E-ISSN : 2407 – 3911 P-ISSN : 2686 - 0333

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023

## ANALISIS BUFFER STOCK BARANG DAGANG DENGAN NILAI BIAYA TERTINGGI UNTUK PEMENUHAN PERSEDIAAN
Miftahu Babil Yasari 1 Teknik Industri S1, Universitas Sali Al-Aitam 1
Jl. Aceng Sali No. 1 Bojongsoang Kabupaten Bandung 1 babilmiftah@gmail.com

## Abstrak
Menjadi pemasok pada suatu klinik persalinan  harus  selalu  siap  memasok  semua  barang yang  diminta  oleh  klinik  tersebut.  Barang-barang yang  terkait  dengan  persalinan  tidak  diperbolehkan mengalami  keterlambatan  kedatangannya  hal  ini dikarenakan  akan  menyangkut  reputasi  dari  klinik tersebut.  Pelayanan  yang  diberikan  harus  bisa memenuhi  keinginan  dari  pasien  baik  yang  terkait dengan  janin  (bayi)  ataupun  ibu  dari  si  bayi. Ketidaksesuaian  atas  harapan  pasien  akan  membuat pasien  komplin  dan  lebih  jauh  bisa  menceritakan pengalamannya  kepada  pasien  yang  lain.  Melihat  hal ini  sebagai  pemasok  juga  harus  bisa  mengimbangi terutama  dalam  hal  kelancaran  persediaan  barang yang  dibutuhkan  oleh  klinik  tersebut.  Permasalahan yang  dihadapi  sebagai  pemasok  adalah  tidak  adanya ketentuan  berapa  jumlah  persediaan  jumlah  barang harus  harus  ada  dalam  gudang,  dimana  selama  ini pembelian  barang  dilakukan  apabila  ada  permintaan. Dari  hal  ini  membuat  pencarian  atau  pembelian barang yang diminta menjadi tidak terlaksana dengan baik sehingga terkadang ada keterlambatan pengiriman  dari  waktu  yang  diperlukan.  Dalam penelitian kali ini digunakan  suatu  metoda penentuan persediaan  barang  yaitu  dengan  metoda  buffer  stock (stok  cadangan)  dan  reorder  point  (pembelian kembali)  dengan  didahului  analisa  nilai  tertinggi  dari barang  menggunakan  metoda ABC.  Hasil dari proses tersebut  didapat  10  (sepuluh)  item  barang  yang dijadikan prioritas agar persediaanya menjadi perhatian  dengan  jumlah  barang  yang  sesuai perhitungan buffer stock dan reorder point tersebut.
Kata  Kunci:  Barang,  ABC,  Stok,  Pembelian, Penjualan.

## Abstract
Being a supplier at a birthing clinic, it must always be ready  to  supply  all  the  items  requested  by  the  clinic. The  items  related  to  delivery  are  not  allowed  to experience  a  delay  in  arrival  because  this  will  affect the  reputation  of  the  clinic.  The  services  provided must be able to full fill the wishes of the patient both those  related  to  the  baby  or  the  baby’s  mother.  The discrepancy  in  expectations  will  make  the  patient complain  and  can  further  share  his  experiences  with others. Due to this as a supplier must also be able to compensate, especially in terms of the smooth supply of  goods  needed.  The  problem  faced  as  a  supplier  is that there is no provision for the quantity of inventory that must be in the warehouse, where so far purchases of  goods  have  been  made  if  there  is  a  request. Regarding this matter makes the search or purchasing for the requested item not carried out properly so that sometimes  there  is  a  delay  in  delivery  of  the  time required.  In  this  research,  a  method  of  determining inventory  was  used,  namely  by  buffer  stock  and reorder point method, which preceded by an analysis of  the  highest  value  of goods  using  the  ABC  method. The results of this process are 10 (ten) items of goods that  are  prioritized  so  that  their  supply  becomes  a concern  with  the  number  of  items  according  to  the calculation of the buffer stock and reorder point.
Key Words: Goods, ABC, Stock, Purchase, Sole,

## I. P ENDAHULUAN
Menjalani  suatu  usaha  berarti  berhubungan dengan  fihak  lain  yang  memerlukan  suatu  cara  agar fihak  lain  tersebut  senantiasa  nyaman,  aman,  puas, saling  memerlukan  serta  saling  menguntungkan.

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
Segala macam jenis usaha tentunya memiliki ciri khas tersendiri  baik  dari  sisi  manajemen  ataupun  dari  sisi operasionalnya, untuk itu penerapan cara atau strategi bagaimana  bisa  terus  berlangsung  bisnis  tersebut sangatlah  diperlukan  rumusan-rumusan  atau  metoda berbisnis yang baik secara teoritis dan implementasinya.  yang berkaitan dengan penyediaan barang  tentunya  diperlukan  pengelolaan  terhadap persedian  tersebut.  Komitmen  untuk  selalu  siap menyediakan barang yang diminta akan menjadi tolok ukur usaha tersebut apakah layak untuk dipertahankan menjadi  mitra  dalam  penyedian  barang  tersebut. Menjadi  mitra  dengan  berbagai  bidang  usaha  baik dibidang usaha produksi barang, subkon dari produksi barang,  perdagangan,  distributor,  agen  atau  lainnya sangatlah  diperlukan  untuk  menjaga  komitmen tersebut.    Sebagai  salah  satu  penyedia  barang  untuk kebutuhan  di  bidang  Kesehatan  yang  dalam  hal  ini menangani  kelahiran  bayi  manusia  diharapkan  selalu siap  sedia  dalam  melayani  permintaan  barang-barang kebutuhan  rumah  bersalin  tersebut.  Dalam  bidang Kesehatan  terdapat  banyak  barang,  peralatan,  obat- obatan,  unit-unit  perlengkapan  untuk  penanganan Kesehatan,  ataupun  hal  lain  yang  membantu  dalam pelayanan pasien yang membutuhkannya.
Menurut Martani (2012:245) persediaan
merupakan  salah  satu  aset  yang  penting  baik  bagi perusahaan ritel, manufaktur, maupun jasa. Persediaan  merupakan  hal  yang  sangat  penting didalam  suatu  perusahaan,  terutama  dalam  usaha dagang  seperti pada toko, swalayan, dan apotek  serta pada usaha ritel lainnya. Persediaan berperan penting bagi perusahaan, karena tanpa manajemen persediaan perusahaan  yang  baik  maka  perusahaan  akan mengalami  kelebihan  atau  kekurangan  persediaan barang  dagangan.  Jay  Heizer  dan  Barry  Render (2015:553), menyatakan bahwa manajemen persediaan
bertujuan untuk menentukan keseimbangan antara investasi dan pelayanan pelanggan.
Persediaan  yang  tepat  di  suatu  usaha  dagang sangatlah  dibutuhkan  guna  menjamin  persediaan kebutuhan.  Dalam  hal  penyedian  barang-barang tersebut tidak diperbolehkan ada keterlambatan dalam menyediakan terhadap permintaan dari mitra tersebut. Selain  itu  juga  diperlukan  stok  cadangan  (buffer stock)  agar  persediaan  cadangan  selalu  terjaga. Persediaan  pengaman  adalah  persediaan  tambahan yang memungkinkan permintaan yamg tidak seragam; sebuah  cadangan  (Heizer  dan  Render,  2005:76). Sedangkan  pengertian  menurut  Assauri  (2004:186)
sama  halnya  dengan  pengertian  Rangkuti  yaitu persediaan tambahan yang diadakan untuk melindungi atau  menjaga  kemungkinan  terjadinya  kekurangan bahan (Stock Out).
Dalam  pelaksanaanya  persediaan  ini  juga  harus diawasi  agar  jumlah  stock  yang  tersedia  bisa  terjaga dengan  baik.  Menurut  Sofyan  Assauri  (1993:230) tujuan  pengawasan  persediaan  dapat  dikatakan sebagai  usaha  untuk  menjaga  jangan  sampai kehabisan  persediaan,  menjaga  agar  persediaan  tidak terlalu  berlebihan,  serta  menjaga  agar  pembelian secara kecil-kecilan dapat dihindari. Setelah diketahui stok  cadanganya  hal  lain  yang  perlu  diperhatikan adalah  kapan  akan  diadakan  pembelian  atau pengadaan  kembali  (reorder  point)  dari  barang tersebut.  Re  Order  Point  (ROP)  digunakan  untuk memonitor  barang  persediaan,  sehingga  pada  saat melakukan  pemesanan  barang  kembali  barang  yang dipesan akan datang tepat waktu.
Menurut  Sofyan  Assauri  (1993:255)  titik/tingkat pemesanan kembali adalah “Suatu titik atau batas dari jumlah  persediaan  yang  ada  pada  suatu  saat  dimana pemesanan  harus  diadakan  Kembali”.  Sementara menurut  Fahmi  (2014:135)  Reorder  Point  (ROP) adalah  titik  dimana  suatu  perusahaan  atau  institusi bisnis  harus  memesan  barang  atau  bahan  guna menciptakan  kondisi  persediaan  terus  terkendali. Sedangkan  menurut  Riyanto  (1982:74)  reorder  point (ROP) adalah “Saat atau titik dimana  harus diadakan pemesanan lagi sedemikian rupa sehingga kedatangan atau penerimaa material yang dipesan itu adalah tepat waktu  dimana  persediaan  diatas  safety  stock  sama dengan nol”
XYZ merupakan suatu bentuk usaha perseorangan  yang  mengelola  penyediaan  barang pada  suatu  klinik  persalinan  yang  merupakan  salah satu pemasok barang-barang yang dipakai oleh klinik tersebut. Ini berarti masih terdapat pemasok-pemasok lain  yang  menjadi  rekanan  dari  klinik,  kenyataan  ini akan  menjadi  sebuah  tantangan  bahwa  setiap  adanya permintaan  harus  segera  dipenuhi  kalau  tidak  ingin mendapatkan  nilai  yang  tidak  baik  dari  klinik. Penilaian  yang  tidak  baik  tentunya  akan  menjadikan catatan  bagi  klinik  apakah  akan  terus  berlanjut ataukah tidak dengan XYZ tersebut. Keberlangsungan menjadi rekanan akan sangat bergantung pada kinerja dalam  memasok  barang-barang  yang  diminta  oleh klinik.

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
Adapun  permasalahan  yang  ada  saat  ini  adalah dalam menjalakan usahanya selama ini usaha ini tidak memiliki ketentuan yang baku bagaimana menentukan  pengelolaan  persediaan  barang  yang diperlukan.  Akibat  dari  hal  ini  dalam  pelaksanaanya mengalami kesulitan untuk mengetahui berapa banyak item  dan  jumlah  masing-masing  item  yang  akan diorder  oleh  klinik  tidak  bisa  teridentifikasi  dengan jelas. Melihat hal ini maka diperlukan suatu cara atau metoda  untuk  bisa  dengan  cepat  bisa  memenuhi semua  permintaan  dari  klinik  tersebut.  Dalam memecahkan  permasalahan  yang  tersebut  yang  perlu diketahui adalah
1. Bagaimana  menentukan  nilai  tertinggi  dari kebutuhan dan persediaan yang ada dengan cara menggunakan metoda ABC
2. Bagaimana menentukan buffer stock atau jumlah cadangan persediaan yang sesuai dalam memenuhi permintaan
3. Bagaimana  cara  mengelola  persediaan  sehingga tidak  akan  terjadi  ketiadaan  stock  pada  saat  ada permintaan.
4. Bagaimana menerapkan
metoda-metoda
persediaan  atau  stok  yang  harus  dimiliki  seperti metoda  EOQ,  metoda Buffer  Stock barang, metoda Reorder  Point  (ROP) atau  pemesanan kembali yang semua itu harus dilakukan. Hal-hal yang  terkait  dengan  persediaan  ini  harus  bisa diselesaikan agar kepercayaan dari customer bisa terjaga dengan baik
Berdasarkan  permasalahn  tersebut  diatas  maka penelitian diperlukan untuk dapat menentukan berapa buffer  stock  dan reorder  point persediaan  harus tersedia  agar  setiap  kali  ada  permintaan  bisa terpenuhi.

## II. M ETODE P ENELITIAN
Solusi  dalam  memecahkan  permasalahan  yang dihadapi dengan metodologi sebagai berikut:
1. Menarik  data-data  pemesanan  atau  penjualan tahun 2022
2. Memeriksa  data-data  pembelian  dan  juga persediaan pada perusahaan
3. Menganalisa  data-data  dengan  menggunakan metoda  ABC  sehingga  didapatkan  data-data yang akan digunakan dalam pemrosesanya
4. Mempelajari  dan  merumuskan  beberapa  metoda pengelolaan persediaan dengan rumusan- rumusan seperti Metoda ABC, Buffer Stock (SS), Reorder Point (ROP)
5. Menghitung  buffer  stock  dan  reorder  point  dari data  diatas  sehingga  didapatkan  nilai  dari persediaannya
6. Menerapkan  metoda  pengelolaan  persediaan tersebut untuk dijadikan standard dalam menyediakan  buffer  stock  dalam  memasok barang-barang ke customer
7. Mencatat  semua  aktifitas  yang  terkait  dengan proses persediaan  kedalam suatu dokumen  yang tersimpan  dengan  baik.  Menurut  Sugiyono (2017:240),  Dokumen  diartikan  sebagai  catatan dari  suatu  peristiwa  yang  telah  berlalu.  Bentuk dokumen  dapat  berupa  gambar,  tulisan,  atau karya  bersejarah  dari  seseorang,  misal  berupa catatan  harian,  peraturan,  biohgrafi,  pelaporan, dan sebagainya.
Gambar 1. Flowchart Metoda Penelitian

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
Buffer Stock (Stok Penyangga)
Buffer  Stock  merupakan  metode  yang  berguna untuk  melindungi  perusahaan  dari  segala  resiko  yang dapat ditimbulkan dari adanya persediaan. Perhitungan  buffer  stock  didasarkan  pada  seberapa besar  nilai  penyimpangan  yang  terjadi  terhadap  rata- rata  selama  periode  beberapa  bulan  terakhir.  Nilai penyimpangan  adalah  standart  deviasi  yang  dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
√ ∑(   ̅) ……. [1]
Dimana :
Standard Deviasi = SD
n : jumlah data x : jumlah kebutuhan bahan rata-rata kebutuhan bahan
Rumus Buffer Stock =  SD  x Z …….. [2]
Dimana :
SD  : Standart Deviasi
Z  : Faktor pengaman

## Rumus Heizer dan Render
Yaitu  Persediaan  cadangan  =  skor  Z  x  standar deviasi dalam lead time (σLT)
Rumus Heizer  &  Render sangat  ideal  ketika  ada variasi pasokan  yang  signifikan di pihak supplier. Ini menggunakan standar deviasi dari distribusi lead time, memberi  gambaran  yang  lebih  akurat  mengenai  lead time dan seberapa sering menangani pengiriman yang terlambat.  Namun,  itu  tidak  memperhitungkan perubahan permintaan.
Buffer  stock dihitung  dengan  mengalikan  faktor layanan  yang  diinginkan  (skor  Z)  dengan  standar deviasi dalam  waktu tunggu ( 𝜎 𝐿𝑇 )  yang  merupakan level  dan  frekuensi  perbedaan  waktu  tunggu  rata-rata dari waktu tunggu sebenarnya.
Skor  Z  juga  disebut  faktor  layanan  yang diinginkan,  cara  untuk  memutuskan  seberapa  yakin memiliki persediaan yang cukup. Ini adalah nilai yang dipilih agar tidak menghadapi kehabisan persediaan.
Skor  yang  lebih  rendah  berarti  Anda  akan memiliki  peluang  lebih  tinggi  menghadapi  kehabisan stok.  Misalnya,  jika  memilih  skor  Z  2,33,  ada kemungkinan  99%  bahwa  tidak  akan  menghadapi kehabisan stok.
Nantinya,  untuk  menerapkan  rumus  ini  perlu memperhatikan beberapa poin penting yang menyangkut di dalamnya, yaitu:
1. Semakin  rendah  skor  Z,  maka  semakin  tinggi kemungkinan  kehabisan  stok.  Sebab,  produk dengan nilai terbesar akan membutuhkan skor Z yang lebih tinggi.
2. Ketika  skor  Z  berada  di  angka  1,65  atau  95%, hal ini dapat diartikan sebagai kondisi tidak akan kehabisan stok dan dianggap memiliki stok yang memadai.
3. Standar  deviasi  dalam  lead  time  bisa  diartikan sebagai frekuensi dan derajat yang di mana rata- rata  lead  time  milik  pihak  pemasok  berbeda dengan lead time yang sebenarnya.

## Reorder Point (ROP)
Fahmi  (2014) Reorder  Point (ROP)  adalah  titik dimana  suatu  perusahaan  atau  institusi  bisnis  harus memesan  barang  atau  bahan  guna  menciptakan kondisi  persediaan  terus  terkendali.  Rumus  yang digunakan untuk menghitung ROP adalah:
Rumus Reorder point =  BS + (L x Q) ……  [3]
Dimana :
Buffer Stock (BS) : Persediaan pengaman
L   : Lead time (waktu tunggu)
Q   : Tingkat kebutuhan per unit waktu

## Metode ABC Class-Based
Pengelompokan  produk  menggunakan  metode ABC  Class-Based  dilakukan  untuk  mengetahui tingkat  kepentingan  dari  masing-masing  produk dengan  mengelompokan  produk  menjadi  3  kelas, yaitu  A,  B,  dan  C.  Tahapan  yang  dilakukan  dalam pengklasifikasian berdasarkan  metode  ABC  menurut Reid & Sanders (2017) adalah sebagai berikut:

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
1. Membuat daftar produk, jumlah permintaan, dan harga masing-masing produk
2. Menghitung  total  omzet  dari  masing-masing produk
3. Mengurutkan  produk  dari  total  omzet  dari  yang terbesar  hingga  terkecil  agar  mempermudah pembagian  kelas  A,  B,  dan  C.  Kelas  A merupakan  kelas  produk  bergerak  cepat  yang memberikan  kontribusi  sekitar  60%-80%  dari omzet,  sedangkan  produk  bergerak  paling lambat  mencapai 5%-15% dari omzet  dalam hal ini diwakili oleh kelas C.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sesuai  data-data  yang  diperoleh  dari  perusahaan terkait penjualan selama satu tahun 2022, dimana data order  merupakan  data  penjualan  atau  pengiriman barang  ke  klinik.  Selanjutnya  data  akan  diolah mengunakan  rumus  yang  telah  ada  pada  metode penelitian.  Pengolahan  dengan  metoda  ABC  ini bertujuan  untuk  mengetahui  analisa  biaya-biaya  dari masing-masing  kebutuhan  klinik  yaitu  dengan  data penjualan  tersebut.  Terdapat beberapa  langkah  dalam pemrosesan  data  dengan  menggunakan  data  yang terdapat pada Tabel 1.
Berdasarkan  metode  ABC,  barang  tertinggi  yang dipesan adalah pendil yaitu sebanyak 550 pcs dengan persentase  kumulatif  8,91%  dengan  katagori  A. barang  yang  jarang  dipesan  adalah  plastic  pendil dengan persentase kumulatif 100% termasuk kedalam katagori C.
Dari  tabel  data  penjualan  tersebut  selanjutnya  untuk data  yang  berada  dalam  kelas  A  akan  diproses  lebih lanjut  untuk  mendapatkan  nilai  buffer  stock (pengaman). Data dalam kelas A ini realitanya sering dibutuhkan  oleh  klinik  dalam  pemakaian  sehari- harinya.  Selain  secara  hitungan  memang  termasuk dalam golongan dalam kelas A.
Data-data  yang  termasuk  dalam  golongan  kelas  A terdapat pada tabel 2.
Sebelum  dihitung  buffer  stock  dilakukan  perhitungan standar  deviasi.  Perhitungan  ini  dilakukan  untuk mengetahui penyimpangan nilai yang ada. Berdasarkan  nilai  buffer  stock  pada  Tabel  3,  pendil memiliki nilai buffer stock tertinggi yakni 28 pcs dan yang terendah adalah pocari 500ml botol dengan nilai 1  Box  (24  pcs).  Pendil  atau  belanga  merupakan
tempat  (terbuat  dari  tanah  liat)  untuk  tempat  ari-ari dari  janin  bayi  yang  baru  lahir  (Busro  dan  Qodim, 2018),  dimana  ari-ari  yang  dimasukkan  kedalam pendil  ditaburi  dengan  garam  agar  tidak  bau  yang kemudian  ditutup  dengan  batok  kelapa.  Pendil  ini merupakan  salah  satu  item  barang  yang  tidak  boleh kosong persediaanya.
Tabel 1. Daftar Kebutuhan Barang – 2022 (Kelas ABC)

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
Tabel 1. Daftar Kebutuhan Barang – 2022 (Kelas ABC) - lanjutan
Tabel 2.  Data-data Dalam Kelas A
Tabel 3. Perhitungan Buffer Stock (Stok Penyangga)
Reorder Point (ROP)
ROP  ini  merupkan  informasi  untuk  perusahaan manakala  jumlah  persediaan  sudah  mencapai  angka yang  menunjukkan  harus  diadakan  pembelian kembali.
Tabel 4. Perhitungan Reorder Point (ROP)

## Strategi atau Cara Dalam Sistem Persediaan
Dari  hasil-hasil  yang  disampaikan  terlihat  nilai tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  dasar  dalam menentukan  berapa  jumlah  barang  yang  harus disediakan.  Beberapa  hal  yang  perlu  dilakukan  agar persediaan  ini  bisa  terlaksana  dengan  baik  adalah sebagai berikut:
1. Memastikan  jumlah  stok  yang  ada  di  monitor ketersediaanya  setidaknya  paling  sedikit  lima hari sekali diperiksa laporannya.
2. Jumlah  yang  disediakan  dipastikan  sesuai dengan  hasil  yang tertera dalam tabel baik  yang terkait buffer stock ataupun ROP.

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
3. Konsisten melakukan pembelian kembali apabila jumlah  sudah  mencapai  pada  ROP  dengan mempertimbnagkan  stok  yang  ada  pada  saat waktu  pembelian  tiba.  Artinya  apabila  pada waktu  yang  dijadwalkan  stok  masih  ada  namun dibawah  ROP  maka  pembeliannya  tinggal menambahkan  kekurangannya  sehingga  sesuai ROP.
4. Manajemen  konsisten  dan  siap  melaksanakan pengadaan  barang  terutama  yang  terkait  dengan komersialnya.
5. Tetap  menjaga  komunikasi  dengan  customer (klinik)  dengan  intens  untuk  menjaga  terjadinya permasalahan yang tidak dinginkan.
6. Menjaga  hubungan  yang  baik  dengan  pemasok (supplier) agar pada saat terjadi pembelian tidak ada  hal  yang  menyulitkan  dalam  pengadaan barangnya.

## IV. KESIMPULAN
Dari hasil perhitungan dan analisa dapat ditarik  suatu kesimpulan  bahwa  dari  jumlah  item  yang  selama  ini di  pasok  ke  klinik,  terdapat  beberapa  item  yang memenuhi klasifikasi untuk dijadikan perhatian dalam penyediaan  barang.  Hal  ini  sesuai  dengan  metoda ABC  yang  dihasilkan.  Item-item  yang  sudah  di  filter menggunakan  metoda  ABC  tersebut  selanjutnya ditentukan nilai buffer stock dan ROP untuk dijadikan patokan  dan  perhatian  khusus  dalam  pengadaanya. Dari  10  besar  item  yang  sudah  dihitung  buffer  stock dan  reorder  point  terdapat  dua  item  yang  paling menononjol yaitu Pendil dan Susu Ultra. Buffer stock Pendil  adalah  28  Pcs  sedangan  reorder  point  adalah 30  Pcs.  Untuk  Susu  ultra  buffer  stock  dan  reorder point  adalah  2  box.  Agar  bisa  terjaga  dengan  baik maka  jumlah  persediaan  setiap  saat  tertentu  harus diperiksa  ketersediaan  jumlah  yang  sesuai  dengan yang tercantum dalam tabel.

## REFERENSI
Heizer,  J.,  Render,  B.,  &  Munson,  C.,  2017, Operations  management:  sustainability  and supply  chain  management,  12/e.  Harlow:
Pearson Education
Sim  Narashiman,  Dennis  W  McLeavley,  Peter Billington,  1995,  "Production  Planning  and Inventory Control”, Prentice Hall
Tippayawong,  K.  Y.,  Sopadang,  A.,  &  Patitad,  P., 2013, Improving warehouse layout design of a chicken  slaughterhouse  using  combined  ABC class based and optimized allocation techniques.  In  Proceedings  of  the  World Congress on Engineering (Vol. 1)
Mirabelli,  G.,  Pizzuti,  T.,  &  Lagana,  D., 2013 , Adaptation  of  the  multi-layer  allocation problem  for  warehouse  layout  optimization:  A case study. In Intelligent Data Acquisition and Advanced  Computing  Systems  (IDAACS), IEEE 7th International Conference on (Vol. 1)
Reid,  R.  D.,  &  Sanders,  N.  R.,  2017,  Operations management: an integrated approach. Hoboken: John Wiley & Sons
Agus  Ristono,  2010,  Sistem  Produksi  Tepat  Waktu, Graha Ilmu, Yogyakarta
Rosani  Ginting,  2019,  Sistem  Produksi,  Graha  Ilmu, Yogyakarta
Erike  Mellyniawati,  2017,  Penentuan  Safety  Stok Dalam  Pengendalian  Bahan  Baku  Tahu  Pada UKM  Ballista  Thu  Chip  Di  Desa  Semen Kabupaten Kediri, Journal, Universitas Nusantara PGRI Kediri
Yeni  Yuliana,  2017,  Analisis  Penentuan Safety  Stock Obat-obatan  Yang  Memiliki  Nilai  Paling Tinggi,  Journal,  Universitas  Nusantara  PGRI, Kediri
A.  Utari,  2015,  Cara  Pengendalian  Persediaan  Obat
Paten Dengan Metode ABC, Metode Economic Order Quantity (EOQ), Buffer Stock dan Reorder  Point  (ROP) di  Unit  Gudang Farmasi  RS  Zahirah,  Journal,  J.  Kasehat. Massy., PP. 1-80
Martani, Dwi., 2012, Akuntansi Keuangan Menengah Berbasis  PSAK  (Buku1).  Jakarta,  Salemba Empat.
Sugiyono,  2017,  Metoda  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabeta
Assauri  Sofyan,  2008.  Manajemen  Produksi  dan Operasi  (Edisi  Revisi),  Jakarta:  Salemba Empat

## Miftahu Babil Yasari
JITTER (Jurnal Ilmiah Teknologi Informasi Terapan) Volume 10, No 1, 15 Desember 2023
Fahmi,  Irham,  2014,  Manajemen  Teori,  Kasus,  dan Solusi, Alfabeta Bandung
Busro,  Husnul  Qodim,  2018,  Perubahan  Budaya dalam  Ritual  Slametan  Kelahiran  di  Cirebon Indonesia,  Journal,  UIN  Sunan  Gunung  Jati, Cirebon
Elsa  Violina  Damayanti * ,  Muhammad  Arifin,  Syaiful Muzid,  Yudie  Irawan,  2022,  Penerapan
Metode Buffer Stock Dalam Prediksi Ketercukupan Bahan Baku, Journal,
Universitas Muria Kudus, Indonesia