Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 12 No. 3 September 2023 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal  305 - 314
Pengembangan Usaha Pengelolaan Sampah Pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Sinergi Kabupaten Purwakarta dengan Business Road Map
Akhmad Solikin Politeknik Keuangan Negara STAN, Indonesia
Ivan Yulianto Politeknik Keuangan Negara STAN, Indonesia
Sakti Prabowo Politeknik Keuangan Negara STAN, Indonesia
Penulis Korespondensi
Akhmad Solikin akhsol@pknstan.ac.id Article Info Abstract Article History : Received 16 Jun  - 2023 Accepted 10 Jul - 2023 Available Online 15 September  – 2023 Waste is an environmental problem which has been urgent to solve, including in Purwakarta District which are implementing several programs to overcome it. One of the programs is waste bank which is implemented by community organizations. This article analyses a business plan for waste management managed by Village-Owned Enterprise  (BUMDes)  Sinergi,  Purwakarta  District.  Data collection  methods  were  interviews,  field  observations, comparative  study,  and  literature  studies.  Data  analysis  for business  development  strategy  was  using  Business  Road  Map (BRM).  Research  succeeded  to  identify  fifteen  elements  of  BRM. BUMDes Sinergy in the early steps is advised to focus on collecting and sorting inorganic waste, especially plastic waste which is more expensive,  by  implementing  waste  to  charity  and  waste  bank mechanisms. In the medium term, business could be developed by processing  organic  waste  to  fertilizer  and  inorganic  waste  to plastic  ore  or  upscaling  waste  to  recycled  products  which  have higher value added.
Keywords : Business Canvas Model, Business Road Map, Village owned enterprise, Waste bank, Plastic waste, Waste to charity.

## 1. PENDAHULUAN
Pemerintah  dalam  Peraturan  Presiden Nomor  97  Nomor  2017  mempunyai  target bahwa pada tahun 2025 mengurangi sampah rumah  tangga  dan  sejenisnya  sebesar  30% (20,9 juta ton) dan penanganan sampah rumah tangga dan sejenisnya sebesar 70% (49,9 juta ton).  Salah  satu  strategi  untuk  mencapai tersebut  yaitu  3R  ( Reduce,  Reuse,  and Recycle ),  bank  sampah,  dan  sebagainya. Pemerintah  Kabupaten  Purwakarta  pada tahun  2020  dalam  Gerakan  100 Smart  City antara  lain  mencanangkan  program  Smart Environment (lingkungan cerdas) yaitu
bekerjasama dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan membangun Bank Sampah Induk (BSI) yang diintegrasikan  dengan  Pusat  Daur  Ulang (PDU)  di  Daerah  Kecamatan  Ciwareng (Diskominfo Purwakarta, 2020). Berdasarkan Perda  Nomor  3  Tahun  2016,  Pemerintah Kabupaten Purwakarta membuka kesempatan bagi  pengelola  sampah  di  tingkat  RT/RW, kawasan, maupun perusahaan swasta.
Kesempatan pengelolaan sampah tersebut juga dapat dimanfaatkan oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai usaha potensial, sekaligus berperan dalam
mengatasi  masalah  lingkungan.  Beberapa penelitian  (misalnya  Alfiansyah,  2021; Firmanudin  et  al.,  2022)  melaporkan  peran BUMDes  dalam  pengelolaan  sampah  di tingkat  desa,  baik  lewat  bank  sampah, komposter atau pengoperasian insinerator.
Desa  Babakan,  Kecamatan  Wanayasa, Kabupaten  Purwakarta  mempunyai  potensi yang sangat beragam yang dapat dikembangkan menjadi usaha bagi penduduknya  maupun  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes).  Di  antara  potensi  tersebut adalah  pengelolaan  sumber  air,  pembiayaan, pengolahan  produk  teh,  pengolahan  produk manggis, pengolahan produk pala, pembuatan minyak atsiri, penyediaan air bersih, maupun pengelolaan sampah. Usaha BUMDes Sinergi yang  ada  sekarang  berupa  pinjaman  modal usaha bagi UKM yaitu, usaha produk Simping (oleh-oleh  khas  Purwakarta)  dan  warung makan. Selain profitnya kurang menggembirakan ternyata usaha pembiayaan modal  usaha  mengalami  kredit  macet.  Dua dari tujuh nasabah tidak mampu mengembalikan pokok pinjaman.
Pengelolaan  sampah  merupakan  usaha  yang menjanjikan  untuk  memperoleh  keuntungan sekaligus  sebagai  upaya  untuk  menjaga lingkungan.
BUMDes  dapat  dipergunakan  sebagai wahana  untuk  meningkatkan  perekonomian desa  dan  pendapatan  masyarakat  (Cahaya  et al.,  2023).  Meskipun  demikian,  pembukaan usaha  baru  oleh  BUMDes  perlu  dilakukan secara  hati-hati,  mengingat  dana  yang dikelola  BUMDes  merupakan  dana  publik yang  berasal  dari  Dana  Desa.  Adaptabilitias model  bisnis  merupakan  salah  satu  factor kegagalan BUMDes (T. Raharjo et al., 2022). Untuk meminimalkan risiko, pembukaan unit usaha  baru  perlu  dilakukan  analisis  bisnis. Solikin  et  al.,  (2021)  melaporkan  bahwa strategi memulai dan mengembangkan usaha merupakan  masalah  kedua  terpenting  yang dihadapi  oleh  rintisan  UMKM.  Oleh  karena itu,  artikel  ini  membahas  tentang  strategi memulai  dan  mengembangkan  usaha, khususnya  usaha  pengelolaan  sampah,  bagi BUMDes.

## 2. KAJIAN PUSTAKA
Pengelolaan  sampah  dapat  dipahami sebagai kegiatan mengidentifikasi, mengendalikan dan menangani berbagai jenis limbah/sampah.  Bagian  ini  akan  membahas
tentang pengkategorian sampah dan cara-cara pengelolaan sampah, khususnya oleh BUMDes.

## 2.1. Jenis Sampah
Secara  umum,  jenis  sampah  terbagi menjadi  dua,  yaitu  sampah  organik  dan anorganik.  Sampah  organik  merupakan sampah  yang  berasal  dari  makhluk  hidup, dapat  membusuk  atau  cepat  terurai,  seperti sisa  sayur,  buah,  ikan,  daging,  tulang,  dan sebagainya.  Sementara  sampah  anorganik adalah  sampah  yang  tidak  berasal  dari makhluk  hidup,  sulit  membusuk  dan  tidak dapat terurai, seperti plastik, kertas, kaca, dan sebagainya.
Beberapa  jenis  sampah  masih  dapat bernilai  ekonomis.  Sampah  organik  bisa diproses  untuk  dijadikan  pupuk  misalnya menjadi eco enzyme (Susilawati et al., 2022), sedangkan  sampah  anorganik  bisa  di  daur ulang  kembali.  Sampah  plastik,  botol  kaca, maupun wadah yang berasal dari logam dapat di  daur  ulang  kembali  menjadi  barang  baru. Khusus untuk sampah plastik, penggolongannya dapat didasarkan atas jenis polimernya yang dapat dibedakan dari tanda 1 sampai  dengan  7  (Suryawan  et  al.,  2018), yaitu  (1)  PET  ( Polyethylene  Terephthalate ), (2)  HDPE  ( High  Density  Polyethylene ),  (3)
LDPE  ( Low  Density  Polyethylene ),  (4)  PVC ( Polyvinyl Chloride ), (5) PP ( Polypropylene ), (6) PS ( Polystyrene ), dan (7) Multilayer .

## 2.2. Pengelolaan Sampah Oleh BUMDes
Pengelolaan  sampah  paling  sederhana yang  dapat  dilakukan  oleh  BUMDes  yaitu mengumpulkan,
memilah, dan
membuang/mengangkut ke tempat pembuangan sampah, sebagaimana dilakukan oleh sebuah BUMDes di Kabupaten Badung, Provinsi Bali (Suningsih et al., 2021). Strategi yang  lain  yaitu  dengan  bekerjasama  dengan warga  lewat  bank  sampah.  Bank  sampah merupakan suatu wadah penampungan untuk sampah  yang  masih  bernilai  ekonomis, dimana masyarakat dianggap sebagai penabung yang bisa menyetorkan sampahnya ke  bank  sampah.  Baik  sampah  organik maupun sampah anorganik yang berasal dari rumah  tangga  dapat  diterima  oleh  bank sampah.  Masyarakat  yang  menyetorkan sampahnya  akan  mendapat  pembayaran sesuai dengan kondisi dan berat sampahnya.
BUMDes sebagai suatu unit usaha yang bertugas  untuk  mengembangkan  aset, mengelola  usaha,  investasi,  melakukan produksi barang dan jasa yang terdapat di desa untuk  kesejahteraan  masyarakatnya,  dapat menjalankan  peran  sebagai  unit  yang mengelola  bank  sampah.  Untuk  pengelolaan sampah  organik,  sebuah  BUMDes  di Kabupaten  Sleman,  Provinsi  DIY  telah mengolahnya  menjadi  pupuk  kompos  dan pupuk  cair  (Himawan,  2020).  Atas  sampah anorganik,  sebuah  BUMDes  di  Kabupaten Boyolali Jawa Tengah, menampungnya pada bank sampah dan atas sampah anorganik yang tidak  dapat  diolah  diserahkan  ke  Tempat Pembuangan  Akhir  (TPA)  (Setyaningrum  et al., 2022).

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  pengambilan  data  dilakukan dengan  wawancara,  studi  lapangan,  studi banding,  dan  studi  kepustakaan.  Wawancara dilakukan terhadap pengurus BUMDes untuk menggali potensi dan rencana kerja BUMDes yang  diperkuat  dengan  studi  lapangan  untuk melihat  kesiapan  tempat  dan  dukungan stakeholders yang  terkait.  Studi  banding dilakukan  terhadap  Bank  Sampah  Panulisan di  Ciseureuh,  Kec.  Purwakarta,  Kab.
Purwakarta  dan  Asosiasi  Bank  Sampah Indonesia  (ASOBSI)  Cabang  Purwakarta untuk mendapatkan data tentang pengelolaan sampah,  pengelolaan  bank  sampah,  potensi sampah  di  perkotaan  dan  pedesaan,  serta harga jual sampah.
Metode  analisis  data  dilakukan dengan  metode  penelitian  kualitatif.  Secara khusus,  penelitian  ini  menggunakan  atau Business Road Map (BRM) yang merupakan pengembangan  dari Business  Model  Canvas (BMC)  (Fourqoniah  et  al.,  2021).  Dalam BRM,  diidentifikasi  15  unsur  yang  berperan dalam pengembangan usaha, yaitu: (1) tujuan usaha, (2) realitas usaha, (3) definisi usaha, (4) target pasar, (5) pengungkit pasar, (6) analisis pesaing,  (7)  nilai  tambah,  (8)  promosi  dan distribusi,  (9)  hubungan  pelanggan,  (10) sumber pemasukan, (11) kegiatan utama, (12) keterampilan,  (13)  sumber  daya,  (14)  mitra usaha, dan (15) sumber pengeluaran.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penyusunan Business  Road  Map (BRM)  disajikan  pada  Tabel  1.  Penjelasan lebih  lanjut  atas  tiap  komponen  dibahas sebagai berikut.
Tabel 1. Matrik BRM Pengelolaan Sampah BUMDes Sinergi
1. Tujuan usaha
Break  even pada  tahun pertama Lingkungan yang sehat 2. Realitas usaha Usaha simpan pinjam Rencana pengelolaan sampah 3. Definisi usaha Pengelolaan sampah kering 13. Sumber daya Gudang Alat angkut SDM pemuda Dana desa 11. Kegiatan utama Pengumpulan Pemilahan Pengemasan Penjualan Pengolahan organik Upscale 7. Nilai tambah Sumber penghasilan tambahan warga Pemilahan sampah Lingkungan bersih 8. Promosi & distribusi Kegiatan pengajian PKK Sedekah  sampah ( trash basket ) Bank sampah 4. Target pasar Desa Babakan Dapat diperluas  pada desa sekitar
14. Mitra usaha
Aparat desa
Warga desa RT/RW
Pengurus BS PKK Pengepul ASOBSI 12. Keterampilan Memilah organik- nonorganik Memilah sampah plastik Mengemas Mengolah organik Upscale 6. Analisis kompetitor Pemulung 9. Hubungan pelanggan Ibu rumah tangga Pengepul 5. Pengungki t pasar Sampah dibeli (sistem bank sampah) Himbauan
Kepala Desa
15. Sumber pengeluaran
Renovasi gudang
Keranjang sampah
Bahan bakar
Gaji/upah pegawai
Pembelian sampah
10. Sumber pemasukan
Penjualan sampah kering Penjualan media tanam & pupuk
Sumber: Penulis
4.1. Tujuan Berusaha
Usaha  pengelolaan  sampah  sebagai alternatif  usaha  BUMDes  bertujuan  untuk mendapatkan  keuntungan  bagi  BUMDes Sinergi.  Pada  tahap  awal,  tujuan  jangka pendek  untuk  menutup  biaya  ( break  even point )  agar  BUMDes  tidak  rugi.    Dengan peningkatan  pengalaman  dan  keterampilan pengelola,  diharapkan  usaha  pengolahan sampah  dapat  memperoleh  keuntungan. Keuntungan  usaha  tersebut  kemudian  dapat dipergunakan  untuk  pengembangan  usaha maupun untuk meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PAD) pada Desa Babakan, Kecamatan Wanayasa,  Kab.  Purwakarta.  Selain  itu, kebersihan,  dan  kesehatan  masyarakat  Desa Babakan  juga  akan  meningkat  yang berpengaruh pada peningkatan kualitas hidup masyarakat,  jika  usaha  ini  dapat  dijalankan dengan baik.
4.2. Realitas Usaha
BUMDes Sinergi sudah mulai menjalankan kegiatan sebelum Surat Ketetapan  (SK)  kepengurusan  ditetapkan, namun tidak mengalami kemajuan yang baik karena  pengurus  tidak  memiliki  legalitas. pada tahun 2019 pengurus BUMDes Sinergi memperoleh  (SK)  kepengurusan  tersebut. Berdasarkan SK tersebut, Pengurus berjumlah sebanyak  tiga  orang,  namun  demikian  yang aktif  menjalankan  kegiatan  BUMDes  hanya satu orang. Salah satu penyebab ketidakaktifan  pengurus  adalah  karena pengurus  tidak  mendapat  kompensasi  dari BUMDes.  Disisi  lain  mereka  harus  mencari penghasilan  untuk  kebutuhan  hidup  mereka. Dari  kendala  tersebut,  kegiatan  pengabdian masyarakat  ini  diarahkan  untuk  membantu BUMDes  Sinergi  meningkatkan  penerimaan atas  usaha  yang  dilakukan.  Apabila  usaha BUMDes ini berhasil meningkatkan keuntungan  yang  signifikan,  pengurus  dapat memperoleh  kompensasi  sebesar  persentase tertentu  dari  keuntungan  BUMDes.  Dengan demikian, para pengurus memiliki
ketertarikan  untuk  menjalankan  usaha BUMDes karena mendapat penghasilan untuk memenuhi kebutuhan mereka.
Pada  awal  kepengurusan,  BUMDes Sinergi  mencoba  menjalankan  program produksi masker. Namun demikian, program tersebut  tidak  berjalan  dengan  baik  karena kurang  adanya  dukungan  dana.  Selanjutnya pada  tahun  2021,  diluncurkan  program  dana pinjaman kepada UMKM sebanyak Rp22 juta kepada  tujuh  UMKM,  yaitu  dibagi  rata dengan  rata-rata  pinjaman  Rp3  jutaan. Sumber  dana  untuk  pinjaman  diperoleh  dari Dana Desa.
UMKM  yang  dipilih  adalah  UMKM yang  sudah  beroperasi,  bukan  UMKM  yang baru, dengan profil/karakter pengusaha yang sudah  diketahui/dipilih  oleh  pengurus. Pengurus  pada  awalnya  ingin  agar  pinjaman berupa  barang,  tetapi  terdapat  masukan  dari Kabupaten  agar  pinjaman  berupa  uang. Pinjaman  diberikan  sekaligus  untuk  tempo enam  bulan,  dengan  imbal  10%  dibayar  di muka.  Usaha  UMKM  terdiri  dari  usaha simping,  lele,  warung  makan,  bengkel,  dan ikan. Salah satu usaha simping cukup berhasil dan  sudah  meminjam  sebanyak  dua  kali. Selain itu, tiga usaha telah selesai mengangsur sedangkan  empat  usaha  kondisi  pinjaman menggantung  atau  tidak  jelas.  Satu  usaha simping lost  contact dengan  pengusaha pindah  domisili,  sedangkan  peralatan  usaha dilanjutkan oleh kakaknya.
Selain itu, BUMDes juga memperoleh Rp7,5  juta  dari  Dana  Bagi  Hasil  Pajak (DBHP).  Dana  tersebut  digunakan  untuk mendirikan payment  point Bank  Jawa  Barat (BJB).  BJB  Digi  bertarif  mahal,  sehingga usaha  kalah  bersaing  dengan payment  point lainnya.  Biaya  operasional  karyawan  tidak bisa ditutup dari pendapatan, sehingga dalam empat bulan usaha tersebut ditutup.
Pada  tahun  2022,  BUMDes  tidak mengajukan proposal dana ke desa. Terdapat banyak  permintaan  dari  UMKM  untuk pendanaan. Meskipun demikian, berdasarkan pengalaman,  potensi  keuntungannya  kecil
yaitu hanya sebesar 10% dari pinjaman untuk periode  enam  bulan,  dengan  risiko  kredit macet. Oleh karena itu, proposal ini menggali potensi dan keinginan dari pengurus BUMDes untuk mendirikan usaha pengelolaan sampah. Dibandingkan  dengan  tujuan  ( goal )  usaha, realitas  usaha  baru  merupakan  aspirasi  atau ide usaha.

## 4.3. Definisi Usaha
Usaha  yang  akan  didirikan  adalah usaha pengelolaan sampah rumah tangga dan tempat usaha. Pada tahap awal, jenis sampah yang  dikelola  hanya  sampah  kering/non organik  (plastik,  kardus,  dan/atau  logam). Pemilihan jenis sampah kering karena upaya yang  dibutuhkan  relatif  lebih  mudah dibandingkan  dengan  mengelola  sampah basah.

## 4.4. Target Pasar
Pada  tahap  awal,  usaha  pengelolaan sampah  difokuskan  pada  rumah  tangga  dan tempat  usaha  di  Desa  Babakan,  Kecamatan Wanayasa.  Desa Babakan terdiri  dari 17 RT, 6 RW, dan 3 Dusun dengan penduduk 3.730 orang.  Dengan  estimasi  timbunan  sampah sebesar 0,0035 m3/orang/hari (Darmawani et al.,  2017),  maka  volume  sampah  domestik yang  dihasilkan  sekitar  13,06  m 3 per  hari. Sampah  tersebut  merupakan  seluruh  sampah rumah  tangga.  Dengan  demikian,  sampah dalam  bentuk  produk  kering  tentu  lebih sedikit lagi.

## 4.5. Pengungkit Pasar
Pengungkit  pasar  merupakan  faktor yang mempengaruhi target pasar secara masif. Dalam  rencana  ini,  pengungkit  berupa pembelian  sampah  oleh  BUMDes.  Terdapat potensi penghasilan jika sampah masyarakat, khususnya desa Babakan dikelola untuk dapat didaur  ulang.  Selama  ini,  sampah  dibuang atau  diambil  pemulung  tanpa  balas  jasa langsung  kepada  rumah  tangga  yang mengumpulkan  sampah.  Dengan  adanya penerimaan dari penjualan sampah, diharapkan  bisa  memberi  penghasilan  bagi warga  dan  pemilik  usaha  sehingga  mereka berminat bergabung dalam program. BUMDes dapat bekerja sama dengan RT/RW untuk  mensosialisasikan  kegiatan  ini  dan membantu  meningkatkan  partisipasi  warga. BUMDes  juga  dapat  meminta  dukungan Kepala  Desa  dan  perangkatnya  untuk
meningkatkan  partisipasi  warga  dan  pemilik usaha secara masif.

## 4.6. Analisis Pesaing
Pesaing dalam pengumpulan sampah adalah  para  pemulung  yang  mengambil langsung  dari  rumah  tangga  atau  tempat usaha. Selain itu, terdapat jasa pengumpulan sampah  dimana  warga  membayar  iuran Rp10.000/bulan.  Di  luar  hal  tersebut,  belum ada  pesaing  dalam  pengelolaan  sampah  di tingkat  Desa  Babakan,  sehingga  membuka peluang  yang  luas  bagi  BUMDes  untuk melakukan pengelolaan sampah.

## 4.7. Nilai Tambah
Nilai  tambah  merupakan  kelebihan dan  kekuatan  usaha  BUMDes  dibandingkan dengan usaha sejenis yang lain. Dibandingkan dengan pengambilan sampah oleh pemulung, pengelolaan  sampah  oleh  BUMDes  dapat memberikan sumber penghasilan bagi warga dan pemilik usaha. Di lain pihak, pengelolaan oleh  BUMDes  mensyaratkan  warga  untuk memilah  sampah  dari  rumah.  Pengelolaan sampah  juga  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakat  Desa  Babakan  yang  lebih  bersih dan sehat.
4.8. Promosi dan Distribusi Tagline usaha  adalah  “Bersama BUMDes mengubah sampah menjadi rupiah”. Sosialisasi kegiatan dilakukan lewat perangkat  desa  dan  RT/RW.    Kegiatan pengajian dan perkumpulan warga serta sosial media warga juga dapat dipergunakan untuk promosi  usaha.  Promosi  yang  paling  efektif apabila BUMDes dapat membuktikan kepada warga  bahwa  sampah  yang  dipilah  warga dapat menghasilkan rupiah atau dapat dipakai membayar iuran air minum.
Teknis pengumpulan sampah kering/non-organik direncanakan terdapat dua cara.  Cara  pertama,  BUMDes  melakukan pengumpulan sampah secara rutin dari wadah pengumpulan  sampah (trash  basket) yang ditempatkan  di  50  titik  di  desa  Babakan. Lokasi  utama  penempatan  wadah  adalah tempat  wisata  dan  sekolah.  Petugas  dari BUMDes  melakukan  pengambilan  sampah dari trash  basket sepekan  sekali  dengan menggunakan  kendaraan  roda  tiga.  Cara kedua  adalah  dengan  membentuk  Bank Sampah dengan melibatkan seluruh masyarakat pada tingkat RT/RW.
Keterlibatan  masyarakat  akan  memberikan manfaat lebih luas bagi lingkungan sekaligus memberikan  manfaat  ekonomi  bagi  warga Babakan dan sekitarnya. Sampah nonorganik akan dikumpulkan di Gudang KUD Babakan untuk  dilakukan  sortasi  dan  pengemasan (pressing), kemudian  dikirim  ke  pabrik menggunakan  truk  untuk  dilakukan  daur ulang.  Di  lain  pihak,  sampah  organik  dapat dibuat  menjadi  media  tanam  dan  pupuk (Himawan, 2020; Susilawati et al., 2022).

## 4.9. Hubungan Pelanggan
Pelanggan  dalam  program  ini  dapat dipahami  sebagai  rumah  tangga  yang menghasilkan  sampah.  Hubungan  dengan pelanggan  perlu  dilakukan  untuk  menjaga keberlanjutan  usaha.  Disisi  lain  pihak pengepul  juga  perlu  mendapat  perhatian sebagai pihak yang membeli hasil pengumpulan  sampah.  Agar  pengepul berminat  menjalin  kerjasama,  sampah  yang dikumpulkan  diusahakan  sudah  terpilah berdasarkan  jenis  sampah  plastik  misalnya PE, PP, HDPE, PVC, LDPE, PS, dan lainnya, kemudian  terikat  atau  berada  dalam  wadah atau  dipres  berbentuk  bal  dengan  kondisi bersih. Di lain pihak, sampah non organik lain berupa  kertas,  kayu,  logam,  dan  kain diserahkan  ke  BUMDes  dalam  keadaan bersih.

## 4.10. Sumber-sumber Pemasukan
Sumber  pemasukan  berasal  dari penjualan  sampah  kering  (plastik,  kardus, kayu,  logam,  kain)  yang  dikumpulkan  dari rumah  tangga  dan  tempat  usaha  di  Desa Babakan  dan  sekitarnya.  Potensi  pendapatan tergantung  volume  sampah  yang  bisa dikumpulkan  dan  harga  per  jenis  sampah. Dalam  pembahasan  sebelumnya  telah disampaikan bahwa estimasi sampah domestik sebesar 13,06 m3 per hari. Dengan asumsi  bahwa  komposisi  sampah  plastik sebesar  17,7%  (SIPSN,  2022),  maka  potensi sampah plastik sebulan sekitar 70 m3. Dengan asumsi  berat  jenis  sampah  botol  plastik sebesar  15,2  kg/m3  (Wardiha  et  al.,  2013), maka  potensi  botol  plastik  sebesar  1.064  kg per bulan. Di lain pihak Bapak Suripto, Ketua Cabang  Asosiasi  Bank  Sampah  Indonesia (ASOBSI) Kab. Purwakarta, pada wawancara tanggal  15  Desember  2022,  memperkirakan bahwa  di  perdesaan  dalam  setiap  bulan
mampu  mengumpulkan  sampah  plastik sekitar 3-5 ton.
Angka  estimasi  tersebut  merupakan pendekatan  kasar  karena  menggunakan tingkat  timbunan  dari  kota  lain  dan  rata-rata komposisi  plastik  nasional.  Perkiraan  yang lebih akurat dapat dilakukan dengan uji coba menempatkan  wadah  pada  lokasi  yang ditentukan dengan perkiraan konsumsi plastik rendah,  sedang,  dan  tinggi.  Metode  estimasi lebih  detail  dapat  dilihat  misalnya  pada Wardiha  et  al.  (2013)  serta  (S.  Raharjo  & Geovani, 2015).
Faktor  kedua  yang  menentukan jumlah pemasukan adalah harga jual sampah. Harga  jual  sampah  plastik  tergantung  dari jenisnya  yang  dihitung  per  kg.  Sebagai contoh,  harga  beli  sampah  di  Bank  Sampah Bantul  untuk  aqua  gelas  bersih  sebesar Rp2.000/kg,  aqua  gelas  kotor  sebesar Rp1.500/kg, ember putih Rp2.500/kg, ember warna  Rp1.000/kg,  dan  ember  hitam Rp850/kg (Bank Sampah Bantul, 2022). Dari situs  Harga.web.id  (2022)  diketahui  bahwa harga di tingkat pengepul botol plastik sebesar Rp3.000/kg  dan  gelas  plastik  Rp3.000- Rp6.000/kg; sedangkan harga di tingkat bank sampah  untuk  gelas  plastik  Rp1.500- Rp2.000/kg.  Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  Ketua  Cabang  ASOBSI  Kab. Purwakarta,  harga  sampah  plastik  campuran Rp1.500/kg  dan  harga  tersebut  dapat meningkat jika dilakukan pemilahan. Sebagai contoh,  harga  botol  plastik  Rp6.000- Rp7.000/kg dan harga tutup botol Rp7.000/kg.  Harga  tersebut  relative  tinggi dibandingkan harga di tingkat bank sampah di Kota  Pontianak,  dimana  sampah  plastik campuran  bernilai  Rp700/kg  dan  sampah botol berkisar Rp500-Rp1.000/kg (Lumbantobing et al., 2023).
Dengan  asumsi  data  perkiraan  kasar volume 3 ton/bulan dan harga Rp1.500 per kg (hasil  wawancara  dengan  Ketua  Cabang ASOBSI  Kab.  Purwakarta),  diperoleh  angka potensi  penerimaan  untuk  sampah  plastik sebesar  Rp4.500.000  per  bulan.  Potensi tersebut  dapat  naik  atau  turun  tergantung fluktuasi  volume  per  bulan  serta  perubahan harga  per  jenis  sampah  plastik.  Penerimaan tersebut  belum  dikurangi  dengan  biaya pembelian  sampah  dari  warga.  Tarif pembelian per jenis sampah dapat disepakati dalam pertemuan awal dengan warga. Apabila mayoritas  sampah  diperoleh  dari  “sedekah
sampah” lewat keranjang sampah, maka biaya pembelian  tersebut  tidak  perlu  dikeluarkan. Dalam  wawancara  dengan  Ketua  ASOBSI disarankan agar harga pembelian sampah dari warga  ditetapkan  harga  tetap,  dengan  bank sampah mensubsidi apabila harga jual sampah turun;  dengan  tujuan  untuk  menjaga kelangsungan nasabah bank sampah tersebut.

## 4.11. Kegiatan Utama
Kegiatan utama yaitu
mengumpulkan,  memilah,  mengemas,  dan menjual sampah. Untuk mengurangi penggunaan ruang, sampah yang dikumpulkan  dapat  dipres  terlebih  dahulu. Kendala  dalam  menggunakan  mesin  pres adalah  biaya  listrik  dan  tonase  sampah  yang kurang mencukupi. Dalam jangka menengah, usaha dapat diperluas dengan mengumpulkan dan  mengolah  sampah  organik.  Hasil  dari pengolahan  tersebut  dapat  berupa  kompos, pupuk  organik  cair  (POC),  maupun  media pemeliharaan maggot. Dalam jangka panjang, usaha dapat dikembangkan dengan melakukan  pengolahan  sampah.  Konversi yang dapat dilaksanakan misalnya mencacah menjadi bijih plastik (Suryawan et al., 2018) atau  menggunakan  sebagai  bahan  produk plastik daur ulang (kursi, meja, bak, dan lain- lain).

## 4.12. Keterampilan
Keahlian  khusus  yang  diperlukan untuk menjalankan usaha tersebut yaitu:
a.  memilah  sampah  berdasarkan  jenis sampah organik-non-organik. Dalam kasus  BUMDes  Kalurahan  Sendangtirto, Kab. Sleman, kesadaran memilah sampah masih  perlu  ditingkatkan  (Amin  et  al., 2021), di mana hal yang sama dapat terjadi di Desa Babakan, Purwakarta.
b.  memilah  sampah  jenis  plastik  utamanya jenis  PET,  HDPE,  PVC,  LDPE,  PP,  PS, dan lainnya (Zerowaste.id, 2022). Sebagaimana  telah  dibahas  sebelumnya, terdapat  tujuh  jenis  plastik  dengan  kode angka  tertentu.  Perbedaan  jenis  tersebut akan  memengaruhi  harga  jual  dan menentukan  pemanfaatan  dari  sampah tersebut.
c.  mengemas/ packing sampah non-organik. d.  memilah  dan  mengolah  sampah  organik. Keterampilan  ini  merupakan  opsional, dikembangkan jangka menengah.
e .  upscale sampah  menjadi  produk  yang bermanfaat.  Keterampilan  ini  merupakan opsional,  dapat  dikembangkan  dalam jangka menengah.

## 4.13. Sumber Daya
Desa  mempunyai  lahan  yang  dapat dipakai  sebagai  gudang  untuk  menampung sampah  yang  dikumpulkan.  Pengurus BUMDes  juga  telah  ditawarkan  untuk menggunakan  bekas  gudang  Koperasi  Unit Desa  (KUD)  sebagai  gudang.  Gedung tersebut dalam kondisi yang cukup bagus dan berlokasi  strategis  dekat  jalan,  meskipun memerlukan  renovasi  ringan  untuk  dapat digunakan.  Kendala  penggunaan  bekas gudang KUD adalah tidak jelasnya pemegang hak  milik.  Untuk  menggunakan  gudang tersebut, pengurus BUMDes dan pemerintah desa  perlu  menelusuri  dan  mengubah  hak kepemilikan. Selain itu, desa juga mempunyai sumber  daya  berupa  alat  angkut  yang  dapat dipakai untuk usaha ini. Sumber daya manusia dapat merekrut dari pemuda setempat. Modal dana  untuk  mengawali  usaha  dapat mengajukan  proposal  kepada  desa  untuk memperoleh  alokasi  Dana  Desa.  Dana  desa dapat dipergunakan untuk mendanai BUMDes, dengan memenuhi ketentuan yang berlaku (Arifin et al., 2020; Solikin, 2018).

## 4.14. Mitra Usaha
Pihak-pihak yang terlibat dalam usaha ini yaitu:
a.  Kepala  desa  dan  aparat  desa,  berperan dalam mendukung program dengan peran membantu  menerbitkan  Peraturan  Desa (Perdes),  membuat  surat  himbauan,  dan dukungan lain yang dibutuhkan. Menurut Bapak  Suripto,  Ketua  Asosiasi  Bank Sampah  Indonesia  (ASOBSI)  Cabang Purwakarta,  salah  satu  faktor  kegagalan bank sampah karena kurangnya dukungan dari pemerintah.
b.  Warga dan pemilik usaha, berperan untuk memilah sampah kering dan memasukkan dalam wadah yang sudah disediakan pada titik  pengumpulan.  Dalam  sistem  bank sampah,  maka  warga  tersebut  dapat bertindak sebagai nasabah bank sampah.
c.  RT/RW  atau  pengurus  bank  sampah, berperan  dalam  menampung  sementara dan  berperan  sebagai  bank  sampah (opsional),
d.  Pengurus  dan  aktivis  Pemberdayaan Kesejahteraan  Keluarga  (PKK)  untuk kegiatan  sosialisasi  dan  pengumpulan sampah.  Dengan  partisipasi  ibu-ibu, sampah  diharapkan  dapat  dipilah  mulai dapur  rumah  dengan  swakelola  sampah (Puspawati & Ariati, 2018).
e.  Pengusaha  pengepul,  berperan  sebagai pembeli  sampah  yang  dikumpulkan  oleh BUMDes.
f.  Asosiasi Bank Sampah Indonesia (ASOBSI) Kabupaten Purwakarta beserta Bank  Sampah  Induk  di  Ciwareng, Kecamatan Babakancikao sebagai alternatif  bagi  pengusaha  pengepul  untuk membeli  sampah  dari  bank  sampah  dan mitra pelatihan kepada warga.
Dalam rangka mengoptimalkan manfaat  ekonomi  bagi  masyarakat,  usaha pengelolaan sampah juga dapat dikombinasikan  dengan  rencana  usaha pengelolaan  air  minum  hasil  dari  bantuan Program Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis
Masyarakat (PAMSIMAS).
Pembayaran  tagihan  air  bersih  dapat dilakukan dengan menukarkan sampah plastik ke  bank  sampah  dengan  tarif  dan  kuantitas minimal tertentu.

## 4.15. Sumber-sumber Pengeluaran
Biaya  yang  diperlukan  untuk  usaha ini terdiri biaya awal dan biaya rutin. Estimasi biaya  dilakukan  menghitung  biaya-biaya variabel ( variable costing ) (Himawan, 2020) dan  belum  memasukkan  secara  penuh  biaya overhead .
a.   Biaya awal
Biaya awal diperlukan untuk membuat tempat atau  wadah  pengumpulan  sampah  dan  biaya pembuatan  naungan  atau  renovasi  untuk gudang sampah.
i.    Ram/keranjang kawat sejumlah 50 buah, dengan  biaya  per  unit  menyesuaikan dengan biaya setempat,
ii.  Renovasi  ringan  gudang  KUD,  dengan perkiraan  kebutuhan  untuk  bahan  atap dan biaya tukang. Dana renovasi tersebut diperoleh dari Dana Desa dan dari uang sewa  dari  lima  pengusaha/warga  yang selama ini menggunakan sebagian lahan gudang KUD tersebut.
b.   Biaya rutin
Biaya pegawai dan biaya bahan bakar, merupakan biaya rutin yang perlu dikeluarkan perbulan.  Pada  awalnya,  biaya  upah
berdasarkan  UMR  atau  dengan  asumsi  jam kerja  tidak  penuh.  Jika  usaha  sudah berkembang,  jumlah  dan  upah  pekerja  dapat disesuaikan.
Biaya  pembelian  sampah  dari  rumah tangga,  apabila  menggunakan  sistem  bank sampah.  Harga  pembelian  per  jenis  sampah per  kg  dimusyawarahkan  dengan  nasabah bank  sampah  dan  merupakan  harga  tetap, sehingga  kemungkinan  perlu  biaya  subsidi apabila harga jual sampah ke pengepul lebih rendah daripada harga beli.

## 5. KESIMPULAN
BUMDes  Sinergi  dapat  membentuk unit usaha untuk pengelolaan sampah dengan sistem  sedekah  sampah  dan  bank  sampah. Pada tahap awal, sampah yang dikelola adalah sampah  kering,  terutama  plastik  yang mempunyai  nilai  yang  relatif  tinggi.  Pada tahap  selanjutnya,  BUMDes  Sinergi  dapat mengelola sampah organik dan/atau memperluas  jangkauan  pengelolaan  sampah. Dalam  jangka  panjang,  usaha  dapat diperdalam  dengan  pengolahan  sampah menjadi  produk  yang  lebih  berdaya  jual tinggi.
BRM  yang  disusun  juga  membahas secara  singkat  sumber-sumber  penerimaan dan  biaya.  Penerimaan  dihitung  berdasarkan estimasi  volume  sampah  dan  harga  sampah per kilogram, khususnya pada sampah plastik. Apabila  usaha  pengelolaan  sampah  tersebut berhasil,  diharapkan  dapat  meningkatkan keuntungan BUMDes Sinergi, meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PAD), serta berperan dalam meningkatkan kebersihan dan kesehatan desa.

## 6. REFERENSI
Alfiansyah, R. (2021). Peran BUMDes dalam pengelolaan sampah dengan insinerator dan  komposter  di  Desa  Sumbergondo, Kota Batu. Jurnal Ekologi, Masyarakat dan Sains , 2 (1), 20–28. https://doi.org/10.55448/ems.v2i1.28
Amin,  R.,  Iswanto,  N.,  Eviane,  D.,  Imaniah, I.,  &  Jumiati,  J.  (2021).  Pengelolaan timbulan  sampah  rumah  tangga  oleh Bumdes Kalurahan Sendangtirto
Kapenawon Berbah Kabupaten Sleman. KACANEGARA  Jurnal  Pengabdian pada  Masyarakat , 4 (2),  229–238. https://doi.org/10.28989/kacanegara.v4i 2.952
Arifin,  B.,  Wicaksono,  E.,  Tenrini,  R.  H., Wardhana,  I.  W.,  Setiawan,  H., Damayanty,  S.  A.,  Solikin,  A., Suhendra, M., Saputra, A. H., Ariutama, G.  A.,  Djunedi,  P.,  Rahman,  A.  B.,  & Handoko,  R.  (2020).  Village  fund, village-owned-enterprises, and employment: Evidence from Indonesia. Journal  of  Rural  Studies , 79 (August), 382–394. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2020.0 8.052
Bank Sampah Bantul. (2022). Harga limbah plastik . https://banksampah.id/web/bsbantul Cahaya, N., Harmain, H., & Nasution, M. L. I.  (2023).  Analisis  pengembangan potensi ekonomi desa dalam meningkatkan  kesejahteraan  melalui Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di Desa  Kisam  Lestari  Kec.  Lawe  Sumur Kab. Aceh Tenggara. Jurnal Manajemen  Akuntansi  (JUMSI) , 3 (3), 1397–1408.
Darmawani,  D.,  Sobatnu,  F.,  Suhel,  H.,  & Hidayanti,  K.  (2017).  Estimasi  volume sampah  domestik  di  Kota  Banjarmasin menggunakan Sistem Informasi Geografis. POSITIF: Jurnal Sistem dan Teknologi  Informasi , 3 (2),  88–92. https://repository.poliban.ac.id/304/
Diskominfo  Purwakarta.  (2020). Evaluasi
Gerakan  100  Smart  City  Pemerintah
Kabupaten Purwakarta . https://diskominfo.purwakartakab.go.id/ berita/berita/1/92
Firmanudin,  R.,  Rahmawati,  M.  P.,  &
Suprihatma. (2022). Implementasi kebijakan BUMdes dalam meningkatkan perekonomian masyarakat melalui pengelolaan sampah di Desa Bangunrejo Kabupaten Kendal.
Journal  Publicuho , 5 (3),  672–684. https://doi.org/10.35817/publicuho.v5i3 .10
Fourqoniah, F., Setiawan, R. D., & Aransyah, M. F. (2021). Business Roadmap Model: A review of research. Jurnal Administrasi  Bisnis , 10 (2),  99–106. https://doi.org/10.14710/jab.v10i2.3697
4 Harga.web.id. (2022). Harga Limbah Plastik per Kg di Bank Sampah .
https://harga.web.id/harga-limbah- plastik-per-kg.info
Himawan,  B.  (2020).  Analisis  perhitungan cost  pengelolaan  sampah  (Studi  pada BUMDes  Amarta). Jurnal  Akuntansi Manajemen  Madani , 6 (2),  1–24. https://doi.org/10.51882/jamm.v6i2.10
Lumbantobing,  V.  E.,  Fitria,  L.,  &  Sutrisno, H.  (2023).  Analisis  potensi  nilai ekonomi  sampah  plastik. Jurnal Alwatzikhoebillah: Kajian
Islam,
Pendidikan, Ekonomi, Humaniora , 9 (1), 251–262. https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebil lah.v9i1.1663 Puspawati,  D.  A.,  &  Ariati,  P.  E.  P.  (2018). Peran  PKK  dalam  swakelola  sampah organik di Kota Denpasar. Jurnal Bakti Saraswati , 7 (2), 164–173.
Raharjo,  S.,  &  Geovani,  R.  (2015).  Studi timbulan,  kompisisi,  karakteristik,  dan potensi daur ulang sampah non domestik Kabupaten  Tanah  Datar. Jurnal  Teknik Lingkungan UNAND , 12 (1), 27–37. Raharjo, T., Wirawan, A., Yudanto, A. A., & Kusmulyono,  M.  S.  (2022).  Eksplorasi faktor-faktor  kegagalan  Badan  Usaha Milik Desa. E-Qien Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 11 (1), 463–477.
Setyaningrum,  R.  K.,  Sari,  Y.  K.,  & Herywansyah.  (2022).  Optimalisasi BUMDes  melalui  pengolahan  sampah rumah tangga Desa Pandeyan. GANESHA: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 1–6. https://doi.org/10.36728/ganesha.v2i01. 1740
SIPSN.  (2022). Grafik  Komposisi  Sampah . https://sipsn.menlhk.go.id/sipsn/
Solikin, A. (2018). Village funds governance:
Asistensi  pengelolaan  keuangan  desa pada dua desa di Kabupaten Tangerang. Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil Pengabdian  kepada  Masyarakat , 3 (1),
293–298.
Solikin,  A.,  Pratama,  R.  H.,  &  Mabrur,  A. (2021).  Pendampingan  strategi  bisnis, pemasaran  daring,  dan  pelaporan keuangan  pada  rintisan  UMKM.
Pengmasku , 1 (2), 52–59. https://doi.org/10.54957/pengmasku.v1i
2.93
Suningsih, S. L. P. Y., Pramitari, I. G. A. A., &  Mandia,  I.  N.  (2021).  Analisis implementasi  akuntansi  lingkungan pada  Badan  Usaha  Milik  Desa:  Studi kasus  pada  unit  pemungutan  sampah
BUMDes Buduk Badung. Jurnal Bisnis dan  Kewirausahaan , 17 (1),  71–77. https://doi.org/10.31940/jbk.v17i1.2471
Suryawan, I. G. P. A., Hartawan, I. G. A. K. D.  .,  &  Sucipta,  M.  (2018).  Mesin pencacah sampah plastik untuk meningkatkan  pendapatan  masyarakat (Studi kasus di Kediri Tabanan). Buletin Udayana  Mengabdi , 17 (4),  85–89. https://doi.org/10.24843/bum.2018.v17. i04.p14
Susilawati, D., Utami, T., Wardana, L. K., & Taqwa,  A.  A.  (2022).  Sebuah  aksi kreatif  berupa  pembuatan  cairan multifungsi  eco  enzyme  dan  Losida
untuk  peningkatan  ekonomi  keluarga.
MARTABE: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 5 (6), 2092–2102. Wardiha, M. W., Putri, P. S. A., Setyawati, L. M., & Muhajirin. (2013). Timbulan dan kompisisi sampah di kawasan perkantoran  dan  wisma  (Studi  kasus: Werdhapura  Village  Center,  Kota Denpasar,  Provinsi  Bali). Jurnal PRESIPITASI , 10 (1), 7–17. Zerowaste.id.  (2022). 7  Simbol  dan  Jenis Plastik  yang  Perlu  Kamu  Ketahui . https://zerowaste.id/knowledge/simbol- dan-jenis-plastik/ pada.