## ANALISIS PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN BENGKULU TENGAH
Oleh: Sasman 1 , Peran Apero 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kegiatan  pengembangan  karir  yang diselenggarakan  di  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif.  Pengumpulan  sumber  data dilakukan melalui wawancara dan observasi, sedangkan untuk menganalisis data dengan menggunakan  analisis  interaktif.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa:  (1)  Pegawai  di Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  telah  melaksanakan  upaya pengembangan  karier  individu  dengan  memenuhi  persyaratan  pengembangan  karier pegawai  seperti  peningkatan  basis  pendidikan  formal,  peningkatam  keterampilan, kemampuan  dan  pengetahuan  terhadap  pekerjaan,  serta  peningkatan  pengalaman  kerja pegawai.  (2)  Pihak  manajemen  (pimpinan)  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu Tengah telah memberikan dukungan untuk upaya pengembangan karier pegawai dengan cara  memberikan  dukugan  dan  memberikan  rekomendasi  terhadap  peningkatan  karier pegawai.  (3)  Sebagai  organisasi,  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  telah melaksanakan  sistem  pengembangan  karier  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku,  yang meliputi pengaturan/regulasi, kecukupan persyaratan dan kelengkapan administrasi, serta pemenuhan rasa keadilan dalam pengembangan karier pegawainya.
Kata Kunci: Pengembangan Karir, Pegawai  Sekretariat DPRD Bengkulu Tengah.
1 Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA)  Bengkulu
2 Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA)  Bengkulu
A. PENDAHULUAN Semakin Instansi pemerintahan sekarang  dituntut  untuk  menciptakan kinerja  pegawai  yang  tinggi  guna pengembangan pelayanan publik. Pemerintah  harus  mampu  membangun dan  meningkatkan  kinerja  di  dalam lingkungannya. Keberhasilan pemerintah  tersebut  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor,  salah  satu  faktor penting  adalah  sumber  daya  manusia, karena sumber daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan  sampai  dengan  evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya  lainnya  yang  dimiliki  oleh pemerintah.
Keberadaan sumber  daya manusia  di instansi  pemerintah  memegang  peranan sangat  penting.  Tenaga  kerja  memiliki potensi  yang  besar  untuk  menjalankan aktivitas  pemerintahan.  Potensi  setiap sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam instansi pemerintah harus dapat dimanfaatkan  dengan  sebaik-baiknya sehingga  mampu  memberikan  hasil kerja  yang  optimal.  Tercapainya  tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu instansi pemerintahan  tidak  hanya  tergantung pada  peralatan  modern,  sarana  dan prasarana  yang  lengkap,  tetapi  justru lebih  tergantung  pada  manusia/pegawai yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut. Keberhasilan suatu instansi sangat besar dipengaruhi oleh kinerja individu pegawainya. Setiap instansi pemerintahan  akan  selalu  berusaha untuk meningkatkan kinerja pegawainya dengan harapan apa yang menjadi tujuan pemerintahan akan tercapai.
Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi  kinerja,  semangat  serta kegairahan  kerja  dalam  pelaksanaan pekerjaan  yaitu  pengembangan  karir. Meskipun  faktor  ini  penting  dan  besar pengaruhnya,  tapi  banyak  perusahaan atau instansi-instansi pemerintahan yang sampai  saat  ini  kurang  memperhatikan faktor ini. Pengertian karir adalah orang yang selalu bergerak maju dan meningkat  dalam  suatu  jabatan  yang didudukinya. Bergerak maju mengandung  arti  tuntutan  gaji  yang
lebih  besar,  tanggung  jawab  yang  lebih besar,  dan  status  atau  prestise,  serta gengsi yang meningkat. Perlu ditekankan lagi bahwa meskipun bagian pengelola  sumber  daya  manusia  dapat turut  berperan  dalam  pengembangan tersebut,  sesungguhnya  yang  paling bertanggung jawab adalah pekerja/pegawai yang bersangkutan karena dialah yang paling berkepentingan  dan  dialah  yang  kelak akan memetik dan menikmati hasilnya.
Oleh  karena  itu,  agar  terbuka kemungkinan  bagi  seseorang  untuk mewujudkan rencana dan tujuan
karirnya,  prestasi  kerjanya  haruslah sedemikian  rupa  sehingga  bukan  hanya memenuhi  berbagai  standar  yang  telah ditentukan, akan tetapi sedapat mungkin dapat  digunakan  sebagai  bukti  bahwa seseorang  sudah  berusaha  semaksimal mungkin  dan  bahwa  usaha  tersebut sekaligus  merupakan  indikator  bahwa karyawan/pegawai  yang  bersangkutan memiliki potensi yang dapat dikembangkan dalam rangka mempersiapkan  memikul  tugas  dan tanggung jawab yang lebih besar lagi di masa depan.
Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD)  dalam  menjalankan  fungsinya sebagai  perumus  kebijakan  daerah  dan melaksanakan pengawasan, selain dipengaruhi  oleh  kualitas  anggotanya, kesuksesan  pelaksanaan  fungsi,  DPRD juga  dipengaruhi  oleh  peran  dari lembaga  pembantu,  yaitu  lembaga sekretariat  DPRD.  Dimana  lembaga sekretariat  DPRD  merupakan  unsur yang membantu DPRD dalam menyelenggarakan tugas dan kewenangannya. Sekretariat DPRD Kabupaten  Bengkulu  Tengah  adalah dapur  DPRD  Kabupaten  Bengkulu Tengah  yang  cukup  repot  dan  sibuk,
tergantung dari kegiatan DPRD
Kabupaten itu sendiri. Kelancaran tugas- tugas  DPRD  sedikit  banyak  tergantung dari  kemampuan  Sekretariat  DPRD dalam  mengimbangi  mekanisme  kerja DPRD. Sekretariat DPRD Kabupaten Bengkulu  Tengah  pun  harus  mampu
bekerjasama  dengan  DPRD  terutama dengan  pimpinan  DPRD  Kabupaten Bengkulu  Tengah,  pimpinan  fraksi  dan pimpinan komisi. Itulah sebabnya sekretaris  dewan  ditunjuk  berdasarkan pertimbangan  pimpinan  DPRD  demi menjamin  kelancaran  kerja  DPRD Kabupaten Bengkulu Tengah. Selanjutnya  Sekretariat  DPRD  harus menyiapkan segala sesuatu untuk penyelenggaraan  sidang  dan  di  samping itu juga  harus  menyiapkan  materi  untuk sidang,  Sekretariat  DPRD  juga  bertugas menghadiri  persidangkan,  karena  dalam agenda  persidangan  tersebut  Sekretariat DPRD  harus  membuat  resume  dan laporan  hasil  rapat.  Selain  semua  tugas- tugas  yang  telah  diuraikan,  Sekretariat DPRD juga bertugas memberi pertimbangan  teknis  kepada  DPRD  jika diperlukan  dan  tugas  pokok  yang lainnya dalam mengelola surat menyurat,  baik  yang  masuk  ataupun yang  keluar  beserta  pengarsipannya. Secara teknis Sekretariat DPRD bertanggungjawab atas pengelolaan dana dan anggaran DPRD, dengan artian Sekretariat  DPRD  harus  mengelola anggaran  yang  telah  ditetapkan,  untuk sesuai  dengan  yang  telah  dikeluar khusus pengalokasian dana pokok ataupun operasional DPRD. Beberapa faktor penting dalam menjalankan tugasnya sekretariat DPRD dipengaruhi  oleh  kemampuan  kerja pegawainya  sebagai  faktor  utama  guna membangun kinerja kedua fungsi institusi  tersebut.  Sehingga  apabila sekretariat  DPRD  memiliki  pegawai yang  mempunyai  kemampuan  kerja yang  baik  maka  akan  membantu pelaksanaan  fungsi  DPRD  menjadi lancar.
Faktor karir pegawai juga diperlukan dalam  pelaksanaan  tugas  Sekretariat DPRD,  karena  faktor  pengembangan karir  bagi  pegawai  juga  merupakan salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi peningkatan  prestasi  kerja  pegawai. Karena  pada  dasarnya,  setiap  individu yang  bekerja  menginginkan  adanya peningkatan  dan  kemajuan  pada  karir yang  dijalaninya.  Karir  dapat  dikatakan
sebagai  suatu  sejarah  dari  pekerjaan seorang  individu  ataupun  serangkaian posisi  yang  dipegang  seseorang  selama perjalanan kerjanya.
Oleh karena itu, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian untuk menganalisis  bagaimana  pengembangan karier  pegawai  pada  Kantor  Sekretariat Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah.

## B. LANDASAN TEORI Praktik  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Secara  tradisional,  tanggungjawab untuk  mengatasi  dan  mempengaruhi sikap  pegawai  berada  pada  manajer personalia. Meskipun bermacam-macam aspek  model  dari  proses  manajemen kualitas, Anderson dan Schuller (1996:6)  yang  menyatakan  bahwa  ada penelitian mengenai tingkah laku pimpinan  untuk  menguji  pengaruh praktek manajemen sumber daya
manusia pada kualitas.
Pada  model  ini  terlihat  hubungan praktik manajemen sumber daya manusia dengan persepsi pimpinan pada komitmen  kualitas  dan  pemberdayaan pegawai.  Praktik  manajemen  sumber daya  manusia  pasti  membantu  untuk mendirikan sebuah platform dari pengadaan  inisiatif  untuk  membangun sikap  pegawai  yang  positif  (Anderson dan Sechuller, 1996). Pondasi ini terdiri dari  praktik-praktik  manajemen  sumber daya  manusia.  Secara  skematis,  konsep model ini yakni sebagai berikut :
Gambar 1

## Konsep Model Hubungan Praktik MSDM, Pemberdayaan
Pegawai dan Persepsi Pimpinan pada Kualitas
1. Pengembangan Karier Pegawai Pengembangan karier perlu ditangani, karena rencana-rencana sumber  daya  manusia  menunjukkan staffing organisasi  di  waktu  yang  akan datang dan berkaitan dengan kesempatan-kesempatan karier (Handoko, 1992:127). Agar pengembangan  karier  itu  dapat  berjalan dengan baik maka diperlukan
manajemen  sumber  daya  manusia,  arti, manfaat dan strategi manajemen sumber daya  manusia  oleh  Simamora  (1995:6-
17) dijelaskan sebagai berikut :
“Manajemen  sumberdaya  manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penelitian, pemberian  balas  jasa,  pengelolaan terhadap  individu  anggota  organisasi atau  kelompok  pekerjaan.  Praktek sumber daya manusia yang baik akan menghasilkan peningkatan kemampuan organisasi. Strategi sumber daya manusia yaitu rekruitmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan,  kompensasi  akan memungkinkan  organisasi  mencapai misi, tujuan dan sasaran”.
Didasarkan  pada  pendapat  para  ahli
tentang  pengembangan  di  atas,  maka pengembangan  dalam  penelitian  ini diukur  dari  rekruitmen  dan  seleksi, pembinaan, serta kesejahteraan.
2. Peranan Pihak-pihak Dalam Pengembangan Karier Peranan Individu Dalam mencapai pengembangan, suatu organisasi memerlukan pembinaan pegawai,  yaitu  proses  yang  menyangkut kegiatan perencanaan, pengendalian dan penilaian  kegiatan  yang  berhubungan dengan tugas yang dilaksanakan. Dalam rangka  pembinaan,  diperlukan  usaha- usaha  untuk  mengetahui  perbedaan perilaku  individu  baik  faktor  internal maupun faktor eksternal individu.
Peranan Manajemen Peranan  manajemen  yang  dimaksud adalah peranan pimpinan melalui kepemimpinan. Yulk (1996) mengemukakan bahwa faktor-faktor perilaku  pemimpin  adalah  memberi dukungan,  melakukan  pengembangan, dan memberi pengakuan. Peranan Organisasi Peranan organisasi dalam pengembangan  karier  sangat  besar,
terutama  berkaitan  dengan  regulasi  atau
Persepsi Komitmen Pimpinan Pada Kualitas
Pemberdayaan Pegawai Tanggapan Pegawai atas Hak dan Kewajiban Dukungan Sosial dan Politik Akses terhadap Informasi Teknis Struktur Pemberdayaan SDM Penilaian Prestasi Kerja Umpan Balik/ Penghargaan Perencanaan Karier
pengaturan, penentuan kebutuhan, penentuan  klasifikasi,  dan  sebagainya. Dukungan organisasi dalam
pengembangan  karier  tersebut  sangat menentukan  berkembang  atau  tidak karier seorang pegawai.

## Kerangka Pikir Penelitian
Pengembangan sumberdaya manusia/ pengembangan karir merupakan tantangan sekaligus jawaban bagi organisai  untuk  meningkatkan  kinerja pegawainya tidak terkecuali yang dilakukan oleh Kantor Sekretariat
Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah Kabupaten  Bengkulu  Tengah.  Upaya pengembangan  karier  yang  dilakukan dan  menjadi  fokus  dalam  penelitian  ini mencakup tiga hal yakni; pengembangan  karier  oleh  individu, pengembangan  karier  oleh  manajemen, dan pengembangan karier oleh organisasi.
Adapun  terkait  dengan  kerangka teoritik yang digunakan dalam penelitian ini  dapat  dilihat  pada  gambar  kerangka pikir sebagai berikut:
Gambar 1

## Kerangka Pikir Penelitian
C. METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan pendekatan  kualitatif  dan  menghasilkan data  deskriptif  karena  bermaksud  untuk mendalami dan menghayati suatu obyek. Teknik yang digunakan untuk pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini yaitu  wawancara,  pengamatan  dan dokumentasi.  Sedangkan  pengolahan dan  analisis  data  dalam  penelitian  ini dilakukan  menggunakan  tiga  langkah yaitu  :  (1)  reduksi  data;  (2) display ;  (3) mengambil  kesimpulan  dan  verifikasi (Nasution, 2002:126).

## D.  HASIL PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN 1. Pengembangan Karir Oleh Individu Berdasarkan  hasil  penelitian,  pada dimensi  pengembangan  karir  individu terdapat  tahapan  yang  dilakukan  yakni; Pertama, pengembangan  karir  individu dilakukan  melalui upaya pengembangan kemampuannya dengan cara meningkatkan  basis  pendidikan  formal yang dimilikinya. Hal ini sangat penting, karena  beberapa  syarat  utama  pegawai yang  memperoleh  promosi  jabatan adalah telah menempuh jenjang pendidikan  tertentu.  Jika  pegawai  telah mempersiapkan  diri  sebelumnya,  maka pegawai  telah  memenuhi  persyaratan atas jabatan yang dipromosikan.
Langkah kedua yang dilakukan yakni melakukan  peningkatan  keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan mengenai pekerjaan.  Dari  hasil  penelitian  di lapangan  diketahui  bahwa  pegawai  di Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Bengkulu  Tengah  secara  umum  telah melakukan upaya peningkatan keterampilan individunya dengan mengikuti  beberapa  diklat-diklat  khusus sesuai  dengan  bidang  tugas  masing- masing. Peningkatan keterampilan pegawai ini diharapkan dapat menambah bobot  saat  proses  penilaian  pegawai
yang masuk di dalam deretan memperoleh promosi jabatan. Selain itu, pengetahuan pegawai terhadap pekerjaannya  secara  umum  baik  karena pekerjaan yang ditekuni adalah pekerjaan  rutin  yang  selalu  dikerjakan setiap  hari,  sehingga  sangat  faham mengenai detail pekerjaan yang dilakukan. Langkah  terakhir dilakukan  dengan merujuk pada pengalaman kerja
pegawai.  Dari  temuan  data  di  lapangan, secara  umum  bahwa  pegawai  di  Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu
Tengah telah memiliki pengalaman yang baik  terhadap  pekerjaannya.  Hal  ini disebabkan karena pegawai telah beberapa kali memperoleh roling, sehingga selain sebagai upaya penyegaran, juga akan menambah pengalaman kerja pegawai secara individu  dan  pegawai  akan  semakin memiliki  kemampuan  yang  lebih  baik dalam bidang tugasnya. 2. Pengembangan Karier Oleh Manajemen Pengembangan karier oleh manajemen yang dilaksanakan di Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu Tengah  berkaitan  dengan  dukungan atasan  langsung,  dukungan  rekan  kerja, dan  rekomendasi  dari  atasan  langsung.
Dalam konteks dukungan atasan langsung, bahwa mereka telah melakukan dukungan yang penuh terhadap pengembangan karier pegawai.
Namun,  agar  proses  pengembangan karier  berjalan  dengan  baik,  maka pemenuhan  syarat-syarat  harus  tetap menjadi acuan.
Kemudian  terkait  dengan  dukungan rekan  kerja,  bahwa  antara  sesama pegawai  telah  memberikan  dukungan jika  ada  rekan  kerjanya  memperoleh promosi jabatan. Kondisi ini mencerminkan  bahwa  hubungan  kerja yang  terjalin  di  Kantor  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah telah berjalan dengan baik. Terkhir berkaitan dengan rekomendasi  atasan  langsung,  bahwa secara  umum  menurut  pegawai  pada  di Kantor  Sekretariat  DPRD  Kabupaten
Bengkulu  Tengah  atasan  langsung mereka  telah  bertindak  sesuai  dengan kewenangan  yang  dimilikinya.  Atasan akan memberikan
rekomendasi berkaitan  dengan  pengembangan  karier pegawai.  Hal  ini  sangat  penting,  karena tanpa  rekomendasi  atasan  langsung pegawai  tersebut,  maka  karier  pegawai sulit untuk berkembang.
3. Pengembangan Karier oleh Organisasi Pengembangan karier oleh organisasi dalam kionteks penelitian ini dilaksanakan melalui tiga kegiatan yaitu regulasi/ pengaturan pengembangan karier,  kecukupan  persyaratan  dan kelengkapan  administrasi,  transparansi informasi dan perlakuan yang adil. Berkaitan dengan regulasi/
pengaturan  pengembangan  karier  secara umum    telah  sesuai  dengan  aturan  dan mekanisme yang ada. Memang sebagian pegawai  tidak  mengetahui  dengan  baik mengenai  mekanisme  tersebut,  karena kewenangan promosi dan pengembangan  karier  ada  di  Kantor Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Bengkulu Tengah,  karena  miss  komunikasi  dan rutinitas  beban  kerja  yang  dimiliki pegawai.
Selanjutnya pada dimensi  kecukupan persyaratan dan kelengkapan administrasi,  bahwa  pegawai  secara umum penentuan persyaratan dan kelengkapan administrasi dalam pengembangan karier pegawai dirasakan telah  baik  dan  sesuai  dengan  ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Walaupun masih ada dinas atau instansi lainnya  yang  tidak  melaksanakan  hal tersebut  dengan  semestinya.  Namun  hal itu  tergantung  dari  kebijakan  pimpinan daerah.
Terakhir  yakni  berkenaan  dengan transparansi  informasi  dan  perlakuan yang  adil,  proses  pengembangan  karir yang  dilakukan  di  Kantor  Sekretariat DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah dirasakan  oleh  pegawai  dan  memenuhi unsur  keadilan.  Hanya  saya  masih  ada beberapa  orang  pegawai  yang  tidak mengetahui  dengan  jelas  informasi- informasi  tersebut,  yang  disebabkan
karena  kurang  proaktifnya  pegawai dalam mencari informasi seputar organisasi tempat mereka bekerja. Peran  penting  dari  pengembangan karier  salah  satunya  adalah  memenuhi kebutuhan self  actualization (aktualisasi diri pegawai) sebagaimana teori motivasi  Maslow.  Dalam  kehidupan kepegawaian aktualisasi diri salah satunya terbentuk dari penghargaan atas prestasi-prestasi yang telah diraih pegawai dan juga tingkat wewenang dan tanggungjawab  yang  diberikan  kepada pegawai.
Upaya  perbaikan  berkesinambungan dalam  sistem  pengembangan  karier pegawai  perlu  terus  dilakukan  agar motivasi  kerja  pegawai  meningkat.
Meningkatnya  motivasi  kerja  pegawai akan berpengaruh pula terhadap peningkatan kinerja pegawai. Jika kinerja  pegawai  meningkat,  kinerja organisasi  juga  akan  meningkat,  yang pada  giliranya  tujuan  organisasi  dapat tercapai.
Kegiatan  yang  dilakukan  untuk mempertahankan  mencapai  motivasi kerja  dan  kinerja  pegawai  dalam organisasi  adalah  perbaikan  sistem  dan pola  pengembangan  karier  yang  baik, bersih, transparan, kompetitif, proporsional dan perfosional. Dalam kegiatan pengembangan karier  pegawai  hendaknya  dilakukan secara  transparan  dan  professional. Pegawai-pegawai yang
memiliki
prestasi  kerja  yang  baik,  masa  kerja yang cukup dan memenuhi syarat-syarat lainnya,  hendaknya  diberikan  promosi jabatan  sesuai  dengan  jabatan  yang sesuai.  Penghapusan  budaya  kolusi  dan nepostisme  harus  segera  dilakukan.
Karena  jika  tidak  hal  tersebut  akan merusak  tatanan  dan  sistem  manajemen yang baik. Jika pegawai yang memangku jabatan adalah pegawai yang tidak  memiliki kapabilitas dan kapasitas yang  memadai,  maka  tidak  akan berdampak  pada  peningkatan  kinerja organisasi, sebaliknya, akan menjadikan kinerja organisasi semakin menurun.

## F. Penutup
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan tersebut  di  atas,  maka  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut : 1. Pegawai di Kantor Sekretariat DPRD Kabupaten  Bengkulu  Tengah  telah melaksanakan  upaya  pengembangan karier  individu  dengan  memenuhi persyaratan  pengembangan  karier pegawai  seperti  peningkatan  basis pendidikan formal, peningkatam keterampilan, kemampuan dan pengetahuan terhadap pekerjaan, serta  peningkatan  pengalaman  kerja pegawai. 2. Pihak manajemen (pimpinan) Sekretariat DPRD Kabupaten Bengkulu  Tengah  telah  memberikan dukungan untuk upaya pengembangan karier pegawai dengan  cara  memberikan  dukugan dan memberikan rekomendasi terhadap peningkatan karier pegawai. 3. Sebagai organisasi, Sekretariat DPRD  Kabupaten  Bengkulu  Tengah telah melaksanakan sistem pengembangan  karier  sesuai  dengan aturan  yang  berlaku,  yang  meliputi pengaturan/ regulasi, kecukupan persyaratan dan kelengkapan administrasi,  serta  pemenuhan  rasa keadilan dalam pengembangan karier pegawainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anderson dan Schuller, 1996. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Edisi  Bahasa  Indonesia ,  Kelompok Gramedia, Jakarta.
Handoko,  T.  Hani,  1998.  Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarta. Nasution, S, 2002. Metodelogi Penelitian  Naturalistik  Kualitatif ,
Tarsito, Bandung.
Yulk, Gary, 1996. Kepemimpinan dalam Organisasi . PT. Indeks, Jakarta.