## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(1), Februari 2022, 578-585 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi
ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v22i1.1996

## Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi: Studi Kasus Multiple Project Management
Saut B. Siahaan 1 *, Manlian Ronald A. Simanjuntak 2
1 Program Doktor Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara
2 Universitas Pelita Harapan Tangerang *Correspondence email: sautbatara.siahaan@gmail.com
Abstrak. Proses  Manajemen  Risiko  yang  dikaji  dalam  penelitian  ini  secara  khusus  mengkaji  tentang  identifikasi  risiko  sebagai bagian  dari  siklus  Manajemen  Risiko.  Manajemen  multi  proyek  secara  fundamental  berbeda  dengan  manajemen single proyek. Pada  multi  proyek,  ada  alokasi  sumber  daya  dan  kemungkinan  konflik  antar  proyek.  Permasalahan  penelitiaan  yang  dianalisis yaitu: Apa pengertian risiko dalam proyek konstruksi? Bagaimana potret multi proyek konstruksi yang dikaji dalam penelitian ini? Apa  saja  potensi  risiko  pada tahap  pelaksanaan  multi  proyek  konstruksi?  Apa  rekomendasi  yang  dihasilkan  dari  penelitian  ini? Penelitian ini dibatasi pada pelaksanaan proyek konstruksi pada fasilitas industri di Indonesia. Beberapa kajian pustaka digunakan untuk  menjadi  dasar  analisi  seperti  PMBOK, Guide  6th  Edition ,  serta  berbagai  hasil  penelitian  yang  relevan.  Proses  penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu mencermati berbagai hal tentang risiko yang dapat terjadi pada multi proyek, kemudian mengkaji tentang proses Manajemen Risiko, mengkaji berbagai hasil penelitian yang relevan, dan memberikan rekomendasi hasil penelitian.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  yaitu:  risiko  adalah  berbagai  potensi  yang  dapat  menghambat  penyelengaraan  proyek konstruksi,  dan  dari  berbagai  potret  proyek  yang  dikaji  dicermati  perlu  antisipasi  risiko  yang  dapat  terjadi  pada  pelaksanaan proyek  konstruksi,  potensi  risiko  dapat  terjadi  pada  tahap  pra-konstruksi,  tahap  pelaksanan  konstruksi  dan  pasca  pelaksanaan konstruksi,  dan  dari  hasil  penelitian  ini  dicermati  berbagi  hal  pencegahan  terhadap  risiko  untuk  meminimalkan  dampak  negatif yang terjadi pada pelaksanaan multi proyek konstruksi.
Kata kunci : Identifikasi risiko; Multi proyek; Multiple project management .
Abstract. Risk identification is a part of the Risk Management Process. Multiple Project Management is fundamentally different from a single project. In multiple projects, there is the connectedness of resource allocation and the possibility of conflict between the projects. The research problems analysed are: What is the meaning of risk in a construction project? What is the picture of the multiple projects? What are the potential risks in the multiple projects? What are the recommendations resulting? This research is limited for implementation of construction projects in industrial facilities in Indonesia. Several literature reviews are used as the basis for analysis such as PMBOK, Guide 6th Edition as well as various relevant research results. The research process carried out  to  examine  various things about risks in multiple projects, the Risk Management  process, review various  relevant  research and provide recommendations. The conclusions of this study are: risks are various potentials that can affect the implementation of construction projects, necessary to anticipate risks in the construction projects, potential risks can occur in the all-construction phase, and as results, it is observed that there are various aspects of prevention against risks to minimize the negative impacts in the multiple projects.
Keywords: Multi project: Multiple projects management; Risk identification.

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan  proyek-proyek  secara  simultan  dan pada waktu bersamaan menjadi tantangan tersendiri bagi sebuah  organisasi  atau  perusahaan.  Kondisi  ini  dapat terjadi  ketika  seorang  manajer  multi  proyek  ditugaskan untuk  memimpin  beberapa  proyek  secara  bersamaan, dengan mengunakan sumberdaya yang sama. Praktik ini populer  di  banyak  organisasi,  dengan  tujuan  membantu perusahaan  meningkatkan  efisiensi  pengelolaan  proyek (Patanakul,  et  al.,  2010).  Terdapat  beberapa  alasan implementasi  multi  proyek,  diantaranya  adalah  untuk melakukan  efisiensi  sumber  daya, sharing  resources , adanya  dukungan  teknologi,  dan  untuk  mempermudah monitoring  proyek  di  tingkat  organisasi.  Implementasi multi proyek mengharuskan organisasi untuk lebih fokus pada  bagaimana  proyek-proyek  mempengaruhi  satu sama  lain,  bagaimana  pengaturan sharing sumber  daya antar  proyek-proyek,  bagaimana  meningkatkan  tingkat
kedewasaan  ( maturity  level )  organisasi  manajemen proyek, dan bagaimana penggunaan pendekatan Multiple Project  Management (MPM)  dalam  pelaksanaan beberapa proyek.  Secara fundamental, manajemen multi proyek  berbeda  dengan  manajemen  proyek  secara tunggal  (Nadezhda  Tsvetkova,  et  al.,  2017;  Fabien Berttrand,  2018),  dan  penelitian  ini  untuk  menjawab pertanyaan  mengenai  risiko  proyek,  pelaksanaan  multi proyek  dan  potret  serta  gambaran  manajemen  multi proyek  di  salah  satu  sektor  industri  konstruksi  di Indonesia  (Gambar  1),  mengkaji  risiko  yang  mungkin terjadi pada pelaksanaan multi proyek, dan  memberikan rekomendasi dari hasil penelitian.
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi:

## Studi Kasus Multiple Project Management
Gambar 1. Kluster Konstruksi Sumber: Seminar Nasional LPJK Nasional, Bandung, 31 Maret 2007

## Kajian Pustaka
Beberapa  kajian  pustaka  dan  studi  literatur dilakukan  untuk penelitan ini, seperti kajian  manajemen risiko  pada  proyek  konstruksi  dan  penelitian  mengenai potret pelaksanaan multi proyek.

## Manajemen Risiko
Risiko  adalah  peristiwa  atau  kondisi  yang  tidak pasti, yang jika terjadi, memiliki efek positif atau negatif pada tujuan proyek (Robert J. Chapman, 2014). Menurut BS  31100  (2011),  risiko  proyek  adalah  risiko  yang berkaitan  dengan  pengiriman  produk  atau  layanan,  dan biasanya  terdapat  kendala  pada  waktu,  biaya  dan kualitas.  Manajemen  risiko  proyek  mencakup  proses perencanaan  manajemen  risiko,  proses  identifikasi risiko,  analisa  risiko,  perencanaan  respon  tindakan
terhadap  risiko,  implementasi  dari  rencana  respon tindakan,  dan  pengendalian  risiko  pada  suatu  proyek. Manajemen  risiko  sangat  penting  untuk  keberhasilan proyek  dan  harus  diterapkan  di  seluruh  siklus  hidup proyek ( Construction Extension PMBOK, 2016). Tujuan dari  manajemen  risiko  pada  proyek  adalah  untuk meningkatkan  kemungkinan  dan/atau  dampak  dari peluang  dan  untuk  mengurangi  kemungkinan  dan/atau dampak  dari  ancaman  untuk  mengoptimalkan  peluang keberhasilan proyek. Pada tingkat portofolio, manajemen  risiko  memperhitungkan  seluruh  kerangka organisasi yang dikelola sebagai sebuah kelompok untuk mencapai  tujuan  strategis  organisasi  ( The  Standard  for Risk  Management,  in  portfolios,  programs,  projects , 2019). Proses identifikasi risiko dalam proyek konstruksi merupakan  suatu  proses  berulang,  yang  berkembang  di seluruh  siklus  hidup  proyek.  Risiko  yang  diidentifikasi sebelumnya  dapat  berubah  dan  risiko  baru  mungkin muncul.  Pada  tahap  perencanaan,  identifikasi  risiko dilakukan dengan mengelompokkan risiko sesuai dengan kategori,  atau  berdasarkan  kesamaan  peristiwa  pemicu, ( Construction  extension PMBOK,  2016).  Beberapa kajian pustaka yang relevan menunjukan bahwa katagori risiko  dapat  dikelompokkan,  diantaranya  berdasarkan: (1) Risiko desain dan teknikal; (2) Risiko konstruksi; (3) Risiko  eksternal;  (4)  Risiko  organisasi;  (5)  Risiko manajamen  proyek;  (6)  Risiko  bisnis;  dan  (7)  Risiko proses pengembangan seperti terlihat di Tabel 1.
Tabel 1. Pemetaan Faktor Risiko Proyek Robert J. Chapman, (2014). PMI, (2016). Dale Cooper, et al., (2005). Michael M, Bissonette, (2016). 1) Environmental 1) Design/Technical Risks 1) Technical 1) Leaderships 2) External stakeholders 2) Construction Risks 2) Estimates 2) Communications 3) Organization 3) External Risks 3) Delivery 3) Management controls 4) Leadership 4) Organizational Risks 4) Operations 4.1) Estimating 5) Internal stakeholders 5) Project Management Risks  5.1) Internal relationships 4.2) Scope 6) Resources 6) Business Risks 5.2) Commercial relationships 4.3) Assumptions 7.1) Decision making 5.3) External factors 4.4) Contingencies 7.2) Proactive behavior 5.4) Legal issues 5) Business / External factors 5.5) Regulatory aspects 6) Resources 7) Tools 8) Development process
Sumber: Olahan Sendiri, 2021

## Manajemen Multi proyek
Proyek  adalah  usaha  sementara  yang  dilakukan untuk  menciptakan  produk,  layanan,  atau  hasil  yang unik.  Proyek  dilakukan  untuk  memenuhi  tujuan  dengan menghasilkan hasil. Manajemen proyek adalah penerapan  pengetahuan,  keterampilan,  alat,  dan  teknik untuk  kegiatan  proyek  untuk  memenuhi  persyaratan proyek.  Proyek  dapat  dikelola  dalam  tiga  skenario terpisah  yaitu:  (1)  sebagai  proyek  yang  berdiri  sendiri; (2)  dikelola  sebagai  kumpulan  proyek-proyek;  (3)  atau
dikelola  di  dalam  tingkat  portofolio.  Manajemen  multi proyek  didefinisikan  sebagai  penerapan  pengetahuan, keterampilan,  dan  prinsip  untuk  mencapai  tujuan  dan untuk memperoleh manfaat dengan mengelola komponen  multi  proyek  secara  individual.  Manajemen multi  proyek  berfokus  kepada  saling  ketergantungan antar  proyek  pada  tingkat  organisasi  dan  diperlukan pendekatan  optimal  dalam  mengelolanya.  Manajemen portofolio didefinisikan sebagai manajemen terpusat dari satu  atau  lebih  portofolio  untuk  mencapai  tujuan
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi: Studi Kasus Multiple Project Management
strategis  perusahaan  (PMBOK,  2017). Multiple  Project Management (MPM)  berada  diantara  manajemen  multi proyek  (atau  bisa  disebut  program  jika  seluruh  proyek mempunyai  tujuan  yang  sama)  dan  manajemen portofolio  (Fabien  Berttrand,  2018),  dan  dapat digambarkan seperti terlihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Multiple Project Management, Fabien Berttrand, (2018).
Pada  MPM,  hal  utama  yang  perlu  diperhatikan adalah bagaimana proyek-proyek di dalam multi proyek saling  mempengaruhi  dan  menggunakan  sumber  daya secara bersamaan untuk beberapa proyek. Bekerja dalam multi  proyek  membutuhkan  keterampilan  dalam  hal pengaturan  sumber  daya  proyek  yang  terlihat  berbeda dibandingkan  dengan  proyek  yang  berdiri  sendiri (Payne,  1995).  Aminatuzuhariah  Megat  Abdullah  et  al., (1999),  mengatakan  manajemen  multi  proyek,  atau manajemen  program,  telah  diakui  oleh  banyak  penulis sebagai  pendekatan  yang  tepat  untuk  mengelola  multi proyek  secara  simultan.  Namun,  hasil  dari  penelitian yang pernah dilakukan mengungkapkan bahwa pendekatan  MPM  ini  tidak  populer  di  kalangan profesional  di  industri  konstruksi.  Kurangnya  pedoman yang komprehensif untuk mengelola multi proyek dalam industri  konstruksi  telah  berkontribusi  pada  situasi tersebut.
Manajemen Pengendalian dan Pemantauan Proyek Manajemen pengendalian proyek ( project control ) bertujuan  untuk  memantau  perkembangan  proyek  dan untuk  mengidentifikasi  perbedaan  antara  nilai  yang direncanakan dan nilai sebenarnya. Sistem pengendalian proyek  pada  pelaksanaannya  mengintegrasikan  unsur- unsur,    seperti:  (1)  Sistem  pemantauan  dan  pencatatan yang  melibatkan  tugas  pengumpulan  data,  penyusunan dan  pemutakhiran  data  serta  pelaporan  informasi:  (2) Analisis  kinerja  dan  sistem  peramalan  ( forecast )  yang melibatkan  tugas-tugas  untuk  mengukur  perbedaan
antara  rencana  dan  yang  sebenarnya,  dan  memprediksi kinerja  masa  datang;  (3)  Sistem  pelaporan  yang melibatkan  tugas  untuk  menyortir  informasi  dalam berbagai  tingkat  kontrol  yang  diperlukan  untuk mengambil  tindakan  korektif  yang  diperlukan.  Menurut PMBOK,  (2017),  proses  pemantauan  ( monitoring )  dan pengendalian  ( controlling )  proyek  adalah  proses pelacakan, peninjauan, dan pelaporan kemajuan keseluruhan  untuk  memenuhi  tujuan  kinerja  yang ditetapkan  dalam  rencana  manajemen  proyek,  dan memungkinkan pemangku kepentingan untuk memahami  keadaan  proyek  dan  untuk  mengambil tindakan  yang  diperlukan  dalam  hal  kinerja,  dan  untuk memiliki  visibilitas  ke  status  proyek,  perkiraan  biaya proyek  dan  jadwal  proyek,  dimana  proses  tersebut dilakukan  di  sepanjang  siklus  hidup  proyek.  Kinerja diukur  dan  dianalisis  secara  berkala,  sesuai  dengan peristiwa  yang  terjadi,  atau  ketika  kondisi  pengecualian terjadi  untuk  mengidentifikasi  dan  mengkoreksi  varian dari rencana manajemen proyek. Proses pemantauan dan pengendalian  proyek  melibatkan  12  proses  manajemen proyek,  yaitu:  (1)  Pemantauan  dan  pengendalian pelaksanaan  proyek;  (2)  Pemantauan  dan  pengendalian perubahan  yang  terintegrasi,  yang  terjadi  ketika  proyek berlangsung  ( integrated  change  control ):  (3)  Validasi lingkup  proyek:  (4)  Pengendalian  lingkup  proyek;  (5) Pengendalian  jadwal  proyek;  (6)  Pengendalian  biaya proyek; (7) Pengendalian kualitas proyek; (8) Pengendalian  sumber  daya  proyek;  (9)  Pemantauan komunikasi proyek; (10) Pemantauan risiko proyek; (11) Pengendalian  kegiatan  pengadaan  ( procurement );  dan (12)  Pemantauan  para  pemangku  kepentingan  proyek (PMBOK, 2017).

## Hasil Penelitian Yang Relevan
Beberapa  jurnal  penelitian  sebelumnya  mengenai Multiple  Project  Management serta  berbagai  hasil penelitian  yang  relevan  digunakan  untuk  menjadi  dasar analisis  penelitian  ini.  Beberapa  hasil  penelitian sebelumnya  yang  dapat  digunakan  seperti  terlihat  pada Tabel  2,  yaitu:  (1)  Faktor  efektivitas  pelaksanaan  multi proyek;  dan  (2)  Faktor  tantangan  multi  proyek. Demikian  juga  untuk  risiko  pelaksanaan  multi  proyek, dari  penelitian  sebelumnya  yang  relevan,  yang digunakan  sebagai  dasar  analisis  penelitian,  yaitu:  (1) Faktor  risiko  multi  proyek  di  tingkat  organisasi;  (2) Faktor  risiko  interaksi  antar  proyek;  (3)  Faktor  risiko eksternal;  (4)  Faktor  risiko  kondisi  organisasi  seperti terlihat pada Tabel 3.
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi: Studi Kasus Multiple Project Management
Tabel 2. Matriks Penelitian Terdahulu
Hasil Penelitian Patanak ul, et al., (2010). Patanak ul, et al., (2008). Tsvetko v, et al., (2017). Engwall , et al., (2002). Hedber g, et al., (2013) Jia Ruan, et al., (2017) Kracík, et al., (2013).
Faktor  efektivitas  pelaksanaan  multi  proyek:  (1) Tangibel  resources ;  (2) Intengible  resources ;  (3) Alokasi sumber daya. - -   - - - Faktor  efektivitas  pelaksanaan  multi  proyek:  (1) Manajemen  perusahaan  berorientasi  proyek;  (2) Manajemen multi proyek. - - - -  - -  Faktor  efektivitas  pelaksanaan  multi  proyek  (1) Budaya organisasi; (2) Kompetensi manajer proyek.   - -  - - -
Faktor  tantangan  multi  proyek:  (1)  Ketergantungan antar  proyek;  (2)  Ketersediaan  sumberdaya,  (3) Komunikasi  antar  proyek;  (4)  Beban  kerja;  (5) Manajemen multi proyek. - -  - -    - 

## Sumber: Olahan sendiri, 2021
Tabel 3. Pemetaan Faktor Risiko Multi Proyek Faktor Micán, et al., (2019). Hofman, et al., (2018). Ghasemi, et al., (2018). Organisasi Kurangnya keterlibatan manajer tingkat atas dan menengah dalam pelaksanaan. -   Tidak adanya manajemen risiko pada tingkat multi proyek dan tingkat portofolio. - -  Tidak adanya transparansi data dan informasi. - -  Terganggunya arus informasi dan komunikasi.    Konflik antara manajer proyek.    Konflik antara pemangku kepentingan.   -  Tingkat kompetensi manajer proyek.    Interaksi antar Proyek Tidak tersedianya sumber daya yang diperlukan dan kurangnya koordinasi perihal sumber daya.    Hubungan dan ketergantungan antar proyek.    Kondisis External   Pemasok dan kontrak.  - - Perubahan signifikan lingkungan proyek.    Kondisi Organisasi Struktur portofolio yang tidak tepat, perubahan kebijakan internal.    Masalah pembiayaan proyek.   - Terjadi perubahan signifikan pada project requirement.   - Kurangnya standar manajemen multi proyek.   
Sumber: Olahan sendiri, 2021

## METODE
Dalam  proses  penelitian  yang  utuh,  penulisan  ini merupakan bagian dari proses: identifikasi model risiko, modelling,  analisis  model,  dan  optimasi  model.  Secara khusus  penelitian  ini  merupakan  bagian  identifikasi risiko.  Metodologi  dalam  penelitian  ini  berbasis  hasil penelitian  sebelumnya,  yang  kemudian  dianalisis kembali  berdasarkan  model  penelitian  terpilih  untuk dikaji  menjadi  penelitian  lanjutan.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kualitatif yang berbasis pada  kajian  desain  penelitian  dengan  pendekatan  studi kasus  (Creswell,  2014).  Studi  kasus  yang  diambil  pada penelitian  ini  adalah  pelaksanaan  multi  proyek konstruksi  pada  fasilitas  industri.  Data-data  diperoleh
yaitu: (1) Data proyek; (2) Hasil penelitian terdahulu dan referensi yang terkait. Data-data tersebut dianalisa secara deskriptif untuk dapat menjawab permasalahan penelitian yang sudah dijabarkan sebelumnya. Manajemen  risiko  yang  dijadikan  sebagai  acuan  pada penelitian ini bersumber dari standar dan guideline PMI ( Project  Management  Institute )  dan  beberapa guideline Manajemen  Risiko.  Sehubungan  dengan  risiko  proyek konstruksi  pada  kondisi  multi  proyek,  maka  tujuan utama  dari  penelitian  ini  adalah:  (1)  Menentukan  risiko proyek  konstruksi;  (2)  Memberikan  potret  pelaksanaan multi  proyek  konstruksi;  (3)  Menentukan  potensi  risiko pada  pelaksanaan  multi  proyek  konstruksi;  (4) Memberikan rekomendasi dari hasil penelitian. Tahapan
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi:

## Studi Kasus Multiple Project Management
dari penelitian ini dimulai dengan mengkaji permasalahan penelitian yang diperoleh dari pengumpulan  data  awal  berupa  jurnal-jurnal  terkait. Kajian  pustaka  selanjutnya  dilakukan  untuk  mendalami pelaksanaan  multi  proyek  pada  proyek  konstruksi,  dan manajemen  risiko.  Analisa  yang  dilakukan  adalah analisa  untuk  menjawab  4  permasalahan  penelitian terkait  dengan:  (1)  Apa  risiko  pada  proyek  konstruksi?; (2)  Bagaimana  potret  pelaksanaan  multi  proyek konstruksi?;  (3)  Apa  model  risiko  pada  tahap pelaksanaan multi proyek konstruksi?; (4) state of the art yang  akan  dilakukan  dalam  penelitian  ini.  Metoda penelitian untuk menyelesaikan permasalahan penelitian yaitu:  (1)  Permasalahan  pertama  dengan  metoda kualitatif,  melalui  pendekatan  analisa  diskriptif;  (2) Metoda  penelitian  untuk  menyelesaikan  permasalahan penelitian  kedua  yaitu:  metoda  kualitatif,  melalui pendekatan  analisa  diskriptif,  dan  obeservasi  lapangan; (3) Metoda penelitian untuk menyelesaikan permasalahan  penelitian  ketiga  yaitu:  metoda  kualitatif, melalui  pendekatan  analisa  diskriptif;  (4)  Metoda penelitian untuk menyelesaikan permasalahan penelitian keempat  yaitu:  metoda  kualitatif,  dan  kesimpulan melalui analisa diskriptif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Risiko Pada Proyek Konstruksi
Untuk  menyelesaikan  permasalahan  penelitian mengenai  risiko  pada  proyek  konstruksi  sesuai  standar
yang  diacu,  maka  dilakukan  studi  pustaka  terhadap standar  PMI  ( Project  Management  Institute ).  dan beberapa guideline manajemen  risiko,  (Robert  J. Chapman,  2014;  Dale  Cooper,  et  al.,  2005;  Michael  M, Bissonette,  2016).  Dari  hasil  studi  pustaka  tersebut, maka  penyebab  risiko  paling  umum  dalam  proyek konstruksi  menurut  PMI,  (2016)  adalah  seperti dijelaskan  di  Tabel  4.  Dengan  demikian,  faktor pembentuk  model  adalah  :  (i)  Faktor  risiko  desain  dan teknikal,  dengan  8  calon  variabel;  (ii)  Faktor  risiko konstruksi  dengan  7  calon  variabel;  (iii)  Faktor  risiko dari eksternal dengan 5 calon variabel; (iv) Faktor risiko organisasi  dengan  6  calon  variabel;  (v)  Faktor  risiko manajemen  proyek  dengan  8  calon  variabel;  dan  (vi) Faktor  risiko  bisnis  dengan  2  calon  variable,  yang dirangkum di gambar 3.
Gambar 3. Model Risiko Proyek Konstruksi, PMI, (2016) Sumber: Olahan sendiri, 2021
Tabel 4. Faktor Risiko Proyek Konstruksi Risiko desain dan teknikal Risiko konstruksi Risiko dari eksternal Risiko organisasi Risiko project management Risiko bisnis Desain tidak memadai dan tidak lengkap, asumsi teknis tidak akurat. Kondisi kontraktor, subkontraktor, dan pemasok. Kondisi kontraktual. Budaya, sikap. Identifikasi stakeholders tidak lengkap. Finansial dan Ekonomis. Pengetahuan tidak lengkap tentang kondisi site. Faktor teknis Kondisi sosial. Sumber daya yang tidak mencukupi. Kompetensi manajemen proyek. Planning, monitoring, controlling. Pengalaman teknis tidak memadai. Kondisi site. Keterlibatan publik. Kompetensi. Kompetensi perencanaan proyek. Perizinan (Tanah, Properti). Pemilihan peralatan, bahan, dan teknik yang salah. Kondisi fisik. Kondisi lingkungan. Kompleksitas persetujuan internal. Kompetensi project team. Estimasi geoteknik dan pondasi serta desain struktur yang salah. Kondisi keamanan. Visibilitas politik, dan faktor regulasi. Biaya, waktu, ruang lingkup, dan sasaran mutu yang tidak konsisten. Stabilitas tim proyek. Perubahan berkelanjutan pada ruang lingkup proyek. Kondisi kontraktual. Perubahan prioritas. Ketersediaan sumberdaya. Ketidakpastian perkiraan biaya total. Kondisi kinerja. Prosedur change order yang tidak memadai.
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi:

## Studi Kasus Multiple Project Management
Perkiraan biaya proyek yang tidak lengkap dan jadwal proyek yang tidak akurat.
Tujuan proyek tidak didefinisikan, dan tidak dipahami dengan baik.
Sumber: Construction Extension to the PMBOK Guide, 2016

## Potret Pelaksanaan Multi Proyek
Untuk  menyelesaikan  permasalah  penelitian terkait  dengan  potret  pelaksanaan  multi  proyek konstruksi, observasi lapangan dilakukan untuk mendapatkan  informasi  awal  mengenai  multi  proyek konstruksi  di  beberapa  fasilitas  industri.  Observasi dilakukan  terhadap  pihak  pelaksana  multi  proyek  dari pihak  pemilik  proyek  maupun  kontraktor  pelaksana proyek. Pengambilan data dilakukan di tahun 2021.
Gambar 4. Multi Proyek Fasilitas Industri Sumber: Observasi, Olahan Sendiri, 2021
Data  berasal  dari  5  perusahaan  yang  berada  di Indonesia yaitu: perusahaan di industri fasilitas produksi berbahan  dasar  kimia,  AA  sebagai  pemilik  proyek dengan  nilai  total  proyek  rata-rata  pertahun  <  $ 15  juta, BB sebagai kontraktor di bidang industri fasilitas kimia, energi,  minyak  dan  gas  dengan  nilai  total  rata-rata proyek  <  $  15,  perusahaan  CC  sebagai  pemilik  proyek pada  industri  minyak  dan  gas  dengan  nilai  total  proyek rata-rata  pertahun  >  $  10  juta,  perusahaan  DD  adalah kontraktor  bidang  minyak  dan  gas,  perusahaan  EE kontraktor bidang pembangunan infrastruktur telekomunikasi dengan nilai proyek  rata-rata  pertahun < $  10  juta,  seperti  terlihat  pada  Gambar  4.  Kemudian dilanjutkan dengan melakukan analisa data yang didapat dari  observasi  di  perusahaan  AA  yang  melakukan  multi proyek konstruksi, dimana menunjukan adanya permasalahan pelaksanaan multi proyek. Pada perusahaan  AA,    di  tahun  2018,  terdapat  keterlambatan penyelesaian  proyek  rata-rata  sebesar  49%  dari  durasi rencana  awal,  demikian  juga  di  tahun  2019  terdapat keterlambatan  penyelesaian  proyek  rata-rata  sebesar 114%  dari  durasi  rencana  awal,  dan  di  tahun  2020 terdapat  keterlambatan  penyelesaian  proyek  rata-rata sebesar 19% dari durasi rencana awal. Berdasarkan hasil tersebut menunjukan ada permasalahan dalam penyelesaian  multi  proyek  konstruksi,  dan  berdasarakan hasil kajian pustaka faktor pembentuk model
pelaksanaan  multi  proyek  konstruksi  adalah  :  (i)  Faktor efektifitas  pelaksanaan  multi  proyek  dengan  7  calon variabel,  yaitu  (1) Tangible  resources ;  (2) Intengible resources ;  (3)  Alokasi  sumber  daya;  (4)  Manajemen perusahaan  berorientasi  proyek;  (5)  Manajemen  multi proyek;  (6)  Budaya  organisasi;  (7)  Kompetensi  manajer proyek.  (ii)  Faktor  tantangan  multi  proyek  dengan  5 calon  variabel  yaitu:  (1)  Ketergantungan  antar  proyek; (2)  Ketersediaan  sumberdaya;  (3)  Komunikasi  antar proyek;  (4)  Beban  kerja;  (5)  Manajemen  multi  proyek, yang dirangkum di gambar 5.
Gambar 5. Model Pelaksanaa Multi Proyek Sumber: Olahan Sendiri, 2021

## Risiko Multi Proyek Konstruksi
Untuk  menyelesaikan  permasalah  penelitian mengenai  risiko  pada  pelaksanaan  multi  proyek konstruksi  sesuai  standar  yang  diacu,  maka  dilakukan studi  pustaka,  dan  dengan  demikian,  faktor  pembentuk model  risiko  multi  proyek  konstruksi  adalah:  (i)  Faktor organisasi  dengan  7  calon  variabel  yaitu:  (1) Keterlibatan  manajer  tingkat  atas  dan  menengah  dalam pelaksanaan;  (2)  Hadirnya  manajemen  risiko  multi proyek,  portofolio;  (3)  Hadirnya  transparansi  data  dan informasi;  (4)  Arus  informasi  dan  komunikasi;  (5) Konflik  antara  proyek  manajer;  (6)  Konflik  antara pemangku kepentingan; (7) Kompetensi manajer proyek. (ii)  Faktor  Interaksi  proyek  dengan  2  calon  variabel yaitu:  (1) Ketersediaan dan  koordinasi sumber daya; (2) Hubungan dan  ketergantungan antar proyek.  (iii) Faktor kondisi  eksternal  dengan  2  calon  variabel  yaitu:  (1) Kondisi  pemasok  dan  kondisi  kontrak;  (2)  Perubahan lingkungan  proyek.  (iv)  Faktor  kondisi  organisasi dengan  4  calon  variabel  yaitu:  (1)  Struktur  portofolio perusahaan dan perubahan kebijakan internal perusahaan; (2) Pembiayaan; (3) Perubahan requirement proyek;  (4)  Hadirnya  standar  manajemen  multi  proyek, yang dirangkum di gambar 6.
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi:

## Studi Kasus Multiple Project Management
Gambar 6. Model Risiko Multi Proyek Sumber: Olahan Sendiri, 2021

## State of the Art Proses Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  awal  dari topik  utuh  terkait  dengan  permasalahan  multi  proyek dilihat  dari  sisi  risiko  dalam  pelaksanaan  nya.  Secara keseluruhan, rencana tahapan analisis pada penelitian ini terdiri  dari  (i)  identifikasi  model,  (ii)  model  penelitian, (iii)  analisis  model,  dan  (iv)  optimasi  model.  Namun pada  artikel  ilmiah  ini  tahapan  yang  dianalisis  hanya sampai  pada  tahapan  identifikasi  model.  Pembentukan model  penelitian,  tahapan  analisis  model  dan  optimasi model akan dilanjutkan pada penelitian berikutnya untuk mendapatkan state of the art dari penelitian keseluruhan. Dalam  proses  penelitian  ini  gambaran state  of  the  art dilakukan  dengan  merangkum  model-model  penelitian risiko  pelaksanaan  multi  proyek  dan  pelaksanaan  multi proyek  konstruksi  yang  dirangkum  dalam  Gambar  7. Berdasarkan perkembangan penelitian terdahulu, terlihat adanya  gap  penelitian  terkait  risiko  dan  pelaksanaan multi  proyek  pada  dunia  konstruksi  khususnya  di Indonesia.  Identifikasi  risiko  pada  multi  proyek diperlukan  sehingga  pelaksanaan  proyek  dapat  berjalan dengan  efektif  dan  sukses  sesuai  dengan  kriteria  yang sudah ditetapkan di tingkat organisasi.
Gambar 7. Rangkuman dari penelitian terdahulu Sumber: Olahan Sendiri, 2021
Identifikasi risiko sebagai bagian dari Manajemen Risiko  dan  efektivitas  pelaksanaan  multi  proyek  harus menjadi suatu proses yang terintegrasi dengan portofolio perusahaan, sehingga proyek tidak dilihat sebagai single entity tetapi harus menjadi satu kesatuan dengan proyek- proyek  lainya  dilingkup  organisasi.  Dengan  adanya identifikasi risiko di tingkat multi proyek atau portofolio, maka  efektivitas  pelaksanaa  multi  proyek,  kesuksesan proyek,  peningkatan maturity  level manajemen  multi proyek  dapat  tercapai  dan  tantangan  pelaksanaan  multi proyek dapat dihadapi dan menjadi suatu perbaikan yang berkelanjutan, seperti dijelaskan di Gambar 8.
Gambar 8: State of the Art penelitian Sumber: Olahan Sendiri, 2021

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  dari  penelitian  ini yaitu:
1. Risiko adalah berbagai potensi yang dapat menghambat  penyelengaraan  proyek  konstruksi. Tujuan  dari  manajemen  risiko  pada  proyek  adalah untuk  meningkatkan  kemungkinan  dan/atau  dampak dari  peluang  dan  untuk  mengurangi  kemungkinan dan/atau dampak dari ancaman untuk
mengoptimalkan peluang keberhasilan proyek. 2. Berbagai  potret  proyek  yang  dikaji  dicermati  perlu antisipasi  risiko  yang  dapat  terjadi  pada  pelaksanaan proyek  konstruksi.  Penyebab  risiko  paling  umum dalam  proyek  konstruksi  dapat  berasal  dari:  (1) Faktor  desain  dan  teknikal;  (2)  Faktor  tahap konstruksi;  (3)  Faktor  yang  berasal  dari  eksternal proyek;  (4)  Faktor  organisasi;  (5)  Faktor  manajemen proyek;  dan  (6)  Faktor  bisnis  yang  berpengaruh terhadap proyek-proyek.
3. Potensi risiko dapat terjadi pada tahap pra-konstruksi, tahap  pelaksanan  konstruksi  dan  pasca  pelaksanaan
Saut B. Siahaan dan Manlian Ronald A. Simanjuntak, Kajian Identifikasi Risiko Pada Tahap Pelaksanaan Proyek Konstruksi:

## Studi Kasus Multiple Project Management
konstruksi,  sehingga  perlu  Manajemen  Risiko  yang mencakup keseluruhan proses perencanaan manajemen  risiko,  proses  identifikasi  risiko,  analisa risiko,  perencanaan  respon  tindakan  terhadap  risiko, implementasi  respon  tindakan  pada  risiko  yang terjadi  dan  pengendalian  risiko  proyek  yang  harus diterapkan di seluruh siklus hidup proyek.
4. Hasil penelitian ini dicermati berbagi hal pencegahan terhadap risiko untuk meminimalkan dampak negatif yang  terjadi  pada  pelaksanaan  multi  proyek konstruksi,  dimana  penyebab  risiko  dapat  berasal dari:  (1)  Faktor  keadaan  dan  dukungan  organisasi terhadap  organisasi  proyek  manajemen;  (2)  Faktor interaksi antar proyek; (3) faktor kondisi eksternal di luar proyek; (4) Faktor kondisi organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aminatuzuhariah  Megat  Abdullah,  Vickridgeet,  G. (1999). Best practice for multi-project management  in  the  construction  industry .  Centre for  Research  into  the  Management  of  Projects (CRMP),  Department  of  Civil  and  Structural Engineering, UMIST, UK.
https://www.researchgate.net/publication/266094857 BS 31100. (2011). Risk management – Code of practice and  guidance  for  the  implementation  of  BS  ISO 31000.
Camilo  Micán,  Gabriela  Fernandes,  Madalena  Araújo. (2019). Project  portfolio  risk  management:  a structured literature review  with future directions for  research .  International  Journal  of  Information Systems and Project Management Vol.8, No.3, pp. 67-84.
Creswell,  J.  W.  (2014). Research  Design:  Qualitative, Quantitative and Mixed Methods Approaches. 4th ed. California: SAGE Publication Inc.
Dale  Copper,  Stephen  Grey,  Geoffrey  Raymond,  Phil Walker.  (2005). Project  Risk  Management Guidelines: Managing Risk in Large projects and
Complex procurements . Broadleaf Capital International: John Wiley & Son, Ltd.
Fabien  Berttrand.  (2018). Multi  project  management . http://apppm.man.dtu.dk/index.php/Multi_project _management
Foroogh Ghasemi, Mohammad Hossein Mahmoudi Sari, Vahidreza Yousefi, Reza Falsafi, Jolanta Tamošaitiene.  (2018). Project  Portfolio  Risk Identification  and  Analysis,Considering  Project Risk  Interactions  and  Using  Bayesian  Networks .
Sustainability 2018, 10, 1609.
Jia Ruan. (2017). The construction and planning of multi project management system . Open House
International Vol.42 no.3.
KKMRK  ITB.  (2007).  Peluang  dan  Tantangan  Proyek Konstruksi  Swasta.  Seminar  Nasional  LPJK Nasional, Bandung, 31 Maret 2007.
Lukáš  Kracík,  Emil  Vacík,  Miroslav  Plevný.  (2013).
Application  of  the  Multi  Project  Management  in Companies . Conference: Liberec Economic Forum.
Mariusz  Hofman,  Grzegorz  Grela.  (2018). Project portfolio  risk  categorisation  –  Factor  analysis results .  International  Journal  of  Information Systems and Project Management Vol.6, No.4, pp. 39-58.
Mats  Engwall,  Anna  Jerbrant.  (2003). The  resource allocation  syndrome:  the  prime  challenge  of multi-project  management? International  Journal of Project Management 21, pp. 403–409.
Michael M, Bissonette. (2016). Project Risk Management: A Practical Implementation Approach. Project  Management  Institute:  Newton Square, PA, USA. Mikael Hedberg, Alexander Höglander. (2013).
Handling  multi-projects:  An  empirical  study  of challenges faced in management. Master thesis . Nadezhda  Tsvetkova,  Iosif  Tukkel.  (2017). Specifics  of multi-project management: interaction and resources constraints . 3rd International
Conference on Industrial Engineering (ICIE): SHS Web of Conferences Vol.35.
Patanakul  Peerasit.  (2010). Key  drivers  to  the effectiveness  in  managing  multiple  projects. Conference  paper:  Portfolio  Management,  Project Management Institute.
Patanakul  Peerasit,  Dragan  Milosevic.  (2008). The effectiveness  in  managing  a  group  of  multiple projects:  Factors  of  influence  and  measurement criteria . International Journal of Project Management.
Payne,  (1995). Management  of  multiple  simultaneous projects:  a  state-of-the-art  review .  International Journal of Project Management. Volume 13, Issue 3, pp.163-168.
Project  Management  Institute.  (2017). A  Guide  to  the Project  Management  Body  of  Knowledge,  6th  ed. Project  Management  Institute:  Newton  Square, PA, USA.
Project  Management  Institute.  (2016). Construction Extension  to  the  PMBOK  Guide,  2nd  ed. Project Management Institute: Newton Square, PA, USA. Project  Management  Institute.  (2019). The  Standard  for Risk  Management  in  Portfolios,  Programs,  and Projects,  4th  ed. Project  Management  Institute: Newton Square, PA, USA.
Robert  J.  Chapman.  (2014). The  Rules  of  Project  Risk Management:  Implementation  Guideline  for Major  Projects. Gower  Publishing  Limited, England.