Volume 10, Issue 1, Juni 2019, Pages. 12-18

## Jurnal Manajemen
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen/
e-ISSN: 2301-4628

## KARAKTER PENGELOLA KEUANGAN UNIT DI PROGRAM PENDIDIKAN KOMPETENSI UMUM BERDASARKAN PUMPING HR MODEL BAGI KINERJA INSTITUSI
Heni Taryani 1 , Amir Tengku Ramly 2 1 IPB University. 2 Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia E-mail:henita@apps.ipb.ac.id

## A R T I C L E  I N F O
DOI: 10.32832/jm-uika. v10i1.1527
Article history: Received: 7 Desember 2018 Accepted: 16 Juni 2019 Available online: 30 Juni 2019
Keywords :
Pumping HR Model, Unit Finance
Manager, Performance

## A B S T R A C T
This paper was made with the aim that the results of the HR-Test Pumping Per- sonality Report that has been carried out can be a reference for character devel- opment so that the Unit Financial Manager can begin to improve themselves from the negative results found and continue to increase their potential from the posi- tive results. The positive performance improvement is expected to continue to be carried out so that productivity can run well. Pumping Model-based HR training is a training in human capital which is included in the category of intangible as- sets. This training is based on personal development, competence, and values of human spirituality. Unit Finance Managers  who add insight and skills through various types of training, it is almost certain that it will become human capital, which in the end will increase institutional performance because it has a reliable, skilled and trained Unit Financial Manager.

## ABSTRAKS
Tulisan ini dibuat dengan tujuan agar hasil dari Personality Report Pumping HR- Test yang telah dilakukan dapat menjadi acuan pengembangan karakter sehingga diharapkan  Pengelola  Keuangan  Unit  dapat  mulai  memperbaiki  diri  dari  hasil negatif yang ditemukan dan terus menambah potensi diri dari hasil tes yang me- mang sudah bernilai positif. Peningkatan kinerja kearah yang positif diharapkan dapat terus dilakukan sehingga produktifitas dapat berjalan dengan baik. Pelati- han SDM berbasis Pumping Model merupakan pelatihan human capital (modal manusia) yang termasuk kedalam kategori aset intangible. Pelatihan ini berbasis pengembangan  personal,  kompetensi,  dan  nilai-nilai  spiritualitas  manusia. Pengelola Keuangan Unit yang menambah wawasan dan keterampilannya me- lalui berbagai macam pelatihan, hampir bisa dipastikan bahwa itu akan menjadi human capital yang pada akhirnya nanti akan menaikkan kinerja institusi karena memiliki Pengelola Keuangan Unit yang handal, terampil dan terlatih
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## 1. Introduction
Dalam setiap organisasi, peningkatan prestasi kerja perusahaan akan menjadi tolak ukur apakah organisasi  tersebut  semakin  meningkat  atau menurun  kinerjanya.  Pada  suatu  individu,  ke- lompok  maupun  organisasi  diperlukan  suatu penilaian  dan  parameter  untuk  mengetahui apakah kinerja tersebut tercapai atau tidak.
Menurut  Veithzal  Rivai  dan  Ahmad  Fawzi (2005)  kinerja  dinyatakan  baik  dan  sukses  jika tujuan  yang  diinginkan  dapat  tercapai  dengan baik  sehingga  penilaian  kinerja  ini  akan  sangat penting dilakukan karena dengan cara seperti ini dapat terukur kemajuan dan keberhasilan organ- isasi  dalam  mencapai  tujuannya.  Selain  itu, kinerja  juga  dapat  digunakan  sebagai  pengukur tingkat prestasi atau kebijakan individu maupun kelompok.
Kinerja yang baik dapat terlaksana jika semua bagian dalam organisasi mengikuti tata cara atau prosedur  yang  telah  ditetapkan  dan  biasanya memiliki  standar  tertentu.  Akan  tetapi  untuk dapat mencapai kinerja yang baik standarstandar tersebut  harus  dibuat  dan  dilaksanakan  secara konsinten  sehingga  peningkatan  produktifitas dapat berjalan dengan baik pula. Untuk mencapai kinerja yang maksimal dari sebuah organisasi di- perlukan  usaha  yang  tidak  mudah  dan  sum- berdaya  yang tidak sedikit. Berbagai aturan dan
standar operasional dibuat oleh sebuah organisasi agar  kinerja  lebih  cepat  tercapai.  Salah  satu  ba- gian penting dalam pencapaian kinerja sebuah or- ganisasi  yaitu  berjalannya  seluruh  kegiatan operasional  organisasi  tanpa  ada  hambatan  dan kendala, baik itu kegiatan rutin ataupun program. Pelaksanaan  semua  kegiatan  tidak  bisa  dilepas- kan dari ketersediaan dana di organisasi tersebut.
Pengelola  Keuangan  Unit  yang  bertugas  di Program Pendidikan Kompetensi Umum saat ini telah bertugas sejak Bulan Juni tahun 2012. Bagi seorang Pengelola Keuangan Unit,  kinerja  yang baik  dan  merupakan  prestasi  yang  membang- gakan  adalah  ketika  tugas  sehari-hari  dapat diselesaikan dengan baik. Ketika akhir bulan, di- mana seluruh pertanggungjawaban belanja dapat diselesaikan,  pajak  disetorkan  dan  dilaporkan tanpa keterlambatan serta bukti fisik yang dapat diserahkan dengan tepat waktu merupakan suatu prestasi administrasi.

## Program Pendidikan Kompetensi Umum IPB
IPB didirikan pada tanggal 1 September 1963 se- bagai  wujud  pemikiran  yang  visioner  dari  pem- impin  bangsa  dan  mereka  yang  peduli  dengan pendidikan tinggi pertanian agar bangsa besar ini mempunyai  perguruan  tinggi  kelas  dunia  yang memiliki kompetensi dalam bidang pertanian, bi- osains, dan berbagai bidang yang terkait. Hal ini ditujukan untuk memperkuat ketahanan pangan,
bioenergi,  penciptaan  lapangan  kerja,  pengenta- san kemiskinan, dan menjaga lingkungan hidup.
Lahirnya IPB pada tanggal 1 September 1963 berdasarkan  keputusan  Menteri  Perguruan Tinggi  dan  Ilmu  Pengetahuan  (PTIP)  No. 92/1963 yang kemudian disyahkan oleh Presiden RI  Pertama  dengan  Keputusan  No.  279/1965. IPB  memiliki  visi  “Menjadi  terdepan  dalam memperkokoh martabat bangsa melalui pendidi- kan tinggi  unggul  pada tingkat  global di  bidang pertanian,  kelautan,  dan  biosains  tropika”  (Stat- uta IPB 2013).
Sesuai Statuta IPB tahun 2013, misi IPB ada- lah:
1. Menyiapkan insan terdidik yang unggul, profe- sional,  dan  berkarakter  kewirausahaan  di  bi- dang pertanian, kelautan, dan biosains tropika;
2. Memelopori perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni yang unggul di bidang per- tanian, kelautan, dan biosains tropika;
3. Mentransformasikan ilmu pengetahuan, tekno- logi, serta seni dan budaya unggul IPB untuk pencerahan, kemaslahatan, peningkatan kuali- tas kehidupan secara berkelanjutan.
Sebagai perguruan tinggi yang berkomitmen ter- hadap  peningkatan  mutu  dalam  seluruh  aspek penyelenggaraan  program  akademik  dan  non- akademik, IPB memiliki pernyataan mutu (qual- ity  statement)  yaitu:  ”dengan  komitmen  yang
tinggi  terhadap  mutu,  IPB  secara  efisien  dan akuntabel  menghasilkan  lulusan  yang kompeten dalam  bidang  pertanian,  kelautan,  dan  biosains tropika untuk kemajuan bangsa”.
Gambar 1. Bagan Struktur IPB. Sumber: ipb.ac.id
Gambar  1.  Bagan  Struktur  Organisasi  Sumber  : www.ipb.ac.id Direktorat Program Pendidikan Kom- petensi Umum IPB adalah unit kerja dibawah Koordi- nasi  Wakil  Rektor  Bidang  Akademik  dan  Kemaha- siswaan  yang  diberikan  amanah  untuk  menyeleng- garakan  semua  kegiatan  perkuliahan  /responsi/ko- lokium/praktikum  bagi  mahasiswa  tingkat  pertama pada program sarjana yang ada di IPB. Jumlah maha- siswa  di  PPKU  pada  T.A.  2018/2019  adalah  3.814 orang  dan  tentu  saja  jumlah  ini  jauh  lebih  banyak dibanding jumlah  mahasiswa  di tingkat  Departemen atau Fakultas.
Dalam  pemenuhan  kebutuhan  administrasi  teru- tama di bagian pengelolaan keuangan unit, sangat di- perlukan  ketelitian  dan  efesiensi  yang  tinggi  agar semua  kegiatan  dapat  berjalan  dengan  lancar  serta dapat  meminimalisasi  kesalahan  yang  terjadi.  Tidak hanya di bagian administrasi keuangan, semua bagian di  Program  Pendidikan  Kompetensi  Umum  dituntut untuk dapat terus berkarya dan bekerja sama di antara
15 | Taryani, Ramly
seluruh civitas akademika agar seluruh proses akade- mik dan asrama mahasiswa berjalan dengan baik. Se- jak  bergabungnya  Badan  Pengelola  Asrama  Maha- siswa ke Program Pendidikan Kompetensi Umum di T.A.  2014/2015,  PPKU  memiliki  tugas  tambahan yaitu mengelola seluruh asrama mahasiswa yang ada di lingkungan IPB (10 gedung).
Penggabungan ini tentu saja menyebabkan semua aktivitas  yang  dilakukan  di  asrama  harus  terkoordi- nasi  dengan  PPKU  sebagai  unit  kerjanya.  Pengelola Keuangan Unit yang memiliki garis In- struksional/tanggung  jawab  di  bawah  Direktur, berkewajiban  melaporkan  semua  kegiatan  yang berhubungan dengan kegiatan administrasi keuangan baik secara lisan maupun tertulis
Gambar 2. Garis Instruksional Pengelola Keuangan.

## 2. Literature Review
Kerangka Pumping-HR Model terbentuk dalam 3 fondasi utama yaitu pumping principle , pumping competency dan pumping action yang bersumber dari pendekatan-pendekatan teori yang telah ada dan teruji secara ilmiah, yaitu (1) menggunakan pendekatan Al-quranulkarim yaitu perumpamaan pohon  yang  baik  yang  terdiri  dari  akar,  batang dan  buah/daun,  (2)  bersandar  pada  prinsip-
prinsip model milky way (tata surya) yang terdiri dari  pusat  orbit,  titik  orbit  dan  garis  orbit,  (3) bersandar pada teori Iceberg yang memperlihatkan  3  alam  manusia,  yaitu  bawah sadar ( unconsious ), prasadar ( pra-consious ) dan alam sadar ( consious ), (4) bersandar pada teori- teori modern tentang anugerah manusiawi, yaitu pancaindera, otak, dan hati. (Ramly, 2018)
Menurut  Ramly  (2018),  pelatihan  SDM berbasis  Pumping  Model  merupakan  pelatihan human  capital  (modal  manusia)  yang  termasuk kedalam  kategori  aset  intangible.  Pelatihan  ini berbasis  pengembangan  personal,  kompetensi, dan  nilai-nilai  spiritualitas  manusia.  Konsep keunggulan  kompetitif  secara  mendasar  adalah menggeser  fokus  strategi  tangible  ke  arah intangible. Pengembangan manusia itulah sebagai intangible  asset yang  akan  semakin menguatkan  institusi  dalam  berbagai  aspek (Amanuddin, 2015).
Terdapat  2 hal  yang menjadi landasan utama pengembangan  diri  manusia.  Landasan  pertama adalah  nilai  spiritualitas.  Spiritualitas  sangat dibutuhkan  dalam  sebuah  pekerjaan.  Hal  ini sesuai  dengan  pernyataan  Zohar  (2001)  yang menjelaskan  bahwa  nilai-nilai  spiritual  adalah fondasi bagi Kecerdasan spiritual yang digunakan  untuk  melakukan  berbagai  kebaikan,
kebenaran,  keindahan,  dan  kasih  sayang  dalam hidup kita (Zohar, 2001).
Landasan  kedua  adalah  kompetensi.  Hal  ini diperkenalkan oleh Prof David Mc Clelland pada tahun  1973  melalui  karyanya  yang  berjudul  “ testing for competence Rather than Intelligence”, yang  kemudian  dikenal  dengan  istilah  CBHRM (competency based human resource management) (Ramly, 2018).
Gambar 3. Konsep Pumping HR Model (Ramly, 2016)
Pumping model sebagai konsep human capital menekankan  pentingnya  pengembangan  unsur manusia  melalui  penguatan  nilai-nilai  (value), keyakinan (belief system), proses kesadaran diri (self  awareness  processs)  dan  mengeksplor (memompa)  potensi-potensi  terbaiknya  sebagai perilaku  dan  karakter  menuju  pada  kesuksesan diri dan profesi (Ramly, 2018).
Menurut  Wirawan  (2000)  dalam  Ramly (2018),  setidaknya  ada  5  dimensi  SDM  dalam
human  capital,  yaitu  fisik  manusia,  psikis manusia,  sifat  atau  karakteristik  manusia, pengetahuan  dan  keterampilan  manusia,  dan pengalaman  manusia.  Hal  tersebut  menyangkut unsur tangible dan intangible .  Michael  Zwell (2000) mengungkapkan bahwa terdapat beberapa faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kecakapan kompetensi seseorang, Yaitu: (1) keyakinan dan nilai-nilai, (2) keterampilan, (3) pengalaman, (4) karakteristik  kepribadian,  (5)  motivasi,  (6)  isu emosional,  (7)  kemampuan  intelektual  dan  (8) budaya  organisasi.  Wibowo  (2014)  membagi kompetensi  dalam  tiga  tingkatan  utama  yaitu: “ behavior  tools , image  attribute dan personal characteristic ”.
Secara konsep Pumping model mengacu pada teori-teori  talent  management  dan  competency management para pakar seperti David McClelland, Michael Armstrong, Gary S Becker, Angela  Barron,  Dave  Ulrich,  R  Palan,  Lance  A Berger,  Dorothy  R  Berger,  Michael  Zwell,  dan lain-lain.  Pumping  model  menggunakan  konsep modal manusia, dimana didalamnya memadukan potensi  bakat,  perilaku,  personal  ability, professional  ability,  kompetensi  intangible  dan kecerdasan spiritual (SQ), kecerdasan emosional
17 | Taryani, Ramly
(EQ),  serta  kecerdasan  adversity  (AQ)  (Ramly, 2018)

## Research Methods
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penyusunan tulisan ini adalah dengan menggunakan  hasil  tes  individu  dari  Pengelola Keuangan Unit di Program Pendidikan Kompetensi Umum IPB yang hasilnya diperoleh dari  aplikasi  penggunaan  teori  pumping  HR Model.
Diharapkan  hasil  tes  ini  dapat  dijadikan masukan dan referensi bagi Pengelola Keuangan Unit untuk dapat meningkatkan kinerja sehingga dapat diaplikaiskan untuk kemajuan institusi.

## 3. Results
Dari  hasil  Personality  Report  Pumping  HR- Test  yang  dilakukan  oleh  Pengelola  Keuangan Unit,  diperoleh  beberapa  hasil  antara  lain  :  1.
Cara memperoleh energi : elc+ilc 2. Perilaku dan potret diri : Koleris Sempurna 3. Dominasi otak : Hemisfer  Kiri  4.  Cara  dan  gaya  belajar  : Kinestetik Eksternal 5. Pola pikir dan pengembangan diri : Sensing Thinking.
Hasil  Personality  Report  tersebut  jika  dapat diimplementasikan, tentu saja akan memberikan dampak  yang  positif  untuk  membangun  kinerja yang  lebih  baik  bagi  Pengelola  Keuangan  Unit maupun bagi institusi sebagai unit kerja. Dampak
positif  tersebut  bukan  hanya  berpengaruh  pada Pengelola  Keuangan  Unit  itu  sendiri  tetapi  juga memungkinkan  dapat  memberikan  pengaruh positif  pada  bagian  lain  di  sekelilingnya, sehingga diharapkan dapat membuat peningkatan kinerja  bagi  unit  kerja.  Dengan  hasil  tes  pada bagian  perilaku  dan  potret  diri  yang  memiliki sifat  Koleris  Sempurna,  dimana  Pengelola Keuangan Unit memiliki keinginan dan keyakinan  yang  kuat,  menyukai  tantangan  dan membutuhkan penghargaan.
Perpaduan  potret  dasar  dengan  kekuatan  dan perilaku  melankilos  menyebabkan  hasil  tes  ini menjadi Koleris Sempurna. Dengan kemampuan mengendalikan diri dari sikap tak terkendali dan tidak  tuntas  dalam  melakukan  suaru  kegiatan. Mencoba  bekerja  dengan  selalu  menginginkan hasil  yang  sempurna  ,  memiliki  ide  baru  dan menyukai  tantangan  sehingga  mampu  bertahan untuk mencapai suatu keberhasilan.
Menurut  Ramly  (2018),  pelatihan  SDM berbasis  Pumping  Model  merupakan  pelatihan human  capital  (modal  manusia)  yang  termasuk kedalam  kategori  aset  intangible.  Pelatihan  ini berbasis  pengembangan  personal,  kompetensi, dan nilai-nilai spiritualitas manusia. Dari teori ini dapat  disimpulkan  bahwa  jika  Pengelola Keuangan  Unit  menambah  wawasan  dan keterampilannya melalui berbagai macam pelatihan, hampir bisa dipastikan bahwa itu akan menjadi human capital yang pada akhirnya nanti
akan menaikkan kinerja institusi karena memiliki Pengelola Keuangan Unit yang handal, terampil dan  terlatih.  Saat  ini  banyak  sekali  pelatihan- pelatihan  yang  diadakan  baik  oleh  instansi pemerintahan  maupun  swasta.  Pelatihan  yang diikuti sebaiknya adalah pelatihan yang mendukung  pekerjaan  dan  dapat  menambah wawasan serta keterampilan.
Untuk seorang Pengelola Keuangan sepertinya  pelatihan  perpajakan,  pengeloalaan keuangan,  pengelolaan  aset  dan  pelatihan keuangan  lainnya  akan  sangat  membantu  untuk mencapai  kinerja  terbaik  yang  diharapkan. Peningkatan kinerja dapat diukur secara kualitatif maupun  kuantitatif  yang  datanya  diambil  dari hasil pekerjaan Pengelola Keuangan Unit selama beberapa tahun terakhir. Hal ini dapat dilakukan untuk  dapat  memberikan  masukan  dan  koreksi positif sehingga diharapkan Pengelola Keuangan Unit  dapat  terus  memperbaiki  diri  menuju kesempurnaan dalam melakukan pekerjaan yang merupakan tugas pokok dan fungsinya.

## 4. Conclusion and Suggestion
Kinerja  dari  Pengelola  Keuangan  Unit  dapat dicapai  secara  maksimal  dengan  menambah keterampilan,  wawasan  dan  ilmu  melalui berbagai  pelatihan.  Hasil Personality  Report , Pumping  HR-Test  dapat  dibuat  sebagai  acuan pengembangan  karakter  sehingga  diharapkan Pengelola Keuangan Unit dapat mulai
memperbaiki  diri  dari  hasil  negatif  yang ditemukan dan terus menambah potensi diri dari hasil tes yang memang sudah bernilai positif.

## R EFERENCES
__________  Kinerja.  Diakses  dari  https://id.wikipe- dia.org/wiki/kinerja
__________ Kinerja Pegawai. Diakses dari www.re- pository.usu.ac.id/ bitstream /123456789 /37180 /4/chapter11.pdf.
__________Kinerja Karyawan. Diakses dari digilib.uinsby.ac.id/ 352/8/bab2.pdf.
Aminuddin.  2015.  Semantik:  Pengantar  Studi  Ten- tang Makna. Bandung: PT Refika Aditama.
Ramly AT. 2016. Pengembangan Sumberdaya Manu- sia yang Unggul Berbasis Pumping HR Model. J Manajemen. 7(2): 138-151. Online: http://ejour- nal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen/arti- cle
Ramly, AT. 2018.  Manajemen Pumping HR Model.
Diakses dari https://amirtengku.com/2018/
01/18/ manajemen-pumping-hr-model/
Rivai, Veithzal & Ahmad Fawzi Mohd. Basri. 2005.
Performance Appraisal: Untuk Sistem Yang Te- pat  Untuk  Menilai  Kinerja  Karyawan  dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Tentang IPB. Diakses dari http://ipb.ac.id/page/about/ Zohar D. dan Marshall, S. 2001. SQ, Memanfaatkan Kecerdasan Spiritual Dalam Berpikir Integralis- tik  dan  Holistik  untuk  Memaknai  Kehidupan. Bandung : Mizan
Zwell,Michael. 2000. Creating a Culture of compet- ance. New York: John Wiley & Sons,Inc.