Abstrak —Sangatlah penting sebuah perusahaan untuk mengetahui  peluang  apa  saja  yang  dapat  dikembangkan  dan ancaman  apa  saja  yang  harus  dihindari.  Selain  itu,  sebuah perusahaan  juga  harus  dapat  memahami  kekuatan  sekaligus kelemahan  yang  dimiliki.  Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini adalah  untuk  dapat  menentukan  strategi  pengembangan  usaha yang  tepat.  Sedangkan  dalam  proses  mendapatkan  variasi strategi  pengembangan  usaha,  akan  ditentukan  juga  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dari  faktor eksternal maupun internal  perusahaan.  Untuk  mendapatkan  faktor  kekuatan  dan kelemahan  maka  dilakukan  dengan  metode Business  Model Canvas (BMC), sedangkan untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman  untuk  perusahaan  dilakukan  dengan  metode 4C Diamond  Analysis. Selanjutnya  dengan  menggunakan  analisa External  Factor  Analysis  summary (EFAS)  dan  Internal  Factor Analysis summary (IFAS), didapatkan posisi perusahaan. Dengan menggunakan TOWS matriks nantinya akan didapat variasi jenis strategi.  Lalu  dengan  metode  Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  akan  dapat  ditentukan  strategi  mana  yang  paling  sesuai dengan  keadaan  perusahaan.  Sesuai  hasil  perhitungan  AHP, maka  strategi  yang  dapat  digunakan  adalah  meningkatkan kinerja  perusahaan  agar  terus  dapat  bersaing  dengan  bobot prioritas 0,17.
Kata  Kunci —AHP,  Analisis  Tows,  Galangan,  Manajemen Strategi.

## I. PENDAHULUAN
NDUSTRI galangan kapal nasional dianggap sebagai salah satu  sektor  strategis  dalam  pembangunan  Indonesia, sehingga  pengembangannya  perlu  terus  dipacu.  Sebagai industri  yang  berkembang  secara  global  dan  dipengaruhi secara  makro  karenanya  pemerintah  memiliki  peran  yang penting untuk ikut andil dalam mengembangkan agar memiliki daya  saing  tinggi  [1].  Namun  kondisi  saat  ini,  perkembangan industri  galangan  nasional  masih  sangat  lambat  bahkan beberapa  mengalami  stagnasi.  Meskipun  pemerintah  telah memberikan  insentif  seperti  bea  masuk  pembelian  komponen dan  tunjangan  pajak  dibayar  oleh  pemerintah,  industri galangan  kapal  akan  tetap  tidak  akan  mencapai  target  dalam waktu dekat dan belum efektif.
Kementrian  Perhubungan  sempat  mengadakan  tender pembangunan  150  buah  kapal  pada  tahun  2015,  namun  tidak berlanjut  hingga  tahun  2017.  Terdapat  pula  program  dari Badan  Perencanaan  Pembangunan  Nasional  yang  akan membangun  kapal  navigasi,  tapi  juga  dibatalkan.  Rujukan  [2] menjelaskan,  saat  ini  galangan  swasta  sedang  banyak memegang  proyek  pembangunan  kapal  pemerintah,  hal  itu
tidak  bisa  menjadi  jaminan  untuk  pertumbuhan  indutsri galangan dalam negeri.
Industri  kapal  dalam  negeri  masih  memiliki  potensi  untuk terus  berkembang  sejak  ditetapkannya  kewajiban  lembaga negara  dan  BUMN  untuk  membangun  kapal  di  perusahaan milik  negara.  Selain  itu,  dengan  adanya  program  sinergi BUMN  juga  diharapkan  dapat  membangun  industri  galangan kapal dalam negeri [3].
PT  Dok  dan  Perkapalan  Surabaya  merupakan  salah  satu badan usaha milik Negara. DPS sebutan lain dari PT Dok dan Perkapalan  Surabaya  didirikan  pada  1910  dengan  nama  NV Drogdok  Maatschappij.  Sejak  1961  DPS  tercatat  telah membangun  lebih  dari  600  unit  kapal.  Laba  yang  diperoleh DPS  sendiri  meningkat  dari  tahun  2014  ke  2015  sesuai  data yang diungkapkan oleh Riry selaku direktur utama kala itu [4]. Di tahun 2017 ini, DPS mendapatkan pesanan tiga unit kapal, terdiri  dari  dua  unit  tug  boat  dan  satu  unit  kapal  tanker  6500 DWT  [5].  Di  sisi  lain,  menurut  catatan  dari  Deputi  Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis dan Media Kementrian BUMN,  terdapat  perusahaan  negara  yang  masih  mengalami kerugian, salah satunya adalah DPS [6].
Terdapat  berbagai  macam  faktor  seperti  yang  telah disebutkan  di  atas  memiliki  berbagai  jenis  dampak  pula terhadap perkembangan usaha perusahaan. Untuk itulah setiap perusahaan  perlu  dapat  mengenali  kekuatan  dan  kelemahan yang  dimiliki  dalam  upaya  untuk  dapat  terus  berkembang. Memanfaatkan  setiap  peluang  juga  menimalkan  setiap ancaman  yang  ada  juga  cara  untuk  perusahaan  lebih mengetahui  lagi  potensi  yang  ada  untuk  terus  berkembang. Perusahaan  dituntut  untuk  terus  berinovasi  agar  dapat menentukan  strategi  baru  dengan  membuat business  plan dengan kondisi terkini.
Dalam  arena  bisnis,  pengelompokan  dalam  internal  dan eksternal  adalah  titik  awal  untuk  perencanaan  bisnis  [7]. Analisis  TOWS  ( threat,  opportunity,  weakness,  strength) merupakan  suatu  alat  yang  popular  untuk  merencanakan sebuah  strategi,  dimana  alat  ini  dapat  mengidentifikasi  faktor eksternal  (peluang  dan  ancaman)  dan  internal  (kekuatan  dan kelemahan).  Dari  identifikasi  faktor  –  faktor  tersebut diharapkan  dapat  menghasilkan  strategi  yang  efektif  dengan cara  mengambil  keuntungan  dari  kekuatan,  menghilangkan kelemahan,  mengeskpoitasi  peluang,  dan  melawan  ancaman [8].  Kekuatan  posisi  produk  di  pasar  sangat  berpengaruh terhadap  umur  kelangsungan  hidup  dari  sebuah  produk  di pasar. Dengan demikian dengan TOWS ini dapat diketahui hal-

## Perencanaan Strategi Pengembangan Usaha Pada PT. Dok dan Perkapalan Surabaya
Niken Saraswati, Imam Rochani, dan Yeyes Mulyadi Departemen Teknik Kelautan, Fakultas Teknologi Kelautan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : imamr@oe.its.ac.id
I
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 7, No. 1 (2018), 2337-3520 (2301-928X Print)                                          G 8
hal  yang  dapat  dipertimbangkan  untuk  memperkuat  posisi produk di pasar [9].
Metode  kombinasi  antara  TOWS  dan  Analytical  Hierarcy Process (AHP) telah diaplikasikan pada beberapa kasus seperti pemilihan  rencana  strategi  pada  suatu  perusahaan  galangan. Metode AHP digunakan untuk menentukan bobot pada masing –  masing  faktor  yang  telah  dihasilkan  oleh  analisa  TOWS. Metode  AHP  merupakan  salah  satu  metode  yang  dapat menterjemahkan  karakter  kualitatif  faktor  –  faktor  TOWS menjadi karakter yang kauntitatif.

## II. URAIAN PENELITIAN

## A. Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  ini  berguna  untuk  mendukung  dari hipotesa  penelitian.  Data  yang  digunakan  adalah  yang berhubungan  dengan  evaluasi  penelitian.  Data  ini  berfungsi sebagai  bahan  analisis  kondisi  terkini  dari  perusahaan. Terdapat  data  primer  yang  merupakan  hasil  dari  wawancara juga  kuisioner  dan  data  sekunder  yang  merupakan  hasil  dari studi literatur.

## B. Identifikasi Data
Mengidentifikasi data yang telah didapat. Kemudian data ini diidentifikasi  untuk  dibedakan  menjadi  faktor  eksternal  atau menjadi faktor internal.
C. Business Model Canvas (BMC)
Business  model  canvas ditampilkan  dalam  sebuah  kanvas yang  terdiri  dari 9  elemen  yang  digambarkan  pada  9  kotak. Sembilan  elemen  tersebut  terdiri  dari key  partners,  key activities,  key  resources,  cost  structure,  value propositions, customer  relationships,  channels,  customer  segments dan revenue streams.
D. 4C Diamond Analysis
4C  Diamond  analysis merupakan  prasyarat  sebelum melakukan  analisis  TOWS.  4C  Diamond  sendiri  terdiri  dari empat  faktor  yang  saling  terkait,  yaitu  :  Perubahan (change), Pesaing (competitor), Pelanggan (customer) ,  dan  Perusahaan (company).

## E. Penentuan Matriks IFAS dan EFAS
Matrik  IFAS  &  EFAS  didapat  melalui  pengolahan  faktor internal  dan  eksternal  yang  kemudian  akan  dihasilkan  angka untuk menetapkan tema strategi yang akan digunakan.

## F. Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal
Evaluasi  faktor  internal  ini  bertujuan  untuk  menilai  serta mengoreksi  hasil  dari  perhitungan  dan  juga  hasil  dari  analisa yang telah dilakukan terhadap bobot penilaian dan rating yang diberikan. Evaluasi ini akan dilakukan dengan bantuan expert judgment atau  pakar  yang  berkompeten.  Evaluasi  faktor internal ini bertujuan untuk menilai serta mengoreksi hasil dari perhitungan  dan  juga  hasil  dari  analisa  yang  telah  dilakukan terhadap  bobot  penilaian  dan  rating  yang  diberikan.  Evaluasi ini akan dilakukan dengan bantuan expert judgment atau pakar yang berkompeten.

## G. Matriks IE
Matriks  ini  menggunakan  parameter  kekuatan  internal  dan pengaruh  eksternal  yang  dihadapi.  Dimana,  nantinya  dapat dilihat  dari  hasil  pembobotan  kondisi  perusahaan  atau organisasi saat ini.

## H. Matriks TOWS
Berdasarkan  Faktor  eksternal  dan  Internal  yang  telah didapatkan  sebelumnya  maka  disusunlah  matriks TOWS . Sehingga nantinya didapatkan rekomendasi strategi alternatif.

## I. Analytical Hierarchy Process
Mencari  strategi  mana  yang  memiliki  bobot  nilai  tertinggi. Sehingga  nantinya  didapatkan  strategi  yang  paling  tepat  dan efektif untuk dilakukan oleh perusahaan.

## III. PEMBAHASAN DAN HASIL

## A. Analisa Kondisi Eksternal
Kondisi  eksternal  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  dapat dianalisa dengan menggunakan berbagai macam metode. Salah satu metode yang dapat digunakan dalam menganalisa kondisi eksternal adalah metode 4C Diamond.
Tabel 1. Faktor Eksternal

## B. Analisa Kondisi Internal
Pada  penelitian  ini  analisis  lingkungan  internal  dilakukan dengan  menggunakan  Business  Model  Canvas  (BMC).  BMC adalah  sebuah  model  bisnis  yang  menggambarkan  dasar pemikiran  tentang  bagaimana  sebuah  organisasi  atau perusahaan menciptakan, menyerahkan, dan menangkap nilai
Faktor Eksternal Peluang Ancaman Cita - cita Indonesia sebagai Tuntuan penerapan poros martim melalui teknologi yang semakin program Tol Laut canggih Dukungan Pemerintah Lemahnya nilai tukar berupa azas cabotage Rupiah Pemberdayaan galangan Lemahnya sektor kapal nasional sesuai permodalan dan arahan langsung presiden perbankan PP No.69 Tahun 2015 Terdapat 250 Pembebasan atas Pungutan galangan di PPN angkutan tertentu Indonesia
Tabel 2 Faktor Internal

## C. Matriks EFAS
Pada  matriks External  Factor  Analysis  Summary ini  akan diketahui  skor  yang  didapat  dari  pembobotan  dan  nilai  rata  – rata  penilaian  untuk  faktor  eksternal.  Nilai  untuk  tiap  faktor adalah  1  –  5.  Pada  kolom  peluang,  nilai  1  merupakan  faktor yang tidak berpengaruh, sedangkan angka 5 adalah yang paling berpengaruh  terhadap  perusahaan.  Sebaliknya,  pada  kolom ancaman,  angka  1  merupakan  yang  paling  berpengaruh, sedangkan angka 5 adalah yang tidak berpengaruh.
Tabel.3 Matriks EFAS Peluang Bobot Rata-rata Skor Cita - cita Indonesia sebagai 0.17 3.8 0.646 poros martim melalui program Tol Laut Dukungan Pemerintah 0.17 3.3 0.561 berupa azas cabotage Pemberdayaan galangan 0.1 3.2 0.32 kapal nasional sesuai arahan langsung presiden PP No.69 Tahun 2015 0.08 3.8 0.304 Pembebasan atas Pungutan PPN angkutan tertentu Ancaman Bobot Rata-rata Skor Tuntuan penerapan 0.17 2.4 0.408 teknologi yang semakin canggih Lemahnya nilai tukar 0.15 1.5 0.225 Rupiah Lemahnya sektor 0.08 3.4 0.272 permodalan dan perbankan Terdapat 250 0.08 2.8 0.224 galangan di Indonesia Total 2.96

## D. Matriks IFAS
Pada  matriks Internal  Factor  Analysis  Summary akan didapat penilaian dari faktor – faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Skor yang didapat adalah perkalian  dari  pembobotan  dan  nilai  rata  –  rata  dari  setiap faktor.  Nilai  yang  diberikan  merupakan  angka  1  –  5.  Untuk
faktor  kekuatan,  angka  1  merupakan  yang  paling  tidak berpengaruh,  sedangkan  angka  5  adalah  yang  paling berpenagaruh.  Sebaliknya,  untuk  faktor  ancaman  angka  1 adalah yang berpengaruh, sedangkan angka 5 tidak.
Tabel. 4 Matriks IFAS Kelemahan Bobot Rata-rata Skor Perlengkapan produksi 0.075 1.7 0.1275 dengan umur cukup tua Lemahnya manajemen 0.08 2.9 0.232 proyek: produktivitas Mengalami keterlambatan 0.075 1.9 0.1425 kerja Material bergantung 0.08 1.3 0.104 pada supplier Kekuatan Bobot Rata - rata Skor Memiliki Program 0.15 4 0.6 Home Doctor Service Memiliki banyak 0.11 3 0.33 partner bisnis Fasilitas lengkap 0.12 3.6 0.432 Tenaga kerja berpengalaman 0.12 3.5 0.42 Brand Awareness tinggi 0.095 3.1 0.2945 di masyarakat Memiliki lahan galangan 0.095 3.1 0.2945 di Lamongan Total 2.977

## E. Matriks IE
Matriks IE berfungsi untuk mengetahui keadaan perusahaan sesuai  kondisi  saat  ini.  Keadaannya  dapat  diketahui  dari  skor yang didapatkan dari faktor eksternal dan internal.

## Gambar 1. Matriks IE
Dari  Matriks  dapat  diketaui  posisi  perusahaan  berada  pada kuadran II. Kondisi perusahaan pada kuadran ini adalah Grow and  Build. Tema  strategi  pada  keadaan  ini  adalah  integrasi horizontal.  Kegiatan  ini  merupakan  suatu  cara  untuk membangun  perusahaan  melalui  pembangunan  di  lokasi  lain atau  meningkatkan  jenis  produk  dan  jasa.  Tujuannya  adalah untuk  meningkatkan  penjualan  dan  profit,  dengan  cara memanfaatkan  keuntungan economics  of  scale baik  dalam produksi  maupun  pemasaran.  Perusahaan  pada  kuadran  ini dapat  memperluas  pasar,  fasilitas  produksi,  dan  teknologi
Faktor Internal Kekuatan Kelemahan Memiliki Program Perlengkapan produksi Home Doctor Service dengan umur cukup tua Memiliki banyak Lemahnya manajemen partner bisnis proyek: produktivitas Fasilitas lengkap Mengalami keterlambatan Tenaga kerja berpengalaman kerja Brand Awareness tinggi Material bergantung di masyarakat pada supplier Memiliki lahan galangan di Lamongan
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 7, No. 1 (2018), 2337-3520 (2301-928X Print)                                          G 10
melalui  pengembangan  internal  maupun  eksternal  melalui akuisisi  atau joint  venture dengan  perusahaan  lain  dalam industri yang sama.

## F. Matriks TOWS
Matriks  TOWS  ini  akan  menghasilkan  berbagai  macam strategi  yang  sesuai  dengan  tema  strategi  sebelumnya,  yaitu integrasi  horizontal.  Berikut  adalah  strategi  yang  dapat disimpulkan:
1. Strategi SO
a. Mengoptimalkan  program  Home  Doctor  Service  pada konsumen.
b. Menyegerakan pengembangan galangan di Lamongan 2. Strategi ST
a. Meningkatkan kwalitas dan brand awareness yang telah dimiliki
b. Membuat  penawaran  menarik  dari resourches dan partnership yang perusahaan miliki
3. Strategi WO
a. Meningkatkan  daya  saing  melalui  persaingan  biaya produksi
b. Meningkatkan kinerja manajemen
4. Strategi WT
a. Kerjasama antar galangan
b. Perawatan  fasilitas  akibat  tuntutan  perkembangan jaman

## G. Analytical Hierarchy Process (AHP)
Metode  AHP  ini  yang  akan  membantu  untuk  menentukan strategi  mana  yang  paling  dapat  digunakan  untuk  kondisi perusahaan saat ini.

## Gambar 2. Pohon Strategi
Terdapat  dua  kriteria  untuk  mempengaruhi  tujuan  secara langsung.  Seperti  pada  macam  strategi  yang  telah  dihasilkan sebelumnya,  terdapat  delapan  strategi  untuk  mempengaruhi kriteria dan secara langsung mempengaruhi pula tujuannya.
Dari  hasil  rata-rata  didapatkan  nilai  dominan  kriteria urgency . Maka dibuat matriks berikut :

## Tabel. 5
Matriks kriteria
Setelah  dilakukan  perhitungan  bobot  dari  matriks  kriteria didapatkan nilai untuk kriteria urgency adalah 0,667 dan untuk kriteria importance adalah  0,333.  Setelah  itu  dibuat  matriks untuk penilaian tiap alternatif. Berikut adalah matriks alterantif untuk kriteria urgency.
Tabel 6 Matriks AHP kriteria urgency SO a SO b ST a ST b WO a WO b WT a WT b SO a 1.00 5.00 2.00 0.50 0.50 0.33 1.00 0.33 SO b 0.20 1.00 0.33 0.33 0.50 0.33 1.00 0.50 ST a 0.50 3.00 1.00 1.00 0.33 1.00 3.00 0.50 ST b 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 WO a 2.00 2.00 3.00 1.00 1.00 0.50 3.00 0.50 WO b 3.00 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 WT a 1.00 1.00 0.33 0.50 0.33 0.33 1.00 0.33 WT b 3.00 2.00 2.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00
Setelah  dinormalisasi  dan  dihitung  nilai consistency  ratio didapatkan  angka  0,09.  Apabila  nilai  CR  dibawah  0,1  maka matriks  dianggap  telah  konsisten.  Lalu  dihitung  juga  untuk alternatif  kriteria importance dengan  cara  yang  sama  seperti sebelumnya.
Tabel. 7 Matriks AHP kriteria importance
Setelah  dinormalisasi  dan  dihitung  nilai consistency  ratio didapatkan  angka  0,08.  Apabila  nilai  CR  dibawah  0,1  maka matriks dianggap telah konsisten. Dengan software perhitungan  numerik  untuk  pengambil  keputusan  didapatkan angka validasi dari perhitungan manual yang telah dilakukan.
Tabel. 8 Perbandingan perhitungan manual dan software alternatif hasil hasil koreksi % manual software SO a 0.0897 0.088 0.17% So b 0.0512 0.05 0.12% ST a 0.1481 0.15 0.19% ST b 0.1587 0.16 0.13% WO a 0.1583 0.163 0.47% WO b 0.1759 0.17 0.59% WT a 0.054 0.054 0.00% WT b 0.1636 0.165 0.14% rata -rata koreksi (%) 0.23% kriteria urgency importance urgency 1 2 importance 1/2 1
SO a SO b ST a ST b WO a WO b WT a WT b SO a 1.0 5.0 0.50 0.50 0.5 0.2 1.0 0.3 SO b 0.2 1.0 0.33 0.33 0.5 0.3 1.0 0.5 ST a 2.0 3.0 1.00 1.00 0.3 1.0 3.0 3.0 ST b 2.0 3.0 1.00 1.00 1.0 2.0 2.0 1.0 WO a 2.0 2.0 3.00 1.00 1.0 1.0 3.0 0.5 WO b 5.0 3.0 1.00 1.00 1.0 1.0 4.0 1.0 WT a 1.0 1.0 0.33 0.50 0.3 0.25 1.0 0.3 WT b 3.0 2.0 0.33 1.00 2.0 1.0 3.0 1.0 Goal Strategy Urgency Importance
O2, S1, S3 O1, O4, S6 T3, S4, S5 T1, T2, S3 O4, W4 O3, W1 T3, W3 T4, W2
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 7, No. 1 (2018), 2337-3520 (2301-928X Print)                                          G 11
Didapatkan nilai koreksi yang kecil untuk tiap alternatif, maka perhitungan manual dianggap benar.

## IV. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  eskternal  (4C  Diamond  Analysis)  dan internal  (Business  Model  Canvas)  didapatkan  faktor  –  faktor yang  mempengaruhi  pengembangan  perusahaan  ini.  Faktor  – faktornya adalah sebagai berikut:

## A. Faktor Eksternal
 Lemahnya nilai tukar rupiah
 Lemahnya sektor permodalan
 Tuntutan penerapan teknologi yang pesat
 Terdapat 250 galangan di Indonesia
 Cita – cita Indonesia sebagai poros maritime melalui program tol laut : diperlukan mencapai 150 unit kapal baru hingga 2019
 Dukungan pemerintah berupa azas cabotage
 Dukungan pemerintah untuk memberdayakan galangan kapal nasional : proyek oil tanker 3500, 6500, 13.000 DWT
 Pembebasan atas pungutan PPN jasa angkut tertentu (PP No. 69 Tahun 2015)
B. Faktor Internal
 Lemahnya  manajemen  proyek  :  produktivitas perusahaan masih dibawah standar
 Perlengkapan produksi dengan umur cukup tua
 Mengalami keterlambatan kerja
 Material bergantung pada supplier
 Memiliki program Home Doctor Service
 Memiliki banyak partner bisnis
 Memiliki fasilitas lengkap
 Tenaga kerja berpengalaman
 Brand awareness tinggi di masyarakat
 Mengembangkan galangan di Lamongan
Perusahaan  berada  pada  kondisi grow  and  build. Tema strategi  yang  dapat  digunakan  adalah  integrasi  horizontal. Didaptkan delapan strategi untuk mengembangkan perusahaan. setelah  dilakukan  perhitungan  menggunakan  metode  AHP didapatkan  satu  strategi  yang  dapat  digunakan  perusahaan untuk kondisi saat ini yaitu WO b.
Hasil  strategi  tertinggi  adalah  persilangan  dari  dukungan pemerintah  untuk  memberdayakan  galangan  nasional  dengan rendahnya  kinerja  manajemen  perusahaan  seperti  angka produktivitas  yang  masih  dibawah  standar  yang  perusahaan tetapkan.  Strateginya  adalah  meningkatkan  kinerjanya  dengan
membuat  evaluasi  tiap  pekerjaan  dan  dibagi  lagi  dengan membuat evaluasi tiap jenis pekerkaan ( job order) . Agar dapat diketahui  jenis  kegiatan  yang  mana  yang  memiliki produktivitas  paling  rendah. Karena dengan adanya dukungan pemerintah  terhadap  galangan  nasional  akan  membuka peluang  baru  bagi  perusahaan  untuk  mendapatkan  lebih banyak  permintaan  ( demands) ,  maka  dari  itu  harus  diimbangi dengan produktivitas yang perlu ditingkatkan pula.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  seluruh  civitas akademika  Departemen  Teknik  Kelautan  ITS,  karyawan  PT. Dok  dan  Perkapalan  Surabaya,  seluruh  teman  dekat  penulis atas semangat dan bantuan yang diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] (Monograph  Online  Sources)  B.C.  Arum,  “Jadi  Sektor  Strategis, Pemerintah  Tingkatkan  Perhatian  Pada  Industri  Galangan  Kapal,”
2017. [Online]. Available:
http://industri.bisnis.com/read/20170326/98/640395/jadi-sektor- strategis-pemerintah-tingkatkan-perhatian-pada-industri-galangan- kapal.
[2] (Monograph Online Sources) A.N.T., “Bea Masuk dihapus, Pengusaha Kita  Butuh  Kepastian  Pembangunan  Kapal,”  2017.  [Online]. Available:
https://economy.okezone.com/read/2017/06/20/320/1720723/bea- masuk-dihapus-pengusaha-kita-butuh-kepastian-pembangunan-kapal. [3] (Monograph Online Sources) S.N.Azzura, “Bos PT PAL Harap Sinergi BUMN  Beri  Nilai  Tambag  Industri  Perkapalan  RI,”  2017.  [Online]. Available: https://www.merdeka.com/uang/bos-pt-pal-harap-sinergi- bumn-beri-nilai-tambah-industri-perkapalan-ri.html.
[4] (Monograph Online Sources) I. Wahyudiyanta, “Dapat Suntikan Dana Rp  200  M,  BUMN  ini  Fokus  jadi  ‘Bengkel’  Kapal,”  2016.  [Online]. Available: https://finance.detik.com/berita-ekonomi- bisnis/3201990/dapat-suntikan-rp-200-m-bumn-ini-fokus-jadi- bengkel-kapal.
[5] (Monograph Online Sources) R. Maulana, “Dok Perkapalan Surabaya Dapat Pesanan 3 Kapal Senilai U$ 21 Juta,” 2017. [Online]. Available: http://industri.bisnis.com/read/20170929/98/694289/dok-perkapalan- surabaya-dapat-pesanan-3-kapal-senilai-us21-juta.
[6] (Monograph  Online  Sources)  S.N.Azzura,  “Dua  Perusahaan  BUMN Bidang  Galangan  Masih  Merugi,”  2017.  [Online].  Available: https://www.merdeka.com/uang/dua-perusahaan-bumn-bidang- galangan-kapal-masih-merugi.html.
[7] A. B. Prakoso, “Analisa Strategi Pemasaran Produk Kosmetik Wardah dengan  Pendekatan  SWOT-AHP  (Analytic  Hierarchy  Process),”  ITS, 2017.
[8] R.  Sudaryanto,  “Integrasi  Threats  Opportunities  Weakness  Strength (TOWS),  Analythica  Hierarchy  Process  (AHP)  dan  Simple  Additive Weighting (SAW) dalam Perumusan Strategi (Studi Kasus PT. XYZ),” 2001.
[9] A.  Wurdianto,  “Perancangan  Strategi  Pengembangan  Usaha  pada Divisi Rekayasa Umum, di PT XYZ,” ITS, 2017.