Prestasi  atau  dikenal  juga  dengan  kinerja merupakan  hasil  yang  diperoleh  dari  sebuah kegiatan atau pekerjaan. Pada ilmu manajemen  sumber  daya  manusia  prestasi merupakan  suatu  capaian  yang  akan  dicapai dan  ditingkatkan  perolehannya  dari  masa  ke masa,  melalui  berbagai  macam  daya  dan upaya.  Hal  ini  juga  merupakan  tanggung jawab  secara  keilmuan  dari  bidang  ilmu manajemen  sumber  daya  manusia  dalam menjawab  persoalan  tersebut.  Pekerjaan setiap  manusia  berbeda  dalam  rangka menghasilkan  produk  yang  pada  akhirnya adalah  untuk  mendapatkan  hasil  dan  atau kepuasan dalam memenuhi kebutuhan hidupnya. Seseorang akan melakukan kegiatan  dengan  seksama,  manakala  mereka menyadari  akan  arti  pentingnya  pekerjaan dilakukan  dan  peruntukannya.  Terdapat banyak  pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang dalam  tujuan  tersebut,  seperti:  bekerja  di perusahaan  maupun  lembaga  pemerintah,
kemudian  bekerja  secara  mandiri  seperti membuka usaha sendiri. Namun saat ini yang lebih didorong pemerintah adalah menumbuhkan  jiwa  kewirausahaan  bagi generasi  sekarang  dengan  tujuan  mampu membuka  usaha  sendiri  yang  pada  akhirnya akan menjadi mandiri.
Hal  ini  terjadi  di  Amerika  Serikat pada  tahun  1980  an  telah  lahir  sebanyak  20 juta wirausahawan baru, mereka menciptakan lapangan  pekerjaan  baru.  Demikian  pula  di Eropa  Timur  Wirausahawan  bermunculan dan  bahkan  di  China  yang  masa  lalu menganut  paham  komunisme  murni,  kini mulai  membuka  diri  terhadap  lahirnya wirausahawan  baru  dan  menerima  investasi dari  luar.    Kemandirian  dalam  berusaha memberikan  kesempatan  bagi  diri  sendiri untuk  berkembang  dan  pada  gilirannya  akan mampu menciptakan lapangan pekerjaan. Hal ini juga akan mampu memberikan kontribusi positif  terhadap  masalah  yang  dihadapi

## Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru

## FATKHURAHMAN

## Dosen tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau email: fatkhurahmanq8@yahoo.com
Abstract: The purpose of this study was to determine the effect of competitiveness towards achievements to strive  in  a  small  industrial  town  of  Pekanbaru.  Whole  object  of  this  study  is  the  small  industrial entrepreneurs  registered  in  the  city  of  Pekanbaru  the  number  of  1,545  people  spread  on  five  business groups namely food industry business, clothing, chemicals and building  materials , metals and electronics and handicrafts. Therefore, the relative amount of the population defined as 94 samples using proportional random sampling method. The variables studied consisted of three independent variables and the dependent variable.  The  independent  variable  is  competitiveness    and  while  the  dependent  variable  was  trying achievement. The method used in this study is a quantitative method. The instrument used for data collection in the form questionnaire Likert scale models. Discussion and hypothesis testing are conducted through the processing  path  analysis  techniques  using  SPSS  17.  The  results  showed  that  the  effect  on  the competitiveness  of  small  entrepreneurship  in  the  industry  by  entrepreneurial  achievements  of  trying  to influence  the  small  industrial  city  of  Pekanbaru  with  coefficient  of  0,555.  competitiveness  of  trying  to influence the achievement of small industries in the city of Pekanbaru with the influence of competitiveness on the achievement represented by the coefficient beruasha meaningful reasons for wanting to be successful because it has the potential to  succeed as a capital for entrepreneurs trying  to  businesses gain  increasing and also the products more efficient.
Keywords :Competitiveness, Achievement Sought
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman) 29
pemerintah  yakni  pengangguran.  Terdapat berbagai  jenis  usaha  yang  ditekuni  oleh masyarakat seperti usaha dagang baik barang maupun  jasa,  kemudian  usaha  industri dengan  berbagai  aneka  industri  yang  ada. Usaha  ini  dengan  berbagai  skala  yang dimiliki,  seperti  skala  mikro,  kecil  dan menengah serta besar.
Dalam  penelitian  ini  memilih  usaha sektor  industri  skala  kecil  yakni  dengan pertimbangan  bahwa  usaha  sektor  industri kecil  merupakan  bentuk  usaha  yang  banyak dalam  arti  jumlah  menyerap  tenaga  kerja dibandingkan  dengan  sektor  jasa.  Kemudian penelitian  dilakukan  di  kota  Pekanbaru, karena  daerah ini  merupakan  salah  satu kota besar  di  Indonesia  yang  memiliki  jumlah industri  kecil  yang  relatif  banyak  dan  juga secara  geografis  berlokasi  sangat  strategis yakni  terletak  di  perbatasan  Negara  tetangga (Malaysia  dan  Singapura)  menyebabkan memiliki peluang pemasaran dan  yang lebih baik.
Kota  Pekanbaru  merupakan  Ibukota Propinsi  Riau,  yang  semula  dikenal  dengan sebutan  Dusun  Payung  Sekaki  yang  terletak di  tepi  sungai  Siak  dan  secara  geografis berlokasi  sangat  strategis  yakni  terletak  di perbatasan  Negara  tetangga  (Malaysia  dan Singapura)  menyebabkan  Kota  Pekanbaru menjadi kota perdagangan dan memiliki daya tarik tersendiri bagi berbagai kelompok serta memiliki  visi  yakni  “Terwujudnya  Kota Pekanbaru  Sebagai  Pusat  Perdagangan  Dan Jasa,  Pendidikan  serta  Pusat  Kebudayaan Melayu,  Menuju  Masyarakat  Sejahtera  yang berlandaskan Iman dan Taqwa”.
Visi  kota  tersebut  untuk  dapat mewujudkannya  tidak  terlepas  dari  peran sumber daya manusia  yang dimiliki kota ini. Penduduk  menjadi  sumber  daya  manusia yang  paling  berperan,  karena  penduduk merupakan  aset  bagi  kota  yang  memberikan warna  dan  harapan  serta  ancaman  jika  tidak dikelola  dengan  baik.  Penduduk  kota pekanbaru  dari  tahun  ke  tahun  terus mengalami  peningkatan.  Berdasarkan  data dari  BPS  Kota  Pekanbaru  jumlah  penduduk tahun 2010 sebanyak 897.768 jiwa dan tahun 2011  sebanyak  937.939  jiwa,  mengalami
pertambahan  sebanyak  40.171  jiwa  (4.47%) ini  berarti  lebih  tinggi  apabila  dibandingkan dengan  laju  pertumbuhan  penduduk  secara nasional yakni 1,17% per tahun.
Hal  ini  juga  yang  menyebabkan persaingan  kerja  yang  ketat  di  kota Pekanbaru,  berdasarkan  data  bahwa  pada tahun  2011  pencari  kerja  berjumlah  16.941 orang.  Sedangkan  lowongan  yang  tersedia hanya  4.953  atau  29,2%.  Oleh  karenanya sebagian dari penduduk di daerah ini sebagai sumber  daya  manusia  memilih  membuka usaha.  Usaha  yang  berkembang  didominasi oleh  usaha  kecil  khususnya  pada  usaha industri kecil dan perdagangan.
Menurut SK Mentri Perindustrian dan Perdagangan  No.254/MPP/7/1997,  usaha industri  kecil  adalah  industri  yang  memiliki nilai investasi perusahaan sampai dengan Rp 200  juta  (tidak  termasuk  tanah  dan bangunan)  dan  pemiliknya  warga  negara Indonesia. Sedangkan menurut BPS berdasarkan jumlah tenaga kerja yaitu tenaga kerja  5  sampai  dengan  19  orang.  Usaha  ini juga  dibedakan  menjadi  usaha  kecil  formal dan informal, usaha kecil formal yaitu usaha kecil  yang  telah  terdaftar  pada  badan  atau lembaga  resmi  dan  telah  berbadan  hukum atau  telah  memiliki  izin  usaha.  Sedangkan usaha kecil informal adalah merupakan usaha yang  belum  terdaftar  atau  belum  tercatat serta  belum  berbadan  hukum,  seperti pedagang  kaki  lima  (PKL).  Usaha  industri kecil informal tidak memiliki data yang jelas bila  dibandingkan  dengan  sektor  formalnya sudah dicatat oleh pemerintah yang berwenang.
Pada  usaha  industri  kecil  ini,  dalam penelitian ini melihat dari sisi perkembangan usaha,  penyerapan  tenaga  kerja  dan  jumlah investasi.  Karena  industri  kecil  merupakan usaha  yang  memiliki  prestasi  terhadap gelombang  krisis  ekonomi  di  tahun  1997 dalam  bertahan  dan  dalam  menyerap  tenaga kerja  serta  dalam  usaha  menyelamatkan perekonomian bangsa Indonesia. Berdasarkan  data  empirik  tentang  industri kecil  yang  diperoleh  melalui  BPS  kota Pekanbaru dilihat dari perkembangan industri kecil  di  kota  Pekanbaru  tahun  2007-2011,
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
30
diketahui perkembangan industri kecil dilihat dari tahun 2007 –  2011  cenderung berfluktuasi  dimana  pada  tahun  2008 menurun sebesar 40%, namun kemudian unit usaha  meningkat  sebesar  9,2%  pada  tahun 2011.    Kemudian  dapat  pula  dilihat perkembangan  usaha  dan  penyerapan  tenaga kerja  serta  investasi  yang  ditanamkan  tahun 2007-2011.
Usaha  kecil  dalam  menyerap  tenaga kerja  dan  investasi  mengalami  penurunan khususnya  dalam  hal  penyerapan  tenaga kerja  menurun  seperti  dapat  dilihat  pada tahun  2010  ke  2011  semula  1.559  orang menjadi 1.444 orang atau 7.4% dan investasi yang  dilakukan  menurun  semula  Rp. 23.472.000.000  menjadi  Rp.  20.854.698.000 atau  sebesar  11.2%.  Dari  fenomena  prestasi berusaha  industri  kecil  yang  dilihat  dari kemampuannya berkembang, menyerap tenaga kerja dan pengembangan investasinya maka  dapat  dikatakan  adanya  kesenjangan dimana  prestasi  berusaha  pengusaha  pada industri  kecil  yang  menurun  khususnya dalam  penyerapan  tenaga  kerja  dan  juga investasi  yang  ditanamkan,  hal  ini  juga menunjukkan ketidakpastian dan menurunnya  kelangsungan  hidup  dari  usaha sektor industri kecil dimasa mendatang.
Kebijakan  tenaga  kerja  terkait  erat dengan  strategi  pengembangan  ekonomi  dan kebijakan  stabilitas  sosial.  Dan  keberhasilan pada  satu  sisi  suatu  kebijakan  tergantung pada  keberhasilan  yang  lain.  Unsur-unsur interaksi mempengaruhi keberhasilan kebijakan tenaga kerja meliputi seberapa baik kebijakan  itu  sejalan  dengan  seluruh  strategi pengembangan  ekonomi,  yang  juga  harus membangun jejaring dengan layanan organisasi  ekonomi  dan  sosial  lain,  dan bagaimana  kondisi  sosial  dan  ekonomi mempengaruhi fleksibilitas implementasinya. Industri  kecil  pemula  menjadi  penghela penciptaan  tenaga  kerja  di  tingkat  lokal. Penumbuhan Industri kecil pemula mempunyai  andil  penting  dalam  penyusunan kebijakan  tenaga  kerja  diberbagai  wilayah. Agar  kebijakan  Industri  kecil  pemula berjalan  dengan  baik,  otoritas  pemerintah daerah harus melibatkan mereka dalam setiap
proses penyusunan dan implementasi kebijakan.
Pemerintah  kota  Pekanbaru  dalam rangka  meningkatkan  kemampuan  berusaha mendirikan  BPTK  (Balai  Pelatihan  Tenaga Kerja),  lembaga  ini  didirikan  dengan menjalin  kerjasama  dengan  dunia  usaha  dan juga  kalangan  perguruan  tinggi.  Pemerintah kota Pekanbaru juga menganjurkan masyarakat  untuk  berwirausaha  melalui program  pendidikan  dan  pelatihan  seperti SMK  (43  sekolah)  dan  lembaga  kursus  serta BPTK  (balai  pelatihan  tenaga  kerja)  yang memberikan pelatihan kewirausahaan kepada masyarakat dengan berbagai keahlian. Tentunya  terdapat  banyak  faktor  yang mempengaruhi  prestasi  berusaha  pengusaha kecil,  salah  satunya  yang  diduga  adalah variabel daya saing.
Berdasarkan  beberapa  pendapat  ahli seperti menurut Panji Anoraga (2005: 50-52) pengertian  prestasi  berusaha  adalah  suatu tingkah  laku  sebagai  keluaran  ( output )  dari suatu  proses  berbagai  macam  komponen kejiwaan  yang  melatarbelakanginya  atau menghasilkan  lebih  banyak,  dan  berkualitas lebih baik, dengan usaha yang sama.
Apabila  dilihat  dari  makna  kata menurut Leonardus Saiman (2009: 43) bahwa berusaha berasal dari kata usaha yang artinya menciptakan  kegiatan  atau  bekerja  atau pekerjaan  dan  atau  berbagai  aktivitas  bisnis. Jadi  berusaha  adalah  beraktivitas  bisnis, berusaha  juga  sama  artinya  dengan  bekerja namun bekerja dalam dunia bisnis.
Kemudian  prestasi  dapat  diartikan sebagai  hasil  atau output dari  pencapaian suatu maksud atau tujuan. Hal ini sebagaimana disampaikan oleh Mangkunegara  (2005:  9)  bahwa  prestasi sama dengan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Menurut  Moh.  Pabundu  Tika  (2010: 121-122)  prestasi  adalah  pelaksanaan  hasil- hasil  fungsi  pekerjaan  pada  periode  waktu tertentu. Hal in juga diperkuat oleh pendapat Edy Sutrisno (2010: 170) menyatakan bahwa
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman) 31
prestasi  kerja  adalah  kesuksesan  seseorang dalam  melakukan  pekerjaan.  Kemudian Menurut  T.  Hani  Handoko  (2001:  235), penilaian  prestasi  ( performance  appraisal ) adalah  proses  melalui  mana  organisasi- organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja.  Kegiatan  ini  dapat  memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan  umpan  balik  kepada  para karyawan  tentang  pelaksanaan  kerja  mereka. Berdasarkan  pengertian-pengertian  prestasi berusaha  di  atas  maka  dapat  disimpulkan bahwa prestasi berusaha adalah suatu tingkah laku  sebagai  keluaran  dari  suatu  proses berbagai  macam  komponen  kejiwaan  yang melatar belakanginya atau meghasilkan lebih banyak,  dan  berkualitas  lebih  baik,  dengan usaha yang sama.
Menurut  Henry  Simamora  (2004: 362-363) meskipun mustahil mengidentifikasi  setiap  dimensi  kinerja  yang universal  yang  dapat  diterapkan  pada  semua pekerjaan,  adalah  mungkin  menentukan beberapa  karakteristik  yang  harus  dimiliki oleh  kriteria  apabila  kriteria  itu  diharapkan bermanfaat  bagi  penilaian  kinerja.  Siswanto Sastrohadiwiryo  (2005:  232)  menyatakan prestasi  kerja  merupakan  proses  subjektif yang menyangkut penilaian manusia. Dikatakan penilaian kinerja subyektif, karena kebanyakan  pekerjaan  benar-benar  tidak mungkin  diukur  secara  objektif,  hal  ini disebabkan beberapa alasan, termasuk alasan kerumitan dalam tugas pengukuran, lingkaran  yang  berubah-ubah,  dan  kesulitan dalam  merumuskan  tugas  dan  pekerjaan individual  tenaga  kerja  secara  rinci.  Dengan demikian,  penilaian  kinerja  sangat  mungkin keliru  dan  sangat  mudah  dipengaruhi  oleh sumber  yang  tidak  aktual.  Tidak  sedikit sumber tersebut mempengaruhi proses penilaian  sehingga  harus  diperhitungkan  dan dipertimbangkan  dengan  wajar.  Penilaian kinerja  dianggap  memenuhi  sasaran  apabila memiliki  dampak  yang  baik  pada  tenaga kerja yang baru dinilai kinerja/keragaannya.
Menurut  Miner dalam Edy  Sutrisno (2010:  172)  secara  umum  dapat  dinyatakan empat aspek dari prestasi kerja, yaitu sebagai berikut: Kualitas yang dihasilkan,
menerangkan  tentang  jumlah  kesalahan, waktu dan ketepatan dalam melakukan tugas. Kuantitas yang dihasilkan, berkenaan dengan berapa  jumlah  produk  atau  jasa  yang  dapat dihasilkan.  Waktu  kerja,  menerangkan  akan berapa  jumlah  absen,  keterlambatan  serta masa  kerja  yang  telah  dijalani  individu. Kerjasama,  menerangkan  akan  bagaimana individu  membantu  atau  menghambat  usaha dari teman sekerjanya.
Menurut  Moh.  Pabundu  Tika  (2010: 121)  menjelaskan  bahwa  dimensi  prestasi berusaha  adalah  produksi  (keuntungan, penjualan,  pangsa  pasar,  dokumen  yang diproses,  rekanan  yang  dilayani);  efisiensi (perbandingan    keluaran  dengan  masukan); kepuasan (sikap, kesejahteraan);
ketidakpastian (persaingan, keinginan pelanggan, kualitas); kelangsungan hidup.
Berdasarkan  uraian  tentang  dimensi prestasi  berusaha  di  atas,  maka  dapat disimpulkan untuk mengukur prestasi berusaha  menggunakan  pendapat Moh. Pabundu  Tika  yang  menyatakan  bahwa dimensi  prestasi  berusaha  antara  lain: produksi  (keuntungan,  penjualan,  pangsa pasar, dokumen yang diproses, rekanan yang dilayani);  efisiensi  (perbandingan    keluaran dengan masukan); kepuasan (sikap, kesejahteraan);  ketidakpastian  (persaingan, keinginan pelanggan, kualitas); kelangsungan hidup.
Menurut  Sopiah  (2008;  23)  bahwa faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja individu  antara  lain effort (usaha), ability (kemampuan)  dan  situasi  lingkungan.  Usaha manusia  dalam  bentuk  motivasi,  motivasi adalah  kekuatan  yang  dimiliki  manusia  dan melahirkan  intensitas  dan  ketekunan  yang dilakukan  secara  sukarela  dan  ditujukan untuk mencapai tujuan. Ability atau kemampuan  berbentuk  kompetensi,  individu yang  kompeten  memiliki  pengetahuan  dan keahlian, bakat dan  keberanian.
Menurut  Moh.  Pabundu  Tika  (2010: 122)  menjelaskan  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi  prestasi  berusaha  antara  lain faktor  internal  (kecerdasan,  ketrampilan,
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
kestabilan  emosi,  motivasi,  persepsi  peran, kondisi keluarga, kondisi fisik seseorang dan karakteristk  kelompok  kerja)  dan  faktor eksternal (peraturan ketenagakerjaan, keinginan    pelanggan,  pesaing,  nilai-nilai sosial,  serikat  buruh,  kondisi  ekonomi, perubahan lokasi kerja dan kondisi pasar).
Menurut Panji Anoraga (2005: 50-52) menjelaskan  faktor  yang  mempengaruhinya prestasi  antara  lain  faktor  kepribadian  dan lingkungan yakni kalau menginginkan prestasi  bertambah  tinggi  maka  perlu  di “oprek-oprek”  masalah  lingkungan  maupun kepribadiannya.  Kemudian  juga  dijelaskan faktor  lainnya  adalah  pekerjaan  yang menarik,  upah  yang  baik,  keamanan  dan perlindungan  dalam  pekerjaan,  penghayatan atas maksud dan makna pekerjaan, lingkungan  atau  suasana  kerja  yang  baik, promosi  dan  perkembangan  diri  mereka sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan, merasa  terlibat  dalam  kegiatan  organisasi, pengertian  dan  simpati  atas  persoalan- persoalan  pribadi,  kesetiaan  pimpinan  pada diri si pekerja dan disiplin kerja yang keras.
Menurut  Surya  Dharma  (2005:  102) daya  saing  atau  kompetensi  menentukan aspek-aspek penilaian prestasi kerja. Kompetensi  itu  merupakan  apa  yang  dibawa oleh seseorang ke dalam pekerjaannya dalam bentuk  jenis  dan  tingkatan  perilaku  yang berbeda  seperti  pengetahuan,  keahlian  dan kepiawaian.  Kemudian  menurut  Anwar Prabu Mangkunegara (2005: 67) mengatakan bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi prestasi  kerja  adalah  faktor  kemampuan  dan faktor motivasi.
Berdasarkan  pendapat  teori  di  atas, jelas dapat diketahui bahwa terdapat berbagai faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  berusaha dimana salah satunya adalah faktor kemampuan yang dikaitkan dengan kekuatan atau  daya  saing  yang  dimiliki  individu. Kemudian  konsep  daya  saing  itu  sendiri menurut Wijaya (2007: 13) daya saing adalah sebagai  kemampuan  yang  dimiliki  dalam menghasilkan  hasil  yang  tinggi.  Sedangkan menurut  Mitriani dalam Preffer  (2007:  109) daya saing adalah karakteristik yang mendasari  seseorang  dan  berkaitan  dengan
efektifitas  prestasi  kerja  individu  dalam pekerjaannya.  Menurut  Ubaedy  (2009:  4) menyatakan  daya  saing  sama  dengan kompetensi  yang  berarti  kecakapan  atau kesiapan.  Kata  saing  atau  persaingan  atau kompetisi  yang  artinya  mencari  bersama untuk  menciptakan  keunggulan  yang  lebih unggul. Ia menegaskan untuk bisa memenangkan persaingan itu, tentulah dibutuhkan kekuatan atau kesiapan atau alat, dimana  senjata  yang  digunakan  untuk bersaing  adalah  mengumpulkan  kesiapan atau kekuatan.
Oleh  karena  daya  sama  dengan kompetensi  maka  dijelaskan  Nastiti  (2004: 19)  kompetensi  seringkali  dikaitkan  dengan arti  “mampu”  atau  berkualitas  untuk mengerjakan  sesuatu  atau  suatu  pekerjaan, misal  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia (SDM) khususnya pada perencanaan karir,  karyawan  yang  akan  dipromosikan adalah  karyawan  yang  dianggap  memiliki kompetensi tinggi, sementara karyawan yang tidak  berkualitas  dianggap  tidak  memiliki kompetensi  tinggi  (tidak  mampu  atau  tidak berkualitas). Untuk hal tersebut di atas, maka kata  kompetensi  membahas  mengenai  suatu hasil  kerja  karyawan  atau  keberhasilan seseorang  dalam  mengerjakan  tugasnya dengan efektif ( output model ) dan mengenalnya  dengan  sebutan  kompeten.  Di sisi  lain,  kata  kompetensi  sering  dianggap sebagai suatu yang dipersyaratkan/diinginkan untuk  (akan)  mengerjakan  suatu  pekerjaan pada peran dan jabatan tertentu ( input model ) disebut kompetensi/ competency .
Menurut  Safri  Nurmantu  (2007:  90) memberikan  pengertian  kompetensi  adalah untuk  mencapai  kinerja  yakni  kemampuan untuk  menyusun  dan  menggunakan  sumber- sumber  manusia,  uang,  bakat  dan  waktu dalam waktu yang terbaik.
Menurut Soetjipto (2007: 97) menjelaskan  bahwa  pengertian  keunggulan kompetitif  (daya  saing)  merupakan  posisi unik  yang dikembangkan dalam menghadapi pesaing  dan  berusaha  mengungguli  mereka secara konsisten. Kemudian menurut Khaidir Saib (2008: 1) daya saing dalam diri manusia terdiri  dari  kekuatan-kekuatan  yang  dapat
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil
membawa diri kepada keberhasilan, diantaranya adalah kekuatan insaniah, kekuatan akal, kekuatan nafsu, kekuatan hati nurani dan kekuatan emosional, jika kekuatan  tersebut  yang  merupakan  daya saing  dalam  diri  dioptimalkan,  maka  akan mudah untuk mencapai keberhasilan.
Menurut  Moekijat  (2008:  117)  daya saing  seseorang  membutuhkan  persyaratan, dimana  persyaratan  ini  biasanya  berkaitan dengan  pelatihan,  pengalaman,  kemampuan khusus,  kecerdasan,  ingatan,  kegiatan  yang berhubungan  dengan  pancaindera,  perasaan, pendengaran, penglihatan dan perangai.
Kemudian Usman (2002:14) memberikan  pengertian  kompetensi  sebagai kemampuan dalam melaksanakan kewajiban- kewajiban  secara  bertanggung  jawab  dan layak.  Dari  sisi  lain  berkaitan  dengan kompetensi  Prayitno  (2002:  87)  mengatakan bahwa:  kompetensi  merupakan  pengetahuan, keterampilan, nilai, sikap dasar yang direfleksikan  dalam  kebiasaan  berpikir  dan bertindak yang bersifat dinamis, berkembang,  dan  dapat  diraih  setiap  waktu. Kebiasaan  berpikir  dan  bertindak  secara konsisten  dan  terus  menerus  memungkinkan seseorang  menjadi  kompeten,  dalam  arti memiliki  pengetahuan,  keterampilan,  nilai, dan sikap dasar dalam melakukan sesuatu.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka dapat  diketahui  daya  saing  adalah  suatu kecakapan  atau  kesiapan  untuk  menciptakan keunggulan  yang  lebih  unggul  dalam  hal  ini kecakapan  yang  dimiliki  oleh  pengusaha industri kecil dalam membangun usahanya.
Menurut  Safri  Nurmantu  (2007:  1) dimensi  daya  saing  adalah  jantung  kinerja perusahaan  dalam  pasar  bersaing.  strategi bersaing  untuk  dapat  mencapai  keunggulan bersaing  adalah  dengan  keungulan  biaya, diferensiasi  dan  fokus.  Keunggulan  bersaing adalah cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk menerapkan strategi generik.
Kemudian  menurut  Khairul  Muluk (2008:  41)  dimensi  daya  saing,  basis keunggulan bersaing tenaga kerja antara lain melalui  efisiensi,  produktivitas,  kualitas, adaptasi  dan  inovasi.  Menurut  Palan  (2007: 9)  terdapat  lima  karakteristik  yang  dapat
dijadikan  ukuran  daya  saing  antara  lain: Pengetahuan,  pengetahuan  merujuk  pada informasi  dan  hasil  pembelajaran,  seperti pengetahuan  seorang  ahli  bedah  tentang anatomi  manusia.  Keterampilan,  merujuk pada kemampuan seseorang untuk melakukan  suatu  kegiatan.  Konsep  diri  dan nilai-nilai, merujuk pada sikap, nilai-nilai dan citra  diri  seseorang.    Karakteristik  pribadi, merujuk pada karakteristik fisik dan konsistensi  tanggapan  terhadap  situasi  atau informasi.  Motif,  merupakan  emosi,  hasrat, kebutuhan  psikologis  atau  dorongan  lain yang memicu tindakan.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka dapat  disimpulkan  daya  saing  dapat  dilihat dari  dimensi  pengetahuan;  keterampilan; konsep  diri  dan  nilai-nilai;  karakteristik pribadi; dan motif.
Menurut  Hartono  (2013)  bahwa pemilik  usaha  mikro  dan  kecil  sektor informal  mayoritas  laki-laki,  berusia  kurang dari 25 tahun, kawin, memiliki anak, jenjang pendidikan  perguruan  tinggi  dan  memiliki pengalaman  yang  sesuai,  waktu  kerja  lebih dari 36 jam, punya keterampilan, penghasilan awal  berdiri  kurang  dari  lima  puluh  juta, penghasilan  saat  ini  kurang  dari  tujuh  belas juta,  modal  awal  berdiri  kurang  dari  dua puluh  juta,  modal  saat  ini  kurang  dari  enam puluh  juta,  asset  awal  berdiri  kurang  dari lima  ratus  juta  rupiah,  asset  saat  ini  kurang dari  satu  milyar  rupiah,  profit  awal  berdiri kurang dari empat puluh lima juta rupiah dan profit  saat  ini  kurang  dari  dua  ratus  lima puluh  juta  rupiah  dan  mayoritas  berjenis usaha produk.
Rosita (2013), meneliti tentang motivasi dan kompetensi pengaruhnya terhadap  kesuksesan  pengusaha  wanita. Hasilnya menunjukkan temuan, bahwa motivasi dan kompetensi berpengaruh secara simultan  terhadap  kesuksesan  pengusaha wanita  dan  motivasi  memiliki  pengaruh dominan  terhadap  kesuksesan  pengusaha wanita.  Dari  hasil  perhitungan  regresi berganda  kompetensi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kesuksesan  pengusaha wanita.
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil
di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
34
Banu Siswoyo (2009) meneliti tentang  pengembangan  jiwa  kewirausahaan di  kalangan  dosen  dan  mahasiswa.  Hasil penelitiannya  menunjukkan  bahwa  masalah pengangguran  menjadi  masalah  yang  sangat serius,  dan  praktik  kewirausahaan  sebagai salah satu solusinya. Semakin tinggi pendidikan seseorang, semakin rendah kemandirian dan semangat kewirausahaannya.  Sebagian  besar  lulusan Perguruan  Tinggi  lebih  siap  sebagai  pencari kerja,  daripada  sebagai  pencipta  kerja.  Masa depan wirausahawan digambarkan akan terus cemerlang. Pembekalan dan penanaman jiwa entrepreneur  pada  mahasiswa  diharapkan dapat memotivasi mahasiswa menjadi wirausahawan  yang  tangguh,  ulet  dan mandiri. Kewirausahaan merupakan persoalan  penting  didalam  perekonomian suatu  bangsa  yang  sedang  mambangun. Kemajuan  atau  kemuduran  ekonomi  suatu bangsa  ditentukan  oleh  keberadaan  dan peranan dari kelompok entrepreneur.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pengusaha  industri  kecil  yang terdaftar  pada  Disperindag  Kota  Pekanbaru dengan  jumlah  1.545  orang  yang  tersebar pada  lima  kelompok  usaha  yakni  usaha industri  pangan,  pakaian,  kimia  dan  bahan bangunan,  logam  dan  elektronika  dan kerajinan.  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi.  Mengingat  populasinya  yang relatif  tidak  terjangkau  maka  ditetapkan sampel. Metode pengambilan sampel dilakukan  dengan  menggunakan  rumus Slovin.  Untuk  mendapatkan  data  dan informasi  serta  bahan-bahan  lainnya  yang diperlukan    dan  studi  kepustakaan.  Data penelitian  dianalisis  dengan  menggunakan teknik analisa jalur.

## HASIL
Prestasi berusaha adalah suatu tingkah laku  sebagai  keluaran  dari  suatu  proses berbagai  macam  komponen  kejiwaan  yang
melatar belakanginya atau meghasilkan lebih banyak,  dan  berkualitas  lebih  baik,  dengan usaha yang sama. Dimensinya yakni produksi  (keuntungan,  penjualan,  pangsa pasar, pelanggan); efisiensi (keluaran dengan masukan);  kepuasan  (sikap,  kesejahteraan); ketidakpastian (persaingan, keinginan pelanggan,  kualitas);  dan  kelangsungan hidup.  bahwa  jawaban  responden  tentang prestasi berusaha pengusaha industri kecil di Kota Pekanbaru tergolong baik yakni dengan skor 3,9 atau 77,9%.
Daya  saing  adalah  suatu  kecakapan  atau kesiapan  untuk  menciptakan  keunggulan yang  lebih  unggul  dalam  hal  ini  kecakapan yang  dimiliki  oleh  pengusaha  IKM  dalam membangun  usahanya.  Dimensinya  antara lain:  pengetahuan,  pengetahuan  merujuk pada  informasi  dan  hasil  pembelajaran, seperti  pengetahuan  seorang  ahli  bedah tentang  anatomi  manusia;  keterampilan, merujuk  pada  kemampuan  seseorang  untuk melakukan  suatu  kegiatan;  konsep  diri  dan nilai-nilai, merujuk pada sikap, nilai-nilai dan citra  diri  seseorang;  karakteristik  pribadi, merujuk pada karakteristik fisik dan konsistensi  tanggapan  terhadap  situasi  atau informasi;  dan  motif,  merupakan  emosi, hasrat,  kebutuhan  psikologis  atau  dorongan lain  yang  memicu  tindakan.  bahwa  jawaban responden  tentang  daya  saing  industri  kecil di  Kota  Pekanbaru  tergolong  baik  dengan skor 3.38 atau 67,6%.
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh data sebagai berikut:
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .579 a .335 .328 8.76143 a. Predictors: (Constant), Daya saing
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 40.387 5.588 7.227 .000 Daya saing .555 .082 .579  6.805 .000
Nilai  nilai  probabilitas  sign  sebesar 0,000  dan  nilai  t  hitung  sebesar  6,805.  Ini berarti  bahwa  Nilai  t  hitung  dibandingkan dengan  t  tabel  yakni  6,805  >  1,980  Ho ditolak  artinya  signifikan.  Juga  dapat  dilihat dari    nilai  siginifikansi  sebesar  0,000  ≤  0,05 maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya signifikan.  Jadi,  dapat  diketahui  bahwa  daya saing berpengaruh signifikan terhadap prestasi berusaha pengusaha industri kecil di kota Pekanbaru.
Daya  saing  berpengaruh  terhadap prestasi  berusaha  pada  industri  kecil  di  kota Pekanbaru”.  Dari  hasil  pengolahan  data diketahui  besarnya  pengaruh  daya  saing terhadap prestasi beruasha dinyatakan dengan koefisien sebesar 0,555. Ini menunjukkan  bahwa  daya  saing  pengusaha pada industri kecil mampu membuat pengusaha berprestasi.

## PEMBAHASAN
Dari  hasil  perhitungan  diketahui bahwa pengaruh daya saing terhadap prestasi berusaha  melalui  kewirausahaan  lebih  besar bila dibandingkan dengan pengaruh lingkungan  bisnis  terhadap  prestasi  berusaha melalui kewirausahaan, dengan total pengaruh  0,135.  Hal  ini  disebabkan  bekerja sebagai  pengusaha  atau  menjadi  pengusaha membutuhkan  daya  saing  yang  dapat mendukung  berusaha  seperti  pendidikan, pengalaman,  visi  dan  misi  serta  strategi.  Hal ini  sejalan  dengan  apa  yang  dikatakan Hartono  (2013),  bahwa  pemilik  usaha  mikro dan kecil sektor informal mayoritas laki-laki, berusia  kurang  dari  25  tahun,  kawin, memiliki anak, jenjang pendidikan perguruan tinggi dan memiliki pengalaman yang sesuai, waktu  kerja  lebih  dari  36  jam,  punya keterampilan, penghasilan awal berdiri kurang dari lima puluh juta, penghasilan saat ini  kurang  dari  tujuh  belas  juta,  modal  awal berdiri kurang dari dua puluh juta, modal saat ini  kurang  dari  enam  puluh  juta,  asset  awal berdiri  kurang  dari  lima  ratus  juta  rupiah, asset  saat  ini  kurang  dari  satu  milyar  rupiah, profit  awal  berdiri  kurang  dari  empat  puluh lima  juta  rupiah  dan  profit  saat  ini  kurang
dari  dua  ratus  lima  puluh  juta  rupiah  dan mayoritas berjenis usaha produk. Dilihat dari hasil tabulasi silang antara jenjang pendidikan  dan  penentuan  target  pelanggan saat  ini,  mayoritas  yang  sudah  menetapkan target pelanggan adalah responden berpendidikan  SMA  dan  perguruan  tinggi. Dari  hasil  tabulasi  silang  antara  jenjang pendidikan  dan  promosi  saat  ini,  mayoritas responden berpendidikan SMA dan perguruan  tinggi  menggunakan  getok  tular. Dari  hasil  tabulasi  silang  antara  usia  dan promosi  saat  ini,  mayoritas  responden  yang berusia  kurang  dari  25  tahun  menggunakan cara  penjualan  langsung.  Dari  hasil  tabulasi silang  antara  usia  dan  distribusi  saat  ini, mayoritas  responden  yang  berusia  25-35 tahun melakukan distribusi ecer sendiri.
Juga  didukung  oleh  Khairina  (2008), meneliti tentang Pengaruh Sikap
Kewirausahaan  Terhadap  Prestasi  Usaha Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Di  Sumatera Barat.  Dari  hasil  uji  yang  dilakukan menunjukan  secara  simultan  seluruh  sikap kewirausahaan  yang  di  uji  berpengaruh  dan signifikan  terhadap  prestasi  usaha  mikro, kecil  dan  menengah  di  Sumatera  Barat. Secara  parsial  sikap  kewirausahaan  yang  di uji  berpengaruh  dan  signifikan  terhadap prestasi  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  di Sumatera  Barat.  Penelitian  ini  memberikan implikasi  pada  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  untuk  dapat  lebih  menanamkan sikap kewirausahaan agar dapat meningkatkan prestasi usaha.
Selanjutnya  dari  tiga  variabel  yang mempengaruhi  prestasi  berusaha  pengusaha industri  kecil  di  Kota  Pekanbaru  diketahui bahwa  secara  langsung  variabel  lingkungan bisnis  memberikan  pengaruh  paling  besar yaitu  sebesar  0,316.  Prestasi  berusaha membutuhkan dukungan pemerintah pemerintah,  dukungan  lingkungan  yang kondusif  memberikan  kesempatan  bagi pengusaha  industri  kecil  untuk  bertahan terhadap  berbagai  bentuk  persaingan  yang terkadang  tidak  mampu  mereka  hadapi sendiri. Hal ini sesuai dengan yang dikatakan oleh  Endang  Sri  (2011)  ketidakpastian lingkungan  hanya  berpengaruh  signifikan
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
pada hubungan antara preferensi pada inovasi dengan  kinerja  UKM.  Walaupun  preferensi pada  inovasi  relatif  tinggi  namun  mereka tergolong risk averse dan cenderung mencari lingkungan  yang  ketidakpastiannya  rendah sehingga kinerjanya belum maksimal; ketidakpastian lingkungan hanya mempengaruhi  hubungan  antara  preferensi pada  inovasi  dengan  kinerja  UKM  pada pengusaha  laki-laki,  pengusaha  muda,  dan pengusaha  berpendidikan  menengah  dan tinggi. Namun untuk kecenderungan mengambil risiko, hanya pengusaha laki-laki yang berkinerja lebih tinggi jika berada pada ketidakpastian  lingkungan  tinggi  dari  pada rendah, sedangkan untuk klasifikasi usia dan pendidikan  tidak;  budaya  kolektivistik  dan penghindaran  terhadap  ketidakpastian  yang tinggi  telah  membentuk  karakteristik  pribadi pengusaha dengan nilai-nilai sosial, kekeluargaan,  tenggang  rasa  dan  nilai religius  yang  sangat  tinggi.  Melalui  proses pembelajarannya  mengelola  UKM  semakin memperkuat  internalisasi  nilai-nilai  tersebut dan  mewarnai  setiap  strategi  bisnis  yang digunakan dan pada gilirannya mempengaruhi kinerja UKM.

## SIMPULAN
Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat ditarik  beberapa  kesimpulan  bahwa  daya saing berpengaruh terhadap prestasi berusaha pada industri kecil di kota Pekanbaru dengan besarnya  pengaruh  daya  saing  terhadap prestasi beruasha dinyatakan dengan koefisien  bermakna  alasan  ingin  sukses karena memiliki potensi untuk sukses sebagai modal  bagi  pengusaha  berusaha  sehingga usaha  memperoleh  keuntungan  yang  terus meningkat  dan  juga  produk  yang  dihasilkan semakin efisien.
Kepada  pemerintah  kota  Pekanbaru untuk  dapat  memberikan  dukungan  kepada pengusaha industri kecil yang memiliki daya saing unggul melalui menciptakan lingkungan  bisnis  yang  sehat  dan  kondusif yakni  melalui  dukungan  permodalan  dan pemasaran, sehingga dapat membantu
pengusaha
industri kecil dalam
mengembangkan produk serta
memasarkannya ke mancanegara.
Kepada  pengusaha  industri  kecil dalam rangka meningkatkan prestasi berusaha  perlu  meningkatkan  daya  saing dengan terus belajar dan menimba pengalaman  dari  berbagai  sumber  dan  juga sehingga  dapat  dijadikan  kekuatan  untuk bertahan  dan  mengembangkan  usaha  ke depan.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdullah  Abidin,  2012, Pengembangan Usaha Micro Kecil Dan Menengah (Umkm) Sebagai Kekuatan Strategis Dalam Mempercepat Pembangunan Daerah , STIE Nobel Makasar. Amos Neolaka. 2008. Kesadaran Lingkungan , Rineka Cipta, Jakarta. Anwar Prabu Mangkunegara. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan., PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
An.  Ubaedy.  2007. Kompetensi  kunci  dalam berprestasi,  career,  business  & life , Bee Media Indonesia, Jakarta.
BPS.  2012. Pekanbaru  dalam  Angka , Kerjasama  Bdan  Pusat  Statistik Kota  Pekanbaru  dengan  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Pekanbaru, Pekanbaru
BPS.  2011. Pekanbaru  dalam  Angka , Kerjasama  Badan  Pusat  Statistik Kota  Pekanbaru  dengan  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Pekanbaru, Pekanbaru
Chatab, Nevizond. 2007. Profil Budaya Organisasi, mendiagnosis Budaya dan Merangsang Perubahan, Alphabeta, Bandung.
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman) 37
Edy  Sutrisno.  2010. Budaya  Organisasi, Kencana  Prenada  Media  Group, Jakarta.
Fandi  Tjiptono.  2000. Strategi  Bisnis Modern , Andi, Yogyakarta Heidjrachman, Suad Husnan. 2000.
Manajemen  Personalia ,  Edisi  4, BPFE, Yogyakarta.
Henry  Simamora.  2004.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Ke-3. STIE YKPN.
Ishak  Arep  dan  Hendri  Tanjung.  2003. Manajemen  Motivasi ,  Gramedia, Jakarta.
Istijanto. 2006. Riset Sumber Daya Manusia , PT.  Gramedia  Pustaka  Utama, Jakarta.
Kasmir. 2007. Kewirausahaan, PT RajaGrafindo Perkasa, Jakarta.
Khaidir  Saib.  2008. Manusia  dan  Alat peraba Kebenaran (Al Quwwah Al
Insaniyah) , Unri Press, Pekanbaru.
Khairul Muluk. 2008. Knowledge Management ,  Pengantar  M.  Irfan Islami,  Lembaga  penerbit  dan dokumentasi FIA Unibraw, Malang
Leonardus  Saiman.  2009. Kewirausahaan, Teori,  Praktik  dan  Kasus-kasus ,
Salemba Empat, Jakarta.
Moh. Pabundu Tika. 2010. Budaya organisasi dan peningkatan
kinerja  perusahaan ,  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Miftah Thoha. 2002. Pembinaan Organisasi, Proses  diagnose  dan  intervensi ,
RajaGrafindo Persada, Jakarta.
. 2008. Perilaku Organisasi Konsep Dasar  dan  Aplikasinya ,  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Moekijat.  2008. Analisis  Jabatan ,  Mandar Maju, Bandung.
Moenir. 2000. Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia , Bumi Aksara, Jakarta.
Nasution,  M.N.  2005. Manajemen  Mutu Terpadu , Ghalia Indonesia, Bogor.
Panji  Anoraga.  2005. Psikologi  Kerja ,
Rineka Cipta, Jakarta.
Riduwan.  2008. Cara  Menggunakan  dan Memakai  Analisis  Jalur  (Path Analysis) , Alpabeta, Bandung.
Safri  Nurmantu.  2007. Budaya  Organisasi dari  Chaster  I  Barnard  ke  Michael E. Porter, Selo Sumarjan Recearch
Centre, Fisip UI, Jakarta.
Soetjipto. 2007. Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Editor  Usmara,  Amara Books, Yogyakarta.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional , Andi Offset, Yogyakarta.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan, Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D , Alpabeta, Bandung Suharsimi Arikunto. 2005. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,  Edisi  Revisi ,  Rhineka
Cipta, Jakarta
Suhendar  Sulaiman.  2013. Cara  Mudah
Menjadi  Wirausahawan  Sukses, Bahan Ajar Mata Kuliah Kewirausahaan , Universitas
Muhammadiyah Jakarta.
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
Surya  Dharma.  2004. Manajemen  Kinerja, Falsafah  Teori  dan  Penerapannya , Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Surya  Dharma.  2005. Manajemen  Kinerja Falsafah Teori dan Penerapannya ,
Pustaka Pelajar, Jakarta.
Taliziduhu  Ndraha.  2005. Teori  Budaya Organisasi , Rineka Cipta, Jakarta.
Tb. Sjafri Mangkuprawira. 2003. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Strategik , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Thoha,  Miftah.  2008. Perilaku  Organisasi Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya, RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Tirta Dwi. 2013. Media Informasi , Jakarta.
Ubaedy.  2007. Kompetensi  kunci  dalam Berprestasi,  Career,  Business  dan Life , Bee Media Indonesia, Jakarta.
Usman. 2002. Menjadi Guru Profesional , Remaja Rosdakarya, Bandung
Keputusan  Menteri  Koperasi  dan  Pembinaan
Pengusahan Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995 SK  Mentri  Perindustrian  dan  Perdagangan No.254/MPP/7/1997
AA.  Ayu  Laksmidewi  TP,  2010,  pengaruh faktor  kekompakan,  motivasi,  dan peran
kepemimpinan ketua
kelompok  terhadap  keberhasilan usaha  perikanan, Jurnal  Ekonomi dan Bisnis, Vol 4. N0 2 Juli 2010 . Bambang Banu Siswoyo. 2009. Pengembangan Jiwa Kewirausahaan di Kalangan Dosen dan  Mahasiswa, Jurnal  Ekonomi Bisnis Vol 14 No. 2 Juli 2009
Endang  Sri.  2011.  Peran  Ketidakpastian Lingkungan pada Hubungan antara
Karakteristik  Pribadi  Pengusaha dengan  Kinerja  UKM  Sektor Industri  Di  Malang  Jawa  Timur (Studi dengan Trianggulation Mixed  Method) . Disertasi ,  Prodi Pendidikan  Ekonomi  Pascasarjana UM.
Hartono.  2013.  Analisa  Faktor  Individual
Pengusaha Mikro Dan Kecil Sektor Informal Dan Hubungannya
Terhadap  Kinerja  Bisnis  Di  Jawa
Timur, Jurnal Agora, Vol 1, No 3
Khairina,  Khairina.  2008.  Pengaruh  Sikap
Kewirausahaan  Terhadap  Prestasi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah  Di  Sumatera  Barat.
Tesis , Fakultas Ekonomi. M.  Syahirman  Yusi.  2012.  Analisis  Kondisi Internal  Dan  Eksternal  Usaha Kecil di Kota Palembang
Implikasinya Terhadap Pencapaian
Hasil  Usaha, Jurnal  Orasi  Bisnis Edisi ke-VIII, November 2012. Rofiaty. 2010. Pengaruh Turbulensi
Lingkungan,  Knowledge  Sharing Behavior,  Dan  Strategi  Inovasi Terhadap  Kinerja  Usaha  Kecil Menengah  Kerajinan  Sepatu  Kulit Di  Mojokerto . Jurnal  Ekonomika- Bisnis, Vol. 02 No. 02
Rosita.  2013.  Motivasi  Dan  Kompetensi
Pengaruhnya Terhadap Kesuksesan  Pengusaha  Wanita.
Jurnal  Peran  Perbankan  Syariah Dalam  Penguatan, Tesis ,  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Brawijaya Malang.
Saparuddin.  2011.  Pengaruh  Kemitraan
Usaha  Terhadap  Kinerja  Usaha Pada  Usaha  Kecil  Menengah (UKM) Dan Koperasi Di
Kabupaten  Jeneponto  Sulawesi Selatan, Jurnal Volume IX, Nomor 2, Agustus 2011.
Analisis Daya Saing SDM dalam Upaya Meningkatkan Prestasi Berusaha Pengusaha Industri Kecil
di Kota Pekanbaru (Fatkhurahman)
39 Wina Junia. 2011. Pengaruh Jiwa Kewirausahaan dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Usaha  Para Pengusaha  Butik  di  Istana  Plaza Bandung. Tesis , Fakultas Ekonomi Manajemen  Universitas  Komputer Indonesia
Yohanes  Rante.  2010.  Pengaruh  Budaya Etnis  dan  Perilaku  Kewirausahaan Terhadap  Kinerja  Usaha  Mikro Kecil Agribisnis di Provinsi Papua.
Jurnal Agora, Vol 12, No 2.