Pengaruh Pengalaman Kemampuan dan Keterampilan terhadap Kinerja Karyawan (Study pada Home Industry FreshyBag Malang)
Anita Triana, Siti Munfaqiroh, dan Yuyuk Liana Jurusan Manajemen, Fakultas ekonomi, STIE Malangkuçeçwara Jl Terusan Candi Kalasan Malang, 65142, Jawa Timur
Abstrak Penelitian  ini  bertujuan  Untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh pengalaman terhadap kinerja karyawan, mengetahui dan menganalisis pengaruh kemampuan terhadap kinerja karyawan, mengetahui dan menganalisis pengaruh keterampilan  terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  yang  digunakan peneliti kuantitatif dengan pendekatan kausalitas. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan  beberapa  tekhnik  pengumpulan  data  melalui:  kuisioner  dan wawancara  dengan  melakukan  penyebanyaran  kuisioner  langsung  kepada seluruh  karyawan  home  industry  freshybag  yang  berjumlah  60  karyawan. Pengolahan data menggunakan aplikasi SPSS 25, dengan hasil uji validitas dan Reabilitas, semua item dalam pertanyaan kuisioner yang digunakan valid dan reliable  dengan  tingkat  probalitas  yang  lebih  kecil  dari  alfa  (p  <  0.05)  dan dikatakan reliable karena mempunyai nilai Alpa Crombach lebih besar > 0.70. hasil uji asumsi klasik, uji normalitas dari diagram P-Plot menunjukan gambar titik-titik yang memanjang sepanjang garis diagonal maka data dapat dikatakan telah terdistribusi dengan normal, uji multikolinieritas dilakukan menggunakan Variance Inflance (VIF), nilai VIF yang dihasilkan oleh masing masing variabel adalah <10  sehingga  dapat  ditakatakan jika tidak terjadi multikolinieritas,  uji heteroskedastisitas  dari  grafik  Scatterplot  yang  menunjukkan  gambar  titik menyebar yang menunjukan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas. Hasil dari uji  t  menunjukan  bahwa  pengalaman  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan kemampuan dan keterampilan tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Pengalaman, Kemampuan, Keterampilan, kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  zaman  yang  terus  maju  di  dalam  kehidupan masyarakat Kabupaten Malang, berkembangnya banyak industri khusunya bidang usaha kecil dan menengah tidak dapat terhindarkan untuk terus berjalan. Banyak sekali sentra home industry yang dapat kita jumpai di wilayah kabupaten malang, undustri industry tersebut juga banyak menghasilkan produk yang unik kreatif dan juga inofatif yang tidak sama  antara  satu  sama  lain.  Home  industry  merupakan  jenis  usaha  kecil  yang  masih
tergolong kedalam ruang lingkup UKM (Usaha kecil Menengah). Jenis usaha home industri seperti ini bisa dikatakan lebih sederhana untuk dijalankan bagi pelaku usaha yang masih mempunyai  dana  minim.  Hasil  yang  didapatkan  dari  home  industry  pun  biasanya bermacam-macam  jenisnya,  dari  mulai  yang  bernilai  harga  jual  rendah  hingga  tinggi. Home  indutri  biasanya  akan  dipimpin  langsung  oleh  pemiliknya  dan  disertai  dengan campur tangan saudara atau anggota keluarga, salah satunya contoh adalah home industry FreshyBag  yang  berada  di  daerah  Pakis  Jajar,  Kecamatan  Pakis,  Kabupaten  Malang. FreshyBag  ini  adalah  home  industry  yang  memproduksi  berbagai  produk  seperti  tas, dompet, hiasan dinding, dan aksesoris lainnya
Kinerja merupakan bentuk kesuksesan seseorang setelah menyelesaikan tugas yang telah diberikan dan hasil akhir yang diperoleh individu maupun kelompok dalam sebuah organsasi  maupun  perusahaan  sesuai  wewenang  serta  tanggung  jawab  yang  telah ditetapkan  kepada  masing-masing,  atau  seseorang  yang  diandalkan  dapat  menjalankan tugas sesuai apa yang telah di serahkan kepadanya, meliputi kuantitas, kualitas dan juga waktu  yang  dihabiskan  untuk  menyelesaikan  pekerjaaan,  (Sutrisno,  2016).  Dengan demikian memperkuat dalam hal pengalaman, kemampuan dan keterampilan karyawan dapat menjadi hal yang wajib dipenuhi setiap organisasi maupun perusahaan. Menurut Marwansyah dalam (Alias & Serang, 2018) Pengalaman kerja dapat berdampak besar  pada  seberapa  baik  kinerja  seseorang  di  suatu  perusahaan,  berdasarkan keterampilan,  pengetahuan,  dan  kemampuan  yang  mereka  miliki  dari  pekerjaan sebelumnya oleh sebab itu pengalaman sangat berperan penting dalam suatu organisasi. (Suryani,  2017)  menyatakan  bahwa  Kemampuan  kerja  adalah  kemampuan  untuk melakukan pekerjaan yang telah diberikan kepada seseorang oleh organisasi. Kemampuan kerja  karyawan  harus  konsisten  dengan  pekerjaan  yang  ditugaskan.  Keterampilan  dan kemampuan kerja seringkali dipandang sebagai faktor eksternal yang dapat meningkatkan kinerja. karyawan.
(Kadir  &  Pane,  2018)  berpendapat  bahwa  suatu  Pekerjaan  pasti  membutuhkan keterampilan yang pada akhirnya akan mendatangkan nilai tambah atau nilai lebih yang akan memberikan pengaruh pada kinerja karyawan, apabila ingin suatu kinerja karyawan yang berdaya guna tercipta maka tugas atau pekerjaan harus dilakukan berdasarkan skill (keterampilan)
Dari  hasil  penelitian  sebelumnya  ditemukan  beberapa  hasil  yang  tidak  konsisten sebagaimana  hasil  penelitian  dari  badrus  soleh  dkk  (2019)  yang  menemukan  bahwa pengalaman  pengalaman  kemampuan  dan  keterampilan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan, sedangkan hasil peneltian dari mega putri s. truela (2019) menyatakan bahwa pengalaman dan kemampuan tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan, karena  adanya  perbedaan  hasil  atau  gap  research  maka  peneliti ingin menguji  Kembali variable tersebut.

## TELAAH LITERATUR Pengalaman
Menurut (Depitra & Soegoto, 2019) pengalaman kerja adalah kecakapan seseorang tenaga kerja dalam melakukan suatu pekerjaan, lamanya waktu bekerja serta pekerjaan yang telah dilakukan  bisa  digunakan  sebagai  dasar  acuan  dari  sebuah  pngalaman  pekerjaan. pengalaman  kerja  setidaknya  harus  mendapatkan  pertimbangan  penting  dalam  proses rekruitmen karyawan. Pengalaman kerja bukan hanya dilihat dari kemampuan, keahlian dan keterampilan, tetapi dapat dilihat juga dari pengalaman setelah melakukan pekerjaan atau  lama  waktu  bekerja  pada  perusahaan.  Seseorang  dapat  melaksanakan  pekerjaan serata  lebih  terampil  dan  cekatan  didapatkan  dari  sebuah  pengalaman.  Hani  Handoko
dalam (Pitriyani, 2019) menyatakan bahwa ada beberapa variabel yang dapat memberikan pengaruh  terhadap  pengalaman  kerja  yaitu  :  Lingkungan  pribadi  yang  meliputi pengetahuan  dan  pemahaman,  bimbingan  ,edukasi,  bekerja,  talenta  dan  ketertarikan (optitude and interest), tingkah laku dan kebutuhan (attitudes dan needs), keterampilan menganalisi dan manipulative, keterampilan Teknik dan kemampuan.

## Kemampuan
Robbins dalam (Arini et al., 2015) “Kemampuan adalah kesanggupan sesorang di dalam melakukan  tugas  dan  pekerjaannya”.  Handoko  dalam  (Padang  &  Sihombing,  2020) berpendapat bahwa “kemampuan akan menjadi point yang dapat menentukan kesuksesan departemen  personalia  dalam  mempertahankan  SDM  yang  efektif”.  Mereka  yang  tidak sanggup  menghadapi  masalah  maka  dianggap  tidak  serius  dalam  menjalankan pekerjaannya. Dapat disimpulkan bahwasanya seseorang dapat melaksanakan tugasnya dengan  baik  apabila  jenis  pekerjaan  disesuaikan  dengan  kemampuan  yang  dimiliki. Kemampuan  memperlihatkan  kapasitas  seseorang  dalam  menjalankan  tugasnya.  Ada  2 jenis  kemampuan  yang  paling  berpengaruh  terhadap  perilaku  seseorang  dalam menjalankan  tugas  atau  pekerjaan  yaitu  kemampuan  intelektual  yang  terbentuk  atas kemampuan  perbuatan  fisik,  sehingga  tugas  atau  pekerjaan  yang  dibebankan  oleh perusahaan sanggup terselesaikan dengan efektif.

## Keterampilan
keterampilan  artinya  meningkatkan  wawasan  atau  pandangan  yang  diperoleh  dari pelatihan  dan  pengalaman  setelah  melakukan  berbagai  tugas,  siapa  saja  orang  yang memliki keterampilan dapat memudahkan dan mempercepat dalam memperoleh sesuatu yang bernilai lebih, Famella dalam (Mansyur, 2021) . Ulber silalahi mengutip dari  Robert L  katz  dalam  (Halawa,  2019)  menggolongkan  tipe  dari  dasar  keterampilan,  yaitu : Keterampilan teknis (technical skills), keterampilan manajemen, keterampilan hubungan, keterampilan konseptual, keterampilan diagnostik.

## Kinerja Karyawan
Kinerja adalah sikap konkrit yang diperlihatkan setiap individu maupun kelompok sebagai manifestasi  yang  diperoleh  sesuai  posisinya  dalam  perusahaan.  Prawirosentono  dalam (Harahap  &  Tirtayasa,  2020)  berpendapat  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  akhir  yang berhasil diperoleh individu maupun kelompok dalam sebuah perusahaan, selaras dengan kewajiban serta wewenangnya sendiri-sendiri, dalam usaha mencapai tujuan perusahaan secara  formal  tanpa  menyalah  gunakan  peraturan  perundang-undangan  dan  sesuai dengan etika juga norma. (Hasibuan, 2016) berpendapat tentang kinerja merupakan sebuah hasil  akhir  pekerjaan  yang  didapatkan  individu  maupun  kelompok  dalam  menjalankan kewajiban yang telah diberikan sebelumnya.

## Model Konseptual
Dari gambar di atas dapat disusun hipotesis penelitian sebagaiberikut: H1 : Diduga terdapat pengaruh pengalaman terhadap kinerja karyawan H2 : Diduga terdapat pengaruh kemampuan terhadap kinerja karyawan H3 : Diduga terdapat pengaruh keterampilan terhadap kinerja karyawan

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  kuantitatif.  Tekhnik  Pengambilan  data  yang dipakai dalam penelitian ini adalah menggunakan kuisioner dan juga wawancara langsung kepada karyawan perusahaan.

## Tabel 1.
Definisi Operasional Variabel No Variabel Definisi Item 1 Pengalaman Suatu  pengetahuan  sesorang yang  didapatkan  melalui  lama waktu  bekerja  yang  telah dilakukan sebelumnya. a. Lama waktu dalam bekerja. b. Tingkat  pengetahuan  dan kapabilitas yang dimiliki c. kemahiran atas tugas kewajiban dan peralatan 2 Kemampuan Keadaan seseorang yang bersungguh-sungguh memberikan  daya  guna  sesuai tugas yang sudah ditentukan. a. Kemampuan teknis b.Keampuan konseptual c. Kemampuan sosial 3 Keterampilan Kecakapan yang dimiliki seorang karyawan dalam menyelesaikan  pekerjaan,  dan hanya  bisa  didapat  dari pelatihan dan pengalaman. a. Basic literacy skill b. Technical skill c. Interpersonal skill d. Problem solving 4 Kinerja karyawan Hasil  yang  telah  dicapai karyawan  dalam  perusahaan sesuai  dengan  kriteria  yang sudah ditetapkan dalam sebuah perusahaan. a. Kuantitas dari hasil b.Kualitas dari hasil. c. Hasil atas ketepatan waktu.
d. Presensi
e. Mampu bekerja dalam tim
PENGALAMAN (X1) KEMAPUAN (X2) KETERAMPiLAN
(X3)

## KINERJA
KARYAWAN (Y)

## Populasi dan Sampel Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  populasi  karyawan  pada  home  industry  FreshyBag  yang berjumlahkan 60 karyawan. Pengambilan sampel pada penelitan ini adalah menggunakan tekhnik total sampling atau sampling jenuh yang berarti seluruh populasi dijadikan sebagai sampel. Pengukuran variabel adalah menggunakan tekhnik skala likert 1-5. Penelitian ini menggunakan Metode analisis data yaitu analisis deskriptif, uji validitas & reabilitas, uji asumsi klasik (normalitas, multikolinieritas, hetroskedastisitas) dan uji hipotesis (Regresi liner berganda dan uji t)

## HASIL PENELITIAN Deskripsi responden
Banyaknya  karyawan  perempuan  adalah  93,3%  atau  56  karyawan,  dan  karyawan  yang berada  di  umur  paling  dominan  adalah  kisaran  20-25  tahun  dengan  jumlah  presentase 43,3% , lama karyawan bekerja paling banyak adalah <1 tahun dengan presentase 63,3%, dan tingkat pendidikan terakhir karyawan adalah didominasi oleh lulusan SMA sederajat dengan presentase 70% atau sebanyak 42 karyawan.

## Uji validitas & reabilitas
Hasil  uji  validitas  pada  pada  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  semua  pertanyaan  dari variabel  dinyatakan  valid.  Untuk  uji  reablitias  dapat  dikatakan  reliabel  sebagaimana terlihat sebagai berikut:
Tabel 1. Uji reabilitas No Variabel Alpha Cronbach Kriteria Keterangan 1 Kinerja Karyawan 0,735 0,60  2 Pengalaman kerja 0,802 0,60  3 Kemampuan kerja 0,817 0,60  4 Keterampilan kerja 0,704 0,60 
Uji Asumsi Klasik
Uji Normlitas
Gambar 1. Uji normalitas
Berdasarkan diagram yang tertera diatas maka dapat dikatakan bahwa uji ini telah terdistribusi secara normal karena pola titik menyebar searah garis diagonal.

## Uji Multikolinieritas

## Tabel 2.
Uji multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Pengalaman .374 2.673 Kemampuan .254 3.943 Keterampilan .364 2.746
Dari hasil uji multikolieritas pada table diatas dapat diketahui besarnya VIF untuk masing- masing  variabel  independen  adalah  <10  sehingga  uji  ini  dikatakan  tidak  terjadi multikolinieritas (non multikolinieritas).

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 2.

## Uji heteroskedastisitas
Model  uji  regresi  ini  tidak  terdapat  adanya  heteroskedastisitas  dikarenakan  di  dalam diagram menunjukkan pola titik yang menyebar hal ini juga menunjukkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda

## Tabel 3.
Regresi linier berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.430  1.724 4.310 .000 Pengalaman .415 .118 .493 3.514 .001 Kemampuan  .192 .144 .227 1.332 .188 Keterampilan  .093 .127 .104 .731 .468 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan Y = a +b1x1 + b2x2 + b3x3+e
Y = 7.430 + 0,415X1 + 0,192X2 + 0,039X3+e Keterangan: Y = Kinerja karyawan X1 : Pengalaman X2 : Kemampuan X3 : Keterampilan b1 : koefisien determinasi pengalaman b2 : koefisien determinasi kemampuan b3 : koefisien determinasi keterampilan a : konstanta e : standard error
Pada nilai a atau konstanta = 7,430, artinya, apabila semua variabel independen nilainya 0 maka besarnya adalah 7,340. dan pada nilai konstanta hasilnya positif maka menunjukkan bahwa kinerja karyawan pada home industry freshybag malang sangat baik atau sudah bagus.

## Uji t

## Tabel 4.
Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.430 1.724 4.310 .000 Pengalaman .415 .118 .493 3.514 .001 Kemampuan .192 .144 .227 1.332 .188 Keterampilan .093 .127 .104 .731 .468 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
a. Apabila nilai sig pada tiap-tiap variabel < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel, sehingga dikatakan bahwa ha diterima dan ho ditolak
b. Apabila nilai sig pada tiap-tiap variabel > sig 0,05 dan nilai t hitung < t tabel, sehingga dikatakan bahwa ha ditolak dan ho diterima
T tabel = (a/2 ; n-k-1)
T tabel = (0,05/2 ; 60 3-1) T tabel = (0,025 ; 56) T tabel = 2,00324 Berdasarkan tabel yang diperoleh dari perhitungan uji t diatas, dapat diketahui bahwa nilai sig  variabel  pengalaman  <  0,05  dan  mempunyai  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (3.514),  maka terdapat  kesimpulan  bahwa  pengalaman  mempunyai  pengaruh  yang  positif  sekaligus signifikan pada kinerja karyawan. Nilai sig dari variabel kemampuan dan keterampilan adalah lebih dari 0,05 dan nilai t hitung < t tabel sehingga tidak terjadi adanya pengaruh yang signifikan antara kemampuan dan keterampilan pada kinerja karyawan.

## Pembahasan
Dari perhitungan uji t yang telah dilakukan diketahui bahwasanya t hitung = 3,514 yang artinya > dari t tabel = 2,00324 dan nilai signifikannya 0,001 adalah kurang dari 0,05 berarti  terjadi  pengaruh  yang  signifikan,  sehingga  keputusan  terhadadap  Ha  adalah diterima  dan  Ho  ditolak.  Maka  didapat  kesimpulan  bahwa  Pengalaman  (X1)  memiliki pengaruh  pada  kinerja  karyawan  (Y).  berdasarkan  hasil  tersebut  hipotesis  antara pengalaman terhadap kinerja karyawan (H1) diterima. Maka dari penelitian ini diperoleh hasil  bahwa  pengalaman  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan yang berarti bahwa apabila terjadi naik atau turunnya kinerja karyawan dapat  diperoleh  dari  pengalaman  kerja  karyawan.  Seseorang  yang  mempunyai pengalaman  yang  tinggi  juga  akan  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam  menjalankan pekerjaan. Hal tersebut dikarenakan karyawan yang memiliki pengalaman sudah terbiasa dengan  pekerjaan  yang  dilakukan,  hal  tersebut  juga  didukung  oleh  beberapa  jurnal penelitian  seperti  ”Pengaruh  Pengalaman Kemampuan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  di  PT.  Tri  Mustika  Cocominaesa  Minahasa  Selatan”  oleh  febrio lengkong,  victor  P.K  lengkong,  dan  rita  N.  tatoreh  (2019)  yang  menyebutkan  bahwa pengalaman  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  juga  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Dari perhitungan uji t yang telah dilakukan diketahui bahwasanya t hitung = 1,332 kurang dari t tabel = 2,00324 dan nilai signifikannya adalah = 0,118 yang berarti lebih dari 0,05 maka bisa diambil keputusan bahwa tidak terjadi adanya pengaruh yang signifikan, keputusannya adalah ha ditolak dan ho diterima atau Kemampuan (X2) tidak berpengaruh pada kinerja karyawan (Y). Bedasarkan hasil tersebut antara Kemampuan terhadap kinerja karyawan  ditolak.  Dari  hasil  tersebut  terdapat  dukungan  dari  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh mega putri s,. tuela, irvan trang, yantje uhing (2019) yang juga menyatakan bahwa kemampuan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, Dilihat dari pengertian kemampuan yaitu kecakapan atau kesanggupan untuk melakukan suatu pekerjaan yang dilakukan lewat sebuah Tindakan, jadi dapat disimpulkan bahwa kesanggupan karyawan dalam bekerja tidak lantas akan pempengaruhi kinerjanya bisa dikarenakan ada factor lain seperti lingkungan kerja yang kurang nyaman, jadi walaupun karyawan mampu dalam bekerja maka itu hanya sebatas mampu, dan hanya sebatas menjalankan tugas yang telah di tentukan oleh perusahaan.
Dari perhitungan uji t yang sudah dilakukan diketahui bahwa t hitung = 0,731 yang artinya kurang dari t tabel = 2,00324 dengan nilai signifikan nya = 0,468 >  0,05 artinya tidak terjadi pengaruh yang signifikan antara keterampilan dengan kinerja karyawan. Sehingga keputusan  terhadap  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima.  Hasil  akhirnya  adalah  tidak  terdapat pengaruh antara Keterampilan (X3) pada Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan hasil tersebut maka Keterampilan terhadap kinerja karyawan ditolak. Keterampilan tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan bisa diartikan bahwa saat terjadi kenaikan maupun penurunan
kineja karyawan adalah bukan dipengaruhi keterampilan kerja karyawan. Karyawan yang mempunyai keterampilan yang tinggi bukan berarti dapat meningkatkan kinerja maupun sebaliknya,    hal  itu  dapat  disebabkan  oleh  kecenderungan  karyawan  yang menggampangkan  pekerjaan,  menganggap  remeh  atau  sepele  apabila  dirasa  telah memiliki keterampilan yang tinggi sehingga hal tersebut mengakibatkan tidak terjaminnya kinerja  karyawan  meningkat  melalui  keterampilan.  Hasil  tersebut  juga  ditunjang  oleh penelian terdahulu yang dilakukan oleh febrio lengkong dkk (2019).

## KESIMPULAN
Kesimpulam akhir dari penelitian ini adalah variabel pengalaman (X1)  mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan pada kinerja karyawan (Y), namun hasil untuk kemampuan (X2) dan keterampilan (X3) adalah kedua variabel tersebut tidak mempunyai pengaruh pada kinerja karyawan (Y).

## IMPLIKASI DAN KETERBATASAN Implikasi
Disarankan bagi peneliti selanjutnya adalah (1) Agar dapat menambahkan variabel yang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  agar  mendapat  hasil  yang  lebih  baik  dan maksimal,  (2) Bagi  peniliti  selanjutnya  juga  diharapkan  dapat  membuat  kuisioner  baru sesuai dengan keadaan saat dilakukan penelitian, (3) pada peneliti selanjutnya diharapkan dapat  menambah  cakupan  atau  ruang  objek  penelitian,  hal  tersebut  diharapkan  dapat meningkatkan  nilai  yang  lebih  akurat  dan  memperoleh  hasil  lebih  sempurna  dari dpenelitian yang telah dilakukan saat ini.

## Keterbatasan
Penelitian  ini  dilakukan  dan  dilaksanakan  menurut  prosedur  ilmiah,  namun  masih terdapat  keterbatasan  (1)  Dikarenakan  pengambilan  data  menggunakan  kuisioner menyebabkan terkadang responden tidak memberikan jawaban atas keadaan yang terjadi sebenarnya. (2) hanya terdapat tiga faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam penelitian  ini  yaitu  pengalaman  kemampuan  dan  keterampilan,  sedangkan  ada  banyak sekali  faktor  yang  dapat  mempengaruh  kinerja  karyawan.  (3)  Penelitian  ini  hanya  bisa menggunakan  metode  wawancara  semampunya  kepada  responden,  karena  dsebabkan kesibukan responden dan juga jam istirahat yang cukup terbatas.

## PENGHARGAAN
Terimakasih untuk para reviewer yang telah menyempatkan waktunya untuk membaca artikel ilmiah ini, mohon saran dan perbaikan apabila ditemukan kekeliruan dan kesalahan dalam artikel ini agar artikel dapat tersusun dengan lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Alias, A., & Serang, S. (2018). Pengaruh Pengetahuan, Sikap Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. PARADOKS : Jurnal Ilmu Ekonomi , 1 (1), 82–97. https://doi.org/10.33096/paradoks.v1i1.87 Arini, Rindy, K., & Al, E. (2015). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , Vol. 22 , N . Depitra, P. S., & Soegoto, H. (2019). Kompetensi Dan Kinerja Karyawan Bank BNI KCU Bandung. Majalah IIlmiahiUNIKOM , 17(1) , p. Halawa, W. (2019). Pengaruh Keterampilan Dan Efektivitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Jefrindo Consultant Medan. Manajemen Ekonomi Dan Bisnis ,
111. http://repository.uma.ac.id/bitstream/123456789/10704/1/158320006 - Welinus Halawa - Fulltext.pdf
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120–135. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4866 Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Kadir, A., & Pane, R. A. H. (2018). Evaluasi Kinerja Pegawai Bagian Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
Pendidikan Ilmu-Ilmu Sosial , Vol. 10 (2 . Mansyur, S. (2021). PENGARUH KETERAMPILAN, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI .
Padang, N. R. K., & Sihombing, S. (2020). Pengaruh Pengetahuan, Kemampuan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hilon Sumatera. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 20 (September), 151–162. https://doi.org/10.54367/jmb.v20i2.1008 Pitriyani. (2019). Pengaruh Pengalaman Kerja, Latar Belakang Pendidikan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pegadaian Persero Cabang Rantauprapat. JEBMA: Jurnal Ekonomi Bisnis Manajemen Akuntansi, Universitas Labuhanbatu , 1 (1), 56–63. Suryani, A. (2017). TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS BATANGHARI JAMBI Arna Suryani ; Fe Fe . 27–28. Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia .