INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 772-787 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir, dan Work Life Balance Terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Laksana Bus Manufaktur
Asna Mahlikhatul Muarifah 1 ✉ , Heri Prabowo 2 , M. Fajar Dharmaputra 3
Universitas PGRI Semarang
Email: asnamalikha18@gamil.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, pengembangan karir dan work life balance terhadap retensi karyawan yang dimediasi oleh kepuasan kerja. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel bebas, satu variabel terikat, dan satu variabel mediasi. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah pelatihan, pengembangan karir, dan work life balance. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah retensi karyawan. Variabel mediasi dalam penelitian ini adalah kepuasan kerja. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  bulanan  PT.  Laksana  Bus  Manufaktur  dengan  jumlah karyawan 282 karyawan. Metode analisis data dilakukan dengan metode kuantitatif dan menggunakan teknik sampel simple random sampling dengan responden sejumlah 105 karyawan tetap bulanan. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Analisis data penelitian menggunakan analisis SEM (Structural Equation Modelling) yang dioperasikan melalui program SMART PLS 3.3. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap retensi karyawan. Pengembangan karir tidak berpengaruh terhadap retensi karyawan. Work life balance tidak berpengaruh  terhadap  retensi  karyawan.  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Work life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh pelatihan terhadap retensi karyawan. Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh pengembangan karir terhadap retensi  karyawan.  Kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh  work  life  balance  terhadap  retensi karyawan.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Pelatihan, Pengembangan Karir, Retensi Karyawan, Work Life Balance

## Abstract
This research was conducted with the aim of determining the effect of training, career development and work life balance on employee retention which is mediated by job satisfaction. This research consists of three independent variables, one dependent variable, and one mediating variable. The independent variables  in  this  research  are  training,  career  development,  and  work  life  balance.  The  dependent variable in this research is employee retention. The mediating variable in this research is job satisfaction. The population in this study were all monthly permanent employees of PT. Laksana Bus Manufaktur with a total of 282 employees. The data analysis method was carried out using quantitative methods and using  simple  random  sampling  techniques  with  respondents  totaling  105  monthly  permanent employees. The data collection technique was carried out using a questionnaire. Research data analysis uses  SEM  (Structural  Equation  Modeling)  analysis  which  is  operated  through  the  SMART  PLS  3.3 program. The results of this study indicate that training has a positive and significant effect on employee retention. Career development does not affect employee retention. Work life balance does not affect employee  retention.  Training  has  a  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction.  Career development has a positive and significant effect on job satisfaction. Work life balance has a positive and  significant  effect  on  job  satisfaction.  Job  satisfaction  has  a  positive  and  significant  effect  on employee retention. Job satisfaction is able to mediate the effect of training on employee retention. Job satisfaction is able to mediate the effect of career development on employee retention. Job satisfaction is able to mediate the effect of work life balance on employee retention.
Keywords: Career Development, Employee Retention, Job Satisfaction,  Training, Work Life Balance

## PENDAHULUAN
Globalisasi telah membawa tantangan signifikan bagi manajer sumber daya manusia dalam mempertahankan karyawan berkualitas tinggi (Idrus et al., 2023). Di era globalisasi yang  didorong  oleh  teknologi  dan  pengetahuan,  pemenuhan  kebutuhan  sumber  daya manusia yang kompetitif menjadi krusial bagi kelangsungan perusahaan dalam persaingan yang semakin ketat (Selviyanti et al., 2023). Retensi karyawan menjadi fokus utama karena berpengaruh  langsung  terhadap  keberhasilan  jangka  panjang  perusahaan.  Menangani tantangan  ini  memungkinkan  perusahaan  untuk  mengurangi  keinginan  karyawan  untuk meninggalkan perusahaan, yang dapat berdampak negatif pada produktivitas, kontinuitas operasional, dan reputasi perusahaan (Sumartik et al., 2023).
Kelpulasan kelrja karyawan melmainkan pelran krulsial  dalam melnjaga hulbulngan kelrja  di  selbulah  pelrulsahaan  (Anggara  &  Nulrsanti,  2019).  Kelpulasan  kelrja melncelrminkan seljaulh mana karyawan melrasa pulas, bahagia, dan telrpelnulhi delngan pelkelrjaan  yang  melrelka  lakulkan.  Tingkat  kelpulasan  kelrja  yang  tinggi  dapat  melnjadi indikator bahwa karyawan melrasa telrikat, telrmotivasi, dan loyal telrhadap pelrulsahaan.
Olelh karelna itul, melmahami faktor-faktor yang melmelngarulhi kelpulasan kelrja karyawan melnjadi sangat pelnting bagi PT. Laksana Buls Manulfaktulr dalam ulpaya melrelka ulntulk melmpelrtahankan  karyawan  belrkulalitas.  Mathis  &  Jackson  dalam  (Hadi  elt  al.,  2022) melnelkankan bahwa belbelrapa faktor selpelrti pellatihan, pelngelmbangan karir, dan work- lifel balancel melmelngarulhi hulbulngan kelrja karyawan.
Pellatihan  yang  rellelvan  dan  belrkulalitas  bagi  karyawan  dapat  melningkatkan keltelrampilan,  pelngeltahulan,  dan  kompeltelnsi  melrelka.  Invelstasi  ini  tidak  hanya melmpelrkulat kapabilitas individul, teltapi julga melnulnjulkkan pelnghargaan pelrulsahaan telrhadap pelngelmbangan karyawan, yang dapat melningkatkan motivasi melrelka ulntulk teltap belrkontribulsi selcara positif dan belrtahan dalam pelrulsahaan (Andi, 2023). Di PT. Laksana  Buls  Manulfaktulr,  pellatihan  dapat  melncakulp  bidang  telknis  telrkait  produlksi otomotif, manajelrial, dan arela pellatihan lain yang rellelvan.
Pelngelmbangan  karir  melrulpakan  langkah  yang  diambil  olelh  organisasi  ulntulk melmbelri  kelselmpatan  pada  karyawan  ulntulk  tulmbulh  selcara  pribadi  maulpuln profelsional  (Maszah  elt  al.,  2023).  Stratelgi  ini,  selpelrti  yang  disarankan  olelh  Gelorgel (dalam Kristiana elt al., 2021), dapat elfelktif dalam melningkatkan komitmeln dan reltelnsi karyawan.  Pelngelmbangan  karir  tidak  hanya  melningkatkan  keltelrampilan,  teltapi  julga melmbelrikan jalan yang jellas ulntulk promosi dan pelngelmbangan lainnya, yang dapat melmotivasi  karyawan  ulntulk  belrtahan  dalam  jangka  panjang,  melnciptakan  ikatan elmosional yang kulat delngan pelrulsahaan (Pangelstul elt al., 2022).
Work-lifel  balancel  melngacul  pada  kelmampulan  karyawan  ulntulk  melngatulr komitmeln pelkelrjaan dan kelhidulpan pribadi, telrmasulk tanggulng jawab dan aktivitas di lular pelkelrjaan (Fulad, 2021; Dockell,  dalam Pultri, 2020). Kelbijakan yang melndulkulng work-lifel balancel tidak hanya melmpelngarulhi kelselimbangan hidulp karyawan, teltapi julga dianggap selbagai belntulk kelpeldullian organisasi yang positif telrhadap karyawan, yang  belrdampak  pada  keltelrikatan  psikologis  melrelka  telrhadap  pelrulsahaan  (Pultri, 2020). Work lifel balancel melnjadi faktor pelnting dalam melmpelrtahankan komitmeln dan reltelnsi karyawan (Kulmar elt al., 2021). Tellrdapat data julmlah karyawan telltap dan kelllular pada  PT.  Laksana  Buls  Manulfaktulr  di  Kabulpatelln  Sellmarang  Tahuln  2020-2022  pada Tabelll 1.1 sellbagai bellrikult:
Tabel 1. Jumlah Karyawan Tetap dan Keluar PT. Laksana Bus Manufaktur
Tahuln Karyawan Telltap Julmlah Karyawan Telltap Kelllular Relltellnsi Karyawan (%) Bullanan  Harian  Bolrolng 2020 304 171 254 729 16 97,80% 2021 284 168 240 692 7 98,98% 2022 264 168 240 668 18 97,30% Rata- rata 98,02%
Sulmbellr:  Hulman  Rellsolulrcell  Infolrmatioln  Systellm  (HRIS)  PT.  Laksana  Buls Manulfaktulr
Bellrdasarkan  tabelll  1.1  ditulnjulkan  bahwa  relltellnsi  karyawan  PT.  Laksana  Buls Manulfaktulr mellngalami flulktulasi yang signifikan dari tahuln 2020-2022. Sellcara khulsuls pada  tahuln  2020  mellnuljul  tahuln  2021  mellngalami  prellsellntasell  kellnaikan  relltellnsi yang  signifikan  sellbellsar  1,18%.  Namuln  dari  tahuln  2021  mellnuljul  tahuln  2022 mellngalami prellsellntasell pellnulrulnan yang signifikan dari  tahuln sellbelllulmnya yaitul sellbellsar  1,63%.  Selldangkan  data  latar  belllakang  pellndidikan  karyawan  telltap  dan kelllular PT. Laksana Buls Manulfaktulr tellrdapat pada tabelll 1.2 sellbagai bellrikult:
Tabel 1. Data Latar Belakang Pendidikan Karyawan Tetap dan Keluar
PT. Laksana Bus Manufaktur Tahuln Latar Belllakang Pellndidikan SD SMP SMA/SMK/STM D1 D3 S1 S2 2020 1 7 1 5 1 1 2021 1 4 1 1 2022 2 12 4
Sulmbellr: Hulman Rellsolulrcells Infolrmatioln Systellm (HRIS) PT. Laksana Buls Manulfaktulr
Bellrdasarkan  tabelll  1.2  tellrdapat  fellnolmellna  pellrmasalahan  PT.  Laksana  Buls Manulfaktulr, pada hasil olbsellrvasi ditulnjulkkan pellrulsahaan melllakulkan pellrellkrultan karyawan telltap dellngan mayolritas latar belllakang pellndidikan SMK selldellrajat, namuln fellnolmellna yang tellrjadi di PT. Laksana Buls Manulfaktulr dikelltahuli banyak karyawan telltap dellngan kulalifikasi latar belllakang pellndidikan yang poltellnsial mellmilih kelllular dari pellrulsahaan. Fellnolmellna tellrsellbult dapat disimpullkan bahwa relltellnsi karyawan dari pellrulsahaan masih rellndah.
Adapuln bellbellrapa pellnelllitian sellbelllulmnya yang relllellvan dellngan pellngarulh pelllatihan tellrhadap relltellnsi karyawan. Harvida & Wijaya (2020), Selllviyanti ellt al (2023), Prayolgol ellt  al  (2023),  Simanjolrang  (2023)  mellnulnjulkkan  bahwa  faktolr  pelllatihan
bellrdampak polsitif dan signifikan tellrhadap relltellnsi karyawan di sulatul pellrulsahaan. Namuln,  pada  pellnelllitian  yang  dilakulkan  ollellh  Padmaja ellt  al  (2020),  tellrdapat inkolnsistellnsi  dalam  bellrpellndapat  bahwa  faktolr-faktolr  yang  bellrkaitan  dellngan pelllatihan mellmiliki dampak nellgatif tellrhadap relltellnsi karyawan. Pellnelllitian Afiani & Mullyana  (2022)  dan  Relliningsih  Rellkell ellt  al  (2023)  mellnulnjulkkan  bahwa pellngellmbangan kariellr  bellrpellngarulh polsitif tellrhadap relltellnsi karyawan. Namuln, ditellmulkan  bahwa  pellngellmbangan  kariellr  bellrdampak  nellgatif  pada  relltellnsi karyawan dalam pellnelllitian Bai ellt al (2023). Pellnelllitian yang dilakulkan ollellh Angelllia &  Solellhartol  (2020),  Chulsnull  Koltimah ellt  al  (2023), Widiani  &  Mas’uld  (2023) mellnulnjulkkan bahwa wolrk lifell balancell bellrdampak polsitif pada relltellnsi karyawan di pellrulsahaan.  Namuln  ditellmulkan  inkolnsistellnsi  pada  pellnelllitian  Holulssellin ellt  al (2020), Nolviantol (2023) yang mellnulnjulkkan bahwa wolrk lifell balancell bellrpellngarulh nellgatif tellrhadap relltellnsi karyawan.
Pelnellitian  ini  melnambahkan  kelpulasan  kelrja  selbagai  variabell  pelmeldiasi, belrdasarkan  hasil  pelnellitian  selbellulmnya  yang  tidak  konsisteln  dan  felnomelna  gap melngelnai data karyawan yang  kellular  dari PT. Laksana Buls Manulfaktulr  belrdasarkan kulalifikasi pelndidikan yang selsulai. Stuldi olelh Helrnawan & Srimullayani (2021), Prastya & Ful’ad (2022), selrta Farid & Lulvia (2022) melnulnjulkkan bahwa kelpulasan kelrja signifikan melmpelngarulhi  reltelnsi  karyawan.  Kelpulasan  kelrja  melnjadi  krulsial  dalam  melncapai tuljulan pelrulsahaan delngan melnjaga reltelnsi karyawan. Karyawan yang pulas delngan pelkelrjaan  celndelrulng  lelbih  belrselmangat,  produlktif,  dan  belrkomitmeln  tinggi, melnciptakan  ikatan  elmosional  yang  kulat  delngan  pelrulsahaan  dan  melngulrangi kelinginan ulntulk melncari karielr di telmpat lain. Delngan melmasulkkan kelpulasan kelrja selbagai variabell pelmeldiasi, pelnellitian ini diharapkan dapat melngulngkap pelngarulh rellatif dari pellatihan, pelngelmbangan karir, dan work-lifel balancel telrhadap pelningkatan reltelnsi karyawan di PT. Laksana Buls Manulfaktulr.

## METODE PENELITIAN
Pelnellitian ini melnggulnakan pelndelkatan kulantitatif, yang mellibatkan analisis data statistik  ulntulk  melngulji  hipotelsis.  Pelnellitian  ini  dilakulkan  di  PT.  Laksana  Buls Manulfaktulr  di  Ulngaran,  Kabulpateln  Selmarang,  delngan  popullasi  karyawan  teltap bullanan  selbanyak  282  orang.  Sampell  yang  diambil  selbanyak  105  relspondeln melnggulnakan telknik simplel random sampling, yang melngambil anggota sampell selcara acak tanpa melmpelrhatikan strata dalam popullasi. Data dikulmpullkan mellaluli angkelt ataul kulelsionelr. Analisis data dilakulkan melnggulnakan Partial Lelast Sqularel (PLS) ulntulk
melngulji modell pelngulkulran (Wijayanti, 2015). Adapuln Kelrangka Pelmikiran Teloritis dari Pelnellitian ini yaitul selbagai belrikult:
Gambar 1.1 Kelrangka Pelmikiran Telolritis

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Ulji  Validitas  dalam  pellnelllitian  ini  diulji  melllaluli  ulji  validitas  kolnvellrgellnt ( colnvellrgellnt  validity).  Ulji  validitas  kolnvellrgellnt  bellrtuljulan  ulntulk  mellngulkulr sellbellrapa kulat kolrelllasi antara kolnstrulk dellngan variabelll latelln. Ulji validitas dilihat bellrdasarkan  nilai olultellr  loladings,  jika  nilai  >  0.70  dan  nilai  Avellragell  Variancell Ellxtractelld (AVEll) > 0.50 dianggap valid.
Tabel 3. Hasil Outer Loadings
Variabell Oultelr Loadings Variabell Oultelr Loadings X1.1 <- Pelllatihan 0.870 X3.3 <- Work Lifel Balancel 0.859 X1.2 <- Pelllatihan 0.850 X3.4 <- Work Lifel Balancel 0.839 X1.3 <- Pelllatihan 0.839 X3.5 <- Work Lifel Balancel 0.828 X1.4 <- Pelllatihan 0.822 Z1.1 <- Kelpulasan Kelrja 0.892 X1.5 <- Pelllatihan 0.820 Z1.2 <- Kelpulasan Kelrja 0.856 X2.1<- Pellngelmbangan Karir 0.890 Z1.3 <- Kelpulasan Kelrja 0.834 X2.2<- Pellngmbangan Karir 0.855 Z1.4 <- Kelpulasan Kelrja 0.729 X2.3<- Pellngmbangan Karir 0.844 Z1.5 <- Kelpulasan Kelrja 0.717 X2.4 <- Pellngmbangan Karir 0.871 Y1.1 <- Reltelnsi Karyawan 0.889 X2.5 <- Pellngmbangan Karir 0.804 Y1.2 <- Reltelnsi Karyawan 0.886 X3.1 <- Wolrk Lifell Balancell 0.906 Y1.3 <- Reltelnsi Karyawan 0.855 X3.2 <- Wolrk Lifell Balancell 0.873 Y1.4 <- Reltelnsi Karyawan 0.831

## Sulmbellr: Data diollah SmartPLS
Bellrdasarkan pada tabelll di atas, sellmula indikatolr mellmiliki nilai olultellr loladings > 0.70.

## Uji Reliabilitas
Ulji Rellliabilitas adalah ulji yang dilakulkan ulntulk mellnulnjulkkan tingkat akulrasi dan kelltellpatan  sulatul  instrulmellnt  pellnelllitian.  Ulntulk  mellmastikan  sulatul  instrulmelln rellliabelll dapat dilihat jika nilai crolnbach’s alpha > 0.60 dan ni lai colmpolsitell rellliability > 0.70. Bellrikult nilainya:
Tabel 4. Hasil Nilai Cronbach’s Alpha dan Composite Reliability
Nilai Cronbach’s Alpha Composite Reliability Keterangan Pelllatihan 0.896 0.923 Rellliabelll Pellngellmbangan Karir 0.906 0.930 Rellliabelll Wolrk Lifell Balancell 0.913 0.935 Rellliabelll Kellpulasan Kellrja 0.865 0.904 Rellliabelll Relltellnsi Karyawan 0.924 0.941 Rellliabelll

## Sulmbellr: Data diollah SmartPLS
Bellrdasarkan tabelll di atas dikelltahuli sellmula variabelll mellmiliki nilai Crolnbach’s Alpha > 0.60 dan nilai Colmpolsitell Rellliability > 0.70. Maka  dapat disimpullkan bahwa sellmula  variabelll  telllah  lulluls  ulji  rellliabilitas  dan  dapat  dilakulkan  pellnguljian selllanjultnya.
Hasil Analisis Data Struktural ( Inner Model)
Bellrdasarkan hasil analisis data strulktulral, tellrdapat hasil sellbagai bellrikult:

## Gambar 1.2 Innelr Moldell (Analisis Data Struktural) Sulmbellr: Data diollah SmartPLS

## Uji R Square
R-Sqularell  adalah  melltrik  yang  digulnakan  ulntulk  mellnggambarkan  sellbellrapa bellsar  variabelll  latelln  ellksolgelln  tellrtellntul  mellmpellngarulhi  variabelll  latelln ellndolgelln. Mellnulrult Gholzali (2021) nilai R-sqularell dianggap kulat jika mellncapai 0.75, moldellrat jika 0.50, dan lellmah jika 0.25.
Tabel 5. Hasil Uji R- Square Variabel R-Square Kellpulasan Kellrja 0.767 Relltellnsi Karyawan 0.901 Sulmbellr: Data diollah SmarPLS
Bellrdasarkan tabelll di atas dapat dikelltahuli bahwa nilai R Sqularell ulntulk variabelll Kellpulasan  Kellrja  sellbellsar  0.767.  Nilai  ini  dapat  disimpullkan  bahwa  kellkulatan hulbulngan antara varibelll Pelllatihan, Pellngellmbangan Karir,  dan Wolrk Lifell Balancell tellrhadap Kellpulasan Kellrja sellbellsar 76.7% (katellgolri kulat). Selllanjultnya ulntulk nilai R Sqularell variabelll Relltellnsi Karyawan sellbellsar 0.901%. Nilai ini dapat disimpullkan bahwa kellkulatan  hulbulngan  antara  variabelll  Pelllatihan,  Pellngellmbangan  Karir, Wolrk  Lifell Balancell, dan Kellpulasan Kellrja tellrhadap Relltellnsi Karyawan sellbellsar 90.1% (katellgolri kulat).

## Uji Pengaruh Langsung ( Dirrect Effect)
Tabel 6. Hasil Uji Dirrect Effect Variabel Original Sample (O) T- Statistics P Values Pelllatihan -> Kellpulasan Kellrja 0.226 2.058 0.040 Pelllatihan -> Relltellnsi Karyawan 0.293 2.058 0.001 Pellngellmbangan Karir -> Kellpulasan Kellrja 0.245 2.234 0.021 Pellngellmbangan Karir -> Relltellnsi Karyawan 0.176 1.932 0.054 Wolrk Lifell Balancell-> Kellpulasan Kellrja 0.443 3.519 0.000 Wolrk Lifell Balancell -> Relltellnsi Karyawan 0.080 1.196 0.232

## Sulmbellr: Data diollah SmartPLS
Bellrdasarkan pada tabelll di atas, dapat disimpullkan jika pelnellitian melnulnjulkkan bahwa pellatihan belrpelngarulh signifikan telrhadap kelpulasan kelrja (P-Valulel = 0.040) dan  reltelnsi  karyawan  (P-Valulel  =  0.001).  Pelngelmbangan  karir  julga  belrpelngarulh signifikan  telrhadap  kelpulasan  kelrja  (P-Valulel  =  0.021),  teltapi  tidak  belrpelngarulh signifikan  telrhadap  reltelnsi  karyawan  (P-Valulel  =  0.054).  Work-lifel  balancel  melmiliki pelngarulh  signifikan  telrhadap  kelpulasan  kelrja  (P-Valulel  =  0.000),  teltapi  tidak belrpelngarulh signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P-Valulel = 0.232). Kelpulasan kelrja telrbulkti melmiliki pelngarulh signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P-Valulel = 0.000).
Uji Pengaruh Tidak Langsung ( Inndirrect Effect)
Tabel 7. Hasil Uji Indirrect Effect
Variabel Original Sample (O) T Statistics P Values Pelllatihan -> Kellpulasan Kellrja -> Relltellnsi Karyawan 0.103 2.024 0.043 Pellngellmbangan Karir -> Kellpulasan Kellrja -> Relltellnsi Karir 0.111 2.201 0.028 Wolrk Lifell Balancell -> Kellpulasan Kellrja -> Relltellnsi Karyawan 0.201 2.924 0.004

## Sulmbellr: Data diollah SmartPLS
Bellrdasarkan pada tabelll di atas tellrdapat nilai P-Valulells sellbagai bellrikult: Pelnellitian  melnulnjulkkan  bahwa  pellatihan  belrpelngarulh  signifikan  telrhadap reltelnsi  karyawan  mellaluli  pelningkatan  kelpulasan  kelrja  (P-Valulel  =  0.043).  Delmikian pulla,  pelngelmbangan  karir  julga  belrpelngarulh  signifikan  telrhadap  reltelnsi  karyawan mellaluli kelpulasan kelrja (P-Valulel = 0.028). Work-lifel balancel julga melmiliki pelngarulh signifikan  telrhadap  reltelnsi  karyawan  mellaluli  kelpulasan  kelrja  (P-Valulel  =  0.004). Delngan  delmikian,  kelpulasan  kelrja  melmeldiasi  hulbulngan  antara  pellatihan, pelngelmbangan karir, work-lifel balancel, dan reltelnsi karyawan di pelrulsahaan telrselbult.
Pembahasan
Pellatihan melmiliki pelngarulh positif dan signifikan telrhadap kelpulasan kelrja (P- Valulels = 0.040 > 0.05). Ini belrarti bahwa pellatihan yang baik, telrmasulk instrulktulr yang kompelteln,  matelri  yang  rellelvan,  dan  pelningkatan  keltelrampilan  karyawan, belrkontribulsi telrhadap kelpulasan kelrja. Kelpulasan kelrja dipelngarulhi olelh sistelm gaji yang selsulai, tulgas yang selpadan delngan kelmampulan karyawan, dan pellulang promosi bagi  karyawan  belrprelstasi.  Hasil  ini  konsisteln  delngan  pelnellitian  olelh  Elfelndi  & Winelnriandhika  (2021)  yang  julga  melnelmulkan  pelngarulh  positif  pellatihan  telrhadap kelpulasan kelrja di PT. Markeltama Indah.
Pelngelmbangan karir melmiliki pelngarulh positif dan signifikan telrhadap kelpulasan kelrja (P-Valulels = 0.021 < 0.05). Ini belrarti karyawan yang belrselmangat melncapai targelt, melmiliki kelselmpatan stuldi  lanjult,  selrta aksels yang sama ulntulk melningkatkan karir mellaluli workshop dan pellatihan, melrasa lelbih pulas. Kelpulasan kelrja dipelngarulhi olelh sistelm  gaji  yang  selsulai,  tulgas  yang  selpadan  delngan  kelmampulan,  dan  pellulang promosi bagi karyawan belrprelstasi. Hasil ini seljalan delngan pelnellitian Alielfiani elt al. (2023)  yang  julga  melnelmulkan  bahwa  pelngelmbangan  karir  belrpelngarulh  positif telrhadap kelpulasan kelrja karyawan.
Work Lifel Balancel melmiliki  pelngarulh positif  dan  signifikan telrhadap kelpulasan kelrja (P-Valulels = 0.000 < 0.05). Artinya, karyawan yang melrasa melmiliki kelselimbangan antara  pelkelrjaan  dan  kelhidulpan  pribadi,  tidak  khawatir  telntang  ulrulsan  di  lular pelkelrjaan, dan pulas delngan pelkelrjaannya, melnulnjulkkan tingkat kelpulasan kelrja yang lelbih  tinggi.  Faktor-faktor  selpelrti  sistelm  gaji  yang  adil,  tulgas  yang  selsulai  delngan kelmampulan,  dan  pellulang  promosi  bagi  karyawan  belrprelstasi  julga  melmpelngarulhi kelpulasan  kelrja.  Hasil  ini  selsulai  delngan  pelnellitian  Aliya  &  Saragih  (2020),  yang melnelmulkan  bahwa  work-lifel  balancel  belrdampak  positif  pada  kelpulasan  kelrja karyawan di PT. Tellkom Divisi Tellkom Relgional III Jawa Barat.
Pellatihan melmiliki pelngarulh positif dan signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P- Valulels = 0.001 < 0.05). Ini belrarti pellatihan yang elfelktif, delngan instrulktulr kompelteln dan  matelri  yang  selsulai  kelbultulhan  karyawan,  melningkatkan  keltelrampilan  dan melndulkulng buldaya pelrulsahaan yang melnjaga karyawan. Karyawan melrasa nyaman, melmiliki  pellulang  promosi,  dan  lelbih  mulngkin  belrtahan  jika  melrelka  dibelri pelnghargaan  atas  prelstasi  melrelka.  Hasil  ini  seljalan  delngan  pelnellitian  Millelna  dan Donal  Mon  (2022),  yang  julga  melnelmulkan  bahwa  pellatihan  belrdampak  positif  pada reltelnsi karyawan di pelrulsahaan Manulfaktulr Tulnas Bizpark Kota Batam.
Pelngelmbangan karir tidak belrpelngarulh signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P- Valulels = 0.054 > 0.05). Melskipuln karyawan melmiliki kelselmpatan ulntulk stuldi lanjult,
pelngelmbangan  karir,  workshop,  dan  pellatihan,  hal  ini  tidak  melmpelngarulhi  reltelnsi melrelka. Artinya, program pelngelmbangan karir tidak belrdampak signifikan pada nilai dan buldaya  yang  melndulkulng  pelmelliharaan  karyawan  ataul  kelinginan  melrelka  ulntulk teltap belkelrja di pelrulsahaan. Telmulan ini konsisteln delngan pelnellitian Darmawan elt al.  (2022),  yang  julga  melnelmulkan  bahwa  pelngelmbangan  karir  tidak  belrpelngarulh signifikan telrhadap kinelrja karyawan di PT. KAI DAOP V Pulrwokelrto.
W ork-Lifel Balancel   tidak belrpelngarulh signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P- Valulels = 0.232 > 0.05). Artinya, melskipuln karyawan melrasa selimbang antara pelkelrjaan dan kelhidulpan pribadi, selrta pulas delngan pelkelrjaannya, hal ini tidak melmelngarulhi kelpultulsan  melrelka  ulntulk  teltap  belkelrja  di  pelrulsahaan.  Nilai  dan  buldaya  yang melndulkulng pelmelliharaan karyawan, pellulang promosi, dan pelnghargaan atas prelstasi kelrja  lelbih  melmelngarulhi  reltelnsi  karyawan.  Hasil  ini  konsisteln  delngan  pelnellitian Hassan  elt  al.  (2022),  yang  julga  melnelmulkan  bahwa  work-lifel  balancel  tidak melmelngarulhi reltelnsi karyawan.
Kelpulasan kelrja belrpelngarulh positif dan signifikan telrhadap reltelnsi karyawan (P- Valulels = 0.000 < 0.05). Artinya, faktor-faktor selpelrti sistelm gaji yang adil, tulgas yang selsulai delngan kelmampulan karyawan, dan pellulang promosi bagi karyawan belrprelstasi melndorong  karyawan  ulntulk  teltap  belkelrja  di  pelrulsahaan.  Nilai  dan  buldaya  yang melndulkulng kelseljahtelraan karyawan, selrta pelnghargaan atas prelstasi, melningkatkan reltelnsi karyawan. Telmulan ini selsulai delngan pelnellitian Bahruln dan Yulsulf (2022), yang julga  melnelmulkan  bahwa  kelpulasan  kelrja  belrpelngarulh  signifikan  telrhadap  reltelnsi karyawan di PT. Intelraktif Meldia Sibelr.
Kelpulasan kelrja melmeldiasi pelngarulh pellatihan telrhadap reltelnsi karyawan (P- Valulels = 0.043 > 0.05). Artinya, pellatihan yang elfelktif, yang mellipulti instrulktulr yang kompelteln  dan  matelri  yang  selsulai,  melningkatkan  keltelrampilan  karyawan  dan belrkontribulsi pada kelpulasan kelrja. Kelpulasan kelrja ini, pada gilirannya, melmelngarulhi reltelnsi  karyawan,  delngan  faktor  selpelrti  sistelm  gaji  yang  adil,  tulgas  yang  selsulai kelmampulan, dan pellulang promosi yang melndulkulng kelseljahtelraan karyawan. Tanpa kelpulasan  kelrja,  pellatihan  saja  tidak  culkulp  ulntulk  melningkatkan  reltelnsi.  Hasil  ini konsisteln  delngan  pelnellitian  Sosial  dan  Pelndidikan  (2023),  yang  julga  melnelmulkan bahwa kelpulasan kelrja melmeldiasi hulbulngan antara pellatihan dan reltelnsi karyawan di PT. Tellkom Indonelsia Meldan.
Kelpulasan  kelrja  melmeldiasi  pelngarulh  pelngelmbangan  karir  telrhadap  reltelnsi karyawan (P-Valulels = 0.028 < 0.05). Ini belrarti bahwa pelngelmbangan karir yang elfelktif, telrmasulk kelselmpatan ulntulk stuldi lanjult, workshop, dan pellatihan, selrta sistelm gaji
yang  selsulai,  tulgas  yang  selpadan  delngan  kelmampulan,  dan  pellulang  promosi, melningkatkan  kelpulasan  kelrja.  Kelpulasan  kelrja  yang  melningkat,  pada  gilirannya, belrkontribulsi  pada  reltelnsi  karyawan.  Karyawan  yang  pulas  melrasa  lelbih  telrmotivasi, melmiliki  pellulang  promosi,  dan  melrasa  beltah  belkelrja  karelna  pelnghargaan  atas prelstasi  melrelka.  Hasil  ini  selsulai  delngan  pelnellitian  Trisakti  (2023),  yang  julga melnelmulkan  bahwa  pelngelmbangan  karir  yang  dimeldiasi  olelh  kelpulasan  kelrja belrpelngarulh positif telrhadap reltelnsi karyawan di PT. Bank Mandiri.
Kelpulasan  kelrja  melmeldiasi  pelngarulh  work-lifel  balancel  telrhadap  reltelnsi karyawan  (P-Valulels  =  0.004  <  0.05).  Artinya,  work-lifel  balancel  yang  baik,  di  mana karyawan tidak pelrlul melngkhawatirkan masalah di lular pelkelrjaan dan melrasa bahwa pelkelrjaan  dan  kelhidulpan  pribadinya  selimbang,  melningkatkan  kelpulasan  kelrja. Kelpulasan kelrja ini, pada gilirannya, belrkontribulsi pada reltelnsi karyawan. Faktor-faktor selpelrti  sistelm  gaji  yang  selsulai,  tulgas  yang  selpadan  delngan  kelmampulan,  dan pellulang promosi melndulkulng karyawan agar melrasa nyaman dan beltah belkelrja. Hasil ini konsisteln delngan pelnellitian Yulstini dan Yulliza (2021), selrta Silaban dan Margareltha (2021), yang melnulnjulkkan bahwa program work-lifel balancel melningkatkan kelpulasan kelrja  dan  produlktivitas  karyawan,  selrta  melmbantul  pelrulsahaan  melmpelrtahankan karyawan yang belrkulalitas.

## SIMPULAN
Pelnellitian melnulnjulkkan bahwa pellatihan, pelngelmbangan karir, dan work-lifel balancel melmiliki pelngarulh signifikan telrhadap kelpulasan kelrja, yang pada gilirannya melmpelngarulhi reltelnsi karyawan. Pellatihan selcara langsulng melningkatkan reltelnsi, selmelntara  pelngelmbangan  karir  dan  work-lifel  balancel  tidak  signifikan  telrhadap reltelnsi tanpa meldiasi kelpulasan kelrja. Kelpulasan kelrja telrbulkti melnjadi faktor kulnci yang  melmeldiasi  pelngarulh  keltiga  variabell  telrselbult  telrhadap  reltelnsi  karyawan. Faktor-faktor selpelrti sistelm gaji yang selsulai, tulgas yang selsulai kelmampulan, dan pellulang  promosi  ulntulk  karyawan  belrprelstasi  melmainkan  pelran  pelnting  dalam melningkatkan kelpulasan kelrja dan reltelnsi karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afiani,  S.I.  dan  Mullyana,  A.El.  (2022)  “Analisis  Faktor  Dominan  yang  Melmpelngarulhi Reltelnsi  Karyawan  pada  Pelrulsahaan  Manulfaktulr,”  JUlRNAL AKUlNTANSI, ElKONOMI  dan  MANAJElMElN  BISNIS,  10(1),  hal.  15 – 23.  Telrseldia  pada: https://doi.org/10.30871/jaelmb.v10i1.4250.
Alielfiani, G. elt al. (2023) “Pelngarulh  Pelngelmbangan Karielr, Buldaya Organisasi dan Belban Kelrja telrhadap Kelpulasan Kelrja Karyawan (Litelratulrel Relvielw MSDM),” Jelmsi, 5(2), hal. 99 – 110.
Aliya, G.R. dan Saragih, R. (2020) “Pelngarulh Work -Lifel Balancel dan Lingkulngan Kelrja Telrhadap Kelpulasan Kelrja Karyawan di PT Tellkom Divisi Tellkom Relgional III Jawa Barat,” Julrnal Ilmiah MElA (Manajelmeln, Elkonomi, & Akulntansi), 4(3), hal. 84– 95.
Andi  Salwa  Diva,  R.H.  (2023)  “Pelmanfaatan  Meltodel  El -Lelarning  Selbagai  Sarana Pellatihan  Dan  Pelngelmbangan  Karyawan  Pelrulsahaan  (Stuldi  Litelratulrel Relvielw),” Julrnal Ilmiah Wahana Pelndidikan, 9(16), hal. 37– 50.
Angellia, I.N. dan Soelharto, T.N.El.D. (2020) “Qulality of work lifel di elra 5.0: Tinjaulan Litelratulr,” Prosiding Selminar Nasional 2020 Fakulltas Psikologi UlMBY, hal. 116– 129. Anggara,  A.  dan  Nulrsanti,  T.D.  (2019)  “Pelngarulh  Kelpulasan  Kelrja  dan  Strels  Kelrja Telrhadap  Tulrnovelr  Intelntion  Pada  Karyawan  PT  Fulli  Selmitelxjaya,”  Julrnal Elkonomi, Manajelmeln dan Pelrbankan (Joulrnal of Elconomics, Managelmelnt and Banking), 2(2), hal. 83. Telrseldia pada: https://doi.org/10.35384/jelmp.v2i2.106.
Bahruln, K. dan Yulsulf, M. (2022) “PElNGARUlH KOMPElNSASI DAN KElPUlASAN KElRJA TElRHADAP RElTElNSI KARYAWAN (Stuldi Kasuls Pada PT. Intelraktif Meldia Sibelr),” (JElMS) Julrnal Elntrelprelnelulr dan Manajelmeln Sains, 3(2), hal. 260 – 271. Telrseldia pada: https://doi.org/10.36085/jelms.v3i2.3399.
Bai, Y., Zhoul, J. dan Hel, W. (2023) “How Elmployelel Job Bulrnoult, Work Elngagelmelnt, and Tulrnovelr Intelntion Rellatel to Carelelr Platelaul dulring thel Elpidelmic,” Social Scielncels, 12(7). Telrseldia pada: https://doi.org/10.3390/socsci12070394.
Chulsnull Kotimah, Elvi dan Rizkya Dwi Safitri (2023) “Tulrnovelr intelntion pada karyawan tellelwork:  Tinjaulan  litelratulr  sistelmatis,”  Cognicia,  11(2),  hal.  112– 120.  Telrseldia pada: https://doi.org/10.22219/cognicia.v11i2.28932.
Drs.H.Fulad (2021) “Pelrelncanaan Stratelgis Dan Pelngellolaan Sulmbelr Daya Manulsia,” Julrnal Manajelmeln dan Bisnis, 2(02), hal. 104 – 105.
Elfelndi,  S.  dan  Winelnriandhika,  O.  (2021)  “Pelngarulh  Relkrultmeln,  Pellatihan  Dan Pelngalaman  Kelrja  Telrhadap  Kelpulasan  Kelrja  Dan  Dampaknya  Pada  Kinelrja Karyawan Di Pt. Markeltama Indah,” AKSElLElRASI: Julrnal Ilmiah Nasional, 3(1), hal. 99 – 110. Telrseldia pada: https://doi.org/10.54783/jin.v3i1.383.
Farid, R. dan Lulvia, G. (2022) “Faktor -Faktor     yang     Melmpelngarulhi     Reltelnsi
Karyawan   pada   Karyawan   Bank   Pelrkrelditan   Rakyat (BPR) di Batam,” Julrnal Mirai Managelmelnt, 7(3), hal. 21 – 29.
Hadi, S. elt al. (2022) “Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia,” Program Stuldi Pelndidikan
Ilmul Pelngeltahulan Sosial Fakulltas Kelgulrulan dan Ilmul Pelndidikan Ulnivelrsitas Lambulng Mangkulrat Banjarmasin, hal. 216.
Harvida, D.A. dan Wijaya, C. (2020) “Faktor Yang Melmpelngarulhi Tulrnovelr Karyawan dan  Stratelgi  Reltelnsi  Selbagai  Pelncelgahan  Tulrnovelr  Karyawan :  Selbulah Tinjaulan Litelratulr,” Julrnal Ilmul Administrasi Nelgara, 16(1), hal. 13– 23.
Hassan,  A.  elt  al.  (2022)  “Pelngarulh  Talelnt  Managelmelnt  Dan  Work  Lifel  Balancel Telrhadap  Reltelnsi  Karyawan  Delngan  Meldiasi  Dulkulngan  Organisasi,”  Moduls, 34(2), hal. 158 – 183. Telrseldia pada: https://doi.org/10.24002/moduls.v34i2.5966.
Helrnawan,  B.D.  dan  Srimullyani,  V.A.  (2021)  “Dampak  Kompelnsasi  telrhadap  Reltelnsi Karyawan  delngan  Kelpulasan  Kelrja  selbagai  Pelmeldiasi,”  Relviul  Akulntansi,
Manajelmeln, dan Bisnis, 1(2), hal.
115 – 125. Telrseldia pada:
https://doi.org/10.35912/rambis.v1i2.888.
Houlsselin, A.A., Singh, J.S.K. dan ... (2020) “Reltelntion of elmployelels throulgh carelelr delvellopmelnt,  elmployelel  elngagelmelnt  and  work-lifel  balancel:  An  elmpirical stuldy among elmployelels in thel financial …,” … and Managelmelnt … [Prelprint], (Janulary).
Idruls, S. elt al. (2023) “Implelmelntasi Kelbijakan Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia Yang Elfelktif Dalam Melningkatkan Kinelrja Organisasi Di Elra Bisnis Global,” Julrnal Ilmiah Manajelmeln, Elkonomi, & Akulntansi (MElA), 7(1), hal. 72 – 89. Telrseldia pada: https://doi.org/10.31955/mela.v7i1.2879.
Kontingelnsi, P. (2023) “STRATElGI MElNYIKAPI TANTANGAN DAN PElLUlANG PRAKTIK MANAJElMElN  SUlMBElR  DAYA  MANUlSIA  DALAM  ORGANISASI :  TINJAUlAN LITElRATUlR Dimas Agelng Prayogo , Ismanto Yulwono , Relgi Cahyadi Sapultra , Nulrhaelni Sikki , Vip Paramarta Ulnivelrsitas Sangga Bulana Abstrak Kata Kulnci :,” 2(11), hal. 1879 – 1889.
Kristiana, Y. elt al. (2021) “Managing Elmployelel Reltelntion in Melrgelrs and Acqulisitions: A Systelmatic Relvielw,” Intelrnational Joulrnal of Sociology, Policy and Law (IJOSPL), 02(04), hal. 44 – 54.
Malik,  El.,  Baig,  S.A.  dan  Manzoor,  Ul.  (2020)  “Elffelct  of  HR  Practicels  on  Elmployelel Reltelntion: Thel Rolel of Pelrceliveld Sulpelrvisor Sulpport,” Joulrnal of Pulblic Valulel and Administrativel Insight, 3(1), hal. 1 – 7. Telrseldia pada: https://doi.org/10.31580/jpvai.v3i1.1201.
Manajelmeln,  M.,  Selmarang,  Ul.  dan  Selmarang,  K.  (2023)  “SElIKO :  Joulrnal  of Managelmelnt  &  Bulsinelss  Pelngarulh  Kelpelmimpinan  Dan  Work  Lifel  Balancel Telrhadap  Tulrnovelr  Intelntion  Delngan  Elmployelel  Elngagelmelnt  Selbagai
Variabell  Intelrvelning  Delny  Novianto,”  SElIKO :  Joulrnal  of  Managelmelnt  & Bulsinelss, 6(1), hal. 575 – 590.
Maszah,  S.  elt  al.  (2023)  “Elxploring  thel  Influlelncel  of  Organizational  Culltulrel  and Training on Organizational Citizelnship Belhavior (Ocb) As Hulman Capital: Relvielw of  thel  Intelrnational  Scielntific  Joulrnal,”  Intelrnational  Joulrnal  of  Elconomy, Eldulcation, and Elntrelprelnelulrship, 3(2), hal. 454 – 462.
Millelna, R. dan Donal Mon, M. (2022) “Analisis Pelngarulh Kompelnsasi Pellatihan Dan Pelngelmbangan Telrhadap Reltelnsi Karyawan Delngan Kelpulasan Kelrja Selbagai Meldiasi  Pada  Karyawan  Manulfaktulr  Tulnas  Bizpark  Kota  Batam,”  Jwm  (Julrnal Wawasan Manajelmeln), 10(3), hal. 157 – 166. Telrseldia pada: https://doi.org/10.20527/jwm.v10i3.220.
Padmaja, P. elt al. (2020) “Thel Rolel of Training and Work Elnvironmelnt on Reltelntion and  Job  Satisfaction  as  A  Meldiator  at  Startulps,”  Intelrnational  Joulrnal  of Managelmelnt (IJM, 11(9), hal.
1181 – 1191. Telrseldia pada: https://doi.org/10.34218/IJM.11.9.2020.112.
Pangelstul,  R.N.  elt  al.  (2022)  “Faktor -faktor  yang  Melmpelngarulhi  Kinelrja  Karyawan: Pelrelncanaan  ,  Kulalitas  dan  Kelpelmimpinan  (Litelratulrel  Relvielw  Manajelmeln Kinelrja),” Julrnal Ilmul Manajelmeln Telrapan, 4(2), hal. 215– 228.
Prastya,  G.  dan  Ful’ad,  El.N.  (2022)  “Meldiasi  Kelpulasan  Kelrja  Pada  Hulbulngan Lingkulngan Kelrja Delngan Reltelnsi Karyawan,” Julrnal Dinamika Elkonomi & Bisnis, 19(2), hal. 213 – 226. Telrseldia pada: https://doi.org/10.34001/jdelb.v19i2.3719.
Pultri,  El.,  Widiani,  S.  dan  Mas’uld,  F.  (2023)  “PElNGARUlH  WORK -LIFEl  BALANCEl, KElPUlASAN  KElRJA,  DAN  SUlPPORTIVEl  WORK  ElNVIRONMElNT  TElRHADAP RElTElNSI  KARYAWAN  (Stuldi  Pada  Karyawan  Teltap  PT.  Nasmoco  Cabang Gombell),” DIPONElGORO JOUlRNAL OF MANAGElM ElNT, 12(4), hal. 1 – 13.
Pultri,  S.W.  (2020)  “Volulmel  11  Nomor  2  Halaman  293 -305  Julrnal  Ilmul  Manajelmeln Pelngarulh  work-lifel  balancel  telrhadap  kinelrja  karyawan  mellaluli  komitmeln organisasi,” Julrnal Ilmul Manajelmeln, 11(2020), hal. 293– 305.
Reliningsih Relkel, F., Kasim Moelnardy, K. dan Strulcel Andrryani,  dan (2023) “Pelngarulh Buldaya Organisasi Dan Pelngelmbangan Karir Telrhadap Reltelnsi Karyawan Kristal Hotell Kulpang,” Julrnal Bisnis & Manajelmeln, 15(1), hal. 216– 226.
Sellviyanti, N.H. elt al. (2023) “SYSTElMATIC LITElRATUlREl RElVIElW : PElRAN PElLATIHAN DAN  PElNGElMBANGAN  SUlMBElR  DAYA  MANUlSIA  (  SDM  )  DALAM MElNINGKATKAN,” 8(30), hal. 977– 988.
Silaban,  M.  &  Margareltha,  M.  (2021). Thel  Impact Work-Lifel Balancel toward Job
Satisfaction  and  Elmployelel  Reltelntion: Stuldy    of    Millelnnial    Elmployelels in Bandulng City, Indonelsia. Intelrnational Joulrnal  of  Innovation  and  Elconomic Delvellopmelnt.  Vol.  7,  Issulel  3,  Aulgulst 2021. 18-26. DOI: 10.18775/ijield.1849- 7551-7020.2015.73.2002
Simanjorang,  F.  (2023)  “Kajian  Litelratulr :  Pelngarulh  Pelmbelrian  Pellatihan  Telrhadap Reltelnsi Karyawan,” 1(2), hal. 271– 276.
Sosial, I. dan Pelndidikan, El. (2023) “Paradigma Aswaja,” 1(1), hal. 18– 22.
Sulmartik, S.  dan  Ambarwati, R. (2023) Manajelmeln Talelnta dan Implelmelntasinya di Indulstri, Manajelmeln Talelnta dan Implelmelntasinya di Indulstri. Telrseldia pada: https://doi.org/10.21070/2023/978-623-464-074-8.
Trisakti,  J.El.  (2023)  “PElNGARUlH  TRAINING  AND  DElVElLOPMElNT  TElRHADAP  El MPLOYElEl RElTElNTION YANG DIMElDIASI OLElH JOB SATISFACTION PADA,” 3(2), hal. 2185 – 2194.
Wijayanti,  R.  (2015)  “Bulkul  Ajar  Meltodellogi  Pelneltilitan,”  Angelwandtel  Chelmiel
Intelrnational Eldition, hal. 5 – 24.
Yulstini,  T.  &  Yulliza.  (2020). Manajelmeln  Sulmbelr Daya Manulsia, Analisis Kajian di Masa Pandelmi   Covid-19.   Malang:   Litelrasi Nulsantara.