## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI,  GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Studi Pada: Pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu)
Haryati Utami
Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Dehasen Bengkulu Umi.haryatiutami@gmail.com

## ABSTRAK
Haryati  Utami; Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi,  gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan Badan Narkotika Nasional di Provinsi Bengkulu baik secara simultan maupun parsial. Penelitian ini menggunakan regresi linier berganda dengan responden  59  karyawan  dari  karyawan  Badan  Narkotika  Nasional  di  Provinsi  Bengkulu.  Metode pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner  dan  wawancara.  Metode  analisis  data  kuantitatif dilakukan dengan mencari nilai rata-rata (mean) dari skala (scoring) dari data penelitian pengolahan data dan menggunakan SPSS 17 software. Hasil ini dari uji hipotesis penelitian menunjukkan  bahwa budaya organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  Badan  Narkotika Nasional di Provinsi Bengkulu memiliki pengaruh baik secara simultan maupun parsial.

## ABSTRACT
Haryati Utami; The purpose of this study was to determine the effect of organizational culture, leadership style and organizational commitment to the performance of the employees of National Narcotics Board in Bengkulu Province either simultaneously or partially. This research is used multiple linear regression with respondents 59 employees of the employees of National Narcotics Board in Bengkulu Province. Data collection methods used were questionnaires and interviews. Methods of quantitative data analysis is done by finding the average value (mean) of the scaling (scoring) of data and processing research data using SPSS 17 software. These results  from the study hypothesis test  indicate that the organizational culture, leadership style and organizational commitment to the performance of the employees of  National Narcotics Board in Bengkulu province has an influence either simultaneously or partially.

## Keywords: Organizational Culture, Leadership Style And Organizational Commitment And Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Nota  Kesepahaman  antara  Pemerintah  Daerah  Provinsi  Bengkulu    dengan  Badan  Narkotika Nasional  Nomor  03/2011SKB/54/IV/2011BNN  tentang  Kerjasama  Pelaksanaan  Percepatan  Kapasitas BNN di Daerah dan Keputusan Kepala Badan Narkotika Nasional Nomor KEP/73/VI/2011/BNN tentang Pengangkatan dalam Jabatan di Lingkungan Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu mengamanatkan perubahan status Pelaksana Harian Badan Narkotika Provinsi Bengkulu menjadi Badan Narkotika Nasional Provinsi  Bengkulu  sebagai  instansi  pemerintah  pusat/  vertikal  (PERDA  Provinsi  Bengkulu  Nomor  04  : 2012). Peraturan ini  berkosekuensi pada dilakukannya  penataan kembali Struktur  Organisasi dan Tata Kerja, Lembaga Lain Perangkat Daerah Provinsi Bengkulu dalam hal ini merujuk pada Peraturan Kepala Badan Narkotika Nasional  Nomor : PER/04/V/BNN tanggal 12 Mei 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Narkotika Nasional Provinsi dan Badan Narkotika Nasional Kab/Kota.
Seiring  dengan  vertikalisasi  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  terjadi  pula perubahan  aturan-aturan  yang digunakan  sebagai  pedoman  dalam  pelaksanaan  tugas pokok   dan fungsinya   sebagai   aparatur   sektor   publik.   Perubahan   tersebut   tentunya membutuhkan proses sosialisasi untuk nilai-nilai yang baru seiring dengan perubahan sistem baik   berupa   aturan   formal   atau tertulis   maupun   aturan-aturan   yang   bersifat   implisit. Vertikalisasi   tersebut   juga  berpengaruh  pada rantai      komando    yang    dulunya    desentralisasi  menjadi    sentralisasi.  Perubahan  pola  pelaporan akuntabilitas dan  tata kelola  serta budaya Badan   Narkotika   Nasional.   Sebelumnya   kegiatan-kegiatan yang   dilakukan   pada   Badan Narkotika   Nasional   dulunya   merujuk   pada   tata   cara   pemerintah daerah   baik   secara administrasi maupun secara teknis misalnya dilihat dari tata cara surat-menyurat, tata  cara  pelaksanaan  teknis  lapangan  dan  lain-lain.  Oleh  karena  itu  para  pegawai  sering  melakukan konsultasi   kepada   rekan   kerja   maupun   kepada   pimpinannya   dalam   rangka   pelaporan akuntabilitas dan tata kelola sesuai dengan peraturan yang terbaru.
Para pegawai   yang   telah  mendapatkan bimbingan teknis   sesuai   dengan bidang   masing- masing   memberikan   sharing   ilmu   sebagai   upaya   ikut   andil   dalam   proses sosialisasi perubahan tersebut.   Hal tersebut mendorong suasana yang akrab antar pegawai serta membentuk kerja sama antara sesama pegawai. Selain itu, kerja sama antara sesama pegawai juga tampak pada tiap bidang. Misalnya pada bidang pencegahan, para  pegawai bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan dilapangan berupa sosialisasi P4GN kepada para siswa,   mahasiswa,   intansi   pemerintah   dan   swasta.   Para   pegawai bekerja   sama   dari menyiapkan   kontak   pin,   alat   tulis   dan   piagam   untuk   peserta,   absen   peserta, menyiapkan sampai dengan memasang spanduk, menyiapkan   sound system dan alat pendukung lainnya, menyiapkan snack dan makan peserta serta menyusun acara sehingga dapat berjalan sesuai dengan SOP yang ada. Vertikalisasi tersebut juga berimbas gaya kepemimpinan di Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang awalnya dipimpin oleh pegawai negeri sipil kemudian dipimpin oleh POLRI. Perberdaan gaya  kepemimpinan  tersebut  dapat  dilihat  dari  proses  komunikasi  yang  dilakukan      pimpinan      untuk memandu,   menuntun,   membimbing,   membangun,  memberikan arahan kepada para pegawainya untuk memperoleh  kinerja  yang  optimal.  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  setelah  dipimpin  oleh POLRI arahan yang diberikan sebagian mengadopsi gaya kemimpinan POLRI dalam hal tuntunan disiplin pegawai sehingga apabila terdapat pelanggaran disiplin, para pegawai dikenakan sanksi yang tegas.
Badan Narkotika Provinsi (BNP) Bengkulu sebelum vertikal untuk mencapai visi   dan   misinya Kepala   Pelaksana   Harian   (Kalakhar)   jarang   melimpahkan   wewenang terhadap bawahannya dan juga semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada pegawai.   Sedangkan   setelah     vertikalisasi Badan   Narkotika   Nasional   Provinsi   Bengkulu dalam pencapaian visi dan misinya, terdapat urutan komando yang memiliki kewenangan langsung   dan  tanggung jawab   dari   kepala  Badan   Narkotika Nasional  Provinsi  Bengkulu. Kebijakan   dalam   hal   teknis   lapangan   di   ambil   langsung   oleh   kepala Badan   Narkotika Nasional   Provinsi   Bengkulu.   Kebijakan   inilah   yang   akan   menjadi   patokan   para pegawai dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang menjadi program kerja dalam pencapaian visi dan misi  Badan    Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Komunikasi  yang  dilakukan  oleh  kepala      Badan Narkotika   Nasional   Provinsi   Bengkulu   bersifat   formal   biasanya   dengan mengadakan rapat untuk memberikan intruksi dan arahan kepada para pegawai, intruksi dan arahan tersebut yang kemudian akan dilaksanakan oleh seluruh pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu.

## LANDASAN TEORI
KINERJA Kinerja  seorang  pegawai  merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karena  setiap  pegawai mempunyai  tingkat  kemampuan  yang  berbeda  -  beda  dalam  mengerjakan  tugasnya.  Pihak  manajemen dapat mengukur kinerja kualifikasi para pegawai berdasarkan kinerja dari masing - masing pegawai itu sendiri. Kinerja terdiri dari banyak komponen dan bukan merupakan hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga.  Pada  dasarnya  kinerja  merupakan  sesuatu  hal  yang  bersifat  individual,  karena  setiap  pegawai memiliki  tingkat  kemampuan  yang  berbeda  dalam  mengerjakan  tugasnya.  Kinerja  tergantung  pada kombinasi  antara  kemampuan,  usaha,  dan  kesempatan  yang  diperoleh.  Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja merupakan hasil kerja pegawai dalam bekerja untuk periode waktu tertentu dan penekanannya pada hasil kerja yang diselesaikan pegawai dalam periode waktu tertentu. (Timpe, 1993:59).
Menurut Janseen, Onne (1998) variabel kinerja karyawan dibentuk dari tiga indikator yaitu :
1. Kualitas kerja,
2. Kemampuan karyawan,
3. Kreativitas, dan
4. Ketepatan waktu
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu (Janseen, Onne.1998). Dalam penelitian ini, kinerja yang diteliti adalah kinerja di lingkungan  pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu setelah adanya vertikalisasi yang diukur berdasarkan kualitas kerja, kemampuan karyawan, kreativitas dan ketepatan waktu.

## BUDAYA ORGANISASI
Menurut Schein (1992), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan  mempersatukan  anggota-anggota  organisasi.  Untuk  itu  harus  diajarkan  kepada  anggota  termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.  Pada  kesempatan  yang  berbeda  Cushway  dan  Lodge  (2000:59)  mengemukakan  budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara
para karyawan berperilaku. Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi dalam penelitian  ini  adalah  sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh  anggota  organisasi,  yang  kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi.
Menurut  Hofstede,  Geert  (2004)  budaya  organisasi  adalah  suatu  persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota organisasi itu. Dalam penelitian ini, budaya organisasi yang diteliti adalah budaya yang tertanam dalam lingkungan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu setelah vertikalisasi yang diukur berdasarkan profesionalisme, jarak manajemen, percaya pada rekan dan integritas.

## Hubungan antara Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai
Kotter  dan  Heskett  (Stoner  et.  al,  1996)  menyatakan  budaya  yang  kuat  sering  dikatakan membantu  kinerja  karena  menciptakan  suatu  tingkat  motivasi  yang  luar  biasa  dalam  diri  pegawai. Sementara  Kotter,  JP  dan  J.L.  Heskett  (1997)  menjelaskan  telah  dilakukan  penelitian  terhadap  207 perusahaan di dunia yang aktifitasnya berada di Amerika Serikat. Penelitian tersebut menghasilkan empat kesimpulan, yaitu:
1. Budaya organisasi dapat mempunyai dampak yang berarti dalam kinerja organisasi jangka panjang.
2. Budaya  organisasi  mungkin  akan  menjadi  suatu  faktor  yang  bahkan  lebih  penting  lagi  dalam menentukan  keberhasilan  organisasi  dalam  dasawarsa  yang  akan  datang.  Budaya  yang menomorsatukan kinerja mengakibatkan dampak kinerja negatif dengan berbagai alasan. Alasan utama adalah  kecenderungan  menghambat  organisasi-  organisasi  dalam  menerima  prubahan-perubahan taktik dan strategi yang dibutuhkan.
3. Budaya  organisasi  yang  menghambat  peningkatan  kinerja  jangka  panjang  cukup  banyak,  budaya- budaya  mudah  berkembang  bahkan  dalam  organisasi-organisasi  yang  penuh  dengan  orang-orang pandai dan berakal sehat. Budaya-budaya yang mendorong perilaku yang tidak tepat dan menghambat perubahan  kearah  strategi  yang  lebih  tepat,  cenderung  muncul  perlahan-lahan  dan  tanpa  disadari dalam waktu bertahun-tahun, biasanya sewaktu oranisasi berkinerja baik.
4. Walaupun sulit untuk diubah, budaya organisasi dapat dibuat agar bersifat lebih meningkatkan kinerja.

## GAYA KEPEMIMPINAN
Robbins  (1996)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya suatu tujuan. Kepemimpinan adalah pengaruh antara pribadi  yang  dijalankan  dalam  situasi  tertentu,  serta  diarahkan  melalui  proses  komunikasi  ke  arah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu. Kepeminpinan menyangkut proses pengaruh sosial yang disengaja  dijalankan  oleh  seseorang  terhadap  orang  lain  untuk  menstruktur  aktivitas  dan  pengaruh  di dalam  sebuah  kelompok  atau  organsiasi.  Kartini  (1994:92)  menyatakan  bahwa  fungsi  kepemimpinan adalah memandu, menuntun, membimbing, membangun, memberi atau membangunkan motivasi kerja, mengemudikan organisasi dan menjaring jaringan komunikasi dan membawa pengikutnya kepada sasaran yang ingin dituju dengan ketentuan waktu dan perencanaan. Menurut Singh-Sengupa (Ma’sud:2004) gaya kepemimpinan  adalah pengaruh antara pribadi yang dijalankan dalam situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu.  Dalam penelitian ini, gaya kepemimpinan yang diteliti adalah gaya kepemimpinan Pegawai Negeri  Sipil  di lingkungan  pada Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  setelah  adanya  vertikalisasi  yang  diukur  berdasarkan pengaruh ideal, inspirasi, perkembangan intelektor dan perhatian pribadi.

## Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja Pegawai
Dalam teori jalur tujuan (Path Goal Theory) yang dikembangkan oleh Robert House (Kreitner dan Kinicki. 2005) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan mendorong kinerja yang lebih tinggi dengan cara  memberikan  kegiatan-kegiatan  yang  mempengaruhi  bawahannya  agar  percaya  bahwa  hasil  yang berharga  bisa  dicapai  dengan  usaha  yang  serius.  Kepemimpinan  yang  berlaku  secara  universal menghasilkan  tingkat  kinerja  dan  kepuasan  bawahan  yang  tinggi.  Dalam  situasi  yang  berbeda mensyaratkan gaya kepemimpinan yaitu karakteristik personal dan kekuatan lingkungan. Teori ini juga menggambarkan  bagaimana  persepsi  harapan  dipengaruhi  oleh  hubungan  kontijensi  diantara  gaya kepemimpinan  dan  berbagai  sikap  dan  perilaku  karyawan.  Perilaku  pemimpin  memberikan  motivasi sampai  tingkat  (1)  mengurangi  halangan  jalan  yang  mengganggu  pencapaian  tujuan,  (2)  memberikan panduan  dan  dukungan  yang  dibutuhkan  oleh  para  karyawan,  dan  (3)  mengaitkan  penghargaan  yang berarti terhadap pencapaian tujuan.

## Komitmen Organisasi
Keberhasilan pengelolaan organisasi sangatlah ditentukan oleh keberhasilan dalam mengelola SDM. Seberapa jauh komitmen karyawan terhadap organisasi ttiga mereka bekerja, sangatlah menentukan
organisasi  itu  dalam  mencapai  tujuannya.  Dalam  dunia  kerja  komitmen  karyawan  terhadap  organisasi sangatlah  penting  sehingga  sampai-sampai  beberapa  organisasi  berani  memasukkan  unsur  komitmen sebagai  salah  satu  syarat  untuk  memegang  jabatan/posisi  yang  ditawarkan  dalam  iklan  lowongan pekerjaan.  Sayangnya  meskipun  demikian  tidak  jarang  pengusaha  maupun  karyawan  masih  belum memahami  arti  komitmen  secara  sungguh-sungguh.  Padahal  pemahaman  tersebut  sangat  penting  agar tercipta kondisi kerja yang kondusif sehingga organisasi dapat berjalan secara efisien dan efektif. Dalam rangka memahami apa sebenarnya komitmen karyawan terhadap organisasi beberapa ahli memberikan pengertian dan pandangan mereka.
Allen dan Meyer (1993), mendefinisikan komitmen organisasi sebagai rasa identifikasi, keterlibatan, dan loyalitas yang dinyatakan oleh seorang karyawan terhadap organisasinya. Dalam penelitian ini khusus pada pegawai PEMDA Bengkulu yang dipekerjakan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  yang diukur berdasarkan affective, continuance dan normatif.

## Hubungan antara Komitmen Organisasi dengan Kinerja Pegawai
Bagi  pegawai  pemerintah  yang  memilki  komitmen  organisasi  yang  tinggi,  pencapaian  tujuan organisasi  merupakan  hal  yang  penting.  Nouri  dan  Parker  (1998)  mengemukakan  bahwa  komitmen organisasi yang kuat dalam diri individu akan menyebabkan individu tersebut berusaha keras mencapai tujuan  organisasi  dan  kemauan  mengerahkan  usaha  atas  nama  organisasi  guna  meningkatkan  kinerja. Dengan kata lain, individu dengan komitmen organisasi tinggi akan menunjukkan kinerja yang baik  dalam upaya tercapainya tujuan dari organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  pada  subyek  penelitian  ditentukan  dengan  menggunakan  sensus yaitu, subyek dari seluruh pegawai pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu sejumlah 59 orang yang akan dijadikan responden dalam penelitian. Adapun metode penelitian yang digunakan yaitu dengan memberikan  kuesioner dan mengcross cek hasil tabulasi kuesioner dengan mewawancara empat orang pemimpin di Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu. Pengolahan data menggunakan software SPSS 17.
Hasil Regresi Linear Berganda Analisis Uji Annova Bedasarkan pengolahan data primer yang dilakukan mengunakkan SPSS 17  sehingga diperoleh hasil analisis regresi sebagai berikut :
Y =  0.367 X 1 + 0.226 X 2 + 0.339 X 3 ..........................................................................................................    (1.1) dimana,
Y
:   Kinerja Pegawai X 1 :   Budaya Organisasi X 2 :   Gaya Kepemimpinan X 3 :   Komitmen Organisasi Persamaan (1.1) diatas menunjukkan bahwa koefisien regresi bernilai positif menyatakan bahwa dengan mengasumsikan bahwa ketika variabel Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi mengalami  peningkatan  maka  variabel  Kinerja  Pegawai  juga  akan  mengalami  peningkatan.  Dalam penelitian  ini,  Budaya  Organisasi  memberikan  komtribusi  pengaruh  sebesar 0.367 ,  sementara  Gaya Kepemimpinan memberikan komtribusi pengaruh sebesar 0.226 dan Komitmen Organisasi  memberikan komtribusi pengaruh sebesar 0.339 terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Narkotika Nasional Provinisi Bengkulu.

## Uji Hipotesis 1
Dalam penelitian ini, hipotesis 1 yang akan diuji adalah sebagai berikut :
𝑯𝟏 𝟎 : Budaya  Organisasi,  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komitmen  Organisasi  tidak  berpengaruh  pada kinerja Pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu
𝑯𝟏 𝟏 : Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan  Komitmen Organisasi berpengaruh pada  kinerja Pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu dalam penelitian ini menggunakan kriteria penolakan hipotesis jika 𝛼 >  0.05 maka 𝑯𝟏 𝟎 diterima dan 𝑯𝟏 𝟏 ditolak. Adapun hasil pengujian statistik F menggunakan software SPSS 17 dapat di lihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 1. Hasil Uji Statistik t
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 197.788 3 65.929 30.275 .000 a Residual 119.771 55 2.178 Total 317.559 58 a. Predictors: (Constant), KO, BO, GK b. Dependent Variable: Kin
Tabel  1.  menunjukkan    nilai  annova  (uji  statistik  F)  sebesar    30.275  dengan  signifikansi  sebesar    0.00 artinya 𝑯𝟏 𝟎 ditolak dan 𝑯𝟏 𝟏 diterima  dengan kata lain  Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen  Organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu.   Hal tersebut  berindikasi bahwa pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  terdapat pengaruh  Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan  Komitmen  Organisasi terhadap kinerja pegawai secara bersamaan.

## Uji Hipotesis 2
Dalam penelitian ini, hipotesis 2 yang akan diuji adalah sebagai berikut : 𝑯𝟐 𝟎 : Budaya Organisasi tidak berpengaruh pada kinerja Pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu
𝑯𝟐 𝟏 : Budaya  Organisasi  berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu dalam penelitian ini menggunakan kriteria penolakan hipotesis jika 𝛼 >  0.05 maka 𝑯𝟐 𝟎 diterima dan 𝑯𝟐 𝟏 ditolak. Adapun hasil pengujian statistik t menggunakan software SPSS 17 dapat di lihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Hasil Uji Statistik t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .202 3.123 .065 .949 BO .346 .102 .367 3.400 .001 GK .302 .148 .226 2.033 .047 KO .479 .150 .339 3.199 .002
a. Dependent Variable: Kin
Tabel 2. di atas, diperoleh nilai uji statistik t  untuk budaya organisasi dengan nilai t = 3.400 signifikan sebesar 0.001 artinya 𝑯𝟐 𝟎 ditolak dan 𝑯𝟐 𝟏 diterima  dengan kata lain Budaya Organisasi berpengaruh pada kinerja Pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu. Hal tersebut menunjukkan pada Badan Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  kinerja  pegawai secara parsial.

## Uji Hipotesis 3
Dalam penelitian ini, hipotesis 3 yang akan diuji adalah sebagai berikut:
𝑯𝟑 𝟎 : Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu
𝑯𝟑 𝟏 : Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu dalam penelitian ini menggunakan kriteria penolakan hipotesis jika 𝛼 >  0.05 maka 𝑯𝟑 𝟎 diterima dan 𝑯𝟑 𝟏 ditolak.
Adapun hasil pengujian statistik t menggunakan software SPSS 17 dapat di lihat pada Tabel  2. Hasil Uji Statistik t  diatas sehingga diperoleh nilai uji statistik t  untuk Gaya Kepemimpinan dengan nilai t = 2.033 signifikan sebesar 0.047 artinya 𝑯𝟑 𝟎 ditolak dan 𝑯𝟑 𝟏 diterima  dengan kata lain Gaya Kepemimpinan berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.    Hal  tersebut menunjukkan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara parsial

## Uji Hipotesis 4
Dalam penelitian ini, hipotesis 4 yang akan diuji adalah sebagai berikut: 𝑯𝟒 𝟎 : Komitmen  Organisasi  tidak  berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Provinsi Bengkulu
𝑯𝟒 𝟏 : Komitmen  Organisasi  berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu dalam penelitian ini menggunakan kriteria penolakan hipotesis jika 𝛼 >  0.05 maka 𝑯𝟒 𝟎 diterima dan 𝑯𝟒 𝟏 ditolak.
Adapun hasil pengujian statistik t menggunakan software SPSS 17 dapat di lihat pada Tabel  2. Hasil Uji Statistik t diatas sehingga diperoleh nilai uji statistik t  untuk gaya kepemimpinan dengan nilai t = 3.199 signifikan  sebesar  0.02  artinya 𝑯𝟒 𝟎 ditolak  dan 𝑯𝟒 𝟏 diterima    dengan  kata  lain  Komitmen  Organisasi berpengaruh  pada  kinerja  Pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.    Hal  tersebut menunjukkan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu terdapat pengaruh Komitmen Organisasi terhadap kinerja pegawai secara parsial

## HASIL PENELITIAN
Hasil  pengujian  hipotesis  1  menegaskan  adanya  pengaruh  Budaya  Organisasi,  Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi berpengaruh terhadap kinerja para pegawai Badan Narkotika Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Hal  ini  mempertegas  bahwa  kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Provinsi Bengkulu dipengaruhi variabel-variabel tersebut.
Berdasarkan penelitian,  jika ditinjau dari hasil kuesioner  pada penelitian ini, variabel kinerja pada Tabel 4.1  menunjukkan  bahwa  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  rata-rata  pegawai  telah meningkatkan  potensi  diri  dengan  mengikuti  pelatihan  akan  tetapi  masih  ada  pegawai  yang  belum mengikuti  pelatihan  meningkatkan  potensi  diri.  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu    sering menerima undangan untuk menjadi peserta pelatihan dan bimbingan teknis bagi staf dari Badan Narkotika Nasional  sebagai  upaya  sinkronisasi  program  pusat  dan  daerah.  Bimbingan  teknis  tersebut  hampir menyeluruh berbasis komputerisasi dan teknologi informasi. Misalnya bimbingan teknis untuk pelaporan Sistem Informasi Narkoba (SIN), bimbingan teknis untuk aplikator pada aplikasi Monitoring dan Evaluasi (MONEV) kegiatan, bimbingan teknis untuk aplikator pada aplikasi Inpes No. 12 tahun 2011, bimbingan teknis untuk aplikator pada aplikasi SIMAK,SAKPA dan SILABI serta bebagai bimbingan teknis lainnya  Hal tersebut  sering  menjadi  kendala  bagi  beberapa  pegawai  pemda  yang  dipekerjakan  karena  pegawai tersebut belum memiliki kompetensi untuk mengoperasikan komputer.
Setelah dilakukan wawancara dengan 4 orang pimpinan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu diperoleh bahwa pegawai yang belum memiliki kompetensi untuk mengoperasikan komputer sebagian besar para pegawai pemda yang sudah paroh baya sehingga sulit untuk belajar pengoperasian komputer, kemudian pegawai tersebut diberikan tanggung jawab bersifat teknis misalnya mengagendakan surat masuk dan surat keluar, mengarsipkan surat, dan mengantarkan surat.  Hal tesebut dilakukan untuk mengoptimalkan seluruh kinerja pegawai sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya.
Dengan kata lain menurut respoden dari pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu menunjukkan adanya peningkatan kinerja misalnya pada pegawai yang dulunya sering menunda-nunda pekerjaan  kemudian  setelah  adanya  batas  waktu  tugas  yang  diberikan  pegawai  tersebut  berusaha maksimal menyelesaikannya serta adanya koordinasi dan kerja sama yang baik antar bidang pada Badan Narkotika Nasional Provinsi  Bengkulu sehingga dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan deadline.
Hasil  pengujian  hipotesis  2  menegaskan  adanya  pengaruh  Budaya  Organisasi  berpengaruh terhadap Kinerja para pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu. Hal ini mempertegas bahwa kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dipengaruhi  Budaya  Organisasi.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian    Jenifer  Chatman  dan  Bersade  (1997)  yang  hasil penelitiannya mengindikasikan Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja.
Selanjutnya pada variabel Budaya Organisasi pada Tabel 4.2, diperoleh  bahwa setiap bidang di Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu, terdiri dari pegawai negeri sipil baik tenaga medis maupun non medis dan aparatur POLRI yang memiliki latar bekalang budaya yang berbeda. Kegiatan yang ada  pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu terdiri dari kegiatan yang hanya dilakukan bidang tertentu saja  maupun  kegiatan  yang  melibatkan  seluruh  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu. Rapat yang diadakan untuk para kepala bagian (kabag)/ kepala bidang (kabid) serta kepala seksi (kasi) biasanya berupa tata cara pemerintahan yang bersifat teknis dan administratif dalam pelaksanaan kegiatan Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu untuk masing-masing bidang lalu hasilnya ditindak lanjuti
para kepala bagian (kabag)/ kepala bidang (kabid) serta kepala seksi (kasi)  tersebut untuk di sampaikan kepada seluruh staf masing-masing bidang agar diimplementasikan sesuai dengan instruksi dan arahan yang diberikan Kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu.
Sementara rapat yang diadakan untuk seluruh pegawai (rapat staf) biasanya berupa arahan teknis dan  administratif    dalam  pelaksanaan  kegiatan  yang  melibatkan  seluruh  pegawai  dilingkungan  Badan Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu,  misalnya  pelaksanaan  Upacara  Peringatan  Hari  Anti  Narkoba Internasional (HANI), Pagelaran Seni Budaya dalam upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba, dan lain- lain.  Adapun  tujuan  rapat  yang  diadakan  untuk  seluruh  pegawai  (rapat  staf)  bertujuan  untuk mengkoordinir  seluruh  pegawai  antar  bidang  agar  dapat  bekerja  sama  untuk  mensukseskan  seluruh kegiatan tersebut sesuai dengan arahan kepala sebagai upaya optimalisasi kinerja pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu.
Pada sisi lain, adanya indikasi bahwa keputusan yang diambil oleh Kepala  pada  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  bersifat sentralisasi. Pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang mengalami vertikalisasi mengindikasikan adanya perubahan rantai komando yang dulunya desentralisasi menjadi sentralisasi karena semua peraturan merujuk pada peraturan Badan Narkotika Nasional sesuai dengan isi dari diterbitkan Peraturan Presiden RI No. 23 Tahun 2010 Tentang Badan Narkotika Nasional.
Setelah dilakukan wawancara dengan 4 orang pimpinan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu diperoleh bahwa Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu keputusan dan arah kebijakan yang diambil merujuk pada  peraturan pusat, tidak lagi menginduk pada pemerintah daerah baik dalam hal yang  bersifat  administratif  maupun  teknis  sesuai  dengan  Peraturan  Presiden  RI  No.  23  Tahun  2010 Tentang Badan Narkotika Nasional. Pelaksanaan program kerja antara Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu dan Badan Narkotika Nasional merujuk pada Peraturan Kepala Badan Narkotika Nasional Nomor PER/04/V/BNN tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Laksanan Badan Narkotika Nasional Provinsi dan Badan Narkotika Nasional Kota/Kab.
Dengan kata lain menurut respoden dari pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu, Budaya  Organisasi  memilki  pengaruh  yang  terkait  terhadap  Kinerja.    Budaya  organisasi  pada  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  berpengaruh terhadap kinerja, misalnya dapat dilihat dari Budaya Organisasi yang ada pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu   berpengaruh terhadap kinerja. Meskipun pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu setiap bidang terdiri dari pegawai negeri sipil baik  tenaga  medis  maupun  non  medis  dan  aparatur  POLRI  yang  memiliki  latar  bekalang  budaya  yang berbeda akan tetapi adanya koordinasi yang baik dari seluruh  pegawai agar dapat bekerja sama untuk mensukseskan  seluruh  kegiatan  sesuai  dengan  arahan  kepala  sebagai  upaya  optimalisasi  kinerja  pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu.
Hasil  pengujian  hipotesis  3  menegaskan  adanya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh terhadap Kinerja para pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu. Hal ini mempertegas bahwa kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dipengaruhi  Gaya  Kepemimpinan.  Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian  Shea, M (1999) yang hasil penelitiannya menunjukan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja.
Kemudian  untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  pada  Tabel  2.  berindikasi  bahwa  Kepala  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu memberikan perhatian khusus pada pegawai tertentu saja untuk meningkatkan  kinerja.  Dalam  hal  ini,  Gaya  Kepemimpinan  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu  yang  dipimpin  oleh  POLRI  memberikan  perhatian  khusus  pada  beberapa  pegawai  yang melanggar disiplin. Oleh karena itu, pegawai yang melanggar disiplin tersebut diberikan sanksi yang tegas sesuai dengan instruksi yang diberikan oleh  Kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu secara langsung  untuk  dilakukan  pembinaan,  disamping  itu  para  pegawai  juga  diberi  kesempatan  oleh  kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu untuk mengikuti pelatihan guna meningkatkan kinerja para pegawai.
Setelah dilakukan wawancara dengan 4 orang pimpinan pada  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu diperoleh bahwa para pegawai yang melanggar disiplin memperoleh perhatian khusus karena terus dipantau sejauh mana pegawai tersebut berangsur-angsur disiplin dengan diberikan instruksi dan arahan langsung oleh kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu akan tetapi bila pegawai tidak megindahkan instruksi tersebut maka dikenakan sanksi yang tegas dengan harapan dapat menimbulkan efek  jera  sehingga  para  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  disiplin  baik  terhadap peraturan yang berlaku juga disiplin terhadap deadline tugas yang diemban untuk meningkatkan kinerja.
Hasil  pengujian  hipotesis  4  menegaskan  adanya  pengaruh  Komitmen  Organisasi  berpengaruh terhadap Kinerja para pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu. Hal ini mempertegas bahwa kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  dipengaruhi  Komitmen  Organisasi.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil  penelitian    Saman  (2005)  yang  hasil  penelitiannya  menunjukan komitemen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Disamping itu, variabel Komitmen Organisasi pada Tabel 2. berindikasi bahwa beberapa pegawai Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  memiliki  perasaaan  bangga  menjadi  bagian  dari  Badan Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu    sehingga  muncul  kemauan  untuk  tetap  tinggal  dan  membina hubungan sosial namun masih terdapat pegawai yang hanya sekedar ikut-ikutan untuk dipekerjakan oleh pemda Provinsi Bengkulu menjadi pegawai pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang belum memiliki rasa tanggung jawab yang penuh terhadap tugas yang diemban dan kemudian berdampak pada kurang optimalnya kinerja para pegawai. Oleh karena itu para pegawai pemda yang dipekerjakan tersebut dirasa  perlu  untuk  menentukan  pilihan  bergabung  menjadi  pegawai  vertikal  dilingkungan  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu atau kembali pada satuan kerja pemda Provinsi Bengkulu.
Setelah dilakukan wawancara dengan 4 orang pimpinan pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  diperoleh  bahwa  adanya  penentuan  pilihan  untuk  menjadi  pegawai  vertikal  atau  kembali  ke pemda dirasa perlu dikerenakan ada beberapa pegawai yang bekerja kurang optimal disebabkan pegawai tersebut  menganggap  dipekerjakan  pada  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  hanyalah sementara  sehingga  tidak  merasa  memilki  tanggung  jawab  totalitas  dengan  asumsi  ketika  menemukan kesulitan  mereka  masih  bisa  kembali  ke  pemda  Bengkulu  Hal  tersebut  dikarenakan  belum  adanya kebijakan  megenai  pengusulan  nama-nama  pegawai  yang  akan  menjadi  pegawai  pusat  oleh  Badan Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Pada  realitanya  pegawai  yang  telah  memilih  untuk  bergabung menjadi  pegawai  vertikal  memiliki  prestasi  kerja  yang  lebih  baik  dari  pada  pegawai  pemda  yang dipekerjakan baik dari disiplin pegawai dan hasil kerja yang memuaskan sesuai dengan SOP yang ada.
Dengan  kata  lain  menurut  respoden  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu variabel  Komitmen  Organisasi  memiliki  pengaruh  yang  terkait  terhadap  kinerja.  Para  pegawai  pemda dirasa perlu untuk menentukan  pilihan agar dapat totalitas dalam melaksanakan tugas guna peningkatan kinerjanya.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan hasil uji hipotesis 1 diperoleh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi  memiliki  pengaruh  positif  pada  kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu.  Realitanya  masih  kurangnya  keterbatasan  pegawai  yang  memiliki  kemampuan  dalam mengoperasikan  komputer,  guna  meningkatkan  kinerja  para  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Provinsi Bengkulu hendaknya diberikan pelatihan mengenai cara mengoperasikan komputer kepada para pegawai yang belum memiliki kompetensi tersebut. Selain itu hendaknya perlu ditingkatkan lagi motivasi para pegawai Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang merasa sulit dan kurangnya kemauan  untuk  belajar  mengoperasikan  komputer.  karena  mengingat  Badan  Narkotika  Nasional Provinsi  Bengkulu  sudah  mengadopsi  basis  kompitesisasi  dan  teknologi  informasi  sebagai  upaya sinkronisasi  program  kerja  pusat  dan  daerah.  Hal  ini  sebagai  upaya  tindak  lanjut  permasalahan keterbatasan sumber daya manusia dalam hal sinkronisasi program pusat dan daerah yang berbasis teknologi  informasi  sehingga  adanya  optimalisasi  kinerja  para  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional Provinsi Bengkulu.
Selain itu, mengingat pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu, setiap bidang terdiri dari pegawai negeri sipil baik tenaga medis maupun non medis dan aparatur POLRI yang memiliki latar bekalang  budaya  yang  berbeda  untuk  itu  perlu  adanya  komunikasi  yang  baik  sehingga  seluruh kegiatan yang ada dapat diorganisis melalui kerja sama tim.
2. Berdasarkan hasil uji hipotesis 2 diperoleh Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif pada kinerja pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Pada  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi Bengkulu terjadi perubahan rantai komando yang dulunya desentralisasi menjadi sentralisasi karena semua  peraturan  merujuk  pada  peraturan  Badan  Narkotika  Nasional  sesuai  dengan  isi  dari diterbitkan Peraturan Presiden RI No. 23 Tahun 2010 Tentang Badan Narkotika Nasional sehingga implementasinya keputusan yang diambil oleh Kepala Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu pada bersifat sentralisasi. Perubahan dari  desentralisasi menjadi sentralisasi tentunya menimbulkan perubahan pola pelaporan akuntabilitas dan tata kelola serta budaya pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu  sehingga perlu adanya sosialisasi terkait dengan perubahan agar tidak terjadi miss komunikasi yang mengakibatkan kurang optimalnya kinerja para pegawai.
3. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  3  diperoleh  Gaya  Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  pada kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Realitanya  pada  Badan  Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang dipimpin oleh POLRI memberikan perhatian khusus pada beberapa pegawai yang melanggar disiplin dengan memberikan sanksi yang tegas sesuai dengan instruksi yang diberikan  oleh    Kepala  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu  sebagai  upaya  peningkatan kinerja. Dalam hal ini Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu hendaknya memberikan sanksi pada pegawai yang melanggar aturan dengan tegas tanpa pilih kasih agar menjadi koreksi bagi mereka
yang diberikan sanksi dengan harapan bisa lebih disiplin dalam rangka peningkatan kinerja pegawai dilingkungan Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu.
4. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  4  diperoleh  Komitmen  Organisasi  memiliki  pengaruh  positif  pada kinerja  pegawai  Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Bengkulu.  Realitanya  masih  terdapat  pegawai yang hanya sekedar ikut-ikutan untuk dipekerjakan oleh pemda Provinsi Bengkulu menjadi pegawai pada Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu yang belum memiliki rasa tanggung jawab yang penuh terhadap tugas yang diemban dan kemudian berdampak pada kurang optimalnya kinerja para pegawai. Dalam hal ini Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu hendaknya membuat kebijakan tentang pengajuan usulan peralihan status kepegawaian dari pegawai pemda menjadi pegawai pusat dengan range waktu tidak terlalu lama sehingga para pegawai yang memilih menjadi pegawai vertikal dilingkungan  Badan Narkotika Nasional Provinsi Bengkulu memilki rasa tanggung jawab yang penuh terhadap tugas yang diemban guna meningkatkan kinerja para pegawai dan pegawai yang memilih kembali ke pemda Bengkulu untuk segera ditindak lanjuti untuk dikembalikan kepada satuan kerja pada pemda Provinsi Bengkulu.

## DAFTAR PUSTAKA
Allen, NJ., Meyer PJ. And Smith CA, 1993, Commitment to Organizations and   Occupations   :   Extension   and Test   of   a   Three-Component Conceptualization , Journal of Applied Psychology, Vol. 78, No. 4
Cushway dan Lodge, 2000, Managerial Behaviors and Work Group Climates as  Predicions   of   Employee Outcomes, Human   Business   Development Quartely, Vol. 6, 173-203
Hofstede, Geert,   2004, Culture’s Consequences , Second Edition, Thosand Oaks, London, New Delhi Janseen, Onne. 1998. Performance Management , Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Kotter,  JP   dan   J.L.   Heskett   ,   1997. Corporate   Culture   and   Performance , Jakarta : PT. Prenhallindo Kreitner,  Robert;  dan  Kinicki,  Angelo,  2005, Perilaku  Organisasi ,  Buku  1,  Edisi  Kelima,  Salemba  Empat, Jakarta
Ma’sud, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia ”, edisi 3, BPFE Yogyakarta
Nouri.   H,   Parker.   RJ,   1998. The   Relationshif   between   Budget   participation   and   Job Performance the   Roles   pf   Budget   Adequacy   and   Organizational   Commitment , Accounting Organization and Society. Vol 23.
Schein,   1992,  1994 ,   The   Contribution   of   Total   Quality   Management  to a Theory of Work performance , Academy of Management Review, Vol 19 No.3, pp 210
Siagian, P.S.,  1997, Organisasi  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Administrasi , Jakarta: Gunung Agung
Sing-Sengupa, 2004 .  Organizational Cultureand Leadership (second edition) San Fransisco, Jossey- Bush Publisher
Stoner,   James   A.F;   Freeman,   R.   Edward;   Gilbert   JR,   Daniel.   R,   1996, Manajemen , Jilid I, PT Bhuana Ilmu Populer
Timpe. 1993. Human Resources Management. USA : Prentice- Hill
Williams, 1998, The Contribution of Total Quality Management to a Theory of Work performance ,  Academy of Management  Review, Vol 19  No.3,  pp 210
Yuwalliatin,  2006, Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi,  dan  Komitmen  Terhadap  Kinerja  Serta Pengaruhnya Terhadap Keunggulan Kompetitif ,  EKOBIS, Vol. 7 No.2