## PERSEPSI KARYAWAN TENTANG PERAN AUDITOR INTERNAL SEBAGAI PENGAWAS, KONSULTAN DAN KATALISATOR DALAM PENCAPAIAN TUJUAN PERUSAHAAN
Siti Cahyaningrum Setyorina 1
Ardiani Ika Sulistyawati 2
Fakultas Ekonomi Universitas Semarang ardiani@usm.ac.id 2
Diterima: November 2018. Disetujui: Desember 2018. Dipublikasikan: Januari 2019

## ABSTRACT
This research is a quantitative descriptive research done in Nasmoco Karangjati Motor. This study aims to know how the role of the internal auditor Nasmoco Karangjati Motor as a supervisor, consultant and catalyst in achieving the goal of the company as perceived by employees. Data collection methods were used  interviews  and  questionnaires.  This  method  is  tested  to  72  employees  of  PT.  Nasmoco  Karangjati Motor. Test  questionnaire  method  used  validity  test  with  using  Person  product  moment  correlation  and reliability test using Cronbach’s Alpha method. Data analysis is using descriptive statistics.
Based on the survey results revealed that (1) the employees' perception of the role of internal auditors as  a  supervisor  in  achieving  goal  of  the  company  have  the  results  of  the  calculation  of  the  frequency distribution tendency with quite well category and based on analysis data the role as superintendent that was  first  ranked  with  a  total  score  of  1,585  (33.93%).  (2) the  employee’s  perception  of  the  role of  the internal auditor as a consultant in achieving the company's goal to have the results of the calculation of the frequency distribution tendency with good enough category and based on data analysis role as a consultant that was second ranked with a total score of 1,552 (33.22%). (3) the employees' perception of the role of internal auditors as a catalyst in achieving the company's goal to have the results of the calculation of the frequency distribution tendency with good enough category and based on analysis of data catalytic role that was third ranked with a total score of 1,352 (30.92%).
Keywords : Role of Internal Auditor, Watchdog, Consultant, and Catalyst

## ABSTRAK
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif yang dilakukan di PT. Nasmoco Karangjati Motor. Penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui  bagaimana peran auditor internal Nasmoco Karangjati Motor sebagai pengawas, konsultan dan katalisator dalam pencapaian tujuan perusahaan menurut persepsi karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan kuesioner.    Metode tersebut diujikan kepada karyawan PT Nasmoco Karangjati Motor sebanyak 72 karyawan. Uji  metode kuesioner menggunakan  uji  validitas  dengan  menggunakan  metode  korelasi product  moment  pearson dan  uji reliabilitas  dengan  menggunakan  metode Cronbach’s  Alpha .  Analisis  data  menggunakan  statistik deskriptif.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  (1) persepsi  karyawan  tentang  peran  auditor  internal sebagai  pengawas  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan  memiliki  hasil  perhitungan  distribusi kecenderungan  frekuensi  dengan  kategori  cukup  baik  dan  berdasarkan  analisis  data  peran  sebagai pengawas menduduki peringkat I yaitu dengan total skor 1.585 (33,93%). (2) persepsi karyawan tentang peran auditor internal sebagai konsultan dalam pencapaian tujuan perusahaan memiliki hasil perhitungan distribusi kecenderungan frekuensi dengan kategori cukup baik dan berdasarkan analisis data peran sebagai konsultan menduduki peringkat II yaitu dengan total skor 1.552 (33,22%). (3) persepsi karyawan tentang peran auditor internal sebagai katalisator dalam pencapaian tujuan perusahaan memiliki hasil perhitungan distribusi kecenderungan frekuensi dengan kategori cukup baik dan berdasarkan analisis data peran sebagai katalisator menduduki peringkat III yaitu dengan total skor 1.352 (30,92%).
Kata Kunci: Peran Auditor Internal, Pengawas, Konsultan, Katalisator

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  perkembangan  dunia  bisnis  dan  ekonomi  sudah  berkembang  semakin pesat. Tantangan yang dihadapi oleh para pelaku bisnis pun semakin beragam, mulai dari munculnya  perusahaan-perusahaan  pesaing,  perusahaan  -  perusahaan  asing  dan kebutuhan  konsumen  yang  kompleks  menyebabkan  persaingan  semakin  ketat  di  dunia bisnis.  Perusahaan  akan  menerapkan  berbagai  kebijakan,  efektivitas,  efisiensi  dan pengendalian  internal  yang  baik  agar  dapat  bertahan  dan  diharapkan  mampu memenangkan  persaingan  bisnis.  Seiring  dengan  berkembangnya  perusahaan,  maka kegiatan dan masalah yang dihadapi perusahaan akan lebih beragam sehingga terasa sulit bagi  pihak  manajemen  untuk  mengadakan  pengawasan  langsung  terhadap  seluruh operasi perusahaan. Namun, diperlukan pengawasan langsung terhadap seluruh operasi perusahaan secara efektif. Pihak manajemen dapat membentuk suatu departemen audit internal  yang  diberi  wewenang  untuk  melakukan  pengawasan  dan  penilaian  terhadap pengendalian internal perusahaan.
Berbagai kebijakan dan strategi harus diterapkan dan ditingkatkan. Kebijakan yang ditempuh manajemen antara lain meningkatkan pengawasan dalam  perusahaan. Dalam perusahaan,  pelaksanaan  pengawasan  dapat  dilaksanakan  secara  langsung  oleh pemiliknya sendiri dan dapat pula melalui sistem internal kontrol. Untuk menjaga agar sistem  internal  kontrol  ini  benar-benar  dapat  dilaksanakan,  sangat  diperlukan  adanya bagian  yang  berfungsi  melaksanakan  tugas  internal  audit.  Pelaku  yang  menjalankan fungsi  ini  disebut  dengan  auditor  internal.  Fungsi  ini  merupakan  upaya  tindakan pencegahan,  penemuan  penyimpangan-penyimpangan  (fraud)  melalui  pembinaan  dan pemantauan  internal  kontrol  secara  terus-menerus.  Fungsi  ini  harus  membuat  suatu program  yang  sistematis  dengan  mengadakan  observasi  langsung,  pemeriksaan  dan penilaian  atas  pelaksanaan  kebijakan  pimpinan  serta  pengawasan  sistem  informasi akuntansi dan keuangan lainnya (Suroso).
Audit internal merupakan suatu aktivitas konsultasi yang dikelola secara independen dan  objektif,  yang  dirancang  sebagai  penambah  nilai  untuk  meningkatkan  kegiatan operasional  perusahaan.  Secara  efektif,  auditor  internal  menyediakan  informasi  yang dibutuhkan manajer dalam melaksanakan tanggung jawab. Penilaian secara independen dilakukan  auditor  internal  pada  suatu  perusahaan  untuk  menilai  kegiatan  operasional
dengan  mengukur  dan  mengevaluasi  kecukupan  kontrol  serta  efektivitas  dan  efisiensi dari kinerja perusahaan (Sawyer, 2005).
Awalnya  auditor  internal  lebih  berperan  sebagai  pengawas  atau  mata  dan  telinga manajemen  karena  manajemen  membutuhkan  kepastian  terkait  dengan  pelaksanaan kebijakan  yang  telah  ditetapkan  untuk  menghindari  tindakan  yang  menyimpang (Tampubolon,  2005).  Seiring  dengan  berjalannya  waktu,  fokus  utama  audit  internal mengalami  pergeseran  menjadi  konsultan  untuk  perusahaan  atau  kliennya,  yaitu membantusatuan  kerja  operasional  mengelola  risiko  dengan  mengidentifikasi masalah-masalah  dan  memberikan  saran  untuk  tindakan  perbaikan  yang  dapat memberikan tambahan nilai sebagai amunisi memperkuat organisasi. Bahkan untuk masa yangakan datang diprediksikan peran auditor internal akan menjadi katalisator  yang di mana  akan  ikut  serta  dalam  penentuan  tujuan  dari  suatu  perusahaan  atau  organisasi (Tampubolon, 2005).
Penelitian  ini  mengacu  pada  penelitian  Priantinah  dan  Adhisty  (2012) menyimpulkan  peran  yang  dijalankan  auditor  internal  perusahaan  masih  menganut paradigma lama yang sebenarnya saran dan rekomendasi yang diberikan peran ini hanya bersifat jangka  pendek  dalam  membantu perusahaan  untuk mencapai  tujuan. Tindakan selayaknya  polisi  yang  dijalani  auditor  internal  sebagai  pengawas  dapat  membuat karyawan merasa tidak nyaman dan membuat karyawan kurang menyukai kehadirannya sehingga kinerja yang mereka kurang maksimal. Selain itu tindakkan selayaknya polisi membuat karyawan menganggap auditor internal adalah lawan mereka.
Penelitian  Tjahyono  (2012)  meneliti  peran  audit  internal  di  Universitas  Sanata Dharma.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  peran  auditor  internal  sebagai  konsultan merupakan  peran  yang  paling  dominan  sedangkan  peran  yang  terendah  yaitu  peran auditor internal sebagai pengawas. Putri dan Waluyo (2013) melakukan penelitian di RS PKU  Muhammadiyah  Yogyakarta  hasil  penelitian  menunjukkan  persepsi  karyawan tentang peran auditor internal sebagai katalisator menduduki peringkat I.
Frastika  (2013)  meneliti  tentang  Peranan  Auditor  Internal  pada  PT.  Mitra  Bisnis Keluarga Ventura Cabang Weleri Kendal Jawa Tengah,berdasarkan hasil penelitian dan analisis data, diketahui bahwa persepsi karyawan tentang peranan auditor internal sebagai pengawas dinyatakan baik dengan presentase sebesar 73.3 % dan menduduki peringkat I.
Vol. 17, No. 1    Januari 2019
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  bagaimana  para  karyawanmelihat  jabatan auditor  internal  PT  Nasmoco  Karangjati  Motor  dan  apa  perandari  pekerjaan  auditor internal dalam membantu pencapaian tujuan perusahaanselama ini.

## KAJIAN TEORI

## a. Audit Internal
Menurut Agoes (2012) Internal audit (pemeriksaan intern) adalah pemeriksaan yang dilakukan oleh bagian internal audit perusahaan, terhadap laporan keuangan dan catatan akuntansi perusahaan maupun ketaatan terhadap kebijakan manajemen puncak yang telah ditentukan  dan  ketaatan  terhadap  peraturan  pemerintah  dan  ketentuan-ketentuan  dari ikatan  profesi  yang  berlaku.  Peraturan  pemerintah  misalnya  peraturan  di  bidang perpajakan,  pasar  modal,  lingkungan  hidup,  perbankan,  perindustrian,  investasi,  dan lain-lain
Menurut IIA (Institute of Internal auditor) yang dikutip oleh Boynton (2002) auditing internal  adalah  aktivitas  pemberian  keyakinan  serta  konsultasi  yang  independen  dan objektif, yang dirancang untuk menambah nilai dan memperbaiki operasi organisasi. Dari pengertian-pengertian internal auditing di atas, dapat disimpulkan bahwa audit internal merupakan pemeriksaan kembali kegiatan operasi perusahaan secara independen untuk menguji  dan  mengevaluasi  kegiatan  organisasi  yang  dilaksanakan  guna  mencapai tujuannya  serta  meningkatkan  efektivitas  proses  manajemen  risiko,  pengendalian  dan pengelolaan.

## b. Peran Auditor Internal dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan
Dewasa  ini  peran  auditor  internal  dirasakan  semakin  penting  oleh  organisasi perusahaan. Kebutuhan akan auditor internal terutama timbul karena perusahaan-perusahaan  yang  berkembang  dengan  hebatnya.  Oleh  karena  itu,  menjadi sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan  untuk  mempunyai  tim  spesialis  yang  menelaah prosedur-prosedur  dan  operasi  dari  berbagai  unit  dan  melaporkan  ketidaktaatan  suatu tindakan, inefisiensi, dan tidak adanya kendali jelas bahwa tugas itu tidak dapat dibebani pada  auditor  eksternal  yang  tujuan  utamanya  adalah  menilai  apakah  laporan  keuangan mencerminkan  secara  wajar  hasil-hasil  usaha  serta  kondisi  keuangan  usaha  suatu perusahaan.  Karena  itu  audit  internal  telah  menjadi  suatu  pemberian  jasa  yang  tidak hanya  memiliki  keahlian  akuntansi  tetapi  juga  keahlian  dalam  perilaku  organisasi atau
perusahaan  dan  bidang-bidang  fungsional  lainnya.  Peran  Auditor  Internal  menurut Simbolon (2010) sebagai berikut:
Tabel 1
Peran Auditor Internal Uraian Peran Auditor Internal Paradigma Lama Paradigma Baru Peran Pengawas Konsultan dan Katalisator Pendekatan Detektif (mendeteksi terjadinya suatu masalah) Prefentif (mencegah masalah) Sikap Seperti layaknya seorang polisi Sebagai mitra bagi perusahaan Ketaatan/kepatuhan Semua policy/kebijakan Hanya policy yang relevan Fokus Kelemahan/penyimpangan Penyelesaian yang konstruktif Audit Financial/compliance audit Financial, compliance, operational audit, quality assurance Dampak yang diberikan Jangka pendek Jangka menengah dan jangka panjang

## Sumber: Simbolon (2010)

## c. Persepsi
Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2003),    persepsi  adalah  proses  kognitif  yang memungkinkan  kita  dapat  menafsirkan  dan  memahami  lingkungan  di  sekitar  kita. Penafsiran tersebut merupakan pandangan kita tentang lingkungan atau tempat di mana kita  berada.    Menurut  Matlin  dan  Solso  dalam  Suharnan  (2005,  Pprsepsi  adalah  suatu proses  penggunaan  pengetahuan  yang  telah  dimiliki  (yang  disimpan  di  dalam ingatan) untuk  mendeteksi  atau  memperoleh  dan  menginterpretasi  stimulus  (rangsangan)  yang diterima oleh alat indera seperti mata, telinga dan hidung.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Data Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini melalui pendekatan studi kasus. Data  primer  yang  digunakan  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  melalui wawancara  pengisian  kuesioner  Persepsi  Karyawan  tentang  Peran  Auditor  Internal
Sebagai  Pengawas,  Konsultan  Dan  Katalisator  Dalam  Pencapaian  Tujuan  Perusahaan pada PT Nasmoco Karangjati Motor.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2008).  Populasi  yang  akan digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja di PT Nasmoco Karangjati Motor.  Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  pihak  PT  Nasmoco  Karangjati  Motor, jumlah seluruh karyawan PT Nasmoco Karangjati Motor berjumlah 80 orang. Mengenai penentuan sampel, Suharsini (2005) menyatakan bahwa dalam penentuan jumlah sampel, jika  subjek  yang  diteliti  kurang  dari  100,  maka  dipergunakan  semua  subjek  sehingga penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi.  Populasi  yang  berjumlah  80  orang karyawan PT Nasmoco Karangjati Motorsebagai sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan    adalah:
a. Wawancara
Mengajukan  pertanyaan-pertanyaan  secara  lisan  kepada  pihak-pihak  yang berhubungan dan mengetahui keberadaan auditor internal PT Nasmoco Karangjati Motor untuk  mendapatkan  informasi  tambahan  mengenai  kerja  dan  kegiatan  dari  auditor internal.
b. Kuesioner
Menyebarkan  daftar  pernyataan  yang  diajukan  secara  tertulis  beserta  pilihan  yang telah tersedia. Responden yang dalam hal ini adalah karyawan PT Nasmoco Karangjati Motor diminta untuk memilih salah satu jawaban yang terdapat dalam kuesioner sesuai dengan apa yang dialami. Pengukuran pernyataan peneliti dalam kuesioner menggunakan Skala Likert .  Skala Likert digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang  atau  sekelompok  orang  mengenai  fenomena  sosial.  (Sugiyono,  2008). Pernyataan  peneliti  dan  jawaban  responden  dikemukakan  secara  tertulis  melalui kuesioner dengan Skala Likert yang dimodifikasi, seperti sebagai berikut:

## Tabel 2

## Skor penilaian Kuesioner
Jawaban Skor Penilaian Sangat setuju 4 Setuju 3 Tidak setuju 2 Sangat tidak setuju 1 Sumber: Sugiyono (2008)
Untuk  mengurangi  kecenderungan  responden  menjawab  ragu-ragu/netral,  maka pada  penelitian  ini  pilihan  jawaban  ragu-ragu/netral  tidak  disajikan  sebagai  alternatif jawaban bagi responden.

## Metode Analisis Data
a. Pengujian Instrumen Penelitian
1) Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengukur  akurasi  suatu  instrumen  pengukuran. Instrumen tersebut dapat mengukur konstrak sesuai dengan yang diharapkan (Indriantoro dan  Supomo,  1999).  Uji  validitas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  metode  korelasi product  moment  pearson dari  Karl  Pearson,  dengan rumus:
r = nΣxy – (Σx) (Σy)
. √{nΣx² – (Σx)²}{nΣy 2 – (Σy) 2 }
Dimana : n     = Banyaknya Pasangan data X dan Y Σx = Total Jumlah dari Variabel X Σy = Total Jumlah dari Variabel Y Σx 2 = Kuadrat dari Total Jumlah Variabel X Σy 2 = Kuadrat dari Total Jumlah Variabel Y Σxy= Hasil Perkalian dari Total Jumlah Variabel X dan Variabel Y
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 17, No. 1    Januari 2019
Penelitian  ini  menggunakan  metode  korelasi product  moment  pearson dengan bantuan software SPSS dan hasilnya dibandingkan dengan r tabel. Jika r hitung > r tabel maka  pertanyaan  valid.  Skor  tiap  butir  pernyataan  per  variabel  dimasukkan  disertai dengan jumlah skor tiap butir pernyataan. Kuesioner yang disebarkan untuk uji validitas dalam penelitian ini sebanyak 80 kuesioner. Uji coba validitas instrumen yang dilakukan adalah menggunakan program IBM SPSS versi 21. Dilakukan dengan membandingkan nilai r hitungdengan r tabel untuk degree of freedom (df) = n –2. Dalam penelitian ini n = 72 maka (df) = 70, tingkat signifikansi 5%, sehingga pada tabel diperolehangka r tabel = 0,2319.

## 2) Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas diukur melalui pendekatan relia-bilitas konsistensi internal (internal consistency  reliability).  Dilakukan  untuk  melihat  konsistensi  diantara  butir-butir pertanyaan  atau  pernyataan  dalam  suatu  instrumen.  Tingkat  keterkaitan  antar  butir pertanyaan  atau  pernyataan  dalam  suatu  instrument  untuk  mengukur  konstrak  tertentu menunjukkan  tingkat  reliabilitas  konsisten  internal  instrument  yang  bersangkutan (Indriantoro  dan  Supomo,  1999).  Dalam  penelitian  ini  teknik  yang  digunakan  untuk mengukur konsistensi internal yaitu Cronbach’s alpha yang tolak ukur atau patokan yang digunakan  untuk  menafsirkan  korelasi  antara  skala  yang  dibuat  dengan  semua  skala variabel yang ada, dengan rumus sebagai berikut :
r 11 = Reliabilitas instrument
K  = Banyaknya butir pertanyaan / pernyataan
∑σt 2 = Jumlah varians butir
σt 2 = Varianstotal

## b. Analisis Statistik Deskriptif
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  untuk  jenis  penelitian  deskriptif  ini  adalah teknik  analisis  statistik  desktiptif.  Statistik  deskriptif  bisa  didefinisikan  sebagai  proses pengumpulan,  penyajian,  dan  meringkas  berbagai  karakteristik  dari  data  dalam  upaya untuk  menggambarkan  data  tersebut  secara  memadai  dan  merupakan  teknik  yang digunakan  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian  yang  telah  dirumuskan  dari permasalahan yang terjadi (Singgih, 2003).

## 1) Pengumpulan dan Penyajian Data
Data dikumpulkan dan diorganisasikan dengan kriteria tertentu dan disajikan dalam bentuk  table  atau  grafik.  Data  ditampilkan  menggunakan  table  kontingensi  dan  tabel distribusi  frekuensi.  Tabel  kontingensi  digunakan  jika  data  berbentuk  kualitatif. Distribusi  Frekuensi  menyusun  dan  mengatur  data  kuantitatif  yang  masih  mentah  ke dalam  beberapa  kelas  data  yang  sama,  sehingga  setiap  kelas  bisa  menggambarkan karakeristik data yang sama. Proses pembuatan distribusi Frekuensi:
a) Menentukan  Jumlah  Kelas.  H.A.  Sturges  mengajukan  sebuah  rumus  menentukan jumlah kelasdari sekelompok data:
K=1+3,3 log n
b) Menentukan  Kelas  Interval.  Setelah  jumlah  kelas  ditetapkan,  selanjutnya  mengisi interval tiap kelas dengan rumus:
c) Panjang Kelas: panjang kelas didapat dari range dibagi dengan jumlah kelas.
2) Karakteristik Data
Central  Tendency ,  yaitu  yang  berupa Mean , Median , atau Modus . Dipersion yang berupa range , varians dan standar deviasi.
3) Kecenderungan Variabel
Deskripsi  selanjutnya  adalah  melakukan  pengkategorian  skor  masing-masing variabel.  Dari  skor  tersebut  kemudian  dibagi  dalam  3  kategori.  Pengkategorian dilaksanakan berdasarkan mean dan standar deviasi ideal. Adapun menurut Anas (2006: 176) ketiga kategori tersebut:
Baik = M + 1SD < x Cukup baik = M - 1SD ≤ x ≤ M + 1SD
Kurang baik = x < M - 1SD M = 1/2 (skor tertinggi + skor terendah) SD = 1/6 (skor tertinggi - skor terendah)

## 4) Hasil Angket
Deskripsi  selanjutnya  adalah  menghitung  hasil  nilai  masing-masing  variabel.  Dari nilai tersebut kemudian dibagi dalam 4 persentase: sangat setuju, setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Kuesioner yang telah dibagikan kepada rseponden berjumlah 80 dan dikembalikan sebanyak 72. Kuesioner yang tidak diisi oleh responden sebanyak 8, yang berarti tingkat pengembalian  kuesioner  sebesar  90  persen.  Tujuh  puluh  dua  kuesioner  yang  telah kembali  dapat  diolah.  Pengolahan  data  statistik  menggunakan  program SPSS  21.0  for windows. Hasil  uji  validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  pada  variabel pengukuran dalam penelitian ini adalah valid karena nilai r hitung lebih besar dari r tabel untuk  degree  of  freedom  (df)  =  n  –2.  Dalam  penelitian  ini  n  =  72  maka  (df)  =  70, tingkatsignifikansi 5%, sehingga pada tabel diperoleh angka r tabel = 0,2391.
Tabel 3.
Hasil Uji    Validitas InstrumenPeran Auditor Internal sebagai Pengawas dalam
Pencapaian Tujuan Perusahaan Pernyataan r hitung r tabel Keterangan P1 0,391 0,2319 valid P2 0,255 0,2319 valid P3 0,389 0,2319 valid P4 0,509 0,2319 valid P5 0,559 0,2319 valid P6 0,698 0,2319 valid P7 0,561 0,2319 valid P8 0,605 * 0,2319 valid
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Tabel 4.
Hasil Uji    Validitas InstrumenPeran Auditor Internal sebagai Konsultan dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Tabel 5.
Hasil Uji    Validitas InstrumenPeran Auditor Internal sebagai Konsultan dalam
Pencapaian Tujuan Perusahaan
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Kt1 0,524 0,2319 valid Kt2 0,522 0,2319 valid Ktt3 0,441 0,2319 valid Kt4 0,505 0,2319 valid Kt5 0,432 0,2319 valid Kt6 0,589 0,2319 valid Kt7 0,465 0,2319 valid Kt8 0,526 0,2319 valid
Sumber: Data primer yang diolah, 2016
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  Alpha  yang menunjukkanbahwa  semua  variabel  mempunyai  koefisien  Alpha  yang  lebih  besar  dari 0,6 sehingga dapat di-katakan semua konsep pengukur variabel-variabel yang digunakan
Pernyataan r hitung r tabel Keterangan K1 0,427 0,2319 valid K2 0,452 0,2319 valid K3 0,524 0,2319 valid K4 0,495 0,2319 valid K5 0,643 0,2319 valid K6 0,553 0,2319 valid K7 0,517 0,2319 valid K8 0,461 0,2319 valid
dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel  dan  layak  digunakan  sebagai  alat  ukur  dalam pengujian statistik.
Tabel 6.

## Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Instrumen Cronbach’s alpha Kriteria Kesimpulan Peran  auditor  internal  sebagai  pengawas  dalam pencapaian tujuan perusahaan 0,738 0,60 Reliabel Peran  auditor  internal  sebagai  konsultan  dalam pencapaian tujuan perusahaan 0,742 0,60 Reliabel Peran  auditor  internal  sebagai  katalisator  dalam pencapaian tujuan perusahaan 0,737 0,60 Reliabel

## Analisis Statistik Deskriptif
Analisis  deskriptif  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  dan  mendeskripsikan  suatu gambaran  data  dengan  melihat  tingkat  frekuensi  jawaban  responden  dari pertanyaan-pertanyaan  dalam  kuesioner.  Analisis  deskriptif  ini  akan  dibagi  menjadi  3 golongan  yaitu  analisis  deskriptif  peran  auditor  internal  sebagai  pengawas,  analisis deskriptif  peran  auditor  internal  sebagai  konsultan,  analisis  deskriptif  peran  auditor internal sebagai katalisator. Atas pembagian ketiga golongan tersebut maka akan terlihat bahwa peran auditor internal dapat dinyatakan sangat setuju, setuju, tidak setuju, sangat tidak setuju.

## Tabel 7
Deskriptif Statistik Peran Auditor Internal Sebagai Pengawas
Pertanyaan N Minimum  Maximum Sum Mean Std. Deviation P1 72 1,0 4,0 220,0 3,06 ,6255 P2 72 1,0 4,0 205,0 2,85 ,8502 P3 72 1,0 4,0 204,0 2,83 ,8881 P4 72 1,0 4,0 195,0 2,71 ,8791 P5 72 1,0 4,0 201,0 2,80 ,9485 P6 72 1,0 4,0 196,0 2,72 1,0101 P7 72 1,0 4,0 186,0 2,58 ,9750
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 17, No. 1    Januari 2019
P8 72 1,0 4,0 199,0 2,76 ,8959 TOTAL 72 15,0 32,0 1606,0 22,31 3,5550 Valid N (listwise) 72

## Sumber : Output SPSS Descriptive Statistics
Berdasarkan  tabel  7  dari  8  (delapan)  pertanyaan  terdapat  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 3,06 dengan jumlah total 220 yang terdapat pada pertanyaan nomor 1 (satu) yang berbunyi : “Auditor Internal sebagai “kaki tangan” manajemen”. Jika dilihat dari rentang kriteria  penilaian  maka  dapat  diketahui  bahwa  pada  pertanyaan  ini  responden menyatakan setuju. Pertanyaan yang memiliki nilai rat-rata terendah sebesar 2,58 dengan jumlah  total  186  yang  berbunyi  :  “Auditor  Internal  melakukan  penghitungan  fisik terhadap  uang  kas”.Jika  dilihat  dari  rentang  kriteria  penilaian  maka  dapat  diketahui bahwa pada pertanyaan nomor 7 (tujuh) responden menyatakan setuju.
Tabel 8.
Deskriptif Statistik Peran Auditor Internal Sebagai Konsultan
Sumber : Output SPSS Descriptive Statistics
Pertanyaan N
Minimum  Maximum Sum Mean Std. Deviation K1 72 1,0 4,0 206,0 2,86 ,7747 K2 72 1,0 4,0 209,0 2,90 ,7901 K3 72 1,0 4,0 201,0 2,80 ,7680 K4 72 1,0 4,0 196,0 2,72 ,9961 K5 72 1,0 4,0 186,0 2,58 ,9154 K6 72 1,0 4,0 189,0 2,63 ,9106 K7 72 1,0 4,0 185,0 2,57 ,8853 K8 72 1,0 4,0 199,0 2,76 ,9713 TOTAL 72 15,0 32,0 1571,0 21,819 3,5814 Valid N (listwise) 72
Vol. 17, No. 1    Januari 2019
Berdasarkan  tabel  8  dari  8  (delapan)  pertanyaan  terdapat  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 2,90 dengan jumlah total 209 yang terdapat pada pertanyaan nomor 2 (dua) yang berbunyi  :  “Auditor  Internal  menganalisis  semua  tindakan  karyawan  agar  tidak bertentangan dengan kebijakan, standar, prosedur, hukum, dan regulasi yang berlaku”. Jika dilihat dari rentang kriteria penilaian maka dapat diketahui bahwa  pada pertanyaan ini  responden  menyatakan  setuju.  Pertanyaan  yang  memiliki  nilai  rat-rata  terendah sebesar 2,57 dengan jumlah total 185  yang berbunyi  : “Auditor  Internal mengevaluasi perbaikan  aktivitas  yang  berkesinambungan  dan  pengadopsian  praktek  yang  sehat  dan efektif”.Jika  dilihat  dari  rentang  kriteria  penilaian  maka  dapat  diketahui  bahwa  pada pertanyaan nomor 7 (tujuh) responden menyatakan setuju.
Tabel 9.
Deskriptif Statistik Peran Auditor Internal Sebagai Katalisator
Sumber : Output SPSS Descriptive Statistics
Berdasarkan  tabel  9  dari  8  (delapan)  pertanyaan  terdapat  nilai  rata-rata  tertinggi sebesar 2,90 dengan jumlah total 209 yang terdapat pada pertanyaan nomor 1 (satu) yang berbunyi : “Auditor Internal mengarahkan pelaksanaan kualitas manajemen agar sesuai
Pertanyaan
N Minimum  Maximum Sum Mean Std. Deviation Kt1 72 1,0 4,0 222,0 3,08 ,8005 Kt2 72 1,0 4,0 202,0 2,81 ,8824 Kt3 72 1,0 4,0 194,0 2,69 ,9589 Kt4 72 1,0 4,0 176,0 2,44 1,0055 Kt5 72 1,0 4,0 186,0 2,58 ,8999 Kt6 72 1,0 4,0 190,0 2,64 ,8443 Kt7 72 1,0 4,0 200,0 2,78 ,9674 Kt8 72 1,0 4,0 188,0 2,61 1,0556 TOTAL 72 15,0 32,0 1558,0 21,639 3,7012 Valid N (listwise) 72
Vol. 17, No. 1    Januari 2019
dengan  yang  direncanakan”.  Jika  dilihat  dari  rentang  kriteria  penilaian  maka  dapat diketahui  bahwa  pada  pertanyaan  ini  responden  menyatakan  setuju.  Pertanyaan  yang memiliki  nilai  rat-rata  terendah  sebesar  2,44  dengan  jumlah  total  176  yang  berbunyi  : “Auditor  Internal  menganalisis  masukan  dari  pihak  yang  diaudit  dan  secara  positif memberikan reaksi terhadap masukan tersebut”.Jika dilihat dari rentang kriteria penilaian maka dapat diketahui bahwa pada pertanyaan nomor 4 (empat) responden menyatakan setuju.

## Distribusi Kecenderungan Frekuensi Variabel
Perhitungan mean ideal  dan  standar  deviasi  ideal  instrumen  persepsi  karyawan tentang peran auditor internal sebagai pengawas adalah M = ½ (32 + 15) =26 dan SD = 1/6 (32 – 15) = 21. Dari perhitungan di atas dapat dikategorikan dalam 3 kelas seperti sebagai berikut:
 Baik = M + 1SD < x = 24 < x
 Cukup baik = M – 1SD ≤ x ≤ M + 1SD = 16 ≤ x ≤ 24
 Kurang baik = x < M – 1SD = x < 16
Tabel 10.
Distribusi Kecenderungan Frekuensi Variabel Persepsi Karyawan Tentang Peran Auditor Internal Sebagai Pengawas dalam PencapaianTujuan Perusahaan
No Interval Frekuensi Kategori Absolut Relatif Kumulatif 1 26 < x 14 17,72% 17,72%  Baik 2 21 ≤ x ≤ 26 44 55,70% 73%  Cukup Baik 3 x < 21 21 26,585 100%  Kurang Baik
Sumber : data primer yang diolah, 2016
Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui bahwa persebaran data dari peran ini dikategorikan cukup baik, yang di mana untukfrekuensi absolut sebesar 44 dan frekuensi relative 55,7 %.
Tabel 11.
Distribusi Kecenderungan Frekuensi Variabel Persepsi Karyawan Tentang Peran Auditor Internal Sebagai Konsultan dalam PencapaianTujuan Perusahaan
No Interval Frekuensi Kategori Absolut Relatif Kumulatif 1 26 < x 7 9,09% 9,09%  Baik 2 21 ≤ x ≤ 26 34 44,16% 53,25%  Cukup Baik 3 x < 21 36 46,75% 100,00%  Kurang Baik
Sumber : data primer yang diolah, 2016
Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui bahwa persebaran data dari peran ini dikategorikan cukup baik, yang di mana untuk frekuensi absolut sebesar 34 dan frekuensi relative 44,16%.
Tabel 12.
Distribusi Kecenderungan Frekuensi Variabel Persepsi Karyawan Tentang Peran Auditor Internal Sebagai Katalisator dalam PencapaianTujuan Perusahaan
No Interval Frekuensi Kategori Absolut Relatif Kumulatif 1 26 < x 5 6,58% 6,58%  Baik 2 21 ≤ x ≤ 26 37 48,68% 55,26%  Cukup Baik 3 x < 21 34 44,74% 100,00%  Kurang Baik
Sumber : data primer yang diolah, 2016
Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui bahwa persebaran data dari peran ini dikategorikan cukup baik, yang di mana untukfrekuensi absolut sebesar 37 dan frekuensi relative 48,68%.
Tabel 13.
Total Skor dari Persepsi Karyawan Tentang Peran Auditor Internal baik Sebagai Pengawas, Konsultan,dan Katalisator dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan
Bobot (1) Pengawas (2) Nilai (3) Konsultan (4) Nilai (5) Katalisator (6) Nilai (7) SS 4 122 488 103 412 111 444 S 3 263 789 271 813 257 771 TS 2 125 250 133 266 120 240 STS 1 58 58 61 61 80 80 TOTAL 568 1585 568 1552 568 1535
Sumber : data yang diolah, 2016
Keterangan table :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
Kolom Nilai (3): Kolom Bobot (1) x Kolom Pengawas (2)
Kolom Nilai (5): Kolom Bobot (1) x Kolom Konsultan (4)
Kolom Nilai (7): Kolom Bobot (1) x Kolom Katalisator (6)
Hasil dari persepsi karyawan tentang peran auditor internal sebagai pengawas dalam pencapaian tujuan perusahaan pada tabel 13 , dapat diketahui bahwa 72 responden PT Nasmoco Karangjati Motor tentang peran auditor internal sebagai pengawas dengan total 568 persepsi dan total nilai 1.585 dari 8 item pernyataan yaitu mulai dari pernyataan P1 sampai  dengan  pernyataan  P8.  Responden  yang  menyatakan  sangat  setuju  adalah  122 responden  dengan  jumlah  nilai  488,  responden  menyatakan  setuju  adalah  263  dengan jumlah nilai 789. Sedangkan 125 responden menyatakan tidak setuju dengan jumlah nilai 250, dan 58 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan jumlah nilai 58.
Vol. 17, No. 1    Januari 2019
Hasil dari persepsi karyawan tentang peran auditor internal sebagai konsultan dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  pada  tabel  13,  dapat  diketahui  bahwa  72  responden  PT Nasmoco Karangjati Motor tentang peran auditor internal sebagai pengawas dengan total 568 persepsi dan total nilai 1.552 dari 8 item pernyataan yaitu mulai dari pernyataan K1 sampai  dengan  pernyataan  K8.  Responden  yang  menyatakan  sangat  setuju  adalah  103 responden  dengan  jumlah  nilai  412,  responden  menyatakan  setuju  adalah  271  dengan jumlah nilai 813. Sedangkan 133 responden menyatakan tidak setuju dengan jumlah nilai 266, dan 61 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan jumlah nilai 61.
Hasil dari persepsi karyawan tentang peran auditor internal sebagai katalisator dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  pada  tabel  13,  dapat  diketahui  bahwa  72  responden  PT Nasmoco Karangjati Motor tentang peran auditor internal sebagai pengawas dengan total 568 persepsi dan total nilai 1.535 dari 8 item pernyataan yaitu mulai dari pernyataan Kt1 sampai dengan pernyataan Kt8. Responden yang menyatakan sangat setuju adalah 111 responden  dengan  jumlah  nilai  444,  responden  menyatakan  setuju  adalah  257  dengan jumlah nilai 771. Sedangkan 120 responden menyatakan tidak setuju dengan jumlah nilai 240, dan 80 responden menyatakan sangat tidak setuju dengan jumlah nilai 80.
Tabel 14.
Hasil Pemberian Peringkat pada Persepsi Karyawan Tentang Peran Auditor Internal
dalam Pencapaian Tujuan Perusahaan Peran Audit Internal Total Nilai Presentase Peringkat Pengawas 1585 33,93% I Konsultan 1552 33,22% II Katalisator 1535 32,86% III Total 4672 100%

## Sumber : data yang diolah, 2016
Berdasarkan  tabel  di  atas,  menunjukkan  bahwa  persepsi  karyawan  tentang  peran auditor internal sebagai pengawas dalam pencapaian tujuan perusahaan mempunyai total presentase tertinggi yaitu 33,93% dari total keseluruhan. Berdasarkan  tabel diatas dapat diketahuiauditor  internal  sebagai  pengawas  menduduki  peringkat  I  dengan  total  skor
sebesar  1.585(33,93%).  Peran  yang  dijalankan  auditor  internal  perusahaan  masih menganut paradigma lamayang sebenarnya saran dan rekomendasi yang diberikan peran ini  hanya  bersifat  jangka  pendekdalam  membantu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan. Tindakan  yang  dijalaniauditor  internal  sebagai  pengawas  dapat  membuat  karyawan merasa tidak nyaman dan membuatkaryawan kurang menyukai kehadirannya  sehingga kinerja yang mereka kurang maksimal. Selain itu tindakkan selayaknya polisi membuat karyawan  menganggap  auditor  internal  adalahlawan  mereka.  Dengan  peran  auditor internal sebagai pengawas juga dianggap karyawan kurangmemberikan kontribusi yang maksimal dalam membantu pencapaian tujuan perusahaan.
Kemudian  diperingkat  II  adalah  persepsi  karyawan  tentang  peran  auditor  internal sebagai  konsultan  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan  mempunyai  total  nilai  sebesar 1.552  (33,22%)  dari  total  keseluruhan.Pada  kenyataanya  karyawan  pada  PT  Nasmoco Karangjati  Motor  membutuhkanauditor  internal  yang  tidak  hanya  berfokus  pada penemuan kecurangan yang terjadi tetapi juga berperan sebagai konsultan internal yang memberikan  masukan  dan  pemikiran  dalammembantu  pencapaian  tujuan  perusahaan serta dapat menunjang efektivitas pengendalian atas kegiatan-kegiatan yang berjalan di pada PT Nasmoco Karangjati Motor. Didukung dengan redefinisi yang dikemukakan IAI pada tahun 1999 tentang peran audit internal menyatakan akanbahwa lebih efektif dalam pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  memberi  nilai  tambah  bagi  perusahaan  jika  auditor internal  suatu  perusahaan  merancang  aktivitas  konsultasi,  yang  di  manaaktivitas  ini terkait dengan peran auditor internal sebagai konsultan.
Peringkat  III  adalah  persepsi  karyawan  tentang  peran  auditor  internal  sebagai katalisator dalam pencapaian tujuan perusahaan yang memiliki total nilai sebesar 1.535 (32,86%)  dari  total  keseluruhan.Peran  ini  merupakan  peran  yang  paling  sedikit diperankan oleh auditor internal pada PT Nasmoco Karangjati Motor. Dalam menerapkan peran  ini  secara  penuh  membutuhkan  waktu  danproses  yang  cukup  panjang,  peran auditor  internal  sebagai  katalisator  dimungkinkan  akan  ikut  serta  dalam  menentukan tujuan pada PT Nasmoco Karangjati Motor.

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui  bahwa  persebaran  data  dari  peran  ini  dikategorikan  cukup  baik,  yang  di mana untuk frekuensi absolut sebesar 44 dan frekuensi relative 55,7 %. Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui auditor internal sebagai pengawas menduduki peringkat I dengan total skor sebesar 1.585 (33,93%).
2. Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui  bahwa  persebaran  data  dari  peran  ini  dikategorikan  cukup  baik,  yang  di mana untuk frekuensi absolut sebesar 34 dan frekuensi relative 44,16%. Berdasarkan tabel. 4.12 dapat diketahui auditor internal sebagai konsultan menduduki peringkat II dengan total skor sebesar 1.552 (33,22%).
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  distribusi  kecenderungan  frekuensi  variabel  dapat diketahui  bahwa  persebaran  data  dari  peran  ini  dikategorikan  cukup  baik,  yang  di mana untuk frekuensi absolut sebesar 37 dan frekuensi relative 48,68%. Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui auditor internal sebagai katalisator menduduki peringkat III dengan total skor sebesar 1.535 (32,86%).

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian, terdapat saran-saranyang dapat dijadikan masukan guna  meningkatkan  peran  dan  tanggung  jawab  auditor  internal  agar  dapat  membatu dalam pencapaian tujuan pada PT Nasmoco Karangjati Motor:
1. Agar  pada  PT  Nasmoco  Karangjati  Motor  dapat  terusberkembang  dan  tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai, diperlukan suatu kerjasama di setiap bagian  atau  departemen,  terutama  Auditor  Internal  yang  dituntut  untuk  terus berinteraksi menjalin kerjasama dengan staf perusahaan agar tercipta suatu kerjasama yang baik seperti diungkapkan dalam tujuan perusahaan yaitu meningkatkan suasana kerja  yang  kondusifserta  kooperatif  untuk  mewujudkan  kepuasan  kerja  dan kesejahteraan karyawan.
2. Auditor Internal pada PT Nasmoco Karangjati Motor diharapkan dapat meningkatkan perannya  sebagai  konsultan  karena  menurut  persepsi  karyawan  dengan  perannya yang  sekarang  ini  sudahdijalankan  kurang  memberikan  kontribusi  yang  maksimal dalam  pencapaian  tujuan  perusahaandan membuat  karyawan  kurang  menyukai  dan
Vol. 17, No. 1    Januari 2019
tidak  nyaman  dengan  peran  yang  dijalankansekarang.  Dengan  meningkatkan  peran auditor internal sebagai konsultan, akan lebih efektifdalam membantu karyawan dan memberi nilai tambah bagi perusahaan untuk mencapai tujuanperusahaan.
3. Membimbing  manajemen  untuk  mengenali  risikoyang  dapat  menghambat pencapaian  tujuanperusahaan  sebaiknya  diterapkan  oleh  auditor  internal  pada  PT Nasmoco Karangjati Motor danmembatu dalam menentukan tujuan perusahaan,yang di  mana  peran  ini  terkait  dengan  peran  auditorinternal  sebagai  katalisator.  Akan tetapi,yang  perlu  diingat  dalam  menjalankan  peran  ini,auditor  hanya  sebagai fasilitator  atau agen  of  change ,  bukan  sebagai  pihak  yang  memberikankeputusan tentang  langkah  apa  yang  harus  diambilkarena  yang  berhak  memutuskan  adalah manajemen dalam perusahaan.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan yang terdapat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Metode analisis masih menggunakan metode yang sederhana.
2. Belum  dilakukan analisis  faktor  untuk  konstruk  auditor  internal  sebagai  pengawas, konsultan, dan katalisator.
3. Definisi auditor internal belum dijelaskan secara rinci, yaitu auditor internal adalah sebagai watch control audit.

## Agenda Penelitian yang Akan Datang
Adapun agenda yang dapat diberikan untuk penelitian mendatang setelah melakukan analisis atas hasil penelitian yaitu :
1. Penelitian  selanjutanya  sebaiknya  dilakukan  analisis  faktor  untuk  konstruk auditor internal sebagai pengawas, konsultan, dan katalisator.
2. Metode analisis yang digunakan selanjutnya menggunakan anova.

## DAFTAR PUSTAKA
Agoes, Sukrisno. (2012). Auditing Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan Oleh Akuntan Publik. Jilid 1. Edisi Empat. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 17, No. 1    Januari 2019
Frastika, Winda. 2013. Persepsi Karyawan Tentang Peranan Auditor Internal pada PT.
Mitra  Bisnis  Keluarag  Ventura  Cabang  Weleri  Kendal  Jawa  Tengah .  Jurnal Profita. Vol. 1 Nomor 8.
Ikatan  Akuntansi  Indonesia.  (2001). Standar  Profesional  Akuntan  Publik. Jakarta: Salemba Empat.
Indriantoro,  Nur,  Bambang  Supomo.  2002. Metodologi  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi & Manajemen Edisi Pertama . Yogyakarta: BPFE.
Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  (2003). Perilaku  organisasi  (Organizational Behaviour) . Jakarta: Salemba Empat.
Marzuki. 2005. Metodologi Riset . Yogyakarta: Ekonosia
Nur  Indriantoro  dan  Bambang  Supomo.  (1999). Metodologi  Penelitian  Bisnis  untuk Akuntansi dan Manajemen . Yogyakarta: BPFE.
Priantinah,  Denies  dan  Adhisty,  Megasari  Chitra.  2012. Persepsi  Karyawan  Tentang Peran  Auditor  Internal  Sebagai  Pengawas,  Konsultan  dan  Katalisator  dalam Pencapaian  Tujuan  Perusahaan  (Studi  Kasus  di  Hotel  Inna  Garuda Yogyakarta) . Jurnal Nominal / Volume I Nomor I, Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Putri, Pandu Wijayanti dan Waluyo, Indarto. 2013. Persepsi Karyawan Terhadap Peran Auditor Internal Pada RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta. Jurnal Profita. Vol. 1 Nomor 8.
Sawyer,  Lawrence  B.,  Mortimer  Dittenhofer,  James  H.  Scheiner.  (2005). Sawyer’s Internal  Auditing .  Buku  1.  Edisi  5.  Penerjemah  Desi  Adhariani.  Salemba Empat.Jakarta.
Simbolon,  Harry  Andrian.  (2010). Paradigma  Baru  Audit  Internal. Diambil  dari: http://akuntansibisnis.wordpress.com/feed/, pada tanggal 3 Februari 2012.
Singgih Santoso. 2003. Statistik Diskriptif Konsep dan Aplikasi dengan Microsoft Excel dan SPSS.Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiyono. (2008). Statistika untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Suharnan. (2005). Psikologi Kognitif. Surabaya: Srikandi.
Suharsimi  Arikunto.  (2005). Manajemen  Penelitian. Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Rineka Cipta.
Supriyanto  Ilyas  dan  Maulana  Prima  Aryawan.  (2007).  Pergeseran  Paradigma  tentang Fungsi Audit internal Serta Kaitannya dengan Aspek Teknologi Informasi dalam Organisasi Perguruan Tinggi. JurnalUniversitas Widyatama . Hal. 4-5.
Suroso. (2009). Kedudukan dan Fungsi Audit Internal dalam Perusahaan. Jurnal Ilmiah Abadi Ilmu.Vol. 2 No.2: Hal. 230.
Tampubolon, Robert. (2005). Risk and System-Based Internal Audit. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Tjahyono,  Bernhard.  2012.  “Analisis  Peran  Audit  Internal  di  Perguruan  Tinggi Swasta  Studi  kasus  di  Uneversitas  Sanata  Dharma  Yogyakarta”. Jurnal  Bisnis  & Ekonomi . Vol. 4 (April). Hal 28-38.