## SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KARYAWAN TERBAIK MENGGUNAKAN METODE PROFILE MATCHING DI MISTER DONUT-FX SUDIRMAN
Intan Permata Sari 1* , Agus Junaidi 2 , Yunita 3
1 Jurusan Sistem Informasi STMIK Nusa Mandiri
2 Program Studi Teknologi Informasi, Universitas Bina Sarana Informatika
3 Teknik Informatika,STMIK Nusa Mandiri e-mail: 1 sintanpermata07@gmail.com , 2 agus.ajs@bsi.ac.id
3 yunita.yut@nusamandiri.ac.id
ABSTRACT    -  Human  resources  are  one  of  the  most  important  sources  in  corporate  growth  and  play  an important role in the success of achieving organizational goals. The goals are an alternative to the company in particular the section of crew and Mr. Donut fx sudirman at the time of the select process of best workers. Can reduce  subjectivity  in  decision-making  at  Mr.  Donut  fx-sudirman.  Assist  in  determining  accurate  results  in employee  assessments.  Expressing  appreciation  to  employees  who  have  high  performance  quality  objectively. The  research  method  used  is  the  quantitative  method  discussing  "the  best  employee  decision  support  system using matching methods at mister donut fx sudirman" so it can be summed up all aspects of determining the best employee at mister donut. It is hoped to provide an overview to the company's leaders in determining the best employee assessment and determination .

## Keywords: Human Resources, Best Employee Determination, Profile Matching
ABSTRAK- Sumber daya manusia sebagai salah satu sumber terpenting dalam tumbuh kembang perusahaan dan memegang peran penting dalam keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Tujuannya adalah Sebagai alternatif perusahaan khususnya bagian Crew dan Baker Mister Donut Fx Sudirman pada saat proses penentuan Karyawan Terbaik.Dapat  mengurangi  penilaian  secara  subjektivitas  dalam  pengambilan  keputusan  di  Mister  Donut  FX- Sudirman.Membantu  dalam  menentukan  hasil  yang  akurat  dalam  penilaian  karyawan.Memberikan  apresiasi kepada karyawan yang memiliki kualitas kinerja yang tinggi secara objektif. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif  membahas tentang “Sistem Pendukung Keputusan Karyawan Terbaik Menggunakan Metode Profiel Matching di Mister Donut Fx Sudirman” Sehingga dapat disimpulkan seluruh aspek berpengaruh terhadap  penentuan  karyawan  terbaik  di  mister  donut.Diharapkan  bisa  memberi  gambaran  kepada  pemimpin perusahaan dalam menentukan penilaian dan penentuan karyawan terbaik
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Penentuan Karyawan Terbaik, Profile Matching

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu  sumber daya  yang  ada  dalam  organisasi  memegang  peranan penting  dalam  keberhasilan  pencapaian  tujuan organisasi.  Perusahaan  yang  baik  tentunya  akan pintar  mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  yang dimiliki  oleh  perusahaan.  Keadaan  seperti  ini menuntut  sebuah  perusahaan  memiliki  sumber  daya manusia yang memiliki keterampilan dan kemampuan  kerja  yang  baik  untuk  mengatur  dan mengelola  perusahaan  tersebut.  kemampuan  kerja yang baik untuk mengatur dan mengelola perusahaan tersebut.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  akan  memiliki kualitas  yang  baik  jika  sumber  daya  manusia  yang
ada  di  dalam  perusahaan  tersebut  memiliki kemampuan,  keterampilan  dan  pengetahuan  yang baik.  PT.  Ragam  Karya  Bersama  merupakan perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  retail food and  beverages .  Adapun  nama  brand  perusahaan  ini adalah  Mister  Donut. Profile  Matching digunakan untuk  memberikan  rekomendasi  berupa  karyawan terbaik  berdasarkan  peringkat.  Penilaian  didasarkan atas  empat  aspek,  dimana  lima  kriteria  merupakan faktor  utama  dan  dua  kriteria  merupakan  faktor kedua(Angeline,  2018).  Untuk  itu  sistem  pendukung keputusan  sangat  membantu  dalam  hal  pengambilan keputusan,  dari  penilaian  kemudian  di  analisis dengan menggunakan metode profile matching(Khoiriyah et al., 2019).
Volume 1 No. 2 November 2020
Tujuan dari Pemilihan karyawan terbaik menggunakan  metode profil  matching Sebagai alternatif  perusahaan  proses  penentuan  Karyawan Terbaik,  Terdapat  beberapa  faktor  kriteria  dalam pengambilan  keputusan  kriteria  tersebut.  Kriteria penilaiannya  adalah  sikap  kerja,  komunikasi  team work, hasil kerja, dan kedisiplinan. Dapat mengurangi  penilaian  secara  subjektivitas  dalam pengambilan  keputusan,  hasil  yang  akurat  dan Memberikan  apresiasi  kepada  karyawan  yang memiliki kualitas kinerja yang tinggi secara objektif. Suatu sistem dapat diartikan sebagai suatu kumpulan atau  himpunan  dari  unsur,  komponen,  atau  variable- variabel yang terorganisasi, saling berinteraksi, saling tergantung  satu  sama  lain  dan  terpadu.  Sistem  juga merupakan  kumpulan  elemen-elemen  saling  terkait dan bekerja sama untuk memproses masukan ( input ) yang ditujukan kepada system tersebut dan mengolah masukan  tersebut  sampai  menghasilkan  keluaran ( output )  yang  diinginkan(Nofi,  2015).  Informasi adalah  “data  yang  telah  diorganisasi  dan  telah memiliki kegunaan dan manfaat(Krismaji, 2015). Sistem  Pendukung  Keputusan (Decision  Support Systems) adalah bagian dan sistem informasi berbasis komputer yang dipakai untuk mendukung pengambilan  keputusan  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan.  Dapat  juga  dikatakan  sebagai  sistem komputer  yang  mengolah  data  menjadi  informasi untuk  mengambil  keputusan  dari  masalah  semi- terstruktur yang spesifik(Saliman, 2015). pengambilan  keputusan  harus  dilakukan  secara sistematis,  kemudian  mengumpulkan  fakta-fakta, kemudian ada penentuan yang matang dari alternatif yang  dihadapi,  dan  selanjutnya  mengambil  tindakan yang paling tepat(Heny Pratiwi, S.kom., 2016). Pada dasarnya  sistem  pendukung  keputusan  ayau  dikenal juga  dengan  istilah Decision  Support  Systems (DSS) ini  merupakan  pengembanan lebih  lanjut  dari  sistem informasi manajemen terkomputerisasi yang dirancang  demikian  rupa  hingga  bersifat  interaktif dengan  pemakaiannya(febrina  sari,  2018).  Dalam peranan  sistem  pendukung  keputusan  dalam  konteks keseluruhan  sistem  informasi  ditujukan  untuk memperbaiki  kinerja  melalui  aplikasi  teknologi informasi  serta  menentukan  pendekatan  yang digunakan  dalam  proses  pengambilan  keputusan, sampai  mengevaluasi  pemilihan  interaktif(Zai  et  al., 2017).
Sumber  daya  manusia  sebagai  salah  satu  sumber daya  yang  ada  dalam  organisasi  memegang  peranan penting  dalam  keberhasilan  pencapaian  tujuan organisasi.    Berhasil  atau  tidaknya  tergantung  pada kemampuan sumber daya manusia dalam menjalankan  tugas  dan  fungsinya(Samsuni,  2017). Sumber  Daya  Mnusia  merupakan  titik  sentral  untuk mencapai keunggulan daya saing individu, organisasi,  perusahaan  dan  bahkan  bangsa  di  pentas global,  komitmen  dan  integritas  yang  dapat dipertanggungjawabkan  dalam  berbagai  karya  yang kreatif dan inovatif.(Sedarmayanti, 2016).
Perencanaan  sumber  daya  manusia  memfokuskan pada penyediaan angkatan kerja dengan pengetahuan dan keterlampilan tinggi serta penciptaan kesempatan kerja,  bagian  lain  dari  perencanaan  sumber  daya manusia  yang  lain  meliputi  analisis  permintaan  dan penawaran tenaga kerja yang akan terjadi pada masa yang akan datang (Sukarniati, 2019).
Profile Matching adalah sebuah mekanisme pengambilan  keputusan  dengan  mengasumsikan bahwa terdapat tingkat minimal yang harus dipenuhi atau  dilewati.  Dengan  keadaan  dimana  jumlah kandidat  karyawan  terbaik  lebih  banyak  dari  posisi predikat  karyawan  terbaik,  maka  akan  dilakukan perankingan  terhadap  kandidat  karyawan  terbaik sehingga  nantinya  akan  didapatkan  nilai  bobot kompetensi  tertinggi  yang  berpeluang  mengisi predikat karyawan terbaik(Fitriani, 2019).
Langkah-langkah  dalam  penyelesaian  perhitungan dengan menggunakan metode Profile Matching yaitu:
1. Aspek Penilaian
Langkah  pertama    yang  harus  dilakukan  yaitu menentukan aspek-aspek penialaian pada core factor (faktor utama) dan secondary factor (faktor kedua). 2. Pemetaan GAP Kompetensi
GAP  Kompetensi  adalah  perbedaan  antara  kriteria yang  dimiliki  seseorang  dengan  kriteria  yang diinginkan. Rumus GAP Kompetensi yaitu : GAP = Nilai Kriteria – Nilai Minimal 3. Pembobotan
Apabila  pemetaan  GAP  sudah  selesai  dilakukan, maka  hasil  dari  pemetaan  tersebut  diberi  bobot  nilai sesuai dengan patokan tabel bobot nilai GAP, Seperti yang terlihat pada table.
Tabel 1. Nilai Pembobotan
No Selisih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada yang selisih(kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan) 2 1 4.5
Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat/level 3 -1 4
Kompetensi individu kekurangan 1 tingkat/level 4 2 3.5
Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat/level
5 -2 3
Kompetensi individu kekurangan 2 tingkat/level
6 3 2.5 Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat/level 7 -3 2
Kompetensi individu kekurangan 3 tingkat/level 8 4 1.5 Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat/level 9 -4 1 Kompetensi individu
kekurangan 4  tingkat/level
Sumber :Angeline, Mervin : 2018 Tabel  1  berisi  ketentuan  pembobotan  hasil  selisih nilai  GAP  warga  yang  dikurangkan  dengan  nilai minimal yang sudah ditetapkan.
4. Perhitungan dan Pengelompokan Core Factor dan Secondary Factor . . Rumus untuk menghitung core factor adalah sebagai berikut :
𝑁𝐶𝐹 = ∑𝑁𝐶 (𝑎𝑠𝑝𝑒𝑘) ∑IC Dengan : NCF = nilai rata-rata core factor. NC(aspek) = jumlah nilai core factor. IC = jumlah item core factor.
Sedangkan  rumus  untuk  menghitung secondary factor adalah sebagai berikut :
𝑁𝑆𝐹 = ∑𝑁𝑆 (𝑎𝑠𝑝𝑒𝑘) ∑IS Dengan : NSF = nilai rata-rata Secondary factor. NS(aspek) = jumlah nilai secondaryfactor. IS = jumlah item secondary factor.
5. Perhitungan Nilai Total
Untuk menghitung nilai total, rumus yang digunakan yaitu :
(x)%NCF(aspek) + (x)%NSF(aspek) = Ntotal(aspek)
Keterangan :
NCF(aspek) = nilai rata-rata core factor. NSF(aspek) = nilai rata-rata secondary factor. N(aspek) = nilai total dari aspek
(x)% = nilai persen yang diinputkan.
6. Perhitungan Nilai Rangking.
Untuk menentukan perangkingan mengacu pada hasil perhitungan menggunakan rumus sebagai berikut :
Rangking = (x)%Ns
Keterangan :
Ns
= Nilai aspek
(x)% = Nilai persen yang diinputkan

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam memproses pengambilan keputusan tidak bisa ditentukan sekaligus tetapi dilaksanakan melalui beberapa tahapan pengambilan keputusan dilakukan melalui enam tahapan, yaitu :
1. Menentukan Topik
2. Identifikasi Masalah
3. Studi Pustaka
4. Menentukan Kriteria
5. Observasi Lapangan dan perizinan Penelitian
6. Analisis Data
7. Hasil Keputusan
8. Kesimpulan

## 2.1 Metode Pengumpulan Data
Metode penelitian yang digunakan dalam pengumpulan data dan informasi adalah dengan cara:
a.
Observasi  Pada  penelitian  ini  penulis melakukan observasi padaMister Donut Fx Sudirman,  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  data secara  langsung.  Penulis  mengamati  bagaimana prosedur kerja karyawan.
b. Wawancara  Mewawancarai  pihak  yang berkompeten mengenai karyawan/I Mister Donut FX Sudirman  yaitu  kepada  Bapak  Muhammad  Yunus Pratama  selaku Supervisor Area  dan  kepada  Bapak Basriono Sembiring selaku MDP Area Fx Sudirman. c. Studi  Pustaka  Selain  menggunakan  metode observasi dan wawancara penulis juga menggunakan metode  studi  pustaka  atau  library  search,  dengan membaca  buku-buku  karya  ilmiah  yang  relevan dengan  pokok  pembahasan  baik  dari text  book maupun internet.
d. Kuisioner  Menyebarkan  kuisioner  kepada
Karyawan/I Mister Donut.

## 2.2 Penelitian Terkait
Dalam  penentuan  biasanya  dengan  melihat  kinerja karyawan  tersebut  misal  dari  kerajinan,  kedisiplinan dan  juga  prestasi  lainnya.  Dengan  cara  seperti  ini agak kurang efektif dan akurat,oleh karena itu dalam penelitian menganalisa penentuan karyawan terbaik(Pauziah, 2017). dalam pelaksanaan penentuan  karyawan  terbaik,  hal  ini  disebabkan karena  belum  tersedianya  media  yang  dapat memproses  penilaian  karyawan  dan  memberikan rekomendasi  dalam  penentuan  karyawan  terbaik. Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  prosedur penilaian  dan  penentuan  karyawan  terbaik  serta untuk  menghasilkan  sistem  pendukung  keputusan penentuan  karyawan  terbaik  berdasarkan  kebutuhan Mister Donut Fx Sudirman tersebut(Masri, 2016). Pemilihan  karyawan  terbaik  merupakan  aspek  yang cukup  penting  dalam  manajemen  kinerja  karena menghasilkan informasi yang berguna untuk keputusan  administratif  karyawan  seperti  promosi, pelatihan,  reward,  dan  keputusan-keputusan  lainnya. Melaksanakan  pemilihan  karyawan  terbaik  bukan saja  memilih  dan  menetapkan  karyawan  yang  tepat, tetapi juga penting bagi pimpinan untuk merencanakan  suatu  kebijaksanan  yang  matang dalam memotivasi dan mengembangkan diri karyawan(Firdaus et al., 2016).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Menentukan kriteria-kriteria penilaian
melakukan  analisa  terhadap  aspek  profil  calon karyawan  Terbaik  dan  kriteria-kriteria  yang  menjadi syarat  untuk  menjadi  karyawan  terbaik  pada  Mister Donut-FX  Sudirman  Kegiatan  ini  dilakukan  guna memperoleh data yang akurat. Berikut ini merupakan Aspek-aspek yang digunakan untuk memilih karyawan  terbaik  pada  Mister  Donut  FX-Sudirman adalah
Tabel 2. Tabel Penilaian Kriteria Calon
Karyawan Terbaik No Kriteria Penilaian Persentase 1 Kecerdasan 20% 2 Sikap Kerja 20% 3 Kinerja 20% 4 Prilaku 20% 5 Disiplin 20% Total 100%

## 3.2 Klasifikasi Core Factor dan secondary factor
Setelah  menentukan  nilai  bobot  gap  untuk  keempat aspek  yaitu  Aspek  Kecerdasan,  Aspek  Sikap  Kerja, Aspek Kinerja, dan Aspek Prilaku dengan cara yang sama.  Kemudian  setiap  aspek  dikelompokkan menjadi 2 kelompok yaitu: Tabel 3. Tabel Core factor dan Secondary factor No Aspek Core Factor Secondary Factor 1 Aspek kecerdasan (A01) Melakukan pembelajaran terhadap proses (A02) Dorongan berprestasi 2 (A03) Memiliki ide kreatif 3 Aspek Sikap Kerja (A05) Inisiatif (A04) Hadir tepat waktu 4 (A06) Kerjasama tim 5 Aspek Kinerja (A07) Bersikap aktif (A08) Menyelesaikan tugas diatas rata- rata 6 (A09) Bersikap adil 7 Aspek Prilaku (A10) Pengendalian diri (A11) Mudah adaptasi 8 (A12) Ketelitian dan tanggung jawab 9 Aspek Disiplin (A13) Kehadiran (A14) Tingkah Laku

## 3.3 Perhitungan Nilai GAP
GAP  adalah  beda  antara  profil  karyawan  dengan profil  karyawan  standar  yang  ditunjukkan  pada rumus :
GAP = Nilai Kriteria – Nilai Minimal
Keterangan : Nilai  Karyawan  =  Nilai  perolehan  karyawan berdasarkan penilaian atasan Nilai  Miniman  =  Nilai  yang  ditentukan  oleh perusahaan
Tabel 4.  Hasil Kuesioner, Hasil Perhitungan Gap Kompetensi, Hasil Bobot Nilai Gap
Nama Kecerdasan sikap Kerja Kinerja Prilaku Disiplin A0 1 A0 2 A0 3 A04  A05  A06 A0 7 A0 8 A0 9 A1 0 A1 1 A1 2 A1 3 A1 4 Natalia Saraswati -2 -2 -1 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 0 -2 -1 Inggi Utari -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Rizka Dwi Sekar 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 Bunyan Marsus -1 -2 -2 -1 0 -1 0 0 0 -1 0 0 -1 -1 M Husni Thamrin -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 0 -1 Hisyam Abdul H -2 -2 -1 0 0 0 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1
BOBOT Natalia Saraswati 3 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 Inggi Utari 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Rizka Dwi Sekar 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 Bunyan Marsus 4 3 3 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 4 M Husni Thamrin 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 Hisyam Abdul H 3 3 4 5 5 5 4 4 4 3 3 4 4 4 3.4  Perhitungan  dan  pengelompokan  core  factor dan secondary factor Perhitungan  meliputi  Aspek  Kecerdasan,  Aspek Sikap  Kerja,  Aspek  Kinerja,  Aspek  Prilaku,  dan Aspek Disiplin, sebagai berikut: Tabel 5. Core Factor (NCF) dan Secondary Factor (NSF) NAMA Kecerdasan sikap Kerja Kinerja Prilaku Disiplin CF S F NK C F SK NS CF SF NJ C F S K N P C F S K ND Natalia Saraswati 3.5 3 3.3 4 4.5 4.2 5 4 4.6 4.5 4 4.3 3 4 3.4 Inggi Utari 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Rizka Dwi Sekar 5 4 4.6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4.4 Bunyan Marsus 3.5 3 3.3 5 4 4.6 5 5 5 4.5 5 4.7 4 4 4 M Husni Thamrin 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4.6 Hisyam Abdul H 3.5 3 3.3 5 5 5 4 4 4 3.5 3 3.3 4 4 4

## 3.5 Perhitungan nilai total
Perhitungan  hasil  dari  tiap  aspek  di  atas  kemudian dihitung  nilai  total  berdasarkan  presentasi  dari core Factor dan secondary factor  yang  diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap-tiap profil.

## Tabel 6. Perhitungan Nilai Total
NAMA
NK NS NJ NP ND HA Natalia Saraswati 3.3 4.2 4.6 4.3 3.4 3.96 Inggi Utari 4 4 4 4 4 4 Rizka Dwi Sekar 4.6 5 5 5 4.4 4.8 Bunyan Marsus 3.3 4.6 5 4.7 4 4.32 M Husni Thamrin 4 4 4 4 4.6 4.12 Hisyam Abdul H 3.3 5 4 3.3 4 3.92

## 3.6 Perhitungan Penentuan Rangking
Hasil  akhir  dari  proses  profile  matching  adalah ranking dari kandidat yang naik jabatan dapat dilihat ditabel 7.
Tabel 7. Hasil akhir penentuan rangking NAMA Hasil Akhir Rangking Rizka Dwi Sekar 4.8 1 Bunyan Marsus 4.32 2 M Husni Thamrin 4.12 3 Inggi Utari 4 4 Natalia Saraswati 3.96 5 Hisyam Abdul H 3.92 6
Kesimpulan dari nilai diatas :
Nilai Tertinggi di peroleh karyawan bernama : Rizka Dwi Sekar dengan Penilaian 4,8 dari 4 responden
Nilai Terendah di peroleh karyawan bernama Agung Putra dengan penilaian 2,42 dari 4 responden
Dan  untuk  peringkat  ke-11  Ada  2  karyawan  Dinnie
dan  Guntur  dikarnakan  Hasil  penilaiannya  yang sama.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan maka diambil kesimpulan bahwa :
1. Penerapan  metode profile  matching dapat digunakan  untuk  mengambil  keputusan  pemilahan karyawan  terbaik  khusunya  di  Mister  Donut  FX- Sudirman  dengan  menentukan  aspek  atau  kriteria sebagai syarat pemilihan karyawan terbaik. 2. Membuat  sistem  pendukung  keputusan sebagai  alat  bantu  dalam  mengambil  keputusan dengan  cara  mengumpulkan  data-data,  melakukan wawancara  dengan  pihak  yang  bersangkutan, menganalisa  dari  hasil  pengumpulan  data-data dengan  menggunakan  metode profile  matching , menghitung  hasil  pemetaan  GAP  kompetensi, pengelompokkan core  factor dan secondaryfactor , menghitung nilai total, lalu melakukan perangkingan dari tempat riset yaitu di Mister Donut FX-Sudirman. 3. Mengatasi  permasalahan  penilaian  secara subyektif  yang  dilakukan  oleh  pengambil  keputusan yaitu  dengan  cara  mengisi  kuesioner  yang  sudah disediakan  oleh  peneliti  untuk  beberapa  responden, lalu  dilakukan  perhitungan  dari  hasil  kuesioner  agar menghasilkan data yang lebih akurat.

## REFERENSI
Angeline,  M.  (2018).  Sisten  Pendukung  Keputusan Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan Metode  Profile  Matching. STMB  Multismart , II (2), 45–51. ` febrina sari. (2018). METODE DALAM PENGAMBILAN  KEPUTUSAN .  PENERBIT
DEEPUBLISH  (Grup  penerbit  CV  BUDI
UTAMA).
Firdaus,  I.  H.,  Abdillah,  G.,  &  Renaldi,  F.  (2016).
SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN
PENENTUAN KARYAWAN TERBAIK MENGGUNAKAN  METODE  AHP  DAN TOPSIS Indra. SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN PENENTUAN
KARYAWAN
TERBAIK  MENGGUNAKAN  METODE  AHP
DAN TOPSIS Indra , 2016 (Sentika), 440–445. Fitriani,  D.  (2019).  Sistem  Pendukung  Keputusan Penentuan  Karyawan  Terbaik  Pada  Collection Pt  .  Panin  Bank  Menggunakan. Jurnal  Mantik Penusa ,
3 (1), 1–8.
http://e- jurnal.pelitanusantara.ac.id/index.php/mantik/a rticle/view/521 Heny  Pratiwi,  S.kom.,  M.  p.  (2016). BUKU  AJAR
SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN . Deepublish | PUBLISHER. Khoiriyah,  S.,  Yunita,  Y.,  &  Junaidi,  A.  (2019). Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Crew Store  Terbaik  Menggunakan  Metode  Profile
Matching di PT Sumber Alfaria Trijaya. Jurnal Teknologi Dan Ilmu Komputer Prima (JUTIKOMP) , 2 (2), 27. https://doi.org/10.34012/jutikomp.v2i2.668 Krismaji. (2015). Pengertian sistem menurut krismaji. In Sistem Informasi Akuntansi (p. 4). Masri,  M.  (2016).  Penentuan  Karyawan  Terbaik Dengan  Metode  Simple  Additive  Weighting (PDAM  Tirta  Silaupiasa). JET  (Journal  of Electrical Technology) , 1 (1), 36–41.
https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/jet/article/vie w/187 Nofi.  (2015).  Pengertian  Perancangan  Sistem Informasi. In 07/2015 .
https://doi.org/10.1007/1-4020-0612-8_769 Pauziah,  U.  (2017).  Analisis  Penentuan  Karyawan Terbaik  Menggunakan  Metode  Algoritma Naive  Bayes  (Studi  Kasus  PT.  XYZ). Prosiding Diskusi Panel Pendidikan “Menjadi Guru Pembelajar,” 1 (1), 94–102.
Saliman,  S.  (2015).  Mengenal  DEcision  Support System  (DSS). EFISIENSI  -  KAJIAN  ILMU ADMINISTRASI , 10 (1). https://doi.org/10.21831/efisiensi.v10i1.3971
Samsuni,  S.  (2017).  Manajemen  sumber  daya manusia. Al-Falah:  Jurnal  Ilmiah  Keislaman Dan Kemasyarakatan , 17 (1), 113–124.
Sedarmayanti.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. In Manajemen Sumber Daya
Manusia (p. 408).
Sukarniati,  L.  (2019). EKONOMI  SUMBER  DAYA MANUSIA .  PENERBIT  DEEPUBLISH  (Grup penerbit CV BUDI UTAMA).
Zai,  Y.,  Mesran,  &  Buulolo,  E.  (2017).  Sistem Pendukung  Keputusan  untuk  Menentukan Buah  Rambutan  Dengan  Kualitas  Terbaik Menggunakan  Metode  Weighted  Product (WP). Media  Informatika  Budidarma  (MIB) , 1 (March), 8–11.