## Strategi Inovasi Desain Poduk Tas Fashion Kayu Mindi di Krebet Pajangan Bantul Yogyakarta
Moh. Rusnoto Susanto*, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra Kirana Program Studi Pendidikan Seni Rupa, Program Studi PEP Pascasarjana, Pascasarjana MM, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia
ABSTRACT Keywords Currently, Yogjakarta as one of the target world tourism destinations certainly needs to prepare many things, especially in the industrial era 4.0 in the present. The first improvement is around human resources who  have  a  strategic  role  in  entering  this  era.  The  creative  industry currently has sufficient  opportunities to transfer technology, whether in  waste  processing  (eg  wood)  as  the  basic  material  for  creating functional  products  with  global  competitiveness.  Especially  in  the Bantul area as an export-oriented handicraft production warehouse. In this  research,  we  collaborated  with  UKM  Partners  'Ruaya'  which explored  mindi  wood  as  the  main  raw  material  for  the  creative industry.  Ruaya  is  a  home  industry  that  focuses  on  making  wood- based  fashion  bags.  As  for  the  activities  carried  out  to  achieve  the output  target  agreed  upon  by  the  Partner,  among  others:  First, conducting  assistance  activities  for  studio  management  and production  management;  Second,  holding  a  design  innovation workshop  program  to  produce  unique  and  highly  competitive  export superior products; Third, carry out a strengthening workshop program in  the  e-Commerce  sector;  Fourth,  assisting  the  production  process based  on  design  innovation  that  was  developed  during  the  time  with partners;  Fifth,  conducting  a  regulatory  program  and  technical guidance  on  IPR  registration  by  the  IPR  Extension  Team  from  the Director  General  of  IPR,  and  the  Ministry  of  Human  Rights,  DIY, and  Sixth,  assisting  in  the  process  of  drafting  IPR  drafts  and registering IPRs.
Design innovation, E- Commerce, Fashion Bags, IPR
BERDAYA : Jurnal Pendidikan dan Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 3, No.1, 2021,  25 - 34 eISSN 2721-6381

## Article History
Received 15 Nov 2020 / Accepted 05 Jan 2021 / First Published: 20 Apr 2021

## To cite this article
Susanto, M. R., Retnaningsih, R., & Kirana, K. (2021). Strategi Inovasi Desain Poduk Tas Fashion Kayu Mindi di Krebet Pajangan Bantul Yogyakarta. BERDAYA: Jurnal Pendidikan Dan Pengabdian Kepada Masyarakat , 3(1), 25 - 34. DOI: 10.36407/berdaya.v3i1.288
© The Author(s)2021 . This open access article is distributed under a Creative Commons Attribution (CC-BY) 4.0 license
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/BERDAYA

## ABSTRAK Profil Penulis
Saat  ini  Yogjakarta  sebagai  salah  satu  target  destinasi wisata  dunia  tentu  perlu  mempersiapkan  banyak  hal terlebih pada era industri 4.0 dimasa kini. Pembenahan pertama  ialah  seputar  SDM  yang  memiliki  peran strategik dalam memasuki era tersebut. Industri kreatif cukup  memiliki  peluang  untuk  melakukan  transfer teknologi  baik  pengolahan  limbah  (misalnya  kayu) sebagai  bahan  dasar  penciptaan  produk  fungsional berdaya  saing  global.  Khususnya  didaerah  Bantul sebagai  gudang  produksi  kerajinan  yang  berorientasi ekspor.  Dalam  riset  ini  bekerja  sama  dengan  Mitra UKM  ‘Ruaya’  yang  mengeksplor  kayu  mindi  sebagai bahan baku utama industry kreatif. Ruaya merupakan salah  satu  home  industri  yang  berfokus  pada pembuatan tas fashion berbasis kayu. Adapun kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai target luaran yang disepakati  Mitra,  antara  lain:  Pertama,  melakukan kegiatan  pendampingan  tata  kelola  studio  dan  tata kelola  produksi;  Kedua,  mengadakan  program workshop inovasi desain untuk menghasilkan produk- produk unggulan ekspor yang unik dan berdaya saing tinggi;  Ketiga,  melaksanakan  program  workshop penguatan  dalam  sektor    e-Commerce;  Keempat, mendampingi proses produksi berbasis inovasi desain yang  dikembangkan  selama  dengan  mitra;  Kelima, melakukan  program  regulasi  dan  bimbingan  teknis registrasi HKI oleh Tim Penyuluh HKI dari Dirjen HKI, dan Kemenhum HAM DIY, dan Keenam, pendampingan  proses  penyusunan  draft  HKI  dan peregistrasian HKI.
Moh. Rusnoto Susanto, Rahayu Retnaningsih, Kusuma Chandra

## Kirana
Program Studi Pendidikan Seni Rupa, Program Studi PEP Pascasarjana, Pascasarjana MM, Universitas Sarjanawiyata
Tamansiswa
Korespondensi:
Moh. Rusnoto Susanto email:
rusnoto@ustjogja.ac.id Reviewing Editor
Kata Kunci : Inovasi desain, E-Commerce, Tas Fashion, HKI
Hendryadi, STEI Indonesia

## PENDAHULUAN
Sejak  2014 Dody Andri telah merintis home industry ‘Ruaya’, yang merupakan jenis usaha rumahan  yang  bergerak  dibidang  handcraft.  Workshop  sederhana  Ruaya  terletak  di  Kel. Sendangsari, Kec. Panjangan, Kab. Bantul, Provinsi Yogyakarta. Secara kreatif, Dody selaku perintis telah mendesain, menguji ergonomi desain, dan memproduksi karya-karyanya. Saat ini,  fokus  utama  home  industry  ruaya  lebih  berpusat  pada  pembuatan  tas  fashion  dengan berbahan  dasar  kayu  mindi  yang  diperoleh  dari  para  petani  disekitar  tempat  usaha. Pemasaran  tas  kayu  saat  ini  telah  melalui  media  online  dan  masih  diserap  oleh  kalangan nasional  yang  memiliki  potensi  menembus  pasar  global.  Pemilihan  kayu  mindi  sebagai bahan  baku  produksi  dikarenakan  memiliki  tekstur  yang  bagus  dan  ringan.  "Kami  tidak ingin tas kayu kami identik dengan berat. Kami cari kayu yang ringan dan teksturnya masih masuk," kata Dody kepada KOMPAS Lifestyle saat ditemui di acara INACRAFT 2018. (Nabil

## Moh. Rusnoto Susanto et al.
Tashandra,  diposting  29  April  2018,  laman  Kompas.com).  Karakter  kayu  mindi  yang memiliki serat lurus atau agak lurus dan berpadu pada batang kayu mindi dengan seratnya yang indah ketika difinishing menampakan karakter warna natural. Tak hanya itu, seratnya yang unik membuat mudah untuk tampilan finishing antik. Praptayo (2010: 21) mejelaskan bahwa kayu mindi atau biasa disebut Melia Azedarach L adalah salah satu jenis pohon hutan yang memiliki sifat tumbuh yang cepat (fast growing species) dan tumbuh subur di Indonesia.
Produksi  fashion  tas  kayu  mindi  dipengaruhi  juga  oleh  para  pengguna  dalam  sisi kenyamanan.  Sehingga  butuh  eksplorasi  ide  yang  bertumpu  pada  prinsip-prinsip  desain agar dapat menciptakan sebuah karya yang memiliki kualitas yang sangat baik berdasarkan prinsip  ergonomi  yang  meliputi  aspek  kenyamanan,  keamanan,  kemudahan  penggunaan, artistika,  dan  produktivitas  (Dul  &  Weerdmesster,  2001).  Mitra  pendampingan  ‘Ruaya’ merupakan  sebagian  kecil  industri  dengan  fokus  memanfaatkan  bahan  baku  limbah  kayu mindi  yang  masuk  kategori  industri  kreatif  dengan  konsern  pada  “eco  friendly”,  sehingga sangat  dihargai  di  pasar  yang  mengedepankan  keberlanjutan  sumber  daya  alam  dan lingkungan  hidup.  Hal  ini  tentu  sangat  mendukung  potensi  bisnis  industri  kreatif  di Yogyakarta, khususnya pelaku usaha industri kerajinan melalui kegiatan usaha yang fokus pada kreasi dan inovasi (Susanto, 2018).

## Masalah yang ingin dipecahkan
Beberapa  kendala  yang  dihadapi  oleh  mitra,  diantaranya:  Pertama,  proses  produksi  lebih didominasi  oleh  finishing  produk,  sehingga  alat  yang  digunakan  pada  industri  kecil  ini adalah  mesin  gerinda,  bor,  pasah,  amplas,  kompresor,  dan  mesin  asah.  Selain  peralatan tersebut,  sebenarnya  ada  satu  peralatan  utama  yang  digunakan  dalam  proses  finishing produk  yaitu  membutuhkan  mesin  pengering  (oven  kayu)  namun  UKM  Ruaya  belum memiliki  dan  masih  menyewa  di  tempat  lain;  Kedua,  worshop  tidak  terintegrasi  dengan showroom sehingga mobilitas proses produksi dan kontroling menjadi tidak efektif sehingga membutuhkan  peningkatan  pada  tata  kelola  studio,  workshop,  dan  tata  kelola  produksi; Ketiga,  kurangnya  jumlah  tim  kreatif yang  andal  dan  terlatih.  Sehingga perlu  menyiapkan tenaga  kreatif  yang  terlatih  dan  memiliki  skill  yang  memadai;  Keempat,  jumlah  produksi yang  tidak  dapat  diproduksi  dalam  jumlah banyak.  Hal  ini  terhambat  pada  jumlah  tenaga kerja  tetap  dan  paruh  waktu  yang  masih  relatif  kurang  ketika  kejar  deadline.  Saat  ini keseluruhan  produksi  masih  sekitar  600  psc/unit  untuk  tas  kayu  fashion,  250  psc/unit dompet  kayu  mindi,  dan  sekitar  300  psc/  pernak-pernik  lainnya  yang  diproduksi pertahunnya;  Kelima,  sistem  manajemen  keuangan  dan  sistem  pelaporan  pajak  masih memerlukan  peningkatan  melalui  layanan  online  system  yang  terpadu  selain  itu  untuk sistem  marketing memerlukan perluasan pasar dengan memanfaatkan layanan e-commerce; Keenam,  kurangnya  kesadaran  perlindungan  hak  intelektual  pada  mitra  sehingga  sangat rawan jika desain produknya diduplikasi dan diproduksi secara bebas oleh UKM lainnya.

## Sasaran Kegiatan
Target  Kegiatan  Pendampingan  UKM  Mitra,  diantaranya:  Pertama,  terlaksananya  kegiatan pendampingan  produksi  dengan  melakukan  tata  kelola  workshop;  Kedua,  tercapainya program  workshop  inovasi  desain  untuk  menghasilkan  produk-produk  unggulan  ekspor yang unik dan berdaya saing tinggi; Ketiga, teselenggaranya program workshop penguatan E-Commerce berbasis IT; Keempat, melakukan pendampingan proses produksi pada aplikasi
produk  berbasis  inovasi  desain  yang  dikembangkan  selama  pendampingan  dengan  Mitra; Kelima,  terlaksananya  program  regulasi  dan  bimbingan  teknis  registrasi  HKI  oleh  Tim Penyuluh  HKI  dari  Dirjen  HKI,  Kemenhum  HAM  DIY;  dan  Keenam,  melaksanakan pendampingan proses penyusunan draft HKI dan proses peregistrasian HKI sampai granted.
Adapun sasaran manfaat yang ingin dicapai yaitu menguatkan link & match dan sinergitas antara dunia usaha dan strategi branding corpoation, mempertegas perlindungan hukum yang melekat  pada  produk  unggulan  berupa  HKI,  meningkatkan  kualitas  eksplorasi  inovasi desain kekinian yang diminati dengan daya saing pasar yang kuat, meningkatnya skill SDM pada  sektor  produksi  dan  marketing  yang  berbasis  penguatan  E-Commerce,  formulasi strategik konsep pemasaran berbasis IT dengan tampilan menarik dan stylist dengan sistem tata kelola yang stabil. Fungsi dan dampak positif bagi  produk inovatif dengan pendekatan teknologi  tentu  membawa  berbagai  akses  kemudahan  dalam  perluasan  pemasaran, khususnya bagi penguatan sistem E-Commerce pada produk Tas Fashion olahan kayu mindi berbasis inovasi desain.

## MATERI DAN METODE
Materi kegiatan yang dilakukan diantaranya: Pertama, program penguatan strategi branding tas  kayu  mindi  dengan  mendatangkan  expert  branding  community  untuk  refresh  brand coorporation di kedua mitra; Kedua, pendampingan melalui pelatihan inovasi desain produk tas  kayu  mindi;  Ketiga,  pendampingan  dan  fasilitasi  program  pameran  nasional- internasional produk unggulan; Keempat, tim bersama expert e-commerce dan IT melakukan program  pelatihan  sistem  e-commerce  dalam  proses  penguatan  sistem  marketing communication (MARCOM)  sebagai  upaya  meningkatkan  omzet  penjualan  dan  penguatan startegi  bisnis  SDM  mitra;  dan  Kelima,  sosialisasi  regulasi  HKI  oleh  penyuluh  HKI  dari Dirjen  HKI).  Kegiatan  PKM  dilaksanakan  di  Workshop  RUAYA  yang  terletak  didesa Kerebet, Kel. Sendang, Kec. Pajangan, Kab. Bantul, Provinsi Yogyakarta. Lokasi ini berjarak sekitar  19  Km  dari  kampus.  Peserta  kegiatan  PKM  diprioritaskan  SDM  keatif,  SDM Marketing,  SDM  Keuangan,  dan  Owner  ‘RUAYA’.  Disamping itu  kegiatan  ini  juga  diikuti oleh  tenaga  lepas  pada  lokasi  Workshop  RUAYA  yang  memperoleh  pelatihan  teknis  dan desain untuk mempersiapkan tenaga terampil.
Prosedur  kegiatan  PKM  mmeliputi:  Pertama,  tim  melakukan  koordinasi  pada  Mitra  untuk mendukung  pelaksanaan  kegiatan  pendampingan  sesuai  dengan  kebutuhan  untuk membantu  penyelesaikan  perasalahan  Mitra;  Kedua,  tim  melakukan  program pendampingan  melalui  workshop  secara  berkala  dan  senantiasa  berorientasi  pada permasalahan  yang  dihadapi  Mitra;  Ketiga,  tim  melakukan  workshop  pelatihan  inovasi desain  fashion  dan  yang  berdaya  saing  global.  Pendampingan  ini  diharapkan  mampu membantu  Mitra  dalam  menyelesaikan  permasalahan  baik  teknik  maupun  non  teknis; Keempat, tim dan Mitra melakukan sinergitas dalam pelaksanaan program pendampingan yang  memberikan  wawasan  untuk  membuka  perspektif  umum  terkait  konsep  rebranding dan  segmentasi;  Kelima,  melakukan  program  penguatan  strategi  branding  tas  kayu  mindi dengan  mendatangkan  expert  branding  community  untuk  refresh  brand  coorporation  di  kedua mitra;  Keenam,  pendampingan  melalui  pelatihan  inovasi  desain  produk  tas  kayu  mindi; Ketujuh,  pendampingan  dan  fasilitasi  program  pameran  nasional-internasional  produk

## Moh. Rusnoto Susanto et al.
unggulan;  Kedelapan,  tim  bersama  expert  e-commerce  dan  IT  melakukan program  pelatihan sistem  e-commerce  dalam  proses  penguatan  sistem  marketing  communication  (MARCOM) sebagai  upaya  meningkatkan  omzet  penjualan  dan  penguatan  startegi  bisnis  SDM  Mitra; Kesembilan,  sosialisasi  regulasi  HKI  oleh  penyuluh  HKI  dari  Dirjen  HKI.  Mujiono  dan Feriyanto,  (2017)  menyatakan  bahwa  sesuai  pasal  20  UU  Hak  Cipta  mendapatkan  masa perlindungan yang berbeda beda yaitu pencipta mendapatkan seumur hidup pencipta dan ditambah  70  tahun  setelah  pencipta  meninggal,  penyanyi  50  tahun  sejak  diluncurkan, produser  rekaman  50  tahun  sejak  diumumkan  dan  lembaga  penyiraran  20  tahun  sejak disiarkan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelaksanaan Kegiatan
Proses produksi pada UKM Mitra Ruaya baik dari pra desain, proses desain, maupun pasca produksi berorientasi pada aspek ergonomi produk sebagai prinsip yang mendasari produk hasil desain inovasi yang memiliki kesan sederhana, elegan dan unik. Disamping aspek tenis desain dan penciptaan tas  fashion kayu mindi, kegiatan berikutnya yang dilakukan adalah intervensi  tata  kelola  studio,  tata  kelola  produksi,  dan  publikasi  sesungguhnya  tim pendamping  dalam  melakukan  proses  sinergitas  dengan  Tim  Penyuluh  HKI  DIY  pada program  sosialisasi  regulasi  dan  pendampingan  perlindungan  hukum  hak  intelektual, melalui registrasi HKI pada tiap produk unggulannya.
Pada  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  ini  partisipasi  mitra  dalam  pelaksanaan program  diantaranya  sebagai  berikut:  Pertama,  memfasilitasi  ruang  komunikasi,  ruang diskusi,  dan  berbagai  fasilitas  studio,  workshop  bersama,  dan  peralatan  serta  penggunaan teknologi;  Kedua,  memberikan  akses  informasi  yang  terkait  dengan  kondisi  perusahaan, SDM,  laporan  keuangan  yang  terbuka,  dan  semua  data  terkait  dengan  proses  pra  desain, proses  produksi,  dan  proses  pemasaran  diberikan  secara  terbuka  pada  tim  pendamping sehingga  tim  dapat  menganalisis  mengenai  kekuatan,  kelemahan,  tantangan,  dan  peluang serta menciptakan solusi yang tepat;
Ketiga,  kontribusi  dana  inkind  sebesar  Rp.  10.000.000  untuk  mendukung  pelaksanaan program  pendampingan  maupun  untuk  uji  kelayakan  produksi  dan  lain  sebagainya;
Gambar 3. Proses Pendampingan Inovasi Desain Produk Tas Fashion Kayu Mindi yang Fashionable
Keempat,  memudahkan  tim  pendamping  baik  tim  pengabdi  dosen  maupun  tim pendamping lapangan dengan diberikannya akses dalam membantu pembenahan maupun teknis tertentu; Kelima, menyiapkan tim kreatif untuk mendukung berbagai program seperti workshop  inovasi  desain  dan  lain  sebagainya;  Keenam,  menyediakan  ruang  untuk melakukan  FGD;  dan  Ketujuh,  menyiapkan  pegawai  untuk  bekerjasama  dengan  tim pendamping dalam setiap kegiatan yang dilakukan selama proses pendampingan.
Hasil  yang  dapat  digambarkan  sementara  ini  dalam  proses  pendampingan  mitra  yang berpengaruh  signifikan,  diantaranya:  Pertama,  terjadinya  perubahan  atmosfer  kerja produksi yang dapat dirasakan langsung sebagai dampak dari sistem tata kelola studio dan workshop.; Kedua, meningkatnya efeisiensi kerja karena alur kerja yang berkaitan langsung pada  kepraktisan  tampilan  lokasi  workshop,  ruang  pameran,  kantor,  dan  studio;  Ketiga, kenyamanan  kerja  yang  meningkat  dipengaruhi  oleh  pimpinan  UKM  yang  menganggap para  pegawai  sebagai  mitra  kerja  dan  tingkat  kepercayaan yang  tinggi  atasan ke  bawahan begitupun sebaliknya; Keempat, produktivitas meningkat meskipun daya serap pasar tidak setinggi  tahun-tahun  sebelumnya  serta  cukup  banyak  waktu  produksi  yang  dapat digunakan untuk melakukan eksplorasi inovasi produk dan pembinaan pegawai khususnya tim kreatif;
Kelima, pihak owner dan pegawai merasakan langsung dampak pendampingan baik dalam membangun  sistem  kerja,  relationship,  networking,  maupun  kesiapan  perusahan  dalam pembenahan  MARKOM  (marketing  communication)  melalui  refreshing,  updating,  maupun optimisme  rintisan  e-commerse;  Keenam,  pihak  mitra  sangat  antusias  dengan  program berikutnya yang belum kami laksanakan yaitu regulasi HKI dan rencana pendataan potensi HKI  yang  dapat  diregitrasi  ke  Ditjen  HKI;  Ketujuh,  direncanakannya  sinergitas  antara Departemen Perindustrian dan Perdagangan untuk memperoleh rekomendasi sebagai UKM yang  dapat  memperoleh  support  keringanan  pembiayaan  registrasi  HKI  dan  Paten; Kedelapan,  adanya  gagasan  pendokumentasian  dan  brainstorming  dafting  paten  sederhana yang diusahakan pada tahun pendampingan ketiga akan diorientasikan ke registrasi HKI.
Gambar 4. Pelaksanaan Program Pendampingan Mitra selama Pandemi Covid-19

## Moh. Rusnoto Susanto et al.

## Evaluasi Kegiatan
Evaluasi  program  dilakukan  secara  bertahap  3  bulanan  (tri  wulan  pertama  untuk mengetahui  kesesuaian  program  dengan  kebutuhan  mitra,  tri  wulan  kedua  dilakukan evaluasi ketercapaian program yang berdampak langsung pada peningkatan sistem produk, peningkatan  kualitas  skill  SDM,  dan  pada  tri  wulan  ketiga  dilakukan  evaluasi  seluruh program yang direncanakan dengan mengidentifikasi tingkat ketercapaian yang berdampak pada mutu produk, kinerja pegawai terkait dengan proses kerja produksi, dan penguatan e- commerce pada produk yang berbasis pada inovasi desain yang memiliki daya saing tinggi.

## KESIMPULAN
Dalam  melaksanakan  program  pendampingan  mitra  terjadi  sangat  sinergis  pihak  owner maupun  pegawai  sangat  kooperatif  dan  terbuka  sehingga  dalam  pelaksanaan  progran hampir  tanpa  masalah.  Semua  pihak  bias  saling  handle  ketika  sedang  tidak  memiliki kesempatan  berinteraksi  karena  kesibukan  Mitra  memang  cukup  tinggi.  Sehingga pendampingan lebih intens dilakukan disela-sela jam istirahat maupun waktu-waktu sedang tidak  terlalui  sibuk  (baik  kesibukan  rutinitas  produksi,  finishing,  proses  Quality  Control maupun  loading  barang  persiapanekspor).  Hampir  sebagian  besar  program  terlaksana dengan  baik  sesuai  rencana  yang  diajukan  program  Program  Kemitraan  Masyarakat (PKM)ini, namun  hanya  sebagian kecil  program  yang kemudian  harus  disesuaikan karena kondisi lapangan pada saat observasi dan kondisi lapangan setahun kemudian seperti pada saat  ini  cukup  berbeda.  Misalnya  pembelian  peralatan  yang  direncanakan  kemudian berubah menjadi maintenance sajakarena kondisi lapangan sudah tercukupi. Sehingga dapat dialihkan ke program alternatif seperti pembenahan sistem manajemen seni dan pameran.
Kontribusi kegiatan abdimas menjadi solusi pemecahan permasalahan yang dihadapi mitra binaan  proses  pendampingan  mitra  yang  berpengaruh  signifikan,  diantaranya:  (1) Mengalami  perubahan  atmosfer  kerja  produksi  yang  dapat  dirasakan  langsung  sebagai dampak dari sistem tata kelola studio dan workshop. (2) Kenyaman kerja cukup meningkat yang  banyak  dipengaruhi  oleh  pimpinan  UKM  yang  menganggap  para  pegawai  sebagai mitra  kerja  dan  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  atasan  ke  bawahan  dan  sebaliknya.  (3)
Gambar 5. Skema Pelaksanaan Program Kegiatan, Luaran, Hambatan, Dukungan dan Tindak Lanjut
Produktivitas  meningkat  meskipun  daya  serap  pasar  tidak  setinggi  tahun-tahun  kemarin serta  cukup  banyak  waktu  produksi  yang  dapat  digunakan  untu  melakukan  eksplorasi inovasi  produk  dan  pembinaan  pegawai  khususnya  tim  kreatif.  (4)  Pihak  owner  dan pegawai  merasakan  langsung  dampak  pendampingan  baik  dalam  membangun  siste  kerja, relationship,  networking  dalam  merintis  jaringan  marketing  MARKOM  (marketing communication)  melalui  refreshing, updating,  maupun  optimisme  rintisan  e-commerse.  (5) Pihak mitra sangat antusias dengan program berikutnya yang belum kami laksanakan yaitu regulasi HKI dan rencana pendataan potensi HKI yang dapat diregitrasi ke Ditjen  HKI. (6) Secara  sosial  dan  ekonomi  UKM  Mitra  dapat  terbantu  karena  sistem  pemasaran  mulai dibenahi.
Beberapa kendala pelaksanaan kegiatan program PKM diantaranya: Pertama, kendala yang paling  tidak  dapat  diatasi  adalah  sitasi  wabah  Covid-19  yang  hampir  melumpuhkan aktivitas  produksi,  marketing  dan  pelaksanaan  program  kerja  pendampingan  terhadap mitra  maupun  semua  pihak  yang  kami  libatkan  dalam  kegiatan;  Kedua,  kendala  teknis koordinasi jarak jauh ketika beberapa lokasi tempat tinggal tim, lokasi mitra, dan mahasiswa pendamping lapangan  dinyatakan  zona  kuning  atau  merah  pandemi  Covid-19  dibeberapa titik wilayah, sehingga sering menghambat kinerja maupun keputusan; Ketiga, beberapa kali terhambat  oleh  isolasi  wilayah  parsial  terutama  di  lokasi  kantor  mitra  maupun  lokasi workshop  sehingga  jadwal  kegiatan  seringkali  diatur  ulang  dan  cenderung  menunggu situasi
Saran  dan  tindak  lanjut  yang  dilakukan  diantaranya:  Pertama,  menyusun  kembali kemungkinan  penjadwalan  ulang  kegiatan  dan  koordinasi  intensif  dengan  tim  dan  mitra untuk  kesepakatan  kegiatan  lanjutan;  Kedua,  untuk  koordinasi  dan  pendampingan  teknis lapangan  yang  sifatnya  pengetahuan,  teknis  dasar  e-commerce,  dan  SDM  marketing  kami menggunakan fasilitas video call dan zoom; Ketiga, strategi yang diputuskan ialah  dengan menyusun percepatan kegiatan  on  the  spot  ke  lapangan untuk interaksi  di  masa  pandemic; Keempat, untuk tindak lanjut pasca pandemic dan new normal maka kami siapkan program yang  sifatnya  hanya  melanjutkan  dan  penguatan  saja.  Penyempurnaan  program  masih dalam tahap berjalan seraya menuntaskan beberapa luaran yang masih draft dan belum final ataupun publish.

## REFERENSI
Dul, J., & Weerdmeester, B. (2008). Ergonomics for beginners: a quick reference guide. CRC press. Howkins, J. (2002). The creative economy: How people make money from ideas. Penguin UK. Mujiyono,  M.,  &  Ferianto,  F.  (2017).  Buku  Praktis:  Memahami  dan  Cara  Memperoleh  Hak  Kekayaan Intelektual.
Susanto,  M.  R.,  Setiawati,  S.  W.,  &  Hartanto,  A.  D.  (2018).  Revitalisasi  Mutu  Produk  Ekspor  Melalui Pendampingan Inovasi Desain Produk Dan Hki Patung Terrazzo Di Bantul Yogyakarta. Dharma Bakti, 1-12.

## Moh. Rusnoto Susanto et al.

## Declarations

## Funding
Kami  atas  nama  tim  PKM  menyampaikan  rasa  terima  kasih  kepada  DRPM  Ristek  DIKTI yang  telah  mendukung  pendanaan  PKM  tahun  anggaran  2020  dan  kepada  Mitra  RUAYA serta  tim  Pendamping  yang  terlibat  dalam  kegiatan  selama  satu  tahun  maupun  tim  expert yang mendukung kegiatan  di masa pandemi covid-19. Tak lupa terima kasih atas dedikasi dan pengadian para mahasiswa pendamping yang terlibat dalam kegiatan PKM ini. Kepada Rektor UST Yogyakarta dan Kepala LP3M UST Yogyakarta atas dukungan penuh.

## Competing Interests
Penulis menyatakan bahwa tidak ada konflik kepentingan yang diungkapkan .

## Author Profile
Moh.  Rusnoto  Susanto,  Lahir  di  Tegal  30  September  1972.  Penulis menempuh  pendidikan  Sarjana  pada  Prodi  Pendidikan  Seni  Rupa IKIP  Jakarta  (lulus  tahun  1997),  Magister  Seni  pada  Program Pascasarjana ISI Yogyakarta (lulus tahun 2009), dan Memperoleh gelar Doktor  Penciptaan  Seni  pada  Program  Doktor  Pascasarjana  ISI Yogyakarta  (lulus  tahun  2018).  Sejak  2017  hingga  saat  ini  penulis mengelola  Prodi  Pendidikan  Seni  Rupa  UST  Yogyakarta  (Kaprodi) setelah  sebelumnya  pada  tahun  2014-2017  aktif  mengelola  Lembaga Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  (LP2M)  sebagai  Sekretaris Lembaga. Email: rusnoto@ustjogja.ac.id
Rahayu  Retnaningsih,  Lahir  di  Klaten  07  Juni  1979.  Penulis menempuh  Pendidikan  pada  Prodi  Pendidikan  Matematika,  FKIP UST  Yogyakarta,  Magster  Pendidikan  pada  Prodi  Penelitian  dan Evaluasi  Pendidikan  Pascadik  UST  Yogayakarta,  dan  menempuh Program Doktor Pendidikan pada Prodi PEP Pascasarjana UNY (lulus tahun  2019).  Saat  ini  sebagai  Sekretaris  Prodi  PEP  Pasacasarjana Pendidikan UST Yogyakarta.
Email: rahayu@ustjogja.ac.id
Kusuma  Chandra  Kirana.  Penulis  menempuh  S1  Pendidikan  Dunia Usaha/Pendidikan Koperasi, IKIP Yogyakarta, S2 Manajemen/Konsentrasi Pemasaran Program Pascasarjana, Universitas  Airlangga  Surabaya,  S3  Ilmu  Ekonomi  Islam,  Universitas Airlangga  Surabaya.  Saat  ini  mengabdi  pada  Pasacasrajana  Magister Manajemen,  UST  Yogyakarta.  Dosen  Pengampu  Manajemen  SDM, MM-UST Yogyakarta.
Email: kusumack@ustjogja.ac.id
this page intention to blank…