Pengaruh Stres Kerja , Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Ramayana Lestari Sentosa Cabang Mall Parung
Angga Pratama
angga.pratama@unpam.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh stres kerja, motivasi kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana  Lestari  Sentosa  Cabang  Mall Parung baik secara parsial maupun simultan. Adapun populasi yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  sebanyak  90  orang  karyawan  dan  penentuan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh sehingga jumlah sampelnya adalah sebanyak 90 responden. Kemudian pengujian yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi uji instrumen data, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji koefisien  korelasi,  uji  hipotesis  dan  uji  koefisein  determinasi.  Hasil  pengujian  melalui  regresi linier  berganda  diperoleh  persamaan  Y  =  26,814  -  0,237X1  +  0,226X2 + 0,336X3. Selanjutnya dari  hasil  uji  hipotesis  secara  simultan  menjukkan  hasil  bahwa  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja  berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Ramayana  Lestari Sentosa Cabang Mall Parung. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis yang menunjukkan nilai Fhitung > Ftabel (0,000 < 0,05 dan 7,937 > 2,71), maka Ho4 diotlak dan Ha4 diterima. Dari uji koefisien  determinasi  R2  yaitu  sebesar  0,217,  hal  tersebut  menujukkan  bahwa  21,7%  variabel kinerja  karyawan  karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja.
Kata Kunci : Stres Kerja, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This research was conducted with the aim to determine the effect of work stress, work motivation and work environment on employee performance at PT Ramayana Lestari Sentosa, Parung Mall Branch, either partially or simultaneously. The population used in this study  were 90 employees and the sample was determined using a saturated sample so that the number of samples was 90 respondents.  Then  the  tests  carried  out  in  this  study  included  data  instrument  tests,  classical assumption tests, multiple linear regression tests, correlation coefficient tests, hypothesis testing and coefficient of determination tests. The test results through multiple linear regression obtained the  equation  Y  =  26.814  -  0.237X1  +  0.226X2  +  0.336X3.  Furthermore,  the  results  of simultaneous  hypothesis  testing  show  that  work  stress,  work  motivation  and  work  environment have a significant effect on employee performance at PT Ramayana Lestari Sentosa, Parung Mall Branch. This is evidenced by the results of hypothesis testing which shows the value of Fcount > Ftable (0.000 <0.05 and 7.937 > 2.71), then Ho4 is rejected and Ha4 is accepted. From the test of  the  coefficient  of  determination  R2  which  is  equal  to  0.217,  this  shows  that  21.7%  of  the employee performance variables can be explained by the variables of work stress, work motivation and work environment.
Keywords : Work Stress, Work Motivation, Work Environment and Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
PT  Ramayana  Lestari  Sentosa  Tbk Cabang  Mall  Parung  merupakan  salah  satu perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang bisnis  ritel  toko  swalayan  yang  ada  di Indonesia.  Jaringan  toko  yang  drastis  oleh pasangan  suami  istri  Paulus  Tumewu  dan Tan Lee Chuan ini pertama kali dibuka pada tahun  1978.  Toko  yang  pertama  kali didirikan  dengan  nama  Ramayana  Fashion Store ini  merupakan  harapan pasangan asal Ujung Pandang, Sulawesi Selatan ini untuk mengadu nasib di Ibukota Jakarta. Berangkat  dari  rencana  membuka  sebuah department store yang menyediakan produk berkualitas  namun  dengan  harga  yang terjangkau,  mereka  mulai  memberanikan diri  untuk  membuka  bisnis  garmen  dan pakaian.
Peran  sumber  daya  manusia  dalam suatu perusahaan sangat diperlukan, terlebih bila  melihat  kondisi  lingkungan  bisnis sekarang  persaingan  sangat  ketat  maka perusahaan  harus  memutar  otak  guna  tetap mempertahankan  sumber  daya  manusia dalam  kinerja  yang  baik  agar  perusahaan tetap  bertahan.  Sumber  daya  manusia  yang berkualitas  diperlukan  untuk  melayani masyarakat dengan baik dan memperhatikan kinerja  agar  kegiatan  perusahaan  berjalan secara optimal.
Maka  dari  itu  PT  Ramayana  Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung juga harus memperhatikan  produktivitas  dan  kinerja salah satunya yaitu menyediakan pelayanan retail yang  menjadi  tonggak  penting  dalam perkembangan
perusahaan  karena  pada  dasarnya  bila perusahaan  memahami  pentingnya  kinerja karyawan  maka  tujuan  perusahaan  akan tercapai,  dalam  hal  ini  kinerja  karyawan memahami  pentingnya  kinerja  karyawan maka  tujuan  perusahaan  akan  tercapai  dan menjadi  faktor  penting  dalam  kelangsungan bisnis  perusahaan. Terdapat beberapa  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan sehingga  menyebabkan  menurunnya  kinerja yaitu  stres  kerja,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja
Berdasarkan  fenomena  permasalahan yang telah dipaparkan di atas stres kerja dan motivasi  kerja  berperan  dalam  keefektifan karyawan  melaksanakan pekerjaan sehingga menciptakan  kinerja  yang  berdampak  pada pencapaian tujuan dan lingkungan kerja yang membuat karyawan nyaman dalam melakukan pekerjaanya agar tetap produktif. Berdasarkan latar permasalahan di atas maka peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul “Pengaruh  Stres  Kerja, Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Ramayana  Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang Mall Parung”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi dan pembatasan masalah diatas, untuk mencegah terjadinya  kekeliruan  dalam  pembahasan maka  perlu  diberikan  rumusan  masalah sebagai berikut:
1. Apakah  terdapat  pengaruh  stres  kerja secara  parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall Parung?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  motivasi kerja  secara  parsial  dan  signifikan terhadap
kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana
Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall Parung?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  lingkungan kerja  secara  parsial  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung?
4. Apakah  terdapat  pengaruh  stres  kerja, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara simultan dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall Parung?

## C. Tujuan Penelitian
Tujuan dari dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh stres kerja secara  parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall
Parung
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi kerja  secara  parsial  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT
Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung 3. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  secara  parsial  dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall
Parung
4. Untuk mengetahui pengaruh stres kerja, motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja secara simultan dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Ramayana
Lestari  Sentosa  Tbk  Cabang  Mall Parung

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Stres Kerja
Menurut Hadi dan Hanurawan (2017:55) stres kerja adalah reaksi fisik  dan psikologis terhadap peristiwa yang dipersepsi  oleh  karyawan  atau  pekerja sebagai  sesuatu  yang  mengancam  dirinya dalam  konteks  pekerjaan  atau  jabatan.  Stres kerja  yang  negatif  dapat  memberi  dampak negatif  dalam  pekerjaan.  Dampak  tersebut berupa  tidak  masuk  kerja,  keluar  dari pekerjaan dan penurunan kinerja jabatan.
Menurut Rivai dalam Juniadi (2022:65) menjelaskan stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis  yang mempengaruhi  emosi  proses  berpikir  dan kondisi seorang karyawan. Stres yang terlalu berat dapat mengancam kemampuan sesorang menghadapi lingkungan. Karyawan yang  mengalami stres bisa  menjadi  nervous dan merasakan kekhawatiran kronis. Mereka menjadi  sering  mudah  marah  dan  agresif, tidak  dapat  rileks  atau  menunjukkan  sikap tidak kooperatif.
Selanjutnya menurut Bairizki (2020:38) stres  kerja  adalah  kondisi  dimana  seseorang merasa  tertekan  akibat  tuntutan  dalam kondisi pekerjaannya sehingga menyebabkan  gangguan  pada  fisiologis, psikologis  dan  perilakunya.  Perusahaan harus  melihat  mengenai  pemberdayaan  dan pemeliharaan sumber daya manusia. Artinya apa  yang  terjadi  pada  karyawan  juga  dapat disebabkan  oleh  manajemen  empowerment yang berlebihan tidak  wajar,
sehingga  menyebabkan  stres  kerja  yang berakibat  pada  menurunnya  standar  kinerja karyawan.

## B. Motivasi Kerja
Adapun  pengertian  motivasi  kerja menurut  Luthan  dalam  Sanusi  (2020:21) motivasi adalah proses sebagai langkah awal seseorang melakukan tindakan akibat kekurangan  secara  fisik  dan  psikis  atau dengan kata lain adalah suatu dorongan yang ditunjukkan untuk memenuhi tujuan tertentu.  Kemudian  Kreitner  dan  Kinicki dalam Sanusi (2020:22) menjelaskan motivasi adalah kumpulan proses psikologis yang menyebabkan  pergerakan
(arousal),
mengarahkan  (direction),  dan  kegigihan (persistence)  dari  sikap  sukarela  yang mengarah pada tujuan.
Menurut  Sutrisno  dalam  Dirhamsyah (2019:8)  motivasi  adalah  suatu  faktor  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor pendorong  perilaku  seseorang.  Motivasi menjadi  hal  penting  bagi  karyawan, karyawan  yang  termotivasi  akan  merasa lebih  bangga,  sehat  dan  ingin  datang  untuk bekerja.  Kurangnya  memotivasi  karyawan akan berdampak serius bagi tingkat absensi dan keterlibatan karyawan.

## C. Lingkungan Kerja
Pada  dasarnya  linkungan  kerja  dalam suatu  perusahaan  sangat  penting  untuk  di perhatikan  oleh  manajemen.  Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses produksi  dalam  suatu  perusahaan,  akan tetapi fakator ini besar
pengaruhnya dan penting untuk perusahaan. Menurut  Nitisemito  dalam  Wijaya  dan Hidayat (2022:126) lingkungan kerja merupakan  kondisi  dari segala sesuatu yang di  sekitar  tempat  bekerja  karyawan  yang mampu  memberikan  pengaruh  bagi  dirinya dalam melaksanakan pekerjaannya.
Menurut Robbins dalam Riyadi (2018:68)  menjelaskan  bahwa  lingkungan kerja  merupakan  bagian  dari  lingkungan organisasi  yang  dirancang  terkait  dengan beberapa pekerjaan yang ada dalam organisasi  yang  dapat  menciptakan  suasana kondusif  bagi  para  pekerja  yang  berada  di lingkungan  itu  sendiri.  Kemudian  menurut Mahmudah dalam Amri (2022:175)
lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada  di sekitar  pegawai/  karyawan  dan  dapat mempengaruhi pemenuhan pekerjaan karyawan  dalam  melakukan  pekerjaannya untuk mendapatkan  hasil  kerja  yang maksimal
D. Kinerja Karyawan
Kinerja dalam sebuah perusahaan perlu dijadikan  sebagai  bahan  evaluasi  bagi pemimpin  atau  manajer.  Menurut  Rivai dalam Hartini (2021:2) yaitu hasil kerja yang dapat  dicapai  seseorang  atau  sekelompok orang  yang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing  –  masing  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi secara legal, tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan  moral dan  etika.  Darsana  dan  Fransisca  (2021:25) menjelaskan  bahwa  kinerja  merupakan penampilan  hasil  karya  seseorang  dalam bentuk  kualitas  maupun  kuantitas  dalam suatu  organisasi.  Kinerja  tampilan  individu maupun
kelompok kerja pegawai. Hal penting dalam kinerja yaitu tujuan, ukuran dan penilaian.
Kemudian menurut Muhdar (2020:212) kinerja  merupakan  gambaran  mengenai tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam mwujudkan sasaran, visi dan misi organisasi yang  ditunagkan  melalui  perencanaan strategis  suatu  organiasasi.  Kinerja  dalam menjalankan fungsinya tidak berdiri sendiri, melainkan  selalu  berhubungan  dengan kepuasan  kerja  karyawan  dengan  tingkat besaran  imbalan  yang  diberikan,  serta dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan dan sifat – sifat individu.

## E. Hipotesis
Menurut  Ade  Wahyuni  dan  Hasnan Nasrun  (2020:45)  hipotesis  adalah  jawaban sementara  terhadap  suatu  permasalahan yang sifatnya masih  praduga  atau  menduga –  duga,  sebab  masih  harus  dibuktikan kebenarannya  terlebih  dahulu  melalui  riset atau penelitian. Pengujian hipotesis penelitian  merujuk  pada  menguji  apakah hipotesis  tersebut  betul  –  betul  terjadi  pada sampel  yang  diteliti  atau  tidak.  Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Ho1  Tidak  terdapat  pengaruh  secara parsial  dan  signifikan  antara  variabel stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT  Ramayana  Lestari  Sentosa  Tbk Cabang Mall Parung.
2. Ha1  Terdapat  pengaruh  secara  parsial dan  signifikan  antara  variabel  stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT
Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang
Mall Parung.
3. Ho2  Tidak  terdapat  pengaruh  secara parsial  dan  signifikan  antara  variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung
4. Ha2 Terdapat  pengaruh  antara  variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung.
5. Ho3  Tidak  terdapat  pengaruh  secara parsial  dan  signifikan  antara  variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung.
6. Ha3  Terdapat  pengaruh  secara  parsial dan signifikan antara variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung.
7. Ho4  Tidak  terdapat  pengaruh  secara simultan  dan  signifikan  antara  variabel stres kerja, motivasi kerja dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung.
8. Ha4 Terdapat pengaruh secara simultan dan  signifikan  antara  variabel  stres, motivas  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan PT
Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cabang Mall Parung.

## III. METODE PENELITIAN
Adapun jenis penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  jenis  penelitian kuantitatif. Menurut Dauli (2019:3) penelitian kuantiatif yaitu penelitian melalui kegiatan  pengumpulan  data,  pengolahan, analisis  dan  penyajian  data  berdasarkan jumlah atau
banyaknya  yang  dilakukan  secara  objektif untuk  memecahkan  suatu  persolan  atau menguji suatu
hipotesis untuk mengembangkan prinsip -prinsip umum.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji Validitas
Kriteria  atau  syarat  keputusan  suatu instrumen  dikatakan  valid  dan  tidaknya menurut Sugiyono (2017:173) yaitu dengan membandingkan  antara  rhitung  dengan rtabel dengan ketentuan:
1. Jika  rhitung  >  rtabel,  maka instrument valid
2. Jika  rhitung  <  rtabel,  maka
dikatakan tidak valid Tabel 1 Uji Validitas Variabel Per. rhitun g rtabel  Ket. X1 X2 X3 Y 1 0,40 2 0,53 8 0,40 8 0,37 7 0.207  Vali d 2 0,41 9 0,50 0 0,35 2 0,42 3 0.207  Vali d 3 0,60 8 0,60 0 0,61 9 0,59 9 0.207  Vali d 4 0,59 8 0,53 0 0,60 6 0,65 4 0.207  Vali d 5 0,68 5 0,68 0 0,66 3 0,69 4 0.207  Vali d 6 0,37 6 0,55 2 0,40 4 0,54 1 0.207  Vali d 7 0,56 7 0,59 9 0,62 2 0,65 0 0.207  Vali d 8 0,54 2 0,51 5 0,64 7 0,50 9 0.207  Vali d 9 0,52 5 0,48 7 0,53 4 0,40 2 0.207  Vali d 10  0,48 0 0,36 3 0,49 3 0,34 5 0.207  Vali d Berdasarkan data tabel diatas,
variabel  stres  kerja  (X1),  motivasu  kerja (X2),  lingkungan  kerja  (X3)  dan  kinerja karyawan  (Y)  diperoleh  nilai  rhitung  >
rtabel (0.207), dengan  demikian  maka  semua item  kuesioner  dinyatakan  valid.  Untuk  itu kuesioner yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.

## B. Uji Reliabilitas
Adapun  kriteria  atau  ketentuan  dalam memutuskan  pernyataan  tersebut  reliabel atau tidak, berikut ini untuk ketentuannya:
1. Jika nilai Cronbatch Alpha > 0,60, maka instrumen reliabel
2. Jika nilai Cronbatch Alpha < 0,60,
maka instrumen tidak reliabel. Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Variabel Standar Cronbatc h Alpha Cronbatc h Alpha Ket. Stres Kerja (X1) 0,600 0.69 6 Reliabe l Motivasi Kerja (X2) 0,600 0.72 7 Reliabe l Lingkungan Kerja (X3) 0.600 0,70 7 Kinerja Pegawai (Y) 0,600 0.67 5 Reliabe l
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel diatas, menunjukkan bahwa variabel stress kerja (X1), motivasi kerja (X2), lingkungan kerja  (X3)  dan  Kinerja  Pegawai  (Y) dinyatakan  reliabel,  hal  itu  dibuktikan dengan  masing-masing  variabel  memiliki nilai  Cronbatch  Alpha  lebih  besar  dari 0,600.
C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3 Uji Normalitas
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas,  diperoleh  nilai  signifikansi  α  = 0,200 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai α =  0,050  atau  (0,89  >  0,050).  Dengan demikian  maka  asumsi  distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.
2. Uji Multikolinieritas
Tabel 4 Uji Multikolinieritas Variabel Colinerity Statistics Toleranc e VIF Stres Kerja (X1) 0.888 1.12 6 Motivasi Kerja (X2) 0.888 1.12 6 Lingkungan Kerja (X2) 0,970 1,03 1 Berdasarkan hasil pengujian multikolinierita  pada  tabel  diatas diperoleh  nilai tolerance masing- masing variabel bebas yaitu stress kerja dan  motivasi  kerja  sebesar  0,888  serta lingkungan kerja sebesar 0,970, dimana kedua nilai tersebut kurang dari 1, dan nilai Variance  Inflation  Factor (VIF) variabel  stres kerja  sebesar 1,126 serta motivasi  kerja  sebesar  1,126  dan lingkungan  kerja  1,03  dimana  nilai tersebut  kurang  dari  10.  Dengan demikian  model  regresi  ini  tidak  ada multikolinearitas
3. Uji Autokorelasi

## Tabel 5 Autokorelasi
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai  DW
dapat  diketahui  sebesar  1,853,  nilai  ini akan
dibandingkan  dengan  nilai  tabel signifikansi  5%,  dengan  jumlah sampel  90  (n)  dan  jumlah  variabel independen 3 (k = 3), maka diperoleh nilai  du  sebesar  1,6889,  dan  nilai DW  sebesar  1,169  lebih  kecil  dari batas  atas  (du)  yakni  1,6889  dan kurang dari (4-du) atau 4 - 1,6889 = 2,3111.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa terdapat autokorelasi..
4. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6 Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel diatas,  glejser  test  model  pada  variabel stress kerja (X1) diperoleh nilai probability  signifikansi  (Sig.)  sebesar 0,211, motivasi kerja (X2) sebesar 0,118 dan lingkungan kerja (X3) diperoleh nilai probability  signifikansi  (Sig.)  sebesar 0,074 dimana ketiganya nilai signifikansi (Sig.) > 0,05. Dengan demikian
regression  model  pada  data  ini  tidak  ada gangguan  heteroskesdastisitas,  sehingga model  regresi  ini  layak  dipakai  sebagai data penelitian.

## D. Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 7 Regresi Linier Berganda
Dari tabel di atas dapat dibentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 26,814 - 0,237X1 + 0,226X2 + 0,336X3
1. Nilai konstanta 26,814 menunjukkan  besarnya  kinerja karyawan  adalah  26,814  jika variabel stres kerja, motivasi kerja dan  lingkungan  kerja  adalah  0 (nol).
2. Variabel  stres  kerja  mempunyai nilai  koefisien  regresi  sebesar  - 0,237 bernilai  negatif yang berarti bahwa apabila stres kerja mengalami  penurunan  sebesar 1% maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,237  dengan asumsi  variabel  independen  lain konstan.
3. Variabel motivasi kerja mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,226 bernilai positif yang berarti  bahwa  apabila  motivasi kerja mengalami peningkatan sebesar 1% maka kinerja karyawan akan  meningkat  sebesar  0,226 dengan asumsi variabel independen lain konstan. 4. Variabel lingkungan kerja mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,336 bernilai positif yang berarti  bahwa  apabila  lingkungan kerja mengalami peningkatan sebesar 1% maka kinerja karyawan akan  meningkat  sebesar  0,336 dengan
asumsi variabel independen lain konstan. E. Uji Hipotesis
1. Uji t (Persial) Tabel 8 Uji t
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa variabel stres kerja memiliki nilai signifikansi  sebesar  0,040  <  0,05  dan  nilai thitung  sebesar  2,083  >  ttabel  1,662.  Nilai ttabel diperoleh dari rumus (n-
k)  dengan  derajat  kebebasan  sebesar  5%,  n adalah  banyaknya  sampel  dan  k  adalah banyaknya  variabel  penelitian  (bebas  dan terikat)  sehingga  diperoleh  nilai  ttabel sebesar  1,662.  Karena  nilai  sig  <  0,05  dan nilai thitung > ttabel (0,040 < 0,05 dan 2,083 > 1,662) maka dapat disimpulkan bahwa stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kemudian  dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui juga  variabel  motivasi  kerja  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,022  <  0,05  dan  nilai thitung sebesar 2,341 > ttabel 1,662. Karena nilai  sig  <  0,05  dan  nilai  thitung  >  ttabel (0,022 < 0,05 dan 2,341 > 1,662) maka dapat disimmpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Kemudian  dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui juga variabel lingkungan kerja memiliki nilai signifikansi  sebesar  0,022  <  0,05  dan  nilai thitung sebesar 2,341 > ttabel 1,662. Karena nilai  sig  <  0,05  dan  nilai  thitung  >  ttabel (0,022 < 0,05 dan
2,341  >  1,662)  maka  dapat  disimmpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Uji F (Simultan)

## Tabel 9 Uji F
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  adalah sebesar  7,937,  sedangkan  nilai  F  tabel sebesar  diperoleh  dari  rumus  df  (n1)  =  k-1 dan  df  (n2)  =  n-k.  Maka  diperoleh  nilai Ftabel sebesar 2,71. Karena Fhitung > Ftabel (7,937 > 2,71) dan nilai signifikansi < 0,05 (0,000  <  0,05)  sehingga dapat  disimpulkan bahwa secara simultan stres kerja, motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan
V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
1. Diperoleh  persamaan  regresi  Y  =
51,287  -  0,285X1  dengan  nilai koefisien  regresi  sebesar  -0,285. Kemudian hasil uji hipotesis (uji t) menunjukkan nilai thitung > ttabel 2,083 > 1,662) dan nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (0,040  <  0,05),  maka  Ho1  ditolak dan Ha1 diterima sehingga disimpulkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Ramayana
Lestari  Sentosa  Cabang  Mall Parung. Hal ini dibuktikan dengan.
2. Diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 27,330  +  0,317X2  dengan  nilai koefisien  regresi  sebesar  0,317. Kemudian  uji  hipotesis  (uji  t) menunjukkan nilai thitung > ttabel (2,341 > 1,662) dan nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (0,022  <  0,05),  maka  Ho2  ditolak dan Ha2 diterima, sehingga disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Ramayana Lestari  Sentosa  Cabang Mall Parung.
3. Diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 26,552  +  0,339X3  dengan  nilai koefisien  regresi  sebesar  0,339. Kemudian  uji  hipotesis  (uji  t) menunjukkan nilai thitung > ttabel (2,989 > 1,662) dan nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05
(0,004  <  0,05),  maka  Ho3  ditolak dan Ha3 diterima sehingga disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Ramayana Lestari Sentosa Cabang Mall Parung.
4. Diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 26,814  -  0,237X1  +  0,226X2  + 0,336X3  dengan  koefisien  regresi sebesar  0,237,  0,226,  dan  0,336. Kemudian  uji  hipotesis  (uji  F) menunjukkan  nilai  Fhitung  > Ftabel  (0,000  <  0,05  dan  7,937  > 2,71), maka Ho4 diotlak  dan
Ha4 diterima sehingga disimpulkan  bahwa  stres  kerja, motivasi  kerja  dan  lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada
PT  Ramayana  Lestari  Sentosa
Cabang Mall Parung. B. Saran
1. Stres      kerja      karyawan       pada PT  Ramayana  Lestari  Sentosa Cabang  Mall  Parung  memberikan pengaruh  negatif  terhadap  kinerja karyawan.  Dari  hasil  jawaban responden pada pernyataan kondisi lingkungan di tempat saya bekerja  membuat  saya  merasa tidak  nyaman  memperoleh  nilai tertinggi,  sebaiknya  perusahaan lebih memperhatikan kondisi lingkungan  tempat  kerja  untuk kenyamanan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Motivasi    kerja    karyawan     pada PT  Ramayan  Lestari  Sentosa Cabang  Mall  Parung  sudah  baik,
akan  tetapi  pada  hasil  jawaban responden  pada  pernyataan  gaji yang  saya  terima  dari  bekerja disini  sudah  bisa memenuhi kebutuhan  makan  dan  minum keluarga memperoleh skor terendah. Diharapkan agar perusahaan  dapat  memberikan upah  atau  imbalan  yang  sesuai dengan  tingkat  pekerjaan  dan kebutuhan karyawan.
3. Lingkungan kerja pada PT Ramayan  Lestari  Sentosa  Cabang Mall Parung sudah  baik,  akan  tetapi  dari  hasil jawaban responden pada pernyataan sarana dan prasarana di tempat kerja sudah cukup memadai dan mendukung pekerjaan karyawan memperoleh nilai terendah, sehingga untuk kedepannya diharapkan perusahaan dapat memberikan sarana  dan  prasarana  yang  lebih memadai untuk menunjang pelaksanaan pekerjaan semua karyawan.
4. Kinerja Karyawan pada PT
Ramayan  Lestari  Sentosa  Cabang Mall  Parung  sudah  baik,  akan tetapi dari hasil jawaban responden pada pernyataan perusahaan menetapkan  target  kerja  dengan penuh  perhitungan  dengan  skor memperoleh nilai terendah, sehingga untuk kedepannya diharapkan perusahaan dapat memberikan  target  yang  lebih sesuai
dengan kemampuan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Armasnyah. (2022). Kepemimpinan Transformasional,  Transaksional  dan
Motivasi  Kerja.  Padang  :  Azka Pustaka.
Barsah, A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional.
Gandung,  M.  (2021).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Kinerja  Dan  Prilaku Berorganisasi  (Vol.  1).  CV.  AA. RIZKY.
Haryoko, U. B., Albab, M. U., & Pratama, A.
(2020).  Analisis  Rasio  Likuiditas  Dan Rasio  Profitabilitas  Sebagai  Alat  Ukur Kinerja Keuangan Pada Pt. Pelat Timah
Nusantara, Tbk. Jurnal Ilmiah Feasible (Jif), 2(1), 71.
Haryoko,  U.  B.,  Pratama,  A.,  &  Mubarok,
M.  (2020).  PENGARUH  GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.
HERO SUPERMARKET Tbk, CAB. MALL  LIVING  WORLD  ALAM SUTERA. National Webinar, 204.
Haryoko,  U.  B.,  Pratama,  A.,  &  Nofitriani,
D. PENGARUH KUALITAS PELAYANAN TERHADAP KEPUASAAN PELANGGAN PADA  PT.  MEDIA  TELEVISI INDONESIA (METRO TV). Jumhana, R., Rachman, F., Purwoko, G. D.,
& TS, R. B. M. (2021). MANAJEMEN DANA BANK DAN AKUNTANSI. Pamungkas, I. B., Putranto, A. T., Pratama, A., Syah, A., & Nurdina, A. (2020). Membangun Perekonomiandi Lingkungan  Masyarakat.  Dedikasi PKM, 1(2), 25-31. Pamungkas, I. B., Ningsih, Y., & Pratama,
A.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  dan Intensi  Pengguna  Media  Sosial Terhadap  Kepedulian  Sosial  Pada Mahasiswa  Universitas  Pamulang.
Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan, Teknologi, Dan Humaniora, 4(1), 1- 11.
Pratama,  A.  (2022).  EFFECT  OF  WORK DISCIPLINE  AND  PHYSICAL WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE  PERFORMANCE  AT THE  MANAGEMENT  AGENCY OF  WISMA  GADING  PERMAI APARTMENTS NORTH JAKARTA.  International  Journal  of Social  and  Management  Studies, 3(5), 179-187.
Pratama,  A.  (2022).  Manajemen  Sumber Daya Manusia (Untuk Pemerintahan dari  Teori  ke  Praktik).  Penerbit
Widina.
Pratama,  A.,  &  Syamsuddin,  R.  A.  (2020). Dampak  Komitmen  Organisasi  Atas Kinerja  Karyawan  PT  Bni  Kcp Pamulang. ProBank, 5(2), 167-175.
Pratama, A. (2022). ANALISIS MOTIVASI
KERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS  KARYAWAN.
JURISMA:  Jurnal  Riset  Bisnis  & Manajemen, 12(2), 361-372.
Pratama,  A.,  Syakhrial,  S.,  &  Suntari,  E.
(2023). MENUMBUHKAN GENERASI MILENIAL YANG CINTA  TANAH  AIR  MELALUI POTENSI PROFESI DAN WIRAUSAHA DI PONPES MATHLA'UL  HIDAYAH  CISAUK. Praxis:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat, 3(2), 25-27. Pratama,  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Bank  Negara Indonesia  KCP  Pamulang  Tangerang Selatan. Jurnal Madani: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, 3(2), 202-211. Pratama,  A.,  &  Syamsuddin,  R.  A.  (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Kecamatan Setu Tahun 2021. Buana Ilmu, 6(1), 179-191.
Pratama, A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT
Wisata Angkasa Permai. Jurnal Semarak, 3(2), 1-11.
Pratama,  A.  (2019).  Pengaruh  Komitmen Organisasi Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Serta  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Semarak, 1(3).
Pratama,  A.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Pos Indonesia DC
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Ciputat. Jurnal Disrupsi Bisnis, 3(2),
146-158.
Pratama,  A.  (2022).  THE  EFFECT  OF WORK MOTIVATION AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT DUTA VISUAL NUSANTARA TIVI TUJUH JAKARTA SELATAN.  International  Journal  of Economy, Education and Entrepreneurship, 2(1), 99-109. Purnomo, S., Syamsuddin, R. A., Prabowo, B.,  Sularmi,  L.,  &  Pratama,  A. (2020). Peningkatan Kualitas Pengurus  Posyantek  Menjadi  SDM yang  Unggul  dalam  Menyongsong Era  Industri  4.0.  Abdi  Laksana: Jurnal Pengabdian Kepada Masyrakat, 1(2), 263-270. Syah,  A.,  &  Pratama,  A.  (2020).  Analisis Pengaruh  Kualitas  Produk  dan Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan  Pelanggan  (Studi  Kasus pada  Holland  Bakery  Pamulang).
Jurnal Guru Kita PGSD, 4(3), 11-19.
Syah,  A.,  Pratama,  A.,  &  Pratama,  I.  H.
(2021).  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Ken  Lee Indonesia Parung Bogor. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and
Business, 4(4), 869-876.
Syamsuddin,  R.  A.,  Pratama,  A.,  Sunarsi, D., & Affandi, A. (2021). The Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance  with  Work  Motivation as an Intervening Variable. Kontigensi: Jurnal Ilmiah
Manajemen, 9(1), 89-94.
Elburdah,  R.  P.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  Rahayu,  S., Septiani,  F.,  &  Metarini,  R.  R.  A.  (2021). Mompreneur penopang perekonomian keluarga  di  masa  pandemi  Covid-19  dengan bisnis  online  pada  Kelurahan  Pondok Benda. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 2 (1), 75-82.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Elburdah,  R.  P.,  Sudarso,  E.,  & Fauziah,  G.  (2020).  Penggunaan  Manajemen Waktu Terhadap Peningkatan Prestasi Belajar Di  Smp  Araisiyah. Jurnal  ABDIMAS  Tri Dharma Manajemen , 1 (1), 84.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Syafei,  A.  N.,  Farhan,  A.,
Aufaizah,  A.,  Irani,  C.,  &  Firtiayani,  S.  R. (2021). Pengaruh Displin Protokol Kesehatan Terhadap Pencegahan Penularan Virus Covid-
19. Jurnal Abdimas Tri Dharma Manajemen , 2 (2), 91-98.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Susanti,  F.,  &  Hartuti,  E.  T.  K.
(2019).  Memotivasi  Siswa  dan  Siswi  SMK Letris  Indonesia  di  Dalam  Menentukan Pilihan  Untuk  Melanjutkan  Pendidikan  Atau Bekerja Setelah Lulus Sekolah. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , 1 (2), 161-172.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Agrasadya,  N.  S. Krisnaldy.(2020).
Meningkatkan Produktivitas  Usaha  Dimasa  Pandemi  Pada Ibu PKK RT 004/003 Kelurahan Sawah Baru Ciputat, Tanggerang Selatan. Jurnal Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 1 (1),  177- 180.
Pasaribu, V. L. D., Dwiyatni, A., Sabina, C., Ridwan, M., Gunawan, D. D., & Noviani, B. C. (2021). Evaluasi  Penerapan  3M  Dimasa  Pandemic Covid  19. Jurnal  Abdimas  Tri  Dharma Manajemen , 2 (2), 54-60.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Agrasadya,  A.,  Shabrina,  N.,  & Krisnaldy,  K.  (2020).  Menjadi  Enterpreneur Muda Yang Memiliki Jiwa Leadership Untuk Menghadapi  Masa  Depan. Abdi  Laksana: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1),
1-9.
Pasaribu, V. L., Yuniati, H. L., Pratana, R., Sembayu,
R., Purba, S. M., & Nurbayani, T. T. (2021). Manajemen  Keuangan  untuk  Menghadapi dan  Bertahan  di  Era  Covid-19. Jurnal Abdimas Tri Dharma Manajemen , 2 (2), 12- 18.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Setyowati,  R.  (2021). Adaptasi  Kehidupan  New  Normal  pada
Masa Pandemi Covid-19 di Yayasan Pondok Pesantren  dan  Panti  Asuhan  Nurul  Ikhsan Kecamatan Setu, Kota Tangerang
Selatan. Jurnal Lokabmas Kreatif: Loyalitas Kreatifitas  Abdi  Masyarakat  Kreatif , 2 (2), 82-88.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Oktrima,  B.,  Prabowo,  B., Arianto,  N.,  &  Haryoko,  U.  B.  (2020).
Progam Pendampingan Dan Penyelenggaraan  Pendidikan  Anak  Pada Usia  Dini  Terhadap  Prestasi  Belajar Dilingkungan Rt 020 Rw 009. Kel Giri Peni. Kec Wates. Yogyakarta. Jurnal
LOKABMAS Kreatif , 1 (01).
Pasaribu, V. L. D., Satria, P., Sari, R. P., Valencya, I.,  &  Setyowati,  R.  Nursahidin.  Adaptasi Kehidupan  New  Normal  Pada  Masa
Pandemi  Covid-19  Diyayasan  Pondok Pesantren  Dan  Panti  Asuhan  Nurul  Ikhsan Kecamatan Setu, Kota Tangerang
Selatan. Jurnal  LOKABMAS  Kreatif , 2 (02), 89-97.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Sulaiman,  S.,  Sutiman,  S., Thaharudin,  T.,  &  Purnomo,  B.  Y.  (2020).
Pengenalan  Letak  Posyandu  Terdekat Dikelurahan  Pisangan  Dengan  Manajemen Pemasaran Revolusi 4.0 Untuk Meningkatkan  Pengetahuan  Masyarakat Letak Dan Fungsi Posyandu Terdekat Pada
Kelurahan  Pisangan. Dedikasi  Pkm , 1 (1), 105-110.
Pasaribu, V. D., Qomah, F. I., Sajida, S. R., Putri, D.  O.,  Hidayat,  M.  K.,  &  Senoaji,  R. DARING  ATAU  KEGIATAN  TATAP MUKA EFESIENSI MANA
Jurnal Semarak,Vol.6,No.3,Oktober Hal (58- 72) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang