Vol. 10, No. 2, Desember 2023

## Analisis Kompensasi untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan Fresh Water Treadment PT Pindo Deli 1 Karawang
Santana Silaen 1 , Budi Rismayadi 2 , Wike Pertiwi 3 * Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia mn19.santanasilaen@mhs.ubpkarawang.co.id 1 , budi.rismayadi@ubpkarawang.ac.id 2 , wike.pertiwi@ubpkarawang.ac.id 3*
Submitted : 18 th Aug 2023 | Edited : 10 th Nov 2023 | Issued : 01 st Dec 2023
Cited on :   Silaen, S., Rismayadi, B., & Pertiwi, W. (2023). Analisis Kompensasi untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan Fresh  Water Treadment PT Pindo Deli 1 Karawang. INOVASI: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 10 (2), 437-449.

## Abstract
The purpose of this research is to find out and analyze compensation to increase employee  productivity  and  to  find  problems  and  solutions  that  can  benefit  the company. The problem that exists is that the company has not fully compensated its employees so that the solution is that the company is expected to pay attention to the compensation system provided in order to increase the level of employee productivity.  The  method  used  is  a  qualitative  descriptive  method  using triangulation techniques by conducting interviews and observations. The results of  this  study  indicate  that  the  data  obtained  from  the  results  of  comparisons between data sources and interviews regarding compensation using indicators of salary and wages, incentives/bonuses, overtime, benefits, and facilities indicate that the compensation provided by the company has not been fully received by employees so that this research is declared valid. Therefore, the compensation provided  by  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  has  an  important  role  in  increasing employee  productivity.  Because  with  the  compensation  that  is  obtained,  it  can motivate morale which can increase employee productivity.
Keywords : Compensation; Employee Productivity

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis Kompensasi  untuk  meningkatkan  Produktivitas  karyawan  serta  mencari permasalahan  dan  solusi  yang  dapat  memberikan  manfaat  terhadap perusahaan.  Permasalahan  yang  ada  yaitu  bahwa  perusahaan  belum memberikan  kompensasi  sepenuhnya  terhadap  karyawan  sehingga  solusinya perusahaan  diharapkan  untuk  memperhatikan  sistem  pemberian  kompensasi yang  diberikan  supaya  dapat  meningkatkan  tingkat  produktivitas  karyawan. Metode  yang  digunakan  berupa  metode  deskriptif  kualitatif  dengan menggunakan teknik triangulasi dengan melakukan wawancara dan observasi. Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  data  yang  diperoleh  dari  hasil perbandingan  antara  sumber  data  dan  wawancara  mengenai  kompensasi dengan  menggunakan  indikator  gaji  dan  upah,  insentif/bonus,  lemburan, tunjangan,  dan  fasilitas  menunjukan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  oleh perusahaan belum sepenuhnya diterima oleh karyawan sehingga penelitian ini dinyatakan valid.  Oleh karena itu,  kompensasi yang diberikan PT Pindo Deli 1
Karawang memiliki peran penting dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Karena  dengan  adanya  kompensasi  yang  didapatkan,  dapat  memotivasi semangat kerja yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Kata Kunci : Kompensasi; Produktivitas Karyawan

## PENDAHULUAN
Organisasi  pastinya  memiliki  sebuah  tujuan  yang  ingin  dicapai  atau dipenuhi.  Tujuan  tersebut  dapat  dipenuhi  dengan  memaksimalkan  potensi sumber  daya  manusia  yang  ada.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset organisasi  yang  paling  berharga  karena  tanpa  mereka  organisasi  tidak  dapat berkembang,  akibatnya  organisasi  hanya  dipandang  sebagai  lembaga  atau institusi  tanpa  adanya  proses  internal.  Tanpa  dukungan  manusia  yang  dapat bekerja secara efisien dan efektif, sebaik apapun sumber daya lain yang dimiliki organisasi, seperti modal, bahan baku, dan teknologi, tidak akan dapat mencapai tujuan  organisasi  secara  memuaskan,  bahkan  bisa  gagal.  Sehingga  untuk mencapai  hasil  yang  efektif,  karyawan  ini  harus  termotivasi  untuk  melakukan pekerjaannya dengan lebih baik dan lebih antusias. Ini berfokus pada masalah kompensasi karyawan yang diberikan oleh organisasi (Huralska, V., Sharkova, H., & Skrypnyk, 2021).
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  menjadi  bagian  tidak  terpisahkan  dalam organisasi  yang  memberikan  pengaruh  untuk  meningkatkan  efektifitas  dan efisiensi organisasi dalam menghadapi perkembangan dunia, perubahan zaman, serta  adanya  persaingan  organisasi  (Ardianti,  F.  E.,  Qomariah,  N.,  & Wibowo, 2018). Setiap perusahaan dituntun untuk menjalankan tujuan organisasi melalui manajemen  pengelolaan  SDM  (Abdullah,  H.,  Ghafur,  U.  J.,  &  Pendahuluan, 2020).  Sumber  daya  manusia  di  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  aset berharga  yang  bertugas  menjadi  tiang  penggerak  pekerjaan  dalam  mencapai tujuan  (Veriyani, R.,  & Prasetio, 2018).  Hal ini dikarenakan,  sebuah organisasi tidak akan mampu bertahan dalam ketatnya persaingan tanpa dukungan sumber daya manusia yang berkualitas (Mindari, 2018).
Perkembangan di era globalisasi saat ini, masalah sumber daya manusia menjadi tumpuan bagi perusahaan yang utamanya menjaga produktivitas kerja karyawan itu sendiri. Segala tuntutan perusahaan dalam mempertahankan dan mengelola  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  semakin  mendesak  oleh adanya dinamika lingkungan yang berubah. (Haryo, B. D., & W, 2018). Dikatakan produktif  apabila sumber daya tersebut  memiliki produktivitas kerja yang tinggi serta  dapat  mencapai  sasaran  atau  target  yang  telah  ditentukan  dan  dapat bertanggung jawab menyelesaikan tugas dengan tepat waktu. (Putu, N., Claudia, C., & Suana, 2018).
PT  Pindo  Deli  1  Karawang  sebagai  perusahaan  yang  membutuhkan karyawan  sebagai  penggerak  roda  bisnis  perusahaan  dalam  memproduksi perusahaan  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  merupakan  sebuah  perusahaan  yang bergerak di bidang industri kertas dan tissu. Produktivitas kerja karyawan sebagai tolak ukur bagi setiap perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya baik dari segi kualitas maupun kuantitas produk. Seperti halnya di persaingan dagang saat  ini  dimana  perusahaan  harus  mengupayakan  mutu  dan  kesejahteraan karyawan  yang  menjadi  daya  saing  perusahaan  lain.  Perusahaan  tidak  hanya memiliki  modal  besar  saja  untuk  mencapai  tujuannya  tetapi  perusahaan  perlu
memperhatikan faktor produksi lain diantaranya alam, tenaga kerja dan keahlian dimana faktor itu tidak dapat berdiri sendiri melainkan harus saling mendukung untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. (Wirawan, P. J., Haris, I. A., & Suwena, 2019).
Ada beberapa masalah yang terjadi dalam perusahaan yakni menurunnya produktivitas  karyawan.  Laporan  mengenai  target  yang  dicapai  karyawan ataupun  target  yang  belum  dicapai  karyawan  sesuai  yang  diinginkan  oleh perusahaan  menunjukkan  bahwa  masih  ada  kekurangan  yang  terjadi  pada karyawan  jika  dilihat  dengan  data  dalam  1  tahun  terakhir  2022  belum  semua karyawan dapat mencapai target. Hal ini dikarenakan kompensasi yang kecil dan masa  kerja  karyawan  yang  singkat  sehingga  mereka  tidak  dapat  bekerja maksimal untuk mencapai target sesuai dengan tujuan dari perusahaan. Hal ini menyebabkan masalah yang terjadi pada produktivitas kerja karyawan.

## Tabel 1. Hasil Produksi Karyawan Fresh Water Treadment Tahun 2022
Bulan Total Rata-Rata Target Pencapaian Januari 760621 25.354 Sesuai Target Februari 659130 21.971 Sesuai Target Maret 731498 24.383 Sesuai Target April 720088 24.002 Sesuai Target Mei 701380 23.379 Sesuai Target Juni 631042 21.034 Sesuai Target Juli 609334 20.311 Tidak Sesuai Target Agustus 598140 19.938 Tidak Sesuai Target September 594905 19.830 Tidak Sesuai Target Oktober 620128 20.670 Tidak Sesuai Target November 580026 19.334 Tidak Sesuai Target Desember 652615 21.753 Sesuai Target
Sumber: Data PT Pindo Deli 1 Karawang, 2022
Berdasarkan  tabel  1  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  produksi bagian Fresh Water Treadment PT PINDO DELI 1 KARAWANG ini mengalami fluktuatif. Perusahaan mengalami peningkatan hasil produksi pada bulan Januari dengan nilai  760621,  dengan  nilai  rata-rata  25.354  dan  menghasilkan  produksi  sesuai target.  Dan mengalami  penurunan  pada  bulan  November  dengan nilai  580026 dengan nilai rata-rata 19.334 menghasilkan produksi tidak sesuai target. Dengan adanya penelitian ini diharapkan kedepannya dapat memberikan gambaran dan evaluasi  kepada  perusahaan  mengenai  Kompensasi  yang  diberikan  kepada karyawannya.
Untuk mendorong karyawan agar giat bekerja dan memiliki semangat kerja yang  tinggi  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  perusahaan,  maka perusahaan harus memperhatikan kompensasi pekerja. Pemberian kompensasi harus didasarkan kepada standar upah minimum yang berlaku. Karena apabila perusahaan  tidak  memperhatikan  masalah  kompensasi  pekerja  akan  timbul masalah-masalah seperti mogok kerja, demonstrasi karyawan, banyak karyawan yang  keluar  dan  memilih  pindah  ke  perusahaan  lain.  Masalah  tersebut  akan merugikan  perusahaan  dan  dapat  menurunkan  produktivitas  perusahaan.
Adanya  pemberian  kompensasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada karyawan  akan  mendorong  semangat  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Pemberian kompensasi kepada karyawan untuk mendukung pelaksanaan tugas yang selesai dengan target yang ditentukan perusahaan. Pemberian kompensasi juga  bertujuan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawan  dengan  harapan karyawan dapat meningkatkan kinerjanya. Variabel kompensasi pada penelitian yang  dilakukan  (Veriyani,  2018)  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Berbeda dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Iermawati,  2019)  membuktikan ternyata  kompensasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan kerja.

## LANDASAN TEORI Manajemen
Menurut sumber jurnal (Budi Rismayadi et al., 2022). Manajemen adalah proses  kerja  sama  antar  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  sesuai dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, personalia, pengarahan,  kepemimpinan,  dan  pengawasan.  Menurut  sumber  jurnal  (Wike Pertiwi et al., 2022) bahwa manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Menurut  sumber  jurnal, (Wijayanto, Dian, 2013) menjelaskan bahwa, Manajemen adalah suatu proses yang  terdiri  dari  rangkaian  kegiatan,  seperti  Planning,  Organizing,  Stoffing, Directing, dan Controlling yang dilakukan oleh para anggota organisasi dengan menggunakan seluruh sumber daya organisasi untu menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  (Wike  Pertiwi  et  al.,  2022)  bahwa  Manajemen  Sumber  Daya Manusia adalah proses pengelolaan manusia, melalui perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, pemberian kompensasi, karier, keselamatan dan  kesehatan  serta  menjaga  hubungan  industrial  sampai  pemutusan hubungan  kerja  guna  mencapai  tujuan  perusahaan  dan  peningkatan kesejahteraan stakeholder. Menurut (Budi Rismayadi et al., 2022) Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  pengembangan  dan  pemanfaatan  personil karyawan bagi pencapaian yang efektif mengenai sasaran-sasaran dan tujuan- tujuan  individu,  organisasi,  masyarakat,  nasional,  dan  internasional.  Menurut (Moekijat,  2016)  mendefinisikan  bahwa,  perencanaan  sumber  daya  manusia adalah  suatu  proses  yang  berusaha  menjamin  bahwa  jumlah  dan  jenis karyawan yang tepat akan tersedia pada tempat yang tepat, pada waktu yang tepat  untuk  waktu  yang  akan  datang,  mampu  melakukan  hal-hal  yang diperlukan agar organisasi dapat terus mencapai tujuan.

## Kompensasi
Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh karyawan sebagai bentuk pengganti  atas  kontribusi  yang  telah  karyawan  berikan  pada  organisasi (Ardianti,  F.  E.,  Qomariah,  N.,  &  Wibowo,  2018).  Pemberian  kompensasi digunakan  sebagai  salah  satu  cara  manajemen  untuk  dapat  mendorong peningkatan produktivitas, kepuasan kerja, dan menciptakan loyalitas karyawan terhadap perusahaan karena pemberian kompensasi yang semakin baik akan
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
memicu  karyawan  untuk  bekerja  dengan  maksimal  (Wasistha,  C.  G.  N.,  & Agoes, 2018).
Kompensasi yang diberikan kepada karyawan dapat berupa kompensasi secara finansial dan non finansial. Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung  pada  karyawan  berupa  gaji,  insentif,  dan  bonus,  sedangkan kompensasi  yang  tidak  langsung  dapat  berupa  tunjangan  pension,  tunjangan hari  raya,  tunjangan  Pendidikan  dan  tunjangan  perumahan.  Kompensasi  non finansial  adalah  hal-hal  yang  tidak  mudah  dinilai  secara  langsung  seperti pekerjaan yang menantang,  jam kerja yang sesuai, tanggung jawab terhadap pekerjaan, dan lingkungan kerja yang kondusif (Hidayat, 2018).
Kompensasi menjadi bagian penting bagi perusahaan sebagai tanggung jawab  finansial  yang  harus  diberikan  kepada  karyawan  yang  telah menyelesaikan  tugasnya,  sedangkan  bagi  karyawan  kompensasi  dianggap sebagai  sumber  pendapatan  untuk  memenuhi  kebutuhan  (Saputra,  2017). Indikator yang terkait dengan kompensasi pada karyawan adalah upah dan gaji, insentif, tunjangan, dan fasilitas yang diberikan oleh organisasi (Katili, S., & Heri, 2021).

## Produktivitas Karyawan
Kast  dan Rosenzweig  menjelaskan produktivitas dalam  sistem ekonomi, organisasi  atau  individu  adalah  output  per  unit  input  yang  menggambarkan adanya  ukuran  efisiensi  dalam  penggunaan  sumber  daya  pada  level masyarakat, organisasi atau individu.  (Candra Wijaya, Ojak Manurung, 2021). Produktivitas  diartikan  sebagai  hubungan  antara  hasil  nyata  maupun  fisik berupa barang atau jasa dengan masukan yang sebenarnya. Produktivitas juga mengandung arti perbandingan antara hasil yang dicapai dengan keseluruhan sumber  daya  yang  digunakan  (input),  yang  berkaitan  dengan  sikap  mental produktif antara lain: menyangkut sikap, spirit, motifatif, disiplin, kreatif, inovatif, dinamis, dan profesionalisme.
Produktivitas sering dibandingkan dengan standar yang sudah ditentukan sebelumnya.  Apabila  lebih  banyak  keluaran  dihasilkan  dari  jumlah  masukan yang sama, atau masukan lebih sedikit dapat dipergunakan untuk mendapatkan keluaran  yang  sama  produktivitas  diperbaiki.  Sebagai  konsekuensinya, produktivitas  yang  lebih  baik  merupakan  ukuran  yang  berharga  tentang seberapa  baik  sumber  daya  dipergunakan  dalam  masyarakat.  Hal  itu  berarti lebih  sedikit  masukan  diperlukan  untuk  menghasilkan  keluaran.lebih  sedikit pemborosan dan lebih baik konservasi sumber daya (Wibowo, 2015:93).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif kualitatif  adalah  penelitian  yang  menggunakan  metode  atau  pendekatan  studi kasus,  dan  dokumen  portofolio  hasil  kegiatan  (Sugiyono,  2017).  Untuk menetukan  sampel,  peneliti  menggunakan  purposive  sampling.  (Sugiyono, 2018:138)  mendefinisikan  bawasanya  purposive  sampling  ialah  pengambilan sampel dengan menggunakan beberapa pertimbangan tertentu sesuai dengan kriteria  yang  diinginkan  untuk  dapat  menentukan  jumlah  sampel  yang  akan diteliti.
Dalam  penelitian  kualitatif  ini,  peneliti  menggunakan  teknik  triangulasi. Menurut (Wijaya, 2018) triangulasi data merupakan teknik pengecekan data dari
berbagai sumber dengan berbagai cara dan berbagai waktu. Dalam penelitian ini triangulasi  yang  digunakan  adalah  triangulasi  metode  dengan  melakukan wawancara dan observasi. Observasi dan wawancara dilakukan dengan jumlah 6  (Enam)  karyawan  yang  terdiri  dari  Manager,  Admin,  Leader,  Operator, Karyawan  Oursorcing  dan Karyawan  Kontrak.  Lalu  divalidasi  dengan  berbagai sumber  sehingga  bisa  dijadikan  dasar  bagi  penarikan  kesimpulan  dan diharapkan dapat diperoleh layak untuk dimanfaatkan.

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan data yang diperoleh peneliti, terdapat beberapa kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan. Berikut data tabel rekapitulasi kompensasi yang diterima oleh karyawan sebagai berikut :
Tabel 2. Rekapitulasi Data Kompensasi Karyawan PT Pindo Deli 1 Karawang Tahun 2022

## Sumber: Data observasi PT Pindo Deli 1 Karawang, 2022
Berdasarkan  Tabel  2  diketahui  bahwa  jumlah  karyawan  PT  Pindo  Deli  1 Karawang  sebanyak  23  orang  terdiri  dari  1  orang  manajer,  1  orang  admin,  3 orang  leader,  12  orang  operator,  5  orang  karyawan  oursorcing,  dan  1  orang kontrak.  Dari  data  dabel  rekapitulasi  data  kompensasi  karyawan  Fresh  Warer Treadment  PT  Pindo  Deli  1  pada  tahun  2022  dapat  diketahui  beberapa  hal sebagai berikut:
1.  Gaji dan upah yang diterima karyawan setiap jabatan sudah sesuai karena rata-rata  diatas  Rp.  4.798.312  dari  upah  minimum  Kabupaten  Karawang pada tahun 2022.
2.  Insentif/bonus  hanya  diberikan  kepada  karyawan  yang  masa  kerjanya diatas  1  tahun,  untuk  karyawan  yang  masa  kerja  dibawah  1  tahun  tidak diberikan insentif/bonus.
3.  Lemburan  hanya  diberikan  kepada  karyawan  yang  sudah  disetujui  oleh pihak  Manajemen.  Manajer  dan  admin  tidak  mendapatkan  lemburan dikarenakan  bukan  karyawan  di  shift,  leader  dan  operator  mendapatkan lemburan  di  karnakan  di  shift,  karyawan  oursorcing  tidak  mendapatkan lemburan karna sesuai aturan yang di tetapkan oleh manajemen, karyawan kontrak tidak mendapatkan  lemburan  karna  sesuai  yang  di  tetapkan  oleh pihak Manajemen.
4.  Tunjangan  yang  diberikan  perusahaan  meliputi  tunjangan  BPJS Kesehatan,  BPJS  Ketenagakerjaan,  Tunjangan  Hari  Raya  (THR),  dan Tunjangan Makan.
5.  Fasilitas  yang  diberikan  oleh  perusahaan  meliputi  Akomodasi  jemputan karyawan dan pelatihan karyawan.
Selain dari data rekapitulasi kompensasi yang ada, peneliti juga melakukan wawancara terhadap 6 orang karyawan Fresh Water Treadment PT Pindo Deli 1 Karawang  yang  meliputi  Manager,  Admin,  dan  Leader,  Karyawan  Tetap, Karyawan Oursorcing dan Karyawan Kontrak. Hasil wawancara yang dilakukan oleh peneliti sebagai berikut :

## Gaji dan Upah
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  peneliti  bersama  6 karyawan Fresh Water Treadment PT Pindo Deli 1 Karawang mengenai Gaji dan Upah sebagai berikut :
1.  Mengenai gaji dan upah sudah sesuai, karena sudah disepakati oleh pihak manajemen. Gaji yang diterima pun sesuai dengan jabatan saya (Manager).
2.  Untuk  gaji  dan  upah  yang  diterima  sudah  sesuai,  karena  perusahaan memberikan  gaji  dan  upah  sesuai  dengan  Upah  minimum  daerah Karawang  tahun  2022,  serta  beban  pekerjaan  yang  diberikan  pun  sesuai dengan upah yang diberikan (Admin).
3.  Sudah  sesuai,  karena  gaji  pokok  yang  di  berikan  sudah  sesuai  dengan jabatan yang saya miliki (Leader).
4.  Sudah sesuai, karena upah gaji yang saya terima sesuai dengan tanggung jawab yang saya pegang (Karyawan 1).
5.  Upah  yang  saya  terima  sudah  sesuai  dengan  peraturan  dan  kebijakan Yayasan Oursorcing dan manajemen PT Pindo Deli 1 (Oursorching).
6.  Gaji yang saya terima sudah sesuai dengan kebijakan yang di tetapkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Karawang (Karyawan Kontrak). Dari  hasil  wawancara  dari  beberapa  karyawan  mengenai  gaji  dapat disimpulkan  bahwa  gaji  dan  upah  yang  diterima  sudah  sesuai  dengan  jabatan yang  di  pegang  oleh  tiap  karyawan  dan  sesuai  dengan  peraturan  Pemerintah Daerah.

## Insentif/Bonus
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  peneliti  bersama karyawan  Fresh  Water  Treadment  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  mengenai insentif/bonus sebagai berikut :
1.  Insentif/Bonus yang diberikan perusahaan sesuai dengan beban kerja yang diberikan  kepada  karyawan.  Bila  karyawan  dapat  mencapai  sistem  yang telah diberikan, maka perusahaan akan memberikan insentif/bonus dengan jumlah yang cukup besar (Manager).
2.  Sudah  sesuai,  karena  jumlah  insentif/bonus  yang  diberikan  dapat membantu kebutuhan sehari-hari saya, oleh karena itu saya merasa insentif yang diberikan sangat sesuai (Admin).
3.  Mengenai  insetif/bonus  yang  diberikan  sudah  sesuai  karena  saya  dapat menuntaskan pekerjaan dengan cepat. Karyawan diberikan insentif/bonus yang cukup besar mengenai pencapaian yang telah diraih (Leader).
4.  Jika  megukur  dari  beban  kerja  saya  rasa  insentif/bonus  Sudah  sesuai. Karena  banyak  pencapaian  yang  saya  raih,  contohnya  sesuai  target (Karyawan).
5.  Untuk  Insentif/bonus  sudah  sesuai  karena  dilihat  dari  pencapaian  yang saya dapat, pencapaian yang saya dapat sesuai dengan target (Karyawan Oursorcing).
6.  Sudah  sesuai  karena  Perusahaan  memberikan  insentif/bonus  dengan perhitugan  yang  tepat  dan  rinci  sesuai  dengan  peraturan  pemerintah daerah kabupaten karawang (Karyawan kontrak).
Dari  hasil  wawancara  mengenai  insentif/bonus  dapat  disimpulkan  bahwa insentif/bonus  yang  telah  diberikan  oleh  perusahaan  sudah  sesuai  dengan jabatan dan tanggung jawab yang karyawan pegang.

## Lemburan
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  peneliti  bersama karyawan  Fresh  Water  Treadment  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  mengenai Lemburan sebagai berikut :
1.  Lemburan yang diberikan perusahaan saya rasa sudah cukup dan sesuai karena  sesuai  dengan  kebutuhan  target  unit  Fresh  Water  Treadment (Manajer).
2.  Sudah  sesuai,  karena  lemburan  yang  diberikan  sudah  sesuai  dengan kesepakatanunit dan pihak manajemen (Admin).
3.  Mengenai  lemburan  yang  diberikan  Sudah  sesuai,  karena  untuk mempermudah  pekerjaan  supaya  sesuai  dengan  target  yang  di  berikan (Leader).
4.  Perusahaan memberikan Lemburan sudah sesuai, karena sesuai dengan kebikajan yang sudah di tentukan (Operator).
5.  Menurut  saya  Lemburan  yang  di  berikan  oleh  perusahaan  masih  belum sesuai,  dikarenakan  waktu  1  jam  lemburan  di  hilangkan  diganti  dengan istirahat (Oursorcing).
6.  Perusahanan memberikan lemburan sudah sesuai karena sesuai dengan peraturan  yang  sudah  di  tetapkan  oleh  peraturan  perusahaan  (Karyawan Kontrak).
Dari  hasil  wawancara  mengenai  Lemburan  dapat  disimpulkan  bahwa Lemburan yang diberikan perusahaan beberapa karyawan merasa sudah sesuai, Akan  tetapi  ada  juga  yang  tidak  sesuai  karena  karyawan  Oursorcing  tidak mendapatkan lemburan dikarenakan 1 jam lemburan di gantikan dengan istirahat karena sesuai dengan kesepakatan manajemen.

## Tunjangan
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  peneliti  bersama karyawan  Fresh  Water  Treadment  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  mengenai Tunjanga sebagai berikut :
1.  Saya  rasa  tunjangan  yang  diberikan  perusahaan  sudah  lebih  dari  cukup saya  mendapatkan  tunjangan  BPJS  Kesehatan,  BPJS  Ketenagakerjaan, THR dan Tunjangan makan (Manager).
2.  Menurut  saya  tunjangan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sudah  sesuai dengan yang saya harapkan (Admin).
3.  Tunjangan yang diberikan sudah sesuai dengan tanggung jawab dan tugas yang kita (Leader).
4.  Perusahaan memberikan tunjangan yang saya terima sudah sesuai dengan kebutuhan dan beban kerja saya (Karyawan).
5.  Tunjangan yang perusahaan berikan belum sepenuhnya saya dapat, salah satuya tujangan makan, perusahaan tidak memberikan Tunjangan makan terhadap karyawan Oursorcing (Oursorcing).
6.  Tunjangan  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sudah  sesuai  dengan kebutuhan dan aturan perusahaan (Karyawan Kontrak).
Dari  hasil  wawancara  mengenai  tunjangan  dapat  disimpulkan  bahwa Tunjangan yang diberikan perusahaan beberapa karyawan merasa sudah sesuai karena  meraka  dapatkan  seperti  tunjangan  BPJS  Kesehatan,  BPJS Ketenagakerjaan, THR dan Tunjangan makan. Akan tetapi ada juga yang tidak sesuai  karena  saat  ini  masih  ada  tunjangan  yang  masih  belum  diterima, karyawan Oursorcing tidak mendapatkan Tunjangan makan.

## Fasilitas
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilaksanakan  peneliti  bersama karyawan Fresh Water Treadment PT Pindo Deli 1 Karawang mengenai Fasilitas sebagai berikut :
1.  Saya  rasa  Sudah  sesuai  karena  Perusahaan  memberikan  fasilitas akomodasi jemputan karyawan dan pelatihan karyawan untuk meningkatkan kemampuan yang dimiliki serta menambah kepercayaan diri dalam bekerja (Manager).
2.  Sudah  sesuai,  karena  perusahaan  memberikan  akomodasi  jemputan karyawan yang menjadi layanan penting bagi karyawan yang tidak ingin di repotkan  dengan  kegiatan  berkendara  untuk  berangkat  maupun  pulang kerja (Admin).
3.  Karyawan Sudah sesuai dengan fasilitas perusahaan, karena perusahaan memberikan  sejumlah  fasilitas  pelatihan  dan  akomodasi  jemputan karyawan (Karyawan 1).
4.  Sudah  sesuai,  karena  berangkat  dan  pulang  kerja  dengan  layanan jemputan karyawan memberikan keamanan yang lebih terjamin bagi para karyawan (Operator).
5.  Saya  rasa  Sudah  sesuai  karena  program  pelatihan  karyawan  sangat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan terkait pekerjaan (Oursorcing).
6.  Sudah  sesuai,  karena  fasilitas  yang  diberikan  oleh  perusahaan  sangat penting, seperti mendapatkan akomodasi jemputan karyawan dan pasilitas pelatihan kerja untuk mempermudah semua karyawan serta meningkatkan keterampilan dan pengetahuan (Karyawan Kontrak).
Dari hasil wawancara mengenai Fasilitas dapat disimpulkan bahwa Fasilitas yang  diberikan  perusahaan  sudah  sesuai,  karena  sangat  memudahkan karyawan  serta  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  pada  setiap karyawan.
Tujuan  dari  analisis  data  adalah menyederhanakan  data  kedalam bentuk lebih  mudah  dibaca  dan  diinterpretasikan  yang  seringkali  menggunakan deskriptif kualitatif sebagai alat dan pada umumnya analisis data menggunakan metode triangulasi sebagai metode yang menjamin kredibilitas data.
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
Berikut tabel hasil analisis data menggunakan metode triangulasi metode yang berasal dari sumber data dan hasil wawancara yang telah dilakukan oleh peneliti dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 3. Triangulasi Metode No. Indikator Metode Pengumpulan Data Kesimpulan Sumber Data Wawancara 1 Gaji dan Upah Gaji  dan  Upah  yang diterima dari masing- masing karyawan dari  setiap  jabatan sudah sesuai dengan peraturan perusahaan dan sesuaai dengan peraturan pemerintah daerah Kabupaten Karawang. Gaji dan Upah dari setiap karyawan sudah sesuai. Dinyatakan  Valid antara sumber data  dan  hasil wawancara 2 Insentif/bonus  Insentif/bonus diberikan kepada semua karyawan Fresh Water Treadment  PT  Pindo Deli 1 Karawang. Insentif/bonus yang telah diberikan oleh perusahaan sudah sesuai Dinyatakan  Valid antara sumber data  dan  hasil wawancara 3 Lemburan Lemburan hanya diberikan kepada Leader dan operator, untuk manajer,admin, Oursorcing dan karyawan kontrak tidak mendapatkan lembur. Lemburan yang diberikan perusahaan beberapa karyawan  merasa sudah sesuai seperti pada jabatan Leader dan Operator. Akan  tetapi  ada juga  yang  tidak sesuai seperti Karyawan Oursorcing tidak mendapatkan Lemburan dikarenakan  1jam lemburan digantikan  dengan jam istirahat. Untuk jabatan Manajer,Admin dan Karyawan Dinyatakan  Valid antara sumber data  dan  hasil wawancara
No. Indikator Metode Pengumpulan Data Kesimpulan Sumber Data Wawancara Kontrak tidak mendapatkan lemburan dikarenakan sudah sesuai dengan kesepakatan pihak manajemen. 4 Tunjangan Tunjangan yang diberikan perusahaan  meliputi tunjangan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, Tunjangan Hari Raya (THR), serta Tunjangan Makan. Tunjangan yang diberikan perusahaan beberapa karyawan  merasa sudah sesuai, Akan  tetapi  ada juga  yang  tidak sesuai karena saat ini masih ada juga tunjangan yag masih belum diterima,  dimana karyawan Orsorcing tidak mendapatkan Tunjangan Makan. Dinyatakan  Valid antara sumber data  dan  hasil wawancara 5 Fasilitas Fasilitas yang diberikan perusahaan  meliputi akomodasi  jemputan karyawan dan pelatihan karyawan. Failitas yang diberikan perusahaan sudah sesuai dan karyawan  merasa puas. Dinyatakan  Valid antara sumber data  dan  hasil wawancara

## Sumber : Hasil diolah penulis, 2023
Hal  yang  membuat  permasalahan  produktifitas  karyawan  pada  karyawan Fresh  Water  Treadment  PT  Pindo  Deli  1  Karawang  dikarenakan  pemberian kompensasi yang kurang merata dan belum sesuai. Berdasarkan hasil observasi dan  wawancara  mengenai  kompensasi  menunjukan  hasil  bahwa  kompensasi yang  diterima  karyawan  masih  belum  sesuai  yaitu  seperti  pada  lemburan  dan tunjangan  makan  untuk  karyawan  oursorcing  sehingga  berdampak  pada menurunnya produktivitas karyawan.

## KESIMPULAN
Menurut hasil dari penelitian dan analisis yang dilaksanakan oleh penulis di Fresh  Water  Treadment  PT  Pindo  Deli  1  Karawang,  bisa  disimpulkan bawasannya data yang diperoleh dari hasil observasi dan wawancara mengenai kompensasi  dengan  menggunakan  sistem  gaji  dan  upah,  insentif/bonus,
lemburan,  tunjangan,  dan  fasilitas  menunjukan  hasil  bahwa  kompensasi  yang diberikan  oleh  perusahaan  belum  sepenuhnya  diterima  oleh  karyawan.  Oleh karena itu, kompensasi yang diberikan PT Pindo Deli 1 Karawang memiliki peran penting  dalam  meningkatkan  produktivitas  para  karyawan.  Karena  dengan adanya  kompensasi  yang  didapatkan,  dapat  memotivasi  semangat  kerja  yang dapat meningkatkan produktivitas karyawan.
Penelitian ini memberi rekomendasi kepada Perusahaan diharapkan untuk memperhatikan  sistem  pemberian  kompensasi  yang  diberikan  supaya  dapat meningkatkan tingkat produktivitas kerja karyawan, dan memperhatikan faktor- faktor lain yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja. Selain itu, perusahaan juga harus dapat mengelola sumber daya manusia dengan baik untuk membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat melakukan  penelitian  dengan  ruang  lingkup  yang  lebih  luas  dengan menggunakan lebih dari dua variabel, karena penelitian ini hanya berfokus pada dua  variabel,  yaitu  kompensasi  dan  produktivitas  kerja  Sehingga  dengan dilakukanya  penelitian  lebih  dari  dua  variabel  diharapkan  dapat  menganalisis lebih  dalam  mengenai  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  H.,  Ghafur,  U.  J.,  &  Pendahuluan,  A.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi dan  Motivasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Nusantara Surya  Sakti  Dealer  Honda  Grong-Grong  Kabupaten  Pidie.  Jurnal  Real Riset.2(3), 34 –46.
Ardianti, F. E., Qomariah, N., & Wibowo, Y. G. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan (Studi  Kasus  pada  PT.  Sumber  Alam  Santoso  Pratama  Karangsari Banyuwangi). Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 8(1), 13 –31. Budi  Rismayadi.  (2022).  PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  KOPERASI  ASIA  JAYA MANDIRI  KARAWANG.  Jurnal  Mahasiswa  Manajemen  Dan  Akuntansi JMMA, Vol.2 No.3.
Candra  Wijaya,  Ojak  Manurung.  (2021).  Produktivitas  Kerja  (Analisi  Faktor Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  Spritual,  Sikap  Kerja,  Dan  Motivasi Kerja Untuk Hasil Kerja Optimal). Jakarta: Kencana.
Fauzi. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Tor Ganda Medan. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB), 2(6), 36 –47.
Haryo, B. D., & W, H. D. (2018). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  KaryawaPT.  Metec Semarang. Diponegoro Journal of Management, 1 –6. Hidayat,  I.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap Kepuasan  Kerja  di  Departemen  Spinning  5B  PT.  Dhanarmas  Concern Tahun 2016. Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 1 – 11.
Huralska, V., Sharkova, H., & Skrypnyk, N. (2021). Adaptation And Development Of Human Resources As An Instrument Of Increasing The Competitiveness Of The Organization. Economics. Finances. Law, 6/2.
Iermawati,  E.  Y.  (2019).  Pengaruh  motivasi  kerja,  kompensasi  dan
Vol. 10, No. 2, Desember 2023
pengembangan karir karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Swot,, 274-287.
Katili,  S.,  &  Heri,  P.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT.  Estadana  Venture  Cabang Kotabunan Sulawesi Utara. Journal Competency Of Business, 5(1), 48 –61. Mindari, E. (2018). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Bisma Hamirah Palembang. Jurnal Ecoment Global, 3(1), 35 –41.
Moekijat,  D.  (2016).  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia.  CV  Mandar  Maju, Bandung.
Prayekti, P., & Alivia, A. S. (2020). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Pengembangan  Karir  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  di  PT  Aseli Dagadu Djokdja. Ebbank, 11(2), 39 –44.
Putu,  N.,  Claudia,  C.,  &  Suana,  I.  W.  (2018).  DENPASAR  AGUNG  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Udayana  ,  Bali  ,  Indonesia  Keberhasilan organisasi  perusahaan  tergantung  pada  produktivitas  karyawannya sehingga  produktivitas  menjadi  pertimbangan  sangat  penting  dalam mencapai tujuan organisasi ters.
Saputra,  D.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Kencana Persada Nusantara. JOM Fekon, 4(1), 967 –978.
Sugiyono.  (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Veriyani, R., & Prasetio, A. P. (2018). Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Divisi Produksi PT. Soljer Abadi. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(2), 1 –14. Veriyani, R. (2018). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja  karyawan pada  divisi  produksi  pt.  Soljer  abadi.  Jurnal  Ilmiah  Mea  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi, 1-14.
Wasistha,  C.  G.  N.,  &  Agoes,  G.  R.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi,  Gaya Kepemimpinan  Transformasional  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai.  E-Jurnal  Manajemen  Universitas  Udayana, 7(12), 6901 –6931.
Wibowo. (2015). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Wijaya, T. (2018). Manajemen Kualitas Jasa (2nd ed.). Jakarta: PT. Indeks.
Wijayanto,  Dian,    and  M.  M.  Sp.  (2013).  Pengantar  Manajemen.  Gramedia Pustaka Utama.
Wike  Pertiwi.  (2022).  PENERAPAN  STANDAR  OPERASIONAL  PROSEDUR (SOP)  DALAM  PROSES  PEMBUATAN  SURAT  JALAN  PADA  PT. MACHIKO  JAYA  INDONESIA.  Jurnal  Mahasiswa  Manajemen  Dan Akuntansi JMMA, Vol.2 No.3.
Wirawan,  P.  J.,  Haris,  I.  A.,  &  Suwena,  K.  R.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  Pt.  Tirta Mumbul  Jaya  Abadi  Tahun  2016.  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Undiksha, 10(1), 305.