## Analisis Biaya dan Waktu menggunakan Metode Earned Value Concept pada Proyek Mbe Well Hook Up
Ganjar Jojon Johari 1 , Nadia Nur Islami 2
Jurnal Konstruksi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
1 ganjar.jaohari@itg.ac.id 2 1711033@itg.ac.id
Abstrak – Earned Value merupakan salah satu metode pengelolaan proyek yang digunakan untuk mengendalikan  biaya  dan  waktu.  Tujuan  metode  ini  untuk  memprediksi  keterlambatan  dan memprediksi seberapa besar biaya tambahan dan total biaya keseluruhan proyek. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Laporan  kemajuan  proyek  diolah untuk mendapatkan , ACWP, BCWS , dan BCWP . Proyek Well Hook Up ini dikerjakan dengan nilai  kontrak  Rp.  1.052.042.594,43  dengan  waktu  pelaksanaan  116  hari.  Pada  minggu  ke-6 progress  rencana  adalah  RP.  480.903.472,85  (45,71%)  sedangkan  progres  aktualnya  Rp. 417.733541,91  (39,71%)  sehingga  ada  selisih  progress  sebesar  6%.  Dari  analisis  perhitungan yang dilakukan dari aspek biaya pada minggu ke – 6 didapatkan proyeksi total biaya sampai akhir proyek atau adalah Rp. 920.601.392,20 sedangkan anggaran yang tersedia Rp. 1.052.042.594,43 sehingga  kontraktor  mendapatkan  keuntungan  Rp.  131.441.202,23.  Dari  aspek  waktu  pada pelaporan minggu ke – 6 didapatkan proyeksi waktu pelaksanaan pekerjaan sampai akhir proyek atau Estimate At Schedule (EAS) = 129 hari sehingga pekerjaan ini mengalami keterlambatan selama = 13 hari kalender.
Kata Kunci – ACWP; BCWS; BCWP; Earned Value ; Well Hook Up .

## I. PENDAHULUAN
Proyek merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu, yang dalam prosesnya dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang diperlukan dan persyaratan - persyaratan tertentu lainnya. Didalam  proses  mencapai  tujuan  tersebut  telah  ditentukan  batasan  yaitu  besar  biaya  (anggaran)  yang dialokasikan, jadwal serta mutu yang harus  terpenuhi[1]. Selama pelaksanaan proyek berlangsung, banyak kendala yang mungkin terjadi yang menyebabkan pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan dalam waktu maupun  kerugian  dalam  biaya[2] . Umumnya  mengalami  keterlambatan  dari  yang  direncanakan  serta mengalami kelebihan anggaran yang telah direncanakan. Untuk meningkatkan efektivitas dalam memantau dan  mengendalikan  kegiatan  proyek  dapat  diterapkan  dengan  metode Analisis  Nilai  Hasil (Earned  Value Analysis )[3].
Prestasi proyek dapat dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang dikeluarkan pada pekerjaan proyek harus dihitung  secara kontinu  untuk meminimalisir  penyimpangan  terhadap  anggaran rencana[4]. Apabila terjadi penyimpangan  yang  signifikan  menandakan  pengelolaan  proyek  yang  kurang  baik  dan  terarah[5].  Metode earned value dapat menyajikan prediksi kinerja pada suatu proyek yang sedang berjalan. Hasil dari evaluasi ini menjadi peringatan awal jika terdapat inefisiensi biaya maupun waktu . Dengan adanya metode ini sehingga dapat  melihat  prestasi  proyek  dari  segi  biaya  dan  waktu  dapat  mencegah  pelaksanaan  proyek  yang menyimpang atau tidak sesuai dengan rencana[6].
Konsep ini mengukur besarnya pekerjaan yang telah diselesaikan pada satuan waktu dan menilai berdasarkan
jumlah  anggaran  untuk  pekerjaan  tersebut.  Metode  ini  dapat  mengungkap  apakah  kemajuan  pelaksanaan pekerjaan  proyek  senilai  dengan  pemakaian  bagian  anggarannya.  Dengan  analisis  konsep  nilai  hasil  dapat diketahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept)
Metode Nilai Hasil atau ( earned value concept ) adalah suatu metode pengendalian proyek yang digunakan untuk  mengendalikan  biaya  dan  waktu  proyek  secara  terpadu.  Metode  nilai  hasil  ini  dapat  memberikan informasi  status  kinerja  pada    suatu  periode  pelaporan  dan  memberikan  informasi  prediksi  biaya  yang dibutuhkan  dan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  penyelesaian  seluruh  pekerjaan  sampai  selesai  berdasarkan indikator  kinerja  saat  pelaporan[3].  Membuat  perkiraan  biaya  atau  jadwal  penyelesaian  proyek  yang didasarkan  atas  hasil  analisis  indikator  yang  diperoleh  pada  saat  pelaporan  akan  memberikan  petunjuk besarnya biaya pada akhir proyek Estimate at Completion (EAC) dan perkiraan waktu penyelesaian proyek Estimate All Schedule (EAS)[5]. Prakiraan pada metode ini tidak dapat memberikan jawaban dengan angka yang tepat karena didasarkan berbagai asumsi. Meskipun demikian pembuatan perkiraan atau jadwal sangat bermanfaat karena dapat memberikan peringatan untuk hal – hal yang akan terjadi dimasa yang akan datang. Beberapa manfaat yang didapat dari konsep earned value adalah sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  efektivitas  dalam  memantau  dan  mengendalikan  kegiatan  proyek  dan  dapat dijadikan acuan untuk keputusan selanjutnya.
2. Dapat dikembangkan untuk membuat prakira atau proyeksi keadaan proyek kedepannya, misalnya:
a. Dapatkah proyek diselesaikan dengan sisa dana yang ada?
b. Berapa besarkan perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek?
c. Berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek bila kondisi masih seperti saat pelaporan?

## B. Indikator Yang Digunakan
Indikator yang digunakan dan harus ada pada metode analisis nilai hasil (earned value) ini untuk mengetahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah terjadi dilapangan secara fisik terhadap anggaran yang telah dikeluarkan. Indikator yang digunakan adalah biaya aktual ( actual cost ), nilai hasil ( earned value ) dan jadwal anggaran ( planed value ).
1. Biaya Aktual (Actual cost = AC)
Biaya aktual (AC) atau Actual Cost of Work Performanced (ACWP) adalah jumlah biaya aktual pekerjaan yang  telah  dilaksanakan  pada  kurun  pelaporan  tertentu[7]. Actual  cost (AC)  merupakan  besarnya biaya yang dikeluarkan baik langsung maupun tidak langsung dalam menyelesaikan pekerjaan pada jangka waktu tertentu[8]. Biaya aktual ini dapat diperoleh dari data keuangan pada saat tanggal pelaporan.  Biayanya  dapat  berupa  segala  pengeluaran  biaya  aktual  dari  paket  pekerjaan  atau  kode akuntansi termasuk perhitungan overhead dan lain-lain.

## 2. Nilai Hasil (Earned Valaue = EV)
Nilai Hasil (EV) atau Budgeted Cost Of Work Performanced (BCWP) merupakan nilai pekerjaan yang telah  selesai  terhadap  biaya  yang  disediakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Earned  value didapatkan  dari  kemajuan  proyek  yang  dikalikan  dengan  nilai  PV  yang  sudah  direnacanakan sebelumnya[9]. Bila nilai AC dibandingkan dengan nilai EV akan terlihat perbandingan antara biaya yang telah  dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang  terlaksana  terhadap  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk maksud tersebut[10].
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 325-335
Jadwal Anggaran (PV) atau Budgeted Cost for Work Schedule (BCWS) menunjukan anggaran untuk suatu pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Disini terjadi perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolak ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan[11].

## III. METODE PENELITIAN

## A. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif,  penelitian  yang  menggambarkan kondisi proyek tertentu dengan analisis data-data yang ada. Analisis data menggunakan metode analitis dan deskriptif. Analitis berarti data yang sudah ada diolah sedemikian rupa sehingga menghasilkan hasil akhir yang dapat disimpulkan[12]. Sedangkan deskriptif maksudnya adalah dengan memaparkan masalah-masalah yang sudah ada atau tampak. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Analysis) mengkaji kecenderungan varian jadwal dan varian biaya pada suatu periode waktu selama proyek belangsung.

## B. Tahapan Penelitian
Berikut merupakan tahapan pada penelitian ini, meliputi:
1. Tahapan persiapan, pada tahapan ini dilakukan studi literatur untuk mengetahui latar belakang penelitian. Dan mengetahui status date yang didapat dari laporan mingguan proyek yang akan dianalisa.
2. Tahapan pengumpulan data ialah pengambilan dan kompilasi data sebagai data base untuk perhitungan selanjutnya pada penelitian.
3. Tahapan analisis, ada beberapa tahapan yang dilakukan yaitu:
a. Mengetahui Actual Cost of Work Performance (ACWP) didapat pada laporan mingguan proyek, yang akan diambil disini ialah laporan mingguan berupa biaya aktual yang dikeluarkan untuk mengerjakan proyek dari hari pertama sampai saat pelaporan ( Status date ).
b. Budget  Cost  of  Work  Schedule (BCWS)  didapat  dari  laporan  mingguan, time  schedule dan  nilai kontrak, ditambah addendum, dimana BCWS dirumuskan:
BCWS = % Penyelesaian x Budgeted total pekerjaan
…(1)
c. Budgeted  Cost  of  Work  Performance (BCWP)  didapatkan  dari  perhitungan % complete dan  nilai kontrak  ditambah  addendum,  yang  mana  BCWP  merupakan  nilai  pekerjaan  yang  seharusnya dikeluarkan berdasarkan total volume yang telah dikerjakan (%) complete, sehingga BCWP dapat dirumuskan:
BCWP = (%) Complete x Budgeted dari pekerjaan tersebut …(2)
d. Menghitung Cost Varians (CV) CV = EV- AC atau BCWP – ACWP
…(3)
e. Menghitung Schedule Varians (SV)
SV = EV – PV atau BCWP – BCWP
…(4)
f. Menghitung Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV/AC atau BCWP/ACWP
…(5)
g. Menghitung Schedule Performace Index (SPI) SPI = EV/PV atau BCWP/BCWS
…(6)
h. Menghitung Prediksi Waktu Penyelesaian Proyek / Estimate Temporary Schedule (ETS) ETS = (Sisa Waktu)/SPI …(7) EAS = Waktu Selesai + ETS …(8)
i. Menghitung Prediksi Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa / Estimate Temporary Cost (ETC) ETC = (BAC – BCWP) / CPI
…(9)
j. Menghitung Prediksi Biaya Akhir Penyelesaian Proyek / Estimate At Completion (EAO) EAC = ACWP + ETC
…(10)
k. Menghitung Keuntungan Atau Kerugian / Variance At Completion (VAC)
VAC = BAC – EAC
…(11)
4. Tahap IV pengambilaln keputusan , pada tahap ini data yang sudah dianalisis di buat suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.

## C. Bagan Alir
Gambar 1: Bagan Alir
Mulai Studi Literatur Pengumpulan Data Data Primer : − Wawancara − Dokumentasi Data Sekunder: − WBS
− Jadwal Proyek
− Kurva S Analisis Data
1. Analisis biaya dan jadwal 2. Analisis varians
3. Analisis indeks performans

## Pengolahan Data

## Menghitung Biaya dan Waktu Akhir Pekerjaan
1. Menghitung nilai Estimate to Completion (ETC)
2. Menghitung nilai Estimate At Completion (EAC)
3. Menghitung Variance At Completion (VAC)
4. Menghitug Estimate Temporary Schedule (ETS)
5. Menghitung Estimate All Schedule (EAS)
Kesimpulan Dan Saran
Selesai
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 325-335

## A. Data Anggaran Rencana Proyek
Pada proyek MBE Well Hook Up ini, data evaluasi progress dan biaya disajikan dalam periode mingguan atau per tujuh hari kerja. Proyek ini punya nilai kontrak Rp. 1.052.042.594,43 dengan waktu pelaksanaan 100 hari kalender kerja.

## Tabel 1: Anggaran Rencana Proyek
Work Items Description Unit Rate Total -Idr- Estimate Quantiy Estimate Value Of Work (Idr) Weight Survey - flat and cleared area 3.987,83 105,00 418.722,28 0,04% Survey – levelling 3.298,81 105,00 346.375,57 0,03% Land  clearing  -  forest  (after  tree  cutting) include trees less than 15 cm dia and height below 2 m. 11.039,73 105,00 1.159.171,39 0,11% Cut/excavate/trenching on soil, sand, clay - manual (without Shoring) 67.786,20 12,00 813.434,40 0,08% Suply  material  and  perform  hot-dip galvanizing for steel 170.202,93 855,00 145.523.505,72 13,83% Supply  painting  material  and  perform  S4 type painting 333.777,62 128,00 42.723.535,87 4,06% Supply material and perform sand bedding 375.766,38 3,00 1.127.299,13 0,11% Supply material and install lean concrete 2.849.721,07 3,00 8.549.163,22 0,81% Supply  material,  fabricate  re-bar  & formwork, pour & cure concrete 4.354.473,86 12,00 52.253.686,32 4,97% Supply,  fabricate,  and  install  structural steel – light 45.714,14 7.250,00 331.427.496,30 31,50% Handling  (load  and  unload) of  soil,  sand, clay, or other equivalent materials include housekeeping 48.206,63 16,00 771.306,01 0,07% Handling  and  loading  &  undloading  of sand bag, cement bag, tiles, concrete block, brick,  and  other  equivalent  materials include housekeeping 177.757,47 16,00 2.844.119,48 0,27%
Handling  and  loading  &  unloading  of structural steel, pipe, trees, wooden beam, bamboo,  and  other  uquivalent  materials (up  to  12m  per  length)  include housekeeping 11.299,22 8.650,00 97.738.295,23 9,29% 6T Boom truck @ 100 minimum hours per 30 calendars day 605.277,47 600,00 363.166.483,52 34,52% 6T boom truck mobilization & demobilization (V.V) 1.590.000,00 2,00 3.180.000,00 0,30% TOTAL 1.052.042.594,43 100,00%

## B. BCWS
BCWS (Budgeted Cost Work Schedule) didapat dari bobot pekerjaan dikalikan dengan nilai anggaran per item pekerjaan kemudian diakumulasikan tiap minggunya, adapun BCWS untuk proyek MBE Well Hook Up ini adalah sebagai berikut :
Tabel 2: Budgeted Cost Work Schedule
(BCWS) No Months Weeks Period Weight per Week Weight Cummul ative BCWS Per Week - IDR Cummulative - IDR 1 2 3 4 5 6 7 8 1 May, 2021 1 12-May  -  18-May 0,75% 0,75% 7.902.188,82 7.902.188,82 2 19-May  -  25-May 5,64% 6,39% 59.332.483,99 67.234.672,82 3 26-May  -  1-Jun 11,15% 17,54% 117.338.577,52 184.573.250,34 2 Jun, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 13,71% 31,25% 144.189.741,84 328.762.992,18 5 9-Jun -  15-Jun 6,43% 37,68% 67.612.975,54 396.375.967,72 6 16-Jun -  22-Jun 8,03% 45,71% 84.527.505,14 480.903.472,85 7 23-Jun -  29-Jun 4,71% 50,42% 49.566.531,34 530.470.004,19 8 30-Jun -  6-Jul 4,73% 55,15% 49.745.378,58 580.215.382,77 3 July, 2021 9 7-Jul -  13-Jul 6,04% 61,19% 63.514.280,28 643.729.663,05 10 14-Jul -  20-Jul 6,00% 67,19% 63.093.463,24 706.823.126,29 11 21-Jul -  27-Jul 6,00% 73,18% 63.093.463,24 769.916.589,53 12 28-Jul -  3-Aug 7,54% 80,73% 79.348.863,85 849.265.453,38 4 Aug, 2021 13 4-Aug -  10-Aug 3,42% 84,15% 36.023.577,48 885.289.030,86 14 11-Aug  -  17-Aug 3,34% 87,49% 35.163.447,44 920.452.478,30 15 18-Aug  -  24-Aug 9,01% 96,51% 94.831.934,67 1.015.284.412,97 16 25-Aug  -  31-Aug 2,73% 99,24% 28.764.615,50 1.044.049.028,47 5 Sep, 2021 17 1-Sep -  7-Sep 0,41% 99,65% 4.269.044,09 1.048.318.072,55 18 8-Sep -  14-Sep 0,35% 100,00% 3.724.522,04 1.052.042.594,60

## C. BCWP
BCWP (Budgeted  Cost  Work  Performance) didapatkan  dari  bobot  aktual  pekerjaan  terhadap  keseluruhan pekerjaan dikalikan dengan besarnya nilai kontrak dan diakumulasikan tiap minggunya. Bobot actual terhadap seluruh pekerjaan diperoleh dari laporan progress, berikut BCWP dari proyek MBE Well Hook Up pada tiap minggunya:
Tabel 3: Budgeted Cost Work Performance (BCWP)
No Months Weeks Period Weight per Week Weight Cummul ative BCWP Per Week – IDR Cummulative – IDR 1 2 3 4 5 6 7 8 1 May, 2021 1 12-May  -  18-May 3,91% 3,91% 41.142.723,68 41.142.723,68 2 19-May - 25-May 9,16% 13,07% 96.364.020,89 137.506.744,57 3 26-May  -  1-Jun 11,66% 24,73% 122.629.825,28 260.136.569,86 2 Juni, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 8,80% 33,53% 92.621.064,71 352.757.634,57 5 9 jun          -  15 Jun 3,74% 37,27% 38.849.064,19 391.606.698,76 6 16-Jun -  22-Jun 2,44% 39,71% 26.126.843,16 417.733.541,92

## D. ACWP
ACWP (Actual Cost Work Performance) dapat diperoleh dari data akuntansi pelaporan pada tanggal tertentu, data ACWP ini terdapat di lampiran Cost of Production General Construction Services MBE Well Hook Up , dan untuk proyek ini penulis menuangkan kedalam table perminggu dari minggu ke – 1 sampai minggu ke – 6 dan diakumulasikan seperti berikut ini:
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 325-335
Tabel 4: Actual Cost Work Performance (ACWP)

## E. CPI
Faktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan ( earned value = EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam periode yang sama  ( actual  cost =  AC).  Nilai  CPI  ini  menunjukan  bobot  nilai  yangdiperoleh  (relatif  terhadap  nilai proyekkeseluruhan)  terhadap  biaya  yang  dikeluarkan.  CPI  atau Cost  Performance  Index dihitung  dengan menggunakan rumus besarnya BCWP (Budgeted Cost Work Performance) kumulatif  dibagi ACWP (Actual Cost Work Performance) kumulatif[6].
Tabel 5: Cost Performance Index CPI
No Months Weeks Period BCWP (EV) ACWP (AC) CPI = BCWP/ACWP 1 2 3 4 5 6 7 1 May, 2021 1 12-May -  18-May 41.142.723,68 51.623.023,24 0,797 2 19-May -  25-May 137.506.744,57 104.566.046,49 1,315 3 26-May -  1-Jun 260.136.569,86 170.085.895,78 1,529 2 Juni, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 352.757.634,57 233.771.822,42 1,509 5 9-Jun -  15-Jun 391.606.698,76 294.695.480,86 1,329 6 16-Jun -  22-Jun 417.733.541,92 365.542.310,07 1,143

## F. SPI
SPI (Schedule Performance Index) atau indeks kinerja biaya dihitung dengan menggunkan rumus besarnya BCWP  kumulatif  dibagi  BCWS  kumulatif.  Nilai  SPI  menunjukan  seberapa  besar  pekerjaan  yang  mampu diselesaikan (relative terhadap proyek keseluruhan) terhadap satuan pekerjaan yang direncanakan.

## Tabel 6: Schedule Performance Index SPI
No Months Weeks Period BCWP (EV) BCWS (PV) SPI = BCWP / BCWS 1 2 3 4 5 6 7 1 May, 2021 1 12-May -  18-May 41.142.723,68 7.902.188,82 5,206 2 19-May -  25-May 137.506.744,57 67.234.672,82 2,045 3 26-May -  1-Jun 260.136.569,86 184.573.250,34 1,409 2 June, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 352.757.634,57 328.762.992,18 1,073 5 9-Jun -  15-Jun 391.606.698,76 396.375.967,72 0,988 6 16-Jun -  22-Jun 417.733.541,92 480.903.472,85 0,869
No Months Weeks Period ACWP Per Week - IDR Cummulative – IDR 1 2 3 4 5 6 1 May, 2021 1 12-May - 18-May 51.623.023,24 51.623.023,24 2 19-May - 25-May 52.943.023,24 104.566.046,49 3 26-May - 1-Jun 65.519.849,30 170.085.895,78 2 Juni, 2021 4 2-Jun - 8-Jun 63.685.926,64 233.771.822,42 5 9-Jun - 15-Jun 60.923.658,43 294.695.480,86 6 16-Jun - 22-Jun 70.846.829,22 365.542.310,07

## G. CV
Cost  Variance merupakan  selisih  antara  nilai  yang  diperoleh  setelah  menyelesaikan  paket-paket  pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek. CV (Cost Variance) dihitung dengan melihat selisih  BCWP (Budgeted  Cost  Work  Performance) dengan  ACWP (Actual  Cost  Work  Performance) kumulatif[7].
Tabel 7: Cost Variance (CV)
No Months Weeks Period BCWP (EV) ACWP (AC) CV = BCWP- ACWP 1 2 3 4 1 2 3 1 May, 2021 1 12-May  -  18-May 41.142.723,68 51.623.023,24 -10.480.299,56 2 19-May  -  25-May 137.506.744,57 104.566.046,49 32.940.698,09 3 26-May  -  1-Jun 260.136.569,86 170.085.895,78 90.050.674,07 2 June, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 352.757.634,57 233.771.822,42 118.985.812,15 5 9-Jun -  15-Jun 391.606.698,76 294.695.480,86 96.911.217,91 6 16-Jun -  22-Jun 417.733.541,92 365.542.310,07 52.191.231,85

## H. SV
Schedule  Variance (SV)  adalah  ukuran  kinerja  jadwal  yang  dinyatakan  sebagai  selisih  antara  nilai  yang diterima dan nilai yang direncanakan[10]. SV (Schedule Variance) dihitung dari selisih BCWP (Budgeted Cost Work Performance) kumulatif dengan BCWS (Budgeted Cost Work Schedule) kumulatif.
Tabel 8: Schedule Variance (SV)
No Months Weeks Period BCWP (EV) BCWS (PV) SV = BCWP- BCWS 1 2 3 4 1 2 3 1 May, 2021 1 12-May -  18-May 41.142.723,68 7.902.188,82 33.240.534,86 2 19-May -  25-May 137.506.744,57 67.234.672,82 70.272.071,76 3 26-May -  1-Jun 260.136.569,86 184.573.250,34 75.563.319,52 2 June, 2021 4 2-Jun -  8-Jun 352.757.634,57 328.762.992,18 23.994.642,39 5 9-Jun -  15-Jun 391.606.698,76 396.375.967,72 -4.769.268,95 6 16-Jun -  22-Jun 417.733.541,92 480.903.472,85 -63.169.930,93

## I. ETC
ETC (Estimate  To  Completion) merupakan  perkiraan  biaya  untuk  pekerjaan  tersisa,  asumsi  bahwa kecenderungan kinerja proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek . ETC diperoleh dengan menggunakan rumus (BAC – BCWP) / CPI.
Tabel 9: Estimate To Completion (ETC)
No Months Weeks BAC BCWP (EV) CPI ETC = (BAC- BCWP)/ CPI 1 2 3 5 6 7 8 1 May, 2021 1 1.052.042.594,43 41.142.723,68 0,797 1.268.406.728,06
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 325-335
No Months Weeks BAC BCWP (EV) CPI ETC = (BAC- BCWP)/ CPI 2 1.052.042.594,43 137.506.744,57 1,315 695.452.419,34 3 1.052.042.594,43 260.136.569,86 1,529 517.774.358,44 2 June, 2021 4 1.052.042.594,43 352.757.634,57 1,509 463.414.830,57 5 1.052.042.594,43 391.606.698,76 1,329 496.997.304,85 6 1.052.042.594,43 417.733.541,92 1,143 555.059.082,13

## J. EAC
EAC (Estimate At Complete) merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek . Perhitungan EAC merupakan penjumlahan  biayaaktual  yang  sudah  dikeluarkan  dan  sisa  biayayang  akan  dibutuhkan  untuk menyelesaikanproyek . EAC dihitung menggunkan rumus EAC = ACWP + ETC.
Tabel 10: Estimate At Complete (EAC)
No Months Weeks BAC ACWP (AC) ETC EAC = ACWP + ETC 1 2 3 4 5 6 7 1 May, 2021 1 1.052.042.594,43 51.623.023,24     1.268.406.728,06 1.320.029.751,30 2 1.052.042.594,43 104.566.046,49        695.452.419,34 800.018.465,83 3 1.052.042.594,43 170.085.895,78        517.774.358,44 687.860.254,23 2 June, 2021 4 1.052.042.594,43 233.771.822,42        463.414.830,57 697.186.653,00 5 1.052.042.594,43 294.695.480,86        496.997.304,85 791.692.785,71 6 1.052.042.594,43 365.542.310,07        555.059.082,13 920.601.392,20

## K. Rangkuman Analisis Earned Value Concept
Berikut ini merupakan rangkuman dari analisis menggunakan metode earned vakue concept terhadap proyek Well Hook Up yang dilakukan:

## Tabel 11: Rangkuman Analisis
No Uraian Satuan Total Keterangan 1 2 3 4 5 1 Budgeted at Completion (BAC) - Nilai Kontrak Rp 1.052.042.594,43 2 Budgeted  Cost  Work  Schedule (BCWS)  -  Nilai Rencan kumulatif Minggu ke 6 Rp 480.903.472,85 3 Actual  Cost  Work  Performance (ACWP)  - Pengeluaran kumulatif minggu ke 6 Rp 365.542.310,07 4 Budgeted  Cost  Work  Performance (BCWP)  - Nilai hasil kumulatif minggu ke 6 Rp 417.733.541,92 5 Cost  Variance (CV)  -  Variasi  Biaya  kumulatif minggu Ke 6 Rp 52.191.231,85 6 Schedule  Variance (SV)  -  Variasi  Jadwal kumulatif minggu ke 6 Rp -63.169.930,93 7 Cost Performance Index (CPI) - Indikator Kinerja Biaya minggu ke 6 1,143 8 Schedule  Performance  Index (SPI)  -  Indikator Kinerja Jadwal minggu ke 6 0,869
No Uraian Satuan Total Keterangan 1 2 3 4 5 9 Estimate To Completion (ETC) - Prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa Rp 555.059.082,13 10 Estiamte  Cost  At  Completion (EAC)  Prakiraan biaya akhir proyek Rp 920.601.392,20 EAC = ACWP + ETC 11 Variance At Completion (VAC) - Keuntungan/Kerugian (+/-) Rp 131.441.202,23  VAC = BAC - EAC 12  Sisa waktu pekerjaan berdasarkan rencana Hari 84,00  = 116 hari - 32 hari 13 Estimate  temporary  Schedule (ETS)  -  Perkiraan Waktu untuk pekerjaan tersisa Hari 97,00 ETS = Sisa waktu / SPI 14 Estimate  All  Schedule (EAS)  -  Perkiraan  total waktu sampai akhir proyek Hari 129,00 EAS = Waktu Selesai + ETS atau EAS  =  (Sisa  Waktu  / SPI)+  Durasi  analisa (32hari) 15  Keterlambatan Hari 13,00 Sama dengan 2,6 Minggu

## V. KESIMPULAN

## A. Kesimpulan
Dari analisis biaya dan waktu terhadap prediksi keterlambatan, biaya tambahan dan biaya total keseluruhan yang dilakukan pada pekerjaan MBE Well Hook Up didapat hasil sebagai berikut:
1. Analisis dan perhitungan yang dilakukan dari aspek biaya pada minggu ke – 6 didapatkan proyeksi total  biaya  sampai  akhir  proyek  atau Estimate  At  Complete (EAC)  adalah  Rp.  920.601.392,20 sedangkan  anggaran  yang  tersedia  Rp.  1.052.042.594,43  sehingga  kontraktor  mendapatkan keuntungan Rp. 131.441.202,23.
2. Dari aspek waktu pada pelaporan minggu ke  – 6 didapatkan proyeksi waktu pelaksanaan pekerjaan sampai akhir proyek atau Estimate At Schedule (EAS) = 129 hari kalender sedangkan waktu rencana pekerjaan adalah = 116 hari kalender sehingga pekerjaan ini mengalami keterlambatan selama =  13 hari kalender.

## B. Saran
Setelah dilakukan Analisis dan perhitungan pada proyek MBE Well Hook Up penulis dapat memberikan saran sebagai berikut:
1. Perlunya team pelaksanaan yang matang terutama untuk pekerjaan yang tidak rutin dilakukan.
2. Jika ditemukan keterlambatan pelaksanaan pekerjaan diharapkan dapat langsung mengambil langkah pencegahan dengan melakukan rapat koordinasi dan Analisis – analisis sehingga permasalahan dapat dipecahkan dari awal.
3. Perlu dilakukan evaluasi rutin terhadap team kerja dan menyediakan fasilitas, ketersediaan peralatan, bahan material dan tenaga kerja.
4. Membandingkan  beberapa  metode  seperti  membandingkan  metode Earned  Value  Concept , managemen trandisional, CPM, dan Risk management untuk mendapatkan metode yang lebih efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. Kartikasari, “Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus : Proyek Struktur dan Arsitektur Production Hall-02 Pandaan),” J. Tek. Sipil Untag Surabaya , vol. 7, no. 2, pp. 107–114, 2014.
[2] Yomelda  and  C.  Utomo,  “Analisa  Earned Value  pada  Proyek  Pembangunan Vimala  Hills Villa  dan
Vol. 19; No. 1; 2021; Hal 325-335
Resort Bogor,” J. Tek. ITS , vol. 4, no. 1, pp. 76–81, 2015.
[3] I.  Meliasari,  M.  Indrayadi,  and  Lusiana,  “Earned  Value Analysis  Terhadap  Biaya  dan  Waktu  pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus Proyek Pembangunan Sarana/Prasarana Pengamanan Pantai),” J. Tek. Sipil Univ. Tanjungpura , vol. 2, no. 2, pp. 1–11, 2011.
[4] A. E. Pertiwi, “Evaluasi Pengendalian Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap 3 Dan 4 Rsud Suradadi Menggunakan Earned Value Concept,” J. Ekon. , vol. 2, no. 1, pp. 41–49, 2010.
[5] M. Izeul et al. , “Metode Earned Value Untuk Analisa Kinerja Biaya Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya,” vol. 4, no. 1, 2015.
[6] Juliana, “Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Konstruksi Dengan Metode Earned Value Management (Evm),” J. Fakt. Exacta , vol. 9, no. 3, pp. 257–265, 2016.
[7] Y. W. Nufah, G. Yanti, and F. Lubis, “Analisis Proyek Dengan Metode Earned Value Concept (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 2 STA. 9+500 - 33+600),” Semin. Nas. Cendekiawan ke 5 Tahun 2019 Buku 1 ”Teknologi dan Sains“ , vol. 1, pp. 1–7, 2019.
[8] I. G. Ngurah and D. Paramartha, “Analisa cost management project menggunakan metode earned value management dan to-complete performance index,” no. October 2011, 2020.
[9] N. Dewi, “Studi Penggunaan Metode Evm ( Earned Value Management ) Pada Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek Pembangunan Mall Grand Daya Square,” Br. J. Psychiatry , 2015.
[10]  A. Widiningrum et  al. ,  “Analisis  Kinerja  Proyek  Dengan  Metode  Earned Value  Management  Pada Proyek  Shutdown  Sto  Tanjungsari  Project  Performance Analysis  With  Earned  Value  Management Method in Sto Tanjungsari Shutdown,” e-Proceeding Eng. , vol. 5, no. 3, pp. 1–6, 2017.
[11]  F. Ramdhani, “Analisis Bi Aya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Concept Pada Proyek Bjdm Area Rl Construction At Well 3S-21B Area 9 Pt. Adhi Karya Cs Work Unit Rate Packagea – Duri,” J. Tek. Sipil Univ. Abdurrab , vol. 1, no. 1, pp. 17–35, 2016.
[12]  I.  Mi.  S.  .  M.T, ANALISA  NILAI  HASIL  TERHADAP  PROYEK  KONSTRUKSI  DENGAN MENGGUNAKAN  METODE  EARNED  VALUE  ANALYSIS  (  EVA  )  (  Studi  Kasus  Pada  Proyek Pembangunan RSUD Suradadi Kabupaten Tegal ) SKRIPSI . 2021.