## ANALISIS PERBANDINGAN METODE MANAJEMEN PROYEK TI YANG PALING SERING DIGUNAKAN DI INDONESIA DAN LUAR NEGERI: A LITERATURE REVIEW
1 Afifa Witania, 2 Ardina Dana Nugraha, 3 Ermawati, 4 Luluk Fajar Sari, 5 Nikita Lia Megawati, 6 Nuzul Nur Fadillah 1,2,3,4,5,6 Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Airlangga - Indonesia
1 afifa.witania-2019@fst.unair.ac.id, 2 ardina.dana.nugraha-2019@fst.unair.ac.id, 3 ermawati- 2019@fst.unair.ac.id, 4 luluk.fajar.sari-2019@fst.unair.ac.id, 5 nikita.lia.megawati- 2019@fst.unair.ac.id, 6 nuzul.nur.fadillah-2019@fst.unair.ac.id

## ABSTRACT
In order to achieve its goals and objectives, every company needs to choose the most effective IT project management method. This study aims to determine which methods are used by companies the most, in IT project management governance, both domestic and foreign companies. This study also aims to determine which methods are most effectively used. Systematic Literature Review (SLR) is conducted to collect and evaluate previous studies related to IT project management. Among studies collected from DOAJ and Google Scholar, only 23 studies are considered eligible. This study finds that scrum is both the most used and the most effective IT project management method in domestic companies while agile is both the most used and the most effective IT project management in foreign companies.
Keywords: SLR, IT project management, IT project management method

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  harus  memiliki  manajemen  proyek  yang  tepat  karena  proyek merupakan  kunci  dalam  menciptakan  nilai  dan benefit (Project  Management  Institute, 2017). Manajemen proyek adalah aplikasi dari ilmu, kemampuan, alat, dan teknik untuk memproyeksikan  aktivitas  agar  memenuhi  kebutuhan  proyek  (Project  Management Institute, 2017). Manajemen proyek yang tepat berdampak positif terhadap perusahaan, misalnya meningkatkan persentase kesuksesan proyek, membantu identifikasi kegagalan proyek, dan mengelola perubahan dengan baik. Hubungan positif antara upaya organisasi untuk  meningkatkan  manajemen  proyek  dan  keberhasilan  proyek  mengharuskan perusahaan untuk meningkatkan kualitas manajemen proyek karena manajemen proyek yang baik akan meningkatkan keberhasilan sebuah proyek (Adywiratama et al., 2021).
Dalam  menerapkan  TI,  manajemen  proyek  yang  komprehensif  ditetapkan  oleh perusahaan (Almgren, 2014) sebagai manajemen proyek TI. Menjadi faktor penting dalam pengembangan perangkat lunak, manajemen proyek TI adalah bagaimana  menata dan mengaplikasikan  suatu  proyek  yang  membutuhkan  sumber  daya  dan/atau  produk  TI
dalam penyelesaiannya (Ferdiana, 2016; Rooswati & Legowo, 2018). Setiap perusahaan, baik dalam negeri maupun luar negeri, memiliki kebutuhan tata kelola manajemen proyek TI  yang  berbeda-beda.  Akan  tetapi,  tidak  semua  perusahaan  menerapkan  metode  tata kelola manajemen proyek TI yang tepat, efektif, dan sesuai untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
Turner (dalam Terlizzi et al., 2016) menyatakan bahwa metode manajemen proyek adalah pendekatan terstruktur yang terdiri dari serangkaian proses dengan aktivitas yang didefinisikan dengan jelas yang ditujukan untuk pengarahan proyek. Berdasarkan sebuah studi,  sebesar  90% professional  IT percaya  bahwa  metode  manajemen  proyek  TI memengaruhi  tingkat  keberhasilan  proyek  (Terlizzi  et  al.,  2016).  Hal  tersebut menunjukkan pentingnya pemilihan metode manajemen proyek TI yang tepat. Metode manajemen proyek TI yang sering digunakan adalah agile (Marnada et al., 2021; Kharisma &  Santoso,  2020;  Hendrawan  &  Santoso,  2020)  dan waterfall (Septiani,  2018;  Shandy, 2019).  Selain agile dan waterfall, metode kanban dan scrum juga  dapat  diterapkan  oleh perusahaan.
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk  mengetahui  metode yang  paling  sering digunakan  oleh  perusahaan  dalam  tata  kelola  manajemen  proyek  TI  baik  perusahaan dalam negeri maupun luar negeri. Selain itu, paper ini juga bertujuan untuk mengetahui metode mana yang paling efektif digunakan. Penelitian ini diharapkan akan memberikan manfaat dan kontribusi yang tepat baik kepada penulis maupun pembaca. Manfaat yang dapat  diperoleh  oleh  penulis  adalah  dapat  memahami  serta  menganalisis  jurnal  baik nasional maupun internasional sehingga dapat melakukan literature review pada berbagai macam  jurnal  tersebut.  Kontribusi  paper  ini  bagi  penelitian  selanjutnya  adalah  untuk menjadi referensi dalam menganalisis lebih jauh mengenai best practice terhadap metode yang paling sering digunakan dalam manajemen proyek TI. Kontribusi praktis penelitian ini  adalah  memberikan  informasi  kepada  masyarakat  dan  para  stakeholder  mengenai manajemen  proyek  TI  yang  paling  sering  digunakan  baik  di  dalam  dan  di  luar  negeri sehingga dapat menjadi bahan referensi untuk pengadopsian manajemen proyek TI yang paling sesuai untuk perusahaannya.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Systematic Literature Review (SLR)
Wahyudin dan Rahayu (2020) menjelaskan bahwa systematic literature review (SLR) merupakan sebuah istilah yang ada pada metodologi penelitian atau riset yang dilakukan untuk mengumpulkan dan mengevaluasi penelitian yang terkait pada fokus topik tertentu. Lusiana dan Suryani (2014) menjelaskan bahwa beberapa peneliti mendeskripsikan SLR sebagai berikut:
a. SLR  merupakan  pendekatan evidence-based yang  digunakan  untuk  mencari  studi yang relevan dengan beberapa pertanyaan penelitian yang telah ditetapkan dengan memilih, menilai, dan mensintesis temuan untuk menjawab pertanyaan penelitian.
b. SLR merupakan suatu metode penelitian yang berfungsi untuk menganalisis state of-the-art dalam  bidang  pengetahuan  tertentu  dengan  mendefinisikan  pernyataan masalah, sumber-sumber informasi, string search , kriteria inklusi dan eksklusi dari makalah  yang  ditemukan  dalam  pencarian,  analisis  kuantitatif  yang  akan dilakukan  (jika  perlu),  dan template untuk  menemukan  informasi  yang dikumpulkan dari papers.

## Manajemen Proyek TI
Secara  konseptual,  manajemen  merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  suatu organisasi dengan menerapkan prinsip-prinsip manajemen dan memaksimalkan sumber daya  manajemen  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  dari  organisasi  perusahaan  tersebut secara efektif dan efisien (Pujiyono, 2020). Manajemen memiliki lima fungsi yang terdiri dari fungsi manajemen terdiri dari perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ), penataan  sumber  daya  manusia  ( staffing ),  pengarahan  ( directing ),  dan  pengawasan ( controlling ).  Manajemen  merupakan  hal  yang  penting  karena  manajemen  berpengaruh dalam kemajuan organisasi (Pujiyono, 2020).
Teknologi  informasi  (TI)  adalah  suatu  teknologi  yang  menyediakan  dan memberikan informasi kepada orang lain secara cepat dan bebas (Simarmata et al., 2020). Memberikan informasi kepada pengguna dengan akses teknologi yang luas dan mudah, teknologi informasi membantu manusia dalam menjalankan kehidupan yang lebih efektif.
Manajemen  proyek  adalah  aplikasi  dari  ilmu,  kemampuan,  alat,  dan  teknik  untuk memproyeksikan  aktivitas  agar  memenuhi  kebutuhan  proyek  (Project  Management Institute,  2017).  Rosacker  (2010)  menyatakan  bahwa  konsep  " business  practice terbaik"
mencakup aplikasi metode dan teknik yang telah terbukti untuk menangani situasi bisnis secara terarah sehingga meningkatkan peluang kesuksesan.
Manajemen proyek TI adalah bagaimana menata dan mengaplikasikan suatu proyek yang  membutuhkan  sumber  daya  dan/atau  produk  teknologi  informasi  dalam penyelesaiannya  (Ferdiana,  2016)  dan  menjadi  faktor  dalam  penting  pengembangan perangkat  lunak  (Rooswati  &  Legowo,  2018).  Pelaksanaan  manajemen  proyek  TI membutuhkan  metodologi  yang  tepat  agar  dapat  mencapai  tujuan.  Metodologi menjelaskan bagaimana cara yang harus dilakukan dan setiap perusahaan memiliki cara yang berbeda dalam menjalankannya (Schwalbe, 2019).

## Agile
Sommerville (dalam Astuti et al., 2021) menjelaskan bahwa metode agile merupakan metode pengembangan incremental yang  fokus  pada  proses pengembangan yang  cepat, perilisan perangkat lunak yang bertahap, pengurangan overhead proses, penulisan  kode berkualitas  tinggi  serta keterlibatan pelanggan dalam proses pengembangannya. Metode agile diperkenalkan sebagai metode yang fleksibel dan efisien (Dewi et al., 2018).  Selain mengedepankan  masukan  dari  pengguna,  metode agile juga  memiliki  beberapa  yaitu cepat,  adaptif, dan iterative (Astuti et al., 2021). Martin Molhanec  menyatakan bahwa prinsip agile dapat digunakan dengan tepat dalam manajemen proyek umum di luar subjek pengetahuan informatika, secara konkret di cabang rekayasa proyek teknologi (Molhanec, 2007).
Proses manajemen proyek agile didasarkan pada iterasi penyampaian singkat disertai dengan  pembelajaran  berkelanjutan.    Proses  manajemen  proyek agile memungkinkan adanya modifikasi langsung proyek setelah dilakukan peninjauan dan evaluasi (Salameh, 2014).  Proses awal manajemen proyek agile diawali dengan inisiasi proyek. Proses inisiasi proyek terdiri dari perencanaan yang efisien, definisi persyaratan, dan desain. Setelah itu tim masuk ke gelombang iterasi. Setiap iterasi memerlukan perencanaan yang lebih rinci, analisis persyaratan, desain, pelaksanaan, pengujian, dan pengiriman ke pelanggan dan pemangku kepentingan.

## Waterfall
Metode waterfall merupakan  metode  proyek  TI  tradisional  (Shandy,  2019)  yang terdiri dari serangkaian aktivitas perincian, peningkatan, verifikasi, dan perubahan serta
representasi model hingga menjadi bagian yang terpisah (Hendrawan & Santoso, 2020). Metode waterfall merupakan  proses  yang  digerakkan  melalui  sebuah  rencana  yang berprinsip.    Dalam    metode  ini,  semua  aspek    yang  ada  harus  sudah  terencana  dan terjadwal  sebelum  mengimplementasikan  pada  praktik  pekerjaan  (Hendrawan,  2020). Adapun tahapan-tahapan dalam pengembangan life cycle pengembangan software dengan metode waterfall yaitu studi literatur, analisis kebutuhan, perancangan sistem, implementasi, pengujian  dan  analisis,  dan  yang  terakhir  penarikan  kesimpulan  dan  saran  (Hendrawan, 2020).

## Kanban
Metode kanban merupakan  yang  digunakan  dalam  proses  manufaktur  maupun proses pengembangan  perangkat lunak untuk  meningkatkan efisiensi  dan produktivitas proyek agar alur manajemen proyek terarah dan sesuai dengan waktu serta anggaran yang telah diinginkan (Vidianto & Haji, 2018). Metode kanban dikembangkan pada akhir tahun 1940 oleh perusahaan Toyota untuk mendukung proses manufaktur tepat waktu sebagai sebuah  alat  pengembangan  lanjut  dari  metodologi agile (Graham,  2016).  Dalam menjalankan  manajemen  proyek,  metode kanban membantu  peneliti  dan  pengembang dalam memvisualisasikan proyek secara rinci dengan membatasi jumlah pekerjaan yang sedang dikerjakan tim.

## Scrum
Dalam  buku  panduan Scrum yang  berjudul  “The  Definitive  Guide  to Scrum :  The Rules  of  the  Game”,  pengembang scrum ,  Ken  Schwaber  dan  Jeff  Sutherland, mendefinisikan scrum sebagai  kerangka  kerja  untuk  mengembangkan  dan mempertahankan produk yang kompleks (Schwaber & Sutherland, 2020). Firdaus et al. (2016) menerjemahkan bahwasanya scrum memiliki pendekatan yang terdiri dari beberapa aktivitas yakni (Suharno et al., 2020):
1. Backlog
Backlog merupakan  kumpulan list dari  fitur  atau  kebutuhan  client.  Umumnya backlog bisa bertambah dan bisa berkurang.
2. Sprints
Sprints merupakan fase  kerja yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan list yang ada pada backlog sesuai dengan waktu yang ada pada time-box.
3. Scrum Meetings
Scrum meetings merupakan agenda pertemuan rutin yang dilakukan setiap hari untuk mengevaluasi  apa  yang  sedang  dikerjakan,  kendala  yang  terjadi,  dan  target penyelesaian task selanjutnya.
4. Demo
Demo memiliki  peran  untuk  peningkatan  perangkat  lunak,  yang  mana  hasil pekerjaan akan dipresentasikan kepada klien sehingga dapat dievaluasi oleh klien.
Pada penelitian yang  sudah ada sebelumnya,  terdapat beberapa keunggulan yang didapatkan  dari  pengadopsian  metode Scrum dalam  manajemen  proyek  TI.  Dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ruark  (2012)  menjelaskan  bahwa  metode Scrum memfasilitasi penetapan tujuan kolaboratif, memecah tugas menjadi bagian-bagian kecil yang dapat dikelola dalam waktu singkat, dan mendorong komunikasi, akuntabilitas, dan refleksi  di  antara  anggota  tim.  Kemudian  dalam  kasus  lain  menjelaskan  bahwasanya metode Scrum memiliki  potensi  positif  terhadap  dinamika  dan  efisiensi  tim,  dapat berkontribusi pada manajemen kolaboratif dan koordinasi tugas dalam proses penelitian (Hidalgo, 2019).

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  dengan  metode  kualitatif  dan  masuk  ke  dalam  jenis metode deskriptif. Metode kualitatif adalah metode deskriptif penelitian yang lebih menekankan pada  pengamatan  sebuah  fenomena  dan  meneliti  substansi  atau  makna  dari  fenomena tersebut.  Setiap kata dan kalimat memiliki makna yang menunjukkan ketajaman analisis oleh peneliti. Bisa disimpulkan bahwa metode kualitatif berfokus pada proses analisis dari sebuah fenomena dan pemaknaan hasilnya.
Analisis  pada  penelitian  dilakukan  dengan systematic  literature  review (SLR).  SLR adalah  pendekatan evidence-based untuk  mencari  studi  yang  relevan  dengan  beberapa research question yang telah ditetapkan dengan memilih, menilai, dan membentuk temuan untuk  menjawab research  question (Gu,  2009).  Tujuan  digunakannya  SLR  diantaranya untuk  mengidentifikasi,  mengkaji,  mengevaluasi,  dan  menafsirkan  semua  penelitian dengan research question relevan  yang  telah  ditetapkan  serta  memberikan  latar  belakang teoritis untuk penelitian mendatang sebagai panduan (Lusiana, 2018).

## Research Question
Pertanyaan penelitian yang menjadi topik dan akan dibahas pada penelitian ini yaitu sebagai berikut.
RQ1: Metode apa yang paling sering digunakan oleh perusahaan, dalam tata kelola  manajemen  proyek  TI  baik  perusahaan  dalam  negeri  maupun luar negeri?
RQ2: Bagaimana  perbandingan  dari  metode  yang  digunakan  oleh perusahaan, dalam tata kelola manajemen proyek TI baik perusahaan dalam negeri maupun luar negeri?

## Search Process
Search  Proses dilakukan  untuk  mencari  sumber-sumber  untuk  menjawab Research Question. Pencarian  dilakukan  pada  jurnal-jurnal  yang  ada  pada  Google  Scholar  dan DOAJ,  dengan  kata  kunci  “Manajemen  Proyek”  untuk  jurnal  nasional  dan  “Project Management”  untuk  jurnal  internasional  serta  kata  kunci  “ Agile ”,  “ Scrum ”,  “ Kanban ”, dan  “ Waterfall ”.  Selain  itu,  digunakan software Publish  or  Perish  untuk  mempermudah pencarian.  Setelah  itu,  dilakukan  seleksi  pada  literatur  yang  telah  dikumpulkan:  (1) Mengeliminasi  literatur  yang  duplikat;  (2) Eliminasi  literatur  yang  tidak  sesuai  dengan rentang waktu yang ditentukan; (3) Eliminasi literatur yang tidak berhubungan dengan kata kunci yang ditentukan. Peneliti kemudian menilai kualitas paper berdasarkan Quality Assessment (QA).

## Quality Assessment
Quality assessment berfungsi untuk mengevaluasi kualitas literatur sumber yang telah dikumpulkan sebelumnya. Penilaiannya yaitu berdasarkan pada kriteria berikut, dirujuk dari Triandini et al. (2019) dalam “Metode Systematic Literature Review untuk Identifikasi Platform dan Metode Pengembangan Sistem Informasi di Indonesia”:
QA1:   Apakah literatur tersebut diterbitkan pada tahun 2018–2022?
QA2:  Apakah literatur tersebut terindeks pada SINTA (untuk jurnal nasional), atau terindeks pada Scopus (untuk jurnal internasional)?
QA3:  Apakah literatur tersebut memaparkan metode manajemen proyek TI yang digunakan pada suatu bidang usaha / perusahaan?
Dari masing-masing literatur, akan diberi nilai jawaban di bawah ini untuk tiap-tiap pertanyaan di atas.
Y (Ya): Untuk literatur yang sesuai dengan pertanyaan pada quality assessment .
T (Tidak):  Untuk literatur yang tidak sesuai dengan pertanyaan pada quality assessment .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil proses pencarian pada sumber DOAJ dan Google Scholar. Pada tahap quality  assessment pertama  dilakukan  proses  pencarian  paper  berdasarkan  proses  OR dengan memasukkan keyword “ Scrum OR Agile OR Kanban OR Waterfall pada Manajemen Proyek” dan diperoleh hasil yakni pada sejumlah 6.250 pada Google Scholar dan 2.467 pada DOAJ. Setelah itu dilanjutkan pada tahap quality assessment ke-2 yakni menyeleksi 50 paper teratas berdasarkan Title yang berhubungan dengan manajemen proyek IT. Dari tahap quality assessment ke-2, didapatkan 29 paper pada Google Scholar dan 12 paper pada DOAJ.
Tahap quality assessment terakhir yaitu dilakukan seleksi paper berdasarkan indeks sinta 1, 2, 3, 4 atau quartile 1, 2, 3 atau seminar, sehingga diperoleh hasil paper yakni 15 pada  Google  Scholar  dan  8  pada  DOAJ.  Pada  hasil  akhir quality  assessment paper, didapatkan 23 kandidat paper yang akan dijadikan acuan dalam literature review . Adapun analisis dari 23 paper yang lolos dalam quality assessment dipaparkan pada Tabel 1.
Gambar  1 Diagram Alur Systematic Literature Review
Google Scholar DOAJ
Menyeleksi paper berdasarkan operasi OR dengan keyword ( Scrum OR Agile OR Kanban OR Waterfall pada Manajemen Proyek) dengan rentang tahun 2018-2022
6.520 2.647
Menyeleksi 50 paper teratas berdasarkan Title yang berhubungan dengan manajemen proyek IT
29 12 Menyeleksi paper berdasarkan indeks sinta1,2,3,4 atau quartile1,2,3 atau
seminar
15 8

## Tabel 1 Hasil Systematic Literature Review
No Judul; Penulis Tempat yang diteliti Metode Tahun Paper Kesimpulan 1 Improving Software Project Management by Applying Agile
Methodologies: A Case Study
Penulis: Antonio Quiña-Mera, Lincon
Chamorro Andrade,
Javier Montaluisa Yugla, Doris Chicaiza Angamarca & Cathy Pamela Guevara-Vega Yachay Tech University, Ekuador Agile 2021 Metode agile dapat diterima yakni dengan keberhasilan studi kasus adalah peningkatan 60,50% pada faktor manusia, 50,27% dalam faktor organisasi, dan 32,32% pada faktor lain
2 Analysis of Maturity Level Project Management of
Software Development In Scrum Framework: Case Research On Tribe Enterprise PT.
XYZ Penulis: Fakhrul Ridha & Ega Hegarini
Jombang, Indonesia Scrum 2020 Tingkat kematangan manajemen proyek pengembangan perangkat lunak yang menerapkan framework Scrum di Tribe Enterprise PT XYZ masih berada pada tingkat 2 sehingga masih perlu dikembangkan. 3 Analisis Penerapan Metode Scrum Pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Dalam Industri & Organisasi Digital
Penulis: Hisyam Rahmawan Suharno,
Nyoman Gunantara, Made Sudarma Indonesia Scrum 2020 Dari hasil literature review dari beberapa jurnal, didapatkan bahwa metode scrum lebih unggul pada beberapa kriteria daripada metode lainnya. Karena metode Scrum sangat efektif diimplementasi pada pengembangan perangkat lunak pada suatu industri atau organisasi digital yang relatif cepat, tidak memakan banyak waktu, dan tidak banyak terintegrasi atau tidak terlalu kompleks.
4 Sistem Informasi
Manajemen Proyek Berbasis Kanban (Studi Kasus: PT. XYZ)
Penulis: Agung Sirajuddin Vidianto & Wachyu Hari Haji Indonesia Kanban 2018 Penerapan metode kanban dapat menyelesaikan permasalahan sistem manajemen proyek, sulitnya berbagi informasi, dan membantu manajer proyek dalam pengelolaan proyek dari segi manajemen sumber daya, waktu, dan biaya  di PT. XYZ.
5 Efektivitas Scrum Pada Manajemen Proyek
Teknologi Informasi Di
Pt Bank Central Asia Tbk.
Penulis: Shandy Indonesia Scrum 2019 Penerapan metode Scrum berpengaruh positif terhadap keberhasilan manajemen proyek TI di BCA. 6 Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Proyek
Berbasis Web Pada Pt Seatech Infosys
Penulis: Doni Darmawan & Anita Ratnasari
Jakarta, Indonesia Waterfall 2020 Pembangunan aplikasi dengan metode Waterfall dapat menjadi solusi untuk mengatasi permasalahan- permasalahan yang ada, agar tercapainya suatu kegiatan yang efektif dan efisien dalam menunjang aktivitas proyek. 7 Sistem Informasi Manajemen Proyek
PT. Samudera Perkasa Konstruksi Berbasis
Web
Penulis: Meidyan Permata Putri & Bobby Indonesia Waterfall 2020 Penerapan metode waterfall sukses dalam membangun sistem informasi manajemen proyek PT. Samudera Perkasa Konstruksi. 8 Manajemen Proyek dengan Metode Waterfall Studi Kasus:
Pt Indo Taichen Textile Industry
Penulis: Noer Azni Septiani Indonesia Waterfall 2018 Penerapan metode waterfall sukses dalam membangun sistem PT Indo Taichen Textile Industry. 9 Rancang Bangun Sistem Informasi
Manajemen Proyek
Pada PT AEON VISION SYNERGY
Penulis: Julianto Batam, Indonesia Waterfall 2021 Adanya sistem informasi manajemen proyek berbasis Waterfall SDLC dapat memudahkan karyawan dalam mengontrol proyek serta absensi dan penggajian. 10 Perancangan dan Implementasi Aplikasi Manajemen Proyek
Pada PT. Rexvin Putra Mandiri
Penulis: Enry Christanto & Tony Wibowo Indonesia Waterfall 2020 Penerapan metode Waterfall terbukti dapat mempercepat pengolahan data secara real- time dan menghubungkan semua data yang dapat dikontrol dengan baik serta mencegah manipulasi data. 11 Penerapan Agile Project Management Pada
Pembuatan Sistem E- Warga Taman Cibodas
Lippo Cikarang Cikarang, Indonesia Agile 2022 Hasil dari penelitian menunjukan penerapan agile project management pada pembuatan sistem E-warga
Penulis: Ajar Rohmanu M.Kom & Andre Elmustanizar
sukses dilakukan dan menghabiskan waktu 8 minggu. 12 Implementasi Manajemen Proyek
Pada Pembuatan Website Profil Perusahaan Percetakan
Penulis: Aditya Permana Henriyan,
Farhan Muhammad Ardi, Hanif Lenggana Putra, Muhamad Rosyid Ridlo Indonesia Waterfall 2018 Penerapan metode waterfall
pada pembuatan website PT. TAS terbukti dapat mempermudah perusahaan dalam mengelola percetakan dan mempermudah pelanggan dalam menemukan lokasi, layanan, dan harga layanan. 13 Penerapan Scrum dan Algoritma COCOMO
Pada Aplikasi Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Penulis: Wildan Suharso, Bayu Indra Wicaksono, Gita Indah Marthasari
Malang, Indonesia Scrum 2018 Aplikasi yang dibangun dengan metode scrum dapat membantu manajer proyek, master scrum , dan tim pengembang dalam hal manajemen proyek perangkat lunak. Dengan estimasi biaya yang dilakukan menunjukkan nilai estimasi tidak melebihi 7% dari nilai real dan estimasi waktu real lebih efisien 40%
dari waktu CoCoMo.
14 Implementasi Manajemen Proyek Sebagai Faktor
Keberhasilan Dalam Pembuatan Website Company Profile (Studi Kasus : PT. Apparel Indonesia)
Penulis: Bradika Dasantra Renggawa, Daniel A. Fernando, M. Yusuf Ramadhan,
Rohmat N. Wijaya, Andrian Permana Indonesia Waterfall 2018 Penerapan metode waterfall
proyek manajemen pada website company profile PT Apparel Indonesia tidak efektif karena mengalami keterlambatan proyek yang disebabkan kurang optimalnya perencanaan dan sumber daya manusia (SDM) sehingga perlu untuk meninjau ulang waktu, biaya, dan SDM pada task tersebut. 15 Implementasi Project Management Pada
Pembuatan Website Company Profile Perusahaan Konstruksi (CV. Rinda Gemilang)
Penulis: Adinda Putri Indonesia Waterfall 2018 Penerapan metode waterfall
proyek manajemen pada website company CV. Rinda Gemilang terbukti dapat menghemat anggaran proyek, namun proyek manajer dalam memperbaiki kinerja proyek perlu untuk
Kusuma Wardani, Azka Zulham Amongsaufa, Ferrian Muhammad Fatichin,
Nadya Paramitha Saputri, Sabili Saputra, Tio Anggara Putra menambah sumber daya, mereview prioritas task, melihat faktor penghambat, mereview kembali ruang lingkup proyek, dan sebagainya. 16 Adoption of agile methodology for improving IT project performance
Penulis: Eldho Roshan Rajan, Vijayakumar Ambujakumari Santhosh India Selatan Agile 2021 Metode agile efektif dalam meningkatkan performa proyek, dibuktikan pada hipotesis pertama: “terdapat hubungan signifikan antara adopsi metode agile dan performa proyek TI”.
17 Impact of agile management on project performance: Evidence from I.T sector of Pakistan
Penulis: Umer Muhammad, Tahira Nazir, Najam Muhammad, Ahsen Maqsoom, Samina Nawab, Syeda
Tamkeen Fatima, Khuram Shafi, Faisal Shafique Butt Pakistan Agile 2021 Praktik agile pada industri TI
di Pakistan terbukti efektif dalam meningkatkan performa proyek yang dilakukan. Selain mengatur task dengan efektif, agile juga mempercepat pengambilan keputusan. 18 Project Management in Data Warehouse Implementations: A Literature Review
Penulis: Petar Bogojevic Serbia Agile 2020 Dari hasil literature review , ditemukan studi yang paling banyak diidentifikasi berkaitan dengan manajemen integrasi, diikuti oleh manajemen ruang lingkup PMKA. Kesenjangan penelitian terbesar ditemukan untuk manajemen pengadaan PMKA. Tahap inisiasi proyek/perencanaan DWH paling sering dianalisis dalam studi yang ada, diikuti oleh analisis kebutuhan dan desain database.
19 Survive IT! Survival analysis of IT project planning approaches
Penulis: Zsolt T. Koszty ́ an, R ́ obert Jakab, Gergely Nov ́ ak,
Hungaria Agile dan Hybrid ( Agile & tradisional /
Waterfall ) 2020 Teknik hybrid memungkinkan multimode dan struktur fleksibel, dan oleh karena itu, diasumsikan bahwa teknik hybrid adalah teknik terbaik dalam manajemen proyek.
Csaba Heged ̋ us
20 Comparative Analysis of Methodological Trends in the
Management of Software Projects: Identification of the Main Variables
Penulis: Nelson Moreno, Fernando Salazar, Sandra Delgado Colombia Agile dan tradisional / Waterfall 2019 Metodologi tradisional berfokus pada perlindungan integritas perencanaan untuk memastikan kualitas produk,
sedangkan metodologi agile berfokus pada kepuasan pelanggan berdasarkan fleksibilitas proyek. 21 Agile Project Management pada
Pengembangan E- Musrenbang Kelurahan Benoa Bali
Penulis: Kadek Cahya Dewi, Putu Indah Ciptayani, I Wayan Rizky Wijaya Bali, Indonesia Agile 2018 Hasil dari penelitian yakni pendekatan agile dapat
diterapkan dalam pengembangan e- musrenbang Kelurahan Benoa Bali dengan keberhasilan proyek yang cukup memuaskan. 22 Software Project Management Systems Using Kanban Method in the CV. Primavisi Globalindo
Penulis: Muhammad
Aliyya Ilmi, Fajar Pradana, Widhy Hayuhardhika Nugraha Putra Jombang, Indonesia Kanban 2020 Metode kanban dapat
diterima dalam sistem manajemen proyek, dibuktikan dalam skor validitas sistem sebesar 100% dan nilai usability testing sebesar 76. 23 Manajemen Project Aplikasi pada CV. Amikisoft Berbasis Web Menggunakan PHP DAN MySQL Penulis : Jaelani Indonesia Waterfall 2019 Metode waterfall sukses dalam membangun aplikasi layanan manajemen proyek.
Setelah dilakukan kajian literature review, diperoleh hasil mengenai metode-metode yang digunakan pada studi kasus yang diambil adalah seperti yang dipaparkan pada Tabel 2.

## Tabel 2 Hasil Systematic Literature Review
Metode Jumlah Luar Negeri Indonesia Waterfall 0 9 Agile 4 2 Kanban 0 2 Scrum 0 4 Hybrid 2 0 Jumlah 6 17
Tabel 2 menjawab RQ1 terkait metode yang paling sering  digunakan perusahaan dalam  dan  luar  negeri.  Berdasarkan  Tabel  2,  metode  manajemen  proyek  yang  paling sering digunakan di Indonesia (2018-2022) adalah waterfall sedangkan metode yang paling sering digunakan di luar negeri adalah agile . Terkait dengan RQ2 mengenai perbandingan antara metode yang ada, sejauh ini jarang ditemukan hasil yang negatif terkait metode tersebut.
Untuk  metode waterfall ,  seperti  dijelaskan  pada  paper  berjudul  “Sistem  Informasi Manajemen  Proyek  PT.  Samudera  Perkasa  Konstruksi  Berbasis  Web”  (Putri,  2020) menyatakan  bahwa  Penerapan  metode waterfall sukses  dalam  membangun  sistem informasi manajemen proyek PT Samudera Perkasa Konstruksi. Selain itu, pada paper berjudul “Implementasi Manajemen Proyek Pada Pembuatan Website Profil Perusahaan Percetakan”  (Henriyan,  2018)  menyatakan  bahwa  penerapan  metode waterfall dapat mempermudah kinerja perusahaan. Oleh karena itu, metode waterfall dinilai cukup baik karena keefektifannya dan ketepatannya pada rencana.
Akan tetapi, pada paper berjudul “Implementasi Manajemen Proyek Sebagai Faktor Keberhasilan Dalam Pembuatan Website Company Profile (Studi Kasus : PT. Apparel Indonesia)”  (Renggawa,  2018)  dinyatakan  bahwa  proyek  yang  dijalankan  dengan menerapkan metode waterfall mengalami keterlambatan proyek yang disebabkan kurang optimalnya  perencanaan  dan  sumber  daya  manusia  (SDM).  Dari  penelitian  ini, kekurangan dari metode waterfall adalah ketepatannya pada rencana membuatnya tidak
begitu  fleksibel.  Sehingga,  ketika  terjadi  hal-hal  di  luar  rencana,  dapat  menyebabkan kendala bahwa keterlambatan proyek.
Metode kanban tergolong  efektif  pada  kedua  paper  yang  diteliti  yaitu  “Software Project Management Systems Using Kanban Method in the CV. Primavisi Globalindo” dan “Sistem Informasi  Manajemen Proyek Berbasis Kanban (Studi Kasus: PT. XYZ)”. Metode scrum merupakan  metode  yang  paling  efektif  diterapkan  di  indonesia  hal  ini dinyatakan  pada  paper  yang  berjudul  “Analisis  Penerapan  Metode Scrum Pada  Sistem Informasi  Manajemen  Proyek  Dalam  Industri  &  Digital”.  Metode hybrid merupakan metode penggabungan antara metode tradisional ( waterfall ) dengan metode agile . Metode hybrid dibuat  untuk  mendapatkan  kelebihan  dari  metode waterfall dan agile .  Metode waterfall dikenal sebagai metode yang sangat tertata sedangkan metode agile merupakan metode yang terkenal dengan keefektifannya. Oleh karena itu, dengan dibuatnya metode hybrid ini,  dapat  membuat  metode  yang  memungkinkan  multimode  dengan  struktur fleksibel.  Pada  paper  berjudul  “Survive  IT!  Survival  analysis  of  IT  project  planning approaches” (Zsolt, 2020) menyatakan bahwa metode hybrid merupakan metode terbaik dalam manajemen proyek.

## SIMPULAN DAN SARAN
Manajemen proyek TI merupakan salah satu kegiatan yang sangat penting dalam keberhasilan  suatu  proyek  TI.  Berkaitan  dengan  hal  ini,  perusahaan  juga  harus mengetahui metode apa yang paling efektif digunakan dalam proses manajemen proyek TI.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  metode  manajemen proyek  TI  yang  paling  sering  digunakan  di  luar  negeri  adalah agile sedangkan  metode manajemen  proyek  TI  yang  paling  sering  digunakan  dalam  negeri  adalah scrum.  Agile merupakan  metode  yang  paling  efektif  digunakan  pada  studi  kasus  di  luar  negeri sedangkan metode yang paling efektif digunakan di Indonesia adalah scrum.
Batasan  dalam  penelitian  ini  adalah  hanya  terkait  dengan  manajemen  proyek teknologi  informasi  dan  penerapannya  baik  di  dalam  dan  juga  luar  negeri.  Analisis dilakukan pada beberapa studi kasus terkait manajemen proyek teknologi informasi untuk mengetahui metode mana yang paling sering digunakan dalam manajemen proyek TI dan metode mana yang paling efektif digunakan. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan lebih banyak referensi paper yang digunakan dalam SLR agar ruang lingkup penelitian bisa lebih luas sehingga hasil dapat digeneralisasi. Selain itu, penelitian selanjutnya dapat
menambah  jenis  metode  manajemen  proyek  yang  diteliti  dan  sumber  referensi  terkait pencarian paper.

## DAFTAR RUJUKAN
Adywiratama, A. D., Ko, C., Raharjo, T., & Wahbi, A. (2021). Critical success factors for ICT  project:  A  case  study  in  project  colocation  government  data  center. Procedia Computer Science , 197 (2021), 385–392.
Almgren,  K.  (2014).  Information  Technology  Project  Management  Processes  and Practices:  A  Comprehensive  Study  for  Successful  Implementation  of  IT  Projects. International Journal of Business and Social Science , 5( 11), 84-90. Astuti, N. R. D. P., Anwar, N., & Sakirno, M. B. A. (2021). Pengembangan Sistem Mata Kuliah  Manajemen  Proyek  Teknologi  Informasi  dengan  Metode  Agile. Building  of Informatics, Technology and Science (BITS), 3 (3), 361–368.
Dewi, K. C., Ciptayani, P. I., & Wijaya, I. W. R. (2018). Agile Project Management Pada Pengembangan E-Musrenbang Kelurahan Benoa Bali Agile Project Management On E-Musrenbang Development In Benoa Village Bali. Jurnal Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK), 5(6), 723–730.
Ferdiana,  R.  (2016).  Dasar-Dasar  Manajemen  Proyek  Teknologi  Informasi  (1st  ed.). ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/305496942_Dasar- Dasar_Manajemen_Proyek_Teknologi_Informasi
Graham, K. (2016). TechMatters: Getting on the "Kanban"-wagon: Using Kanban Flow for Time and Project Management. Loex Quarterly, 43 (3), 4-7. Gu,  Q.,  Lago,  P.  (2009).  Exploring  service-oriented  system  engineering  challenges:  A systematic literature review. Service Oriented Computing and Applications, 3 (3), 171-188. Hendrawan, A., & Santoso, N. (2020). Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Proyek Kolaborasi Kerja berbasis Mobile ( Studi Kasus : Debox Indonesia ) . 4 (6), 1819–1827.
Kharisma,  B.,  &  Santoso,  N.  (2020).  Pengembangan  Aplikasi  Manajemen  Proyek Perangkat  Lunak  Kolaboratif  Menggunakan  Scrum. Jurnal  Pengembangan  Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (J-PTIIK) Universitas Brawijaya , 4 (3), 723–732. Lusiana, Suryani, M. (2018). Metode SLR untuk Mengidentifikasi Isu-Isu dalam Software Engineering. SATIN - Sains dan Teknologi Informasi, 3 (1). Marnada, P., Raharjo, T., Hardian, B., & Prasetyo, A. (2021). Agile project management challenge  in  handling  scope  and  change:  A  systematic  literature  review. Procedia Computer Science , 197 (2022), 290–300. Molhanec,  M.  (2007).  The  Agile  Methods  an  Innovative  Approach  in  the  Project Management. Electrical Engineering, 304–307.
Project  Management  Institute.  (2017). A  guide  to  project  management  body  of  knowledge . Newtown Square. Pujiyono, B. (2020). Konsep Manajemen Proyek (1st ed.). UNAS Digital Library.
Rooswati, R., & Legowo, N. (2018). Evaluation of IT Project Management Governance Using  Cobit  5  Framework  in  Financing  Company. Proceedings  of  2018  International Conference on Information Management and Technology, ICIMTech 2018 , September , 81–85. Rosacker, K., Roscaker, R. (2010). Information technology project management within public  sector  organizations. Journal  of  Enterprise  Information  Management,  23 (5),587- 594.
Salameh, H. (2014). What, When, Why, and How? A Comparison between Agile Project Management and Traditional Project Management Methods. International Journal of Business and Management Review, 2 (5), 52–74.
Schwalbe, Kathy. (2019). Information Technology Project Management . Cengage Learning. Septiani, N. A. (2018). Manajemen Proyek Dengan Metode Waterfall Studi Kasus : Pt Indo Taichen Textile Industry. Jurnal Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi Komputer , 4 (1), 71–76.
Shandy, S. (2019). Efektivitas Scrum Pada Manajemen Proyek Teknologi Informasi Di Pt Bank Central Asia Tbk. Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan , 3 (4), 32–41.
Simarmata,  J.,  Chaerul,  M.,  Mukti,  R.C.,  Purba,  D.W.,  Tamrin,  A.F.,  Jamaludin, Suhelayanti,  Watrianthos,  R.,  Sahabuddin,  A.A.,  &  Meganingratna,  A.  (2020). Teknologi Informasi: Aplikasi & Penerapannya . Yayasan Kita Menulis. Terlizzi, M. A., Meirelles, F. de S., & de Moraes, H. R. O. C. (2016). Barriers to the use of  an  IT  Project  Management  Methodology  in  a  large  financial  institution. International Journal of Project Management , 34 (3), 467–479.
Vidianto, S. A., Haji, W. H. (2018). Sistem Informasi Manajemen Proyek Berbasis Kanban (Studi  Kasus:  PT.XYZ). Jurnal  Teknologi  Informasi  dan  Ilmu  Komputer  (JTIIK),  7 (2), 283-292.
Wahyudin, Y., Rahayu, D. N. (2020). Analisis Metode Pengembangan Sistem Informasi Berbasis Website: A Literatur Review. Jurnal Interkom: Jurnal Publikasi Ilmiah Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi, 15 (3), 119-133.