Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Distrik Kais Darat Kabupaten Sorong Selatan
Yohanes M. Kenna 1 , Edward Clan 2 , Lili S. J. Sapari 3 1,2,3 Universitas Kristen Papua, Indonesia
Corresponding Author yohanismarkuskenna29@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article history: Received September 21, 2022 Revised October 21, 2022 Accepted November 07, 2022

## ABSTRACT
This  research  is  motivated  by  the  frequent  absence  of  a  district  leader  or head in the Kais Darat district office which has a huge impact on employee performance. Given that service to the community is largely determined by employee  performance,  the  role  of  the  leader  is  also  needed  in  directing, motivating, delegating tasks, solving problems both for internal offices and for  community  services.  This  study  uses  a  descriptive  method  with  a quantitative approach, data collection using a questionnaire (questionnaire). Respondents are civil servants or temporary workers at the Kais  Darat  district  office,  South  Sorong  district.  The  hypothesis  was formulated  and  tested  using  simple  linear  regression  analysis  and  it  was stated that H0 was accepted and H1 was rejected with a significant value of 0.314 greater than 0.05. The results showed that the influence of leadership on  employee  performance  was  0.054.  Meanwhile,  the  coefficient  of determination (R Square) was 0.029 or 0.29% and 99.71% was influenced by other factors. Keywords : Leadership,  Employee  Performance,  Leadership  on  Employee Performance How to cite Kenna,  Y.,  Clan,  E.,  &  Sapari.,  (2022). Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Distrik  Kais  Darat  Kabupaten  Sorong  Selatan. Attractive : Innovative Education Journal, 4(3) . 367-374 Journal Homepage https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Perkembangan  kemajuan  suatu  perusahaan  atau  institusi  sangat  dipengaruhi oleh  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas sebagai  kunci  keberhasilan.  Selain  itu,  manajemen  juga  menjadi  hal  penting  bagi perusahaan  dalam  perencanaan,  pengorganisasi,  pengarahan  dan  pengawasan untuk mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai  baik  tujuan  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.  Sumber  daya  manusia  merupakan  roda  penggerakan,  sumber  ide  atau pemikiran  serta  perencana  bagi  perusahaan  maupun  institusi  dalam  hal  pencapaian tujuan  serta  pengembangan  di  masa  akan  datang.  Perusahaan  atau  institusi  tanpa didukung oleh sumber daya manusia dengan keahlian dan kompetensi yang baik akan sulit bertahan, berkembang maupun untuk mencapai tujuan perusahaan.
Perusahaan atau institusi membutuhkan peran seorang pemimpin dalam suatu kepemimpinan  organisasi  untuk  mengkoordinir  serta  mengarahkan  setiap  individu atau  kelompok  dalam  perusahaan  atau  institusi  untuk  saling  bekerjasama  dalam pencapaian tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. Danang Sunyoto dalam yang dikutip oleh  Hidayat  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  sebuah  organisasi  sifat  dan

## Attractive : Innovative Education Journal
sikap  kepemimpinan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  sangat  ditentukan dalam mencapai tujuan organisas (Dayat Hidayat, 2020). Kepemimpin seseorang harus ditunjang  dengan  kemampuan  atau  ketrampilan  yang  baik  agar  dapat  menjadi penyemangat  bagi  bawahan  untuk  melaksanakan  perintah  atau  tugas  yang  telah ditetapkan seperti kemampuan menginspirasi dan memotivasi, memiliki integritas dan kejujuran tinggi, kemampuan menyelesaikan masalah, kemampuan bekerja agar hasil tercapai,  memiliki  komunikasi  yang  baik,  memiliki  hubungan  yang  erat  antar bawahan,  memiliki  sifat  professional,  bersifat  membangun  dan  melakukan  inovasi. Untuk  itu,  kepemimpinan  yang  baik  dalam  perusahaan  atau  institusi  memiliiki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  bawahannya  dan  juga  perkembangan perusahaan atau institusi.
Untuk  mencapai  kinerja  bawahan  yang  maksimal  tidak  terlepas  dari  peran pemimpin  dalam  memberikan  perintah  maupun  motivasi  sebagai  sebuah  effort  agar bawahan dapat bekerja dengan baik. Kinerja yang diberikan oleh bawahan akan sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  atau  institusi  serta  prestasi  kerja  individu tersebut.  Handoko  mengatakan  para  pemimpin  dapat  mempengaruhi  moral  dan kinerja,  loyalitas  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan  kerja  terutama  tingkat  kinerja suatu organisasi (Handoko, 2003).
Kantor Distrik Kais Darat Kabupaten Sorong Selatan merupakan perpanjangan kewenangan  pemerintah  Sorong  Selatan  dalam  melaksanakan  fungsi  pemerintahan untuk  melayani  masyarakat  di  distrik  tersebut.  Pelayanan  terhadap  masyarakat  atau pelayanan  publik  yang  dilakukan  oleh  kantor  distrik  Kais  Darat  sangat  dipengaruhi oleh kinerja pegawai atau aparatur sipil Negara (ASN). Untuk meningkatkan kinerja pegawai  maka  peran  kepemimpinan  kepala  distrik  sangat  penting  dalam  hal memotivasi maupun mengarahkan pegawai untuk bekerja dengan baik.
Berdasarkan  hasil  pemantauan  penulis  dilokasi  penelitian  ditemukan  adanya kendala  dalam  kepemimpinan.  Pimpinan  dalam  melaksanakan  tugas  dan tanggungjawabnya di Kantor Distrik Kais Darat sangat jarang ditemui melaksanakan tugas  atau  sering  tidak  berada  ditempat  tugas,  sehingga  pegawai  sebagai  bawahan tidak  terkoordinir  dan  terarah  dalam  bekerja,  Dampak  yang  diakibatkan  dari menurunnya  kinerja  pegawai  adalah  pada  pelayanan  kepada  masyarakat.  Menurut Nowack  yang  dikutip  oleh  Rachmad  menyimpulkan  bahwa  pegawai  yang  menilai atasanya  memiliki  praktik  kepemimpinan  buruk  (poor)  menyebabkan  pegawai memiliki  kencenderungan  lebih  tinggi  untuk  keluar  dari  organisasi,  kepuasan  kerja rendah,  dan  stress  kerja  tinggi  (Rayyan  Rahdita,  2018).  Berdasarkan  latar  belakang masalah  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  meneliti  lebih  jauh  tentang  pengaruh kepemipinan  terhadap  pegawai.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Distrik  Kais  Darat Kabupaten Sorong Selatan.

## Literature Review
Kepemimpinan  menjadi  faktor  penting  keberhasilan  perusahaan  atau  intitusi dalam  mencapai  tujuan.  Pemimpin  dalam  melaksanakan  tugas  perlu  menerapkan strategi  atau  cara  untuk  mempengaruhi  orang  lain  dalam  bekerja  sama.  Pengaruh kepemimpinan  sangat  dominan  bagi  pegawai,  sehingga  pemimpin  perlu  memiliki kemampuan  untuk  menjalin  kedekatan  dengan  bawahan,  memberi  motivasi  dan inspirasi, serta memberi kepercayaan dan tanggungjawab kepada pegawai. Handoko menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran (Handoko,
2004).  Sementara  Hasibuan  mengatakan  kepemimpinan  adalah  cara  seseorang mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi (Malayu S. P. Hasibuan, 2005).
Dari  pendapat  diahli  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan merupakan  kemampuan  seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi  dan  memotivasi individu maupun kelompok untuk bekerjasama, serta secara produktif melaksanakan tanggungjawab  yang  diberikan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.  Pemimpin  agar  dapat  lebih  berhasil  dalam  menjalan  perannya  secara produktif,  pemimpin  perlu  memfokuskan  pada  empat  faktor  yaitu  gaya  (style), bawahan (staff), keterampilan (skill), dan men-sharing-kan tujuan (share goal) (Sutarto Wijono,  2018). Memahami  definisi  kepemimpinan  menurut  para  ahli,  maka  dapat disimpulkan  apa  yang  menjadi  tujuan  kepemimpinan  dalam  organisasi.  Untuk mengetahui tujuan kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut : (a) Sarana untuk mencapai  tujuan,  kepemimpinan  adalah  sarana  penting  untuk  mencapai  tujuan. Dengan  memperhatikan  apakah  tujuan  tercapai  atau  tidak  dan  bagaimana  cara mencapai  tujuan  tersebut,  maka  kita  bisa  mengetahui  jiwa  kepemimpinan  dari seseorang.  (b)  Memotivasi  orang  lain,  tujuan  kepemimpinan  yang  lain  adalah  untuk membantu  orang  lain  menjadi  termotivasi,  mempertahankan  serta  meningkatkan motivasi di dalam diri mereka (Wendy, 2020).
Pemimpin mempunyai fungsi yang sangat penting di dalam sebuah organisasi, baik  untuk  keberadaan  maupun  kemajuan  organisasi  tersebut.  Menurut  Hadari Nawawi yang dikutip Hutahaean menyebutkan beberapa fungsi kepemimpinan, yaitu : (a) Fungsi instruktif, pemimpin berperan sebagai komunikator yang menentukan apa (isi  perintah),  bagaimana  (cara  melakukan),  bilamana  (waktu  pelaksanaan,  dan  di mana  (tempat  mengerjakan)  agar  keputusan  dapat  diwujudkan  secara  efektif;  (b) Fungsi  konsultatif,  pemimpin  menggunakan  fungsi  konsultatif  sebagai  cara berkomunikasi  dua  arah  dalam  upaya  menetapkan  sebuah  keputusan  yang membutuhkan pertimbangan dan konsultasi dari orang yang dipimpinnya; (c) Fungsi partisipasi,  pemimpin  bisa  melibatkan  anggotanya  dalam  proses  pengambilan keputusan  maupun  dalam  melaksanakannya;  (d)  Fungsi  delegasi,  pemimpin  dapat melimpahkan wewenangnya kepada orang lain, misalnya membuat dan menetapkan keputusan.  Fungsi  delegasi  adalah  bentuk  kepercayaan  seorang  pemimpin  kepada seseorang  yang  diberikan  pelimpahan  wewenang  untuk  bertanggungjawab;      (e) Fungsi      pengendalian,      pemimpin      bisa      melakukan bimbingan,  pengarahan, koordinasi dan pengawasan terhadap kegiatan para anggotanya.
Menurut  Jack  Zenger  dan  Joseph  Folkman  yang  dikutip  oleh  Wendy menyebutkan  10  (sepuluh)  skill  utama  yang  wajib  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin, antara  lain  : Menginspirasi  dan  Memotivasi,  pemimpin  yang  hebat  menciptakan proyeksi  masa  depan.  Ia  akan  memberikan  gambaran  masa  depan  yang  jelas  dan menarik  juga  memotivasi  orang  lain  agar  mampu  meraihnya; (2)  Memiliki  integritas dan  kejujuran  tinggi,  pengertian  kepemimpinan  juga  mencakup  integritas  dan kejujuran yang tinggi; (3) Mempelajari dan menyelesaikan masalah, seorang pemimpin direkrut, dilatih dan dipilih untuk menyelesaikan masalah dan mencari peluang pasar; (4)  Bekerja  agar  hasilnya  tercapai,  beberapa  orang  biasanya  hanya  mononton  di belakang  dan  melihat  prosesnya.  Namun  seorang  leader  yang  baik  akan  terjun bersama  timnya  agar  tujuan  organisasi  tercapai  dengan  baik;  (5)  Komunikasi  yang bagus,  ada  banyak  cara  berkomunikasi  seorang  leader  timnya.  Ada  yang menggunakan skype, telepon, meeting, email, blog dan media lainya. Apapun media komunikasi, tidak lupa ia memberikan detail job yang jelas dan terus berkomunikasi
dengan tim agar pekerjaan berjalan di jalan yang benar; (6) Memiliki hubungan erat, pengertian  kepemimpinan  juga  harus  mengikutserta  hubungan  yang  erat  antar anggota.  Ia  percaya  pada  bawahan  dan  begitu  sebaliknya;  (7)  Bersikap  profesional, seorang  pemimpin  juga  harus  memiliki  keahlian  yang  khusus;  (8)  Memberikan strategi,  pemimpin  tentu  saja  memiliki  visi  jangka  panjang.  Ia  tahu  bagaimana menghindari  kesalahan  fatal  yang  berakibat  pada  perkembangan  bisnis;  (9)  Bersifat membangun,  pengertian  kepemimpinan  menruut  temuan  Jack  Zenger  dan  Joseph Folkman  ini  mengikutkan  aspek  pembangunan,  Maksudnya,  pemimpin  yang  baik hendaknya  terus  belajar  mengembangkan  skill  teknis  dan  profesionalitasnya;  (10) Melakukan  inovasi,  dalam  bidang  bisnis,  inovasi  bukan  lagi  barang  baru,  bahkan secara langsung pasar menggeret pelaku bisnis dan perusahaan untuk terus berinovasi agar  bisa  bertahan  di  tengah  kompetisi  yang  ketat.  Menurut  Setiawan  dan  Munith bahwa Kepemimpinan juga dipengaruhi oleh faktor-faktor yang mempunyai relevansi atau  pengaruh  positif  terhadap  proses  kepemipinan  dalam  organisasi,  yaitu  :  (a) kepribadian  (personality)  pengalaman  masa  lalu  dan  harapan  pemimpin.  Hal  ini mencakup  nilai-nilai,  latar  belakang  dan  pengalaman  yang  akan  mempengaruhi pilihan  gaya  kepemimpinan;  (b)  harapan  dan  perilaku  atasan;  (c)  Karakteristik, harapan, dan perilaku bawahan akan berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan; (d) Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga mempengaruhi gaya kepemimpinan; (e) iklim  dan  kebijakan  organisasi  mempengaruhi  harapan  dan  perilaku  bawahan;  (f) Harapan dan perilaku rekan (Bahar Agus Setiawan, 2013).

## METHOD
Penelitian  yang  dilakukan  pada  Kantor  Distrik  Kais  Darat  Kabupaten  Sorong Selatan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  teknik  survey  untuk  menguji beberapa hipotesis atas sampel yang diambil dari suatu populasi. Pengumpulan data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dibagi  menjadi  tiga,  antara  lain  :  Kuesioner, Studi  Kepustakaan  dan  Dokumentasi.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan data  yang  diperoleh  langsung  dari sumbernya  baik  individu  maupun  perorangan melalui  sejumlah  daftar  pertanyaan  untuk  dijawab  kepada  responden  terkait  suatu masalah  yang akan  diteliti.  Studi  kepustakaan  merupakan  teknik  pengumpulan  data yang diperoleh dari buku referensi, kajian teoritis serta literature ilmiah yang berkaitan dengan  masalah  yang  diteliti.  Dokumentasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data yang diperoleh dengan melihat dan menganalisis baik secara tertulis, gambar maupun elektronik yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini merupakan jumlah keseluruhan dari  pegawai  dan  ASN  pada  Kantor  Distrik  Kais  Darat  kabupaten  Sorong  Selatan sebagai  responden  yakni  sebanyak  37  orang.  Teknik  sampel  yang  digunakan  adalah sampel jenuh, dimana seluruh pegawai dijadikan sebagai sampel dalam penelitian ini.
Uji  validitas  merupakan  alat  yang  digunakana  untuk  mengukur  apakah  data yang diperoleh dalam penelitian ini merupakan data yang valid atau tidak valid. Alat ukur  yang  digunakan  adalah  kuesioner  yang  diberikan  dan  diisi  oleh  pewagai  dan ASN sebagai responden. Pengujian validitas ini menggunakan program  SPSS versi 24 for windows dengan kriteria : Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan dinyatakan valid dan Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.
Uji reliabilitas ini dilakukan kepada pegawai dan ASN pada Kantor Distri Kais Darat dengan  menggunakan  pertanyaan  yang  telah  dinyatakan  valid  melalui  uji  validitas dan akan ditentukan reliabilitasnya menggunakan program SPSS. Variable dinyatakan reliable dengan kriteria :

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  telah  dilakukan  pengambilan  angket  bagi  37  sampel  atau responden  pada  kantor  distrik  Kais  Darat  Kabupaten  Sorong  Selatan  dengan  judul penelitian Pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada kantor distrik Kais Darat  Kabupaten  Sorong  Selatan  serta  telah  dilakukan  uji  instrument  terhadap variabel Kepemimpinan  (X)  dan  variabel Kinerja  Pegawai  (Y)  menggunakan  aplikasi SPSS  versi  windows. Pada  penelitian  ini  responden  yang  mengisi  kuesioner merupakan  pegawai  ASN  dan  honorer  pada  kantor  Distrik  Kais  Darat  Kabupaten Sorong  Selatan  yang berjumlah  37  orang  dengan  identitas  yang  digunakan  dalam kuesioner adalah umur, jenis kelamin dan pendidikan terakhir responden.
Tabel 2 Deskripsi Responden Berdasar Umur Kategori Umur Jumlah Presentase 20 tahun – 30 tahun 2 5,4% 31 tahun – 40 tahun 3 8,1% 41 tahun – 50 tahun 23 62,2% 51 tahun – 58 tahun 9 24,3% Tabel 3 Deskripsi Responden Berdasar Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Presentase Laki-laki 25 67,6% Perempuan 12 32,4% Tabel 4 Deskripsi Responden Berdasar Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah Presentase S2 3 8,1% S1 24 64,8% D3 1 2,8% SMA/SMK/Sederajat 9 24,3% Tabel 5 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemipianan Pernyataan Nilai r hitung Nilai r tabel Status X1 0,866 0,325 Valid X2 0,858 0,325 Valid X3 0,829 0,325 Valid X4 0,807 0,325 Valid X5 0,833 0,325 Valid X6 0,734 0,325 Valid X7 0,783 0,325 Valid X8 0,812 0,325 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas terhadap variabel kepemipinan diketahui bahwa nilai r hitung dari setiap pernyataan yang diberikan lebih besar dari pada nilai r tabel sebesar 0,325, maka nilai r hitung dari setiap pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 6 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai Pernyataan Nilai r hitung Nilai r tabel Status X1 0,650 0,325 Valid X2 0,583 0,325 Valid X3 0,752 0,325 Valid X4 0,793 0,325 Valid X5 0,816 0,325 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas terhadap variabel kinerja pegawai diketahui bahwa nilai r hitung dari setiap pernyataan yang diberikan lebih besar dari pada nilai r tabel 0,325, maka nilai r hitung dari setiap pernyataan dinyatakan valid. Uji reliabilitas ini dilakukan setelah pernyataan instrumen telah dinyatakan valid melalui uji  validitas.  Uji  reliabilitas  dinyatakan  reliable  jika  nilai  Alpha  lebih besar dari nilai Cronbach’s Alpha 0,60.
Tabel 6 Hasil Uji Reabilitas Variabel Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai Variabel Cronbach,s Alpha Alpha Jumlah Pernyataan Keterangan Kepemimpinan (X) 0,60 0,924 8 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,60 0,7764 5 Reliabel
Berdasarkan hasil penguji menunjukan bahwa semua pernyataan dinyatakan reliable.
Tabel 7 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 20.079 1.319 .170 15.223  .000 1 Kepemimpinan .054 .053 1.021  .314 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berdasarkan  tabel  7  hasil  analisis  regresi  linear  sederhana  dalam  penelitian yang  dilakukan  pada  kantor  distik  Kais  Darat  kabupaten  Sorong  Selatan  dapat dirumuskan sebagai berikut : Y = 20.079 + 0,054. Persamaan regresi dalam penelitian ini nilai konstanta (α) sebesar 20.079 yang berarti jika kepemimpinan (X) nilai 0, maka
kinerja  pegawai  (Y)  nilai  positifnya  sebesar  20.079.  Variabel  kepemimpinan  (X) memiliki  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  (X)  dengan  nilai  koefisien sebesar  0,054,  yang  artinya  kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,054.  Sehingga besarnya pengaruh kepemimpin terhadap kinerja pegawai dengan prosentase sebesar 0,54%.

## Koefisien Determinasi (R-Square)
Hasil uji regresi linier variabel kepemimpin terhadap kinerja pegawai, sebagai berikut :
Tabel. 8

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .170 a .029 .001 2.09840
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
Dari  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,029.  Hal  ini menunjukkkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  memiliki  kemampuan  menjelaskan pengaruh terhadap variabel kinerja sebesar 0,29%, sedangkan sisanya sebesar 99,71% dipengaruhi oleh variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## B. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 9. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig. B Std. Error Bet a (Constant) 20.079 1.319 .170 15.223  .000 1 Kepemimpina n .054 .053 1.021  .314
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Hasil  uji  t  secara  parsial  antar  variabel  kepemimpinan  terhadap  variabel kinerja  pegawai  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  1.021  <  1.687  yang  berarti  t hitung lebih kecil dari t tabel sedangkan nilai signifikan 0,314 lebih besar dari 0.005. yang berarti H 0 di terima dan H 1 ditolak. . Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemipinan tidak berpengaruh positif terhadap variabel kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  pada  kantor  distrik  Kais  Darat kabupaten Sorong Selatan dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Kantor Distrik Kais Darat Kabupaten Sorong Selatan” sebagai berikut : Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,54%.  Hasil  uji koefisien determintasi menunjukan bahwa pengaruh faktor kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,29%, sedangkan 99,71% dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil pengujian hiptesis melalui uji parsial (uji t) menyatakan bahwa H 0 diterima dan H 1 ditolak,  dengan  nilai  signifikan  0,314  lebih  besar  dari  0,005.  Berdasarkan kesimpulan  di  atas,  berikut  disampaikan  saran  yang  dapat  dijadikan  sebagai masukkan bagi pemerintah kabupaten Sorong Selatan untuk mengevaluasi kinerja dari pimpinan kantor distrik Kais Darat, sebagai berikut :  Diperlukan dibangun hubungan komunikasi  yang  baik  antara  kepala  distrik  dengan  para  bawahan  yang  berkaitan dengan  tugas  kerja  pegawai.  Dalam  upaya  peningkatan  kinerja  pegawai  diperlukan figur  pemimpinan  dalam  mengarahkan,  memotivasi,  pengambilan  keputusan  dan juga  sebagai  telanda  bagi  pegawai.  Diharapkan  pada  penelitian  selanjutnya  dapat mengambil  variabel  yang  sama  sehingga  dapat  membandingkan  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai agar semakin meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Hani,  Handoko  T. MANAJEMEN .  Edisi  kedu.  Yogyakarta:  BPFE,  2003.  Hasibuan, Malayu  S. P. Manajemen  Sumber Daya  Manusia : Dasar Dan  Kunci
Keberhasilan . Ctk Kedua. Jakarta: Haji Mas Agung, 2005.
Hermawati,  Rahmi,  and  Rizky  Radhika  Hidayat.  “Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Kompetensi  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  PPSU  (Studi  Kasus  Di Penanganan  Prasarana  Dan  Sarana  Umum  Pada  Kelurahan  Lebak  Bulus Jakarta Selatan).” JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) 2, no. 2 (2019): 189. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i2.2228. Hidayat, Dayat. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Agung Abadi Di Jakarta.” JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) 4, no. 1 (2020): 22. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i1.6783. Hutahaean, Wendy Saepmady. Pengantar Kepemimpinan . Edited by Yayuk Umaya. Ctk Pertam. Kota Malang: Ahlimedia Press, 2020.
Kasmir. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan  Praktik) . Cetakan I. Kota Depok: PT. Raja Grafindo Persada, 2016.
Munith, Bahar Agus Setiawan Abd. Transformational Leadership . Cet. 1. Jakarta: Rajawali Pers, 2013.
Rahdita,  Rayyan,  Makmun  Riyanto,  and  Rara  Ririn  Budi  U.  “Kepuasan,  Terhadap Karyawan, Kerja Pt, Pada Indonesia, Pelabuhan Persero, I I I Tanjung, Cabang Semarang, Emas.” Admisi & Bisnis , 2018.
Sugiyono,  D. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  Tindakan ,  2013.  Wijono,
Sutarto. Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi . Ctk ke-1. Jakarta:
Prenadamedia Group, 2018.
Copyright Holder :
© Kenna, Y., Clan, E., & Sapari., (2022). First Publication Right :
© Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: