## Pengaruh Komitmen dan Lingkungan kerja Terhadap

## Engagement Karyawan SMK YASBU Al-Qomariah TASIKMALAYA
Suci Putri Lestari M.M, 1
Arga Sutrisna. M.M 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Perjuangan Tasikmalaya 1,2
Email : Suciputr25@gmail.com
Abstrak ,  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  komitmen  dan  lingkungan  kerja akan mempengaruhi engagement karyawan SMK YASBU Al-Qomariah. Metode penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  eksplanatori  (explanatory research).  Penggunaan  metode  ini  karena  peneliti  tidak  hanya  menggambarkan  fakta-fakta empiris  yang  ditemui  di  lapangan,  tetapi  juga  bermaksud  menganalisis  dan  menjelaskan pengaruh  antar  variabel.  Pengumpulan  data  diperoleh  melalui  wawancara,  kuesioner  dan studi  pustaka.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Sekolah  Menengah  Kejuruan YASBU  Al-Qomariah.  Metode  Analisis  data  yang  digunakan  adalah Multiple  Regression Analysis ,  dimana  data  yang  diolah  dengan  bantuan  SPSS.  Hasil  pengujian  data  dengan menggunakan persamaan regresi menunjukkan hasil adanya pengaruh positif dan signifikan variable komitmen  terhadap engagement dengan nilai signifikan 0,001 lebih kecil dari 0,05, sedangkan lingkungan kerja tidak signifikan dengan nilai 0,563.
Kata kunci : Komitmen,Lingkungan kerja, Employe engagement .
The purpose of this study is to find out the commitment and work environment will affect the engagement  of  YASBU  Al-Qomariah  Vocational  employees.  The  research  method  used  in this research is explanatory research. The use of this method is because the researcher does not only describe empirical facts found in the field, but also intends to analyze and explain the  influence  between  variables.  Data  collection  is  obtained  through  interviews, questionnaires and literature studies. The population in this study were employees of YASBU Al-Qomariah  Vocational  High  School.  Methods  Analysis  of  the  data  used  is  the  Multiple Regression Analysis, where data is processed with the help of SPSS. The results of testing the data using the regression equation showed the results of a positive and significant effect of commitment to engagement variables with a significant value of 0.001 smaller than 0.05, while the work environment was not significant with a value of 0.563.
Keywords : Commitment, work environment, employee engagement.

## 1. Pendahuluan
Engagement  sering  kali  dipandang  sebagai  kunci  untuk  mengangkat  organisasi  ke  tingkat yang  lebih  tinggi  dalam  perusahaan  untuk  menjalankan  dan  mencapai  bisnis  yang  sukses. Konsep  ini  diperkenalkan  oleh  peneliti  Gallup  pada  tahun  2004  secara  empirical  dengan responden lebih dari 2500 bisnis, pusat kesehatan serta unit pendidikan.
Dalam  menciptakan employee  engagement terdapat  beberapa  factor  yang  bisa  menjadi penggeraknya,  Penelitian  McBain,2007,  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  yang memiliki  keterbukaan  dan  sikap supportive serta  komunikasi  yang  baik  antara  rekan  kerja, visi  dan  nilai  yang  dianut,  brand  organisasi.  Keadilan  dan  kepercayaan  sebagai  nilai organisasi juga memberikan dampak positif bagi terciptanya employee engagement . Hal-hal ini akan memberikan persepsi bagi karyawan bahwa mereka mendapat dukungan pimpinan dan organisasi.  Kenyamanan kondisi lingkungan kerja menjadi pemicu terciptanya employee engagement, diantaranya lingkungan kerja yang memiliki keadilan distributif dan prosedural karena  karyawan  yang  memiliki  persepsi  bahwa  ia  mendapat  keadilan distributive dan prosedural  akan  berlaku  adil  pada  organisasi  dengan  cara  membangun  ikatan  emosi  yang lebih  dalam  pada  organisasi  (McBain,2007;  Colquitt et  al, 2001  dalam  Saks,2006). Lingkungan  kerja  yang  melibatkan  karyawan  dalam  pengambilan  keputusan.  Kondisi  ini mempengaruhi  secara  psikologis  mereka  menganggap  bahwa  mereka  berharga  bagi organisasi.  Organisasi  yang  memperhatikan  keseimbangan  kehidupan  kerja  dan  keluarga karyawan, karena ketika terjadi konflik antara pekerjaan dan keluarga maka karyawan akan cenderung  memutuskan  keluar  dari  pekerjaan.  Khan  (1992)  menyatakan  bahwa employee engagement mempengaruhi  kualitas  kerja  karyawan,  meningkatkan  kepuasan  kerja, mengurangi  jumlah  ketidakhadiran  karyawan  dan  menurunkan  kecenderungan  untuk berpindah  pekerjaan  (Schaufeli  dan  Bakker,2004).  Guru  sebagai  salah  satu  sumber  daya sebuah  sekolah  yang  merupakan  tenaga  pengajar  di  sekolah  mengemban  tiga  tugas  pokok, yaitu  mendidik,  membimbing  dan  mengajar/melatih  siswa  (Depdiknas:  2002).  Menurut  PP 74  Tahun  2008  Tentang  Guru  pasal  1  yang  dimaksud  dengan  guru  adalah  pendidik profesional  dengan  tugas  utama  mendidik,  mengajar,  membimbing,  mengarahkan,  melatih, menilai,  dan  mengevaluasi  peserta  didik  pada  pendidikan  anak  usia  dini  jalur  pendidikan formal, pendidikan dasar, dan pendidikan menengah.Di SMK Yasbu status guru terdiri dari guru  tetap  yayasan  dimana  guru  tersebut  sudah  di  beri  surat  kerja  oleh  yayasan  dan  yang tidak tetap atau guru honorer yang tidak atau belum menerima surat kerja dari yayasan.
Dari  hasil  survey  awal  didapatkan  data  bahwa  guru-guru  di  SMK  YASBU  al-qomariah Tasikmalaya  masih  menghadapi  beberapa  masalah,  yang  menunjukkan  bahwa  guru-guru belum melakukan suatu engagement dengan absensi yang belum pernah 100 % dan tingkat turnover yang sangat tinggi yaitu 15 guru yang berhenti.
Berdasarkan latar belakang tersebut diatas, dan berkaitan dengan permasalahan  mengenai engagement yang  ada  pada  guru-guru  di  SMK  YASBU  Al- Qomariah Tasikmalaya maka pokok permasalahannya dapat diidentifikasi sebagai berikut:
1. Apakah  faktor  komitmen  berpengaruh  terhadap engagement pada  karyawan  di SMK YASBU Al-qomariah
2. Apakah  faktor  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap engagement pada karyawan di SMK YASBU Al-qomariah.

## 2.TINJAUAN PUSTAKA

## Komitmen
Meyer  &  Allen  dalam  Spector  (dalam  Sopiah,  2008)  menjelaskan  bahwa  komitmen organisasi  dapat  diartikan  sebagai  sejauh  mana  seseorang  karyawan  mengalami  rasa  kesatuan dengan  organisasi  mereka.  Lebih  lanjut  lagi,  komitmen  organisasi  juga  merupakan  suatu kemauan individu untuk bersama organisasi yang memiliki tiga karakteristik utama yaitu antara lain  affective  commitment,  continuance  commitment,  dan  normative  commitment. Menurut Mayer, Allen, dan Smith ( dalam Sopiah, 2008 ) bahwa ada tiga aspek komitmen yaitu :
a. Affective  commitment ,  hal  ini  berkaitan  dengan  adanya  ikatan  emsosional karyawan, identifikasi, dan keterlibatan dalam organisasi karena keinginan dari diri sendiri.
b. Continuance  commitment ,  adalah  komitmen  yang  didasarkan  akan  kebutuhan rasional.  Dengan  kata  lain  komitmen  ini  terbentuk  atas  dasar  untung  dan  rugi yang  didapatkan  oleh  karyawan.  Sehingga  menjadi  bahan  pertimbangan  apa yang harus dikorbankan bila menetap pada suatu organisasi.
c. Normative  commitment ,  adalah  komitment  yang  didasarkan  pada  norma  yang ada  dalam  diri  karyawan.  Yang  berisi  keyakinan  individu  akan  tanggung jawab terhadap organisasi. Jadi seorang karyawan bertahan karena adanya loyalitas.

## lingkungan kerja
Segala  macam  dan  bentuk  aktivitas  sebuah  organisasi  tidak  akan  terlepas  dari lingkungan  dimana  aktivitas  itu  dijalankan.  Baik  itu  organisasi  yang  bersifat profit oriented seperti perusahaan maupun yang bersifat nirlaba seperti instansi pemerintahan.  Lingkungan  kerja  menjadi  komponen  utama  dimana  pertama  kali kontak  dengan  dunia  kerja  dilakukan  oleh  seorang  pegawai.  Kenyamanan  dalam bekerja  seorang  pegawai  ditentukan  oleh  lingkungan  kerja  di  sekitarnya.  Semakin  baik  dan
kondisuif  lingkungan  kerja  pegawai,  kenyamanan  kerja  yang  didapatkan  pun  akan  semakin besar.
Menurut  Terry  (2006)  lingkungan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  kekuatankekuatan  yang mempengaruhi, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja  organisasi  atau  perusahaan.  Sedarmayati  (2009)  mendefinisikan  lingkungan kerja  adalah  sebagai  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan sekitarnya  di  mana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok.  Lingkungan  kerja  adalah  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Nitisemito, 1992).
Nitisemito  (1992)  merinci  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  terbentuknya  suatu kondisi lingkungan kerja dikaitkan dengan kemampuan pegawai menjadi 7 faktor yakni:
1)  Warna;  merupakan  faktor  yang  penting  untuk  memperbesar  efisiensi  kerja  para  pegawai. Khususnya warna akan mempengaruhi keadaan jiwa mereka. Pemakaian warna yang tepat pada dinding ruangan dan alat-alat lainnya, kegembiraan dan ketenangan bekerja para pegawai akan terpelihara.
2)  Kebersihan  lingkungan  kerja;  apabila  lingkungan  kerja  bersih  maka  pegawai  akan  merasa nyaman dalam melakukan pekerjaannya. Kebersihan lingkungan bukan hanya berarti kebersihan tempat  mereka  bekerja,  tetapi  jauh  lebih  luas  dari  pada  itu  misalnya  kamar  kecil  yang  berbau tidak  enak  akan  menimbulkan  rasa  yang  kurang  menyenangkan  bagi  para  pegawai  yang menggunakannya,  untuk  menjaga  kebersihan  ini  pada  umumnya  diperlukan  petugas  khusus, dimana masalah biaya juga harus dipertimbangkan disini.
3)  Penerangan;  dalam  melaksanakan  tugas  pegawai  membutuhkan  penerangan  yang  cukup, apabila pekerjaan yang dilakukan tersebut menuntut ketelitian.
4) Sirkulasi udara yang baik; akan meningkatkan kesegaran fisik para pegawai, karena apabila ventilasinya cukup maka kesehatan para pegawai akan terjamin.
5)  Jaminan  terhadap  keamanan;  menimbulkan  ketenangan.  Keamanan  akan  keselamatan  diri sendiri  sering  ditafsirkan  terbatas  pada  keselamatan  kerja,  padahal  lebih  luas  dari  itu  termasuk disini  keamanan  milik  pribadi  pegawai  dan  juga  konstruksi  gedung  tempat  mereka  bekerja. Sehingga akan menimbulkan ketenangan yang akan mendorong pegawai dalam bekerja.
6)  Kebisingan;  faktor  yang  dimaksud  merupakan  suatu  gangguan  terhadap  seseorang  karena adanya  kebisingan,  maka  konsentrasi  dalam  bekerja  akan  terganggu.  Kebisingan  yang  terus menerus mungkin akan menimbulkan kebosanan.
7)  Tata  ruang;  merupakan  penataan  yang  ada  di  dalam  ruang  kerja  yang  biasa  mempengaruhi kenyamanan pegawai dalam bekerja.

## 2.3 Employee Engagement
Istilah employee engagement pertama kali diperkenalkan oleh William Khan pada tahun 1990,  yang  menyatakan  bahwa engagement merupakan  pemanfaatan  diri  anggota  suatu organisasi  untuk  peran  pekerjaan  masing-masing  dengan  menggunakan  dan  mengekspresikan diri, baik secara fisik, kognitif dan emosional selama menjalankan perannya didalam organisasi. Definisi yang umum dari employee engagement dipahami sebagai kondisi yang diinginkan yang mana kondisi tersebut mencakup tujuan dari organisasi serta komitmen, keterlibatan, antusiasme, passion , fokus pada usaha dan energi. Dari pemaparan di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa employee  engagement adalah  perasaan,  pemikiran  serta  sikap  yang  positif  mengenai  pekerjaan yang menyebabkan performa individu dan komitmen semakin besar.
Dimensi atau aspek-aspek dari employee engagement terdiri dari tiga menurut, yaitu:

## 1. Aspek Vigor
Vigor  merupakan  aspek  yang  ditandai  dengan  tingginya  tingkat  kekuatan  dan  resiliensi mental  dalam  bekerja,  keinginan  untuk  berusaha  dengan  sungguh-sungguh  di  dalam pekerjaan, gigih dalam menghadapi kesulitan.

## 2. Aspek Dedication
Aspek dedication ditandai  oleh  suatu  perasaan  yang  penuh  makna,  antusias,  inspirasi, kebanggaan  dan  menantang  dalam  pekerjaan.  Orang-orang  yang  memiliki dedication yang tinggi  secara  kuat  mengidentifikasi  pekerjaannya  karena  menjadikannya  pengalaman berharga, menginspirasi dan menantang. Disamping itu, biasanya merasa antusias dan bangga terhadap pekerjaannya.

## 3. Aspek Absorption
Aspek absorption ditandai  dengan  adanya  konsentrasi  dan  minat  yang  mendalam, tenggelam dalam pekerjaan, waktu terasa berlalu begitu cepat dan individu sulit melepaskan diri  dari  pekerjaan  sehingga  dan  melupakan  segala  sesuatu  disekitarnya.  Orang-orang  yang memiliki  absorption yang tinggi biasanya merasa senang perhatiannya tersita oleh pekerjaan, merasa  tenggelam  dalam  pekerjaan  dan  memiliki  kesulitan  untuk  memisahkan  diri  dari pekerjaan. Akibatnya, apapun disekelilingnya terlupa dan waktu terasa berlalu cepat.

## 3.METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  adalah  karyawan  di  SMK  YASBU  Al-Qomariah  Tasikmalaya  yang berjumlah  36  orang  yang  terdiri  dari  1  kepala  sekolah,  28  guru,  5  staf  administrasi  dan  2 penjaga sekolah.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian eksplanatori (explanatory research) . Penggunaan metode ini karena peneliti tidak hanya menggambarkan fakta-fakta  empiris  yang  ditemui  di  lapangan,  tetapi  juga  bermaksud  menganalisis  dan menjelaskan pengaruh antar variabel.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sesuai  pendapat  Winarno Surakhmad (2008: 251), yaitu:
1. Wawancara
Wawancara  akan  dilakukan  dengan  Kepala  SMK  YASBU  Al-qomariah  ,  dimana menanyakan  berbagai  hal  khususnya  yang  berhubungan  dengan  komitmen  dan  situasi lingkungan organisasi yang ada di SMK YASBU al-qomariah.
2. Studi Dokumentasi
Yaitu  mengumpulkan  dokumen-dokumen  yang  berkaitan  dengan  komitmen  kerja  serta lingkungan kerja di SMK YASBU Al-qomariah.
3. Kuesioner;
Yaitu pengumpulan data yang dilakukan melalui penyebaran daftar pertanyaan yang bersifat tertutup, cara ini peneliti lakukan terhadap para pegawai administrasi dan guru yang berada di SMK YASBU Al-qomariah.
Dalam penelitian ini,skala pengukuran yang akan digunakan adalah skala likert. Skala likert didesain  untuk  menelaah  seberapa  kuat  subjek  setuju  dengan  pertanyaan  pada  5  titik  yang telah di tentukan sekaran( 2010; 262).
Yang  menjadi  populasi  penelitian  ini  adalah  sebanyak  36  karyawan  SMK  YASBU  Al- Qomariah.  Semua  anggota  populasi  dijadikan  responden,  sehingga  penentuan  responden dilakukan  secara  sensus.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah  teknik  sensus  dimana  populasi  yang  diteliti  dijadikan  sampel  seluruhnya.  Menurut Sugiyono  (2010:  161):  “Sensus  terjadi  apabila  setiap  anggota  atau  karakteristik  di  dalam populasi  dikenai  penelitian”.  Dengan  demikian  penelitian  ini  akan  meneliti  keseluruhan karyawan pada SMK YASBU Al-qomariah sebanyak 36 orang.Untuk mengetahui gambaran umum  mengenai  komitmen  dan  lingkungan  kerja  tehadap  engagement  maka  disajikan paradigma penelitian berdasarkan pada kerangka pemikiran sebagai berikut:

## Gambar HubunganVariabel

## Sumber : Data diolah penulis

## Teknik Analisis Data
Metode Analisis data yang digunakan adalah Multiple Regression Analysis , dimana data yang diolah dengan bantuan SPSS.
Engagement (Y) Komitmen  (X1) Lingkungan kerja (X2)

## Analisis Regresi Berganda
Penelitian  ini  terdiri  dari  2  variabel independent dan  satu  variabel dependent, sehingga digunakan multiple regression analysis atau analisis regresi berganda. Analisis regresi berganda merupakan  teknik  statistik  yang  dapat  digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  antar  variabel yang  melibatkan  lebih  dari  satu  variabel  bebas  (X 1 ,  X 2 ,  X 3 ,...,  X n )  (Sunyoto,  2010:29).  Tujuan umum  dari  analisis  regresi  berganda  adalah  untuk  menggunakan  variabel  bebas  yang  nilainya dapat memprediksi nilai dari variabel terikat yang dipilih oleh peneliti (Hair et al , 2010:161). Analisis  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh kompensasi, status/ pengakuan dan kesempatan berkembang terhadap tingkat kinerja Menurut Malhotra (2010: 578), rumus umum dari model regresi berganda adalah :
Y =β 0 + β 1 X 1 + β 2 X 2 +.....+ β k X k + e Yang dinilai dengan rumus berikut :
Ŷ= α+ b 1 X 1 + b 2 X 2 +.....+ b k X k + e Dalam penelitian ini maka : Y  = Engagement X 1 = komitmen X 2 = lingkungan

## Pengujian Hipotesis
Hipotesis  yang  akan  diuji  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  ada  atau  tidaknya pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  bebas  (kompensasi  dan  motivasi)  terhadap  variabel terikat (Kinerja). Hipotesis penelitian tersebut dinyatakan ke dalam hipotesis sebagai berikut :
1). Pengujian pengaruh variabel secara parsial
a. H0 : ρYX1 0 = 0 , yang berarti komitmen berpengaruh secara tidak signifikan terhadap engagement
H1 : ρ YX1 ≠ 0, yang berarti komitmen berpengaruh secara signifikan terhadap engagement b. H0 : ρYX2 0 = 0 , yang berarti lingkungan kerja berpengaruh secara tidak signifikan terhadap engagement .
H1  :  ρ yx2 ≠  0,  yang  berarti  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap engagement .
Untuk mengukur hipotesis di atas dilakukan uji t, dengan kriteria apabila thitung  ≤ ttabel  atau t ≥ 0,05 maka H 0 diterima. Sebaliknya apabila thitung  ≥ ttabel  atau t  ≤ 0,05 maka H 0 ditolak.

## 5.PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Untuk  lebih  jelas  mengenai  hasil  penelitian  dengan  judul  Pengaruh  Komitmen  dan Lingkungan  kerja  Terhadap Engagement Karyawan  SMK  YASBU  Al-Qomariah  Tasikmalaya. Pertama melakukan analisis korelasi yang bertujuan untuk mengetahui seberapa erat hubungan antara  variabel independent dengan  variabel dependent. Semakin  erat  hubungan  variabel  ini, maka semakin besar pula kekuatan yang pengaruh antara variabel independent dengan variabel dependent. Dengan bantuan SPSS 21.

## Tabel Hasil 1 Uji Korelasi Parsial
Correlations Engaggement Komitmen Lingkungan Pearson Correlation Engaggement 1.000 .768 .415 Komitmen .768 1.000 .435 Lingkungan .415 .435 1.000 Sig. (1-tailed) Engaggement . .000 .034 Komitmen .000 . .028 Lingkungan .034 .028 . N Engaggement 20 20 20 Komitmen 20 20 20 Lingkungan 20 20 20
Mengkuti  ukuran  interpretasi  koefisien  korelasi  maka  hasil output Tabel  5.1  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
1. Hubungan  antara  variabel  Komitmen  (X 1 )  terhadap  engagement  (Y)  sebesar0.768. Artinya  hubungan  Komitmen  dengan  engaggement  mempunyai  korelasi  positif  yang cukup kuat.
2. Hubungan  antara  variabel  lingkungan  kerja  (X 2 )  terhadap  engaggement  (Y)  sebesar 0,415.  Artinya  hubungan  lingkungan  dengan  enggagment  mempunyai  korelasi  yang kuat.
3. Hubungan  antara  variabel  kompensasi  (X 1 )  terhadap  motivasi  (X 2 )  0,435.  Artinya hubungan  komitmen  dengan  lingkungan  kerja  mempunyai  korelasi  cukup  kuat  dan positif.

## Tabel 2 Uji Parsial
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.284 10.071 .425 .676 komitmen .937 .221 .724 4.235 .001 lingkungan .334 .566 .101 .589 .563
a. Dependent Variable: engaggement
Pada  Tabel  2  dalam  uji  t  atau  uji  secara  parsial  terlihat  bahwa  hanya  ada  satu  variabel bebas  yang  berpengaruh  signifikan  terhadap  engagement  yakni  komitmen  dengan  sig.  0,001
kurang dari 0,05 sedangkan variabel lingkungan dengan nilai sig. 0,563 lebih besar dari 0,05. Hal ini  menunjukan  bahwa  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan engagement karyawan, karena dengan komitmen bisa meningkatkan engagement karyawan yang ada di SMK YASBU Al-qomariah .

## Pembahasan
Hasil  pengujian  data  dengan  menggunakan  persamaan  regresi  menunjukkan  hasil adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan    variable  komitmen    terhadap  engagement,  sedangkan lingkungan kerja tidak signifikan. Karena dilihat dari situasi lingkungan kerja di SMK YASBU yang  masih  dalm  tahap  pengembangan  tidak  menjadi  masalah  yang  berarti,  ruang  guru,  stafr administrasi  masih  di  satukan  dalam  satu  ruangan  dan  dari  hasil  wawancara  penulis  itu  tidak menjadi masalah dan para karyawan memahami karena SMK YASBU al-qomariah masih dalam tahap pembangunan. Komitmen menjadi factor yang mendorong karyawan di SMK YASBU Al- qomariah  sodonghilir    untuk  lebih  engagement  terhadap  lembaga.  Semakin  tinggi  komitmen karyawan  maka  semakin  tinggi  juga  tingkat  engagement  karyawan  terhadap  perusahaan khususnya di SMK YASBU Al-qomariah.

## 6.KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Adapun dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
1. Pada pengujian hipotesis pada variabel komitmen, menunjukan bahwa variabel komitmen berpengaruh signifikan terhadapempolyee engagement. Dan Sebaliknya dengan variable lingkungan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap employee engeggement.
2. Secara simultan pengeruh komitmen dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan dan menjadi model yang baik.

## Saran
Berdasarkan data dan simpulan yang telah diperoleh dalam penelitian ini, maka penulis memberikan beberapa saran yang sekiranya dapat bermanfaat sebagai masukan bagi pihak yang berkepentingan.  Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  diambil  dari  poin  terendah  dari  indikator tiap variabel adalah sebagai berikut:
1. Pihak  lembaga  SMK  YASBU  Al-qomariah  terus  menjaga  dan  mingkatkan  komitmen para pegawai agar tingkat engaggement pegawai terus miningkat.
2. Meskipun  lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan,pihak  SKM  YASBU  Al- qomariah  harus  tetap  memperhatikan  lingkungan  kerja  serta  kenyamanan  para karywannya.
3. Untuk  penelitian  selanjutnya  disarankan  untuk  mencari  variabel  moderasi  lain  selain variabel  komitmen  dan  lingkungan  kerja    yang  dapat  memengaruhi enmpolyee engaggement.

## DAFTAR PUSTAKAN
Khan,W.A,  1990, Psychological  Conditions  Of  Personal  Engagement  And  Disengagement  At Work, Academy Of Management Journal, vol 33 Macey,W.H.,  Schneider.  2008. The  Meaning  of  Employee  Engagement,  Industrial and Organizational Pschology. Jurnal Psikologi
Robbins SP, dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi, Jakarta : Salemba Empat
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta : Andi
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D cetakan ke-10 . Bandung: Alfabeta.
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis Jilid 1 . Jakarta: Salemba Empat. Undang-undang RI no. 14 th. 2005 tentang Guru dan Dosen
Endang Rusdianti, Paulus Wardoyo, Djoko Santoso, 2011 Membangun Engagement Guru untuk Menghadapi  Keungulan  Kompetitif  yang  Sustainable  (Studi  kasus  di  SMA  Negeri  I,  Kota Semarang ). J. DINAMIKA SOSBUD Volume 13 Nomor 2, Desember 2011 : 1
Lia Anggraini, et al. 2016. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Employee
Engagement  Generasi  Y. Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)|Vol.  37  No.  2 Agustus 2016
Wulandari,  Purwanti  dan  Aurik  Gustomo.  2011. Analisis  Pengaruh  Total  Returns terhadap Tingkat Engagement Dosen Institut Teknologi Bandung.
Dominicus  Wahyu  Pradana,  2017.  Budaya  Egagement:  Pengaruhnya  Terhadap  Keunggulan Kompetitif  Pada  Sekolah  Swasta  di  Semarang  .  Ekspektra:  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen, Volume 1, Nomor 2