## PENGARUH KOMPETENSI INDIVIDU, DUKUNGAN ORGANISASI DAN DUKUNGAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA APARAT PENGAWAS INTERN PEMERINTAH (APIP) DI INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN BULELENG
Gusti Ayu Desy Indrayani 1 , Kadek Rai Suwena 2 , I Wayan Suwendra 3
Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: gung.eciik1236@gmail.com 1 , kadek_suwena@yahoo.co.id 2 , yc9eda@yahoo.co.id 3 .

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi individu, dukungan organisasi dan  dukungan  manajemen  terhadap  kinerja  Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (APIP)  di Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng . Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kausal.  Data dikumpulkan dengan metode kuesioner. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah t test,  F  test dan  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  SPSS  ( Statistical  Product  and Service Solutions ) versi 16.0 for Windows . Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh secara  parsial  maupun  simultan  kompetensi  individu,  dukungan  organisasi  dan  dukungan manajemen terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata  Kunci: Kompetensi  Individu,  Dukungan  Organisasi,  Dukungan  Manajemen  dan Kinerja

## Abstract
This study aims to determine the effect of individual competencies, organizational support and management  support  on the  performance  of  the  Government  Internal  Supervisory  Apparatus (APIP)  at  the  Regional  Inspectorate  of  Buleleng  Regency.  This  type  of  research  is  causal research. Data collected by questionnaire method.  The  analysis used  in this study is t  test,  F test and  multiple  linear  regression  using  SPSS  (Statistical  Product  and  Service  Solutions) version  16.0  for  W indows.  The  results  showed  that  there  was  a  partial  or  simultaneous influence  of  individual  competencies,  organizational  support  and  management  support  on employee performance with a significance value of 0,000 <0,05.
Keywords: Individual  Competence,  Organizational  Support,  Management  Support and Performance

## PENDAHULUAN
Tuntutan          dalam          pelaksanaan akuntabilitas  pada  sektor  publik  terhadap terwujudnya good governace semakin meningkat.  Salah  satu  yang  mendukung terciptanya good governance adalah Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kemampuan, sikap, pengetahuan, bakat, dan keterampilan. Sumber daya manusia memegang peranaan penting dalam mengembangkan     tatanan     pemerintahan.
Penggerak dari sistem  organisasi pemerintah adalah  manusia  yang  ada  didalamnya,  yaitu pegawai  yang  bekerja  dalam  rangka  tugas, fungsi  dan  tanggung  jawabnya.  Sarana prasarana    dalam    kegiatan    organisasi menjadi  media  bagi  sumber  daya  aparatur untuk  menunjang  pekerjaanya,  sedangkan yang    menentukan    langkah    strategis formulasi,  implementasi  hingga  eveluasi kebijakan   organisasi   adalah   sumber   daya
e-ISSN  : 2599-1426
manusia  didalamnya. Selain itu, yang menundukung  terciptanya good  governance adalah  pengawasan,  pengendalian,  dan pemeriksaan (Mardiasmo, 2005).
Perlu  disadari  bahwa  dengan  adanya tuntutan dalam menciptakan good governance , hal yang penting adalah membentuk individu-individu yang berkualitas terutama pada birokrasi-birokrasi. Sunarsip  (2010)  menyatakan,  tuntutan  ini memang  wajar  karena  dalam  beberapa penelitian  menunjukkan  bahwa  terjadinya krisis ekonomi di Indonesia ternyata disebabkan  oleh  buruknya  pengelolaan (bad governance) dan buruknya birokrasi. Pentingnya  pengawasan  dalam  berjalannya segala kegiatan anggaran maupun perundang-undangan  di  Indonesia,  terbukti dengan banyaknya peraturan-peraturan serta lembaga-lembaga  maupun  individu  yang secara sinergi melakukan pengawasan ini.
Pengawasan  merupakan  proses  dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan  yang  dapat mendukung pencapaian hasil  yang  diharapkan  sesuai  dengan  kinerja yang  telah  ditetapkan.  Menurut  R.Terry (2006:396), mengartikan “pengawasan sebagai  pendeterminasi  apa  yang  telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila perlu, menerapkan tindakan-tindakan  korektif  sehingga  hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan ”.  Jadi,  pengawasan  adalah  untuk menentukan apa yang telah dicapai, mengadakan  evaluasi,  dan  untuk  menjamin agar  hasilnya  sesuai  dengan  rencana. Mangkunegara (2000:67), menjelaskan bahwa “kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya    sesuai    dengan    tanggung    jawab yang  diberikan  kepadanya ”.  Jadi,  kinerja berkaitan  dengan  prestasi  yang  dicapai. Menurut Simanuntak (2005), kinerja dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu : kompetensi  individu,  dukungan  organisasi, dan dukungan manajemen.
Dalam          meningkatkan          kinerja, dibutuhkan  sumber  daya  yang  kompeten, yang  memiliki  kemampuan  dan  keterampilan yang    memadai    dalam    melakukan pekerjaaan, dukungan organisasi yang memadai,  serta  dukungan  manajemen  yang
baik  untuk  menunjang  pencapaian  kinerja yang optimals.
Kompetensi      individu      menunjukkan suatu  kemampuan  dan  keterampilan  yang dimiliki    seseorang.    Dalam    menjalankan tugas,  fungsi,  dan  tanggungjawabnya  dalam organisasi    dibutuhkan    pegawai-pegawai yang  memiliki  kompetensi  yang  memadai terutama yang berkaitan dengan latar belakang  pendidikan  yang  sesuai  dengan bidang kerjanya. Siswanto (2003:20), mendefinisikan “kompetensi  individu  sebagai kemampuan    manusia    (yang    dapat ditunjukkan  dengan  karya,  pengetahuan, keterampilan,  perilaku,  sikap,  motif,  dan bakatnya)  ditentukan  secara  nyata  dapat membedakan  antara  mereka  yang  sukses dan mereka yang biasa saja ditempat kerja ”. Dukungan  organisasi  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Sumber  daya manusia  merupakan  asset  yang  paling penting  bagi  organisasi.  Keberhasilan  dan kegagalan  sebuah  organisasi   dapat  dilihat dari  apa  yang  sudah  dicapai  oleh  organisasi tersebut.  Tentunya,  semua  ini    perlu  adanya dukungan  organisasi  sehingga  karyawan merasa dihargai dan  merasa  memiliki organisasi  tersebut.  Menurut        Robbins (2009:65), “dukungan organisasi yang dirasakan  adalah  tingkat  sampai  dimana karyawan yakin organisasi menghargai kontribusi mereka dan peduli dengan kesejahteraan  mereka,  sehingga  karyawan tersebut  memperlihatkan  hasil  kerja  yang efektif untuk organisasi ”.
Selain dukungan organisasi, dukungan  manajemen  juga  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan merupakan inti dari manajemen. Kemampuan manajerial atau pimpinan perusahaan    sangat    menentukan    kinerja setiap individu yang akhirnya akan menentukan  kinerja  perusahaan  itu  sendiri. Menurut  Tjhai Fung  Jen (2002) berpendapat, semakin  besar  dukungan  yang  diberikan manajemen    akan    meningkatkan    kinerja setiap orang.
Badan  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng  adalah  badan  yang  mempunyai fungsi  perencanaan  program  pengawasan, perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan, pemeriksaan, pengusutan, pengujian  dan  penilaian  tugas  pengawasan, pemeriksaan   serta  pelaksanaan  tugas   lain
e-ISSN  : 2599-1426
yang diberikan oleh Bupati dibidang pengawasan.  Badan  Inspektorat  Daerah Kabupaten  Buleleng  memiliki  visi,  misi,  dan tujuan  yaitu  terselenggaranya  pengawasan dan  terwujudnya  aparatur  yang  baik  yaitu profesional,  transparan,  akuntabel  memiliki krebilitas, dan bebas korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), serta pelaksanaan pengawasan  yang  independen.  Keberhasilan kinerja pegawai dalam mencapai hal tersebut tidak  hanya  dilihat  dari  penyelesaian  tugas secara  individu  saja  melainkan  secara berkelompok.
Berdasarkan  hasil observasi yang dilakukan  pada  Badan  Inspektorat  sesuai dengan    Laporan    Akuntabilitas    Kinerja Instansi   Pemerintah   (LAKIP)   tahun   2017 Kabupaten        Buleleng        sudah        baik dibandingkan tahun 2016. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kebijakan suatu instansi pemerintah  untuk  mempertanggungjawabkan keberhasilan    atau    kegagalan    pelaksanaan visi  dan  misi  organisasi  dalam  mencapai tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan. Hasil  penilaian  dari  Kemenpan  RB,  LAKIP pada    tahun    2017,    Buleleng    membukukan poin    67,59    dengan    nilai    B.    Kepala Inspektorat  Kabupaten  Buleleng  I  Putu  Yasa mengatakan,  ada  beberapa  hal  yang  masih perlu  dibenahi  dalam  pencapaian  tersebut. Diantaranya disebutkan, menyangkut pelayanan publik.
Ekspos    hasil survey kepatuhan terhadap  Undang-Undang  Nomor  25  Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik yang dilakukan     oleh     Ombudsman     Republik Indonesia  Perwakilan  Provinsi  Bali  pada  24 Satuan    Kerja    Perangkat    Daerah    di Kabupaten  Buleleng,  pada  tahun  2017 menunjukkan  hasil  secara  umum      (75%) masih    rendah.    Hasil survey ini mengakibatkan Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng yang menangani pengawasan dilingkungan Pemerintah
Kabupaten  Buleleng  masuk  kategori  patuh sedang    dengan    nilai    60,86.    Hal    ini disebabkan
karena keterbatasan sumberdaya  manusia  yang  kompeten,  serta dukungan  organisasi  berupa  sarana  dan prasarana  yang  belum  memadai,  selain  itu perlu    adanya    komitmen    dari    pihak manajemen untuk memperkuat dan mengedepankan   peran   organisasi   sebagai
penjamin    kualitas,    konsultan    bagi tercapainya  tujuan  dan  sasaran  Pemerintah Daerah Kabupaten Buleleng.
Mengamati begitu kompleks
permasalahan yang ditemukan ketika melaksanakan  observasi,  peneliti  tertarik untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Kompetensi  Individu,  Dukungan Organisasi  ,  dan  Dukungan  Manajemen terhadap  Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern Pemerintah  (APIP)  di  Inspektorat  Daerah Kabupaten Bulelen g”.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian kausal, dengan pendekatan penelitian kuantitatif. Penelitian kausal merupakan  penelitian  sebab  akibat  yang menjelaskan  pengaruh  antara  suatu  variabel terhadap  variabel  lainnya  yang  digunakan untuk menjawab permasalahan melalui pengujian  hipotesis  (Sugiyono,  2010:56). Variabel  pada  penelitian  ini  dibagi  menjadi dua  bagian  yaitu  variabel  bebas dan variabel terikat.  Variabel  bebas  pada  penelitian  ini adalah kompetensi individu, dukungan organisasi dan dukungan manajemen sedangkan variabel  terikat  pada penelitian  ini adalah kinerja pegawai.
Penelitian   ini   di   lakukan   di   Badan Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng. Populasi    dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  yang  bekerja  di  Badan  Inspektorat Kabupaten Buleleng  dengan jumlah 56 orang yang  terdiri  dari  kepala  inspektorat  1  orang, sekretariat  yang  membawahi  tiga  sub  bagian yaitu  kasubag    umum    dengan  11  staf pegawai,  kasubag  keuangan  4  staf  pegawai dengan  kelompok  jabatan  fungsional  15  staf pegawai,  kasubag   perencanaan   dengan   4 staf  pegawai,  inspektur  pembantu  wilayah  I dengan  6  staf  pegawai,  inspektur  pembantu wilayah  II  dengan  5  staf  pegawai,  inspektur pembantu  wilayah  III  dengan  5  staf  pegawai, dan  inspektur pembantu wilayah IV dengan 5 staf pegawai. Selanjutnya dalam penelitian ini ke  56  pegawai  yang  menjadi  populasi dijadikan  sampel,  sehingga  penelitian  ini menggunakan    sampel    jenuh.    Kemudian untuk  memberikan  jawaban  rterhadap  kinerja pegawai  maka kuesioner  yang  diajukan akan dijawab  oleh  atasan  langsungnya.  Menurut Suryani    dan    Hendrayadi,    (2015:203), “Sampel    jenuh    adalah    teknik    penarikan
sampel  apabila  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel.  Hal  ini  sering dilakukan apabila jumlah populasi kurang dari 100 ”.
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan  jenis  data  kuantitatif.  Data kuantitatif  pada  penelitian  ini  berupa  hasil kuesioner  dan  jumlah  pegawai.  Jenis  data menurut  sumbernya  pada  penelitian  ini menggunakan    data    primer    dan    data sekunder.  Data  primer  dalam  penelitian  ini didapatkan  melalui  penyebaran  kuesioner kepada  seluruh  pegawai,  sedangkan  data sekunder  berupa  data  jumlah  pegawai  dan dokumen kinerja pegawai Inspektorat.
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan    dalam    penelitian  ini    adalah dengan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada seluruh pegawai Inspektorat.  Dalam  kuesioner  ini  nantinya akan  digunakan  model  pertanyaan  tertutup, yakni  bentuk  pertanyaan yang  sudah  disertai dengan alternatif jawaban, sehingga responden  dapat  memilih  salah  satu  dari alternatif jawaban tersebut. Teknik
pengukuran     penelitian      ini      menggunakan skala  likert 5  poin.  Menurut  Sugiyono (2010:134) “skala likert digunakan  untuk mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial ”.  Kriteria  pemberian  skor untuk  jawaban  pada  setiap  pertanyaan sebagai    berikut.    Sangat    Setuju    (SS) diberikan skor 5, Setuju  (S)  diberikan skor  4, Kurang  Setuju  (KS)  diberikan  skor  3,  Tidak Setuju  (TS)  diberikan  skor  2,  Sangat  Tidak Setuju (STS) diberikan skor 1.
Sebelum          dipergunakan          untuk mengumpulkan  data  dilapangan,  terlebih dahulu  kuisioner  harus  diuji  validitas  dan reabilitas  yang  bertujuan  untuk  mengetahui dan  mengukur  sejauh  mana  ketepatan  dan kecermatan    suatu    instrument    yang digunakan  dalam suatu  penelitian. Uji Validitas digunakan untuk mengukur instrumen  yang  berisi  pertanyaan  terkait dengan  variabel  yang  digunakan.  Menurut Arikunto  (2006)  validitas  adalah  ukuran menunjukkan tahapan validitas atau stabilitas sesuai  dengan  instrumen.  Instrumen  yang valid atau stabil memiliki validitas yang tinggi. Sebaliknya,   instrumen   yang   kurang   valid atau  tidak  stabil  berarti  validitas  rendah. Menurut  Sugiyono  (2010)  bahwa  instrumen
tersebut valid jika memenuhi kriteria instrumen  pengujian  validitas  menggunakan taraf signifikansi 5%. Item instrumen dikatakan  valid  jika  r  hitung>  r  tabel  maka item  instrumen  dapat  digunakan  dalam penelitian. Item item dikatakan tidak valid jika r  hitung  <  r  tabel  maka  item  instrumen  tidak dapat  digunakan  dalam penelitian. Uji reliabilitas  adalah  alat  untuk mengukur  suatu kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari suatu    variabel    atau    konstruk.    Suatu kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke waktu  (Ghozali,  2008:45).  Uji  reliabilitas dilakukan  dengan  rumus Alpha  Cronbach sebagai beriku.
(1)
(Ghozali, 2008). Keterangan: r ii : Keandalan instrumen k            : Jumlah pertanyaan b      : Jumlah total varian
: jumlah varian gandum
Nilai  batas  yang  digunakan  untuk mengevaluasi  setiap  variabel  dapat  dilihat pada  nilai Alpha  Cronbach ,  jika  nilai  Alpha> 0,60,    maka    konstruk    pertanyaan    yang merupakan dimensi variabel dalam penelitian dapat  diandalkan, sedangkan jika nilai  Alpha <0,60   maka   konstruk   pertanyaan   adalah dimensi  variabel  penelitian  tidak  dapat digunakan (Sujarweni, 2015:199).
Layak tidaknya suatu penelitian menggunakan      analisis      regresi      linier berganda, maka terlebih dahulu dilakukan uji asumsi  klasik,  yang  meliputi  uji  normalitas, uji multikoloniaritas, dan uji heteroskedastisitas.  Menurut  Ghozali  (2009) uji      normalitas      bertujuan     untuk     menguji apakah  dalam  model  regresi,  variabel disruptive  atau  residual  memiliki  distribusi normal,  seperti  yang  diketahui  bahwa t  dan f test  mengasumsikan  nilai  sisa  mengikuti distribusi  normal.  Jika  asumsi  ini  dilanggar maka  uji  statistik  menjadi  tidak  valid  untuk sejumlah  kecil  sampel.  Dalam  uji  normalitas dapat  diuji  dengan  analisis  grafik  dan  uji statistik.
Analisis  grafik  adalah  salah  satu  cara termudah  untuk  melihat  normalitas  dengan melihat   histogram    yang   membandingkan data  observasi  dengan  distribusi  lebih  dekat ke distribusi normal tetapi analisis grafik tidak digunakan  untuk  sampel  kecil.  Sedangkan analisis statistik menggunakan uji Kolmogrov -  Smirnov  (KS)  yang  dapat  digunakan  untuk menguji normalitas residual. Uji KS dilakukan dengan hipotesis berikut.
Ho    : residual terdistribusi secara normal Ha     : residual tidak terdistribusi normal Uji    multikolinearitas    adalah    sebuah situasi  yang  menunjukkan  adanya  korelasi atau  hubungan  kuat  antara  dua  variabel bebas  atau  lebih  dalam  sebuah  regresi. Menurut  Ghozali  (2009)  uji  multikolinearitas bertujuan   untuk   menguji   apakah   dalam model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi yang  tinggi  atau  sempurna  antar  variabel. Jika  antar  variabel  independen  terjadi multikolinearitas  sempurna,  maka  koefisien regresi variabel X tidak dapat ditentukan dan nilai  standar  error  menjadi  tak  terhingga. Sedangkan jika multikolinearitas antar variabel X tidak sempurna tetapi tinggi, maka koefisien  regresi  X  dapat  ditentukan  ,  tetapi memiliki  nilai  standard  error  tinggi  yang berakibat  nilai  koefisien  regresi  tidak  dapat dietimasi dengan tepat.
Uji    heteroskedastisitas    Menurut Ghozali (2009), Uji heteroskedastisitas dipergunakan untuk mengetahui apakah data tersebut terdapat ketidaksamaan varians dari residual  ke  pengamatan  yang  lain.  Jika varians  dari  residual  satu  pengamatan  lain
tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.
Dalam      studi      tentang      pengaruh kompetensi  individu,      dukungan  organisasi dan  dukungan  manajemen  terhadap  kinerja Aparat  Pengawas  Intern  Pemerintah  (APIP) di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng, menggunakan  SPSS  (Statistical  Product  and Service Solutions)  versi  16.0  untuk W indows menggunakan  teknik  analisis  data  sebagai berikut
Uji  t  dilakukan dengan membandingkan t  hitung  dengan  t  tabel.  Menurut  Ghozali (2009) uji statistik t pada dasarnya menunjukkan  bagaimana  pengaruh  satu variabel independen terhadap variabel dependen dengan mengasumsikan konstanta  variabel  independen  lainnya,  jika asumsi    kesalahan    normalitas    terpenuhi, maka dapat menggunakan uji t untuk menguji koefisien parsial. dan regresi, nilai signifikansi>  0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Nilai  signifikansi  <0,05,  maka  Ha diterima dan Ho ditolak.
Uji     F     dapat     dilakukan     dengan membandingkan  F  hitung  dengan  F  tabel. Jika  F  hitung>  dari  F  tabel,  maka  Ho  ditolak Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  independen  (X) secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen  (Y).  Menurut  Ghozali  (2009)  uji statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan apakah  semua  variabel  independen  yang termasuk dalam model memiliki efek simultan atau    simultan    pada    variabel    dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Hasil      analisis      yang      menunjukkan besarnya pengaruh kompetensi individu
terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji t Pengaruh Kompetensi Individu terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 28.004 9.902 2.828 .007 Kompetensi Individu .634 .082 .724 7.706 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan    tabel    1    di    atas,    dapat dilihat  bahwa  hasil  uji  secara  parsial kompetensi  inividu  (X 1 )   diperoleh  nilai  t hitung
sebesar    7,706    dengan    taraf    signifikansi 0,000  atau  p-value  0,000  <  0,05.  Sehingga dapat  disimpulkan bahwa Ho ditolak  dan Ha
diterima  yang  berarti  ada  pengaruh  variabel kompetensi individu terhadap kinerja
pegawai. Hasil    analisis    yang    menunjukkan besarnya   pengaruh   dukungan   organisasi
terhadap   kinerja  pegawai   penelitian   dapat dilihat pada tabel 2.
Table 2. Hasil Uji t Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Coefficients a Unstandardized Coefficients      Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 45.400 8.982 5.055 .000 Dukungan Organisasi .923 .141 .666 6.560 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel  2  di  atas,  dapat dilihat  bahwa  uji  secara  parsial  dukungan organisasi  (X 2 )  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 6,560  dengan  taraf  signifikansi  0,000  atau p-value   0,000   <   0,05.   Sehingga   dapat disimpulkan   bahwa   Ho   ditolak   dan   Ha diterima yang berarti ada pengaruh variabel
dukungan    manajemen    terhadap    kinerja pegawai.
Hasil     analisis     yang     menunjukkan besarnya  pengaruh  dukungan  manajemen terhadap  kinerja  pegawai  penelitian  dapat dilihat pada tabel 3.
Table 3. Hasil Uji t Pengaruh Dukungan Manajemen terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Unstandardized Coefficients      Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 32.450 14.509 2.237 .029 Dukungan Manajemen .733 .148 .559 4.952 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan    tabel    3    di    atas,    dapat dilihat bhwa hasil uji secara parsial dukungan manajemen (X 3 ) diperoleh nilai  t hitung sebesar 4,952 dengan taraf signifikansi sebesar 0,000 atau  p-value  0,00  <  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan   bahwa   Ho   ditolak    dan   Ha diterima     yang     berarti     ada     pengaruh
dukungan    manajemen     terhadap     kinerja pegawai.
Hasil     analisis     yang     menunjukkan besarnya    pengaruh    kompetensi    individu, dukungan      organisasi      dan      dukungan manajemen  terhadap  kinerja  pegawai  dapat dilihat               pada               tabel               4.
Table 4. Hasil Uji F Pengaruh Kompetensi Individu, Dukungan Organisasi dan Dukungan Manajemen terhadap Kinerja Pegawai
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 448.174 3 149.391 25.998 .000 a Residual 298.809 52 5.746 Total 746.982 55
a. Predictors: (Constant), Dukungan Manajemen, Dukungan Organisasi, Kompetensi Individu
e-ISSN  : 2599-1426
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 448.174 3 149.391 25.998 .000 a Residual 298.809 52 5.746 Total 746.982 55
a. Predictors: (Constant), Dukungan Manajemen, Dukungan Organisasi, Kompetensi Individu b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan    tabel    4    di    atas,    dapat dilihat  bahwa  hasil  uji  secara  simultan kompetensi    individu    (X 1 ),    dukungan organisasi  (X 2 )  dan  dukungan  manajemen (X 3 )  di  peroleh  nilai  F hitung sebesar  25,998 dengan  taraf  signifikansi  0,000  atau  p-value 0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  yang artinya ada pengaruh secara simultan antara
kompetensi    individu,    dukungan    organisasi dan  dukungan  manajemen  terhadap  kinerja pegawai.
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh kompetensi    individu,    dukungan    organisasi dan  dukungan  manajemen  terhadap  kinerja pegawai digunakan analisis koefisien determinasi (R 2 ). Besarnya koefisien determinasi  (R 2 )  dapat  dilihat  pada  tabel  5.
Tabel 5. Koefisien Determinasi ( Adjusted R Square ) Model Summary Adjusted R Model          R          R Square Square                            Std. Error of the Estimate
1                    .775 a .600                   .577                                                                                2.39715 a. Predictors: (Constant), Dukungan Manajemen, Dukungan Organisasi, Kompetensi Individu
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel 5  di  atas,  menunjukkan  bahwa  besar  nilai adjusted  R  square  menunjukkan  bahwa besar pengaruh variabel kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan  manajemen  terhadap  kinerja sebesar 0,577. Hal tersebut dapat disimpulkan  bahwa  57,7%  kinerja  pegawai dipengaruhi oleh kompetensi individu, dukungan organisasi dan dukungan manajemen, sedangkan 42,3% dipengaruhi
oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data yang digunakan untuk mengetahui persamaan  regresi,  pengaruh  kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan  manajemen  terhadap  kinerja pegawai  dengan  menggunakan  analisis koefisien  beta.  Dapat  dilihat  pada  tabel  6. Koefisien
Beta,
sebagai berikut.
Tabel 6. Koefisien Beta
Coefficients a Unstandardized Coefficients       Standardized Coefficients Model 1 (Constant) B 9.089 Std. Error 11.938 Beta t .761 Sig. .450 Kompetensi Individu .371 .116 .423 3.188 .002 Dukungan Organisasi .364 .177 .262 2.056 .045 Dukungan Manajemen .280 .137 .213 2.045 .046
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan hasil  analisis pada tabel
5       diatas,       menunjukkan       pengaruh kompetensi  individu,  dukungan  organisasi dan dukungan manajemen terhadap kinerja
pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng,  adapun  hasil  persamaan  regresi sebagai
berikut.
kompetensi individu (X 1 ) akan Hal  ini  diduku
mengakibatkan  kenaikan  pada  kinerja
(2005) yang
Y =  9,089 +  0,371 X 1 +  0,364  X 2 +  0,280 X 3 (1) Dalam persamaan regresi linier berganda  di  atas  ditunjukkan  pengaruh variabel  independen  (X)  terhadap  variabel dependen (Y). Berdasarkan hasil perhitungan  di  atas,  dapat  diinterpretasikan bahwa: Konstanta = 9,089
Nilai konstanta positif sebesar 9,089 artinya jika    variabel    bebas    kompetensi    individu (X 1 ), dukungan organisasi (X 2 ) dan dukungan  manajemen  (X 3 )  bernilai  0  atau konstan,  maka  nilai  variabel  terikat  kinerja (Y)  akan  bernilai  sebesar  9,089.  Nilai koefisien  regresi  yang  positif  menunjukkan bahwa  adanya pengaruh positif  kompetensi individu  (X 1 ),  dukungan  organisasi  (X 2 )  dan dukungan manajemen (X 3 ) terhadap kinerja pegawai  (Y).  Hal  ini  menujukkan  bahwa peningkatan kompetensi individu (X 1 ), dukungan  organisasi  (X 2 )  dan  dukungan manajemen  (X 3 )  sebesar  satu  satuan, sehingga kinerja pegawai (Y) akan mengalami perubahan sebesar nilai koefisien  beta  masing-masing  dikalikan dengan  besarnya  kenaikan  yang  terjadi . Kompetensi  indivdiu  (X 1 )  =  0,371 , Nilai koefisien regresi variabel kompetensi individu  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y), artinya jika kompetensi individu (X 1 ) mengalami  kenaikan  satu  satuan,  maka kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan  sebesar      0,371  atau  37,1% koefisien  bernilai  positif  artinya  antara kompetensi  individu  (X 1 )        dan  kinerja pegawai   (Y)   hubungan   positif.   Kenaikan
pegawai  (Y).  Dukungan  organisasi  (X 2 )  = 0,364 , Nilai  koefisien  regresi  variabel dukungan  organisasi  (X 2 )  terhadap  kinerja pegawai (Y), artinya jika dukungan organisasi  (X 2 )  mengalami  kenaikan  satu satuan,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami   peningkatan   sebesar      0,364 atau  36,4%  koefisien  bernilai  positif  artinya antara  dukungan  organisasi  (X 2 )        dan kinerja    pegawai    (Y)    hubungan    positif. Kenaikan  dukungan  organisasi  (X 2 )  akan mengakibatkan kenaikan pada kinerja pegawai  (Y).  Dukungan  Manajemen  (X 3 )  = 0,280 , Nilai  koefisien  regresi  variabel dukungan manajemen (X 3 ) terhadap kinerja
pegawai (Y), artinya jika dukungan manajemen  (X 3 )  mengalami  kenaikan  satu satuan,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan mengalami   peningkatan   sebesar     0,280 atau  28,0%  koefisien  bernilai  positif  artinya antara  dukungan  manajemen  (X 3 )      dan kinerja  pegawai  (Y)  hubungan  positif. Kenaikan  dukungan  manajemen  (X 3 )  akan mengakibatkan kenaikan pada kinerja pegawai (Y).
Hal  ini  berarti,  ketika  kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan manajemen dalam  keadaan baik atau   memadai   maka   kinerja   dari   para pegawai  akan  meningkat,  sebaliknya  jika kompetensi  individu,  dukungan  organisasi dan  dukungan  manajemen  dalam  keadaan kurang  baik  atau  kurang  memadai  maka kinerja dari para pegawai akan menurun.

## Pembahasan
Pengaruh   Kompetensi   Individu   Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan    hasil    penelitian    yang dilakukan  mengenai  pengaruh  kompetensi individu terhadap kinerja pegawai di Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng, menunjukkan  bahwa  kompetensi  individu berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar  nilai  t hitung 7,706  dengan  taraf signifikansi   sebesar   0,000   atau   p-value   < 0,05.    Artinya    semakin    baik    kompetensi individu   pegawai,   maka   kinerja   dari   para pegawai akan meningkat, sebaliknya apabila kompetensi   individu   pegawai   kurang   baik, maka kinerja dari para pegawai akan rendah. ng  oleh  pendapat  Simanjuntak menyatakan     sumberdaya manusia   yang   kompeten   adalah   sumber daya    yang    memiliki    kemampuan keterampilan yang baik serta memadai dalam melakukan  pekerjaan  dapat  mempengaruhi dan meningkatkan kinerja karyawan.

## Pengaruh  Dukungan  Organisasi   Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh dukungan organisasi terhadap kinerja pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng,  menunjukkan  bahwa  dukungan organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  sebesar  nilai  t hitung 6,560  dengan taraf   signifikansi   sebesar   0,000   atau   p-
value  <  0,05.  Artinya  apabila  dukungan organisasi  oleh  Instansi  atau  perusahaan memiliki  kualitas  yang  baik,  maka  kinerja dari  para  pegawai  tersebut  tidak  akan terhambat,  sebaliknya  apabila  dukungan organisasi yang disediakan terdapat beberapa  kendala  seperti  kepemimpinan yang  kurang  baik,  lingkungan  kerja  yang kurang  baik,  koordinasi yang  kurang terhadap  sesama  pegawai  akan  membuat terhambatnya  kinerja  dari   para  pegawai. Hal ini didukung oleh pendapat Simanjuntak (2005),  yang  menyatakan  bahwa  kinerja setiap  orang  tergantung  pada  dukungan organisasi yang ditunjukkan dengan indikator-indikator                  antara  lain pengorganisasian,  penyediaan  sarana  dan prasarana  kerja,  kenyamanan  lingkungan kerja serta kondisi dan syarat kerja.

## Pengaruh Dukungan Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh dukungan  manajemen  terhadap  kinerja pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng,  menunjukkan  bahwa  dukungan manajemen  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  sebesar  nilai  t hitung 4,952  dengan taraf    signifikansi    sebesar    0,000    atau    p- value    <    0,05.    Artinya    semakin    baik dukungan manajemen yang diberikan pimpinan,  maka  kinerja  dari  para  pegawai akan meningkat, sebaliknya apabila dukungan manajemen yang diberikan pimpinan    kurang    maka    kinerja    para pegawai akan rendah. Kepemimpinan merupakan  inti  dari  manajemen.  Hal  ini didukung    oleh    pendapat    Simanjuntak (2005)    yang    menyatakan    kinerja perusahaan  dan  kinerja  setiap  orang tergantung  pada      kemampuan  manajerial para  manajemen  dalam  memimpin  semua pekerja,    mengkoordinasikan    semua kegiatan  pekerja,  dan  menciptakan  iklim kerja yang kondusif.
Pengaruh  Kompetensi  individu  Dukungan Organisasi  dan  Dukungan  Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  pengaruh kompetensi  individu,  dukungan  organisasi dan dukungan manajemen terhadap kinerja
pegawai  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng    menunjukkan    bahwa    ada pengaruh secara simultan kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan  manajemen  terhadap  kinerja pegawai  atau  dapat  dikatakan  Ha  diterima dan  Ho  ditolak,  sebesar  nilai  F hitung 25,998 dengan    taraf    signifikansi    sebesar    0,000 atau  p-value  >  0,05.  Artinya  kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan  manajemen  merupakan  faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Pada Inspektorat Daerah sesuai dengan    Laporan    Kinerja    Instansi Pemerintah  (LKJIP)  tahun  2017  Kabupaten Buleleng  bahwa  dari  pengukuran  kinerja yang  dilakukan  secara  umum  pelaksanaan kegiatan  sudah  optimal  untuk  mencapai sasaran  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan, namun  tetap  diperlukan  strategi  yang  lebih baik   untuk   meningkatkan   kinerja.   Tidak kalah  pentingnya  kapabilitas  Inspektorat perlu  ditingkatkan  dengan  mengalokasikan SDM  pengawasan  yang  lebih  kompeten karena  peran  yang  diemban  sebagai penjaminan kualitas, mengawal dan bertindak    sebagai    konsultan    bagi    SKPD lain.  Untuk  meningkatkan  kinerja  para pegawai Inspektorat Daerah, dapat dilakukan  beberapa  upaya  yakni  dengan cara meningkatkan kemampuan dan keterampilan  para  pegawai,  memberikan pendidikan dan pelatihan, menambah wawasan    atas    pekerjaan yang dilaksanakan pegawai, motivasi kerja pegawai,    penyediaan    tempat    dan lingkungan  kerja  yang  nyaman,  aman,  dan sehat, didukung oleh penyediaan kelembagaan, peralatan dan sarana perlindungan  keselamatan  dan  kesehatan kerja,  penyediaan  kondisi  dan  syarat  kerja termasuk      penghargaan      atas      pekerjaan yang  telah  dilaksanakan  pegawai,  memberi peluang bagi instansi dan pekerja membangun  hubungan  industrial    yang aman  dan  harmonis,  termasuk  kesempatan berorganisasi      untuk merumuskan perjanjian  kerja  bersama.  Tentunya  dengan peran  seperti  ini  kualitas  dan  kuantitas Inspektorat  Daerah  seharusnya  jauh  lebih baik  dibandingkan  dengan  SKPD  lainnya. Hal ini didukung oleh pendapat Simanjuntak (2005:1)  yang  menyatakan,  bahwa “kinerja adalah    tingkat    pencapaian    hasil    atas
pelaksanaan tugas tertentu dengan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan deadline yang telah ditentukan dan memanfaatkan  waktu  pengerjaan  secara optimal untuk  menghasilkan output yang diharapkan oleh perusahaan atau instansi ”.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan    hasil    penelitian    dan pembahasan  yang  telah di  bahas pada bab sebelumnya  terkait  pengaruh  kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan    organisasi    terhadap    kinerja Aparat Pengawas Intern (APIP) di
Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng, maka dapat disimpulkan
Kompetensi individu  berpengaruh  terhadap  Kinerja Aparat Pengawas Intern (APIP) di Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng, disebabkan  nilai  t hitung 7,706  dengan  taraf signifikansi  sebesar  0,000  atau  p-value  < 0,05.  Dukungan  organisasi  berpengaruh terhadap  Kinerja  Aparat  Pengawas  Intern (APIP)  di  Inspektorat  Daerah  Kabupaten Buleleng,  disebabkan  nilai  t hitung 6,560 dengan    taraf    signifikansi    sebesar    0,000 atau p-value <  0,05. Dukungan manajemen berpengaruh terhadap Kinerja Aparat Pengawas  Intern  (APIP)  di  Inspektorat Daerah  Kabupaten  Buleleng,  disebabkan nilai  t hitung 4,952  dengan  taraf  signifikansi atau  p-value  0,000  <  0,05.      Kompetensi individu,    dukungan    organisasi    dan dukungan  manajemen  berpengaruh  secara simultan terhadap kinerja  Aparat Pengawas Intern (APIP) di Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng, disebabkan nilai F hitung 25,998 dengan taraf  signifikansi 0,000 atau p-value < 0,05.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  diatas,  maka dapat  dikemukakan  saran      Bagi  Badan Inspektorat  Daerah  Kabupaten  Buleleng agar lebih agar meningkatkan pelatihan dan pendidikan agar dapat menunjang kemampuan dan keterampilan para pegawai.  Bagi  Badan  Inspektorat  Daerah Kabupaten Buleleng
agar lebih memperhatikan dan
meningkatkan dukungan organisasinya, dari segi pengorganisasian,  penyediaan  sarana  dan prasarana     kerja,     kondisi     kerja     yang
mencangkup  kenyamanan  lingkungan  kerja serta memberikan penghargaan atas pelaksanaan   tugas   dari   setiap   pegawai demi  peningkatan  kinerja  yang  baik.  Bagi Badan Inspektorat Daerah Kabupaten Buleleng    agar    agar    meningkatkan dukungan    manajemen    ,    meningkatkan peran manajemen/pemimpin demi tercapainya  kinerja  yang  baik.  Bagi  peneliti selanjutnya,  apabila  ingin  meneliti  variabel kompetensi  individu,  dukungan  organisasi dan  dukungan manajemen  terhadap  kinerja pegawai diharapkan untuk mengembangkan  penelitian  ini  dengan populasi dan sampel yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian    Suatu    Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun,    Wilson.    2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Erlangga. Cetakan Kedua. Jakarta :  Bumi  Aksara. Edisi  2. Yogyakarta:BPFE
Bastian,  2006. Akuntansi  Sektor  Publik: Suatu Pengantar. Jakarta:Erlangga.
Bernandus,  Beda  Keda.  2015. “Pengaruh Kompetensi        Individu, Dukungan
Organisasi dan Dukungan Manajemen Terhadap Kinerja
Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas Pendidikan  Pemuda  dan  Olahraga Kabupaten  Flores  Timu r”. Tesis. Universitas Terbuka.
Gomes,  F.C.  1995. Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Binarupa  Aksara, Jakarta.
Gozali,     Imam.     2008. Ekonometrika . Semarang: Universitas Diponegoro.
Gozali,  Imam.  2009. Aplikasi  Multivariate
Dengan  Program  SPSS .  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hakim, 2006. “Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen  Organisasi dan  Iklim Organisasi    Terhadap    Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Perhubungan dan   Telekomunikasi   Provinsi   Jawa
Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Tengah ”. Jurnal. Vol  2.  No  2.  Juli 2006 : 165-180.
Handoko, Hani. T. 2005, Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta. BPFE.
Hilyah, Nalqiyah. 2017. “Pengaruh Kompetensi Individu, Dukungan Organisasi dan Dukungan Manajemen  terhadap  Kinerja  Kader
Posyandu ”. Skripsi. Universitas  Esa Unggul Jakarta.
Mangkuprawira,   TBS   &   Hubies.   2000.
Manajemen    Mutu    Sumber    Daya
Manusia . Bogor: Ghalia Indonesia. Mardiasmo. 2005. Perwujudan Transparasi  dan  Akuntabilitas  Publik Melalui  Akuntansi  Sektor  Publik:
Suatu  Sarana  Good  Governance . Jurnal .  Vo.2  No  1,  Mei  2006. Akuntansi Pemerintah.
Muhammad,  Muslim.2015.        Pengaruh
Kompetensi, Etos Kerja, dan Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja  Kantor  Kesyahbandaran  dan Otoritas Pelabuhan Malahayati ”.
Tesis . Universitas Syiah Kuala.
Ombudsman, Publikasi Hasil Survey Kepatuhan   Tahun    2017.   Artikel,
Dani Marsa Ariaputri. Peraturan   Bupati    Buleleng   Nomor   70 Tahun  2014  tentang  Tugas  Pokok dan  Fungsi   Inspektorat  Kabupaten Buleleng. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan  Aparatur  Negara Nomor: PER/05/M.PAN/03/2008 tentang Standar Audit Aparat
Pengawasan Intern Pemerintah.
R.   Terry,   George.   2006. Prinsip-prinsip Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara.
Robbins  SP,  dan  Judge  2009. Perilaku Organisasi Buku 2. Jakarta:Salemba.
Sedarmayati.    2009. Sumber    Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.
Bandung: CV Mandar  Maju.
Simanjuntak, P.J. 2005. Manajemen dan    Evaluasi    Kinerja.    Edisi    3.
Penerbit         Fakultas         Ekonomi Universitas Indonesia .
Siswanto,     Bedjo.     2003. Manajemen Tenaga   Kerja,   Rancangan   dalam
Kerja,    Bandung. Penerbit    Sinar Baru.
Sujarweni,  Wiratna.  2015. SPSS  Untuk Penelitian .    Yogyakarta:    Pustaka Baru Press.
Sugiyono.     2010. Metode     Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Sunarsip,  2010,  Coorporat  Governance
Audit: Paradigma Baru Profesi Akuntansi  dalam  Mewujudkan  Good Coorporate Governance, Media Akuntansi, No. 17/Th.VII.pp.II-VII.
Suryani   &   Hendrayadi,   2015. Metode Riset  Bisnis  Kuantitatif. Jakarta:
Prenadamedia Group.
Tjhai  Fung  Jen.  2002.  Faktor-faktor  yang
Mempengaruhi Kinerja Sistem
Informasi  Akuntansi. Jurnal  Bisnis dan Akuntansi. Vol. 4 No 2, 135-134.
Undang-undang    Republik    Indonesia Nomor  32  Tahun  2004  dan  Undang- undang    Nomor    25    Tahun    1999 Tentang Pemerintah Daerah.