## ANALISIS PERFORMANCE CASUAL WORKER WAREHOUSE DI PERUM BULOG SUB DIVRE SURAKARTA
Samsoel Bahry, Rochmi Widayanti , Ratna Damayanti Universitas Islam Batik Surakarta Email: Samsoelbarbel@gmail.com
Abstract: Casual  workers,  better  known  as  freelance  workers,  are  human resources  that  have special  specifications  using  body  power  possessed  by  Public  Corporation  of  BULOG  as  a loading  and  unloading  force  of  commodity  goods,  as  well  as  processing  units  of  food commodities in warehouses. This research is included in a quantitative descriptive study with a population of casual worker warehouses totaling 230 people in this study taken 50% as a source of data as many as 115 people. The data used in this study is primary data with a questionnaire method  for  respondents.  Data  is  processed  using  IBM  SPSS  Statistics  17  multiple  linear  test. Based  on  the  results  of  multiple  linear  regression  tests,  it  shows  that  Job  Training,  Work Environment  and  Work  Compensation  partially  influence  the  performance  of  casual  worker warehouses  at  the  Sub-Division  of  Regional  Division  of  Surakarta.  While  the  work  discipline partially  does  not  affect  the  performance  of  casual  worker  warehouses  at  the  Sub  Division  of Surakarta  Regional  Office  of  Logistics,  which  is  indicated  by  the  significance  of  job  training 0.002 <0.05, work environment 0,000 <0.05, work discipline 0.454> 0.05, work compensation 0,000  <0,05.  Referring  to  the  formulation  of  the  problem,  it  can  be  concluded  that  work training,  work  environment  and  compensation  have  an  effect,  while  work  discipline  does  not affect the performance of casual worker warehouses at the Sub-Division of Regional Division of Surakarta. Optimal employee performance causes the company to achieve the company's vision and mission well
Keywords: Job  training,  work  environment,  work  discipline,  and  work  compensation, performance, employees.

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  semakin  modern  di  era  milineal  ini  dituntut  adanya  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  berkualitas  tinggi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  terpenting  perusahaan karena berperan sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan. . Sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan seperti modal, metode dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang optimal apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kinerja yang optimal (Hartatik,2014). Menurut  Iswahyudar,  Halin,  Roswaty  (2017)  untuk  mencapai  kinerja  yang  memuaskan  diperlukan kemampuan profesional untuk mencapainya harus melalui beberapa tahapan atau kondisi. Penelitian ini termasuk  dalam  penelitian  Deskriptif kuantitatif  dengan  populasi  casual  worker  warehouse sejumlah 230 orang dalam penelitian ini diambil 50% sebagai sumber data  yaitu sebanyak 115 orang.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  dengan  metode penyebaran angket pada responden. Data diolah dengan menggunakan IBM SPSS Statistic 17 uji linier berganda.

## 2. KAJIAN TEORI

## Pela tihan Kerja
Pelatihan  dan  pengembangan  sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi karyawan untuk lebih menguasai dan bekerja lebih baik terhadap pekerjaan yang diemban. Mangkunegara (2010)  mengatakan  pelatihan  merupakan  suatu  proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan prosedur  sistematis  dan  terorganisir  di  mana  pegawai  non managerial mempelajari  pengetahuan  dan keterampilan  teknis  dalam  tujuan  terbatas”.  Kemudian  Samsudin  (2009)  menyatakan  bahwa  pelatihan yaitu usaha untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan kerja dalam waktu yang relatif singkat (pendek).
Pelatihan  menurut  Dessler  (2009)  adalah  “proses  mengajarkan  karyawan  baru  atau  yang  ada sekarang,  ketrampilan  dasar  yang  mereka  butuhkan  untuk  menjalankan  pekerjaan  mereka”.  Pelatihan merupakan  salah  satu  usaha  dalam  meningkatkan  mutu  sumber  daya  manusia  dalam  dunia  kerja. karyawan, baik yang baru ataupun yang sudah bekerja perlu mengikuti pelatihan karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan lain sebagainya.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas  -tugas  yang  dibebankan  (Hughes  ,2007).  Sependapat dengan  Hughes  (2007),  menurut  Al-Anzi  (2009)  lingkungan  kerja  fisik  dalam  suatu  perusahaan merupakan suatu kondisi pekerjaan untuk memberikan suasana dan situasi kerja karyawan yang nyaman dalam  pencapaian  tujuan  yang  diinginkan  oleh  suatu  perusahaan.  Kondisi  kerja  yang  buruk  berpotensi menjadi  penyebab  karyawan  mudah  jatuh  sakit,  mudah  stres,  sulit  berkonsentrasi  dan  menurunnya produktivitas  kerja.  Jika  ruangan  kerja  tidak  nyaman,  panas,  sirkulasi  udara  kurang  memadai,  ruangan kerja  terlalu  padat,  lingkungan  kerja  kurang  bersih,  berisik,  tentu  besar  pengaruhnya  pada  kenyamanan kerja.

## Disiplin Kerja
Menurut  Setiyawan  dan  Waridin  (2006)  disiplin  kerja  merupakan  keadaan  ideal  dalam mendukung  pelaksanaan  tugas  sesuai  aturan  dalam  rangka  mendukung  optimalisasi  kerja.  Salah  satu syarat agar disiplin dapat ditumbuhkan dalam lingkungan kerja ialah, adanya pembagian kerja yang tuntas sampai  kepada  pegawai  atau  petugas  yang  paling  bawah,  sehingga  setiap  orang  tahu  dengan  sadar  apa tugasnya,  bagaimana  melakukannya,  kapan  pekerjaan  dimulai  dan  selesai,  seperti  apa  hasil  kerja  yang disyaratkan,  dan  kepada  siapa  mempertanggung  jawabkan  hasil  pekerjaan  itu  (Setiyawan  dan  Waridin, 2006). Untuk itu disiplin harus ditumbuh kembangkan  agar tumbuh pula ketertiban dan efisiensi. Tanpa adanya  disiplin  yang  baik,  jangan  harap  akan  dapat  diwujudkan  adanya  sosok  pemimpin  atau  karyawan ideal  sebagaimana  yang  diharapkan  oleh  masyarakat  dan  perusahaan.  Menurut  Setiyawan  dan  Waridin (2006), serta Aritonang (2005) disiplin kerja karyawan bagian dari faktor kinerja.

## Kompensasi Kerja
Dessler (2009), menjelaskan  kompensasi  karyawan merupakan semua imbalan atau pembayaran yang  diterima  oleh  karyawan  dari  pekerjaan  yang  telah  dilakukan  karyawan  tersebut.  Pemberian  sistem kompensasi  yang  efektif  dapat  membatu  perusahaan  untuk  mempertahankan  karyawan  dengan  kinerja baik karena manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan.
Di samping itu kompensasi yang diterima karyawan mempengaruhi kinerja yang akan dihasilkan. Jadi  secara  umum  dapat  dikatakan  bahwa  kompensasi  merupakan  imbalan  yang  diberikan  oleh perusahaan  sebagai  balas  jasa  kepada  karyawan  atas  kinerja  yang  telah  dihasilkan  untuk  perusahaan tersebut.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa pelatihan kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi  secara  simultan  atau  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan  antara  pelatihan  kerja,
lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  secara  simultan  terhadap  kinerja casual  worker warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  penelitian  yang  dapat dilihat dari F hitung sebesar 12.545. Secara garis besar, pengaruh pelatihan kerja, lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh dalam kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta.
Berdasarkan hasil analisis uji t diperoleh hasil bahwa pada pelatihan kerja, nilai signifikansi t hitung 0,002  <  0,05.  Dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Pada  lingkungan  kerja,  nilai signifikansi  t hitung 0,000  <  0,05.  Maka  ada  pengaruh  yang  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di Perum BULOG Sub Divre  Surakarta. Pada disiplin  kerja,  nilai  signifikansi t hitung 0,454 > 0,05. Maka tidak ada pengaruh yang signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja casual worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Pada  kompensasi,  nilai signifikansi  t hitung 0,000 < 0,05. Maka ada pengaruh yang signifikan kompensasi terhadap kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta.
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  t  diperoleh  hasil  bahwa  pelatihan  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Hal  ini didasarkan pada  hasil  t hitung yaitu sebesar 3,155. Artinya apabila pola pelatihan  kerja  yang ada  semakin tinggi, maka  kinerja casual  worker  warehouse di Perum BULOG  Sub Divre  Surakarta  akan meningkat. Kenyataan  pentingnya  pelatihan  kerja  yang  diadakan  oleh  perusahaan  dalam  mempengaruhi  sikap  dan perilaku  karyawan.  Jika  pelatihan  kerja  bisa  diperbaik,  diharapkan  akan  lebih  meningkatkan  pengaruh positif  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta  karena  dapat memberikan motivasi dan wawasan baru pada karyawan.
Pelatihan  kerja  terbukti  menjadi  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta. Berdasarkan hasil analisis uji t diperoleh hasil bahwa lingkungan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  t hitung yaitu  sebesar  4,035.  Artinya apabila pola lingkungan kerja yang ada semakin tinggi, maka kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG  Sub  Divre  Surakarta  akan  meningkat.  Kenyataan  pengaruh  lingkungan  kerja  yang  terdapat  di lingkungan perusahaan dalam mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan. Lingkungan kerja yang lebih nyaman  diharapkan  dapat  meningkatkan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta, karena dapat memberikan atmosfer positif pada karyawan.
Lingkungan kerja terbukti menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta. Berdasarkan hasil analisis uji t diperoleh hasil bahwa disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja casual worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta. Hal ini didasarkan pada hasil t hitung 0,752. Kenyataan pentingnya aturan kerja yang diterapkan  di  lingkungan  perusahaan  terbukti  belum  mempengaruhi  kedisiplinan  pekerja.  Pembagian tugas atau tupoksi dari tiap pekerja menjadi perhatian.
Dalam  penelitian  ini  disiplin  kerja  terbukti  tidak  menjadi  faktor  yang  berpengaruh  pada  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Berdasarkan  hasil  analisis  uji  t diperoleh  hasil  bahwa  pemberian  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  t hitung yaitu  sebesar 4,002. Artinya apabila pola pemberian  kompensasi  yang  ada semakin tinggi, maka  kinerja casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta  akan  meningkat, pemberian kompensasi yang merata menjadi faktor semangat karyawan untuk menjadi pekerja yang teladan. Adanya pemberian kompensasi yang tepat maka prestasi kerja akan meningkat  karena setiap karyawan memiliki motif  tertentu  seperti  pemenuhan  kebutuhan  fisik  maupun  psikologis  pada  saat  mereka  bekerja  untuk perusahaan.
Nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,288,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja, lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  mampu  menjelaskan  sebesar  28,8%  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse  di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Sehingga  masih  terdapat  pengaruh sebesar  71,2%  oleh  variable  lain  seperti  motivasi,  kepemimpinan,  komunikasi,  team  work,  kepuasan kerja, pengetahuan dan lain-lain.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  diuraikan  pada  hasil  dan  penjelasan,  penulis dapat  memberikan  kesimpulan  bahwa  ada  pengaruh  yang  simultan  dan  signifikan  terhadap variabel  pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi,  pada  kinerja casual worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Secara  parsial  pelatihan  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja casual worker di Perum BULOG Sub Divre Surakarta. Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap casual  worker warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta. Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap casual  worker  warehouse di  Perum  BULOG  Sub  Divre  Surakarta.  Kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja casual  worker  warehouse di Perum BULOG Sub Divre Surakarta.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  saya  haturkan  kepada  dewan  redaksi  Jurnal  Edunomika  yang  telah memberikan kesempatan, sehingga tulisan saya bisa diterbitkan / dipublikasikan.

## DAFTAR PUSAKA
Arifin, M. (n.d.). Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja (Studi Terhadap Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu  Pendidikan  Universitas  Muhammadiyah  Sumatera  Utara). 2017 .
Aritonang,  K.  (2005).  Kompensasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Guru  dan  Kinerja  Guru  SMP  Kristen BPK  PENABUR  Jakarta.  Guru  SMP  Kristen  1  BPK  PENABUR  Jakarta.  . Jurnal Pendidikan Penabur No.4 Th.IV .
Bahri, S., & Zamzam, F. (2015). Model Penelitian Kuantitatif Berbasis SEM-Amos. Yogyakarta: Deepulish.
Dessler, G. (2009). Manajemen SDM buku 1. Jakarta: Indeks.
Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  Edisi Ketujuh. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hartatik, I. P. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Yogyakarta: Laksana.
Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber DAya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. P. (2010). Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Narmodo, H.  (2011).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  padaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pasuruan. Vol 3 No 1.
Samsudin, S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Setia.
Setiyawan,  B., & Waridin. (2006). P engaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  di  Divisi  Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi .  Semarang. JRBI ,  Hal:  181- 198.
Subkhi,  A.,  &  Jauhar,  M.  (2012). Pengantar    Teori    &  Perilaku  Organisasi. Jakarta:  Prestasi Pustaka.
Sugiyono. (2010). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif, kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Yani, M. D., & Dwiyanti, E. (2016). Hubungan Kompensasi Finansial Dan Stres Kerja Dengan Kinerja Karyawan PT DOK dan Perkapalan Surabaya (Persero). The Indonesian Journal of Occupational Safety and Health, Vol. 5, No. 2 , 163-172.