https://journals.insightpub.org/index.php/imj

## Insight Management Journal
Volume 2, Issue 1, September 2021, pages 38-44

## Analisis pengaruh motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan

## Tulus Rohana
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma
Article info A b s t r a c t Received [6 Augustus 2021] Revised [-] Accepted [18 September 2021] The purpose of  this study was to effect Analysis of Work Environment Motivation and Job Satisfaction  of Employee Performance. The  analytical method used is  descriptive method  with  a  quantitative  approach  and  the  multiple  correlation  and  multiple regression using SPSS version 20.0. Based on  the results  of  data analysis  equations. Based on hypothesis testing using t test that the style of Work Environment Motivation and  Job  Satisfaction  positif  and  significant  impact  of  motivation  on  employee performance.  Results of studies simultaneously using the F test, indicating  that all of the independent variables significantly affect the performance of employees. Rated R Square  of  0.254  which  means  that  the  effect  of  variable  X  (motivation  and  job satisfaction)  to  variable  Y  (employee  performance)  is  at  25,4%  while  the  remaining 25,3% influenced by other variables  beyond the variables studied.
Keywords: motivation; job satisfaction; employee performance
Corresponding author: Tulus Rohana trohana58@gmail.com A b s t r a k
Tujuan dari penelitian ini  adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode deskriptif  kuantitatif  dengan  pendekatan  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan pengujian hipotesis menggunakan uji t bahwa  motivasi dan kepuasan kerja pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  secara  simultan dengan menggunakan uji F, menunjukkan bahwa semua variabel bebas berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja  karyawan. Nilai R Square sebesar 0,254 yang  dapat diartikan  bahwa pengaruh variabel X (motivasi dan kepuaan kerja) terhadap variabel Y (kinerja  karyawan)  adalah  sebesar  25,4%  sedangkan  sisanya  74,6%  dipengaruhi variabel lain diluar variabel yang diteliti
Kata kunci: motivasi; kepuasan kerja; kinerja karyawan

## Pendahuluan
Sumber daya manusia dalam hal ini tenaga kerja berperan dalam perusahaan, sehingga dibutuhkan tenaga kerja  yang  terdidik  dan  siap  pakai  untuk  mendukung  pengembangan  perusahaan.  Disisi  lain  perusahaan  juga harus menjalankan fungsi social secara internal dan eksternal untuk menjalin kesejahteraan para anggotanya juga berdampak pada  kelangsungan  hidup perusahaan.  Untuk  dapat  bersaing dengan  industri  yang  sejenis lainnya, perusahaan  harus  mempunyai  keunggulan  kompetitif  yang  sangat  sulit  ditiru,  yang  hanya  akan  diperoleh  dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif selalu bersemangat dan loyal. Karyawan yang memenuhi kriteria seperti itu  hanya  akan  dimiliki  melalui  penerapan  konsep  dan  teknik  manejemen  sumber  daya  manusia  yang  tepat dengan  semangat  kerja  yang  tinggi  serta  pemimpin  yang  efektif  dan  lingkungan  kerja  yang  tepat  dengan semangat kerja yang tinggi serta pemimpin yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung. Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang didorong oleh sesuatu kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah  yang  disebut  motivasi.  Motivasi  kerja  karyawan  dalam  suatu  organisasi  dapat  dianggap  sederhana  dan dapat  pula  menjadi  masalah  yang  kompleks,  karena  pada  dasarnya  manusia  mudah  untuk  dimotivasi  dengan memberikan  apa  yang  menjadi  keinginannya.  Masalah  motivasi  kerja  dapat  menjadi  sulit  dalam  menentukan imbalan dimana apa yang dianggap penting bagi seseorang karena sesuatu yang penting bagi seseorang belum tentu penting bagi orang lain.
Juniantara (2015), faktor yang dapat meningkatklan kinerja karyawan adalah bagaimana cara manajemen memotivasi  seorang  karyawan  agar  dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Terciptanya  perusahaan  yang  sehat  dapat dilakukan  dengan  cara  memotivasi  seorang  karyawan  dan  meningkatkan  kepuasan  kinerja  karyawan.  Motivasi kerja dan kepuasan kerja merupakan faktor yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Motivasi adalah proses yang dinamis dimana setiap orang dapat dimotivasi oleh hala-hal yang berbeda.
Perusahaan  yang  siap  berkompetisi  harus  memiliki  manajemen  yang  efektif.  Selain  motivasi,  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  manajemen  efektif  memerlukan  dukungan  karyawan  yang  cakap  dan kompeten  dibidangnya.  Disisi  lain  pembinaan  para  karyawan  termasuk  yang  harus  diutamakan  sebagai  asset utama perusahaan. Proses belajar harus menjadi budaya perusahaan sehingga keterampilan para karyawan dapat dipelihara  bahkan  dapat  ditingkatkan.  Dalam  hal  ini  loyalitas  karyawan  yang  kompeten  harus  diperhatikan. Pencapaian karyawan dalam menghasilkan produk perusahaan tepat waktu dan menjamin kualitas maka mampu meningkatkan  perkembangan  perusahaan  dan  berdaya  saing  yang  baik  terhadap  persaingan  pasar  saat  ini. Perusahaan mempunyai cara yang berbeda-beda dalam memperhatikan pekembangan perusahaan, seperti yang terjadi  pada  PT  Ciba  Vision  Batam  yang  melakukan  penilaian  terhadap  motivasi  serta  kepuasan  kerjanya. Perusahaan ini bergerak dibidang elektronik yang memproduksi kontak lensa dengan beragam fungsi tergantung jenis kontak lensa nya. Ada jenis freshlook yaitu kontak lensa yang menghiasi bola mata, dan ada jenis soft lenses yaitu untuk membantu penglihatan bagi mata yang sudah rusak.

## Metode penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PT.  Ciba  Vision  Batam,  jenis  penelitian  ini merupakan  penelitian  lapangan  (field research).  Populasi  penelitian  ini  adalah  karyawan  operator  yang  berjumlah  500  orang  pada  PT.  Ciba  Vision Batam.  Besaran  sampel  ditentukan  menggunakan  rumus  Slovin  dan  diperoleh  jumlah  sampel  50.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  teknik  questionare  survey.  Peneliti  mempersiapkan  serangkaian pernyataan  yang  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab  sesuai  pengalaman  yang  dirasakan  oleh  responden dalam skala likert. Dalam penelitian ini kuisioner akan diberikan menggunakan google form sebagai media untuk mendapatkan jawaban dari sampel penelitian ini. Pengujian statistik dilakukan dengan beberapa uji antara lain: (a) Uji Validitas Data, (b) Uji Reliabilitas Data, (c) Uji Regresi Linear Berganda, (d) Uji Determinasi, (e) Uji Hipotesis t, (f) Uji Hipotesis f.

## Hasil dan diskusi

## Karakteristik Responden
Jumlah responden yang dianalisis dalam penelitian ini berjumlah 50 orang.Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner.
Tabel 1. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Karyawan Persentase (%) 1 Laki-laki 20 42 2 Perempuan 30 58 Total 50 100
Berdasarkan  karakteristik  jenis  kelamin  diatas  diketahui  bahwa  jumlah  responden  jenis  kelamin  wanita sebanyak 30 orang atau 58%, dan jenis kelamin pria sebanyak 20 orang atau 42%.
Tabel 2. Karakteristik Responden berdasarkan Umur Umur Jumlah Karyawan Persentase (%) < 20 Tahun 10 23 21-30 Tahun 35 70 >30 Tahun 5 7 Total 50 100
Berdasarkan karakteristik umur diatas diketahui bahwa jumlah responden berumur antara 21-30 tahun dengan jumlah 35 orang atau sekitar 70 % usia tersebut adalah usia yang tergolong sangat muda dan berpeluang mengembangkan karir.
Tabel 3. Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Pendidikan Jumlah Karyawan Persentase SMA/SMK 44 83 Diploma 4 10 Sarjana 2 3 Total 50 100
Berdasarkan karakteristik berdasarkan pendidikan diatas, diketahui bahwa tingkat pendidikan yang paling dominan adalah SMA/SMK dengan jumlah 44 orang atau sekitar 83% dan yang terendah adalah Sarjana dengan jumlah 2 orang atau 3%.

## Deskripsi jawaban responden
Tabel 4. Rekapitulasi jawaban responden untuk variabel motivasi No Pernyataan Jlh Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju F % F % F % F % F % 1. Dalam  menyelesaikan  masalah atasan  saya  selalu  bertindak bijaksana 0 0% 0 0% 0 0% 25  50% 25  50% 50 2. Pemberian  penghargaan  bagi karyawan  yang  berprestasi  akan memberikan motivasi kerja karyawan 0 0% 0 0% 2 4%     31  62% 17  34% 50 3. Pekerjaan saya memberikan saya kesempatan untuk belajar 0 0% 0 0% 0 0% 38  76% 12  24% 50 4. Saya  mencari  cara  cara  baru untuk mengatasi kesukaran yang saya hadapi 0 0% 0 0% 0 0% 30  60% 20  40% 50 5. Hasil  kerja  yang  saya  selesaikan sesuai  dengan  intensif  yang diberikan pada saya 0 0% 0 0% 6  12% 26  52% 18  36% 50 6. Perusahaan sangat peduli dengan kesejahteraan karyaan 0 0% 0 0% 20  40% 19  38% 11  22% 50 7 Pemberian  penghargaan  bagi karyawan  yang  berprestasi  akan memberikan motivasi kerja karyawan 0 0% 0 0% 0 0% 32  64% 18  36% 50 8 Atasan  saya  selalu  memberikan pujian kepada  saya  apabila  saya menjalankan  tugas  pekerjaan dengan memuaskan 0 0% 0 0% 2 4% 11  22% 37  74% 50 9 Rekan kerja selalu siap memberikan  bantuan  jika  ada kesulitan dalam melakukan pekerjaan 0 0% 0 0% 0 0% 27  54% 23  46% 50 10 Saya  merasa  nyaman  terhadap pengawasan dari atasan 0 0% 0 0% 2 4% 30  60% 18  36% 50 11 Faktor absensi sangat memotivasi saya untuk melakukan pekerjaan 0 0% 0 0% 4 8% 27  54% 19  38% 50 12 Saya  selalu  ingin  mengetahu bagaiman  mencapai  kemajuan ketika  melakukan  tugas-tugas pekerjaan 0 0% 0 0% 0 0% 31  62% 19  38% 50 Rata-rata 0% 0% 6% 55% 39%
Berdasarkan  tabel  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  rekapitulasi  responden  terhadap  variabel motivasi pada PT. Ciba Vision Batam  berada pada rata-rata 55%,  yang  berarti  motivasi  karyawan pada PT.  Ciba Vision masih standard.
Tabel 5. Rekapitulasi jawaban responden untuk variabel kepuasan kerja No Pernyataan Jlh Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju F  % F  % F % F % F % 1. Saya merasa lebih puas terhadap kemampuan saya dalam menyelesaikan pekerjaan 2 4%  0 0% 5 10%  43 86% 0 0% 50 2. Saya  merasa  senang  dengan tingkat  tanggung  jawab  dalam pekerjaan saya 2 4%  0 0%  44 88% 2 4% 2 4% 50 3. Tunjangan  yang  saya  peroleh cukup banyak 0 0%  0 0% 0 0%  43 86% 7 14% 50 4. Saya  merasa  lebih  puas  dengan kondisi lingkungan saya 3 6%  7 14%  32 64% 8 16% 0 0% 50 5. Saya  puas  dengan  tingkat kemajuan saya 2 4%  3 6% 3 6%  42 84% 0 0% 50 6. Jika saya melaksanakan pekerjaan  dengan  baik  ,  saya akan dipromosikan 0 0%  0 0% 2 4%  48 96% 0 0% 50 7 Para Manajer (Supervisor) memberikan  dukungan  pada saya 0 0%  0 0% 1 2%  31 62%  18 36% 50 8 Para Manajer (Supervisor) mempunyai  motivasi  kerja  yang tinggi 0 0%  0 0% 0 0%  43 86% 7 14% 50 9 Saya  puas  dengan fasilitas  yang ada 0 0%  0 0% 0 0%  10 20%  40 80% 50 10 Saya  merasa  lebih  tidak  puas dengan kemampuan atasan saya dalam mengambil keputusan 2 4%  9 18% 0 0%  39 78% 0 0% 50 Rata-rata 2,2% 3,8% 17,4% 61,8% 14,8%
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  rekapitulasi  responden  terhadap  variabel Kepuasan kerja karyawan pada PT. Ciba Vision Batam berada pada rata-rata 61,8%, yang berarti bahwa kepuasan kerja sudah menuju kearah lebih baik.
Tabel 6. Rekapitulasi jawaban responden untuk variabel kinerja karyawan
No Pernyataan Jlh Sangat tidak setuju Tidak setuju Netral Setuju Sangat setuju F  % F  % F % F % F % 1. Hasil  pekerjaan  yang  saya selesaikan  selalu  memuaskan pimpinan 0 0%  0 0% 2 4%  18 36%  30 60% 50 2. Saya  mampu  menyelesaikan pekerjaan diatas rata-rata karyawan lain 0 0%  0 0% 2 4%  20 40%  28 56% 50 3. Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 0 0%  0 0% 2 4%  17 34%  31 62% 50 4. Keterampilan  dan  pengetahuan saya berkaitan dengan pekerjaan utama adalah baik 0 0%  0 0% 3 6%  24 48%  23 46% 50 Rata-rata 0% 0% 4,5% 39,5% 56%
Berdasarkan  tabel  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  rekapitulasi  reponden  terhadap  variabel Kinerja karyawan pada PT. Ciba Vision Batm berada pada nilai rata-rata 56%, yang berarti bahwa Kinerja karyawan berada pada standar menegah.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil uji coba instrument yang dilaksanakan terhadap 50 responden dengan menggunakan program SPSS 20 dengan level signifikan yang digunakan adalah 5%. Jika rhitung < rtabel maka pernyataan tersebut tidak valid. Dengan menggunakan df = n-2  (53-3), maka nilai  validitas suatu data bila  dikonsultasikan pada r tabel  adalah 0,279 dengan  demikian  maka  istrumen  dikatakan  valid  apabila  nilai  r  0,279.  Sedangkan  reliabilitas  instrument yang reliabel adalah istrument yang memiliki koefisien reliabilitas minimal 0,6.
Tabel 7. Hasil uji validitas No Motivasi (x1) Kepuasan kerja (x2) Kinerja karyawan (y) rtabel Keterangan 1. 0,332 0,895 0,700 0,279 Valid 2. 0,614 0,384 0,721 0,279 Valid 3. 0,775 0,312 0,657 0,279 Valid 4. 0,832 0,671 0,634 0,279 Valid 5. 0,768 0,922 - 0,279 Valid 6. 0,872 0,749 - 0,279 Valid 7. 0,598 0,409 - 0,279 Valid 8. 0,346 0,312 - 0,279 Valid 9. 0,740 0,698 - 0,279 Valid 10. 0,716 0,888 - 0,279 Valid 11. 0,919 - - 0,279 Valid 12. 0,920 - - 0,279 Valid Tabel 8. Hasil uji reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1 Motivasi (x1) 0.906 Reliabel 2 Kepuasan kerja (x2) 0.825 Reliabel 3 Kinerja karyawan (y) 0.606 Reliabel
Uji Regresi Berganda
Untuk  melihat  pengaruh  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  digunakan analisis regresi linier berganda.
Tabel 8. Hasil uji regresi berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,612 2,869 2,304 ,026 Motivasi_kerja ,117 ,043 ,347 2,736 ,009 Kepuasan_kerja ,140 ,055 ,325 2,557 ,014
a. Dependent Variable: Kinerja_karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  persamaan  regresi  linier  berganda:  Y=6,612+0,117+0,140.  Nilai kontanta sebesar 6,612 menunjukkan bahwa jika motivasi dan kepuasan kerja = 0,  maka nilai  kinerja karyawan sebesar 6,612 sebagai nilai konstan untuk variabel terikat. Nilai variabel motivasi kerja sebesar 0,117 artinya setiap penambahan motivasi akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,117. Sedangkan nilai variabel kepuasan kerja sebesar 0,140 artinya setiap penambahan kepuasan kerja akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,140.

## Pengujian Hipotesis
a.  Pengujian determinasi (R2) Koefisiensi  determinasi  bertujuan  untuk  mengukur  berapa  besar  kemampuan  variabel  bebas  dalam menerangkan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 9. Hasil uji koefisien determinasi (R2)
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  (R2)  sebesar  0,254  artinya  bahwa sebesar  25,4%  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel  motivasi  dan  kepuasan  kerja  karyawan,  sedangkan 75,6% yang dipengaruhi oleh faktor lain.
b. Uji t
Uji parsial (uji t) bertujuan untuk melihat pengaruh citra merek dan harga terhadap keputusan pembelian, dengan kriteria:
1. Jika t hitung ≤ t tabel maka H 0 diterima, H 1 ditolak, artinya secara parsial penelitian ini tidak berpengaruh;
2. Jika t hitung > t tabel maka H 0 ditolak, H 1 diterima, artinya secara parsial penelitian ini berpengaruh.
Tabel 10. Hasil uji parisal (uji t) Variabel Bebas thitung Probabilitas Keterangan Motivasi kerja 2,763 0,009 Signifikan Kepuasan Kerja 2,557 0,014 Signifikan t tabel = 2,052 Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa: 1. Nilai  t hitung untuk  variabel  motivasi  2,763>  t tabel 2,052 dan  nilai  signifikan  0,009>  dari  alpha  0.05,  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak,  dengan  demikian  secara  parsial  variabel  motivasiberpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
2. Nilai t hitung untuk variabel kepuasan kerja 2,557> t tabel 2,052 dan nilai signifikan 0.014 < dari nilai alpha (0.05), maka H 0 ditolak dan H1 diterima, dengan demikian secara parsial variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian.
c. Uji simultan dengan f test (Anova)
Uji  f  untuk  menentukan  apakah  secara  bersamaan  variabel  independen  maupun  menjelaskan  variabel dependen  dengan  baik  atau  apakah  variabel  independen  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel dependen kinerja karyawan di PT. Ciba Vision Batam secara simultan.
Tabel 10. Hasil uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 31,188 2 15,594 7,998 ,001 b Residual 91,632 47 1,950 Total 122,820 49 a. Dependent Variable: Kinerja_karyawan b. Predictors: (Constant), Kepuasan_kerja, Motivasi_kerja
Uji  signifikansi  simultan/  bersama-sama  (uji  statistik  f)  menghasilkan  nilai  f  hitung  sebesar  7,998.  Pada derajat bebas 1  (df1)= jumlah variabel – 1  =3-1=2,  dan derajat bebas 2  (df2) =n-k-1  = 50-2-1=47. Dimana n = jumlah  sampel  dan  k=jumlah  variabel  independen,  nilai  f  tabel  pada  nilai  kepercayaan  signifikansi  0.05  adalah 3,354. Dengan demikian f hitung =7,998> f tabel= 3,354 dengan tingkat signifikansi 0,001. Karena probabilitasnya signifikansi  jauh lebih kecil dari  sig  < 0,05 maka model  regresi dapat dipergunakan untuk memprediksi kinerja karyawan pada PT. Ciba Vision Batam.
Hasil pengujian hipotesis yaitu Analisis Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, berdasarkan penelitian ini adalah positif. Nilai yang ditunjukkan dari data kuisioner yang telah dibagikan kepada
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,504 a ,254 ,222 1,396 1,740 a. Predictors: (Constant), Kepuasan_kerja, Motivasi_kerja b. Dependent Variable: Kinerja_karyawan
para  responden  yaitu  Karyawan  pada  PT.  Ciba  Vision  Batam  yang  diuji  berdasarkan  SPSS  versi  20.0  yang berpengaruh pada setiap variabel tidak terikat terhadap variabel terikat.
Berdasarkan hasil  uji  hipotesis menunjukkan bahwa motivasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja aryawan, Hal ini diketahi dari :
1. Berdasarkan  output  SPSS  tampak  bahwa  dari  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R2) sebesar  0,254  yang  mengindikasikan  bahwa  sebesar  25,4%  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel motivasi dan kepuasan kerja karyawan. Sedangkan 75,6% yang dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
2. Nilai  t hitung untuk variabel motivasi  2,763  > t tabel 2,052 dan nilai  signifikan 0,009  > dari  alpha 0.05, maka H 0 diterima  dan  H 1 ditolak,  dengan  demikian  secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
3. Nilai t hitung untuk variabel kepuasan kerja 2,557> t tabel 2,052 dan nilai signifikan 0.014 < dari nilai alpha (0.05), maka H 0 ditolak dan H1 diterima, dengan demikian secara parsial variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian.
4. Hasil uji simultan menghasilkan nilai f hitung sebesar 7.998, dengan nilai kepercayaan signifikansi 0.05 adalah 3,354. Dengan demikian nilai f hitung = 7,998 > nilai f tabel= 3.354,  dengan tingkat signifikansi 0,001.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  tentang  analisis pengaruh  motivasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Ciba Vision Batam, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan pada PT.  Ciba Vision Batam.  Dari hasil ini  dapat disarankan (1) Perusahaan  sebaiknya memperhatikan variabel motivasi  dan kepuasan kerja untuk kinerjanya, agar hasil kinerja karyawan  semakin  meningkat  dan  memacu  semangat  kerja  karyawan  menjadi  lebih  giat  dan  lebih  baik  dari sebelumnya agar mendapat penilaian  lebih baik,  sehingga  dapat memperbaiki  nilai  perusahaan. (2) Perusahaan diharapkan  untuk  memberikan  tunjangan  atau  bonus  kepada  karyawan  yang  memiliki  kerajinan  dan  nilai pekerjaan  yang  baik.  Sehinggga  dapat  memacu  kepuasan  kerja  bagi  setiap  karyawannya,  sehingga  kinerja karyawan  pun  meningkat.  (3)  Untuk  penelitian  selanjutnya  dengan  topik  yang  sama  agar  dapat  untuk menambahkan variabel-variabel yang lain diluar variabel yang sudah diteliti.

## Daftar pustaka
Bianca, A., Katili, P. B., & Anggraeni, S. K. (2013). Pengaruh Motivasi , Pengembangan Karir , dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Metode Structural Equation Modelling.
By, M., Period, W., Pt, A. T., Canning, D., Bitung, C., & Lengkong, V. P. K. (2015). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dimoderasi Oleh Masa  Kerja Pada PT.  Deho  Canning Company  Bitung,
3(1), 717–726.
Deni, M. (2015). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Walikota Palembang, 4(2), 109–117.
Hidayat, R. (2015). Performance Appraisal sebagai Alat Pengukuran Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2), 1–8.
Hidayat, R., Sinuhaji, E., Widyaningrum, M., Erdiansyah, & Adrianto. (2018). Factors that affect students decision to choose private universities in Medan City Indonesia. Academy of Strategic Management Journal, 17(6), 1–8. Juniantara, I. (2015). Pengaruh Motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan koperasi di Denpasar. Tesis, 16–137.
Larasati, S., & Gilang, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom Jabar Barat Utara ( Witel Bekasi ) Sindi Larasati Divisi Telkom Timur . Wilayah Telkom Jabar Barat Utara atau Witel Bekasi merupakan. Tesis, V(3), 200–213.
Lubis, N., & Hidayat, R. (2021). Pengaruh promosi dan harga terhadap keputusan memilih jasa pengiriman. MBR
(Management and Business Review), 5(1), 29–39.
Motivasi, P., & Kerja, D. A. N. S. (2013). Terhadap Kinerja Karyawan Di Café X Bogor, 4(9), 596–606.
Rahmatullah Wahad. (2012). Pengaruh Kepuasan Kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Selly Jayanti. (2013). Analisis Pengaruh motivasi kerja,kepuasan kerja kontrak psikologis,disiplin kerja,dan lingkungan kerja terhadap kinerja kayawan.
Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 15–22. Siswandi, I. I. dan. (2011). Aplikasi Manajemen Perusahaan Analisis kasus dan pemecahannya. Syamsir, S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap intention turnover pegawai. Insight Management Journal, 1(1), 1–5.