## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA SAMPAH AN - ORGANIK DI BANK SAMPAH CAHAYA CIRACAS
1) Nurul Aini dan 2) Tony Sugiarso
1) Fakultas Ekonomi, Universitas Respati Indonesia, Jl.Bambu Apus I No.3, Cipayung - 13890
2) Fakultas Ekonomi, Universitas Respati Indonesia, Jl.Bambu Apus I No.3, Cipayung - 13890

## ABSTRAK
Pengelolaan  sampah  dan  peraturan  pemerintah  nomor  81  tahun  2012  mengamanatkan perlunya  perubahan  mendasar  pengelolaan  sampah  dari  kumpul – angkut – buang  menjadi  pengolahan yang  bertumpu  pada  pengurangan  sampah  dan  penanganannya.  Tujuan  p enelitian  ini  dilakukan  Pada Bank Sampah Cahaya Ciracas, adalah untuk mengetahui faktor internal dan faktor eksternal  dan strategi pengembangan usaha Bank Sampah Cahaya Ciracas. Metode penelitian disini adalah metode kualitatif, menggunakan analisis SWOT. Hasil penelitian faktor kekuatan meliputi Produk yang bervariasi, design produk & warna produk yang bervariasi, produkyang beraneka raga,lokasi strategis; kelemahan seperti Bank Sampah Cahaya Ciracas belum berorientasi profit, kurangnya media Promosi, bank Sampah Ciracas belum  cukup  berkembang  di  banding  bank  sampah  lain,  bahan  Baku  Kerajianan  Sampah  Kurang ; peluang  seperti kebutuhan  masyarakat  akan  kerajian  dari  Bank  Sampah; ancaman  meliputi lokasi kompetitor  yang    berdekatan,  persaingan  dengan  ritel  sejenis.  Strategi  pengembangan  usaha  untuk meningkatkan  penjualan  pada Bank Sampah  Cahaya  Ciracas  antara  lain  :  1)  mempertahankan  kualitas produk,  pelayanan  dan  pemasaran  langsung,  2)  Strategi  Pengembangan  usaha  yang  sebaliknya dilakukan  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas  untuk  meningkatkan  penjualan  antara  lain  adalah mempertahankan  kualitas  produk,  menjaga  hubungan  baik  antara  distributor  dan  pengecer,  menjalin kerjasama dengan berbagai pihak dan memanfaatkan media online dalam mengembangkan usahanya. Kesimpulan strategi pemasaran meningkatkan penjualan pada Bank Sampah Cahaya Ciracas selama ini melalui  promosi  yang  gencar,  meningkatkan  Pelayanan,  dan  kerjasama  dengan  berbagai  pihak  untuk memperluas  cangkupan  pasar .    Saran perlu  mengembangkan  daya  saing,  meningkatkan  pelayanan  , menjaga hubungan baik dengan nasabah, dan mempertahankan kualitas produk serta Wujud nyata yang dilakukan  oleh  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas  dengan  memberikan  layanan  Aplikasi  E-Bank  Sampah langsung.
Kata Kunci : Strategi  pemasaran, meningkatkan pengembangan penjualan Bank Sampah.

## 1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah Penelitian
Undang – Undang  nomor  18  tahun  2008 tentang  pengelolaan  sampah  dan  Peraturan Pemerintah nomor 81 tahun 2012
mengamanatkan perlunya perubahan mendasar pengelolaan  sampah  dari  kumpul – angkut – buang  menjadi  pengolahan  yang  bertumpu pada pengurangan
sampah
dan penanganannya,  yang  bermakna  agar  seluruh lapisan  masyarakat,  baik  pemerintah,  dunia usaha  maupun  masyarakat  luas  melaksanakan kegiatan pembatasan timbulan sampah,
Pendauran  ulang  dan  pemanfaatan  kembali sampah  yang  dikenal  dengan  3R yaitu:  Reduce, Reuse dan Recycle  melalui upaya-upaya cerdas, efisien dan terprogram.
Secara  umum  ada  dua    jenis  sampah, yaitu  organik  (sampah  basah)    dan  an-organik (sampah  kering).  Sampah  organik  (sampah basah).  Contohnya  sisa  sayur,  buah,  dedaunan dan  sejenisnya.  Jenis  kedua  sampah  anorganik (sampah  yang  tidak  bisa  diuraikan  oleh organism  pengurai),  seperti    sampah  plastik, beling, seng, kaleng dan sejenisnya.
Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas  merupakan suatu  program  di  lingkup  Dinas  Lingkungan Hidup  Provinsi  DKI  Jakarta  dengan  Surat Keputusan Kepala Dinas Nomor 03 Tahun 2017. Tujuan  utama  pendirian  bank  sampah  adalah untuk  membantu  menangani  pengolahan sampah  di Indonesia  dan  selanjutnya  untuk menyadarkan masyarakat akan lingkungan yang sehat,  rapi,  dan  bersih. Dan  untuk  mengubah
sampah menjadi sesuatu yang lebih berguna di masyarakat,  misal  untuk  kerajinan  dan  pupuk yang  bernilai  ekonomis.  Serta  sebagai  strategi membangun kepedulian masyarakat agar dapat ‘berkawan’ dengan  sampah  untuk  mendapat manfaat  ekonomi  langsung  dari  sampah. dengan  gerakan 4R sehingga manfaat langsung yang  dirasakan  adalah  dari  ekonomi,  dan pembangunan  lingkungan  bersih,  hijau  dan sehat.Volume  sampah  di  DKI  Jakarta  yang berasal  dari  aktivitas manusia, semakin  hari terus  bertambah.  Sekitar  6000  -  8000  ton sampah di bawa ke Bantar Gebang. Permasalahan sampah ini merupakan tanggung jawab  pemerintah  dan  seluruh  masyarakat. Setiap orang diperkirakan dapat menyumbang 1 kg  sampah/perhari.  Dalam  Perda  No.  3  tahun 2013  pasal  12  menjelaskan  bahwa  setiap masyarakat wajib melakukan pemilahan sampah.  Mengacu  pada  Perda  tersebut pemerintah daerah membuat solusi mengurangi volume sampah salah satunya dengan pembentukan  bank  sampah.  Bank  sampah adalah  tempat  pemilahan  dan  pengumpulan sampah  yang  dapat  didaur  ulang  dan  bernilai ekonomi.
Pendirian  bank  sampah  di  DKI  diatur  oleh  LH No.13  Tahun  2012.  Dengan  jumlah  bank sampah  berkisar  200  unit,  volume  sampah  di DKI  menurun  hingga  14%.  Produk  sampah yang dihasilkan berupa: Botol,  Plastik, Kertas, Baja, Seng, besi dll.
Suwerda.B.  (2012)  mengungkapkan  bahwa pengelolaan  sampah  melalui  bank  sampah selain  menabung  sampah  juga  berupaya  untuk memberdayakan masyarakat dalam mengurangi sampah  yang  ditimbulkan,  memanfaatkan sampah dan melakukan daur ulang sampah.
Pengembangan  Bank  Sampah  merupakan kegiatan  sosial  engineering  yang  harus  terus dilakukan  untuk  mengajarkan  masyarakat memilah sampah serta menumbuhkan kesadaran  masyarakat  dalam  pengolahan sampah  secara  bijak  dengan  inovasi  terus menerus  dan  pada  gilirannya  akan  mengurangi sampah ke TPA. Pembangunan bank sampah ini harus  menjadi  momentum  awal  membina kesadaran  kolektif  masyarakat  untuk  memulai memilah,  mendaur-ulang,  dan  memanfaatkan sampah,karena  sampah  mempunyai  nilai  jual yang cukup baik, sehingga pengelolaan sampah
yang  berwawasan  lingkungan  menjadi  budaya baru Indonesia.

## 2.  TUJUAN PENELITIAN
Untuk mengetahui faktor internal dan eksternal dan  Strategi pengembangan  usaha sampah an- organik  di  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas – Jakarta Timur.

## 3. METODE  PENELITIAN
Penelitian  ini,  adalah  penelitian  kualitatif, Metode  kualitatif  menurut  Sugiono  (2015:347) sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  post  positivisme/interpretatif, dimana  peneliti  sebagai  instrument  kunci, teknik  pengumpulan  data  induktif/kualitatif, dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi . (Sugiyono, 2015).
3.1.  Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat: Bank Sampah Cahaya Ciracas, Jl. Masjid Bulak Sereh Kelurahan Cibubur Kecamatan Ciracas.
Waktu :  Maret – Agustus 2017 .
3.2. Alat Analisis Data
a. Cara Membuat Analisis SWOT Penelitian menunjukan bahwa kinerja perusahaan  dapat  ditentukan  oleh  kombinasi faktor  internal  dan  eksternal.  Kedua  faktor tersebut harus dipertimbangakan dalam analisis SWOT. (Sugiyono, 2015).
b. Keabsahan Data
Keabsahan  data  merupakan  kesahihan  data ( validitas )  dan  keandalan  (realibilitas).  Dalam kualitatif,  data  dinyatakan  valid  apabila  tidak ada perbedaan antara yang dilaporakan peneliti dengan  data  sesungguhnya  yang  terjadi  pada obyek  yang  diteliti.  Perlu  diketahui  bahwa kebenaran  realitas  data  bersifat  jamak  dan tergantung  pada  konstruksi  makna,  dibentuk dalam  diri  seorang  sebagai  hasil  proses  mental tiap individu dengan berbagai latar belakangnya. Realibilitas dalam kualitatif bersifat majemuk/ganda, dinamis/selalu berubah sehingga tidak ada yang konsisten, dan berulang  seperti  semula.  Jadi  uji  keabsahan data  dalam  kualitatif  meliputi  uji  credibility (validitas  internal), transferability (validitas eksternal), dependability
(reliabilitas),
confirmability (obyektivitas)
1. Uji kredibilitas ( credibility )
Uji  kredibilitas  (kepercayaan)  data dilakukan dengan perpanjangan,
pengamatan,  peningkatan  ketekunan
dalam  penelitian,  trianggulasi,  diskusi dengan  teman  sejawat,  analisis  kasus negatif, dan member check
2. Pengujian Transferability
Uji Transferability (keterampilan) diterapkan  di situasi yang baru (tempat lain) dengan orang-orang baru. Transferability dalam penelitian kualitatif  mirip  generalisasi  penelitian kuantitatif. 3. Pengujian Dependability Uji  Dependability  (reliabilitas)  adalah apabila orang lain dapat mengulangi/mereplikasi proses penelitian tersebut 4. Pengujian Konfirmability uji  konfirmability  (uji  obyektivitas) dikatakan  obyektif  bila  hasil  penelitian telah disepakati banyak orang.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Menganalisis Data
a. Identifikasi Faktor Strategi Internal (IFAS) Bank Sampah Cahaya Ciracas
Identifikasi  faktor  internal  untuk  mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan  yang  ada  di  Bank  Sampah Cahaya Ciracas, maka kekuatan dan kelemahan di Bank Sampah Cahaya Ciracas secara ringkas dapat dilihat pada tabel 4.

## Tabel 4. Kekuatan dan Kelemahan Bank Sampah Cahaya Ciracs
FAKTOR-FAKTOR STRATEGI INTERNAL KEKUATAN KELEMAHAN Aspek Produk Aspek Produk Garansi produk Produksi produk lambat Kualitas produk Produk kurang Brand produk Ketersediaan produk Pelayanan Aspek tempat/ saluran distribusi Aspek tempat/ saluran distribusi Cangkupan pasar Tidak ada papan nama perusahaan Aspek Harga Pendistribusian produk tidak tepat waktu Diskon harga Kurang fasilitas dan prasarana perusahaan Aspek Promosi Aspek Promosi Pemasaran langsung Kurang media promosi Aspek SDM Tingkat pendidikan Sumber : Data Primer yang Telah Diolah, 2017 1) Kekuatan
a) Aspek produk Kualitas produk dengan bahan baku lebih
baik  dari  para  pesaing.  Bank  Sampah
Cahaya  Ciracas  sudah  memiliki  nama produk. dengan pelayanan sebaik mungkin  terhadap  para  anggota  bank sampah.
b) Aspek tempat/saluran distribusi penjualan    dilakukan  ke  wilayah  di sekitaran lingkup Kecamatan Ciracas.
c) Aspek Harga Harga  yang  terjangkau  sesuai  persentasi pengeluaran  biaya  yang  sudah  di musyawarahkan  dengan  para  pengurus maupun anggota bank sampah.
d) Aspek promosi
Promosi  dilakukan  dengan  pemasaran langsung atau mendatangi setiap
kelurahan  untuk  mengadakan  sosialisasi dan promosi.
2) Kelemahan
a) Aspek produk Hasil wawancara peneliti dengan informan  bahwa  produk  yang  diproduksi lambat  karena  butuh  waktu  mulai  dari bahan  baku  dan  kurangnya  SDM  untuk memproduksinya.
b) Aspek tempat/Saluran distribusi Hasil  observasi  menemukan  bahwa  tidak ada papan nama perusahaan menyebabkan masyarakat Kurang memahami. sarana dan prasana
perusahaan  ditempat penelitian sehingga
berdampak kurang efektif dalam menjalankan kinerja perusahaan.
c) Aspek harga Hasil  wawancara,  perusahaan  tidak memberikan  potongan  khusus  terhadap konsumen atau anggota bank sampah.
d) Aspek promosi Hasil  wawancara,  kurangnya  media promosi,  menyebakan  tidak  efektifnya
kinerja  perusahaan  dalam  memasarakan produk kepada konsumen. e) Aspek SDM Hasil observasi bahwa tidak ada kualifikasi  tingkat  pendidikan  untuk pekerja sehingga kurangnya sumber daya manusia.

## b. Identifikasi Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Bank Sampah Cahaya Ciracas
Identifikasi  faktor  eksternal  dilakukan  untuk  mengetahui  peluang  dan  ancaman  yang  ada  di  Bank Sampah  Cahaya  Ciracas.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  peluang  dan  ancaman  di  Bank  Sampah Cahaya Ciracas secara ringkas dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5. Variabel dan Indikator Faktor Eksternal NO. VARIABEL INDIKATOR 1. Ekonomi a. Pertumbuhan jumlah penduduk b. Kemajuan teknologi 2. Sosial a. Pengembangansosial kemasyarakatan 3. Budaya a. Perubahan gaya hidup b. Sifat konsumtif masyarakat 4. Politik a. Adanya perdagangan bebas 5. Pasar a. Persaingan dengan ritel lain b. Loyalitas konsumen
c. Jaringan pemasaran luas d. Jarak antara competitor
Dari tabel 5 diatas dibuat variabel yang berasal dari  faktor  eksternal  antara  lain:  ekonomi, sosial, budaya, politik, pasar.
1) Ekonomi Ekonomi  menjadi  faktor  eksternal  karena pertambahan  penduduk  maka  bertambah daya  beli  masyarakat  yang  mempengaruhi kondisi perusahaan.
2) Sosial Sosial    bagian  dari  masyarakat  berkomitmen bagi  kesejahteraan  karyawan,  pelanggan, dan lingkungan masyarakat sekitar.
3) Budaya
Budaya  mempengaruhi  kondisi  perusahaan karena mempengaruhi pola hidup
masyarakat.
4) Politik Gejolak  politik  mempengaruhi  kondisi perusahaan. Karena sangat erat hubungannya dengan kebijakan pemerintah.
5) Pasar Pasar  dimaksud  adalah  kondisi  persaingan ketat dalam bidang bisnis yang sama.
c. Pemberian Bobot dan Rating
Pemberian  Bobot  dan  Peringkat  merupakan tahap  setelah  identifikasi  faktor  internal  dan eksternal yang merumuskan kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Dari informasi  tersebut  disusunlah  matriks  faktor strategi  internal  (IFAS)  dan  matriks  faktor strategi  Eksternal  (EFAS).  Pada  faktor  strategi EFAS teridentifikasi tabel 6. Berikut:

## Tabel 6. Pengolahan Data IFAS ; Bobot, skala dan rating
1 2 3 Aspek Produk -bahan baku kerajinan kurang -produk kurang dikenal -ketersediaan produk 0.09 0.07 0.06 4 2 3 0.36 0.14 0.18 1 2 3 Aspek tempat dan Saluran distribusi -tidak ada papan nama perusahaan -pendistribusian produk tidak tepat waktu -kurang fasilitas dan prasarana perusahaan 0.02 0.07 0.06 1 2 3 0.02 0.14 0.18 1 Aspek harga -tidak ada potongan khusus pelanggan 0.06 1 0.03 1 Aspek promosi -kurang media promosi 0.08 3 0.24 1 Aspek SDM -tingkat pendidikan 0.02 2 0.04 total W 0.5 21 1.33 Total S + W 1 Sumber : Data Primer yang Telah Diolah, tahun 2017
Dari hasil analisis pada tabel IFAS faktor kekuatan (strength) mempunyai total nilai skor 2,02 sedangkan (weakness) mempunyai total nilai skor 0,99. Seperti halnya IFAS, maka pada faktor-faktor strategis EFAS juga dilakukan, indentifikasi yang hasilnya di table 7.
Tabel 7. Pengolahan Data EFAS Bobot, skala dan rating
No Faktor strategi internal Bobot Rating Bobot x rating 1 2 3 Peluang/opportunity Aspek ekonomi: -kerjasama dengan berbagai pihak -kemajuan teknologi -hubungan baik perusahaan, distribusi, pengecer 0.2 0.08 0.1 3 2 3 0.6 0.16 0.3 1 Aspek Pasar: -potensi pasar besar 0.4 4 0.16 Total  O 0.78 12 2.66 No Faktor strategi internal Bobot Rating Bobot x rating 1 Ancaman/ Threat Aspek Produk Biaya bahan baku yang terus meningkat 0.09 1 0.09 1 Aspek pasar -Persaingan dengan perusahaan sejenis 0.1 2 0.2
Dari hasil analisis tabel  7.  EFAS faktor  peluang  ( opportunity )  bertotal  nilai  skor  1,86 dan  ancaman ( threat )  bertotal  nilai  skor    0,87.  Selanjutnya  nilai  skor  masing-masing  faktor  dapat  dirinci,  strength: 2,02,  weaknesess:  1,33,  opportunity:  1,86  dan  threat:  0,87.  Maka  diketahui  nilai  strength  dan weaknesess selisih (+) 0,69 dan nilai opportunity dan threat selisih (+) 0,99.

## d. Analisis SWOT
Menurut Rangkuti (2015:19)  analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  didasarkan  pada  logika  memaksimalkan  kekuatan  ( Strengths ),  dan peluang ( Opportunities ), namun secara bersamaan meminimalkan kelemahan ( Weakness ) dan ancaman ( Threats ).

## Tabel 8. Analisis SWOT Bank Sampah Cahaya Ciracas
KEKUATAN Aspek Produk Kualitas produk Pelayanan AspekTempat/Saluran Distribusi Cangkupan pasar Aspek Harga Diskon harga Harga terjangkau Aspek Promosi Pemasaran langsung

## KELEMAHAN
Aspek Produk
Produksi produk lambat Produk kurang dikenal Keterserdian produk Aspek Tempat/Saluran Distribusi Tidak ada papan nama perusahaan Pendistribusian produk tidak tepat waktu Kurang fasilitas dan prasarana perusahaan Aspek Harga Tidak ada potongan khusus pelanggan Aspek Promosi Kurang media promosi Aspek SDM Tingkat pendidikan
PELUANG Aspek Ekonomi Kerjasama dengan berbagai pihak Hubungan yang baik antara perusahaan,
Distributor dan Pengecer Kemajuan teknologi
Aspek Pasar
Potensi pasar besar

## ANCAMAN
Biaya bahan baku yang terus meningkat
Aspek Pasar Persaingan dengan ritel sejenis Loyalitas konsumen Jarak antar kompetitor
Matriks SWOT merupakan alat yang digunakan untuk membantu pengembangan empat jenis strategi SO (kekuatan-peluang),  strategi  WO  (kelemahan-peluang),  strategi  ST  (kekuatan-ancaman),  strategi  WT (kelemahan-ancaman), seperti pada tabel 9.

## Tabel 9. Matriks SWOT Bank Sampah Cahaya Ciracas
IFAS
EFAS Strengths (S) 1. Produk yang bervariasi 2.  Design  produk  &  warna produk yang bervariasi 3.Produk  yang  beraneka ragam 4. Lokasi strategis Weakness (W) 1.  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas  belum berorientasi profit
2. Kurangnya media Promosi
3.  Bank  Sampah  Ciracas  belum  cukup berkembang  di  banding  bank  sampah lain, 4. Bahan Baku Kerajianan Sampah Kurang Opportunities (O) 1. Kebutuhan masyarakat akan kerajian dari Bank Sampah Strategi SO 1.  Promosi  yang  gencar  dengan mendatangi setiap Bank Sampah 2. Meningkatkan pelayanan 3.Meningkatkankerjasama  dengan berbagai pihak untuk memperluas cangkupan pasar.

## Strategi WO
1.  Memperbanyak  Link-link  Informasi  ke setiap  Sekolah  dan  RT  /  RW  di  lingkungan sekitar untuk Mendapatkan Banyak
Nasabah 2.  Melakukan  pemasaran  dengan  berbagai media  promosi  dalam  mengenalkan  produk perusahaan Threats (T) 1.  Lokasi  kompetitor  yang berdekatan 2.  Persaingan  dengan  ritel sejenis Strategi ST 1. Mengembangkan daya saing dengan menyediakan produk yang lebih bervariasi 2. Bekerjasama dengan berbagai  pihak  untuk meningkatkan  pelayanan dan mempertahankan kualitas produk 3.

## Strategi WT
1. Memanfaatkan perkembangan teknologi seperti internet dan media sosial.
2.  Menambah  jumlah  nasabah  di  Bank Sampah
Hasil dari matriks SWOT didapatkan alternatif strategi sebagai berikut :
a. Strategi Strength-Opportunities
Strategi  ini  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan  segala  kesempatan  yang  ada sehingga perusahaan dapat memiliki keunggulan  bersaing  jika  dibandingkan  dengan Bank Sampah sejenis.
1. Promosi yang gencar yang dilakukan melalui jejaringan  sosial,  agar  Bank  Sampah  Cahaya Ciracas  bisa  memanfaatkan  peluang  untuk mendapatkan  Lebih  banyak  Nasabah.  Selain Meningkatkan  Pelayanan  dan kerjasama dengan berbagai pihak untuk memperluas pasar.
b. Strategi Weakness- Opportunities
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan  cara meminimalkan  kelemahan  yang  ada.  Serta melakukan Promosi yang terarah;
Memperbanyak Link-link Informasi ke setiap Sekolah  dan  RT/RW  di  lingkungan  sekitar untuk  Mendapatkan  Banyak  Nasabah.  Dan Melakukan  pemasaran  dengan  berbagai media promosi dalam mengenalkan produk perusahaan
c. Strategi Strength-Threath Strategi ini menggunakan kekuatan perusahaan  untuk  mengatasi  ancaman  yang ada.
1.  Mengembangkan  daya  saing;  dilakukan dengan menyediakan produk yang lebih bervariasi.
2.  Meningkatkan  pelayanan  serta  menjaga hubungan baik dengan Nasabah.
3. Memberikan layanan Secara Langsung atau bisa Mendownload Aplikasi E-Bank Sampah langsung,
dan mempertahankan kualitas produk
d. Strategi Weakness-Threath Strategi  ini  meminimalkan  kelemahan  yang ada, menghindari ancaman. Dalam  kondisi  ini perusahaan  dituntut  segera  berbenah  diri, karena hanya dengan cara itulah Bank Sampah dapat  bertahan  menghadapi  persaingan  yang semakin  kompetitif  untuk  mendapatkan banyak nasabah
1. Memanfaatkan perkembangan teknologi Bank  Sampah Cahaya  Ciracas  untuk mempromosikan  produk  percetakan  adalah melalui  media  social  E-  Bank  Sampah, Facebook,  Twitter,  Instagram dan BBM. Sehingga lebih  efektif  dan  efesien  dalam
penggunaan dana dan waktu.
2. Menambah karyawan dan Jumlah Nasabah Menambah  karyawan  dan  Jumlah  Nasabah agar  semua  Balance  karena  dalam  Memilah Sampah  masih  menggunakan  cara  manual, jika  jumlah  nasabah  bertambah  maka penghasilanpun meningkat.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN

## 5.1. Kesimpulan
1.  Strategi  Pemasaran  untuk  meningkatkan penjualan  pada  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas selama  ini  melalui:  Promosi  yang  gencar, Meningkatkan Pelayanan,  dan  kerjasama dengan  berbagai  pihak  untuk    memperluas cangkupan pasar.
2.  Strategi  yang  sebaiknya  dilakukan  untuk meningkatkan  penjulan  pada  Bank  Sampah Cahaya  Ciracas  adalah  :  Mengembangkan  daya saing,  meningkatkan  pelayanan  serta  menjaga hubungan baik dengan Nasabah, dan mempertahankan  kualitas  produk  serta  Wujud nyata yang dilakukan oleh Bank Sampah Cahaya Ciracas  adalah  memberikan  layanan  Aplikasi  E- Bank Sampah langsung.
5.2. SARAN perlu  ditingkatkan  media  promosi  dan  kualitas sumber  daya  manusia  dalam  menghadapi pesaing. Dan
Memanfaatkan
dan mengembangkan  kekuatan  serta  peluang  yang telah  dimiliki  Bank  Sampah  Cahaya  Ciracas untuk  lebih  siap  dalam  menghadapi  ancaman dan memperkecil kelemahan yang dimiliki Bank Sampah Cahaya Ciracas.

## DAFTAR PUSTAKA .
Kementerian Lingkungan Hidup, RI. Tahun 2012. Pengelolaan  Sampah  Rumah  Tangga dan  Sampah  Sejenis  Sampah  Rumah Tangga.http://www.menlh.go.id/perat uran-pemerintah-nomor-81-tahun- 2012-tentang-pengelolaan-sampah- rumah-tangga-dan-sampah-sejenis- sampah-rumah-tangga/.
Presiden  Republik  Indonesia.  Undang-Undang Nomoer  18.Tahun  2008.  Tentang PengelolaanSampah.http://isd- indonesia.org/wp-
-
content/uploads/2015/01/Environme ntalServices-No3.pdf.
Sugiyono, 2015, Metode Penelitian Manajemen , Bandung: CV Alfabeta Suwerda,  Bambang.  2012.  Tata  cara  teknik operasional sampah perkotaan.SNI 19- 2454-2002.Jakarta.Pustaka Rihama.
_______.2012.  Bank  sampah;Kajian  Teori  dan Penerapan. Yogyakarta. Pustaka
Rihama.