## BUILDING ENTREPRENEURIAL CHRISTIAN LEADERSHIP AS A FUNDAMENTAL OF SUCCESSFUL LEADING EFFORTS
MEMBANGUN KEPEMIMPINAN KRISTEN ENTREPRENEURIAL SEBAGAI LANDASAN KEBERHASILAN UPAYA MEMIMPIN
Yusak Tanasyah , 1 Iswahyudi , 2 Steven Phang 3 123 Sekolah Tinggi Teologi Indonesia, Jakarta, Indonesia

## Email: ytanasyah@yahoo.com
Submit:  9 May 2020       Revised: 20 November 2020      Accepted: 3 December 2020

## Abstract
Why  are  some  leaders  successful,  while  others  fail?  The  truth  is  that  there  is  no  "magic combination" of characteristics that make a leader successful, and different characteristics matter  in  different  situations.  This  does  not  mean,  however,  that  we  cannot  learn  to  be effective  leaders.  We  just  need  to  understand  the  different  approaches  to  leadership,  so that we can use the right approach for our own situation. This paper offers how to build entrepreneurial Christian leadership in achieving the success of a leader. The conclusion is that entrepreneurial leadership is a personal strength of a leader. It is very necessary that the soul of leadership in every human person.
Keywords: leadership, christian, entrepreneurial, leader

## Abstrak
Mengapa  beberapa  pemimpin  yang  sukses,  sementara  yang  lain  gagal?  Yang  benar adalah  bahwa  tidak  ada  "kombinasi  ajaib"  dari  karakteristik  yang  membuat  seorang pemimpin  yang  sukses,  dan  karakteristik  yang  berbeda  penting  dalam  situasi  yang berbeda. Ini tidak berarti, bagaimanapun, bahwa kita tidak bisa belajar untuk menjadi pemimpin  yang  efektif.  Kita  hanya  perlu  memahami  berbagai  pendekatan kepemimpinan, sehingga kita dapat menggunakan pendekatan yang tepat untuk situasi sendiri.  Tulisan  ini  menawarkan  bagaimana  membangun  kepemimpinan  Kristen entrepreneurial  dalam  mencapai  keberhasilan  seorang  pemimpin.  Kesimpulannya bahwa  kepemimpinan  entrepreneurial  adalah  suatu  kekuatan  pribadi  dari  seorang pemimpin. Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia.
Kata kunci: kepemimpinan, kristen, entrepreneurial, pemimpin

## PENDAHULUAN
Pada  masa  sekarang  ini,  para  pemimpin  Kristen  semakin  komplek  dan  tidak sederhana  dalam  menghadapi  pelbagai  permasalahan.  Sebagian  pemimpin  Kristen menghadapi stagnan terhadap kepemimpinannya. Perkembangan jaman menuntut dan
menantang  para  pemimpin  Kristen  untuk  menghadapan  tantangan  jaman. 1 Maka dengan  demikian,  pemimpin  Kristen  dituntut  dan  ditantang  untuk  mengembangkan dirinya  sehingga  dapat  menjawab  tantangan dan  persoalan  hidup,  baik  dalam dirinya aau sekelilingnya secara kompetitif.
Usaha  yang  dikerjakan  untuk  mengembangkan  kepemimpinan  yang  kompetitif dan  komprehensif  adalah  membangun  pemimpin  yang  enterprenur.  Pemimpin  yang enterpreneur  dimaknakan  seorang  yang  memiliki  kemandirian,  memiliki  keberanian, memiliki  kepiawaian  dalam  memutuskan,  semangat  kewirausahaan,  dan kepemimpinan  manajemen. 2 Hubungan  enterprenership  dengan  kepemimpinan mengalami  evolusi  sehingga  enterprener dipengaruhi  oleh  faktor  behavior  dan  faktor kontekstual atau situsional. 3
Mark Russell menjelaskan dengan baik entrepreneur adalah berpartner dengan Tuhan dan ciptaan-Nya,
“ Genesis  1-3  provides  the  reader  with  Scriptural  truths  in  regard  to  work  and  the appropriate  approach  one  should  have  in  partnering  with  God  to  care  for  His creation as well as fulfill one’s eternal purpose. The benefits from hard work (profits) are not solely for the worker, but also to enhance the partnership through caring for His  people  through  understanding  and  anticipating  the  needs  of  others  and  how those  needs  can  be  met.  This  takes  business  from  a  selfish  endeavor  to  one  that becomes eternal and compassionate. 4
Dalam  kehidupan  sehari  hari,  baik  di  lingkungan  keluarga,  organisasi, perusahaan  sampai  dengan  pemerintahan  sering  kita  dengar  sebutan  pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan. Ketiga kata tersebut memang memiliki hubungan yang berkaitan  satu  dengan  lainnya.  Kepemimpinan  adalah  bagian  dari  manajemen,  yaitu kemampuan  meyakinkan  orang  lain  untuk  mencari  untuk  mencapai  target  yang ditentukan,  memberi  koherensi  kepada  kelompok  dan  memotivasi  untuk  mencapai tujuan. Aktivitas manajemen seperti: perencanaan, pengorganisasian, dan pengambilan
1 Lihat  John  Stott, Challenges  of  Christian  Leadership:  Practical  Wisdom  For  Leaders,  Interwoven With  The  Author'S  Advice .  (Westmont,  Illinois:  InterVarsity  Press,  2013)  dan  John  Stott, Problems  of Christian Leadership . (Westmont, Illinois: InterVarsity Press, 2013).
2 Yakob Tomatala, Kepemimpinan yang Dinamis , (Jakarta: IFTK  Jaffry  dan Malang: Gandum Mas, 2012), 9.
3 Dilip  Jagdale,  Sarang  Shankar  Bhola,  “Entreprenerial  Leadership  and  Organizational Performance with Reference to Rural Small Scale Engineering Industry in Pune District.” Golden Research Thoughts .  Vol.4,  Iss.2  (2014):  1-9.  Lihat  Gupta,  V.,  I.C.  MacMillan,  and  G.  Surie.“Entrepreneurial Leadership: Developing and Measuring a Crosscultural Construct.” Journal of Business Venturing , Vol.19, Iss.2 (2004): 241, C. W. Yang. "The Relationships among Leadership Styles, Entrepreneurial Orientation, and Business Performance": 257-275.
4 Russell  L.  Mark,  “ The  Missional  Entrepreneur:  Principles  and  Practices  for  Business  as  Mission , (Birmingham, Alabama: New Hope Publishers, 2009).
keputusan  adalah  benih  tidak  aktif  sampai  pemimpin  melepaskan  kekuatan  motivasi pada  orang  dan  membimbing  mereka  ke  target  tertentu. 5 Kepemipinan  merupakan suatu proses terencana yang dinamis melalui suatu periode waktu  dalam  situasi  yang didalamnya  pemimpin  menggunakan  perilaku  khusus,  sarana  serta  prasarana  untuk memimpin  para  pengikutnya  kearah  tujuan  yang  menguntungkan. 6 Eka  Darmaputera memberikan pengertian kepemimpinan yang menggugah pemikiran dimana dikatakan, “Seorang pemimpin adalah seorang yang membuat sejarah terjadi, ia bukanlah seorang yang menjadi sejarah itu sendiri. Ia tidak dijadikan kisah dalam sejarah tetapi seorang pemimpin  seorang  yang  membuat  sejarah  itu  terjadi.” 7 Pemimpin  yang  ideal,  banyak menekankan pada seperti intelegensia, kerja keras, determinasi, dan visi, yang dianggap sebagai kualitas tradisional dengan kepemimpinan. Namun dipihak yang lebih lembut, penekanan pada kualitas pribadi. 8
Kepemimpinan  dari  pengalaman  Paulus  di  dalam  konteks  ia  seorang  pembuat tenda. Tidak hanya menjadikan rasul Paulus mandiri secara ekonomi dengan menjadi pembuat  tenda,  tetapi  memberikan  akses  kepada  Paulus  kepada  orang-orang  yang mana kesaksiannya menjadi bagian terintegrasi dengan pelayanannya. Mark membagi klasifikasi pemimpin yang tentmaking menjadi tentmaking 1.0 dan tentmaking 2.0, yang dijelaskan  sebagai  berikut: “I  call  "tentmaking  1.0"  …that  separated  "business"  and "ministry" into two different spheres; tentmaking 2.0, where his tentmaking was part and parcel  with  his  ministry .” 9 Dalam  perkembangan  zaman  maka  istilah  dan  hakekat kepemimpinan  mengalami  pendalaman  dan  perluasan  yang  cukup  signifikan. Berhubungan  dengan  kepemimpinan  enterprenuer,  Mc  Millan  menjelaskan kepemimpinan entrepreneurial diartikan sebagai kepemimpinan yang menciptakan visi yang menjadi dasar bagi pemimpin untuk mengumpulkan dan memobilisasi "pemeran pendukung"  dari  peserta  yang  berkomitmen  dengan  visi  untuk  menemukan  dan mengeksplorasi ide untuk menciptakan nilai strategis ”. 10
5 Radu  Răducana,  Ramona  Răducan.  "Leadership  and  Management." Procedia  -  Social  and Behavioral Science . Vol.149 (2014): 809.
6 Tomatala Yakob , Kepemimpinan yang Dinamis , (Surabaya: Gandum Mas, 2012), 29.
7 Eka Darmaputera, 2011:15.
8 Patricia  Diana  Hasibuan,  Susanti  Embong  Bulan.  "Kepemimpinan  dalam  Gereja  Katolik  Paroki Ignatius Loyola dan Huria  Kristen Batak Protestan Setiabudi Menuju Persatuan.” QUAERENS: Journal of Theology and Christianity Studies . Vol.1, No.2 (2019): 111-121, DOI: 10.46362/quaerens.v1i2.5.
9 Jeffrey  Krames, Jack Welch  and  the 4  E's of Leadership:  How to Put GE's Leadership Formula  to Work in Your Organization . (New York: McGraw-Hill Education, 2005).
10 Vipin  Gupta,  Ian  C.  MacMillan,  Gita  Surie,  “Entrepreneurial  Leadership:  Developing  and Measuring a Cross-Cultural Construct.” Journal of Spirituality, Leadership and Management, 2012, Vol.6,
Peter  F.  Drucker  mengatakan,  pemimpin  perlu  mengetahui  mengetahui  empat hal  sederhana:  1)  Satu-satunya  definisi  pemimpin  adalah  seseorang  yang  memiliki pengikut.  Beberapa  orang  adalah  pemikir.  Beberapa  adalah  nabi.  Kedua  peran  itu penting  dan  sangat  dibutuhkan.  Tetapi  tanpa  pengikut,  tidak  akan  ada  pemimpin.  2) Pemimpin  yang  efektif  bukanlah  seseorang  yang  dicintai  atau  dikagumi.  Dia  adalah seseorang  yang  pengikutnya  melakukan  hal  yang  benar.  Popularitas  bukanlah kepemimpinan. Hasilnya adalah. 3) Pemimpin sangat terlihat. Oleh karena itu, mereka memberikan  contoh.  4)  Kepemimpinan  bukanlah  pangkat,  hak  istimewa,  gelar,  atau uang. Itu adalah tanggung jawab . 11
Dengan  demikian,  yang  menjadi  pertanyaan  sekarang  adalah  bagaimana membangun  kepemimpinan  entrepreneurial  tersebut?  Artikel  ini  berusaha  untuk menawarkan bagaimana membangun kepemimpinan entrepreneurial secara kristiani.

## METODE
Penulisan  ini  menggunakan  metode  kualitatif  literatur,  maksudnya  adalah sumber  penulisan  ini  menggunakan  sumber-sumber  literatur  yang  berhubungan dengan  kepemimpinan  entrepreneurial.  Dengan  demikian,  penulis  mengkonstruksi teori dan membangun kepemimpinan entrepreneurial Kristen yang up to date .
Struktur penulisan ini dimulai dengan mendiskusikan teori-teori kepemimpinan entrepreneur.  Dari  pembahasan  teori-teori  tersebut,  penulis  memaparkan  tugas kepemimpinan  entrepreneur.  Hasil  diskusi  tersebut,  penulis  menawarkan  bagaimana membangun kepemimpinan entrepeneur dalam kekristenan.

## PEMBAHASAN

## Tugas Kepemimpinan Entrepreneur
Dari  berbagai  teori  kepemimpinan  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  teori kepemimpinan  tertentu  akan  sangat  mempengaruhi  gaya  kepemimpinan  ( Leadership Style ),  yakni  pemimpin  yang  menjalankan  fungsi  kepemimpinannya  dengan  segenap filsafat,  keterampilan  dan  sikapnya.  Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpan  bersikap,  berkomunikasi,  dan  berinteraksi  dengan  orang  lain  dalam
No.1  (2004):  59-70,  DOI:  10.15183/slm2012.06.1116.    Lihat  Radu  Răducana,  Ramona  Răducan. "Leadership and Management": 809.
11 Drucker  F.  Peter,  “Your  Leadership  is  Unique.” Journal  of  Christianity  Today International/LEADERSHIP , Vol.XVII, No.4 (1996): 1-54.
mempengaruhi orang untuk melakukan sesuatu. Gaya tersebut bisa berbeda beda atas dasar  motivasi,  kuasa  ataupun  orientasi  terhadap  tugas  atau  orang  tertentu.  Diantara beberapa  gaya  kepemimpinan,  terdapat  pemimpin  yang  positif  dan  negatif,  dimana perbedaan  itu  didasarkan  pada  cara  dan  upaya  mereka  memotivasi  `pengikutnya. Apabila pendekatan dalam pemberian motivasi ditekankan pada imbalan atau reward (baik  ekonomis  maupun  nonekonomis)  berarti  telah  digunakan  gaya  kepemimpinan yang  positif.  Sebaliknya  jika  pendekatannya  menekankan  pada  hukuman  atau punishment, berarti dia menerapkan gaya kepemimpinan negatif. Pendekatan kedua ini dapat menghasilkan prestasi yang diterima dalam banyak situasi, tetapi di pihak yang lain menimbulkan kerugian pada manusiawi. 12
Dalam  kegiatan  entrepreuneur,  kesuksesan  dan  kegagalan  wirausaha  terletak pada  dinamika  dan  efektivitas  kepeminpinan.  Peter  F.  Drucker  mengungkapkan those managers  (business  leaders)  are  the  basic  and  scarcest  resource  of  any  business enterprise . 13 Pada  umumnya  kegagalan  itu  disebabkan  oleh  kepeminpinan  yang  tidak efektif,  mereka  mampu  memimpin  karyawan,  tidak  bisa  bekerja  sama  dengan  orang lain atau mereka tidak bisa menguasai, mengendalikan diri sendiri. Seorang wirausaha yang  baik  adalah  seorang  pemimpin  dalam  bisnis,  haruslah  orang  yang  dapat menguasai dan mengembangkan diri sendiri, dan juga mampu menguasai diri sendiri, dan  juga  mampu  menguasai  serta  mengarahkan  dan  mengembangkan  dan  mengatur para pengikutnya.
Kepemimpinan  melibatkan  orang  lain  seperti  bawahan  atau  pengikut.  Seorang wirausaha akan berhasil apabila dia berhasil memimpin karyawannya atau pembantu- pembantu  yang  mau  bekerja  sama  dengan  dia  untuk  memajukan  perusahaan. Kepeminpinan menyangkut distribusi kekuasaan. Para wirausaha mempunyai otoritas untuk  memberikan  sebagian  kekuasaan  kepada  karyawan  atau  seorang  karyawan diangkat  menjadi  pemimpin  pada  bagian-bagian  tertentu.  Kepemimpinan  menyakut penanaman  pengaruh  dalam  rangka  mengarahkan  para  bawahan.  Seorang  pemimpin yang  efektif  akan  selalu  mencari  cara-cara  yang  lebih  baik,  sesorang  dapat  menjadi pemimpin  yang  berhasil  jika  ia  percaya  pada  pertumbuhan  yang  berkesinambungan, efisiensi  yang  meningkat  dan  keberhasilan  yang  berkesinambungan  dari  perusahaan
12 Brett  Johnson. Convergence:  Integrating  your  Career,  Community,  Creativity  and  Calling , (California: Indaba Publishing, 2013).
13 H. Hersey, K. H. Blanchard. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources , (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1977), 83.
tersebut.  Sifat-sifat  kepemimpinan  harus  dikembangkan  sendiri  karena  sifat-sifat  ini berbeda  pada  diri  setiap  orang.  Kepribadian  ikut  mempengaruhi  perilaku kepemimpinan  seseorang,  situasi  untuk  meningkatkan  kemampuan  kepemimpinan dapat  ditemui  dalma  kegiatan-kegiatan  sehari-hari  dan  dalam  pergaulan  pemimpin dengan karyawan. Cara yang baik untuk mempraktekkan ketrampilan pemimpin adalah dengan  menyadari  adanya  peluang  untuk  menunjukkan  kemampuannya  dalam memimpin  kegiatan-kegiatan  sehari-hari.  Uji  coba  dalam  kemampuan  daalam memimpin  ini  akan  menyiapkan  seseorang  untuk  peranan  kepemimpinan  yang  lebih penting. 14 Ulrich  Witt  menjelaskan  tentang  kepempimpinan  entrepreneur  sebagai berikut:
“ entrepreneurship is at the core of carrying out new combinations of resources, i.e. innovations.  He  had  argued  that  entrepreneurial  innovativeness  gives  rise  to  an incessant competitive restructuring of the economy and to economic growth, where — in a somewhat elitist interpretation  — the mainspring of endogenous economic change is to be found in the exceptional personality and the achievement motivation of entrepreneurs. ” 15
Entrepreneur  adalah  seorang  innovator  dan  pembangun  yang  mampu memanfaatkan  peluang  serta  menjadikannya  sebagai  hal  yang  produktif.  Dengan demikian  nampak  bahwa  seorang  entrepreneur  adalah  orang  yang  mengorganisir, mengelola dan menanggung suatu resiko bisnis.  Seorang  entrepreneur selalu berusaha untuk memperoleh keuntungan dengan menggunakan berbagai cara yang baru/inovasi, karena  dia  seorang  inovator,  memanfaatkan  berbagai  peluang  untuk  mendapat  laba, sehingga terjadi perubahan baik dalam barang dan jasa yang dihasilkan maupun dalam perluasan  pangsa  pasar.  Seorang  entrepreneur  adalah  orang  yang  dapat  merubah peluang menjadi suatu ide yang dapat dilaksanakan dan dapat memberi nilai tambah. Kepemimpinan  entrepreneur  merupakan  kepemimpinan  yang  menerapkan  jiwa kewirausahaan  dalam  menjalankan  peran  kepemimpinannya.  Penerapan  prinsip entrepreneur  dalam  mempengaruhi  anggota  organisasi  akan  memberi  dampak  pada kinerja  mereka  sejalan  dengan  prinsip  dan  nilai  seorang  entrepreneur.  Entrepreneur sebagai  salah  satu  unsur decisional  role ,  dimana  manager  mencari  peluang  untuk
14 Chung-Wen  Yang,  "The  Relationships  among  Leadership  Styles,  Entrepreneurial  Orientation, and Business Performance." Managing Global Transitions , Vol.6, Iss.3 (2008): 257-275.
15 Ulrich  Witt, “How Evolutionary  is  Schumpeter’s Theory of Economic  Development?”, Industry and Innovation , Vol.9, No.1-2 (2002): 7-22.
kemudian  berinisiatif  terhadap  sesuatu  untuk  melaksanakan  perubahan. 16 Ini bermakna  bahwa  salah  satu  sikap  kunci  dari  entrepreneur  yaitu  inovatif  akan diperlukan dalam berbagai bidang kehidupan, termasuk dalam bidang manajemen dan kepemimpinan,  apalagi  jika  mengingat  bahwa  dewasa  ini  tingkat  perubahan  yang terjadi sangat cepat dalam berbagai bidang kehidupan.
Sementara itu, dalam kaitan kepemimpinan entrepreneur dengan bidang di luar bisnis,  Patricia  W  Ingraham  &  Heather  G  Taylor  menyatakan  model  kepemimpinan kewirausahaan  juga  mulai  menandai  sektor  publik.  Banyak  sarjana  telah  mencatat bahwa  ada  bukti  yang  semakin  meningkat  dari  perilaku  kepemimpinan  inovatif  atau kewirausahaan oleh karyawan yang ditempatkan di semua tingkat organisasi publik — dan  fenomena  ini  telah  dikaitkan  dengan  peningkatan  efektivitas  sektor  publik. 17 Kutipan  di  atas  menunjukan  bahwa  model  kepemimpinan  entrepreneur  dengan berbagai karakteristiknya telah banyak dipergunakan pada berbagai organisasi publik, dan ini dimaksudkan untuk meningkatkan keefektifan sektor publik.
Semua itu terjadi karena pemimpin entrepreneur selalu mencari peluang dalam menjalankan  organisasi  kearah  kondisi  yang  makin  meningkat,  untuk  itu  peran pemimpin  entrepreneur  memerlukan  suatu  keberanian  untuk  berubah.  Pemimpin entrepreneur  membangun  tujuan/visi  yang  dapat  mendorong  bawahan  berupaya bekerja  ke  tingkat  kinerja  yang  tinggi serta menentukan strategi-strategi yang inovatif dalam  mencapai  hal  tersebut.  Untuk  melaksanakan  peran  tersebut,  maka  pemimpin entrepreneur perlu memiliki tiga karakter kunci yaitu: (1) being inclined to take more business-related  risks;  (2)  favoring  change  and  innovation  to  obtain  competitive advantage;  and  (3)  competing  aggressively  with  other  firms. 18 Lebih  jauh  Vipin  Gupta, dkk 19 mengusulkan lima syarat agar kepemimpinan entrepreneur dapat efektif yaitu:
 mengekstrak  komitmen  dan  upaya  luar  biasa  dari  pemangku  kepentingan organisasi,
 meyakinkan mereka bahwa mereka dapat mencapai tujuan,
16 H. Hersey, K. H. Blanchard. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources , 8; Radu Răducana, Ramona Răducan. "Leadership and Management.": 808-812.
17 Patricia W Ingraham & Heather G Taylor. New Paradigm For Goverment Issue for the Changing Public Service . (San Fransisco: Jossey Bass Publisher, 2004).
18 V.  Gupta,  I.C.  MacMillan,  G.  Surie.“Entrepreneurial  Leadership:  Developing  and  Measuring  a Crosscultural  Construct.”:  244-246;  Lihat  Tomatala,  Yakob. Spiritual  Enterpreneurship ,  (Jakarta:  YT Leadership Foundations, 2010).
19 V.  Gupta,  I.C.  MacMillan,  G.  Surie.“Entrepreneurial  Leadership:  Developing  and  Measuring  a Crosscultural Construct.”: 244-246; Lihat Tomatala, Yakob. Spiritual Enterpreneurship .
 mengartikulasikan visi organisasi yang menarik,
 menjanjikan upaya mereka akan membuahkan hasil yang luar biasa,
 bertekun dalam menghadapi perubahan lingkungan.

## Membangun Kepemimpinan Enterpreneur
Istilah entrepreneurship diperkenalkan oleh Richard Cantillon, seorang ekonom Irlandia  yang  berdiam  di  Perancis  pada  abad  ke-18.  Dia  mendefinisikan entrepreneurship  sebagai, "The agent  who  buys  means  of  production  at  cerium  prices in  order  to  combine  them  into  a  new  product." Dia menyatakan  bahwa  entrepreneur adalah  seorang  pengambil  resiko.  Tidak  lama  kemudian  J.B  Say  dan  Perancis menyempurnakan  definisi  Cantillon  menjadi, "One  who  brings  other  people  together  in order  to build a single productive organism." 20 Artinya entrepreneur menempati fungsi yang  lebih  luas,  yaitu  seorang  yang  mengorganisasikan  orang  lain  untuk  kegiatan produktif.
Tanggung  jawab  seorang  pemimpin  adalah  mendefisikan  realitas  dan  yang paling terakhir adalah mengucapkan terima kasih. Diantara keduanya pemimpin harus menjadi pelayan dan pengutang. Itulah inti menjadi seorang pemimpin yang cerdas. 21 Enterpreneur leadership sebagai dimensi kerygmatic (pewartaan) dimana kita dipanggil untuk mengemban Firman Allah dan kabar baik tentang kerajaan-Nya di tengah pasar, seperti  halnya  di  tempat  lainnya.  Enterpreneur  juga  berperan  sebgai koinonik (persekutuan  dan  kemitraan)  dimana  kita  mengembangkan  komunitas  dengan menyatakan  kepedulian  terhadap  sesama  di  tempat  kerja,  dan  menciptakan  budaya perusahaan dan profesional. 22
Membangun kepemimpinan enterpreneur memerlukan keterampilan kepemimpinan  yang  solid.  Tetapi  menjadi  enterpreneur  sukses  melampaui  praktik kepemimpinan  dasar.  Enterpreneur  harus  membuat  sesuatu  dari  yang  tidak  ada. Mereka  harus  memimpin  orang-orang  ke  tempat  yang  tidak  diketahui  dan  menyusun struktur di mana ada sedikit atau tidak ada orang. Tidak semua keterampilan ini yang
20 Tony  Aspromourgos.  “The  Theory  of Production and Distribution in Cantillon's Essai.” Oxford Economic Papers . Vol.41, No.2 (1989): 356-373.
21 Stevens  Paul, God’s  Business:  Memaknai  Bisnis  Secara  Kristiani, (Jakarta:  BPK  Gunung  Mulia, 2008), 291.
22 Stevens Paul, God’s Business: Memaknai Bisnis Secara Kristiani, 84; Richard J. Goossen, R. Paul Stevens, Entrepreneurial Leadership: Finding Your Calling, Making a Difference . (Downers Grove, Illinois: IVP Books, 2013).
jelas,  terutama  kepada  enterpreneur.  Seringkali  enterpreneur  mengikuti  semangat mereka untuk ide hanya kareana untuk menyadari bahwa mereka perlu mempertajam kemampuan  kepemimpinan  mereka.  Dengan  sedikit  keberuntungan,  mereka memikirkan  hal  ini  sebelum  terlambat.  Ini  membantu  untuk  mendapatkan  wawasan dari  mereka  yang  telah  memiliki  enterpreneur  dan  orang-orang  yang  secara  teratur mengamati  perjalanan  kewirausahaan.  Satu  hal  `yang  penting  adalah  pemimpin enterpreneur  yang  sukses  memiliki  kesamaan  dalam  tingkat  kecerdasan  emosional tinggi, atau kapasitas untuk menyadari, kontrol dan mengekspresikan emosi, dan untuk menangani  hubungan  interpersonal  adil  dan  empati.  Hal  ini  dapat  dikatakan  bahwa kecerdasan  emosional  (EQ)  adalah  lebih  penting  untuk  kebahagiaan,  kesehatan  dan kesuksesan  atas  kecerdasan  Anda  (IQ).  Dengan  demikian  kunci  keberhasilan  yang dibutuhkan  dalam  membangun  kepemimpinan  entrepreneur  dengan  memiliki  ciri kepemimpinan transformsi dirangkumkan sebagai berikut:

## Visi
Visi  seorang  enterpreneur  harus  memproyeksikan  jauh  kedepan.  Menetapkan visi  untuk  masa  depan  membantu  tetap  pada  jalur  menuju  kesuksesan.  Pikirkan tentang  bisnis  apa  yang  dibangun,  apa  yang  harus  disiapkan  dan  bagaimana  untuk mengeksekusi.  Untuk  mencapai  visi,  diperlukan  pengembangkan  strategi,  taktik  dan rencana  aksi  supaya  tetap  berada  di  jalurnya.  Visi  harus  mampu  diartikulasikan  dan serta  menemukan  anggota  tim  yang  menganut  gairah  yang  sama  sehingga  dapat membantu  tercapainya  visi. 23 Visi  didefinisikan  sebagai  jelas,    khas,    dan    spesifik pandangan    masa    depan;  biasanya  dihubungkan  dengan  kemajuan  strategis  bagi organisasi. Efektif pemimpin mendefinisikan visi dan membangun komitmen pengikut 'untuk  itu.  Kemampuan  untuk  mengekspresikan  visi  dan  menggunakannya  untuk menginspirasi orang lain membedakan seorang pemimpin dari seorang manajer.
Banyak peneliti berpendapat bahwa visi adalah penting kualitas dari pemimpin yang  efektif,  bersama  dengan  kemampuan  untuk  berkomunikasi  dan  membangun kepercayaan.  Para  pemimpin  yang  efektif  mengkomunikasikan  visi  mereka  tentang organisasi. Keputusan dan strategi mereka mencerminkan pandangan mereka tentang
23 Alexandra Zbuchea, Dimitrios Nikolaidis, Marta Ferreira Dias, “Responsible Entrepreneurship. Vision,  Development  and  Ethics.” Proceedings  of  the  9th  International  Conference  for  Entrepreneurship, Innovation and Regional Development . (2016): 210-2017.
apa yang perusahaan dapat lebih dari apa yang saat ini. Membangun seorang pemimpin yang  kuat  kepercayaan  dalam  visi  dengan  bertindak  dengan  cara  yang  konsisten dengan  itu  dan  dengan  menunjukkan  kepada  orang  lain  apa  yang  diperlukan  untuk membuat visi menjadi kenyataan. Visi merupakan komponen penting dari kesuksesan organisasi. Sebuah organisasi yang berkembang akan memiliki visi yang ringkas, mudah dipahami,  dan  menunjukkan  arah  bahwa  perusahaan  ingin  kepala  di  masa  depan. Semakin  banyak  karyawan  menyadari,  memahami,  dan  menerima  visi,  semakin berguna  itu  dalam  mengarahkan  mereka  perilaku  menjelang  akhir  yang  diinginkan. 24 Visi dan misi yang kadang-kadang digunakan secara bergantian, tetapi ada perbedaan yang  berguna  antara  keduanya.  Visi  menjelaskan  arah  organisasi,  sedangkan  misinya mendefinisikan  tujuan.  Dengan  berfokus  pada  nilai  organisasi  menciptakan,  misi membantu memprioritaskan kegiatan dan alternatif sempit untuk keputusan. Visi juga memainkan signifikan peran  dalam strategi seorang pemimpin bagi organisasi.
a. Mengakui  Kesalahan.  Sulit  untuk  menjadi  lebih  transparan  dan  terbuka  bahkan mereka  yang  menganggap  dirinya  rendah  hati  tidak  ingin  terlihat  seperti  mereka telah  kacau.  Tapi,  sebagai  manusia  kita  semua  membuat  kesalahan.  Bila  kita bersedia  untuk  berbagi  salah  langkah  kita  sendiri,  dan  bagaimana  kita  berurusan dengan dan pulih dari mereka, kita mendapatkan kepercayaan dari tim kita. Kadang- kadang ada baiknya untuk berbagi dengan orang lain-bahwa kita tidak sempurna.
b. Menerima  Ambiguitas.  Banyak  pemimpin  ingin  mengontrol  segala  sesuatu.  Tapi beberapa hal yang tidak dapat diketahui di depan atau sebelumnya. Anda harus tahu kapan  harus  mengambil  alih-atau  kapan  harus  melepaskan  dan  tidak  mencoba untuk  memaksa  segala  sesuatu  untuk  pergi  jalan,  Kadang-  kadang,  penting  untuk mengakui  bahwa  Anda  tidak  tahu  jawaban  terbaik,  dan  menunggu  sampai  Anda memiliki informasi yang terbaik untuk membuat keputusan atau mengubah.
c. Refleksi Diri. Seperti banyak keterampilan kepemimpinan, kerendahan hati mungkin tidak datang dengan mudah untuk semua orang. Itu sebabnya Nielsen mengatakan penting  untuk  terlibat  dalam  refleksi  diri.  Salah  satu  alat  yang  paling  kuat  adalah menulis dalam sebuah jurnal. Dengan mencatat apa yang baik selama interaksi kita atau  apa  yang  kita  bisa  ditangani  dengan  lebih  baik,  kita  dapat  meningkatkan perspektif kita dan belajar dari tindakan kita. Selalu ada ruang untuk perbaikan.
24 Grow  Arron, How  to  Not  Suck  as  a  Manager:  5  Facts  to  Bring  Any  Boss  Out  of  the  Basement . (Chicago: Leaderboard Publishing, 2012).
d. Biarkan  orang  lain  Melakukan  Pekerjaan  Mereka.  Mikro  manajemen  membunuh semangat  dan  itu tidak  sangat  rendah  hati.  Pilih  orang  yang  baik,  melatih  mereka, maka keluar dari jalan  dan  membiarkan  mereka  melakukan  pekerjaan  mereka. Hal ini dapat mengambil kerendahan hati untuk mengakui bahwa cara kita bukanlah satu-  satunya  cara  atau  bahkan  beberapa  orang  yang  lebih  baik  di  peran  tertentu dari kita. Pemimpin yang rendah hati menerima kebenaran ini dan memungkinkan kekuatan lain untuk bekerja demi kebaikan tim atau organisasi tanpa gangguan.

## Fleksibititas
Salah  satu  kualitas  enterpreneur  paling  sukses  adalah  kemampuan  untuk menjadi sangat fleksibel dan beradaptasi dengan cepat perubahan kondisi. Permintaan untuk fleksibilitas sering dianggap sebagai masalah - sesuatu yang hanya bisa membuat memenuhi  tujuan  organisasi  lebih  sulit.  Bahkan,  fleksibilitas  dapat  menjadi  alat  yang ampuh  dan  sering  kurang  dimanfaatkan  bagi  para  pemimpin.  Permintaan  untuk fleksibilitas  benar-benar  dapat  memicu  ide-ide  lain  tentang  bagaimana  untuk  lebih memenuhi  kebutuhan  organisasi  dan  meningkatkan  kerja  sama  tim  dan  efektivitas karyawan. Lingkungan kerja yang fleksibel dapat menjadi perbedaan antara karyawan yang  merasa  berenergi  dan  siap  untuk  pergi  dan  orang-orang  yang  merasa  terbakar habis, tidak didukung, dan siap untuk berjalan keluar pintu pada kesempatan pertama yang mereka peroleh. 25
Fleksibilitas  adalah  tentang  manajemen  yang  baik.  Penggunaan  efektif fleksibilitas memerlukan landasan kepercayaan dan rasa hormat yang mungkin kurang dalam  beberapa  organisasi.  Fleksibilitas  bukan  tentang  mengatakan  ya  untuk  semua permintaan. Ini adalah tentang pengaturan parameter yang diperlukan dan mendorong karyawan untuk berpikir tentang pekerjaan mereka dan kebutuhan pribadi. Ini adalah tentang  menjaga  dialog  terbuka  tentang  bagaimana  bekerja  paling  efektif.  Pada akhirnya,  mengambil  pendekatan  yang  fleksibel  untuk  pengaturan  bekerja  mungkin menjadi  proposisi  menang  bagi  perusahaan.  Ini  akan  membantu  menarik  bakat, membangun  loyalitas  dan  komitmen  karyawan,  dan  mengurangi  absensi  dan keterlambatan.  Lebih  penting  lagi,  hasilnya  akan  menampakkan  diri  dalam  sebuah
25 Gary Yukl, "The Importance of Flexible Leadership." In Robert B. Kaiser (Chair), The Importance, Assessment,  and  Development  of  Flexible  Leadership .  The  23rd  Annual  Conference  of  the  Society  for Industrial-Organizational Psychology, (San Franscisco, April 2008).
organisasi  yang  sangat  termotivasi  untuk  bekerja  dengan  baik,  bekerja  cerdas,  dan menghasilkan hasil yang terbaik. Penggunaan yang paling efektif fleksibilitas mengalir dari pemecahan masalah organisasi tertentu dan mencapai tujuan organisasi tertentu. Tujuan  menggunakan  fleksibilitas  adalah  untuk  membantu  organisasi  mengevaluasi proses  kerja  dan  prioritas  dan  untuk  menjaga  individu,  dan  asosiasi  secara keseluruhan, fokus pada mana mereka dapat menambahkan nilai terbesar.

## Otentik
Bill  George  mengatakan,  “untuk  memimpin  secara  efektif,  seseorang  harus terlebih dahulu menemukan gaya kepemimpinan otentik mereka  - ekspresi yang jelas dan  unik  kepemimpinan  mereka  yang  meyakinkan  kepada  orang  lain  percaya  dan mengikuti  mereka.” 26 Dengan menjadi diri mereka sendiri, jelas dimotivasi oleh yang lebih  besar  (lebih  tinggi)  tujuan  dan  bukan  kepentingan  pribadi  dan  kelompok  saja. Pemimpin  otentik  menunjukkan  keputusan  suara  integritas  pembuatan  tinggi independen  politik  hasil  kemanfaatan-  dan  memberikan  cara  yang  menciptakan  nilai yang berkelanjutan bagi tim. Nilai-nilai abadi dalam semua organisasi yang dibangun di atas  kepemimpinan  otentik,  dapat  diandalkan,  dan  penuh  gairah.  Pemimpin  otentik adalah  seseorang  yang  berkarakter drive menuju  keberhasilan  suatu  organisasi.  Para pemimpin  ini  lebih  tertarik  dalam  memberdayakan  tim  mereka  daripada  mereka berkuasa,  prestise,  dan  uang.  Pengalaman  kepemimpinan  George  telah  membantunya menentukan  lima  kualitas  yang  pemimpin  otentik  menunjukkan:  tujuan,  nilai,  hati, hubungan, dan disiplin diri. 27
Pemimpin otentik dapat dijelaskan, sebagai berikut: 28
1. Mereka berbicara kebenaran. Dalam bisnis saat ini, kita sering 'menelan kebenaran kita'. Kita mengatakan hal-hal untuk  menyenangkan  orang  lain  dan  terlihat  baik di  depan  orang banyak. Pemimpin otentik yang berbeda. Mereka secara konsisten berbicara kebenaran. Mereka tidak akan pernah mengkhianati diri  mereka sendiri
26 Bill  George, Rediscovering  the  Secrets  to  Creating  Lasting  Value .  (San  Francisco:  Jossey-Bass, 2004); Antti Vaari, Flexibility in the Core of Effective Leadership. Thesis. (Oulu, Finland: Oulu University of Applied Sciences, 2015).
27 Bill  George, Rediscovering  the  Secrets  to  Creating  Lasting  Value ;  Antti  Vaari,  Flexibility  in  the Core of Effective Leadership.
28 Robin Sharma, The Saint, The Surfer and The CEO: A Remarkable Story About Living Your Heart's Desires . (Carlsbad, California: Hay House, 2002) ; Lihat Mariola Laguna, Karolina Walachowska, Marjan J. Gorgievski-Duijvesteijn, Juan A. Moriano. “Authentic Leadership and Employees’ Innovative Behaviour: A Multilevel Investigation in Three Countries.” International Journal of Environmental Research and Public Health . Vol.16, Iss.21 (2019): 4201, DOI: 10.3390/ijerph16214201.
dengan  menggunakan  kata-kata  yang  tidak selaras  dengan  siapa  mereka.  Ini  tidak memberikan  siapa  pun  lisensi  untuk  mengatakan  hal-hal  yang  menyakitkan  hati orang. Berbicara kebenaran hanya tentang menjadi jelas, bersikap jujur dan menjadi otentik.
Mereka  memimpin  dari  hati.  Enterprenuer  adalah  tentang  orang-orang. Kepemimpinan  adalah  tentang  orang-orang.  Para  pemimpin  terbaik  memakai  hati mereka  daripada  lengan  mereka  dan  tidak  takut  untuk  menunjukkan  kerentanan mereka. Mereka benar-benar peduli tentang orang lain dan menghabiskan hari-hari mereka  mengembangkan  orang  di  sekitar  mereka.  Mereka  seperti  matahari: matahari  memberikan  sinarnya  kepada  semua  yang  tanaman  dan  pohon-pohon. Tapi  sebagai  imbalannya,  tanaman  dan  pohon-pohon  selalu  tumbuh  ke  arah matahari.
2. Mereka memiliki moral yang kaya. Siapa Anda berbicara jauh lebih keras dari apa yang  bisa  Anda  katakan.  Kekuatan  karakter  adalah  kekuatan  sejati  -  dan  orang- orang  dapat  merasakannya  mil  jauhnya.  Para  pemimpin  otentik  bekerja  pada karakter  mereka.  Mereka  berjalan  pembicaraan  mereka  dan  selaras  dengan  nilai- nilai  inti  mereka.  Mereka  mulia  dan  baik.  Dan  dalam  melakukannya,  kepercayaan masyarakat, menghormati dan mendengarkan mereka.
3. Mereka  berani.  Dibutuhkan  banyak  keberanian  untuk  melawan  orang  banyak. Dibutuhkan banyak keberanian untuk menjadi seorang visioner. Dibutuhkan banyak kekuatan batin untuk melakukan apa yang Anda anggap benar meskipun mungkin tidak mudah. Kita hidup di dunia di mana begitu banyak orang berjalan di jalur yang paling perlawanan. Kepemimpinan otentik adalah  semua tentang mengambil jalan yang jarang dilalui dan lakukan, bukan apa yang mudah, tapi apa yang benar.
4. Mereka  membangun  tim  dan  menciptakan  masyarakat.  Salah  satu  hal  utama  yang orang cari dalam pengalaman kerja mereka adalah rasa kebersamaan. Di masa lalu, kita mendapat komunitas kita dari tempat kita tinggal. Kita akan mengadakan pesta blok dan piknik jalan. Dalam era baru kerja, karyawan mencari rasa masyarakat dan sambungan  dari  tempat  kerja.  Para  pemimpin  otentik  menciptakan  tempat  kerja yang mendorong hubungan manusia dan persahabatan abadi.
5. Mereka memperdalam diri sendiri. Tugas pemimpin adalah untuk pergi jauh. Para pemimpin otentik tahu sendiri intim. Mereka memelihara diri hubungan yang kuat.
Mereka tahu kelemahan mereka dan bermain untuk kekuatan mereka. Dan mereka selalu menghabiskan banyak waktu melampaui ketakutan mereka.
6. Mereka  adalah  pemimpi.  Einstein  mengatakan  bahwa,  "Imajinasi  lebih  penting daripada  pengetahuan."  Ini  adalah  dari  imajinasi  kita  bahwa  hal-hal  besar  lahir. Pemimpin otentik berani bermimpi mimpi yang mustahil. Mereka melihat apa yang orang lain melihat dan kemudian mimpi kemungkinan baru. Mereka menghabiskan banyak  waktu  dengan  mata  tertutup  menciptakan    cetak  biru  dan  fantasi  yang mengarah  ke  produk  yang  lebih  baik,  layanan  yang  lebih  baik,  tempat  kerja  yang lebih  baik  dan  nilai  yang  lebih  dalam.  Seberapa  sering  Anda  menutup  mata  Anda dan bermimpi?
7. Mereka  merawat  diri  sendiri.  Merawat  dimensi  fisik    Anda    adalah    tanda menghormati    diri    sendiri.  Anda  tidak  dapat  melakukan  hal-hal  besar  di    tempat kerja  jika  Anda  tidak  merasa  baik. Para pemimpin otentik makan dengan baik, berolahraga  dan  merawat  tubuh  mereka.  Mereka  menghabiskan  waktu  di  alam, banyak minum air dan sehingga, secara fisik, mereka beroperasi pada tingkat kelas kinerja.
Mereka berkomitmen untuk keunggulan daripada kesempurnaan. Tidak ada manusia  yang  sempurna.  Setiap  orang  dari  kita  adalah  pekerjaan  yang  sedang berjalan.  Para  pemimpin  otentik  berkomitmen  untuk  keunggulan  dalam  segala sesuatu  yang  mereka  lakukan.  Mereka  terus-  menerus  mendorong  amplop  dan meningkatkan standar mereka. Mereka tidak mencari kesempurnaan dan memiliki kebijaksanaan untuk mengetahui perbedaannya. Apa yang akan hidup Anda terlihat seperti jika Anda meningkatkan standar Anda jauh melampaui apa yang orang bisa bayangkan Anda?
8. Mereka  meninggalkan warisan.  Untuk  tinggal  di  dalam hati  orang-orang  di  sekitar Anda  adalah  untuk  tidak  pernah  mati.  Sukses  adalah  indah  tapi  signifikansi  lebih baik. Anda dibuat untuk berkontribusi dan meninggalkan tanda pada orang-orang di sekitar Anda. Dalam gagal  untuk hidup dari kerangka acuan ini, Anda mengkhianati diri  sendiri.  Para  pemimpin  otentik  terus  membangun  warisan  mereka  dengan menambahkan nilai yang mendalam kepada semua orang bahwa mereka berurusan dengan dan meninggalkan dunia tempat yang lebih baik dalam proses.

## Kesadaran
Enterpreneur sering dipandang sebagai seorang yang percaya diri. Enterpreneur sukses  membutuhkan  waktu  untuk  mengenali  bagaimana  orang  lain  melihat  mereka, berapa  banyak  ruang  mereka  mengambil  dan  bagaimana  kehadiran  mereka  dapat mengubah  tenor  ruangan  atau  nada  percakapan.  Hal  ini  dengan  kesadaran  ini  bahwa enterpreneur  dapat  mengkompensasi  dan  memungkinkan  kekuatan  dan  ide-ide  dari orang-orang di sekitar mereka untuk benar-benar bersinar. Langkah-langkah pertama menuju  sukses  selalu  dalam.  Enterpreneur  sukses  tahu  bagaimana  menguasai  siapa mereka dan memanfaatkan kekuatan batin, naluri dan intuisi mereka. Mengetahui diri sendiri dengan jelas membawa mereka ke penawaran yang tepat dan usaha bisnis. Jika mereka tidak memiliki kesadaran diri yang kuat, maka akan datang melawan kekuatan melawan  emosi  diluar  kendali,  yang  menyebabkan  kejatuhan  mereka.  Satu-satunya cara menjadi seorang enterpreneur adalah untuk mengambil risiko. 29 Dalam hidup ini kita memiliki resiko, baik waktu, keamanan, uang, reputasi dan banyak lagi. Jadi apa? Apakah kita membiarkan rasa takut menjadi kompas? Namun, disisi yang lain seorang entrepreneur  yang  baik,  menghabiskan  waktu  dengan  hati-hati  menilai  kekuatan  dan kelemahan  dari  gaya  kepemimpinan  mereka,  perusahaan  mereka  mengelola  dan  tim yang  dipimpinnya.  Dengan  mengetahui  di  mana  perusahaan  dan  sumber  daya  yang kuat,  mereka  mampu  merencanakan  langkah-langkah  strategis  yang  memanfaatkan kombinasi  unik  mereka  keuntungan.  Dan  dengan  mampu  mengisolasi  kelemahan, mereka  mampu  mengatasi  kekurangan  yang  seharusnya  mencegah  perusahaan  dari bergerak maju.
Berikut adalah langkah-langkah seorang entrepreneur membangun kesadaran:
1. Diarahkan  dari  Hati.  Para  pemimpin  yang  sukses  dimotivasi  dari  dalam  hati  oleh dorongan atau kekuatan yang mendorong dan memotivasi mereka  untuk  bekerja keras  untuk  menguasai  keterampilan  mereka. Setiap orang memiliki kemampuan ini  dan  setiap  orang  memiliki  sesuatu  yang  khas  untuk  menawarkan  karena  tidak ada adalah fenomena berulang di alam semesta ini. Arah batin inilah yang menuntun enterpreneur  sukses  menuju  mencapai  tujuan  mereka  karena  mereka  didorong untuk  mengekspresikan  diri  mereka  melalui  pekerjaan  mereka.  Setiap  individu
29 Greg Ashley, Roni Reiter-Palmon, "Self-Awareness and the Evolution of Leaders: The Need for a Better  Measure  of  Self-Awareness." Journal  of  Behavioral  and  Applied  Management .  Vol.14:  2017,  DOI: 10.1037/t29152-000;  Lihat  Rubens  A.,  Schoenfeld  G.A.,  Schaffer  B.S.,  Leah  J.S.,  “Self-awareness  and leadership:  Developing  an  Individual  Strategic  Professional  Development  Plan  in  an  MBA  Leadership Course.” The International Journal of Management Education . Vol.16, Iss.1 (2018): 1-13.
memiliki  legenda  pribadi  untuk  hidup  dan  meninggalkan.  Arah  batin  ini memberikan  orang  kemampuan  untuk  mengenal  dirinya  cukup  baik  untuk menguasai siapa mereka dan bagaimana mereka membuat keputusan.
2. Belajar  dari  tali.  Dalam  setiap  situasi  baru  dalam  bisnis,  enterpreneur  harus mempelajari  segala  sesuatu.  Para  enterpreneur  yang  terampil  tidak  takut  untuk mulai  dari  awal  karena  semakin  mereka  tahu  mekanisme bottom-line bisnis, semakin  sukses  usaha  mereka  akan  dalam  jangka  panjang.  Rata-rata  orang cenderung  untuk  memasukkan  penawaran  baru  dengan  banyak  kegembiraan awalnya  dan  kemudian  kehilangan  berkendara  setelah  emosi  seperti  kebosanan, tidak  sabar,  takut  atau  keuntungan  kebingungan  bergoyang.  Pengusaha  sukses menguasai  emosi,  mengikuti  jejak  orang  lain,  mempelajari  aturan  dan  mengamati bagaimana  hal  cocok  bersama.  Melalui  proses  ini,  mereka  mengembangkan kepercayaan diri yang dibutuhkan untuk menguasai nasib mereka. Mereka rendah hati  dan  tahu  bahwa  dengan  praktek  datang  kefasihan.  Untuk  menjadi  sukses, mengambil  jalan  yang  sama  dan  rendah  hati  sehingga  dapat  mempelajari  segala sesuatu.  Ini  adalah  cara  untuk  berpindah  dari  pengikut  seorang  pemimpin enterpreneur.
3. Mendemonstrasikan  pengendalian  emosi.  Pemimpin  besar  memiliki  penguasaan atas  dunia  batin  emosi  mereka.  Mereka  tajam  tentang  mengetahui  kapan  harus menggunakan  emosi  mereka  untuk  mendorong  daya  dan  pencapaian  dan  kapan harus menarik kembali dan menggunakan kontrol diri untuk mendapatkan apa yang mereka  inginkan.  Pengusaha  sukses  tidak  membiarkan  rasa  takut  atau  marah mengambil  alih  dan  mengendalikan  kemampuan  pengambilan  keputusan  mereka. Ketakutan  dan  kemarahan  membuat  sulit  untuk  mencapai  penguasaan  emosi  ini memutuskan  orang  dari  pemikiran  rasional.  Dan  pemikiran  rasional  membuat seseorang  berhubungan  dengan  seluruh  medan  perang,  menciptakan  ruang  untuk pengambilan  keputusan  yang  baik  dan  mendorong  pemimpin  luar  emosi  kecil menuju  sukses.  Kontrol  diri  adalah  bahan  yang  diperlukan  untuk  mendorong kesuksesan.
4. Mengambil risiko. Para pemimpin memahami bahwa kesadaran diri membawa rasa kepastian  dalam  situasi  pengambilan  keputusan  yang  sulit.  Kesadaran  diri  ini memungkinkan  mereka  untuk  membuat  penilaian  lebih  cepat  dan  lebih  efisien dalam  saat-saat  sulit.  Pengetahuan  diri  mereka  membersihkan  ruang  sehingga
mereka dapat memotong melalui kebingungan, membuat komitmen mereka untuk keputusan  lebih  cair.  Pemimpin  yang  sukses  menggunakan  observasi  dan  belajar untuk  menjadi  ahli  untuk  mengetahui  pola  bisnis  dan  perilaku,  memungkinkan mereka untuk mengambil risiko yang lebih dengan kerugian kurang.
5. Menampilkan  kesabaran.  Pengusaha  ulung  memiliki  kedewasaan  dan  pengalaman untuk  memiliki  kesabaran.  Kadang-  kadang  menutup  penawaran  tertentu memerlukan kombinasi strategi, menyelaraskan, mencolok, kehilangan dan kembali ke  papan  gambar  untuk  memulai  lagi.  Kesabaran  membantu  para    pemimpin melihat melampaui apa yang di depan mereka dan menunggu sebagai chip jatuh ke tempat  tanpa  memukul  impulsif  dengan  cara  yang  negatif  dan  menghancurkan kesempatan.  Memimpin  sukses  kadang-kadang  berarti  melakukan  dengan  tidak melakukan dan melihat bahwa itu semua akan dilakukan.
6. Memiliki  hikmat.  Belajar  untuk  menguasai  dunia  dalam  reaksi  adalah  apa  yang mendorong  para  pemimpin  mahir  untuk  membuat  suara  keputusan,  belajar  dari kesalahan  mereka  dan  tidak  berhenti.  Kebijaksanaan  datang  dari  bersedia  untuk kehilangan  pertempuran  kecil  untuk  memenangkan  perang.  Tidak  ada  cara  untuk berhasil  tanpa  terlebih  dahulu  memiliki  kemampuan  untuk  mengelola  dunia  batin reaksi, ketakutan dan puas. Dengan kebijaksanaan datang ketekunan dan pemimpin mahir mengakui ini sebagai kunci keberhasilan. Ketika orang lain menyerah, mereka terus  berjalan.  Kegigihan  menghasilkan  kesuksesan  lahir  dan  batin  dalam  dunia hasil yang dapat diamati. Memiliki hikmat ini membuat para pemimpin di pendakian terus-menerus ke atas.
7. Menunjukkan rasa ingin tahu. Pemimpin biasanya tidak puas dengan hanya tingkat tertentu  keberhasilan.  Setelah  satu  tingkat  telah  diamankan  dan  menguasai,  ada sebuah  panggilan  untuk  memeriksa  apa  yang  di  tingkat  berikutnya.  Tarikan  ini didorong  oleh  kekuatan  emosional  rasa  ingin  tahu  dan  keinginan.  Ini  melibatkan rasa ingin tahu untuk melihat berapa banyak lagi yang bisa dibuat dan dicapai. Rasa ingin  tahu  merangsang  pertumbuhan  pribadi.  Ketika  keinginan  untuk  berhasil muncul dari rasa ingin tahu ini, maka kesuksesan tidak memiliki batas. Kurangnya rasa ingin tahu menyebabkan kepuasan dengan apa yang ada. Pemimpin besar tidak pernah  konten.  Semua  orang  bisa  menjadi  tuan  dari  nasib  mereka.  Ini  berarti memiliki  pengetahuan  diri.  Tetap  penasaran  dalam  hal  karir.  Rasa  ingin  tahu mengilhami kreativitas dan kreativitas adalah di mana semua ide-ide baru berasal.

## KESIMPULAN
Kata  pemimpin  dan  entrepreneur  memiliki  keterikatan  yang  tak  dapat dipisahkan. Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya,  tetapi  banyak  faktor.  Pemimpin  yang  berhasil  hendaknya  memiliki  beberapa kriteria yang tergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itu  kepribadiannya,  keterampilan,  bakat,  sifat  sifatnya,  atau  kewenangannya  yang dimiliki  yang  mana  nantinya  sangat  berpengaruh  terhadap  teori  maupun  gaya kepemimpinan  yang  akan  diterapkan.  Rahasia  utama  kepemimpinan  adalah  kekuatan terbesar  seorang  pemimpin  bukan  dari  kekuasaanya,  bukan  kecerdasannya,  tapi  dari kekuatan pribadinya. Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwa kepemimpinan itu perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk memimpin diri sendiri. Apabila perusahaan atau organisasi memiliki pemimpin yang  sangat  tangguh  tentu  akan  menjadi  luar  biasa.  Karena  jatuh  bangun  kita tergantung pada pemimpin. Pemimpin memimpin, pengikut mengikuti. Jika pemimpin sudah  tidak  bisa  memimpin  dengan  baik,  cirinya  adalah  pengikut  tidak  mau  lagi mengikuti.  Oleh  karena  itu  kualitas  suatu  perusahaan  atau  organisasi  tergantung kualitas  pemimpin  kita.  Makin  kuat  yang  memimpin  maka  makin  kuat  pula  yang dipimpin. Kepemimpinan yang paling sesuai bergantung pada situasi dimana pemimpin bekerja, yang mampu membawa bawahan untuk bekerja sama dalam team work yang baik  dengan  memperhatikan  jenjang  karier  bagi  karyawan  yang  mampu  berprestasi. Kepemimpinan  harus  dimulai  di  bagian  atas  organisasi,  tetapi  pemimpin  tidak  selalu berasal dari posisi kekuasaan. Mereka dapat ditemukan di semua tingkatan dalam suatu organisasi.  Mengidentifikasi  mereka  dan  membantu  mereka  untuk  mengembangkan keterampilan  kepemimpinan  mereka.  Transfer  pengetahuan  melalui  mentoring memungkinkan Anda untuk membangun pipa kepemimpinan yang kuat.

## REFERENSI
Ashley,  Greg,  Reiter-Palmon,  Roni.  "Self-Awareness  and  the  Evolution  of  Leaders:  The Need for a Better Measure of Self-Awareness." Journal of Behavioral and Applied Management . Vol.14: 2017, DOI: 10.1037/t29152-000.
Aspromourgos, Tony. “The Theory of Production and Distribution in Cantillon's Essai.”
Oxford Economic Papers . Vol.41, No.2 (1989): 356-373.
Darmaputera, Eka. Pemimpin yang Memimpin . Yogyakarta: Kairos, 2011.
Edward, Dayton D., Engstrom, Ted W. Strategy for Leadership, MARC, 1985.
Jagdale,  Dilip;  Bhola,  Sarang  Shankar.  “Entreprenerial  Leadership  and  Organizational Performance with Reference to Rural Small Scale Engineering Industry in Pune District.” Golden Research Thoughts . Vol.4, Iss.2 (2014): 1-9.
George, Bill. Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value . San Francisco: Jossey- Bass, 2004.
Gupta,  V.,  I.C.  MacMillan,  and  G.  Surie.“Entrepreneurial  Leadership:  Developing  and Measuring a Crosscultural Construct.” Journal of Business Venturing , Vol.19, Iss.2 (2004).
Hasibuan, Patricia Diana; Bulan, Susanti Embong. "Kepemimpinan dalam Gereja Katolik Paroki  Ignatius  Loyola  dan  Huria  Kristen  Batak  Protestan  Setiabudi  Menuju Persatuan.” QUAERENS: Journal of Theology and Christianity Studies . Vol.1, No.2 (2019): 111-121, DOI: 10.46362/quaerens.v1i2.5.
Hersey, H., & Blanchard, K. H. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources , Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1977.
Ingraham,  Patricia  W.,  Taylor,  Heather  G. New  Paradigm  For  Goverment  Issue  for  the Changing Public Service . San Fransisco: Jossey Bass Publisher, 2004.
Johnson, Brett. Convergence: Integrating your Career, Community, Creativity and Calling , California: Indaba Publishing, 2013.
Krames,  Jeffrey. Jack  Welch  and  the  4  E's  of  Leadership:  How  to  Put  GE's  Leadership Formula to Work in Your Organization . New York: McGraw-Hill Education, 2005.
Laguna, Mariola, et all. “Authentic Leadership and Employees’ Innovative Behaviour: A Multilevel  Investigation  in  Three  Countries.” International  Journal  of Environmental  Research  and  Public  Health .  Vol.16,  Iss.21  (2019):  4201,  DOI: 10.3390/ijerph16214201.
Mark,  Russell  L.  “ The  Missional  Entrepreneur:  Principles  and  Practices  for  Business  as Mission , Birmingham, Alabama: New Hope Publishers, 2009.
O’Neill, Brian. Test Your Leadership Skills , London: Hodder and Stoughton, 2000.
Olan,  Hendrix. Management  for  the  Christian  Leader ,  Manila:  Christian  Literature Crusade, 1981.
Paul,  Stevens. God’s  Business:  Memaknai  Bisnis  Secara  Kristiani, Jakarta:  BPK  Gunung Mulia, 2008.
Peter,  Drucker  F.  “Your  Leadership  is  Unique.” Journal  of  Christianity  Today International/LEADERSHIP , Vol.XVII, No.4 (1996): 1-54.
Răducana, Radu, Răducan, Ramona. "Leadership and Management." Procedia-Social and Behavioral Science . Vol.149 (2014): 808-812.
Rubens,  A.,  Schoenfeld,  G.A.,  Schaffer  B.S.,  Leah,  J.S.,  “Self-awareness  and  leadership: Developing  an  Individual  Strategic  Professional  Development  Plan  in  an  MBA Leadership Course.” The International Journal of Management Education . Vol.16, Iss.1 (2018): 1-13.
Sharma, Robin. The Saint, The Surfer and The CEO: A Remarkable Story About Living Your Heart's Desires . Carlsbad, California: Hay House, 2002.
Slater, Robert. Jack Welch on Leadership . New York: McGraw-Hill Publishing, 2004.
Stott, John. Challenges of Christian Leadership: Practical Wisdom For Leaders, Interwoven With The Author'S Advice . Westmont, Illinois: InterVarsity Press, 2013.
Stott,  John. Problems  of  Christian  Leadership .  (Westmont,  Illinois:  InterVarsity  Press, 2013
Tarun, Khanna. Billions Entrepreneurs . Jakarta: Alex Media Komputindo, 2008.
Tomatala, Yakob. Spiritual Enterpreneurship , Jakarta: YT Leadership Foundations, 2010. Tomatala,  Yakob. Kepemimpinan  yang  Dinamis ,  Jakarta:  IFTK  Jaffry  dan  Malang: Gandum Mas, 2012.
Vaari,  Antti. Flexibility  in  the  Core  of  Effective  Leadership .  Thesis.  (Oulu,  Finland:  Oulu University of Applied Sciences, 2015.
Witt,  Ulrich.  “How  Evolutionary  is  Schumpeter’s  Theory  of  Economic  Development?”, Industry and Innovation , Vol.9, No.1-2 (2002): 7-22.
Yang,  Chung-Wen."The  Relationships  among  Leadership  Styles,  Entrepreneurial Orientation,  and  Business  Performance." Managing  Global  Transitions ,  Vol.6, Iss.3 (2008): 257-275.
Yukl,  Gary.  "The  Importance  of  Flexible  Leadership."  In  Robert  B.  Kaiser  (Chair), The Importance,  Assessment,  and  Development  of  Flexible  Leadership .  The  23rd Annual Conference of the Society for Industrial-Organizational Psychology, (San Franscisco, April 2008).
Zbuchea,  Alexandra,  et  all.  “Responsible  Entrepreneurship.  Vision,  Development  and Ethics.” Proceedings  of  the  9th  International  Conference  for  Entrepreneurship, Innovation and Regional Development . (2016): 210-2017.