INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 2527-2537 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisa Kinerja Pembangunan Proyek Asrama Santri Menggunakan Metode Hasil
Dilia Nur Anisa 1 , Budi Priyanto 2
Teknik Sipil, Teknik, Universitas Muhammadiyah Surakarta Email: d100190186@student.ums.ac.id 1 🖂

## Abstrak
Pengendalian  proyek  meliputi  tiga  faktor  pembatas  penting,  yaitu  uang,  ruang  lingkup,  dan  waktu. Proyek pembangunan asrama santri harus selesai dalam 44 minggu dengan nilai kontrak sebesar Rp. 5.430.930.000. Sehingga, diperlukan pengendalian yang baik dan terintegrasi dalam memastikan batasan waktu dan biaya terpenuhi. Penelitian ini tujuannya yaitu dalam memprediksi kinerja waktu dan biaya serta faktor apa saja yang dapat mempengaruhi keterlambatan maupun kemajuan proyek. Metode yang dipakai  yaitu  metode  Earned  Value  yang  mencakup  tiga  indikator,  yakni  BCWS,  BCWP,  dan  ACWC. Selama  periode  minggu  1  hingga  minggu  5,  diperoleh  nilai  Schedule  Variance  (SV)  sebesar Rp79.834.671,00  yang  menunjukkan  SV  positif,  artinya  proyek  lebih  awal  daripada  jadwal  yang ditentukan. Nilai Schedule Performance Index (SPI) sebanyak 1,936, yang berarti SPI bernilai di atas 1, mengartikan proyek lebih awal daripada yang ditentukan. Sementara itu, nilai Cost Variance (CV) sebesar -Rp238.110.206,00 menunjukkan CV  negatif, yang berarti lebih besarnya biaya proyek  daripada yang ditentukan, sedangkan nilai Cost Performance Index (CPI) sebanyak 0.409, yang berarti CPI kurang dari 1, mengartikan lebih besarnya biaya proyek daripada anggaran yang ditentukan.
Kata kunci: konsep nilai hasil, ACWC, BCWC, BCWP, CV.

## Abstract
Project control includes three important limiting factors, namely money, scope, and time. The construction project  for  the  students'  dormitory  must  be  completed  in  44  weeks  with  a  contract  value  of  Rp. 5,430,930,000. Thus, good and integrated control is needed to ensure time and cost constraints are met. The aim of this research is to predict time and cost performance and what factors can affect project delays and progress. The method used is the Earned Value method which includes three indicators, namely BCWS, BCWP, and ACWC. During the period from week 1 to week 5, a Schedule Variance (SV) value of
Rp. 79,834,671.00 was obtained which indicated a positive SV, meaning that the project was earlier than the specified schedule. The Schedule Performance Index (SPI) value is 1.936, which means that the SPI is above 1, meaning the project is earlier than specified. Meanwhile, the Cost Variance (CV) value of  -Rp 238,110,206.00 indicates a negative CV, which means that the project cost is greater than specified, while the Cost Performance Index (CPI) value is 0.409, which means that the CPI is less than 1, meaning more the magnitude of the project cost than the specified budget.
Keywords: Value Yield Concept, ACWC, BCWC, BCWP, CV.

## PENDAHULUAN
Dalam industri konstruksi di Indonesia, pertumbuhan yang cepat membuat pentingnya pengendalian biaya dan waktu dalam proyek. Setiap proyek mempunyai keadaan yang terbatas dalam hal biaya, material, sumber daya manusia, dan peralatan. Oleh karena itu, manajemen proyek diperlukan dari awal hingga akhir proyek. Dalam menghadapi kompleksitas proyek dan kekurangan sumber daya, perlu adanya sistem untuk mengelola proyek yang terintegrasi dan efektif. (Ahuja et al., 1994).
Penjadwalan yaitu satu diantara hal terpenting untuk melaksanakan suatu proyek, dimana rencana  alokasi  waktu  perlu  diperhatikan  agar  proyek  dapat  berjalan  sesuai  rencana.  Time schedule yaitu perencanaan alokasi waktu dalam membereskan secara menyeluruh setiap item pekerjaan dalam  proyek. Ada  berbagai  bentuk time  schedule  yang digunakan pada proyek, seperti network planning, bar chart, kurva-s, serta jadwa tahunan, bulanan, mingguan, harian ataupun waktu tertentu. (Miftah & Nia, 2020)
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengendalikan  waktu  serta  biaya  proyek  pembangunan asrama santri yang menggunakan metode earned value, sebagai upaya untuk meminimalisir resiko  yang  mungkin  terjadi.  Proyek  ini  merupakan  pembangunan  gedung  asrama  santri dengan  total  biaya  kontrak  sebesar  Rp  5.430.930.000  dan  direncanakan  dilaksanakan  pada periode  05  Desember  2022  hingga  02  Oktober  2023.  Dalam  penelitian  ini,  yang  nantinya dianalisis  kinerja  proyek,  termasuk  manajemen  biaya  dan  waktu,  untuk  mendeteksi kemungkinan terjadinya pembengkakan biaya serta keterlambatan dalam melaksanakan proyek sedini mungkin, dengan memanfaatkan metode earned value.
Konsep  earned  value  yaitu  satu  diantara  alat  penting  untuk  mengelola  proyek  yang menggabungkan aspek biaya serta waktu. Earned value mempunyai konsep yang menyediakan tiga dimensi meliputi perencanaan anggaran biaya, penyelesaian fisik proyek, actual cost atau pengeluaran biaya aktual, dan earned value atau nilai yang diperoleh pada biaya pengeluaran.
Adanya konsep earned value, kinerja waktu dan biaya dapat dihubungkan dari menghitungnya varian biaya dan waktu yang telah terjadi pada proyek (Fleming & Koppelman,1994).
Konsep Earned Value
Terdapat tiga elemen daya yang dijadikan sebagai acuan untuk menganalisis kinerja sesuai dengan konsep earned value, yaitu :
a. BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled) yaitu pengalokasian anggaran yang berdasar pada jadwal  kerja yang direncanakan.  BCWS dihitung  dengan mengakumulasi anggaran yang ditetapkan untuk pekerjaan pada periode waktu tertentu. Saat proyek berakhir (100% selesai) BCWS dikatakan sebagai Budget at Completion (BAC). BCWS berfungsi pula sebagai patokan  kinerja  waktu  proyek.  BCWS  mencerminkan  secara  kumulatif  biaya  yang direncanakan pada tiap paket kerja sesuai rencana jadwal yang ditetapkan.
BCWS = %rencana x Rencana Anggaran          (1)
b. ACWP (Actual Cost for Work Performed) mewakili total biaya pengeluaran dalam melakukan pekerjaan sampai selesai pada periode waktu tertentu. ACWP bisa seperti biaya kumulatif sampai periode jumlah pengeluaran atau perhitungan kinerja pada periode waktu tertentu.
c. BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) yaitu nilai yang diperoleh saat menyelesaikan pekerjaan  pada  periode  waktu  tertentu.  BCWP  juga  dikenal  sebagai  earned  value.
Perhitungan BCWP sesuai dari pekerjaan yang selesai diakumulasi.

## BCWP = %aktual x Rencana Anggaran
(2)
(Rifqi dkk. 2017)
Penilaian Kinerja Proyek dengan Konsep Earned Value
Konsep earned value  yang digunakan  untuk menilai  kinerja  proyek  diuraikan dengan Gambar  1.  Berbagai  istilah  yang  berkaitan  pada  penilaian  ini  yaitu Variance  at  Completion, Estimate  at  Completion,  Schedule  Performance  Index,  Cost  Performance  Index,  Schedule Variance, serta Cost Variance.
Gambar 1. Kurva Earned ValueSumber : Biemo W. dkk, (2006)

## Cost Variance (CV)
Cost  variance  yaitu  selisihnya  dari  pengeluaran  biaya  aktual  dan  biaya  pelaksanaan sepanjang proyek berlangsung.
CV = BCWP – ACWP (3)
Dalam hal varians biaya:
Nilai negatif menunjukkan bahwa lebih tingginya biaya pengeluaran dibandingkan anggaran, yang disebut sebagai biaya lebih (cost overruns).
Nilai nol menunjukkan bahwa biaya pengeluaran sesuai dengan yang direncanakan.
Nilai positif menunjukkan bahwa lebih rendahnya biaya pengeluaran dibandingkan anggaran, yang disebut sebagai biaya kurang (cost underruns).

## Schedulle Varians (SV)
Varians jadwal adalah selisih penyimpangan rill pada pelaksanaan proyek terhadap jadwal rencana.

## SV = BCWP – BCWS
(4)
Dalam hal varians jadwal:
Nilai negatif menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan.
Nilai nol menunjukkan bahwa proyek berjalan tepat sesuai rencana.
Nilai  positif  memperlihtkan  bahwa  proyek  berlangsung  lebih  cepat  daripada  perencanaan yang sudah ditetapkan.
Hubungan antara cost variance (CV) serta schedule variance (SV) bisa di tampikan dalam table 1. berikut :
Tabel 1. Hubungan antara CV dan S
Sumber : Soeharto (2005)

## Cost Perfomance Index (CPI)
Untuk menunjukkan pengeluaran yang efisien, dapat digunakan perbedaan pada nilai pekerjaan yang sudah selesai (BCWP) dan biaya pengeluaran pada periode yang sama (ACWP). Jika  hasil  perbandingan  tersebut  sama  dengan  1,  sehingga  biaya  proyek  sama  dengan anggaran.  Bila  hasilnya  lebih  dari  1,  sehingga  biaya  proyek  lebih  rendah  daripada  yang dianggarkan.  Namun  bila  hasilnya  kurang  dari  1,  sehingga  lebih  besarnya  biaya  proyek daripada anggaran yang telah ditetapkan.

## CPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃
𝐴𝐶𝑊𝑃
(5)

## Schedule Performance Index (SPI)
Efisiensi  untuk  menyelesaikannya  pekerjaan  bisa  diukur  melalui  perbandingan  nilai pekerjaan yang sudah selesai (EV) ddan rencana biaya pengeluaran untuk pekerjaan tersebut (PV). SPI (Schedule Performance Indeks) dihitung melalui perbandingan EV dan PV. Apabila SPI bernilai sama dengan 1, itu mengartikan bahwa proyek berlangsung sesuai jadwal. Jika SPI bernilai di bawah 1, itu mengartikan bahwa sedang terjadinya keterlambatan pada proyek. Jika
No. CV SV
Keterangan 1 Positif Positif Pekerjaan  terlaksana  lebih  cepat  dari  pada  jadwal  dengan  biaya  lebih rendah dari anggaran 2 Nol Positif Pekerjaan terlaksana tepat sesuai dengan yang dijadwalkan dengan biaya lebih rendah dari anggaran 3 Positif Nol Pekerjaan  terlaksana  lebih  cepat  dari  yang  direncanakan  dengan  biaya sesuai dengan anggaran 4 Nol Nol Pekerjaan  terlaksana  tepat  sesuai  jadwal  dan  biaya  sesuai  dengan anggaran 5 Negatif Negatif Pekerjaan selesai terlambat dan biaya keluar lebih besar dari anggaran 6 Nol Negatif Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal dengan menelan biaya lebih besar dari anggaran 7 Negatif Nol Pekerjaan selesai terlambat dan biaya sesuai dengan anggaran 8 Positif Negatif Pekerjaan  selesai  lebih  cepat  dari  yang  dijadwalkan  dengan  biaya  yang lebih besar dari anggaran
SPI bernilai di atas 1, itu mengartikan bahwa proyek berlangsung lebih cepat daripada jadwal yang ditetapkan.
SPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐵𝐶𝑊𝑆
(6)

## METODE PENELITIAN
Lokasi  pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  pada  proyek  pembangunan  asrama santri yang berlokasi di Bendore, Jeruksawit, Gondangrejo, Karanganyar. Tujuan penelitian yaitu untuk melaksanakan evaluasi kinerja biaya dan waktu dalam proyek pembangunan asrama santri di  Karanganyar  dan  menentukan  berbagai  faktor  yang  mengakibatkan  kemajuan  maupun lambatnya suatu proyek. Data dikumpulkan dari sumber sekunder yaitu PT. Tukang Bangun.id yang mencakup time schedule (kurva S), gambar rencana, dan rencana anggaran biaya. Data dianalisis memakai metode nilai hasil dengan menghitung nilai BCWS, BCWP, dan ACWC. Selain itu, juga dilakukan analisis pada perbedaan jadwal (SV) dan indeks prestasi jadwal (SPI) serta perbedaan biaya (CV) dan indeks prestasi biaya (CPI). Hasil analisis dipakai dalam menentukan kinerja waktu dan biaya dalam proyek dan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhinya.
Gambar 2. Diagram Alir Penelitian
Mulai Identifikasi masalah Menentukan nilai BCWS, BCWP,ACWP Menentukan Nilai SV, SPI, CV, CPI Membuat  garfik  hubungan  biaya  dan  waktu menggunakan metode eaned value Selesai Pengambilan data Kesimpulan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Data Umum Proyek
Sebuah proyek pembangunan Asrama Santri yang dibiayai oleh Yayasan asrama santri sedang berlangsung  di  Bendore,  Jeruksawit,  Gondangrejo,  Karanganyar  dengan  PT.  Tukang  Bangun.id sebagai  kontraktor.  Proyek  ini  memiliki  nilai  kontrak  sebesar  Rp  5.430.930.000  dan  ditargetkan untuk selesai dalam waktu 44 minggu, dimulai pada 5 Desember 2022 dan diharapkan selesai pada 2 Oktober 2023.
Analisis Perhitungan Earned Value
Perhitungan Actual Cost for Work Performed (ACWP)

## Tabel 2. Rekap data ACWP
Perhitungan Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS)
BCWS didapatkan pada bobot perencanaan kerja dikalikan dengan perencanaan anggaran biaya, selanjutnya diakumulasi setiap minggu. BCWS minggu ke-1 perhitungannya, yaitu:
BCWS = %rencana x Rencana Anggaran
= 1,95% x Rp 5.430.930.000
=  Rp105.903.135,00
Tabel 3. Rekap Perhitungan BCWS Minggu ke- ACWP 1 89.443.138,00 Rp 2 228.567.822,00 Rp 3 291.898.272,00 Rp 4 348.746.053,00 Rp 5
403.210.478,00 Rp
Minggu ke- % Kumulatif BCWS
1
1,95 105.903.135,00 Rp 2 4,26 231.357.618,00 Rp 3 6,61 358.984.473,00 Rp 4 7,86 426.871.098,00 Rp 5 9,43 512.136.699,00 Rp
Perhitungan Budgeted Cost for Work Performed (BCWP)
BCWP didapatkan pada bobot realisasi semua pekerjaan dikalikan dengan besar nilai kontrak, selanjutnya diakumulasi setiap minggu. Bobot realisasi pekerjaan didapat pada laporan progres proyek. BCWP minggu ke-1 perhitungannya, yaitu:
BCWP = %aktual x Rencana Anggaran
= 1,03% x Rp 5.430.930.000
=  Rp55.938.579,00
Tabel 4. Rekap Perhitungan BCWS
Gambar 3. Kurva BCWS, ACWP, dan BCWP
Perhitungan Kinerja Jadwal Penyimpangan kepada waktu (SV)
Agar memperolen nilai SV menggunakan rumus :
SV = BCWP – BCWS
Dari rumus (4), maka bisa menghitung nilai SV tiap satuan waktu pada minggu ke-1 sebagai berikut :
Minggu ke- % Kumulatif BCWP 1 1,03 55.938.579,00 Rp 2 3,45 187.367.085,00 Rp 3 5,46 296.528.778,00 Rp 4 6,39 347.036.427,00 Rp 5 9,43 512.136.699,00 Rp 0 100000000 200000000 300000000 400000000 500000000 600000000 0 1 2 3 4 5 6 B IAY A WAKTU (MINGGU) ACWP BCWP BCWS
Nilai BCWS = Rp105.903.135,00 Nilai BCWP = Rp55.938.579,00
Maka :
SV  = BCWP – BCWS
=  Rp55.938.579,00 - Rp105.903.135,00 = -Rp49.964.556,00
Indek Kinerja Waktu (SPI)
Untuk mengetahui nilai SPI tiap periode pada minggu ke-1 dapat menggunakan rumus :
SPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐵𝐶𝑊𝑆 Berdasarkan rumus tersebut maka nilai SPI pada minggu pertama sebagai berikut :
SPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐵𝐶𝑊𝑆
= Rp55.938.579,00 Rp105.903.135,00
= 0,528
Tabel 5. Rekap Perhitungan SV dan SPI
Perhitungan Kinerja Biaya Penyimpangan kepada biaya (CV)
Agar memperoleh nilai CV tiap periode memakai rumus :
CV = BCWP – ACWP
Dari rumus tersebut,  sehingga  bisa menghitung  nilai SV  tiap satuan waktu  pada minggu ke-1 sebagai berikut :
Nilai ACWP = Rp89.443.138,00 Nilai BCWP = Rp55.938.579,00
Maka :
CV = BCWP – ACWP
=  Rp55.938.579,00 - Rp89.443.138,00
= -Rp33.504.559,00 Indek Kinerja Biaya (CPI)
Minggu ke- SV SPI 1 49.964.556,00 -Rp 0,53 2 43.990.533,00 -Rp 0,81 3 62.455.695,00 -Rp 0,83 4 79.834.671,00 -Rp 0,81 5 - Rp 1,00
Untuk mengetahui nilai CPI tiap periode pada minggu ke-1 dapat menggunakan rumus :
CPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐴𝐶𝑊𝑃 Berdasarkan rumus tersebut maka nilai CPI pada minggu pertama sebagai berikut :
CPI = 𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐴𝐶𝑊𝑃 = Rp55.938.579,00 Rp89.443.138,00
= 0,625

## Tabel 6. Rekap Perhitungan CV dan CPI

## SIMPULAN
Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian pengendalian memakai metode earned value adalah :
Dari hasil perhitungan memakai metode earned value, CV (Cost Variance) untuk seluruh proyek memperlihatkan  nilai  negatif,  yang  menunjukkan  adanya  pengeluaran  biaya  lebih  dari  yang direncanakan. Sedangkan hasil hitung SV (Schedule Variance) menunjukkan nilai negatif rata-rata untuk  seluruh  proyek,  memperlihatkan  keterlambatan  dalam  penyelesaian  proyek.  CPI  (Cost Performance Index) rata-rata untuk seluruh proyek kurang dari 1, yang menunjukkan biaya aktual melebihi  anggaran  proyek.  Demikian  juga,  SPI  (Schedule  Performance  Index)  rata-rata  untuk seluruh proyek kurang dari 1, yang disebabkan oleh adanya pekerjaan tambahan yang tidak terduga dan  ketidaksesuaian  antara  rencana  kerja  dan  anggaran,  sehingga  terjadi  keterlambatan  dalam penyelesaian proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahuja,  H.,  Dozki,  S.P,  A bourizk  S.M.,  “ Project  Management  Techniques  in  Planning  and Controlling Construction Project”, John Willey & Sons (1994).
Auzan, Rifqi, dkk. 2017, Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek dengan Metode Earned Value, Nomor 4, Volume 6, Halaman 3-6.
Minggu ke- CV CPI 1 33.504.559,00 -Rp 0,63 2 41.200.737,00 -Rp 0,82 3 4.630.506,00 Rp 1,02 4 1.709.626,00 -Rp 1,00 5 108.926.221,00 Rp 1,27
Azwar,  Ahmad  Azrul,  2021, Analisis  Pengendalian  Biaya  dan  Waktu  Menggunakan  Metode Earned  Value  Concept  dan  Earned  Schedule,  Teknik,  Universitas  Islam  Indonesia, Yogyakarta.
Fauza,  Miftah,  dkk.  2020. Analisis  Pengendalian  Proyek  Menggunakan  Kurva-S  dan  Metode Earned  Value.  Proyek  Pembangunan  Trotoar  Ruas  Jalan.  Universitas  Muhammadiyah Sukabumi. Sukabumi.
Fleming,  Q.W.  &  Koppelman,  J.M.  (1994). The  essence  and  evolution  of  earned  value. Transactions of AACE International, 1994, 73 – 79.
Maromi,  Muhammad  Izeul,  dan  Indryani,  Retno,  2015, Metode  Earned  Value  untuk  Analisa Kinerja Biaya dan Waktu  Pelaksanaan  pada Proyek Pembangunan Condotel  De Vasa, Proyek  Pembangunan  Condotel  De  Vasa,  Institur  Teknologi  Sepuluh  November, Surabaya.
Nujda, Ketut. 2017, Pengendalian Pelaksanaan Proyek Kontruksi pada Pembangunan Bangunan Atas Jembatan Beton dengan Konsep Nilai Hasil, Kontruksi Jembatan Atas, Universitas Warmadewa, Bali.
Permatasari,  Devita  Y,.  Bakar,  Abu,.  Saleh,  Alex,.  2015, Usulan  Pengendalian  Proyek Pembangunan Gedung Kantor Education Center Samarinda, Proyek Gedung Education Center, Institut Teknologi Nasional, Bandung.
Priyanto,  Budi,.  dan  Yuliansyah,  Ade  Irpan,  2022, Mengungkapkan  Faktor-faktor  Penyabab Pembengkakan  Biaya  pada  Proyek  Pembangunan  Apartemen,  Proyek  Pembangunan Apartemen, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta.Sanjaya, I Putu  Ari, 2019, Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Konsep Nilai Hasil pada Proyek Pembangunan Reservoir, Proyek Pembangunan Reservoir, Universitas Udayana, Bali.
Soeharto,  Iman  ,  1995. Manajemen  Proyek  Dari  Konseptual  Sampai  Operasional,  Jakarta  :

## Penerbit Erlangga
Soemardi, B.W., Wirahadikusumah, R.D, Abduh, M., 2006. “ Pengembangan Sistem Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi di Indonesia” , Laporan Hasil Riset, ITB
Widiasanti,  Irika.  dan  Lenggogeni.  2013. Manajemen  Konstruksi,  PT  Remaja  Rosdakarya,
Bandung.