## GAYA KEPEMIMPINAN MEMPENGARUHI KINERJA ANGGOTA ORGANISASI

## I Nyoman Artayasa
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mahendradatta Nyomanartayasa66@gmail.com
Abstrak - Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi adalah untuk mengetahui bagaimana cara memimpin sebuah kelompok atau organisasi. Selain itu juga dapat mengetahui pengaruh dari gaya-gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  dalam  menghadapi situasi dan kondisi tertentu. Terdapat  berbagai  macam gaya-gaya  memimpin. Semua gaya kepemimpinan  itu  masing-masing  memiliki  ciri  tersendiri  dan  itulah  yang  menjadikan seorang  pemimpin  dapat  memimpin  kelompoknya  dengan  caranya  sendiri  yang  pastinya akan  bertujuan  sama  seperti  pemimpin  pada  umumnya  yang  ingin  mempengaruhi  orang untuk  melakukan  tindakan  yang  bermanfaat  bagi  organisasi  dan  dirinya  sendiri  untuk mencapai  tujuan  tertentu.Apapun  bentuk  gaya  kepemimpinannya  akan  mempengaruhi  cara  orang bekerja sebagai individu atau sebagai kelompok. Dalam kenyataannya pemimpin dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi
Kata kunci : gaya, kepemimpinan, organisasi .
Abstract - Leadership  Style  In  Organization  is  to  know  how  to  lead  a  group  or organization.It can also know the influence of leadership styles used by a leader in dealing with certain situations and  conditions. There are  a wide range of  lead styles. All of these leadership styles each have their own traits and that's what makes a leader able to lead his or her group in his or her own way that will surely aim just like a leader in general who wants to influence people to take actions that benefit the organization and itself to achieve certain goals. Whatever form his leadership style will affect the way people work as individuals or as a group.In reality leaders can influence the spirit and excitement of work, security, quality of working life and especially the level of achievement of an organization
Keywords : style, leadership, organization.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang.
Keberadaan  seorang  pemimpin  dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk membawa  organisasi  kepada  tujuan  yang telah ditetapkan.
Berbagai gaya kepemimpinan  akan  mewarnai  perilaku seorang pemimpin dalam menjalankan
tugasnya. Bagaimanapun
gaya kepemimpinan  seseorang  tentunya  akan diarahkan untuk kepentingan bersama yaitu kepentingan anggota dan organisasi. Kepemimpinan seseorang dapat mencerminkan karakter pribadinya.
Pemimpin dan Kepemimpinan merupakan suatu kesatuan kata yang tidak
dapat dipisahkan secara struktural  maupun fungsional.      Beberapa pengertian- pengertian mengenai pemimpin dan kepemimpinan, sebagai berikut :
1.  Tikno Lensufie dalam bukunya yang berjudul
“ Leadership untuk Profesional dan Mahasiswa” memberikan pengertian pemimpin sebagai seseorang yang mampu menggerakkan    pengikut untuk mencapai tujuan organisasi.
2.
memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin (Moejiono, 2002).
3. Ralph M. Stogdill dalam Sutarto (1998b:13) Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi kegiatan- kegiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan mencapai tujuan.
4. Sutarto (1998b:25) Kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam  suatu  organisasi  baik  itu pemerintah  maupun  swasta  ,  para karyawan  dalam  pelaksanaan  tugasnya pencapaiannya  bisa  berbeda  beda  , tergantung  dari  siapa  yang  memimpin. Setiap  pemimpin  mempunyai  gaya memimpin  yang  berbeda-beda.  Hal  ini menunjukan bahwa gaya
kepemimpinan  mempunyai  korelasi dengan kinerja pegawai.
B. Permasalahan
Berdasarkan uraian di atas, permasalahan yang dihadapi adalah sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan yang bagaimana dapat meningkatkan kinerja pegawai dalam organisasi?
2. Gaya kepemimpinan yang bagaimana yang diharapkan dalam organisasi?

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengertian Kepemimpinan
1. Kepeminpinan adalah : pengaruh antar pribadi yang dijalankan dalan suatu situasi tertentu , serta diarahkan melalui proses komunikasi ke arah satu atau beberapa tujuan tertentu ( Wescler dan Nassarik,1961 )
2. Kepemimpinan adalah prilaku dari seorang individu yang memimpin aktifitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama ( Hemhiel and coons,1957 )
3. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas-aktifitas sebuah kelompok yang diorganisasikan ke arah pencapaian tujuan ( Rauch and Behling, 1984)
4. Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti ( pengarahan yang berarti) thd usaha kolektif dan yang Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut  sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin  memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori  sukarela ( compliance
induction theorist ) cenderung
mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran (Jacobs and Jacques,1990)

## B. Fungsi Kepemimpinan
Fungsi  kepemimpinan  dalam  manajemen adalah  suatu  cara  yang  dilakukan  oleh  seorang pemimpin agar dapat menambah nilai pada suatu kelompok.  Suatu  kepemimpinan  akan  mampu menjalankan  fungsinya  dengan  baik,  jika pemimpin  di  dalamnya  memiliki dominasi  yang kuat  terhadap  kelompok  sosial  lainnya.  Diambil dari  website  STUDiLMU editor  ada  15 fungsi kepemimpinan yang  perlu  kita  ketahui  dalam bidang kepemimpinan.

## 1. Menyusun Strategi yang Tepat.
Salah  satu  fungsi  kepemimpinan  yang  paling penting dan utama adalah menyusun strategi yang tepat. Kepemimpinan yang baik akan  membantu grup  atau  anggota  tim  dalam  menyusun  tujuan- tujuan apa saja yang menjadi prioritas penting.
Strategi  juga  berperan  penting  dalam  menyusun langkah-langkah  apa  saja  yang  harus  kita  ambil agar bisa lebih mudah meraih tujuan kepemimpinan yang diinginkan.

## 2. Merancang Taktik.
Kepemimpinan  sangat  identik  dengan  peluang dan  risiko.  Nah,  disinilah  fungsi  kepemimpinan memainkan perannya. Salah satu fungsi kepemimpinan  akan  memudahkan  kita  untuk merancang  taktik  yang  tepat  dalam  meraih peluang  baru  dan  mengendalikan  risiko  yang datang.
3. Penyelesaian Masalah (Problem Solving) .
Setiap  kepemimpinan  dalam  organisasi  atau perusahaan  memang  tidak  akan  pernah  terlepas dari  masalah,  masalah  dan  masalah.  Masalah datang  untuk  dihadapi  dan  diselesaikan,  bukan untuk  dihindari.  Nah  inilah  salah  satu  fungsi kepemimpinan yaitu, menyelesaikan
permasalahan dengan solusi yang cepat dan tepat .

## 4. Pengambilan Keputusan yang Tepat.
Fungsi kepemimpinan keempat adalah membantu dalam pengambilan  keputusan  yang  tepat . Seringkali,  keputusan  yang  diambil  secara konsensus malah mengarahkan  kita pada keputusan  yang  tidak  optimal  dan  kurang  bijak. Dalam  hal  ini,  peran  kepemimpinan  benar-benar harus  bekerja  dengan  sangat  baik,  sehingga kepemimpinan  berfungsi  untuk  bersikap  adil antara  otoritas  dan  akuntabilitas  keputusan.  Jika kita  berhasil  melakukannya,  maka  kita  akan mendapatkan  peluang  yang  lebih  besar  untuk meraih  keputusan  yang  bijak,  optimal  dan rasional.

## 5. Melakukan  Pengorganisasian  dengan Teratur.
Selain  itu,  kepemimpinan  juga  berfungsi  untuk melakukan  pengorganisasian  secara  teratur. Maksudnya,  kepemimpinan  berupaya  untuk mengatur  sumber  daya  manusia  (SDM)  agar mampu  menyelesaikan  tugas-tugas  kerjanya dengan  hasil  yang  baik.  Pengorganisasian mengatur bagaimana anggota tim harus menggunakan  waktu  dengan  seefisien  mungkin dengan menghasilkan karya atau hasil kerja yang lebih banyak. Dengan menerapkan pengorganisasian yang baik, maka semua hal akan menjadi sangat teratur.

## 6. Manajemen yang Baik.
Fungsi  kepemimpinan  keenam  ini  hampir  sama dengan  fungsi  kepemimpinan  sebelumnya  yaitu, pengorganisasian  yang  teratur.  Namun,  fungsi kepemimpinan  yang  keenam  ini  lebih  mengarah pada  manajemen  yang  baik.  Dalam  manajemen, prinsip  kepemimpinan  harus  mengarahkan  dan mengendalikan para anggota timnya ke arah yang benar. Maksudnya, seorang pemimpin harus tahu kemana  arah  yang  benar  untuk  para  anggotanya agar bisa mengejar tujuan bersama. Jika seorang pemimpin  tidak  bisa  menjalankan  sistem manajemennya dengan baik, maka bisa dikatakan
bahwa  kepemimpinannya  tidak  menerapkan fungsinya dengan baik.

## 7. Manajemen yang Baik dengan Para Pemangku Kepentingan
(Stakeholder).
Kepemimpinan berfungsi  untuk  menghubungkan kita dengan para pemangku kepentingan (stakeholder)  lainnya.  Sehingga  ketika  kita melaksanakan  peran  kepemimpinan,  kita  bisa meminta  input  atau  pengaruh  dari  pihak-pihak eksternal  yang  memiliki  pengaruh  besar  pada kepemimpinan kita. Misalnya, memiliki hubungan  manajemen  yang  baik  dengan  para mitra bisnis.

## 8. Membangun Relasi yang Luas.
Fungsi kepemimpinan lain adalah membantu para pemimpin  dalam  membangun  relasi  yang  kuat, memperluas  network, membina  hubungan yang  baik ,  serta  menghubungkan  satu  grup dengan grup lainnya.
9. Memberikan  Pengaruh  &  Motivasi yang Kuat.
Kepemimpinan  berfungsi  untuk  memberikan pengaruh  kepada  para  anggota  timnya,  serta menularkan motivasi yang kuat kepada mereka, sehingga  anggota  tim  selalu  bersemangat  dan berambisi  dalam  mengejar  cita-cita  bersama. Pengaruh  dan  motivasi  yang  kuat  dapat diterapkan ke dalam strategi penjualan, taktik dan strategi  yang  dapat  mengajak  seluruh  lapisan anggota untuk bergerak maju ke arah yang sama dengan  memiliki  komitmen  dan  energi  yang tinggi.

## 10. Manajemen Waktu yang Baik.
Fungsi  kepemimpinan  yang  kesepuluh  akan memudahkan kita dalam memanfaatkan waktu dengan  sebijak mungkin. Kepemimpinan berperan  untuk  mengarahkan  kita  pada  tugas- tugas  yang  menjadi  prioritas,  sehingga  kita  bisa menyelesaikan  tugas-tugas  penting  tersebut dengan tepat waktu. Dalam hal ini, fungsi
kepemimpinan        dapat          membantu          kita dalam meningkatkan produktivitas .
11. Membantu  Mengembangkan  Orang

## Lain
Kepemimpinan  berfungsi  untuk  membantu  para pemimpin  dalam  mengembangkan  wawasan, pengetahuan,  pengalaman,  dan  kemampuan  para anggota timnya. Selain itu,  pemimpin juga  dapat membentuk  karakter  anggota  timnya  menjadi lebih  baik  daripada  sebelumnya.  Misalnya, mungkin  pada  sebelumnya,  karyawan  bekerja dengan sangat lama dan tidak dapat  menentukan tugas  mana  yang  harus  diprioritaskan.  Namun setelah pemimpin menjalankan fungsinya dengan baik,  karyawan  tersebut  bekerja  dengan  lebih cepat  tanpa  melewati  tenggat  waktu  dan  selalu mengutamakan  tugas-tugas  penting  yang  harus didahulukan.

## 12. Beradaptasi dengan Perubahan yang Ada.
Salah  satu  fungsi  kepemimpinan  lainnya  adalah siap  dalam  menerima  perubahan  yang  ada. Kepemimpinan  yang  baik  berfungsi  untuk beradaptasi  dalam  perubahan  secara  cepat, sehingga  para  pemimpin  dapat  memberdayakan para agen perubahan dengan sangat baik.

## 13. Memimpin dengan Memberi Contoh yang Baik.
Para pemimpin adalah orang-orang terdepan yang akan  diikuti  oleh  para  pengikutnya,  sehingga salah satu fungsi kepemimpinan adalah bertindak sebagai  contoh  yang  baik  bagi  para  anggota timnya,  terutama  dengan  menginspirasi  mereka menjadi seorang  yang beretos  kerja tinggi, rajin, berkomitmen dan tangguh.
14. Membentuk dan Menerapkan Budaya yang Positif.
Fungsi kepemimpinan lainnya adalah membentuk dan menerapkan budaya organisasi atau perusahaan yang positif kepada para anggota tim atau  karyawan,  sehingga  setiap  orang  menganut budaya  dan  pemikiran  yang  tepat  dan  positif. Dalam kepemimpinan, fungsi seperti ini sangatlah
diperlukan  untuk  membangun  norma-norma produktif,  harapan,  dan  makna  kehidupan  yang dijunjung bersama.

## 15. Membentuk Ketangguhan.
Terakhir, kepemimpinan berfungsi untuk memimpin  para  anggota  tim  atau  karyawan dengan  bersikap  tangguh  dalam  menghadapi segala tekanan, masalah dan kegagalan yang hadir dalam  kehidupan.  Hal  ini  bertujuan  agar  semua motivasi,  fokus  dan  semangat  yang  kita  miliki tidak mudah hilang begitu saja.

## III. PEMBAHASAN

## A. Gaya Gaya Kepemimpinan
Para  ahli  telah  mengklasifikasikan dan menjelaskan gaya-gaya
kepemimpinan, yaitu:
1. Teori kisi kepemimpinan (blake dan mouton 1964)
Teori  ini  mulanya  disebut  kisi manajerial (managerial grid ) tapi kini disebut  kisi  kepemimpinan  .  Kisi  ini berasal  dari  hal-hal  yang  mendasari perhatian manger pada tugas atau pada hal-hal yang telah direncanakan untuk diselesaikan oleh organisasidan perhatian  kepada  orang-orang  dan unsur-unsur organisasi yang mempengaruhi mereka.
2. Teori 3-D (reddin 1967)
Tiga  dimensi  didefinisikan  sebagai berikut:
a. Orientasi-kerja. Tingkat pengarahan  manjer  atas  usaha bawahan untuk mencapai tujuan.
b. Orientasi-hubungan. Tingkat hubungan  pribadi  antara  manjer dengan  bawahan,  ditandai  oleh adanya saling mempercayai, menghormati gagasan  dan
memperhatikan perasaan
bawahan.
c. Keefektifan.  Tingkat  persyaratan produksi  yang  dicapai  manajer yang telah ditetapkan.
3. Teori kepimpinan situasional
(hersey, 1974 dan blanchard, 1977)
Ada empat gaya kepimpinan situasional yang dikemukakan, yaitu:
a. Gaya 1: memberitahu ( telling )
b. Gaya 2: mempromosikan ( selling)
c. Gaya 3: Berpartisipasi ( participacing)
d. Gaya 4: mewakilkan ( delegating)
4. Teori empat sistem (likert, 1947)
Likert  membagi  gaya  manajerial tersebut sebagai berikut:
a. Penguasa mutlak (exploitive- authoritive)
b. Penguasa semi-mutlak ( benevolent- authoritive ) c. Penasihat ( consultative)
d. Pengajak serta ( parcitipative)
5. Teori kontinum (tannenbaum dan schmidt, 1957)
Kontinum  ini  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Manajer  membuat  keputusan  dan mengumumkannya.
b. Manajer  membuat  keputusan  dan menawarkannya.
c. Manajer
mengemukakan keputusannya dan memberi kesempatan untuk
mempertanyakannya.
d. Manajer mengemukakan keputusan sementara, yang masih dapat diubah.
e. Manajer  menentukan  beberapa batasan  dan  meminta  bawahan untuk membuat keputusan.
f. Manajer  mengizinkan  bawahan membuat keputusan.
6. Teori kebergantungan (fielder, 1967)
Menurut teori kebergantungan, keefektifan pemimpin bergantung pada hubungan-hubungan dalam  gaya kepemimpinannya, juga situasi tertentu  yang  dihadapinya.  Jadi, pemimpin ditinjau sebagai bermotivasi-tugas ( task-motivated )
atau bermotivasi-hubungan
(relationship-motivated)
7. Berdasarkan pendekatan Path-Goal
a. Gaya  Kepemimpinan  Direktif
(pemimpin pengarah) Pemimpin seperti ini mengutamakan pemberian pedoman  dan  petunjuk  kepada bawahan  bagaimana  melakukan pekerjaan  serta  memberitahukan mengenai  apa  yang  diharapkan dari mereka.
b. Gaya  Kepemimpinan  Suportif (pemimpin pendukung)
Pemimpin  seperti  ini  memberi pertimbangan  atas  kebutuhan bawahan, memberi perhatian bagi kesejahteraan  dan  menciptakan keakraban  dengan  bawahan  dan lingkungan kerja yang
menyenangkan.
c. Gaya  kepemimpinan  partisipatif (pemimpin partisipatif)
Gaya  kepemimpinan  ini,  yaitu beruding dengan bawahan, memberi peluang kepada bawahan untuk memberi masukan berupa saran dan
gagasan sebelum mengambil
keputusan  atau  mempengaruhi keputusan  yang  telah  dan  akan dibuat.
d. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi (pemimpin  yang  berorientasi pada prestasi) Pemimpin ini menetapkan tujuan menantang, mengupayakan bawahan  meningkatkan  prestasi, serta  mendorong  bawahan  untuk mencapai  tujuan  dan  hasil  karya yang lebih tinggi.

## B. TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN
Tipe-tipe dasar kepemimpinan memiliki  banyak  macamnya  seperti salah  satunya  yang  diutarakan  oleh Sondang P. Siagian (2002):

## 1) Tipe Kepemimpinan Otokratik
Seorang  pemimpin  yang  otokratik ialah seorang pemimpin yang
· Menganggap organisasi sebagai milik pribadi
· Mengidentikan  tujuan  pribadi dengan tujuan organisasi
· Menganggap bahwa sebagai alat semata-mata
· Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
· Terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya
· Dalam  tindaknya  penggeraknya sering mempergunakan approach yang mengandung unsur paksaan (bersifat menghukum)
2) Tipe  Kepemimpinan Militeristik
Seorang  pemimpin  yang  bertipe militeristik  ialah  seorang  pemimpin yang memiliki sifat-sifat:
· Kebanyakan sistem perintah yang sering digunakan
· Senang bergantung pada pangkat dan jabatan
· Senang kepada formalitas yang berlebih-lebihan
· Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahannya

## 3) Tipe Kepemimpinan Paternalistik
Ciri-ciri dari tipe kepemimpinan ini adalah sebagai berikut.
· Menganggap bawahan sebagai manusia yang tidak dewasa
· Bersikap terlalu melindungi
· Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan
· Jarang  memberikan  kesempatan  kepada bawahan untuk mengambil inisiatif
· Jarang memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan  daya  kreasi  dan fantasi
· Sering bersikap mau tahu
4) Tipe Kepemimpinan Kharismatik
Dalam keadaaan tertentu, tipe kepemimpinan  ini  sangat  diperlukan karena dapat menutupi sifat negatifnya  dengan  kharisma  positif yang dimilikinya..
5) Tipe Kepemimpinan Demokratik
Pengetahuan  tentang  kepemimpinan telah membuktikan bahwa tipe pemimpin  yang  demokratislah  yang paling  tepat  untuk  organisasi  modern karena:
 Ia senang menerima saran, pendapat dan bahkan kritikan dari bawahan.
 Selalu  berusaha  mengutamakan kerjasama  teamwork  dalam  usaha mencapaitujuan.
 Selalu  berusaha  menjadikan  lebih sukses dari padanya.
 Selalu  berusaha  mengembangkan kapasitas  diri  pribadinya  sebagai pemimpin.

## 6) Tipe Kepemimpinan Laissez Faire
Tipe  kepemimpinan  yang  santai  dan pengambilan  keputusan  diserahkan kepada  para  bawahannya  dengan pengarahan  yang  minimal  bahkan tanpa  pengarahan  sama  sekali.  Oleh karena  itu,  tipe  kepemimpinan  ini sering  kali  dianggap  sebagai  seorang pemimpin  yang kurang  memiliki rasa tanggung  jawab  yang  wajar  terhadap organisasi  yang  dipimpinnya.  Serta memandang dan memperlakukan bawahannya sebagai orang-orang yang  sudah  matang  dan  dewasa,  baik dalam teknis maupun mental

## C. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam organisasi , apapun bentuk kepemimpinannya akan  mempengaruhi  cara  orang  bekerja sebagai  individu  atau  sebagai  kelompok. Dalam  kenyataannya  pemimpin  dapat mempengaruhi semangat dan kegairahan
kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi. Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan  kinerja  karyawan  adalah  linier artinya  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  secara langsung.  Hal  ini  menjelaskan  bahwa adanya  gaya  kepemimpinan  yang demokratis yaitu keterbukaan terhadap saran, kritik dan pendapat dari bawahan sehingga pimpinan mampu
menghasilkan  keputusan  yang  dapat meningkatkan kualitas kerja  karyawan
.  Salah  satu  keputusan  yang  diambil oleh  pimpinan  yaitu  memberikan kebebasan dalam bekerja bagi karyawan,  di  mana  kebebasan  dalam bekerja ini mampu mendorong karyawan untuk meningkatkan kuantitas  produk/jasa  yang  dihasilkan yang  berdampak  terhadap  kepuasan pelanggan.
Dengan  kata  lain  kinerja  karyawan akan meningkat sejalan dengan perbaikan gaya kepemimpinan . Kepemimpinan  berarti  kemampuan untuk  mempengaruhi,  menggerakkan, dan  mengarahkan  suatu tindakan  pada diri  seseorang  atau  sekelompok  orang untuk  tujuan  tertentu.  Dalam  upaya mempengaruhi tersebut seorang pemimpin  menerapkan  gaya  yang berbeda-beda dalam setiap situasi.

## IV. KESIMPULAN
1. Terdapat pengaruh antara gaya
kepemimpinan dalam organisasi karena  dapat  mempengaruhi  cara orang  bekerja  sebagai  individu  atau kelompok,  kemudian  disini  pemimpin sangat  berpengaruh  karna   fungsinya
sebagai  penggerak,  penyemangat,  dan otak utama dari suatu program yang ia pimpin.
2. Terdapat  berbagai  macam  gaya-gaya memimpin. Semua gaya
kepemimpinan itu masing-masing memiliki ciri tersendiri dan itulah yang menjadikan  seorang  pemimpin  dapat memimpin kelompoknya dengan caranya  sendiri  yang  pastinya  akan bertujuan sama seperti pemimpin pada umumnya  yang  ingin  mempengaruhi orang  untuk  melakukan    tindakan yang  bermanfaat  bagi  organisasi  dan dirinya  sendiri  untuk  mencapai  tujuan tertentu

## DAFTAR PUSTAKA
Adam  Ibrahim  Indrawijaya,1986, perilaku organisasi , sinar baru: Bandung, Agusman. 2004. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten
Kepulauan Riau . TesisProgram Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Gajah MadaYogyakarta
Dwijanto  Agus  ,dkk,  2006. Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia .Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press
Isran Noor, 2012. Politik Otonomi Daerah untuk  penguatan  NKRI. PT.Profajar Jurnalism.
https://ruangguruku.com/pengertian- kepemimpinan-menurut-para-ahli
https://www.studilmu.com/blogs/details/pe ngertian-fungsi-kepemimpinan-dan- 15-fungsi-kepemimpinan
http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpina nhttp://www.membuatblog.web.id/20 10/05/kepemimpinan-dalam- organisasi.html
Http://Www.Academia.Edu/4984126/Anal isis_Analisis_Pengaruh_Gaya_Kepem impinan_Motivasi_Dan_Lingkungan_ Kerja_Terhadap_Kinerja_Pegawai
Lijan Poltak Sinamela, dkk, 2006.
Reformasi  Pelayanan  Publik  :  Teori Kebijakan  dan  Implementasi .  Jakarta: Bumi Aksara.
Media  Sewaka  Dharma,  2012. Pelayanan Publik Berbasis Kearifan Lokal, Denpasar  :  Bagian  Organisasi Setda Kota Denpasar.
Syamsuddin  Haris,  2005. Desentralisasi dan  Otonomi  Daerah:  Desentralisasi,
Demokratisasi dan Akuntabilitas Pemerintahan  Daerah. Jakarta  :  LIPI Press.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor  23  Tahun  2014  tentang
Pemerintahan Daerah.
a. Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.
Radiq. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia. . Badan Penerbit IPWI Jakarta.
Robbins,  Stephen.  1996. Perilaku  Organisasi Konsep: Kontrover Aplikas i, Jilid 1dan 2, PT. Prenhallindo, Jakarta