FAKULTAS EKONOMI

## UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X

## PENGARUH FASILITAS KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III
Mosaski Jansen Sianipar Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia mosaski.sianipar98@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine whether work facilities, work environment and leadership style affect employee productivity at PT. Perkebunan Nusantara III. The instrument used is a questionnaire to obtain data. The population used is 672 and 85 act as samples. From the data processing obtained Simultaneous Test with Fcount of 7.566>2.71(F table ) from the above results, it can be indicated that the results of the study H 0 are rejected and for H 1 are accepted. This is also supported by a significant value of 0.000<0.05. Therefore, the independent or independent variables of work facilities, work environment and leadership style together contribute to the influence of the dependent or independent variable, namely employee  productivity.  Partial  Test  is  also  obtained  with  the  value  of  tcount  from  the  independent variable or independent of work facilities (-2,194)< t table (1,988), or the value of the significance of t from the facility variable (0.031)<(0.05), t count value of the independent or independent variable from the work environment  (2.226)>(1.988),  or  the  value  of  the  significance  of  t  from  the  work  environment  variable (0.029)<(0.05)  and  the  t-value  of  the  independent  variable  or  independent  of  leadership  style (3.278)>t table (1.988), or the value of the significance of t of the independent or independent variable of leadership style (0.002)<(0.05).
Keywords : work facilities, work environment, leadership style, employee productivity

## 1. PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau yang dahulu dikenal dengan Perusahaan Negara (PN) adalah  badan  usaha  yang  sebagian  atau  keseluruhan  kepemilikan  dikuasai  oleh  negara  yang  tujuannya adalah  menyediakan  barang  dan  jasa  bagi  masyarakat.  Peran  BUMN  juga  sangat  penting  sebagai  salah satu sumber pendapatan negara.
BUMN terdiri dua bentuk yaitu badan usaha perum dan badan usaha persero. Salah satu badan usaha persero tersebut adalah PT. Perkebunan Nusantara III Medan. PT. Perkebunan Nusantara III Medan terlihat  mengalami  tingkat  produktivitas  karyawan  yang  tergolong  rendah.  Tingkat  produktivitas karyawan  yang  rendah  ini  dapat  dilihat  dari  data  penilaian  kinerja  karyawan  kantor  direksi  PT. Perkebunan Nusantara III Medan periode 2015-2017.
Tenaga  kerja  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  harus  memiliki  kualitas  yang  baik  dan  tingkat produktivitas yang tinggi agar tujuan perusahaan tercapai dengan hasil yang maksimal, memperoleh laba yang besar dan produktivitas meningkat.
Produktivitas karyawan yang menurun dipengaruhi oleh fasilitas kerja. Fasilitas kerja yang tidak lengkap  maupun  yang  mengalami  kerusakan  (tidak  berfungsi)  dapat  menyebabkan  penurunan produktivitas karyawan.
Kondisi lingkungan kerja yang tidak sehat dapat menyebabkan para karyawan mudah stres, tidak semangat  untuk  bekerja,  datang  terlambat,  demikian  juga  sebaliknya  apabila  lingkungan  kerja  itu  sehat maka karyawan akan semangat dalam bekerja, tidak mudah sakit, mudah untuk konsentrasi dan tentunya meningkatkan produktivitas karyawan.
Faktor  lainnya  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  karyawan  yaitu  gaya  kepemimpinan. Setiap pemimpin memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin. Apabila dalam perusahaan pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan yang otoriter, maka akan menimbulkan stres pada karyawan sehingga produktivitas karyawan menurun.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  diatas,  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  yang berjudul “Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Karyawan  pada
PT. Perkebunan Nusantara III Medan”.

## Identifikasi Masalah
1. Bagaimana fasilitas kerja yang tersedia pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan?
2. Bagaimana lingkungan kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III Medan?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan PT. Perkebunan Nusantara III Medan ketika memimpin?

## Perumusan Masalah
1. Bagaimana pengaruh fasilitas kerja terhadap produktivitas karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Medan?
2. Bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara III Medan?
3. Bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  produktivitas  karyawan  PT.  Perkebunan Nusantara III Medan?
4. Bagaimana  pengaruh  fasilitas  kerja,  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap produktivitas karyawan

## PT. Perkebunan Nusantara III Medan?

## Tujuan Penelitian
1. Mengukur dan menganalisis pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III
2. Mengukur dan menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III
3. Mengukur  dan  menganalisis  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Produktivitas  Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III
4. Mengukur  dan  menganalisis  pengaruh  Fasilitas  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Karyawan pada

## PT. Perkebunan Nusantara III

## Manfaat Penelitian
1. Bagi peneliti, sebagai tambahan ilmu pengetahuan bagi peneliti.
2. Bagi peneliti selanjutnya, sebagai bahan referensi dan literatur bagi peneliti selanjutnya.
3. Bagi perusahaan, sebagai dasar memperbaiki produktivitas karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Medan.
4. Bagi Universitas Prima Indonesia, sebagai tambahan referensi ke perpustakaan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA

## Teori Fasilitas Kerja
Menurut  Ranupandjojo  dan  Husnan  (2018:153),  “Fasilitas  kerja  adalah  suatu  bentuk  pelayanan perusahaan terhadap karyawan agar menunjang kinerja dalam memenuhi kebutuhan karyawan sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan”.
Menurut Moenir (2016:120), indikator fasilitas kerja adalah :
a) Peralatan kerja
b) Perlengkapan kerja
c) Perlengkapan bantu

## Teori Lingkungan Kerja
Menurut Sidanti (2015:46), “Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan personal  dalam  berhubungan  dengan  pekerjaanya,  atau  hubungan  erat  lingkungan  personal  dengan karyawan, termasuk didalamnya faktor fisik maupun non fisik”.
Menurut Sedarmayanti (2015:108), indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut :
a) Penerangan
b) Suhu udara
c) Hubungan pegawai dengan pegawai lainya

## Teori Gaya Kepemimpinan
Menurut  Badeni  (2014:126),  “Kepemimpinan  didefinisikan  kemapuan,  proses  dan  seni mempengaruhi orang lain maupun sekelompok orang agar mempunyai kemauan untuk mencapai tujuan organisasi”.
Menurut Hapid & Sunarwan (2014:8), “Gaya kepemimpinan ialah usaha-usaha pemimpin untuk mengelola,  memotivasi  dan  mengkategorikan  keseluruhan  elemen  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya”.
Menurut Robins dan Coutler (2011:147), indikator gaya kepemimpinan yaitu:
1. Tipe Direktif
2. Tipe Suportif
3. Tipe Partisipatif

## Teori Produktivitas
Menurut  Sinungan  (2017:12),  “Produktivitas  merupakan  sebagai  bandingan  antara  totalitas pengeluaran pada waktu tertentu bagi totalitas masukan selama periode tersebut”.
Menurut Sinungan (2013:15), indikator produktivitas diantaranya yaitu :
1. Jumlah karyawan
2. Jumlah hasil produksi yang dicapai
3. Jumlah jam kerja per tenaga kerja.
Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka konseptual H1 H2 H3 H4 Fasilitas Kerja (X1) Lingkungan Kerja
(X2) Gaya Kepemimpinan
(X3)
Produktivitas (Y)

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis penelitian PT. Perkebunan Nusantara III, yaitu :
1. Fasilitas  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT.  Perkebunan Nusantara III Medan.
2. Lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap produktivitas karyawan di PT. Perkebunan Nusantara III Medan.
3. Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan  di  PT. Perkebunan Nusantara III Medan.
4. Fasilitas  kerja,  Lingkungan  kerja  dan  Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas karyawan di
PT. Perkebunan Nusantara III Medan.

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  maka  lokasi  yang  diteliti  adalah  PT.  Perkebunan  Nusantara  III  di  JL.  Sei Batang Hari No.2, Medan Sunggal. Waktu penilitian yang digunakan adalah tanggal 27 April – 19 Juni 2021. Menurut  Sugiyono  (2017:8),  “Penelitian  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantutatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan”. Menurut  Sugiyono  (2017:35),  “Pendekatan  deskriptif  adalah metode  penelitian  deskriptif  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  keberadaan  variable  mandiri,  baik  hanya pada  sat  variabel  atau  lebih  (variabel  yang  berdiri  sendiri  atau  variabel  bebas)  tanpa  membuat perbandingan variabel itu sendiri dan mencari hubungan dengan variabel lain”.
Menurut  Sugiyono  (2017:6),  “ Explanatory  research merupakan  metode  penelitian  yang bermaksud  menjelaskan  kedudukan  variabel-variabel  yang  diteliti  serta  pengaruh  antara  variabel  satu dengan variabel lainnya.”

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2017:80),  “Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas; obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.
Menurut Sugiyono (2017:81), “Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut".
𝑛 = ! "#!$ ! = %&' " # %&' × *," ! = 87
n
= Ukuran Sampel N = Populasi
e =  Persentasi  kelonggaran  ketidakterikatan  karena  kesalahan  pengambilan  sampel  yang  masih diinginkan.
Jumlah sampel sebanyak 87 karyawan dan 585 karyawan di ambil dari populasi untuk pengujian validitas dan reliabilitas.

## Teknik Pengumpulan Data
Pada penilitian ini, peneliti mengumpulkan data terkait permasalahan yang diteliti yaitu dengan cara :
1. Kuesioner dibagi kepada karyawan pada perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III  Medan.
2. Studi dokumentasi berupa data perusahaan, buku-buku dan jurnal yang berkaitan.

## Jenis dan Sumber Data
Menurut  Wardiyanta  dalam  Sugiarto  (2017:87),  “Data  primer  merupakan  informasi  yang diperoleh dari sumber-sumber primer yaitu informasi dari narasumber”.
Menurut  Wardiyanta  dalam  Sugiarto  (2017:87),  “Data  sekunder  merupakan  informasi  yang diperoleh tidak secara langsung dari narasumber melainkan dari pihak ketiga”.
Tabel 1. Identifikasi & Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel Penelitian Definisi Indikator Skala Pengukuran Fasilitas Kerja (X 1 ) Fasilitas  kerja  adalah  suatu  bentuk  pelayanan perusahaan  terhadap  karyawan  agar  menunjang kinerja  dalam  memenuhi  kebutuhan  karyawan sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja
karyawan.
Sumber : Ranupandjojo dan Husnan (2018:153) 1. Perlengkapan kerja 2. Peralatan kerja 3. Perlengkapan bantu
Sumber :
Moenir (2016:120) Liker
Lingkungan Kerja (X 2 )
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  berada di  lingkungan  personal  dalam  berhubungan  dengan pekerjaanya, atau hubungan erat lingkungan personal dengan  karyawan,  termasuk  didalamnya  faktor  fisik maupun non fisik.
Sumber : Sidanti (2015:46) 1. Penerangan 2. Suhu udara 3. Hubungan pegawai dengan pegawai lainnya Sumber : Sedarmayanti (2015:108) Liker Gaya Kepemimpina n (X 3 )
Gaya  kepemimpinan  ialah  usaha-usaha  pemimpin untuk  mengelola,  memotivasi  dan  mengkategorikan keseluruhan  elemen  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya.
Sumber : Hapid & Sunarwan (2014:8)
1. Tipe direktif 2. Tipe suportif 3. Tipe partisipatif Sumber : Robins dan Coutler (2011:147) Liker Produktivitas Karyawan (Y) Produktivitas  merupakan  sebagai  bandingan  antara totalitas  pengeluaran  pada  waktu  tertentu  bagi totalitas masukan selama periode tersebut. Sumber : Sinungan (2017:12) 1. Jumlah karyawan 2. Jumlah hasil produksi yang dicapai 3. Jumlah jam kerja per tenaga kerja Sumber : Sinungan
(2013:15)
Liker

## Uji Validitas dan Relialibilitas
Menurut  Rully  Indrawan  dan  Poppy  Yaniawati  (2016:123),  “Validitas  menguji  instrumen  yang dipilih, apakah memiliki tingkat ketepatan untuk mengukur apa yang semestinya diukur, atau tidak”.
Menurut Ridwan dan Sunarto (2011 : 348), “Reliabilitas menunjuk pada satu pengertian bahwa suatu instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah dikatakan baik”.
Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Menurut  Ridwan  (2015  :  188),  “Uji  normalitas  data  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data berdistribusi normal atau tidak”.

## Uji Multikolinearitas
Menurut Sunyoto (2016 : 87), “Uji multikolinearitas diterapkan untuk analisis regresi berganda yang  terdiri  atas  dua  atau  lebih  variabel  bebas  atau  independen  variabel  (X1,2,3,...,n)  di  mana  akan  di ukur keeratan hubungan antar variabel bebas tersebut melalui besaran koefisien korelasi (r)".

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Danang  Sunyoto  (2016:90),  “Dalam  persamaan  regresi  berganda  perlu  juga  diuji mengenai sama atau tidak varian dari residual dari observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika residualnya  mempunyai  varian  yang  sama  disebut  terjadi  Homoskedastisitas  dan  jika  variansnya  tidak sama atau berbeda disebut terjadi Heteroskedastisitas”.

## Model Analisis Data
Menurut  Sugiyono  (2010:277),  “Analisis  yang  digunakan  peneliti,  bila  bermaksud  meramalkan bagaimana  keadaan  (naik  turunnya)  variabel  dependen  (kriterium),  bila  dua  atau  lebih  variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya)”.

## Koefisien Determinasi (R²)
Menurut Kuncoro (2013:246), “Uji koefisien korelasi digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel terikat”.

## Hipotesis secara Simultan (F)
Menurut Priyatno (2014:185), “Uji F berfungsi untuk mengetahui signifikasi pengaruh/hubungan antara semua variabel bebas dan terikat”.

## Hipotesis secara Parsial (T)
Menurut  Suliyanto  (2011:62),  “Uji  secara  parsial  (Uji  f)  digunakan  untuk  menguji  apakah variabel tersebut berpengaruh secara signifikan terhadap variabel tergantung atau tidak”.

## 4. HASIL DAN DISKUSI

## Analisis Statistik Deskriptif
Nilai n yang merupakan sampel penelitian dapat diketahui dengan analisis statistik, yaitu apabila terdapat  nilai minimum maka  nilai  tersebut  dapat  dikatakan  sebagai  nilai  terendah  dan  nilai maximum sebagai  nilai  yang  tertinggi.  Adapun mean merupakan  nilai  rata-rata  dan  sebagai  standar  deviasi.  Hasil penelitian analisis statistik deskriptif dapat dilihat dalam tabel 3.1 di bawah ini :
Tabel 3.1
Analisis Statistik Deskriptif
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Dari hasil uji analisis statistik deskriptif dengan SPSS, maka diperoleh :
- Variabel  Fasilitas  (X1),  memiliki  nilai  sebanyak  87  responden, minimum 11  kali. Sedangkan nilai maximum sebesar 23 kali dan untuk nilai mean sebesar 15,57 dengan standar deviasi 2,884
- Variabel Lingkungan (X2), memiliki nilai sebanyak 87 responden, minimum 11 kali. Sedangkan nilai maximum 21 kali dan untuk nilai mean sebesar 15,84 dengan standar deviasi 2,332
- Variabel Gaya Kepemimpinan (X3), memiliki nilai sebanyak 87 responden, minimum 10 kali. Sedangkan nilai maximum sebesar 19 kali dan untuk nilai mean sebesar 14,51 dengan standar deviasi 2,005
Tabel 3. Descriptive Statistics
N  Minimum  Maximum  Mean  Std. Deviation FASILITAS 87  11 23 15,57  2,884 LINGKUNGAN 87  11 21 15,84  2,332 GAYA KEPEMIMPINAN  87  10 19 14,51  2,005 PRODUKTIVITAS 87  10 20 14,86  1,740 Valid N (listwise) 87
- Variabel Produktivitas (Y), memiliki nilai sebanyak 87 responden, minimum 10 kali. Sedangkan nilai maximum sebesar 14,86 dengan standar deviasi 1,740

## Hasil Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji Normalitas menggunakan grafik histogram dan grafik normal p-p plot
Gambar 2. Grafik Histogram Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Gambar diatas adalah grafik histogram. Dilihat dari bentuk lengkungannya, dapat dikatakan bahwa grafik histogram diatas sudah normal atau memenuhi asumsi dari normalitas karena membentuk huruf U terbalik atau berbentuk lonceng.
Gambar 3. Grafik normal P-P Plot Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Grafik diatas adalah grafik normal P-P Plot. Terdapat lengkungan yang menunjukkan bentuk P-P Plot  disekitar  garis  regresi  serta  terlihat  penyebaran  di  sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis diagonal. Dengan demikian, model regresi berdistribusi normal atau memenuhi syarat asumsi normalitas.
Selanjutnya  dilakukan  pengujian one  sample  kolmogorov  smirnov dengan  statistik,  sebagai berikut.

## Tabel 4
Uji One Sample Kolmogorov-Smirnov
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Unstandardized Residual .109 87 .013 .969 87 .035

## a. Lilliefors Significance Correction

## Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Setelah  melakukan  uji one  sample  kolmogorov  smirnov, didapatkan  nilai  Asymp  sig  sebesar 0,013  dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05.  Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  data  memiliki distribusi normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 5 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 FASILITAS ,931 1,075 LINGKUNGAN ,886 1,129 GAYA KEPEMIMPINAN ,886 1,155
Dari hasil uji diatas didapatkan nilai tolerance Fasilitas sebesar 0,931 > 0,1, Lingkungan sebesar 0,886 > 0,1 dan Gaya Kepemimpinan sebesar 0,886 > 0,1. Sedangkan nilai VIF Fasilitas sebesar 1,075 < 10,  VIF  Lingkungan  sebesar  1,129  <  10  dan  VIF  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  1,155.  Sehingga  dapat ditarik kesimpulan bahwa tidak terjadi korelasi antara fasilitas, lingkungan dan gaya kepemimpinan.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut ini merupakan metode yang digunakan untuk mendeteksi model heteroskedastisitas.
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Dari  hasil  uji  glejser,  setiap  variabel  memiliki  nilai  signifikan  >  0,05  dimana  variabel  fasilitas 0,844 > 0,05, lalu variabel lingkungan 0,792 > 0,05 dan variabel gaya kepemimpinan 0,686 > 0,05. Maka hasil dari uji glejser, tidak ada gejala heteroskedastisitas dan memenuhi kriteria uji asumsi klasik.

## Hasil Analisis Data Penelitian

## Model Analisis
Berdasarkan  hasil  analisis  ini,  akan  dijelaskan  nilai  dari  tabel  kolom  B  regresi  linear  berganda dalam hasil SPSS berikut ini.

## Tabel 6 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,910 1,572 6,302 ,000 FASILITAS -,133 ,061 -,221 -2,194 ,031 LINGKUNGA N ,172 ,077 ,230 2,226 ,029 GAYA KEPEMIMPIN AN ,297 ,091 ,343 3,278 ,002
Dependent Variable: Produktivitas
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Y = 9,910 + (-0,133)X 1 + 0,172X 2 + 0,297X 3
1. Konstanta a ialah senilai 9,910 yang artinya bila saat variabel bebas atau independen dari fasilitas kerja (X1), lingkungan kerja (X2) serta gaya kepemimpinan (X3) dianggap konstan, dengan demikian ada peningkatan produktivitas karyawan senilai 9,910.
2. Koefisien regresi dari variabel bebas atau independen dari fasilitas kerja (X1) memperlihatkan sumbangan pengaruh negatif dan signifikan pada variabel terikat atau dependen dari produktivitas karyawan (Y), hal semcam ini ditunjukkan dengan koefisien regresi senilai 0,133 dengan nilai signifikansi 0,031 pada taraf signifikansi α = 5% (0,031 < 0,05). Hal semacam ini mengandung makna bahwa setiap penurunan variabel produktivitas karyawan (Y) akan turun senilai 0,133, dengan asumsi variabel bebas atau independen yang lainnya adalah konstan atau tetap.
3. Nilai koefisien lingkungan kerja sebesar 0,172 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap kenaikan variabel lingkungan 1 satuan akan meningkatkan produktivitas karyawan sebesar 0,172 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
4. Koefisien regresi dari variabel bebas atau independen dari gaya kepemimpinan (X3) memperlihatkan sumbangan pengaruh positif dan signifikan pada variabel terikat atau dependen dari produktivitas
karyawan (Y), hal ini ditujukan dengan koefisien regresi sebesar 0,297 dengan nilai signifikansi 0,002 pada taraf signifikansi α = 5% (0,002 < 0,05). Hal semacam ini mengandung makna bahwa setiap kenaikan variabel produktivitas karyawan (Y) akan naik senilai 0,297 dengan asumsi bahwa variabel bebas atau independen yang lainnya ialah konstan atau tetap.

## 3.3.2  Koefisien Determinasi Hipotesis
Tabel 7
Hasil Koefisien Determinasi

## Model Summary
Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,463 a ,215 ,186 1,569
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN,

## FASILITAS, LINGKUNGAN
Dari  hasil  SPSS  diatas,  maka  didapatkan  nilai Adjust  R  Square (koefisien  determinasi)  sebesar 0,186 dimana pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y) sebesar 18,6%.
Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 8 Uji Simultan (F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 55,910 3 18,637 7,566 ,000 b Residual 204,435 83 2,463 Total 260,345 86 a. Dependent Variable: PRODUKTIVITAS
a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, FASILITAS, LINGKUNGAN Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Tabel  3.9  diketahui  nilai  dari  F hitung adalah  sebesar  7,566  >  2,71  (F tabel )  dari  hasil  diatas,  dapat diindikasikan bahwa hasil dari penelitian tersebut H 0 ditolak dan untuk H 1 diterima. Hal ini juga didukung dengan nilai signifikan senilai 0,000 < 0,05. Oleh karena itu variabel bebas atau independen dari fasilitas kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama memberikan sumbangan pengaruh pada variabel terikat atau independen yaitu produktivitas karyawan.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)

## Tabel 9 Uji Parsial (t)
Berdasarkan tabel 3,10 diatas, diperoleh hasil sebagai berikut :
1. Nilai t hitung dari variabel bebas atau independen dari fasilitas kerja (-2,194) < t tabel (1,988), atau
nilai  dari  signifikansi  t  dari  variabel  fasilitas  (0,031)  <  (0,05).  Merujuk  pada  hasil  yang diperoleh, dengan demikian H 0 ditolak, dan sedangkan untuk H 1 diterima dari variabel bebas atau independen dari fasilitas. Oleh karena itu, variabel bebas atau independen dari fasilitas, secara parsial memberikan sumbangan pengaruh signifikan dan negative pada variabel terikat atau dependen dari kinerja karyawan.
2. Nilai thitung dari variabel bebas atau independen dari lingkungan kerja (2,226) > (1,988), atau nilai  dari  signifikansi  t  dari  variabel  lingkungan  kerja  (0,029)  <  (0,05).  Merujuk  pada  hasil
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9,910 1,572 6,302 ,000 FASILITA S -,133 ,061 -,221 -2,194 ,031 LINGKU NGAN ,172 ,077 ,230 2,226 ,029 GAYA KEPEMI MPINAN ,297 ,091 ,343 3,278 ,002
1a. Dependent Variable: Produktivitas
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
yang diperoleh, dengan demikian H 0 ditolak, dan sedangkan untuk H 1 diterima dari variabel bebas atau independen dari lingkungan kerja. Oleh karena itu, variabel bebas atau independen dari lingkungan kerja, secara parsial memberikan sumbangan pengaruh signifikan dan positif pada variabel terikat atau dependen dari produktivitas karyawan.
3. Nilai t hitung dari variabel bebas bebas atau independen dari gaya kepemimpinan (3,278) > t tabel (1,988),  atau  nilai  dari  signifikansi  t  dari  variabel  bebas  atau  independen  dari  gaya kepemimpinan  (0,002)  <  (0,05).  Merujuk  pada  hasil  yang  diperoleh,  dengan  demikian  H 0 ditolak,  dan  sedangkan  untuk  H 1 diterima  dari  variabel  bebas  atau  independen  dari  gaya kepemimpinan. Oleh karena itu, variabel bebas atau independen dari kepemimpinan, secara parsial  memberikan  sumbangan  pengaruh  signifikan  dan  positif  pada  variabel  terikat  atau dependen dari produktivitas karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwasannya  fasilitas  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap  variabel  terikat  atau  dependen  yaitu  produktivitas  karyawan.  Penelitian  terdahulu  yang  telah dilakukan oleh Erlida Rosnita (2020) dengan judul pengaruh fasilitas dan motivasi terhadap produktivitas kerja  pegawai  di  kantor  camat  kuta  alam  kota  banda  aceh,  menyatakan  bahwa  pada  hipotesis  variabel fasilitas (X1) tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel fasilitas terhadap produktifitas kerja pegawai di Kantor Camat Kuta Alam Kota Banda Aceh. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwasannya lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  terikat  atau  dependen  yaitu produktivitas karyawan. Penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh Sef Afif Setiawan (2018) dengan judul  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan semangat kerja sebagai variabel interventin , menyatakan bahwa pada hipotesis variabel lingkungan (X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  karena  nilai  signifikasi. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwasannya  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel terikat atau dependen yaitu produktivitas karyawan. Penelitian  terhadulu  yang  telah dilakukan  oleh  Deanita  Nur  Azizah  (2018)  dengan  judul  pengaruh  pelatihan  dan  gaya  kepemimpinan terhadap produktivitas dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di bank bri kantor cabang kc bri  kapas  krampung  surabaya,  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan terhadap  produktivitas.  Setelah  melakukan  pengujian  secara  simultan  maka  diperoleh  nilai  F hitung yaitu 7.566  sementara  F tabel senilai  2,71.  Dari  hasil  tersebut,  F hitung >  F tabel dan  sig  0,000  <  0,05  sehingga  H 0 ditolak dan H 1 dapat diterima. Oleh sebab itu, fasilitas kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan.

## 6. REFRENSI
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Gelora Aksara Pratama.
Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  Multivariate  Dengan  Program  IBM  SPSS  23. Semarang  :  Universitas Diponegoro.
Hamali, Yusuf Ari. 2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : CAPS ( Center of Academic Publishing Service).
Hasibuan, S,P, Malayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Kurniawan, Robert dan Yuniarto Budi. 2016 . Analisis Regresi Dasar dan Penerapan dengan R . Jakarta : Kencana.
Priansa,  Juni  Donni.  2016. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Bandung  : Alfabeta.
Robbins,  S.  Mary  Coulter.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Refromasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Bandung : Refika Aditama.
Sugiyono. 2017. Metode Peneltiian Kualitatif, Kuantutatuif dan R&D . Bandung : Alfabeta.
Surjaweni, Wiratna, V. 2015. SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Baru Press.
Suryabrata. 2013. Statistik Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2015. Konsep-konsep Dasar Manajemen Personalia . Bandung : Refika Aditama.
Torang,  Syamsir.  2016. Organisasi  Dan  Manajemen  :  Perilaku,  Struktur,  Budaya  Dan  Perubahan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Umar. 2015. Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Bandung : Alfabeta