PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV YOGA PERKASA MANDIRI JAKARTA
Winarsih 1 , Eros Rosmiati 1 , Maya Sova Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen, Universitas Respati Indonesia, Jl.Bambu Apus I No.3, Cipayung, Jakarta Timur, Email :lppm@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Berperannya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  unggul  pada  suatu  perusahaan,  akan  memberi  kemudahan bagi perusahaan tersebut untuk bersaing dalam bisnis pada era globalisasi  yang semakin ketat ini. Persaingan ini  berpengaruh  pada  usaha  jasa  pemeliharaan  gedung.  Dimana  Kegiatan  pemeliharaan  berlangsung  selama gedung  tersebut  masih  dipakai.    Adanya  kualitas  SDM  yang  unggul  secara  langsung  akan  memberikan sumbangsih kinerjanya secara baik atau akan memberi hasil kerja terbaiknya bagi perusahaan, termasuk pada CV. Yoga Perkasa Mandiri, Jakarta. Tujuan penelitian untuk membuktikan pengaruh  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV Yoga Perkasa   Mandiri, Jakarta. Rancangan penelitian potong lintang, variabelnya motivasi  kerja,  kinerja  karyawan,  sampel    30  responden  dari  seluruh  karyawan  CV.  Yoga  Perkasa  Mandiri Jakarta. Waktu penelitian bulan Mei tahun 2017. Hasil sebagai berikut t hitung >t tabel adalah19,768 > 2,048 maka terbukti    bila  motivasi  kerja    dan  kinerja  karyawan  berpengaruh  kuat  di  CV  Yoga  Perkasa  Mandiri,    nilai  uji korelasi  spearman  uji  r  0,969,  berarti  terdapat  hubungan  sangat  kuat    antara  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan pada CV Yoga Perkasa Mandiri, dengan adanya nilai koefisien determinasi =(R) 2i 93,3%, kesimpulan dalam penelitian ini ada hubungan kuat antara kinerja dan motivasi karyawan .
Kata kunci : kinerja , motivasi kerja karyawan.

## ABSTRACT
The  role  of  superior  Human  Resources  (HR)  in  a  company,  will  make  it  easy  for  the  company  to compete  in  business  in  this  increasingly  tighter  globalization  era.  This  competition  affects  the business  of building maintenance  services. Where maintenance  activities take place as long as the building  is  still  in  use.  The  quality  of  superior  human  resources  will  directly  contribute  to  good performance  or  will  give  the  best  work  results  for  the  company,  including  the  CV.  Yoga  Perkasa Mandiri,  Jakarta.  The  research  objective  was  to  prove  the  effect  of  work  motivation  on  employee performance  at  CV  Yoga  Perkasa  Mandiri,  Jakarta.  Cross-sectional  study  design,  variable  work motivation,  employee  performance,  sample  30  respondents  from  all  CV  employees.  Yoga  Perkasa Mandiri  Jakarta.  The  time  of  research  in  May  2017.  The  results  as  follows  tcount>  t  table  was 19,768>  2,048,  it  was  proven  that  work  motivation  and  employee  performance  have  a  strong influence on CV Yoga Perkasa Mandiri, spearman correlation test value r 0,969, meaning there was a very strong relationship between work motivation and employee performance at CV Yoga Perkasa Mandiri, with the coefficient of determination =R 2 93.3%, the conclusion in this study was a strong relationship between employee performance and motivation.
Keywords:  employee motivation, performance.
1. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Keberdayaan  SDM  yang  unggul  akan  berpengaruh terhadap  kemajuan  dan  dinamika    suatu  perusahaan. Hal  ini  harus  dijaga/dipelihara  dengan  memberi motivasi kerja tanpa ada tekanan.  Dengan SDM unggul, perusahaan  lebih  mudah  bersaing  pada  era  globalisasi ini.  Hal  ini  juga  berpengaruh  pada  perusahaan  jasa pemeliharaan  gedung  bertingkat,  CV  Yoga  Perkasa Mandiri.    Dengan  menggunakan  peralatan  memadai, yaitu gondola ( Suspended Power Scaffold), sebagai alat penunjang/  pembantu  bagi  pekerja,  dan  operator. Perusahaan  mengoperasikan    Pergerakan  gondola  baik secara vertikal maupun horisontal dengan cara manual maupun dengan bantuan motor listrik. Gondola dengan komponennya  membentuk  satu  kesatuan  alat  dengan fungsi  tertentu,  ditopang  oleh  alat  yang  disebut sparepart, yang  fungsinya  mengatasi  komponen  yang rusak  dan  menggantinya.  Dalam  mencapai  targetnya, perusahaan  memberi  kinerja  terbaiknya  kepada pelanggan pengguna jasa perusahaan (CV. Yoga Perkasa Mandiri)  yaitu  dengan  memberi  kepuasan  dalam pelayanan  perawatan  gedung  kantor  milik  pelanggan, melalui  peningkatan  kualitas  kinerja  karyawan, sehingga  tercipta  kepuasan  kepada  pelanggan  terkait persaingan  yang  semakin  ketat,    sementara  Indikator kinerja menurut Mangkunegara AP (2012): adalah hasil kerja  berkualitas  dan  berkuantitas  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai tanggung jawabnya”.(1) Baik individu maupun kelompok  dalam  aktivitas  tertentu  yang  diakibatkan oleh  kemampuan  alami/kemampuan  yang  diperoleh dari  proses  belajar  serta    keinginan  berprestasi. Menurut  Hasibuan,  MSP  (2005)  “kinerja  adalah  hasil kerja yang dicapai berdasarkan kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu”.(2) Beberapa pengertian kinerja para ahli, adalah hasil kerja untuk  mencapai  tujuan/  target  yang  telah  ditentukan pada periode tertentu.
Menurut  Handoko  (2002)  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  antara  lain:  1)  Motivasi,  2)  Kepuasan kerja, 3) Tingkat  stress, 4) Kondisi pekerjaan, 5) Sistem kompensasi,  6)  Desain  pekerjaan.  Yaitu  perusahaan harus memotivasi karyawannya, agar rela mencurahkan tenaga dan pikirannya  demi pekerjaan.(3) Motivasi  individu  penting    walau  sifatnya  tidak berwujud. Kurang berperannya perusahaan
menciptakan  komunikasi  harmonis  disertai  pembinaan karyawan,  menyebabkan:  tingkat  kinerja  rendah, kurang  motivasi  ,  tidak  disiplin,  malas  bekerja  dan kinerja karyawan menjadi rendah.
Menurut Mangkunegara AP (2006) motivasi merupakan energi  yang    menggerakan  karyawan  agar  terarah, tertuju untuk mencapai tujuan perusahaan.(1) Menurut M.  Manullang  (2001)  motivasi  merupakan  pekerjaan manajer dalam memberi  inspirasi, semangat, dorongan pada  orang  lain,  dalam  mengambil  tindakan,  untuk menggiatkan  karyawan  agar  bersemangat,  mencapai hasil  yang dikehendaki karyawan tersebut.(4) Motivasi, merupakan bagian dari pembinaan, pengembangan,  pengarahan  bagi  tenaga  kerja  karena setiap  pegawai  akan  mau  bekerja  keras  dan  antusias mencapai  kinerja  yang lebih tinggi. Motivasi mempengaruhi  dan  merangsang  seseorang  untuk melakukan  keinginan,  pemenuhan  kebutuhan  dan tujuan. Rangsangan timbul dari dalam dan luar.

## 2. TUJUAN PENELITIAN
Untuk membuktikan pengaruh  motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan pada  CV  Yoga  Perkasa      Mandiri, Jakarta.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini  menggunakan  desain  potong  lintang, dengan  pendekatan  kausal,  untuk  menganalisis  ada/ tidaknya  pengaruh  variable  motivasi  dengan  kinerja karyawan. sampel 30 responden seluruh karyawan, dan alat  bantu  berupa  kuesioner,  analisis  statistik menggunakan uji validitas dan reabilitas korelasi rank  , Spearman brown ,dan regresi linier sederhana.
3.1. Tempat dan Waktu : Tempat : CV.Yoga  Perkasa    Mandiri,  Jl.    Swadaya  1, Bambu Apus, Cipayung, Jakarta Timur.
Waktu : Mei 2017.
Kerangka konseptual variable bebasnya : motivasi kerja (X), dan indikatornya adalah : 1) kebutuhan 2) keinginan 3)  lingkungan  kerja,  dan  variable  terikatnya  adalah kinerja  karyawan  dengan  indicator:  1)  kualitas,  2) kuantitas, 3) tepat waktu, 4) efektif  5) komitmen kerja dengan perusahaan.
3.2. Metode Analisis

## Uji validitas
Uji validitas didapat dengan mencari korelasi skor butir model  perhitungan  dengan  rumus:  korelasi product moment , pada taraf  α = 5% : r=         ∑ xy – (∑x)  (∑Y)
√      –              – dimana : r = Nilai korelasi variabel x dan y, X =Variabel X dan Y =  Variabel Y
Bila rhitung  >  rtable maka butir instrument  dinyatakan valid. Dan Sebaliknya adalah tidak valid (drop)

## 3.3. Uji reliabilitas
Uji  reliabilitas  untuk  melihat  suatu  pengukuran  dapat dipercaya  atau  tidak,  menggunakan  teknik  belah  dua dari Spearman  Brown yaitu:
Dimana: :  Reliabilitas  instrument, rx (indeks korelasi antar dua belahan instrument).
jika  ri  >    rtable  maka  pernyataan  dinyatakan reliabel.
Uji  korelasi  untuk  mencari  hubungan  pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja    karyawan,  digunakan rumus rank correlation.
r =1– 6 ∑ –
Keterangan:  r        :    Koefisien  korelasi,      n      : Banyaknya  pasangan, d i    :    Selisih  pasangan rank ke i
Nilai koefisien korelasi r berkisar antara -1 s/d +1 maka -1+1=1 ,artinya :
-Jika  r  >  0,  (berhubungan  positif)  yaitu  makin besar motivasi makin besar kinerja karyawan. -Jika nilai r <  0,  (berhubungan negative, yaitu makin  kecil  motivasi  makin  kecil  kinerja karyawan
-Jika nilai r =0, artinya tidak ada hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan.
-Jika nilai r =1 atau r = - 1, artinya terjadi hubungan positif atau negative yang sempurna.
Tabel 1 Interprestasi Nilai r
*Uji  koefisien  Determinasi  (Kd),  Untuk mencari  pengaruh  motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja:
Kd=  (r 2 )  x  100%,  ket.  :  Kd  =  Koefisien Determinasi dan    R = Koefisien Korelasi *Uji  Regresi,  Untuk  mencari  Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan: Y = a  +  bx,  Ket.:  Y=Variabel  terikat  (nilai  yang diprediksikan), X=Variabel bebas, a=Konstanta (nilai Y’apabila X= 0), b=Koefisien regresi ( nilai peningkatan jika bernilai positif dan penurunan   jika bernilai negative ).
*Uji  Hipotesis,  dengan  (uji  t).  untuk mengetahui  signifikan  tidaknya  pengaruh variabel  bebas  (motivasi  kerja  (X))  terhadap variabel  terikat  (kinerja  karyawan  (Y)). Langkah uji t adalah:
- Menentukan  nilai  kritis  dengan  tingkat signifikant = 5%(0,05)
- Kriteria pengujian, jika t hitung >  t tabel maka H O ditolak  dan  H α diterima,  berarti  ada pengaruh  motivasi  kerja  (X)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  CV  Yoga  Perkasa Mandiri.
- uji  hipotesa  untuk  mencari  hubungan (pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan ) dengan rumus uji statistik:
Keterangan: t hitung =      Nilai  t,  r  =      Nilai  Koefisien  Korelasi dan  n =  Jumlah sampel Membuat  Kesimpulan  Uji  Hipotesis  dengan menyimpulkan H O diterima atau ditolak.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian
4.1.1. Rekapitulasi Motivasi kerja karyawan (X), ( 30 responden), adalah :
Tabel 4.1. Data Rekapitulasi Motivasi Kerja (X) Interval Koefisien Tingkat Hubungan Variabel Bebas dan Variabel Terikat 0,00-0,19 Sangat Rendah 0,20-0,39 Rendah 0,40-0,59 Sedang 0,60-0,79 Tinggi 0,80-0,99 Sangat tinggi
Uji t hit = r √n–
√ –
Sumber : Hasil olah data tahun 2017
4.1.2. Rekapitulasi Kinerja Karyawan (Y),
( 30 responden), adalah : Tabel 4.2. Data Rekapitulasi Kinerja

## Karyawan (Y)
Sumber : Hasil pengolahan data tahun 2017

## 4.2. Pembahasan
4.2.1. Uji Validitas
Uji  validitas  hasilnya    10  butir  pertanyaan variable  X  (motivasi  kerja)  pada  table  4.3. adalah :
Tabel 4.3. Uji Validitas Butir Pertanyaan Nomor 1 Motivasi Kerja (X) No X Y x2 y2 Xy 1 s/d 30 Ʃ 118 1258  472  53034 4974 Sumber:  Hasil  olah  data tahun 2017
Uji  validitas  variabel  X  (Motivasi  Kerja)  butir pertanyaan 1 adalah :
Table 4.4. r hitung = 0.549 dan r table = 0.361, maka r hitung > r table,  dan variabel (X) Motivasi Kerja adalah valid , dan dapat dijadikan alat ukur penelitian. Sebagaimana table dibawah ini :
Tabel 4.4. Hasil Uji Validitas Butir Pertanyaan Nomor 1 Motivasi Kerja (X)
Butir Pertanyaan rhitung  Rtabel  Keterangan 1 0.549 0.361 Valid 2 0.721 0.361 Valid 3 0.639 0.361 Valid 4 0.608 0.361 Valid 5 0.669 0.361 Valid 6 0.647 0.361 Valid 7 0.628 0.361 Valid 8 0.647 0.361 Valid 9 0.638 0.361 Valid 10 0.682 0.361 Valid Sumber: hasil olah data tahun 2017 seluruh isian pertanyaan variabel X No Pernyataan(x) TO TA L 1  2  3  4  5  6  7  8  9 1 0
1
s/d 30
Ʃ 1 1 8 1 1 9 1 3 2 1 2 9 1 2 4 1 2 7 1 2 8 1 2 7 1 3 0 1 2 4 12 58
N o Pernyataan(y) T
O T AL 1  2  3  4  5  6  7  8  9 1 0
1
s / d
3 0 Ʃ 1 2 8 1 2 7 1 3 0 1 1 9 1 3 2 1 2 9 1 2 4 1 2 7 1 2 8 1 2 8 127 2
Tabel 4.5. Uji Validitas Butir Pertanyaan No. 1  Variabel Y (Kinerja Karyawan) Nomor X Y X2 Y2 XY 1 s/d 30 Jumlah 128 1272 552 54222 5459
Sumber : hasil olah data tahun 2017
Hasil  uji  validitas    10  butir  pertanyaan variable  Y  (kinerja)  table  4.5.  dengan  rumus r tabel df=  n-2  didapat  =  0.361.  maka  hasil  uji validitas  variabel Y  butir  pertanyaan  nomor  1 adalah:
hasil uji validitas variable Y (kinerja karyawan), pada table 4.6. adalah:
Tabel 4.6. Hasil Uji Validitas Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Butir Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan 1 0.772 0.361 Valid 2 0.633 0.361 Valid 3 0.615 0.361 Valid 4 0.655 0.361 Valid 5 0.574 0.361 Valid 6 0.525 0.361 Valid 7 0.664 0.361 Valid 8 0.719 0.361 Valid 9 0.772 0.361 Valid 10 0.772 0.361 Valid
Sumber: hasil olah data  tahun 2017 dariuntuk seluruh isian pertanyaan variabel Y
nampak  semua  pernyataan  variabel    Kinerja Karyawan  (Y)    adalah  valid.  Sehingga  dapat digunakan menjadi alat ukur penelitian ini.

## 4.2.2. Uji Reliabilitas
uji  reliabilitas  disini  menggunakan  teknik belah  dua:  butir  ganjil  (1,3,5,7,9)  dan  butir genap  (2,4,6,8,10)  berikut  skor  butir  ganjil pada tabel  4.7.:
Tabel 4.7. Skor Jawaban Butir Ganjil Pertanyaan Variabel X (Motivasi Kerja) No Butir Pertanyaan Jumla h Respond en 1 3 5 7 9 1 s/d 30 jumlah 11 8 13 2 12 4 12 8 12 9 631 Tabel.  4.8.  Skor  Jawaban  Butir Genap  Pertanyaan  Variabel  X  (Motivasi Kerja) No Butir Pertanyaan Jumlah Responden  2 4 6 8 10 1 s/d/30 jumlah 119  129  127  127  124  626 Sumber  :  hasil  olah  data  tahun
2017
Tabel. 4.9. Uji Reliabilitas Variabel X (Motivasi Kerja) No. Responde n X Y X2 Y2 XY 1 s/d 30 Jumlah 63 1 62 6 1333 7 1314 6 1322 8 Sumber  :  hasil  olah  data
tahun 2017
Penelitian  ini  menggunakan  metode Alpha Cronbach’s >  0,6,  dengan  SPSS  for  windows. realibilitas  dengan Alpha  Cronbach’s masing- masing adalah :

## Tabel 4.10. Hasil Uji Relialibilitas Pengaruh Variabel X(Motivasi Kerja) dan Y (Kinerja Karyawan)
Keterangan  :  Nilai  Alpha  antara  0,7  -  0,90  berarti realiabilitasnya tinggi
4.3. Uji korelasi Tabel 4.11. Uji korelasi
Dari  output  (table  4.11),  N=  30  responden, nilai  sig.(2-tailed)=  0,000,  didapat correlation coefficient =  0,969,  berarti  Motivasi  Kerja berhubungan sig., sangat kuat dengan Kinerja.

## Koefisien Determinasi (Kd)
Tabel  4.12. Model Summary
Model R R square Adjusted R square std. error of the estimate 1 .966 a .933 .931 .831 Predictors: (constant), Mtot Dari  tabel  4.12,  nilai  Kd(RSquare)=0,933 didapat dari pengkuadratan koefisien korelasi (R 2 ),  yaitu  (0,966) 2 =  0,933,  maka  Kd(R Square)=  93,3%,  berarti  Motivasi  Kerja berpengaruh  93,3%    terhadap  Kinerja Karyawan. Sisanya 6,7%  dipengaruhi variabel lain diluar model regresi ini.
4.3.2. Uji Regresi
a. uji Simultan (Uji F)
4.3.3. Uji Hipotesis
b. Uji Parsial (Uji –t)
Terlihat  pada  table  4.14.  Nilai  sig  <  nilai probabilitas  0,05,  (0,000<0,05),  maka  Ha diterima  dan  Ho  ditolak.  t hitung variable  X= 19,768  dan  t tabel =  2,048,  maka  t hitung >  t tabel (19,768  >  2,048)  berarti  hipotesis  Motivasi Kerja terbukti berpengaruh dan berhubungan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV  Yoga
Instru men Pertany aan Nilai Cronba ch’s Alpha r tab el Keteran gan Motiva si 10 0.841 0.3 61 Reliabel Kinerja Karyaw an 10 0,862 0.3 61 Reliabel Mtot Ktot Spearman's rho Mto t Correlation Coefficient 1.000  .969 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 30 30 Ktot  Correlation Coefficient .969 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 30 30
Tabel 4.13. Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standar dized
Coeffici ents
F Sig. B Std. Error Beta 1 (Const ant) 1.369 2.081 .658 .516 Mtot .978 .049 .966 19.7 68 .000
Tabel 4.14. Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients
Standar dized Coefficie nts T Sig . B Std. Error Beta (Const ant) 1.369 2.081 .658 .51 6 Mtot .978 .049 .966 19.7 68 .00 0
Perkasa Mandiri. Hal ini sesuai hasil penelitian Winda  Rika  Lestari  (2012)  bahwa  budaya organisasi,  pemberdayaan,  dan  lingkungan kerja  termasuk  motivasi,  yang  diukur  oleh kinerja,  organisasi  berkontribusi  positif  dan signifikan  terhadap  tinggi  rendahnya  kinerja organisasi.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Dari  uji  hipotesis,  t hitung >t tabel maka terbukti  ada  pengaruh  Motivasi  Kerja dengan Kinerja
2. dari  uji  korelasi  spearman  bernilai  r= 0,969,  maka  terbukti  ada  hubungan kuat  antara  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Karyawan
3. dari koefisien determinasi (kd), variabel Motivasi Kerja berpengaruh kuat
terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan,
sebesar  R 2 =  (0,969) 2 =  0,933  atau
(93,3%),  sisanya  =  6,7%  dipengaruhi variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
5.2. Saran
1. Diharapkan manajemen CV Yoga
Perkasa  Mandiri  selalu  memotivasi seluruh  karyawannya  agar  merasa aman, nyaman dan terlindungi sehingga dapat menghasilkan kinerja yang diharapkan perusahaan.
2. Untuk para karyawan diharapkan selalu menjaga  hubungan  kerja  harmonis dalam  lingkungan  perusahaan  agar kenyamanan  bekerja  selalu  terjaga dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
1. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. Evaluasi kinerja SDM. Rose Herlina, editor. Bandung: Refika Aditama; 2006.
2. Hasibuan. manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara;
2005.
3. Handoko T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
2nd ed. Yogyakarta: BPFE; 2002.
4. M. Manullang. Management Personalia dan Sumber Daya Manusia. 18th ed. Yogyakarta: BPFE; 2001.
i