Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH &
Ardianu Ika S.

## PENGARUH  KOMITMEN  ORGANISASI,  GAYA KEPEMIMPINAN  DAN JOB  RELEVANT  INFORMATION

## (JRI) TERHADAP  HUBUNGAN  ANTARA  PARTISIPASI  ANGGARAN DAN  KINERJA  MANAJERIAL
(Studi Empiris pada BPR di Kota Semarang)

## Albertus Kukuh Himawan Ardianu Ika S
Fakultas  Ekonomi  Universitas  Semarang

## ABSTRACT
A  study  the  relationship  between  budget  participation  and  managerial performance has interested many research. However, the result of previous studies were not  consistent.  The  inconsistency situation  between results of  the prior research about the influence of budget participation on managerial performance become a motivation of this study. The purpose of this reseach is to examine the influence of relationship of participation in composing budget and managerial performance with used organizational commitment, leadership style, and job- relevant information as moderating variable.The population of this research was BPR companies located in Semarang and the sample was using BPR manager’s. Data for this study were collected by using questionnaires, which were distributed to 50 BPR manager’s in 10 BPR companies located in Semarang. The sampling method used is purposive judgment sampling. In total 40  questionnaires received, 38 were complete and hence usable in analysis. Analysis hypothesis is using multiple regression analysis  of SPSS program. The results of this study show that budget  participation  has  significant  effect  for  managerial  performance, organizational commitment has significant effect for relationship between budget participation and managerial performance,style of leadership has significant effect for relationship between budget participation and managerial performance, job- relevant  information  has  significant  effect  for  relationship  between  budget participation and managerial performance.
Key  words  : organizational  commitment,  style  of    leadership,  job-relevant information, budget participation, managerial performance.

## PENDAHULUAN Latar  Belakang
Persaingan usaha yang semakin dewasa ini menuntut perusahaan untuk dapat  beroperasi  seefektif  dan  seefisien  mungkin.  Terwujudnya  efisiensi bagi  perusahaan  sangat  bergantung  pada  kemampuan  manajemen  dalam melaksanakan fungsi-fungsinya, yaitu perencanaan, pengkoordinasian dan pengendalian berbagai aktivitas dan sumber daya yang dimiliki. Salah satu alat  bantu  yang  dapat  digunakan  manajer  dalam  melaksanakan  fungsi- fungsinya adalah anggaran (Natalina Desniyanti, 2007).
Sistem  penganggaran  sebagai  salah  satu  alat  perencanaan  dan pengendalian  manajerial  merupakan  bagian  siklus  perencanaan  tindakan dan  pengendalian manajemen.  Hansen  dan  Mowen  (2000)  mengemukakan bahwa  perencanaan  dan  pengendalian  adalah  dua  hal  yang  tidak  dapat terpisahkan. Perencanaan melihat ke masa depan, yaitu tindakan-tindakan apa  yang  harus  dilakukan  untuk  merealisasikan  tujuan  tertentu. Pengendalian melihat ke belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkan dengan rencana yang telah disusun.
Hasil  penelitian  Brownell  (1982),  Merchant  (1981),  Brownell  (1982a), Brownell (1982b), Brownell dan McInnes (1986), Frucot dan Shearon (1991), dan  Indiantoro  (2000)  sebagaimana  direferensikan  dalam  Sumarno  (2005) menyatakan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  kinerja  manajerial.  Namun  penelitian  oleh Milani (1981) dan Kenis (1979) yang dikutip dari Warsito dan Sholihin (2004) menyatakan  bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  tidak mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Bahkan penelitian yang dilakukan oleh Bryan dan Locke (1967) dalam Sumarno (2005) menyatakan bahwa partisipasi penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang  negatif  terhadap  kinerja  manajerial.
Banyak  penelitian  yang  memusatkan  pada  komitmen  organisasi, termasuk  studi  yang  berusaha  mengidentifikasikan  variabel-variabel antesedennya, yaitu variabel yang menjadi penyebab (mendahului) variabel independen  (Shields  dan  Shields,  1998  dalam  Sumarno,  2005).  Beberapa peneliti mengusulkan bahwa partisipasi manajer bawah dalam pembuatan keputusan,  meningkatkan  komitmen  mereka  pada  organisasi.
Faktor  kondisional  yang  banyak  diteliti  sebagai  model  pendekatan kontijensi  adalah  gaya  kepemimpinan.  Gaya  evaluasi  atasan  atau  gaya kepemimpinan  menggambarkan  perilaku manajer  dalam  menghadapi  atau berinteraksi dengan situasi. Fieldler (1978) dan Candra (1978) dalam Sumarno (2005) mendapatkan bahwa gaya kepemimpinan yang tepat akan mempunyai dampak  positif  terhadap  adanya  dorongan  penyusunan  anggaran  atau efektifitas  partisipasi  anggaran  (pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja)  akan  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan.
Job Relevant Information (JRI) merupakan salah satu variabel moderating yang data mempengaruhi hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Job  Relevant  Information adalah  informasi  yang  memfasilitasi pembuatan  keputusan  berhubungan  dengan  tugas  (Kren,  1992  dalam Kusnasriyanti Yusfaningrum dan Imam Ghozali, 2005).

## LANDASAN TEORI

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi adalah suatu proses pengambilan keputusan oleh dua pihak atau lebih yang mempunyai dampak masa depan bagi pembuat keputusan tersebut.  Sedangkan  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  berarti
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH &
Ardianu Ika S.
keikutsertaan operating  managers dalam  memutuskan  bersama  dengan komite  anggaran  mengenai  rangkaian  kegiatan  di  masa  yang  akan  dating yang ditempuh oleh operating managers tersebut dalam pencapaian sasaran anggaran (Mulyadi, 1997).
Hansen  dan  Mowen  (2000)  menyatakan  penyusunan  anggaran  secara partisipatif  memungkinkan  para  manajer  mempertimbangkan  bagaimana membangun  anggaran.  Dengan  adanya  partisipasi  tersebut,  maka manajemen puncak dapat memperoleh informasi mengenai lingkungan yang sedang dan akan dihadapi. Secara tidak langsung juga memberikan tanggung jawab pada manajer yang diharapkan akan merangasang kreativitas mereka.

## Kinerja  Manajerial
Menurut  Mulyadi  (1997)  penilaian  kinerja  adalah  penentuan  secara periodik  efektivitas  suatu  organisasi,  bagian  organisasi  dan  karyawannya berdasarkan sasaran standar dan kriteria yang telah dtetapkan sebelumnya. Menurut  Mahoney  dalam  Supomo  dan  Indriantoro  (1998),  yang  dimaksud dengan kinerja manajerial  adalah kinerja para individu  anggota organisasi dalam kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi, koordinasi, supervisi, pengaturan staf, negosiasi dan representasi.
Menurut Mahoney et al. , (1963) dalam Supriyono (2004), kinerja manajerial didasarkan pada fungsi-fungsi manajemen yang ada dalam teori manajemen klasik,  yaitu  seberapa  jauh  manajer  mampu  melaksanakan  fungsi-fungsi manajemen  yang  meliputi  perencanaan,  investigasi,  koordinasi,  evaluasi, supervisi, pemilihan  staf, negosiasi dan perwakilan.

## Komitmen Organisasi
Mowday, Steers, dan Porter (1979) berpendapat bahwa pada umumnya, komitmen  organisasi  dapat  diidentifikasikan  sebagai  suatu  keterikatan afektif  dan  keinginan  untuk  berbakti  kepada  sebuah  organisasi.Komitmen organisasi dapat didefinisikan sebagai sebuah tanggapan afektif yang berasal dari  hasil  evaluasi  terhadap  situasi  pekerjaan  yang  menghubungkan seseorang dengan organisasi (Porter et al ., 1974).
Komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula.  Partisipasi  anggaran  tidak  hanya  secara  langsung  meningkatkan prestasi  kerja,  namun  juga  akan  memoderasinya  melalui  komitmen organisasi  (Randall,  1990  dalam  Sumarno,  2005).  Penyusunan  anggaran antara  atasan  dan  bawahan  yang  baik  akan  meningkatkan  kinerja manajerialnya  karena  partisipasi  memungkinkan  bawahan mengkomunikasikan  apa  saja  yang  merka  butuhkan  kepada  atasan. Komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial,  karena  jika  manajer mempunyai  komitmen  organisasi  yang  tinggi,  maka  manajer  akan termotivasi,  sehingga  kehormatan  manajer  dalam  penyusunan  anggaran akan  semakin  efektif  dan  semakin  meningkatkan  kinerja  manajerialnya.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut Yulk (1989, dalam Elisabeth, 2005), kepemimpinan menyangkut proses  sosial,  pengaruh  yang  sengaja  dijalankan  oleh  seseorang  terhadap orang lain untuk menstruktur aktivitas-aktivitas serta hubungan-hubungan di dalam sebuah kelompok atau organisasi. Yulk (2005) menunjukkan dua dimensi gaya  kepemimpinan, yaitu :
1.   Gaya Kepemimpinan Konsederasi Pemimpin  bertindak  dalam  cara  yang  bersahabat  dan  mendukung, memperlihatkan  perhatian  terhadap  bawahan  dan  memperhatikan kesejahteraan mereka. Contohnya meliputi melakukan kebaikan kepada bawahan,  meluangkan  waktu  untuk  mendengarkan  permasalahan bawahan  mengemnai  hal  penting  sebelum  dilaksanakan,  bersedia menerima  saran  dari  bawahan  dan  memperlakukan  bawahan  sebagai sesamanya.
2.   Gaya Kepemimpinan Insiasi Pemimpin menentukan dan membuat strutur perannya sendiri dan peran para  bawahan  ke  pencapaian  tujuan  formal.  Contohnya  meliputi mengkritik  pekerjaan  untuk  menekankan  pentingnya  memenuhi tenggang  waktu,  mempertahankan  standar  kinerja  tertentu,  meminta bawahan  memenuhi  prosedur  standar  perusahaan  dan  menawarkan pendekatan baru terhadap masalah dan mengkoordinasi aktivitas para bawahan yang berbeda-beda.
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Fiedler  (1978)  dan  Candra (1978)  dalam  Sumarno  (2005)  mendapatkan  bahwa  adanya  dorongan penyusunan anggaran. Efektivitas partisipasi anggaran (pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja) akan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan.

## Job Relevant Information (JRI)
Job Relevant Information diidentifikasikan  sebagai  salah  satu  informasi yang  membantu  manajer  untuk  memperbaiki  pemilihan  tindakan  melalui upaya yang diinformasikan dengan baik, baik yang bersumber dari lingkungan eksternal  maupun  internal  perusahaan,  selain  informasi  yang mempengaruhi keputusan (Kren, 1992 dalam Sumadiyah dan Sri Susanta, 2004).
Terdapat dua keuntungan yang diperoleh dari adanya transfer informasi dari bawahan kepada atasan, yaitu atasan dapat mengembangkan strategi yang lebih baik yang dapat disampaikan kepada bawahan, sehingga kinerja akan  meningkat.  Di  samping  itu,  dari  informasi  yang  diberikan,  bawahan akan memperoleh tingkat anggaran yang  lebih baik atau lebih sesuai  bagi perusahaan (Murray, 1990 dalam Yose Arista, 2005).

## Pendekatan Kontingensi
Salah satu fungsi akuntansi manajemen adalah menyediakan informasi untuk  membantu  manajer  dalam  mengendalikan  aktivitasnya,  serta mengurangi  ketidakpastian  lingkungan  dalam  mencapai  tujuan  organisasi
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH &
Ardianu Ika S.
(Gordon et. al , 1976; Waterhouse et. al. , 1978; Kaplan, 1984; Anthony et. al. , Atkinson et.  al. , dalam  Sumarno,  2005).  Sistem  akuntansi  manajemen umumnya merupakan pendekatan kontigensi dari faktor kondisional sebagai variabel yang memoderasi suatu hubungan. Brownell (1982a) dalam Sumarno (2005)  menelaah  beberapa  penelitian  dan  menemukan  pengaruh  faktor kondisional  sebagai  variabel  moderasi  terhadap  hubunganantara  variabel independen  dan  variabel  dependen.  Faktor  kondisional  tersebut  dapat dikelompokkan  ke  dalam  empat  variabel,  yaitu  kultur,  organisasional, interpersonal, dan  individual. Govindarajan (1986a dalam  Sumarno, 2005) mengatakan  perlu  digunakan  pendekatan  kontigensi  tersebut  untuk mengidentifikasi berbagai kondisi yang menyebabkan anggaran partisipatif menjadi  lebih  efektif.

## Hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial
Brownell dan McInnes (1986 dalam Sumarno, 2005) menemukan bahwa partisipasi yang tinggi dalam  penyusunan anggaran meningkatkan kinerja manajerial. Indriantoro (1993 dalam Sumarno, 2005) menemukan hubungan yang  positif  dan  signifikan  antara  partisipasi  anggaran  dan  kinerja manajerial. Sedangakan Steers (1976 dalam Sumarno, 2005) dan Ivancevich (1976  dalam  Sumarno,  2005)  mengindikasikan  hubungan  yang  signifikan antara  partisipasi  anggran dan  kinerja manajerial.
Dari hasil temuan-temuan para peneliti di atas, maka dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja manajerial.  Adanya  penelitian-penelitan  sebelumnyadan  juga  penjelasan- penjelasan di atas, maka peneliti mengajukan hipotesis untuk kedua variabel tersebut sebagai berikut :
H 1 : Partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Gambar.1
Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial PARTSIPASI ANGGARAN
KINERJA MANAJERIAL

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial
Komitmen  organisasi  yang  kuat  mendorong  individu  berusaha  keras mencapai tujuan organisasi (Angel dan Perry, 1981; Porter et. al. , 1974 dalam Sumarno,  2005).  Kecukupan  anggaran  tidak  hanya  secara  langsung meningkatkan  prestasikerja,  tetapi  juga  secara  tidak  langsung  (moderasi) melalui  komitmen  organisasi.  Komitmen  organisasi  yang  tinggi  akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula (Randall, 1990 dalam Sumarno, 2005).
Komitmen organisasi yang tinggi yang dimiliki seorang karyawan dalam menjalankan  perusahaan  serta  partisipasi  karyawan  tersebut  dalam
penyusunan  anggaran,  maka  kinerja  manajerial  yang  dimiliki  karyawan tersebut  akan  meningkatkan  untuk  mencapai  target  anggaran  yang  telah ditetapkan. Keyakinan yang kuat yang dimiliki seorang karyawan terhadap nilai dan tujuan yang dicapai perusahaan mempengaruhi partisipasinya yang tinggi  dalam anggaran  terhadap  peningkatan kinerja  manajerialnya.
Berdasarkan temuan-temuan penelitian di atas yang menguji hubungan antara  partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial  dengan  variabel komitmen organisasi sebagai variabel moderasi, maka peneliti mengajukan hipotesis  mengenai  ketiga  variabel  tersebut  sebagai  berikut  :
H 2 : Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap hubungan antar partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial
KINERJA MANAJERIAL PARTISIPASI ANGGARAN KOMITMEN ORGANISASI

## Gambar 2
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial
Gaya  kepemimpinan  yang  diarahkan  kepada  keterbukaan  dan  lebih bersifat  humanis  (berorientasi  konsiderasi)  yang  dimilki  oleh  pimpinannya serta dengan keikutsertaannya dalam penyusunan anggaran, maka kinerja manajerial  yang  terjadi  pada  karyawan  tersebut  akan  meningkat  dan semakin  bersemangat  dalam  mencapai  target  anggaran  yang  ditetapkan. Hasil  penelitian  Coster  dan  Fertakis  (1968  dalam  Sumarno,  2005) menunjukkan gaya kepemimpinan konsederasi mempunyai dampak positif terhadap  adanya  dorongan  penyusunan  anggaran.  Menurut  Fiedler  (1978 dalam Sadat Amrul S. dan Moch. Nasir, 2002), faktor utama dalam sukses gaya  kepemimpinan  adalah  gaya  kepemimpinan  dasar  individu.  Kinerja kelompok  atau  individu  yang  efektif  bergantung  pada  padanan  yang  tepat antara gaya interaksi dari si  pemimpin dengan bawahannya, serta sampai tingkat mana situasi memberikan kendali dan pengaruh kepada si pemimpin (Sadat Amrul S. dan Moch. Nasir, 2002). Oleh karena itu, peneliti mengajukan hipotesi  mengenai  hubungan  ketiga  variabel  tersebut  dengan  rumusan sebagai berikut :
H 3 : Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap hubungan antara partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH & Ardianu Ika S.

## Gambar 3
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial
Pengaruh Job  Relevant  Information (JRI)  Terhadap  Hubungan  Antara Partisipasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial
Adanya proses partisipasi, bawahan diberi kesempatan untuk memberikan masukan berupa informasi yang dimilikinya kepada atasan, sehingga atasan akan  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  pengetahuan  yang relevan  dengantugas  ( task  relevant  knowledge ).  Secara  umum,  informasi selama  proses  partisipasi  akan  meningkatkan  kemampuan  individual terhadap kinerja (Beehr and Love, 1983 dalam Kusnasriyanti Yusfaningrum dan Imam Ghozali, 2005). Merchant (1981 dalam Windu Mulyasari dan Slamet Sugiri, 2004), Nouri dan Parker (1998 dalam Windu Mulyasari dan Slamet Sugiri, 2004), serta Chow et. al. , (1988 dalam Windu Mulyasari dan Slamet Sugiri, 2004) menyatakan bahwa apabila bawahan ikut berpartisipasi dalam proses  penyusunan  anggaran,  maka  dapat  menghasilkan  pengungkapan privat yang mereka miliki. Kren (1992 dalam Windu Mulyasari dan Slamet Sugiri, 2004) menyebutkan bahwa Job Relevant Invormation mempengaruhi kinerja  karena  memberikan  prediksi  akurat  atas  kondisi  lingkungan  dan memberikan  seleksi  yang  lebih  efektif  untuk  melakukan  tindakan  terbaik. Kren  (1992  dalam  Kusnasriyanti  Yusfaningrum  dan  Imam  Ghozali,  2005) menghubungkan  hasil  penelitiannya  dengan  fakta  bahwa Job  Relevant Information membantu bawahan untuk mengubah pilihan tindakan mereka melalui  tindakan  yang  berisi  informasi,  sehingga  meningkatkan  kinerja.
Seorang manajer yang memiliki informasi yang akurat dan lengkap yang berhubungan  dengan  tugas  serta  keikutsertaannya  (partisipasi)  dalam penyusunan anggaran, maka akan meningkatkan kinerja manajerial dalam mencapai target anggaran yang ditetapkan.
Dari  penelitian-penelitian  di  atas,  maka  peneliti  mengajukan  hipotesis mengenai  hubungan  ketiga  variabel  tersebut  dengan  rumusan  sebagai berikut  :
H 4 : Job Relevant Information berpengaruh signifikan terhadap hubungan an- tara  partisipasi  anggaran  dengan  kinerja  manajerial
KINERJA MANAJERIAL PARTISIPASI ANGGARAN GAYA KEPEMIMPINAN
Gambar 4 Pengaruh Job Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial
Metode  Penelitian

## Variabel  Penelitian
Variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah partisipasi  anggaran.  Variabel  dependen  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  kinerja  manajerial.  Variabel moderating yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  komitmen  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan Job Relevant Information (JRI).

## Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi yang diambil dalam penelitian ini adalah para manajer di BPR yang ada di Semarang. Sampel dalam penelitian ini adalah para manajer di BPR.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode convenience  sampling atau  pemilihan  sampel berdasarkan  kemudahan.  Sesuai  dengan  namanya,  metode  ini  memilih sampel dari elemen populasi yang datanya mudah diperoleh peneliti. Elemen populasi yang dipilih sebagai subyek sampel adalah tidak terbatas, sehingga peneliti  memiliki  kebebasan  untuk  memilih  sampel  yang  paling  cepat  dan murah.

## Jenis Data
Jenis  data  penelitian  berkaitan  dengan  sumber  data  dan  pemilihan metode  yang  digunakan  oleh  peneliti  untuk  memperoleh  data  penelitian. Penentuan  metode  pengumpulan  data  dipengaruhi  oleh  jenis  dan  sumber data penelitian yang dibutuhkan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  primer,  yaitu  data  penelitian  yang  diperoleh  secara  langsung dari sumber asli (tidak melalui perantara), secara khusus dikumpulkan oleh peneliti  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian  (Indriantoro  dan  Supomo, 2002)

## Sumber Data
Sumber  data  penelitian  merupakan  faktor  penting  yang  menjadi pertimbangan dalam penentuan metode pengumpulan data, di samping jenis data (Indriantoro dan Supomo, 2002). Data primer dalam penelitian ini adalah berupa  opini  para  responden  atas  berbagai  pertanyaan  dalam  kuesioner terkait  dengan  variabel-variabel  yang  akan  diteliti.  Data  primer  dalam
PARTISIPASI ANGGARAN
KINERJA MANAJERIAL JOB RELEVANT INFORMATION
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH & Ardianu Ika S.
penelitian  ini  diperoleh  dengan  cara  menyebarkan  kuesioner  kepada responden  yang  berisi  pertanyyan  mengenai  partisipasi  anggaran,  kinerja manajerial,  komitmen  organisasi,  gaya  kepemimpinan  dan Job  Relevant Information (JRI).

## Metode Pengumpulan Data
Alat yang digunakan untuk pengumpulan data adalah dengan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Kuesioner merupakan pengumpulan data penelitian pada kondisi tertentu kemungkinan tidak memerlukan kehadiran peneliti.  Pertanyaan  peneliti  dan  jawaban  responden  dapat  dikemukakan secara  tertulis  melalui  suatu  kuesioner  (Indriantoro  dan  Supomo,  2002). Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  cara mendatangi  kantor-kantor  BPR  yang  berada  di  Semarang  yang  mau berpartisipasi dalam penelitian ini, kemudian menyerahkan kuesioner serta meminta manajer dan karyawan yang ikut serta dalam penganggaran untuk berpartisipasi  dalam  penelitian  melalui  pengisian  kuesioner,  kemudian kuesioner  diambil  kembali  setelah  5-7  hari  (disesuaikan  dengan kesepakatan  antara  peneliti  dengan  pihak  perusahaan).

## Metode Analisis Analisis Regresi Berganda
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  digunakan  regresi  linier  dan berganda.  Persamaan  dalam  regresi  berganda  merupakan  cara  yang  tepat digunakan  untuk  menguji  interaksi.  Pengujian  hipotesis  1  (H 1 )  terdapat hubungan  positif  antara  partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial digunakan model regresi berganda sebagai berikut :
H 1 : Y = a + β 1 X 1 + e Di mana : Y    = kinerja manajerial β 1 = koefisien regresi X 1 = Partisipasi penyusunan anggaran a    = konstanta
e    = Error
Pengujian hipotesis 2 (H 2 ) dan hipotesis 4 (H 4 ) digunakan model regresi berganda, sedangkan pengujian hipotesis 3 (H 3 ) menggunakan uji nilai selisih mutlak, di mana :
Y = Kinerja Manajerial
X 1 = Partisipasi Anggaran X 2 = Komitmen Organisasi
X 1 X 2 = Interaksi antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi X 3
= Gaya Kepemimpinan konsiderasi |X 1 - X 3 |     = Interaksi yang diukur dengan nilai absolute perbedaan antara X 1 dan X 3 , antara partisipasi anggaran dengan gaya kepemimpinan X 4 = Job Relevant Information (JRI) X 1 X 4 = Interaksi antara partisipasi anggaran dengan job relevant infor- mation
a =  konstanta
β 1, β 2, β 3, β 4, β 5 =  koefisien regresi
e = error
Hipotesis 2 : Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 5 X 1 X 2 + e
Variabel perkalian antara X 1 dan X 2 merupakan variabel moderating, oleh karena menggambarkan pengaruh moderating variabel X 2 sedangkan variabel
X 1 dan  X 2 merupakan  pengaruh  langsung  dari  masing-masing  variabel tersebut terhadap Y. Kriteria penerimaan hipotesis :
1. Jika β 5 positif
2. Jika  signifikansi  ( α ) >  0,05  maka  Ha  ditolak,  artinya  komitmen organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial.
3. Jika  signifikansi  ( α )  <  0,05  maka  Ha  diterima,  artinya  komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran  dan  kinerja  manajerial.
Hipotesis 3  : Y = a + β 1 X 1 + β 3 X 3 + β 5 |X 1 -X 3 | + e Variabel perkalian antara X 1 dan X 3 merupakan variabel moderating, oleh karena menggambarkan pengaruh moderating variabel X 3 sedangkan variabel
X 1 dan  X 3 merupakan  pengaruh  langsung  dari  masing-masing  variabel tersebut terhadap Y. Kriteria penerimaan hipotesis :
Hipotesis 4  : Y = a + β 1 X 1 + β 4 X 4 + β 5 X 1 X 4 + e Variabel perkalian antar X 1 dan X 4 merupakan variabel moderating, oleh karena  menggambarkan  pengaruh  moderating  variabel  X 4 .  Sedangkan variabel  X 1 dan  X 4 merupakan  pengaruh  langsung  dari  masing-masing variabel tersebut terhadap Y. Kriteria penerimaan hipotesis :
1. Jika β 5 positif 2. Jika  signifikansi  ( α ) >  0,05  maka  Ha  ditolak,  artinya job  relevant information tidak  berpengaruh  signifikan terhadap hubungan antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial.
3. Jika  signifikansi ( α ) <  0,05  maka  Ha diterima,  artinya job relevant information berpengaruh  signifikan  terhadap  hubungan  antara partisipasi  anggaran  dan  kinerja  manajerial.

## Hasil Dan Pembahasan
Jumlah  kuesioner  yang  rencananya  akan  dijadikan  acuan  pengolahan data pada awalnya berjumlah 50 yang telah dikirimkan pada 10 perusahaan BPR  di  Semarang.  Namun  setelah  melalui  tahap  pengumpulan  kuesioner, ternyata  hanya  diperoleh  40  buah  Kuesioner  saja  yang  kembali.  Dari  40 kuesioner  tersebut  2  diantaranya  tidak  terisi  penuh,  sehingga  tidak diikutkan  dalam  penelitian.  Dengan  demikian  hanya  38  buah  kuesioner saja yang layak sebagai bahan penelitian.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH & Ardianu Ika S.
Penelitian ini menggunakan 4 model analisis regresi linier yang berbeda untuk membuktikan 4 hipotesis penelitian. Penjelasan dari masing-masing pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
Model Satu : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Hasil  pengujian  pengaruh  Partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial menunjukkan nilai t sebesar 2,548 dengan signifikansi sebesar 0,015.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari  0,05  menujukkan  bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara positif terhadap kinerja manajerial.. Dengan demikian maka ditunjukkan bahwa pada á = 5 persen, partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hal ini berarti Hipotesis 1 diterima yang berarti bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  manajerial.    .  Hasil  ini  konsisten  dengan  penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Sumarno (2005), Kusnariyanti dan Ghozali (2005), Supriyono (2004), dan Sumadiyah (2004). Hasil penelitian ini tidak konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Steers  (1975),  Milani (1975),  Brownell  dan  McInnes  (1986),  Chenhall  dan  Brownell  (1988)  dan Indriantoro (1993) yang dijelaskan dalam Sumarno (2005).
Model Dua : Pengaruh Komitmen Organisasi dalam Memoderasi Hubungan
Partisipasi  Anggaran  dengan  Kinerja  Manajerial
Pengujian  hipotesis  2  dilakukan  dengan  melihat  hasil  pengujian  pada interaksi variabel PA (partisipasi anggaran) dengan KO (komitmen organisasi). Hasil pengujian pengaruh interaksi PA.KO menunjukkan nilai t sebesar 3,225 dengan  signifikansi  sebesar  0,003.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari 0,05  menujukkan  bahwa  PA.KO  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial.. Dengan demikian maka ditunjukkan bahwa pada á = 5 persen,  komitmen  organisasi  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti Hipotesis 2 diterima. .  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  dan  Sumarno  (2005), Randall (1990), Nouri dan Parker (1998), Firdaus dan Bambang Supomo (2003). Model  Tiga  : Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  dalam Memoderasi Hubungan Partisipasi  Anggaran  dengan  Kinerja  Manajerial
Pengujian  hipotesis  3  dilakukan  denganmelihat  hasil  pengujian  pada interaksi variabel PA (partisipasi anggaran) dengan GK (gaya kepemimpinan). Hasil pengujian pengaruh interaksi PA.GK menunjukkan nilai t sebesar 2,246 dengan  signifikansi  sebesar  0,031.  Nilai  signifikansi  yang  lebih  kecil  dari 0,05  menujukkan  bahwa  PA.GK  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja manajerial.. Dengan demikian maka ditunjukkan bahwa pada á = 5 persen,  gaya  kepemimpinan  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Hal ini berarti Hipotesis 3 diterima. Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  Brownell  (1983)  dan  Mia (1988)  dalam  Sumarno  (2005).  Tetapi  tidak  konsisten  dengan  penelitian Sumarno (2005), Amrul dan Nasir (2002).
Model 4 : Pengaruh Job Relevant Information dalam Memoderasi Hubungan Partisipasi  Anggaran  dengan  Kinerja  Manajerial
Pengujian  hipotesis  4  dilakukan  denganmelihat  hasil  pengujian  pada interaksi  variabel  PA  (partisipasi  anggaran)  dengan  JRI  ( job  relevant information ). Hasil pengujian pengaruh interaksi PA.JRI menunjukkan nilai t  sebesar  2,349  dengan  signifikansi  sebesar  0,025.  Nilai  signifikansi  yang lebih  kecil  dari  0,05  menujukkan  bahwa  PA.JRI  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian maka ditunjukkan bahwa pada á = 5 persen, job relevant information dapat memoderasi pengaruh partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini  berarti  Hipotesis 4  diterima.  Hasil  ini  konsisten  dengan  pernyataan  Kren  (1992  dalam Kusnasriyanti Yusfaningrum dan Imam Ghozali, 2005), Marsudi dan Ghozali (2001).  Tetapi  hasil  ini  tidak  konsisten  dengan  penelitian  Indriani  (1993) dan Rahayu (1997).

## Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  data  dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai  berikut partisipasi  anggaran  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pemberian  partisipasi  kepada manajer yang lebih besar akan lebih meningkatkan pengaruhnya terhadap peningkatan  kinerja  manajerial.  Komitmen  organisasi  dapat  memoderasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Dalam komirmen organisasi yang lebih besar, maka partisipasi anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial. Gaya kepemimpinan yang beroriantasi pada konsiderasi akan  mampu  meningkatkan  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap  kinerja  manajerial. Job  relevant  information dapat  memoderasi pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  manajerial.  Ketersediaan informasi  yang  lebih  banyak  yang  terkait  dengan  pekerjaan  akan menignkatkan pengaruh partisipasi anggaran  terhadap kinerja  manajerial.

## Saran
Saran-saran  yang  dapat  diberikan  sebagai  tindak  lanjut  dari  hasil penelitian  adalah  sebagai  berikut  pemberian  partisipasi  kepada  manajer bawah dalam penyusunan anggaran dalam hal ini nampaknya menjadi satu tinakan yang harus dilakukan oleh manajer puncak. Informasi yang relevan dengan  pekerjaan  harus  cukup  banyak  dibentuk  oleh  perusahaan. Penyediaan sistem informasi yang cepat harus segera dibenahi untuk dapat membantu manajer dalam menentukan posisinya atas partisipasinya dalam penyusunan  anggaran.  Kondisi  demikian  akan  lebih  banyak  memberikan peningkatan terhadap kinerja manajer. Pembentukan komitmen organisasi dapat  diciptakan  melalui  penerapan  nilai-nilai  perusahaan  yang  sesuai dengan  individu.  Gaya  kepemimpinan  yang  beroriantasi  pada  konsiderasi. Hal  ini  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  pengaruh  partisipasi  yang diberikan  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial.

## Keterbatasan
Studi  ini  hanya  meneliti  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  di  Semarang, sehingga  tidak  dapat  digeneralisasi  untuk  perusahaan  lain  di  luar  BPR. Variabel moderasi yang digunakan dalam penelitian ini hanya sebagian kecil
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH & Ardianu Ika S.
dari variabel moderasi yang mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dan  kinerja  manajerial.  Pendekatan  survei  yang  digunakan  memiliki keterbatasan, misalnya penentuan ukuran-ukuran yang dipilih atau jawaban sendiri  oleh  responden  tanpa  campur  tangan  atasannya  dan  kurangnya kendali  atas  siapa  yang  merespon  kuesioner  tersebut.  Responden  hanya terbatas pada manajer dalam BPR, di mana kemungkinan penelitian ini akan menunjukkan  hasil  yang  bebeda  jika  responden  yang  digunakan  para manajer dan dewan direksi pada perusahaan lain.

## Implikasi
Untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  memperluas  penggunaan obyek  penelitian  tidak  hanya  BPR  di  Semarang,  tetapi  di  Jawa  Tengah. Penelitian selanjutnya perlu menguji secara lebih jauh dengan menggunakan variabel moderating yang lain seperti ketidakpastian lingkungan, komitmen tujuan  anggaran  dan  keinginan  sosial  agar  lebih  memperkuat  hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial. Metode yang digunakan dalam  penelitian  selanjutnya  selain  menggunakan  kuesioner  juga menggunakan  metode  wawancara.  Dalam  penelitian  selanjutnya  yang menjadi responden  tidak hanya  manajer, tetapi  juga menggunakan  dewan direksi  dan  dewan  komisaris.

## DAFTAR PUSTAKA
Alim,  Mohammad  Nizarul.  2002.  “Pengaruh  Ketidakpastian  Stratejik  dan Revisi  Anggaran  Terhadap  Efektivitas  partisipasi  Anggaran  : Pendekatan Kontijensi”. Simposium Nasional Akuntansi V.
Coryanta, Isma. 2004. Pelimpahan Wewenang dan Komitmen Organisasi dalam Hubungan  antara  Penyusunan  Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial. Simposium  Nasional  Akuntansi  VII.
Darlis,  Edfan.  2002.  “Analisis  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi Anggaran  dengan  Senjangan  Anggaran”. Jurnal  riset  Akuntansi Indonesia, Vol 5, No 1, Januari, Hal 85 – 101
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Edisi Dua . Penerbit : Undip. Semarang Hansen, Don R dan Mowen Mayanne R. 2000. Akuntansi Manajemen . Jilid 1.
Jakarta : Erlangga
Hopwood, A G. 1979. Accounting and Human Behavior. Genglewoods Cliffs. New Jersey : Perntice Hall
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen . BPFE – Yogya Marsudi, A. S. dan Imam Ghozali. 2001.  Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Job  Relevant Information (JRI) dan  Volatilitas Lingkungan terhadap
Kinerja Manajerial pada Perusahaan Manufaktur di Indonesia. JAAI,
Desember : 101-129.
Mulyadi. 1997. Akuntansi Manajemen (Konsep Manfaat Rekayasa) . Edisi Ketiga. Jakarta : Salemba Empat
Mulyasari, Windu dan Slamet Sugiri. 2004. “Pengaruh Keadilan Persepsian, Komitmen  Pada  Tujuan  dan  Job  Relevant  Information  Terhadap Hubungan Antara Penganggaran Partisipastif dan Kinerja Manajerial”.

## Simposium Nasional Akuntansi V
Muslimah, Susilawati. 1998. Dampak Gaya Kepemimpinan, Ketidakpastian Lingkungan,  dan  Informasi  Job  Relevant  terhadap  Percieved Usefulness  Sistem  Penganggaran. Jurnal  Riset  Akuntansi  Indonesia.
Juli:219-238
Poerwati,  Tjahjaning.  2002. Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial : Budaya Organisiasi dan Motivasi sebagai Variabel Moderating . Simposium Nasional Akuntansi V.
Rahman, Firdaus Abdul dan Bambang Supomo. 2003. Pengaruh Partisipasi Anggaran  dan  Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Senjangan  Anggaran dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Moderating . Jurnal
Bisnis dan Akuntansi Vol. 5, No. 2, Hal: 127-145.
Riyadi, Slamet. 2000. Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial . Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Juli: 134-150.
S, Sadat Amrul dan Moch. Nasir. 2002. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi Penganggaran  dengan  Senjangan  Anggaran . Simposium  Nasional Akuntansi V.
Simamora, Henry. 1999. Akuntansi Manajemen . Salemba Empat. Jakarta.
Sumarno, J. 2005. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Hubungan  Antara  Partisipasi  Anggaran  dan  Kinerja Manajerial. Simposium Nasional akuntansi VIII.
Supomo,  B  dan  Nur  Indriantoro.  1998.  Pengaruh  Struktur  dan  Kultur Organisasional  Terhadap  Keefektifan  Anggaran  Partisipatif  dalam Peningkatan  Kinerja  Manajerial  :  Studi  Empiris  pada  Perusahaan Manufaktur Indonesia. Kelola (18) : 61-84
Supriyono, R. A. 2004. “Pengaruh Komitmen Organisasi dan Keinginan Sosial Terhadap hubungan Antara Partisipasi Penganggaran dengan Kinerja Manajerial”. Simposium Nasional Akuntansi VII
Supriyono, R. A. 1999. Akuntansi Manajemen I. Yogyakarta : BPFE
Yukl, Gary. 2005. Kepemimpinan dalam Organisasi . Edisi Lima.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Job
Relevant Information (JRI) terhadap Hubungan antara .......
Albertus KH & Ardianu Ika S.
Yusfaningrum,  Kusnasriyanti  dan  Imam  Ghozali.  2005.  Analisis  Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial melalui Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information (JRI) sebagai Variabel Intervening  (Penelitian  Terhadap  Perusahaan  Manufaktur  di
Indonesia ) . Simposium Nasional Akuntansi VIII.