INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 1-18 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Strategi Pengembangan Potensi Perkebunan Sebagai Kawasan Wisata Agro Di Dayang Resort Singkawang Kalimantan Barat
Antonio Wasono Imam Prakoso 1 ✉ , Elma Oktaviani 2 , Iyus Wiadi 3
Universitas Paramadina Jakarta
Email: oktaviani@students.paramadina.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan  potensi  perkebenunan  sebagai wisata agro  di  Dayang Resort  Singkawang.  Penelitian  ini  menyimpulkan  hasil  analisis  faktor  internal dengan  nilai  2,97,  menunjukkan  penilaian  tinggi  terhadap  kekuatan  dan  kelemahan  Dayang  Resort Singkawang.  Kekuatan  tertinggi  terletak  pada  promosi  melalui  media  elektronik,  menunjukkan pengaruh  besar  terhadap  kelangsungan  agrowisata.  Kelemahan  utama  adalah  jarak  tempuh  objek agrowisata yang jauh dari Kota Singkawang, mempengaruhi kelangsungan agrowisata di Dayang Resort Singkawang.  Hasil analisis faktor eksternal dengan nilai 2,99 menunjukkan penilaian tinggi terhadap peluang  dan  ancaman.  Peluang  utama  adalah  kondisi  alam  yang  potensial  dalam  pengembangan agrowisata, sementara ancaman terbesar adalah kurangnya kesadaran wisatawan dalam menjaga objek wisata, yang dapat menjadi hambatan dalam pengembangan agrowisata di Dayang Resort Singkawang. Dengan  menerapkan  analisis  SWOT,  Dayang  Resort  Singkawang  berada  dalam  fase  pertumbuhan usaha.  Faktor  internal  sebesar  1,63 dan  faktor  eksternal  sebesar  1,39.  Oleh  karena  itu,  strategi  yang direkomendasikan  adalah  mendukung  kebijakan  yang  agresif  (Growth  oriented  strategy)  untuk mengoptimalkan potensi agrowisata di Dayang Resort Singkawang.
Kata Kunci: Pengembangan Agrowisata, Analisis SWOT, Dayang Resort Singkawang

## Abstract
This study aims to analyze the development strategy of plantation potential as agrotourism in Dayang Resort  Singkawang.  The  results  of  the  internal  factor  analysis  indicate  a  high  assessment  of  the strengths and weaknesses of Dayang Resort Singkawang, with the highest strength lying in electronic media promotion, showing significant  influence on the sustainability of agrotourism. However, the main  weakness  is  the  distance  of  the  agrotourism  site  from  Kota  Singkawang,  affecting  the sustainability of agrotourism in Dayang Resort Singkawang. The analysis of external factors shows a high assessment of opportunities and threats, with the main opportunity focusing on the potential natural  conditions  for  agrotourism  development.  Meanwhile,  the  greatest  threat  is  the  lack  of awareness among tourists in preserving tourist attractions, which can be a hindrance to agrotourism development in Dayang Resort Singkawang. Applying SWOT analysis, Dayang Resort Singkawang is identified to be in a phase of business growth, with an internal factor of 1.63 and an external factor of 1.39. Therefore, the recommended strategy is to support an aggressive growth-oriented approach to optimize the agrotourism potential in Dayang Resort Singkawang.
Keywords: Agrotourism Development, SWOT Analysis, Dayang Resort Singkawang

## PENDAHULUAN
Perkembangan  pariwisata  di  Indonesia  saat  ini  mengalami  peningkatan  cukup signifikan, peningkatan di bidang pariwisata menjadikan bidang ini salah satu faktor kunci dalam  pendapatan  ekspor,  pengembangan  usaha,  dan  infrasturksur  sehinggga pengembangan pariwisata menjadi salah satu program unggulan pemerintah. Salah satu yang menonjol adalah Indonesia dikenal dengan negara agraris yang memiliki wilayah yang sangat  luas.  Usaha  di  bidang  pertanian  dalam  arti  luas  mencakup  berbagai  usaha diantaranya  ialah  bidang  tanaman  pangan,  holtikultura,  perkebunan,  perikanan  dan pertenakan (Tirtawinata, 1996:190).
Sektor  pariwisata  memiliki  peluang  yang  cukup  menjanjikan,  karena  selain  sebagai salah satu penghasil pertumbuhan ekonomi pariwisata, sektor pariwisata juga diharapkan dapat berpeluang untuk menjadi pendorong pertumbuhan sektor pembangunan lainnya, seperti sektor perkebunan, pertanian, perdagangan, perindustrian dan lain-lain.  Sementara dalam  sektor  pertanian,  salah  satu  unsur  yang  belum  tergarap  secara  optimal  adalah agrowisata  (agro  tourism).  Agrowisata  merupakan  rangkaian  kegiatan  wisata  yang memanfaatkan potensi pertanian sebagai objek wisata, baik potensi berupa pemandangan alam kawasan pertaniannya maupun kekhasan dan keanekaragaman aktivitas produksi dan teknologi pertaniannya serta budaya masyarakat pertaniannya.
Subtansi  penggabungan  kegiatan  usaha  tani  dengan  pariwisata  ke  dalam  bentuk wisata agro adalah suatu upaya untuk menciptakan keharmonisan antara manusia dengan
alam lingkungannya, suasana demikian yang akhir-akhir ini dicari wisatawan mancanegara maupun domestik sehingga diharapkan dapat menampung hasrat para wisatawan tersebut untuk membebaskan diri sejenak dari suasana kota yang menjemukan atau dapat dikatakan memiliki kecenderungan back to nature (Tirtawinata, 1996:191).
Kabupaten Singkawang merupakan daerah yang memiliki potensi di bidang pariwisata dan telah banyak dikunjungi oleh banyak wisatawan baik dari dalam negeri maupun luar negeri  dimana  pada  tahun  2017  dan  2018  terdapat  652,187  dan  721.967  wisatawan  dari dalam maupun luar negeri. Singkawang merupakan daerah yang letaknya dikelilingi oleh pegunungan  pasi,  potek,  dan  sakok  sehingga  menghadirkan  nuansa  alam  yang  begitu kental dengan berbagai pesonanya menjadi daya tarik bagi wisatawan untuk berkunjung, wisata pantai merupakan objek wisata yang  sangat dominan di Kabupaten  Singkawang, sehingga banyak potensi wisata lain khususnya agro wisata tidak mendapatkan perhatian oleh  pemerintah  daerah.  Namun  hal  tersebut  diperhatikan  oleh  pihak  Dayang  Resort Singkawang dimana Dayang Resort Singkawang merupakan salah satu restoran dan villa yang  mengembangkan  dan  mengintergrasikan  kegiatan  pertanian  dan  wisata  menjadi kegiatan wisata alternatif yang  lebih variatif di Kabupaten Singkawang.  Dengan  adamya pembangunan wisata agro yang dilakukan Dayang Resort Singkawang merupakan suatu langkah nyata dalam membangun keparawisataan di Kabupaten Singkawang.
Dayang  Resort  Singkawang  memiliki  luas  kawasan  9  Ha  dimana  2,5  ha  menjadi kawasan wisata agro, Dayang Resort Singkawang berada  di Sedau, Singkawang Selatan, Kota Singkawang dengan kondisi aksesibilitas yang dimiliki sangat baik berupa jalan raya yang mudah  dicapai  dengan  berbagai jenis kendaraan. Kondisi  ini memberikan peluang yang baik bagi manajemen Dayang Resort Singkawang untuk mengembangkan wisata agro di Singkawang.
Penelitian ini bersifat eksploratif merupakan  penelitian yang  dilakukan berdasarkan observasi guna mengetahui pengembagan potensi agrowisata di Singkawang oleh Dayang Resort Singkawang sebagai suatu bentuk pariwisata alternatif yang dapat dijadikan sebagai objek dan daya tarik wisata di daerah Singkawang, sehingga memberikan peluang yang besar kepada pengembangan pariwisata alternatif yang lebih variatif.
Menurut  Lanya  (1995:20)  dalam  Wulandari  (2012:13)  mengindentifikasikan  bahwa pengembangan  adalah  memajukan  dan  memperbaiki  atau  meningkatkan  sesuatu  yang telah ada. Pengembangan suatu objek wisata harus mampu menciptakan product style yang baik,  dimana  diantaranya:  1).  Objek  tersebut  memiliki  daya  tarik  untuk  disaksikan  serta dipelajari, 2). mempunyai kekhususan dan berbeda dari objek yang lainnya. 3). Tersedianya
fasilitas wisata, 4). Dilengkapi dengan sarana-saran akomodasi, telekomunikasi, transportasi dan sarana pendukung lainnya.
Pengembangan objek wisata pada dasarnya mencakup tiga hal, yaitu: 1). Pembinaan produk  wisata,  adalah  usaha  meningkatkan  mutu  pelayanan  dan  sebagai  unsur  produk pariwisata seperti jasa akomodasi, jasa transportasi, jasa hiburan, jasa tour and travel serta pelayanan di objek wisata. Pembinaan tersebut dilakukan dengan berbagai kombinasi usaha seperti  pendidikan  dan  latihan,  pengaturan  dan  pengarahan  pemerintah,  pemberian rangsangan agar tercipta iklim persaingan yang sehat guna mendorong peningkatan mutu produk  dan  pelayanan.  2).  Pembinaan  masyarakat  wisata,  dengan  tujuan  pembinaan masyarakat  pariwisata  adalah  sebagai  berikut:  a).  Menggalakkan  pemeliharaan  segi-segi positif  dari  masyarakat  yang  langsung  maupun  tidak  langsung  yang  bermanfaat  bagi pengembangan  pariwisata.  b).  Mengurangi  pengaruh  buruk  akibat  dari  pengembangan pariwisata. c). Pembinaan kerjasama baik berupa pembinaan produk wisata, pemasaran dan pembinaan  masyarakat.  d).  Pemasaran  terpadu,  dalam  pemasaran  pariwisata  digunakan prinsip-prinsip paduan pemasaran terpadu yang meliputi: a). Paduan produk yaitu semua unsur  produk  wisata  seperti  atraksi  seni  budaya,  hotel  dan  restoran  yang  harus ditumbuhkembangkan  sehingga  mampu  bersaing  dengan  produk  wisata  lainnya.  b). Paduan penyebaran yaitu pendistribusian wisatawan pada produk wisata yang melibatkan biro perjalanan, penerbangan, angkutan darat dan tour operator. c). Paduan komunikasi artinya  diperlukan  komunikasi  yang  baik  sehingga  dapat  memberikan  informasi  tentang tersedianya. d). Panduan pelayanan yaitu jasa yang berikan kepada wisatawan harus baik sehingga produk wisata akan baik pula.
Pengembangan agrowisata akan membangun komunikasi yang intensif antara petani dan  wisatawan,  harapanya  petani  bisa  lebih  kreatif  mengelola  usaha  taninya  sehingga mampu  menghasilkan  produk  yang  menyentuh  hati  wisatawan.  Sehingga  berdasarkan uraian  diatas  maka  judul  pada  penelitian  ini  adalah “ Stratergi  Pengembangan  Potensi Perkebunan Sebagai Kawasan Wisata Agro Di Dayang Resort Singkawang ” .

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  peneliti  akan  menggunakan  jenis  penelitian  lapangan  ( field research)  yang  bersifat  kualitatif.  Dengan  metode  ini  akan  memaparkan  atau mengeksplorasi situasi ataupun peristiwa dari  penelitian.  Untuk mendapatkan hasil yang maksimal terkait dengan strategi pengembangan wisata agro di Dayang Resort Singkawang maka peneliti dalam pengumpulan datanya dengan cara: 1) Observasi. Jenis observasi yang digunakan  adalah  observasi  terus  terang,  yaitu  peneliti  dalam  melakukan  pengumpulan
data akan menyatakan terus terang kepada sumber data, bahwa peneliti sedang melakukan penelitian. Jadi mereka yang diteliti mengetahui sejak awal sampai akhir tentang aktivitas peneliti (Sugiono, 2016:310). Metode yang digunakan bertujuan untuk mendapatkan data mengenai  cara  pengembangan  wisata  agro  oleh  Dayang Resort  Singkawang.  2) Dokumentasi. Dokumen merupakan “ catatan peristiwa yang sudah berlaku. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar, atau karya-karya monumental dari seseorang. Dokumen yang berbentuk tulisan misalnya catatan harian, sejarah kehidupan ( life histories), cerita, biografi, peraturan,  kebijakan.  Studi  dokumen  merupakan  pelengkap  dari  penggunaan  metode observasi dan wawancara dalam penelitian kualitatif ” (Sugiono, 2016:310). 3) Angket atau Kuesioner.  Angket  atau  keusioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan fomulit-fomulis yang berisikan pertanyaan-pertanyaan yang disajikan secara tertulis pada seseorang  atau  sekumpulan  orang  dengan  tujuan  untuk  memperoleh  jawaban  atau tanggapan dan informasi yang peneliti perlukan (Mardalis, 2008:66).
SWOT merupakan singkatan dari Strength (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) lingkungan  internal  dan Oppurtunitiers  (peluang)  dan  Threats  (ancaman)  lingkungan ekstrenal dalam dunia bisnis (Rangkuti, 2014: 20).Analisis SWOT dapat digunakan saat ingin menganalisis faktor-faktor dari dalam atau internal dari pihak Dayang Resort Singkawang agar  dapat  mengetahui  segala  faktor  yang  menjadi  kekuatan  maupun  kelemahan  dari Resort tersebut dalam pengembangan wisata agro . Untuk menganalisis pengembangan wisata agro oleh Dayang Resort Singkawang tidak hanya faktror internal tetapi menganalisis juga faktor dari luar atau eksternal di mana dengan analisis ini akan mencakup informasi mengenai peluang maupun ancaman yang akan dihadapi pihak dayang Resort singkawang dalam pengembangan wisata agro .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Data dari Dayang Resort Singkawang yang telah dikumpulkan serta dianalisis dalam faktor  eksternal  dan  internal  kemudian  digunakan  dalam  menentukan  faktor  strategis perusahaan  untuk  analisis  SWOT.  Faktor  internal  dan  eksternal  Strategi  Pengembangan Potensi Perkebunan Sebagai Kawasan Wisata Agro di Dayang Resort Singkawang sebagai berikut
A. Kekuatan
1. Agrowisata mempunyai daya tarik unggulan
2. Keamanan objek agrowisata di Dayang resort Singkawang yang kondusif
3. Promosi yang dilakukan Dayang resort Singkawang melalui media elektronik
4. Tersedianya fasilitas pendukung yang memadai
5. Transportasi yang memadai
6. Merupakan paket wisata yang lengkap dengan beberapa fasilitas pilihan

## B. Kelemahan
1. Promosi objek wisata yang kurang baik
2. Program pengembangan objek agrowisata yang masih sederhana
3. Keterbatasan anggaran dalam biaya sarana dan prasarana
4. SDM  pengelola  masih  kurang  dan  butuh  serta  pelatihan  mengelola  kawasan agrowisata
5. Jarak tempuh objek agrowisata yang jauh dari kota Singkawang
C. Peluang
1. Tingkat asksesibilitas yang mudah
2. Kerjasama dengan pihak lain dalam pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana
3. Pengembangan infrastruktur pendukung wisata agro di Dayang resort Singkawang
4. Adanya dukungan pemerintah
5. Kondisi alam yang potensial dalam pengembangan agrowisata

## D. Ancaman
1. Produk pertanian yang mudah rusak
2. Cuaca yang sulit diprediksi
3. Kurangnya kesadaran wisatawan dalam menjaga objek wisata
4. Adanya tempat wisata yang lebih menarik

## 5. Bencana alam tanah longsor
Tabel 1. Matrik Faktor Internal dan Faktor Eksternal Agrowista Dayang Resort Singkawang
Faktor Internal Faktor Eksternal 1. Kekuatan
• Agrowisata  mempunyai  daya  tarik unggulan
• keamanan objek agrowisata di Dayang resort Singkawang yang kondusif
• Promosi yang dilakukan Dayang resort Singkawang melalui media elektronik
• Tersedianya  fasilitas  pendukung  yang memadai
• Transportasi yang memadai
• Merupakan paket wisata yang lengkap dengan beberapa fasilitas pilihan
3. Peluang
• Tingkat asksesibilitas yang mudah
• Kerjasama  dengan  pihak  lain  dalam pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana
• Pengembangan infrastruktur pendukung  wisata  agro  di  Dayang resort Singkawang
• Adanya dukungan pemerintah
• Kondisi  alam  yang  potensial  dalam pengembangan agrowisata
1. Kelemahan
• Promosi objek wisata yang kurang baik
• program pengembangan objek agrowisata yang masih sederhana
• keterbatasan  anggaran  dalam  biaya sarana dan prasarana
• SDM  pengelola  masih  kurang  dan butuh  serta  pelatihan  mengelola kawasan agrowisata
• Jarak  tempuh  objek  agrowisata  yang jauh dari kota Singkawang
4. Ancaman
• Produk pertanian yang mudah rusak
• Cuaca yang sulit diprediksi
• Kurangnya kesadaran wisatawan dalam menjaga objek wisata
• Adanya  tempat  wisata  yang  lebih menarik
• Bencana alam tanah longsor

## Pengolahan Data
1. Perhitungan Bobot
Pemberian  bobot  pada  faktor  internal  dan  eksternal  didasarkan  pada  penyebaran angket  yang  telah  dilakukan  pada  karyawan  Dayang resort  Singkawang.  Rata-rata  dari faktor  internal  dan  eksternal  yang  diperoleh  berdasarkan  pendapat  karyawan  adalah sebagai berikut.
a. Perhitungan Bobot Faktor Internal
Faktor internal yang berasal dari dalam lingkungan berupa kekuatan dan kelemahan yang  kemudian  perhitungan  bobot  ditentukan  melalui  tingkat  kepentingan  atau
penanganan mulai dari skala 0,00 (tidak penting) hingga 1,00 (sangat penting) serta dimana bobot tersebut dijumlahkan tidak melebihi skor total 1.00. berikut adalah tabel perhitungan bobot faktor internal.
Tabel 1. Perhitunngan Bobot Faktor Internal
No Kekuatan Pengolahan data kuisoner Bobot 1 Agrowisata mempunyai daya tarik unggulan 53 0,11 2 keamanan objek agrowisata di Dayang r esort Singkawang yang kondusif 51 0,11 3 Promosi  yang  dilakukan  Dayang resort  Singkawang melalui media elektronik 58 0,12 4 Tersedianya fasilitas pendukung yang memadai 53 0,11 5 Transportasi yang memadai 54 0,11 6 Merupakan paket wisata yang lengkap dengan beberapa fasilitas pilihan 57 0,12 Total Kekuatan 326 0,67 No Kelemahan ( Weakness) Pengolahan data kuisoner Bobot 1 Promosi objek wisata yang kurang baik 23 0,05 2 program  pengembangan  objek  agrowisata  yang  masih sederhana 27 0,06 3 keterbatasan anggaran dalam biaya sarana dan prasarana 28 0,06 4 SDM pengelola masih kurang dan butuh serta pelatihan mengelola kawasan agrowisata 36 0,07 5 Jarak  tempuh  objek  agrowisata  yang  jauh  dari  kota Singkawang 43 0,09 Total Kelemahan 157 0,33 Total Faktor Internal 483 1,00
Contoh  perhitungan  pengolahan  data  kuesioner  dan  bobot  untuk  faktor  internal: Faktor  kekuatan  pada  No.1  didapat  dari  total  jawaban  16  responden  yaitu 3+3+3+3+3+4+3+4+4+3+3+4+3+3+4+3 = 53, dan untuk perhitungan bobot pada faktor kekuatan No.1 didapat dari total jawaban 16 responden dibagi dengan total pengolahan data kuisioner, contoh perhitungannya yaitu Bobot = 53 483 = 0,1097308489 dibulatkan 0,11.
b. Perhitungan Bobot Faktor Eksternal

## Tabel 2. Perhitunngan Bobot Faktor Eksternal
No Peluang Pengolahan data kuesioner Bobot 1 Tingkat asksesibilitas yang mudah 48 0,11 2 Kerjasama dengan pihak lain dalam pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana 55 0,12 3 Pengembangan  infrastruktur  pendukung  wisata agro di Dayang resort Singkawang 57 0,13 4 Adanya dukungan pemerintah 57 0,13 5 Kondisi alam yang potensial dalam pengembangan agrowisata 60 0,14 Total Peluang 277 0,63 No Ancaman Pengolahan data kuisoner Bobot 1 Produk pertanian yang mudah rusak 30 0,07 2 Cuaca yang sulit diprediksi 35 0,08 3 Kurangnya  kesadaran  wisatawan  dalam  menjaga objek wisata 40 0,09 4 Adanya tempat wisata yang lebih menarik 39 0,09 5 Bencana alam tanah longsor 20 0,05 Total Ancaman 164 0,37 Total Faktor Internal 441 1,00
Contoh perhitungan pengolahan  data kuesioner dan bobot untuk faktor eksternal: Faktor  kekuatan  pada  No.1  didapat  dari  total  jawaban  16  responden  yaitu 3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3+3 = 48, dan untuk perhitungan bobot pada faktor peluang No.1 didapat dari total jawaban 16 responden dibagi dengan total pengolahan data kuisioner, contoh perhitungannya yaitu Bobot = 48 441 = 0,1088435374 dibulatkan 0,11.
2. Perhitungan Bobot dan Rating Matriks
a. Perhitungan Matriks Internal Strategic Factors Analylis Summary (IFAS)
Perhitungan  matriks  IFAS  adalah  perhitungan  yang  bertujuan  untuk  menentukan bobot, rating, dan skor dimana jumlah bobot tidak melebih jumlah 1,00 dan menghitung nilai  rating  masing-masing  faktor  dengan  memberikan  skala  1  (tidak  penting)  sampai  4 (Sangat penting). Berikut ini adalah tabel hasil perhitungan matrik IFAS.
Tabel 4. Perhitungan Matrik Internal Strategic Factors Analylis Summary (IFAS)
Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot  Rating Skor Pembobotan (Bobot x Rating Kekautan ( Strengths)
1. Agrowisata mempunyai daya tarik unggulan
2. keamanan  objek  agrowisata  di  Dayang  resort Singkawang yang kondusif
3. Promosi  yang  dilakukan  Dayang  resort  Singkawang melalui media elektronik
4. Tersedianya fasilitas pendukung yang memadai
5. Transportasi yang memadai
6. Merupakan paket wisata yang lengkap dengan beberapa fasilitas pilihan 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,12 3 3 4 3 3 4 0,36 0,34 0,44 0,36 0,38 0,42 Total Kekuatan 0,67 2,30 Kelemahan ( Weakness)
1. Promosi objek wisata yang kurang baik
2. program pengembangan objek agrowisata yang masih sederhana
3. keterbatasan  anggaran  dalam  biaya  sarana  dan prasarana
4. SDM pengelola masih kurang dan butuh serta pelatihan mengelola kawasan agrowisata
5. Jarak  tempuh  objek  agrowisata  yang  jauh  dari  kota Singkawang 0,05 0,06 0,06 0,07 0,09 1 2 2 2 3 0,07 0,09 0,10 0,17 0,24 Total Kelemahan 0,33 0,67 Total Faktor Internal (IFAS) 1,00 2,97

## Contoh perhitungan bobot, rating dan skor kekuatan pada no 1
1) Perhitungan pada faktor kekuatan diperoleh dari total jawaban 16 responden dibagi dengan  total  perhitungan  data  kuisoner  IFAS  dilihat  dalam  tabel  4.4  dengan  hasil bobot 53 483 = 0,011
2) Perhitungan rating pada faktor peluang kekuatan diperoleh dari total jumlah jawaban 16 responden dibagi dengan jumlah responden. Perhitungan ini sebagai berikut : Rating : 53 16 = 3,3125 dibulatkan menjadi 3
3) Perhitungan skor untuk faktor  kekuatan diperoleh  dari  perkalian bobot dan  rating. Perhitungannya ini sebagai berikut:
Bobot x Rating = 0,11 x 3 = 0,36
b. Perhitungan Matriks Eksternal Strategic Factors Analylis Summary (EFAS)
Perhitungan  matriks  EFAS  sama  halnya  dengan  IFAS  adalah  perhitungan  yang bertujuan untuk menentukan bobot, rating, dan skor dimana jumlah bobot tidak melebih jumlah 1,00 dan menghitung nilai rating masing-masing faktor dengan memberikan skala 1 (tidak penting) sampai 4 (Sangat penting). Berikut ini adalah tabel hasil perhitungan matrik EFAS
Tabel 3 Perhitungan Matrik Eksternal Strategic Factors Analylis Summary (EFAS)
Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot  Rating Skor Pembobotan (Bobot x Rating) Peluang ( Oppurtunities)
1. Tingkat asksesibilitas yang mudah
2. Kerjasama  dengan  pihak  lain  dalam  pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana
3. Pengembangan infrastruktur pendukung wisata agro di Dayang resort Singkawang
4. Adanya dukungan pemerintah 5. Kondisi  alam  yang  potensial  dalam  pengembangan agrowisata 0,11 0,12 0,13 0,13 0,14 3 3 4 4 4 0,33 0,43 0,46 0,46 0,51 Total Peluang 0,63 2,19 Ancaman ( Threats)
1. Produk pertanian yang mudah rusak
2. Cuaca yang sulit diprediksi
3. Kurangnya kesadaran  wisatawan dalam menjaga objek wisata
4. Adanya tempat wisata yang lebih menarik 5. Bencana alam tanah longsor 0,07 0,08 0,09 0,09 0,05 2 2 3 2 1 0,13 0,17 0,23 0,22 0,06 Total Ancaman 0,27 0,80 Total Faktor Eksternal 1,00 2,99
Contoh perhitungan bobot, rating dan skor peluang pada no 1
1) Perhitungan pada faktor kekuatan diperoleh dari total jawaban 16 responden dibagi dengan  total  perhitungan  data  kuisoner  IFAS  dilihat  dalam  tabel  4.4  dengan  hasil bobot 48 441 = 0,1088435374 dibulatkan 0,011
2) Perhitungan rating pada faktor peluang kekuatan diperoleh dari total jumlah jawaban 16 responden dibagi dengan jumlah responden. Perhitungan ini sebagai berikut : Rating : 48 16 =  3
3) Perhitungan skor untuk faktor  kekuatan diperoleh  dari  perkalian bobot dan  rating.
Perhitungannya ini sebagai berikut:
Bobot x Rating = 0,11 x 3 = 0,33
Berdasarkan total hasil perhitungan skor matrik IFAS dan EFAS ialah sebagai berikut:
1. Total Skor Kekuatan ( Strengths)  = 2,30
2. Total Skor Kelemahn ( Weaknesses) = 0,67
3. Total Skor Peluang ( Opportunities) = 2,19
4. Total Skor Ancaman (Threats) = 0,80
Berdasarkan uraian diatas mengenai analisis SWOT, bahwa dalam kerangka strategi keseluruhan  strategi  dasar  yang  dapat  direncanakan  adalah  menggunakan  kesempatan sebaik-baiknya,  mencoba  mengantisipasi  dan  menanggulangi  ancaman,  menggunakan kekuatan  sebagai  modal  dasar  operasi  dan  memanfaatkan  semaksimal  mungkin,  serta mengusahakan untuk mengurangi serta menghilangkan kelemahan yang masih ada. Dari hasi  perhitungan  tersebut  bahwa  agrowisata  di  Dayang Resort  Singkawang  memiliki kekuatan  yang  dominan  dibandingkan  kelemahannya  dan  peluang  yang  lebih  besar dibandingkan ancamanya denga nilai sebagai berikut:
Kekuatan – Kelemahan (Faktor Internal) :2,30 – 0,67 = 1,63
Peluang – Ancaman (Faktro Eksternal)  : 2,19 – 0,80 = 1,39
Jika  nilai-nilai  tersebut  dimasukan  kedalam Matrix  Grand  Strategy  Strategy  terlihat bahwa posisi pengembangan potensi perkebunan sebagai kawasan wisata agro di Dayang Resort  Singkawang  berada  pada  posisi  strategi  pertumbuhan,  yaitu  memanfaatkan seoptimal mungkin kekuatan peluang yang dimiliki
Berdasarkan  gambar  diatas  menunjukan  bahwa  titik  potong  (1,63;1,39)  dan  berada pada kuadran I, dimana situasi tersebut dapat dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan dan  peluang  agar  dapat  meningkatkan  pertumbuhan  Agrowisata  di  Dayang Resort Singkawang.  Dengan  memanfaatkan  kekuatan  yang  dimiliki  seperti  agrowisata  yang mempunyai  daya  tarik  unggulan,  kondisi  keamanan  yang  baik,  promosi  yang  telah menggunakan  media  eletronik,  fasilitas  pendukung  yang  memadai,  trasportasi  yang memadai dan paket wisata yang lengkap dengan ditunjang beberapa fasilitas yang pilihan serta peluang yang dimiliki antara lain tingkat aksebilitas yang mudah, kerjasama dengan pihak lain dalam pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana, pengembangan infrastruktur pendukung, adanya dukungan pemerintah, dan kondisi alam yang potensial dalam pengembangan agrowisata. Strategi yang dapat diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan yang agresif ( Growth oriented strategy).

## Pembahasan
Hasil analisis data SWOT pada agrowisara di Dayang Resort Singkawang adalah Posisi perusahaan saat ini berada dalam posisi kuadran 1 yang menunjukkan pertumbuhan usaha. Pada  kuadran  1  matrik  internal-eksternal  (IE)  nilai  internal  dan  eksternal,  yang  dapat disimpulkan  perusahaan  dalam  posisi  yang  kuat  dan  peluang  yang  ditawarkan  tinggi. Identifikasi  pada  faktor  internal  dan  eksternal  maka  dapat  menciptakan  empat  strategi utama,  yaitu:  strategi  SO  (strength  dan  opportunities),  strategi  WO  (weakness  dan
opportunities), strategi ST (strength dan treats) dan strategi WT (weakness dan treats) yang secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut.

## Tabel 4. Strategi SWOT

## Kekuatan (S)
• Agrowisata  mempunyai  daya
tarik unggulan
• keamanan  objek  agrowisata  di
Dayang resort Singkawang yang kondusif
• Promosi yang dilakukan Dayang resort Singkawang melalui media elektronik
• Tersedianya fasilitas pendukung yang memadai
• Transportasi yang memadai
• Merupakan  paket  wisata  yang lengkap  dengan  beberapa fasilitas pilihan

## Kelemahan (W)
• Promosi  objek  wisata yang kurang baik
• program  pengembangan objek  agrowisata  yang masih sederhana
• keterbatasan  anggaran dalam  biaya  sarana  dan prasarana
• SDM  pengelola  masih kurang  dan  butuh  serta pelatihan mengelola
kawasan agrowisata
• Jarak tempuh objek agrowisata yang jauh dari kota Singkawang
Peluang (O)
• Tingkat asksesibilitas  yang mudah
• Kerjasama  dengan pihak  lain  dalam
pengembangan agrowisata serta sarana dan prasarana • Pengembangan infrastruktur pendukung  wisata agro  di  Dayang
resort Singkawang
• Adanya  dukungan
pemerintah Strategi SO
✓ Memanfaatkan  teknolgi  untuk melakukan  promosi  di  media sosial elektronik secara langung agar menarik wisatawan
✓ memanfatkan dukungan pemerintah  untuk  mengelolah potensi  alam  dan  obyek  wisata yang menarik
✓ Mengembangkan atraksi wisata

## Strategi WO
✓ Meningkatkan sarana dan prasana
✓ Melakukan promosi lebih aktif  dan  gencar  melalui media  elektronik  dan media cetak serta membuat promosi dengan paket-paket liburan tertentu ✓ Memperbanyak kerjasama dengaan pihak lainnya dalam mengembangkan  atraksi wisata  maupun  sarana dan prasaran
EKSTERNAL

## INTERNAL
• Kondisi  alam  yang potensial
dalam
pengembangan
agrowisata
Ancaman (T)
• Produk  pertanian yang mudah rusak
• Cuaca  yang  sulit diprediksi
• Kurangnya
kesadaran wisatawan dalam menjaga objek wisata • Adanya tempat wisata  yang  lebih menarik
• Bencana alam tanah longsor

## Strategi ST
✓ Mengoptimalkan  potensi  alam dan  keunikan  objek  wisata dengan  mempertahankan  dan pemeriharaan  objek  wisata secara  berkelanjutan  untuk menghadapi  persaingan  antar objek wisata
✓ Pengembangan
dan pembangunan  objek  wisata yang ramah lingkungan dengan melakukan  kontrol  yang  tegas terhadap  pelaksanaan  unsur- unsur  pelaku  wisata  yang  tidak sesuai  dengan  sikap  dan tindakan  pelaku  wisata  yang dapat  mengancam  kerusakan objek wisata
Strategi WT ✓ Pengelola  memberikan penyuluhan mengenai pengembangan objek wisata  agar  membangun kesadaran masyarakat tentang  wisata  sehingga pengembangan  wisata berjalan dengan baik
✓ Memperbaiki sistem manajemen guna
menahan laju persaingan ✓ Melakukan  pengawasan dan pemeliharaan fasilitas-fasilitas yang telah ada di objek wisata.
Berdasarkan keterangan pada tabel diatas mengenai strategi IFAS/EFAS maka dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Strategi SO ( strength and Opportunities)
Strategi ini dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan perusahaan agar menangkap peluang yang dimiliki. Memanfaatkan teknologi dalam melakukan promosi di media sosial elektronik  secara  langsung  agar  menarik  wisatawan  untuk  mengunjungi  agro  wisata  di Dayang Resort  Singkawang.  Memanfaatkan  dukungan  dari  pemerintah  untuk  mengolah potensi alam dan obyek wisata yang menarik sehingga menghasilkan destinasi wisata yang baru di Kabupaten Singkawang dan mengembangkan atraksi wisata seperti outbound dan lain-lain  sehingga wisatawan  dapat menikmati  daya tarik lain yang ada di agrowisata di Dayang Resort Singkawang.

## 2. Strategi ST ( Strength and Threats)
Strategi  ini  diterapkan  dimana  kekuatan  yang  dimiliki  digunakan  untuk  mengatasi ancaman yang mungkin dihadapi Agrowisata di Dayang Resort Singkawang. Dayang Resort Singkawang  dapat mengoptimalakan  potensi alam yang ada dan keunikan  objek wisata dengan  pemeliharaan  objek  wisata  secara  berkelanjutan  sehingga  dapat  menghadapi persaingan  antara  objek  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Singkawang.  Untuk  mengatasi ancaman Dayang Resort Singkawang dapat melakukan Pengembangan dan pembangunan objek  wisata  yang  ramah  lingkungan  dengan  melakukan  kontrol  yang  tegas  terhadap pelaksanaan unsur-unsur pelaku wisata yang tidak sesuai dengan sikap dan tindakan pelaku wisata yang dapat mengancam kerusakan objek wisata dengan meneningktkan saran dan prasarana yang ada,
3. Strategi WO ( Wekaness and Opportunities)
Strategi  ini  diterapkan  pada  saat  danya  peluang  yang  dimiliki  perusahaan  untuk mengatasi ancaman usaha. Dayang Resort melakukan inovasi dalam mmenangkap peluang yang ada memiliki  karakter dimata  konsumn. Melakukan  promosi  lebih aktif dan gencar melalui  media  elektronik  dan  media  cetak  serta  membuat  promosi  dengan  paket-paket liburan tertentu Memperbanyak kerjasama dengaan pihak lainnya dalam mengembangkan atraksi wisata maupun sarana dan prasarana.
4. Strategi WT ( Weakness dan Treats)
Strategi  yang  ditetapkan  saat  Dayang resort  Singkawang  harus  dapat  mengatasi kelemahan yang dimiliki agar terhindar dari ancaman usaha yang akan dihadapi. Dayang Resort Singkawang harus memberikan penyuluhan mengenai pengembangan objek wisata agar membangun kesadaran masyarakat tentang wisata sehingga pengembangan wisata berjalan dengan baik dan dapat menhindari gangguan dari wisatawan yang tidak memiliki kesadaran dalam menjaga obyek wisata. Memperbaiki sistem manajemen guna menahan laju  persaingan  dengan  temoat  wisata  lain.  Melakukan  pengawasan  dan  pemeliharaan fasilitas-fasilitas yang telah ada di objek wisata sehingga membangun suasana yang indah dan disukai oleh wisatawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1) Hasil analisis faktor intenal yaitu 2,97 diperoleh dari total penjumlahan rating faktor kekuatan dan kelemahan. Nilai 2,97 memiliki arti nilai tersebut tinggi  melalui  penilaian  skala  likert.  Nilai  kekuatan  paling  tinggi  terrdapat  pada  poin
promosi  yang  dilakukan  menggunakan  media  elektronik  terhadap  kelangsungan  agro wisata  dengan  rating  4  atau  bobot  item  0,44  ini  menunjukan  bahwa  promosi  yang dilakuakan  oleh  pihak  Dayang Resort  Singkawang  dengan  menggunakan  media elektronik memiliki pengaruh yang besar terhadap kelangsungan agrowisata di Dayang Resort Singkawang. Nilai kelemahan paling tinggi terdapat pada point jarak tempuh objek agrowisata yang jauh dari Kota Singkawang  dengan rating 3 atau bobot item 0,24 ini menunjukan  bahwa  jarak  merupakan  kelemahan  yang  memiliki  pengaruh  yang  cukup besar terhadap kelangsungan  agrowisata di Dayang Resort Singkawang. 2) Hasil analisis data nilai faktor eksternal yaitu 2,99 diperoleh dari total penjumah rating faktor peluang dan ancaman. Nilai peluang yang paling tinggi adalah Kondisi alam yang potensial dalam pengembangan  agrowisata  dengan  nilai  rating  4  dan  bobot  dengan  nilai  0,54  ini menunjukan  bahwa  kondisi  alam  yang  ada  di  Dayang Resort  Singkwang  sangat mendukung  potensi  dalam  pengembangan  agro  wisata  dan  memiliki  pengaruh  yang besar terhadap kelangsungan agrowisata di Dayang Resort Singkawang. Nilai ancaman yang paling tinggi terdapat pada Kurangnya kesadaran wisatawan dalam menjaga objek wisata  dengan  rating  3  dan  bobot  sebesar  0,23  ini  dapat  mencjadi  hambatan  dalam pengembangan agrowisata di Dayang Resort Singkawang serta memiliki pengaruh besar terhadap  kelangsungan  agrowisata  di  Dayang resort  Singkawang.  3)  Hasil  analis  data mengenai  posisi  Dayang Resort  Singkawang  dengan  menggunakan  analisis  SWOT menunjukan  bahwa  pengembangn  agoriwisata  di  Dayang Resort  Singkawang  berda dalam  fase  pertumbuhan  usaha.  Dengan  nilai  faktor  inernal  1,63  dan  faktor  eksternal dengan nilai 1,39. Strategi yang cocok ditetapkan pada pengembang potensi agowisata di Dayang Resort Singkawang adalah dengan Matrix Grand Strategy adalah mendukung kebijakan yang agresif ( Growth oriented strategy).

## DAFTAR PUSTAKA
Bachrudin Shaleh. (2019). Strategi Bisnis Pariwisata. Humaniora, Bandung
Budiarti, S.  d.,  (2013). Pengembangan Agrowisata Berbasis Masyarakat Pada  Usahatani Terpadu  Guna  Meningkatkan  Kesejahteraan  Petani  Dan  Keberlanjutan  Sistem Pertanian. Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia, Vol 18, No 3. Journal.ipb.ac.id
Deasy, S. (1994). Potensi dan Kendala Pengembangan Agrowisata di Indonesia. Fakultas Pertanian, Jurusan Ilmu-ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, IPB. Bogor
Evita,R.,Sirtha, I N., Sunartha, I N. (2012). Dampak Perkembangan Pembangunan Sarana Akomodasi Wisata terhadap Pariwisata Berkelanjutan di Bali. Jurnal Ilmiah Pariwisata, 2(1):109-222.
Fachrezi,  Felix  (2018). “ Strategi  Pengembangan  Ekowisata  Lembur  Asri  Desa  Selaawi Kecamatan Selaawi Kabupaten Garut ” . Skripsi. Universitas Siliwangi
M. Rasyid, Kaskoyo, Yuwono, & Wulandari. (2018). Kearifan Lokal Dalam Pengelolaan Mata Air  di  Desa  Sungai  Langka  Kecamatan  Gedong  Tataan  Kabupaten  Pesawaran Provinsi Lampung. Jurnal Hutan Tropis. 6(1), 90-9
Effendi , I Madede Narka (2015). Pengembangan Agrowisata Pesuteraan Alam Sari Segera. Jurnal Manajemen Agribisnis. Vol 3, No 2
Husein Umar, (2001). Strategi Manajemen in Action. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Ismayanti. (2010). Pengantar Pariwisata. Jakarta : Grasindo
Joyosuharto, S. (1995). Aspek  Ketersediaan dan Tuntutan Kebutuhan Dalam Pariwisata dalam  Dasar-Dasar  Manajemen  Kepariwisataan  Alam.  Editor:  Ch.  Fandeli. Yogyakarta. Liberty
Mardalis. 2008. Metodologi Peneitian: Suatu Pendekatan Proposal. Jakarta: Bumi Aksara.
Palit, I. G., C. T., & Rumagit, G. A. (2017). Strategi Pengembangan Kawasan Agrowisata
Rurukan. Jurnal Agri-SosioEkonomi Unsrat, Vol 13, 21-3
Rangkuti,  Freddy.  (2014).  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis.  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.
Raden Ardimas Suryo Prabowo. 2017. Identifikasi Potensi Lanskap Agrowisata Kawasan Perbukitan  Menoreh  Di  Samigaluh  Kabupaten  Kulonprogo.  Usulan  Penelitian. Universitas Muhammadiyah. Yogyakarta.
Sugiyono, (2016). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta. Suwantoro, Gamal. (1997). Dasar-Dasar Pariwisata. Andi. Yogyakarta
Swarbrooke. (1996). Pengembangan Pariwisata. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Tirtawinata.  Moh  Reza  dan  Lisdiana  Fachruddin.  (1996).  Daya  Tarik  dan  Pengelolaan Agrowisata. Jakarta: Penebar Swadaya.
Utama, I Gusti Bagus Rai. 2011. Agrowisata Sebagai Pariwisata Alternatif di Indonesia.
Utama, G.B.R., & Junaedi, W.R. (2018). Agrowisata Sebagai Pariwisata Alternatif Indonesia. Yogyakarta: Deepublish.
Yustisia Kristiana & Stephanie Theodora. (2016). Strategi Upaya Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan  Agrowisata  Berbasis  Masyarakat  Kampung  Domba  Terpadu  Juhut Provinsi Banten. Jurnal Ilmiah Widya. 3(3), 1-7.