## PENGARUH SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BETON ELEMEN PERSADA
H ani Fitria Rahmani
Fakultas Ekonomi Universitas Nasional Pasim
Jl. Dakota No.8a Sukaraja Bandung Email: hanifr18@gmail.com

## Abstrak
Perusahaan manufaktur merupakan perusahaan yang memproduksi sendiri yang selanjutnya barang-barang  yang  telah  selesai  diproduksi  lalu  dijual.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  apakah  sistem  informasi  sumber  daya  manusia  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Beton  Elemen  Persada.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini metode deskriptif dan asosiatif. Dengan didukung oleh teori- teori yang berkaitan untuk diambil kesimpulan yang berlaku secara umum dengan populasi sebanyak  71 orang dan kemudian dilanjutkan dengan uji analisis jalur/path. Hasil penelitian ini  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  antara  sistem  informasi  sumber  daya  manusia (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) secara bersama – sama (simultan) sebesar 73,7%. Sementara sisanya 26,3% dipengaruhi hal lain diluar variabel yang diteliti pada penelitian ini.
Kata  Kunci  :  Sistem  Informasi  Sumber  Daya  Manusia,  Disiplin  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan.

## Abstract
A  manufacturing  company  is  a  company  that  produces  itself,  which  is  then  finished  with goods which are then sold. The purpose of this study is to find out whether the information system of human resources and work discipline influences the performance of employees at PT Beton Elemen Persada. The method used in this research is descriptive and associative methods.  Supported  by  related  theories  to  draw  conclusions  that  apply  in  general  with  a population of 71 people and then proceed with path analysis / path test. The results of this study show a significant effect between human resource information systems (X1) and work discipline  (X2)  on  the  performance  of  employees  (Y)  together  (simultaneous)  of  73.7%. While the remaining 26.3% was influenced by other things outside the variables examined in this study.
Keywords : Human Resource Information System, Work Discipline, and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Menurut World Economy Forum, sektor manufaktur merupakan salah satu sektor dengan multiplier effect tertinggi terhadap perekonomian, serta sebagai penggerak utama pengembangan pengetahuan dan penciptaan lapangan kerja.
PT.  Beton  Elemen  Persada  merupakan  salah  satu  perusahaan  industri  yang  bergerak dibidang manufacture. Terdapat  beberapa  masalah  mulai  banyaknya pesaing    yang mendistribusikan  produknya  ke  daerah  Bandung,  sistem informasi MSDM yang belum optimal untuk menunjang operasional umum dari PT Beton Elemen Persada, kinerja karyawan yang terus menurun,  dan  disiplin  karyawan  yang  semakin  hari  semakin  banyak  yang  tidak  mematuhi peraturan yang telah dibuat oleh perusahaan.
Menanggapi  hal  ini  maka  PT  Beton  Elemen  Persada  perlu  perencanaan strategi baru yaitu  dengan  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  kapasitas  produksi  perusahaan  dapat bertambah,  juga  meningkatkan  MSDM  yang  baik  agar  dapat  menunjang  operasional  umum karyawan, dan disiplin kerja karyawan agar efektifitas perusahaan tidak menurun.
Berdasarkan    hasil wawancara awal Sistem  yang  dipakai  untuk  absensi  di  PT  Beton Elemen  Persada yaitu Fingerprint .  Berdasarkan  sistem  inilah  terlihat  beberapa  masalah  absen seperti karyawan yang tidak masuk kerja di karenakan sakit, ijin, maupun alfa, Adapun data yang penulis rangkum yaitu sebagai berikut :

## Tabel 1
Fenomena Data Absensi Karyawan PT. Beton Elemen Persada
Sumber: Data Diolah
Berdasarkan  rekapitulasi  absensi  yang dilihat  dari  mesin  Fingerprint  karyawan  PT  Beton Elemen  Persada  tiga  bulan  terakhir  pada  priode  Agustus  –  Oktober  2018 Terdapat kenaikan yang  signifikan  dalam  kehadiran  karyawan  dimana  di  bulan  Agustus  terdapat  banyak  sekali karyawan yang mangkir, akan tetapi pada bulan Oktober terdapat perbaikan absensi.
Dengan data MSDM diatas PT Beton Elemen Persada juga terdapat masalah disiplin  kerja karyawannya,  terlihat  dari  karyawan  yang  datang  terlambat,  jam istirahat keluar lebih awal, dan terlambat masuk pada jam istirahat. Adapun data yang penulis sebagai berikut :
Tabel 2
NO PRIODE
JUML AH HADIR CUTI SAKIT IJIN ALFA JUMLAH % % % % % % 1 Agustus 7 1 28% 21% 14% 20% 17% 100% 2 September 7 1 32% 17% 17% 20% 14% 100% 3 Oktober 7 1 51% 13% 7 % 17% 13% 100%

## Disiplin Kerja Karyawan PT. Beton Elemen Persada

## Sumber : Data Diolah 2018
Berdasarkan  fenomena  di  atas  mengenai  disiplin  kerja  karyawan    PT.  Beton  Elemen Persada ini ada beberapa permasalahan dengan masih adanya karyawan yang tidak taat terhadap aturan waktu, tidak taat terhadap aturan perusahaan, tidak taat terhadap perilaku dalam pekerjaan, dan  tidak  taat    peraturan  lainya,  dimana  masih  di  bawah      standar  dengan  nilai  rata-ratanya 61.67%. Disiplin kerja   penting bagi perusahaan maupun karyawan untuk dapat mencapai hasil kerja yang optimal dan memuaskan.
Dalam  fenomena  awal  di  atas  bahwa  terdapat  masalah  msdm  dan  disiplin kerja yang berpengaruh pada kinerja PT. Beton Elemen Persada pada tahun 2018 ini mengalami penurunan, Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jumlah  produksi  yang  berkurang  atau  kurang  dari  target  yang  telah ditentukan  perusahaan.  Untuk  melihat  kondisi  kinerja  karyawan  PT.  Beton  Elemen  Persada. Adapun  data yang diperoleh penulis mengenai kinerja  karyawan  sebagai  berikut yang hasilnya dapat dilihat pada tabel :
Tabel 3
Kinerja KaryawanPT. BetonElemen Persada
Sumber : Data Diolah
Keterangan :
91  – 100 = SB (Sangat Baik)                   71 – 80,99 = CB (Cukup Baik) 81 – 90,99 = B (Baik)                               61 – 70,99 = KB (Kurang Baik) 51 - 60,99 ( Sangat Tidak Baik )
NO Dimensi Aktual
(%) Standar (%) 1 Taat terhadap aturan waktu 65 100 2 Taat terhadap peraturan perusahaan 65 100 3 Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan 55 100 Rata-rata 61.67 100
No  Dimensi Aktual (%) Standar (%) 1  Kuantitas 65 100 2  Kualitas 60 100 3  Dapat Tidak nya diandalkan 65 100 Rata-rata 63,33 100
Berdasarkan   data   di   atas   menunjukan   variabel   kinerja   karyawan   belum optimal diantaranya  kuantitas  65%  kualitas  60%,  dan  dapat  tidak  nya  diandalkan  65%  dengan persentase    rata-ratanya    65%.    Tentunya  hal  ini  masih  jauh  dari  harapan  perusahaan  yang menginginkan  kinerja  karyawannya  dapat  mencapai  hasil  yang  optimal.      Oleh  karena  itu perusahaan  masih  membutuhkan  usaha-usaha  yang  dapat memaksimalkan  kinerja  karyawan guna  membantu  perusahaan  dalam  mencapai tujuan.
Berdasarkan    latar    belakang    inilah,  maka    penulis    bermaksud    melakukan  suatu penelitian  pada   PT.  Beton  Elemen  Pesada  sebagai  pokok  bahasan  penelitian dengan   judul : “   Pengaruh   Sistem   Informasi   Sumber   Daya Manusia  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di Pt Beton Elemen Persada “

## Hipotesis Penelitian
H1  :  Sistem informasi sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Beton Elemen Persada.
H2 :  Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Beton Elemen Persada. H3  :    Sistem  informasi  sumber  daya  manusia  dan  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di PT Beton Elemen Persada.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Sistem Informasi Manajemen
Menurut  Raymond  McLeod,  Jr (2012:244),  Sistem  informasi  sumber daya manusia  adalah sistem  yang menunjang manajemen untuk  mempermudah  dalam proses pengambilan keputusan yang  meliputi  aktivitas  merencanakan,  menerima,  menempatkan,  melatih  dan  mengembangkan serta  memelihara  atau  merawat  sumber  daya  manusia  atau  anggota  perusahaan.  Dimensi  dari sistem  informasi  sumber  daya  manusia  terdiri  dari  :  Input,  Basis  Data  HRIS,  Output.  Adapun indikator  dari  dimensi  tersebut  adalah  ;  Sistem  kepegawaian,  sistem  perencanaan  tenaga  kerja, sistem penerimaan karyawan baru, sistem absensi karyawan, sistem gaji karyawan, sistem bonus karyawan, sistem insentif karyawan.

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Marwansyah (2016:4) Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dapat diartikan sebagai pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan melalui fungsi- fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan  seleksi,  pengembangan  sumber  daya manusia,  perencanaan  dan  pengembangan  karir,  pemberian  kompensasi  dan  kesejahteraan, keselamatan  dan  kesehatan  kerja, dan hubungan industrial.

## C. Disiplin Kerja
Menurut Singodimedjo dalam Edy Sutrisno (2011: 94) Disiplin Kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan  seseorang  untuk  memahami  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di sekitarnya, Dimensi dari disiplin kerja adalah : Taat aturan waktu,  taat peraturan perusahaan, taat aturan  prilaku.Menurut  Rivai  (2009:  825)  dalam  jurnal  Mia  Lasmaya  (2016)  mengungkapkan
bahwa:  “disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia utuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku

## D. Kinerja
Menurut  A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2015:  67)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  di  berikan  kepadanya.  Dimensi  dari  kinerja  adalah  kualitas, kuantitas dan dapat tidaknya diandalkan.
Menurut Rivai (2009, h.548) mendefinisikan bahwa : kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan perannya dalam perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  asosiatif.  Sumber  data  yang  diperoleh  dalam penelitian ini adalah sumber data primer dan sumber data sekunder. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan kontrak bagian produksi AAC Block pada PT Beton   Elemen   Persada   yaitu sebanyak   71   orang,   dimana   data   diperoleh berdasarkan data absensi admin produksi di PT Beton Elemen Persada. Pra kuesioner atau angket disusun dengan mengunakan skala Likert.
Sedangkan  untuk  menganalisis  asosiatif  menggunakan  analisis  jalur  ( Path  Analysis ) karena untuk menjelaskan hubungan kausal antara variable independen terhadap   dependen   atau variable    independen      terhadap      variable    indpenden.  Dan  kemudian  di  lakukan  pengujian hipotesis uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Pengaruh Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Terhadap Disiplin Kerja
Untuk melihat korelasi antara sistem informasi sumber daya manusia dan disiplin kerja secara parsial (masing-masing) dapat dilihat pada tabel 4 sebagai berikut :

## Tabel 4

## Korelasi Antara Sistem Informasi Sumber Daya manusia dan disiplin kerja
Sumber : Hasil Olahan Data Primer 2018
Berdasarkan tabel  4 diatas, maka koefisien korelasi yang ditemukan sebesar 0,746 dengan tanda bintang 2 dengan signifikansi sebesar 0,000 termasuk kedalam kategori kuat. Hal ini dapat kita lihat di tabel 5

## Tabel 5 Interpretasi Koefisien Korelasi
Sumber : Prof. Dr. Sugiyono (2015:184)
dalam  tabel   5  yang  menerangkan  bahwa  interval koefisien dari 0,60  – 0,799 berada dalam kategori  tingkat  hubungan  kuat.  Dan  jika  dilihat  berdasarkan  nilai  signifikansi  yaitu  jika  nilai signifikansi  0,000  <  0,05  berarti  dinyatakan  terdapat  korelasi  yang  signifikan,  sehingga  dapat dinyatakan  terdapat  korelasi  yang  signifikan  antara  sistem  informasi  sumber  daya  manusia  dan disiplin kerja.
Correlations X1 X2 Y1 X1 Pearson Correlation 1 .746 ** .778 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 42 42 42 X2 Pearson Correlation .746 ** 1 .822 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 42 42 42 Y1 Pearson Correlation .778 ** .822 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 42 42 42
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 - 0,199 Sangat Rendah 0,20 - 0,399 Rendah 0,40 - 0,599 Sedang 0,60 - 0,799 Kuat 0,80 - 1,000 Sangat Kuat
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  sistem  informasi  sumber  daya  manusia terhadap kinerja karyawan pada PT Beton Elemen Persada, maka dilakukan perhitungan statistik dengan menggunakan model analisis jalur (Path Analysis) melalui bantuan program SPSS versi 23, dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 6 Analisis Jalur Sumber : Hasil Olahan Data Primer 2018.

## Hasil Perhitungan Analisis Jalur
1. Pengaruh langsung X1 terhadap Y
= ( pyx 1) . ( pyx 1)
= 0,372 x 0,372
= 0,138384
2. Pengaruh tidak langsung X1 terhadap Y
= ( pyx 1) . ( rx 1 x 2) . ( pyx 2)
= 0,372 x 0,746 x 0,545
= 0,15124404

## 3. Total pengaruh X1 terhadap Y
= ( pyx 1) . ( pyx 1) + ( pyx 1) . ( rx 1 x 2) . ( pyx 2)
= 0,138384 + 0,15124404
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error
Beta 1 (Constant ) 4.486 2.449 1.832 .075 X1 .344 .114 .372 3.014 .005 X2 .467 .106 .545 4.420 .000 a. Dependent Variable: Y1

## = 0,28962804
Berdasarkan  tabel  6  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  T  hitung  sebesar  3,014  dengan  tingkat signifikansi  sebesar  0,005.  T  tabel  dengan  derajat  bebas  (df  =  n-k1),  (42-2-1)  =  39  dan  taraf kesalahan yang ditetapkan 5% maka T tabel = 1.68488.
Dari perhitungan diatas T hitung > T tabel (3.014 >1.68488). Hal ini berarti variabel sistem informasi  sumber  daya  manusia  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Y). Jadi  dapat  dinyatakan  bahwa  hipotesis  (H1) “diterima”.

## B. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja   karyawan pada PT  Beton  Elemen  Persada, maka  dilakukan  perhitungan  statistic  dengan  menggunakan  rumus dari model analisis jalur (Path Analysis) melalui bantuan program SPSS versi 23, dengan hasil sebagai berikut 1. Pengaruh langsung X2 terhadap Y = ( pyx 2) . ( pyx 2)
= 0,545 x 0,545
= 0,297025
4. Pengaruh tidak langsung X2 terhadap Y
= ( pyx 2) . ( rx 1 x 2) . ( pyx 1)
= 0,545 x 0,746 x 0,372 = 0,15124404

## 5. Total pengaruh X1 terhadap Y
= ( pyx 2) . ( pyx 2) + ( pyx 2) . ( rx 1 x 2) . ( pyx 1)
= 0,297025 + 0,15124404
= 0,44826904
Berdasarkan  tabel  6  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  T  hitung  sebesar  4,420  dengan  tingkat signifikansi  sebesar  0,000.  T  tabel  dengan  derajat  bebas  =  (n-k-1),  (42-2-1)  =  39  dan  taraf kesalahan yang ditetapkan 5% maka T tabel = 1.68488.
Dari perhitungan diatas T hitung > T tabel (4,420 >1.68488). Hal ini berarti variabel disiplin kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y).  Jadi  dapat  dinyatakan bahwa  hipotesis  (H2) “diterima”.

## C. Pengaruh  Sistem  Informasi  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Besarnya  pengaruh  sistem  informasi  sumber  daya  manusia  (X1)  dan    disiplin  kerja  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  secara  bersama-sama    (simultan)  dapat  diketahui  dengan  cara menghitung koefisien determinasi (KD) setelah mengetahui nilai R2. Nilai R2 dapat dilihat dari tabel 6, nilai R square yaitu nilai yang digunakan untuk melihat seberapa besar pengaruh variabel lain, sebesar 0,737 sesuai tabel dari program SPSS versi 23 berikut :
Tabel 7 Nilai R Square
Sumber : Hasil Olahan Data Primer 2018
Berdasarkan tabel 4.6 diatas, maka besar koefisien determinasi adalah sebagai berikut: KD     = R2  x 100%
= 0,737 x 100% =  73,7%
Hasil ini, mengartikan bahwa pengaruh sistem informasi sumber daya manusia (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) secara simultan (bersama-sama) sebesar 73,7%.
Adapun dilihat dari jumlah perhitungan yang penulis hitung antara total pengaruh (X1) dan total pengaruh (X2) adalah sebagai berikut :
Total pengaruh (pengaruh bersama)   = total pengaruh X1 +   total pengaruh X2
= 0,28962804         +       0,44826904
= 0,73789708
Nilai  R2  didapat  sebesar  0,737  artinya  sebesar  73,7%  variasi  variabel dependen  (Y) dipengaruhi  variabel  independen.  Sementara  sisanya  26,3%  (1  – 0,737) dipengaruhi hal lain diluar variabel
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the
Estima te
1
.859 a .737 .724 3.45100
a. Predictors: (Constant), X2, X1
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (X1) Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y)
yang diteliti pada penelitian ini seperti kompetensi, disiplin, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan variabel lainnya. Sedangkan nilai koefisien residual dihitung sebagai berikut :
P yε = √1 + 𝑅 2 𝑌𝑋1𝑋2
P yε = √1 + 0,737
P yε = √0,263
= 0,5128352561
Berdasarkan perhitungan maka dapat didapat nilai persamaan structural sebagai berikut : Y= 0,28962804 X1 + 0,44826904 X2 +    0,5128352561 U
Dengan demikian paradigma penelitiannya, dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1 Paradigma Penelitian
U
0,5128352561
↓
0,28962804 0,737 0,44826904
Sumber : Hasil Olahan Data Primer 2018

## Tabel 8
Hasil Uji F
Sumber : Hasil Olahan Data Primer 2018
Berdasarkan  Uji  –  F  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  54,667  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,000. F tabel dengan derajat bebas = (n-k-1), (42-2-1) = 39 dan taraf kesalahan yang ditetapkan 5% maka F tabel = 3.24.
Dari perhitungan diatas F hitung > F tabel (54,667 > 3.24 ). Hal ini berarti bahwa variabel sistem informasi  sumber  daya  manusia  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y).  Jadi  dapat dinyatakan  bahwa hipotesis  (H3) “diterima”.

## KESIMPULAN
Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  Sistem  informasi  sumber  daya manusia dan disiplin kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Beton  Elemen  Persada  yang  ditunjukkan oleh  Fhitung sebesar 54,667  serta nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari 0,05.  Nilai koefisien determinasi (R2 ) sebesar 0,737  menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh sistem informasi  sumber  daya  manusia  dan  disiplin  kerja  sebesar  73,7%  sedangakan  sisanya  sebesar 26,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
[2]  Bambang.S.Soedibjo,  (2013).  Pengantar  Metode  Penelitian.  Bandung:  UNIVERSITAS NASIONAL PASIM BANDUNG.
[3] Edy Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana
ANOVA a Model Sum of Squares Df
Mean Square F Sig. 1 Regression 1302.106 2 651.053 54.667 .000 b Residual 464.466 39 11.909 Total 1766.571 41 a. Dependent Variable: Y1 b. Predictors: (Constant), X2, X1
[4] Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
[5] McLeod, J. R. (2012). Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Selemba Empat.
[6]  Mia  Lasmaya.  (2016).  PENGARUH  SISTEM  INFORMASI  SDM,  KOMPETENSI  DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN.  ISSN 2443-2121, 1-19.
[7] Rivai, V. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan. Jakarta: RajaGrafindo Persada.