## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 729-734 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1725

## Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Disiplin Kerja yang Berimplikasi terhadap Kinerja Polisi Pada Direktorat Samapta Polda Jambi
Ebon Anthony Lingga*, Pantun Bukit, Sudirman
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: ebon@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study is to obtain an overview of motivation, career development, work discipline and police performance at the Samapta Directorate of Jambi Police. To know and analyze the direct and indirect influence of motivation and career development on police work discipline at the Samapta Directorate of Jambi Police. To know and analyze the direct and indirect influence of motivation and career development on police performance at  the  Samapta  Directorate  of  Jambi  Police.  To  find  out  and  analyze  the  effect  of  work  discipline  on  police performance at the Samapta Directorate of Jambi Police. To know and analyze the influence of motivation and career development through work discipline on police performance The type of data obtained in this study uses quantitative  data  sourced  from  primary  data  obtained  by  conducting  research  and  questionnaires,  secondary data can be obtained by reading, learning and understanding through other media sourced from literature and library  books  or  data  from  agencies  related  to  the  Researched.  In  this  study,  the  object  of  research  is  the Directorate of Samapta Jambi Police. Motivation and Career Development simultaneously and partially have a significant  effect  on  the  discipline  of  personnel  of  the  Samapta  Directorate  of  Jambi  Police.  Motivation  and Career Development simultaneously have a significant effect on the performance of personnel of the Samapta Directorate of Jambi Police. Motivation partially has a significant effect on the performance of personnel of the Samapta  Directorate  of  Jambi  Police.  Meanwhile,  partial  career  development  has  no  significant  effect  on  the performance  of  personnel  of  the  Samapta  Directorate  of  Jambi  Police.  Discipline  partially  has  a  significant effect  on  the  performance  of  personnel  of  the  Samapta  Directorate  of  Jambi  Police.  Motivation  and  Career Development together have a significant effect on the discipline with performance. The suggestions put forward should be that the leader plays an active role in giving special attention accompanied by rewards so that in the process of work undertaken it gives good results.

## Keywords: Motivation, Career Development, Discipline and Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  produksi  yang  sangat  penting  di  dalam menjalankan roda kegiatan dalam sebuah perusahaan atau instansi. Keberhasilan sebuah instansi atau perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  sangat  tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya manusia  dalam  memberdayakan  sumber  daya  yang  ada  serta  memanfaatkan  semaksimal  mungkin potensi sumber daya tersebut (Amstrong dalam Mangkunegara, 2014).
Manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal,  perasaan,  keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya. Semua potensi sumber daya manusia tersebut berpengaruh  terhadap  upaya  organisasi  dalam  mencapai  tujuan.  Betapa  majunya  teknologi, perkembangan informasi, tersedianya modal dan memadainya bahan, jika tanpa sumber daya manusia sulit  bagi  organisasi  tersebut  untuk  mencapai  tujuannya.  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah suatu  proses yang  terdiri atas  perencanaan,  pengorganisasian,  pemimpin  dan  pengendalian  kegiatan- kegiatan  yang  berkaitan  dengan  analisis  pekerjaan,  evaluasi  pekerjaan,  pengadaan,  pengembangan, kompensasi, promosi, dan pemutusan hubungan kerja guna  mencapai tujuan yang ditetapkan (Edwin B. Flippo dalam Suwatno dan Priansa, 2011).
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam suatu Direktorat Samapta Polda Jambi karena  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap  kegiatan  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi. Setiap Direktorat Samapta Polda Jambi selalu mengelolah manajemen sumber daya manusia dengan cara-cara  profesional  untuk  meningkatkan  kinerja,  maka  hadirnya  pegawai  yang  memiliki  motivasi

## Berimplikasi terhadap Kinerja Polisi Pada Direktorat Samapta Polda Jambi
kerja,  pengembangan  karier  dan  disiplin  kerja  sangat  dibutuhkan.  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi harus  senantiasa  memperbaharui  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  dimilikinya.  Baik  dari  segi kuantitas  maupun  kualitasnya.  Sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  berkualitas  mutlak  diperlukan untuk menunjang kegiatan Direktorat Samapta Polda Jambi agar semakin maju dan unggul.
Untuk  lebih  meningkatkan  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi,  maka  diperlukan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  baik  di  bidang  manajemen,  bidang  keuangan  maupun  bidang  teknologi. Sumber  daya  manusia  mempunyai  peranan  yang  sangat  dominan  dalam  suatu  Direktorat  Samapta Polda  Jambi.  Oleh  karena itu tenaga  kerja  yang  ada perlu  dipelihara  dan  dikembangkan  kualitasnya sehingga  mampu  mencapai  apa  yang  menjadi  tuntutan  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi.  Salah  satu cara yang tepat adalah dengan motivasi kerja, pengembangan karier dan disiplin kerja sebagai acuan bagi polisi untuk meningkatkan kinerja Direktorat Samapta Polda Jambi.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi. Dimana jumlah personel Direktorat Samapta Polda Jambi sebanyak 428 orang personel. Penelitian ini lebih  diarahkan  pada  proses  analisis  pengaruh  antara  Motivasi  dan  Pengembangan  Karier  terhadap Disiplin Kerja serta dampaknya terhadap kinerja polisi pada Direktorat Samapta Polda Jambi. Dalam penelitian  ini  variabel  bebasnya  adalah  Motivasi  (X1)  dan  Pengembangan  Karier  (X2)  sedangkan variabel  interveningnya  adalah  Disiplin  Kerja  (Y)  dan  variabel  terikatnya  adalah  kinerja  (Z)  polisi pada Direktorat Samapta Polda Jambi.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  atas  objek/subjek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2012). Sedangkan menurut Nawawi dalam Riduwan dan Kuncoro (2013) populasi  adalah  totalitas  semua  nilai  yang  mungkin,  baik  hasil  menghitung  atau  pengukuran kuantitatif  maupun  kualitatif  pada  karakteristik  tertentu  mengenai  sekumpulan  objek  yang  lengkap. Adapun  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  yang berjumlah 428 orang personel dengan kondisi tahun 2022. Untuk melakukan sebuah penelitian, tidak harus  diteliti  keseluruhan  anggota  populasi  yang  ada.  Sampel  adalah  subset  dari  populasi  atau beberapa anggota dari populasi yang diamati.
Dari  perhitungan  diatas  didapat  jumlah  sampel  yang akan  di  ambil adalah sebanyak  82 orang responden.  Teknik  penarikan  sampel  dilakukan  secara  non  probability  simple  random  sampling. Dimana sampel diambil dengan bertemu secara langsung dengan personel Direktorat Samapta Polda Jambi.  Berdasarkan  pertimbangan  tujuan  penelitian,  maka  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian ini adalah Metode Deskriptif dan Metode Verivikatif. Dalam pelaksanaan penelitian ini menggunakan jenis  atau  alat  bentuk  penelitian  deskriptif  dan  verivikatif  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan data dilapangan.

## HASIL
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  distribusi  frekuensi  variabel  Motivasi  (X1), Pengembangan Karir (X2), Disiplin (Y) dan Kinerja (Z) sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Penelitian
No  Variabel Total Skor Kriteria 1 Motivasi 3.973 Tinggi 2 Pengembangan Karir 2.347 Tinggi
3 Disiplin 3.663 Tinggi 4 Kineirja 4.874 Tinggi
Dilihat dari skala penilaian, variabel motivasi (X1), pengembangan karir (X2), disiplin (Y) dan kinerja  (Z).  dikategorikan  tinggi,  sehingga  setiap  pegawai  memiliki  persepsi  yang  positif  terhadap karakteristik  motivasi  (X1),  pengembangan  karir  (X2),  disiplin  (Y)  dan  kinerja  (Z)  pada  Direktorat Samapta Polda Jambi.
Berdasarkan analisis rigresi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Nilai Koefisien Jalur Pengaruh antar variabel Koefisien jalur (beta) Sig. R square X1 terhadap Y 0,512 0,000 X2 terhadap Y 0,349 0,002 X1 terhadap Z 0,548 0,000 X2 terhadap Z 0,365 0,000 Y terhadap Z 0,754 0,000
Sumber : Data diolah 2023
Dari  perhitungan  struktur  1  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung Motivasi dan Pengembangan Karier secara bersama-sama terhadap Disiplin sebesar 67,4%, dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung  Motivasi  dan  Pengembangan  Karier memberikan kontribusi terhadap Disiplin sebesar 67,4%
Dari  perhitungan  struktur  2  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  Motivasi  dan Pengembangan  Karier  terhadap  Kinerja  sebesar  43,35%,  sedangkan  pengaruh  tidak  langsungnya sebesar 32,40%. Dengan demikian pengaruh total langsung dan tidak langsung dari variable Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja sebesar 75,7%
Dari proses perhitungan struktur 3 didapat pengaruh langsung Disiplin (Y) terhadap Kinerja (Z) 56,8%,  ini  menunjukan  bahwa  Disiplin  (Y)  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  Kinerja  (Z). Sedangkan  untuk  melihat  seberapa  besar  variabel  Disiplin  (Y)  mampu  memberikan  kontribusi terhadap Kinerja (Z).
Dari  perhitungan  struktur  4  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  X1  melalui  Y  terhadap  Z adalah  sebesar  21,15%%,  pengaruh  X1  melalui  Y  dan  X2  adalah  sebesar  11,68%,  maka  total pengaruh  X1  terhadap  Z  baik  hanya  melalui  Y  maupun  melalui  X2  adalah  sebesar  32,83%  . Selanjutnya pengaruh X2 melalui Y terhadap Z adalah sebesar 9,60%, pengaruh X2 melalui Y dan X1 adalah sebesar 7,77%, maka total pengaruh X2 terhadap Z baik hanya melalui Y maupun melalui X1 adalah  sebesar  17,38%  .  Dengan  demikian  pengaruh  total  X1  dan  X2  melalui  Y  dan  X1  serta  X2 adalah sebesar 50,22%.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  yang  dilakukan  dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut :
a. Motivasi  (X1)  pada  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  mempunyai  skor  nilai  sebesar 3.973 berada pada kriteria Tinggi. Artinya Motivasi yang ada pada personel Direktorat Samapta Polda Jambi memiliki peran yang besar dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.
b. Pengembangan  Karier  (X2)  pada  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  mempunyai  skor nilai  sebesar  2.347  berada  pada  kriteria  baik.  Artinya  Pengembangan  Karier  (X2)  yang  ada pada  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  memiliki  peran  dalam  melaksanakan  tugas pokok dan fungsinya.
c. Disiplin  (Y)  pada  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  mempunyai  skor  nilai  sebesar 3.663  berada  pada  kriteria  Tinggi  atau  Baik.  Artinya  Disiplin  (Y)  yang  ada  pada  personel Direktorat  153  Samapta  Polda  Jambi  memiliki  peran  yang  besar  dalam  melaksanakan  tugas pokok dan fungsinya.
d. Kinerja  (Z)  pada  personel  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi  mempunyai  nilai  sebesar  4.874 berada  pada  kriteria  Baik  atau  Tinggi.  Artinya  Kinerja  (Z)  yang  ada  pada personel  Direktorat

## Berimplikasi terhadap Kinerja Polisi Pada Direktorat Samapta Polda Jambi
Samapta  Polda  Jambi  memiliki  peran  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas  pokok  dan fungsinya.
2. Motivasi (X1) dan Pengembangan Karier (X2) secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap Disiplin (Y) personel Direktorat Samapta Polda Jambi. Pengaruh langsung dari Motivasi terhadap  Disiplin  sebesar  26,21%,  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar  14,47%,  sehingga pengaruh  total  sebesar  40,69%.  Pengaruh  langsung  dari  Pengembangan  Karir  terhadap  Disiplin sebesar  12,18%,  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar  14,47,  sehinga  pengaruh  totalnya  sebesar 26,65%.  Dengan  demikian  total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari  Motivasi  dan Pengembangan Karir terhadap Disiplin adalah 67,35%.
3. Motivasi (X1) dan Pengembangan Karier (X2) secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (Z) personel Direktorat Samapta Polda Jambi. Pengaruh langsung dari Motivasi terhadap Kinerja Personil sebesar 30,03%, pengaruh tidak langsungnya sebesar 16,20%, sehingga pengaruh  total  sebesar  46,23%.  Pengaruh  langsung  dari  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Personil  sebesar  13,32%,  154  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar  16,20%,  sehinga  pengaruh totalnya  sebesar  29,52%.  Dengan  demikian  total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  dari Motivasi  dan  pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja  Personil  Direktorat  Samapta  Polda  Jambi adalah 75,75%.
4. Disiplin  (Y)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  (Z)  personel  Direktorat Samapta  Polda  Jambi.  Pengaruh  Disiplin  (Y)  terhadap  Kinerja  (Z)  personel  Direktorat  Samapta Polda Jambi sebesar 56,8%.
5. Motivasi (X1) melalui Disiplin (Y) berpengaruh terhadap kinerja (Z) sebesar 21,16 %, sedangkan melalui  Disiplin  dan  Pengembangan  Karir  sebesar  11,68%.  Pengembangan  Karier  (X2)  melalui Disiplin  (Y)  berpengaruh  terhadap  kinerja  (Z)  sebesar  9,605%,  sedangkan  melalui  Disiplin  dan Motivasi  sebesar  7,78%.  Dengan  demikian  secara  Total  Motivasi  dan  Pengembangan  Karir melalui Disiplin berpengaruh terhadap Kinerja sebesar 50,22 %.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Haeba  Ramli  dan  Rizki  Yudhistira,  (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  Komitmen  Organisasi  pada  PT.  Infomedia  Solusi  Humanika  di  Jakarta. Program Studi Magister Manajemen Pasca Sarjana Universitas Trisakti.
Ahmad  Sholihuddin,  Afi  Rahmat  Slamet,  Fahrurrozi  Rahman  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Pengembangan  Karir  Dan Disiplin  Kerja,  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa, Dan Keluarga Berencana Kab. Tuban. E-JRM : Elektronik Jurnal Riset Manajemen. Volume 09 Nomor 15.
Assauri,  S.  (2012).  Manajemen  Produksi  dan  Operasi.  Jakarta:  Fakultas  Ekonomi  Universitas Indonesia. Barry. (2012). Human Resource Management. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Becker et al. (2015). Research Methods In Clinical Psychology. England: John Wiley & Sons Ltd. Deiby Christa Ruru, (2017). Pengaruh Disiplin, Motivasi, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Kota Manado. Jurnal EMBA, Volume 5 Nomor 2.
Deborah  Regina  Tabita  Kasenda,  (2016).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Sulutgo.  Jurnal  Berkala  Ilmiah  Efisiensi.  Volume 16 Nomor 2.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Cetakan Pertama. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, F. C. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi. Handoko, T.H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE: Yogyakarta Hariandja, M. T. E. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Grasindo. 157 Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: edisi Revisi, Penerbit : Bumi Aksara.
Husnan,  S  dan  Pudjiastuti,  E.  (2012).  Dasar-Dasar  Manajemen,  Edisi  Keenam.  Yogyakarta:  UPP STIM YPKN.
Ita  Rifiani  Permatasari,  (2016).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus Di Pt.Telkom Malang). Jurnal ekonomi modernisasi. Volume 5 Nomor 2.
M.  Harlie,  (2010).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Dan  Pengembangan  Karier  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong.  Jurnal  Manajemen  Dan
Akuntansi. Volume 11 Nomor 2. Mahmudi. (2011). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN Mangkunegara,  A.  P.  (2014).  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  edisi  pertama,  cetakan pertama. Bandung: Refika Aditama.
Mathis, R. L & Jackson, J. H. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 3, Jakarta: Salemba Empat.
Moenir,  A  S.  (2014).  Pendekatan  Manusiawi  dan  Organisasi  terhadap  Pembinaan  Kepegawaian. Jakarta: PT Gunung Agung.
Ni  Made  Candra  Megita  Atma  Negara,  (2014).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Pt. Pos Indonesia (Persero) Kabupaten Jembrana Tahun 2014. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia. Volume 4 Nomor 1.
Pantun Bukit, Fakhrul Rozi Yamali, Rizki Ananda (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi dan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan  Rakyat  Provinsi  Jambi.  Jurnal  Manajemen  dan  Sains. Volume 4 Nomor 2.
Pantun  Bukit,  Sudirman  Sudirman,  Tiska  Mayzura  (2023).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai  Badan Keuangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari Jambi. Volume 8 Nomor 1.
Purwanto,  M.  N.  (2014).  Prinsip-Prinsip  dan  Teknik  Evaluasi  Pembelajaran.  Bandung  :  Remaja Rosdakarya 158
Retno  Ummi  Purwanti  (2016),  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Kantor Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan Di Kota Makassar. Skripsi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Uin Alauddin Makassar.
Riduwan dan Kuncoro E.A. (2013). Cara menggunakan dan memakai Path Analysis (Analisis Jalur). Bandung:  Alfabeta  Rivai,  V.  (2011).  Evaluasi  Kinerja  SDM.  Bandung:  Revika  Aditama. Robbins, Stephen P. (2012). Perilaku Organisasi. Jakarta: Gramedia.
Robbins, Stepehen P & Judge, Timothy A. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Salemba Empat. Sari Veronica Jantitya, (2014). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Pengembangan Karier  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Di Pt.  Bank Mandiri (Persero),  Tbk  Cabang Daan Mogot Jakarta. Industrial Engineering Online Journal. Volume 3 Nomor 3.
Sarwono, J. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha ilmu.
Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi keempat, cetakan pertama, Penerbit:
YKPN: Yogyakarta.
Sudirman,  Ice  Kurniaty (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap Motivasi  Kerja Yang  Berimplikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Penelitian  Dan  Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Repository Universitas Batanghari Jambi.
Sudirman,  Ubaidillah  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Biro Pemerintahan  Setda  Provinsi  Jambi.  Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari  Jambi.  Volume  19, Nomor 1.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta. Sunyoto, D. (2011). Metodologi Penelitian Ekonomi. Yogyakarta: CAPS.
Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakata: Kencana Prenada Media Group. Suwatno  &  Priansa,  D.J.  (2011).  Manajemen  SDM  dalam  organisasi  Publik  dan  Bisnis.  Bandung:
Alfabeta. 159
Umar, H. (2012). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Raja Grafindo.
Yahya, (2022). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Pesawaran  Di  Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Relevansi : Ekonomi, Manajemen dan Bisnis. Volume 6 Nomor 1.
Yolanda, (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja yang Berimplikasi Pada Kinerja Karyawan di PT. Qtera Mandiri. Jurnal Manajemen FE-UB, Volume 9 Nomor 1.. Jurnal  Berkala  Ilmiah  Efisiensi  Volume  16  No.  02  Tahun  2016,  Deborah  Regina  Tabita  Kasenda,
2Rita Taroreh, 3Lucky Dotulong, Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo Cabang Kawangkoan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis  Vol.  15,  No.  01,  April  2015,  FAUSTYNA  JUMANI,  Pengaruh  Pengembangan  Karir
Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero) Medan.  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen  homepage:  Vol  2,  No.  1,  Maret  2019,  117-  128, Said  Muhammad  Rizal1)  ,  Radiman2)*  Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan,  dan  Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai