## Abdimas Pariwisata

## Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata Tinalah Berbasis Pendampingan
Susilo Budi Winarno 1 , EndroIsnugroho 2
1 STIE “Pariwisata API” Yogyakarta, Indonesia, email: susilostieapi2018@gmail.com
2 STIE “Pariwisata API” Yogyakarta, Indonesia, email: endro.isnugroho@gmail.com
Informasi artikel ABSTRAK Sejarah artikel Diterima Revisi Dipublikasikan : 16 Juni 2022 : 22 Juni 2022 : 1 Juli 2022 Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata Tinalah Berbasis Pendampingan merupakan program kerjasama antara STIE “Pariwisata API” Yogyakarta dan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) dan Kementerian Desa Pembangungan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendes PDTT). Desa wisata Tinalah (Dewi Tinalah) berlokasi di desa Purwoharjo, Kecamatan Samigaluh, Kulon Progo. Sebuah desa kaya akan tempat  wisata  alam  dan  sejarah.  Pendampingan  ini  bertujuan:  (1) meningkatkan  pengetahuan  kepariwisataan  tentang  Sapta  Pesona  dan pelaksanaanya,  (2)  manajemen  produk  paket  wisata  dan  (3)  promosi produk wisata, khususnya digital marketing . Kegiatan dilakukan dengan pelatihan di dalam kelas dan on the spot di lokasi kegiatan, baik lokasi perkemahan, homestay ,  maupun  rumah  produksi.  Berdasarkan  hasil monitoring  dan  evaluasi  kegiatan  pemberdayaan  ini  memberikan  arah positif  dan  menjadi trigger kebangkitan  promosi  digital.  Terwujudnya media sosial yang berisi kontenaktif yang konsisten mampu mengemas produk  wisata  yang  terintegrasi  dari  kekayaan  yang  dimiliki  desa Purwoharjo  dengan  keindahan  alam  Dewi  Tinalah  dan  Puncak  Kleco, wisata  sejarah.  Rumah  Sandi,  Goa  Sriti  dan  Museum  Tani  hingga promosi budaya lokal dan kulinernya.
Kata kunci:
Dewi Tinalah
Pemberdayaaan masyarakat Pendampingan Desa wisata Wisata alam
Digital promotion ABSTRACT

## Keywords:
Dewi Tinalah
Community Empowerment Tourism Village Assistance Natural tourism Digital promotion Community  Empowerment  of  Tinalah  Tourism  Village  Based  on Mentoring . This program is a collaborative program between STIE "Pariwisata API"
Yogyakarta  and  the  Ministry  of  Tourism  and  Creative  Economy (Kemenparekraf)  and  the  Ministry  of  Village  Development  of Disadvantaged  Regions  and  Transmigration  (Kemendes  PDTT). Desawisata  Tinalah  (Dewi  Tinalah)  is  located  in  the  village  of Purwoharjo, Samigaluh District, KulonProgo. A village is rich in natural and historical attractions. This assistance aims to: (1) increase tourism knowledge about Sapta Pesona and its implementation, (2) tour package product management and (3) promotion of tourism products, especially digital marketing. Activities are carried out by training in the classroom and at the location of the activity, both at the camping ground, homestay, and production house. Results Based on the monitoring and evaluation of  this  empowerment  activity,  it  provides  a  positive  direction  and  is  a trigger  for  the  revival  of  digital  promotion.  The  realization  of  social media  containing  active  content  that  is  consistently  able  to  package integrated  tourism  products  from  the  wealth  owned  by  the  village  of Purwoharjo with the natural beauty of Dewi Tinalah and Puncak Kleco, historical tours of Rumah Sandi, Sriti Cave and the Farmers Museum to the promotion of local culture and culinary delights.

## Pendahuluan
Salah  satu  pendekatan  dalam  percepatan  pembangunan  adalah  pengembangan  pariwisata  yang melibatkan partisipasi aktif masyarakat lokal melalui program pengembangan desa wisata. Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (Kemenparekraf)  dan  Kementerian  Desa  Pembangungan  Daerah Tertinggal dan Transmigrasi (Kemendes PDTT) dengan menggandeng Perguruan Tinggi bersama-sama memberikan stimuli geliat partisipasi masyarakat desa melalui Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata.
Percepatan pembangunan terlihat pada pertumbuhan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita  D.  I.  Yogyakarta.  Data  menunjukkan  bahwa  dalam  5  tahun  terakhir  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta dari tahun 2016 terdapat 85 desa wisata dan telah berkembang menjadi 135 desa wisata atau meningkat  sebesar  59%  dengan  didukung  115  kelompok  sadar  wisata  (pokdarwis)  di  tahun  2016 menjadi 131 kelompok di tahun 2019 atau naik 14%. Perkembangan ini selaras dengan pertumbuhan (PDRB) per kapita atas dasar harga konstan dari 4,95% (2015) tumbuh secara gradual hingga 6,6%
(2019). Dari PDRB per kapita yang terendah di Provinsi se Jawa menjadi yang tertinggi (BPS, 2020).
Skema penta-helix dalam pembangunan pariwisata sudah menjadi kebijakan harus berjalan secara sinergis  dan  sinkron.  Pemerintah  Pusat  menyusun  kebijakan  pembangunan  desa  wisata  berbasis keterpaduan, dan menjadi panduan bagi upaya perencanaan kegiatan sinergitas Kementrian/Lembaga yang terkait. Perguruan Tinggi mengemban amanat Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu, melaksanakan peningkatan kapasitas, kajian penelitian dan melaksanakan pengabdian masyarakat. Adapun masyarakat desa diharapkan mampu mengidentifikasi potensi yang dimiliki, menyusun rencana aksi pengembangan desa wisata, mempertimbangan biaya dan manfaat dan mampu mengakses bantuan dari kementerian atau lembaga terkait (Kemenparekraf, 2020).
Desa Wisata Tinalah atau lebih dikenal dengan sebutan Dewi Tinalah secara administratif berlokasi di kelurahan Purwoharjo, kapanewon Samigaluh, kabupaten Kulon Progo, provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Daerah ini terletak 32 km sebelah barat Yogyakarta atau sekitar 1 jam perjalanan kendaraan bermotor.  Lokasi  ini  menjadi  strategis  dengan  beroperasinya  bandara  udara  New  Yogyakarta International Airport (NYIA) Kulon Progo karena merupakan jalur yang dilalui transportasi dari arah bandara  NYIA  menuju  Borobudur,  Magelang,  sehingga  diharapkan  Dewi  Tinalah  menjadi  kawasan penyangga wisata Borobudur atau menjadi persinggahan bagi mereka yang melakukan perjalanan NYIA ke Magelang dan sebaliknya.
Desa  Purwoharjo,  Samigaluh,  Kulon  Progo  mempunyai  destinasi  unggulan  antara  lain  Dewi Tinalah, Puncak Kleco, Rumah Sandi Negara,dan Gua. Dewi Tinalah dan Puncak Kleco merupakan wisata alam, sedangkan Rumah Sandi Negara dan Gua Sriti berkaitan dengan sejarah bangsa. Satu desa Purwoharjo  dengan  dengan  unggulan  empat  destinasi  wisata  utama  terasa  menjadi  kurang  “ greget ” bahkan nama desa justru ‘tenggelam’, karena masing-masing membawa identitas sendiri.
Dengan memperhatikan potensi wisata yang masih dapat dikembangkan, maka tim pendamping dari  LP2M  STIE  Pariwisata  API  melalui  pendampingan  desa  berusaha  meningkatkan  dan mengembangkan kapabilitas sumberdaya manusia pariwisata dengan memperluas wacana manajerial dalam pengelolaan destinasi wisata. Beberapa pemasalahan yang muncul dari hasil observasi antara lain: (1) belum terpenuhinya Sapta Pesona secara menyeluruh dalam pelaksanaannya, (b) Pemasaran wisata kurang  agresif  dan  tidak  terlihat  adanya  inovasi  produk,  sehingga  berkesan  partisipasi  masyarakat kurang, dan ( c) aspek produk wisata belum terintegrasi. Secara umum brand Desa Wisata Tinalah masih relatif terbatas dan informasi hanya dapat diakses melalui kesan pengunjung dari peringkat google .
Kegiatan  ini  dimaksudkan  untuk  mendukung  Program  Pengembangan  Desa  Wisata  berbasis Pendampingan  melalui  Perguruan  Tinggi.  Melalui  program  ini  diharapkan  terjadinya  percepatan pembangunan  perdesaan  dengan  partipasi  seluruh  masyarakat.  Bagi  Perguruan  tinggi  program  ini sebagai wujud dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Adapun tujuan kegiatan ini adalah (1) Peningkatan Kapasitas SDM Pariwisata, (2) Pengembangan Produk Pariwisata: pemanduan wisata dan home stay dan (3) Promosi: Penyusunan paket-paket wisata baik  paket halfday  tour , fullday  tour , Live-in dan  pemandu  wisata  dan  pemasaran melalui  digital marketing .  Sedangkan  sasaran  dari  kegiatan  ini  adalah  Pengelola  desa  wisata  dan  Masyarakat  desa Purwoharjo dengan Target yang hendak dicapai dalam pengembangan desa adalah sebagai berikut: (1)
Peningkatan kompetensi SDM Pariwisata. (2) Peningkatan kualitas paket wisata menuju tour and study. (3) Destinasi wisata yang saling bersinergi (keterkaitan komponen produk wisata) dan memiliki media promosi yang bersinergi dengan pemerintahan desa.

## Metode
Pelaksanaan pendampingan berlangsung dari bulan Februari hingga Oktober 2020, dalam bentuk pelatihan  dalam  kelas  dan  pelatihan  di  lapangan.  Tiga  pendekatan  dalam  metode  pelatihan  dalam pendampingan,  yaitu:(1)  Diskusi.  Dalam  bentuk  diskusi  dapat  diperoleh  gambaran  riil positioning , segmentasi dan targeting yang dilaksanakan oleh desa wisata. Apa yang telah dilakukan dan yang belum dilakukan, serta dapat memahami tujuan yang hendak dicapai, kendala yang membatasi dan kesulitan yang dihadapi.(2) Model Kelas. Metode ini efektif dalam penyampaian materi atau pengetahuan yang relatif banyak, namun umumnya pengetahuan yang disampaikan tidak terkonfirmasi karena minimnya ruang diskusi.(3) Focus  Group  Discussion .  Diskusi  dengan kelompok  yang  mempunyai minat  sama sekaligus membahas konsep dan prakteknya kemudian menghasilkan  suatu keluaran yang diharapkan.
Pada  awal  kegiatan,  pendampingan  lebih  banyak  dilakukan  dengan  metode  1,  dengan  harapan banyak  masukan  baik  kekuatan,  kesempatan,  kelemahan  dan  tantangan  yang  dihadapi  masyarakat khususnya pengelola desa wisata. Dengan analisis akademik serangkaian permasalahan diformulasikan sesuai konsep yang relevan untuk dibawa ke dalam kelas. Dari hasil observasi, wawancara, dan diskusi disepakati ruang lingkup materi pelatihan sebagai berikut:
(1) Peningkatan  Kapasitas  SDM  Pariwisata. STIE  Pariwisata  API  Yogyakarta  sebagai pendamping  desa  wisata  berkewajiban  dalam  meneruskan  kebijakan  Kemenparekraf  dan  Kemendes PDTT,  baik  materi  yang  berupa  rencana  strategis  yang  digariskan  oleh  pemerintah  maupun  materi pendampingan desa wisata secara menyeluruh. Materi dikemas dan disesuaikan dengan kondisi lokal sehingga sasaran dapat tercapai secara efektif dan efesien, dengan materi antara lain: (1) Clean, Healthy, Safety, and Environment (CHSE), (2) Sapta Pesona, dan (3) Pelayanan Prima.
(2) Pengembangan  Produk  Pariwisata. Pengembangan  produk  meliputi exploring dan packaging . Dewi Tinalah memiliki potensi alam dan sejarah yang panjang, sehingga dari lokasi ini perlu diidentifikasi  secara  lebih  mendalam  dan  integral.  Beberapa  potensi  yang  belum  sempat  diekpos ditawarkan kemungkinan pada produk yang telah ada atau justru sebagai produk tambahan ( augmented product ).  Hal  menjadi  fokus  dalam exploring dan packaging adalah  mengemas  paket  produk  yang menjamin pariwisata berkelanjutan. Produk unggulan yang telah dipasarkan dan berlangsung kurang 7 tahun adalah Bumi Perkemahan dan produk turunannya seperti tracking, tubing , susur sungai dan out bound . Dengan berlangsungnya waktu dan perubahan jaman, perlu adanya penyempurnaan dan inovasi untuk meningkatkan kualitas produk dan meningkatkan kepuasan konsumen,
(3) Promosi. Materi  ini  sangat  penting  dan  mendesak,  mengingat  perkembangan  dunia  digital begitu pesat dan banyak aplikasi yang dapat dimanfaatkan untuk memperkenalkan desa wisata. Generasi muda yang relatif faham dengan teknologi digital khususnya marketing digital diharapkan menguasai konsep promosi dan teknis penyebaran. Tidak hanya promosi secara digital, tetapi bentuk lain personal selling dan advertorial atau publikasi menjadi hal sangat penting dalam memperkenalkan Dewi Tinalah lebihluas.
Selain tiga  poin  pendampingan  di atas,  materi  kelembagaan  juga  disisipkan pada setiap materi, pentingnya kelembagaan dalam memperlancar kegiatan dan akses bantuan. Kemampuan kelembagaan dalam memobilisasi partisipasi masyarakat, ruang dan dana relatif sempurna.

## Hasil dan Pembahasan
Sebagaimana  kebijakan  pemerintah  beberapa  tahun  terakhir  ini,  dalam  rangka  percepatan pembagunan  masyarakat  perdesaan  pada  umumnya  dan  peningkatan  kualitas  sumberdaya  manusia khususnya,  maka  masyarakat  desa  bukan  lagi  menjadi  objek  pembagunan  namun  menjadi  subjek pembangunan  di  wilayahnya masing-masing.  Pembangunan  dan  pengembangan  desa meliputi  aspek krusial berkaitan dengan lingkungan, ekonomi dan sosial budaya masyarakat. Meskipun kendala begitu
ketat namun kebijakan ini sangat efektif dan di beberapa negara sebagian besar berhasil meskpun dengan berbagai pendekatan yang berbeda (Ohe, 2020).
Pemberdayaan  masyarakat  adalah  proses  pembangunan  di  mana  masyarakat  berinisiatif  untuk memulai  proses  kegiatan  sosial  untuk  memperbaiki  situasi  dan  kondisi  diri  sendiri.  Pemberdayaan masyarakat hanya dapat terjadi apabila masyarakat itu dapat berpartisipasi. Pada umumnya kelemahan dalam  pengembangan  desa  wisata  adalah  aspek  pemberdayaan  masyarakat.  Aspek  ini  menyangkut kapasitas  kelembagaan  desa  wisata,  manajemen,  dan  tingkat  partisipasi  (keterlibatan)  masyarakat. Komunitas  dibiarkan  begitu  saja  menjadi  penonton  dan  tidak  memiliki  peran  penting  dalam pengembangan desa wisata (Arida, Suryasih, & Pathama, 2019).
Dalam mendorong terwujudnya kondisi pariwisata berkelanjutan di desa, dengan memperhatikan potensi  yang  dimiliki  desa,  maka  diperlukan  sebuah  pendekatan  yang  digunakan  sebagai  kerangka pembangunan desa wisata. Sosialisasi Sadar Wisata sebagai upaya peningkatan sumberdaya manusia (SDM)  hingga  terwujudnya  partisipasi  masyarakat  harus  dilakukan  secara  terus  menerus  dan berkesinambungan seiring dengan pengembangan destinasi wisata (Nugraha, 2021).
Sadar  wisata  adalah  suatu  kondisi  yang  menggambarkan  partisipasi  dan  dukungan  masyarakat dalam  mendorong  terwujudnya  iklim  yang  kondusif  bagi  tumbuh  dan  dan  berkembangnya kepariwisataan  di  suatu  destinasi  atau  wilayah.  Sebagai  bentuk  informal  yang  dibentuk  anggota masyarakat,  sebagai  unsur  pemangku  kepentingan,  memiliki  keterkaitan  dan  peran  penting  dalam mengembangkan  dan  mewujudkan  Sadar  Wisata  dan  Sapta  Pesona  di  daerahnya  (Kemenparekraf, 2020).
Pelatihan pemberdayaan desa wisata telah dilaksanakan dan mendapat tanggapan positif. Materi yang disajikan meliputi : (1) Clean, Healthy, Safety, and Environment (CHSE), (2) Sapta Pesona, dan (3) Pelayanan Prima. Partisipasi aktif tidak hanya pada saat pelatihan saja, namun di lapangan konsep dan teori tersebut diterapkan sesuai dengan kondisinya. Papan nama Sapta Pesona selalu ada di tempat destinasi  wisata.  Penyampaian  materi  di  kelas  diikuti  25  peserta.  Namun  terlihat  para  peserta  telah banyak  mengenal  materi  yang  disampaikan  sehingga  suasana  tampak  hidup  dan  lebih  banyak  diisi dengan diskusi pada setiap pokok kajian, termasuk pada materi CHSE sebagai materi baru berkaitan dengan pandemi, para peserta telah mempunyai pengalaman praktik di lapangan.
Sementara praktik di lapangan, semua Program Pemerintah dalam protokol covid “ Pranatan Anyar Plesiran  Jogja ”  dilaksanakan  sesuai  prosedur.  Setiap  tempat  umum  dibangun  tempat  cuci  tangan ( washtafe l)  dan  banyak  titik  lokasi  memenuhi  standar  protokol.  Meskipun  animo  permintaan  untuk camping dan  kegiatan  relatif  banyak,  namun  tempat  wisata  untuk  sementara  belum  dapat  dibuka, mengingat  kondisi  pandemi  relatif  rawan.  Sisi  positif  pandemi  adalah  persiapan  kedepan  dengan perbaikan  sarana  dan  prasarana,  seperti  penambahan MCK  pada  lokasi  perkemahan,  renovasi  ruang pertemuan untuk peserta camping, dan sarana lain seperti perawatan dan kebersihan lokasi.
Pada pelatihan yang diselenggaran di lokasi desa wisata, partisipasi masyarakat relatif tinggi, total peserta 54 orang yang terlibat dalam kegiatan ini di rentang usia 18 tahun hingga 67 tahun. Pengelola wisata alam dewi Tinalah dan Kleco yang anggota relatif muda dan antusias dalam mengikuti pelatihan membuat itinerary dan menghitung harga paket desa wisata. Mereka dari tim kreatif dan marketing juga mencoba membuat  paket  untuk  mengatasi bagaimana siklus musiman  di  bisnis wisata dapat diatasi. Dibahas pula permasalahan yang selalu muncul di bidang pariwisata adalah masalah musiman, baik karena alam maupun masalah liburan (Para, Garcia, Velasco, & Oblitas, 2015).
Dalam kelompok homestay peminat cukup banyak, mereka terdiri atas wirausaha yang bergerak di kuliner, toko/dagang dan kerajinan, meskipun yang telibat dalam homestay saat ini sekitar 14 orang (potensial). Hal ini mengindikasikan bahwa kesediaan mereka berpartisipasi dalam mendukung sebagai desa  wisata  relatif  besar.  Pertanyaan  yang  banyak  disampaikan  adalah  bagaimana  memulainya, bagaimana dalam penetapan tarif dan bagaimana menjamunya.Pertanyaan dalam pelatihan yang sering disampaikan  adalah  bagaimana  memulai  usaha Homestay ?  Bagaimana  menentukan  tarifnya? Komponen apa saja yang harus diperhitungkan? Kurang percaya diri banyak dirasakan oleh perserta pelatihan Homestay .
Jumlah homestay masih relative sedikit, produk utama Dewi Tinalah adalah Perkemahan sehingga pasar homestay lebih  banyak  tersediauntuk  mereka  yang  mengantar  putra-putrinya  berkemah,  atau bagian  dari  panitia. Homestay digunakan  untuk  menginap  rombongan,  sehingga  fasilitas  ini  lebih menyerupai penginapan. Pihak pengelola dapat segera menyelenggarakan tempat seperti live in bila ada permintaan,  termasuk  persediaan  kasur  busa  yang  melimpah.  Namun  ada  juga  penginapan  yang beroperasi sebagaimana pengertian homestay , yaitu menjual sebagian kamar yang ada untuk tamu. Pada monitoring  terakhir  telah  ada  prototipe homestay yang  telah  memenuhi  standar  bahkan  cenderung mengesankan. Rumah bangunan tahun 1962 dialih fungsikan sebagai homestay di Tinalah. Bangunan ini mempunyai ruang ruang yang besar dan halaman luas, sebagaimana umumnya bangunan Jawa masa lalu. MCK dan sanitasi yang telah memenuhi syarat kebersihan maupun ketersediaan. Ruangan yang semua mempunyai sekat memberi ruang privasi bagi yang menempati. Saat ini bangunan sudah bersih dan siap untuk difungsikan, menunggu kegiatan destinasi wisata secara resmi dibuka.
Kelompok wirausaha, meskipun tidak secara khusus menerima materi pelatihan, namun dukungan dan partisipasi sangat tinggi, melalui Wingko Tinalah, Jadah dan Tempe Menoreh, Wedang Jahe sereh, Gudeg Kulon Progo yang turut memamerkan keandalan cipta rasa dan kemasannya. Sebagaimana dalam teori bahwa desa wisata dapat berkembang secara swadaya murni atau dengan suntikan investasi dari fihak  tertentu  (Zhang,  2012).  Yang  pertama  akan  berjalan  relatif  lambat  namun  ada  semangat “ handarbeni ” atau memiliki, sementara yang kedua perkembangan yang lebih cepat dengan orang-orang terbatas,  sehingga  yang  lainnya  merasa  tersingkirkan.  Dewi  Tinalah  dalam  perkembangannya  lebih mirip dengan pengembangan swadaya, belum melebur menjadi BUMDes, mungkin akan tetap swadaya. Tanah  yang  digunakan  adalah  milik  desa  yang  disewa.  Meskipun  demikian  dari  pemerintahan  desa sangat mendukung pengembangan desa wisata dan membantu sebatas apa yang dapat dilakukan. Oleh karena itu, konsekuensi dari hal di atas adalah pembangunan infrastruktur terkendala.
Promosi  digital  menjawab  kesenjangan  akses  informasi,  baik  akses  untuk  mengetahui  produk maupun  cara  mengaksesnya.  Suasana  pandemi  dimanfaatkan  pokdarwis  melakukan  pembenahan  di segala bidang, di mulai dari potensi, supply chain management , pemasaran hingga ke konsumen. Di awal pendampingan (Februari 2020), untuk mencari informasi tentang Desa Tinalah secara detail relatif sulit. Informasi didapat dari situs lain seperti web travel atau bergabung dengan line produk yang sama. Cara lain melalui Google rating dengan membaca komentar mereka yang telah merasakan produk wisata dewi Tinalah. Konsumen hanya mengetahui produk yang ditawarkan selanjutnya menghubungi petugas nara hubung, Namun diparuh tahun terakhir website www.dewitinalah.com telah tersedia dan secara kontinyu diperbaharui dan dipercantik dengan layout yang serasi dan informatif, sebagaimana terlihat dalam Gambar 1. Konten didalamnya banyak bersifat mendidik dan memotivasi untuk berkarya.
Website  Dewi  Tinalah  langsung  terhubung  dengan You  Tube dan  media  sosial  lainnya  yang mempromosikan  pengalaman  berwisata, sehingga  pembaca  dapat melihat  video  tentang keseluruhan paket yang ditawarkan. Yang menarik dari halaman depan web ini adalah tersedia informasi paket wisata
berserta  biaya  yang  dapat  langsung  diakses  konsumen,  sehingga  mempercepat  proses  pengambilan keputusan untuk memilih dan menghitung budget yang harus disediakan, pilihan tersedia  seperti dalam Gambar 2.
Situs  ini  tidak  sekedar  menampilkan  kegiatan  yang  dilakukan  banyak  orang,  tetapi  langsung menggiring  konsumen  untuk  segera  mengambil  keputusan  dari  berbagai  alternatif  pilihan  rekreasi. Kehadiran  website,  menghadirkan  citra  sebagaimana  direpresentasikan  dalam  wacana  pariwisata. Keajaiban alam, romantisme, keaslian dan elemen nostalgia dapat dikemas dengan memperkenalkan kembali  konsep  pedesaan  tetapi  tetap  berorientasi  pada  pasar  dengan  harapan  menarik  wisatawan menikmati udara yang murni (Zhou, 2014). Perjalanan ke daerah pedesaan juga memberikan keuntungan bagi  wisatawan.  Mereka  dapat  mengembangkan  apresiasi  dan  pemahaman  tentang  keindahan  alam, ekosistem,  dan  nilai  budaya  suatu  daerah;  manfaat  dari  luar  ruangan  pengalaman  pendidikan;  dan memperoleh keterampilan yang membantu mereka menjalani gaya hidup yang lebih berkelanjutan yang mungkin datang dari mengunjungi objek wisata ekowisata. Kaum urban (wisatawan) mungkin sangat ingin  merasakan  pengalaman  pedesaan  budaya  dan  lanskap,  untuk  merasakan  "makanan  lokal"  dan ekowisata, di mana informasi dapat diperoleh melalui internet.
Keberadaan website www.dewitinalah.com sekaligus mengintegrasikan seluruh potensi yang ada di desa Purwoharjo, baik keindahan alam, sejarah perjuangan, budaya, kerajinan, pertanian, kuliner hingga interaksi belajar-mengajar. Inovasi dan kreasi pokdarwismembuat paket wisata di website,namun juga merancang  aplikasi  reservasi  yang  dapat  di  download  melaui play  store atau market  store dan kompatibel untuk android maupun IOS.
Tampak pada gambar Gambar 3, sebuah aplikasi ‘dewi tinalah’ yang dapat diunduh melalui play store untuk keperluan reservasi atau melihat info terbaru dari lokasi Dewi Tinalah. Keberadaan sangat membantu akses informasi bagi konsumen, sehingga pada akhirnya diharapkan memperkuat positioning Dewi  Tinalah  di  benak  konsumen.  Pengelolaan web bukan  hal  yang  mudah,  tetapi  website  mampu mengorganisasikan  berbagai  informasi  sehingga  misi  promosi  dalam  meraih  konsumen  mempunyai peluang yang lebih besar. (Zhou, 2014). Konten yang ada didalamnya akan menjadi pemicu keinginan untuk ‘relaksasi’ di hamparan pegunungan Menoreh.
Media  sosial  lain  seperti Instagram dan facebook aktif  menampilkan  foto-foto  kegiatan, menjangkau konsumen lokal khususnya di kalangan pecinta wisata alam. Pada masa pandemi segmen yang  dijangkau  adalah  mereka  yang  bersepeda  untuk  melewati  jalur  wisata  Tinalah  sebagai  bagian memperkenalkan lokasi dan mempersiapkan pembukaan secara resmi destinasi wisata Tinalah.
Hasil monitoring mencatat paket-paket wisata baru yang dikemas lebih fleksibel atau customize sesuai  dengan  kebutuhan  wisatawan  baik  dalam  hal  waktu  maupun  kegiatan.  Paket  ini  dalam  suatu program digital sehingga umpan balik relatif cepat dapat diberikan. Selain itu, telah dibuat kesepakatan kerja sama baru dengan tour operator baru. Sebelumnya, kerja sama antara pokdarwis dan tour operator laintidak dibuat hitam di atas putih, sehingga tindak lanjut kedepan selain mengawal setiap MOU juga pada langkahnyata MOE nya. Adapun poin-poin permasalahan dan pelaksanaan solusi diuraikan pada Tabel 1. di bawah ini:
Tabel 1. Perkembangan Sebelum dan Setelah Pendampingan
PotensiWisata Pendampingan Sebelum Sesudah (paska)  Lingkungan umum dan infrastruktur
 Papan Saptapesona kusam
 Bangunan identitas hampir roboh  Bangunan pertemuan kurang menarik  Kontur perkemahanan tersedia apa adanya  Papan Saptapesona diperbaharui
 Bangunan identitas baru dan menjadi spot foto.
 Bangunan pertemuan di cat ulang
 Kontur tanah perkemahan diratakan
 CHSE  Adanya fasilitas pendukung protokol covid 19  Homestay  Tersedia atas permintaan, 
Tersedia beberapa dan memenuhi syarat o Bersih, nyaman, sanitasi dan perputaran udara baik, o Pelayanan prima
 Paket Wisata o halfday
o fullday
o customize  Telah ada, sederhana belum teradministrasi dengan baik  Tersedia berbagai pilihan paket wisata dan dapat diakses langsung via media sosial.
 Promosi
o Dewi Tinalah
o Puncak Kleco
o Rumah Sandi
o Museum tani
o kerajinan
o Kuliner
o Aktivitas Desa
 Personal selling
 Word of mouth
 Digital marketing o Website o Youtube o Aplikasi play store
o Instagram, face, book
o Konten aktif dan terbarukan
 Kerjasama organisasi travel

## Sumber: Data Primer 2020
Potensi Desa Purwoharjo, Samigaluh, Kulon Progo sangat kaya destinasi wisata dan atraksi, dan puluhan  kegiatan.  Dewi  Tinalah,  Puncak  Kleco,  Embung  Kali  Duren,  Gua  Sriti,  Museum  Sandi, Museum Tani, Museum Seni. Banyaknya potensi wisata menjadikan tidak fokus dalam pengelolaannya. Diibaratkan  energi  potensial  yang  siap  diubah  menjadi  energi  kinetik  yang  akan  menggerakan perekonomian  masyarakat  Desa.  Kegiatan  pengabdian  seperti  pelatihan,  pendampingan,  FGD, workshop  kelembagaan  harus  terus  dapat  diselenggarakan  sebagai  upaya  peningkatan  kapasitas masyarakat secara berkesinambungan (Rostini et. al .  2021).

## Simpulan
Tingkat partisipasi masyarakat Desa Purwoharjo, Samigaluh, Kulon Progo dalam melaksanakan kegiatan  pelatihan  tinggi  dan  menunjukkan  semangat  yang  besar.  Dari  berbagai  elemen  usaha  jasa homestay , kuliner, kerajinan dan perdagagan sadar akan potensi yang dimiliki daerahnya untuk menjadi desa wisata terdepan.
Masa pandemi tidak menyurutkan langkah pengelola destinasi wisata baik pokdarwis dewi Tinalah maupun Puncak Kleco dalam mempersiapkan paket wisata yang lebih customize untuk berbagai segmen baik rombongan besar maupun untuk keluarga, paket bervariasi berdasar waktu, jenis kegiatan dan jenis wisatawan.
Dewi Tinalah melakukan lompatan di bidang promosi digital melalui website , tampilan informatif terhubung  dengan  sosial  media  lainnya.  Langkah  inovatif  membuat  aplikasi  reservasi  yang  dapat diunduh melalui google play . Dukungan media sosial yang dimiliki dan konten yang aktif dan konsisten memberikan  dukungan  informasi  untuk  “netizen”  pariwisata.  Inovasi  di  bidang  teknologi  ini  dapat menjadi alat dalam mengintegrasikan berbagai produk masyarakat ke ranah global.
Ada sedikit catatan bahwa aspek kelembagaan belum terbentuk dengan baik, sehingga permodalan masih menjadi beban mandiri bagi pengelola wisata. Kunci sukses akselerasi pengembangan desa wisata dapat dicirikan adanya pendekatan spasial sebagai dasar dalam menentukan arah pembangunan desa, dan  pendekatan  sektoral  melalui  peningkatan  peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  untuk  membangun perekonomian desa (Purnomo et. al . 2020).

## Ucapan Terima Kasih
Terima  kasih  kepada  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (Kemenparekraf)  dan Kementerian  Desa  Pembangungan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  (Kemendes  PDTT)  yang
memberikan kesempatan kepada STIE “Pariwisata API” turut berperan dan membangkitkan parrtisipasi masyarakat desa melalui Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata di Desa Wisata Tinalah.
.

## Referensi
Arida, N., Suryasih, I., & Pathama, I. (2019). Model of Community Empowerment in Tourism Village Development Planning in Bali. Geoplanning-International Conference on Geomatics and Planning.
BPS. (2020, June 26). Badan Pusat Statistik. Diambil kembali dari https://www.bps.go.id/subject/16/pariwisata.html
Kemenparekraf. (2020). Pemberdayaan Masyarakat Desa Wisata Berbasis Pendampingan . Jakarta:
Direktorat Pengembangan SDM Pariwisata.
Ohe, Y. (2020). Community Based Rural Tourism and Entreprenuership A Macroeconomic Approach.
Singapore: Springer Nature.
Nugraha, Y. E., 2021, Sosialisasi Sadar Wisata Sebagai Upaya Pengembangan Desa Wisata Berbasis Masyarakat di Desa Fatukoto, Jurnal Abdimas Pariwisata, 2 (1),  14-22
Para, V. G., Garcia, C. Q., Velasco, C. B., & Oblitas, J. V. (2015). Trends and Seasonal Variation of Tourist Demand in Spain: The role of rural tourism. Tourism Management Perspective, 16, 123- 128.
Purnomo, S., Rahayu, E. S., Riani, A. L., Suminah, S., & Udin, U. (2020). Empowerment Model for Sustainable Tourist Village in an Emerging Country. Journal of Asia Finance, Economics and Business, 7(2), 261-270.
Rostini, I. A., Rudiyanto, R., Kaban, I. K. J., Hutagalung, S., 2021,  Peningkatan Kapasitas Masyarakat dan Identifikasi Potensi Wisata Dalam Pengembangan Desa Watu Tiri Sebagai Desa Wisata, Jurnal Abdimas Pariwisata, 2 (1), 8-13
Zhang, X. (2012). Research on the Development Strategies of Rural Tourism in Suzho Based on SWOT Analysis. Energy Procedia, 16, 1295-1299
Zhou, Lingxu, 2014, Online rural destination images:Tourism and rurality, Journal of Destination Marketing & Management, 1-14