## Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS)
Volume 6, Nomor 2, (2023) hal. 298-308 pISSN 2654-282X | eISSN 2621-783X
Terakreditasi Peringkat 3 - SK No. 204/E/KPT/2022 http://riset.unisma.ac.id/index.php/jipemas/article/view/19567 DOI: 10.33474/jipemas.v6i2.19567

## Penta helix “Rembuk Nyekrup” aspek pemberdayaan ekonomi kreatif dan UMKM di Jawa Timur
Jeni Susyanti 1 *, Pardiman²
1 Universitas Islam Malang, Malang, Indonesia, email: jenisusyanti@unisma.ac.id
2 Universitas Islam Malang, Malang, Indonesia, email: pardiman@unisma.ac.id *Koresponden penulis
Info Artikel

## ABSTRACT
Riwayat Artikel
Diajukan: 2023-01-13 Diterima: 2023-04-25 Diterbitkan: -
Keywords: MSME; creative economy; penta helix "rembug nyekrup"
Kata Kunci: UMKM; ekonomi kreatif; penta helix “rembug nyekrup”
Lisensi : cc-by-sa
Copyright © 2023 Jeni Susyanti, Pardiman
East Java's economy is mostly run by MSMEs which play a role in driving the local community's economy, besides having the potential to become a creative  economy  destination.  The  purpose  of  this  service  is  to  study, empower, and apply knowledge to the creative economy and MSMEs for business  continuity  during  the  COVID-19  pandemic.  A  qualitative approach, including preparation of activity designs, determining the field, arranging  permits,  assessing  and  assessing  the  condition  of  MSMEs, followed  by  empowerment  creative  economy  and  MSMEs  through conducting field reviews, interviews for the creative economy and MSMEs at  service  locations,  and  Technical  Guidance.  The  results  of  dedication through  online  marketing  assistance,  digitalization-networking  and strengthening business management can help the sustainability of MSME businesses in the East Java region. The Penta Helix approach model is the hope of equal distribution of community welfare, the Provincial Government of East Java with the slogan "rembug Nyekrup", Academics of the Islamic University of Malang, Business, Community or community, Media, unite to build  togetherness  in  empowering  MSMEs  to  enhance  East  Java's development.

## ABSTRAK
Perekonomian  Jawa  Timur  banyak  dijalankan  UMKM  yang  berperan dalam  menggerakkan  ekonomi  masyarakat  lokal,  disamping  memiliki potensi sebagai sebagai destinasi ekonomi kreatif. Tujuan pengabdian ini adalah mengkaji, memberdayakan, dan mengaplikasikan ilmu pengetahuan  kepada  ekonomi  kreatif  dan  UMKM  untuk  keberlanjutan usaha  pada  masa  pandemi  COVID-19.  Pendekatan  kualitatif,  meliputi persiapan perancangan kegiatan, penentuan lapang, pegurusan perijinan, penjajagan  dan  melakukan  penilaian  kondisi  UMKM,  dilanjutkan  dengan pemberdayaan ekonomi kreatif dan UMKM melalui dilakukannya tinjauan lapang, wawancara ekonomi kreatif dan UMKM di lokasi pengabdian, dan Bimbingan  Teknis.  Hasil  pengabdian  melalui  pendampingan  pemasaran online,  digitalisasi-  networking  dan  penguatan  manajemen  usaha  dapat membantu  keberlanjutan  usaha  UMKM  di  wilayah  Jawa  Timur.  Model pendekatan  Penta  Helix,  menjadi  harapan  pemerataan  kesejahteraan masyarakat,  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  dengan  slogan  “rembug Nyekrup”,  Akademisi  Universitas  Islam  Malang,  Bisnis,  Masyarakat  atau komunitas, Media, bersatu membangun kebersamaan dalam pemberdayaan UMKM untuk meningkatkan pembangunan Jawa Timur.
Cara mensitasi artikel: Susyanti, J., & Pardiman. (2023). Penta helix “Rembuk Nyekrup” aspek pemberdayaan  ekonomi kreatif dan UMKM di Jawa Timur. Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS), 6 (2), 298 –308.
https://doi.org/10.33474/jipemas.v6i2.19567
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 299 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## PENDAHULUAN
Perekonomian  Jawa  Timur  banyak  dijalankan  UMKM,  s ektor  UMKM berperan penting pada perekonomian Jawa Timur dengan kontribusi mencapai 57,25% pada  produk  domestik  regional  bruto  (PDRB) Jawa  Timur (Soetjipto, 2020) . UMKM memiliki peran dalam menggerakkan ekonomi masyarakat lokal, diantaranya  potensi  pengembangan  sub  sektor  ekonomi  kreatif.  Pandemi COVID-19  mewabah  di  seluruh  dunia  termasuk  di  Indonesia  juga memporakporandakan  kondisi  perekonomian  saat  ini.  PEN  sebagai  program pemulihan  ekonomi  secara  nasional  telah  dilakukan  pemerintah  sebagai kebijakan  untuk  UMKM  diantaranya  melalui  hibah  untuk modal  kerja,  subsidi bunga dan penundaan pembayaran bagi UMKM, pelatihan untuk UMKM secara daring,  pemasaran  usaha  melalui  pembuatan  platform  digital (Susyanti  & Anwar,  2020) . Study  from  home dan Work  from  home ,  PSBB  (Pembatasan Sosial  Berskala  Besar),  PPKM  (Pemberlakukan  Pembatasan  Kegiatan Masyarakat),  PPKM  skala  mikro,  PPKM  level  1  sampai  dengan  4  pada Kabupaten dan Kota di Indonesia telah diberlakukan, akan tetapi belum mampu memutus  rantai  COVID-19.  Masyarakat  sangat  berhati-hati  dan  waspada dengan  membatasi  perjalanan  dan  konsumsi,  sehingga  hal  ini  berpengaruh pada transaksi di pasaran, termasuk pada usaha ekonomi kreatif dan UMKM terkena  imbas  secara  langsung,  yaitu  penurunan  pendapatan,  penutupan usaha,  sampai  dengan  pemutusan  hubungan  kerja  yang  meningkatkan pengangguran.
Pelaku ekonomi kreatif merupakan pelaku yang bergerak sebagai pelaku kreasi  dan  pengelola  kekayaan  intelektual.  Mayoritas  Pelaku  bisnis  ekonomi kreatif adalah UMKM (Sopanah et al., 2018; Susyanti, 2014) . Sektor ekonomi kreatif  yang  meliputi,  kuliner,  fashion,  pasar  barang  seni,  kerajinan,  desain, video,  film  dan  fotografi,  permainan  interaktif,  Musik,  seni  pertunjukan, penerbitan,  periklanan,  arsitektur,  dan  percetakan,  layanan  komputer  dan piranti lunak, televisi dan radio, riset dan pengembangan, dan kuliner, memiliki potensi  yang  tinggi  pada  berbagai  kota (Shofa  &  Nugroho,  2009) .  Dalam penyerapan tenaga kerja ekonomi kreatif menempati posisi ke 4 dari 10 sektor ekonomi, selain didukung komposisi anak muda sebagai pelaku ekonomi kreatif (Pahlevi, 2018; Susyanti, 2017) .
Dalam upaya keberlanjutan untuk usaha di masa pandemi dan tumbuh menjadi  lebih  maju  di  masa  normal  baru  tentu  bukan  suatu  yang  mudah, ekonomi kreatif dan UMKM menghadapi beberapa masalah, pertama kesulitan pemasaran  pada  produk  ekonomi  kreatif  dan  UMKM.  Kedua,  turunnya permintaan pada produk hasil produksi ekonomi kreatif dan UMKM membuat pendapatan menurun sehingga arus kas pelaku usaha  menjadi  ikut  tertekan. Ketiga  manajemen  usaha  pada  pengelolaan  keuangan  yang  kurang  tepat. Kurang  baiknya  manajemen  usaha  pada  UMKM  menyebabkan  munculnya kendala pada pelaku UMKM yang meliputi modal kerja terbatas, Sumber Daya Manusia (SDM) kurang terampil, kurangnya inovasi produk dan teknologi serta pemasaran  masih  secara  tradisional.  Walaupun  yang  sangat  banyak dikeluhkan  UMKM di  lapangan  adalah  masalah  modal  sebagai  alasan  klise banyak UMKM yang tidak dapat berkembang (Anggraeni, 2015) .
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Berdasarkan  permasalahan  yang  terjadi,  diperlukan  solusi  pemecahan masalah pada mitra pengabdian pada masyarakat dalam hal ini pada ekonomi kreatif  dan  UMKM  dengan  tujuan  pengabdian  ini  adalah  mengkaji, memberdayakan,  dan  mengaplikasikan  ilmu  pengetahuan  kepada  ekonomi Kreatif dan UMKM untuk keberlanjutan usaha pada masa pandemi COVID-19. Strategi  pembangunan  yang  dapat  diimplementasikan  dan  dikembangkan dalam kegiatan pembangunan adalah pemberdayaan masyarakat. UMKM akan otomatis  mengalami  pertumbuhan  apabila  masyarakat  diberikan  hak  untuk mengelola sumberdaya mereka, sekaligus menggunakannya untuk kesejahteraan dan pembangunan masyarakat (Hafiluddin et al., 2014) . Menurut Saksono  (2012) dengan  menggunakan  beberapa  studi,  terdapat  persoalan nyata  yang  menghambat  perkembangan  ekonomi  kreatif  diantaranya  terkait dengan pembimbingan pelaku bisnis ekonomi kreatif melalui perguruan tinggi. Kegiatan  pembimbingan,  dalam  hal  ini  bimbingan  teknis  dilakukan  untuk meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  para  pelaku  bisnis  ekonomi kreatif sebagai penguatan manajemen usaha agar ekonomi kreatif dan UMKM dapat bertahan dan adaptif terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dimasa pandemi COVID-19.

## METODE
Mitra pengabdian masyarakat ini adalah ekonomi kreatif dan UMKM Jawa Timur,  dengan  Pengambilan  data  pengabdian  melalui  Dinas  Koperasi  dan UMKM Kota dan  Kabupaten; Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa  Timur. Metode pelaksanaan pengabdian masyarakat ini meliputi persiapan menyusun rancangan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Tahap persiapan menyusun rancangan meliputi memilih Kabupaten dan Kota lokasi pengabdian, mengurus perijinan  dan  diskusi.  Perizinan  dilakukan  melalui  Dinas  Koperasi  dan  UKM Provinsi  Jawa  Timur,  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  pada  lokasi  pengabdian. Diskusi dilakukan dengan Kepala Dinas Koperasi dan UMKM, Kabag Bagian UMKM dan PLUT untuk melakukan penjajakan, menilai keadaan, memilih dan menggunakan  UMKM  sebagai  informan.  Berdasarkan  penetapan  lokasi berdasarkan  geografis  dipilih  lokasi  Kota  Malang,  Kabupaten  Malang,  Kota Batu, Kota Kediri, dan Kabupaten Blitar sebagai lokasi pengabdian.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 301
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Tahap Pelaksanaan dilanjutkan dengan pemberdayaan ekonomi Kreatif dan UMKM melalui dilakukannya tinjauan lapang dan wawancara pada lokasi pengabdian, pendampingan usaha, Bimbingan Teknis (Bimtek). Pada Bimtek UMKM diberikan kuesioner sebelum dan sesudah pelaksanaan program agar dapat  diketahui  tingkat  keberhasilan  program.  Tujuan  evaluasi  adalah  untuk menyempurnakan  pelaksanaan  Bimtek.  Apabila  terdapat  kendala  selama program akan dapat diperbaik dalam tahap evaluasi. Seluruh kegiatan dimulai dari  perancangan  sampai  dengan  pelaksanaan  diselesaikan  dalam  jangka waktu 3 bulan, adapun tahapan kegiatan pengabdian dilakukan sebagaimana gambar 1.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tahap  perancangan  dilakukan  analisis  situasi  terhadap  ekonomi kreatif dan UMKM, kegiatan ini dilakukan dengan tujuan mengetahui gambaran problematik  usaha  ekonomi  kreatif  dan  UMKM.  Tinjauan  lapang  dan wawancara  dilakukan  dengan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM pada  lokasi pengabdian,  kegiatan  ini  memiliki  tujuan  untuk  menentukan  langkah  dalam mendapatkan solusi yang paling baik bagi mitra, solusi yang diberikan ini tidak hanya  asal  dan  tanpa  dasar  yang  kuat,  akan  tetapi  mendasarkan  pada pendapat,  hasil  kajian,  dan  referensi  yang  berkaitan  dengan  tema  PKM (Haryanti et al., 2020) .
Gambar 2 . Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Jawa Timur
Berbagai  langkah  dilakukan  oleh  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Pemprov Jawa  Timur  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  memperkuat  Koperasi  dan Usaha  Kecil  Menengah  (KUKM).  Peningkatan  KUKM  dengan  basis  syariah dan  digitalisasi  melalui  kualitas  kelembagaan,  UKM  didorong  untuk berkoperasi  agar  meninggikan  daya  saingnya;  kualitas  SDM  ditingkatkan melalui  pelatihan  manajerial,  vokasional,  dan  peningkatan  kompetensi  baik dilakukan  secara  luring  dan  daring  melalui platform  e-learning “Si  Jawara”. Peningkatan  kualitas  produk  KUKM  dilakukan  melalui  sinergi Business Development  Center  (BDC)  berbasis  android/Klinik  KUKM,  Pusat  Layanan Usaha Terpadu (PLUT), East Java Super Corridor (EJSC), memfasilitasi merk dan standarisasi; Akses permodalan pada KUKM melalui perbankan (adanya
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
dana bergulir, Kredit Usaha Rakyat) dan non bank (Lembaga Pengelola Dana Bergulir  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah/LPDB  KUKM  dan Corporate  Social  Responsibility /CSR);  Perluasan  akses  pemasaran  secara offline melalui Cooperative Trading House , Galeri Batik dan Cinderamata, dan pemasaran online dengan bekerjasama dengan platform marketplace .
Gambar 3 . Koordinasi bersama Dinas Koperasi & UMKM Kab. Malang
Pendampingan dan pembinaan UMKM di Kabupaten Malang dilakukan oleh PLUT Kabupaten Malang dengan bidang usaha terbanyak kuliner, kriya dan fashion, yang merupakan bagian dari subsektor ekonomi kreatif. Legalitas UMKM diarahkan pada pengurusan Nomor Induk Berusaha (NIB), pengurusan Ijin Usaha Mikro Kecil (IUMK) dan ijin Produk Industri Rumah Tangga (PIRT) pada  kuliner,  pengarahan  untuk  mendaftrakan  keikutsertaan  pada  program JATIM BEJO dengan menggunakan NPWP dan NPWPD. Pembinaan UMKM diarahkan  pada  bidang  sumber  daya  manusia  (SDM),  legalitas,  pemasaran, modal dan pembiayaan. UMKM naik kelas dikelompokkan untuk usaha diatas 2  tahun,  diarahkan  pada  pemasaran  digital,  pendaftyran  ijin  usaha  dan produksi  secara  kontinyu.  UMKM  export  dikelompokkan  pada  UMKM  yang memiliki produk siap export, lebih mengarah export bersama komunitas.
Upaya  yang  telah  dicanangkan  Dinas  KUKM  Pemprov  Jawa  Timur secara keseluruhan telah dijalankan pada Dinas di Kota dan Kabupaten Jawa Timur, akan tetapi dengan jumlah UMKM  yang tumbuh secara cepat, belum semua  UMKM  mendapatkan  kesetaraan  kesempatan,  hal  ini  dikarenakan terbatasnya  pelaku  pendamping  pada  Dinas  KUKM  Pemprov  Jawa  Timur, demikian juga pada Dinas di Kota dan Kabupaten Jawa Timur. Sehingga perlu integrasi antara setiap bidang ( helix ) dalam mengawal program Provinsi Jawa Timur, dengan solusi yang ditawarkan untuk  mengatasi  permasalahan mitra melalui penguatan manajemen usaha,  pemasaran online dan digitalisasi- networking .
Ekonomi kreatif dan UMKM yang kurang menjalankan manajemen usaha secara  baik  yang  menjadikan  tim  abdimas  tergerak  untuk  melakukan pengabdian.  Menurut Bismala  (2016) pengembangan  UKM  dapat  berhasil diantaranya ditentukan oleh faktor sumber daya manusia (SDM), modal usaha,
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 303 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
pengelolaan  usaha,  pemasaran  produk,  bahan  baku,  mesin  dan  peralatan, informasi dan akses global.
Hal-hal yang perlu disiapkan sebagai kelengkapan kegiatan sosialisasi di  antaranya  adalah  (a)  Persiapan  pelaksanaan  sosialisasi  secara  daring menggunakan  media  zoom,  media  digital  menjadi  alternatif  pilihan  dapat sekaligus menampung pelaku ekonomi bisnis ekonomi kreatif dan merupakan media yang popular dimasa pandemi COVID-19; (b) Persiapan pelaksanaan bimbingan teknis dan pendampingan secara luring, melalui koordinasi dengan Dinas KUMKM Kabupaten Malang. Peserta Bimbingan Teknis ditetapkan oleh Dinas,  yaitu  pelaku  usaha  dengan  membawa  produk  usaha  mereka. Pelaksanaan  bimbingan  teknis  secara  langsung  melalui  pengerjaan  kertas kerja  Manajemen  Pengelolaan  Usaha  oleh  peserta  dengan  didampingi  oleh Pengabdi  selaku  instruktur;  (c)  Persiapan  materi  presentasi  berupa power point baik berupa diskriptif, ilustrasi gambar, foto, video laku pandai, dan materi pendukung lainnya yang mudah dipahami oleh pelaku bisnis ekonomi kreatif.
Adapun  Peserta  kegiatan  ini  adalah  Pelaku  Bisnis  Ekonomi  Kreatif Kabupaten  Malang,  mayoritas  adalah  subsektor  kuliner,  fashion  dan  kriya. Pelaksanaan  kegiatan  persiapan  kelengkapan  kegiatan  sosialisasi  ini dilakukan  secara  tim  dengan  anggota  tim  mahasiswa  Universitas  Islam Malang.
Bimbingan Teknis dilakukan di Kabupaten Malang dengan sasaran pelaku Ekonomi kreatif dan UMKM anggota Koperasi. Bimtek bersama Dinas KUMKM Kabupaten  Malang  ini  bertujuan  untuk  pemberdayaan  UMKM  Strategi Pengembangan Bisnis. Kegiatan Bimbingan Teknis dan Workshop dilakukan oleh  pengabdi. Bimtek  dilakukan  selama  2  hari  dengan  materi  pemanfaatan android/ digital marketing untuk pengembangan usaha. Dokumentasi kegiatan Bimtek pada gambar 4.
Gambar 4 . Bimtek strategi pengembangan bisnis UMKM Kab. Malang
Pada  Bimtek  ini  peserta  diberikan  informasi  pentingnya  menggunakan sosial  media  untuk  menunjang  pemasaran  produk.  UMKM  juga  diajak  untuk melakukan  praktik  secara  langsung  menggunakan  android/ smartphone masing-masing peserta.
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Bimbingan  Teknis  selanjutnya  yang  dilakukan  di  Kabupaten  Malang dengan sasaran pelaku Ekonomi kreatif dan UMKM anggota Koperasi. Bimtek bersama Dinas KUMKM Kabupaten Malang ini bertujuan untuk pemberdayaan UMKM  Manajemen  usaha  dan  daya  saing  produk.  Bimtek  dilakukan  Bimtek dilakukan selama 2 hari dengan materi pengelolaan keuangan, pendapatan dan resiko usaha. Dokumentasi kegiatan Bimtek dapat dilihat pada gambar 5.
Gambar 5 . Bimtek manajemen usaha dan daya saing produk UMKM Kab. Malang
Melalui  Bimtek  pengelolaan  keuangan,  pendapatan  dan  resiko  usaha, peserta bimtek diajak untuk memahami manajemen usaha, baik pada bagian pendapatan,  biaya  dan  resiko  usaha.  Melalui  bimtek  ini  juga  dikenalkan pencatatan dan pembukuan sederhana dengan menggunakan s oftwere yang tidak berbayar yang disiapkan Kementerian Koperasi dan UKM yaitu Lamikro. Pada  tahapan  evaluasi,  peserta  bimtek  diberikan  kuesioner  awal pelaksanaan  Bimtek,  untuk  mengetahui  bagaimana  pengetahuan  dan pemahaman terhadap materi bimtek.
Gambar 6 . Kemampuan peserta sebelum mengikuti bimbingan teknis
Setelah pelaksanaan Bimtek, peserta juga diberi kuesioner untuk mengetahui keberhasilan Bimtek. Hasil kegiatan bimtek data meningkatkan.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 305 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Gambar 7 . Kemampuan peserta setelah mengikuti bimbingan teknis
Berdasarkan hasil kegiatan bimtek dapat dievaluasi pemahaman peserta terkait  modal  investasi  sebelum  bimtek  peserta  cukup  menguasai  sebesar 22,9%  dan  setelah  bimtek  terjadi  peningkatan  menjadi  sebesar  74,3%. Pemahaman  peserta  terhadap  modal  kerja  sebelum  bimtek  peserta  cukup menguasai  yaitu  sebesar  28,6%  setelah  bimtek  meningkat  menjadi  sebesar 77,1%.  Pemahaman  peserta  terhadap  pendapatan  sebelum  bimtek  peserta cukup menguasai sebesar 28,6% setelah bimtek meningkat menjadi sebesar 74,3%.  Pemahaman  peserta  pada  cara  penetapan  harga  sebelum  bimtek peserta  cukup  menguasai  31,4%  setelah  bimtek  77,1%.  Terjadi  peningkatan pemahaman  resiko  usaha  sebelum  bimtek  peserta  cukup  menguasai  hanya sebesar 22,9% akan tetapi setelah bimtek meningkat sebesar 77,1%. Sehingga hasil pengabdian melalui bimtek dapat membantu keberlanjutan usaha UMKM Jawa Timur, terutama UMKM Kabupaten Malang.
Ibu  Khofifah  Indar  Parawansa selaku  Gubernur  di  Provinsi  Jawa Timur telah  mencetuskan  slogan  program “rembug  Nyekrup”  merupakan  upaya mensinergikan antara Dinas KUKM Pemprov Jawa Timur dengan seluruh pihak terkait,  yaitu  OPD  Pemprv Jatim, Dinas  Kabupaten  dan  Kota di  Jawa Timur, TNI/  POLRI,  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  Badan  Penyelenggara  Jaminan Sosial  Kesehatan  Tenaga  Kerja  (BPJSTKS),  Kamar  Dagang  dan  Industri (Kadin),  Media,  BUMN,  Perguruan  Tinggi,  Rumah  Kurasi,  Bank  Indonesia, Perbankan,  DJP  Pajak,  melalui  pembicaraan,  musyawarah  mencari  solusi bersama,  bertemu  melakukan  kegiatan  sambung  pikiran,  kegiatan  sambung doa  dan  kegiatan  sambung  program. Rembug  atau  Musyawarah  bertujuan supaya suatu permasalahan dapat dipecahkan bersama, ada jalan keluarnya, mengambil jalan yang adil, dan tidak merugikan pihak lain. “nyekrup” memiliki kata dasar sekrup, sebagai pengikat untuk menahan dua objek bersama, atau lebih  konkritnya  menjadi  sinergi  dan  kolaborasi  untuk  menyatukan  pendapat atau sesuatu.
Penta  helix adalah  kerangka  kerja  konseptual  yang  melibatkan akademisi, pemerintah, industri, non-pemerintah institusi, sipil masyarakat, atau sosial  pengusaha  atau  media  bahwa  dipercaya  sanggup  untuk  menambah ekonomi untuk mengejar inovasi dan kewiraswastaan melalui kolaborasi dan sinergi (Halibas et al., 2017) . Terkait dengan perkembangan industri kreatif di Indonesia (Awaluddin  et  al.,  2016;  Sudiana  et  al.,  2020) menyatakan  bahwa
306 ~ 6(2), 298-308
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
penta  helix memainkan  peran  penting  dalam  memastikan  industri  kreativitas dan penciptaan nilai, penta Helix dikembangkan terdiri dari: akademisi, bisnis, Pemerintah, Komunitas dan Media ( ABGCM). Model  pendekatan Penta  Helix “rembug  Nyekrup”  dapat  menjadi kekuatan bersama Pemerintah mempunyai political power, sebagai fasilitator, regulator dan penganggaran (Susyanti et al., 2021; Susyanti, 2021) . Sebagai akademisi  peranan  Perguruan  Tinggi  dilakukan  melalui knowledge power dengan  menghadirkan  ilmu  yang  membantu  hidup  menjadi  lebih bermanfaat, lebih cepat, dan lebih murah. Pebisnis berperan dalam kerjasama permodalan,  program  pengembangan  ekonomi  masyarakat  dengan memberikan Corporate Social Responsibility (CSR). Peran Ekonomi kreatif dan UMKM dalam omunitas di masyarakat menjadi social power . Media massa dan media sosial merupakan sarana komunikasi program-program pembangunan dan membackup proses pengembangan dan pemberdayaan.
Model  pendekatan Penta  Helix menjadi  harapan pemerataan kesejahteraan  masyarakat, Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  dengan  slogan “rembug  Nyekrup”;  Akademisi  Universitas  Islam  Malang;  Pebisnis;  UMKM dalam Masyarakat atau komunitas; Media, bersatu membangun kebersamaan dalam empowering UMKM  untuk  meningkatkan  pembangunan  Jawa  Timur. Rembug  dalam  sinergitas  antara  ke  lima helix ,  yang  kemudian  nyekrup  dan berintegrasi  dari  lima  helix,  menjalankan  hasil  rembug  sesuai  dengan  fungsi dari masing-masing helix, mendasarkan potensi pada masing-masing daerah, sehingga  bisa  maju  bersama  dengan  memberdayakan  UMKM  dan  ekonomi kreatif, memberikan kesejahteraan bagi masyarakat.

## SIMPULAN
Pada era normal baru dengan masih terjadinya pandemi COVID-19 dan ekonomi kreatif dan UMKM yang mengalami kesulitan pemasaran pada produk, penurunan pendapatan, belum tepatnya manajemen usaha pada pengelolaan keuangan.  Maka  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilakukan melalui berberapa tahap, yaitu perancangan, persiapan kelengkapan kegiatan, pelaksanaan kegiatan: tinjauan lapang, pendampingan, bimbingan teknis dan evaluasi.
Berdasarkan hasil pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat melalui berbagai kegiatan yang telah dijalankan, disimpulkan bahwa 1) Pelaku bisnis ekonomi  kreatif  dan  UMKM  hamper  60%  menyampaikan  belum pernah mendapatkan  materi-materi  sebelumnya  sangat  antusias  pada  saat  Bimtek berlangsung, dibuktikan dengan peserta yang bertanya secara aktif, dan juga menjawab pertanyaan narasumber pada saat Bimbingan Teknis berlangsung, 2) Penyampaian materi dan pengetahuan kepada peserta dapat meningkatkan pemahaman  mengenai  manajemen  usaha.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan persentase  peserta  yang  paham  terhadap  pendapatan  setelah  bimtek meningkat  secara  keseluruhnan  menjadi  diatas  74%,  sehingga  hasil pengabdian dapat membantu meningkatkan manajemen usaha ekonomi kreatif dan UMKM di  wilayah Jawa Timur, khususnya UMKM Kabupaten Malang. 3) Model Penta  Helix “rembug  Nyekrup”  menjadi  harapan  pemerataan
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) ~ 307
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
kesejahteraan  Provinsi  Jawa  Timur.  Helix  pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur, Akademisi Universitas Islam Malang, Pebisnis, UMKM bagian Masyarakat atau komunitas,  Media,  bersatu  membangun  kebersamaan  dalam  pemberdayaan UMKM untuk meningkatkan pembangunan Jawa Timur.
Kegiatan  PKM  tentang  manajemen  usaha  sangatlah  penting  untuk dilaksanakan terlebih bagi Ekonomi kreatif dan UMKM. Sehingga kegiatan PKM ini dapat terus ditingkatkan, dan juga diterapkan pada sasaran yaitu Ekonomi kreatif  dan  UMKM  Jawa  Timur,  guna  meningkatkan  kesadaran  dan pemahaman  mengenai  bagaimana  mengelola  usaha  dengan  bijak,  sesuai dengan kebutuhan, dan mendukung keberlanjutan usaha. Selain terus menerus dilakukan sosialisasi Penta Helix “rembug Nyekrup” pada seluruh masyarakat provinsi Jawa Timur, terutama pada Ekonomi kreatif dan UMKM.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  Pemerintah  Provinsi  Jawa  Timur  atas  hibah Penelitian tentang Pengembangan Ekonomi dan UMKM di Jawa Timur, Naskah Perjanjian  Hibah  Daerah  (NPHD)  NOMOR:  900/9482/012/2021  sehingga mensukseskan kegiatan program pengabdian masyarakat ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Anggraeni, B. D. (2015). Pengaruh Tingkat Literasi Keuangan Pemilik Usaha.
Jurnal Vokasi Indonesia , 3 (1), 109 –121.
https://doi.org/10.7454/jvi.v3i1.23 Awaluddin,  M.,  Sule,  E.,  &  Kaltum,  U.  (2016).  The  Influence  Of  Competitive Forces  And  Value  Creation  On  Company  Reputation  And  Competitive Strategy:  A  Case  Of  Digital  Creative  Industry  In  Indonesia  With  The Implication On Sustainable Business Performance. International Journal of Economics, Commerce and Management , 4 (2), 201 –234.
Bismala,  L.  (2016).  Model  Manajemen  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Enterpreuner Dan Enterpreneurship , 5 (1), 19 –25.
https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383
Hafiluddin, M. R., Suryadi, & Saleh, C. (2014). Strategi Pemberdayaan Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Berbasis  “Community  Based Economic  Development”  (Studi  pada  pelaku  UMKM  di  Kecamatan Sukodono Kabupaten Sidoarjo). Wacana Journal of Social and Humanity
Studies , 17 (2), 68 –77.
https://wacana.ub.ac.id/index.php/wacana/article/view/305
Halibas, A. S., Sibayan, R. O., Lyn, R.,  & Maata, R. L. R. (2017). The penta helix model of  innovation in Oman: An hei perspective. Interdisciplinary Journal  of  Information,  Knowledge,  and  Management , 12 ,  159 –172.
https://doi.org/10.28945/3735
Haryanti, P., Hidayati, A., Rodliyah, I., Nisful Laili, C., & Saraswati, S. (2020). Sosialisasi  Literasi  Keuangan  Syariah  Pada  Anak  Usia  Dini. Jurnal Inovasi  Hasil  Pengabdian  Masyarakat  (JIPEMAS) , 3 (2),  136 –145.
https://doi.org/10.33474/jipemas.v3i2.6584
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Pahlevi, A. S. (2018). Kolase Pemikiran Ekonomi Kreatif Indonesia. In CV. Oxy Consultant .
Saksono, H. (2012). Ekonomi Kreatif: Talenta Baru Pemicu Daya Saing Daerah.
Jurnal Bina Praja , 04 (02), 93 –104. https://doi.org/10.21787/jbp.04.2012.93-104 Shofa,  I.,  &  Nugroho,  D.  (2009).  Pertumbuhan  dan  Strategi  Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Malang. Jurnal Pangripta , 1 (1).
https://jurnalpangripta.malangkota.go.id/index.php/PANGRIPTA/article/vi ew/12 Soetjipto,  H.  N.  (2020). Ketahanan  UMKM  Jawa  Timur  Melintasi  Pandemi COVID-19 (Uki (ed.)). K-Media.
Sopanah,  Bahri,  S.,  &  Ghozali,  M.  (2018).  Prospek  Pengembangan  Malang Raya  Sebagai  Kota  Kreatif  Berbasis  Kearifan  Lokal. Conference  on Innovation  and  Application  of  Science  and  Technology  (CIASTECH) ,
168 –177. https://publishing-widyagama.ac.id/ejournal- v2/index.php/ciastech/article/view/620 Sudiana, K., Sule, E. T., Soemaryani, I., & Yunizar, Y. (2020). The development and validation of the penta helix construct. Business: Theory and Practice ,
21 (1), 136 –145. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11231
Susyanti,  J.  (2021). Monograf  Model  Pendampingan  Ekonomi  Kreatif  & Kepatuhan Pajak (1st ed.). Amerta Media.
Susyanti, Jeni. (2014). Problems Identification of Creative Economy Business Actors of Tourism Sector in Malang City in Effort To Meet Tax Obligations. IJBMI:  International  Journal  of  Business  and  Management  Invention ,
14 (1), 13 –19. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.27937.51048
Susyanti, Jeni. (2017). Analisa Bisnis Ekonomi Kreatif Sektor Pariwisata Untuk Meningkatkan  Kepatuhan  Wajib  Pajak  (Studi  Kasus  pada  Pelaku Ekonomi  Kreatif  kota  Malang)”. EL  MUHASABA:  Jurnal  Akuntansi  (e- Journal) , 8 (2). https://doi.org/10.18860/em.v8i2.4971 Susyanti, Jeni, & Anwar, S. A. (2020). Efek Sikap Wajib Pajak, Kesadaran Wajib Pajak,  Pengetahuan  Perpajakan  Terhadap  Kepatuhan  Pajak  di  Masa COVID-19. Jurnal Sebatik , 24 (2), 171 –177.
https://doi.org/10.30588/jmp.v3i1.84
Susyanti,  Jeni,  Askandar,  N.  S.,  &  Dahlan,  A.  (2021).  The  Integrative Sustainability Business Mentoring Model for Politicize Creative Economy Business  Actors  in  Meeting  Tax  Compliance. Politik  Indonesia: Indonesian Political Science Review , 6 (2), 177 –193.
https://doi.org/10.15294/ipsr.v6i2.29937