Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
Peningkatan Pendapatan Keluarga melalui Kelompok Usaha Wanita Desa Pada Masa Pandemi Covid-19
Sri Rahayu, Yudi, Rainiyati, Hamzah, Mukhzarudfa Pascasarjana Universitas Jambi sri_rahayu@unja.ac.id

## Abstrak
Kelompok  usaha  Wanita  menjadi  salah  satu  bentuk  usaha  bersama  anggota masyarakat di Indonesia yang terus dikembangkan oleh pemerintah dalam rangka untuk meningkatkan ekonomi rakyat. Filosofi gotong royong menjadi dasar bentuk usaha ini yang sesuai dengan jiwa dan karakter masyarakat Indonesia. Kelompok usaha Wanita di Indonesia  baik  dari  sisi  jumlah  maupun  kualitas  dan  perkembangan  usaha  terus meningkat, walaupun tidak dapat dipungkiri jumlah yang tutup usaha dan tidak aktif juga tidak sedikit. Salah satu penyebabnya adalah dari sisi lemahnya manajemen usaha dan pengelolaan keuangan, sehingga terkadang  terjebak dengan permasalahan pinjaman dengan  rentenir.  Pengelolaan  keuangan  keluarga  anggota  yang  masih  belum  tertib sehingga  modal  usaha  masih  sering  terpakai  untuk  kebutuhan  keluarga.  Manajemen usaha  dan  pengelolaan  keuangan  yang  tertib  sangat  diperlukan  sehingga keberlangsungan  usaha  dapat  dipantau  dan  bisa  digunakan  sebagai  salah  satu  dasar pengambilan keputusan untuk rencana pengembangan usaha. Pemanfaatan pekarangan rumah juga perlu ditingkatkan untuk tambahan sumber pendapatan keluarga anggota. Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  (PPM)    dilakukan  dalam  bentuk  pelatihan manajemen  usaha  dan  pengelolaan  keuangan  usaha,  diskusi  strategi  pengelolaan keuangan keluarga yang efisien dan efektif dan pemanfaatan informasi keuangan untuk rencana pengembangan usaha serta pelatihan pemanfaatan pekarangan rumah sebagai sumber  pendapatan  keluarga.  Seluruh  peserta  sangat  antusias  mengikuti  kegiatan pelatihan.  Hal  ini  terbukti  dari  diskusi  dan  banyaknya  pertanyaan  yang  diajukan  oleh anggota  kelompok.  Anggota  dan  calon  anggota  kelompok  sangat  berharap  kegiatan pelatihan  untuk  meningkatkan  keterampilan  bagi  wanita  terus  dapat  dilakukan  pada masa yang akan datang.
Kata Kunci: Kelompok usaha,  Keuangan, pekarangan, wanita
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022

## Pendahuluan
Kasus Covid 19 pada akhir 2021 sampai awal 2022 sempat mengalami penurunan, namun mulai Bulan Februari 2022 kembali mengalami peningkatan. Varian baru Omicron dengan  tingkat  penyebaran  yang  lebih  cepat  memicu  percepatan  peningkatan  kasus. Walaupun varian baru muncul, varian sebelumnya delta juga belum hilang sepenuhnya. Masih  ditemukan  beberapa  kasus  varian  delta  yang  menjadikan  pemerintah  terus menginstruksikan penerapan protocol Kesehatan secara baik. Pada Maret 2022 bahkan muncul kembali varian baru Deltacron.
Kasus Covid 19 sampai dengan pertengahan Maret 2022 sudah semakin melandai, Indonesia berada pada posisi PKM Level 2, dengan jumlah kasus terkonfirmasi sebanyak 5.890.495 kasus, kasus aktif sebanyak 342.896. Jumlah pasien yang sembuh 5.395.455 dan meninggal sebanyak 152.166. Jumlah orang yang telah vaksin juga terus mengalami peningkatan yaitu 192.400.451 jiwa untuk vaksin pertama dan 151.378.726 jiwa untuk vaksi kedua. Khusus untuk Provinsi Jambi jumlah kasus sebanyak 37.097 jiwa (0.6%) (Kemenkes, 2022).
Dampak  dari  Pandemi  Covid  19  ini  bukan  hanya  terhadap  bidang  Kesehatan, bidang  pendidikan  dan  khususnya  ekonomi  juga  sangat  terdampak.  UMKM  menjadi sektor yang juga sangat terdampak walaupun cukup kuat untuk bertahan. Per  Maret 2021,  kontribusi  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  dari  UMKM  masih  mencapai Rp.8.573.89  Trilyun  atau  61,07  persen.    Jumlah  UMKM  yang  masih  mampu  bertahan tercatat mencapai 64,2 juta. Serapan tenaga kerja oleh UMKM sampai dengan 97 persen dari total tenaga kerja. UMKM juga mampu mengumpulkan sampai 60,42 persen dari total investasi  Indonesia (Kemenkeu, 2021).
Salah satu kendala yang dihadapi oleh UMKM pada masa pandemi Covid 19 adalah masalah kesulitan Modal. Tahun 2020, Badan Pusat Statistik melakukan surve pada tahun 2020, jumlah UMKM yang menghadapi kesulitan permodalan pada masa pandemi Covid- 19 mencapai 69,02 persen. Laporan Pengaduan ke KemenkopUKM per Oktober 2020, sebanyak 39,22 persen UMKM mengalami kendala sulitnya permodalan selama pandemi Covid-19. Pemerintah telah menggulirkan banyak program untuk memberikan dukungan bagi UMKM. Salah satunya melalui program restrukturisasi kredit per 31 Juli 2021, lebih dari 3,59 juta UMKM telah memanfaatkan program ini dengan nilai sebesar Rp285,17 triliun (Kemenkeu, 2021).
Pelaku UMKM bukan hanya pria, perempuan juga memiliki potensi yang besar untuk berkontribusi  untuk  menambah  penghasilan  keluarga.  Kementerian  Pemberdayaan Perlindungan Perempuan dan Anak mencatat untuk Provinsi Jambi, Wanita di Jambi lebih banyak berkecimpung usaha informal yaitu 68,74 persen sedangkan pria sebanyak 61,48 persen. Untuk sektor formal, Wanita yang terlibat 31,26 persen dan pria sebanyak 38,52 persen (KemenKPPPA, 2012). Data ini menunjukkan potensi wanita sebagai penggerak ekonomi masyarakat khususnya keluarga sangat tinggi.  Wanita yang bergerak di sektor informasi  seperti  membuka  usaha  di  rumah  akan  mmberikan  kesempatan  untuk memperoleh penghasilan tanpa meninggalkan kewajiban sebagai ibu dan istri di rumah. Jumlah  usaha  yang  dijalankan  para  wanita  semakin  meningkat  pada  masa  pandemic Covid  19  karena  kondisi  Sebagian  kepala  keluarga  kehilangan  Sebagian  atau  seluruh
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
penghasilannya  akibat  terdampak.  Penguatan  usaha  yang  dilakukan  wanita  dapat dilakukan  melalui  kelompok  usaha  wanita  desa  untuk  pedesaan.  Kelompok  usaha diharapkan berkembang karena dianggap sesuai dengan karakter bangsa Indonesia yaitu Gotong  Royong.  Kemandirian  kelompok  usaha  sangat  diharapkan  sehingga  menjadi usaha  yang  mampu  berdiri  sendiri  menjalankan  kegiatan  usahanya  secara  mandiri, mampu  memperoleh  laba  sehingga  dapat  mempertahankan  kelangsungan  usaha usahanya serta meningkatkan kesejahteraan anggota.
Kementerian  Koperasi  dan  UMKM  Indonesia  dan  Kementerian  Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan anak sangat memperhatikan tentang peran wanita dalam UMKM dan meningkatkan ekonomi keluarga. Wanita Indonesia punya kemampuan yang sangat baik untuk bertahan dalam kesulitan dan ekonomi dan mencari solusi alternatif untuk  membantu  kepala  keluarga.  Kementerian  Pemberdayaan  Perempuan  dan Perlindungan  Anak  mengidentifikasi  setidaknya  ada  bagi  wanita  dalam  menjalankan usaha  yaitu  (1)  kurangnya  akses  ke  teknologi  informasi,  (2)  kurangnya  akses  untuk modal;  (3)  kurangnya  kemampuan  SDM  termasuk  dalam  pengelolaan  keuangan;  (4) kurangnya  kepedulian  masyarakat  terkait  gender  dan  (5)  kurangnya  penataan kelembagaan dan jaringan (KemenIPPA, 2012).  Wanita selaku ibu rumah tangga sangat penting  memiliki  pengetahuan  tentang  pengelolaan  keuangan  usaha  dan  pengelolaan keuangan keluarga, sehingga mampu menata dengan baik keduanya. Hasil wawancara dengan salah satu anggota kelompok diperoleh informasi modal usaha sering terpakai untuk kebutuhan keluarga pada saat pendapatan dari suami sedang tidak ada. Kondisi ini  terkadang  tidak  terkelola  dengan  baik.  Ibu  ini  mengakui  kelompok  usaha  menjadi salah satu jalan untuk saling mendukung antar anggota saat sedang mengalami kendala. Salah satunya masalah modal.
Pengurus dan anggota  kelompok usaha mengakui belum pernah menyusun laporan pengelolaan keuangan usaha karena belum memahami caranya. Selama ini kelompok usaha  dilakukan  hanya  berdasarkan  rasa  saling  percaya  dan  kekeluargaan  saling membantu.  Hal  ini  juga  menjadi  kelemahan  bagi  kelompok  usaha,  pada  saat  mau mengajukan  bantuan  kepada  instansi  terkait  atau  peminjaman  dana  dari  lembaga tertentu. Salah satu syarat yang diminta adalah informasi atau laporan tentang hasil kerja kelompok. Pengelolan keuangan dengan perlakuan akuntansi yang baik sangat penting sebagai  bentuk  akuntabilitas  dan  transparansi  (Krisnadewi  dkk,  2017).  Hal  ini  juga penting untuk mengurangi kesalahpahaman dan ketidakpercayaan antar anggota.
Kelompok  Usaha  Wanita  Ketalang  Petang  beralamat  di  Kelurahan  Dusun  Baru, Kecamatan Tabir, Kabupaten Merangin, Jambi. Usaha individu telah dimulai sejak tahun 2015-an  oleh  Sebagian  anggota.  Namun  cikal  bakal  kelompok  usaha  semakin    terasa sejak  pandemi  Covid  19  melanda  dan  ekonomi  keluarga  sangat  terdampak.  Hasil wawancara  tim  dengan  Pengurus  pada  survei  awal  di  Januari  2022  diketahui  bahwa terdapat berbagai jenis usaha yang dijalankan oleh anggota antara lain jasa menjahit, jasa rias penganten, jasa peminjaman perlengkapan acara pesta, pembuatan makanan ringan yang dititipkan ke kantin sekolah dan warung-warung, warung manisan, penjualan air  minum  yang  dimasak  dan  penjualan  bahan  pakaian.  Anggota  kelompok  ini  bukan hanya  wanita  yang  telah  menikah,  tetapi  juga  ada  para  wanita  yang  memiliki  usaha mandiri.
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
Diskusi tim dengan salah satu anggota kelompok ditemukan bahwa saat ini ada masalah  yang  dihadapi  yaitu  akses  untuk  mendapatkan  tambahan  modal  dan  cara mengelola  keuangan  yang  masih  terbatas.  Pengelolaan  dana  usaha  pribadi  anggota kelompok masih tercampur dengan dana keluarga.   Anggota kelompok ini juga sangat ingin memiliki pengetahuan untuk memanfaatkan lahan pekarangan yang terbatas untuk bisa diolah menjadi salah satu sumber pendapatan keluarga. Minimal untuk mencukupi kebutuhan keluarga agar dapat mengurangi pengeluaran atau biaya.
Awal berdirinya kelompok usaha ini hanya memiliki tiga anggota. Kondisi pandemi Covid 19 telah menggeser  kegiatan anggota yang awalnya melakukan usaha sebagai kegiatan sampingan ibu-ibu justru mampu menjadi penopang ekonomi keluarga, karena penghasilan  dari  suami  sangat  terbatas.  Anggota  kelompok  terus  bertambah  karena melihat perkembangan usaha dari anggota kelompok yang sudah bergabung. Anggota kelompok  ini  Sebagian  besar  adalah  ibu-ibu  muda  yang  sudah  mampu  menggunakan teknologi  untuk  pengelolaan  usahanya  walaupun  masih  sangat  terbatas.  Salah  satu anggota yang memiliki usaha menjahit memiliki langganan yang sangat banyak saat ini, bahkan sudah berbagi usaha menjahitnya dengan beberapa ibu yang lain. Pesanan tidak lagi  hanya menjelang lebaran seperti dulu, setiap bulan selalu ada pesanan yang masuk. Peluang ini diambilnya dengan memasok bahan baku jahitan dari luar daerah, dengan sistem pemesanan on line sehingga mendapat harga lebih murah. Banyak penjahit lain yang  juga  saat  ini  mengambil  bahan  jahitan  ke  rumah  beliau.  Saat  suaminya  tidak memperoleh penghasilan sama sekali karena kondisi Pandemi Covid selama dua tahun, usaha ini menjadi sumber utama keluarga. Hasil yang diperoleh ini ditularkan kepada ibu-ibu lain agar bisa lebih mandiri. Oleh karena itu, para wanita ini bertekad untuk terus menjalankan  usaha.  Tambahan  modal  sangat  dibutuhkan  bagi  yang  ingin mengembangkan usaha. Demikian juga bagi yang memulai usaha.
Perkembangan kelompok usaha wanita bukan hanya menjadi tanggung jawab dari pemerintah saja saja, tetapi jadi tanggung jawab seluruh elemen masyarakat.  Kontribusi dari berbagai pihak termasuk akademisi untuk berperan aktif sangat dibutuhkan dalam memberikan pembinaan dan pendampingan terhadap kelompok usaha wanita sehingga mampu  meningkatkan  kompetensi  sumber  daya  dalam  mengembangkan  usaha.  Oleh karena itu, Tim Pengabdian pada Masyarakat Program Pascasarjana Universitas Jambi mencermati  fenaomena  yang  telah  diuraikan  di  atas  mengusulkan  rencana  kegiatan pengabdian  pada  masyarakat  dengan  Mitra  Kelompok  Usaha  Wanita  Ketalang  Petang yang berlokasi di Dusun Baru Kecamatan Rantau Panjang Tabir Merangin Jambi.
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  dalam  rangka  mendukung  visi  dan  misi Universitas  Jambi  (UNJA).  UNJA  telah  menetapkan  “A  World  Class  Entrepreneurship University”  sebagai  visi.  Saragih  (2017)  menyatakan  kewirausahaan  merupakan kemampuan  kreatif  dan  inovatif,  jeli  melihat  peluang  dan  selalu  terbuka  untuk  setiap masukan dan perubahan yang mampu membawa pertumbuhan. Kegiatan pengabdian ini merupakan bentuk dari hasil kreativitas dan inovasi dari dosen Universitas Jambi.
Beberapa masalah yang dihadapi Mitra adalah belum diurusnya izin kelompok usaha karena  ketidakpahaman  tentang  hal  tersebut,  masih  terbatasnya  kemampuan pengelolaan  keuangan  kelompok  usaha  sehingga  akses  untuk  perolehan  tambahan modal menjadi terbatas. Selain itu, kemampuan untuk pengelolaan keuangan keluarga
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
juga  masih  sangat  terbatas  sehingga  seringkali  tercampur  antara  dana  usaha  dan keluarga. Modal usaha terpakai untuk kebutuhan keluarga tanpa ada administrasi yang baik. Anggota kelompok usaha ini memiliki lahan pekarangan yang ingin dimanfaatkan untuk  tambahan  penghasilan  keluarga,  metode  atau  sistem  pengelolaan  lahan pekarangan yang efektif dan efisien sangat dibutuhkan oleh  mitra.  Permasalahan ini berdampak kepada proses pengelolaan keuangan yang belum optimal, perlu waktu yang lebih banyak dan data keuangan yang tidak up to date setiap waktu. Sebagian besar usaha  anggota  menjadi  sangat  lamban  berkembang.  Kelompok  usaha  diharapkan mampu membantu pertumbuhan ekonomi masyarakat, khususnya pertimbangan kondisi saat ini ekonomi anggota cenderung turun pada masa Pandemi wabah Covid 19.

## Metode Pelaksanaan
Tahapan kegiatan PPM diperlukan untuk menyelesaikan solusi yang ditawarkan untuk masalah yang dihadapi pengurus dan anggota kelompok usaha wanita Ketalang Petang  yang  menjadi  mitra  kegiatan  ini.  Adapun  metode  pelaksanaan  kegiatan pengabdian ini antara lain:
1. Tahap  penyusunan  rencana,  Tim  PPM  melakukan  penyusunan  proposal,  survei awal, koordinasi awal dan pengajuan proposal ke LPPM.
2. Tahap Pelaksanaan, Metode dan tahapan dalam kegiatan diseminasi dalam bentuk pelatihan.  Sebelum  pelatihan  dilaksanakan  maka  dilakukan  diskusi  awal  terkait persiapan pelaksanaan kegiatan.
3. Tahap  Evaluasi  kegiatan  dan  potensi  pengembangan  program  lanjutan  setelah selesai kegiatan. Evaluasi akan dilakukan setelah selesai pelatihan dilaksanakan untuk menilai keefektivan kegiatan. Hal ini membutuhkan partisipasi   pengurus untuk mengevaluasi terhadap perbaikan tata kelola keuangan kelompok usaha.
Mitra berpartisipasi dalam proses diskusi untuk identifikasi masalah yang akan digunakan untuk penyusunan proposal, pengurus dan anggota kelompok usaha yang ikut  pelatihan, jenis  pelatihan  yang  dibutuhkan  dan  partisipasi  pada  tahap  evaluasi.  Pelatihan dilaksanakan secara off line karena jumlah peserta juga terbatas. Hal ini bertujuan untuk mengefektifkan proses diskusi dan pelatihan. Mitra juga berpartisipasi dalam menyiapkan tempat pelaksanaan kegiatan, mempersiapkan lahan pekarangan dan proses penyiapan media tanaman untuk pemanfaatan pekarangan.

## Hasil dan Luaran yang Dicapai
Kelompok  usaha  wanita  harus  diapresiasi  karena  kemampuan  bertahan  pada masa  pandemi  Covid  19  dan  menjadi  penopang  ekonomi  sebagian  besar  keluarga anggotanya.  Namun  banyak  masalah  yang  dihadapi  oleh  kelompok  usaha  wanita  ini. Observasi  awal  berupa  wawancara  dengan  pengurus  dan  anggota  permasalahan- permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pengurus  dan  anggota  kelompok  usaha  wanita Ketalang Petang Kelurahan Dusun Baru, Kecamatan Tabir, Kabupaten Merangin antara lain  yaitu:  1)  belum  adanya  izin  usaha  perorangan  ataupun  kelompok  usaha,  (2) kurangnya  literasi  (pemahaman)  pengurus  kelompok  usaha  khususnya  pengelolaan
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
keuangan  kelompok  usaha,    3)  keterbatasan  pemahaman  anggota  kelompok  dalam pengelolaan  keuangan  keluarga  secara  efisien  dan  efektif    dan  3)  keterbatasan pengetahuan dan keterampilan anggota untuk memanfaatkan lahan pekarangan rumah yang  sebagian  masih  belum  termanfaatkan.  Permasalahan  tersebut  berdampak  pada akses ke modal dan tambahan modal yang dapat berasal dari bantuan pemerintah dan pinjaman untuk kelompok usaha belum banyak dapat diakses oleh kelompok maupun anggota.  Anggota  masih  dominan  memanfaatkan  modal  sendiri  untuk  menjalankan usaha yang terkadang masih bercampur dengan keuangan keluarga. Hal ini sangat rawan bagi keberlangsungan usaha.
Peran  serta  para  akademisi  untuk  meningkatkan  pengetahuan  pengelolaan keuangan  sangat  diperlukan  untuk  meningkatkan  keterampilan  pengurus  kelompok usaha  wanita.  Pemahaman  yang  luas  terhadap  optimalisasi  pengelolaan  keuangan kelompok usaha wanita akan menjadikan penyelenggaraan kelompok usaha akan lebih baik.  Tim  pengabdian  melakukan  diskusi  awal  tentang  manajemen  usaha  dan pengelolaan keuangan keluarga dan usaha pada tahap persiapan. Diskusi ini dilakukan tim  dengan  ketua  dan  sebagian  anggota  kelompok.    Tim  Pengabdian  ini  berniat berkonstribusi untuk mendukung program pemerintah tersebut melalui kegiatan dengan sasaran/target sebagai berikut:
1. Kualitas  SDM  meningkat  sehingga  memadai  untuk  mewujudkan  peningkatan ekonomi masyarakat yang berkualitas,
2. Proses  pengelolaan  keuangan  yang  dapat  meningkatkan  efisiensi  biaya, akuntabiltas dan transparansi keuangan kelompok usaha .
3. Anggota dapat menerima pelayanan berkualitas untuk meningkatkan rasa percaya terhadap pengurus, dan
4. Usaha  anggota  tetap  berjalan  dengan  lancar  selama  masa  new  normal  akibat pandemic COVID-19.
5. Pengelolaan keuangan keluarga anggota berjalan dengan baik
6. Izin usaha dapat diproses dengan baik
7. Lahan  pekarangan  rumah  anggota  dapat  termanfaatkan  dengan  baik,  lahan menganggur akan lebih diminimalisir
8. Jumlah anggota kelompok usaha wanita akan terus bertambah, sehingga wanita produktif secara ekonomi terus meningkat jumlahnya
Sasaran/target  ini  ditetapkan  sebagai  usaha  peningkatan  kompetensi  pengurus kelompok  usaha  dalam  menyelenggarakan  kegiatan  ekonomi  rakyat  yang  berkualitas. Kegiatan dilaksanakan di rumah ketua kelompok. Usaha yang dijalankan oleh anggota kelompok antara lain jasa rias penganten, jasa sewa baju adat, baju dan peralatan acara adat serta wisuda, penjualan air minum yang dimasak, penjualan makanan, penjualan makanan ringan, toko jajanan, jasa jahit pakaian dan penjualan bahan pakaian, jilbab dan pulsa telpon serta paket internet. Seluruh usaha dijalankan oleh para wanita. Saat pandemi Covid 19, usaha yang dijalankan oleh para wanita ini tidak lagi menjadi usaha sampingan  tetapi  menjadi  usaha  utama  penopang  ekonomi  keluarga.  Novita  (2019) menemukan  bahwa  para  wanita  dengan  tugas  dan  peran  ganda  memilih  menjadi pengusaha  kecil  untuk  menopang  ekonomi  keluarga.  Seluruh  peserta  sangat  antusias mengikuti  kegiatan  usaha,  banyak  pertanyaan  yang  diajukan  saat  diskusi.  Beberapa
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
anggota  kelompok  telah  mampu  menyusun  pembukuan  sederhana  untuk  usahanya, namun  beberapa  anggota  lainnya  masih  perlu  pendampingan  lebih  lanjut.  Peserta kegiatan  bukan  hanya  anggota  kelompok  saja,  namun  juga  dihadiri  oleh  anggota keluarganya, calon anggota kelompok dan beberapa ibu yang berminat untuk membuka usaha.
Wanita  yang  tergabung  dalam  kelompok  usaha  akan  mampu  meningkatkan layanan yang efisien dari sisi biaya sehingga mudah untuk dilakukan pengawasan baik dari sisi penyelenggaran proses pengelolaan keuangan maupun layanan lainnya. Anggota dan pengurus bisa saling melakukan pengawasan. Pengawasan pengelolaan keuangan menjadi  penting  karena  akan  meningkatkan  efektifitas  suatu  organisasi  dalam memberikan  layanan  (Rahayu,  dkk,  2019).  Selain  itu,  kelompok  usaha  juga  harus memperhatikan akuntabilitas dan transparansi agar dapat memperoleh kepercayaan dari berbagai pihak khususnya anggota. Laporan keuangan merupakan alat komunikasi bagi para  stakeholders  untuk  menganalisis  kondisi  dan  kinera  perusahaan  (Yusuf,  2011). Kerjasama  dengan  para  mitra  akan  lebih  mudah  untuk  dilakukan.  Kerjasama  menjadi salah satu strategi penting dalam mengembangkan usaha wanita (Novita, 2019).

## Kesimpulan dan Saran
Kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  telah  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  dan lancar.  Mitra  kegiatan  telah  mulai  memiliki  pemahaman  dan  keterampilan  tentang manajemen  dan  pengelolaan  keuangan  keluarga  dan  usaha  serta  pemanfaatan pekarangan rumah. Kegiatan pengabdian ini diharapkan mampu menjadikan usaha yang dilakukan oleh kelompok wanita akan lebih berkembang dan mandiri. Pengurus kelompok dan anggota dapat melakukan evaluasi bersama terkait kinerja usaha yang dijalankan. Berdasarkan  proses  pengabdian  yang  telah  dilaksanakan,  para  peserta  sangat mengharapkan  kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  bagi  wanita  dapat  terus dilanjutkan.  Kegiatan  seperti  ini  diharapkan  dapat    memperluas  target  sasaran  ke kelompok  usaha  yang  lainnya  dan  menambah  materi  kegiatan  seperti  pelatihan keterampilan menjahit, pemasaran, penyusunan anggaran dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
KemenPPPA,  2012,  Kebijakan  dan  Strategi  Peningkatan  Produktivitas  Ekonomi Perempuan, Deputi Bidang Pengarusutamaan Gender, Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.
Kemenkes, 2022, Peta Sebaran Kasus Covid, https://covid19.go.id/peta-sebaran .
Kemenkeu, 2021, Pemerintah Terus Perkuat UMKM Melalui Berbagai Bentuk Bantuan, https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/berita/pemerintah-terus-perkuat-umkm- melalui-berbagai-bentuk- bantuan/#:~:text=Berdasarkan%20data%20Kementerian%20Koperasi%20dan,R p8.573%2C89%20triliun
Jurnal Karya Abdi Masyarakat Universitas Jambi ISSN (PRINT) 2580-1120 (ONLINE) 2580-2178 Volume 6, Nomor 2, Desember 2022
Krisnadewi, K. A,  N.M.A Erawati, E.A. Sisdyani dan I.W P Wirasedana, 2017, Penyusunan Kebijakan  Pengelolaan  dan  Akuntansi  pada  Koperasi  KKS,  Buletin  Udayana Mengabdi, Volume 16, No.3, September, 302- 306
Novita, 2019, Strategi Pengembangan Usaha Perempuan Penopang Ekonomi Keluarga Melalui Kelompok Usaha Bersama, Jurnal Daya Saing, Volume 5, Nomor 2, 122- 127, DOI: 10.35446/dayasaing.v5i2.372
Rahayu,  S.,  Mukhzrudfa,  Yuliusman,  Yuliana.  2019.  Praktik  Pengawasan  Pengelolaan Keuangan Sekolah, Jurnal Akuntansi dan Keuangan Unja, Vol. IV, Jan-Maret
Saragih,  2017,  Membangun  Usaha  Kreatif,  Inovatif  dan  Bermanfaat  melalui  Program Kewirausahaan Sosial, Jurnal Kewirausahaan, Vol 3 Nomor 2, Desember. Yusuf, Al Haryono, 2011, Dasar-Dasar Akuntansi, Jilid 2, Cetakan Pertama, Desember, STIE YKPN, Yogyakarta.