Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 8 (1) (2023), 1-12

## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik
https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/public-inspiration
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Kecamatan Kota Waingapu

## Kabupaten Sumba Timur – NTT
Seprian Anthonius Linda*, A. A. Rai Sita Laksmi, A.A.A. Dewi Larantika
Program Magister Administrasi Publik, Program Pascasarjana, Universitas Warmadewa
*Email Corespondence: rianlinda15@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine and analyze the influence of organizational culture on the performance of civil servants, the effect  of  work  motivation on  the performance of  civil  servants,  the  effect  of  job  satisfaction  on  the  performance  of  civil servants, the influence of organizational culture, work motivation and job satisfaction on the performance of civil servants, the influence of organizational culture and work motivation on job satisfaction, the influence of organizational culture on the  performance  of  civil  servants  through  job  satisfaction,  the  effect  of  work  motivation  on  the  performance  of  civil servants through job satisfaction at the Waingapu City District Office. The research method used is quantitative using a questionnaire as a data collection material which was analyzed with the help of SPSS version 25 software. The population in this study amounted to 14 people, so the sampling method applied was saturated sampling (census). Data was collected by  distributing  questionnaires.  The  analytical  method  used  is  the  path  analysis  method.  The  results  showed  that  (1) organizational culture had no effect on the performance of civil servants; (2) work motivation has a significant effect on the performance of civil servants; (3) job satisfaction does not affect the performance of civil servants; (4) Organizational culture, work motivation and job satisfaction simultaneously have a significant effect on the performance of civil servants; (5) Organizational culture and motivation simultaneously have a significant effect on job satisfaction; (6) organizational culture has no significant effect on the performance of civil servants through job satisfaction; (7) Work motivation has no significant effect on employee performance through job satisfaction of civil servants.
Keywords: employee performance; job satisfaction; organizational culture; work motivation

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja PNS, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja PNS, pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja PNS, pengaruh budaya organisasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja PNS, pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja PNS melalui kepuasan kerja, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja PNS melalui kepuasan kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan menggunakan  kueisoner  sebagai  bahan  pengumpulan  data  yang  dianalisis  dengan  bantuan  software  SPSS  versi  25. Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  14  orang,  sehingga  metode  sampling  yang  diterapkan  adalah  sampling  jenuh (sensus).  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  menyebarkan  kuesioner.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode analisis  jalur.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS;  (2) Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja PNS; (3) Kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja PNS; (4) Budaya organisasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja PNS; (5) Budaya  organisasi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja;  (6)  Budaya  organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja PNS melalui kepuasan kerja; (7) Motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja PNS.
Kata Kunci: kinerja pegawai; kepuasan kerja; budaya organisasi; motivasi kerja
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2180-1571
How  to  Cite : Linda, S, A., Laksmi, A, A, R, S., Larantika, A, A, A, D. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Keca- matan Kota Waingapu Kabupaten Sumba Timur – NTT. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 8 (1): 1 -12. DOI: https://doi.org/10.22225/pi.8.1.2023.1 - 12
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Kecamatan Kota Waingapu Kabupaten Sumba Timur – NTT

## 1.  Pendahuluan
Sumber daya manusia  (SDM) adalah elemen utama organisasi  dibandingkan dengan elemen  sumber  daya  yang  lain  seperti  modal,  teknologi,  karena  manusia  itu  sendiri  yang mengendalikan  faktor  yang  lain.  SDM  merupakan  asset  yang  paling  penting  dalam  suatu organisasi baik organisasi dalam skala besar maupun kecil karena merupakan sumber yang menggerakkan  dan  mengarahkan  organisasi  serta  mempertahankan  dan  mengembangkan organisasi dalam berbagai tuntutan masyarakat dan zaman (Susiawan & Muhid, 2015).
Salah satu faktor yang mempengaruhi suatu organisasi dalam mencapai visi, misi, dan tujuan  adalah  SDM  yang  dimiliki  oleh  organisasi  tersebut  karena  SDM  merupakan  motor penggerak  jalannya  suatu  organisasi  dan  merupakan  aset  terpenting  bagi  organisasi. Organisasi terbentuk dari sebuah sistem yang kompleks dimana kegiatan - kegiatan diarahkan untuk  mencapai  sesuatu  (Gudono,  2012).  Budaya  organisasi  sangat  erat  dengan  perilaku tempat kerja atau dalam kinerja pegawai. Anggapan ini terbentuk dari implementasi realistis yang  dapat  diteladani  secara  langsung,  dan  nilai  keyakinan  bersama  dalam  organisasi sebagai  pokok  kekuatan  budaya  organisasi  yang  kuat.  Dengan  adanya  budaya  organisasi menjadi lebih mudah, terarah dan lebih fokus kesasaran yang telah ditetapkan.
Budaya  organisasi  juga  memiliki  keterkaitan  yang  erat  dengan  kepuasan  kerja. Kepuasan  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  keadaan  emosional  yang  menyenangkan atau  tidak  menyenangkan  di  mana  para  karyawan  memandang  pekerjaannya  (Handoko, 1998).  Apabila  persepsi  karyawan  terhadap  budaya  dalam  suatu  organisasi  baik,  maka karyawan akan merasa puas terhadap pekerjaannya. Sebaliknya, apabila persepsi karyawan terhadap  budaya  dalam  suatu  organisasi  tidak  baik,  maka  karyawan  cenderung  tidak  puas terhadap pekerjaannya (Robbins dan Judge, 2008). Kepuasan kerja bagi seorang karyawan merupakan faktor yang amat penting karena kepuasan yang diperolehnya turut menentukan sikap positif terhadap pekerjaan.
Motivasi  merupakan  hal  yang  menyebabkan  dan  mendukung  perilaku  karyawan supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal sehingga akan mencapai suatu  prestasi  kerja  dan  memberikan  kekuatan  yang  mengarah  kepada  pencapaian kebutuhan,  memberi  kepuasan  ataupun  mengurangi  ketidak  seimbangan  (Martoyo,  2000). Menurut penelitian Juniari, et al . (2015) motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai  negeri sipil,  yaitu semakin baik  motivasi  yang diberikan maka kepuasan kerja pegawai akan semakin meningkat. Motivasi juga memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil, dalam hal ini semakin baik motivasi  yang  diterima  oleh  pegawai,  maka  kinerja  pegawai  semakin  meningkat.  Begitu pula  dengan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai negeri  sipil,  bahwa  semakin  tinggi  kepuasan  kerja  pegawai  maka  kinerja  pegawai  akan semakin meningkat.
Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu,  berada  di  Kabupaten  Sumba  Timur,  Provinsi NTT.  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu  memiliki  tugas  memberikan  pelayanan  kepada masyarakat antara lain dalam pembuatan SKTM (Surat Keterangan Tidak Mampu), SKDU (Surat  Keterangan  Domisili  Usaha),  KK  (Kartu  Keluarga),  surat  pindah  dan  surat  lainnya yang dibutuhkan oleh masyarakat yang berada di Kecamatan Kota Waingapu.
No. Desa/Kelurahan
Jumlah Penduduk Tahun 2018 (Orang) Luas Wilayah (km 2 ) 1. Kelurahan Kamalaputi 8.836 1,2 2. Kelurahan Matawai 5.539 1,4 3. Kelurahan Hambala 8.755 2,4 4. Kelurahan Kambajawa 11.728 2,7 5. Desa Mbatakapidu 1.928 27,2 6. Desa Pambotanjara 2.156 17,9 7. Desa Lukukamaru 748 21,0 Kecamatan Kota Waingapu 39.690 73,8 Tabel 1. J umlah Penduduk dan Luas Wilayah Kecamatan Kota Waingapu
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Kecamatan Kota Waingapu Kabupaten Sumba Timur – NTT
Berdasarkan Tabel 1 di atas, dapat dilihat bahwa jumlah penduduk di Kecamatan Kota Waingapu  adalah  39.690  orang  dan  total  luas  wilayah  73,8  km2.  Jumlah  penduduk  dari tahun ke tahun semakin meningkat, sehingga untuk menjalankan tugas melayani masyarakat dengan  baik,  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  para  pegawai  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu. Pegawai  yang melakukan pekerjaan  dengan baik  merupakan  aset  paling utama karena merupakan penggerak dan penentu jalannya organisasi seperti di Kantor Kecamatan Kota  Waingapu.  Ada  beberapa  faktor  yang  menentukan  baik  buruknya  kinerja  pegawai dalam melakukan pekerjaannya, antara lain budaya organisasi, kepuasan kerja dan motivasi kerja pegawai.
Penelitian  sejenis  yang  sebelumnya  dilakukan  di  RSU  Salatiga  oleh  Wibowo  dan Putra  (2016),  menyimpulkan  bahwa  dengan  adanya  peningkatan  terhadap  motivasi karyawan, maka akan semakin meningkat kepuasan kerja;  budaya organisasi dilaksanakan dengan  baik,  kepuasan  kerja  ikut  meningkat;  kepuasan  kerja  meningkat,  akan  berdampak terhadap kinerja karyawan;  kepuasan kerja menjadi  variabel  mediasi  antara motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan;  kepuasan  kerja  menjadi  variabel  mediasi  antara  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Wibowo  dan  Putra  (2016)  adalah  lokasi  penelitian  dan penggunaan indikator dalam penelitian.
Dalam  meningkatkan  kinerja  PNS  tentu  ada  berbagai  faktor  yang  mempengaruhi peningkatan  kinerja.  Berdasarkan  penelitian - penelitian  terdahulu,  terdapat  beberapa  faktor yang  sering  digunakan  oleh  peneliti  dalam  melihat  tingkat  kinerja  pegawai  adalah kepribadian, budaya organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, kepuasan kerja, komitmen, disiplin  kerja,  loyalitas  dan  sebagainya.  Karena  keterbatasan  peneliti  dalam  melakukan penelitian, maka peneliti menggunakan beberapa variabel  tersebut  yaitu  budaya organisasi dan motivasi kerja sebagai variabel bebas, kepuasan kerja sebagai variabel intervening, dan kinerja PNS sebagai variabel terikat.
Menurut  penelitian  sebelumnya,  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu,  Kabupaten  Sumba  Timur - NTT  sebesar 37,70% yang tergolong rendah (Linda, 2018). Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penulis tertarik  untuk  mengetahui  lebih  lanjut  bagaimana  pegawai  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu  tetap  bisa  aktif  dan  melakukan  pelayanan  seperti  yang  sudah  dilakukan  selama ini, dan memberikan rasa kepuasan terhadap masyarakat dalam hal pelayanan publik yang diperoleh  masyarakat  seperti  yang  telah  disebutkan  di  atas  walaupun  menurut  hasil penelitian  sebelumnya  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  yang  diberikan  kepada  pegawai  di Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu  tergolong  rendah.  Selain  itu  juga,  melalui  hasil pengamatan yang dilakukan sebelumnya, masalah kinerja yang selama ini terjadi di Kantor Kecamatan Kota Waingapu adalah keterlambatan pegawai pada jam masuk kerja. Tentunya pelayanan  yang  baik  tidak  terlepas  dari  kinerja  pegawai  yang  baik  pula,  sehingga  penulis melakukan pengembangan penelitian penelitian dengan judul “ Pengaruh Budaya Organisasi dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Melalui  Kepuasan  Kerja Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu,  Kabupaten  Sumba  Timur - NTT ”. Penggunaan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  mediasi  (intervening)  merupakan  hal  yang menarik  untuk  melihat  pengaruh  dari  budaya  organisasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu secara tidak langsung
Berdasarkan latar belakang penelitian terebut di atas, maka penulis dapat mengangkat rumusan masalah sebagai berikut:
Apakah  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor  Kecamatan Kota Waingapu?
Apakah  motivasi  kerja  berpengarh  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu?
Apakah kepuasan Kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2180-1571
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Kecamatan Kota Waingapu Kabupaten Sumba Timur – NTT
Kota Waingapu?
Apakah  budaya  organisasi,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu?
Apakah  budaya  organisasi  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  di Kantor Kecamatan Kota Waingapu?
Apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja PNS melalui kepuasan kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu?
Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  melalui  kepuasan  kerja  di Kantor Kecamatan Kota Waingapu?

## 2.  Konsep dan Teori

## Budaya Organisasi
Menurut  Wirawan  (2007)  budaya  organisasi  merupakan  suatu  norma,  nilai - nilai, asumsi,  kepercayaan,  filsafat,  kebiasaan  organisasi,  dan  sebagainya  yang  merupakan  isi budaya  organisasi  itu  sendiri,    kemudian  dikembangkan  oleh  oleh  pendiri,  pemimpin,  dan anggota organisasi  dalam  waktu  yang lama, setelah itu dilakukan sosialisasi  pada  anggota baru agar dapat  diterakpan dalam aktivitas organisasi dengan tujuan dapat mempengaruhi pikiran,  sikap,  dan  perilaku  anggota  organisasi  untuk  mengahasilkan  produk,  pelayanan terhadap konsumen lebih baik, dan tercapainya tujuan organisasi.

## Motivasi
Motivasi kerja (Robbins, 2002) adalah keinginan atau niat dalam melaksanakan suatu pekerjaan  dan  sebagai  penentu  dalam  melakukan  sesuatu  untuk  memuaskan  kebutuhan pribadi. Motivasi merupakan proses yang dilakukan seseorang untuk mempengaruhi orang lain  agar  mengikuti  apa  yang  diinginkannya  (Martoyo,  2000).  Motivasi  adalah  pendorong (penggerak) yang ada dalam diri seseorang untuk bertindak (Mas ’ ud, 2004). Motivasi yang dimiliki oleh seorang karyawan akan sangat bermanfaat bagi perusahaan tempatnya bekerja dikarenakan dapat menciptakan rasa memiliki pada perusahaan tempat dia bekerja.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  (Robbins,  2015)  adalah  sikap  yang  timbul  dalam  diri  seseorang terhadap pekerjaan sebagai perbedaan dari apa  yang diterima dengan apa yang diharapkan untuk diterima.

## Kinerja PNS
Kinerja (Hasibuan dalam Sujak, 1990 dan Sutiadi, 2003) adalah sesuatu yang dicapai dari hasil kerja seseorang dalam melakukan tugas - tugas yang menjadi tanggung jawabnya, yang  didasari  oleh  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan,  serta  waktu  yang  dibutuhkan. Berdasarkan  pendapat  McClelland  dalam  Mangkunegara  (2004),  pegawai  yang  memiliki motif prestasi yang tinggi akan dapat meraih kinerja yang maksimal. Lingkungan kerja akan sangat mendukung, selain itu motif diri sendiri juga diperlukan dalam meraih kinerja yang lebih baik. Itu dapat terwujud jika adanya motif berprestasi yang timbul dari pribadi lebih membentuk  suatu  kekuatan  diri  sehingga  apabila  kondisi  tempat  bekerja  ikut  menunjang maka pencapaian kinerja akan maksimal.

## 3.  Metode
Jenis peneliti adalah penelitian kuantitatif. Metode kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/ statistik dengan tujuan untuk menguji hipotetsis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2014).
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2180-1571
Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kantor Kecamatan Kota Waingapu Kabupaten Sumba Timur – NTT
Populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai negeri sipil di Kecamatan Kota Waingapu  Kabupaten  Sumba  Timur - NTT  sebanyak  14orang.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2014),  teknik  sampling  jenuh merupakan  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai sampel.  Hal  ini  dikarenakan  populasi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  relatif  kecil, kurang  dari  30  orang  atau  penelitian  yang  ingin  membuat  generalisasi  dengan  kesalahan yang sangat kecil. Istilah lain sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel yaitu 14 responden.
Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Peneliti menggunakan angket atau  kuisoner  sabagai  instrument  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Penelitian  ini menggunakan  kuisoner  yang  menggunakan  skala  likert.  Variabel  yang  digunakan  adalah budaya organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) sebagai variabel bebas, kepuasan kerja (Z) sebagai variabel intervening, dan kinerja PNS (Y) sebagai variabel terikat.
Metode  analisis  menggunakan  analisis  jalur  (path  anlysis).  Menurut  Ghozali  (2018) analisis  jalur  merupakan  perluasan  dari  analisis  regresi  linear  berganda,  atau  analisis  jalur adalah perluasan analisis regresi untuk menaksir hubungan kualitas antar variabel yang telah ditetapkan  sebelumnya  berdasarkan  teori.  Langkah - langkah  dalam  analisis  jalur  (path analysis) menurut Ghozali (2018) adalah sebagai berikut:
Melakukan  regresi  persamaan  pertama,  yaitu  antara  variabel  independen  dengan variabel intervening.
Melakukan  regresi  persamaan  kedua,  yaitu  antara  variabel  independen,  dan  variabel intervening terhadap variabel dependen.
Melakukan  uji  mediasi  dengan  melakukan  uji  sobel  dengan  ketentuan  mediasi diterima jika nilai thitung > nilai ttabel.

## 4.  Hasil dan Pembahasan

## Pengaruh Variabel X terhadap Z
Berdasarkan Tabel 2, maka dapat disimpulkan bahwa:
Persamaan regresi yang dihasilkan adalah:
Z = a 1 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + + e 1 Persamaan (1)
Z = 15,458 - 0,179X1 + 0,355X2 + e
Variabel  budaya  organisasi  (X1)  memiliki  nilai  t hitung sebesar - 0,832,  dengan  nilai signifikansi  0,432  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung <  t tabel (0,832  <  2,201),  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,432  >  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.
Variabel  motivasi  kerja  (X2)  memiliki  nilai  t hitung sebesar  2,943,  dengan  nilai signifikansi  0,013  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel (2,943  <  2,201),  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,013  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  (X2) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (Z).
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coeffi- cients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,458 15,310 1.010 ,334 Budaya Organisasi - ,179 ,215 - ,183 - ,832 ,423 Motivasi Kerja ,355 ,121 ,647 2,943 ,013 Dependent Variable: Kepuasan Kerja t table : 2,201
Tabel 2. Hasil Uji Pengar uh Var iabel X Ter hadap Z
Model Summary Change Statistics Model R R Square F Change Sig. F Change 1 0,734 a 0,539 6,419 ,014 b
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Tabel 3. Hasil Uji R Square dan Uji F
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2021
Berdasarkan Tabel 3, dapat disimpulkan bahwa:
F hitung yang  dihasilkan  adalah  6,419  dan  F tabel sebesar  3,98,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan karena nilai F hitung > F tabel dengan nilai signifikansi 0,014  <  0,05.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X1) dan  motivasi  kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat kepuasan kerja (Z).
Nilai R yang dihasilkan adalah 0,734, artinya adalah pengaruh budaya organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kepuasan kerja (Z) adalah sebesar 73,4%. Artinya sesuai pedoman untuk interpretasi koefisien korelasi adalah kuat
Nilai  R  Square  yang  dihasilkan  adalah  0.539  atau  53.9%.  Artinya  bahwa  kepuasan kerja (Z) dipengaruhi oleh budaya organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) sebesar 53,9%, sedangkan sisanya sebesar 46,1% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel bebas yang diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh Variabel X dan Z Terhadap Y
Berdasarkan Tabel 4, dapat disimpulkan bahwa:
Variabel  budaya  organisasi  (X1)  memiliki  nilai  t hitung sebesar  0,693,  dengan  nilai signifikansi  0,504  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung <  t tabel (0,504  <  2,228),  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,504> 0,05, sehingga peneliti menyimpulkan bahwa budaya organisasi tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja PNS (Y).
Variabel  motivasi  kerja  (X2)  memiliki  nilai  thitung  sebesar  3,338,  dengan  nilai signifikansi  0,008  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel (3,338  <  2,228),  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,008  <  0,05,  sehingga  peneliti  menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja (X2) memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja PNS (Y).
Variabel  kepuasan  kerja  (Z)  memiliki  nilai  thitung  sebesar  0,165,  dengan  nilai signifikansi  0,872  yang  berarti  bahwa  nilai  t hitung <  t tabel (0,165  <  2,228),  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,872  >  0,05,  sehingga  peneliti  menyimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) - 1,755 9,483 - ,185 ,857 Budaya Organisasi ,091 ,131 ,135 ,693 ,504 Motivasi Kerja ,319 ,096 ,841 3,338 ,008 Kepuasan Kerja ,030 ,179 ,043 ,165 ,872 Dependent Variable: Kinerja Pegawai t table : 2,228
Tabel 4. Hasil Uji Pengaruh Variabel X dan Z Ter hadap Y
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2021
Model Summary Change Statistics Model R R Square F Change Sig. F Change 1 0,832 a 0,692 7,480
,006 b a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja PNS Tabel 5. Hasil Uji R Square dan Uji F

## Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2021
Berdasarkan Tabel 5, disimpulkan bahwa:
Berdasarkan  Tabel  5.9  dapat  dilihat  bahwa  F hitung yang  dihasilkan  adalah  7,480  dan F tabel sebesar  3,71,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan karena  nilai  F hitung >  F tabel dengan  nilai  signifikansi  0,006  <  0,05.  oleh  karena  itu,  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  (X1),  motivasi  kerja  (X2),  dan  kepuasan kerja (Z) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat kinerja pegawai (Y).
Nilai R yang dihasilkan adalah 0,832, artinya adalah pengaruh budaya organisasi (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja PNS (Y) adalah sebesar 83,2%. Kesimpulan yang diperoleh adalah korelasi yang terjadi sangat kuat.
Nilai R Square yang dihasilkan adalah 0,692 atau 69,2%. Artinya bahwa kinerja PNS (Y) dipengaruhi oleh budaya organisasi (X1), motivasi kerja (X2), dan kepuasan kerja (Z) sebesar  69,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  30,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar variabel bebas yang diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Efek Mediasi (Uji Sobel)
Pengujian  hipotesis  mediasi  dilakukan  dengan  uji  sobel. “ Uji  ini  digunakan  untuk menguji  kekuatan  pengaruh  tidak  langsung  atau  mediasi  (Ghozali, 2018)”.  “ Dasar pengambilan  keputusan  pada  uji  sobel  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  t hitung dengan t tabel . Apabila t hitung > t tabel maka dapat disimpulkan terjadi pengaruh mediasi ”. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
dan
Melihat pengaruh tidak langsung X1  Z  Y
Berdasarkan  uji  sobel  pada  pengaruh  tidak  langsung  X1  terhadap  Y  melalui  Z menunjukkan bahwa nilai t hitung sebesar 0,1074, sedangkan diketahui bahwa nilai t tabel adalah 2,201. Dengan demikian t hitung < t tabel (0,1074 < 2,201), sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi pengaruh mediasi.

## Melihat pengaruh tidak langsung X2  Z  Y
Berdasarkan uji sobel pada mediasi di atas menunjukkan bahwa nilai thitung sebesar 0,1587, sedangkan diketahui  bahwa nilai  t tabel adalah 2,201. Dengan demikian t hitung < t table (0,1587 < 2,201), sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi pengaruh mediasi.

## Pembahasan
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu, hal ini dilihat dari nilai thitung sebesar 0,693 dengan nilai signifikansi 0,504 (Tabel 4).  hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Nurhalim (2015) yang menyatakan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Bank Indonesia Cabang Jember.
Meskipun  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  di Kantor Kecamatan Kota Waingapu, namun  budaya organisasi  memberikan pengaruh  yang positif  terhadap  kinerja  PNS.  Apabila  pimpinan  menaikkan  atau  menambah  budaya organisasi  dalam  hal  ini  aturan  atau  norma - norma  yang  ditetapkan  di  Kantor  Kecamatan Kota Waingapu, maka akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  hipotesis  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  yang signifikan terhadap kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu dengan nilai thitung sebesar 3,338 dan nilai signifikansi 0,008 (Tabel 4). Penelitian ini sesuai dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Muchdie, et  al. (2017)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kebayoran Lama Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Menurut  Hasibuan  (2015),  motivasi  merupakan  pemberian  daya  penggerak  untuk mengahasilkan  gairah  dalam  bekerja  kerja,  agar  dapat  bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan terintegrasi.  Sehingga  dengan  adanya  motivasi  atau  penggerak  maka  pegawai  dapat meningkatkan  kinerja  dikarenakan  adanya  dorongan  untuk  melakukan  sesuatu  pekerjaan dengan  baik  demi  tercapainya  tujuan  instansi  tersebut.  PNS  di  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu,  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi  dalam  menjalankan  tugas  mereka  sehari - hari.

## Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  memberikan  pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu dengan nilai thitung sebesar 0,165 dan nilai signifikansi 0,872 (Tabel 4). Hasil penelitian ini tidak sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Mulyati, et al. (2021) yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor  Kecamatan  Tenjolaya.  Tetapi  hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Adiyasa  dan  Windayanti  (2019),  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2016),  hal  tersebut merupakan  sesuatu  yang  wajar  dikarenakan  hubungan  antara  kepuasan  dan  kinerja  masih menjadi  perdebatan  walaupun  secara  empiris  sudah  banyak  penelitian  yang  berhasil membuktikan  bahwa  sebuah  perusahaan  atau  lembaga  yang  memiliki  kinerja  tinggi, umumnya memiliki karyawan yang puas pada pekerjaannya.

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi,  motivasi  kerja  dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu dengan nilai Fhitung sebesar 7,480 dan nilai signifikansi 0,006 (Tabel 5). Hal tersebut sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Cahyani, dkk. (2021) yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi,  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Puspo Pasuruan.
Hasil  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  adanya  peran  budaya  organisasi,  motivasi kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu. Dengan  menjalankan  pekerjaan  sesuai  dengan  budaya  organisasi,  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi  dan  adanya  kepuasan  terhadap  pekerjaan  yang  dijalankan  maka  akan  sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu.  Hal  ini didukung oleh pernyataan Hasibuan (2015) yang menyatakan bahwa motivasi kerja adalah sebuah  kondisi  atau  energi  yang  dapat  membuat  karyawan  tergerak  untuk  melakukan sesuatu  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan.  Panbundu
(2012) juga menyatakan bahwa sebuah budaya organisasi memiliki beberapa fungsi, salah satunya adalah sebagai perekat karyawan dimana budaya organisasi akan membentuk Sense of Belonging dan rasa kesetiaan atau loyalitas terhadap sesama karyawan. Pemahaman yang baik  akan  kebudayaan  organisasi  akan  membuat  karyawan  lebih  dekat  karena  persamaan visi,  misi,  dan  tujuan  bersama  yang  akan  dicapai  yang  tentunya  akan  selalu  berhubungan dengan  kinerja  pegawai.  Robbins  dan  Judge  (2011)  menyatakan  bahwa  pekerja  dengan kepuasan  kerja  tinggi  mengalami  perasaan  positif  ketika  mereka  berfikir  tentang  tugas mereka atau mengambil bagian dalam aktifitas tugas yang akan berdampak terhadap kinerja pekerja tersebut. Pekerja dengan kepuasan kerja rendah mengalami perasaan negatif ketika mereka  berfikir  tentang  tugas  mereka  atau  mengambil  bagian  dalam  aktifitas  pekerjaan mereka.

## Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu dengan nilai  F hitung sebesar 6,419 dan nilai  signifikansi  0,014 (Tabel  3). Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Deccasari  (2019)  yang  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kepuasan kerja guru SDN di Kecamatan Rumbai Pesisir Kota Pekan Baru.
Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa adanya peran budaya organisasi dan motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu.  Kepuasan kerja  juga  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  sikap  karyawan  atas  pekerjaan  mereka, situasi  kerja  setiap  harinya  dalam  hal  ini  adalah  budaya  organisasi,  kerjasama  antar karyawan  baik  dengan  atasan  maupun  dengan  rekan  kerja  (Kartika  dan  Kaihatu,  2010). Motivasi kerja sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karena dengan adanya motivasi kerja akan timbul kepuasan pada karyawan dimana pada akhirnya akan membuat karyawan menjadi  lebih  produktif,  serta  akan  mencegah  timbulnya  rasa  frustrasi  dan  rendahnya kepuasan  kerja  pada  karyawan.  Kepuasan  kerja  yang  pada  akhirnya  akan  mendorong karyawan tersebut lebih giat bekerja untuk lebih baik dan dapat memberikan kontribusi nya secara optimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi (Nugroho, 2012).

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa,  budaya  organisasi  tidak  memberikan pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu  dengan  nilai  thitung  sebesar - 0,1074. Hasil  penelitian  ini  tidak  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suratman  dan Supriyatiningsih (2019) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  melalui kepuasan kerja sebagai  variabel  intervening di  SMKN 1 Bawang. Tetapi hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Deccasari (2019)  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT Karya Mekar Dewatamali.  Sehingga dapat dikatakan bahwa pegawai kantor Kecamatan Kota Waingapu selalu  berusaha  menaati  budaya  organisasi  yang  ada  di  lingkungan  kerja  sehingga  tidak memberikan  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja  pegawai  dan  kepuasan  kerja ”’ tidak  dapat memediasi  antara  budaya  organisasi  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu
Hasil  pengujian  hipotesis  menyatakan  bahwa,  motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening di Kantor Kecamatan Kota Waingapu dengan thitung sebesar 0,1587. Hasil penelitian ini tidak
sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Dewi, et al . (2021) yang menyatakan bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan  kerja sebagai  variabel  intervening  pada  Dinas  Sosial  Kota  Denpasar.  Tetapi  hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Deccasari,  (2019)  yang  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT Karya Mekar Dewatamali.  Hasil penelitian ini membuktikan bahwa motivasi kerja yang tinggi akan secara langsung meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu.

## 5.  Simpulan
Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor Kecamatan  Kota  Waingapu.  Meskipun  demikian,  budaya  organisasi  tetap  memberikan pengaruh  atau  dampak  yang  positif  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu. Apabila penerapan budaya organisasi di lakukan dengan baik, maka kinerja PNS yang dihasilkan di Kantor Kecamatan Kota Waingapu akan meningkat.
Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor  Kecamatan Kota  Waingapu.  Hal  ini  berarti  PNS  di  Kantor  Kecamatan  Kota  Waingapu  memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam menjalankan tugas mereka setiap hari sehingga memberi dampak positif terhadap kinerja.
Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  di  Kantor  Kecamatan  Kota Waingapu.  Meskipun  demikian,  kepuasan  kerja  tetap  memberikan  pengaruh  yang  positif terhadap kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Apabila kepuasan kerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu meningkat, maka kinerja PNS pun akan ikut meningkat.
Budaya organisasi, motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Hal ini berarti bahwa adanya peran budaya organisasi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Dengan menjalankan pekerjaan sesuai dengan budaya organisasi, memiliki motivasi kerja yang tinggi dan adanya kepuasan terhadap pekerjaan yang dijalankan maka akan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu.
Budaya  organisasi  dan  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Hal ini berarti bahwa adanya peran budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Kepuasan  kerja  juga  memiliki  hubungan  yang  erat  dengan  sikap  karyawan  atas  pekerjaan mereka, situasi kerja setiap harinya dalam hal ini adalah budaya organisasi, kerjasama antar karyawan  baik  dengan  atasan  maupun  dengan  rekan  kerja.  Motivasi  kerja  sangat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karena  dengan  adanya  motivasi  kerja  akan  timbul kepuasan  pada  karyawan  dimana  pada  akhirnya  akan  membuat  karyawan  menjadi  lebih produktif, serta akan mencegah timbulnya rasa frustrasi dan rendahnya kepuasan kerja pada karyawan.
Budaya  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  melalui kepuasan kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Hal ini berarti bahwa pegawai Kantor Kecamatan  Kota  Waingapu  selalu  berusaha  menaati  budaya  organisasi  yang  ada  di lingkungan  kerja  sehingga  tidak  memberikan  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja  PNS,  dan kepuasan kerja tidak dapat memediasi antara budaya organisasi dan kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu.
Motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS  melalui  kepuasan kerja di Kantor Kecamatan Kota Waingapu. Hal ini berarti bahwa motivasi kerja yang tinggi akan secara langsung meningkatkan kinerja PNS di Kantor Kecamatan Kota Waingapu.

## Reference
Adiyasa,  N.,  &  Windayanti,  W.  (2019).  Pengaruh  motivasi,  kepuasan  kerja,  dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis , 2 (1), 23 - 30.
Cahyani,  N.  D.,  Sunaryo,  H.,  &  Khalikussabir,  K.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi Kerja,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  Kantor Kecamatan Puspo Pasuruan). Jurnal Ilmiah Riset Manajemen , 10 (02).
Deccasari,  D.D.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Studi  Kasus  Pada  PT.  Karya  Mekar Dewatamali  di  Kota  Jombang.  Jurnal  Akuntansi  Bisnis  dan  Manajemen  (ABM).  Voume  25 No. 1 April 2019
Dewi, N.P.C., Wimba, I.G.A., Agustina, M.D.P. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Sosial  Kota Denpasar. Widya Armita, Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata. Volume 1 No. 4 November 2021.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang
Gudono., (2012), Teori Organisasi, Salemba Empat, Jakarta.
Handoko, T. H. (1998). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Juniari,  Ni  Kadek  Eni.,  Riana,  I  Gede  dan  Subudi,  Made.    (2015).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerta dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali. E - Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 4.11, 823 - 840.
Kartika,  Endo  Wijaya.,  Kaihatu  ,  Thomas  S.  (2010).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Restoran di Pakuwon Food Festival Surabaya). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol.12, No. 1, Maret 2010: 100 - 112
Linda,  Seprian  Anthonius.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  di Kantor Kecamatan Kota Waingapu Kabubaten Sumba Timur Provinsi Nusa Tenggara Timur. Skripsi. Universitas Warmadewa. Bali
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jogjakarta: PT BPFE – JogJakarta Mas ’ ud,  Fuad.  (2004),  Survai  Diagnosis  Organisasional  Konsep  dan  Aplikasi,  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang
Muchdie,  H.,  Hartono,  H.  B.  D.,  Naibaho,  M.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Kebayoran  Lama,  Kota  Administrasi Jakarta Selatan. Universitas Muhammadiyah Prof.Dr.Hamka. Jakarta.
Mulyati,  Firdaus,  M.A.,  Rumiasih,  N.A.,  Maulana,  H.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Tenjolaya.  Jurnal  Ilmu Manajemen. Vol. 4 No.3Agustus 2021 Hal. 326 - 332
Nugroho,  Gunawan  Dwi.  (2012).  Hubungan  Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja Karyawan PT. Busana Mulya Tekstil. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Nurhalim,  F.  (2015).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  dan Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Karyawan Bank Indonesia Cabang Jember.
Panbundu,  M.T.  (2012).  Budaya  Organisasi  dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Robbins, S.P. (2002.) Prinsip - Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima. Alih Bahasa: Halida, Dewi Sartika. Jakarta: Penerbit Erlangga
Robbins, S. P.  dan Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Edisi 12, Salemba Empat, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  &  A.  Judge,  Timothy  (2011).  Organizational  behavior.  Fourteenth  Edition. Pearson education. New Jersey 07458. 77 - 89*.
Robbins, S. P. (2015). Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Robbins, S. P., & Judge, T. (2016). Organizational behavior. NJ: Pearson Education
Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sujak, Abi. (1990). Kepemimpinan Manajer, Jakarta:RajawaliPers
Suratman,  A.,  Supriyantiningsih,  L.  (2019).  Penharuh  Budaya  Organisasi  dan  Keselamatan  Kerja Terhadap inerja Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Kajian Bisnis. Volume 27 No. 1, 2019.
Susiawan,  S.,  &  Muhid,  A.  (2015).  Kepemimpinan  Transformasional,  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen  Organisasi. Persona:Jurnal  Psikologi  Indonesia , 4 (03).  https://doi.org/10.30996/ persona.v4i03.725
Sutiadi,  2003,  Motivasi  Karyawan  Dan  Aktifitas  Manajerial  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan. Tesis. Pasca Sarjana, Universitas Barawijaya, Malang.
Wibowo,  M.  A.,  &  Putra,  Y.  S.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum (RSU) Salatiga. Among Makarti , 9 (1).
Wirawan. (2007). Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi Jakarta: Salemba Empat.