## J-MAS

## Pengaruh High Performance Work Systems terhadap Community

## Participation Melalui Feeling Trusted dan Knowledge Sharing Behavior
Cindy Wilian Despita*, Kartika Febri Yuliani, Justine Tanuwijaya Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Trisakti *Correspondence email: cindy122012011066@std.trisakti.ac.id, kartika122012011018@std.trisakti.ac.id, justine@trisakti.ac.id
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh high performance work systems terhadap community participation melalui feeling  trusted dan knowledge  sharing  behaviour .  Data  dikumpulkan  dari  seluruh  karyawan  perusahaan  industri  jasa keuangan  di  Indonesia.  Menurut  Hair  et  al.,  (2014)  dimana  rekomendasi  sampel  pada  penelitian  yaitu  jumlah  indikator  dikali minimal  5  kali  (  32  x  5  =  160  responden),  maka  peneliti  menyebarkan  kuesioner  dan  mengambil  sampel  sebanyak  160  orang untuk  mewakili  populasi.  Metode  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  statistik  deskriptif  berdasarkan  jawaban responden  untuk  menganalisis  masing-masing  variabel  yaitu High  Performance  Work  System , Feeling  Trusted , Knowledge Sharing  Behaviour dan Community  Performance .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh High  Performance Work  Systems terhadap Feeling  Trusted ,  pengaruh  positif Feeling  Trusted terhadap Knowledge  Sharing  Behaviour ,  pengaruh positif Knowledge  Sharing  Behaviour terhadap Community  Participation ,  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Community Participation yang dimediasi oleh Knowledge Sharing Behaviour , pengaruh positif Feeling Trusted terhadap Community  Participation yang  dimediasi  oleh Knowledge  Sharing  Behaviour dan  Tidak  Terdapat  pengaruh  positif High Performance Work Systems terhadap Knowledge Sharing Behaviour .
Kata kunci : Community Participation; High Performance System; Feelng Trsuted; Knowledge Sharing Behavior.
Abstract.  This  study  aims  to  analyze  the  effect  of  high  performance  work  systems  on  community  participation  through  feeling trusted  and  knowledge  sharing  behavior.  Data  is  collected  from  all  employees  of  financial  services  industry  companies  in Indonesia. According to Hair et al., (2014) where the sample recommendation in the study is the number of indicators multiplied by  at  least  5  times  (32  x  5  =  160  respondents),  the  researchers  distributed  questionnaires  and  took  a  sample  of  160  people  to represent  the  population.  The  data  analysis  method  in  this  study  uses  descriptive  statistics  based  on  respondents'  answers  to analyze each  variable,  namely  High  Performance  Work System,  Feeling  Trusted, Knowledge Sharing  Behavior  and Community Performance. The results showed that there was an effect of High Performance Work Systems on Feeling Trusted, a positive effect Feeling Trusted on Knowledge Sharing Behavior, positive influence of Knowledge Sharing Behavior on Community Participation, positive  influence  of  High  Performance  Work  Systems  on  Community  Participation  mediated  by  Knowledge  Sharing  Behavior, positive  influence  of  Feeling  Trusted  on  Community  Participation  mediated  by  Knowledge  Sharing  Behavior  and  no  positive influence High Performance Work Systems on Knowledge Sharing Behavior.
Keywords: Community Participation; High Performance System; Feelng Trsuted; Knowledge Sharing Behavior.

## Pendahuluan
Kegiatan  usaha  di  industri  jasa  keuangan  pada  saat  ini  sedang  mengalami  perkembangan  dan  kemajuan  yang cukup pesat. Terjadinya proses globalisasi dalam sistem keuangan serta kemajuan di bidang teknologi informasi serta inovasi  finansial  telah  menciptakan  sistem  keuangan  yang  sangat  kompleks,  dinamis,  dan  saling  berkaitan  antar subsektor  keuangan  baik  dalam  hal  produk  maupun  kelembagaan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  besarnya  antusias masyarakat  yang  ikut  serta  dalam  kegiatan  jasa  keuangan  yang  diiringi  dengan  beberapa  penyediaan  produk  yang inovatif  serta  maraknya  berdiri  beberapa  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  jasa  keuangan.  Hal  ini  tentunya  dapat memberikan  imbas  yang  positif  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  nasional  Bangsa  Indonesia. Industri  jasa  keuangan merupakan  salah  satu  industri  yang  sahamnya  sangat  diminati  oleh  publik  dan  terdapat  pilar  utama  yaitu  dalam kategori  industri  perbankan  sebagai  salah  satu  lembaga  keuangan.  Industri  perbankan  memiliki  posisi  yang  strategis dalam  pembangunan  dan  perekonomian  negara.  Untuk  mengembangkan  di  peruhaaan  industri  jasa  keuangan,  maka perusahaan harus meningkatkan Community Participation dari karyawan.
Astuti (2011) mengungkapkan bahwa partisipasi merupakan keterlibatan seseorang atau beberapa orang dalam suatu  kegiatan.  Keterlibatan  dapat  berupa  keterlibatan  mental  dan  emosi  serta  fisik  dalam  menggunakan  segala kemampuan  yang  dimilikinya  (berinisiatif)  dalam  segala  kegiatan  yang  dilaksanakan  serta  mendukung  pencapaian tujuan  dan  tanggungjawab  atas  segala  keterlibatan.  Didalam  keterlibatan  tersebut  terdapat  sumber  daya  manusia sebagai aspek penting yang ada di dalam perasaahan untuk menjaga kelangsungan suatu usaha dan pencapaian tujuan perusahaan. High  Performance  Work  System (HPWS)  merupakan  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia  yang dirancang  untuk  menarik  karyawan  berkualitas,  untuk  meningkatkan  keterampilan,  komitmen  serta  produktivitas karyawan sehingga karyawan mampu menjadi sumber keunggulan kompetitif. Sumber daya manusia yang ada dalam sistem High  Performance  Work  System (HPWS)  harus  memahami  bahwa  bekerja  dengan  sistem  kerja  tinggi  sangat

## Cindy  Wilian  Despita  et  al.,  Pengaruh  High  Performance  Work  Systems  terhadap  Community  Participation  Melalui  Feeling Trusted dan Knowledge Sharing Behavior
penting  karena dengan cara  tersebut organisasi atau perusahaan dapat menghasilkan kualitas kerja  yang tinggi. High Performance  Work  System (HPWS)  merupakan  sarana  untuk  meningkatkan  motivasi,  kompetensi,  dan  kinerja karyawan.  HPWS  mencakup  serangkaian  praktik  SDM  yang  terpisah  namun  saling  berhubungan  yang  dapat meningkatkan daya saing karyawan, termasuk penugasan kerja yang fleksibel dan pemberdayaan kerja yang memadai, prosedur  rekrutmen  dan  seleksi  yang  ketat,  pelatihan  dan  pengembangan  ekstensif,  penilaian  kinerja  berdasarkan prestasi, dan kompensasi kompetitif dan upah tinggi (Maung, 2020).
Selanjutnya untuk mencapai hasil yang lebih maksimal dapat didukung dengan Knowledge Sharing Behaviour yang  dimiliki  oleh  masing-masing  sumber  daya  manusia  yang  ada  (Sahani,  2016).  Setiap  karyawan  didalam perusahaan  tersebut  diharapkan  dapat  terus  mengasah Skill kemampuan  serta  pengetahuan yang  dimiliki  sehinggan tidak  hanya  bergantung  pada  satu  system  yang  ada.  Hal  tesebut  membuat  karyawan  mempunyai  peran  aktif  dalam memajukan  serta  meningkatkan  perkembangan  perusahaan.  Peran  atasan  kepada  karyawan  juga  sangat  dibutuhkan untuk  memberikan  rasa Feeling  Trusted untuk  mendorong  hasil  kerja  yang  positif  dan  berpengaruh  untuk keberlangsungan  pekerjaan.  Dengan  demikian Feeling  Trusted menjadi  konstruk  interpersonal  yang  erat  kaitannya dengan prestasi kerja dan organisasi komitmen untuk karyawan kepada perusahaan. Maka dalam penelitian ini tujuan spesifik  yakni  mengetahui  Pengaruh High  Performance  Work  Systems Terhadap Community  Participation Melalui Feeling Trusted Dan Knowledge Sharing Behaviour.

## Metode
Rancangan  penelitian  meliputi  serangkaian  pilihan  pengambilan  keputusan  rasional.  Berbagai  persoalan  yang termasuk dalam rancangan penelitian yaitu, hal-hal yang berkaitan dengan keputusan mengenai tujuan penelitian ( the purpose of study ), tingkat keterlibatan peneliti terhadap penelitian ( extens of researcher  interference  with the study ), setting penelitian  ( study  setting ),  horizon  waktu  ( time  horizon ).  Didasari  pada  tujuan  penelitian,  penelitian  ini merupakan  penelitian  dengan  pengujian  hipotesis  ( testing  hypothesis ).  Uji  hipotesis  yang  dilakukan  untuk  menguji pengaruh High  Performance  Work  Systems terhadap  C ommunity  Participation dengan Feeling  Trusted  dan Knowledge Sharing Behaviour sebagai variable moderating.
Penelitian  ini  terdiri  dari  empat  variabel  dimana  terdapat  satu  variabel  independen  yaitu High  Performance Work System , 1 variabel dependen yaitu Community Participation dan 2 variabel moderating yaitu Knowledge Sharing Behaviour dan Feeling  Trusted .  Untuk  menguji  variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  indikator  atau pengukuran  dimana High  Performance  Work  System terdiri  dari  10  item  pernyataan  (Almadana,  Suharnomo  dan Perdhana  (2021), Feeling  Trusted terdiri  dari  11  item  pernyataan  (Almadana  et  al.,  2021), Knowledge  Sharing Behaviour terdiri dari 5 item pernyataan (Aulia Vidya Almadana et al ., 2021), Community Participation terdiri dari 6 item  pernyataan  (Almadana  et  al.,  2021).  Adapun  variabel-variabel  ini  diukur  dengan  skala  likert  1-5  yang menginterpretasikan  kesetujuan  atau  ketidaksetujuan  responden  terhadap  item  pernyataan  yang  ada  dalam  kuesioner dengan  keterangan  sebagai  berikut:  Skala  1:  Untuk  jawaban  Sangat  Tidak  Setuju;  Skala  2:  Untuk  jawaban  Tidak Setuju;  Skala  3:  Untuk  jawaban  Cukup  Setuju;  Skala  4:  Untuk  jawaban  Setuju;  dan  Skala  5:  Untuk  jawaban  Sangat Setuju
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh  langsung  dari  sample  penelitian dengan melakukan penyebaran kuesioner secara online melalui google forms kepada karyawan industri jasa keuangan di  Indonesia.  Selain  itu  data  sekunder  juga  digunakan  dalam  penelitian  melalui  studi  kepustakaan  seperti  jurnal sebagai sumber data pendukung penelitian untuk mendapatkan informasi yang berkaitan dengan variabel yang diteliti yaitu High  Performance  Work  Systems,  Feeling  Trusted,  Knowledge  Sharing  Behaviour dan Community Participation. Metode  penarikan  sampel  yang  dilakukan  adalah  dengan  menggunakan purposive  sampling ,  dimana pengambilan  sampel  dari  populasi  dilakukan  dengan  pertimbangan  tertentu  yaitu  seluruh  karyawan  perusahaan industri  jasa  keuangan  di  Indonesia.  Menurut  Hair et  al., (2014)  dimana  rekomendasi  sampel  pada  penelitian  yaitu jumlah  indikator  dikali  minimal  5  kali  (32  x  5  =  160  responden),  maka  peneliti  menyebarkan  kuesioner  dan mengambil sampel sebanyak 160 orang untuk mewakili populasi .
Pengujian data pada penelitian ini dilakukan  dengan uji  validitas dan  reliabilitas  yaitu untuk mengukur  sejauh mana alat ukur mewakili karakteristik yang diukur dan konsistensinya. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan dengan menyebarkan  kuesioner  kepada  30  responden  yang  sesuai  sample  penelitian  sebagai  pre-test.  Data  yang  diperoleh kemudian diolah menggunakan software IBM SPSS Statistic 22. Item pernyataan dalam kuesioner dikatakan valid jika menunjukkan nilai factor loading  0,5 dan dikatakan reliabel jika menunjukkan nilai cronbach’s alpha ≥ 0,6. Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan statistik deskriptif berdasarkan jawaban responden untuk menganalisis masing-masing  variabel  yaitu High  Performance  Work  System , Feeling  Trusted , Knowledge  Sharing  Behaviour dan Community Performance . Adapun untuk menganalisis pengaruh High Performance Work System terhadap Community Performance melalui Feeling  Trusted dan Knowledge  Sharing  Behaviour menggunakan  metode  analisis structural equation modeling (SEM).
Cindy  Wilian  Despita  et  al.,  Pengaruh  High  Performance  Work  Systems  terhadap  Community  Participation  Melalui  Feeling

## Trusted dan Knowledge Sharing Behavior
Pada  penelitian  ini  dilakukan  uji goodness  of  fit atau  uji  kecocokan  keseluruhan  model  sebelum  melakukan pengujian  hipotesis,  hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  model  penelitian  menggambarkan  semua  pengaruh sebab  akibat.  Adapun  kriteria  pengukuran  yang  dilakukan  adalah  sebagai  berikut:  (1) Absolute  Fit  Measure ,  untuk mengukur  model  fit  secara  keseluruhan  dengan  melihat  nilai Root  Mean  Square  Error  of  Approximation (RMSEA) 0,08;  (2) Incremental  Fit  Measure ,  untuk  membandingkan  model  yang  diusulkan  dengan  model  dasar  yang  mana dapat  diukur  dengan  melihat  nilai Comparative  Fit  Index (CFI)  0.9;  dan  (3) Parsimonious  Fit  Measure ,  model dikatakan  good  fit  jika  memiliki  nilai Normed  Chi-square (CMIN/DF)  batas  bawah  1  atau  batas  atas  5.  Pengujian hipotesis  dilakukan  pada  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  serta  pengaruh  tidak  langsung  melalui  variabel  intervening.  Adapun  dasar  pengambilan  keputusan  adalah jika signifikansi (nilai p)  0,05, maka H0 ditolak dan H1 diterima; atau signifikansi (nilai p)  0,05 maka H0 diterima dan H1 ditolak.

## Hasil

## Tabel 1
Statistik Deskriptif untuk High Performance Work Systems

## Sumber: olahan data
Hasil  pengolahan  statistik  deskriptif  untuk  variabel High  Perfomance  Work  System menunjukkan  responden memberikan  tanggapan  yang  baik  seperti  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  jawaban  responden  sebesar  4,18.  Nilai standar deviasi  sebesar 0,61 menunjukkan variasi jawaban responden  untuk variabel High Perfomance Work System berada  pada  kisaran  pilihan  jawaban  antara  3.  Sampai  5.  Jika  dilihat  dari  indikator  pengukuran  variabel High Perfomance  Work  System, respon  tertinggi  adalah  indikator  8  (Pekerjaan  dan  tugas  saya  menawarkan  kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru) dan 10 (Saya memiliki peluang untuk berkembang dalam organisasi ini) dengan nilai rata-rata sebesar 4,31 sementara persepsi terendah adalah indikator 7 (Pelatihan diberikan secara teratur kepada saya) dengan nilai rata-rata sebesar 3,98.

## Tabel 2
Statistik Deskriptif Variabel Feeling Trusted

## Sumber: olahan data
Hasil  pengolahan  statistik  deskriptif  untuk  variable Feeling  Trusted menunjukkan  responden  memberikan tanggapan yang baik seperti ditunjukkan dengan nilai rata-rata jawaban responde sebesar 4,19 . Nilai standar deviasi sebesar  0,60  menunjukkan  variasi  jawaban  responden  untuk  variabel Feeling  Trusted berada  pada  kisaran  pilihan jawaban antara 3. Sampai 5. Jika dilihat dari indikator pengukuran  variabel Feeling Trusted, respon tertinggi adalah

## Cindy  Wilian  Despita  et  al.,  Pengaruh  High  Performance  Work  Systems  terhadap  Community  Participation  Melalui  Feeling Trusted dan Knowledge Sharing Behavior
indikator 4 (Dalam pekerjaan saya, saya adalah bagian dari tim) dengan nilai rata-rata sebesar 4,55 sementara persepsi terendah  adalah  indikator  11  (Atasan  bergantung  pada  saya  untuk  mendukungnya  dalam  situasi  sulit)  dengan  nilai rata-rata sebesar 3,79.

## Tabel 3
Statistik Deskriptif Variabel Knowledge Sharing Behaviour

## Sumber: olahan data
Hasil  pengolahan  statistik  deskriptif  untuk  variable Knowledge  Sharing  Behaviour menunjukkan  responden memberikan  tanggapan  yang  baik  seperti  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  jawaban  responde  sebesar  3,36.  Nilai standar  deviasi  sebesar  1,08  menunjukkan  variasi  jawaban  responden  untuk  variabel Knowledge  Sharing  Behaviour berada  pada  kisaran  pilihan  jawaban  antara  3.  Sampai  5.  Jika  dilihat  dari  indikator  pengukuran  variable Knowledge Sharing Behaviour, respon tertinggi adalah indikator 5 (Atasan mendengarkan ide asli saya dengan keyakinan bahwa saya akan menerima penghargaan yang sesuai) dengan nilai rata-rata sebesar 4,01 sementara persepsi terendah adalah indicator  2  (Atasan  menceritakan  kepada  saya  tentang  masalah  pribadi  yang  mempengaruhi  pekerjaan  saya)  dengan nilai rata-rata sebesar 2,93.

## Tabel 4

## Statistik Deskriptif Variabel Community Participation

## Sumber: olahan data
Hasil  pengolahan  statistik  deskriptif  untuk  variable Community  Participation menunjukkan  responden memberikan  tanggapan  yang  baik  seperti  ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  jawaban  responde  sebesar  4,13.  Nilai standar deviasi sebesar 0,69 menunjukkan variasi jawaban responden untuk variabel Community Participation berada pada  kisaran  pilihan  jawaban  antara  4.  Sampai  5.  Jika  dilihat  dari  indikator  pengukuran  variable Community Participation, respon  tertinggi  adalah  indikator  1  (Atasan  sangat  mempercayai  saya)  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 4,26  sementara  persepsi  terendah  adalah  indicator  6  (Saya  biasanya  melibatkan  diri  dalam  diskusi  tentang  berbagai topik daripada dengan satu topik tertentu) dengan nilai rata-rata sebesar 4,03.

## Tabel 5
Hasil Pengujian Hipotesis
Sumber: olahan data
Hipotesis  1  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  positif  dari High-  Performance  Work  Systems terhadap Feeling  Trusted .  Hasil  olahan  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  estimasi  sebesar  1,17  yang  artinya meningkatnya High-  Performance  Work  Systems akan  meningakatkan Feeling  Trusted dan  sebaliknya  menurunnya
Cindy  Wilian  Despita  et  al.,  Pengaruh  High  Performance  Work  Systems  terhadap  Community  Participation  Melalui  Feeling

## Trusted dan Knowledge Sharing Behavior
High- Performance Work Systems akan menurunkan Feeling Trusted . Nilai p-value dari t statistik sebesar 0,00  0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan pengaruh positif dari High- Performance Work Systems terhadap Feeling  Trusted terbukti.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Almadana  et  al. (2021)  di  Indonesia.  Karyawan  merasa  dengan  adanya  praktik  SDM  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  rokok menyebabkan  karyawan  merasa  dipercaya  oleh  perusahaan  dalam  melakukan  pekerjaan.Tidak  Terdapat  pengaruh positif High Performance Work Systems terhadap Knowledge Sharing Behaviour.
Hipotesis  2  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  positif  dari High-performance  Work  Systems terhadap Knowledge  Sharing  Behaviour. Hasil  pengolahan  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  estimasi  sebesar  0,25 yang  artinya  meningkatnya High-performance  Work  Systems akan  menurunkan Knowledge  Sharing  Behaviour dan sebaliknya  menurunnya High-performance  Work  Systems akan  menurunakn Knowledge  Sharing Behaviour .  Nilai p- value dari t stastistiks sebesar 0,28  0,05 maka Ho diterima sehingga dapat disimpulkan hipotesis yang menyatakan High-performance Work Systems berpengaruh positif terhadap Knowledge Sharing Behaviour tidak terbukti. Hipotesis  3  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  positif  dari  terhadap Feeling  Trusted dan Knowledge  Sharing  Behaviour. Hasil  olahan  ditunjukkan  dengan  nilai  koefisien  estimasi  sebesar  0,78  yang  artinya meningkatnya Feeling  Trusted akan  meningaktkan Knowledge  Sharing  Behaviour dan  sebaliknya  menurunnya Feeling  Trusted akan  menurunkan Knowledge  Sharing  Behaviour .  Nilai p-value dari  t  statistik  sebesar  0,01    0,05 maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  pengaruh  positif  dari Feeling  trusted terhadap Knowledge Sharing Behaviour terbukti.
Hipotesis  4  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  positif  dari  terhadap Knowledge  Sharing Behaviour dan Community Participation. Hasil olahan ditunjukkan dengan nilai koefisien estimasi sebesar 0,30 yang artinya  meningkatnya Knowledge  Sharing  Behaviour akan  meningaktkan Community  Participation dan  sebaliknya menurunnya Knowledge Sharing Behaviour akan menurunkan Community Participation . Nilai p-value dari t statistik sebesar  0,00    0,05 maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  pengaruh  positif  dari Knowledge Sharing Behaviour terhadap Community Participation terbukti.
Hipotesis  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menguji  pengaruh  positif  dari High-performance  Work  Systems terhadap Community Participation yang dimediasi oleh Knowledge Sharing Behaviour. Hasil pengolahan ditunjukkan dengan  nilai  koefisien  estimasi  sebesar  0,08  yang  artinya  meningkatnya High-performance  Work  Systems akan menurunkan Community  Participation dan  sebaliknya  menurunnya High-performance  Work  Systems akan menurunakn Community Participation . Nilai p-value dari t stastistiks sebesar 0,29  0,05 maka Ho diterima sehingga dapat  disimpulkan  hipotesis  yang  menyatakan High-performance  Work  Systems berpengaruh  positif  terhadap Community Participation tidak terbukti. Hasil penelitian ini mendukung penelitian oleh Wulandari dan Frianto (2020). Hipotesis 6 dilakukan dengan tujuan untuk menguji pengaruh positif dari Feeling Trusted terhadap Community Participation yang dimediasi Knowledge Sharing Behaviour. Hasil olahan ditunjukkan dengan nilai koefisien estimasi sebesar 0,18 yang artinya meningkatnya Feeling Trusted akan meningaktkan Community Participation dan sebaliknya menurunnya Feeling Trusted akan menurunkan Community Participation . Nilai p-value dari t statistik sebesar 0,02 0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  pengaruh  positif  dari Feeling  Trusted terhadap Community Participation terbukti.

## Simpulan
Terdapat  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Feeling  Trusted .  Berdasarkan  hasil pengujian  hipotesis  pertama  berarti  terdapat  pengaruh High  Performance  Work  Systems terhadap Feeling  Trusted . Tidak  Terdapat  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Knowledge  Sharing  Behaviour. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  kedua  berarti  Terdapat  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Knowledge  Sharing  Behaviour .  Terdapat  pengaruh  positif Feeling  Trusted terhadap Knowledge  Sharing Behaviour. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  berarti  Terdapat  pengaruh  positif Feeling  Trusted terhadap Knowledge  Sharing  Behaviour .Terdapat  pengaruh  positif Knowledge  Sharing  Behaviour terhadap  Community Participation . Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  keempat  berarti  Terdapat  pengaruh  positif Knowledge  Sharing Behaviour terhadap Community  Participation .  Terdapat  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Community Participation yang dimediasi oleh Knowledge Sharing Behaviour. Berdasarkan hasil pengujian  hipotesis kelima  berarti  Terdapat  pengaruh  positif High  Performance  Work  Systems terhadap Community  Participation yang dimediasi  oleh Knowledge  Sharing  Behavior. Terdapat  pengaruh  positif Feeling  Trusted terhadap Community Participation yang  dimediasi  oleh Knowledge  Sharing  Behaviour. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  keenam berarti Terdapat pengaruh positif Feeling Trusted terhadap Community Participation yang dimediasi oleh Knowledge Sharing Behaviour.

## Cindy  Wilian  Despita  et  al.,  Pengaruh  High  Performance  Work  Systems  terhadap  Community  Participation  Melalui  Feeling

## Daftar Pustaka
Almadana, A. V., Suharnomo, S.,  Perdhana, M. S. 2021. Can generational differences and feeling trusted improve knowledge-sharing  behavior?  Consequences  of  high-performance  work  systems. Journal  of  Workplace Learning .
Astuti,  M.  2011.  Analisa  Keuntungan  Sistem  Pertanian  Terpadu  Berbasis  Holtikultura  Pada  Kelompok  Tani  Bumi Harapan  Di  Nagari  Koto  Tinggi  Kecamatan  Baso  Kabupaten  Agam, Skripsi .  Padang:  Fakultas  Pertanian Universitas Andalas
Hair  Jr,  J.  F.,  Sarstedt,  M.,  Hopkins,  L.,    Kuppelwieser,  V.  G.  2014.  Partial  least  squares  structural  equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research. European business review .
Maung, K. M. 2020. The Effects of High Performance Work Systems on Employees in Aged Care. South East Asia Journal Contemporary Business, Economics and Lau , 13(5), 1–17.
https://doi.org/10.1080/10301763.2003.10669269
Sahani,  M.  S.  S.  D.  2016.  The  Impact  of  High  Performance  Work  Systems  on  Employee  Job  Satisfaction  of Executives in Private Sector Commercial Banks in Colombo District.
Wulandari,  I.  S.,    Frianto,  A.  2020.  Peran  High  Performance  Work  System  Terhadap  Employee  Engagement  dan Employee Resilience: Studi Literatur. BIMA: Journal of Business and Innovation Management , 3 (1), 1-16.