Vol. 7 No. 2 Desember 2023 pp. 169-178 P-ISSN 2549-0613, E ISSN 2615-7179

## GAYA KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN JOKOWI
Cecep Effendi 1 , Astriana Baiti Sinaga 2 , Indah Sulistiani 3 , Sa’diyah El Adawiyah 4
1,2,4 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah Jakarta, Indonesia
3 Fakultas Ilmu Komunikasi Universias Muhammadiyah Papua, Jayapura, Indonesia e-mail: cecep.effendi@umj.ac.id, astriana.baitisinaga@umj.ac.id, indahsulistiani175@gmail.com, sadiyah.eladawiyah@umj.ac.id

## Abstrak
Menjelang berakhirnya  kepemimpinan Presiden Joko Widodo atau yang sering dipanggil dengan  Jokowi, gaya komunikasi kepemimpinannya  banyak mendapat penilaian yang pro dan kontra  dari masyarakat. Meskipun tidak dapat dipungkiri  pro dan kontra tersebut merupakan interpretasi masyarakat dari apa yang terlihat dari berbagai media  yang  menyampaikan  pesan  berkaitan  dengan  cara  berkomunikasi  atau  gaya  komunikasi  Jokowi  sebagai seorang  pemimpun  negara,  di  mana  pendekatan  kultural    lebih  sering  dilakukan  Jokowi  menggunakan  budaya daerah Solo. Berkaitan dengan hal tersebut, maka tujuan dari  penelitian ini adalah:1)  Menganalisis komunikasi politik  Jokowi,  2)  Menganalisis  gaya  komunikasi  kepemimpinan  Jokowi  3)  Menganalisis  faktor-faktor  yang memengaruhi  kepemimpinan  Jokowi.  Teori  yang  digunakan  adalah  teori  kepemimpinan  dan  gaya  komunikasi. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  studi  literatur  review  dari berbagai  jurnal  penelitian  terkait.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  1)  Komunikasi  politik  Jokowi menggunakan  komunikasi  simbolik  dan  memiliki  kredibitas  sebagai  komunikator  politik,  2)  Gaya  komunikasi dalam  kepemimpinan  Jokowi  menggunakan    komunikasi    konteks  tinggi  ( high  context ),  3)  Faktor-faktor  yang memengaruhi kepemimpinan Jokowi ada dua yaitu internal dan eksternal serta nilai kepemimpinan Jokowi yaitu populis, humanis, demokratis dan cinta tanah air.
Kata Kunci: Gaya; Kepemimpinan; Komunikasi.

## JOKOWI'S LEADERSHIP COMMUNICATION STYLE

## Abstract
Towards  the  end  of  the  leadership  of  President  Joko  Widodo  or  who  is  often  called  Jokowi,  his  leadership communication style has received many pros and cons from the public. Although it cannot be denied that these pros and cons are the public's interpretation of what is seen from various media that convey messages related to Jokowi's  way  of  communicating  or  communication  style  as  a  state  leader,  where  Jokowi  often  uses  a  cultural approach using Solo regional culture. In this regard, the aims of this research are: 1) Analyzing Jokowi's political communication, 2)  Analyzing Jokowi's  leadership communication style 3) Analyzing the factors  that influence Jokowi's  leadership.  The  theories  used  are  leadership  theories  and  communication  styles.  This  research  used qualitative approach with literature review study data collection techniques from various related research journals. The results of the research showed that 1) Jokowi's political communication used symbolic communication and has  credibility  as  a  political  communicator,  2)  Jokowi's  leadership  communication  style  used  high  context communication, 3) There are two factors that influence Jokowi's leadership, namely internal and external as well as Jokowi's leadership values, namely populist, humanist, democratic and love of the country.
Keywords: Communication,  Leadership, Style

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan sebagai cara seorang pemimpin mempengaruhi orang lain pada suatu organisasi. Mulai dari lingkup kepemimpinan yang terkecil, sampai  lingkup  yang  besar  berupa  negara. Kepemimpinan dalam organisasi negara berada di tangan Presiden sebagai kepala pemerintahan. Tugas Presiden bukan sekedar memimpin suatu negara  atau  mengambil  kebijakan,  melainkan juga dapat memastikan kualitas kelayakan hidup untuk  rakyatnya.  Pengertian  kepemimpinan mengarah  pada  bagaiamana    cara  seorang pemimpin mempengaruhi orang lain (Adawiyah et  al.,  2019)  di  dalam    suatu  organisasi. Kepemimpinan seseorang bisa dimulai dari dari lingkup  kecil,  seperti  rukun  tetangga  hingga lingkup yang besar berupa negara.
Kepemimpinan  suatu  negara  dibawah  berada pada Presiden sebagai kepala pemerintahan yang bertanggungajawab mengambil kebijakan, memastikan  kualitas  kelayakan  hidup  untuk rakyatnya.
Pendekatan kepemimpinan yang dilakukan seorang pemimpin (Adawiyah, 2018) adalah  membimbing,  membujuk,  dan  mengatur orang  lain  agar  bekerja  secara  efisien  dan produktif  menuju  tujuan  yang  telah  ditentukan (Lestari,  2007).  Menganalisis  gaya  komunikasi kepemimpinan  Jokowi  dalam  kapasitasnya sebagai  Presiden  Republik  Indonesia  sangatlah penting. Jokowi saat ini sedang menjalani masa jabatan  keduanya  sebagai  Presiden  Republik Indonesia.  Menurut  (Tiyas  Tinov,  Tyas.  MY, 2015a), ada dua jenis konteks komunikasi dalam budaya: budaya konteks rendah, yaitu komunikasi  yang  sederhana,  lugas,  dan  mudah dipahami,  dan  budaya  konteks  tinggi,  yang bercirikan  bahasa  tubuh.  yang  bersifat  ambigu, bersayap, dan tidak mengarah pada tujuan yang diinginkan    (Jhoshella,  2018;  Sadasri,  2019a). Gaya komunikasi kepemimpinan Jokowi menuai banyak kelebihan dan kekurangan
Perbincangan  masyarakat  mengenai gaya kepemimpinan politik dan model blusukan yang  dilakukan  Joko  Widodo  (Hapsari,  2018)
menuai  banyak  reaksi  di  masyarakat.  Banyak pihak mengamati bahwa masyarakat memberikan tanggapan positif terhadap metode blusukan yang dipopulerkan oleh Joko Widodo karena  metode  ini  memungkinkan  adanya pertemuan tatap muka dan umpan balik langsung mengenai  preferensi  publik  (MacDougall  & Matrisian,  2015).  Menurut  Northouse  (2010), kepemimpinan  adalah  proses  dimana  seorang individu  membujuk  sekelompok  orang  untuk mencapai  tujuan  bersama.  Proses  menjadi seorang  pemimpin  melibatkan  satu  orang  yang mempengaruhi  sekelompok  orangmengarahkan tujuan  dan  tugas  anggota  secara  rinci  serta mementingkan  keterlibatan  anggota.  c) Style Supporting ; Pemimpin sangat menjunjung tinggi keterlibatan anggota, namun kurang mengarahkan apa yang perlu anggota lakukan. d) Style Delegating ; Pemimpin yang membebaskan anggotanya  dalam  berbagai  aspek,  mulai  dari pengambilan  keputusan  serta  tujuan  dan  tugas yang dibebankan.
Gaya  komunikasi  politik  menurut
Bracciale dan
Martella (Sadasri,
2019b)merupakan  performa  politik  seseorang yang terkait dalam dua aspek  yaitu bentuk  yaitu stagecraft dan register , sedangkan konten terdiri dari    topik,  dan  fungsi.  Besarnya  pengaruh seorang  pemimpin  akan  terlihat  ketika  dirinya berhasil  mendorong  anggotanya  untuk  ikut berpartisipasi dan berkontribusi untuk samasama mewujudkan  tujuan  yang  telah  direncanakan (Yukl, 2010).
Kapasitas  untuk  memimpin  dalam berkomunikasi dengan cara yang akan mendorong pembangunan hubungan, penetapan peran  sesuai  misi,  dan  dorongan  pencapaian tujuan. Menurut generasi milenial, Jennifer Post (Widyastuti  et  al.,  2021)    membagi  lima  gaya komunikasi:  Kreatif,  membantu,  baik  hati, transformatif, dan berdedikasi pada keberagaman. Dalam Tuti & Adawiyah  (Tuti & Adawiyah, 2020), Machali dan Kurniadin (2014) Seorang pemimpin dapat mempengaruhi kinerja pengikutnya  dengan  menerapkan  kombinasi filosofi, keterampilan, kualitas, dan perilaku
yang  dikenal  dengan  gaya  kepemimpinan  dan sinergi. Menurut Powel (Qori, 2013), fokus teori kepemimpinan telah bergeser ke kepemimpinan transaksional  dan  transformasional.  Menurut Puspitasari  (2020)  ,  berangkat  dari  teori  Bass (1985),  terdapat  tiga  komponen  kepemimpinan yaitu kepemimpinan laissez-faire, kepemimpinan transformasional, dan kepemimpinan  transaksional  yang  melepaskan tanggung  jawab  memimpin.  Berdasarkan  latar masalah,  Tujuan    Penelitian:1)    menganalisis komunikasi politik Jokowi, 2) menganalisis gaya komunikasi kepemimpinan Jokowi
3)
menganalisis  faktor  budaya  dalam  komunikasi kepemimpinan Jokowi.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif.
Teknik
pengumpulan
data
menggunakan studi literatur yang relevan dengan gaya komunikasi kepemimpinan Jokowi.
Tinjauan  pustaka  sendiri  memiliki  beberapa tujuan, salah satunya adalah untuk menginformasikan  kepada  pembaca  mengenai temuan  penelitian  lebih  lanjut  yang  berkaitan dengan penelitian yang telah dilakukan (Christensen et al., 2014).
Ulasan,  ringkasan,  dan  opini  dari berbagai  sumber  perpustakaan  disertakan  dalam tinjauan literatur mengenai subjek yang dibahas. studi  perpustakaan  kualitatif  menggunakan  27 transkrip dan materi yang sudah diterbitkan. Data primer  dan  sekunder  adalah  dua  kategori  data yang membentuk data penelitian. Bahan pustaka yang  identik  dengan  pendapat  dan  pandangan Jokowi  dianggap  sebagai  data  sekunder.  Materi utama tentang Jokowi berasal dari gagasan yang diungkapkan  dalam  buku,  artikel,  makalah,  dan literatur ilmiah lainnya. Proses pengumpulan data melibatkan  pendokumentasian  dan  analisisnya menggunakan analisis isi sebagai triangulasinya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Komunikasi Politik Jokowi
Kepala  Negara  Joko  Widodo  atau  dikenal dengan Ir. H. Joko Widodo, merupakan presiden ketujuh Indonesia dan saat ini tengah menjalani masa  jabatan  keduanya.  Presiden  Jokowi menjabat sebagai kepala negara pada tahun 2014 hingga  2019  dan  kembali  menjabat  pada  tahun 2019  hingga  2024.  Jokowi  menampilkan  gaya kepemimpinan Blusukan yang diartikan sebagai “mendekatkan diri dengan masyarakat” (Tuti & Adawiyah,  2020).  Gaya  ini  meliputi  tidak  mau ribet, mampu menyelesaikan permasalahan yang sudah ada, melayani masyarakat, serta mengedepankan  kreativitas  dan  komunikasi (Panuju, 2017).
Servant  Leadership  merupakan  gaya kepemimpinan  Presiden  Joko  Widodo  menurut teori  Northouse  (2016).  Ada  keterikatan  yang kuat  dengan  gaya  kepemimpinan  Presiden Jokowi.  Jokowi  mempunyai  kecenderungan untuk  mengutamakan  kebutuhan,  tujuan,  dan keinginan  orang-orang  yang  berada  di  bawah arahannya dibandingkan kepentingannya sendiri.
Komunikasi Jokowi selama masa kepemimpinannya  menggunakan  komunikasi simbolik  menggunakan  symbol-simbol  melalui gaya berpakaian dan blusukannya yang menghasilkan citra positif pemerintahan Jokowi di  periode  pertama  melalui  framing  kinerja hingga  terpilih  sebagai  Presiden  untuk  periode kedua  2019-2024(Rahman  et  al.,  2019).  Gaya blusukan  yang  dilakukan  Jokowi  untuk  lebih dekat  dengan  rakyat  membawa  citra  positif terutama di masa pandemi Covid 19.

## Gaya Komunikasi Kepemimpinan Jokowi
Gaya komunikasi seseorang dicirikan oleh cara mereka  berinteraksi  dengan  orang  lain  dalam keadaan tertentu. Gaya mengacu pada bagaimana suatu bahasa digunakan, serta isyarat nonverbal  seperti  vokalisasi,  bahasa  tubuh,  dan penggunaan  waktu,  ruang,  dan  jarak.  Menurut Tuti dan Adawiyah (2020), gaya kepemimpinan adalah perilaku dan sinergi—pertemuan antara
filosofi, kemampuan, karakteristik, dan perilaku seorang  pemimpin  yang  digunakan  untuk mempengaruhi output para pengikutnya. Menurut  teori  Bass  (1985)  (Puspitasari,  2020), terdapat  tiga  komponen  kepemimpinan,  yaitu sebagai berikut:
1. Pendekatan sosial terhadap kepemimpinan yang disebut kepemimpinan transaksional memerlukan  proses  timbal  balik  antara atasan dan bawahan.
2. Proses  hubungan  atasan  dan  bawahan yang  dilandasi  nilai  dan  keyakinan dijelaskan oleh kepemimpinan
transformasional.
Gaya komunikasi politik Jokowi dalam menghadapi  isu  kebijakan  terutama  di  tahun 2015    menggunakan  komunikasi  populis  dan komunkasi  relasi  (Tiyas  Tinov,  Tyas.  MY, 2015b).  Isu-isu  kebijakan  yang  berkembang pada  saat  itu,  terkait  dengan  kenaikan  harga BBM, reformasi tata kelola migas, gejolak nilai tukar  rupiah  serta  penundaan  penerapan kurikulum  Pendidikan  diantara  berbagai  isu kebijakan  yang  dikeluarkan  Jokowi  termasuk reshuffle  kabinet(Januari  &  Kreatif,  2022). Presiden  yang  akrab  disapa  Jokowi  ini  masuk dalam  kuadran  Equalitarian  Style.  Hal  ini berkaitan  dengan  komunikasi  dua  arah  yang terbuka dengan masyarakatnya melalui kegiatan blusukan atau ketika berinteraksi dengan mereka dalam  konteks  yang  berbeda.  Jokowi  tidak berpikir  dua  kali  untuk  mengundang  individu dari berbagai latar belakang dan pekerjaan untuk mengunjungi Istana Negara untuk mendapatkan hiburan dan ngobrol.
Mulai  dari  musisi,  hingga driver ojek online .  Jokowi  kerap  meminta  masyarakat, mulai  dari  anak  sekolah  dasar  hingga  nelayan, untuk maju dan menjawab pertanyaan singkatnya  tentang  berbagai  topik  dengan imbalan hadiah sepeda. Percakapan disampaikan dengan cara yang komunikatif, lucu, dan mudah didekati. Inilah ciri-ciri Jokowi yang
diperhatikan  semasa  menjabat.  Mode  yang analog Namun, ada juga yang menyatakan gaya kepemimpinan Jokowi adalah gaya kepemimpinan  yang  melayani,  holistic  dan bersandar  pada  moral  spiritual  (Syugiarto  & Mangngasing,  2021)  melalui  blusukan  yang sering  dilakukan  Jokowi  hingga  mencapai pencapaian  Pembangunan  hingga  berada  di periode kedua.
Gaya komunikasi Jokowi lebih dominan komunikasi  konteks  tinggi  (high  konteks) penggunaan  kalimat  yang  lebih  sederhana hingga  mudah  dipahami  lawan  bicara  terutama rakyat  dengan  menggunakan  komunikasi  dua arah  ( two  way  traffic  of  communications ) melalui penggunaan symbol non verbal berupa, pemilihan  warna  pakaian  ang  cenderung  putih- putih.  Sehingga  terkesan  santai  ( relaxed  style ) diselingi dengan senyum dan tawa. Jokowi lebih banyak menggunakan gaya komunikasi kesamaan  atau  kesetaraan  ( the  Equalitatium style )    juga  gaya  komuikasi  gaya  komuikasi penuh  persiapan (the  Structuring  style ).  Kedua gaya  tersebut,  digunakan  hamper  berbarengan. The  equalitarium  styl e  biasanya  melalui  gaya berpakaian  dan  sapaan  dengan  pesan  yang dikemas  sedemikian  rupa  untuk  mempengaruhi dan  memberikan  efek  yang  diharapakan  ( the structuring tyle ) (Sadasri, 2019b).
Periode  kedua,  Jokowi  belajar  dari pengalaman periode pertama. Sehingga komunikasi  yang  dilakukan  Jokowi  melibatkan jur  bicara  kepresidenan  yang  terbagi  dalam bidang  politik  dan  pemerintahana,  hukum, ekonomi  dan  sosial.  Keempat  bidang  tersebut memiliki  tugas  di  gugus  pertama  yaitu menguatkan  pesan  yang  disampaikan  Jokowi melalui pidato atau pernyataan berkaitan dengan isu  di  keempat  bidang  tersebut  yang  terjalin dengan  gugus      kedua  yang  bersifat  strategik dengan  kelompok-kelompok  tertentu.  Sehingga dalam  kepemimpinannya  yang  kontroversi  di periode  kedua  ini:  kepercayaan  masyarakat menurun  baik  dalam  penanganan  covid  19 (Abdullah  et  al.,  2021)  juga  berkaitan  dengan tingkat kepuasan kinerja pemerintahannya

## Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis
berkaitan dengan UU Ciptakerja yang
mendatangkan  penolakan  dari  berbagai  elemen masyarakat.  Kepemimpinan  Jokowi  di  periode pertama  yang  dijuluki  sebagai  kepemimpinan
transformasional menjadi kepemimpinan transaksional.
Gambar 1. Kinerja Kepemimpinan Jokowi
Berdasarkan  survei  yang  dilakukan Lembaga  Survei  Indonesia  (LSI)  pada  April 2023,  sebanyak  82%  responden  merasa  puas dengan kinerja Presiden Joko Widodo (Jokowi). Pada  masa  kepemimpinan  Jokowi,  presiden paling  puas  dengan  kinerjanya,  seperti  yang ditunjukkan oleh angka tersebut. 82% responden menilai positif kinerja Presiden Jokowi, menurut Direktur  Eksekutif  LSI  Djayadi  Hanan.  Lebih khusus lagi, 69,7% menyatakan puas dan 12,3% menyatakan  sangat  puas.  Sebaliknya,  sebanyak 17,5% responden memberikan penilaian negatif. terdiri  dari  1,6%  yang  merasa  tidak  puas  sama sekali  dan  15,9%  yang  kurang  puas.  Sisanya 0,5%  peserta  tidak  menjawab  atau  tidak  tahu. Jadi  sepertinya  dalam  data  LSI  ini  merupakan pencapaian  kinerja  presiden  yang  tertinggi,
penilaian  positif  tertinggi  terhadap  kinerja presiden  dari  masyarakat,  kata  Djayadi. kepercayaan 95% dengan asumsi simple random sampling  ((Indikator  et  al.,  2021;  Indonesia, 2022; Kepuasan-Publik-Terhadap-Kinerja- Jokowi-Capai-82-Level-Tertinggi-Kinerja- Presiden , n.d.)

## Perspektif Komunikasi: Jurnal Ilmu Komunikasi Politik dan Komunikasi Bisnis

## Table 2. Tingkat Pengangguran
Selama lima tahun kepemimpinan Joko Widodo (Jokowi), terjadi penurunan baik jumlah maupun proporsi penduduk miskin. Seperti yang digambarkan  dalam  grafik,  tingkat  kemiskinan telah menurun hingga hampir 5% sebagai akibat dari  peningkatan  angkatan  kerja  dan  jumlah orang  yang  bekerja.  Badan  Pusat  Statistik melaporkan  hingga  Februari  2019,  terdapat 136,18  juta  orang  yang  bekerja  di  Tanah  Air. Jika  kita  membandingkan  jumlah  ini  dengan 121,87  juta  orang  pada  Agustus  2014—tiga bulan  sebelum  pelantikan  Jokowi  sebagai presiden—kita  melihat  adanya  peningkatan sebesar  14,31  juta  orang.  Demikian  pula, terdapat  14,73  juta  lebih  pekerja  pada  tahun 129,36  juta  dibandingkan  dengan  114,63  juta pada  tahun  sebelumnya.  Dengan  demikian, jumlah  orang  yang  hidup  dalam  kemiskinan berkurang  420  orang  (databoks  &  Kusnandar, 2019).

## Komunikasi Politik Jokowi
Jokowi  sebagai  presiden  yang  memiliki kekuasaan  dalam  teori  komunikasi  politik menurut  Mc  Nair  sebagai  komunikator  politik memiliki  komponen  1)  kredibilitas  yang  terdiri dari  dapat  dipercaya,  berintegrasi,  transparansi dan mampu. Citra politik Jokowi memiliki citra politik  positif;  2)  daya  Tarik,  jokowi  memiliki daya  tarik  dari  penampilan  dan  perilaku  yang sederhana, sopan, dekat dengan rakyat, humoris dan tegas. Jokowi dikenal dengan slogan kerja, kerja,  kerja  pada  periode  pertama.  Aktifitas harian  Jokowi  tidak  lepas  dari  kerja  dan blusukan;  3)  kepercayaan,  Jokowi  memiliki tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  dari  para pendukung  dan  rakyatnya.    Dukungan  politis dengan  slogan,  salam    dua  periode,  presiden pilihan kita, juga dukungan kinerja; 4) keahlian, komponen  ini  berkaitan  dengan  keahlian  yang dimiliki  Jokowi  memiliki  wawasan  yang  luas, kreatif, berpengalaman, dan pemikiran strategis. Keempat  komponen  ini  yang  merupakan
Vol. 7 No. 2 Desember 2023 pp. 169-178 P-ISSN 2549-0613, E ISSN 2615-7179
kredibilitas  yang  harus  dimiliki  komunikator politik Faktor-Faktor yang memengaruhi Kepemimpinan Jokowi

## 1. Komponen  Dalam
Pola  asuh  dan  lingkungan  sekitar  Jokowi membentuk  karakter  dan  kepribadiannya. Karakter kepemimpinan Jokowi juga dibentuk  oleh  pengalaman  awal  dan pendewasaan dirinya sebagai hasil pendidikannya.  Kehidupan  awal  Jokowi— dia  dibesarkan  dalam  kemiskinan—dialami olehnya.  Jokowi  hanyalah  anak  dari  Noto Mihardjo,  seorang  pedagang  dan  pencari kayu pinggir jalan yang hidupnya dihabiskan  dalam  kemiskinan  (Soedarsono, 2014:36). Jokowi telah menunjukkan
kualitas kepemimpinan sejak ia masih kecil,
baik  dalam  hal  teman  bermainnya  atau pertumbuhan keluarganya. Kesuksesan selalu  diraih  oleh  Jokowi.  Jokowi  akan mempertimbangkan  suatu  permasalahan secara matang sebelum mengambil keputusan. Sekali suatu pilihan telah dibuat, maka pilihan itu tidak dapat dibatalkan.
2. Komponen Luar
Jokowi  bekerja  selama  1,5  tahun  di  salah satu  BUMN  di  Aceh  sambil  menempuh pendidikan.  Sekembalinya  ke  Solo,  ia bekerja  di  CV  Roda,  sebuah  perusahaan perkayuan.  Pada  tahun  1998,  setelah memperoleh pengalaman yang cukup dalam bidang pertukangan kayu, Jokowi
meluncurkan perusahaan furniturnya sendiri.  Dengan  tekad  yang  teguh,  Jokowi menyewa  Kios  Bambu  dan  membuka perusahaannya  sendiri,  Rakabu  (Ambarita, dkk. 2014:48). Nama perusahaan ini diambil dari nama putra sulungnya, Gibran Rakbuming Raka, yang kemudian
mendirikan  PT  Rakabu,  sebuah  perusahaan
ekspor  furnitur.  Hingga  terpilihnya  Jokowi sebagai  Ketua  Umum  Asosiasi  Pengusaha Mebel Indonesia (ASMINDO) untuk kedua kalinya,
PT Rakabu berhasil mengembangkan  dan  menjalankan  bisnis ekspor furnitur ke luar negeri. Jokowi  mulai  mengasah  kemampuan
kepemimpinannya di Asmindo, hal ini berdampak pada kebijakan pemerintahan Jokowi di Solo mengenai perekonomian kerakyatan dan kesadaran akan perlunya perbaikan perekonomian daerah secara berkelanjutan guna menunjang perekonomian daerah dan memajukan Solo. Oleh karena itu, pemerintahan Jokowi  secara  konsisten  memberikan  perhatian ekstra  pada  sektor  pasar  tradisional  dan  usaha kecil (http://www.netverum.com/jokowi- biography).

## Nilai-Nilai Kepemimpinan Jokowi

## Populis
Gaya  pemimpin  populis,  pemimpin  politik mengkombinasikan  penyampaian  informasi, bertindak, melihat, menampilkan dan menangani yang  bergabung  dalam  simbol  cara,  pesan, argument  dan  ritual.  Jokowi  terkenal  dengan gaya  merakyat,  kerja  nyata  dan  komunikasi simpatik  dan  empati.  Gaya  komunikasi  populis Jokowi  berfokus  pada  kerja,  blusukan  dan kehati-hatian dalam membuat kebijakan (Hidayati, 2021).
1. Nilai Humanisme
Langkah fenomenal yang dilakukan Jokowi melakukan relokasi pedagang barang bekas Taman  Banjarsari    tanpa  gejolak.  Relokasi dilakukan dengan mencari solusi pemecahan masalah mengalihkan ke  lokasi lain  untuk  para  PKL.    Sisi    kemanusiaan Jokowi  karena    “memanusiakan  manusia” (human relationsnya) bagus. pola pikir yang menjunjung tinggi nilai saling menghormati sebagai  sarana  memanusiakan  masyarakat dan  demi  kemajuan  suatu  kota  atau masyarakat Indonesia secara keseluruhan.
2. Nilai Demokrasi
Sejak menjabat Wali Kota Solo pada tahun 2005 hingga 2010, Jokowi telah
menunjukkan kemampuannya dalam memimpin masyarakat dalam meningkatkan kesejahteraannya. Watak demokratis Jokowi terlihat  dalam  interaksi  sehari-harinya,  ia
kerap berpartisipasi dalam diskusi,
kompromi,  dan  kesepakatan  untuk  mencari solusi  atas  segala  permasalahan  yang muncul. Sikap demokratis ini menunjukkan nilai-nilai demokrasi yang mengakar dalam diri Jokowi. Dalam proses pemindahan para PKL yang sempat memadati jalan utama dan menumpuk  di  kawasan  Kota  Solo,  Jokowi menunjukkan  sikap  demokratis.  Dengan 'tanpa'  kekerasan  sedikit  pun,  Jokowi  yang mengutamakan diplomasi dalam menyelesaikan segala permasalahan, berhasil  menyelesaikan  proses  pemindahan
989 PKL tersebut.
3. Pentingnya Cinta Tanah Air
Jokowi  mendorong  masyarakat  Indonesia untuk  menggunakan  produk  dalam  negeri. ketimbang  produk  asing  salah  satunya melalui  mobil  Esemka  dengan    pro  dan kontranya.  Hingga  Jokowi    mendapatkan penghargaan Charta Politika kategori politisi dari  pemimpin  daerah  yang  memberikan dampak positif kepada media dan membuat pernyataan  kuat  di  media.  Namun,  Jokowi berhasil mengatur pemerintahan Kota Solo.

## SIMPULAN
1. Komunikasi politik Jokowi menggunakan komunikasi simbolik dan memiliki kredibitas sebagai komunikator politik.
2. Gaya komunikasi dalam kepemimpinan Jokowi  menggunakan    komunikasi konteks tinggi ( high contexs ), yang tidak
terus terang, lebih banyak menggunakan simbol nonverbal.
3. Faktor-faktor yang memengaruhi
kepemimpinan  Jokowi  ada  2  yaitu dalam dan luar serta nilai kepemimpinan
Jokowi yaitu populis, humanis, demokratis dan cinta tanah air.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  A.,  Sultan,  N.,  Kasim,  S.,  Studi,  P., Komunikasi,  I.,  Ilmu,  F.,  Universitas,  K., Tambusai, J. T., Pekanbaru, K., & Citra, P. (2021).  Mengatasi  Wabah  Covid-19  Di Indonesia  Analysis  of  Jokowi  ’  S  Image Restoration  Strategy  in  Overcoming Covid-19  Outbreak  in  Indonesia. Ilmu Komunikasi  UHO :  Jurnal  Penelitian Kajian  Ilmu  Komunikasi  Dan  Informasi ,
6 (1), 77–97.
Adawiyah,  S.  El.  (2018).  Strategi  Komunikasi
Perempuan Pemimpin. Perspektif
Komunikasi:  Jurnal  Ilmu  Komunikasi Politik Dan Komunikasi Bisnis , 1 (2), 1–6. Azzamit,  I.  (2008).  Analisis  Kepemimpinan Pemerintahan. Leader Goverment , 1 , 4–5 Christensen, L. B., Johnson, R. B., & Turner, L.
A. (2014). Research Methods, Design, and Analysis. Araştırma  Yöntemleri  Desen  ve Analiz , 217–249.
Euis,  O.  (2008).  KEPEMIMPINAN  YANG
EFEKTIF
DAN PERUBAHAN ORGANISASI  Oleh :  Euis  Soliha  dan Hersugondo Fakultas Ekonomi Universitas Stikubank  Semarang. Fokus  Ekonomi ,
7 (2),
83–93. http://download.portalgaruda.org/article.p hp?article=110046&val=550
databoks, & Kusnandar, V. B. (2019). 5 Tahun
Kepemimpinan Jokowi Pengangguran
Berkurang  420  ribu  Jiwa. 20  October ,  1. https://databoks.katadata.co.id/datapublish /2019/10/20/5-tahun-kepemimpinan- jokowi-pengangguran-berkurang-420- ribu-jiwa
El Adawiyah, S., Hubeis, A. V. S., Sumarti, T.,
& Susanto, D. (2019). The role of women in regional leadership as political communicators. Opcion , 35 (Special  Issue 21).
Hapsari,  S.  (2018).  Gaya  Kepemimpinan Presiden  Joko  Widodo  Dalam  Perspektif Sistem Pertahanan Negara Sebagai Upaya Menghadapi Ancaman Asimetrik Abad 21.
SALAM: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-i ,
5 (2),
139–146. https://doi.org/10.15408/sjsbs.v5i2.9410
Hidayati, F. R. (2021). Komunikasi Politik dan
Branding Pemimpin Politik Melalui Media Sosial: A Conceptual Paper. Jurnal Lensa Mutiara  Komunikasi , 5 (2),  145–161. https://doi.org/10.51544/jlmk.v5i2.2385
Huda,  M.  (2019).  Gaya  kepemimpinan  kh. Abdurrahman  wahid  (studi  tentang  gaya kepemimpinan kh.
Indikator, S., Indonesia, P., Joko, P., & Jokowi, W.  (2021). Survei  Indikator :  Kepuasan Terhadap  Kinerja  Jokowi  Turun  Sejak 2019 . September 2019 , 2021.
Indonesia,  C.  N.  N.  (2022).  Survei  Indikator: Kepuasan Publik Terhadap Kinerja Jokowi Menurun.
CNN Indonesia , 2022. https://www.cnnindonesia.com/nasional/2
0220515145824-32-797020/survei- indikator-kepuasan-publik-terhadap- kinerja-jokowi-menurun Januari, M., & Kreatif, E. (2022). Jokowi Sudah 7  Kali  Reshuffle  Kabinet  sejak  2014  , Berikut Riwayatnya .
Jhoshella,  P.  (2018).  Gaya  Komunikasi  Jokowi Dalam  Program  Kartu  Indonesia  Pintar.
National Conference of Creative Industry , September , 5–6.
https://doi.org/10.30813/ncci.v0i0.1296 kepuasan-publik-terhadap-kinerja-jokowi-
capai-82-level-tertinggi-kinerja-presiden . (n.d.).
Lestari, P. (2007). Kepemimpinan
Transformasional  Dalam  Membangun Budaya Kawargaan: Studi Kepemimpinan Ridwan Kamil Di Kota Bandung . 40–48.
Naim,  A.  (2014).  Tipologi  Kepemimpinan Politik  Gus  Dur. Darussalam:  Jurnal
Pendidikan,  Komunikasi,  Dan  Pemikiran Hukum Islam , VI (1), 1–20.
http://ejournal.iaida.ac.id/index.php/daruss alam/article/download/76/71/
Panuju,  R.  (2017).  Komunikasi  politik  jokowi: antara  pencitraan  dan  jejaring  politik. Jurnal Komunikatif , 6 (2), 92–105.
Puspitasari, K. (2020). Kapabilitas dan
Kepemimpinan  Anies  Baswedan  dalam Penanganan  Banjir  Jakarta  di  Detik.com
dan Kompas.com. Jurnal Ilmu Komunikasi , 18 (2), 221. https://doi.org/10.31315/jik.v18i2.3505 Qori,  H.  I.  L.  A.  (2013).  Kepemimpinan karismatik versus kepemimpinan transformasional d. Analisa .
Rahman, F. A., Rouf, M. F., Asyahidda, F. N., &
Hufad,  A.  (2019).  Bias  politik  dibalik sebuah media : relevansi sosialisasi politik di indonesia. Sosietas . https://doi.org/10.17509/sosietas.v8i2.145
99
Sadasri,  L.  M.  (2019a).  Political  Celebrity  and Communication  Style  Joko  Widodo  on New Media. Journal Pekommas , 4 (1), 75. https://doi.org/10.30818/jpkm.2019.20401 08
Sadasri,  L.  M.  (2019b).  Political  Celebrity  and Communication  Style  Joko  Widodo  on New Media. Journal Pekommas , 4 (1), 75.
https://doi.org/10.30818/jpkm.2019.20401
08
Syugiarto, S., & Mangngasing, N. (2021). Gaya
Kepemimpinan Presiden Indonesia. Citizen :  Jurnal  Ilmiah  Multidisiplin Indonesia , 2 (1), 29–38. https://doi.org/10.53866/jimi.v2i1.26
Tiyas  Tinov,  Tyas.  MY,  B.  W.  (2015a).  Gaya Komunikasi Politik Presiden Joko Widodo dalam Menyikapi Isu-Isu Kebijakan Publik Melalui  Media  Massa  Oleh :  M.Y  Tiyas Tinov,  Baskoro  Wicaksono. Nakhoda Jurnal Ilmu Pemerintahan . https://nakhoda.ejournal.unri.ac.id/index.p hp/njip/article/view/47/46
Tiyas  Tinov,  Tyas.  MY,  B.  W.  (2015b).  Gaya Komunikasi Politik Presiden Joko Widodo dalam Menyikapi Isu-Isu Kebijakan Publik Melalui  Media  Massa  Oleh :  M.Y  Tiyas Tinov,  Baskoro  Wicaksono. Nakhoda Jurnal Ilmu Pemerintahan .
Tuti,  R.  W.  D.,  &  Adawiyah,  E.  (2020). Kepemimpinan  Walikota  Surabaya  Tri Rismaharini  Sebagai  Model  Birokrasi Efektif. Jurnal  Ilmu  Komunikasi  Politik Dan Komunikasi Bisnis , 4 (1), 73–82.
Utami,  D.  (2014).  Pemilu,  Kepemimpinan,
Transaksional,  Transformatif. Jurnal  Ilmu
Administrasi Negara , 1 (1), 1–8.
http://staffnew.uny.ac.id/upload/19771215 2010122002/penelitian/karakteristik+kepe mimpinan+politik+indonesia+revisi.pdf
Widyastuti,  T.,  Ardern,  J.,  Paypal,  C.  E.  O., Silver, A., Paul, C., & Abrams, S. (2021).
Persepsi Milenial terhadap Gaya Kepemimpinan  Calon  Presiden  Tahun 2024  Millennials  ’  Perceptions  of  The Leadership Style of Indonesian Presidential  Candidates  in  2024  NBA Rescuers : Uskup Agung Canterbury untuk Gereja Inggris / Gereja Anglikan Pendeta unt . 20 (2), 1–13.
https://doi.org/10.35967/njip.v20i2.196