## PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN PERANGKAT DESA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA DI DESA CIJATI KECAMATAN CIMANGGU KABUPATEN CILACAP
Oleh: RACHMAWATI NUR HAFIDAH FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GALUH JL. RE Martadinata Nomor 150 Ciamis rachmawatinh67@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pelaksanaan  pemberdayaan  perangkat  desa  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati  Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten  Cilacap, mengetahui faktor-faktor penunjang dan penghambat pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja di  Desa  Cijati  Kecamatan Cimanggu  Kabupaten  Cilacap dan mengetahui upaya Pemerintah Desa untuk mengatasi hambatan-hambatan yang terjadi dalam pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan produktivitas kerja di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap.Pemberdayaan merupakan salah satu cara yang praktis dan  produktif untuk  meningkatkan  kemampuan  pegawai.  Sedangkan,  secara  umum  produktivitas dapat  dikatakan  sebagai  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhan  daya  atau faktor  produksi  yang  dipergunakan.  Pelaksanaan  pemberdayaan  perangkat  desa  dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati  Kecamatan  Cimanggu Kabupaten  Cilacap  belum dapat dilaksanakan dengan optimal. Berdasarkan hasil observasi lapangan dan wawancara masih ditemukan  permasalahan-permasalahan  yang  berupa  kemampuan  perangkat  desa  yang  masih rendah dan tingkat pendidikan perangkat desa yang belum merata sehingga kemampuan perangkat desa dalam memahami tugas pokok dan fungsinya masih rendah.
Kata Kunci : Pemberdayaan, Produktivitas

## 1. PENDAHULUAN
Keberadaan  dan  kedudukan sumber  daya perangkat desa sebagai  faktor utama  yang sangat menentukan terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan  desa  yang  sesuai  dengan  amanat Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  6 Tahun 2014  tentang  Desa,  yaitu pada Pasal 1 (3) UU  No  6  Tahun  2014  yang  menjelaskan  bahwa “Pemerintah Desa adalah Kepala Desa atau  yang disebut dengan nama lain dibantu perangkat Desa sebagai  unsur  penyelenggara  Pemerintahan Desa.”
Oleh  karena  itu,  perangkat  desa  harus memiliki  kompetensi  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya agar mampu melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Hal tersebut senada dengan pendapat Sedarmayanti  (2014:121)  bahwa  “kemampuan pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia  dalam suatu  organisasi  sangat  penting  arti  dan keberadaanya  bagi  peningkatan  produktivitas kerja di lingkungan organisasi.” Selanjutnya berdasarkan penjelasan tersebut, dilakukan studi observasi dan pengamatan yang penulis lakukan pada pemerintah  Desa  Cijati  Kecamatan  Cimanggu Kabupaten  Cilacap  terkait  dengan  kinerja
perangkat  desa  yang  selama  ini  dilaksanakan. Sebagaimana  dari  hasil  temuan  dilapangan diperoleh  beberapa  informasi  yang  menunjukan tentang  pelaksaan  kinerja  perangkat  desa  secara keseluruhan berada pada situasi dan kondisi yang kurang optimal.
Berdasarkan  hal  tersebut,  diperlukan upaya  dalam  peningkatan  kemampuan  sumber daya  manusia  di  segala  bidang  salah  satunya yaitu  dengan  pemberdayaan  sumber  daya manusia.  Pemberdayaan  yang  dilakukan  di  Desa Cijati  Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten  Cilacap adalah memberikan kesempatan kepada perangkat  desa  untuk  mengikuti  pelatihan  atau bimbingan teknis. Namun, pemberdayaan perangkat  desa  yang  dilaksanakan  di  Desa  Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap tersebut  ternyata  belum  optimal.  Kegiatan pelaksanaan  pemberdayaan  belum  terprogram dengan baik sehingga masih terdapat permasalahan yang serupa.
Berdasarkan observasi awal, peneliti menemukan beberapa  indikator  permasalahan  antara  lain sebagai berikut:
1. Keterbatasan  kemampuan/kecakapan  kerja perangkat  desa,  sehingga  berdampak  pada sulitnya  peningkatan  produktivitas  kerja. Contohnya rendahnya
kemampuan
manajemen perangkat desa dalam pelaksanaan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintah seperti perencanaan  penyusunan design rencana angaran dan belanja (RAB), serta administrasi  laporan  pertanggungjwaban (LPJ).
2. Rendahnya kemapuan perangkat desa dalam berkomunikasi dengan masyarakat. Contohnya  kemampuan  perangkat  desa dalam  menyampaikan  informasi  kepada masyarakat  belum  optimal  sehingga  terjadi kesalahan  dalam  penyampaian  informasi mengenai  kegiatan  yang  telah  di  lakukan atau  kegiatan  yang  akan  di  lakukan  oleh pemerintah Desa Cijati Kecamatan
Cimanggu Kabupaten Cilacap.
3. Pemberian  motivasi  kepada  perangkat  desa dalam  meningkatkan  keterampilan  kerja perangkat  desa  belum  optimal.  Contohnya pemberian  motivasi  yang  belum  optimal dalam  pelaksanaan  pembangunan  sehingga ada  beberapa  pembangunan  yang  belum terselesaikan.
4. Teknologi  informasi  dan  komunikasi  belum dimanfaatkan  secara  baik  untuk  melakukan tata  kelola  desa  secara  umum.  Contohnya belum  optimal  dalam  penggunaan  website resmi  yang  dimiliki  Desa  Cijati  Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap.
5. Evaluasi  kegiatan  belum  terprogram  dengan baik,  sehingga  permasalahan  yang  terjadi  di lapangan  tidak  terselesaikan  secara  optimal dan  berdampak  pada  sulitnya  peningkatan produktivitas  kerja.  Contohnya  kegiatan monitoring,  evaluasi dan penyelesaian permasalahan  pemerintahan  tingkat  desa yang  dilaksanakan  hanya  1  kali  dalam  1 tahun.
Berdasarkan  fakta  dan  teori  di  atas,  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut dan  menuangkannya  dalam  bentuk  jurnal  ilmiah dengan rumusan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan produktivitas kerja di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap?
2. Apa  saja  faktor  penunjang  dan  penghambat pelaksanaan  pemberdayaan  perangkat  desa dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap? 3. Bagaimana  upaya  –  upaya  yang  dilakukan untuk  mengatasi  hambatan  pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa
Cijati  Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten Cilacap?

## 2. LANDASAN TEORITIS
Pemberdayaan merupakan salah satu cara yang  praktis  dan  produktif  untuk  meningkatkan kemampuan  pegawai.  Hal  ini  sejalan  dengan pendapat Stewart (2004:23) bahwa “pemberdayaan,  sederhananya,  merupakan  cara yang amat praktis dan produktif untuk mendapatkan  yang  terbaik  dari  diri  kita  sendiri dan dari staf kita.”
Sedangkan,  pemberdayaan  sumber  daya manusia merupakan suatu proses dalam meningkatkan kemampuan, kepercayaan, wewenang  dan  tanggung  jawab  yang  ada  pada manusia  itu  sendiri,  sehingga  mereka  dapat melakukan  suatu  pekerjaan.  Hal  ini  sejalan dengan  pendapat  Sedarmayanti  (2014:287)  yang menjelaskan pemberdayaan sumber daya manusia adalah: Suatu  proses  kegiatan  usaha  untuk  lebih memberdayakan “daya manusia” melalui perubahan  dan  pengembangan  manusia  itu sendiri, berupa kemampuan, kepercayaan, wewenang  dan  tanggung  jawab  dalam  rangka pelaksanaan kegiatan – kegiatan organisasi untuk meningkatkan kinerja sebagaimana diharapkan.
Berdasarkan  pengertian  di  atas  dapat diuraikan  bahwa  pemberdayaan  sumber  daya manusia  merupakan  suatu  proses  meningkatkan kemampuan seorang individu dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  serta  ikut  terlibat dalam  proses  pengambilan  keputusan  dalam suatu  organisasi.  Maka,  apabila  kemapuan seorang  individu  tersebut  meningkat  dapat meningkatkan  produktivitas  kerja  di  suatu organisasi. Mali (Sedarmayanti, 2014:224) mengutarakan “produktivitas bagaimana menghasilkan  atau  meningkatkan  hasil  barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien.”
Sedangkan, menurut M. Sinungan (Ardana, et  al .,  2012:269)  “Produktivitas diartikan  sebagai  hubungan  antara  hasil  nyata maupun  fisik  (barang  dan  jasa)  dengan  masukan yang sebenarnya.”
Dari  pengertian  –  pengertian  tersebut,  secara umum  produktivitas  dapat  dikatakan  sebagai perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan keseluruhan  daya  atau  faktor  produksi  yang dipergunakan.  Sedangkan  produktivitas  kerja adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan  peran  serta  pegawai  persatuan  waktu. Atau sejumlah barang/jasa  yang  dapat dihasilkan
oleh  seseorangn  atau  kelompok  orang  dalam jangka waktu tertentu.
Adapun  dimensi  dalam  pemberdayaan  sumber daya manusia menurut Stewart (2004:77), adalah sebagai berikut:
1. Membuat mampu ( enabling )
2. Memperlancar ( facilitating )
3. Berkonsultasi ( consulting )
4. Bekerja sama ( collaborating )
5. Membimbing ( mentoring )
6. Mendukung ( suporting )
Penjelasan  mengenai  enam  dimensi  dalam pemberdayaan  sumber  daya  manusia  tersebut adalah sebagai berikut:
1. Membuat Mampu ( Enabling )
Membuat mampu berarti memastikan bahwa pegawai  mempunyai  segala  sumber  daya yang mereka perlukan untuk dapat diberdayakan secara penuh.
2. Memperlancar ( facilitating ) Memperlancar ( facilitating ) merupakan
kecakapan  yang  paling  mendasar  yang diperlukan  dalam  pemberdayaan.  Hal  ini dipandang  sebagai  tugas  pokok  untuk meniadakan  segala  halangan  dan  rintangan dalam  melakukan  pekerjaan.  Halangan  itu bisa  berupa  kurang  memadainya  informasi, kecakapan, atau pengetahuan.
3. Berkonsultasi ( consulting ) Berkonsultasi disini berarti berdiskusi
dengan  pegawai  tidak  hanya  menyangkut masalah sehari –  hari, tetapi juga  masalah – masalah strategis.
4. Bekerja sama ( collaborating ) Kerja sama sepenuhnya antar pegawai harus menjadi  tujuan  akhir  dari  setiap  program pemberdayaan.  Hanya  dengan  bekerja  sama secara bebas, terbuka, dan penuhlah, seluruh kekayaan kecakapan dan pengetahuan dalam organisasi dapat dimanfaatkan untuk mencapai tujuan organisasi.
5. Membimbing ( mentoring ) Membimbing berarti memberikan kecakapan – kecakapan dan pengetahuan, serta mendorong pegawai untuk saling melatih.
6. Mendukung ( suporting )
Mendukung  berarti  memberi  dukungan kepada pegawai ketika menghadapi permasalahan  dalam  pencapaian  tujuan organisasi dengan cara  mempermudah berkonsultasi,  melatih  dan  membimbing sehingga  mampu  mencapai  tujuan  –  tujuan organisasi.

## 3. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Desain penelitian yang digunakan penulis dalam  penelitian  ini  adalah  desain  penelitian analisis  deskriptif.  Desain  penelitian  deskriptif yaitu cara untuk mendeskripsikan, memberi suatu gambaran  secara  sistematis,  faktual  serta  akurat mengenai  fakta  –  fakta  dan  sifat  –  sifat  serta hubungan  antara  fenomena  yang  sedang  ditelitii. Sedangkan,  metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode penelitian penelitian kualitatif.

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa Cijati, Kecamatan Cimanggu, Kabupaten Cilacap.  Penelitian  yang  dilakukan  kurang  lebih selama  6  bulan,  terhitung  mulai  dari  bulan November 2017 sampai dengan bulan Mei 2018. Data,  Instrumen,  dan  Teknik  Pengumpulan Data
Jenis  data  yang  dikumpulkan  dalam penelitian  ini  yakni  data  primer  dan  data sekunder. Data primer dalam penelitian ini, yakni berupa  jawaban  yang  didapatkan  dari  informan atau  narasumber  dan  tindakan  orang-orang  yang diamati  dari  hasil  wawancara  dan  observasi. Sedangkan  data  sekunder  yaitu  berupa  dokumen –  dokumen  dan  catatan  lain  yang  berkaitan dengan  permasalahan  yang  dijadikan  judul  oleh peneliti.
Untuk  sumber data  primer dalam penelitian  ini  adalah  Perangkat  Desa  Cijati  yang merupakan informan atau narasumber sebanyak 7 orang,  adapun  sumber  data  primer  dalam penelitian  ini  adalah  Kepala  Desa  Cijati Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten  Cilacap  dan Perangkat  Desa  Cijati  Kecamatan  Cimanggu Kabupaten Cilacap yang berjumlah orang dengan masing  –  masing  bidang,  yaitu  Sekretaris  Desa, Ka  –  Ur  Keuangan,  Kasi  Pemerintahan,  Kasi Kesejahteraan,  dan  2  Orang  Kepala  Dusun. Kemudian  untuk  sumber  data  sekunder  adalah buku litelatur dan dokumen hasil penelitian. Teknik  pengumpulan  data  yang  penulis  gunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan dan studi lapangan yang meliputi observasi,
wawancara, dan dokumentasi. Teknik Analisis Data Setelah data diperoleh, langkah selanjutnya  data  diolah  dan  dianalisis.  Teknik pengolahan  /  analisis  data  yang  penulis  gunakan dalam penelitian ini  yaitu analisis  data  kualitatif, karena  data  yang  diperoleh  penulis  itu  adalah data  kualitatif  dalam  wujud  kata-kata  yang  telah diperoleh penulis dari hasil observasi, wawancara yang telah didapat selama penelitian.
Menurut  Miles  dan  Hubberman  (Silalahi,  2012  : 339-341), menyebutkan bahwa  “kegiatan analisis terdiri  dari  tiga  alur  kegiatan  yang  terjadi  secara bersamaan, yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi.”
Adapun  penjelasan  mengenai  tahap-tahap  dari kegiatan analisis tersebut adalah sebagai berikut: a. Reduksi data Reduksi data diartikan  sebagai proses pemilihan, pemusatan perhatian pada
penyederhanaan,
pengabstraksian, dan transformasi  data  kasar  yang  muncul  dari catatan-catatan tertulis di lapangan.
b. Penyajian data Alur  kedua  yang  penting  dalam  kegiatan analisis  dalam  penelitian  kualitatif  adalah penyajian  data,  yaitu  sebagai  sekumpulan informasi tersusun yang memberi kemungkinan  adanya  penarikan  kesimpulan dan pengambilan tindakan.
c. Verifikasi Kegiatan  analisis  yang  ketiga  adalah  menarik kesimpulan  dan  verifikasi.  Ketika  kegiatan pengumpulan data dilakukan, seorang penganalisis  kualitatif  mulai  mencari  arti benda-benda, mencatat keteraturan, pola-pola, penjelasan, konfigurasi-konfigurasi yang mungkin, alur sebab akibat, dan proposisi.
4. HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
4.1 Pelaksanaan  Pemberdayaan  Perangkat Desa  dalam  Meningkatkan  Produktivitas Kerja di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap Untuk mengetahui pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap, pembahasan  hasil  penelitian  dari  setiap  dimensi dapat diuraikan sebagai berikut:
1) Membuat mampu (enabling)
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  dimensi membuat  mampu ( enabling ) dengan indikator melaksanakan  pelatihan  yang  sistematis  dan direncanakan  secara  cermat  dan  memberi kesempatan  kepada  perangkat  desa  untuk mengikuti  bimbingan  teknik  atau  diklat  yang berhubungan  dengan  pekerjaanya  dalam pelaksanaanya  sudah  ada  pelatihan  dan pemberian kesempatan kepada perangkat desa dalam mengikuti bimbingan teknis atau diklat tersebut.
Sedangkan hasil observasi menyatakan bahwa pelaksanaan pelatihan dan pemberian kesempatan  kepada  perangkat  desa  dalam mengikuti bimbingan teknis atau  diklat  masih
belum  optimal,  terbukti masih  adanya perangkat  desa  yang  kemampuannya  masih rendah  yang  mengakibatkan  masih rendahnya produktivitas kerja.
2) Memperlancar (facilitating) Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  dimensi memperlancar  ( facilitating )  dengan  indikator memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi  dalam  kegiatan  tata  kelola  desa secara  umum  dan  menambah  fasilitas  kerja untuk meningkatkan produktivitas kerja dalam pelaksanaanya pemanfaatan teknologi informasi  belum  maksimal  karena  ada beberapa perangkat desa yang belum memahami dan menguasai tentang
penggunaan  teknologi  informasi  tersebut. Sedangkan  untuk  penambahan  fasilitas  kerja dilakukan  sesuai  kebutuhan  dan  dianggarkan tiap tahun, namun untuk realisasinya disesuaikan dengan anggaran tersebut.
Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  mengenai dimensi  memperlancar  ( facilitating )  dapat dikatakan  belum  optimal  karena  selain perangkat  desa  yang belum semua  menguasai teknologi informasi dan komunikasi, penambahan  fasilitas  kerja  yang  belum maksimal.
3) Berkonsultasi (consulting) Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  dimensi berkonsultasi  ( consulting )  dengan  indikator mengadakan  kotak  saran  secara  aktif  untuk menampung  aspirasi  dari  perangkat  desa  dan melaksanakan  rapat  evaluasi  kegiatan  dalam pelaksanaanya mengadakan kotak saran secara  aktif  untuk  menampung  aspirasi  dari perangkat  desa  belum  ada  dan  evaluasi kegiatan  dilaksanakan satu  kali di akhir tahun anggaran.
Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  mengenai dimensi  berkonsultasi  ( consulting )  dapat dikatakan  belum  optimal  terbukti  dengan belum tersedianya kotak saran untuk menampung aspirasi dari perangkat desa.
4) Bekerja sama (collaborating) Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  dimensi bekerja sama (collaborating) dengan indikator membangun  kebersamaan  antar  perangkat desa  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang dalam  pelaksanaannya  kebersamaan  antar perangkat  desa  dibangun  dengan  sitem  kerja gotong  royong,  walaupun  masih  sulit  dalam menyatukan  persepsi  dan  pemahaman  karena karakter  dan  kemampuan  setiap  perangkat desa  yang berbeda. Kemudian, indikator  yang selanjutnya  adalah  membuat  kelompok  kerja untuk  memudahkan  menyelesaikan  pekerjaan
yang  dalam  pelaksanaanya  dilakukan  dengan membuat 6 kelompok kerja.
Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  dimensi bekerja  sama  ( collaborating )  dapat  dikatakan belum optimal karena pada indikator membangun  kebersamaan  antar  perangkat desa  belum  sempurna  yang  terkendala  oleh sulitnya menyatukan persepsi dan pemahaman karena  karakter  dan  kemampuan  setiap perangkat desa yang berbeda.
5) Membimbing (mentoring)
Berdasarkan hasil penelitian mengenai
dimensi  membimbing  ( mentoring )  dengan indikator  memberi  arahan  kepada  perangkat desa  dalam  melaksanakan  pekerjaan  yang dalam  pelaksanaanya  arahan  yang  diberikan kepada  perangkat  desa  dalam  melaksanakan pekerjaan  dilakukan  secara  formal  maupun non formal walaupun beberapa perangkat desa sulit  untuk  menerima  arahan  tersebut.  Untuk indikator  yang  selanjutnya  adalah  mengawasi setiap  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh perangkat  desa  dan  dalam  pelaksanaanya dilakukan  dengan  laporan  dan  meminta laporan  sejauh  mana  pekerjaan  itu  dilakukan atau  dengan  mengawasi  langsung  kegiatan tersebut.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  untuk  dimensi membimbing  ( mentoring )    belum  optimal karena terkendala dengan pola fikir perangkat desa  yang  belum  berkembang  sehingga  sulit untuk  menerima  arahan  dalam  melaksanakn pekerjaan.
6) Mendukung (supporting)
Berdasarkan hasil penelitian mengenai dimensi  mendukung  ( supporting )  dengan indikator memberi dukungan kepada perangkat desa dalam mengatasi permasalahan  yang  dalam  pelaksanaanya dukungan dan motivasi yang diberikan kepada perangkat desa dalam mengatasi permasalahan  tersebut  dilakukan  dengan memberikan arahan atau dengan melaksanakan rapat khusus untuk menyelesaikan permasalahan tersebut.
Sedangkan  untuk  indikator  memberi  motivasi untuk  meningkatkan  keterampilan  kerja  pada pelaksanaannya  motivasi  yang  bentuknya berupa  sistem  upah  masih  sangat  minim, sehingga  motivasi  hanya  berupa  pujian  dan arahan-arahan.
Hal  ini  menunjukan  bahwa  untuk  dimensi mendukung  ( supporting )  belum  optimal  dari segi  pemberian  motivasi,  sehingga  masih  ada perangkat  desa  yang  kurang  semangat  kerja yang  mengakibatkan  produktivitas  kerja rendah.
4.2 Faktor Penunjang dan Penghambat
Pelaksanaan  Pemberdayaan  Perangkat Desa  dalam  Meningkatkan  Produktivitas Kerja di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap Faktor penunjang dan penghambat pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten  Cilacap  yaitu sebagai berikut:
a. Faktor Penunjang
Faktor Penunjang dalam pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa Cijati  Kecamtan  Cimanggu  Kabupaten Cilacap, adalah sebagai berikut:
1) Ada  keinginan  perangkat  desa  untuk maju dan berkembang
2) Faktor pembiayaan cukup,
3) Fasilitas minimum cukup memadai
4) Sistem komunikasi yang terbuka
b. Faktor Penghambat
Faktor  Penghambat  dalam  pelaksanaan pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan  produktivitas  kerja  di  Desa Cijati  Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten Cilacap, adalah sebagai berikut:
1) Kemampuan  perangkat  desa  dalam pemahaman  materi  pelatihan  atau  sulit dalam mencari nasarumber
2) Tingkat kesibukan perangkat desa
3) Motivasi masih kurang
4) Skill  atau  kemampuan  perangkat  desa yang tidak semua menguasai teknologi
5) Faktor anggaran yang terbatas
6) Faktor  emosional  atau  keberanian  dari setiap perangkat desa
7) Ketercapaian  kerja  dan  kesibukan  tiap perangkat  desa,  jadi  tidak  semua perangkat  desa  hadir  dalam  rapat evaluasi kegiatan tersebut
8) Perangkat  desa  yang  tidak  disiplin terhadap peraturan yang telah disepakati bersama  dan  kurangnya jiwa semangat kerja 9) Beberapa perangkat desa belum mampu mengikuti perkembangan sehingga ketika  arahan  diberikan  sulit  untuk diterima 10) Kemampuan perangkat  desa  yang tidak sama, dan kesalahan dalam penyampaian  informasi  atau  salah pemahaman dalam berkomunikasi 11) Kemampuan kepemimpinan yang belum dimiliki setiap perangkat desa,
12) Perangkat  desa  yang  belum  memahai tugas pokok dan fungsinya,
kemampuan perangkat desa yang belum maksimal
13) Tata  kelola  administrasi  terutama  pada pelaporan yang masih rendah 4.3 Upaya  –  Upaya  yang  dilakukan  untuk Mengatasi Hambatan Pelaksanaan Pemberdayaan  Perangkat  Desa  dalam Meningkatkan  Produktivitas  Kerja  di Desa Cijati Kecamatan Cimanggu Kabupaten Cilacap
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai upaya-upaya  yang  dilakukan  untuk  mengatasi hambatan  pelaksanaan  pemberdayaan  perangkat desa  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja  di Desa  Cijati  Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten Cilacap yaitu sebagai berikut:
1) Melakukan  kerja  sama  dengan  lembaga- lembaga untuk melaksanakan pelatihan.
2) Mengatur  ulang  jadwal  kegiatan  jika berhubungan  dengan  kesibukan  perangkat desa,  agar  perangkat  desa  dapat  mengikuti bimbingan teknis atau diklat.
3) Memberi  motivasi  kepada  perangkat  desa agar  dapat  mengikuti bimbingan teknik atau diklat.
4) Memberi kesempatan kepada perangkat desa yang  belum  memahami  dan  menguasai teknologi  informasi  dan  komunikasi  untuk mengikuti  bimbingan  teknis  baik  internal maupun eksternal.
5) Menganggarkan fasilitas kerja dan membuat daftar prioritas kerja.
6) Melakukan  komunikasi  terbuka  artinya menerima semua saran dari perangkat desa.
7) Penyampaian  aspirasi  dilakukan  secara berjenjang agar perangkat desa mau menyampaikan aspirasinya.
8) Mengkomunikasikan  kepada  perangkat  desa baik  formal  maupun  informal  agar  seluruh perangkat  desa  mengikuti  rapat  evaluasi kegiatan.
9) Memberikan  pengertian  kepada  perangkat desa  bahwa  desa  merupakan  sebuah  sistem sehingga  perangkat  desa  harus  saling bertanggungjawab terhadap pekerjaanya serta  saling  berbagi  ilmu  dan  pengalaman antar perangkat desa  sehingga tercipta suatu kebersamaan  yang  kompak,  harmonis  dan saling mengisi.
10) Melakukan meeting khusus untuk  kelompok kerja  dan  diwajibkan  ada  laporan  tiap  bulan karena  beberapa  perangkat  desa  belum mampu dibidang kepemimpinan
11) Melakukan pembinaan untuk perangkat desa yang  belum  memahami  tugas  pokok  dan
fungsinya  sehingga  pembentukan  kelompok kerja akan lebih mudah.
12) Memberi  suasana  yang  nyaman  kepada perangkat  desa  dalam  memberikan  arahan, baik  pada  suasana  tata  kerja  maupun  pada pembagian kerja.
13) Memberikan  fasilitas  berupa  meja  dan lemari  kepada  setiap  perangkat  desa  agar mudah untuk mengawasi setiap pekerjaan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan informasi  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian serta  dengan  memperhatikan  rumusan  masalah yang  telah  ditetapkan,  maka  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  pelaksanaan  pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati  Kecamatan Cimanggu  Kabupaten  Cilacap  dapat  dikatakan terlaksana dengan baik walaupun hasilnya belum optimal.  Terlihat  pada  kemampuan  perangkat desa  yang  masih  rendah,  sehingga  produktivitas keja juga masih rendah. Hal ini dikarenakan pada beberapa  indikator  ditemukan  hambatan  dalam pelaksanaanya  diantaranya  adalah  kemampuan perangkat  desa  dari  segi  pendidikan  yang  belum merata  dan  masih  rendahnya  kemampuan perangkat  desa  dalam  memahami  tugas  pokok dan  fungsinya.  Upaya  yang  dilakukan  untuk mengatasi  hambatan  pelaksanaan  pemberdayaan perangkat desa dalam meningkatkan
produktivitas  kerja  di  Desa  Cijati  Kecamatan Cimanggu  Kabupaten  Cilacapadalah  dengan memperhatikan
dimensi-dimensi dalam melaksanakan pemberdayaan perangkat desa.

## SARAN
Dengan  memperhatikan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  pada  bagian  ini  diajukan beberapa saran sebagai berikut.
1. Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja perangkat  desa  di  Desa  Cijati  Kecamatan
Cimanggu Kabupaten Cilacap maka, seyogyanya perlu meningkatkan kemampuan perangkat desa dengan melakukan  pelatihan  secara  intensif  serta memberikan  kesempatan  kepada  perangkat desa untuk mengikuti pelatihan tersebut.
2. Agar  pelaksanaan  pekerjaan  di  pemerintah desa berjalan dengan baik, seyogyanya perlu adanya kualifikasi dalam menerima perangkat  desa  yang  baru  misalnya  dilihat dari  segi  pedidikan  minimal  SMA/SMK sederajat.
3. Upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi hambatan-hambatan dalam pelaksanaan
pemberdayaan perangkat desa di Desa Cijati Kecamatan  Cimanggu  Kabupaten  Cilacap hendaknya  dapat  lebih  dioptimalkan  guna meminimalisir terjadinya permasalahan yang serupa.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  I  Komang,  et  al.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Graha
Ilmu
Moleong,  Lexy  J.  2014. Metode  Penelitian Kualitatif  Edisi  Revisi .  Bandung:  PT Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung: PT Refika Aditama. Sedarmayanti. 2014. Restrukturisasi dan
Pemberdayaan  Organisasi .  Bandung:  PT Refika Aditama. Siagian, Sondang P. 2014. Filsafat Administrasi . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Stewart,  Alieen  Mitchell.  2004. Empowering People  Pemberdayaan  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: Kanisius.