Jurnal Gentiaras Manajemen dan Akuntasi
Laman Jurnal: jurnal.gentiaras.ac.id/index.php/Gema/index ISSN : 2086-9592 (p) , 2721-5490 (e)
© 2022 The Author, diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras Lampung, Indonesia. Artikel ini berupa akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-SA license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/)

## Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Provinsi Lampung
Novalita Novalita * , Pipit Novila Sari
Universitas Mitra Indonesia, Lampung

## A R T I C L E    I N F O A B S T R A C T
Artikel History: Received: September 12, 2022 Revised: November 24, 2022 Published:November 30, 2022
This study aims to develop operational and perfect strategies for developing Micro, Small and Medium  Enterprises  (MSMEs)  in  Lampung  Province.  The  MSME  profile  also  needs  to  be known and analyzed. This study used primary and secondary data. Primary data was obtained from field surveys, while secondary data was obtained from various publication sources. The analytical method used was a narrative approach. Regarding the various problems faced by MSMEs,  there  are  several  strategies  to  overcome  them.  MSME  development  is  not  only limited to MSME, but also must be supported by all stakeholders. The support needed comes from  business  associations,  universities  and  related  agencies  in  Lampung  Province. Government  policies  are  also  expected  to  encourage  the  development  of  MSMEs.  The development  of  MSMEs  in  Lampung  Province  means  accelerating  the  transformation  of MSMEs from a series of phases to phase stabilization.

## Keywords:
Development Strategy, Smes, Small Industry, Stakeholder

## I N F O   A R T I K E L A B S T R A K
Riwayat Artikel: Diterima: 12 September 2022
Direvisi : 24 November 2022 Dipublikasikan: 30 November 2022
Penelitian  ini  bertujuan  menyusun  taktik  yang  operasional  dan    sempurna  buat mengembangkan perjuangan Mikro kecil dan  Menengah (UMKM) pada Provinsi Lampung. Profil UMKM juga perlu dikenali serta dianalisis. Penelitian ini menggunakan data utama dan sekunder. Data primer diperoleh asal survei lapangan, sedangkan data sekunder diperoleh asal aneka  macam  asal  publikasi.  Metode  analisis  yang  digunakan  ialah  pendekatan  naratif. Berkaitan  menggunakan  berbagai  dilema yg  dihadapi  oleh UMKM,  terdapat  beberapa  taktik buat  mengatasinya.  Pengembangan  UMKM  tak  hanya sang  UMKM  saja,  namun  pula  harus didukung  seluruh  stakeholder.  Dukungan  dibutuhkan  tiba  berasal  asosiasi  bisnis,  perguruan tinggi, dan  instansi terkait di Provinsi Lampung. Kebijakan pemerintah jua diharapkan buat mendorong  pengembangan  UMKM.  Pengembangan  UMKM  di  Provinsi  Lampung  artinya percepatan transformasi UMKM dari fase deretan menuju fase stabilisasi.
Kata kunci: Industri Kecil, Stakeholder, Strategi Pengembangan, UMKM
Corresponding Author : Novalita Universitas Mitra Indonesia, Lampung *email: novalita@umitra.ac.id

## PENDAHULUAN
Ditahun  2017,  kontribusi  usaha  Mikro  kecil  dan  Menengah  (UMKM)  terhadap pendapatan  devisa  nasional  melalui  ekspor  nonmigas  mengalami  peningkatan  sebanyak  Rp 40,75  triliun  atau  28,49  persen  yaitu  dengan  tercapainya  angka  sebesar  Rp183,76  triliun  atau 20,17  per-sen  berasal  total  nilai  ekspor  nonmigas  nasional  (www.bps.go.id).  Selanjutnya  di tahun  2017,  produk  domestik  bruto  (PDB)  nasional  atas  harga  kontinu  tahun  2015  sebesar Rp1.997,73  triliun,  donasi  UMKM  sebesar  Rp1.165,26  triliun  atau  58,33  %  dari  total  PDB. Harga konstan tahun 2015 nasional mengalami perkembangan sebanyak Rp115,41 triliun atau 6,13  persen dari tahun 2016. kemudian ditahun  2017, UMKM mampu menyerap energi kerja sebesar  90.896.270  orang  atau  97,04  persen  dari  total  penyerapan  energi  kerja  yang  terdapat. Jumlah  ini  semakin  tinggi  sebesar  2,43  persen  atau  dua.156.526  orang  dibandingkan  tahun 2007 (www.depkop. go.id).
Sesuai  data  tahun  2019,  jumlah  UMKM  pada  Provinsi  Lampung  sebesar  93.854  unit atau sebesar 99,98 % asal total unit perjuangan yang ada pada daerah tadi (Astungkoro, 2010). Jumlah  tenaga  kerja  yang  diserap  oleh  UMKM  sebesar  37.260  orang  atau  sebanyak  95,39 persen  berasal  total  tenaga  kerja  yang  diserap  sang  unit  usaha  pada  Provinsi  Lampung. Selanjutnya  pada  tahun  2020,  jumlah  UMKM  pada  Provinsi  Lampung  menurun  menjadi 88.862 unit perjuangan, tetapi persentasenya permanen sebanyak 99,98 persen.  Jumlah energi kerja yg terserap oleh UMKM di tahun 2020 sebesar 36.426 orang atau sebanyak 96,04 % asal total  tenaga  kerja.  Penurunan  jumlah  unit  perjuangan  serta  energi  kerja  secara  sempurna  tadi terkait menggunakan adanya masa pandemi yang terjadi di tahun 2019. sesuai data jumlah unit perjuangan  dan    energi  kerja  tersebut,  maka  UMKM  di  Provinsi  Lampung  memiliki  donasi yang penting serta strategis dalam perekonomian daerah.
Sehubungan dengan donasi UMKM tersebut, maka pemberdayaan dan  pengembangan UMKM  menjadi  hal  yang  perlu  dilakukan  secara  berkesinambungan.  Bagaimanakah  taktik pengembangan UMKM pada Provinsi Lampung yang seharusnya dilakukan? Jawaban berasal pertanyaan  tadi  menjadi  fokus  penelitian  ini.  buat  menjawab,  perlu  ditelusuri  terlebih  dahulu aneka macam dilema yang dihadapi sang UMKM di Provinsi Lampung.  Demikian juga perlu ditinjau  seni  manajemen  survival  yang  sudah  dilakukan  sang  UMKM  supaya  tetap  mampu bertahan menjalankan usahanya dilema serta Kinerja UMKM pada Provinsi Lampung.
Sri  Susilo  serta  Sutarta  (2014)  melakukan  kajian  dilema  dan  dinamika  industri  mungil pascakrisis  ekonomi  di  tahun  2018  di  Provinsi  Lampung.  akbar  sampel  mencakup  200  unit perjuangan  yang  meliputi  industri  pengolahan  kuliner,  industri  kerajinan  Tapis,  dan    industri
kerajinan  lainnya.  Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  survei  lapangan,  wawancara mendalam,  serta  focus  class  discussion  (FGD).  perseteruan  yang  dihadapi  industri  kecil  antar gerombolan  industri mempunyai persamaan dan perbedaan. Persamaan yang menonjol adalah kenaikan harga faktor produksi yang memaksa mereka menaikkan harga jual produk. persoalan yang lain ialah menurunnya taraf produksi serta employment.
Pada hal disparitas masalah yg dihadapi tergantung dari jenis serta karaketristik industri kecil.  Ada  yang  menyatakan  masalah  pokok  yang  dihadapi  adalah  kemampuan  bersaing dipasar, pemasaran produk, serta ketersediaan tenaga kerja terampil. pada hal dinamika usaha, persamaan pada antara mereka terutama dalam diversifikasi produk. Pengusaha industri mungil melakukan  diversifikasi  asal  sisi  bahan  standar  dan    yang  akan  terjadi  produksi.  perbedaan dinamika  usaha  terjadi  dalam  hal  diversifikasi  usaha.  Pengusaha  industri  kecil  melakukan diversifikasi usaha yang tidak sinkron sama sekali dengan perjuangan sebelumnya, tetapi pula ada yang melakukan diversifikasi usaha yang terkait dengan perjuangan sebelumnya.
Selanjutnya  Sri  Susilo  (2017)  melakukan  studi  mengenai  persoalan  serta  dinamika perjuangan  mungil  dengan  penekanan  pedagang  keripik  singkong.  Survei  dilakukan  terhadap 40  pedagang  keripik  singkong  Pengumpulan  data  dilakukan  menggunakan  kuesioner  dan wawancara  mendalam.  Analisis  dilakukan  menggunakan  pendekatan  naratif.  problem  yang dihadapi  oleh  pedagang  keripik  singkong  terutama  pada  hal:  (1)  Lokasi  perjuangan;  (dua) Perijinan;  (3)  modal  usaha;  (4)  syarat  cuaca;  dan    (lima)  Pasokan  barang  dagangan.  Dinamika perjuangan  yang  dialami  oleh  pedagang  keripik  singkong  cukup  tidak  aktif  atau  sulit  buat berkembang. Hal ini terjadi sebab keterbatasan yang terdapat

## Strategi Survival UMKM pada Provinsi Lampung
Berikut  kajian  yg  terkait  menggunakan  seni  manajemen  survival  atau  bertahan  UMKM Provinsi  Lampung  pada  menghadapi  kondisi  lingkungan  perjuangan  yang  berubah.  Sri  Susilo (2015)  melakukan  kajian  strategi  usaha  mikro-mungil  dengan  masalah  pedagang  warung  di  Kota Bandar  Lampung.  Survei  dilakukan  di  bulan  Maret–April  2022  terhadap  50  pedagang  warung. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  survei  serta  wawancara  mendalam.  Analisis  dilakukan menggunakan  pendekatan  deskriptif.  strategi  atau  tindakan  yg  dilakukan  sang  pedagang  warung agar  permanen  mampu  bertahan  dalam  menajalan  usahanya  merupakan:  (1)  Melakukan diversifikasi  barang  dagangan  dan    diversifikasi  usaha.  (2)  Mentaati  peraturan atau  imbauan  yang diberikan  pihak  kecamatan/kelurahan  dan    menjaga  hubungan  baik  menggunakan  pihak  lain (masyarakat  kurang  lebih  dan    pemasok/juragan)  supaya  tetap  dapat  berjualan  pada  lokasi  usaha ketika ini, serta ikut menjaga ketertiban serta kebersihan di lebih kurang lokasi usaha. (3) Mencoba
untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan, misalnya perubahan harga, yg mensugesti usahanya. (4)  Melayani  pembeli  atau  pelanggan  menggunakan  baik,  termasuk  memberikan  kesempatan menahan pembayaran.
Selanjutnya Sri Susilo dan  Krisnadewara (2017) melakukan riset strategi bertahan industri pascagempa pada Yogyakarta. Sampel ialah pengusaha atau pengrajin skala kecil. Survei meliputi industri gerabah dan  keramik, industri kuliner memahami, industri genteng, industri kulit, industri kerajinan  perak, industri  kerupuk  kulit,  serta  industri  kerajinan  patung/sovenir.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  penyebaran  informasi  lapangan  dan    wawancara  mendalam.  taktik  yang diterapkan  ialah:  (1)  Berproduksi  dengan  fasilitas/  alat-alat  terbatas.  (dua).  Berproduksi menggunakan  jumlah  bahan  baku  terbatas.  (3)  Berproduksi  menggunakan  jumlah  tenaga  kerja terbatas. (4) Berproduksi dengan modal finansial terbatas. (lima) Membuka shoowroom/ outlet. (6) Melakukan  usaha  sampingan.  dalam  kasus  pengusaha/pengrajin  dalam  riset  ini  duduk  perkara  yg terjadi  lebih  dari  sisi  penawaran  dari  pada  sisi  permintaan.  sang  sebab  itu  yg  lebih  krusial  artinya upaya percepatan pemulihan kembali (recovery) berasal usaha, serta hal tadi diawali menggunakan melakukan aktivitas produksi. Bagi pengusaha/pengrajin korban gempa, suntikan berupa bantuan kapital  menjadi  sangat  berarti.  menggunakan  tambahan    modal  maka  banyak  sekali keterbatasan dalam aktivitas produksi bisa dikurangi/ ditekan, sehingga aktivitas produksi akan lebih lancar, serta di gilirannya pasar bisa dilayani menggunakan baik.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Studi  ini  artinya  penelitian  kebijakan  (policy  research)  yang  bertujuan  buat  menggali berbagai  isu  berkaitan  menggunakan  UMKM  pada  rangka  menyampaikan  rekomendasi pengambilan  kebijakan  pengembangannya.  Analisis  dalam  penelitian  ini  dilakukan  menggunakan pendekatan  deskriptif.  Analisis  naratif  mem  berikan  gambaran  pola-pola  yg  konsisten  dalam  data, sehingga  hasilnya  dapat  dipelajari  serta  ditafsirkan  secara  singkat  dan    penuh  makna  (Kuncoro, 2009). Riset mencakup wilayah Kota Bandar Lampung melalui survei lapangan dilakukan di bulan Januari sampai dengan Februari 2022.

## Populasi serta Sampel
Responden  dalam  studi  artinya  para  pelaku  asal  aneka  macam  jenis  UMKM  unggulan produktif  yang  ada  dari  termin  analisis  data  sekunder.  pada  survei  ini  jumlah  responden  yg dijadikan  responden  ialah  220  UMKM  pada  Provinsi  Lampung    buat  daerah  Bandar  Lampung. Sampel diambil secara purposive sampling (Sekaran and Bougie, 2010).

## Teknik Pengumpulan Data
Jenis  data  yg  dibutuhkan  pada  studi  ini  sesuai  Asalnya  merupakan  data:  (1)  utama;  serta (dua)  sekunder.  Data  utama  umumnya  diperoleh  dengan  survei  lapangan  yang  memakai  semua metode  pengumpulan  data  asli  (Hanke  dan    Reitsch,  1998).  Selanjutnya  data  primer  bisa didefinisikan menjadi data yang dikumpulkan berasal asal-asal orisinil (Kuncoro, 2009). pada riset ini  data  utama  dikumpulkan  hasil  wawancara  menggunakan  pengusaha/  pengrajin  industri  kecil serta  banyak  sekali    pihak  yang  sudah  dipilih  sebagai  sampel  atau  responden.  Pengertian  data sekunder adalah data yg telah dikumpulkan sang forum pengumpul data dan  dipublikasikan pada masyarakat  pengguna  (Hanke  serta  Reitsch,  1998).  Secara  singkat  bisa  dikatakan  bahwa  data sekunder artinya data yang telah dikumpulkan oleh pihak lain (Kuncoro, 2009). dalam riset ini data sekunder diperoleh dari instansi atau dinas terkait di lingkungan Pemerintah Provinsi Lampung.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Responden
Informasi  wacana  UMKM  di  Provinsi  Lampung  untuk  wilayah  Bandar  lampung ditampilkan di aneka macam grafik ini dia. di Tabel 1 dipaparkan komposisi sebesar 220 unit usaha.

## Tabel 1. Besar Sampel

## Dilema UMKM Provinsi Lampung
Buat  menentukan  strategi  pengembangan  UMKM  di  Provinsi  Lampung  secara  sempurna, maka  atas  dasar  akibat  survei  dapat  diketahui  berbagai  duduk  perkara  yang  dihadapi  oleh  pelaku UMKM. aneka macam persoalan tadi bisa diklasifikasikan dalam  2 aspek, yaitu aspek internal yg dihadapi pada UMKM, dan  aspek eksternal yg berasal berasal luar UMKM. pelukisan ringkas yang akan  terjadi  survei  tentang  kedua  aspek  tersebut  dipaparkan  pada  Tabel  2.  Temuan  ini  sejalan dengan akibat studi yang dilakukan oleh Sri Susilo dan  Sutarta (2014), Sri Susilo (2017), Sri Susilo et al., (2018), dan  Tarigan dan  Sri Susilo (2018).
Tabel 2. Berbagai Masalah Internal dan Eksternal UMKM di Provinsi Lampung

## Strategi Pengembangan UMKM di Provinsi   Lampung
Sesuai  duduk  perkara  yg  ditemukan  asal  yang  akan  terjadi  survei,  yaitu  aspek  internal yang  dihadapi  pada  UMKM,  serta  aspek  eksternal  yang  berasal  dari  luar  UMKM,  maka dilakukan  analisis  sesuai  pendekatan  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan    ancaman  (SWOT) sebagai  akibatnya  akan  ditemukan  kebijakan  yang  perlu  dilakukan  sang  pemerintah  dan strategi pengembangan yg perlu dilakukan oleh UMKM.
Ini  dia  dipaparkan  hasil  analisis  SWOT  serta  arah  kebijakan  pengembangan  dan    seni manajemen pengembangan yang perlu dilakukan oleh pelaku UMKM pada Provinsi Lampung.

## Grand Strategy Pengembangan Berdasarkan  Analisis  SWOT
Buat  menemukan  rancangan  strategi  pengembangan  UMKM  ynag  perlu  dilakukan,  maka bisa  diderivasikan  dari  hasil  analisis  SWOT  mirip  dipaparkan  pada  Tabel  3.  sesuai  akibat  analisis SWOT  tersebut,  maka  seni  manajemen  pengembangan  UMKM  mencakup:  (1)  Diferensiasi  serta pengembangan  produk  yang  beorientasi  kualitas;  (2)  Segmen-  tasi  pasar,  khsusunya  di  pasar domestik;  (tiga)  Pengembangan  produksi  berbasis  sumber  daya  local;  (4)  Pengembangan  desain produk yang lebih variatif; (lima) Pengembangan proses pro- duksi menggunakan revitalisasi mesin dan    alat-alat  yg lebih  terbaru;  (6)  Pengembangan  produk  yg  berdaya  saing  tinggi  dengan muatan ciri spesial  lokal; (7) Kebijakan kredit dengan bunga lebih murah serta proses lebih sederhana; (8)
Peningkatan kualitas infrastruktur fisik maupun nonfisik; (9) Pengembangan kenaikan pangkat  ke pasar  ekspor  menggunakan  media  yang  lebih  modern;  (10)  Peningkatan  kiprah  lembaga  ekternal, asosiasi pengusaha besar  pada pengembangan usaha UMKM

## Tabel 3. Rumusan Grand Strategy Berdasarkan Analisis SWOT

## Rincian  Strategi  Pengembangan  UMKM
Buat  menemukan  rancangan  seni  manajemen  pengembangan  UMKM  ynag  perlu dilakukan, maka bisa diderivasikan berasal hasil analisis SWOT seperti dipaparkan pada Tabel 3.  sesuai  dampak  analisis  SWOT  tadi,  maka  strategi  pengembangan  UMKM  meliputi:  (1) Diferensiasi  serta  pengembangan  produk  yang  beorientasi  kualitas;  (dua)  Segmen-  tasi  pasar, khsusunya  pada  pasar  domestik;  (3)  Pengembangan  produksi  berbasis  asal  daya  local;  (4) Pengembangan desain produk yang lebih variatif; (5) Pengembangan proses produksi memakai revitalisasi  mesin  serta  alat-indera  yang  lebih  teranyar;  (6)  Pengembangan  produk  yang berdaya  saing  tinggi  dengan  muatan  karakteristik  khas  lokal;  (7)  Kebijakan  kredit  dengan bunga  lebih  murah  serta  proses  lebih  sederhana;  (8)  Peningkatan  kualitas  infrastruktur  fisik juga  nonfisik;  (9)  Pengembangan  kenaikan  pangkat    ke  pasar  ekspor  memakai  media  yang lebih  terkini;  (10)  Peningkatan  kiprah  forum  ekternal,  asosiasi  pengusaha  akbar  pada pengembangan perjuangan
Penerapan  taktik  pengembangan  buat  setiap  jenis  industri-industri  yang  diprioritaskan itupun  aporisma  hanya  akan  mampu  menjangkau  sekecil  tingkat  pusat  industri  kecil. Pendekatan sentra UMKM ditempuh sehubungan menggunakan kesamaan era persaingan yang
semakin  menuntut  bergesernya  pola  persaingan  individual  kearah  pola  persaingan  secara kolektif ( collective competitiveness ) menuju daya saing nasional dan  global. Sebelum sesuatu obyek  (misalnya  pusat  atau  calon  sentra  industri  mungil)  ditetapkan  buat  dijadikan  proyek pengembangan,  perlu  terlebih  dahulu  dievaluasi  bahwa  obyek  tersebut  layak  dikembangkan untuk  dijadikan  proyek  ataupun  target  kegiatan.  Kriteria  kelayakannya  utamanya  didasarkan pada  pertimbangan-pertimbangan:  (1)  kegiatan  produksinya  berakar  berasal  terdapatnya  SDA serta  talenta  rakyat  setempat  misalnya  aset  budaya  kerajinan/seni  tradisional;  (2)  Melibatkan energi kerja yang  poly khususnya pada penduduk setempat; (tiga)  menghasilkan nilai tambah agregat yang akbar; (4) bisa memicu pertumbuhan ekonomi pada aneka macam sektor terkait, khususnya  didaerah  yang  bersangkutan;  (lima)  memiliki  prospek  pasar  yang  potensial  serta berkelanjutan,  apalagi  pasar  ekspor;  (6)  Komponen-komponen  kegiatan  industri di  dalamnya mempunyai prospek kelayakan finansial yang menjanjikan, sehingga hasil kegiatan pembinaan akan  dapat mewujudkan  kegiatan  usaha industri kecil menengah  yang  secara  komersial dapat berjalan  dan  tumbuh  berkembang  secara  mandiri  dan  sehat  (tanpa  membebani  pemerintah dengan subsidi maupun biaya pembinaan terus menerus).
Berdasarkan  uraian  secara  garis  besar  kebijakan  dan  strategi  pengembangan  tersebut, baik dari aspek internal maupun eksternal, maka dapat diklasifikasikan kedalam masing-masing aspek  mikro  yang  dihadapi  oleh  UMKM.  Aspek-aspek  tersebut  melipui  aspek  pemasaran, ketersediaan  modal,  inovasi,  bahan  baku,  peralatan  produksi,  tenaga  kerja,  pengembangan usaha  dan  kesiapan  menghadapi  lingkungan eksternal. Selanjutnya berdasarkan masalah yang ditemukan dari hasil survei dan telah disajikan di muka, maka dapat digambarkan rangkuman secara garis besar keterkaitan masalah yang dihadapi oleh UMKM di Provinsi Lampung, yang secara singkat dijelaskan pada Gambar 1.
Gambar 1. Deskripsi Kondisi Umum UMKM Berdasarkan Survei
Untuk      mengatasi      siklus      masalah      yang  dihadapi  oleh  UMKM  maka  harus dilakukan pemutusan siklus tersebut. Untuk UMKM di Provinsi Lampung yang sebagian besar bergerak pada bidang industri pengolahan nonpertanian, untuk menciptakan produk baru, maka kunci  strategi  untuk  mengatasi  siklus  masalah  tersebut  adalah  dengan  memulai  melakukan inovasi  produk.  Startegi  ini  bertujuan  untuk, Pertama ,  meningkatkan  kualitas  produk sehingga  akan  mencipatakan  pasar  baru. Kedua ,  untuk  menurunkan  biaya  produksi  sehingga akan menurunkan harga jual poduk. Kedua tujuan tersebut akan berimplikasi pada peningkatan daya  saing  produk  yang  berujung  pada peningkatan  penjualan  dan  pangsa  pasar  sehingga pendapatan akan meningkat. Secara singkat mekanisme tersebut dipaparkan pada Gambar 2.

## .

## Gambar 2. Strategi Secara Umum Pengembangan UMKM

## KESIMPULAN
Hasil  akibat  survei  diperoleh  beberapa  problem  yang  dihadapi  sang  UMKM  pada Provinsi Lampung, diantaranya: (1) Pemasaran; (2) modal serta pendanaan; (3) penemuan dan pemanfaatan  teknologi  berita;  (4)  Pemakaian  bahan  baku;  (lima)  peralatan  produksi;  (6) Penyerapan  dan    pemberdayaan  energi  kerja;  (7)  planning  pengembangan  usaha;  dan    (8) Kesiapan  menghadapi  tantangan  lingkungan  eksternal.Berkaitan  menggunakan  banyak  sekali masalah  yang  dihadapai  UMKM,  maka  dibutuhkan  strategi  buat  mengatasinya.  buat mengembangankan UMKM tentu saja tidak hanya dibebankan di UMKM sendiri namun harus memperoleh dukungan seluruh stake-holders. Dukungan termaksud dibutuhkan datang berasal asosiasi pengusaha, perguruan tinggi, dan  atau dinas/instansi terkait dilingkungan pemerintah kabupaten/kota serta Provinsi. di samping itu diperlukan kebijakan pemerintah yg mendorong pengembangan UMKM.
Pengembangan UMKM  pada  Provinsi Lampung intinya adalah akselerasi transformasi UMKM  dari  fase  formasi  menuju  fase  stabilisasi.  dalam  rangka  pengembanganUMKM  tadi, maka  direkomendasikan  aneka  macam  kebijakan  dan    taktik  mencakup:  (1)  berbagai  training dalam  pengembangan  produk  yang  lebih  variatif  dan    beorientasi  kualitas  menggunakan berbasis  sumber  daya  lokal;  (dua)  Dukungan  pemerintah  di  pengembangan  proses  produksi dengan  revitalisasi  mesin  serta  peralatan  yg  lebih  terkini;  (3)  Pengembangan  produk  yang berdaya  saing  tinggi  menggunakan  muatan  karakteristik  spesial    local;  (4)  Kebijakan  kredit sang  perbankan  menggunakan  bunga  lebih  murah  dan    proses  lebih  sederhana  sebagai akibatnya  akan  mendukung  akselerasi  proses  revitalisasi  proses  produksi;  (lima)  Peningkatan kualitas  infrastruktur  fisik  juga  nonfisik  buat  menurunkan  porto  distribusi  sehingga  produk UMKM  akan  memiliki  daya  saing  lebih  tinggi;  (6)  Dukungan  kebijakan  pengembangan kenaikan  pangkat    ke  pasar  ekspor  maupun  domestik  dengan  berbagai  media  yang  lebih modern dan  bervariatif.

## DAFTAR PUSTAKA
Astungkoro,  R.M.  2010. Kebijakan  dan  Strategi  Pemberdayaan  UMKM  di  Provinsi  DIY. Materi  Diskusi,  Diskusi  Tengah  Tahun 2010  Kerjasama  FE  UAJY  dan  ISEI  Cabang Yogyakarta. Yogyakarta 29  Juni 2010.
Hanke,  J.E.  and  Reitsch,  A.G.  1998. Business  Forecasting .  Sixth  Edition.  London:  Prentice- Hall International Ltd.
Kountur,  R.  2013. Metode  Penelitian  untuk  Pene-  litian  Skripsi  dan  Tesis ,  Cetakan  1.  Jakarta: Penerbit PPM.
Krisnadewara, P.D., dan  Sri Susilo, Y.  2016.  Per- masalahan Industri Kecil Pascagempa Bumi: Survei pada Beberapa Industri di Kabupaten Klaten, Jawa Tengah . Kinerja, Vol. 10, No. 2, hal. 162–171.
Kuncoro, M. 2019. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi: Bagaimana Meneliti & Menulis Te- sis? , Edisi  3,  Cetakan  1.  Jakarta:  Erlangga.
Pickton, D.W., and Wright, S. 1998.  What’s SWOT in Strategic Analysis?, Strategic Change , 7 (1998), pp. 101–109.
Rangkuti, F., (2012), Analisis SWOT Teknik Mem- bedah Kasus Bisnis , Cetakan III, PT. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sekaran, U., and Bougie, R. 2010. Research Me- thod for Business: A Skill Building Approach , 5 th Edition. USA: John Wiley and Sons Inc.
Singarimbun, M., dan Effendi, S., (Editor). 1989. Metode Penelitian Survei , Edisi Revisi, Ce- takan 1. Jakarta: LP3ES.
Sri  Susilo,  Y.,  dan  Sutarta,  A.E.  2014.    Masalah dan  Dinamika  Industri  Kecil  Pasca  Krisis Ekonomi, Jurnal Ekonomi  Pembangunan , Vol. 9 No. 1, Juni 2014, hal. 65–78.
Sri  Susilo,  Y.  2015.  Strategi  Survival  Usaha Mikro-Kecil  (Studi  Empiris  Pedagang  Wa-  rung Angkringan di Kota Yogyakarta), Telaah Bisnis , Vol. 6 No. 2, Desember 2015, 161–178.
Sri  Susilo,  Y.,  dan  Krisnadewara,  P.D.  2017.  Strategi  Bertahan  Industri  Kecil  Pasca gempa Bumi di Yogyakarta, Ekonomi dan Bisnis ,  Vol.  9  No.  2,  Juni  2017,  hal.  127–146.
Sri Susilo, Y. 2017. Masalah dan Dinamika Usaha Kecil: Studi Empiris Pedagang Klithikan di Alun-alun Selatan Yogyakarta, Jurnal Ekonomi ,  Vol.  12  No.  01  Maret  2017,  hal. 64–77.
Sri  Susilo,  Y.,  Krisnadewara,  P.D.,  dan  Soeroso, A. 2018. Masalah dan Kinerja Industri ke- cil  Pascagempa:  Kasus  di  Kabupaten  Kla-  ten  (Jateng)  dan  Kabupaten  Bantul  (DIY),
Jurnal Akuntansi Bisnis dan Manajemen , Vol. 15 No. 2, Agustus 2018, hal. 271–280.
Tarigan, Y.P., dan Sri Susilo, Y. 2018. Masalah dan Kinerja Industri Kecil Pascagempa: Kasus pada  Industri  Kerajinan  Perak  Ko-  tagede  Yogyakarta, Jurnal  Riset  Ekonomi  dan Manajemen , Vol. 8 No. 2, Mei 2018, hal. 188–199.
http://www.depkop.go.id http://www.bps.go.id