@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA PT. BIMA BANGUN SENTANA

## BACHTIAR ARIFUDIN HUSAIN
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01773@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PT. Bima Bangun Sentana, untuk mengetahui kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.
Penelitian   ini   menggunakan   metode   asosiatif   kuantitatif   dengan   instrumen   berupa kuesioner.Sumber data pada PT. Bima Bangun Sentana sebanyak 60 orang.Melihat besarnya populasi kurang   dari   100,   maka   menggunakan   sampel   jenuh.Pengumpulan   data   dengan   kuesioner   dan observasi.Uji analisa data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier sederhana, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis (Uji t).
Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan mendapat respon sangat baik, hal ini dilihat   berdasarkan   hasil   kuesioner   menjawab   sangat   baik   sebesar   278     dengan   rata-rata   skor   skala interval 4,48 masuk pada interval (4,20 – 5,00) atau dengan interpretasi sangat baik dan kinerja karyawan pun sama mendapatkan respon sangat tinggi dilihat dari kuesioner yang menjawab sangat tinggi sebanyak 264   dengan   rata-rata   skor   skala   interval   4,51   dengan   interpretasi     sangat   tinggi.   Dilihat   dari   hasil perhitungan   regresi   linier   sederhana   di   peroleh  Y  =   1,897   +   0,944X,   artinya   apabila   variable   gaya kepemimpinan naik 1 satuan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,944. Hasil koefisien korelasi diperoleh R Square sebesar 0,724, koefisien determinasi yaitu sebesar 0,524, ini menunjukan bahwa adanya hubungan yang kuat dan pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar  52,4% sedangkan sisanya 47,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Dari perhitungan uji hipotesis (uji t) dapat diketahui bahwa t hitung > t tabel (7,983 > 2,542),    yang artinya Ho ditolak dan Ha diterima.   Hal   ini   menunjukan   bahwa  terdapat   pengaruh   yang   positif   dan   signifikan   antara   Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
ABSTRACT
This study aims to determine the leadership style at PT. Bima Bangun Sentana, to find out the performance of employees at PT. Bima Bangun Sentana, and to find out the influence of leadership style on employee performance at PT. Bima Bangun Sentana.
This study uses a quantitative associative method with an instrument in the form of a questionnaire. Data sources are primary and secondary data. The population in this study were all employees at PT. Bima Bangun Sentana as many as 60 people. Seeing the population size is less than 100, then using saturated samples.
Collecting data with questionnaires and observations. Data analysis test used is validity test, reliability test, simple linear regression test, correlation coefficient test, test coefficient of determination, and hypothesis test (t test).
The results showed that the leadership style received a very good response, this was seen based on the results of the questionnaire answering very well at 278 with an average score scale of 4.48 intervals entered at intervals (4.20 - 5.00) or with very good interpretations and the employee's performance was the same as getting a very high response seen from the questionnaire which answered very high as many as 264 with an average score scale interval of 4.51 with very high interpretation.
Judging from the results of simple linear regression calculations obtained Y = 1.897 + 0.944X, meaning that if the leadership style variable rises by 1 unit it will increase employee performance by 0.944. The results of the correlation coefficient obtained by R Square of 0.724, the coefficient of determination is equal to 0.524, this shows that there is a strong relationship and the influence of leadership style on employee performance is equal to 52.4% while the remaining 47.6% is influenced by other factors. From the calculation of the hypothesis test (t test) it can be seen that t count> t table (7,983> 2,542), which means that Ho is rejected and Ha is accepted. This shows that there is a positive and significant influence between the Leadership Style on Employee Performance at PT. Bima Bangun Sentana.
Keywords: Leadership Style and Employee Performance
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## 1. PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang menangani suatu masalah pada   ruang   lingkup   karyawan,   pegawai, buruh,   manager   dan   tenaga   kerja   lainnya untuk   dapat   mencapai   aktivitas   suatu organisasi   atau   perusahaan   demi   mencapai tujuan   yang   telah   ditentukan.   Menurut Hasibuan (2017:1) Manajemen adalah ilmu dan   seni   mengatur   proses   pemanfaatan sumber   daya   manusia   dan   sumber-sumber lainnya   secara   efektif   dan   efisien   untuk mencapai suatu tujuan tertentu. .
Tingkat keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi   oleh   kinerja   karyawannya, dengan   demikian   perusahaan   akan mengupayakan   untuk   selalu   meningkatkan kinerja karyawannya. Salah satu cara untuk memotivasi   karyawan   agar   dapat diberdayakan   seefektif   dan   seefisien mungkin   guna   meningkatkan   produktivitas perusahaan   diantaranya   dengan   penerapan gaya   kepemimpinan.   Dimana   gaya kepemimpinan   dapat   mempengaruhi perilaku-perilaku   karyawan   dalam   suatu perusahaan.
Menurut Hasibuan (2017:13)
mengatakan bahwa “Kepemimpinan adalah gaya   seorang   pemimpin   mempengaruhi bawahannya,   agar   mau   bekerja   sama   dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya”. Kepemimpinan   dalam   suatu   organisasi sangatlah penting, kepemimpinan merupakan   salah   satu   faktor   pemicu keberhasilan organisasi tersebut.
Thoha   (2013:49)   berpendapat   “Gaya kepemimpinan   merupakan   norma   perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut   mencoba   mempengaruhi   perilaku orang   lain   seperti   yang   ia   lihat”.   Jika seorang   pimpinan   mampu   mengelola perusahaannya dengan kepemimpinan sesuai dengan   kebutuhan   karyawannya,   maka
akandapat mendorong dan mempercepatkan tujuan organisasi yang akan di capai.
Gaya   kepemimpinan   yang   dibutuhkan suatu   perusahaan   untuk   meningkatkan kinerja karyawan sehingga mencapai tujuan di tetapkan perusahaan. PT.
BimaBangunSentanaadalah perusahaan yang bergerak   dalam   jasa  keamanan   (security), didirikan   pada   28   September   tahun   2002 oleh   Bapak   Imam   Fatoni.Dikarenakan   PT. Bima   Bangun   Sentana   bergerak   dibidang jasa   penyedia   keamanan,   maka   aspek sumber   daya   manusianya   harus   sangat diperhatikan, karena itu sangat menentukan tingkat kepuasan dari para konsumen.
Oleh   karena   itu   PT.   Bima   Bangun Sentana sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang penyedia jasa keamanan, dengan   tingkat   kompetisi   yang   semakin marak   dari   perusahaan-perusahaan   yang bergerak   dibidang   yang   sama   perlu meningkatkan kinerja karyawan mereka.
Melalui   proses   motivasi   dan   arahan yang   diupayakan   melalui   penerapan   gaya kepemimpinan   yang   cocok   kepada   para karyawannya   dimana   dengan   penerapan gaya   kepemimpinan   yang   cocok   dari atasanya, diharapkan mampu meningkatkan kinerja   para   karyawan   yang   berpengaruh langsung terhadap peningkatan kinerja dan produktivitas   dari   perusahaan   secara keseluruhan   yang   dapat   menjadi   nilai tambah   sendiri   bagi   PT.   Bima   Bangun Sentana   dengan   perusahaan   lain   yang bergerak dibidang yang serupa.
Pengertian   Kinerja   karyawan   menurut Widodo   (2015:131)   adalah   prestasi   kerja sesungguhnya   yang   didapat   oleh   individu yaitu   hasil   kerja   secara   kualitas   dan kuantitas   yang   telah   di   raih   oleh   seorang pegawai dalam mengerjakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang telah diberikan.Menurut Mangkunegara (2015:67) pengertian   kinerja   karyawan   adalah   hasil kerja   secara   kualitas   dan   kuantitas   yang
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dicapai   oleh   seorang   pegawai   dalam melaksanakan   tugasnya   sesuai   dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Faktor   lain   yang   menyebabkan menurunnya   kinerja   karyawan   adalah lingkungan kerja karyawannya yang kurang mendukung,   kurangnya   fasilitas   yang kurang   memadai.   Beberapa   karyawan   juga menyebutkan menurunnya kinerja karyawan karena   minimnya   penghargaan   yang diberikan   atas   prestasi   kerja   yang   dicapai, sehingga karyawan enggan untuk melakukan prestasi   yang   lebih   baik   lagi,   juga   karena beban kerja yang cukup besar.
Berdasarkan   beberapa   faktor   yang   dapat mempengaruhi kinerja karyawan yang telah penulis   paparkan   di   atas,  maka   penulis melakukan penelitianberjudul “PENGARUH   GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BIMA BANGUN SENTANA”.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan pada uraian latar belakang   masalah   di   atas,   maka penulis   dapat   mengindentifikasi masalah sebagai berikut :
1. Pemimpin masih kurang mampu dalam memberi pengarahan, dan motivasi untuk disiplin.
2. Gaya   kepemimpinan   yang diterapkan tidak efektif.
3. Kinerja   karyawan   kurang maksimal.
4. Karyawan   kurang   mendapat apresiasi dalam bekerja sehingga prestasi menjadi kurang baik.

## C. Perumusan Masalah
Dalam   penelitian   ini   rumusan masalahnya adalah :
1. Bagaimana   gaya  kepemimpinan pada PT. Bima Bangun Sentana?
2. Bagaimana   kinerja   karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana?
3. Bagaimana   pengaruh   gaya kepemimpinan   terhadap   kinerja karyawan   PT.   Bima   Bangun Sentana?

## D. Tujuan Penelitian
Berdasarkan   latar   belakang   dan rumusan   masalah   yang   ada,   maka penelitian   ini   dilakukan   dengan tujuan :
1. Untuk   mengetahui   gaya kepemimpinan   pada   PT.   Bima Bangun Sentana.
2. Untuk   mengetahui   kinerja karyawan   pada   PT.   Bima Bangun Sentana.
3. Untuk   mengetahui   pengaruh gaya   kepemimpinan   terhadap kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun Sentana.

## II.  TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manajemen   Sumber   Daya Manusia
Manajemen   sumber   daya manusia   adalah   bagian   dari manajemen.Oleh   karena   itu, teori-teori   manajemen   umum menjadi dasar pembahasannya.Manajemen sumber   daya   manusia   lebih memfokuskan   pembahasannya mengenai   peraturan   peranan manusia   dalam   mewujudkan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
tujuan yang optimal.Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat   penting   di   dalam   suatu perusahaan.Karena   pentingnya faktor ini maka diperlukan suatu peraturan yang sangat baik. Dari sinilah   muncul   apa   itu   yang disebut   dengan   Manajemen Sumber Daya Manusia.

## B. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan pola menyeluruh dari tindakan   seorang   pemimpin   baik yang tampak maupun yang tidak tampak   oleh   bawahannya.Gaya kepemimpinan   menggambarkan dari   falsafah   yang   konsisten, keterampilan, sifat dan sikap yang mendasari   perilaku   seseorang.
Dalam menyukseskan kepemimpinan   yang   akan diterapkan kepada pegawainya. Dalam   suatu   organisasi,
faktor   kepemimpinan   memegang peranan   yang   sangat   penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan   organisasi   dalam mencapai   tujuan   dan   tugas sekaligus.merupakan   tugas   yang tidak.   Bawahan   dipengaruhi sedemikian   rupa   sehingga   bisa memberikan   pengabdian   dan partisipasinya   kepada   organisasi secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, bahwa sukses tidaknya usaha   pencapaian   tujuan organisasi ditentukan oleh kualitas kepemimpinan.

## C. Kinerja Karyawan
Dalam interaksi sehari-hari antara atasan dan bawahan sering
muncul   berbagai   asumsi   dan harapan   lain.   Ketika   atasan   dan bawahan membentuk serangkaian asumsi   dan   harapan   mereka sendiri yang sering agak berbeda, maka perbedaan ini yang akhirnya berpengaruh   pada   tingkat kinerja.Pada   dasarnya   kinerja suatu   organisasi   merupakan akumulasi   dari   kinerja   individu anggota   yang   bersangkutan.Oleh karena   itu   peran   dan   arti pentingnya   evaluasi   kinerja pegawai sangat penting, baik bagi individu,   kelompok,   unit   kerja, bahkan bagi organisasi itu sendiri.

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## 1. Metode Penentuan Sampel Populasi
Populasi penelitian
merupakan   sekumpulan   objek   yang ditentukan     melalui   suatu   kriteria tertentu yang akan dikategorikan ke dalam  objek  tersebut  bisa  termasuk orang,   dokumen   atau   catatan   yang dipandang  sebagai   objek   penelitian. Menurut   Sugiyono   (2014:119) mendefinisikan“Populasi adalah jumlah   wilayah   generalisasi   yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik   yang   ditetapkan   oleh peneliti   dan   kemudian   ditarik kesimpulannya”.
Sedangkan menurut Arikunto (2013:   173)   populasi   adalah keseluruhan   dari   subjek   penelitian. Jadi yang dimaksud populasi adalah individu   yang   memiliki   sifat   yang sama walaupun prosentase kesamaan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
itu   sedikit,   atau   dengan   kata   lain seluruh individu yang akan dijadikan sebagai   obyek   penelitian.Populasi merupakan keseluruhan ( universum ) dari   obyek   penelitian   yang   dapat berupa   manusia,   hewan,   tumbuh- tumbuhan,   udara,   gejala,   nilai, peristiwa,   sikap   hidup,   dan sebagainya,   sehingga   obyek-obyek ini   dapat   menjadi   sumber   data penelitian. Bungin (2013:101).

## Sampel
Menurut Sugiyono (2014:120)berpendapat   “Sampel adalah   jumlah   dan   karakteristik yang   dimiliki   oleh   populasi tersebut”.  Hasil   sampel   tersebut didapat   menggunakan   teknik sampling   jenuh . Sampling   jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai   sampel,   Sugiyono (2014:189).   Sehingga   sampel   yang digunakan   adalah   60   orang Responden
2. Pengujian   Instrumen   Penelitian dan Data Penelitian Pengujian Instrumen Penelitian a. Uji Validitas
Uji   validitas   digunakan untuk   menguji   tingkat   kevalidan kuesioner.MenurutSugiyono (2016: 121) hasil penelitian yang valid   apabila   terdapat   kesamaan antara   data   yang   terkumpul dengan   data   yang   terjadi   pada suatu   objek   yang   di   teliti, instrumen  yang  valid  berarti alat ukur   yang   digunakan   untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid.Valid   berarti   instrument tersebut   dapat   digunakan   untuk mengukur   apa   yang   seharusnya
diukur.   Instrumen   yang   valid berarti  alat ukur yang digunakan untuk   mendapatkan   data (mengukur)   itu   valid.   Untuk menguji   setiap   instrumen   rumus yang   dipakai   adalah   person product moment sebagai berikut :
x y
∑ ¿ ¿ ¿ ¿ x y ∑ ¿ 2 } ¿ ¿ ¿ y 2 − ¿ ∑ ¿ 2 }{ n ∑ ¿ x 2 − ¿ { n ∑ ¿ ∑ ¿ ¿ xy − ¿ n ∑ ¿ r xy = ¿
Keterangan:
r
= koefisien korelasi n = jumlah responden
∑x   =   jumlah   skor   dalam distribusi X
∑y   =   jumlah   skor   dalam distribusi Y ∑x 2 =   jumlah   kuadrat   masing- masing skor X ∑y 2 =   jumlah   kuadrat   masing- masing skor  Y
Kriteria   kelayakan   adalah   sebagai berikut:
1) Apabila   hasil   nilai   r hitung lebih besar   dari   nilai   r tabel ,instrumen
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kuesioner   dinyatakan   valid (r hitung > r tabel , valid)
2) Apabila   nilai   r hitung lebih   kecil
dari nilai r tabel , maka instrumen kuesioner   dinyatakan   tidak valid (r hitung < r tabel , tidak valid).
. Uji Reliabilitas Uji   reliabilitas   digunakan untuk   menetapkan   apakah instrumen   dapat   digunakan   lebih dari   satu   kali,   paling   tidak   oleh responden   yang   sama   akan menghasilkan   data   yang konsisten.   Menurut   Arikunto (2012:221)   reliabiltas   adalah “Sesuatu  instrument   cukup  dapat dipercaya   untuk   digunakan sebagai   alat   pengumpul   data kerena   instrument   tersebut   sudah baik”. Cara yang dapat digunakan untuk   menguji   reliabilitas kuesioner yaitu dengan menggunakan   rumus   Cronbach Alpha (Sugiyono 2015:365), r = [ k ( k − 1 ) ][1- ∑ si 2 st ] Si = xi ∑ ¿ 2 ¿ ¿ n ¿ xi 2 − ¿ ∑ ¿ ¿
St = xi ∑ ¿ 2 ¿ ¿ n ¿ ¿ − ¿¿ 2 ❑ ¿ xi ¿ ∑ ¿
¿
Keterangan : r :  Nilai reliabilitas k : Jumlah   item pertanyaan/pernyataan n : Jumlah responden St : Varians total Si :   Varians   skor   tiap   butir pernyataan ∑ xi 2 : Jumlah skor butiran pernyataan
∑ si 2 : Jumlah varians butir
∑ xt 2 :   Jumlah   skor   seluruh pernyataan Dengan   ketentuan   uji   reliabilitas sebagai berikut, yaitu: a. Apabila r h itung > r tabel
(pada   taraf   signifikan   5%) maka dapat dikatakan reliabel
b. Apabila r h itung < r tabel
(   pada   taraf   signifikan   5%) maka   dapat   dikatakan   tidak reliabel.

## 3. Analisis Koefisien Korelasi
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Menurut Sugiyono (2016:183) rumus untuk analisis korelasi product moment adalah:
XY
X Y ∑ ¿ ¿ ¿ ¿ n ∑ X 2 n ∑ Y 2 Y ∑ ¿ 2 ¿ ( ¿ )− ¿ ( ¿ )−( ∑ X 2 ) √ ¿ ∑ ¿ ¿ ∑ ¿ − ¿ n ¿ rxy = ¿
Keterangan:
r = Koefisien korelasi n= Jumlah sampel X = Variabel independen Y = Variabel dependen ∑X =   Jumlah   skor   tiap   butir soal ∑Y = Jumlah skor total ∑XY           = Jumlah hasil skor tiap butir soal dengan skor total Dengan   ketentuan   sebagai   berikut   :
1 Apabila   nilai   r   >   0,   maka hubungan   antara   X   dan   Y merupakan hubungan yang positif yaitu semakin besar nilai variabel
X   (bebas),   maka   semakin   besar pula   pengaruh   terhadap   nilai variabel   Y   (terikat),   atau sebaliknya semakin kecil variabel
X   (bebas),   maka   semakin   kecil pula variabel Y (terikat).
2 Apabila   nilai   r   <   0,   maka hubungan   antara   X   dan   Y merupakan   hubungan   negatif, yaitu   semakin   kecil   variabel   X (bebas), maka semakin besar nilai variabel Y (terikat), atau semakin besar   variabel   X   (bebas),   maka semakin   kecil   nilai   variabel   Y (terikat).
3 Apabila nilai r = 0, maka antara variabel   X   dan   variabel   Y  tidak ada   hubungan   sama   sekali. Variabel   X   tidak   ada   kontribusi sama sekali terhadap variabel Y. 4 Apabila r = 1 terdapat hubungan positif   yang   sempurna   antara variabel X dengan variabel Y 5 Apabila  nilai  r =   -1, maka  telah terjadi   hubungan   negatif   yang sempurna   antara   variabel   X
(bebas)   dengan   variabel   Y (terikat).

## 4. Analisis   Koefisien   Determinasi (KD)
Analisis   ini   bertujuan   untuk mengetahui   seberapa   besar pengaruh variabel  ( x ) dan variabel ( y ).menunjukkan   besaran   tingkat kekuatan   hubungan   antara   dua variabel   atau   lebih   dalam   bentuk persen   (menunjukkan   seberapa besar persentase variabel (X) dapat memberikan   kontribusi   terhadap variabel (Y).

## 5. Pengujian Hipotesis
a. Uji Signifikasi / Uji t Untuk   dapat   mengetahui pengaruh   yang   signifikasi   antara variabel   bebas ( x ) dengan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
variabel terikat ( y ) maka perlu dilakukan   uji   signifikasi   korelasi dengan   mengunakan   uji- t dengan rumus:
t = r √ n − 2 √ 1 − r 2
Keterangan: t = ¿ Nilai   t   hitung   yang
selanjutnya dibandingkan dengan nilai t tabel
r = ¿ Nilai koefisien korelasi
n = ¿ Jumlah sampel (responden) Tingkat signifikasi a = 5% t tabel (df = n – 2) Kaidah Pengujian: a Jika   t hitung >   dari   t tabel ,   maka signifikan   (Ho   ditolak,   Ha   di terima) b Jika   t hitung <   dari   t tabel ,   maka signifikasi   (Ho   diterima,   Ha   di tolak)

## G. Operasional Variabel Penelitian
Menurut   Hatch   dan   Farhady (1981) dalam buku Sugiono (2015:38) menyampaikan   secara   teoritis   variabel dapat   didefinisikan   sebagai   atribut seseorang atau obyek, yang mempunyai variasi   antara   satu   orang   dengan   yang lainnya atau satu obyek dengan obyek lainnya.   Sedangkan   Kerlinger   (1973) dalam   buku   Sugiono   (2015:39) menyatakan   bahwa   variabel   adalah konstruk   (constructs)   atau   sifat   yang akan dipelajari.
1.
Variabel Independen (Variabel Bebas)
Menurut Sugiyono (2016:39) variabel   bebas   diartikan   sebagai variable   dapat   mempengaruhi perubahannya   variabel dependen (terikat).variabel   bebasnya   adalah Gaya Kepemimpinan. 2. Variabel Dependen (Variabel Terikat)
Menurut Sugiyono (2016:39) variabel terikat merupakan variabel yang   dipengaruhi   karena   adanya variabel bebas.Di dalam penelitian ini,   yang   menjadi   variable terikatnya   adalah   Kinerja Karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Pengolahan Data a. Uji Validitas (Uji Instrumen) Uji   validitas   ini digunakan   untuk   menguji pertanyaan maupunpernyataan   setiap kuesioner   valid   atau   tidak, Selanjutnya   untuk   mengolah uji   validitas,   peneliti menggunakan program SPSS versi   22   dengan   kriteria sebagai berikut:
a. Jika   nilai   r hitung lebih   besar dari r tabel (r hitung >r tabel )   nilai r positif, maka valid.
b. Jika   nilai   r hitung lebih   kecil dari r tabel (r hitung >r tabel )     dan nilai   r   negatif,   maka   butir yang dikatakan tidak valid.
Adapun nilai r tabel untuk 60 ssmpel taraf signifikansi α =
134
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
0,05   (5%)   dengan   tingkat pengujiannya adalah 55%.
Pengujian Validitas variabel Kinerja
Karyawan (Y)
b.   Uji Reliabilitas Suatu pertanyaandapat dikatakan reliabel atau handal jika jawaban   responden   terhadap pernyataan   adalah   konsisten   atau stabil   dari   waktu   ke   waktu (Sugiyono, 2014:183). Adapun   nilai   r tabel untuk   60 responden dengan taraf signifikansi α = 0,05 (5%)   artinya   tingkat   kepercayaan pengujiannya   adalah   55%.   Hasil   uji reliabilitas   penilitian   ini   menggunakan program   SPSS   Versi   22,   hasilnya   sebagai berikut :
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Data No Variabel r hitung 1 Gaya Kepemimpinan (X) 0,621 2 Kinerja Karyawan (Y) 0,738
Sumber : Data Primer diolah.
Berdasarkan   hasil   uji reliabilitas   pada   tabel,   dan   dapat diketahui   bahwa   seluruh   variabel yang   dinyatakan   reliablel,   karena   r hitung lebih besar dari r tabel.
3. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji   regresi   sederhana   ini dapat   dimaksudkan   mengetahui
seberapa   besar   pengaruh   variabel Xterhadap   variabel   Y.   Dalam penelitian   ini   adalah   Gaya Kepemimpinan   (X)   dan   Kinerja Karyawan (Y).
Berikut ini hasil olahan data regresi dengan SPSS versi 22 yang dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 7
Hasil Pengolahan Regresi Sederhana Variabel Gaya Kepemimpinan (X) dan Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Data Primerdiolah. Berdasarkan hasil
perhitungan   regresi   pada   tabel diatas,   diperoleh   persamaan regresinya   Y   =   1,897   +   0,944X . Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1,897  = Jika Gaya Kepemimpinan (X ) = 0 atau konstan, maka Kinerja Karyawan akan bernilai 1,897.
0,944  =  Jika Gaya Kepemimpinan (X) mengalami peningkatan sebesar satu   satuan,   maka   Kinerja Karyawan     (Y)   akan   mengalami peningkatan sebesar 0,944 kali.
4. Analisis Koefisien Korelasi (R) .
Analisis   koefisien   korelasi dimaksudkan   untuk   mengetahui tingkat   kekuatan   hubungan   atau pengaruh antara variabel independen variabel dependen baik secara parsial secara simultan.Adapun   hasil   analisisnya sebagai berikut:

## Tabel 8 Hasil Analisis Koefisien Korelasi

## Sumber : Data premier diolah
Dari   tabel   diatas,   diperoleh   nilai   koefisien korelasi   sebesar   0,724,maka   dapat
135
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .724 a .524 .515 2.67478
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
disimpulkan   bahwa   variabel   Gaya Kepemimpinan   (X)   memiliki   tingkat kekuatan   hubungan   yang kuat terhadap Kinerja Karyawan (Y).
5. Analisis Koefisien Determinasi Koesfisien   Determinasi   (Kd) dipergunakan   untuk   mengetahui seberapa   besar   pengaruh   antara variabel   Gaya   Kepemimpinan terhadap variabel  Kinerja Karyawan baik secara parsial maupun simultan. Adapun   cara   mengetahui tingkat hubungan tersebut dipergunakan rumus sebagai berikut : KD   =   R 2 x   100   %  yang   diolah dengan   program   SPSS   versi   22, terlihat pada tabel bawah ini:
Tabel 9 Hasil Koefisien Determinasi Variabel Gaya Kepemimpinan (X)Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Sumber :

## Data Primer diolah
Dari   tabel   diatas, diperoleh   nilai   koefisien determinasi sebesar 0,524 maka dapat   disimpulkan   bahwa kontribusi   pengaruh   antara variabel   Gaya   kepemimpinan (X)   terhadap   variabel   Kinerja Karyawan   (Y)   sebesar   52,4% sedangkan   hasilny   47,6% dipengaruhi   oleh   faktor-faktor lain 6. Pengujian Hipotesis a. Uji Hipotesis (t hitung) Untuk pengujian
pengaruh   antara   variabel Gaya   Kepemimpinan   (X)
terhadap   Kinerja   Karyawan (Y)   dapat   dilakukan   dengan uji   statistik   t   (uji   secara simultan). Dalam   penelitian   ini digunakan kriteria
signifikansi   5%   (0,05) dengan   membandingkan t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut :
1) Jika t hitung < t tabel : berarti H 0 diterima dan H 1 ditolak (α = 5%)
2) Jika t hitung > t tabel : berarti   H 0 ditolak   dan   H 1 diterima (α = 5%)
Adapun   untuk   untuk menentukan   besarnya   t tabel dicari   dengan   menggunakan rumus berikut ini :
t tabel = tα.df (Taraf Alpha x Degree of Freedom) α =   tarif   nyata
5%
df =   (n-2),   maka diperoleh (60-2) = 58 t tabel = 2,542 Adapun   rumusan   hipotesis dalam   penelitian   ini   adalah Rumusan hipotesisnya adalah :
H 0 : ρ = 0 Tidak   terdapat
pengaruh   positif   dan signifikan   antara   Gaya Kepemimpinanterhadap Kinerja Karyawan.
H 1 : ρ ≠ 0 Terdapat pengaruh   positif   dan signifikan   antara   Gaya 136 Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .724 a .524 .515 2.67478 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Kepemimpinanterhadap
Kinerja Karyawan. Adapun hasil pengolahan data menggunakan program SPSS Versi 22, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 10. Hasil Uji t Variabel Gaya Kepemimpinan (X)

## Sumber : Data Primer diolah
Dari   tabel   diatas diperoleh   nilai t hitung > t tabel (7,983 > 2,542), untuk itu H 0 ditolak   dan   H 1 diterima,   hal ini   menunjukkan   bahwa terdapat   pengaruh   yang positif   dan   signifikan   antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. 2. Pembahasan Hasil Penelitian Gaya kepemimpinan merupakan   pola   menyeluruh   dari tindakan   seorang   pemimpin   baik yang   tampak   maupun   yang   tidak tampak   oleh   bawahannya.Gaya kepemimpinan menggambarkan dari falsafah yang konsisten, keterampilan,   sifat   dan   sikap   yang mendasari perilaku seseorang. Dalam menyukseskan kepemimpinan dalam organisasi,   pemimpin   perlu memikirkan   dan   memperlihatkan gaya   kepemimpinan   yang   akan diterapkan pegawainya.
Gaya   Kepemimpinan pada PT. Bima  Bangun Sentana sudah   sangat   baik.Dilihat berdasarkan   hasil   kuesioner menjawab   sangat   baik   sebesar 278   dengan rata-rata skor skala interval 4,48 masuk pada interval (4,20   –   5,00)     atau   dengan interpretasi   sangat   baik.Namun tetap pemimpin harus memberikan   masukan-masukan yang membangun, sebagai acuan kemajuan kerja pada karyawan di perusahaan.
Kinerja Karyawan  pada
137
Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Stan dard ized Coef ficie nts
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Cons tant) 1.89 7 5.21 7 . 36 4 .718 Gaya Kepe mimp inan .944 .118 .724 7. 98 3 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PT.  Bima   Bangun   Sentana   juga sudah   sangat   baik.Dilihat   dari kuesioner yang menjawab sangat tinggi sebanyak 264 dengan rata- rata   skor   skala   interval   4,51 dengan   interpretasi     sangat tinggi.Namun   harus   tetap memperhatikan masalah penilaian kualitas kerja karyawan agar   bisa   menilai   secara   baik, juga   terkait   dengan   absensi karyawan perlu juga ditingkatkan lagi.
Berdasarkan   hasil   penelitian, menunjukkan   bahwa   Gaya Kepemimpinan   dan   Kinerja Karyawan   berpengaruh   positif   pada PT.   Bima   Bangun   Sentana   dengan persamaan   regresi  Y   =   1,897   + 0,944X. Hasil regresi  menghasilkan koefisien   gaya   kepemimpinan sebesar   0,944  bertanda  positif  dan kinerja   karyawan   sebesar   1,897. Semakin   baik   gaya   kepemimpinan yang   diterapkan,   kinerja   karyawan yang   kurang   baik   maka   gaya kepemimpinan   yang   diterapkan kurang tepat.
Berdasarkan  hasil   statistik dapat   diketahui   bahwa   pengaruh
Gaya   Kepemimpinan   (X)   terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,524 atau   sebesar sebesar   52,4% sedangkan sisanya 47,6% dipengaruhi   oleh   faktor-faktor   lain. Hal   ini   menunjukkan   bahwa   Gaya Kepemimpinan   yang   baik   akan meningkatkan   Kinerja   Karyawan. Koefisien   korelasidiperoleh   R
Square sebesar   0,724,   ini menunjukan   bahwa   adanya hubungan   yang   kuatantara   Gaya
Kepemimpinan   terhadap   Kinerja Karyawan.Dari   pengujian   hipotesis
diperoleh   t   hitung   >   t   tabel   atau (7,983 > 2,542)  sehingga H 0 ditolak dan   H 1 diterima   artinya   terdapat pengaruh yang saling berhubungan.
Hasil   penelitian   ini konsisten   dengan   hasil   penelitian yang   dilakukan   oleh   Agus Jamaludin(Jurnal Bisnis Terapan dan Ekonomi, Vol.3 No. 3 (Maret 2017) 161-169)yang   meneliti   tentang “Pengaruh   Gaya   Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kaho   Indahcitra   Garment   Jakarta.”. Dalam   penelitiannya   menunjukkan bahwa   terdapat  pengaruh   yang positif   dan   signifikan   antara   Gaya Kepemimpinan   terhadap   Kinerja Karyawan,   dan   ini   sesuai   dengan pendapat   Menurut  Thoha   (2013:49) berpendapat   “Gaya   kepemimpinan merupakan   norma   perilaku   yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut   mencoba   mempengaruhi perilaku   orang   lain   seperti   yang   ia lihat”.

## PENUTUP
1. Kesim pulan Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan dan di dukung dengan teori-teori yang dijadikan landasan berpikir dalam   permasalahan   disertai pemaparan   pada   pembahasan yang   telah   dilakukan   mengenai gaya   kepemimpinan   terhadap kinerja karyawan pada PT. Bima Bangun   Sentana,   maka kesimpulan   yang   dapat   diambil sebagai berikut :
1. Gaya   Kepemimpinan   pada PT.   Bima   Bangun   Sentana sudah   sangat   baik.  Dilihat
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
berdasarkan hasil kuesioner menjawab   sangat   baik sebesar   278     dengan   rata- rata skor skala interval 4,48
masuk pada interval (4,20 – 5,00) atau   dengan interpretasi sangat baik.Dalam   indikator   nilai soal   nomor   2   dengan pernyataan “Atasan memimpin perusahaan dengan  wawasan  yang  luas untuk   diterapkan   kepada karyawan diperusahaan”.
2. Kinerja Karyawan  pada PT. Bima Bangun Sentana juga sudah   sangat   baik.  Dilihat dari   kuesioner   yang menjawab   sangat   tinggi sebanyak   264   dengan   rata- rata skor skala interval 4,51
dengan   interpretasi     sangat tinggi. Dalam indikator nilai soal   nomor   2   dengan pernyataan “Dalam menyelesaikan   pekerjaan karyawan   selalu   bekerja secara maksimal”.
3. Dilihat   dari   hasil   perhitungan regresi linier sederhana di peroleh Y = 1,897 + 0,944X, artinya apabila variable gaya kepemimpinan naik 1
satuan   maka   akan   meningkatkan kinerja   karyawan   sebesar   0,944. Hasilkoefisien   korelasidiperoleh   R Square sebesar   0,724,   koefisien determinasi yaitu sebesar 0,524, ini menunjukan   bahwa   adanya hubungan yang kuat dan pengaruh antara   gaya   kepemimpinan terhadap   kinerja   karyawan   yaitu sebesar  52,4%   sedangkan   sisanya 47,6%.   Dari   perhitungan   uji hipotesis   (uji t) dapat   diketahui
bahwa t hitung > t tabel (7,983 > 2,542), yang   artinya   Ho   ditolak   dan   Ha diterima.   Hal   ini   menunjukan bahwa  terdapat   pengaruh   yang positif  dan   signifikan   antara   Gaya Kepemimpinan   terhadap   Kinerja Karyawan  pada PT. Bima  Bangun Sentana
2. Saran Berdasarkan   kesimpulan yang   telah   diuraikan   maka penulis mencoba mengemukakan   beberapa   saran yang   kiranya   dapat   bermanfaat bagi PT. Bima Bangun Sentana. 1. Sebaiknya gaya kepemimpinan   di   PT.   Bima Bangun   Sentana   yang   sudah ada   dipertahankan,   karena kinerja   karyawan   pada   PT.
Bima   Bangun   Sentana banyak   dipengaruhi   oleh pimpinan saat ini. 2. Diharapkan seorang pemimpin   harus   melakukan pengawasan,   memberikan masukan   atau   saran   yang membangun, walaupun sudah sangat baik, tapi hal itu perlu dilakukan   demi   kemajuan perusahaanpada   PT.   Bima Bangun Sentana.
3. Disiplin   dalam   kinerja karyawan   sudah   tinggi, namun harus lebih ditingkatkan   terkait   absensi karyawan,   supaya   waktu dapat   digunakan   secara efisien,   serta   memberi   sikap tegas   bagi   karyawan   yang jarang   hadir,   agar   karyawan dapat   memberikan   kemajuan pada   PT.   Bima   Bangun Sentana   jika   kinerja
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
karyawan dapat maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah, “Kepemimpinan   dan   Kerja Sama   Tim” ,   Mitra   Wacana, Jakarta, 2015.
Mangkunegara, Anwar Prabu “Manajemen
Sumber   Daya   Manusia
Perusahaan” , Bandung, Remaja Rosdakarya, 2013.
_______________________, “Manajemen Sumber   Daya   Manusia Perusahaan”, Bandung, Rosdakarya, 2014. _______________________, “Manajemen Sumber   Daya   Manusia
Perusahaan”, Bandung,  Remaja Rosdakarya, 2015.
Arikunto, Suharsimi, “Prosedur Penelitian Suatu   Pendekatan   Praktek” , Jakarta,  PT. Rineka Cipta, 2012.
_________________, “Prosedur Penelitian Suatu   Pendekatan   Praktek” ,
Jakarta, PT. Rineka Cipta, 2013.
Bungin, Burhan, “Metode Penelitian Sosial &   Ekonomi:   Format-Format
Kuantitatif dan Kualitatif untuk
Studi   Sosiologi,   Kebijakan,
Publik, Komunikasi, Manajemen,   dan   Pemasaran” , Jakarta, Edisi Pertama, Kencana
Prenada Media Group, 2013.
Widodo,   Eko   Suparno, “Manajemen Pengembangan   Sumber   Daya Manusia”, Yogyakarta,  Pustaka Pelajar, 2015.
Fahmi,   Irham,   “ Manajemen   Kinerja   Teori dan   Aplikasi ”,   Jakarta,   Prestasi Pustaka, 2015.
Hasibuan,   Malayu   S.P.,   “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”, Jakarta,
Edisi Revisi, Cetakan Kedelapan Belas,   Remaja   Rosdakarya, 2017. ____________________, “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta,
Edisi   Revisi,   Cetakan   Ketujuh Belas,   Remaja   Rosdakarya, 2013.
Kasmir,   “ Manajemen   Sumber   Daya Manusia   (Teori   dan   Praktik), Depok,   PT.   Rajagrafindo Persada, 2016.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S.
(2019).   PENGARUH   BUDAYA ORGANISASI,   LINGKUNGAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI   PEGAWAI   SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA. Jurnal
Semarak , 2 (2).
Thoha,   Miftah, “Kepemimpinan   Dalam Manajemen”, Jakarta,   Edisi Revisi, PT. Raja Grafindo, 2017.
____________, “Kepemimpinan   Dalam Manajemen”, Jakarta,   Edisi Revisi, PT. Raja Grafindo, 2013.
_____________,   “ Perilaku   Organisasi Konsep Dasar Dan Implikasinya ”, Jakarta, PT. Raja Grafindo, 2013.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober 2019, Hal (126- 140)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Sedarmayanti, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Bandung,   Refika Aditama, 2013.
Sugiyono, “Metode   Penelitian   Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,   dan   R   &D” , Bandung, Alfabeta, 2013.
_______, “Metode   Penelitian   Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,   dan   R   &D” , Bandung, Alfabeta , 2014.
_______, “Metode   Penelitian   Pendidikan
Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,   dan   R   &D” , Bandung, Alfabeta, 2015. _______, “Metode   Penelitian   Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,   dan   R   &D” , Bandung, Alfabeta, 2017.
Sumarsan,   Thomas, “Sistem   Pengendalian Manajemen” ,   Jakarta,   Edisi   1, Indeks, 2013.
Sutrisno,   Edy, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Jakarta,   Edisi Pertama, Kencana, 2014.
___________, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Jakarta,   Edisi Pertama, Kencana, 2013.
___________, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Jakarta   ,Cetakan Kedelapan, Kencana, 2016.
Widodo,   Sri, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Bandung,   Manggu Media, 2015.
Sadili,   Samsudin “Manajemen   Sumber Daya   Manusia” ,     Bandung, Pustaka Setia, 2017.
Pasaribu,   V.   L.   D.,   &   Krisnaldy,   K. (2018).ANALISIS   KEPUASAN JAMA’AH   PADA   KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN   2017. KREATIF:   Jurnal Ilmiah   Prodi   Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Rivai, Veithzal, “Manajemen Sumber Daya Manusia   untuk   Perusahaan”, Depok,   Edisi   ke   6,   PT.   Raja Grafindo Persada, 2014.