## Proyek Gedung BPJN Tahap I Banda Aceh ditinjau dari Sisi Penjadwalan Kebutuhan Tenaga Kerja
Mhd Andika Prakarsa 1 , Mahmuddin 2 , Mubarak 3
1 Mahasiswa, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
2,3 Dosen, jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia. Email: muhammadandika1301@gmail.com

## Abstract
Construction  projects  are  jobs  that  have  unique  characteristics  that  are  not  repeated,  in  which  the processes that occur in one project cannot be repeated in other projects. For the implementation of the development project, one of the resources that determines its success is the labor factor. In using labor, planning is needed which is  closely  related  to  scheduling.  Research  on  the  workforce  schedule  is  motivated  by  the  frequent  occurrence  of limited workforce, which causes overall project delays. The aim   the study is to obtain labor usage on each work item per week. Case study in this development is the BPJN building project phase I Banda Aceh. Construction begins with scheduling. The scheduling process involves breaking down the work components, determining the duration, estimated number of workers for each work item. Relationships between activities, as well as analysis of allocation of workforce needs. Data collection in the form of secondary data. The results of this study the maximum number of workers needed 158 people in the 16th week of assembly work.
Keyword: Construction Projects, Project Scheduling and Labor

## Abstrak
Proyek konstruksi merupakan pekerjaan yang memiliki karakteristik unik yang tidak berulang, di mana proses yang terjadi pada suatu proyek tidak dapat berulang pada proyek lainnya. Untuk penyelenggaraan proyek  pembangunan tersebut,  salah  satu  sumber  daya  yang  menjadi  faktor  penentu  keberhasilannya  adalah  faktor  tenaga  kerja.  Dalam pemakaian  tenaga  kerja  diperlukan  adanya  perencanaan  yang  erat  kaitannya  dengan  penjadwalan.  Penelitian  jadwal tenaga  kerja  ini  dilatarbelakangi  oleh  sering  terjadinya  keterbatasan  jumlah  tenaga  kerja  sehingga  menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Tujuan penelitian adalah untuk mendapatkan penggunaan tenaga kerja pada setiap item pekerjaan per minggu. Studi kasus pada pembangunan ini adalah proyek gedung BPJN tahap I Banda Aceh. Pembangunan dimulai dengan penjadwalan. Proses penjadwalan tercakup penguraian komponen pekerjaan, penentuan durasi,  perkiraan  jumlah  tenaga  kerja  tiap  item  pekerjaan.  Hubungan  antar  kegiatan,  serta  analisis  alokasi  kebutuhan tenaga  kerja.  Pengumpulan  data  berupa data  sekunder.  Hasil  dari penelitian ini  jumlah kebutuhan maksimum pekerja 158 orang pada minggu ke-16 pada pekerjaan perakitan.
Kata Kunci : Proyek Konstruksi, Penjadwalan Proyek dan Tenaga Kerja

## 1. Pendahuluan
Proyek  Konstruksi  merupakan  pekerjaan  yang memiliki  karakteristik  unik  yang  tidak  berulang,  di mana  proses  yang  terjadi  pada  suatu  proyek  tidak dapat  berulang  pada  proyek  lainnya.  Di  dalam pengelolaan  proyek  diperlukan  suatu  organisasi  di mana tugas dan kewenangan masing-masing personal yang  perlu  dibahas  dan  dirancang  dengan  baik sehingga  alur  komando  maupun  tanggung  jawabnya menjadi  jelas,  serta  wilayah  kapasitas  mudah dikontrol  dan  dikendalikan.  Untuk  penyelenggaraan proyek  pembangunan  tersebut,  salah  satu  sumber daya  yang  menjadi  faktor  penentu  keberhasilannya adalah  faktor  tenaga  kerja.  Dalam  pemakaian  tenaga kerja  diperlukan  adanya  perencanaan  yang  erat kaitannya  dengan  penjadwalan.  Dengan  demikian apabila  penjadwalan  tenaga  kerja  tidak  efektif  maka
usaha-usaha  mencapai  keberhasilan  dari  pelaksanaan pembangunan tersebut akan mengalami keterlambatan dan kenaikan biaya.
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mendapatkan jadwal  tenaga  kerja  yang  baik  pada  gedung  BPJN. Manfaat  dari  penelitian  ini  dapat  memberikan informasi  manajemen  tahap  pelaksanaan  yang  dapat mengendalikan dan memantau kebutuhan tenaga kerja selama waktu pelaksanaan proyek..

## 2. Tinjauan Kepustakaan

## 2.1 Proyek konstruksi
Ervianto  [1]  proyek  konstruksi  merupakan suatu  rangkaian  kegiatan  yang  umumnya  berjangka waktu  pendek  dan  hanya  satu  kali  dilaksanakan. Dalam rangkaian kegiatan terdapat suatu proses  yang
mengolah sumber daya proyek menjadi hasil kegiatan yang  berupa  suatu  bangunan.  Proses  yang  terjadi dalam  rangkaian  kegiatan  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung  tentunya  melibatkan  pihak- pihak  yang  terkait.  Sistem  inilah  yang harus  dikelola untuk  mencapai  prinsip–prinsip  dalam  sustainable construction.  Green  construction  sebagai  bagian  dari sustainable  construction  tentunya  akan  berdampak terhadap operasional bangunan maupun proses desain berupa umpan balik yang bersumber dari pengalaman konstruksi.

## 2.2 Manajemen Proyek
Sebelum mengemukakan apa arti dari Manajemen Proyek, terlebih dahulu akan mengetahui arti dari Manajemen dan Proyek itu. Menurut Haming dan  Nurnajamuddin  kata  manajemen  memiliki  2 makna,  yaitu  sebagai  posisi  dan  sebagai  proses. Sebagai  posisi  manajemen  berarti  seorang  atau sekelompok orang yang bertanggung jawab melakukan  pengkajian,  penganalisaan,  perumusan keputusan,  dan  penggambilan  inisiatif  atas  tindakan yang  sesuai  atau  yang  terbaik  di  dalam  sebuah organisasi.  Sebagai  proses,  manajemen  manajemen merupakan suatu organisasi sinomin dari administrasi yang  memiliki  arti  sebagai  fungsi  dari  perencanaan, pengkoordinasian,  dan  penggerakan  aktivitas.  Sarno [2],  menyatakan  bahwa:  “manajemen  proyek  adalah suatu  proses  merencanakan,  mengorganisasikan, mengarahkan dan mengontrol sumber daya perusahaan  dengan  sasaran  jangka  pendek  untuk mencapai goal objective yang spesifik.”:

## 2.3 Penjadwalan
Ervianto  [3],  penjadwalan  adalah  kegiatan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan urutan kegiatan serta menentukan waktu proyek untuk dapat diselesaikan. Menurut Soeharto (2001:263), penjadwalan  merupakan  suatu  aturan  perincian  yang diperlukan untuk melaksanakan rencana.
Tujuan  perencanaan  penjadwalan  menurut Syafriandi [4], adalah:
1. Mempermudah perumusan masalah proyek
2. Menentukan metode atau cara yang sesuai
3. Agar lebih terorganisirnya kelancaran kegiatan
4. Mendapatkan hasil yang optimum
Manfaat  dari  hasil  penyusunan  perencanaan bagi suatu proyek adalah:
1. Diketahuinya keterkaitan antar kegiatan
2.  Adanya  kegiatan  yang  perlu  menjadi  perhatian (kegiatan kritis)
3.  Kapan  waktu  untuk  memulai  dan  waktu  harus selesainya kegiatan dapat diketahui dengan jelas.
Pardede,  [5]  Penjadwalan  merupakan  suatu rencana  kegiatan proyek  ke  dalam  suatu  jadwal  kerja (operating  timetable)  yang  menunjukkan  urutan
pelaksanaan  berbagai  kegiatan  serta  waktu  dimulai dan diakhirinya setiap kegiatan yang bersangkutan.
Durasi  proyek  adalah  jumlah  waktu  yang diperlukan  untuk  menyelesaikan  seluruh  pekerjaan proyek  (Maharany  dan  Fajarwati,  2006).  Maharany dan  Fajarwati  [6],  menjelaskan  bahwa  faktor  yang berpengaruh  dalam  menentukan  durasi  pekerjaan adalah  volume  pekerjaan,  metode  kerja  (construction method), keadaan lapangan, serta keterampilan tenaga kerja yang melaksanakan pekerjaan proyek.

## 2.3.1. Biaya langsung
Soeharto [7], menyebutkan pengelolaan proyek selalu ingin mencari metode yang dapat meningkatkan kualitas perencanaan waktu dan jadwal untuk  menghadapi  jumlah  kegiatan  dan kompleksitas proyek  yang  cenderung  bertambah.  Sehingga  muncul metode-metode  seperti  metode  bagan  balok  (bar chart) dan analisa jaringan kerja. Menurut Soeharto , bagan balok disusun dengan maksud mengindentifikasikan  unsur  waktu  dan  urutan  dalam merencanakan suatu kegiatan, yang terdiri dari waktu mulai,  waktu  penyelesaian,  dan  pada  saat  pelaporan. Bagan  ini  sangat  berfaedah  sebagai  alat  perencanaan dan  komunikasi.  Namun  penggunaannya  sangat terbatas  karena  tidak  menunjukkan  secara  spesifik hubungan  ketergantungan  antar  kegiatan,  sukar mengadakan  perbaikan  atau  pembaharuan  karena harus  dilakukan  dengan  membuat  bagan  balok  baru. Untuk  proyek  ukuran  sedang  dan  besar,  lebih-lebih yang  bersifat  kompleks,  penggunaan  bagan  balok akan menghadapi kesulitan.

## 2.3.2. Bagan Balok (Bar chart)
Fauzan  [8],  bagan  balok  (bar  chart)  adalah suatu  proyek  yang  sangat  sederhana, dalam  arti  tidak mengandung kegiatan-kegiatan kompleks yang sangat tergantung  satu  sama  lainnya.  Metode  ini  disusun dengan maksud mengidentifikasikan unsur waktu dan urutan  dalam  merencanakan  suatu  kegiatan  yang terdiri dari waktu mulai sampai waktu penyelesaian..

## 2.3.3. Kurva S (Bar chart)
Akmal,  [9],  Kurva-S  adalah  suatu  grafik  yang menunjukkan  hubungan  antara  bobot  setiap  aktifitas dengan  lamanya  penyelesaian  suatu  proyek.  Kurva  S dikembangkan oleh Hannum berdasarkan pengamatannya  dari  sejumlah  proyek  yang  ada  pada saat  itu,  pengamatan  kemajuan  pelaksanaan  progres dimaksud dikemukakan oleh Hannum bahwa rata-rata berkisar 10%.

## 2.4 Network Planning
Herjanto  [10]  Network  Planning  merupakan model  yang  banyak  digunakan  salah  satunya  dalam penyelenggaraan  proyek,  yang  dapat  memberikan
informasi  tentang  kegiatan-kegiatan.  Pada  prinsipnya Network Planning tersebut digunakan untuk merencanakan penyelesaian berbagai macam pekerjaan proyek. Dengan adanya Network Planning, proyek  dapat  menyusun  perencanaan  penyelesaian proyek  dengan  waktu  dan  biaya  yang  paling  efisien. Menurut  Haming  dan  Nurnajamuddin  ,  Critical  Path Method  (CPM)  atau  Metode  Jalur  Kritis  merupakan diagram  kerja  yang  memandang  waktu  pelaksanaan kegiatan  yang  ada  dalam  jaringan  bersifat  unik (tunggal)  dan  deterministic  (pasti),  serta  dapat diprediksi  karena  ada  pengalaman  mengerjakan pekerjaan  yang  sama  pada  proyek  sebelumnya. Karakteristik  dan  cara membuat  diagram  CPM,  yaitu sebagai berikut.
1.  Kegiatan  dilambangkan  oleh  lingkaran  kecil (node).
2.  Hubungan  presidensi dilambangkan  oleh  garis panah.
3.  Nama (simbol) kegiatan dan waktu pengerjaannya  dinyatakan  dalam  lingkatan (node) dari kegiatan.
4.  Penulisan waktu-waktu jaringan.

## 2.4.1. Prinsip Dasar Network Planning
Dalam  sebuah  pelaksanaan  proyek  konstruksi ataupun  lainnya,  haruslah  direncanakan  dengan matang.  Untuk  merencanakan  pekerjaan  harus mencakup hal-hal sebagai berikut:
1.  Mengelola  sebuah  proyek  dalam  milestone, meleston  menyatakan  suatu  peristiwa  atau kondisi yang menandai penyelesaian sekelompok tugas yang saling berhubungan atau penyelesaian suatu tahapan dari sebuah proyek.
2.  Menelusuri  perkembangan  yang  terjadi  pada sebuah proyek yang sedang dilaksanakan.
3.  Menetapkan  dan  menjadwalkan  sumber  daya yang ada.
2.4.2 Keuntungan Metode Network Planning
Prasetya  dan  Lukiastuti  [11],  metode  network planning  sangat  membantu manajemen  proyek  dalam melakukan hal-hal sebagai berikut:
1.  Perencanaan suatu proyek yang kompleks.
2.  Schedulling  pekerjaan-pekerjaan  sedemikian  rupa dalam urutan yang praktis dan efisien.
3.  Mengadakan  pembagian  kerja  dari  tenaga  kerja dan dana yang tersedia.
4.  Menentukan Trade-Off (kemungkinan pertukaran) antara waktu dan biaya.
5.  Menentukan  probabilitas  penyelesaian  suatu proyek tertentu..

## 2.5 Tenaga Kerja
Soeharto  [12],  menyebutkan  bahwa  tenaga kerja merupakan salah satu sumber daya yang penting
dan  seringkali  penyediaanya  terbatas,  baik  karena faktor  kualitas  ataupun  hal-hal  lainnya.  Merekrut, menyeleksi,  dan  melatih  tenaga  kerja  memerlukan biaya  mahal  dan  membutuhkan  waktu  yang  lama sebelum  mereka  siap  pakai.  Sedangkan  menurut Ibrahim (1994:193), tenaga kerja adalah satu kesatuan pekerjaan  dalam  menyelesaikan  bagian  pekerjaan dibutuhkan jumlah tenaga kerja yang besar.
Soeharto,  secara  teoritis,  keperluan  rata-rata jumlah  tenaga  kerja  dapat  dihitung  dari  total  lingkup kerja  proyek  yang  dinyatakan  dalam  jam/  orang (man/hour)  atau  bulan/orang  (man/month)  dibagi dengan  kurun  waktu  pelaksanaan.  Adapun  salah  satu cara  untuk  memperkirakan  tenaga  kerja  yang dibutuhkan  adalah  dengan  menggunakan  persamaan sebagai berikut :
Jumlah  tenaga  kerja  yang  dibutuhkan  untuk suatu  item  pekerjaan  dapat  dihitung  dengan pendekatan :.
N = 𝑉
𝑃𝑘 𝑥 𝑊 .....................................................  1)

## 3 Perkiraan Tenaga Kerja Periode Puncak
Soeharto  [13],  menyebutkan  bahwa  periode puncak  (peak)  adalah  periode  yang  paling  sangat sibuk  dalam  arti  paling  banyak  membutuhkan tenaga kerja.  Menurut  Soeharto,  metode  yang  sering digunakan  untuk  menghitung  keperluan  tenaga  kerja adalah  metode  Trapesium  dengan  angka-angka  yang berbeda  untuk  tahap  perencanaan  dan  pembelian dengan  tahap  konstruksi.  Menurut  Callahan  [14], pemerataan sumber daya adalah batasan sumber  daya yang menjadi beban suatu pelaksanaan kegiatan yang dilakukan dengan mengukur penggunaan dari sumber daya  sehingga  waktu  penyelesaian  juga  waktu  mulai paling  awal  (earliest  start),  waktu  mulai  paling  akhir (lates  start),  dan  waktu  selesai  paling  akhir  (latest finish) dapat diketahui

## 4 Penelitian Terdahulu
Penelitian  dahulu  digunakan  sebagai  referensi untuk  penunjang  di  dalam  penulisan  proposal  ini, tentunya penulisan proposal bias lebih terarah dengan referensi  dari  berbagai  jurnal/skripsi  penelitian terdahulu.  Penelitian  terdahulu  terkait  dengan penelitian ini dapat dilihat sebagai berikut.
1.  Zulfitrah  Ilham  (2014)  tentang  Perencanaan Jadwal Tenaga Kerja Dengan Metode PDM  Pada Proyek  Pembangunan  Gedung  Mushalla  MTSN Model  Meulaboh  (Kecamatan  Johan  Pahlawan Kabupaten  Aceh  Barat).  Metode  PDM  (Precedent Diagram  Method)  yang  menggunakan  Microsoft Project  sebagai  alat  bantu  pengaplikasian.  Hasil dari penelitian ini berupa table perbandingan yang
terjadi pada 2 (dua) cara pemerataan tersebut tidak begitu  signifikan  dibandingkan  dengan  kondisi awal.
2.  Fauzan  Ahmadi  (2013)  tentang  Perhitungan Waktu  Pelaksanaan  Proyek  Rumah  Tipe  36 Dengan  Menggunakan  Metode  Critical  Path
Method(CPM).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mendapatkan  durasi  pelaksanaan  proyek  dengan menggunakan metode CPM berdasarkan data-data yang  didapat  dari  pengalaman  responden.  Hasil yang  diperoleh  berdasarkan  data  durasi  tiap-tiap pekerjaan  yang  didapat  dari  hasil  kuisioner  yang kemudian  diolah  dengan  menggunakan  metode CPM,  didapatkan  umur  proyek  rumah  tipe  36 adalah  selama  59  hari  serta  komposisi  rata-rata pekerja  yang  dipakai  adalah  1  orang  kepala tukang,  2  orang  tukang  dan  2  orang  pekerja. Setelah jumlah pekerja diketahui, maka penjadwalan  pekerjaan  ditinjau  ulang  untuk menyesuaikan  pekerjaan  yang  dilakukan  dengan pekerja  yang  tersedia,  maka  didapatlah  umur proyek tipe rumah 36 menjadi 69 hari.
3.  Akmal (2009) tentang Studi Evaluasi Penjadwalan Tenaga Kerja Proyek Pembangunan Asrama Putra Sekolah  Luar  Biasa  (SLB)  Pembina  di  Lambaro- Aceh  Besar,  bertujuan  untuk  mendapatkan penggunaan  sumber  daya  manusia  dengan fluktuasi  tidak  terlalu  tajam  berdasarkan  analisa logika  ketergantungan  jaringan  kerja  dalam batasan waktu kontrak proyek. Dalam perancangan  ini  dibuat  3  (tiga)  alternatif penjadwalan  yaitu  alternatif  I,  alternatif  II  dan alternatif III yang berbeda dari segi ketergantungan  pekerjaan  dengan  metode  CPM (Critical Path Method).

## 3. Metodologi Penelitian
Objek  penelitian  dilakukan  pada  pekerjaan pembangunan  gedung  BPJN  tahap  I  Banda  Aceh. Subjek  penelitian  pada  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  penjadwalan  tenaga  kerja  yang  ada  pada proyek  pembangunan  gedung  tersebut.  Untuk menganalisa  perencanaan  ini membutuhkan  sejumlah data.  data  yang  dikumpulkan  berupa  data  sekunder dengan  mempelajari  dokumen  kontrak  Pembangunan Gedung  BPJN  Tahap  I  Banda  Aceh,  data  tersebut meliputi:
 Gambar  Rencana,  Data  ini  digunakan  untuk mengetahui  bentuk  fisik  bangunan,  komponen pekerjaan  gedung,  serta  jenis  bahan  material konstruksi  sehingga  dapat  dijadikan  patokan dalam  menentukan  jumlah  tenaga  kerja  untuk tiap  pekerjaan  serta  untuk  merencanakan jaringan kerja.
 Time Schedule dan kurva-S, Time Schedule dan kurva-S  digunakan  untuk  mengetahui  jangka waktu  pelaksanaan  proyek.  Time  Schedule  dan kurva-
 Rencana Anggaran Biaya (RAB)Untuk mengetahui item-item pekerjaan dan mengetahui besarnya  jumlah  tenaga  kerja  serta  besarnya volume  untuk  setiap  pekerjaan  juga  dibutuhkan dalam pengolahan jaringan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan

## 4.1. Hasil
Hasil pengolahan data yaitu berupa suatu balok grafik barchart tenaga kerja. Pengolahan data dimulai dengan  tahap  penguraian  komponen  kegiatan  pada proyek  pembangunan  gedung  BPJN  tahap  1  Banda Aceh. Setelah komponen kegiatan dibuat, dilanjutkan hubungan antar kegiatan dan menentukan tenaga kerja yang  akan  digunakan.  Kemudian  dibuat  penjadwalan yang  menggunakan  metoda  jaringan  kerja  Barchart (bagan Balok) dengan melakukan perhitungan .
4.1.1. Penentuan  urutan  pekerjaan,  durasi  dan jumlah tenaga kerja
a. Penguraian komponen pekerjaan
Penguraian  pekerjaan  ini  dimulai  dengan menentukan  jenis  pekerjaan  secara  umum,  kemudian menguraikannya menjadi pekerjaan yang lebih detail. Salah  satu  contohnya  seperti  pekerjaan  pondasi  yang terdiri  dari  beberapa  kegiatan  seperti  galian  tanah bawah  pondasi,  lapisan  pasir  bawah  pondasi,  cor pondasi  tapak  beton  bertulang,  dan  urugan  kembali tanah bawah pondasi.
b. Penguraian komponen pekerjaan
Durasi  kegiatan  diamsusikan  berdasarkan volume  dan  koefisien  tenaga  kerja,  yang  disesuaikan dengan  lokasi  dengan  mempertimbangkan  luas  area pekerjaan.  Seperti  yang  diperlihatkan  pada  tabel  1 misalnya  pada  kegiatan  pemasangan  bowplank dengan  volume  120,00  m,  dibutuhkan  tukang  kayu sejumlah 2 orang-hari. Hal ini berarti, 1 orang tukang kayu dapat menyelesaikan 120,00 m bowplank dalam waktu  1  hari.  Jika  direncanakan  durasi  pemasangan bowplank  selama  1  hari,  maka  tukang  kayu  yang dibutuhkan adalah sejumlah 2 orang.
Tabel 1. Penentuan Durasi dan Jumlah Tenaga Kerja
K ode W B S
U ra ia n pe k er ja an V o lu m e S a tu a n D u ra s- i
K o e fi si e -n m a n d o r T o ta l K e b u tu h -a n M a n d o r Ju m la h T e n a g a K e rj a
M a n d o r
(H a ri ) (O H ) O rg O rg 1 2 3 4 5 = 1 X 4 6 = 3 /5 I PEKERJAAN PERSIAPAN
I. 1 Pembersihan Lapangan 1,0 0 L s 6, 00 0,0 5 0, 05 1,
00
I.
2 Pengukuran dan Pasang Bowplank 120 ,00 M ' 6, 00 0,0 05 0, 60 1,
00
I.
3 Direksi Keet / Barak Kerja 1,0 0 L s 6, 00 0,0 0 0, 00 0,
00
I. 4 Gudang Material 1,0 0 L s 6, 00 0,0 5 0, 05 1, 00 I.
5 Pagar Pengaman dari Seng BJLS 236 ,00 M ' 6, 00 0,0 20 4, 72 1, 00

## 4.1.2. Analisa alokasi kebutuhan tenaga kerja
Jumlah  maksimum  maksimum  untuk  tiap jenis  tenaga  kerja  yang  diperoleh  diperlihatkan  pada Tabel 2.
Tabel  2  Jumlah  rata-rata  tenaga  kerja  yang direncanakan
No Jenis tenaga kerja Jumlah tenaga kerja 1 Pekerja 68 Orang 2 Tukang batu 4 Orang 3 Tukang kayu 66 Orang 4 Tukang besi 51 Orang 5 Kepala tukang 10 Orang 6 Mandor 8 Orang Jumlah tenaga kerja 207 Orang
Dari  hasil  pengolahan  data  dan  penyusunan jaringan  kerja  yang  telah  dilakukan,  maka  diperoleh hasil perencanaan jadwal berupa umur proyek selama 300  hari.  Hasil  yang  telah  diperoleh  tersebut merupakan hasil penjadwalan kebutuhan tenaga kerja. Waktu  pelaksanaan,  dibatasi  dengan  jangka  waktu pelaksanaan  proyek    sesuai  kontrak,  yaitu  selama  7 bulan.
Gambar  1.  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk pekerja perminggu
Gambar  2.  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk tukang batu perminggu
Gambar  3  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk tukang kayu perminggu.
Gambar  4.  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk tukang besi perminggu.
Gambar  5.  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk kepala tukang perminggu.
Gambar  6.  Diagram  jumlah  kebutuhan  tenaga  kerja untuk mandor perminggu.

## 4.2 Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  perhitungan sebagaimana  yang  telah  disajikan  sebelumnya,  maka pada  sub  bab  ini  akan  membahas  berdasarkan  hasil dari  dokumen  kontrak  yaitu  RAB,  penguraian pekerjaan  ini  dimulai  dengan  menentukan  jenis pekerjaan  secara  umum,  kemudian  menguraikannya menjadi  pekerjaan  yang  lebih  detail  sesuai  dengan logika  ketergantungan  dan  metode  pelaksanaan pekerjaan.
Durasi setiap item pekerjaan dihitung berdasarkan  volume  dan  koefisien  tenaga  kerja  yang terdapat  dalam  dokumen  kontrak  yaitu  RAB  dan daftar  analisa.  Durasi  dari  masing  masing  pekerjaan tergantung pada jumlah tenaga kerja yang direncanakan.
Dari  Tabel  2  di  atas,  telah  diperlihatkan kebutuhan  maksimum  tiap  jenis  tenaga  kerja.  Pada pelaksanaan  proyek,  jika  ketersediaan  tenaga  kerja melebihi  jumlah  yang  direncanakan,  maka  hal  ini bukan  merupakan  suatu  permasalahan  yang  perlu dipertimbangkan,  karena  kapan  saja  diperlukan, tenaga  kerja  tetap  tersedia.  Akan  tetapi  pada
kenyataannya,  sering  dialami  kondisi  dimana  terjadi keterbatasan  tenaga  kerja,  yaitu  jumlah  tenaga  kerja yang  tersedia  tidak  selalu  sesuai  (cukup)  dengan jumlah  tenaga  kerja  yang  telah  direncanakan.  Oleh karena  itu,  keterbatasan  tenaga  kerja  menjadi  salah satu  penyebab  berubahnya  perencanaan  jadwal  yang telah  disusun,  baik  dari  segi  durasi  kegiatan,  maupun dari segi penempatan jadwal kegiatan.
Jumlah  kebutuhan  maksimum  pekerja  adalah 158  orang  pada  minggu  ke-16  pada  pekerjaan perakitan.  Sementara  untuk  kebutuhan  pekerja terendah ada pada minggu ke-1.
Jumlah  kebutuhan  maksimum  tukang  batu adalah  22  orang  pada  minggu  ke-15  pada  pekerjaan pemasangan  besi  beton.  Sementara  untuk  kebutuhan tukang  batu  terendah ada  pada minggu  ke-3,-19,-21,- 23 dan  minggu ke-25.
Jumlah  kebutuhan  maksimum  tukang  kayu adalah  158  orang  pada minggu  ke-16 pada  pekerjaan perakitan  struktur  beton.  Sementara  untuk  kebutuhan tukang kayu terendah ada pada minggu ke-3.
Jumlah  kebutuhan  maksimum  tukang  besi adalah  151  orang  pada minggu  ke-18 pada  pekerjaan pabrikasi  besi.  Sementara  untuk  kebutuhan  tukang besi terendah ada pada minggu ke-3.
Jumlah  kebutuhan  maksimum  kepala  tukang adalah  29  orang  pada  minggu  ke-15  pada  pekerjaan pembesian. Sementara untuk kebutuhan kepala tukang terendah ada pada minggu ke-6,-7 dan minggu ke-11.
Jumlah kebutuhan maksimum mandor adalah 3 orang pada minggu ke-16 sampai minggu ke-27 pada pekerjaan  pabrikasi  baja  WF.  Sementara  untuk kebutuhan  kepala  tukang  terendah  ada  pada  minggu ke-1 sampai minggu ke-14, kecuali di minggu ke-9.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah dilakukan  dari  perencanaan  ini,  maka  beberapa kesimpulan dapat diperoleh, yaitu :
1. Ditemukan  5  uraian  pekerjaan,  setiap  uraian pekerjaan terdapat beberapa item pekerjaan.
2. Jumlah rata-rata untuk tiap jenis tenaga kerja yang diperoleh
a. Pekerja 68 orang
b. Tukang batu 4 orang
c. Tukang kayu 66 orang
d. Tukang besi 51 orang
e. Kepala tukang 10 orang
f. Mandor 8 orang
Jumlah tenaga  kerja  yang  paling  dibutuhkan adalah 207 orang

## 6. Saran
Berdasarkan  pengalaman  selama  mengerjakan perencanaan  ini,  terdapat  beberapa  hal  yang  penulis sarankan  untuk  pengembangan  perencanaan  ke  arah yang lebih baik.
 Penetapan  jumlah  tenaga  kerja  maksimum sebaiknya  disesuaikan  dengan  jumlah  tenaga kerja  yang  ada  saat  proyek  ini  berlangsung.  Hal ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dengan jumlah tenaga kerja maksimum yang sama akan menghasilkan  waktu  pelaksanaan  yang  sama pula  Untuk mempermudah penjadwalan, para perencana  sudah  seharusnya  menggunakan program  aplikasi  personal  computer,  karena selain  dapat  menghemat  waktu,  juga  dapat berlangsung  diperoleh  gambaran  berapa  jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.

## Daftar Pustaka
[1] Ervianto.  2008,  tentang  Proyek  Konstruksi, Yogyakarta.
[2] Sarno. 2012, tentang Manajemen Proyek.
[3] Ervianto,  W.I,  2003,  tentang  Penjadwalan, Penerbit ANDI, Yogyakarta.
[4] Syafriandi,  2003,  Aplikasi  Microsoft  Project 2000  untuk  Penjadwalan  Kerja  dalam  Proyek Teknik  Sipil,  Penerbit  Dinastindo  Adiperkasa Internasional, Jakarta.
[5] Pardede,  M.P,  2003,  Manajemen  Operasi  dan Operasi  (Teori,  Model dan  Kebijakan),  Penerbit Andi, Yogyakarta.
[6] Maharany,  Leny  dan  Fajarwati.  2006.  “Analisis Optimasi  Percepatan  Durasi  Proyek  dengan Metode  Least  Cost  Analysis.”  Utilitas,  Vol. 14, No. 1, h. 113-130.
[7] Soeharto,  I.,  1999,  Manajemen  Proyek  Dari Konseptual  Sampai  Operasional,  Jilid  2, Penerbit Erlangga, Jakarta.
[8] Fauzan.  A.  2013.  “Perhitungan  Waktu Pelaksanaan  Proyek  Rumah  Tipe  36  Dengan Menggunakan  Metode  Critical  Path  Method (CPM)”.  Tugas  Akhir,    Fakultas  Teknik Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh.
[9] Akmal.  2009.  “Studi  Evaluasi  Penjadwalan Tenaga  Kerja  Proyek  Pembangunan  Asrama Putra  Sekolah  Luar  Biasa  (SLB)  Pembina  Di Lambaro-Aceh  Besar”.  Tugas  Akhir,  Fakultas Teknik Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh.
[10] Herjanto. 2008, tentang Network planning.
[11] Prasetya dan Lukiastuti. 2009, tentang Keuntungan Metode Network Planning.
[12] Soeharto,  I.,  1997,  tentang  Tenaga  Kerja, Penerbit Erlangga, Jakarta.
[13] Soeharto,  I.,  1997,  Perkiraan  Tenaga  Kerja Periode Puncak, Penerbit Erlangga, Jakarta
[14] Callahan.  1992,  tentang  Pemerataan  Sumber
Daya