https://jamsi.jurnal-id.com

## Pendampingan UMKM Toko Dias Jagir Wonokromo Surabaya Jawa Timur dalam Penyusunan Laporan Penjualan Konsinyasi
Avi Sunani* 1 , Moch Bisyri Effendi 2
1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Indonesia
2 Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya, Indonesia *e-mail: avi.ak@upnjatim.ac.id 1 , bisyri@perbanas.ac.id 2

## Abstrak
Masalah  yang dihadapi oleh mitra UMKM  Toko Dias di Jagir, Wonokromo, Surabaya, Jawa Timur yaitu belum mampu menyusun laporan penjualan konsinyasi yang sesuai dengan standar akuntansi. Dalam rangka  membantu  mitra  mengatasi  masalah  tersebut,  aktivitas  yang  dilakukan  yaitu  memberikan pendampingan kepada mitra UMKM Toko Dias agar mampu meningkatkan kemampuan dalam  menyusun laporan  penjualan  konsinyasi.  Pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat  ini  menggunakan  metode pendampingan,  diskusi,  dan  umpan  balik  kepada  mitra.  Hasil  akhir  yang  didapatkan  dari  kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah mitra UMKM telah mampu menyusun dan menerapkan laporan penjualan konsinyasi secara tersistem menggunakan Microsoft word. Berdasarkan kegiatan pendampingan yang telah dilakukan baik secara offline mapun online, dapat disimpulkan bahwa mitra telah mampu menyusun laporan penjualan konsinyasi secara manual dan tersistem. Output lain dari kegiatan pengabdian masyarakat ini yaitu berupa publikasi di jurnal nasional.
Kata kunci : Laporan Penjualan Konsinyasi, Pendampingan, UMKM

## Abstract
The problem of partners SMEs Toko Dias, in Jagir Wonokromo, Surabaya, East Java, is that there are no structured consignment sales report that are in accordance with accounting standards. In order to help solve the problem, the planned activity that will be carried out is to provide assistance to the partners of the SMEs Toko Dias by increasing consignment sales report preparation capabilities. The implementation of this community service program uses the method of mentoring, discussion, and feedback to partners. The final result to be achieved in this community service activity is the existence of the ability of SMEs to prepare and apply a system-based consignment sales report using Microsoft word. Based on the activities we have carried out both offline and online, it could be concluded that the partners have periodically applied consignment sales report both manually and systemically. While other output from this activity are publications in the National Journal.
Keywords : Assistance , Consignment Sales Report, SMEs

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  sekarang  ini,  terutama  di  Indonesia,  persaingan  antara  UMKM semakin ketat, baik dalam bidang home industry , jasa maupun perdagangan. Keberadaan UMKM yang tersebar di seluruh penjuru Indonesia bisa menjadi salah satu pendorong dalam pemulihan ekonomi di Indonesia di era new normal ini. Jumlah UMKM di Indonesia tidaklah sedikit, menurut BPS (Badan Pusat Statistik) jumlah UMKM yang tersebar di seluruh Indonesia hingga 64 juta dan menjadi 99,9 persen usaha yang bergerak menopang perekonomian di Indonesia (Soleha, 2020). UMKM diwajibkan untuk dapat menciptakan pertumbuhan ekonomi yang kondusif dan mampu menggerakan roda pembagunan dan mempersiapkan diri menuju kemandirian. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah  dengan menentukan sistem pemasaran yang tepat untuk produk yang dijual oleh perusahaan guna meningkatkan jumlah penjualan. Terdapat banyak cara yang dapat  di  gunakan  untuk  meningkatkan  jumlah  penjualan  baik  berupa  penjualan  tunai,  kredit, anggsuran ataupun konsinyasi.
Penjualan  konsinyasi  dapat  diartikan  sebagai  pengiriman  atau  penitipan  barang  dari pemilik  kepada  pihak  lain  yang  bertindak  sebagai  agen  penjualan  dengan  memberikan
https://jamsi.jurnal-id.com
keuntungan berupa komisi sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. Hak milik dari barang tetap masih berada pada pemilik sampai barang tersebut terjual. Hak milik baru berpindah tangan jika barang tersebut telah terjual oleh komisioner kepada pihak lainnya, pada saat ini pengamanat akan mencatatnya sebagai penjualan dan menimbulkan piutang kepada komisioner, sebaliknya komisioner akan mengakui sebagai pembelian atau pendapatan komisi atas penjualan barang konsinyasi tersebut. Syarat-syarat penjualan konsinyasi biasanya diatur antara pengamanat dengan komisioner dalam kontrak perjanjian penjualan konsinyasi (Beams dan Jusuf, 2016). Menurut Handayani (2018), potensi hasil penjulan barang konsinyasi meningkat jika  penjual  memasarkan  barang  konsinyasi  dengan  tingkat  volume  yang  tinggi,  dan  dengan peningkatan  penjualan  barang  konsinyasi  tersebut  berpengaruh  baik  pada  kelancaran pembayaran barang konsinyasi.
UMKM Toko Dias yang berada di Jagir Wonokromo Surabaya merupakan komisioner yang menjualkan  kerupuk  upil  yang  dititipkan  oleh  Ibu  Sari.  UMKM  Toko  Dias  memiliki  perjanjian konsinyasi dengan Ibu Sari selaku pengamanat. Perjanjian konsinyasi tersebut diantaranya:
a. Dalam seminggu ibu Sari mengirim barang konsinyasi sebanyak 150 bungkus kerupuk upil yang dijual dengan harga Rp. 6.000 per bungkus dan Harga Pokok Rp.4.000 per bungkus.
b. UMKM Toko Dias akan mendapatkan komisi sebesar Rp.1.000/Bungkus
c. UMKM Toko Dias telah mengeluarkan biaya untuk plastik kresek sebesar Rp.100/pcs Semua  biaya  yang  dikeluarkan  ditanggung  oleh  Ibu  Sari  selaku  Pengamanat  dan kewajiban  UMKM  Toko  Dias  sebagai  Komisioner yaitu  membuatkan  Laporan  penjualan  untuk perhitungan  dalam  satu  minggu.  Akan  tetapi,  UMKM  Toko  Dias  memiliki  permasalahan  yakni kesulitan  dalam  menyusun  laporan  penjualan  konsinyasi  yang  sesuai  standar  keuangan akuntansi.  Selama  ini  UMKM  Toko  Dias  belum  melakukan  pencacatan  terkait  penjualan konsinyasi kerupuk upil yang dititipkan oleh Ibu Sari. Berdasarkan analisis situasi tersebut, maka tim pengabdian masyarakat bermaksud membantu mitra untuk mendampingi mitra UMKM Toko Dias dalam menyusun laporan penjualan konsinyasi kerupuk upil. Melalui penyusunan laporan keuangan  dan  pencatatan  akuntansi  dapat  dijadikan  tolok  ukur  kinerja  keuangan  dan  kondisi UMKM  dalam  periode  tertentu.  Pada  akhirnya,  informasi  dari  laporan  keuangan  akan dimanfaatkan sebagai perbandingan kinerja dari satu waktu dengan waktu lainnya (Rayyani et al ., 2020).
Gambar 1. Profil UMKM Toko Dias (Komisioner)

## 2. METODE
Pelaksanaan program pengabdian masyarakat ini menggunakan metode pendampingan, diskusi, dan umpan balik kepada mitra. Pendampingan dikhususkan di bidang pembuatan laporan penjualan konsinyasi. Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat ini dapat disajikan pada Tabel 1.
https://jamsi.jurnal-id.com

## Tabel 1. Pelaksanaan Kegiatan dan Indikator Capaian
No. Jenis Kegiatan Keterangan Indikator Capaian 1.  Berkoordinasi Berkoordinasi dengan Mitra dengan mendatangi lokasi mitra Adanya persetujuan dari Mitra 2.  Pendampingan Melaksanakan pendampingan dalam  mendesain  model  laporan penjualan konsinyasi Kegiatan yang didokumentasikan dan dilaksanakan secara online dan offline 3.  Memberikan Sarana kepada Mitra Membuatkan contoh desain model laporan  penjualan  konsinyasi untuk mitra Adanya  desain  model  laporan penjualan  konsinyasi  yang digunakan 4.  Umpan Balik Memberikan  umpan  balik  dari hasil pendampingan Perkembangan dari pendampingan pertama (didokumentasikan berupa hasil laporan keuangan) 5.  Laporan Kemajuan Menyiapkan laporan kemajuan Laporan kemajuan 6.  Pendampingan Ulang Melaksanakan pendampingan ulang  untuk  memantau  hasil dalam pembuatan  laporan  penjualan konsinyasi  (secara online dan offline ) Kegiatan  ke  UMKM  Toko  Dias dan tim memberikan beberapa materi terkait laporan penjualan  konsinyasi  dan memperdalam  pendampingan sebelumnya (didokumentasikan secara online dan offline ) 7.  Menyiapkan Draft Menyiapkan  draft  untuk  artikel publikasi Draft Artikel 8.  Publikasi Publikasi pada Jurnal Publikasi 9.  Pelaporan Pelaporan hasil Kegiatan Pengabdian Masyarakat Laporan Kegiatan (Jurnal)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  jadwal  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  telah  di  rencanakan,  tim pengabdian masyarakat telah melaksanakan pendampingan pertama pada Sabtu, 2 April 2022 dari mulai pukul 09.00 WIB sampai dengan pukul 13.00 WIB. Kegiatan yang dilakukan adalah melakukan pendampingan dalam penyusunan laporan penjualan konsinyasi secara online melalui media  WA  Group,  zoom  meeting  dan  offline  ke  UMKM  toko  Dias.  Kemudian,  tim  melanjutkan pendampingan  kedua  dengan  memantau  hasil  dari  pendampingan  pertama.  Hasil  dari pendampingan adalah bahwa UMKM Toko Dias mencoba membuat laporan penjualan konsinyasi menggunakan Microsoft word. Gambar 2 dan Gambar 3 merupakan foto atau dokumentasi saat dilakukan pendampingan penyusunan laporan penjualan konsinyasi.
Gambar 2. Pendampingan Penyusunan Laporan Penjualan Konsinyasi secara offline
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 3. Pendampingan Penyusunan Laporan Penjualan Konsinyasi secara online
Gambar 4 berikut ini menunjukkan laporan penjualan konsinyasi yang telah disusun oleh mitra UMKM Toko Dias melalui proses pendampingan.
Gambar 4. Laporan Penjualan (Buku Komisioner)
Proses  pendampingan  penyusunan  laporan  penjualan  konsinyasi  menggunakan  dua metode pencatatan jurnal,  yaitu metode  terpisah dan  metode gabungan seperti  terlihat dalam Tabel 2 dan Tabel 3 berikut ini.
Tabel 2. Pencatatan Jurnal Bagi Komisioner (Metode Terpisah)
No Keterangan Debet Kredit 1. Mencatat Pengiriman Barang
Tidak dijurnal tapi hanya Memo
“Diterima 150 bks Kerupuk Upil, harga jual Rp 6.000, HPP Rp.4 .000, Komisi Rp. 1.000/bks”
2. Mencatat Biaya Kemasan Brg Konsinyasi Masuk – Plastik Kresek Kas Rp. 15.000 Rp. 15.000 3. Mencatat Penjualan Barang Kas Brg Konsinyasi Masuk – Penjualan
Brg Konsinyasi Masuk – Komisi Pendapatan Komisi Brg Konsinyasi Masuk – Pengiriman uang
Utang – Ibu Sari
Rp. 900.000
Rp. 150.000
Rp. 735.000 Rp. 900.000 Rp. 150.000 Rp. 735.000 4. Mencatat Pengiriman Hasil Penjualan
Utang – Ibu Sari Kas Rp. 735.000 Rp. 735.000 5. Mencatat Jurnal Penutupan Pendapatan Komisi Laba Konsinyasi Laba Konsinyasi
Ikhtisar L/R Rp. 150.000 Rp. 150.000 Rp. 150.000
Rp. 150.000
https://jamsi.jurnal-id.com

## Tabel 3. Pencatatan Jurnal Bagi Komisioner (Metode Gabungan)
No Keterangan Debet Kredit 1. Mencatat Pengiriman Barang
Tidak dijurnal tapi hanya Memo
“Diterima 1 50 bks Kerupuk Upil, harga jual Rp 6.000,
Komisi Rp. 1.000/bks”
2. Mencatat Biaya Kemasan
Utang – Ibu Sari Kas Rp. 15.000 Rp. 15.000 3. Mencatat Penjualan Barang Kas Penjualan Pembelian Utang – Ibu Sari Rp. 900.000 Rp. 750.000 Rp. 900.000 Rp 750.000 4. Mencatat Pengiriman Hasil Penjualan Utang – Ibu Sari Kas Rp. 735.000 Rp. 735.000 5. Mencatat Jurnal Penutupan Penjualan Pembelian Ikhtisar L/R Rp. 900.000 Rp. 750.000 Rp. 150.000
Dari hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang telah dilakukan sudah berhasil. Kegiatan pendampingan kepada mitra telah berjalan dengan baik sesuai dengan indicator capaian kegiatan  (Tabel  1).  Dengan  adanya  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  mitra  telah mampu menyusun laporan penjualan konsinyasi secara mandiri menggunakan Microsoft word. Evaluasi  lanjutan  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  mitra  telah  menyusun  laporan penjualan  konsinyasi  produk  kerupuk  upik  secara  periodik  (mingguan).  Hal  ini  memudahkan mitra  selaku  (komisioner)  dan  juga  Bu  Sari  (selaku  pengamanat)  dalam  mengukur  penjualan produk  krupuk  upil  secara  transparan  dan  terukur.  Pelaporan  keuangan  yang  dilakukan  oleh UMKM  ini  juga  akan  membantu  pengambilan  keputusan  ekonomi  pelaku  UMKM  (Gustiawan, 2019).

## 4. KESIMPULAN
Hasil  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  yang  dilaksanakan  telah  tercapai.  Tim pengabdian  masyarakat  melaksanakannya  sesuai  dengan  tahapan  direncanakan  pada  awal kegiatan. Secara garis besar, mitra sudah membuat laporan penjualan konsinyasi menggunakan Microsoft  word  dan  terstruktur.  Namun,  mereka  tetap  membutuhkan  pendampingan  lebih intensif lagi dengan memperhatikan kondisi yang akan datang agar pembuatan laporan penjualan konsinyasi  secara  sistem  dapat  tercapai  maksimal.  UMKM  Toko  Dias  yang  sudah  menyusun laporan  penjualan  konsinyasi  sesuai  standar  akuntansi  keuangan  mempunyai  peluang  dalam meningkatkan  transparansi  pencatatan  penjualan  konsinyasi  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  daya  saing  (Sulistiyani, et  al. 2020).  Pentingnya  pencatatan  dan  pelaporan akuntansi  bagi  UMKM  juga  untuk  memberikan  informasi  keuangan  terutama  diperuntukkan dalam pengajuan pinjaman perbankan (Damayanti dan Rompis, 2021).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimakasih disampaikan kepada Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur dan Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya yang telah mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat serta kepada tim mitra dari UMKM Toko Dias Jagir Wonokromo Surabaya.
https://jamsi.jurnal-id.com

## DAFTAR PUSTAKA
Beams, F.A. dan Jusuf, A. A. (2016). Akuntansi Keuangan Lanjutan di Indonesia. Prentice-Hall Inc. Salemba Empat Pearson Education Asia Pte. Ltd.
Damayanti,  R.  dan  Rompis,  A.  I.  (2021).  Penguatan  Peran  UMKM  melalui  Pendampingan Pembuatan Laporan Keuangan. Magistrorum Et Scholarium: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1(3), 379-390.
Gustiawan, H. (2019). Pengetahuan akuntansi pelaku usaha mikro kecil dan menengah terhadap laporan keuangan. Jurnal Ilmiah Indonesia , 8(5), 55.
Handayani, S. (2018). Analisis Potensi Hasil Penjualan terhadap Kelancaran Pembayaran Barang Konsinyasi pada Toko Pakaian PD. Pasar Tingkat Lamongan . Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi , 3(2), 863-872.
Rayyani, W. O., Abdi, M. N., Winarsi, E., & Warda, W. (2020). Peningkatan daya saing umkm melalui optimalisasi penyusunan laporan keuangan. Jurnal Dedikasi Masyarakat , 3(2), 97 – 105. Soleha, A. R. (2020). Kondisi UMKM Masa Pandemi Covid-19 Pada Pertumbuhan Ekonomi Krisis Serta  Program  Pemulihan  Ekonomi  Nasional. Jurnal  Ekombis ,  6(2),  165-178. 10.35308/ekombis.v6i2.2875.
Sulistiyani.,  Pratama,  A.,  dan  Setiyanto.  (2020).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Dalam  Upaya Peningkatan Daya Saing Umkm. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 3 (2), 31-39.