## Kinerja Guru Dilihat Dari Spiritualitas, Komitmen Organisasi, Modal Psikologis, dan Perilaku Kewargaorganisasian

## Imron
Universitas Muhammadiyah Magelang imron@gmail.com
Abstract: This  article  aims  to  determine  the  role  of  spirituality  in improving  teacher  performance  in  terms  of  organizational commitment, psychological, and organizing behavior of teachers, which the teacher is in direct contact with students in the process of education and learning in schools. Spirituality is considered as a means to promote integrity, motivation and job satisfaction, and is considered a significant contribution to the success of their work. Someone who is guided by the spirituality that produces good moral habits and good nature were also  more  likely  to  be  honest,  loyal,  trustworthy  and  have  integrity. Through  theories  are  constructed  and  formulated  research  paradigm, spirituality has a very significant role in influencing the performance of teachers  through  organizational  commitment,  psychological  and organizing behavior.
Keywords: Teacher Performance, Spirituality
Abstrak :  Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peran  spiritualitas dalam  meningkatkan  kinerja  guru  dilihat  dari  komitmen  organisasi, modal  psikologis,  dan  perilaku  kewargaorganisasian  pada  guru,  karena guru merupakan unsur yang bersentuhan langsung dengan siswa dalam proses  pendidikan  dan  pembelajaran  di  sekolah.  Spiritualitas  dianggap sebagai  sarana  meningkatkan  integritas,  motivasi  dan  kepuasan  kerja, dan  dianggap  memberikan  kontribusi  yang  cukup  untuk  keberhasilan mereka  dalam  bekerja.  Seseorang  yang  dibimbing  dengan  spiritualitas yang menghasilkan kebiasaan moral yang baik dan sifat baik juga lebih memungkinkan  untuk  menjadi  jujur,  loyal,  dapat  dipercaya  dan mempunyai  integritas.  Melalui  teori  yang  dibangun  dan  paradigma penelitian yang dirumuskan maka spiritualitas mempunyai peran sangat signifikan  dalam  mempengaruhi  kinerja  guru  melalui  komitmen organisasi, modal psikologis dan perilaku kewargaorganisasian.
Kata Kunci: Kinerja Guru, Spiritualitas.

## Pendahuluan
Pembangunan  dunia  pendidikan  merupakan  bagian  sangat  penting  dari kerangka  besar  pembangunan  nasional.  Undang-Undang  No.  20,  Tahun  2003, Pasal  3  menyebutkan  bahwa  tujuan  pendidikan  nasional  adalah  untuk berkembangnya  potensi  peserta  didik  agar  menjadi  manusia  yang  beriman  dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, sehat, berilmu, cakap, kreatif,  mandiri,  dan  menjadi  warga  negara  yang  demokratis  serta  bertanggung jawab. 1
Sebagai  konsekuensi  logis  dari  amanat  Undang-Undang  di  atas, pendidikan seharusnya dijalankan dengan baik oleh para pemangku kepentingan, baik pemerintah, masyarakat, dan sekolah, termasuk guru. Dengan cara seperti ini maka pendidikan dapat berjalan dengan baik, dan maksimal.
Melihat  hal  di  atas  maka  guru  merupakan  elemen  kunci  dalam  sistem pendidikan,  khususnya  di  sekolah.  Begitu  pentingnya  peran  guru  dalam mentransformasikan ilmu-ilmu dalam pendidikan, sampai-sampai banyak pakar menyatakan  bahwa  di  sekolah  tidak  akan  ada  perubahan  atau  peningkatan kualitas  tanpa  adanya  perubahan  dan  peningkatan  kualitas  guru. 2 Oleh  karena itu,  untuk  mencapai  tujuan  pendidikan  yang  sedemikian  mulia  sebagaimana disebutkan di atas, dibutuhkan sosok guru yang memiliki kinerja yang baik.
Mengingat  pentingnya  peranan  kinerja  guru,  maka  sekolah  perlu meningkatkan  kinerja  guru  agar  dapat  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan. Menurut Gibson dkk 3 , kinerja adalah tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas  dan  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini mengandung makna kinerja akan baik jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik. Kinerja adalah kemampuan yang ditunjukkan oleh pegawai dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya. Kinerja dikatakan baik dan memuaskan apabila tujuan yang dicapai sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. 4
1 UU No. 20 tahun 2003, Sistem Pendidikan Nasional (Yokyakarta: Pustaka Pelajar, 2009), 8. 2 Direktorat Tenaga Kependidikan Direktorat Jenderal Peningkatan Mutu Pendidik Dan Tenaga Kependidikan Departemen Pendidikan Nasional, Penilaian Kinerja Guru , (Jakarta: 2008)
3 Donnely, J H., J F. L. Gibson, and J M. Ivanceivich. Fundamental of Management .(Chicago:
Irwin, 1995), 118
4 Fatah N, Landasan Manajemen Pendidikan, ( Bandung: Remaja Rosdakarya, 1996).
Kinerja  guru  banyak  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Salah  satunya adalah  spiritualitas.  Spiritualitas  didefinisikan  sebagai  perbuatan  yang berorientasi filosofis, semua perbuatan disandarkan karena mengenal Allah, dan untuk  kebahagiaan  jiwa. 5 Spiritualitas  adalah  aktivitas  manusia  yang  bermuara kepada  kehakikian,  keabadian,  dan  ruh,  dan  bukan  hanya  bersifat  sementara, 6 dan  merupakan  dorongan  bagi  seluruh  tindakan  manusia. 7 Spiritualitas mengandung pengertian hubungan manusia dengan Tuhannya. 8
Spiritualitas  mempunyai  korelasi  yang  kuat  terhadap  sikap  kerja seseorang. 9 Spiritualitas dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja organisasi, produktivitas  dan  profitabilitas. 10 Spiritualitas  dapat  membuat  karyawan  lebih efektif  dalam  bekerja,  karena  mereka  melihat  pekerjaannya  sebagai  alat  untuk meningkatkan  spiritualitas  sehingga  karyawan  akan  menunjukkan  usaha  yang lebih  besar  dibanding  karyawan  yang  melihat  pekerjaannya  hanya  sebagai  alat untuk memperoleh penghasilan berupa materi. 11
Di  samping  spiritualitas,  komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki pengaruh terhadap kinerja individu dalam organisasi. Ketika terjadi peningkatan komitmen  organisasi  pada  individu  maka  akan  diikuti  dengan  peningkatan kinerjanya. 12
5 David A. Leeming, Kathryn Madden, Stanton Marlan (Eds.) Encyclopedia of Psychology and Religion, (New York: Springer Reference), 872 6 Tobroni, The  Spiritual  Leadership:  Pengefektifan  Organisasi  Noble  Industry  Melalui  Prinsip- prinsip Spiritual Etis , (Malang: UMM, 2005), 19-20 7 Ahmad  Suaedy,  “Spiritualitas  dan  Modernitas  Antara  Konvergensi  dan Devergensi” dalam Agama,  Spiritulitas  Baru  dan  Keadilan  Perspektif  Islam, ed.  Elga  Sarapung,  dkk (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2004),  202
8 M.  Uhaib  As‟ad  dan  M.  Harun  al-Rosyid,  “Spiritualitas  dan  Modernitas  antara Konvergensi  dan  Devergensi”  dalam Spiritualitas  Baru,  Agama  &  Aspirasi  Rakyat, ed.Elga Sarapung, dkk (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2004),   340.
9 Sanerya Hendrawan, Spiritual Management from Personal Enlightenment Toward God Corporate Governance, (Bandung: Mizan, 2009), 75 10 Fahri Karakas. Spirituality and Performance in Organizations : a Literature Review. Journal of Business Ethics, 94(1), 2010. 89–106
11 Harlina Nurtjahjanti . “Spiritualitas Kerja sebagai Ekspresi Keinginan Diri Karyawan untuk Mencari Makna dan Tujuan Hidup dalam Organisasi”. Jurnal Psikologi Undip Vol. 7, No. 1, April 2010, 1 12 Jajang  Adiftiya.  2014.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Paser eJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2014, 2 (4): 833-845 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id © Copyright 2014
Sh„ane  dan  Ann 13 mengemukakan,  komitmen  organisasi  merupakan pernyataan  emosional  individu  pegawai  untuk  selalu  terlibat  dalam  sebuah organisasi tempat dia bekerja dan berada. Hal ini memberi arti bahwa komitmen organisasi  merupakan  gambaran  emosi  pegawai  yang  diwujudkan  dengan keterikatannya  terhadap  suatu  organisasi  tertentu.  Luthans 14 menguatkan komitmen  organisasi  dalam  pengertiannya  memiliki  beberapa  unsur  yaitu:  (1) Keinginan  kuat  untuk  mempertahankan  seorang  anggota  dalam  organisasi tertentu;  (2)  Kemauan  yang  kuat  untuk  membela  dan  mempertahankan  nama organisasi;  dan  (3)  Keyakinan  dan  penerimaan  nilai-nilai  dan  tujuan  organisasi tempat dia terlibat di dalamnya
Selanjutnya  modal  psikologis  juga  merupakan  variabel  yang  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja.  Modal  psikologis  merupakan  konstruksi  individu yang  positif  dan  berorientasi  pada  keberhasilan  tujuan  melalui  kemampuan seseorang  untuk  menemukan  berbagai  jalan  untuk  sukses. 15 Individu  dengan modal  psikologis  yang  tinggi  merasakan  afek  positif  yang  lebih  sering  dalam bekerja, 16 bahkan  modal  psikologis  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan kinerja karyawan. 17
Perilaku  kewargaorganisasian  juga  diasumsikan  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi. 18 Organisasi  akan  berfungsi  lebih efektif  jika  pegawai  memberikan  kontribusi  yang  melebihi  tugas-tugas formalnya. 19 Pegawai  yang  bekerja  pada  organisasi  yang  memiliki  kinerja  yang
13 Mc.Shane, L.Steven and Mary Ann, Von Glibav. Organizational Behavior . New York. Mc Graw Hill Companies, Inc, 2008, 119 14 Luthans Fred. Organization Behavior . 10 th. Edition Terjemahan Vivin Andhika Yureno. Dkk, 249 15 Francisca Aully  Adestyani  Harlina  Nurtjahjanti.  Hubungan  Antara  Psychological Capital  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro, 3 16 Ibid, 6 17 Iwan Hanafi Liwarto dan Albert Kurniawan (2015) Hubungan Psycap dengan Kinerja Karyawan PT.X Bandung Jurnal Manajemen, Vol.14, No.2, Mei 2015223. Fakultas Ekonomi-Jurusan Manajemen UK. Maranatha Bandung
18 Robbins,  S.P.  Perilaku  Organisasi  Edisi  Lengkap.  (Jakarta:  PT  INDEKS  Kelompok GRAMEDIA, 2006), 28-29
19 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and The Creation of Social Capital in Organization ”. Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp. 502 – 522, 505
tinggi  mempunyai  perilaku  kewargaorganisasian  yang  lebih  baik,  dibandingkan dengan mereka yang bekerja pada organisasi yang memiliki kinerja kurang baik. 20
Berangkat  dari  latar  belakang  di  atas,  konsep  ini  berusaha  mengungkap peran  spiritualitas  dalam  kinerja  dilihat  dari  komitmen  organisasi,  modal psikologis, dan perilaku kewargaorganisasian guru.
Pengembangan Model dan Konsep Peran Spriritualitas terhadap Kinerja melalui  Komitmen  Organisasi,  Modal  Psikologis  dan  Perilaku Kewargaorganisasian
Berangkat  dari  teori  di  atas  maka  model  yang  dikembangkan  dalam konsep  ini  didasarkan  pada  landasan  telaah  teoritis  yang  menggambarkan keterkaitan  antara  variabel  yang  ada.  Adapun  telaah  teoritis  yang  merupakan model dalam konsep ini diuraikan sebagai berikut:

## 1. Pengaruh Spiritualitas terhadap Perilaku Kewargaorganisasian melalui Komitmen Organisasi Guru
Spiritualitas  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen organisasi.  Rego  dan  Cunha 21 menyimpulkan  bahwa  ketika  seseorang memiliki  spiritualitas  di  tempat  kerja,  mereka  merasa  lebih  afektif  melekat pada  organisasi  tempat  kerja,  memiliki  loyalitas  terhadap  organisasi. Demikian  juga  dengan manajer,  bahwa  dengan  meningkatkan  iklim spiritualitas,  manajer  dapat  meningkatkan  komitmen  dan  berdampak  pada kinerja  individu  dan  organisasi.  Demikian  juga  studi  yang  dilakukan  oleh Yousef 22 menyimpulkan  bahwa  IWE  berpengaruh  langsung  dan  positif terhadap  berbagai  dimensi  baik  sikap  terhadap  perubahan  organisasi  dan komitmen organisasi.
Selanjutnya,  komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki  pengaruh terhadap  perilaku  kewargaorganisasian.  Purba  dan  Seniati 23 menyimpulkan
20 Ibid ., 509 21 Armenio  Rego  dan  Miguel  Pina  e  Cunha  (2007):  “Workplace  Spirituality  and Organizational  Commitment:  An  Empirical  Study”. Journal  of  Organizational  Change  Management Vol. 21 No. 1, 2008 pp. 53-75 q Emerald Group Publishing Limited 0953-4814
22 Danvish  A.  Yousef.  Organizational  Commitment  as  a  Mediator  of  The  Relationship between  Islamic  Work  Ethic  and  Attitudes  Toward  Organizational  Change. Human  Relation Journal, The United Arab Emirates Universityo, dayouse@uaeu.ac.ae . 23 Debora Eflina Purba dan Ali Nina Liche Seniati. 2004.  “Pengaruh Kepribadian Dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Organizational  Citizenzhip  Behavior  (OCB) ”,  Jurnal.  Makara,
106 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
bahwa  kepribadian  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  cukup  besar terhadap Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) di Indonesia. Demikian juga penelitian  Ristiana 24 menyimpulkan  bahwa  berdasarkan  hasil  estimasi parameter  variabel  komitmen  organisasi  terhadap OCB menunjukkan  hasil yang signifikan yaitu komitmen organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap OCB .  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi  komitmen organisasi  karyawan  maka  akan  semakin  tinggi  pula OCB yang  dimiliki karyawan.  Demikina  juga  penelitian  William  dan  Setiawan 25 menyimpulkan bahwa  komitmen  organisasional  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap OCB karyawan di PT. CB Capital.
Podsakof, 26 dari  hasil-hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  perilaku kewargaorganisasian terhadap kinerja organisasi dapat disimpulkan beberapa manfaat  dari  perilaku  kewargaorganisasian  tersebut,  yakni:  (1)  perilaku kewargaorganisasian  meningkatkan  produktifitas  rekan  kerja.  (2)  perilaku kewargaorganisasian  meningkatkan  produktivitas  pimpinan;  (3)  perilaku kewargaorganisasian  menghemat  sumber  daya  yang  dimiliki  organisasi;  (4) perilaku  kewargaorganisasian  membantu  menghemat  energi  sumber  daya yang  langka  untuk  memelihara  fungsi  kelompok.  Keuntungan  dari  perilaku menolong  adalah  meningkatkan  semangat,  moril  dan  kerekatan  kelompok, sehingga anggota kelompok atau pimpinan tidak perlu menghabiskan waktu dan energi untuk pemeliharaan fungsi kelompok. Pegawai yang menampilkan perilaku  courtesy  terhadap  rekan  kerja  akan  mengurangi  konflik  dalam kelompok,  sehingga  waktu  yang  dihabiskan  untuk  menyelesaikan  konflik manajemen  menjadi  berkurang;  (5)  perilaku  kewargaorganisasian  dapat menjadi sarana efektif untuk mengkoordinasi kegiatan kegiatan kelompok; (6) perilaku  kewargaorganisasian  meningkatkan  kemampuan  organisasi  untuk
Sosial Humaniora, Vol. 8, No. 3, Desember 2004: Program Pascasarjana, Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia, Depok 16424, Indonesia, 105-111
24 Merry  Ristiana  M.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit  Bhayangkara Trijata Denpasar DIE, Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen Januari 2013, Vol. 9 No.1, al. 56-7056 25 Theophilus  William  dan  Roy  Setiawan,  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Organization Citizenship Behavior di PT CB Capital. Jurnal
Agora Vol. 1, No. 1, (2013) 1-8
26 Podsakof,  P.,  Mackenzie,  S.,  and  Bommer,  W.  (1996).  Transformational  Leader Behaviors  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinant  of  Employee  Satisfaction, Commitment,  Trust,  and  Organizational  Citizenship  Behavior. Journalof  Management,  Vol.22, No.22, 259-298.
menarik dan mempertahankan pegawai terbaik.; (7) perilaku kewargaorganisasian  meningkatkan  stabilitas  kinerja  organisasi;  dan  (8) perilaku  kewargaorganisasian  meningkatkan  kemampuan  organisasi  untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
Penelitian yang dilakukan oleh Porshariati dkk 27 menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara spiritualitas di tempat kerja dan perilaku kewarganegaraan organisasi pada guru pendidikan jasmani di Kota Teheran.
Nurtjahjanti 28 menjelaskan bahwa spiritualitas dalam pekerjaan adalah mengekspresikan keinginan diri untuk mencari makna dan tujuan hidup dan merupakan sebuah proses menghidupkan serangkaian nilai-nilai pribadi yang dipegang  oleh  seorang  karyawan.  Spiritualitas  dalam  pekerjaan  bukan membawa  agama  ke  dalam  pekerjaan,  namun  kemampuan  menghadirkan keseluruhan  diri  karyawan  untuk  bekerja.  Spiritualitas  dalam  pekerjaan merupakan  aspek  penting  bagi  perusahaan  untuk  dapat  bersaing  di  masa sekarang  ini.  Spiritualitas  dapat  membuat  karyawan  lebih  efektif  dalam bekerja,  karena  karyawan  yang  melihat  pekerjaan mereka  sebagai  alat  untuk meningkatkan  spiritualitas  akan  menunjukkan  usaha  yang  lebih  besar dibanding  karyawan  yang  melihat  pekerjaannya  hanya  sebagai  alat  untuk memperoleh uang. Kegunaan spiritualitas dapat dilihat dalam pengaruh etika positif  sehingga  menciptakan  keefektifan  dan  efisiensi  dalam  organisasi sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan di tingkat global.
Spiritualitas  juga  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  perilaku kewargaorganisasian melalui komitmen organisasi. Menurut Gilbert, 29 bahwa spiritualitas memiliki pengaruh terhadap perilaku kewargaorganisasian melalui variabel  mediasi  komitmen.    Komitmen  afektif  merupakan  variabel  mediasi
27 Mahdieh Porshariati dkk. “Study of The Relationship Between Workplace Spirituality and  Organizational  Citizenshinp  Behavior  in  Physical  Education  Teachers  in  Tehran  City” . International  Journal  of  Sport  Studies. Vol.,  4  (4),  386-393,  2014.  Available  online  at  http: www.ijssjournal.com. ISSN 2251-7502 © 2014; Science Research Publications
28 Harlina Nurtjahjanti. Tt. Spiritualitas Kerja sebagai Ekspresi Keinginan Diri Karyawan untuk Mencari Makna dan Tujuan Hidup dalam Organisasi. Jurnal Psikologi. Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro
29 Gilbert, T., Christine, M., and Eugene,G. (2010). Spirituality at Work and Organizational Citizenship Behavior : A Replication study in Taiwan. Associate Professor of Management Practice , 1-21, 5
yang  memiliki  pengaruh  yang  efektif  terhadap  spiritualitas  kerja  seseorang dan khususnya perilaku kewargaorganisasian.
Ditambahkan  juga  temuan  Kazemipour dkk, 30 bahwa  spiritualitas kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  perilaku  kewargaorganisasian perawat  melalui  komitmen  afektif.  Spiritualitas  kerja  dapat  memprediksi perilaku  kewargaorganisasian  dan  komitmen  afektif  organisasi.  Ini menekankan  manfaat  dari  perspektif  baru  spiritualitas  kerja,  khususnya  di kalangan perawat yang perlu dimotivasi dalam pekerjaan mereka.
Penelitian ini menggambarkan bahwa ada manfaat potensial pengaruh positif  dari  spiritualitas  kerja  pada  perilaku  kewargaorganisasian  dan komitmen  afektif  sebagai  variabel  mediasi  perawat.  Manajer  pelayanan keperawatan  harus  mempertimbangkan  spiritualitas  di  tempat  kerja  dan pengaruh positif terhadap hasil perawat dalam rangka meningkatkan kinerja mereka.
Lloyd  menyatakan  bahwa  spiritualitas  kerja  yang  tinggi  dalam  suatu organisasi,  maka  organisasi  tersebut  menunjukkan  pertumbuhan  dan kemajuan  yang  lebih  cepat.  Pada  tingkat  pribadi,  maka  pertumbuhan kesehatan fisik dan mental akan meningkat di kalangan pegawai. 31
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa spiritualitas memiliki efek terhadap perilaku kewargaorganisasian baik secara langsung maupun melalui mediasi komitmen organisasi.
30 Kazemipour,  Relationship  between  Workplace  Spirituality  and  Organizational Citizenship  Behavior  Among  Nurses  Through  Mediation  of  Affective  Organizational Commitment. Journal of Nursing Scholarship Volume 44 Issue 3, pages 302–310, September 2012 Article first published online: 16 JUL 2012, © 2012 Sigma Theta Tau International Issue 31 Corele  Jurkiewicz  dan  Robert  A.  Giancalone,  “ A  Value  Framework  for  Measuring  The Impact  of  Workplace  Spirituality  On  Organizations”, Journal  of  Bussiness  Ethict,  Vol  49:2  (Januari, 2004)

## 2. Pengaruh Spiritualitas terhadap Perilaku Kewargaorganisasian melalui Modal Psikologis Guru
Spiritualitas  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  modal psikologis.  Zehra, 32 menyebutkan bahwa nilai-nilai spiritual merupakan hal yang paling berharga bagi karyawan untuk pengembangan organisasi. Modal psikologis  adalah  faktor  yang  dapat  membangun  dan  berkontribusi  dalam keunggulan  kompetitif  organisasi.  Koefisien  korelasi  positif  dan  signifikan ditemukan  antara  hubungan  nilai-nilai  spiritual  dan self-efficacy, nilai-nilai spiritual dan harapan, dan nilai-nilai spiritual dan modal psikologis baik laki- laki maupun perempuan dari responden. Korelasi positif yang signifikan juga ditemukan  antara  nilai-nilai  spiritual  dan self-efficacy, nilai-nilai  spiritual  dan harapan, nilai-nilai spiritual dan ketahanan, nilai-nilai spiritual dan optimisme, dan  nilai-nilai  spiritual  dan  modal  psikologis  secara  keseluruhan  pada  guru dan karyawan.
Di samping itu juga modal psikologis diasumsikan memiliki pengaruh terhadap  perilaku  kewargaorganisasian.  Hasil  penelitian  lain  menunjukkan bahwa modal psikologis berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kewargaorganisasian.  Penelitian  Adestyani  dan  Nurtjahjanti 33 tentang hubungan antara psychological capital dengan perilaku kewargaorganisasian pada karyawan, menyimpulkan bahwa psychological capital diartikan sebagai kapasitas psikologis  individu  yang  berkembang  secara  positif  yang  memiliki karakteristik  efikasi  diri,  optimisme,  harapan  dan  resiliensi,  sedangkan perilaku  kewargaorganisasian  diartikan  perilaku  diluar  kewajiban  formal karyawan,  dilakukan  secara  sukarela  dan  berkelanjutan,  yang  akan meningkatkan  produktivitas  dan  efektivitas  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara psychological  capital dengan perilaku kewargaorganisasian karyawan
Pengaruh  tidak  langsung (indirect  effect) spiritualitas  terhadap  perilaku kewargaorganisasian  melalui  modal  psikologis,  juga  lebih  besar  bila
32 S. Zehra & A. Husain Relationship between Spiritual Values and Psychological Capital among  University  Employees.  The  New  Educational  Review.  http://www.researchgate.net/ publication   01/2015.
33 Francisca  Aully  Adestyani  Harlina  Nurtjahjanti.  Hubungan  antara  Psychological Capital  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro.
110 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
dibandingkan  dengan  pengaruh  langsung (direct  effect) spiritualitas  terhadap perilaku  kewargaorganisasian.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  keberadaan modal psikologis dapat memperkuat pengaruh spiritualitas terhadap perilaku kewargaorganisasian.

## 3. Pengaruh Spiritualitas terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi
Guru
Pada point a telah dijelaskan bahwa spiritualitas diasumsikan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasi (Penelitian Rego dan Cunha 34 serta penelitian Yousef 35 )
Selanjutnya,  komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja individu dalam organisasi. Adiftiya, 36 menyimpulkan bahwa bahwa  peningkatan  komitmen  organisasi  akan  dikuti  dengan  peningkatan kinerja karyawan.
Spiritualitas  juga  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja melalui  komitmen  organisasi.  Jurkiewicz  Robert  A.  Giacalone 37 menyimpulkan bahwa peningkatan komitmen karyawan sebagai konsekuensi dari  nilai-nilai  spiritual  di  tempat  kerja.  Spiritualitas  di  tempat  kerja  dapat mengurangi turnover kerja  dan  ketidakhadiran.  Spiritualitas  yang  tinggi berpengaruh  positif  terhadap  sikap  karyawan  dalam  organisasi,  yang  pada akhirnya  akan  menunjukkan  kinerja  yang  baik  dalam  organisasi.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  spiritualitas  memiliki  efek  terhadap kinerja melalui mediasi komitmen organisasi.
34 Armenio  Rego  dan  Miguel  Pina  e  Cunha  (2007):  “Workplace  Spirituality  and Organizational  Commitment:  An  Empirical  Study”. Journal  of  Organizational  Change  Management Vol. 21 No. 1, 2008 pp. 53-75 q Emerald Group Publishing Limited 0953-4814
35 Danvish  A.  Yousef.  Organizational  Commitment  as  a  Mediator  of  the  Relationship between  Islamic  Work  Ethic  and  Attitudes  Toward  Organizational  Change. Human  Relation Journal, The United Arab Emirates Universityo, dayouse@uaeu.ac.ae . 36 Jajang  Adiftiya.  2014.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Pt. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Pase r eJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2014, 2 (4): 833-845 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id © Copyright 2014
37 Carole  L.  Jurkiewicz  Robert &  A.  Giacalone.  2003.  A  Values  Framework  for Measuring  the  Impact  of  Workplace  Spirituality  on  Organizational  Performance . Journal  of Business Ethics. (Impact Factor: 1.33). 12/2003; 49(2):129-142. DOI:
10.1023/B:BUSI.0000015843.22195.b9  University of North Carolina at Charlotte
4. Pengaruh Spiritualitas terhadap Kinerja melalui
Perilaku

## Kewargaorganisasian Guru
Spiritualitas  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  perilaku kewargaorganisasian.  Porshariati  dkk 38 menunjukkan  bahwa  ada  hubungan yang  signifikan  antara  spiritualitas  di  tempat  kerja  dan  perilaku kewarganegaraan organisasi pada guru.
Selanjutnya,  perilaku  kewargaorganisasian  diasumsikan  memiliki pengaruh terhadap kinerja individu dalam organisasi.  Katz 39 mengemukakan bahwa  organisasi  akan  berfungsi  lebih  efektif  jika  pegawai  memberikan kontribusi  yang  melebihi  tugas-tugas  formalnya.  Karambayya 40 telah melakukan  pengujian  secara  empiris  tentang  hubungan  antara  Perilaku Kewargaorganisasian  dan  kinerja  organisasi.  Dikemukakan  bahwa  pegawai yang  bekerja  pada  organisasi  yang  memiliki  kinerja  yang  tinggi  mempunyai perilaku  kewargaorganisasian  yang  lebih  baik,  dibandingkan  dengan  mereka yang bekerja pada organisasi yang memiliki kinerja kurang baik.
Pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Koys 41 menemukan  bahwa perilaku  kewargaorganisasian  mempunyai  pengaruh  signifikan  pada efektivitas  organisasi.  Perilaku  kewargaorganisasian  dapat  memfasilitasi kinerja  organisasi  dengan  “memberi  pelumas”  pada  mesin  sosial  organisasi. Menurut  Organ, 42 secara  spesifik  perilaku  kewargaorganisasian  dapat mempengaruhi  kinerja  organisasi  dalam  hal:  (1)  Mendorong  peningkatan produktivitas  manajer  dan  pegawai;  (2)  Mendorong  penggunaan  sumber- sumber  daya  yang  dimiliki  organisasi  untuk  tujuan  yang  lebih  spesifik;  (3) Mengurangi  kebutuhan  untuk  menggunakan  sumberdaya  organisasi  yang langka  pada  fungsi  pemeliharaan;  (4)  Menfasilitasi  aktivitas  koordinasi diantara  anggota  tim  dan  kelompok  kerja;  (5)  Meningkatkan  kemampuan organisasi untuk memelihara dan mempertahankan pegawai yang berkualitas
38 Mahdieh Porshariati dkk. “Study of The Relationship Between Workplace Spirituality and  Organizational  Citizenshinp  Behavior  in  Physical  Education  Teachers  in  Tehran  City” . International  Journal  of  Sport  Studies. Vol.,  4  (4),  386-393,  2014.  Available  online  at  http: www.ijssjournal.com. ISSN 2251-7502 © 2014; Science Research Publications
39 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and the Creation of Social Capital in Organization ”. Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp. 502 – 522,  505 40 Ibid .,  509 41 Ibid. 42 Ibid.
112 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
dengan  membuat  lingkungan  kerja  yang  lebih  menyenangkan;  (6) Meningkatkan  stabilitas  kinerja  organisasi;  (7)  Meningkatkan  kemampuan organisasi untuk melakukan adaptasi terhadap perubahan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Bogler  dan  Somech 43 menunjukkan bahwa,  perilaku  kewargaorganisasian  yang  dimiliki  para  guru  sangat berpengaruh pada partisipasi mereka dalam pengambilan keputusan sehingga mempunyai  dampak  yang  signifikan  terhadap  keberhasilan  sekolah  dalam mencapai tujuannya. Dyne et al. 44 , bahkan sudah mengembangkan kerangka hubungan  antara  perilaku  kewargaorganisasian,  modal  sosial,  dan  kinerja organisasi. Dijelaskan lebih lanjut bahwa dimensi perilaku kewargaorganisasian  meliputi  loyalitas,  kepatuhan,  partisipasi  fungsional, partisipasi  sosial  dan  partisipasi  advokasi,  berinteraksi  dengan  modal  sosial yang  dimiliki  organisasi  yaitu  dimensi  struktural,  dimensi  relasional,  dan dimensi kognitif mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi.
Sedangkan Ariani 45 dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  perilaku kewargaorganisasian  merupakan  perilaku  positif  di  tempat  kerja  yang mendukung  kinerja  individu  dan  keefektifan  organisasi.  Sebagai  perilaku  di luar peran yang harus dimainkan, sesungguhnya perilaku kewargaorganisasian tidak dapat dipisahkan dari perilaku kerja yang dituntut dalam pekerjaannya atau yang sesuai dengan peran yang dimainkannya. Ditambahkan oleh Ariani, organisasi bisa mengaplikasikan hal tersebut dalam penilaian kinerja pegawai mengingat  perilaku  di  luar  peran  juga  menjadi  standar  yang  harus  dipenuhi pegawai  untuk  menilai  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  organisasi  dapat mendorong  agar  pegawai  berlaku  positif,  misalnya  membantu  pegawai  lain dan saling mendukung dalam tim. Karena ada pegawai yang dengan suka rela membantu  teman  lain,  tetapi  ada  juga  pribadi  yang  harus  didorong  terlebih dulu  oleh  organisasi.  Dalam  seleksi  pegawai  pun,  organisasi  bisa  memilih
43 Bogler, R., dan Somech, A. (2005). “ Organizational Citizenship Behavior in School. How Does it  Relate  to  Participation  in  Decision  Making ?”. Journal  of  Educational  Administration ,  Vol.  43  No.  5, 2005 pp. 420-438,  420
44 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and the Creation of Social Capital in Organization ” . Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp.
502 – 522,  512
45 Ariani,  D.W.  2008. Perilaku  Kewargaan  Organisasional .  http://www.ugm.ac.id  /index. php? page=rilis&artikel=1112. Diakses tanggal 15 Januari  2015
pegawai yang mempunyai kepribadian positif. Lebih penting dari  semua itu, organisasi  dapat  membentuk  lingkungan  yang  kondusif  yang  dapat mendorong perilaku kewargaorganisasian dalam berbagai kegiatan.
Hasil  penelitian  di  atas  sejalan  dengan  penjelasan  Wirawan 46 bahwa perilaku  kewargaorganisasian  memiliki  pengaruh  terhadap  peningkatan kuantitas bahkan kualitas produktifitas individu pegawai, yang pada gilirannya akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  organisasi.  Ditambahkan  juga bahwa    perilaku  kewargaorganisasian  berpengaruh  juga  terhadap  efektifitas dan efisiensi organisasi, kohesifitas tim, moril pegawai, semangat korps ( esprit de corps ) dan perilaku etis pegawai.
Menurut Robbins dan Judge, 47 beberapa fakta empiris menunjukkan bahwa  organisasi  yang  mempunyai  karyawan  yang  memiliki  perilaku kewargaorganisasian  yang  baik,  akan  memiliki  kinerja  yang  lebih  baik  dari organisasi lain.
Demikian penelitian Ahdiyana 48 menunjukkan bahwa perilaku positif karyawan atau anggota organisasi yang memiliki perilaku kewargaorganisasian mampu mendukung kinerja individu dan kinerja organisasi untuk mendukung perkembangan organisasi yang lebih baik.
Spiritualitas diasumsikan memiliki pengaruh terhadap kinerja melalui perilaku  kewargaorganisasian.  Temuan  Widyarini 49 menunjukkan  bahwa perilaku  kewargaorganisasian merupakan mediator penting dalam hubungan antara  kepemimpinan  spiritual,  budaya  organisasi  terbuka,  dan  iklim spiritualitas kerja serta kinerja.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa spiritualitas memiliki efek terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi  baik  secara  langsung  maupun melalui mediasi perilaku kewargaorganisasian.
46 Wirawan, Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian . Edisi 1. Cetakan 1. (Jakarta: Rajawali, 2013), 723
47 Robbins,  S.  P  and  T,  A,  Judge. Organizational  Behavior ,  (New  Jersey  Person.
International Education, 2009), 235
48 Ahdiyana, M (2009). Dimensi OCB dalam Kinerja Organisasi.Yogyakarta: FISE UNY,
25 49 Nilam,  Widyarini, Disertasi. Perilaku  Kewargaorganisasian  dan  Kinerja  dalam  Tugas dengan  Prediktor  Kepemimpinan  Spiritual,  Iklim  Spiritualitas  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi Terbuka", Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada, 2011
114 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016

## 5. Pengaruh  Spiritualitas  terhadap  Kinerja  melalui  Modal  Psikologis
Guru.
Spiritualitas  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  modal psikologis.  Pembahasan tentang teori pengaruh spiritualitas terhadap modal psikologis telah dibahas pada poin b di atas (Penelitian yang dilakukan oleh Zehra, 50 )
Selanjutnya,  modal  psikologis  diasumsikan  memiliki  pengaruh terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi.  Berdasarkan  penelitian  Liwarto dan  Kurniawan 51 disimpulkan  bahwa  variabel psychological  capital memiliki hubungan yang signifikan dengan kinerja karyawan. Karyawan yang memiliki rasa percaya diri, harapan, optimisme, rasa pantang menyerah yang tinggi, ia juga  akan  memberikan  hasil  kinerja  yang  baik  dan  positif,  atau  juga  dapat berlaku sebaliknya.
Hal ini sejalan dengan penelitian Luthans, yang menyimpulkan bahwa modal  psikologi  keseluruhan  para  karyawan  memiliki  hubungan  positif dengan kinerja. Oleh karena itu terdapat hubungan yang positif antara modal psikologi secara keseluruhan dengan kinerja karyawan.
Spiritualitas  juga  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja melalui modal psikologis. Penelitian Samiyanto 52 tentang konstrak spiritualitas dan  pengaruhnya  terhadap psychological  capital,  servant  leadership, dan  kinerja manajer,  menyimpulkan  bahwa  ada  hubungan  yang  menarik  antara spiritualitas  dengan psichological  capital .  Semakin  tinggi  tingkat  spiritualitas maka  semakin  tinggi psychological  capital manajer  dan  perilaku kepemimpinannya.  Hasil  lain  dari  penelitian  ini  bahwa  spiritualitas  tidak berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  manajer,  tetapi  melalui  variabel mediasi servant leadership.
50 S. Zehra & A. Husain Relationship between spiritual values and psychological capital among  university  employees.  The  New  Educational  Review.  http://www.researchgate.net/ publication   01/2015.
51 Iwan Hanafi Liwarto dan Albert Kurniawan (2015) Hubungan Psycap Dengan Kinerja Karyawan PT.X Bandung Jurnal Manajemen, Vol.14, No.2, Mei 2015223. Fakultas Ekonomi-Jurusan Manajemen UK. Maranatha Bandung
52 Samiyanto.  Konstrak  Spiritualitas  dan  Pengaruhnya  terhadap  Psychological  Capital, Servant Leadership, dan Kinerja Manajer. Disertasi Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada. 2011
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa spiritualitas memiliki efek terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi  baik  secara  langsung  maupun melalui mediasi modal psikologis.

## 6. Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  melalui  Perilaku
Kewargaorganisasian Guru.
Komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap perilaku  kewargaorganisasian  telah  dibahas  pada  uraian  pada  poin  a (Penelitian Purba dan Seniati 53 serta William dan Setiawan 54 ) Selanjutnya,  perilaku  kewargaorganisasian  diasumsikan  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi,  telah  dibahas  pada uraian Poin d (Penelitian Katz 55 ,  Karambayya, 56 Bogler dan Somech, 57 Dyne et al., 58 Ariani, 59 dan Podsakof dkk, 60 Wirawan, 61 Robbins dan Judge, 62 dan Ahdiyana 63 )
53 Debora Eflina Purba dan Ali Nina Liche Seniati. 2004.  “Pengaruh Kepribadian Dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Organizational  Citizenzhip  Behavior  (OCB) ”,  Jurnal.  Makara, Sosial Humaniora, Vol. 8, No. 3, Desember 2004: Program Pascasarjana, Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia, Depok 16424, Indonesia, 105-111 54 Theophilus  William  dan  Roy  Setiawan,  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  Terhadap  Organization  Citizenship  Behavior  Di  PT.CB  Capital. Jurnal Agora Vol. 1, No. 1, (2013) 1-8
55 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “Citizenship Behavior and the  Creation  of  Social  Capital  in  Organization”. Academy  of  Management  Journal, Vol.  7,  No.  4 , 2002 pp. 502 – 522,  505 56 Ibid .,  509 57 Bogler,  R.,  dan  Somech,  A.  (2005).  “Organizational  Citizenship  Behavior  in  School. How Does it Relate to Participation in Decision Making?”. Journal of Educational Administration , Vol. 43 No. 5, 2005 pp. 420-438,  420
58 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and the Creation of Social Capital in Organization ”. Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp. 502
– 522,  512
59 Ariani,  D.W.  2008. Perilaku  Kewargaan  Organisasional .  http://www.ugm.ac.id  /index. php? page=rilis&artikel=1112. Diakses tanggal 15 Januari  2015
60 Podsakof,  P.,  Mackenzie,  S.,  and  Bommer,  W.  (1996).  Transformational  Leader Behaviors  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinant  of  Employee  Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational Citizenship Behavior. Journalof Management, Vol.22, No.22, 259-298.
61 Wirawan, Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian . Edisi 1. Cetakan 1. (Jakarta: Rajawali, 2013), 723
62 Robbins, S. P and T, A, Judge. Organizational Behavior , New Jersey Person. International Education, 2009, 235 63 Ahdiyana, M (2009). Dimensi OCB dalam Kinerja Organisasi.Yogyakarta: FISE UNY,
25
Komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki  pengaruh  langsung terhadap kinerja individu dalam organisasi. Teori ini telah dibahas ada uraian Poin 3 (Penelitian Adiftiya 64 )
Disisi lain komitmen organisasi diasumsikan memiliki pengaruh tidak langsung  terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi  melalui  perilaku kewargaorganisasian.  Penelitian  Sukmawati  dkk 65 menyimpulkan  bahwa pengaruh  tidak  langsung  (indirect  effect)  dari  variabel  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  melalui  OCB  sebesar  0.096.  Angka  0.096 menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan  memicu peningkatan OCB karyawan sehingga mampu berperan terhadap peningkatan kinerja karyawan pada Industri makanan minuman di Kota Makassar sebesar 9.6%.
Komitmen  organisasi  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  individu  dalam  organisasi  melalui  perilaku  kewargaorganisasian. Penelitian  Lubis 66 menyimpulkan  bahwa OCB hanya  berperan  sebagai variabel  intervening  parsial  karena  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa setelah  dimasukkan OCB kedalam  model  yang  dirancang  dalam  paradigma penelitian  maka  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  tetap signifikan  akan  tetapi  koefisien  korelasi  menjadi  lebih  kecil  dibandingkan pengujian  sebelum  dimasukkannya  variabel OCB ,  artinya  komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  melalui  perilaku kewargaorganisasian.
Demikian  juga  penelitian  Amira 67 menyimpulkan  bahwa pengaruh tidak langsung ( indirect effect ) komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi melalui
64 Jajang  Adiftiya.  2014.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Pt. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung Batu Kajang Kabupaten Pase r eJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2014, 2 (4): 833-845 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id © Copyright 2014
65 Sukmawati dkk. Peran Organizational Citizenship Behavior sebagai Mediator Pengaruh Kepuasan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Aplikasi Manajemen | Volume 11 | Nomor 4 | Desember 2013
66 M.  Saleh  Lubis.  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Pembentukan Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Karyawan Dalam Rangka Peningkatan Kinerja. Jurnal Apresiasi Ekonomi Volume 3, Nomor 2, Mei 2015 : 75 - 84 ISSN : 2337 - 3997
67 Cut  Amira  dkk.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (Ocb)  Serta  Dampaknya  Pada  Kinerja  Organisasi Pada  PT  Lafarge  Cement  Indonesia  (LCI)  Aceh  Besar.  Jurnal  Manajemen  ISSN  2302-0199 Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages pp. 201- 210
OCB ,  lebih  besar  bila  dibandingkan  dengan  pengaruh  langsung  ( direct  effect ) komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa keberadaan OCB dapat memperkuat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja organisasi
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen  oragnisasi memiliki efek terhadap kinerja individu dalam organisasi baik secara langsung maupun melalui mediasi perilaku kewargaorganisasian.

## 7. Pengaruh  Modal  Psikologis  terhadap  Kinerja  melalui  Perilaku Kewargaorganisasian Guru.
Modal  psikologis  diasumsikan  memiliki  pengaruh  terhadap  perilaku kewargaorganisasian. Pembahasan tentang teori ini telah diuraikan pada Pon 2 di atas (Penelitian   Adestyani dan Nurtjahjanti 68 ).
Selanjutnya,  perilaku  kewargaorganisasian  diasumsikan  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  individu  dalam  organisasi,  telah  dibahas  pada uraian Poin d (Penelitian Katz 69 ,  Karambayya, 70 Bogler dan Somech, 71 Dyne
68 Francisca  Aully  Adestyani  Harlina  Nurtjahjanti.  Hubungan  antara  Psychological Capital  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  pada  Karyawan  PT  PLN  (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro.
69 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “Citizenship Behavior and the  Creation  of  Social  Capital  in  Organization”. Academy  of  Management  Journal, Vol.  7,  No.  4 , 2002 pp. 502 – 522,  505 70 Ibid .,  509 71 Bogler,  R.,  dan  Somech,  A.  (2005).  “Organizational  Citizenship  Behavior  in  School.
How Does it Relate to Participation in Decision Making?”. Journal of Educational Administration ,
Vol. 43 No. 5, 2005 pp. 420-438,  420
118 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
et al., 72 Ariani, 73 dan Podsakof dkk, 74 Wirawan, 75 Robbins dan Judge, 76 dan Ahdiyana 77 )
Selanjutnya,  modal  psikologis  diasumsikan  memiliki  pengaruh langsung terhadap kinerja individu dalam organisasi.  Teori ini telah dibahas pada uraian Poin e (Penelitian Liwarto dan Kurniawan 78 )

## Kerangka Pemikiran
Landasan  teori  sebagaimana  uraian  panjang  di  atas  memberikan  arah untuk menuju pada penyusunan kerangka pemikiran teoritis yang dikembangkan dalam  penelitian  ini.  Kerangka  pemikiran  teoritis  tersebut  menggambarkan hubungan  diantara  vaiabel-variabel  yang  ada  dalam  penelitian  ini.    Adapun kerangka pemikiran teoritis penelitian ini dapat dilihat pada gambar di bawah ini:
72 Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and the Creation of Social Capital in Organization ”. Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp. 502 – 522,  512 73 Ariani,  D.W.  2008. Perilaku  Kewargaan  Organisasional .  http://www.ugm.ac.id  /index. php? page=rilis&artikel=1112. Diakses tanggal 15 Januari  2015
74 Podsakof,  P.,  Mackenzie,  S.,  and  Bommer,  W.  (1996).  Transformational  Leader Behaviors  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinant  of  Employee  Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational Citizenship Behavior. Journalof Management, Vol.22, No.22, 259-298.
75 Wirawan, Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian . Edisi 1. Cetakan 1. (Jakarta: Rajawali, 2013), 723
76 Robbins,  S.  P  and  T,  A,  Judge. Organizational  Behavior (New  Jersey:  Person.
International Education, 2009), 235
77 Ahdiyana, M (2009). Dimensi OCB dalam Kinerja Organisasi.Yogyakarta: FISE UNY,
25
78 Iwan Hanafi Liwarto dan Albert Kurniawan (2015) Hubungan Psycap dengan Kinerja Karyawan PT.X Bandung Jurnal Manajemen, Vol.14, No.2, Mei 2015223. Fakultas Ekonomi-Jurusan Manajemen UK. Maranatha Bandung
Kerangka Teori Peran Spiritualitas dalam Kinerja  Guru Melalui Komitmen, Modal Psikologis dan Perilaku Kewargaorganisasian
Dari  gambar  di  atas  maka  dapat  dijelaskan    bahwa  spiritualitas berpengaruh  terhadap  kinerja  guru  dalam  organisasi  dengan  komitmen organisasi,  modal  psikologis  dan  perilaku  kewargaorganisasian  sebagai  variabel mediasi  atau  variabel intervening.
Spiritualitas  berpengaruh  positif  terhadap  komitmen  organisasi,  modal psikologis  dan  perilaku  kewargaorganisasian.  Artinya  spiritualitas  yang  tinggi akan menjadikan seseorang memiliki komitmen organisasi, modal psikologis dan perilaku kewargaorganisasian yang tinggi.
Komitmen organisasi,
modal psikologis dan perilaku
kewargaorganisasian  yang  tinggi  pada  diri  seseorang  pada  akhirnya  akan berdampak pada kinerja individu dalam organisasi menjadi semakin baik.
Spiritualitas(X) Kinerja Guru(Y) Modal Psikologis (Z 2 ) Komitmen Organisasi (Z 1 ) Perilaku KWN (Z 3 )

## Penutup
Berdasarkan  teori  serta  kerangka  konsep  yang  telah  dipaparkan  di  atas, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kerangka  Pemikiran  yang  telah  dibuat  dan  kemudian  dirumuskan  dalam bentuk  model  menunjukkan  bahwa  spiritualitas  memiliki  peran  dalam meningkatkan  kinerja  guru  dilihat  dari  komitmen  organisasi,  modal psikologis, dan perilaku kewargaorganisasian pada guru. Artinya, spiritualitas yang  baik  akan  berdampak  positif  pada  komitmen  organisasi,  modal psikologis,  dan  dan  perilaku  kewargaorganisasian,  yang  pada  akhirnya  akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja
2. Perilaku  kewargaorganisasian  merupakan  perilaku extra  role di  tempat  kerja, merupakan  mediator  penting  konsep  ini,  Di  samping  komitmen  organisasi dan modal psikologis. Tiga perilaku ini merupakan mediator dalam hubungan antara spiritualitas, dengan kinerja
3. Kinerja guru dapat di tingkatkan ketika guru memiliki komitmen organisasi, modal  psikologis,  dan  perilaku  kewargaorganisasian.  Namun  demikian, komitmen  organisasi,  modal  psikologis  dan  perilakuke  wargaorganisasian guru  akan  didapatkan  pada  saat  guru  memiliki  spiritualitas  yang  baik.  Oleh karena  itu  sebenarnya  spiritualitas  merupakan  pangkal  dari  kualitas kepribadian seorang guru.

## Daftar Pustaka
Harlina  Nurtjahjanti.  Tt.  Spiritualitas  Kerja  sebagai  Ekspresi  Keinginan  Diri Karyawan  untuk  Mencari  Makna  dan  Tujuan  Hidup  dalam Organisasi.  Jurnal  Psikologi.  Fakultas  Psikologi  Universitas Diponegoro
M.  Saleh  Lubis.  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi
Terhadap  Pembentukan  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)
Karyawan  Dalam  Rangka  Peningkatan  Kinerja. Jurnal  Apresiasi
Ekonomi Volume 3, Nomor 2, Mei 2015 : 75 - 84 ISSN : 2337 - 3997
Robbins,  S.  P  and  T,  A,  Judge. Organizational  Behavior (New  Jersey:  Person. International Education, 2009)
Theophilus William dan Roy Setiawan, Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan  Kerja  Karyawan  terhadap  Organization  Citizenship Behavior di PT CB Capital. Jurnal Agora Vol. 1, No. 1, (2013)
Ahdiyana, M (2009). Dimensi OCB dalam Kinerja Organisasi.Yogyakarta: FISE UNY
Ahmad  Suaedy,  “Spiritualitas  dan  Modernitas  Antara  Konvergensi  dan Devergensi” dalam Agama,  Spiritulitas  Baru  dan  Keadilan  Perspektif Islam, ed. Elga Sarapung, dkk (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2004)
Ariani,  D.W.  2008. Perilaku  Kewargaan  Organisasional .  http://www.ugm.ac.id /index.  php?  page=rilis&artikel=1112.  Diakses  tanggal  15  Januari
2015
Armenio  Rego  dan  Miguel  Pina  e  Cunha  (2007):  “Workplace  Spirituality  and Organizational  Commitment:  An  Empirical  Study”. Journal  of Organizational  Change  Management  Vol.  21  No.  1,  2008  pp.  53-75  q Emerald Group Publishing Limited 0953-4814
Bogler,  R.,  dan  Somech,  A.  (2005).  “ Organizational  Citizenship  Behavior  in  School. How  Does  it  Relate  to  Participation  in  Decision  Making ?”. Journal  of Educational Administration , Vol. 43 No. 5, 2005 pp. 420-438
Bolino, M.C., Turnley, W.H., dan Bloodgood, J.M. ( 2002). “ Citizenship Behavior and The Creation of Social Capital in Organization ”. Academy of Management Journal, Vol. 7, No. 4 , 2002 pp. 502 – 522
Carole  L.  Jurkiewicz  Robert &  A.  Giacalone.  2003.  A  Values  Framework  for Measuring  the  Impact  of  Workplace  Spirituality  on  Organizational Performance . Journal  of  Business  Ethics.  (Impact  Factor:  1.33).  12/2003; 49(2):129-142. DOI: 10.1023/B:BUSI.0000015843.22195.b9  University of North Carolina at Charlotte
Corele Jurkiewicz dan Robert A. Giancalone, “ A Value Framework for Measuring The  Impact  of  Workplace  Spirituality  On  Organizations”, Journal  of Bussiness Ethict, Vol 49:2 (Januari, 2004)
Cut  Amira  dkk.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (Ocb)  Serta Dampaknya  Pada  Kinerja  Organisasi  Pada  PT  Lafarge  Cement
122 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
Indonesia  (LCI)  Aceh  Besar.  Jurnal  Manajemen  ISSN  2302-0199 Pascasarjana Universitas Syiah Kuala 10 Pages
Danvish  A.  Yousef.  Organizational  Commitment  as  a  Mediator  of  The Relationship  between  Islamic  Work  Ethic  and  Attitudes  Toward Organizational  Change. Human  Relation  Journal,  The  United  Arab Emirates Universityo, dayouse@uaeu.ac.ae .
David  A.  Leeming,  Kathryn  Madden,  Stanton  Marlan  (Eds.) Encyclopedia  of Psychology and Religion, (New York: Springer Reference)
Debora Eflina Purba dan Ali Nina Liche Seniati. 2004. “Pengaruh Kepribadian Dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Organizational  Citizenzhip Behavior  (OCB) ”,  Jurnal.  Makara,  Sosial  Humaniora,  Vol.  8,  No.  3, Desember  2004:  Program  Pascasarjana,  Fakultas  Psikologi,  Universitas Indonesia, Depok 16424, Indonesia
Direktorat  Tenaga  Kependidikan  Direktorat  Jenderal  Peningkatan  Mutu Pendidik  Dan  Tenaga  Kependidikan  Departemen  Pendidikan Nasional, Penilaian Kinerja Guru , Jakarta: 2008
Donnely,  J  H.,  J  F.  L.  Gibson,  and  J  M.  Ivanceivich. Fundamental  of Management .(Chicago: Irwin, 1995)
Fahri  Karakas. Spirituality  and  Performance  in  Organizations :  a  Literature  Review.
Journal of Business Ethics, 94(1), 2010
Fatah N, Landasan Manajemen Pendidikan, ( Bandung: Remaja Rosdakarya, 1996).
Francisca Aully Adestyani Harlina Nurtjahjanti. Hubungan Antara Psychological Capital  dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Karyawan PT  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Tengah  dan  Daerah  Istimewa
Yogyakarta. Penelitian Fakultas Psikologi Universitas Diponegoro
Gilbert,  T.,  Christine,  M., and Eugene,G.  (2010). Spirituality  at  Work  and Organizational  Citizenship  Behavior :  A  Replication  study  in  Taiwan.
Associate Professor of Management Practice
Harlina  Nurtjahjanti  .  “Spiritualitas  Kerja  sebagai  Ekspresi  Keinginan  Diri Karyawan  untuk  Mencari  Makna  dan  Tujuan  Hidup  dalam Organisasi”. Jurnal Psikologi Undip Vol. 7, No. 1, April 2010
Iwan  Hanafi  Liwarto  dan  Albert  Kurniawan  (2015)  Hubungan  Psycap  dengan Kinerja Karyawan PT.X Bandung Jurnal Manajemen, Vol.14, No.2, Mei 2015223. Fakultas Ekonomi-Jurusan Manajemen UK. Maranatha Bandung
Jajang  Adiftiya.  2014.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Bukit Makmur Mandiri Utama Site Kideco Jaya Agung  Batu  Kajang  Kabupaten  Paser eJournal  Ilmu  Administrasi Bisnis, 2014, 2  (4): 833-845 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip- unmul.ac.id © Copyright 2014
Kazemipour,  Relationship  between  Workplace  Spirituality  and  Organizational Citizenship Behavior Among Nurses Through Mediation of Affective Organizational  Commitment. Journal  of  Nursing  Scholarship  Volume  44 Issue 3, pages 302–310, September 2012 Article first published online: 16 JUL 2012, © 2012 Sigma Theta Tau International Issue
Luthans  Fred. Organization  Behavior . 10  th.  Edition Terjemahan  Vivin  Andhika Yureno. Dkk
M.  Uhaib  As‟ad  dan  M.  Harun  al-Rosyid,  “Spiritualitas  dan  Modernitas  antara Konvergensi  dan  Devergensi”  dalam Spiritualitas  Baru,  Agama  & Aspirasi  Rakyat, ed.Elga  Sarapung,  dkk  (Yogyakarta:  Pustaka  Pelajar, 2004)
Mahdieh  Porshariati  dkk.  “Study  of  The  Relationship  Between  Workplace Spirituality  and  Organizational  Citizenshinp  Behavior  in  Physical Education  Teachers  in  Tehran  City” .  International  Journal  of  Sport Studies. Vol.,  4  (4),  386-393,  2014.  Available  online  at  http: www.ijssjournal.com.  ISSN  2251-7502  ©  2014;  Science  Research Publications
Mc.Shane,  L.Steven  and  Mary  Ann,  Von  Glibav. Organizational  Behavior .  New York. Mc Graw Hill Companies, Inc, 2008
Merry  Ristiana  M.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Dan  Kinerja Karyawan  Rumah  Sakit  Bhayangkara  Trijata  Denpasar  DIE, Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen Januari 2013, Vol. 9 No.1, al. 56-7056
Nilam,  Widyarini, Disertasi. Perilaku  Kewargaorganisasian  dan  Kinerja  dalam Tugas  dengan  Prediktor  Kepemimpinan  Spiritual,  Iklim  Spiritualitas
124 | BELAJEA : Jurnal Pendidikan Islam, Vol. 1, No. 02, 2016
Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  Terbuka",  Yogyakarta:  Universitas Gadjah Mada, 2011
Podsakof, P., Mackenzie, S., and Bommer, W. (1996). Transformational Leader Behaviors  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinant  of Employee  Satisfaction,  Commitment,  Trust,  and  Organizational Citizenship Behavior. Journalof Management, Vol.22, No.22, 259-298.
Robbins,  S.P.  Perilaku  Organisasi  Edisi  Lengkap.  (Jakarta:  PT  INDEKS Kelompok GRAMEDIA, 2006)
S. Zehra & A. Husain Relationship between Spiritual Values and Psychological
Capital among University Employees. The New Educational Review. http://www.researchgate.net/ publication   01/2015.
Samiyanto.  Konstrak  Spiritualitas  dan  Pengaruhnya  terhadap  Psychological Capital,  Servant  Leadership,  dan  Kinerja  Manajer. Disertasi  Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada. 2011
Sanerya  Hendrawan, Spiritual  Management  from  Personal  Enlightenment  Toward  God Corporate Governance, (Bandung: Mizan, 2009)
Sukmawati  dkk.  Peran  Organizational  Citizenship  Behavior  sebagai  Mediator Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Komitmen Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Aplikasi  Manajemen  | Volume 11 | Nomor 4 | Desember 2013
Tobroni, The  Spiritual  Leadership:  Pengefektifan  Organisasi  Noble  Industry  Melalui Prinsip-prinsip Spiritual Etis , (Malang: UMM, 2005), hlm 19-20
UU No. 20 tahun 2003, Sistem Pendidikan Nasional (Yokyakarta: Pustaka Pelajar, 2009)
Wirawan, Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian . Edisi 1. Cetakan 1. (Jakarta: Rajawali, 2013)