Volume 5, Nomor 1, Januari-Juni 2023 e-ISSN: 2684-8988 p-ISSN: 2684-8996 DOI   : https://doi.org/10.31539/joting.v5i1.6131

## GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN TERHADAP KINERJA PERAWA
Istiqomah 1 , Tuti Afriani 2
Universitas Indonesia istiqomahloejazzy@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi terkait gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat di ruangan rawat inap. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review melalui database dan website elektronik yaitu, Scopus, ProQuest, Ebsco, Google Scholar, dll. Terdapat sebelas penelitian yang diidentifikasi sesuai kriteria  inklusi dan  menjelaskan  bahwa  seorang  pemimpin  harus  memiliki  kemampuan  beradaptasi  yang baik, mampu membaca situasi, menjalankan fungsi kepemimpinan, dan membawa dampak positif  terhadap  organisasi  yang  dipimpinnya,  serta  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan oleh seorang pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi yang dipimpinnya adalah unsur yang sangat penting. Gaya kepemimpinan demokratis dianggap gaya kepemimpinan yang paling tepat dalam menunjang kinerja perawat di ruang rawat inap. Simpulan, kemampuan gaya  kepemimpinan  seorang  kepala  ruangan  akan  berbanding  lurus  dengan  keberhasilan pelayanan keperawatan.
Kata  Kunci:  Gaya  Kepemimpinan,  Kepala  Ruangan  Keperawatan,  Ruang  Rawat  Inap, Kinerja Perawat

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  see  the  use  of  a  computer-based  expert  system  with  the  forward channeling  method  for  detecting  Gastroesophageal  Reflux  Disease  and  its  application  in nursing. The research method used in writing this literature review is based on 25 literature in  2018-2022.  This  expert  system  is  run  with  PHP  and  MYSQL  programs.  The  results  of this  study  are  that  the  Forward  Chaining  Expert  System  program  will  detect gastroesophageal  reflux  disease  based  on  the  symptoms  inputted  into  the  system  and display an intervention plan that can be carried out like an expert. Still, this system cannot show  100%  appropriate  disease  diagnosis  because  it  requires  a  series  of  other  tests  that still need to be put in the system. In conclusion, with this expert system technology, health workers  and  users  are  increasingly  assisted  and  shorten  the  time  required  for  disease diagnosis and treatment.
Keywords: Expert System, Forward Chaining, Gastroesophageal Reflux Disease

## PENDAHULUAN
Pelayanan  keperawatan  merupakan  salah  satu  kunci  dalam  pemberian  layanan kesehatan di rumah sakit. Apabila layanan yang di terima oleh para pengguna jasa layanan kesehatan  ini  di  rasa  kurang  memuaskan,  maka  akan  memengaruhi  cara  pandang  pasien terhadap jasa layanan kesehatan yang diberikan. Motivasi, gaya kepemimpinan, komitmen
organisasi,  dan  beban  kerja  menjadi  faktor  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  dari  seorang perawat  (Hasanah  &  Maharani,  2022).  Agar  manajemen  dapat  berjalan  sebagaimana harapan pada sebuah tujuan organisasi yang ingin dicapai, maka salah satunya dibutuhkan pemimpin yang dapat menjalankan tugas dan kewajiban sebagaimana mestinya. Pada setiap pemimpinnya, sudah tentu memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda-beda dan tentunya membawa dampak pada organisasi yang dipimpinnya.
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor-faktor yang dapat memengaruhi kinerja dari seseorang, karena kepemimpinan menjadi mesin penggerak bagi suatu organisasi yang dipimpin oleh seorang pemimpin. Kepemimpinan berkaitan dengan proses yang dilakukan oleh  seseorang  dalam  upaya  mempengaruhi  orang  lain,  membimbing,  membuat  struktur, memfasilitasi aktivitas dan hubungan di dalam suatu kelompok maupun organisasi. Apabila seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  yang  dipimpinnya  tidak  sesuai  dengan  fungsi manajemen,  maka  akan  memengaruhi  penurunan  kinerja  perawat  dikarenakan  motivasi bawahannya juga rendah serta tidak saling mendukung terhadap kinerja organisasi tersebut. (Mahatvavirya  &  Girsang,  2021).  Kepala  ruangan  merupakan  garda  terdepan  di  ruangan dalam  mengarahkan  perawat  pelaksana  sehingga  kinerja  perawat  pelaksana  menjadi  baik dan dapat lebih ditingkatkan (Purwanto & Pradiptha, 2020).
Kinerja  perawat  merupakan  hasil  dari  kualitas  kerja  dan  nilai  yang  dicapai  seorang perawat dalam mengerjakan tugasnya sebagaimana tanggung jawabnya dalam memlakukan asuhan keperawatan pada pasien secara menyeluruh. Terdapat beberapa faktor yang dinilai dapat  memengaruhi  kinerja  perawat  salah  satunya  yaitu  gaya  kepemimpinan  (Assa  & Ulfiafebriani, 2022). Kualitas kinerja perawat yang memuaskan merupakan jawaban dalam menjawab kualitas jaminan pelayanan kesehatan yang diberikan oleh rumah sakit terhadap pasien. Melalui gaya kepemimpinan  yang  tepat maka perawat pelaksana diharapkan akan dapat  lebih  bersemangat  dalam  melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya  serta  diharapkan pula  akan  terpenuhinya  kebutuhan-kebutuhan  lainnya  (Ahmad  et  al.,  2021).  Sebab  yang dapat  mengakibatkan  timbulnya  berbagai  keluhan  pasien  sehubungan  dengan  kinerja perawat  di  ruang  rawat  inap,  yaitu  kepemimpinan  kepala  ruangan  itu  sendiri  pada    gaya kepemimpinan  yang  diterapkannya.  Kepala  ruangan  merupakan  posisi  yang  sangat memengaruhi  dan  berdampak  besar  dalam  suatu  organisasi  karena  kemampuan  dari gaya kepemimpinan  seorang  kepala  ruangan  ikut  akan  berbanding  lurus  dengan  keberhasilan pelayanan keperawatan (Defriani et al., 2022).
Gaya  kepemimpinan  dan  manajemen  keperawatan  yang  diterapkan  oleh  kepala ruangan dalam suatu organisasi akan membawa dampak pada kinerja maupun kedisiplinan dari  perawat  pelaksana  yang  dipimpinnya,  baik  itu  dalam  pelaksanaan  pendokumentasian asuhan keperawatan akan mengakibatkan kinerja yang dihasilkan tidak sesuai sebagaimana yang diharapkan (Delima et al., 2020). Gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi  organisasi  akan  membawa  dampak  positif  dan  semangat  pada  bawahanya  dalam melaksanakan  tugasnya  (Syah  &  Iskandar,  2022).  Faktor  kepemimpinan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat (p= 0,001). Kepemimpinan, berpeluang meningkatkan kinerja  perawat  sebanyak  5,012  kali  (Taringan  et  al.,  2020).    Kepala  ruang  yang  dapat menerapkan gaya kepemimpinan dengan tepat dapat meningkatkan kepuasan pada perawat yang  dipimpinnya  (Rumondor  et  al.,  2019).  Sebagai  contoh  hasil  penelitian  di  Tangerang terkait  gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  didapatkan  hubungan  yang  signifikan (Wiliana  et  al.,  2020;  Roostyowati  et  al.,  2017).  Sebaliknya  jika  kepemimpinan  perawat tidak baik maka akan berdampak pada ketidakpuasan perawat (Yulia et al., 2020).
Kepala ruangan sangat berperan penting dalam pelaksanaan asuhan keperawatan tim karena  kepala  ruangan  mempunyai  tanggung  jawab  untuk  mengetahui  kebutuhan  dan
kondisi  pasien  sekaligus  memimpin  hal  ini  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  perawat memiliki  nilai  yang  baik  dalam  pelaksanaan  tugas,  pemberian  pelayanan  sesuai  dengan standar asuhan keperawatan, terampil, cepat dan tanggap, serta memperhatikan keselamatan diri. Kemampuan yang dimiliki perawat inilah yang akan membuat kinerja perawat menjadi lebih baik (Ace, 2020). Unsur terpenting dalam menentukan kelancaran pelayanan di rumah sakit  adalah  kepemimpinan,  dimana  kepemimpinan  merupakan  kunci  utama  dari manejemen suatu organisasi. Kepemimpinan yang ideal adalah kepemimpinan yang tujuan dan  keputusan  kerja  berdasarkan  keputusan  bersama  dalam  kelompok  (Assa  & Ulfiafebriani, 2022).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan literature review terkait topik “Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan  Terhadap  Kinerja  Perawat”.  Pencarian  artikel  dilakukan  berdasarkan  database digital online yang terdiri dari: Scopus, ProQuest, Ebsco, Google Scholar, dll. Kata kunci yang  digunakan  untuk  proses  pencarian  adalah:  “Gaya  Kepemimpinan  AND  Kepala Ruangan  Keperawatan  AND  Kinerja  Perawat  AND  Ruang  Rawat  Inap”.  Kriteria  inklusi dari review artikel ini yaitu: 1) memiliki versi full text ; 2) dipublikasikan dari tahun 2020- 2022; 3) dalam bahasa Inggris dan Indonesia; 4 ) Original Article penelitian. Adapun kriteria eksklusi  yakni:  1)  tidak  memiliki  struktur  artikel  yang  lengkap;  2) review artikel  dan analisis dari artikel yang tidak terkait dengan tujuan penelitian; 3) berlokasi selain di ruang rawat inap. Gambar 1 menjelaskan proses seleksi artikel pada penelitian ini.
Scopus (n=11) ProQuest (n= 15.916) EBSCOhost
(n= 31.214)
Google Scholar (n=  5.540 )
Ide n ti fication E legibil it y S cr ee n in g In clu d e Artikel yang diidentifikasi melalui pencarian database (n=52.681) Hasil Screening
(n=5.707)
Sesuai pertanyaan penelitian (n= 38)

## Artikel yang di inklusi
(n=11 )
5.669 artikel di keluarkan
karna tidak relevan berdasarkan judul 27 dikeluarkan karena
kriteria inklusi

## HASIL PENELITIAN
Tabel. 1 Hasil Tinjauan Literatur Identitas Jurnal Metode Penelitian Hasil penelitian Ahmad,  S,  N.  A.,  Haryanto,  F.,  & Habibi,  A. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana di Rumah Sakit Swasta Kuantitatif Analitik Hasil  pengujian  yang  dilakukan dalam penelitian ini menggunakan uji korelasi spearman menunjukkan kebermaknaan antara gaya kepemimpinan  kepala  ruangan dengan kinerja perawat pelaksana (p=0,000  <  0,05).  Berdasarkan penelitian ini, guna meningkatkan kinerja  perawat    maka  perlu diperhatikan  dari  jenis  gaya kepemimpinan  kepala  ruangan itu  sendiri  yang  diterapkannya, contohnya  gaya  kepemimpinan yang  demokratis,  karena  gaya kepemimpinan ini memiliki keunggulan  dalam  penerapan fungsi pengarahan, pendampingan,  dan  pengambilan keputusan  yang  berdampak  baik dalam peningkatan kinerja perawat yang dipimpinnya. Andriani,  M.,  Hayulita,  S.,  & Safitri,  R.  N.  (2020).  Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan  Dengan  Kinerja  Perawat Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap A &  C  Rumah  Sakit  Stroke  Nasional Kota Bukittinggi Deskriptif Analitik Berdasarkan  hasil  dari  penelitian ini didapatkan  dilapangan bahwa sebagian    besar  kepala  ruangan menggunakan gaya kepemimpinan  demokratis  dan dianggap  menghasilkan  kinerja perawat pelaksana yang baik. Choi,  Y.,  Yoon,  D.  J.,  &  Kim,  D. (2020).  Leader  Behavioral  Integrity and Employee in-Role Performance: The Roles of Coworker Support and Job Autonomy Deskriptif Korelatif Studi  ini  menyoroti  tentang mekanisme  yang  menjadi  dasar mengenai integritas perilaku pemimpin  dalam  meningkatkan kinerja karyawan. Perilaku pemimpin  yang  berintegritas, yaitu  memfasilitasi  karyawannya dalam  kerjasama  untuk  menjadi lebih  baik  dalam  melakukan pekerjaan  mereka.  Pemimpin yang memiliki perilaku integritas dapat lebih menguntungkan karyawan yang dipimpinnya karena  memungkinkan  mereka memiliki lebih banyak kebebasan di tempat kerja. Defriani,  N.  W.,  Nyorong,  M.,  & Nasution,  R.  S.  (2022).  Evaluasi Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap Kuantitatif Deskriptif Hasil dari penelitian ini menjelaskan  bahwa  setiap  gaya kepemimpinan memiliki kekurangan  dan  kelebihannya masing-masing,  serta  tergantung
Rumah  Sakit  Ibu  dan  Anak  Zainab Pekan Baru pada  penerapannya  dari  individu itu  sendiri.  Kelihaian  dalam membaca  situasi  dan  kondisi organisasi merupakan hal mendasar  yang  harus  dimiliki oleh seorang pemimpin. Berdasarkan 4 gaya kepemimpinan yang diteliti dalam  penelitian  ini,  peneliti mendapatkan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  demokratis dan  partisipatif  lebih  disenangi oleh perawat pelaksana. Hasanah,  R.,  &  Maharani,  C. (2022). Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Kinerja Perawat Observasional Analitik Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  pemimpin  yang  mampu beradaptasi dengan lingkungannya  dan  melibatkan para perawat dalam pengambilan keputusan  dalam  pelaksanaan pelayanan  kesehatan  di  rumah sakit  dapat  meningkatkan kinerja di  rumah  sakit.  Kemudian,  gaya kepemimpinan secara demokratis pula merupakan salah satu penyebab  lainnya  perawat  untuk melakukan kinerja dengan baik. Mahatvavirya, R. W., & Girsang, E. (2021). Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan terhadap Kinerja Perawat di Ruangan Rawat Inap Kelas 3. Kuantitatif Analitik Dari hasil penelitian ini menjelaskan  bahwa  dari  5  faktor dalam analisis gaya kepemimpinan  kepala  ruangan terhadap kinerja perawat terdapat 3  faktor  yang  paling  signifikan memengaruhi, yaitu faktor pengarahan (p=0,000), perencanaan (p=0,002), dan komunikasi (p=0,007). Maryani,  L.  (2022).  Hubungan Antara Kepemimpinan Kepala Ruang  Dengan  Kinerja  Perawat Dalam Penerapan Keselamatan Pasien  Di  Ruang  Rawat  Inap Rumah Sakit. Kuantitatif Korelatif Gaya  kepemimpinan  dari  kepala ruang  memiliki  hubungan  yang erat  dengan  kinerja  perawat dalam  penerapan  keselamatan pasien diruang rawat inap dengan hubungan  yang  positif.  Apabila semakin baik kepemimpinan kepala  ruang,  maka  membawa dampak  pula  terhadap  kinerja perawat dalam penerapan keselamatan pasien yang semakin membaik. Penguatan kepemimpinan kepala ruang perlu  dilakukan  secara  berkala dan berkelanjutan khususnya terkait kemampuan seorang pemimpin  dalam  memengaruhi karyawannya, baik secara psikologis maupun aspek lainnya. Najir,  N.,  Narmi,  N.,  &  Asrul,  M. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan Analitik Kuantitatif Gaya kepemimpinan kepala ruangan dapat memberikan dampak  yang  signifikan  pada
dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum Daerah Kota Kendari kelangsungan sebuah ruang rawat inap.  Hal  tersebut  dikarenakan gaya kepemimpinan berhubungan  langsung  dengan kualitas  dan  kuantitas  hasil keluaran organisasi. Gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang  rawat  inap  RSUD  Kota Kendari mayoritas gaya kepemimpinan demokratis dengan presentase sebesar (46,3%). Berdasarkan hasil penelitian tersebut, peneliti menyimpulkan  bahwa  kepala ruangan  yang  memiliki  gaya kepemimpinan baik akan mempengaruhi  kinerja  perawat dalam melakukan asuhan keperawatan  di  Ruang  Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kota Kendari. Hal ini dikarenakan kepemimpinan kepala  ruangan  mampu  untuk mempengaruhi bawahan (perawat)  melalui  komunikasi baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung  dengan  maksud untuk  menggerakan  bawahan untuk mencapai pelayanan kesehatan  yang  optimal  bagi masyarakat. Purwanto,  I.,  &  Pradiptha,  I.  D.  A. G. F. (2020). Hubungan Kompetensi  (Pengarahan)  Kepala Ruang  terhadap  Kinerja  Perawat Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap Rsud  Dr.  Adjidarmo  Kabupaten Lebak Kuantitatif Deskriptif Arahan  yang  baik  dari  kepala ruangan dapat menciptakan iklim kerja  yang  baik,  dan  kinerja perawat  akan  meningkat  jika kepala ruangan sering memberikan motivasi, dan memberikan  bimbingan  kepada perawat secara berkelanjutan sehingga berdampak pada terjalinnya komunikasi yang efektif  antara  perawat  pelaksana dan  kepala  ruangan  sehingga kinerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan semakin baik Syah,  D.  Z.  R.,  &  Iskandar,  R. (2022).  Analisis  Leadership  Style Kepala  Ruang  Keperawatan  di  RS Pku Muhammadiyah Bantul Kuantitatif Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan  dengan  kinerja perawat  dengan  tingkat  keeratan yang  kuat.  Gaya  kepemimpinan yang  sesuai  dengan  situasi  dan kondisi organisasi akan membawa  dampak  positif  dan semangat pada bawahanya dalam melaksanakan tugasnya. Menurut persepsi perawat pelaksana,
kepala ruangan cenderung menggunakan gaya kepemimpinan demokratis. Kinerja  perawat  pelaksana  ruang rawat inap dalam kategori cukup. Ada hubungan gaya kepemimpinan  dengan  kinerja perawat di ruang rawat inap Taringan, S. P., Simanjorang, A., & Megawati, M. (2020). Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Perawat Rumah  Sakit  Pabatu  di  Serdang Berdagai Kuantitatif Berdasarkan  uji  statistik  chi- square yang dilakukan didapatkan nilai, yaitu  p=0,028 < 0,05 dengan demikian Hο ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada hubungan antara gaya kepemimpinan  dengan  kinerja perawat. Jenis dari gaya kepemimpinan  itu  sendiri  yang menjadi pengaruh terhadap kinerja  perawat  pelaksana,  yakni gaya  kepemimpinan  demokratis dan kharismatik.
Berdasarkan tabel menunjukkan bahwa rata-rata Gaya kepemimpinan kepala ruangan dapat  memberikan  dampak  yang  signifikan  pada  kelangsungan  sebuah  ruang  rawat  inap. Hal tersebut dikarenakan gaya kepemimpinan berhubungan langsung dengan  kualitas dan kuantitas hasil keluaran organisasi. Gaya kepemimpinan kepala ruangan di ruang rawat inap RSUD Kota Kendari mayoritas gaya kepemimpinan demokratis dengan presentase sebesar (46,3%).  Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut,  peneliti  menyimpulkan  bahwa  kepala ruangan  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  baik  akan  mempengaruhi  kinerja  perawat dalam melakukan asuhan keperawatan di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kota  Kendari.  Hal  ini  dikarenakan  kepemimpinan  kepala  ruangan  mampu  untuk mempengaruhi bawahan (perawat) melalui komunikasi baik secara langsung maupun tidak langsung  dengan  maksud  untuk  menggerakan  bawahan  untuk  mencapai  pelayanan kesehatan yang optimal bagi masyarakat.

## PEMBAHASAN
Kepala  ruang  sudah  seharusnya  dapat  melakukan  evaluasi  terhadap  efektifitas kontribusinya  dalam  menunjang  pencapaian  kinerja  sehingga  dapat  mengatasi  berbagai hambatan  dan  memotivasi  karyawan  yang  dipimpinnya  agar  dapat  berkinerja  baik  dalam setiap  pekerjannya.  Semakin  baiknya  kepemimpinan  dari  seorang  kepala  ruangan,  maka akan berbanding lurus pula dengan kualitas kinerja perawat yang dipimpinnya. Penguatan dalam  perilaku  kepemimpinan  dapat  dilakukan,  diantaranya  dalam  proses  pengambilan keputusan,  kepedulian  yang  tinggi  terhadap  organisasi  yang  dipimpinnya,  dapat  menjadi role mode , bersikap informatif, serta dapat membimbing timnya mencapai tujuan organisasi yang ingin dicapai  (Maryani, 2022).
Kepala  ruangan  diharapkan  mampu  mempertahankan  fungsi  manajemen  kepala ruangan  terhadap  kinerja  perawat  dengan  baik  berdasarkan  indikator  perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan  dan  pengawasan.  Fungsi  manajemen  kepala  ruangan  yang terorganisir  dengan  baik  diharapkan  mampu  meningkatkan  kinerja  perawat  dalam memberikan  pelayanan  keperawatan  yang  optimal  melalui  penyusunan  rencana pengembangan  pendidikan  untuk  perawat  seperti  melakukan  pelatihan  agar  kinerjanya dapat dipertahankan maupun ditingkatkan, melaksanakan koordinasi kegiatan pelayanan di
ruang  rawat  dengan  berkolaborasi  dengan  petugas  dari  ruang  rawat  yang  berbeda,  dan upaya-upaya lainnya agar perawat dapat mempertahankan dan meningkatkan kinerja yang lebih baik dalam meberikan pelayanan keperawatan yang bermutu (Ace, 2020).
Arahan yang baik dari kepala ruangan dapat menciptakan iklim kerja yang baik, dan kinerja  perawat  akan  meningkat  jika  kepala  ruangan  sering  memberikan  motivasi,  dan memberikan  bimbingan  kepada  perawat  secara  berkelanjutan  sehingga  berdampak  pada terjalinnya komunikasi yang efektif antara perawat pelaksana dan kepala ruangan sehingga kinerja  perawat  dalam  memberikan  asuhan  keperawatan  semakin  baik  (Purwanto  & Pradiptha,  2020).  Menurut  Mahatvavirya  &  Girsang  (2021)  bahwa  dari  5  faktor  dalam analisis gaya kepemimpinan kepala ruangan terhadap kinerja perawat terdapat 3 faktor yang paling  signifikan  memengaruhi  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap,  yaitu  faktor pengarahan, perencanaan, dan komunikasi.
Penerapan  fungsi  pengarahan  kepala  ruangan  harus  diimplementasikan  secara  tepat dan berkelanjutan agar terwujudnya tujuan organisasi  secara optimal. Pemberian instruksi yang  baik  dan  tepat  oleh  kepala  ruangan  membawa  iklim  kerja  yang  baik,  dan  kinerja perawat akan meningkat sejalan dengan kepala ruangan yang sering memberikan motivasi, dan  memberikan  bimbingan  kepada  perawat  secara  berkesinambungan  dan  diharapkan terbentuknya    komunikasi  yang  baik  diantara  perawat  pelaksana  dan  kepala  ruangan sehingga kinerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan semakin baik (Purwanto & Pradiptha, 2020). Kinerja perawat merupakan suatu kegiatan dalam upaya memberikan asuhan  keperawatan  yang  diberikan  oleh  perawat  pada  pasien  menggunakan  proses keperawatan.  Penyebab  rendahnya  kinerja  perawat  dipengaruhi  oleh  kurang  efektifnya kepemimpinan  yang  memengeruhi  pengawasan  terhadap  perawat  untuk  mencapai  hasil organisasi yang baik (Najir et al., 2021).
Kepemimpinan  menjadi  dasar  manejemen  dari  sebuah  organisasi.  Idealnya kepemimpinan merupakan terwujudnya tujuan dan keputusan yang dibuat bersama dalam kelompok  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Pemimpin  yang  baik,  yaitu  pemimpin  yang memiliki jiwa saling mendukung satu sama lain, musyawarah dalam pembuatan keputusan kelompok  dari  dan  mendorong  perawat  untuk  dapat  menentukan  dan  mencapai  sasaran prestasi kerja yang tinggi (Assa & Ulfiafebriani, 2022). Munculnya berbagai keluhan pasien terkait  dengan  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap  dihubungkan  dengan  kepemimpinan kepala  ruang  yang  ditinjau  dari  sudut    gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam memimpin organisasi karena berdasarkan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala ruangan  dianggap  sebagai  penentu  keberhasilan  pelayanan  keperawatan  (Defriani  et  al., 2022). Gaya kepemimpinan dari kepala ruang memiliki hubungan yang erat dengan kinerja perawat  dalam  penerapan  keselamatan  pasien  diruang  rawat  inap  (Maryani,  2022).  Gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dapat  memberikan  dampak  yang  signifikan  pada kelangsungan  sebuah  ruang  rawat  inap.  Hal  tersebut  dikarenakan  gaya  kepemimpinan berhubungan langsung dengan kualitas dan kuantitas hasil keluaran organisasi (Najir et al., 2021).
Pada  akhirnya  pegawai  dalam  sebuah  organisasi  berkewajiban  dalam  memberikan sumbangsih  positif  berdasarkan  kinerja  yang  baik,  dikarenakan  kinerja  dari  sebuah organisasi akan berbanding lurus dengan kinerja pegawainya (Gani, 2020). Baiknya kinerja dari perawat dapat menjadi perwujudan dari bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab perawat dalam bekerja secara profesional. Kinerja baik  yang dihasilkan merupakan sebab dari  kemampuan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  perawat  dalam  melakukan  tindakan keperawatan (Ahmad et al., 2021).

## SIMPULAN
Kepala  ruangan  yang  mampu  beradaptasi,  menjalankan  fungsi  manajemen  kepala ruangan  dengan  tepat,  mampu  membaca  situasi  dan  membawa  dampak  positif  dalam organisasi  yang  dipimpinnya,  serta  mampu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat terhadap organisasi yang dipimpinnya menjadi kunci keberhasilan seorang pemimpin guna meningkatkan  kinerja  perawat.  Gaya  kepemimpinan  demokratis  menjadi  gaya kepemimpinan yang ideal dalam mendukung peningkatan kinerja perawat.

## SARAN
Peneliti merekomendasikan agar para kepala ruangan merupakan seorang yang bukan hanya  dinilai  dari  segi  pengalaman  lama  kerjanya  saja,  namun  didukung  dengan  latar belakang  pendidikan  sebagaimana  posisinya  dalam  sebuah  organisasi  serta  dibekali pelatihan yang dapat menunjang posisinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ace, H. A. (2020). Hubungan Fungsi Manajemen Kepala Ruangan dengan Kinerja Perawat di  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Jampangkulon  Provinsi  Jawa  Barat. Journal  Health Society , 9 (2), 56–68
Ahmad,  S,  N.  A.,  Haryanto,  F.,  &  Habibi,  A.  (2021).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Rumah  Sakit  Swasta.
Prosiding Simposium Nasional Multidisiplin , 3 (1), 1-14.
http://dx.doi.org/10.31000/sinamu.v3i0.5959 Assa,  A.  A.  Y.,  &  Ulfiafebriani,  U.  (2022).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  terhadap  Kinerja  Perawat  dalam  Melaksanakan  Asuhan  Keperawatan  di Ruang Rawat Inap RSUD Poso. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 5 (5), 1517– 1521. https://doi.org/10.54371/jiip.v5i5.597
Defriani,  N.  W.,  Nyorong,  M.,  &  Nasution,  R.  S.  (2022).  Evaluasi  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruangan  terhadap  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah Sakit  Ibu  dan  Anak  Zainab  Pekan  Baru Journal  of  Healthcare  Technology  and Medicine, 8 (1), 183–189. https://doi.org/10.33143/jhtm.v8i1.1954 Delima,  M.,  Nofriadi,  N.,  &  Idral,  M.  (2020).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  yang  Dipersepsikan  oleh  Perawat  Pelaksana.
Prosiding Seminar Kesehatan Perintis , 3 (1), 2622–2256. https://jurnal.stikesperintis.ac.id/index.php/PSKP/article/view/550
Gani, A. A. (2020). Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Pegawai. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen , 1 (April), 12–22. https://doi.org/10.23969/jrbm.v13i1.3940
Hasanah,  R.,  &  Maharani,  C.  (2022).  Faktor-Faktor  yang  Berhubungan  dengan  Kinerja Perawat .  Indonesian  Journal  of  Public  Health  and  Nutrition, 2 (1),  75–82. https://doi.org/10.15294/ijphn.v2i1.51411
Mahatvavirya, R. W., &  Girsang, E. (2021).  Analisis  Faktor  Gaya kepemimpinan Kepala Ruangan  terhadap  Kinerja  Perawat  di  Ruangan  Rawat  Inap  Kelas  3. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan) , 6 (3), 262.
https://doi.org/10.30829/jumantik.v6i3.9718
Maryani,  L.  (2022).  Hubungan  antara  Kepemimpinan  Kepala  Ruang  dengan  Kinerja Perawat  dalam  Penerapan  Keselamatan  Pasien  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit. An Idea Health Journal , 2 (01), 24–31. https://doi.org/10.53690/ihj.v3i01.71
Najir, N., Narmi, N., & Asrul, M. (2021). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota Kendari. Jurnal  Ilmiah  Karya  Kesehatan  (JIKK) , 01 (02),  39–44.  https://stikesks- kendari.e-journal.id/JIKK/article/view/147
Purwanto,  I.,  &  Pradiptha,  I.  D.  A.  G.  F.  (2020).  Hubungan  Kompetensi  (Pengarahan) Kepala  Ruang  terhadap  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap  Rsud  Dr.
Adjidarmo Kabupaten Lebak. Jurnal Wacana Kesehatan , 5 (1), 477.
https://doi.org/10.52822/jwk.v5i1.114
Roostyowati,  R.,  Candrawati,  E.,  &  Rahayu,  R.  (2017).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruang  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana. Nursing  News  Jurnal Ilmiah Keperawatan, 2 (2), 306-313. https://doi.org/10.33366/nn.v2i2.474
Rumondor,  M.,  Gannika,  L.,  &  Bataha,  Y.  Y.  (2019).  Gaya  Pemimpin  Kepala  Ruangan dengan Kepuasaan Perawat. Jurnal Keperawatan, 7 (2), 1-6.
https://doi.org/10.35790/jkp.v7i2.24497
Syah,  D.  Z.  R.,  &  Iskandar,  R.  (2022).  Analisis  Leadership  Style  Kepala  Ruang Keperawatan  di  Rs  Pku  Muhammadiyah  Bantul. JPP  (Jurnal  Kesehatan  Poltekkes Palembang), 17 (1), 122–127. https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1.1126 Taringan,  S.  P.,  Simanjorang,  A.,  &  Megawati,  M.  (2020).  Faktor-Faktor  yang Memengaruhi  Kinerja  Perawat  Rumah  Sakit  Pabatu  di  Serdang  Berdagai. Jurnal Komunitas Kesehatan Masyarakat , 2 (1), 48–55. http://180.250.18.58/jspui/bitstream/123456789/2540/1/document%20%2837%29.pd f
Wliana, E., Vidryanggi,  R., &  Ajeng,  A. (2020).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala Ruangan  dengan  Kepuasan  Kerja  Perawat  di  RSU  Kabupaten  Tangerang. Jurnal JKFT, 5 (1), 23-31. http://dx.doi.org/10.31000/jkft.v1i1.2745
Yulia,  R.,  Wahyuni,  F.  S.,  &  Lubis,  M.  A.  (2020).  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dan Kepuasan  Kerja  Perawat  Pelaksana. Real  in  Nursing  Journal,  3 (1),  20-29. https://dx.doi.org/10.32883/rnj.v3i1.580