ISSN  : 1978-1105 E-ISSN : 2722-5445
ANALISIS DAMPAK PANDEMI COVID-19 TERHADAP SUSTAINABILITY PADA INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (AHP )

## Andi Besse Riyani Indah*
Program Studi Teknik Industri, Universitas Hasanuddin, Gowa, Indonesia
Nadzirah Ikasari
Program Studi Teknik Industri, Universitas Hasanuddin, Gowa, Indonesia
Dian Pratiwi Sahar
Program Studi Teknik Industri, Universitas Pattimura, Ambon, Indonesia
* E-mail korespondensi: a.besseriyani@gmail.com

## ABSTRAK
IKM  di  Indonesia  mulai  berkembang  dengan  berbagai  jenis  usaha  khususnya  di  Kota Makassar.  Dalam  menjalankan  usahanya  setiap  IKM  dituntut  untuk  mempertahankan keberlanjutan (sustainability) usahanya. Sustainability merupakan hal yang perlu diperhatikan jika IKM ingin tetap bertahan dan bersaing dalam skala lokal, nasional, hingga internasional. Sustainability  mencakup  tiga  aspek  utama  yaitu  ekonomi,  lingkungan,  dan  sosial.  Dimasa pandemi  Covid-19  beberapa  IKM  mengalami  permasalahan  dalam  menjalani  usahanya,  dan hal  tersebut  menyebabkan  beberapa  IKM  tidak  dapat  mencapai  target  sustainability. Berdasarkan  permasalahan  ini  maka  dilakukan  penelitian  untuk  melakukan  analisis  dampak pandemi Covid-19 terhadap sustainability pada IKM khususnya di Kota Makassar. Tujuan dari penelitian  ini  akan  diketahui  aspek  sustainability  yang  tidak  dapat  dicapai  secara  maksimal oleh  IKM  karena  dampak  dari  pandemi  Covid-19.  Analisis  dilakukan  dengan  menggunakan metode  Analytical  Hierachy  Process  (AHP).  Metode  AHP  merupakan metode  yang digunakan untuk  membantu  menyusun  suatu  prioritas  dari  berbagai  pilihan  dengan  menggunakan beberapa kriteria (multi criteria). Berdasarkan data yang diolah dengan AHP kriteria dengan tingkat  kepentingan  yang  tinggi  adalah  kriteria  ekonomi  dengan  priority  vector  sebesar  0.63, sedangkan  berdasarkan  hirarki  alternatif  pada  masing-masing  kriteria  diperoleh  hasil  bahwa Kesehatan  dan  keselamatan  (sosial) dengan priority  vector  sebesar  0.36,  kurangi  penggunaan energi  (lingkungan)  dengan  priority  vector  sebesar  0.40,  dan  keuntungan  (ekonomi)  dengan priority vector sebesar 0.48  merupakan alternatif yang memiliki nilai kepentingan tertinggi.
Kata  Kunci:  IKM;  Sustainability;  Pandemi  Covid-19;  Analytical  Hierachy  Process  (AHP); Sustainability policy.

## ABSTRACT
SMEs  in  Indonesia  are  starting  to  develop  with  various  types  of  businesses,  especially  in Makassar  City.  In  support  of  every  SMEs  victory  to  maintain  (sustainable)  development. Sustainability is something that needs to be considered if SMEs want to survive and compete on a  local,  national  and  international  scale.  Sustainability  includes  three  main  aspects,  namely economic, environmental and social. During the Covid-19 pandemic, several SMEs experienced problems in running their businesses, and this caused some SMEs to be unable to achieve their sustainability targets. Based on this problem, a research was conducted to analyze the impact of the sustainability of the Covid-19 pandemic on SMEs, especially in Makassar City. The purpose
of this research will be to find out aspects of sustainability that cannot be achieved optimally by SMEs  due  to  the  impact  of  the  Covid-19  pandemic.  The  analysis  was  carried  out  using  the Analytical Hierachy Process (AHP) method. The AHP method is a method used to help develop a  priority  from  various  options  using  several  criteria  (multi-criteria).  Based  on  the  data processed by AHP, the criteria with a high level of importance are the economic criteria with a priority vector of 0.63, while based on the alternative hierarchy on each criterion, the result is that  Health  and  safety  (social)  with  a  priority  vector  of  0.36,  reduces  energy  use (environmental) with a priority vector of 0.40, and the benefits (economy) with a priority vector of 0.48 are alternatives that have the highest importance value.
Keywords:  SMEs;  Sustainability;  Covid-19  pandemic;  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP); Sustainability policy.

## 1. PENDAHULUAN
Indutri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  merupakan  salah  satu  pendongkrak  bagi  sector perekonomian di Indonesia. Salah satu yang menjadi keunggulan IKM adalah mampu menyerap tenaga  kerja  yang  sangat  besar,  karena  pada  dasarnya  IKM  tidak  membutuhkan  kualifikasi pendidikan  tertentu  dalam  menjalankan  kegiatan  produksi  dan  usahanya.  Oleh  karena  itu, keberlanjutan  ( sustainability )  IKM  menjadi  hal  yang  sangat  penting  untuk  terus  meningkatkan kemampuan  IKM  dalam  bersaing  secara  local,  nasional,  hingga  internasional.  Menurut (Setiyadi,  Amar,  &  Aji,  2011)  IKM  harus  mampu  memiliki  kecakapan  manajerial,  dan mengetahui  teknik  menjual  yang  strategis  yang  dimulai  dari  pengetahuan  tentang  produk,  ciri khas  produk  dan  daya  saing  produk  terhadap  produk  sejenis.  Hal  ini  dilakukan  agar  IKM mampu  memasarkan  setiap  produk  yang  dihasilkan  dengan  baik  dan  produk  yang  telah dihasilkan dapat bertahan walaupun berada pada persaingan yang ketat.
Sustainability  merupakan  suatu  konsep  yang  diterapkan  dalam  perusahaan  agar  suatu perusahaan  dapat  mencapai  keberlanjutan  dalam  usahanya  untuk  waktu  jangka  Panjang. Terdapat tiga aspek dalam sustainability yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Ketiga aspek ini merupakan  hal  yang  mendasar  yang  harus  dicapai  perusahaan  termasuk  IKM  agar  mencapai target sustainability .  Adapun  ekonomi  mengarah  pada  proses  produksi  yang  dilakukan  sebisa mungkin mencapai efisiensi termasuk dalam hal bahan baku, tenaga kerja, dan biaya produksi. Pada aspek lingkungan, dalam proses usahanya harus dipastikan bahwa kegiatan yang dilakukan tidak  memberi  dampak  negatif  terhadap  lingkungan  seperti  pencemaran  dan  limbah  berbahaya yang  dihasilkan.  Sedangkan  pada  aspek  sosial  mengarah  pada  keberlanjutan  sosial  sebagai sistem  yang  mampu  mencapai  kesetaraan,  menyediakan  layanan  sosial  termasuk  kesehatan, pendidikan, gender, dan akuntabilitas politik.
Pandemi Covid-19 memberi dampak yang besar bagi IKM di Indonesia termasuk di Kota Makassar.  Menurut  data  Kementerian  Perindustrian  RI  tahun  2020  bahwa  selama  pandemi Covid-19 IKM mengalami penurunan permintaan terhadap produk-produk yang dihasilkan hingga 90%,  yang  pada  tahun  sebelum  pandemi  Covid-19  segala  aktivitas  penjualan  sebesar 97% dilakukan secara offline . Dampak tersebut juga mempengaruhi ketercapaian sustainability bagi  IKM  yang  terdiri  dari  aspek  ekonomi,  lingkungan,  dan  sosial.  Beberapa  IKM  tidak  dapat memenuhi  target  kinerjanya  dalam  hal  sustainability.  Dari  sisi  ekonomi  mengalami  masalah seperti  meningkatnya  biaya  produksi,  tenaga  kerja,  dan  bahan  baku.  Dari  sisi  lingkungan misalnya  sistem  yang  berwawasan  lingkungan  dituntut  untuk  mampu  menjaga  kestabilan sumber  daya,  menghindari  eksploitasi  sumber  daya  alam  dan  fungsi  lingkungan.  Sedangkan pada  sisi  sosial,  berdampak  pada  kesejahteraan  tenaga  kerja  yang  terlibat  pada  IKM,  secara langsung  terdapat  perubahan  yang  mendasar  khususnya  bagi  para  tenaga  kerja  IKM  selama pandemi Covid-19 terutama dalam hal kesejahteraan pegawai.
Berdasarkan masalah yang telah diuraikan maka akan dilakukan penelitian analisis dampak pandemi  Covid-19 sustainability pada  IKM  dengan  metode Analytical  Hierachy  Process
(AHP). Tujuan dari penelitian ini akan diketahui aspek sustainability yang terdampak pandemi Covid-19 yang terdiri dari aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.  Metode AHP adalah metode yang  digunakan  untuk  membantu  menyusun  suatu  prioritas  dari  berbagai  pilihan  dengan menggunakan  beberapa  kriteria  ( multi  criteria ).  Dengan  metode  AHP  akan  diperoleh  prioritas faktor  yang  mempengaruhi  aspek sustainability sehingga  IKM  tidak  dapat  mencapai  target sustainability yang  telah  ditetapkan.  Dari  hasil  analisis  berdasarkan  metode  AHP  akan  dibuat rumusan  usulan  kebijakan  dalam  bentuk sustainability  policy yang  dapat  dilakukan  oleh  IKM untuk mencapai aspek sustainability khususnya yang terkena dampak pandemi Covid-19.

## 2. BAHAN DAN METODE
a. Industri Kecil dan Menengah (IKM)
Menurut  Peraturan  Menteri  Perindustrian  Republik  Indonesia  Nomor:  13/M- IND/PER/2/2013  Tentang  Petunjuk  Teknis  Program  Restrukturisasi  Mesin  dan/atau  Perlatan Industri Kecil Menengah Pasal 1 ayat (1), (2), dan (3) yang menyebutkan:
(1) Industri  Kecil  dan  Menengah  (IKM)  adalah  perusahaan  industri  kecil  dan  perusahaan industri menengah.
(2) Perusahaan  Industri  Kecil  (IK)  adalah  perusahaan  industri  dengan  nilai  investasi seluruhnya  sampai  dengan  Rp.  500.000.000  (lima  ratus  juta  Rupiah),  dengan  tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha.
(3) Perusahaan  Industri  Menengah  (IM)  adalah  perusahaan  industri  dengan  nilai  investasi seluruhnya  lebih  besar  dari  Rp.  500.000.000  (lima  ratus  juta  Rupiah)  sampai  dengan paling  banyak  10.000.000.000  (sepuluh  milyar  Rupiah),  tidak  termasuk  tanah  dan bangunan tempat usaha.
IKM  adalah  bentuk  kegiatan  yang  didalamnya  tidak  hanya  sebatas  usaha  jual  beli,  tetapi juga  ada  kegiatan  proses  produksi  dengan  menggunakan  teknologi,  manajemen  organisasi sederhana, dan kerjasama dengan pihak lain (Asmara & Rahayu, 2014).
Menurut    Undang-Undang  Nomor  5  Tahun  1984  tentang  Perindustrian    dijelaskan  bahwa industri  kecil  adalah  kegiatan  ekonomi  yang  terdiri  dari  kegiatan  mengolah  bahan    mentah, bahan  baku,  barang  setengah  jadi,  dan  atau  barang  jadi  menjadi    barang  yang  memiliki  nilai lebih tinggi penggunaannya (Ridwan, Hartutiningsih, & Mass’ad, 2014).

## b. IKM selama Pandemi Covid-19
Pandemi  COVID-19  yang  terjadi  saat  ini  mau  tidak  mau  memberikan  dampak  terhadap berbagai  sektor.  Pada  tataran  ekonomi  global,  pandemi  COVID-19  memberikan  dampak  yang sangat signifikan pada perekonomian domestik negara-bangsa dan keberadaan UMKM. Laporan Organisation  for  Economic  Co-operation  and  Development (OECD)  menyebutkan  bahwa pandemi  ini  berimplikasi  terhadap  ancaman  krisis  ekonomi  besar  yang  ditandai  dengan terhentinya  aktivitas  produksi  di  banyak  negara,  jatuhnya  tingkat  konsumsi  masyarakat, hilangnya kepercayaan konsumen, jatuhnya bursa saham yang pada akhirnya mengarah kepada ketidakpastian.
Indonesia yang didominasi oleh keberadaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sebagai  tulang  punggung  perekonomian  nasional  juga  terdampak  secara  serius  tidak  saja  pada aspek total produksi dan nilai perdagangan akan tetapi juga pada jumlah tenaga kerja yang harus kehilangan pekerjaannya karena pandemi ini. Data dari Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah  (KemenkopUKM)  menunjukkan  bahwa  pada  tahun  2018  terdapat  64.194.057 UMKM yang ada di Indonesia (atau sekitar 99 persen dari total unit usaha) dan mempekerjakan 116.978.631 tenaga kerja (atau sekitar 97 persen dari total tenaga kerja di sektor ekonomi).
Pada  aspek  perusahaan,  pandemi  ini  telah  mengganggu  kinerja  perusahaan-perusahaan terutama  yang  bergerak  dalam  sektor  perdagangan,  transportasi,  dan  pariwisata.  Kebijakan social  distancing  yang  kemudian  diubah  menjadi  physical  distancing  dan  bekerja  dari  atau  di rumah  berdampak  pada  penurunan  kinerja  perusahaan  yang  kemudian  diikuti  oleh  pemutusan hubungan kerja. Bahkan ada beberapa perusahaan yang mengalami kebangkrutan dan akhirnya memilih  untuk  menutup  usahanya.  Pada  aspek  UMKM,  adanya  pandemi  ini  menyebabkan
turunnya  kinerja  dari  sisi  permintaan  (konsumsi  dan  daya  beli  masyarakat)  yang  akhirnya berdampak  pada  sisi  suplai  yakni  pemutusan  hubungan  kerja  dan  ancaman  macetnya pembayaran kredit (Pakpahan, 2020).

## c. Sustainability IKM
Terminologi  keberlanjutan  sangat  multiface  dan  originalitas  dari  keberlanjutan (sustainability) yang bersifat sangat komplek  (Bell, S & Morse, S., 2008). Keberlanjutan dapat menjadi sumber daya strategis yang mengarah pada keunggulan kompetitif, dan pada gilirannya, kinerja  organisasi  yang  unggul.Sementara  sebagian  besar  studi  keberlanjutan  melihat  ketiga aspek  dari  triple  bottom  line,  berdasarkan  beberapa  literatur  menunjukkan  hasil  yang  tidak meyakinkan  ketika  strategi  bertujuan  untuk  menangani  ketiga  pendekatan  keberlanjutan  secara bersama-sama (Leea, Che-Haa, & Alwi, 2019).
Dalam  beberapa  tahun  terakhir,  perhatian  yang  cukup  besar  telah  difokuskan  pada  topik keberlanjutan  yang mengintegrasikan dan menemukan keseimbangan antara aspek  lingkungan, ekonomi  dan  sosial  perusahaan.  Ekonomi  bersama  aspek  sosial  dan  lingkungan  adalah konstruksi utama dari keberlanjutan, tetapi terkadang dari ketiga aspek ini juga cenderung saling bertentangan  (Tajbakhsh  &  Hassini,  2015). Keberlanjutan  bisnis  paling  sering  disajikan  secara terintegrasi, menggabungkan ketiga aspek tersebut, karena sebagiannya tumpang tindih. Secara grafis,  hal  ini  dapat  digambarkan  dengan  tiga  lingkaran  yang  saling  tumpang  tindih,  dimana perpotongan  di  tengahnya    merepresentasikan  keberlanjutan  (Stopper,  Kossik,  &  Gastermann, 2016).
Para  pelaku  UMKM  berusaha  menerapkan  keberlanjutan  perusahaan  dengan  mematuhi kebijakan dan peraturan (Witjes, Vermeulen, & Cramer, 2017). UKM berusaha untuk mencapai keberlanjutan  dengan  melakukan  manufaktur  ramping,  manufaktur  hijau,  dan  praktik keberlanjutan lainnya.  Ada temuan  yang  kontradiktif tentang  korelasi antara praktik  sosial dan lingkungan dengan keberlanjutan perusahaan dan kinerja ekonomi UKM. Praktik keberlanjutan adalah  praktik  apa  pun  yang  bertujuan  untuk  mencapai  atau  mendukung  nilai  berkelanjutan (Phan  &  Kim,  2019).  Kinerja  keberlanjutan  dapat  didefinisikan  sebagai  kinerja  perusahaan dalam  semua  dimensi  dan  untuk  semua  pendorong  keberlanjutan  perusahaan  (Malesios,  De, Moursellas, Dey, & Evangelinos , 2020).

## d. Sustainability IKM
Proses  Hierarki  Analitik  ( Analytical  Hierarchy  Process -  AHP)  dikembangkan  oleh Dr.Thomas  L.  Saaty  dari Wharton  School  of  Bussiness pada  tahun  1970-an  untuk mengorganisasikan informasi dan judgement dalam memilih alternatif yang paling disukai. Perbandingan dilakukan berdasarkan “ judgment ” dari pengambil keputusan dengan menilai tingkat  kepentingan  suatu  elemen  dibandingkan  elemen  lainnya.  Dibawah  ini  merupakan penetapan  skala  kuantitatif  satu  sampai  sembilan  untuk  menilai  perbandingan  tingkat kepentingan suatu elemen terhadap elemen lain (Saaty, 1988)
Analytical  Hierarchy  Process digunakan  sebagai    metode  pemecahan  masalah  dibanding dengan metode yang lain karena alasan-alasan berikut (Munthafa & Mubarok, 2017):
1. Struktur  yang  berhierarki,  sebagai  konsekuensi  dari  kriteria  yang  dipilih,  sampai  pada sub kriteria yang paling dalam.
2. Memperhitungkan validitas sampai dengan batas toleransi inkonsistensi sebagai kriteria dan  alternatif  yang  dipilih  oleh  pengambil  keputusan.  Memperhitungkan  daya  tahan output analisis sensitivitas pengambilan keputusan.

## e. Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data  dalam  penulisan proposal penelitian ini adalah:
1. Penelitian  lapangan  yaitu  bentuk  penelitian  dengan  cara  observasi  langsung  dilapangan, dengan  menyebarkan  kuisioner  dan  wawancara  langsung  dengan  para  expert  dalam bidang IKM  di Kota Makassar.
2. Penelitian kepustakaan yaitu studi literatur yang berhubungan dengan masalah yang akan dibahas  pada  penelitian  ini  seperti  sustainability  pada  IKM,  dampak  pandemi  Covid-19 terhadap IKM, dan metode AHP.

## f. Pengolahan Data dan Analisis Data
Metode pengolahan data yang digunakan pada penelitian ini adalah melakukan pengolahan data hasil kuisioner dan wawancara yang telah disebar dengan analisis deskriptif. Dan mencari nilai prioritas dari aspek sustainability yang terdiri dari  aspek  ekonomi, lingkungan, dan sosial yang  dijadikan  sebagai  kriteria  untuk  pengolahan  data  pada  metode  AHP. Software yang digunakan untuk melakukan analisis data adalah Expert Choice (EC). EC adalah suatu program aplikasi  yang  dapat  digunakan  sebagai  salah  satu tool untuk  membantu  para  pengambil keputusan  dalam  menentukan  keputusan.  EC  menawarkan  beberapa  fasilitas  mulai  dari  input data-data kriteria, dan beberapa alternatif pilihan, sampai dengan penentuan tujuan. EC mudah dioperasionalkan  dengan interface yang  sederhana.  Kemampuan  lain  yang  disediakan  adalah mampu  melakukan  analisis  secara  kuantitatif  dan  kualitatif  sehingga  hasilnya  rasional. Didukung  dengan  gambar  grafik  dua  dimensi  membuat  EC  semakin  menarik.  EC  didasarkan pada metode/ proses hirarki analitik ( Analytic Hierarchi Process /AHP).
g. Pengolahan Data dan Analisis Data
Menurut Kadarsyah dan Ali (1998) dalam (Munthafa & Mubarok, 2017), langkah- langkah yang dilakukan dalam metode AHP sebagai berikut:
1. Mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang diinginkan.
2. Membuat struktur hierarki yang diawali dengan tujuan utama.
3. Membuat  matrik  perbandingan  berpasangan  yang  menggambarkan  kontribusi  relatif  atau pengaruh setiap elemen terhadap tujuan atau kriteria yang setingkat di atasnya.
4. Mendefinisikan  perbandingan  berpasangan  sehingga  diperoleh  jumlah  penilai  seluruhnya sebanyak n x [(n-1)/2] buah, dengan n adalah banyaknya elemen yang dibandingkan.
Tabel 1. Skala penilaian perbandingan berpasangan Itensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama penting 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dari elemen lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting dari elemen lainnya 7 Elemen yang satu sangat penting dari elemen lainnya 9 Elemen yang satu mutlak sangat penting dari elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antaradua nilai pertimabangan yang berdekatan Kebalikan Jika aktivitas i mendapat satu angka dibandingkan dengan aktivitas j, maka j memiliki nilai kebalikan dibandingkan i
5. Menghitung nilai eigen dan menguji konsistensinya. Jika tidak konsisten maka pengambilan data diulangi.
6. Mengulangi langkah 3,4, dan 5 untuk seluruh tingkat hierarki.
7. Menghitung  vektor  eigen  dari  setiap  matriks  perbandingan  berpasangan  yang  merupakan bobot setiap elemen untuk penentuan prioritas elemen-elemen pada tingkat hierarki terendah sampai  mencapai  tujuan.  Penghitungan  dilakukan  lewat  cara  menjumlahkan  nilai  setiap kolom yang bersangkutan untuk memperoleh normalisasi matriks, dan menjumlahkan  nilai- nilai dari setiap baris dan membaginya dengan jumlah  elemen untuk mendapatkan rata-rata. Apabila A adalah matriks perbandingan berpasangan, maka vektor bobot yang berbentuk:
(𝐴)(𝑤 𝑇 ) = (𝑛)(𝑊 𝑇 ) (1)
dapat didekati dengan cara:
 Menormalkan setiap kolom j dalam matriks A, sedemikian hingga:
∑ 𝑎 𝑖 (𝑖, 𝑗) = 1 (2)
sebut sebagai A’.
 Hitung nilai rata-rata untuk setiap baris i dalam A’:
𝑤 𝑖 = 1 𝑛 ∑ 𝑎 𝑖 (𝑖, 𝑗) (3)
dengan w i adalah bobot tujuan ke-i dari vektor bobot. 8. Memeriksa konsistensi hirarki.
Misal  A  adalah  matriks  perbandingan  berpasangan  dan  w  adalah  vektor  bobot,  maka konsistensi dari vektor bobot w dapat diuji sebagai berikut:
 Hitung Konsistensi dari Vektor Bobot : (𝐴)(𝑤 𝑇 )
𝑡 = 1 𝑛 ∑ ( 𝑒𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛 𝑘𝑒−𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 (𝐴)(𝑤 𝑇 ) 𝑒𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛 𝑘𝑒−𝑖 𝑝𝑎𝑑𝑎 (𝑤 𝑇 ) ) 𝑛 𝑖=1 (4)
 Hitung indeks konsistensi: 𝐶𝐼 = 𝑡−𝑛 𝑛−1 (5)  Indeks  random  RI n adalah  nilai  rata-rata  CI  yang  dipilih  secara  acak  pada  A  dan diberikan sebagai:
n 2 3 4 5 6 7 … RI n 0 0,58 0,90 1,12 1,24 1,32 …  Hitung rasio konsistensi 𝐶𝑅 = 𝐶𝐼 𝑅𝐼 𝑛
(6)
 Jika CR = 0, maka hierarki konsisten
 Jika CR < 0,1, maka hierarki cukup konsisten
 Jika CR > 0,1, maka hierarki sangat tidak konsisten)

## h. Pengolahan Data dan Analisis Data
Pada  sub  bab  ini  akan  dibahas  mengenai  variabel  dan  alternatif  yang  digunakan  dalam membuat  kuesioner  AHP  yang  diberikan  kepada  responden.  Tahap  identifikasi  kriteria  dan Alternatif mengacu pada beberapa penelitian antara lain Chang & Cheng (2019) dan Singha , et al.,  (2016).  Berdasarkan  studi  literatur  penelitian  tersebut  maka  ditentukan  alternatif-alternatif yang berkaitan dengan sustainability pada IKM. Kriteria-kriterianya ditunjukkan pada Tabel 2.
Tabel 2. Kriteria dan Alternatif Kriteria Alternatif Referensi Sosial (S)
Meningkatkan kesempatan kerja masyarakat local (S1) (Chang & Cheng, 2019) (Singha , Olugua, &
Nurma, 2016)
Pelatihan di lingkungan karyawan (S2)
Kebijakan ketenagakerjaan (S3) Kesehatan dan keselamatan (S4) Umpan balik masyarakat setempat (S5) Keluhan atau pengembalian pelanggan (S6) Lingkungan (L) Kurangi penggunaan bahan baku yang berbahaya (L1) Kurangi penggunaan energi (L2) Mengurangi emisi gas rumah kaca (L3) Desain produk go green (L4) Meningkatkan penggunaan energi hijau (L5) Penggunaan bangunan dengan prinsip go green (L6) Ekonomi (E ) Biaya produk (E1) Biaya pemesanan dan biaya logistic (E2) Pengiriman tepat waktu (E3) Kemampuan desain produk dan riset pasar (E4)
Transparansi dan akuntabilitas perusahaan (E5) Keuntungan (E6)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  subbab  ini  akan  dijelaskan  mengenai  pengolahan  data  berdasarkan  tingkat kepentingan.  Hasil  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  expert  kemudian  di  olah  dengan menggunakan  AHP  untuk  mengetahui  tingkat  kepentingan  dari  masing-masing  kriteria  dan alternatif  yang  terdiri  dari  beberapa  indikator.  Pengolahan  data  dilakukan  dengan  software Expert Choice.
a. Penentuan Tujuan Pengambilan Keputusan berdasarkan AHP
Berikut  ini  adalah  pengambilan  keputusan  untuk  menentukan  tingkat  kepentingan  dari setiap kriteria yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan “tujuan pengambilan keputusan”. Berikut adalah gambar yang menunjukkan tujuan, kriteria, dan indikator pada alternatif.
Gambar 1 . Tujuan Pengambilan Keputusan

## b. Penentuan Posisi dari Setiap Kriteria
Pada  tahap  ini  adalah  menentukan  posisi  dari  setiap  kriteria  berdasarkan  kuesioner  AHP yang telah dibagikan. Pada Tabel 3 menunjukkan hasil bobot dari setiap kriteria sustainability .
Tabel 3. Pembobotan Kriteria Kriteria Ekonomi (E) Sosial (S) Lingkungan (L) Ekonomi (E) 1,00 3,00 5,00 Sosial (S) 0,33 1,00 3,00 Lingkungan (L) 0,20 0,33 1,00 Jumlah 1,53 4,33 9,00
Berikut adalah tabel hasil normalisasi dengan menentukan priority vector dan dilakukan uji konsistensi pada masing-masing bobot kriteria. Tujuan melakukan uji konsistensi adalah untuk Untuk  memastikan  kekonsistenan  pengguna  dalam  memasukkan  perbandingan  yang berpengaruh  terhadap  hasil  akhir,  selain  itu  juga  dilakukan  untuk  proses  pengecekan  terhadap konsistensi setiap perbandingan.
Tabel 4. Uji Konsistensi Kriteria Kriteria Ekonomi Sosial Lingkungan Priority Vector Uji Konsistensi Ekonomi 0,65 0,69 0,56 0,63 1,95 Sosial 0,22 0,23 0,33 0,26 0,79 Lingkungan 0,13 0,08 0,11 0,11 0,32 Jumlah 1,00 1,00 1,00 1,00 3,06
Berdasarkan  hasil  perhitungan  priority  vector  maka  diperoleh  nilai  priority  yang  tertinggi dari tiga kriteria adalah ekonomi yaitu 0,63. Begitu juga dengan uji konsistensi yang dilakukan menunjukkan nilai tertinggi pada kriteria ekonomi yaitu 1,95.
Untuk  menentukan  nilai  lambda  maka  terlebih  daruhu  dilakukan  perhitungan  dengan membagi antara nilai uji konsistensi dengan priority vector, kemuadia merata-ratakan hasilnya. Nilai lambda ditunjukkan pada Tabel 5.
Tabel 5. Nilai Lambda Kriteria Priority vector/ Uji konsistensi Ekonomi 3,07 Sosial 3,03 Lingkungan 3,01 Nilai Lambda (Rata-rata) 3,04
Dari  nilai  lambda  kemudian  diketahui  nilai CI , RI ,  dan CR yang  bertujuan  untuk mengetahui  tingkat  konsistensi  dari  nilai  pembobotan  yang  telah  ditentukan  berdasarkan kuesioner. Berdasarkan persamaan (4) sampai (6), didapat nilai CI, RI, dan CR masing-masing sebesar 0,02, 0,66, dan 0,03. Dengan nilai CR tersebut (0,03), maka hirarki menunjukkan cukup konsisten.

## c. Penentuan Posisi dari Setiap Alternatif
Alternatif  ditentukan  berdasarkan  indikator  pada  masing-masing  kriteria  yaitu  ekonomi, sosial, dan lingkungan. Masing-masing kriteria terdiri dari enam indikator yang juga dilakukan pembobotan kepentingan.

## 1) Kriteria Sosial
Tabel  6  adalah  nilai  hasil  pembobotan  untuk  alternatif  berdasarkan  kriteria  sosial  yang terdiri dari enam alternatif.
Tabel 6. Pembobotan Alternatif Kriteria Sosial Alternatif S1 S2 S3 S4 S5 S6 S1 1,00 3,00 1,00 0,33 3,00 3,00 S2 0,33 1,00 3,00 0,33 3,00 1,00 S3 1,00 0,33 1,00 0,33 3,00 3,00 S4 3,00 3,00 3,00 1,00 4,00 4,00 S5 0,33 0,33 0,33 0,25 1,00 1,00 S6 0,33 1,00 0,33 0,25 1,00 1,00 Jumlah 6,00 8,67 8,67 2,50 15,00 13,00
Tabel 7 adalah tabel hasil normalisasi dengan menentukan priority vector dan dilakukan uji konsistensi pada masing-masing bobot alternatif pada kriteria sosial.
Tabel 7. Uji Konsistensi Alternatif Kriteria Sosial Alternatif S1 S2 S3 S4 S5 S6 Priority Vector Uji Konsistensi S1 0,17 0,35 0,12 0,13 0,20 0,23 0,20 1,34 S2 0,06 0,12 0,35 0,13 0,20 0,08 0,15 1,05 S3 0,17 0,04 0,12 0,13 0,20 0,23 0,15 0,93 S4 0,50 0,35 0,35 0,40 0,27 0,31 0,36 2,42 S5 0,06 0,04 0,04 0,10 0,07 0,08 0,06 0,40 S6 0,06 0,12 0,04 0,10 0,07 0,08 0,08 0,50 Jumlah 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,63
Berdasarkan  hasil  perhitungan  priority  vector  maka  diperoleh  nilai  priority  yang  tertinggi dari  enam  alternatif  pada  kriteria  sosial  adalah  S4  (Kesehatan  dan  Keselamatan)  yaitu  0,36.
Begitu  juga  dengan  uji  konsistensi  yang  dilakukan  menunjukkan  nilai  tertinggi  pada  S4  yaitu 2,42.
Nilai Lambda  berdasarkan alternatif pada kriteria sosial adalah ditunjukkan pada Tabel 8.
Tabel 8. Nilai Lambda Alternatif Kriteria Sosial Alternatif Priority vector/ Uji konsistensi S1 6,77 S2 6,77 S3 6,33 S4 6,69 S5 6,31 S6 6,60 Nilai Lambda (Rata-rata) 6,58
Dari  nilai  lambda  kemudian  didapat  nilai  CI,  RI,  dan  CR  masing-masing  0,12,  1,32,  dan 0,09. Karena nilai CR<0,1. Yaitu 0,09 maka  hirarki dianggap cukup konsisten untuk alternatif pada kriteria sosial.

## 2) Kriteria Lingkungan
Tabel  9  meninjukkan  nilai  hasil  pembobotan  untuk  alternatif  berdasarkan  kriteria lingkungan yang terdiri dari enam alternatif.
Tabel 9. Pembobotan Alternatif Kriteria Lingkungan Alternatif L1 L2 L3 L4 L5 L6 L1 1,00 0,20 0,25 0,33 0,20 0,25 L2 5,00 1,00 5,00 4,00 3,00 3,00 L3 4,00 0,20 1,00 2,00 0,50 0,50 L4 3,00 0,25 0,50 1,00 0,25 0,33 L5 5,00 0,33 2,00 4,00 1,00 1,00 L6 4,00 0,33 2,00 3,00 1,00 1,00 Jumlah 22,00 2,31 10,75 14,33 5,95 6,08
Tabel  10  menunjukkan  hasil  normalisasi  dengan  menentukan  priority  vector  dan dilakukan uji konsistensi pada masing-masing bobot alternatif pada kriteria lingkungan.
Tabel 10. Uji Konsistensi Alternatif Kriteria Lingkungan Alternatif L1 L2 L3 L4 L5 L6 Priority Vector Uji Konsistensi L1 0,05 0,09 0,02 0,02 0,03 0,04 0,04 0,26 L2 0,23 0,43 0,47 0,28 0,50 0,49 0,40 2,58 L3 0,18 0,09 0,09 0,14 0,08 0,08 0,11 0,70 L4 0,14 0,11 0,05 0,07 0,04 0,05 0,08 0,46 L5 0,23 0,14 0,19 0,28 0,17 0,16 0,19 1,24 L6 0,18 0,14 0,19 0,21 0,17 0,16 0,18 1,12 Jumlah 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,37
Berdasarkan hasil perhitungan priority vector maka diperoleh nilai priority yang  tertinggi dari enam alternatif pada kriteria lingkungan adalah L2 (kurangi penggunaan energi) yaitu 0,40. Begitu  juga  dengan  uji  konsistensi  yang  dilakukan  menunjukkan  nilai  tertinggi  pada  L4  yaitu 2,58.
Nilai Lambda  berdasarkan alternatif pada kriteria lingkungan ditunjukkan pada Tabel 11. Dari  nilai  lambda  kemudian  didapat  nilai  CI,  RI,  dan  CR  masing-masing  0,06,  1,32, dan 0,04. Karena nilai CR<0,1. Yaitu 0,04 maka  hirarki dianggap cukup konsisten untuk alternatif pada kriteria lingkungan.
Tabel 11. Nilai Lambda Alternatif Kriteria Lingkungan Alternatif Priority vector/ Uji konsistensi L1 6,12 L2 6,45 L3 6,27 L4 6,10 L5 6,37 L6 6,39 Nilai Lambda (Rata-rata) 6,29

## 3) Kriteria Ekonomi
Tabel  12  menunjukkan  hasil  pembobotan  untuk  alternatif  berdasarkan  kriteria  ekonomi yang terdiri dari enam alternatif.
Tabel 12. Pembobotan Alternatif Kriteria Ekonomi Alternatif E1 E2 E3 E4 E5 E6 E1 1,00 0,33 0,33 0,33 1,00 0,14 E2 3,00 1,00 1,00 3,00 3,00 0,20 E3 3,00 1,00 1,00 5,00 5,00 0,20 E4 3,00 0,33 0,20 1,00 1,00 0,20 E5 1,00 0,33 0,20 1,00 1,00 0,14 E6 7,00 5,00 5,00 5,00 7,00 1,00 Jumlah 18,00 8,00 7,73 15,33 18,00 1,89
Tabel  13  menunjukkan  hasil  normalisasi  dengan  menentukan priority  vector dan dilakukan uji konsistensi pada masing-masing bobot alternatif pada kriteria ekonomi.
Tabel 13. Uji Konsistensi Alternatif Kriteria Ekonomi Alternatif E1 E2 E3 E4 E5 E6 Priority Vector Uji Konsistensi E1 0,06 0,04 0,04 0,02 0,06 0,08 0,05 0,31 E2 0,17 0,13 0,13 0,20 0,17 0,11 0,15 0,97 E3 0,17 0,13 0,13 0,33 0,28 0,11 0,19 1,23 E4 0,17 0,04 0,03 0,07 0,06 0,11 0,08 0,46 E5 0,06 0,04 0,03 0,07 0,06 0,08 0,05 0,34 E6 0,39 0,63 0,65 0,33 0,39 0,53 0,48 3,27 Jumlah 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 6,57
Berdasarkan  hasil  perhitungan  priority  vector  maka  diperoleh  nilai  priority  yang  tertinggi dari  enam  alternatif  pada  kriteria  ekonomi  adalah  E6  (keuntungan)  yaitu  0,48.  Begitu  juga dengan  uji  konsistensi  yang  dilakukan  menunjukkan  nilai  tertinggi  pada  L4  yaitu  3,27.  Nilai Lambda  berdasarkan alternatif pada kriteria ekonomi adalah ditunjukkan pada Tabel 14.
Tabel 14. Nilai Lambda Alternatif Kriteria Ekonomi Alternatif Priority vector/ Uji konsistensi E1 6,32 E2 6,55 E3 6,53 E4 6,00 E5 6,29 E6 6,75 Nilai Lambda (Rata-rata) 6,41
Dari nilai lambda kemudian didapat nilai CI, RI, dan CR masing-masing 0,08, 1,32, dan 0,06.  Karena nilai CR<0,1, yaitu 0,06 maka  hirarki dianggap cukup konsisten untuk alternatif pada kriteria ekonomi.

## d. Analisis Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  data  dikumpulkan  dengan  pembagian  kuesioner  secara  offline. Adapun  tujuan  dilakukan  penyebaran  kuesioner  secara  offline  agar  responden  dapat  dikontrol saat  melakukan  pengisian  kuesioner.  Untuk  penilaian  kuesioner  menggunakan  pembobotan AHP. Adapun arti dari nilai tersebut adalah menunjukkan tingkat kepentingan dari kriteria atau alternatif  pada  sustainability  IKM.    Adapun  karasteristik  responden  yang  digunakan  pada kuesioner  yang  disebar  adalah  responden  yang  merupakan  expert/  ahli  dalam  bidang  IKM khususnya  di  kota  Makassar  yang  dibuktikan  dengan  pengalaman-pengalaman  yang  diperoleh sangat banyak berkaitan dengan UMKM/ IKM. Melalui kuesioner yang disebar ingin diketahui pandangan para responden tentang kondisi sustainability IKM selama masa pandemi Covid-19. Hasil dari kuesioner kemudian diolah dengan AHP.

## e. Analisis Pengolahan Analytical Hierarchi Process (AHP)
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai analisis AHP yang telah dilakukan pada masing- masing  kriteria  dan  alternatif,  analisis  dilakukan  untuk  mengetahui  kriteria  sustainability  yang memiliki  tingkat  kepentingan  yang  paling  tinggi  dan  paling  terkena  dampak  karena  pandemi Covid-19.  Sama  halnya  dengan  alternatif  pada  setiap  kriteria  juga  dilakukan  analisis  untuk mengetahui  alternatif  dari  masing-masing  kriteria  yang  paling  tinggi  tingkat  kepentingannya dan terkena dampak karena pandemi Covid-19.

## 1) Analisis Kriteria pada AHP
Kriteria AHP terdiri dari kriteria sosial, lingkungan, dan ekonomi. Masing-masing kriteria diberi  pembobotan  dengan  membandingkan  antara  kriteria  satu  dengan  yang  lain,  pembobotan berdasarkan  kriteria  yang  lebih  penting  dibandingkan  dengan  kriteria  yang  lainnya.  Dari  hasil penilaian  dengan  pembobotan  AHP  maka  diperoleh  nilai  tingkat  kepentingan  tertinggi  antara ketiga kriteria. Nilai tertinggi adalah kriteria ekonomi dengan nilai priority vector sebesar 0,63. Nilai  pada  kriteria  sosial  adalah  0,26  dan  nilai  pada  kriteria  lingkungan  adalah  0,11.  Dengan demikian,  kriteria  ekonomi  memiliki  tingkat  kepentingan  paling  tinggi  dibandingkan  kriteria yang  lain.  Masa  pandemi  Covid-19  diketahui  mempengaruhi  beberapa  sector,  salah  satunya adalah  perekonomian.  Melalui  penelitian  yang  dilakukan  dengan  AHP  maka  dapat  dikatakan bahwa  aspek sustainability IKM  yang  paling  terdampak  pandemi  Covid-19  adalah  bidang ekonomi.  Untuk  menguji  kekonsistenan  dari  pembobotan  AHP  yang  dilakukan  maka  dibuat perhitungan  uji  konsistensi  dengan  menghitung  nilai  lambda,  CI,  RI,  dan  CR.  Nilai  CR  yang diperoleh dari pembobotan kriteria adalah 0,03. Karena nilai CR menunjukkan kurang dari 0,1 maka dapat disimpulkan bahwa hirarki kriteria dianggap cukup konsisten.
2) Analisis Alternatif pada Kriteria Sosial
Setiap  Kriteria  AHP  terdiri  dari  beberapa  alternatif.  Masing-masing  alternatif  diberi pembobotan  dengan  membandingkan  antara  alternatif  satu  dengan  yang  lain,  pembobotan berdasarkan  alternatif  yang  lebih  penting  dibandingkan  dengan  alternatif  yang  lainnya.  Dari hasil  penilaian  dengan  pembobotan  AHP  berdasarkan  alternatif  pada  kriteria  sosial  maka diperoleh nilai tingkat kepentingan tertinggi dari enam alternatif. Nilai tertinggi adalah alternatif S4  (Kesehatan  dan  Keselamatan)  dengan  nilai  priority  vector  sebesar  0,36.  Dengan  demikian, dapat  dikatakan  bahwa  kesehatan  dan  keselamatan  pada  kriteria  sosial  merupakan  aspek  pada IKM yang sangat terkena dampak akibat pandemi Covid-19. Pada dasarnya pandemi Covid-19 memang  dapat  berpengaruh  kuat  terhadap  Kesehatan  dan  keselamatan  pelaku  IKM  karena diketahui  virus  Covid-19  yang  memiliki  peluang  menular  sangat  tinggi  jika  tidak  dipatuhi protokol  Kesehatan  yang  telah  ditetapkan.  Oleh  karena  itu,  para  pelaku  IKM  harus  mematuhi protokol  Kesehatan  dalam  menjalankan  usahanya  demi  menjamin  Kesehatan  dan  keselamatan para pekerja maupun pemilik  IKM itu sendiri.  Untuk menguji kekonsistenan dari pembobotan AHP berdasarkan alternatif pada kriteria sosial maka dibuat perhitungan uji konsistensi dengan menghitung nilai lambda, CI, RI, dan CR. Nilai CR yang diperoleh dari pembobotan alternatif
adalah  0,09.  Karena  nilai  CR  menunjukkan  kurang  dari  0,1  maka  dapat  disimpulkan  bahwa hirarki alternatif untuk kriteria sosial dianggap cukup konsisten.

## 3) Analisis Alternatif pada Kriteria Lingkungan
Dari  hasil  penilaian  dengan  pembobotan  AHP  berdasarkan  alternatif  pada  kriteria lingkungan  maka  diperoleh  nilai  tingkat  kepentingan  tertinggi  dari  enam  alternatif.  Nilai tertinggi  adalah  alternatif  L2  (kurangi  penggunaan  energi)  dengan  nilai  priority  vector  sebesar 0,40.  Dengan  demikian,  dapat  dikatakan  bahwa  kurangi  penggunaan  energi  pada  kriteria lingkungan merupakan aspek pada IKM yang sangat terkena dampak akibat pandemi Covid-19. Penggunaan energi yang berlebih dapat memberi dampak terhadap lingkungan. Oleh karena itu, saat  ini  pemerintah  banyak  mengeluarkan  kebijakan  terkait  dengan  pengurangan  dalam penggunaan energi khususnya pada para pelaku usaha termasuk IKM. Jika dihubungkan dengan pandemi Covid-19, maka kondisi pandemi saat ini memiliki peluang besar yang mengakibatkan terjadinya  krisis  energi.  Oleh  karena  itu,  para  pelaku  IKM  harus  memperhatikan  aspek penggunaan energi dalam menjalankan usahanya  agar tetap bertahan ditengah pandemi Covid- 19.      Untuk  menguji  kekonsistenan  dari  pembobotan  AHP  berdasarkan  alternatif  pada  kriteria lingkungan  maka  dibuat  perhitungan  uji  konsistensi  dengan  menghitung  nilai  lambda,  CI,  RI, dan  CR.  Nilai  CR  yang  diperoleh  dari  pembobotan  alternatif  adalah  0,04.  Karena  nilai  CR menunjukkan  kurang  dari  0,1  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hirarki  alternatif  untuk  kriteria lingkungan dianggap cukup konsisten.

## 4) Analisis Alternatif pada Kriteria Ekonomi
Dari hasil penilaian dengan pembobotan AHP berdasarkan alternatif pada kriteria ekonomi maka  diperoleh  nilai  tingkat  kepentingan  tertinggi  dari  enam  alternatif.  Nilai  tertinggi  adalah alternatif  E6  (keuntungan)  dengan  nilai  priority  vector  sebesar  0,48.  Dengan  demikian,  dapat dikatakan  bahwa  keuntungan  pada  kriteria  ekonomi  merupakan  aspek  pada  IKM  yang  sangat terkena dampak akibat pandemi Covid-19. Sektor ekonomi merupakan sektor yang mengalami kemerosotan  selama  pandemi  Covid-19,  begitu  juga  pada  IKM  yang  berusaha  tetap  bertahan dimasa  pandemi  sebagian  besar  mengalami  kemerosotan  dalam  bidang  ekonomi  khususnya terkait keuntungan, kurangnya permintaan atas produk yang dihasilkan menyebabkan penurunan profit  atau  keuntungan  bagi  IKM.      Untuk  menguji  kekonsistenan  dari  pembobotan  AHP berdasarkan  alternatif  pada  kriteria  ekonomi  maka  dibuat  perhitungan  uji  konsistensi  dengan menghitung nilai lambda, CI, RI, dan CR. Nilai CR yang diperoleh dari pembobotan alternatif adalah  0,06.  Karena  nilai  CR  menunjukkan  kurang  dari  0,1  maka  dapat  disimpulkan  bahwa hirarki alternatif untuk kriteria ekonomi dianggap cukup konsisten.

## f. Implikasi Manajerial
Penelitian ini menemukan bahwa untuk masing-masing kriteria yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan  yang  memiliki  bobot  kepentingan  tertinggi  adalah  ekonomi.  Hal  ini  menandakan bahwa  usulan  kebijakan  terkait  ekonomi  pada  IKM  pada  masa  pandemi  Covid-19  agar  IKM tersebut tetap dapat bertahan adalah  dengan memberikan bantuan modal bagi para pelaku IKM yang  mengalami  kemerosotan  ekonomi,  selain  itu,  memberikan  fasilitas  dalam  hal  pemasaran produk  tanpa  harus  melanggar  aturan  pemerintah  terkait  protokol  Kesehatan,  mengeluarkan kebijakan  yang  dapat  meningkatkan  daya  beli  masyarakat  terhadap  produk  lokal  agar  para pelaku IKM tetap dapat menjalankan produksinya walaupun berada pada masa pendemi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  dirumuskan  suatu  konsep implikasi manajerial yang dapat digunakan untuk meningkatkan efektivitas dari masing-masing alternatif  yang  memiliki  nilai  kepentingan  yang  paling  tinggi.  Berikut  adalah  usulan  kebijakan yang dapat dilakukan oleh para pelaku IKM agar tetap bertahan dimasa pandemi Covid-19: 1. Kesehatan dan Keselamatan
Hal yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan sosialisasi yang lebih intens kepada para pelaku  IKM  agar  tetap  menjaga  dan  mempertahankan  Kesehatan  dan  keselamatan  kerja dalam  menjalankan  usahanya  dengan  menerapkan  aturan  protokol  Covid-19  dan  terkait
aturan jadwal masuk kerja berdasarkan status zona Covid-19 tempat IKM tersebut berlokasi. Khususnya  dalam  hal  Kesehatan,  kondisi  pandemi  Covid-19  menuntut  kita  agar  lebih berhati-hati  dalam  menjaga  Kesehatan.  Oleh  karena  itu,  walaupun  para  IKM  tetap menjalankan  produksinya  akan  tetapi  jangan  sampai  lalai  dalam  hal  Kesehatan  dan keselamatan bagi para pekerja dan pemilik IKM itu sendiri.
2. Kurangi Penggunaan Energi
Hal  yang  dapat  dilakukan  untuk  mendukung  pengurangan  dalam  hal  penggunaan  energi adalah  dengan  menerapkan  prinsip lean pada  proses  produksi  dan  manajemennya. Lean merupakan  upaya  dalam  meminimalisir  terjadinya  pemborosan  termasuk  dalam  hal penggunaan energi. Sistem produksi ramping ini dapat mengurangi akitivitas-aktivitas yang dianggap  tidak  memberi  nilai  bagi  produk  atau  manajemen.  Langkah  lean  dapat  dilakukan dengan  cara  mengidentifikasi  aktivitas  yang  memebutuhkan  energi  baik  sedikit  maupun banya,  namun  aktivitas  tersebut  jika  dihilangkan  tidak  mempengaruhi  produk  yang dihasilkan.  Kondisi  pandemi  Covid-19  berpeluang  menyebabkan  terjadinya  krisis  energi. Oleh  karena  itu,  para  pelaku  IKM  harus  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk  menghadapi pandemi Covid-19 dalam hal penggunaan energi.
3. Keuntungan
Hal yang dapat dilakukan dengan melihat aspek keuntungan adalah dengan membuat strategi manajemen  untuk  meningkatkan  profit  walaupun  sedang  berhadapan  dengan  pandemi Covid-19.  Strategi  manajemen  yang  dapat  diterapkan  pada  IKM  bisa  berupa  strategi pemasaran secara digital dan strategi dalam hal proses distribusi produk

## 4. KESIMPULAN
Hasil  AHP  berdasarkan  tiga  kriteria  menunjukkan  nilai  kepentingan  tertinggi  adalah  pada kriteria  ekonomi  dengan  priority  vector  sebesar  0.63.  Sedangkan  nilai  kepentingan  tertinggi alternatif  pada  kriteria  sosial  pada  aspek  Kesehatan  dan  keselamatan  dengan  priority  vector sebesar  0.36,  nilai  kepentingan  tertinggi  alternatif  pada  kriteria  lingkungan  adalah  kurangi penggunaan energi dengan priority vector sebesar 0.40, sedangkan nilai tertinggi alternatif pada kriteria  ekonomi  adalah  keuntungan  dengan  priority  vector  sebesar  0.48.  Uji  konsistensi  yang dilakukan pada pembobotan kriteria menunjukkan nilai CI kurang dari 0,01 yang berarti hirarki kriteria dianggap cukup konsisten. Uji konsistensi untuk alternatif pada masing-masing kriteria berdasarkan  pembobotan  menunjukkan  nilai  CI  kurang  dari  0,01  yang  berarti  hirarki  alternatif untuk  kriteria  sosial,  lingkungan,  dan  ekonomi  dianggap  cukup  konsisten.  Berdasarkan  hasil pembobotan  kepentingan  tersebut  maka  dapat  diberikan  masukan  kepada  pemerintah  maupun kepada  pelaku  IKM  terkait  pembuatan  kebijakan  maupun  strategi  usaha  dalam  menghadapi pandemi  Covid-19  khususnya  pada  kriteria  sosial  yaitu  Kesehatan  dan  keselamatan,  kriteria lingkungan yaitu kurangi penggunaan energi, dan kriteria ekomoni yaitu keuntungan.
Pada  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  dilakukan  analisis  sensivitas  terkait  kriteria  dan alternatif  pada  sustainability  IKM  yang  dapat  diperoleh  dengan  menggunakan  program Expert Choice .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kami  ucapkan  kepada  LP2M  Universitas  Hasanuddin,  para  expert  dalam bidang  IKM,  dan    seluruh  Dosen  Departemen  Teknik  Industri  Unhas  yang  mendukung penulisan artikel ini hingga tahap penyelesaian.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmara, A. Y. & Rahayu, S., 2014. Meningkatkan Daya Saing Industri Kecil Menengah melalui Inovasi dan Pemanfaatan Jaringan Sosial: Pembelajaran dari Klaster Industri Software di India, s.l.: Pappiptek LIPI.
Bell,  S  &  Morse,  S.,  2008. Sustainability  Indicators:  Measuring  the  Immeasurable?  Ed.II. London: Earthscan.
Chang,  A.-Y.  &  Cheng,  Y.-T.,  2019.  Analysis  model  of  the  sustainability  development  of manufacturing  small  and  medium-  sized  enterprises  in  Taiwan. Journal  of  Cleaner Production, pp. 458-473.
Erdin,  C.  &  Ozkaya,  G.,  2020.  Contribution  of  small  and  medium  enterprises  to  economic development and quality of life in Turkey. Heliyon.
Leea,  C.  M.  J.,  Che-Haa,  N.  &  Alwi,  S.  F.  S.,  2019.  Service  customer  orientation  and  social sustainability:  The  case  of  small  medium  enterprises. Journal  of Business  Research, pp. 751-760.
Malesios,  C.  et  al.,  2020.  Sustainability  Performance  Analysis  of  Small  and  Medium  Sized Enterprises: Criteria, Methods and Framework Chrisovalantis. Socio-Economic Planning Sciences.
Munthafa, A. E. & Mubarok, H., 2017. Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process dalam Sisitem  Pendukung  Keputusan  Penentuan  Mahasiswa  Berprestasi. Jurnal  Siliwangi, pp. 192-201.
Pakpahan,  K.  A.,  2020. COVID-19  dan  Implikasi  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah, Bandung: Universitas Katolik Parahyangan.
Pereira  a,,  I.  P.  et  al., 2020.  A fuzzy  cognitive  mapping-system  dynamics  approach  to  energy- change  impacts  on  the  sustainability  of  small  and  medium-sized  enterprises. Journal  of Cleaner Production journal, pp. 1-17.
Phan,  H.  &  Kim,  .  S.,  2019.  The  effects  of  sustainable  practices  and  managers’  leadership competences  on  sustainability  performance  of  construction  firms. Sustainable Construction and Consumption, pp. 1-14.
Ridwan,  M.,  Hartutiningsih  &  Mass’ad  ,  H.,  2014.  Pembinaan  Industri  Kecil  dan  Menengah Pada  Dinas  Perindustrian,  Perdagangan,  Koperasi  dan  UMKM  Kota  Bontang. Jurnal Administrative Reform, pp. 187-199.
Saaty, T., 1988. The Analytical Hierarchy Process For Decision In Complex World. Pittsburgh: RWS Publication.
Setiyadi,  S.,  Amar,  K.  &  Aji,  T.,  2011.  Penentuan  Strategi  Sustainability  Usaha  pada  UKM Kuliner  dengan  Menggunakan  Metode  SWOT-AHP. Jurnal  Ilmiah  Teknik  Industri, pp. 68-77.
Singha,  S.,  Olugua,  E.  U.  &  Nurma,  S.,  2016.  Development  of  sustainable  manufacturing performance evaluation expert system for small and medium enterprises. Procedia CIRP, pp. 609-614.
Stopper,  M.,  Kossik,  A.  &  Gastermann,  B.,  2016. Development  of  a  sustainability  model  for manufacturing  SMEs  based  on  the  innovative  doughnut  economics  framework. Hongkong, s.n.
Tajbakhsh,  A.  &  Hassini,  E.,  2015.  Performance  measurement  of  sustainable  supply  chains:  a review  and  research  questions. International  Journal  of  Productivity  and  Performance Management, pp. 744-783.
Witjes, . S., Vermeulen, W. & Cramer, . J., 2017. Exploring corporate sustainability integration into  business  activities.  Experiences  from  18  small  and  medium  sized  enterprises  in  the Netherlands.. Journal of Cleaner Production, pp. 528-538.
Zhang,  H.,  Veltri,  A.,  Amodio,  J.  C.  &  Haapala,  K.  R.,  2020.  Making  the  business  case  for sustainable  manufacturing  in  small  and  medium-sized  manufacturing  enterprises:  A systems decision making approach. Journal of Cleaner Production