Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan

## Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan

## Hasmawati
STIE Indonesia Makassar Email: fatwasullam@yahoo.com

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  know  and  analysing  of  the  influence  of  working  motivation,  working environment  and  working  culture,  towards  the  staffs’  performance    of  financial  management  South celebest  province  and  dominant  factors  analysis  which  influencing towards  staffs  performance.  This research  is  caaried  out  at  local  financial  management  in  South  Celebes  Province  by  utilizing  90 person as respondents. The data analysis used is a descriptive method by explaining the respondents chracteristics  and  variable  description  of  research.  Thus,  the  quatitave  data  analysis  use  multiple regression  analysis  throught  the  SPSS  program  for  knowing  the  working  motivation,  working environment,  working  culture    as  the  influence  factors  towards  the  staffs’  performance  whether simultanious  or  parcial.  The  result  of  this  research  shows  that  the  simultanious  whole  independent varables observed positively influence the staffs’s performance of local finacial management Board in the south celebes Province. It seems that the dominant factor influence the staffs’ performabnce is the working environment. Based on the result of this research, it is recommendated to  improve the staffs’ performance  of  local  financial  management  board  of  South  celebes  Province  needs  working motivation, working environment and working culture.
Key words : The influece of working motivation, working environment, working culture.

## 1. Pendahuluan

## Latar Belakang
Peningkatan  sumber  daya  manusia  mempunyai  kedudukan  dan  peran  yang  sangat penting dalam mengembangkan tugas pemerintah dan pembangunan, sangat perlu dibina dan diarahkan pada peningkatan kinerja secara optimal sesuai dengan promosi jabatan, perbaikan kesejahteraan  menurut  pangkat  dengan  dukungan  dari  lingkungan  kerja  yang  baik,  sehingga terdorong  untuk  melakukan  berbagai  kegiatan  pelayanan  secara  professional  dan  tanggap terhadap  aspirasi  masyarakat  dan  perubahan  lingkungan  strategis  dalam  tatanan  kehidupan nasional, regional dan global serta memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Pegawai  yang  handal  sangat  dibutuhkan  pada  Provinsi  Sulawesi  Selatan  khususnya pada  Badan Pengelolan  Keuangan daerah, mengingat   ketatnya persaingan di segala bidang. Era  globalisasi  adalah  masa  yan  penuh  tantangan  menjadi  suatu  peluang  dibutuhkan

## Volume. 13, Nomor 2, Desember  2017
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
kemampuan  yang  memadai  dari  setiap  pelaku  organisasi  yang  ditunjukkan  dengan  kinerja yang baik. Sumber daya manusia yang maju dalam kinerja pegawai negeri sipil pada Provinsi Sulawesi  Selatan  adalah  pegawai  yang  turut  berperan  serta  dalam  penyelenggaraan pembangunan  nasional  dengan  memberi  sumbangsih  berupa  pemikiran  baik  dalam  konsep perencanaan,  program  kerja  serta  pengendalian  beberapa  tugas  pokok  pelayanan  kepada masyarakat menurut tingkat kapabilitas pegawai negeri sipil yang berprestasi dan professional menurut  visi  dan  misi  dan  tujuan  organisasi  yang  mengembangkan  pelayanan  kepada masyarakat.oleh  karenanya  dituntut  adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi  dari  pegawai  negeri sipil  sehingga  dapat  melaksanakan  tugasnya  baik  secara  intern  maupun  ekstern  dengan menciptakan kondisi kerja yang kondusif dan dinamis dalam menyelesikan tugas.
Fenomena  yang  ada  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi Selatan  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  merupakan factor-faktor  yang  berpengaruh  tehadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Untuk  menetukan  standar  baku  kinerja  pegawai  negeri sipil  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan,  maka  perlu dilakukan  suatu  penelitian  dan  pengkajian  yang  lebih  mendalam  dan  komperehensif  dengan menentukan  variable-variabel  penting  yang  dianggap  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.
Hal  ini  menunjukkan  kesan  bahwa  kebanyakan  pegawai  sulit  meningkatkan  dan memperbaiki  kinerjanya  diakibatkan  rendahnya  pemberian  kebutuhan  motivasi  kerja  yang dilakukan  oleh  pimpinan  instansi  pemerintah  di  dalam  memberikan  kebijakan  untuk mendorong, meransang dan mendukung pegawai untuk meningkatkan kinerjanya.
Secara alamiah, setiap orang pada setiap saat  selalu  diliputi  kebutuhan, dan sebagian besar kebutuhan itu tidak cukup kuat untuk mendorong seseorang berbuat sesuatu pada suatu waktu  tertentu.  Kebutuhan  akan  menjadi  suatu  dorongan  bila  kebutuhan  itu  muncul  hingga mencapai taraf intensitas yang cukup. Pemenuhan kebutuhan selalu diilhami oleh motif untuk memenuhinya.  Atau  dengan  kata  lain,  motivasi  dipakai  untuk  menunjukkan  suatu  keadaan dalam diri seseorang yang berasal dari akibat suatu kebutuhan.
Masalah motivasi bukanlah masalah yang mudah, baik dalam memahaminya maupun bagaimana  menerapkannya.  Tidak  mudah  karena  berbagai  alasan  dan  pertimbangan  yang mesti dijadikan acuan. Akan tetapi dengan motivasi yang tepat para pegawai akan terdorong untuk berbuat semaksimal mungkin dalam melaksanakan tugasnya karena diyakininya bahwa
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
dengan  keberhasilan  organisasi  mencapai  tujuan  untuk  dan  sasarannya,  maka  kepentingan- kepentingan pribadi para anggota organisasi tersebut akan terpelihara pula (Siagian 2000).
Badan    Pengelolaan  Keuangan  Daerah  sebagai  organisasi  pemerintah  sebagaimana organisasi  pada  umumnya,  dalam  pencapaian  tujuan  tidak  luput  dari  berbagai  macam fenomena motivasi kerja pegawainya yang pada gilirannya pula akan berdampak pada kinerja baik individu maupun organsiasi. Olehnya itu perlu ada suatu kajian yang mendalam terhadap masalah tersebut sehingga bisa ditentukan formasi yang tepat dalam organisasi.
Melihat  fenomena  nyata  tersebut  maka  motivasi  sangat  dibutuhkan  oleh  seorang pegawai  dalam  meningkatkan  kinerjanya.  Motivasi  penting  karena  dengan  motivasi diharapkan  setiap  individu  atau  karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Dengan  demikian  motivasi  mempersoalkan  bagaimana caranya mendorong gairah kerja bawahan agar mau bekerja keras  sesuai dengan kemampuan dan keterampilan yang dimiliki untuk mewujudkan tujuan organisasi/instansi.
Motivasi  merupakan  daya  pendorong  yang  mengakibatkan  seseorang  anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan segenap kamampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya,  dalam  rangka  pencapaian  tujuan organisasi. Jadi motivasi merupakan kesediaan untuk mengerahkan usaha tingkat tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Hanya saja perlu dipahami bahwa kesediaan untuk mengerahkan usaha  pencapaian  tujuan  organisasi  tersebut  sangat  tergantung  pada  kemampuan  seseorang untuk  memuaskan  berbagai  kebutuhannya.  Artinya  suatu  kebutuhan  yang  belum  terpuaskan dapat  menciptakan  ketegangan  yang  pada  gilirannya  menimbulkan  dorongan  tertentu  dalam diri seseorang. Untuk menghilangkan ketegangan tersebut seorang karyawan harus melakukan usaha tertentu (Siagian, 2004)
Selain Motivasi kerja hal yang tidak kalah pentingnya adalah bagaimana menciptakan suasana  kerja  yang  aman,nyaman  dan  kondusif  dalam  menunjang  aktivitas  kerja  dari  semua unsur  organisasi.  Sehingga  semua  pegawai  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  menghasilkan pekerjaan  yang  optimal.  Disamping  itu  juga  diperlukan  suatu  jaminan  berupa  pemberian motivasi  berupa  insentif  dan  penghargaan  untuk  memacu  kinerja  pegawai  agar  senantiasa bekerja dengan penuh tanggung jawab yang baik.
Pegawai  negeri  sipil  pada  Badan  Pengelolaam  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi Selatan  dalam  menjalanan  tugasnya  sebagai    abdi  Negara  dan  pelayan  masyarakat  perlu

## Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
mendapat  penghargaan  atas  jerih  payah  yang  merekasumbangkan  pada  masyarakat  dan Negara.  Oleh  Karena    itu,  perlu  mengkaji  dan  menganalisis  variabel  motivasi  kerja, lingkungan  kerja  dan  budaya  kerja  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Pengeloaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
Faktor-faktor  tersebut  menjadi  hal  yang  menarik  untuk  dicermati  dan  menjadi fenomena yang melatar belakangi dilakukannya penelitian ini untuk dapat mengimplementasikan  standar  baku  dari  kinerja  pegawai  dan  mendorong  penulis  untuk mengangkat  judul, ” Analisis Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah  Provinsi Sulawesi Selatan”

## 2. Tinjauan Pustaka

## Sumber Daya Manusia
Sumber  daya  manusia  adalah  sebuah  konsep  yang  relatif  masih  baru  dalam  dunia manajemen  dan  organisasi,  dan  menjadi  populer  sejak  awal  dekade  tahun  tujuh  puluhan, tatkala riset ilmu prilaku menunjukkan bahwa pengelola manusia atau tenaga kerja dianggap sebagai sumber daya dari pada hanya sebagai faktor produksi yang akan memberikan manfaat nyata bagi organisasi atau perusahaan.
Sumber  daya  manusia  dianggap  sangat  penting  peranannya  dalam  mencapai  tujuan organisasi,  maka  berbagai  pengalaman  dan  hasil  penelitian  dalam  bidang  sumber  daya manusia dikumpulkan secara sistematis yang dikenal dengan istilah manajemen.
Pengertian sumber daya  manusia  yang dikemukakan oleh Nawawi (2000:40) sebagai berikut :
1. Sumber  daya  manusia  adalah  manusia  yang  bekerja  di  dalam  organisasi  (disebut  juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan).
2. Sumber  daya  manusia  adalah  potensi  manusia  sebagai  penggerak  organisasi  dalam mewujudkan eksistensinya.
3. Sumber daya manusia  adalah potensi  yang merupakan asset dan berfungsi  sebagai  modal di  dalam  organisasi  bisnis  yang  dapat  diwujudkan  menjadi  potensi  nyata  secara  fisik  dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.
Menurut  Veithzal  (2003:1)  Manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu bidang  dari  manjemen  umum  yang  meliputi  segi-segiperencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan  dan  pengendalian  yang  merupakan  proses  dalam  fungsi/bidang  produksi,

## Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
pemasaran,  keuangan  maupun  kepegawaian.  Selanjutnya  Mathis  dan  Jackson  (2002:4) memberi  pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia,  sebagai  sesuatu  yang  berhubungan dengan  sistem  rancangan  formal  dalam  suatu  organisasi  untuk  menentukan  efektivitas  dan efisiensi, dilihat dari bakat seseorang untuk mewujudkan sasaran suatu organisasi.
Sumber  daya  manusia  merupakan  sentral  dalam  upaya  untuk  mewujudkan eksistensinya  berupa  tercapainya  tujuan  organisasi.  Kemampuan  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  tersebut  harus  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  tuntutan  kemajuan  ilmu pengetahuan dan teknologi, kebijakan pemerintah dan perubahan lingkungan.
Seiring dengan perkembangan zaman, saat ini sangat dibutuhkan kualitas sumber daya manusia yang handal dan unggul. Sumber daya manusia yang berkualitas mempunyai peranan yang  penting  dalam  pengembangan  dan  peningkatan  aktivitas  kerja,  secara  khusus  berkitan dengan kinerja yang efektif dan efisien, maka ada suatu batasan bahwa kualitas sumber daya manusia  adalah  suatu  bentuk  aktualisasi  kerja  dari  pegawai  dalam  memberikan  pelayanan yang  prima  kepada  masyarakat,  sehingga  masyarakat  dapat  memberikan  penilaian  terhadap kemampuan pegawai tersebut.
Hai  ini  berarti,  suatu  kualitas  sumber  daya  manusia  adalah  memberikan  suatu pelayanan prima kepada masyarakat dan masyarakat merasa mendapat suatu pelayanan prima tersebut,  dengan  sendirinya  terjadi  umpan  balik  yaitu  pegawai  dinilai  memiliki  kinerja  yang efektif dan efisien atas pelayanan yang diberikan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Subarkah  (2000:201)  bahwa  kualitas  sumberdaya  manusia  sangat  ditentukan  oleh individu  dan  institusi  sumberdaya  manusia.  Kualitas  sumberdaya  manusia  dapat  tercermin dari manajemen sumberdaya manusia  yang diterapkan berdasarkan tingkat  kompetensi  kerja yang berdasarkan pada tingkat pendidikan yang dimiliki, keterampilan, pengalaman kerja dan penguasaan teknologi.

## Motivasi Kerja
Untuk  mengerti  makna  tentang  motivasi  kerja  perlu  memahami  lebih  dahulu pengertian  motif  dan  motivasi.  Motif  adalah  suatu  dorongan  yang  ada  dalam  diri  seseorang untuk  berbuat  sesuatu,  baik  berupa  gerakan  maupun  ucapan.  Sedangkan  motivasi  adalah tindak lanjut  dari motif  yaitu perbuatan  gerakan, baik  berupa ucapan maupun tindakan serta perilaku dalam cara-cara tertentu yang dilakukan seseorang (Siagian, 2004).
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Menurut  Mangkunegara (2005) motivasi terbentuk dari sikap (attitute) pegawai dalam menghadapi  situasi  kerja  pada  suatu  unit  kerja  tertentu.    Motivasi  merupakan  kondisi  atau energi  yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Menurut  Winardi  (2001:4)  apabila  mempelajari  berbagai  macam  pandangan  dan pendapat tentang motivasi, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa motivasi berkaitan dengan perilaku dan kinerja, serta motivasi mencakup pengarahan kearah tujuan. Sedangkan menurut Handoko  (1998)  motivasi  adalah  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.
Koonts  dan  Jones  (Siagian,  2004)  mengemukakan  bahwa  motivasi  mengacu  pada dorongan dan usaha untuk memenuhi dan memuaskan kebutuhan atau untuk mencapai suatu tujuan.  Menurut  Robinson,  (1999:50)  mengatakan  bahwa  motivasi  adalah  kesediaan  untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian, yang dikondisikan oleh  kemampuan  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu  sesuai  dengan  hasil kerja.
Uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi adalah suatu dorongan yang dapat menggerakkan  seseorang  untuk  melakukan  kegiatan  dan  menimbulkan  semangat  dan  gairah kerja yang mengarah pada tercapainya suatu tujuan tertentu.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  dan  sarana  teknologi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat mempengaruhi  proses  pelaksanaan  kegiatan  dalam  rangka  mencapai  produktivitas  kerja pegawai.
Menurut  Sutrisno  (2000:5),  kantor  merupakan  tempat  dilaksanakanya  aktivitas  kerja organisasi  dan  berfungsi  sebagai  tempat  pemberian  pelayanan  kepada  masyarakat.  Karena orentasi  pelayanan  adalah  kepuasan,  maka  untuk  memenuhinya  diperlukan  lingkungan  yang kondusif  untuk  tugas-tugas  pelayanan  olehnya  itu  analisis  berdasarkan  diagnosa  lingkungan kerja dewasa ini merupakan  hal  yang paling mendasar bagi  institusi  publik  yang berorentasi pelayanan terhadap masyarakat.
Kualitas  sarana  produksi,  dalam  penilaian  ini  analog  dengan  fasilitas  operasional  yang dimiliki  oleh  seorang  operator  komputer,  berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas. Apabila  fasilitas  operasional  yang  digunakan  tidak  baik  kadang-kadang  dapat  menimbulkan pemborosan biaya operasional yang digunakan, Sedarmayanti (2001:76)
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Pada  dasarnya  aspek  teknologi  mencakup  empat  komponen  utama  yang  terintegrasi, yakni  :  (1)  teknologi  yang  terkandung  pada  manusia  yang  terdiri  atas  pengetahuan, keterampilan,  sikap,  perilaku,  dan  budaya,  (2)  teknologi  yang  terkandung  dalam  barang berupa  mesin-mesin,  peralatan  produk  (barang  dan  atau  jasa).  Teknologi  ini  membantu manusia  dalam  melakukan  tugas,  (3)  teknologi  yang  terkandung  dalam  kelembagaan organisasi dan manajemen. Teknologi ini membantu manusia untuk dapat bekerja secara lebih efektif  dan  efisien,  dan  (4)  teknologi  yang  terkandung  dalam  dokumen-dokumen  berupa informasi  yang  dihasilkan  manusia  untuk  membantu  dalam  melakukan  pekerjannya. Teknologi  ini  dapat  tersimpan  dalam  dokumen  paten,  rumus-rumus,  gambar,  buku-buku, majalah, disket, microfilm dan lainnya Gasperez, (1998:17-18)
Dengan demikian berdasarkan uraian di atas, bahwa lingkungan dan sarana teknologi merupakan  hal  yang  paling  penting  mendasar  bagi  institusi  publik  untuk  membantu  dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai dalam rangka pelayanan masyarakat.

## Budaya Kerja
Budaya  kerja  adalah  prinsip-prinsip  yang  diyakini  baik  dan  benar  dalam  mencapai tujuan  perusahaan  atau  organisasi.  Budaya  kerja  menjadi  landasan  setiap  kebijakan  dan aturan,  serta  mengarahkan  perilaku  individu  di  dalam  perusahaan/organisasi.  Prinsip-prinsip dikenal  sebagai  nilai-nilai  perusahaan/organisasi  dankeyakinan.  Kebijakan  dan  aturan  antara lain  norma-norma,standar-sandar  dan  ukuran-ukuran.  Hasil  budaya  kerja  dapat  diamati  dan dirasakan  melalui  perilaku  setiap  individu  alam  oganisasi.  Termasuk  antara  lain  iklimkeerja (hubungan,komunikasi,  gaya  kepemimpinan)  dan  tindakan-tindakan  simbolik  (pemberian penghargaan, dan upacara peringatan). Membangun budaya kerja merupakan suatu investasi dan pondasi keberadaan untuk jangka panjang.
Budaya  kerja  merupakan  suatu  falsafah  yang  didasari  oleh  pandangan  hidup  sebagai nilai-nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  kekuatan  pendorong,  membudaya  dalam kehidupa suatu kelompok masyarakat atau organisasi,kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku,  kepercayaan,  cita-cita  pendapat  dan  tindakan  yang  terwwujud  sebagai  “kerja”  atau “bekerja”.melaksanakan  budaya  kerja  mempunyai  arti  yang  sangat  dalam,  Karena  akan merubah  sikap  dan  perilaku  sumber  daya  manusia  untuk  mencapai  produktivitas  kerja  yang lebih tinggi dalam menghargai tantangan masa depan (Triguna, 1995:3).
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Wolseley, Camplbell dan Triguna (dalam Teguh Djiwanto 2006:9) menyatakan bahwa orang yang terlatih dalam kelompok budaya kerja akan mempunyai sikap:
1. Menyukai kebebasan,pertukaran pendapat, dan terbuka bagi gagasan-gagasan baru dan fakta baru dalam usahanya untuk mencari kebenaran.
2. Memecahkan permasalahan secara mandiri dengan bantuan keahliannya berdasarkan pengetahuan, pemikiran yang kreatif, dan tidak menyukai penyimpangan dan pertentangan.
3. Menyesuaikan diri antara kehidupan pribadinya dengan kebiasaan sosialnya.
4. Mempersiapkan dirinya dengan pengetahuan umum dan keahlian khusus dalam mengelolah tugas dan kewajiban dalam bidangnya.
5. Memahami dan menghargai lingkungan
6. Berpartisipasi dengan loyal kepada kehidupan rumah tangga,masyarakatdan organisasi serta penuh rasa tangung jawab.
Menurut  Nawawi  (2003)  budaya  kerja  adalah  kebiasaan  yang  dilakukan  berulang- ulang  oleh  pegawai  dalam  suatu  perusahaan,  pelanggaran  terhadap  kebiasaan  ini  memang tidak  ada  sangsi  yang  tegas,  namun  dari  perilaku  organisasi  secara  moral  telah  menyepakati bahwa kebiasaan tersebut merupakan kebiasaan yang harus ditaati dalam rangka pelaksanaan pekerjaan  untuk  mencapai  tujuan.  Budaya  kerja  akaan  bermanfaat  dalam  organisasi  tatkala masing-masing  pegawai  saling  mebutuhkan  sumbang  saran  dari  teman  sekejanya,  naun budaya  kerja  ini  akan  berkibat  buruk  apabila  pegawai  dalam  instansi  tersebut  mengeluarkan egonya  masing-masing  karena  dia  berpedapat  dia  dapat  bekerja  sendiri  tanpa  bantuan  orang lain.
Dari  defenisi  tersebut,rasanya  jelas  bahwa  seseorang  mempunyai  budi  pekerti,  taat pada  agama,  dan  memiliki  nilai-nilai  luhur  akan  mempunyai  kinerja  yang  baik,  dalam  arti mau  bekerja  keras,jujur,anti  KKN,  serta  selalu  berupaya  memperbaiki  kualitas  hasil pekerjaannya demi kemajuan perusahaan.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  merupakan  istilah  yang  berasal  dari  kata job  performance atau actual performancei (prestasi  kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang).  Definisi kinerja karyawan yang dikemukakan Kusriyanto (Mangkunegara, 2000) adalah perbandingan hasil yang dicapai (produktivitas) dengan peran serta tenaga kerja per satuan waktu (lazimnya perjam). Kinerja sebagai suatu proses  yang berkaitan dengan aktivitas sumber daya manusia dalam  melakukan  pekerjaan  yang  ditugaskan.  Mengingat  kinerja  adalah  aktivitas  yang
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
berkaitan  dengan  unsur-unsur  yang  terlibat  dalam  suatu  proses,  maka  pencapaian  hasil (output) yang diinginkan adalah standar suatu kerja dalam organisasi.
Menurut  Gordon  (1993)  bahwa “performance  is  a  function  of  employe’s  ability acceptance  of  goal.  Level  goals  and  the  interaction  of  goal  with  their  ability” .  Dengan demikian,  kinerja  ditentukan  oleh  faktor-faktor  kemampuan,  motivasi  dan  kesempatan. Kesempatan kerja adalah tingkat-tingkat kinerja yang tinggi yang sebagian merupakan fungsi dari tidak adanya rintangan-rintangan  yang mengendalakan karyawan itu. Meskipun seorang individu mungkin bersedia dan mampu, bisa saja ada rintangan yang menjadi penghambat.
Secara  etimologi  kata  kinerja  diartikan  sebagai  suatu  yang  dicapai,  prestasi  yang diperlihatkan,  dan  kemampuan  kerja.  Di  dalam  Contemporary  English  Indonesia  Dictionary mengatakan bahwa istilah kinerja ( performance ) digunakan bila seseorang menjalankan tugas atau proses dengan terampil sesuai prosedur dan ketentuan yang ada.
Di  lain  pihak  kinerja  didefenisikan  sebagai  kualitas  dan  kuantitas  dari  pencapaian tugas-tugas  yang  dilakukan  individu,  kelompok,  maupun  organisasi.  Kinerja  selalu merupakan  tanda  keberhasilan  suatu  organisasi  dan  orang-orang  yang  ada  dalam  organisasi tersebut.
Selanjutnya  definisi  kinerja  pegawai  menurut  Mangkunegara  (2005:67)  adalah ”Kinerja  pegawai  (hasil  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya”.  Oleh  karena  itu  disimpulkan  bahwa  kinerja  sumber  daya  manusia adalah prestasi  kinerja  atau hasil kerja ( output ) baik  kualitas maupun kuantitas  yang dicapai sumber  daya  manusia  persatuan  periode  waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Hasil Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  adalah  acuan  dan  pembanding  yang  dijadikan  sebagai  standar terhadap  penelitian  yang  diteliti.  Ada  beberapa  peneliti  terdahulu  yang  telah  meneliti mengenai  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  pada  obyek  penelitian yang berbeda dari masing-masing peneliti, seperti penelitian terdahulu sebagai berikut:
Pertama,  Sukriani    (2002)  dengan  judul  tesis:  “Analisis  Faktor-faktor  yang Berpengaruh  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Perencanaan  Daerah  Kabupaten  Maros”
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
menyimpulkan  bahwa  secara  parsial  faktor  yang  signifikan  paling  dominan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah faktor insentif.
Kedua,  penelitian  Supardin  (2003)  dengan  judul:  “Analisis  Faktor-faktor  yang Berpengaruh  terhadap  kinerja  penyuluh  keluarga  berencana  (PKB)  di  kabupaten  Takalar” menyimpulkan  bahwa  faktor  yang  paling  diminan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai adalah faktor motivasi kerja.
Ketiga,  Farah  Tenriawaru  (2005)  dengan  judul:  Analisis  Faktor-faktor  yang Berpengaruh terhadap Kinerja Kerja Pegawai pada Kantor Sekretaris Daerah Kota Makassar. Hasil penelitian membuktikan bahwa motivasi kerja, pengalaman kerja dan lingkungan kerja merupakan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  kerja  pegawai,  faktor-faktor  tersebut berpengaruh  signifikan  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Sedangkan  faktor  yang berpengaruh dominan terhadap kinerja kerja pegawai adalah motivasi kerja.

## Metode Penelitian

## Populasi dan Responden
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  pada  Biro  Keuangan  Provinsi Sulawesi Selatan yang berjumlah 90 orang. Oleh karena populasi penelitian sangat kecil maka semua populasi di jadikan responden dengan menggunakan metode sensus.

## Analisis Data
Untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  diajukan  dalam  penelitian  ini,  maka  digunakan metode analisis:
1. Analisis  secara  deskriptif  mengenai  faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
2. Metode analisis regresi linier berganda untuk menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi Selatan dengan rumus: (Sugiono,2008:277)
Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e i
Dimana:
Y      = Kinerja Pegawai
X 1 = Motivasi Kerja
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
X 2 = Lingkungan Kerja
X 3 = Budaya Kerja
B 1 -b 3 = Koefisien Regresi
b 0 = Konstanta
e i = Faktor Kesalahan
Selanjutnya untuk menentukan pengaruh dan tingkat signifikan  = 0.05 atau 5% diuji dengan menggunakan uji-F dan uji-t melalui program komputer SPSS 15.

## Definisi Operasional
1. Kinerja adalah hasil kerja maksimal yang di capai oleh pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Adapun indikatornya adalah penguasaan penyelesaian pekerjaan, kecepatan dalam menyelesaikan tugas, kecermatan hasil kerja, volume kerja dan kesuaian dengan target
2. Motivasi  kerja  adalah  daya  pendorong  baik  dari  luar  maupun  dari  dalam  diri  seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  kegiatan  atau  aktivitasnya  sesuai  tupoksi  masing-masing, indikatornya  adalah  bentuk  pengarahan  atasan,  sikap  terhadap  pekerjaan  dan  pemahaman atas tugas pokok dan fungsinya.
3. Lingkungan  kerja  adalah  kondisi  kerja  yang  aman,  dinamis  dan  harmonis  bagi  semua pegawai  dalam  menjalankan  aktivitas  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Indikatornya adalah suasana lingkungan kerja yang aman dan nyaman, tersedianya peralatan kerja, serta keharmonisan antar pegawai.
4. Budaya kerja adalah sikap dan prilaku serta tindakan yang ditunjukkan oleh setiap pegawai dalam  melaksanakan  tugas    pokok  dan  fungsinya.  Indikatornya  adalah  persepsi  pegawai terhadap  norma-norma  yang  di  dalam  organisasi,  pemahaman  pegawai  terhadap  budaya kerja, dan kemampuan melaksanakan  budaya kerja.
Semua  variabel  dalam  penelitian  ini  diukur  dengan  menggunakan  Skala  Likert. Penggunaan  Skala  Likert  tersebut  dilakukan  dengan  angka  pilihan  yang  diarahkan  dengan nilai  terendah  minimal  1  dan  nilai  tertinggi  maksimal  5,  yang  selanjutnya  dilakukan  rating skor.
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan

## 5. Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  seberapa  besar hubungan  dan  pengaruh  variabel  motivasi  kerja  (X1),  lingkungan  kerja  (X2),  dan  budaya kerja (X3) terhadap Kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan (Y) baik secara simultan maupun parsial.
Dalam analisis ini digunakan metode regresi berganda dengan bantuan program SPSS (Statistical  Package  for  Social  Science). Adapun    output  dari  hasil  perhitungan  diperoleh koefisien regresi berganda sebagai berikut :

## Y = -1,566 + 0,444X1 + 0,584X2 + 0,260X3
Interprestasi dari persamaan regresi berganda di atas tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Bo  =  dari  persamaan  regresi  tersebut  terlihat  bahwa  nilai  konstanta  sebesar  -1,566  yang menyatakan bahwa jika tidak ada variabel  motivasi kerja (X1), lingkungan kerja (X2), dan budaya  kerja  (X3).  maka  kinerja  pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi Selawesi Selatan akan mengalami penurunan.
2. Koefisien  regresi  untuk  variabel  X1  (Motivasi  Kerja)  sebesar  0,444  menunjukkan  bahwa motivasi kerja mempunyai pengaruh positif  terhadap kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
3. Pada koefisien regresi untuk variabel X2 (Lingkungan Kerja) sebesar 0,584 menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan  kondusif  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
4. Hasil  yang  di  peroleh  untuk  variabel  X3  (Budaya  Kerja)  adalah  0,260 . Koefisien  regresi untuk variabel ini menunjukkan bahwa budaya kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
Sesuai  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa ternyata ke tiga (3) variabel independen tersebut berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Badan Pengelolan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.

## 1. Uji Serempak (Uji F)
Hipotesis  pertama  sebagaimana  dikemukakan  pada  bagian  sebelumnya,  bahwa “diduga  variabel  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  budaya  kerja  berpengaruh  terhadap
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
kinerja  pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  untuk pengujian hipotesis pertama dilakukan uji F (uji serempak).
Tabel. 1. Uji Anova Model Sum of aquares Df Mean square F S ig
Regression
Residual total
40,169
28,012 68,181 3
86 89
13,390 ,326 41,108
000 a

## Sumber, hasil regresi dari program SPSS
Dari tabel 1 di atas tergambar bahwa nilai F-hitung 41,108 sedangkan F-tabel sebagai pembanding  adalah  2,72  dengan  demikian  diketahui  F-hitung  >  F-tabel  atau  41,108  >  2,72 dan  P  =  0,000  atau  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian  berarti  bahwa  secara  statistik variabel  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  budaya  kerja  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh  yang  bermakna  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah Propinsi Sulawesi Selatan.
Besarnya pengaruh variabel-variabel independen (3 variabel) tersebut dapat diketahui dari  besarnya  nilai  koefisien  determinan  (R 2 ).  Nilai  koefisien  determinan  sesuai  hasil perhitungan regresi liner adalah R 2 = 0,589 atau 58,9%. Hal inimenujukkan bahwa  variabel- variabel  independen  tersebut  secara  bersama-sama  memengaruhi  variabel  dependen  sebesar 58,9% sedangkan sisanya sebesar 41,1% (100% – 58,9%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak  dapat  dijelaskan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  pertama  di terima.
2. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 2

## Data Hasil Analisis untuk Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t
Sig.
B SE Beta 1 Cons tant -1,566 0.606 -2,583 0.011 x1 0,444 0.083 0.406 5,355 0.000 x2 0,584 0.102 0.443 5,741 0.002 x3 0,260 0.119 0.157 2,179 0.032
Sumber: hasil spss
R  = 0,768 R 2 = 0,589
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Sebagaimana  telah  dikemukakan  dalam  teknik  analisis  bahwa  uji  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen, signifikan  atau  tidak.  Dalam  pembuktian  hipotesis  kedua  tersebut,  pengujian  ini  dilakukan dengan membandingkan antara nilai t-hitung masing-masing variabel independen dengan nilai t-tabel = 1,99 yang menggunakan derajat kesalahan 5%.
Ada  pun  pengujian  variabel-variabel  independen  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, adalah sebagai berikut :
a. Variabel motivasi kerja (X 1 ), nilai t-hitung = 5,355 dan t-tabel = 1,99, maka t-hitung > t- tabel, yang berarti memiliki pengaruh yang signifikan.
b. Variabel lingkungan kerja (X2) nilai t-hitung = 5,742 dan t-tabel = 1,99, maka t-hitung > t-tabel, yang berarti memiliki pengaruh yang signifikan.
c. Variabel  budaya  kerja  nilai  t-hitung  =  2,179  dan  t-tabel  =  1,99  maka  t-hitung  >  t-tabel, yang berarti memilki pengaruh yang  signifikan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel independen  yang  memiliki  pengaruh  paling  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Propinsi  Sulawesi  Selatan  adalah  variabel  lingkungan  kerja (X 2 ) dengan nilai β = paling besar yaitu 0,443 dengan demikian hipotesis kedua diterima.

## Pembahasan
Pentingnya faktor-faktor  yang meningkatkan kinerja pegawai  merupakan upaya  yang harus dilakukan secara berkelanjutan dan berkesinam bungan. Ketiga faktor-faktor tersebut di atas,  masing-masing  dapat  dijelaskan  dan  terurai,  bagaimana  pengaruhnya  terhadap  kinerja pegawai sebagai berikut :

## Variabel Motivasi Kerja
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini  telah  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan cukup tinggi dan hal ini  dapat  diperkuat  oleh  hasil  penelitian  melalui  hasil  analisis  deskripsi  tanggapan  dari masing-masing  pegawai  yang  menunjukkan  sebanyak  55  orang  atau  61%  pegawai mengatakan bahwa dalam melakukan tugas selalu optimis dan berusaha keras untuk mencapai target  pekerjaan  sedangkan  sisanya  35  orang  atau  49%  pegawai  kurang  termotivasi  dalam mengerjakan  tugasnya.  Meskipun  demikian  motivasi  kerja  menunjukkan  adanya  hubungan yang kuat dengan kinerja pegawai, namun demikian motivasi kerja perlu ditingkatkan supaya
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
peningkatan kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan juga dapat terpelihara dengan baik dan terutama dalaam meningkatkan kinerja lembaga.
Sedangkan  secara  inferensial  statistic  melalui  regresi  berganda  juga  menunjukkan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan  dengan  nilai  thitung  =  5,355  dan signifikansi (probabilitas) = 0.000 < 0.005 dan sumbangan penelitian ini di gambarkan dalam koefisien regresinya  yang mencapai 44,4%. Dengan demikian, maka motivasi kerja pegawai Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan  dapat  dipertahankan  dan kalau bisa dapat ditingkatkan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dikemukakan  di  atas  baik  melalui  analisis deskriptif  maupun  inferensial  statistic  regresi  berganda,  maka  penelitian  ini  sependapat dengan  Robinson,  (1999:50)  mengatakan  bahwa  motivasi  adalah  kesediaan  untuk melaksanakan upaya tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan keorganisasian, yang dikondisikan oleh  kemampuan  upaya  untuk  memenuhi  kebutuhan  individual  tertentu  sesuai  dengan  hasil kerja.

## Variabel Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dapat  memotivasi  kerja  setiap  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  dengan  baik,  oleh  karena  itu  maka  perlu  adanya  upaya  untuk memperbaiki  lingkungan  dan  sarana  kerja  yang  lebih  baik  sesuai  dengan  kebutuhan  kerja pegwai. Lingkungan dan sarana kerja yang kondusif dapat memberi dukungan kerja sehingga dapat  mendorong  pegawai  untuk  bersemangat  meningkatkn  pekerjaannya  baik  secara kuantitas maupun kualitasnya. Untuk menggambarkan lingkungan kerja yang kondusif, maka diperlukan  adanya  penataan  lingkungan  kerja  yang  dapat  memberikan  nuansa  kerja  yang memiliki suasana yang menyenangkan bagi setiap pegawai.
Berdasarkan  analisis  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh posistif  dan  paling  signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  Badan Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Lingkungan  kerja  ini  dapat memenuhi  sebagian  dari  kebutuhan  dan  keinginan  pegawai  terutama  dalam  akativitas  kerja sehari-hari.  Meskipun  secara  keseluruhan  telah  di  sadari  juga  bahwa  masih  banyak  kondisi lingkungan  kerja  yang  belum  dapat  memenuhi  semua  kebutuhan  kerja  pegawai.  Pada umumnya  situasi  lingkungan  kerja  di  rasakan  oleh  para  pegawai  yang  berkenan  dengan
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
aktivitas kerja yang di lakukan dapat di tunjukkan dalam bentuk suasana ruangan kerja yang cukup menyenangkan, ruangan istirahat dan tempat untuk ibada dan lingkungan sekitar kantor juga dapat mendukung semangat kerja pegawai.
Hasil analisis penelitian ini juga membuktikan bahwa lingkungan kerja yang ada pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan hal ini dapat di perkuat oleh hasil penelitian melalui deskripsi tanggapan dari responden dari masing-masing pegawai yaitu  mencapai  51  orang  atau  65%  pegawai  yang  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja kondusif dan sangat kondusif untuk bekerja. Oleh karena itu, situasi dan kondisi lingkungan kerja  sangat  perlu  untuk  di  kelolah  dengan  baik  melalui  upaya  penataan  ruangankerja, istirahat, ibadah dan lain-lain sehingga dapat menciptakan semangat kerja yang tinggi.
Sedang  secara  infererensial  statistik  melalui  regresi  berganda  juga  menunjukkan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan  dengan  nilai  t hitung =  5,741  dan signifikansi (probabilitas) = 0,002 < 0,005 dan sumbangan penelitian ini digambarkan dalam koefisien  regresi  yang  mencapai  58,4%.  Dengan  demikian,  maka  lingkungan  kerja  yang kondusif  dapat  dipertahankan  dan  kalau  bisa  ditingkatkan  penataannya  yang  dapat disesuaikan dengan perubahan lingkungan kerja pegawai.
Sejalan  dengan  hasil  penelitian  baik  secara  deskriptif  maupun  inferensial  statistic regresi  berganda    yang  telah  di  kemukakan  maka  penelitian  ini  dapat  mendukung  hasil penelitian  Burhanuddin  (2004),  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Maros, juga memperkuat hasil penelitian Abdi Majid  Dollah  (2005),  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja pegawai negeri sipil pada Dinas Kehutanan Kabupaten Kolaka.

## a. Variabel Budaya Kerja
Budaya  kerja  yang  terpleihara  dengan  kuat  dan  positif  dalam  organisasi  dapat mendorong perilaku pegawai  yang baik untuk meningkatkan kinerjanya. Budaya kerja dapat menciptakan iklim kerja yang dapat menjamin terciptanya suasana hubungan kerja yang baik terhadap atasan sesame pegawai dan bahkan tercipta hubungan kekeluargan dalam organisasi. Budaya  organisasi  berfungsi  sebagai  pedoman  bersikap,  berprilaku  dan  bertindak  sehingga setiap  pegawai  dapat  bekerja  dengan  penuh  rasa  tangung  jawab  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan oleh manajemen.
Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Hasil  analisis  penelitian  membuktikan  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan hal  ini  diperkuat  oleh  hasil  penelitian  melalui  deskripsi  tanggapan  dari  responden  yang mencapai 61 orang atau 71% pegawai yang mengatakan setuju dan sangat setuju. Oleh karena itu,  budaya  kerja  sangat  perlu  untuk  direspon  dengan  baik  melalui  upaya  sosialisasi  baik manfaatnya kepada pegawai maupun kepada lembaga sehingga dapat menciptakan semangat kerja  yang  memiliki  nilai  kebersamaan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam lingkungan Badan Pengelolaan Keunagan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
Sedangkan  secara  inferensial  statistic  regresi  berganda  juga  menunjukkan  bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung = 2,179  dan  tingkat  signifikansi  (probabilitas)  =  0,0    <  0,05  dan  sumbangan  penelitian  ini  di gambarkan dalam koefisien regresinya yang mencapai 26%. Dengan demikian, maka budaya kerja yang kuat dan memiliki nilai positif dapat dipertahankan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  sangat ditentukan  oleh  budaya  kerja  yang  terpelihara  kuat  dalam  organisasi  dengan  dukungan perlemgkapan organisasi. Hasil penelitian ini mendukung dan memperkuat konsep yang telah dikemukakan  oleh  Kreitner  dan  Kinicki  (200),  bahwa  prngelolaan  organisasi  berpusat  pada budaya  kerja  dalam  pemberdayaan  sumber  daya  manusia,  produk  (kualitas  layanan),  proses manajemen  (pembelajaran,  teknologi,  dan  pengembangan)  dan  produktivitas  kerja  (kinerja) organisasi.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian di atas, maka ditarik simpulan sebagai berikut:
1. Secara  simultan  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
2. Secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  signifikan    terhadap  kinerja  Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan.
3. Secara  parsial  Lingkungan  kerja  berpengaruh  dominan  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
4. Secara parsial  Budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  dikemukakan  di  atas,  maka  perlu  diberikan  suatu  saran  yang menjadi  rekomendasi  bagi  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai, sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi Selatan  maka  diperlukan  adanya    motivasi  kerja,  berupa  selalu  optimis  dalam  menyelesaikan tugas, lingkungan kerja yang kondusif dan budaya kerja.
2. Lingkungan  kerja  yang  sangat  di  butuhkan  oleh  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah Provinsi Sulawesi Selatan karena faktor ini yang berpengaruh paling dominan
3. Untuk  peneliti  selanjutnya  di  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  Provinsi  Sulawesi Selatan disarankan untuk meneliti dengan judul yang sama dengan variabel yang berbeda mengingat  masih  ada  sekitar  41,10%  varibel  lain  yang  belum  diteliti  yang  dapat mempengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR  PUSTAKA
Davis,  Keith.    (1989), Human  Behavior  At  Work:  Organization  Behavior .              New York.McGraw Hill International.
Donald McEachern, Thomas, 2004. Motivation of Personal Satisfied In Prospective Theories . http://www.journalmotivation.com.id .
Gibson,  James  L.,  John  M.  Ivancevic  dan  James  H.  Donnely,  2004. Organisasi  dan Manajemen . Terjemahan: Djarkasih, Edisi Keempat, Erlangga, Jakarta.
Gomes, Faustimo Cardoso, 1999, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga, Andi Offset, Jakarta
Gybertz, Santaz, 2003.
Basic
Motivation amd The Role It . http://www.journalmotivation.com.id .
Handoko,  T.  Hani.  (1998), Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia ,    Jakarta, Badan Penerbitan Fakultas Ekonomi UI.
Hasibuan, SP. Melayu,  (1999). Organisasi dan Motivasi . Jakarta. Cet. kedua. Jakarta.  Bumi Aksara.
----------------,  (2005). Organisasi dan Motivasi. Jakarta.  cet. kelima, Bumi Aksara.
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Propinsi Sulawesi Selatan
Jack, Frederick, 2003. Safety and Saving by Employee in Job Activity . http://www.sociallabor.com.id .
Jackson,  Korten,  2004. Post  of  Motivation  on  Corporation  World .  Penerbit  Obor  Indonesia, Jakarta.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Perilaku dan Kinerja Organisasi .  PT. Refika
Aditama – Bandung
Martoyo, 1992. Motivasi dan Jenis-jenis Motivasi . Penerbit Liberty, Yogyakarta.
Martuli, Kuncoro, 2001. KualitasSumber Daya Manusia , Erlangga, Jakarta.
Moekijat,    (1995), Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia, Bandung , Mandar Maju.
Nitisemito A.S, 1986, Manajemen Personalia, PT. Ghalia Indonesia, Jakarta
Nawawi, Handari, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Gajah Mada Universitas Press, Yogyakarta Siagian  P, Sondang.  (2004), Teori Motivasi dan Aflikasinya, Jakarta.,Renika Cipta.
Simamora, Henry, 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE, YKPN, Yogyakarta.
Subarka,Fuad, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia-Kualitas SDM , Prehalindo,Jakarta
Thalib, Ramadhan, 1995. Kualitas Sumber Daya Manusia , Rajawali Press, Jakarta.
Thoha  Miftah,  1996, Perilaku  Orgaanisasi  Konsp  Dasar  dan  Aplikasi ,  Grafisno  Persada, Jakarta
Tunggal,  Amid  Widjaja,  2005. Tanya  Jawab:  Motivasi,  Kepuasan,  Perilaku  Konsumen  dan Pemasaran Strategi . Penerbit Harvarindo, Jakarta.
Umar, Husain. 2000. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Pustakajaya, Jakarta.
__________,  2004, Pembinaan  Organisasi,  Proses  Diagnosa  dan  Intervensi ,  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Tunggal,  Amid  Widjaja,  2005. Tanya  Jawab:  Motivasi,  Kepuasan,  Perilaku  Konsumen  dan Pemasaran Strategi . Penerbit Harvarindo, Jakarta.
Terry,  GR.  (1988 ).  Asas-asas Manajemen , cetakan keenam,  Bandung, Alumni Bandung Tribawono, Ginanjar, 1999. Defenisi Kualitas SDM dalam Kinerja, Rineka Cipta, Jakarta.
Winardi,    (2003). Teori  Organisasi  dan  Pengorganisasian, Jakarta,  PT.  RajaGrafindo Persada
Zainun, Buchari. (1989). Manajemen dan Motivasi ,   Jakarta, Balai Aksara.