*Corresponding author Alamat email: 2010631140103@student.unsika.ac.id https://doi.org/10.35261/gijtsi.v4i02.10876
Diterima 25 Desember 2024; Disetujui 13 Maret 2024; Terbit online 29 Maret 2024

## Evaluasi Penjadwalan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah dengan Metode CPM
(Studi Kasus: Pembangunan Rumah Tinggal di Perumnas Kabupaten Karawang)
Radyta Alicia Pramestia Sigit 1* , Figar Wafiq Al-Muqaffa 1 , Sutrisno 1 1 Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang Jl. H.S. Ronggowaluyo, Telukjambe Timur, Karawang, Jawa Barat 41361

## Abstrak
Penjadwalan  proyek  dapat  membantu  dalam  memperlihatkan  hubungan  antar  aktivitas yang  dilakukan  proyek  tersebut.  Penjadwalan  ini  juga  berfungsi  mendahulukan  proses perjalanan sebuah aktivitas terdahulu sebelum aktivitas berikutnya dijalankan. Salah satu metode penjadwalan yang dapat digunakan adalah CPM ( Critical Path Method) . Tujuan dari penelitian ini adalah mengevaluasi proyek pembangunan rumah di Perumnas Kabupaten Karawang. Penggunaan metode CPM dalam mengevaluasi pembangunan ini berguna untuk mengetahui  berapa  lama  suatu  proyek  diselesaikan,  mencari  adanya  kemungkinan percepatan waktu pelaksanaan proyek, dan memantau keseimbangan antara jadwal, biaya Dalam penelitian ini data yang diambil adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh  langsung  dengan  wawancara  antara  pemilik  rumah  dan  peneliti.  Hasil pembahasan penelitian ini didapatkan hasil jalur kritis A-B-C-D-G-H-I-J-K dengan rincian kegiatan: persiapan bahan, pasang pondasi, merangkai dan pasang besi slup, pasang hebel, plesteran tembok, mengaci tembok, pengecatan tembok, pasang plafon dan pasang keramik. Penjadwalan  proyek  pembangunan  rumah  di  Perumnas  Kabupaten  Karawang menggunakan metode CPM dapat terselesaikan selama 60 hari.
Kata kunci: Critical Path Method, Penjadwalan Proyek, Jalur Kritis, Manajemen Proyek, Durasi Pelaksanaan

## Abstract
Project scheduling can help to show the relationship between the activities carried out by the project. This scheduling also functions to prioritize the travel process of a previous activity before the next activity is carried out. One scheduling method that can be used is CPM (Critical Path  Method).  This  research  aims  to  evaluate  house  construction  projects  in  Perumnas Karawang  Regency.  In  this  research,  the  data  taken  is  primary  data  and  secondary  data. Primary  data was  obtained  directly from  interviews  between  homeowners  and researchers. The results of this research discussion showed that the critical path results were A-B-C-D-G- H-I-J-K with details of activities: preparing materials, installing foundations, assembling and installing  metal  slup,  installing  hebel,  plastering  walls,  plastering  walls,  painting  walls, installing  ceilings  and  installing  ceramics.  Scheduling  house  construction  projects  in Perumnas Karawang Regency using the CPM method can be completed within 60 days. Keywords: Critical Path Method, Project Scheduling, Critical Path, Project Management, Implementation Duration

## Pendahuluan
Keterlambatan dalam menyelesaikan suatu proyek merupakan masalah yang sering muncul dan  dapat  berdampak  kepada  seluruh  pekerjaan  dalam  suatu  proyek.  Sebagai  antisipasi terhadap keterlambatan tersebut, maka perlu dilakukan perencanaan dengan beberapa alat pengendalian.  Manajemen  proyek  dalam  menjalankan  suatu  proyek  perlu  dibuat  agar terhindar dari kegagalan dan resiko proyek. Manajemen yang baik harus dapat mengelola menejemen aktivitas seperti penjadwalan proyek, pengelolaan human resource yang terlibat langsung dalam suatu proyek sehingga akan berujung pada estimasi biaya proyek yang perlu dianggarkan oleh suatu Perusahaan [1].
Terselesaikannya suatu proyek infrastruktur tepat waktu menjadi suatu prioritas utama, faktor waktu dan sumber daya manusia mempengaruhi biaya operasional khususnya pada biaya pekerja. Permasalahan yang sering terjadi yaitu waktu   keterlambatan proyek yang disebabkan kurang tepatnya perencanaan proyek, mengakibatkan kegagalan pada proyek yang  berdampak  kepada  semua  pekerja  yang  terlibat  dalam  proyek.    Oleh  karena  itu perencanaan  yang  tepat  dan  sesuai  dengan  karakteristik  proyek  yang  bersangkutan sangatlah  diperlukan  untuk  menghadapi  ketidakpastian  kondisi  proyek  sehingga penjadwalan pelaksanaan suatu proyek dapat dilaksanakan dengan waktu dan biaya yang efisien [2].
Dengan  melakukan  penjadwalan  pada  suatu  proyek  maka  akan  membantu  Perusahaan untuk  mengetahui  hubungan  antara  aktivitas  dalam  proyek  dan  hubungan  aktivitas terhadap  keseluruhan  proyek.  Perusahaan  juga  dapat  mengidentifikasi  setiap  hubungan aktivitas dalam suatu proyek yang harus didahulukan, serta Perusahaan dapat mengetahui perkiraan waktu yang realistis dalam menjalankan setiap aktivitas yang ada dalam suatu proyek [3].
Keberhasilan atau kegagalan dari sebuah proyek sering disebabkan kurang terencananya kegiatan  proyek  serta  pengendalian  yang  kurang  efektif,  sehingga  kegiatan  proyek  tidak efisien,  hal  ini  mengakibatkan  keterlambatan,  menurunnya  kualitas  pekerjaan  dan membengkaknya biaya pelaksanaan [4].   Keterlambatan penyelesaian proyek sendiri adalah kondisi yang sangat tidak dikehendaki, karena hal ini dapat merugikan kedua belah pihak baik  dari  segi  waktu  maupun  biaya.  Keterlambatan  pekerjaan  proyek  dapat  diantisipasi dengan  melakukan  percepatan  dalam  prosespelaksanaannya,  namun  juga  harus  tetap memperhatikan  faktor  biaya  [5].  Pertambahan  biaya  yang  dikeluarkan  diharapkan seminimum  mungkin  dan  tetap  memperhatikan  standar  mutu  [6].  Percepatan  dapat dilakukan  dengan  mengadakan  penambahan  jam  kerja,  alat  bantu  yang  lebih  produktif, penambahan jumlah pekerja, menggunakan material yang lebih cepat pemasangannya, dan metode konstruksi yang lebih cepat [7]. Tuntutan pembangunan disegala bidang semakin dirasakan, terutama di negara yang sedang berkembang, hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan  taraf  hidup  rakyatnya.  Pembangunan  tersebut  berupa  pembangunan  fisik proyek, pembangunan gedung, jembatan, jalan tol, perumahan, dan lain-lain [8].
Secara  umum  yang  dimaksud  dengan  proyek  dalam  analisis  jaringan  kerja  adalah serangkaian kegiatan-kegiatan yang bertujuan untuk menghasilkakn produk yang unik dan hanya dilakukan dalam periode waktu tertentu (temporer). Metode analisis jaringan kerja yang banyak digunakan oleh para praktisi seperti PERT ( Program Evaluation And Review
Technique )  dan  CPM  ( Critical  Path  Method) .  Perbedaan  antara  metode  PERT  dan  CPM adalah metode PERT menggunakan activity oriented , sedangkan dalam CPM menggunakan event oriented . Pada activity oriented anak panah akan menjukkan activity atau pekerjaan dengan  beberapa  oriented,  sedangkan event  oriented pada  peristiwalah  yang  merupakan pokok  perhatian  dari  suatu  aktivitas.  Metode  CPM  juga  biasa  digunakan  untuk  proyek konstruksi  [9].  Keunggulan  CPM  ini  adalah  menyelesaikan  jadwal  yang  dibentuk  secara empiris serta membantu pelaksana menganalisis, merencanakan dan menjadwalkan proyek agar efektif dan efisien [10].
Penjadwalan  proyek  dapat  membantu  memperlihatkan  hubungan  antar  aktivitas  yang dilakukan  proyek  tersebut.  Penjadwalan  ini  juga  berfungsi  untuk  mendahulukan  proses perjalanan sebuah aktivitas terdahulu sebelum aktivitas berikutnya dijalankan. Salah satu metode  penjadwalan  yang  dapat  digunakan  adalah  CPM  ( Critical  Path  Method) . Keuntungan  CPM  yaitu  cocok  untuk  penjadwalan,  formulasi,  dan  mengolah  berbagai kegiatan  disemua  pekerjaan  kontruksi,  karena,  menyediakan  waktu  yang  dibangun berdasarkan  pengalaman,  serta  pengamatan  yang  telah  dilakukan  [11].  CPM  telah digunakan untuk menghitung parameter operasi termasuk waktu mulai paling awal, waktu mulai  paling  awal  waktu,  waktu  penyelesaian  paling  awal,  waktu  terakhir,  waktu maksimum  dan  waktu  minimum  [12].  CPM  berupaya  dalam  optimalisasi  ongkos keseluruhan  proyek  dengan  menekan  durasi  rampungnya  keseluruhan  proyek  tersebut, serta dengan memperhatikan tahapan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian [13].
Proyek  rumah  ini  dibangun  atas  dasar  permintaan  pemilik  rumah  yang  harus  segera dipenuhi. Kebutuhan rumah sederhana ini akan sangat membantu pemilik rumah dalam urusan  tempat  tingga,  sehingga  akan  terasa  nyaman  saat  di  huni.  Dengan mempertimbangkan  kualitas,  biaya,  dan  waktu  maka  diharapkan  pemilik  rumah  akan merasa puas dengan bangunan rumah yang akan diperoleh [14].
Pada penelitian sebelumnya yang dilalukan Nanda dkk. [15] tentang Penggunaan Metode Project  Evaluation  Review  Technique (Pert)  Dalam  Evaluasi  Perencanaan  Penjadwalan Proyek,  penelitian  menunjukkan  bahwa  durasi  optimum  penjadwalan  proyek  adalah  146 hari dengan nilai standar deviasi seluruh pekerjaan adalah 17,671 atau setara dengan 18 hari.  Waktu  optimis  proyek  adalah  128  hari  dan  waktu  pesimis  proyek  adalah  164  hari dengan tingkat probabilitas 99,92%.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan sebelumnya terdapat gap analisis dengan penelitian yang kami lakukan. Pada penelitian ini metode yang digunakan yaitu CPM, CPM banyak digunakan  dalam  industri.  Penggunaan  CPM  juga  dapat  menentukan  kegiatan  kritis sehingga,  dapat  mengetahui  kegiatan  mana  yang  penting  untuk  diperhatikan.  Pada penelitian ini menggunakan aplikasi POM-QM agar hasil yang didapatkan lebih akurat.
Proyek  Pembangunan  rumah  ini  merupakan  rumah  pribadi  yang  terletak  di  Perumnas, Telukjambe Timur. Pembangunan dilakukan pada September 2022. Dalam permasalahan yang  terjadi  saat  proses  pembangunan  yaitu,  adanya  pembengkakan  biaya  disebabkan karena pembangunan yang memakan waktu cukup lama. Dalam hal ini penjadwalan proyek yang  akan  dibahas  tentang  mencari  lintasan  kritis,  sehingga  dapat  diketahui  berapa sebenarnya  durasi  yang  dibutuhkan  untuk  membangun  rumah  pribadi  di  Perumnas Kabupaten Karawang dengan metode CPM.

## Metode Penelitian
Berikut ini adalah diagram alir dari penelitian ini:

## Gambar 1. Flowchart Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  waktu  pelaksanaan  proyek.  Teknik  analisis  yang dipakai dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan CPM untuk menentukan jalur kritis dalam Pembangunan proyek rumah. Untuk mencari jalur kritis, dapat dicari dengan terlebih dahulu menghitung earliest start (ES), latest start (LS), earliest finish (EF) dan latest finish (LF).  Untuk  menghitung  ES  dan  EF  seluruh  pekerjaan,  dimulai  dari  awal  sampai akhir proyek ( forward pass) . Formula untuk mencari EF adalah sebagai berikut:
𝐸𝐹 = 𝐸𝑆 + 𝑡 ( 1 )
Untuk menghitung LS dan LF, dimulai dari akhir proyek menuju awal proyek ( backward pass) . Formula untuk menghitung LS adalah sebagai berikut:
𝐿𝑆 = 𝐿𝐹 − 𝑡 (2)
Untuk  selanjutnya  adalah  mengidentifikasi  setiap  aktivitas  yang  termasuk  dalam  jalur kritis.  Operasinya  dengan  menghitung slack  time (waktu  menganggur)  formula  yang digunakan adalah sebagai berikut:
𝑆𝑙𝑎𝑐𝑘 = 𝐿𝑆 − 𝐸𝑆 = 𝐿𝐹 − 𝐸𝐹
(3)
Studi Literatur Pengumpulan Data Pengolahan Data Analisis Data Kesimpulan

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Hubungan Keterkaitan Antar Kegiatan Proyek
Network merupakan  suatu  model  yang  menggambarkan  hubungan  antara  komponen- komponen kegiatan serta menjelaskan arus proyek dari awal kegiatan proyek hingga proyek terselesaikan.  Penentuan  urutan  kegiatan  proyek  umumnya  berdasarkan  tata  cara kerjanya.  Berikut  adalah  keterkaitan  antara  kegiatan  dalam  pembangunan  rumah  di Perumnas Kabupaten Karawang.
Tabel 1. Hubungan Keterkaitan Antar Kegiatan Proyek Aktivitas Kode Kegiatan Kegiatan Pendahulu Durasi (Hari) Persiapan Bahan A - 1 Pasang Pondasi B A 6 Merangkai Dan Pasang Besi Slup C B 7 Pasang Hebel D B,C 12 Pasang Kusen Jendela Dan Pintu E B 3 Pasang Atap F E 3 Plesteran Tembok G D 7 Mengaci Tembok H G 10 Pengecatan Tembok I G, H 7 Pasang Plafon J F,I 4 Pasang Keramik K G,J 6

## Membuat Network Diagram
Setelah diketahui keterkaitan antar kegiatan dalam proyek Pembangunan proyek rumah maka dapat didapat diagram Network seperti berikut ini:
Gambar 2. Network Diagram
A B C D E F G H
I J K
1 6 7 12 3 3 7 10
7 4 6

## Menghitung Forward Pass
Tabel 2. Perhitungan Forward Pass Kode Kegiatan Durasi (Hari) Early Start Early Finish A 1 0 1 B 6 1 7 C 7 7 14 D 12 14 26 E 3 7 10 F 3 10 13 G 7 26 33 H 10 33 43 I 7 43 50 J 4 50 54 K 6 54 60
Seperti yang terlihat pada Tabel 2, perhitungan dengan forward pass dihasilkan aktivitas terakhir  di  angka  60  pada  akhir  kegiatan  kode  K.  Berarti  dapat  disimpulkan  bahwa pengerjaan proyek Pembangunan rumah di Perumnas Kabupaten Karawang diselesaikan selama 60 hari berdasarkan perhitungan forward pass.

## Menghitung Backward Pass
Tabel 3. Perhitungan Backward Pass Kode Kegiatan Durasi (Hari) Late Start Late Finish A 1 0 1 B 6 1 7 C 7 7 14 D 12 14 26 E 3 44 47 F 3 47 50 G 7 26 33 H 10 33 43 I 7 43 50 J 4 50 54 K 6 54 60
Seperti yang terlihat pada Tabel 3 pada perhitungan mundur didapatkan proyek berakhir pada  kode  kegiatan  K,  dengan  angka  60.  Dapat  disimpulkan  bahwa  berdasarkan perhitungan  mundur,  proyek  Pembangunan  rumah  di  Perumnas  Kabupaten  Karawang selesai pada 60 hari.

## Menghitung Slack
Tabel 4. Perhitungan Slack Kode Kegiatan Durasi (Hari) Slack A 1 0 B 6 0 C 7 0 D 12 0 E 3 37 F 3 37 G 7 0 H 10 0 I 7 0 J 4 0 K 6 0
Setelah menghitung slack didapatkan bahwa kode kegiatan E dan F memiliki nilai slack 37.

## Metode CPM Dengan Aplikasi POM-QM
Setelah  dilakukan  perhitungan  dengan  manual,  selanjutnya  melakukan  perhitungan dengan  aplikasi  POM-QM.  Penggunaan  aplikasi  POM-QM  ini  untuk  membandingkan perhitungan manual dan dengan aplikasi POM-QM sama. Sehingga hasil yang didapatkan akan lebih akurat. Berikut hasil perhitungan dengan aplikasi POM-QM.
Gambar 3. Hasil Perhitungan POM-QM
Berdasarkan Gambar 3, didapatkan hasil dengan menggunakan POM-QM didapatkan hasil proyek  dapat  dikerjakan  dengan  durasi  60  hari.  Hasil  perhitungan  untuk forward  pass, backward pass, dan slack sama dengan perhitungan manual.

## Pembahasan
Dengan menggunakan metode CPM melalui perhitungan forward pass, backward pass, dan slack secara manual dan dengan aplikasi POM-QM dapat diketahui bentuk jaringan kerja pada proyek Pembangunan rumah di Perumnas Kabupaten Karawang dan kegiatan apa saja yang masuk dalam jalur kritis. Kegiatan yang masuk dalam jalur kritis adalah A-B-C-D-G- H-I-J-K dengan rincian kegiatan: persiapan bahan, pasang pondasi, merangkai dan pasang besi  slup,  pasang  hebel,  plesteran  tembok,  mengaci  tembok,  pengecatan  tembok,  pasang plafon  dan  pasang  keramik.  Pada  Gambar  4  dibawah  ini  merupakan  jalur  kritis  yang ditandai warna merah.

## Gambar 4. Network diagram jalur kritis
Jalur yang berwarna merah pada Gambar 4 di atas merupakan jalur yang sangat sensitive terhadap  keterlambatan  waktu  kerja  proyek.  Jadi,  apabila  salah  satu  dari  aktivitas- aktivitas  kritis  ini  tidak dilaksanakan sesuai dengan waktu  yang telah  ditentukan maka akan sangat mempengaruhi keterlambatan pada proses pekerjaan proyek.
Pada  kegiatan  E  dan  F  tidak  termasuk  kedalam  jalur  kritis,  yang  artinya  jika  terjadi keterlambatan dalam kegiatan E dan F dapat ditangani dengan fleksibel karena memiliki slack selama 37 hari.
Berdasarkan data yang diperoleh dari pemilik rumah, diperoleh data bahwa penyelesaian proyek pembangunan rumah di Perumnas Kabupaten Karawang dapat terselesaikan dalam 66  hari.  Dengan  menggunakan  metode  CPM,  didapatkan  hasil  bahwa  pengerjaan  proyek dapat terselesaikan dalam jangkan waktu 60 hari.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  proyek  pembangunan  rumah  di Perumnas Kabupaten Karawang maka didapat kesimpulan sebagai berikut:
Dengan menggunakan CPM ( Critical Path Method) dapat diketahui bentuk network jaringan dan kegiatan apa saja yang termasuk dalam jalur kritis. Kegiatan yang masuk dalam jalur kritis adalah A-B-C-D-G-H-I-J-K dengan rincian kegiatan: persiapan bahan, pasang pondasi, merangkai  dan  pasang  besi  slup,  pasang  hebel,  plesteran  tembok,  mengaci  tembok, pengecatan tembok, pasang plafon dan pasang keramik. Penjadwalan proyek pembangunan
A B C D E F
G H I J K
rumah di Perumnas Kabupaten Karawang menggunakan metode CPM dapat terselesaikan selama 60 hari.
Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  mengerjakan pembangunan  rumah  di  Perumnas Kabupaten Karawang lebih  efisien  jika  menggunakan metode  CPM.  Waktu  penyelesaian  proyek  adalah  66  hari,  terdapat selisih  selama  6  hari. Selisih ini berdampak pada biaya pembangunan karena, menggunakan sistem harian.

## Daftar Pustaka
[1] Caesaron And Thio, "Analisa Penjadwalan Waktu Dengan Metode Jalur Kritis Dan PERT Pada Proyek Pembangunan Ruko (Jl. Pasar Lama No.20, Glodok).," JIEMS (Journal Of Industrial Engineering & Management Systems), Vol. 8, No. 2, Pp. 59-82, 2015.
[2] A.  Ganesstri.  Padma  And  P.  Nia  Budi,  "Perencanaan  Manajemen  Proyek  Dalam Meningkatkan  Efisiensi  Dan  Efektifitas  Sumber  Daya  Perusahaan  (Studi  Kasus : Qiscus Pte Ltd).," J@Ti Undip: Jurnal Teknik Industri, Vol. 12, No. 3, Pp. 189-196, 2017.
[3] Iwawo,  R.  Ezekiel,  J.  Tjakra  And  P.  A.  Pratasis,  "Penerapan  Metode  Cpm  Pada Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus  Pembangunan  Gedung  Baru  Kompleks  Eben Haezar Manado)," Jurnal Sipil Statik, Vol. 4, No. 9, Pp. 551-558, 2016.
[4] N. Saputra, E. Handayani And A. Dwiretnani, "Analisa Penjadwalan Proyek Dengan Metode Critical Path Method (Cpm) Studi Kasus Pembangunan Gedung Rawat Inap Rsud Abdul Manap Kota Jambi.," Jurnal Talenta Sipil, Vol. 4, No. 1, Pp. 44-53, 2021.
[5] H.  A.  And  W.  H.,  "Perencanaan  Perkerasan  Kaku  (Rigid  Pavement)  Untuk Peningkatan Ruas Jalan Brebes – Jatibarang Kabupaten Brebes.," Infratech Build. J, Vol. 1, No. 1, Pp. 1-10, 2020.
[6] G.  A.  N.  Wahidin,  "“Analisis  Laju  Sedimentasi  Dan  Konservasi  Di  Hulu  Waduk Malahayu,”," Infratech Build. J., Vol. 1, No. 1, Pp. 29-35, 2020.
[7] H.  A.  And  S.  A.,  "“Identifikasi  Kerusakan  Jalan  Pada  Jalan  Larangan  Pamulian Kabupaten Brebes,”," Infratech Build. J., Vol. 1, No. 01, Pp. 21-28, 2020.
[8] D. Eka And B. Sudaryanto, Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Pert Dan  Cpm  Studi  Kasus  Twin  Tower  Building  Pasca  Sarjana  Undip),  Doctoral Dissertation, Universitas Diponegoro, 2011.
[9] A. Y. Pratama And I. A. N. Kartini, "Analisis Perencanaan Dan Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Kos Menggunakan Network Planing Pert Dan Cpm Di Kota Surabaya," Jurnal Ekonomi Manajemen (Jemi 7), Vol. 5, No. 1, Pp. 19-32, 2020.
[10]   A. Siregar And I. Iffiginia, "Penggunaan Critical Path Method (Cpm) Untuk Evaluasi Waktu Dan Biaya Pelaksanaan Proyek," Teknika: Jurnal Sains Dan Teknologi, Vol. 15, No. 2, Pp. 102-111, 2019.
[11]   E.  R.M,  Iwawo,  J.  Tjakra  And  Pingkan,  "Penerapan  Metode  Cpm  Pada  Proyek Konstruksi  (Studi  Kasus  Pembangunan  Gedung  Baru  Kompleks  Eben  Haezer Manado)," Jurnal Sipil Statistik, Vol. 4, No. 9, Pp. 551-558, 2016.
[12]   I.  A.  Kusumadarma,  D.  Pratami,  I.  P.  Yasa  And  T.  Wawan,  "Developing  Project Schedule  In  Telecommunication  Projects  Using  Critical  Path  Method  (Cpm)," International Journal Of Integrated Engineering, Vol. 12, No. 3, Pp. 60-67, 2020.
[13]   I.  Habibi,  F.  Z.  Nugraha  And  Sutrisno,  "Penerapan  Critical  Path  Methodpada Penyelesaianproyek Rehabilitasi Jalan Parigi Lama Di Kabupaten Sumedang," Go- Integratif : Jurnal Teknik Sistem Dan Industri , Vol. 04, No. 01, Pp. 1-10, 2020.
[14]   I. Venn Yan Ishak, D. Rahakbauw And J. Tetimelay, "Penjadwalan Waktu Proyek Pembangunan  Rumah  Dengan  Menggunakan  Cpm  (Critical  Path  Method).," Barekeng: Jurnal Ilmu Matematika Dan Terapan, Vol. 12, No. 2, Pp. 61-68, 2018.
[15]   M.  P.  Nanda,  M.  Kurniawati  And  S.  Riswanto,  "  Penggunaan  Metode  Project Evaluation  Review  Technique  (Pert)  Dalam  Evaluasi  Perencanaan  Penjadwalan Proyek," Jurnal Teknik Sipil, Vol. 17, No. 3, Pp. 163-173, 2023.