## MANAJEMEN RISIKO USAHA PEMBIBITAN TANAMAN BUAH DALAM PERKEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DESA SUKAHATI
(Study Kasus Di Kelompok Tani Tunas Hijau)
Resha Dennistian
Universitas Ibn Khaldun Bogor Jl. K.H. Soleh Iskandar Km. 2 Kedung Badak, Bogor rdennistian@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  proses  manajemen  risiko  pada kelompok tani Tunas Hijau dan tingkat efisiensi manajemen risiko yang dilakukan. Penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara umum proses manajemen risiko yang diberlakukan oleh kelompok tani Tunas Hijau sudah berjalan dengan baik namun belum efisien dari keseluruhan manajemen risiko yang dilakukan. proses manajemen  risiko  yang  diterapkan  oleh  Kelompok  Tani  Tunas  Hijau  cukup  sederhana  dan mudah hanya saja membutuhkan perhatian yang lebih agar proses manajemen risiko tersebut bisa berjalan dengan baik.  pendapatan para pengusaha  yang berada di  kelompok tani Tunas Hijau  juga  sangat  berpengaruh  dengan  proses  manajemen  risiko  yang  diberlakukan  oleh setiap  masing-masing  manajemen  perusahaan.  Hal  ini  mennjukan  bahwa  manajemen  risiko sangat  berpengaruh  besar  dalam  tingkat  pendapatan  yang  didapatkan  oleh  para  petani  yang ada di kelompok tani Tunas Hijau.

## Kata kunci: Manajemen Risiko, Tingkat Efisiensi, Pengaruh Pendapatan

## Abstract
This  study  aims  to  determine  how  the  risk  management  process  in  the  Tunas  Hijau  farmer group  and  the  level  of  risk  management  efficiency  is  carried  out.  The  research  used  is descriptive  qualitative.  The  results  showed  that  in  general  the  risk  management  process implemented  by  the  Tunas  Hijau  farmer  group  had  run  well  but  not  yet  efficient  from  the overall risk management carried out. the risk management process implemented by the Tunas Hijau Farmer Group is quite simple and easy, but it requires more attention so that the risk management  process  can  run  well.  the  income  of  entrepreneurs  in  the  Tunas  Hijau  farmer group  is  also  very  influential  with  the  risk  management  process  imposed  by  each  company management.  This  shows  that  risk  management  has  a  big  influence  on  the  level  of  income earned by farmers in the Tunas Hijau farmer group.
Keyword : Risk Management, Management Eficiency, Income

## I. PENDAHULUAN
Usaha manusia dalam rangka mewujudkan  kesejahteraan  hidup  umat manusia di muka bumi ini sangat berkaitan dengan urusan ekonomi. Dalam pandangan
islam  kegiatan  ekonomi  yang  sesuai  dan dianjurkan  adalah  melalui  kegiatan  bisnis dan  investasi.  (Pardiansyah,  2017)  Kedua konsep  tersebut  merupakan  alat  penunjang pembangunan ekonmi yang memilik tujuan untuk  mewujudkan  tingkat  pertumbuhan
dan  memaksimalkan  ekonomi  umat  dalam rangka  menciptakan  kesejahteraan  lewat sistem  ekonomi  dan  keuangan  yang mempuni. Indonesia, negara yang memiliki ribuan  pulau  dan    ratusan  hektar  lahan. Memiliki  potensi  yang  sangat  besar  di dalam  bidang  agribisnis.  Berdasarkan  data yang dilansir oleh Kementrian dan Koperasi  dan  UMKM,  Proyeksi  jumlah UMKM yang berbasis pertanian, peternakan,  pehutanan  dan  perikanan  yaitu ada pada titik 48,85%.  (Aribawa, 2016) Ini menunjukan  bahwa  minat  masyarakat indonesia di bidang Agribisnis sangat besar dan sangat berpotensi lebih untuk membantu Produk Domestik Bruto Indonesia.  dengan  kata  lain,  Potensi tingginya  Jumlah  penduduk  Indonesia berbanding lurus dengan potensi perkembangan  UMKM  yang  ada  di indonesia.  Respatiyo  berpendapat  dari  sisi supply ,  indonesia  memiliki  potensi  sumber daya  alam  yang  luar  biasa  dari  191,7  juta hektar  luas  daratan.  133,7  hektar  (69,7%) berpotensi  menjadi  lahan  pertanian,  22,4 juta  hektar  (11,7%)  sangat feasible untuk usaha  pertanian  tanaman  pangan  dan hortikultura.  Potensi  ini  didukung  pula dengan  kekayaan plasma  nutfah indonesia yang paling lengkap dan beragam di dunia, sehingga bisa dihasilkan  beragam produk.
Data Badan Pusat Statistik menyatakan  bahwa,  pasca  krisis  ekonomi
tahun  1997-1998  jumlah  UMKM  tidak berkurang,  justru  meningkat  terus,  bahkan mampu  menyerap  85  juta  hingga  107  juta tenaga kerja sampai tahun 2012. Pada tahun itu, jumlah pengusaha di indonesia sebanyak  56.539.560  unit  atau  99,99%. Sisanya,  sekitar  0,01%  atau  4.968  unit adalah usaha besar. Data tersebut membuktikan,  UMKM  merupakan  pasar yang  sangat  potensial  bagi  industri  jasa keuangan, terutama bank untuk menyalurkan  pembiayaan.  Karena  sekitar 60-70%  pelaku  UMKM  belum  memiliki akses  pembiayaan  perbankan.  Pengalaman tersebut  telah  menyadarkan  banyak  pihak, untuk  memberikan  porsi  lebih  besar terhadap  bisnis  skala  mikro,  kecil,  dan menengah. Pemerintah dan legislatif membuktikan perhatiannya terhadap UMKM  dengan  meluncurkan  UU  no.  20 Tahun    2008  tentang  UMKM.  Dengan adanya  peraturan  yang  menjadi  payung hukum,  gerak  UMKM  menjadi  semakin leluasa.  Salah  satu  Bisnis  yang  di  gemari oleh masyarakat indonesia adalah Agribisnis.  Potensi sumber daya alam yang sangat  besar  memacu  semangat  beberapa pegiat UMKM untuk melakukan bisnis ini. Hanya  saja  beberapa  pegiat  UMKM terkadang  masih  kurang  informasi  tentang tata  cara  manajemen  risiko  yang  baik.  dan juga  pada  pengusaha  pemula  terkadang ragu untuk terjun langsung ke dalam dunia
agribisnis dikarenakan menganggap bahwasanya  dunia  agribisnis  sangat  besar risiko  nya  sehingga  para  masyarakat  yang baru  ingin  terjun  ke  dalam  dunia  UMKM sangat  khawatir  dengan  berbagai  risiko yang  ada,  karena  pada  dasarnya  tidak  ada satupun  bisnis  yang  luput  dari  risiko kerugian dalam perjalanannya.
Kekhawtiran  yang  sangat  besar  dari beberapa  pengusaha  yang  ingin  terjun  di dunia  Agribsinis  ini  yang  menjadi  acuan dari  penelitian  ini.  Para  pengusaha  yang ingin  terjun  di  dalam  dunia  Agribisnis namun masih ragu untuk terjun dikarenakan  persepsi  bahwa  Agribisnis  ini mempunyai  risiko  yang  lumayan  besar, yang  bisa  mengancam  kelangsungan  usaha suatu perusahaan.Padahal, potensi agribisnis  khususnya  di  indonesia  ini, mempunyai  potensi  yang  cukup  besar dalam membantu mengangkat GDP indonesia.  Namun,  Potensi  yang  besar  ini berbanding lurus dengan besar nya manajemen  risiko  yang  harus  dihadapi. Minimnya  literasi  secara  mendalam  dan persepsi masyarakat terhadap usaha Agribisnis  yang  kurang  menguntungkan dan  memiliki  risiko  yang  lumayan  besar yang  membuat  masyarakat,  terutama  para pegiat  UMKM  yang  ingin  terjun  langsung ke  dunia  Agrtibisnis  ini  enggan  untuk menggeluti  usaha  di  bidang  Agribisnis. (Djojosoedarsono, 1999)
Agribisnis  merupakan bisnis berbasis usaha  pertanian  ataug  bidang  lain  yang mendukungnya, baik di sektor hulu maupun hilir,  penyebutan  hulu  dan  hilir  megacu pada  pandangan  pokok  bahwa  agribisnis bekerja  pada  rantai  sektor  pangan  ( Food supply  chain). Dengan  kata  lain,  agrbisnis aadalah  cara  pandang  ekonomi  bagi  usaha penyediaan pangan. Sebagai subjek akademik,  agribisnis  mempelajari  strategi untuk  memperoleh  keuntungan  dengan memperoleh keuntungan dengan mengelola aspek  budidaya,  penyediaan  bahan  baku, pascapanen,  proses  pengolaahan,  hingga taahap pemasaraan.  (Soekartawi, 2002)
Besarnya  kekhawatiran  masyarakat tentang risiko  yang ada di dalam agribisnis dikarenakan kurangnya pengetahuan tentang  manajemen  risiko  itu  sendiri. Karena,  organisasi  bisnis  pertanian  dan petani  lebih  cenderung  menghadapi  risiko daripada sektor bisnis lainnya, Fakta bahwa produk  dan  jasa  pertanian  terkait  dengan proes alam, aset biologis, dan tanaman dan penyakit  hewan.  Sektor  pertanian  sangat terkena  dampak  kejgadian  alam  yang merugikan, seperti kerusakan serangga atau kondisi  cuaca  yang  buruk  yang  memiliki dampak  negatif  pada  produksi.  Kedepan perubahan  ikllim  bisa  berlanjut  lebih  jauh dari  peningkatan  biaya  ekonnomi  dari bencana  iklim  utama.  Oleh  karena  itu petani  harus  mengembangkan  manajemen
risiko  strategi  untuk  mengatasi  kejadian buruk dari bencana iklim. Di dalam industri pertanian  juga  sangat  penting  untuk mengevaluasi  dan  mengelola  risiko  yang sudah ada. (Darmawan,2005)
Dikarenakan industri agribisnis sanggat  erat  ketergantugannya  terhadap cuaca  dan  iklim  risiko.  Salah  satu  nya adalah  Kelompok  Tani  Tunas  Hijau  yang telah  mempraktikan  manajemen  risiko didalam  bidang  agribisnis  dengan  sangat baik.  (Darmawi, 2005)  (Kasidi, 2010)
Kelompok Tani Tunas Hijau menjawab  tantangan  risiko  yang  dihadapi oleh  pengusaha  yang  bergerak  di  bidang agribisnis dengan sangat baik.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  bagaimana  proses  manajemen risiko serta tingkat efisiensi yang diberlakukan  oleh  kelompok  tani  Tunas Hijau    dan  pengaruh  nya  ke  dalam pendapatan  para  pengusaha  yang  ada  di kelompok tani Tunas Hijau.
Manajemen  berasal  dari  kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan  melalui  proses  dan  diatur berdasarkan  urutuan  dari  fungsi-fungsi manajemen  itu.  jadi,  manajemen  itu merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan. Manajemen Menurut  Ricky  W.  Griffin  adalah  sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengordinasian  dan  pengontrolan  sumber
daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan  efisien.  Dari  definisi  tersebut  tampak ada beberapa pokok penting dalam definisi manajemen, yaitu adanya tujuan yang ingin dicapai, tujuan dicapai dengan mengggunakan sumber daya yang ada. Dan setiap  kegiatan  harus  dibimbing  dan diawasi.  Yang  menunjukan  bahwa  adanya komponen-komponen tersebut sangat penting dalam menunjang suatu manajemen di  dalam  perusahaan.  Perencanaan  berarti bahwa  para  manajer  memikirkan  kegiatan- kegiatan  mereka  sebelum  dilaksanakan. Berbagai  kegiatan  ini  biasanya  didasarkan pada berbagai metoda, rencana atau logika, bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat. Pengorganisasian berarti bahwa para manajer  mengkoordinasikan  sumber  daya- sumber daya manusia dan material organisasi (Malayu, 2011)

## Pengertian Risiko
Risiko  adalah  ketidakpastian,  yang dimaksud  dengan  ketidakpastian  adalah tampaknya  ada  kesepakatan  bahwa  risiko berhubungan  dengan  ketidakpastian,  yaitu adanya risiko, karena adanya ketidakpastian. Risiko juga adalah kemungkinan kerugian. Kemungkinan kerugian  yang  dimaksud  adalah  dampak yang terjadi jika risiko tersebut terjadi pada suatu  perusahaan  dan  perusahaan  tersebut tidak  menjalankan  manajemen  risiko  yang baik.  maka  besar  kemungkinan  risiko
tersebut  akan  terjadi  dikarenakan  pada perusahaan  tersebut  tidak  menerapkan manajemen  risiko  yang  baik,  itulah  yang disebut risiko sebagai kemungkinan kerugian. (Kertonegoro, 1996)
Pengertian Manajemen Risiko
Secara sederhana pengertian manajemen  risiko  adalah  pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen dalam penanggulangan  risiko,  terutama  risiko yang dihadapi oleh organisasi atau perusahaan,  keluarga  dan  masyarakat.  Jadi mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir,  menyusun,  memimpin  atau mengkoordinir  dan  mengawasi  (termasuk mengevaluasi)  program  penanggulangan risiko.  Program  manajemen  risiko  dengan demikian mencakup tugas-tugas mengidentifikasi risiko-risiko yang dihadapi,  mengukur  atau  menentukan besarnya  risiko  tersebut,  mencari  jalan untuk  menghadapi  atau  menanggulangi risiko, selanjutnya menyusun strategi untuk memperkecil ataupun mengendalikan risiko, mengkoordinir pelaksanaan penanggulangan  risiko  serta  mengevaluasi program penanggulangan risiko
Manajemen  Risiko  adalah  sejumlah kegiatan  atau  proses  manajemen  yang terarah dan bersifat proaktif, yang ditujukan untuk  mengakomodasi  kemungkinan  gagal pada  salah  satu,  atau  sebagian  dari  sebuah transaksi  atau  instrumen.  Karena  itu
manajemen  risiko  haruslah    merupakan sebuah  proses  yang  dinamis,  tidak  statis, dan  berubah  sejalan  dengan  perubahan kebutuhan  dan  risiko  usaha.  Sementara menurut  Abbas  Salim  Risiko  adalah ketidakpastian  yang  mungkin  melahiran kerugian. (Kasidi, 2010)
Perspektif  Islam  atas  Manajemen

## Risiko
Risiko  Perspektif  Islam  (Wahyudi, 2013)  dalam  pengelolaan  risiko  suatu organsiasi  dapat  dikaji  dari  kisah  Yusuf dalam mentakwilkan mimpi sang raja pada masa itu. Kisah ini termaktub dalam Qur’an sebagai berikut:
“  (Setelah  pelayan  itu  berjumpa dengan Yusuf dia berseru): “Yusuf, hai orang yang amat dipercaya, terangkanlah  kepada  kami  tentang tujuh  ekor  sapi  betina  yang  gemuk ‐ gemuk yang dimakan oleh tujuh ekor sapi betina yang kurus ‐ kurus dan tujuh bulir  (gandum)  yang  hijau  dan  (tujuh) lainnya  yang  kering  agar  aku  kembali kepada  orang ‐ orang  itu,  agar  mereka mengetahuinya.” QS: Yusuf: 46.
“Yusuf berkata:  “Supaya  kamu bertanam tujuh tahun (lamanya) sebagaimana  biasa;  maka  apa  yang kamu  tuai  hendaklah  kamu  biarkan dibulirnya  kecuali  sedikit  untuk  kamu makan. QS: Yusuf : 47.
“Kemudian  setelah  itu  akan  datang tahun  yang  padanya  manusia  diberi hujan  (dengan  cukup)  dan  dimasa  itu mereka memeras anggur.” QS: 12: 49

## Tujuan Manajemen Risiko
Tujuan  manajemen  risiko  adalah untuk  menekan  akibat  merugikan  dari risiko  murni  dengan  biaya  minimum, sesuai  dengan  tujuan  perusahaan. Pengukuran  dan  pengidentifikasian yang  tepat  dan  sesuai.  Akan  membuat sebuah perusahaan siap dalam menghadapi  segala macam  risiko  yang dihadapi  dalam  setiap  kegiatannya. Terlebih kepada pelaku usaha agribisnis  yang  sangat  rentan  dalam berbagai risiko yang mungkin bisa saja dapat  terjadi  kapan  saja.  Dengan melakukan  identifikasi  risiko  dan mengetahui betul bagaimana pentingnya  manajemen  risiko  tersebut maka kemungkinan-kemungkinan risiko  yang  akan  datang  akan  dapat dihadapi  dengan  baik.  manajemen risiko  yang  baik  dapat membantu perusaahaan  menghindari  semaksimal mungkin  biaya-biaya  yang  terpaksa harus dikeluarkan, di samping itu dapat dipertahankannya  ketenangan  pegawai dalam bekerja. (Fasa, 2017)
Karakterisitik UMKM UMKM memiliki karakteristik tertentu  yang  bisa  yang  membedakan
antara  yang  satu  dengan  yang  lain. UMKM  merupakan  sifat  atau  kondisi faktual  yang  melekat  pada  aktifitas usaha  maupun  perilaku  pengusaha yang bersangkutan dalam  menjalankan bisnisnya. Karakteristik ini yang menjadi  ciri  pembeda  antar  pelaku usaha  sesuai  dengan  skala  usahanya. Menurut  Bank  Dunia,  UMKM  dapat dikelompokkan dalam tiga jenis, (Huda,  2010)  yaitu:  1.  Usaha  Mikro (jumlah karyawan 10 orang); 2. Usaha Kecil (jumlah karyawan 30 orang); dan 3. Usaha Menengah (jumlah karyawan hingga  300  orang). Dalam  perspektif usaha,  UMKM    (Indonesia,  2015) diklasifikasikan dalam empat kelompok, yaitu:
1. UMKM  sektor  informal,  contohnya pedagang kaki lima.
2. UMKM Mikro adalah para UMKM dengan  kemampuan  sifat  pengrajin namun kurang memiliki jiwa kewirausahaan untuk mengembangkan usahanya.
3. Usaha  Kecil  Dinamis  adalah  k elompok  UMKM  yang  mampu berwirausaha dengan menjalin kerjasama (menerima pekerjaan sub kontrak) dan ekspor.
4. Fast  Moving  Enterprise  adalah UMKM yang mempunyai kewirausahaan yang cakap dan telah
siap  bertransformasi  menjadi  usaha besar.
Pada  Table  2.1  akan  dijelaskan mengenai  kllasifikasi  Usaha  Mikro Kecil dan Menegah menurut UU No.20 Tahun 2008 tentang UMKM:
Tabel 1.. Kriteria UMKM &Usaha
Besar Berdasarkan Aset dan Omset Ukuran Usaha Kriteria Aset Omset Usaha Mikro Maksimal Rp 50 Juta Maksimal Rp 300 Juta \\Usaha Kecil >  Rp 50 Juta – Rp 500 Juta > Rp 300 Juta – Rp 2,5 Miliar Usaha Menengah > Rp 500 Juta – Rp 10 Miliar > Rp 2,5 Miliar – Rp 50 Miliar Usaha Besar > Rp 10 Miliar > Rp 50 Miliar Sumber: UU No .20/2008

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah metode kualitatif yaitu metode yang dikaitkan dengan pengumpulan dan analisis data  yang  menyadarkan  pada  pemahaman, dengan  penekanan  pada  makna-makna yang  terkandung    atau  yang  ada  di  balik kenyataan-kenyataan yang teramati.
Analisis yang digunakan analisis deskriptif, yang artinya penyelidikan yang menuturkan, menganalisa, dan mengklasifikasi penyelidikan dengan
teknik  survey,  wawancara,  angket,  serta observasi

## II. PEMBAHASAN
Manajemen perusahaan dalam kelompok  tani  tunas  hijau  memiliki beberapa cara dalam menanggulangi beberapa  ancaman  risiko  yang  akan menimpa  perusahaan  tersebut.  Sebagai contoh,  dalam  menanggulangi  sumber– sumber  risiko  seperti,  risiko  sosial,  fisik dan  ekonmi.  manajemen  tunas  hijau memiliki  beberapa  cara  agar  ancaman risiko  tersebut  tidak  terjadi  kepada  sebuah perusahaan, dan jika kemungkinan terburuknya itu terjadi, maka kerugian yang menimpa  tidak  begitu  besar.  Dan  ini ditanggulangi  berdasarkan  sumber-sumber risiko yang ada.
1)    Dalam  mengatasi  sumber  risiko sosial  beberapa  manajemen  perusahaan yang  berada  di  tunas  hijau,  melakukan sweeping setiap  malam  dan  menseleksi secara  ketat  sumber  daya  manusia  yang akan di rekrut sebagai karyawan. Dalam hal ini,  kelompok  tani  tunas  hijau  lebih memilih sumber daya manusia yang berasal dari  garut  dikarenakan  pengetahuannya tentang  agribisnis  sudah  mumpuni,  tunas hijau  tidak  mengambil  sumber  daya manusia  ddari  daerah  sekitar  dikarenakan minat  warga  sekitar  yang  masih  tidak  mau untuk  bekerja  sebagai  petani  agribisnis.
Ditambah lagi, warga sekitar tidak mau jika bekerja  nya    menginap  di  tempat  kerja. Selain itu para manajemen perusahaan yang ada  di  tunas  hijau  membuat  peraturan- peraturan  yang  disepakati  oleh  masing- masing  karyawannya.  Hal  ini  dilakukan agar  sumber  risiko  sosial  bisa  teraatasi dengan baik.
2)    Dalam  mengatasi  sumber    risiko fisik,    beberapa  manajemen  perusahaan yang ada di tunas hijau mempunyai caranya tersendiri  agar  sumber  risiko  fisiko  bisa terminimalisir dengan baik. Dalam meminialisir  Risiko  Fisik    ini,  tunas  hijau mencari lahan yang strategi untuk dijadikan tempat usahanya kelak,  dan lahan itu tepat di  dekat  sungai  ciliwung,  tepatnya  lahan yang  dijadikan  lahan  untuk  memulai  usaha dibidang  agribisnis  ini  hanya  berjarak beberapa  meter  saja  dari  bibir  sungai ciliwung,  pemilhan  lahan  ini  bukanlah tanpa didasari oleh alasan. Melainkan pihak manajemen tunas hijau menilai bahwasanya risiko  fisik  ini  harus  diminimalisir  secara baik.  pemilihan  lahan  usaha  berdekatan dengan  sungai  bertujuan agar stabilitas air untuk  kelangsungan  usaha  bisa  teratasi dengan  baik.  karena,  salah  satu  tantangan terbesar yang dihadapi oleh pelaku usaha di bidang  agribisnis  adalah  kekeringan  atau kemarau  panjang.  Jadi,  pemilihan  lahan berdekatan  dengan  sungai  merupakan pilihan  yang  sangat  tepat  dan  sangat
membantu  untuk  kelangsungan  usaha  ini. Pemilihan  lahan  yang  berdekatan  dengan sungai  juga  merupakan  sebuah  langkah untuk  meminimalisir  ancaman  risiko-risiko yang  ada.  Seperti  kebakaran  dan  gempa bumi.
3) Dalam meminimalisir kemungkinan  risiko  ekonomi  manajemen risiko dalam tunas hijau lebih mengutamakan kesehatan bibit-bibit tanaman  yang  di  kembangbiakan,  dan  juga bagaimana  bibit-bibit  tanaman  ini  terawat dengan  baik.  karena,  harga  didalam penjualan produk agribisnis sangat fluktuatif  tergantung  dari  tingkat  kondisi dari bibit tanaman itu sendiri jika bibit yang dijual  tidak  bagus,  maka  harga  nya  pun akan  turun  drastis.  Namun,  Tunas  Hijau dapat meminimalisirkan hal itu dengan baik Metode  pengidentifikasian  Risiko dalam melakukan pengidentifikasian risiko, tunas  hijau  memiliki  beberapa  cara  agar dapat  mengidentifikasikan  ancaman  risiko yang akan terjadi kedepannya. Diantaranya adalah :
1) Menggunakan pertanyaan Para  pengusaha  membuat  sedikit peertanyaan yang bertujuan untuk mengetahui  ancaman  apa  saja  yang  kelak akan dihadapinya. Dari jawaban pertanyaan-pertanyaan  tersebut  diharapkan dapat memberikan petunjuk-petunjuk
tentang  risiko  yang  menyangkut  kekayaan maupun operasi perusahaan.
2) Berkunjung langsung ke  lokasi
Artinya
dengan mengadakan pemeriksaaan  langsung  ke  tempat  dimana dilakukan operasi atau aktivitas perusahaan sehingga dari pengamatan itu manajer akan dapat belajar kenyataan–kenyataan lapangan,  yang  akan  sangat  bermanfaat bagi upaya penanggulangan risiko. ini yang dilakukan  para  pengusaha  di  tunas  hijau. Yaitu melakukan inspeksi langsung ketempat  yang  ingin  dijadikan  tempat usaha.  Dari  sana,  para  pengusaha  dapat menilai langsung. Bagaimana kontur tanah, pengaliran  air  dan  sekeliling  tempat  usaha itu  sendiri.  Jadi  jika  ada  sesuatu  yang  bisa mengancam  kelangsungan  usaha  para pengusaha  ini  dapat  dengan  mudah mengetahuinya karena sebelumnya melakukan proses pengidentifikasian risiko ini.  Karena  dalam  bidang  agribisnis  dalam memilih lahan sangat penting para pengusaha  harus  jeli  dengan  lingkugan sekitar.  apakah  tempat  itu  bisa  mendukung opreasional perusahaan atau tidak.
Langkah-langkah Pelaksanaan
Dalam  Pelaksanaanya  pengusaha di  tunas  hijau  memiliki  langkah-langkah untuk  melakukan  pengelolaan  risiko  nya. Agar seluruh operasional perusahaan berjalan  dengan  baik  Berikut  adalah  alur proses  pelaksaaan  manajemen  risiko  yang
dilakukan  oleh  Kelompok  Tani  Tunas Hijau
Gambar 1.
Alur Proses Pelaksanaan Manajemen Risiko Kelomok Tani Tunas Hijau
Dalam  Pelaksanaanya  pengusaha  di tunas  hijau  memiliki  langkah-langkah untuk  melakukan  pengelolaan  risiko  nya. Agar seluruh operasional perusahaan berjalan  dengan  baik  Berikut  adalah  alur proses pelaksanaan manajemen risiko  yang dilakukan  oleh  Kelompok  Tani  Tunas Hijau:
1) Menetapkan konteks
Konteks ini adalah tujuan perusahaan atau  biasa  yang  disebut  dengan  visi  dan misi  perusahaan.  Para  pengusaha  di  tunas hijaumemiiki  visi  dan  misinya  masing- masing  agarsetiap  perusahaan  memiiki tujuan yang jelas.
2) Mengidentifikasi risiko
Dalam pengaplikasiannya, tunas hijau melakukan identifikasi risiko menggunakan dua  cara  yaitu  pertanyaan  dan  inspeksi langsung. salah satu yang sering digunakan adalah  identifikasi  melalui  pertanyaan what, when, where, why dan how berkaitan dengan  keecenderugan  munculnya  risiko .
Tentu  saja  para  pengusaha  di  tunas  hijau melakukan  metode  ini.  Karena  semakin lengkap  data  yang  dikumpulkan  dalam proses  identifikasi  ini,  maka  akan  semakin mudah dalam mencari solusi bagi pengendalain  setiap  risiko  yang  muncul. Tunas  hijau  juga  menggunakan  metode inspeksi langsung , dimana para pengusaha ini  melakukan  inspeksi  ke  lapangan  atau tempat  yang  ingin  dijadikan  tempat  usaha, agar  para  pengusaha  tahu  kira-kira  risiko apa  yang  akan  muncul  dari  tempat usahanya tersebut. Metode ini sangat bagus digunakan  terlebiih  di  dalam  bidang agribisnis.  Mengingat  banyak  pengusaha yang  memasrahkan  jalannya  operasional perusahannya pada seorang manajer.
3)  Menganalisis  dan  Mengevaluasi Risiko
Setelah pengidentifikasian risiko, selanjutnya Tunas hijau menentukan tingkat  pengendalian  terhadap  risiko-risiko tersebut dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan serta kosekuensinya terhadap tingkat  risiko.  Dalam  hal  ini  para pengusaha di tunas hijau mendiskusikannya dengan  karyawanya.  Menurut  ruslan,  hal itu sangat perlu dilakukan karena terkadang para  karyawan  mempunyai  pengetahuan yang  lebih,  atau  saran-saran  yang  baik untuk  jalannya  sebuah  perusahaan.  Proses ini  membantu  memahami  kemungkinan terjadinya  risiko  beserta  dmpak  dari  setap
risiko  bila  nantinya  benar-benar  terjadi, serta mengetahui apabila suatu risiko dapat diterima  atau  tidak.  Dalam  hal  ini pengusaha  di  tunas  hijau  menemukan beberapa risiko yang bisa di analisis secara bersama,  seperti  risiko  sosial,  ekonomi, risiko  fisik.  Semua  kemungkinan  risiko  ini dikumpulkan dan dan di analisis bagaimana cara  penangananya  oleh  para  pemilik perusahaan  dan  karyawannya  masing- masing.
4)  Penanganan Risiko
Permasalahan  dari  tahap  ini  adalah menentukan  priotitas  penanganan  terhadap risiko-risiko  yang  ada.  Disini  kebijakan manajemen dan pimpinan perusahan berperan sangat penting dalam pengambilan keputusan ini. Para pengusaha ditunas  hijau  lebih  memprioritaskan  risiko fisik  dan  risiko  ekonomi  karena  menurut Ruslan,  risiko  fisik  dan  risiko  ekonomi sangat  berpengaruh  besar  dalam  jalannya usaha  terutama  dalam  bidang  agribisnis. Seperti penentuan tempat usaha, penaganan bibit,  perawatan  bibit  tanaman,  publikasi para  perusahaan  di  tunas  hijau.  Hal-hal  itu yang  lebih  diprioritaskan  terlebih  dahulu oleh para pimpinan perusahaan dikarenakan pertimbangan-pertimbangan  tingkat  risiko yang  akan  terjadi  dalam  perusahaan tersebut. Sehingga dalam praktiknya, perusahaan  yang  bernaung  di  dalam
kelompok tani tunas hijau dapat menangani tingkat risiko dengan baik.
Efisiensi manajemen Risiko
Kelompok Tani Tunas hijau dalam pelaksanaanya,  manajemen  risiko  yang dipraktekan oleh kelompok  tani tunas hijau masih  belum  efektif  ini  ditunjukan  dari fakta yang ditemukan di lapangan bahwanya  beberapa  kasus  pencurian  masih saja terjadi, dan masih belum bisa bersaing di dalam era digital yang sangat berkembang pesat pada saat ini. Manajemen  tunas  hijau  masih  belum  bisa bersaing  di  dalam  persaingan  bisnis  secara digital.  Masih  perlu  beberapa  pebaharuan yang  dilakukan  oleh  kelompok  tani  tunas hijau  agar  beberpa  kelemahan  yang  masih ada  diperusahaan  tidak  terjadi  secara signifikan. Di dalam menghadapi era digital ini,  Manajemen  Perusahaan  Tunas  Hijau juga ingin adanya pembaharuan dikarenakan persaingan usaha yang semakin  ketat,  menutut  para  pengusaha berfikir secara lebih dan luas untuk mencari cara  agar  dapat  bersaing  dalam  era  digital ini.  Penjualan  secara  online  dan  website saja  belum  cukup.  Menurut  ruslan,  harus ada Inovasi baru agar dapat bersaing secara penuuh  dengan  pesaing  usaha  serupa lainnya.  argumen  ini  di  berikan  atas  dasar berkembang  nya  era  digitaal  yang  ada  di indoesia.  Menjamurnya E-Commerce, dan beberapa financial technology yang
membangun bisnisnya dalam koridor agribisnis, jelas memaksa setiap pengusaha dalam  bidang  yang  sama  harus  bersaing dengan  teknologi.  Itu  yang  masih  menjadi evaluasi  dan  yang  harus  dikikirkan  dan dikembangkan  lagi  oleh  tunas  hijau. Didalam menghadapi sumber risiko ekonomi  ini  tunas  hijau  menganggap  tidak perlu  adanya  pembaruan,  melainkan  hanya pengawasan  yang  perlu  ditingkatkan  lebih. Dikarenakan  tingkat  kenaikan  harga  dalam bidang  agribisnis  bisa  diakali  dengan beberapa  cara.  Dari  membuat  bibit  sendiri, membuat pupuk sendiri. Sehingga perusahaan  dapat  menekan  biaya  produksi yang  ada  jika  beberapa  aspek  seperti  bibit dan pupuk dapat dibuat  dan di jual belikan sendiri  oleh  tunas  hijau.  Dalam  praktiknya tunas  hijau  memiliki  produk  andalan  yaitu bibit pohon alpukat, dan bibit pohon tjambu kristal.  Setiap  tahunnya  para  pengusaha  di tunas  hijiau  menjual  20.000  bibit  jika dikalkulasikan  maka,  setiap  tahunnya kelompok tani tunas hijau menjual 500.000 bibit  tanaman  buah  ke  seluruh  indonesia. ini menenunjukan bahwasanya  tunas hijau bisa  meminimalisir  tingkat  sumber  risiko yang  mengancam.  Karena  menurut  Tunas Hijau,  dalam  bidang  agribisnis  jika  bibit yang  dihasilkan  merupakan  bibit  yang secara  kualitas  baik.  maka  harga  dalam pasaran  pun  semakin  baik.  ditambah  lagi para  pengusaha  di  tunas  hijau  dapat
memproduksi sendiri bibit dan pupuk  yang mana  akan  menekan  biaya  produksi  dari masing masing perusahaan. Sudah dipastikan  bahwa  dalam  sumber  risiko ekonomi  sejauh  ini  kelompok  tani  tunas hijau  dapat  menanggulanginya  dengan baik.  sehingga  pengawasan  yang  baik sajalah yang dibutuhkan pengusaha di tunas hijau agar dapat konsisten dalam meminimalisir    tingkat    risiko  ekonomi yang ada.
Pengaruh Pendapatan

## Pengusaha Dengan Penerapan Manajemen Risiko
Manajemen  risiko  yang  di  terapkan oleh para pimpinan perusahaan yang ada di tunas hijau, sangat memiliki pengaruh besar dalam  jalannya  operasional  perusahaan terkait. Menurut ruslan, sudah ada beberapa contoh  yang  kongkrit  jika  manajemen risiko  tidak  diterapkan  secara  benar  dan berlanjut. Seperti contohnya, dalam pemeliharaan  bibit  kesalahan  kecil  seperti lupa menyiram bisa berakibat fatal dikarenakan  tanaman  yang  tumbuh  juga bisa tumbuh tidak secepat yang ditargetkan alhasil  ongkos  biaya  produksi  nya  pun bertambah.  Lalu  jika  para  pengusaha  tidak memerhatikan dengan baik tempat usahanya  maka  itu  akan  berpengaruh sangat  besar  bagi  kelangsungan  usaha tersebut.  Contohnya,  di  dalam  memilih lahan  usaha,  jika  para  calon  pengusaha yang  mau  terjun  dibidang  agribisnis  dan
tidak  memerhatikan  kondisi  lahan  nya dengan  baik  maka  bisa  dimungkinkan risiko risiko yang tak terduga bisa menimpa perusahaan  tersebut.  Menurut  Ruslan, faktor  yang  mempengaruhi  pendapatan dengan  managemen  risiko  adalah  cara perawatannya  saja.    Selebihnya  para pengusaha    yang  berada  di  tunas  hijiau telah  melakukannya  dengan  baik.  iini terbukti  dengan  hasil-hasil  produk  bibit yang  dikeluarkan  oleh  tunas  hijau,  sangat bagus  dan  memiliki  kualiltas  yang  sangat baik.  ini  diperkuat  oleh  argumen  Rodi Kusnaidi  seorang  sekretaris  desa  sukahati menuturkan  bahwa  perekonomian  warga sukahati terus membaik semenjak mayoritas  warganya  bertani  bibit  buah. Dikarenakan permintaan akan bibit tanaman buah semakin meningkat sehingga banyak  masyarakat  desa  sukahati  yang beralih ke bidang agribisnis. Ini membuktikan  pola  manajemen  risiko  yang diterapkan  dengan  baik  oleh  tunas  hijau berdampak  kepada  banyaknya  permintaan pasar  bogor  maupun  luar  bogor  terhadap bibit  tanaman  buah  ini.  Inii  membuktikan bahwa  kualitas  yang  dimiliki  oleh  para petani tanaman bibit  buah ini sangat  bagus dan patut diperhitungkan di dalam persaingan  pasar.  Karena,  jika  kualitas  nya buruk  berarti    permintaan  pasar  hanya sedikit  dan  tidak  konsisten.  Manajemen
risiko  yang di terapkan oleh para pimpinan perusahaan yang ada di tunas hijau, sangat

## III. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, maka penulis dapat menyimpulkan beberapa hal sebagai berikut:  (1)Secara  umum  Kelompok  Tani Tunas  Hijau  telah  mengaplikasikan  sistem manajemen  risiko  dengan  sangat  baik. semua  aspek-aspek  didalam  manajemen risiko  telah  diterapkan  dengan  baik  oleh kelompok  tani  tunas  hijau.  Adapun  dari segi peraturan dan disiplin yang diterapkan oleh  para  pimpinan  perusahaan  tunas  hijau sudah  dipraktekan  dengan  baik  oleh  para karyawan  dan  manajemen.  sumber    risiko dan ancaman yang mengancam operasional  perusahaan  yang  ada  di  tunas hijau  sudah  ditangani  dengan  baik,  meski masih  ada  beberapa  sumber  risiko  yang lolos  dalam  penangan  manajemen  risiko kelomppok  tani  tunas  hijau.  (2)Tingkat efisiensi  dari  manajemen  risiko  yang diterapkan  oleh  kelompok  tani  tunas  hijau belum efisien. Adapun faktor yang menyebabkan  manajemen  risiko  kelompok tani  tunas  hijau    belum  efisien  dan  masih perlu pembaharuan diantaranya, Persaingan usaha yang begitu ketat dan perkembangan teknologi yang semakin pesat serta pengawasan  yang  harus  diberikan  secara ekstra  dalam  meminimalisir  risiko-risiko yang ada.
3. Berkembangnya  pendapatan  masyarakat desa  sukahati  yang  mayoritas  pengusaha tanaman bibit buah ini, menunjukan  bahwa peluang  bisnis  yang  ditawarkan  dalam bisnis ini cukup besar. Diharapkan pemerintah  dapat  memberikan  lahan  yang lebih  kepada  pengusaha  yang  bergerak dibidang  agribisnis  agar  gerak  laju  bisnis para  pegusaha  ini  dapat  ternaungi  dengan baik dengan adanya bntuan danri pemerintah.

## DAFTAR PUSTAKA
Aribawa,  D.  (2016).  "Pengaruh  literasi keuangan  terhadap  kinerja  dan keberlangsungan  UMKM  di  Jawa Tengah. Jurnal  Fakultas  Hukum UII 20.1 , 1-13.
Darmawi,  H.  (2005). Manajemen  Risiko.
Jakarta: Bumi Aksara.
Djojosoedarsono, S. (1999). Prinsip-prinsip Manajemen  Risiko  dan  Asurans. Jakarta: Salemba Empa.
Fasa,  M.  I.  (2017).  Manajemen  Resiko Perbankan  Syariah  di  Indonesia. Li Falah:  Jurnal  Studi  Ekonomi  dan Bisnis Islam 1.2 , 36-53.
Firdaus,  M.  A.  (  2016). Metodologi Penelitian  Edisi  2. Tangerang: Jelajah Nusa.
Foster.  (1984).  Manajemen  Perusahaan.
Jakarta , Erlangga.
Fuad,  e.  a.  (2001). Pengantar  Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Heinz,  P.  (2010).  Risk  Management:
Procedurs, Methods, and Experiences. Huda,  N.  d.  (2010). Lembaga  Keuangan
Islam. Jakarta:  Pranedia  Media Group.
Indonesia, L. d. (2015). Profil Bisnis Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah. Jakarta.
Kasidi.  (2010). Manajemen  Risiko. Bogor:
Ghalia Indonesia.
Kertonegoro,  s.  (1996). Manajemen  Risiko dan Asuransi. Jakarta: Toko Gunung Agung.
Malayu.  (  2011). Manajemen  Dasar, Pengertian,  dan  Masalah. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Moleong, J. L. (2012). Metodologi Penelitian  Kualitatif. Bandung:  PT
Remaja Rosdakarya.
Pardiansyah,  E.  (2017).  Investasi  dalam
Perspektif
Ekonomi Islam:
Pendekatan  Teoritis  dan  Empiris.
Economica:  Jurnal  Ekonomi  Islam
8.2 , 337-373.
Pranama,  T.  (2011). Manajemen  Risiko
Bisnis. Jakarta: Sinar Ilmu
Publishing.
Siagian,  R.  (2003).  Yogyakarta:  Gadjah
Mada Unversity Press.
Soekartawi. (2002). Prinsip Dasar Manajemen Pemasaran  Hasil-Hasil Tani  Teori  danAplikasinya. Jakarta:
PT Raja Grafindo Utama.
Sugiyono.  (2014). Memahami  Penelitian Kualitati. Bandung: Alfabeta.
Surakhmad,  W.  (1982). Pengantar  Ilmiah Dasar  Metoda  Teknik. Bandung: Tarsito.
Tampubolon,  R.  (  2004). Manajemen Risiko  Pendekatan  Kualitatif  Untuk Bank Komersial. Jakarta: Elexmedia Komputindo.
Tanjung,  H.  d.  (2013). Metode  Penelitian Ekonomi  ISLAM. Jakarta:  Gramata Publishing.
Umar, H. (1998). Manajemen Risiko Bisnis
Pendekatan Finansial dan
Nonfinansia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Wahyudi,  I.  e.  (2013). Manajemen  Risiko Bank Islam. Jakarta: Salemba Empat.
William  Nickels,  e.  a.  (2009). Pengantar Bisnis. Jakarta: Salemba Empa.