Volume. 9, No. 2 Agustus  2019 P-ISSN: 2407-8107        E-ISSN: 2685-4538

## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

## Eri Susan 1
Abstract. Human resources (HR) is one of the most important factors that cannot  even  be  separated  from  an  organization,  both  institutions  and companies.  HR  is  also  a  key  that  determines  the  development  of  a company. In essence, human resources in the form of people employed in an organization as a mobilizer, thinker and planner to achieve the goals of  the  organization.  Therefore,  human  resources  need  to  be  managed effectively through the implementation of HR management functions is a matter  relating  to  the  empowerment  of  humans  in  carrying  out  a  job  to achieve  the  maximum  level  or  effective  and  efficient  in  realizing  the goals to be achieved in the company, an employee and also the public.
Keywords: Management of Human Resource

## PENDAHULUAN
Pada dasarnya hal yang paling berperan penting untuk mencapai suatu tujuan yang maksimal adalah dengan memulai dari hal yang paling menunjang untuk tercapainya suatu tujuan  tersebut,  yaitu  sumber  daya  manusia  (SDM).  Maka  perlulah  dilakukan  yang namanya  pengelolaan  atau  pengembangan  yang  bertujuan  untuk  menciptakan  manusia yang  produktif.  Dengan  pengembangan  atau  pengelolaan  SDM  yang  baik  maka  dengan mudah  seorang  karyawan  dapat  menghadapi  dan  menyelesaikan  tuntutan  tugas  baik  di masa sekarang atau masa yang akan datang.
Seiring  berjalannya  waktu,  prestasi  dan  skill  akan  sulit  didapatkan  seorang karyawan  jika  hanya  mengandalkan  apa  yang  ia  miliki  tanpa  pernah  melakukan  proses pembekalan  atau  pengembangan.  Sehingga  pengembangan  SDM  sangatlah  berpengaruh dalam efektif dan efisiennya suatu organisasi.
1 Mahasiswi  Fakultas  Tarbyah  Program  Studi  Manajemen  Pendidikan  Islam  Institut  Agama  Islam Negeri (IAIN) Bone.

## PEMBAHASAN

## A. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

## 1. Pengertian Manajemen
Manajemen berasal dari bahasa Inggris management dengan kata kerja to manage , diartikan  secara  umum  sebagai  mengurusi.  Selanjutnya  definisi  manajemen  berkembang lebih lengkap. Lauren A. Aply seperti yang dikutip Tanthowi menerjemahkan manajemen sebagai “ The art of getting done though people ” atau seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 2
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya manusia  dan  sumber-sumber  lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu tujuan tertentu. 3
Manajemen sering diartikan sebagai ilmu, kiat dan profesi. Dikatakan sebagai ilmu oleh Luther Gulick karena manajemen dipandang sebagai suatu bidang pengetahuan yang secara sistematik berusaha memahami mengapa dan bagaimana orang bekerja sama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerja sama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan.
Pada  sisi  lain  Mary  Parker  Follet  menjelaskan  bahwa  manajemen  dapat  juga dipandang  sebagai  seni  untuk  melaksanakan  pekerjaan  melalui  orang  lain  ( The  art  of getting done through people ), definisi ini mengandung arti bahwa seorang manajer dalam mencapai tujuan organisasi melibatkan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang telah  diatur  oleh  manajer.  Oleh  karena  itu,  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  seorang manajer  perlu  dikembangkan  baik  melalui  pengkajian  maupun  pelatihan.  Karena manajemen  dipandang  sebagai  seni,  maka  seorang  manajer  perlu  mengetahui  dan menguasai seni memimpin yang berkaitan erat dengan gaya kepemimpinan yang tepat dan dapat diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi.
2 Sulistyorini, Manajemen Pendidikan Islam (Cet. I; Yogyakarta: Penerbit Teras, 2009), h. 8.
3 Malayu  S.P.  Hasibuan, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi) (Cet.  VII;  Jakarta:  PT Bumi Aksara, 2005), h. 1.
P-ISSN: 2407-8107        E-ISSN: 2685-4538
Selain  manajemen  dipandang  sebagai  ilmu  dan  seni,  manajemen  juga  dapat dikatakan  sebagai  profesi  karena  manajemen  dilandasi  oleh  keahlian  khusus  untuk mencapai prestasi manajer yang diikat dengan kode etik dan dituntut untuk bekerja secara profesional.Seorang  profesional  menurut  Robert  L.  Katz  harus  mempunyai  kemampuan, sosial  (hubungan  manusiawi),  dan  teknikal.  Kemampuan  konsep  adalah  kemampuan mempersepsi  organisasi  sebagai  suatu  sistem,  memahami  perubahan  pada  setiap  bagian yang  berpengaruh  terhadap  keseluruhan  organisasi,  kemampuan  mengkoordinasi  semua kegiatan  dan  kepentingan  organisasi.  Kemampuan  sosial  atau  hubungan  manusiawi diperlihatkan  agar  manajer  mampu  bekerja  sama  dan  memimpin  kelompoknya  dan memahami anggota sebagai individu dan kelompok. Adapun kemampuan teknik berkaitan erat  dengan  kemampuan  yang  dimiliki  manajer  dalam  menggunakan  alat,  prosedur  dan teknik  bidang  khusus,  seperti  halnya  teknik  dalam  perencanaan  program  anggaran, program pendidikan dan sebagainya.
Setelah menelaah berbagai pengertian tentang manajemen yang dikemukakan oleh para  ahli  di  atas,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  manajemen  adalah  kegiatan seseorang dalam mengatur organisasi, lembaga atau sekolah yang bersifat manusia maupun non  manusia,  sehingga  tujuan  organisasi,  lembaga  atau  sekolah  dapat  tercapai  secara efektif dan efisien. 4

## 2. Pengertian Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  individu  produktif  yang  bekerja  sebagai penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi  sebagai  aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. Pengertian sumber daya manusia makro secara umum terdiri dari dua yaitu SDM makro yaitu jumlah penduduk  dalam  usia  produktif  yang  ada  di  sebuah  wilayah  dan  SDM  mikro  dalam  arti sempit yaitu individu yang bekerja pada sebuah institusi atau perusahaan.
4 Sulistyorini, Manajemen Pendidikan Islam , h. 11.
Volume. 9, No. 2 Agustus  2019 P-ISSN: 2407-8107        E-ISSN: 2685-4538
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting dan harus dimiliki  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya  manusia merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen sumber daya  yang lain seperti modal, teknologi, karena manusia itu sendiri yang mengendalikan faktor yang lain.
Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan.SDM juga merupakan  kunci  yang  menentukan  perkembangan  perusahaan.  Pada  hakikatnya,  SDM berupa  manusia  yang  dipekerjakan  di  sebuah  organisasi  sebagai  penggerak,  pemikir  dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.
Dewasa  ini,  perkembangan  terbaru  memandang  karyawan  bukan  sebagai  sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu  kemudian  muncullah  istilah  baru  di  luar  H.R.  ( Human  Resources ),  yaitu  H.C.  atau Human  Capital .  Di  sini  SDM  dilihat  bukan  sekadar  sebagai  aset  utama,  tetapi  aset  yang bernilai  dan  dapat  dilipatgandakan,  dikembangkan  (bandingkan  dengan  portofolio investasi)  dan  juga  bukan  sebaliknya  sebagai liability (beban).  Di  sini  perspektif  SDM sebagai investasi bagi institusi atau organisasi lebih mengemuka.
Pengertian  SDM  dapat  dibagi  menjadi  dua,  yaitu  pengertian  mikro  dan  makro. Pengertian  SDM  secara  mikro  adalah  individu  yang  bekerja  dan  menjadi  anggota  suatu perusahaan  atau  institusi  dan  biasa  disebut  sebagai  pegawai,  buruh,  karyawan,  pekerja, tenaga  kerja  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan  pengertian  SDM  secara  makro  adalah penduduk  suatu  negara  yang  sudah  memasuki  usia  angkatan  kerja,  baik  yang  belum bekerja maupun yang sudah bekerja.
Secara garis besar, pengertian Sumber Daya Manusia adalah individu yang bekerja sebagai  penggerak  suatu  organisasi,  baik  institusi  maupun  perusahaan  dan  berfungsi sebagai aset yang harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya.
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu sumber daya yang terdapat di dalam organisasi, meliputi semua orang  yang melakukan aktivitas. Secara  umum, sumber
daya  yang  terdapat  dalam  suatu  organisasi  bisa  dikelompokkan  atas  dua  macam  yaitu sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  non  manusia,  yang  termasuk  sumber  daya  non manusia adalah modal, mesin, teknologi, bahan-bahan (material) dan lain-lain.

## 3. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
MSDM  adalah  suatu  bidang  manajemen  yang  khusus  mempelajari  hubungan  dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.
Manajemen  SDM  merupakan  hal-hal  yang  mencakup  tentang  pembinaan, penggunaan  dan  perlindungan  sumber  daya  manusia  baik  yang  berada  dalam  hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri. 5
Menurut  Drs.  Malayu  S.  P  Hasibuan  dalam  bukunya,  mendefinisikan  MSDM sebagai ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. 6
Menurut Gauzali, MSDM merupakan kegiatan yang harus dilaksanakan organisasi, agar  pengetahuan  ( knowledge ),  kemampuan  ( ability),  agar  keterampilan ( skill )  mereka sesuai dengan tuntutan pekerjaan yang mereka lakukan. 7
Sedangkan menurut Edwin B. Flippo, MSDM adalah perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengendalian  dari  pengadaan,  pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan individu, karyawan, dan masyarakat.
MSDM  adalah  suatu  hal  yang  berkaitan  dengan  pendayagunaan  manusia  dalam melakukan  suatu  pekerjaan  untuk  mencapai  tingkat  maksimal  atau  efektif  dan  efisien dalam  mewujudkan  tujuan  yang  akan  dicapai  dalam  perusahaan,  seorang  karyawan  dan juga masyarakat.
5 Basir  Barthos, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Suatu  Pendekatan  Makro), (Cet.  IX;  Jakarta: Bumi Aksara, 2012), h. 1.
6 Malayu S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia , h. 10.
7 M. Kadarisman, Manajemen Pengembangan Smber Daya Manusia, (Cet. II; Jakarta: Rajawali Pers, 2013), h. 5.

## B. Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Sedarmayanti mengemukakan berkaitan tentang ruang lingkup manajemen  sumber daya  manusia  (SDM)  berdasarkan  masa  pelaksanaannya  dan  tugas  pengembangan,  ke dalam beberapa bagian di antaranya sebagai berikut: 8

## 1. Pre Service Training (Pelatihan Pra Tugas)
Pelatihan  yang  diberikan  kepada  calon  karyawan  yang  akan  memulai  untuk bekerja,  atau  karyawan  baru  yang  bersifat  pembekalan,  agar  mereka  dapat  melaksanakan tugas yang nantinya dibebankan kepada mereka.
2. In Service Training (Pelatihan dalam Tugas)
Pelatihan dalam tugas yang dilakukan untuk karyawan yang sedang bertugas dalam organisasi dengan tujuan meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan.
3. Post Service Training (Pelatihan Purna/Pasca Tugas)
Pelatihan  yang  dilaksanakan  organisasi  untuk  membantu  dan  mempersiapkan karyawan dalam menghadapi pensiun.

## C. Unsur-Unsur Manajamen SDM
Tenaga kerja manusia pada dasarnya dibedakan atas tiga bagian, antara lain: 9

## 1. Pengusaha
Pengusaha  adalah  setiap  orang  yang  menginvestasikan  modalnya  untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut.
2. Karyawan
Karyawan  merupakan  kekayaan  utama  suatu  perusahaan,  karena  tanpa keikutsertaan  mereka,  aktivitas  perusahaan  tidak  akan  terjadi.  Karyawan  berperan  aktif dalam  menetapkan  rencana,  sistem,  proses,  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Olehnya  itu,
8 M. Kadarisman, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, h. 31.
9 Malayu S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia , h. 14.
karyawan  diartikan  sebagai  penjual  jasa  (pikiran  dan  tenaga)  dan  mendapat  kompensasi sesuai dengan perjanjian.
3. Pemimpin
Pemimpin adalah seseorang yang mempergunakan wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung  jawab atas pekerjaan orang  tersebut  dalam  mencapai  suatu  tujuan.  Kepemimpinan  adalah  gaya  seorang pemimping mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya.
Menurut John Frech dan Betram Raven dalam buku Malayu S. P. Hasibuan, faktor yang  dapat  mendukung  manajer  dalam  memimpin  para  bawahannya  antara  lain  sebagai berikut:
a. Para karyawan mempunyai kebutuhan yang sama, yaitu kebutuhan makan, hidup berkelompok,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  kerja  sama,  dan  kebutuhan memperoleh kepuasan kerja.
b. Orang-orang  yang  bekerja  sama  dan  hidup  berkelompok  karena  adanya keterbatasan.
c. Orang-orang mau bekerja sama karena keinginan untuk mempertahankan hidup, berkuasa, mendapat pujian, dan pengakuan.
D. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi manajemen sumber daya manusia meliputi: 10

## 1. Perencanaan
Perencanaan  adalah  merencanakan  tenaga  kerja  secara  efektif  serta  efisien  agar sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  dalam  membantu  terwujudnya  tujuan.  Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.
2. Pengorganisasian
10 Malayu S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia , h. 21.
Pengorganisasian  adalah  kegiatan  untuk  mengorganisasi  semua  karyawan  dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasidan koordinasi dalam bagan organisasi. Karena organsasi hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan.
3. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
4. Pengendalian
Pengendalian  adalah  kegiatan  mengendalikan  semua  karyawan  agar  menaati peraturan-peraturan  perusahaan  dan  bekerja  sesuai  dengan  rencana.  Apabila  terdapat penyimpangan  atau  kesalahan,  maka  akan  diadakan  tindakan  perbaikan  dan penyempurnaan rencana.
5. Pengadaan
Pengadaan  adalah  proses  penarikan,  seleksi,  penempatan  orientasi,  dan  induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pengadaan juga mengcakup beberapa hal di antaranya: 11
a. Analisis pekerjaan,  yaitu aktivitas  yang dilakukan untuk  memperoleh informasi tentang  suatu  pekerjaan.  Berdasarkan  informasi  tersebut  akan  diketahui  uraian ( description )  dan  syarat-syarat  ( requirement )  yang  harus  dipenuhi  untuk menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu.
b. Perencanaan  SDM,  yaitu  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  memperoleh  jenis  dan jumlah  tenaga  kerja  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi.  Perencanaan  sumber daya  manusia  merupakan  proses  secara  sistematis  untuk  menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan  dengan  ketersediaan  sumberdaya  manusia  baik  yang
11 Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Cet. I; Bandung: Penerbit Erlangga, 2012), h. 8.
bersumber  dalam  maupun  luar  organisasi  diperkirakan  pada  suatu  periode tertentu.
c. Rekrutmen,  kegiatan  ini  dilakukan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sumber  daya manusia  dalam  mengisi  kekosongan-kekosongan  pada  posisi-posisi  tertentu dalam organisasi.
d. Seleksi  SDM,  kegiatan  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  kualitas  tenaga  kerja agar sesuai dengan kebutuhan organisasi.
e. Penempatan  SDM,  kegiatan  ini  sebagai  penempatan  tenaga  kerja  kerja  sesuai dengan bakat dan kemampuannya.
6. Pengembangan
Pengembangan  adalah  proses  penigkatan  keterampilan  teknis,  teoritis,  konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan.

## 7. Kompensasi
Kompensasi  adalah  pemberian  balas  jasa  langsung  dan  tidak  langsung,  uang  atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. Prisnsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil di artikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak di artikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta berpedoman pada batas upah minimun pemerintah dan berdasarkan internal dan eksternal konsistensi.

## 8. Pengintegrasian
Pengintegrasian adalah kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan  karyawan  agar  tercipta  kerja  sama  yang  serasi  dan  saling  menguntungkan. Pengintegrasian mengcakup beberapa hal lain di antaranya: 12
a. Motivasi  kerja,  merupakan  dorongan  kerja  kepada  karyawan  untuk melaksanakan pekerjaannya.
12 Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, h.11.
b. Kepuasan  kerja,  merupakan  cara  karyawan  untuk  merasakan  pekerjaannya.
Kepemimpinan, kemampuan untuk  memengaruhi  individu  dan kelompok untuk mencapai sasaran.

## 9. Pemeliharaan
Pemeliharaan  adalah  kegiatan  untuk  memelihara  atau  meningkatkan  kondisi  fisik, mental  dan  loyalitas  karyawan,  agar  mereka  tetap  mau  bekerja  sama  sampai  pensiun. Pemeliharaan  yang  baik  di  lakukan  dengan  program  kesejahteraan  yang  berdasarkan kebutuhan  sebagian  besar  pegawai  dan  pendidik    serta  pedoman  kepada  internal  dan eksternal konsistensi.
10. Kedisiplinan
Kedisiplinan  merupakan  fungsi  MSDM  yang  terpenting  dan  kunci  terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. Kedipsilinan adalah  keinginan  dan  kesadaran  untuk  mentaati  peraturan-peraturan  lembaga  pendidikan dan norma-norma sosial .
11. Pemberhentian
Pemberhentian  adalah  putusnya  hubungan  kerja  seseorang  dari  suatu  perusahaan. Pemberhentian  ini  di  sebabkan  oleh  keinginan    pegawai,  keinginan  lembaga  pendidikan, kontrak kerja berakhir, pension dan sebab-sebab lainnya. Pelepasan ini diatur oleh undang- undang No. 12 tahun 1964.

## PENUTUP

## A. Simpulan
Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  suatu  proses  pelaksanaan kegiatan  pengadaan,  pelatihan,  dan  pengembangan,  pemberian  kompensasi  dan  beberapa hal yang berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan agar menciptakan manusia yang produktif.
Menurut  Sedarmayanti  ruang  lingkup  manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM) berdasarkan  masa  pelaksanaannya  dan  tugas  pengembangan,  terbagi  ke  dalam  beberapa bagian  di  antaranya  sebagai  berikut  : pre  service  training (pelatihan  pra  tugas), in  service training (pelatihan dalam tugas) dan post service training (pelatihan purna/pasca tugas).
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) ditunjang dengan beberapa unsur yaitu
: pengusaha , karyawan , pemimpin .
Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki fungsi: Perencanaan , pengorganisasian , pengarahan,  pengendalian , pengadaan , pengembangan,  kompensasi,  pengintegrasian , pemeliharaan , kedisiplinan dan pemberhentian.

## B. Saran
Sumber  daya  manusia  sangat  menentukan  berhasil  atau  tidaknya  suatu  organisasi atau lembaga tertentu. Jadi lembaga harus memperhatikan kinerja SDM atau memperbaiki proses pemilihan SDM atau perekrutan SDM.
Setelah  penulisan  makalah  ini  diharapkan  mampu  memberikan  kontribusi  kepada siapapun  dalam  memahami  fungsi  dari  MSDM  atau  proses  pengelolaan  manusia  agar menjadi produktif, efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Penerbit Erlangga, 2012. Barthos,  Basir. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Suatu  Pendekatan  Makro) .  Jakarta: Bumi Aksara, 2012.
Hasibuan,  Malayu  S.  P. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi) .  Jakarta:  PT Bumi Aksara, 2005.
Kadarisman,  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Rajawali  Pers, 2013.
Sulistyorini. Manajemen Pendidikan Islam. Yogyakarta: Penerbit Teras. 2009.