## PENGARUH KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (Persero) AREA PEMATANGSIANTAR
Oleh: Ayu Lestari S1 Manajemen Darwin Lie, Marisi Butarbutar, Fitria Halim
Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui gambaran kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan  kerja  dan  kinerja  pada  PT  PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar.  2.  Untuk  mengetahui pengaruh  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  serta  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pada  PT  PLN (Persero)  Area  Pematangsiantar. Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  desain  penelitian kepustakaan dan  penelitian lapangan.  Sedangkan jenis data  yang  digunakan  yaitu data kualitatif dan data  kuantitatif,  lalu  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Adapun  populasi  yang  digunakan penulis dalam penelitian  ini adalah sebanyak 129 responden  yaitu karyawan  pada  PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, analisis korelasi dan koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  analisis  regresi  adalah Ŷ  = 11,899 + 0,910 X 1 +  0,444 X 2 berarti  kesehatan  dan keselamatan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Hasil analisis korelasi diperoleh nilai r = 0,787 artinya  terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  serta lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Baik  tidaknya  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan    oleh kesehatan  dan  keselamatan  kerja  serta  lingkungan  kerja    sebesar  61,9%.  4.  Hipotesis  H 0 ditolak, artinya  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  serta  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar secara simultan dan parsial.
Kata Kunci: Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan Kerja serta Kinerja
Abstraction
The purpose  of this research are:  1. To determine the description of  occupational  health and safety, job  environment  and  performance  at  PT  PLN  (Persero)  Pematangsiantar  Area. 2.  To determine the influence of occupational health and safety of work environment at PT PLN (Persero) Pematangsiantar Area.  This  research  was done  by  using  library  research  design  and  field  research.  The  data  used  in this research are qualitative and quantitative, then using primer and second data. The population used by  the  author  in  this  research  is  129  correspondents,  they  are  employees  at  PT PLN  (Persero) Pematangsiantar  Area. The  data  collection  was  done  with  questionnaires,  interview,  and documentation. The analysis technique used in this research was multiple linier regression, correlation analysis and determination coficient and hyphotesis test.
Results of regression analysis is Ŷ = 11,899 + 0,910 X 1 + 0,444 X 2 means that occupational health  and  safety  has positive influence on  performance. The  results  of  the  analysis  obtained correlation  r  =  0,787  means  that  there  is  a  strong  and  positive  relation  between  occupational  health and safety  and  work  environment to employee  performance. The employee  performance  can  be explained by occupational health and safety and work environment by 61,9%. 4. The hypothesis Ho is rejected, it means occupational health and safety as well as job satisfaction has positive and significant effect  on  the  performance  of  employees  at  PT  PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar  simultaneously and partially.
Keywords: Occupational Health and Safety, Work Environment and Performance.

## A. PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
PT  PLN  (Persero) Area  Pematangsiantar merupakan salah
satu BUMN
yang menyediakan  sumber  daya  energi  listrik, tentunya  diharapkan  memiliki  pegawai  sebagai sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kinerja optimal, yang ditunjukkan dengan prestasi yang maksimal. Berikut  disajikan  tabel dimensi kinerja  pegawai  pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar.
Tabel 1 Dimensi Kinerja Pegawai Pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar Dimensi SB B CB TB STB Jumlah Specific 39% 44% 16% 1% 0% 100% Measurable 44% 40% 16% 0% 0% 100% Achievable 50% 34% 11% 0% 0% 100% Realistic 60% 34% 5% 1% 0% 100% Time-bound 39% 44% 16% 1% 0% 100%
Sumber:  hasil  wawancara sementara  pada bagian umum, Maret 2016.
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa kinerja  pegawai  pada  PT  PLN  (Persero) Area Pematangsiantar  belum  optimal.  Hal  ini  dapat dilihat  pada  dimensi specific ,  bahwa  masih  ada beberapa  pegawai  yang  belum  dapat  bekerja dengan  baik,  dan  belum  dapat  meminimalisir kesalahan  yang  terjadi  dengan  pekerjaanya, dan pada dimensi realistic , masih ada beberapa pegawai  yang  belum  dapat  mencapai  target pekerjaan  disebabkan  kurangnya  kompetensi yang  dimiliki.  Kemudian  hal  lain  dilihat  pada dimensi time-bound ,  sebagian  pegawai  tidak dapat  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan target waktu yang diberikan perusahaan.
Banyak  faktor  yang  diindikasikan  dapat mengoptimalkan kinerja karyawan seperti menerapkan
program
Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai Instruksi Direksi No.  002/84  tentang  membudayakan  kesehatan dan  keselamatan  kerja  di  lingkungan  PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar. Adapun aspek dari  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  yang telah  ditetapkan  adalah  keselamatan  ( safety), yang  bertujuan  untuk  mencegah  karyawan  dari kecelakaan kerja. Kesehatan ( health), bertujuan untuk menjaga kesehatan karyawan secara fisik dan  rohani.  Keamanan  ( security), adalah penggunaan  peralatan  kerja  yang  standar  dan aman  untuk  mencegah  terjadinya  insiden selama bekerja
Adapun aspek lingkungan kerja ini adalah lingkungan  kerja  fisik,  yaitu  lingkungan  kerja yang  secara  langsung  berhubungan  dengan pekerjaan  karyawan  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar  seperti  gudang  gardu  listrik, tersedianya  peralatan  pekerjaan,  pencahayaan kantor yang baik, dan sirkulasi udara yang baik. Lingkungan  kerja  non  fisik  adalah  keadaan hubungan  secara  langsung  karyawan  PT  PLN (Persero)  Area  Pematangsiantar  dengan  rekan kerja dan pimpinan perusahaan.
2.  Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran kesehatan dan keselamatan  kerja  (K3),  lingkungan  kerja dan  kinerja  karyawan  pada  PT  PLN (Persero) Area Pematangsiantar.
b. Bagaimana pengaruh kesehatan dan keselamatan  kerja  (K3)  serta  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar  baik secara simultan maupun parsial
3. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui gambaran kesehatan dan keselamatan  kerja  (K3),  lingkungan  kerja dan  kinerja  karyawan  pada  PT  PLN (Persero) Area Pematangsiantar.
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  kesehatan  dan keselamatan  kerja  (K3)  serta  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar  baik secara simultan maupun parsial

## 4. Metode Penelitian
Penelitian ini mengambil lokasi di PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar yang beralamat  di  Jalan  Kapten  M.H.  Sitorus  No.  1 Pematangsiantar.  Pada  penelitian  ini  yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan yang terdapat pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar  yang  berjumlah  191  orang dan sampel sebesar 129 orang. Adapun Desain penelitian yang digunakan  dalam  penulisan  skripsi  ini  adalah Penelitian  Kepustakaan (Library  Research) dan Penelitian  Lapangan (Field  Research) . Teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  penulis dalam  penelitian  ini  adalah  berupa  Kuesioner, Wawancara  dan  Dokumentasi.  Adapun  jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  jenis  data  kualitatif  dan  data  kuantitatif. Hasil  data  yang  diperoleh  dari  lapangan  akan dianalisis secara deskriptif baik bersifat kualitatif dan kuantitatif.

## B. LANDASAN TEORI

## 1. Manajemen dan  Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Robbins dan  Timothy (2008:8), manajemen  adalah  pengkordinasian  kegiatan- kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efektif dan efisien.
Menurut Griffin  (2004:8),  manajemen  adalah suatu rangkaian aktivitas
(termasuk perencanaan  dan  pengambilan  keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian)  yang  diarahkan  pada  sumber- sumber  daya  organisasi  (manusia,  financial, fisik,  dan  informasi)  untuk  mencapai  tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien. Menurut  Mathis  dan  John  (2011:3), manajemen  sumber  daya  manusia  adalah rancangan  sistem-sistem  formal  dalam  sebuah organisasi  untuk  memastikan  penggunaan bakat  manusia  secara  efektif  dan  efisien  guna mencapai  tujuan-tujuan  organisasi.  Sedangkan menurut  Mondy  (2008:10),  manajemen  sumber daya  manusia  adalah  pemanfaatan  sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Fungsi manajemen sumber daya manusia  menurut  Mondy  (2008:4),  pada dasarnya ada lima jenis yaitu :
a. Penyediaan  staf,  merupakan  proses  yang menjamin  suatu  organisasi  untuk  selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian  yang  memadai  dalam pekerjaan-pekerjaan  tepat  pada  waktunya untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Pengembangan sumber daya manusia adalah  fungsi  manajemen  sumber  daya manusia utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan  dan  pengembangan  namun juga aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengembangan karier individu,
pengembangan organisasi, serta
manajemen dan penilaian kinerja.
c. Kompensasi  yaitu semua  yang  mencakup imbalan total yang diberikan kepada karyawan  sebagai  timbal  balik  untuk  jasa mereka.
d. Keselamatan  dan  kesehatan,  keselamatan adalah  perlindungan  bagi  para  karyawan dari  luka-luka  yang  disebabkan  kecelakaan- kecelakaan  yang  terkait  dengan  pekerjaan. Kesehatan  adalah  bebasnya  para  karyawan dari sakit secara fisik etau emosi.

## 2. Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (K3)
Menurut  Mathis  dan  John  (2006:50), bahwa  keselamatan  adalah  merujuk  pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait dengan pekerjaan.  Kesehatan  adalah  kondisi  umum fisik,  mental,  dan  emosional  seseorang  yang sehat  untuk  melakukan  pekerjaan. Sedangkan menurut  Mondy  (2008:82),  Kesehatan  ( health) , mengacu  pada  kebebasan  dari  penyakit  fisik maupun  emosional.  Masalah  dalam  hal  ini  bisa secara  serius  mempengaruhi  kualitas  dan produktifitas kerja karyawan. Sedangkan Keselamatan ( safety) mencakup  perlindungan karyawan  dari  cedera  yang  disebabkan  oleh kecelakaan yang berkaitan dengan pekerjaan.
Menurut Dessler  (2007:268),  bahwa kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dapat memberikan  pekerjaan  dan  tempat  pekerjaan kepada  karyawannya  yang  bebas  dari  bahaya yang dikenali yang menyebabkan atau mungkin kematian  atau  bahaya  fisik  yang  serius  kepada para karyawan. Dalam Undang-undang Ketenagakerjaan  No.  13  tahun  2003,  pada paragraph 5 pasal 86 dan 87 mengatur tentang kesehatan dan keselamatan kerja. Dalam pasal 86  Undang-undang  No.  13  tahun  2003 menyatakan:
a. Setiap  pekerja/buruh  mempunyai  hak untuk  memperoleh  perlindungan  atas: kesehatan  dan  keselamatan  kerja,  moral dan kesusilaan, dan perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama.
b. Untuk melindungi keselamatan pekerja/buruh guna mewujudkan produktivitas kerja yang optimal diselengarakan  upaya  kesehatan  dan keselamatan kerja.
c. Perlindungan sebagaimana dimaksud pada ayat  satu  dan  ayat  dua  dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku
3. Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito (2000:183),
lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan
tugas-tugas  yang  diembankan  kepadanya. Sedangkan  menurut  Sedarmayanti  (2001:1), lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  alat perkakas dan bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik secara perorangan maupun sebagai kelompok.
Menurut Sedarmayanti (2011:26), menyatakan  bahwa  lingkungan  kerja  terbagi menjadi dua yaitu:
a. Lingkungan Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua keadaan  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi  pegawai  secara  langsung muapun  tidak  langsung.  Lingkungan  kerja fisik dibagi menajdi dua kategori, yaitu:
1) Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan seperti: pusat kerja, kursi, meja, dan sebagainya.
2) Lingkungan umum atau perantara (seperti:  rumah,  kantor,  pabrik,  sekolah dan sebagainya). Lingkungan perantara dapat  juga  disebut  sebagai  lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kondisi manusia, misalnya:
temperatur, kelembapan,
sirkulasi udara, kebersihan,  pencahayaan,  kebisingan, musik,  getaran  mekianis, bau  tidak sedap, warna, dan lain-lain.
b. Suasana Kerja / Lingkungan Non Fisik Lingkungan  kerja  non  fisik  merupakan keadaan lingkungan tempat kerja karyawan yang berupa suasana kerja yang harmonis  dimana  terjadi  hubungan  atau komunikasi antara bawahan dengan atasan  (hubungan  verikal)  serta  hubungan antara sesama karyawan (hubungan horizontal).
4. Kinerja Menurut Dessler (2006:87), kinerja karyawan adalah prestasi aktual karyawan atau pegawai  dibandingkan  dengan  prestasi  yang diharapkan  dari  karyawan  atau  pegawai. Menurut  Mathis  dan  John  (2006:378),  kinerja karyawan  pada  dasarnya  adalah  apa  yang dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  karyawan. Kinerja karyawan yang umum untuk kebanyakan  pekerjaan  meliputi  elemen  seperti: kuantitas  dan  kualitas  dari  hasil,  kehadiran  dan mampu bekerja sama.
Menurut  keputusan  Direksi  PT  PLN (Persero)  No.  1504.  K/DIR/2011,  dimensi kinerja pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar adalah sebagai berikut:
a. Specific, yaitu  spesifik  atau  berfokus  pada arah pekerjaan atau usaha yang diperlukan untuk mencapai tujuan perseroan.
b. Measureble, merupakan  sasaran  kinerja pegawai  harus  dapat  diukur  baik  secara kuantitatif  maupun  kualitatif  yang  dapat
dibandingkan dengan pencapaian sebelumnya atau
benchmark bagian/institusi lain. c. Achievable, merupakan  sasaran  kinerja pegawai  yang  bisa  dicapai  sehingga memerlukan  diskusi,  kesepakatan,  dan pemahaman antara atasan langsung dengan pegawai.
d. Realistic, merupakan  pencapaian  kinerja pegawai yang harus dicapai dalam konteks yang  sesuai  dengan  keterampilan  dan kemampuan  pegawai  serta  mendapatkan dukungan sumber daya yang tersedia.
e. Time-bound, merupakan  sasaran  pegawai harus  mempunyai  target  waktu  sehingga dapat membantu pegawai untuk memprioritaskan rencana kerja dan menggunakan sumber daya yang efektif.
5. Pengaruh Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja (K3) Serta Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Menurut Rivai (2004:156), setiap
karyawan memiliki hak untuk menuntut perusahaan  agar  menyediakan  fasilitas  kerja yang  memadai  agar  keselamatan  fisik  dan mental mereka terlindungi dan dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan optimal dari pekerjaan yang dilakukan. Menurut Sedarmayanti (2004:24), dengan adanya program  kesehatan  dan  keselamatan  kerja yang baik dan memenuhi syarat akan menguntungkan  karyawan  secara  material, karena  karyawan  bekerja  dengan  lingkungan yang  lebih  menyenangkan,  karyawan  jarang absen,  sehingga  dapat  bekerja  lebih  lama  dan lebih produktif.
Apabila  kesehatan  dan  keselamatan kerja  serta  lingkungan  kerja  yang  efektif dilaksanakan  oleh  perusahaan  dengan  baik maka  para  pegawai  akan  lebih  terpuaskan dalam pekerjaannya dan lebih semangat dalam bekerja    sehingga  out-put  yang  dihasilkan pegawai juga akan baik dan tujuan perusahaan dapat tercapai

## C. PEMBAHASAN
1. Analisa a. Deskriptif Kualitatif
Analisa  deskriptif  dimaksudkan  untuk mendapatkan  gambaran  mengenai  kesehatan dan  keselamatan  kerja,  lingkungan  kerja,  dan kinerja pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar.  Sesudah  pengujian  data, maka  langkah  selanjutnya  adalah  peneliti melakukan pengkajian analisa kualitatif sebagai gambaran  fenomena  dari  variabel  penelitian pada  saat  sekarang  ini. Adapun  penetapan kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari  responden tersebut  dimasukkan  dalam kelas-kelas  interval dimana  penentuan  intervalnya  memakai  rumus sebagai berikut:
Dari rumus di atas, diperoleh nilai interval kelas =  0,8,  sehingga  berlaku  ketentuan  kategori dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 2

## Nilai Interval dan Kategori Jawaban
Responden Nilai Interval Kategori Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan Kerja Kinerja 1,00– 1,80 Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81– 2,60 Tidak Baik Tidak Baik Tidak Baik 2,61– 3,40 Cukup Baik Cukup Baik Cukup Baik 3,41– 4,20 Baik Baik Baik 4,21– 5.00 Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Sumber: hasil pengolahan data
1. Gambaran  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  Pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsintar
Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  salah satu  faktor  yang  sangat  penting  bagi  individu dan  perusahaan.  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar  menerapkan  kesehatan  dan keselamatan  kerja  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan dengan tiga aspek yaitu keselamatan ( safety), kesehatan  ( health), dan  keamanan ( security) .
Secara  keseluruhan  dapat  dilihat  bahwa nilai rata-rata kesehatan dan keselamatan kerja yang  diberikan  responden berada  pada  nilai 4,07  dengan  kriteria  jawaban  baik.  Kemudian nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar    dengan  kriteria jawaban 4,29 pada indikator usaha perusahaan untuk  menghindari  kecelakaan  dalam  bekerja. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  sebesar 3,73  dengan  kriteria  jawaban  baik  pada indikator  usaha  perusahaan  dalam  menangani penyakit akibat pekerjaan
.
2. Gambaran  Lingkungan  Kerja  Pada  PT  PT PLN (Persero) Area Pematangsiatar
Lingkungan kerja adalah salah satu faktor yang  sangat  penting  bagi  pegawai  dan perusahaan.  Lingkungan  kerja  harus  dikelola dengan  baik  agar  dapat  memaksimalkan produktivitas  pegawai. Terdapat  dua  jenis lingkungan  kerja  pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar  yaitu  lingkungan  kerja  fisik dan lingkungan kerja non fisik.
Dari  total  jawaban  responden  mengenai lingkungan  kerja  terdapat  hasil  yang  barada pada  rata-rata  4,05  dengan  kriteria  jawaban baik.  Kemudian  nilai  rata-rata  tertinggi  sebesar 4,22  untuk  dimensi  lingkungan  kerja  fisik  pada indikator kelayakan  peralatan  kerja  di  tempat
kerja  dan  pada  indikator  pencahayaan  di ruang kerja. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah sebesar 3,84 dengan kriteria jawaban baik pada dimensi  lingkungan  kerja  fisik  pada  indikator kondisi lingkungan kerja di tempat kerja

## 3. Gambaran Kinerja Pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  dihasilkan oleh  karyawan  selama  bekerja  dan  bisa mempengaruhi kelangsungan hidup suatu perusahaan  atau  organisasi  dalam  jangka panjang  ataupun  pendek.  Menurut  Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar No. 1504.K/DIR/2011,
indikator  kinerja  yaitu  berupa specific yang berfokus  pada  arah  pekerjaan ,  measurable yang  merupakan  sasaran  kinerja  karyawan , achievable yaitu sasaran kinerja karyawan yang bisa  dicapai  dengan  diskusi ,  realistic yaitu sasaran  kinerja  karyawan  yang  dicapai  dengan konteks  keterampilan , dan time-bound yaitu sasaran  karyawan  yang  harus  mempunyai target waktu .
Secara
keseluruhan nilai kinerja karyawan  memiliki  nilai  rata-rata  4,14  dengan kriteria  jawaban  baik.  Nilai  jawaban  responden tertinggi berada pada  indikator tingkat ketelitian dalam  bekerja  dengan  nilai  rata-rata  4,39 dengan kriteria jawaban sangat baik. Sedangkan  nilai  jawaban  responden  terendah berada  pada  indikator  penyampaian  informasi dilingkungan  kerja  dengan  nilai  rata-rata  3,74 dengan kriteria jawaban baik
b. Deskriptif Kuantitatif 1) Analisa Regresi Linear Sederhana Analisis
regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y),  yaitu X 1 adalah  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dan X 2 adalah  lingkungan  kerja  serta  Y  adalah kinerja karyawan.
Maka perhitungan
menggunakan
progran SPSS untuk
memperoleh  nilai  a  dan  b  dengan  notasi sebagai berikut: Tabel 3 Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,899 3,528 Kesehatan dan Keselamatan Kerja(X 1 ) ,910 ,116 ,576 Lingkungan Kerja (X 2 ) ,444 ,118 ,276 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil perhitungan SPSS Statistics 21
Dari  tabel  di atas  dapat  dilihat  bahwa hasil regresi linier berganda dengan perhitungan SPSS diperoleh koefisien regresi b 1 sebesar  0,910  dan  b 2 sebesar  0,444  sehingga dapat  diketahui  persamaan  regresi  yang
diperoleh adalah Ŷ = 11,899  + 0,910X 1 + 0,444 X 2 ,  artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara variabel  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (X 1 ) serta  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar.

## 2) Analisa Korelasi dan Determinasi
Untuk  menghitung  kekuatan  hubungan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dilakukan  perhitungan  korelasi  berupa  derajat atau  kedalaman hubungan  fungsional  yang menjelaskan hubungan antara perubah, dinyatakan  dengan  koefisien  korelasi.  Nilai  r hitung dapat dihitung dengan program SPSS :
Tabel 4 Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,787 a ,619 ,613 3,848
a. Predictors: (Constant ), Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil perhitungan SPSS Statistics 21 Dari  tabel  di atas,  diperoleh  r  =  0,787, yang  artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  dan positif antara kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada PT PLN (Persero)  Area  Pematangsiantar. Kemudian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi R square yaitu  0,619,  artinya  baik  tidaknya kinerja  karyawan  pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar  dapat  dijelaskan  sebesar 61,9%  oleh  kesehatan  dan  keselamatan  kerja serta  lingkungan  kerja  selebihnya  38,1%  dapat dijelaskan  oleh  faktor  lain  seperti:  motivasi, kemampuan  individual  karyawan,  dukungan organisasi,  tingkat  usaha,  dan  faktor-faktor  lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## 3) Uji Hipotesis
a) Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah varabel bebas (kesehatan dan keselamatan serta lingkungan kerja)
berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  (kinerja karyawan) secara bersama-sama atau simultan. Pengujian  ini  dilakukan  untuk  membandingkan antara F hitung dan F tabel pada taraf signifikansi 5% atau  α  ≤  0,05  dengan  menggunakan  program SPSS dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 5
Perkiraan Nilai F hitung Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3033,255 2 1516,627 102,401 ,000 b Residual 1866,141 126 14,811 Total 4899,395 128
a. Predictors: (Constant), Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel di  atas,  diperoleh nilai  F hitung sebesar  102,401  sedangkan  F tabel (0,05  ;  2  VS  126)  sebesar  3,07  atau  dengan taraf  signifikansi  0,000  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  kesehatan  dan  keselamatan kerja serta lingkungan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar.

## b) Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  parsial. Untuk  menguji  hasil  perhitungan  regresi  dapat dilakukan pengujian hipotesis untuk mengetahui apakah  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh atau  tidak  terhadap  variabel  terikat  secara parsial.  Nilai  t hitung dapat  dihitung  dengan program SPSS sebagai berikut:
Tabel 6 Perkiraan Nilai t hitung Model t Sig. 1 (Constant) 3,372 ,001 Kesehatan dan Keselamatan Kerja  (X 1 ) 7,829 ,000 Lingkungan Kerja (X 2 ) 3,759 ,000 a. Dependent Variable: Variabel Y
Sumber: hasil perhitungan SPSS Statistics 21
Dari tabel di atas dapat dilihat nilai t hitung pada variabel X 1 sebesar 7,829 sedangkan t tabel dengan  df  =  n-k-1  (129-2-1=  126)  sebesar 1,97897,  atau  dengan  taraf  signifikansi  0,000  < α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya  kesehatan  dan keselamatan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar.
Kemudian  nilai  t hitung pada  variabel  X 2 sebesar 3,759 sedangkan t tabel dengan df = n-k- 1  (129-2-1  =  126)  sebesar 1,97897,  atau dengan taraf signifikan 0,000 < α 0,05, maka H 0 ditolak,  artinya  lingkungan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar.
2. Evaluasi
a. Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  Pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar Berdasarkan  dimensi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini,  hasil  yang  diperoleh  dapat dijelaskan  bahwa  kesehatan  dan  keselamatan kerja  yang  ada  pada  PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar  dapat  dikatakan  baik,  hal tersebut  dibuktikan  berdasarkan  hasil  kuisioner yang  diperoleh  nilai  rata-rata  4,07    dengan kriteria baik.
Namun
ada beberapa indikator mendapatkan  kriteria  jawaban  baik  dan  masih dibawah  nilai  rata-rata  dari  seluruh  indikator kesehatan  dan  keselamatan  kerja  tersebut, terdapat  indikator  yang  memiliki  nilai    paling rendah yaitu usaha perusahaan dalam
mengelola  operasi  yang  tidak  terhenti  apabila ada gangguan keamanan dengan nilai rata-rata 3,74 yang berkriteria baik. Cara untuk meningkatkannya yaitu pihak perusahaan harus memberikan  pelatihan  untuk  meningkatkan keterampilan  bekerja  dan  keterampilan  dalam menghadapi  kendala-kendala  yang  ada  dalam pekerjaan  baik  di  lapangan  maupun  di lingkungan kantor.
Untuk  indikator  usaha  perusahaan  untuk mencegah  penyakit  yang  disebabkan  oleh pekerjaan bernilai rata-rata 3,74 yang berkriteria baik.  Cara  untuk  meningkatkan  indikator tersebut  adalah  perusahaan  harus  memberikan waktu  istirahat  yang  cukup serta  memberikan jaminan kesehatan bagi setiap karyawan. Untuk indikator  usaha  perusahaan  dalam  menangani penyakit akibat pekerjaan bernilai rata-rata 3,73 dengan  kriteria  baik.  Dalam  hal  ini  cara  untuk mengoptimalkannya  yaitu  perusahaan  harus menyediakan  staf  ahli  medis  dan  ketersediaan ruang kesehatan.

## b. Lingkungan Kerja Pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar
Berdasarkan  dimensi  yang  digunakan dalam  penelitian  ini,  hasil  yang  diperoleh  dapat dijelaskan  bahwa  lingkungan  kerja  yang  ada pada  PT  PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar dapat dikategorikan baik. Karena dapat dibuktikan  berdasarkan hasil  kuesioner  yang diperoleh  dengan  rata-rata  4,05  dengan  kriteria jawaban baik.
Namun  ada  beberapa  indikator  yang perlu  ditingkatkan  karena  masih  berada  di bawah  rata-rata  nilai  indikator  keseluruhannya. Dimensi  lingkungan  fisik  pada  indikator  kondisi lingkungan kerja di tempat bekerja dengan  nilai rata-rata  3,84  dengan  kriteria  baik.  Untuk indikator  sirkulasi  udara  di  ruangan  bekerja dengan nilai rata-rata 3,86 dengan kriteria baik. Cara  untuk  meningkatkan  indikator  tersebut adalah  menyediakan  fasilitas  yang  dapat membuat udara tetap segar seperti memberikan AC  ( air  conditioner) di  dalam  ruangan  kerja serta memberikan pengharum ruangan.
Selanjutnya  untuk  dimensi  lingkungan kerja  non  fisik  untuk  indikator  hubungan kerjasama  dengan  pimpinan  berada  pada  nilai rata-rata  3,92  dengan  kriteria  baik.  Untuk indikator hubungan komunikasi dengan pimpinan  berada  pada  nilai  rata-rata  3,92  yang berkriteria baik.
c. Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Taspen (Persero) Cabang pematangsiantar PT  PLN  (Persero)  Area  Pematangsiantar mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  kinerja para  karyawanya.  Prestasi  kerja  dapat  diukur dengan  indikator  kinerja  berupa specific, measurable,  achievable,  realistic, dan time- bound. Kinerja  karyawan  pada  PT  PLN (Persero)  Area  Pematangsiantar  dapat  dinilai
baik,  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  rata-rata 4,14  dalam  penelitian  ini. Dalam  dimensi penilaian  kinerja  pegawai  berada  pada  kriteria jawaban  baik,  lalu  untuk  indikator  yang  paling rendah,  berada  pada  indikator  penyampaian informasi  di  lingkungan  kerja  dengan  nilai  3,74 yang dinilai baik.
Kemudian  dari  dimensi achievable pada indikator  pencapaian  tujuan  di  lingkungan  kerja dan  kesepakatan  kerjasama  antar  tim  di lingkungan  kerja  berada  pada  rata-rata  yang sama  yaitu  4,05  dengan  kriteria  jawaban  baik. Selanjutnya  untuk  dimensi time-bound pada indikator menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan  efisiensi  waktu  yang  diberikan  dan tingkat  ketepatan  waktu  dalam  bekerja  berada pada  nilai  rata-rata  yang  sama  yaitu  4,05  yang berkriteria baik. Dalam hal ini untuk meningkatkan  produktivitas  kerja,  pimpinan harus memberikan motivasi dan mendisiplinkan para  pegawai  yang  sering  terlambat  masuk kerja, agar pekerjaan selanjutnya dapat ditangani  dengan  segera  sehingga  pencapaian tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  sesuai  target waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  kesehatan dan  keselamatan  kerja PT  PLN  (Persero) Area  Pematangsiantar berada  pada  nilai 4,07  yang  berkriteria  baik.  Indikator  nilai tertinggi ada pada indikator usaha perusahaan  untuk  menghindari  kecelakaan dalam  bekerja.  Selanjutnya,  masih  terdapat kelemahan pada indikator usaha perusahaan  dalam  menangani  penyakit akibat pekerjaan.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  lingkungan kerja pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar berada  pada  nilai  4,05 yang  berkriteria  baik. Nilai  rata-rata  tertinggi ada pada indikator kelayakan peralatan kerja di tempat kerja dan pada indikator pencahayaan  yang  ada  diruangan  bekerja. Selanjutnya terdapat kelemahan pada indikator  kondisi  lingkungan kerja  di  tempat bekerja.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  kinerja karyawan  pada PT  PLN  (Persero)  Area Pematangsiantar berada  pada  nilai  4,07 dengan  kriteria  baik.  Nilai  rata-rata  tertinggi berada  pada  indikator usaha  perusahaan untuk menghindari kecelakaan dalam bekerja. Selanjutnya untuk kelemahan terdapat  pada  indikator usaha  perusahaan dalam menangani penyakit akibat pekerjaan.
d. Hasil analisis regresi yang diperoleh persamaan Ŷ=  11,899 + 0,910 +  0,444X 2 , artinya  terdapat  pengaruh  positif  antara variabel  kesehatan  dan  keselamatan  kerja (X 2 )  dan  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 )
terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar.
e. Hasil  analisis  korelasi  diperoleh  nilai  r= 0,787 menunjukkan bahwa terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara kesehatan  dan  keselamatan  kerja  serta lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar. Nilai koefisien determinasi yaitu 0,619, artinya tinggi rendahnya kesehatan  dan  keselamatan  kerja serta lingkungan  kerja  dapat  dijelaskan  sebesar 61,9%  oleh  kinerja  karyawan,  selebihnya 38,1  %  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain seperti motivasi, kompensasi, pengembangan  karir,  kepemimpinan  dan faktor  lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
f. Hasil pengujian hipotesis dengan uji simultan (uji  F)  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  102,401 sedangkan  F tabel (0,05  ;  2  VS  126)  sebesar 3,07  atau  dengan  taraf  signifikan  0,000  < α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya kesehatan dan keselamatan  kerja  serta  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  PLN  (Persero) Area Pematangsiantar.
g. Hasil  Pengujian  hipotesis  dengan  uji  parsial (uji  t)  diperoleh nilai  t hitung pada  variabel  X 1 sebesar  7,829  sedangkan  t tabel dengan distribusi  frekuensi  =  n-k-1  (129-2-1=  126) sebesar 1,97897 atau dengan taraf signifikan  0,000  < α 0,05  maka  H 0 ditolak, artinya  kesehatan  dan  keselamatan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  PLN  (Persero) Area  Pematansiantar.  Nilai  t hitung pada variabel  X 2 sebesar  3,759  sedangkan  t tabel dengan  distribusi  frekuensi  =  n-k-1  (129-2-1 =  126)  sebesar  1,97897  atau  dengan  taraf signifikan  0,000  < α 0,05,  maka  H 0 ditolak, artinya  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT PLN (Persero) Area Pematangsiantar
2. Saran
a. Agar  kesehatan  dan  keselamatan  kerja dapat  berjalan  dengan  baik  pada  indikator mengelola  operasi  yang tidak  terhenti, pencegahan  penyakit    dan  menangani penyakit  akibat  pekerjaan.  Perusahaan dapat  memberikan  pelatihan  kepada  para karyawan  dan  dapat  memberikan  waktu istirahat  yang  cukup  bagi  para  karyawan juga  menyediakan  staf  ahli  medis  dan ketersediaan ruang kesehatan untuk pemberian pertolongan bagi karyawan yang mengalami gangguan kesehatan.
b. Agar  lingkungan  kerja  tercipta  dengan  baik pada  indikator  kondisi  lingkungan  kerja, sirkulasi udara di ruangan bekerja, hubungan  komunikasi  dengan  pimpinan.
Perusahaan  dapat  menyediakan  ruang kerja  yang  memadai,  memberikan  AC  dan selalu  menjalin  kerjasama  yang  baik dengan  pimpinan  agar  mencapai  target kerja yang telah di tetapkan oleh perusahaan.
c. Agar  kinerja  pegawai  lebih  baik  dalam  hal penyampaian  informasi,  pencapaian  tujuan di lingkungan kerja, kesepakatan kerjasama antar  tim,  penyelesaian  pekerjaan  tepat waktu, dan tingkat ketepatan waktu.
Perusahaan dapat menginformasikan jadwal melalui surat dan radio, memberikan pelatihan  dan  tidak  memberikan  beban yang  melampaui  kemampuan  karyawan, memberi  arahan  pada  setiap  tim  untuk bekerjasama,  meningkatkan  produktivitas, memberikan  motivasi  dan  mendisiplinkan karyawan yang terlambat masuk kerja.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Dessler,  Gary.  2006. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jilid 2.  Jakarta: PT Indeks.
.........., 2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jilid  3, Edisi  Kesepuluh. Jakarta: Indeks.
Griffin,  Ricky  W.  2004. Manajemen. Jilid  Satu, Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga.
Instruksi  Direksi  PT  PLN  No.  002/84.  Tentang:
Membudayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Lingkungan PLN.
Keputusan Direksi PT PLN No. 1504.K/DIR/2011.Tentang: Sistem Manajemen  Kinerja  Pegawai  PT  PLN (Persero). Mathis,  Robert  L  &  Jackson,  Jhon  H.  2006. Human Resources Management . Edisi  Kesepuluh.  Jakarta:  Salemba Empat. .........., 2011. Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Edisi  Kesepuluh.  Jakarta: Salemba Empat.
Mondy,  R  Wayne.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jilid 2, Edisi kesepuluh. Jakarta: Erlangga.
Nitisemito, Alex. 2000. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Rivai,  Veithzel.  2004. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan Dari  Teori  ke  Praktik. Jakarta:  PT.
Raja Grafindo Persada. Sedarmayanti.  2001. Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Refika Aditama. .........., 2004. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Jakarta: Refika Aditama. .........., 2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Refika Aditama. Undang-Undang  RI  Nomor  13  Tahun  2003 tentang: Ketenagakerjaan .