## Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel intervening pada PT. Perkebunan Nusantara XII bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater Jember
( The Influence of Compensation and Work Environment to Employee’s Performance with Work Motivation as an Intervening Variable in PT. Perkebunan Nusantara XII Rubber Processing Department Plantation Kotta Blater Jember)
Nurul Khoiriah * , Sri Wahyu Lelly H.S., Wiji Utami Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121
E-mail : nurul_khoiriah30@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Perkebunan Nusantara XII bagian pengolahan karet kebun Kotta Blater Jember. Populasi dalam  penelitian ini adalah semua karyawan PT Perkebunan Nusantara XII bagian pengolahan karet kebun Kotta Blater Jember. Metode sampling yang digunakan adalah sampel jenuh atau sensus dengan jumlah responden sebanyak 34 orang. Variabel  yang digunakan yaitu sebanyak 4 variabel. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Jalur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : 1) Kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember; 2) Kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember, dan; 3) Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember.
Kata Kunci :  kompensasi, lingkungan kerja, motivasi kerja kinerja karyawan.

## Abstract
This   research   entitled   "The   Influence   of   Compensation   and   Work   Environment   to   employee’s   Performance   with   work motivation as an intervening variable in PT. Perkebunan Nusantara XII Rubber Processing Department Plantation Kotta Blater Jember   Jember   ".   This   study   aimed   to   analyze   the   influence   of   compensation   and   work   environment   to   employee’s performance with work motivation as an intervening variable in PT. Perkebunan Nusantara XII rubber processing department plantation Kotta Blater Jember. The population in this research were all employees of PT Perkebunan Nusantara XII rubber processing department plantation Kotta Blater Jember. The sampling method used is saturated sample or census with the number of respondents as many as 34 people. Variables used as many as 4 variables. The analysis tool used is Path Analysis. The results showed that: 1) Compensation and work environment have a significant influence on work motivation in PTPN XII Plantation Kotta Blater Jember; 2) Compensation and work environment have a significant  influence  on the employee’s Performance   in   PTPN   XII   Plantation   Kotta   Blater   Jember,   and;   3)   Motivation   significant   influence   on   the   employee’s Performance in PTPN XII Plantation Kotta Blater Jember.
Keywords: Compensation, Work Environment, Work Motivation and Employee Performance.

## Pendahuluan
Dalam sebuah perusahaan maupun organisasi, sumber daya manusia   merupakan   salah   satu   faktor   yang   sangat   penting karena   memberi   kontribusi   untuk   tercapainya   tujuan perusahaan dan sumber daya manusia merupakan salah satu penggerak  utama atas kelancaran  jalannya kegiatan sebuah perusahaan.
Pemberian kompensasi pada karyawan merupakan hal yang perlu   diperhatikan   oleh   perusahaan   maupun   organisasi, karena   dengan   adanya   pemberian   kompensasi   yang   tinggi tentu akan mempengaruhi karyawan untuk termotivasi dalam bekerja dan akan berdampak pada  kinerja karyawan. Saydam (2000:267), menyatakan  bahwa kompensasi  yang memadai merupakan alat motivasi yang paling ampuh bagi perusahaan untuk mendorong para karyawan bekerja lebih baik.
Lingkungan   kerja   sebagai   salah   faktor   yang   dapat mempengaruhi kinerja karyawan juga harus diperhatikan oleh
perusahaan.   Hal   ini   dikarenakan   kondisi   lingkungan   kerja yang   baik   akan   memberikan   motivasi   kerja   bagi   para karyawan dalam menyelesaikan beban tugasnya. Lingkungan kerja   yang   kurang   baik   dapat   menuntut   tenaga   kerja   dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien (Sedarmayanti, 2001:12). Apabila   lingkungan   kerja   baik   maka   hal   tersebut   dapat memacu timbulnya rasa puas dalam diri karyawan yang pada akhirnya dapat memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, begitu sebaliknya, apabila lingkungan kerja buruk maka   karyawan   tidak   akan   mempunyai   kepuasan   dalam bekerja.
Kompensasi berupa gaji yang diberikan oleh PT. Perkebunan Nusantara XII dirasa masih kurang cukup untuk memenuhi kebutuhan   sehari-hari   para   karyawan.   Hal   ini   sangat berbanding  terbalik   dengan  pekerjaan  yang   dilakukan   oleh para   karyawan.   Selain   itu,   Kondisi   lingkungan   kerja   yang kurang memadai dan bau tidak sedap dari getah karet yang
* Corresponding author
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 141-146
akan   diolah   sangat   menganggu   proses   kerja   karyawan. Sehingga hal tersebut berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Perkebunan Nusantara XII.
Rumusan   masalah   dalam   penelitian   ini   adalah   a.   Apakah kompensasi  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja karyawan PTPN   XII   bagian   Pengolahan   Karet   Kebun   Kotta   Blater Jember? b. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan PTPN XII bagian Pengolahan Karet Kebun   Kotta   Blater   Jember?   c.   Apakah   kompensasi berpengaruh   terhadap   kinerja   karyawan   PTPN   XII   bagian Pengolahan   Karet   Kebun   Kotta   Blater   Jember?   d.   Apakah lingkungan   kerja   berpengaruh   terhadap   kinerja   karyawan PTPN   XII   bagian   Pengolahan   Karet   Kebun   Kotta   Blater Jember?   e.   Apakah   motivasi   kerja   berpengaruh   terhadap kinerja karyawan PTPN XII bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater Jember?
Penelitian   ini   bertujuan a.   Untuk   mengetahui   dan menganalisis pengaruh  kompensasi  terhadap motivasi kerja karyawan PTPN XII bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater   Jember.   b.   Untuk   mengetahui   dan   menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan PTPN   XII   bagian   Pengolahan   Karet   Kebun   Kotta   Blater Jember.   c.   Untuk   mengetahui   dan   menganalisis   pengaruh kompensasi   terhadap   kinerja   karyawan   PTPN   XII   bagian Pengolahan   Karet   Kebun   Kotta   Blater   Jember.   d.   Untuk mengetahui   dan   menganalisis   pengaruh   lingkungan   kerja terhadap   kinerja   karyawan   PTPN   XII   bagian   Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater Jember. e. Untuk mengetahui dan menganalisis   pengaruh   motivasi   kerja   terhadap   kinerja karyawan PTPN XII bagian Pengolahan Karet Kebun Kotta Blater Jember .

## Metode

## Rancangan atau Desain Penelitian
Rancangan penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang dikuantitatifkan dan merupakan penelitian explanatory research. Explanatory research merupakan penelitian yang digunakan   untuk   menjelaskan   hubungan   kausal   antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis.

## Jenis dan Sumber Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang   diperoleh   langsung   dari   responden   (objek   penelitian) berupa   jawaban   responden   atas   pernyataan   yang   diajukan dalam kuisioner. Data sekunder dalam penelitian ini adalah data   yang   diperoleh   dari   arsip   atau   laporan   yang   tersedia tentang   beberapa   hal   yang   berkaitan   dengan   PTPN   XII bagian pengolahan karet kebun Kotta Blater Jember.

## Populasi dan Sampel
Populasi   dari   penelitian   ini   adalah   seluruh   karyawan   tetap PTPN   XII   bagian   pengolahan   karet   kebun   Kotta   Blater Jember   yakni   berjumlah   34   orang.   Karena   metode pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik sampling jenuh atau sensus maka jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yakni sebanyak 34 responden yang sudah memenuhi tingkat kelayakan jumlah sampel.

## Metode Analisis Data
Alat   analisis   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah analisis   jalur   atau path   analysis .   Analisis   jalur   atau path
analysis merupakan   bagian   dari   analisis   regresi   yang digunakan   untuk   menganalisis   hubungan   kausal   antar variabel   dimana   variabel-variabel   bebas   mempengaruhi variabel   tergantung,   baik   secara   langsung   maupun   tidak langsung,   melalui   satu   atau   lebih   variabel   perantara (Sarwono,   2006:   147).   Analisis   jalur   atau path   analysis digunakan   untuk   mengetahui   Pengaruh   Kompensasi   dan Lingkungan   Kerja   terhadap   Kinerja   Karyawan   dengan Motivasi   Kerja   sebagai   Variabel   Intervening   pada   PT. Perkebunan  Nusantara   XII   bagian  Pengolahan  Karet  Kotta Blater Jember.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil
Karakteristik Responden
Responden   dalam   penelitian   ini   digolongkan   berdasarkan umur, jenis kelamin, lama bekerja dan pendidikan.
Tabel 1. Tingkat Umur Responden Umur Jumlah (Orang) Presentase 25-35 tahun 7 20,58% 36-45 tahun diatas 45 tahun 18 9 28.12% 14.06% Total 34 100,00% Sumber : data primer diolah, 2016 Tabel 2. Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Presentase Laki-laki 30 88,23% Perempuan 4 11,76% Total 34 100,00% Sumber : data primer diolah, 2016 Tabel 3. Lama Bekerja Responden Lama Bekerja Jumlah (Orang) Presentase < 10 tahun 3 8,82% 10 – 11 tahun > 15 tahun 23 8 67.64% 23.52% Total 34 100,00% Sumber : data primer diolah, 2016 Tabel 4. Tingkat Pendidikan Responden Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) Presentase Sederajat 22 64,71% Diploma Strata 5 7 14.71% 20.58% Total 34 100,00% Sumber : data primer diolah, 2016

## Uji Normalitas Model
Berdasarkan   hasil   uji   normalitas   model   dapat   diketahui bahwa variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) memiliki   nilai   probabilitas  atau   signifikansi   sebesar   0,087, variabel Budaya Organisasi (X2) memiliki nilai probabilitas atau   signifikansi   sebesar   0,126,   Lingkungan   Kerja   (X3) memiliki   nilai   probabilitas  atau   signifikansi   sebesar   0,142, variabel  Disiplin Kerja (Z) memiliki nilai probabilitas atau signifikansi   sebesar   0,200,   variabel   Kinerja   Karyawan   (Y)
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 141-146
memiliki   nilai   probabilitas   atau   signifikansi   sebesar   0,200 Nilai   tersebut   lebih   besar   dari   0,05.   Sehingga,   dapat dinyatakan bahwa data dalam penelitian ini semua variabel berdistribusi normal.

## Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Berdasarkan   uji   validitas   dapat   diketahui   bahwa   korelasi antara   masing-masing   indikator   variabel   Gaya Kepemimpinan   Transformasional   (X1),   Budaya   Organisasi (X2), Lingkungan Kerja (X3), Disiplin Kerja (Z) dan Kinerja Karyawan   (Y)   menunjukkan   hasil   yang   signifikan   dengan nilaiRhasil>Rtabel dan Sig < 0,05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), Lingkungan Kerja  (X3),  Disiplin Kerja  (Z) dan  Kinerja  Karyawan  (Y) dinyatakan valid.

## b. Uji Reliabilitas
Berdasarkan   hasil   uji   reliabilitas   pada   instrumen   variabel Gaya   Kepemimpinan   Transformasional   (X1)   dengan   nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha sebesar 0,809. Hasil pengujian reliabilitas pada instrumen variabel Budaya Organisasi (X2) dengan  nilai Cronbach’s  Alpha atau r alpha sebesar  0,758. Hasil   pengujian   reliabilitas   pada   instrumen   variabel Lingkungan Kerja (X3) dengan nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha sebesar   0,760.   Hasil   pengujian   reliabilitas   pada instrumen   variabel   Disiplin   Kerja   (Z)   dengan   nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha sebesar 0,773.Hasil pengujian reliabilitas   pada   instrumen   variabel   Kinerja   Karyawan   (Y) dengan nilai Cronbach’s Alpha atau r alpha sebesar 0,753. Hal ini membuktikan instrumen penelitian berupa kuesioner ini telah reliabel karena r alpha yang bernilai lebih besar dari 0,60.
Analisis Jalur ( Path Analysis )
Tabel 5. Hasil Path Analysis Variabel
sumber: data primer diolah, 2016
Berdasarkan Tabel 5, Untuk menganalisis jalur pertama dapat dijelaskan bahwa antara Kompensasi (X1) dengan Motivasi Kerja (Z) memiliki pengaruh yang signifikan. Hal tersebut dapat diketahui dengan hasil nilai signifikan yaitu 0,000 lebih kecil dari α = 0,05. Jalur kedua antara Lingkungan Kerja (X2) dengan   Motivasi   Kerja   (Z)   memiliki   pengaruh   yang signifikan yaitu sebesar 0,001 lebih kecil dari α = 0,05. Jalur ketiga   antara   Kompensasi   (X1)   dengan   Kinerja   Karyawan (Y) memiliki pengaruh yang signifikan sebesar 0,003 yaitu lebih kecil dari α = 0,05. Jalur keempat antara Lingkungan
Kerja (X2) dengan Kinerja Karyawan (Y) memiliki pengaruh signifikan sebesar 0,021 yaitu lebih kecil dari α = 0,05. Jalur kelima antara Motivasi Kerja (Z) dengan Kinerja Karyawan (Y) memiliki pengaruh signifikan sebesar 0,000 yaitu lebih kecil dari α = 0,05

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan   hasil   analisis Collinearity   Statistics dapat diketahui   bahwa   model   tidak   terjadi   multikolinieritas.   Hal tersebut   ditandai   dengan   nilai   VIF   dari   masing-masing variabel kurang dari 10.

## b. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan   hasil   uji   heteroskedastisitas   diketahui   bahwa tebaran   data   tidak   membentuk   garis   tertentu   atau   tidak terdapat pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu Y, maka dari hasil tersebut diketahui   bahwa   tidak   terjadi   heterokesdatisitas   dari persamaan yang diuji.
c. Uji Normalitas Model
Berdasarkan   hasil   uji   normalitas   model   yang   didapatkan yakni data terdistribusi dengan normal, karena data terlihat menyebar mengikuti garis diagonal.

## Uji Hipotesis

## Uji t
Berdasarkan   Uji   t   hipotesis   menunjukkan   hasil   sebagai berikut:
a. Pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja
Variabel kompensasi terhadap motivasi karyawan diperoleh nilai thitung > ttabel (4,686 > 2,045) dan signifikasi 0,000 < 0,05.   Maka   Ho   ditolak   dan   Ha   diterima,   yang   berarti   ada pengaruh kompensasi terhadap motivasi karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. thitung  positif, maka jika ada peningkatan   pada   variabel   kompensasi   akan   meningkatkan motivasi karyawan.
b. Pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja
Variabel   lingkungan   kerja   terhadap   motivasi   karyawan diperoleh nilai thitung > ttabel (3,469 > 2,045) dan signifikasi 0,001 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. thitung positif, maka jika   ada   peningkatan   pada   variabel   lingkungan   kerja   akan meningkatkan motivasi karyawan.
c. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
Variabel   kompensasi   terhadap   kinerja   karyawan   diperoleh nilai thitung > ttabel (3,178 > 2,045) dan signifikasi  0,003 < 0,05.   Maka   Ho   ditolak   dan   Ha   diterima,   yang   berarti   ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. thitung  positif, maka jika ada peningkatan   pada   variabel   kompensasi   akan   meningkatkan kinerja karyawan.
d. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 141-146
ISSN : 2355-4665
Variabel   lingkungan   kerja   terhadap   kinerja   karyawan diperoleh nilai thitung > ttabel (2,436 > 2,045) dan signifikasi 0,021 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada   pengaruh   lingkungan   kerja   terhadap   kinerja   karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. thitung positif, maka jika   ada   peningkatan   pada   variabel   lingkungan   kerja   akan meningkatkan kinerja karyawan.
e. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Variabel   motivasi   karyawan   terhadap   kinerja   karyawan diperoleh nilai thitung > ttabel (6,682 > 2,045) dan signifikasi 0,000 < 0,05. Maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada pengaruh motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. thitung positif, maka jika ada peningkatan pada variabel motivasi karyawan akan meningkatkan kinerja karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja
Penelitian menunjukkan bahwa  kompensasi  yang diberikan kepada   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember, membuktikan bahwa pengaruh langsung variabel kompensasi terhadap motivasi karyawan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember   adalah  sebesar  52,9%.  Kompensasi   yang  diberikan kepada   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember dengan memberikan gaji yang dapat  mencukupi kebutuhan hidup   dari   karyawannya,   pemberian   bonus   kerja   yang diberikan   karena   karyawan   telah   berkerja   sesuai   dan memberikan   hasil   yang   baik   dalam   berkerja,   pemberian jaminan   asuransi   dan   tunjangan   didalam   berkerja   telah menjadikan karyawan lebih terdorong dalam berkerja secara maksimal   untuk   dapat   memberikan   yang   terbaik   bagi perusahaan PTPN XII Kebun Kotta Blater. Karyawan yang ada  pada bagian produksi berkerja  secara  sesuai  dan lebih fokus   dalam   berkerja,   karyawan   melakukan   pengukuran bahan   –   bahan   campuran   produksi   karet   secara   baik   dan melakukan   pengoprasian   mesin   lebih   sesuai   dengan   SOP yang telah diterapkan di PTPN XII Kebun Kotta Blater.
Hasil   penelitian   ini   sesuai   dengan   yang   dilakukan   oleh Ramadhani  (2013),  yang   menyatakan   bahwa   kompensasi akan   dapat   meningkatkan   motivasi   kerja   karyawannya didalam sebuah perusahaan karena dengan kompensasi yang sesuai dengan beban kerja, tanggungjawab serta kebutuhan maka  lebih  memberikan  dorongan  kepada  karyawan  untuk dapat berkerja lebih baik.
Hasil   penelitian   ini   juga   sesuai   dengan   pendapat   yang diajukan   oleh   Simamora   (2004:450),   menyatakan   bahwa organisasi   memberdayakan   kompensasi   untuk   memotivasi para karyawannya. Oleh karena itu, apabila kebutuhan dari karyawan   sudah   terpenuhi   dengan   pemberian   kompensasi yang   tepat,   maka   karyawan   akan   termotivasi   melakukan pekerjaannya   secara   optimal.   Dengan   demikian   maka perusahaan akan mencapai tujuan yang diinginkan. Hasibuan (2002:118), menambahkan bahwa kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang   diberikan   kepada   perusahaan.   Setiap   orang   yang melakukan pekerjaan, pasti mempunyai maksud dan tujuan tertentu.   Begitu   juga   karyawan   yang   bekerja   pada   suatu
perusahaan   pasti   mengharapkan   imbalan   atau   sumbangsih tenaganya terhadap perusahaan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja
Penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang ada di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember, membuktikan bahwa pengaruh   langsung   variabel   lingkungan   kerja   terhadap motivasi   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember adalah sebesar  38,7%. Lingkungan kerja yang ada di PTPN XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember   penerangan   yang   sesuai, ventilasi udara yang baik, lingkungan kerja yang tidak terlalu bising,   keamanan   akan   perlindungan   kerja   dalam melaksanakan  tugas dan tanggungjawab juga terjadi, maka karyawan yang ada dapat lebih berkerja ekstra untuk dapat menyelesaikan  tugas dan tanggungjawab  kerjanya  dibagian produksi   secara   lebih   baik.   Karyawan   dibagian   produksi merasa   nyaman   dan   sesuai   serta   lebih   termotivasi   dengan keadaan lingkungan kerjanya, karyawan dapat berkerjasama dengan rekan kerjanya dibagian produksi untuk melakukan perencanaan,   pengolahan   bahan   baku,   dan   lebih mengoptimalkan kinerja mesin serta lain sebagainya.
Hasil   penelitian   ini   sesuai   dengan   yang   dilakukan   oleh Ansaruddin   (2012),   yang   menyatakan   bahwa   lingkungan kerja   akan   mampu   mempengaruhi   motivasi   kerja karyawannya   didalam   sebuah   lingkungan   kerjanya, karenanya   karyawan   akan   lebih   merasa   sesuai   didalam berkerja dan terdorong didalam melakukan banyak hal yang sesuai tugas dan tanggungjawabnya didalam perusahaan.
Hasil   penelitian   ini   juga   sesuai   dengan   pendapat   yang diajukan   oleh   Nitisemito   (2002:184),   menyatakan   bahwa lingkungan   kerja   adalah   sesuatu   yang   ada   disekitar   para pekerja   dan   yang   dapat   mempengaruhi   dirinya   dalam menjalankan   tugas-tugas   yang   dibebankan,   untuk   dapat meningkatkan   motivasi   karyawan   maka   diperlukan   adanya suatu kondisi sekitar lingkungan kerja yang nyaman, aman, bergairah dan sikap saling terbuka antar pegawai didalamnya. Karena dengan motivasi kerja yang tinggi karyawan   dapat melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya dengan baik sehingga   berdampak   pada   sikap   percaya   pada   perusahaan. Mangkunegara   (2006:94),   menambahkan   bahwa   motivasi kerja   sebagai   kondisi   yang   berpengaruh   membangkitkan, mengarahkan   dan   memelihara   perilaku   yang   berhubungan dengan lingkungan kerja. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan lingkungan kerja yang ada di perusahaan. Hal ini   dikarenakan   kondisi   lingkungan   kerja   yang   baik   akan memberikan   motivasi   kerja   bagi   para   karyawan   dalam menyelesaikan beban tugasnya.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian menunjukkan bahwa  kompensasi  yang diberikan kepada   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember, membuktikan bahwa pengaruh langsung variabel kompensasi terhadap   kinerja   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater Jember   adalah  sebesar  42,4%.  Kompensasi  yang  diberikan dilingkungan PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember dengan adanya  gaji yang diterima telah memenuhi kebutuhan bagi karyawannya,   karyawan   juga   merasa   aman   dengan   adanya asuransi   kerja   yang   diberikan   oleh   perusahaan,   serta pemberian tunjangan kerja yang diberikan perusahaan kepada karyawannya,   telah   menjadikan   karyawan   dapat   lebih berusaha   untuk   menyelesaikan   tugas   dengan   penuh   rasa tanggung   jawab   untuk   mencapai   hasil   yang   maksimal   dan
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2019, Volume VI (1) : 141-146
lebih  dapat   mengutamakan   kerja   sama  dengan   rekan  kerja dalam menyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskan oleh atasannya. Kompensasi yang diberikan akan sangat beguna sekali   dalam   menunjang   kinerja   secara   individu   maupun kerjasama   yang   dilakukan   didalam   bagian   produksi   karet yang ada di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember.
Hasil   penelitian   ini   sesuai   dengan   yang   dilakukan   oleh Afriansyah   (2014),   yang   menyatakan   bahwa   kompensasi akan   memberikan   peningkatan   terhadap   kinerja   karyawan dalam   suatu   lingkungan   kerjanya,   karena   dengan   adanya kompensasi   yang   diberikan   secara   sesuai   oleh   perusahaan maka   karyawan   dapat   lebih   tenang   dalam   berkerja,   dapat lebih berkerjasama secara aktif serta memberikan hasil yang lebih baik dalam berkerja.
Hasil   penelitian   ini   juga   sesuai   dengan   pendapat   yang diajukan oleh Sentono (1999), kinerja karyawan  akan baik bila   digaji   atau   diberi   upah   sesuai   perjanjian.   Dengan demikian, pemberian kompensasi yang baik kepada karyawan sangat   mempengaruhi   kinerja   karyawan.   Mahmudi (2005:179)  menambahkan   bahwa  kinerja   tidak   dapat dilepaskan   dari   kompensasi,   kompensasi   merupakan   salah satu elemen penting dalam kinerja karyawan. Secara umum kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan atas balas   jasa   kerja   mereka.   Simamora   (2004),  juga menambahkan   bahwa   kompensasi   dalam   bentuk   financial adalah penting bagi karyawan, sebab dengan kompensasi ini mereka   dapat   memenuhi   kebutuhannya   secara   langsung, terutama kebutuhan fisiologisnya. Dalam bentuk nonfinansial juga   sangat   penting   bagi   karyawan   terutama   untuk pengembangan karir mereka.

## Pengaruh   Lingkungan   Kerja   terhadap   Kinerja Karyawan
Penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang ada di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember, membuktikan bahwa pengaruh langsung variabel lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember   adalah sebesar 32,0%. Lingkungan kerja di PTPN XII Kebun Kotta Blater   Jember   dengan   adanya   jaminan   keamanan   kerja sebagai   perlindungan   kerja   kepada   karyawannya   dalam melakukan   tugas   yang   telah   diperintahkan   oleh   atasannya atau menjalankan perintah sesuai dengan SOP yang berlaku di PTPN XII Kebun Kotta Blater, adanya penerangan yang ada   diruang   kerja   yang   mencukupi   kebutuhan   karyawan dalam   berkerja   dan   lingkungan   kerja   yang   terjamin   dari limbah karet yang tidak sedap, telah menjadikan karyawan dapat lebih bersungguh – sungguh dalam berkerja sehingga pekerjaan yang ada dan dihasilkan dapat sesuai dengan target yang   telah   ditetapkan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater. Lingkungan kerja yang sesuai dengan kebutuhan kerja dari karyawan   bagian   produksi   akan   lebih   memberikan kesungguhan   kepada   karyawan   dalam   berkerja   dibagian produksi PTPN XII Kebun Kotta Blater.
Hasil   penelitian   ini   sesuai   dengan   yang   dilakukan   oleh Prasetyo (2013), yang menyatakan bahwa lingkungan kerja yang relatif sesuai dengan kebutuhan kerja dari karyawannya akan   dapat   lebih   memberikan   rasa   nyaman   dan   semangat didalam   berkerja,   karyawan   yang   berkerjapun   akan   dapat menyelesaikan   pekerjaannya   sesuai   dengan   tugas   dan tanggungjawab yang telah diberikan oleh atasannya.
Hasil   penelitian   ini   juga   sesuai   dengan   pendapat   yang diajukan oleh  Sedarmayanti  (2002:136), menyatakan bahwa Kondisi lingkungan kerja dikatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Kesesuaian lingkungan kerja dapat dilihat akibatnya dalam jangka waktu yang lama. Lingkungan kerja yang   kurang   baik   dapat   menuntut   tenaga   kerja   dan   waktu yang   lebih   banyak   dan   tidak   mendukung   diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien. Menurut Mangkunegara (2004:68),   lingkungan   kerja   mempunyai   hubungan   yang sangat erat terhadap kinerja karyawan, motif berprestasi yang perlu dimiliki oleh karyawan harus ditumbuhkan dari dalam diri   sendiri   dan   dari   lingkungan   kerja,   karena   motif berprestasi  yang ditumbuhkan dari  dalam  diri sendiri  akan membentuk suatu kekuatan diri dan jika situasi lingkungan kerja turut menunjang maka pencapaian  kinerja akan lebih mudah.

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan yang ada di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember, membuktikan bahwa pengaruh   langsung   variabel   motivasi   karyawan   terhadap kinerja   karyawan   PTPN   XII   Kebun   Kotta   Blater   Jember adalah sebesar 67,9%. Motivasi kerja karyawan di PTPN XII Kebun   Kotta   Blater   Jember   dengan   karyawan   yang   telah diberikan   jaminan   asuransi   keselamatan   dalam   bekerja   di perusahaan, karyawan juga merasa senang karena rekan kerja lainnya di perusahaan ini dapat menerima sebagai rekan kerja yang   baik,   dan   gaji   yang   diberikan   juga   cukup   untuk memenuhi  kebutuhan   karyawan   dan  keluarganya,   sehingga karyawan   yang   berkerja   dapat   lebih   berusaha   dalam menyelesaikan   pekerjaan   yang   sesuai   dengan   target   yang telah   ditetapkan   perusahaan   dalam   produksinya,   serta karyawan   juga   dapat   lebih   berusaha   dalam   menyelesaikan tugas   dan   tanggungjawabnya   untuk   mencapai   hasil   yang maksimal dan sesuai dengan harapan perusahaannya.
Hasil penelitian ini sesuai dengan yang dilakukan oleh Farlen (2011)  dan   Prasetyo   (2013),   yang   menyatakan   bahwa motivasi   karyawan   akan   memberikan   dampak   yang   baik terhadap   kinerja   karyawannya,   dengan   motivasi   kerja karyawan   dalam   berkerja   maka   karyawan   dapat   lebih maksimal dalam mengerjakan tugas dan tanggungjawabnya di perusahaan.
Hasil   penelitian   ini   juga   sesuai   dengan   pendapat   yang diajukan oleh Buchari (2000:103), menyatakan bahwa dalam suatu perushaaan atau organisasi ada motivasi yang diberikan kepada karyawan berupa material, akan tetapi masih belum cukup mempengaruhi kinerja karyawan. Sehubungan dengan hal itu, dalam meningkatkan kinerja karyawan hal yang perlu dilakukan oleh perusahaan berupa penciptaan kondisi-kondisi yang mendorong motivasi karyawan. Kondisi yang diberikan harus  sesuai  dengan   keahlian  dan  tingkat  pendidikan  yang dimiliki karyawan, yaitu penciptaan kondisi yang berbentuk insentif   nonmaterial   seperti   pembinaan   karir   karyawan. Dengan   adanya   jenjang   karir   inilah   perusahaan menghadapkan adanya suatu reaksi karyawannya agar dapat meningkatkan prestasi kerja dan disiplin yang tinggi sehingga diharapkan dapat menunjang kinerja karyawan., faktor yang motivasi merupakan hal yang perlu dikembangkan pada diri karyawan   agar   dapat   memperkuat   usaha   dalam   mencapai tujuan   yang   diharapkan   perusahaan.   Motivasi   dan
kemampuan   kerja   merupakan   syarat   pokok   yang   istimewa bagi manusia yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Simpulan
BBerdasarkan hasil analisis data maka dapat disimpulkan hal- hal sebagai berikut : (a). Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. Hal ini membuktikan bahwa kompensasi yang sesuai dengan  kebutuhan  dan mencukupi  dari  karyawannya  maka akan   meningkatkan   kinerja   karyawannya. (b).  Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. Hal ini membuktikan bahwa   lingkungan   kerja   yang   sesuai   dan   nyaman   untuk sebuah   proses   kerja   maka   akan   meningkatkan   kinerja karyawannya.  (c). Kompensasi   berpengaruh   signifikan terhadap kinerja karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. Hal ini membuktikan bahwa kompensasi yang relatif sesuai   dengan   beban   kerja   dan   tanggungjawab   kerja karyawan   di   perusahaan   maka   akan   meningkatkan   kinerja karyawan.   (d). Lingkungan   kerja berpengaruh   signifikan terhadap kinerja karyawan di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember.   Hal   ini   membuktikan   bahwa   lingkungan   kerja memberikan   jaminan   kepada   karyawannya   dalam   berkerja maka   akan   meningkatkan   kinerja   karyawan. (e).   Motivasi
kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja   karyawan   di PTPN XII Kebun Kotta Blater Jember. Hal ini membuktikan bahwa   motivasi   kerja   karyawan   yang   didasari   atas   dasar kesesuaian   didalam   berkerja   maka   akan   meningkatkan kinerja karyawan .

## Referensi
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sarwono, J. 2006. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS. Yogyakarta:
Andi.
Saydam,   Gaouzali.   2000. Manajemen   Sumber   Daya   Manusia   (Suatu Pendekatan  Mikro). Jakarta: Djambatan.
Sedarmayanti.   2009. Sumber   Daya   Manusia   dan   Produktifitas   Kerja . Jakarta: Mandar Maju.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta. Penerbit STIE YKPN.
Afriansyah, Ardy. 2014. Pengaruh Kompensasi dan Konflik Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  (study pada  Kantor  PT. Pos  Indonesia (persero) Mail Processing Center  Semarang. Skripsi. Universitas Diponegoro.
Ansaruddin, I.R. 2012. Pengaruh Stres Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja  bagian Frontliner  PT   Bank  Mandiri  (persero) Tbk Cabang   Makassar   Kartini   dan   Cabang   Makassar   Slamet   Riyadi. Skripsi . Universitas Hasanudin.
Farlen,   Frans.   2011.   Pengaruh   Motivasi   Kerja   dan   Kemampuan   Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi
Ramadhani, Ayu A. 2013. Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi Kerja di PT. Pos Indonesia (persero) Bandung. Skripsi . Universitas Pendidikan Indonesia.