## STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA
STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan

## MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA
Oleh: Prasetio Ariwibowo, S.MB. MM. Universitas Indraprasta PGRI Jakarta
Email: Prasetio.ariwibowo@yahoo.com

## ABSTRAK
Dalam  mewujudkan  kondisi  perekonomian  secara  makro  yang  maju  dan berkualitas  di  suatu  negara    khususnya  Indonesia  diperlukan  pembangunan perekonomian  mikro  di  berbagai  wilayah  secara  merata  dan  stabil.  Tujuan penelitian  ini  adalah  menganalisis  kondisi  pengembangan  pasar  bagi  para pengusaha  UMKM  dalam  meningkatkan  kualitas  usaha  di  Indonesia  dan merumuskan  rekomendasi  penerapan  strategi  mempertahankan  dan  peningkatan kualitas UMKM di masa yang akan datang.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kepustakaan  dengan  mengunakan  analisis  deskripsi  kualitatif  dalam  mengkaji setiap  data  dan  informasi  dari  data  statistik  di  Badan  Pusat  Statistik  Republik Indonesia  dan  Kementerian  UMKM  dan  Koperasi  Republik  Indonesia  tahun 2009-2014. Hipotetik solution dari kajian ini diharapkan dapat menjadi salah satu masukan  bagi  pemberdayaan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dan pembangunan  perekonomian  di  Indonesia  khususnya  dalam  mengentaskan kemiskinan.
Kebijakan  penciptaan  iklim  usaha  yang  seluas-luasnya  bagi  UMKM, memperluas akses UMKM terhadap sumber daya produktif, pengembangan bank dalam pemberian kredit dan memberikan akses perbankan seluas-luasnya kepada seluruh pengusaha UMKM, mengembangkan UMKM berkeunggulan kompetitif berbasis  IPTEK,  mengembangkan  UMKM  yang  berdaya  saing  internasional, penciptaan lapangan kerja produktif secara mandiri dan program intervensi sosial terutama kelompok rawan pangan dan gizi merupakan solusi yang efektif dalam menghadapi  persaingan  pasar  bebas  (MEA,  AFTA, ACFTA, WTO,  APEC, dll.) dan  mendukung  program  pemerintah  dalam  menanggulangi  kemiskinan  dan pembangunan perekonomian yang merata hingga pelosok daerah di Indonesia.
Kata Kunci : UMKM, Pembangunan perekonomian, Kemiskinan, Strategy

## A. LATAR BELAKANG
Dalam  mewujudkan  kondisi  perekonomian  secara  makro  yang  maju  dan berkualitas  di  suatu  negara    khususnya  Indonesia  diperlukan  pembangunan perekonomian  mikro  di  berbagai  wilayah  secara  merata  dan  stabil.  Oleh  karena itu untuk mewujudkan pemerataan yang efektif diperlukan komponen perubahan
struktural untuk menjawab ketimpangan yang selama ini menjadi masalah besar. Wujud dari ketimpangan itu sendiri dapat dilihat berbagai segi, namun pelajaran yang  diperoleh  dari  perekonomian  kita  adalah  krisis  yang  kembali  kita  alami dewasa  ini  justru  menjadi  beban  tanggung  jawab  di  tangan  ekonomi  rakyat. Usaha kecil di Indonesia  mempunyai cakupan yang luas meliputi seluruh sektor kegiatan  ekonomi,  sementara  yang  lazim  kita  jumpai  di  negara    lain  hanya membatasi  pada  industri  kecil  dan  sebagian  lagi  memasukkan  kegiatan  jasa terutama kegiatan perdagangan eceran (usaha dagang kecil).
Kemiskinan menjadi momok dalam masyarakat. Berbagai upaya dilakukan untuk  mengentaskan  kemiskinan,  tetapi  angka  kemiskinan  tidak  turun  secara signifikan. Jumlah penduduk  miskin pada tahun 2015 diprediksi mencapai 30,25 juta  orang  atau  sekitar  12,25  persen  dari  jumlah  penduduk  Indonesia.  Jika berdasarkan  data  BPS,  jumlah  penduduk  miskin  pada  tahun  2014,  persentase penduduk miskin di Indonesia mencapai 11,25 persen atau 28,28 juta jiwa, maka pada 2015 ada tambahan penduduk miskin sekitar 1,9 juta jiwa. Kenaikan jumlah penduduk miskin ini disebabkan beberapafaktor, termasuk kenaikan harga BBM, inflasi, dan pelemahan dolar. Presiden Direktur  Dompet Dhuafa Ahmad Juwaini mengatakan, berdasarkan kajian, kolaborasi ketiga faktor tersebut bisa menambah angka  kemiskinan  sebesar  satu  persen.  (www.republika.co.id on  Friday ,  2 th Januari2015).
Oleh  karena  itu  menarik  perhatian  penulis  untuk  menelaah  lebih  dalam akan strategi apa saja yang hendaknya dilakukan para pengusaha UMKM dalam mempertahankan  keberlangsungan  usaha  tersebut  terutama  dalam  menghadapi berbagai  kebijakan  fiscal  yang  telah  ditetapkan  pemerintah  dalam  menghadapi kenaikan harga BBM dan persaingan pasar bebas (MEA, AFTA, ACFTA, WTO, APEC,  dll.)  guna  mendukung  program  pemerintah  dalam  menanggulangi kemiskinan dan pembangunan perekonomian yang merata hingga pelosok daerah di Indonesia.

## B. TUJUANPENELITIAN
1). Menganalisis kondisi pengembangan pasar bagi para pengusaha UMKM dalam meningkatkan kualitas usaha di Indonesia.
2). Merumuskan rekomendasi penerapan strategi mempertahankan dan peningkatankualitas UMKM guna menurunkan tingkat kemiskinan dimasa yang akan datang.

## C. RUANG LINGKUP DAN METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dalam  lingkup  manajemen  strategik.  Menurut Widodo(2010), purposive  sampling adalah  metode  pengambilan  sampel  dengan mendasarkan  pada  karakteristik  populasi  sehingga  pengambilan  sampel  lebih representatif.  Penelitian  ini    menggunakan  metode  analisis  deskriptif  kualitatif yang difokuskan pada strategi pengembangan pemberdayaan usaha UMKM yang berdasarkan sampling purposive dan studi kepustakaan dari data statistic di Badan

## STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA
Pusat    Statistik    Republik  Indonesia  dan    Kementerian  UMKM  dan    Koperasi Republik  Indonesia  tahun  2009-2014  sebagai  data  primer  dan  sekunder analisisnya.

## D. KAJIAN PUSTAKA
Usaha Kecil di Indonesia  mempunyai cakupan yang luas meliputi seluruh sector kegiatan ekonomi, sementara yang lazim kita jumpai di negara  lain hanya membatasi  pada  industri  kecil  dan  sebagian  lagi  memasukkan  kegiatan  jasa terutama kegiatan perdagangan  eceran  (dagang  kecil). Definisi  Usaha Kecil dan Menengah  (UKM)  mempunyai batasan  yang  bervariasi. Sesuai  dengan  Undang- Undang  Nomor  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM). Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam  Undang-Undang  ini.  Usaha  Kecil  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan  atau  badan  usaha  yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dari  usaha menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Kecil  sebagaimana dimaksud  dalam  Undang-Undang  ini.Usaha  menengah  adalah  usaha  ekonomi produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang    dilakukan  oleh  orang    perseorangan    atau badan  usaha  yang bukan merupakan  anak perusahaan  atau cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik    langsung    maupun  tidak langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih atau  hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  ini (www.depkopukm.go.id)
Menurut  Tambunan  (2009:51)  sector  UMKM  meliputi  berbagai  sektor bisnis,  seperti  (a)  Pertanian,  (b)  Pertambangan  dan  penggalian,  (c)  Industri manufaktur, (d) Listrik, gas dan air bersih, (e) Bangunan, (f) Perdagangan, hotel dan  restoran,  (g)  Transportasi  dan  Telekomunikasi,  (h)  Keuangan,  penyewaan dan  jasa,  (i)  serta  jasa-jasa  lainnya.  Sektor  industri    terbagi  lagi  menjadi beberapa  bagian  yakn  makanan,  minuman,  dan  tembakau,  tekstil,  pakaian  jadi kulit  dan  alas  kaki,  kayu  dan  produk-produk  kayu,  kertas  percetakan  dan publikasi,  serta  kimia  (termasuk  pupuk).  Ada  pula  produk-produk  dari  karet, semen dan produk  mineral non  logam, produk-produk dari besi dan baja, alat- alat transportasi, mesin dan peralatannya, serta olahan lainnya.
Dan   menurut   Hamel   dan   Prahalad   (2011),   strategi   adalah tindakan yang  bersifat incremental (senantiasa  meningkat)  danterus-menerus,  serta dilakukan    berdasarkan  sudut  pandang  tentang  apa  yang  diharapkan  oleh  para pelanggan  dimasa  depan.  Dengan  demikian,  strategi  hamper  dimulai  dari  apa yang  terjadi  dan  bukan  dimulai  dari  apa  yang  terjadi.  Terjadinya  kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (corecompetencies). Perusahaan  perlu  mencari  kompetensi  inti  di  dalam bisnis  yang  dilakukan.  Sedangkan  menurut  Kluyver  &  Pearce  (2006),  proses formulasi strategi dilakukan dalam tiga tahapan berupa pertanyaan, yaitu:
a. Where are we now?
Pada  tahap  ini,  kita  mengidentifikasi  kondisi  bisnis  dan  perusahaan saat ini. Diawali dengan isu-isu mendasar seperti visi dan misi perusahaan, dan  siapa  pemegang  saham  utama.  Selanjutnya  adalah  evaluasi  detail mengenai  kinerja  perusahaan  saat  ini,  kondisi  lingkungan  makro  (social politik,  ekonomi,  hokum,  dan  teknologi)  dimana  perusahaan  beroperasi, peluang dan ancaman dilingkungan industri, dan  kekuatan dan kelemahan internal.
b. Where do we go?
Dari  jawaban  tahap  pertama,  akan  ditelusuri  alternatif-alternatif  strategi yang  ada.  Contoh  strategi alternative  pada level  unit  bisnis adalah pilihan seperti  apakah  akan  berkonsentrasi  pada  pertumbuhan  dibeberapa  segmen pasar  atau  focus  di  pasar  yang  lebih  luas,  apakah  akan  bekerjasama ( partner )  dengan  perusahaan  lain  atau  tidak,  apakah  akan  focus  pada  nilai tambah  atau  solusi low-cost untuk  konsumen.  Pada  level  korporat, prosesnya  terfokus  pada  pembentukan  portofolio  bisnis  dan  pada pembuatan  penyesuaian  filsofi  dan  proses.  Pada  kedua  level  tersebu  (unit bisnis  dan  korporat),  hasil  yang  diharapkan  adalah  sebuah  pernyataan strategi  yang  sebenarnya  ( the  stated  strategic  intent )  yang  dapat mengidentifikasi panduan konsep bisnis perusahaan atau faktor yang  dapat mempengaruhi perusahaan ke depannya.
c. How do we get there ?
Fokus  dari  pertanyaan  ini  adalah  bagaimana  cara  mencapai  tujuan  yang diinginkan.  Isu  paling  penting  pada  tahap  ini  adalah  bagaimana menjembatani  perbedaan  kemampuan  ( capabilitygap )  antara  kemampuan perusahaan  saat  ini  dan  kemampuan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai pernyataan strategi yang sebenarnya ( stated strategic intent ).
Sedangkan  Menurut  James  A.F.  Stoner  (2006),  Manajemen  adalah  suatu proses  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan  pengendalian  upaya dari  anggota  organisasi  serta  penggunaan    semua  sumber  daya  yang    ada  pada organisasi  untuk mencapai  tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pada  hakikatnya,  manajemen  pembangunan  manusia  seutuhnya  dan pembangunan  seluruh  masyarakat  Indonesia    dibedakan  menjadi  dua  dimensi, yaitu:
1. Pembangunan  manusia  yang  seimbang,  selaras,  serasi    antara kehidupan material  dan spiritual.
2. Semua golongan, semua daerah, dan generasi mendatang.
Manajemen pembangunan yaitu mengusahakan secara serasi dan berkaitan dengan  trilogi  pembangunan  (pertumbuhan  ekonomi,  pemerataan,  dan  stabilitas nasional) yang pada akhirnya akan menunjang ketahanan nasional. Dalam  proses pembangunan    terdapat  manajemen  yang berdimensi  pada  pembangunan  social ekonomi,  manajemen  yang  berdimensi  modernisasi  proses  social  ke  arah masyarakat  maju,  manajemen  yang  berdimensi  pembangunan  bangsa,  yang aspek-aspeknya  meliputi  pembangunan  manusiawi,  kualitas  fisik  dan  non fisik,otak dan watak.

## STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA

## E. PEMBAHASAN

## 1. Peran Usaha Kecil dan Menengah Dalam Perekonomian Indonesia
Berdasarkan data statistic  terakhir dari Kementerian UMKM  dan  Koperasi, dengan  harga  konstan    (tahun  2000)  kontribusi  UMKM      di  tahun    2012  sangat besar  dalam    perekonomian  Indonesia.  Usaha  kecil,  dan  menengah  yang jumlahnya  dominan  tersebut  mampu  menyediakan  98,88  persen  lapangan  kerja. Demikian halnya sumbangan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Non Migas, cukup  meyakinkanya  itu  sebesar  57,13%.  UMKM  juga  memberikan  kontribusi pada  ekspor  non  migas  sebesar  14,70%  (BPS2014).  Hal  ini  berarti  pada  sektor- sektor  dimana  terbuka  bagi  masyarakat  luas  UMKM  mempunyai  sumbangan nyata.  Sehingga  kemampuan  untuk  melahirkan  percepatan  pemulihan  ekonomi akan ikut ditentukan oleh kemampuan menggerakkan UMKM . Dengan demikian corak  perekonomian  ditinjau  dari  subyek  hokum  pelaku  usaha  adalah  ekonomi rakyat    yang  terdiri  dari  usaha  kecil  diberbagai  sektor,  terutama  sector  pertanian dan perdagangan maupun jasa serta industri pengolahan.
Ditinjau  dari  posisi  dalam  mendukung  tujuan  perekonomian  makro,  maka usaha kecil menempati posisi sangat strategis karena menyumbang lebih dari 98% penyerapan  tenaga  kerja  di  Indonesia.  Posisi  sanga  penting  untuk  menjamin stabilitas  makro,  terutama  stabilitas  sosial  yang  akhir-akhir  ini  menjadi  sangat kritis  sebaga  penentu  kelangsungan  pertumbuhan  kita  dan  investasi  baru  untuk melangsungkan  pertumbuhan.  Dari  data sumbangan  sektor, sector  yang  dominan digerakkan ekonomi rakyat sebagai investasi yang perlu diberikan perhatian lebih di  bidang  itu  untuk  memelihara  pertumbuhan  dan  sekaligus  menciptakan kesempatan kerja, serta memperkuat posisi ekspor kita dimasa depan.
Tabel 1

## Perkembangan UMKM di Indonesia Tahun 2005–2012
INDIKATOR SATUAN 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2012 UMKM Unit 47.017 49.021.803 51.409 52.764 53.823 55.206 56.534 56.534.592 Pertumbuhan Jumlah UMKM Persen 5,00 4,26 2,52 2,64 2,01 2,57 2,41 2,41 Jumlah Tenaga Kerja UMKM Orang 83.586 87.909.598 94.024 96.211 99.401 101.722 107 107.657.509
Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja Persen 3,90 5,17 3,90 2,33 3,32 2,33 5,83
5,83 Sumbangan PDB UMKM Rupiah
979 1.032.573,90 1.165 1.212 1.282 1.369 1.504 1.504.928,20 Pertumbuhan  Sumbangan PDB UMKM Persen 5,97 5,40 6,04 4,02 5,77 6,76 9,90
9,90 Nilai Ekspor UMKM Rupiah
110 123.767,87 178 162 175 187 208 208.067,00 Pertumbuhan NIlai Persen 15,48 12,17 26,82 -8,85 8,41 6,56 11,00 11,00
Sumber: depkopukm.go.id
Hal ini terlihat dari semakin membaiknya posisi  usaha kecil dan menengah dalam struktur pembentukan PDB dari tahun 2009 hingga 2012. Salah satu usaha yang harus dikerjakan secara serius adalah dengan memusatkan investasi, paling tidak  investasi  yang  komponen  dorongan  pemerintahnya  cukup  tinggi  pada
sektor-sektor  yang langsung  terkait dengan peningkatan nilai tambah bagi usaha kecil. Sektor kegiatan yang berkaitan dengan perkebunan, perikanan dan industri pengolahan  adalah  kegiatan  yang  sangat  erat  kaitannya  dengan  penciptaan kekuatan awal bagi usaha ekonomi rakyat  untuk mendapatkan pangkalan untuk bergerak  di  usaha  skala  besar  bernilai  tambah  tinggi.  Hal  ini  juga  akan membangun kesinambungan  usaha  ekonomi  rakyat  di sektor primer  "yang lebih tradisional" menjangkau sektor pengolahan yang "modern".
Dari  sisi  sumbangan  terhadap  ekspor,  masih  terlihat  belum  mampunya usaha kecil mengimbangi industri besar dalam menembus pasar. Usaha kecil dan menengah hanya menyumbang sekitar 4,02% hingga 9,90% dari total ekspor kita dalam rentang waktu 2009 hingga 2012.
Prof.  Urata  (2000)  melihat    sejarah  panjang  keberadaan  UMKM  di Indonesia  dengan  peran  utama  yaitu:  Pertama,  pemain    utama  dalam  kegiatan ekonomi  di  Indonesia.  Kedua,  penyedia  kesempatan  kerja  yang  menaik.  Ketiga, pelaku usaha memiliki peranan penting dalam pengembangan ekonomi local dan pengembangan  masyarakat.  Keempat,  pencipta  pasar  dan  inovasi  baru  melalui fleksibilitas  dan  sentivitas  UMKM  serta  keterkaitan  dinamis  antar  kegiatan perusahaan.  Kelima,  pemain  dalam  perbaikan  neraca  pembayaran  internasional melalui  peran  yang  semakin  nyata  dalam  komposisi  ekspor  dan  penghematan devisa  melalui  produk-produk  subtitusi  impor  yang  dikaitkan  oleh  UMKM. Lebih jauh Prof. Urata memperlihatkan pentingnya industri pengolahan dan jasa perdagangan sebagai focus perhatian untuk pemulihan ekonomi.

## 2. Manajemen Strategis Bagi Pengusaha UMKM  Di Indonesia
Tabel 2
Perhitungan Nilai Growth PDB Republik Indonesia Tahun 2012-2014
(Berdasarkan Lapangan Usaha)
*Dalam(Rp.Miliar)
**DataSementara No LAPANGANUSAHA NILAI PRODUKDOMESTIK BRUTO (PDB)* NILAI GROWTH 2012 2013 2014** 2012-–2013 2013-2014 1 Pertanian, Peternakan, kehutanan,dan perikanan 1,193,452.90 1,311,037.30 1,128,177.40 0.10 -0.14 2 Pertambangan dan Penggalian 970,823.80 1,020,773.20 812,892.50 0.05 -0.20 3 IndustriPengolahan 1,717,966.90 1,885,799.30 1,550,363.70 0.10 -0.18 4 Listrik,Gas,danAir bersih 62,234.60 70,074.60 62,005.10 0.13 -0.12 5 Konstruksi 844,090.90 907,267 734,052.90 0.07 -0.19 6 Perdagangan,Hotel, danRestoran 1,148,690.60 1,301,506.30 1,083,441.20 0.13 -0.17 7 Pengangkutandan Komunikasi 549,105.40 636,888.40 910,151.20 0.16 0.43 8 Keuangan,RealEstate, danJasa Perusahaan 598,523.20 683,009.80 570,878.90 0.14 -0.16 9 Jasa-jasa 889,994.40 1,000,822.70 801,657.70 0.12 -0.20 TOTAL PDBNON MIGAS 7,974,883 8,817,179 7,653,621 0.11 -0.13 Sumber:www.bps.go.id

## STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA
Berdasarkan    tabel    diatas  menunjukkan  bahwa  pada  tahun    2012-2013, sektor  yang menjadi  sector ekonomi  unggulan  adalah sector  perdagangan, hotel, dan  restoran,  sektor  pengangkutan  dan  komunikasi,  sector  keuangan,  realestate, dan  jasa perusahaan, dan sektor  jasa-jasa.  Dilihat dari daya  saing   selama  tahun 2012-2013,  sektor  sektor  pengangkutan  dan  komunikasi  adalah  sector  yang berdaya  saing  terbaik.  Sedangkan  sector  Pertambangan  dan  Penggalian  adalah sector  yang  laju  pertumbuhannya  paling  lambat  dan  sector  ekonomi  lainnya kurang  memiliki  daya  saing.  Sektor  konstruksi.  Sektor  industri  pengolahan termasuk  sector  yang  progresif.  Salah  satu  penyumbang  terbesar  ekspor  kita adalah  industri  pengolahan,  namun  usaha  kecil  dan  menengah  hanya  mampu menyumbang  kurang  dari  seperlima  ekspor  usaha  besar,  meskipun  mungkin barang  ekspor  tersebut  berasal  dari  usaha  kecil.  Menurut  Tambunan  (1999) keunggulan  UMKM  dalam  ekspor  karena  mengandalkan  pada  keahlian  tangan ( handmade ), seperti pada kerajinan batu mulia, batik, dan ukiran kayu. Dan jenis kegiatan  semacam  ini  lebih labour  intensive dibidang  usaha  besar  yang cenderung  bersifat capital  intensive karena  menurut  Hubeis  (2009:2),  kelebihan dari  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  adalah  dapat  menjadi  dasar pengembangan  kewirausahaan,  dikarenakan  organisasi  internal  sederhana  ini mampu  meningkatkan  ekonomi  kerakyatan/padat  karya  (lapangan  usaha  dan lapangan  kerja)  yang  berorientasi  pada  ekspor  dan  substitusi  impor  (struktur industri dan perolehan devisa).
Tabel3 Produk Domestik Bruto per Triwulan Atas Dasar Harga Berlaku Menurut Lapangan Usaha,
Tahun 2013-2014 (Miliar Rupiah)
LAPANGAN
USAHA
2013 2014 I II III IV Jumlah I
II III IV Jumlah Pertanian, Peternakan, 324,287.1  332,932.0 363,919. 9 289,898.3 1,311,037.3 361,004.7 368,745.5 398,47.2 0.09 Kehutanan Dan Perikanan Pertambang An Dan Penggalian 246,935.9  238,849.8 255,096. 6 279,890.9 1,020,773.2 269,997.7 268,161.8 274,733.0 - 0.05 Industri Pengolahan 507,479.4  525,252.8 549,343. 1 570,517.6 2,152,592.9 566,519.8 589,158.3 612,420.3 0.17 Listrik, Gas,Danair Bersih 16,980.5 17,116.5 17,265.5 18,712.1 70,074.6 19,680.9 21,170.5 21,153.7 0.01 Ban Gu N An 212,277.6  222,199.4 230,494. 1 242,295.9 907,267.0 233,343.4 245,097.7 255,611.8 0.069 Perdagangan,Hote ldan Restoran 303,799.9  318,763.9 334,355. 6 344,586.9 1,301,506.3 346,980.7 362,837.5 373,623.0 0.108 Pengangkut An Dan Komunikasi 145,480.1  151,521.7 167,413. 8 172,472.8 636,888.4 173,690.7 182,044.2 190,999.1 0.06 Keuangan, Persewaan& Jasapersh. 162,252.1  166,128.6 175,715. 1 178,914.0 683,009.8 185,155.8 189,438.5 196,284.6 0.06 Jasa -Jasa 224,179.2  239,959.0 266,044. 3 270,640.2 1,000,822.7 247,854.2 257,186.5 296,617.0 0.08 Produk Domestik Brutotanpa Migas 2,143,671.8 2,212,723.7 2,359,64 8.0 2,367,928.7 9,083,972.2 2,404,227.9 2,483,840.5 2,619,869.7 0.72
*TriwulanIII 2013s/d TriwulanIII 2014 Sumber: www.Bps.go.id
Berdasarkan tabel  diatas menunjukkan bahwa dari Triwulan III tahun 2013 hingga  Triwulan  III  tahun  2014,  sector  yang  menjadi  sector  ekonomi  unggulan
adalah  sector  industri  pengolahan.  Dilihat  dari  daya  saing,  sector  perdagangan, hotel, dan  restoran adalah sector  yang berdaya saing  terbaik (0,17%). Sedangkan sector Listrik, Gas, dan Air Bersih adalah sector yang laju pertumbuhannya paling lambat  (0,01%)  dan  sector  ekonomi  lainnya  kurang  memiliki  daya  saing  adalah sector  Pertambangan    dan    Penggalian  (0,05%).  Sedangkan  sektor  Bangunan (0,07%),  dan  pengangkutan  dan  komunikasi  (0,06%)  termasuk  sector  yang progresif.
Berdasarkan  hasil  analisis  peluang  usaha  dari  perkembangan  UMKM  di Indonesia  tahun  2012–2014,  terdapat  beberapa  strategi  yang  dapat  kita  lakukan antara lain:
1). Penciptaan  iklim  usaha  yang  seluas-luasnya  bagi  UMKM  untuk  dapat menjalankan kegiatan usaha dan aspek terpenting dari penciptaan iklim ini adalah  terjaminnya level  playing  field bagi  semua  pihak.  Hal  ini dikarenakan  masih  terdapatnya  sektor-sektor  usaha  pembangunan  yang belum  tergarap  secara  menyeluruh  khususnya  sector  industri  pengolahan, sektor  perdagangan,  hotel,  dan  restoran  serta  sektor  pengangkutan  dan komunikasi.  Aspek  ini  meliputi  penyempurnaan  sistem  perundang- undangan dan kebijakan sektoral, dan perlu mendapat dukungan peraturan daerah,  penyederhanaan  perijinan  (pelayanansatuatap)  dan  upaya penegakan  hokum  penciptaan    iklim  usaha  juga  menuntut  peningkatan kemampuan  aparatur  pemerintah  agar  mampu  berperan  sebagai  fasilitator bagi UMKM.
2). Memperluas  akses  UMKM  terhadap  sumber  daya  produktif  agar  mampu memanfaatkan  potensi  setempat,  terutama  sumber  daya  alam.  Untuk memungkinkan      peningkatan  kemampuan  UMKM  dalam  memanfaatkan peluang  lokal  dan  pasar  global  perlu  didukung  dengan  pengembangan lembaga  pendamping  atau  yang  lazim  dikenal  dengan Business Development  Service (BDS).  BDS  ini  diharapkan  mampu  menyediakan dukungan  perkuatan  untuk  meningkatkan  kemampuan  UMKM  dalam memperoleh akses teknologi dan pasar ( non financial BDS ) maupun akses terhadap  permodalan  ( financial  BDS ).  Dalam  kaitan  ini  tumbuhnya lembaga pelatihan serta yang menyediakan jasa bagi UMKM secara wajar perlu dikembangkan secara meluas.
3). Pengembangan  atau  pembentukan  bank  yang  secara  khusus  mendapatkan tugas  memberikan  pelayanan  kredit  kepada  UMKM  dengan  persyaratan yang  lebih  mudah  dari  bank  konvensional.  Namun  mengingatkan  UMKM secara  substansial  adalah  potensi  pasar  bagi  perbankan  ini  tidak  berarti menutup  pintu  bank  konvensional  untuk  melayani  pembiayaan  bagi UMKM.  Dalam  waktu  bersamaan  berbagai  program  kredit  yang  dapat menumbuhkan distribusi bagi pasar keuangan UMKM juga
dirasionalisasikan  perkreditan  kepada  UMKM  yang  dikembangkan  sesuai dengan  dasar  kelayakan  dan  sepenuhnya  dilaksanakan  sesuai  mekanisme perbankan.

## STRATEGI PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO KECIL dan MENENGAH (UMKM) DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN dan PEMBANGUNAN PEREKONOMIAN DI INDONESIA
4). Meningkatkan  kemampuan  UMKM  untuk  dapat  akses  kepada  perbankan selain  pengembangan  lembaga  pendamping,  perlu  didukung  oleh  lembaga penjamin kredit yang tidak hanya ada di pusat, tetapi  dapat dikembangkan oleh  daerah  atau  lembaga  non  pemerintah.  Pengalaman  lembaga  penjamin kredit bagi UMKM ini telah menjadi bagian dari pengalaman keberhasilan pengembangan UMKM di RRC, Singapura, dan Taiwan. Untuk pelayanan usaha  mikro  dan  kecil  yang  tidak  mampu  akses  terhadap  perbankan  atau belum  layak,  maka  dikembangkan  lembaga  keuangan  mikro  dan  unit simpan  pinjam/koperasi  simpan  pinjam  yang  telah  terbukti  efektif  untuk mengatasi  kelayakan  likuiditas  bagi  UMKM  hingga  seluruh  daerah terpencil di Indonesia.
5). Mengembangkan  UMKM  berkeunggulan  kompetitif  yang  mengarah kepada upaya penciptaan usaha berbasis IPTEK. Dalam kerangka ini selain peningkatan  kapasitas  kewirausahaan  melalui  inkubator  bisnis  dan teknologi  juga  mengembangkan  insentif  bagi  tumbuhnya  kemitraan  yang sehat  untuk  mengembangkan  produk  unggulan.  Dorongan  untuk pemanfaatan teknologi informatika bagi pengembangan UMKM juga perlu diberikan tekanan.
6). Dalam  upaya  mengembangkan  UMKM  yang  berdaya  saing  maka kerjasama  internasional  dalam  rangka  pengembangan  perdagangan  dan investasi  perlu  dijalankan  dan  difasilitasi.  Hal  ini  antara  lain  melalui berbagai  forum  bisnis matchmaking ,  kerjasama  regional,  program kooperatif  melalui  investasi  dan  kerjasama  antar  negara    untuks  istem pemagangan.  Pembentukan  kerjasama  regional  dalam  pengembangan UMKM  seperti SME  Working  Group ,  AMEIC,AADCP,  ACEDAC,  dan forum  sejenis  dapat  menjadikan  jembatan  bagi  kerjasama  regional  antara sesama UMKM dan Koperasi di kawasan Asia Pasifik yang sangat dinamis.

## 3. Rencana Strategis Penanggulan Kemiskinan di Indonesia
Berdasarkan  hasil  analisis  pengaruh  berbagai  sector  UMKM  dalam pembangunan  ekonomi  makro  di  Indonesia,  maka  dalam  upaya  penanggulangan kemiskinan  selain  penciptaan  lapangan  kerja    produktif  secara  mandiri,  maka program  intervensi    sosial    juga  masih    diperlukan    bagi  kelompok  miskin  yang rentan  terutama  kelompok    rawan  pangan  dan  gizi.  Kita  harus  terus mengembangkan system ketahanan social atau jenis pengaman social yang efektif dan terjamin akuntabilitasnya. Dengan semakin bagusnya kebijakan pembangunan ekonomi  yang  lebih  mengandalkan pasar,  maka sistem jaminan  sosial  juga harus mendapatkan  perhatian  yang  lebih  besar  pula  dengan  memperbanyak  jumlah wiraswasta  di  Indonesia  dengan  memperbanyak  pelatihan  tentang  manajemen entrepreneurship yang  baik  dan  benar  hingga  keseluruh  pelosok  daerah  di Indonesia.  Potret  kemiskinan  di  Indonesia  memang  sangat  dipengaruhi  oleh krisis ekonomi. Namun pernyataan umum  semacam  itu  dapat menyesatkan dan tidak  mengetahui  jumlah  pemasalahannya.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari perkembangan  jumlah  penduduk  miskin  sebelum  pada  saat  dan  setelah  krisis
mereda.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Setelah    menganalisis    akan    seberapa    besar    pengaruh    sektor-sektor UMKM    dalam  pembangunan  perekonomian  makro  di  Indonesia,  maka  dapat diketahui beberapa strategi  yang dapat diterapkan dalam meningkatkan  kualitas dan    kuantitas  UMKM  serta  menanggulangi  tingkat  kemiskinan  di  Indonesia  di masa mendatang, antara lain:
a) Penciptaan iklim usaha yang seluas-luasnya bagi UMKM untuk dapat menjalankan  kegiatan  usaha  dan  aspek  terpenting  dari  penciptaan iklim  ini  adalah  terjaminnya level  playing    field bagi    semua  pihak.
Aspek ini meliputi penyempurnaan  sistem perundang-undangan dan kebijakan sektoral.
b) Memperluas  akses  UMKM  terhadap  sumber  daya  produktif  agar mampu memanfaatkan potensi setempat, terutama sumberdaya alam.
c) Pengembangan  bank  yang  secara  khusus  mendapatkan  tugas memberikan pelayanan kredit kepada UMKM dan memberikan akses perbankan seluas-luasnya kepada seluruh pengusaha UMKM.
d) Mengembangkan  UKM  berkeunggulan  kompetitif  yang  mengarah kepada upaya penciptaan usaha berbasis IPTEK.
e) Mengembangkan  UMKM  yang  berdaya  saing  maka  kerjasama internasional dalam rangka pengembangan perdagangan dan investasi perlu dijalankan dan difasilitasi.
f) Dalam  upaya  penanggulangan  kemiskinan  selain  penciptaan lapangan  kerja  produktif  secara  mandiri,  maka  program  intervensi social  juga  masih  diperlukan  bagi  kelompok  miskin  yang  rentan terutama kelompok rawan pangan dan gizi.

## Saran
Saran yang bias disampaikan adalah sebagai berikut:
a) Pemerintah  hendaknya  membuat  prioritas  pembangunan  yang  lebih memperhatikan  keberadaan  dan  keberlanjutan  industri  kecil  dan  usaha mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM),  dikarenakan  UMKM  memberikan sumbangan  yang  cukup  besar  pada  struktur  perekonomian  dalam menanggulangi kemiskinan di Indonesia.
b) Saran    yang    dapat    disampaikan    untuk    penelitian    selanjutnya    adalah dengan  menambahkan  data  primer  dan  sekunder  yang  lebih  variatif, misalnya  dengan  menambahkan  para  pelaku  usaha/pelaku  perekonomian sebagai sampel penelitian.

## DAFTARPUSTAKA
De Kluyver, Cornelisand John A. PearceII, 2006, Strategy A View from The Top . Pearson Prentice Hall, Second  Edition.
Hamel, Gary & C. K Praharald , 2011. Competing for the Future , USA: Harvard Bussiness School Press.
Hubeis, Musa, 2009, Prospek Usaha Kecil dalam Wadah Inkubator Bisnis . Bogor:
Ghalia Indonesia .
Shujir  Urata,  2000. Policy  Recommendation:  Outline  of  tentative  Policy Recomemmendation for SME Promotion in Indonesia . Publikasi JICA 17 Mei 2000.
Stoner,  James  A.F.  2006,  Manajemen,  Jilid  I.  Edisi  Keenam,Salemba  Empat, Jakarta.
Tulus,  Tambunan,  1999,  Perkembangan  Industri  Skala  Kecil  di  Indonesia,
PT.Mutiara Sumber Widya, Jakarta.
Widodo,  Dr.SE.  Msi.,  2010. Metodologi  Penelitian  Manajemen ,  Cetakan  I, Unissula Press, Semarang.

## Rujukan Elektronik
www.google.com Diakses tanggal 22 Desember 2014 www.bps.go.id Diakses tanggal 24 Desember 2014 www.depkopukm.go.id Diakses tanggal 01Januari 2015 www.republika.co.id Diakses tanggal03Januari 2015