## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## Pengaruh Budaya Organisasi Dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik
The Influence Of Organizational Culture and Work Performance On The Promotion Of Employees Of PT Andalan Jaya Logistik
*Kenny 1 , Thomas Sumarsan Goh 2 , Errie Margery 3 , Syawaluddin 4
Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia
Email Korespondensi : kennyeung17@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan di PT Andalan Jaya Logistik yang merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa freight-forwarding yang berdiri sejak tahun 2012. Tujuan penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik. Populasi dan sampel  dalam penelitian ini adalah 37 karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling sensus. Teknik pengumpulan data adalah dengan pembagian kuesioner, wawancara  dan  studi  dokumentasi.  Analisis  data  mengunakan  análisis  regresi  linear berganda.Kesimpulan  dalam  penelitian  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik. Prestasi Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan  Karyawan  PT Andalan  Jaya  Logistik.  Budaya  Organisasi  dan  Prestasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik
Kata kunci : Budaya Organisasi, Prestasi Kerja, Promosi Jabatan Karyawan

## Abstract
This research was conducted at PT Andalan Jaya Logistik which is a company engaged in freight-forwarding services which was established in 2012. The purpose of this study to determine and analyze the influence of Organizational Culture and work performance on the promotion of employees of PT Andalan Jaya Logistik. The pulation and sample were  37  employees.  Sampling  technique  used  is  census  sampling.  Data  collection techniques  are  by  the  distribution  of  questionnaires,  interviews  and  documentation studies. Analysis of data using multiple linear regression.  Conclusion in the study that organizational culture has a positive and significant effect on the promotion of employees of PT Andalan Jaya Logistik. Job performance has a positive and significant effect on the promotion of employees of PT Andalan Jaya Logistik. Organizational culture and work performance have a positive and significant effect on the promotion of employees of PT Andalan Jaya Logistik
Keywords: Organizational Culture, Job Performance, Employee promotion

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  memegang peranan  penting  dalam  setiap  kegiatan perusahaan, karena bagaimanapun
canggihnya  teknologi  yang  digunakan tanpa  didukung  oleh  manusia  sebagai pelaksana kegiatan operasionalnya tidak akan mampu menghasilkan output yang sesuai  dengan  tingkat  efisiensi  yang diharapkan. Peranan sumber daya
manusia  dalam  organisasi  sebenarnya sudah  ada  sejak  dikenalnya  organisasi sebagai  wadah  usaha  bersama  dalam mencapai suatu tujuan. Menurut Hamali (2016:2), “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia suatu pendekatan yang strategis terhadap keterampilan,  motivasi,  pengembangan dan manajemen pengorganisasian sumber daya.” Dengan berbagai macam individu yang ada dalam suatu organisasi perusahaan,  dimana  terdapat  perbedaan dalam  latar  belakang  seseorang  seperti pendidikan, pengalaman, ekonomi, status,  kebutuhan,  harapan  dan  lain sebagainya menuntut pimpinan perusahaan  untuk  dapat  mengelola  dan memanfaatkannya sedemikian rupa sehingga  tidak  menghambat  tujuan organisasi yang ingin dicapai.
PT Andalan Jaya Logistik adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa freight-forwarding yang  berdiri  sejak tahun 2012. dan berlokasi di Jalan Daan Mogot  KM  18.    PT  Andalan  Jaya Logistik  melakukan  pengiriman  barang keseluruh  Indonesia  maupun  ke  luar negeri.    Menurut  Sutrisno  (2017:15), nilai-nilai  budaya  termasuk  jumlah manajer  akan  menurun  drastis.  Pekerja- pekerja yang berpengetahuan membutuhkan hanya sedikit pengawasan apabila  mereka  dilatih  sepenuhnya, dilibatkan,  ditugasi  dan  diberi  imbalan yang  layak.  Manajer-manajer  yang masih ada dan bertahan ialah para teknisi ahli akan memberikan konsultasi dengan seni  membuat  komitmen  bukan  seni memerintah.
Fenomena Budaya Organisasi PT Andalan Jaya Logistik adalah nilai-nilai yang  dijadikan  panutan  bagi  organisasi kurang  dilaksanakan  dengan  tepat sehingga  memicu  penurunan  kepuasan pelanggan,  sistem  manajemen  yang menyulitkan karyawan sehingga mengakibatkan  budaya  yang  dibangun menjadi  buruk  terlihat  dari  tingkat pelanggaran aturan yang meningkat.
Menurut  Hartati  (2020:81-82), “Prestasi  kerja  merupakan  bentuk pencapaiannya  hasil  kerja  seorang pegawai,  unit  atau  divisi  dengan mengerahkan segenap kemampuan yang ada  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  telah  ditetapkan  oleh  instansi atau organisasinya.”
Prestasi kerja karyawan  merupakan  hal  yang  sangat penting dalam perusahaan untuk mencapai tujuannya, sehingga perusahaan  melakukan  berbagai  usaha untuk meningkatkannya. Fenomena prestasi kerja
karyawan  di  PT  Andalan  Jaya  Logistik dari  hasil  kerja  karyawan  yang  selalu terjadi kesalahan yang dapat merugikan perusahaan,  karyawan  tidak  berinisiatif dalam  melaksanakan  pekerjannya  dan keterlambatan yang meningkat.
Menuru  Siswanto  (2019:24), “Promosi jabatan akan dapat mendorong tercapainya  prestasi  kerja  karyawan yang maksimal. Pada umumnya, karyawan  akan  berupaya  melakukan pekerjaan  sebaik  mungkin  jika  mereka percaya bahwa prestasi kerja yang tinggi mengarah  pada  promosi.”  Dengan adanya  target  promosi,  pasti  karyawan akan  merasa  dihargai,  diperhatikan, dibutuhkan  dan  diakui  kemampuan kerjanya  oleh  manajemen  perusahaan sehingga  mereka  akan  menghasilkan keluaran ( output ) yang tinggi serta akan mempertinggi loyalitas (kesetiaan) pada perusahaan.
Fenomena  promosi  jabatan  di perusahaan  PT  Andalan  Jaya  Logistik adalah  frekuensi  promosi  yang  sedikit

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
sehingga  kurang  mendukung  karir karyawan,  sistem  promosi  jabatan  juga masih  berlandaskan  senioritas  bukan pencapaian  prestasi  kerja  karyawan  di dalam perusahaan.
Berdasarkan latar belakang permasalahan  di  atas,  peneliti  tertarik untuk melakukan penelitian pada perusahaan  ini  dengan  judul  Skripsi “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Prestasi  Kerja  terhadap  Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik.”

## TINJAUAN I PUSTAKA Budaya Organisasi
Menurut  Badeni  (2018:224),  budaya organisasi merupakan seperangkat nilai, asumsi-asumsi dan standar perilaku yang berkembang dan diyakini oleh sebagian besar  anggota  organisasi  sebagai  acuan dalam  menjalankan  organisasi  atau memecahkan  permasalahan  organisasi, baik secara internal (peningkatan efektivitas,  efisiensi  dan  integrasi) maupun  menghadapi  masalah-masalah eksternal.
Prestasi Kerja Menurut  Dewi  dan  Harjoyo  (2019:78), Prestasi kerja adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku   kerjanya  dalam  melaksanakan aktivitas kerja.

## Promosi Jabatan
Menurut  Siswanto  (2019:18),  “promosi jabatan  adalah  perpindahan  seorang karyawan pada jabatan yang lebih tinggi dengan  wewenang,  kekuasaan  dan tanggung  jawab  yang  lebih  besar  dari jabatan  sebelumnya.  Biasanya  promosi jabatan diikuti dengan penambahan gaji, hak-hak dan fasilitas lain sesuai dengan tugas  baru  tersebut.  Selain  itu,  promosi ini  sebenarnya  juga  mempunyai  nilai tersendiri  karena  merupakan  bukti pengakuan atau apresiasi dari perusahaan  terhadap  karyawan,  antara lain terhadap prestasinya.

## METODE PENELITIAN
Populasi  penelitian  ini adalah karyawan keuangan yang berjumlah  50 karyawan  dan  Sampel  dalam  penelitian ini  berjumlah  37  karyawan.  Jenis  data yang  digunakan  dalam  penelitian  yaitu data  kuantitatif.    Dalam  penelitian  ini, pengumpulan  data  terkait  permasalahan yang  diteliti  oleh  peneliti  dilakukan dengan  cara  kuesioner,  wawancara  dan dokumentasi. Teknik analisa data mengunakan analisi regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel  pengganggu  atau residual memiliki  distribusi  normal.  Pengujian normalitas  dengan  menganalisis  grafik histogram adalah :
S umber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah)

## Gambar 4.2.Grafik Histogram
Dari  gambar  4.2  dapat  dilihat bahwa  garis  pada  grafik  histogram mengikuti  satu  garis  lurus  diagonal. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa grafik histogram di atas berdistribusi normal.
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah)
Gambar 4.3 Grafik Normal P-P Plot Gambar  4.3  terlihat  titik-titik menyebar  dan  mengeliling  di  sekitar garis  lurus  diagonal  sehingga  dapat disimpulkan  data  berdistribusi  normal, sebaliknya data dikatakan tidak berdistribusi normal, jika data menyebar jauh dari arah garis atau tidak mengikuti diagonal
Hasil  perhitungan  uji  normalitas dapat dilihat pada Tabel 1. berikut ini :

## Tabel 1 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.02640434 Most Extreme Differences Absolute .123 Positive .111 Negative -.123 Test Statistic .123 Asymp. Sig. (2-tailed) .168 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 ( Data diolah)
Asymp  sig  (2  tailed) sebesar 0,168 > 0,05 , dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas Uji Hasil perhitungan multikolinearitas yaitu sebagai berikut  :

## Tabel 2.Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model
Unstandard ized
Coefficient s Standardi zed Coefficie nts t Si g. Collinearity Statistics
B Std. Erro r Beta Tolera nce VIF
1  (Constant) 7.10 6 2.54 0 2.7 98 .0
08 BudayaOrga nisasi .705 .139 .618 5.0 89 .0 00 .900 1.1
11 PrestasiKerja .295 .139 .258 2.1 24 .0 41 .900 1.1 11 a. Dependent Variable: PromosiJabatan
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 ( Data diolah )
Nilai tolerance masing-masing pengalaman kerja dan seleksi > 0,1 nilai vif masing-masing variabel pengalaman kerja  dan  seleksi  sebesar  <  10,  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala multikolinearitas antara variabel bebas.
Uji Heteroskedastisitas
Hasil  uji  heteroskedastisitas dengan  grafik  scatterplot  dapat  dilihat pada Gambar 3.berikut ini :

## Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Gambar 3 Grafik Scatterplot
Gambar  3.  menunjukkan  data menyebar  dengan  pola  yang  tidak  jelas baik di atas maupun di bawah angka nol (0)  pada  sumbu  Y,  tidak  berkumpul  di satu  tempat,  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi dalam penelitian ini.
Hasil uji heteroskedastisitas dengan uji Glejser dapat dilihat pada :

## Tabel 3. Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 3.047 1.520 2.00
5 .05
3 BudayaOrganisas i -.035 .083 -.075 -.419 .67 8 PrestasiKerja -.013 .083 -.029 -.161 .87 3 a. Dependent Variable: RES2 Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah) Nilai signifikan Budaya Organisasi (x 1 ) sebesar 0,678 > 0,05 dan nilai  signifikan  Prestasi  Kerja  (x 2 ) sebesar 0,873 > 0,05, dapat disimpulkan bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas pada model regresi dalam penelitian ini.

## Uji Linearitas
Hasil  pengujian  linearitas  dapat di lihat di bawah ini :

## Tabel 4. Uji Linearitas
ANOVA Table
Sum of Squar es d f Mean Squar e F Si g.
PromosiJabat an * BudayaOrgani sasi Betwe en Group s (Combin ed) 598.7 57 1 2 49.89 6 9.07 2 .00 0
Linearity 357.2 70 1 357.2 70 64.9 58 .00 0 Deviatio n from Linearity 241.4 87 1
1 21.95 3 3.99
2 .00 2

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Within Groups 132.0 00 2 4 5.500 Total 730.7 57 3 6
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah)
Tabel  4.  uji  linearitas  antara  Budaya Organisasi  terhadap  Promosi  Jabatan memiliki nilai signifikan sebesar 0.000 < 0,05  berarti  terdapat  hubungan  linear antara Budaya Organisasi dengan
Promosi Jabatan. Tabel 5. Uji Linearitas ANOVA Table Sum of Squar es d f Mean Squar e F Sig . PromosiJaba tan * PrestasiKerja Betwe en Group s (Combin ed) 323.0 28 1 0 32.30 3 2.06 0 .06 8
Linearity 149.9 06 1 149.9 06 9.55 9 .00 5 Deviation from Linearity 173.1 23 9 19.23 6 1.22 7 .32 2 Within Groups 407.7 29 2 6 15.68 2 Total 730.7 57 3 6
Sumber : Hasil Penelitian, 2022 (Data diolah)
Uji lineritas antara Prestasi Kerja terhadap Promosi Jabatan  memiliki nilai signifikan  sebesar  0.005  <  0,05  berarti terdapat hubungan linear antara Prestasi Kerja dengan Promosi Jabatan . Analisis Regresi Linear Berganda Berikut  hasil  pengujian  analisis regresi linear berganda yaitu :
Tabel 6.  Hasil Analisis regresi Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant) 7.106 2.540 2.79 8 .00
8 BudayaOrganisas i .705 .139 .618 5.08
9 .00
0 PrestasiKerja .295 .139 .258 2.12 4 .04 1 a. Dependent Variable: PromosiJabatan Sumber : Hasil Penelitian, 2022 ( Data diolah )
Linear Berganda Promosi Jabatan= 7,100+ 0,705 Budaya Organisasi + 0,295 Prestasi Kerja Penjelasan analisis regresi linear berganda di atas adalah :
1. Jika  variabel  bebas  yaitu  Budaya
Organisasi  dan  Prestasi  Kerja  tidak mengalami  peningkatan,  maka  nilai
Promosi  Jabatan  sebesar  6,731
satuan.
2. Jika  variabel  bebas  yaitu    Budaya Organisasi mengalami peningkatan 1 satuan, maka  Promosi  Jabatan bertambah  sebesar  0,277  satuan, sedangkan  variabel  Prestasi  Kerja tidak mengalami peningkatan.
3. Jika  variabel  bebas  yaitu  Prestasi Kerja  mengalami  peningkatan  1 satuan,  maka    Promosi  Jabatan bertambah  sebesar  0,481  satuan, sedangkan  Budaya  Organisasi  tidak mengalami peningkatan. Koefisien Determinasi
Hasil pengujian koefisien determinasi dapat yaitu :

## Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .741 a .549 .522 3.11414 a. Predictors: (Constant), PrestasiKerja, BudayaOrganisasi
b. Dependent Variable: PromosiJabatan
Sumber: Hasil Penelitian. 2022 (data diolah)
Besarnya  koefisien  determinasi dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar 0.522 berarti Budaya Organisasi dan  Prestasi  Kerja  dapat  menjelaskan Promosi  Jabatan  sebesar  52,2%  dan sisanya  47,8%  (100-52.2)  dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari penelitian ini seperti : beban kerja, komunikasi, gaji dan sebagainya.
Pengujian  Hipotesis  secara  Simultan (Uji-F)
Berikut  Tabel  hasil  pengujian hipotesis secara simultan yaitu :

## Tabel 8. Hasil Pengujian Secara
Simultan (Uji F)
ANOVA a Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 401.028 2 200.514  20.676 .000 b Residual 329.728 34 9.698 Total 730.757 36 a. Dependent Variable: PromosiJabatan
b. Predictors: (Constant), PrestasiKerja, BudayaOrganisasi
Sumber: Hasil Penelitian, 2022( data diolah )
Nilai F tabel
pada taraf
kepercayaan  signifikansi  0,05  pada derajat bebas pertama = k-1 = 3-1=2 dan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
derajat  bebas  kedua  =  n-k  =  37-3=34 adalah: 3,28. Hasil perhitungan diperoleh  nilai  F hitung (20,676)  >  F tabel (3,28) dengan tingkat signifikansi
0,000<0,05,  maka  H 3 diterima  yaitu Budaya  Organisasi  dan  Prestasi  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik.
Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji

## t)
Berikut  Tabel  hasil  pengujian hipotesis secara parsial yaitu :
Tabel 9. Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standar dized Coefficie nts
t Si g. B Std. Erro r Beta 1 (Constant) 7.10 6 2.54 0 2.7 98 .0 08 BudayaOrg anisasi .705  .139 .618  5.0 89 .0 00 PrestasiKerj a .295  .139 .258  2.1 24 .0 41 a. Dependent Variable: PromosiJabatan
Sumber: Hasil Penelitian, 2022( data diolah)
Nilai  t tabel pada  taraf  kepercayaan signifikansi 0,05 pada df = n-k = 37-3= 34  sebesar  2,032.  Hasil  dari  pengujian hipotesis secara parsial dapat dijelaskan variabel Budaya Organisasi (X 1 ) terlihat bahwa nilai t hitung (5,089) > t tabel (2,032) dengan  tingkat  signifikan  0,034  <  0,05 sehingga dapat disimpulkan H 1 diterima yaitu  Budaya  Organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Promosi Jabatan  Karyawan  PT  Andalan  Jaya Logistik.  Variabel  Prestasi  Kerja  (X 2 ) terlihat bahwa nilai t hitung (2,124) > t tabel (2,032)  dengan  tingkat  signifikan  0,014 <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  H 2 diterima yaitu Prestasi Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik. Pembahasan Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai t hitung (5,089)  >  t tabel (2,032)  dengan tingkat signifikan 0,034 < 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  H 1 diterima  yaitu Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan  PT  Andalan  Jaya  Logistik.
Hasil  ini  sejalan  dengan  teori menurut  Sutrisno  (2017:15),  nilai-nilai budaya  termasuk  jumlah  manajer  akan menurun  drastis.  Pekerja-pekerja  yang berpengetahuan  membutuhkan  hanya sedikit  pengawasan  apabila  mereka dilatih  sepenuhnya,  dilibatkan,  ditugasi dan diberi imbalan yang layak. Manajer- manajer  yang  masih  ada  dan  bertahan ialah para teknisi ahli akan memberikan konsultasi dengan seni membuat komitmen bukan seni memerintah.Menurut Moeheriono (2016:334),  budaya  kuat,  nilai  inti organisasi  itu  dipegang  secara  intensitf dan  dianut  bersama  secara  meluas. Makin  banyak  anggota  yang  menerima nilai-nilai,  makin  besar  komitmen mereka  pada  nilai-nilai  itu,  makin  kuat budaya  tersebut.  Konsisten  dengan defenisi  ini,  maka  akan  muncul  suatu budaya kuat mempunyai pengaruh yang besar  pula  pada  perilaku  anggota- anggotanya,  karena  tingginya  tingkat kebersamaan ( sharedness) dan intensitas menciptakan  suatu  iklan  internal  dari kendali perilaku yang tinggi.  Menurut Rivai dan Mulyadi (2016:373), “Budaya bernilai untuk organisasi atau karyawan, budaya meningkatkan komitmen organisasi  dan  sistem  promosi  jabatan konsistensi dan perilaku karyawan.”
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  oleh  Ichsan  (2020)  bahwa Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Promosi Jabatan Karyawan. hal ini berarti menunjukkan tinggi rendahnya  Promosi  Jabatan  Karyawan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
salah  satunya  dipengaruhi  oleh  Budaya Organisasi . Budaya organisasi sangat
berpengaruh  penting  dalam  kemajuan perusahaan yang tumbuh melalui proses perkembangan  gagasan  yang  diciptakan oleh  pemimpin  perusahaan,  kemudian ditanamkan  kepada  anggota  organisasi.
Selanjutnya budaya dikembangkan sesuai dengan perkembangan
lingkungan  dan  kebutuhan  organisasi. Dalam sebuah organisasi, budaya organisasi  tidak  akan  berkembang menjadi  organisasi  yang  maju  tanpa mempertahankan  budayanya.  Budaya kuat  mempunyai  pengaruh  terhadap strategi yang dijalankan dalam mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Perkembangan organisasi dapat ditentukan dengan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif sehingga akan terbuka suatu kesempatan dalam berkembangnya proses pembelajar  dalam  bekerja,  serta  dapat menciptakan semangat dalam
memecahkan  semua  persoalan  yang timbul  baik  dari  internal  maupun eksternal organisasi.
Budaya  organisasi  merupakan ciri  khusus  bagi  suatu  perusahaan, sehingga dapat membedakan perusahaan satu  dengan  perusahaan  lainnya.  Dalam menampilkan karakteristik tersebut anggota organisasi dituntut untuk
menaati  kebijakan  perusahaan  dalam mencapai  hasil  yang  kondusif.  Anggota organisasi membutuhkan partisipasi aktif  dalam  memberikan  kontribusi dalam  pembentukan  budaya  organisasi. Perilaku  anggota  organisasi  sangat penting dalam menciptakan dan mempertahankan  realitas  organisasi. Sebagian  realitas  organisasi  ditentukan oleh simbol-simbol dan identitas anggota organisasi. Budaya organisasi akan membentuk identitas anggota organisasi yang  diperlukan  dalam  menumbuhkan kebanggan serta efektifitas dalam
berkerja.  Efektifitas  yang  terbentuk secara  solid  di  dalam  perusahaan  tidak hanya  meningkatkan  kinerja  organisasi tetapi  juga  akan  membentuk  citra  baik perusahaan.  Suatu  budaya  yang  kuat ditandai oleh nilai-nilai perusahaan yang dipegang  dan  disepakati  secara  luas. Semakin  banyak  anggota  organisasi yang  menerima  nilai-nilai  inti  serta semakin besar komitmen terhadap nilai- nilai  tersebut,  maka  semakin  kuat budaya.  Budaya  yang  kuat  memiliki pengaruh terhadap sikap anggota organisasi dibandingkan dengan budaya lemah.  Hasil  spesifik  dari  suatu  budaya yang  kuat  adalah  keluar  masuknya karyawan  yang  rendah.  Suatu  budaya yang kuat akan mencerminkan kesepakatan  yang  tinggi  mengenai tujuan  organisasi  diantara  anggota- anggotanya. Budaya  dapat  menjadi  kuat  dan lemah.
Budaya kuat dapat mempengaruhi cara orang-orang berpikir  dan  berprilaku.  Suatu  budaya yang kuat mendukung setiap orang untuk memahami  dan  meyakini tujuan-tujuan,
prioritas, dan praktik dari
perusahaannya,  sehingga  dapat  menjadi keunggulan  bagi  organisasi.  Sedangkan budaya  lemah  mampu  mendorong perilaku  yang  tidak  sesuai  dengan  nilai perusahaan sehingga menghambat kemampuan  perusahaan  secara  efektif dalam  lingkungan  eksternal.  Menurut Badeni  (2018:224),  budaya  organisasi merupakan  seperangkat  nilai,  asumsi- asumsi  dan  standar  perilaku  yang berkembang dan diyakini oleh sebagian besar  anggota  organisasi  sebagai  acuan dalam  menjalankan  organisasi  atau memecahkan  permasalahan  organisasi, baik secara internal (peningkatan efektivitas,  efisiensi  dan  integrasi) maupun  menghadapi  masalah-masalah eksternal.  Menurut  Sutrisno  (2017:2), Budaya  organisai  dapat  didefinisikan sebagai  perangkat  sistem  nilai-nilai ( values), keyakinan-keyakinan (beliefs),

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
asumsi-asumsi ( assumptions ) atau norma-norma  yang  telah  lama  berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu  organisasi  sebagai  pedoman perilaku  dan  pemecahan  masalah- masalah organisasi.
Dengan adanya budaya
organisasi  yang  kuat  dan  terarah  akan mendorong kinerja karyawan lebih baik sehingga  memperoleh  promosi  jabatan di  dalam  perusahaan.  Sistem  promosi jabatan  menjadi  penyemangat  kepada karyawan dalam bekerja lebih baik. Pengaruh  Prestasi  Kerja  terhadap Promosi  Jabatan  Karyawan  PT Andalan Jaya Logistik
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai variabel  Prestasi  Kerja  (X 2 )  terlihat bahwa nilai t hitung (2,124) > t tabel (2,032) dengan  tingkat  signifikan  0,014  <  0,05 sehingga dapat disimpulkan H 2 diterima yaitu  Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik.
Hasil  ini  sejalan  dengan  teori menurut  Siswanto  (2019:24),  “Promosi jabatan akan dapat mendorong tercapainya  prestasi  kerja  karyawan yang maksimal. Pada umumnya, karyawan  akan  berupaya  melakukan pekerjaan  sebaik  mungkin  jika  mereka percaya  bahwa  prestasi  kerja  katinggi mengarah pada promosi.”
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  oleh  Syahrain  (2021)  bahwa Be Prestasi Kerja  berpengaruh terhadap
Promosi  Jabatan  Karyawan.  hal  ini berarti  menunjukkan  tinggi  rendahnya
Promosi Jabatan Karyawan salah satunya dipengaruhi oleh Prestasi Kerja . Target yang telah dicapai karyawan merupakan prestasi kerja atau hasil  kerja  baik  kualitas  maupun kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas kerjannya sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan  kepadanya.  Menurut Indahingwati  dan  Nugroho  (2020:241),
prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya  dalam  melaksanakan  aktivitas kerja.
Informasi tentang tinggi rendahnya  prestasi  seorang  pegawai tidak  dapat  diperoleh  begitu  saja,  tetapi diperoleh  melalui  proses  yang  panjang yaitu  proses  penilaian  prestasi  kerja pegawai  yang  disebut  dengan  istilah performance appraisal. Setiap organisasi atau perusahaan dalam melaksanakan program  yang  diarahkan  selalu  bedaya guna untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu carannya adalah
meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan- karyawan  perusahaan  tersebut.  Prestasi kerja yang sangat tinggi dan diperlukan dalam setiap usaha kerjasama karyawan untuk tujuan instansi perusahaan, seperti diketahui  bahwa  pencapaian  tujuan instansi  adalah  sesuatu  yang  sangat diidam-idamkan  oleh  setiap  instansi. Prestasi  kerja  merupakan  masalah  yang sangat  penting  bagi  setiap  instansi perusahaan.  Masalah  prestasi  kerja bukanlah timbul begitu saja atau timbul secara sembarangan. Prestasi kerja dapat ditingkatkan diantaranya dengan memberikan  motivasi  yang  sudah  tentu dengan  jalan  menyampaikan  informasi melalui  komunikasi  dari  atasan  kepada bawahannya. Prestasi kerja
merupakan masalah yang sangat penting bagi setiap organisasi. Prestasi kerja karyawan yang tinggi  dan  konsisten  akan  mendorong terjadinya  promosi  jabatan.  Untuk  itu perlu  adanya  sistem  promosi  jabatan yang  jelas  dan  diterapkan  dengan  baik dan tepat.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan Prestasi  Kerja  terhadap  Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara simultan diperoleh Hasil perhitungan  diperoleh  nilai  F hitung (20,676)  >  F tabel (3,28)  dengan  tingkat

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
signifikansi 0,000<0,05, maka H 3 diterima  yaitu    Budaya  Organisasi  dan Prestasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan  PT  Andalan  Jaya  Logistik. Besarnya  koefisien  determinasi  dapat dilihat  dari  nilai Adjusted  R  Square sebesar 0.522 berarti Budaya Organisasi dan  Prestasi  Kerja  dapat  menjelaskan Promosi  Jabatan  sebesar  52,2%  dan sisanya  47,8%  (100-52.2)  dipengaruhi oleh variabel lain di luar dari penelitian ini seperti : beban kerja, komunikasi, gaji dan sebagainya.
Menurut Halajur (2018:89),
“Keputusan  untuk  mempromosikan kadang  berbeda  bagi  karyawan  dengan jabatan yang rendah dan pekerja dengan jabatan yang tinggi. Saat karyawan terus bekerja  dan  melampaui  ekspektasi  dan mampu memberikan kinerja yang konsisten.”  Promosi  jabatan  adalah pemindahan pegawai atau karyawan dari suatu jabatan atau tempat lain yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas, tanggung jawab  dan  wewenang  yang  lebih  tinggi dari jabatan yang diduduki sebelumnya. Promosi  memberikan  peranan  penting bagi  setiap  karyawan  bahkan  menjadi idaman  yang  selalu  dinanti-nantikan oleh karyawan. Karena dengan promosi ini  berarti  adanya  kepercayaan  dan pengakuan  mengenai  kemampuan  serta kecakapan karyawan bersangkutan untuk menjabat suatu jabatan yang lebih tinggi.  Dengan  demikian  promosi  akan memberikan  status  sosial,  wewenang ( autority) dan tanggung jawab ( responsibility) serta penghasilan ( outcomes) yang  semakin  besar  bagi karyawan tersebut
Berdasarkan penelitian yang dilakukan  oleh  Medhiantari  (2021) bahwa  Budaya  Organisasi  dan  Prestasi Kerja  berpengaruh    terhadap  Promosi Jabatan  Karyawan.  hal  ini  berarti menunjukkan tinggi rendahnya Promosi Jabatan Karyawan salah satunya
dipengaruhi oleh Budaya Organisasi dan
Prestasi Kerja .
Dalam menunjang promosi jabatan  bagi  karyawan  manager  juga sering  melihat  seberapa  besar  loyalitas kerja karyawan untuk perusahaan tempat mereka  bekerja  sehingga  loyalitas  yang dimiliki karyawan dalam bekerja mampu menjadi  acuan  untuk  mendapatkan promosi jabatan dari perusahaan. romosi jabatan adalah perpindahan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan ke jabatan yang lebih  tinggi  di  dalam  suatu  organisasi sehingga  kewajiban,  hak,  status  dan penghasilannnya semakin besar.
Promosi  merupakan  hal  yang  sangat diperlukan  dalam  sebuah  organisasi. romosi  dapat  membangkitkan  semangat kerja karyawan dalam rangka pencapaian  tujuan  organisasi  yang mereka juga berkepentinhan.
Perencanaan karie bagi setiap karyawan yang  ada  dalam  organisasi  sangatlah penting,  karena  individu  yang  bekerja pasti  terdorong  oleh  harapan-harapan, dan  harapan  itu  akan  terus  diusahakan oleh  karyawan  dengan  cara  apapun. Kelima,  adanya  peluang  promosi  dapat membangkitkan  kemauan  untuk  maju pada karyawan itu sendiri ( self depelopment )  dan  juga  menimbulkan kesungguhan dalam mengikutipendidikan  dan  latihan  yang diselenggarakan oleh organisasi.Keenam, kesempatan promosi dapat menimbulkan keuntungan berantai dalam organisasi karena timbulnya lowongan berhent
Besarnya  koefisien  determinasi dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar 0.522 berarti Budaya Organisasi dan  Prestasi  Kerja  dapat  menjelaskan Promosi  Jabatan  sebesar  52,2%  dan sisanya  47,8%  (100-52.2)  dipengaruhi oleh variabel lain di  luar dari penelitian ini seperti : beban kerja, komunikasi, gaji dan sebagainya

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian dan  pembahasan,  adapun  kesimpulan dalam  penelitian  ini  adalah  Budaya Organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik.Prestasi Kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Promosi
Jabatan  Karyawan  PT  Andalan  Jaya Logistik. Budaya Organisasi dan Prestasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT Andalan Jaya Logistik.
Saran Adapun  saran  dalam  penelitian ini yakni :
1. Memperkuat budaya organisasi
dengan membuat aturan yang tertulis dan menegaskan sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran.  Hal  ini  agar  budaya organisasi  yang  kuat  diterapkan  di
dalam perusahaan. Selain itu, perusahaan  perlu  menetapkan  visi dan misi  secara jelas dan penerapan dan  pengimplementasian  pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan    yang  dapat  mendorong budaya  organisasi  yang  kuats  serta mengembangkan  standar  perilaku sebagai  nilai-nilai  dan  norma  yang harus dipatuhi.
2. Meningkatkan prestasi kerja dengan pemberian  reward  dan  mengatur penilaian prestasi yang lebih obyektif  dan  konsisten  serta  jelas sehingga  meminimalisir  kecurangan dan  diskiriminasi  atasan  dalam pemberian  hasil  penilaian  prestasi kerja.
3. Meningkatkan promosi jabatan dengan memperhatikan budaya organisasi    dengan  menegaskan sanksi dan aturan perusahaan sehingga  karyawan  bersikap  patuh dan  disiplin  dan  meningkatkan
prestasi kerja karyawan agar konsisten dengan pemberian peningkatan kompensasi

## DAFTAR PUSTAKA
Adiputra,  I  Made  Sudarma.  2021. Statistik  Kesehatan  Teori  dan
Aplikasi. Yogyakarta: Deepublish Arikunto ,  Suharsimi.  2016. Prosedur Penelitian  :  Suatu  Pendekatan Praktik , Edisi. Revisi VI, Jakarta
: PT Rineka Cipta
Badeni .  2018. Kepemimpinan  dan Prilaku  Organisasi .  Bandung:
Alfabeta. Bangun (2018
Busro ,  Muhammad.  2018. Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadameidia
Group
Darodjat ,  Tubagus  Achmad.  2017. Pentingnya Budaya Kerja Tinggi &  Kuat .  Bandung:  PT  Refika Aditama
Dewi ,  Purnama   Desilia  dan   Harjoyo. 2019. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Tangerang:  Unpam Press,
Duli , Nikolaus. 2019. Metodologi Penelitian Kuantitatif: Beberapa
Konsep  Dasar.  Untuk  Penulisan Skripsi & Analisis Data Dengan SPSS . Yogyakarta: Deepublish.
Edison ,  Emron,  Yohny  Anwar,  Imas komariyah.  2016.  M anajemen Sumber Daya. Manusia . Bandung: Alfabeta.
Ghozali ,  Imam.  2018. Aplikasi  Analisis Multivariate  Dengan  Program SPSS .  Edisi  Kedua.  Semarang:

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Halajur , U. 2018. Promosi Kesehatan di Tempat  Kerja .  Malang:  Wineka Media.
Hamali ,  Arif  Yusuf.  2016. Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS.
Hartati. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta. Bandung
Hasibuan , Malayu Sp. 2016. Manajemen SDM. Edisi  Revisi,  Cetakan  Ke.
Tigabelas. Jakarta : Bumi
Aksara. Herlina,  Vivi.  2019. Paduan  Praktis Mengolah Data Kuesioner menggunakan SPSS. Yogyakarta: Deepublish.
Edison ,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas komariyah.  2016. Manajemen Sumber Daya. Manusia . Bandung: Alfabeta.
Hery . 2019. Manajemen Kinerja. Jakarta
: PT Grasindo.
Indahingwati , Asmara dan Eko Novianto Nugroho. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia  (MSDM) .  Surabaya: PT. Scopindo Media Pustak.
Kurniawan ,  Robert  dan  Budi Yuniarto.
2016. Analisis  Regresi:  Dasar dan.  Penerapannya  dengan  R .
Jakarta: K E N C A N A.
Moeheriono. 2018. Pengukuran Kinerja Berbasis  Kompetensi .  Jakarta:
Raja. Grafindo Persada.
Tegar  dan  Nanang.  2019, Manajemen
SDM  dan  Karyawan  (Strategi
Pengelolaan SDM dan Karyawan  dengan  Pendekatan Teoritis dan Praktis), Yogyakarta: Quadrant. Nurjaman ,  Kadar.  2018. Manajemen Personalia . Bandung : CV Pustaka Setia. Pianda,  Didi.  2018. Kinerja  Guru: Kompetensi Guru, Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Sukabumi: Jejak. Priansa. Donni Junni 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM . Bandung: Alfabeta.. Priyatno ,  Duwi.  2018. Cara  Kilat Belajar  Analisis  Data  dengan SPSS 20 . Yogyakarta: CV. ANDI

## OFFSET
Rivai ,  Veithzal  dan  Deddy Mulyadi. 2019. Kepemimpinan dan Perilaku. Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada.
Riyadi.  2020. Manajemen SDM. Jakarta : Bumi Aksara. Setyowati,  Dyah  Eko  dan    Sri  Kartika Sari. 2021. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta..
Siswanto,  Eko.  2019. Rahasia  Sukses Naik Gaji, Promosi Jabatan dan Mapan  Finansial. Yogyakarta:
Laksana.
Sugiyono  2017. Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,. Kualitatif, dan R&D . Bandung: Alfabeta Sujarweni, Wiratna, V. 2019.
Metodologi Penelitian Bisnis dan
Ekonomi.
Pendekatan Kuantitatif .
Yogyakarta: Pustaka Baru Press
Sunyoto,  Danang.  2016. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Cetakan ke-2. Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing. Service). Sunyoto.  2018. Konsep  Dasar  Riset Pemasaran & Perilaku Konsumen . Yogyakarta : CAPS.
Sutrisno, Edy . 2017. Manajemen Sumber
Daya Manusia . Penerbit: Jakarta,. Kencana.
Torang, Syamsir.2016. Organisasi  dan Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Umam, Khaerul. 2019. Perilaku Organisasi .
Bandung: Pustaka Setia.
Yani ,  Muhammad.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Mitra Wacan. Media.

## JURNAL
Ichsan. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Promosi  Jabatan terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Taspen  Kantor  Cabang  Utama
Medan. Jurnal.
Medhiantari.  2020.  Pengaruh  Prestasi Kerja  dan  Pengalaman  Kerja terhadap  Promosi  Jabatan  Pada PT.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero)  TBK.  Cabang  Gajah Mada Denpasar
Syahrain . 2021. Pengaruh Prestasi Kerja terhadap  Promosi  Jabatan  pada Karyawan  PT.  Bank  SulutGO Manado. Jurnal.