Published by Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang, Indonesia
Vol. 5 No. 1, 2022 Page 1-9
Peningkatan Kinerja Pengrajin Patchwork di Jawa Timur Melalui Pelatihan Intensif dan Kondusifitas Lingkungan Kerja
Peggy Lia Ayu Sukma 1 , Widiya Dewi Anjaningrum 2
1,2,3 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang
*Corresponding Author, peggysukma1711@gmail.com
Abstract: The research was conducted with the aim of knowing whether or not the  influence  of  incentive  training  and  a  conducive  work  environment  on  the performance  of  patchwork  craftsmen  in  East  Java  was  strong.  Two  hundreed craftsmen  have  been  selected  as  respondents  through  accidental  sampling technique. Quantitative data collected through online and offline questionnaires were  analyzed  using  PLS-analysis.  The  results  beared  out  that  both  the intensive  training  attended  by  the  craftsmen  to  improve  skills  in  producing patchwork and knowledge of business management as well as the conduciveness of  the  work  environment  had  a  significant  influence  on  performance.  The limitation of this research is that it has not differentiated performance based on the  demographics  of  the  craftsmen  and  has  not  analyzed  the  types  of  training that  have  the  most  impact on  performance. However, the  results  of  this  study contribute to the science of HRM which focuses on creative endeavors such as patchwork  that  there  is  a  strong  relationship  between  training  and  the  work environment  with  the  performance  of  craftsmen.  Also  contributing  to patchwork  craftsmen  so  that  they  continue  to  take  part  in  trainings  that  can develop  skills  and  knowledge  as  well  as  maintain  a  conducive  work environment.
Keywords : Patchwork,  Creative  Economy,  Training,  Work  Environment, Performance
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2022 by author.

## PENDAHULUAN
Kinerja sektor ekonomi kreatif (Ekraf) telah menurun selama terjadinya pandemi Covid- 19,  walau  nilai  PDB  sektor  Ekraf  ini  masih  mencapai  angka  Rp.1.153,4  triliun  serta  memberi kontribusi terhadap total Produk Domestik Bruto nasional sebesar 7,26 persen (Mediana, 2021). Mobilitas  masyarakat  yang  turut  dibatasi  selama  pandemi,  mengakibatkan  81  persen  pelaku usaha memberikan laporan bahwa penjualan produknya menurun, 26 persen bahkan mengaku penurunannya  mencapai  lebih  dari  50  persen  (Sulaeman,  2021).  Kondisi  ini  tentunya  sangat mengkhawatirkan, terlebih Ekraf termasuk sektor strategis yang memberikan kontribusi cukup tinggi  terhadap  perekonomian  Indonesia.  Oleh  karena  itu,  kondisi  ekonomi  kreatif  di  masa
pascapandemi  Covid-19  sangat  penting  untuk  dibangkitkan  kembali,  sebagai  jalan  dalam menggapai  keberhasilan  ekonomi  (Anjaningrum  &  Sidi,  2018).  Mengingat  Ekraf  juga  sangat berkontribusi  terhadap  kesejahteraan  masyarakat  karena  telah  memberikan  banyak  peluang lapangan pekerjaan baru. Patchwork disebut juga dengan kerajinan merangkai kain perca, yaitu suatu  teknik  menggabungkan  potongan  kain  kecil-kecil  dengan  cara  dijahit  sehingga menghasilkan pola tertentu yang cantik. Patchwork disempurnakan dengan proses quilting yaitu lembaran  kain  yang  tersusun  berlapis  3    (lapisan  pertama,  kedua,  dan  ketiga)  dijahit  kembali menjadi lebih tebal (Kurniaini, 2017). Di Jawa Timur, khususnya di Malang raya, peluang usaha kerajinan  kain  perca  masih  terbuka  untuk  dikembangkan  dan  telah  mendapatkan  dukungan dari pemerintah melalui Program Fasilitasi Pembentukan Ekosistem Pusat Kreatif Patchwork & Quilting Malang Raya yang diselenggarakan oleh Badan Ekonomi Kreatif (Permana, 2016).
Sumber  Daya  Manusia  sangat  perlu  ditingkatkan  kualitasnya  untuk  mengoptimalkan kinerja  pada  era  global  (Wijaya  &  Susanty,  2017),  sehingga  produktivitas  dan  keuntungan perusahaan  akan  bertambah  apabila  kinerja  karyawannya  tinggi  (Lestary  &  Harmon,  2018), serta produk yang dihasilkan dapat bersaing dan menembus pasar global (Anjaningrum & Sidi, 2018).  Kinerja  adalah  pencapaian  suatu  hasil  kerja  karyawan  baik  secara  kuantitas  maupun kualitas  dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  sesuai  tanggung  jawab  (Susan,  2019). Hubungan antara pencapaian kerja seseorang di setiap perusahaan atau juga organisasi dengan kinerja (Citraningtyas & Djastuti, 2017). Perubahan sistem penjualan pada industri kreatif global dari  yang  awalnya  secara  luar  jaringan  (luring)  menjadi  ke  dalam  jaringan  (daring)  memaksa pengrajin mengembangkan keterampilan dan kompetisi yang dimiliki.
Pelatihan  perlu  dilakukan  (Elizar  &  Tanjung,  2018)  dengan  harapan  dapat mempengaruhi  tingkat  kinerja  (Hartono  &  Luturlean,  2020).  Pelatihan  adalah  cara  yang dilakukan  dengan  tujuan  agar  dapat  meningkatkan  keterampilan  dan  rasa  tanggung  jawab karyawan  sesuai  dengan  standar  melalui  pengetahuan  dan  peningkatan  keahlian,  juga  sikap karyawan  (Elfrianto,  2016).  Adanya  hubungan  antara  pelatihan  dengan  kinerja  juga  telah dibuktikan (Pratam a & Wismar’ein, 201 8) dengan kata lain terdapat pengaruh positif pelatihan terhadap kinerja (Sulistiani & Nuryana, 2019) (Berliana, dkk., 2020) (Kosdianti & Sunardi, 2021) dan signfikan (Naidah & Yanti, 2017) (Anggereni, 2018). Hasil penelitian berbeda ditunjukkan oleh  (Anggita  &  Tjahyanti,  2017)  yang  justru  mengungkap  tidak  adanya  pengaruh  signifikan antara  pelatihan  dengan  kinerja.  Dapat  dikatakan  bahwa,  semakin  sering  pelatihan  dilakukan justru dapat menurunkan kinerja karyawan tersebut. Hal ini terjadi pada objek penelitian yang berupa Pegawai Negeri Sipil Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang area Jakarta III.
Kinerja  tidak  semata-mata  dipengaruhi  dengan  pelatihan,  tetapi  terdapat  faktor lainnya yang juga menentukan yaitu lingkungan kerja (Berliana et al., 2020) (Lestary & Harmon, 2018). Lingkungan  kerja  adalah  semua  keadaan  eksternal  juga  pengaruh  yang  mempengaruhi keadaan dan bagaimana berkembangnya perusahaan (Jopanda, 2019). Dalam suatu perusahaan atau  organisasi,  lingkungan  kerja  juga  harus  diperhatikan  (Tangkawarouw,  dkk.,  2019). Semangat kerja dapat tercipta dari lingkungan yang baik dan menyenangkan (Elizar & Tanjung, 2018),  namun  kinerja  akan  kurang  bagus  jika  lingkungan  kerjanya  tidak  memberikan kenyamanan  (Sriharmiati,  dkk.,  2018).  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  (Wijaya  & Susanty, 2017) juga signifikan  dengan kinerja  (Hendra & Hikmah, 2020). Kerjasama yang baik
turut  mendukung  pengrajin  agar  semakin  berkembang  dan  dapat  menghadapi  persaingan global di era digital yang sangat kompetitif.
Pelatihan  yang  dilakukan  oleh  pengrajin patchwork di  Jawa  Timur  meliputi  pelatihan tatap  muka  secara  berkelompok  yang  tetap  mematuhi  protokol  kesehatan,  dan  juga  pelatihan melalui  webinar.  Pelatihan  yang  dilakukan  bukan  hanya  pelatihan  mengenai  pembuatan produk  saja  akan  tetapi  juga  bagaimana  cara  pemasaran  agar  dapat  meningkatkan  penjualan. Beberapa  pelatihan  yang  sudah  dilakukan  yaitu  pelatihan  menjahit  dan  menyulam,  pelatihan membuat berbagai kerajinan dari kain perca, pelatihan bagaimana cara mengeksplorasi inovasi model  bisnis  dan  menciptakan  ide  ide  baru.  Meskipun  sudah  sering  mengikuti  pelatihan pembuatan  kerajinan,  namun  beberapa  pengrajin  mengaku  bahwa  masih  mereka  masih mengalami kesulitan untuk menyelesaikan produk.  Tidak semua pengrajin memiliki peralatan yang lengkap, oleh karena itu mereka menyelesaikan produk secara bersama sama berkumpul dalam satu tempat. Sesama pengrajin saling membantu anggota yang lainnya.
Berdasarkan  fakta  yang  telah  diungkap  tersebut,  penelitian  ini  dilakukan  bertujuan untuk mengetahui kuat tidaknya pengaruh pelatihan intensif dan kodusifitas lingkungan kerja memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pengrajin patchwork di  Jawa  Timur.  Penelitian  ini urgent dilakukan melihat kompetisi antar produk kreatif di era digital semakin ketat, sehingga faktor- faktor apa saja yang menjadikan kinerja pengrajin semakin tinggi penting untuk diketahui dan ditingkatkan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini termasuk golongan penelitian kuantitatif  dengan data persepsi responden terhadap  pelatihan  yang  pernah  diikuti,  lingkungan  kerja  dan  kinerja  yang  dihasilkan dikuantitatifkan  melalui  skala  likert  5  point.  Data  tersebut  dikoleksi  melalui  kuisioner offline maupun online yang diberikan kepada sebanyak 200 pengrajin patchwork di Jawa Timur melalui teknik accidental  sampling .  Teknik clustering  sampling digunakan  untuk  pemilihan  sampel  area, dan yang menjadi cluster dari penelitian ini adalah Kab. Malang, Kota Malang, Kota Batu, Kota Pasuruan,  Kab.  Pasuruan,  Kota  Probolinggo,  Kab.  Lumajang,  Kab.  Blitar,  Kota  Surabaya,  dan Kab.  Sidoarjo.  Kemudian  data  yang  diperoleh  diolah  dan  dianalisis  dengan  menggunakan analisis PLS (Partial Least Square) dengan perangkat lunak SmartPLS versi 3.3.3.
Variabel  Kinerja  Pengrajin  (Y)  diukur  melalui  beberapa  indikator  yaitu  Kesetiaan  (Y1), Prestasi  Kerja  (Y2),  Tanggung  Jawab  (Y3),  Ketaatan  (Y4),  Prakarsa  (Y5),  Kejujuran  (Y6), Kerjasama  (Y7),  dan  Kepemimpinan  (Y8)  (Sulistiani  &  Nuryana,  2019).  Variabel  Pelatihan Intensif  (X1)  diukur  dengan  indikator  :  Instruktur  (X11),  Peserta  (X12),  Materi  (X13),  Metode (X14)  dan  Tujuan  (X15)  (Anggita  &  Tjahyanti,  2017). Variabel  Kondusivitas  Lingkungan  Kerja (X2) diukur dengan indikator : suhu tempat karyawan bekerja (X21), peralatan yang digunakan untuk bekerja (X22), kesesakan ruang kerja (X23) dan kepadatan ruang kerja (X24), kebisingan ruang kerja (X25), luas ruang kerja yang digunakan (X26), serta hubungan kerja antar pengrajin (X27) (Wijaya & Susanty, 2017).
Analisis PLS terdiri dari 2 bagian, yaitu uji outer model dan inner model. Melalui outer model  measurement dapat  diketahui  validitas  serta  reliabilitas  instrument  penelitian.  Dalam peneltiian  ini,  uji  validitas  akan  dilakukan  melalui  peninjauan  nilai loading-factor setiap konstruk  manifest.  Menurut  (Garson,  2016),  suatu  konstruk  manifest  dikatakan  valid  apabila
nilai  loading-factor yang  dihasilkan  lebih  Selain  itu,  validitas  juga  akan  diukur  melalui  AVE- value . Nilai AVE dibutuhkan  >  0,5  setiap  konstruk  laten.  Sementara  itu  reliabilitas  indtrumen ditinjau melalui nilai Cr. Alpha yang harus > 0,6 dan Composite Reliability yang harus > 0,8.
Sementara  itu,  ada  beberapa inner  model  measurement yang  digunakan  dalam  penelitian ini, yaitu: R-Square (R 2 ), Effect Size (f 2 ), dan GoF . R-Square adalah koefisien determinasi, di mana menurut  Chin  dalam  (Hair  et  al.,  2017),  diinterpretasikan  konstruk  laten  eksogen  memiliki pengaruh  kuat  jika  nilai R-square minimal  0.67.  Sementara  itu,  berdasarkan  nilai effect  size  (f 2 ) dapat dibedakan berdasarkan 3 kategori menurut (Hair et al., 2014), yaitu: 0,02 diklasifikasikan berpengaruh  lemah  0,15  diklasifikasikan  berpengaruh  cukup,  dan  0,35  diklasifikasikan berpengaruh kuat. Pengujian hipotesis dapat dilakukan melalui peninjauan nilai t-statistics atau p-value untuk mengetahui signfikan tidaknya pengaruh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Outer Model Measurement
Nilai loading  factor penelitian  nampak  pada  Gambar  1.  Model  Struktural,  tepatnya  nilai pada  garis  hubung  antara  konstruk  manifest  dengan  konstruk  laten.  Berdasarkan  Gambar  1. Model  Struktural  diketahui  bahwa  nilai loading  factor semua  konstruk  manifest  yang merefleksikan  konstruk  laten  pelatihan,  lingkungan  kerja,  maupun  kinerja  pengrajin  memiliki nilai loading factor > 0.7, yang dapat membuktikan kevalidan dari instrumen yang digunakan.
Gambar 1. Model Struktural
Sumber: Data Output SmartPLS 3.3.3 Diolah (2021)
Tabel 1. AVE-value Nilai Averange Variance Extracted (AVE-value) Pelatihan Intensif (X1) 0,701 Kondusifitas Lingkungan Kerja (X2) 0,668 Kinerja Pengrajin (Y) 0,709 Sumber: Data Output SmartPLS 3.3.3 Diolah (2021)
Tabel 2. Nilai Cr. Alpha dan Composite Reliability Cr. Alpha Composite Reliability Pelatihan (X1) 0,893 0,921 Lingkungan Kerja (X2) 0,917 0,934 Kinerja Pengrajin (Y) 0,941 0,951
Sumber: Data Output SmartPLS 3.3.3 Diolah 2021
Data pada Tabel 1. merefleksikan bahwa instrumen penelitian valid karena AVE-value > 0,5. Instrumen dapat dikatakan reliabel apabila nilai cr. alpha > 0,6 dan nilai composite reliability >  0,8.  Dengan  data  pada  Tabel  2.,  diketahui  bahwa  nilai cr.  alpha seluruh  konstruk  laten  lebih besar  dari  0,6  dan  nilai composite  reliability seluruh  konstruk  laten  lebih  besar  dari  0,8.  Ini membuktikan bahwa instrument penelitian Reliabel.

## Inner Model Measurement
Dalam Gambar  1. Model Struktural, diketahui R-square sebesar 0,623. Ini menunjukkan bahwa  sekitar  62,3%  kinerja  pengrajin  dijelaskan  oleh  pelatihan  dan  lingkungan  kerja, kemudian  untuk  sisa  sebesar.  Dengan  kata  lain,  karena R-square >  0,67  sehingga  pelatihan intensif dan lingkungan kerja berpengaruh kuat dengan kinerja pengrajin.
Adapun  hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa  nilai  f 2 variabel  pelatihan  (X1)  sebesar 0,056  dan  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar  0,048.  Ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  lebih kuat antara pelatihan dengan kinerja pengrajin dibandingkan lingkungan kerja.
Khusus  untuk  nilai Goodness  of  Fit (GoF),  pada  SEM-PLS  harus  dihitung  menggunakan rumus  Tenenhaus  dalam  (Garson,  2016),  sehingga  ditemukan  nilai  GoF  sebesar  0,664  yang berarti model struktural yang dihasilkan memenuhi goodness of fit karena lebih besar dari 0,35, yang artinya model telah cocok dengan kondisi realita di lapangan, sehingga model struktural dapat diterima.

## Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dapat  ditinjau  melalui  nilai  t-statistics  atau  p-value  untuk membuktikan  signifikan  tidaknya  pengaruh  konstruk  eksogen  terhadap  endogen.  Persamaan struktural yang terbentuk dari nilai koefisien jalur, penelitian ini adalah: Y = 0,417X 1 + 0,385X 2 + ε ; di mana Y adalah kinerja pengrajin, X 1 adalah pelatihan intensif, dan X 2 adalah kondusivitas lingkungan kerja.
Berdasarkan  persamaan  struktural  dan  hasil  Uji  t  dalam  Tabel  3.  diketahui  bahwa koefisien model struktural jalur pelatihan menuju kinerja pengrajin sebesar 0,417 satuan ke arah positif, memiliki nilai T-statistics 2,582 > 1,96 dan P-Values 0,010 < 0,05. Ini menunjukkan bahwa
ada pengaruh signifikan  pelatihan intensif  ke arah positif  terhadap  kinerja pengrajin. Artinya, tingginya  pelatihan  intensif  akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  yang  cukup  besar. Adapun  peningkatan  kinerja  pengrajin  di  setiap  peningkatan  pelatihan  adalah  sebesar  0,417 satuan.  Sedemikian  hingga  hipotesis  penelitian  yang  pertama  (H1) :  “ Pelatihan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pengrajin Patchwork di Jawa Timur ”, DITERIMA.

## Tabel 3. Uji t
Hubungan Antar Variabel Path-Coef.  T-Statistics P-Values Keterangan Pelatihan Intensif (X1) -> Kinerja Pengrajin (Y) 0,417 2,582 0,010 Positif Signifikan Kondusivitas Lingkungan Kerja (X2) -> Kinerja Pengrajin (Y) 0,385 3,200 0,001 Positif Signifikan
Sumber: Data Output SmartPLS 3.3.3 Diolah (2021)
Adapun koefisien  jalur kondusivitas  lingkungan kerja menuju kinerja  pengrajin sebesar 0,385 satuan ke arah positif dengan nilai T-statistics 3,200 > 1,96 dan P-Values 0,001 < 0,05. Ini mengungkap  kuatnya  pengaruh  kondusivitas  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pengrajin  ke arah  postif,  di  mana  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  penting  bagi  pengrajin patchwork karena berdampak bagi peningkatan kinerja. Peningkatan kinerja pengrajin di setiap peningkatan kondusivitas lingkungan kerja mencapai sebesar 0,385 satuan. Sedemikian hingga hipotesis  penelitian  yang  kedua  (H2) :  “ Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pengrajin Patchwork di Jawa Timur ”, DITERIMA.

## Pembahasan
Penelitian  ini  mendapatkan  hasil  yang  memperlihatkan  bahwa  ada  pengaruh  kuat pelatihan yang dilakukan secara intensif  terhadap kinerja pengrajin patchwotk  ke arah positif. Semakin  intens  dan  semakin  banyak  jenis  pelatihan  yang  didapatkan  pengrajin,  maka  kinerja pengrajin patchwork di  Jawa  Timur  juga  akan  semakin  tinggi.  Temuan  ini  mendukung  hasil penelitian  (Naidah  &  Yanti,  2017))  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan  antara pelatihan  yang  telah  diberikan  dan  kinerja  karyawan.  (Hartono  &  Luturlean,  2020)  juga  telah membuktikan  adanya  pengaruh  signifikan  antara  pelatihan  dan  kinerja  karyawan  suatu perusahaan.  Temuan  dalam  penelitian  ini  juga  dikuatkan  oleh  penelitian  (Citraningtyas  & Djastuti,  2017),  (Elizar  &  Tanjung,  2018),  (Anggereni,  2018), (Pratama  &  Wismar’ein,  2018) , (Sulistiani  &  Nuryana,  2019),  (Berliana  et  al.,  2020),  dan  (Kosdianti  &  Sunardi,  2021)  yang mengungkapkan bahwa pengaruh antara pelatihan dan kinerja karyawan bukan hanya positif tetapi  juga  berpengaruh  signifikan.  Artinya,  kinerja  dapat  meningkat  secara  drastis  apabila pelatihan  yang  tepat  dilakukan  secara  berkelanjutan.  Perkembangan  teknologi  yang  semakin pesat  menuntut  karyawan  untuk  meningkatkan  kualitasnya  dengan  mengikuti  pelatihan (Kosdianti & Sunardi, 2021). Pelatihan yang dilakukan harus memiliki tujuan dan target yang jelas.  Hal  ini  dikarenakan  masih  adanya  pengrajin  yang  sudah  sering  mengikuti  pelatihan, tetapi masih mendapati kesulitan dalam mengerjakan produk.
Namun  hasil  penelitian  ini  sedikit  kontradiksi  dengan  penelitian  (Anggita  &  Tjahyanti, 2017) yang justru menunjukkan tidak adanya pengaruh pelatihan yang besar bagi peningkatan
kinerja  karyawan.  Perbedaan  objek  penelitian  menjadi  penyebab  mengapa  temuan bertentangan.  Penelitian  (Anggita  &  Tjahyanti,  2017)  dilakukan  terhadap  Pegawai  Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang area Jakarta III yang merupakan Pegawai Negeri Sipil (PNS), sementara penelitian ini dilakukan terhadap pengrajin patchwork di Jawa Timur Malang. Jadi,  terdapat  perbedaan  mendasar  yaitu  jenis  pekerjaan  yang  akhirnya  berdampak  pada kinerja yang dihasilkan.
Kondusivitas lingkungan kerja juga terbukti  memiliki pengaruh yang  kuat pada kinerja pengrajin  ke  arah  positif,  di  mana  ketika  lingkungan  kerja  semakin  tenang  dan  mendukung setiap aktivitas proses produksi, maka pengarajin akan semakin merasa nyaman dalam bekerja. Temuan  ini  memiliki  arah  yang  sama  dengan  penelitian  (Elizar  &  Tanjung,  2018)  yang mendapatkan  hasil  bahwa  lingkungan  kerja  dapat  disebut  sebagai  sarana  yang  dapat menunjang lancarnya pekerjaan, di mana rasa nyaman dan keselamatan pada saat bekerja juga harus  dipertimbangkan  sehingga  suasana  kerja  menjadi  tenang,  menyenangkan,  dan mendukung  para  pekerja  yang  berakhir  pada  peningkatan  hasil  kerja  secara  lebih  berarti. Sebagaimana  penelitian  (Lestary  &  Harmon,  2018)  dan  (Wijaya  &  Susanty,  2017)  yang  juga menunjukkan bahwa hubungan positif yang terbentuk antara lingkungan kerja dengan kinerja akan  menguntungkan  perusahaan.  Temuan  (Anggita  &  Tjahyanti,  2017),  (Sriharmiati  et  al., 2018), dan (Hendra & Hikmah, 2020) juga turut mendukung hasil penelitian ini, di mana hasil penelitian  tersebut  membuktikan  adanya  dampak  besar  yang  diakibatkan  oleh  kondisi lingkungan kerja terhadap hasil pekerjaan setiap karyawan. Hasil penelitian ini juga dikuatkan oleh  penelitian  (Citraningtyas  &  Djastuti,  2017), (Pratama  &  Wismar’ein,  2018) ,  (Pratama  & Wismar’ein, 2018) , (Sulistiani & Nuryana, 2019), (Tangkawarouw et al., 2019), dan (Berliana et al.,  2020)  yang  juga  memperlihatkan  bahwa  kenyamanan  lingkungan  dalam  bekerja  tidak hanya  akan  menjadikan  kinerja  naik,  tetapi  yang  perlu  dicermati  adalah  kenaikannya  yang cukup  drastic  menjadikan  penting  bagi  perusahaan  untuk  benar-benar  memperhatikan lingkungan kerja karyawan. Artinya, pengrajin akan merasa nyaman dan dapat meningkatkan kinerjanya  jika  lingkungan  kerjanya  semakin  baik  dan  juga  memberikan  suasana  yang menyenangkan. Sedemikian hingga, pengrajin patchwork yang bekerja berdasarkan talentan dan keuletan yang tinggi, membutuhkan lingkungan yang kondusif agar patchwork yang dihasilkan sesuai  dengan  standar  harapan  konsumen,  apalagi  jika  produksi patchwork merupakan produksi masal sebagai pemenuhan dari permintaan besar konsumen asing.

## SIMPULAN
Berdasarkan pemaparan hasil penelitian dan juga pembahasan dapat disimpulkan bahwa terdapat  pengaruh  besar  keikutsertaan  pengrajin patchwork dalam  pelatihan  yang  intensif  dan kondusivitas  lingkungan  tempat  bekerja  terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu  pelatihan berkelanjutan  baik  secara offline maupun online juga  lingkungan  kerja  yang  kondusif  penting ditingkatkan  untuk  mencapai  kinerja  yang  tinggi.  Limitasi  dari  penelitian  ini  adalah  belum membedakan  kinerja  berdasarkan  demografi  pengarajin  dan  belum  menganalisis  jenis-jenis pelatihan  yang  paling  berdampak  pada  kinerja.  Kontribusi  hasil  penelitian  ini  Nampak  pada pengembangan ilmu manajemen SDM yang berfokus pada SDM usaha kreatif subsektor kriya, seperti patchwork ,  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  pengrajin  Ekraf  dibutuhkan  pelatihan yang intens dan lingkungan kerja yang kondusif. Selain itu, implikasi manajerial juga nampak
pada pentingnya bagi para pengrajin patchwork agar terus mengikuti pelatihan-pelatihan yang dapat  mengembangkan skill dan  pengetahuan  juga  menjaga  lingkungan  kerja  agar  selalu kondusif.  Hasil  kinerja  yang  tinggi  tentu  akan  berdampak  terhadap income dan  profit  yang diperoleh  oleh  pengrajin  dari  usaha  kreatif  yang  dijalani.  Disarankan  untuk  penelitian selanjutnya  dapat  menganalisis  lebih  jauh  jenis  pelatihan  yang  paling  dibutuhkan  oleh pengrajin patchwork dan faktor apa yang paling membentuk lingkungan kerja menjadi kondusif.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggereni, N. W. E. S. (2018). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD)  Kabupaten  Buleleng. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha , 10 (2),
606 – 615. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139
Anggita, & Tjahyanti, S. (2017). Pengaruh Pelatihan,  Pengalaman  Kerja dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Bisnis Dan Akuntansi , 19 (2), 76 – 81. Anjaningrum,  W.,  &  Sidi,  A.  (2018).  Determinan  Keunggulan  Kompetitif  dan  Kinerja  Industri
Kreatif. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 14(1), 40-56. https://doi.org/10.21067/jem.v14il.2379 Berliana,  V.  V.,  Susijawati,  N.,  &  Sulistyowati,  L.  H.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajemen , 12 (2),  280 – 287.
https://doi.org/10.51279/jan.v3i1.114
Citraningtyas,  N.,  &  Djastuti,  I.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  pada Karyawan Hotel Megaland Solo). Diponegoro Journal of Management , 6 (4), 1 – 11. Elfrianto.  (2016).  Manajemen  Pelatihan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Meningkatkan  Mutu Lulusan. Jurnal EduTech , 2 (2), 46 – 58.
Elizar,  E., & Tanjung, H. (2018).  Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  46 – 58. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2239 Garson,  G.  D.  (2016).  Partial  Least  Squares:  Regression  &  Structural  Equation  Models.  In Statistical  Associates  Publishing  Publishing (2016  Editi).  https://doi.org/10.3726/978-3-0353- 0280-6/8
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2017). A Primer on Partial Least Squares Structural  Equation  Modeling  (PLS-SEM).  Thousand  Oaks.  In Sage (Second  Edi).
Washington DC, USA.
Hair,  J.  J.  F.,  Sarstedt,  M.,  Hopkins,  L.,  &  Kuppelwiesier,  V.  G.  (2014).  Partial  Least  Squares Structural  Equation  Modeling  (  PLS-SEM  )  An  Emerging  Tool  in  Business  Research. European Business Review , 26 (2), 106 – 121. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128 Hartono,  N.  K.,  &  Luturlean,  B.  S.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Kantor  Pusat  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Bandung. JIMEA:  Jurnal  Imiah  Manajemen Ekonomi, Dan Akuntansi , 4 (1), 200 – 207. Retrieved from
http://download.garuda.ristekdikti.go.id/article.php?article=1490064&val=12596&title=AN ALISIS  KOMPARATIF  PENGUKURAN  KINERJA  ENTITAS  SYARIAH  DENGAN BALANCE SCORECARD DAN MASLAHAH SCORECARD Hendra,  &  Hikmah.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Gunung  Mas  Internasional. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 659 – 671. https://doi.org/10.35794/emba.v8i1.28036 Jopanda,  H.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Strategi  Inisiatif  Media  Jakarta. Jurnal  Manajemen  Universitas Satya Negara Indonesia , 3 (2), 1 – 12.
Kosdianti, L., & Sunardi, D. (2021). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Satria  Piranti  Perkasa  di  Kota  Tangerang. Jurnal  ARASTIRMA , 1 (1),  141 – 150. https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10070 Kurniaini, L. (2017). 50 Ide Bisnis Bermodal 5 Jutaan . Stiletto Book.
Lestary, L., & Harmon. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (2), 94 – 103. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937 Mediana.  (2021).  Kinerja  Sektor  Ekonomi  Kreatif  Belum  Membaik. Kompas.Id .  Retrieved  from https://www.kompas.id/baca/ekonomi/2021/06/27/kinerja-sektor-ekonomi-kreatif-belum- membaik
Naidah,  &  Yanti.  (2017). Pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Pelabuhan Indonesia IV (Persero) . 13 (2), 102 – 112.
Permana, R. W. (2016). BEkraf Fasilitasi Pembentukan Usaha Kerajinan Kain  Perca di Malang.
Merdeka.Com , pp. 5 – 6. Retrieved from https://m.merdeka.com/malang/kabar- malang/bEkraf-fasilitasi-pembentukan-usaha-kerajinan-kain-perca-di-malang-
1610057.html
Pratama,  Y.  F.,  &  Wismar ’ ein,  D.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan. BMAJ:  Business  Management  Analysis  Journal , 1 (1),  37 – 48.
https://doi.org/10.24176/bmaj.v1i1.2686
Sriharmiati,  L.,  Fatimah,  F.,  Islawati,  I.  M.  D.,  Hijriandani,  T.,  Karlina,  L.  D.,  Cahyana,  R.,  & Nugroho, J. T. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Magelang Utara. Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara , 02 (02), 1 – 9.
Sulaeman. (2021). Survei: 26 Persen Pengusaha Alami Penurunan Pendapatan 50 Persen Akibat Covid-19. Merdeka.Com .  Retrieved  from  https://www.merdeka.com/uang/survei-26- persen-pengusaha-alami-penurunan-pendapatan-50-persen-akibat-covid-19.html
Sulistiani,  S.,  &  Nuryana,  I.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Desa Mekarsari Kecamatan Rumpin Kabupaten Bogor. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 1 (2), 135 – 146. Retrieved from https://core.ac.uk/download/pdf/328154615.pdf Susan,  E.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. ADAARA:  Jurnal  Manajemen  Pendidikan Islam , 9 (2), 952 – 962.
Tangkawarouw,  K.  C.,  Lengkong,  V.  P.  K.,  &  Lumintang,  G.  G.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan Kerja dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Surya Wenang Indah. Jurnal EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (1),  371 – 380. https://doi.org/10.35794/emba.v7i1.22377
Wijaya, H., & Susanty, E. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Instansi  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Musi  Banyuasin  (Studi  Kasus  Dinas Pertambangan dan Energi Kabupaten Musi Banyuasin). Jurnal Ecoment Global , 2 (1), 40 – 50. https://doi.org/10.35908/jeg.v2i1.213