## JNPH
Volume 10 No. 1 (April 2022)
© The Author(s) 2022

## HUBUNGAN BUDAYA KESELAMATAN DENGAN EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA PEKERJA GENERASI MILLENIAL TAHUN 2021
THE RELATIONSHIP OF SAFETY CULTURE WITH EMPLOYEE ENGAGEMENT AMONG MILLENIAL WORKERS IN 2021
FIERDANIA YUSVITA, PUTRI HANDAYANI, CUT ALIA KEUMALA MUDA, NUR  ANI
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT, FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN, UNIVERSITAS ESA UNGGUL, JL. ARJUNA UTARA NO. 9, KEBON JERUK, JAKARTA 11510, INDONESIA
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT, FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT, UNIVERSITAS VETERAN BANGUN NUSANTARA SUKOHARJO, JL. SUJONO HUMARDANI 1 SURAKARTA, JAWA TENGAH 57521, INDONESIA Email: fierdania@esaunggul.ac.id

## ABSTRAK
Pekerja generasi millennial merupakan angkatan kerja terbesar di Indonesia saat ini sekaligus menjadi salah satu penentu terwujudnya budaya K3 nasional secara optimal. Pekerja millenial merupakan pekerja yang peka terhadap digitalisasi sekaligus rentan terhadap engagement dalam bidang   pekerjaanya.   Melalui   studi   ini   diharapkan   dapat   menjadi   salah   satu   evaluasi   pada penerapan  budaya   K3  nasional.  Studi   ini  bertujuan   untuk  mengetahui   hubungan  penerapan budaya   keselamatan   dengan   employee   engagement   pada   pekerja   generasi   millennial.   Studi cross sectional ini dilakukan pada 155 orang pekerja millennial. Pengumpulan data dilakukan melalui pengisian mandiri dengan menggunakan kuesioner NOSACQ-50 dan Engagement Self- Assessment (ESA). Analisis data dilakukan secara kuantitatif dengan menyajikan data univariat dan bivariat. Proporsi tertinggi responden menunjukkan 52,25% responden memiliki persepsi baik   terhadap   budaya   keselamatan   dan   71%   responden   memiliki   engagement   dengan pekerjaannya.   Hasil   studi   menunjukkan   terdapa   hubungan   antara   penerapan   budaya keselamatan dan employee engagement dengan nilai p value sebesar 0,003 dan nilai PR = 1,37. Diharapkan   karakter   perilaku   kerja   millennial   menjadi   masukan   bagi   pembangunan   value organisasi secara keseluruhan sehingga pekerja millennial dapat full engaged dan kontribusi positifnya mampu membangun budaya K3 Nasional pada seluruh sektor kerja di Indonesia.
Kata Kunci: Pekerja millennial, Budaya Keselamatan, Employee Engagement

## ABSTRACT
Millennial workers are the largest workforce in Indonesia at this time as well as being one of the determinants of the optimal realization of a national safety culture. Millennial workers are workers who are sensitive to digitalization as well as vulnerable to engagement in their field of work. Through this study, it is aimed that it can be one of the evaluations on the application of the national OSH culture. This study aims to determine the relationship between the application of safety culture and employee engagement in millennial workers. This cross sectional study was conducted on 155 millennial workers. Data was collected through self-filling using the NOSACQ-50   and   Engagement   Self-Assessment   (ESA)   questionnaires.   Data   analysis   was carried out quantitatively by presenting univariate and bivariate data. The highest proportion of respondents shows that 52,25% of respondents have a good perception of safety culture and 71% of respondents have engagement with their work. The results of the study show that there is a relationship between the application of safety culture and employee engagement with p value = 0,003 and PR value = 1,37. Hoped that the character of millennial work behavior will become   input   for   the   development   of   organizational   values   as   a   whole   so   that   millennial workers can be fully engaged and their positive contribution is able to build a National safety culture in all work sectors in Indonesia.

## Keywords: Millennial Workers, Safety Culture, Employee Engagement

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi memiliki budaya yang memiliki   pengaruh   signifikan   terhadap perilaku   bagi   anggota   organisasi   tersebut. Budaya   organisasi   yang   kuat akan memberikan stabilitas pada organisasi. Salah satu   faktor   yang   mempengaruhi   strategi sumber daya manusia di tempat kerja adalah budaya   di   tempat   kerja,   termasuk   budaya keselamatan   yang   merupakan   aspek   pada penerapan   budaya   organisasi   secara keseluruhan.   Secara   konseptual,   budaya keselamatan   merupakan   kombinasi   dari attitude , beliefs , norms dan   persepsi organsiasi tertentu yang terkait dengan iklim keselamatan   kerja,   serta   perilaku   sehat   dan selamat   secara   praktis.   Indonesia   saat   ini sedang   dalam   proses   mengembangkan   dan merumuskan   Program   Keselamatan   dan Kesehatan   Kerja   (K3)   Nasional   2019-2024. Program K3 Nasional ini merupakan bagian dari   komitmen   para   aktor   utama ketenagakerjaan   yang   meliputi   Kementerian Ketenagakerjaan,   organisasi   pekerja   dan pengusaha   bersama   dengan   para   pemangku kepentingan   utama  lainnya  untuk   terus menerapkan   dan   meningkatkan   budaya
keselamatan dan pencegahan kecelakaan serta penyakit akibat kerja di Indonesia.
Hasil   studi   yang   dilakukan   Blair   pada Tahun 2013 membahas strategi praktis untuk mengembangkan   budaya   keselamatan   yang tertuju pada kepemimpinan di lapangan yang memegang peranan penting dalam penerapan budaya   keselamatan.  Metode-metode  praktis juga   dihasilkan   dari   studi   ini   tentang pentingnya memperoleh dukungan kepemimpinan   dalam  membangun   sistem organisasi   untuk   meningkatkan   dan mempertahankan budaya keselamatan.
Studi yang telah dilakukan Chen dkk di Tahun   2013   telah   memperkenalkan   sebuah fuzzy   evaluation   model yang   komprehensif yang dirancang khusus untuk menilai budaya keselamatan berdasarkan materi keselamatan, perilaku  keselamatan,   sistem   keamanan, kepercayaan keamanan, ketekunan keselamatan,   dan  keterbukaan   keamanan. Budaya   keamanan   bahan   dan   kondisi keamanan   serta   kehandalan   keselamatan dilihat   sebagai   faktor   kunci   dalam pembangunan   budaya   keselamatan   untuk perusahaan   minyak.   Model   yang   diusulkan Chen juga dapat meningkatkan produksi dan memainkan   peranan   penting   dalam
pembangunan budaya keselamatan bisnis.
Hasil   penelitian   yang   pernah   dilakukan Jin   dan   Chen   di   Tahun   2013   juga memperkenalkan model budaya keselamatan terpadu   sebagai   kerangka   penilaian   holistik untuk   mengevaluasi   budaya   keselamatan kontraktor.   Indeks   pelanggaran   terhadap aspek   keamanan ditetapkan   sebagai pengurangan   perilaku   yang   tidak   aman   di kalangan pekerja di lini pekerjaan kontraktor. Hasil   survei   terhadap   beberapa   level   iklim keamanan   menunjukkan   bahwa   persepsi karyawan   secara   keseluruhan   terhadap program keselamatan cukup positif dalam hal kesadaran,   penerimaan,   akuntabilitas   dan aspek-aspek lainnya.
Seringkali   keunggulan   kompetitif terbesar yang perusahaan dapat miliki adalah pengetahuan,   keterampilan,   kompetensi, motivasi,   dan   produktivitas   tenaga   kerja. Dalam lingkungan   yang   kompetitif, keuntungan   tradisional   seperti   akses   pada modal dan pelanggan jauh lebih sulit untuk bertahan  di  pasar terbuka.  Produk  unggulan dan layanan dengan mudah dapat disalin, dan bahkan paten umumnya hanya  menawarkan keunggulan   sementara   atas   pesaing.   Dalam rangka   memanfaatkan   keuntungan   yang terkait dengan bakat tenaga kerja, perusahaan  perlu  mengadopsi  sistem  dan praktek  untuk   mewujudkan   potensi   tenaga kerja. Bukti yang berkembang menunjukkan bahwa kinerja tinggi pekerja dapat memiliki dampak   positif   yang   signifikan   terhadap kinerja   keuangan   perusahaan   melalui komitmen pekerja yang meningkat, turnover (keluar masuk pekerja) lebih rendah, retensi keterampilan   tinggi,   biaya   rekrutmen   lebih rendah, moral yang lebih besar, produktivitas lebih   tinggi   dan   daya   tarik   bagi   pekerja terampil dan berpengalaman.
Dalam   pengembangan   sumber   daya manusia, angkatan kerja di Indonesia saat ini terdiri   dari   individu   yang   berasal   dari berbagai generasi diantaranya adalah generasi millenial.   Generasi   millenial   merupakan generasi yang lahir antara tahun 1981-2000, atau yang saat ini berusia 20 tahun hingga 40 tahun.   Pada   Tahun   2020-2021  generasi
millennial berada pada rentang usia 20 tahun hingga   40   tahun.   Usia   tersebut   adalah   usia produktif yang akan menjadi tulang punggung perekenomian   Indonesia.   Proporsi   usia pekerja   generasi   millenial   lebih   besar   dari proporsi generasi X yang sebesar 53 juta jiwa (20%)   maupun   generasi baby   boomer yang berjumlah 35 juta jiwa (13%).
Generasi   millennial   menjadi   angkatan kerja   terbesar   di   Indonesia   sekaligus merupakan   generasi   yang   rentan   memiliki engagement (9) . Karyawan yang engaged tidak hanya   memberikan   kontribusi   lebih   tetapi juga   lebih   loyal   dan   karenanya   lebih   kecil kemungkinannya   untuk resign (9).   Dalam laporan   penelitiannya, Source   For   Human Resource Management (SHRM) menyebutkan generasi   millennial   lebih   mementingkan pelatihan   khusus   terkait   pekerjaan, pengembangan   karir   serta   kontribusi   pada pengembangan   budaya   di   tempat   kerja, termasuk budaya keselamatan dan kesehatan kerja. Di sisi lain, pada laporan penelitian ini juga menyebutkan bahwa generasi millennial memiliki   persepsi   yang   berbeda   terkait keterkaitan   kerja   terhadap   tempat   kerja mereka   maisng-masing   dikarenakan perbedaan   pada   kompensasi/   gaji   yang didapat,   kontribusi   diri   dan   pekerjaan terhadap budaya organisasi, variasi pekerjaan dan aspek lainnya (10) .
Berdasarkan   laporan   ILO,   diketahui bahwa kelompok pekerja millennial memiliki tingkat   kecelakaan   kerja   yang   lebih   tinggi, terutama kecelakaan kerja non-fatal. Menurut data Eropa baru-baru ini, insiden kecelakaan non-fatal di tempat kerja lebih dari 40 persen lebih tinggi di antara pekerja berusia antara 18 dan 24 tahun. Di Amerika Serikat,  risiko yang dihadapi pekerja berusia antara 15 dan 24 tahun untuk  mengalami kecelakaan kerja non-fatal   adalah   dua   kali   lebih   tinggi (11) . Penerapan   budaya   K3   perlu   diteliti   lebih lanjut   terkait   pencegahan   kecelakaan   dan penyakit akibat kerja. Di sisi  lain,  salah  satu karakteristik  utama  millennial  adalah  tidak memiliki keterikatan,  termasuk   dengan pekerjaannya   sehingga   studi   ini   dilakukan untuk   mengetahui   hubungan   antara   budaya
keselamatan dan employee engagement pada pekerja generasi millennial.

## METODE PENELITIAN
Penelitian   dilakukan   terhadap   155 pekerja   generasi   millennial   yang   bersedia menjadi   responden.   Pengumpulan   data dilakukan   secara   mandiri   menggunakan kuesioner baku sebagai instrumen penelitian. Instrumen   yang   digunakan   terkait   budaya keselamatan yaitu
NOSACQ-50 yang memiliki   50   pernyataan   dengan   kombinasi pernyataan   positif   dan   negatif.   Terdapat empat   pilihan   jawaban   yaitu   sangat   setuju (SS), setuju (S), tidak setuju (TS) dan sangat tidak   setuju   (STS).   Kategori   budaya keselamatan baik diperoleh jika skor rata-rata jawaban   responden   ≥   3.   Kategori   buruk diperoleh  jika  skor  rata-rata   <  3.  Instrumen untuk   mengukur employee   engagement menggunakan Engagement   Self-Assessment (ESA)   dari   Dale  Carneige  Indonesia   yang memiliki 22 pernyataan dengan lima pilihan jawaban mulai dari tidak setuju, agak setuju, netral,   setuju   dan   sangat   setuju.   Adapun kategori   hasil   ukur   berdasarkan   standar terbagi   menjadi   tiga   kategori   yakni fully engaged jika   total   skor   adalah   80-110, partially   engaged jika   total   skor   50-79   dan disengaged jika total skor 22-49. Dalam studi ini   employee   engagement   dikelompokkan dalam   dua   kategori   yakni   sebagai   berikut Engaged jika skor yang diperoleh ≥ 50 dan Disengaged jika   skor   yang   diperoleh   <   50. Jenis   penelitian   merupakan   penelitian deskriptif dan analisis data dilakukan dengan uji chi square dengan nilai signifikansi 0,05.

## HASIL PENELITIAN
Hasil   penelitian   terdiri   dari   dua   yakni univariat dan bivariat yang dijelaskan dalam tabel berikut :

## 1). Hasil Analisis Univariat
Tabel   1.   Distribusi   Frekuensi   Budaya Keselamatan, Employee   Engagement dan

## Karakteristik Responden
Variabel Frekuensi Persentase Budaya Keselamatan Baik (Nilai rata-rata = ≥ 3) Buruk (Nilai rata-rata < 3) 81 74 52,25 % 47,75 % Employee Engagement Engaged Disengaged 110 45 70,96 % 29,04 % Usia ≥ 31 tahun < 31 tahun 84 71 54,2 % 45,8 % Jenis Kelamin Perempuan Laki-laki 85 70 54,8 % 45,2 % Jenis Pekerjaan Swasta Pegawai Negeri 120 35 77,4 % 22,6 % Masa Kerja ≥ 5 tahun < 5 tahun 97 58 62,6 % 37,4 % Skema Kerja Di Masa Pandemi Covid-19 Full Bekerja di kantor Kombinasi bekerja di kantor-rumah 52 103 33,5 % 66,5 % Frekuensi Virtual Meeting Di Masa Pandemi Covid-19 Sering Jarang 106 49 68,4 % 31,6 %
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui hasil analisis   univariat   pada   variabel   dalam penelitian   ini.   Pada   variabel   budaya keselamatan, proporsi tertinggi adalah pekerja yang menilai budaya keselamatan di tempat kerjanya baik yakni sebesar 81 orang (52,25 %). Pada variabel keterikatan kerja ( employee engagement )   diketahui   proporsi   tertinggi adalah   pekerja   yang engaged yakni   sebesar 110  orang   responden   (70,96  %).  Selain   itu, pada   Tabel   1   dapat   diketahui   pula   tentang karakteristik responden dalam penelitian ini. Pada variabel usia, proporsi tertinggi adalah responden berusia lebih dari sama dengan 31 tahun yakni sebanyak 84 orang (54,2%). Pada variabel   jenis   kelamin,   proporsi   tertinggi adalah   perempuan   dengan   jumlah   sebanyak 85 orang (54,8%). Terkait variabel pekerjaan, proporsi tertinggi responden adalah bekerja di
bidang   swasta   dengan   jumlah   sebesar   120 orang   (77,4%).   Variabel   masa   kerja menunjukkan   bahwa   proporsi   tertinggi responden   memiliki   masa   kerja   lebih   dari sama dengan 5 tahun dengan jumlah sebesar 97   orang   (62,6%).   Proporsi   tertinggi   skema kerja   yang   dilaksanakan   oleh   responden selama   masa   Pandemi   Covid-19   ini   adalah kombinasi   bekerja   di   kantor   dan   di   rumah yaitu sebesar 103 orang responden (66,5%). Pada variabel frekuensi virtual meeting yang dilaksanakan selama bekerja di masa Pandemi Covid-19   ini,   proporsi   tertinggi   adalah responden   sering   (1-2   kali   per   minggu) melakukan virtual meeting yakni sebesar 106 orang (68,4%).
Tabel   2.   Nilai   Rata-rata   Dimensi   Budaya Berdasarkan Iklim Keselamatan Responden Dimensi Skor Rata-rata Prioritas Manajemen Terhadap Keselamatan di Tempat Kerja 3,05 Dukungan Partisipasi Manajemen Terhadap Iklim Keselamatan 2,95 Keadilan Manajemen Terhadap Pekerja tentang Keselamatan Kerja 2,92 Komitmen Pekerja Terhadap Keselamatan di Tempat Kerja 3,1 Prioritas Keselamatan Pekerja dan Pengelolaan Bahaya dan Risiko di Tempat Kerja 2,96 Pembelajaran, komunikasi keselamatan dan kepercayaan terhadap kompetensi keselamatan rekan kerja 2,94 Kepercayaan terhadap keefektifan sistem keselamatan kerja 3,08 Nilai Rata-rata Total 3
Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui nilai rata-rata  responden  berdasarkan   7   dimensi dalam   kuesioner   NOSACQ-50.   Pada kuesioner   NOSACQ-50   terdapat   standar dalam   melakukan   intepretasi   hasil   di   mana jika skor rata-rata yang diperoleh ≥ 3 artinya budaya  keselamatan   kerja  sudah  baik,   jika hasil   skor   rata-rata   <   3   artinya   penerapan iklim   K3   masih   rendah   dan   membutuhkan perubahan   dan   peningkatan   yang
berkelanjutan.   Pada   tabel  2  dapat   diketahui nilai   rata-rata   total   pandangan   pekerja millennial   terhadap   budaya   keselamatan sudah   baik   dengan   skor   rata-rata   adalah   3. Dimensi   dengan   skor   rata-rata   tertinggi adalah   komitmen   pekerja   terhadap keselamatan   di   tempat   kerja,   sedangkan dimensi dengan nilai rata-rata terendah adalah keadilan manajemen terhadap pekerja tentang keselamatan kerja.

## 2). Hasil Analisis Bivariat
Tabel   3.   Hubungan   Budaya   Keselamatan dan Employee   Engagement Pada   Pekerja
Generasi Millenial Variabel Employee Engagement Total p- value PR (95% CI) Engaged Disenga ged N % N % N % Budaya Keselamata n Baik 66 81,4 8 15 18,52 81 100 0,003 1,37 (1,091- 4,011) Budaya Keselamata n Buruk 44 59,4 5 30 40,55 74 100
Berdasarkan   tabel   3   dapat   diketahui bahwa   proporsi   tertinggi   pada   pekerja millennial   yang   menilai   penerapan   budaya keselamatan   baik   di   tempat   kerjanya   lebih banyak engaged adalah   sebanyak   66   orang (81,48%). Adapun proporsi pekerja millennial yang   menilai   bahwa   penerapan   budaya   K3 buruk   di   tempat   kerjanya   lebih   banyak engaged adalah sebesar 44 orang  (59,45%). Adapun   hasil p-value didapatkan   0,003   (p- value   <   0,05)   maka   dapat   disimpulkan   ada hubungan   antara   penerapan   budaya   K3   di tempat   kerja   dengan employee   engagement pekerja   millennial.   Hasil   analisis   nilai   PR ( Prevalens   Ratio )   adalah   sebesar   1,37   dan 95%   CI   (1,091-4,011)   yang   artinya   pekerja millennial  yang  menyatakan  bahwa terdapat penerapan   budaya   keselamatan   di   tempat kerjanya baik 1,37 kali lebih terikat ( engaged ) dibandingkan yang menilai penerapan budaya keselamatannya buruk

## PEMBAHASAN
Hasil   penelitian   menunjukkan   bahwa 70,96 % responden memiliki keterikatan kerja ( engaged ) di tempat kerjanya masing-masing dan   52,25%   responden   memiliki   pandangan budaya keselamatan di tempat kerjanya sudah cukup   baik.   Kategori   baik   yang   dimaksud dalam   penelitian   ini   adalah   skor   yang diperoleh   lebih   dari   sama   dengan   3   sesuai nilai   standar   NOSACQ-50.   Nilai   rata-rata dalam   penelitian   ini   sudah   berada   di   level cukup  baik   dan   membutuhkan   peningkatan dalam   penerapan   budaya   keselamatan   di tempat   kerja.   Pada  tabel  2  diketahui   bahwa ketujuh dimensi menunjukkan nilai rata-rata mendekati   dan   sedikit   di   atas   3,   artinya pekerja   millennial   memiliki   pandangan penerapan   budaya   keselamatan   di   tempat kerjanya  sudah cukup  baik walaupun  masih ada   beberapa   hal   yang   menjadi   evaluasi organisasi   secara   keseluruhan   dalam penerapan   budaya   keselamatan.   Dimensi dengan nilai rata-rata tertinggi pada penelitian ini   adalah   komitmen   pekerja   terhadap keselamatan   di   tempat   kerja   sedangkan dimensi dengan nilai rata-rata terendah adalah keadilan manajemen terhadap pekerja tentang keselamatan kerja. Dapat disimpulkan bahwa pekerja millennial sudah memiliki komitmen untuk dapat berperilaku kerja aman dan tidak mentolerir   hal-hal   yang   dapat   menyebabkan kecelakaan   ringan   sampai   dengan   berat   di tempat   kerjanya.   Di   sisi   lainnya   dapat diketahui   bahwa   pekerja   millennial   belum berpandangan   baik   terhadap   keadilan   yang diterapkan   manajemen   dalam   penerapan keselamatan,   manajemen   dipandang   belum adil   dalam   memperlakukan   pekerja   yang terlibat   kecelakaan   kerja   ataupun   belum menggali   sedalam-dalamnya   terhadap berbagai bentuk investigasi berkaitan dengan isu-isu keselamatan kerja dan kerugian. Hal ini juga diperkuat pada uraian tabel 3 yang menunjukkan   terdapat   66   dari   81   orang responden   (81,48   %)   yang   menilai   budaya keselamatan   di   tempat   kerjanya   telah diterapkan   dengan   baik   dan   memiliki engagement pada pekerjaanya. Dalam tabel 3
juga   diketahui   terdapat   44   dari   74   orang responden   (59,45   %)   yang   walaupun memiliki   penilaian   buruk   pada   budaya keselamatan di tempat kerjanya namun tetap memiliki engagement .
Pada   hasil   uji   chi   square   diketahui terdapat   hubungan   antara   penerapan  budaya keselamatan   dan employee   engagement dengan   nilai   p value 0,002.   Hal   ini   sesuai dengan   studi   yang   pernah   dilakukan   oleh Ambari   dkk   pada   tahun   2021   yang menyatakan bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja memiliki hubungan terhadap kepuasan, keterikatan dan produktivitas kerja. Hasil   ini   juga   sesuai   dengan   studi   yang dilakukan   oleh   Martadiredja   dkk   yang menyatakan   bahwa   terdapat   hubungan   yang signifikan dari penerapan budaya keselamatan terhadap kepuasan dan keterikatan pekerja.
Salah   satu   faktor   dari   lingkungan   kerja dan   organisasi   yang   berpengaruh   terhadap kinerja karyawan maupun kinerja perusahaan adalah   budaya   organisasi,   termasuk   budaya keselamatan di dalamnya. Budaya organisasi sangat   berpengaruh   terhadap   perilaku   para anggota organisasi karena sistem nilai dalam budaya   organisasi   dapat   dijadikan   acuan perilaku   manusia   dalam   organisasi   yang berorientasi  pada   pencapaian   tujuan   atau hasil   kinerja   yang   ditetapkan,   sehingga   jika budaya   organisasi  baik, maka tidak mengherankan  jika  anggota  organisasi adalah  orang-orang  d e n g a n p e r i l a k u k e r j a yang   baik   dan   berkualitas   pula. Dengan   demikian,   budaya   organisasi  baik secara langsung maupun tidak langsung akan berpengaruh terhadap kinerja seorang pekerja. Perasaan positif dan rasa antusias yang tinggi terhadap   pekerjaan   dapat   disebut  dengan employee   engagement .   Perusahaan   dengan pekerja   yang engaged memiliki   retensi pekerja   yang   tinggi   hasil   dari   menurunnya turn   over pekerja,   mengurangi   niat   untuk keluar   dari   perusahaan,   meningkatkan produktivitas, profitabilitas, pertumbuhan dan kepuasan pelanggan.
Penilaian   budaya   keselamatan   dapat dilakukan   melalui   penilaian   iklim keselamatan  karena   iklim   keselamatan
merupakan   awal   mula   penerapan   budaya keselamatan   pada   tempat   kerja.   Iklim keselamatan   merupakan   persepsi   bersama antara   manajemen   dan   pekerja   dalam menangani   isu-isu   yang   berkaitan   dengan keselamatan  dan kesehatan  kerja, jika  iklim kerja   baik   menandakan   budaya   keselamatan dalam   perusahaan   tersebut   berjalan   menuju arah   yang   positif.   Iklim   keselamatan   dapat memprediksi   tindakan   selamat   dan   hal-hal lain yang berhubungan dengan keselamatan. Iklim keselamatan dapat menentukan sejauh mana kontribusi keselamatan kerja di dalam proses kerja secara umum. Persepsi ini akan memengaruhi   perilaku   pekerja.   Iklim keselamatan kerja adalah bentuk spesifik dari iklim   organisasi,   yang   menggambarkan persepsi   individu   dari   nilai   keselamatan   di lingkungan   kerja.   Iklim   keselamatan   kerja paling tidak harus meliputi 3 hal yang harus dibuat secara sehat dan menyenangkan, yaitu: lingkungan fisik kerja, aspek psikososial dari lingkungan   komunitas,   dan   hubungan pekerja-manajemen   serta   kebijakan kepegawaian.   Iklim   keselamatan   kerja mempunyai peranan penting terhadap budaya keselamatan   kerja   melalui   sikap   ( attitudes ) yang   diekspresikan   dalam   perilaku keselamatan ( safety behavior ) setiap pekerja. Ada   yang   perbedaan   paradigma   yang mencolok antara Generasi Millennial dengan generasi   sebelumnya   terkait   dunia   kerja. Pekerja   generasi   X   memandang   ukuran sukses   di   dunia   kerja   adalah   ketika   mereka sukses   meniti   karir   dari   bawah   sampai   ke puncak   posisi   di   perusahaan   yang   sama, loyalitas   pada   perusahaan   adalah   salah   satu ukuran kunci sukses. Sebaliknya bagi pekerja generasi   millennial   ukuran   sukses   di   dunia kerja   adalah   ketika   mereka   bisa   pindah- pindah   kerja   dari   satu   perusahaan   ke perusahaan lain, bagi mereka semakin sering pindah   berarti  mereka  termasuk  orang  yang “laku”   di   perusahaan.   Hal   ini   tentu   saja berkebalikan   dengan   tahapan-tahapan   dalam membangun   budaya   keselamatan   di   tempat kerja.   Setidaknya   ada   tiga   tingkatan   dalam membangun   budaya   keselamatan   di   tempat kerja,   dimulai   dengan   membangun   landasan
( basic ), pada tahap ini sebagian besar tempat kerja   menerapkan   sistem   teguran   langsung jika   ditemukan   hal-hal   dan   perilaku   yang berpotensi menimbulkan kerugian. Tingkatan kedua adalah penanaman nilai dan tata kelola yang dianut oleh perusahaan dan dimasukkan dalam   visi   misi   serta   disosialisasikan   pada seluruh   pekerja   di   perusahaan   tersebut. Tahapan   ketiga   merupakan   pembangunan karakter dan keyakinan yang sudah mengakar dalam   diri   setiap   pekerja   untuk   berperilaku aman,   di   tahap   ini   setiap   pekerja   secara otomatis akan berperilaku aman dan berusaha memperkecil risiko yang dapat menimbulkan kerugian.   Budaya   keselamatan   di   setiap perusahaan berkontribusi terhadap perwujudan budaya K3 Nasional Indonesia.
Adapun kelebihan  Generasi  Millennial di   tempat   kerja   dibanding   generasi sebelumnya   adalah   terkait   kemampuan menggunakan   teknologi   dan   adaptasinya, namun  Generasi   Millennial   juga   memiliki kelemahan   terkait   kemampuan problem solving di  tempat   kerja.   Kelompok   pekerja millennial   adalah   kelompok   dengan   tingkat kreatifitas dan kepercayaan diri yang tinggi, generasi   ini   juga   memiliki   karakter   ambius terkait   capaian   dalam   bekerja.   Karakter tersebut menimbulkan konsekuensi tersendiri bagi   dunia   kerja   dan enterpereneurship . Pekerja   generasi   millenial   akan   menjadi trigger bagi   dunia   kerja   Indonesia   di   masa depan. Disadari atau tidak kecenderungan lain dari   pekerja   generasi   millennials   ini   adalah mereka   lebih   nyaman   jika   bekerja   pada lingkungan   yang   mampu   mengakomodasi kebebasan berekspresi dan berkarya sehingga memasukkan   karakter   ini   dalam   penetapan budaya   organisasi   termasuk   kepastian penerapan   keselamatan   dan   kesehatan   kerja (K3)   penting   untuk   dilaksanakan.   Kepastian keselamatan   akan   meningkatkan   motivasi bekerja, engagement dan   secara   tidak langsung   berkontribusi   terhadap safe performance perusahaan pada seluruh sektor industri. Safe performance yang ditunjukkan melalui safe   behavior pekerja   merupakan tujuan   akhir   penerapan   budaya   keselamatan dan kesehatan kerja.

## KESIMPULAN
Berdasarkan   penelitian   ini   dapat disimpulkan   bahwa   penerapan   budaya keselamatan di Indonesia menurut pandangan pekerja generasi millennial sudah cukup baik dan   sebagian   besar   pekerja   generasi millennial   merasa engaged dengan pekerjaannya.   Studi   ini   juga   menunjukkan terdapat   hubungan   yang   erat   antara   budaya keselamatan dan employee engagement .

## SARAN
Diharapkan   karakter   pekerja   millennial yang   kreatif,   bebas   berekspresi   dan   mudah beradaptasi   dengan   teknologi   dimasukkan sebagai   bagian   dari  pembanguan   budaya keselamatan di tempat kerja sehingga budaya K3 Nasional dapat terwujud dengan optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali   H,   Purwandi   L.   Indonesia   2020:   The Urban   Middle   Class   Millenials.  Alvara Res Cent. 2016;(Februari 2016):1–32. Annisa L,  Lestari  F. Safety Climate Survey Among  Employees  in a  Feminine  Care Products   Manufacturing   Company.   J Ilmu Kesehat Masy. 2021;12(2):164–80. Ardi   SZ,   Hariyono   W.   Analisa   Penerapan Budaya   Perilaku   Keselamatan   dan Kesehatan   Kerja   di   Rumah   Sakit.   Kes Mas   J   Fak   Kesehat   Masy. 2018;12(1):15–20.
Ambari, Wafiqah; Agussalim; Anggraini MD. PENGARUH   KESELAMATAN   DAN KESEHATAN   KERJA   (K3)   SERTA IKLIM KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS   KERJA   MELALUI VARIABEL   KEPUASAN   KERJA
KARYAWAN   BAGIAN   PRODUKSI PADA   PT.   KUNANGO   JANTAN PADANG   PARIAMAN.   J   Matua. 2021;3(2):375–92.
Blair   E.   Culture   &   leadership.   Prof   Saf. 2013;48(6):18.
Boulton A. Laporan Mengenai Tenaga Kerja Muda Di Indonesia data terbaru. 1–72 p.
Boye   Kuranchie-Mensah   E,   Amponsah- Tawiah   K.   Employee   Motivation   and Work   Performance:   A   Comparative Study of Mining Companies in Ghana. J Ind   Eng   Manag   [Internet].   2015; Available from: http://www.jiem.org/index.php/jiem/artic le/viewFile/1530/755
Cooper   MD.  The   Safety  Culture   Construct: Theory and Practice. 2018. 47–61 p.
Chen   Y.   Research   on   complex   system evaluation   based   on   fuzzy   theory.   J Chem Pharm Res. 2014;6(7):2554–9.
Chen Q, Jin R. Multilevel Safety Culture and Climate   Survey   for   Assessing   New Safety   Program.   J   Constr   Eng   Manag. 2013;139(7):805–17.
Hasibuan CF, Lubis NR. Evaluasi Penerapan Safety  Climate   Menggunakan   NOSAQ- 50 Di Perusahaan Perkebunan PT. XYZ. Elkawnie. 2018;4(2).
Hartaningrum   P,   Mualifatul   B,   Haidar   N. PENILAIAN   SAFETY   CLIMATE PEKERJA   TERHADAP   STATUS KARYAWAN   DAN   TINGKAT PENDIDIKAN   (Studi   Kasus   pada Pekerja   Workshop   Di   PT   PAL Indonesia).   Semin   K3   [Internet]. 2017;1(1):246–51.   Available   from: https://journal.ppns.ac.id/index.php/semi narK3PPNS/article/view/149 HRM.   EMPLOYEE   JOB   SATISFACTION AND   ENGAGEMENT   Revitalizing   a Changing   Workforce   [Internet].   2016. Available from: https://www.shrm.org/hr- today/trends-and-forecasting/research- and-surveys/Documents/2016-Employee- Job-Satisfaction-and-Engagement- Report.pdf ILO.   Meningkatkan   Keselamatan   dan Kesehatan   Pekerja   Muda   [Internet]. Kantor   Perburuhan   Internasional   ,   CH- 1211 Geneva 22, Switzerland. 2018. 50
p.
Available from: http://www.oit.org/wcmsp5/groups/publi c/---asia/---ro-bangkok/---ilo- jakarta/documents/publication/wcms_62 7174.pdf
ILO.   Indonesia   kembangkan   Program   K3
Nasional   2019-2024   [Internet].   2019.
Available from: https://www.ilo.org/jakarta/info/public/pr
/WCMS_673341/lang--en/index.htm ILO.   Manajemen   Sumber   Daya   Manusia Manajemen   Sumber   Daya   Manusia Untuk   Kerjasama   dan   Usaha   yang Sukses. 2013. 1–125 p.
Joushan   SA,   Syamsun   M,   Kartika   L. Pengaruh   Budaya   Organisasi   dan Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN ( Persero ) Area Bekasi. 2015;(66):697–703.
Martadiredja   HG,   Harding   D,   Yanuarti   N. PENGARUH   ORGANIZATIONAL CLIMATE TERHADAP JOB SATISFACTION   PEGAWAI   KANTOR CABANG PT . X ( BUMN ). J Psikol
Media Ilm Psikol. 2021;19(1):27–33.
Masrully.   Menakar   Implementasi   Kebijakan Keselamatan   dan   Kesehatan   Kerja   di Indonesia   (Studi   Kasus :   UU   Nomor   1 Tahun   1970).   J   Wacana   Kinerja [Internet].   2019;22:17–36.   Available from: https://www.researchgate.net/figure/Gam bar-2-Jumlah-Kasus-Kecelakaan-Kerja- di-Indonesia-Sumber-Rapor-K3- Nasional-2018_fig2_335397692 Perspectives   DI.   Generasi   Milenial   dalam Bagi   Sumber   Daya   Manusia   Indonesia atau  Ancaman.   Gener  Milen   dalam  Ind 40   Berkah   Bagi   Sumber   Daya   Mns Indones   atau   Ancaman.   2019;(edisi pertama September): 25–36.
Pos K, Painan P, Selatan P. Pengaruh budaya organisasi   terhadap   kinerja   pegawai kantor   pos   (persero)   painan   pesisir selatan. 2021;(2):223–34.
Sukapto   P,   Djojosubroto   H,   Christian   D. Implementasi   NOSACQ-50   ,   JSA   dan Participatory   Ergonomics   untuk Mewujudkan   Lingkungan   Kerja   yang Nyaman, Selamat, dan Humanum ( Studi
Kasus ). 2019;10(November): 337–45. Widyanty W, Studi P, Manajemen D, Buana
UM. Budaya Keselamatan Kerja Sebagai Faktor   Kunci   Kinerja   Karyawan   Pada Perusahaan Tambang Emas.
2019;2(2):129–40.
Wisnugroho   ADH.   Pengaruh   usia,   jenis kelamin,   status   pendidikan,   dan   masa kerja   terhadap   persepsi   iklim keselamatan   dari   pengemudi   pt   xyz yogyakarta.   Pros   Semin   Nas   Geotik. 2019;374–83.
Zulfirman DE, DJUNAIDI Z. Analisis Iklim Keselamatan   Kerja   Di   Pt.   Xyz Balikpapan 2021. PREPOTIF J Kesehat
Masy. 2021;5(2):1303–9.