## Tantangan Implementasi Corporate Social Responsibility Perusahaan Saat Pandemi Covid-19 Tahun 2020-2022
Resty Amanda Erbhasan 1* , Lucy Pujasari Supratman 2
1,2 Universitas Telkom, Bandung, Indonesia *restyamanda@students.telkomuniversity.ac.id

## Artikel
Submitted: 16-04-2023 Reviewed: 26-05-2023 Accepted: 20-06- 2023 Published: 29-06-2023

## DOI:
10.32509/wacana.v22i1.3014
This work is licensed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0.
Volume : 22 No. : 1 Bulan : Juni Tahun : 2023 Halaman  : 166-177

## Abstract
During the current Covid-19 pandemic, many sectors were paralyzed and affected and affected the people's economy during the pandemic. CSR as a form of company activity has become a breath of fresh air for the community during the increasing number of the Covid-19 pandemic that has entered Indonesia. The discussion of this research  aims  to  determine  the obstacles  to  corporate  social  responsibility  (CSR) faced by PT Vale Indonesia Tbk while implementing the CSR program to strengthen local  communities  in  dealing  with  the  COVID-19  outbreak.  The  population  taken from this research is PT Vale Indonesia's CSR report during the pandemic, while the sample is PT Vale Indonesia's CSR report for 2020-2022. This type of research uses a qualitative approach with the case study method. The results of the study show that  there  are  three  challenges  that  hinder  the  CSR  program  and  three implementations  found  in  the  company's  CSR  program.  Due  to  the  Covid-19 pandemic,  several  of  these  aspects  have  hindered  the  sustainability  of  PT  Vale Indonesia's  CSR  program,  namely  Community  Development  and  Empowerment (PPM).  Where  this  program  wants  to  involve  the  community  gathering  in  large numbers for a local event, as well as the existence of licensing barriers from the local  government.  Overall,  the  community  has  greatly  benefited  from  the  PPM program during the pandemic and this program has received broad support from the communities within the area.
Keywords : corporate social responsibility; PT vale indonesia; pandemic covid-19

## Abstrak
Di tengah pandemi Covid-19 saat ini, banyak sektor yang lumpuh dan terdampak serta memengaruhi ekonomi masyarakat selama pandemi. CSR sebagai salah satu bentuk  aktivitas  perusahaan,  menjadi  salah  satu  angin  segar  bagi  masyarakat selama meningkatnya angka pandemi Covid-19 yang masuk ke
Indonesia. Pembahasan  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kendala tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang dihadapi oleh PT Vale Indonesia Tbk selama  melaksanakan  program  CSR  untuk  memperkuat  masyarakat  lokal  dalam menghadapi  wabah  COVID-19.  Populasi  yang  diambil  dari  penelitian  ini  adalah laporan CSR PT Vale Indonesia saat pandemic, sedangkan yang menjadi sampelnya yaitu,  laporan  CSR  PT  Vale  Indonesia  tahun  2020-2022  Jenis  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  studi  kasus.  Hasil  dari penelitian menunjukkan ada tiga tantangan yang menghalangi program CSR dan tiga  implementasi  yang  didapatkan  dalam  program  CSR  perusahaan.  Karena disebabkan oleh pandemi Covid-19, beberapa aspek ini yang sempat menghambat keberlanjutan  dari  program  CSR  PT  Vale  Indonesia  yaitu,  Pengembangan  dan Pemberdayaan  Masyarakat  (PPM).  Dimana  program  ini  ingin  melibatkan masyarakat berkumpul dalam jumlah besar untuk suatu acara lokal, serta adanya hambatan  perizinan  dari  pemerintah  daerah.  Secara  keseluruhan,  masyarakat sangat  merasakan  manfaat  dari  program  PPM  selama  pandemi  dan  program  ini mendapat dukungan luas dari masyarakat yang berada di dalam wilayah tersebut. Kata Kunci: corporate social responsibility ; PT vale Indonesia; pandemi covid-19
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman

## PENDAHULUAN
Perusahaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap iklim sosial dan ekonomi masyarakat lokal. Tuntutan masyarakat semakin meningkat, demikian juga dengan pertumbuhan upah minimum. Namun  pada  latar  belakangnya,  desa  yang  dulu  masyarakatnya  swasembada  pangan  menjelma menjadi desa yang terpenuhi kebutuhan ekonominya melalui pendapatan yang dihasilkan dari industri pertambangan yang lebih tinggi. Di mana penduduk dan bisnis saling menguntungkan, dan bergantung satu sama lain (Sari & Febrianti, 2021).
Perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan, menurut Sitompul dan Utara (2021), tidak akan terpisahkan operasi CSR-nya terhadap masyarakat setempat. Sejak awal tahun 1970-an, tanggung jawab  sosial  perusahaan  telah  menjadi  topik  yang  banyak  diperdebatkan.  Tanggung  jawab  sosial perusahaan (CSR) adalah istilah yang digunakan dalam dunia bisnis untuk menggambarkan niat yang dinyatakan organisasi untuk berkontribusi pada pengembangan sistem ekonomi yang lebih stabil. Hal ini dicapai dengan berpegang teguh pada CSR perusahaan dan mengutamakan keadilan dalam masalah sosial, ekonomi, dan lingkungan (Sitompul & Utara, 2023).
Di  Indonesia,  CSR  kini  telah  diperkuat  oleh  undang-undang,  seperti  yang  dikutip  dari  artikel persoalan  hukum  seputar  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan  perseoran  dalam  perundang- undangan  ekonomi  Indonesia  pada  laman  ditjenpp.kemenkumham.go.id,  undang-undang  No.  40 Tahun  2007  tentang  Perseroan  Terbatas  (PT)  yang  menerapkan  CSR  sebagai  kewajiban  hukum  di Indonesia. Berdasarkan penjelasan Pasal 15 huruf b UU 25/2007 tentang tanggung jawab yang erat dari setiap lembaga penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan yang seimbang, serasi, dan selaras  dengan  norma,  lingkungan,  budaya,  dan  nilai-nilai  masyarakat  setempat,  peraturan  ini memperkuat UU No. 25/2007 terkait Penanaman Modal. Kewajiban melakukan tanggung jawab sosial BUMN tertuang dalam UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN dan Peraturan Menteri BUMN No. PER- 05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. UU 4 tahun 2009 memberikan kerangka hukum yang mewajibkan pelaku usaha di sektor batubara dan mineral untuk melaksanakan inisiatif CSR (Sahding, 2018), (Arizah et al., 2020).
Soroako  adalah  sebuah  kota  di  Kabupaten  Luwu  Timur  Provinsi  Sulawesi  Selatan,  dan merupakan tempat berdirinya sebuah industri pertambangan nikel. Tambang nikel ini dimiliki oleh PT Vale Indonesia Tbk. Grup dari Vale, di mana PT Vale ini merupakan anak perusahaan pertambangan Brasil. Menurut situs web perusahaan, vale.com, PT Vale Indonesia telah berbisnis di Indonesia selama setengah abad dan kini menjadi perusahaan tambang mineral terkemuka yang memproduksi 75.000- ton  nikel  matte  per  tahun,  memenuhi  5%  permintaan  dunia.  Misi  organisasi  ini  adalah mempromosikan pembangunan berkelanjutan di Indonesia untuk jangka Panjang (Anggraeni, 2022). Sehubungan  dengan  pembangunan  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan,  serta  meminimalkan  dampak operasinya,  Vale  memasukkan  keberlanjutan  sebagai  salah  satu  pilar  strategisnya.  Vale mengutamakan  manajemen  yang  terbuka  dan  peka  terhadap  hal-hal  yang  berkaitan  dengan pelestarian  lingkungan,  pembangunan,  dan  keanekaragaman  hayati;  serta  juga  berusaha  untuk menciptakan  hubungan  dekat  dengan  para  pemangku  kepentingannya  dengan  berinvestasi  dalam langkah-langkah untuk mengurangi dampak dari operasi perusahaan (Shidqi & Hermawan, 2022).
Banyak industri yang terhenti atau terkena dampak parah dari wabah Covid-19 saat ini. Menurut sebuah  artikel  di  money.kompas.com,  wabah  Covid-19  mengakibatkan  dua  juta  orang  di-PHK, beberapa di antaranya di-PHK oleh perusahaannya. Per 20 April 2020, 2.084.593 pekerja di 116.370 organisasi telah di-PHK atau diberi cuti tanpa gaji. Terdapat 1.304.777 tenaga kerja yang dipekerjakan oleh  43.690  organisasi  di  sektor  formal.  Setelah  itu,  41.236  perusahaan  menyumbang  241.431 kehilangan pekerjaan (Akbar & Humaedi, 2020). Keterlibatan vital perusahaan dalam pandemi Covid- 19 membuat masyarakat sekitar bergantung padanya. Perusahaan di kota-kota besar berada di bawah pengawasan ketat setelah dilaporkan bahwa sumbangan uang, makanan, dan peralatan medis mereka selama  pandemi  baru-baru  ini  digunakan  untuk  membantu  perekonomian  kota  dan  memastikan kesejahteraan  karyawan  mereka  yang  berkelanjutan.  Namun,  keadaan  ekonomi  perusahaan
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
mengalami penurunan, dan reaksi manajemen adalah memberhentikan (PHK) sejumlah orang, yang berdampak negatif pada citra perusahaan di mata public (Krismelina et al., 2022).
Kelangsungan hidup PT Vale bermanfaat bagi pemangku kepentingan perusahaan jika visi dan tujuan perusahaan ingin diwujudkan. Masyarakat yang tinggal di lokasi bisnis PT Vale dianggap sebagai pemangku kepentingan di perusahaan dan memiliki andil dalam membentuk citra publiknya. Selain itu, 85 persen karyawan PT Vale merupakan penduduk lokal yang tinggal di kawasan tersebut. Konflik dan perbedaan pendapat dengan publik merupakan bagian tak terhindarkan dari operasi perusahaan sehari-hari  (Amar,  2018)  (Hunafah  et  al.,  2022).  Akibatnya,  perusahaan  tetap  berkomitmen  untuk bekerja  sama  dengan  masyarakat  umum  untuk  mencari  solusi,  terutama  untuk  kepentingan masyarakat adat di daerah tersebut.
Menurut Laporan Keberlanjutan 2020 PT Vale Indonesia Tbk, krisis dunia yang diciptakan oleh Covid-19 dan mempengaruhi semua institusi, termasuk PT Vale, dalam beberapa bulan pertama tahun 2020. PT Vale fleksibel dalam menghadapi perubahan (Tiara Rani Santoso, 2022). Karena organisasi mengutamakan kesejahteraan karyawan beserta warga lokal. Semua urusan bisnis PT Vale dilakukan sesuai dengan aturan tersebut. Dalam penanggulangan kejahatan, pemerintah provinsi dan kabupaten juga diuntungkan melalui bantuan PT Vale. Permasalahan covid-19 akan menjadi masalah yang meluas di  Indonesia  setidaknya  hingga  awal  tahun  2023.  Berakhirnya  wabah  Covid-19  saat  ini  belum  bisa diprediksi (Pratiwi, 2021).
Berdasarkan Laporan Tahunan 2020 PT Vale Indonesia Tbk, sejumlah perubahan harus segera dilakukan perusahaan untuk menghadapi isu-isu utama termasuk wabah Covid-19. Khususnya, sejak bulan  pertama  hingga  bulan  ketiga  pandemi  di  tahun  2020,  harga  rata-rata  nikel  turun.  Organisasi selalu mencari metode  baru untuk memperbaiki dirinya sendiri sehingga dapat terus memiliki hasil operasional, lingkungan, sosial, dan keuangan yang kuat (Candra Puspita Ningtyas et al., 2022). Untuk memastikan hasil yang optimal hingga pertengahan 2020, PT Vale dapat bekerja untuk menstabilkan kembali  operasinya.  Sebagai  perusahaan  tambang  yang  bertanggung  jawab,  pemerintah  daerah diuntungkan  dengan  memenuhi  kewajiban  menjual  saham  atau  mengurangi  aset  saham  gabungan dengan pemerintah. Tujuan PT Vale untuk menjadi perusahaan yang berkembang di tengah tantangan yang ada tetap tidak berubah, dan perusahaan terus mengutamakan prinsip pembangunan yang baik terhadap masyarakat local sekitar yang nantinya akan memungkinkan pertumbuhan berkelanjutan di tempat-tempat yang telah dieksploitasi sebagai pijakan pertambangan (Sudirman & Disemadi, 2021).
Divisi  Eksternal  Perusahaan  Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan  adalah  sarana  dimana keseimbangan  sosial  dan  ekonomi  dapat  dicapai  dalam  pemberdayaan  masyarakat.  PT  Vale memperlihatkan  keunggulannya  yang  lain  dari  yang  lain,  karena  merupakan  perusahaan pertambangan  yang  berhasil  melewati  masa  krisis  ekonomi  untuk  masyarakat  sekitar  tanpa  perlu memberhentikan  karyawannya,  meskipun  berbasis  di  desa  kecil  yang  jauh  dari  kota  provinsi (Anggraeni  Charismanur  Wilfarda,  Wulan  Puspita  Ningtiyas,  2021).  Tim  CSR  menghadapi  beberapa kendala saat mereka berusaha melakukan kegiatan sosial untuk masyarakat setempat sambil tetap menjaga  kestabilitasan  perusahaan  selama  pandemic  (Sari  &  Febrianti,  2021).  Menurut  e-book Laporan  Tahunan  2020,  bisnis  terus  berjalan  dan  berproduksi  meskipun  peraturan  kesehatan  yang ketat harus mereka ikuti. Perusahaan sekitar dapat belajar dari CSR eksternal PT Vale karena menjadi model  untuk  mengembangkan  inisiatif  mereka  sendiri  yang  unggul  bagi  masyarakat  setempat,  dan karena  PT  Vale  jarang  diliput  oleh  media  di  luar  Sulawesi.  Namun,  terkait  tanggung  jawab  sosial perusahaan, perusahaan ini dapat melakukannya sendiri, bahkan di tengah pandemi Covid-19.
Sebagai  hasil  dari  keberhasilan  mereka  dalam  membuat  PKPM  (Pembangunan  Perdesaan Mandiri),  PT  Vale  Indonesia  juga  sempat  mendapat  perhatian  dari  kalangan  akademisi  yang  ingin mengetahui lebih jauh tentang program tersebut (Zakariya, 2020). Ada beberapa program PKPM dan lainnya yang diundur ke tahun berikutnya karena program CSR tidak dapat dilaksanakan, atau timeline program CSR perusahaan diubah secara signifikan (Kasus et al., 2019). Di sisi lain, pandemi COVID-19 menghadirkan  peluang  sekali  dalam  satu  generasi  bagi  perusahaan  untuk  menyelaraskan  kembali prioritas  CSR  mereka.  Krisis  pangan  karena  meledaknya  kebutuhan  atau panic  buying memberikan
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
peluang untuk menunjukkan dampak dari program CSR mereka, bahwa mereka peduli terhadap sekitar (Arizah et al., 2020). Jika hasil pelaksanaan CSR tidak sesuai, misalnya dalam hal akses kesehatan dan pangan, maka pelaku usaha dapat melakukan perubahan dan penyesuaian. Masig belum jelas apakah penduduk setempat di dalam dan sekitar lokasi perusahaan telah memperhatikan CSR ini, atau apakah perusahaan itu sendiri bahkan transparan tentang program yang dibuatnya (Prasetio, 2022).
Pada penelitian terdahulu, dalam Akbar, U. R., & Humaedi, S. (2020) dengan judul Peran CSR Dalam Upaya Mengatasi Pandemi Covid-19 menyebutkan pada saat situasi pandemi seperti ini, banyak pihak  yang  bergerak  untuk  menanggulangi  pandemi  virus  Covid-19  ini.  Tidak  terkecuali  pada perusahaan  lain,  banyak  perusahaan  di  Indonesia  yang  mengubah  haluan  tanggung  jawab  sosial perusahaan mereka untuk membantu yang terdampak dan dalam upaya pencegahan pandemi virus Covid-19 dengan membetuk berbagai program CSR yang beragam selama pandemi (Amaliah & Rosari, 2022).  Penerima  manfaat  dari  tanggung  jawab  sosial  selama  adanya  situasi  pandemi  Covid-19  ini menjadi  semakin  bertambah  luas.  Pada  penelitian  ini,  tidak  disebutkan  perusahaan  apa  yang difokuskan pada peneliti dan berbasis pada literature.
Kemudian penulis juga mendapatkan dalam jurnal  Razak, R., Yunus, R., & Hasbi, M. R. (2022) yang  berjudul  Implementasi  tanggung  jawab  social  PT  Vale  Indonesia  dalam  meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan masyarakat sekitar perusahaan, menyebutkan bahwa pembangunan nasional tidak hanya terkait pada aspek material tapi juga keberdayaan dan kesejahteraan masyarakat sekitar  perusahaan  sebagai  implementasi  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  PT  Vale  Indonesia. Penelitian ini bertujuan  untuk menguraikan dan menganalisis tentang bagaimana keberdayaan dan kesejahteraan  masyarakat  sekitar  perusahaan  setelah  implementasi  tanggung  jawab  sosial perusahaan  PT  Vale  Indonesia.  Implementasi  Tanggung  jawab  Sosial  Perusahan  (CSR)  untuk memberdayakan  masyarakat  sekitar  perusahaan  melalui  program  dan  kegiatan  usaha  ekonomi produktif  secara  kelompok,  telah  dilaksanakan  secara  melembaga.  PT  Vale  Indonesia  dengan menggandeng 3 Konsultan masing-masing ALIKSA, COMMIT, dan KNK. Perbedaan pada penelitian ini, tidak  membahas  saat  masa  pandemi  Covid-19  dan  pembahasan  lebih  menjurus  ke  program  yang dilakukan atas Kerjasama konsultan perusahaan. Dari dua penelitian diatas, penulis ingin mengetahui dengan  jelas  seperti  apa  kesulitan  yang  dihadapi  oleh  CSR  PT  Vale  Indonesia  dalam  menjalankan proyek-proyek yang berorientasi pada masyarakat di tengah wabah Covid-19 (Razak et al., 2022).
Setelah  meninjau  beberapa  teori  dan  penelitian,  maka  penulis  bertujuan  untuk  mengambil rumusan masalah tentang implementasi program CSR dan tantangan dalam pelaksanaan implementasi CSR dengan fokus perusahaan yaitu, PT Vale Indonesia Tbk dengan latar waktu saat masa pandemi covid-19 di tahun 2020-2022. Penelitian juga dilakukan karena adanya ketertarikan terhadap CSR dari perusahaan tambang PT Vale Indonesia Tbk dan juga peneliti sempat kekurangan untuk menemukan penelitian  sebelumnya  yang  membahas  CSR  perusahaan  khususnya  untuk  di  perusahaan  area pertambangan Indonesia pada masa pandemi Covid-19 ini.

## METODOLOGI
Secara khusus, peneliti menggunakan metode kualitatif-deskriptif dengan desain penelitian studi kasus,  dimana  peneliti  mengumpulkan  data  melalui  pengamatan  langsung,  melakukan  wawancara dengan  informan  yang  dianggap  memiliki  informasi  yang  relevan  dengan  penelitian  ini,  serta mengumpulkan  dan  menganalisis  dokumentasi  atau  catatan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  melalui sumber yang memiliki reputasi baik. Koresponden yang akan diambil yaitu karyawan eksternal relation PT Vale Indonesia (PTVI), karyawan PTVI, dan masyarakat setempat.
Menurut deskripsi Seltiiz, Wrightsman, dan Cook (dalam Ningrum, 2015) tentang strategi ini, para peneliti melewatkan landasan teoretis dan langsung terjun ke lapangan. Kebebasan untuk mengamati objek, mengembara di sekitarnya, dan mendapatkan wawasan baru seiring berjalannya studi. Ketika data baru tersedia, studinya terus-menerus dirumuskan ulang dan difokuskan kembali. Lebih banyak konteks untuk data deskriptif tentang PT Vale Indonesia yang dapat diperoleh dari wawancara dengan
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
informan kunci dan analisis catatan perusahaan dan bahan tertulis lainnya memberikan dasar yang kuat untuk penyelidikan.
Informasi untuk penelitian ini berasal dari data primer mengacu pada informasi yang diperoleh dari sumber itu sendiri, seperti melalui wawancara langsung atau virtual dengan informan: Pada Tabel 1  berisikan  informan  pertama  adalah  informan  kunci,  Seorang  informan  dengan  informasi  yang komprehensif tentang masalah yang diteliti. Dalam hal ini saya memercayakan segala informasi berada pada bapak La Ode Muhammad Ichman yang selaku penanggung jawab langsung dari program CSR PTVI. Kemudian, saya dipilihkan langsung dari Pak Ichman 2 orang kepercayaannya di divisi yang sama yaitu kak Nurul dan Kak Afif sebagai bawahan dari pak Ichman yang bersedia membantu memberikan data dan informasi jika pak Ichman sedang sibuk dan tidak dapat membantu memberikan informasi. Informan  Pendukung,  memberikan  informasi  tambahan  sebagai  pelengkap  dalam  penelitian. Contohnya,  seperti  Ibu  Ernawati  yang  dulunya  bekerja  sebagai  perawat  di  RS  PT  INCO  kemudian dipindah  tugaskan  ke  bagian  pertambangan  (geotechnical  &  lab  soil)  sebelum  masa  pandemi  dan sekaligus merangkap menjadi ibu rumah tangga.
Informasi  sekunder  dapat  ditemukan  dalam  dokumen  pendukung  penelitian  dan  karya  yang diterbitkan.  Beberapa  pemeriksaan  dasar  teknis  dari  konsep  yang  akan  digunakan,  kepentingan individu,  fitur  empiris,  dan  lain-lain  akan  dilaksanakan  selama  pengumpulan  data  untuk  penelitian kualitatif. Prosedur  berikut  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  penelitian  ini:  penggunaan wawancara, observasi mendalam, dan catatan tertulis.
Tabel 1. Data Informan Penelitian No Nama Jabatan Jenis 1 La Ode Muhammad Ichman Senior Coordinator Social Development Program External Relation PT. Vale Indonesia Informan Kunci 2 Nurul Fadjriah Achmad Admin  Social  Development  Program  External  Relation  PT.  Vale Indonesia Informan Kunci 3 Afif Muhammad Officer  Social  Development  Program  External  Relation  PT.  Vale Indonesia Informan Kunci 4 Ernawati Karyawan PT. Vale Indonesia dan Ibu Rumah Tangga Informan Pendukung
Sumber: Hasil Penelitian 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebagaimana dijelaskan dalam teknik analisa data dalam penelitian, peneliti menggunakan analisa kualitatif deskriptif (pemaparan) dan data yang diperoleh peneliti melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi  dari  pihak-pihak  yang  mengetahui  tentang  data-data  yang  dibutuhkan  oleh  peneliti (purposive sampling). CSR dari PT Vale Indonesia ini berkaitan dengan teori corporate philanthrophy yang  dimana  perusahaan  berkontribusi  dalam  bentuk  charity  sebagai  rasa  terima  kasih  terhadap kontribusi masyarakat ke perusahaan.
Data  primer  yang  dikumpulkan  melalui  wawancara  mengungkapkan  bahwa  perusahaan  telah melaksanakan  beberapa  program  CSR,  antara  lain  yang  berkaitan  dengan  sarana,  prasarana,  dan Pendidikan. Berikut hasil penjelasan dari penelitiannya, sebagai berikut:

## Implementasi Program CSR PT Vale Indonesia Tbk Pada Masa Pandemi Covid-19
Sarana , melalui proses wawancara, peneliti mendapat informasi melalui Nurul selaku seconded PTVI di bidang Social Development Program External Relations bahwa, perusahaan telah melakukan pemberian sarana penunjang untuk tenaga kesehatan di masa pandemi ini. Pada bidang kesehatan seperti disediakannya APD beserta alat rapid test dan vaksin teruntuk garda terdepan yang menangani
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
pasien  Virus  Corona  serta  mobil  ambulans  khusus  siap  dipakai  untuk  penanganan  pasien  covid-19. Kemudian  ada  tambahan  informasi  dari  Pak  Ichman  selaku  senior  koordinator  yang  mengatakan, mereka fokus terhadap penunjang kreatifitasan masyarakat, fokus CSR dijatuhkan ke program PPM dan  menciptakan  peningkatan  pelaku  UMKM  dan  menampung  hasilnya  di  UKM  Galeri  yang  telah disediakan dan efektif dibuka kembali.
Prasarana , ada beberapa kecemasan dari tim setelah pemberian fasilitas prasarana umum yang diungkapkan Nurul melalui wawancara seperti, prasarana yang telah disediakan tetapi masih ada saja terlihat masyarakat atau beberapa anak remaja yang melakukan vandalisme dan sampai mengalami kerusakan properti seperti pada bagian fasilitas taman bermain yang sangat terlihat. Disamping itu, selama masa pandemi fasilitas taman bermain sedang di tutup untuk menjaga social distancing atau bisa juga dengan menggunakan masker untuk memasuki area taman bermain tetapi diberikan batasan untuk masyarakat beserta anaknya yang ingin masuk ke area taman bermain.
Pendidikan ,  pentingnya  pendidikan  bagi  seluruh  masyarakat  dapat  menaikkan  nama  baik perusahaan  swasta  menjadi  lebih  unggul  di  mata  para  stakeholders,  terlebih  lagi  jika  mereka mendirikan  sekolah  di  daerah  tersebut  dari  mulai  Taman  Kanak-kanan  sampai  Diploma  3  (D3)  dan kemudian juga memberikan beasiswa dari semasa sekolah hingga ke jenjang dunia perkuliahan.
Adapun pernyataan dari pak Ichman yang mengatakan tidak ada penghentian beasiswa di masa pandemi. “Kalau di pendidikan juga kita ada beasiswa tiap tahun kan kita masih terapkan itu.” Kemudian di benarkan oleh Ibu Ernawati . “ alhamdulillah juga karena kan sejak dari TK sampai SMA ada sekolah swasta yang dari Vale ini yang kita tidak perlu keluarkan banyak duit untuk anak karyawan yang mau sekolah di Soroako, paling keluar duit buat bayar buku saja. Apalagi beasiswa untuk  anak  karyawan  yang  kuliah  diluar  Soroako  juga  masih  berjalan  ji,  alhamdulillah.  Itu  kan beasiswanya dari SMA sampai S2 ya kalau tidak salah. Dan saya berharap itu tidak di hentikan, itu saja.”
Ibu Ernawati mengharapkan program beasiswa ini tetap berjalan dengan baik dan disisi lain salah satu bidang yang mendapatkan perhatian khusus dalam konteks CSR adalah pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan dalam hal ini termasuk anak-anak karyawan PT Vale. Dalam rangka hal tersebut, PT Vale berinisiatif memberikan beasiswa kepada anak-anak karyawan yang berprestasi tinggi.
Tantangan Saat Melaksanakan Program CSR PT Vale Indonesia Tbk Berlangsung Pada Masa Pandemi Covid-19
Tantangan Sosial , External Relations tentunya berinteraksi dengan banyak kalangan sosial di luar dari perusahaan. Berbagai macam perbedaan individu dan kelompok membuat eksternal bagian CSR  mesti  sabar  saat  mendengar  keluh  kesah,  pesan  dan  kesan  yang  akan  disampaikan  oleh masyarakat sekitarnya. Hal ini diungkapkan langsung oleh Pak Ichman selaku coordinator CSR yang sering turun langsung blusukan. “Nah kemudian kita ke masyarakatnya, tantangan dari masyarakat pun banyak karena adanya program PPM yang kita luncurkan. Kemarin waktu KP juga Resty sempat lihat kan kalau perwakilan masyarakat yang jadi PJ PPM yang datang itu dari tiap kecamatan datang meminta dan merekomendasikan maunya daerahnya seperti ini seperti itu. Kita selalu tampung dulu, yang penting mereka diskusinya minta seperti apa kasih proposalnya ke kita nah nanti kita eksekusi apakah ini bisa atau mungkin tidak  kita terima dulu karena masih rancu atau bisa saja tidak sesuai dengan syarat dan kebijakan dari kita. Kalau tantangan dari masyarakatnya itu-itu saja tidak ada yang memberatkan. Ya paling sering juga kita lihat Vale lagi di demo di pertigaan wawondula kan.”
Tantangan  sosial  yang  dihadapi  pak  Ichman  lebih  banyak  mengarah  pada  masyarakat perwakilan  yang  dipercayakan  menyampaikan  aspirasi  masyarakat  tiap  kecamatan  dalam  lingkup pemberdayaan perusahaan PTVI. Kemudian Pak Ichman sempat memberikan solusi bagaimana cara mereka menanganinya. “Ya itu tantangan masyarakat memang lebih banyak daripada stakeholder ya, karena yang kita hadapi masyarakat pemberdayaan pasti macam-macam kemauan orang kita dengar.
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
Tapi kita tetap urus kok itu, tidak dibiarkan karena memang itu sudah menjadi tugas kita, kita tentu bertanggung jawab toh.”
Tantangan  Ekonomi ,  Pada  kasus  ini,  PT  Vale  Indonesia  sebagai  perusahaan  tambang  nikel sempat  mengalami  penurunan  harga  nikel  pada  awal  pandemi  dan  menghambat  pendapatan  dari pelaku UMKM daerah dan pak Ichman sedikit menjelaskan hambatan dari UKM tersebut. “…Kemudian ada  hambatan  dari  UKM  daerah,  omsetnya  para  pelaku  UKM  binaan  juga  sempat  mengalami penurunan yang drastis dan ada beberapa diantaranya malah tidak berproduksi sementara. Karena kalau  sudah  begini  pelaksanaan  kegiatannya  dibatasi  dengan  adanya  social  distancing  dan  physical distancing jadi seluruh kegiatan yang sudah dijadwalkan secara tatap muka langsung berubah menjadi pertemuan kegiatan via online...”
Adapun  tanggapan  dari  sisi  kak  Afif  selaku  orang  yang  biasanya  datang  dan  memantau perkembangan  UKM  Galeri  mengatakan  bahwa  mereka  mempunyai  banyak  pelaku  UMKM  yang terkena dampak penurunan ekonomi pada masa pandemi. “Kek misalnya saja ini ada 500an pelaku UMKM yang masuk di data kita tapi hanya 80an yang aktif. Kebanyakan kendalanya karena teknologi ya. Apalagi kan pelaku UMKM rata-rata itu orang-orang yang sudah pensiun atau lansia yang suka buat kerajinan begitu, sama ibu-ibu rumah tangga. Jadi kadang mereka tidak ada paket datanya dan wifi di rumah, soalnya kan kita online ini webinarnya jadi kebanyakan sih kendalanya disitu ya dek.”
Tantangan  Bisnis ,  Tiap  perusahaan  memiliki  tantangan  bisnis  masing-masing,  begitu  juga dengan PT Vale Indonesia. Adapun tantangan yang di dapat saat ingin menerapkan kegiatan yang telah direncanakan dari pihak External Relations dalam menerapkan CSRnya seperti terhalang perizinan dari pemerintah daerah, tidak adanya dukungan dari pemegang saham, dan lain sebagainya. “Terus juga ya  ada  beberapa  kegiatan  masih  terkendala,  seperti  izin  dan  pengembangan  program  PPM  berada dalam kawasan hutan serta beberapa kegiatan pelatihan tertunda karena isu COVID-19 ”. Diketahui dari vale.com bahwa PPM ini adalah program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat  (PPM)  yang  melakukan  kolaborasi  melalui  pendekatan  Pengembangan  Kawasan Perdesaan Mandiri (PKPM). Program PPM dan PKPM tersebut telah dilaksanakan sejak 2018 melalui sinergi kemitraan bersama Kemendes PDTT (Kementrian Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi)  dengan  Pemprov  (Pemerintah  Provinsi)  Sulawesi  Selatan  dan  Pemkab  (Pemerintah Kabupaten) Luwu Timur.
“Hmm  ya  contohn ya  seperti  yang  ada  di  Wasuponda,  ada  kawasan  AgrowisDari ebeARIatanya. Kemudian di Soroako kita ada penyediaan sarana ruangan hijau terbuka. Lalu dibangunkan  Towuti  Trade  Center  di  Wawondula  untuk  industry  olahan.  Program  PPM  di kawasan  Agrowisata  di  Kecamatan  Wasuponda  dan  Pariwisata  di  Kecamatan  Nuha  dengan penyediaan sarana ruang terbuka hijau, Untuk mendukung pengembangan perdagangan dan industri olahan di Kecamatan Towuti dibangun Towuti Trade Center. Lalu ada kita buat juga BUMDESMA untuk ekonomi di kawasan desa-desa. Terus ya periode ini juga akan dilakukan koordinasi 55 persiapan dengan desa  dan kelurahan di sekitar kawasan wisata disini dalam persiapan pengelolaan sampah melalui bank sampah. Ini termasuk peluang pemanfaatan nilai tambah sampah menjadi bahan bakar minyak nantinya. Dan masih banyak lagi lainnya ya. Itu program  unggul  saja  yang  mau  kita  realisasikan  saat  ini.”  Pak  Ichman  sempat  berpikir  dan menambahkan beberapa program implementasi dari program PPM yang ingin dibentuk saat masa  pandemi  Covid-19  dan  yang  dimaksud  BUMDESMA  adalah  Badan  Usaha  Milik  Desa Bersama.
“…Hmm yang hambatan utamanya saat  lakukan CSR dari masyarakat  sih ya hambatan dari  pemerintah  ya  karena  segala  sesuatu  kegiatan  kita  harus  perlu  izin  dari  mereka.” Kemudian  beliau  menambahkan  bahwa  izin  dari  pemerintah  adalah  hambatan  yang sebenarnya saat melaksanakan program CSR perusahaan. Izin ke pemerintahan adalah salah satu hal terpenting yang harus di dapatkan tiap perusahaan jika ingin menjalankan bisnisnya dan mendapatkan hak untuk berkegiatan. Maka dari itu, pak Ichman mengatakan hambatan utama dalam implementasinya yaitu izin dari pemerintahan, karena hal ini akan membentuk
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
cause  promotions  atau  wujud  kontribusi  CSR  dalam  sebuah  perusahaan  dan  berpengaruh dalam membentuk citra dari organisasi tersebut. Dari hasil pembahasan dari penelitian, dapat ditunjukkan pada Gambar 1 dibawah ini:

## Gambar 1. Menjelaskan realisasi Implementasi dan Tantangan CSR PT Vale Indonesia selama masa pandemi Covid-19 Tahun 2020-2024
(Sumber: Olahan peneliti, 2022)
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian,  disajikan  pembahasan  CSR  untuk  mengetahui  fakta  secara mendalam  tentang  teori  atau  konsep  dari  hasil  penelitian  dan  menjurus  pada  ISO  26000  yang menginterpretasikan CSR sebagai tanggung jawab suatu perusahaan terhadap efek dari keputusan dan aktivitas terhadap lingkungan dan masyarakat, dengan sikap yang etis dan terbuka. Maka, yang telah di  dapat  dari  data  primer  dan  sekunder  sehingga  diperoleh  gambaran  mengenai  Tantangan Implementasi  dari  CSR  PT  Vale  Indonesia  Tbk  selama  masa  pandemi  Covid-19.  Pada  data  primer diketahui dari wawancara bahwa ada banyak program CSR yang telah perusahaan implementasikan seperti pada bidang sarana, prasarana, dan pendidikan yang pada akhirnya terhambat dikarenakan pandemi covid-19 yang tidak memperbolehkan adanya kerumunan orang di ruang tertutup maupun meminimalkan 56 terjadinya kumpul-kumpul di ruangan terbuka. Selain mendapatkan tantangan dari pandemi  covid-19,  perusahaan  juga  mendapat  tantangan  perizinan  dari  pemerintah  setempat  saat ingin  melakukan  atau  mengimplementasikan  program  CSRnya.  Lalu  di  perparah  oleh  tantangan terhadap perekonomian yang sedang tidak stabil dikarenakan pandemi yang menyebar dengan cepat. Implementasi  bertujuan  untuk  meningkatkan  citra  perusahaan  yang  pada  akhirnya  mengharuskan untuk melakukan divestasi saham terhadap perusahaannya. Karena tanggung jawab sosial perusahaan merupakan  salah  satu  dari  strategi  untuk  melakukan  pembauran  terhadap  kepedulian  sosial  untuk menjalankan usaha dan hubungan dengan para stakeholder dengan mengikuti asas dari kemitraan dan kesukarelaan.
Dalam  data  sekunder,  diketahui  bahwa  kesehatan  dan  keselamatan  tetap  menjadi  prioritas utama  selama  pandemi  ini,  namun  perusahaan  berkomitmen  untuk  melanjutkan  kegiatan  produksi dan proyek semaksimal mungkin. Selama tahap awal penyebaran COVID-19 di Indonesia, perusahaan telah  mengambil  tindakan  pencegahan  untuk  meminimalkan  risiko.  Identifikasi  COVID-19  dengan menilai dampak risiko bisnis terhadap masyarakat, kepatuhan dan aset, serta komunitas. Melakukan penilaian risiko untuk mengidentifikasi kerentanan dan risiko bisnis. Perusahaan juga melakukan rapid test massal terhadap karyawan dan kontraktor Sorowako untuk deteksi dini kemungkinan penyebaran COVID-19. Perusahaan terus mengingatkan semua orang untuk tetap disiplin saat menerapkan semua tindakan pencegahan COVID-19.
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
Merujuk  pada  hasil  penelitian  dan  pembahasan  bahwa,  PT  Vale  Indonesia  telah  dapat mengimplementasikan tujuh isu utama tanggung jawab sosial ISO 26000 selama masa pandemi. Isu- isu  tersebut  adalah:  pengembangan  komunitas  konsumen;  organisasi  pemerintah  (Organizational Governance); lingkungan; praktik kelembagaan yang baik; hak asasi manusia dan ketenagakerjaan; dan hak asasi manusia. PT Vale Indonesia Tbk menunjukkan keberhasilan penerapan CSR di perusahaan melalui program Pembangunan Kawasan Perdesaan Mandiri (PKPM) yang dikembangkan oleh bagian External Relations Program Bina Sosial: 1) Dengan organisasi sosial atau Yayasan perusahaan. PT Vale Indonesia telah membentuk sebuah yayasan sekolah yang dinaungi oleh atau perusahaan itu sendiri yang mereka namakan Yayasan Pendidikan Soroako; 2) Partisipasi. Tanpa melalui perantara, PT Vale menjalankan  inisiatif  PKPM  dengan  mengadakan  acara-acara  kemasyarakatan  dan  menyalurkan bantuan bagi mereka yang terkena bencana alam; 3) Berpartisipasi dan mendukung upaya kelompok. Bisnis  secara  aktif  mempromosikan  pengembangan  Badan  Usaha  Milik  Daerah  (BUMDES).  Tanpa fungsi perusahaan sebagai donatur, cakupan pelaksanaan CSR akan sangat berkurang. Ketergantungan yang berkelanjutan pada dana donor merupakan salah satu konsekuensi negatif dari langkah ini, dan; 4)  Bekerjasama  dengan  pihak  lain.  Dengan  terbentuknya  PPM  dan  PKPM,  perusahaan  telah bekerjasama dengan organisasi non-pemerintahan dan pemerintahan. Ditunjukkan pada Gambar 2, adanya tahapan PKPM yang lebih lengkap.
Gambar 2. Tentang Tahapan Pengembangan Kawasan Perdesaan Mandiri (PKPM)
Sumber: Sekilas PKPM PT Vale Indonesia (diakses pada tanggal 22 April 2022)
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
Pengembangan  dan  pemberdayaan  masyarakat  dan  perdesaan,  pelaksanaan  Program Pengembangan  dan  Pemberdayaan  Masyarakat  (PPM)  dan  PKPM,  pengembangan  dan  penguatan kapasitas instansi pemerintah di tingkat  desa  dan kecamatan, serta pengembangan dan penguatan kelembagaan  yang  memperkuat  antar  desa  kapasitas  kerjasama  (BKAD)  untuk  memperkuat  badan usaha desa (BUMDES) semuanya berada dalam lingkup kerjasama PKPM.
Melalui  pemetaan  yang  cermat,  PT  Vale  Indonesia  telah  mengidentifikasi  pemangku kepentingan  utama,  atau  mereka  yang  memiliki  kepentingan  atau  dipengaruhi  oleh  kesuksesan perusahaan.  Karyawan,  pimpinan  perusahaan,  dan  kontraktor  eksternal  merupakan  pemangku kepentingan internal PT Vale. Pengamat meliputi anggota masyarakat, seperti media, akademisi, LSM, dan organisasi lainnya; anggota masyarakat setempat; pemerintah dan swasta, termasuk pemerintah daerah,  pemerintah  pusat,  TNI/Polri,  investor,  pelanggan,  pemasok,  dan  mitra;  dan  sektor  publik. Adapun sebagian besar program yang dilaksanakan pada tahun 2021 adalah program lanjutan tahun 2020.  Keterlambatan  ini  disebabkan  karena  keterlambatan  pelaksanaan  kegiatan  tahun  2020  dan beberapa kendala administrasi pelaksanaan program serta pentingnya tahapan persiapan sosial dan perizinan bersama para pemangku kepentingan terkait.
Telah diusut setelah banyaknya izin yang diperlukan menimbulkan masalah komersial dari para pemangku kepentingan untuk perusahaan. Karena penyebaran Covid-19 yang tak terhindarkan, PTVI menghadapi tantangan tambahan dalam memperoleh izin yang  diperlukan dari pemerintah daerah untuk  melaksanakan  operasi  CSR  yang  telah  direncanakannya.  Agar  perusahaan  menjadi  sukses,  ia harus memberikan nilai kepada pemegang sahamnya sekaligus menguntungkan pemiliknya.
Sesuai uraian mengenai banyaknya implementasi yang telah dilakukan PT Vale Indonesia Tbk, implementasi  program  tidak  sebanding  dengan  tantangan  yang  dihadapi  perusahaan  untuk mempertahankan corporate  image .  Setelah  peneliti  mendapat  data  primer  dan  data  sekunder, tantangan  yang  dimaksud  seperti  terhalang  oleh  pandemi  COVID-19,  perizinan  program  CSR  ke pemerintahan, penundaan proyek CSR, perbedaan anggaran program, dan kurangnya perhatian Public Health  Service pada  masa  pandemi  dikarenakan  jumlah  volume  pasien  yang  berdatangan.  CSR perusahaan telah memaksimalkan programnya untuk lebih fokus pada permasalahan utama program dan  tetap  memperhatikan  program  lainnya  agar  tidak  jatuh  serta  tidak  diacuhkan.  CSR  PT  Vale Indonesia Tbk telah banyak memperkirakan kegiatan perencanaan masa depan dan telah menjawab faktor  internal  dalam  pelaksanaan  CSR  yaitu  memandang  kritik  dari  organisasi  masyarakat  sipil terhadap  kinerja sosial  dan  lingkungan  organisasi  sejarah  sebagai  kesempatan untuk meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan mereka dan mendapatkan keunggulan kompetitif. Program PKPM PT Vale didasarkan  pada  gagasan bahwa  kelompok  desa  yang  bekerja  sama  untuk memaksimalkan  sumber daya  mereka  akan  menghasilkan  pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  cepat  dan  pada  akhirnya swasembada komunal yang lebih besar.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan. Ada beberapa hal yang dapat  diambil  dari  studi  ini,  antara  lain  fakta  bahwa  CSR  eksternal  PT  Vale  Indonesia  Tbk  telah memusatkan perhatian pada delapan proyek CSR yang tertanam dalam inisiatif Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) perusahaan. Program PPM sangat membantu masyarakat selama epidemi, dan peningkatan selanjutnya dalam keefektifan program melalui pemberdayaan masyarakat telah  disambut  dengan  pujian  luas.  Vandalisme  anak-anak  dan  perusakan  properti  perusahaan menyebabkan ketidakpuasan. Sebagian besar masalah yang muncul selama peluncuran program dapat ditelusuri  kembali  ke  pandemi  COVID  19,  yang  mempersulit  program  PPM  untuk  mengadakan pertemuan  komunitas  dalam  jumlah  banyak.  Perusahaan  masih  memiliki  peran  penting  dalam mempermudah pemberian layanan kesehatan masyarakat di tengah meningkatnya jumlah keluhan. Selama  pandemi,  anggaran  PPM  menjadi  tidak  stabil  karena  banyaknya  penundaan  program  dan keterlambatan pemerintah mengeluarkan izin.
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, U. R., & Humaedi, S. (2020). Peran Csr Dalam Upaya Mengatasi Pandemi Covid-19. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat , 7 (2), 341.
https://doi.org/10.24198/jppm.v7i2.28874
Amaliah, K., & Rosari, W. N. (2022). Efektivitas Program Corporate Social Responsibility ( CSR ) dalam Penanggulangan Dampak Pandemi Coronavirus Disease . 7 (2), 120 – 129.
Amar. (2018). Implementasi Program CSR dan Pengaruhnya Terhadap Citra Perusahaan (Studi Kasus Program CSR PT Vale Indonesia, Tbk pada Proyek Penyediaan Air Bersih). Hasanuddin Journal of Applied Business and Entrepreneurship , 1 (4), 1 – 9.
Anggraeni  Charismanur  Wilfarda,  Wulan  Puspita  Ningtiyas,  N.  M.  A.  (2021).  Kebijakan  Pemerintah Dalam Pemberdayaan UMKM Di Masa Pandemi. Journal of Government and Politics , 3 (1), 47 – 65. Anggraeni, V. R. (2022). Strategi Public Relations Dalam Mempertahankan Citra Perusahaan Pada Pt.
Denso Indonesia. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 11 (7), 1 – 16.
Arizah,  A.,  Darwin,  K.,  Ramly,  R.,  &  Abbas,  A.  (2020).  Pandemi  COVID-19  dan  Gebu  CSR  pada Perusahaan Adaro Energy. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan) , 4 (4). https://doi.org/10.58258/jisip.v4i4.1480
Candra  Puspita  Ningtyas,  Makmur  Kambolong,  &  Munawir  Makmur.  (2022).  IMPLEMENTASI CORPORATE  SOCIAL RESPONSIBILITY STUDI PADA PT. ANEKA TAMBANG Tbk. UBPN SULAWESI TENGGARA. Journal Publicuho , 5 (4), 1091 – 1112. https://doi.org/10.35817/publicuho.v5i4.50 Hunafah,  D.  R.,  Zahwa,  S.  F.,  &  Hasnawati.  (2022).  Pengaruh  Ukuran  Perusahaan,  Pertumbuhan Perusahaan, Kepemilikan Saham Publik Dan Profitabilitas Terhadap Pengungkapan Csr Selama
Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi Trisakti , 2 (2), 1615 – 1628. https://doi.org/10.25105/jet.v2i2.14999
Kasus, S., Dana, P., & Melalui, C. S. R. (2019). Tinjauan Hukum Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia  (Studi  Kasus  Pemberian  Dana  CSR  Melalui  Hibah)  Fitri  Hillary  Michiko  Universitas Indonesia . 3 (3).
Krismelina, S., Aulya, S., Mulawarman, A. S., Bhagaskara, M. R., & Ramadhanti, A. D. (2022). Corporate Social Responsibility Di Sektor Pertambangan Indonesia Tahun 2020. Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 1 (8), 2692 – 2698. Ningrum, S. M. (2015). Perilaku Komunikasi Pasangan Muda Di Kota Bandung (Studi Deksriptif Perilaku Komunikasi Pasangan Muda Dalam Mempertahankan Keutuhan Dan Keharmonisan Keluarganya Di Kota Bandung) . https://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptunikompp- gdl-selviamuly-33493
Prasetio, A. (2022). Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Citra Perusahaan Pada Masa Pandemi Covid-19 (Studi Empiris Pada Perusahaan Pt. Asia Menara Perkasa, Lampung). SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan , 1 (5), 689 – 696. https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i5.80
Pratiwi,  E.  T.  (2021).  Analisis  Semiotik  Pada  Pelaporan  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  Saat Pandemi  Covid-19  Di  Pertamina  TBBM  Baubau. Sang  Pencerah:  Jurnal  Ilmiah  Universitas Muhammadiyah Buton , 7 (3), 311 – 320. https://doi.org/10.35326/pencerah.v7i3.1261 Razak,  R.,  Yunus,  R.,  Hasbi,  H.,  &  Rajab,  M.  (2022).  Implementasi  Tanggung  Jawab  Sosial  Pt.  Vale Indonesia  Dalam  Meningkatkan  Keberdayaan  Dan  Kesejahteraan  Masyarakat  Sekitar Perusahaan. Jurnal Neo Societal , 7 (1), 31. https://doi.org/10.52423/jns.v7i1.22516
Sahding,  R.  (2018).  The  Case  Study of Mitra  Desa  Mandiri  CSR Program  of PT. Vale  Indonesia, Tbk.
Journal Untad , 2 (2), Social Humanity: Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora. http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/JH/article/view/11776
Sari, R., & Febrianti, R. A. (2021). Moderasi Profitabilitas Atas Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap  Nilai  Perusahaan. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Global  Masa  Kini , 12 (2),  131. https://doi.org/10.36982/jiegmk.v12i2.1290
Resty Amanda Erbhasan, Lucy Pujasari Supratman
Shidqi, K. F., & Hermawan, H. (2022). Pengembangan Sumber Daya Manusia di Area Lingkar Tambang Pt.  Berau  Coal  melalui  Pelatihan  Kampung  Wisata. Jurnal  Abdimas  Pariwisata , 3 (2),  149 – 159. http://jurnal.ampta.ac.id/index.php/JAP/article/view/375%0Ahttp://jurnal.ampta.ac.id/index.p hp/JAP/article/download/375/281
Sitompul,  S.,  &  Utara,  S.  (2023). Model  analisis  sebelum  dan  selama  pandemi  covid-19  earning manajemen terhadap tax avoidance pada perusahaan pertambangan di bursa efek indonesia . 3 (1), 34 – 42.
Sudirman, L., & Disemadi, H. S. (2021). Kebijakan Corporate Social Responsibility: Investasi Sosial dalam Pengembangan Masyarakat selama Pandemi Covid-19. Jurnal Pembangunan Hukum Indonesia , 3 (3), 281 – 298. https://doi.org/10.14710/jphi.v3i3.281-298
Tiara  Rani  Santoso.  (2022).  Analisis  Corporate  Social  Responsibility  Sebelum  Dan  Selama  Pandemi Covid-19  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Nilai  Perusahaan  Pertambangan  Di  Indonesia. Applied Research in Management and Business , 2 (1), 21 – 30. https://doi.org/10.53416/arimbi.v2i1.72
Zakariya, R. (2020). Optimalisasi Peran BUM Desa dalam Pengembangan Ekonomi Perdesaan di Masa
Pandemi Covid-19. Jurnal Ekonomi Indonesia , 9 (3), 279 – 294.
https://doi.org/10.52813/jei.v9i3.56