## MSDJ : Management Sustainable Development Journal
Volume 3 Nomor 2 Tahun 2021
ISSN ( Online ) 2657-2036 ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International.

## PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN MELALUI ON THE JOB TRAINING DAN OFF THE JOB TRAINING DIMASA PANDEMI COVID-19
Diky Azis 1* , Budi Rahardjo 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar, Jawa Tengah, Indonesia 2 Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar, Jawa Tengah, Indonesia *E-mail korespondensi: azisdiky63@gmail.com

## ABSTRAK
Perusahaan yang baik pasti menginginkan kualitas yang baik dari para pegawainya. Karena pegawai  yang  baik  dan  bermutu  akan  mempengaruhi  tingkat  kinerja  dalam  menjalankan pekerjaannya  dan  mencapai tujuan  suatu perusahaan.  Untuk  menciptakan  pegawai  yang  bermutu maka  dilakukan  pelatihan  baik  didalam  maupun  diluar  kantor,  terdapat  berbagai  alasan  untuk melakukan  pelatihan  pegawai  antara  lain  karyawan  yang  baru  direkrut  sering  kali  belum mengetahui  dan  belum  mengerti  tentang  pekerjaan  yang  dijalankan,  serta  adanya  perubahan lingkungan  yang  terjadi  saat  ini  dengan  munculnya  virus  covid-19  yang  tengah  melanda  dunia. Tidak hanya Indonesia tetapi seluruh negara di dunia, covid-19 memberi perubahan dalam sistem kerja,  sistem  pendidikan  dan  sebagainya.penelitian  ini  menjelaskan  pengaruh  on  the  job  training dalam  kinerja  karyawan,  pengaruh  off  the  job  training  dalam  kinerja  karyawan  dan  Makalah  ini bertujuan  untuk  memberikan  alternatif  lain  yang  dapat  dilakukan  dalam  pengembangan  dan pelatihan  manajemen  sumber  daya  manusia  di  masa  pandemi  Covid19.  Metode  yang  digunakan dalam makalah ini adalah metode kualitatif yang menggunakan metode pendekatan kajian pustaka. Hasil dari penelitian ini adalah pelatihan dan pengembangan SDM di masa pandemi Covid19.
Kata kunci : on the job training, off the job training dan kinerja karyawan

## ABSTRACT
Good company wants good quality from its employees. Because good and quality employees will  affect  the  level  of  performance  in  carrying  out  their  work  and  achieving  the  goals  of  a company. To create quality employees, training is carried out both inside and outside the office, there are various reasons for conducting employee training, including newly recruited employees who  often  do  not  know  and  do  not  understand  about  the  work  being  carried  out,  as  well  as  the environmental changes that are happening at this time with the emergence of the virus. Covid-19 is  sweeping  the  world.  Not  only  Indonesia  but  all  countries  in  the  world,  covid-19  has  brought changes in the work system, education system and so on. This study explains the effect of on the job training on employee performance, the effect of off the job training on employee performance and  this  paper  aims  to  provide  an  alternative  other  things  that  can  be  done  in  training  and developing  human  resource  management  during  the  Covid19  pandemic.  The  method  used  is  a qualitative method using a literature review approach. The result of this research is the training and development of human resources during the Covid19 pandemic
Keywords: on the job training, off the job training and employee performance
ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021

## PENDAHULUAN
Penyakit  Virus  Corona  2019  atau  yang  biasa  disebut  dengan  Covid19 telah  menjalar  dan menyebar  ke  seluruh  daerah  di  Indonesia.  Virus  Covid-19  ini  merupakan  virus  yang  berbahaya dan  penularannya  begitu  cepat  sehingga  siapa  saja  dapat  terjangkit  virus  covid-19.  Covid-19 memberikan  berbagai  dampak  di  berbagai  sektor  baik  itu  sektor  pendidikan,  ekonomi  dan  sosial budaya.  Adanya Virus Covid-19 memberikan dampak yang besar bagi  setiap perusahaan sektor ekonomi  terutama  pada  perusahaan.  Dengan  meluasnya  penyebaran  virus  covid-19  memberikan dampak  terhadap  kualitas  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  suatu  perusahaan,  Sumber daya manusia yang ada pada suatu perusahaan merupakan peranan penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan dalam menjalankan tugasnya. Proses manajemen SDM merupakan hal yang akan menentukan berhasil tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. Jika didalam perusahaan proses manajemen SDM berjalan dengan baik maka perusahaan akan dengan mudah menjalankan kerjanya dan mencapai tujuan suatu perusahaan.
Program pelatihan karyawan merupakan suatu hal yang tidak dapat dihindarkan dalam hal upaya  meningkatkan  kinerja  dan  prestasi  karyawan.  Pelatihan  –  pelatihan  yang  dilakukan  dapat memotivasi  dan  mendorong  karyawan  supaya  lebih  semangat  dalam  menjalankan  pekerjaannya agar  tercapainya  suatu  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Menurut  Veithzal  Rivai  dalam Jurnal  (Mulyani,2017)  pelatihan  merupakan  bagian  dari  pendidikan  yang  menyagkut  proses belajar  untuk  memperoleh  dan  meningkatkan  keterampilan  diluar  sistem  pendidikan  yang  lebih mengutamakan praktek daripada teori. Program pelatihan pada karyawan terbagi kedalam 2 jenis yaitu on the job training dan off the job training dimana dari keduanya memiliki metode masing- masing.  Metode  on  the  job  training  merupakan  metode  yang  secara  langsung  untuk  melatih karyawan  secara  nyata  dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan  yang menjadi  tanggung  jawabnya, perusahaan sering kali menggunakan metode on the job training .
Perusahaan  harus  senantiasa  memperhatikan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  ada  pada perusahaan.Dalam sebuah perusahaan Sumber Daya Manusia menjadi suatu hal yang vital dalam mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan.  Dimasa  meluasnya  wabah  covid-19  sumber daya  manusia  pada  perusahaan  menjadi  perhatian  penting  karena  didalam  sumber  daya  manusia akan menentukan arah jalannya suatu perusahaan. Jika sumber daya manusia dalam perusahaan itu baik  maka  akan  memudahkan  perusahaan  dalam  menjalankan  tugasnya,  dan  sebaliknya  jika sumber daya manusia dalam suatu perusahaan itu buruk maka akan mengganggu berjalannya dan tercapainya tujuan suatu perusahaan. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang mempunyai
83 ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
kualitas  yang  baik  dan  bermutu  maka  perlu  dilakukan  pelatihan  untuk  meningkatkan kemampuannya.
BPR (Bank Perkreditan Rakyat) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perbankan, dalam menjalankan  kerjanya  perlu  adanya  sumber  daya  manusia  yang mempunyai  kualitas  yang baik  untuk  membantu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Maka  perlu  diadakannya  pelatihan setiap karyawan, pelatihan karyawan diharapkan mampu meningkatkan keterampilan,kemampuan,dan  semangat  dalam  setiap  diri  karyawan  dalam  menjalankan pekerjaannya, dengan dilakukannya pelatihan terhadap karyawan juga diharapkan dapat mencapai visi  dan  misi  perusahaan  serta    menanamkan  rasa  disiplin  dalam  diri  pegawai  supaya  lebih menghargai waktu disetiap melakukan tanggung jawabnya.
Program pelatihan ini merupakan kegiatan yang efektif dalam menjalin hubungan yang baik antara  pimpinan  dengan  para  bawahannya,  jika  didalam  suatu  organisasi/perusahaan  terjadi hubungan yang baik antara pimpinan dengan bawahan akan memaksimalkan produktivitas kerja. Karena  peningkatan  produktivitas  karyawan  secara  otomatis  akan  meningkatkan  produktivitas perusahaan.Setiap perusahaan akan bergantung pada Sumber Daya Manusia yang ada didalamnya guna menjalankan fungsi dengan sebagaimana mestinya. Sumber daya manusia merupakan faktor penentu  kegiatan  dan  rencana  perusahaan,  maka  sumber  daya  manusia  memegang  peranan  yang paling penting dan potensial dalam keberhasilan perusahaan. Perusahaan yang baik dan besar akan selalu  menghargai  Sumber  Daya  Manusia  yang  ada  didalamnya  karena  keberhasilan  yang  telah dicapai tidak lepas dari peran Sumber Daya Manusia yang ada dalam perusahaan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  organisasi  yang  sangat  vital  sehingga  peran  dan fungsinya  tidak  bisa  digantikan  oleh  sumber  daya  lainnya.  Betapapun  modern  teknologi  yang digunakan  atau  seberapa  dana  yang  disiapkan,  tanpa  sumber  daya  manusia  yang  professional, semuanya  tidak  bermakna  menurut  Tjutju  (Badriyah,  2015).  Sedangkan  menurut  (Sarinah  & Maldalena,  2017)  manajemen  adalah  suatu  proses  pencapaian  tujuan  melalui  upaya  bersama orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  suatu  perusahaan  adalah  kinerja  yang baik.  Kinerja  merupakan  sebuah  penggambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran,tujuan, visi dan misi organisasi yang dituangkan  dalam  suatu  perencanaan  strategis  suatu  organisasi  (Moeheriono,2012;95).  Untuk mencapai  tujuan  perusahaan  maka  diperhatikan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada
ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
setiap perusahaan, upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia pada setiap perusahaan adalah dengan melakukan pelatihan terutama dimasa pandemi seperti sekarang ini,  pelatihan  ini  diharapkan  mampu  meningkatkan  kualitas  para  pegawai  agar  mampu  bersaing ditengah  persaingan  global  yang  pesat  sekarang  ini.  Pelatihan  merupakan  salah  satu  cara  untuk meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  karyawan.  Proses  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan karyawan disebut dengan pelatihan (Lolowang et al., 2016). Tujuan dilaksanakannya pelatihan  karyawan  yaitu  untuk  meningkatkan  kualitas,  mendukung  perencanaan  sumber  daya manusia dan meningkatkan produktivitas karyawan dalam bekerja.
Triton  (2010)  menjelaskan  bahwa  pelatihan  sumber  daya  manusia  berdasarkan  tempat pelaksanaannya dapat digolongkan menjadi:
a. Off The Job Training (Pelatihan diluar tempat kerja)
1. Ceramah, metode ini pemberian materi bersifat searah oleh pemberi materi kepada karyawan.
2. Diskusi kelompok, metode ini dilakukan dengan memberikan materi-materi melalui kegiatan  diskusi,  di  mana  peserta  pelatihan  terlibat  dan  berkontribusi  aktif  dalam proses  pelatihan.  Efektivitas  pelatihan  dengan  diskusi  sangat  ditentukan  oleh tingkat  aktivitas  peserta  dalam  kegiatan  diskusi,  wawasan  peserta  terhadap  materi yang  diberikan  pada  pelatihan,  dan  kemampuan  fasilitator  diskusi  dalam memberikan feedback kepada peserta diskusi.
3. Role  play  atau  permainan  peran,  pelatihan  ini  menampilkan  simulasi  oleh  para peserta pelatihan dengan memerankan pelaku-pelaku yang ada dalam pekerjaan di perusahaannya.
4. Pusat pengembangan, pelatihan dengan memanfaatkan adanya pusat pengembangan  berarti  karyawan  mengikuti  program-program  pelatihan  yang sebelumnya  telah  disusun  dan  diadakan  oleh  pusat-pusat  pengembangan  tersebut bekerja sama dengan instansi atau perusahaan yang membutuhkan pelatihan.
b. On The Job Training (Pelatihan Di Tempat Kerja)
1. Demonstrasi  dilakukan  pemberian  materi  dengan  cara  praktek  dan  contoh-contoh langsung  yang  dilakukan  oleh  pemateri  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan. Pemberian  materi  pelatihan  melalui  contoh  dan  praktek  dalam  demonstrasi memungkinkan terjadinya peningkatan skill karyawan
2. Praktek  langsung,  metode  ini  dilakukan  pada  pekerjaan-pekerjaan  yang  bersifat profesionalitas.
85 ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
3. Rotasi  kerja,  metode  ini  dilakukan  untuk  meningkatkan  wawasan  akan  pekerjaan pada  setiap  divisi  serta  mengurangi  kejenuhan  yang  dialami  pekerja  dari  rutinitas kerja yang monoton
4. Metode  mengerjakan  sendiri,  ,  karyawan  akan  mendapatkan  materi  pelatihan melakukan  beberapa  kesalahan  yang  dilakukan  semasa  pelatihan,  dengan  tujuan utama karyawan mampu melakukan proses adaptasi lebih cepat terhadap pekerjaan yang dilakukannya maupun lingkungan kerjanya. Metode ini banyak digunakan di instansi pemerintah atau pekerjaan-pekerjaan lain yang bersifat administratif.
Dalam melaksanakan  pelatihan  sumber  daya  manusia  perlu  memperhatikan  berbagai  faktor perlunya  diadakannya  pelatihan.  Samsudi  (2010)  mengemukakan  ada  5  faktor  penyebab diperlukannya pelatihan yaitu:
a. Kualitas Angkatan Kerja
Angkatan  kerja  yang  baik  adalah  sekelompok  orang  yang  mengenyam  pendidikan dengan  baik  dan  memiliki  keterampilan  dasar  seperti  membaca,menulis,berpikir, berbicara,  dan  memecahhkan  masalah.  Orang-orang  yang  seperti  ini  memiki  potensi yang baik dalam beradaptasi dengan lingkungan kerjanya
b. Persaingan Global
Perusahaan harus menyadari bahwa mereka kini tengah menghadapi persaingan global. Supaya  dapat  memenagkan  persaingan  global  maka  perusahaan  dapat  menghasilkan barang yang murah dengan kualitas yang baik.
c. Perubahan yang cepat dan terus-menerus
Dalam  menghadapi  perubahan  yang  sangat  cepat  maka  sangat  penting  untuk memperbaharui  kemampuan  karyawan  secara  konstan.  Organisasi  atau  perusahaan yang  tidak  memahami  perlunya  pelatihan  tidak  mungkin  dapat  mengikuti  perubahan yang terjadi.
d. Masalah Alih Teknologi
Alih  teknologi  adalah  perpindahan  atau  transfer  dari  satu  teknologi  ke  teknologi lainnya.  Ada  dua  tahap  dalam  proses  alih  teknologi.  Tahap  pertama  adalah  adalah konmersialisasi  teknologi  baru  yang  dikembangkan  di  laboratorium  riset.  Tahap  ini merupakan pengembangan bisnis dan tidak melibatkan pelatihan. Tahap kedua adalah difusi  teknologi  yang  memerlukan  pelatihan.  Difusi  teknologi  adalah  proses pemindahan  teknologi  yang  baru  ke  dunia  kerja  untuk  meningkatkan  produktivitas, kualitas, dan daya saing
ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
e. Perubahan Demografi
Dengan adanya perubahan demografi maka pelatihan semakin penting untuk dilakukan, Kerja  sama  tim  merupakan  unsur  pokok  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia maka pelatihan dibutuhkan untuk menyatukan karyawan yang memiliki latar belakang yang berbeda untuk bekerja secara harmonis dalam suatu perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  kualitatif  yang menggunakan metode literature review . Menurut (Sugiyono, 2017) , Metode penelitian kualitatif merupakan  suatu  metode  penelitian  yang  berdasarkan  pada  post-positivisme  atau  filsafat,  yang digunakan  untuk  mengkaji  keadaan  objek  yang  alamiah,  Sumber  yang  digunakan  dalam melakukan pendekatan kajian pustaka ini adalah buku, jurnal, artikel, dan karya-karya ilmiah yang relevan  dengan  penelitian.    Penelitian  kualitatif  merupakan  penelitian  yang  bersifat  deskriptif, dalam  penelitian  kualitatif  lebih  menonjolkan  proses  dan  makna.  Penelitian  kualitatif  bertujuan untuk menjelaskan fenoma secara jelas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Covid-19    merupakan  virus  atau  penyakit  yang  mewabah  secara  global  pada  tahun  2020. Menurut kementrian kesehatan Republik Indonesia virus covid-19 ini pertama terdeteksi  pada 30 Desember  2019  di  wuhan  ibukota  dari  Provinsi  Hubei,  China  yang  menjadi  pandemic  global. Dengan  semakin  luas  dan  cepatnya  penyebaran  Covid-19  pemerintah  Indonesia  mengeluarkan beberapa kebijakan seperti Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) untuk mengalihkan kegiatan sekolah  dan  pembelajaran  yang  dilakukan  secara  tatap  muka  ke  pendidikan  jarak  jauh menggunakan media sosial. Dalam kegiatan pekerjaan dilakukan yang namanya Worf From Home (WFH) yang memungkinkan para pekerja melakukan pekerjaannya dari luar kantor atau jarak jauh atau dari tempat tinggal mereka. WFH dilakukan dengan jadwal kerja atau sistem shift, dan hanya 50%  orang  yang  bisa  bekerja  secara  online.  Adanya  kebijakan-kebijakan  baru  yang  diterapkan oleh  pemerintah  telah  menimbulkan  banyak  perubahan  di  segala  bidang  kehidupan  masyarakat, seperti ekonomi, pendidikan, pariwisata, dan politik.
Melihat  dampak  yang  ditimbulkan  oleh  covid-19  banyak  perusahaan  yang  melakukan  cara  guna meningkatkan  kompetensi  kinerja  pegawai  salah  satunya  dengan  pelatihan.  Menurut  Swasto (2011:67)  teknik-teknik  pelatihan  dibedakan  menjadi:  pelatihan  di  tempat  kerja  (on  the  job training) dan pelatihan diluar tempat kerja (off the job training). Dalam prakteknya setiap metode
87 ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
mempunyai  cara  tersendiri  dalam  menyampaikan  setiap  materi  guna  mencapai  tujuan  dan memberikan keahlian bagi karyawan.
On  The  Job  Training  merupakan  suatu  pelatihan  yang  dilakukan  di  dalam  tempat  kerja,  dimana seseorang mempelajari pekerjaan dengan melaksanakannya secara aktual dalam proses pekerjaan dan  setiap  karyawan  memperoleh  pelatihan  di  tempat  kerja  pada  waktu  mereka  memasuki perusahaan Menurut Swasto (2011:67) ada beberapa macam pelatihan di tempat kerja diantaranya adalah  sebagai  berikut:  Coaching  (bimbingan),  Rotasi  jabatan,  Penugasan  sementara,  Instruksi pekerjaan dan Apprenticeship (program magang). Off the Job Training merupakan metode dalam pelatihan yang dilakukan ditempat yang terpisah dari tempat bekerja, program pelatihan Off The Job  Training  memberikan  keahlian  pada setiap  individu  dan  pengetahuan  yang  mereka  butuhkan untuk mengerjakan pekerjaan pada waktu yang terpisah dari waktu kerja reguler mereka.
Metode  On  The  Job  Training  dan  Off  the  Job  Training  dilakukan  dengan  harapan  untuk memperbaiki  kualitas  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada  setiap  perusahaan.  Semakin meluasnya  Virus  Covid-19  membuat  banyak  perusahaan  melakukan  kebijakan  terkait  kinerja perusahaan.  Untuk  memutus  rantai  penyebaran  virus  covid-19  perusahaan  harus  mampu menerapkan pelatihan yang tapat bagi para karyawannya,jika melihat kondisi yang terjadi seperti saat  ini  dengan  adanya  virus  covid-19  maka  proses  pelatihan  yang  sebaiknya  dilakukan  adalah tidak dengan cara tatap muka, pelatihan tersebut dapat dilakukan secara online atau melalui media- media tertentu.
Pelatihan  juga  dapat  dilakukan  dengan  media  online  dengan  memanfaatkan  fasilitas  yang  ada, seperti (Choiriyah & Riyanto, 2020)

## 1. E-Learning
E-learning adalah pelatihan menggunakan berbagai teknologi pelatihan baru, seperti pelatihan berbasis  web  dan  CD-ROM.  E-learning  mengacu  pada  penggunaan  teknologi  jaringan  untuk, menyediakan,  memilih,merancang,  mengelola,  dan  memperluas  pembelajaran  menggunakan Internet. Selama ada koneksi Internet, dapat digunakan kapan saja dan di mana saja.
2. Zoom Meeting
Zoom adalah layanan konferensi video yang menggunakan jaringan atau akses internet untuk bertatap  muka  dengan  orang  lain  di  tempat  selain  lokasi  virtual.  Ini  biasanya  dilakukan  dengan menggunakan video atau audio saja, dan dapat direkam untuk dilihat nanti atau dibagikan dengan orang lain
ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
Adanya  pandemi  tidak  memungkinkan  suatu  perusahaan  melakukan  pelatihan  secara online,  ketika  pandemi  seluruh  elemen  dituntut  untuk  selalu  menjaga  pola  hidup  sehat  supaya terhindar  dari  virus  covid-19.  Pelatihan  melalui  online  dengan  media  tertentu  diharapkan  dapat memutus  rantai  penyebaran  covid-19  dan  perusahaan  tetap  dapat  meningkatkan  kulitas  sumber daya  manusia  yang  ada  pada  suatu  perusahaan.    Digunakannya  media  online  oleh  perusahaan untuk    menunjang  kegiatan  perusahaan  seperti  diadakannya  rapat,seminar  dan  pelatihan.  Ketika rapat  akan  dihadiri  oleh  beberapa  karyawan  yang  masuk  ke  dalam  media  yang  telah  disediakan untuk  mengikuti  rapat  dari  jarak  kejauhan  tanpa  mengurangi  proses  berjalannya  rapat  yang dilakukan oleh perusahaan.

## KESIMPULAN
Baik  buruknya  suatu  organisasi  atau  perusahaan  terletak  pada  kuliatas  Sumber  Daya Manusia  yang  ada  dilamnya,  Sumber  Daya  Manusia  memegang  peranan  penting  dalam  kinerja suatu  perusahaan  dan  menjadi  aspek  utama  yang  mempengaruhi  perusahaan  dalam  mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Jika Sumber Daya Manusia didalam suatu perusahaan itu baik  maka  akan  tercapainya  tujuan  perusahaan  dengan  mudah  tetapi  jika  kulitas  Sumber  Daya Manusia  yang  ada  di  dalam  suatu  Perusahaan  itu  buruk  maka  akan  memperlambat  perusahaan dalam menjalankan tugasnya dan menghambat dalam mencapai tujuan suatu perusahaan.
Untuk  menciptakan  Sumber  Daya  Manusia  yang  mempunyai  kualitas,  setiap  perusahaan berusaha segala sesuatu untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia yang ada pada setiap perusahaan  guna  membantu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Dalam  meningkatkan  kualitas Sumber  Daya  Manusia  yang  ada  di  suatu  perusahaan  dilakukan  pelatihan  dan  pengembangan Pelatihan adalah prosedur yang digunakan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan dalam diri setiap karyawan. Sedangkan pengembangan adalah suatu proses pendidikan yang telah dipersiapkan  sejak  lama  dengan  menggunakan  proses  yang  terstruktur  dan  teratur  dimana  para pengurus  akan  mempelajari  pengetahuan  dan  konsep  teoritis  sebagai  tujuan  bersama.  Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan perusahaan dapat menggunakan metode On The Job Training dan  Off  The  Job  Training.  On  The  Job  Ttraining  merupakan  pelatihan  kinerja  yang  dilakukan didlam tempat individu bekerja, sedangkan Off The Job Training merupakan suatu pelatihan yang dilakukan atau dilaksanakan diluar dari tempat individu bekerja.
Dengan  adanya  virus  covid-19  membuat  perusahaan  tidak  dapat  melaukan  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  secara  langsung  atau  tatap  muka  akan  tetapi  proses  pelatihan  terhadap karyawan  dapat  dilakukan  secara  online  dengan  menggunakan  media  tertentu.  Pelatihan  secara
89 ISSN ( Online ) 2657-2036 D. Azis dan B. Rahardjo / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
online  memungkinkan  setiap  individu  untuk  mengikuti  proses  pelatihan  yang  dilakukan  oleh perusahaan.  Dalam  melakukan  proses  pelatihan  secara  online  di  tengah  pandemi  covid-19  ini perusahaan  harus  memperhatikan  berbagai  hal  diantaranya  perusahaan  harus  memperhatikan mekanisme  pelatihan  dan  materi  yang  diberikan  pada  saat  proses  pelatihan  berlangsung. Perusahaan  juga  harus  memperhatikan  proses  pelatihan  yang  dilakukan  supaya  sesuai  dengan tujuan dan maksud dari perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Rudhaliawan, V. M., Utami, H. N., & Hakam, M. S. (2015). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kemampuan Kerja Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis , 1 (2), 1–10. Retrieved from http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/180/277
Anggraini, D., Dennius, D., Arwin, A., Ciamas, E. S., & Wilinny, W. (2019). On The Job Training dan Off The Job Training Karyawan PT. Amir Hasan Medan. Jurnal Ilmiah Kohesi , 3 (1),
118–123.
Ragawanti, E. (2014). Pengaruh On The Job Training Dan Off The Job Training Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 8 (2), 80022. Retrieved from http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/361/556
Ragawanti, E. (2014). PENGARUH ON THE JOB TRAINING DAN OFF THE JOB TRAINING TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Tetap PR. Sejahtera Abadi). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 8 (2), 80022.
Dewi, S. R. (2018). Aanalisis Dominasi Pengaruh On Tthe Job Training Terhadap Peningkatan Kualitas Kinerja. Jurnal Manajemen , 8 (1), 1–9. https://doi.org/10.30656/jm.v8i1.658
Sihaloho, E. D. (2020). Dampak Covid-19 Terhadap Perekonomian Indonesia Dampak Covid-19 Terhadap Perekonomian Indonesia. ResearchGate , (April), 1–6. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.13651.94241/1
Masitoh, I. (2020). Pengembangan Kompetensi Pendapatan Terhadap Kinerja UMKM Pada Masa Pandemi Covid 19 ( Di Perumahan Deltamas Cluster Zona Eropa ), 05 (03), 19–24.
Asbari, M., Novitasari, D., Silitonga, N., Sutardi, D., & Gazali, G. (2020). Mempertahankan Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid-19: Studi Kasus pada Industri Ritel. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan) , 5 (3), 183. https://doi.org/10.32503/jmk.v5i3.1093
Triton, P. B. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia: Perspektif Partnership dan Kolektivitas. Yogyakarta: Oryza .
Suparyadi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Sarinah, & Maldalena. (2017). Pengantar Manajemen . Deepublish.
Suparyadi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia .