Sepatu Cibaduyut  Terhadap  Sosial  dan  Ekonomi  Masyarakat  Lokal  (Studi  KAsus: Kecamatan Bojongloa Kidul). Jurnal Wilayah Dan Kota, 07(02). https://doi.org/10.34010/jwk.v8i02.11285
Sellappan,  P.,  &  Shanmugam,  K.  (2020).  Delineating  entrepreneurial  orientation efficacy  on  retailer’s  business  performance.  Management  Decision,  59(4),  858– 876. https://doi.org/10.1108/MD-01-2019-0062
Strategi Pengrajin Sepatu di Cibaduyut yang Meredup Akibat Gempuran Produk Impor | Republika Online. (2022). Repbulika Ekonomi. https://ekonomi.republika.co.id/berita/rl45dk349/strategi-pengrajin-sepatu-di- cibaduyut-yang-meredup-akibat-gempuran-produk-impor Wales, B. (2023, July). What is EO? | EO Research. https://www.entrepreneurialorientation.com/what-is-eo Yuliani,  R.,  &  S,  P.  (2010).  Pengaruh  Masuknya  Sepatu  Kulit  Impor  Asal  Cina  Di Indonesia  Terhadap  Industri  Sepatu  Kulit  Cibaduyut  Terkait  Pemberlakuan Asean-China Free Trade Area (Acfta). https://repository.unri.ac.id/handle/123456789/5158
Yuniarti,  Y.,  &  Raharja,  S.  J.  (2016).  Factor  Analysis  Of  Footwear  Industry Competitiveness  Cibaduyut  Bandung  Yuyun  Yuniarti  Sam  ’  Un  Jaja  Raharja Cibaduyut Kota Bandung. Jurnal AdBispreneur, 1(3), 243–250.
Zahra,  S.  A.  (1991).  Predictors  and  financial  outcomes  of  corporate  entrepreneurship:
An  exploratory  study.  Journal  of  Business  Venturing,  6(4),  259–285. https://doi.org/10.1016/0883-9026(91)90019-A