## PERENCANAAN BISNIS ERPIN.BIZ SEBAGAI APLIKASI ERP FINANCIAL BERBASIS CLOUD COMPUTING UNTUK USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH

## Seprihadi Natanael
Program Sistem Informasi, Program Studi Sistem Informasi, Universitas Bina Nusantara Jln. K.H. Syahdan No. 9, Palmerah, Jakarta Barat, 11480 Telp. (021) 5345830 E-mail: seprihadi@binus.edu

## ABSTRAKSI
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa  peluang  dan  kelayakan  bisnis  solusi  ERP Financial berbasis cloud computing untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Indonesia. Perencanaan bisnis ini disusun  berdasarkan  hasil  dari  pembuatan  analisa  SWOT,  strategi  pemasaran,  model  bisnis,  dan melakukan  penilaian  bisnis.    Dapat  disimpulkan  bahwa  bisnis  ini  layak  dijalankan  dilihat  dari Return  on- Investment (ROI) sebesar 438,43% setelah jangka waktu 2,5 tahun.
Kata Kunci : Perencanaan Bisnis, ERP Financial, Cloud Computing, Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

## 1.  PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah  (UMKM) merupakan komponen vital bagi perekonomian Indonesia.  Pada  saat  perekonomian  dunia  sedang terkena  imbas  krisis  finansial,  Indonesia  bertahan karena  didukung  geliat  usaha  mikro  kecil  menengah yang bangkit memutar roda perekonomian. Berdasarkan data  dari  Kementrian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan Menengah  pada  tahun  2012  terdapat  56.534.592  unit Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia. Jumlah ini meningkat sekitar 2,41% atau 1.328.148 unit jika  dibandingkan  dengan  jumlah  tahun  2011  dan sekitar  4,98%  atau  2.710.860  unit  jika  dibandingkan dengan  jumlah  tahun  2010  dengan  pertumbuhan  rata- rata  dari  tahun  2009  sebesar  2,40%  per tahun.  Apabila dibandingkan  dengan  jumlah  penduduk,  pertumbuhan jumlah  UMKM  di  Indonesia  naik  dari  1,56%  pada tahun  2014,  menjadi  3,1%  dari  jumlah  penduduk  pada akhir tahun 2016.
Masalah manajemen keuangan dinilai menjadi kelemahan  utama  bagi  pelaku  UMKM  dalam mengembangkan  bisnisnya.  Berdasarkan  studi  kasus terhadap  UKM  di  Jawa  Barat,  jumlah  usaha  yang mempunyai  laporan  keuangan  usaha  terpisah  dengan keuangan keluarga ditaksir hanya sekitar 30% dari total 8,2  juta  UKM.  Salah  satu  solusi  TI  yang  dapat digunakan adalah pengunaan solusi Enterprise Resource  Planning  (ERP)  Financial yang  dapat mengintegrasikan  proses  bisnis  perusahaan  yang berkaitan dengan bidang Akuntansi dan Keuangan yang berbasis pada Cloud Computing .
Menurut  riset  yang  dilakukan  oleh  Gartner  pada Oktober 2012 mengenai alasan utama yang mendorong penggunaan  SaaS  pada  tahun  2010-2012  adalah  untuk mendapatkan  jumlah  total  biaya  perolehan  yang  lebih kecil  dibandingkan  dengan  solusi on-premise dan diikuti  dengan  pertimbangan  bahwa  SaaS  akan  lebih mudah dan cepat untuk diimplementasikan dibandingkan  dengan on-premise. Riset  Gartner  juga menyimpulkan  bahwa  penghasilan  ERP  berbasiskan SaaS diproyeksikan akan tumbuh sekitar 12% di seluruh dunia di tahun 2013 sampai dengan 17% di tahun 2016. Menurut  Gartner  pertumbuhan cloud ERP  juga  terjadi di Asia Pasifik dimana untuk total penghasilan di tahun 2012  sebesar  934,1  juta  USD  yang  meningkat dibandingkan  penghasilan  tahun  2011  sebesar  730,9 juta  USD.  Gartner  juga menyebutkan  bahwa  Indonesia merupakan  salah  satu  pasar  yang  sedang  berkembang selain  China,  India,  Malaysia,  Thailand,  Vietnam  dan Filipina.
Cloud ERP di Indonesia juga sudah mulai diminati oleh perusahaan  ERP  dari  luar  negeri,  karena  pasar  yang menjanjikan mengingat Cloud ERP  di  Indonesia masih terbilang  baru.  Untuk  itu,  maka  perusahaan  lokal  juga harus  mampu  menghadirkan  layanan  Cloud  ERP  ini yang  diharapkan  dapat  lebih  sesuai  dengan  kebutuhan UKM  di  Indonesia,  sebab  untuk  pasar  ERP  di Indonesia,  seperti  yang  dikutip  dari  riset  oleh  Gartner, untuk  pasar  ERP  di  Asia  Pasifik  dibutuhkan  penyedia layanan  yang  dapat  dengan  fleksibel  menyesuaikan kebutuhan  dan  mengatasi  permasalahan  yang  unik dimasing-masing negara.
Untuk  itu  pembuatan  perencanaan  bisnis  Solusi  ERP Financial berbasis cloud  computing untuk  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  ini  dilakukan untuk  menganalisa  pasar  SaaS  ERP  di  Indonesia,  dan menghadirkan  bisnis  ini  untuk  UMKM  di  Indonesia. Sebagai langkah awal solusi ini akan diperkenalkan dan dihadirkan  untuk  UMKM  yang  berada  di  Jabodetabek, dimana  merupakan  pusat  industri  dan  perdagangan  di Indonesia.

## 2.  METODE PENELITIAN

## Gambar 1. Tahapan Penelitian
Perencanaan  bisnis  dimulai  dengan  terlebih  dahulu melakukan  identifikasi  terhadap  peluang  dengan  cara melihat  perkembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia,  khususnya  di Jabodetabek,  dan  perkembangan  solusi  ERP  berbasis cloud  computing .  Untuk  memastikan  adanya  peluang tersebut, maka dilakukan  identifikasi  lingkungan  bisnis dan  analisa  SWOT.  Identifikasi  lingkungan  bisnis dilakukan  terhadap  lingkungan  bisnis  makro  yaitu lingkungan ekonomi dan hukum, lingkungan teknologi,
Identifikasi Peluang Identifikasi Lingkungan bisnis dan Analisa SWOT Analisa Five Forces Model Marketing Strategy Business Model Generation Business Plan Business Valuation Method Conclusion
lingkungan persaingan, lingkungan sosial, dan lingkungan bisnis global.
Analisa  SWOT  juga  dilakukan  untuk  dapat  melihat kondisi lingkungan  internal  dan  eksternal  bisnis,  untuk melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman untuk  bisnis  ini.  Untuk  lingkungan  ekternal  dapat dibandingkan  dengan  hasil  identifikasi  bisnis  yang dilakukan  sebelumnya.  Selanjutnya  dilakukan  analisa Five  Forces Model untuk  mengetahui  kondisi  pasar yang  sudah  ada  saat  ini  dan  potensi  perkembangan selanjutnya.
Dari hasil analisa tersebut maka akan digunakan sebagai acuan  dalam  membuat  strategi  pemasaran  yang menggunakan  teknik Top-Down yang  terbagi  menjadi tahapan segmentation , targeting ,  dan positioning . Alasan  dipilihnya  teknik  ini  karena  bisnis  masih  baru dan  hanya  membutuhkan  sumberdaya  yang  lebih sedikit,  lebih  fleksibel  untuk  diterapkan  dan  cocok untuk  perusahaan  yang  sedang  berkembang.  Untuk mendukung  kegiatan  pemasaran  digunakan  bauran pemasaran  yang  terbagi  dalam  7P’s  ( product,  price, place,  promotion,  people,  process, dan physical evidence ).
Untuk  memudahkan  pembuatan  rencana  bisnis,  maka terlebih  dahulu  dibuat  model  bisnis  menggunakan Business Model Canvas sebagai alat untuk menangkap, menganalisa,  dan  menciptakan  integrasi  di  antara sembilan  komponen  model  bisnis  yang  ada.    Setelah mengetahui  bisnis  model,  maka  dibuatlah  perencanaan bisnis untuk mendokumentasikan segala kebutuhan dan strategi  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  bisnis. Business  plan akan  dipergunakan  oleh  investor  untuk menilai  kelayakan  bisnis  dan  acuan  apakah  investor akan  menanamkan  modalnya  pada  bisnis  yang  dibuat ini. Perencanaan bisnis akan berisi informasi mengenai bisnis  pada  umumnya,  rencana  keuangan,  rencana operasional, rencana pengembangan, tim, dan penawaran kepada investor.
Setelah perencanaan bisnis dibuat maka akan dilakukan perhitungan  atas  nilai  bisnis  tersebut  dengan  metode Weighted Average Cost of Capital (WACC) dan Build- Up  method .  Walaupun  pada  dasarnya  bisnis  ini  masih dalam  tahap  perencanan  dan  semua  laporan  keuangan masih  dalam  nilai  estimasi,  tetapi business  valuation tetap perlu dilakukan dari sisi keuangannya untuk dapat melihat  apakah  investasi  dalam  bisnis  ini  akan menguntungkan  bagi  investor.  Pada  tahap  akhir  akan diambil  kesimpulan  mengenai  kemungkinan  bisnis  ini untuk diterapkan di Indonesia.

## 3.  HASIL DAN DISKUSI
1. Executive Summary
Perkembangan  teknologi Cloud  Computing dan  model penyampaian  perangkat  lunak  yang  dikenal  dengan Software-as-a-Service (SaaS)  atau  perangkat  lunak sebagai  layanan  membantu  UMKM  agar  dapat mengakses  layanan  perangkat  lunak  melalui  koneksi internet  dengan  biaya  bulanan  yang  kecil,  dengan demikian  mampu  menyediakan  akses  dengan  biaya yang  efektif  untuk  pasar  bisnis  UMKM.  Salah  satu solusi  yang  ditawarkan  melalui  model  ini  adalah  ERP Financial yang  bertujuan  untuk  mengintegrasikan proses bisnis perusahaan yang berkaitan dengan bidang akuntansi dan keuangan.
ERPin.Biz  hadir  sebagai platform yang  menyediakan solusi  ERP Financial berbasis cloud  computing untuk UMKM di Indonesia, khususnya Jabodetabek. ERPin.Biz  dapat  diakses  melalui  web browser dimanapun,  kapanpun,  dan  menggunakan  perangkat apapun,  sehingga  dapat  membantu  pengelola  bisnis dalam  mendapatkan  informasi  yang real-time dan terintegrasi  tanpa  membutuhkan  investasi  di  bidang  IT yang besar. Berdasarkan rencana keuangan yang sudah disusun  dapat  disimpulkan  bahwa  bisnis  ini  layak dijalankan  dilihat  dari Return  on-Investment (ROI) sebesar 438,43% setelah jangka waktu 2,5 tahun.

## 2. Analisa Five Forces Model
Salah  satu  pertimbangan  untuk  pengembangan  sebuah bisnis  baru  adalah  mengenai  lingkungan  persaingan yang  dapat  diketahui  dengan  analisa Five  Forces Model .  Adapun  hasil  analisa Five  Forces  Model terhadap ERPin.Biz adalah sebagai berikut: 1.  Persaingan Antar Kompetitor
Berdasarkan  segmentasi  pasar  dari  masing-masing pesaing  maka  kategori  persaingan  dalam  bisnis  ini adalah  menengah  karena  pesaing  yang  memiliki segmentasi  pasar  yang  sama  hanya  Openbravo  dan OpenERP.
2.  Ancaman Datangnya Pesaing Baru
Kemudahan pesaing baru untuk memasuki bisnis ini karena  tidak  memerlukan  investasi  yang  tinggi, sehingga  banyak  pendatang  baru  yang  juga  dapat memasuki  bisnis  ini.  Belum  adanya  peraturan pemerintah yang jelas mengenai penyediaan layanan di  bidang cloud ERP,  sehingga  untuk  pendatang baru  dapat  hadir  dari  perusahaan  di  dalam  negeri maupun  di  luar  negeri,  sehingga  persaingan  juga semakin ketat.
3.  Ancaman Produk Pengganti
Pemilihan  produk  pengganti  yang  digunakan  oleh UMKM sebagian besar dilakukan berdasarkan biaya yang  dikeluarkan,  kemudahan  dalam  penggunaan dan  pengelolaan  produk,  pengetahuan  pengelola UMKM atas produk yang ada di pasar, dan manfaat yang diperoleh dari produk pengganti tersebut.
4.  Daya Tawar Pembeli Daya  tawar  pembeli  pada  mulanya  akan  tinggi karena  banyaknya  produk  pengganti  dan  juga pesaing yang menyediakan layanan sejenis sehingga pembeli  dapat  dengan mudah memilih  produk  yang lain.
5.  Daya Tawar Pemasok
Daya  tawar  dari  pemasok  dalam  hal  ini  adalah perusahaan  penyedia  hosting  dan  perusahaan penyedia  peralatan  komputer  adalah  rendah  karena banyaknya  perusahaan  penyedia  hosting  dan perangkat komputer dengan harga yang relatif sama. 3. Marketing Strategy
Strategi pemasaran dilakukan untuk memastikan produk dapat  dikenal,  diinginkan,  dan  digunakan  oleh pelanggan.    Karena  bisnis  ini  masih  baru,  maka  teknik pemasaran  yang  akan  dilakukan  adalah  menggunakan teknik Top-Down yang  terbagi  menjadi  tahapan segmentation , targeting ,  dan positioning .  Teknik  ini sesuai  untuk  diterapkan  karena  hanya  membutuhkan sumber  daya  yang  lebih  sedikit,  lebih  fleksibel  untuk diterapkan  dan  cocok  untuk  perusahaan  yang  sedang berkembang.  Untuk  mendukung  kegiatan  pemasaran digunakan  bauran  pemasaran  yang  terbagi  dalam  7P’s ( product,  price,  place,  promotion,  people,  process, dan physical evidence ).
Jenis segmentasi yang dipilih adalah Segmented Market , dimana  pelanggan  dibedakan  berdasarkan  kebutuhan dan  masalah  yang  berbeda.  Hal  ini  dilakukan  agar produk  yang  dibuat  dapat  benar-benar  sesuai  dengan kebutuhan dan mengatasi masalah pasar yang dipilih. Segmentasi yang dibuat untuk bisnis ini adalah sebagai berikut:
1. Kategori  usaha,  yaitu  apakah  termasuk  kategori Usaha Besar, Menengah, atau UMKM.
2. Bidang  usaha,  yaitu  apakah  usaha  tersebut bergerak  di  bidang  perdagangan,  jasa,  atau manufaktur.
3. Aplikasi  yang  digunakan  untuk  untuk  pembuatan laporan  keuangan,  yaitu  apakah  usaha  tersebut sudah  menggunakan  aplikasi  untuk  membuat laporan keuangannya
Target  pasar  dari  bisnis  berdasarkan  segmentasi  yang sudah dilakukan adalah sebagai berikut:
1. Kategori  usaha,  yaitu  kategori  UMKM  berdasarkan kriteria  yang  ada  pada  Undang-Undang  Nomor  20 Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah.
2. Bidang  usaha,  yaitu  usaha  yang  bergerak  di  bidang perdagangan dan jasa.
3. Aplikasi  yang  digunakan  untuk  untuk  pembuatan laporan keuangan, yaitu usaha tersebut masih belum menggunakan  aplikasi  untuk  membuat  laporan keuangannya  atau  masih  melakukannya  secara manual.
4. Pilihan  metode  penyampaian  aplikasi,  yaitu  akan menggunakan metode on-cloud .
5. Lokasi  usaha,  yaitu  untuk  yang  lokasi  usahanya berada di Jabodetabek.
Differensiasi  yang  akan  dilakukan  adalah  dengan membuat  produk  yang  sesuai  dengan  peraturan perpajakan  Indonesia  dan  dibuat  dengan  teknik co- creation, dimana  akan  melibatkan  pemilik  UMKM, konsultan perpajakan, pemerintah, dan developer dalam
pembuatan dan pengembangan produk agar benar-benar bermanfaat untuk pelanggan.
Posisi yang ingin dicapai oleh perusahaan adalah untuk menjadi  pilihan  utama  ( top  of  choice )  dikalangan UMKM,  dan  menjadi partner bagi  UMKM  dalam perkembangan dan kemajuan usahanya. Hal ini dicapai dengan  cara  memberikan  produk  yang  berkualitas dengan  harga  yang  terjangkau  dan  mudah  digunakan, serta  dapat  diakses  kapanpun,  dimanapun,  dan  dengan menggunakan perangkat apapun.
4. Business Model
Pembuatan business  model akan  dilakukan  dengan terlebih  dahulu  membuat business  model  canvas yang dipopulerkan  oleh  Alexander  Osterwalder  dan  Yves Pigneur  yang  terdiri  dari  sembilan  komponen  yang saling  terkait  satu  dengan  yang  lainnya.  Pembuatan business  model  canvas dimulai  dari  penentuan segmentasi  pelanggan, value  proposition ,  kanal, hubungan  dengan  pelanggan  yang  mana  keempat komponen  ini  akan  menentukan  cara  perusahaan mendapatkan sumber pendapatan. Kemudian dilanjutkan  dengan  menentukan partnership kunci, aktivitas  kunci,  dan  sumberdaya  kunci  yang  mana ketiga  komponen  ini  menentukan  struktur  biaya  yang akan  dikeluarkan  oleh  perusahaan.  Berikut  ini  adalah business  model  canvas yang  sudah  dibuat  untuk ERPin.Biz:
1.  Jenis  segmentasi  pelanggan  yang  dipilih  adalah Segmented  Market ,  dimana  pelanggan  dibedakan berdasarkan  kebutuhan  dan  masalah  yang  berbeda. Hal  ini  dilakukan  agar  produk  yang  dibuat  dapat benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan mengatasi masalah pasar yang dipilih.
2. Value  proposition yang  akan  diberikan  kepada pelanggan  melalui  produk  yang  ditawarkan  adalah sesuatu  yang  baru  ( newness )  dimana  untuk  layanan ERP  Financial  berbasis cloud  computing ini mungkin  belum  dikenal  oleh  UMKM.  Perusahaan juga  menawarkan  kenyamanan,  kemudahan  dan manfaat  penggunaan  ( convenience/usability )  untuk kemajuan  usaha  dan  meningkatkan  kemampuan bersaing.  Nilai  yang  lain  adalah accessibility ,  yaitu kemudahan  dan  variasi  cara  untuk  mengakses layanan  ini,  kapan  pun,  dimana  pun,  dan  dengan menggunakan device apa pun.
3.  Kanal    yang  digunakan  untuk  bisnis  ini  adalah dengan  own-direct  yaitu  menyediakan  kanal distribusi  sendiri  melalui  website  dan  penjualan yang dilakukan secara langsung dengan menghubungi dan mendatangi pelanggan. Selain itu juga  dilakukan  melalui  partner  secara indirect  yaitu dengan  cara  membuat  program  affiliasi,  dimana penjualan  akan  dilakukan  oleh  pelanggan  kepada pelanggan  yang  lain  melalui  sistem  yang  sudah disediakan  dan  melalui  aliansi  strategis  dengan asosiasi pengusaha dan pemerintah.
4.  Hubungan dengan pelanggan dilakukan dengan cara menyediakan  personal  assistance  yang  dapat dihubungi  secara  langsung  melalui  live-chat,
telepon, email, maupun bertemu langsung. Perusahaan  juga  akan  melibatkan  pelanggan  secara langsung  dalam  pembuatan  produk  melalui  co- creation,  sehingga  pelanggan  merasa  dihargai  dan akan  lebih  senang  menggunakan  produk  yang terdapat  partisipasi  dari  pelanggan  secara  langsung. Perusahaan  juga  menyediakan  layanan  secara  self- service  dan  otomatis  sehingga  dapat  memberikan kebebasan  dan  kemandirian  kepada  pelanggan. Setiap  input  dari  pelanggan  akan  mendapatkan tanggapan  sesegera  mungkin,  begitupun  dengan informasi yang perlu disampaikan kepada pelanggan akan dilakukan secara periodik dan secara otomatis. 5.  Sumber  pendapatan  utama  dari  bisnis  adalah  dari biaya berlangganan yang dibayarkan oleh pelanggan atas  produk  yang  digunakan  yaitu  untuk  kategori standar dan premium. Sedangkan untuk produk versi percobaan,  sumber  pendapatan  didapatkan  dari pendapatan iklan. Mekanisme harga yang digunakan adalah  dengan  Fixed  Menu  Pricing,  dimana  harga sudah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  berdasarkan variable  yang  tetap  dan  bergantung  kepada  fitur produk.
6.  Bisnis    ini    membutuhkan  sumber  daya  untuk menjalankan  operasional  bisnis,  yang  terbagi menjadi  tiga  kelompok  yaitu,  sumber  daya  fisik, manusia,  dan  intelektual.  Salah  satu  sumber  daya utama  dalam  kelompok  sumber  daya  fisik  adalah infrastruktur  teknologi  informasi,  seperti  hosting, jaringan internet,  dan  pengamanan  data.  Sedangkan sumber  daya  manusia  terdiri  dari  programmer, marketing,  sales,  customer  service,  technical support,  dan  lainnya.  Sumber  daya  intelektual  juga penting dan perlu untuk dikembangkan dan dikelola dengan  baik  seperti  brand/merek dagang, hak  cipta, dan  pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  organisasi. Keseluruhan  sumber  daya  itu  akan  didapatkan  dan dikelola oleh perusahaan dengan metode yang sesuai untuk  setiap  jenis  sumber  daya  yang  ada,  karena untuk  mendapatkan  dan  mengelolanya  dibutuhkan biaya dan merupakan pengeluaran perusahaan.
7.  Kegiatan  yang  dilakukan  dalam  bisnis  ini  adalah produksi  walaupun  tidak  memproduksi  barang, tetapi  di  dalamnya  terdapat  kegiatan  yang berhubungan dengan desain, membuat, dan menyampaikan produk, dalam hal ini adalah layanan ERP berbasis cloud computing. Kegiatan lain adalah membangun  platform.  Dalam  hal  ini  perusahaan membuat  layanan  ERP  berbasis  cloud  computing sebagai  platform  layanan  aplikasi  ERP,  dimana dapat  dipergunakan  oleh  pelanggan,  namun  tidak dimiliki oleh pelanggan tersebut.
8. Partnership kunci yang dilakukan terhadap pemasok, asosiasi  pengusaha,  pemerintah,  penyedia  layanan internet, adalah melalui aliansi strategis.
9.  Struktur  biaya  dibuat  dengan  didorong  oleh  nilai ( value-driven ).  Bisnis  ini  akan  memberikan value proposition s  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan  oleh pelanggan,  walaupun  di  balik  itu  akan  ada  biaya yang  ditimbulkan.  Meskipun  strategi  bisnis  adalah dengan  menggunakan  strategi cost-leadership ,
namun  value  yang  diberikan  tetap  harus  menjadi fokus utama. Biaya yang terdapat dalam perusahaan dibagi  menjadi  dua  yaitu,  biaya  tetap  dan  biaya variabel.  Tujuan  dari  pembuatan  struktur  biaya  ini adalah  untuk  mencapai economic  of  scale ,  dimana semakin  banyak  pelanggan  yang  menggunakan maka  biaya  yang  ditimbulkan  akan  semakin  kecil karena  sudah  dialokasikan  kepada  setiap  pelanggan tersebut.
Berdasarkan business  model  canvas tersebut,  maka ditetapkan  model  bisnis  untuk  ERPin.Biz  yaitu menggunakan Unbundling  Business  Model .  ERPin.Biz terdiri  dari  tiga  kegiatan  utama  bisnis  yaitu  hubungan dengan  pelanggan,  inovasi  produk,  dan  pengembangan infrastruktur.

## 4.  KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  masalah  dari  prosedur sistem  berjalan  dan  perancangan  sistem  informasi akuntansi  penggajian  yang  diusulkan,  maka  dapat disimpulkan bahwa:
1. Peluang  dalam  bisnis  ERP Financial berbasis cloud  computing untuk  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  sangat  besar, hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  analisa  terhadap lingkungan  bisnis  yang  hasilnya  adalah  semakin berkembangnya  pasar  ERP  berbasis cloud computing dan  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia yang  stabil,  mendorong  semakin  bertambahnya jumlah  UMKM,  khususnya  yang  berada  di Jabodetabek. Pada saat ini, pesaing yang terdapat dalam  pasar cloud ERP  untuk  UMKM  masih sedikit,  sedangkan  jumlah  potensi  UMKM  yang akan  menggunakan cloud ERP  masih  terus bertumbuh.
2. Perencanaan Bisnis ERP Financial berbasis cloud computing untuk  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah di Indonesia ini layak untuk dijalankan yang dapat dilihat dari beberapa kriteria keuangan yaitu  dari Break-even-point (BEP)  yang  tercapai dalam  waktu  sekitar  15  (lima  belas)  bulan  dan Return  on-Investment (ROI)  sebesar  438,43% setelah jangka waktu 2,5 tahun yang dapat dilihat dari perencanaan keuangan yang sudah dilakukan.  Menyusun  perencanaan  bisnis  dan model bisnis untuk bisnis ERP Financial berbasis cloud  computing untuk  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah di Indonesia perlu mempertimbangkan inovasi produk, hubungan baik dengan pelanggan, dan pengembangan infrastruktur. Oleh karena  itu  model  bisnis  yang  sesuai  adalah dengan  menggunakan Unbundling  Business Model yang  melakukan  ketiga  kegiatan  tersebut secara terpisah, namun pada akhirnya memberikan dampak secara keseluruhan terhadap bisnis.
3. Perencanaan  bisnis  ini  dapat  diterima  oleh investor,  sehingga  investor  bersedia  untuk menanamkan  modalnya  yang  terbukti  dari  nilai
Internal  Rate  of  Return (IRR)  sebesar  91% setelah  2,5  tahun.  Nilai  ini  jauh  lebih  besar dibandingkan  dengan  tingkat  suku  bunga deposito yang diperkirakan berkisar antara 8 – 15 % per tahun.

## DAFTAR PUSTAKA
Buecker,  A.,  Lodewijkx,  K.,  Moss,  H.,  Skapinetz,  K., & Waidner, M. (2009). Cloud Security Guidance. IBM  Recommendations  for  the  Implementation  of Cloud Security. IBM.
Bygrave, W., & Zacharakis, A. (2011). Entrepreneurship. USA: John Wiley & Sons, Inc. Castellina,  N.  (2011). SaaS  and  Cloud  ERP  Trends, Observations,  and  Performance  2011. Aberdeen Group.
Dai, W. (2009). The Impact of Emerging Technologies on  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs). Journal  of  Business  Systems,  Governance  and Ethics , Vol 4 No 4, p:53-60. Dorf,  R.  C.,  &  Byers,  T.  H.  (2008). Technology Ventures  From  Idea  to  Enterprise. New  York: McGraw-Hill.
Gelinas,  U.  J.,  Dull,  R.  B.,  &  Wheeler,  P.  (2012). Accounting  Information  Systems. Mason:  South- Western College Publishing.
Hall,  J.  A.  (2008). Accounting  Information  Systems. Mason: South-Western Cengage Learning. Kompas. (2012, June 20). Indonesia Mampu Bertahan karena Didukung UKM . Retrieved from Kompas.com: http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2012/06/2
0/18542369/Indonesia.Mampu.Bertahan.karena.Di dukung.UKM Kotler,  P.,  &  Armstrong,  G.  (2012). Principles  of Marketing. New Jersey: Pearson Education, Inc. Malhotra,  R.,  &  Temponi,  C.  (2010).  Critical
Decisions  for  ERP  Integration:  Small  Business Issues. International  Journal  of  Information
Management , 28-37.
Monk,  E.  F.,  &  Wagner,  B.  J.  (2009). Concepts  in Enterprise  Resource  Planning. Boston:  Course Technology Cengage Learning.
Nickels,  W.  G.,  McHugh,  J.  M.,  &  McHugh,  S.  M.
(2008). Understanding  Business. New  York: McGraw-Hill.
Obrien,  J.,  &  Marakas,  G.  (2011). Management Information  Systems. New  York:  McGraw- Hill/Irwin.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation:  A  Handbook  for  Visionaries,  Game Changers,  and  Challengers. New  Jersey:  John Wiley & Sons, Inc.
Porter, M. E. (1998). On Competition. Boston: Harvard Business School Pres.
Raihana, H. F. (2012). Cloud ERP - A Solution Model. International  Journal  of  Computer  Science  and Information Technology & Security , 79-79. Saputro,  J.,  Handayani,  P.  W.,  Hidayanto,  A.  N.,  & Budi,  I.  (2010).  Peta  Rencana  (Roadmap)  Riset Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Dengan Fokus  Riset  Pada  Usaha  Kecil  Dan  Menengah (UKM)  Di  Indonesia. Journal  of  Information Systems , 140-145. Stokes,  D.,  &  Wilson,  N.  (2010). Small  Business Management  and  Entrepreneurship. Hampshire: Cengage Learning EMEA.