Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP Dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan
Masrep Manna Noer Elbadri 1 , Sulisti Afriani 2 , Adul Rahman 3 1) Study Program of Management Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu
2,3) Department of Management, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) masrepmanna99@gmail.com ; 2) sulistiafriani@unived.ac.id
How to Cite :
Masrep  M.N.E.,  Sulisti,  A.,  Abdul  Rahman  (2023).  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Satpol  Pp  Dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  . EKOMBIS  REVIEW: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [28 Juni 2022] Revised [23 Desember 2022] Accepted [01 Januari 2023]

## ABSTRAK
Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Bengkulu  Selatan merupakan  salah  satu  instansi  yang  mempunyai  peraturan  sesuai  dengan peraturan  daerah  Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Berdasarkan  survey  awal yang  dilakukan  peneliti  di  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebaran Kabupaten  Bengkulu  Selatan  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan  atasan terhadap  pegawai  masih  kurang  efektif,  tidak  menetapkan  standar  waktu untuk mengukur kinerja pegawai, atasan kurang tegas dalam memberikan peringatan dan sanksi apabila ada pegawai yang melakukan kesalahan atau penyimpangan,  dan  pengawasan  yang  dilakukan  atasan  tidak  setiap  hari sehingga  masih  ada  pegawai  yang melakukan kesalahan.Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  pengawasan  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam Kebaran Kabupaten Bengkulu Selatan. Populasi dalam penelitan  ini adalah 123  orang  pegawai.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan sampel  jenuh  yaitu  dengan  menggunakan  seluruh  populasi  penelitian dijadikan  sebagai  sampel  penelitian.  Data  tersebut  diolah  dalam  bentuk data numerik menggunakan skala likert. Metode pengumpulan data dalam penelitian  ini  adalah  kuesioner  dan  studi  pustaka.  Data  diproses menggunakan  spss  for  windows  versi  20.0.  Metode  analisis  menggunakan metode  kuantitatif  yaitu  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear berganda.
Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  variabel  pengawasan  mempunyai pengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja  pegawai sedangkan disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebaran Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Pengaruh signifikan terbesar terhadap kinerja pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebaran  Kabupaten  Bengkulu  Selatan  adalah  pada  variabel  pengawasan dengan koefisien standar beta sebesar 5,444 kemudian diikuti oleh variabel disiplin  kerja  dengan  koefisien  beta  sebesar  0,999.  Dari  hasil  analisis tersebut  dapat  diambil  suatu  kesimpulan  bahwa  Pengawasan  merupakan faktor  dominan  yang  mempunyai  pengaruh  terbesar  terhadap kecenderungan  Kinerja  Pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
KEYWORDS Supervision, Work Discipline, Employee Performance
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  extent  of  the  influence  of supervision and work discipline on the performance of the employees of the Satpol PP and Pemadam  Kebaran  South  Bengkulu  Regency.  The  population  in  this  research  is  123 employees. The sampling technique used was saturated sample, namely by using the entire research population as the research sample. The data is processed in the form of numerical data  using  a  Likert  scale.  Data  collection  methods  in  this  study  were  questionnaires  and literature  study.  The  data  is  processed  using  spss  for  windows  version  20.0.  The  analysis method uses quantitative methods, namely by using multiple linear regression analysis. The results of the study prove that the supervision variable has a significant influence on the dependent variable, namely employee performance, while work  discipline has no effect on the performance of the Satpol PP and Kebaran Fire Department employees, South Bengkulu Regency.  The  biggest  significant  influence  on  the  performance  of  the  Satpol  PP  and Kebakaran  Pemadam  PP  employees  is  the  supervision  variable  with  a  standard  beta coefficient  of  5.444  followed  by  work  discipline  variable  with  a  beta  coefficient  of  0.999. From the results of this analysis, it can be concluded that supervision is the dominant factor that has the greatest influence on the tendency of the performance of the Satpol PP and Kebaran Fire Department employees in South Bengkulu Regency.

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan  teknologi  yang  semakin  maju  dari  masa  ke  masa,  membuat persaingan  dalam  dunia  pekerjaan  meningkat.  Hal  ini  dikarenakan  adanya  globalisasi  dan modernisasi.  Jika  suatu  organisasi  atau  instansi  tidak  bisa  menyikapi  hal  tersebut,  maka kelangsungan kegiatan atau pekerjaan di dalam organisasi atau instansi tersebut akan terhambat. Untuk  itu,  diperlukan  adanya  sistem  yang baik  yang  harus  dimiliki  oleh  setiap  organisasi.  Sebuah instansi  harus  didukung  sumber  daya  manusia  yang  cakap  karena  sumber  daya  manusia  sangat berperan dalam menjalankan usaha atau kegiatan di dalam instansi tersebut (Notoatmodjo, 2013).
Sumber daya manusia pada suatu organisasi merupakan komponen yang paling menentukan kinerja  organisasi.  Pengelolaan  sumber  daya  yang  tepat  pada  organisasi  adalah  hal  utama  yang harus dilakukan agar berdambak positif terhadap kinerja. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Semakin baik kinerja seorang pegawai maka diharapkan tujuan  organisasi  dapat  tercapai.  Sebaliknya  semakin  buruk  kinerja  pegawai  maka  semakin  sulit tujuan organisasi dapat dicapai (Handoko, 2013).
Kedisiplinan  merupakan  suatu  kesediaan  dan  keinginan  pegawai  untuk  memenuhi  serta mentaati peraturan-peraturan yang terdapat dalam suatu organisasi baik itu tertulis maupun tidak tertulis.  Kedisiplinan  pegawai  tidak  akan  terbentuk  dengan  sendirinya  tanpa  disertai  upaya  yang dilakukan oleh pemimpin dalam sebuah organisasi. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggungjawab seseorang atas tugas yang diberikan kepadanya.
Dalam  setiap  organisasi,  disiplin  merupakan  suatu  kesadaran  akan  hak  dan  kewajiban pegawai untuk menjalankan tugasnya sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang telah diberikan. Kedisiplinan merupakan salah satu hal yang harus dimiliki oleh para setap pegawai, karena pegawai merupakan  penggerak  setiap  kegiatan  dalam  suatu  organisasi  atau  instansi.  Dalam  melakukan kegiatan  tersebut,  pegawai  memerlukan  petunjuk  kerja  dari  instansi  agar  pelaksanaannya  sesuai dengan  perencanaan  serta  didukung  dengan  peraturan  kerja  sehingga  dapat  menciptakan kedisiplinan.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010  tentang  disiplin  pegawai  dijadikan  dasar  bagi para  pegawai  agar  bisa  mewujudkan  kedisiplinan  untuk  mewujudkan  pegawai  yang  handal, professional,  dan  bermoral.  Peraturan  Pemerintah  tentang  disiplin  pegawai  memuat  tentang kewajiban,  larangan,  dan  hukuman  disiplin  yang  dapat  dijatuhkan  kepada  pegawai  yang  telah terbukti melakukan pelanggaran, yang bertujuan untuk membina pegawai yang bersangkutan agar
mempunyai sikap menyesal dan berusaha untuk tidak mengulangi kesalahannya dan memperbaiki sikapnya.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas  yang  dicapai  oleh seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Pada  dasarnya  kinerja  dapat  dilihat  dari  dua  segi,  yaitu  kinerja  pegawai  dan  kinerja organisasi. Kinerja pegawai merupakan hasil kerja perseorangan dalam suatu organisasi. Sedangkan kinerja organisasi merupakan totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi.
Meningkatkan kinerja pegawai, diantaranya dengan memperhatikan pengawasan  dari atasan kepada  pegawai.  Pengawasan  merupakan  tindakan  atau  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan untuk  mengetahui  apakah  jalannya  pekerjaan  dan  hasilnya  sesuai  dengan  rencana.  Kinerja  juga sangat dipengaruhi oleh tingkat pengawasan pada saat jam kerja sedang berlangsung. Pengawasan yang tidak optimal dapat memungkinkan pegawai untuk bertindak semaunya sendiri bahkan bisa melakukan pelanggaran yang bertentangan dengan aturan yang berlaku di perusahaan.
Disiplin  merupakan  kegiatan  manajemen  untuk  menjalankan  standar-standar  operasional, setiap  pegawai  harus  mempunyai  kesadaran  secara  internal  akan  kedisiplinan  terhadap pekerjaannya sebab rata-rata individu lebih memahami apa yang diharapkan dalam pekerjaannya. Pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan pegawai yang lain serta meningkatkan kinerjanya.
Berdasarkan survei awal yang dilakukan peneliti di Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten  Bengkulu  Selatan  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan  atasan  terhadap  pegawai  masih kurang  efektif,  tidak  menetapkan  standar  waktu  untuk  mengukur  kinerja  pegawai,  atasan  kurang tegas  dalam  memberikan  peringatan  dan  sanksi  apabila  ada  pegawai  yang  melakukan  kesalahan atau penyimpangan, dan pengawasan yang dilakukan atasan tidak setiap hari sehingga masih ada pegawai yang melakukan kesalahan.
Salah  satu  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan adalah 40% pegawai sering datang terlambat masuk kerja, 20% pegawai yang tidak masuk kerja dengan alasan diluar urusan pekerjaan kantor, 45% pegawai yang tidak tepat waktu dalam melaksanakan pekerjaannya.
Dari pengamatan yang dilakukan peneliti yang membahas tentang pengawasan dan disiplin kerja  di  atas  fenomena  yang  terjadi  di  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten Bengkulu Selatan apabila pengawasan yang dilakukan oleh atasan masih kurang efektif dan disiplin kerja  para  pegawai  masih  tidak  berubah,  maka  visi,  misi,  dan  tujuan  dari  kantor  itu  tidak  akan tercapai dan kinerja pegawai tidak meningkat karena faktor pendorong dari tercapainya tujuan dari organisasi adalah sumber daya manusia itu sendiri.

## LANDASAN TEORI

## Pengawasan
Menurut  Hasibuan  (2016)  pengawasan  dapat  didefinisikan  sebagai  proses  penentuan,  apa yang  harus  dicapai  yaitu  standar,  apa  yang  sedang  dilakukan  yaitu  pelaksanaan,  menilai pelaksanaan  dan  apabila  perlu  melakukan  perbaikan-perbaikan,  sehingga  pelaksanaan  sesuai dengan  rencana  yaitu  selaras  dengan  standar.  Sedangkan  Handoko  (2013)  menyatakan  bahwa pengawasan  sebagai  proses  untuk  menjamin  bahwa  tujuan  –  tujuan  organisasi  dan  manajemen tercapai.
Adapun  tujuan  pengawasan  seperti  yang  dikemukakan  oleh  Siagian  (2016),  menyatakan tujuan dalam melakukan pengawasan adalah untuk membantu para anggota organisasi mengatasi berbagai kelemahan yang terdapat dalam diri masing-masing dan memberikan bibingan sehingga terjadi modifikasi perilaku yang negatif tersebut. Bahwa dari hasil pengawasan tersedia umpan balik kepada manajemen untuk menentukan langkah korektif yang mungkin diperlukan

## Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2016), disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah  sikap  seseorang yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya. Sedangkan  menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno  (2013),  Disiplin  adalah  sifat  kesediaan  dan kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di sekitarnya. Disiplin pegawai yang baik akan mempercepat pencapaian tujuan organisasi sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi. Jadi  disiplin  merupakan  suatu  kekuatan  yang  berkembang  di  dalam  tubuh  pekerja  sendiri  yang menyebabkan  dia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  kepada  keputusan-keputusan, peraturan-peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan tingkah laku (Hasibuan, 2016).

## Kinerja
Pada  hakikatnya,  dalam  kerangka  organisasi  terdapat  hubungan  antara  kinerja  perorangan ( individual  performance )  dengan  kinerja  organisasi  (organization  performance).  Suatu  organisasi pemerintah  maupun  swasta,  besar  maupun  kecil  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan harus  melalui  kegiatan-kegiatan  yang  digerakkan  oleh  orang  atau  sekelompok    orang  yang  aktif berperan  sebagai  pelaku,  dengan  kata  lain  tercapainya  tujuan  organisasi  hanya  dimungkinkan karena adanya upaya yang dilakukan oleh orang dalam organisasi tersebut.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisi
Penelitian  ini  dikategorikan  sebagai  penelitian  yang  bersifat  deskriptif  kuantitatif  (Sugiyono, 2013).  Medode  deskriptif  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  meneliti  status  kelompok manusia,  suatu  objek,  suatu  system  pemikiran  ataupun  kelas  manusia  masa  sekarang.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang  ada  dilingkungan  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan dengan jumlah populasi sebanyak 120 orang. Sampel yang dibuat  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh.  Sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono,  2013).  Hal  ini  sering dilakukan  bila  jumlah  populasi  relatif  kecil,  peneliti  yang  ingin  membuat  generalisasi  dengan kesalahan yang sangat kecil. Sampel yang diambil oleh peneliti adalah 120 orang pegawai yang ada dilingkungan Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dengan  kuesioner  kuesioner  merupakan  teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan kepada  responden  untuk  dijawabnya.  Dalam  penelitian  data  diperoleh  langsung  dari  pengisian kuesioner (angket) dari pegawai yang ada di Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Pertanyaan-pertanyaan  pada  kuesioner  ini  diberi  skor  1-5  dengan  skala  likert.  Skor  1-5 digunakan  peneliti  karena  lebih  sederhana  dan  memiliki  nilai  tengah  yang  digunakan  untuk menjelaskan keraguan atau netral dalam pemilihan jawaban. Oleh karena itu skala likert ini lazim digunakan  di  Indonesia  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi  seseorang.  Untuk  analisis kuantitatif, maka jawaban itu dapat diberi skor sebagai berikut:

## Tabel 1. Skala Linkert
Alternatif Jawaban Skor Sangat setuju 5 Setuju 4 Kurang setuju 3 Tidak setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1

## Analisis Regresi Berganda
Menurut  Sugiyono  (2013),  analisis linier  berganda  dilakukan  dengan  membuat  persamaan  regresi sederhananya  dan  menguji  keberartian  dan  kelinieran  regresi.  Persamaan  regresi  sederhana diperoleh dalam bentuk:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana: Y : Variabel terikat (Kinerja Pegawai) X1, X2 : Variabel Bebas (Pengawasan dan Disiplin Kerja) a : Konstanta b : Koefisien regresi (slop) e : Tingkat kesalahan

## Korelasi Linier Berganda
Korelasi berganda (multiple correlation) merupakan korelasi yang terdiri dari dua variaberl bebas (X1, X2) atau lebih, serta satu variabel terikat (Y). Apabila perumusan masalahnya terdiri dari tiga  masalah  atau  lebih,  dan  hubungan  masing  masing  variabel  di  hitung  menggunakan  korelasi sederhana maka diperoleh alur hubungan antar masing masing variabel
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  tingkat  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen secara parsial digunakan koefisien determinasi. Koefisien determinasi  merupakan  kuadrat  dari  koefisien  korelasi  sebagai  ukuran  untuk  mengetahui kemampuan dari masing-masing variabel yang digunakan.
Sementara  itu  R  adalah  koefisien  korelasi  majemuk  yang  mengukur  tingkat  hubungan  antara variabel dependen (Y) dengan semua variabel independen yang menjelaskan secara bersama-sama dan nilainya selalu positif. Selanjutnya untuk melakukan pengujian koefisien determinasi ( adjusted R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  proporsi  atau  presentase  sumbangan  variabel  independen  yang diteliti terhadap variasi naik turunnya variabel dependen. Koefisien determinan berkisar antara nol sampai  dengan  satu  (0  ≤  R 2 ≤  1).  Hal  ini  berarti  bila  R 2 =  0  menunjukkan  tidak  adanya  pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen, bila adjusted R 2 semakin besar mendekati
1 menunjukkan semakin kuatnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan bila adjusted R 2 semakin kecil bahkan mendekati nol.
Uji hipotesis Uji t Menurut Sugiyono (2013), uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh suatu variabel penjelas secara individual dalam menerangkan variabel terikat. Rumusnya adalah:
Keterangan:
t : nilai thitung
r : koefisien korelasi
n  : jumlah sampel
Kriteria pengujian:
a. Jika  t hitung >t tabel aka  H 01 ditolak  dan  H a1 diterima,  artinya  variabel  pengawasan  memiliki pengaruh  yang  signifikan  dengan  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Satpol  PP  dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Jika t hitung <t tabel maka H 01 diterima dan H a1 ditolak, artinya variabel pengawasan tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dengan  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Satpol  PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
b. Jika t hitung >t tabel maka H 01 ditolak dan H a2 diterima, artinya variabel disiplin memiliki pengaruh yang  signifikan  dengan  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Jika t hitung <t tabel maka H 01 diterima dan H a2 ditolak, artinya variabel disiplin kerja tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dengan  variabel  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Satpol  PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Gambar 1. Kurva t tabel
Dari  gambar  kurva  di  atas,  jika  thitung  terletak  di  area  tiak  ada  pengaruh,  maka  H1  (hipotesis pertama ditolak dan sebaliknya.
Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  secara  simultan  (bersama-sama) terhadap variabel terikat.
Rumusan hipotesis yaitu diuji:
H0 : b1= b2 = 0, berarti secara bersama-sama tidak ada pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
H0  :  b1≠  b2  ≠  0,  berarti  secara  bersama-sama  ada  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.
Untuk alternatif dilakukan uji F dengan rumus sebagai berikut:
Bila  F hitung >  F tabel maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  semua  variabel  bebas  secara bersama-sama merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel terikat. Bila F hitung < F tabel maka H0 diterima dan Ha ditolak, artinya semua variabel bebas secara bersama-sama bukan merupakan variabel penjelas yang signifikan terhadap variabel terikat

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan. Maka penelitian  ini  diperoleh  dengan  menyebarkan  angket  kepada  responden  dan  mengumpulkannya kembali. Peneliti melakukan pengujian analisis data dengan menggunakan program SPSS versi 20 for windows.
Pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan. Berdasarkan hasil uji hipotesis maka disimpulkan bahwa pengawasan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai secara statistik. Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  hipotesis  yang  menyatakan  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai atau H0 tidak diterima.
1. H 01 . Pengaruh pengawasan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  Pengawasan  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Hal  ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel bukti fisik dengan nilai t hitung sebesar 7,644 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<  0,05),  dan  nilai  koefisien mempunyai  nilai  positif  sebesar  0,740.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  mempunyai pengaruh yang signifikan antara variabel Pengawasan terhadap kinerja pegawai dengan kata lain H a diterima.  Dengan  demikian  dapat  diinterprestasikan  bahwa  semakin  baik  Pengawasan  yang dilakukan,  maka  akan  semakin  tinggi  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
2. H 02 . Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Hasil penelitian ini menujukkan bahwa tidak ada pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Hal ini dibuktikan dengan hasil statistik uji t untuk variabel bukti fisik dengan nilai t hitung sebesar 6,599 dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 (6,599> 0,05) dan nilai koefisien regresi mempunyai nilai positif sebesar 0,136. Hal ini menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja secara  parsial  tidak  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai dengan kata lain H 0 diterima dan H a ditolak.
Hal ini didukung oleh teori bahwa disiplin adalah suatu bentuk kesadaran untuk mematuhi semua peraturan baik yang tertulis maupun tidak tertulis yang ditetapkan oleh organisasi. Jadi, apabila pegawai tidak disiplin tapi semua pekerjaan yang diberikan kepada pegawai selalu selesai pada  waktunya  dan  tidak  menghambat  pekerjaan  maka  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Bengkulu Selatan. Disiplin kerja juga tidak berpengaruh karena ada faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai  selain  disiplin  kerja.  Misalnya,  gaji  atau  upah  dan  insentif  juga  mempengaruhi  kinerja pegawai di Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
3. H 03 .  Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  antara  variabel Pengawasan, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten  Bengkulu  Selatan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  statistik  F hitung sebesar  14,833  dengan signifikan  sebesar 0,000.  Oleh  karena nilai  signifikansi lebih  kecil  dari 0,05 (0,000  <  0,05),  maka penelitian  ini  berhasil  membuktikan  hipotesis  dengan  uji  F  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara Pengawasan, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan.
Kaitan temuan penelitian dengan kajian terdahulu berdasarkan hasil data diatas, penelitian menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  secara signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana pada tabel 4.10 nilai F hitung =14,833 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000. Sedangkan nilai F tabel = 3,29. Nilai F hitung > F tabel dan tingkat signifikasinya lebih  kecil  dari  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan  dan  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Bengkulu Selatan secara simultan

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  dan  pembahasan  tentang  pengaruh  Pengawasan, Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabuapaten Bengkulu Selatan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengawasan secara berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabuapaten Bengkulu Selatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji t pada variabel  pengawasan  dengan  nilai  thitung  sebesar  7,644  lebih  besar  dari  ttabel  2,036  dan nilai  signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05).  Jadi  dengan  demikian  Ha diterima.
2. Disiplin  Kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabuapaten Bengkulu Selatan. Hal ini dapat dilihat dari hasil  uji  t  pada  variabel  Disiplin  Kerja  dengan  nilai  thitung  sebesar  6,599  lebih  besar  dari ttabel  2,036  dan  nilai  signifikan  sebesar  0,096  lebih  besar  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  jadi dengan demikian Ho tidak diterima.
3. Pengawasan,  Disiplin  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Satpol  PP  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabuapaten  Bengkulu  Selatan.  Hal  ini dapat dilihat dari hasil statistik Fhitung sebesar 14,833 lebih besar dari Ftabel 3.29 dan nilai signifikansinya 0,000. Oleh karena itu nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05).

## Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  sudah  dilakukan  maka  penulis  mengemukakan  beberapa  saran sebagai berikut :
1. Atasan Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabuapaten Bengkulu Selatan diharapkan untuk  meningkatkan  kualitas  pengawasan  kepada  pegawai  dan  memberikan  pengawasan yang  lebih  baik  dengan  memberikan  peraturan  yang  lebih  ketat  dan  maksimal  sehingga secara  otomatis  gejala  timbulnya  penyimpangan  atau  kesalahan  dapat  dicegah  dan  akan meningkatkan disiplin kerja pegawai.
2. Atasan Dinas Satpol PP dan Pemadam Kebakaran Kabuapaten Bengkulu Selatan diharapkan dapat selalu mengontrol dan membandingkan antara pelaksana pekerjaan dengan standar kerja  yang  telah  ditetapkan  dengan  menerapkan  program  kerja  yang  terorganisir  dengan cara  menentukan  standar  pelaksana  dan  tujuan  perencanaan  lembaga/instansi  agar penyimpangan yang terjadi bisa diatasi. Disiplin kerja pegawai juga harus diperhatikan agar kualitas kinerja bertambah baik dan semua pekerjaan tidak akan terhambat.
3. Penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya.  Dan  peneliti selanjutnya diharapkan mengembangkan variabel lainnya selain variabel yang diteliti saat ini agar memperoleh penjelasan yang lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Antika,  Z.,  Murdyanti,  Y.,  &  Hafifah,  N.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Keuangan  Daerah, Aksesibilitas Laporan Keuangan, dan Pengendalian Internal terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah. Jurnal Ilmiah Wahana Akuntansi , 15 (2).
Artini,  N.  L.  W.,  &  Samtika  Putra,  I.  P.  D.  (2020).  Pengaruh  Penyajian  Laporan  Keuangan  Daerah, Aksesibilitas  Laporan  Keuangan,  dan  Sistem  Pengendalian  Intern  terhadap  Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah. Hita Akuntansi Dan Keuangan , 1 (2).
Fauziyah,  M.  R.,  &  Handayani,  N.  (2017).  Pengaruh  Penyajian  dan  Aksesibilitas  Laporan  Keuangan Daerah terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi , 6 (6).
Fikrian,  H.  (2017).  Pengaruh  Kualitas  Laporan  Keuangan,  Penyajian  Laporan  Keuangan  dan Aksesibilitas Laporan Keuangan Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Pekanbaru). JOM FEKON , 4 (1). Gimnastiar,  S.  (2021).  Kini  KBB  Hanya  Mendapat  WDP  Dari  BPK  RI. Bandung  Barat  Pos . https://www.bandungbaratpos.com/2021/05/26/aduh-turun-peringkat-kini-kbb-hanya- mendapat-wdp-dari-bpk-ri/
Handayani, M. (2019). Akuntansi Sektor Publik: Dilengkapi 100 Soal Latihan Dan Jawaban . Poliban Press. Hardiningsih,  P.,  Meita,  R.,  Srimindarti,  C.,  &  Kristiana,  I.  (2019).  Determinan  Akuntabilitas Pengelolaan  Keuangan  Daerah  (Studi  Kasus  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Pemalang). Jurnal Akuntansi Syariah , 2 (1).
Jatmiko,  B.,  Prawoto,  N.,  Puji  Astuti,  R.,  Nuhnita  Sari,  R.,  &  Fil  Ardhi,  K.  (2019).  Application  of Government  Accounting  Standards,  Financial  Statements  Reporting,  and  Accessibility  of Regional  Finance  Against  Accountability  for  Regional  Financial  Management  (Survey  of  All SKPDs of Kulon Progo Regency Government). Advances in Economic, Business, and Management Research , 102 .
Lumentut,  D.  F.,  Noholo,  S.,  &  Lukum,  A.  (2014). Pengaruh  Kualitas  Pelaporan  Keuangan  terhadap Akuntabilitas Pemerintah Daerah Kota Gorontalo . 12 (2).
Putri, M. (2018). Pengaruh Aksesibilitas Laporan Keuangan, Sistem Akuntansi Keuangan Daerah dan Sistem Pengendalian Intern Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Daerah (Studi Pada Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  di  Kabupaten  Wonogiri). Institut  Agama  Islam  Negeri Surakarta .
Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  60  Tahun  2008  Tentang  Sistem  Pengandalian
Intern Pemerintah. Peraturan Pemerintah No. 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintah. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. Riantiarno,  &  Azlina.  (2011).  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Akuntabilitas  Kinerja  Instasi Pemerintahan. Jurnal Pekbis , 3 (3). Supriyadi, B., Suwardana, D., & Manghayu, A. (2017). Kebijakan Akuntansi Akrual Pemerintah Daerah . Ghalia Indonesia.