DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 2, Desember 2020

## STRATEGI PENGUATAN INKUBATOR BISNIS DALAM PENGEMBANGAN USAHA KECIL DAN MENENGAH
M.Farid Wajdi 1 , Liana Mangifera 2 , Muzakar Isa 3
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis 1,2,3
Universitas Muhammadiyah Surakarta 1,2,3
Email: Farid.wajdi@ums.ac.id1, Liana.mangifera@ums.ac.id2,  Muzakar.isa@ums.ac.id3

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis permasalahan dan kendala pelaksanaan inkubator bisnis dalam pengembangan usaha kecil dan menengah, dan merumuskan strategi penguatan inkubator bisnis dalam pengembangan usaha kecil dan menengah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Pengambilan data menggunakan wawancara mendalam dan focus group discussion (FGD) terhadap beberapa keyperson yang memahami perkembangan usaha kecil dan menengah dan inkubator bisnis. Alat analisis yang digunakan analisis Diskriptif dan content analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan inkubasi terhadap usaha kecil dan menengah belum optimal. Perlu berbagai penguatan pada pemilihan tenant, pelaksanaan inkubasi dan pasca kegiatan. Kolaborasi dan koordinasi academic, business, government dan community (ABGC) dalam pelaksanaan inkubasi harus dimaksimalkan dalam pengembangan usaha kecil dan menengah.
Kata Kunci: Inkubasi, Bisnis, UKM, Strategi
Pendahuluan Daya saing usaha kecil dan menengah (UKM) menjadi perhatian pemerintah pusat maupun daerah (1). Pengembangan UKM merupakan bagian dari pembangunan ekonomi jangka panjang untuk mencapai struktur ekonomi yang seimbang. Pengembangan UKM didasarkan untuk mengatasi permasalahan pada unit usaha. Permasalahan umum UKM di Indonesia dalam pengembangan usahanya antara lain (a) terbatasnya pendanaan untuk pengembangan usaha; (b) kurangnya informasi dan akses bahan baku dan pasar; (c) rendahnya kualitas sumber daya manusia; (d) rendahnya kemampuan untuk menghasilkan produk yang inovatif; dan (e) lemahnya pendampingan (inkubasi) (2).
Sejalan dengan kebijaksanaan pembangunan UKM, Pemerintah mengeluarkan kebijakan nasional melalui peraturan presiden nomor 27 tahun 2013 tentang pengembangan inkubator wirausaha. Inkubator wirausaha adalah suatu lembaga intermediasi yang melakukan proses inkubasi terhadap peserta inkubasi (tenant, klien
inkubator, atau inkubasi) dan memiliki bangunan fisik untuk ruang usaha sehari-hari bagi peserta inkubasi (3, 4).
Inkubasi bisnis merupakan tuntutan dari the new economy global , yang terjadi karena adanya perubahan yang cepat dan signifikan di bidang teknologi, telekomunikasi, dan digitalisasi; adanya deregulasi dan globalisasi. Perubahan tersebut memaksa adanya perubahan pada setiap pelakunya mulai dari skala negara, perusahaan/ organisasi, dan individu. Inkubasi bisnis adalah proses pembinaan bagi UKM dan atau pengembangan produk baru yang dilakukan oleh inkubator bisnis dalam hal penyediaan sarana dan prasarana usaha, pengembangan usaha dan dukungan manajemen serta teknologi (5). Inkubator bisnis juga dimaknai sebagai suatu kegiatan organisasi dalam memberikan pelayanan pengembangan bisnis dan kewirausahaan serta pemberian akses sarana atau prasarana serta lokasi atau showroom dengan  aturan  yang  fleksibel (5).
Inkubator diharapkan tidak  hanya menjadi organisasi yang melakukan serangkaian
Strategi Penguatan Inkubator... (101-107) kegiatan rutin pengembangan  bisnis  berupa penyewaan  fasilitas, pembinaan, pelatihan dan jaringan, namun hendaknya lebih ke perspektif strategis (6). Inkubator bertujuan agar dapat meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat. Perluasan jaringan dan kualitas hubungan kerjasama antar actor (pelaku bisnis, pemerintah dan akademisi), unit usaha ( tenants ) dengan skala dan bidang usaha yang berbeda dalam satu inkubator bisnis menjadi pendorong keberhasilan wirausaha baru (7). Inkubator bisnis diharapkan menjadi salah satu solusi dalam permasalahan UKM dan pengembangan UKM untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi suatu daerah (8). Pertumbuhan ekonomi daerah di Kota Surakarta mencapai 5% lebih tinggi dibanding kota-kota lain di Propinsi Jawa Tengah. UKM menjadi salah satu pendorong pencapaian target pertumbuhan ekonomi 7% pada tahun 2025 mendatang. Perkembangan UKM sangat pesat dan tahun 2019 mencapai 43.000 Unit usaha.
Guna mewujudkan keberhasilan pengembangan UKM di Kota Surakarta tersebut, perlu adanya strategi pengembangan UKM melalui inkubator bisnis. Maka tujuan penelitian adalah menganalisis permasalahan pelaksanaan incubator bisnis dalam pengembangan UMKM, dan merumuskan strategi pelaksanaan inkubator bisnis untuk pengembangan UKM.
Metode Penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Key person pada peneliltian ini pelaku UKM dan stakeholder yang mengetahui informasi tentang  inkubator  bisnis di Kota Surakarta.  Pengambilan  data  menggunakan survei, wawancara   mendalam   dan focus group   discussion (FGD) terhadap key person.
Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Diskriptif Kualitatif dan content analysis. Analisis deskriptif menggambarkan dan meenjelaskan tentang kondisi dan permasalahan pelaksanaan inkubator bisnis dalam pengembangaan UKM di Kota
Surakarta.  Analisis Konten ( content analysis ) merupakan suatu metode untuk mempelajari dan menganalisis komunikasi secar sistematik, objektif, dan kuantitatif terhadap pesan yang tampak (Berelson & Kerlinger).

## Hasil dan Pembahasan
a. Inkubasi Berdasarkan Keputusan Menteri Koperasi dan UKM No. 81.3/Kep/M.KUKM/VIII/2002 dijelaskan inkubasi merupakan proses pembinaan bagi usaha kecil dan menengah atau pengembangan produk baru yang dilakukan oleh inkubator bisnis dalam hal penyediaan sarana dan prasarana usaha, pengembangan usaha dan dukungan manajemen serta teknologi. Sedangkan inkubator adalah lembaga yang bergerak dalam bidang penyediaan fasilitas dan pengembangan   usaha, baik manajemen maupun teknologi bagi usaha kecil dan menengah untuk meningkatkan dan mengembangkan kegiatan usahanya dan atau pengembangan produk baru agar dapat berkembang menjadi wirausaha yang tangguh dan atau produk baru yang berdaya saing dalam jangka waktu tertentu.
Hasil survei lapangan menyebutkan bahwa kegiatan inkubasi UKM dilakukan oleh lembaga swasta, Pemerintah Kota Surakarta dan perguruan tinggi dengan modelnya masing-masing. Berikut uraian jenis incubator yang ada di Kota Surakarta.
1.  Inkubasi oleh lembaga inkubator swasta Daerah Solo dansekitarnya memiliki banyak Lembaga yang bergerak dalam kegiatan inkubasi. Lembaga Pengembangan Teknologi Pedesaan (LPTP), SOlotechnopark (STP) dan lain sebaganya. Solo  Technopark  (STP)  merupakan kawasan terpadu di bawah pengelolaan Pemerintah Kota Surakarta, yang merupakan kawasan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) memadukan unsur pengembangan iptek, kebutuhan pasar industri dan bisnis serta penguatan daya saing daerah.  Solo  Technopark  juga  merupakan pusat vokasi dan inovasi teknologi, pusat
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 2, Desember 2020 riset teknologi terapan di Kota Surakarta, yang dibangun dari sinergi dan hubungan yang kokoh antara dunia pendidikan, bisnis, dan pemerintahan ( The Triple Helix Model of Innovation ) serta komunitas masyarakat. STP memberikan layanan pendidikan bidang industri, inkubator  bisnis,  jasa  produksi dan  penelitian, pengembangan teknologi untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM), meningkatkan daya saing dan kinerja dunia usaha dan industri, meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah, serta memperluas lapangan pekerjaan melalui pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Solo  Technopark  memiliki  divisi inkubator bisnis teknologi, di bawah koordinasi bagian Pelayanan dan Pengembangan Solo Technopark  yang  mempunyai  visi  “Menjadi Inkubator Bisnis Teknologi yang Mandiri dan Berkelajutan tahun 2021”. Dalam mewujudkan visi di atas, misi yang dijalankan adalah (1) pendampingan Tenant Secara Teknis dan Non Teknis,  (2)  Fasilitasi  Pengembangan  Tenant, dan (3)  Mengembangkan jaringan bisnis dan kewirausahaan (Business and Networked
Entrepreneurship ) untuk mendukung Start- Up Company . Tujuan  Strategis  dari  Inkubator  Bisnis Teknologi  Solo  Technopark  adalah  (1) menghasilkan wirausaha Muda Berbasis Teknologi yang tangguh, Mandiri dan Berdaya Saing, dan (2) mendorong Hasil Riset Menjadi Produk atau Usaha Yang bermanfaat Bagi Masyrakat.
Tujuan  pelaksanaan  program  Inkubator Bisnis  dan  Teknologi  di  Solo Technopark yaitu mendorong komersialisasi hasil penelitian dan pengembangan (Litbang) baik dari  Perguruan  Tinggi,  Lembaga Pemerintah maupun  masyarakat  serta  mendorong tumbuhnya tenant yang dibina oleh Inkubator Bisnis dan Teknologi Solo Technopark untuk menjadi Industri/Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi  (PPBT)  (INBISTEK,  2016). Sasaran dari program ini adalah terwujudnya komersialisasi hasil Litbang dari Perguruan Tinggi,  Lembaga  Pemerintah  maupun masyarakat serta menghasilkan tenant binaan menjadi industri/Perushaan Pemula Berbasis Teknologi (PPBT) (INBISTEK, 2016).
Strategi Penguatan Inkubator... (101-107)
Adapun program yang dijalankan oleh Inkubator Bisnis Teknologi Solo Technopark antara lain :
1)  Program Perusahaan Pemula Berbasis
Teknologi, kerjasama dengan kementerian Riset  Teknologi  dan  Pendidikan  Tinggi, Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi 2)  Program  Inkubasi  Bisnis  Teknologi Swakelola, kerjasama dengan kementerian Riset  Teknologi  dan  Pendidikan  Tinggi, Direktorat  Jenderal  Kelembagaan  Ilmu Pengetahuan  Teknologi  dan  Pendidikan Tinggi
3)  Program Pra Inkubasi Bisnis Teknologi, kerjasama dengan Pemerintah Kota Surakarta
4)  Program   Fasilitasi   Hilirisasi   Hasil Riset      Perguruan      Tinggi,  kerjasama dengan Pemerintah Kota Surakarta dalam hal ini Bapppeda Kota Surakarta dengan 4 Perguruan Tinggi (UNS, UMS, UNISRI, ATMI Surakarta)
5)  Program Implementasi Hasil Lomba Krenova, kerjasama dengan Pemerintah Kota Surakarta dalam hal ini Bapppeda Kota Surakarta
Pelaksanakan program Inkubasi berbasiskan pada produk atau jasa hasil komersialisasi berbasis teknologi berfokus pada bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang didalamnya meliputi Pangan; Kesehatan dan  Obat;  Lingkungan  dan  Pengolahan  Air; Energi  Baru  dan  Terbarukan;  Kemaritiman; Material Maju dan Rekayasa Manufaktur; Transportasi;  ICT/TIK;  dan  Pertahanan  dan Keamanan.
Program inkubasi diawali dengan kegiatan sosialisasi. Selanjutnya calon tenant mengajukan proposal kepada pihak inkubator  untuk  dievaluasi  oleh  Tim  yang ditunjuk oleh Kemenristekdikti.  Setelah melakukan  pendaftaran  dan  pengajuan proposal peserta  yang lulus pada seleksi administrasi akan mengikuti presentasi dan  wawancara  dengan  tim  juri.  Tahapan ini bertujuan untuk melihat kesiapan dan kemampuan calon tenant, mengetahui lebih detail mengenai rencana usaha calon tenant,
serta mengetahui komitmen calon tenant dalam    mengembangkan    usahanya.    Tahap terakhir    adalah pengumuman hasil seleksi yang dilakukan secara resmi melalui surat tertulis dan media publikasi. Dalam tahap ini dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerjasama atau  Perjanjian  Inkubator  dengan peserta  yang lolos seleksi (INBISTEK, 2016). Jumlah tenant yang   lolos   seleksi di   Inkubator   Bisnis   Solo Technopark sebanyak delapan tenant namun hanya ada enam tenant yang aktif dalam menjalankan usahanya. Tenant Inkubator Bisnis Teknologi Solo Technopark terdiri   dari   empat tenant inwall dan   dua tenant outwall. Selama dua tahun masa inkubasi, Inkubator Bisnis dan Teknologi  Solo Technopark memberikan layanan   inkubasi   kepada tenant yang tergabung. Selama dua tahun masa inkubasi layanan  tersebut  diberikan secara  gratis namun setelah melewati masa inkubasi akan dilaksanakan perjanjian ulang oleh pihak inkubator dan tenant (INBISTEK,  2016) . Perjanjian oleh kedua belah pihak diatas, meliputi  tentang  sewa  ruang  kantor      atau usaha, ruang    rapat    atau    pertemuan    bisnis, akses internet,    dan    sarana   telekomunikasi (INBISTEK,    2016).
Layanan program inkubasi tersebut antara lain:
1)  Infrastruktur Bisnis (Business Physical Infrastructures) seperti Ruang Kantor atau Usaha;  Ruang Rapat atau Pertemuan Bisnis; Akses Internet; dan Sarana Telekomunikasi.
2) Pengembangan  Bisnis (Business Development Sevices) seperti: Konsultasi Bisnis dan Pelatihan; Pembuatan Bisnis Plan atau Studi Kelayan Usaha; Pendirian Legalitas Usaha; Standarisasi Produk; Sertifikasi  Produk;    Pengembangan Sumber  Daya  Manusia; Pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual; Mentoring Bisnis; Pengujian Produk; Manajemen Bisnis; Pengujian dan Riset Pasar; dan Promosi Produk.
3)    Akses Pemodalan Bisnis (Fund Rising) Kemenristekdikti memberikan pendanaan kepada tenant yang telah lolos  seleksi.
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 2, Desember 2020
Penyertaan  modal  untuk  peningkatan produktivitas dan  daya  saing tenant maksimal    Rp.    300.000.000,-  (tiga ratus juta rupiah)  masing-masing tenant dengan ketentuan 75% untuk tenant dan 25% untuk jasa dan operasional Inkubator  Bisnis  dan    Teknologi  Solo Technopark. Dana   tersebut   dapat digunakan oleh tenant untuk  hal-hal sebagai berikut : Barang Habis Pakai (contoh : komponen produksi): Sewa Peralatan dan Uji Laboratorium; Promosi (contoh : Mengikuti Pameran); Honor/ Gaji  Tenaga  Kerja;  Konsultasi  Tenaga Ahli;   Perjalanan   dalam   atau   Luar Negeri;   Pendaftaran Legalitas Usaha; Sertifikasi  dan  Standarisasi;  Tes  Pasar; Alokasi dana untuk keseluruhan kegiatan usaha tenant minimal sebesar 75% dari total  pendanaan  yang  diberikan  oleh Kemenristekdikti.  Besaran alokasi dana untuk setiap program tidak ditentukan.
4)  Jejaring Bisnis dan Kolaborasi Bisnis  ( Networking  and  Business Collaboration) ; Temu Bisnis; Kerja sama dengan Lembaga Penelitian; Kemitraan Bisnis dengan Pengusaha; dan Pameran dan Promosi.
Pelaksanaan program Inkubasi  dimulai pada tahap seleksi tenant . Setelah dinyatakan lolos seleksi, tenant akan memasuki tahap awal inkubasi selama 6 enam bulan. Pihak inkubator akan  memberikan  pelatihan  teknis dan  manajemen  berupa  rencana usaha (business plan) , uji coba produksi, uji coba pasar; pendampingan pelaksanaan    kegiatan berupa   produksi    awal    dan    pemasaran awal;  legalitas  usaha  berupa  sertifikasi  dan standarisasi  produk,  serta HKI (INBISTEK, 2016).
Pihak  Tim  Inkubator  Bisnis  Solo Technopark mendatangkan narasumber untuk memberikan  materi  kepada  para  peserta inkubasi. Narasumber tersebut  didatangkan dari  berbagai  instasi  seperti  DPRD Kota
Surakarta,  ISI  Surakarta,  ATMI  BIZDEC, KADIN  Surakarta,  PT  ATMI  Solo,  HIPMI Surakarta,  Spirtindo,  BINSANI,  ATMI  IGI Centre, BPMPT Surakarta, Pasca Sarjana UNS, DINKOP  Surakarta,  dan  DISPERINDAG Surakarta.     Materi     yang     disampaikan dari     masing-  masing narasumber  mengarah pada  konsep  bisnis,  pemasaran,  dan manajemen usaha. Setelah selama enam bulan menjalani tahap awal, tenant akan memasuki tahap pengembangan industri selama 18 bulan dimana dalam tahap ini tenant akan melakukan komersialisasi produkdan perluasan pasar. Pada tahap ini pihak inkubtor akan membantu tenant untuk memperluas jaringannya (network) dan mendampingi para tenant dalam  hal pemodalan.  Setiap tenat yang telah mengikuti program inkubasi (pasca inkubasi) diharapkan dapat melakukan perluasan jaringan usaha dalam skala nasional maupun internasional serta menjadi tenant yang inovatif, mandiri, dan berdaya saing tinggi.
2.  Inkubasi oleh Pemerintah Daerah Pemerintah daerah secara tidak langsung juga melakukan kegiatan inkubasi bagi UKM. Inkubasi UKM yang dilakukan pemerintah daerah pelaksanannya secara parsial parsial oleh beberapa organisasi perangkat daerah (OPD),  seperti  dinas  tenaga  kerja  dan perindustrian, dinas koperasi dan UKM, dan dinas perdagangan.
3.   Inkubasi Oleh Perguruan Tinggi Perguruan tinggi melalui lembaga penelitian dan pengabdian masyarakat dan persoal masing masing dosen juga melaksanakan berbagai kegiatan inkubasi secara pasial parsial, dengan sumberdana dari internal perguruan tinggi dan pemerintah pusat.
b.  Permasalahan Pelaksanaan  Inkubasi Pelaksanaan inkubasi UKM memiliki banyak permasalahan yang menyebabkan inkubasi belum optimal.
Strategi Penguatan Inkubator... (101-107)
Tabel 1. Pemasalahan Unkubasi UKM Aspek Permasalahan Sosialisasi Belum optimalnya informasi tentang kegiatan inkubasi karena menyasar pada target UKM Seleksi Kualitas input masih rendah Pelatihan Pelatihan kurang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan UKM Pengembangan Produk Inovasi belum begitu berkembang Proses produksi Masih menggunakan peralatan manual Standarisasi Produk Proses standarisasi belum menjadi hal yang urgent Komersialisasi Pemilihan segmen dan target pasar yang akan dilayani Akses Modal Akses kepada permodalan masih terbatas Legalitas Kemapuan pengurusan badan hukum dan produk masih rendah Perluasan Pasar Belum didukung pemasaran online Sumber: data primer diolah (2020) c.  Strategi Pelaksanaan Inkubasi
Pelaksanaan inkubasi UKM harus ditingkatkan kualitasnya secara rutin, berkala dan berkesinambangan. Untuk itu, perlu dirumuskan strategi peningkatan pelaksanaan inkubasi UKM. Strategi yang dirumuskan digunakan untuk mengatasi permasalahan pelaksanaan inkubasi UKM yang dihadapi para inkubator. Aspek aspek utama yang dirumuskan strateginya adalah sosialisasi pra-kegiatan  inkubasi,  seleksi  tenant, pelaksanaan pelatihan, pengembangan produk, proses produksi, standarisasi produk, komersialisasi, akses modal, legalitas dan perluasan pasar.
Sosialisasi pra-kegiatan inkubasi sebaiknya dilakukan menggunakan media  online  dan  juga  offline,  sosialisasi juga dilakukan kepada berbagai lembaga pendidikan, seperti perguruan tinggi, SMK dan lembaga kursus atau pelatiha kerja. Setelah dilakukan sosialisasi informasi tentang rencana inkubasi, tahap selenjutnya adalah selesksi tenant. Seleksi peserta hendaknya dilakukan melalui berbagai cara, yaitu seperti Program Business Camp untuk membekali kemampuan menyusun rencana bisnis, merekrut calon usahawan yang potensial masuk proses inkubasi, dan nominasi Kreanova.
Pelatihan hendahnya dilakukan dengan melakukan integrasi pelatihan pra inkubasi dan proses inkubasi. UKM difasilitasi dengan layanan dan konsultasi bisnis, bidang pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan UKM dan
stakeholder, potensi industri kreatif yang sedang berkembang, dan desain pelatihan yang berjenjang dan berkelanjutan dimulai dari  level  dasar  berada  di  OPD  leading sektor kemudian berlanjut melalui pelatihan kewirausahaan dan masuk ke layanan dan konsultasi bisnis.
Pengembangan produk dilakukan melalui pemberian dukungan peralatan dan teknologi yang sesuai dengan kebutuhan UKM, pendampingan dari pengusaha yang sukses di bidangnya, dan melakukan kunjungan bisnis untuk meningkatkan pengetahuan. Selain itu perlu adanya hilirisasi hasil riset pengembangan teknologi untuk pelaku industri.
Salah satu kelemahan UKM adalah produk yang tidak standar dan belum memiliki badan hukum. UKM perlu melakukan standarisasi produk melalui penerapan standarisasi produk dan juga untuk pengurusan perijinan. Legalitas dilakukan melalui pelatihan dan pendampingan pengurusan perijinan, sosilasisasi dan fasilitasi kebutuhan perijinan bagi usaha dan produk, kemudahan dalam pelayanan pengurusan, dan penyediaan ruang khusus untuk pengurusan.
Komersialisasi produk dilakukan melalui pemahaman UKM ada business plan dan Business model canvas, aktif mengikuti kegiatan pameran, melakukan selalu inovasi produk sesuai trand permintaan atau pasar, dan membuat market place. Penguatan modal juga dapat dilakukan
DAYA SAING Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 22, No. 2, Desember 2020 dengan memfasilitasi permodalan dan pelatihan manajamen usaha untuk mempu meraih dana dari lembaga keuangan.
Penutup Pelaksanaan inkubasi bisnis dalam pengembangan UKM masih mengalami berbagai permasalahan dan kendala pada pra- inkubasi dan pelaksanaan inkubasi.  Strategi penguatan inkubasi bisnis dapat dilakukan melalui  peningatan  sosialisasi  pra-kegiatan inkubasi, seleksi tenant, pelaksanaan pelatihan, pengembangan produk, proses produksi, standarisasi produk, komersialisasi, akses modal, legalitas dan perluasan pasar.
Selain itu, perlu ada penguatan kelembagaan melalui kolaborasi dan koordinasi academic, business, government dan community (ABGC) dalam pelaksanaan inkubasi UKM.
Ucapan Terimakasih Kami mengucapkan terima kasih kepada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Univertsitas Muhammadiyah Surakarta (LPPM UMS) yang telah memberikan dana hibah untuk pelaksanaan penelitian ini. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para reviewer LPPM UMS untuk koment dan sarannya.

## Daftar Pustaka
Mangifera L, Isa M. Development Model of Creative Industries: An Application of MACTOR.
KnE Soc Sci. 2019;3(14):360.
Hasbullah R, Surahman M, Yani A, Almada DP, Faizaty EN. Model Pendampingan Umkm Pangan Melalui Inkubator Bisnis Perguruan Tinggi. J Ilmu Pertan Indones. 2014;19(1):43– 9.
Lin D, Wood LC, Lu Q. Improving business incubator service performance in China: the role of networking resources and capabilities. Serv Ind J.
www.bi.go.id.  Pengembangan  Inkubator  Bisnis :  WwwBiGoId  [Internet].  2017;80–93. Available from: www.bi.go.id
Mahani SAE. Tinjauan model inkubator bisnis rintisan (bisnis start up) di indonesia. J Manaj dan  Bisnis  [Internet].  2015;12(1):76–95.  Available  from:  https://ejournal.unisba.ac.id/ index.php/performa/article/view/3044
Bøllingtoft A.  The  bottom-up  business  incubator:  Leverage  to  networking  and  cooperation practices  in  a  self-generated,  entrepreneurial-enabled  environment.  Technovation [Internet]. 2012;32(5):304–15. Available from: http://dx.doi.org/10.1016/j. technovation.2011.11.005
Obaji N. an Integrated Framework for the Critical Success Factors and an Integrated Framework for the Critical Success Factors and Incubator. Acad Entrep J. 2018;24(1):1–9.
Bruneel J, Ratinho T, Clarysse B, Groen A. The evolution of Business incubators: Comparing demand and supply of business incubation services across different incubator generations. Technovation [Internet]. 2012;32(2):110–21. Available from: http://dx.doi.org/10.1016/j. technovation.2011.11.003