## STRATEGI PENGEMBANGAN PENYULUHAN PROGRAM PEKARANGAN PANGAN LESTARI SELAMA MASA PANDEMI COVID-19

## EXTENSION DEVELOPMENT STRATEGY OF SUSTAINABLE FOOD GARDEN PROGRAM DURING COVID-19 PANDEMIC
Aifah Ari Mandini 1* , M. H Jamil 1 , N. M Viantika 1 , N. Lanuhu 1 , Rahmadhanih 1
1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Hasanuddin Jln Perintis Kemerdekaan Km 10. Makassar 90245, Indonesia *Corresponding author’s email: aifaharimandini@gmail.com
Submitted: 27/04/2022           Revised: 21/07/2022          Accepted: 31/07/2022

## ABSTRACT
Agricultural  development  is  a  process  of  social  dynamics.  One  of  the  agricultural  developments  in  the agricultural  extension,  especially  in  the  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  extension  program,  can answer  the  current  situation,  namely  Covid-19.  This  study  aims  to  analyze  the  implementation  of counseling,  identify  supporting  and  inhibiting  factors  and  formulate  strategies  for  developing  P2L program extensions during the Covid-19 pandemic in Parepare City. This research was conducted from May  to  June  2021.  The  analytical  method  used  was  descriptive  and  SWOT  analysis  based  on  the implementation of the extension, the supporting and inhibiting factors of the P2L program extension, and the  development  strategy.  The  results  showed  that  the  implementation  of  the  P2L  program  extension continued as usual but experienced changes in behavior, systems, mechanisms, and frequency of visits. In the extension development strategy during Covid-19, extension workers are more adaptive and innovative in  every  interesting  extension  activity.  One  of  them  is  a  learning  process  that  relies  on  communication facilities  in  watching  videos  and  materials  that  can  be  accessed  on  the  internet  flexibly.  It  makes extension  workers and group members develop  their knowledge and continue to  apply health protocols, especially women farmer groups who are constrained by not having digital communication facilities.

## Keywords: agricultural extension, covid-19, SWOT analysis, P2L

## ABSTRAK
Pembangunan pertanian merupakan suatu proses dinamika sosial. Salah satu dari pembangunan pertanian yakni penyuluhan pertanian khususnya pada program penyuluhan Pekarangan Pangan Lestari (P2L) yang mampu  menjadi  jawaban  dari  situasi  yang  terjadi  yakni  Covid-19.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  pelaksanaan  penyuluhan,  mengindentifikasi  faktor  pendukung  dan  penghambat  serta merumuskan  strategi  pengembangan  penyuluhan  program  P2L  pada  masa  pandemi  Covid-19  di  Kota Parepare. Penelitian ini dilaksanakan mulai bulan Mei sampai Juni 2021. Metode analisis yang digunakan adalah  deskriptif  dan  analisis  SWOT  berdasarkan  pelaksanaan  penyuluhan,  faktor  pendukung  dan penghambat penyuluhan program P2L serta strategi pengembangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  tetap  berjalan  seperti  biasa  namun  mengalami  perubahan  dari perilaku,  sistem,  mekanisme  dan  frekuensi  kunjungan.  Pada  strategi  pengembangan  penyuluhan  selama pandemi Covid-19 yang mana penyuluh lebih adaptif dan inovatif dalam setiap kegiatan penyuluhan yang menarik.  Salah  satunya  proses  pembelajaran  yang  mengandalkan  sarana  komunikasi  dalam  menonton video  dan  materi  yang  dapat  diakses  di  internet  secara  fleksibel  yang  membuat  penyuluh  dan  anggota kelompok  berkembang  ilmu  dan  pengetahuannya  dan  tetap  menerapkan  prokes  khususnya  kelompok wanita tani yang terkendala tidak memiliki sarana komunikasi digital.
Kata kunci : penyuluhan pertanian, covid-19, analisis SWOT, P2L
Copyright © 2022 by Author(s) This  work  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution-ShareAlike  4.0  International License.  All  writings  published  in  this  journal  are  personal  views  of  the  authors  and  do  not represent the views of this journal and the author's affiliated institutions.
Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian (J-SEP) Vol. 15 No. 2 Juli 2022: 151-170 https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JSEP ISSN: 1978-5437 (Print), 2356-2382 (Online) Published by the University of Jember, Indonesia DOI: 10.19184/jsep.v15i2.31070
How  to  Cite :  Mandini,  A.A.,  Jamil,  M.H.,  Viantika,  N.M.,  Lanuhu,  N.,  Rahmadhanih.  (2022).  Strategi Pengembangan Penyuluhan Program Pekarangan Pangan Lestari Selama Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian (J-SEP) , 15(2): 151-170.

## Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian
(Journal of Social and Agricultural Economics)
( J - S E P )

## PENDAHULUAN
Pembangunan  pertanian  ke  depan  diharapkan  dapat  memberi  kontribusi  yang lebih  besar  dalam  rangka mengurangi  kesenjangan  dan memperluas  kesempatan  kerja, serta mampu memanfaatkan semua peluang ekonomi yang terjadi sebagai dampak dari globalisasi dan liberalisasi perekonomian dunia. Pembangunan pertanian juga dimaksud suatu  proses  perubahan  sosial.  Salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  sumber  daya manusia  pertanian,  terutama  sumber  daya  manusia  petani,  adalah  melalui  kegiatan penyuluhan  pertanian.  Menurut  Undang-Undang  No.16  Tahun  2006  tentang  sistem penyuluhan  pertanian,  perikanan,  dan  kehutanan  yang  selanjutnya  disebut  sistem penyuluhan  adalah  seluruh  rangkaian  pengembangan  kemampuan,  pengetahuan, keterampilan,  serta  sikap  pelaku  utama  dan  pelaku  usaha  melalui  program  penyuluhan (Ellyta & Ekawati, 2021; Ibrahim et al., 2021; Limonu, 2018; Tirani et al., 2018).
Salah  satu  program  penyuluhan  yang  dibuat  oleh  Pemerintah  dalam  hal  ini Kementerian  Pertanian  (Dinas  Ketahanan  Pangan)  menyelenggarakan  program Pekarangan Pangan Lestari (P2L)  yang menjawab  masalah dari berkurangnya aktivitas pertanian maka masyarakat akan mengalami krisis pangan apalagi dalam  situasi Covid- 19 .  Masalah  ketahanan  pangan  juga  merupakan  masalah  yang  harus  ditangani  secara bersama.  Maka  dari  itu,  pemerintah  didukung  dengan  keikutsertaan  masyarakat  secara aktif  dalam  menjalankan  sebuah  program  Pekarangan  Pangan  Lestari  atau  disingkat (P2L).  Pemanfaatan  lahan  pekarangan  dengan  menerapkan  konsep  pangan  lestari dimulai  dari  hal  terkecil  dalam  pembentuk  masyarakat  yakni  tidak  lain  sebuah  unit keluarga yang dapat memenuhi kebutuhan pangan sehari-hari (Thesiwati, 2020).
Kegiatan  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  dilaksanakan  dalam  rangka mendukung  program  pemerintah  (Dinas  Ketahanan  Pangan)  untuk  penanganan  daerah prioritas intervensi stunting atau penanganan prioritas daerah rentan rawan pangan dan pemantapan  daerah  tahan  pangan.  Kegiatan  ini  dilakukan  melalui  pemanfaatan  lahan pekarangan,  lahan  tidur  dan  lahan  kosong  yang  tidak  produktif,  sebagai  penghasil pangan dalam memenuhi pangan dan gizi rumah tangga, serta berorientasi pasar untuk meningkatkan  pendapatan  rumah  tangga.  Adapun  kegiatan  dari  program  P2L  yakni melakukan  usaha  tani  yang  memanfaatkan  pekarangan  dengan  tujuan  meningkatkan ketersediaan, aksesibilitas, dan pemanfaatan pangan untuk rumah tangga sesuai dengan kebutuhan  pangan  yang  beragam,  bergizi  seimbang,  dan  aman.  Serta  meningkatkan pendapatan  rumah  tangga  melalui  penyediaan  pangan  yang  berorientasi  pada  pasar (Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian, 2020).
Dalam  masa  pandemi Covid-19 ,  peran  penting  program  penyuluhan  diharapkan terutama  dalam  menyokong  penyediaan  bahan  pangan.  Menjamin  ketersediaan  bahan pokok  utamanya  beras  dan  jagung  bagi  267  juta masyarakat  Indonesia, maka  program penyuluhan  pertanian  harus  bisa  memastikan  bahwa  pertanian  tetap  berjalan  pada mestinya. Dalam Program Pekarangan Pangan Lestari P2L yakni pekarangan tidak saja dimanfaatkan  untuk  menciptakan  keindahan  dan  kesejukan,  akan  tetapi  dapat dioptimalkan  untuk  meningkatkan  perekonomian  keluarga.  Sayur-sayuran,  buah- buahan,  obat-obatan  dan  tanaman  hias  merupakan  jenis  tanaman  yang  biasa  berada  di pekarangan,  yang  keseluruhannya  dapat  menunjang  kebutuhan  sehari-hari.  Saat  ini diharapkan  lahan  pekarangan  digunakan  untuk  bercocok  tanam  tanaman  pangan  yang seperti; ubi jalar, singkong, jagung, dan lain-lain sebagai pemenuhan kebutuhan sehari- hari keluarga dan memenuhi asupan gizi (A. Wibowo, 2020).
Adapun beberapa tantangan yang dihadapi para penyuluh terhadap kelompok tani pada  masa  pandemi  saat  ini,  yakni  mengingat  salah  satu  kebijakan  pemerintah (Peraturan  Pemerintah  Nomor  21  Tahun  2020)  dalam  menghadapi  kasus  pandemi Covid-19 menerapkan  pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB)  di  mana  adanya pembatasan  sosial  berskala  besar  ini  menyebabkan  terbatasnya  akses  bagi  penyuluh pertanian  dalam  melakukan  perannya  sebagai  motivator,  fasilitator  serta  sebagai pendukung  kebijakan  program  pemerintah.  Dari  dampak  tersebut  para  penyuluh  serta kegiatan penyuluhan diberikan tantangan untuk menyesuaikan diri dengan kondisi masa pandemi  ( Covid-19 )  saat  ini.  Oleh  sebab  itu,  dilakukan  penelitian  untuk  mengetahui strategi  pengembangan  penyuluhan  terhadap  kelompok  wanita  tani  yang  mengikuti program  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  yang  di  mana  para  kelompok  wanita  tani tersebut  pasti  memiliki  kendala  dalam  menjalankan  usaha  taninya  dengan  tujuan penelitian  ini  yakni  menganalisis  pelaksanaan  penyuluhan  pada  program  P2L  selama masa  pandemi Covid-19 ,  mengidentifikasi  faktor  pendukung  dan  penghambat pelaksanaan  penyuluhan  pada  program  P2L  selama  masa  pandemi Covid-19 serta merumuskan  strategi  pengembangan  penyuluhan  pada  program  P2L  selama  masa pandemi Covid-19 .
Terdapat  penelitian  sebelumnya  yang  membahas  pelaksanaan  penyuluhan pertanian  selama  masa  pandemi  Covid-19  seperti  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh (H.  T.  Wibowo  &  Haryanto,  2020)  di  Kabupaten  Magelang  dengan  judul  “Kinerja Penyuluh  Pertanian  Dalam  Masa  Pandemi  Covid-19  di  Kabupaten  Magelang”  dan “Efektivitas  Dan  Persepsi  Pelaksanaan  Penyuluhan  Pertanian  Pada  Masa  Pandemi Covid-19”  oleh  (Bahua,  2021).  Kedua  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan deskriptif  kualitatif  yang  membahas  mengenai  kinerja  penyuluh  pada  masa  pandemi Covid-19  namun  hanya  sedikit  yang  menyinggung  mengenai  strategi  pengembangan pelaksanaan  penyuluhan  selama  masa  pandemi  Covid-19  khususnya  pada  program pekarangan  pangan  lestari  (P2L)  bahkan  hanya  menyinggung  mengenai  frekuensi, jumlah materi dan metode pembinaan penyuluh yang mengalami perubahan.
Penelitian  mengenai  strategi  pengembangan  pelaksanaan  penyuluhan  masih sangat  terbatas  dan  dapat  dikatakan  belum  ada.  Maka  dari  itu,  penelitian  seperti  ini sangat  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  kinerja  sektor  pertanian  khususnya  di  daerah perkotaan  yang  merupakan  daerah  krisis  lahan  pertanian.  Keadaan  pandemi  Covid-19 seperti  saat  ini  sangat  berpengaruh  kepada  sektor  pertanian,  hal  ini  menyebabkan ketahanan  pangan  dan  sektor  pertanian  harus  bisa  bertahan  serta  beradaptasi  dengan keadaan  pandemi  Covid-19.  Peningkatan  sektor  pertanian  tersebut  dilakukan  oleh kelompok wanita tani sebagai pemeran utama dan dibantu oleh penyuluh pertanian pada kegiatan  program  penyuluhan  pekarangan  pangan  lestari  (P2L)  yang  kemudian menganalisis  setiap  perubahan  pelaksanaan  program  penyuluhan  yang  akan  disusun menjadi strategi pengembangan untuk pelaksanaan penyuluhan khususnya program P2L di Kota Parepare selama pandemi Covid-19.

## METODE PENELITIAN
Kota Parepare merupakan salah satu kota madya yang berada di Sulawesi Selatan yang  menjadi  lokasi  penelitian.  Adapun  alasan  mengapa  lokasi  penelitian  ini dilaksanakan  di  Kota  Parepare  yakni  melihat  dari  dinamika  lingkungan  kota  memiliki pemukiman padat penduduk dan sempit. Oleh karena itu, dengan adanya program P2L yang  memanfaatkan  lahan  pekarangan  sempit  menjadi  lebih  produktif.  Penelitian  ini dilaksanakan  mulai  dari  bulan  Mei  sampai  dengan  bulan  Juni  2021.  Adapun  jumlah
yakni  15  informan  adalah  Kepala  bidang  Dinas  Ketahanan  Pangan,  para  anggota kelompok  tani  yang  juga  ikut  berpartisipasi  dalam  program  ini  serta  para  penyuluh khususnya  program  P2L  yang  bekerja  di  Dinas  Pertanian  Kehutanan  Perikanan  dan Kelautan (PKPP) yang merupakan informan kunci. Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang  digunakan  adalah  deskriptif  kualitatif.  Jenis  penelitian  ini  dipilih  dengan  tujuan yakni  untuk  mendeskripsikan  pelaksanaan  penyuluhan  dan  strategi  pengembangan penyuluhan.
Penelitian ini juga mendeskripsikan bagaimana pelaksanaan penyuluhan sebelum serta selama masa pandemi. Setelah itu, metode yang digunakan yakni analisis SWOT untuk  merumuskan  strategi  pengembangan  penyuluhan  dalam  rangka  meningkatkan efektivitas penyuluhan selama masa pandemi Covid-19 . Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan data sekunder. Analisis data yang digunakan ada dua yakni analisis deskriptif dan analisis SWOT. Pada analisis tujuan ketiga menggunakan analisis SWOT dengan  melihat  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  pada  hasil  tujuan  pertama untuk  selanjutnya  dijadikan  sebagai  dasar  dalam  penentuan  strategi  yang  akan  dibuat. Penyusunan strategi pengembangan penyuluhan pertanian dengan analisis SWOT yang merupakan  akronim  atau  Singkatan  dari  empat  kata  ( Strenght,  Weaknesess, Opportunity, Threats ).
Dari  hasil  analisis  SWOT  dapat  membentuk  perencanaan  strategi  berdasarkan hasil  analisis  terhadap  faktor-faktor  strategis  perusahaan  atau  lembaga  pemerintah (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Faktor-faktor yang ditetapkan kemudian diterapkan dalam bentuk matriks SWOT, yang mana pengaplikasiannya adalah: 1.  Bagaimana  kekuatan  ( strengths )  mampu  mengambil  keuntungan  ( advantage )  dari peluang ( opportunities ) yang ada.
2.  Bagaimana  cara  mengatasi  kelemahan-kelemahan  ( weaknesses )  yang  mencegah keuntungan ( advantage ) dari peluang ( opportunities ) yang ada.
3.  Bagaimana kekuatan ( strengths ) mampu menghadapi ancaman ( threats ) yang ada.
4.  Bagaimana cara mengatasi kelemahan ( weaknesses ) yang mampu membuat ancaman ( threats ) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
Tabel 1.  Matriks Strategi SWOT IFAS EFAS Kekuatan (Strengths) Tentukan faktor-faktor kekuatan internal Kelemahan (Weaknesses) Tentukan faktor-faktor kelemahan internal Peluang (Opportunities) Tentukan faktor-faktor peluang eksternal dari pelaksanaan penyuluhan program P2L

## Strategi SO
Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki pelaksanaan penyuluhan program P2L dan memanfaatkan peluang yang ada Strategi WO Menciptakan strategi yang menggunakan peluang yang dimiliki pelaksanaan penyuluhan program P2L untuk meminimalkan kelemahan yang dimiliki Ancaman (Threats) Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal dari pelaksanaan penyuluhan program P2L Strategi ST Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan yang dimiliki pelaksanaan penyuluhan program P2L untuk mengatasi atau menghindari ancaman yang dihadapi Strategi WT Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan yang dimiliki pelaksanaan penyuluhan program P2L untuk menghindari ancaman yang dihadapi
Sumber : (Rangkuti, 2018)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pelaksanaan Penyuluhan Selama Masa Pandemi Covid-19
Pada pelaksanaan kegiatan penyuluhan pertanian sasaran yang ingin dicapai juga berupa peningkatan pengetahuan, keterampilan dan sikap petani sehingga mereka akan mampu untuk mandiri, karena tanpa adanya penambahan pengetahuan dan keterampilan serta  perbaikan  sikap  mereka,  akan  sulit  memperbaiki  kehidupan  mereka  yang  masih bergantung  pada  bantuan  pemerintah  maupun  petani  yang  masih  bersifat  tradisional. Kegiatan  Pekarangan  Pangan  Lestari  (P2L)  merupakan  salah  satu  bentuk  upaya  untuk meningkatkan  ketersediaan,  aksesibilitas,  dan  pemanfaatan  pangan  bagi  rumah  tangga sesuai  dengan  kebutuhan  pangan  yang  beragam,  bergizi  seimbang  dan  aman  serta berorientasi  pasar  untuk  meningkatkan  pendapatan  rumah  tangga.  Kegiatan  P2L  ini membutuhkan  penyuluhan  pertanian  dari  penyuluh  yang  telah  memiliki  berbagai pengalaman  tentang  bidang  tersebut.  Penyuluh  juga  memiliki  tanggung  jawab  agar pertanian  bisa  maju,    pelaku  pertanian  atau  petaninya  mampu  mandiri  dan  bidang pertanian  juga  harus  menggunakan  cara-cara  baru  yang  modern  untuk  bisa menghadirkan  efektivitas  dan  eﬁsiensi.  Salah  satunya  adalah  program  P2L  yang memiliki  pekarangan  yang  sempit  bisa  dimanfaatkan  dengan  baik  yakni  melakukan kegiatan  bercocok  tanam  oleh  penyuluh  serta  anggota  kelompok  wanita  tani  di  Kota Parepare.
Demi mencapai tujuan program pekarangan pangan lestari, peserta memiliki peran penting  yakni  meningkatkan  keterampilan  masing-masing  selama  mengikuti  program tersebut.  Bilamana,  tidak  terjadi  peningkatan  keterampilan  maka  dikatakan  program tersebut  tidak  berhasil.  Untuk  mencapai  hal  tersebut,  maka  program  P2L mengikutsertakan  kegiatan  penyuluhan  didukung  oleh  penyuluh  pertanian  dengan harapan  peserta  akan  lebih  mudah  memahami  apa  yang  harus  mereka  lakukan. Berdasarkan  survei,  umumnya  peserta  yang  mengikuti  kelompok  P2L  ini  belum memiliki pengalaman yang cukup dikarenakan durasi masa bertaninya masih baru yang terendah adalah 2 tahun dan tertinggi yakni 7 tahun namun pada kriteria pembentukan kelompok  minimal  pengalaman  yakni  1  tahun.  Peserta  kelompok  program  P2L  ini mayoritas  merupakan  ibu  rumah  tangga  yang  tidak  bekerja  diluar  rumah,  sehingga mereka  dapat  lebih  fokus  untuk  mengikuti  program  ini  dan  menjadikannya  salah  satu kebiasaan yang mereka lakukan hampir setiap hari untuk mengisi waktu luang sekaligus mendapatkan  tambahan  pendapatan  sesuai  dengan  tujuan  program  pekarangan  pangan lestari (P2L).
Salah  satu  masalah  penyuluhan  selama  pandemi Covid-19 ini  berlangsung  yang dirasakan  oleh  penyuluh  adalah  mereka  harus  cepat  beradaptasi  dan  segera  berinovasi mengolah  informasi  yang  ada  dengan  cara  mengadakan  kunjungan  atau  pertemuan namun  kegiatan  ini  dilakukan  sebelum adanya  pandemi.  Pandemi Covid-19 mengubah paradigma  penyuluhan mulai  dari  materi penyuluhan, jumlah  kunjungan,  metode  yang digunakan  dalam  pemberian  materi,  frekuensi  pertemuan,  pola  kunjungan,  intensitas penyuluhan  yang  semuanya  dapat  dilihat  pada  tabel  2  yang  menjelaskan  bagaimana perbedaan pelaksanaan penyuluhan sebelum dan selama masa pandemi Covid-19 yakni sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Identifikasi Pelaksanaan Penyuluhan Program P2L Sebelum dan Selama
Masa Pandemi Covid-19 No Jenis Variabel Perubahan Sebelum Pandemi Covid-19 Selama Pandemi Covid-19 1. Materi Penyuluhan Hanya berorientasi pada usahatani Bertambah dengan bagaimana menerapkan protokol kesehatan 2. Jumlah Kunjungan Lapangan Hampir setiap hari 2-3 kali dalam seminggu 3. Latihan Metode Demonstrasi Tidak menerapkan Protokol Kesehatan Menerapkan protokol kesehatan ( Physical Distancing ) 4. Pemberian Materi Melalui Komunikasi tatap muka (langsung) Menggunakan sarana komunikasi (telepon, whatsapp ) 5. Pertemuan/Rapat Tidak dibatasi jumlah peserta atau kelompok wanita tani Dibatasi jumlah peserta atau kelompok wanita tani 6. Sarana Pembelajaran Diskusi pada setiap pertemuan maupun kunjungan Pemanfaatan telepon pribadi untuk mengakses video atau materi pembelajaran 7. Fasilitas Penyuluhan Sarana dan prasarana yang digunakan masih sama dan tidak berkembang Penambahan Sarana dan prasarana protokol kesehatan
Sumber: Data primer setelah diolah, 2021
Pada Tabel 2. menjelaskan bahwa ada enam jenis kegiatan kunci yang dilakukan oleh  penyuluh  dalam  melaksanakan  penyuluhan  yang  kemudian  dalam  aplikasinya  di lapangan  berubah  selama  pandemi Covid-19 .  Pada  pemberian  materi  penyuluhan sebelum  pandemi  materi  yang  diberikan  oleh  penyuluh  pertanian  kepada  KWT  hanya berkisar  tentang  pengelolaan  usaha  tani  dari  hulu  hingga  hilir  yang  kemudian  selama pandemi Covid-19 mengalami  perubahan.  Hal  ini  sesuai  dengan  peraturan  menteri kesehatan  nomor  9  Tahun  2020  tentang  pedoman  PSBB  dalam  rangka  percepatan penanganan Covid-19 yang di mana harus ada tambahan terkait penerapan prokes, dan lain-lain.  Salah  satunya  pada  materi  penyuluhan  yang  dibandingkan  sebelum  pandemi yang  mana  hanya  memberikan  materi  seputar  usaha  tani,  yakni  teknik  budidaya tanaman, pemilihan benih atau bibit unggul,  perlindungan hama dan penyakit tanaman, penggunaan sarana produksi, hingga pada pengelolaan pasca panen hingga pemasaran, dan lain-lain. Sedangkan, selama masa pandemi Covid-19 penyuluh menyisipkan terkait himbauan  selalu  menerapkan  protokol  kesehatan  pada  setiap  kesempatan  atau keseharian  KWT,  serta  menjaga  kesehatan  imunitas  tubuh  berguna  agar  terhindar  dari virus dan mencegah penularan virus Covid-19 .
Tak hanya itu, pemberian materi pada pelaksanaan penyuluhan program P2L juga mengalami  sedikit  pergeseran  yang  mana  pada  sebelum  pandemi  hanya  komunikasi yang  digunakan  secara  langsung  atau  tatap  muka.  Sedangkan,  pada  situasi  pandemi Covid-19 yang  membuat  penyuluh  bergeser  adalah  penyuluh  memanfaatkan  sarana komunikasi telepon pribadi dan beberapa ada yang membentuk Whatsapp Group untuk setiap  kelompok  tani  binaan  penyuluh  dalam  program  Pekarangan  Pangan  Lestari  di Kota  Parepare.  Begitu  pula,  pada  sarana  pembelajaran  kelompok  tani  mengalami perubahan  yang  mana  sebelum  adanya  pandemi Covid-19 penyuluh  selalu  melakukan diskusi  pada  kegiatan  pertemuan  maupun  kunjungan  terhadap  kelompok  binaannya. Sedangkan, selama masa pandemi Covid-19 penyuluh dan anggota kelompok binaannya lebih  sering  mengakses  video  pembelajaran  dari  internet  untuk  langsung  diterapkan pada usaha taninya.
Adapun kelebihan dan kelemahan dari metode tersebut yakni sumber pengetahuan bukan  hanya  dari  penyuluh  dan  penambahan  pengetahuan  atau  keterampilan  juga berkembang  dari  yang  dulunya  hanya  penyuluh  satu-satunya  sumber  informasi. Kelemahan  dari  metode  pembelajaran  tersebut  adalah  masih  banyak  juga  di  antara mereka  yang  masih  kurang  paham  menggunakan handphone dibandingkan  dengan metode penyuluh yang langsung ceramah di depan kelompok binaannya. Bukan hanya itu,  kelemahan  yang  dirasakan  anggota  KWT  dan  penyuluh  juga  ialah  sangat bergantung  pada  internet  dan  jaringan  untuk  melaksanakan  kegiatan  penyuluhan  dan mereka juga perlu penambahan budget ekstra untuk membeli paket internet dan sulitnya bertanya  langsung  dikarenakan  kondisi  jaringan  lemah.  Adapun  inovasi  dilakukan penyuluh dan anggota KWT yang didapatkan dari menonton video di platform Youtube ialah  membuat  pestisida  alami  yang  mampu  menghilangkan  hama  kutu  putih  pada tanaman sayuran dengan mencampurkan air secukupnya diwadah yang telah disiapkan untuk  dicampur  sedikit  cairan  sabun  cuci  piring  dan  disemprotkan  pada  tanaman yang terkena hama kutu putih seperti tanaman holtikultura berupa buah-buahan, sayuran, dan tanaman hias.
Terkait  jumlah  kunjungan  lapangan  juga  mengalami  perubahan  yang  mana sebelum pandemi Covid-19 penyuluh hampir setiap hari datang atau mengunjungi KWT binaannya serta bisa lebih cepat merespons bila ada masalah yang sulit dipecahkan bagi kelompok  binaannya.  Sedangkan,  selama  pandemi Covid-19 disebabkan  oleh  adanya pembatasan  gerak  (PSBB)  maka  disepakati  kunjungan  itu  hanya  terjadi  2-3  kali seminggu  atau  bilamana  mendesak.  Hal  ini  biasanya,  disepakati  dengan  cara  diskusi pada Whatsapp  Group yang  telah  tersedia.  Kemudian,  durasi  dalam  kunjungan penyuluh  biasanya  agak  lama  sedangkan selama  pandemi  durasinya  berkurang,  hal  ini sesuai  dengan  himbauan  menteri  kesehatan  mengenai  upaya  pencegahan Covid-19 . Selain  itu,  pada  setiap  kunjungan  penyuluh  sebelum  masa  pandemi  semua  anggota KWT sekitar 20-30 orang dapat berkumpul bersama mendengarkan ceramah penyuluh mengenai  usaha  taninya.  Sedangkan,  selama  masa  pandemi  jumlah  peserta  anggota KWT  dibatasi  dengan  dibagi  5-10  orang  setiap  pertemuan  atau  kunjungan  guna menerapkan peraturan menteri kesehatan Nomor 9 Tahun 2020 (PSBB) mengenai akses pembatasan keluar masuk berskala besar pada beberapa daerah salah satunya diterapkan juga di Kota Parepare.
Dalam  sistem  kerja  latihan  dan  kunjungan  ini,  menekankan  adanya  latihan  yang intensif  dan  berkesinambungan  kepada  penyuluh  lapangan  agar  anggota  KWT  tetap selalu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang maju ( up to date ). Pada gilirannya kemudian  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  penyuluh  lapangan  ini dialihkan  kepada  petani  anggota  kelompok  tani  melalui  kunjungan  penyuluh  lapangan kepada  kelompok  tani  tersebut  secara  rutin  dan  reguler. Pelaksanaan  penyuluhan  juga menggunakan  latihan  metode  komunikasi  antara  penyuluh  lapangan  dengan  anggota kelompok  tani  berupa  demonstrasi.  Demonstrasi  adalah  suatu  proses  peragaan  atau pertunjukan tentang cara melakukan sesuatu secara singkat yang diberikan oleh seorang penyuluh  lapangan  dengan  maksud  mengajarkan  keterampilan  kepada  kelompok  tani untuk menunjukkan cara yang lebih baik di dalam melakukan praktik-praktik budidaya tanaman.  Kemudian,  di  dalam  pelaksanaan  demonstrasi  ini  mengalami  sedikit perubahan  yang  mana  sebelum  adanya  pandemi  yang  dilakukan  penyuluh memperlihatkan  bagaimana  tahap  demi  tahap  dalam  proses  bercocok  tanam  secara langsung  kepada  anggota  kelompok  dengan  adanya  saling  bersentuhan  atau  kontak langsung dalam proses peragaan dengan kata lain tidak menerapkan prokes. Sedangkan,
selama  masa  pandemi  meminimalisir  segala  bentuk  kontak  langsung  dalam  upaya pencegahan  infeksi virus Covid-19 dengan  kata  lain  selama  masa  pandemi  harus  tetap menerapkan prokes dalam setiap kegiatan.
Terdapat juga perbedaan sebelum masa pandemi yang mana mereka lebih sering berkumpul  dan  melakukan  segala  bentuk  percobaan-percobaan  untuk  menunjang keberhasilan  usaha  tani  di  demplot  mereka  masing-masing.  Kemudian,  selama  masa pandemi  yang  berubah  ialah  pertemuan  dilaksanakan  hanya  2-3  kali  dalam  seminggu yang  mengakibatkan  jumlah  latihan  juga  berkurang  serta  harus  menerapkan  prokes sesuai aturan pemerintah dalam menangani kasus pandemi Covid-19 dengan dibatasinya peserta  yakni  5-10  orang  dalam  setiap  kegiatan  penyuluhan  yang  mana  dapat menghambat proses transfer informasi penyuluh dengan anggota kelompok  binaannya. Dalam setiap kunjungan sebelum pandemi juga pasti mengadakan pertemuan atau rapat yang  mungkin  membahas  mengenai  evaluasi  dan  perkembangan  kelompok  dan  usaha taninya sedangkan selama masa pandemi yang mana juga membahas mengenai evaluasi dan  perkembangan  namun  sedikit  menyisipkan  himbauan  prokes.  Kemudian,  fasilitas dalam kegiatan penyuluhan tidak jauh berubah dari sebelum pandemi namun bertambah dari  sebelum  pandemi  belum  mengenal  apa  sebenarnya  protokol  kesehatan  yang kemudian  fasilitasnya  mungkin  terbatas.  Sedangkan,  selama  masa  pandemi Covid-19 ditambah dikarenakan menerapkan anjuran protokol kesehatan yakni pada setiap lahan usaha tani kelompok program P2L dan kantor BPP penyuluh menyediakan wadah untuk mencuci tangan atau handsanitizer , alat pengukur suhu tubuh, masker, dan lain-lain. Berdasarkan penjelasan di atas maka dalam pelaksanaan kegiatan penyuluhan baik sebelum  dan  selama masa  pandemi Covid-19 penyuluh  pertanian  mampu  menjalankan perannya  dengan  baik,  dengan  cara  kreatif  dan  inovatif  dalam  menjawab  masalah- masalah  yang  dihadapi  oleh  kelompok  tani  tersebut.  Seperti  pada  sarana  komunikasi penyuluh yang memanfaatkan Whatsapp sebagai platform komunikasi penyuluh dengan anggota  kelompok  wanita  tani  binaannya.  Mereka  dapat  saling  berdiskusi  antara  satu sama  lain  mengenai  apa  saja  kendala  atau  masalah  yang  dihadapi  KWT  di  mana  pun dan  kapan  pun.  Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dikatakan  (Suhardiyono,  1992)  bahwa seorang  penyuluh  membantu  para  petani  di  dalam  usaha  tani  mereka  dalam meningkatkan  kesejahteraan  mereka.  Oleh  karena  itu,  para  penyuluh  mempunyai banyak  peran,  antara  lain  penyuluh  sebagai  pembimbing  petani,  organisator  dan dinamisator,  pelatih,  teknisi  dan  jembatan  penghubung  antara  petani  dan  instansi penelitian  di  bidang  pertanian.  Para  penyuluh  juga  berperan  sebagai  agen  pembaruan yang  membantu  petani  mengenali  masalah-masalah  yang  mereka  hadapi  dan  mencari jalan  keluar  atau  solusi  yang  diperlukan  dalam  kegiatan  usaha  tani  khususnya  pada program pekarangan pangan lestari (P2L) di Kota Parepare.

## Faktor Pendukung Dan Penghambat Pelaksanaan Penyuluhan Program P2l Selama Masa Pandemi Covid-19
Dalam  proses  pelaksanaan  penyuluhan  banyak  hal  yang  dapat  mendukung keberhasilan  program  P2L  agar  berlangsung  lancar  yakni  dari  penyuluh  sendiri  dalam berinovasi melaksanakan kegiatan penyuluhan selama masa pandemi Covid-19 . Hal ini sejalan dengan pemanfaatan sarana komunikasi seperti telepon pribadi untuk mengakses video pembelajaran atau materi pembelajaran yang dapat diakses pada internet baik di saat kondisi kapan pun dan di mana pun. Bukan hanya penyuluh yang menjadi inovator dalam  program  P2L  yakni  para  anggota kelompok  tani  juga  turut  berpartisipasi  dalam proses kegiatan usaha taninya, baik dari proses hulu hingga hilir. Salah satunya adalah
proses pasca panen yang mengolah tanaman organik selada menjadi jus sehat kaya akan vitamin.  Tak  hanya  itu,  pemilihan  komoditi  yang  lebih  kreatif  dalam  program  P2L dengan melihat potensi pasar dan kebutuhan masyarakat.
Pelaksanaan  penyuluhan  pada  program  P2L  selama  masa  pandemi Covid-19 sangat  dirasakan  perubahannya  baik  dari  perilaku,  sikap  serta  pengetahuan  yang berkembang  dengan  mudahnya  mengakses  informasi  yang  bertebaran  di  masyarakat serta aturan pemerintah. Dalam hal ini, peran penyuluh sebagai pembimbing petani atau anggota  kelompok  tani  memberikan  informasi  bukan  hanya  tentang  usaha  tani  namun juga  protokol  kesehatan.  Penerapan  protokol  kesehatan  merubah  perilaku  adaptif  yang dulunya tidak dibatasi jumlah peserta dalam kegiatan pertemuan atau rapat, namun pada masa pandemi Covid-19 dibatasi jumlah peserta atau anggota kelompok. Pemerintah  (Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Dinas  Pertanian  Kehutanan  Perikanan dan Kelautan Kota Parepare) juga cukup berpartisipasi dalam memfasilitasi wadah cuci tangan,  hand  sanitizer,  masker  untuk  beberapa  pertemuan  atau  rapat  evaluasi  program P2L  selama  masa  pandemi Covid-19 .  Peran  dan  dukungan  dari  instansi  setempat mampu membuat  pelaksanaan  kegiatan  penyuluhan  program  P2L tetap  berjalan  sesuai dengan  anjuran  pemerintah  mengenai  penerapan  protokol  kesehatan  dalam  upaya mencegah  penularan virus  Covid-19 semakin  meningkat  pada  Kota  Parepare.  Adapun bentuk  dukungan  yakni  adanya  pengadaan  wadah  cuci  tangan  atau handsanitizer , masker, alat pengukur suhu, dan lain-lain. Faktor-faktor pendukung di atas merupakan kekuatan  dan  peluang  pelaksanaan  penyuluhan  program  pekarangan  pangan  lestari selama masa pandemi Covid-19 di Kota Parepare.
Dalam  proses  pelaksanaan  penyuluhan  banyak  hal  yang  dapat  mendukung keberhasilan  program  P2L  agar  berlangsung  lancar  yakni  proses  pendanaan  kelompok melalui Dinas Ketahanan Pangan yang membentuk rekening per kelompok yang mana kelompok  diberi  tanggung  jawab  yang  secara  mandiri  mengelola  anggaran  dengan dibantu  oleh  penyuluh  dalam  setiap  pelaporannya  secara  aktual  pada  setiap  bulan. Adapun  dana  yang  digelontorkan  tergantung  dengan  jenis  kelompoknya  yang  mana pada tahap penumbuhan dan tahap pengembangan. Kemudian, pada tahap penumbuhan jumlah  dana  yakni  sebesar  Rp.  60.000.000  sedangkan  pada  tahap  pengembangan sebesar  Rp.  15.000.000  per  kelompok  yang  semua  rincian  dana  belanja  dikelola kelompok  secara  mandiri.  Sedangkan  dari  penyuluh  sendiri  berinovasi  melaksanakan kegiatan  penyuluhan  selama  masa  pandemi Covid-19 .  Hal  ini  sejalan  dengan pemanfaatan  sarana  komunikasi  seperti  telepon  pribadi  untuk  mengakses  video pembelajaran  atau  materi  pembelajaran  yang  dapat  diakses  pada  internet  baik  di  saat kondisi  kapan  pun  dan  dimana  pun.  Bukan  hanya  penyuluh  yang  menjadi  inovator dalam program P2L juga para anggota kelompok tani turut berpartisipasi dalam proses kegiatan usaha taninya, baik dari proses hulu hingga hilir. Salah satunya adalah proses pasca  panen  yang  mengolah  tanaman  organik  selada menjadi  minuman  jus  sehat kaya akan  vitamin  dan  mineral.  Tak  hanya  itu,  pemilihan  komoditi  yang  lebih  kreatif  juga terdapat  dalam  program  P2L  dengan  melihat  potensi  pasar  dan  kebutuhan  atau permintaan masyarakat.
Pelaksanaan  penyuluhan  pada  program  P2L  selama  masa  pandemi Covid-19 sangat  dirasakan  perubahannya  baik  dari  perilaku,  sikap  serta  pengetahuan  yang berkembang  dengan  mudahnya  mengakses  informasi  yang  bertebaran  di  masyarakat serta aturan pemerintah. Dalam hal ini, peran penyuluh sebagai pembimbing petani atau anggota  kelompok  tani  memberikan  informasi  bukan  hanya  tentang  usahatani  namun juga  protokol  kesehatan.  Penerapan  protokol  kesehatan  merubah  perilaku  adaptif  yang
dulunya tidak dibatasi jumlah peserta dalam kegiatan pertemuan atau rapat, namun pada masa  pandemi Covid-19 dibatasi  jumlah  peserta  atau  anggota  kelompok.  Hal  ini  juga sesuai  dengan  (Gunawan  et  al.,  2021)  menyatakan  pengetahuan  yang  baik  tentang Covid-19 ,  protokol  kesehatan,  dan  pencegahan  penularan Covid-19 dapat mempengaruhi  sikap  yang  positif  akan  melahirkan  perilaku  pencegahan  penularan Covid-19 yang baik pula.

## Strategi Penyuluhan P2L Selama Masa Pandemi Covid-19
Strategi  penyuluhan  pertanian  diera  Pandemi Covid-19 adalah  mengoptimalkan pengelolaan  sumber  daya  lokal  menuju  penguatan  manusia,  modal  sosial  dan pemanfaatan  komunikasi  digital.  Pada  peran  penyuluh  pertanian  dimasa  Pandemi Covid-19 adalah  menyebarluaskan  informasi  kepada  masyarakat  secara  terus-menerus untuk  menerapkan  protokol  kesehatan  dalam  aktivitas  sosial  mereka  termasuk  dalam kegiatan  disektor  pertanian.  Pelaksanaan  penyuluhan  harus  mampu  memberikan kebiasaan  masyarakat  khususnya  petani  dalam  hal  ini  anggota  kelompok  wanita  tani agar  disiplin  mematuhi  protokol  kesehatan.  Pandemi Covid-19 telah  memaksa  seluruh komponen masyarakat untuk adaptif dengan segala bentuk perubahan begitu pula hidup dengan new-normal ,  dapat  saja  menjadi  model  budaya  baru  pada  masa  mendatang. Untuk  memperoleh  gambaran  strategi  pengembangan  penyuluhan  pertanian  program P2L  yang  dapat  diterapkan  pada  masa  pandemi Covid-19 dilakukan  dengan menggunakan instrumen analisis SWOT, yakni model analisis untuk dapat menetapkan beberapa  strategi  yang  membandingkan  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman dengan faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan.
Berdasarkan  pada  tabel  3  dan  4  selanjutnya  diklasifikasikan  faktor  tersebut  ke dalam  bentuk  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman.  Klasifikasi  faktor  internal adalah  identifikasi  faktor  kekuatan  ( strenght )  dan  kelemahan  ( weakness )  pelaksanaan penyuluhan  khususnya  pada  program  penyuluhan  pekarangan  pangan  lestari  (P2L) selama masa pandemi Covid-19 di wilayah Kota Parepare. Sedangkan, faktor eksternal adalah  identifikasi  faktor  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman  ( threats )  terhadap pelaksanaan  penyuluhan  pertanian  program  pekarangan  pangan  lestari  (P2L)  selama masa  pandemi Covid-19 .  Secara  rinci  faktor-faktor  analisis  SWOT  tersebut  disajikan dalam tabel 3 dan 4 sebagai berikut.
Tabel 3. Faktor-faktor Kekuatan dan Peluang dalam Pelaksanaan Penyuluhan Program P2L Pada Masa Pandemi Covid-19 di Kota Parepare No Kekuatan (Strenght) Peluang (Opportunity) 1. Penyuluh  melaksanakan  protokol  kesehatan dengan baik selama berkegiatan secara luring 1. Penyuluhan  bisa  dilakukan  secara  daring ( online )
2. Penyuluh  inovatif  dalam  setiap  kegiatan penyuluhan  dengan  metode  pembelajaran berupa video, dan lain-lain 2. Penyuluh  akan  mengupdate  lebih  banyak informasi terkait video atau materi pembelajaran, dan lain-lain 3. Penyuluh  adaptif  dalam  kegiatan  penyuluhan dengan  menyisipkan  sosialisasi  protokol kesehatan 3. Penyuluhan  lebih  menarik  dengan  adanya variasi metode penyuluhan 4. Materi penyuluhan berkembang dengan menyisipkan  diversifikasi  produk  yang  akan dibuat (olahan minuman sehat selama
pandemi) 4. Penyuluhan  bisa  dilakukan  lebih  mudah  di mana saja dan kapan saja dengan pemanfaatan sarana komunikasi ( handphone )
Sumber: Data primer setelah diolah,2021
Berdasarkan faktor internal dari kekuatan yang dimiliki yakni penyuluhan harus mampu inovatif dan adaptif dari segala bentuk perubahan yang ada. Pemanfaatan sarana komunikasi  menunjang  kegiatan  penyuluhan  tetap  berlangsung  walaupun  dihadapkan banyak ancaman seperti sulitnya memahami materi penyuluhan secara daring daripada yang  jauh  lebih  mudah  yakni  praktik  langsung  di  lapangan.  Namun,  terdapat  juga peluang  yakni  penyuluh  akan  lebih  memperbarui  atau  menambah  pengetahuan  dan keterampilan  mereka  dari  hasil  melihat  atau  menonton  beberapa  video  pembelajaran mengenai  kegiatan  usaha  tani  melalui  platform  Youtube.  Hal  ini  akan  mendorong kegiatan  penyuluhan  jauh  lebih  menarik  daripada  yang  dulunya  mereka  hanya mengandalkan  pengalaman  penyuluh  untuk  disampaikan  kepada  kelompok  binaannya. Tak hanya itu, kegiatan penyuluhan secara daring mampu mendorong kegiatan ini juga berlangsung  sangat  fleksibel  dikarenakan  bisa  dilakukan  kapan  saja  dan  di  mana  saja dengan bantuan sarana komunikasi.
Tabel 4. Faktor-faktor  Kelemahan  dan  Ancaman  dalam  Pelaksanaan  Penyuluhan Program P2L Pada Masa Pandemi Covid-19 di Kota Parepare No Kelemahan (Weakness) Ancaman (Threats) 1. Intensitas kunjungan/pertemuan yang dilakukan  sedikit  dalam  upaya  pencegahan penyebaran Covid-19 1. Akses  internet/jaringan  yang  tidak  stabil  akan menghambat kegiatan penyuluhan secara daring
2. Demonstrasi/praktik di lapangan lebih minim  dalam  upaya  pencegahan virus Covid-19 2. Pengurangan  jumlah  dan  durasi  pertemuan  atau anjangsana 3. Bergantung  pada  sarana  komunikasi  dan jaringan  setempat  serta  adanya  biaya tambahan  untuk  pengeluaran  pembelian paket kuota data/pulsa 3. Pemahaman  materi  atau  bahan  pembelajaran kegiatan penyuluhan sulit dipahami dikarenakan praktik lebih mudah dipahami 4. Materi  penyuluhan  secara  daring  kurang dipahami oleh kelompok tani karena terbiasa metode praktik (langsung) 4. Bengkaknya biaya pengeluaran kegiatan penyuluhan  secara  daring  untuk  pembelian paket data/pulsa 5. Informasi  tidak  dapat  terserap  secara langsung  dikarenakan  tidak  semua  memiliki fasilitas sarana komunikasi 5. Informasi  yang  didapatkan  tidak  merata dikarenakan  tidak  semua  memiliki  fasilitas sarana komunikasi
Sumber: Data Primer Setelah Diolah, 2021
Faktor-faktor  tersebut  selanjutnya  diberi  bobot  yang  nilai  kumulatifnya  dimulai dari  1,00  (paling  penting)  sampai  dengan  0,00  (tidak  penting)  yang  menunjukkan faktor-faktor  tersebut  memberi input  maupun  output  terhadap  pelaksanaan  penyuluhan pertanian  program  P2L  selama  masa  pandemi Covid-19 .  Semua  bobot  tersebut  tidak boleh melebihi dari skor total yang dimiliki yakni sebesar 1,00. Pemberian nilai rating kekuatan  yang  paling  besar  diberi  nilai  4,  tetapi  jika  kekuatannya  kecil  terhadap pengaruh pelaksanaan penyuluhan pertanian program P2L di Kota Parepare diberi rating 1,0 berbeda dengan pemberian nilai rating kelemahan di mana jika faktor kelemahannya berpengaruh  besar  diberi  nilai  1  dan  jika  berpengaruh  tinggi  diberi  nilai  4.  Hasil pemberian bobot dan skala rating dalam skala internal yang dapat dilihat pada Tabel 5.
Untuk nilai kumulatif, rata-rata faktor kekuatan sebesar 0,50 lebih besar dari nilai rata-rata  faktor  kelemahan  0,16.  Keadaan  ini  mengindikasikan  bahwa  faktor  kekuatan yang berpengaruh terhadap pelaksanaan penyuluhan program P2L lebih besar daripada faktor  kelemahan  yang  akan  menghambat  penyuluh  dalam  pelaksanaan  penyuluhan program  P2L  selama  masa  Pandemi Covid-19 .  Kelemahan  utama  yang  berpengaruh terhadap  pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  adalah  (1)  bergantung  pada  sarana
komunikasi  dan  jaringan  setempat  serta  adanya  biaya  tambahan  untuk  pengeluaran pembelian paket kuota data/pulsa, (2) materi penyuluhan secara daring kurang dipahami oleh kelompok tani karena terbiasa metode praktik (langsung), sedangkan yang menjadi faktor  kekuatan  yang  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L adalah  (1) penyuluh  inovatif  dalam  setiap  kegiatan  penyuluhan  dengan  metode pembelajaran  berupa  video,  dan  lain-lain,  (2) penyuluh  adaptif  dalam  kegiatan penyuluhan dengan menyisipkan sosialisasi protokol kesehatan.
Tabel 5. Bobot dan Skala Rating Faktor-Faktor Internal Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot (B) Rating (R) B x R Komentar A  Kekuatan (Strenghts) 1.Penyuluh  melaksanakan  protokol kesehatan  dengan  baik  selama berkegiatan secara luring 0,11 4,00 0,42 ✓ Kekuatan utama : a.Penyuluh inovatif dalam setiap kegiatan penyuluhan dengan metode pembelajaran berupa video, dll. b.Penyuluh adaptif dalam kegiatan penyuluhan dengan menyisipkan sosialisasi protokol kesehatan 2.Penyuluh  inovatif  dalam  setiap kegiatan penyuluhan dengan metode pembelajaran berupa video, dll. 0,16 5,00 0,79 3.Penyuluh  adaptif  dalam  kegiatan penyuluhan  dengan  menyisipkan sosialisasi protokol kesehatan 0,16 4,50 0,71 4.Materi penyuluhan lebih berkembang  dengan  menyisipkan diversifikasi  produk  yang  akan dibuat  (olahan  minuman  sehat selama pandemi) 0,05 3,50 0,18 ✓ Nilai rata-rata = 0,52

## B  Kelemahan (Weakness)
1.Intensitas kunjungan atau pertemuan  yang  dilakukan  sedikit dalam upaya pencegahan penyebaran Covid-19 0,10 2,00 0,20 ✓ Kelemahan utama : a.Bergantung pada sarana komunikasi dan jaringan setempat serta adanya biaya tambahan untuk pengeluaran pembelian paket kuota data/pulsa b.Materi penyuluhan secara daring kurang dipahami oleh kelompok tani karena terbiasa metode praktek (langsung) 2.Demonstrasi atau praktek di lapangan lebih minim dalam upaya pencegahan virus Covid-19 0,10 2,50 0,25 3.Bergantung pada sarana komunikasi  dan  jaringan  setempat serta adanya biaya tambahan untuk pengeluaran pembelian paket kuota data atau pulsa 0,15 2,50 0,38 4.Materi  penyuluhan  secara  daring kurang  dipahami  oleh  kelompok tani karena terbiasa metode praktek (langsung) 0,15 2,50 0,38 5.Informasi  tidak  dapat  terserap secara  langsung  dikarenakan  tidak semua  memiliki  fasilitas  sarana komunikasi 0,05 2,00 0,10 ✓ Nilai rata-rata = 0,26
Sumber: Data Primer Setelah Diolah, 2021
Berdasarkan hasil tersebut, maka perlu dukungan pemerintah dalam meningkatkan pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  dengan  memanfaatkan  penyuluh  dan  anggota kelompok  wanita  tani  harus  tegas  dalam  penerapan  protokol  kesehatan  selama  masa pandemi Covid-19 serta pemanfaatan sarana komunikasi digital. Dalam hal ini, kegiatan
diskusi  dilakukan  secara  daring  untuk  mencegah  penyebaran Covid-19 di  Kota Parepare.  Tak  hanya  itu,  dukungan  dari  instansi  Dinas  Kesehatan  juga  perlu  dengan diadakan kegiatan olahraga serta pemeriksaan rutin berguna untuk menjaga stamina dan kesehatan  para  penyuluh  maupun  anggota  kelompok  program  P2L.  Sarana  dan prasarana  dari  kedua  dinas  yakni  Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Dinas  Pertanian Kehutanan  Perikanan  dan  Kelautan  (PKPP)  Kota  Parepare  selalu  mendukung  penuh baik dari pengadaan wadah mencuci tangan, handsanitizer , masker pada masa pandemi Covid-19 .
Tabel 6. Bobot dan Skala Rating Faktor-Faktor Eksternal Faktor-Faktor Strategi Eksternal Bobot (B) Rating (R) B x R Komentar A  Peluang (Opportunity) 1.Penyuluhan  bisa  dilakukan  secara daring ( online ) 0,16 4,00 0,63 ✓ Peluang utama : a. Penyuluh akan mengupdate lebih banyak informasi terkait video atau materi pembelajaran, dll. b.Penyuluhan bisa dilakukan secara daring ( online ) 2.Penyuluh  akan  mengupdate  lebih banyak  informasi  terkait  video atau  materi  pembelajaran,  dan lain-lain. 0,16 5,00 0,79 3.Penyuluhan  lebih  menarik  dengan adanya variasi metode penyuluhan 0,11 3,50 0,37 4.Penyuluhan  bisa  dilakukan  lebih mudah  dimana  saja  dan  kapan saja  dengan  pemanfaatan  sarana komunikasi ( handphone ) 0,05 4,00 0,21 ✓ Nilai rata-rata = 0,50

## B  Ancaman (Threats)
1.Akses  internet  atau  jaringan  yang tidak  stabil  akan  menghambat kegiatan penyuluhan secara daring 0,05 1,50 0,08 ✓ Ancaman utama : a.Pemahaman materi/bahan pembelajaran kegiatan penyuluhan sulit dipahami dikarenakan praktek lebih mudah dipahami b. Pengurangan jumlah dan durasi pertemuan atau anjangsana 2.Pengurangan  jumlah  dan  durasi pertemuan atau anjangsana 0,16 2,50 0,39 3.Pemahaman  materi  atau  bahan pembelajaran kegiatan penyuluhan sulit dipahami dikarenakan  praktek  lebih  mudah dipahami 0,16 2,50 0,39 4.Bengkaknya  biaya  tambahan  atau pengeluaran  kegiatan  penyuluhan secara  daring  untuk  pembelian paket data atau pulsa 0,11 2,00 0,21 5.Informasi  yang  didapatkan  tidak merata  dikarenakan  tidak  semua memiliki fasilitas sarana komunikasi 0,05 1,50 0,08 ✓ Nilai rata-rata = 0,23
Sumber: Data Primer Setelah Diolah, 2021
Faktor  strategi  eksternal  pada  Tabel  6.  Menunjukkan  bahwa  penentuan  rating untuk  nilai  kumulatif  rata-rata  faktor  peluang  sebesar  0,43,  lebih  besar  daripada  nilai faktor  ancaman  yang  hanya  sebesar  0,20.  Keadaan  ini  mengindikasi  bahwa  faktor peluang  yang  berpengaruh  terhadap  pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  lebih  besar daripada  ancaman  yang  akan  menghambat  kegiatan  penyuluhan  dalam  melaksanakan program penyuluhan P2L selama masa pandemi Covid-19 di Kota Parepare.
Selanjutnya,  nilai  total  skor  dari  masing-masing  faktor  dapat  dirinci, strenght 0,52, weakness 0,26, opportunity 0,50,  dan threats 0,23.  Maka  diketahui,  selisih  total skor  faktor strenght dan weakness adalah  (+)  0,26  sedangkan  selisih  total  skor  faktor opportunity dan threats adalah  (+)  0,27.  Dibawah  ini  merupakan  gambar  diagram Cartesius  Analisis  SWOT  Strategi  Pengembangan  Pelaksanaan  Penyuluhan  Program P2L Selama Masa Pandemi Covid-19 di Kota Parepare sebagai berikut .
Kuadran IV Kuadran I (0,27) (0,26) Kuadran III Kuadran II
Gambar 1.  Diagram  Cartesius  Analisis  SWOT  Pada  Strategi  Pengembangan Pelaksanaan  Penyuluhan  Program  P2L  Selama  Masa  Pandemi Covid-19 di Kota Parepare
Dalam upaya pengembangan pelaksanaan penyuluhan program P2L selama masa pandemi Covid-19 maka strategi yang dapat dilakukan adalah memaksimalkan kekuatan untuk    meminimalkan  kelemahan  dan  mengoptimalkan  peluang  yang  ada  untuk mengatasi  ancaman  yang  bisa  menyebabkan  rendahnya  pelaksanaan  penyuluhan program  P2L.  secara  rinci  alternatif  strategi  pengembangan  pelaksanaan  penyuluhan program P2L selama masa pandemi Covid-19 yang disajikan pada Tabel 7. Selama  masa  pandemi Covid-19 pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L mengalami perubahan dan sebagian besar metode penyuluhan telah berubah dari hanya mengandalkan  kunjungan  atau  anjangsana  selama  masa  pandemi  yang  diterapkan adalah metode serta cara pembelajaran anggota kelompok secara daring. Informasi dan pengetahuan yang didapatkan bebas bisa diakses dimanapun dan kapanpun serta dapat diulang  berapa  kali  jika  masih  kurang  memahami  isi  video  atau  materi  penyuluhan tersebut. Pola kunjungan penyuluh berkurang, kegiatan pertemuan dibatasi jumlah dan peserta  kelompok,  materi  penyuluhan  bukan  hanya  mengenai  usahatani  tapi  juga bertambah  dengan  cara  pencegahan  virus Covid-19 .  Tak  hanya  itu,  penyuluh  juga didorong untuk inovatif dan adaptif terhadap perubahan yang ada, salah satu contohnya pemanfaatan sarana komunikasi digital untuk mengganti proses diskusi dalam kegiatan anjangsana melalui telepon, Whatsapp Group, dan lain-lain.
Opportunity (0,50)
Weaknesses (0,26) Strenght (0,52)
Threats (0,23)
Tabel 7 . Analisis Faktor Strategi Internal dan Eksternal (IFAS/EFAS)
IFAS
EFAS Kekuatan
(Strenghts) Kelemahan (Weakness) 1.Penyuluh melaksanakan protokol kesehatan dengan baik selama berkegiatan secara luring 2.Penyuluh inovatif dalam setiap kegiatan penyuluhan dengan metode pembelajaran berupa video, dan lain-lain 3.Penyuluh adaptif dalam kegiatan penyuluhan dengan menyisipkan sosialisasi protokol kesehatan 4.Materi penyuluhan berkembang dengan menyisipkan diversifikasi produk yang akan dibuat (olahan minuman sehat selama pandemi) 1.Intensitas kunjungan atau pertemuan yang dilakukan sedikit dalam upaya pencegahan penyebaran Covid-19
2.Demonstrasi/praktek di lapangan lebih minim dalam upaya pencegahan virus Covid-19 3.Bergantung pada sarana komunikasi dan jaringan setempat serta adanya biaya tambahan untuk pengeluaran pembelian paket kuota data/pulsa 4.Materi penyuluhan secara daring kurang dipahami oleh kelompok tani karena terbiasa metode praktek (langsung)
5.Informasi tidak dapat terserap secara langsung dikarenakan tidak semua memiliki fasilitas sarana komunikasi ( handphone ) Peluang (Oportunity) Strategi SO Strategi WO 1.Penyuluhan bisa dilakukan secara daring ( online )
2.Penyuluh akan mengupdate lebih banyak informasi terkait video atau materi pembelajaran, dan lain-lain
3.Penyuluhan lebih menarik dengan adanya variasi metode penyuluhan
4.Penyuluhan bisa dilakukan lebih mudah dimana saja dan kapan saja dengan pemanfaatan sarana komunikasi ( handphone ) Penyuluh lebih adaptif dan inovatif dalam setiap kegiatan penyuluhan yang menarik serta akan mendorong penyuluh untuk memperbarui informasi dan pengetahuan yang didapatkan dari internet yang menunjang usahatani program P2L berkembang Memaksimalkan segala bentuk kegiatan penyuluhan daring maupun secara tatap muka ( face to face ) serta lebih bervariatif dan tetap menerapkan protokol kesehatan yang ketat khususnya KWT yang terkendala tidak memiliki sarana komunikasi digital ( handphone ) Ancaman (Threats) Strategi ST Strategi WT 1.Akses internet/jaringan yang tidak stabil akan menghambat kegiatan penyuluhan secara daring 2.Pengurangan jumlah dan durasi pertemuan atau anjangsana
3.Pemahaman materi/bahan pembelajaran kegiatan penyuluhan sulit dipahami dikarenakan praktek lebih mudah dipahami
4.Bengkaknya biaya pengeluaran kegiatan penyuluhan secara daring untuk pembelian paket kuota data/pulsa
5.Informasi yang didapatkan tidak
merata dikarenakan tidak semua memiliki fasilitas sarana komunikasi ( handphone )
Penyuluh lebih adaptif dan inovatif dalam pemberian informasi yang dibutuhkan
anggota kelompok dan memahami situasi/kondisi untuk memberikan solusi dari masalah yang dihadapi contohnya mengatasi bengkaknya biaya pengeluaran dengan menambah pendapatan baru yakni membuat pupuk cair, kompos dari limbah rumah tangga dan lain-lain
Kegiatan penyuluhan yang inovatif dan adaptif (prokes) dalam mengatasi pemahaman anggota kelompok wanita tani dengan metode praktek (langsung) dapat menekan biaya pengeluaran (pulsa/data) serta ketergantungan dengan jaringan atau internet setempat
Penyuluh  dapat  dikatakan  berhasil  dalam  menyebarluaskan  informasi  mengenai virus Covid-19 baik  dari  penerapan  dalam  kehidupan  sehari-hari  walaupun  pada awalnya  agak  sulit  untuk  diterapkan  namun  menjadikan  prokes  sebuah  kebiasaan apalagi  didukung  juga  oleh  pemerintah  setempat menyediakan  wadah atau  sarana cuci tangan  atau handsanitizer serta  masker  medis  untuk  anggota  yang  tidak  memiliki fasilitas  tersebut.  Kelompok  cenderung  memberikan  perilaku  adaptif  terhadap penerapan  prokes.  Tak  hanya  itu,  KWT  juga  cenderung  kreatif  dalam  mengelola usahataninya baik dari hulu hingga hilir, pengolahan produk menjadi produk jadi yang menyikapi  permintaan  pasar  untuk  memperoleh  keuntungan  dan  prosesnya  dapat berjalan terus secara berlanjut. Walaupun, banyak juga manfaat yang dirasakan, adapun hambatan yang dirasakan yakni kurangnya kunjungan atau pertemuan berakibat materi sulit dipahami tidak sama dengan praktik langsung di lapangan. Keaktifan anggota juga cukup  menurun  ketika  proses  pelaksanaan  penyuluhan  tahap  penumbuhan  selesai, mereka  beranggapan  usaha  tani  dan  kelompok  juga  berhenti  padahal  tujuan  dari program ini berkelanjutan dan banyak dari mereka berhenti di tengah jalan. Semestinya, mereka  harus  lanjut  ke  tahap  pengembangan  dari  8  kelompok  cuma  2  kelompok yang masih  berjalan  usaha  taninya  dan  masuk  ke  tahap  pengembangan.  Salah  satu  dari mereka berinisiatif memilih komoditi bawang merah untuk ditanam di lahan kelompok program P2L untuk dijadikan olahan bawang goreng yang masih berlanjut serta olahan minuman sehat seperti jus selada.
Sebenarnya  dalam  pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  dapat  berjalan  dengan baik asal penerapan prokes harus ketat selama pandemi dan penyuluh juga harus adaptif serta  inovatif  dalam  menggantikan  cara-cara  lama  atau  kebiasaan  lama  menjadi kebiasaan  baru.  Untuk  menjawab,  masalah  yang  muncul  terhadap  pelaksanaan penyuluhan selama masa pandemi yang juga cukup berpengaruh yakni tidak bergantung pada  sarana  komunikasi  digital,  tapi  jika  dihadapkan  dengan  aturan  pemerintah  dalam hal  ini  pembatasan  sosial  berskala  besar  diterapkan  di  suatu  daerah  maka  yang dilakukan  penyuluh  yakni  mengikuti  saran  dari  penelitian  ini  yakni  memanfaatkan sarana  komunikasi  digital  sebagai  alat  untuk  menyampaikan  informasi  serta pengetahuan  yang  dibutuhkan  oleh  anggota  kelompok  tani  atau  petani  serta  menjaga komunikasi  dengan  baik  antara  penyuluh  dan  kelompok  binaannya.  Berdasarkan analisis di atas menunjukkan bahwa pelaksanaan penyuluhan program P2L yang ada di Kota  Parepare  yakni  dapat  ditentukan  oleh  kombinasi  faktor  internal  dan  eksternal. Kombinasi  kedua  faktor  tersebut  ditunjukkan  dalam  diagram  hasil  analisis  SWOT  di bawah sebagai berikut:
1.  Strategi SO ( Strength-Opportunity )
Strategi  ini  merupakan  gabungan  dari  faktor  internal  ( Strength )  dan  faktor eksternal  ( Opportunity ),  strategi  ini  dilakukan  untuk  dapat  meningkatkan  pelaksanaan penyuluhan program P2L selama masa pandemi Covid-19 adalah penyuluh lebih adaptif dan  inovatif  dalam  setiap  kegiatan  penyuluhan  yang  menarik  serta  akan  mendorong penyuluh untuk memperbarui informasi dan pengetahuan yang didapatkan dari internet yang  menunjang  usahatani  program  P2L  berkembang.  Salah  satunya  adalah pemanfaatan  sarana  komunikasi  yang  menunjang  kegiatan  penyuluhan  secara  daring selama  pandemi  berlangsung  dan  memanfaatkan  informasi  untuk  meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan  penyuluh  dan  KWT  dalam  usahatani  yang  dijalankan selama mengikuti program P2L.
2.  Strategi ST ( Strength-Threat )
Strategi  ini  merupakan  gabungan  dari  faktor  internal  ( Strength )  dan  faktor eksternal  ( Threat ),  strategi  ini  dibuat  untuk  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki penyuluh  untuk  mengatasi  ancaman.  Strategi  ST  yang  ditempuh  oleh  penyuluh  dan kelompok  P2L  adalah  penyuluh  lebih  adaptif  dan  inovatif  dalam  pemberian  informasi yang  dibutuhkan  anggota  kelompok  dan  memahami  situasi  atau  kondisi  untuk memberikan solusi dari masalah yang dihadapi contohnya mengatasi bengkaknya biaya pengeluaran  dengan  menambah  pendapatan  baru  yakni  membuat  pupuk  cair,  kompos dari limbah rumah tangga serta berbagai kerajinan kreatif untuk menambah pendapatan kelompok.
3.  Strategi WO ( Weakness-Opportunity )
Strategi  ini  merupakan  gabungan  dari  faktor  internal  ( Weakness )  dan  faktor eksternal  ( Opportunity ),  strategi ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi WO yang ditempuh oleh penyuluh  dan  anggota  kelompok  program  P2L  adalah  memaksimalkan  segala  bentuk kegiatan  penyuluhan  daring  maupun  secara  tatap  muka  ( face  to  face )  serta  lebih bervariatif dan tetap menerapkan protokol kesehatan yang ketat khususnya KWT yang terkendala  tidak  memiliki  sarana  komunikasi  digital  ( handphone ).  Adapun  cara  lain yang  ditempuh  yakni  penyuluh  harus  mampu  mendatangi  anggota  KWT  satu  persatu atau  dari  rumah  ke  rumah  agar  mereka  merasa  tetap  berpartisipasi  serta  penyebaran informasi  dapat  merata  walaupun  mereka  tidak  memiliki  sarana  komunikasi ( handphone ). 4.  Strategi WT ( Weakness-Threat )
Strategi  ini  merupakan  gabungan  dari  faktor  internal  ( Weakness )  dan  faktor eksternal  ( Threat ),  strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan  yang  bersifat  defensif (bertahan)  dan  berusaha  meminimalkan  kelemahan  yang  ada  serta  menghindari ancaman.  Strategi  WT  yang  ditempuh  oleh  penyuluh  dan  anggota  kelompok  program P2L  adalah  kegiatan  penyuluhan  yang  inovatif  dan  adaptif  terhadap  penerapan  prokes dalam  mengatasi  pemahaman  anggota  KWT  dengan  metode  praktek  (langsung)  yang dilakukan penyuluh dengan anggota kelompok dari rumah ke rumah terkhusus anggota yang  terkendala  tidak  memiliki  akses  sarana  komunikasi  dengan  hal  tersebut  dapat menekan  biaya  pengeluaran  (pulsa  atau  data)  anggota  KWT  maupun  penyuluh  serta ketergantungan dengan jaringan atau internet setempat.
Penyuluhan  tidak  hanya  sekedar  kegiatan  yang  sifatnya  parsial  dan  bersifat sporadis jangka pendek namun penyuluhan merupakan sebuah aktivitas yang dilakukan secara  menyeluruh  dengan  tahapan  yang  sangat  panjang  dan  berkesinambungan. Penyuluhan adalah proses pembelajaran yang mempengaruhi perubahan perilaku, sikap dan  pengetahuan  sesuai  dengan  kebutuhan  diri  sendiri  yang  diberikan  kepada  sasaran. Prinsip  penyuluhan  pertanian  adalah  keinginan,  kemampuan,  kesanggupan  untuk maju secara potensi yang ada pada para petani, sehingga kebijaksanaan suasana fasilitas yang menguntungkan  akan  menimbulkan  efektivitas  pelaksanaan  penyuluhan  dalam mencapai  tujuan  bersama  pada  program  P2L.  Adapun  dalam  diagram  cartesius ditunjukkan bahwa Strategi Pengembangan Pelaksanaan Penyuluhan Program P2L Pada Masa Pandemi Covid-19 berada pada kuadran satu ( Growth Oriented Strategy ) di mana kuadran  tersebut  merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan.  Setelah menggandengkan  kekuatan  dengan  peluang  atau  strategi  SO,  maka  diperoleh  faktor kekuatan  yang  mesti  dipertahankan  untuk  mampu  mengambil  peluang  yang  ada. Kondisi ini mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.

## KESIMPULAN
Pelaksanaan  penyuluhan  program  P2L  pada  masa  pandemi Covid-19 di  Kota Parepare  menunjukkan  bahwa  dalam  pembinaan  kepada  anggota  kelompok  program P2L  tetap  berjalan  seperti  biasa  namun  mengalami  perubahan  dari  segi  materi penyuluhan, perilaku, sistem, mekanisme, intensitas kunjungan dan fasilitas penunjang. Faktor  pendukung  dan  penghambat  pelaksanaan  penyuluhan  P2L  pada  masa  pandemi Covid-19 di Kota Parepare menunjukkan bahwa penyuluh berinovatif dan adaptif dalam setiap  kegiatan  penyuluhan  dengan  pemanfaatan  sarana  komunikasi  dan  dukungan pemerintah  dalam  pengadaan  wadah  prokes,  sedangkan  pada  faktor  penghambat  yakni munculnya trust  issue diantara  anggota  KWT  terhadap  kelompoknya,  serta  metode penyuluhan yang bergantung pada internet dan jaringan.
Strategi  pengembangan  pelaksanaan  penyuluhan  pertanian  program  P2L  pada masa  pandemi Covid-19 adalah  penyuluh  lebih  adaptif  dan  inovatif  dalam  setiap kegiatan penyuluhan yang menarik serta akan mendorong penyuluh untuk memperbarui informasi  dan  pengetahuan  yang  didapatkan  dari  internet  yang  menunjang  usaha  tani program P2L berkembang, dengan memaksimalkan segala bentuk kegiatan penyuluhan daring  maupun  secara  tatap  muka  ( face  to  face )  serta  lebih  bervariatif  dan  tetap menerapkan  protokol  kesehatan  yang  ketat  khususnya  KWT  yang  terkendala  tidak memiliki  sarana  komunikasi  digital  ( handphone ),  Kegiatan  penyuluhan  yang  inovatif dalam  mengatasi  pemahaman  anggota  kelompok  wanita  tani  dengan  metode  praktik (langsung) dapat menekan biaya pengeluaran (pulsa/data) serta ketergantungan dengan jaringan atau internet setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Ketahanan  Pangan  Kementerian  Pertanian.  (2020). Petunjuk  Teknis  Bantuan Pemerintah Kegiatan Pekarangan Pangan Lestari (P2L) Tahun 2020 (Vol. 4, Issue Tahun).
Bahua,  M.  I.  (2021).  Efektivitas  dan  Persepsi  Pelaksanaan  Penyuluhan  Pertanian pada Masa Pandemi Covid 19. Agrimor , 6 (3), 138–144.
https://doi.org/10.32938/ag.v6i3.1358
Ellyta,  E.,  &  Ekawati,  E.  (2021).  Peranan  Penyuluh  Pada  Usahatani  Padi  Di  Masa Pandemi  Covid-19  Di  Desa  Sambora  Kecamatan  Toho  Kabupaten  Mempawah. Ziraa’Ah Majalah Ilmiah Pertanian , 46 (3), 315–326.
https://doi.org/10.31602/zmip.v46i3.5002
Gunawan,  S.,  Sinsin,  I.,  &  Zani,  A.  Y.  P.  (2021).  Hubungan  Antara  Pengetahuan  dan Sikap  dengan  Perilaku  Pencegahan  COVID-19  Pada  Peserta  Seminar  Online STIKes  Raflesia  7  April  2020. Perilaku  Dan  Promosi  Kesehatan:  Indonesian Journal of Health Promotion and Behavior , 3 (1), 47. https://doi.org/10.47034/ppk.v3i1.4553
Ibrahim, J. T., Ningsih, G. M., & Feliyana, C. (2021). Persepsi Petani Terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian di Desa Torongrejo Kecamatan  Junrejo Kota Batu Farmer ’ s Perception  of  Agricultural  Extension  Performance  in  Torongrejo  ,  Junrejo  ,  Batu City ( Balai Penyuluhan Pertanian ) Kecamatan Junrejo . Balai Pen. Jurnal Kirana ,
2 (1), 19–30.
Limonu,  M.  I.  B.  dan  M.  (2018).  Model  Pengembangan  Kompetensi  Penyuluh Pertanian. JSEP : Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 9 (1), 13–19.
Rangkuti, F. (2018). Analisis SWOT Teknik membedah kasus bisnis . Gramedika Pustaka Utama.
Suhardiyono, L. (1992). Penyuluhan Petunjuk bagi Penyuluh . Penerbit Erlangga.
Thesiwati,  A.  S.  (2020).  Pemanfaatan  Lahan  Pekarangan  Sebagai  Pangan  Lestari  di Masa Covid-19. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat … , 3 (2), 25–30.
Tirani,  T.,  Pranoto,  Y.  S.,  &  Moelyo,  H.  (2018).  Kontribusi  Sektor  Pertanian berdasarkan Keunggulan Wilayah di Kabupaten Bangka. Caraka Tani: Journal of Sustainable Agriculture , 33 (1), 42.
https://doi.org/10.20961/carakatani.v33i1.19662
Wibowo,  A.  (2020).  Masalah  dan  Tantangan  Penyuluhan  Pertanian  di  Era  Pandemi Covid-19 :  Review. Prosiding  Seminar  Nasional  Fakultas  Pertanian  UNS , 4 (1), 278–287.
Wibowo,  H.  T.,  &  Haryanto,  Y.  (2020).  Kinerja  Penyuluhan  Pertanian  dalam  Masa Pandemi  Covid-19  di  Kabupaten  Magelang. Jurnal  Penelitian  Peternakan Terpadu , 2 (2), 79–92.
Halaman ini sengaja dikosongkan