## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko

## Abstak
Media relations bisa diartikan sebagai bagian dari Public Relations eksternal yang membina  dan  mengembangkan  hubungan  baik  dengan  media  massa  sebagai  sarana komunikasi antara organisasi dan publiknya untuk mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini menjabarkan bagaiman astrategi media relations yang dilakukan guna menjaga citra positif  berkaitan  dengan  kasus  proyek  pembangunan  pabrik  semen  di  Rembang. Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  penelitian  adalah  pendekatan  kualitatif,  jenis penelitian  deskriptif,  dan  menggunakan  metode  studi  kasus. Dari  hasil  penelitian  ini menunjukkan Public  Relations PT  Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk  sudah  melakukan bentuk  kegiatan  hubungan  media  massa  secara  optimal.  Penelitian  ini  menemukan Public Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan sepuluh kegiatan yang terdiri  dari personal  relations,  press  conference,  media  visit,  media  lobby,  plant  visit, media  education,  media  gathering,  reward  media, pemasangan  iklan,  dan  konsultan media.
Kata Kunci: Public Relations , Strategi Media Relations , Studi Kasus

## Abstract
Media relations can be intepreted as part of external public relations that foster and develop good relations with the mass media as a means of communication between an organization and its public to achieve the organizational goals. This study describes how the media relations strategy was did to maintain the positive image that is related to the case of cement plant construction project in Rembang. The research approach used by  the  researchers  is  a  qualitative  approach,  descriptive  research,  and  using  the  case study method. Result of the research has shown that the Public Relations of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has already done the mass media relations activities optimally. This research found that the Public Relations of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk does ten activities consisting of personal relations, press conference, media visit, media lobby, plant  visit,  media  education,  media  gathering,  reward  media, advertising,  and  media consultant.
Key Words: Public Relations, Media Relations Strategy, Case Study

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016

## Pendahuluan
PT  Semen  Indonesia  me- lakukan  ekspansi,  dengan  mela- kukan  pembangunan  pabrik  baru. Tanggal  16  Juni  2014,  PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk menggelar kegiatan  peletakan  batu  pertama untuk  mendirikan  pabrik  semen  di Rembang.  Hal  ini  menimbulkan insiden,  yakni  sejumlah  warga menggelar  aksi  demo,  terlibat bentrok  dengan  aparat  kepolisian dan  tentara.  Warga  dihadang barikade  polisi,  saat  mencoba mendekat  ke  lokasi  peletakan  batu pertama.  Sejumlah  peserta  aksi jatuh  pingsan,  sedangkan  lainnya berteriak histeris  ( murianews.com , 2014).
Fenomena ini diperkuat dengan adanya pemberitaan di ber- bagai  media,  seperti  koran  Media Indonesia,  sekitar  50  perempuan bertahan  di  depan  pintu  gerbang lokasi  pembangunan  pabrik  semen di  Kabupaten  Rembang,  Jawa  Te- ngah.  Warga  menolak  masuknya investasi  ke  wilayah  itu  karena dikhawatirkan  akan  merusak  ling- kungan.  Warga  juga  mendirikan
tenda  untuk  menginap  di  lokasi (Media Indonesia, 18 Juni 2014:11).
Pembangunan  pabrik  se- men  di  Rembang  mengundang sejumlah perdebatan sengit. Hal ini membuat  warga  Rembang,  Jawa Tengah,  terpecah  menjadi  dua kubu  dalam  menyikapi  pemba- ngunan  pabrik  semen  PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  di Rembang.  Sebagian  warga  me- nolak pembangunan pabrik semen tersebut,  sementara  sebagian  lagi mendukung (Suara Pembaruan, 24 Juni 2014:15).
Mengutip  pemberitaan  Supri- yanto  (dalam industri.bisnis.com , 2013), pabrik semen di Rembang ini merupakan  salah  satu  dari  dua proyek  pembangunan  pabrik  baru yang  sedang  dikerjakan  PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  selain  di Padang, Sumatra Barat. PT Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  sebelum- nya pernah mendapatkan penolakan keras  dari  warga  saat  berencana membangun  pabrik  baru  di Pati, sehingga proyek tersebut tidak bisa dilanjutkan,  meski  perseroan  sudah mengantongi  berbagai  persyaratan

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
dan  ijin,  termasuk  membebaskan sebagian lahan untuk pabrik.
Lebih  lanjut,  mengutip  pem- beritaan okezone.com (2011),  ren- cana  pembangunan  pabrik  tersebut gagal  karena  mendapat  penolakan dari  masyarakat  setempat.  Pemba- ngunan  pabrik  semen  di  dua  kabu- paten  Jawa  Tengah  (Rembang  dan Pati) dengan investasi sekitar Rp 10 triliyun,  tidak  semulus  rencana.  Di Pati,  didemo  habis-habisan  oleh warga  dengan  didukung  sejumlah LSM, sehingga proyek tersebut tidak bisa dilanjutkan.
Hal  ini juga didukung  oleh Prabadipta  (2014:2)  dalam  peneli- tiannya  yang  membahas  tentang analisis kasus pembangunan pabrik semen  di  Pati.  Ia  menyatakan  bah- wa  pada  tahun  2008,  pendirian pabrik  PT  Semen  Indonesia  (Per- sero)  Tbk  di  Pati  mulai  disosiali- sasikan.  Meski  demikian,  terjadi penolakan  dari  kelompok  masya- rakat  sekitar.  Hal  ini  dikarenakan secara  keseluruhan  sumber  daya alam  di  wilayah  Pati  telah  membe- rikan  manfaat  terhadap  91.688  jiwa penduduk  di  kecamatan  Sukolilo, dan  73.051  penduduk  kecamatan
Kayen.  Sekitar  15.873ha  sawah  di sana  dialiri  air  dari  pegunungan yang  akan  dieksplorasi  pihak  PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk. Berbagai  macam  kelompok  massa bergerak.  Mulai  dari  warga,  LSM, hingga  mahasiswa,  bahu  membahu menolak  pendirian  pabrik  semen tersebut.
Pemberitaan  yang  muncul  di berbagai  media  massa  mengenai pembangunan  pabrik  semen  di Rembang  tersebut  dapat  mempe- ngaruhi  pembentukan  citra  peru- sahaan  (Macnamara  dan  Wasesa, 2010:142). Sebagai  pembentuk opini  massa,  wartawan  memiliki akses untuk melontarkan pendapat- pendapatnya  dengan  jangkauan yang  sangat  luas.  Bagi  wartawan dengan  media  yang  memiliki segmen  khusus,  tulisan  mereka dapat  dengan  mudah  meyakinkan publik  pada  segmen  tersebut (Macnamara dan  Wasesa, 2010: 207). Setiap  perusahaan  ingin mendapatkan  citra  yang  positif, maka dibutuhkan  sumber  daya manusia  yang  ahli  dalam  bidang tersebut, yakni Public Relations .

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Menurut Soemirat dan Ardianto  (2012:121),  dalam  buku yang  berjudul Dasar-dasar  Public
Relations ,  menyatakan  berbagai program  atau  kegiatan Public Relations yang  dilaksanakan  orga- nisasi  tentunya  melibatkan  media massa.  Menjalin  hubungan  dengan pers  juga  merupakan  salah  satu kegiatan Public  Relations dalam memberikan informasi kepada masyarakat  untuk  memperoleh  du- kungan  dan  kepercayaan  publik. Kalangan pers yang dimaksud ada- lah  pihak-pihak  yang  mengelola media  cetak  (surat  kabar/majalah) dan media elektronik (tv/radio).
Mengutip  Iriantara  (2008:4), dalam  menjalankan  kegiatan media relations ,  salah  satu  tugas  yang harus  dikerjakan  adalah  menjalin hubungan  baik  dengan  wartawan, salah satunya adalah dengan mem- berikan  informasi  latar  atau  mem- buka  situs  di  jaringan  informasi, guna  memudahkan  akses  bagi siapapun  yang  membutuhkan  infor- masi  tentang  organisasi  tersebut, termasuk juga dari kalangan media. Maka  penting  bagi Public  Relations setiap perusahaan  untuk  'siaga'
menyediakan  informasi. Strategi media relations yang dilakukan oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk semakin  menarik  diteliti,  karena dengan melihat penelitian-penelitian terdahulu yang  serupa, bahwa strategi media  relations berhasil menjadi problem  solving dalam krisis perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang yang  telah  dijabarkan  di  atas, permasalahan  yang  dapat  diru- muskan  adalah  sebagai  berikut, “Bagaimana strategi media relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam  menjaga  citra  positif  pada kasus  proyek  pembangunan  pabrik semen di Rembang?”

## Metode Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang digunakan  peneliti  adalah  pende- katan  kualitatif,  menggunakan  jenis penelitian  deskriptif. Untuk  meng- gambarkan  realitas  yang  sedang terjadi, yakni strategi media relations yang  dilakukan  guna  menjaga  citra positif  berkaitan  dengan  kasus proyek pembangunan pabrik semen di Rembang.

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Metode penelitian yang
digunakan  oleh  peneliti  adalah metode studi kasus

## Tinjauan Pustaka
Strategi Media Relations
Media relations bisa diartikan,
“merupakan bagian  dari Public Relations eksternal  yang  membina dan  mengembangkan  hubungan baik  dengan  media  massa  sebagai sarana  komunikasi  antara  orga- nisasi dan publik-publiknya untuk mencapai  tujuan  organisasi”  (Irian- tara, 2008:32).
Adapun hal-hal yang melatar- belakangi  pentingnya  dilakukan strategi media  relations .  Mengutip seorang konsultan Public Relations ,
Chris  Cardell  (dalam  Iriantara, 2008:77),  mengatakan  bahwa  99% siaran  pers  yang  dibuat  berbagai organisasi  bisnis,  baik  yang  ditulis oleh staf Public Relations organisasi itu  maupun  yang  ditulis  biro  jasa Public  Rela-tions ,  masuk  keranjang sampah redaksi media cetak.
Penting bagi Public Relations untuk  mengembangkan  strategi menjalankan media  relations terse- but.  Strategi  ini  pada  dasarnya
adalah strategi untuk berkomunikasi dengan  publik-publik  yang  menjadi khalayak  sasaran  kegiatan  komuni- kasi  dan  relasi  satu  organisasi melalui  praktik Public  Relations khususnya media  relations (Irian- tara, 2008:89).
Menurut  Iriantara  (2008:90- 91),  pada  umumnya, tujuan  yang hendak  dicapai  melalui  kegiatan media  relations selalu  dikelom- pokkan menjadi tiga kategori, yaitu:
a. Meningkatkan kesadaran,
misalnya  kesadaran  merek (brand-awareness) pada
publik.
b. Mengubah  sikap,  misalnya mengubah  sikap  dari  anti menjadi netral dan dari netral menjadi mendukung terhadap tindakan  yang  dilakukan organisasi.
c. Mendorong  tindakan,  misal- nya  mendorong  untuk  men- dukung  kebijakan  proses produksi  yang  ramah  ling- kungan  yang  dilakukan  orga- nisasi.
Strategi  tersebut  kemudian  dikem- bangkan  menjadi  taktik  yang  me- lahirkan  prinsip-prinsip  kegiatan

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
yang bisa dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Jefkins  (2003:116- 117),  terdapat  beberapa  prinsip umum yang  perlu  diperhatikan  oleh praktisi Public Relations dalam rangka menciptakan  dan  membina hubungan pers yang baik.
a. Memahami dan melayani media.
Seorang praktisi
Public Relations akan mampu menjalin kerja sama dengan pihak media dan juga akan dapat menciptakan  suatu  hubungan timbal-balik yang
saling menguntungkan.
b. Membangun  reputasi  sebagai
orang yang dapat dipercaya.
Para  praktisi Public Relations harus  senantiasa  siap  menye- diakan  materi-materi  yang  aku- rat di mana saja dan kapan saja hal  itu  dibutuhkan.  Hanya  de- ngan  cara  inilah Public  Rela- tions akan diakui sebagai suatu sumber  informasi  yang  akurat dan  dapat  dipercaya  oleh  para jurnalis. Bertolak dari kenyataan itu,  maka  komunikasi  timbal- balik  yang  saling  menguntung-
kan akan lebih mudah diciptakan dan dipelihara.
c. Menyediakan salinan yang baik. Misalnya  menyediakan  repro- duksi  foto-foto  yang  baik, menarik,  dan  jelas.  Dengan adanya  teknologi  pemasukan data langsung melalui komputer (teknologi  ini  sangat  memudah- kan  koreksi  dan  penyusunan ulang  suatu  terbitan,  seperti siaran  berita,  penyediaan Sali- nan  naskah  dan  foto-foto  yang baik  secara  cepat  menjadi semakin penting).
d. Bekerja  sama  dalam  penye- diaan materi.
Petugas Public Relations dan jurnalis  dapat  bekerja  sama dalam  mempersiapkan  sebuah acara  wawancara  atau  temu pers  dengan  tokoh-tokoh  ter- tentu.
e. Menyediakan fasilitas verifikasi.
Para  praktisi Public Relations juga perlu memberi kesempatan kepada  para  jurnalis  untuk melakukan  verifikasi  (membuk- tikan  kebenaran)  atas  setiap materi  yang  mereka  terima. Contoh konkretnya, para jurnalis

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
diizinkan untuk langsung melihat fasilitas  atau  kondisi-kondisi organisasi/perusahaan yang hendak diberitakan.
f. Membangun hubungan personal yang kokoh.
Suatu  hubungan  personal  yang kokoh  dan  positif  hanya  akan tercipta serta terpelihara apabila dilandasi  oleh  keterbukaan,  ke- jujuran,  kerja  sama,  dan  sikap saling  menghormati  profesi  ma- sing-masing.
Hasil Penelitian dan Pem-bahasan Kronologi  Demonstrasi    Pemba- ngunan  Pabrik  Semen  di  Rem- bang
Sesuai  dengan  pernyataan Parno  selaku Public  Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk, bahwa  suatu  perusahaan  dalam melakukan  investasi  atau  ekspansi pasti  ada  pro  dan  kontra.  Terlebih lagi, di Rembang belum pernah ada pabrik  industri.  Sehingga,  timbul ketakutan  pada  warga  sekitar  yang memiliki  pengetahuan  yang  kurang mengenai  industri.  Beberapa  faktor penyebab ketakutan tersebut adalah lingkungan  yang  akan  rusak,  irigasi
di gua akan berkurang, akan terjadi kekeringan pada lahan, polusi, serta ketakutan  akan  kelestarian  gunung Kendeng.  Dari  beberapa  faktor itulah  yang  mendorong  warga sekitar  untuk  menolak  adanya pembangunan  pabrik  PT  Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Menurut  Parno,  para  warga tersebut  tidak  hanya  berdemons- trasi, tetapi juga berusaha mengha- langi  masuknya  truk  dan  alat-alat berat  yang  akan  memasuki  lokasi pembangunan  pabrik.  Meski  demi- kian,  pembangunan  tetap  ber-jalan lancar  karena  adanya  aparat kepolisian  yang  menjaga  lokasi pembangunan  pabrik.  Demonstrasi dilakukan  dengan  mendirikan  be- berapa tenda di sekitar pintu masuk lokasi  pembangunan  pabrik,  yang berjumlah sekitar dua puluh tenda.
Sedangkan  menurut  Sunarto selaku  wartawan  Wawasan,  warga yang  menolak  pernah  melakukan demo  ke  kantor  Dewan  Perwakilan Rakyat  Daerah  (DPRD)  Jawa Tengah dan Provinsi Jawa Tengah. Bahkan menjelang vonis Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN), ibu-ibu sering  demo  di  depan  Pengadilan

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Tata  Usaha  Negara  (PTUN) Semarang  dan  juga  ke  Istana, Kantor  Komisi  Yudisial  (KY)  dan Kantor  Mahkamah  Agung  (MA)  di Jakarta.
Berdasarkan  hasil  wawan- cara  dengan  wartawan  Wawasan, demo  yang  dilakukan  sebagian warga  Rembang  ada  indikasi dimanfaatkan  sebagian  orang  yang tidak  suka  terhadap  keberadaan pembangunan  pabrik  semen  di Rembang.  Hal  ini  terjadi  meski sudah ada pendekatan dan sosialisasi  kepada  warga  setempat oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.  Pendekatan  dan  sosialisasi tersebut  dilakukan  baik  melalui aparat Pemerintah Kabupaten hingga tingkat Desa, bahkan Rukun Tetangga/Rukun Warga (RT/RW).
Pendekatan  dan  sosialisasi dilakukan  terhadap  warga  terdam- pak  melalui  perangkat  Peme- rintahan  di  Kabupaten  Rembang, kelompok  masyarakat  setempat, melalui  tokoh  masyarakat  atau ulama  di  Rembang,  dan  jaringan Lembaga  Swadaya  Masyarakat (LSM) maupun Karang Taruna.
Bahkan  klarifikasi  sudah dilakukan  PT  Semen  Indonesia melalui  media  cetak,  berikut cuplikannya.

## Gambar 1.1.
Klarifikasi PT Semen Indonesia (Pemberitaan Koran Kompas Edisi 31 Desember 2014 hal.7)
Meski  demikian,  persoalan ternyata belum berhenti. Kendati sudah mengantongi ijin pendirian pabrik  di  Rembang,  dalam perjalanannya  mendapat  peno- lakan  dari  sebagian  warga dengan  menggugat  Gubernur dan  PT  Semen  Indonesia  (Per- sero)  Tbk  ke  Pengadilan  Tata Usaha  Negara  (PTUN)  Sema-

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
rang.  Hasilnya,  Pengadilan  Tata Usaha  Negara  (PTUN)  memu- tuskan  tidak  menerima  gugatan warga  dan Wahana  Lingkungan Hidup  Indonesia (Walhi)  Jawa Tengah.
Kronologi  kasus  demo penolakan  pembangunan  pabrik semen di Rembang tersebut juga diperkuat  dengan  adanya  pem- beritaan di koran Tempo edisi 17 April  2015,  berikut  cuplikan singkat  berita  mengenai krono- loginya.
Gambar 1.2. Kronologi Kasus Pembangunan Pabrik Semen (Pemberitaan Koran Tempo Edisi 17 April 2015 hal.11)
Cuplikan  kronologi  di  atas menunjukkan  bahwa  pemberitaan kasus  pembangunan  pabrik  semen di  Rembang  masih  terus  bermun- culan  di  media  walaupun Penga-
dilan  Tata  Usaha  Negara  (PTUN) telah  memutuskan  pembangunan pabrik  semen  di  Rembang  dapat dilanjutkan.
Strategi Media  Relations Sebagai
Penanganan Kasus
Fenomena seperti yang dialami  PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk saat ini membutuhkan adanya  hubungan  yang  baik antara Public  Relations dengan  media, yang  disebut  sebagai media relations .  Di  berbagai  organisasi bisnis  di  Indonesia  sudah  umum menyebut  salah  satu  bagian  dari divisi Public Relations dengan nama tersebut.  Hal  ini  disebabkan  karena semakin  meningkatnya perkem- bangan  media  massa  yang  cukup pesat di Indonesia.
Sesuai  dengan  pernyataan Parno  selaku Public  Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk, bahwa  institusi  tidak  berhak  untuk mengusir  para  demonstran,  namun institusi  hanya  dapat  melakukan pendekatan kepada  media.  Hal  ini disebabkan  karena  pihak  institusi adalah  investor,  sedangkan  yang berwenang  mengusir  para  demons-

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
tran  adalah  PemKab  (Pemerintah Kabupaten).  Institusi  melakukan media relations guna mencari solusi serta memantau kondisi kasus.
Bagi Public  Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk, media relations memegang peranan yang  sangat  penting  bagi  penye- lesaian kasus demonstrasi tersebut. Menurut  Iriantara  (2008:80),  dalam buku yang berjudul Media Relations:
Konsep,  Pendekatan  dan  Praktik , banyak  ahli  dan  praktisi Public Relations yang  menyatakan  bahwa inti kegiatan Public Relations adalah komunikasi  dan  relasi.  Melalui kegiatan Public  Relations itulah, organisasi berkomunikasi dan mem- bangun  atau  memelihara  relasi dengan publik-publiknya atau stake- holder .  Mengelola  relasi  yang  baik dengan  media  menjadi  sangat penting  untuk  menunjang  kegiatan Public  Relations .  Tentunya  hal  ini didasarkan  anggapan  bahwa  de- ngan  adanya  pemberitaan  melalui media  massa  maka  informasi  bisa disebarluaskan  pada  publik-publik organisasi  tersebut.  Bila  berita tentang  organisasi  tersebut  dimuat pada  media  cetak  yang  besar  dan
berpengaruh  atau  media  nasional maka  dipandang  lebih  bergengsi dibandingkan  bila  dimuat  pada media lokal yang kecil.
Hal  ini  dibuktikan  dengan pernyataan  wartawan  Wawasan, bahwa  secara  tidak  langsung  pem- beritaan  dapat  mempengaruhi  citra negatif  bagi  PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk.  Sebab  dengan adanya  berita-berita  demo  warga, akan  bermunculan  sisi  negatif, seperti  tanggapan  baik  yang  pro maupun  kontra.  Sehingga  mana- jemen  PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  wajib  memberikan informasi  atau  tanggapan  balik terhadap isi berita di media. Adanya pemberitaan tersebut dapat berman- faat  bagi  PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk,  karena  info-info berharga  yang  diterbitkan  oleh  me- dia sangat berpengaruh bagi keber- langsungan pendirian pabrik.
“Dalam  kasus  ini  peran  media relations  (humas)  sangat  dibu- tuhkan  agar  informasi  yang  ter- saji  di  media  bisa  imbang.  De- ngan demikian, PT Semen Indo- nesia  tidak  akan  dirugikan  atas pemberitaan  di  media  tersebut. Sumber  Sunarto, Wartawan Wa- wasan Semarang

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Ukuran  pemberitaan  untuk kegiatan Public  Relations bukanlah dimuat dalam media yang prestisius atau  bukan,  melainkan  apakah informasinya  berpotensi  diikuti  oleh khalayak  sasaran  atau  publik organisasi  tersebut.  Hal  yang penting  diperhatikan  dalam  me- ngembangkan media  relations ini adalah  mengelola  relasi  dengan media.  Menjalin  hubungan  baik dengan  media  massa  sebagai  ins- titusi  sama  pentingnya  dengan menjalin  hubungan  baik  dengan wartawan. Bila hubungan baik dijalin dengan wartawan secara individual, maka  bila  wartawan  tersebut dimutasikan  atau  dipromosikan maka  diperlukan  upaya  baru  guna menjalin  hubungan  dengan  warta- wan  baru.  Bila  hubungan  baik  itu dijalin dengan media massa sebagai institusi  maka  siapapun  wartawan yang  bertugas  tidak  akan  banyak mengganggu hubungan yang sudah terjalin  antara  organisasi  dan institusi  media  massa  (Iriantara, 2008:81-82).
Menurut  Sunarto,  selaku  wartawan Wawasan,  tidak  adanya  hubungan yang  baik  antar  pihak  PT  Semen
Indonesia  (Persero)  Tbk  dengan media  massa,  berpotensi  muncul- nya berita negatif.
“Berita  negatif  sudah  pasti berdampak  pada  citra  peru- sahaan,  apalagi  jika  berita tersebut  tidak  balance  atau imbang.  Artinya,  berita  negative itu  tidak  langsung  dikemas  de- ngan konfirmasi kepada pihak PT Semen  Indonesia.  Konfirmasi bisa melalui Humas atau pejabat berwenang  di  PT  Semen  Indo- nesia.  Sumber  Sunarto, Warta- wan Wawasan Semarang
Menurut Sunarto, pemberitaan yang ideal  sebelum  diterbitkan  di media, haruslah  memenuhi  kaidah-kaidah jurnalistik.  Berita  yang  disajikan sebisa mungkin harus balance atau imbang.  Artinya,  tidak  hanya  fakta- fakta  yang  terjadi  di  lapangan  dari pendemo,  tetapi  harus  dikonfirmasi dengan  pihak  yang  dituntut  (PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk), kalangan  pengamat  dari  akademisi, maupun  tokoh  masyarakat  setem- pat,  misalnya  Ulama  yang  disegani warga  yang  menolak.  Dengan demikian  semua  pihak  akan  terwa- dahi  dalam  forum  dialog  di  media massa,  sehingga  pembaca  dan pihak  yang  berkepentingan  tidak akan dirugikan.

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Untuk  mengurangi  intensitas pemberitaan  yang  negatif,  hubu- ngan  baik  dengan  wartawan  tidak bisa  diabaikan.  Wartawanlah  yang akan  menulis  informasi  yang disampaikan  organisasi  dalam  ben- tuk tulisan yang siap disajikan media massa  pada  khalayak.  Wartawan itulah yang memasok informasi yang akan  disiarkan  oleh  media  massa, meskipun keputusan penyiaran satu informasi ada pada tangan redaktur. Oleh sebab itu, strategi yang umum dipergunakan  dalam  praktik media relations adalah  menjalin  hubungan baik  dengan  media  massa  dan wartawan. Namun hendaknya diingat,  bahwa  menjalin  hubungan baik dengan media massa dan awak media  adalah  sasaran (objective) , karena  tujuan  pokoknya (goal) adalah berkomunikasi dengan publik (Iriantara, 2008:82-83).
Hal  ini  sesuai  dengan pernyataan  Parno,  bahwa  sangat penting  menjaga  hubungan  baik dengan  media.  Tidak  ada  media yang mendapat perlakuan khusus.
“Eee  gak  ada,  mereka  semuanya bebas  kok.  Jadi  gak  ada  yang dilindungi.  Semuanya  kita  jaga, semuanya, jadi semua media kecil atau  besar  yang  ada,  itu  kita
maintenance,  bagaimana  strate- ginya  kita  maintenance,  ada  seki- tar  sepuluh  strategi  yang  kita laksanakan.” Parno  ( Public  Rela- tions PT  Semen  Indonesia  (Per- sero)  Tbk)  pada  tanggal  24  April 2015

## Pendekatan  Personal  dengan Wartawan

## Personal Relations
Public  Relations PT  Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan kegiatan personal  relations, yaitu kegiatan  yang  dilakukan  kepada wartawan  secara  langsung,  seperti ketika  wartawan  tersebut  sedang berulang  tahun,  personil Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  memberi  ucapan melalui  pesan  pribadi  dan  ketika wartawan  tersebut  mempunyai acara  misalnya,  khitanan  atau menikahkan  personil Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk datang ke acara tersebut.
Berkaitan  dengan  dengan pernyataan  di  atas,  peneliti  menda- patkan data lapangan yang sudah di jelaskan  pada  bagian  temuan  data mengenai personal  relations bahwa Public Relations
PT  Semen
Indonesia  (Persero)  Tbk  dalam menghadiri  acara  yang  diadakan

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
oleh  wartawan  bukan  hanya sekedar  hadir,  namun Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  memberikan  sema- cam  sumbangan  seperti  uang kepada wartawan tersebut.
Mengucapkan dan menghadiri kegiatan  personal  yang  diadakan wartawan  adalah  hal  positif  dila- kukan Public  Relations PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  namun ketika Public  Relations PT  Semen Indonesia (Persero) Tbk memberikan  sumbangan  uang kepada  wartawan  dengan  jumlah yang  cukup  besar,  hal  tersebut menjadi negatif untuk lakukan.

## Press Conference
Press conference yang terjadi di  PT  Semen  Indonesia  (Persero) Tbk  yakni  dengan  mengajak  media ke  lokasi  pembangunan  pabrik untuk  melihat  kondisi  secara langsung,  termasuk  melakukan wawancara  dengan  warga  terdam- pak  dengan  tujuan  untuk  mela- porkan  kepada  media  perkem- bangan-perkembangan pembangunan  pabrik. Press  con- ference menurut  teori  adalah  suatu kegiatan  yang  diberikan  secara
berbarengan  oleh  institusi  kepada sekelompok  wartawan  untuk  me- nyampaikan  hal-hal  penting  kepada media (Soemirat dan Ardianto 2012: 128).  Peneliti  mendapatkan  adanya perbedaan  antara  teori  dengan kegiatan press conference yang ada di  PT  Semen  Indonesia  (Persero) Tbk,  perbedaan  menurut  peneliti yaitu  dimana  wartawan  tidak  hanya dikumpulkan,  tetapi  juga  diberikan kesempatan  untuk  melakukan  wa- wancara  secara  langsung  dengan warga  yang  melakukan  aksi  de- monstrasi.
Hal  tersebut  dilakukan  su- paya  wartawan  yang  menulis  berita mengenai  pembangunan  pabrik  di Rembang memiliki data untuk bahan pemberitaan  bukan  hanya  dari Public  Relations PT  Semen  Indo- nesia (Persero) Tbk namun juga dari warga  yang  melakukan  aksi demonstrasi  dan  untuk  menda- patkan fakta-fakta yang sebenarnya terjadi di lapangan.

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Plant Visit dan Media Education Kegiatan plant  visit yang dilakukan Public  Relations
PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk yaitu dengan mengajak wartawan ke pabrik  PT  Semen  Indonesia  (Per- sero)  Tbk  yang  sudah  ada,  yaitu  di Tuban  dengan  tujuan untuk melihat bagaimana  pengelolaan  dan  opera- sional  di  pabrik  Tuban  dan  melihat manfaat  apa  yang  akan  didapatkan masyarakat sekitar  dengan  adanya pabrik.  Berdasarkan  pemberitaan yang  diterbitkan  oleh  beberapa media  terkait  kasus  demo  peno- lakan  pembangunan  pabrik  semen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk di  Rembang,  dapat  dilihat  bahwa beberapa  pemberitaan  tersebut bernada  negatif,  yakni  seolah menekankan  bahwa  pihak  yang bersalah ialah PT Semen Indonesia (Persero)  Tbk,  karena  meskipun warga  berdatangan  untuk  demon- strasi,  namun  PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  tetap  melanjutkan pembangun  pabrik  semen  di  Rem- bang.
Kegiatan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak hanya melakukan plant  visit namun  juga
melakukan media  education , media education yakni  mengumpulkan wartawan  dalam  satu  tempat  untuk memberikan  materi  mengenai  pem- bangunan pabrik semen di Rembang, dalam kegiatan ini Parno selaku Public  Relations PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  mengun- dang para ahli, seperti ahli Geologi, ahli  Hidrologi,  dan  ahli  Karst  untuk membahas dan memberikan penge- tahuan  kepada  media  mengenai lokasi yang akan dijadikan pabrik.
Peneliti  menemukan  bahwa hanya ada perbedaan sebutan kegi- atan  saja  yang  membedakan kegiatan ini, yaitu teori mengatakan dengan  sebutan press  briefing ,  di- mana  pengertian press  briefing menurut  teori  adalah Public Relations menyampaikan  informasi tentang  kegiatan  yang  baru  terjadi kepada  pers,  dan  juga  diadakan tanggapan  atau  pertanyaan  bila wartawan  ingin  mendapatkan  kete- rangan  yang  lebih  terperinci (soemirat  dan  Ardianto  2012:128). Data  di  lapangan,  kegiatannya sudah  sesuai  dengan  pengertian press briefing , hanya saja

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
sebutannya  yaitu plant  visit dan media education
Setelah  melakukan  kegiatan plant  visit dan media  education tersebut,  pengalaman  yang  didapat oleh  wartawan  setelah  mengikuti kegi-atan plant  visit dan media education ditampilkan  di  media, dengan  demikian  berita-berita  yang muncul  bersifat  positif.  Sehingga masya-rakat  dengan  perlahan  akan menilai  dengan  sendirinya,  bahwa berita-berita  negatif  tidak  sesuai dengan keadaan
yang
sesungguhnya.

## Media Gathering
Media
gathering yang
dilakukan Public  Relations
PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk dengan  mengajak  para  wartawan dan  keluarganya  untuk  berekreasi dengan  tujuan  untuk  mempererat hubungan  antara  media  dan institusi,  sehingga  diharapkan  akan berpengaruh  pada  proses  produksi berita  yang  cenderung  positif  atau netral.
Public  Relations PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  dalam  hal ini  melakukan  kegiatan  dengan
mengajak  wartawan  mengunjungi tempat wisata. Pada kegiatan media gathering, peneliti  menemukan  per- bedaan  penyebutan  saja  dengan teori, yaitu press tour dimana press tour menurut  teori  yaitu  pers  diajak oleh  perusahaan  mengunjungi  tem- pat  wisata  tertentu  (Soemirat  dan Ardianto  2012:128).  Namun, Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk menyebutnya dengan media gathering.

## Reward Media
Penemuan
yang paling menarik  dalam  penelitian  ini  adalah kegiatan
reward  media ,  yaitu kegiatan  semacam  memberikan pengganti  atau  uang  saku  kepada wartawan  yang  menulis  pembe- ritaan  positif.  Kegiatan  ini  sudah pasti dapat mempengaruhi isi tulisan berita  yang  wartawan  tulis,  sudah pasti wartawan  akan  mendukung segala kebijakan dan kegiatan yang dilakukan  PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk.
Kegiatan  ini  dilakukan  oleh Public  Relations PT  Semen  Indo- nesia  (Persero)  Tbk  kepada wartawan itu sendiri. Hal ini menjadi

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
sesuatu  yang  negatif  untuk Public
Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk,  karena  pemberitaan yang  positif  akan  menjadi  sia-sia dengan  adanya reward  media ini, sehingga tidak menjamin netral atau tidaknya  tulisan  yang  ada  di pemberitaan.

## Pendekatan  Institusional  dengan
Media

## Media Visit
Media  visit dilakukan Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk dalam hal ini misalnya mengunjungi  media  dalam  rangka ulang  tahun  media  tersebut,  dalam kunjungan tersebut Public Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk juga  bertujuan  membina  hubungan serta  dapat  melihat  bagaimana operasional  dan  mengetahui  oplah media  tersebut.  Hal  ini  juga dilakukan  untuk  menjaga  hubungan baik  antara  pihak  PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  dengan institusi media.
Bentuk  kegiatan  hubungan media massa ini menurut teori yaitu
special event . Peneliti juga
menemukan  bahwa  ada  perbedaan sebutan  kegiatan  saja  yang membedakan  kegiatan  ini  yaitu menurut  teori, special  event adalah peristiwa  khusus  sebagai  suatu kegiatan Public  Relations yang penting  dan  memuaskan  banyak orang  untuk  ikut  serta  dalam  suatu kesempatan (Soemirat dan Ardianto 2012:129).  Namun  Public  Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk menyebutnya dengan media visit .

## Media Lobby
Pada  kasus  pembangunan pabrik  semen  di  Rembang, media lobby dilakukan Public Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk dalam  menyelesaikan  masalah  de- ngan pihak eksternal. Misalnya, jika ada  pemberitaan  negatif  mengenai pembangunan  pabrik  semen  di Rembang, Public  Relations PT  Se- men  Indonesia  (Persero)  Tbk mendatangi  dan  melobi  wartawan untuk  diberikan  penjelasan  apa yang sebenarnya terjadi.
Media lobby ini, bukan hanya dilakukan  dengan  wartawan  saja, namun  juga  dilakukan  kepada institusi  media,  Lembaga  Swadaya

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Masyarakat  (LSM),  dan  organisasi- organisasi  tertentu  yang  memiliki pengaruh  besar  di  tengah  masya- rakat. Media  lobby dilakukan  agar wartawan, institusi media, Lembaga Swadaya  Masyarakat  (LSM),  dan organisasi-organisasi  tertentu  yang memiliki  pengaruh  besar  di  tengah masyarakat  dapat  memberikan  in- formasi  yang  berpengaruh  pada pemberitaan positif.
Terdapat  berbagai  media yang  memperhatikan  berlangsung- nya  kegiatan  di  PT  Semen  Indo- nesia  (Persero)  Tbk  dalam  pem- bangunan  pabrik  semen  di  Rem- bang.  Sehingga  hal  tersebut  tidak dapat  dipungkiri  oleh Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk  dalam  kegiatan media  lobby , tidak  semua  media  dapat  didekati misalnya  Kompas. Public  Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mengatakan  bahwa  setiap Public
Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  mengundang  media Kompas  untuk ikut  serta  dalam kegiatan media  relations yang diadakan  PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk, media Kompas tidak
pernah menghadiri kegiatan tersebut.
Upaya  yang  dilakukan  PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk yaitu dengan melakukan kunjungan, mulai  dari  Direktur  Utama  sampai Sekretaris  Perusahaan  guna  meng- klarifikasi  dan  memaparkan  pen- tinganya membangun pabrik semen di Rembang. Namun sampai saat ini upaya tersebut belum berhasil. Per- nyataan  belum  berhasilnya  pen- dekatan  dengan  Kompas  dapat dilihat dari pemberitaan negatif yang dibuat  oleh  media  Kompas,  dapat dilihat lampiran.

## Pemasangan Iklan
Untuk  melengkapi  kegiatan yang  dilakukan Public  Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk kepada institusi media yaitu dengan melakukan  Pemasangan  iklan  di berbagai  media, untuk  kasus  pem- bangunan  pabrik  semen  di  Rem- bang  sendiri,  data  yang  diperoleh peneliti  yaitu  setiap  bulan  mulai bulan  Juni  2014  sampai  April  2015 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk rutin  melakukan  pemasangan  iklan kepada  media  di  Semarang  dan

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Jawa Tengah dengan nominal harga yang  fantastis,  hal  ini  juga  sangat efektif  dilakukan  supaya  institusi media  berpihak  kepada  PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk.  Sehingga media  pasti  akan  mengkonfirmasi kepada  PT  Semen  Indonesia  (Per- sero)  Tbk  jika  ada issue negatif terhadap  perusahaan  PT  Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Tidak  dapat  dipungkiri,  kegi- atan  pemasangan  iklan  juga termasuk  dalam  prinsip  membina hubungan  baik  dengan  pers,  pada bagian  memahami  dan  melayani media,  karena  adanya  rasa  saling membutuhkan  antara  perusahaan dengan institusi media dan pastinya kegiatan  ini  juga  berdampak  pada pemberitaan  dan  hubungan  yang terjalin  antara Public  Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk dengan institusi media.

## Konsultasi Media
Public  Relations PT  Semen Indonesia  (Persero)  Tbk  dalam menghadapi  kasus  pembangunan pabrik  di  Rembang  menggunakan konsultasi  media,  konsultasi  media ini  bertujuan  untuk  memberi
masukan  kepada Public  Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk apa  yang  harus  dilakukan  dalam menghadapi  kasus tersebut.
Menurut  peneliti,  kegiatan  ini efektif  dilakukan,  namun  menjadi keraguan  kepada  personil Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  untuk  kesiapannya  dalam mengahadapi  suatu  masalah  yang berkaitan  dengan  perusahaannya sendiri.
Peneliti  menyimpulkan  pada bagian ini, prinsip umum yang perlu diperhatikan  oleh  praktisi Public Relations dalam rangka mencip- takan dan membina hubungan pers yang
baik menurut Jefkins (2003:116-117), yang  terdiri  dari memahami  dan  melayani  media, membangun reputasi sebagai orang yang dapat dipercaya, menyediakan salinan  yang  baik,  bekerja  sama dalam  penyediaan  materi,  menye- diakan  fasilitas  verifikasi,  dan membangun  hubungan  personal yang kokoh saling berkaitan dengan bentuk  kegiatan  hubungan  dengan media  massa  yang  disampaikan Soemirat  dan  Ardianto  (2012:128- 129)  yaitu press  conference,  press

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
briefing,  press  tour,  press  release, special  event,  press  luncheon, dan wawancara pers.
Bentuk
kegiatan
Public
Relations yang  dilakukan  untuk menjalin  hubungan  baik  dengan media  yang  dilakukan Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk  dalam  menghadapi  pemberi- taan  negatif  yang  bermunculan  di media,  terdapat  sepuluh  kegiatan hubungan  dengan  media  yang terdiri  dari personal  relations,  press conference,  media  visit,  media lobby,  plant  visit,  media  education, media  gathering,  reward  media, pemasangan  iklan,  dan  konsultan media.
Peneliti memaparkan sepuluh bentuk  kegiatan  hubungan  dengan media  yang  dilakukan Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk  dengan  penggolongan  pada dua  pendekatan,  yaitu  pendekatan personal  dengan  wartawan  dan pendekatan  institusional  dengan media.  Hal  tersebut  juga  didukung oleh bentuk kegiatan yang
disampaikan Soemirat dan Ardianto (2012:128-129) yaitu
press conference,  press  briefing,  press
tour,  press  release,  special  event, press  luncheon, dan  wawancara pers.
Soemirat dan Ardianto (2012:128-129)  mengatakan  terda- pat  bentuk  kegiatan  hubungan dengan  media  berupa press
luncheon dan wawancara pers yang tidak  dise-butkan  oleh
Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero)  Tbk  kepada  peneliti, namun  peneliti  menanyakan  hal tersebut kepada Public Relations PT Semen  Indo-nesia  (Persero)  Tbk, apakah  kegi-atan  berupa press luncheon dan wawancara pers yang ada  di  teori  dilakukan  dalam kegiatan  menjalin  hubungan  baik dengan  media  dalam  menghadapi kasus  pembangunan  pabrik  semen di  Rembang,  berikut  pemaparan Public Relations PT  Semen Indonesia (Persero) Tbk:
Press  luncheon
memiliki pengertian  mengadakan  jamuan makan siang bagi para wakil media massa  atau  wartawan  (Soemirat dan  Ardianto  2012:129). Public Relations PT  Semen  Indonesia (Persero) Tbk tidak mengagendakan khusus  untuk  jamuan  makan  siang

## STRATEGI MEDIA RELATIONS PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK DALAM MENJAGA CITRA POSITIF PADA KASUS PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI REMBANG
Meri Meglian, Yuli Nugraheni, Djudy Djoko Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
para  media.  Peneliti  dalam  dalam hal  ini  memang  tidak  menemukan secara  khusus  kegiatan  tersebut. namun press  luncheon ini  pasti dilakukan setiap ada kegiatan Public Relations , contohnya kegiatan Public  Relations PT  Semen  Indo- nesia  (Persero)  Tbk  yang  berupa press conference, media visit, media lobby,  plant  visit,  media  education, dan media gathering itu sudah pasti secara otomatis Public Relations PT Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk melakukan  jamuan  makan  siang kepada wartawan.
Bentuk  kegiatan  lainnya  yaitu wawancara  pers,  kegiatan  wawan- cara  pers  ini  merupakan  hal  yang selalu  dilakukan  oleh Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk dalam setiap acaranya, missal- nya pada kegiatan plant visit media Rembang  mengunjungi  pabrik  yang sudah  ada  di  Tuban, Public
Relations PT  Semen  Indonesia
(Persero) Tbk sudah pasti mendam- pingi  media  Rembang,  otomatis wartawan  tersebut  melakukan  wa- wancara  dengan  pejabat  atau karyawan  PT  Semen  Indonesia
(Persero)  Tbk  yang  ada  di  pabrik Tuban.

## Kesimpulan
Kegiatan-kegiatan Public  Re- lations yang  dilakukan untuk menjalin hubungan baik dengan media  yang  dilakukan Public  Rela- tions PT Semen Indonesia (Persero) Tbk terdapat sepuluh kegiatan yang terdiri dari personal  relations,  press conference,  media  visit,  media lobby,  plant  visit,  media  education, media  gathering,  reward  media, pemasangan iklan,  dan konsultan media.

## PERILAKU KONSUMSI MEDIA OLEH KALANGAN REMAJA DALAM PENCARIAN INFORMASI
(Studi Kasus Perilaku Remaja di Kota Salatiga dalam Penggunaan Media Dalam Perspektif Teori Ketergantungan Media) Ester Krisnawati, S.Sos., M.I.Kom Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016

## DAFTAR PUSTAKA
Buku:
Ardianto,  Elvinaro.  (2011). Handbook  Of  Public  Relation .  Bandung:  Simbiosa Rekatama Media.
Cutlip,  M  Scott,  Allen  H  Center,  &  Broom,  Glenn  M.  (2011). Effective  Public Relations . Jakarta: Kencana.
Iriantara,  Yosal.  (2008). Media  Relations:  Konsep,  Pendekatan  dan  Praktik.
Bandung: Simbiosa Rekatama Media.
Jefkins, Frank. (2003). Public Relations (Edisi kelima). Jakarta: Erlangga.
Kriyantono, Rachmat. (2006). Teknik Praktis Riset Komunikasi: Disertai Contoh Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi,
Komunikasi Pemasaran. Jakarta: Kencana.
Macnamara,  Jim  &  Wasesa,  Silih  Agung.  (2010).  Strategi Public  Relations. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Ruslan, Rosady. (2007). Manajemen Public Relations dan Media Komunikasi: Konsepsi dan Aplikasi . Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Soemirat, Soleh dan Ardianto, Elvinaro. (2012). Dasar-Dasar Public Relations. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Yin,  Robert  K.  (2008).  Studi  Kasus:  Desain  &  Metode.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.

## E-book :
Priambodo,  Dibyo  Soemantri.  (2004).  Perjalanan  Panjang  Dan  Berliku: Refleksi  BUMN,  1993-2003:  Sebuah  Catatan  Tentang  Peristiwa, Pandangan, dan Renungan dalam Satu Dasawarsa. Yogyakarta: Media Pressindo.

## PERILAKU KONSUMSI MEDIA OLEH KALANGAN REMAJA DALAM PENCARIAN INFORMASI
(Studi Kasus Perilaku Remaja di Kota Salatiga dalam Penggunaan Media Dalam Perspektif Teori Ketergantungan Media) Ester Krisnawati, S.Sos., M.I.Kom Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016
Jurnal: Haq,  Assidah.  (2009).  Penanganan  Krisis Public  Relations Melalui Media Relations PT  PLN  (Persero)  APJ  Banten  Utara:  Studi  Deskriptif Pemadaman  Listrik  Bergilir  pada  Bulan  September - Oktober  2009). Jurnal Ilmu Komunikasi.
Lestari,  Dwi  Indah.  (2013).  Penerapan  Strategi  Komunikasi  Krisis  Terhadap Krisis  Akibat  Pemberitaan  Media  Tentang  Kasus  Korupsi  Pengadaan Pupuk:  Studi  Kualitatif  Hubungan  Media  Humas  PT  Perkebunan Nusantara XII (Persero) Surabaya. Jurnal Ilmu Komunikasi.
Partao,  Zainal  Abidin.  (2005).  Optimalisasi Fungsi Media  Relations Untuk Keberhasilan Komunikasi Krisis. Jurnal Ilmu Komunikasi.
Prabadipta,  Herda.  (2012).  Analisis  Kasus  Pembangunan  Pabrik  Semen  Di Pati, Jawa Tengah. Jurnal Administrasi Publik.

## Internet:
Chris,  Heru.  (2011,  Maret).  Pembangunan Pabrik  Semen  di  Pati  Didemo.
Diakses pada tanggal 02 Desember 2014 dari http://myzone.okezone.com/content/read/2011/03/28/4881/pembanguna n-pabrik-semen-di-pati-didemo.
Feri,  Ahmad  &  Muntoha,  Ali.  (2014,  Juni).  Sejumlah  Warga  Menggelar  Aksi Demo Saat Peletakan Batu Pertama Pendirian Pabrik Semen PT Semen Indonesia.  Diakses  pada  tanggal  02  Desember  2014  dari http://www.murianews.com/index.php/rembang/item/4418-sejumlah- warga-menggelar-aksi-demo-saat-peletakan-batu-pertama-pendirian- pabrik-semen-pt-semen-indonesia.
Supriyanto,  Bambang.  (2013,  November).  Ditolak  Warga,  Semen  Indonesia Yakin  Pabrik  Di  Rembang  Jalan  Terus.  Diakses  pada  tanggal  02 Desember  2014  dari http://industri.bisnis.com/read/20131122/257/ 188290/semen-indonesia-pabrik-di-rembang-diyakini-sesuai-tar.
www.bumn.go.id.

## Wawancara:
Ahmad  Parno  Saverillah, Manager  of  Section Seksi  Hubungan  Media,  Pada Tanggal 24 April 2015.
Sunarto, Wartawan Koran Wawasan Semarang, Pada Tanggal 13 Mei 2015.

## PERILAKU KONSUMSI MEDIA OLEH KALANGAN REMAJA DALAM PENCARIAN INFORMASI
(Studi Kasus Perilaku Remaja di Kota Salatiga dalam Penggunaan Media Dalam Perspektif Teori Ketergantungan Media) Ester Krisnawati, S.Sos., M.I.Kom Volume 5 / Nomor 1 / Juli 2016

## Koran :
Kompas, 31 Desember 2014, Hal.7. Klarifikasi PT Semen Indonesia.
Media Indonesia, 18 Juni 2014, Hal.11. Para Ibu Bertahan Tolak Pabrik Semen.
Suara Pembaruan, 24 Juni 2014, Hal.15. Warga Terpecah Dua Kubu.
Tempo, 17 April 2015, Hal.11. Hakim Tolak Gugatan Warga Rembang.