Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
ANALISIS SINKRONISASI BUDAYA KERJA SUMBER DAYA MANUSIA PADA BANK SYARIAH INDONESIA SETELAH MERGER
Putri Kurnia Sari 1 , Ainun Ni’mah 1 , Kharis Fadlulah Hana 1
1 Perbankan Syariah, IAIN Kudus, ainunimah42@gmail.com, kharis@iainkudus.ac.id
2 Perbankan Syariah, IAIN Kudus, Putrikurniasariixe80@gmail.com.
3 Perbankan Syariah, IAIN Kudus, ainunimah42@gmail.com, kharis@iainkudus.ac.id

## ABSTRAK
INFORMASI ARTIKEL Perbankan syariah sudah ada sejak lama di Indonesia, namun masih memiliki  pasar  yang  relatif  kecil  dibandingkan  konvensional  pada tahun  2020  di  pasar  perbankan  syariah  sebesar  6,18%.  Sehingga terjadi  penggabungan  tiga  bank  syariah  di  Indonesia  yaitu  BRIS, BNIS, dan Mandiri Syariah. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kinerja merger ketiga bank tersebut. Metode penelitian yang  digunakan  peneliti  adalah  metode  kualitatif  yaitu  penelitian lapangan,  artinya  peneliti  terjun  ke  lapangan  untuk  mencari  data- data  yang  relevan  terkait  penggabungan  tiga  bank  yang  salah satunya  adalah  Bapak  Nor  Saiz,  dan  Bapak  Suprayoga.  Sebagai pegawai BSI Kudus. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja ketiga  bank  syariah  pasca  merger  cukup  baik  yang  dibuktikan dengan beberapa penghargaan yang telah diperoleh.
Katakunci:
Merger, Bank Syariah, BSI Syariah, BUMN.
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  adalah
Perencanaan dan pengembangan personel untuk mencapai tujuan individu dan organisasi. Proses peningkatan  bakat  untuk  mencapai tujuan  bersama  disebut  pengembangan bakat.
Program pelatihan dan pendidikan karyawan dapat
meningkatkan  keterampilan  para  talent perusahaan.
Karyawan dengan pekerjaan  yang  tidak  memadai  dilatih. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah pendidikan. 1
Kelahiran  Bank  Syariah  Indonesia dibentuk  dengan  berdirinya  BMI  (Bank Muamalat Indonesia) yang telah mendirikan bank non syariah pada tahun 1991. Selanjutnya kami akan memberlakukan  peraturan  perundang- undangan tentang Bank Syariah, seperti Undang-Undang  Nomor  7  Tahun  1992. Kemudian diubah oleh Dewan Perwakilan  Rakyat  (DPR)  menjadi Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998, yang  menetapkan  bahwa  Indonesia memiliki  dua  sistem  perbankan,  bank tradisional  dan  bank  syariah.  Bank  IFI Bank, Bank Syariah Mandiri, Bank Niaga, Bank  BTN,  Bank  Mega,  Bank  BRI  dan Bank  Bukopin  adalah  salah  satu perusahaan  pertama  yang  mendirikan Bank Syariah. Namun, atas saran Menteri Badan Usaha Milik syariah.
Dana Pihak Ketiga (DPK) dari Perbankan Syariah Indonesia menawarkan beragam pilihan  pendanaan  (Alfi,  2020).  Otoritas
1 Prima  Sari  and  Pascariati  Kasman, ‘Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  Bank  Syariah  Indonesia  (  Bsi  )  Di  Kota Padang’, JEMSI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan Sistem Informasi , 2.6 (2021), 714 – 28.
Jasa  Keuangan  (OJK)  memperkirakan Juni 2020 meningkat 9,22 persen atau Rp 545,39  triliun.  Namun  di  Perbankan Syariah,  besaran  dana  yang  disalurkan sebesar  Rp.  377,53  triliun,  dengan tambahan sebesar 10,13
Laju Pertumbuhan  Dana  Pihak  Ketiga  (DPK) sebesar  Rp.  430,21  triliun,  dengan tambahan sebesar 8,99 persen.
Selisih  penetrasi  pasar  perbankan konvensional  dan  perbankan  syariah lebih kecil dibandingkan penetrasi pasar perbankan  syariah,  yakni  sebesar  6,18 persen pada tahun 2020, dengan sisanya pada  perbankan  konvensional.  (Ulfa, 2021)  Karena  kekhawatiran  pemerintah, perbankan syariah berencana melakukan merger, dengan Bank Syariah Mandiri （ BSM)  Bank  Rakyat  Indonesia  Syariah （ BRIS),Bank  Negara  Indonesia （ BNI ） nderten  ihre  Namen  in  Bank  Syariah Indonesia （ BSI). 2
Setelah merger, terjadi penyesuaian yang  menghasilkan  lebih  banyak  aset daripada  sebelum  merger.  Ketiga  bank syariah  itu  resmi  merger,  dengan  aset diperkirakan  senilai  Rp  220-Rp  225 triliun hasil merger perbankan Syariah. 3 Meskipun terintegrasi, akan menghadapi  banyak  tantangan,  dan korporasi  akan  menghadapi  risiko operasional dan keuangan sebagai akibat dari pandemi COVID-19.
Berdasarkan penelitian sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Alif  Ulfa  dengan hasil  penggabungan  3  Bank  Umum Syariah BUMN yg sebagai Bank Syariah
2 Alfany Arga Alil Fiqri and others, ‘Peluang Dan Tantangan Merger Bank Syariah Milik Negara Di Indonesia Pada Masa Pandemi Covid- 19’, El Dinar , 9.1 (2021), 1 – 18 <https://doi.org/10.18860/ed.v9i1.11315>.
3 Fiqri and others.
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
Indonesia  (BSI),  berdampak  dalam banyak  sekali  aspek,  antara  lain pengaruh  terhadap  nasabah  yaitu nasabah bisa bertransaksi misalnya biasa &  permanen  memakai  banyak  sekali uang  elektro  berbasis  kartu,  dan berdampak  dalam  Pegawai  yaitu pegawai  BNI Syariah, BRI Syariah, dan Bank Syariah Mandiri akan tetap menjadi pegawai BSI. tanpa ada PHK. 4
Selanjutnya  menurut  penelitian Sinta  Krismaya,  BRIS  dan  BNIS berfluktuasi  sebelum  kombinasi  Pada rasio  OPM  dan  ROI  tahunan    20172020, hanya BSM yang mencatatkan kenaikan stabil  di  setiap  periodenya,  diikuti  oleh rasio  NPM,  ROA  dan  ROE  tahunan. Setiap  periode  dari  2017  hingga  2020. Sebelum  dan  sesudah  integrasi  ke  BSI, bank,  BSM,  BRIS,  dan  BNIS  memiliki angka yang meningkatkan rasio rata-rata bulanan  BSM  dan  BRIS  OPM,  NPM, ROA,  ROE,  ROI,  dan  rasio  rata-rata bulanan    OPM  dan  NPM.  -BNIS meningkat sebelum dan sesudah merger dengan BSI, namun  rasio ROA terhadap ROE  menurun,  namun  rasio  ROI  tidak menurun. Selain itu, tingkat pengembalian  BSM,  BRIS,  dan  BNIS pada triwulan I periode 1 Januari hingga 1 Februari sebesar 10,67%.
Dodi Supriyanto memaparkan teori analisis  budaya  modal  manusia  Bank Syariah  Indonesia  pasca  merger  dalam rangka memberikan pilihan pembiayaan, khususnya pembiayaan berbasis Syariah, meningkatkan  modal  Syariah,  dan
4 Hikmah Wahyuningsih, ‘Pengaruh Merger Tiga Bank Syariah (BUMN), Kualitas Layanan, Dan Brand Image Produk Syariah Terhadap Loyalitas Nasabah Bank Syariah Indonesia (BSI) Di Yogyakarta’, 2021.
mendukung  institusi  yang  kuat  dan sehat.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengidentifikasi dan memahami karakteristik  budaya  sumber  daya manusia sebelum dan sesudah. sesudah merger ketiga bank tersebut. 5

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Merger  adalah  penggabungan  dua  atau lebih  perusahaan,  serta  ditemukannya rencana untuk perusahaan atau organisasi lain, yang dilakukan oleh lebih dari  dua  orang  yang  memperoleh melalui perjanjian perusahaan. Terdapat berbagai  konsep  dan  definisi  yang berkaitan  dengan  merger  dan  akuisisi, namun  secara  umum  merger  dapat diartikan  sebagai  suatu  usaha  atau gabungan yang mengakibatkan terbentuknya satu kesatuan. Merger legal didefinisikan  sebagai  perusahaan  yang bergabung  dengan  perusahaan  lain. Karena  korporasi  melindungi  identitas pembeli.  Pihak  pengakuisisi  mengambil aset dan kewajiban pihak yang diakuisisi. Perusahaan  melakukan  penggabungan dengan  membedakan  empat  jenis  dan bentuk suatu merger, yaitu :
a.  Horizontal merger, merupakan merger yang melakukan pengoperasian dalam bergabunganya industri perusahaan lebih dari dua orang. b.  Vertical merger, adalah perusahaan dari penggabungan pemasok atau perusahaan klien.
c.  Congeneric merger, merupakan merger  yang  melakukan  pengoperasian
5 Sinta Krismaya and Venus Kusumawardhana, ‘Analisis Perkembangan Profitabilitas Bank BSM, BRIS, Dan BNIS Sebelum Dan Setelah Merger Menjadi BSI Sinta’, Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan Dan Akuntansi (MEKA) , 2.2 (2021), 134 – 44.
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
dari perusahaan industri yang sama tapi tidak  dengan  bidang  usaha  antar pelanggar.
Conglomerate merger, merupakan suatu perusahaan  gabungan  yang  tidak mengkaitkan antara bisnis dan perusahaan.

## Bank Rakyat Indonesia Syariah
Dibandingkan dengan lembaga perbankan  syariah  lainnya,  BRI  Syariah merupakan  salah  satu  perusahaan perbankan syariah pertama yang tercatat di  Bursa  Efek  Indonesia  (BEI).  BRI Syariah  adalah  pemegang  saham terendah  dalam  kebijakan  merger  Bank Syariah,  hanya  17,4%  dibandingkan 51,2%  untuk  PT.  Bank  Mandiri  Syariah, PT adalah 25,0%. Bank Negara Indonesia dan 51,2% PT. Bank Negara Indonesia. Bank Mandiri Syariah Pada tahun  1999,  Mandiri  Syariah didirikan    Akibat  situasi  ini,  industri perbankan  yang  didominasi  oleh  bank tradisional  berada  dalam  bahaya  yang serius.  Pemerintah  Indonesia  akhirnya mengambil tindakan dengan merestrukturisasi  dan  merekapitalisasi banyak  bank  milik  negara.  Pada  saat yang sama, pada 3 Juli 1999, pemerintah mengintegrasikan empat bank ke dalam PT  Bank  Mandiri,  antara  lain  Bank Dagang Negara, Bank Bumi Daya, Bank Exim  dan  Bapindo  (Persero).  Kebijakan merger  adalah  PT  Bank  Mandiri  Tbk sebagai  pemilik  baru  BSB  berdasarkan Undang-Undang  No.  10  Tahun  1998, yang  memungkinkan  bank  untuk menjalankan  usaha  Syariah  (Bank  Bank Susila).  Bank  Mandiri  telah  membentuk tim  dengan  mengintegrasikan  bank untuk memungkinkan transaksi Syariah
dalam  menanggapi  keputusan  merger yang  bertujuan  untuk  menyediakan layanan  Perbankan  Syariah  dalam menanggapi  Undang-Undang  No.  10 Tahun 1998.
BSM memiliki 1 kantor pusat serta 1.736 jaringan  129  kantor  cabang,  398  kantor cabang  pembantu,  50  kantor  kas,  1000 layanan  Syariah  bank  di  Bank  Syariah Mandiri dan jaringan kantor lainnya, 114 payment point, 36 kantor layanan gadai, 6  kantor  mikro  dan  3  kantor  non operasional  di  seluruh  provinsi  seluruh Indonesia,  dengan  akses  lebih  dari 200.000  jaringan  ATM  pada  tahun  2017. Bagi  pegawai,  BSM  merupakan  bank yang  menyediakan  kesempatan  untuk beramanah sekaligus berkarir professional.  Untuk  Investor,  BSM merupakan  sector  institusi  keuangan Syariah Indonesia yang terpercaya yang terus memberikan value berkesinambungan.selain  itu,  PT  Bank Syariah  Mandiri  fokus  pada  strategi peningkatan  produktivitas,  kapabilitas, dengan  memperkuat  fungsi  Mandiri Syariah  University  sebagai  banker Syariah yang unggul dan kompeten.
Bank Negara Indonesia Syariah Pengaruh pendanaan Murabahah terhadap  pendanaan  deposit-to-deposit (FDR)  terhadap  profitabilitas  BNI Syariaholeh  Anisa  Dharma  Pertiwi  dan Sri  Abidah  Suyaningsih,  dimuat  dalam jurnal “Pengaruh Pembiayaan Murabahah  dan  Financing  to  Deposit Ratio (FDR) terhadap Profitabilitas pada BNI Syariah” pada Mei 2010. BNI Syariah menawarkan  berbagai  produk  Baik dalam penghimpunan maupun
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
penyaluran  dana,yang  kesemuanya didasarkan pada standar Syariah. 6

## Bank Syariah Indonesia
Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  didirikan pada 1 Februari 2021 setelah penggabungan  tiga  bank:  Bank  Rakyat Indonesia  Syariah  (BRIS),  Bank  Mandiri Syariah  (BMS)  dan  Bank  Negara Indonesia Syariah  (BNIS).  Bank Syariah Indonesia menjadi bank terbesar di tanah air setelah merger. Dengan penggabungan, lembaga keuangan pemerintah  dapat  memberikan  Bank Syariah  Indonesia  untuk  membantu perekonomian  nasional.  Aset  terbesar dari  penempatan  pada  Bank  Syariah Indonesia  yang  menduduki  peringkat kedelapan di Indonesia adalah Rp239,56 triliun pada Desember 2020.
Menjadikannya  asset  terbesar  dari penempatan pada Bank Syariah Indonesia  yang  menduduki  peringkat ketujuh di Indonesia.
Berikut  contoh  dari  hasil  kinerja  Bank Syariah BUMN dan hasil setelah merger pada Bank Syariah Indonesia (BSI).

## 3. METODE
Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif yang dikenal sebagai penelitian lapangan, dimana peneliti terjun langsung  ke  lokasi  penelitian  untuk mengumpulkan informasi. Peneliti akan memberikan  gambaran  tentang  Analisis Sinkronisasi  Budaya  Kerja  SDM  Pasca Penggabungan dalam studi kualitatif ini. = Subjek  penelitian  ini  adalah  pegawai BSI yang bekerja di Kudus. Namun yang menjadi  pokok  pembahasan  adalah sinkronisasi  budaya  BSI  Kudus  pasca
merger.  Data  primer  berasal  dari  hasil wawancara    peneliti  dengan  staf  BSI Kudus.    Teknik  Pengumpulan  Data berupa  Observasi  dengan,  mengakses BSI kudus untuk mendapatkan data, dan memperoleh data yang dibutuhkan. Selanjutnya adalah Wawancara dilakukan dengan mengajukan pertanyaan kepada karyawan BSI Kudus
Merger Bank Syariah Indonesia
1. Peluang Merger Bank Syariah
Indonesia
Pertumbuhan  aset  bank  syariah  telah meningkat  secara  dramatis  selama  tiga tahun  terakhir,  meningkat  dari  8,78% pada tahun 2015 menjadi lebih dari 12% pada  tahun  2018.  Tingkat  pertumbuhan bank  syariah  dan  bank  syariah  masing- masing adalah 8,55% dan 8,78%, dengan selisih  0,23%.  ..  Dari  tahun  2005  hingga 2019,  pertumbuhan  aset  bank  syariah secara  keseluruhan  meningkat.  Namun pertumbuhan  aset  secara  keseluruhan hanya  15%.  Beberapa  peluang  yang muncul  sebagai  akibat  dari  merger perbankan syariah, antara lain:
a. Peningkatan asset perbankan Syariah Ada 14 BUS, 20 UUS, dan 162 BPRS yang terdaftar  di  Otoritas  Jasa  Keuangan (OJK), menurut OJK. Total aset BUS pada September  2020  masing-masing  sebesar 375,1 triliun dolar dan 186,6 triliun dolar, naik  dari  325  triliun  dolar  dan  165,3 triliun dolar pada September 2019.
b. Perluasan penetrasi pasar Dengan  pangsa  pasar  yang  tersedia, perbankan  syariah  dapat  menarik banyak  konsumen.  Inovasi  baru  dapat meningkatkan  dan  menarik  perhatian calon  mitra  untuk  menjadi  mitra  jika Anda menemukan merger di perbankan
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
syariah.  Sekarang  lebih  mudah  untuk menambah nilai pada hubungan pelanggan  sebagai  hasil  dari  merger. Peningkatan  kualitas  hasil  merger perbankan  syariah  dapat  membantu perekonomian  Indonesia,  khususnya  di tengah wabah Covid-19, dengan memungkinkan  UMKM  melakukan transaksi di perbankan syariah.
c. Efisiensi biaya pembiayaan Merger perbankan syariah efisien karena dapat  menghasilkan  organisasi  baru yang  mampu  menjalankan  operasinya.
Perbankan syariah akan mampu menekan
biaya-biaya seperti operasional,  belanja  modal,  dan  biaya penggalangan  dana  akibat  merger.  Di tengah  pandemi  Covid-19,  pemerintah telah  melakukan  upaya  kerjasama dengan sektor keuangan, yang dibuktikan dengan penetapan kebijakan ekonomi  nasional  yang  tertuang  dalam POJK
Nomor
11/POJK.03/2020.
Kebijakan  tersebut  akan  memberikan pedoman  kepada  lembaga  perbankan tentang  bagaimana  melakukan  merger, konsolidasi, pengambilalihan, dan integrasi untuk menjaga sistem keuangan dalam keadaan sehat.
Tantangan Merger Bank Syariah Indonesia a. Risiko Pembiayaan
Keberhasilan program pembiayaan perbankan  syariah  dari  mudharib (debitur)  ke  shohibul  mal,  yang menentukan  apakah  mudharib  mampu menjalankan  kegiatan  komersialnya dengan lancar atau tidak. Kondisi pasar tumbuh  kurang  stabil  di  masa  pandemi
7 Fiqri and others.
8 Tisa Ayu Septiani and Khairul Ikhwan, ‘Pengaruh Pelatihan Dan Budaya Organisasi
Covid-19,  salah  satunya  pada  kondisi pasar saat ini, dimana banyak perusahaan  yang  terkena  dampak pandemi.  korporasi  yang  bergerak  di bidang industri makanan dan minuman, telekomunikasi,  serta  alat  kesehatan pekerja  medis  dan  pertanian  Meskipun ada  undang-undang  yang  mengatur restrukturisasi keuangan untuk memfasilitasi  pendanaan  bagi  mitra, bank  syariah  harus  berhati-hati  dalam memilih  dan  memberikan  pembiayaan kepada mitra.
b. Risiko Operasional Setelah  merger,  ada  peraturan  yang melarang  bank  syariah  milik  negara untuk  bergabung  karena  direksi  bisa menjadi beberapa pemimpin perbankan. Pemerintah  harus  bisa  menyelesaikan perselisihan  internal  yang  muncul  di antara  mitra  merger  agar  operasi  pasca merger tidak terpengaruh. 7 Sinkronisasi Budaya 1.
Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  ditentukan  oleh bagaimana karyawan menafsirkan kualitas  budaya  organisasi,  bukan  oleh apa  mereka  yang  tertarik  atau  tidak. Konsep  budaya  organisasi,  di  sisi  lain, adalah pemahaman bersama yang dianut oleh  semua  anggota  organisasi.  Dengan kata lain, sistem makna bersama anggota yang  membedakan  satu  organisasi  dari yang lain. 8
2. Fungsi Budaya Organisasi Fungsi budaya organisasi adalah sebagai perekat  sosial  dalam  mempersatukan anggota dan mencapai tujuan organisasi yang  bermanfaat  bagi  bekal  nilai-nilai
Terhadap Kinerja Karyawan’, Warta Dharmawangsa , 15.4 (2021), 468 – 86 <https://doi.org/10.46576/wdw.v15i4.1522>.
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
yang  harus  diucapkan  dan  dilakukan oleh  semua  bagian,  serta  fungsi  budaya organisasi, yang meliputi:
a. Memberikan rasa memiliki kepada anggota organisasi.
b. Membantu  dalam  pembentukan komitmen kelompok.
c. Membantu dalam pengembangan sistem sosial.
d. Mempengaruhi  perilaku  dengan membantu  manajer  dalam  mengenali kehadiran mereka. (Hairi, 2021)
Kinerja Sumber Daya Manusia 1. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Manusia adalah salah satu unsur pemegang peranan paling penting dalam suatu organisasi, karena manusia merupakan penggerak jalannya organisasi. Menurut Nawawi pengertian Sumber Daya Manusia dibagi menjadi 3 yiatu ;
a. Sumber daya manusia adalah orang-orang (staf, tenaga kerja, juru tulis, atau karyawan) yang bekerja dalam suatu organisasi.
b. Sumber daya manusia merupakan potensi manusia sebagai motor penggerak keberadaan suatu organisasi. c. Sumber daya manusia adalah potensi dan aset yang menjadi modal (intangible atau nonfinansial) dalam suatu organisasi.
Pemberdayaan sumber daya merupakan aspek  penting  karena  sumber  daya manusia  menunjukkan  sumber  daya yang  berasal  dari  manusia  yang  akan memberikan kekuatan kepada manajemen  lain  untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Karena ini adalah sumber  daya  bergerak  yang  dapat
diperluas
atau ditingkatkan, Pemberdayaan Sumber Daya membutuhkan  perhatian  yang  besar. SDM menjadi penentu dalam mengukur kinerja suatu organisasi karena merupakan  aspek  terpenting  dalam memastikan  kelangsungan  hidupnya dalam jangka panjang. Orang yang siap memanfaatkan  dan  mampu  mencapai tujuan  perusahaan  disebut  sebagai sumber daya manusia. 9 2. Motivasi Kerja
Karyawan didorong untuk bekerja keras guna  mencapai  tujuan  perusahaan melalui  motivasi.  Berikut  ini  adalah beberapa  faktor  yang  mempengaruhi motivasi kerja:
- Kebutuhan Hidup - Kebutuhan Masa Depan - Kebutuhan Harga diri - Kebutuhan Pengakuan Prestasi kerja Adapun jenis Motivasi yaitu : - Motivasi Positif Motivasi positif berfungsi untuk mendorong atau
menggerakkan bawahan dengan memberikan penghargaan  di  atas  standar.  Semangat kerja  bawahan  akan  meningkat  dengan motivasi  yang  positif.  Manusia,  secara keseluruhan,  senang  menerima  hal-hal yang sangat baik.
-
Motivasi Negatif yaitu, memotivasi bawahan berdasarkan kriteria mereka sendiri akan menghasilkan  pembalasan.  Semangat kerja  karyawan  akan  meningkat  dalam jangka  pendek  sebagai  akibat  dari insentif  negatif  ini  karena  mereka  takut dihukum,  tetapi  dalam  jangka  panjang
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
dapat  mengakibatkan  kinerja  yang kurang baik. 10

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  dilakukan  dengan cara mengumpulkan data yang diperoleh dari  hasil  wawancara  dengan  beberapa narasumber.  Peneliti  sudah  melakukan wawancara dengan Bapak Nor Saiz dan Bapak Suprayoga, sebagai berikut : a.   Bapak Nor Saiz Bapak Nor Saiz menjabat sebagai Priority Banking  Relationship  Manager  di  bank BSI,  beliau  layak  dijadikan  narasumber karena  jabatannya  berkaitan  dengan merger  dan  karyawan.  Dengan  hasil wawancara  yaitu  bahwa  budaya  kerja karyawan  pasca  merger  menggunakan budaya perusahaan AKHLAK ( Amanah, Kompeten,  Harmonis,  Loyal,  Adaptif, Kolaboratif),  dengan  rincian  sebagai berikut:
-  Amanah,  berarti  setiap  karyawan memegang  teguh  kepercayaan  yang diberikan atasan ataupun nasabah -  Kompeten,  artinya  setiap  karyawan terus  belajar  dan  mengembangkan kapabilitas -  Harmonis,  artinya  saling  peduli  dan menghargai perbedaan yang ada -  Loyal, berarti mengutamakan kepentingan  bangsa  dan  negara  yang artinya tidak mementingkan
kepentingan pribadi
-  Adaptif, artinya terus berinovasi dan antusias dalam menyelenggarakan ataupun menghadapi perubahan -  Kolaboratif,  artinya  membangun kerja sama yang sinergis.
Sedangkan  untuk  budaya  organisasi cenderung lebih mengikuti atau
menyesuaikan  budaya  AKHLAK  yang telah  di  jelaskan  sebelumnya,  dan karyawan  diharapkan  dapat  bersifat profesional  serta  sesuai  dengan  profesi banker masing masing.
b.  Bapak Suprayoga Bapak  Suprayoga  menjabat  sebagai karyawan di bidang Mikro di bank BSI, Dari wawancara dengan beliau, tantangan  Bank  Syariah  Indonesia setelah merger yaitu menyatukan kultur dari  ketiga  bank  sebelumnya,  yaitu kultur  budaya  antara  Bank  BSM,  BNI, BRI  Syariah.  Sedangkan  sistem  merger yaitu  mengikuti  Mandiri  Syariah. Sedangkan  Budaya  Syariah  yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif). Sedangkan  untuk  Kinerja  Sumber  Daya Manusia setelah merger yaitu lebih besar dan karena masyarakat belum mengenal BSI,  jadi  harus  lebih  terpacu  agar masyarakat lebih tertarik, untuk kualitas organisasi mengikuti aturan manajemen. Begitu juga dengan kebijakan perbankan Syariah  yang  ada  juga  mengkuti  aturan manajemen yang diawali dewan Syariah. Tujuan organisasi adalah mengembangkan budaya akhlakul karimah,  harus  kompak  karena  sudah merger  dan  dibawah  naungan  BUMN, jadi harus mengikuti aturan aturan  dari BUMN.

## PEMBAHASAN
Sejauh yang kita ketahui, ini bahwa pada 1  Februari  2021,  tiga  bank  syariah Indonesia,  yakni  Bank  Mandiri  Syariah, Bank BNI Syariah, dan Bank BRI Syariah, akan bersatu membentuk BSI atau Bank Syariah  Indonesia.  Dengan  tujuan memberikan  layanan  yang  lengkap,
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
jangkauan yang lebih luas, dan kapasitas keuangan  yang  lebih  baik  tanpa merugikan bank ketiga yang ada. Dengan  tujuan  menyatukan  kelebihan dari  ketiga  bank  yang  ada  sehingga mampu  menghadirkan  layanan  yang lengkap, jangkauan yang lebih luas, serta memiliki  kapasitas  permodalan  yang lebih baik.
Sedangkan  untuk  kinerja  BSI  sendiri yaitu  mampu  menorehkan  kinerja gemilang dari awal kehadirannya pada 1 Februari  2021  hingga  kuartal  ketiga tahun  ini,  dengan  membukukan  kinerja aset,  DPK,  penyaluran  kredit  dan  laba yang  cermerlang.  Atas  pencapaian tersebut BSI mendapat 3 penghargaan di penghujung tahun ini. Dari sisi laba yang dibukukan,  Bank  Syariah  Indonesia merupakan  peringkat  ke  enam  dengan nilai  sebesar  Rp  2,3  Triliun.  Seiring berjalannya  waktu  kinerja  oleh  BSI mendapatkan  penghargaan  sebagai "Indonesia  Most  Trusted  Companies" dalam  acara  Corporate  Governance Perception  Index  (CGPI)  Award  tahun 2021 dengan tema "Membangun Ketahanan Perusahaan Dalam Kerangka GCG. Dalam penilaian CGPI meliputi 12 aspek  yaitu  :  Komitmen,  transparasi, akuntabilitas, responbilitas, independensi,  keadilan,  kompetensi, misi,  kepemimpinan,  kolaborasi  serta risiko.
Sedangkan  BSI  juga  mendapatkan penghargaan  sebagai  Bank  Syariah terbaik dan Bank Syariah Inovasi digital terbaik kelompok bank buku tiga dalam acara Anugerah Syariah Republika tahun 2021  dengan  tema  "Ekonomi  Syariah Memacu Pertumbuhan BSI". Perusahaan BSI  terus  memberikan  kontribusi  yang terbaik  sesuai  prinsip  syariah  melalui
produk,  layanan,  dan  inovasi  digital kedepannya. Sehingga BSI dapat merealisasikan visinya menjadi top ten di Bank  Syariah  terbesar  di  dunia  dari  sisi kapitalisasi  pasar  dalam  5  tahun  ke depan.

## Table 1.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN SIMPULAN
Sumber daya manusia merupakan faktor yang  paling  signifikan  dalam  mencapai tujuan  organisasi,  dan  pengembangan sumber  daya  manusia  berupaya  untuk meningkatkan  sumber  daya  manusia guna mencapai tujuan bersama. Pemutusan  Hubungan  Kerja  (PHK) karyawan di berbagai bank syariah dapat dihindari dengan merger atau merger di perbankan  syariah.  Karyawan  akan termotivasi  untuk  bekerja  keras  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  jika  tidak ada  PHK,  dan  karyawan  yang  kurang terampil  akan  mendapatkan  pelatihan
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
peningkatan  sumber  daya  manusia  di dalam organisasi.
Sebelum  merger,  perbedaan  penetrasi pasar  antara  perbankan  konvensional dan perbankan syariah lebih tinggi pada perbankan  konvensional  dibandingkan pada  perbankan  syariah.  Perbankan syariah  hanya  menguasai  6,18  persen pasar  pada  2020,  dengan  sisanya  milik perbankan syariah. Alhasil, Erick Thohir, Menteri  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN),  mengusulkan  penggabungan bank  syariah  guna  meningkatkan  total aset  perbankan  syariah.  Penggabungan tiga  bank  syariah  Indonesia,  yaitu  Bank Mandiri Syariah, Bank BNI Syariah, dan Bank BRI Syariah, pada 1 Februari 2021, membentuk Bank Syariah Indonesia atau BSI.  Bank  Syariah  Indonesia  kini menawarkan  layanan  yang  lengkap, jangkauan yang lebih luas, dan kapasitas permodalan  yang  lebih  tinggi  sebagai hasil dari kepesertaannya. Pada peresmian BSI di Istana Negara, Presiden Joko Widodo mengungkapkan
optimismenya bahwa lembaga keuangan syariah  dapat  memberikan  kontribusi yang  cukup  besar  bagi  pertumbuhan ekonomi syariah.
Isu  bagi  bank  syariah  Indonesia  pasca merger  adalah  budaya  tiga  bank sebelumnya,  khususnya  budaya  Bank BSM, BNI, dan BRI Syariah, sudah tidak ada  lagi.  Pegawai  Bank  Umum  Syariah Indonesia  (BSI)  juga  harus  menerapkan budaya  syariah  yang  dikenal  dengan AKHLAK (Terpercaya, Kompeten, Harmonis,  Loyal,  Adaptif,  Kolaboratif). Dengan  begitu,  masyarakat  akan  lebih memahami BSI. Masalah lainnya adalah menggelitik  minat  masyarakat  terhadap perbankan  syariah  dan  membujuk
masyarakat  untuk  meyakininya  dengan membangun budaya syariah.
Sejak awal keberadaannya, Bank Syariah Indonesia  mampu  menorehkan  kinerja gemilang;  tahun  ini,  BSI  mencatatkan kinerja  yang  cemerlang  dari  sisi  aset, simpanan,  pinjaman,  dan  pendapatan. BSI  memperoleh  berbagai  penghargaan atas pencapaian tersebut di penghujung tahun, antara lain penghargaan “Indonesia  Most  Trusted  Companies” dalam Corporate Governance Perception Index  (CGPI)  Award  tahun  2021, penghargaan  bank  syariah  terbaik,  dan penghargaan  Bank  Syariah  dengan predikat inovasi digital terbaik di tahun 2021.  Ke  depan,  BSI  akan  terus memberikan kontribusi terbaik berdasarkan  prinsip  syariah  melalui barang,  jasa,  dan  inovasi  digital. Sehingga BSI dapat mencapai tujuannya menjadi salah satu dari 10 bank syariah terbesar  dunia  berdasarkan  nilai  pasar dalam lima tahun ke depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Burhanuddin, Chairul Ihsan, and Amran Amran, ‘Analisis Efek Merger Bank Bumn  Syariah  Di  Bursa  Efek Indonesia’, AkMen JURNAL
ILMIAH , 18.2 (2021), 144 – 52 <https://doi.org/10.37476/akmen.
v18i2.1709>
Fiqri,  Alfany  Arga  Alil,  Minerva
Maharani Azzahra, Khansa Dzakiyah  Branitasandini,  and  Laila Masruro  Pimada,  ‘Peluang  Dan Tantangan  Merger  Bank  Syariah Milik  Negara  Di  Indonesia  Pada Masa  Pandemi  Covid- 19’, El  Dinar ,
9.1 (2021),
1 – 18
<https://doi.org/10.18860/ed.v9i1.
11315>
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam - JIEBI Vol. 4 No. 1 Tahun 2022
Krismaya, Sinta, and Venus Kusumawardhana ,
‘Analisis
Perkembangan  Profitabilitas  Bank BSM, BRIS, Dan BNIS Sebelum Dan Setelah  Merger  Menjadi  BSI  Sinta’, Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan Dan  Akuntansi  (MEKA) ,  2.2  (2021), 134 – 44 Sari,  Prima,  and  Pascariati  Kasman,
‘Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabe l Intervening  Pada  Bank  Syariah Indonesia  (  Bsi  )  Di  Kota  Padang’, JEMSI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen Dan Sistem Informasi , 2.6 (2021), 714 – 28 Septiani, Tisa Ayu, and Khairul Ikhwan,
‘Pengaruh  Pelatihan  Dan  Budaya
Organisasi
Terhadap
Kinerja Karyawan’, Warta  Dharmawangsa , 15.4 (2021), 468 – 86
<https://doi.org/10.46576/wdw.v1 5i4.1522>
Wahyuningsih,  Hikmah,  ‘Pengaruh Merger Tiga Bank Syariah (BUMN), Kualitas Layanan, Dan Brand Image Produk  Syariah  Terhadap  Loyalitas Nasabah  Bank  Syariah  Indonesia (BSI) Di Yogyaka rta’, 2021