## Analisis  Kedisiplinan  Kerja Pegawai Pada Pegawai Kantor Desa Tanjungwangi Kecamatan Cihampelas Kab Bandung Barat
Ermawati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia ermawati10120773@digitechuniversity.ac.id
Dede Jelani Fakultas Ekonomi dan Bisnis,  Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat,  Indonesia dedejaelani@digitechuniversity.ac.id
Article’s History :
Received 4 Februari 2024; Received in revised form 17 Februari  2024; Accepted 1 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Ermawati.,  & Jelani, D. (2024).  Analisis Kedisiplinan Kerja Pegawai Pada Pegawai  Kantor Desa Tanjungwangi  Kecamatan Cihampelas Kab Bandung Barat. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1722-1725. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2440

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sejauh  mana  kedisiplinan  kerja  pegawai  pada  pegawai  Kantor  Desa Tanjungwangi.  Dengan  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif,  dimana  dalam  pengumpulan  datanya  dengan  cara wawancara langsung dengan para pegawai Desa, melakukukan observasi di lapangan dan dokumentasi. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukan kedisiplinan  kerja pada pegawai kantor Desa Tanjungwangi masih kurang disiplin, karena masih banyak pegawai  yang  melanggar  aturan  kedisiplinan  seperti  tidak  datang  tepat  waktu  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa keterangan.  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kurangnya  kedisiplinan  kerja  pegawai  ini  adalah  masih  minimnya  ketegasan pimpinan, kurangnya balas jasa yang diberikan dan kurangnya keadilan bagi setiap karyawan.
Keywords : Kedisiplinan, Pegawai

## Pendahuluan
Pegawai merupakan SDM yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi dan menjadi  salah  satu  aset dari perusahaan yang harus  di  jaga  dan  di  bimbing  untuk  menjalankan  suatu  visi  misi  perusahaan  serta  untuk  menghasilkan  keuntungan  yang  sebesar besarnya. Pegawai pemerintah pada saat ini telah menjadi sorotan oleh kalangan masyarakat. Banyak berita yang beredar diluar sana mengenai  pegawai  pemerintah  yang  tidak  taat  akan  aturan  dan  semena  mena  dalam  melakukan  aktivitas  sehari  harinya.  Dalam meningkatkan kedisiplinan pegawai perludilakukan dari aparaturdaerah hingga aparaturnegara.
Kedisiplinan  pegawai  merupakan  salah  satu  faktor  yang  paling  penting  dalam  meningkatkan  kemajuan  dan  pertumbuhan suatu perusahaan atau organisasi, disiplin juga merupakan suatu bentuk sikap menghormati  peraturan yang ada di sekitar maupun di lingkungan perusahaan. Ada beberapa faktor yang masuk kedalam kedisiplinn pegawai. Yaitu  dilihat dari  jam masuk kerja, jam pulang, mengikuti  budaya yang ada di  perusahaan dan mentaati peraturan yang sudah di tetapkan oleh perusahaan (Gramedia, 2022).
Dari  data  absensi  yang  dimulai  pada  bulan  Januari – Mei  2023  di  Desa  Tanjungwangi  dengan  jumlah 15  pegawai  yaitu termasuk kepala desa, sekdes, kasi, kaur, dan staff. Peneliti menemukan masih banyak pegawai desa yang tidak masuk kerja baik itu karena alasan sakit, izin, tanpa keterangan dan lainnya. Alasan absen yang paling banyak yaitu tanpa keterangan, dimana pegawai yang tidak masuk kerja tanpa keterangan ini memiliki nilai rata rata yaitu sebesar 44%, yang artinya sebanyak 44 kali pegawai desa tidak masuk kerja tanpa keterangan sepanjang periode absensi bulan Januari – Mei 2023.
Maka  dari  itu  melihat  dari  data  absensi  yang  penulis  dapatkan  penulis  memberikan  kesimpulan  sementara  bahwa kedisiplinan  kerja  pegawai  pada  pegawai  Kantor  Desa  Tanjungwangi  masih  kurang,  sehingga  penulis  bermaksud  dan  tertarik  untuk melakukan penelitian lebih mendalam pada kantor Desa Tanjungwangi dengan judul penelitian Analisis Kedisiplinan Kerja Pegawai pada Pegawai Kantor Desa Tanjungwangi.

## Tinjauan  Pustaka
Manajemen adalah ilmu dan seni dalam mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini terdiri dari enam unsur (6M) yaitu men, money, methode,
materials, machines, dan market (Hasibuan, 2020).
MSDM  adalah  ilmu  yang  mengatur  peranan  dan  hubungan  antara  pekerjaan  dan  kesejahteraan  dari  para  pegawai  atau karyawannya.  Seorang  manajemen  yang  bergerak  di  bidang  SDM  ini  harus  dapat  mengatur,  memberikan  solusi  serta  mengambil keputusan terkait permasalahan yang berkaitan dengan karyawan atau pegawai, mulai dari kesejahteraan karyawan, peningkatan kinerja karyawan, kedisiplinan karyawan dan pemberhentian karyawan yang melanggaraturan perusahaan.
MSDM  adalah  ilmu  dan  cara  bagaimana  mengatur hubungan dan peranan sumber daya  atau tenaga kerja yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapainya goal bersama dalam suatu perusahaan, karyawan dan masyarakatpun ikut menjadi maksimal. MSDM ini didasarkan pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis saja (Irmayani, 2021).
Disiplin merupakan salah satu bentuk dari pengendalian diri pegawai atau karyawan dalam pelaksanaan yang teratur dan menunjukan tingkat kesungguhan kerja tim di dalam sebuah organisasi. Disiplin diartikan sebagai suatu sikap dan perilaku yang sesuai dengan peraturan  yang ada di perusahaan, baik  peraturan secara tertulis maupun tidak  tertulis. Kedisiplinan pegawai atau karyawan merupakan suatu bentuk pelatihan untuk memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai atau karyawan yang lain serta untuk meningkatkan presentasi kerjanya, sehingga dengan pegawai yang mematuhi peraturan yang  telah ada dan memiliki sikap  disiplin  yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  suasana  perusahaan  yang  lebih  kondusif  dan  memberikan dampak yang positif  pada aktivitas perusahaan (Khaeruman, 2021).
Disiplin kerja bertujuan untuk meningkatkan kedisiplinan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan secara baik dan tanpa paksaan dari siapapun sehingga harus timbul dan mulai dari dirinya sendiri, tujuan dari disiplin kerja ini adalah untuk memperbaiki kinerja  dan  sikap  dari  pegawai.  Dalam  melakukan  usaha  mendisiplinkan  pegawai  dapat  dilakukan  dengan  cara  memberikan orientasi, pelatihan, pemberlakuan sanksi yang tegas agar para pegawai segan dan mempunyai rasa takut saat akan melakukan pelanggaran.
Pada dasarnya disiplin kerja bertujuan untuk menciptakan suatu kondisi dimana kondisi yang teratur,  tertib  dan  pelaksanaan  dalam  pekerjaan  dapat  terlaksana  dengan  baik  sesuai  dengan  rencana sebelumnya.  Disiplin  kerja  ini  harus  dilakukan  secara  terus  menerus  oleh  manajemen  dan  d  imaksud  agar pegawai memiliki motivasi untuk mendisiplinkan diri sendiri bukan karena adanya sanksi te tapi  timbul dari dalam diri sendiri (Hamsinah, 2022)
Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kedisiplinan  kerja  pada  pegawai  dalam  suatu perusahaan atau organisasi. Faktor yang dapat mempengaruhi ini tidak hanya dari faktor kompensasi atau balas jasa yang tidak sesuai dengan beban kerja  yang diberikan, akan tetapi masih banyak lagi faktor yang lain seperti yang  di  sampaikan  oleh  (Afandi,  2016)  mengatakan  bahwa  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan pada pegawai, diantaranya: f aktor kepemimpinan, faktor sistem penghargaan, faktor kemampuan, faktor balas jasa, faktor keadilan, faktor pengawasan melekat, faktor sanksi dan hukuman, faktor ketegasan dan faktor hubungan kemanusiaan.
Menurut  PERBUP  KBB  NOMOR  8  Tahun  2016  tentang  pedoman  organisasi  perangkat  desa  dalam BAB  1  Ketentuan  Umum  Pasal  1  point  5  yang  berbunyi  Desa  adalah  kesatu  an  masyarakat  hukum  yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus urusan pemerintah, hak asal usul, dan/ atau hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintah Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Pada PERBUP KBB NOMOR 8 Tahun 2016 tentang pedoman organisasi perangkat desa dalam BAB IV tentang larangan bagi perangkat desa pada pasal 28 point 1 menyebutkan bahwa perangkat desa dilarang untuk meninggalkan  tugas  selama  60  hari  kerja  berturut-turut  tanpa  alasan  yang  jelas  dan  tidak  dapat dipertanggungjawabkan.

## Metodelogi
Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif,dimana dengan menggunakan metode ini penulis berharap dapat memberikan gambaran yang jelas kepada pembaca terkait dengan penomena  yang sedang diteliti. Dalam penelitian ini juga penulis mengunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  wawancara,  observasi  langsung  ke  lapangan,  dan  Teknik  dokumentasi  dimana dokumentasi ini adalah dokumen yang dibutuhkan oleh penulis dalam melengkapi data data yang diberikan langsung oleh pegawai desa yang disebut dengan data sekunder. Data  sekunder yang  peneliti dapatkan yaitu rekapitulasi absensi pegawai, profil Desa,dll.
Metode dalam menganalisis data yang dilakukan oleh penulis yaitu menggunakan metode analisis data dengan menggunakan teori Miles dan Huberman yang berisi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan.

## Hasil  dan  Pembahasan
Tabel 1.1 Rekapitulasi Absensi Bula n Jumlah Karyawan Alasan Absen Saki t Izin Tanpa Keteranga n Lainny a Jumla h Januari 15 18 18 25 8 69 Februari 15 3 6 19 18 46 Maret 15 2 0 65 6 73 April 15 0 4 40 3 47 Mei 15 5 4 75 8 92 Rata -Rata 6 6 44 9
Dari data tabel 1.1 diatas dapat terlihat bahwa kedisiplinan kerja pegawaii Desa Tanjungwangi dalam segi absensi dapat di katakan masih kurang disiplin, karena masih banyak nya pegawai yang tidak masuk kerja  baik itu karena alasan sakit, izin, lainnya dan bahkah jumlah paling banyak berada pada tidak masuk kerja tanpa keterangan (Alpa) dengan jumlah rata rata sebanyak 44%.
Dari  jumlah  pegawai  desa  sebanyak  15  orang  dan  yang  di  lakukan  wawancara  sebanyak  13  orang  yaitu  kepala  desa, sekdes,kasi,kaur dan staff peneliti menanyakan alasan apa saja dan apa yang menjadi faktor dalam kurangnya kedisiplinan kerja ini. Dengan menggunakan teori Afandi (2016) terkait faktor faktor yang mempengaruhi dalam kedisiplinan kerja memiliki 9 point yaitu faktor kepemimpinan, faktor system penghargaan,faktor kemampuan, faktor balas jasa, faktor keadilan, faktor pengawasan melekat, faktor sanksi hukuman, faktor ketegasan, dan faktor hubungan kemanusiaan yang menjadi acuan penulis dalam penelitian ini . dan dari 9 faktor yang di tanyakan oleh penulis kepada 13 pegawai, 13 pegawai yang di wawancarai hampir semua menjawab faktor yang paling mempengaruhi adalah kurangnya ketegasan dari pimpinan, tidak adanya sanksi yang diberikan, kurangnya keadilan bagi para pegawai sehingga Sebagian pegawai merasakan masih adanyakesenjangan antarpegawai satu dengan pegawai lainnya.
Ibu  Lia  sebagai  Kasi  Pelayanan  memberikan  pernyataan  terkait  dengan  ketegasan  pimpinan,  sanksi  yang  diberikan  dan pengawasan ketat yang dilakukan dengan jawaban sebagai berikut “Ketegasan dari pak kades sudah ada, tapi untuk pengawasan ketat masih biasa aja, sedang sedang aja tidak terlalu ketat. Untuk sanksi juga tidak ada cuman paling dikasih tahu saja sama pak kades dan pak sekdes seperti teguran  lisan. Jadi kalo untuk sanksi masih teguran aja belum ada sanksi lainnya”. Dari pernyataan Bu Lia dan pegawai lainnya yang hampir sama penulis dapat menyimpulkan bahwa  pimpinan  atau  kepala  desa  belum  memberikan  ketegasan,  sanksi dan  pengawasan ketat kepada para pegawai yang melanggar aturan.
Kemudian  untuk  faktor  beban  kerja,  kompensasi  dan  keadilan  Bu  Dea  sebagai  kasi  TU  memberikan pernyataan  “Untuk beban kerja yang diberikan sudah sesuai dan sistem penggajihan yang ada sudah cukup, cuman kadang telat jadi agak lemes, untuk kesejahteraan karyawan sudah sejahtera karena tahun ini sudah mulai ada tunjangan kinerja (TUKIN) tunjangan kinerja  3X gaji. Jika dalam segi  keadilan masih belum adil, jadi yang kerjanya malas gaji dan tunjangan gak dipotong, mau rajin atau malas sama aja. Untuk hubungan  sudah terjalin  dan  sudah  dekat  dengan  yang  lainnya”  jawaban  ini  hampir  sama  dengan  semua  pegawai  lainnya  yang  di wawancara, hal ini membuat penulis memberikan kesimpulan bahwa dari segi kompensasi dan keadilan masih harus di  tingkatkan lagi agar para pegawai semakin bersemangat dan dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Semua pernyataan yang diberikan oleh para pegawai terkait faktor faktor yang mempengaruhi kedisiplinan kerja pegawai ini di benarkan oleh kepala desa yang mengatakan bahwa “Untuk dari faktor kepemimpinan bisa saja berpengaruh karena ada kelunakan dalam sanksi tidak terlalu tegas karena ada beberapa pertimbangan. Kecuali sudah melakukan
kesalahan fatal bisa saja langsung di keluarkan. Secara undang undang itu tidak boleh kepala desa mengeluarkan sanksi karena ada aturan  ada  regulasi,  kecuali  ada  kesalahan  yang  fatal  dan  mengundurkan  diri.  Ketegasan  yang  sudah  di  terapkan  masih  belum maksimal yah yang bapak rasakan. Dari segi Tindakan aja masih lunak”.
Alasan dalam mengapa kepala desa belum melakukan sanksi dan hukuman kepada pegawai yang sering tidak masuk kerja karena ada peraturan Bupati Kabupaten Bandung Barat yang menjadi acuan dalam pemberian sanksi yaitu PERBUP KBB Nomor 8 Tahun  2016  tentang  pedoman  organisasi  perangkat  desa  Bab  IV  tentang  arangan  bagi  perangkat  desa  pasal  28  point  1  yang berbunyi bahwa perangkat desa dilarang meninggalkan tugas selama 60 hari kerja berturut turur tanpa alas an yang jelas dan tidak dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk solusi yang akan dilakukan oleh kepala desa dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai adalah mulai tahun 2024 hingga tahun berikutnya kepala desa akan lebih tegas dalam melakukan pengawasan pegawai seperti memperhatikan absensi para pegawai dan menjadikan absensi sebagai salah satu aspek dalam penilaian dalam pemberian tunjangan kinerja, kemudian solusi yang selanjutnya yaitu kepala desa akan mewajibkan semua pegawai tanpa terkecuali untuk membuat pakta integritas dengan tujuan agar para pegawai menjalankan tugas yang diberikan dan mematuhi aturan yang sudah di sepakati dalam pakta integritas.

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  bahwa  kedisiplinan  kerja  pada  pegawai  Kantor  Desa Tanjungwangi dapat dikatakan masih belum disiplin dalam segi waktu karena masih ada  pegawai  yang melakukan tidak masuk kerja tanpa keterangan dengan jumlah rata rata yang cukup besar yaitu 44%. Alasan atau faktor yang mempengaruhi sering terjadinya ketidak hadiran pegawai tersebut yaitu karena kurangnya ketegasan dari pimpinan, kurangnya pengawasan ketat, tidak adanya sanksi dan hukuman  yang  diberikan,  kurangnya  keadilan bagi  setiap pegawai  sehingga dari  semua  faktor  yang  disebutkan  diatas para pegawai merasa tidak adanya perhatian dari pimpinan dan tidak adanya rasa segan saat melakukan  kesalahan  karena tidak adanya Tindakan yang berarti bagi pegawai dari atasan.
Untuk  solusi  yang  akan  dilakukan  oleh  atasan  yaitu  memberlakukan  setiap  pegawai  wajib  membuat  pakta  integritas bertujuan supaya pegawai mendapatkan acuan dan pegangan dalam melaksanakan tugas yang telah  diberikan,  yang  selanjutnya pimpinan akan melakukan  pengawasan pada absensi pegawai dengan cara data absensi pegawai pada tahun sekarang hingga tahun berikutnya akan dijadikan salah satu perhitungan dan penilaian dalam memberikan tunjangan kinerja sehingga bagi pekerja yang rajin hadir dan pekerja yang kurang  dalam kehadiran ada perbedaan tidak disamakan. Hal ini dapat menimbulkan rasa adil dan tidak ada kesenjangan antara pegawai.

## Referensi
Afandi, P. (2016). Concept&Indicator Human Resources Management for  Management Researth . Yogyakarta : CV BUDI UTAMA .
Gramedia. (2022). Gramedia . Retrieved from Disiplin
Kerja:Pegertian,jenis,Indikator,dan Faktor. Hamsinah. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya : Cipta Media Nusantara .
Hasibuan, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara . Irmayani, N. D. (2021).
Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CV Budi Utama. Khaeruman. (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep &
Studi  Kasus . Serang  : CV AA RIZKY.