https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
Received: April 2024 Accepted: Juni 2024 Published: Juli 2024 Article DOI: http://dx.doi.org/10.24903/jam.v8i02.2911

## Penerapan Metode Break Even Point pada UMKM Warung Kopi Erchola Muara Wahau
Rudy Syafariansyah Dachlan Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda rudi@uwgm.ac.id
Ali Mushofa
Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda
manajemen@uwgm.ac.id
Hendra
Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda
h705967@gmail.com
Angelika Fera
Universitas Widya Gama Mahakam Samarinda
angelikafera5@gmail.com

## Abstrak
Kegiatan ini bertujuan agar UMKM  dapat menghitung titik impas usahanya dengan Metode break  even  point (BEP).  Mitra  kegiatan  adalah  UMKM  ERCHOLA,  bergerak  di  bidang perdagangan  minuman  kopi (coffee  shop). Usaha  ini  berlokasi  di  Kecamatan  Muara  Wahau Kabupaten  Kutai  Timur.  Penerapan  Metode  BEP  menggunakan  pendekatan  matematis  dan kuantitatif  untuk  menghitung  titik  impas  usaha,  membagi  biaya  menjadi  tetap  dan  variabel, serta  menentukan  target  penjualan  untuk  perencanaan  laba  setelah  titik  impas.  Metode Pengabdian  Masyarakat  dilakukan  dengan  pengajaran  langsung,  penjelasan,  dan  diskusi. Pengajaran  disampaikan  kepada  pemilik  usaha  dan  satu  orang  karyawan  bagian  keuangan. Kegiatan ini berlangsung pada Pebruari 2024, berupa 1 kali tatap muka selanjutnya diskusi dan konsultasi  dilakukan  melalui  media  komunikasi.  Tahapan  yang  dilakukan  adalah Mengumpulkan  data  laporan  keuangan;  Merekap  data  penjualan  dan  volume  penjualan; Melakukan pengelompokan biaya yang terdiri atas biaya tetap dan biaya variabel; Menghitung pencapaian titik impas dengan metode Break Even point (BEP); Menjelaskan hasil perhitungan dan  dilakukan  diskusi  dengan  pemilik  usaha  untuk  pemahaman  dan  penerapan  metode  ini dalam  usahanya.  Dari  kegiatan  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  pemilik  UMKM  Erchola belum pernah menghitung BEP terkait dengan usaha warung kopi yang dijalan, sehingga tidak mengetahui berapa jumlah penjualan yang harus dilakukan agar tercapai pulang pokok dari usahanya. Kegiatan ini membantu pemilik usaha untuk mampu menghitung BEP usahanya dan merencanakan penjualan untuk mencapai BEP tersebut dan merencanakan laba setelah BEP tercapai.
Kata Kunci: break even point, biaya tetap, biaya variabel,  perencanaan laba, volume.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02

## Pendahuluan
Bisnis UMKM memiliki banyak bidang usaha. Bisnis ini mencakup  berbagai bidang seperti pengembangan bisnis dari sektor perdagangan, berbagai kegiatan jasa, fashion, , dan lain-lain. Semua itu dapat dijadikan target usaha yang dapat menguntungkan sesuai dengan keahlian dan ketersediaan sumber daya disekitar.
Perkembangan  UMKM  dinilai  cukup  pesat  yang  jumlahnya  di  Indonesia  mencapai  65  juta pelaku  usaha.  Mereka  berperan  penting  bagi  perekonomian  indonesia  karena  memiliki kontribusi  besar  terhadap  PDB  dan  menampung  banyak  pekerja.  Saat  ini  perkembangan UMKM  di  Provinsi  Kalimantan  Timur  semakin  meningkat,  jumlahnya  saat  ini  mencapai 344.581 usaha yang tersebar di 10 kabupaten dan kota.  Kebanyakan dari mereka menggunakan pembukuan manual sederhana tanpa laporan keuangan yang baik (Hutauruk et al., 2018). Banyak  permasalahan  yang  dihadapi  pelaku  UMKM  hingga    mereka  berhenti  berusaha. Mayoritas  pelaku  UMKM  hanya  mencatat  penerimaan  dan  pengeluaran  tanpa  pernah menganalisis perhitungan untung dan rugi secara mendalam. Mereka juga belum menghitung secara keseluruhan berapa banyak produk yang harus diproduksi untuk mendapatkan kembali modal,  dengan  mempertimbangkan  faktor  produksi  atau  sumber  daya  yang  digunakan. (Oppusunggu, 2020).
Proses  perencanaan laba melibatkan  penghitungan  laba  dan  kerugian jangka  panjang  secara cermat, serta analisis neraca, pendapatan, dan penghitungan modal kerja. (Dewi et al., 2012). Prosesnya  melalui  pengembangan  strategis  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  (Nursanty, 2022).  Dalam  prakteknya,  hampir  semua  bidang  usaha  dalam  berbagai  skala  usaha  dapat menerapkan metode BEP untuk perencanaan laba.
Perusahan dalam skala besar  dapat menerapkan BEP untuk perencanaan labanya (Jubaedah, 2020), Penelitian Ananda dan Hamidi menyimpulkan metode BEP juga dapat diterapkan untuk perencanaan laba pada perusahaan bidang makanan dan minuman (Ananda & Hamidi, 2019), Bagi  manajemen,  metode  BEP  akan  bermanfaat  untuk  perencanaan  laba  yang  manjadi perhatian  bagi  investor  dan  kreditur  (Kharismawati  et  al.,  2021),  Metode  BEP  juga  dapat diterapkan  untuk  perencanaan  laba  pada  bisnis  penyewaan  property  (Supriadi  et  al.,  2018). Berbagai penelitian tersebut membuktikan bahwa metode BEP bermanfaat dalam perencanaan laba.
Break  even  point merupakan  suatu  keadaan  aktivitas  dimana  penghasilan  dan  biaya  yang dikeluarkan sama, sehingga dalam tingkat penjualan tersebut perusahaan tidak mendapatkan keuntungan  maupun  kerugian/  keadaan  impas  (Pramesti,  2021). Break  Even  Point juga didefinisikan sebagai  metode untuk memahami hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, laba/keuntungan,  dan  volume  produksi  yang  diperlukan  agar  biaya  total  sama  dengan pendapatan total, sehingga perusahaan tidak mengalami laba atau rugi (Gutierrez & Dalsted, 2012),  Metode  BEP  dikenal  juga  sebagai  metode  cost,  volume  and  profit  analysis  (Darya, 2019). Break Even Point juga penting dalam melaksanakan perencanaan keuangan perusahaan sehingga disebut juga analisis perencanaan laba ( profit planning ) (Sari, 2020).
Analisis  Break  Even  Point  sebagai  alat  analisis  keuangan  dapat  membantu  perencanan keuangan  perusahaan  dan  menyediakan  informasi  bagi  manajemen  dalam  mengelola perusahaan  (Kholmi,  2019).    Dengan  menggunakan  analisis  BEP  akan  memberi  pedoman tentang  jumlah  diproduksi  dan  dijual,  untuk  mendapatkan  laba  yang  maksimal.  Perusahaan
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
hendaknya  memanfaatkan  BEP  untuk  membantu  dalam  pengambilan  keputusan  dan pengawasan serta perencanaan. (Alnasser et al., 2014).
Target penjualan minimum agar perusahaan tidak rugi dapat diinformasikan oleh metode BEP. (Chalil, 2018). Mengetahui titik impas merupakan informasi krusial bagi perusahaan karena ini menentukan jumlah minimum produk yang harus diproduksi agar biaya tetap dan variabel tercakup. Dengan mengetahui titik impas, perusahaan dapat memperkirakan pendapatan yang diperlukan secara akurat untuk mencapai keuntungan yang diinginkan.  (Kampf et al., 2016). Analisis  Break-Even  Point  (BEP)  membantu  manajer  perusahaan  dalam  pengambilan keputusan terkait produksi dan penetapan harga produk. Dengan menggunakan analisis BEP, manajer  dapat  menentukan  jumlah  unit  produk  yang  perlu  dijual  agar  perusahaan mencapai titik impas atau mencapai laba yang diinginkan. Ini menjadi alat penting untuk menganalisis dan  menentukan  strategi  penjualan  produk  atau  jasa  agar  dapat  menghasilkan  keuntungan maksimal. (Sinambela et al., 2022).
Bagi  pengusaha  UMKM,  pengetahuan  mengenai  Metode  BEP  akan  membantu  pengelolaan usahanya  terkait  pengelolaan  biaya  dan  perencanaan  laba.  Telah  banyak  kegiatan  terdahulu yang memberikan pelatihan terkait metode ini seperti pelatihan metode BEP pada usaha crafter di Palembang (Annisa & Setiawan, 2022), pelatihan pada usaha rajutan di Palembang (Elisa et al., 2023), pendampingan dan pelatihan metode BEP untuk UMKM di Semarang (Indarti et al., 2022),  Pelatihan  metode  BEP  untuk  pengusaha  tanaman  Hidroponik  (Ginting  et  al.,  2023), Pendampingan  dan  pelatihan  metode  BEP  untuk  pengusaha  kue  (Yuliari  et  al.,  2023). Pendampingan pelatihan diberikan kepada pengusaha UMKM dapat diterapkan pada berbagai jenis usaha. Tentunya metode ini juga dapat diterapkan pada bisnis coffee shop kekinian yang menjadi  salah  satu  daya  tarik  bagi  para  pengusaha  muda  masa  kini.  Ditambah  lagi,  kopi merupakan  minuman  yang  disukai  banyak  orang  di  seluruh  dunia.  Minuman  kopi  sudah menjadi  tradisi  bagi  masyarakat  khususnya  masyarakat  Indonesia  dari  pedesaan  hingga perkotaan. Bisnis coffee shop merupakan peluang yang bagus, terutama bagi para pengusaha muda yang ingin terjun ke dunia bisnis, dengan usaha yang lebih kecil (mikro). UMKM  Erchola  adalah coffee  shop dengan  menu  utama  minuman  kopi  dengan  makanan ringan  sebagai  pelengkap.  Usaha  ini  memiliki  aktivitas  usaha  sebagai  tempat  penjualan minuman  kopi  dengan  fasilitas  tempat  usaha  yang  nyaman  untuk  bersantai  atau  berkumpul dengan teman  atau  keluarga.  Konsumennya  adalah  masyarakat  umum  di  Muara  Wahau  dan sekitarnya. Permasalahan mitra adalah kebutuhan pengelolaan keuangan terkait perencanaan labanya.  Metode  Break  Even  Point  /  BEP  dapat  menjadi  solusi  bagi  permasalahan  mitra tersebut. Tujuan Pengabdian Masyarakat ini adalah agar UMKM Erchola memahami metode BEP unuk perencanaan labanya.

## Metode
Kegiatan Pengabdian Masyarakat ini berupa Literasi Keuangan Menghitung Break Even Point pada UMKM Erchola.  Keahlian menerapkan metode BEP akan membantu pengusaha untuk mengelola biaya, volume dan merencanakan laba Mencari titik break even point dapat menggunakan beberapa model rumus. Berikut beberapa model rumus yang dapat digunakan dalam analisis titik impas (Apriyanti, 2021).

## a) Analisis Break Even Point dalam unit
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 (𝐵𝐸𝑃) = 𝐹𝐶 𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡
b) Analisis Break Even Point dalam Rupiah
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 (𝐵𝐸𝑃) = 𝐹𝐶 1 − 𝑉𝐶 / 𝑆

## c) Perencanaan Laba
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = 𝐹𝐶 + 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡

## 𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡
Pembelajaran yang dilakukan dengan mengintegrasikan pada teori dan praktek. Kegiatannya di  fokuskan  untuk  problem  solving  (Davison  et  al.,  2004).  Adapun  metode  pembelajaran dengan menggunakan ceramah, tanya jawab, dan demonstrasi.
Urutan kegiatan adalah sbb :
1. Mengumpulkan data laporan keuangan UMKM Erchola Langkah  pertama  adalah  mengumpulkan  data/catatan  transaksi  keuangan  usaha  yang dilakukan oleh mitra. Juga harus dipastikan bahwa data ini akurat. Hal ini penting karena kesalahan data keuangan dapat mengakibatkan keputusan yang salah.
2. Merekap data penjualan dan volume penjualan Setelah data keuangan dikumpulkan, langkah berikutnya adalah merekap data penjualan dan volume penjualan. Data ini biasanya diambil dari catatan transaksi harian dan bulanan. Data  ini  harus  disusun  dalam  format  yang  mudah  dipahami,  seperti  tabel.  dan  jika diperlukan,  dipisahkan  berdasarkan  produk  atau  layanan.  Data  penjualan  akan  menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut.
3. Melakukan pengelompokan biaya yang terdiri atas biaya tetap dan biaya variabel. Pengelompokan biaya adalah langkah krusial dalam analisis biaya. Biaya perusahaan harus diidentifikasi  dan  diklasifikasikan  menjadi  biaya  tetap,  seperti  sewa  dan  gaji  karyawan tetap, dan biaya variabel, seperti bahan baku dan komisi penjualan.  Data biaya tetap dan variabel akan menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut.
4. Menghitung pencapaian titik impas dengan metode Break Even point (BEP)
Untuk mengetahui berapa banyak unit yang perlu dijual untuk mencapai titik impas, kita perlu menghitung Break Even Point (BEP). Pertama, tentukan total biaya tetap dan biaya variabel per unit. Kemudian, hitung harga jual per unit. Dengan menggunakan rumus BEP, yaitu total biaya tetap dibagi dengan selisih antara harga jual per unit dan biaya variabel per unit, kita dapat menentukan jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik impas.
5. Menghitung Perencanaan Laba
Perencanaan  laba  melibatkan  penentuan  jumlah  unit  yang  perlu  dijual  untuk  mencapai target  laba  tertentu.  Pertama,  tentukan  target  laba  yang  diinginkan.  Kemudian,  gunakan rumus  untuk  menghitung  unit  yang  diperlukan,  yaitu  jumlah  total  biaya  tetap  ditambah target laba dibagi dengan selisih antara harga jual per unit dan biaya variabel per unit. Hasil perhitungan  ini  memberikan  jumlah  unit  yang  harus  dijual  untuk  mencapai  laba  yang diinginkan.
6. Menjelaskan hasil perhitungan dan diskusi.
Langkah terakhir adalah menyusun  dan menjelaskan  hasil  perhitungan.  Kesimpulan  dan rekomendasi berdasarkan hasil perhitungan, Diskusi ini penting untuk memastikan mitra telah memahami dan mampu menggunakan metode BEP untuk perencanaan laba.

## Hasil dan Pembahasan
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
Pada bagian ini menyajikan data keuangan UMKM Erchola. Selanjutnya diproses sesuai urutan kegiatan untuk menentukan Break Even Point dan perencanaan laba. Hasilnya akan dibahas bersama mitra untuk pembelajaran bagi mitra. 1. Catatan Keuangan Warung Kopi Erchola
dalam rupiah Keterangan Tahun 2020 2021 2022 Penjualan 141.100.000 157.500.000 169.200.000 Pengeluaran : Gaji Karyawan 36.000.000 36.000.000 36.000.000 Sewa Gedung 18.000.000 18.000.000 18.000.000 Biaya Telepon 4.750.000 4.800.000 5.100.000 Biaya Listrik 3.650.000 3.550.000 4.800.000 Biaya Air 2.940.000 3.150.000 3.600.000 Biaya Umum Lain-lain 26.600.000 24.600.000 27.600.000 Total Biaya Variabel 91.940.000 90.100.000 95.100.000 Laba Kontribusi 49.160.000 67.400.000 74.100.000 Tabel 1. Data Keuangan Warung Erchola

## 2. Rekap Penjualan Warung Kopi Erchola 2020-2022
Tahun Volume Harga Jual Rp Penjualan Rp 2020 7.055 20.000 141.100.000 2021 7.875 20.000 157.500.000 2022 8.460 20.000 169.200.000 Tabel 2. Volume Penjualan Usaha Warung Kopi Erchola 3. Pengelompokan Biaya Tetap dan Biaya Variabel dalam rupiah Keterangan Biaya Tahun 2020 Rp 2021 2022 Gaji Karyawan 36.000.000 36.000.000 36.000.000 Sewa Gedung 18.000.000 18.000.000 18.000.000 Total Biaya Tetap 54.000.000 54.000.000 54.000.000 Tabel 3. Biaya Tetap Usaha Warung Kopi Erchola dalam rupiah Keterangan Biaya Tahun 2020 2021 2022 Biaya Telepon 4.750.000 4.800.000 4.800.000 Biaya Listrik 3.650.000 3.550.000 3.550.000 Biaya Air 2.940.000 3.150.000 3.150.000 Biaya Umum Lain-lain 26.600.000 24.600.000 27.600.000 Total Biaya Variabel 37.940.000 36.100.000 39.100.000
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02

## Tabel 4. Biaya Variabel Usaha Warung Kopi Erchola

## 4. Menghitung Break Even Point
Perhitungan  break  even  point  dilakukan  berdasarkan  unit  (volume)  dan  berdasarkan mata uangnya (rupiah), dengan rumus sbb :
𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑈𝑛𝑖𝑡 (𝐵𝐸𝑃) = 𝐹𝐶 𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡 𝐵𝑟𝑒𝑎𝑘 𝐸𝑣𝑒𝑛 𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑅𝑢𝑝𝑖𝑎ℎ (𝐵𝐸𝑃) = 𝐹𝐶 1 − 𝑉𝐶 / 𝑆 Keterangan TAHUN 2020 2021 2022 Q unit 7.055 7.875 8.460 FC 54.000.000 54.000.000 54.000.000 VC 37.940.000 36.100.000 41.100.000 P 20.000 20.000 20.000 S 141.100.000 157.500.000 169.200.000 BEP Unit 3.693 3.503 3.566 BEP Rp. (pembulatan) 73.860.000 70.058.000 71.326.000
Tabel 5. Perhitungan BEP dalam unit dan Rupiah

## 5. Menghitung Perencanaan Laba
Perhitungan perencanaan laba dengan asumsi data tahun 2022 dan target laba Rp. 80.000.000,- . Perhitungannya adalah sbb :
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = 𝐹𝐶 + 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑃 − 𝑉𝐶/𝑈𝑛𝑖𝑡 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = 54.000.000 + 80.000.000 20.000 − 41.100.000/8.460 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = 8.850
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑃𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 (𝑅𝑝) = 8.850 𝑥 𝑅𝑝. 20.000 = 𝑅𝑝. 177.000.000
Pembukuan  Warung  Kopi  Erchola  masih  sederhana.  Pencatatan  yang  dilakukan  meliputi penerimaan  penjualan  dan  pengeluaran  yang  dilakukan.  Metode  Break  Even  Point  dapat membantu keterbatasan ini. Metode BEP dapat menunjukkan kondisi laba sama dengan 0 dan usaha tidak mengalami kerugian. Setiap unit yang terjual diatas titik BEP, akan menjadi laba bagi perusahaan. Pada periode tahun 2020 sampai dengan tahun 2022, Warung Kopi Erchola telah menjual di atas titik BEP nya dan telah memperoleh laba.
Metode BEP juga dapat membantu pengusaha untuk merencanakan laba. Pada titik BEP (2022) penjualan sebanyak 8.460-unit dengan laba sama dengan 0. Jika pengusaha menginginkan laba sebesar Rp. 80.000.000,- maka jumlah unit yang harus terjual sebanyak 8.850 unit.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
Penggunaan metode BEP dapat membantu usaha dengan pembukuan yang masih sederhana. Dengan  mengetahui  titik  impas  penjualannya,  maka  pengusaha  dapat merencanakan  tingkat penjualan berikutnya untuk memperoleh laba yang diharapkan

## Simpulan dan rekomendasi
Penggunaan  metode  BEP  pada  Warung  Kopi  Erchola  sangat  bermanfaat  bagi  perusahaan. Pengusaha  dapat  lebih  efektif  merencanakan  penjualannya  termasuk  memproyeksikan penjualan  untuk  memperoleh  laba  sehinggan  disarankan  agar  Warung  Kopi  Erchola memanfaatkan metode BEP saat mengelola usahanya.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02

## References
Alnasser, D. N., Shaban, D. O. S., & Zubi, D. Z. A.-. (2014). The Effect of Using Break-Even- Point  in  Planning,  Controlling,  and  Decision  Making  in  the  Industrial  Jordanian Companies. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 4 (5), 626–636. https://doi.org/10.6007/ijarbss/v4-i5/888
Ananda, G., & Hamidi, H. (2019). Analisis Break Even Point Sebagai Alat Perencanaan Laba Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Pada Bursa  Efek  Indonesia  Tahun  2014-2017. Measurement :  Jurnal  Akuntansi , 13 (1),  1. https://doi.org/10.33373/mja.v13i1.1789
Annisa, M. L., & Setiawan, B. (2022). Pelatihan dan Pendampingan Perhitungan Break Even Point pada UKM Sumsel Cafters Palembang. Jurnal Pengabdian Deli Sumatera Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 15–20.
Apriyanti, M. D. (2021). Analisis Laporan Keuangan . Insania.
Chalil, D. C. (2018). Titik Impas Dan Perencanaan Laba. Jurnal Mitra Manajemen , 2 (5), 438– 448. https://doi.org/10.52160/ejmm.v2i5.135
Darya, I. G. P. (2019). Akuntansi Manajemen (Pertama). uwais Inspirasi Indonesia.
Davison, R. M., Martinsons, M. G., & Kock, N. (2004). Principles of canonical action research.
Info Systems J , 14 , 65–86. http://www.m-w.com
Dewi, S. P., Bayu, S., & Kristanto. (2012). Akuntansi Biaya Edisi 3 .
Elisa, E., Lisnini, L., Purnamasari, K., & Alfitriani, A. (2023). Pelatihan Perhitungan Break Even  Point  (BEP)  pada  Usaha  Rajutan  Mak  Wo  Palembang. Jurnal  Pengabdian Masyarakat Bangsa , 1 (6), 910–914. https://doi.org/10.59837/jpmba.v1i6.280
Ginting, S., Pandia, S. E. N. S., & Wailan’An, E. J. (2023). Pelatihan Perhitungan Break Even Point  Bagi  Usaha  Tanaman  Hidroponik. Jurnal  Pengabdian  Pada  Masyarakat METHABDI , 3 (1), 94–98. https://doi.org/10.46880/methabdi.vol3no1.pp94-98
Gutierrez,  P.  H.,  &  Dalsted,  N.  L.  (2012).  Break-Even  Method  of  Investment  Analysis.
Colorado State University , 3 (3), 10–12. http://extension.colostate.edu/docs/pubs/farmmgt/03759.pdf
Hutauruk, M. R., Suyanto, & Abbas, M. A. Y. (2018). Pengaruh Program Zahir Accounting Versi  6  Terhadap  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan  Sistem  Pengendalian  Internal Serta Dan Menengah Di Kalimantan Timur Effect of Zahir Accounting Version 6 Programs on Accounting Information Systems and Internal Control Syst. Seminastika .
Indarti,  M.  G.  K.,  Widiatmoko,  J.,  Nugroho,  A.  H.  D.,  &  Murdianto,  A.  (2022).  Pelatihan Metode Break Even Point (BEP) Sebagai Alat Perencanaan Laba Bagi Pelaku UMKM Di Kota  Semarang. Jurnal  Pengabdian  Pada  Masyarakat  (PENAMAS) , 6 (1),  54–60. https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/penamas/article/view/8981
Jubaedah, E. (2020). Analisis Break Even Point Dalam Perencanaan Laba ( Studi Kasus PT Dirgantara Indonesia ). Indep , 9 (1), 45–51.
https://journal.uwgm.ac.id/index.php/abdimasmahakam E-ISSN : 2549-5755 Juli 2024, Vol. 8 No. 02
Kampf, R., Majerčák, P., & Švagr, P. (2016). Application of Break-Even Point Analysis. Nase More , 63 (3), 126–128. https://doi.org/10.17818/NM/2016/SI9
Kharismawati, Z., Dewi, I., & Zaenuddin. (2021). Analisis Break Even Point (BEP) Sebagai Alat  Perencanaan  Laba  Bagi  Manajemen. Conference  on  Economic  and  Business Innovation (CEBI) , 34–45. https://jurnal.widyagama.ac.id/index.php/cebi/article/view/90
Kholmi, M. (2019). Akuntansi Manajemen (2nd ed.). UMMPres.
Nursanty, I. A. (2022). Akuntansi Manajemen (Pertama). SEVAL.
Oppusunggu,  L.  S.  (2020).  Importance  of  Break-Even  Analysis  for  The  Micro,  Small  and Medium Enterprises. International Journal of Research -GRANTHAALAYAH , 8 (6), 212– 218. https://doi.org/10.29121/GRANTHAALAYAH.V8.I6.2020.502
Pramesti, H. (2021). Akuntansi Manajemen (Pertama). Graha Ilmu.
Sari, M. K. (2020). Analisis Laporan Keuangan . Politeknik Semarang.
Sinambela, E. A., Darmawan, D., Gardi, B., & Malaihollo, F. J. (2022). Cost Control through Break Even Point Analysis. International Journal of Service Science , 1 (3), 1–3.
Supriadi,  A.,  Nurulita,  S.,  &  Yefni,  Y.  (2018).  Analisis  Break  Even  Point  Sebagai  Dasar Perencanaan  Laba  Pada  Gedung  Serba  Guna  Politeknik  Caltex  Riau. Jurnal  Akuntansi Keuangan Dan Bisnis , 11 (1), 31–41. https://jurnal.pcr.ac.id/index.php/jakb/article/view/1641
Yuliari, K., Eferyn, K., Denakrisnada, S. G., & Yunanto, F. (2023). Pelatihan Break Even Point Analysis  sebagai  Alat  Perencanaan  Laba  pada  UMKM  “Kue  Mochi-Q.” Communnity Development Journal , 4 (6), 12295–12298.