Copyright © 2024 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license

## Pelatihan Penyusunan Anggaran Bagi UMKM CV Leo Ulos Siantar

## Budgeting Training For MSMEs CV Leo Ulos Siantar
Sri Ida Royani Simanjuntak a* , Juara Simanjuntak b , Nia Purba c
Universitas HKBP Nommensen a,b,c sri.simanjuntak@uhn.ac.id a
Disubmit : 22 Mei 2024, Diterima : 03 juni 2024, Dipublikasi : 09 Juni 2023

## Abstract
Community  service  activities  are  by  providing  training  on  budgeting  for  Micro,  Small  and  Medium Enterprises (MSMEs) in Siantar City engaged in ulos weaving, especially MSMEs CV Leo Ulos who have not  been  able  and  have  never  done  business  budgeting.  Budgets  have  three  main  functions  in  the organization,  namely  planning,  organizing  and  controlling  related  to  achieving  organizational  goals. Through  initial  communication  with  partners,  some  of  the  problems  faced  include:  partners  have never  prepared  and  planned  budgets  during  the  organization's  existence,  partners  have  difficulty calculating profits and losses from their businesses and do not know whether the business they are running makes a profit or loss, partners have never correctly calculated the cost of goods produced for goods sold, and partners still combine income from the business with daily living expenses day. This is what underlies the Community Service Team to conduct the comprehensive budgeting training.
Keywords: Budgetin, MSMEs.

## Abstrak
Kegiatan  pengabdian  kepada  Masyarakat  adalah  dengan  memberikan  pelatihan  mengenai penyusunan  anggaran    bagi  pelaku  Usaha  Mikro,Kecil  dan  Menengah  (  UMKM)  yang  ada  di  Kota Siantar  yang  bergerak  di  bidang  tenun  ulos  terutama  UMKM  CV  Leo  Ulos  yang  belum  mampu  dan belum  pernah  melakukan  penyusunan  anggaran  usaha.  Anggaran  memiliki  tiga  fungsi  utama  dalam organisasi  yaitu  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengendalian  yang  berhubungan  dengan pencapaian  tujuan  organisasi.  Melalui  komunikasi  awal  yang  terjadi  dengan  mitra,  beberapa permasalahan  yang  dihadapi  mencakup  :  mitra  belum  pernah  melakukan  penyusunan  dan perencanaan  anggaran  selama  organisasi  berdiri,  mitra  kesulitan  menghitung  laba  rugi  dari  usaha mereka  dan  tidak  tahu  apakah  usaha  yang  dijalankan  memperoleh  untung  atau  rugi,  mitra  belum pernah  secara  benar  menghitung  harga  pokok  produksi  atas  barang  yang  dijual,  dan  mitra  masih menggabungkan antara pendapatan dari usaha dengan biaya kehidupan sehari hari.
Kata Kunci: Penyusunan Anggaran, UMKM.

## 1. Pendahuluan
Perkembangan dunia perekonomian saat ini mengalami persaingan yang ketat. Untuk  menghadapi  era  pasar  bebas,  pelaku  ekonomi  harus  mempunyai  langkah- langkah strategi untuk menghadapi persaingan bebas ini. Kondisi tingkat persaingan ini turut memberikan ketidakpastian akan pertumbuhan ekonomi pada saat ini dan masa  depan  sehingga  dibutuhkan  kinerja  dari  pelaku  ekonomi  untuk menghadapinya.  Oleh  karena  itu,  setiap  pelaku  ekonomi  perlu  melakukan  suatu rencana  perusahaan  yang  tertulis  agar  pelaku  ekonomi  dapat  berjalan  dan mendapatkan laba yang maksimal.
Menurut  (Ismail  Hasang  and  Nur  2020)  pelaku  ekonomi  adalah  seorang individu,  kelompok  atau  lembaga  yang  memiliki  peran  tersendiri  dalam  kegiatan perekonomian  baik  aktivitas  konsumsi,  distribusi  maupun  produksi.  Secara  umum, pelaku  ekonomi  terdiri  dari  empat  kelompok  besar,  yaitu  Rumah  tangga  keluarga, Masyarakat,  Perusahaan,  Pemerintah  dan  Negara.  Bagi  pelaku  ekonomi  yang
menghasilkan laba bagi kegiatan perekonomiannya, perencanaan keuangan memiliki kegunaan  yang  lebih  dalam  dan  lebih  komphrehensif,  karena  keberlanjutan pertumbuhan usaha tergantung dari perencanaan keuangan yang dilakukan.
Salah  satu  lembaga  pelaku  ekonomi  di  Indonesia  adalah  sektor  Usaha  Mikro, Kecil,  Menengah  (UMKM).  Sebagai  salah  satu  pelaku  ekonomi  di  Indonesia,  UMKM biasanya  memiliki  beberapa  kendala  di  dalam  melakukan  usahanya  diantaranya sebagai berikut : aspek ke sumber modal, UMKM memiliki akses terbatas ke sumber modal. Pendanaan yang kurang akan  membatasi mereka dalam memperluas usaha, keterbatasan  menggunakan  peralatan  atau  teknologi  baru,  atau  kesulitan menghadapi  tantangan  keuangan  yang  tak  terduga.  Dalam  aspek  perizinan  dan regulasi,  proses  perizinan  dan  regulasi  seringkali  rumit  dan  memakan  waktu  bagi UMKM.  Kekurangan  dan  sedikitnya  keahlian  dan  sumber  daya  manusia  :  UMKM memiliki  permasalahan  dan  kekurangan  dalam  bidang  keahlian  dan  sumber  daya manusia(Sawitri et al. 2020). Aspek pemasaran : UMKM masih mengalami kesulitan dan  keterbatasan  dalam  memasarkan  produk  mereka  untuk  mencapai  pasar  yang lebih  luas,  terutama  pasar  internasional.  UMKM  yang  ada  di  daerah  pedesaan mengalami  keterbatasan  infrastruktur  seperti  tranportasi,  akses  internet,  dan pasokan listrik yang tidak stabil.
Aspek  terakhir  dari  kendala  yang  dihadapi  oleh  UMKM  yang  merupakan  hal yang penting  adalah ketidakmampuan  melakukan perencanaan keuangan terutama penyusunan  anggaran  usaha.  Hal  ini  menyebabkan  ketidak  sanggupan  pelaku ekonomi  UMKM  untuk  menyediakan  atau  menilai  perkembangan  usaha  mereka terutama  yang  berhubungan  dengan  pengambilan  keputusan  yang  strategis  untuk keberlangsungan  usaha  mereka.  Dengan  penyusunan  anggaran  usaha  yang dilakukan,  UMKM  dapat  melakukan  analisa  terhadap  proyeksi  keuangan, mempertimbangkan  beberapa  alternative  yang  ada,  membuat  keputusan  strategis yang  terkait  dengan  aktivitas  investasi,  pengembangan  produk,  pengembangan usaha,  atau  alokasi  sumber  daya  bahan  mentah  dan  sumber  daya  manusia. Ketidaksanggupan ini yang membuat UMKM kesulitan untuk berdaya saing ke pasar yang  lebih  luas.  Keterbatasan  ini  juga  membuat  UMKM  tidak  bisa  membandingkan anggaran  dengan  hasil  actual  dari  usaha  yang  dijalankan,  sehingga  tidak  dapat mengukur  pencapaian  laba  yang  diperoleh  sebagai  tujuan  dari  usaha,  tidak  dapat mengidentifikasi  keberhasilan  atau  kegagalan  di  dalam  bidang  keuangan  dan terakhir tidak dapat mengevaluasi strategi bisnis yang diterapkan (Widiatmoko et al. 2023).
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  difokuskan  kepada  pemilik  atau  pelaku usaha kecil dan menengah CV Leo Ulos didesa siantar yang telah banyak memberikan kontribusi  pertumbuhan  perekonomi  untuk  daerah  siantar.  Pembinaan  dan pengembahan  ini  perlu  dilakukan  agar  CV  Leo  Ulos  memiliki  daya  saing  dan  daya juang  yang  tangguh  untuk  menghadapi  kondisi  perekonomian  yang  semakin  tidak menentu.  Tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  memberikan  pelatihan penyusunan anggaran bagi CV Leo Ulos agar keberlanjutan usaha  dan peningkatan laba yang dapat dicapai.
Masalah utama yang dihadapi oleh UMKM CV Leo Ulos juga dialami oleh UMKM dengan sektor usaha sejenis adalah kurang memiliki informasi yang memadai dalam pengembangan  usaha  mereka.  UMKM  tersebut  pada  umumnya  tidak  memiliki informasi yang tepat terkait arah dan tujuan usaha diakibatkan tata kelola keuangan usaha  yang  buruk.  Dari  hasil  investigasi  awal  oleh  tim  Dosen,  permasalahan  yang
mendasar terpenting yang perlu dicarikan solusinya adalah mitra yang merupakan pelaku  UMKM  sektor  perdagangan  masih  belum  memiliki  pemahaman  dan  belum mengerti tentang manfaat dan kegunaan dari penyusunan dan pembuatan anggaran bagi perkembangan usaha mereka.
Mitra  belum  memiliki  kemampuan  dalam  menyusun  anggaran  dengan  tepat sasaran  yang  mencakup  anggaran  penjualan  usaha,  anggaran  produksi  yang  terdiri dari anggaran persediaan barang jadi, anggaran tenaga kerja dan anggaran overhead usaha. Selanjutnya penyusunan anggaran kas belum bisa mencerminkan penerimaan kas  dan  pengeluaran  kas  dari  aktivitas  operasi,  pendanaan  dan  investasi.  Hal  yang membuat  kesulitan  dalam  penyusunan  anggaran,  karena  tidak  adanya  pemisahaan antara  modal  usaha  dengan  modal  pribadi,  serta  mitra  sering  menggunakan pendapatan  usaha  untuk  kepentingan  pribadi.  Selanjutnya  mitra  belum  mampu menghitung laba operasi dan laba bersih yang dituangkan dalam bentuk laporan laba rugi,  akibatnya  tingkat  efektifitas  dan  efisiensi  usaha  belum  tercapai  dengan maksimal.

## 2. Metode Tahapan Kegiatan
Pemaparan materi yang disampaikan oleh team narasumber dilakukan dengan beberapa metode, yaitu  sebagai berikut:
 Metode  ceramah,  pada  metode  ini  narasumber  memberikan  pemahaman  dan pengertian  secara  teoritis  tentang  materi  yang  telah  disusun  oleh  team narasumber
 Metode Tanya Jawab, digunakan sebagai metode untuk  mengetahui sejauh mana respon  dan  tingkat  pemahaman  dari  peserta  pelatihan  atas  materi  yang  telah disampaikan oleh team narasumber pengabdian masyarakat.
 Metode  diskusi,  metode  ini  merupakan  dialog  antara  narasumber  dan  peserta untuk  membahas  seputar  permasalahan  yang  dihadapi  dalam  penyusunan anggaran  dan  informasi  teori  dan  standar  keuangan  yang  diperlukan  agar anggaran yang disusun sesuai dengan usaha dan operasional yang dilakukan
 Metode  simulasi  dan  praktek,  adalah  cara  yang  digunakan  untuk  menunjukkan dan mempraktekan macam macam anggaran yang dapat disusun
 Metode  Evaluasi,  setelah  dilakukan  pelatihan  sederhana  untuk  penyusunan anggaran  dan  mengerjakan  contoh  soal  pre  test.  Maka  tim  pengabdian  akan menanyakan kembali apakah ada hal hal yang belum dimengerti

## Waktu dan Lokasi Kegiatan
Tim  Dosen  dan  Mahasiswa  melakukan  survey  dan  menyiapkan  tempat pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat,  yang  dilakukan  pagi  hari  sebelum waktu kegiatan pelatihan dilakukan. Kegiatan pengabdian ini dilakukan di salah satu UMKM yaitu CV Leo Ulos yang beralamat di perumahan Solagratia Kecamatan Siantar Kota Pematang Siantar, Sumatera Utara. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan pada tanggal 28 Maret 2024 dalam bentuk pelatihan sederhana untuk UMKM.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Usaha Mikro Kecil dan Menengah CV Leo Ulos
UMKM CV Leo Ulos adalah usaha yang didirikan oleh pasangan suami istri dan merupakan usaha keluarga yang bergerak di bidang usaha tenun yang menghasilkan produk berupa songket dengan motif motif untuk suku Batak Simalungun. Pengrajin Tenun yang ada di CV Leo Ulos ini berjumlah sekitar 20 orang yang terdiri dari ibu- ibu,  anak  anak  muda  baik  laki  laki  atau  perempuan  yang  masih  kuliah  tetapi sekaligus  ingin  memiliki  pendapatan.  Produk  yang  dihasilkan  dengan  motif  yang beragam dihasilkan dengan dua metode yang pertama adalah metode biasa, dimana dalam  satu  hari  seorang  pengrajin  dapat  menghasilkan  lima  songket.  Sedangkan produk  kedua  dengan  motif  yang  lebih  rumit  yang  dikerjakan  dengan  metode “jungkit”  hanya  dapat  menghasilkan  satu  ulos  dalam  satu  hari  karena  kesulitan metode dalam menghasilkan motif yang diinginkan.
Bentuk produk yang dihasilkan selain songket adalah jenis jenis ulos yang lain yang biasa digunakan oleh suku Batak Simalungun. Dalam hal desain motif, pembeli juga dapat meminta desain motif dan warna yang mereka sukai dan akan diproduksi sesuai dengan permintaan. Untuk bahan baku yang diperlukan untuk menghasilkan songket adalah benang khusus untuk songket, pewarna alami, alat tenun songket dan manik manik lain yang diperlukan. Semakin premium benang yang digunakan, maka harga  jual  untuk  songket  akan  semakin  mahal,  tetapi  dalam  menentukan  harga pokok  produksi  dan  harga  jual  songket  yang  dilakukan  CV  Leo  Ulos  masih menggunakan  perhitungan  kasar.  Team  kegiatan  pengabdian  ini,  berharap  dengan dilakukannya  pelatihan  penyusunan  anggaran  ini,  maka  memberikan  manfaat pengetahuan  dan  pemahaman  bagi  CV  Leo  Ulos  untuk  menaikkan  kinerja  dan memperluas cabang cabang usahanya yang selaras dengan kenaikan pendapatan.

## Gambar 1. Gambar Produksi CV Leo Ulos
Penyusunan Anggaran sederhana buat UMKM
Di  bidang  manajemen  keuangan,  perencanaan  keuangan  merupakan  kegiatan untuk mengelola dan mengatur keuangan secara lebih terarah sesuai dengan tujuan usaha,  artinya  pelaku  ekonomi  harus  memiliki  kemampuan  untuk  melakukan aktivitas  perencanaan  keuangan,  mengelola  pemasukan  dan  pengeluaran  dengan baik  dan  benar,  menyusun  laporan  keuangan,  serta  melakukan  evaluasi  sebagai control  atas  pengelolaan  keuangan  yang  dilakukan.  Pengelolaan  keuangan  yang
dilakukan ini tidak hanya bertujuan agar usaha dapat memaksimumkan keuntungan, tetapi sekaligus bertujuan untuk meminimalkan biaya-biaya usaha.
Sehubungan  dengan  perencanan  keuangan,  menyusun  anggaran  adalah aktivitas  di  dalam  keuangan  yang  wajib  dilakukan  oleh  pemilik  usaha.  Aktivitas penganggaran,  merupakan  kegiatan  yang  berguna  untuk  mengendalikan, merencanakan dan membuat keputusan mengenai segala sesuatu yang berhubungan dengan aktivitas keuangan. Penganggaran merupakan salah satu aspek yang penting dalam  kegiatan  perencanaan  yang  berhubungan  dengan  pengelolaan  keuangan, mengingat usaha yang dijalankan sebagai usaha yang menopang kehidupan pemilik usaha.  Pengelolaan  ini  jika  tidak  dilakukan  dengan  serius  dan  hati-hati,  maka kemungkinan untuk mengalami kehancuran usaha dapat terjadi, hal ini disebabkan ketika  usaha  semakin  mengalami  perkembangan,  maka  aspek  pengaturan  dan pengelolaan keuangan akan semakin rumit.
Pengetahuan  tentang  pengelolaan  keuangan  terutama  dalam  penyusunan anggaran  perlu  diperkenalkan  dan  dibelajarkan  atau  dilatihkan  untuk  memberikan pemahaman  yang  lebih  baik  lagi.  Perhatian  tentang  kemanfaatan  penyusunan anggaran bagi pelaku ekonomi menjadi hal penting yang perlu dilakukan, mengingat salah  satu  aspek  untuk  mengukur  kemajuan  usaha  pelaku  ekonomi  adalah bagaimana  cara  pengelolaan  keuangan  yang  baik,  yang  didukung  oleh  penyusunan anggarannya.  (Suhardi  2019)  menyatakan  bahwa  penyusunan  anggaran  bagi perusahaan  memberikan  banyak  manfaat,  diantaranya  adalah  :  1)  Sebagai  alat perencanaan  bagi  pemilik  dalam  menjalankan  usaha;  2)  Sebagai  pedoman pelaksanaan kegiatan; 3) Sebagai alat pengawasan kerja; dan 4) Sebagai alat evaluasi kegiatan.  Defenisi penganggaran secara sederhana adalah proses membuat rencana untuk  membelanjakan  uang.  Menyusun  anggaran  ini  memberikan  pemilik  usaha untuk  dapat  mempertimbangkan  segala  keputusan  yang  akan  diambil  apakah memiliki  cukup  uang  untuk  melakukan  hal-hal  yang  perlu  atau  ingin  dilakukan. Penganggaran juga dapat dikatakan suatu rencana dan cara untuk menyeimbangkan pengeluaran dengan pendapatan. Penganggaran dapat pula diartikan sebagai proses melihat  perkiraan  pendapatan  bisnis  (uang  yang  masuk  ke  bisnis  dari  penjualan produk  dan  jasa)  dengan  pengeluaran  (uang  yang  keluar  untuk  operasional  usaha dapat  berjalan)  selama  periode  tertentu  di  masa  depan.  Ini  memungkinkan  pelaku usaha dapat memproyeksikan usahanya kedepan masih dapat terus beroperasi pada tingkat yang diharapkan dengan pendapatan dan pengeluaran.
Anggaran membantu dan merencanakan penggunaan sumber daya, memotivasi karyawan, mengevaluasi kinerja dan mengidentifikasi dan mengatasi penyimpangan dari rencana. Penyusunan anggaran usaha melibatkan beberapa tahapan yang perlu dikakukan dengan cermat dan sistematis. Penyusunan anggaran adalah sesuatu yang harus dipertimbangkan dalam mencapai keberhasilan usaha.
Langkah-Langkah  umum  yang  merupakan  tahapan  dalam  penyusunan anggaran  usaha  adalah  langkah  pertama  adalah  penetapan  tujuan  keuangan  yang ingin  dicapai  dalam  periode  anggaran  yang  ditentukan.  Tujuan  ini  dapat  meliputi pertumbuhan  pendapatan,  pengendalian  biaya,  profitabilitas,  investasi,  dan  lain sebagainya.  Langkah  berikutnya  adalah  melakukan  pengumpulan  data  yang diperlukan  dalam  menyusun  anggaran,  yang  terdiri  dari  informasi  keuangan  pada masa lampau,  tren  penjualan, biaya operasional, perkiraan harga, dan faktor-faktor lain yang relevan dengan kegiatan usaha (Goel 2015).
Anggaran  penjualan  adalah  anggaran  yang  pada  umumnya  adalah  anggaran merencanakan kegiatan usaha. Anggaran yang terlebih dahulu digambarkan adalah anggaran  penjualan  untuk  dapat  menunjukkan  rencana  anggaran  secara komprehensif.  Anggaran  selanjutnya  adalah  anggaran  produksi  untuk  memenuhi jumlah produksi untuk rencana penjualan yang telah disusun sebelumnya.
Tabel 1. Anggaran Penjualan Produk Daerah Medan Daerah Siantar Total (Jenis produk) Jumlah (Unit) Harga @ Jumlah (Rp) Jumlah (unit) Harga @ Jumlah (Rp) (Rp) Produk Ulos Model Jungkit (X) : Kuartal I 10 Rp2.000.000 Rp20.000.000 5 Rp1.500.000 Rp7.500.000 Rp27.500.000 Kuartal II 8 Rp2.000.000 Rp16.000.000 2 Rp1.500.000 Rp3.000.000 Rp19.000.000 Kuartal III 12 Rp2.000.000 Rp24.000.000 7 Rp1.500.000 Rp10.500.000 Rp34.500.000 Subtotal Produk X 30 Rp6.000.000 Rp60.000.000 14 Rp4.500.000 Rp21.000.000 Rp81.000.000 Produk Ulos Model Biasa (Y) : Kuartal I 3 Rp500.000 Rp1.500.000 2 Rp400.000 Rp800.000 Rp2.300.000 Kuartal II 2 Rp500.000 Rp1.000.000 3 Rp400.000 Rp1.200.000 Rp2.200.000 Kuartal III 2 Rp500.000 Rp1.000.000 2 Rp400.000 Rp800.000 Rp1.800.000 Subtotal Produk Y 7 Rp1.500.000 Rp3.500.000 7 Rp1.200.000 Rp2.800.000 Rp6.300.000 TOTAL 37 Rp7.500.000 Rp63.500.000 21  Rp5.700.000 Rp23.800.000 Rp87.300.000 Tabel 2. Anggaran Produksi Anggaran Penjualan Rp87.300.000 Persediaan Akhir Rp5.000.000 Jumlah Tersedia Rp82.300.000 Persediaan Awal Rp12.500.000 Anggaran Produksi Rp69.800.000
Tahap  selanjutnya  adalah  Penyusunan  Rencana  Pengeluaran,  dimana  pada tahap  ini  adalah  menyusun  rencana  pengeluaran  yang  terperinci.  Pengeluaran  ini meliputi  biaya  produksi,  biaya  operasional,  gaji  dan  tunjangan  karyawan,  biaya pemasaran, biaya administrasi, dan lain sebagainya. Perlu diperhatikan juga adanya biaya  tak  terduga  dan  cadangan  keuangan.  Kemudian  melakukan  Penyusunan Anggaran  Kas,  dimana  setelah  menetapkan  rencana  pendapatan  dan  pengeluaran, tahap ini melibatkan penyusunan anggaran kas (Sawitri et al. 2020).
Tabel 3. Anggaran Pengeluaran Jenis Biaya Biaya @ Jumlah Total Gaji karyawan Rp1.000.000 10 Rp10.000.000 Biaya air Rp200.000 1 Rp200.000 Biaya Listrik Rp300.000 1 Rp300.000 Biaya Transportasi Rp200.000 5 Rp1.000.000 Biaya Perawatan Alat Rp200.000 10 Rp2.000.000 Biaya Cadangan Rp2.000.000 1 Rp2.000.000 Ttotal beban operasi Rp3.900.000 28 Rp15.500.000
Anggaran  kas  adalah  anggaran  yang  merencanakan  dan  memperkirakan perputaran dana masuk dan dana  keluar kas dari operasional usaha serta aktivitas investasi  atau  pendanaan.  Anggaran  ini  dibutuhkan  untuk  memperhitungkan likuiditas dan mengelola ketersediaan dana yang cukup untuk memenuhi kebutuhan usaha. Anggaran juga berguna sebagai penilaian dan perbandingan antara anggaran yang  telah  direncanakan  dan  disusun  dengan  laporan  actual  yang  terjadi  selama
menjalankan usaha dalam periode tertentu. Dengan adanya perbandingan ini, maka usaha  dapat  memungkinkan  melakukan  akitivitas  untuk  mengevaluasi  kinerja, identifikasi  penyimpangan,  dan  pengambilan  tindakan  perbaikan  yang  diperlukan. Tahap  terakhir  perencanaan  anggaran  adalah  melakukan  Monitoring  dan Pengendalian,  dimana  pada  tahap  terakhir  dengan  melakukan  monitoring  dan pengendalian  terhadap  pelaksanaan  anggaran  (Kaharti  2019).  Pemilik  Usaha  perlu secara rutin memantau kinerja keuangan dan membandingkannya dengan anggaran yang  telah  ditetapkan.  Jika  terjadi  penyimpangan  signifikan,  langkah  pengendalian dan tindakan korektif harus diambil.
Tabel 4. Anggaran Arus Kas Uraian Januari Februari Maret Tw  II Tw  III Tw  IV Saldo Awal 2.500.000  2.109.000  1.251.000  2.446.750 5.742.000 Penerimaan  2.779.000  3.492.000  4.295.750  13.769.750  13.542.000  11.064.000 Tersedia 5.279.000  5.601.000  5.546.750  16.216.500  13.542.000  16.806.000 Pengeluaran  3.170.000  4.350.000  3.100.000  20.775..000 7.800.000 8.775.000 Saldo Akhir  2.109.000  1.251.000  2.446.750  -4.558.500 5.742.000 8.031.000

## 4. Simpulan
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  dengan  melakukan  pelatihan  penyusunan anggaran berlangsung dengan baik. Persepsi peserta atas pemahaman dan kegunaan penyusunan anggaran semakin baik karena pemaparan materi yang telah dilakukan. Pelatihan penyusunan anggaran telah dianggap menjadi suatu kewajiban yang harus dilakukan  untuk  dapat  mencapai  tujuan  usaha.  Pengelolaan  keuangan  melalui perencanaan  awal  sangat  perlu  dilakukan  agar  pemilik  usaha  dapat  menjalankan usahanya  dengan  baik  dan  terhindar  dari  masalah  keuangan  di  masa  yang  akan datang. Pandangan dan pengetahuan awal yang menganggap penyusunan anggaran adalah sesuatu yang tidak perlu dan tidak bermanfaat, dengan kegiatan pengabdian masyarakat melalui pelatihan ini telah melunturkan cara pandangan yang lama dan memberi pengetahuan yang baru.
Dengan  pelatihan  ini  diharapkan  pemilik  usaha  dapat  dan  mampu  mengelola modal  lebih  baik,  mengolah  bahan  dan  sumber  daya  yang  ada  lebih  baik, menentukan harga jual dan akhirnya memasarkan produk ke pasar yang lebih luas lagi. Melalui kegiatan ini juga diharapkan pemilik usaha dapat meningkatkan kinerja usahanya  sehingga  memberikan  keuntungan  yang  ingin  diperoleh  untuk keberlangsungan kegiatan usaha dan pengembangan usaha yang telah ada.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas, pemateri memberikan saran, sebagai berikut:
a. Diperlukan  adanya  kelanjutan  kegiatan  seminar  tentang  pelatihan  penyusunan anggaran UMKM.
b. Diperlukan  adanya  kelanjutan  pendampingan  pelatihan  penyusunan  anggaran yang  lebih  intens  lagi  untuk  pelaku  pemilik  usaha  agar  mereka  dapat  lebih mengerti dan memahami sampai dapat menyusun anggaran sesuai standar yang berlaku
5. Ucapan Terimakasih
1. Kepada  pemilik  usaha  UMKM  CV  Leo  Ulos  Siantar  atas  waktu,  tempat  dan peralatan  pendukung  yang  diberikan  kepada  Tim  dari  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Universitas HKBP Nommensen
2. Terimakasih  kepada  peserta  yang  telah  ikut  dalam  pelatihan  penyusunan anggaran  atas  perhatian,  kerjasama  dan  waktunya  yang  telah  diberikan  kepada Tim dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas HKBP Nommensen.
3. Terimakasih  kepada  semua  Tim  Dosen  dari  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  HKBP  Nommensen  yang  telah  ikut  dalam  kegiatan  pengabdian masyarakat ini.
4. Terimakasih kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas HKBP Nommensen.
5. Terimakasih kepada Universitas HKBP Nommensen

## 6. Daftar Pustaka
Aprilawati,  Eko,  Wakhid  Yuliyanto,  and  Blandina  Hendrawardani.  2020.  “Analisis Penyusunan  Anggaran  Dan  Realisasinya  Sebagai  Alat  Penilaian  Kinerja Perusahaan  Pada  PT.  Len  Railway  Systems  (LRS)  Kantor  Cabang  Kebumen.” Jurnal E-Bis 4(2):226–33. Goel, Sandeep. 2015. Capital Budgeting . Business Expert Press. Ismail Hasang, S. E., and Muhammad Nur. 2020. Perekonomian Indonesia . Ahlimedia Book.
Kaharti,  Eni.  2019.  “Evaluasi  Prosedur  Penyusunan  Anggaran  Dan  Penetapan Anggaran.” Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan 8(2):1–6.
Sawitri, Aristha Purwanthari, Widhayani Puri, Moch Munir Rachman, and Bayu Adi. 2020.  “Pengelolaan  Anggaran  UMKM  Menghadapi  Tatanan  Kehidupan  Baru Covid 19 Desa Banjasari Kecamatan Cerme Kabupaten Gresik.” Ekobis Abdimas: Jurnal Pengabdian Masyarakat 1(2):169–75. Suhardi, Suhardi. 2019. “Budgeting Perusahaan, Koperasi Dan Simulasinya.” Widiatmoko,  Jacobus,  Maria  Goreti  Kentris  Indarti,  Achmad  Badjuri,  and  Cahyani Nuswandari.  2023.  “Pelatihan  Penyusunan  Anggaran  Bagi  Pelaku  Umkm  Di Kota Semarang.” Jurnal Penamas 7(2):191–98.