……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP STRES KERJA KARYAWAN
Oleh
Ruland Willy Jack Sumampouw
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta Email: rulan_wjs@stei.ac.id

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap stres kerja  karyawan  perusahaan  printing.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan Printing. jumlah responden sebanyak 103 karyawan sebagai sampel. Penelitian ini menggunakan jenis  penelitian  kuantitatif,  yang  di  analisis  menggunakan  koefisien  determinasi  dengan  SPSS ( Software Product  and Service Solution ) Versi 21.00 dengan pengujian hipotesis menggunakan Koefisien  Determinasi,  Uji  T,  dan  Uji  F.  Teknik  pengumpulan  data  mengumpulkan  metode wawancara  langsung  kepada  karyawan  dan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  stres  kerja  karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap stres kerja karyawan.
Kata Kunci: Motivasi, Kepuasan Kerja, Stress Kerja, Printing

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  asset  berharga  bagi  perusahaan  karena kinerja  karyawan  menentukan  keberhasilan sebuah  perusahaan  yang  ditentukan  oleh motivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik. Apabila  tujuan  perusahaan  tidak  berjalan dengan baik maka perlu diteliti apa penyebabnya,  karena  rendahnya  motivasi kinerja  karyawan  bisa  menjadi  salah  satu penyebab  tujuan  perusahaan  tidak  berjalan dengan baik (Ahmed,2010).
Sumber daya manusia yang mempunyai motivasi  yang  baik  akan  dapat  mengelola perusahaan tersebut dengan baik juga. Motivasi harus  melekat  erat  dengan  sumber  daya manusia  apapun  tanggung  jawabnya,  karena tanpa  adanya  motivasi  tidak  akan  mungkin sumber  daya  manusia  tersebut  dapat  berjalan dengan  baik  dalam  melaksanakan  tanggung jawabnya.
Dalam diri seseorang selalu mempunyai motivasi yang dapat digunakan untuk menggerakan perilakunya di  dalam memenuhi tujuan  tertentu.  Motivasi  karyawan  dapat dipengaruhi  oleh  faktor  minat,  gaji  yang diterima, kebutuhan akan rasa aman, hubungan
antar personal dan kesempatan untuk bekerja(Idrees,2015).
Menurut alyani bagian produksi mengatakan  bahwa  di  Printing  atasan  sering kali memberikan motivasi kepada karyawannya sehingga  membuat  karyawannya  semangat dalam  bekerja  dan  dapat  mengurangi  tingkat stres.  Maka  dari  itu  perusahaan  harus memberikan  motivasi  kepada  karyawannya karena  apabila  perusahaan  tidak  memberikan motivasi  kepada  karyawannya  tidak  akan memperoleh  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Pada dasarnya motivasi dapat memberikan semangat dalam  mengerjakan  seluruh  tanggung  jawab yang  dibebankan  karena  dengan  adanya motivasi  yang  dimiliki  karyawan  dapat menjadikan  karyawan  tersebut  dapat  bekerja dengan  baik  dan  dapat  menjadikan  karyawan untuk  lebih  menggunakan  tenaga  dan  pikiran dalam  merelealisasikan  tujuan  perusahaan. Apabila kebutuhan motivasi ini terpenuhi maka akan  timbul  rasa  kepuasan  dan  kelancaran terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Kepuasan  kerja  dapat  berpengaruh terhadap stres kerja karena kepuasan berhubungan  dengan  suatu  perasaan  antara puas  atau  tidaknya(Lumi,2015).  Jika  kita
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
menyukai  pekerjaan  yang  kita  jalankan  maka akan  menimbulkan  rasa  puas  sebaliknya  jika kita tidak menyukai  pekerjaan yang dilakukan maka  akan  menimbulkan  rasa  tidak  puas.. Adanya  rasa  kepuasan  kerja  seseorang  adalah salah satu  kunci  suksesnya sebuah perusahaan karena  untuk  melihat  seperti  apa  keinginan seorang karyawan, seperti apa lingkungan kerja yang  di  inginkan  karena  hal  tersebut  dapat meningkatkan  loyalitas  karyawan  terhadap perusahaan. Seorang karyawan dapat merasakan  kepuasan  kerja  tersebut  apakah menyenangkan atau tidak menyenangkan untuk dikerjakan  dari  pengaruh  yang  perusahaan berikan.
Stres kerja yang disebabkan oleh beban kerja  yang  tinggi,  kurangnya  perhatian  dari atasan untuk karyawan dan kurangnya motivasi yang diberikan oleh atasan. Hal tersebut dapat mempengaruhi  tingkat  stres  kerja  karyawan, maka  dari  itu  perusahaan  harus  perhatikan secara  detail  apa  yang  diharapkan  dari  para karyawannya.  Stres  kerja  merupakan  suatu kondisi  tekanan  yang  dialami  oleh  karyawan terhadap  pekerjaan  yang  mereka  lakukan. Artinya,  stres  kerja  dapat  terjadi  apabila karyawan  tidak  mampu  memenuhi  tuntutan- tuntutan  dalam  pekerjaannya(Mathis  dan Jackson, 2011). Stres kerja juga dapat dikatakan sebagai  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi emosi, pikiran dan kondisi fisik seseorang sehingga dapat menyebabkan berbagai  macam  gejala  stres  yang  akan mengganggu pekerjaan mereka.
Stres dapat menimbulkan dampak yang negatif  terhadap  keadaan  psikologis  dan biologis  karyawan,  seseorang  yang  dapat dikategorikan mengalami stres kerja jika urusan stres  yang  dialami  melibatkan  pekerjaannya. Stres  dapat  merusak  prestasi  kerja  dimana dengan  kata  lain  berarti  stres  mempunyai potensi  untuk  mendorong  atau  mengganggu pekerjaan  tergantung  seberapa  besar  tingkat stres  tersebut.  Tetapi,  disisi  lain  stres  juga dibutuhkan karena dapat menimbulkan tantangan-tantangan  kerja  sehingga  membuat
prestasi  kerja  meningkat.  Stres  kerja  dapat mencerminkan  perasaan  yang  dirasakan  oleh karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan, jadi stres kerja karyawan merupakan pandangan  penting  bagi  karyawan  terhadap bagaimana  pekerjaan  yang  mereka  kerjakan dan  dapat  memberikan  sesuatu  yang  berharga dan  sesuatu  yang  berguna  baik  untuk  dirinya sendirinya maupun bagi perusahaan. Maka dari itu,  peran  Perusahaan  sangat  penting  dalam memperhatikan karyawannya karena itu sudah menjadi  salah  satu  bagian  dari  kehidupan karyawan dan sulit untuk menghindari stres dari pekerjaan. Untuk mencapai kinerja yang tinggi pimpinan  perusahaan  harus  memperhatikan tingkat stres kerja dari para karyawannya agar karyawan  tidak  merasakan  stres  dan  dapat menajalankan  pekerjaannya  dengan  baik. Seorang  manajer  juga  harus  memperhatikan tingkat  stres  kerja  dari  para  karyawannya karena jika tidak karyawan tersebut tidak dapat bekerja  secara  maksimal  dalam  mengerjakan tugas-tugasnya.  Karyawan  yang  mempunyai tingkat  kinerja  yang  tinggi  akan  berdampak sangat  baik  terhadap  keberlansgungan  seluruh kegiatan didalam Perusahaan.

## LANDASAN TEORI Stress Kerja
Stres  kerja  merupakan  suatu  kondisi tekanan  yang  dialami  oleh  karyawan  terhadap pekerjaan yang mereka lakukan. Artinya, stres kerja  dapat  terjadi  apabila  karyawan  tidak mampu  memenuhi  tuntutan-tuntutan  dalam pekerjaannya. Stres kerja juga dapat dikatakan sebagai  suatu  kondisi  ketegangan  yang mempengaruhi emosi, pikiran dan kondisi fisik seseorang sehingga dapat menyebabkan berbagai  macam  gejala  stres  yang  akan mengganggu  pekerjaan  mereka.  Stres  kerja dapat  terbagi  menjadi  2  sisi  yaitu  sisi  negatif dan sisi positif  tergantung dari sudut pandang masing-masing  orang  melihatnya  (Harrisma dan  Witjaksono,2013).  Dalam  hal  ini  sisi negatif stres dapat membuat seorang karyawan mendapatkan  tekanan  dan  beban  sehingga
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
dapat  mengakibatkan  adanya  gangguan  secara fisik dan psikologis terhadap dirinya sedangkan,  dalam  sisi  positif  stres  kerja  dapat dijadikan suatu dorongan semangat, tantangan- tantangan  bagi  seorang  karyawan  sehingga dapat meningkatkan kinerjanya.
Menurut  Siagian  (2016)  menyatakan bahwa  stres  kerja  adalah  sebuah  kondisi ketegangan  yang  dialami  oleh  karyawan  yang dapat  mempengaruhi  emosi,  jalan  pikiran bahkan  kondisi  fisik  seseorang.  Menurut Hasibuan (2013) stres merupakan orang-orang yang  mengalami  stres  menjadi  nervous  dan merasakan  kekhawatiran  kronis  sehingga mereka  sering  menjadi  marah-marah,  agresif, tidak  dapat  relaks,  atau  memperlihatkan  sikap yang  tidak  kooperatif.  Stres  kerja  dapat berdampak  pada  kondisi  kestabilan  seseorang yang  dapat  mempengaruhi  konsentrasi  dan fokus  kerjanya.  Sedangkan,  menurut  Robbins, dan Judge (2015) menyatakan bahwa stres kerja adalah  konsekuensi  dari  setiap  tindakan  dan situasi  lingkungan  yang  dapat  menimbulkan tuntutan  psikologis  dan  fisik  yang  berlebihan pada  seseorang.  Stres  kerja  ini  muncul  akibat dari  emosi  yang  tidak  stabil,  perasaan  tidak tenang, tenang, gugup dan mengalami gangguan pencernaan.
Berdasarkan pembahasan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa stres kerja merupakan  suatu  perubahan  baik  secara  fisik, psikologis maupun secara perilaku yang timbul akibat  kondisi  kerja  dalam  bentuk  tuntutan pekerjaan  yang  dapat  memberikan  pengaruh baik secara negatif maupun secara positif bagi karyawan.
Menurut  Beehr  (2014)  menyatakan bahwa  ada  3  indikator  yang  dapat  digunakan untuk  mengukur  tingkat  stres  kerja  karyawan yaitu :
a. Aspek Psikologis
Aspek  psikologis  merupakan  sesuatu
yang dapat menggangu kondisi psikologis bagi karyawan yang mengalaminya.  Aspek  psikologis  ini timbul  akibat  dari  stres  tersebut
diantaranya  adalah  kecemasan  dan ketegangan serta
kehilangan konsentrasi.
b. Aspek Fisiologis. Aspek  fisiologis  merupakan  indikator stres kerja yang diakibatkan pada gejala fisiologis  seperti  fisik  mudah  merasa lelah,  mudah  merasakan  pusing  dan sakit kepala.
c. Aspek Behavioral
Aspek  behavioral  merupakan  tingkah laku  yang  dialami  karyawan  yang ditunjukkan  dengan  perubahan  tingkah lakunya.  Ciri-ciri  stres  kerja  akibat tingkah  laku  diantaranya  menurunnya tingkat  produktivitas  dan  menurunnya hubungan  karyawan  dengan  rekan kerjanya.

## Motivasi
Motivasi merupakan suatu keadaan atau energi yang menggerakkan diri karyawan untuk lebih  terarah  dan  tertuju  agar  dapat  mencapai tujuan  perusahaan  tersebut,  Mangkunegara (2017)
Menurut  Hasibuan  (2013)  menyatakan bahwa  motivasi  dipengaruhi  oleh  kebutuhan fisik,  kebutuhan  rasa  aman  dan  keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan diri, dan  kebutuhan  perwujudan  diri.  Dari  faktor kebutuhan tersebut diturunkan menjadi indikator  untuk  mengetahui  tingkat  motivasi, yaitu :
1. Kebutuhan Fisik Kebutuhan fisik ini meliputi pemberian gaji,  pemberian  bonus,  dan  pemberian uang makan. 2. Kebutuhan Rasa Aman dan Keselamatan Kebutuhan rasa aman dan keselamatan ini meliputi asuransi kecelakaan, jaminan hari tua, dan jaminan sosial.
3. Kebutuhan Sosial Kebutuhan  sosial  ini  meliputi  interaksi antar  karyawan  dan  rasa  dicintai  dan mencintai.
4. Kebutuhan Penghargaan Diri
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Kebutuhan penghargaan diri ini meliputi  kebutuhan  rasa  dihormati  dan kebutuhan  rasa  dihargai  oleh  antar sesama  karyawan  maupun  dengan atasan.
5. Kebutuhan Perwujudan Diri Kebutuhan perwujudan diri ini meliputi pekerjaan  yang  menarik  dan  pekerjaan yang menantang. Kepuasan Kerja Menurut Robbins (2015)
mengemukakan bahwa kepuasan kerja merupakan  perasaan  yang  positif  mengenai suatu pekerjaan yang merupakan hasil evaluasi dari  beberapa  karakteristik-karakteristiknya. Perasaan  yang  positif  atau  pun  negatif  yang dialami karyawan dapat menyebabkan seseorang mengalami kepuasan maupun ketidakpuasan kerja.
Banyak yang berpendapat bahwa kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh besarnya gaji atau upah  yang  diterima  karyawan.  Apabila  suatu perusahaan  memiliki  fasilitas  yang  lengkap maka  hal  itu  akan  menunjang  pekerjaan karyawan dan akan membuat karyawan merasa nyaman  berada  di  kantor.  Menurut  Luthans (2011:141) indikator dari kepuasan kerja adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan itu sendiri
• Kesesuaian
pekerjaan dengan pendidikan
• Kesesuaian pekerjaan dengan  kemampuan  dan keterampilan • Ketertarikan dengan pekerjaan
2. Peluang promosi
• Keinginan  mengembangkan karir
• Peluang dipromosikan
• Keadilan promosi

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Dengan menggunakan metode penelitian akan diketahui
hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti  sehingga  kesimpulan  yang  akan memperjelas  gambaran  mengenai  objek  yang diteliti.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan yang bekerja di printing. Teknik yang dipilih  yaitu  simple  r andom  sampling ,  yaitu metode pengambilan sampel yang memberikan peluang yang sama bagi setiap unsur (anggota) populasi  untuk  dipilih  menjadi  anggota sampel(Gujarati,2011).
Peneliti  menggunakan  rumus  Slovin untuk mengukur sampel yaitu sebagai berikut(Ghozali,2015):
Keterangan:
n = ukuran sampel
N = ukuran populasi
e  =  persen  kelonggaran,  peneliti  mengambil tingkat  kesalahan  dalam  sampel  sebesar 5%.
Sehingga jumlah sampel pada penelitian ini dapat dilakukan melalui perhitungan sebagai berikut:
𝑛 = N 1 + N(𝑒) 2
Dimana : n  =  Jumlah Sampel N  =  jumlah Populasi e    = Margin  of  Error ,  atau  tingkat  kesalahan maksimum adalah 5%
𝑛  = 139 1 + 139 (0,05)² 𝑛 = 139
1,3475
n = 103,153 dibulatkan menjadi 103
Jadi  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah 103 karyawan. Analisa data dilakukan  menggunakan  tahap  uji  validitas, reabilitas, uji asumsi klasik, dan uji regresi. Untuk pembuktian hipotesis penulis menggunakan uji T dan uji Determinasi R Square.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validtas
Variabel  motivasi  kerja  terdapat  12 pernyataan  yang  diberikan  kepada  103 responden.  Berdasarkan  pengelolaan  data terdapat  pada  perhitungan  SPSS Version 21 diperoleh  hasil  perhitungan  uji  validitas variabel  motivasi  kerja.  Berikut  ini,  hasil  data perhitungan uji validitas motivasi kerja. Tabel 1. Validitas Variabel Motivasi Kerja
Butir Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan MT1 0,531 0,1918 Valid MT2 0,653 0,1918 Valid MT3 0,661 0,1918 Valid MT4 0,656 0,1918 Valid MT5 0,802 0,1918 Valid MT6 0,705 0,1918 Valid MT7 0,802 0,1918 Valid MT8 0,803 0,1918 Valid MT9 0,465 0,1918 Valid MT10 0,543 0,1918 Valid MT11 0,263 0,1918 Valid MT12 0,377 0,1918 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data 2021
Berdasarkan  diatas  diperoleh  hasil untuk variabel motivasi kerja yang memiliki 12 pertanyaan diketahui bahwa nilai r tabel (0,1918), sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  untuk  12 pertanyaan tersebut dinyatakan valid,
Variabel  kepuasan  kerja  terdapat  6 pernyataan  yang  diberikan  kepada  103 responden.  Berdasarkan  pengelolaan  data terdapat  pada  perhitungan  SPSS Version 21 diperoleh  hasil  perhitungan  uji  validitas variabel kepuasan kerja. Berikut ini, hasil data perhitungan uji validitas kepuasan kerja Tabel 2. Validitas Kepuasan Kerja
Sumber : Hasil pengolahan data 2021 Dapat  disimpulkan  bahwa  perhitungan dapat  dilihat  hasil  pengujian  validitas  item kuesioner menunjukan seluruh item pernyataaan  dalam  variabel  kepuasan  Kerja memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel sehingga  dapat  diputuskan  seluruh  pernyataan
pada  kuesioner  pada  variabel  kepuasan  Kerja dinyatakan valid.
Variabel stres kerja terdapat 6 pernyataan yang  diberikan  kepada  100  responden. Berdasarkan  pengelolaan  data  terdapat  pada perhitungan  SPSS Version 21  diperoleh  hasil perhitungan  uji  validitas  variabel  stres  kerja. Berikut ini, hasil data perhitungan uji validitas stress kerja.
Tabel 3 Validitas Variabel Stres Kerja
Butir Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan SK1 0,795 0,1918 Valid SK2 0,761 0,1918 Valid SK3 0,705 0,1918 Valid SK4 0,683 0,1918 Valid SK5 0,728 0,1918 Valid SK6 0,767 0,1918 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data 2021
Dapat  disimpulkan  bahwa  perhitungan dapat  dilihat  hasil  pengujian  validitas  item kuesioner menunjukan seluruh item pernyataaan  dalam  variabel  stress  kerja memiliki nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel sehingga  dapat  diputuskan  seluruh  pernyataan pada  kuesioner  pada  variabel  stress  kerja dinyatakan valid.
Tabel  4.  Reliabilitas  Motivasi,  Kepuasan Kerja, Stress Kerja
Sumber : Hasil pengolahan data 2021 Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada variabel  motivasi  kerja,  kepuasan  kerja,  stress kerja,  nilai Cronbach’s  Alpha diatas  0,60. Sehinggga  semua  pernyataan  pada  variabel dapat dinyatakan reliabel Tabel 5. Hasil Uji t
Variabel t hitung t Sig Kesimpulan Motivasi Kerja (X1) 2.086 0.040 Signifikan, H 1 diterima Kepuasan Kerja (X5) 12.645 0.000 Signifikan, H 5
diterima Sumber : Hasil pengolahan data 2021
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien regresi  variabel  motivasi  kerja  diperoleh  nilai signifikansi t sebesar 0.040 lebih kecil dari α =
Butir Pertanyaan
r hitung r tabel Keterangan KK1 0,706 0,1918 Valid KK2 0,712 0,1918 Valid KK3 0,663 0,1918 Valid KK4 0,685 0,1918 Valid KK5 0,742 0,1918 Valid KK6 0,698 0,1918 Valid
Variabel Cronbach’s Alpha Kesimpulan Motivasi Kerja 0,849 Reliabel Kepuasan Kerja 0,803 Reliabel Stres Kerja 0,832 Reliabel
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
5% atau 0.040 < 0.05. Dengan demikian berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Berdasarkan hasil tersebut  artinya  secara  parsial  terdapat pengaruh  signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap stres kerja karyawan printing.
Sementara perhitungan koefisien regresi variabel kepuasan kerja pada tabel 4.12 diperoleh nilai signifikansi t sebesar 0.000 lebih kecil  dari  α  =  5%  atau  0.000  <  0.05.  Dengan demikian  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Berdasarkan  hasil  tersebut  artinya  secara parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara motivasi  kerja  terhadap  stres  kerja  karyawan printing
Tabel 6 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 16.639 3 5.546  174.24 2 .000 b Residual 3.151 99 .032 Total 19.790 102
Sumber : Hasil pengolahan data 2021
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji koefisien  f  diketahui  Fhit    sebesar  174.242 dengan  tingkat  signifikan  0,000.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  variabel  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  terhadap stres kerja karyawan Printing.
Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  diketahui  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  motivasi  kerja terhadap stres kerja karyawan Printing. Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel motivasi  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  stres  kerja  karyawan printing.  Artinya,  motivasi  kerja  dapat menimbulkan  rasa  semangat  dan  kepuasan terhadap  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya,  karyawan  akan  mengerahkan segala  potensinya  untuk  mengatasi  stres  kerja sehingga karyawan tidak mengalami stres kerja dan  dapat  menyelesaikan  tugasnya  dengan baik.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Bahri  dan  Chairatu (2017) yang menyatakan bahwa secara parsial
motivasi berpengaruh signifikan terhadap stress kerja perawat.
Kepuasan  kerja  terhadap  stres  kerja  karyawan Printing  berpengaruh  positif.  Setiap  karyawan dapat  bekerja  secara  produkif  dan  memiliki kualitas  kerja  yang  tinggi,  maka  hal  tersebut akan  dapat  membangun  kekuatan  kerja  yang stabil  didalam  sebuah  perusahaan  dan  dapat mengurangi tingkat stres kerja pada karyawan. Apabila  suatu  perusahaan  memiliki  kekuatan kerja yang baik maka akan dapat menghasilkan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas sehingga  perusahaan  tersebut  akan  dapat mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan. Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang telah  dilakukan  oleh  Mansoor  dan  Ahmad (2011) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap stres kerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  pembahasan maka  dapat  ditarik  kesimpulan  diantaranya adalah :
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan mengenai  pengaruh  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  terhadap  stres  kerja  karyawan Printing,  diperoleh  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  motivasi kerja  terhadap  stres  kerja  karyawan Printing. Pengaruh positif dan signifikan  tersebut  mempunyai  arti bahwa setiap peningkatan nilai motivasi kerja  dapat  mengurangi  tingkat  stres kerja.
2. Secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  kepuasan kerja  terhadap  stres  kerja  karyawan Printing. Pengaruh positif dan signifikan  itu  mempunyai  arti  bahwa setiap peningkatan nilai kepuasan kerja dapat mengurangi tingkat stres kerja
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan penulis  dalam  penelitian  ini  untuk  bahan masukan  untuk  pengambilan  kebijakan  pada dalam  meningkatkan  kepuasan  kerja  adalah sebagai berikut :
1. Untuk  variabel  motivasi,  Pimpinan printing harus mempunyai rasa dicintai dan  mencintai  antar  sesama  karyawan maupun dengan atasan agar mengurangi tingkat stres kerja.
2. Untuk variabel kepuasan kerja, pimpinan printing sebaiknya memberikan  pekerjaan  yang  menarik dan menantang sehingga dapat membuat  para  karyawan  menghadapi pekerjaan tersebut dengan baik. 3. Untuk  variabel  stres  kerja,  sebaiknya pimpinan printing untuk mempertimbangkan  agar  tidak  terlalu memberikan  pekerjaan  yang  terlalu berlebihan karena dengan adanya beban pekerjaan  yang  terlalu  berlebihan  akan dapat menimbulkan stres kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ahmed, I., Nawaz, M., Iqbal, N., Ali, I., Shaukat,  z.,  dan  Usman,  A.  (2010), Effects  of  Motivational  Factors  on Employees Job Satisfaction a Case Study of  University  of  the  Punjab,  Pakistan. Pakistan. Ccsenet.org/IJBM, Vol 5, No 3.
[2] Idrees, Z. Xinping, X., Shafi, K., Hua, L., dan Nazeer, A. (2015),  Effect  of Salary,
Training and Motivation on Job
Performance of Employees. China. Open
Science 3(2): 55- 58.
[3] Lumi, R., Saerang, D. P. E.; Tielung, M. V.  J.  (2015),  The  Influence  of  Work Stress and Motivation on Job
Performance  (Case  Study  at  Kantor
Sekretariat Minahasa Selatan). Indonesia. Jurnal  Berkala  Ilmiah  Efisiensi,  Volume
15 No. 05.
[4] Mathis, R. dan Jackson, J. (2011), Human Resources  Management.  13th  Edition, USA: South-Western Cengage Learning
[5] Harrisma,  W.,  &  Witjaksono,  A.  D. (2013).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Melalui  Kepuasan Kerja.  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  1(2), 650–662
[6] Siagian, Sondang P.. (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta.  Bumi Aksara.
[7] Hasibuan,  Malayu.  (2013).Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  (Jakarta:  PT. Bumi Aksara. Hal 150
[8] Robbins,  S.  P.  dan  Judge,  T.  A.  (2015), Organizational  Behavior,  14th  ed.  New Jersey: Pearson Education, Inc.
[9] Beehr, T, A. (2014). Psychological Stress in The Workplace (Psychology Revivals). New York: Routledge. Ebook : Pearson.
[10] Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2017). Sumber  Daya  Manusia  perusahaan. Remaja Rosdakarya: Bandung.
[11] Luthans,  Fred.  (2011). Organizational Behavior : An Evidence-Based Approach New York : Mc Graw-Hill.
[12] Gujarati.(2011). Strategi  Jitu  Memilih Metode  Statistik  Penelitian  statistic penelitian dengan SPSS. Jakarta:Penerbit Andi Yogyakarta
[13] Ghozali,  Imam.(2015). Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang  :  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro
[14] Bahri,  S.,  &  Chairatun  Nisa,  Y.  (2017). Pengaruh  Pengembangan  Karir  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis, 18(1), 9–15.
[15] Mansoor,  M.,  Fida,  S.,  Nasir,  S.,  & Ahmad,  Z.(2011).  The  Impact  of  Job Stress  on  Employee  Job  Satisfacti  on  A Study  on  Telecommunication  Sector  of Pakistan.  Journal  of  Business  Studies Quarterly. 2, 3. 50-56
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN