Gelanggang Olahraga: Jurnal Pendidikan Jasmani dan Olahraga Volume 7, Nomor 2, Januari – Juni 2024 e-ISSN : 2597-6567 p-ISSN : 2614-607X DOI      : 10.31539/jpjo.v7i2.8918

## ANALISIS GOOD GOVERNANCE ORGANISASI PENGURUS PROVINSI HAPKIDO                                         INDONESIA JAWA TENGAH
Mugiyo Hartono 1 , Donny Wira Yudha Kusuma 2 , Luisiana Nosa Yuda 3
Universitas Negeri Semarang 1,2,3
yudaluisiana@gmail.com 2

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini untuk bagaimana transparency  good governance, democratic process  good  governance , check  and  balances  good  governance,  solidarity  good governance organisasi  organisasi  Pengurus  Hapkido Indonesia Jawa Tengah. Penelitian menggunakan penelitian kualitatif dengan desain berupa analisis ethnography. Intrumen Action  for  Good  governance  in  International  Sports  Organization  (AGGIS). Dan dianalisis menggunakan Sports Governance Observer (SGO) Indeks . Sumber data yang diperoleh  berupa  informasi  dari  organisasi  Pengprov  dan  pelatih  platda  Hapkido  Jawa Tengah Hapkido. Teknik pengumpulan data adalah, observasi, wawancara dan dokumen. Hasil  penelitian, masa  kepengurusan  organisasi  dalam  satu  periode  adalah  4  tahun. Anggota  organisasi  berjumlah  13  orang,  Atlet  Platda  berjumlah  14,  pelatih  platda berjumlah 3. Hasil persentase dari empat dimensi good governance yaitu (61%) dengan masing-masing dimensi sebagai berikut: Transparency (0%); Democratic Process (91%); Checks  and  Balances (80%); Solidarity (76%).  Menunjukan  tingkat good  governance Pengprov Hapkido  Jateng kategori Baik,  karena tingkat persentase dari empat dimensi good  governance yaitu  (61%)  berada  diantara  61%  -  80%  yaitu  Baik.  Namun,  tingkat transparansinya  0,00  =  0%  bisa  dikatakan  tidak  transparan.  Simpulan,  tingkat good governance Pengprov Hapkido Jateng adalah baik. Kata Kunci: Good governance , Hapkido, Organisasi.

## ABSTRACT
This  research  aims  to  show  how  transparency  is  good  governance,  the  democratic process is good governance, checks and balances are good governance, and solidarity is good  governance  of  the  Central  Java  Indonesian  Hapkido  Management  organization. The research uses qualitative research with an ethnographic analysis design—an action instrument  for  good  governance  in  international  sports  organizations  (AGGIS).  They were  analyzed  using  the  Sports  Governance  Observer  (SGO)  Index.  The  data  source obtained was information from the Pengprov organization and the Central Java Hapkido platda  trainers.  Data  collection  techniques  include  observation,  interviews,  and documents. The research results show that the organizational management period in one is four years. There are 13 members of the organization, 14 Platda Athletes, and 3 Platda trainers. The percentage results of the four dimensions of good governance are (61%) with each dimension as follows: Transparency (0%), Democratic Process (91%), Checks and Balances (80%), and Solidarity (76%). The level of good governance of the Central Java Hapkido Provincial Government is in the Good category because the percentage level of the four dimensions of good governance (61%) is between 61% - 80%, namely Good. However, the transparency level of 0.00 = 0% is not transparent. In conclusion, the  level  of  good  governance  of  the  Central  Java  Hapkido  Provincial  Government  is

## good.
Keywords: Good Governance , Hapkido, Organization,

## PENDAHULUAN
Prestasi  olahraga  mempunyai  keberhasilan  yang  baik  harus  didukung  dengan organisasi  yang  mendukung  hal  itu,  karena  prestasi  olahraga  bergantung  pada pengelolaan  manajemen  (Fauzi  &  Limpad,  2022).  Manajemen  sendiri  merupakan sejumlah orang yang diarahkan untuk tercapainya tujuan organisasi mencari jawaban atas persoalan (Ahadin, 2020). Menurut Pries-Heje & Baskerville, (2010), ,,gambaran dalam manajemen  sebagai  cara  menyesuaikan  sumber  daya  dengan lingkungan.  Manajemen olahraga  dan  organisasi  olahraga  mempunyai  kaitan  terhadap  perencanaan, pengorganisasian,  kepemimpinan,  pengendalian,  penganggaran  dan  evaluasi  (Putri  & Hidayah, 2022).
Usaha  organisasi  olahraga  selain  tujuan  dasar  olahraga  untuk  meningkatkan kualitas hidup, jiwa dan pikiran, juga harus menghasilkan keseimbangan keuangan              yang baik  (Milic  &  Bhaumik,  2021).  Mempunyai  karakteristik  disiplin  dalam  menjalankan tugas  (Pramiyudha  &  Widowati,  2017),  serta  kepedulian,  mempunyai  jiwa  pemimpin, inovasi, kemantapan, orientasi hasil mendukung satu sama lain guna mewujudkan budaya organisasi  yang  harus  diterapkan  dan  dimiliki  dalam  sebuah  organisasi  (Satria,  2018). Orgnaisasi diasumsikan sebagai mesin yang efisien sehingga dapat berfungsi dengan baik (Knoppers, 2015)
Seni beladiri dimodifikasi untuk olahraga dan prestasi Thomas & Palma, (2018), ada  bermacam-macam  olahraga  beladiri  diantaranya  taekwondo,  karate,  judo,  sambo, gulat  (Defg  et  al.,  2020).  Selain  Taekwondo,  negara  Korea  juga  mempunyai  olahraga beladiri Hapkido yang sedang berkembang di Indonensia. Hapkido masuk di Indonesia pada  tahun  2014,  dalam  perkembangannya  yang  semakin  meluas,  Indonesia  menjadi salah satu negara yang memasarkan olahraga beladiri Hapkido, sebagai organisasi baru pada  PON  Papua  Hapkido  berkesempatan ikut berpartisipasi  pada olahraga amatir dan menumbuhkan  banyak sekali  atlet  yang  berpotensi  melangkah  kedepan  karena  kualitas yang di tunjukkan di setiap performens atlet.
Tercatat sampai tahun 2023 dalam website Hapkido Indonesia sudah ada sekitar 34  Provinsi  yang  terdaftar  menjadi  anggota  organisasi  Hapkido  Indonesia,  hanya Provinsi Kalimantan Timur, Papua Tengah, Papua Pegunungan, Papua Selatan, dan Papua Barat Daya. Olahraga Hapkido mulai ada di Jawa Tengah sejak tahun 2014 diperkenalkan oleh peserta yang mengikuti pelatihan di Jogja. Namun organisasi terbentuknya Hapkido Indoensia di Jawa Tengah baru ada pada tahun 2016 yang di ketuai oleh Bapak Geogerius Lunarso  hingga  saat  ini.  Berikut  adalah  daftar  daerah  kabupaten  atau  kota  yang  sudah terdaftar pada organisasi Hapkido Indoensia Jawa Tengah :

## Tabel. 1
Kota/Kabupaten yang telah menjadi anggota Hapkido Jawa Tengah
1 Kab. Banjarnegara
11 Kab. Purbalingga 2 Kab. Banyumas 12 Kab. Semarang 3 Kab. Cilacap 13 Kab. Temanggung 4 Kab. Jepara 14 Kab. Wonosobo 5 Kab. Kebumen 15 Kota Magelang 6 Kab. Kendal 16 Kota Pekalongan 7 Kab. Klaten 17 Kota Semarang 8 Kab. Magelang 18 Kota Surakarta
9 Kab. Pati 19 Kota Tegal 10  Kab. Pekalongan 20 Kab. Gerobokan
Sebagai organisasi baru, Pengda Hapkido Indonesia Provinsi Jawa Tengah masih mempunyai  banyak  PR,  termasuk  standarisasi  sebuah  organisasi  yang  bisa  di  katakan baik.  Hapkido  terdaftar  pada  KONI  Provinsi  Jawa  Tengah  pada  bulan  Mei  2021,  dan telah  mendapatkan  izin  untuk  menyelenggarakan  event  kualifikas  pekan  olahraga provinsi  yang  pertama  di  Pati  raya  bertempat  di  Purwodadi-  Grobogan  pada  bulan Oktober  2023.  Namun  dengan  hal  diatas  pasar  Hapkido  di  Jawa  Tengah  belum  begitu ramai,  ada  yang  dalam  satu  kabupaten  kota  hanya  satu  dojang,  ada  yang  hanya  dua dojangan  bahkan  dalam  satu  kabupaket  atau  kota  tidak mempunyai  dojang  sedangkan asumsi dan harapan KONI Jawa Tengah bahwa Hapkido akan besar.
Maka  dari  itu  peneliti ingin mengetahui  bagaimana tingkat Good Governance organisasi  pengprov  Hapkido  Indonesia  Jawa  Tengah  dengan menggunakan  analisis Action  for  Good  Governance  in  International  Sport  Organisations  (AGGIS) ,  sehingga Provinsi Jawa Tengah dalam olahraga Hapkido  mempunyai banyak bibit atlet yang dapat membanggakan  daerah  melalui  pengurus   atau  organisasi  yang  bisa  dikatakan Good Governance .

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan kualitatif. Dengan menggunakan desain etnografi. Dengan jumlah sumber anggota organisasi berjumlah 13 orang dan teknik pengambilan sampel menggunakan snow ball . Teknik pengambilan data dengan menggunakan metode kualitatif berupa observasi, wawancara dan dokumentasi. Kemudian metode kualitatif ini dianalisis dengan menggunakan SGO ( Sports Governance Observer) Indeks.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
 Profil Pengurus Provinsi Hapkido Indonesia Jawa Tengah
Pengurus  Provinsi  Hapkido  Indonesia  Provinsi  Jawa  Tengah  memiliki  kantor sekretariat yang beralamat di di Jl. Supriyadi  No.B-11, Kalicari, Kec. Pedurungan, Kota Semarang, Jawa Tengah 50198.Masa kepengurusan organisasi dalam satu periode adalah 4 tahun. Kepengurusan sudah perjalan sejak tahun 2020 dan akan berakhir pada tahun 2024  sesuai  dengan  surat  keputusan  Pengurus  Pusat  Hapkido  Indonesia  Nomor:  KEP. 44/HI/XII/2020 tentang pengesahan kepengurusan HAPKIDO Indonesia Provinsi Jawa Tengah periode 2020 - 2024.

## Struktur Organisasi
Tabel. 2
Nama pengurus provinsi Hapkido Jawa Tengah kepengurusan periode 2020 – 2024
NO. Nama Jabatan Di Pengurus Provinsi Hapkido Indonesia Jawa Tengah 1 Stephanus Edwin Prabawa Penasehat 2 George Lunarso Asianturi Ketua 3 Karl Anggara Suteja Sekretaris 4 Elvina Yunita Sunarto Wakil Sekretaris 5 Suyono Utomo, S.E., M.M Bendahara 6 Hariyanto Wakil Ketua Bidang Teknik 7 Sulistiyo Andi Komisi Kepelatihan 8 Ali Maftukin, S.Pd., M.Pd Komisi Diklat dan Seminar 9 Iman W. Sujianto Komisi Kenaikan tingkat

## Daftar Atlet Platda Hapkido Jawa Tengah
Atlet  putra  dan  putri  Hapkido  Jawa  Tengah  yang  berprestasi  pada  tingkat nasional, event yang telah di ikuti yaitu PON Papua XX, Kejurnas Padang, IMAG, BK PON XXI, dan Kejurnas Yogyakarta (detik.com,  Instagram Hapkido Jawa Tengah dan suaramerdeka.com).
Tabel 3.

## Daftar atlet Hapkido putra & putri platda Jawa Tengah
No Nama Jenis kelamin Pekerjaan Kelas dalam HAPKIDO 1 Kadek Eka Larta Sukrawijaya  L TNI AD Hyung 2 Nugroho Budi S. L TNI AD Dareyun 3 Jepri Antonio Handoko L TNI AD Hosinsul 4 Rizki Ardiyan Bilantara L TNI AD Hosinsul 5 Revaldo Andhika P. L Siswa Hyung 6 Giantoro L TNI AD Dareyun 7 Aldi Angga Riandika L Mahasiswa Dareyun 8 Sann Satriatala L Mahasiswa Dareyun 9 PradepiVeronica A. L Mahasiswa Dareyun 10 Cut Dini Rizka L P Siswa Dareyun 11 Cancerina Cantika Z P Siswa Dareyun 12 Kintan Arlianata Dewi P TNI AD Dareyun 13 Mey Handayani P Mahasiswa Dareyun 14 Erilly Adelya Lelliana P Siswa Hyung

## Daftar Pelatih Platda Hapkido Indonesia Prov. Jawa Tengah 2020 hingga 2024
Tabel 4.

## Daftar pelatih Platda Hapkido Jawa Tengah
No Nama Organisasi Level Asal 1 Suko Adi Triyanto HAPKIDO Nasional Kab. Grobogan 2 Sulistiyo Andi HAPKIDO Nasional Kab. Pati 3 Hariyanto HAPKIDO Nasional Kab. Klaten

## Pendanaan
Pada wawancara kepada bendahara dan sekretaris menyatakan bahwa pendanaa organisasi  Pengurus  Provinsi  Hapkido  Indonesia  Jawa  Tengah  berasal  dari  kas pemasukan  yang  berasal  dari  ujian  kenaikan  tingkat  sabuk,  penjualan  seragam  beserta dengan  peralatan  dan  pemasukan  dari  KONI.  Menurut  Karl  Anggara  selaku  sekretaris pada  tahun  2020  anggran  berjumlah  Rp  700.000.000,-  hingga  Rp  800.000.000,-  ,pada tahun 2021 tidak mengajukn anggaran, tahun 2022 mengajukan anggaran sebanyak Rp 500.000.000,-  dikarenakan  tidak  banyak  kegiatan  yang  dilakukan,  pada  tahun  2023 anggaran sebesar Rp 800.000.000,- ada 2 kegiatan besar.

## Prestasi Yang Telah di Raih
10 Suko Adi Triyanto Komisi Pertandingan 11 Vincent Suriadinata, S.H., M.H. Komisi Perwasitan 12 Ir. Hening Pr Utaryo M.Ars., IAI Wakil Ketua Bidang Organisasi 13 Rudy Soegrono Loekito Wakil Ketua Bidang Dana dan Usaha
medali perak dalam kejuaraan online internasional tahun 2022, prestasi tahun 2021pada event eksebisi PON XX Papua meraih 1 emas dan 1 poerunggu , pada kejurnas Padang ke V tahun  2022 meraih 12 emas, 6 perak dan 3 perunggu swerta dapat membawa pulang juara umum 2,  tahun 2023 event  Kejurnas dan BK PON XXI Aceh-Sumut meraih  12 emas, 6 perak dan 3 perunggu.

## Kegiatan, Promosi, dan unggulan lainnya.

## Kegiatan Kerjasama
Kerjasama yang dilakukan oleh Hapkido Jawa Tengah hanya berfokus dengan KONI,  karena  Hapkido  Jawa  Tengah  tidak  ada  kerja  sama  dengan  sponsorship  atau instansi  lain.    Kerjasama  yang  di  lakukan  Hapkiod  Jawa  Tengah  dengan  KONI  dalam rangka  menjadi wadah konpetensi atlet dan berkegiatan pada organisasi olahraga yang berkembang.

## Kegiatan  Promosi
Dalam  kegiatan  promosi  Hapkido  Jawa  Tengah  mengandalkan  media  sosial sebagai  wadah  ajang mempromosikan olahraga beladiri hapkido.  Media sosial yang di pakai  adalah  Instagram  dengan laman https://www.instagram.com/hapkido_jateng/  dan Facebook dengan laman https://www.facebook.com/hapkidojawatengah/. Hapkido Jawa Tengah belum memiliki akun resmi berupa web site. Bukan hanya melalui media sosial, namun  melalui  berita  online  dan  koran.  Promosi  yang  dilakukan  bertujuan  untuk memperkenalkan dan menarik simpatisan yang ingi belajar olahtaga beladiri atau ingin mengetahui bagaimana olaharag hapkido itu sendiri.

## Kegiatan Unggul Lainnya
Kegiatan unggul yang diadakan oleh Pengurus Provinsi adalah Kejurda , dimana tujuan dari kejurda adalah menjadi wadah ajang diri dari hasil latihan serta mencari bibit baru  calon  atlet  yang  akan  masuk  ke  Platda  Jawa  Tengah  membawa  nama  harus JawaTengah. Kegiatan ini rutin di laksanakan, dan sudah dilaksanakan pada tahun 2022 di  Kendal,  Jawa  Tengah  dan  tahun  2023  di  Laksanakan  di  Pati  Jawa  Tengah,  lalu  ada Praporprov merupakan seleksi yang di lakukan atlet sebagai akses lomba porprov yang akan di adakan di Pati raya.

## Pengelolaan
Setiap  keputusan  yang  diambil  Pengurus  Provinsi  Hapkido  Indonesia  Jawa Tengah  merupakan  hasil  musyawarah  dan  kesepakatan  dari  semua  anggota  bidang organisasi.  Hampir  setiap  keputusan  yang  di  ambil  di  disposisikan  dengan  pengurus sehingga  ketua  dapat  memantau.  Setiap  aspirasi  atau  ide  diluar  anggota  organisasi menjadikan tampungan  organisasi  jika waktu  dan moment  dirasa pas dan baik  akan di gunakan. Setiap disposisi yang ketua berikan akan selalu ditindak lanjuti oleh pengurus yang di beri tanggung jawab dengan hasil yang di laporkan kembali kepada ketua.
Penyelenggaraan  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  Pengurus  Provinsi  tidak selalu  mendapat  dukungan  sponsor  dari  perusahaan.  Dukungan  sponsor  baru mendapatkan dukungan dari KONI karena KONI mendukung setiap kegiatan rutin yang dilakukan oleh Pengurus Provinsi dengan tujuan yang bermanfaat.
Dalam  bantuan  dana,  Pengurus  Provinsi  tidak  henti-hentinya  berjuang  untuk mendapatkan  bantuan.  Tetapi  Karl  Anggara  menyampaikan  bahwa  Pengurus  Provinsi
membagi-bagikan untuk pelatih dan wasit yang bertugas sebagai bentuk support dalam kegiatan  yang  dilaksanakan.  Dana  dari  KONI  dalam  pembinaan  kadang  keluar  atau anggota Pengurus Provinsi terima tidak 100%, kadang 50% dari proposal yang diajukan.
Kunjungan rutin yang dilakukan oleh Pengurus Provinsi ke instansi pemerintah atau  Dinas  Pemuda  Olahraga  Jateng,  dan  KONI  Jawa  Tengah  setidaknya  satu  tahun sekali.  Namun  untuk  swasta  tidak  ada  kami  bekerja  sama  jadi  tidak  ada  kunjungan  ke sana.    Rapat  kerja  daerah  merupakan  pertemuan  dengan  cabang,  kabupaten  atau  kota Pengurus  Provinsi  berkunjung  dan  berkordinasi  sehingga  Pengurus  Provinsi  bisa mendengar  aspirasi  dengan  baik.  Tidak  ada  keluhan  dari  masyarakat  jika  ada  keluhan Pengurus  Provinsi  atau  aspirasi  Pengurus  Provinsi  akan  mengarahkan  hal  apa  yang  di keluhkan  ke  bidang  terkait  untuk  mendapatkan  suatu  jawaban  dan  keputusan.  Forum komunikasi seperti sharing dan rapat sosialisasi di lakukan secara terus menerus dengan daerah-daerah.
Seluruh  anggota  Pengurus  Provinsi  selalu  mengusahakan  datang  dalam  rapat, namun  ada  beberapa  pengurus  yang  berhalangan  karena  bertabrakana  dengan  kegiatan lain. Rapat yang diadakan Pengurus Provinsi tidak selalu tatap muka, media sosial Zoom / Googlemeet sering  dimanfaatkan  untuk  rapat  jarak  jauh  dan  memutuskan  suatu  hal secara bersama.
Pengurus Provinsi Hapkido ada AD/ART sebagai pedoman, kode etik tidak ada tertulis  di  Pengurus  Provinsi.  Di  Jawa  Tengah  belum  ada  sidang  kode  etik.  Tidak  ada pejabat struktural pada organisasi. Pengurus Provinsi sering mengadakan pelatihan dan sosialisasi  serta  worshop  dan  sering  mengikutinya.  Pengurus  Provinsi  belum  pernah mengikuti baksos.  Insentiff tidak ada untuk atlet karena Pengurus Provinsi juga sedang berusaha dan berjuang, tetapi Pengurus Provinsi mendukung dan memberi bantuan pada pelatih. Pengurus Provinsi membantu kegiatan atau event yanga da di daerah anmun tidak semua bisa terjun langsung. Regulasi atlet bersifat mandiri kesempatan juga untuk pelatih dan wasit. Kebanyakan masalah uang yang embuat atlet sedikit terhambat. Sampai saat ini juga Pengurus Provinsi mendukung atlet supaya tidak  keluar dari Jateng dan jika bisa Jateng yang mengirim atlet terbaiknya untuk daerah lain.
Dari sudut pandang coach mempunyai agenda dan kesibukan dalam latihan, pada tahun 2024 coach menyiapkan atlet platda untuk bertanding pada PON XXI Aceh-Sumut dengan  target  yang  diharapkan  yaitu  semua  pulang  membawa  emas.    Dalam  strategi pelatih menggunakan data yang telah di dapat dari BK PON karena sebagian besar peserta BK PON adalah atlet yang akan bertanding pada PON XXI. Pelatih masih mengandalkan pelatih asal masing-masing dikarenakan tidak ada pemusatan secara tetap, hanya aka n diadakan dekat event atau latihan bersama suatu daerah. Pelatih menggunakan periodisasi dalam  melatih  untuk  jangka  waktu  masih  fisik  dan  mendekati  event  baru  diperbanyak teknik atau speednya.

## Good Governance
Hasil  yang  terkumpul  dari  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi  yang  di lakukan  di  Pengurus  Provinsi  Hapkido  Indonesia  Jawa  Tengah  pada  bulan  Desember telah menghasilkan

## Tabel 5 Good Governance
No. Transparency Ya/Tidak Klasifikasi Nilai 1. Organisasi tersebut menerbitkan semua  dokumen keorganisasian di situs web organisasi Tidak Inti 0 2. Organisasi tersebut menerbitkan aturan-aturan  keolahragaan  di situs web organisasi Tidak Inti 0 3. Organisasi tersebut menerbitkan struktur  organisasi  di  situs  web organisasi Tidak Inti 0 4. Organisasi tersebut menerbitkan rencana  strategis  organisasi  di situs web organisasi Tidak Inti 0 5. Organisasi tersebut menerbitkan agenda dan notulen rapat pengurus di situs web organisasi Tidak Inti 0 6. Organisasi  tersebut  memberi media akses terbuka ke musyawarah pengurus Tidak Inti 0 7. Organisasi tersebut menerbitkan informasi biografi tentang pengurus  harian  dan  pejabat senior di situs web organisasi Tidak Inti 0 8. Rincian  kontak  ke  anggota dewan dan pejabat senior dipublikasikan  di  situs  web organisasi Tidak Tambahan 0 9. Organisasi tersebut menerbitkan informasi dasar tentang anggotanya di situs web organisasi Tidak Tambahan 0 10. Organisasi tersebut menerbitkan laporan kegiatan tahunannya Tidak Inti 0 11. Organisasi tersebut menerbitkan laporan tentang dewan pendiri Tidak Tambahan 0 12. Organisasi tersebut menerbitkan laporan keuangan tahunan sesuai dengan  standar  yang  diakui, secara terperinci dan relevan Tidak Inti 0 13. Organisasi tersebut menerbitkan laporan  gaji,  pembayaran  dan bonus dari pengurus dan pejabatnya Tidak Inti 0 14. Organisasi  menerbitkan  laporan kegiatan utama dengan informasi yang rinci dan relevan Tidak Inti 0 Total 0
𝛸 = 4
( 𝛴𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) = 4 ( 50 14) = 4 (3,57) = 1,12
𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 = ( 𝛴𝐽𝑎𝑤𝑎𝑏𝑎𝑛 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) × 𝛸 = ( 0 14 ) × 1,12 = 0
𝑆𝐺𝑂 % = ( 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 4 ) × 100 = ( 0 4 ) × 100 = 0 %
Tabel 6

## Democratic Process
No. Democratic Process Ya/Tidak Klasifikasi Nilai 1. Ada  pemilihan  untuk  memilih  ketua, pengurus dan Dewan penasehat Ya Inti 4 2. Pemilihan  tersebut  berdasarkan  azaz kerahasiaan  dan  dilaksanakan  dengan prosedur  yang  jelas,  yang  telah  dirinci dalam aturan keorganisasiannya Ya Inti 4 3. Keputusan  tentang  kebijakan  utama organisasi diambil dengan forum terbuka Ya Tambahan 2 4. Organisasi tersebut menjelaskan tentang  pengambilan  keputusan  secara kuorum dalam aturan keorganisasiannya Ya Tambahan 2 5. Organisasi ini memberikan kesempatan kepada kandidat untuk mempresentasikan  program  mereka dalam berbagai kesempatan Ya Tambahan 2 6. Pengurus  yang  telah  terpilih  dalam organisasi  tersebut  memiliki  masa kepengurusan Ya Inti 4 7. Musyawarah umum organisasi tersebut dilakukan setahun sekali Ya Inti 4 8. Pengurus  organisasi  bertemu  secara teratur Ya Inti 4 9. Organisasi  ini  memiliki  kuota  gender untuk pengurus dan pejabat senior Tidak Inti 0 10. Keputusan  tentang  alokasi  dana  bagi kegiatan  berskala  besar  dilakukan melalui proses yang demokratis, terbuka dan transparan Ya Inti 4 11. Kriteria  untuk  melakukan  bidding dalam kegiatan olahraga berskala besar dikomunikasikan kepada para pengurus Ya Inti 4 12. Para stakeholders internal dari organisasi  memiliki  perwakilan  secara formal dalam organisasi Ya Inti 4 13. Organisasi  ini  memberi  kesempatan kepada  stakeholders  eksternal  untuk memiliki perwakilan dalam organisasi Ya Tambahan 2 Total 40
𝛸 = 4
( 𝛴𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) = 4 ( 44 13) = 4 (3,38) = 1,18
𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 = ( 𝛴𝐽𝑎𝑤𝑎𝑏𝑎𝑛 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) × 𝛸 = ( 40 13 ) × 1,18 = 3,63
𝑆𝐺𝑂 % = ( 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 4 ) × 100 = ( 3,63 4 ) × 100 = 9
Tabel 7

## Checks and Balance
No. Checks and Balances Ya/Tidak Klasifikasi Nilai 1. Organisasi  ini  memiliki  komite  audit internal yang independen Ya Inti 4 2. Organisasi  ini  diaudit  secara  eksternal oleh standar yang diakui secara internasional Tidak Inti 0 3. Organisasi memiliki mekanisme akuntansi yang diakui Ya Inti 4 4. Organisasi tersebut memiliki Kode Etik / Integritas  untuk  semua  pengurus  dan pejabatnya Ya Inti 4 5. Organisasi  memiliki  aturan  yang  jelas untuk menangani konflik kepentingan Ya Inti 4 6. Organisasi ini memiliki standar pengelolaan yang baik Ya Inti 4 7. Organisasi  memiliki  badan  independen (misalnya  Ethics  Committee)  untuk memeriksa  penerapan  peraturan  yang disebut dalam pertanyaan 1-3 di atas Ya Inti 4 8. Keputusan  organisasi  dapat  dilelang secara  internal  sesuai  dengan  ketentuan yang diatur dalam aturan keorganisasian Tidak Inti 0 9. Organisasi tersebut mengakui Pengadilan Arbitrase Olahraga (CAS) (atau sejenisnya)  sebagai  tempat  penyelesaian permasalahan organisasi secara eksternal Ya Inti 4 10. Organisasi tersebut mengakui Kode Anti- Doping Dunia WADA Ya Inti 4 Total 32
𝛸 = 4 ( 𝛴𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) = 4 ( 40 10) = 4 (4) = 1 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 = ( 𝛴𝐽𝑎𝑤𝑎𝑏𝑎𝑛 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) × 𝛸 = ( 32 10 ) × 1 = 3,2
𝑆𝐺𝑂 % = ( 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 4 ) × 100 = ( 3,2 4 ) × 100 = 80 %
Tabel 8 . Solidarity
No. Solidarity Ya/Tidak Klasifikasi Nilai 1. Organisasi mengalokasikan sumber daya khusus untuk pengembangan  olahraga  di  level paling bawah secara menyeluruh Ya Inti 4 2. Organisasi memiliki aturan tentang  legacy  untuk  masyarakat dimana  sebuah  kegiatan  olahraga diselenggarakan Ya Tambahan 2 3. Organisasi memiliki kebijakan dan mekanisme redistribusi dana yang transparan  terhadap  stakeholders internal Ya Inti 4 4. Organisasi memeriksa dan mengaudit penggunaan dana yang diberikan  kepada  stakeholders internal Ya Inti 4 5. Organisasi  ini  mengadopsi  sistem manajemen lingkungan untuk berbagai kegiatan utamanya Ya Inti 4 6. Organisasi memiliki strategi dan / atau  program  tanggung  jawab sosial yang terdefinisi dengan baik Tidak Inti 0 7. Organisasi mengendalikan penggunaan  dana  yang  diberikan ke  program  Tanggung  Jawab Sosialnya Tidak Inti 0 8. Organisasi ini memberikan pendidikandan  pelatihan  kepada pengurus dalam hal keorganisasian  dan  manajemen melalui lokakarya Ya Tambahan 2 9. Perwakilan  dari  pengurus  yang kurang  beruntungsecara  ekonomi dapat meminta bantuan dana untuk menghadiri musyawarah umum Ya Tambahan 2 10. Organisasi  tersebut  mengadopsi kebijakan  anti-diskriminasi  yang jelas Ya Inti 4 Total 26
𝛸 = 4 ( 𝛴𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) = 4 ( 34 10) = 4 (3,4) = 1,17 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 = ( 𝛴𝐽𝑎𝑤𝑎𝑏𝑎𝑛 𝛴𝑃𝑒𝑟𝑡𝑎𝑛𝑦𝑎𝑎𝑛 ) × 𝛸 = ( 26 10 ) × 1,17 = 3,0
𝑆𝐺𝑂 % = ( 𝑆𝐺𝑂 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 4 ) × 100 = ( 3,05 4 ) × 100 = 76 %
Tabel 9 HASIL
𝑆𝐺𝑂𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 % = ( 0 + 3,63 + 3,2 + 3,05 4 ) 4 × 100
𝑆𝐺𝑂𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 % =
( 9,88
4 )
4 × 100
𝑆𝐺𝑂𝑖𝑛𝑑𝑒𝑥 % = (2,47) 4 × 100 = 0,61 × 100 = 61 %
Gambar 1 . SGO index
Dari  Presentase  rata-rata  dari  empat  dimensi Good  Governance yaitu    (61%) dengan masing-masing dimensi sebagai berikut : Transparency (0%) 0,00; Democratic Process (91%) 3,63; Checks and Balances (80%) 3,2. dan Solidarity (76%) 3,05. Merujuk pada hal ini membuktikan bahwa rata-rata tingkat Good Governance Pengurus Provinsi Hapkido Indonesia Jawa Tengah  adalah baik, karena  tingkat persentase skor rata-rata dari  empat  dimensi Good  Governance yaitu  (61%)  berada  diantara  61%  -  80%  yang artinya  Baik.  Namun,  tingkat  transparansinya  0,00  =  0%  dan  dapat  dikatakan  tidak transparan. Terjadinya hal ini cenderung karena kurangnya empati atau simpati anggota terhadap  masyarakat  yaitu  terkait pempublikasian  dokumentasi  keorganisasian,  aturan- aturan keorganisasian, struktur organisasi, rencana strategis organisasi, anggaran tahunan organisasi, dan kegiatan organisasi.
0 10 20 30 40 Transparency Democratic Process Checks and Balances Solidarity SGO index SGO index

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat good governance organisasi Pengprov Hapkido Jateng adalah baik

## DAFTAR PUSTAKA
Fauzi,  R., &  Limpad, N. (2022). JPEHSS ( Journal  of Physical  Education Health  And Sport Sciences ) Organizational Management Of The Indonesian National Sports Committee  ( Koni  ) Kebumen Regency Ilmu Keolahragaan Ilmu Keolahragaan Manajemen Organisasi Komite Olahraga Nasional Indonesia P. 3(April), 19–31. Pries-Heje, J., & Baskerville, R. L. (2010). Management design theories. IFIP Advances in Information and Communication Technology, 318, 263–281.
https://doi.org/10.1007/978-3-642-12113-5_16
Putri,  N.  I.,  &  Hidayah,  T.  (2022).  Journal  of  Sport  Sciences  and  Fitness  Manajemen Organisasi  Cabang  Olahraga  Bola  Tangan  Abti  Kota  Semarang  Tahun  2021. 7(2), 126–131.
Milic,  M.  K.,  &  Bhaumik,  A.  (2021).  Problems  of  Sports  Organization  and  Lack  of Activity of Crisis Management Based on Situation Model of Design Following the Covid-19  Virus  Pandemic.  International  Journal  of  Management  and  Human Science (IJMHS), 5(3), 2590–3748.
Pramiyudha, I., & Widowati, N. (2017). Kinerja pegawai dinas pendidikan pemuda dan olahraga kota pekalongan.
Satria,  D.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Pengurus Cabang Olahraga dan Prestasi Atlet KONI Riau. 15(2).
Knoppers, A. (2015). Assessing the sociology of sport : On critical sport sociology and sport management. https://doi.org/10.1177/1012690214538862
Thomas,  E.,  &  Palma,  A.  (2018).  Physical  fitness  evaluation  of  school  children  in southern Italy: A cross sectional evaluation. Journal of Functional Morphology and Kinesiology, 3(1). https://doi.org/10.3390/jfmk3010014
Defg, W. J. C., Abcdef, O. R., Abcdef, L. K., Abcdef, V. G., & Abcdef, I. R. (2020). A comparative  analysis  of  the  short-term  memory  of  martial  arts  ’  athletes  of different level  of sportsmanship. 20(3),  18–24.
https://doi.org/10.14589/ido.20.3.3