## PENINGKATAN KINERJA BISNIS UMKM BATIK SEMARANG DENGAN MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING

## Rahmi Yuliana, Eldes Willy Filatrovi
STIE Bank BPD Jateng rahmiyulia2607@gmail.com

## Abstract
Jumlah pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UKM) pada tahun 2017, tercatat 45  juta  unit  usaha.  Mayoritas  pelaku  ekonomi  kita  adalah  usaha  kecil  dan  menengah. Disamping  itu,  sektor  ini  juga  menyerap  79  juta  orang  dari  100  juta  angkatan  kerja Indonesia. Karena itu, perlu ada berbagai upaya yang dilakukan untuk mengembangkan usaha kecil di Indonesia, agar sektor ini berkembang dengan lebih baik.Kota Semarang dan  Kabupaten  Semarang    adalah  kota  yang  paling  rendah  untuk  jumlah  pengusaha batik, oleh karena itu batik dari Kota Semarang dan Kabupaten Semarang menjadi fokus penelitian. Apabila UKM Batik Semarangan tidak dapat mempertahankan keberadaanya dan melakukan pembenahan guna menghadapi perilaku pasar yang semakin terbuka di masa  mendatang  maka  Batik  Semarangan  akan  tertinggal  jauh  dari  kabupaten  lain penghasil batik.
populasiadalahpelaku UMKM Batik Semarangan yang berada di Kota Semarang dan  Kabupaten  Semarang  sebanyak  150.  Hasil  pengujian  pengaruh  pemanfaatan teknologi informasi terhadap keunggulan bersaing adalah teknologi informasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis, strategi inovasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, strategi inovasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis dan keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis.
Kata kunci : kinerja bisnis, strategi bersaing dan keunggulan bersaing
The number of micro, small and medium enterprises (SMEs) in 2017 was recorded at 45 million business units. The majority of our economic actors are small and medium enterprises.  In  addition,  this  sector  also  absorbs  79  million  people  from  the  100  million Indonesian  workforce.  Therefore,  there  must  be  various  efforts  made  to  develop  small businesses in Indonesia, so that this sector develops better. Semarang City and Semarang Regency are the lowest cities for the number of batik entrepreneurs, therefore batik from Semarang  City  and  Semarang  Regency  is  the  focus  of  research.  If  Semarangan  Batik UKM cannot maintain its existence and make improvements to deal with market behavior that is increasingly open in the future, Semarangan Batik will be left far behind other batik- producing districts.
population  is  150  Semarangan  Batik  UMKM  players  in  Semarang  City  and Semarang  Regency  as  many  as  150.  The  results  of  testing  the  effect  of  information technology  utilization  on  competitive  advantage  is  information  technology  has  a  positive effect on competitive advantage, the use of information technology has a positive effect on business  performance,  innovation  strategies  have  a  positive  effect  on  excellence competing,  innovation  strategies  do  not  have  a  positive effect  on  business  performance and competitive advantage has a positive effect on business performance.
Keywords: business performance, competitive strategy and competitive advantage

## 1. Pendahuluan
Jumlah pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UKM) pada tahun 2017, tercatat 45  juta  unit  usaha.  Mayoritas  pelaku  ekonomi  kita  adalah  usaha  kecil  dan  menengah. Disamping  itu,  sektor  ini  juga  menyerap  79  juta  orang  dari  100  juta  angkatan  kerja Indonesia. Karena itu, perlu ada berbagai upaya yang dilakukan untuk mengembangkan usaha kecil di Indonesia, agar sektor ini berkembang dengan lebih baik. UKM yang mampu bertahan  dalam  kurun  waktu  yang  lama  adalah  industri  yang  mampu  mengantisipasi perubahan  setiap  zamannya.  Sikap  seorang  pelaku  usaha  sebagai  penganut  inovasi adalah  bagaimana  cara  pandang  untuk  melakukan  perubahan  agar  dapat  mulai mempersiapkan atau megantisipasi dinamika persaingan pasar (Hana 2013). Dampak dari inovasi juga berkontribusi dalam penciptaan karakter yang bermanfaat agar lebih mudah diingat  serta  berpengaruh  kepada  peningkatan  profit  perusahaan,  dimana  profit  tersebut berperan untuk kesejahteraan seluruh elemen perusahaan (Waheed et al. 2013).
Teknologi  informasi  juga  dapat  membuat  perusahaan  dikenal  secara  global sehingga  tidak  menutup  kemungkinan  akan  adanya  konsumen  atau  peminat  dari  luar negeri (Ringim et al. 2012), lain dari pada itu perusahaan juga turut terbantu untuk dapat mendengar  atau  melihat  respon  dari  konsumen  terhadap  produknya  setelah  terjadi penggunaan  produk  (Clarismary  2015).  Inti  dari  fungsi  teknologi  informasi  adalah terciptanya  efisiensi  untuk    mengurangi  pemborosan  yang  dilakukan  oleh perusahaan(Moghavvemi  2012).  Sebuah  bisnis  yang  baik  adalah  bisnis  yang  mampu meningkatkan  kemampuan  atau  keahlian  seluruh  komponen  perusahaan.  Pencapaian sebuah  organisasi  adalah  sebuah  pencapaian  tertinggi  dalam  suatu  kinerja  organisasi (Kohansal & Vazifehshenas 2013). Kinerja bisnis yang bagus pada akhirnya menghasilkan beberapa  hasil  karya  yang  dinikmati  kemudian  menghasilkan  keunggulan  bersaing  bagi perusahaan.
Keunggulan  bersaing  yang  telah  diraih  seharusnya  dapat  terus  dipertahankan karena  dengan  adanya  keunggulan  makin  banyak  kompetitor  yang  memperhatikan  titik lengah  suatu  bisnis,  oleh  karena  itu  suatu  usaha  bisnis  harus  terus  konsisten  dalam menjaga  keunggulanya  (Russell  &  Millar  2014).  Komoditi  unggulan  batik  yang  ada  di Semarang  masih  tergolong  sedikit  dibandingkan  komoditi  unggulan  lain  selain  batik. Kenaikan yang tidak begitu besar padahal penyerapan tenaga kerja yang besar memicu peneliti  untuk  fokus  dalam  penelitian  yang  mengangkat  batik  di  Kota  Semarang  dan
Kabupaten Semarang. Adanya persaingan yang semakin ketat sebagai akibat dari adanya pasar  tunggal  masyarakat  Ekonomi  ASEAN  ini  akan  sangat  dimungkinkan  berdampak pada kelangsungan hidup UKM tersebut, karena akan banyak produk-produk impor yang akan membanjiri pasar dala negeri ini.
Tabel 1.1 Jumlah Pengusaha Batik Di Sentra Produksi Batik Jawa Tengah 2017 No Kota/Kabupaten Jumlah Pengusaha 1 Kota Pekalongan 1.100 2 Kab. Pekalongan 168 3 Kota Surakarta 670 4 Kab Sragen 157 5 Kota Semarang 89 6 Kab Semarang 38 7. Kab. Rembang 128 Sumber : Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Tengah, 2018
Kota  Semarang  dan  Kabupaten  Semarang  dari  data  di  atas  adalah  kota  yang paling rendah untuk jumlah pengusaha batik, oleh karena itu batik dari Kota Semarang dan  Kabupaten  Semarang  menjadi  fokus  penelitian.  Apabila  UKM  Batik  Semarangan tidak  dapat  mempertahankan  keberadaanya  dan  melakukan  pembenahan  guna menghadapi  perilaku  pasar  yang  semakin  terbuka  di  masa  mendatang  maka  Batik Semarangan akan tertinggal jauh dari kabupaten lain penghasil batik.

## 2. Literatur Riview

## Teknologi Informasi
Teknologi informasi adalah proses pertukaran data dan pesan tanpa kendala ruang dan  waktu.  Teknologi  informasi  juga  diartikan  sebagai  seperangkat  alat  yang  berbeda meliputi  hardware,  teori  informasi,  jaringan  data,  workstasion  dan  kecerdasan  buatan (robotika),  bahwa  penggunaan  informasi  tersebut  sebagai  proses  sistematis  yang digunakan  untuk  melaksanakan  sebuah  kegiatan.  (Aslizadeh,  Ahmad,  2014).  Teknologi informasi  didefinisikan  sebagai  seperangkat  teknologi  yang  digunakan  oleh  suatu organisasi untuk menghasilkan, proses, dan menyebarkan informasi dalam setiap bentuk. Oleh karena itu, teknologi informasi menyediakan dukungan untuk operasional perusahaan
secara  efektif  dan  efisien.  Teknologi  informasi  berguna  untuk  mengurangi  biaya  dalam kegiatan  bisnis,  terutama  bagi  UKM  untuk  mengalokasikan  dan  menyimpan  anggaran mereka untuk penggunaan lainnya (Muafi dan Roostika, Ratna, 2014). Teknologi informasi tidak  hanya  berkaitan  dengan  teknologi  komputer  dan  bukan  juga  untuk  mengolah  atau memperoleh  informasi,  tetapi  juga  untuk  memperbaiki  cara  berkomunikasi.  Teknologi informasi dapat juga diartikan bahwa segala bentuk teknologi yang dibuat meliputi segala bentuk  teknologi  yang  terlibat  dalam  menangkap,  memanipulasi,  berkomunikasi, menyajikan  dan  menggunakan  data.  Oleh  karena  itu  teknologi    informasi  menyangkut segalanya mengenai hardware ataupun software, perangkat peripheral yang melelkat pada computer,  perangkat  komunikasi,  jaringan  yang  menghubungkan  internet  dan  foto  copy, mesin faksimili, telpon seluler, terkait perangkat nirkabel yang dikendalikan mesin pabrik, robot, dan perekam video, (Nustini, Yuni, 2003).
Inovasi
Inovasi  adalah  pengenalan  sesuatu  hal  yang  baru  sebagai  wujud  keberhasilan suatu  hal  yang  baru  tersebut  yang  menjadikan  sesuatu menjadi  lebih  baik.  Inovasi  juga dapat  dinyatakan  sebagai  perwujudan,  kombinasi,  atau  sintesis  ilmu  pengetahuan  yang asli,  relevan,  produk  yang  bernilai  baru,  sebuah  proses,  atau  jasa.  Inovasi  biasanya melibatkan  kreativitas,  namun  keduanya  tidak  identik.  Inovasi  melibatkan  tindakan  atau ide-ide  kreatif  untuk  membuat  beberapa  perbedaan  secara  spesifik  dan  nyata  dalam domain dimana inovasi dibuat. Inovasi juga memuat transformasi suatu ilmu pengetahuan menjadi  produk  yang  baru,  yang  bisa  diproses  juga  dalam  bentuk  jasa  guna  memenuhi kebutuhan  dari  pelanggan.  Inovasi  juga  meliputi  proses  teknis,  fisik,  dan  pengetahuan yang  bertujuan  utama  untuk  mengembangkan  produk.  Sedangkan  inovasi  bermanfaat dalam  perusahaan    untuk  menciptakan  nilai  proposisi  baru  melaluirangkaian  kegiatan seperti  menawarkan  produk  atau  jasa  baru,mengadopsi  praktek  organisasi  dan operasional baru,memberi solusi terhadap teknologi atau menciptakan keterampilan baru dan  kompetensi,  inovasi  juga  dapat  mendorong  keterampilan  dan  pengetahuan  yang diperlukan untuk secara efektif mewujudkan,menguasai dan meningkatkan teknologi yang sudah ada, dan untuk menciptakan sesuatu yang baru (Ofori, Daniel, 2015).

## Keunggulan Bersaing
Sebuah keunggulan kompetitif bermakna jika hal itu berkaitan dengan aspek yang dihargai oleh pasar. Pelanggan perlu merasakan perbedaan yang konsisten dalam aspek penting antara produk produsen atau jasa dan orang-orang dari pesaingnya. Perbedaan ini harus  berhubungan  dengan  beberapa  aspek  produk  /  pengiriman  yang  termasuk  kunci membeli  kriteria  untuk  pasar.  "Aspek  produk  /  pengiriman  variabel-variabel  yang mempengaruhi  persepsi  pelanggan  dari  produk  atau  layanan,  kegunaannya  dan ketersediaannya.  Beberapa  contoh  aspek  tersebut  adalah  kualitas  produk,  harga  dan layanan  purna  jual.  Kriteria  yang  membeli  kunci  adalah  variabel  dan  kriteria  bahwa pelanggan  digunakan  dalam  membuat  keputusan  pembelian  mereka.  Mereka  berbeda untuk  industri  yang  berbeda  dan  segmen  pasar  yang  berbeda.  Dalam  menciptakan keunggulan  kompetitif,  perusahaan  perlu  mempunyai  kemampuan  untuk  memanfaatkan kemampuan untuk menangani masalah tertentu sebagai kemampuan tumbuh dari waktu ke waktu, untuk memanfaatkan dan menciptakan sumber daya baru, seperti keterampilan (melalui teknologi baru atau aplikasi perangkat lunak), atau untuk membuka peluang baru untuk  pengembangan  jenis  baru  produk.  Sebuah  perusahaan  dikatakan  memiliki keuntungan  kompetitif  ketika  perusahaan  melaksanakan  strategi  penciptaan  nilai  yang pada  prosesnya  akan  menghasilkan  tenaga-tenaga  profesiomal.  Akhirnya,  hasil  kinerja yang unggul dan keunggulan dalam produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Agha, Sabah, 2012).
Kinerja Bisnis
Kinerja bisnis dapat dilihat sebagai suatu konstruksi multi-dimensi yang terdiri dari lebih  dari  sekedar  kinerja  keuangan.  Kinerja  bisnis  digambarkan  sebagai  sejauh  mana organisasi  ini  mampu  memenuhi  kebutuhan  stakeholder  dan  kebutuhan  sendiri  untuk bertahan hidup(Abbas Al-alak, Basheer,2011). Kinerja bisnis diukur dari segi ROA (Return on  asset)  dan  Rasio  Pertumbuhan  Penjualan  sebagai  Rasio  ini  mengukur  rasio  kinerja keuangan (Majeed 2011).
Kinerja  bisnis  memperhitungkan  tanggung  jawab  bisnis  terhadap  pemegang saham dan memiliki maksimalisasi keuntungan obyektif. Kinerja bisnis mencakup indikator pasar  kinerja  dan  kinerja  keuangan.  Kinerja  bisnis  juga  mendefinisikan  kinerja  pasar sebagai  sejauh  mana  sebuah  organisasi  mencapai  hasil  pasar  dihargai  (misalnya penjualan  dan  pertumbuhan  pasar)  dan  kinerja  keuangan  sebagai  sejauh  mana  sebuah organisasi
mencapai
hasil yang berorientasi pada keuntungan (misalnya laba atas investasi (ROI), dan kembali pada penjualan (ROS), (Muafi dan Roostika, Ratna, 2014).
Komponen  kinerja  bisnis  adalah  kinerja  pasar  dan  kinerja  keuangan  yang  dapat dan laba atas investasi dan laba bersih untuk kinerja keuangan. Dimensi lebih lanjut dalam pengukuran kinerja yang berdasarkan sumber data kinerja. Dataprimer yang dikumpulkan langsung dari perusahaan ke sekunder Data yang dikumpulkan dari sumber eksternal dan database. Dalam kepuasan pelanggan, jumlah keluhan, penjualan dan pangsa pasar untuk kinerja pasar. Singkatnya, kinerja organisasi adalah membangun multi dimensi mulai dari kinerja keuangan atau kinerja pasar di perusahaan sempit untuk kinerja organisasi di luas nya. Kinerja organisasi harus diukur secara subjektif bila memungkinkan untuk memeriksa pengaruh  bahwa  orientasi  pelanggan  dan  layanan  tambahan  memiliki  lebih  dari  itu (Tarabieh, Saaed M.Z A, 2015)
Berikut disajikan Bagan teoritis:
Hipotesis
H 1: Teknologi Informasi berpengaruh positif terhadap Keunggulan Bersaing
H 2: Teknologi Informasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis
H 3: Inovasi berpengaruh positif terhadap Keunggulan Bersaing
H 4: Inovasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis
H 5: Keunggulan Bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja Bisnis
3. Metodologi Penelitian
a. Data
1. Data Primer
Guna  mendapatkan  informasi  dari  pelaku  UMKM  Batik  Semarang  mengenai keunggulan  bersaing  dalam  meningkatkan  kinerja  bisnis,  digunakan  data  primer yang diperoleh langsung dari narasumber.
2. Data Sekunder
Data  sekuender  yang  digunakan  adalah  data  produksi  yang  dihasilkan  pelaku UMKM Batik Semarang mengenai peningkatan kinerja bisnis
b. Populasi & Sampel
Suatu kumpulan dari seluruh elemen yang memiliki ciri khas serupa dan menjadi objek  peneliti  disebut  dengan  populasi.  (Ferdinand,2006).  SedangkanTjiptono  (2001) mengemukakan bahwa populasi menunjuk kumpulan subjek atau objek yang mempunyai persamaan  dalam  satu  atau  berbagai  hal  dan  menghasilkan  sebuah  masalah  dalam penelitian.  Dalam  penelitian  ini  yang  disebut  populasi  adalah  pelaku  UMKM  Batik Semarangan yang berada di Kota Semarang dan Kabupaten Semarang sebanyak 150
c. Definisi Operasional Variabel
Penelitianinimenggunakanempat  variabel,  yaituvariabeleksogen  (Teknologi  Informasi dan  Inovasi),  variabel  intervening  (Keunggulan  Bersaing)  danvariabelendogen  (Kinerja Bisnis).Di bawahinimerupakandefinisioperasionaldaritiapvariabeltersebut
No Nama Variabel Indikator Skala Pengukura 1 Teknologi Informasi 1. Penggunaan Komputer 2. Penggunaan internet 3. Penggunaan Aplikasi Social Media Sumber : Sharma dan Bhagwat, (2006) Skala likert 1-5 2 Inovasi
1. Proses Inovasi 2. Produk Inovasi 3. Pengembangan Organisasi Skala likert 1-5

## d. Teknik analisis
Analisis  data  digunakan  untuk  menjawab  berbagai  pertanyaan  penelitian  dan memecahkan  masalah  penelitian.Untuk  menguji  H1  hingga  H5  dalam  penelitian  ini digunakan Structural Equation Model dalam program AMOS.Yang menggunakan dua jenis variabel  yaitu  variabel  observasi  dan  laten.  Variabel  observasi  terdiri  dari  angka  yang diperoleh dari kuesioner. Sedang variabel laten adalah variabel yang tidak diamati secara langsung.Secara  umum  ada  dua  variabel  yang  penting  dalam  riset,  yaitu  variabel dependen  dan  independ en.Variabel  dependen  disebut  sebagai  variabel  “endogenous” dan variabel independen disebut variabel “exogenous”. Dalam SEM terdapat tujuh langkah penelitian seperti berikut:
1. Pengembangan Model Teoritis
Karena SEM digunakan untuk mengonfirmasi kesesuaian data dengan teori, maka perlu  dilakukan  telaah  mendalam  terhadap  hubungan-hubungan  variabel  yang  menjadi hipotesis.Maka  dari  itu,  langkah  pertama  yang  harus  dilakukan  adalah  dengan mengidentifikasi masalah penelitian secara teoritis.
2. Pengembangan Diagram Alur (Path Diagram)
Langkah selanjutnya adalah dengan menggambarkan kerangka penelitian menjadi diagram alur (path diagram).
Sumber  :    Chukowonso,  Franklyn,
(2011)
3 Keunggulan  Bersaing 1. Keunikan produk 2. Kualitas Produk 3. Harga yang Bersaing Sumber  :    Aslizadeh,  Ahmad, (2014) Skala likert 1-5 4 Kinerja Bisnis 1. Banyaknya Penjualan Produk dalam rupiah 2. Keragaman Pembelian Produk 3. Jumlah kuantitas Produk Sumber : Abdi,Abdiaziz Mohammed, (2013) Skala likert 1-5
Langkah  ketiga  adalah  membuat  persamaan  struktural  dengan  cara mengkonversikan diagram alur. Contoh persamaan umum struktural sebagai berikut :

## 4. Pemilihan Matriks Input dan Estimasi Model
Akan  terjadi  perubahan  otomatis  pada  data  observasi  menjadi  matriks  kovarian  atau korelasi.Untuk melihat validitas perbandingan antara populasi atau sampel yang berbeda, digunakan matriks kovarian.
5. Masalah-Masalah dalam Identifikasi
Berikut merupakan masalah-masalah yang sering terjadi dalam proses identifikasi:
A. Munculnya ketidaklayakan pada model yang ditandai dengan standard error yang cukup  besar.Nilai  standard  error  yang  disarankan  haruslah  positif  dan  berada dibawah kisaran 0,4 atau 0,5
B. Output yang tidak muncul dikarenakan sampel yang kurang memenuhi       syarat sehingga program tidak dapat menghasilkan matriks informasi.
C. Terdapat  varians  error  yang  negatif,  sehingga  model  tidak  dapat  di interpretasikan.
D. Munculnya  gangguan  singularitas,  yaitu  Munculnya  korelasi  yang  cukup  besar antar koefisien estimasi.
6. Melakukan Evaluasi pada Goodness of Fit
Untuk mengetahui apakah model penelitian diterima atau ditolak, harus dilakukan pengujian terhadap nilai-nilai goodness of fit.
Tabel Indikator Justifikasi Statistik dalam AMOS Goodness of Fit Index Cut-off Value X —Chi Square Diharapkan kecil Significance Probability > 0,05 RMSEA < 0,08 GFl > 0,90 AGFI > 0,90 CMIN/DF < 2,00 TLI > 0,95 CFI > 0,95
Variabel Endogen = Variabel Eksogen + Kesalahan estimasi

## 7. Interpretasi Hasil Pengujian
Langkah  terakhir  adalah  dengan  melakukan  interpretasi  terhadap  model  yang telah  diuji,  apakah  model  tersebut  mampu  menjelaskan  masalah  penelitian  atau  tidak. Dapat  dilakukan  perubahan  pada  model,  terutama  pada  indikator  dengan  modification indeks yang tinggi dengan syarat nilai chi square harus berada diatas nilai 3,84 dengan tetap memperhatikan landasan teori yang digunakan.
Hasil dan Pembahasan

## Hasil Pengujian Kelayakan Model  Analisis SEM
Goodness of Fit Indeks Cut-off Value Hasil Analisis Evaluasi Model Chi – Square <91,670 df 71 79,695 Baik Probability  0.05 0,224 Baik RMSEA  0.08 0,029 Baik GFI  0.90 0,931 Baik AGFI  0.90 0,898 Marjinal CMIN/df TLI ≤2,00  0.95 1,122 0,982 Baik Baik CFI  0.95 0,986 Baik
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2018
Standardized Regression Weight Estimat e S.E . C.R. P  Label Keunggulan_bersai ng <-- - Pemanfaatan_Teknologi_Infor masi ,327 ,12 8 2,55 5 ,01 1 par_1 1 Keunggulan_bersai ng <-- - Strategi_Inovasi ,635 ,29 3 2,16 5 ,03 0 par_1 2 Kinerja_Bisnis <-- - Keunggulan_bersaing ,222 ,09 0 2,46 6 ,01 4 par_1 3 Kinerja_Bisnis <-- - Pemanfaatan_Teknologi_Infor masi ,249 ,10 7 2,33 9 ,01 9 par_1 4 Kinerja_Bisnis <-- - Strategi_Inovasi ,116 ,20 2 ,574 ,56 6 par_1 5
Sumber : Data penelitian yang diolah, 2018
Parameter  estimasi  untuk  pengujian  pengaruh  pemanfaatan  teknologi  informasi terhadap  keunggulan  bersaing  menunjukkan  nilai  CR  sebesar  2,555  dan  dengan probabilitas  sebesar  0,011.  Kedua  nilai  tersebut  diperoleh    memenuhi  syarat  untuk penerimaan H1 yaitu nilai CR 2,555 yang lebih besar dari 1,96 dan probabilitas 0,011 yang lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan pemanfaatan teknologi informasi memiliki pengaruh terhadap keunggulan bersaing
Hasil Pengujian Hipotesis 2
Parameter  estimasi  untuk  pengujian  pemanfaatan  teknologi  informasi  terhadap kinerja bisnis menunjukkan nilai CR sebesar 2,339 dan dengan probabilitas sebesar 0,019. Kedua  nilai  tersebut  diperoleh  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H3  yaitu  nilai  CR sebesar 2,399 yang lebih besar dari 1,96 dan probabilitas 0,019 yang lebih besar dari 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis
Hasil Pengujian Hipotesis 3
Parameter estimasi untuk pengujian strategi inovasi terhadap keunggulan bersaing menunjukkan nilai CR sebesar 2,165 dan dengan probabilitas sebesar 0,030. Kedua nilai tersebut  diperoleh  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H2  yaitu  nilai  CR  sebesar  2,165 yang  lebih  besar  dari  1,96  dan  probabilitas  0,030  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan demikian dapat disimpulkan strategi inovasi berpengaruh terhadap keunggulan bersaing
Hasil Pengujian Hipotesis 4
Parameter  estimasi  untuk  pengujian  pengaruh  strategi  inovasi  terhadap  kinerja bisnis menunjukkan nilai CR sebesar 0,574 dan dengan probabilitas sebesar 0,566. Kedua nilai tersebut diperoleh tidak memenuhi syarat untuk penerimaan H4 yaitu nilai CR sebesar 0,574 yang lebih kecil dari 1,96 dan probabilitas 0,566 yang lebih besar dari 0,05. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  strategi  inovasi  tidak  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kinerja bisnis.

## Hasil Pengujian Hipotesis 5
Parameter  estimasi  untuk  pengujian  pengaruh  keunggulan  bersaing  terhadap kinerja bisnis menunjukkan nilai CR 2,466 sebesar dan dengan probabilitas sebesar 0,014. Kedua  nilai  tersebut  diperoleh  memenuhi  syarat  untuk  penerimaan  H5  yaitu  nilai  CR sebesar 2,466 yang lebih besar dari 1,96 dan probabilitas 0,014 yang lebih kecil dari 0,05. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  keunggulan  bersaing  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja bisnis.

## Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai bertikut :
1. Hasil pengujian  pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap keunggulan bersaing dapat disimpulkan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
2. Hasil pengujian pengaruh pemanfaatan teknologi informasi terhadap kinerja bisnis dapat disimpulkan pemanfaatan teknologi informasi berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis
3. Hasil  pengujian  pengaruh  strategi  inovasi  terhadap  keunggulan  bersaing  dapat disimpulkan strategi inovasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
4. Hasil  pengujian  pengaruh  strategi  inovasi  terhadap  kinerja  bisnis  dapat disimpulkan strategi inovasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis
5. Hasil  pengujian  pengaruh  keunggulan  bersaing  terhadap  kinerja  bisnis  dapat disimpulkan keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis

## Daftar Pustaka
Abdi,  A.M.,  Yassin,  A.  &  Ali,  S.,  2013.  "Innovation  and  Business  Perfomance  in Telecomunication Industry in Sub-saharan African Context : Case of Somalia", Asian Journal Of Management Sciences & Education,Vol. 2, No. 4, pp.53 – 67. Aslizadeh, A., 2014. "Impact of Using Information Technology on Creating a Sustainable Competitive  Advantage  for  Companies ;  (  Case  study :  Golestan  Food  Companies )",Indian Journal of Fundamental and Applied Life Sciences, Vol. 4, pp.1595 – 1603. Associate,  S.A.,  2012.  "Effect  of  Core  Competence  on  Competitive  Advantage  and Organizational  Performance",  International  Journal  of  Business  and  Management  , Vol.7, No.1, pp.192 – 205.
Cakmak, P.I. & Tas, E., 2012. "The Use of Information Technology on Gaining Competitive Advantage in Turkish Contractor Firms",  World Applied Sciences Journal,  Vol. 18, No. 2, pp.274 – 285. Chukwunonso, F. et al., 2007. Franklyn Chukwunonso, Joshua O. Omoju, David Ikani and Mohammed B. Ribadu.
Clarismary,  O.C.,  2015.  "Change  in  Information  Technology  and    Organizational Perfomance :  a  study  of  Consolidated    Hallmark",  International  Journal  of Management and Commerce Innovations , Vol. 3, No. 1, pp.579 – 587. Dirisu,  J.I.  &  Ibidunni,  O.S.,  2013.  "Product  Differentiation :  a  Tool  of    Competitive Advantage  and  Optimal  Organizational  Perfomance  (  a  Study  of    Unilever  Nigeria PLC )", European Scientific Journal ,Vol. 9, No. 34, pp.258 – 281.
Eruemegbe,  G.O.,  2015.  "Effect  of    Information  and  Communication  Technology  on Organization Perfomance in The Banking Sector". I nternational Journal of Research in Engineering & Technology (IMPACT: IJRET), 3(4), pp.13 – 22. Ferdinand, Prof.Dr.Augusty, MBA., 2006. "Metode Penelitian Manajemen", Edisi 2,Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Ferdinand,  A.  T.,  2014.  "Structural  Equation  Modeling",  Edisi  5,  BP  Universitas Diponegoro, Semarang.
Gareau,  S.E.,  2004.  "The  development  of  guidelines  for  implementing  information technology to promote food security". , pp.273 – 285. Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair,  J.F.,Jr.,  R.E.  Anderson,  R.L.,  Tatham  &  W.C.  Black,  1995,  "  Multivariate  Data Analysis With Readings", Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Hana,  U.,  2013.  "Competitive  Advantage  Achievement  through  Innovation  and Knowledge",Journal of Competitiveness , Vol. 5, No. 1, pp.82 – 96. Ibrahim,  A.R.,  2009.  "The  Relationship  of  Intellectual  Capital  ,  Innovation  and Organizational Performance : a Preliminary Study in Malaysian SMEs", International Journal of Management Innovation Systems, Vol. 1, No. 1, pp.1 – 13.
Jersone, B. et al., 2013. "Does an Innovation Process Improve" , Vol. 13, No. 5 Kohansal,  M.R.  &  Vazifehshenas,  S.,  2013.  "Environmental  efficiency  ,  innovation  and corporate  performance  in  management  human  resources",  International  Journal  of Agriculture and Crop Sciences, pp.2906 – 2910.
Koi-akrofi,  G.Y.  et  al.,  2011.  "Information  Technology  Investments  and  Organizational Performance of the Telecommunications Industry in Ghana",  Journal of Information Technology, Vol. 3, No. 3, pp.118 – 132.
Ling,  L.S.,  Tee,  O.P.  &  Eze,  U.C.,  2013.  "The  Effects  of  Information  Technology
Applications  on  Collaborating  Capability  in  Achieving  Organisational  Competitive Advantages in", International Journal of Business and Management, Vol. 8, No. 13, pp.1 – 15.
Majeed, S., 2011. "The Impact of Competitive Advantage on Organizational Performance",
International Journal of Business and Management, Vol.3, No. 4, pp.191 – 197.
Minoja, M., Zollo, M. & Coda, V., 2010. and competitive advantage, Vol. 10, No. 4, pp.395 – 405.
Moghavvemi,  S.,  2012.  "Competitive  Advantages  Throught  it  Innovation  Adoption  by SMES", Journal Social Technologies, Vol. 7564, No. 1, pp.24 – 39.
Muafi & Roostika, Ratna, 2014. " Organizational Performance and Competitive Advantage Determinants of Creative SMEs", European Journal Of Economics And Management , Vol. 1, No. 2, pp.7-25
Nustini,  Y.,  2003.  "Dupont  Analysis  of  an  Information  Techonolgy",  JAAI,  Vol.   7,  No.  2, pp.139 – 158.
Ofori, D. et al., 2015. "Innovation and Knowledge Sharing : A New Competitive Advantage in  the  Mobile  Telecommunication  Industry  in  Ghana",  Science  Journal  of  Business and Management,Vol. 3, No. 5, pp.157 – 163.
Olusola, A. & Oluwaseun, Y., 2013. An Appraisal of the Impact of Information Technology ( IT ) on Nigeria Small and Medium Enterprises ( SMEs ) Performance,  International Journal of Academic Research inManagement (IJARM), Vol. 2, No. 4, pp.140 – 152. Ringim,  K.J.,  Razalli,  M.R.  &  Hasnan,  N.,  2012.  "Moderating  effect  of  Information technology  (  IT  )  capability  on  the  relationship  between  business  process reengineering factors and organizational performance of Bank", Journal of Business Management , Vol. 6, No. 16, pp.5551 – 5567.
Russell,  S.N.  &  Millar,  H.H.,  2014.  "Exploring  the  Relationships  among  Sustainable Manufacturing  Practices  ,  Business  Performance  and  Competitive  Advantage : Perspectives  from  a  Developing  Economy",  Journal  of  Management  and Sustainability ,Vol. 4, No. 3, pp.37 – 54.
Sciences, M. et al., 2011. "Gaining Competitive Advantage and Organizational erfomance Through Customer Orientation , Innovation, Differentiation", Vol. 1, No. 5, pp.80 – 91. Setyawati, A., 2014. "Effect of Strategic Decision , Innovation , and Information Technology Adoption  on  Competitive  Advantages  and  MSME  Performance  Studies  at  MSME Food  and  Beverage  Industry  Sector  in  Bandung  Raya", Europan  Journal  Business and Management , Vol. 6, No. 35, pp.52 – 58. Sharma, M.K. & Bhagwat, R., 2006. "Performance measurements in the implementation of information  systems  in  small  and  medium-sized  enterprises :  a  framework  and empirical analysis", Measuring Business Excellence , Vol.10, No. 4, pp.8 – 21.
Soliman,  F.,  2013.  "Does  Innovation  Drive  Sustainable  Competitive  Advantages?"
,Measuaring Business Excellence, Vol. , 9, No. 1, pp.130 – 143.
Tarabieh, S.M.Z.A., Ahmad, Z.A. & Siron, R., 2015. "The Synergistic Impact of Customer Orientation  and  Supplementary  Services  on  Competitive  Advantage  and Organizational  Performance  (Pilot  Survey)",  International  Review  of  Management and Business  Research, Vol. 1, No. 2, pp.484 – 499.
Veerendrakumar,  M.  &  Shivashankar,  K.,  2015.  "Economics  and  Management  Sciences Exploratory Study on Achieving Sustainable Competitive Advantage through Supply Chain  Innovation  for  Strengthening  Organizational  Performance",  International Journal of Economics and Management Sciences, Vol. 4, No. 3, pp 1-6.
Vogel,  Myles.  A.,  2005.  "Leveraging  Information  Technology  Competencies  and Capabilities for a Competitive Advantage", pp1-197
Waheed,  H.  et  al.,  2013.  "Mediating  role  of  knowledge  sharing :  Organizational performance  for  competitive  advantage  and  innovation",  Journal  of  Business Management, Vol. 7, No. 7, pp.536 – 547.
Walker,  R.M.,  Damanpour,  F.  &  Devece,  C.A.,  2010.  "Management  Innovation  and Organizational  Performance :  The  Mediating  Effect  of  Performance  Management",
Journal of Public Administration Research and Theory Advance Access published , pp. 1-20.