## PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI PADA PERUSAHAAN SLINGBAG SALATIGA MENGGUNAKAN METODOLOGI WARD AND PEPPARD
Vido Rional Aprinda, Agustinus Fritz Wijaya Program Studi Sistem Informasi S1, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana, Jalan Diponegoro No.52-60, Kota Salatiga, Jawa Tengah, Indonesia 682018168@student.uksw.edu, agustinus.wijaya@uksw.edu

## ABSTRAK
Slingbag  Salatiga  merupakan  perusahaan  mikro,  kecil  menengah  yang  bergerak  pada  bidang  penjualan barang-barang fashion wanita  terutama  tas  atau  pakaian.  Dalam  menjalankan  aktivitas  proses  bisnisnya, perusahaan  Slingbag  Salatiga  masih  menggunakan  cara  manual  atau  tradisional  di  beberapa  bidangnya,  salah satu  contohnya  merupakan  aktivitas  pencatatan  keuangan  perusahaan.  Sehingga  diperlukan  perencanaan strategis SI/TI yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini. Semakin baik perencanaan strategis yang  dibuat  maka  aktivitas  proses  bisnis  yang  ada  dalam  perusahaan  juga  berjalan  dengan  lebih  efektif  dan efisien.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  pengumpulan  data  secara i wawancara  dengan  pemilik  perusahaan dan  observasi  langsung  ke  perusahaan  Slingbag  Salatiga.  Metode  yang  digunakan  dalam  merancang perencanaan  strategis  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode Ward  and  Peppard .  Dimana  meliputi  analisis internal dan eksternal perusahaan  menggunakan analisis Value Chain , analisis SWOT , dan analisis Porter Five Forces . Output yang  dihasilkan  berupa  usulan ii Sistem Informasi  yang  dipetakan  menggunakan McFarlan i Strategic Grid dan dapat diimplementasikan oleh perusahaan i dalam tiga tahun ii ke depan.
Kata kunci : Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi,  Ward  and  Peppard,  Value  Chain,  SWOT,  Five  Forces Porter, McFarlan Strategic Grid.

## 1. PENDAHULUAN
Di  dunia  yang  terus  berkembang  ini,  data, informasi  maupun  teknologi  memiliki  peran  penting bagi kesuksesan suatu perusahaan dalam menghadapi persaingan  usaha  yang  juga  makin  ketat  di  tengah pesatnya  kemajuan  teknologi.  Implementasi  SI/TI yang  sesuai  kebutuhan  dan  tepat  pada  sasaran,  tentu akan sangat membantu perusahaan dalam menghasilkan  produk  yang  memiliki value bagi end user .[1] Sudah banyak faktor dalam perusahaan yang kini  dapat  ditunjang  dengan  implementasi  SI/TI, seperti  perencanaan  strategis  perusahaan,  sistem informasi pergudangan, analisis dan evaluasi jalannya proses bisnis, dan banyak lagi. Oleh karena itu, sudah banyak  perusahaan  yang  mulai  membuka  mata  akan pentingnya  implementasi  SI/TI  untuk  merealisasikan visi  dan  misi  perusahan  maupun  tujuan  bisnis  dari perusahaan tersebut.
Ada  tiga  sasaran  utama  dari  upaya  penerapan SI/TI dalam sebuah perusahaan atau organisasi yakni, yang  pertama  adalah  melakukan  otomasi  dalam berbagai  proses  dengan  maksud  memperbaiki efisiensi  kerja,  yang  kedua  adalah  memaksimalkan keefektifan  manajemen dengan  memenuhi kebutuhan informasi  guna  pengambilan  keputusan,  dan  yang ketiga  adalah  menambahkan Competitive  Advantage dan  memperbaiki  daya  saing  perusahaan  dengan merubah  gaya  maupun  cara  berbisnis.[2].  Maka  dari itu,  penting  bagi  perusahaan  atau  organisasi melakukan  penyesuaian  perencanaan  strategis  yang disesuaikan  dengan  kebutuhan  perusahaan  agar  hasil yang  didapat  dapat  memberi  nilai  baik  bagi  produk atau perusahaan tersebut.[3]
Perusahaan Slingbag Salatiga merupakan perusahaan  produsen  dan  supplier  yang  ada  di Salatiga,  perusahaan  ini  berfokus  pada  penjualan barang barang fashion wanita yang up to date dengan harga  terjangkau.  Perusahaan  ini  berdiri  sejak  tahun 2018.  Berawal  dari  berjualan  melalui online kini Slingbag Salatiga sudah memiliki 2 toko offline yang berada di kota Salatiga dan bisnisnya  berjalan secara offline dan online .  Namun  implementasi  SI/TI  di perusahaan  ini  masih  dikatakan  minim.  Pembukuan pendapatan  bulanan  dan  pencatatan  hasil  penjualan hariannya  masih  dilakukan  dengan  cara  yang tradisional,  hal  ini  terkadang  menjadi  permasalahan dalam  perusahaan  yang  dapat  mengganggu  jalannya proses  bisnis.  Maka  dari  itu  dengan  menerapkan perencanaan  strategis  Sistem  Informasi  yang  sesuai dengan  kebutuhan,  diharapkan  Perusahaan  Slingbag Salatiga  dapat  mempermudah  pekerjaan  sehingga membuat  jalannya  proses  bisnis  lebih  efektif  dan efisien.
Penggunaan  metode Ward and Peppard menjadi metode  perencanaan  strategis  sistem  informasi  untuk permasalahan  yang  terjadi  di  Perusahaan  Slingbag Salatiga karena i teknik analisis yang ada pada metode ini bukan berfokus pada implementasi teknologi yang ada  dalam  perusahaan  tetapi  lebih  berfokus  pada kebutuhan  kondisi  bisnis  perusahaan.[4]  Teknik analisis  yang  digunakan  dalam  perencanaan  strategis menggunakan  metode Ward  and  Peppard yakni, penyusunan Value  Chain untuk  menggambarkan aktivitas  proses  bisnis  utama  dan  proses  bisnis pendukung  dari  perusahaan,  kemudian  dilanjutkan dengan teknik
analisis SWOT
untuk
mengidentifikasi iii kekuatan  ( strength ),  kelemahan ( weakness ),  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman ( threat ) dari perusahaan. Dilanjutkan dengan melakukan  analisis  kondisi lingkungan  bisnis eksternal  yang  menjadi  ancaman  bagi  perusahaan menggunakan  teknik  analisis Five  Forces  Porter , kemudian  dilanjutkan  dengan  pembuatan  portofolio aplikasi ii sebagai  rekomendasi  implementasi  SI/TI untuk  perusahaan  menggunakan McFarlan  Strategic Grid .[5]

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Perencanaan Strategis
Perencanaan  strategis  merupakan  rancangan jangka  panjang  yang  mencakup  banyak  aspek  dalam perusahaan, perencanaan strategis mengarahkan suatu perusahaan/organisasi  dalam  mengambil  sebuah keputusan ii untuk ii mengalokasikan sumber daya yang dimiliki demi  mencapai tujuan perusahaan/organisasi dalam periode waktu tertentu di berbagai kemungkinan kondisi lingkungan.[1] Dengan membuat perencanaan strategis perusahaan mendapatkan  informasi  identifikasi tools , technique dan framework bagi manajemen untuk menyesuaikan dengan  strategi  bisnis  perusahaan  dengan  kondisi lingkungan yang ada.[2]

## 2.2.  Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan Strategis Sistem Informasi merupakan  sebuah  proses  identifikasi  portofolio aplikasi  sistem  informasi  dengan  basis iii komputer sebagai  pendukung  pelaksanaan  rencana  bisnis perusahaan/organisasi  untuk  menciptakan  sebuah competitive advantage dan mewujudkan tujuan bisnis perusahaan/organisasi.[3]  Penggunaan  metodologi merupakan  salah  satu  faktor terpenting  dalam  proses perencanaan strategis SI/TI, tujuannya ialah meminimalisir  resiko  ketidak  berhasilan    sistem, memastikan  keikutsertaan  peran  semua stakeholder , serta  mengutamakan  pada  target  yang  ingin  dicapai. Adapun analisis masukan dalam penyusunan perencanaan  strategis  sistem  informasi  pada  jurnal ini,  meliputi  aspek  lingkungan  bisnis  internal, lingkungan  bisnis  eksternal,  lingkungan  SI/TI internal,  dan  lingkungan  SI/TI  eksternal. Output dari perencanaan  strategis  sistem  informasi  ini  nantinya menghasilkan  sebuah  strategi  bisnis  yang  berkaitan dengan  aspek  SI/TI  dan  dapat  diimplementasikan oleh  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mencapai tujuan bisnisnya.[4]

## 2.3.  Metodologi Ward and Peppard
Pendekatan menggunakan metodologi Ward and Peppard dimulai  dengan  menganalisis  penerapan SI/TI  perusahaan  yang  dirasa  kurang  efektif  untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan dan mengidentifikasi  peluang  bisnis  yang  ada,  serta menetapkan strategi untuk  meningkatkan competitive advantage dengan  memanfaatkan  penerapan  SI/TI secara  maksimal.  Investasi  SI/TI  yang  kurang  efektif
bagi perusahaan disebabkan oleh perencanaan iii strategis  SI/TI  perusahaan  cenderung berfokus  ke  arah  teknologi,  bukan  berdasar  menurut kebutuhan i bisnis perusahaan. [3] Adapun langkah-langkah analisis dengan metodologi Ward  and  Peppard terdiri  dari  tahapan masukan  dan  tahapan  keluaran.  Tahapan  analisis masukan  dari  metode  ini  mencakup  Analisis Lingkungan  Bisnis  Internal,  Analisis  Lingkungan Bisnis Eksternal, Analisis Lingkungan Internal SI/TI, Analisis  Lingkungan  Eksternal  SI/TI.  Sedangkan tahapan keluaran yang dihasilkan diantaranya Strategi Sistem Informasi Bisnis, Strategi Teknologi
Informasi, dan Strategi Manajemen. [5]

## Gambar 1. Model Perencanaan Strategi SI/TI
[Ward and Peppard 2002]
Tahapan input (masukan  model  perancangan strategis SI/TI :
1. Analisis Lingkungan Bisnis Internal: mengidentifikasi  proses  bisnis  yang  telah berjalan  pada  perusahaan,  serta  melakukan analisa  untuk  mengetahui  aspek  bisnis  internal apa  saja  yang  memerlukan  perbaikan  ataupun pengembangan. [7]
2. Analisis  Lingkungan  Bisnis  Eksternal  SI/TI: merupakan bentuk analisis mengenai kekuatan ii bisnis  milik  kompetitor,  ancaman produsen-produsen atau produk sejenis, serta ii kekuatan  dari supplier dalam  lingkup eksternal  bisnis,  yang  dianalisis  menggunakan teknis analisis Five Force Porter . [8]
3. Analisis  Lingkungan  Internal  SI/TI  :  merupakan analisis  mengenai  penerapan  SI/TI  yang  ada  di perusahaan,  dari  perspektif    kondisi  bisnis  saat ini, bagaimana kontribusinya terhadap bisnis, dan pemanfaatan  sumber  daya  yang  ada  dalam perusahaan.[3]
4. Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI: melakukan analisis  yang  mencakup  tren  teknologi  dan peluang  pemanfaatannya  dari  kustomer  dan  para kompetitor bisnis perusahaan. [1]
Berikut adalah tahapan output (keluaran)  model perancangan strategis SI/TI :
1. Strategi Sistem Informasi Bisnis Mencakup  pemanfaatan  sistem  informasi  oleh setiap  unit/fungsi  bisnis  untuk  dapat  mencapai tujuan bisnis perusahaan.[3]
2. Strategi Teknologi Informasi Mencakup  pemanfaatan  sumber  daya  IT  dalam perusahaan  untuk  membuat  sebuah  rancangan strategi bisnis bagi perusahaan. [8]
3. Strategi Manajemen Mencakup penetapan aturan-aturan atau strategi dalam perusahaan, untuk menerapkan kebijakan SI/TI yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. [7]
Mengacu  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh Deni  Ekel  Ramanda  Sembiring  Pelawi  pada  tahun 2020,  menghasilkan  beberapa  usulan  rekomendasi portofolio aplikasi  seperti  SI Document  Management sebagai alat pendokumentasian output dari tiap i divisi juga  untuk  mengintegrasikan  antar  divisi  yang  ada dalam  perushaan.    Juga  pengadaan Costumer Relationship ii Managerial i (CRM) dan Knowledge Management ii System yang diharap dapat  mendukung perusahaan  dalam iii mencapai  tujuan  dan  sasarani bisnisnya.[1]
Pada  penelitian  yang  berjudul  “Analisis Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Manies Group Madiun dengan Pemodelan Ward dan Peppard Untuk Meningkatkan Pelayanan Pelanggan”  oleh Sri Anardani  dan  Andi  Rahman  Putera  pada  tahun  2018 dengan  menggunakan  metode Ward  and  Peppard sebagai  alat  perencanaan  strategis  sistem  informasi, menghasilkan dokumen rekomendasi bagi perusahaan terkait  untuk  menentukan  prioritas  pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi yang dapat meningkatkan pelayanan pelanggan bagi Manis Grup ke depannya.[6]
Pada  penelitian  oleh  Adiatama iii Cahyo  Setyo Waskito  di  tahun  2021  pada  studi  kasus  Perusahaan Toko Surabaya cabang Surakarta dengan menggunakan  metodologi Ward  and  Peppard , penelitian  ini  menghasilkan  beberapa  portofolio aplikasi dan memetakan 4 kuadran sebagai rekomendasi portofolio yang didapatkan, diantaranya, kuadran pertama adalah kuadran strategic yang berisi SI Kasir, kuadran kedua adalah Key Operational yang berisi  SI  Keuangan ii dan ii SI  Gudang,  kuadran  ketiga adalah  kuadran Support yang  berisi:  SI i Penggajian dan  SI i Barang,  dan  kuadran  yang  terakhir  adalah kuadran  High  Potential  yakni  SI  Penjualan,  yang diharapkan dapat berguna untuk perencanaan strategis SI/TI perusahaan [7]
Dari  ketiga  penelitian  diatas  kita  dapat mengetahui  bahwa  perencenaan  strategis  SI/TI dengan  metode  analisis Ward  and  Peppard dapat diimplementasikan  di  berbagai  bidang.  Pada  jurnal pertama,  didapatkan  hasil  berupa  solusi  sistem informasi  yang  berbentuk  Document  Management dan  pengadaan Costumer  Relationship  Managerial
(CRM) juga Knowledge  Management  System .  Pada jurnal kedua, peneliti memberikan beberapa rekomendasi  kepada  perusahaan  sesuai  pemetaan kuadran  yang  dibuat  seperti website pemasaran aplikasi  kasir,  pembangunan  jaringan  komputer  dan akses  internet.  Dan  kemudian  pada  jurnal  terakhir, menghasilkan portofolio rekomendasi sistem informasi di beberapa bidang dalam perusahaan untuk mendukung jalannya proses bisnis.
Mengacu  dari  penelitian  diatas,  diharapkan dapat  membantu  dalam  perencanaan  strategis  sistem informasi di perusahaan Slingbag Salatiga yang mana akan  mendukung  aktivitas  proses  bisnis  dalam perusahaan  agar  berjalan  dengan  lebih  efektif  dan efisien  sehingga  dapat  mencapai  harapan  bisnis perusahaan kedepannya. [8]

## 3. METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  dilakukan  peneliti  dalam upaya  pengumpulan  data  merupakan  pendekatan kualitatif,  dengan  teknik  pengumpulan  data  secara riset  langsung  ke  objek  studi  kasus  dan  kemudian menganalisis  data  yang  diperoleh  dari i fakta-fakta yang  terjadi  pada  objek  studi ii kasus,  sehingga didapatkan instrumen iiiii kunci penelitian yang kemudian dideskripsikan ke dalam bentuk deskriptif.[7]
Tahap  selanjutnya,  dari  data  yang  telah diperoleh dengan cara observasi  maupun wawancara, dianalisis  dengan  menggunakan  metode Ward  and Peppard .  Ada  beberapa  teknik  analisis  dalam melakukan  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi dengan metode ini diantaranya adalah, teknik analisis lingkungan  bisnins  internal  dengan  menggunakan Value  Chain sehingga  dapat  memetakan  aktivitas proses  bisnis  utama  dan  proses  bisnis  pendukung serta  mengidentifikasi i stakeholder yang  memiliki keterlibatan  dalam  proses  bisnis  di  perusahaaan Slingbag  Salatiga.[6]  Kemudian  dengan  teknik analisis SWOT ,  peneliti  mengidentifikasi  faktor internal  bisnis  yang  mencakup  kekuatan  ( strength ) dan  kelemahan  ( weakness )  serta  faktor  eksternal bisnis  yaitu  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman ( threat ) di perusahaan Slingbag Salatiga.[2] Selanjutnya  peneliti  melakukan  analisis  terhadap faktor eksternal perusahaan yang dapat mempengaruhi  jalannya  perusahaan  dengan  teknik Five Forces Proter . [7] Kemudian dengan menggunakan McFarlan  Strategic  Grid ,  melakukan pemetaan  portofolio  aplikasi  yang  menggambarkan implementasi  SI/TI  yang  diterapkan  maupun  yang akan  dikembangkan  untuk  mendukung  aktivitas proses bisnis dalam perusahaan.[1]
Dengan  hasil  analisis  tersebut  maka  kemudian akan  dilakukan  pemetaan  aplikasi  menggunakan McFarlan  Strategic  Grid .  Dimana  nantinya  akan mendapatkan  4  kategori  diantaranya High  Potential, Strategic,  Support, dan Key  Operation .  Nantinya hasil dari analisis tersebut akan menghasilkan sebuah portofolio  aplikasi  yang  dapat  diimplementasikan
untuk  menunjang  SI/TI  perusahaan  di  masa  yang akan datang. [2]

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1.  Analisis  Lingkungan  Bisnis  Internal  dan Eksternal
4.1.1. Analisis Value Chain Activity

## Gambar 2. Internal Value Chain Slingbag Salatiga
Menurut  Gambar  2  yang  mejelaskan  Internal Value  Chain Slingbag  Salatiga,  hasil  dari  analisis Value Chain dapat dideskripsikan sebagai berikut: 1. Aktivitas i Utama
a. Inbound :  Pengiriman  barang  mentah  ke penjahit,  Penerimaan  Produk  dari  penjahit  ke Gudang
b. Operation :  Proses  pengolahan  bahan  mentah menjadi  produk  siap  jual,  Penginputan  data barang yang masuk ke Gudang
c. Outbound :  Pelayanan  terhadap  konsumen, Pengiriman produk ke kosnumen
d. Pemasaran : Penjualan melalui online commerce , pemasaran  melalui  sosial  media  (Instagram), Spanduk
e.  Pelayanan  :  Respon  cepat  terhadap  konsumen, pemilihan  barang  mentah  dan  penjahit  yang berkualitas
2. Aktivitas pendukung :
a.  Firm  Infrastructure  :  Bagian  keuangan,  Bagian Gudang, Bagian Toko
b.  Manajemen SDM :   Pelatihan kepada karyawan perusahaan
c.  Pengembangan  Teknologi  :  Aplikasi  Kasir, Aplikasi Gudang
d.  Pengadaan  :  Pembelian  bahan  mentah  dari supplier.

## 4.1.2. Analisis SWOT
Pada tahap ini peneliti mengidentifikasi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  juga  ancaman pada  perusahaan  Slingbag  Salatiga  yang  dianalisis dari  faktor  lingkungan  internal  maupun  eksternal perusahaan  dengan  menggunakan  teknik  analisis SWOT .  [1] Berikut hasil analisa SWOT yang didapat dari kondisi perusahaan ditunukkan pada tabel 1.
Dari  hasil  analisis  dari  tabel  1  merujuk  pada bagaimana perusahaan dapat menjaga kualitas produk maupun  pelayanannya  sehingga  dapat  menarik konsumen.  Nantinya,  dari  hasil  analisis  di  atas, perusahaan  mampu  membuat  perencanaan  dengan
memanfaatkan  kekuatan internal  dan  peluang eksternal,  serta  meminimalkan ii kerugian  yang  dilihat dari  kelemahan  serta ii ancaman  eksternal  perusahaan, agar  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  dan  visi misinya.
Tabel 1. Matriks SWOT Slingbag Salatiga
S
1. Harga lebih terjangkau dibandingkan kompetitornya. 2. Penjualan sudah melalui E- commerce dan Whatsapp memudahkan konsumen melakukan transaksi 3. Sudah memiliki sistem gudang untuk mencatat barang masuk
W 1. SDM yang masih awam dengan sistem informasi
2. Lokasi toko offline yang kurang strategis sedikit menyulitkan konsumen O 1. Karena barang yang dijual merupakan produksi sendiri membuat harga yang ditawarkan relatif murah Strategi SO : Harga yang terjangkau dengan kualitas produk yang terbilang baik dan up to date dikarenakan produksi sendiri merupakan hal yang perlu dipertahankan untuk menarik konsumen Strategi WO: Penjualan toko online merupakan strategi perusahaan untuk memasarkan produk secara
online sehingga dapat merambah konsumen dengan lebih luas dan
mudah T 1. Letak salah satu toko yang berada di tengah pasar, menambah persaingan dalam hal penjualan terutama di bidang penjualan tas Strategi ST : Perusahaan melakukan penjualan secara online dengan harga yang terjangkau dengan kualitas yang baik, membuat konsumen lebih yakin untuk membeli produk dari perusahaan.
Strategi WT :
Memberikan pelatihan bagi SDM perusahaan agar dapat memahami sistem informasi yang diterapkan oleh perusahaan 4.1.3. Analisis Five Forces Porter
Metode Porter  Five  Forces betujuan  untuk menganalisis  lingkungan  eksternal  perusahaan.  Pada bagian pertama merupakan analisis terhadap persaingan  intra  industri, i Dalam  menghadapi persaingan dengan kompetitor dalam Industri sejenis, Slingbag Salatiga memperluas penjualan dari penjualan  melalui online  commerce ,  kini  memiliki total  2  toko offline yang  ada  di  kota  Salatiga. Slingbag  Salatiga  memberikan  layanan  terbaik  untuk konsumennya di toko offline maupun layanan melalui akun sosial media yang ada.
Kemudian  pada  bagian  kedua  adalah  ancaman pendatang  baru.  Jika  dilihat  dari  pembatas  atau barrier  untuk i masuk  dan  keluar i ke ii bisnis  ini,  maka bisnis pada bidang ini termasuk golongan low barrier for  entry dan low  barrier  for  exit .  Dan  permintaan kebutuhan  fashion  yang  cukup  tinggi  dari  milenial. Menjadaikan  bisnis  dalam  bidang  ini  rawan  akan munculnya  kompetitor  baru  yang  dapat  menjadi ancaman  bagi  perusahaan.  Untuk  menanggapinya perusahaan  menawarkan  harga  yang  terjangkau dengan  kualitas  produk  baik  dan  gaya    yang up  to date dikarenakan  barang  diproduksi  oleh  perusahaan sendiri.
Pada bagian ketiga  merupakan analisis terhadap ancaman  produk  ataupun  jasa  pengganti.  Kompetitor yang  bermunculan  juga  akan  diikuti  datangnya produk-produk  baru  yang  dihasilkan.  Kualitas  dan harga  merupakan  sebuah  aspek  yang  sangat  perlu dipertimbangkan  dalam  bisnis  ini.  Jika  produk  yang dijual  kompetitor  memiliki ii kualitas  yang  lebih ii baik dengan  harga  yang  lebih ii murah,  hal  ini  menjadikan produk  kompetitor  menjadi  produk  yang  dapat menggantikan  produk  dari  perusahaan  Slingbag Salatiga.  Maka  dari  itu  perusahaan  akan  terus memantau  dan  mempertahankan  kualitasnya  serta terus mengupdate trend fashion agar produknya dapat terus diminati oleh konsumen.
Bagian  ke  empat  adalah  analisis  mengenai kekuatan  tawar  menawar  pembeli,  dalam  menjaga kepuasan  konsumen  terhadap  barang  hasil  produksi perusahaan,  Slingbag  Salatiga  terus  menjamin  mutu produknya  agar  memiliki  kualitas  bahan  yang  baik dengan  gaya  yang  terus  mengikuti  tren  yang  ada, namun  tetap  harga  yang  terjangkau  sehingga  dapat menarik  minat  konsumen.  Perusahaan  juga  terus memberikan  pelayanan  yang  maksimal  baik  di  toko offline maupun melalui  akun sosial media yang ada. Analisis  terakhir  merupakan  analisis  mengenai kekuatan  tawar  menawar  pemasok,  perusahaan menjalin  kerja  sama  dengan supplier bahan  mentah yang  nantinya  akan  dijadikan  barang  jadi  hasil produksi.  Kerja  sama  dengan  berlangganan  dapat menjamin  hubungan  baik  dengan  pemasok  sehingga perusahaan  Slingbag  Salatiga  juga  mendapatkan barang mentah yang berkualitas.

## 4.2.   Analisa SI/TI Perusahaan
Di  tahap ini  peneliti menganalisis  dan memetakan  hasil  analisis  dengan  teknik  analisis Mc Farlan  Strategic  Grid .  Pemetaan  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi  aplikasi  atau  sistem  informasi  yang telah  diterapkan  pada  sebuah  organisasi  atau perusahaan,  dan  kondisi  yang  diharapkan,  serta aplikasi-aplikasi  yang  dirasa  memiliki  potensi ii untuk menunjang jalannya bisnis operasional di perusahaan.[6]
McFarlan
Strategic Grid
mengelompokkan  aplikasi  berdasarkan  kontribusinya terhadap kondisi perusahaan atau organisasi ke dalam 4  area,  diantaranya key  operational,  support, strategic, dan high  potential .  [9]  Model  pemetaan ii McFarlan  Strategic  Grid untuk  sistem  infotmasi yang o telah  diterapkan  pada  perusahaan  Slingbag Salatiga adalah i sebagai i berikut :
Tabel 2. Sistem Informasi yang Ada Saat Ini Strategic High Potential Social Media& Online Commerce SI Kasir Support Key Operational SI Gudang Ms. Office (Excel)

## 4.3. Strategis TI
Dengan kondisi perusahaan sekarang yang masih belum memanfaatkan perangkat komputer di beberapa  bidangnya.  Penliti  merekomendasikan penambahan hardware atau  penambahan  perangkat yang  kemudian  dapat  digunakan  secara  maksimal untuk  menunjang  bisnis  operasional  perusahaan. Perusahaan  juga  dapat  memfasilitasi hardware lain untuk  menjaga  perangkat  komputer  yang  dimiliki agar  tidak  cepat  rusak  serta  dapat  bekerja  dengan maksimal.

## 4.4.   Strategis Bisnis SI/TI
Stategi  Bisnis  SI/TI  yang  direkomendasikan setalah  proses  analisis  dan  observasi  di  perusahaan Slingbag Salatiga adalah :
1.  Mengembangkan  aplikasi  keuangan  untuk merekap pendapatan dan pengeluaran perusahaan  yang  nantinya  dapat terhubung  juga dengan sistem informasi Gudang.
2.    Mengintegrasikan  sistem  Gudang  yang  sudah diimplementasikan  dengan  sistem  informasi keuangan.
4.5.   Strategis Manajemen SI/TI Dalam pengimplementasian SI/TI dalam perusahaan  tentu  membutuhkan  adanya  divisi  yang memahami tentang teknologi yang ada di perusahaan atau  organisasi.  Divisi  ini  nantinya  bertugas  untuk merencanakan,  mengontrol,  dan  mengawasi  software maupun hardware yang  akan  diimplementasikan sehingga  dapat  mengoptimalkan  fungsi  IT  dengan baik.

## 4.6.   Usulan Aplikasi
Berdasarkan  hasil  dari  beberapa  tahapan analisis  yang  telah  dilakukan  mencakup  analisis lingkungan  bisnis  internal  perusahaan  maupun eksternal  perusahaan,  maka  peneliti  memberikan usulan  aplikasi/sistem  informasi ii untuk  perusahaan Sling  Bag  Salatiga.  Usulan  strategi  sistem  informasi yang  sesuai  dengan  keadaan  perusahaan  saat  ini adalah :
Tabel 3. Sistem Informasi yang Diusulkan No. Nama Usulan Pengguna Jenis Aplikasi 1 SI Keuangan (Aplikasi pencatatan penjualan barang, pembelian dan ongkos pengolahan bahan mentah menjadi barang hasil produksi yang dilakukan perusahaan dalam kurun waktu yang dapat ditentukan) Karyawan Web/Desktop 2 SI Gudang (Upgrade terhadap SI Gudang dengan mengintegrasikannya dengan SI Keuangan sebagai pencatatan hasil penjualan barang) Karyawan Web/Desktop 3 SI Pemasaran (Pembangunan aplikasi berbasis web sebagai media promosi produk perusahaan) Karyawan Web 4 SI Absensi Pegawai Karyawan Web/Desktop
Mengacu  pada  usulan  sistem iii informasi  yang telah dibuat, selanjutnya dipetakan menjadi 4 kuadran Mc o Farlan o Strategic o Grid sehingga  dapat  diketahui prioritas sistem informasi yang dapat diimplementasikan ii oleh perusahaan di masa mendatang.  Berikut  portofolio  aplikasi  perusahaan Slingbag Salatiga untuk masa depan.
Tabel 4. Pemetaan Sistem Informasi yang Diusulkan Strategic High Potential SI Pemasaran SI Keuangan Support Key Operational SI Gudang (Upgrade) SI Absensi Pegawai

## 4.7. Analisa SI/TI Perusahaan
Analisa  Kesenjangan  Aplikasi  berguna  untuk mengidentifikasi apakah i sistem informasi yang sudah diimplementasikan  saat  ini  mampu  memenuhi kebutuhan perusahaan, serta menganalisa kesenjangannya  dengan  kondisi o yang  diharapkan
perusahaan  di  masa  depan.  Berikut  merupakan analisa  kesenjangan  aplikasi  yang  dijabarkan  pada Tabel 5
Table 5. Analisa Kesenjangan Aplikasi Aplikasi Upgrade  Delete Planning SI Keuangan - -  SI Gudang  - - SI Pemasaran - -  SI Absensi Pegawai - -  4.8. Pemetaan Implementasi Usulan Sistem Informasi Pemetaan implementasi aplikasi disusun berdasar  usulan  aplikasi  sistem  informasi o yang  telah dibuat sebelumnya. Mempertimbangkan usulan aplikasi  dengan  dana  serta  waktu  yang  dimiliki perusahaan  maka  peneliti  menentukan  waktu  yang sesuai bagi perusahaan untuk dapat mengimplementasikan  usulan o sistem  informasi  yang telah dibuat selama tiga tahun kedepan. Dapat dilihat pada  Tabel  6  peneliti  mengusulkan  rencana implementasi usulan i sistem i informasi.
Tabel 6. Timeline Implementasi Usulan Aplikasi Usulan SI 2022 2023 2024
SI Keuangan
SI Gudang SI Pemasaran SI Absensi
Pegawai

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan i hasil observasi dan data yang o telah didapat  pada  perusahaan  Slingbag  Salatiga,  yang kemudian  dianalisis  dengan  metode Ward  and Peppard , menghasilkan sebuah rekomendasi portofolio i aplikasi  berisi  beberapa  usulan  sistem informasi yang sesuai menurut kebutuhan dan kondisi perusahaan  Slingbag  Salatiga.  Usulan  tersebut dipetakan  kedalam  4  kuadran  diantaranya  1.) Kuadran Strategic : SI Pemasaran, 2.) Kuadran Key : SI  Absensi  Pegawai  3.)  Kuadran Suppor t  :  Upgrade kepada SI Gudang 4.) High Potential : SI Keuangan. Kemudian  dilakukan  analisa  kesenjangan,  dimana kedepannya usulan tersebut dapat diimplementasikan untuk menunjang jalannya aktivitas bisnis perusahaan Slingbag  Salatiga  dalam  mencapai  visi  misi perusahaan.  Nantinya  usulan  perencanaan o strategis SI/TI  yang o telah  dibuat  dapat  dikembangkan  atau diterapkan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  D.  wardhana  Setya  and  A.  R.  Tanaamah, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Menggunakan  Metode  Ward  And  Peppard (Studi  Kasus:  Pada  STMIK  Parna  Raya Manado),” Sent , vol. 16, no. 2, pp. 15–17, 2017.
[2]  S.  Anardani  and  A.  R.  Putera,  “Analisis Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Pada Manies Group Madiun dengan Pemodelan Ward And  Peppard  Untuk  Meningkatkan  Pelayanan Pelanggan,” J.  Sist.  Inf. Bisnis ,  vol.  8,  no.  2,  p. 97, 2018, doi: 10.21456/vol8iss2pp97-103.
[3]  Ari  Wedhasmara,  “LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM
INFORMASI  DENGAN  MENGGUNAKAN METODE WARD AND PEPPARD | Wedhasmara  |  Jurnal  Sistem  Informasi,” Jsi , vol.  VOL.  1,  NO,  no.  1,  pp.  14–22,  2017, [Online].
Available:
https://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jsi/article/v iew/704.
[4]  A. Wiyono and A. F. Wijaya, “PERENCANAAN  STRATEGIS SISTEM INFORMASI  DI  PT  TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk WITEL SEMARANG
MENGGUNAKAN  WARD  AND  PEPPARD,”
J. Bina Komput. , vol. 2, no. 1, pp. 23–32, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.797.
[5]  E.  Susena,  E.  Utami,  and  A.  Sunyoto, “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Smart
Campus  Untuk  Meningkatkan  Pelayanan  di Politeknik  Indonusa  Surakarta,” J.  Sainstech Politek.  Indonusa  Surakarta ,  vol.  1,  no.  3,  pp. 1–17, 2015.
[6]  D.  E.  Ramanda  Sembiring  Pelawi  and  A.  F. Wijaya, “Information System Strategic Planning In  PT.  Hostingan  Awan  Indonesia  Using  Ward &  Peppard  Methodology,” J.  Inf.  Syst. Informatics ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  267–278,  2020, doi: 10.33557/journalisi.v2i2.70.
[7]  A.  F.  Wijaya  and  V.  D.  R.  Damara, “Perencanaan  Strategis  Si/Ti  Pada  Document Management  Menggunakan  Ward  and  Peppard (Studi  Kasus:  Pt.  Visionet  Data  International),” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 1, pp. 33–43, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.
[8]  A.  Cahyo  and  A.  D.  Manuputty,  “Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dengan Metode Ward And  Peppard  di  Perusahaan  Toko  Surabaya cabang Surakarta,” J. Inf. Syst. Informatics , vol.
3, no. 2, pp. 365–377, 2021, doi: 10.33557/journalisi.v3i2.137.
[9]  C. D. Rumiarti, B. R. Setiawan, and I. D. M. P. Wiana,  “Kajian  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi pada Bisnis Ritel Berbasis Metodologi  Ward & Peppard :  Studi  Kasus PT. Gramedia Asri Media,” J. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput. ,  vol.  6,  no.  3,  p.  245,  2019,  doi:
10.25126/jtiik.201963926.