## STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA DESA YANG BERKELANJUTAN

## Sukaris
1*
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah, Gresik, Jawa Timur, Indonesia, e-mail: sukaris21@umg.ac.id *Corresponding author
Aries Kurniawan 2
Program Studi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Jawa Timur, Indonesia, e-mail: ariesaja@umg.ac.id
Moh. Dian Kurniawan 3
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Gresik, Gresik, Jawa Timur, Indonesia, e-mail: md.kurniawan@umg.ac.id
Abstract
Background – Currently, tourism potential in Indonesia has considerable  potential  dan  opportunity  to  be  developed,  especially village tourism owned by villages in Indonesia. Likewise, the village has been able to capture village tourism opportunities that can be developed based  on  local  resources  owned,  both  tourist  attractions,  culture  dan other local wisdom. However, not many villages develop it sustainably.
Aim – The objectives of this study specifically will examine how the strategies that can be carried out by villages (village tourism managers) in developing village tourism to be sustainable.
Design / Methodology / Approach – The research method used in this study is a qualitative approach where data is collected from informants through focus group discussions.
Findings – The results of the study indicate that villages in Gresik Regency are actively developing village tourism,  which  is  marked  by  the  concern  of  tourism  awareness  groups  (POKDARWIS),  as  well  as  the increasing  number  of  developed  village  tourism  destinations.  Strategies  that  can  be  carried  out  in developing  sustainable  tourism  villages  include  optimizing  local  resources,  community  involvement, adhering  to  the  planned  master  plan,  managing  internally  sourced  funding,  strengthening  institutions, making  village  tourism  development  a  priority,  increasing  the  ability  to  sell  village  tourism  products. supported  by  competent  human  resources  that  meet  excellent  service  stdanards  dan  the  motivation  for continuous development to do new things.
Conclusion - In order to improve and develop a sustainable tourism village (Sustainable Tourism Village Development  Model)  by  building  village  tourism  in  the  new  normal  era,  it  is  generally  based  on  several things including being divided into 2 parts, namely internal factors and external factors Research  Implication Theoretical  implications;  In  future  studies,  it  is  necessary  to  have  a  study  that connects the concept of halal tourism with sustainability, especially in Gresik Regency, which is known as the city of santri.
Limitations – This research is mostly digging data from tourism managers (POKDARWIS), so it does not involve visitors dan other stakeholders.
Keyword : Village, Tourism, Sustainable, Tourist, Destination, Halal
Diterima : 30 Oktober 2022 Direview : 10 November 2022 Direvisi : 11 Januari 2023 Disetujui : 24 Januari 2023

## Abstrak
Latar  Belakang -  Saat  ini  potensi  pariwisata  di  Indonesia  memiliki  potensi  dan  peluang  cukup  besar untuk dikembangkan, terutama wisata desa yang dimiliki oleh desa-desa di Indonesia. Demikian juga desa  telah  dapat  menangkap  peluang  wisata  desa  yang  bisa  dikembangkan  dengan  berbasis  sumber daya  lokal  yang  dimiliki,  baik  tempat  wisata,  budayanya  maupun  kearifan  lokal  yang  lain.  Namun demikian tidak banyak desa mengembangkannya secara berkelanjutan.
Tujuan- Tujuan penelitian ini secara khusus akan meneliti bagaimana strategi yang dapat dilakukan desa (pengelola wisata desa) dalam mengembangkan wisata desa menjadi berkelanjutan.
Desain  /Metodologi  /Pendekatan -  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  pendekatan  kualitatif  dimana  data  dikumpulkan  dari  informan  melalui  diskusi  kelompok fokus.
Hasil  dan  Pembahasan  - Hasil  penelitian  menunjukkan  desa-desa  di  Kabupaten  Gresik  aktif mengembangkan  wisata  desa  ini  ditdanai  dengan  kepedulian  dari  kelompok-kelompok  sadar  wisata (POKDARWIS), demikian juga semakin bertambahnya tempat tujuan wisata desa yang dikembangkan. Strategi yang dapat dilakukan dalam mengembangkan desa wisata berkelanjutan, diantaranya dengan mengoptimalkan  sumberdaya  lokal,  pelibatan  masyarakat,  berpegang  pada  master  plan  yang  telah direncanakan,  mengelola  pendanaan  yang  bersumber  dari  internal,  memperkuat  kelembagaan, menjadikan pengembangan wisata desa sebagai prioritas, meningkatkan kemampuan menjual produk wisata desa yang didukung dengan SDM yang kompeten yang memenuhi stdanar layanan prima serta adanya motivasi pengembangan terus menerus untuk melakukan kebaruan.
Kesimpulan – Guna  melakukan  peningkatan  dan  pengembangan  desa  wisata  yang  berkelanjutan ( Sustainable  Tourism  Village  Development  Model )  dengan  membangun  wisata  desa  di  era  new  normal secara  umum  mendasarkan  beberapa  hal  diantaranya  adalah  terbagi  menjadi  2  bagian  yaitu  faktor internal dan faktor eksternal
Implikasi Penelitian - Pada penelitian selanjutnya, perlu adanya kajian yang menghubungkan konsep wisata halal dengan keberlanjutan, khususnya di Kabupaten Gresik yang dikenal sebagai kota santri. Batasan  Penelitian- Penelitian  ini  lebih  banyak  menggali  data  dari  pengelola  wisata  (POKDARWIS), sehingga belum melibatkan pengunjung dan juga stakeholder yang lain.
Kata Kunci: Desa, Pariwisata, Berkelanjutan, Turis, Tujuan, Halal

## PENDAHULUAN
Saat  ini  bisnis  disektor  pariwisata  telah mengalami  pengembangan-pengembangan dan  perbedaan-perbedaan  serta  sebagian telah  dikelola  secara  berkelanjutan,  dan telah  menjadikan  sektor  ini  sebagai  salah satu  sektor  yang  memberikan  dampak signifikan  bagi  perekonomian  serta  apabila terjadi  kontraksi,  bangkitnya  akan  lebih cepat.  Di  Indonesia  sendiri  telah  memiliki berbagai  tawaran  produk  destinasi  yang menarik, Portofolio produk destinasi khususnya  wisata  kota  dan  desa  memiliki
persentase  yang  cukup  besar  yaitu  38% dengan  60%  portofolio  produk  destinasi budaya  (https://jdih.kemenparekraf.go.id  › asset › data_puu). Potensi konsumsi produk destinasi  juga  didukung  oleh  beralihnya pola  pemakaian  atau  pola  belanja  barang masyarakat,  yang  mana  perlaihan  ini ditdanai  dengan  pola  belanja  masyarakat saat ini lebih banyak cenderung membelanjakan  uangnya  untuk  produk yang  dapat  mendatangkan  kesenangan, sesuatu  yang  pernah  dialami,  hiburan, mengunjungi tempat-tempat destinasi
wisata dan lain sebagainya. Beralihnya pola mengkonsumsi
didentifikasi adanya perubahan  atau  dinamika  teknologi  yang cepat, maka pengalaman apa yang dirasakan oleh masyarakat sebagai sesuatu hal  yang  sangat  penting,  mengabadikan pengalaman sebagai suatu gengsi. Demikian pula  saat  ini  di  medsos-medsos  (media sosial)  akan  sangat  mempengaruhi  status gengsi  yang  lebih  tinggi  dibdaningkan dengan kepememilikan mewah, petualangan yang  di-upload,  dibuat story dan  dapat
diketahui  oleh  orang  banyak.  Indikator dinamika ini dapat dilihat dari meningkatnya
pertumbuhan belanja masyarakat  terhadap  restoran  dan  hotel. Pertumbuhan  ini  juga  tercatat  oleh  Badan Pusat  Statistik  (BPS).  Data  menunjukkan bahwa  pertumbuhan  konsumsi  rumah tangga  lebih  rendah  dibdaningkan  dengan konsumsi  di  sektor  hotel  dan  restoran (https://databoks.katadata.co.id, 2021). Sebagaimana gambar 1.
Sumber: (https://databoks.katadata.co.id)

## Gambar 1. Konsumsi Masyarakat pada  Hotel dan Restoran
Merujuk  pergeseran  atau  beralihnya  pola belanja  (konsumsi)  masyarakat  tersebut,
yang mana masyarakat memiliki kecenderungan  pada  produk leisure ,  maka pengelola  destinasi  tempat  tujuan  wisata memiliki  peluang  yang  memungkinkan mengelola  dan  memasarkan  tempat  tujuan wisata  yang  berkelanjutan  menjadi  bagian penting  yang  harus  dilakukan.  Secara
umum memasarkan produk leisure, destinasi  tempat  tujuan  wisata  ini  berarti merancang  semua  sumber  daya  tempat wisata  agar  mampu  memenuhi  kebutuhan, keinginan  serta  harapan  wisatawan.  Untuk itu  dibutuhkan  strategi  yang  menekankan pada  keberlanjutan  tempat  tujuan  wisata dengan
mempertimbangkan situasi pdanemik covid-19 ( new normal ).
Pertumbuhan village tourism secara signifikan  dan  cenderung  berlanjut,  dalam beberapa  tahun  terakhir  sesuai  catatan BPS,  “dari  1.734  desa  wisata  tersebut tersebar  di  masing-masing  kepulauan, dimana Pulau Jawa - Bali menempati posisi paling  tinggi  dengan  857  desa  wisata, kemudian  di  ikuti  dengan  Sumatera sebanyak  355  desa,  Nusa  Tenggara  189 desa,  Kalimantan  117  desa.  Selain  itu, Pulau  Sulawesi  juga  tercatat  sebesar  119 desa  wisata,  Papua  74  desa,  dan  Maluku sebanyak
23
desa” (https://www.merdeka.com).  Oleh  karena itu  penting  bagi  pengelola  wisata  untuk mengembangkan wisata yang berkelanjutan khususnya wisata desa. Penelitian ini tentu akan memberikan pengelola memiliki pemahaman utuh mengenai pengembangan desa  wisata  yang  berkelanjutan.  Dalam  hal mengelola  desa  wisata  yang  berkelanjutan, pengelola  harus  menyadari  pentingnya penggunaan  semua  sumber  daya  sebagai daya  utama  dan  daya  dukung  sebagai pondasi  kuat  dalam  keterlibatan  dan kepemilikan desa wisata.
Aref  dan  Gill  (2009)  mengutip  dari definisi  yang  dikeluarkan  oleh  WTO, mendefinisikan pariwisata pedesaan sebagai produk  pariwisata  "yang  memberikan kepada pengunjung kontak yang dipersonalisasi,  rasa  atas  lingkungan  dan orang-orang pedesaan dan yang memungkinkan pengunjung
untuk berpartisipasi  dalam  kegiatan  tradisi  dan
gaya  hidup  masyarakat  lokal.    Nair et  al (2015) merangkum beberapa dimensi wisata desa  yang  meliputi  adalah  karakteristik lokasi, tujuan kunjungan, atraksi/ kegiatan, skala operasi dan keberlanjutan Sampai  saat  ini  tempat  tujuan  wisata yang  ada  di  Kabupaten  Gresik  telah mengalami perkembangan pesat, berdasarkan  data  dari  Dinas  Pariwisata Kabupaten Gresik telah memiliki 42 tempat tujuan  wisata  (Dinas  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif, Kebudayaan, Kepemudaan dan  Olahraga,  2021),    namun  demikian belum  terpetakan  mana  yang  termasuk wisata  desa  yang  dikelola  perorangan  dan perusahaan  serta  tempat  tujuan  wisata yang dikelola Pemerintah Daerah atau Desa. Desa  sendiri  dalam  membangun  wisata desa lebih mempertimbangkan pengembangan  ekonomi  dan  pendapatan desa, namun
belum banyak mempertimbangkan  keberlanjutan.  Apakah pengembangan  yang  berkelanjutan  dapat mendasarkan  pada  Peraturan  Menteri Pariwisata  Nomor  14  Tahun  2016  tentang
Pedoman Destinasi Pariwisata Berkelanjutan yang mengadopsi " Internasional  stdanar  dari  GSTC  (Global- Sustainable
Tourism-Council) yang memberikan  panduan  pada  tiga  point penting  yakni  lingkungan,  sosial,  dan ekonomi  untuk  saat  ini  dan  masa  datang. Adopsi  ini  seharusnya  juga  melibatkan prinsip-prinsip triple  bottom (3P),  yakni People -pemberdayaan  masyarakat, Planet -
kelestarian alam, dan Prosperity - peningkatan kesejahteraan
Mengembangkan  wisata  desa  yang sustainable akan memberikan dampak yang signifikan  diantaranya  adalah  pertama; dampak  secara    ekonomi,  contoh  lapangan kerja dan pendapatan masyarakat desa dan pemerintah  desa,  kedua  dampak  sosial contoh  semakin  meningkatnya  kompetensi, keahlian  yang  dimiliki  oleh  warga,  (3) dampak  bagi  lingkungan,  sebagai  contoh meningkatnya  kualitas  dan  kuantitas  bagi masyarakat. Dalam konteksnya pengembangan wisata desa
yang sustainable ,  Pemerintah  pusat  dan  daerah
dimasa-masa yang akan datang khususnya pasca pdanemic-covid
19 dapat menigkatkan secara optimal dalam mengembangan  wisata  desa.  Untuk  itu perlu  dukungan  semua stakeholder untuk secara kolaboratif dalam upaya menyelesaikan
program pemerintah tersebut. Pemerintah baik nasional maupun tingkat  daerah  kabupaten  agar  dapat membuat  aturan,  stdanar  pengelolaan destinasi,  peningkatan  kompetensi  sumber daya manusianya, serta perlu meningkatkan  kapasitas  pelaksanaannya. Dampak  keberhasilan  ini  dapat  menjadi inspirasi  desa-desa  lain  yang  memiliki potensi  agar  supaya  terwujud  dengan  tetap memperhatikan  peningkatan  atas  kualitas lingkungan hidup,
peningkatan kesejahteraan masyarakat, serta kelestarian budaya
masyarakat desa
(www.pariwisata.ponorogo.go.id).  Sehingga yang menjadi perosoalan adalah bagaimana model  strategi  wisata  desa  yang  dapat diterapkan  oleh  pengelola  agar  wisata menjadi berkelanjutan. Untuk itu penelitian srategi  pengembangan  wisata  desa  yang keberlanjutan  menjadi  sangat  penting untuk dilakukan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Wisata Desa
Pertumbuhan village  tourism saat  ini tumbuh  secara  signifikan  dan  cenderung berlanjut,  oleh  karenanya  penting  bagi pengelola  wisata    untuk  mengembangkan wisata  yang  melibatkan  modal  sosial masyarakat  dan  juga  menonjolkan  sisi kekhasan  lokal  Penelitian  ini  tentu  akan memberikan pengelola memiliki pemahaman utuh mengenai pengembangan desa  wisata  yang  berkelnajutan.  Dalam  hal mengelola  desa  wisata  yang  berkelanjutan, pengelola  harus  menyadari  pentingnya penggunaan  sumber  daya  lokal  dan  modal sosial  masyarakat,  sebagai  pondasi  kuat dalam  keterlibatan  dan  kepemilikan  desa wisata.
Aref dan Gill (2009) mengutip dari WTO mendefinisikan pariwisata pedesaan sebagai produk  pariwisata  yang  memberikan  nilai bagi pengunjung kontak yang dipersonalisasi, nilai
atas layanan lingkungan dan orang-orang desa dan serta memungkin  para  pengunjung  untuk  dapat terlibat  pada  aktivitas  serta  kegiatan
masyarakat  desa,  terlibat  secara  langsung pada  tradisi  dan  juga  gaya  hidup masyarakat  pedesaan.  sejauh  mungkin, memungkinkan  untuk  berpartisipasi  dalam kegiatan, tradisi dan gaya hidup masyarakat  lokal.    Nair et  al (2015) merangkum  beberapa  dimensi  wisata    desa yang  meliputi  adalah  karakteristik  lokasi, tujuan kunjungan, atraksi / kegiatan, skala operasi  dan  keberlanjutan.  Wisata  desa telah muncul sebagai salah satu kontributor  ekonomi  potensial  terhadap pertumbuhan  ekonomi  negara.  Sejauh  ini, para  pemangku  kepentingan  pariwisata menyadari  daya  saing  tujuan  wisata pedesaan  di  mana  pembangunan  harus diselaraskan dengan tujuan untuk mencapai  keunggulan  kompetitif  apalagi saat  ini  dengan  adanya  dukungan  dana desa,  sebagaimana  dinyatakan  Chin et  al (2017)  masyarakat  percaya  bahwa  dampak ekonomi,  sosial  budaya,  dan  lingkungan secara signifikan berkontribusi pada pengembangan keunggulan kompetitif pariwisata pedesaan. Selain itu, masyarakat pengetahuan  masyarakat  dan  dukungan untuk  pariwisata  sangat  mempengaruhi pengembangan keunggulan kompetitif destinasi wisata pedesaan. Bahkan, pariwisata  pedesaan  telah  diakui  sebagai alat penting
untuk meningkatkan kesejahteraan  dan  stdanar  hidup  lokal (Aliman et  al ,  2016).  Penelitian-penelitian terdahulu terkait wisata desa yang berkelanjutan  telah  banyak  dikembangkan
misal Zhou et al (2017); Farhan dan Anwar,
(2016);  Vitasurya,    (2016)  melihat  dari sudut  pdanang  modal  sosial  masyarakat, berdasarkan  potensi  desa  atau  keunggulan desa,  daya tarik desa (Sharpley, (2007); Lun et  al (2016); Pato  dan  Kastenholz,  (2017)). Namun  demikian  penelitian  terkait  dengan pengembangan  desa  yang  berkelanjutan dgn  memadukan  situasi  new  normal  tentu belum banyak dilakukan.
Pengembangan Wisata Desa

## Berkelanjutan
Menurut  UNWTO  pada  industri  perjalanan dan  pariwisata  yang  dimaksud  dengan pengembangan  wisata  yang  berkelanjutan adalah  yang  sesuai  dengan  apa  yang dibutuhkan oleh pengunjun dan masyarakat  tempat  tujuan  wisata  seraya merawat dan menumbuhkan potensi dimasa  yang  akan  datang.  Hal  ini diapdanang  sebagai  kolaborasi  penting antara  manajemen,  sumber  daya  yang mana  kebutuhan  secara  ekonomi,  sosial dan  estetika  atas  budaya,  proses-proses ekologi  dan  juga  diversitas  ekosistem. Konsep  Pariwisata  berkelanjutan  diuraikan UNWTO sebagai "Pariwisata yang memperhitungkan  secara  penuh  manfaat ekonomi, sosial dan lingkungan  untuk saat ini  dan  yang  akan  datang  serta  menjawab kebutuhan para wisatawan, industri (pariwisata),  lingkungan  dan  komunitas tuan  rumah” maknanya  adalah  pariwisata yang  dikembangkan  secara  berkelanjutan
bertitik tekan aktor utama yakni masyarakat  dalam  menggerakkan  usaha wisata serta merekalah yang akan menikmati hasil yang lebih banyak. Praktek lain  dalam  pengembangan  wisata  yang berkelanjutan  adalah  tidak  hanya  sebatas pada  pengelolaan  sumber  dayanya  namun siapa  yang  terlibat  dalam  memelihara lingkungan  dan  sumberdaya  pariwisata (https://www.republika.co.id/).
Pengembangan  wisata  desa  ataupun desa  wisata  menjadikan  desa  sebagai  titik pusat  tempat  tujuan  wisata  melalui kemenarikan  wisata  alam,  budaya  dan fasilitas lain. Pengembangan ini menjadikan desa  sebagai  titik  central    dalam  sebuah tempat  tujuan  berpariwisata  dengan  cara mengkombinasikan  semua  daya  tarik  yang ditawarkan  serta  tata  cara  dan  kebiasaan (tradisi)  kehidupan  sehari-hari  warga  desa. Mengembangkan wisata  desa  ataupun desa wisata yang berkelanjutan memiliki beberapa  keuntungan  diantaranya;  1). Keuntungan  secara  ekonomi  misal  dengan adanya  peluang  peningkatan  pendapatan dan semakin tersedianya lapangan kerja, 2) keuntungan  sosial  seperti  meningkatnya kompetensi  berwirausaha  masyarakat,  dan keuntungan pada lingkungan seperti meningkatnya pembangunan
fisik, terpeliharanya  lingkungan  alam.  Sehingga kedepan  peran  pemerintah  menjadi  krusial dalam  mengembangkan  wisata  desa  dan juga  dalam  mengajak,  melibatkan  seluruh stakeholder,  menyiapkan  regulasi  dalam
pemenuhan  standar  pengelolaan,  standar tempat  tujuan  wisata  dan  juga  stdanar pengelolanya (sumber daya manusia) Menurut  Farhan  dan  Anwar,    (2016),  Isu- isu penting dalam mengembangkan pariwisata yang sustainable dapat diuraikan dan ditafsirkan sebagai berikut:
1. Keberlanjutan  pemangku  kepentingan melalui  peningkatan  tanggung  jawab pemangku kepentingan corporate
2. Keberlanjutan  bentuk  kepariwisataan yang berkesesuaian
3. Keberlanjutan    sumber  daya  sosial  dan budaya
4. Keberlanjutan lingkungan alam
5. Keberlanjutan  atas  kebutuhan  rencana yang  benar  dalam  perencanaan  tempat tujuan wisata
6. Keberlanjutan melalui peningkatan carrying  capacities dan  indikator –
indikator pengembangan pariwisata yang berkelanjutan
7. Keberlanjutan  dengan  menghindari  dan mengurangi konflik
8. Keberlanjutan akan keterlibatan
masyarakat masyarakat,
9. Keberlanjutan tentang arah masa depan Mengembangkan  wisata  desa  atau  desa
wisata ini sejalan dengan ekonomi digerakkan mulai dari desa.  Pengembangan Keberlanjutan wisata desa atau desa wisata dapat diawali dengan keinginan kuat untuk mengembangkan desa sambil memanfaatkan sumber daya lokal baik yang berwujud  maupun  yang  tidak  berwujud.
Wisata pedesaan di Kabupaten Gresik telah berkembang secara intensif dalam beberapa tahun terakhir meskipun cabang pariwisata ini  belum  menjadi  trend  dikalangan pengunjung, ia masih menghadapi tantangan  pemasaran  dan  keberlanjutan. Destinasi  wisata  desa  saat  ini  harus beroperasi  di  pasar  yang  sangat  kompetitif, memaksa pengelola destinasi untuk mencari strategi pengembangan yang berkelanjutan

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  diaplikasikan  pada penelitian  ini  merupakan  pendekatan kualitatif  yang  merujuk  pada  Miles  dan Huberman  (1992)  yakni  dengan  metode studi  kasus  yang  lebih  sesuai  digunakan dalam dalam menjawab pertanyaan penelitian  “How”  dan “what”. Pendekatan kualitatif  ini  menggunakan  observasi  dan interaksi komunikatif khususnya wawancara  mendalam  ( indepth  interview ).
Temuan
dalam penelitian dengan pendekatan  kualitatitf  bersifat  unik  dan kesimpulan  dapat  ditransfer  pada  sistuasi tertentu  yang  karakteristiknya  sama  atau hampir  sama.  Penggunaan  pendekatan  ini juga  dikarenakan  tujuan  yang  hendak dicapai  adalah  mendapatkan  keyakinan bahwa  jika  seseorang  peneliti  berikutnya mengkuti secara tepat prosedur sebagaimana  telah  dideskripsikan  oleh peneliti sebelumnya  dan  menyelenggarakan kembali studi kasus yang sama.
Tahapan  pengumpulan  data  melalui serangkaian tahapan-tahapan dalam mengumpulkan data-data yang diantaranya (1)  Survei  Pendahuluan  (2)  Observasi lapangan, dalam tahapan ini yang dilakukan  adalah  pengumpulan  data  yang korelasional  dengan  permasalahan  yang diteliti. Untuk tahap selanjutnya pengumpulan data dilakukan dengan teknik wawancara dengan Focus Group Discussion . Dengan  proses  memperoleh  keterangan secara  langsung  dengan  tanya  jawab  dan bertatap muka antara pewawancara dengan pengelola  desa  wisata  (Bumdes,  Pokdarwis, masyarakat, Perangkat desa)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil penelitian

## Data Wisata Kabupaten Gresik
Hasil Pengumpulan data sebagai tahap awal melalui  studi  lapangan  dan  pengumpulan data sekunder (Dinas Pariwisata Kebudayaan  Kab  Gresik,  2021),    mengenai perkembangan  wisata  dihasilkan  data sebagai  berikut:  Objek  destinasi  tujuan wisata  (ODTW)  di  Kabupaten  Gresik sebanyak 131 objek wisata yang terdiri dari; wisata religi = 17 objek, wisata sejarah = 18 objek, wisata bahari = 18 objek, wisata alam =  32  objek,  wisata  cagar  alam  =  9  objek, wisata  pertanian  =  1  objek,  wisata pendidikan  =  7  objek,  wisata  buatan  =  9 objek,  wisata  mancing  spot  alam=  5  objek, wisata kuliner = 9 objek  dan wisata belanja =  6  objek.  Sedangkan  untuk  Desa  wisata
yang  aktif  dan  berkembang  sampai  dengan tahun 2021 adalah sebagai berikut:
1. Desa  Dalegan  Panceng  dengan  Wisata
Alam  Pantai  Pasir  Putih  Dalegan,Wisata
Edukasi Budidaya kerang hijau,
homestay serta usaha kuliner.
2. Desa  Doudo  Panceng,  Doudo  Agro  Edu
Green  Village  berupa  Telaga  RENA,
KampungTematik  (kampung  SICANTIK CERDAS, kampung SAYUR, kampungTOGA,  kampung  3R,  kampung E-Link, kampung Aloevera) 3. Desa  Sekapuk  Ujungpangkah,  Wisata Selo Tirto Giri (SETIGI) berupa Perpaduan potensi alam (goa dan tebing pasca  tambang)  dengan  potensi  buatan
(danau,  kolam  renang,  cdani,  patung,
wahana lainnya) serta potensi
Agrowisata
4. Desa  Gosari  Ujungpangkah,  Wisata Alam  Gosari  berupa  Wahana  Outbond, spot  selfi,  Caffe  Goa,  Taman  bunga, Prasasti Goa Butulan, Sendang bidadari.
5. Desa  Hendrosari  Menganti,  Eduwisata Lontar  Sewu,  Kebun  Lontar,  Batik Lontar , kuliner dan kerajinan tangan
6. Desa  Sidokumpul  Gresik,  Kampung Kreasi  (kerajinan  dan  Edukasi)  berupa
Pembelajaran Urban Farming dan Edukasi  pemanfaatan  sampah  daur ulang menjadi berbagai kerajinan
bernilai ekonomis serta bank sampah
7. Desa  Giri  Kebomas,  Wisata  Religi Makam  Sunan  Giri,  Malam  Selawe,  Giri
Expo,  Pasar  Wisata, UMKM  Kuliner dan
Souvenir 8. Desa Manyar Sidomukti Manyar,
Ekowisata  Mangrove  Kalimireng,  Perahu Susur  Sungai,  Edukasi  berkuda  dan panahan,  Seni  Budaya  Batik  bernuansa Mangrove, Usaha Kuliner
9. lokal,  Tempat  pemancingan  dan  Bumi Perkemahan
10. Desa  Kemangi  Bungah,  Wisata  Twin Lake  (  Telaga  Kembar  ),  Wisata  Edukasi Kelompok  Kampung  Ternak,  Budidaya Ikan  Air  Tawar,  Kerajinan  Pengolahan Limbah  Daur  Ulang,  UMKM  Produk Unggulan, Seni Budaya ISHARI 11. Desa  Surowiti  Panceng,  Wisata  Bukit Surowiti,  Petilasan  Sunan  Kalijaga,  Goa Langsih,  Outbond  Ldan,  Wall  Climbing, Bumi  Perkemahan,  Tradisi  dan  Budaya seperti  Sedekah  Bumi,  Haul  Sunan
Kalijaga, Suroan, Naskah Kuno Manuskrip  Babat  Surowiti,  Manuskrip Mushaf Alquran, Malam Jumat Legian 12. Desa Pangkahwetan Ujungpangkah,
Kawasan  Ekosistem  Esensial  (KEE)
Mangrove, Wisata Muara Bengawan Solo (MBS),  Suaka  Burung,  Susur  Sungai Bengawan Solo, Budidaya ikan air tawar dan  air  laut,  usaha  kuliner,  UMKM  dan homestay serta agrowisata
13. Desa Pangkahkulon Ujungpangkah,
Kawasan  Ekosistem  Esensial  (KEE) Mangrove,  Suaka  Burung,  Lewean Mangrove Forest. kuliner seafood, Wisata Religi dan Wisata Budaya
14. Desa Banyuurip Ujungpangkah, Kawasan  Ekosistem  Esensial  (KEE) Mangrove,  Banyuurip  Mangrove  Centre (BMC), Budidaya Kerang Hijau, Pembibitan Mangrove, tracking
Mangrove,  Cafe  Mangrove,  serta  susur sungai.

## Pengelolaan Berkelanjutan
Salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan dalam  pengelolaan  dan  mengembangkan wisata yaitu adanya keterlibatan pemangku kepentingan ( stakeholders ), seperti permerintah daerah dan desa, tokoh agama dan  masyarakat.  Keberadaan  pariwisata tentunya  akan  membawa  dampak  positif dan  negatif  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung,  oleh  karena  itu  peran pemerintah  sangat  dibutuhkan  dalam pemberian legalitas yang biasanya termaktub dalam Peraturan Desa (PERDES) tentang  Wisata,  tokoh  agama  mempunyai peranan yang sangat penting agar nilai-nilai moralitas  dalam  objek  wisata  tetap  terjaga dan  masyarakat  sebagai  pihak  yang terdampak  juga  diperlukan  perannya  baik secara langsung maupun sebatas dukungan dalam pengembangan wisata desa. Walupun  begitu  penting  peran  para pemangku  kepentingan,  pada  prakteknya masih  ada  para  pemangku  kepentingan tidak mendukung akan pengembangan desa wisata.
POKDARWIS  Kabupaten  Gresik  juga menyampaikan bahwa 80% para pemangku
kepentingan  terlibat  dalam  pengembangan desa  wisata,  Keterlibatan  para  pemangku kepentingan  dalam  pengembangan  wisata desa  antara  lain  berupa:  gotong  royong dalam  mengembangkan  wisata,  dukungan dan  kerjasama  dalam  mengembangkan wisata,  pendampingan  dalam  pengelolaan wisata desa, pembinaan dalam pembangunan  dan  perbaikan  fasilitas wisata,  pembangunan  sara  dan  prasarana wisata  dan  yang  menarik  adalah  para pemangku  kepentingan  ikut  berperan  serta dalam mempromosikan wisata desa. Namun disisi  lain  sebanyak  15%  para  pemangku kepentingan kurang terlibat dalam pengembangan desa wisata, kurang terlibatnya  para  pemangku  kepentingan  ini dalam hal membantu dana untuk pengembangan  karena  kami  dikelurahan tidak ada dana layaknya desa, sumber dana hanya  dari  tiket  pengunjung  dan  patungan anggota.  Sedangkan  5%  para  pemangku kepetingan tidak terlibat dalam pengembangan  wisata  desa  di  kabupaten Gresik.
Perkembangan  bisnis  pariwisata  yang semakin  pesat  dan  bersaing  ini  tentu terdapat  faktor  lain  yang  mempengaruhi pengembangan  wisata  desa  diantaranya adalah kemampuan dalam mengelola tekanan  dan  menyikapi  perubahan  dengan baik.  Dalam  menyikapi  hal  tersebut, POKDARWIS  dan  pengelola  wisata  desa melakukannya dengan cara: kreatif, inovatif, kolaboratif, diskusi dan
musyawarah  mufakat,  kerjasama,  dan improvement (perbaikan secara terus menerus).  Pengelolaan  kebrlanjutan  ini dapat  meliputi  (1)  Keberlanjutan  sosial ekonomi,  (2)  Keberlanjutan  budaya,  (3) Keberlanjutan  lingkungan,  dan  (4)  faktor- faktor  lain  dalam  pengembangan  wisata desa  yang  berkelanjutan  yang  dapat mendukung  diantaranya  (1)  Isu  Kearifan Lokal,
(2) Pengetahuan lokal, (3)
Keterampilan  lokal,  (4)  Nilai    lokal,  (5) Kebersihan,  (6)  Kesehatan,  (7)  Keamanan, dan (8) Lingkungan

## Pembahasan
1. Keberlanjutan Sosial Ekonomi
Sebagaimana  data  yang  terkumpul bahwa kondisi desa wisata di Kabupaten Gresik  yang  sudah  ada  aktivitasnya sebanyak  60%  dan  yang  belum  ada aktivitas  sebanyak  40%.  Data  tersebut menunjukkan  bahwa  dampak/manfaat ekonomi bagi masyarakat desa (termasuk kontribusi PAD) masih
kurang  maksimal  mengingat  baru  60% desa wisata yang beraktivitas.
Adapun  bentuk  dari  manfaat  ekonomi bagi masyarakat antara lain:
a. Keberadaan  desa  wisata  akan  dapat mengurangi pengangguran,
mengingat  dibutuhkannya  beberapa tenaga  dalam  pengelolaan  sebuah objek wisata
b. Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa (PAD).  Dari  beberapa  objek  wisata
secara  langsung  telah  memberikan kontribusi  berupa  prosentase  hasil penjualan  karcis  masuk,  penyewaan stdan untuk kuliner, dan lain-lain.
c. Pemberdayaan  UMKM  di  sekitar objek  wisata,  keberadaan  objek wisata secara tidak langsung berdampak  pada  berkembangnya UMKM di Desa,
d. Realisasi Rencana Pembangunan
Desa baik fisik maupun SDM,. 2. Keberlanjutan Budaya
Sebagaimana diketahui bahwa Indonesia adalah  salah  satu  negara  yang  kaya sekali akan budaya dan keanekaraganan adat  istidatnya.  Keanekaragaman  dan keunikan  budaya  Indonesia  itulah  yang menjadi  salah  satu  daya  tarik  bangsa lain untuk mengetahui bahkan mempelajarinya.  Budaya  merupakan penciri  penting  bagi  bangsa  untuk dihormati  dan  dirawat  keberadaannya agar tidak hilang ditelan jaman dan bisa diwariskan kepada generasii mendatang. Hal  ini  tentunya  menjadi  tanggung jawab  bersama  dari  semua  masyarakat. Salah  satu  caranya  adalah  dengan mengenalkan dan melesatarikan budaya lokal  kepada  generasi  penerus,  agar eksistensi  budaya  (kearifan)  lokal  bisa bertahan  ditengah  munculnya  budaya asing yang cukup masif dan memprihatinkan mengingat
pengaruhnya  yang  cukup  kuat  dan
kemungkinan  bisa  mengganti  budaya lokal suatu daerah.
Gresik sebagai salah satu kota Santri di  Indonesia  yang  mempunyai  banyak sekali  budaya  lokal,  seperti:  Seni  tari daerah Gresik (Tari Damar Kurung, Tari
Rancangkapti,  Tari  Pencak  Macan,  Tari Tayung Raci, Dan Tari Zaven Mdanilingan).  Makanan  Daerah  (Pudak, Nasi Krawu, Otak-Otak
Bdaneng,
Jubung,  Bongko  Kopyor,  dan  lain-lain). Event  (Pasar  Bdaneng,  Rabo  Wekasan, Malem  Selawe,  dan  lain-lain).  Situs  dan ritus  makam  para  waliyullah  (Makam Syaikh  Maulana  Malik  Ibrohim,  Sunan Giri,  Fatimah  Binti  Maimun,  Sunan Perapen,  dan  lain-lain),  serta  masih banyak lagi peotensi kearifan lokal yang belum ada dikabupaten Gresik yang bisa dioptimalkan.
Perkembangan dunia pariwisata menjadi  salah  satu  alternative  solusi sekaligus tantangan  dalam menjaga dan melestarikan  kebudayaan  lokal  suatu daerah.  Terdapat  lebih  dari  tujuh destinasi tempat tujuan wisata yang ada di  kabupaten  Gresik  yang  bertema konsep  wisata  budaya,  dan  konsep  lain yang  memungkin  untuk  berkolaborasi dengan pelaku budaya dalam
mengembangkan  objek  wisata.  Adapun usaha  yang  dilakukan  pelaku  wisata dalam  melindungi  warisan  budaya antara lain:
a. Sosialisasi sadar budaya desa
b. Perawatan pada situs cagar budaya
c. Menggdaneng pemuda dan remaja
d. Diadakan event musiman
e. Atraksi  budaya  bagi  pengunjung (wisatawan)
f. Penelusuran  dan  pendokumentasian sejarah dan budaya desa wisata
g. Kolaborasi  dengan  pelaku  budaya dan  memberikan  ruang  ditempat wisata
h. Mendirikan paguyuban budaya desa
i. Wisata  kuliner  khusus  makanan daerah Gresik
j. Menekankan  wisata  pada  wisata  di kota santri
3. Keberlanjutan Lingkungan
Lingkungan  merupakan  tempat  tinggal semua makhluk hidup, sebagai manusia kita  harus  menjaga  kelestariannya, karena  lingkungan  sangat  penting  bagi kelangsungan  hidup  semua  makhluk. Permasalahan
lingkungan hidup menjadi  sangat  banyak  seiring  dengan perkembangan modernisasi, industrialisasi, dan populasi yang secara langsung maupun tidak langsung berdampak  pada  kelestarian  alam. Beberapa  masalah  yang  muncul  terkait isu  lingkungan  hidup  ini  antara  lain: Polusi  udara,  sampah  plastik,  sampah rumah tangga, perubahan iklim, kepadatan penduduk, semakin berkurangnyan  sumber  daya  alam, pengelolaan limbah,
kepunahan keanekragaman  hayati,  alih  fungsi
hutan  dan  deforestasi,  abrasi,  dan  lain- lain.
Sebagai  kota  industri,  urbanisasi yang  cukup  tinggi,  secara  geografis berada di pesisir pantai utara,
Kurangnya  area  perhutanan,  Gresik mempunyai  tantangan  yang  serius dalam melestarikan lingkungan hidup.
Perkembangan dunia pariwisata menjadi salah satu solusi yang berkontribusi positif berupa keikutsertaan  aktif  dalam  menjaga  dan melestarikan lingkungan
hidup.
Terdapat  lebih  dari    sepuluh  objek wisata  yang  ada  di  kabupaten  Gresik yang  menerapkan  konsep  wisata  alam dan  buatan,  dan  konsep  wisata  lain yang  sangat  memperhatikan  kelestarian lingkungan hidup.
Berdasarkan hasil penelitian, terdapat  beberapa  strategi  yang  sudah dilakukan dalam memelihara konservasi warisan alam, antara lain: a. Perawatan dan pengembangan
(pembangunan  untuk  memperindah warisan alam)
b. Memiliki  team  kebersihan  yang bekerja 24 jam
c. Menanam  mangrove  di  bantaran sungai secara terus menerus
d. Bekerjasama  dengan  dinas  terkait dan  perusahaan  dalam  pelestarian
Alam e. Gotong royong/ pelibatan
masyarakat dalam konservasi alam
f. Konsep  wisata  Urban  farming  dan berbasis kampung ramah lingkungan
g. Menjaga  kebersihan  dan  keasrian dengan  tidak  merusak  kemurnian yang ada sebagai warisan alam
h. Mengembangkan  dengan  dijadikan destinasi wisata
i. Membuat  peraturan  desa  tentang pariwisata dimana salah satu klausulnya  yakni tentang kelestarian lingkungan hidup.
Dalam  mengelola  sumber  daya  dan menjaga keunikan objek wisata, pengelola wisata menggunakan beberapa stategi yaitu:
a. Akan  menjadi  tempat  “OUT  BOUND” dengan  membantu  sarana  yang memadai
b. Tetap konsisten dan menambah daya tarik dan keunikan pada wisata
c. Mengembangkan potensi dan mengikuti  tren  wisata  kekinian sehingga  masyarakat  dapat  tertarik untuk berkunjung
d. Membuat  tim  khusus  pemeliharaan objek wisata ( maintenance )
e. Menjaga  dan  melakukan  koordinasi dengan masyarakat
f. Konservasi
g. Tetap  menjaga  kekompakkan  dan kerjasama yang baik
h. Memberdayakan  SDM  agar  kreatif dan inovatif Salah  satu  masalah  yang  muncul dengan keberadaan wisata adalah
masalah limbah atau emisi dari sampah
yang dihasilkan oleh wisatawan.
Walaupun  demikian  para  pengelola wisata  di  kabupaten  Gresik  cukup  siap dalam mengatasi maslah sampah tersebut. Berikut  beberapa strategi yang sudah  diterapkan  oleh  para  pengelola wisata:
a. Menyediakan  tempat  sampah  di tempat wisata
b. Melakukan edukasi terhadap wisatawan  agar  tidak  membuang sampah sembarangan c. Bekerja dengan tim pengelola sampah yang ada di desa d. Memiliki  bank  sampah  (tempat sampah terpadu) dengan
menitikberatkan pada 3R)
e. Menggdaneng    mahasiswa  didesa yang  bergerak  dibidang  lingkungan untuk  ikut  serta  dalam  mengelola limbah/dampak dari desa wisata.
f. Budaya LISA (lihat sampah ambil)
g. Membuat  produk  kerajinan  tangan berbahan dasar sampah
4. Faktor-faktor  lain  dalam  mendukung pengembangan Wisata Desa yang berkelanjutan a. Isu Kearifan Lokal Kearifan lokal merupakan pdanangan hidup dan pengetahuan serta berbagai  strategi  kehidupan  berupa aktivitas masyakat lokal, yang sangat bernilai  guna  memecahkan  segala permasalahan hidup dan mempunyai
manfaat  tersendiri  dalam  kehidupan bermasyarakat.  Sedangkan  indikator kearifan  lokal  ini  meliputi:  a) Pengetahuan lokal; Pengetahuan masyarakat  tentang  potensi  sumber daya  alam  yang  bisa  dimanfaatkan guna  pemenuhan  kebutuhan  hidup masyarakat.  Berdasarkan    hasil penelitian tentang tingkat pemahaman masayakat akan potensi sumber  daya  alam  yang  bisa dimanfaatkan masih kurang optimal, mengingat masih banyak masyarakat yang tidak peduli atau mungkin tidak memahami  akan  potensi  sumber daya  alam  di  desa.  Hal  tersebut kemungkinan  disebabkan  kurangnya sosialisasi
dan kurangnya
kesempatan  yang  diberikan  oleh pemerintah desa kepada masyarakat. Perlu  adanya  strategi  khusus  agar masyarakat lokal bisa mengoptimalkan potensi sumber daya alam yang ada disetiap desa, b) Keterampilan  lokal;  kemampuan  ini didentifikasi  sebagai  kemampuan untuk bertahan hidup jika
masyarakat  memiliki  keterampilan lokal,  seperti  bercocok  tanam  dan membangun  industri  rumah  tangga. Keterampilan  lokal  ini  memiliki  ciri diantaranya  apa  yang  diperoleh hanya cukup dan mampu memenuhi kebutuhan  keluarganya  (ekonomi subsistem).  Keterampilan  lokal  ini
juga  bersifat keterampilan hidup (life skill),  sehingga  keterampilan  ini sanggat  tergantung  pada  kondisi geografis  tempat  dimana  masyarakat itu  bertempat  tinggal.  Menurut resoonden diketahui bahwa keterampilan  lokal  yang  dimiliki masyarakat  Gresik  cukup  beragam dan memungkinkan untuk dikembangkan menjadi sebuah konsep  wisata  yang  menarik  bagi wisatawan. Seperti pada desa  Banjar Sari Manyar yang mana masyarakatnya telah melakukan budidaya buah sawo, yang kemudian dijadikan  wisata  edukasi  yang  diberi nama  “Sawo  Sewu”.  Masyarkat  desa Sukarame Gresik yang telah melakukan  budidaya  Buah  Markisa yang  kemudian  dijadikan  objek wisata kampong markisa, dan masyarakat  desa  Sungon  legowo yang sebagian masyarakatnya mempunyai kemampuan dalam melukis  kaligrafi  yang  berpeluang untuk  dikembangkan  menjadi  Edu Wisata  Taman  Kaligrafi,  dan  c)  Nilai- nilai  lokal  yaitu  diperuntukan  untuk menata kehidupan sosial masyarakat, maka setiap wasyarakat memiliki  pedoman-pedoman,  aturan- aturan  atau  nilai-nilai  yang  diyakini kebenaran yang ditaati dan
disepakati  bersama  oleh  seluruh anggota  masyarakat.  Nilai-nilai  ini
biasanya  mengatur  tata  hubungan antar warga masyarakat, masyarakat dengan lingkungannya, dan manusia dengan  penciptanyanya.  Nilai-nilai ini  juga  mempunyai  dimensi  waktu, yaitu pada masa lalu, masa kini dan masa  yang akan datang dan nilai ini akan berubah seiring dinamika maju mundurnya  masyarakatnya.
b. Kebersihan
Kebersihan  objek  wisata  merupakan salah  satu  faktor  penting  dalam pengembangan  wisata,  karena  objek wisata  yang  bersih  akan  membuat pengunjung  merasa  nyaman  serta mendapatkan kesan yang baik terhadap suatu tempat yang memungkinkan  wisatawan  untuk kembali berkunjung. Walaupun demikian  banyak  masyarakat  sekitar destinasi  tempat  wisata  yang  masih kurang  peduli  terhadap  kebersihan lingkungannya.
Lingkungan  destinasi  tempat  tujuan wisata merupakan salah satu tempat dimana  aktivitas  pengunjung  atau wisatawan  berlangsung  secara  alami yang  tidak  dapat  diintervensi  oleh siapapun. Sehingga, lingkungan destinasi  tempat  tujuan  wisata dimungkinkan terdampak oleh aktivitas  wisatawan  yang  kurang memperhatikan  masalah  kebersihan lingkungan  wisata.  Oleh  karena  itu
dibutuhkan  stategi  dalam  menjaga kebersihan lingkungan wisata. Berdasarkan hasil kuisioner menujukkan  bahwa  hanya  40% kawasan wisata yang menjaga kerbersihan  dengan  optimal,  adapun stategi yang digunakan dalam
menjaga  kebersihan  wisata  yang berkelanjutan, antara lain:
1) Pembangunan toilet umum untuk wisata
2) Pembuatan  tempat  cuci  tangan dibeberapa titik.
3) Penyediaan tempah sampah
4) Konsep 3R ( Reuse, Reduce, Recycle ) dalam pengelolaan sampah 5) Adanya petugas kebersihan
6) Open Defecation Free (ODF)
7) Edukasi sadar kebersihan
c. Kesehatan
Kondisi  tempat  tujuan  wisata  yang sehat dimulai dari pengunjung, yakni hal  ini  dimulai  dari  pengunjung
(wisatawan)  yang  berangkat  dari tempat tinggalnya, dalam perjalanan, hingga  sampai  destinasi  tempat tujuan  wisata,  kepulangan  dengan kondisi  aman  dan  nyaman.  Dalam siklus  perjalanan  berwisata  tersebut sebagai  salah  satu  aspek  kesehatan wisata dalam upaya mitigasi pencegahan. Oleh karena itu sebelum melakukan perjalanan wisata sebaiknya  memperhatikan  kondisi kesehatan, selain itu faktor pendukung  lainnya  yang  menunjang kesehatan    berwisata  adalah  situasi dan  kondisi  kondisi  lingkungan destinasi tempat tujuan wisata.
Lingkungan  destinasi  tempat  tujuan yang  sehat  dan  bersih  sebagai  salah satu  ukuran  penilaian  kualitas wisata  oleh  pengunjung  (wisatawan)
karena kondisi tersebut menunjukkan keberpihakkan pemerintah  atau  pengelola  setempat terhadap persolan
kesehatan lingkungan  menjadi  bagian  penting untuk  dikelola  juga.  Selain  itu penyediaan  makanan  dan  minuman dalam  lingkungan  destinasi  tempat tujuan  wisata  juga  memerlukan pengawasan dan pengendalian, dengan  penerapan  standar  tertentu yang  boleh  dan  tidak  diperbolehkan sebagai  makanan  dan  minuman dalam area wisata.
Berdasarkan
hasil kuisioner menujukkan  bahwa  hanya  40% kawasan wisata yang memperhatikan kesehatan pariwisata, adapun stategi
yang digunakan dalam upaya menjaga  kesehatan  wisata  yang berkelanjutan antara lain:
1) Tersedianya Kotak P3K
2) Klinik terdekat (Puskesmas)
3) Menyediakan beberapa titik posko kesehatan di wisata
4) Menyediakan informasi kesehatan
5) Pelayanan korban COVID 19
6) Penyemprotan Futin
7) Adanya layanan kesehatan
8) Pos Kesehatan Desa yang mendukung d. Keamanan Manajemen  keamanan  pada  tempat tujuan wisata menjadi sangat
penting,  perlu  diketahui  bahwa  isu keamanan  dan  keselamatan  menjadi awal  dari  kepercayaan  pengunjung agar  apa  yang  pernah  pengunjung rasakan  akan  membawa  kembali  ke tempat tujuan wisata.
Berdasarkan hasil wawancara menujukkan  bahwa  hanya  60% kawasan wisata yang memperhatikan keamanan  wisata,  adapun  stategi yang digunakan dalam upaya menjaga  keamanan  wisata  yang berkelanjutan, antara lain: 1) Pengecekan dan perawatan
fasilitas yang ada.
2) Pemasangan CCTV dilokasi wisata dan desa
3) Adanya  penjagaan  di  setiap  RT dalam  penanganan  keamanan
pengunjung
4) Membentuk team satuan keamanan desa wisata 5) Keamanan pengunjung yang
terbebas dari penyakit menular
e. Lingkungan Sebagai  kota  industri,  urbanisasi yang  cukup  tinggi,  secara  geografis
berada  di  pesisir  pantai  utara, kurangnya  area  perhutanan,  Gresik mempunyai  tantangan  yang  serius dalam melestarikan lingkungan hidup. Perkembangan dunia pariwisata menjadi  salah  satu  solusi  yang berkontribusi positif
berupa keikutsertaan  aktif  dalam  menjaga dan  melestarikan  lingkungan  hidup. Terdapat  lebih  dari  sepuluh  objek wisata yang ada di kabupaten Gresik yang  menerapkan  konsep  wisata alam dan buatan, dan konsep wisata lain  yang  sangat  memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.
Berdasarkan hasil penelitian menujukkan  bahwa  hanya  30% kawasan  wisata  yang  secara  seirus memperhatikan  lingkungan  wisata, adapun  stategi  yang  digunakan dalam upaya mewujudkan lingkungan wisata yang berkelanjutan, antara lain; a) Edukasi lingkungan, b) gotong
royong,  c)  konservasi,  dan  d)
reboisasi

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  dan  pembahasan  yang sudah  diuraikan,  pada  bagian  akhir  dapat ditarik kesimpulan bahwa untuk melakukan peningkatan dan pengembangan desa wisata yang
berkelanjutan  ( Sustainable  Tourism  Village
Development  Model )  dengan  membangun wisata  desa  di  era  new  normal  secara umum mendasarkan beberapa hal diantaranya  adalah  terbagi  menjadi  2 bagian  yaitu  faktor  internal  dan  faktor eksternal  diantaranya  adalah:  1.Faktor internal  diantaranya;  a)  Sumberdaya  lokal dan  kearifan  lokal,  b)  Partisipasi/Pelibatan masyarakat, dukungan masyarakat (kesadaran  masyarakat),  c)  Master  plan,  d) Pendanaan  internal,  e)  Kelembagaan  Desa, f)  Program  desa,  g)  Marketing  plan,  h) Sumberdaya manusia, Pengembangan terus menerus,  dan  Faktor  eksternal  yaitu  a) Pelibatan  stakeholder,  b)  Konektivitas wisata,  c)  Pengunjung,  d)  Kebijakan pemerintah  (Pemerintah  Desa,  Pemerintah Daerah dan juga Pemerintah Pusat) serta e) pendanaan eksternal. Mengembangkan model keberlanjutan wisata desa di era new normal atau pasca pdanemic ini diharapkan mampu  meningkatkan  pertukaran  ekonomi
melalui peningkatan taraf hidup masyarakat sekaligus memanfaatkan
sumber-sumber  daya  lokal,  meningkatkan tingkat  pendapatan  penduduk  desa  yang berkesetaraan, berorientasi pada keterlibatan masyarakat desa.

## IMPLIKASI PENELITIAN
Implikasi  manajerial,  bahwa  pengelola wisata  desa  sudah  seharusnya  mampu mengoptimalkan  sumberdaya  lokal,  terus melakukan  pola  partisipasipasi/  pelibatan
masyarakat, dukungan masyarakat (kesadaran  masyarakat,  berpegang  pada master  plan  yang  telah  direncanakan, mengelola  pendanaan  yang  bersumber  dari internal,  memperkuat  kelembagaan  desa, menjadikan  pengembangan  wisata  desa sebagai salah satu prioritas yang berikutnya menjadi  daya  unkit  ekonomi  desa,  terus meningkatkan kemampuan menjual produk wisata  desa  yang  didukung  dengan  SDM yang  terlatih,  kompeten  yang  memenuhi stdanar  layanan  prima  serta  adanya motivasi  pengembangan  terus  menerus untuk  melakukan  kebaruan.  Implikasi teoritis,  pada  penelitian-penelitian  pada masa  mendatang  perlu  adanya  kajian  yang menghubungkan  antara  konsep  wisata halal  dengan  keberlanjutan  khususnya  di Kabupaten Gresik yang dikenal sebagai kota santri.

## ACKNOWLEDGEMENT
Terimakasih disampaikan kepada Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi dan Lembaga Pengelola Dana Pendidikan  melalui  Pendanaan  Program
Riset Keilmuan Tahun 2021 untuk membiaya kegiatan/Riset/Proyek ini,
Terimakasih  juga  disampaikan  kepada Universitas  Muhammadiyah  Gresik  yang telah  memberikan  fasilitasi  penelitian  dan terimakasih, serta Tim yang telah menyusun artikel ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliman, N. K., Hashim, S. M., Wahid, S. D. M., dan Harudin, S. (2016). Tourists¡ Satisfaction with a Destination: An Investigation on Visitors to Langkawi Isldan. International Journal of Marketing Studies , 8(3), 173-188.
Aref, F., dan Gill, S. S. (2009). Rural tourism development through rural cooperatives. Nature dan Science, 7(10), 68-73.
Chin, C. H., Thian, S. S. Z., dan Lo, M. C. (2017). Community’s experiential knowledge on the development  of  rural  tourism  competitive  advantage:  a  study  on  Kampung  Semadang – Borneo Heights, Sarawak. Tourism Review , 72(2), 238-260.
Data  BPS:  Indonesia  Miliki  1.734  Desa  Wisata,  https://www.merdeka.com/,  Senin,  10 Desember 2018 13:53, retrieved  23 Nopember 2019.
Desa  Wisata,  Konsep  Pariwisata  Berkelanjutan  Berbasis  Pemberdayaan  Masyarakat,
Published  by  on  October  18,  2018,  https://pariwisata.ponorogo.go.id/,  retrieved    23 Nopember 2019.
Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kebudayaan, Kepemudaan dan Olahraga, 2021. Buku saku destinasi pariwisata Kabupaten Gresik Tahun 2021
Farhan, H., dan Anwar, K. (2016). The tourism development strategy based on rural dan local wisdom. Journal of Sustainable Development , 9(3), 170-181.
https://jdih.kemenparekraf.go.id  ›  asset  ›  data_puu, regulation_subject_1593598257 ,  diakses tanggal 25 Desember 2022.
Lun,  L.  M.,  Pechlaner,  H.,  dan  Volgger,  M.  (2016).  Rural  tourism  development  in  mountain regions:  Identifying  success  factors,  challenges  dan  potentials. Journal  of  Quality Assurance in Hospitality dan Tourism , 17(4), 389-411.
Membangun  Pariwisata  Berkelanjutan,  https://www.republika.co.id/berita/jurnalisme- warga/wacana/17/09/26/owvcmz365-membangun-pariwisata-berkelanjutan, Selasa 26 Sep 2017, retrieved  23 Nopember 2019.
Miles,  M.  B.,  dan  Huberman,  A.  M.  (1992). Analisis  data  kualitatif .  Penerbit  Universitas Indonesia, Jakarta.
Nair,  V.,  Munikrishnan,  U.  T.,  Rajaratnam,  S.  D.,  dan  King,  N.  (2015).  Redefining  rural tourism in Malaysia: A conceptual perspective. Asia Pacific Journal of Tourism Research , 20(3), 314-337.
Pato,  L.,  dan  Kastenholz,  E.  (2017).  Marketing  of  rural  tourism – a  study  based  on  rural tourism lodgings in Portugal. Journal of Place Management dan Development . vol. 10, no. 2, pp. 121 – 139.
Sharpley, R. (2007). Flagship attractions dan sustainable rural tourism development: The case of the Alnwick Garden, Engldan. Journal of sustainable tourism, 15(2), 125-143.
Vitasurya, V. R. (2016). Local wisdom for sustainable development  of rural tourism, case on Kalibiru dan Lopati village, province of Daerah Istimewa Yogyakarta. Procedia-Social dan Behavioral Sciences , 216, 97-108.
Viva  Budy  Kusndanar  (2021),  Konsumsi  Masyarakat  untuk  Hotel  dan  Restoran  Tumbuh
Tertinggi pada Kuartal III-2021, 05/11/2021 17:00 WIB,
https://databoks.katadata.co.id/, retrieved  29 September 2022.
Zhou, L., Chan, E., dan Song, H. (2017). Social capital dan entrepreneurial mobility in early- stage tourism development: A case from rural China. Tourism Management, 63, 338-350.