Maulana, M., Saputra, N. D., Nugraha, M. and Intan, L. N. (2022) “Model Pengembangan Ekonomi Kreatif Umkm di Kabupaten Musi Rawas melalui Pendidikan Karakter, Knowledge Management , dan Inovasi”, Sebatik, 26(2) Submitted:  2022-11-25 Accepted:  2022-12-21 Published:  2022-12-21
Sebatik Vol. 26 No. 2 Desember 2022
ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY
DOI:10.46984/sebatik.v26i2.2155

## MODEL PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF UMKM DI KABUPATEN MUSI RAWAS MELALUI PENDIDIKAN KARAKTER,

## KNOWLEDGE MANAGEMENT, DAN INOVASI
Maulana 1) , Nopa Dwi Saputra 2) , Mega Nugraha 3) , dan Lies Nur Intan 4)
1,3,4 Magister Ilmu Pemerintahan, Universitas Tamansiswa Palembang
2 Kewirausahaan, Institut Teknologi Muhammadiyah Sumatera
1,2,3,4 Jl. Tamansiswa, Palembang, Sumatera Selatan E-mail: maulana@unitaspalembang.ac.id 1) , nopa.dwisaputra14@gmail.com 2) , meganugraha@unitaspalembang.ac.id 3) , liesnurintan2020@gmail.com 4)

## ABSTRAK
Keterbatasan pengetahuan dari para pelaku UMKM  menjadi salah  satu aspek  yang  menyebabkan kurang berkembangnya usaha  yang  mereka  jalankan.  Kondisi  pasca  pandemi  membuat  para  pelaku  UMKM  di  Kabupaten  Musi  Rawas  harus mampu  beradaptasi  dengan  cepat.  Perkembangan  UMKM  di  Kabupaten  Musi  Rawas  belum  sejalan  dengan  konsep ekonomi kreatif yang saat ini gencar dikampanyekan oleh pemerintah. Sehingga, nilai jual produk-produk yang semestinya mampu  berdaya  saing  tinggi  menjadi  kurang  kompetitif.  Dalam  praktiknya,  para  penggiat  UMKM  di  Kabupaten  Musi Rawas hanya  menjalankan  usahanya  sesuai dengan apa  yang dia  ketahui tanpa  mengikuti perkembangan, bahkan banyak para penggiat UMKM yang bahkan belum mengerti tentang marketplace , tentu ini menjadi sesuatu yang harus diperhatikan mengingat saat ini sudah memasuki era digital, dan mau tidak mau para penggiat UMKM harus mengikuti perkembangan itu dan dituntut mampu beradaptasi dengan cepat dan fleksibel. Prinsip-prinsip ekonomi kreatif yang masih banyak belum dipahami  oleh  para  penggiat  UMKM  harus  disosialisasikan  dengan  segera  dan  harus  mampu  dipahami  dengan  benar, karena  jika  tidak  justru  akan  menghambat  perkembangan  usaha  yang  mereka  jalankan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengkaji dan menganalisis strategi pengembangan bisnis pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis ekonomi kreatif di Kabupaten Musi Rawas melalui Knowledge Management dan Pendidikan Karakter serta inovasi sebagai variabel intervening . Bentuk penelitian yang digunakan adalah penelitian kausalitas dengan pendekatan kuantitatif. Desain penelitian  kausalitas  adalah  penelitian  yang  dirancang  untuk  menguji  kemungkinan  adanya  hubungan  sebab  akibat  antar variabel.  Dalam  desain  ini,  umumnya  hubungan  sebab  akibat  yang  telah  diprediksi  oleh  peneliti,  sehingga  peneliti  dapat menyatakan  klarifikasi  variabel  kausal,  variabel  perantara,  dan  variabel  terkait.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat sejauh mana pengaruh yang diberikan Knowledge Management dan Pendidikan Karakter terhadap Pengembangan UMKM Berbasis  Ekonomi  Kreatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Knowledge  Management dan  Pendidikan  Karakter berpengaruh  positif  terhadap  pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kabupaten  Musi  Rawas.  Namun pengaruh yang lebih besar diperoleh melalui variabel intervening inovasi, artinya Knowledge Management dan pendidikan karakter  akan  lebih  baik  jika  dipadukan  dengan  inovasi  sehingga  berdampak  positif  terhadap  pengembangan  UMKM berbasis ekonomi kreatif di Kabupaten Musi Rawas.
Kata Kunci: Pengembangan, UMKM, Ekonomi Kreatif, Pendidikan Karakter, Inovasi

## 1. PENDAHULUAN
Berdasarkan  Visi  Pembangunan  Nasional  Jangka Panjang 2025 dan Tujuan 2020, telah disusun Kebijakan Pembangunan  Industri  Nasional  yang  tertuang  dalam Peraturan  Presiden  (Perpres)  Nomor  28  Tahun  2008. Implementasi  Kebijakan  Industri  Nasional  dilakukan secara  sinergi  dan  terintegrasi  di  seluruh  daerah  melalui sinergi antara perencanaan di tingkat nasional atau pusat dan  perencanaan  di  tingkat  daerah.  Hal  ini  dilakukan dengan  dua  pendekatan  sekaligus,  yaitu  pendekatan Atas-bawah  ( top-down ),  dalam  pendekatan top-down , pemerintah  menetapkan  Klaster  Industri  Prioritas  dari hasil pemetaan yang terdiri dari 35 industri prioritas yang dipilih berdasarkan  kemampuan  nasional  untuk bersaing di pasar domestik dan internasional;  selanjutnya Bawah- atas ( bottom-up ), pembangunan daerah harus
berdasarkan  keunikan  daerah  tersebut  dan  mendorong kemandirian  daerah  yang  tidak  dapat  ditiru  daerah  lain atau  dikenal  dengan  basis  Kompetensi  Inti  Industri Daerah (Hamdan, 2019). Karakteristiknya yakni merupakan  produk  unggulan  di  daerah  atau  yang memiliki potensi sebagai unggulan, memiliki keterkaitan yang  kuat  (baik  keterkaitan  horizontal  maupun keterkaitan  vertikal),  produk  memiliki  keunikan  lokal, tersedianya  sumber  daya  manusia  dengan  keterampilan yang memadai (Shofa & Nugroho, 2018).
Instruksi  Presiden  Republik  Indonesia  Nomor  6 Tahun  2009  tentang  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif, bahwa dalam rangka mendorong percepatan pengembangan  ekonomi  kreatif  di  berbagai  wilayah, khususnya  kabupaten/kota  sebagai  penghasil  utama produk  unggulan,  maka  perlu  dilakukan  percepatan  ke
arah  pemanfaatan  sumber  daya  ekonomi  lokal  dan penggunaan  produk  yang  telah  memperoleh  sentuhan nilai  tambahan  secara  optimal  dan  berkelanjutan. Ekonomi kreatif merupakan aktivitas perekonomian yang lebih  mengandalkan  ide  atau  gagasan  (kreatif)  untuk mengelola  material  yang  bersumber  dari  lingkungan  di sekitarnya  menjadi bernilai tambah  ekonomi (Hutabarat, 2015; Sutrisno & Anitasari, 2020). Jika berbicara tentang pariwisata,  sebagai  motor  penggerak  pengembangan pariwisata,  industri  kreatif  adalah  ide  dan  gagasan  yang menerima  sentuhan  kreativitas  dan  inovasi  untuk meningkatkan  nilai  ekonomi  aspek  pariwisata  (atraksi, destinasi,  fasilitas,  transportasi,  produk  dan  layanan) sehingga meningkatkan jumlah wisatawan dan tercapainya  kepuasan  wisatawan  (Sumar’in  dkk.,  2017). Pada  saat  inilah  siklus  bisnis  yang  berujung  pada kemakmuran terjadi.
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  atau  yang  biasa dikenal dengan singkatan UMKM di Indonesia memiliki kontribusi  yang  sangat  besar  terhadap  perekonomian makro  negara  (Herliana,  2015).  Berdasarkan  data Kementerian Koperasi dan UMKM, bahkan di masa sulit di  era  pandemi  Covid-19  pun  mereka  mampu  bertahan. Tentu ini menjadi aspek penting dalam perekonomian di Indonesia.  Banyak  hal  yang  saat  ini  belum  mampu dilakukan oleh para penggiat UMKM dalam mengembangkan
bisnisnya, terlebih dengan perkembangan  yang  terjadi  begitu  pesat,  mau  tidak  mau mereka  diharuskan  untuk  beradaptasi  dengan  cepat  dan fleksibel  dalam  memenuhi  kebutuhan  pasar  dan menjawab  kebutuhan-kebutuhan  konsumen  (Shofa  & Nugroho,  2018).  Keterbatasan  pengetahuan  dari  para pelaku  UMKM  menjadi  salah  satu  aspek  yang menyebabkan  kurang  berkembangnya  usaha  yang mereka  jalankan  (Putri  dkk.,  2017).  Kondisi  pasca pandemi  membuat  para  pelaku  UMKM  di  Kabupaten Musi Rawas harus mampu beradaptasi dengan cepat.
Hadirnya  industri  4.0  kini  memunculkan  harapan baru  untuk  percepatan  pembangunan  ekonomi  sekaligus tantangan  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  di Indonesia (Setyanti, 2018). Dengan digitalisasi keterkaitan  antar  produk,  rantai  ritel  dapat  dipersingkat dan  arus  barang  dan  jasa  dari  produsen  ke  konsumen dapat  dipercepat.  Pada  tahap  selanjutnya,  hal  ini menurunkan biaya operasional dengan potensi peningkatan kegiatan ekonomi, pendapatan produsen dan efisiensi konsumen (Hamdan, 2019).
Industri  kreatif  dapat  berperan  strategis  dalam perekonomian  nasional,  karena  pemerintah  berharap industri  kreatif  dapat  menjadi  tulang  punggung perekonomian,  memberi  nilai  tambah  dan  turut memperkuat  citra  dan  budaya  Indonesia.  Industri  kreatif dapat  mendorong  perusahaan  untuk  memasarkan produknya  ke  seluruh  dunia  dan  meningkatkan  daya saing produk lokal di pasar internasional (Sukarno dkk., 2020).  Menurut  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif,  terdapat  17  jenis  sub  sektor  dalam  ekonomi kreatif yang meliputi aplikasi, pengembang gim ( games ),
musik,  arsitektur,  desain  komunikasi  visual, fashion , kriya,  kuliner,  desain  interior,  desain  produk,  fotografi, periklanan, penerbitan, seni pertunjukan, seni rupa, serta televisi  dan  radio.  Tujuh  belas  sub  sektor  tersebut terintegrasi  dengan  sektor  ekonomi  induk  berdasarkan bidang usahanya.
Ekonomi  kreatif  merupakan  gelombang  ekonomi keempat  setelah  pertanian,  era  industri,  dan  era informasi.  Ekonomi  kreatif  merupakan  wujud  upaya menyikapi  keberlanjutan  dengan  kreativitas,  yang  mana keberlanjutan merupakan suasana ekonomi yang berdaya saing  dan  mengandung  cadangan  sumber  daya  yang dapat  diperbaharui.  Ekonomi  kreatif  merujuk  pada  buku Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia  2025: Rencana  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia 2009-2015, yang diterbitkan oleh Kementerian Perdagangan  RI  merupakan  era  ekonomi  baru  yang mengintensifkan  informasi  dan  kreativitas  dengan mengandalkan  ide  dan stock  of  knowledge dari  sumber daya  manusianya  sebagai  faktor  produksi  utama  dalam kegiatan ekonominya.
Dalam  Cetak  Biru  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif Nasional 2009-2015, Ekonomi Kreatif era baru ekonomi setelah  ekonomi  pertanian,  ekonomi  industri,  dan ekonomi informasi, yang mengintensifkan informasi dan kreativitas  dengan  mengandalkan  ide  dan  pengetahuan dari sumber daya manusia sebagai faktor produksi utama dalam kegiatan ekonominya. Sementara definisi ekonomi kreatif  adalah  industri  yang  berasal  dari  pemanfaatan kreativitas,  ketrampilan  serta  bakat  individu  untuk menciptakan  kesejahteraan  serta  lapangan  pekerjaan melalui  penciptaan  dan  pemanfaatan  daya  kreasi  dan daya  cipta  individu  tersebut.  Keunggulan  ekonomi kreatif  adalah  pada  kekuatan  sumber  daya  manusia berupa  ide  yang  mampu  memberi  nilai  tambah  pada perekonomian Indonesia pada umumnya. Badan Ekonomi  Kreatif  menetapkan  visi  untuk  membangun Indonesia  menjadi  salah  satu  kekuatan  ekonomi  dunia dalam  ekonomi  kreatif  pada 2030.  Misi  yang  ditetapkan adalah  menyatukan  seluruh  aset  dan  potensi  kreatif Indonesia untuk mencapai ekonomi kreatif yang mandiri.
Ekonomi kreatif sebenarnya adalah wujud dari upaya mencari  pembangunan  yang  berkelanjutan  melalui sebuah kreativitas, yang mana pembangunan berkelanjutan  adalah  suatu  iklim  perekonomian  yang berdaya saing dan memiliki cadangan sumber daya yang terbarukan.
Fondasi  dari  ekonomi  kreatif  adalah  sumber  daya manusia  (rakyat)  Indonesia  yang  merupakan  elemen terpenting dari ekonomi kreatif. Ekonomi kreatif muncul dari pemanfaatan dan keterampilan setiap individu untuk menciptakan  lapangan  kerja  baru  dan  juga  menciptakan kemakmuran bagi daerah. Keunikan industri kreatif bagi hampir semua bidang industri kreatif terletak pada peran sentral  sumber  daya  manusia  sebagai human  capital dibandingkan  dengan  faktor  produksi  lainnya.  John Howkins merupakan tokoh yang pertama kali memperkenalkan  istilah  ekonomi  kreatif,  melalui
© 2022, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
bukunya yang berjudul “ Creative Economy, How People Make  Money  from  Ideas ”.  Ekonomi  kreatif  adalah penciptaan nilai tambah yang berbasis ide yang lahir dari kreativitas  sumber  daya  manusia  (orang  kreatif)  dan berbasis ilmu pengetahuan, termasuk warisan budaya dan teknologi.” (Ekonomi Kreatif: Kekuatan  Baru Indonesia Menuju  2025).  Departemen  Perdagangan  Republik Indonesia,  Tahun 2008 mendefinisikan Ekonomi Kreatif di  Indonesia  sebagai  industri  yang  berasal  dari pemanfaatan  kreativitas,  keterampilan  serta  bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan serta lapangan pekerjaan.
Usaha Kecil Menengah (UKM) merupakan salah satu penopang  perekonomian  Indonesia.  UKM  memiliki peran  strategis  dalam  pembangunan  nasional,  karena berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi,  penyerapan tenaga kerja dan berperan dalam pemerataan pembangunan. pelaku usaha dan meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  Indonesia  (Herliana,  2015; Moenada & Riofita, 2018).
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  atau  yang  biasa dikenal dengan singkatan UMKM di Indonesia memiliki kontribusi  yang  sangat  besar  terhadap  perekonomian makro  negara.  Berdasarkan  data  Kementerian  Koperasi dan  UMKM,  bahkan  di  masa  sulit  di  era  pandemi,  pada Maret  2021  jumlah  UMKM  mencapai  64,2  juta  dengan kontribusi  terhadap  produk  domestik  bruto  (PDB) sebesar  61,07%  atau  Rp.  8.573,98  triliun.  60%  pelaku UMKM  memilih  tetap  hidup  dan  beraktivitas  di  masa pandemi  COVID-19  meski  omzet  anjlok,  ketersediaan bahan  baku  terganggu,  dan  modal  terancam  kekurangan (Indonesia.go.id/30/12/2021).
Dalam  perkembangannya,  dunia  usaha  tidak  lagi diklasifikasikan berdasarkan jumlah karyawan. Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM), pemerintah  mengelompokkan  jenis  usaha  berdasarkan kriteria  aset  dan  omzet.  Usaha  Mikro  adalah  usaha produktif milik orang perseorangan dan/atau badan usaha perorangan  yang  memenuhi  kriteria  kekayaan  bersih paling  banyak  Rp50  juta  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan  tempat  usaha.  Selain  itu,  ia  memiliki  omset tahunan  maksimum  Rp  300  juta.  Usaha  Kecil  adalah usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri  dan dilakukan  oleh  perorangan  atau  badan  usaha.  Usaha tersebut  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan cabang  dari  suatu  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai, atau  menjadi  bagian  langsung  dan  tidak  langsung  dari usaha  menengah  atau  usaha  besar.  Kriteria  usaha  kecil adalah  kekayaan  bersih  mulai  dari  lebih  dari  Rp  50  juta sampai  dengan  Rp  500  juta,  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan  usaha.  Selain  itu,  memiliki  penjualan  tahunan lebih dari Rp. 300 juta sampai dengan maksimal Rp. 2,5 miliar.
Pengembangan bisnis kreatif dengan sendirinya dapat menjadi pilar ekonomi lokal untuk pembangunan daerah jangka  panjang.  Sektor  keuangan  dan  intervensi  aktif negara  untuk  mendukung  keberhasilan  industri  kreatif
harus diperkuat lagi untuk dapat mendukung para pelaku industri  kreatif.  Sumber  terpenting  dari  ekonomi  kreatif itu  sendiri  adalah  modal  para  pelaku  ekonomi  kreatif tersebut.  Hal  ini  juga  menjadi  kendala,  karena  modal bukanlah  faktor  utama,  namun  kreativitas  menjadi penggerak utama industri kreatif.
Secara  umum,  industri  kreatif  menekankan  pada kreativitas  sebagai  sumber  daya  utama  (Bateman  & Snell,  2014).  Tetapi,  terdapat  banyak  industri  yang membutuhkan  sumber  daya  yang  bersifat  fisik,  seperti penggunaan  sumber  daya  alam.  Misalnya  saja  pada industri fashion ,  meskipun  tren  globalnya  adalah  pada peningkatan  nilai  tambah  dari  aspek  desain,  tetap  saja industri  ini  memerlukan  sumber  daya  alam  berupa benang  yang  kemudian  dijadikan  kain  sehingga  produk yang dihasilkan tampak bentuk fisiknya. Contoh lainnya adalah industri kerajinan yang masih memerlukan bahan baku  alam  seperti  kayu,  rotan,  batu-batuan,  logam,  dan lain  sebagainya  juga  industri  percetakan  yang  masih memerlukan  kertas  yang  ke  semuanya  memerlukan bahan baku dari alam.
Di  era  ekonomi  kreatif,  di  mana  kreativitas  menjadi industri,  pekerja  kreatif  tidak  hanya  dari  dunia  seni  saja melainkan  dari  dunia  manajemen,  sains,  dan  teknologi. Misalnya,  para  pendidik,  arsitek,  desainer,  insinyur, sains,  artis,  musisi  dan entertainer (Suryana  &  Baru, 2013).  Mereka  adalah  orang-orang  yang  menciptakan ide-ide baru, teknologi baru dan konten baru. Dari dunia manajemen  sumber  daya  kreatif  memainkan  peranan penting  dalam hal  pengambilan  keputusan  dan mengandalkan  daya  pikir  mereka  dalam  memecahkan masalah.
Ekonomi  kreatif  terus  berkembang  seiring  dengan teknologi  informasi  yang  mengakibatkan  terjadinya kolaborasi global dalam era industri kreatif baru (Pasca- 2005). Ekonomi kreatif merupakan sebuah kegiatan yang di  ciptakan  dari  ide-ide  kreatif  masyarakat  untuk menciptakan  suatu  kreasi  yang  bernilai  ekonomis  dan memiliki  daya  jual yang  tinggi  serta mampu mempengaruhi  kesejahteraan  masyarakat  (Hamdan, 2019).
Hasil  survei  Ekonomi  Kreatif  tahun  2016,  terlihat bahwa  Ekonomi  Kreatif  mampu  memberikan  kontribusi secara  signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi nasional. Pada tahun 2015, ekonomi kreatif menyumbangkan  852  triliun  rupiah  terhadap  PDB nasional  (7,38%),  menyerap  15,9  juta  tenaga  kerja (13,90%),  dan  nilai  ekspor  US$  19,4  miliar  (12,88%). Data juga menunjukkan peningkatan kontribusi Ekonomi Kreatif  yang  signifikan  terhadap  perekonomian  nasional dari  tahun  2010-2015  yaitu  sebesar  10,14%  per  tahun. Hal  ini  membuktikan  bahwa  Ekonomi  Kreatif  memiliki potensi  untuk  berkembang  di  masa  mendatang  (Bekraf, 2016).
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Sopacua & Primandaru,  2020)  menjelaskan  hierarki  untuk  prioritas keberlanjutan UKM merupakan hierarki triple helix yang tersusun  atas  empat  level  hirarki  yaitu  tujuan  ( goal ),
stakeholder ( academic,  business,  government ),  kriteria
(layanan bimbingan/konsultasi, pendampingan, pembinaan/pelatihan,  fasilitas  akses  pemasaran,  bantuan teknologi, bantuan informasi, pinjaman modal, pinjaman teknologi, pinjaman informasi, dan mendirikan kelompok  kerja),  dan  alternatif  (jangka  pendek, menengah, dan panjang)
Penelitian (Herliana, 2015) mengidentifikasi beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan pengembangan  ekonomi  kreatif  bagi  UKM  di  wilayah Jawa  Barat  berbasis triple  helix ,  yaitu  meliputi:  Sumber daya  manusia  yang  memiliki  dampak  luas  bagi kapabilitas UKM untuk dapat maju, bertahan, atau gagal; Pemasaran  yang  masih  menjadi  kendala  bagi  kalangan UKM;  Ketersediaan  kapital  dan  teknologi  bagi  usaha- usaha  yang  ingin  meningkatkan  baik  volume  maupun kualitasnya  dalam  merespons  persaingan;  Manajemen organisasi  yang cenderung berbasis keluarga dan lambat untuk  mengadopsi  manajemen  modern;  Dukungan ketersediaan  infrastruktur  yang  mana  tempat  UKM berdomisili;  Upaya  untuk  melakukan partnership serta legalitas  usaha;  Tingkat  kompetisi  yang  cenderung tinggi,  mengingat  usaha  UKM  pada  umumnya  memiliki barrier  entry yang  minimal,  sehingga  memudahkan bermunculannya kompetitor usaha sejenis.
Penelitian  oleh  (Argubi  dkk.,  2021)  mengungkapkan model  pengembangan  Ekonomi  kreatif  mengakselerasi pengembangan  pariwisata  adalah  “model  UMA” ekonomi  kreatif.  Dalam  model  ini,  fokusnya  adalah memperkuat  hubungan  interaktif  pentahelix  yang dibentuk  oleh  para  intelektual,  bisnis,  negara,  media sosial,  dan  komunitas  sebagai  aktor  kunci  dalam  rangka membangun  ekonomi  kreatif.  Kawasan  Lasakosa  tidak menunjukkan  hubungan  yang  kuat  antara  lima  spiral sebagai  kekuatan  utama  percepatan  pembangunan pariwisata.  Namun  diperlukan  peraturan  pemerintah daerah untuk membangun komitmen penataan sarana dan prasarana  pariwisata,  penataan  kelembagaan  ekonomi lokal,  inovasi  teknis  ekonomi  kreatif,  penguatan  sumber daya  inovasi  dan  kreativitas  yang  berkualitas,  serta membangun  kerja  sama  dengan  mitra  usaha  di  bidang industri pariwisata  yang berdampak pada perkembangan ekonomi daerah dan pertumbuhan pendapatan masyarakat di daerah LASAKOSA.
Perkembangan  UMKM  di  Kabupaten  Musi  Rawas belum  sejalan  dengan  konsep  ekonomi  kreatif  yang  saat ini  gencar  dikampanyekan  oleh  pemerintah.  Sehingga, nilai  jual  produk-produk  yang  semestinya  mampu berdaya  saing  tinggi  menjadi  kurang  kompetitif.  Dalam praktiknya,  para  penggiat  UMKM  di  Kabupaten  Musi Rawas  hanya  menjalankan  usahanya  sesuai  dengan  apa yang dia ketahui tanpa mengikuti perkembangan, bahkan banyak  para  penggiat  UMKM  yang  bahkan  belum mengerti  tentang  Marketplace,  tentu  ini  menjadi  sesuatu yang  harus  diperhatikan  mengingat  saat  ini  sudah memasuki  era  digital,  dan  mau  tidak  mau  para  penggiat UMKM  harus  mengikuti  perkembangan  itu  dan  dituntut mampu  beradaptasi  dengan  cepat  dan  fleksibel.  Prinsip-
prinsip  ekonomi  kreatif  yang  masih  banyak  belum dipahami oleh para penggiat UMKM harus disosialisasikan  dengan  segera  dan  harus  mampu dipahami  dengan  benar,  karena  jika  tidak  justru  akan menghambat perkembangan usaha yang mereka jalankan.
Model  pengembangan  ekonomi  kreatif  yang  akan dikembangkan pada UMKM  di Kabupaten Musi Rawas juga harus  didampingi dengan baik oleh para pakar atau praktisi  yang  berpengalaman  agar  konsepnya  benar- benar sesuai dengan situasi dan kondisi yang terjadi pada UMKM  di  Kabupaten  Musi  Rawas.  Kondisi  alam  yang baik  serta  didukung  oleh  objek  wisata  yang  beraneka ragam  di  Kabupaten  Musi  Rawas  harus  benar-benar dimanfaatkan  oleh  para  penggiat  UMKM  demi mengembangkan  produk-produknya,  sehingga  nantinya dapat  menjadi  daya  tarik  tersendiri  bagi  para  wisatawan yang  berkunjung.  Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi, peneliti  mencoba  menganalisis  proses  pengembangan konsep ekonomi kreatif pada UMKM di Kabupaten Musi Rawas  dengan  menggunakan  variabel Knowledge Management , Pendidikan Karakter, dan Inovasi.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian-penelitian sebelumnya  yaitu  pada  model  pengembangannya, peneliti mencoba menggunakan variabel independen dan intervening dalam  model  pengembangan  yang  disusun. Sehingga  diharapkan  nantinya  akan  muncul  sebuah model  pengembangan  ekonomi  kreatif  yang  dapat dijadikan  acuan  untuk  pengembangan  UMKM  di wilayah Kabupaten Musi Rawas.

## 2. RUANG LINGKUP
Penelitian  ini  akan  membahas  bagaimana  konsep pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah di Kabupaten Musi Rawas dengan menggunakan  beberapa  variabel  pendukung  yaitu Knowledge  Management ,  Pendidikan  Karakter,  serta inovasi  serta  bagaimana  pemecahan  masalahnya. Penelitian  ini  hanya  membahas  tentang  konsep pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  Usaha  Mikro, Kecil, dan Menengah di Kabupaten Musi Rawas melalui Knowledge  Management ,  Pendidikan  Karakter,  serta inovasi sebagai variabel intervening .
Perkembangan  UMKM  di  Kabupaten  Musi  Rawas belum  sejalan  dengan  konsep  ekonomi  kreatif  yang  saat ini  gencar  dikampanyekan  oleh  pemerintah.  Sehingga, nilai  jual  produk-produk  yang  semestinya  mampu berdaya saing tinggi menjadi kurang kompetitif. Prinsip- prinsip  ekonomi  kreatif  yang  masih  banyak  belum dipahami oleh para penggiat UMKM harus disosialisasikan  dengan  segera  dan  harus  mampu dipahami  dengan  benar,  karena  jika  tidak  justru  akan menghambat perkembangan usaha yang mereka jalankan
Penelitian  ini  diharapkan  mampu  memberikan gambaran yang baik terkait konsep model pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  di  Kabupaten  Musi  Rawas, sehingga  nanti  mampu  diimplementasikan  dengan  baik,
© 2022, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
sehingga  diharapkan  nantinya  mampu  meningkatkan kualitas  dari  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  di Kabupaten  Musi  Rawas  sesuai  dengan  prinsip-prinsip ekonomi  kreatif.  Selain  itu,  pengembangan  model ekonomi kreatif juga diharapkan akan mampu memberikan  peluang-peluang  baru  bagi  penggiat UMKM  di  wilayah  Kabupaten  Musi  Rawas,  sehingga nantinya  tercipta  sebuah  produk-produk  yang  sesuai dengan  permintaan  konsumen  sesuai  dengan  prinsip- prinsip ekonomi kreatif.

## 3. BAHAN DAN METODE
Ditinjau  dari  tujuannya,  desain  riset  ini  dapat digolongkan  sebagai  desain  riset  kausalitas  atau  sering disebut  juga  sebagai explanatory  research .  Desain  riset kausalitas  merupakan  desain  riset  yang  digunakan dengan  tujuan  menguji  pengaruh,  hubungan,  atau dampak variabel independen terhadap variabel dependen atau  konstruk  eksogen  terhadap  konstruk  endogen (Chandrarin, 2017).
Sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 200  UMKM  yang  tersebar  beberapa  daerah  di  wilayah Kabupaten  Musi  Rawas.  Pada  penelitian  ini,  peneliti menggunakan  model  kerangka  konseptual  yang  dapat dilihat pada gambar 1.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Gambar  1  menjelaskan  model  pengembangan ekonomi  kreatif  pada  UMKM  menggunakan  variabel independen Knowledge  Management dan  Pendidikan Karakter,  serta  menggunakan  variabel intervening yaitu inovasi.  Peneliti  berharap  kerangka  konseptual  yang disusun  dapat  memberikan  gambaran  terkait  model pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  UMKM  di Kabupaten Musi Rawas.

## 4. PEMBAHASAN
Hasil pengujian dengan bootstrapping dalam penelitian ini dari analisis PLS adalah sebagai berikut:
1. Pengujian  Hipotesis  1: Knowledge  Management berpengaruh possitif terhadap Pengembangan UMKM berbasis ekonomi kreatif. Pengaruh Knowledge  Management terhadap  Pengembangan UMKM berbasis ekonomi kreatif menunjukkan nilai koefisien  jalur  sebesar  0.431237  dengan  nilai tstatistic sebesar 3.891350. Nilai tersebut lebih besar
dari  ttabel,  yang  berarti  Hipotesis  1  diterima. Knowledge Management berpengaruh positif terhadap  Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi kreatif yang berarti sesuai dengan hipotesis pertama dan Knowledge Management mampu menjadi faktor pendorong  bagi  Pengembangan  UMKM  berbasis ekonomi kreatif di Kabupaten Musi Rawas.
2. Pengujian Hipotesis 2: Pendidikan Karakter berpengaruh positif terhadap Pengembangan
UMKM berbasis ekonomi kreatif. Pengaruh Pendidikan Karakter terhadap Pengembangan
UMKM berbasis ekonomi kreatif menunjukkan nilai koefisien  jalur  0.365191  dengan  nilai  statistik sebesar  3.4552363.  Nilai  tersebut  lebih  besar  dari  t tabel,  yang  berarti  Hipotesis  1  diterima.  Pendidikan Karakter berpengaruh positif terhadap Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif yang  berarti  sesuai  dengan  hipotesis  pertama  yang mana  Pendidikan  Karakter  mampu  menjadi  faktor pendorong  bagi  Pengembangan  UMKM  berbasis ekonomi kreatif di Kabupaten Musi Rawas.
3. Pengujian  Hipotesis  3: Knowledge  Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif melalui  inovasi  sebagai  variabel intervening ,  yang hasilnya dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Hipotesis Konstruk T Statistics P Value Knowledge Management -> Inovasi -> Pengembangan UMKM 2.341325 0.01796 Pendidikan Karakter -> Inovasi -> Pengembangan UMKM 2.56744 0.02725
Tabel 1 menjelaskan pengaruh Knowledge Management terhadap  pengembangan  UMKM berbasis  ekonomi  kreatif  melalui  inovasi  sebagai variabel intervening menunjukkan  nilai  t  statistik sebesar  2.341325  yang  lebih  besar  dari  t  tabel.  Hal ini  berarti  Hipotesis  3  diterima.  Berarti Knowledge Management secara  tidak  langsung  melalui  inovasi sebagai  variabel intervening berpengaruh  signifikan terhadap  Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi kreatif  di  Kabupaten  Musi  Rawas,  yang  berarti Knowledge  Management dikolaborasikan  dengan Inovasi mampu meningkatkan Pengembangan UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kabupaten Musi Rawas.
4. Pengujian Hipotesis 4: Pendidikan Karakter berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif
Knowledge Management Inovasi Pengembangan UMKM Berbasis Ekonomi Kreatif
Pendidikan Karakter
melalui  inovasi  sebagai  variabel intervening ,  yang hasilnya dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis Konstruk T Statistics P Value Knowledge Management -> Inovasi -> Pengembangan UMKM 2.341325 0.01796 Pendidikan Karakter -> Inovasi -> Pengembangan UMKM 2.56744 0.02725
Tabel 2  menjelaskan  pengaruh  Pendidikan  Karakter terhadap  pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi kreatif  melalui  inovasi  sebagai  variabel intervening menunjukkan  nilai  t  statistik  sebesar  2.56744  yang lebih  besar  dari  t  tabel.  Hal  ini  berarti  Hipotesis  4 diterima.  Berarti  Pendidikan  Karakter  secara  tidak langsung melalui inovasi sebagai variabel intervening berpengaruh signifikan terhadap Pengembangan  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di Kabupaten  Musi  Rawas,  yang  berarti  Pendidikan Karakter  dikolaborasikan  dengan  Inovasi  mampu meningkatkan  Pengembangan  UMKM  berbasis ekonomi kreatif di Kabupaten Musi Rawas.

## 5. KESIMPULAN
Knowledge  management berpengaruh  positif  namun tidak  signifikan  terhadap  Pengembangan  UMKM berbasis Ekonomi kreatif; Pendidikan Karakter berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan  terhadap Pengembangan  UMKM  berbasis  Ekonomi  kreatif; Knowledge  management melalui  Inovasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Pengembangan  UMKM berbasis  Ekonomi  kreatif;  Pendidikan  Karakter  melalui Inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Pengembangan UMKM berbasis Ekonomi kreatif.

## 6. SARAN
Saran  untuk  peneliti  selanjutnya  agar  dapat menggunakan  analisis  yang  berbeda  sehingga  dapat menghasilkan temuan-temuan yang baru, juga menggunakan  variabel-variabel  pendukung  lain  dalam konsep  pengembangan  ekonomi  kreatif  pada  UMKM, dengan  harapan  nantinya  dapat  memberikan  opsi  bagi para  penggiat  UMKM  dalam  mengembangkan  usaha yang  mereka  jalankan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip ekonomi  kreatif.  Hal  ini  penting  mengingat  ekonomi kreatif  menuntut  adaptasi  yang  cepat  dari  pelaku  bisnis, sehingga diharapkan setiap pelaku bisnis dapat membaca peluang-peluang  yang  ada  sehingga  tercipta  sebuah produk  dengan  inovasi  dan  kreativitas.  Selain  itu, pendidikan  karakter  dan Knowlege  Management tentu akan  menjadi bekal  yang sangat baik  bagi para penggiat
UMKM dalam menjelajahi pasar, sehingga apapun yang terjadi di pasar dapat dihadapi dengan tenang, serta dapat memberikan sebuah tindakan-tindakan  yang tepat  sesuai dengan  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi.  Artinya  dengan pendidikan  karakter  dan Knowledge  Management ,  para pelaku  UMKM  tidak  gegabah  dalam  mengambil  sikap atau tindakan dalam bisnis yang dijalankan.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Argubi, A. H., Tauhid, T., Jasman, J., & Nursansiwi, D. A.  (2021).  Pengembangan  Kawasan  Sangiang, Komodo,  Dan  Sape  (SAKOSA)  Sebagai  Destinasi Wisata Unggulan Di Kabupaten Bima. Sadar Wisata: Jurnal Pariwisata , 4 (2), 77–94.
Bateman,  T.  S.,  &  Snell,  S.  A.  (2014).  Manajemen kepemimpinan  dan  kerja  sama  dalam  dunia  yang kompetitif. Jakarta: Salemba Empat .
Chandrarin,  G.  (2017). Metode  Riset  Akuntansi:
Pendekatan Kuantitatif .
Hamdan,  H.  (2019).  Model  Pengembangan  Kreativitas dan  Inovasi  dalam  Membentuk  Entrepreneur  di  Era Ekonomi Digital. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 7 (1), 59–68.
Herliana,  S.  (2015).  Regional  innovation  cluster  for small  and  medium  enterprises  (SME):  A  triple  helix concept. Procedia-Social  and  Behavioral  Sciences , 169 , 151–160.
Hutabarat,  L.  R.  F.  W.  (2015).  Strategi  Pengembangan Usaha  Kuliner  di  Kota  Malang  Berbasis  Ekonomi Kreatif. Jurnal  Ekonomi  Dan  Studi  Pembangunan , 7 (1), 12–19.
Moenada,  M.  S.,  &  Riofita,  H.  (2018).  Pelatihan kewirausahaan  ekonomi  kreatif  karang  taruna  tanah putih  kabupaten  rokan  hilir. Jurnal  Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) , 2 (1), 44–62. Putri, S. I., Yuliardi, P. M., Al  Gezon, Q., Febriani, M., & Putri, R. R. (2017). Peran banyumas kreatif dalam pengembangan  potensi  ekonomi  kreatif  berbasis komunitas di kabupaten banyumas. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik , 3 (1), 80–90. Setyanti,  S.  W.  L.  H.  (2018).  Peran  Quadruple  Helix untuk  Meningkatkan  Kreatifitas  dan  Kinerja  Inovasi Industri Kreatif Indonesia. UNEJ e-Proceeding . Shofa,  I.,  &  Nugroho,  D.  (2018).  Pertumbuhan  dan Strategi  pengembangan  ekonomi  kreatif  Kota Malang. Pangripta , 1 (1), 75–85.
Sopacua,  I.  O.,  &  Primandaru,  N.  (2020).  Implementasi Quadruple  Helix  Dalam  Mendorong  Pertumbuhan Ekonomi Kreatif. Wahana: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi , 23 (2), 224–238. Sukarno,  G.,  Rasyidah,  R.,  &  Saadah,  K.  (2020). Improve  Creative  Industry  Competitiveness  Penta Helix and Human Capital in Digital Era . 157–170. Sumar’in,  S.,  Andiono,  A.,  &  Yuliansyah,  Y.  (2017). Pengembangan  ekonomi  kreatif  berbasis  wisata budaya:  Studi  kasus  pada  pengrajin  tenun  di Kabupaten  Sambas. Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan Kewirausahaan , 6 (1), 1–17.
© 2022, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
Suryana, E. K. B., & Baru, E. (2013). Mengubah Ide dan Menciptakan Peluang. Jakarta: Salemba Empat .
Sutrisno,  S.,  &  Anitasari,  H.  (2020).  Strategi  Penguatan
Ekonomi Kreatif  Dengan Identifikasi Penta Helix Di
Kabupaten  Bojonegoro. Jurnal  Ilmiah  Administrasi Bisnis Dan Inovasi , 3 (2).