## Eti Kristinawatir

## ABSTRACT
To complete customer's demand so company must make a plan with using production schedule. Some diffrculties usually happen in shop floor level is a new job which is put in a production schedule that have arranged before. So that the old production schedule have to revised by reschedulling. The procedure that be used to schedule the real time production consist of n job  m machine is  algor\tm of Hueristik Dispqtching Rule Shorted Processing Time (SpT) method to minimize mean lardiness and mqkesoan-
Implementing the chosen method to schedulmg dan reschetluling because ol additional Job, so we can get production timet 49,13 hours or 9,69lo off  in  October 2001 and overall efficiency about Rp  1.812.791,10. Based on rescheduling vrith SPT priority after additional job in
October 2001 can get production time about 49,15 hours or  9, l8olo of with overall efficiency about R p .  L 8 1 2 . 7 9 1 , 1 0
Key Words : Production Sy  em, Schedulling und Reschedulling SPT, Mokespart

## PENDAHULUAN
Saat ini  produsen lebih  dituntut untuk membuat produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumer (customer neecls) yarlg terdiri  dari  L-ualitas yang  titggi  (High
Quality), harga yang mvah (Minimasi Cost) dan pengiriman tepat waht]u (Delivery Time).
Penjadualan produksi  merupakan aspek yang  penting  dalam  lingkungan  industri manufaktur, terutama yang bersifatTb6 shop.
Penjadualan yang baik selalu berusaha untuk meningkatkan utilitas  sumber daya yang
ad4 seperti mesin - mesin perkakas, tenaga
kerja  manusi4  maupun  fasilitas  yang diinginkan, baik dari  segi waktu maupun ongkos.
PT. Aleka Mesin Malang
merupakan industri  yang  memproduksi
beberapa jenis  mesin, dimana scheduling
dan rescheduling dalam proses produksinya tidak  direncanakan terlebih dahulu Pada
kegiatan  proses  produksi  seringkali mengalami perubahan penjadualan karena adanya job sisipan. Dengan melihat kondisi di atas, maka perlu dilakukan suatu langkah untuk mengantisipasi permasalahan tersebut
dengan  merencanakan penjadualan  dan penjadualan ulang yang optimal sehingga dapat meminimumkan mesn tardine,ss d,an makespan.

## TINJAUAN  PUSTAKA

## PENGUKURAN KERJA
Pengukuran kerja  merupakan  suatu
metode  penetapan keseimbangan antara kegiatan  manusia  yang  dikontribusikan dengan unit produk yang dihasilkan. Teknik atau metode pengukuran waku  kerja secara
garis besar dapat dibedakan menjadi dua bagian, yaitu :
ltDoten Jttmsan Teknik Induni  Fafukat  Teknik  Ufutercitat Mahaamadiah Malatg
1 . Pengukuran  waktu kerja secara
langsung (vorlr  sqmpling, stop  w(rtch
lime study )
Pengukuran waktu  kerja  secara tidak langsung  (regrei linier,
pre
delermined time stud))
Penetapan Jumlah  Siklus  Kerja  Yang

## Harus Diamati
Penyimpangan standart dinyatakan dalam tanda sigma (5)  yang dinyatakan
dengan lormula sebagai berikut :
(Sumber :  Sri/omo W., Ergonomi, Studi Gerak dan lltaktu, 1995, Hal.lSt)
Di mana;
Xi: Data waktu yang dibaca oleh stop watch untuk tiap-tiap individu pengamatan X:  Hurgu rata-rata dari semua dara yang
terbaca stop wqtch per elemen kerja IX,  -  I  semua data walnu yang diamari
Untuk menetapkan  beberapa jumlah observasi yang seharusnya dibuat
(N')  dengan tingkat kepercayaan 95Yo d,an derajad  k*elitian  5olo dari  waku  yang diukur maka persamaannya sebagai berikut; ^  _ l l J ' . : : r x l  t : l y t ' : x . ,
(Sumber : Sritomo If., Ergonomi, Studi Gernk dan Waktu, 1995, Hal.l89)
Dimana:
Nr  =  Banyaknya pengamatan yang  harus
dilakukan
N  =  Banyaknya pengamatan yang sudah
dilah.rkan
K  =  Tingkat kepercayaan
S  :  Derajat ketelitian
Xr  =  Waktu  pengerjaan  (data)  yang
tetbacapada slop watch Uji Keseragaman Data
Adapun  formula  yang  dipakai  dengan derajad ketelitian  95olo adalah  sebagai berikut:
B K A   = X + 2 s o

## B K B   = X - 2 S D
(Sumber : Sritomo W., Ergonomi, Studi Gerqk dan lltahu, 1995, Hal.20l) : Harga tata-ral,a waktu pengukuran
BKA  :  Batas kontrol atas BKB  :  Batas kontrol bawah X, -  Waktu pengamatan ke-i (i -  l.
2 , 3   .  .n )
n :  Banyaknya pengamatan yang dilakukan Penentuan Waktu Normal Waktu Nomal  :  Rata-rata waktu pengamatan x PR (Sumber: Sribmo  W., Stub) Gerak dan Dimanal X
WaHu, 1995, Hal: 207)

## Penentuan Waktu Baku
Ivaktubaku  = Nonnaltime  t 100 0 l00yo  -  yoalloi,ance (Suntber: Sritomo W., Study Gerak dan
Waktu, 1995, Hal: 210)

## PENJADUALAN PRODUKSI
"Penjadualan  produksi didefinisikan
sebagai proses pengalokasian sumber daya
produksi (Mesin dan operator), kapan mulai proses,  kapan  selesai  operasi  untuk
mengerjakan sejumlah job atau menjalankan
Eti K Scheduling & Rescheduling Dengan Metode lle{rruistic SPf
sekumpulan tugas  dalam  jangka  waktu lertentu".
(Kenneth R. Baker, 1981, hal.30) Tujuan Penjadualan Tujuan  utama  dalam  proses penjadualan adalah meningkatkan penggunaan sumber  daya  (peningkatan utilitas) Tjuan yang lainnya antara lain :
1.  Meminimumkan makespan.
2.  Untuk mengurangr work in proses (wip)
3.  PerLentuan dae ddte
Kerja pada mesin untuk job shop
Sumber: Jolm Wley Sons, Introduction to
sequencing and schefuling, 1971.
Persoalan job  shop  biasanya membutuhkan matrik  waktu  proses. Dan matrik  routing Menunjukkan urutan mesrn untuk mengerjakan beberapa operasi dari suatujobs, seperti pada gambar berikut: ProsessingTime Routing Teknik  pembuatan  algontma  heuistik
dengan p ri ority tlisp atc hin g l Step 1 : Pada saat t=0, Pst kosong
mula-mula St  berisi semua operasi
dengan tidak ada operasi pendahulunya. I Step 2 : Tentukan T':  min jest
(1j)  dan mesin m. di  mana T-  dapat
direalisasikan.
0  Slep 3 :  Unruk  masing-masing
operasi jeSt  membutuhkan mesrn- mesin m'dan  untuk Tj  :  T", hitung prioritas  indeks sesuai dengan aturan pioritas  yang dipilih. Pst +  I  untuk tahap beikutnya.
Operiii ,
Job 1 4 2 Job 2 I 1 Job 3 Job 4 I , Job I I 2
Job 2 2 I
Job 3 2 Job 4 2 3
Gambar 2 Tabulasi data waktu proses dan Routing Sumber: Introduction to sequencing and scheduling, John Wilq) Sons, 1971
Gambar 1
a  Step 4 Untuk  parsial schedule yang baru Pst +  I  yang terbentuk pada step 3" ubah data set sebagai berikut:
a.  Alihkan operasi j dari St.
b.  Bentuk St +  I  dengan menambah pengikut langsung dari operasi j  ke
st.
c.  Naikkan t dengan satu.
o Step 5 : Kembali ke step 2 untuk
Pst +  I  yang terbentuk pada step 3,
lakukan  cara  ini  sampai semua job
dij adualkan.

## P enyustnan Algoritma Scheduling
. Stepl
:  Pada saat t  =  0  (t
menunjukkan slage), isikan St dengan semua job  tanpa job  pendahulu. Dan
pada saat ini Pst kosong.
r Step 2 : tentukan 6*  :  min j  St (o
)  dal  m*  di  mana  o  *  dapat direal i sasikan.
o Step 3 ;  Untuk  masing-masing
job  j  I  St yang membutuhkan mesin
m*, pilih job yang memenuhi syarat T =
o  * . .
o Step 4 :  Untuk  jadwal  parsial
yang baru Pst +  1, yang dibentuk pada
step 3,  perbaharui data set seperti di
bawah ini:
a.  Alihkan job j dari St
b.  Bentuk St + I dengan menambahkan pengikut langsung
dari job j ke St c.  Tambahkan t dengan I
. Step 5 : Kembali ke step 2 untuk
Pst +  1 yang telah dibentuk pada step 3
dan  4  sampai sebuah jadual  kornplit dapat dibuat.
. Step 6 : Hitung perfomansi.
. Step 7 : Apakah terjadi gangguan
berupa job  sisipan  selama proses berlangsung.
7 .a Jlka ya. lakukan rescheduling
7.b  Jika tidak, penjadualan berakhir
pada step 5. Penyusunan Algoritma Rescheduting
. Step I
:  Lihat  routing job  yang
akan disisipkan o Step 2 : Pada titik waktu tersebut
(t' =  t  gangguan, masuknya job
sisipan). o Step3 :Tentukan:
- Operasi ke-n darijob yang baru
- Mesin yang akan digunakan untuk melakukan proses
- Waktu prosesnya
o Step 4 : Lihat mesin yang dituju Apakah mesin dalam keadaan
menganggur atau tidak. r Step 5 : Jika mesin menganggur
Lihal  apakah  ada  job  yang  akan dikerjakar  dalam  selang  waktu antara tt  sampai dengan t+ +  1 operasi ke-n job baru.
5.a.Jika tidak ada
Jadwalkan pada  mesin  dan  waktu
tersebut
5.b Jika ada
Mundurkan operasi job lama pada pada t:t+  loperasi ke-n
Job baru, dan sesuaikan jadual operasi
seluruh job agar tetap valid
Step 6 : Apakah dugaan dimundurkannya operasi job  lama
tersebut
6.a Jika tidak ada, Jadualkan pada
mesin dan awaklu tersebut
6.b Jika ada, Kembalikan posisi job
lama pada posisi semula dan kemudiaq
- Mundurkan job baru tersebut
- kemudian kembali ke step 4 Step 7 : Jika mesin  tidak menganggur
Lihat  selesainya job  yang  sedang dikerjakan, pada t+ = t* + tsisa operasi job lama.
Kemudian  dilihat  kembali  apakah
mesin dalam keadaan menganggur.
7 .a llka ya
Kemudian kembali ke step 5 7.b Jika tidak Mundurkan operasi job lama pada:
:  t'  + t operasi ke-njob baru dan selesaikan jadwal operasi seluruh
job agar tetap valid.
Step 8 : Apakah yang dimundurkan  operasi  job  lama tersebut 8.a Jika tidak ada
Jadualkan pada  mesin  dan  waktu tersebut.
8.b Jika ada Kembalikan posisi job  lama pada
posisi semula
.  Step 9  ; Hitung perfomance hasil
re schedaling
L  Makespan
2.  Complation time  masing-masing
job
Eti K Scheduling & Rev,heduling Dengan iffio& Heurustic SPf
3.  Utilitas tiap-tiap mesin
4.  Jumlah job yang terlambat
5.  Total waktu keterlambatan
METODOLOGI  PENELITIAN Jenis Data yang Diperlukan
Data  yang  diperlukan meliputi
data  profil dan sistem produksi perusahaan, data  jenis  produk,  strulctur produh  permintaan produk, jenis  mesin, routing  pengerjaan masing-masing job,
waktu proses tiap operasi, proses produksi
serta d  e dqle dai  Job-job tersebut.
Tahapan Pengolahan Data Proses pengolahan data meliputi beberapa
tahapan antara lain :
L  Perhitungan Waktu Stardart
2.  Menentukan  matrik  waklu  slandart
(dalam satuan jam) pengerjaan suatu job
pada masing-masing mesin.
3.  Perhitungan penjadualan tiap  job
dengan algoritma/?o 4elq)  atwaljl SPT.
4.  Perhitungan penjadualan tiap  mesin
dengan algorrtma non4elay zturan SPT.
5.  Perhitungan penjadualan ulang tiap job
dengan algoritma z on-delay aturan SPT .
6.  Perhitungan penjadualan ulang  tiap
mesin  dengan  algoitma  non-delay
aturan SPT.
HASIL  DAN  PEMBAIIASAN
operasi ke-j dari job i pada mesin ke-k. Dari hasll  scheduling tiap  job  dan  tiap  mesin Berdasarkan  analisa yang kemudian dapat diketahui nilai dari kriteria dilakukan,  maka  diperoleh  hasil  sebagai performansi yang diinginkan, yaitu sebagai berikut: berikut
Pada  job  shop  didiskripsikan
sebagai triplet (i,  j,  k)  yang menotasikan
Tabel 1

## Performansi Schednling pada Bulan Oktober dengan _Aolirds Jpf
Per{ormansi Due Date Complation Time Job I Job 2 Job 3 Job 4 JOr) ) Job 6 Job 7 Job 8 Job 9 Job l0 2t7.78 1 3 . 1 8 7.94 457.73 1 5 . 4 '1.16 3.74 208.62 1 5 1 . 9 5 9.77 220 t 5 1 0 490 l 8 l 0 7 2 t 7 160 l 3 2.22 1 . 8 2 2.06 32.27 2.6 2.84 3 . 2 6 8.38 8.05 Makespan 457 .7 3 iam Job Terlambat U MeanTarulines 0 MeanEarliness 6.673 iam dapat diselesaikan selama 6l  hari  dan start
* Malespan  (cmax) = Maximum timenva pada awar bulan. Complation Time = 457 .73 jam Hasil  perhirungan Rescheduling dengan
* Jumlah job terlambat (NT):  I (Ii ci  >
aturan sp?pada bulan ot(ober 2001
d i ) : 0
* Rata-rata  Keterlambatan  (MT)
> i w i L i
2iyl,ri
( C i - 2 , 1 . P a ) ( C i - d i )
(ci*',j.Pi)
* Rata-rata permulaan (ME)  :  di -  Pij  / jumlah job
Pada bulan  Oktober  Perusahaan mampu
menyelesaikan job  selarna 68 had. Dengan SPT, dilihat dari  nilai  makespan sebesar 457,73 jam maka job  pada bulan oktober Tabel 2 Jenis job  sisipan
Pondasi Mesin
4 2 Poros Utama 8 I Taneki 9 2 Tabel 3
Routing Processing lizre  Job Sisipan sesuai X job Jenis iob Proses I 1 5 Job 4 6.23 12.46 1 5 . 7 8 Job 8 t.04 4 . 1 5 3 . t 2 Job 9 0 . l 0 2 . 1 0 2 . 0 8 2 . 3 1

## Dengan menerapkan algoritma
rescheduling Non-Delay, maka dapat dilihat
Setelah dilakukan iterasi antara job sisipan, proses dan mesin yang dibutuhkan, sena hasil perhitungan iterasi processing
penjadualan ulang untukjob sisipan sebagai berikut: Tabel 4 time, staxt time, sehingga didapatkan finish
time  (waktu  selesai) suatu job.  Seluruh
penjadualan job  di  atas, mulai  dari job
Hasil Perhitungan Rescheduling Tiap Mesin dengan Adanya Job Sisipan
Waktu Mulai I
I 1 I I I I I I I I I I
I 1 I 3 ,7
5 l 0
9 (baru) 9 2 I 1 . 0 4 1 . 0 5 1 . 2 4 1.26 0 . l 0 | . 2 8 1 . 3 3 2 6 . 1 7 U 1 . 0 4 2.09 3 . 3 3 4.59 4.69 5.9'7 7.30 1 . 0 4 2.09 3 . 3 3 4.59 4.69
5 . 9 7 'l.30
33.47 2 2 3 l . 3 l 1 . 0 4 2 . 3 5 3 l l 3 3 3 2 l 2 2 2 2
7 3 5 2 9 Oaru) 9 0.78 t . 7 9 5 . 3 9 1 . 5 4 2 . l 0 26.30 2.09 2.87 4.66 10.05 I 1 . 5 9 13.69 2 . 8 7 4.66 10.05 I L59 13.69 39.99 4 4 4 2 2 2
6 8 (baru) 8 4.92 4 . 1 5 103.85 0.78 26.84 30.99 5.70 30.99 134.84 5 5 5 5 5 5 2 l 5 3 2 2
l 0 t 3 5 a @aru) 4 L 8 l 0.'16 0.78 5 . 3 5 12.46 1 5 5 . 6 9 4 . 5 9 6.40 7 . 1 6 10.05 1.04.73 It7.t9 6.40 7 . 1 6 't.94 15.40 I 1 7 . 1 9
272_88
6
6 6 tt 6 3 4 4 4 3 3 7
9 (baru) I 4 Oaru) 4 0.87 2 . 3 r 28.86 42.84 1 5 . 7 8 t97.31 2 . 8 7 t25.27 127.58 t't 5.04 272 88 288.66 3.'74 t27.58 156.44 2 1 7 . 8 8 288.66 485.97
7 ,7 ,7
7 7 I 1
I t I t)
8 (baru) d
4 (baru)
4 0.78 L04 26.06 6.23 77.89 0 0.78 | . 8 2 27.88 3 4 . 1 1 0 7 8 1 . 8 2 2 7 . 8 8
3 4 . 1 I tt2 8 8 3
3 2 I 1 . 5 9 7'7.91 1 1 . 5 9 9 7 . 1 3 1 3 . 1 8 t75.04
9 9 9 9 4 3 2 3 3 3 l 0 I 9 (baru) 9 1 . 5 5 3 . 3 7 63.66 2.08 26.06 4.66 6.40 33.47 97 _13 99.21 6 . l t 9.77 9 7 . r 3 99.21 r25.2'l
t 0 l 0 3 3 8 (baru) 8 3 . t 2 77.93 134.84 137.96 t37.96 215.89
pertama sampai dengan job kesepuluh, tidak due  datenya) sekalipun ada job  sisipan
mengalami keterlambatan (tidak  melebihi
sebanyak 3 jenisjob.

## Tabel 5
Performansi  Reschetlaling  pada,Brulan Okiober  dengan  Proritas  SPT Performansi Schedutins Waldu Awat Complqtion Job I Job 2 Job 3 Job 4 Job 5 Job 6 Iob 7 Job 8 Job 9 Job l0
2t'1.78
1 3 . l 8 '7.94 485.97 15.4 7 . 1 6 3.74 2 1 5 . 8 9 156.44 9 . 7 7 220 l 5 l 0 490
l 8 t 0 7 2 1 7 160 l 3 2.22 1 . 8 2 2.06 4.03 2.84 3.26 l . 1 t 3 . 5 6 3 . 2 3 Makespan 485.97 iarn Job Terlambat 0 MeanTardines 0 MeanEurliness 2.673 iam Pada bulan  Okober  Perusahaan sebesar 485,9'1 jam maka job  pada bulan mampu menyelesaikan job  selama 71 hari. Oktober dapat diselesaikan selama 65 hari Dengan SPT, dilihat dari  nilai makespan
dan start timenya pada awal bulan.
Tabel 6

## Perbandingan Petformansi Reseheduling pndaBuhn  Oktob€r dengan Proitus  SPT
Mokespon 535.12 iam 485.97 iam Job Terlambat 3 iob 0 Meah  Tardiness 4-512 iam 0 Mean Earliness 2.673 twn Dengan  melihat  tabel  hasil Analisa perbandingan biaya  penerapan perhitungan perbandingan performansi di penjadualan aktual  perusahaan dengan
atas maka, perusahaan dapat menerima order
prioritas  SPf pada  bagian  proses
fiob  baru atau sisipan) tersebut. Karena
produksi bulan Oktober 2001
melihat performansi di  atas, adanya job
sisipan dalam penjadualan tidak begitu b ) Gaji Karyawan berpengaruh atau tidak terjadi keterlambatan L  Kondisi awal (aktual perusahaan) yang berarti. 4 x (67,58jam) x Rp. 14.500,- =
R p . 3 . 9 1 9 . 6 4 0 , - .
2.  Setelah  menggunakan penjadualan
dengan prioritas  SPT
4  x  ( 6 1 . 0 3 j a m )  x  R p .  1 4  5 0 0 . - -
R p . 3 . 5 3 9 . 7 4 0 , - .
F  Operasi Mesin
L  Kondisi awal (aktual perusahaan)
Tabel 7
Biaya Operasi Mesin Aktual buhn Oktober '01 Total biaya operasi mesin pada kondisi awal adalah Rp. 14.'7 83.93 5,96.
2.  Setelah menggunakan penjadualan 5?Z Tabel 8 Biaya Operasi Mesin SPT bulan oktober '01 Total biaya mesin untuk pembuatan produk adalah Rp. 13.351.044,86. Total biaya operasi mesin dengan penjadualan yang ditetapkan perusahaan Rp. 14.783.935,96. Sedangkan penjadualan SP!"
Eti K Scheduling & Resched,iing Dengan Metode Heuruistic SPT biaya operasinya sebesar Rp 13.351.044,86, sehingga dengan penjadualan SPT menghemat biaya sebesar
R p .  1 . 4 3 2 . 8 9 1 , L
Amlisa  perbandingan  biaya  kondisi aktual dan sesudah l?esciedulizg dengan
prioitas  SPT setelah adanya job sisipan.

## F Gaji karyawan
1.  Kondisi awal (aktual perusahaan)
4  x  ( 7 1 . 3 5 j a m ) x  R p .  1 4 . 5 0 0 . - -
R p . 4 . 1 3 8 . 3 0 0 , - .
2. Setelah  menggunakan penjadualan ulang SPI
4 x (64.7qjam) x Rp  14 500.- -
R p . 3 . 7 5 8 . 4 0 0 , - P Operasi Mesin
1.  Kondisi awal (aktual perusahaan)
Tabel 9 Biaya Operasi Mesin Aldual bulan Oktober'01
Total  biaya operasi mesin pada kondisi setelah adanya job  sisipan  adalah Rp.
15.608.668,7.
2.  Setelah  menggunakan penjadualan
ulang 5PZ Jetds Birya  oper'ri  sesin Totrl  btaya ,Rn) Potons 1x {67.58) x Rp.25.058.- t . 6 9 3 . 4 1 9 . 6 4 Vibm 1x {67.58) x RD. 24.413-- 1 649.830-54
Pounch l\  467-58) x RD 22.981.- 1 .  5 5 3 . 0 5 5 . 9 8 Bubut lx a67 581x RD 22 340 - 509 737 2B Bor 1r f67.58) x RD 2.2 017-- t. 487. 908.86
las l x  r 5 7  5 8 1  x  R f l   2 3  4 4 4  - . 5 8 4 . 3 4 5 . 5 2
Ge€aji Listdk 1x (67,58) x Rp. 10.469,-
'70'7 . 495 ,02 Roll ix 467-58) x RD. 22.3J5. t . 5 0 9  t 9 9 . 1 0
Penehk 1x 467 58) xRD 24.251
Fraish 1x f67.58) x Ro. 21.454.- 1 . 4 4 9 . 8 6 1 - t 2 Biaya oper':rrl m€sir Tot4l Urya rRD) Potons
lx r6l-03 ) x RD. 25.058-- |  529.289J4
VibIo lx (61-01) x RD. 24.413 t.489. 925.39
Pormch lx (61.03) x RD. 22.981.- r.402. 530.43
Bubut
l)i r6l-03 ) x RD. 22.340-- 1 . 3 6 t . 4 1 0 - 2 0
Bor 1x (61.03) x RD. 22.017.- t . 343 . 697 .51 t a s lx 16l-03i x RD. 23.444-- t.430.74732 Gergaji Listrik lx (61,03) x Rp. 10.469,- 638.923,07 Roll 1x a6l-03) x Ro. 22.335-- 1.363. 105-05 Penekuk 1x (61-03) x RD. 24.251- l. 480.038-53
Fraish lx (61.03) x RD. 21.454.- | . 309 . 337 .62 Total bleyt (RD)
Potong lx (71.35 xRo.25.058.- 1.787.888.30 Vibro l x  a T l 1 5 ) x R D  2 4 4 1 3 - - r   7 4 1 . 8 6 7 - 5 5 Pounch lx r7l -15, x Ro. 22.981. t.639.694.35 Bubut 1x 01.35) x RD. 22.340.- . 5 9 3 . 9 5 9 Bor l x  { ? I . l 5 )  \ R p . 2 2 . 0 1 7 . - l. 570. 912-95
Las lx | 7l--15) xRo. 2-1.444-- | . 672. ',t29.40
cergaji Listrik lx (71,35) xRp. 10.469,- 1 4 6 . 9 6 3 . 1 5 Roll lx r?l-15) xRD. 22.135-- i . 5 9 3 . 6 0 2 . 2 5 Penekuk lx (71.35) xRD.24.251.- r 730. 108.85 Fmish 1x r71-35) x RD. 21.454-- t . 5 i 0 .  7 4 2 _ 9 0
Tabel l0 Biaya Operasi Mesin SPT bulan Oktober '01
Total  biaya operasi mesin pada kondisi setelah adanya job  sisipan  adalah Rp.
t4 .1'7 5 .77't ,6 . Tabel ll Perbandingan Bityr  Rescheduling ptda Bulan Oktober 2001 Dari  tabel  perbandingan biaya  di  atas, penghematan biaya sebesar (  Rp. 19. 746.
968,7 -  Rp. 17. 934 . 177,6.) = Rp I  812.
1 9 1 , 1 .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisa  data  yang  telah dilakukan maka dapat diambil kesimpulan,
bahwa:
1.  Urutan  proses operasi berdasarkan
hasil  penjadualan dengan  metode
Hueristic Dispatching Rule SPT pada bulan  Oktober  2001,  job  dapat diselesaikan selama 61  hari  dengan jadual urutan proses operasinya sebagai
berikut :
3 t l ,  7 1 1 , 5 1 1 , 1 0  t ,  9 t l ,  2 1 1 ,  1 1 1 ,
3 2 2 . 7 2 J . 3 3 3 , 5 2 3 . 2 T ,  q 2 J , 6 2 4 , 8 2 4 ,
l0  25, 635, 355, 535, 425, 736, 946,
146, 436, 617 , 817 , 417 , 238, 138, 3 49 ,
1 0  3 9 ,  t2 9 , 9 3 9 , 8 3  1 0 .
Urutan  proses operasi berdasarkan hasil penjadualan ulang dengan metode
Hueristic Dispqkhing  Rule  SPT pada
bulan Oktober 2001 dengan job sisipan yang datang pada minggu ke-2 adalah sebagai berikut :
3 1 1 , 7 1 1 , 5 1 1 , 1 0  1 ,  9 1 1 , 9 l l   ( B a r u ) ,
91 1, 21 1, 1 1 1, 322, 723, 333, 523, 223,
923, 923 (Ba.rtr), 923, 624, 824, 824
( B a r u ) . 8 2 4 . l 0  2 s . 6 3 5 . 3 5 5 . 5 J 5 . 4 2 5 ,
425 (Baru), 425,736, 946" 946 @azru)
946, 146,436, 436 (Baru), 436, 617,
817, 817 (Baru), 817,417,417 @alr)"
4 1 7 .  2 3 8 .  1 3 8 . 3 4 9 .  t0  3 9 ,  l 2 q .  9 l s ,
939 (Baru), 939, 83 10, 83 l0  (Baru),
8 3  1 0 .
Perbandingan hasil penjadualan kondisi
awal dengan penjadualan metode SPT periode Oktober 2001 adalah sebagai berikut : 3 .
Potong lx (64.8) x Ro 25.058.- r.62J.758.40 Vibro lx (64.8).< Rp. 24.413.- 1.581.962-40 Pounch lx (64.8) r Rp. 22 981. I 48q 168.80 Bubut lx (64.8) x Ro. 22.340.- L447.632.00 Bor 1x (64.8) x Ro. 22.017.- I 426 701.60 Las 1x (41.8) x RD. 23.444.- 1 . 5 1 9 . 1 7 1 - 2 0 Gergaji Listrik lx (64,8) x Rp. 10.469,- 6.783.912,00 Roll lx (64.8) x Rp. 22.335.- 1.447.308.00 Penekuk lx (64.8) x Rp. 24.251.- 1.571.464.800 Fraish 1x (64.8) x Ro. 21.454.- |.390_2t9.20
Gaji Rp.4.138.300,- Rp.3.758.400
q€rasi mesitr
Rp. 15 608.668,7 R p  1 4  1 7 5 7 7 ? , 6
Total RD. 19. ?46.968.7 RD. 17.934.177-6
Eti K Scheduling & Resclteduling Dengan lletode Heuruislic SPf
Perbandingan Kriteria Performansi Scheduling dengan Metode SpT
Oktober 2001
Total Waktu penyelesaian (iarn/Deriode) 506,86 Tolal biaya Produksi (Rp / penode) 18.703.575, 96 16.890 784.8 6 Wakhr  penyel€saian 0arn/periode) 49,13 (6,55 hari) atau 9,69% dari waktu penvelesaian Total biaya Produksi (Rp / penode ) L At2.79l, I

## 4.  Perbandingan hasil penjadualan sebelum dan  sesudah rercheduling pada bulan Oktober
dengan SPT adalah sebagai berihlt:
Tabet 13 PerbandingAn kriteria performansi rescheduling dengan metode SpT Selslr Makespsn s35 12 iam 485 t'7 iam 28.24 iam Job yang lerla.rnbat 3 Job 0 Mean Tsrdiness 4, 5l2 jam 0 Meaa larhness 0 2.673 iam 4 tam Biava Total R p  1 9 . 7 4 6 . 9 6 8 . 7 0 R p  I 7 . 9 3 1 . 1 7 7 , 6 0 Rp. 1.812.791,10 DAFTAR  PUSTAKA Walpole, Ronsld and Raymond H.  Myers, 1986, Ilmu  Peluang dan  Stetistik Baker, Kenneth R., Sequensing Rules und untuk Insinyur dan llmuwan, ITB Due Date Assigment in A Job Shop, Baldung. ManajementSceince,Vol.30n0.9. Wignjosoebroto, Sritomo, 1992,  Study Dervitsiotis, Kostas N.,  1994, Operation Gerak  dan  Waktu.  Guna Widva_
Managemcnt, Mc'  Graw Hill,  Inc.
Elsayed, Elsayed A. and Thomas Bbaucher,
1985,  Anallsis  ond  Control  of
Profutction  Syslem,  Prentice  Hall
Inc., New Jersey.
Morton, Thomas E. and David W. Pentico,
1993, Heuristic Scheduling System,
Joha Wilev and Sons- New York.