## I.PENDAHULUAN
Kehidupan  seorang  Pemimpin  tentunya  tidak  ter- lepas  dari  pengaruh  –  pengaruh  yang  ada  di  sekitarnya, bahkan  seringkali  pengaruh  –  pengaruh  di  sekitarnya memberikan dampak yang sangat luas kepada kehidupan Pemimpin  itu  sendiri  baik  terhadap  kehidupan  pribadi sang Pemimpin, kehidupan dari organisasi yang dipimpin dan juga tentunya kehidupan dari pengikut – pengikutnya.
Seorang  Pakar  Kepemimpinan  bernama  John  C. Maxwell  memberikan  pandangannya  yaitu  Pertumbuhan
Kepemimpinan  sesungguhnya  merupakan  perjalanan  se- umur hidup – dan bukan perjalanan yang singkat.    Per- tumbuhan Kepemimpinan itu tidak dapat kita peroleh dari sebuah konferensi, melainkan kita harus              menye- rahkan hidup kita untuk itu. [1]
Dari penjelasan di atas maka dapat kita lihat bahwa kalau  kita  berbicara  mengenai  seorang  Pemimpin dapatlah dipastikan bahwa Pemimpin itu harus        mem- berikan dirinya dalam perjalanan                         kepem- impinannya. Terlepas bahwa sang Pemimpin ini ada terus

## MENGANTISIPASI PERUBAHAN RADIKAL DALAM PERJALANAN SEORANG PEMIMPIN KRISTEN
Tantra Lingga Weinardy 1) , Andre Yulius 2) , Saibun Panjaitan 3) , Antoni Bastian 4) , Daniel Gunarso 5)
1) Sekolah Tinggi Teologi Abdi Gusti, Nganjuk, Indonesia E-mail: tantra@sttabdigusti.ac.id
2) Sekolah Tinggi Teologi Abdi Gusti, Nganjuk, Indonesia E-mail: andre@sttabdigusti.ac.id
3) Sekolah Tinggi Teologi Abdi Gusti, Nganjuk, Indonesia E-mail: jefry@sttabdigusti.ac.id
4) Sekolah Tinggi Teologi Abdi Gusti, Nganjuk, Indonesia E-mail:antoni@sttabdigusti.ac.id
5) Sekolah Tinggi Teologi Abdi Gusti, Nganjuk, Indonesia E-mail:daniel@sttabdigusti.ac.id
Abstract. Changes in our Life might not always be detectable, even sometimes the scale of changes can be as radical as we can imagine. This radical changes also happen in every  Leader’s Journey of  Life whether he or she likes it or not. However, Leaders should learn to accept it or further than that Leaders should anticipate the changes with open minded and ready to adjust his/her leadership style so that he/she can brings the whole team to achieve the goal that have been set for their purpose. Moreover, Leaders must introspects a few points of indicators that can broaden up to his/her personal acceptance upon this radical changes and turn it to his/her advantage to leap and overcome the changes for the sake of his/her life, the organization and his/her fellowmen.
Keywords: Change, Leaders, Radical, Goal, Purpose, Anticipating
dalam satu organisasi atau karena satu dan lain hal mem- buat sang pemimpin ini harus berpindah tempat dan secara jelas apa yang disampaikan oleh Bapak John C. Maxwell di atas menyebutkan bahwa pemimpin ini tetaplah seorang pemimpin  karena  seperti  ungkapan  Warren  G.  Bennis “ Kepemimpinan adalah kemampuan untuk membawa visi menjadi  kenyataan. ”,  memberikan  gambaran  bahwa Kepemimpinan yang efektif tahu   bagaimana mengambil langkah-langkah untuk bertindak bagi dirinya dan organ- isasinya sehingga sebuah visi   dapat diwujudkan.[2]
Berbicara  mengenai  perjalanan  hidup  pemimpin, maka kita semakin jelas melihat bahwa akan ada hal – hal baik  besar  maupun  kecil  yang  akan  mempengaruhi keberadaan pemimpin, dan itu berakibat kepada         pe- rubahan yang harus dihadapi oleh pemimpin.          Peru- bahan itu sendiri ada yang bisa diketahui             perge- rakannya, namun perubahan juga ada yang sama sekali da- tang  secara  mendadak  dan  memberikan  dampak  atau pengaruh yang besar karena perubahan itu sendiri begitu masif dan radikal.
Untuk lebih jelasnya, Penulis bermaksud mengajak kita semua melihat Apa yang dialami oleh seorang     Ne- hemia, ketika dia yang bertugas selaku Juru minum Raja Arthasasta, di Babel, mengikuti keadaan kota     Yerusa- lem  yang  temboknya  terbongkar  dan  pintu-pintu gerbangnya  terbakar,  berdoa  kepada  Tuhan  untuk meminta  keberhasilan  ketika  Nehemia  ini  mengajukan permohonan kepada Raja Arthasasta. Baru setelah 4   bu- lan, tepatnya di bulan Nisan, seperti yang tertulis    dalam Kitab  Nehemia  2:1,  menyebutkan  bahwa  Nehemia  ini ‘tertangkap-basah’  sedang tidak bersukacita  dalam men- jalankan tugasnya selaku juru minum raja.[3]
Dalam  proses  percakapan  antara  Nehemia  dengan Raja Arthasasta yang ditemani oleh permaisuri, dapat kita ketahui  bahwa  kerinduan  Nehemia  ini  untuk  dapat melakukan  perbaikan  tembok  dan  pagar  di    Yerusalem, oleh kemurahan Tuhan,  dikabulkan oleh Raja Arthasasta setelah Nehemia menyebutkan berapa lama dia dapat me- nyelesaikannya (dalam kenyataannya Tembok dan Pagar di kota Yerusalem ini selesai dalam waktu 52   hari).

## II. PERMASALAHAN
Yang  menjadi  menarik  dari  hasil  pembicaraan dengan Raja Arthasasta seperti yang penulis sampaikan di
atas adalah bagaimana Raja Arthasasta ini             mem- berikan  ijin  kepada  Nehemia  untuk  melanjutkan  ker- induan hatinya memugar Tembok dan Pintu Gerbang Kota Yerusalem.  Tentunya,  Ikut  campur  Tuhan  dalam  meng- gerakkan  hati  Raja  Arthasasta,  turut  berperan  besar  se- hingga semua ini menjadi nyata.
Dengan  persetujuan  Raja  Arthasasta  ini  tentunya membuat  perubahan  besar  dalam  kehidupan  Nehemia, baik secara karir sebagai juru minum raja, maupun     ke- hidupannya yang selama ini tinggal dan hidup nyaman di Istana  di  Babel  dan  harus  secara  mendadak  melakukan perjalanan kembali ke kota Yerusalem, dan tentunya akan memberikan dampak yang luar biasa.
Jika Nehemia tidak memiliki keteguhan dalam  me- langkah, meski doa Nehemia terjawab namun belum tentu Nehemia  akan  siap  menghadapi  perubahan  yang  drastis dengan meninggalkan  semua fasilitas yang       Nehemia terima di Istana Raja Arthasasta di Babel.
Penulis juga mencoba mengambil satu tokoh      da- lam Alkitab yang juga mengalami perubahan drastis atau radikal  dalam  kehidupannya  mengiring  Tuhan  dan melaksanakan  tugas  yang  harus  diembannya  yaitu  Nabi Elia, nabi yang sangat terkenal karena memiliki         pen- galaman melakukan mujizat – mujizat yang termasuk fe- nomenal di jamannya.[4]
Dalam Kitab I Raja-Raja 17:1-6, terlihat jelas gam- baran yang dipaparkan bagaimana kehidupan yang harus dilewati  Nabi  Elia,  dari  kehidupan  yang                        me- nyenangkan  di  Kota  Tisbe-Gilead,  sebuah  daerah  yang kecil,  bahkan  kota  Gilead  digambarkan  oleh  Charles  R. Swindoll adalah suatu tempat terpencil,    tempat dimana orang-orangnya mungkin kuat-kuat,    terbakar sinar ma- tahari,  berotot,  bukan  tempat                        berdiplomasi  dan tergolong sebagai daerah yang tidak menyenangkan.[5]
Meski  terlihat  bukan  kota  atau  daerah  yang menarik, kota kelahiran selalu merupakan kota yang akan memberikan  kenyamanan  kepada  warganya  dan  mem- berikan kehidupan serta akan menjadi tempat      jujukan yang akan sulit untuk ditinggalkan. Namun,   karena Elia harus  menjalankan  tugasnya  sebagai  Nabi  atau  penyam- bung lidah Allah, ketika Elia diminta untuk meninggalkan Tisbe-Gilead  dan  menetap  di  Sungai  Kerit  yang  ada  di sebelah timur Sungai Yordan, hal ini    memberikan peru- bahan yang besar pula bagi kehidupan seorang Nabi Elia.
Memang dalam alkitab tidak diceritakan bagaimana  kehidupan  keluarga  Elia,  apakah  menikah, apakah memiliki anak, tidaklah digambarkan secara jelas dalam  kitab  I  Raja-Raja  17  tersebut,  namun  secara  akal sehat,  penulis  merasa  pasti  bahwa  Nabi  Elia  ini  tentu memiliki orang tua yang tinggal di Tisbe-Gilead, juga sa- nak family, sehingga perintah Tuhan kepada Nabi Elia un- tuk meninggalkan tempat asalnya dan pindah ke    Sungai Kerit pastinya akan memberikan perubahan yang radikal dalam kehidupan Nabi Elia itu sendiri.
Dan Permasalahan akan semakin jelas kalau kita se- bagai  pemimpin  (termasuk  di  dalamnya  pejabat  gereja, aktivis gereja dan juga gembala sebuah gereja) tidak siap dan  bahkan  cenderung  menolak  untuk  menerima panggilan dan atau perintah yang kita yakini sebagai  tu- gas khusus dari Tuhan sehingga kita jauh dari          ken- yataan  sikap  yang  diambil  oleh  Seorang  Nehemia  dan Nabi Elia seperti yang Penulis sampaikan di atas.
Permasalahan  sikap  dan  bagaimana  langkah mengantisipasi  perubahan  yang  radikal  ini  yang  coba penulis  tuangkan  dalam  artikel  ini  dengan  mengambil gambaran  situasi  yang  dihadapi  oleh  seorang  Nehemia saja  dan  merujuknya  kepada  studi  kepustakaan  sebagai pendekatan  yang  penulis  coba  lakukan  yaitu  studi kepustakaan dengan mengumpulkan berbagai bahan dari buku, artikel dalam jurnal, hasil penelitian,  serta data dan informasi  lainnya  yang  diperlukan  terkait  dengan penelitian ini.
Penulis  juga  melakukan  pendekatan  metode penelitan  secara  kualitatif  seperti  yang  disampaikan Menurut Moleong (2005:6), penelitian kualitatif     ada- lah  penelitian  yang  bermaksud  untuk  memahami  fe- nomena  tentang  apa  yang  dialami  oleh  subjek penelitian misalnya perilaku, persepsi, motivasi,    tin- dakan,  dll  secara  holistic,  dan  dengan  cara deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan  bahasa,  pada suatu konteks khusus yang alamiah dan dengan   me- manfaatkan berbagai metode alamiah. [6]
Untuk menjawab permasalahan di atas,  Semuanya akan  Penulis  paparkan  dalam  pembahasan  di  bawah  ini termasuk  langkah-langkah  yang  disampaikan  oleh  para peneliti sebelumnya.

## III. KAJIAN TEORETIS
Ada hal yang menarik dari seorang Spencer     John- son, M.D. saat penulis ini membuat buku “ Who Moved My Cheese? ”[7] karena buku ini adalah      menggambarkan perumpamaan  sederhana  yang                mengungkapkan kebenaran  sejati  tentang  perubahan.  Dengan  cara  yang sangat menyenangkan dan           memberikan pencerahan, dikisahkan tentang empat    tokoh yang  hidup dalam se- buah  “Labirin”  yang  mencari  “Cheese”  untuk  memper- tahankan hdiup dan membuat hidup mereka bahagia.
Dua di antaranya adalah tikus yang bernama “Sniff” dan “Scurry”, dan dua lagi adalah “kurcaci”   sebesar tikus yang bergerak dan bertindak persis seperti kita – manusia. Nama mereka adalah “Hem” dan “Haw”.
“Cheese”  melambangkan  hal-hal  yang  kita inginkan dalam hidup – baik pekerjaan yang baik,      hub- ungan  yang  harmonis,  uang,  kekayaan,  kesehatan  atau ketenangan bathin.
Dan “Labirin” adalah tempat di mana kita mencari apa  yang  kita  inginkan  –  perusahaan  di  mana  kita bekerja, atau keluarga atau masyarakat di sekitar kita.
Dikisahkan keempat tokoh tersebut menghadapi pe- rubahan yang tidak terduga sebelumnya.Namun demikian  satu  di  antaranya  berhasil  mengatasinya,  dan menuliskan pelajaran yang diperolehnya dari             pen- galaman tersebut di dinding Labirin.
Spencer  Johnson  ingin  membagikan  kepada  kita bahwa kadang kala kita bertindak seperti : Tokoh“Sniff” Yang mampu mencium adanya perubahan dengan cepat. Atau kadang kita menjadi tokoh “Scurry” yang segera ber- gegas mengambil tindakan, atau juga mengambil   peran tokoh  “Hem”  Yang  menolak  serta  mengingkari  adanya perubahan karena takut perubahan akan        mendatangkan sesuatu yang buruk atau bisa menjadi  tokoh “Haw” yang harus  mencoba  beradaptasi  jika  kita  melihat  perubahan mendatangkan sesuatu yang lebih baik. Akan Tetapi apa- pun peran dan bagian yang kita pilih dan mainkan seperti yang disampaikan di atas, kita mempunyai ciri yang sama yaitu: KEBUTUHAN untuk MENEMUKAN JALAN da- lam Labirin dan  SUKSES MENGATASI perubahan yang kita hadapi.
Buku  Ini akhirnya memberikan  langkah  – langkah yang harus kita pahami dan lakukan yaitu:
(1) Bahwa Perubahan selalu terjadi
(2) Bahwa Perlunya Antisipasi Perubahan
(3) Bahwa Perhatikan Perubahan
(4) Bahwa Penting Sesuaikan diri dengan cepat
(5) Bahwa Harus BERUBAH
(6) Bahwa Perlu menikmati Perubahan
(7) Akhirnya  Bersiaplah  Berubah  dengan  Cepat dan Nikmatilah Lagi dan Lagi.
Lain  Spencer  Johnson  lain  pula  yang  diutarakan oleh Richard Templar, seorang penulis buku yang      ber- judul:  “ I  Don’t  Want  Any  More  Cheese ”  [8]  yang menyampaikan pandangan yang menggelitik sebagai beri- kut:
Kadang kala, kita membutuhkan tendangan     kos- mis.Dipecat atau dicopot dari posisi yang Kita      pegang bisa menjadi sebuah malapetaka.Bagaimana  kita melihat hal tersebut?Dapatkah kit menganggapnya     sebagai tiket untuk meraih kemerdekaan ataukah        merupakan jalan menuju keputus-asaan? Itu semua    terserah kita.Kita bisa merasa  marah,  merasa  ditolak,  ingin  mengumpat,  atau mengancam mereka dengan    tuntutan hukum.Atau malah pergi diam-diam sambil  bersiul.Itu Pilihan kita, tapi tidak usah bercerita kepada siapapun.
Pada  dasarnya,  menurut  Richard  Templar,  pihak lain tersebut sedang memangkah jumlah “Keju” yang kita terima dan kita semestinya harus merasa berterima kasih. Hal itu pasti datang sebagai guncangan. Pasti kita merasa dicurangi,  dikecewakan,  dan  marah,  rasanya      begitu menyakitkan,  Apa  salah  saya?  Kenapa  saya  gagal  untuk meraih  kesempatan  dan  bertahan  di  sana?  Saya  bekerja keras  untuk  kembali  meraih  puncak                                ke- jayaan.Sesungguhnya,  begitu  saya  kembali  menguasai keadaan,  saya  memandang  sekeliling  dan  menyadari bahwa  berada  kembali  ke  puncak  tidak  begitu mengasyikkan seperti yang dulu saya pikir.Posisi itu  telah kehilangan daya tariknya dan saya berusaha untuk melari- kan diri secepat yang saya bisa.Dan ya, saya juga pernah mengalami semua hal yang harus dilalui –       bagaimana dengan gaji bulanan?Apa yang akan          dikatakan oleh keluarga saya? Ke mana sya akan pergi dan apa yang akan saya lakukan? Ya, Saya juga memiliki semua pertanyaan itu  dan  jawabannya  entah  bagaimana  muncul  dan  be- rusaha saya temukan.
Meninggalkan  pekerjaan  dengan  gaji  yang  bagus untuk  mengikuti  kata  hati  dapat  menghasilkan  efek samping  yang  mungkin  belum  anda  pertimbangkan  atau bayangkan.Karena :
(1) Orang lain di sekitar Anda akan mengira Anda Gagal
(2) Anda  akan  merasa  gagal  (atau  melarikan  diri dari kenyataan)
(3) Tak  ada  orang  yang  tertarik  dengan  impian Anda.
(4) Anda  merasa  kesulitan  untuk  berkata  selamat tinggal
(5) Anda  merasa  tahun-tahun  yang  sudah  Anda habiskan  untuk  membangun  karier  telah  disia- siakan.
(6) Anda  merindukan  teman-teman  dan  sisi  sosial dari pekerjaan Anda lebih dari yang anda duga sebelumnya.
Efek samping di atas berbeda dari efek normal yang dirasakan  beberapa  orang  seperti  merasa  kesepian  pada awalnya,  merasa  dikuliti,  harus  menjalani  masa    belajar yang sulit ketika berusaha menjalani impian   Anda, dan lain sebagainya.
Dan  Akhirnya,  Richard  Templar  menyampaikan: Kalau  kita  sudah  mulai  bosan  dengan  “Keju”  dan  ingin melarikan  diri  dari  perangkap,  Kita  harus  mengikuti proses yang logis agar pelarian Kita membawa hasil. Ini adalah proses yang harus kita jalani:
 Miliki impian
Jangan biarkan orang lain memadamkan     im- pian kita. Kita harus mempertahankan     impian kita apapun yang terjadi karena selalu aka nada orang  yang  akan  mentertawakan  atau  mem- benci kita bahkan mencoba membunuh kita ka- rena  mereka  tidak  memiliki  impian        seperti kita.
 Ketahui Apa yang Kita Inginkan
Yang  kita  inginkan  adalah  keluar  dan  itu artinya  sekarang.  Mengetahui  apa  yang  kita inginkan  berarti  meraih  impian  kita,  berarti membayangkan diri kita dalam impian itu,   be- rarti mengetahui apa yang kita tidak inginkan,  dan  berarti  memahami  apa  yang
membuat  kita  hebat  juga  mengetahui  hal-hal apa yang cocok dengan kita
 Berbicaralah kepada Orang lain
Untuk meletakkan fondasi yang bisa        mem- bantu impian kita menjadi                     ken- yataan.Berbicara  kepada  orang  yang  kita  sa- yangi  dan  bukan  dengan  para  pencemooh. Sebab dengan berbicara kepada orang yang  kita sayangi,  kita  akan  mendapatkan  umpan  balik, gagasan baru, dukungan, masukan,   komentar, pendapat,  pandangan,  perbaikan,  dan  tangga- pan.
 Buatlah rencana
Rencana  lah  yang  mengubah  impian  menjadi kenyataan,  karena  rencana  adalah  peta  kita menuju  kenyataan,  dengan  rencana,  kita  akan menemukan  jalan,  mengikuti  serangkaian langkah, memiliki panduan dan pada dasarnya kita bisa kembali dengan mudah ketika kita su- dah  mulai  kehilangan  arah.  Sebab  Rencana akan memberi kita tujuan dan kestabilan.
 Mulailah langkah pertama Terserah  apa  yang  akan  kita  lakukan  selama kita memang melakukan sesuatu, sebab begitu kita membuat langkah pertama, hal –  hal akan berubah karena kita telah melakukan            pe- rubahan.
Keluar dari perangkap juga mirip seperti itu, ka- lau  kita  melakukan  sesuatu,  maka  dunia  akan berputar dan tanpa kita sadari, kita telah mem- buka diri untuk perubahan, untuk     “memaksa” alam semesta yang mempengaruhi perubahan.
 Katakan Selamat Tinggal.
Begitu  kita  membuat  langkah  pertama,  maka kita siap untuk berkata selamat tinggal, dan itu berarti  perpisahan  dengan  apapun  yang  ingin kita tinggalkan.
Di  bagian  Permasalahan  di  atas,  penulis  mencoba mengambil  tokoh  pembanding  dari  Alkitab  yaitu  Nabi Elia,  untuk  mempermudah  bagi  kita  melihat  bagaimana seharusnya Pemimpin sekelas Nehemia menghadapi  pe- rubahan  yang  radikal  dalam  pengiringannya  kepada  Tu- han Allah, yang sering dikenal dan disebut Elohim itu.
Digambarkan  oleh  Charles  R.  Swindoll    dalam buku yang sudah penulis sampaikan di atas[9]            me- nyebutkan bahwa Elia adalah seorang pria yang mempu- nyai  misi,  ia  memproklamirkan  dirinya  sebagai hamba”Tuhan, Allah Israel”, ketika semua yang di     seke- lilingnya  merupakan  bukti  dari  penyembahan  Baal.  Elia menawarkan  sesuatu.Dia  adalah  seorang  utusan  yang berdiri  teguh  sebagai  perantara,  diurapi  secara  unik  dan dipakai oleh Allah.Dia bepergian sendirian,      membun- yikan tanda peringatan, mencoba untuk      membangunkan yang tidak peduli dan bahkan kepada musuh.
Charles R. Swindoll menyebutkan bahwa         pen- carian  masih  berlanjut.Tuhan  kita  masih  mencari  orang- orang yang mau membuat perbedaan. Orang-orang Kris- ten yang tidak mau hanya menjadi cukup dan       melalui kehidupan Elia mengajarkan kepada kita tentang apa yang Tuhan Inginkan, yaitu:
(a) Allah mencari orang-orang khusus pada masa- masa sulit.
Tuhan mencari orang – orang yang memiliki tu- lang  punggung  yang  kuat  sehingga  ia  dapat berdiri  sendiri.  Seseorang  yang  memiliki kekuatan  untuk  dapat  berkata:  “Itu  Salah!” Seseorang  yang  dapat  berdiri  berhadapan dengan penyembah berhala
dan memproklamirkan,  “Tuhan  adalah  Allah”.
Tetapi  mereka  yang  menemukan  kenyamanan di tahta Ahab tidak akan pernah membawa diri mereka untuk berdiri sebagai perantara       ber- sama Allah.
(b) Metode Allah kadang kala mengejutkan Allah melakukan sesuatu yang tidak            ter- bayangkan  –  Dia  memilih  seseorang  seperti Elia.Jika saat ini Pelayanan kita mungkin hanya berkisar  dua  atau  tiga  orang,  janganlah menganggapnya remeh. Metode dan cara Allah kadang mengejutkan. Dalam Faktanya, kadang kita merasa bahwa  cara Allah tidak logis, cara tersebut tidak masuk dalam akal kita. Saudara- Saudara  Daud  mentertawakan  idenya  untuk bertarung  melawan  Goliath.Dan  bagaimana dengan  Yosua  yang  mengelilingi  tembok Yerikho  dan  meniup  terompet?  Kita  sedang membicarakan sesuatu yang tidak wajar.
(c) Kita berdiri di hadapan Allah
Kerika  kita  berdiri  sebagai  perantara,  artinya kita  sedang  berdiri  di  hadapan  Allah.  Ketika panggilan datang, apakah Tuhan akan menemukan  kita  siap  dan  rela  untuk  berdiri bagi-Nya?  Akankah  Dia  termukan  hati  kita menjadi  milik-Nya  sepenuhnya?  Akankah  Dia berkata kepada kita seperti kepada Elia:”Ah, ya, hatinya menjadi milik-Ku sepenuhnya. Ya, ada komitmen  yang  cukup  bagi_ku  sehingga  Aku dapat  memakainya  untuk  melawan  Ahab.Sep- erti Itulah pengabdian diri yang Aku cari.”
Tidak  Peduli  dengan  peran  apapun  yang  kita mainkan  dalam  kehidupan,  kita  tetap  penting untuk  datang  dan  berdiri  membela  kebenaran. Bagian  apa  yang  telah  diberikan  Allah  pada kita? Apapun itu, Allah berkata:”Engkau      se- dang berdiri di hadapan-Ku, dan aku ingin me- makaimu. Aku  ingin memakaimu sebagai juru bicara-Ku yang unik dalam hari-hari dan tahun- tahun, pada saat ini dan nanti.”
Nabi  Elia,  seorang  yang  berpenampilan  kasar  dan entah berasal dari mana, tiba-tiba muncul dalam        lem- baran  sejaran,  dan  itu  adalah  suatu  bukti  yang  jelas  dari hidup seseorang yang sungguh-sungguh           memberikan komitmennya  pada  Allah.  Seorang  Pria    tidak  dikenal yang berasal dari tempat terpencil,         dipanggil untuk berdiri melawan kejahatan di masa yang tidak terkontrol dan  penuh  kekacauan.Kebutuhan  seperti  itu  masih  ada, dan Allah masih mencari.
Berbicara  soal  komitmen  dalam  diri  pemimpin, maka  John  C.  Maxwell  memberikan  arahannya  kepada kita sebagai berikut [10]:
Jika kita ingin menjadi pemimpin yang efektif, kita harus memiliki Komitmen. Komitmen Sejati menginspirasikan  serta  menarik  orang  lain.  Komitmen menunjukkan kepada orang lain bahwa kita punya    keya- kinan.  Mereka  akan  percaya  kepada  kita  hanya  jika  kita percaya  kepada  Tujuan  kita  sendiri.  Seperti  yang dikatakan  Hukum  Kepercayaan,  Orang  percaya  kepada sang pemimpin dulu, baru visinya.
3 kesimpulan mengenai komitmen adalah:
(1) Komitmen Di mulai di Dalam Hati
Komitmen  selalu  mendahului  prestasi.  Jika kita ingin membuat perbedaan dalam           ke- hidupan orang lain sebagai pemimpin,      perik- salah hati kita, apakah kita benar-benar berko- mitmen
(2) Komitmen Diuji oleh Perbuatan Satu-satunya ukuran sejati dari komitmen    ada- lah  perbuatan.Bagaimanakah  prestasi  Kita  da- lam soal menindak-lanjuti komitmen-komitmen kita?
(3) Komitmen Membuka Pintu Menuju Prestasi Sebagai Pemimpin, Kita akan menghadapi  ban- yak hambatan serta penentangan, dan akan ada saatnya ketika komitmen menjadi satu-satunya hal yang mendorong Kita untuk terus maju. Jadi Jika  kita  ingin  mencapai  sesuatu  yang  layak,
Kita harus punya komitmen.
Dalam  Soal  komitmen,  sesungguhnya  ada  empat jenis manusia yang dapat digolongkan ke dalamnya yaitu (a) Golongan  Pengecut  yaitu  orang  yang  tidak memiliki sasaran dan tidak punya komitmen.
(b) Golongan  Peragu  yaitu  orang  yang  tidak  tahu apakah  mereka  dapat  mencapai  sasarannya, maka mereka takut membuat komitmen.
(c) Golonan  Penyerah  yaitu  orang  yang  mulai menuju  suatu  sasaran  namun  segera  menyerah jika menemui hambatan.
(d) Golongan  mati-matian  yaitu  orang  yang menetapkan sasaran, berkomitmen untuk  men- capainya,  dan  membayar  harga  untuk  men- capainya.
Selanjutnya, setelah kita mengerti tentang komitmen,  maka  John  C.  Maxwell  dalam  bukunya  yang sama  melanjutkan  pengarahannya  yaitu  bagi  seorang pemimpin  diperlukan  untuk  memiliki  keberanian. Selama ini mungkin mudah terlihat dalam diri para     pah- lawan perang, namun keberanian juga tampak pada pem- impin  besar  dalam  bisnis,  pemerintahan,  maupun  ger- eja.Setiap kali kita melihat suatu kemajuan pesat   dalam sebuah  raganisasi,  kita  tahu  bahwa  pemimpinnya  telah mengambil keputusan yang berani.Sebuah posisi kepem- impinan  tidaklah  memberikan  keberanian  kepada  yang
bersangkutan, namun keberanian dapat            memberinya posisi dalam kepemimpinan.
4 hal tentang keberanian menurut John C. Maxwell yaitu:
(a) Keberanian Dimulai dengan Pergumulan Batin Setiap ujian yang kita hadapi sebagai          pem- impin di mulai di dalam diri Kita,         demikian juga  dengan  ujian  Keberanian.          Keberanian bukanlah  berarti  tidak  adanya  rasa  takut, melainkan  melakukan  apa  yang  kita        takut lakukan, memiliki kuasa untuk            merelakan apa yang sudah kita kenal dan maju terus ke da- lam wilayah baru.
(b) Keberanian artinya mengubah segalanya   men- jadi Benar, bukan sekedar meredakannya saja. Para  pemimpin  besar  memiliki  ketrampilan yang  baik  dalam  membina  hubungan  dengan sesame, dan mereka dapat membuat orang lain berkompromi dan bekerjasama. Namun mereka juga pegang prinsip jika perlu.
Keberanian adalah menyangkut prinsip, bukannya persepsi.Jika kita tidak memiliki ke- mampuan  untuk  melihat  kapan  harus          me- megang teguh keyakinan kita dan melaksanakannya,  kita  takkan  pernah  dapat menjadi pemimpin yang efektif.
(c) Keberanian  Dalam  Diri  Seorang  Pemimpin Menginspirasikan Komitmen Dari Para Pengikutnya.
Keberanian  yang  diperlihatkan  oleh  siapapun akan  menjadikan  yang  lainnya  berani.  Namun keberanian yang diperlihatkan seorang        pem- impin  akan  memberikan  inspirasi  yang  mem- buat orang lain ingin menjadi pengikutnya. Jim Melado  menjelaskan  “ Kepemimpinan  adalah ungkapan  keberanian  yang  mendorong  orang lain untuk melakukan hal yang benar .”
(d) Kehidupan Kita Berkembang Menurut
Keberanian Kita.
Rasa takut akan membatasi seorang pemimpin, namun  keberanian  membawa  efek  sebaliknya. Keberanian akan membuka pintu, dan itulah sa- lah satu keuntungannya. Keberanian tidak saja
memberi  kita  awal  yang  baik,  melainkan  juga memberikan masa depan yang lebih baik.
Yang menjadi ironinya adalah bahwa mereka yang tidak memiliki keberanian untuk mengambil resiko  mau- pun mereka  yang berani mengambil resiko sama  – sama memiliki rasa takut dalam hidupnya. Satu-satunya perbe- daan di antara keduanya adalah bahwa mereka yang tidak berani  mengambil  resiko  hanyalah  menguatirkan  hal-hal yang sepele.Jadi jika kita harus mengatasi rasa takut dan keraguan kita, ya kita ambil resiko saja.
Dari Komitmen  seorang pemimpin dibawa kepada hal keberanian, namun untuk bisa menuntaskan setiap per- soalan,  maka  seorang  pemimpin  harus  memiliki pengertian,  sebab  pengertian  dapat  digambarkan  sebagai kemampuan  untuk  menemukan  akar  persoalan,  dan  ini tergantung pada intuisi serta nalar.Dan Pengertian adalah kualitas  yang  tak  tergantikan  bagi  pemimpin  manapun yang ingin memaksimalkan keefektifannya. Dan pengertian  akan  membantu  mengerjakan  beberapa  hal penting sebagai berikut:
(1) Menemukan Akar Persoalan Pengertian  memungkinkan  seorang  pemimpin melihat sebagian gambarannya, melengkapinya secara intuitif, dan menemukan inti persoalannya.
(2) Meningkatkan Kemampuan Mengatasi       Per- soalan
Jika  kita  dapat  melihat  akar  persoalan,  kita dapat  mengatasinya.Semakin  dekat  seorang pemimpin dengan hal ini, semakin kuat         in- tuisinya  dan  kemampunya  untuk  melihat  akar persoalan.  Jika  kita  ingin  memaksimalkan  po- tensi pengertian kia, bekerjalan di bidang yang menjadi kekuatan kita.
(3) Mengevaluasi  Pilihan-Pilihan  yang  Ada  Demi Dampak Maksimal
Pengertian  bukanlah  hanya  mengandalkan pada intuisi, atau hanya pada                          in- telektual.  Pengertian  memungkinkan  kita menggunakan firasat sekaligus nalar kita untuk menemukan  pilihan  terbaik  bagi  orang-orang kita serta organisasi kita.
(4) Melipatgandakan Kesempatan Kita
Orang  yang  tidak  memiliki  pengertian  jarang berada  di  tempat  yang  tepat  di  saat  yang  tepat dan pemimpin bisa
menciptakan “keberuntungan”  mereka  sendiri  berkat pengertian, kesediaan menggunakan           pen- galaman serta mengikuti naluri mereka.
Para  pemimpin  yang  efektif  selalu  bangkit menghadapi tantangan.Itulah salah satu hal yang     mem- bedakan  pemenang  dengan  perengek.  Sementara re- tailer /pengecer  yang  lain  mengeluh  tentang  persaingan maka pemimpin akan bangkit mengatasi berbagai       per- soalannya dengan kreativitas serta keuletan.
Apapun bidang yang ditekuni seorang pemimpin, ia pasti akan menghadapi banyak persoalan. Berbagai perso- alan itu tak terhindarkan karena tiga                    alasan. Pertama, kita hidup di dunia yang semakin rumit serta se- makin  beragam.  Kedua,  kita  berinterakasi  dengan  orang lain. Dan ketiga, kita tak mungkin mengendalikan semua situasi yang kita hadapi.
Para  pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  dalam memecahkan persoalan memperlihatkan lima kualitas se- bagai berikut:
(a) Mereka Mengantisipasikan Berbagai persoalan Karena persoalan-persoalan itu tak
terhindarkan,  para  pemimpin  yang  baik mengantisipasikannya.
Siapapun yang
mengharapkan  jalan  hidup  ini  mudah  akan terus saja mengalami kesulitan. Jika Kita tetap memelihara sikap yang positif dan mengantisipsikan  yang  terburuk,  kita  akan memiliki  posisi  yang  baik  untuk  mengatasi berbagai persoalan yang akan kita hadapi.
(b) Mereka Menerima Kebenaran Orang  dalam  menanggapi  persoalan  bisa berupa : menolaknya, menerimanya dan     me- nanggungnya,  atau  menerimanya  dan              be- rusaha menjadikan segalanya lebih baik.   Para pemimpin  harus  selalu  memilih  respons  yang terakhir.
(c) Mereka Melihat Gambaran Besarnya
Para Pemimpin harus selalu melihat gambaran besarnya.Mereka  tidak  boleh  dikuasai  oleh emosi.  Atau  membiarkan  diri  begitu  terpuruk
dengan  detil  –  detil  sehingga  melupakan  hal yang terpenting.
(d) Mereka Tangani Satu Per Satu
Pemimpin yang paling sering mengalami    ma- salah  adalah  mereka  yang  kewalahan  akibat besarnya  atau  banyaknya  persoalan  mereka, alau coba-coba mengatasinya.Jika kita dihadapkan pada banyak persoalan, pastikanlah kita benar-benar menuntaskan yang      sedang kita  atasi  sebelum  pindah  ke  persoalan  beri- kutnya.
(e) Mereka Pantang Menyerah
Pemimpin-pemimpin  yang  efektif  memahami prinsip  puncak  ke  puncak.Mereka  mengambil keputusan-keputusan besar ketika sedang men- galami ayunan positif dalam                  kepem- impinnya, bukan ketika sedang        mengalami masa sulit.

## IV. PEMBAHASAN
Seperti  yang  sudah  Penulis  sampaikan  di  atas bahwa  tulisan  ini  untuk  mengambil  contoh  dari  seorang Nehemia,  ketika  Nehemia  harus  menghadapi  perubahan baik  lingkungan  internal  maupun  eksternal  dalam hidupnya mengiring Tuhan.
Melalui  Nehemia  ini,  Penulis  ingin  mengajak  kita semua  melihat  bahwa  kehidupan  pemimpin,  kepribadian pemimpin  bahkan  hubungan  pribadi  pemimpin  dengan Tuhan  (khususnya  hubungan  dengan  Pemimpin  Agung kita yaitu Yesus Kristus dalam Matius 23:10[11])       di- pengaruhi  oleh  sikap  pemimpin  itu  sendiri  di  dalam mengantisipasi  perubahan  yang  bisa  terjadi  sewaktu- waktu  bahkan  perubahan  itu  sendiri  bisa  bersifat  sangat masif dan mengubah jalan hidup dari pemimpin dan   se- luruh unsur dalam organisasinya.
Dari Kajian Teoretis di atas, kita melihat bahwa Ne- hemia  mengalami  situasi  dilemma  pada  saat  awal    kitab itu  ditulis,  sebab  digambarkan  dalam  alkitab  bahwa keadaan kota Yerusalem dengan tembok yang hancur dan pintu  gerbang  yang  sudah  tidak  ada,  yang  diceritakan seorang  yang  bernama  Hanani,  membuat  Nehemia terusik keberadaannya, emosi-nya maupun     kerinduan- nya  sehingga  Nehemia  berdoa  kepada  Tuhan  dan
mengharapkan Tuhan dapat membantunya untuk bisa ber- buat sesuatu untuk Yerusalem.(Nehemia 1).
Maka seperti yang disampaikan oleh Spencer John- son M.D. dalam bukunya “Who Moved My Cheese?” di atas, maka informasi yang disampaikan    Hanani kepada Nehemia  menjadi  pemicu  dalam                  perubahan  yang drastis dalam kehidupan Nehemia.    Perubahan itu terma- suk di dalamnya adalah membawa kepada posisi Nehemia harus  meninggalkan  posisinya  yang  jika  dilihat  secara duniawi,  sangat  nyaman,  dekat  dengan  Raja  Arthasasta dan  pasti  memiliki  fasilitas  yang  tidak  akan  dimiliki semua orang.
Tepat seperti yang dijabarkan dalam Kitab        Ne- hemia Pasal 1, sejak saat itu, Nehemia menyadari bahwa akan  ada  Perubahan  dan  Nehemia  mengantisipasi  peru- bahan tersebut, lalu sejak saat itu dia memperhatikan pe- rubahan  yang  ada  dan  Nehemia  terus  menyesuaikan  diri dengan cepat, dan Nehemia siap untuk berubah.
Hal itu menjadi kenyataan dan tercatat dalam    Ne- hemia pasal 2, 4 bulan setelah laporan Hanani ke   Nehe- mia dan ketika Raja Arthasasta melihat kegalauan hati Ne- hemia sehingga tidak biasa dalam menjalankan tugas ru- tinnya. Dan perenungan serta doa Nehemia   menjadi ken- yataan  di  mana  Raja  Arthasasta  bertanya  mengenai keinginan Nehemia dengan situasi yang      diketahui ten- tang  Yerusalem,  dan  bahkan  permohonan  Nehemia dikabulkan Raja untuk berangkat dan            melakukan pemugaran atas Yerusalem.
BLAAR…!  Perubahan  terjadi…  Nehemia  harus siap untuk berangkat dan keluar dari rutinitas              ke- hidupannya di Babel dan Nehemia harus              memper- siapkan diri melakukan perjalanan kembali ke Yerusalem untuk menjalankan impiannya, visinya,     misinya  yang sudah dia gumulkan selama ini.
Situasi seperti inilah yang tertuang dalam bukunya Richard Templar yaitu “I Don’t Want Any More Cheese” seperti  yang  Penulis  paparkan  dalam  Kajian  Teoretis  di atas,  sehingga  kita  dapat  memahami                      kehidupan Nehemia saat dia mendapatkan persetujuan dari Raja Ar- thasasta. Bahkan tidak sampai  hanya       mendapat restu untuk bepergian, Raja digerakkan Tuhan untuk memper- lengkapi segala keperluan yang             dibutuhkan oleh Nehemia seperti surat kepada Bupati dan keperluan akan kayu,  dan  Nehemia  memakai  semua  itu  sesuai  dengan
rencana  yang  telah  dia  susun  guna    menyelesaikan misinya. Kita dapat temukan dalam Kitab Nehemia Pasal 2.[12]
Mungkin saja, dari sisi orang lain saat melihat  Ne- hemia mengambil keputusan yang radikal untuk    mening- galkan Babel, akan dipandang sebagai kegagalan dan hal itu  sah-sah  saja,  namun,  bagi  seorang  pemimpin  yang tidak  mau  terjebak  kepada  rutinitas  kehidupan,  dan mengejar mimpi yang sudah dia rindukan bahkan       ter- lebih  lagi  kalau  sang  pemimpin  ini  sadar  bahwa          im- piannya ini bukan sekedar impian tetapi hak istimewa dari Tuhan  untuk  dapat  menyelesaikan  misi  yang                di- tugaskan  Tuhan,  maka  dalam  hal  ini,  si  Pemimpin  akan lebih  semangat  untuk  membebaskan  diri  dari  perangkap rutinitas hidup dan tidak menganggap semua fasilitas yang dia dapatkan sebagai kenikmatan lagi. (Richard Templar menggambarkannya berupa keju)
Keteguhan hati dari Nehemia inilah yang membuat Nehemia  tidak  ragu  untuk  berangkat  dan  meninggalkan Babel dan melangkah dengan keyakinan penuh untuk me- nyelesaikan misinya.
Yang  menjadi  pertanyaan  pada  posisi  ini  buat Kita  semua,  Adakah  selaku  pemimpin,  kita  siap melakukan  seperti  Nehemia,  bersedia  meninggalkan zona nyaman, mengantisipasi perubahan, siap menerima  perubahan  tersebut  dan  mengubah  mimpi menjadi kenyataan melalui perencanaan yang matang?
Untuk  menjawab  pertanyaan  di  atas  itulah  yang dikatakan  oleh  Charles  R.  Swindoll  bahwa  Diperlukan kesadaran dan kesiapan kita untuk mau mengambil sikap menjadi  perantara  bagi  Allah  dan  umatnya,  bersedia berdiri di hadapan Allah dan terutama membuka diri  sele- bar-lebarnya  kepada  cara  Allah  dalam  memanggil,  me- merintah kita untuk pergi dan atau menentukan  panggilan dalam hidup kita.
Lebih  jauh  kita  mempelajari  perjalanan  Nehemia ini,  tentunya  dengan  tuntunan  penjelasan  yang  kita dapatkan dalam kajian teoretis di atas, maka kita semakin mendalami  bagaimana  kehidupan  Nehemia  yang sesungguhnya  yaitu  Nehemia  memiliki  komitmen  yang penuh  dalam  menjalankan  apa  yang  ada  dalam  hatinya, apa yang ada dalam impiannya, dan apa yang dicoba  un- tuk diwujudkan dalam melakukan pemugaran tembok dan pintu gerbang Yerusalem.
Komitmen inilah yang pada akhirnya membuat Ye- rusalem  berhasil  dipugar  dan  dikembalikan  fungsinya. Dan semua ini karena Nehemia tunjukkan bahwa dia ter- masuk golongan yang mati-matian memperjuangkan apa yang  dia  yakini  dan  itu  Nehemia  buktikan  melalui  per- buatannya untuk melangkah keluar dari Babel, masuk ke Yerusalem dan melakukan perubahan di sana.
Tanpa  keberanian  yang  tinggi,  akan  sangat  sulit bagi  Nehemia  untuk  menyelesaikan  komitmen  nya kepada  Tuhan  Allah.  Hal  itu  ditunjukkan  Nehemia dengan  cara  mendatangi  para  bupati  yang  daerahnya dilewati sehingga sampai ke Yerusalem, serta dapat mem- buat  orang-orang  sekitar  membenci  dan  mencoba  untuk menghambat semua langkah Nehemia.
Kalau kita lihat kembali apa yang disampaikan John C. Maxwell di bagian Kajian Teoretis, maka kita bisa me- rasakan  keberanian  Nehemia  di  mulai  dari  dalam  bath- innya, dan hal itu terlihat dalam Kitab Nehemia  Pasal 2: 11-20,  yang  menceritakan  Nehemia  melakukan  survey lapangan di malam hari tanpa membawa          rekannya, Nehemia  menyelesaikan  survey-nya,  hanya  berjalan sendiri dan tidak diketahui semua orang.
Hal ini membuahkan hasil yang baik dan berimbas kepada pengikutnya, serta memberikan semangat kepada para penduduk Yerusalem yang ada maupun orang-orang yang menemani Nehemia kembali ke Yerusalem.
Sampai di tahap ini, adakah kita sebagai         pem- impin memiliki Komitmen dan Keberanian seperti yang dimiliki oleh Nehemia, Komitmen yang akan membawa kita  berani  mengejar  impian  yang  sudah  kita  gumuli selama ini, dan keberanian yang akan       membawa kita untuk dapat mengeksekusi tahapan-tahapan yang harus kita lewati dalam mengejar dan menuntaskan misi yang kita emban dari Tuhan.
Komitmen  dan  Keberanian  yang  ditunjukkan  oleh Nehemia mendorongnya kepada tahapan pengertian   da- lam menyelesaikan semua impian yang Nehemia bawa se- jak di Babel sampai di Yerusalem ini.
Nehemia  menjadi  mengerti  bagaimana  mengatasi semua hambatan dalam pembangunan, Mengerti bagaimana  membungkam  orang  –  orang  atau  pihak  – pihak yang mau menghambat proses pembangunan Tem- bok dan Pagar Yerusalem. Bagaimana               mengan- tisipasi  gangguan  intimidasi  yang  dialami  semua
penduduk yang ikut dengan Nehemia, Bagaimana      Ne- hemia mendapatkan pengertian untuk tetap bisa     bekerja sambil menjaga diri dan kelompok dari          kumpulan- kumpulan pencemooh, serta Bagaimana     caranya Nehe- mia dapat melipat-gandakan kesempatan dalam menuntaskan misinya.
Lewat  pengertian  inilah,  akhirnya  kita  juga  dapat melihat  bagaimana  Nehemia  dapat  menjadi  pemimpin yang efektif di dalam menyelesaikan setiap               per- masalahan-permasalahan yang harus dia lewati,     karena seperti  yang  disampaikan  oleh  John  C.  Maxwell,  pem- impin yang memiliki pengertian akan mampu     menjadi pemimpin  yang  mampu  menyelesaikan  setiap  persoalan yang harus dihadapinya, sebab Seperti        Nehemia, dia dapat  melihat  gambaran  besar  yang  ada  dalam  misinya yaitu agar Yerusalem kembali menjadi tempat yang cocok untuk bangsa Israel bisa menghampiri Tuhan dan beriba- dah kepadaNya.
Sebagai Pemimpin, adakah kita sudah memiliki pengertian  yang  benar  dalam  perjalanan  kita menuntaskan tugas dan panggilan kita khususnya da- lam mengejar impian yang sudah Tuhan          tempat- kan dalam hati dan iman kita yang hanya bisa kita pa- hami kalau kita memiliki waktu dan            hubungan yang  erat  dengan  Tuhan  kita  sebagai  Sumber Kekuatan, Sumber Hikmat, Sumber         Pengertian dan Sumber kehidupan sepenuhnya .

## V. KESIMPULAN
Setiap Pemimpin hendaknya siap menghadapi    pe- rubahan baik perubahan itu bersifat biasa maupun  bersifat radikal . Karena Perubahan tersebut                 sesungguhnya membawa kepada kebaikan bagi semua pihak termasuk di dalamnya  adalah  pemimpin,  para    pengikut  maupun  or- ganisasi itu sendiri dalam hal ini  gereja dan atau perseku- tuan.
Kemampuan mengantisipasi setiap perubahan   ter- masuk yang radikal, akan memberikan pertumbuhan dan perkembangan yang baik menuju kepada pencapaian visi yang telah diangan-angankan.
Pemimpin  harus  memberi  diri  untuk  selalu mengembangkan potensi diri yang ada sampai kepada titik optimumnya sehingga pemimpin dapat dengan    kekoko-
han diri yang terbaharukan dapat membawa     seluruh or- ganisme  dalam  organisasi  menuju  kepada    pencapaian tujuan yang sudah ditetapkan.
Pemimpin harus selalu berhubungan dan           berk- omunikasi dengan Sumbernya yaitu Tuhan Yesus selaku Pemimpin Agung, agar pemimpin mendapatkan penyegaran  secara  rohani  dan  dapat  mengeja-wantahkan kehendak  Sang  Pemimpin  Agung,  karena  sesungguh- sungguhnya  dan  sebenar-benarnya,  gereja  adalah  milik Dia dan bukan milik Pemimpin.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Maxwell,  John  C., Kepemimpinan ,  Jakarta: Yayasan Media Buana Indonesia, 1999.
[2] Idem.
[3] Alkitab Terjemahan Baru, Perjanjian Lama , Ja- karta: LAI, 2017 [4] Idem.
[5] Swindoll, Charles R, Elia: Pria Heroik dan Ren- dah Hati , Jakarta: Nafiri   Gabriel, 2001
[6] Hidayat  Anwar, Penjelasan Lengkap Tentang Penelitian Kualitatf , https://www.statis-
tikian.com/2012/10/penelitian-kualitatif.html, 2012 [7] Johnson Spencer M.D., Who Moved My Cheese? , Jakarta: PT. Elex Media Komputind, 2001
[8] Templar Richard, I Don’t Want Any More Cheese,
I Just Want Out Of The Trap , Jakarta: PT. Bhuana Ilmu Populer, 2005
[9] Swindoll, Charles R, Elia: Pria Heroik dan Ren- dah Hati , Jakarta: Nafiri   Gabriel, 2001
[10] Maxwell, John C., The 21 Indispensable Quali- ties of A Leader , Batam: Interaksara, 2001
[11] Alkitab Terjemahan Baru, Perjanjian Baru , Ja- karta: LAI, 2017
[12] Idem