## INSENTIF TENAGA NON MEDIS BERHUBUNGAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
Luluk Herawati, Irene Putrianty Matulessy*, Ai Susi Susanti
Program Studi Manajemen Rumah Sakit, Fakultas Kesehatan, Politeknik Piksi Ganesha, Jln Jend. Gatot Subroto
No 301, Bandung 40274, Indonesia
*yenputri99@gmail.com

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  saat  ini  sangat  diperhatikan  dan  dibutuhkan  terutama  di  Rumah  Sakit  untuk kelancaran  pengobatan,  namun  sudah  menjadi  sebuah  kenyataan  bahwa  tenaga  kerja  merupakan persoalan  perusahaan  yang  paling  utama.  Oleh  sebab  itu,  sumber  daya  manusia  sangat  berperan penting sebagai pendukung  untuk peningkatan produktivitas kerja di Rumah  Sakit.  Tujuan penelitian ini ialah untuk mencari tahu mengenai Hubungan insentif tenaga non medis dengan produktivitas kerja di  Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Bandung.  Populasi  yang  digunakan  peneliti  yaitu  42  tenaga  non medis  dengan  sampel  sebesar  38  tenaga  non  medis  hasil  dari  perhitungan  menggunakan  Rumus Slovin.  Peneliti  melakukan  survei  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  yang tendentifikasi.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linear  sederhana.  Dalam  karya  ilmiah  ini  metode penelitian  yang  di  gunakan  ialah  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif.  Berdasarkan  hasil  survei þenelitian,  dan  perhitungan  statistika  yang  di  lakukan,  peneliti  mendapatkan  korelasi  dan  adanya pengaruh yang cukup besar antara hubungan insentif non medis dengan produktivitas kerja di Rumah Sakit.  Untuk  mengetahui  kebenaran  regresi  antara  tiap-tiap  variabel  peneliti  melakukan  uji  hipotesis secara  manual  dan  mendapakan  nilai  t  hitung  sebesar  3,834  sedangkan  t  tabel  sebesar  2,021  Maka terdapat  hubungan  dan  hasil  yang  relevan  antara  insentif  tenaga  non-medis  di  tempat  kerja  dengan produktivitas tenaga kerja Rumah Sakit.
Kata kunci: insentif; produktivitas kerja; sumber daya manusia

## NON-MEDICAL MANPOWER INCENTIVES RELATED TO EMPLOYEE WORK PRODUCTIVITY

## ABSTRACT
Human  resources  are  currently  very  concerned  and  needed,  especially  in  hospitals  for  smooth treatment,  but  it  has  become  a  fact  that  labor  is  the  company's  most  important  problem.  Therefore, human resources play an important role as a supporter for increasing work productivity in hospitals. The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  about  the  relationship  between  incentives  for  non-medical workers  and  work  productivity  at  Muhammadiyah  Hospital  Bandung.  The  population  used  by  the researcher  was  42  non-medical  personnel  and  the  sample  used  was  38  non-medical  personnel  as  a result  of  calculations  using  the  Slovin  formula.  Researchers  conducted  a  survey  by  distributing questionnaires  to  respondents  who  were  identified.  Data  analysis  used  simple  linear  regression.  In this scientific work the research method used is quantitative with a descriptive approach. Based on the results  of  the  research  survey,  and  statistical  calculations  carried  out,  the  researchers  found  a correlation and a large enough influence between the relationship of non-medical incentives and work productivity in hospitals. To find out the truth of the regression between each variable, the researcher conducted a hypothesis test manually and got a t-count value of 3.834 while the t-table was 2.021. So

## Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal
Volume 11 Nomor 3, Juli 2021 e-ISSN 2549-8134;   p-ISSN2089-0834 http://journal.stikeskendal.ac.id/index.php/PSKM
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
there  is  a  relationship  and  relevant  results  between  incentives  for  non-medical  workers  in  the workplace and the productivity of hospital workers.

## Keywords: human Resources; incentives; work productivity

## PENDAHULUAN
Kondisi  saat  ini  yang  tak  kunjung  membaik  dan  sebagian  besar  rumah  sakit  tidak  dapat menerima  pasien  akibat  pandemi  Covid-19  yang  melibatkan  dunia.    Saat  ini  pemerintah indonesia telah menjalankan berbagai macam cara dan upaya untuk mencegah dan mengatasi penyebaran  virus  corona,  namun  upaya  tersebut  masih  belum  membuahkan  hasil  yang memuaskan  dikarenakan  jumlah  kematian  serta  pasien  terjangkit  virus  initerus  meningkat sejak  diumumkannya  pasien  pertama  Covid-19  di  Indonesia.  Maka  dari  itu,  tenaga  kerja  di Rumah Sakit saat ini disibukkan dengan pemantauan pengobatan, tetapi faktanya sumber daya manusia adalah perhatian utama perusahaan, karena sumber daya manusia terhubung dengan semua  aktivitas  rumah  sakit.  Disamping  hal  tersebut,  sumber  daya  manusia  dapat meningkatkan  efektivitas,  efisiensi,  serta  produktivitas  Rumah  Sakit.  Dalam  salah  satu penelitian  (Rumondor,  2013)  mengatakan  bila  produktivitas  kerja  merupakan  tolok  ukur antara hasil yang diraih atas peran, serta tenaga kerja disatu waktu.
Sudut  pandang  lain,  menurut  (Wibowo,  2011)  “Produktivitas  adalah  hubungan  antara  hasil atau  outcome  suatu  organisasi  dengan  input  yang  dibutuhkannya”.  Persoalannya  sekarang adalah bagaimana pihak Rumah Sakit memotivasi karyawan untuk produktif. Karena motivasi memiliki  guna  tersendiri  yaitu  untuk  membangkitkan  keinginan  pada  diri  seseorang  untuk bertindak,  maka  penyebab  orang  tersebut  bertindak  ialah  untuk  mencapai  tujuan  (Nathalia Eunike  Fengky,  2011).  Selain  itu  agar  produktivitas    kerja  semakin  maju  perlu  diperhatikan usia  tenaga  kerja,  dikarenakan  secara  fisik  kesanggupan  bekerja  diukur  berdasarakan  usia (Adika  Nur  Rahmawan,  2018).  Oleh  karena  itu  penulis  berkesimpulan  jika  produktivitas berkaitan  langsung  dengan  sistem  kompensasi  Rumah  Sakit.  Ini  adalah  fakta  yang  terkenal bahwa  alasan  utama  karyawan  bergabung  dengan  perusahaan  ialah  untuk  mencari  nafkah. Selain dari gaji yang diperoleh setiap bulan, tenaga kerja menantikan datangnya penambahan imbalan lainnya yang sering disebut insentif tujuannya agar karyawan lebih semangat bekerja (Rosmegawati,  2018).  Kompensasi  yang  adil  artinya  pengorbanan  setiap  karyawan  setara dengan  imbalan  yang  diterima  (Jaelani  Bahtiar,  2018).  Istilahnya,  terdapat trade - off antara produktivitas karyawan dan gaji atau imbalan yang diterima.
Upaya  untuk  mendorong  peningkatan  produktivitas  kerja,  banyak  organisasi  memasukkan sistem  insentif  ke  dalam  sistem  penghargaan  mereka  terutama  untuk  karyawan  rumah  sakit. Insentif merupakan komponen penting dari sistem penghargaan bagi individu dan kelompok, termasuk  mereka  yang  menduduki  posisi  kepemimpinan.  Di  dalam  islam  pemastian  insentif didasarkan oleh manfaat tenaga kerja, kegunaan maupun jasa pekerja dengan perjanjian yang pastidi dalam kontrak tenaga kerja (Harisah, 2020). Rumah sakit menggunakan insentif secara ekstensif  untuk  memotivasi  produktivitas  karyawan.  Meskipun  tidak  jarang  tenaga  medis menerima insentif lebih tinggi daripada karyawan lain dalam situasi saat ini. Perlu diingat jika pemerintah  memberikan  santunan  kematian  dan  insentif    untuk  tenaga  medis  seperti  pada Perawat  Rp.7,5  juta/bulan,    Dokter  umum  Rp  10  juta/bulan,    Dokter  spesialis  Rp.  15  juta/ bulan dan sekitar Rp.5 juta/bulan untuk tenaga kesehatan lainnya (Saleha Mufida, 2020). Oleh sebab  itu  perlu  kita  ketahui  bahwa  proses  penyembuhan  yang  disebabkan  oleh  pandemi  ini tidak  terbatas  pada  tenaga  medis.  Tenaga  non  medis  yang  mengambil  alih  tugas  seperti
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
sterilisasi  ruangan  dan  lain  sebagainya  harus  diperhatikan  oleh  pihak  rumah  sakit  karena resiko tertular virus juga semakin besar.
Kepentingan  pekerja  harus  diperhatikan  dalam  arti  insentif  yang  mereka  terima  untuk memberikan  pelayanan  kepada  Rumah  Sakit  harus  memungkinkan  mereka  untuk mempertahankan  martabatnya  sebagai  manusia  yang  terhormat.  Jika  sebuah  organisasi  tidak dapat mengembangkan dan menerapkan sistem ketidakseimbangan yang memuaskan, ia akan kehilangan  tidak  hanya  pekerja  yang  sangat  terampil  dan  cakap,  tetapi  juga  kemampuannya untuk berkompetisi di pasar tenaga kerja. Pemberian insentif merupakan faktor penting hal ini dapat  memotivasi  karyawan  untuk  melakukan  unjuk  kerja  yang  lebih  baik(Bawono  & Nugraheni,  2015).  Intensif  bisa  dilihat  sebagai  kompensasi  bagi  karyawan  ketika  mereka melebihi standar produktivitas perusahaan (Yulian, 2019).
Insentif  biasanya  datang  dalam  berbagai  bentuk,  dengan  masing-masing  organisasi menerapkannya  secara  berbeda.  Menurut  (Zainal,  2016),  tujuan  pemberian  insentif  adalah untuk memberdayakan dan mendorong karyawan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaannya. Sutrisno (2016) menegaskan bahwa “produktivitas adalah ukuran produktivitas perbandingan keluaran dan masukan.” Pentingnya penelitian ini dilakukan untuk memahami serta  membandingkan  antara  data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  dengan  fakta  yang sebenarnya terjadi di lapangan, sehingga dapat menghasilkan jawaban dan penyelesaian yang akurat.  Oleh  karena  itu  penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  hubungan insentif  tenaga  non  medis  dengan  produktivitas  kerja  di  Rumah  Sakit  Muhammadiyah Bandung

## METODE
Populasi  penelitian  ini  adalah  42  tenaga  kerja  non  medis  dengan  sampel  yang  digunakan sebesar  38  tenaga  kerja  non  medis  hasil  perhitungan  menggunakan  Rumus  Slovin.  Teknik sampling  yang  digunakan  yakni  probability  sampling.  Metode  penelitian  yang  digunakan yakni  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif.  Peneliti  melakukan  survei  dengan menyebarkan kuesioner kepada responden yang teridentifikasi.

## HASIL

## Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  pada  penelitian  ini  yaitu  variabel  X  dan  Y  valid  karena  nilai  rhitung  > rtabel. Hasil uji validitas variabel X dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1 pada setiap variabel didapatkan hasil nilai rhitung > r tabel (0.320), serta nilai Sig < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrumen penelitian yang digunakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui tingkat kepercayaan suatu item pertanyaan dalam mengukur  variabel  yang  diteliti.  Untuk  mengukur  uji  reliabilitas  peneliti  menggunakan bantuan  SPSS  dengan  metode  Cronbach  alpha,  dimana  variabel  yang  diteliti  dikatakan Reliabel    apabila  nilai  Cronbach  alpha  lebih  besar  dari  0,60  (60%)    (Putri,  2015).  Hasil  uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 2.
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Item r hitung Sig r tabel Keterangan X p1 0,435 0,006 0,320 Valid X p2 0,481 0,002 0,320 Valid X p3 0,602 0,000 0,320 Valid X p4 0,659 0,000 0,320 Valid X p5 0,780 0,000 0,320 Valid X p6 0,385 0,017 0,320 Valid X p7 0,822 0,000 0,320 Valid X p8 0,521 0,001 0,320 Valid X p9 0,331 0,43 0,320 Valid Y p1 0,448 0,005 0,320 Valid Y p2 0,532 0,001 0,320 Valid Y p3 0,470 0,003 0,320 Valid Y p4 0,440 0,006 0,320 Valid Y p5 0,415 0,010 0,320 Valid Y p6 0,819 0,000 0,320 Valid Y p7 0,625 0,000 0,320 Valid Y p8 0,635 0,000 0,320 Valid Tabel 2. Hasil uji reliabilitas Variabel Koefisien Reliabilitas Keterangan X 0,732 Reliabel Y 0,749 Reliabel

## Uji Koefesien Determinasi
Uji koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui seberapa besar hubungan antar variabel. Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Mode R R Square  Adjusted R Square Srd. Error of the Estimate 1 .538 a .290 .270 3.068
a. Predictors: (Constant), Insentif
Tabel  3  didapatkan  nilai  R- squared sebesar  0.290  berdasarkan  hasil  output  SPSS.  Hal  ini menyimpulkan bahwa 29% variabel hubungan insentif non medis dengan produktivitas kerja dan dapat menjelaskan perubahan variabel produktivitas  kerja Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung. Sisanya 71% dijelaskan oleh variabel lainnya.

## Uji Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  linier  sederhana  dilakukan  untuk  membuktikan  hipotesis  mengenai  adanya pengaruh  hubungan  antara  insentif  (X)  dan  produktivitas  kerja  (Y).  Hasil  uji  regresi  linier sederhana dapat dilihat pada tabel 4.
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.245 5.074 4.975 .000 Insentif .537 .140 .538 3.834 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas
Berdasarkan hasil uji regresi linier sederhana diatas dapat diketahui persamaan regresi sebagai berikut :
Y= 25,245 + 0,537X
Berdasarkan persamaan regresi linier sederhana diatas dapat diartikan sebagai berikut: 1. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  25,245  artinya  apabila  insentif  tidak  ada  maka  nilai produktivitas sebesar 25,245 atau dengan kata lain tetap produktif.
2. Nilai  koefisien  regresi    Insentif  (X)  sebesar  0,537  yang  artinya  produktivitas  (Y)  akan meningkat sebesar 0,537 seiring peningkatan Intensif (X)  senilai 0,537.

## Pengujian Hipotesis Uji Hipotesis Secara Parsial (uji t)
Pengujian hipotesis ditujukan untuk mengetahui hubungan antar variabel. Insentif (X) terhadap Produktivitas (Y) secara parsial. Hasil uji t dapat dilihat pada tabel 5.
Tabel 5. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 25.245 5.074 4.975 .000 Insentif .537 .140 .538  3.834 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Tabel  5  diperoleh  nilai sebesar  3,834,  sedangkan
adalah  2,021.
hasil
>
dan nilai signifikansi sebesar 0,00 < 0,05 hal ini berarti ditolak dan diterima  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Insentif  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Produktivitas (Y).

## Uji Hipotesis Secara Simultasn (Uji F)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel  Insentif  (X)  terhadap  variabel Produktivitas  (Y)  secara  bersma-sama/  simultan  berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel Produktivitas (Y).
Tabel 6.
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 138.321 1 138.321 14.699 .000 b Residual 338.758 36 9.410 Total 477.079 37 a. Dependent Variable: Produktivitas
b. Predictors: (Constant), Insentif

## Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
Tabel 6 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000. Hipotesis uji  F  diterima jika nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05,  sehingga  (0,000)  <  (0,05).  pada  tabel  diatas  nilai sebesar    14,699  sedangkan sebesar  4,11.  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa
> yang berarti  H0 ditolak dan H1 diterima. Berdasarkan hasil uji F diatas dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Insentif  (X)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variabel Produktivitas Kerja (Y).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  variabel  Insentif  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  (Y)  dengan  nilai  koefisien  sebesar  0,537.  Selain  itu  nilai sebesar 3,834, sedangkan adalah 2,021. Hasil > dan nilai signifikansi sebesar  0,00  <  0,05    sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Insentif  (X)  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y).  hal  ini  sejalan  dengan  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh  Martcahyo (2015) dan Astuti (2017) yang menunjukkan hasil bahwa Insentif berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.
Insentif  adalah  bonus  atau  pujian  yang  diberikan  oleh  perusahaan  untuk  karyawannya  yang bertujuan  untuk  memotivasi  agar  dapat  bekerja  memenuhi  target  yang  telah  ditetapkan. Pemberian insentif kepada karyawan adalah salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas kerja  karyawan.  Martcahyo  (2015)  menyatakan  bahwa  pemberian  insentif  yang  baik  akan mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan.  Pada  penelitian  ini  berpengaruhnya  insentif terhadap  produktivitas  kerja,  karena  Rumah  Sakit  Muhammadiyah  Bandung  memberikan insentif  yang  baik  kepada  tenaga  non  medis  dan  merasa  terbantu  dengan  adanya  pemberian insentif yang dilakukan oleh pihak Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung. Selain itu  tujuan pemberian  insentif  adalah  untuk  memberdayakan  dan  mendorong  karyawan  untuk meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaannya  (Zainal,  2016).  Berdasarkan  jawaban responden sebagian besar setuju bahwa insentif non medis mempengaruhi produktivitas kerja. Pemberian  bonus  berupa  uang  tunai,  fasilitas  kesehatan  hingga  pengalaman  yang  diberikan sebagai tenaga non medis membuat produktivtas kerja meningkat.

## SIMPULAN
Peneliti  melakukan  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk    mencari  tahu  mengenai  hubungan insentif  tenaga  non  medis  dengan  produktivitas  kerja  di  Rumah  Sakit  Muhammadiyah Bandung.  Berdasarkan  hasil  survey,  penelitian,  dan  perhitungan  statistika  yang  telah dilakukan,  peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa  Variabel  Insentif  (X)  berpengaruh  secara simultan terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) yang ada di Rumah Sakit Muhammadiyah Bandung  dengan  nilai  Sig.f  (0,000)  <  alpha  (0,05).  Variabel  Insentif  (X)  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  yang  ada  di  Rumah  Sakit Muhammadiyah Bandung dengan nilai Sig.t (0,000) < alpha (0,05).

## DAFTAR PUSTAKA
Adika  Nur  Rahmawan.  (2018).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga Kerja  Produksi  di  PT.  Hair  Star  Indonesia. Efficient:  Indonesian  Journal  of Development Economics , 1 (1), 59–68. https://doi.org/10.15294/efficient.v1i1.27221
Bawono,  D.  C.,  &  Nugraheni,  R.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Pemberian  Insentif, Kepemimpian Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Perawat (Studi pada Perawat Ruang RSUD  Kota  Semarang). Diponegoro  Journal  of  Management , 4 (3),  1–14. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/13249
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal
Eka Andri Astuti. (2017). Pengaruh Upah Dan Insentif Terhadap. Jmk , 2 (1), 33–43.
Harisah. (2020). Kebijakan Pemberian Insentif Pada Tenaga Medis Virus Corona . Covid 19 . https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i6.15320
Jaelani  Bahtiar.  (2018).  Pengaruh  Insentif,  Kepuasan  Kerja  Dan  Daya  Saing  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Ud. Jepara Karya Furniture, Kec Tuminting. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (2),  638–647. https://doi.org/10.35794/emba.v6i2.19625
Nathalia  Eunike  Fengky.  (2011). Pengaruh  Motivasi  Kerja,Disiplin,  dan  Insentif  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada RSUP Prof Dr. R. D. Kandou Malalayang . 5 (1), 1–10.
Putri,  F.  P.  (2015). Pengaruh  Pengetahuan  Auditor,  Pengalaman  Auditor,  Kompleksitas Tugas, Locus Of Control, Dan Tekanan Ketaatan Terhadap Audit Judgment . 1–15.
Rosmegawati.  (2018). KARYAWAN  (  study  kasus  pada  PT  .  Eka  Sari  Lorena  Transport  ) . 06 (1).
Rumondor,  V.  W.  (2013). Motivasi,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepemimpinan  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Badan  Kepegawaian  dan  Diklat  Daerah  Minahasa  Selatan . 1 (4), 1042–1052.
Saleha  Mufida.  (2020). Strategi  Pemerintah  Indonesia  Dalam  Menangani  Wabah  Covid-19 dari  Perspektif  Ekonomi . 1 (2),  121–130.  https://doi.org/10.24853/independen.1.2.121- 130
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group.
Vendy Aries Martcahyo. (2015). Pendahuluan Era globalisasi yang sedang berkembang saat ini memiliki dampak dalam persaingan . 1–16.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja Edisi 3 . Raja Grafindo.
Yulian,  N.  (2019). Pengaruh  Insentif  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Perusahaan  Listrik  Negara  (Persero)  Pembangkitan  Sumatera  Bagian  Utara  Sektor Pembangkitan Pandan . 4 (November).
Zainal,  V.  R.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  Dari  Teori  ke Praktik . PT Raja Grafindo.
Jurnal Ilmiah Permas: Jurnal Ilmiah STIKES Kendal Volume  11 No 3, Hal  681 - 688, Juli 2021 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kendal