ANALISIS PENJADWALAN DAN ALOKASI SUMBER DAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT (Studi Kasus Pekerjaan Struktur Proyek XYZ)
Danang Isnubroto 1,*) , Citra Kharisma Putri 2)
1) Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Semarang Jln. Prof. H.Soedarto, S.H. Tembalang, Kota Semarang  50275
2) Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan Nasional Daerah Istimewa Yogyakarta Jln. Padjajaran / Ring Road Utara, Maguwoharjo, Depok, Sleman, Yogyakarta 55282
*) Email: danang.isnubroto@polines.ac.id

## Abstract
One of the computer applications that can be used in project management control is the Microsoft  Project  application.  With  Microsoft  Project  ,  information  related  to  activities that fall into the critical trajectory and allocation of resource placement can be known, so that the project does not experience delays and a decrease in work productivity. Based on the results of the analysis using the Microsoft project, it is found that activities are included in the critical trajectory, namely: pile work, soldier pile, excavation, excavation fireplace, brickwork  installation,  work  floor,  pile  cap  and  superstructure  work.  The  results  of  the analysis show the need for the number of workers from the 1st month to the 8th month: 31, 43,  43,  40,  37,  31,  10.  The  needs  of  the  foreman  are:  2,  3,  3,  2,  2,  2  ,  2,  1.  For  crane operator resources in the 1st month and 2nd month is as many as 3 people. Subcontractor 1 and subcontractor 2 require as many as 1 person in the resources of the 2nd month to the 3rd month. A mason is needed from the 2nd to the 8th month: 12, 9, 8, 7, 7, 6, 2. Resource analysis for the head mason every month: 3, 3, 2, 2, 2, 2, 1. Analysis of the allocation of resource  placement  can  be  carried  out  in  several  stages  if  a  graph  of  the  resources fluctuates or does not comply with the principle of resource allocation.
Kata kunci : construction, project management, microsoft project, resources

## PENDAHULUAN
Pada  proyek  konstruksi  dituntut  supaya dapat  melaksanakan  pengendalian  waktu dengan  cepat  dan  tepat.  Penggunaan metode  penjadwalan  dengan  aplikasi komputer  akan  sangat  membantu  dalam pengendalian  jadwal  proyek.  Salah  satu aplikasi  komputer  yang  dapat  digunakan adalah Microsoft  Project .  Program  ini mudah  digunakan  dan  sangat  familiar  di kalangan praktisi konstruksi. Program  ini dapat  memberikan  informasi  hubungan logika  ketergantungan  dan  lintasan  kritis dalam  sebuah  proyek.  Aplikasi Ms.
Project juga dapat memberikan informasi kebutuhan  sumber  daya/ main  power dalam  sebuah  proyek.  Dengan  adanya aplikasi Ms.  Project ,  maka  pengendalian jadwal proyek akan menjadi lebih mudah, cepat  dan  teliti  (Luthan,  P.L.A  & Syafriandi, 2017). Tulisan ini mengambil studi  kasus  pada  pekerjaan  struktur proyek  XYZ.  Tujuan  dari  tulisan  ini adalah  untuk  mengetahui  jalur  lintasan kritis dan menganalisis kebutuhan sumber daya  tenaga  kerja/ man  power dengan menggunakan  aplikasi Ms.  Project . Batasan dari penelitian ini adalah analisis
alokasi  sumber  daya  hanya  dilakukan pada pekerjaan kritis.
Ms.  Project digunakan  untuk menghasilkan jadwal/ schedule yang lengkap  dan  mengoptimalisasi  semua sumber  daya  pada  proyek  konstruksi (Subramani, T. & Karthick, T.M., 2018). Aplikasi Ms.  Project menggunakan konsep  dasar  yaitu barchart ,  CPM  dan
PDM,  sehingga  seorang scheduler harus mengetahui konsep dasar tersebut sebelum menjalankan aplikasi ini. Hal ini untuk mengantisipasi
terjadinya kekeliruan  dalam  penggunaan  aplikasi yang  akan  berakibat  pada  kesalahan penjadwalan  proyek.  (Luthan,  P.L.A  &
Syafriandi,  2017).  Menurut  Chaudhury (2012) melalui penelitiannya yang berjudul  “ Resource  Management  in Construction  Project” yaitu  sifat  dari industri  konstruksi  adalah  bersifat  unik dan mempunyai resiko dan ketidakpastian dalam  setiap  tahap  siklus  kegiatannya. Sesuai  kenyataan  bahwa  manajemen sumber  daya  adalah  penting  untuk diterapkan  pada  proyek  konstruksi  untuk memenuhi target dan tujuan dalam sebuah proyek  konstruksi.  Alokasi  sumber  daya untuk kegiatan proyek  sangat diperlukan untuk  memenuhi  target  dan schedule waktu  yang  telah  direncanakan.  Alokasi sumber daya diperlukan untuk mencegah masalah  terkait  pemenuhan  sumber  daya di lapangan. Hutagaol (2013) melalui penelitiannya yang berjudul “Perbandingan  Metode  CPM,  PDM  dan LOB terhadap proyek repetitive” menyatakan  bahwa  metode  CPM  dan
PDM  tidak  dapat  memberikan  informasi mengenai  kebutuhan  sumber  daya  di lapangan.  Dengan  adanya  keterbatasan
tersebut maka diperlukan metode penjadwalan  yang  dapat  memberikan informasi kebutuhan sumber daya.
Laddha, et. al  (2017) menyatakan bahwa penjadwalan dengan cara tradisional/manual tidak dapat
memberikan  informasi  apabila  terjadi over pada  sumber  daya.  Penjadwalan modern  dengan  menggunakan software
Ms.  Project dapat  menyempurnakan penjadwalan tradisional melalui
perencanaan  dan  manajemen  yang  lebih baik.  Penjadwalan  dengan Ms.  Project dapat memberikan organisasi yang efektif dan  optimal  dari  kegiatan  proyek. Penjadwalan modern juga dapat memberikan  perencanaan  durasi  yang tepat dan ekonomis dari segi biaya.

## METODE PENELITIAN
Metode penjadwalan yang umum digunakan untuk menghitung lintsan kritis adalah  metode  CPM  ( Critical  path method) dan  PDM  ( Precedence  diagram method ) .  Metode  CPM  menggunakan konsep waktu penyelesaian minimum/jalur kritis dengan
menggunakan  waktu  mulai  dan  waktu selesai  yang  mungkin  untuk  kegiatan proyek  konstruksi  (Sharanyasreenivas, et.al.,  2017).    Metode  CPM  mempunyai kekurangan  yaitu  hanya  menggunakan hubungan logika ketergantungan finish to start ,    dan  cabang  kegiatan/ dummy yang dihasilkan  akan  semakin  banyak  dan rumit,  sehingga  penjadwalan  menjadi kurang  efisien  (Laksito,  2005).  Metode PDM mempunyai keunggulan dibandingkan  metode  CPM  karena cabang  kegiatan  yang  dihasilkan  akan lebih  sederhana,  karena  menggunakan dapat  menggunakan  4  hubungan  logika
ketergantungan  yaitu finish  to  start,  start to finish, start to start dan finish to finish.
Microsoft  project menggunakan konsep  perhitungan network  planning yang  digunakan  yaitu  metode  CPM  dan PDM.  Konsep  tersebut  dapat  dijabarkan sebagai berikut:
- Durasi  (D)  adalah  waktu  yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan;
- Earliest  Start (ES)  adalah  waktu paling  cepat  untuk  melaksanakan kegiatan;
- Earliest  Finish (EF)  adalah  waktu paling  cepat  untuk  menyelesaikan kegiatan;
- Late  Start (LS)  adalah  waktu  paling lambat untuk melaksanakan kegiatan;
- Late Finish (LF) adalah waktu paling lambat untuk menyelesaikan kegiatan;
- Free Float (FF) adalah jumlah waktu tunda  atau  memperpanjang  waktu kegiatan  tanpa  mempengaruhi  waktu awal kegiatan;
- Total  Float (TF)  adalah  jumlah waktu  tunda  atau  memperpanjang waktu kegiatan tanpa mempengaruhi akhir proyek;
Rumus: EF = ES + D LS = LF – D
FF = ES (j) – EF (i) TF = LF – EF
Kegiatan yang nilai total float nya nol  adalah  kegiatan  kritis  ( critical  task). Pekerjaan yang masuk dalam critical task adalah kegiatan  yang tidak dapat ditunda karena  dapat  berpengaruh  pada  durasi
pelaksanaan  proyek  secara  keseluruhan (Ervianto, 2005).
Pengalokasian  sumber  daya  tenaga  kerja harus  dilaksanakan  dengan  tepat  sesuai kondisi  pada  masing  –  masing  proyek. Hal  ini  diperlukan  supaya  tidak  terjadi grafik sumber daya tenaga kerja yang naik –  turun/bergelombang.  Grafik  sumber daya tenaga kerja  yang naik turun sangat tidak  disarankan,  karena  belum  tentu tenaga  kerja  yang  sudah  diberhentikan akan  bergabung  kembali  pada  proyek tersebut.  Grafik  sumber  daya  yang  naik turun  juga  tidak  disarankan,  karena  tidak mungkin proyek menanggung beban  gaji tenaga  kerja  yang  tidak  dibebani  dengan pekerjaan, karena pekerja tersebut menganggur di proyek.
Grafik  sumber  daya  tenaga  kerja yang  ideal  adalah  a)  jumlah  tenaga  kerja dari  awal  mengalami  kenaikan,  sampai menuju  puncak  kemudian  turun,  b) jumlah  tenaga  kerja  banyak  kemudian turun  sedikit  demi  sedikit,  c)  jumlah tenaga  kerja  dari  awal  sampai  dengan akhir  rata,  d)  jumlah  tenaga  kerja  dari awal  mengalami  kenaikan.  (Luthan, P.L.A  &  Syafriandi,  2017).  Grafik  yang ideal  dapat  ditunjukkan  pada  Gambar  1. Contoh  grafik  jumlah  tenaga  kerja  yang tidak  ideal  adalah  pada  grafik  pada Gambar 2. Jumlah tenaga kerja yang naik – turun sehingga akan menyulitkan dalam pelaksanaan  pekerjaan.  Grafik  alokasi sumber  daya  yang  tidak  ideal  juga  dapat mengakibatkan progres
pekerjaan menjadi  tidak  optimal.  Grafik  yang  tidak ideal ditunjukkan pada Gambar 2.
Alokasi  penempatan  daya  yang ideal  dimaksudkan  agar  produktifitas pekerjaan meningkat, efektifitas
penggunaan  sumber  daya  dapat  tercapai
dan  efisiensi  biaya  dapat  dilaksanakan (Husen,  2010).  Sebelum  melakukan alokasi  penempatan  sumber  daya,  maka terlebih dahulu dilakukan analisis kebutuhan sumber daya dibutuhkan. Data yang dibutuhkan yaitu koefisien produktifitas  dari  masing  –  masing kegiatan  dan  volume  pekerjaan.  Angka
koefisien  produktifitas  diambil  dari
Pedoman Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) Kementerian Pekerjaan  Umum  atau  dari  Pedoman
AHSP  masing  –  masing  daerah kota/kabupaten.  Volume  didapatkan dari  data  sekunder  dari schedule atau laporan proyek.
Gambar 1. Grafik ideal sumber daya tenaga kerja/sumber daya
Gambar 2. Contoh grafik yang tidak ideal untuk sumber daya tenaga kerja
0 10 20 30 Hari ke-1 Hari ke-2 Hari ke-3 Hari ke-4 Hari ke-5 Jumlah Tenaga
Untuk menentukan alokasi sumber  daya  yang  dibutuhkan  tiap  hari, atau  tiap  periode  tertentu  harus  dihitung terlebih dahulu jumlah kebutuhan sumber daya  pada  masing  –  masing  kegiatan. Jumlah  kebutuhan  sumber  daya  pada masing  –  masing  kegiatan  diperoleh dengan cara mengalikan volume pekerjaan  dengan  koefisien  (orang.hari atau  OH)  dari  masing  –  masing  sumber daya  pada  kegiatan.  Dari  hasil  perkalian volume  dan  koefisien  (orang.hari  OH) akan  didapatkan  jumlah  sumber  daya yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan pekerjaan dalam satu hari. Sebagai contoh untuk  pekerjaan  pemasangan  batako dengan volume 700 m3 dengan koefisien pekerja  yaitu  0,6  orang.hari  (OH),  maka dibutuhkan pekerja sebanyak 420 pekerja untuk menyelesaikan dalam waktu 1 hari. Sehingga misalnya rencana durasi pemasangan  batako  adalah  5  minggu, maka  kebutuhan  pekerja  tiap  harinya adalah  (420/(5×7)),  sehingga  didapatkan kebutuhan  pekerja  12  orang  per  harinya. Untuk  kegiatan  lain  dapat  dilakukan dengan cara yang sama.
Perhitungan  jumlah  sumber  daya dilakukan pada pekerjaan kritis, sehingga
akan  didapatkan  jumlah  kebutuhan sumber  daya  yang  terdiri  dari  pekerja, mandor, operator  crane ,  subkontraktor  1 dan 2, tukang batu, kepala tukang, sesuai dengan  sumber  daya  yang  dibutuhkan pada  masing  –  masing  pekerjaan  kritis tersebut. Dari hasil perhitungan kebutuhan sumber daya per harinya untuk masing – masing  kegiatan,  maka  akan  didapatkan kebutuhan  total  sumber  daya  total  untuk tiap harinya untuk dapat diplotkan dalam bentuk  grafik  jumlah  daya  terhadap  hari atau  periode  waktu  tertentu.  Dari  grafik tersebut akan dapat ditunjukkan perkembangan  jumlah  tenaga  kerja  tiap hari  nya  untuk  dapat  dilakukan  evaluasi apabila  terjadi  grafik  sumber  daya  yang naik turun dan belum sesuai.
Analisis  sumber  daya  dengan menggunakan Microsoft  Project diawali dengan  melakukan  input  sumber  daya yang terdiri dari jumlah maksimal sumber daya  yang  dibutuhkan  dalam  sehari, kemudian memasukkan  input  jenis sumber  daya  yang  akan  digunakan  pada proyek  tersebut.  Contoh  input  sumber daya  yang  akan  digunakan  untuk  proyek ditunjukkan pada Gambar 3.
Gambar 3. Input sumber daya pada proyek menggunakan menu task - resource sheet pada Ms. Project
Tahap  selanjutnya  adalah  memasukkan input jumlah sumber daya pada masing – masing kegiatan. Input sumber daya pada masing  –  masing  kegiatan  dilakukan
sesuai  dengan  sumber  daya  yang diperlukan  dalam  kegiatan  tersebut. Contoh  input  sumber  daya  pada  tiap kegiatan seperti ditunjukkan pada Gambar
4.  Setelah  proses  input  data  selesai dilanjutkan  dengan  melakukan  proses analisis  menggunakan resourse  graph .
Dari  analisis resourse  graph akan dihasilkan output berupa  diagram  alokasi sumber  daya  tiap  harinya.  Dari  diagram tersebut akan terlihat alokasi sumber daya
yang sudah sesuai dengan ketentuan, atau belum  memenuhi  ketentuan.  Apabila terjadi    alokasi  sumber  daya  yang  naik turun,  maka  dapat  dilakukan  analisis tahap lanjut. Dengan analisis tahap lanjut akan  didapatkan  kebutuhan  alokasi sumber daya yang sesuai.
Gambar 4. Contoh input sumber daya pada Ms. Project untuk pekerjaan tiang pancang

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Schedule proyek  XYZ  terdiri  dari  4 pekerjaan utama yaitu: pekerjaan pondasi, tanah,  struktur  bawah  dan  struktur  atas. Masing  –  masing  pekerjaan  utama  dapat dirinci  menjadi  beberapa  subkegiatan. Untuk mendapatkan lintasan kritis diperlukan  data  durasi  dan  hubungan ketergantungan  pada  masing  –  masing subkegiatan.  Data  durasi  dapat  diperoleh dengan  melihat  waktu  mulai  dan  selesai kegiatan, sedangkan hubungan ketergantungan  dapat  dibuat  dengan menyesuaikan  urutan  langkah  –  langkah pekerjaan  di  lapangan.  Pada  gambar  5 menunjukkan schedule yang  didalamnya terdapat  informasi  durasi,  volume  dan
bobot  presentase  masing  –  masing kegiatan. Schedule proyek XYZ ditunjukkan pada Tabel 1. Dari schedule pada  Tabel  1  dilakukan  analisis lintasan  kritis  dengan  menggunakan Ms.  Project ,  sehingga  didapatkan lintasan  kritis  yaitu  pada  kegiatan pekerjaan  tiang  pancang,  pemotongan tiang  pancang,  soldier  pile,  galian, perapian  galian,  pemasangan  batako, lantai  kerja,  pilecap  dan  keseluruhan pekerjaan  struktur  atas.  Lintasan  kritis ditunjukkan  dengan  kegiatan  yang berwarna merah.
Proses  perhitungan  lintasan  di Ms.  Project dapat  dilakukan  dengan mengaktifkan  menu format  –  critical
task. Lintasan  kritis  dapat  dilihat  pada Gambar  5.  Pada  kegiatan  kritis didapatkan  nilai free  float dan total float sama dengan nol artinya kegiatan kritis  tidak  mempunyai  waktu  tunda dan  harus  diselesaikan  tepat  waktu.
Apabila kegiatan kritis tidak
dilaksanakan tepat waktu, maka keterlambatan  kegiatan  tersebut  akan berdampak pada keterlambatan kegiatan proyek secara keseluruhan. Setelah  dilakukan  perhitungan pekerjaan kritis, maka dilakukan perhitungan  alokasi  sumber  daya  pada kegiatan  kritis  tersebut.  Hal  ini dilakukan  untuk  mendapatkan  jumlah kebutuhan  sumber  daya  yang  sesuai. Perhitungan jumlah sumber daya dapat ditunjukkan  pada  Tabel  2.  Perhitungan alokasi  sumber  daya  pekerja  dilakukan dengan  menggunakan Ms.  Project . Berdasarkan  hasil  analisis  menggunakan
Ms.  Project didapatkan  pada  bulan  ke-1 dibutuhkan  pekerja  sebanyak  3  orang. Pada  bulan  ke-2  sebanyak  43  orang  dan seterusnya  sampai  dengan  bulan  ke-8. Pada bulan ke-3, bulan ke-4 dan bulan ke- 5 terjadi grafik jumlah pekerja  yang naik turun  sehingga  belum  sesuai  dengan kaidah  alokasi  penempatan  sumber  daya yang  benar.  Analisis  kebutuhan  pekerja ditunjukkan pada Gambar 6.
Pada  Gambar  6  terjadi  grafik pekerja  yang  naik  turun,  sehingga  grafik tersebut perlu diperbaiki agar tidak terjadi grafik kebutuhan pekerja yang naik turun. Untuk analisis tahap selanjutnya dilakukan  dengan  cara  mengalokasikan pekerja  bulan-2  ke  bulan-3  sebanyak  11 pekerja. Untuk bulan-3 juga dialokasikan ke  bulan-4  sebanyak  7  pekerja,  sehingga didapatkan  grafik  yang  ideal  sesuai  pada Gambar 7.
Tabel 1. Schedule Proyek XYZ
NO. URAIAN PEKERJAAN VOLUME BOBOT(%) A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1 PEKERJAAN PONDASI Pekerjaan Tiang Pancang 1870,00 0,870 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 Pemotongan Tiang Pancang 170,00 0,001 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 Soldier Pile 138,00 0,042 0,007 0,007 0,007 0,007 0,007 0,007 2 PEKERJAAN TANAH Galian 5224,00 0,014 0,003 0,003 0,003 0,003 0,003 Perapian Galian 460,00 0,001 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 3 PEKERJAAN STRUKTUR BAWAH Dewatering 60000,00 0,005 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 0,001 Pemasangan Batako 713,00 0,011 0,002 0,002 0,002 0,002 0,002 Lantai Kerja 43,20 0,002 0,001 0,001 0,001 0,001 Pile Cap 195,67 0,036 0,009 0,009 0,009 0,009 Tie Beam 69,24 0,013 0,003 0,003 0,003 0,003 Plat Lantai Basement 261,23 0,048 0,012 0,012 0,012 0,012 Plat GWT 9,53 0,002 0,002 Dinding Retaining Wall 282,00 0,052 0,013 0,013 0,013 0,013 Dinding GWT 22,25 0,004
0,004
Pondasi Crane 13,89 0,003 0,003 Water Proofing Kristalisasi 1800,00 0,012 0,012 Water Proofing Integral 859,00 0,009
0,002 0,002 0,002 0,002 0,002 0,002 4 PEKERJAAN STRUKTUR ATAS Kolom Balok Basement 73,23 0,023 0,012 0,012 Lantai Semi Basement 198,73 0,063 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 Lantai Ground 256,93 0,081 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 Lantai 2 181,03 0,057 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 0,010 Lantai 3 136,85 0,043 0,014 0,014 0,014 Lantai 4 136,85 0,043 0,014 0,014 0,014 Lantai 5 128,58 0,041 0,014 0,014 0,014 Lantai 6 128,92 0,041 0,014 0,014 0,014 Lantai 7 126,14 0,040 0,013 0,013 0,013 Lantai 8 126,14 0,040 0,013 0,013 0,013 Lantai 9 125,22 0,040 0,013 0,013 0,013 Lantai 10 124,65 0,039 0,013 0,013 0,013 Lantai 11 124,65 0,039 0,013 0,013 0,013 Lantai 12 124,65 0,039 0,013 0,013 0,013 Lantai Atap 91,02 0,029 0,010 0,010 0,010 JUMLAH 74214,60 1,000
0,022 0,022 0,022 0,022 0,022 0,022 0,004 0,007 0,032 0,034 0,061 0,076 0,028 0,039 0,024 0,033 0,033 0,023 0,037 0,038 0,052 0,041 0,040 0,040 0,040 0,040 0,039 0,039 0,036 0,023 0,010 0,022 0,043 0,065 0,086 0,108 0,129 0,133 0,139 0,172 0,206 0,267 0,343 0,371 0,411 0,435 0,468 0,502 0,525 0,562 0,600 0,652 0,694 0,734 0,774 0,814 0,853 0,893 0,932 0,968 0,990 1,000
Jul-11 JUMLAH NILAI BOBOT PER MINGGU JUMLAH NILAI BOBOT KOMULATIF PER MINGGU
TIME SCHEDULE STRUKTUR
PROYEK XYZ PRESTASI PEKERJAAN (Dalam Minggu) Dec-10 Jan-11
Februari Maret April Mei Juni
Gambar 5. Perhitungan float proyek XYZ

## Tabel 2. Perhitungan jumlah tenaga kerja pekerjaan struktur pada proyek XYZ
No. Uraian Volume Satuan Koef. Jmlh Tenaga Kerja 1 Pekerjaan Pondasi 1.1 Pekerjaan Tiang Pancang (Beton bertulang (30 x 30 cm) 1.870 m Pekerja OH 0,035 65 Mandor OH 0,005 9 Operator Crane OH 0,035 65 1.2 Soldier Pile (Turap beton bertulang precas t 30 x 12 cm) 138 titik Pekerja OH 0,050 7 Mandor OH 0,005 1 Operator Crane OH 0,050 7 2 Pekerjaan Tanah 2.1 Galian 5.224 m³ Subkontraktor-1 1,000 1 2.2 Perapian Galian Subkontraktor-2 1,000 1 3 Pekerjaan Struktur Bawah 3.1 Pemasangan batako 713 m² Pekerja OH 0,600 428 Tukang batu OH 0,200 143 Kepala tukang OH 0,020 15
Mandor OH 0,030 22 3.2 Lantai kerja 43,2 m² Pekerja OH 1,200 52 Tukang batu OH 0,200 9 Kepala tukang OH 0,020 1 Mandor OH 0,060 3 3.1 Pile cap (Mutu beton K350) 196 m³ Pekerja OH 1,680 329 Tukang batu OH 0,263 52 Kepala tukang OH 0,025 5 Mandor OH 0,074 15 4 Pekerjaan Struktur Atas 4.1 Kolom balok basement (Beton K300) 73 m³ Pekerja OH 1,320 96 Tukang batu OH 0,205 15 Kepala tukang OH 0,020 1 Mandor OH 0,060 4 4.2 Lantai semi basement (Beton K300) 199 m³ Pekerja OH 1,320 263 Tukang batu OH 0,205 41 Kepala tukang OH 0,020 4 Mandor OH 0,060 12 4.3 Lantai ground (Mutu beton K300) 257 m3 Pekerja OH 1,320 339 Tukang batu OH 0,205 53 Kepala tukang OH 0,020 5 Mandor OH 0,060 15 4.4 Lantai 2 (Mutu beton K300) 181 m³ Pekerja OH 1,320 239 Tukang batu OH 0,205 37 Kepala tukang OH 0,020 4 Mandor OH 0,060 11 4.5 Lantai 3 (Mutu beton K300) 137 m³ Pekerja OH 1,320 181 Tukang batu OH 0,205 28 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.6 Lantai 4 (Mutu beton K300) 137 m³ Pekerja OH 1,320 181 Tukang batu OH 0,205 28 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.7 Lantai 5 (Mutu beton K300) 129 m³
Pekerja OH 1,320 170 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.8 Lantai 6 (Mutu beton K300) 129 m³ Pekerja OH 1,320 170 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.9 Lantai 7 (Mutu beton K300) 126 m³ Pekerja OH 1,320 166 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.10 Lantai 8 (Mutu beton K300) 126 m³ Pekerja OH 1,320 166 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.11 Lantai 9 (Mutu beton K300) 125 m³ Pekerja OH 1,320 165 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.12 Lantai 10 (Mutu beton K300) 125 m³ Pekerja OH 1,320 165 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.13 Lantai 11 (Mutu beton K300) 125 m³ Pekerja OH 1,320 165 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.14 Lantai 12 (Mutu beton K300) 125 m³ Pekerja OH 1,320 165 Tukang batu OH 0,205 26 Kepala tukang OH 0,020 3 Mandor OH 0,060 8 4.15 Lantai Atap (Mutu beton K300) 91 m³ Pekerja OH 1,320 120 Tukang batu OH 0,205 19 Kepala tukang OH 0,020 2 Mandor OH 0,060 5
(Sumber: data proyek dan hasil analisis, 2020)
Gambar 6. Alokasi sumber daya untuk pekerja
Gambar 7. Grafik ideal untuk alokasi pekerja
Alokasi  sumber  daya  mandor didapatkan  dari  bulan-1  sampai  dengan bulan-2  terjadi  kenaikan  yang  konstan sampai dengan bulan ke-3. Pada bulan ke- 4  mengalami  penuruan  yang  konstan sampai  dengan  bulan  ke-5  dan  terus menurun  sampai  bulan-8.  Hal  ini  sudah sesuai dengan kaidah alokasi penempatan sumber daya. Grafik sumber daya mandor pada  Gambar  8.  Alokasi  sumber  daya untuk  operator crane didapatkan  sumber daya  yang  konstan  pada  bulan-1  sampai dengan  bulan-2.  Operator crane yang digunakan  pada  pekerjaan  tiang  pancang dan soldier  pile sejumlah  3  orang  dari bulan-1  sampai  dengan  bulan-2.  Grafik yang  ideal  untuk  operator crane sudah terpenuhi seperti ditunjukkan pada Gambar 9.
Untuk  subkontraktor 1  dan
subkontraktor  2  didapatkan  pada  bulan-2 sampai  dengan  bulan-3  dibutuhkan subkontraktor sejumlah 1 subkon. Jumlah
subkontraktor  yang  konstan  dari  bulan-2 sampai  dengan  bulan-3,  sehingga  sudah memenuhi  kaidah  alokasi  sumber  daya yang  benar.  Alokasi  sumber  daya subkontraktor  dapat  ditunjukkan  pada Gambar 10.    Alokasi sumber daya untuk tukang  batu  didapatkan  untuk  bulan-2 sampai dengan bulan-8 terjadi grafik yang naik  turun  yaitu  pada  bulan-4,  sehingga alokasi sumber daya belum sesuai dengan kaidah  yang  benar.  Analisis  alokasi sumber daya untuk tukang batu
ditunjukkan pada Gambar 11.
Untuk analisis tahap lanjut dilakukan dengan mengalokasikan tukang batu  di  bulan-3  ke  bulan-4  sejumlah  4 orang.  Dari  hasil  alokasi  tersebut didapatkan jumlah tukang batu di bulan-3 sebanyak  9  orang  dan  tukang  batu  di bulan-4  sebanyak  8  orang,  sehingga didapatkan  grafik  yang  ideal  sesuai  pada Gambar 12. Analisis alokasi sumber daya untuk  kepala  tukang  menunjukkan  pada
bulan-2  sampai  dengan  bulan-8  terjadi penurunan  sumber  daya  kepala  tukang dari  awal  sampai  dengan  akhir,  sehingga hal  tersebut  sudah  memenuhi  kaidah
alokasi  sumber  daya  yang  benar.  Grafik alokasi  penempatan  sumber  daya  pada Gambar 13.
Gambar 8. Grafik ideal untuk alokasi sumber daya mandor
Grafik 9. Grafik ideal alokasi sumber daya operator crane
Gambar 10. Alokasi sumber daya ideal untuk subkontraktor 1 dan subkontraktor 2
Grafik 11. Alokasi sumber daya untuk tukang batu
Gambar 12. Grafik yang ideal untuk alokasi sumber daya tukang batu

## Gambar. 13 Grafik ideal untuk alokasi sumber daya kepala tukang

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  penjadwalan menggunakan Microsoft  Project untuk Pekerjaan  struktur  pada  proyek  XYZ, maka  didapatkan  kegiatan  jalur  kritis yaitu  pada  pekerjaan  tiang  pancang, soldier  pile ,  pekerjaan  galian,  perapian galian,  pemasangan  batako,  pembuatan lantai  kerja,  pekerjaan pile  cap dan pekerjaan  struktur  atas  yang  terdiri  dari: kolom  balok basement, lantai  semi basement ,  lantai ground ,  lantai  2  sampai dengan lantai 12 dan lantai atap.
Pada analisis alokasi sumber daya menggunakan Ms.  Project untuk  pekerja diperoleh  dari  bulan-1  sampai  dengan bulan-8  yaitu  sejumlah  3,  31, 43, 43, 40, 37,  31,  10.  Untuk  sumber  daya  mandor didapatkan  alokasi  sumber  daya  dari bulan  1  sampai  dengan  bulan-8  yaitu sejumlah  2,  3,  3,  2,  2,  2,  2,  1.  Sumber daya  operator crane didapatkan  sumber daya  pada bulan-1 dan  bulan-2 sebanyak 3  orang.  Untuk  subkontraktor  1  dan subkontraktor  2  dibutuhkan  sumber  daya sebanyak  1  orang  pada  bulan-2  sampai dengan  bulan  ke-3.  Analisis  alokasi sumber daya untuk tukang batu
didapatkan  sumber  daya  dari  bulan-2
sampai dengan bulan-8 yaitu sejumlah 12, 9,  8,  7,  7,  6,  2.  Untuk  kepala  tukang dibutuhkan  dari  bulan-2  sampai  dengan bulan-8 yaitu sejumlah 3, 3, 2, 2, 2, 2, 1.
Penambahan  sumber  daya  akan
berdampak pada peningkatan produktifitas  pekerjaan  ,  sedangkan pengurangan sumber daya akan berdampak pada berkurangnya
produktifitas  pekerjaan.  Untuk  mengejar progres  pekerjaan  karena  pengurangan sumber  daya,  maka  dapat  dilaksanakan kerja lembur untuk bulan yang mengalami  pengurangan  sumber  daya.
Pada  perencanaan  manajemen  proyek, maka Kontraktor tidak hanya memperhatikan  target  pekerjaan  tetapi juga harus memperhatikan alokasi penempatan sumber daya, karena pekerja belum tentu dapat bekerja kembali apabila sudah  tidak  dipakai.  Hal  ini  dapat disebabkan  pekerja  sudah  bekerja  di tempat  lain  karena  kontrak  di  proyek tersebut  sudah  habis  atau  karena  kendala lainnya.  Dengan  adanya  hal  tersebut perencanaan  alokasi  sumber  daya  sangat penting  untuk  membangun  manajemen proyek yang efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto,  W.  I.,  2005, Manajemen Proyek  Konstruksi, Yogyakarta: Andi Husen,  A.,  2010, Manajemen  Proyek Perencanaan,  Penjadwalan  & Pengendalian Proyek, Yogyakarta: Andi
Hutagaol,  J.D.,  2013, Perbandingan Metode  Critical  Path  Method (CPM),  Precedence  Diagram Methode  (PDM)  &  Line  of
Balance  (LOB)  terhadap  Proyek Repetitif, Jurusan  Teknik  Sipil, Universitas Diponegoro, Semarang Ladda,  Shubam,  Prerna  Chanda  and Sneha Khedekar., 2017, Planning and  Scheduling  of  a  Project Using Microsoft Project, International Journal of Advanced  Research,  AISSMS COE, Pune, India
Chaudhury,  A.R.,  S.K.  Nagaraju,  B. Sivakonda Reddy, 2012, Resource Management  In  Construction
Projects  –  A  Case  Study , International  Journal  (ESTIJ), IRACST  –  Engineering  Science and Technology, 2012 Laksito,  B.,  2005, Studi  Komparatif
Penjadwalan  Proyek  Konstruksi Repetitif  menggunakan  Metode Penjadwalan  Berulang  (RSM)  & Metode Diagram Preseden (PDM) ,  Media  Teknik  Sipil, Universitas Sebelas Maret,
Surakarta Luthan,  P.L.A  &  Syafriandi,  2017, Manajemen  Konstruksi  dengan Aplikasi Microsoft Project, Yogyakarta: Andi Sharanyasreenivas, J., G. Gajalakshmi, K.  Ravi  Theja,  2017, Project Planning, Scheduling and Preparation of Quality Assurance  Control  Documents , International Research Journal of Engineering and Technology (IRJET),  Structural  Engineering &  Construction  Management, GVIC, Madanapalle, A.P., India Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) Bidang Pekerjaan Umum,  Kementerian  Pekerjaan Umum, Jakarta, 2012