Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda

## PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN RISK ATTITUDE PEMIMPIN PROYEK TERHADAP PROYEK PENGEMBANGAN
SOFTWARE
Maria Gratiana Dian Jatiningsih 1) , Ibnu Abdul Rosid 2) , Imelda Rysmawaty 3)
1,2,3) Prodi Teknik Industri, Fakultas Teknik dan Teknologi Informasi, Universitas Jenderal Achmad Yani Yogyakarta
Email: mariagratianadian@unjaya.ac.id
Abstrak , Proyek pengembangan software identik dengan kegagalan yang tinggi. Kegagalan ini dapat disebabkan karena  batasan  proyek  yang  kurang  jelas.  Salah  satu  pihak  yang  berperan  penting  dalam  kesuksesan  proyek pengembangan software adalah  pemimpin  proyek.  Pemimpin  proyek  berperan  sebaai  orang  yang  menentukan keputusan,  mengelola  dan  memimpin  tim  untuk  mencapai  tujuan.  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kemampuan pemimpin proyek untuk  memimpin timnya adalah kompetensi.  Kompetensi seseorang  dipengaruhi oleh  pengalaman  kerjanya.  Selain  itu,  keputusan  seseorang  seringkali  dikaitkan  dengan risk  attitude yang dimiliki. Untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja dan risk attitude pemimpin proyek terhadap keberhasilan proyek pengembangan software , maka dilakukanlah penelitian ini menggunakan software Smart PLS. Responden yang terlibat dalam penelitian adalah pemimpin proyek pengembangan software . Hasil penelitian menunjukkan bahwa  pengalaman  kerja  pemimpin  proyek  berpengaruh  positif  terhadap  kesuksesan  proyek,  sedangakan risk attitude tidak berpengaruh terhadap kesuksesan proyek.
Kata Kunci Pengembangan software , pengalaman kerja, risk attitude , pemimpin proyek, kesuksesan proyek

## PENDAHULUAN
Proyek  adalah  rangkaian  kegiatan  yang memiliki  suatu  tujuan  yang  harus  dicapai dengan  spesifikasi  tertentu  seperti  durasi  dan anggaran. Proyek di bidang teknologi informasi  mengalami  perkembangan  pesat seiring  dengan  meningkatnya  penggunaan teknologi  (Kulathunga  &  Ratiyala,  2018). Hampir  seluruh  aspek  kehidupan  manusia melibatkan  teknologi  informasi.  Namun, meningkatnya  permintaan  terhadap  proyek teknologi  informasi  tidak  diimbangi  dengan tingkat kesuksesan proyek tersebut.
Proyek  teknologi  informasi  memiliki tantangan  terkait  dengan  penyelesaian  proyek yang  melebihi  anggaran, waktu  penyelesaian yang  mundur  dan  pembatalan  proyek.  Proyek teknologi  informasi  mengalami overbudget rata-rata  sebesar  27%  (Johnson,  2018). Pengembangan software memegang  peranan penting  bagi  negara  berkembang  untuk meningkatkan  aspek  ekonomi  sosial  dengan memanfaatkan  teknologi  informasi  (Joseph et al ., 2016).
Software yang dikembangkan oleh perusahaan lokal selain lebih murah, juga lebih sesuai  dengan  kondisi  unik  negara  tempat software tersebut dikembangkan dibandingkan software yang  berasal  dari  luar  negeri (Rahmanian,  2014).  Hal  ini  menyebabkan
kesuksesan  proyek  pengembangan software di dalam  negeri  menjadi  sangat  penting  untuk diperhatikan.  Proyek  pengembangan software identik dengan  kegagalan  yang  tinggi (Liberg, 1999;  Savolainen et  al .,  2012;  Procaccino  & Verner, 2006).
Keberhasilan proyek teknologi
informasi  terkait software pada  tahun  1995- 2015  hanya  berkisar  antara  21-31%  (Johnson, 2018;  Joseph et  al .,  2016).  Proyek  teknologi menjadi  lebih  rumit  dan  susah  karena peningkatan  kompleksitas  dan  ketidakpastian budget ,  kriteria  dan  teknologi  (Ayat et  al ., 2020).
Beberapa  penelitian  telah  dilakukan untuk  mengetahui  hal-hal  yang  berpengaruh terhadap  kesuksesan  proyek.  Kesuksesan proyek dapat dipengaruhi organisasi, manusia, proses  dan  hal-hal  teknis  (Alami,  2016). Proyek  teknologi  informasi  yang  sukses  harus selesai  sesuai  waktu,  biaya  dan  fungsi  yang telah  ditentukan  sebelumnya  (Abdi et  al ., 2018).
Di  antara  orang-orang  yang  terlibat dalam  sebuah  proyek, kompetensi  dan keterampilan  pemimpin  proyek  adalah  hal yang  paling  krusial  untuk  kesuksesan  sebuah proyek  karena  pemimpin  proyek  adalah  orang yang  mengelola  dan  memimpin  tim  untuk mencapai tujuan proyek (Malach et al ., 2009).
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
Pengalaman  kerja  pemimpin  proyek  dapat menjadi  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh terhadap  kesuksesan  proyek  (Butler et  al ., 2019).  Selain  itu, risk  attitude juga  dapat mempengaruhi manajemen risiko dalam sebuah  perusahaan. Risk  attitude yang  tidak dikelola  dengan  baik  dapat  mengancam tercapainya  tujuan  perusahaan  (Hillson  & Webster, 2007).
Pemimpin  proyek  bertanggung  jawab untuk  menentukan  batasan  proyek  yang realistis  dan  sesuai  dengan  ketentuan  agar dapat  memenuhi  tujuan  proyek  (PMI,  2013). Seorang  pemimpin  proyek  dituntut  untuk mampu  mengalokasikan  dan  menjadwalkan setiap anggota tim pada tugas tertentu (Chiang et  al .,  2020).  Pemimpin  proyek  pada  abat  ke- 21  ini  dituntut  untuk  kompetitif,  dinamis  dan mampu  beradaptasi  terhadap  lingkungan  agar dapat mencapai tujuan dengan efektif (Noor & Esa,  2021).    Penelitian  tentang  pengaruh kombinasi  anggota  tim  proyek  banyak dilakukan.
Beberapa  faktor  yang  diperhatikan antara  lain  komunikasi  (Farhadi et  al .,  2011; Lappas,  2009),  pemimpin  tim  (Kargar  &  An, 2011),  jumlah  anggota  yang  berpengalaman (Majumder et  al .,  2012).  Beberapa  penelitian mengidentifikasi beberapa faktor yang berpengaruh terhadap hasil proyek pengembangan software , seperti dukungan top management, motivasi dan komitmen developer,  perkembangan  teknolgi,  partisipasi konsumen  dan  pengalaman  pemimpin  proyek (Butler et  al .,  2019).  Keahlian,  pengalaman, pengetahuan dan pemahaman pemimpin proyek  berpengaruh  terhadap  kesuksesan sebuah  proyek  (Ali  &  Chileshe,  2009). Pemimpin proyek yang berpengalaman berpotensi  untuk  mencapai  hasil  proyek  yang baik.
Kompetensi  pemimpin  proyek  adalah atribut personal yang memungkinkan mpemimpin  proyek  untuk  menyelesaikan tugas  secara  efektif  (Cheng et  al .,  2005; Ahadzie et  al .,  2009).  Kompetensi  adalah unsur multidimensional yang mencakup pengetahuan, keterampilan, karakteristik personal, pengalaman kerja, perilaku dan sikap (Crawford, 2005).
Risk  attitude adalah  persepsi  manusia baik  individu  maupun  kelompok  dalam menentukan  respon  untuk  menghadapi  situasi yang  berisiko,  baik  risiko  positif  ataupun
negatif  (Hillson  &  Webster,  2007).  Setiap pilihan yang diambil untuk merespon ketidakpastian  akan  berbeda  bagi  setiap  orang tergantung  pada  karakteristik  pribadi  sesuai dengan  persepsinya.  Individu  yang  mampu mengidentifikasi  dan  memahami risk  attitude dengan  baik  dapat  membuat  keputusan  yang efektif pada situasi yang berisiko. Risk attitude terbagi  ke  dalam  tiga  kategori,  yaitu risk seeking, risk neutral dan risk averse (Dohmen et al ., 2005).
Individu  yang  merupakan risk  averse merasa  tidak  nyaman  dengan  ketidakpastian, memiliki toleransi rendah terhadap ketidakjelasan dan lebih mengutamakan keamanan  dalam  menghadapi  risiko.  Seorang risk averse akan merespon risiko secara agresif untuk menghindari atau meminimalisir ancaman  sebanyak  mungkin.  Individu  yang merupakan risk  neutral akan  memandang bahwa  risiko  yang  diambil  saat  ini  akan sebanding dengan outcome di masa yang akan datang.
Seorang risk neutral lebih dewasa dalam menghadapi  ancaman  dan  peluang  karena fokus  pada  efek  jangka  panjang  dan  hanya akan  mengambil  tindakan  saat  terdapat peluang dengan keuntungan yang besar.
Individu  yang  merupakan risk  seeking cenderung  lebih  mudah  beradaptasi  dan  tidak takut dalam mengambil tindakan. Seorang risk seeking akan  menganggap  tantangan  sebagai ajang untuk membuktikan kemampuan mereka. Risk  attitude dapat  mempengaruhi keputusan  individu  maupun  tim.  Beberapa penelitian  menyatakan  bahwa  seseorang  yang merupakan risk  seeking berpengaruh  positif terhadap  kinerja  individu  maupun  kelompok (Cucculelli  &  Ermini,  2013;  Sharma  &  Tarp, 2018; Toh & Miller 2016).
Berdasarkan penelitian-penelitian terkait kegagalan  proyek  pengembangan software , pengaruh  pengalaman  kerja  dan risk  attitude pemimpin  proyek  yang  telah  dijelaskan,  maka dibutuhkan  penelitian  lebih  lanjut  untuk mengetahui  apakah  kedua  variabel  tersebut berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek pengembangan software . Nantinya hasil penelitian  ini  dapat  menjadi  masukan  pagi perusahaan dalam menentukan kriteria pemilihan  pemimpin  proyek  pengembangan software .    Hipotesis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah:
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
H 1 :  Pengalaman  kerja  pemimpin  proyek berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek pengembangan software . H 2 : Risk attitude pemimpin proyek berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek pengembangan software .
Model  penelitian  yang  digunakan  ditunjukkan pada Gambar 1.

## Gambar 1. Model Penelitian

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif  dan  pengambilan  data  dilakukan dengan  cara  survei  menggunakan  kuesioner. Pengambilan data menggunakan metode purposive  sampling .  Responden  yang  diminta untuk  mengisi  kuesioner  adalah  orang  yang bekerja di bidang pengembangan software dan pernah  menjadi  pemimpin  proyek  minimal selama  6  bulan.  Pada  tahap  pertama,  variabel yang digunakan dalam penelitian ini diidentifikasi  dan  dibangun  menjadi  model penelitian.  Berdasarkan  model  yang  dibangun kemudian  dibuatlah  instrumen  pengambilan data  berupa  kuesioner.  Kuesioner  dibuat berdasarkan  kuesioner  yang  sudah  pernah digunakan pada literatur lain. Kuesioner survei terdiri  dari  tiga  bagian,  yaitu  informasi demografi,  profil risk  attitude dan  kesuksesan proyek. Profil risk attitude diukur menggunakan  kuesioner  dengan  7  butir pertanyaan yang dikembangkan oleh (Dohmen et  al .,  2005),  sedangkan  variabel  kesuksesan
proyek  diukur  menggunakan  kuesioner  yang dikembangkan (Hasan et al ., 2021) menggunakan skala Likert dengan ketentuan 1 (sangat  tidak  setuju)  dan  5  (sangat  setuju). Indikator  kesuksesan  proyek  yang  digunakan adalah  ketepatan  waktu,  kesesuaian  biaya, kesesuaian  fungsi  dan  memenuhi  spesifikasi teknis. Risk  attitude diukur  berdasarkan persepsi  seseorang  untuk  menentukan  respon ketika  mengemudi,  menghadapi  masalah finansial, berolahraga, menjalani karir,
menjaga  kesehatan,  mempercayai  orang  lain, dan  penggambaran  diri  secara  umum  terkait respon terhadap risiko.
Alasan  utama  penggunaan  kuesioner tersebut  adalah  ketepatannya  dalam  mengukur profil risk attitude  seseorang  dan  kesuksesan proyek.  Pilot  studi  dilakukan  terlebih  dahulu untuk  mengetahui  validitas  dan  reliabilitas kuesioner. Responden pilot studi berjumlah 10 orang  yang  terdiri  dari  praktisi  proyek pengembangan software dan akademisi. Setiap kuesioner  mewakili  sebuah  proyek  yang  telah selesai.  Kuesioner  kemudian  disesuaikan dengan  saran  yang  diberikan  oleh  responden. Sebelum disebarkan, kuesioner diuji reliabilitasnya.  Kuesioner  terkait risk  attitude memiliki  cronbach’s  alpha  sebesar  0,7, sedangkan  nilai  cronbach’s  alpha  kesuksesan proyek  adalah  0,918.  Kedua  nilai  tersebut lebih  dari  0,6,  seingga  kuesioner  dikatakan reliable .
Pengambilan  data  dilakukan  dengan metode  survei  menggunakan  kuesioner  secara online .  Responden  kuesioner  ini  adalah pemimpin  proyek  pengembangan software yang pernah memimpin suatu proyek. Kuesioner  disebarkan  melalui  Instagram, email, dan linkedIn. Data yang didapatkan dari hasil survei adalah sebanyak
100  data,  namun  setelah  dilakukan data cleansing hanya  98  data  yang  dianalisis  pada tahap  selanjutnya.  Data  yang  dibuang  adalah data yang tidak lengkap.
Tabel 1 Nilai Validitas dan Reliabilitas
Cronbabch’s Alpha Rho A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Risk attitude 0,687 0,715 0,801 0,509 Pengalaman kerja 1 1 1 1 Kesuksesan Proyek 0,807 0,874 0,872 0,632
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  yang  telah  terkumpul  dianalisis menggunakan software SEM-PLS  karena bertujuan  untuk  menguji  sebuah  model prediktif.  Evaluasi  dilakukan  terhadap outer model dan inner model . Evaluasi outer model dilakukan  untuk  mengetahui  validitas  dan reliabilitas.  Validitas  dan  reliabilitas  dapat diketahui  melalui  nilai  korelasi. Outer  model dievaluasi  dengan  cara  melihat  nilai indicator loadings , inner consistency reliability , validitas  konvergen  dan  validitas  diskriminan. Validitas konvergen berguna untuk mengetahui  validitas  tiap  hubungan  antara indikator  dengan  konstruk  atau  variabel latennya.  Uji  validitas  konvergen  indikator reflektif  dapat  dilihat  dari  nilai loading  factor untuk  tiap  indikator  konstruk  dan  nilai  dari average  variance  extracted (AVE).  Kriteria yang  biasa  digunakan  untuk  menilai  validitas konvergen  adalah  nilai loading  factor lebih dari  0,7  untuk  penelitian  yang  bersifat confimatory dan nilai loading factor antara 0,6 - 0,7 untuk penilitian yang bersifat exploratory serta nilai AVE ≥ 0,5 (Hair, 2017). Nilai outer loadings minimal  adalah  lebih  dari  0,4.  Nilai outer  loadings 0,4  -  0,7  dipertimbangkan untuk  dihapus  apabila  dapat  meningkatkan nilai  reliabilitas composite dan  AVE.  Pada variabel risk  attitude ,  terdapat  tiga  indikator yang  dihapus  karena  nilai  AVE  kurang  dari 0,5.
Indikator  yang  dihapus  adalah  indikator yang  memiliki  nilai outer  loadings terendah. Pada  Tabel  2,  indikator  yang  dihapus ditunjukkan  dengan  warna  merah.  Setelah ketiga  indikator  tersebut  dihapus,  maka  nilai AVE  naik  menjadi  0,509 dan  telah  memenuhi syarat.  Validitas  diskriminan  berhubungan dengan  prinsip  bahwa  pengukur-pengukur konstruk  yang  berbeda  seharusnya  tidak berkorelasi dengan tinggi.
Tabel 2 Nilai Outer Loadings
Variabel Outer Loading s Risk Attitude RA secara umum 0,596 RA saat mengemudi 0,477 RA dalam finansial 0,528 RA saat olahraga 0,830 RA dalam karir 0,817 RA dalam kesehatan 0,566 RA tentang kepercayaan 0,249
Variabel Outer Loading s terhadap orang lain Pengalaman Kerja 1 Kesuksesan Proyek Waktu 0,676 Anggaran 0,755 Kinerja Fungsionalitas 0,907 Spesifikasi Teknis 0,823 Pengujian validitas diskriminan dilakukan  dengan  melihat  nilai cross  loading untuk  setiap  variabel  harus  lebih  dari  0,7  dan nilai  akar  kuadrat  AVE  harus  lebih  tinggi dibandingkan korelasi dengan konstruk lainnya. Uji yang dilakukan selanjutnya adalah uji  validitas  konvergen.  Pengujian  validitas konvergen dilakukan untuk mengetahui
apakah terdapat korelasi positif
antara  satu  indikator  dengan  indikator  lain dalam konstruk yang sama. Validitas konvergen  dianalisis  berdasarkan  nilai  AVE. Nilai composite reliability harus lebih dari 0,6 untuk  memenuhi  syarat internal  consistency reliability .  Hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas outer model ditunjukkan pada Tabel 1.
Berdasarkan  Tabel  1  diketahui  bahwa semua  nilai  AVE  dan composite  reliability sudah  melebihi  0,5  dan  0,6  karena  nilai outer loadings pada  Tabel  2  yang  bernilai  rendah dieliminasi. Setelah pengujian validitas konvergen,  selanjutnya  dilakukan  uji  validitas diskriminan.  Validitas  diskriminan  terpenuhi bila  nilai loadings suatu  indikator  pada konstruknya  yang  lebih  tinggi  dibandingkan nilai loadings ke konstruk yang lain.
Setelah outer  model dievaluasi,  maka dilanjutan  dengan  evaluasi inner  model . Inner model dievaluasi menggunakan nilai kolinearitas  (VIF)  dan  koefisien  determinasi (R 2 ).  Nilai  v ariance  inflation  factor (VIF) digunakan untuk mengevaluasi
multikolinearitas.  Nilai  VIF  lebih  dari  3 menunjukkan  adanya  multikolinearitas  yang dapat  menyebabkan  bias  dalam  persamaan regresi. Hasil evaluasi pada Tabel 3 menunjukkan  bahwa  semua  nilai  VIF  kurang dari  3.  Nilai  VIF risk  attitude adalah  1,63, sedangkan  nilai  VIF  pengalaman  kerja  adalah 1,017, sehingga model terbebas dari multikolinearitas  (Hair et  al .,  2017).  Nilai yang perlu diperhatikan selanjutnya adalah R 2 . Nilai R 2 dihitung dengan cara mengkuadratkan nilai  korelasi  antara  konstruk  endogen  aktual
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
dan  nilai  prediksi.  Nilai  R 2 menunjukkan variabilitas  variabel  endogen  yang  dapat dijelaskan  oleh  variabel  eksogen.  Nilai  R 2 berkisar  antara  0  –  1.  Semakin  besar  nilai  R 2 , maka semakin besar varians variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independen.  Nilai  R 2 berdasarkan  hasil pengujian adalah 0,101.
Hal tersebut menunjukkan bahwa hanya sebesar  0,101  varians  variabel  dependen  yang mampu  dijelaskan  oleh  variabel  independen. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  variabel lain yang lebih berpengaruh terhadap kesuksesan proyek.
Tabel 3 Nilai Kolinearitas (VIF) OEE Factor Kesuksesan Proyek Risk atttude 1,63 Pengalaman kerja 1,017
Setelah  melakukan  evaluasi outer dan inner model , tahap selanjutnya adalah melakukan uji hipotesis. Analisis ini dilakukan untuk  mengetahui  apakah  hipotesis  penelitian diterima  atau  ditolak.  Signifikansi  ditentukan berdasarkan  nilai  t  hitung  dan  p value .  Jika  p value < 0,05 dan t-hitung > t-tabel, maka path coefficient dikatakan signifikan. Hasil pengujian  ditunjukkan  pada  Gambar  2  dan Tabel 4.
Pada  pegujian  hipotesis  1  diketahui bahwa keputusan yang dihasilkan adalah gagal menolak  H 0 .  Terdapat  cukup  bukti  bahwa pengalaman kerja pemimpin proyek berpengaruh  pengalaman  kerja  pemimpin proyek  berpengaruh  terhadap  kesuksesan proyek.  Kesimpulan  uji  hipotesis  adalah pengalaman kerja pemimpin proyek
berpengaruh  positif  terhadap  kesuksesan proyek pengembangan software .
Pengalaman  kerja  pemimpin  proyek berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek sebesar  0,206.  Semakin  lama  pengalaman kerja  seorang pemimpin, maka semakin tinggi kemungkinan proyek untuk sukses.
Gambar 2. Hasil Output Model
Hal  ini  berkaitan  dengan  kompetensi pemimpin  proyek  yang  semakin  baik  bila memiliki banyak pengalaman sehingga memungkinkan  penyelesaian  proyek  dengan lebih  efektif  (Cheng et  al .,  2005;  Ahadzie et al ., 2009).
Pada  pengujian  hipotesis  2,  diketahui bahwa  hasil  keputusan  adalah  gagal  menolak H 0 .  Tidak  terdapat  cukup  bukti  bahwa risk attitude manajer  proyek  berpengaruh  terhadap kesuksesan  proyek.  Hasil  penelitian  ini berbeda  dengan  penelitian  Cucculelli  & Ermini  (2013),  Sharma  &  Tarp  (2018),  serta Toh & Miller (2016) yang menyatakan bahwa risk  attitude seseorang  berpengaruh  terhadap kinerja  individu  maupun  kelompok. Risk attitude pemimpin  proyek  tidak  berpengaruh terhadap  kesuksesan  proyek  pengembangan software .

## Tabel 4 Uji Hipotesis
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Interpretasi Hasil Pengalaman kerja  kesuksesan proyek 0,205 0,208 0,091 2,243 0,025 Signifikan Menolak H 0 Risk attitude  kesuksesan proyek -0,216 -0,236 0,122 1,763 0,078 Tidak signifikan Gagal menolak H 0
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
Hal tersebut disebabkan karena keputusan  yang  dibuat  oleh  pemimpin  proyek tidak  hanya  dipengaruhi risk  attitude ,  namun ditentukan oleh faktor lain seperti kemampuan memimpin, keterampilan dan motivasi pemimpin.
Penelitian Creasy & Anantatmula
(2013) menyatakan bahwa kesuksesan pebisnis tidak dipengaruhi oleh risk attitude seseorang, namun dipengaruhi oleh kemampuan mengatasi  risiko.  Keberhasilan  sebuah  proyek dipengaruhi  oleh soft  skill manajer  proyek (Yang et al ., 2013).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  menunjukkan  bahwa  pengalaman kerja pemimpin proyek pengembangan software berpengaruh positif terhadap kesuksesan  proyek.  Hal  ini  sesuai  dengan pernyataan  bahwa  pengalaman  pemimpin proyek  berpengaruh  terhadap  kesuksesan sebuah  proyek  (PMI,  2013).  Semakin  lama pengalaman  kerja  pemimpin  proyek,  maka semakin  besar  peluang  proyek  pengembangan software untuk sukses.
Pemimpin  proyek  yang  berpengalaman berpotensi  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih baik. Hal tersebut dapat menjadi pertimbangan bagi  perusahaan  untuk  memilih  pemimpin yang  berpengalaman  sehingga  peluang  proyek pengembangan software untuk sukses menjadi lebih  besar. Risk  attitude pemimpin  proyek pengembangan software tidak  berpengaruh terhadap keberhasilan proyek.
Hasil  penelitian  memiliki  implikasi praktikal  bagi  perusahaan  pengembangan software . Pengalaman pemimpin proyek berpengaruh  terhadap  kesuksesan  proyek, sehingga  untuk  memilih  seorang  pemimpin proyek  perlu  dipertimbangkan  pengalaman kerja.  Semakin  lama  pengalaman  kerja seseorang,  maka  semakin  besar  peluang kesuksesan  sebuah  proyek.  Perusahaan  tidak perlu  memperhatikan risk  attitude seseorang untuk  memilih  pemimpin  proyek  karena risk attitude tidak  mempengaruhi  kesuksesan proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdi,  F.,  Amiri,  A.,  &  Farughi,  H.  2018.
Project  scheduling  with  simultaneous
optimization,  time,  net  present  value, and  project  flexibility  for  multimode activities  with  constrained  renewable resources .  International  Journal  of Engineering, 31(5), 780-791.
Ahadzie,  D.K.,  Proverbs,  D.G.,  Olomolaiye,
P.O. and Ankrah, N.A. 2009. Competencies required by project managers  for  housing  construction  in Ghana:  implications  for  CPD  agenda ,
Engineering, Construction and Architectural  Management,  Vol.  16 No. 4, pp. 353-375. Alami,  A.  2016. Why  do  information technology projects fail . Procedia Computer Science, 100 (2016), 62-71.
Ali,  M.  M.  A.,  &  N.  Chileshe.  2009. The influence  of  the  project  manager  on  the success  of  the  construction  project .  In ICCEM-ICCPM (p. 25).
Ayat, M., Imran, M., Ullah, A., & Kang, C. W. 2020. Current  trends  analysis  and prioritization  of  success  factors:  a systematic  literature  review  of  ICT projects . International Journal of Managing  Projects  in  Business,  1753- 8378.
Butler,  Charles  W.,  Leo  R.  Vijayasarathy,  & Nicholas  Roberts.  Managing Software Development  Projects  for  Success: Aligning  Plan-  and  Agility-  Based Approaches  to  Project  Complexity  and Project Dynamism, Project Management Journal Vol. XX(X) 1–16. 2019.
Cheng,  M.-I.,  Dainty,  A.R.J.  &  Moore,  D.R. 2005. What  makes  a  good  project manager?, Human Resource
Management Journal, Vol. 15 No. 1, pp.
25-37.
Chiang,  Hui  Yi,  Bertrand  M.  T.  Lin.  2020.  A
Decision  Model  for  Human  Resource Allocation  in  Project  Management  of
Software
Development , IEEE
Access (Vol: 8).
Crawford,  L.  2005. Senior  management perceptions  of  project  management competence ,  International  Journal  of Project Management, Vol. 23 No. 1, pp.
7-16. Creasy, T. dan Anantatmula, V. S. 2013. From Every Direction—How Personality Traits  and  Dimensions  of  Project Managers  Can  Conceptually  Affect
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
Project  Success ,  Project  Management Journal, 44(6), 36–51. Cucculelli,  M.  dan  Ermini,  B.  2013. Risk attitude,  product  innovation,  and  firm growth. Evidence from Italian manufacturing firms, Economics
Letters , Elsevier B.V., 118(2), 275–279.
Dohmen, T. J., Falk, A., Huffman, D., Schupp, J.,  Sunde,  U.  dan  Wagner,  G.  G.  2005. Individual Risk Attitudes: New Evidence from a Large, Representative, Experimentally-Validated Survey , Working Paper, (1730).
Farhadi,  F.,  M.  Sorkhi,  S.  Hashemi,  and  A. Hamzeh. 2011. An effective expert team formation  in  social  networks  based  on skill grading , Proc. IEEE 11th Int. Conf. Data  Mining  Workshops,  vol.  11,  Dec. 2011, pp. 366-372.
Hair,  J.,  Hult,  G.  T.  M.,  Ringle,  C.  M.,  & Sarstedt, M. 2017. A primer on Partial Least  Squares  Structural  Equation Modeling (PLS-SEM) , SAGE Publications (2nd  Edition,  Vol.  38). United  States  of  America.:  SAGE Publication.
Hasan,  Ali,  Khan,  Muhammad  Zeb  & Rehman,  Ubaid  Ur.  2021. Moderating role  of  Organizational  Culture  between adoption  of  Agile  Project  Management Methodology  and  Project  Success,
European  Journal  of  Social  Impact  and Circular Economy, 75-96.
Hillson,  D.  dan  Murray-webster,  R..2007.
Understanding  and  Managing  Risk Attitude, Burlington:  Gower  Publishing Limited.
Johnson,  J.  2018. Chaos  Report,  Decision Latency  Theory:  It’s  All  About  the Interval. Boston:  The  Standish  Group International.
Joseph,  N., C.  Marnewick,  and  M. J.  Santana. 2016. Agile software development and it project  performance  in  South  Africa:  A positive  relationship? ,  IAMOT  2016  - 25th  Int.  Assoc.  Manag.  Technol.  Conf. Proc. Technol. - Futur. Think., pp. 338– 358.
Kargar, M. and A. An. 2011. Discovering top- k teams of experts with/without a leader in  social  networks ,  in  Proc.  20th  ACM Int.  Conf.  Inf.  Knowl.Manage (CIKM), vol. 11, pp. 985-994.
Kreiser,  P.  M.,  Marino,  L.  D.,  Kuratko,  D.  F. dan Weaver, K. M. 2013. Disaggregating entrepreneurial
orientation:  The  non-linear  impact  of innovativeness,  proactiveness  and  risk- taking  on  SME  performance ,  Small Business Economics, 40(2), 273–291. Kulathunga,  D.,  S.  D.  Ratiyala.  2018. Key Success  Factors  of  Scrum  Software Development Methodology in Sri Lanka, American  Scientific  Research  Journal for Engineering, Technology, and Sciences (ASRJETS), Volume 45, No 1, pp 234-252.
Lappas,  T.,  K.  Liu,  and  E.  Terzi.  2009.
Finding  a  team  of  experts  in  social networks ,  Proc.  15th  ACM  SIGKDD
Int. Conf. Knowl. Discovery
DataMining (KDD), vol. 9, pp. 467-475.
Linberg  KR.  1999. Software  developer perceptions  about  software  project failure: a case study , Journal of Systems and Software 49(2):177 – 92.
Majumder,  A.,  S.  Datta,  and  K.  V.  M.  Naidu.
2012. Capacitated  team  formation problem  on  social  networks ,  Proc.  18th
ACM SIGKDD Int. Conf.Knowl. Discovery Data Mining (KDD), vol. 12, pp. 1005_1013.
Malach-Pines,  A.,  Dvir,  D.  and  Sadeh,  A. 2009. Project  manager-project  (PM-P) fit  and  project  success ,  International Journal  of  Operations  &  Production Management,  Vol.  29  No.  3,  pp.  268- 291.
Noor,  Syaharudin  Shah  Mohd,  &  Muneera Esa. Relationship  between  Project Managers Personality and Small Public Construction Project Success in Malaysia ,  International  Journal  Of
Sustainable  Construction  Engineering And  Technology  Vol.  12  No.  1  (2021) 18-30.
PMI.  2013. A  Guide  to  the  Project Management  Body  of  Knowledge (5th Edition).  USA:  Project  Management Institute, Inc.
Procaccino,  J.  Drew,  and  June  M.  Verner. 2006. Software  project  managers  and project  success:  An  exploratory  study , Journal  of  Systems  and  Software  79 (11): 1541-1551.
Rahmanian M. 2014. A Comparative Study on Hybrid  IT  Project  Managment ,  Int.  J.
Industri Inovatif - Jurnal Teknik Industri ITN Malang, September 2022 Pengaruh Pengalaman Kerja Dan Risk Attitude | Maria | Ibnu | Imelda
Comput. Inf. Technolo, vol. 3, no. 5, pp. 1096–1099. Savolainen,  Paula,  Jarmo  J.  Ahonen,  &  Ita Richardson. 2012. Software development project success and failure from  the  supplier's  perspective:  A systematic literature review , International Journal of Project Management 30 (4): 458-469.
Sharma,  S.  dan  Tarp,  F.  2018. Does managerial personality matter? Evidence from firms in Vietnam , Journal of Economic Behavior and Organization,  Elsevier  B.V.,  150,  432– 445.
Toh,  C.  A.  dan  Miller,  S.  R.  2016. Creativity in  design  teams:  the  influence  of personality  traits  and  risk  attitudes  on creative  concept  selection, Research  in Engineering  Design,  Springer  London, 27(1), 73–89.
Yang,  L. R., Huang, C. F. & Wu, K.  S. 2011. The association among project manager’s  leadership  style,  teamwork and project success , International
Journal of Project Management , Elsevier Ltd and IPMA, 29(3), 258–267.