## RESENSI BUKU

## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERSPEKTIF INTEGRATIF

## Theresia Octastefani
Jurusan Politik dan Pemerintahan, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Email: theresiaoctastefani@gmail.com
Judul buku : Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integratif Penulis : Meldona Penerbit : UIN Malang Press Tebal : xx + 262 halaman Cetakan pertama : April 2009 Kota terbit : Malang
Bidang manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia (human resource management) telah berkembang sejak lama seiring manusia hidup  berorganisasi.  Perkembangan  manajemen  sumber  daya  manusia berawal  dari  revolusi  industri  yang  terjadi  di  Inggris  yang  kemudian semakin  menjalar  ke  berbagai  belahan  dunia  yang  lain.  Menjalarnya dampak  revolusi  industri  tersebut  dimanifestasikan  dengan  banyak berdirinya perusahaan besar yang bergerak di bidang perekonomian dan perdagangan.  Hal  tersebut  menunjukkan  kuatnya  pengaruh  dari perkembangan manajemen, khususnya manajemen sumber daya manusia. Sebagaimana yang dikemukakan oleh Frederick Taylor bahwa manajemen ilmiah  sebagai  usaha  untuk  meningkatkan  efektifitas,  efisiensi,  dan produktivitas tenaga kerja.
Buku ini dalam pendahuluannya mengemukakan bahwa minat yang semakin meluas di kalangan ilmuwan tentang manajemen sumber daya manusia membawa banyak dampak positif. Hal tersebut ditandai dengan munculnya prinsip yang sangat fundamental yaitu bahwa manusia tidak mungkin diperlakukan sama dengan alat produksi lainnya, melainkan harus
diperlakukan sesuai dengan harkat dan martabatnya. Dengan demikian manusia tidaklah dapat disamakan dengan mesin karena manusia memiliki keterbatasan fisik dan mental.
Dalam buku ini dijelaskan aspek-aspek teori kontemporer tentang sumber daya manusia semakin banyak mendapatkan sorotan dari para ilmuwan, yang didalamnya meliputi masalah keadilan, kewajaran, harapan dan  kecocokan  pekerjaan  dengan  karakteristik  seorang  manusia. Selanjutnya  juga  dideskripsikan  mengenai  aliran  manajemen  Islami. Sebagaimana kita tahu bahwa gerakan Islamisasi pengetahuan berangkat dari  keprihatinan  yang  mendalam  atas  krisis  yang  terjadi  dalam perkembangan  keilmuan  Islam.  Islamisasi  ilmu  pengetahuan  adalah aktivitas  mengungkapkan,  mengumpulkan,  menyebarluaskan,  serta menghubungkan perspektif  Islam terhadap suatu fenomena yang terjadi. Yang  juga  harus  diingat  adalah  bahwasanya  manajemen  sumber  daya manusia bukan hanya dikaji dari persepektif  ekonomi semata, melainkan juga dari perspektif  keilmuan lainnya seperti organisasi, psikologi, hukum, sosiologi, administrasi, komunikasi, politik, pemerintahan, dan berbagai disiplin keilmuan lainnya.
Lebih lanjut dalam buku ini juga dijelaskan bahwa proses Islamisasi keilmuan terbagi menjadi dua poros utama, yaitu teoritis dan praktis. Poros teoritis  berfungsi  untuk  memperkenalkan,  menjelaskan  urgensi,  dan mengelompokkan  mata  rantai  pokok  dari  ilmu  pengetahuan  serta menjelaskan apa yang tertuang dalam Al-Qur’an dan prinsip-prinsip dasar Islam secara umum terhadap ilmu pengetahuan. Adapun poros praktis menentukan bagaimanakah bentuk orientasi dan implementasi dari suatu aktivitas  sesuai  dengan  pandangan  Islam.  Dijelaskan  bahwa  pemikiran tentang manajemen syariah dan disiplin ilmu lain yang terkait dengannya telah berkembang mulai akhir abad ke-20 hingga saat ini. Hasil pemikiran tentang kajian-kajian manajemen tersebut kemudian dikaji berdasarkan Al-Qur’an,  hadist  riwayat,  dan  juga  kekhalifahan  Islam  pasca  Nabi Muhammad SAW.
Secara lebih mendalam buku ini juga menggambarkan integrasi antara sains dan agama. Buku ini menjelaskan bahwa integrasi sains dan agama terdiri  dari  empat  bentuk.  Pertama,  konflik,  yakni  pendekatan  yang menjelaskan  bahwa  agama  dan  sains  tidak  bisa  dipersatukan.  Kedua,
independen, yaitu agama dan sains menjawab suatu fenomena dengan cara masing-masing yang berbeda, satu sama lain tidak saling mencampuri. Ketiga,  dialog,  yaitu  dimana  agama  dan  sains  saling  berdialog  secara terbuka untuk mencari titik temu kebenaran yang sama. Dan keempat, integrasi, yakni pendekatan yang mengakui bahwa agama dan sains dapat digabungkan untuk membuka cakrawala keilmuan yang baru. Buku ini setidaknya  dapat  menjadi  modal  awal  dalam  pengembangan  kajian manajemen sumber daya manusia digabungkan dengan perspektif  Islam sehingga menghasilkan khazanah baru dalam ilmu manajemen sekaligus hal tersebut menjadi sisi yang unik dari buku ini dibandingkan dengan buku-buku manajemen sumber daya manusia lainnya.
Secara  garis  besar  buku  ini  menjelaskan  berbagai  unsur  dalam manajemen  sumber  daya  manusia  secara  komprehensif   secara konvensional dan kemudian dilengkapi dengan prinsip syariah meliputi: kilas perkembangan sumber daya manusia; definisi umum sumber daya manusia dan manajemen sumber daya manusia; analisis desain pekerjaan; perencanaan sumber daya manusia; rekrutmen dan seleksi sdm; orientasi dan penempatan sdm; pelatihan dan pengembangan sdm; perencanaan dan  pengembangan  karir  sdm;  manajemen  kompensasi;  dan  penilaian kinerja  sdm.  Dalam  buku  ini  disebutkan  bahwa  sumber  daya  manusia merupakan modal insani dan asset yang sifatnya intangible.
Penggunaan istilah manajemen sumber daya manusia dan manajemen personalia seringkali mengalami kerancuan. Sebagai pijakan awal harus dipahami  bahwa  antara  manajemen  sumber  daya  manusia  dengan manajemen  personalia  memiliki  fokus  yang  berbeda.  Dalam  buku  ini dijelaskan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  menekankan  pada optimalisasi pendayagunaan kekuatan yang berasal dari seluruh personel, sementara  manajemen  personalia  lebih  menekankan  pada  aspek pemeliharaan. Manajemen sumber daya manusia mempunyai fokus jangka panjang terkait dengan visi, misi dan strategis lembaga atau dengan kata lain  lebih  bersifat  proaktif   atau  preventif.  Sedangkan  manajemen personalia lebih bersifat reaktif terhadap suatu fenomena yang sifatnya jangka pendek. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia fokus terhadap perencanaan, peningkatan kualita, dan  pendayagunaan  sumber  daya  yang  ada.  Sedangkan  manajemen
personalia lebih fokus pada personel atau orang-orang yang bekerja pada sebuah institusi.
Dalam  analisis  desain  pekerjaan,  buku  ini  mengemukakan  bahwa diperlukan  adanya  waktu  untuk  menentukan  jenis  pekerjaan  dan tanggungjawab yang harus diemban oleh seorang pejabat. Selain itu juga diperlukan  penentuan  wewenang  terkait  jabatan  yang  diberikan.  Hal tersebut  dapat  dicontohkan  ketika  khalifah  Umar  bin  Khatab  r.a. mengangkat  seorang  pejabat.  Hal  tersebut  dimaksudkan  agar  setiap karyawan memahami job description masing-masing secara jelas sehingga jika nanti di kemudian hari terjadi penyelewengan maka dapat dilakukan koreksi dengan segera.
Adapun  dalam  perencanaan  sdm,  buku  ini  menjelaskan  bahwa perencanaan  masa  depan  merupakan  bagian  dari  perintah  Al-Qur’an. Dalam  perencanaan  sdm,  pemimpin  sebaiknya  mempertimbangkan potensi  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  untuk  memberi  tugas  dan pekerjaan. Sebagaimana disebutkan dalam QS. Al-Baqarah: 286 bahwa Allah  tidak  membebani  seseorang  melainkan  sesuai  dengan kesanggupannya. Dalil tersebut bermakna bahwa dalam perencanaan sdm, seorang  pemimpin  harus  memberikan  tugas  dan  pekerjaan  kepada karyawan sesuai dengan kapasitas dan kapabilitasnya dalam bekerja. Atau dengan kata lain perlu disesuaikan antara pemberian pekerjaan dengan kesanggupan orang yang diberi pekerjaan tersebut.
Dijelaskan dalam buku ini bahwa rekrutmen dalam perspektif  Is- lam  mendorong  untuk  memilih  pegawai  berdasarkan  pengetahuan, pengalaman, dan kemampuan teknis. Hal tersebut sesuai dengan firman Allah  SWT  dalam  QS.  Al-Qhasas:  26.  Calon  pegawai  harus  dipilih berdasarkan kepatutan dan kelayakan masing-masing, sebagaimana sabda Rasulullah SAW: “Barang siapa mempekerjakan orang karena ada unsur nepotisme, padahal disana terdapat orang yang lebih baik daripada orang tersebut, maka ia telah mengkhianati amanah yang diberikan Allah SWT, Rasul-Nya, dan kaum muslimin”. Hal tersebut karena dalam Islam prosesi pengangkatan pegawai harus berdasarkan kepatutan dan kelayakan calon karyawan atas pekerjaan yang akan dijalani. Seleksi dalam perspektif  Is- lam haruslah memilih figur yang teruji. Sebagaimana disampaikan oleh Khalifah Ali bin Abi Thalib r.a. kepada Gubernur Mesir Asytar Al-Nukhai
bahwa:  “Jika  engkau  ingin  mengangkat  pegawai,  maka  pilihlah  secara selektif. Janganlah engkau mengangkat pegawai karena ada unsur kecintaan dan kemuliaan (nepotisme), karena hal ini akan menciptakan golongan durhaka dan khianat”.
Selanjutnya penempatan karyawan menurut perspektif  syariah dalam buku ini menjelaskan bahwa biasanya para karyawan menjalani kontrak kerja  dalam  rentang  waktu  enam  bulan  sampai  dua  tahun.  Jika  dalam masa kontrak tersebut karyawan mampu menunjukkan kinerja yang baik maka dia dapat diputuskan untuk menjadi karyawan tetap. Namun jika ternyata pada masa kontrak karyawan tersebut tidak dapat menunjukkan kinerja  yang memuaskan  maka  karyawan  tersebut dapat  diberhentikan sesuai dengan kesepakatan awal. Konsep tersebut sebagaimana dijalankan pada  masa  khalifah  Umar  r.a.  yang  berkata  kepada  pegawainya: “Sesungguhnya aku memilihmu untuk mengujimu. Jika engkau mampu menunjukkan kinerja yang optimal dan baik, maka aku akan tambahkan tang gungjawabmu.  Namun  jika  kinerjamu  bur uk,  aku  akan memberhentikanmu”. Selain itu Khalifah Umar r.a. juga selalu melakukan audit  terhadap  asset  pegawainya  untuk  menghindari  adanya penyelewengan jabatan untuk kepentingan pribadi.
Berikutnya  pelatihan  dan  pengembangan  perspektif   syariah  yang dijelaskan dalam buku ini mengungkapkan bahwa Islam memandang ilmu sebagai  dasar  martabat  seseorang.  Sebagaimana  perintah  Allah  SWT kepada Rasul-Nya untuk selalu meminta tambahan ilmu. Islam mendorong untuk melakukan pelatihan untuk para karyawan dengan tujuan untuk terus  mengembangkan  kompetensi  dan  kemampuan  teknis  karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Rasulullah SAW selalu memberikan pelatihan kepada sahabat yang diangkatnya menjadi orang yang mengurus persoalan kaum muslimin sesuai dengan kompetensinya serta membekalinya dengan nasihat-nasihat dan petunjuk yang berkaitan.
Buku  ini  selanjutnya  menjelaskan  tentang  perencanaan  dan pengembangan  karier  dari  perspektif   syariah.  Pemikiran  manajemen konvensional menjelaskan bahwa manusia merupakan salah satu faktor produksi tanpa memperhatikan sisi kejiwaan mereka. Adapun pandangan Islam dalam hal tersebut adalah manusia dipandang sebagai makhluk mulia dan memiliki kehormatan. Selanjutnya  dijelaskan bahwa melaksanakan
penempatan  tenaga  kerja  juga  harus  dilakukan  dengan  hati-hati.  Hal tersebut  bertujuan  agar  orang yang  ditempatkan  dalam  posisi  tersebut adalah opsi terbaik dan mampu menjalankan pekerjaannya dengan baik.
Pada  aspek  manajemen  kompensasi  perspektif   syariah,  buku  ini menjelaskan bahwa pada masanya Rasulullah SAW adalah pribadi yang menetapkan  kompensasi  bagi  para  pegawainya  sesuai  dengan  kondisi, tanggungjawab,  dan  pekerjannya.  Model  manajemen  kompensasi  yang dicontohkan Rasulullah SAW adalah dengan manentukan dan menyepakati upah karyawan sebelum mereka mulai bekerja. Selain itu Rasulullah juga mendorong para pimpinan untuk membayarkan upah dengan segera ketika pegawai  telah  selesai  melaksanakan  tugasnya.  Sebagaimana  sabda Rasulullah:  “Berikanlah  upah  pekerja  sebelum  keringatnya  kering”. Penentuan  besaran  upah  sesuai  dengan  pekerjaannya  dijelaskan  dalam QS. Al-Ahqaf: 19. Upah yang diberikan haruslah sesuai dengan tingkat kebutuhan dan taraf  kesejahteraan masyarakat setempat. Pada prinsipnya, manajemen kompensasi yang digunakan Rasulullah dan para Khulafaur Rasyidin  adalah  kompensasi  yang  moderat.  Artinya  kompensasi  yang diberikan tidak berlebih-lebihan namun juga tidak sedikit, atau dengan kata lain dapat dikatakan sebagai kompensasi yang proporsional.
Pada bab terakhir, buku ini mendeskripsikan tentang penilaian kinerja dalam perspektif  syariah. Sebagaimana kita pahami bahwa kinerja adalah hal yang krusial dalam hubungan atasan dan karyawan. Dalam QS. An- Nahl:  97,  Allah  SWT  secara  eksplisit  memberikan  dorongan  untuk memberikan insentif  bagi orang yang mampu menunjukkan kinerja yang optimal. Lebih lanjut dijelaskan pula bahwa Islam mendorong umatnya untuk memberikan semangat dan motivasi bagi pegawai dalam menjalan kan  tugas  mereka.  Pegawai  yang  menunjukkan  kinerja  optimal  dapat diberikan bonus atau insentif  agar mereka merasa dihargai atas kinerja mereka.  Khalifah  Ali  bin  Abi  Thalib  memberikan  pesan  kepada  para pegawainya:  “Janganlah engkau  posisikan  sama  yang berbuat  baik  dan yang berbuat buruk, karena hal itu akan mendorong orang yang berbuat baik untuk senang menambah kebaikan dan sebagai pembelajaran bagi orang  yang berbuat  buruk”. Intinya  penilaian  kinerja dalam  perspektif Islam mengajarkan kita untuk memperlakukan pekerja sebaik mungkin dan  menjaga  kehormatan  dan  kemuliaan  mereka  dari  tindakan  yang
merugikan mereka.
Namun terdapat sedikit kekurangan dari buku ini dimana manajemen sumber daya manusia konvensional tidak dibandingkan secara langsung dengan manajemen sumber daya manusia perspektif  syariah. Keduanya masih  dikaji  di  bagian  yang  terpisah  dalam  buku  ini.  Apabila  penulis membandingkan keduanya secara langsung misalnya dalam bentuk table komparasi,  maka  pemahaman  pembaca  terhadap  keduanya  juga  akan semakin komprehensif  karena perbedaan dan persamaan antara keduanya akan  terlihat  secara  lebih  detail.  Tapi  paling  tidak  terbitnya  buku  ini diharapkan mampu memotivasi karya-karya berikutnya untuk mengkaji secara lebih dalam bidang manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia dari perspektif  Islam.
Pada  akhirnya  kehadiran  buku yang  diterbitkan  oleh  Universitas Islam Negeri (UIN) Malang Press ini telah mampu menambah khazanah referensi  tentang  manajemen  sumber  daya  manusia  khususnya  yang berbasis  integrasi  dan  interkoneksi  studi  Islam.  Atau  dengan  kata  lain buku  ini  mampu  membuktikan  adanya  integrasi-interkoneksi  antara manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia dengan Islam. Perkembangan  bidang manajemen  syariah  telah menempatkan  pekerja bukan  hanya  sebagai  manusia  yang  bekerja  untuk  mendapatkan  upah, namun  juga  manusia  bermartabat  sebagai  makhluk  Allah  SWT  yang mengabdikan kehidupannya dalam bekerja dan berorganisasi. Lebih jauh buku  ini  layak  menjadi  rujukan  bagi  mahasiswa,  dosen  dan  praktisi  di bidang  manajemen  khususnya  manajemen  sumber  daya  manusia  atau bidang keilmuan lain yang terkait dalam mempraktekkan secara terintegrasi antara manajamen secara umum dengan perspektif  Islam baik di dalam lembaga publik maupun perusahaan bisnis.