Vol. 8 No. 2 Juli-Desember 2019

## PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BRITISH COUNCIL INDONESIA DI JAKARTA
Johan Trihantoro, Sri Nalarani STIE UniSadhuguna Jakarta, Indonesia Email: johan.ppim@gmail.com, srinalarani@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know:  (1)  Influence  of  Training  on  Employee Performance at the British Council Indonesia, (2) Influence of Work Motivation to Employee Performance in the British Council Indonesia, and (3) Influence Training and Work Motivation to Employee Performance at the British Council Indonesia. The type of research used is survey. The population in this study is employees of the British  Council  Indonesia.  The  sampling  technique  used  purposive  sampling method with the number of samples counted 41 people. Data collection techniques using questionnaires that have been tested for validity and reliability. Data analysis techniques used to answer the hypothesis is multiple regression. The results of this study  show  that:  (1)  Training  variable  has  a  positive  effect  on  employee performance  in  British  Council  Indonesia.  This  is  evidenced  from  the  t-count  of 3.454  with  a  significance  value  of  <0.05,  and  the  regression  coefficient  has  a positive  value  of  0.327;  (2)  Work  Motivation  variable  has  a  positive  effect  on employee performance in Britsih Council Indonesia. This can be proven from the tcount of 4.875, with a significance value of <0.05, and the regression coefficient has  a  positive  value  of  0.395;  (3)  Variables  of  Training,  and  Work  Motivation simultaneously to employee performance in British Council Indonesia. This can be proven  from  the  value  of  Fcount  of  32.798  while  Ftabel  for  n  =  41  of  3.23,  with significance <0.05.
Keywords: the effect of training; work motivation; performance employee

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  adalah  suatu  komponen  vital  bagi  perusahaan,  mereka menjadi pelaksana utama kegiatan manajerial dan operasional di dalam suatu organisasi. Elemen lain dalam organisasi seperti uang, mesin, dan modal lainnya, tidak akan bisa berjalan  dengan  baik  tanpa  adanya  campur  tangan  dari  sumberdaya  manusia.  Oleh karena itu, perhatian kepada sumber daya manusia di dalam organisasi menjadi faktor penting agar aktivitas produktifnya berjalan secara efisien dan efektif, sehingga tujuan organisasi bisa tercapai. Kualitas kerja karyawan yang baik akan menghasilkan output yang  baik  pula.  Karyawan  tidak  lagi  dipandang  hanya  sebagai  faktor  produksi  yang sama dengan mesin atau modal. Mereka sebagai sumber daya manusia merupakan asset sangat  penting  dalam  organisasi  sumber  daya  manusia  yang  mampu  membuat  sumber daya lainnya dapat bekerja sama. Tanpa adanya sumber daya manusia yang kompeten dan  berdedikasi  tinggi  maka  karyawan  suatu  organisasi  tidak  akan  dapat memaksimalkan produktivitasnya.

## Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  di  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif.  Metode  kuantitatif  adalah  ilmu  dan  seni  yang  berkaitan  dengan  tata  cara (metode)  pengumpulan  data,  analisa  data,  dan  interpretasi  hasil  analisis  untuk mendapatkan  informasi  guna  penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan  keputusan. Penelitian  ini  akan  melakukan  survey  dengan  menggunakan  alat  kuisioner  sebagai instrumen pengumpulan data dan hasil itulah akan diolah dengan software SPSS versi 20.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Uji Validitas

## Tabel 1 Uji Validitas Variabel Pelatihan (X1)
Pelatihan (X 1 ) Pernyataan r hitung r tabel n = 41 Keterangan 1 0.604 0.308 Valid 2 0.294 0.308 Tidak Valid 3 0.398 0.308 Valid 4 0.740 0.308 Valid 5 0.489 0.308 Valid 6 0.642 0.308 Valid 7 0.740 0.308 Valid 8 0.642 0.308 Valid 9 0.501 0.308 Valid 10 0.453 0.308 Valid
Berdasarkan  tabel  1,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing  pernyataan pada  variabel  Pelatihan  (X 1 )  seluruh  instrument  dapat  dikatakan  valid  kecuali pernyataaan  2  ,  karena  nilai  r hitung yang  dihasilkan  lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang ada untuk n = 41 ( empat puluh satu ) yaitu 0.308.

## Tabel 2 Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2)
Pernyataa n Motivasi Kerja (X 2 ) r hitung r tabel n = 41 Keterangan 1 0.448 0.308 Valid 2 0.522 0.308 Valid 3 0.519 0.308 Valid 4 0.774 0.308 Valid 5 0.670 0.308 Valid 6 0.663 0.308 Valid 7 0.443 0.308 Valid 8 0.522 0.308 Valid 9 0.774 0.308 Valid Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-  masing  pernyataan pada Motivasi Kerja (X 2 ) seluruh instrument dapat dikatakan valid, karena nilai r hitung
yang dihasilkan lebih besar dari pada nilai r tabel yang ada untuk n = 41 ( empat puluh satu ) yaitu 0.308.

## Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y)
Kinerja Karyawan (Y) Pertanyaan r hitung r tabel n = 41 Keterangan 1 0.743 0.308 Valid 2 0.484 0.308 Valid 3 0.680 0.308 Valid 4 0.652 0.308 Valid 5 0.543 0.308 Valid 6 0.537 0.308 Valid Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  untuk  masing-masing pernyataan pada variabel Kinerja Karyawan (Y) seluruh instrument dapat dikatakan valid,  karena  nilai  r hitung yang  dihasilkan  lebih  besar  dari  pada  nilai  r tabel yang  ada untuk n=41 (empat puluh satu) yaitu 0.308.
2. Uji Reliabilitas
Tabel 4 Kriteria Tingkat Reliabilitas Nilai Cronbach’s Alpha Tingkat Keandalan 0.0 – 0.20 Kurang Andal >0.20 – 0.40 Agak Andal >0.40 – 0.60 Cukup Andal >0.60 – 0.80 Andal >0.80 – 1.00 Sangat Andal Sumber: Hair et al. (2010: 125)

## Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X1)
Cronbach’s Alpha N of Items .745 10 Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan tabel 5, untuk uji reliabilitas variabel Pelatihan (X 1 ) dengan nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0.745,  sehingga  dapat  disimpulkan  instrumen  penelitian mengenai variabel Pelatihan (X 1 ) adalah Reliabel tinggi.

## Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (X2)
Cronbach’s Alpha N of Items .774 9 Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan tabel 6, untuk uji reliabilitas variabel Motivasi Kerja (X 2 ) dengan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0.774, sehingga dapat disimpulkan bahwa instrumen penelitian mengenai variabel Motivasi Kerja (X 2 ) adalah Reliabel tinggi.
Tabel 7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel (Y) Cronbach’s Alpha N of Items .659 6 Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)

## Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan British Council Indonesia di Jakarta
Berdasarkan tabel di atas, untuk uji reliabilitas variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0.659,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa instrumen  penelitian  mengenai  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  Reliabel tinggi.
3. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas

## Tabel 8 Hasil Uji Normalitas One-sample Kolmogorov-Smirnov Test
Stadardized Residual N 41 Normal Parametersa,b Mean 0E-7 Std. Deviation .97467943 Most Extreme Differences Absolute .102 Positive .102 Negative -.070 Kolmogorov-Smirnov Z .653 Asymp. Sig. (2-tailed) .787 a. Test distribution is normal
b. Calculate from data Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)

## 2) Uji Multikolineritas
Tabel 9  Hasil Uji Multikolineritas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF (Constant) -4.249 3.427 - 1.240 .223 1 X1 .327 .095 .383 3.454  .001 .783 1.277 X2 .395 .081 .541 4.875  .000 .787 1.272
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Berdasarkan tabel 9, dapat diketahui bahwa nilai Variance Inflation Factor (VIF)  dari  masing-masing  variabel independent tidak  memiliki  nilai  yang  lebih dari  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  dalam  penelitian  ini tidak mengandung multikolinieritas.

## 3) Uji Linier Berganda ( Multiple )

## Tabel 10 Hasil Uji Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) -4.249 3.427 -1.240 .223 1 X1 .327 .095 .383 3.454 .001 X2 .395 .081 .541 4.875 .000 a. Dependent Variable Y
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Dari  hasil analisis regresi dapat diketahui persamaan  regresi berganda sebagai berikut :
Y’ = -4.249 + 0.327 X 1 + 0.395 X 2
Berdasarkan  persamaan  tersebut,  maka  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
a. Nilai  koefisien  intersep  sebesar  -4.249  dapat  diartikan  apabila  variabel Pelatihan  (X1),  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  dianggap  nol  (tidak  mengalami perubahan) maka variabel Kinerja Karyawan (Y)  turun sebesar 4.249
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Pelatihan  (X1)  terhadap  variabel  Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0.327, artinya setiap Pelatihan (X1) sebesar satu  satuan  maka  akan  mengakibatkan  perubahan  Kinerja  Karyawan  (Y) sebesar  0.327  satuan,  dengan  asumsi  yang  lainnya  tetap.Peningkatan  satu satuan  pada  variabel  Pelatihan  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan sebesar  0.327  satuan,  sebaliknya  penurunan  satu  satuan  pada  variabel Pelatihan  akan  menurunkan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0.327  satuan.
Pelatihan  yang  efektif  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan,  semakin banyak  Training  yang  didapat  akan  semakin  meningkatkan  Kinerja Karyawan.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  terhadap  variabel Kinerja  Karyawan  (Y)  adalah  sebesar  0.395,  artinya  setiap  perubahan variabel  Motivasi  Kerja  (X2)  sebesar  satu  satuan  maka  akan mengakibatkan  perubahan  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0.395  satuan, dengan  asumsi  yang  lainnya  tetap.  Peningkatan  satu  satuan  pada  variabel Motivasi  Kerja  akan  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  sebesar  0.395 satuan,  sebaliknya  penurunan  satu  satuan  pada  variabel  Motivasi  Kerja akan  menurunkan  Kineraja  Karyawan  sebesar  0.395  satuan.  Motivasi Kerja  yang  terlalu  berlebihan  akan  menimbulkan  efek  berupa  kelelahan baik fisik maupun mental dan reaksi-reaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan, dan mudah marah. Sedangkan pada Motivasi Kerja yang  terlalu  sedikit  dimana  pekerjaan  yang  terjadi  karena  pengurangan gerak akan menimbulkan kebosanan, rasa malas dan rasa monoton. Maka akan menggangu Kinerja Karyawan.
4. Uji t
Pengaruh Pelatihan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Hasil statistik uji t untuk  variabel  Pelatihan  diperoleh  thitung  sebesar  3.454  sedangkan  ttabel  untuk n  =  41  sebesar  2.020.  Jadi  3.454  >  2.020  maka  dapat  disimpulkan  bahwa parsial  variabel  Pelatihan  (X1) berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Pengaruh Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) Hasil statistik uji  t  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  diperoleh  thitung  sebesar  4.875  sedangkan ttabel  untuk  n  =  41  sebesar  2.020.  Jadi  4.875  >  2.020  maka  dapat  disimpulkan bahwa Kinerja Karyawan (Y).

## Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan

## 1) Uji Simultan (F)
Tabel 11 Hasil Uji Anova (F) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig Regression 384.704 2 192.352 32.798 .000 1  Residual 222.857 38 5.865 Total 607.561 40 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant, X2, X1) Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Dari  hasil  uji  ANOVA  atau  fhitung  didapat  nilai  fhitung  sebesar  32.798 dimana  lebih besar  dari  nilai ftabel  untuk  n  =  41  sebesar  3.23  atau 32.798  > 3.23  dengan  tingkat  signifikan  sebesar  0,000  karena  0,000  <  0,05,  maka dapat dikatakan Pelatihan (X1) dan Motivasi Kerja (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2) Model Summary
Tabel 12 Model Summary Model Summary b Model R R Square Adjusted R square Std. Error of the Estimate 1 .796 .633 .614 2.42171 a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil Olahan Data (SPSS 20)
Hasil  uji  adjusted  R square pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  sebesar 0.633.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Kinerja  Karyawan  dipengaruhi  oleh variabel  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  yang  dipersepsikan  sebesar  63.3%, sedangkan  sisanya  sebesar  36,  7  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
1. Pelatihan  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  British Council  Indonesia.  Hal  ini  dibuktikan  dari  hasil  thitung  sebesar  3.454  dengan nilai  signifikansi  sebesar  <0.05,  dan  koefisien  regresi  mempunyai  nilai  positif sebesar  0,327.  Dengan  demikian  dugaan  (hipotesis)  bahwa  Pelatihan  berpengaruh secara partial terhadap Kinerja Karyawan telah terbukti.
2. Motivasi  Kerja  (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  British Council  Indonesia.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  hasil  thitung  sebesar  4.875, dengan  nilai  signifikansi  sebesar  <0.05,  dan  koefisien  regresi  mempunyai  nilai positif  sebesar  0.395.  Dengan  demikian  dugaan  (hipotesis)  bahwa  Motivasi  Kerja berpengaruh secara partial terhadap Kinerja Karywan telah terbukti.
3. Pelatihan,  dan  Motivasi  Keja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Karyawan  British  Council  Indonesia.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai  Fhitung sebesar 32.798 sedangkan Ftabel  untuk  n=41  sebesar  3.23,  dengan  signifikansi <0.05.

## DAFTAR PUSTAKA
Ade  Imas  Fitriansyah.  (2012). Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan di Bank BRI . Jakarta.
Abdul Aziz. (1998). Pengaruh motivasi, disiplin dan ethos kerja terhadap produktivitas karyawan  yang  telah  mendapatkan  pelatihan  di  unit  kerja  bakri  PT  perkebunan nusantara VII . Lampung.
Agusta,  L.  dan  Sutanto,  E.  M.  (2013). Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CVHaragon Surabaya , Vol. 1, No. 3.
Denis,  Peggy  dan  Jantje.  (2014). Pelatihan,  disiplin  kerja  dan  kulitas  kerja  terhadap prestasi kerja pada PT PLN (Persero) . Manado.
Dessler,  Gary  (2015). Human  Resources  Management  (Manajemen  Sumber  Daya Manusia) , Ed. 14. Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta: Indeks.
Elvi  Lastriani  (2014). Pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  anggota  pada  SAtlantas Polresta . Pekanbaru.
Hasibuan (2014). Manajemen Sumber Daya Manusi a. Bandung: Bumi Aksara.
Imam Ghozali (2006). Analisis Multivariate Dengan Program SPSS: Badan Penerbitan Universitas Diponegoro. Semarang, Edisi 5.
Imran  (2013). Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pesantren Terpadu Serambi Mekkah , Vol. XIV, No.2, September, hlm 60-70.
Istijanto. 2005. Riset Sumber Daya Manusia . Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Kadir. 2015. Statistika Terapan . Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Leonardo  Agusta  (2013). Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada CV Haragon . Surabaya.
Lia  Fauziah  (2013). Pengaruh  pelatihan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT Nadira Prima . Semarang.
Mangkunegara,  Anwar.  2011. Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung.
Mangkunegara, A. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Manullang. 2011. Manajemen Personalia . Gajah Mada University Press. Yogyakarta.
Nawawi,  Hadari.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang
Kompetitif .  Gajah Mada University Press. Yogyakarta.

## Pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
Priansa, Donni. 2014. Perencanaan & Pengembangan SDM. Alfabeta . Bandung.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella  Jauvani  (2014), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk Perusahaan , Ed. 3. Jakarta: PT Rajawali press.
Robbins &  Judge  (2014). Perilaku  Organisasi  (Organizational  Behavior) ,  Ed.16. Jakarta: Salemba Empat.
Rochaety, E. (2007). Metodologi Penelitian Bisnis dengan Aplikasi SPSS . Jakarta: Mitra Wacana Media.
Sadiyo.  (2014). Uji  korelasi  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  guru dimoderasi kepemimpinan kepala sekolah . Jakarta.
Sangadji. 2010. Metodologi Penelitian . Andi Off Set. Yogyakarta.
Sayudha  Patria  Adiputera.  (2013). Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan pada PT Primarindo Asia Infrastructure, Tbk . Bandung.
Sugiyono (2011). Statistik Untuk Bisnis ,Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Eddy.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Kencana  Prenada  Media Group. Jakarta.
Suwatno.  2011. Manajemen  SDM  Dalam  Organisasi  Publik  &  Bisnis .  Alfabeta. Bandung.
Syarfizal  Helmi  (2003). Pengaruh  pelatihan  dan  pengembangan  serta  prestasi  kerja terhadap  pengembangan  karir  karyawan  pada  PT  Perkebunan  Nusantara  III (Persero) . Medan.
Tri Hardjono (2013). Analisis pengaruh motivasi, disiplin kerja dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil . Jakarta.
Triyono, Ayon.  2012. Paradigma  Baru  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Oryza . Yogyakarta.
Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan . Raja Grafindo Persada. Jakarta.