## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9

## Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi, Dan Kompensasi: Pengaruhnya Kepada Kinerja Pegawai

## Transformational Leadership, Competence, and Compensation: Its Effect on Employee Performance
Dini Amalia 1 , Sherly Andrian 2 1, 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I dini1710@gmail.com
Abstrak - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  dari Kepemimpinan Transformasional,  Kompetensi,  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  J&T Warehous e  Senen. Penelitian ini menggunakan data primer. Sampel pada penelitian ini adalah J&T Warehouse Senen yang diambil  secara  acak.  Data  penelitian  diperoleh  dari  hasil  penyebaran  koesioner.  Setelah  pengumpulan data  selesai  maka  lansung  dilakukan  pengolahan  data  penelitian dengan  melakukan  pengujian  regresi linier berganda untuk mengetahui hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan menggunakan aplikasi SPSS 25. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional nilai sig 0,02 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,219 > dari t tabel 2,008 maka berpengaruh terhadap kinerja pegawai, kompetensi mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 12,653 > dari t tabel 2,008 maka berpengaruh terhadap kinerja pegawai, kompensasi mempunyai nilai sig 0,03 > dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,117 > dari t tabel 2,008 maka berpengaruh terhadap kinerja pegawai dan secara simultan  variabel  kepemimpinan  transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan dan nilai F hitung sebesar 115,431 > dari F tabel 2,79, serta R 2 bernilai sebesar 87,4%.
Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kinerja Pegawai, Kompensasi, Kompetensi
Abstract - His  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  effect  of Transformasional  Leadership, Competence, and  Compencation on  Employee  Performance  of  J&T  Warehouse  Senen.This  study  uses primary  data.  The  sample  in this  study  was J&T Warehouse  Senen was  taken  randomly.  The  research data  was  obtained  from  the  results  of  questionnaires.  After  the  data  collection  is  complete,  the  data processing  is  carried  out  directly  by  testing  multiple  linear  regression  to  find  out  the  results  of  the relationship of the variables studied using the SPSS 25 application. The results of this study indicate that the transformasional leadership variable sig  value  0.02 <0.05  and has  a  t  count  of  3.219 >  from  t  table 2,008 then influences the performance of employees, competence has a value of sig 0,000 <0,05 and has t count 12,653 > from t table 2,008 then influences the performance of employees, compencation has a sig value of 0.03 < than 0.05 and has a t count of 3,117 > from t table 2,008 then influences the performance of  employees  and  simultaneosly  variabeles  of transformasional  leadership,  competence,  compencation, and significantly influence employee performace with sig. of 0,000 < 0,05 and the calculated F value of 115,431 > from the F table of 2,78, and the R 2 value of 87,4%.
Keywords: Transformasional Leadership, Employee Performance, Compencation, Competence

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  bisnis  saat  ini  semakin  meningkat  sebanding  dengan  meningkatnya permintaan  masyarakat  Indonesia  terhadap  produk  dalam  memenuhi  kebutuhan.  Tingginya kebutuhan  masyarakat  akan  layanan  pengiriman  barang  menjadi  sebuah  peluang  bisnis tersendiri bagi para pelaku bisnis ekspedisi. Hal ini terlihat dari banyaknya jumlah perusahaan yang  melebarkan  sayap  di  bidang  pengiriman  barang  antara  lain,  J&T,  JNE,  Pos  Indonesia, TIKI,  dan  Wahana  Logistik.  (Erwin  &  Tumpal:2017)  di  Indonesia  sendiri  industri  layanan pengiriman  barang  merupakan  prospek  usaha  yang  tingkat  pertumbuhan  ekonominya bertumbuh pesat dari tahun ke tahun.
J&T Express merupakan perusahaan pengiriman paket kilat di Indonesia yang  didirikan pada tahun 2015 oleh Jet Lee dan Tony Chen. Hadir sebagai perusahaan express baru di Indonesia, J&T Express siap melayani masyarakat Indonesia untuk mendapatkan pelayanan kiriman paket

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
yang cepat, nyaman dan terpercaya. Perusahaan ini berharap pada kinerja pegawai yang tinggi pada semua divisi, utamanya pada divisi kurir (sprinter) karena pada divisi inilah ujung tombak dari  perusahaan  agar  perusahaan  dapat  bertahan  dalam  persaingan  pasar  jasa  nasional. Karena  menurut  mereka  kinerja  pegawai menjadi  salah  satu  tolak  ukur  keberhasilan  suatu perusahaan.
Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  tentunya  pegawai  dituntut  untuk  memaksimalkan  kinerja yang  dia  miliki.  Kinerja  pegawai  adalah  hal  yang  penting  untuk  diperhatikan  organisasi. Terdapat faktor-faktor negatif yang dapat menurunkan kinerja pegawai J&T Warehouse Senen diantaranya  adalah  menurunnya  keinginan  pegawai  untuk  mencapai  prestasi  kerja  karena peraturan  yang  di  buat  oleh  pemimpin  ( leader) selalu  berubah-ubah,  tidak  adanya pengembangan  karir  didalam  perusahaan  tersebut,  dan  masih  kurangnya  kerjasama  tim  dan komunikasi  yang  baik  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Maka  harus  adanya  contoh  dari pemimpin (leader) yang dijadikan acuan dan menjadi juru kunci dalam membangun semangat bawahannya bekerja untuk mencapai tujuan organisasi.
Salah satu permasalahan penting yang dihadapi oleh para pimpinan adalah bagaimana dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga  dapat  mendukung  keberhasilan  pencapaian  kerja. Seperti di J&T Warehouse Senen, mempunyai pemimpin yang selalu ikut kerjasama dalam hal membersihkan dan merapihkan gudang dan juga membantu pegawai yang sedang mendapat keluhan dari pelanggan.
Dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, maka banyak faktor yang perlu dipertimbangkan, di  antaranya  adalah  kompetensi  dan  kompensasi.  Dalam  kompetensi  tidak  hanya  terdapat keterampilan,  pengetahuan,  dan  sikap  tetapi  bagaimana  cara  menerapkannya  agar  sesuai dengan standar kinerja. Kompetensi dapat memperdalam dan memperluas kemampuan kerja, semakin sering seseorang melakukan pekerjaan yang sama, semakin terampil dan cepat pula dia  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut.  Tetapi  pada  J&T Warehouse Senen  masih  adanya pegawai yang tidak mampu menyelesaikan pengiriman paket sesuai dengan waktu yang telah ditentukan  karena  banyak  faktor,  seperti:  kelelahan,  cuaca  yang  kurang  mendukung,  alamat yang tidak sesuai dengan yang tercantum di paket, dan lain-lain, dan pemberian reward untuk pegawai  yang  mempunyai  kompetensi  bagus  pun  sudah  tidak  diterapkan, sehingga menurunnya keinginan pegawai untuk mencapai prestasi kerja. Padahal banyak pegawai yang mempunyai kompetensi bagus dalam hal  melakukan pengiriman barang.
Faktor  kompensasi  juga  mempengaruhi  kinerja  pegawai  J&T Warehouse Senen,  adanya pemotongan gaji terhadap pegawai yang datang tidak tepat waktu sehingga sedikit menurunnya kinerja pegawai. Tetapi jika pegawai dalam sehari bisa melebihi target pengiriman melebihi 80 paket akan diberi bonus. Berikut tabel data pegawai yang mendapat insentif.
Tabel 1 Data Pegawai J&T Warehouse Senen Penerima Insentif Bulanan Bulan September-Desember 2019 No Bulan Jumlah Pegawai Penerima Insentif Bulanan 1 September 62 Pegawai 2 Okober 62 Pegawai 3 November 63 Pegawai 4 Desember 64 Pegawai Sumber : J&T Warehouse Senen
Dari pemberian insentif mendorong pegawai untuk bekerja lebih baik lagi dan mempertahankan pegawai yang mempunyai kompetensi bagus. Selain mendapat gaji dan insentif, pegawai J&T Warehouse Senen juga mendapat tunjangan BPJS dan THR. Kompensasi juga dapat berupa bonus,  insentif,  tunjangan  anak, tunjangan  hari  raya,  tunjangan pensiun,  dan  tunjangan kesehatan yang diberikan oleh organisasi.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9

## TINJAUAN LITERATUR Tujuan Masalah
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai J&T Warehouse Senen
2. Untuk mengetahui pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen 3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen 4. Untuk  menganalisis  apakah  kepemimpinan,  kompetensi,  dan  kompensasi berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen.

## Kepemimpinan Transformasional
Menurut Bass dalam buku Yukl (2013:313) menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional adalah suatu keadaan dimana para pengikut dari seorang pemimpin transformasional merasa adanya  kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan,  dan  hormat  terhadap  pemimpin  tersebut,  dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari yang awalnya diharapkan mereka.
Pemimpin tersebut mentransformasi para pengikut dengan cara membuat mereka lebih sadar mengenai  pentingnya  hasil  suatu  pekerjaan  mendorong  mereka  untuk  mementingkan organisasi atau tim daripada kepentingan diri sendiri.

## Kompetensi
Kompetensi menurut  Wibowo  (2012:86)  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Sedangkan  menurut  Edison  et  al  (2016:17)  kompetensi  adalah  kemampuan  individu  untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar dan memiliki keunggulan yang didasarkan pada hal-hal yang menyangkut pengetahuan ( knowledge ), Keahlian ( skill ), dan sikap ( attitude ).

## Kompensasi
Menurut  Kadarisman  (2012:1),  kompensasi  merupakan  apa  yang  karyawan/pegawai  atau pekerja  terima  sebagai  balasan  dari  pekerjaan  yang  diberikannya  pada  perusahaan  atau organisasi.
Menurut  definisi  yang  telah  di  jelaskan,  dapat  di  ambil  kesimpulan  bahwa  kompensasi merupakan pendapatan yang di terima oleh karyawan sebagai balas jasa terhadap kinerja yang telah  di  berikan  pada  perusahaan. Masalah  kompensasi  sangat  penting  karena  kompensasi yang diberikan tersebut besar pengaruhnya terhadap kinerja kerja pegawai.

## Kinerja
Kasmir  (2016:182)  mengatakan  kinerja  merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  suatu periode tertentu. Meningkatnya kinerja perorangan ( individual performance ) maka kemungkinan besar juga akan meningkatkan kinerja perusahaan ( coorporate performance ) karena keduanya mempunyai hubungan yang erat.
Hipotesis: H1: Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen. H2: Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen. H3: Kompensasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen.
H4: Kepemimpinan,  kompetensi, dan  kompensasi  berpengaruh  bersama-sama  terhadap kinerja pegawai J&T Warehouse Senen.

## METODE PENELITIAN
Jenis  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  penelitian  kuantitatif  dan  deskriptif. Populasi penelitian ini ialah J&T Warehouse Senen. Dengan total jumlah populasi 63 pegawai. Teknik pengumpulan data yang dipergunakan pada penelitian ini adalah observasi, wawancara,

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
dan  kuesioner.  Berdasarkan  kriteria,  sampel  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  54 responden dan menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan pengujian hipotesis. Teknik Analisis Data Pengeditan ( Editing ) Proses  yang  bertujuan  agar  data  yang  dikumpulkan  dapat memberikan  kejelasan,  mudah dibaca, konsisten, dan lengkap.
Pemberian kode ( Coding )
Pemberian  kode  merupakan  suatu  cara  untuk  memberikan  kode tertentu  terhadap  berbagai macam jawaban kuesioner untuk dikelompokkan pada kategori yang sama.
Proses Pemberian Skor ( Scoring ) Scoring yaitu  mengubah  data  yang bersifat  kualitatif  ke dalam bentuk  kuantitatif dengan menggunakan skala likert.

## Tabulating
Tabulating  yaitu  menyajikan  data-data  yang  diperoleh  dalam tabel,  sehingga  diharapkan pembaca  dapat  melihat  hasil  penelitian dengan  jelas.  Setelah  proses  tabulating  selesai dilakukan, kemudian diolah dengan program komputer SPSS 25.
Uji Statistik Deskriptif
a. Mean (Rata-rata) Mean merupakan nilai yang cukup representatif bagi penggambaran nilai-nilai yang terdapat dalam data yang bersangkutan
b. Standar Deviasi
Standar deviasi merupakan simpangan nilai dari data yang telah disusun dan rumus untuk standar deviasi dari data yang belum dikelompokkan c. N (Sampel) Adalah jumlah sampel yang akan diuji d. Minimum dan Maksimum
Minimum  adalah  nilai  terkecil  dari  data,  sedangkan  maksimum  adalah nilai  terbesar  dari data.

## Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
Uji validitas dalam penelitian ini digunakan analisis item, yaitu mengkorelasikan skor setiap butir dengan skor total yang merupakan jumlah dari tiap skor butir. Jika ada item yang tidak memenuhi syarat, maka item tersebut tidak akan diteliti lebih lanjut. Syarat tersebut menurut Sugiyono (2014:179).
b. Uji Reliabilitas
Setelah  pengujian  validitas  kuisioner,  langkah  selanjutnya  adalah  uji  reliabilitas.  Menurut Sugiyono  (2014)  Uji  reliabilitas  adalah tingkat  kestabilan  suatu  alat  pengukuran  dalam mengukur  suatu  kejadian.  Penguji  reliabilitas  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  hasil jawaban dari kuesioner responden benar-benar stabil dalam mengukur suatu kejadian

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2016:154)  uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  variabel  independen  dan  variabel  dependen  atau  keduanya  mempunyai  distribusi normal atau tidak.
b. Uji Multikolinearitas
Diagnosis  secara  sederhana  terhadap adanya  multikolinearitas  di  dalam  model  regresi salah satunya adalah melalui nilai t hitung, r² dan F hitung, jika r² tinggi nilai F hitung tinggi sedangkan  nilai  t  hitung  sangat  rendah,  maka  kemungkinan  terdapat  multikolinearitas dalam  model  tersebut.  Alat  statistik  yang  sering  dipergunakan  untuk  menguji  gangguan multikolinearitas dalam model tersebut adalah dengan variance inflation factor (VIF).

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
c. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dan residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varian dari  residual  satu  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika berbeda disebut heteroskedastisitas.

## Pengujian Hipotesis
a. Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Sugiyono (2014:277)  bahwa:  “Analisis  regresi  linier  berganda  bermaksud meramalkan  bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen,  bila  dua  atau  lebih variabel independen sebagai faktor prediator dimanipulasi.
b. Uji Parsial (Uji t)
Uji signifikansi secara parsial bertujuan untuk menguji pengaruh signifikansi masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen secara individual pada nilai alpha < 0,05 dan nilai t-hitung > nilai t-tabel.
c. Uji Simultan (Uji f)
Uji ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar variabel independen secara bersama- sama berpengaruh terhadap variabel dependen.
d. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Uji  R 2 atau  uji  determinasi  merupakan  suatu  ukuran  yang  penting  dalam  regresi,  karena dapat  menginformasikan  baik  atau  tidaknya  model  regresi  yang  terestimasi,  atau  dengan kata lain angka tersebut dapat mengukur seberapa dekatkah garis regresi yang terestimasi dengan data sesungguhnya.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Berdasarkan  pada  tabel  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa:  Variabel kepemimpinan transformasional (X1) selama periode penelitian adalah memiliki mean sebesar 24,80 standar deviasi  sebesar 2,715, maximum 29 dan minimum 19. Kompetensi memiliki mean sebesar 24,80,  standar  deviasi  sebesar 2,608 maximum 29 dan minimum  20 . Kompensasi memiliki mean sebesar 21,61.  standar  deviasi  sebesar 1,985, maximum 25 dan minimum 17. Kinerja Pegawai  memiliki mean sebesar  31,89,  standar  deviasi  sebesar 3,154, maximum 26,  dan minimum 26.

## Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik yang dilakukan dalam penelitian ini adalah uji normalitas, multikolinieritas, dan uji  heterokedastisitas.  Dari  ketiga uji  asumsi  klasik tersebut,  korelasi  antar  variabel menunjukkan  tidak  terjadi  multikolinieritas  dan  heterokedastisitas,  variabel  penelitian  ini  juga berdistribusi secara normal memenuhi uji normalitas data regresi.
Tabel 2 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Sum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic X1 54 19 29 1339 24,80 ,370 2,715 X2 54 20 29 1256 23,26 ,355 2,608 X3 54 17 25 1167 21,61 ,270 1,985 Y 54 26 39 1722 31,89 ,429 3,154 Valid N (listwise) 54

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9

## Tabel 3 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 54 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,12042050 Most Extreme Differences Absolute ,115 Positive ,068 Negative -,115 Test Statistic ,115 Asymp. Sig. (2-tailed) ,071 c
Berdasarkan  uji  normalitas  diketahui  nilai  signifikansi  sebesar  0,071 >  0,05  maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.
Gambar 1 Uji Normalitas dengan P-P Plot Tabel 4 Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan Transformasional 0,903 1,107 Kompetensi 0,693 1,444 Kompensasi 0,749 1,335 a. Dependent Variable: kinerja pegawai
Berdasarkan tabel 4.18 dapat diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10 yaitu  pada  variabel kepemimpinan  transformasional terdapat  nilai  VIF  sebesar 1,107 dan Tolerance 0,903,  pada  variabel kompetensi terdapat  nilai  VIF  sebesar 1,444 dan Tolerance 0,693. Dan pada variabel kompensasi terdapat nilai VIF sebesar 1,335 dan Tolerance 0,749. Maka dalam hal ini tidak terjadi multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda. Tabel 5 Uji Heterokedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,743 1,390 1,254 0,216 Kepemimpinan Transformasional -0,012 0,040 -0,043 -0,289 0,774 Kompetensi 0,006 0,048 0,021 0,125 0,901 Kompensasi -0,035 0,060 -0,095 -0,581 0,564
a. Dependent Variabel: Abs_Res
Dari tabel diatas menunjukkan nilai signifikansi pada  variable kepemimpinan transformasional sebesar  0,774,  variabel kompetensi sebesar  0,901,  dan  variabel kompensasi 0,564.  Masing- masing variabel memiliki nilai signifikansi > 0,05 yang berarti bahwa penelitian yang dilakukan bebas  dari  masalah  heterokedastistitas  dan  layak  menggunakan analisis  regresi  linear berganda.
Uji Hipotesis
Tabel 6 Analisis Regresi Linear Berganda dan Uji Parsial (t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -0,715 2,129 -0,336 0,738 Kepemimpinan Transformasional (x1) 0,198 0,061 0,170 3,219 0,002 Kompetensi(x2) 0,942 0,073 0,764 12,653 0,000 Kompensasi(x3) 0,288 0,092 0,181 3,117 0,003 a. Dependent Variabel: kinerja pegawai (y)
Dari tabel diatas maka dapat diambil persamaan regresi linier berganda yaitu: Y=-0,715+0,198X1+0,942X2+-0,288X3 Dan  variabel kepemimpinan  transformasional mempunyai  nilai  sig  0,02 <  dari  0,05  dan mempunyai  t  hitung  3,219 >  dari  t  tabel  2,008.  maka  disimpulkan  secara  parsial  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, maka Ho  diterima. Variabel kompetensi mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 12,653 > dari t tabel 2,008. Maka dapat disimpulkan secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, maka Ho diterima. Variabel kompensasi mempunyai nilai sig 0,03 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,117 > dari  t  tabel  2,008.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  lingkungan  kerja berpengaruh negative  tetapi tidak signifikan terhadap kinerja pegawai, maka Ho diterima.
F tabel = F(k ; n-k) = F (3 ; 51) = 2,79 Dari  data  diatas  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  simultan  variabel kepemimpinan transformasional, kompetensi, kompensasi bekerja terhadap kinerja pegawai mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 115,431 > dari F tabel 2,79. Maka dapat
Tabel 7 Uji Simultan(F) ANOVA a
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig . 1 Regression 460,800 3 153,600 115,431 .000 b Residual 66,533 50 1,331 Total 527,333 53

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan kompensasi secara simultan terhadap kinerja karyawan, maka Ha diterima.
Tabel 8 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .935 a 0,874 0,866 1,154
Berdasarkan output data  diatas  diketahui  bahwa  nilai  R Square sebesar  0,874  hal  ini  berarti pengaruh  kepemimpinan  transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 87,4 %, sisanya 12,6% kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel lain diluar motivasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi.

## Pembahasan
Dari  hasil  pengujian  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kepemimpinan  transformasional, kompetensi,  dan  kompensasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  maka  dapat  di susun  sebuah persamaan sebagai berikut:
Y=-0,715+0,198X1+0,942X2+-0,288X3 1. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Berdasarkan output persamaan diatas dan hasil uji t, dapat diketahui bahwa nilai variabel kepemimpinan Transformasional bernilai positif dan berpengaruh signifikan sebesar 0,198 . Berarti dapat di jelaskan  bahwa kepemimpinan  transformasional di J&T Warehouse Senen memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Terciptanya kepemimpinan transformasional yang baik bagi pegawai dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
2. Pengaruh Kompetensi (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan output persamaan  dan  hasil  uji  t,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  variabel Kompetensi bernilai  positif  dan  berpengaruh  signifikan sebesar  0,942.  Berarti  dapat dijelaskan  bahwa kompetensi  J&T Warehouse Senen memberikan  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja pegawai . Terciptanya kompetensi yang  mendukung pegawai dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
3. Pengaruh Kompensasi (X 3 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan output persamaan  dan  hasil  uji  t,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  variabel kompensasi bernilai  positif  dan  berpengaruh  signifikan sebesar 0,288 . Berarti  dapat dijelaskan bahwa variabel kompensasi J&T Warehouse Senen sudah terpenuhi dan memiliki tingkat baik dan sangat tinggi terhadap kinerja pegawai.
4. Pengaruh kepemimpinan  Transformasional (X 1 ), Kompetensi (X 2 ),  dan  Kompensasi (X 3 ) Secara Simultan terhadap Kinerja Pegawai. Pengaruh variabel kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan kompensasi terhadap kinerja  pegawai  mempunyai  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  sebesar 115,431 > dari F tabel 2,790. Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara kepemimpinan  transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi  secara  simultan  terhadap kinerja  pegawai,  maka  dapat  diketahui  bahwa  secara  bersamaan  variabel  kepemimpinan transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi  mempengaruhi  kinerja  pegawai  J&T Warehouse Senen. Dan koefisien determinasi dari semua variabel adalah sebesar 87,4%.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  dilakukan untuk menguji terdapatnya  pengaruh kepemimpinan  transformasional, kompetensi, dan kompensasi terhadap Kinerja Pegawai J&T Warehouse Senen. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dengan melakukan beberapa pengujian terhadap variabel yang diteliti maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : (1) Variabel kepemimpinan transformasional mempunyai nilai sig 0,02 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,219 > dari t

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 8, Edisi 1 (Februari 2021), PP 1-9
tabel 2,008. maka disimpulkan secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai maka, Ho diterima; (2) Variabel kompetensi mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 12,653 > dari t tabel 2,008. Maka dapat disimpulkan secara parsial disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai maka,  Ho diterima;  (3) Variabel kompensasi mempunyai nilai sig 0,03 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 3,117 < dari t tabel 2,008.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh  negative  tetapi tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai,  maka  Ho  diterima;  (4) Variabel  kinerja pegawai mempunyai  nilai  sig  sebesar 0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  sebesar  115,431  >  dari  F  tabel 2,79..  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara kepemimpinan transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi secara  simultan  terhadap  kinerja pegawai, maka Ho diterima. Dan koefisien determinasi dari kepemimpinan transformasional, kompetensi, dan  kompensasi terhadap  kinerja pegawai adalah  sebesar 87,4%,  sisanya 12,6%  kinerja pegawai dipengaruhi oleh variabel lain diluar motivasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi. Saran bagi J&T Warehouse Senen ini tetap mempertahankan kebaikan dalam kepemimpinan transformasional,  kompetensi,  dan  kompensasi. Perusahaan harus  lebih  memperhatikan kompetensi karena  dalam penelitian  ini kompetensi cukup memberikan  pengaruh  yang  besar terhadap  kinerja pegawai dan  tidak  lupa  untuk  memperhatian  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai. Semoga  dengan  adanya  penelitian  ini  dapat  memberi gambaran  bahwa  perlunya  menjaga  kinerja pegawai, tetap  menjadi  perusahaan  yang  dapat menyelesaikan tugas-tugas dalam hal pengiriman barang dan tetap dalam konteks yang  baik dimata masyarakat yang menilai nya.

## REFERENSI
Anggraeni,  Y.,  Santosa,  T.,  &  Cintya,  E.  (2013,  Maret).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Dinamika  Ekonomi  & Bisnis , Vol. 10 (No. 1).
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Danang, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Buku Seru.
Danang, S. (2013). Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: Refika Aditama.
Darmadi, H. (2013). Metode Penelitian Pendidikan dan Sosial. Bandung: Alfabeta.
Emron,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariah,  I.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:
Alfabeta.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS (8 ed.). Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.