## MODEL KOLABORASI KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI SHARING DALAM PERILAKU BIROKRAT DI MASA PANDEMI (Studi Kasus Desa-Desa Kecamatan Banjaran Kabupaten Bandung)
Mulyaningsih 1*) , Ieke Sartika Iriany 1)
Universitas Garut 1)
Email: mulyaningsih@uniga.ac.id 1)

## Abstract
The  COVID-19pandemic  has  spawned  many  types  of  policies  to  implement;  (WFH), implementation  of  social  distancing,  and,  physical  distancing,  (PSBB),  Implementation  of Community  Activity  Restrictions  (PPKM),  PPKM,  and  even  Area  Closure.  The  increase  in cases is less controlled and the handling is not optimal due to unresponsiveness, lack of sense of  crisis,  slow  government  response,  weak  bureaucratic  structure,  not  adaptive  to  health problems,  coordination  between  stakeholders,  central  and  regional  governments,  and citizens'  indifference  to  health  protocols.  This  study  uses  a  combination  of  descriptive  and quantitative data with SPSS 2003 from the survey results as many as 61 officers and residents randomly from  11 villages  in  Banjaran  District, Bandung Regency. The results of  the study present  a  collaborative  model  of  sharing  organizational  culture  characteristics  in bureaucratic behavior from 17 factors with 31 indicators that can reduce the rate of positive cases  of  COVID  -19  by  57.8%  so  that  it  is  more  optimal  to  increase  the  competitiveness, identity  of  officers  through  improving  social  media  technology  (IT)  capabilities.  )  with  the millennial community through financial sharing so that cross-community togetherness grows. Role  models  for  bureaucrats  in  serving  the  people  in  general,  this  research  can  be  carried out  more  broadly  nationally,  in  Asia  and  even  the  world.  The  identity  of  the  apparatus through increasing the ability of social media technology (IT) with the millennial community through  financial  sharing  so  that  cross-community  togetherness  grows.  Role  models  for bureaucrats in serving the people in general, this research can be carried out more broadly nationally, in Asia and even the world. The identity of the apparatus through increasing the ability  of  social  media  technology  (IT)  with  the  millennial  community  through  financial sharing so that cross-community togetherness grows. Role models for bureaucrats in serving the people in general, this research can be carried out more broadly nationally, in Asia and even the world.
Keywords:  Pandemic,  Collaboration  Model,  Sharing  Organizational  Culture,  Bureaucratic Behavior, Role Model

## Abstrak
Pandemi COVID-19 melahirkan  banyak  jenis  kebijakan  untuk  dijalankan;  (WFH), penerapan  social distancing ,  dan, physcial  distancing ,  (PSBB),  Pemberlakuan  Pembatasan Kegiatan  Masyarakat  (PPKM),  PPKM  berlevel  bahkan  Penutupan  Wilayah.  Peningkatan kasus  kurang  terkendali  dan  tidak  optimalnya  penanganan  disebabkan  ketidaktanggapan, kurang sense  of  crisis ,lambannya  respons  pemerintah,  lemahnya  struktur  birokrasi,tidak adaptif  pada  masalah  kesehatan,  koordinasi  antar  stakeholder,  pemerintah  pusat  maupun daerah serta ketidakpedulian warga terhadap protokol kesehatan. Penelitian ini menggunakan kombinasi metode ( mixed methods ) deskriftif dan data kuantittif dengan SPSS 2003 dari hasil survey sebanyak 61 responden aparat dan warga secara random dari 11 Desa se Kecamatan
Banjaran  Kabupataen  Bandung.  Hasil  penelitian  menyajikan  sebuah  model  kolaborasi karakteristik  budaya  organisasi  sharing  dalam  perilaku  birokrat  dari  17  faktor  dengan  31 indikator  dapat  menurunkan  tingkat  kasus  positif  COVID  -19  sebanyak  57,8%  agar  lebih optimal  perlu  meningkatkan  daya  saing,  jati  diri  aparat  melalui  peningkatan  kemampuan teknologi medsos (IT) dengan komunitas melinial melalui financial sharing sehingga tumbuh kebersamaan lintas komunitas. Role model bagi pelaku birokrat dalam melayani rakyat pada umumnya, penelitian ini dapat dilakukan lebih luas secara Nasional,Asia bahkan Dunia.
Kata  Kunci :  Pandemi,  Model  Kolaborasi,  Budaya  Organisasi  Sharing,  Perilaku  Birokrat, Role Model

## A. PENDAHULUAN
Saat ini terdapat penambahan kasus virus corona sebanyak 19.106 kasus  di Indonesia, bahkan Jabar dengan penambahan 5.255 kasus. Untuk melihat pergerakan virus COVID -19 di  suatu  wilayah  (Antara,  2021)  yang  mana diperlukan  kerjasama  semua  pihak  seluruh elemen bangsa (Raditya Pradipta, 2020). Dibawah ini:
Tabel 1. Situasi Jumlah Terpapar COVID-19 tahun 2021 Kasus aktif 306.760 Specimen 148.410 Suspek 262.664 Konfirmasi 3.979.456 Sembuh 3.546.324 Meninggal 126.372 Vaksinasi 1 57.339.307 Target sasaran vaksin 208.265.720. Vaksin 2 31.601.868
Sumber: Satgas COVID-19, 2021 Update 22 Agustus 2021
Dengan jumlah kasus virus corona di Indonesia di tahun 2021 terlihat dalam gambar 1:
Gambar 1.  Jumlah Kasus COVID-19 di Indonesia Sumber: Kementrian Kesehatan 2021
Adanya  pandemi COVID-19 menimbulkan  berbagai  macam  kebijakan  yang  dirancang dan  diterapkan  oleh  pemerintah  setempat  seperti,  kegiatan  (WFH),  social  dan, physcial distancing, dan  (PSBB)  dan  Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM),
PPKM  Berlevel  bahkan  penutupan  ruas  jalan  (wisata)  di  wilayah  Jawa  Barat.  Kebijakan dilakukan klaster melalui penutupan wilayah ruang meliputi kearah luar kota atau sebaliknya terlihat dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 2.  Kebijakan Tentang Ruas Penutupan Jalan Di Bandung Jawa Barat
Ring 2
Sepanjan g Lingkar Terdiri dari 12 ruas jalan (hanya  kaki  simpang yang  menujua  ke  pusat kota) Ring 3 Sepanjang Soetta dan batas Kota Non Tol Penutupan  hanya  1  aruas  jalan (kaki simpang menuju pusat kota) Kebijakan dilakukan  untuk mencegah penyebaran klaster  covid  - 19 mekalui penutupan wilayah jalan ruang yang meliputi kea rah luar  koata  atau sebaliknya 1 Lj. A Yani –Jl.Riau 1. Simp Jl Soetta – Jl.pasir koja 2 Jl/Gatsu-Jl. PP”45 2 Simp Jl Soetta- Jl Kopo 3. Jl.Talaga Bodas- Jl.PP”45 3 Simp Jl.Soetta- Jl Moch Toha 4 Jl. Lodaya-Jl. PP”45 4 Simp Jl Soetta- Jl. Buah Batu 5 Jl.Buah Batu-Jl. PP”45 5 Bundaran Cibiru (batas kota) 6 Jl.Sriwijaya-Jl PP”45 6 Cibeureum (Batas kota) 7 Jl/M Ramdan-JL BKR 7 Ledeng (Batas Kota) 8 Jl.M Toha-Jl BKR 9. Jl.Otista-Jl BKR 10 Jl.KOpo-Jl Peta 11
Jl Pasir KOja-Jl.Peta
12
Jl.Jamika-Jl Peta
Sumber: wisata _Jabar juni 2021
Tabel 2 di atas berujuan menghentikan penularan COVID-19 yang ada di propinsi Jawa Barat dimana Kabupaten Bandung salah satunya. Hal tersebut  berdampak besar bagi tatanan birokrasi di Jawa Barat khususnya Kacamatan Banjaran dalam bekerja harus sesuai protokol kesehatan  ditengah  pandemi  dengan  WFH.  Hal  ini  terjadi  karena  kondisi  setiap  wilayah kenaikan  kasus  positif  sangat  tinggi  setiap  minggunya,  beberapa  daerah  yang  memiliki kenaikan  positif COVID-19 tertinggi  di  Propinsi  Jawa  Barat  dalam  1  minggu    tertinggi  di Jawa Barat dengan penambahan positif pertama di Kabupaten Bandung  sebanyak 768 di atas kabupaten dan kota di Jawa Barat (pikobar.jabarprov.go.id mei-juni 2021).
Kabupaten  Bandung  bagian  dari  Jawa  Barat  berupaya  untuk  menekan  dan  memutus rantai penularan, birokrasi maupun masyarakat memerlukan sebuah model kolaborasi sebagai bagian  dari  sistem  menemukan  kembali  cara  yang  ilmiah  yang  ada  harus  membedakan pengguna dari pengguna biasa dan mengidentifikasi sesuai kebutuhan (Khalid, S,2019 et.al) sehingga efektif agar rasa gotong royong, empati dan saling tolong menolong tetap memiliki ekistensi.  Dalam  meningkatkan  kinerja  dalam  bentuk  upaya  penurunan COVID-19 di  daerah harus berbasis kearifan, prosedural sehingga perlu keadilan prosedural memediasi hubungan antara  analisis  pekerjaan  dan  kinerja  pekerjaan  (Khtatbeh, www.cell.com/heliyon )  berupa perilaku  kepeminpinan  birokrasi  dengan  pendekatan  kolaborasi  identitas  sebagai  peran mediasi dapat dengan mudah mediasi peran mengeksplorasi dan di pahami masyarakat dalam menyampaikan program. (Buila, Isabel, www.elsevier.com/locate/ijhm ).
Sebuah model merupakan fenomena yang terbuat dari informasi agar dapat diakses oleh generasi  melinial  sekalipun di  era  digital  Akyol, (2009.) melalui berbagai media WhatsApp, Facebook, TV, Instagram yang  hanya  berisi  informasi  dianggap  penting  untuk  ditelaah. (Mahmud  Achmad,  2008).  Adapun  kolaborasi  Kusnandar,  (2013)  merupakan  proses partisipasi  beberapa  orang  atau  kelompok  organisasi  baik  regional,  sektoral  bahkan  berbagi
pengetahuan  pada  komunitas  di  masyarakat  (10.1016@j.indmarman)  untuk  bekerja  sama mencapai hasil tertentu berdampak situasi yang mengharuskan (Bakri, 2020). Pergeseran pola aktivitas  ini  pula  yang  merubah  secara  tidak  langsung  karakteristik  seseorang  maupun organisasi.
Pendekatan identitas birokrat sangat mendukung efektifitas (Mulyaningsih, 2010; Ratih Hurriyati, 2010) Pola karakteristik tersebut pada saat pandemi menjadikan sosialisasi diantara masyarakat  merangkak  menuju  individualisme  termasuk  pula  pada  budaya  organisasi  atau budaya ( Culture) ,  (Nimran,2004;  Moeljono, 2005;  Mulyaningsih,  2010) sangat  berpengaruh di Jawa Barat,seperti saat orang lain sakit terpapar Covid-19. (Yochai Blenker, 2007 ) Beberapa Kasus terdapat dimana keluarga yang terkena paparan virus Covid-19 terkesan dijauhi  oleh  sekitarnya  karena  antisipasi  penularannya  padahal  mereka  tidak  dapat  bekerja untuk  memperoleh  pendapatan.  Hal  tersebut  memerlukan  telaah  mendalam  untuk mewujudkan  kembali  kepada  budaya  sharing  di  masyarakat  maupun  budaya  organisasi sharing dalam  birokrasi.  Birokrasi adalah suatu  sistem  kerja  organisasi  yang  melaksanakan hubungan  eksternal  dan  internal  sosial  ke  dalam  maupun  keluar.  Secara  spesifik  birokrasi publik (pemerintahan) adalah institusi atau agen pemerintah yang syarat dengan otoritas yang siistemati,rasional  danaturan  yang  lugas  (Ahmad,  2008)  sebagai  pelaksanaan  berbagai kebijakan  tersebut  kurang  optimal  dalam  pandemi.  Adanya  ego  sektoral,  memberlakukan PSBB yang tidak lancer (Anin Dhita Kiky Amrynudin & Riris Katharina, 2020). Paradigma agilitas dengan atmosfir kebiasaan yang lama dalam merespons perkembangan di masyarakat (Purwanto, 2019). Menyangkut kondisi daerah yang berbasis kerifan lokal perilaku manusia pada dasarnya terbentuk setelah melewati keseluruhan dari aktivitas (Hersey, 2007). Adapun perilaku  birokrasi  (Ndraha,  1989)  adalah  interaksi  antara  individu  dengan  organisasi lingkungannya  dalam  organisasi  mewarnai  struktur  organisasi  melalui  karakteristik, kapabilitas dan kapasitas pelayanan masyarakat secara hierarki sesuai fungsi,tanggung jawab dan  kondisi  masyarakat  tersebut.  Teknologi  digital  memberikan  peluang  inovatif,  belum pernah  terjadi  sebelumnya,  dan  inovatif  untuk  pencegahan  pandemi  dan  manajemen  krisis. Namun,  sebagian  besar  negara  masih  mengandalkan  pendekatan  non-digital  usang  yang hampir  tidak  dapat  mengimbangi  penyebaran  pandemi  global  dan  jelas  kalah  dengan  solusi digital  dalam  hal  efisiensi  dan  efektivitas  (Wirtz,  Bernd  W,  et.al,  2020 ). Hal  itu  kajian  ini bermaksud menelaah tentang model kolaborasi karakteristik budaya organisasi sharing dalam perilaku  birokrat  di  masa  pandemi  dengan  harapan  menjadi  role  model  dalam  memecahkan berbagai persoalan pelayanan publik di masyarakat.

## B. KAJIAN PUSTAKA Model Kolaborasi
Model  kolaborasi  adalah  partisipasi,  motivasi,  tujuan  bersama,  kepercayaan  internal,  dan komitmen  terhadap  proses  sedangkan  konsensus,  monitoring,  transparansi,  interdependensi, dan  kepemimpinan  hanya  sebagai  elemen  pendukung  kolaborasi.  Aspek-aspek  model kolaborasi birokrasi diantaranya sebagai berikut (Arviana Irmadella, 2018 ) :
a. Motivasi
b. Interdepedensi;  saling  berketergantungan  satu  orang  dengan  yang  Kepercayaan  yaitu legitimasi internal satu pihak dengan pihak lainnya untuk kepentingan  bersama;
c. Kepemimpinan merupakan dari diri seseorang untuk mengajak orang lain.
http://jurnaldialektika.com/ 61 Publisher: Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Gambar 2: Adaptasi Model Birokrasi (Arviana Irmadella, 2018)
Konsep  governance  menurut  (Ansell  &  Gash,  2008).: Collaborative  governance  is therefore  a  type  of  governance  in  which  public  and  private  actor  work  collectively  in distinctive  way,  using  particular  processes,  to  establish  laws  and  rules  for  the  provision  of public  goods”. Kerja  sama  sector  publik  dan  aktor  privat  sebuah  keniscayaan  dan  tidak terpisah dalam menjalankan kebijakan.  Kondisi Pelayanan Publik saat  ini  ke depan di  masa pandemi  sudah  harus  semua  pelayanan  berbasis  pada  protokol  kesehatan  baru:  jaga  jarak, hindari  kerumunan,  menggunakan  masker,  fasilitas  sanitasi,  Pembagian  kerja  berdasarkan kerja di rumah (WFH) dan kerja di kantor (WFO), Mulai menyesuaikan dengan penggunaan teknologi  informasi  (zoom,webex)  dikombinasikan  dengan  mempercepat  dan  mencegahnya dari overloading. https://www.goldenfast.net›  blog›23  Des  2020 .  Demikian  juga  dengan trasformasi  dari  budaya  organisasi  sharing  yang  berbasis  kearifan  lokal  sangat  diperlukan pada  saat  pendemi.  Sharing  adalah  konsep  yang  sudah  dikenal  dalam  sharing  ekonomi Botsman  dan  Rogers  (2010)  dan  dilakukan  dalam  bisnis  menggunakan  platform.digital (Curtis  &  Mont,  2020;  Kauffman  &  Naldi,  2020;  Schwanholz  &  Leipold,  2020)  sehingga gagasan teknologi dilakukan sharing ekonomi merupakan kolaborasi antara konsep ekonomi dan  budaya  (Richardson,  2015).  Sharing  di  Indonesia  dilakukan  melalui  gotong  royong (Humaedi,  Purwaningsih,  Sundary,  &  Fathy,  2021).  Gotong  royong  adalah  interaksi  sosial antar individu dengan tujuan untuk saling membantu (Somantri, 2012) terlihat dari beberapa kegiatan  masyarakat  Indonesia  dengan  kebiasaan  mengantarkan  saling  berbalas  makanan pada saat resepsi pernikahan dan hari raya lebaran.  Dalam konteks ekonomi, gotong royong di Indonesia dapat dikenali dari praktek arisan, makloon di home industri dan lain-lain.
Persamaan gotong royong di Indonesia identik dengan kegiatan daerah: sakai sambaian di  Provinsi  Lampung  (Rostiyati,  2012), pasuka-dukaan di  Provinsi  Bali  (Kurniasari,  2007), hadep yang  terdapat  di  Suku  Dayak  Kalimantan  (Selvia  &  Sunarso,  2020), nyambungan, liliuran,  dugdug  rempug,  dan  tunggu  lembur yang  terdapat  di  Suku  Baduy  Provinsi  Banten (Somantri,  2012),  serta silih  simbeuh dengan silih  asah  silih  asih  silih  asuh bermakna mencerdaskan,saling  memperluas  wawasan  dan  pengalaman  lahir  batin,saling  mengasihi dengan  memberikan  kasih  sayang  yang  tulus  dan  saling  membimbing  serta  mengayomi sehingga menajamkan pikiran saling mengingatkan saling mengasihi saling mengasuh saling membimbing yang terdapat di Provinsi Jawa Barat (Mulyaningsih, 2019; Suryalaga ,2019 )
Model Birokrasi Kepemimpinan Kepercayaan Interdepedesi Motivasi
http://jurnaldialektika.com/ 62 Publisher: Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X

## Tabel.3 Transformasi Nilai Budaya Sharing Adaptasi
Trasformasi Sikap dan pola pikir Jenis nilai karakteristik sharing Silih simbeuh Budaya Penggunaan  budaya  dagang cina Sama-sama setia dan bertahan Sosial Hubungan  owerners  dengan suplayer Sama sama semangat juang tinggi Silih  asah  silih asih silih asuh Budaya Gender Sama dengan di atas Sosial Sikap anti pemegang monopoli Sama  sama  rukun  dan  gotong royong Hasil  penelitian generasi muda Budaya Budaya organisasi dengan dimensi involvement Sama sama semangat juang tinggi Social Melakukan adaptability adanya  kemampuan  anggota menyesuaikan kegaitan program senat Gotong royong,sama-sama bertahan Hasil  penelitian penerapan nilai etika Budaya - - Social Budaya terhadap kinerja Sama-  sama  rukun  dan  gotong royong
Memberikan Model alternatif untuk  merevisi  ulang  atas  merevisi  penerapan  penelitian kolaboratif layanan teknologi komputer awan yang diimplementasikan sangat bermanfaat dan mudah  harus  membedakan  pengguna  ilmiah  dari  pengguna  biasa  dan  mengidentifikasi kebutuhan  mereka.  (Penelitian  Kolaborasi; Kubernet ; penelitian;tentang  sisitem  pencarian ilmiah saat ini;melibatkan system pengambilan ilmiah saat ini (Khalid.S, 2019).

## Karakteristik
Wyne (2008) karakter adalah sesuatu yang menandai bagaimana cara mengkhususskan dan  menerapkan  nilai  dalam  tingkahlaku  yang  baik  dan  menjadi  brand  jati.karakteristik budaya organisasi sharing berbasis kearifan local.

## Budaya Organisasi Sharing
Nilai  yang  menjadi  acuan  bagi  manusia  yang  berbasis  kearifan  lokal  secara  bersama sama. (Robbins, 2008). Hal tersebut meliputi:
a. Inovasi; b. Perhatian terhadap detil ( attention to detail ); c. Berorientasi kepada hasil ( outcome orientation ) d. Berorientasi kepada manusia ( people orientation ) e. Berorientasi tim ( team orientation ) f. Agresifitas ( aggressiveness) ; g. Stabilitas ( stability)
Gambar: 3 Organizational Culture Adaptasi dari Robbins (2008)
Gambar: 3 Organizational Culture Adaptasi dari Robbins (2008)
Sebuah  budaya  organisasi  bermakna  suatu  pola    dari    asumsi-asumsi    dasar    yang ditemukan,  diciptakan  atau  dikembangkan  oleh suatu  kelompok  tertentu  dengan  maksud agar  organisasi  bisa  mengatasi,menanggulangi  permasalahan  yang  timbul  akibat  adaptasi eksternal dan  integritas  internal  yang  sudah  berjalan  dengan  cukup  baik  sehingga  perlu diajarkan  dan  diterapkan      kepada      anggota-anggota      baru      sebagai      cara      yang      benar untuk  memahaminya  (Kurnia,2020).  Adapun  budaya  organisasi  sharing  hasil  ramuan  nilai karakteristik dari kearifan lokal silih simbeuh antar warga secara holistik menjadi pola guna mengatasi berbagai masalah (Mulyaningsih,2020).

## Perilaku Birokrat
Perilaku birokrasi adalah hasil interaksi birokrasi  dengan lingkungannya (Thoha,2010) maka  kedudukan,  peran  dan  fungsinya  tidak  dapat  dipisahkan  dari  individu  selaku  aparat (pegawai)  yang  mempunyai  persepsi,  nilai,  motivasi  dan  pengetahuan  dalam  rangka melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab sosial bahkan  telah mengambil pendekatan yang  sangat  berbeda,  terutama  untuk  “penutupan”  dan  pengujian  dan  penelusuran (Serikbayeva  et  al.,2021,  termasuk  dalam  masalah  ini),  Dan  terlalu  dini  untuk  menegaskan hasil  dari  pendekatan  pemerintah  yang  berbeda  secara  dramatis.  (Edwards,  Frances  L.    &J. Steven OttPages, 2021)

## Masa Pandemi
Pandemi  adalah  epidemi  yang  terjadi  pada  skala  yang  melintasi  batas  internasional, biasanya  memengaruhi  sejumlah  besar  orang  (Miquel  Porta,  2008).  Pandemi Covid- 19 disebabkan  oleh  penyakit  yang  disebabkan  oleh  infeksi  virus SARS-Cov-2 ,  pertama  kali diidentifikasi  di  kota  Wuhan,  di  provinsi  Hubei  Cina  pada  Desember  2019. Covid-19 telah menyebar  ke  berbagai  negara  di  dunia,Jumlah  kasus  positif  virus  corona  (COVID-19)  di Indonesia  terus  bertambah. Covid-19 sebelumnya  dikenal  sebagai  Novel  201  Novel Coronavirus (2019-nCoV) penyakit pernapasan,sebelum Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) menyatakan  nama  resmi  sebagai Covid-19 pada  bulan  Februari  2020  dalam  komunitas masyarakat  (khusus  generasi)  di  masyarakat.Luasnya  Indonesia  menjadi  sorotan  Dunia internasional  dalam  masalah  pandemi,tentu  hal  ini  menjadi  pertimbangan  dunia  dalam  hal strategi  dan  cara  mengatasi  penanganan  terhadap  Pandemi Covid-19 yang  sudah  menjadi acuan  dari  sebuah  keberhasilan  negara-negara  besar  seperti  Indonesia.  Gambaran  luas  dan besar  wilayah  di  Indonesia  dengan  negara  negara  di  Dunia,  seperti  Jawa  Barat  dengan  luas 46.092.205 sama dengan Negara spanyol  dengan luas wilayah 47.329.981 ( Good stars , data
Innovation
Attention To Detail
People Orientation Team Orientation
Aggressiveness
Stability
Organizational
Culture
populasi  ,2020)  masih  banyak  propinsi  lainnya  di  Indonesia  mengingat  diatas  cukup  luas Negara  Indonesia  sehingga  persoalan  pandemi Covid-19 cukup  menjadi  perhatian  khusus bagi  Negara  di  Dunia  dan  seluruh  bangsa  Indonesia  menghadapi  dan  berupaya  untuk menghentikan  laju  peningkatan  dan  penyebarannya  di  Indonesia  dengan  berbagai  kebijakan dari pemerintah sehingga diharapkan tidak akan berdampak lama terhadap laju pertumbuhan ekonomi yang akhirnya pada kemiskinan

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan mixed methods (metode  campuran)  (Sugiono,2017,2020); jenisnya  desain  pada;  1. Sequential  explanatory  design .  2. Sequential  exploratory dan  3. Concurrent  triangualition; dimana  penelitian  metode  kualitatif  dan  kuantitatif  dianalisis  dari data yang diolah secara SPSS 2003 tahun 2018 yang kemudian dideskriptif kuantitafif  yang terjadi,.
Gambar.4: Model Penelitian terlihat sebagai berikut:
Gambar.4: Model Penelitian terlihat sebagai berikut:
Hal ini dilakukan mengingat luasnya penyebaran wilayah Desa Di Kecamatan Banjaran dengan  11  desa  sehingga  untuk  sampel  informan  peneliti  secara  klaster  dengan  sistem ramdom dari wilayah populasi sangat luas  terlihat dalam tabel:8 sebagai berikut;
Tabel 4:  Luas Daerah Desa-desa Kecamatan Banjaran
No Daerah Luas 1. Banjaran Kulon 295 2. Banjaran wetan 742 3. Ciapus 282.242 4. Sindang panon 282 5. Mekarjaya 464.773 6. Pasirmulya 242 7. Kamasan 127.94 Persoalan berbangsa, bernegara, pendidikan , budaya, ekonomi,
sosial, dst
BUDAYA ORGANISASI SHARING Transformasi Nilai Budaya Organisasi : gotong royong, silih simbeuh, dst survey birokrat item item informan covid item Hasil awal penelitian kualitatif Hasil Proses Data kuantitatif survey Hasil akhir Model Perilaku birokrasi Konsep
E-ISSN: 2828-545X
8. Kiangroke 158.8 9. Margahurip 152.4 10. Neglasari 179.25 11. Tarajusari 157.2

## Sumber website: Pemda Kabupaten Bandung, 2021
BPS: Kecamatan Banjaran Dalam Angka 2018 | iv-2019
Berdasarkan  kondisi  dari  tabel  8  maka  dengan  populasi  (sugiono,2017)  dari  11 perangkat  desa  di  Kecamatan  Banjaran  Kabupaten  Bandung  Tiap  desa  memiliki  status  dan posisi di masing masing desa. Setiap desa masing masing memiliki 15 sd 16 anggota dengan sampel dari status dan posisi perangkat desa yang dianggap mewakili (tabel.10) dan sebagai informan diluar aparat desa Tabel.5: Sampel dari Responden Birokrat
Ketera ngan Infor man No Jumlah Desa Sampel Sample
Camat Kades Sekdes Kaur Kasi Kadus 1. Kecamatan Banjaran
1 1 1 1. RT 1 Bnajaran Kulon 1 1 1 1 1. 5 2. Nak es 2 Banjaran Wetan 1 1 1 1
5 3. Cov id 19 3 Ciapus 1 1 1 1 1 5 4. Mel enia l 4 Kemasan 1 5 5 Kiangroke 1 1 1 1 1 5 5. Info rma n ibu- ibu kel uar ga yan g iso ma 6
Margahurip
1 1
1 1 5 7 Mekarjaya 1 1 1 1 1 5 8 Neglasari 1 1 1 1 1 5 9 Pasirmulya 1 1 1 1 1 5 11 Tarajusasri 1 1
1 1 1 5 1 1 1 1 1 Total desa 11 56 5 Jumlah perangkat desa masing-masing 15 orang sehingga polpulasi sebanyak 165 orang Kesimpulan: 13  0rang  informan  5orang  survery dan 8 juga wawancara
Sumber: Diolah Peneliti, 2021. Tabel diatas Secara keseluruhan tentang responden dari aparat dan informan.
http://jurnaldialektika.com/ 66 Publisher: Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X

## Gambar 5: Responden 11 desa dan informan
Sumber: data peneliti,2021

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada awal penelitian adapun yang menjadi responden penelitian ini adalah aparat desa se  kacamatan  Banjaran  dan  5  orang  informan  penelitian  ini  terdiri  dari:  Rukun  keluarga, Nakes,  penyitas Covid-19 ,  Melinial,Informan  ibu-ibu  keluarga    yang  isoma.  Berdasarkan hasil pengolahan data dari kuisoiner, bahwa penelitian diperoleh Bio data dari 56 responden sebagai berikut:

## Tabel 6: Bio data Responden Penelitian
Jenis Kelamin L : 52 P : 4
Umur Anda saat ini berada 1925-1946 : 1980-1995 : 13 1946-1960 : 3 1995-2010 : 1 1960-1980 : 37 2010+ : 1 Pendidikan Terakhir S3 : SMA Sederajat : 45 S2 : 1 SMP Sederajat : S1 : 6 SD Sederajat : Lain-lain : 4 Posisi Anda Kecamatan : 1 Magahurip : 5 Banjaran Kulon : 5 Mekarjaya : 5 Banjaran Wetan : 5 Neglasari : 5 Ciapus : 5 Pasirmulya : 5 Kemasan : 5 Sindang Panon : 5 Klangrope : 5 Tarajusari : 5 Lama Bergabung 1 tahun : 1 4 tahun : 4 2 tahun : 12 5 tahun : 11 3 tahun : 1 Yang lain : 27 Status PNS/ASN : 2 Mahasiswa : 1 Wiraswasta : 8 Pedagang : Yang Lain : 45 Status Sudah menikah : 50 Belum menikah : 4 Single parent : 2
Selanjutnya  bio  data  informan  sebanyak  5  orang  yang  meliputi:  tenaga  kesehatan, penyitas Covid-19 ,  generasi  melinial,keluarga  yang  isoma  dan  ketua  rukun  warga  dengan pendidikan  dari  Doktorasal  sampai  denga  Sekolah  Dasar  (SD).  Kondisi  responden  tidak pernah  terlepas  dari  beberapa  dampak  karena  pandemic Covid-19 .  Dampak  dari  kebijakan dan  adanya Covid-19 Disparitas  kemiskinan  antarawilayah  perdesaan  masih  cukup  tinggi (BPS,  2020).  Dampak  dari  kondisi  tersebut  bersinggungan  percepatan  kemiskinan  di  atas
0 2 4 6 8 10 12 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 1 2 3
garis  kemiskinan(Herlina  Tarigan,  Juni  H.  Sinaga1,  Rika  R.  Rachmawati,  2020  ). Peningkatan kemiskinan akibat pandemic terlihat dalam gamber sebagai berikut;

## Gambar 6:Tingkat Kemiskinandi Indonesia
Kondisi  tersebut  diawali  dari  terus  meningkatnya  kasus  positif Covid-19 yang  tiap tahunnya bertambah sesuai  dengan data yang diambil  dari dialog di  tivione jam 19.24 WIB perkembangan tentang penambahan kasus positif dalam setahun dari mulai bulan Maret 2020 sebanyak 1.528 dan pada bulan  Febuari 2021 sebanyak 1.271.363 orang.  Dari kasus  di  atas terdapat  beberapa  kejadian  pada  masyarakat;  (Ayu)  Seorang  istri  dokter  di  Aceh  dalam kesendirian tanpa sanak saudara yang ditinggal suaminya karena terpapar virus Covid-19 atau seorang  pasien  (Basariah)  di  Medan  yang  dikucilkan  masyarakat  karena Covid-19 (Medan) (Agustino, Leo. 2020). Masalah dari bagaimana Covid-19 tergantung masyarakat yang tidak melanggar mengakibatkan penularan atau tidak secara masif di klaster keluarga, karena faktor antara  lain;  masih  banyak  yang  tidak  percaya  akan  adanya Covid-19 ,  tidak  suka  memakai masker karena repot, sulit untuk dilarang berkumpul,takut akan istilah dan menjalankan yang berhubungan  dengan  tes  antigen,  tidak  suka  (malu)  kalau  ketahuan  positif Covid-19 ,masih banyak  yang  suka  menyalahkan  orang  lain  dalam  penularan,tidak  senang  untuk diisolasi,statement  yang  negative  terhadap  penangan Covid-19 serta negative  thnking terhadap  vaksin.  Disisi  lain  sikap  dari  aparat  yang  (1),  ketidaktanggapan.  (2),  lemahnya hubungan dengan public selain itu (3) ketidakpedulian warga terhadap himbauan pemerintah seperti protokol kesehatan Jawa Barat khususnya Kecamatan Banjaran, sehingga Kecamatan Banjaran  pada  tanggal  31  Agustus  2021  Posisi  Kecamatan  Banjaran  dibandingkan  dengan daerah sekitar wilayah  Kabupaten Bandung  tentang kondisi  dari kasus positif Covid-19 dan suspek tgl 31 agustus 2021. Banjaran total 840; aktif positif Covid-19 sebanyak 48, atau 5,71. Meninggal  5  orang/0,05  dan  sembuh  787/93,7.  No  3  dari  31  Kecamatan  di  Jawa  Barat terbanyak total yang penyitas Covid-19 .
Kondisi ini khususnya pada masa pandemi ini dibutuhkan adanya hubungan baik yang terjadi  antar  warga  secara  holistik  menjadi  pola  guna  mengatasi  berbagai  masalah.  modal sosial  masyarakat  tersebut  pada  akhirnya  berlaku  pula  menjadi role  model bagi  pelaku birokrat yang bertugas untuk melayani rakyat pada umumnya (Mulyaningsih, 2020).
Dari penelitian awal tentang   pengaruh budaya organisasi berbasis kearifan local lebih banyak  mempengaruhi  perilaku  birokrasi  dalam  menjalankan  efektivitas  organisasi  yang selanjutkanya  ditrasformasikan  (Mulyaningsih,  2020),  kedalam  model  komunikasi  perilaku birokrasi silih simbeuh dikaji dalam model kolaborasi akhir dari model ngopi “ silih simbeuh yaitu sebagai berikut;

## Tabel 7: Transformasi Nilai Budaya Sharing Adaptasi dari Mulyaningsih, 2020
Trasformasi Sikap dan pola pikir Jenis nilai karakteristik sharing Silih simbeuh Budaya Penggunaan budaya dagang cina Sama-sama setia dan bertahan Sosial Hubungan owner dan suplyer Sama  sama  semangat  juang tinggi Silih  asah  silih asih silih asuh Budaya Gender Antusias sosial Sikap anti pemegang monopoli Sama  sama  rukun  dan  gotong royong Hasil penelitian generasi muda Budaya Budaya  organisasi  dengan  dimensi involvement Sama  sama  semangat  juang tinggi Social Melakukan adaptability adanya kemampuan  anggota  menyesuaikan kegaitan program senat Gotong royong,sama-sama bertahan Hasil penelitian penerapan nilai etika Budaya - - Social budaya organisasi pada kinerja Sama-  sama  rukun  dan  gotong royong
Sumber: Mulyaningsih, 2020
Perilaku birokrasi di masa pandemic yang sangat dibutuhkan saat ini  dapat dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu ; melanjutkan sebagai kualitiatif yang di warnai dalam model perilku  birokrasi  (Wibisono,  2002)  dengan  data  kuantitatif    perilaku  kemudian  di  analisis dengan data-data kuantitatif dari hasil SPPS survey yang dikonfortasi dengan hasil responden informan  yang  merasakan  perilaku  birokrasi  dan    dampak  yang  dirasakan  sehingga menghasilkan  beberapa    anlisis  dan  dijadikan  referensi  model    kombinasi  karakteristik budaya sharing dalam perilaku birokrasi. sehingga akan tergambar model penelitian sebagai berikut:
Persoalan berbangsa, bernegara, pendidikan, budaya, ekonomi, sosial, dst BUDAYA ORGANISASI
SHARING
TRANSFORMASI NILAI
BUDAYA ORGANISASI : gotong royong, silih simbeuh, dst
http://jurnaldialektika.com/ 69 Publisher: Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Gambar 7:
Model Penelitian kombinasi karakteristik budaya sharing dalam perilaku birokrasi kegiatan  partisipasi  untuk  mengembangkan  semangat  berbagi  budaya  organisasi  dengan konflik  reward  dan  berbagi  yang  harmonis  harus  dikembangkan  dengan  sumber  kebiasaan melalui  proses  partisipasi  masyarakat  secara  keseluruhan  (Mulyaningsih,  2020).  Hal  ini menjadi  protipe  bagi  model  perilaku  birokrasi  sebagai  upaya  dalam  mendukung  pelayanan publik.  Adapun  perilaku  birokrat  memiliki  berbagai  karakteristik.  Ukuran  karakteristik perilaku birokrat (Wibisono,2002) sebanyak 5 aspek- aspek dan model kolaborasi (Arviana Irmadella,2018 ) : 4 aspek serta perilaku 8 aspek.(Robbins, 2008).  Dengan angket (kuisoiner) yag  tertuang  dari  beberapa  pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  berjumlah  secara keseluruhan angket yang disebarkan kepada seluruh responden sebagai berikut:
Gambar 8 Jumlah dan Kondisi Angket Di Responden Sumber: Diolah Peneliti, 2021.
Persoalan berbangsa,
bernegara, pendidikan , budaya, ekonomi,
sosial, dst
BUDAYA ORGANISASI SHARING
Transformasi Nilai Budaya Organisasi : gotong royong, silih simbeuh, dst survey Birokrat item item informan covid item 0 2 4 6 8 10 12 1 2 3 4 5 6camat 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 5758 5960 61 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 Model Perilaku birokrasi kualitatif kuantitatif Hasil Perilaku
Birorasi Budaya organisasi
dan model koaborasi
Angket di atas disebarkan kepada seluruh sampel yang terdiri di 11 lokasi desa sekitar Kecamatan Banjaran Kabupaten Bandung.Kondisi bio data responden paling banyak laki-laki hanya  ada  beberapa    perempuan,  yang  didominisi  berumur;  1960-1980  mayoritas berpendidikan  SMA  sederajat  dengan  lama  bergabung  umumnya  diatas  5  tahun  dengan hampir semua tempat pekerjaannya sebagai aparat desa,  berstatus sudah menikah  sehingga hasil yang diperoleh dari angket tentang  penerapan model kolaborasi  dengan menggunakan SPSS 2003 hasilnya sebagai berikut;

## Tabel 8: Rekapitulasi Hasil Penelitian
No  Item Mean 1 Pendirian dan Pengelolaan organisasi sendiri 4.0893 2 Pegawai bisa keluar masuk sesuai kehendak sendiri 2.5714 3 Pengelolaan usaha berdasarkan kehendak sendiri atau ketokohan 3.4464 4 Anggota mendapatkan SHU dari produk desa 3.8571 5 Pengambilan keputusan dengan suara terbanyak/pimpinan 4.1250 Factor Daya Saing 1 Setiap tahun mengadakan pelatihan pegawai 4.3929 2 Kemampuan desa mendorong kesejahteraan anggotanya 4.0000 3 Organisasi didukung peralatan dan teknologi modern 4.1071 4 Organisasi selalu melakukan inovasi dan pembaharuan produk 3.8929 5 Organisasi  menggunakan  media  sosial  untuk  mempromosikan kegiatannya 4.0536 6 Pemahaman program pemerintah melalui media sosial 3.8393 7 Organisasi sangat membantu  kehidupan 4.0357 8 Sesame anggota keluarga serasa keluarga sendiri 4.3036 9 Organisasi tempat untuk berbagi (share) 4.0000 10 Dengan mediasosial biasa memahami program organisasi 4.0893 11 Media  social  memberi  pemahan  tentang  kegiatan,program  dan steakholders (pemerintah) 3.9821 Budaya Organisasi sharing 1 Sama-sama setia 4.1250 2 Kualitas pelayanan 4.2143 3 Sama-sama semangat tinggi (antusias) 4.0536 4 Laki-laki lebih bagus daripada perempuan 2.7679 5 Sama-sama dapat membantu semangat 3.5000 6 Keterlibatan 3.7321 Sosial sharing 1 Sama-sama semangat juang tinggi 3.9643 2 Hubungan owner dan suplayer 3.9643 3 Sama-sama rukun dan gotong royong 4.0179 4 Sikap anti pemegang monopoli 3.9464 5 Gotong royong-sama sama bertahan 3.9818 6 Anggota menyesuaikan kegiatan program senat 3.9464 7 Sama-sama rukun dan setia 4.0000
E-ISSN: 2828-545X
8 budaya organisasi terhadap kinerja organisasi 4.0714 Informan 1 Jati diri 3.6000 2 Daya saing 3.8000 3 Budaya sharing 3.6000 4 Sosial sharing 4.0000 Sumber: hasil penelitian;2021
a. Secara keseluruhan jati diri dari perilaku birokrat sudah demokratis dengan pengambilan keputusan  dijalankan  berdasarkan  pada  suara  yang  paling  banyak  atau  berdasarkan keputusan  pimpinan.  Status  aparat  desa  sudah  menjadi  status  yang  baik  di  lingkungan masyarakat  sehingga  harus  professional.  Kemandirian  desa  didukung  Sisa  Hasil  Usaha (sharing  finansial)  setiap  tahun  anggota  sebagai  bentuk  motivasi  namun  saat  ini  di Kecamatan  Banjaran  hanya  untuk  kebutuhan  operasional  desa  belum  menyentuh kepada sharing kesejahteraan perangkat desa dan kecamatan.
b. Gambaran daya saing perilaku birokrat di desa-desa kecamatan Banjaran pada dasarrnya sudah  mendapat  pelatihan  min  1  kali  per  tahun  dari  kecamatan  dan  pendamping  desa dengan  materi  administrasi  dasar,  administrasi  pelayanan  dan  penguatan  TUPOKSI setiap  tahunnya  dan  keberadaan  mereka  didesa  sangat  terbantu,  seperti  keluarga  sendiri bahkan  tempat  berbagi.    Pernyataan  terendah    ada  pada  pemahaman  tentang kegiatan,program  steakholder  yang  difasilitasi  melalui  media  social  karena  hanya  rata- rata 30 % aparat desa yang mengerti dan dapat memahami dan menjalankan media social untuk melakukan tugasnya.Dengan demikian aparat kurang melakukan inovasi terhadap produk walaupun ada keinginan untuk mempromosikan melalui media sosial.
c.    Gambaran  budaya  organisasi  sharing  yang  dialakukan  aparat  di  desa-desa  Kecamatan Banjaran pada dasarrnya  sangat mementingkat kualitas dari materi, sehingga sama-sama setia  dalam  menjalakan  semua  kegiatan  serta  antusias  atau  sama-sama  semangat  juang yang  tinggi  semua  aparat  untuk  menghasilkan  pelayanan  yang  baik  tanpa  harus membedakan  kemampuan  perempuan  dan  laki-laki  walaupun  tidak  semua  dapat membantu  dan  terlibat  menginngat  kesulitan  kemampuan  dalam  memahami  program karena  keterbatasan  penguasaan  media  sosial  dan  rendahnya  tingkat  pendidikan.  Media sosial  bagi  kaum  melinial  sama-sama  dapat  membantu  semangat  aparat  dalam menjalankan  perilaku  budaya  sharing  (berbagi)  mengingat  perangkat  desa  mayoritas 30%  yang  paham  IT  dan  penggunaan  hanya  untuk  komunikasi  sehingga  belum menyentuh berbagai komunitas khususnya melinial.
d.    Sosial  sharing  yang  dijalankan  di  Desa  se-Kecamatan  Banjaran  pada  dasarrnya  setuju budaya  organisasi  pengaruh  terharap  kinerja  berdasarkan  pada,  setia  sehingga  harus dapat  bertahan  dalam  memahami  program  atasan  dengan  ikut  Wa  group  media  sosial membantu  paham  tentang  kegiatan,program  lingkungan  setempat  untuk  menjalankan rasa  sama  sama  rukun  dan  setia  mengikuti  program  penanganan  pandemic Covid-19 di lokasi  tempat  tinggal  maka  dengan  demikian  keterbatas  penggunaan  teknologi  (media social)  aparat  desa    dapat  menjadi  hambatan  bagi  aparat  dalam  memahami  dan menjalankan  program  pemerintah  dalam  karakteristik  budaya  organisasi  sharing    bagi birokrat se Kacamatan Banjaran di masa pandemi. Di sisi lain responden informan yang merasakan  kebijakan  dan  pelaksanaan  dari  kebijakan  model  kolaborasi  karakteristik budaya  organisasi  sharing.  Rekapitulasidari  data  seluruh  informan  responden  dengan berbagai generasi, bahwa:
Informan  dalam  hal  ini  sebanyak  5  orang  dengan  berbagai  stutus  pekerjaan  dan pendidikan yang varian mulai dari SD sampai dengan Diploma 3 dan S3 (doctoral) dan sudah  lebih  dari  5  tahun  tinggal  di  Kecamatan  Banjaran.  Status  dari  ASN  wirausaha, tenaga  kesehatan  dan  Rukun  tetangga  termasuk  di  dalammnya  kaum  melinial.Hasil informan  :Gambaran  jati  diri,daya  saing,karakteristik  budaya  sharing  dari  perilaku birokrat  di  desa-desa  Kecamatan  Banjaran  semua  rata-rata  setuju,  namun  pendapat sangat  tidak  setuju  terhadap  perilaku    aparat  dari  faktor-jati  diri,  daya  saing,budaya sharing dan social sharing akan terlihat dengan jelas terhadap aparat sebagai berikut :

## Tabel.9: Rekapitulasi Pendapat Informan
Item Informan Dan Nilai Tidak Setuju Sebanyak 8 Keterangan Item 1 2 3 4 5 1.  Jati diri No 10 No 12 N0 19 2.   Daya saing No 19 No 21 No 23 No 23 N0 23 8 item 3.   Budaya sharing 5.   social sharing No 10 Pegawai dapat  masuk dan keluar dari keanggotaan desa,kecama tan secara sukarela * No 12 Setiap tahun anggota Desa,kecamatan mendapatkan SHU sesuai dengan  jumlah kegiatan dari produk desa,kecamatan nya dengan usaha desa,kecamatan No 19 Informasi pemerintah tentang program  di media sosial di pahami No 21 Sesama pegawai desa,kecamata n  saya  merasa seperti keluarga sendiri N9 23 Bapak/ibu/sa udara  dengan adanya  media sosial  merasa lebih  paham tentang program Desa, kecamatan: 1 orang no 10 1 orang no; 12 2 orang no;19 1orang no;21 3 orang no;23

## Sumber: hasil penelitian, 2021
Gambaran  daya  saing  perilaku  birokrat  di  Desa  Kecamatan  Banjaran  pada  dasarrnya sangat  tidak  setuju  terhadap  perilaku  aparat  dari  faktor-jati  diri,  daya  saing,budaya  sharing dan  sosial  sharing  dengan  item  no  10,12,19,21  dan  23    bahwa  dalam  hal  (1)  profesonalan aparat desa (2) kurang merasa adanya finansial sharing (3) kebersamaan antara aparat dengan masyarakat, (4) kurang pahamnya aparat desa dalam menggunakan media social dan finansial sharing dari masyarakat  terhadap aparat khususnya kaum  melinial. Temuan sebaiknya tidak ada  pembagian  sisa  hasil  usaha  dari  produk  yang  dihasilkan  desa-desa  di  kecamatan  tetapi harus mampu menghasilkan financial sharing terhadap aparat dengan masyarakat (komunitas yang  ada  di  masyarakat  seperti  komunitas  melinial/Karang  taruna)  mengingat  aparat  desa adalah aparat yang sudah memiliki daya saing dan tidak bisa secara sukarela melainkan harus secara  profesiaonal  yang  mampu  menguasai  teknologi  sehingga  apakah  yang  menjadi program  desa,  kecamatan  bahkan  pemerintah  masyarakat  bisa  memahami.  Pemerintah  di seluruh  dunia  sedang  berjuang  untuk  menahan  penyebaran Covid-19 karena  banyak  negara mengandalkan  pendekatan  respons  non-digital  yang  sudah  ketinggalan  zaman  dan  dengan demikian  jauh  dari  memanfaatkan  potensi  yang  disediakan  teknologi  digital  untuk  respons pandemi.  Oleh  karena  itu,  studi  ini  membangun  pendekatan  sistematis  untuk mengoordinasikan dan mengelola aplikasi respons pandemi digital. (Wirtz,Bernd,2020)
Berkenaan dengan temuan tersebut sebaiknya penguasaan teknologi modern, profesionalisme dan sharing financial dengan masyarakat adalah faktor yang harus ditambahkan dalam model kolaborasi karakteristik budaya organisasi sharing di masa pandemi. Dengan demikian model kolaborasi  karakteristik  budaya  orgainasi  sharing  dalam  perilaku  birokrat  dimasa  pandemi hanya dapat menjalankan budaya sharing yang terdiri dari;
Tabel 10: Hasil penelitian Model Kolaborasi Karakteristik Budaya Organisasi Sharing Birokrat di masa pandemi.
No   Faktor Indicator No Faktor Indicator   No Factor Indicator 1 Motivasi: 1.Anggota  mendapatkan  SHU dari produk desa 2.  Sma  sama  semangat  juang tinggi
7 Outcome Oriention; 1. Anggota  mendapatkan shu dari produk desa
2. Kemampuan desa 3. Kualitas pelayanan 13 Nilai: 1.Pengambilan keputusan dengan suara terbanyak/pimpinan (demokrasi) 2.  Sama-sama  rukun  dan  gotong royong
2 Interdevensi: 1.Pengambilan keputusan dengan suara terbanyak/pimpinan 2. Sama sama rukun dan setia 3. keterlibatan 8 Team Orientation: 1. Pendirian dan Pengelolaan  organisasi sendiri 2. Kualitas pelayanan 3. Gotong  royong  sama sama bertahan 14 Pengetahuan : 1. Setiap tahun mengadakan pelatihan
2. Pemahaman  program  pemerintah melalui media sosial
3 Kepercayaan: 1. Pendiriandan Pengelolaan organisasi sendiri 2. Sesma angggota merasa sebagai keluarga sendiri 3. Laki  laki  lebih  bagus  dari perempuan (gender) 9 People Orientation: 1. Pengambilan keputusan dengan suara terbanyak/pimpinan 2. Laki  laki  lebih  bagus daripada  perempuan (gender) 3. Orientasi sangat membatu kehidupan 15 KemampuanTeknologi (Medsos) 4 Kepemimpinan: Pengelolaan  usaha  berdasarkan kehendak sendiri atau ketokohan 10 Aggressiveness: Sama-sama semangat tinggi (antusias) 16 Sharing Finansial: tiap  tahun  anggota  Desa,kecamatan mendapatkan  SHU  sesuai  dengan jumlah kegiatan dari produk desa,kecamatannya dengan usaha desa,kecamatan 5. Inovasi : Selalu  melakukan  inovasi  dan pembaharuan produk 11 Stability: Pegawai bisa keluar masuk  sesuai  kehendak sendiri 17 Kebersamaan : 6 Attention To Detail: Pengambilan  keputusan  dengan suara terbanyak/pimpinan 12 Persepsi: Organisasi  temapt    untuk berbagi
Jumlah : 17 Faktor  Dan  31 Indikator
Sumber: Hasil Penelitian, 2021.
Berdasarkan tabel diatas bahwa 17 faktor dari Model Kolaborasi Karakteristik Budaya Organisasi  Sharing  Birokrat  di  masa  pandemi  Kecamatan  Banjaran  pada  masa  pandemi. Studi kasus di 11 desa dengan beberapa informan dan dikaji dengan teori model kolaborasi, budaya  organisasi  dan  birokrat  sudah  sangat  baik  pada  umumnya  dilaksanakan  sehingga kondisi  di  Kecamatan  Banjaran  Propinsi  Jawa  Barat  dan  Indonesia  sudah  mengalami
penurunan saat ini tentang angka positif COVID -19. Merujuk dari data di atas bahwa model kolabaorasi karakteristik budaya organisasi sharing yang dijalankan oleh birokrat dengan 17 faktor  sudah  cukup  baik  terbukti  dapat  dengan  cepat  menurunkan  angka  positif  penyitas covid  -19  sebanyak  57,8%  selain  didukung  oleh  pelaksanaan  bekerja  (Work  From  Home) bagi seluruh SDM termasuk aparat desa, masyarakat di sekitar wilayah Kecamatan Banjaran dengan  lockdown,PSBB,PPKM  dan  PPKM  berlevel  serta  vaksinisasitertera  dalam  tabel  di bawah ini;
Tabel 11: 12 September 2021, 14:04  WIB 2021
Sumber : Tabel  .28:  pusat  informasi &koordinasi  COVID  -19  Kab Bandung, Agustus 2021 Kecamatan Banjaran terdapat  penurunan  yang signifikan terhadap kasus penurunan  aktiv  postif COVID-19 dari  sebanyak 268 kasus di bulan agustus menjadi 113 kasus tanggal 12 September  2021  atau sebanyak  155  kasus  atau 57,8%
Sumber: PT Mustika Parahyangan, RADIO PRFM 107.5 News Channel Bandung Jl Asia Afrika No.77 Kota Bandung, Jawa Barat,Telepon : (022) 4221400 / (022) 4221075
Selanjutnya  adalah  menggambarkan  item  yang  muncul  setelah  perolehan  data  secara kuantitatif  yang  di  kualitatifkan  yang  dikaji  dari  konsep  teori  teori  di  atas,  maka  gambar model kolaborasi sebagai berikut:
0 50 100 150 200 250 300 350 Arja sar i Bale en d ah
Ban ja ra n Boj o n gs o an g
Can gku an g
Ci cale n gka
Ci kan cu n g
cil en gkra n g Ci le u n yi
Ci mau n g Ci m e n yan
Ci p ar ay Ci w id e y
Day eu h ko lot ib u n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Series1
http://jurnaldialektika.com/ 75 Publisher: Perkumpulan Ilmuwan Administrasi Negara Indonesia P-ISSN: 1412 – 9736 E-ISSN: 2828-545X
Gambar 10 Sumber: Hasil Penelitian, 2021
Selanjutkan  akan  berdampak  lebih  baik  apabila  seluruh  aparat  desa  di  lingkungan Kecamatan  Banjaran  memiliki  faktor  kemampuan  teknologi  medsos  mengingat  hanya  30% (informan) dan lebih banyak yang tidak memiliki kemampuan bermedsos untuk identitas jati diri  perilaku  birokrat  juga  semua  produk  yang  ada  seluruhnya  hanya  untuk  kebutuhan operasional  desa  dan  masih  dalam  taraf  pengembangan  dan  penyerapan  modal  belum menyentuh  kepada  sharing  kesejahteraan(finansial)  dan  sosial/masyarakat  oleh  sebab  itu perlu  adanya  finansial  sharing  dengan  31  indikator    yang  dilaksanakan  sehingga  dapat memperoleh,  memahami  program  pemerintah  bukan  hanya  tentang  cara  penurunan  angka positif Covid-19 tetapi bagaimana meningkatkan kesejahteraan aparat dan masyarakat dengan financial  sharing sehingga  merasa  desa  merupakan  rumah  sendiri  atau  dapat  menimbulkan rasa kebersamaan antara masyarakat dengan birokrat desa.
Saran sebaiknya diadakan tambahan wawasan kemampuan bermedia social bagi aparat desa  sehingga  sharing  sosial  penanganan Covid-19 mengingat  mayoritas  pendidikan  dari aparat  desa  SMA  dengan  usia  bukan  golongan  melinial    (tabel  12.)  dikarenakan  ikut  Wa group  media  sosial  membantu  aparat  lebih  paham  tentang  kegiatan,program  lingkungan setempat untuk menjalankan rasa sama sama rukun dan setia mengikuti program penanganan pandemi Covid-19 di  lokasi  tempat  tinggal  maka  dengan  demikian  keterbatas  penggunaan teknologi  media  sosial  aparat  desa    dapat  menjadi  hambatan  bagi  aparat  dalam  memahami dan menjalankan program pemerintah dalam sederajat.
Hal lain selain berkolaborasi sharing pengetahuan tentang kemampuan teknologi media sosial  dengan  komunitas  melinial  juga  atau  bisa  disediakan  alat  (HP)  yang  seragam  yang mampu  membantu  membaca  cara  program  pemerintah  daerah  maupun  pusat  dengan mengadakan  kegiatan  yang  menghasilkan  financial  sharing  pada  masyarakat  melinial sehingga  ada  kebersamaan  lintas  komunitas  dan  generasi  sehingga  mampu  menjembatani kebutuhan  desa  maupun  masyarakat  komunitas  melinial  sebagai  konsumen  pada  saat pandemi di era digital.
Persoalan berbangsa, bernegara,
pendidikan , budaya, ekonomi, sosial, dst
BUDAYA ORGANISASI SHARING Transformasi Nilai Budaya Organisasi :
gotong royong, silih simbeuh, dst
survey Birokrat Kemampuan
Teknologi Finansial Sharing Informan Covid Kebersamaan
Model Kolaborasi Karakteristik budaya organisasi sharing birokrat Perilaku birokrasi kualitatif kuantitatif Hasil Perilaku Birorasi Budaya organisasi Model Kolaborasi
Karakteristik  menggambarkan  pelayanan  publi  efektif  sehingga  mampu  menerapkan kolaborasi karakteristik budaya organisasi sharing lebih efektif dalam meningkatkan jati diri dan daya saing serta kemampuan sosial sharing aparat di masa pandemic melalui peningkatan kemampuan  teknologi  digital  dan  kesejahteraan  aparat  desa-desa  di  Kecamatan  Banjaran Kabupaten Bandung.

## E. SIMPULAN
1. Adanya Pandemi Covid-19 menimbulkan berbagai macam kebijakan yang dirancang dan  diterapkan  oleh  pemerintah; (WFH) ,  penerapan social  &  physcial  distancing, (PSBB),  Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  (PPKM),  PPKM  berlevel dan penutupan wilayah untuk menghentikan COVID-19.
2. Penyebaran Covid-19 kurang  terkendali  disebabkan  ketidaktanggapan,  kurang sense of crisis dan lambannya respons pemerintah,lemahnya struktur birokrasi tidak adaptif dengan  masalah  kesehatan,  koordinasi  antar    stakeholder,pemerintah  pusat  maupun daerah  serta  ketidakpedulian  warga  terhadap  himbauan  pemerintah  tentang  protokol kesehatan sehingga kurang optimalnya penanganan tersebut
3. Kajian  Model  kolaborasi  nilai  karakteristik  melalui  gabungan  model  kolaborasi factor-faktor, budaya organisani dan perilaku antar warga secara holistik menjadi pola guna  mengatasi  berbagai  masalah,  modal  sosial  masyarakat  tersebut  pada  akhirnya berlaku pula menjadi role model bagi  pelaku birokrat  yang bertugas untuk melayani rakyat pada umumnya
4. Hasil  Model  kolaborasi  budaya  sharing  melalui  jati  diri,  daya  saing,budaya  sharing, social  sharing  di  aparat  desa  yang  berkolaborasi  dalam  17  faktor  yaitu  ;  Motivasi, Interdevensi, Kepercayaan,Kepemimpinan,  Inovasi, Attention  To  Detail,  Outcome Oriention,team  orientation,people  orientation,aggressiveness, stability  persepsi,nilai, pengetahuan serta  Kemampuan  Teknologi  Media  Social, Sharing  Finansial, Kebersamaan dengan 31 indikator  akan lebih optimal penanganan penurunan Covid- 19
5. Untuk lebih mengoptimlkan model Model kolaborasi nilai karakteristik melalui model kolaborasi  budaya  organisasi  sharing  sebaiknya  adanya  peningkatan  pengetahuan kemampuan  teknologi  bermedsos  (IT)    melalui  finansial  sharing  dengan  komunits melinial  sehingga  akan  tercipta  rasa  kebersamaan  lintas  komunitas  dan  generasi  di masyarakat    dalam  penanganan  penurunan  kasusu  postif Covid-19 secara  khusus secara  umum  mengatasi  permasalahan  pelayanan  public  dan  model  ini  sebaiknya  di kaji untuk penelitian lebih lanjut secara nasiona, Asia dan Dunia.

## ACKNOWLEDMENT
Terselesaikannya  paper  ini  tentunya  atas  perkenan  Tuhan  Yang  Maha  Esa,  serta dorongan dari lembaga Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Garut. Oleh karena  itu  ucapan  terimakasih  yang  sebesar-besarnya  kepada  Rektor  Universitas Garut serta Direktur Pacasarjana yang telah mendukung penulis serta Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Ekonomi Universitas Garut.

## REFERENSI
Ahmad,  B.  (2008).  Kondisi  Birokrasi  Di  Indonesia  Dalam  Hubungannya  dengan  Pelayanan Publik. Jurnal Administrasi Publik Volume IV no 1, 45-62.
Achmad, Mahmud, (2008). Tehnik Simulasi dan Permodelan, Yogyakarta. Pustaka Pelajar
Afriani,  I.  (2009).  “Metode  Riset  Kualitatif”  -  Artikel,  Lembaga  Penelitian  Mahasiswa Penalaran, Universitas Negeri Makasar.
Agustino, Leo. (2020). Analisis Kebijakan Penanganan Wabah Covid-19 : Pengalaman Antara News. 2021.  https://www.antaranews.com
Akyol,2009, Development of a community of inquiry in online and blended learning contexts,
Badan Pusat Statistik. 2020
Bakri, 2021. Pengaruh Corona terhadap Kehidupan Sosial Masyarakat, https://aceh.tribunnews.com/2020/03/21/pengaruh-corona-terhadap- kehidupan-sosial-masyarakat.
Botsman, R., and R. Rogers. (2010). What’s Mine Is Yours. New York: Collins. Buila,  Isabel,  Eva  Martínezb,  Jorge  Matutec,  Transformational  leadership  and  employee performance: The  role  of  identification,  engagement  and  proactive personality, (Contents lists available at ScienceDirect International Journal of Hospitality Management ,journal homepage: www.elsevier.com/locate/ijhm Cascio,  Wayne  F,  2008,  Managing  Human  resources,  Productivity,  Quality  of  Work  Life, Profits, New York: Mc.Graw Hill. Inc. Daft
Curtis,  S.  K.,  &  Mont,  O.  (2020).  Sharing  economy  business  models  for  sustainability.
Journal of Cleaner Production , 266 , 1–15. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.121519
Dhita, Anin. Amrynudin,  Kiky. Katharina, Riris, 2020. Kajian Singkat Terhadap  Isu Aktual Dan  Strategis.  Vol.  Xii,  No.9/I/Puslit/Mei/2020.  Birokrasi  Dan  Kebijakan Percepatan Penanganan COVID-19
Edwards,Frances L.  &J. Steven Ott ,A . Governments’ Responses to the COVID-19Pandemic International  Journal  of  Public  Administration ,  Volume  44,  Issue  11-12 (2021) , Pages 879-884 | Published online: 09 Jun 2021;
Good stars, data populasi ,2020
Hersey Paul, 2007. Manajemen Perilaku Organisasi, PT. Erlangga, Jakarta.
Humaedi,  M.  A.,  Purwaningsih,  S.  S.,  Sundary,  L.  V.,  &  Fathy,  R.  (2021).  Membangun Kegotongroyongan  Dan  Mengaktifkan  Peran  Kepemimpinan  Lokal :  Strategi Pentahelix  Penanganan  Dampak  Covid-19. Jurnal  Masyarakat  Dan  Budaya ,
23 (1), 39–58. https://doi.org/10.14203/jmb.v23i1.1203 Indonesia. Jurnal Borneo Administrator, 16 (2), 253-270.
https://doi.org/10.24258/jba.v16i2.685
10.1016@j.indmarman.  2018.12.007 Knowledge  management  and  coopetition:  How  do cooperating  competitors  balance  the  needs  to  share  and  protect  their knowledge?
Irmadella,  Arviana.    2018.  Model  Kolaborasi  Stakeholders  Dalam  Pengelolaan  Ruang Terbuka  Hijau  (Rth)  Taman  Bungkul  Kota  Surabaya.  Skripsi  Thesis, Universitas Airlangga.
Kantor Berita Antara, 2021. https://www.antaranews.com/berita/2272346/satgas-COVID-19- pergerakan-virus-terlihat-dari-perilaku-manusia
Kementrian Kesehatan ,2021
Kholid,S et.al , Penelitian Kolaborasi; Kubernet ; penelitian,tentang system pencarian Ilmiah Saat  ini,  Volume:  9  | Edisi:  1 | Halaman:  3863-3870  | Februari  2019 https://doi.org/10.48084/etasr.2448
Khtatbeh, Mohamed Mahmoud *, Anuar Shah Bali Mahomed, Suhaimi bin Ab Rahman, The mediating role of procedural justice on the relationship between job analysis and  employee  performance  in  Jordan  Industrial  EstatesRosmah  Mohamed, School  of  Business  and  Economics, Universiti  Putra  Malaysia,  43400,  UPM Serdang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia journal homepage: www.cell.com/heliyon
Kurnia,  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kearifan  Lokal  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Pln  (Persero)  Updk  Bakaru.  DECISION: Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol 1 No 2
Kusnandar,  Aris.  2013.    Pengaruh  Pemekaran  Wilayah  Kabupaten  Ciamis  Terhadap  Sikap
Dan Partisipasi Masyarakat Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Miquel Porta (2008). Miquel Porta, ed. Dictionary of Epidemiology. Oxford University Press. hlm. 179. ISBN 978-0-19-531449-6. Diakses tanggal 14 September 2012.
Mulyaningsih.  (2018).  The  Transformation  Of  Sharing  Culture  Organization  Characteristics As A Rebounding  Result  Of Local  Wisdom Value In  Improving  Indonesia’s
Community  Competence  In  The  21st  Century. Journal  of  Business  and Finance in Emerging Markets , 1 (1), 79–89. https://doi.org/https://doi.org/10.32770/jbfem.vol179-89
Mulyaningsih.  (2019).  The  Implementation  Of  Characteristics  Of  Organizational  Culture “Sharing” Based On Local Wisdom In Increasing Hr Competence In Indonesia (Facing Asian Future Shock 2020). Journal of Educational Experts , 2 (1), 39– 46. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.30740/jee.v2i1p39-46
Mulyaningsih    (2020).  Transformasi  Nilai  Kearifan  Lokal  Sebagai  Modal  Sosial  Dalam Mengatasi  Persoalan  Kehidupan  Masyarakat  Daerah  Perbatasan  Guna Menghadapi  Asia  Future  Shock  Tahun.  Jsab  Iv  (2)  (2020)  105-115.  Jurnal Sekretaris Dan Administrasi Bisnis
Ndraha, Taliziduhu. 1989. Konsep Administrasi dan Administrasi di Indonesia. Bina Aksara. Jakarta.
Nimran Umar, 2004. Perilaku Organisasi, Cetakan Ketiga, CV. Citra Media, Surabaya
Nugroho Muhammad  Rikie Kartadie  et.al  ,2013, Cloud  Storage  Dengan  Teknologi Kubernetes  Untuk  Platform  Collaborative  Research A X.  Liu,  “Analisis
Kutipan  Teks  Lengkap:  Metode  Baru  untuk  Meningkatkan,” J. Am. Soc. Inf. Sci. teknologi., jilid. 64, tidak. Juli, hlm. 1852–1863, 2013, doi: 10.1002/asi
Pikobar.Jabarprov.Go.Id Mei-Juni ,2021
Pemda Kabupaten Bandung, 2021, BPS: Kecamatan Banjaran Dalam Angka 2018| iv-2019 Pusat Informasi &Koordinasi COVID -19 Kabupaten Bandung, Agustus 2021 Purwanto,  Erwan  Agus.  2019.  “Kebijakan  Publik  yang  Agile  dan  Inovatif dalamMemenangkan Persaingan di  Era VUCA”,  http://  fisipol.ugm.ac.id/wp- content/  uploads/sites/1056/2019/12/  Pidato-GB-Erwan-AgusPurwanto-23- Des-2019-Cetak.pdf, diakses 24 April 2020 .
Pradipta,  Raditya.  2021.  Pengendalian  Pandemi  COVID-19,  Kapolri  Ingatkan  Forkopimda
Klaten Perkuat Prokes dan 3T. Jurnal patrol.
https://jurnalpatrolinews.co.id/kesehatan/pengendalian-pandemi-COVID-19- kapolri-ingatkan-forkopimda-klaten-perkuat-prokes-dan-3t/
Ratih. (2010). Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen. Bandung: ALFABETHA.
Richardson,  L.  (2015).  Performing  the  sharing  economy. Geoforum , 67 ,  121–129. https://doi.org/10.1016/j.geoforum.2015.11.004
Robbins, (2008). Organizational Behavior (Perilaku Organisasi). Jakarta: Salemba Empat
Rostiyati,  A.  (2012).  Sakai  Sambaian :  Sistem  Gotong  Royong  Di  Lampung  Timur.
Patanjala , 4 (1), 99–114. https://doi.org/10.30959/patanjala.v4i1.125
Satgas Covid-19, 2021 Update 22 Agustus 2021
Schwanholz, J., & Leipold, S. (2020). Sharing for a circular economy? an analysis of digital sharing  platforms’  principles  and  business  models. Journal  of  Cleaner Production , 1–27. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122327
Selvia,  L.,  &  Sunarso.  (2020).  Keberagaman  Hubungan  Budaya  Antara  Suku  Dayak  dan Suku Banjar di Kalimantan. Jurnal Antropologi: Isu-Isu Sosial Budaya , 22 (2), 208–216. https://doi.org/https://doi.org/10.25077/jantro.v22.n2.p208-216.2020
Sugiono,2017 Metode Penelitian Administrasi ,Alfhabeta,Bandung
_______,2020 Metode Penelitian Kebijakan, Alfhabeta,Bandung
Somantri,  R.  A.  (2012).  Sistem  gotong  royong  pada  masyarakat  baduy  di  desa  kanekes
provinsi banten. Patanjala , 4 (1), 141–155.
https://doi.org/10.30959/patanjala.v4i1.128
Suryalaga,H.R  Hidayat  ,Mischbac  dkk,2019  ,Implementasi  Kearifan  lokal  sislih  asah  silih asih silih asuh   https://ejournal.upi.edu>article.
Kauffman,  R.  J.,  &  Naldi,  M.  (2020).  Research  directions  for  sharing  economy  issues.
Electronic Commerce Research and Applications , 43 , 1–19. https://doi.org/10.1016/j.elerap.2020.100973
Khalid.S Et.Al 2019. Penelitian Kolaborasi; Kubernet ; Penelitian;Tentang Sisitem Pencarian ilmiah  saat  ini;melibatkan  system  pengambilan  ilmiah  saa  ini. Volume:  9 | Edisi: 1 | Halaman: 3863-3870 | Februari 2019
| https://doi.org/10.48084/etasr.2448
Kurniasari,  T.  W.  (2007).  Lembaga  Perkreditan  Desa  (Lpd)  Dalam  Perspektif  Hukum : Sebuah Lembaga Keuangan Adat Hindu Penggerak Usaha Sektor Informal Di Bali. Jurnal Masyarakat Dan Budaya , 9 (1), 53–78. https://doi.org/https://doi.org/10.14203/jmb.v9i1.266
Tarigan,  Herliana.  Sinaga,  Juni  H.  Rachmawati,  Rika  R.  2020.  Dampak  Pandemi COVID-
19 Terhadap  Kemiskinan  di  Indonesia.  Pusat  Sosial  Ekonomi  dan  Kebijakan Pertanian.  https://pse.litbang.pertanian.go.id/ind/pdffiles/23-BBRC-2020-IV- 1-1-HLT.pdf
Tvone-BPS. 2020 ,Mei-April 2021 -  Juni 20121
Thoha  Miftah.,  (2010),  Pembinaan  Organisasi,  proses  dianosa  dan  intervensi,  Manajemen Kepemimpinan. Yogyakarta, Gava Media
Yochai  Benkler,  Sharing  Nicely:  On  Shareable  Goods  and  the  Emergence  of  Sharing  as  a Modality of Economic Production, Yale Law Journal, Vol. 114, 273-358 (PDF Diarsipkan 2007-01-27 di Wayback Machine.)
Wibisono,  Yusuf.  2002.    Upaya  Peningkatan  Pelayanan  Kesehatan  Masyarakat  (Kajian Pelayanan  Kesehatan  di  Kecamatan  Diwek  Kabupaten  Jombang),  Thesis,
Program Pascasarjana Universitas Brawijaya, Malang . Wikipedia.2021.Silih-Wikipedia bahasa Indonesia,ensiklopedia bebas, https://ejournal.upi.edu>article. wikipedia Wisata _Jabar, juni 2021 Wirtz,Bernd W,Wilhelm M. Müller&Jan C. Weyerer Pages 896-906 | Published online: 21 Dec  2020, Digital  Pandemic  Response  Systems:  A  Strategic  Management Framework Against Covid-19
https://doi.org/10.1080/01900692.2020.1858316