## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
58

## Pengaruh  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan PT. Aerofood ACS Medan

## Helena Pitri Susanty Situmorang, Martua Sitorus
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu  Ekonomi  LMII,  Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: helenapitri277@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Article history: Received: 2018-5-28 Revised: 2018-06-28 Accepted:2018-06-30 This study aims to determine the effect of work supervision and discipline on employee  performance  in  the  company  PT.  Aerofood  ACS  Medan.  The object of this research is PT. Aerofood ACS Medan. The sampling technique uses the Slovin formula with population of PT. Aerofood ACS Medan. Data collection was obtained through distributing questionnaires to 98respondents.
The  collected  data  were  analyzed  using  multiple  linear  regression  analysis with thesignificance level used was 5%. The results of this study indicate that the independent variables, namely supervision (X1)and work discipline (X2), have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performanceat  PT. Aerofood  ACS  Medan.  The  test  results  are  carried  out  with  a  partial  test  (t test) andproduce the conclusion that the null hypothesis is rejected. Thus it is known  that  employee  performance  is  influenced  by  supervision  and  work dicipline. Keywords : Supervision, Work Discipline and
Employee Performance
Copyright © 2018 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved .

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (karyawan)  memegang  peranan  yang  sangat  dominan  dalam  aktivitas  atau kegiatan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  aset  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh setiap  perusahaan  yang  sangat  perlu  diperhatikan.  Manusia  itu  bersifat  dinamis  karena  merupakan makhluk  hidup  yang  berjiwa,  berpikir  dan  berperasaan.Aset  tersebut  dimanfaatkan  bersama  dengan sumber  daya  lainnya  dalam  menjalankan  kegiatan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  seperti  sumber daya modal dan sumber daya informasi.Manusia bisa sebagai perencana, pelaku dan penentu tercapainya tujuan  perusahaan.Berhasil  atau  tidaknya  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  sangat tergantung  pada  kemampuan  sumber  daya  manusianya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya. Oleh karena itu, setiap perusahaan perlu memikirkan bagaimana cara untuk mengembangkan sumber  daya  manusianya  agar  dapat  mendorong  kemajuan  perusahaan  dan  bagaimana  caranya  agar karyawan tersebut memiliki kinerja yang baik.
Meningkatkan kinerja karyawan, diantaranya dengan memperhatikan pengawasan dari atasan kepada karyawan.Pengawasan  merupakan  tindakan  atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  untuk mengetahui apakah jalannya pekerjaan dan hasilnya sesuai dengan rencana.
Kinerja  juga  sangat  dipengaruhi  oleh  tingkat  pengawasan  pada  saat  jam  kerja  sedang  berlangsung. Pengawasan  yang  tidak  optimal  dapat  memungkinkan  karyawan  untuk  bertindak  semaunya  sendiri bahkan bisa melakukan pelanggaran yang bertentangan dengan aturan yang berlaku di perusahaan.
Pengawasan  yang  dilakukan  dengan  baik,  maka  pekerjaan  akan  berjalan  dengan  lancar  dan  dapat menghasilkan hasil kerja yang baik pula.
Selain  itu  upaya  dalam  memaksimalkan  potensi  sumber  daya  manusia  (SDM)  adalah  melalui penegakan  disiplin  kerja.Kinerja  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  agar  disiplin  kerja  dapat tumbuh  pada  setiap  diri  pegawai.  Kinerja  dapat  diukur  dari  sikap  disiplin  yang  dimiliki  masing-masing karyawan, disiplin kerja yang tinggi secara otomatis akan menghasilkan kinerja yang baik pula.
Penerapan disiplin merupakan hal yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan pekerjaan, dengan kata lain  disiplin  itu  bukan  sekedar  kepatuhan  terhadap  perintah  akan  tetapi  sebagai  suatu  sikap  serta perbuatan yang timbul dari dalam diri karyawan untuk bertanggung jawab serta mengikuti kewajiban dan

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
59
peraturan-peraturan  yang  dibentuk  sehingga  tanggung  jawab  melekat  pada  disiplin  tersebut  maupun mempengaruhi tugas-tugas yang dilaksanakan.
PT.  Aerofood  ACS  Medan  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  airline  catering. Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  peneliti  pada  perusahaan  PT.  Aerofood  ACS  Medan  bahwa pengawasan  yang  dilakukan  atasan  terhadap  pegawai  masih  kurang  efektif,  tidak  menetapkan  standar waktu  untuk  mengukur  kinerja  pegawai,  atasan  kurang  tegas  dalam  memberikan  peringatan  dan  sanksi apabila  ada  pegawai  yang  melakukan  kesalahan  atau  penyimpangan  sehingga  masih  ada  pegawai  yang melakukan kesalahan. Masih ditemukan karyawan  yang  sering datang terlambat  masuk kerja, karyawan yang  tidak  masuk  kerja  dengan  alasan  diluar  urusan  pekerjaan  kantor,  dan  karyawan  yang  tidak  tepat waktu dalam melaksanakan pekerjaannya.
Dari  pengamatan  yang  dilakukan  peneliti  yang  membahas  tentang  pengawasan  dan  disiplin  kerja diatas  fenomena  yang  terjadi  pada  perusahaan  PT.  Aerofood  ACS  Medan  apabila  pengawasan  yang dilakukan  oleh  atasan  masih  kurang  efektif  dan  disiplin  kerja  para  pegawai  masih  sering  tidak  tepat waktu,  maka  visi,  misi,  dan  tujuan  dari  kantor  itu  tidak  akan  tercapai  dan  kinerja  karyawan  tidak meningkat karena faktor pendorong dari tercapainya tujuan dari organisasi adalah sumber daya manusia itu sendiri.

## 2. Jenis Data
Jenis data dalam penelitian ini yaitu :
1. Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  sumber  pertama  baik  individu  maupun kelompok. Data ini diperoleh langsung dari sumbernya, yaitu karyawan PT. Aerofood ACS.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  telah  dikumpulkan  oleh  peneliti    melalui  pihak  kedua.  Data sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah  data-data  mengenai  karyawan  PT.  Aerofood  ACS,  catatan, arsip data lain yang berguna untuk pelengkap.

## 3. Teknik Pengumpulan Data
Tekhnik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengumpulkan  data  dalam  suatu penelitian. Metode pengumpulan data adalah sebagai berikut :
1. Metode Observasi
Metode  observasi  merupakan  metode  pengumpulan  data  yang  dengan  mengadakan  pengamatan terhadap  objek  penelitian.  Dalam  penelitian  ini  observasi  dilakukan  dengan  mengamati  disiplin kerja dan pengawasan kerja serta kinerja pada karyawan PT. Aerofood ACS Medan.
2. Metode Dokumentasi
Metode  dokumentasi  merupakan  suatu  cara  untuk  memperoleh  data  atau  informasi  mengenai berbagai hal yang ada kaitannya dengan penelitian dengan melihat kembali laporan-laporan tertulis baik  berupa angka  maupun keterangan. Data  yang didapat adalah data karyawan  dan  jumlahnya, gambaran umum, struktur organisasi dan uraian tugas jabatan.
3. Metode Kuesioner
Metode  kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pernyataan  tertulis  pada  responden  untuk  di  jawabnya.  Kuesioner  ini  menggunakan kuesioner tertutup. Dalam penelitian ini merupakan instrument yang berupa item-item pernyataan dari semua variabel ke dalam bentuk angket, yang mana variabel pengawasan (X 1 ) terdapat 8 butir pernyataan,  disiplin  kerja  (X 2 )  terdapat  8  butir  pernyataan  dan  variabel    kinerja  karyawan  (Y) terdapat 8 butir pernyataan dengan jumlah 24 pernyataan. Dalam  metode angket pemberian skor digunakan skala likert dengan 5 (lima) skala.
Tabel 1 SkalaLikert Keterangan PernyataanPositif Sangat Setuju 5 Setuju 4 Kurang Setuju 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
Sumber : Sugiyono (2014:133)
4. Uraian Hasil Penelitian
4.1. Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Linieritas
Uji  linieritas  dilakukan  menggunakan  metode  grafik  dengan  program  SPSS.  Sesuai  gambar  dibawah bahwa data sudah membentuk garis lurus dari sisi kiri bawah ke kanan atas sesuai dengan teori linieritas, sehingga dapat disimpulkan bahwa linieritas dalam model regresi sudah dipenuhi.
Gambar 1 Uji Linieritas Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS

## Uji Normalitas
Tabel 2
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 98 Normal Parameters a,b Mean 0 Std. Deviation 1.50443683 Most Extreme Differences Absolute 0.089 Positive 0.089 Negative -0.063 Test Statistic 0.089 Asymp. Sig. (2-tailed) .051 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS
Dari  hasil  uji  normalitas  menggunakan  metode  Kolmogorov-Smirnov  didapatkan  hasil  signifikansi  dari uji  normalitas  sebesar  0,051  dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari  signifikansi  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwauji tes pada penelitian ini adalah terdistrisbusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinieritas dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini : Tabel 3
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -2.308 2.563 -0.901 0.370 X1 0.542 0.102 0.418 5.318 0.000 0.515 1.940 X2 0.581 0.094 0.488 6.200 0.000 0.515 1.940
a. Dependent Variable: Y
Sumber :  Data Diolah Menggunakan SPSS
Dari hasil perhitungan yang ada tabel hasil uji multikolinearitas, variabel bebas menunjukkan bahwa nilai

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
VIF  =  1,940  dimana  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  10.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bebas  dari multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas (Uji Glejser)
Heterokedastisitas  terjadi  karena  adanya  perubahan  situasi  yang  tidak  tergambarkan  dalam  spesifikasi model regresi. Hasil uji heterokedastisitas dapat dilihat pada tabel 4 dibawah ini :
Tabel 4
Hasil Uji Heteroskedastisitas (Uji Glejser) Coefficients a Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.067 1.405 0.76 0.449 X1 -0.044 0.056 -0.111 -0.779 0.438 X2 0.049 0.051 0.135 0.949 0.345 a. Dependent Variable: RES2
Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS
Dari  hasil  uji  heteroskedastisitas  menggunakan  uji  glejser  hasil  signifikansi  dari  variabel  bebas  atau variabel  x 1 sebesar  0,438  dan  x 2 sebesar  0,345  yaitu  diatas  standar  signifikansi  0,05.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## 4.2. Hasil Pengujian Hipotesis Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel bebas secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat, maka digunakan Uji T – Statistik adapun ujinya dapat didefisinikan sebagai berikut:
Kriteria : Ha diterima dan Ho ditolak apabila t – hitung > t-tabel Ho diterima dan Ha ditolak apabila t – hitung < t-tabel
Tabel 5 Hasil Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) -2.308 2.563 -0.901 0.370 X1 0.542 0.102 0.418 5.318 0.000 X2 0.581 0.094 0.488 6.200 0.000 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS
A. Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Berdasarkan tabel diatas diketahui t-hitung = 5,318. Maka t-tabel : t-tabel = (α/2 ; n-k-1) t-tabel = (0,05/2 ; 98-2-1) t-tabel = (0,025 ; 95) t-tabel  =  angka  0,025  ;  95  kemudian  dicari  pada  distribusi  nilai  t-tabel  maka  ditemukan  nilai  t-tabel sebesar 1,988.
Diketahui nilai signifikansi (Sig) untuk pengaruh pengawasan ( X 1 ) terhadap Y adalah sebesar 0,000 <  0,05  dan  nilai  t hitung 5,318  >  t table 1,988,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti terdapat pengaruh X 1 terhadap Y. B. Pengujian Hipotesis Kedua (H2) Diketahui  nilai  signifikansi  (Sig)  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  adalah  sebesar  0,000  <  0,05,  dan  nilai t hitung 6,200  > t table 1,988,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H2  atau  hipotesis  kedua  diterima. Artinya ada pengaruh disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada  tabel  5  pada  kolom  kedua  (Unstandardized  Coefficients) bagian β diperoleh model persamaan regresi berganda. Adapun fungsi persamaan regresi yang dihasilkan meliputi variabel bebas (X) yang mempengaruhi terhadap variabel terikat (Y) secara positif dan signifikan berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  yang  dilakukan.  Adapun  persamaan  regresi  yang  dihasilkan  adalah sebagai berikut :
Y = 2,308 + 0,542X1 + 0,581X2
Berdasarkan hasil persamaan diatas, maka hasil persamaan regresi berganda adalah :

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
62
1. Nilai  konstanta  sebesar  2,308,  hal  ini  menunjukkan  variabel  pengawasan(x 1 )  dan  disiplin  kerja  (x 2 ) mampu memberi kontribusi yang besar dalam mempengaruhi kinerja karyawan (y) sebesar kelipatan 2,308 dari variabel penelitian yang ada.
2. Nilai koefisien regresi untuk variabel pengawasan pada persamaan regresi  menunjukkan  nilai positif 0,542, hal ini dapat diartikan bahwa jika variabel pengawasan meningkat dan variabel bebas lainnya tetap,  maka  variabel  kinerja  akanmengalami  peningkatan  sebesar  0,542.  Hal  ini  berarti  bila pengawasan (X 1 ) mengalami kenaikan sebesar kelipatan 1x maka kinerja karyawan pada perusahaan PT. Aerofood ACS Medan juga akan meningkat sebesar 54,20%.
3. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  disiplin  pada  persamaan  regresi  menunjukkan  nilai  positif sebesar 0,581, hal ini dapat diartikan bahwa jika disiplin mengalami peningkatan dan variabel bebas lainnya  tetap,  maka  kinerja  akan  meningkat  sebesar  0,581.  Hal  ini  berarti  bila  disiplin  kerja  (X 2 ) mengalami kenaikan sebesar kelipatan 1x maka kinerja karyawan pada perusahaan PT. Aerofood ACS Medan (Y) juga akan meningkat sebesar 58,10%.

## Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji  F  –  Statistik  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  Pengawasan  dan  Motivasi  mampu secara bersamaan mempengaruhi Kinerja Karyawan.
Kriteria: Ho diterima apabila F – hitung < F – tabel Ha diterima apabila F – hitung > F – table
Tabel 6 Hasil Uji Simultan (Uji f) ANOVA a Model Sum of Squares df
Mean Square
F Sig. 1 Regression 504.957 2 252.478 109.252 .000 b Residual 219.543 95 2.311 Total 724.500 97
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS F tabel = (k, n-k) = (2, 96) = 3,09 Berdasarkan output diatas diketahui nilai signifikansi untuk pengaruh X 1 dan X 2 secara simultan terhadap Y  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  252,478  >  F table  3,09  ,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H3  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  pengawasan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan terhadap kinerja karyawan.

## Anallisis Uji Determinasi
Tabel 7 Hasil Uji Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .835 a 0.697 0.691 1.520
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Data Diolah Menggunakan SPSS
Berdasarkan  tabel  7,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R2  adalah  0,697.  Berikut  adalah  rumus  koefisien Determinasi :
KD = r2 x 100%
KD = 0,697 X 100% KD = 69,7% Hal  ini  berarti  69,7%  kinerja  (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  pengawasan  (X 1 ),  dan  disiplin  kerja  (X 2 ). Sedangkan sisanya 30,3% di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
5. Kesimpulan

## Journal of  Management Science (JMAS)
Volume 1 No 3.July  2018, pp 58-63
63
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian, maka kesimpulan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Pengawasan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara  signifikan,  hal  ini  terlihat  pada  uji  t dimana t hitung  sebesar 5,318  lebih  besar dari t tabel  sebesar 1,988 dengan  signifikansi 0,000  lebih kecil  dari  0.05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengawasan  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan PT. Aerofood ACS Medan.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara  signifikan,  hal  ini  terlihat  pada  uji  t dimana t hitung  sebesar 6,200  lebih  besar dari t tabel  sebesar 1,988 dengan  signifikansi 0,000  lebih kecil  dari  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada perusahaan PT. Aerofood ACS Medan.
3. Pengawasan dan Disiplin Kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja secara signifikan. Dengan  tingkat  signifikansi    sebesar  0,000  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pengawasan  dan disiplin mampu mempengaruhi kinerja karyawan pada perusahaan PT. Aerofood ACS Medan.

## Referensi
[1] Akbar, R., Sasmita, J., & Hamid, L. (2014). Pengaruh Pengawasan dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Fekon , Vol. 1 No 2.
[2] Edison,  D.  E.,  Anwar,  D.  Y.,  &  Komariyah,  D.  I.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta.
[3] Fahmi,  I.  (2016). Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja,  Edisi Pertama. Jakarta: Mitra Wacana Media.
[4] Habiburrahman. (2014). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Dinas Pendapatan Pengelolaan Keungan dan Aset. Jurnal Manajemen dan Bisnis , Vol 4 No 2.
[5] Mahmudi. (2019). Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
[6] Nurcahya,  G.  A.,  &  Sary,  F.  P.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. e- Proceeding of Management , Vol. 5, No 1.
[7] Sami'an,  &  Aprilian,  E.  (2013).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial , Vol.23, No 1.
[8] Setianto, & Sudana. (2018). Metode Penelitian Bisnis dan Analisis Data dengan SPSS. Erlangga.
[9] Siregar,  I.  N.  (2013).  Pengaruh  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis , Vol 1 No 13.
[10] Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Administrasi. Cetakan ke 22. Bandung: Alfabeta.
[11] Suliyanto. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Andi Offset.
[12] Toding, Y. A. (2016). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal Administrasi  dan Bisnis , Vol. 4, No 2