## Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Anggota Terbaik Pemadam Kebakaran Dengan Menggunakan Metode Analitycal Hierarchy Proses (AHP)
Reva Gunawan
Program Studi Teknik Informatika, STMIK Budi Darma, Medan, Indonesia Jalan Sisingamangaraja No. 338 Medan, Indonesia

## Abstrak
Kebakaran  merupakan  suatu  ancaman  bagi  keselamatan  manusia,  harta  benda  maupun  lingkungan.  Penduduk  semakin  padat, pembangunan gedung-gedung perkantoran, kawasan perumahan, industry yang semakin berkembang menimbulkan kerawanan apabila terjadi  kebakaran  sehingga  membutuhkan penanganan secara  khusus. Dinas pemadam kebakaran  atau  BPBD (Badan  Penanggulangan Bencana Daerah) adalah unsur pelaksana pemerintah yang diberi tanggung jawab dalam melaksanakan tugas-tugas penanganan masalah kebakaran dan bencana yang termasuk dalam dinas gawat darurat atau Rescue (Penyelamat) seperti Ambulans dan Badan SAR Nasional. AHP (Analitycal Hierarchy Proses) adalah metode untuk memecahkan suatu situasi yang komplek tidak terstruktur kedalam beberapa komponen dalam susunan yang hirarki, dengan memberi nilai subjektif tentang pentingnya setiap variabel secara relatif, dan menetapkan variabel mana yang dimiliki prioritas paling tinggi guna mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Proses pengambilan keputusan pada dasarnya  adalah  memilih  suatu  alternatif  yang  terbaik.  Seperti  melakukan  penstrukturan  persoalan,  penentuan  alternatif-  alternatif, penenetapan nilai kemungkinan untuk variabel aleatori, penetap nilai, persyaratan preferensi terhadap waktu, dan spesifikasi atas resiko. Dari hasil penelitian menunjukkan pemanfaatan AHP sebagai model sistem pendukung keputusan pemilihan Anggota Terbaik Pemadam Kebakaran  Dinas  Pemadam  Kebakaran  dapat  membantu  admin  dalam  menentukan  Anggota  Terbaik  dengan  proses  pembobotan multikriteria dan seleksi dengan lebih cepat, cermat dan lebih efektif.

## Kata Kunci : Sistem Pendukung Keputusan, AHP.

## Abstract
Fire  is  a  threat  to  human  safety,  property  and  the  environment.  Increasingly  dense  population,  the  construction  of  office  buildings, residential areas, industries that are increasingly developing causing vulnerability in the event of a fire that requires special handling. The fire  brigade  or  BPBD  (Regional  Disaster  Management  Agency)  is  a  government  implementing  element that  is  given  responsibility in carrying out the tasks of handling fire and disaster problems which are included in the emergency department or Rescue (Rescuers) such as  Ambulance  and  the  National  SAR  Agency.  AHP  (Analitycal  Hierarchy  Process)  is  a  method  for  solving  an  unstructured  complex situation into several components in a hierarchical arrangement, by giving a subjective value of the relative importance of each variable, and determining which variable has the highest priority to influence the outcome of the situation . The decision making process is basically choosing the best alternative. Such as structuring the problem, determining alternatives, determining the likelihood value for the aleatori variable, setting the value, the preference requirements over time, and the specification of risk. The results of the study show that the use of AHP as a model of decision support systems for selecting the Best Members of the Fire Department can help the admin in determining the Best Member with a multi-criteria weighting process and selection more quickly, accurately and more effectively.
Keywords : Decision Support System, AHP.

## 1. PENDAHULUAN
Kebakaran merupakan suatu ancaman bagi keselamatan manusia, harta benda maupun lingkungan. Penduduk semakin padat, pembangunan  gedung-gedung  perkantoran,  kawasan  perumahan,  industry  yang  semakin  berkembang  menimbulkan kerawanan apabila terjadi kebakaran sehingga membutuhkan penanganan secara khusus. Dinas pemadam  kebakaran atau BPBD  (Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah)  adalah  unsur  pelaksana  pemerintah  yang  diberi  tanggung  jawab  dalam melaksanakan  tugas-tugas  penanganan  masalah  kebakaran  dan  bencana  yang  termasuk  dalam  dinas  gawat  darurat  atau Rescue (Penyelamat) seperti Ambulans dan Badan SAR Nasional. Pemadam kebakaran disingkat Damkar atau PMK adalah pasukan  yang  bertugas  memadamkan  kebakaran,  melakukan  penyelamatan,  dan  menanggulangi  bencana  atau  kejadian lainnya.
Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) adalah lembaga pemerintah non-departemen yang melaksanakan tugas penanggulangan bencana di  daerah, baik provinsi  maupun kabupaten atau kota dengan berpedoman pada kebijakan yang ditetapkan oleh Badan Nasional Penanggulangan Bencana. BPBD di bentuk berdasarkan Peraturan Presiden nomor 8 tahun  2008,  menggantikan  Satuan  Koordinasi  Pelaksana  Penanganan  Bencana  (Satkorlak)  di  tingkat  provinsi  dan  Satuan Pelaksana Penanganan Bencana (Satlak PB) di tingkat kabupaten atau kota, yang keduannya di bentuk berdasarkan peraturan Presiden nomor 83 tahun 2005.
Pemilihan Anggota Terbaik Pemadam kebakaran di Kabupaten Gayo Lues dibentuk dengan keputusan Bupati dengan melibatkan  sejumlah  unsur-unsur  yang  bertugas  di  Kantor  Dinas  Pemadam  Kebakaran  Kab.  Gayo  Lues.  Musyawarah Kelompok  Kerja  Anggota  Pemadam  Kebakaran  dan  Tokoh  Masyarakat.  Anggota  Terbaik  pemadam  kebakaran  dipilih berdasarkan kriteria yaitu: Prilaku, Kemampuan, Kedisiplinan, Pendidikan dan Pengalaman Kerja. Bagi Anggota pemadam kebakaran  yang  memperoleh  hasil  penilaian  tertinggi,  maka  Anggota  tersebut  yang  berhak  menjadi  Anggota  terbaik pemadam kebakaran dan akan diberikan penghargaan berupa piagam.
Permasalahan  muncul  karena  banyak  terdapat  kepentingan  dalam  pemberian  penilaian  terhadap  Anggota  Pemadam Kebakaran, sehingga penilaian tersebut tidak dilaksanakan secara transparan. Adanya kepentingan dalam memberikan nilai Anggota Pemadam  Kebakaran berdampak pada hasil keputusan yang diberikan tidak tepat. Untuk itu pemilihan Anggota Pemadam Kebakaran terbaik harus bebas dari kepentingan kelompok atau golongan, berdasarkan suku, agama, ras, daerah,
politik,  dan  lain-lain,  tapi  sepenuhnya  didasarkan  atas  pertimbangan  keadilan  berdasarkan  Prilaku,  Kemampuan, Kedisiplinan, Pendidikan dan Pengalaman Kerja. dalam melaksanakan tugas yang berkualitas.
Untuk mengatasi permasalahan diatas, maka perlu dibangun suatu Sistem Pendukung Keputusan (SPK) dengan menerapkan metode perankingan yang dapat  mempermudah menentukan Anggota  pemadam  kebakaran Terbaik dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). AHP merupakan yang dibangun dengan pendekatan, yaitu pada permasalahan jika  terdapat  kriteria  bersifat  subjektif  lebih  banyak  (Raharjo  dkk,  2002).  Penentuan  bobot  prioritas  AHP  tidak  dapat digunakan untuk permasalahan data yang tidak pasti dan ketidak telitian dalam menentukan keputusan yang bersumber dari pernyataan  pemikiran  manusia.  Oleh  karena  itu,  pernyataan  perbandingan  pada  AHP  dijadikan  sebagai  himpunan  dalam perbandingan AHP. Metode Analytical Hierarchy Process memerlukan proses normalisasi karena metode ini mengalihkan hasil  penilaian  setiap  atribut.  Hasil  perkalian  tersebut  belum  bermakna  jika  belum  dibandingkan  (dibagi)  dengan  nilai standart.  Bobot  untuk  atribut  manfaat  berfungsi  sebagai  pangkat  positif  dalam  proses  perkalian,  sementara  bobot  biaya berfungsi sebagai pangkat negatif.
Adapun  penelitian  yang  pernah  dilakukan  sebelumnya  adalah  sebagai  berikut,  Penelitian  oleh  Tominanto  dengan  judul Sistem  Pendukung  Keputusan  Dengan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Untuk  Penentuan  Prestasi  Kinerja Dokter  Pada  RSUD.  Sukoharjo.  Dalam  penelitian  yang  juga  mengangkat  Sistem  Pendukung  Keputusan  dengan menggunakan  metode  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process)  menyatakan  bahwa  untuk  menentukan  nilai  keputusan  maka dibutuhkan susunan kriteria-kriteria yang masing-masing memiliki nilai (Jurnal SNTN ISSN 2338-4018). Tominanto dalam Jurnal Informatika, Vol.2, No.1, Agustus 2012 menyatakan  Konsep  metode  AHP  adalah  merubah  nilai-nilai  kualitatif menjadi  nilai  kuantitatif.  Sehingga  keputusan-keputusan  yang diambil  bisa  lebih  obyektif. Berdasarkan hal tersebut maka metode ini dapat digunakan sebagai solusi permasalahan dari dinas pertamanan kota medan.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1 Sistem Pendukung Keputusan
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System/DSS) merupakan system informasi yang menyediakan informasi, pemodelan  dan  pemanipulasian  data.  Sistem  ini  digunakan  untuk  membantu  pengambilan  keputusan  dalam  situasi  yang semiterstruktur dan situasi yang tidak terstruktur, dimana tak seorangpun tahu secara pasti bagaimana keputusan harus dibuat [1].  Sistem  Pendukung  Keputusan  ini  bertujuan  untuk  menyediakan  informasi,  membimbing,  memberikan  prediksi  serta mengarahkan kepada pengguna informasi agar dapat melakukan pengambil keputusan dengan lebih baik.

## 2.2 Pemadam Kebakaran
Pemadam kebakaran, Branwir, PMK, atau damkar adalah petugas atau dinas yang dilatih dan bertugas untuk menanggulangi kebakaran.  Petugas  pemadam  kebakaran  selain  terlatih  untuk  menyelamatkan  korban  dari  kebakaran,  juga  dilatih  untuk menyelamatkan  korban  kecelakaan  lalu  lintas,gedung  runtuh,  dll.  Dinas  pemadam  kebakaran  dan/atau  BPBD  (Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah)  adalah  unsur  pelaksana  pemerintah  yang  diberi  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan tugas-tugas  penanganan  masalah  kebakaran  dan  bencana  yang  termasuk  dalam  dinas  gawat  darurat  atau Rescue/(Penyelamatan) seperti Ambulans dan Badan SAR Nasional. Para Pemadam Kebakaran dilengkapi dengan pakaian anti-panas  atau  anti-api  dan  juga  helm  serta  boot/sepatu  khusus  dalam  melaksanakan  tugas,  dan  biasanya  pakaianya dilengkapi dengan scotlight reflektor berwarna putih mengkilat agar dapat terlihat pada saat pelaksanaan tugas[4]. Pemadaman  kebakaran  merupakan  tindaklanjut  dari  kegagalan  usaha-usaha  pencegahan  kebakaran.  Dalam  melakukan pemadaman kebakaran, petugas pemadam kebakaran dihadapkan pada situasi extreme yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja,  dengan  kata  lain  sangat  beresiko  tinggi.  Oleh  karenanya  dalam  melakukan  pemadaman  kebakaran  dibutuhkan keterampilan khusus, disiplin tinggi dan kerjasama tim yang baik.

## 2.3 Fuzzy Multiple Attribute Decision Making (FMADM)
Fuzzy Multiple Attribute Decision Making (FMADM) adalah suatu metode yang digunakan untuk mencari alternatif optimal dari  sejumlah  alternatif  dengan  kriteria  tertentu.  Inti  dari  FMADM  adalah  menentukan  nilai  bobot  untuk  setiap atribut,kemudian  dilanjutkan  dengan  proses  perankingan  yang  akan  menyeleksi  alternatif  yang  sudah  diberikan.  Pada dasarnya,  ada  3  pendekatan  untuk  mencari  nilai  bobot  atribut,  yaitu  pendekatan  subyektif,  pendekatan  obyektif  dan pendekatan integrasi  antara subyektif dan obyektif. Masing-masing  pendekatan memiliki kelebihan dan kelemahan. Pada pendekatan subyektif, nilai bobot ditentukan berdasarkan subyektifitas dari para pengambil keputusan, sehingga beberapa faktor dalam proses perankingan alternatif bisa ditentukan secara bebas. Sedangkan pada pendekatan obyektif, nilai bobot dihitung secara matematis sehingga mengabaikan subyektifitas dari pengambil keputusan [5].

## 2.4 Analitical Hierarchy Prosess (AHP)
Secara sederhana, AHP sering diartikan sebagai pembobotan (penentuan prioritas) dari serangkaian persoalan yang dihadapi, baik terhadap kriteria maupun alternatifnya. AHP dapat digunakan untuk memecahkan permasalahan yang kompleks[6]. Secara sederhana, Analitical Hierarchy Process dapat dilakukan dengan beberapa langkah berikut [6]: 1.  Rancangan/struktur keputusan dari persoalan yang dihadapi.
2.  Perhitungan berpasangan (pairwise comparison).
3.  Sintesa prioritas (bobot). 4.  Uji konsistensi

## 3. ANALISA DAN PEMBAHASAN
Memilih anggota terbaik pemadam kebakaran menggunakan metode ahp harus dengan memiliki kriteria-kriteria yang tepat serta memilih bobot yang tepat untuk masing-masing tingkat kepentingan sehingga menghasilkan pendukung keputusan yang dapat dijadikan rujukan kuat sebagai penentu keputusan akhir. Untuk memilih personal ataupun orang diperlukan penilaian personal  dan  penilaian  kemampuan  orang  tersebut  terhadap  profesi  yang  dikerjakan.  Kriteria-kriteria  yang  cocok  untuk memilih anggota terbaik pemadam kebakaran adalah sebagai berikut :
1.  Prilaku (K1)
Kriteria prilaku adalah kriteria yang menyangkut  tentang sepak terjang anggota yang sedang dinilai, yang didapatkan melalui penilaian kuesioner oleh atasan dan teman sejawat.
2.  Kemampuan (K2)
Kriteria  kemampuan  adalah  kriteria  yang  berhubungan  erat  dengan  penguasaan  terhadap  teori  dan  lapangan  dalam memadamkan kebakaran, nilai dari kriteria kemampuan dapat didapatkan melalui hasil tes ujian tertulis maupun ujian praktek.
3.  Kedisiplinan (K3)
Kriteria  kedisiplinan  adalah  kriteria  yang  menyangkut  tentang  komitmen  anggota  pemadam  kebaran  dari  segi  waktu, yang dapat dilihat dari data absensi.
4.  Pendidikan (K4)
Kriteria pendidikan dilihat dari riwayat sekolah formal ataupun informal yang dimiliki oleh anggota pemadam kebaran, nilai kriteria pendidikan dapat dilihat dari bukti ijazah atau sertifikat-sertifikat yang dimiliki.
5.  Pengalaman Kerja (K5)
Kriteria  pengalaman  kerja  adalah  kriteria  yang  menilai  pengalaman  kerja  anggota  pemadam  sebelum  bekerja  sebagai pemadam  kebakaran,  nilai  untuk  kriteria  pengalaman  kerja  dapat  diambil  dari  surat  keterangan  kerja  dari  perusahaan tempat anggota pemadam kebakaran pernah bekerja.

## 3.1 Penerapan Algoritma AHP
Sebelum melakukan proses penilaian pemilihan anggota terbaik  pemadam kebaran, terlebih dahulu dilakukan identifikasi alternatif-alternatif yang akan dinilai. Alternatif adalah anggota pemadam kebakaran itu sendiri, yang dinilai menggunakan metode ahp. Berikut data 4 anggota pemadam kebaran sebagai alternatif:
Tabel 1. Alternatif Anggota Terbaik Pemadam Kebakaran.
No Nama 1 Darwinsyah 2 Usman Ali 3 M. Husin 4 Sukri Muliadi
Permasalahan  yang  akan  diselesaikan  diuraikan  menjadi  unsur-unsur  kritera  dan  alternatif,  kemudian  disusun  menjajdi sebuah diagram hirarki pendukung keputusan menggunakan metode ahp seperti di bawah ini :
Sebelum melakukan penilaian terhadap alternatif menggunakan metode ahp, terlebih dahulu perlu di ketahui tabel nilai skala perbandingan berpasangan dan tabel nilai indeks random seperti di bawah :
Tabel 2. Skala Nilai Perbandingan Berpasangan Nilai Keterangan 1 Kriteria/alternatif A sama penting dengan kriteria/alternatif B 3 A sedikit lebih penting dari B 5 A jelas lebih penting dari B 7 A sangat jelas lebih penting dari B
9 Mutlak lebih penting dari B
2, 4, 6, 8 Apabila ragu-ragu antara dua nilai yang berdekatan
Perbandingan dilakukan berdasarkan kebijakan pembuat keputusan dengan menilai tingkat kepentingan satu elemen terhadap elemen lainnya. Proses perbandingan berpasangan, dimulai dari tingkat hirarki paling tinggi, dimana suatu kriteria digunakan sebagai dasar pembuatan perbandingan.
Tabel 3. Ketentuan Nilai Indeks Random AHP Ukuran Matriks Nilai RI 1, 2 0,00 3 0,58 4 0,90 5 1,12 6 1,24 7 1,32 8 1,41 9 1,45 10 1,49 11 1,51 12 1,48 13 1,56 14 1,57 15 1,59
Tabel  nilai  indeks  random  di  atas  digunakan  untuk  melihat  dan  menentukan  rasion  konsistensi  yang  didapatkan  pada perhitungan mencari nilai perbandingan antara kritera. Setelah kedua tabel di atas telah diketahui maka sudah dapat dilakukan proses perhitungan perangkingan terhadap alternatif, antara lain :
Tabel 3. Penilaian Alternatif Id Nama Prilaku (K1) Kemampuan (K2) Kedisiplinan (K3) Pendidikan (K4) Pengalaman Kerja (K5) 1 Darwinsyah Baik Cukup Kurang Cukup Kurang 2 Usman Ali Cukup Baik Kurang Kurang Kurang 3 M. Husin Baik Kurang Cukup Baik Kurang 4 Sukri Muliadi Cukup Cukup Cukup Kurang Baik Ketentuan datangnya penilaian:
1. Kriteria prilaku diberi nilai dengan Baik/Cukup/Kurang berdasarkan dari hasil kuesioner yang dijalankan di  internal organisasi, nilai baik menandakan rata-rata yang memberikan nilai pada kuesioner prilaku baik.
2. Kriteria kemampuan diberi nilai dengan Baik/Cukup/Kurang berdasarkan dari hasil ujian tertulis dan ujian praktek yang dilakukan pada internal organisasi.
3. Kriteria kedisiplinan diberi nilai dengan Baik/Cukup/Kurang berdasarkan riwayat absensi atau ketidak hadiran, serta keteralambatan peserta sewaktu hadir pada jam kerja.
4. Kriteria  pendidikan  diberi  nilai  dengan  Baik/Cukup/Kurang  berdasarkan  riwayat  pendidikan  peserta,  tolok  ukurnya adalah baik dengan pendidikan paling tinggi, sehingga pendidikan dibawahnya akan otomatis diberi nilai cukup atau kurang.
5. Kriteria  pengalaman  diberi  nilai  dengan  Baik/Cukup/Kurang  berdasarkan  riwayat  pengalaman  bekerja  sebagai pemadam kebakaran.
1. Perhitungan Prioritas Kriteria Langkah-langkah dalam menghitung prioritas kriteria adalah sebagai berikut :
a. Menghitung Matriks Perbandingan Berpasangan
Tahap ini adalah proses membandingkan tiap-tiap kriteria dengan kriteria yang lain, referensi nilai dari perbandingan ini adalah pada tabel 1 yaitu skala perbandingan berpasangan.
Tabel 4. Matriks Perbandingan Berpasangan Prilaku Kemampuan  Kedisiplinan  Pendidikan  Pengalaman Kerja Prilaku 1 3 3 3 5 Kemampuan  1/3=0.333 1 3 3 5 Kedisiplinan  1/3=0.333 1/3=0.333 1 3 5 Pendidikan  1/3=0.333 1/3=0.333 1/3=0.333 1 3 Pengalaman_Kerja 1/5=0.2 1/5=0.2 1/3=0.2 1/3=0.333 1 Jumlah 2.199 4.866 7.533 10.333 19
b. Menghitung Matriks Nilai Kriteria
Matriks di bawah ini diperoleh dengan rumus :
Nilai baris kolom baru = nilai baris kolom lama/jumlah masing-masing kolom lama. Hasil perhitungan dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 5. Matriks Nilai Kriteria Prilaku Kemampuan Kedisi plinan Pendi dikan Pengalaman Kerja Jumlah Baris Prioritas Prilaku 1/2.199= 0.455 0.617 0.398 0.29 0.263 2.023 0.405 Kemampuan 0.151 0.206 0.398 0.29 0.263 1.308 0.262 Kedisiplinan 0.151 0.333/4.866= 0.068 0.133 0.29 0.263 0.905 0.181 Pendidikan 0.151 0.333/4.866= 0.068 0.044 0.097 0.158 0.518 0.104 Pengalaman Kerja 0.091 0.041 0.027 0.032 0.053 0.244 0.049 Jumlah 0.999 1 1 0.999 1 4.998
c. Menghitung Matriks Rasio Konsistensi
Perhitungan ini digunakan untuk memastikan bahwa nilai rasio konsistensi CR<=0.1, jika ternyata nilai CR lebih besar dari 0.1, maka matriks perbandingan harus diperbaiki. Untuk menghitung rasio konsistensi dibuat pada tabel 6.
Tabel 6. Matriks Rasio Konsistensi Jumlah Baris Prioritas Hasil Prilaku 2.023 0.405 2.428 Kemampuan 1.308 0.262 1.57 Kedisiplinan 0.905 0.181 1.086 Pendidikan 0.518 0.104 0.622 Pengalaman_Kerja 0.244 0.049 0.293 Jumlah 5.999
2. Perhitungan Prioritas Sub Kriteria
Langkah-langkah dalam menghitung prioritas sub kriteria adalah sebagai berikut :
a. Menghitung Matriks Perbandingan Berpasangan
Tahap  ini  adalah  proses  membandingkan  tiap-tiap  sub  kriteria  dengan  sub  kriteria  yang  lain, referensi  nilai  dari perbandingan ini adalah pada tabel 7. yaitu skala perbandingan berpasangan.
Tabel 7. Matriks Perbandingan Berpasangan Baik Cukup Kurang Baik 1 3 5 Cukup 0.333 1 3 Kurang 0.2 0.333 1 Jumlah 1.533 4.333 9
b. Menghitung Matriks Nilai Sub Kriteria
Matriks di bawah ini diperoleh dengan rumus :
Nilai baris kolom baru=nilai baris kolom lama/jumlah masing-masing kolom lama. Hasil perhitungan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 8. Matriks Nilai Sub Kriteria Baik Cukup Kurang Jumlah Baris  Prioritas Prioritas Sub Kriteria Baik 0.652 0.692 0.556 1.9 0.633 1 Cukup 0.217 0.231 0.333 0.781 0.26 0.411 Kurang 0.13 0.077 0.111 0.318 0.106 0.167
Jumlah 0.999 1 1 2.999 0.999 1.578
c. Menghitung Matriks Rasio Konsistensi Sub Kriteria
Perhitungan ini digunakan untuk memastikan bahwa nilai rasio konsistensi CR <=0.1, jika ternyata nilai CR lebih besar dari 0.1, maka matriks perbandingan harus diperbaiki. Untuk menghitu rasio konsistensi sub kriteria dibuat pada tabel 9.
Tabel 9. Matriks Rasio Konsistensi Sub Kriteria Jumlah Baris Prioritas Hasil Baik 1.9 0.633 2.533 Cukup 0.781 0.26 1.041 Kurang 0.318 0.106 0.424 Jumlah 3.998
3. Mengkonversi Penilaian Alternatif
Sebelum  melakukan  konversi  nilai  verbal  kedalam  nilai  numerikal  maka  diperlukan  tabel  matriks hasil  perhitungan yang diambil dari nilai prioritas masing-masing kriteria dan sub kriteria, seperti tabel di bawah ini :
Tabel 10. Matriks Hasil Perhitungan Prilaku Kemampuan Kedisiplinan Pendidikan Pengalaman_Kerja 0.405 0.262 0.181 0.104 0.049 Baik Baik Baik Baik Baik 1 1 1 1 1 Cukup Cukup Cukup Cukup Cukup 0.411 0.411 0.411 0.411 0.411 Kurang Kurang Kurang Kurang Kurang 0.167 0.167 0.167 0.167 0.167
Setelah tabel 10. di diatas diketahui, maka langkah selanjutnya adalah memberi nilai pada alternatif yang telah diisi nilai verbal (sub kriteria) pada tahap sebelumnya.
Tabel 11. Penilaian Alternatif Id Nama Prilaku (K1) Kemampuan (K2) Kedisiplinan (K3) Pendidikan (K4) Pengalaman Kerja (K5) 1 Darwinsyah Baik Cukup Kurang Cukup Kurang 2 Usman Ali Cukup Baik Kurang Kurang Kurang 3 M. Husin Baik Kurang Cukup Baik Kurang 4 Sukri Muliadi Cukup Cukup Cukup Kurang Baik Berdasarkan tabel 10 maka tabel 11 dapat dirubah menjadi : Tabel 12. Tabel Penilaian Alternatif dengan Numerikal Id Nama Prilaku (K1) Kemampuan (K2) Kedisiplinan (K3) Pendidikan (K4) Pengalaman Kerja (K5) 1 Darwinsyah  0.405*1.000 0.262*0.411 0.181*0.167  0.104*0.411 0.049*0.167 2 Usman Ali  0.405*0.411 0.262*1.000 0.181*0.167  0.104*0.167 0.049*0.167 3 M. Husin  0.405*1.000 0.262*0.167 0.181*0.411  0.104*1.000 0.049*0.167 4 Sukri Muliadi  0.405*0.411 0.262*0.411 0.181*0.411  0.104*0.167 0.049*1.000
Kemudian hasil dari penilian tabel 12. adalah :
Tabel 13. Hasil Penilaian Metode AHP Id Nama Prilaku (K1) Kemampuan (K2) Kedisiplinan (K3) Pendidikan (K4) Pengalaman Kerja (K5) Total 1  Darwinsyah 0.405 0.108 0.030 0.043 0.008 0.594 2  Usman Ali 0.166 0.262 0.030 0.017 0.008 0.483 3  M. Husin 0.405 0.044 0.074 0.104 0.008 0.635 4  Sukri Muliadi 0.166 0.108 0.074 0.017 0.049 0.414 4. Melakukan Perangkingan Terhadap Alternatif
Langkah terakhir yang dilakukan adalah menyajikan laporan perangkingan terhadap alternatif yang telah dinilai, seperti dibawah ini :
Tabel  14. Hasil Perangkingan Id Nama Total Rangking 1 M. Husin 0.635 1 2 Darwinsyah 0.594 2 3 Usman Ali 0.483 3 4 Sukri Muliadi 0.414 4
Dari hasil diatas anggota pemadam kebakaran terbaik adalah M. Husin .

## 4.  IMPLEMENTASI
Sistem pemilihan Anggota Pemadam Kebakaran yang dirancang, menggunakan antar muka pengolahan data dan pengujian. Pada  antar  muka  pengelolahan,  dapat  dimasukkan  berupa  data  pemilihan  Anggota  Pemadam  Kebakaran.  adalah  sebagai berikut:
Gambar 2 . Hasil AHP.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan perumusan masalah dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan, yaitu:
1. Prosedur Pemilihan Anggota terbaik pemadam kebakaran pada Dinas Pemadam Kebakaran Kab. Gayo Lues dilakukan dengan  beberapa  persyaratan  untuk  bisa  dicalonkan  menjadi  calon  peserta  anggota  pemadam  kebakaran  terbaik, kemudian  dilakukan  perbandingan  nilai  kriteria  dengan  para  peserta  lainnya,  agar  bisa  diperoleh  Anggota  terbaik pemadam kebakaran.
2. Proses pemilihan anggota terbaik pemadam kebakaran yang dilakukan melalui perhitungan dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP)  penilaian Kriteria pada Anggota pemadam kebakaran dilakukan mendefinisian masalah dan menentukan  solusi,  membuat  struktur  hirarki,  membuat  prioritas  elemen,  membuat  sintesis,  mengukur  konsistensi, mencari  nilai  consistetncy  index,  mencari  nilai  consistency  ratio,  memeriksa  konsistensi  hierarki,  dan  akan menghasilkan hasil akhir nilai total untuk setiap alternatif.
3. Sistem pendukung keputusan ini dirancang menggunakan Microsoft Visual Studio2008, sehingga dengan adanya sistem ini maka memudahkan petugas dalam melakukan pemilihan Anggota terbaik pemadam kebakaran, sistem diharapkan dapat membantu peningkatan kinerja program pemilihan khusus dalam pemilihan Anggota terbaik pemadam kebakaran berdasarkan kriteria yang digunakan..

## REFERENCES
[1] Harsiti, et al, “Prototype Sistem Pendukung Keputusan Penyeleksian Atlet Berprestasi Dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Proses (AHP)”, Fakutlas Teknologi Informasi Universitas Serang Raya, Vol 4, No. 1, Th, 2014
[2] Kun Maryati dan Juju Suryawati, Sosiologi, Jakarta :PT. Gelora Aksara Pratama, 2001
[3] Rika Idmayanti, “Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Penerima Beasiswa BBM (Bantuan Belajar Mahasiswa) Pada Politeknik Negeri Padang Menggunakan Metode Fuzzy Multiple Attribute Decision Making”, Teknologi Informasi Politeknik Negeri Padang, VOL. 7, NO. 1, Maret 2014
[4] Bustanul Arifin Noer, Belajar Mudah Riset Operasional, Yogyakarta : C.V      ANDI OFFSET. 2010.
[5] Safitri, K., Waruwu, F. T., & Mesran, M. (2017). SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN KARYAWAN BERPRESTASI DENGAN MENGGUNAKAN  METODE    ANALYTICAL  HIEARARCHY  PROCESS  (Studi  Kasus :  PT.Capella  Dinamik  Nusantara  Takengon). MEDIA INFORMATIKA BUDIDARMA , 1 (1).