## ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN ATAS IDLE CAPACITY (STUDI PADA PT. XYZ) DI MAKASSAR
Mince Batara 1

## Universitas Kristen Indonesia Toraja
ichebatara@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  kapasitas menganggur  yang  dialami  oleh  PT.  XYZ  dan  menghitung  break  event point  sebagai  dasar  minimum  produksi  yang  harus  dicapai  agar  dapat mencapai laba yang maksimum serta menghitung dasar tarif sewa yang dapat  mendatangkan  keuntungan.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  penelitian  kualitatif  dan  metode  study  kasus,  metode  kualitaif dipilih  agar  dapat  memperoleh  keterangan  yang  seluas-luasnya.  Hasil penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pada  tahun  2018  PT.XYZ  mencapai break  even  point  sebesar  Rp.19.573.616.842,25  dan  Harga  pokok penjualan Rp.22.138.154.627,74, sehingga perusahaan dapat meminimum  biaya  karena  hasil  produksi  lebih  besar  dari  pada  BEP. Kapasitas  menganggur disewakan dalam 2 alternatif; (1)menyewahkan tenaga  mesin  yang  menganggur  pada  saat  bahan  baku  tersedia,(2) menyewahkan    mesin  dan  tenaga  kerja  pada  saat  bahan  baku  tidak tersedia.  Dari  penelitian  ini  diperoleh  bahwa  tarif  sewa  mesin pembekuan yang berlaku  Rp1.500/kg lebih kecil dari tarif standar sewa yang  seharusnya  digunakan  Rp1.680/kg,  namun  manajemen  tidak mempunyai  ruang  untuk  menaikkan  tarif  sewa  karena  tarif  sewa  yang berlaku pada perusahaan pesaing lebih kecil dari pada tarif sewah pada PT.  XYZ.  Namun  apabila  kapasitas  menganggur  menggunakan kapasitas  mesin  dan  tenaga  kerja  secara  bersamaan  maka  dapat memberikan  kontribusi  keuntungan  bagi  perusahaan  dimana  tarif sewah Rp,7.500,- sedangkan standar tarif sewa Rp 6.675.
e-ISSN 2715-7474
p-ISSN 2715-9892

## Informasi Artikel
Tanggal masuk 09 Desember 2020 Tanggal revisi 15 Desember 2020 Tanggal diterima 31 Desember 2020
Kata Kunci: Biaya Relevan 1
Titik Impas 2
tarif sewa 3
Idle capacity 4

## PENDAHULUAN
Bertumbuhnya  perusahaan  kecil  dalam  bidang  pengolahan  hasil  laut menyebabkan ketersediaan bahan baku sangat sulit terpenuhi di bidang pengolahan dan pembekuan  hasil-hasil  laut,  hal  ini  berdampak  terhadap  kapasitas  mesin  dan  tenaga
kerja  yang  menganggur  pada  PT.  XYZ.  Sehingga  untuk  mengatasi  masalah  yang dihadapi  oleh  PT.  XYZ  tersebut  maka  kapasitas  menganggur  tersebut  kemudian  di sewakan  kepada  pihak  eksternal.  Setelah  langkah  tersebut  di  lakukan  oleh  pihak manajemen.  Ada  perbedaan  persepsi  antara  devisi  produksi  dan  devisi  keuangan.  Dan menurut  devisi  produksi    bahwa  break  even  point  pada  tahun  2018  telah  tercapai sedangkan  menurut  devisi  keuangan  break  even  point  belum  tercapai.  Oleh  karena  itu pengambilan  keputusan  sebagai  salah  satu  tugas  manajer  dalam  memilih  salah  satu alternatif  yang tersedia. 1
Berikut  tabel  kapasitas  menganggur  yang terjadi  pada PT. XYZ adalah sebagai berikut : Tabel1.1
KAPASITAS MESIN KAPASITAS  TKL (TON) /HARI (TON)/HARI 1 UDANG 6,00 1,20 2 IKAN 6,00 3,00 3 TUNA 2,00 2,00 4 GURITA 6,00 5,00 5 SOTONG
6,00 5,00
Tenaga Kerja sebanyak 60 Orang NO. JENIS BAHAN BAKU

## ANALISIS KAPASITAS MENGANGGUR
Dari  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  terjadi  kapasitas  mengangur  yang  sangat besar pada tenaga mesin, sekalipun semua tenaga  kerja digunakan dalam 1 (satu)  hari. Tabel  diatas  merupakan  perbandingan kemampuan  tenaga kerja terhadap tenaga mesin pada  musim  pancing.  dimana  pada  musim  pancing  tenaga  kerja  tidak  mengalami kapasitas  menganggur,  hanya  pada  tenaga  mesin,  PT.  XYZ  mengalami  kapasitas menganggur.  Namun  pada  musim  bukan  pancing  akan  terjadi  kapasitas  menganggur pada tenaga mesin dan tenaga kerja dimana hal ini disebabkan oleh karena semakin sulit memperoleh  bahan  baku.  Untuk  mengatasi  kapasitas  menganggur  tersebut  maka diperlukan  sebuah  pengambilan  keputusan  yang  relevan  baik  dari  pemaksimalan penggunaan tenaga kerja dan tenaga mesin.
Penelitian ini pada umumnya bertujuan untuk 1) Mengetahui BOP PT. XYZ; 2) Membuat  keputusan  yang  tepat  tentang  peramalan  kebutuhan  bahan  baku  dan mengoptimalisasi biaya menganggur.

## KAJIAN PUSTAKA
Pengertian manajemen
2 mendefisikan  sebagai  ilmu  dan  seni  perencanaan,  pengelompokan  pengarahan  dan pengontrolan terhadap kegiatan semua  anggota  kelompok ekonomi dan  pengalokasian sumber daya agar menggapai tujuan yang telah di rencanakan sebelumnya.

## Akuntansi Manajemen
3 mendefenisikan  akuntansi  manajemen  adalah  suatu  pekerjaan  yang  menyertakan hubungan  kerja  sama  untuk  mengambil  keputusan  manajemen,  membuat  perencaan system  dan  menyiapkan  keahlian  penyusunan  laporan  keuangan,  pengontrolan organisasi serta pengaplikasian suatu strategi organisasi

## Konsep biaya
4 Biaya dalam pengertian ekonomi adalah semua “beban” yang harus ditanggung untuk menyediakan barang agar siap dipakai konsumen .
Elemen-elemen biaya produksi tersedia antara lain: biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, biaya overhead, biaya pemasaran dan biaya administrasi umum.
Berdasarkan  perilakunya  biaya  dibedakan  menjadi:a.  Biaya  Variabel  dan  biaya tetap. Biaya variable adalah Biaya yang berfluktuasi sejalan dengan perubahan aktivitas perusahaan, tingkat aktivitas dapat berupa volume produksi, volume pemasaran, jumlah jam kerja, ataupun ukuran aktivitas lain. Sedangkan biaya tetap adalah biaya yang relatif tak berubah walaupun terjadi perubahan aktivitas perusahaan meskipun tingkat aktivitas perusahaan bertambah biaya jenis ini tidak mengalami perubahan 5 .
Pengertian biaya relevan adalah seluruh biaya yang perlu dipertimbangkan untuk suatu  pengambilan  keputusan.  Suatu  biaya  dikatakan  tidak  relevan  apabila  suatu  biaya tersebut  jumlahnya  sama  pada  pilihan  yang  berbeda 6 .  Biaya  relevan  dalam  kaitannya dengan  penelitian  ini  yakni  biaya  yang  akan  digunakan  untuk  proses  harus  mengikuti jumlah produksi, dimana biaya yang digunakan harus seharusnya <= total produk yang dihasilkan + pendapatan lainnya  yang berkaitan dengan proses produksi.  Namun biaya tidak  relevan  bila  biaya  yang  digunakan  lebih  besar  dari  hasil  pendapatan  hasil  proses produksi di tambahkan dengan pendapatan lainnya dari proses produksi. Manfaat biaya relevan  dapat  digunakan  dalam  melakukan  pengambilan  keputusan  salah  satunya mengenai  menolak  atau  menerima  pesanan  khusus.  Proses  pengambilan  keputusan tersebut dapat dilakukan dengan cara kenali dan definisikan masalah, eliminasi berbagai alternatif yang tidak layak, klasifikasikan biaya dan manfaat biaya sebagai biaya relevan atau biaya tidak relevan  serta eliminasilah biaya  dan manfaat  biaya  yang  tidak relevan dari pertimbangan, kemudian pilihlah alternatif yang memberikan manfaat paling besar secara keseluruhan.

## Biaya Deferensial
Biaya  relevan  tidak  sama  dengan  dengan  biaya  deferensial.  Istilah  relevan mempunyai  pengertian  berhubungan  dengan  tujuan  perekayasaan  biaya  tersebut 7 .  Jika manajemen bermaksud mengetahui cost produksi yang diproduksi bulan tertentu, maka ia mengumpulkan biaya produksi sesungguhnya yang telah dikeluarkan untuk produksi dalam  bulan  yang  bersangkutan.  Biaya  produksi  sesungguhnya  tersebut  merupakan biaya  relevan  dari  biaya  tersebut.  Sehingga  biaya  yang  relevan  dengan  pengambilan keputusan  disebut  dengan  istilah  yang  lebih  tepat  yaitu  biaya  deferensial. 7 Karena pengambilan  keputusan  selalu  menyangkut  pemilihan  alternative  masa  yang  akan datang  dan  untuk  dapat  melakukan  pemilihan  pengambilan  keputusan  harus  dapat membedakan  antara  alternative  yang  tersedia,  maka  informasi  yang  relevan  adalah informasi  masa  yang akan datang dan berbeda di  antara alternative  yang akan dipilih 2 . Biaya  Deferensial  ini  akan  digunakan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  pada penelitian  manufaktur  apabila  untuk  menganalisis  keputusan  jangka  panjang  yang diambil  oleh  manajemen  dalam  kaitannya  untuk  meminimalkan  biaya  dari  semua aktivitas perusahaan atau dengan kata lain bahwa biaya deferensial adalah suatu langkah
analisis  biaya  dimasa  yang  akan  datang  atau  analisis  ramalan  biaya  yang  akan  di gunakan oleh PT. XYZ.
4 menguraikan  bahwa  Harga  Pokok  Produksi  dalam  pembuatan  produk  terdapat  dua kelompok  biaya  yaitu  biaya  produksi  dan  biaya  non  produksi.  Biaya  produksi merupakan  biaya-biaya  yang  dikeluarkan  dalam  pengolahan  bahan  baku  menjadi produk, sedangkan biaya non produksi merupakan biaya-biaya  yang dikeluarkan untuk kegiatan non produksi, seperti kegiatan pemasaran dan kegiatan administrasi umum Cara menghitung HPP yakni:
.
8 menerangkan  bahwa  perhitungan  HPP  bertujuan  untuk  mengukur  laba/rugi  suatu organisasi yang di tuangkan dalam laporan keuangn kepada pihak eksternal organisasi.
4 Break Even Point (BEP) ialah titik impas di mana posisi jumlah pendapatan dan biaya sama atau seimbang sehingga tidak terdapat keuntungan ataupun kerugian dalam suatu perusahaan.  Dalam  menghitung  BEP,  ada  dua  macam  hal  yang  harus  diperhatikan, yakni BEP Unit dan BEP Penjualan. Rumus menghitung BEP Unit = FC : (P – VC); sedangan rumus menghitung BEP Penjulan = FC : (1 – (VC/P)).
9 dalam  mengatasi  idle  asset  dapa  dilakukan  dengan  mengatur  ulang  dalam penggunaan kapasitas.
2 mendefenisikan  pengambilan  keputusan  yakni  suatu  pendekatan  yang terpadu  terhadap    berbagai  pilihan  yang  akan  dipilih  oleh  pihak  yang  berwewenang menurut  perhitungan  yang  paling  tepat.  Pengambilan  keputusan  dilaksanakan  melalui empat  tahap  yang  berurutan  berikut  ini:  (1)  Pengakuan  dan  perumusan  masalah  atau peluang;  (2)  pencairan  tindakan  alternative  dan  pengkuantifikasian  konsekuensinya masing-masing;  (3)  pemilihan  alternatif  optimum  atau  alternatif  yang  memuaskan;  (4) implementasi  dan  penindaklanjutan.  Model  yang  bermanfaat  dan  terkenal  sebagai kerangka  dasar  proses  pengambilan  keputusan  yang  dikemukakan  oleh  Herbert A.Simon terdiri atas tiga tahap, yaitu : (1). Pemahaman menyelidiki lingkungan kondisi yang  memerlukan  keputusan.  (2).  Perancangan  menemukan,  mengembangkan  dan menganalisis arah tindakan yang mungkin dapat digunakan.(3). Pemilihan memilih arah tindakan tertentu dari semua arah tindakan yang ada.
Pada  pengambilan  keputusan  secara  logika  terdapat  beberapa  hal  yang  perlu diperhatikan,  yaitu  :  Kejelasan  Pengetahuan  alternative,  seluruh  alternatif  diketahui jenisnya dan konsekuensinya, preferensi yang jelas, hasil maksimal.

## METODE PENELITIAN
Jenis dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dan metode study  kasus.  Pendekatan  kualitatif  ini  dipilih  agar  dapat  memperoleh  keterangan  yang lebih luas dan mendalam mengenai hal-hal yang menjadi pokok pembahasan yang harus
Harga pokok produksi = bahan baku barang yang diproses pada awal periode produksi ditambah dengan bahan baku penambahnya/bahan baku tidak pokok (tenaga kerja langsung dan overhead) lalu dikurangi dengan barang yang masih tersisa di gudang pada akhir periode.
diketemukan  jawabannya    dalam  penelitian  ini.  Oleh  sebab  itu,  maka  digunakanlah pendekatan  kualitatif  sebagai  metode  penelitian  ini  dengan  harapan  akan  mendapatkan deskripsi  yang  jelas  tentang  data  serta  informasi  yang  dibutuhkan  agar  tetap  in  fact, sesuai  dengan  fakta  yang  ada,  bukan  rekaan  semata.  Peneliti  menggunakan  metode study  kasus    karena  peneliti  mengganggap  kejadiaan  ini  adalah  suatu  kejadian    yang ganjal dan harus di pecahkan permasalahannya. Sumber data terbagi menjadi dua yaitu:
a. Data  primer  diperoleh  secara  langsung  dari  para  karyawan  telah  ditetapkan sebagai  responden  dengan  bantuan  alat  daftar  pertanyaan  kuisioner  dan  daftar pertanyaan dalam sebuah wawancara.
b. Data sekunder diperoleh dari buku-buku, literatur-literatur, dari berbagai sumber dan  dari  internet  maupun  penelitan-penelitian  terdahulu  yang  terkait  dengan penelitian ini.
Pengumpulan data berdasarkan tekniknya Sugiyono (2017 : 137) :
a. Observasi;    Observasi  dalam  hal  ini  penulis  mengumpulkan  data  dengan  cara mengadakan pengamatan secara langsung pada obyek yang diteliti yakni proses produksi PT. XYZ mulai dari pengumpulan bahan baku, proses pengolan dalam proses produksi.
b. Wawancara;  wawancara  yang  dilakukan  menggunakan  Wawancara-Mendalam (In-depth  Interview),  langkah–langkah    wawancara  dalam  penelitian  meliputi; wawancara  langsung  kepada  beberapa  leader  setiap  bagian  dan  bagian purchasing.
Dalam penelitian ini dilakukan pengumpulan data terhadap : Data-data pemasok dan jenis ikan  yang dapat dipasok, Orderan produk dari para buyer meliputi jenis ikan dan design model permintaan produk,  Laporan Pembelian bahan baku dalam beberapa periode, Laporan hasil produksi, penjualan, biaya produksi, dan perhitungan sewa

## Teknik analisis data
Diharapkan  dari  pengelolaan  data  tersebut  dapat  diperoleh  gambaran  yang akurat  dan  konkrit  dari  subjek  penelitian.Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini meliputi :
1. Analisis perkiraan permintaan dan kebutuhan bahan baku
2. Analisis biaya produksi
3. Analisis biaya relevan dan tidak relevan dalam pengambilan keputusan

## ANALISIS DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Perusahaan
PT.  XYZ  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  pengolahan dan pembekuan hasil laut (Cool Storage). PT. XYZ berada di kota Makassar.
Tabel 2.

## IKAN (HASIL LAUT) KEMASAN
BB Tersedia 9.515.360.449,10 Rp 411.988.131,00 Rp Sisa BB - Rp - Rp BB Terpakai 9.515.360.449,10 Rp 411.988.131,00 Rp 9.927.348.580,10 Rp TKL 3.495.338.115,00 Rp BOP 7.083.232.112,00 Rp BY Pabrikasi 20.505.918.807,10 Rp WIP - Rp HP Produksi 20.505.918.807,10 Rp Inv. Awal 5.795.150.368,00 Rp BRG JD 26.301.069.175,10 Rp Inv. Akhir 4.162.914.547,11 Rp HP Penjualan 22.138.154.627,99 Rp
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  HPP  semua  produk    PT.  XYZ  pada  tahun  2018 sebesar  Rp.  22.138.154.627,99.  Sedangkan  penjualan  PT.  XYZ  2018  sebesar  Rp. 25.063.906.831,00.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  biaya  produksi  untuk  menghasilkan produk  pada  tahun  2018  lebih  kecil  di  bandingkan  dengan  total  penjualan.  Dan  HPP setiap produk pada tahun 2018 adalah sbb: Tabel 3.
Ikan Dasar Gurita Sotong Tuna BB Tersedia 5.491.257.078,00 Rp 3.935.267.453,72 Rp 491.325.381,56 Rp 234.084.366,52 Rp Sisa BB - Rp - Rp - Rp - Rp BB Terpakai 5.491.257.078,00 Rp 3.935.267.453,72 Rp 491.325.381,56 Rp 234.084.366,52 Rp TKL 1.890.654.680,00 Rp 1.354.922.895,00 Rp 169.164.659,00 Rp 80.595.881,00 Rp BOP 3.831.373.532,00 Rp 2.745.723.888,00 Rp 342.808.766,00 Rp 163.325.926,00 Rp BY Pabrikasi 11.213.285.290,00 Rp 8.035.914.236,72 Rp 1.003.298.806,56 Rp 478.006.173,52 Rp WIP - Rp - Rp - Rp - Rp HP Produksi 11.213.285.290,00 Rp 8.035.914.236,72 Rp 1.003.298.806,56 Rp 478.006.173,52 Rp Inv. Awal 4.230.508.201,19 Rp 466.662.640,86 Rp 177.615.314,24 Rp 952.321.917,63 Rp BRG JD 15.443.793.491,19 Rp 8.502.576.877,58 Rp 1.180.914.120,80 Rp 1.430.328.091,15 Rp Inv. Akhir 4.053.944.066,00 Rp 66.201.774,03 Rp 16.995.480,69 Rp 27.710.762,00 Rp HP Penjualan 11.389.849.425,19 Rp 8.436.375.103,55 Rp 1.163.918.640,11 Rp 1.402.617.329,15 Rp HPP  TIAP PRODUK PT. XYZ TAHUN 2018
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  HPP  setiap  produk    PT.  XYZ  pada  tahun  2018 sebesar  Rp.  menunjukkan  bahwa  biaya  produksi  pada  tahun  2018  lebih  kecil  di bandingkan dengan total penjualan.

## Break Even Point
Tabel 4
PERIODE 2016 Sales = 26.254.926.577 Rp Fixed Cost = 7.111.103.601,00 Rp Variable Cost = 18.606.615.538,24 Rp Contribution Margin Ratio = 0,29 BEP-SALES = 24.410.814.620,32 Rp BEP-UNIT Revenue = Cost Fixed Cost → Operation Express Variable Cost → COST OF GOODS SOLD CMR → ((Sales-Var Cost)/Sales)*100% BEP Sales
→
Fixed Cost /CMR BEP - Unit

## BREAK EVEN POINT (TITIK PULANG POKOK)
Tabel  4.  BEP  tahun  2016  lebih  kecil  yakni  Rp.24.410.810.620,32  jika  di bandingkan  dengan  dengan  penjualan  tahun  2016  sebesar  Rp.26.254.926.577,00.  Dan diketahui  HPP  PT.  XYZ  tahun  2016  Rp.25.717.719.139,24.  Sehingga  proses  produksi yang  dilakukan  pada  tahun  2016  dapat  mendatangkan  keuntungan.  Adapun  tingkat kenaikan  BEP  dengan  penjualan  tahun  2016  sebesar  5  %(  (  BEP-HPP)/BEP).  Sedang berikut tabel hasil perhitungan BEP tiap produk tahun 2016 adalah sbb:
Tabel 5
Tabel  5  merupakan  tabel  hasil  perhitungan  BEP  semua  produk  dan  masing- maisng produk. Setiap produk mempunyai  BEP yang berbeda-bedah  yang dipengaruhi oleh remedemen dan biaya variable masing produk. Semakin kecil biaya variable maka
2016 2017
2018 2016 2017 2018 1 BEP Ikan Dasar Produk Skin On 5.834,6 Ton 185,1 Ton 11.896,1 Ton Rp22.222.198.753,00 Rp40.775.959.439,00 Rp28.354.960.331,00 2 BEP Ikan Dasar Produk Skin Less 1.293,5 Ton 125,5 Ton 4.134,3 Ton Rp31.711.678.221,00 Rp46.431.423.512,00 Rp12.274.202.007,00 3 BEP Gurita Flower 272,3 Ton 49,5 Ton 402,7 Ton Rp9.563.208.291,00 Rp10.940.527.162,00 Rp11.394.995.580,00 4 BEP Gurita Blok 88,3 Ton 15,7 Ton 342,9 Ton Rp9.244.434.681,00 Rp11.920.861.137,00 Rp10.589.288.822,00 5 BEP Sotong 244,3 Ton 244,1 Ton 462,3 Ton Rp9.557.242.119,00 Rp9.557.242.119,00 Rp11.394.995.580,00 2016 2017 2018 2016 2017 2018 1 SEMUA PRODUK Rp 26.254.926.577   Rp 44.410.163.235   Rp      25.063.906.831   Rp      24.410.814.620   Rp      36.571.262.103   Rp      21.365.615.823
NO JENIS PRODUKSI SALES BEP-SALES TABEL BREAK EVEN POINT TIAP PRODUK  PT. XYZ NO JENIS PRODUKSI TAHUN BEP UNIT TAHUN BEP RUPIAH
TABEL BREAK EVEN POINT ALL PRODUK
akan  semakin  kecil  BOP  yang  harus  di  capai  begitu  pun  sebaliknya  semakin  besar rendemen produk maka akan semakin kecil BEP yang akan di capai. Hal ini disebabkan oleh karena rendemen yang besar akan menghasilkan hasi produk besar pulah sehingga dapat  menurunkan  biaya  produksi.  Namun  tingkat  randemen  sebuah  produk  di pengaruhi  oleh  jenis  bahan  baku,  sehingga  peluang  untuk  menekan  biaya  pada rendemen sangat sulit dilakukan.

## Analisis dan Keputusan
Analisis ketersediaan tenaga kerja langsung adalah sbb: Tabel 6
Analisis  ketersediaan  tenaga  kerja  menunjukkan  bahwa  dari  60  orang  tenaga kerja  langsung  di  bandingkan  dengan  20  ton  per  hari  kapasitas  mesin.    Namun  tabel menunjukkan  bahwa  masih  sangat  besar  kapasitas  menganggur  yang  dialami  oleh  PT. XYZ setiap harinya. Namun  pada produk tuna tidak mengalami  kapasitas menganggur jika bahan baku dapat tersedia setiap hari dengan kapasitas 2 ton per hari dengan total tenaga kerja sebanyak 60 orang. tabel hasil analisis kapasitas mesin dengan tenaga kerja diatas merupakan tabel pada saat musim pancing dimana kondisi tersebut hanya tenaga mesin  saja  yang  mengalami  kapasitas  menganggur.  Berbeda  halnya  bila  bukan  musim pancing maka akan terjadi kapasitas menganggur pada kapasitas mesin dan tenaga kerja lansung juga.
Untuk  mengurangi  kapasitas  menganggur  pada  PT.  XYZ  maka  manajemen mengambil  keputusan  dengan  menyewahan  kapasitas  mesin  dan  tenaga  kerja  yang menganggur kepada pihak ke eksternal.  Adapun tarif sewa  yang belaku pada PT. XYZ yakni:
Tabel 7
KAPASITAS MESIN KAPASITAS  TKL KAPASITAS MENGANGGUR (TON) /HARI (TON)/HARI (TON)/HARI 1 UDANG 6,00 1,20 4,80 2 IKAN 6,00 3,00 3,00 3 TUNA 2,00 2,00 0,00 4 GURITA 6,00 5,00 1,00 5 SOTONG 6,00 5,00 1,00 Tenaga Kerja sebanyak 60 Orang
NO. JENIS BAHAN BAKU

## ANALISIS KAPASITAS MENGANGGUR
No Biaya sewa Tarif dasar / Kg 1 Mesin Pembekuan 1.500,00 Rp 2 Pembekuan = Proses 7.500,00 Rp 3 TK khusus udang 600,00 Rp 4 By Sewa Proses Udang 6.000,00 Rp
Sedangkan tarif dasar yang seharusnya menjadi dasar penetapan tarif pada PT. XYZ adalah sbb : Tabel 8
No Biaya sewa Tarif dasar 1 Mesin Pembekuan 1.680 Rp 2 BTKL 1.648 Rp 3 BOP 2.407 Rp 4 Bunga Modal 1.030,00 Rp 6.765 Rp
Total  Tarif Pembekuen + Proses
tabel  7  menunjukkan  tarif  sewa  pembekuen  lebih  kecil  dibandingkan  dengan tarif sewa pembekuan yang seharusnya belaku di PT. XYZ (lihat tabel 8) sehingga perlu dilakukan  peninjaukan  kembali  akan  tarif  tersebut  karena  apabila  tarif  tersebut  tetap berlaku maka kan berpotensi merugikan bagi perusahaan. Namun hal tersebut perlu juga mempertimbangkan besaran tarif sewa pembekuan pada perusahaan pesaing. Sedangkan tarif  sewa  proses  +  pembekuan  yang  berlaku  jauh  lebih  tinggi  di  bandingkan  dengan dasar tarif  sehingga kegiatan ini mampu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.
Dalam  penelitian  ini  terdapat  beberapa  keputusan  berkaitan  dengan  dengan kapasitas menganggur pada PT. XYZ, yakni:
1. Tersedia  ruang  manajemen  untuk  menentukan  tarif  standar  sewa  pemebekuan sebesar  Rp.7.500/Kg  dengan  durasi  simpan  >=1  bulan;  menjadi  >=7100  atau  < 7.500
2. Tarif  sewa  pembekuen  yang  berlaku  sekarang  sebesar  Rp.  1.500,-  tidak  relevan dengan  perhitungan  biaya  mesin  peralatan  sebesar  Rp.1.680,-.  Namun  tidak terdapat  ruang  bagi  manajemen  untuk  menaikkan  tarif  sewa  pembekuan  karena sewa yang berlaku di luar (pesaing) jauh lebih kecil.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Perhitungan BEP PT. XYZ menunjukkan bahwa hasil produksi telah mencapai titik BEP bahkan penjualan 2018 lebih besar dari BEP tahun 2018
2. Terdapat > 60% kapasitas menganggur tenaga mesin pada PT. XYZ
3. Tarif sewa yang berlaku pada PT. XYZ pada sewa pembekuan lebih kecil dari standar tarif sewa.
4. Tarif sewa tenga proses produksi + pembekuan lebih besar dari standar tarif sewa, sehingga dapat memberikan pendapatan lain-lain yang lebih besar dapat memaksimalkan laba PT. XYZ.

## Saran
1) Perusahaan dapat merekrut tenaga borongan kemudian menyewahkan kepada pihak penyewah dengan hasil produksi yang lebih besar setiap harinya.
2) Perusahaan memiliki kapasitas mesin yang cukup besar sehingga diharapkan menambah jumlah penyewa agar kapasitas menganggur pada mesin dapat diatasi.
3) Perusahaan harus mencari alternatif untuk menurunkan biaya mesi agar tarif sewa pembekuan lebih besar dari tarif standar karna beban biaya yang dikenakan atas penggunaan tenaga mesin pemebekuan (cool storage).

## DAFTAR RUJUKAN
Hidayati A. ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL SEBAGAI DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS. :8.
Mulyadi. Akutansi Manajemen Edisi 3 . Salemba Empat; 2001.
Hidayat R. ANALISIS PENERAPAN BIAYA RELEVAN DALAM MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA UD. REZKY BAKERY.
Published online 2014:9.
Mulyadi. Akuntasi Biaya Cetakan Empatbelas Edisi 5 . Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YPPN; 2016.
Assaur S. Manajemen Operasi Produksi Pencapaian Sasaran Organisasi Berkesinambungan Edisi 3 Cet 2 . Rajawali Pers; 2016. 4382-8419-1-SM.pdf.
Fahmi I. Manajemen Produksi Dan Operasi . Alfabeta Bandung; 2016.
Dewi NPP. ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS
DENGAN MENGGUNAKAN VARIABLE COSTING PADA UD. DEWI MEUBEL. 2015;5:10.
Aditya M. PERHITUNGAN IDLE CAPACITY DENGAN MENGGUNAKAN CAM-I CAPACITY MODEL DALAM RANGKA EFISIENSI BIAYA PADA PT X.
ESENSI . 2015;4(2). doi:10.15408/ess.v4i2.1961
Prena Gine, I Gusti Arik Windu Sancahya. SMS GATEWAY DALAM MENDORONG KINERJA LPD (SAMPLE CASE LPD SE-KECAMATAN SELEMADEG BARAT). Accounting Profession Journal (APAJI)
Sugiyono. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif Dan R&D Cetakan Ke-25 . Alfabeta Bandung; 2017.