## Penerapan Prinsip Prinsip Good Corporate Governance Pada Rumah Sakit Airlangga Jombang
Nikken Eva Ayu Anggraeni 1) , Mohamad Djasuli 2)
1 Fakultas Ekonomi, STIE PGRI Dewantara Jombang, Jln. Prof. Muh. Yamin No.77, Jabon, Pandanwangi, Kec. Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur 61471 email: nikken.ay@gmail.com
2 Universitas Trunojoyo Madura, Jl. Raya Telang, Perumahan Telang Inda, Telang, Kec. Kamal, Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur 69162 email: mdjasuli@gmail.com

## Abstrak
In  the  current  era  of  globalization,  technological  developments  are  increasingly  advanced  and  have  led  to increasingly fierce competition in the business world. The impact of the existence of competition is pressing companies  to  maintain  and  improve  their  company's  performance.  This  is  because  the  company's performance  is  the  basic  thing  that  investors  look  at  to  assess  a  company  so  that  they  can  make  the  right decision to invest their funds in the company. The purpose of this study was to determine the application of the  principles  of  Good  Corporate  Governance  at  Airlangga  Jombang  Hospital.  This  study  uses  qualitative methods  and  data  collection  techniques  using  semi-structured  interviews.  The  results  of  research  at Airlangga  Jombang  Hospital in  the  implementation  of  the principles  of  Good  Corporate  Governance  show that  companies  still  have  deficiencies  in  implementing  Good  Corporate  Governance  on  the  principles  of transparency,  responsibility  and  independence  where  they  are  not  fully  transparent  regarding  financial reports to directors, there are still employees who violate company regulations , salaries that do not match the District Minimum Wage, and employees work not in accordance with the job description,
Keywords : Transparency, accountability, responsibility, independence, equality and fairness.

## Abstract
Di  Era  Globalisasi  saat  ini  perkembangan  teknologi  semakin  maju  serta  menimbulkan  persaingan yang  semakin  ketat  dalam  dunia  usaha.  Dampak  dari  adanya  persaingan  adalah  mengahruskaan  perusahaan untuk  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  mereka  .  Hal  ini  dikarenakan  kinerja  perusahaan merupakan  hal  dasar  yang  dilihat  investor  untuk  menilai  suatu  perusahaan  agar  mereka  dapat  mengambil keputusan yang tepat untuk menginvestasikan dana mereka dalam perusahaan.   Tujuan penelitian ini  adalah untuk  mengetahui  penerapan  prinsip-prinsip Good  Corporate  Governance di  Rumah  Sakit  Airlangga Jombang.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan wawancara  semi-terstruktur.  Hasil  penelitian  di  Rumah  Sakit  Airlangga  Jombang    dalam  implementasi prinsip-  prinsip Good  Corporate  Governance menunjukkan  perusahaan  masih  memiliki  kekurangan dalam pelaksaaan Good  Corporate  Governance pada  prinsip transparency,  responsibility,  dan  independency dimana belum sepenuhnya  transparan    mengenai   laporan   keuangan   ke    direktur, masih  ada  karyawan yang  melanggar  peraturan  perusahaan,  gaji  yang  belum  sesuai  Upah  Minimum  Kabupaten,  dan  karyawan bekerja tidak sesuai job des- cription,
Kata Kunci :  Transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kesetaraan dan kewajaran.
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Di
Era Globalisasi saat ini perkembangan  teknologi  semakin  maju  serta menimbulkan  persaingan  yang  semakin  ketat dalam  dunia  usaha.  Dampak  dari  adanya persaingan  adalah  mengahruskaan  perusahaan untuk  menjaga  dan  meningkatkan  kinerja perusahaan  mereka  .  Hal  ini  dikarenakan  kinerja perusahaan  merupakan  hal  dasar  yang  dilihat investor  untuk  menilai  suatu  perusahaan  agar
mereka  dapat  mengambil  keputusan  yang  tepat untuk  menginvestasikan  dana  mereka  dalam perusahaan.
Menurut Mangkunegara (2004:67)
Kinerja  diartikan  sebagai  hasil  kerjan  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesui dengan  tanggungjawabnya  yang  sudah  diberikan kepadany  pengukuran  kinerja  pada  dasarnya terdapat  dua  kriteria  yaitu  Kuantitas  Kerja  yaitu
jumlah  yang  harus  dikerjakan  dan  Kulitas  kerja yaitu  mutu  yang  dihasilkan.  Good  Corporate Governace  merupakan  salah  satu  konspe  untuk meningkatkan kineja perusahaan.
Istilah  Corporate  Governance  untuk pertama  kalinya  diperkenalkan  oleh  Komite Cadbury pada  taahun  1992  dalam  laporan  yag dikenal  sebagai Cadbury  Report .  Laporan  inilah yang  menentukan  paktik Corporate  Governance diseluruh  dunia.  Menurut  Komite  Cadury  dalam indra  (2006:24)  mendefinisikan  bahwa corporate governance sebagai sistem yang mengarahkan dan mengendalikan  perusahaan  dengan  tujuan  agar mencapai keseimbangan antara kekuatan kewenangan  yang  diperlukan  untuk  perusahaan untuk  menjamin  kelangsungan  eksistensinya  dan pertanggungjawaban  kepada  stakeholder.  Hal  ini berkaitan  dengan  peratura  kewenangan  pemilik ,direktur,manajer , pemegang saham dan sebagainya  .  Berawal  dari  perkembangan  tersebut selama  tahun  1990  tuntutan  terhadap Good Corporate Governace datang secara beruntun.
Good  Corporate  Governace  menjadi  isu sangat  penting  bagi  Indonesia.  Good  Corporate Governance  mulai  berkembang  di  Indonesia  pada tahun 1998. Terciptanya Good Corporate Governance dalam    organisasi    merupakan    salah saat  penjabaran  dari  terlaksananya  mekanisme pengelolaan  resiko  organisasi  melalui  sistem  yang dirancang  dalam  rangka  mengidentifikasi  dan menganalisa  resiko  yang   mungkin  terjadi,  baik yang timbul karena faktor eksternal maupun faktor internal    yang    berpotensi    menghambat (Budiarti,2010).
Pedoman Good Corporate Governace dari KNKG  (2006)  mewajibkan  perusahaan  yang sahamnya tercatat dibursa efek , perusahaan negara , perusahaan daerah perusahaan yang menghimpun dan  mengelola  dana  dari  masyarakat  dan perusahaaan yang produk jasanyaa digunakan oleh masayrakat luas serta perusahaan yang mempunyai dampak  luas  terhadap  masyarakat.  Diaharpkan perusahaan  menjadi  pelopor  dalam  penerapan pedoman  Good  Crporate  Govrnance.  Pelaksanaan Good  Corporate  Governace  sangat  dibutuhkan untuk menjaga kelangsungan hidup suatu perushaan.Menurut  KNKG  dalam  pedoman  umum Good  Corporate  Governance  indoesia  (2006) pelaksanaan  ini  didukung  atas  lima  prinsip  yaitu transparansi , akuntanbilitas , responbilitas indepedensi  serta  kewajarann  atau  kesetaraan. Namun tidak semua perusahaan menjalankan good Corporate  Governace  sebaliknya  jiika  penerapan
good  corporate  dijalankan  dengan  baik  akan  dapat meningkatkan kinerja.
Menurut KNKG(2006) good corporate Governace diperlukan untuk mendorong terciptanya pasar yang efisen , transparan dan konsisten dengan peraturan perundangan undangan . Oleh karena itu
penerapan i Good i Corporate i Governace i perlu i didukung i oleh i 3 i pilar i yang i saling i berhubungan i yaitu i negara i , i dan i perngkatnya i sebagai i regulator i dunia i usaha i sebagai i pelaku i pasar i dan i masyarakat i sebagai i pengguna i produk i dan i jasa i dunia i usaha. i Sementara i itu i perusahaan i juga i harus i memastikan i bahwa i asas i good i corporate i Gornance i dirapkan i pada i setiap i aspk i bisnis i dan i jajaran i perusahaan i . i Asas i good i corporate i governce i yaitu i transparansi i , i akuntanilitas i responbilitas i independensi i serta i kewajaran i dan i kesetaraan i diperlukan i untuk i mencapai i kesnambungan i pemangku
i kepentingan i (Stakeholder) i Melihat i fenomena i diatas i maka i penelitian i ini i merujuka i pada i penerapan i good i corporate i Governace i untuk i meningkatkan i kinerja i pada i rumah i sakit. i Rumah i sakit i merupakan i saran i penyedia i layanan i kesehatan i untuk i masyarakat i . i Sebagai i institusi i yang i bergerak i dibidang i pelayan i kesehatan i , i rumah i sakit i mempunyai i peran i penting i dalam i kehidupaan i masyarakaat. i Rumah i sakit i berdasarkan i fungsinya i dalam i memberikan i pelayanan i kesehatan i kepada i masyarakat i sehingga i sebagian i besar i dikeompokkkan i dalam i organisasi i sekor i public i yang i tidak i berorienntasi i mencari i keuntungan i Namun i dalam i kenyataanya i terdapat i rumah i sakit i yang i bentuk i usahanya i adalah i perseron i terbatas i dimana i secara i explisit i memang i bertujuan i mencari i keuntungan. i Undang-Undang i RI i nomor i 44 i tahun i 2009 i tentang i rumah i sakit i pada i pasal i 33 i ayat i 1 i menyebutkan i bahwa i “setiap i rumah i sakit i harus i memiliki i organisasi i yang i efektif, i efisien, i dan i akuntabel”. i Organisasi i rumah i sakit i didirikan i dengan i tujuan i untuk i mencapai i visi i dan i misi i rumah i sakit i dengan i menjalankan i tata i kelola i perusahaan i  i yang i  i baik i  i (good i  i corporate i governance) i  i dan i tata i kelola i klinis i yang i baik i (good i clinical i governance). i Hal i ini i menunjukkan i penerapan i sistem i tata i  i kelola i rumah i sakit i  i disetiap i rumah i sakit i guna i melayani i kebutuhan i masyarakat i daan i kesehatan i masyarakat i yang i sangat i penting i (Nur i 2017) i . i Good i corporate i governance i memegang i  i peranan i penting, i  i sebagai
i sarana i untuk i  i mengukur i  i kinerja i  i suatu i organisasi i yang i baik i (Nur, i 2017). i Good i Corporate i Governance i  i adalah i salah i satu i konsep i yang i dapat i diterapkan i untuk i meningkatkan i kinerja i rumah i sakit. i Selain i itu, i praktik i tata i kelola i yang i baik i sangat i penting i untuk i meningkatkan i kualitas i organisasi. i Umumnya i pelaksanaan i prinsip i  i tata i kelola i perusahaan i  i yang i  i baik i  i bertujuan i untuk i menerapkan i manajemen i organisasi i secara i akurat i (Rusydi i et i al. , i 2020).
Berdasarkan i latar i belakang i diatas i peneliti i tertarik i melakukan i penelitian i yang i berjudul i Penerapan i Prinsip i Prinsip i Good i Corporate i Governance i Pada i Rumah i Sakit i Airlangga i Jombang i  i Study i ini i dimaksudkan i untuk i mengetauhi i lebih i dalam i tentang i penerapan i prinsip i prinsip i Good i Corporate i Governance i pada i rumah i sakit i Airlangga i Jombang i dimana i merupakan i salah i satu i bentuk i bisnis i yang i tidak i hanya i bertujuan i memperoleh i keuntungan i tetapi i juga i untuk i mengedapankan i layanan i kesehatan i dan i layanan i sosial i kepda i msyarakaat i serta i dpat i meningkatkaan i kinerja i rumah i sakit. i METODE i PENELITIAN Penelitian i ini i menggunakan i metode i kualitatif i deksriptif. i Dalam i penelitian i ini i menggunakan i metode i kualitatif i deskriptif i karena i penelitian i dengan i pendekatan i kualitatif i lebih i menekankan i analisisnya i pada i  i proses i  i penyimpulan i deduktif i dan i induktif i serta i pada i analisis i terhadap i dinamika i hubungan i antarfenomena i yang i diamati, i dengan i menggunakan i logika i ilmiah. i Sumber i  i data i  i primer i  i dalam i  i penelitian i i ini i  i adalah i i hasil i wawancara. i Menggunakan i wawancara i agar i memperoleh i informasi i dari i berbagai i narasumber i mengenai i penerapan i Good i Corporate i Governance i di i Rumah i Sakit i Airlangga i Jombang i . i Sumber i data i sekunder i dalam i penelitian i ini i adalah i i struktur i  i organisasi, i  i job i  i description , i i laporan i pembayaran i pajak, i serta i informasi i lain i yang i dibutuhkan i melalui i perusahaan. i Teknik i i i penetapan i i i narasumber i i i yang i i i penulis i i i gunakan i adalah i teknik i nonprobability i sampling. i Teknik i sampel i nonprobability i  i sampling i  i yang i  i dipakai i i oleh i  i penulis i  i adalah i jenis i purposive i sampling. i Purposive i samping i adalah i teknik i penentuan i sampel i dengan i pertimbangan i tertentu i (Sugiyono,2015). i Peneliti i menggunakan i teknik i ini i dengan i tujuan i agar i  i informan i  i yang i  i dipilih i  i benar-benar i
i sesuai i  i dan i  i tepat i dengan i kebutuhan i penelitian. i Dalam i penyelesaian i penelitian i ini, i maka i peneliti i terlebih i dahulu i memilih i informan i sebagai i narasumber i dalam i pemberian i informasi i yang i dibutuhkan. i Para i informan i  i  i yang i  i  i dipilih i  i  i yaitu: i  i i Direktur, i  i  i Kepala i  i  i bagian i keuangan, i dan i kepala i bagian i rumah i sakit. Dalam i penelitian i ini i metode i pengumpulan i data i yang i digu- i nakan i adalah i wawancara i semi i terstruktur. i Jenis i wawancara i ini i sudah i i termasuk i dalam i  i kategori i  i in-depth i i interview , i  i dimana i dalam i pelaksanaanya i lebih i bebas i bila i dibandingkan i dengan i wawancara i terstruktur.
i Tujuan i dari i wawancara i jenis i ini i adalah i untuk i menemukan i permasalahan i secara i lebih i terbuka,dimana i pihak i yang i diajak i wawancara i diminta i pendapat,dan i ide-idenya i (Sugiyono, i 2015).
Dalam i penelitian i ini i menggunakan i tiga i tahapan i dalam i menganalisis i data, i yaitu i reduksi i data, i penyajian i data, i dan i kesimpulan. i Reduksi i data i berarti i merangkum, i memilih i hal-hal i yang i pokok, i memfokuskan i pada i hal- hal i yang i penting, i dicari i tema i dan i polanya. i Dengan i demikian i data i yang i telah i direduksi i akan i memberikan i gambaran i yang i lebih i jelas, i dan i mempermudah i peneliti i untuk i melakukan i pengumpulan i data i selanjutnya, i dan i mencarinya i bila i diperlukan i (Sugiyono, i 2015). i Penyajian i data i bisa i dilakukan i dalam i bentuk i uraian i singkat i hubungan i antar i kategori, i flowchart i dan i sejenisnya. i Yang i paling i sering i digunakan i untuk i menyajikan i data i dalam i peneli- i tian i kualitatif i adalah i dengan i teks i yang i bersifat i naratif. i Dengan i menyajikan i data, i maka i akan i memudahkan i untuk i memahami i apa i yang i terjadi, i merencanakan i kerja i selanjutnya i berdasarkan i apa i yang i telah i i difahami i i tersebut i i (Sugiyono, i 2015).Kesimpulan i i i i  i dalam i i i i  i penelitian i  i  i  i  i kualitatif i merupakan i temuan i baru i yang i sebelumnya i belum i pernah i ada. i Temuan i dapat i berupa i deskripsi i atau i gambaran i suatu i obyek i yang i sebelumnya i masih i remang- i remang i atau i gelap i sehingga i setelah i diteliti i menjadi i jelas, i dapat i berupa i hubungan i kausal i atau i interaktif, i hipotesis i atau i teori i (Sugiyono, i 2015). i HASIL i DAN i PEMBAHASAN Transparansi i i  i merupakan i i  i penyampaian i i  i informasi i i  i dan i keterbukaan i dalam i proses i pengambilan i keputusan. i Prinsip i transparansi i pada i perusahaan i ini i dilihat i dari i aspek
i penyampaian i visi, i misi, i kebijakan i perusahaan, i serta i informasi i yang i dibagikan i karyawan i dan i pemerintah. i Visi i dan i misi i perusahaan i sudah i diketahui i seluruh i karyawan i dan i dilak- i sanakan i dengan i baik. i Kemudian i mengenai i informasi i laporan i keuangan i dalam i perusahaan i hanya i boleh i diketahui i oleh i pihak- i pihak i  i i tertentu i i  i seperti i i  i komisaris, i i i direktur, i i i dan i  i  i bagian i keuangan. i Kebijakan i pada i perusahaan i sudah i disampaikan i secara i lisan i dan i tertulis i sehingga i tidak i ada i karyawan i yang i tidak i mengetahui i kebijakan i perusahaan i dan i setiap i satu i bulan i sekali i perusahaan i mengadakan i rapat i besar i yang i dimana i untuk i menyampaikan i kebijakan-kebijakan i tersebut. i Perusahaan i juga i melakukan i evaluasi i setiap i hari i terhadap i kebijakan i yang i sudah i dibuat i Mengenai i websit e i pada i perusahaan, i bahwa i harus i memiliki i website i yang i dimana i berisi i tentang i informasi i mengenai i fasilitas-fasilitas i yang i diberikan i rumah i sakit i serta i informasi i tentang i dokter-dokter i yang i melayani i disana i sebagai i bentuk i transparansi i terhadap i pasien. i Kemudian i terkait i dengan i transparansi i ke i pemerintah i Rumah i Sakit i Airlangga i Jombang i sebulan i sekali i melaporkan i pajak i dan i membayar i Surat i Pemberitahuan i Tahuan i setiap i setahun i sekali. i Perusahaan i juga i sudah i transparan i terhadap i karyawan i terutama i pada i masalah i gaji, i dimana i perusahaan i memberikan i slip i  i gaji i  i pada i  i karyawan, i  i kemudian i i memberikan i  i tambahan i poin i jasa i pelayanan i pada i karyawan i . i Accountability i yaitu i mengenai i rincian i tugas i dan i tanggung i jawab i masing-masing i organ i serta i kinerja i dalam i perusahaan. i Pada i prinsip i accountability , i pelaksanaan i tugas i dan i tanggung i jawab i masing-masing i organ i dalam i perusahaan i diakui i narasumber i sudah i berjalan i dengan i baik i karena i sudah i berjalan i sebagaimana i mestinya i seperti i yang i sudah i dirancangkan. i Penyampaian i dan i penjelasan i i i i mengenai i i i i tanggungjawab i masing-masing i di i sampaikan i secara i tertulis i atau i lisan. i Mengenai i alur i pertanggung i jawaban i pun i sudah i sangat i jelas. i Setiap i staff i atau i unit i i wajib i  i melaporkan i setiap i  i kegiatannya i kepada i kepala i unit i masing-masing. i Kemudian i dalam i kegiatan i operasionalnya i rumah i i sakit i i memiliki i  i shift-shift i  i kerja i  i yang i terbagi i menjadi i tiga i shift i yaitu i shift i pagi, i shift i siang, i dan i shift i malam. i Mengenai i evaluasi i kinerja i pada i karyawan, i perusahaan i biasanya i melakukannya i tiga i bulan, i setahun i sekali i hingga i dua i tahun i sekali. i Rumah i Saki
i tAirlangga i Jombang i i telah i menerapkan i sistem i reward i dan i punish- i ment. i  i Perusahaan i i menerapkan i  i sistem i  i punishment i  i dengan i pengurangan i poin i jasa i pelayanan i sebesar i 20 i poin, i SP i 2 i pemotongan i poin i jasa i pelayanan i lebih i besar i yaitu i 30 i poin, i kemudian i SP i i 3 i  i adalah i  i surat i  i pemecatan. i  i Sementara i i sistem i reward i  i perusahaan i  i memberikan i i tambahan i  i poin i  i jasa i pelayanan.memberikan i SP i (surat i peringatan) i yang i dimana i ada i tingkatannya i yaitu i SP i 1, i SP i 2, i dan i SP i 3. i SP i 1 i yaitu i i pengurangan i poin i jasa i pelayanan i sebesar i 20 i poin, i SP i 2 i pemotongan i poin i jasa i pelayanan i lebih i besar i yaitu i 30 i poin, i kemudian i SP i i 3 i i adalah i i surat i i pemecatan. i  i Sementara i  i sistem i reward i  i perusahaan i i memberikan i  i tambahan i  i poin i  i jasa i pelayanan.
Responsibility i merupakan i bentuk i kepatuhan i perusahaan i terhadap i hukum i dan i perundang-undangan i serta i tanggung i jawab i sosial i perusahaan i terhadap i kepedulian i masyarakat i dan i lingkungan i disekitar. i Seluruh i karyawan i Rumah i SakitAirlangga i Jombang i sudah i menaati i  i peraturan i  i rumah i  i sakit i i yang i  i sudah i  i ada, i  i namun i menurut i narasumber i terkadang i masih i ada i juga i yang i melanggarnya. i Kemudian i terkait i dengan i upah i minimum, i narasumber i juga i  i mengatakan i ada i posisi i tertentu i yang i sesuai i Upah i Minimum i Kabupaten. i Selain i itu i narasumber i juga i i mengatakan i sudah i sesuai i dengan i Upah i Minimum i Kabupaten i Jombang i . i Rumah i Sakit i Airlangga i Jombang i  i juga i sudah i memberikan i asuransi i keseluruh i karyawannya i yaitu i BPJS i kesehatan i dan i BPJS i ketenagakerjaan. i  i i Kemudian i  i  i perusahaan i  i  i juga i  i  i sudah i  i i patuh i  i  i terhadap i undang-undang i konsumen i sesuai i dangan i aturan i kementerian i kesehatan. i Perusahaan i juga i sudah i melakukan i limbah, i tetapi i satu i dari i tiga i narasumber i mengatakan i begitu i sulit i untuk i mencapai i kriteria i yang i ditentukan i pemerintah, i maka i dari i itu i perusahaan i bekerja i sama i dengan i instituisi i legal i untuk i melakukan i pengelolahan i limbah. i Terkait i  i corporate i  i social i  i responsibility i i terhadap i masyarakat, i Rumah i Sakit i setiap i tahunnya i mengadakan i bakti i sosial, i seperti i memberikan i pelayanan i secara i gratis i kepada i masyarakat i yang i tidak i mampu. i Sedangkan i untuk i karyawan, i perusahaan i mengadakan i outbound i bersama i pada i saat i ulang i tahun i perusahaan, i hal i tersebut i menurut i narasumber i menjadi i kegiatan i rutin i tiap i tahun. i Menyangkut i pemberian i cuti i kepada i karyawan, i perusahaan
i memberikan i cuti i sebanyak i dua i belas i kali i dalam i setahun, i itu i berlaku i bagi i karyawan i yang i sudah i bekerja i minimal i setahun. i Independency i yaitu i Perusahaan i harus i dikelola i secara i independen i sehingga i masing- masing i organ i perusahaan i tidak i saling i mendominasi i dan i tidak i dapat i diintervensi i oleh i pihak i lain. i  i Rumah i  i Sakit i Airlangga i Jombang i  i sejauh i  i ini i  i mengelola i perusahaan i secara i profesional, i  i hal i  i ini i i diakui i  i narasumber i  i bila i  i terjadi i  i konflik i dalam i perusahaan i maka i seluruh i pihak i ikut i mencari i solusinya i dan i hal i tersebut i tidak i menjadi i halangan i bagi i para i petinggi i untuk i membuat i suatu i keputusan. i Kemudian i masih i ada i karya- i wan i yang i bekerja i yang i tidak i sesuai i dengan i job i desknya i hal i tersebut i diakui i oleh i narasumber. i Rumah i Sakit i Airlangga i tidak i menyerta i kan i keterlibatan i keluarga i dari i pemilik i perusahaan i untuk i membuat i suatu i keputusan. i Rumah i Sakit i Airlangga i juga i memiliki i konsultan i pajak i untuk i mengurusi i perpajakan i perusahaan. i Menurut i narasumber,
i perusahaan i menggunakan i jasa i konsultan i pajak i tersebut i karena i tidak i adanya i yang i sumber i daya i manusia i yang i mengerjakan i bagian i  i i perpajakan i  i  i perusahaan. i  i  i Kemudian i  i i untuk i  i i setiap i tahunnya i perusahaan i melakukan i RUPS.
Fairness i  i yaitu i  i Perusahaan i  i harus i i senantiasa i memperhatikan i kepentingan i pemegang i saham i mayoritas i atau i minoritas, i konsumen i serta i karyawan i berdasarkan i asas i kewajaran i dan i kesetaraan. i Rumah i sakit i Airlangga i jombang i memberikan i kesempatan i bagi i seluruh i stakeholder i untuk i memberkan i saran i dan i pendapatnya i untuk i memajukan i perusahaan. i Kemudian i perusahaan i juga i memperlakukan i seluruh i karyawan i secara i adil i tidak i memandang i adanya i perbedaan. i Perusahaan i juga i menyediakan i customer i service i untuk i melayani i komplain i dari i pasien i dan i pada i hari i itu i juga i komplain i tersebut i  i  i harus i segera i di i tindak i lanjuti. i Terkait i sistem i perekrutan, i Rumah i Sakit i biasanya i membuka i i lowongan i melalui i i website i i atau i i melalui i  i media i  i sosial, i namun i menurut i narasumber i ada i yang i memasukan i surat i lamarannya i meskipun i perusahaan i tidak i membuka i lowongan. i Kemudian i terkait i perlakuan i perusahan i terhadap i karyawannya i yang i melakukan i kesalahan, i biasanya i perusahaan
i melakukan i pembinaan i dan i di i bimbing i agar i tidak i mengulangi i kesalahan i kembali. i Rumah i Sakit i Airlangga i Jombang i sudah i melaksanakan i prinsip i transparansi i dengan i baik, i namun i masih i kurang i maksimal. i Global i Environment i Management i Initiative i (GEMI, i 2003)
i menyebutkan i bahwa i Transparansi i korporasi i sebagai i keter- i bukaan i organisasi i berkenaan i dengan i kesediaan i berbagi i informasi i tentang i bagaimana i organisasi i tersebut i beroperasi. i Ada i beberapa i hal i yang i tidak i diterapkan i oleh i perusahaan i dengan i baik i seperti i keterbukaan i informasi i mengenai i laporan i keuangan, i dimana i direktur i hanya i boleh i sedikit i mengetahui i informasi i laporan i keuangan i dalam i perusahaan i dan i hanya i jabatan i tertentu i yang i boleh i mengetahuinya. i Transparansi i berupa i komitmen i untuk i memastikan i ketersediaan i dan i keterbukaan i informasi i penting i bagi i pihak-pihak i yang i berkepentingan i mengenai i keadaan i keuangan, i pengelolaan, i dan i kepemilikan i perseroan i secara i akurat, i jelas, i dan i tepat i waktu i (Wibowo, i 2010). i Perusahaan i sudah i transparan i mengenai i kebijakan. i Kebijakan
i perusahaan i disampaikan i secara i lisan i dan i tertulis, i serta i disampaikan i pada i waktu i rapat i perusahaan. i Kemudian i perusahaan i juga i sudah i transparan i terhadap i pemerintah i dengan i membayar i pajak i setiap i bulannya. i Prinsip i akuntabilitas i sudah i dilaksanakan i dengan i baik, i perusahaan i sudah i menetapkan i rincian i tugas i dan i tanggung i jawab i  i secara i i jelas i i kepada i i seluruh i i karyawan. i Hal i i ini i i juga i dikemukakan i i oleh i i Thomas i i Kaihatu i  i (2006) i  i bahwa i  i harus i adanya i kejelasan i fungsi, i struktur, i sistem, i dan i pertanggung- i jawaban i organ i perusahaan i sehingga i pengelolahan i perusahaan i terlaksana i secara i efektif. i Perusahaan i juga i menerapkan i sistem i reward i dan i punishment i dengan i baik, i dengan i memberikan i sanksi i  i berupa i  i pemotongan i poin i  i yang i  i dapat i  i mempengaruhi i gaji i yang i di i dapat. i Komite i Nasional i Kebijakan i Governance i (KNKG, i 2006)
i juga i menyebutkan i bahwa i perusahaan i harus i memiliki i ukuran i kinerja i untuk i semua i jajaran i perusahaan i yang i konsisten i dengan i sasaran i usaha i perusahaan, i serta i  i memiliki i sistem i penghargaan i dan i sanksi i ( reward i and i punishment i system ).
Perusahaan i telah i menerapkan i prinsip i responsibilty, i namun i tidak i diterapkan i secara
i maksimal i seperti i masih i adanya i karyawan i i yang i  i  i tidak i  i  i menaati i  i aturan i  i  i yang i  i i ada. i  i  i Dalam i  i Pedoman i KNKG i (2006) i menyebutkan i bahwa i pihak-pihak i perusahaan i yang i berkepentingan i harus i berpegang i pada i hukum i yang i telah i tercantum i dalam i peraturan i perundang-undangan, i anggaran i dasar i dan i peraturan
i perusahaan. i Masih i adanya i pemberian i gaji i pada i karyawan i yang i tidak i sesuai i Upah i Minimum i Kabupaten i Jombang. i Perusahaan i juga i  i sudah i  i melakukan i pengelolahan i limbah i cair, i serta i melakukan i corporate i social i responsibility i terhadap i masyarakat i berupa i pelayanan i secara i gratis. i KNKG i (2006) i menyebutkan i  i bahwa i i perusahaan i  i harus i  i melaksanakan i tanggung i jawab i sosial i dengan i antara i lain i peduli i terhadap i masyarakat i dan i kelestarian i lingkungan i terutama i di i sekitar i perusahaan i dengan i membuat i perencanaan i dan i pelaksanaan i yang i memadai.
Dalam i independency ,perusahaan i kurang i maksimal i dalam i mengimplementasikannya. i Dikarenakan i masih i adanya i karyawan i yang i bekerja i tidak i sesuai i job i description. i Kemudian i konflik i internal i yang i terjadi i dalam i perusahaan i tidak i menjadi i halangan i dalam i membuat i suatu i keputusan. i Nur’Ainy i et.al i (2013) i menyampaikan i bahwa i independency i adalah i suatu i kea- i daan i dimana i perusahaan i dikelola i secara i profesional i tanpa i benturan i kepentingan i dan i pengaruh i atau i tekanan i dari i pihak i manapun i yang i tidak i sesuai i hukum i yang i berlaku i dan i prinsip- i prinsip i korporasi i yang i sehat.
Dalam i prinsip i fairness i disebutkan i bahwa i perusahaan i harus i memberikan i kesempatan i kepada i pemangku i kepentingan i untuk i i memberikan i i masukan i i dan i i menyampaikan i  i pendapat i bagi i kepentingan i perusahaan i (KNKG, i 2006). i Dalam i hal i ini i perusahaan i sudah i  i menerapkannya i dengan i baik. i i Perusahaan i memberikan i kesempatan i kepada i seluruh i karyawan i untuk i me- i nyampaikan i pendapat i dan i memberi i saran. i Perlakuan i terhadap i karyawan i yang i melakukan i kesalahan i juga i diperlakukan i secara i adil i dan i tidak i adanya i saling i menjahui i satu i sama i lain. i Perusahaan i juga i mempunyai i layanan i customer i service i untuk i menerima i saran i dan i kritik i serta i komplain i dari i customer . i Fairness i juga i diartikan i sebagai i perlakuan i yang i adil i dan i setara i dalam i memenuhi i hak-hak i pemangku i kepentingan i yang i timbul
i berdasarkan i perjanjian i hukum i yang i berlaku i dan i regulasi i (Nur’Ainy i et i a i 2013). i

## SIMPULAN
Dari i prinsip i transparency i subjek i penelitian i masih i belum i melaksanakan i secara i menyeluruh i dikarenakan i informasi i laporan i keuangan i tidak i seluruhnya i diketahui i oleh i direktur. i Dari i i i sisi i i i transparency i i i yang i i  i sudah i  i  i dijalankan, i  i  i subjek i penelitian i  i i sudah i menyampaikan i visi i dan i misi i secara i lisan i maupun i i i tertulis i i i dengan i i i jelas. i i i Penyampaian i i i mengenai i informasi i kebijakan i telah i disampaikan i secara i terbuka i melalui i rapat-rapat i dan i secara i lisan i maupun i tertulis. i Subjek i penelitian i juga i sudah i terbuka i terhadap i konsumen i melalui i website i yang i berisi i informasi i tentang i pelayanan- pelayanan i yang i diberikan. i Perusahaan i juga i sudah i terbuka i terhadap i pemerintah i melalui i laporan i pembayaran i pajak i setiap i bulan i dan i pembayaran i Surat i Pemberitahuan i Tahunan i pajak. i Subjek i penelitian i juga i sudah i terbuka i terhadap i karyawan i mengenai i masalah i gaji i dan i poin- i poin i jasa i pelayanan i yang i di i dapat i selama i bekerja. Dari i prinsip i accountability , i subjek i penelitian i sudah i me- i laksanakannya i i dengan i  i baik. i  i Dari i  i sisi i  i accountability i  i yang i sudah i dijalankan, i subjek i penelitian i telah i memiliki i struktur i organisasi i serta i tugas i dan i tanggung i jawab i yang i jelas i dengan i memberikan i job i description. i Perusahan i juga i melakukan i evaluasi i  i kinerja i  i pada i i karyawan. i i Sistem i i reward i i and i punishment i sudah i diterapkan i di i perusahaan i dengan i baik. Dari i prinsip i responsibilty, i subjek i penelitian i belum i melaksanakannya i secara i menyeluruh, i dikarekan i masih i adanya i gaji i karyawan i yang i belum i sesuai i dengan i Upah i Minimum i Kabupaten. i  i Dari i  i sisi i i responbility i  i yang i  i sudah i  i dijalankan, i Rumah i Sakit i telah i menaati i perundang- undangan i dan i peraturan i perusahaan i sesuai i hukum, i tetapi i tidak i sepenuhnya i di i taati i oleh i karyawan. i Perusahaan i juga i sudah i patuh i terhadap i undang- i undang i  i  i konsumen. i  i i Karyawan i i i di i i i perusahaan i i i juga i i i telah i diikutkan i dalam i BPJS i kesehatan, i ketenagakerjaan, i dan i jaminan i hari i tua. i Perusahaan i juga i sudah i melakukan i pengelolahan i limbah. i Rumah i Sakit i juga i sudah i melakukan i corporate i social i responbility i kepada i masyarakat i dan i karyawan. i Subjek i penelitian i juga i sudah
i memberikan i hak i cuti i karyawan i sesuai i peraturan i pemerintah. Dari i sisi i independency i yang i dijalankan i oleh i subjek i penelitian i masih i belum i melaksanakannya i dengan i baik, i dikarenakan i masih i adanya i karyawan i yang i bekerja i tidak i sesuai i dengan i job i description . i Dari i prinsip i fairness , i subjek i penelitian i sudah i melakukan- i nya i dengan i baik. i Perusahaan i memberikan i kesempatan i kepada i semua i i pihak i i untuk i i menyampaikan i kritik i i dan i i saran i i dan i i di i perlakukan i sama. DAFTAR i PUSTAKA A.A i Anwar i Prabu i Mangkunegara. i 2004. i Manajemen i Sumber i Daya i Manusia. i Bandung: i Remaja i Rosda i Karya.
Ampera, i A. i (2018). i Tanggung i jawab i rumah i sakit i terhadap i pasien i dalam i pelaksanaan i pelayanan i kesehatan. i Al-Ishlah: i Jurnal i Ilmiah i Hukum , i 21 (2), i 59-74. Andayani, i S. i A., i Setiawati, i B., i & i Haerana, i H. i (2020). i Akuntabilitas i Pelayanan i Kesehatan i pada i Rumah i Sakit i Umum i Daerah i Salewangang i di i Kabupaten i Maros. i Kajian i Ilmiah i Mahasiswa i Administrasi i Publik i (KIMAP) , i 1 (1), i 190-202.
Chandra, i C. i (2016). i Implementasi i prinsip-prinsip i good i corporate i governance i pada i rumah i sakit. i Agora , i 4 (1), i 869-874. Gladys, i A. i B. i (2022). i Gambaran i Tata i Kelola i Rumah i Sakit i Berdasarkan i Standar i Akreditasi i SNARS i Edisi i 1 i di i Rumah i Sakit i Elim i Rantepao i (Doctoral i dissertation, i Universitas i Hasanuddin). Komite i Nasional i Kebijakan i Governance. i (2006). i Pedoman i Good i Corporate i Governance i Indonesia. Nur, i Y., i Ardyanto, i T. i D., i PK, i S., i & i Wajdi, i M. i F. i (2017). i Analisis i Pengaruh i Implementasi i Good i Corporate i Governance i (GCG) i Pada i Remunerasi i Terhadap i Kinerja i Karyawan i RS i UNS i Surakarta i (Doctoral i dissertation, i Universitas i Muhammadiyah i Surakarta). Setiawan, i L. i R. i D., i Asmara, i M. i G., i SH, i M., i Purnomo, i C. i E., i & i SH, i M. i (2019). i Hospital i Bylaws: i Implikasi i Penerapannya. i Jurnal i Ilmiah i Hukum i DE'JURE: i Kajian i Ilmiah i Hukum , i 4 (1), i 84-109. Sitohang, i E. i (2014). i Prinsip i hukum i dalam i tata i kelola i rumah i sakit. i Yuridika , i 29 (1). i Sudjoni, i M. i N. i (2020). i Implementasi i Good i Corporate i Governance i di i Rumah i Sakit i Islam i X. i JoEMS i (Journal i of i Education i and i Management i Studies) , i 3 (4), i 13-22. Undang-Undang i RI i nomor i 44 i tahun i 2009 i tentang i rumah i sakit i pada i pasal i 33 i ayat i 1 Zaeni, i M., i & i Sawarjuwono, i T. i (2019). i IMPLEMENTASI i GOOD i COORPORATE i GOVERNANCE i PADA i RS. i ORTHOPEDI i DAN
i TRAUMATOLOGY i SURABAYA. i Jurnal i Investasi i Islam , i 4 (1), i 55-63.