## Analisis Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perusahaan Furniture (Studi Kasus: CV. DNA Bali)
Yuni Qoriah Verdiana 1 , Muhammad Nasrullah 2 , Karina Putri Permatasari 3 , Rijal Zuhdi Muwaffaq 4
1, 2, 3, 4) Sistem Informasi, Fakultas Teknologi dan Bisnis, Institut Teknologi Telkom Surabaya Jl. Ketintang No. 156, Gayungan, Surabaya, Jawa Timur, 60231, Indonesia,
Email: 1) yuni.qoriah.20@student.is.ittelkom-sby.ac.id , 2) emnasrul@ittelkom-sby.ac.id *,
3) karinaputri@student.ittelkom-sby.ac.id , 4) rijalzuhdi@student.ittelkom-sby.ac.id
Abstrak: Sumber daya manusia telah menjadi topik pembicaraan yang sangat penting sejak akhir 1980-an. Konsep yang sinergis dalam perusahaan dalam mencapai keberhasilan harus mampu bersinergi antara pencapaian tujuan organisasi dan tujuan individu, sehingga persaingan atau kompetensi perusahaan dapat dimanfaatkan secara optimal terhadap perubahan di dunia bisnis masa yang akan datang. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Perusahaan Furniture Pada CV. DNA Bali Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif yaitu penelitian yang sumber informasinya dari mengumpulkan data melalui dokumentasi, observasi perilaku, atau wawancara dengan para subjek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya manusia yang diterapkan mengandung nilai-nilai strategis yang sejalan dengan teori dan konsep. Penerapan manajemen sumber daya manusia memiliki dampak yang signifikan terhadap kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuannya dan menjadikan lebih kreatif, inovatif, dan produktif di masa yang akan datang sehingga dapat meminimalkan kemungkinan tidak tercapainya program kerja target perusahaan.
Kata Kunci: DNA Bali, Pengelolaan, Pengembangan, Rekruitmen, Sumber Daya Manusia.
Abstract:  Human resources have been a critical of conversation since the late 1980s. The concept of a synergistic company in achieving success must be able to synergize between achieving organizational goals and individual goals, so that competition or company competencies can be utilized optimally for future changes in the business world. This study  aimed to determine  the Management and Development of Human Resources Furniture Company at CV. Indonesian Balinese DNA. This study uses qualitative methods, namely research whose sources of information are collecting data through documentation, behavioral observation, or interviews with the subjects. The results show that the applied human resources contain strategic values that aligned with theories and concepts. The implementation of human resource management significantly  impacts  the company's ability to achieve its goals and make it more creative, innovative, and productive in the future to minimize the possibility of not achieving the company's target work program.
Keywords : Balinese DNA Human Resources, Development, Management, Recruitment.

## PENDAHULUAN
Pentingnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran serta keberhasilannya tidak dapat dilebih - lebihkan dan pentingnya SDM  setiap perusahaan agar dapat meraih sasaran dan tujuan. Hal ini disebabkan SDM  merupakan hal yang sangat  penting untuk dipikirkan ketika sebuah perusahaan ingin mencapai tujuan.  Satu hal  yang  perlu  diperhatikan dalam mengelola  SDM  yaitu cara  penempatan  lokasi  kerja karyawan.
Menurut  Mathis dan Jackson,  penempatan merupakan proses  menempatkan posisi karyawan  ke suatu posisi pekerjaan yang sesuai, serta seberapa cocok karyawan dengan pekerjaannya dapat  mempengaruhi kuantitas dan kualitas pekerjaan [1].
Dunia  bisnis  khususnya di era saat  ini, membutuhkan manajer SDM yang berkualifikasi tinggi
dan berpengetahuan luas. Setiap organisasi  perlu menyesuaikan dan memperbaiki diri agar dapat bertahan dan berkembang di masa depan. Mereka juga harus mampu melakukan semua tantangan di masa depan. SDM  merupakan  peserta  dalam setiap kegiatan organisasi, karena dianggap sebagai sumber daya utama inspirasi, motivasi, dan tekad untuk tujuan dan sasaran organisasi.
Penelitian ini bertujuaan untuk pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia furniture pada CV. DNA Bali Indonesia. Dimana hal ini  dapat membantu dalam penyelesain masalah di furniture CV. DNA Bali Indonesia. Kedepannya agar tetap teroganisasi dan bisa berkembang dengan baik.  Pemilik perusahaan dan pegawainya juga harus berkerja sama dengan konsisten supaya tetap berkembang pesat.
Solusi dari permasalahan  penelitian ini adalah dengan melakukan pelatihan dan pengembangan
kemampuan setiap karyawannya dibidang nya masing- masing. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan karyawan di perusahaan. Di harapkan dapat tersosialisakan dengan baik serta konsisten oleh pemilik perusahaan.
Dengan demikian, pengembangan dan perluasan  SDM  merupakan  komponen penting dari keberhasilan setiap perusahaan, terutama di dunia global saat ini , dimana karyawan tidak hanya berasal darimana  mereka berasal,  namun  juga  berasal dari negara lain seluruh  dunia,  yang  semuanya bersaing untuk mendapatkan  pangsa  pasar  yang  sama untuk memaksimalkan keuntungan [2]. Meningkatnya persaingan memaksa pemilik bisnis untuk berinvestasi dalam  SDM  berkualitas  tinggi  untuk  perusahaan mereka  untuk mempertahankan proses produksi  yang efisien, menurut Pusat Pengembangan Bisnis Nasional.
Produktivitas biasanya dikaitkan dengan proses rekrutmen. Jika produktivitas perusahaan meningkat, hal ini akan mengakibatkan kemampuan perusahaan untuk memperluas tenaga kerjanya. Proses pengembangan dan pengelolaan karyawan adalah salah satu komponen terpenting dari kesuksesan perusahaan, karena proses tersebut membantu perusahaan meningkatkan pendapatannya secara keseluruhan sekaligus membangun pengenalan produk di masyarakat umum. Kemungkinan besar tujuan organisasi akan tercapai melalui penggunaan daya guna dalam sumber daya manusianya. Secara operasional, tujuan organisasi dibagi menjadi 3 kategori yaitu tujuan masyarakat umum (societal goals) , tujuan organisasi (organizational objectives) , dan tujuan individu (personal goals) . Agar fungsi organisasi dapat berjalan dengan lancar dan efisien, setiap kemampuan SDM harus memiliki perangkat dan sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan, melaksanakan, dan mengelola SDM dengan baik.

## METODE
1. Kualitatif
Peneliti menggunakan pendekatan metode kualitatif, mulai dari penggalian sumber informasi, pengumpulan data hingga pengolahan data. Metode kualitatif  yang digunakan dengan  pendekatan  analisis deskriptif.  Dalam  penelitian  ini, peneliti ingin memahami fenomena apa yang terjadi pada subyek penelitian,  contohnya dapat meliputi persepsi,  perilaku motivasi  atau  tindakan yang holistik, dan secara deskripsi pada suatu konteks tertentu  yang alami dan menggunakan beberapa metode alamiah [3][4].

## 2. Penentuan Informan Penelitian
Dalam penelitian ini  penentuan informan. Dilakukan, karena  informan  merupakan salah satu sumber primer yang dapat memberikan informasi mengenai kondisi dan situasi sebenarnya pada subyek penelitian  [3].  Informan dapat menjadi salah satu sumber informasi kunci karena mereka  mengetahui suatu peristiwa  yang sebenarnya di lapangan dan
mengalami kejadian secara langsung, sehingga peneliti berusaha  menggali  informasi  lebih  dalam dari informan.
Informan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini berasal  dari  perusahaan  yang dijadikan sebagai subyek penelitian, salah satu tujuannya agar dapat mengetahui bagaimana  proses  pengelolaan perusahaan  yang sebenarnya. Unsur internal  yang  dimaksud adalah informan yang memiliki peran operasional baik secara langsung  atau  sebagai  pengawas  proses berjalannya perusahaan. Dalam penetuan informan, peneliti menggunakan metode Snowball sampling [5].

## 3. Teknik Pengumpulan Data
Salah satu Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini dengan cara wawancara, yaitu informan melakukan percakapan secara langsung peneliti  [5], hal ini dilakukan untuk mendapatkan informasi secara lisan agar memperoleh gambaran langsung atas permasalahan yang sebenarnya  [4].  Teknik  wawancara yang digunakan secara  semi terstruktur, yaitu pertanyaan diberikan secara acak tanpa ada penentuan sebelumnya, terkecuali pada tahapan saat memulai wawancara dengan cara menyampaikan pertanyaan yang bersifat umum dalam area pembahasan tersebut [5].

## HASIL DAN PEMBAHASAN
CV. DNA Bali Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang furniture . CV. DNA Bali Indonesia yang berdiri sejak tahun 2015 bertempatan di Jl. Raya Kerobokan 58a Kerobokan, Kuta - Badung - Bali 80361. Perusahaan CV. DNA Bali Indonesia didirikan oleh Tri Dina Rahmayanti, tamatan dari D3 Pariwisata dan sekarang berprofesi sebagai Pegawai swasta. Alasan memilih usaha furniture karena melimpahnya bahan baku yang dapat diolah sedemikian rupa untuk menaikkan nilai jual. Perusahaan mendapatkan semua bahan baku dari seluruh Nusantara, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Jawa ada banyak supplier dengan harga yang bervariatif. Perusahaan CV. DNA Bali Indonesia mempunyai visi misi atau cita-cita untuk membangun perusahaan dengan memperkenalkan produk  Indonesia hasil karya anak bangsa ke kancah internasional, karena di perusahaan akan selalu ada model baru, untuk tetap mengingat customer tetap berbelanja di CV. DNA Bali Indonesia.
Salah satu temuan dari penelitian ini yaitu SDM yang diterapkan mengandung nilai-nilai strategis yang sejalan dengan teori dan konsep. Penerapan manajemen SDM  mempunyai kontribusi yang signifikan terhadap kapabilitas perusahaan untuk mencapai tujuannya dan menjadikan lebih kreatif, inovatif, serta produktif  pada masa  akan datang sehingga dapat meminimalisir  tidak tercapainya program kerja target perusahaan.
Salah satu nilai  strategis perusahaan dengan melakukan perencanaan alur proses jangka pendek dan jangka panjang  perusahaan.  Sehingga, dalam membuat strategi pengelolaan dan pengembangan  perusahaan sangat  memerlukan  perencanaan  yang  tepat. Dalam membuat  strategi  menggunakan  proses  analisis.  Proses ini dikerjakan  agar dapat  melakukan sinkronisasi terhadap sasaran,  visi  misi,  budaya  serta  tujuan perusahaan.  Sehingga, dalam menentukan alternatif strategi yang layak, rencana strategi diharapkan  dapat memberikan  proses evaluasi serta peninjauan kembali pada tujuan, visi  dan  misi  perusahaan, baru kemudian dilakukan proses evaluasi, generalisasi dan memilih alternatif cara pengelolaan dan pengembangan yang tepat  [6]. Dari  proses ini  diperoleh  bahwa dalam penentuan pengelolaan dan pengembangan SDM dengan melakukan Analisa kondisi terkini dari perusahaan memerlukan tanggung jawab kepada manajemen/pimpinan perusahaan. Manajemen perusahaan  seyogyanya dapat  mengkolaborasikan peluang internal dan eksternal  sehingga  dapat membentuk kompetensi khas korporasi [5].
Pengelolaan usaha pada CV. DNA Bali Indonesia dapat dilihat dari fungsi perencanaan  ( Planning) , pengelolaan  ( Organizing ),  tindakan  ( Actuating )  dan pengendalian ( Controlling ) dari aspek SDM, Pemasaran, Keuangan dan Produksi [4][5][7].

## 1. Planning
Perencanaan SDM di perusahaan CV. DNA Bali Indonesia tergolong ketat dengan mempersiapkan personel yang tepat pada masing-masing bagian
sehingga terisi dengan maksimal, agar menunjang kesuksesan perusahaan. Aktivitas perencanaan pada CV. DNA Bali Indonesia juga melakukan proses perencanaan untuk  kegiatan perusahaannya. Proses kegiatan ini dilakukan bertahap berdasarkan susunan waktu kegiatan yang telah dibuat oleh owner, sehingga karyawan dalam melaksanakan  kegiatannya  dapat disesuaikan dengan susunan waktu kegiatan antara 4 minggu sampai dengan 6 minggu, tergantung model dan jumlah pesanan [8].

## 2. Organizing
CV. DNA Bali Indonesia memiliki 5 karyawan tetap, 8-10 orang karyawan borongan  dengan menyesuaikan kebutuhan customer . Demi kesuksesan sebuah perusahaan,  CV. DNA Bali  Indonesia sangat mengutamakan kepentingan karyawan, karena karyawan adalah partner untuk  kesuksesan  sebuah usaha.  Pemilik  perusahaan  CV.  DNA  Bali  Indonesia dapat  berkomunikasi  sangat baik dengan karyawan, akrab dan dekat, sehingga karyawan merasa nyaman saat bekerja di CV. DNA Bali Indonesia. Hari bekerja di  perusahaan  mulai  hari  senin  sampai  dengan  sabtu, minggu dan   tanggal merah diliburkan untuk menjaga agar karyawan beristirahat dengan baik. Perusahaan melakukan promosi dengan cara memanfaatkan social media  seperti Facebook  page , Instagram dan yang terpenting adalah dapat feedback dari customer yang merasa puas, hingga akhirnya menarik  dan mengajak customer lain untuk membelinya. Melalui proses semua ini perusahaan CV. DNA  Bali  Indonesia akan mendapatkan perhatian lebih  dari  kalangan customer [9].

## 3. Actuating
Pelatihan dan pengembangan karyawan terkadang mengikuti Workshop yang diperlukan sesuai pada  bidang  masing-masing.  Pada  tahapan ini  CV. DNA  Bali  melakukan  eksekusi  kegiatan produksi. Proses  dari  kegiatan tersebut dilakukan berlandaskan susunan waktu  yang  telah  dibuat oleh kepala bagian (Kabag) produksi, dari proses ini seharusnya karyawan bisa menyelesaikan kegiatan produksi secara tepat waktu [10].

## 4. Controlling
Karyawan perusahaan memiliki quality control yang sangat baik yang dimana untuk menjaga kualitas suatu produk agar hasilnya maksimal. Selain memiliki karyawan quality control yang sangat baik, mereka juga sangat ahli dalam memproduksi jenis mebel yang mampu mengerjakan mengerjakan orderan standar eksport . Adapun pengangkatan dan pemberhentian sesuai
Peraturan Dinas Tenaga Kerja.  Penerimaan melalui 3 bulan probation atau masa percobaan, dan untuk pemberhentian tetap menggunakan dasar dari aturan Dinas Tenaga Kerja (Disnaker). Perusahaan ini menilai kinerja dengan cara evaluasi yang dilakukan secara berkala, dan juga mengadakan meeting akhir
minggu dimana karyawan berhak menyampaikan semua hal tersebut bila ada keluhan. Perusahaan CV. DNA Bali Indonesia juga sangat mengutamakan keselamatan dan kesehatan karyawannya. Kelebihan perusahaan adalah sarana dan prasarana sangat lengkap namun untuk kelemahan terkadang  material  kayu ada yang belum kering itu sangat mempengaruhi hasil akhir suatu produk.

## 5. Rekruitmen
Pada proses rekrutmen  diputuskan  berapa banyak SDM yang diperlukan, kapan diperlukan, serta keterampilan,  pengetahuan, kemampuan khusus apa yang dimiliki. Proses  perekrutan karyawan dilakukan oleh organisasi untuk memperoleh  karyawan  atau karyawan  tambahan  melalui beberapa langkah dan tahapan meliputi proses identifikasi, evaluasi sumber- sumber  karyawan,  proses penentuan  kebutuhan karyawan, seleksi, penempatan, serta  orientasi karyawan. Proses rekrutmen karyawan ditujukan untuk menyediakan  berapa kebutuhan karyawan perusahaan agar manajemen dapat memilih karyawan mana  yang memenuhi kriteria yang dibutuhkan.
Peneliti memperoleh temuan yang menunjukan bahwa CV. DNA Bali Indonesia memiliki keunggulan pada bidang rekrutmen, karena proses komunikasinya berlangsung secara dua arah. Pada bagian ini pelamar memberikan informasi yang akurat mengenai organisasi, seperti apakah organisasi tersebut sedang beroperasi atau tidak. Organisasi sangat membutuhkan informasi yang akurat mengenai pelamar-pelamar yang bersangkutan. Agar kualitas tenaga kerja yang dihasilkan sesuai dengan visi dan misi perusahaan, maka perusahaan harus mengidentifikasi dan memanfaatkan berbagai jenis tenaga kerja yang tersedia. Jika ditemukan kesalahan fatal dalam perusahaan sumber tenaga kerja, sangat penting untuk segera ditangani. Salah satu kelemahan tersebut adalah kegagalan untuk memastikan bahwa tenaga kerja konsisten dengan kebijakan dan prosedur perusahaan.
Proses rekrutmen karyawan CV. DNA Bali Indonesia diawali dengan menganalisa kebutuhan posisi perusahaan, dengan menciptakan posisi baru atau mengubah tanggung jawab suatu peran. Setelah memahami kebutuhan bisnis dan organisasi, perusahaan harus mencari kandidat, baik secara online maupun melalui e-recruitment ataupun dengan iklan, bertujuan agar informasi perekrutan semakin luas dengan harapan banyak lamaran yang masuk. Perusahaan akan memanggil kandidat terpilih, mengumpulkan berkas berkas mereka dan menunggu untuk tahap seleksi selanjutnya  [11][12]. Setelah itu, owner perusahaan menyeleksi pelamar dengan menjalani beberapa tes seperti wawancara, kepribadian, fisiologis, dan simulasi kerja. Setelah seleksi dianggap cukup owner perusahaan sudah dapat menentukan kandidat terbaik untuk posisi tertentu, maka selanjutnya akan dipersiapkannya penawaran kerja. Termasuk mempersiapkan perjanjian kerja,
memperkenalkan peraturan dan kondisi kerja secara mendalam. Kandidat yang terpilih akan di training selama 3 bulan, jika sesuai dengan passionnya dan kinerja baik maka langsung di rekrut oleh perusahaan CV. DNA Bali Indonesia. Dengan demikian, calon karyawan telah diterima dan menjadi karyawan resmi CV. DNA Bali Indonesia.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam penelitian kami Análisis pengelolaan dan pengembangan  SDM  pada Perusahaan Furniture CV. DNA Bali Indonesia dan terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi pengelolaan dan pengembangan SDM ada 4 yaitu Planning , Organizing, Actuating , dan Controlling . Di samping itu, perusahaan juga memiliki keunggulan di bidang rekrutmen yang dimana prosesnya ini dimulai dengan analisis kebutuhan perusahaan untuk posisi  baru, atau evaluasi ulang dari posisi yang ada. Setelah memahami kebutuhan bisnis dan organisasi, perusahaan harus mencari kandidat, baik secara online maupun melalui e-recruitment atau melalui kampanye iklan, untuk memastikan informasi kandidat yang akurat. Calon karyawan akan diarahkan ke tahap seleksi selanjutnya. Setelah itu, perusahaan menyeleksi karyawan menggunakan tes seperti wawancara, kepribadian, fisiologi, dan simulasi pekerjaan. Setelah proses seleksi, perusahaan akan mengumumkan kandidat terbaik untuk pekerjaan, jadwal kerja dan merekam kondisi kerja. Kandidat yang terpilih akan dilatih selama 3 bulan, kemudian direkrut oleh perusahaan CV. DNA Bali Indonesia. Dengan demikian, calon karyawan telah diterima dan menjadi karyawan resmi CV. DNA Bali Indonesia.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Peneliti mengucapkan terimakasih Penulis juga berterimakasih kepada Ibu Tri Dina Rahmayanti selaku pemilik CV. DNA Bali Indonesia yang telah membantu dalam penelitian ini serta Bapak Bapak/Ibu Dosen yang telah membantu koreksi pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A. Nur Fadilah, A. Hakim, and Siswidiyanto, “Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Kinerja (Studi Pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Gresik),” Jurnal Administrasi Publik , vol. 1, no. 5, pp. 847–852, 2013, Accessed: Sep. 23, 2022. [Online]. Available: http://administrasipublik.studentjournal.ub.ac.id/in dex.php/jap/article/view/144
[2] N. Ratnaduhita et al. , “Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Pada ABA Collection Terhadap Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Regresi Linear Berganda,” Journal of Advances in Information and Industrial Technology , vol. 3, no. 1, pp. 19–30, Aug. 2021, doi: 10.52435/jaiit.v3i1.87.
[3] A. Hidayat, “Metode Penelitian Kualitatif,” Oct. 2012.
https://www.statistikian.com/2012/10/penelitian- kualitatif.html (accessed Sep. 23, 2022).
[4] K. Nurjaman, A. Mustajam, Y. Lubis, and Y. Abadi, “Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dengan Menerapkan Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik Dalam Menyongsong
Persaingan Global,” KOMITMEN: Jurnal Ilmiah Manajemen , vol. 1, no. 2, pp. 73–82, Oct. 2020, doi: https://doi.org/10.15575/jim.v1i2.10403.
[5] A. Suseno and R. Indriyani, “Pengelolaan dan Pengembangan Usaha Furniture pada UD. Ethnic Furniture,” Agora , vol. 1, no. 3, 2013, Accessed: Sep. 23, 2022. [Online]. Available: https://www.neliti.com/publications/36243/pengel olaan-dan-pengembangan-usaha-furniture-pada- ud-ethnic-furniture
[6] D. Sulistiani, “Analisis SWOT Sebagai Strategi Perusahaan Dalam Memenangkan Persaingan Bisnis,” El-Qudwah , Oct. 2014, Accessed: Sep. 23,
2022. [Online]. Available: https://ejournal.uin- malang.ac.id/index.php/lemlit/article/view/2725
[7] S. Sejati, “Urgensi MSDM Sebagai Nilai Strategis dalam Mencapai Target Perusahaan,” Jurnal Baabu Al-ilmi , vol. 5, no. 1, pp. 16–29, Apr. 2020, doi: http://dx.doi.org/10.29300/ba.v5i1.3116.
[8] Putra.  Rizki Eka,  Aznedra, “Pengaruh Insentif, Perencanaan SDM  Dan Audit MSDM  Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Embung Fatimah Batam” Measurement: Journal Of The Accounting Study Program , vol. 15, no. 2, pp. 26-35, Desember. 2021, doi:
https://doi.org/10.33373/mja.v15i2.3800.
[9] T. Kristanto, W. Maulana Hadiansyah and M. Nasrullah, "Analysis of Higher Education Performance Measurement Using Academic Scorecard and Analytical Hierarchy Process," 2020
Fifth International Conference on Informatics and Computing (ICIC), 2020, pp. 1-6, doi: 10.1109/ICIC50835.2020.9288628.
[10] Y. Sudargini, “Peran Pelatihan Dan Pengembangan, Pemberdayaan Dan Partisipasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Sekolah”, jiemar, vol. 2, no. 5, pp. 213 - 227, Oct. 2021.
[11] M. Nasrullah, N. D. Angresti, S. H. Suryawan, and Faizal Mahananto, “Requirement Engineering terhadap Virtual Team pada Proyek Software Engineering”, JAIIT, vol. 3, no. 1, pp. 1–10, May 2021.
[12] D. Firmansyah, H. Ubaya, K. Exaudi, “Penerapan Sistem Screening-Test Pada Proses E-Recruitment Karyawan”,  Generic:  Jurnal Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi, vol. 13, no. 2, pp. 34–38, July
2021.