Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja pada PT.

## Bintanindo Oetama Sejahtera Tanjungpinang
Kurniasari 1 , Anggia Sekar Putri 2 , Ahmad Yani 3 , Muqtafin 4
1,2,3,4 STIE PembangunanTanjungpinang E-mail: Sari2415kurnia@gmail.com 1

## Article History:
Received: 27 Juni 2024
Revised: 10 Juli 2024
Accepted: 12 Juli 2024
Abstract:  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap produktivitas  kerja  pada  PT.  Bintanindo  Oetama Sejahtera Tanjungpinang. Populasi dari penelitian ini ialah  karyawan  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera Tanjungpinang sebanyak 31 orang. Sampel diperoleh menggunakan  teknik  purposive  sampling  dan menghasilkan 30 responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Objek penelitian  ini  adalah  PT.  Bintanindo  Oetama Sejahtera  Tanjungpinang.  Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan  yaitu  kuesioner  dan  kepustakaan. Teknik analisis data yang digunakan yaitu uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis linier sederhana, dan uji  hipotesis  dengan  menggunakan  program  JASP. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  persial variabelkompensasi  (X)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  produktifitas  (Y)  pada PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera  Tanjungpinang dimana  penelitian  ini  mendapatkan  hasil  variabel kompensasi  memiliki  nilai  thitung  sebesar  3,267 dengan  nilai  ttabel  sebesar  1,70113  dan  nilai signifikansi  0,002  berada  dibawah  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  thitung  lebih  besar  dari nilai  ttabel  maka  H0  ditolak  dan  H1  diterima.  Dari hasil  koefesien  determinasi  nilai  R  Square  sebesar 0,292 menunjukkan kompensasi memberikan dampak sebanyak 29% terhadap produktivitas
Keywords: Kompensasi, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Keberhasilan perusahaan tergantung pada pengelolaan SDM yang dapat dilakukan dalam suatu perusahaan. Departemen personalia sebagai kunci dalam produktivitas sumber daya manusia perusahaan, dalam struktural perusahaan, personalia bertanggungjawab untuk setiap departemen agar  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan,  yaitu  memperbesar  kapasitasnya.  Perbesaran kapasitas perusahaan dalam perjalanannya dibutuhkan kebijakan dan peraturan yang memberikan pengaruh  kepada  masing-masing  individu  disetiap  perusahaan  dalam  meningkatkan produktivitasnya.
Produktivitas  karyawan  merupakan  hal  yang  penting,  jika  karyawan  bekerja  secara

## 986
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
produktif,  maka  perusahaan  dikatakan  berhasil  mencapai  tujuannya.  Ketertiban  produktivitas dalam  sebuah  organisasi  menjadi  suatu  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  oleh  tenaga  kerja, mengingat  hal  tersebut  merupakan  salah  satu  tujuan  pokok  dari  organisasi  tersebut.  Karyawan diharapkan memiliki kemampuan untuk bekerja secara efisien dan efektif, yaitu mampu bekerja dengan efisiensi dan tepat waktu tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan.
Kompensasi merupakan salah satu cara  yang harus dilakukan perusahaan agar karyawan lebih  bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya  dan  perusahaan  (Kurnia  Saputra  et  al.,  2023). Sebaliknya,  kompensasi  diharapkan  dapat  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan.  Semangat kerja  yang  tinggi  berdampak  positif  bagi  perusahaan,  sedangkan  semangat  kerja  yang  rendah merugikan perusahaan dan menurunkan produktivitas.
Perusahaan  perlu  mempertimbangkan  strategi  pengembangan  yang  sesuai  untuk meningkatkan produktivitas para karyawan. Salah satu faktor yang berpengaruh langsung terhadap produktivitas  tersebut  adalah  besaran  gaji  yang  diterima  oleh  para  karyawan.  Berdasarkan  hasil pra-survey, terungkap bahwa kompensasi yang ditawarkan oleh PT. Bintanindo Oetama Sejahtera dinilai  belum  optimal,  terutama  dalam  hal  gaji  pokok  yang  masih  di  bawah  Upah  Minimum Kabupaten (UMK). Sistem pemberian kompensasi di PT. Bintanindo Oetama Sejahtera mencakup gaji/upah, tunjangan jabatan, tunjangan khusus, serta insentif yang dapat terkait atau tidak terkait dengan  produktivitas  kerja.  Kompensasi  yang  diberikan  didasarkan  pada  tingkatan  jabatan  atau posisi tertentu, dengan prinsip bahwa semakin tinggi jabatan atau tanggungjawab, maka semakin besar pula besaran kompensasinya. Dengan kata lain, karyawan akan menerima kompensasi yang lebih tinggi jika mereka memiliki tanggung jawab atau jabatan yang lebih tinggi.
Tabel 1. UMK (Upah Minimum Kabupaten ) Kota Tanjungpinang 2021-2023 No  Tahun  UMK Tanjungpinang (Rp) 1 2021 3.013.012,00 2 2022 3.053.619,00 3 2023 3.279.194,00
Berdasarkan tabel 1 mengenai data UMK (upah minimum kabupaten) kota Tanjungpinang mengalami peningkatan dapat dilihat bahwa dari tahun 2021-2023.
Tabel 2. Kenaikan Gaji Karyawan PT. Bintanindo Oetama Sejahtera 2021-2023
No  Tahun Gaji (Rp) 1 2021 2.200.000,00 2 2022 2.600.000,00 3 2023 3.000.000,00
Berdasarkan tabel 2 mengenai data kenaikan gaji dari tahun 2021-2023 dapat dilihat bahwa dari  tahun  ke  tahun  gaji  karyawan  naik  sebesar  Rp  400.000,00.  Tidak  hanya  itu  insentif  juga diberikan  ketika  karyawan  mencapai  target  yang  telah  di  tentukan  oleh  perusahaan,  dimana pendapatan  yang  di  dapatkan  berkisar  Rp  200.000,00  perbulan  sampai  dengan  Rp  500.000,00 diluar gaji karyawan.
Namun pada perusahaan ini produktivitas kerja masih belum sempurna yang dimana masih ada  karyawan  yang  kurang  memahami  pekerjaannya.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan karyawan yang dilakukan pada hari Selasa, 07 Maret 2023 diperoleh hasil sebagai berikut: hasil
wawancara adalah banyak karyawan yang tidak ditempatkan sesuai kemampuannya, terkadang ada beberapa  karyawan  yang  diminta  untuk  mengerjakan  tugas  yang  bukan  tupoksinya,  misalnya pegawai admin diminta untuk membantu bagian keuangan, akibatnya pekerjaan akan tertunda yang berarti  pekerjaan  yang  diberikan  memakan  waktu  lama.  Maka  sudah  terlambat  untuk menyelesaikan  pekerjaan.  Hal  ini  tercermin  dari  seringnya  keterlambatan  pengurus  dalam mengirimkan  laporan  bulanan  yang  seharusnya  selesai  paling  lambat  akhir  bulan,  namun  tidak terjadi. Berdasarkan latar belakang, tujuan penelitian ini adalah untuk mengatahui dan menganalisa Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera Tanjungpinang.

## LANDASAN TEORI
Menurut  Sutrisno  et  al.,  (2016)  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  kebijakan  dan praktik  yang diperlukan oleh seseorang  dalam  peran  kepemimpinan dalam  "orang" atau sumber daya manusia, termasuk perekrutan, penyaringan, pelatihan kompensasi dan evaluasi.
Kompensasi menurut Sahir et al., (2022), adalah semua penghasilan yang diperoleh dalam bentuk uang atau barang yang diterima karyawan secara langsung atau tidak langsung sebagai balas jasa atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Menurut (Simamora, 2017) kompensasi adalah keseluruhan upah yang diterima pekerja atas pekerjaannya kepada organisasi baik secara finansial maupun barang.
Produktivitas kerja merupakan sebagai hubungan antara keluaran (barang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang)  (Armansyah et al., 2023). Masukan sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai. Produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumber daya atau faktor produksi yang digunakan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dihasilkan dalam suatu perusahaan  (Dessler,  2020).  Produktivitas  pada  dasarnya  mencakup  sikap  mental  yang  selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  Gambar  1,  dari  kerangka  pemikiran  tersebut  hipotesis  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
H1 :  Diduga  Kompensasi  (X)  berpengaruh  terhadap  produktivitas  Kerja  (Y)  Karyawan  PT. Bintanindo Oetama Sejahtera Tanjungpinang.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif, Metode kuantitatif menurut Sugiyono,  (2022)  Penelitian  Kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  terstruktur  terhadap  suatu masalah  yang  menggunakan  filosofi  positivisme,  menggunakan  statistik  dalam  model pengujiannya  yang  dihubungkan  dalam  suatu  teori  dalam  pengujian  hipotesis  sebagai  acuan
Kompensasi (X) Produktivitas Kerja (Y)

## 988
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## penelitian (Isa Alamsyahbana dkk, 2023)

## Jenis Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini dibagi menjadi 2 jenis yaitu data primer dan data sekunder. Data primer dalam penelitian ini berasal dari kuesioner, dengan menggunakan lembar kuesioner  sebagai  media  penyebaran  kuesioner  untuk  mendapatkan  data  dari  karyawan  PT. Bintanindo Oetama Sejahtera Tanjungpinang.
Dalam penelitian ini data sekunder yang digunakan berupa buku, artikel, catatan, maupun internet yang berhubungan dengan variabel, subjek maupun objek penelitian, data tersebut sebagai penunjang data penelitian untuk memenuhi penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan kepustakaan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera Tanjungpinang sebanyak 31 orang. Definisi operasional variabel yaitu menjelaskan variabel yang dipilih  peneliti  untuk  menentukan  ukuran  suatu  variabel.  Variabel  X  pada  penelitian  ini  adalah Kompensasi,  dan  variabel  Y  pada  penelitian  ini  adalah  Produktvitas  Kerja.  Variabel  kompenasi menggunakan skala likert dengan indikator (Simamora, 2017)yaitu:
1. Upah dan Gaji
2. Insentif
3. Tunjangan
4. Fasilitas
Variabel produktivitas kerja mengguankan skala likert dengan indikator (Armansyah dkk, 2024) yaitu:
1. Kualitas Hasil Kerja
2. Kuantitas Hasil Kerja
3. Disiplin Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil

## Deskripsi Objek Penelitian
PT. Bintanindo Oetama Sejahtera merupakan perusahaan swasta yang bergerak dibidang distributor yang beralamat di Jalan Ganet nomor 1-Tanjungpinang. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 10 Januari 2020.
Perusahaan ini dimulai sebagai usaha kecil-kecilan hanya menjual produk makanan kucing, lalu pada Tahun 2021 perusahaan ini mengembangkan produknya dan menjual produk popok bayi merek  pokana,  berjalannya  waktu  perusahaan  ini  terus  berkembang  dan  melakukan  ekspansi, sehingga Tahun 2022, perusahaan ini melakukan ekspansi dibidang lainnya seperti produk tisu dan susu kental manis.
Perkembangan  perusahaan  ini  membuatnya  menjadi  pemasok  utama  terhadap  produk popok  bayi  merek  Pokana  dan  melakukan  distribusi  produk  langsung  kepada  pengecer  baik  ke supermarket maupun toko-toko pinggiran.
Visi  perusahaan  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera  Tanjungpinang  adalah  menjadi perusahaan  distributor  handal  yang  menjamin  kepuasan  pelanggan.  Dan  Misi  PT.  Bintanindo
Oetama Sejahtera Tanjungpinang adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan yang optimal dan efisien untuk mencapai kepuasan pelanggan
2. Menyediakan  perusahaan  ini  dimulai  sebagai  usaha  kecil-kecilan  terjangkau  untuk menjamin kepuasan pelanggan dan membangun hubungan baik antara distributor dengan konsumen
3. Memastikan distribusi produk tanpa mengurangi kualitas produk

## 4. Meyediakan lapangan kerja yang baik

## Karakteristik Data Responden
Berdasarkan jenis kelamin, jumlah karyawan yang merupakan responden dalam penelitian ini  berjumlah  30  orang  dengan  perincian  berdasarkan  jenis  kelamin  yaitu  8  orang  perempuan dengan persentase 26,67% dan 22 orang laki-lakiatau setara dengan persentase 73,33%.
Berdasarkan Pendidikan. jumlah karyawan yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 7 orang atau setara dengan 23% dan yang berpendidikan SMA sebanyak 23 orang atau setara dengan 77% sehingga  dapat  diketahui  dalam  penelitian  ini  karyawan  yang  berpendidikan  SMA  merupakan karyawan yang terbanyak.
Berdasarkan usia, jumlah karyawan berumur 18-25 Tahun dengan jumah 15 orang, lalu 14 orang berumur dikisaran umur 26-40 tahun atau setara dengan 46,7%, serta 1 orang yaitu ownernya sendiri diumur antara 41-55 Tahun.
Berdasarkan  lama  bekerja,  terdapat  11  karyawan  yang  baru  bekerja  dibawah  1  tahun sebesar 11 karyawan atau setara dengan 36,67% dan 13 karyawan yang bekerja diantara 1-2 tahun atau  setara dengan 43,33%, serta sisanya yaitu 6 orang yang sampai 3 tahun atau setara dengan 20%

## Uji Validitas
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Butir Pernyataan  p-Value Standar P<0.05 Validitas Kompensasi ( X) X1.1 0,001 0,05 Valid X1.2 0,003 0,05 Valid X1.3 0,005 0,05 Valid X1.4 0,001 0,05 Valid X1.5 0,027 0,05 Valid X.6 0,003 0,05 Valid X1.7 0,004 0,05 Valid X1.8 0,033 0,05 Valid Produktivitas kerja ( Y) Y1.1 0,018 0,05 Valid Y1.2 0,021 0,05 Valid Y1.3 0,006 0,05 Valid Y1.4 0,027 0,05 Valid Y1.5 0,007 0,05 Valid Y1.6 0,038 0,05 Valid Y1.7 0,026 0,05 Valid Y1.8 0,001 0,05 Valid
Berdasarkan  tabel  3,  ditemukan  bahwa  keseluruhan  pertanyaan  pada  penelitian  ini  dari variabel Kompensasi (X) Dan Produktivitas (Y) adalah valid yang dibuktikan bahwa nilai p-Value

## 990
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
< 0.05, sehingga pertanayaan pada penelitian ini dapat digunakan atau sudah valid. Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach alpha  Standar  Reabilitas 1 Kompensasi (X) 0,672 0,6 Reliabel 2 Produkivitas Kerja (Y) 0,691 0,6 Reliabel
Berdasarkan  tabel  4,  seluruh  variabel  memperoleh  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,6,  yaitu kompensasi  0,672  dan  produktivitas  kerja  0,691.  Dari  hasil  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan bahwa pernyataan dari seluruh variabel dinyatakan reliabel dan dapat diandalkan.

## Uji Normalitas

## Gambar 2 Grafik Q-Q Plot
Berdasarkan  gambar  2,  titik  pada  grafik  q-q  plot  mengikuti  garis  grafik,  sehingga  data tersebut  telah  memenuhi  syarat  data  berdistribusi  normal,  sehingga  data  tersebut  berdistribusi normal, selain menggunaka n grafik q-q plot, analisis normalitas data dapat menggunakan analisis histogram gambar seperti dibawah berikut.

## Gambar 3 Uji Normalitas Grafik Histogram
Berdasarkan  gambar  3,  grafik  histogram  memiliki  pola  yang  membentuk  lonceng,  yang menandakan  bahwa  memenuhi  asumsi  data  berdistribusi  normal,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa data pada penelitian ini telah memenuhi asumsi dan berdistribusi normal.

## Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Saphiro-Wilk
Descriptive Statistics
TOTAL Y Valid 30
Descriptive Statistics TOTAL Y Mean 29.067 Std. Deviation 2.828 Shapiro-Wilk 0.971 P-value of Shapiro-Wilk 0.555 Minimum 24.000 Maximum 36.000
Berdasarkan  tabel  5,  dapat  disimpulkan  bahwa  telah  berdistribusi  normal  dimana  nilai signifikasinya  Shapiro-wilklebih  dari  0,05  yaitu  0.555untuk  nilai  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  P-value  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data  pada  penelitian  ini  setelah  diolah, memperoleh hasil yang berdistribusi secara normal dan dapat digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 4 Hasil Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar 4, pada grafik Residuals vs. Predicted tidak terjadi pola serta titik pada grafik menyebar diantara sumbu 0 sehingga dapat disimpulkan data tidak mengalami gejala heterokedastisitas dan data

## Uji Regresi Linier Sederhana

## Tabel 6. Hasil  Analisis Regresi Sederhana
Coefficients Model Unstandardized Standard Error Standardized t P Collinearity Statistics Tolerance VIF H o (Intercept) 29.067 0.516 56.304  .001 H 1 (Intercept) 14.286 4.373 3.267 0.003 Total X1 0.556 0.164 0.540 3.397 0.002 1.000 1.000
Berdasarkan tabel 6, maka dapat disusun model regresinya yaitu sebagai berikut:
Y = 14.286 + 0.556X + e
Dari persamaan regresi yang telah disusun dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  constant  (a)  sebesar  14,286  mengandung  arti  bahwa  nilai  konsisten  variabel produktivitias adalah sebesar 14,286.

## 992
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
2. Koefisien regresi kompensasi X sebesar 0,556 mengandung arti bahwa setiap penambahan 1%  nilai  variabel  content  marketing  bertambah  sebesar  0,556.  Koefisien  regresi  tersebut bernilai  positif,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  arah  pengaruh  variabel  content  marketing terhadap variabel customer engagement adalah positif.

## Uji Parsial (Uji t)
Tabel 7. Hasil Uji t Coefficients Model Unstandardized Standard Error Standardized t P Collinearity Statistics Tolerance VIF H o (Intercept) 29.067 0.516 56.304  .001 H 1 (Intercept) 14.286 4.373 3.267 0.003 Total X1 0.556 0.164 0.540 3.397 0.002 1.000 1.000
Berdasarkan tabel 7, nilai thitung kompensasi adalah sebesar 3.267 dan nilai Sig. Adalah 0.002. Karena t hitung hitung kompensasi lebih besar dari ttabel (3.2671.70113) dan nilai Sig. Lebih kecil dari 0.05 (0.002  0.05) maka hipotesis dapat diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap produktivitas PT. Bintanindo Oetama Sejahtera Tanjungpinang.

## Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R² Adjusted R² RMSE H0 0.000  0.000  0.000 2.828 H1 0.540  0.292  0.267 2.422
Berdasarkan tabel 8, dapat diketahui bahwa nilai R-squared sebesar 0.292 atau 29 %. Hal ini menujukkan bahwa variabel independen yang ada mampu menerangkan variabel kompensasi berpengaruh  sebesar  29%  sedangkan  71%  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak termasuk  dalam  model  penelitian.  yang  tidak  diteliti  oleh  peneliti  seperti  gaya  kepemimpinan, motivasi kerja ataupun faktor lainnya yang berkaitan dengan produktivitas.

## Pembahasan

## Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Produktivitas  pada  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera Tanjungpinang
Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap Produktivitas pada  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera  Tanjungpinang.  Hasil  uji  hipotesis  telah  membuktikan secara  parsial  yang  dimana  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  produktivitas. Pernyataan  tersebut  dilandaskan  berdasarkan  perhitungan  yang  telah  dilakukan  yang  dimana penelitian ini mendapatkan hasil variabel kompensasi memiliki nilai thitung sebesar 3,267 dengan nilai ttabel sebesar 1,70113 dan nilai signifikansi 0,002 berada dibawah 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa nilai thitung lebih besar dari nilai ttabel maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Dari  hasil  koefesien  determinasi  nilai  R  Square  sebesar  0,292  menunjukkan  kompensasi
memberikan dampak sebanyak 29% terhadap produktivitas. Dari penjelasan tersebut dapat ditarik kesimpulan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  pada  PT. Bintanindo  Oetama  Sejahtera  Tanjungpinang.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  oleh (Yuritanto, 2020), (Yuritanto, 2021), (Armansyah et al., 2021)
Pentingnya  kompensasi  dalam  suatu  sistem  manajemen  perusahaan  untuk  pertumbuhan perusahaan, adanya kompensasi ini semata-mata untuk mensejahterakan karyawan dan menambah motivasi pada karyawan sehingga terbentuk kinerja yang baik dari karyawan (Abdussamad, 2014), menurut Fitrianti (2018) adanya kompensasi meningkatkan produktivitias perusahaan, kompensasi mendorong    karyawan  bekerja  dengan  sungguh-sungguh,  dimana  memberikan  dampak  positif produktivitas  perusahaan,  sehingga  hal  ini  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan,  penelitian  ini sejalan dengan hasil penelitian (Fauzi, 2014),  yang  menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  perusahaan,  yang  menandakan  bahwa  adanya kompensasi itu sendiri memberikan dampak terhadap produktivitas perusahaan.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  agar  mengetahui  pengaruh  kompensasi terhadap produktivitas kerja secara parsial dan simultan pada karyawan PT. Bintanindo Oetama Sejahtera  Tanjungpinang.  Berdsarkan  hasil  uji  data  yang  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Dalam  penelitian  ini,  menunjukan  bahwa  data-data  penelitian  ini  telah  memenuhi kualifikasi yang baik dimana telah dinyatakan sebelumnya bahwa data yang diambil dan dipakai dalam penelitian ini adalah valid dan mempunyai tingkat reliabel yang mumpuni untuk  dinilai  hasilnya.  Hasil  dari  penelitian  variabel  kompensasi  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera Tanjungpinang.
2. Berdasarkan hasil hipotesis secara parsial variabel kompensasi (X) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  produktivitas  (Y)  kerja  karyawan  pada  PT.    Bintanindo  Oetama Sejahtera Tanjungpinang. Hal ini dapat dilihat dari hasil penelitian yaitu nilai t tabel dengan taraf  signifikansi  0,05  adalah  3.267.  Nilai  t hitung sebesar  3.627  maka  menurut  hasil  uji  t tersebut  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung lebih  besar  dari  pada  t tabel sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Bintanindo Oetama Sejahtera Tanjungpinang.
3. Hasil  uji  determinasi  menunjukkan  nilai  R  Square  sebesar  0,292  atau  29%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  X  (kompensasi)  mempengaruhi  variabel  Y  (produktivitas kerja)  sebesar  29%.  Faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  berdampak pada sisanya sebesar 71%. Berdasarkan penelitian ini penulis dapat menyimpulkan bahwa produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Bintanindo  Oetama  Sejahtera  Tanjungpinang dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel kompensasi sebesar 29%

## DAFTAR REFERENSI
Armansyah,  A.,  Yuritanto,  Y.,    Marsudi.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Koperasi Sawit Karya Bhakti Mahato. Jurnal Inovasi Penelitian, 1(12), 2665– 2668.
Armansyah, Selvia Andita, Muhammad Isa Alamsyahbana, Yuritanto, Herman, E. M. S. (2023). Pengaruh  Motivasi  terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Di  Biro  Administrasi

## 994
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pembangunan. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 23(1), 233.
https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i1.3177
Armansyah  dkk.  (2024).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Haleyora  Power  Area  Tanjungpinang.  Journal  of  Innovation  Research  and  Knowledge, 3(8), 1595–1600.
Eka Kurnia Saputra, Muhammad Rizki, Armansyah, Herman, Risnawati, Tommy Saputra, I. B. T.
(2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
Isa Alamsyahbana dkk. (2023). Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif (1 ed.). CV. Media Sains Indonesia.
Simamora, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Gramedia Pustaka. Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan RD (2 ed.). Alfabeta.
Sutrisno,  Fathoni,    Minarsih. (2016).  Pengaruh Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai di Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kota Semarang. Journal Of Management, 2.
Yuritanto.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi  Sawit  Mahato Jaya. Jurnal Manajerial dan Bisnis Tanjungpinang, 4(2), 115–118.
Yuritanto,  Y.  (2020).  Determinasi  Iklim  Komunikasi,  Kompetensi,  Dan  Disiplinkerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Kantor  Distrik  Navigasi  Kelas  I  Tanjungpinang,  Melalui  Kepuasan Kerjasebagai Intervening. Journal Competency of Business, 4(1), 17–30. https://doi.org/https://doi.org/10.47200/jcob.v4i1.678