## Peningkatan  Kinerja  Perusahaan  Melalui  Praktik Green Supply Chain Management

## Asniwati
Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
Nurhaeda Z Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
Anita
Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia
Lidia Bater Institut Teknologi dan Bisnis Nobel Indonesia

## Abstract
Green Supply Chain Management stands as a novel breakthrough, propelled by innovations in environmentally  friendly  technology  that  prove  cost-effective.  The  primary  objective  of  this research  is  to  examine  the  impact  of  eco-design,  green  manufacturing,  green  purchasing, cooperation  with  customers,  and  green  information  systems  on  company  performance.  The research  employs  a  quantitative  research  method. The  population  under  scrutiny  encompasses catering  managers  in  Makassar  City  and  their  employees,  distributed  across  various  catering businesses,  totaling  75  units.  Simple  Random  Sampling  is  utilized  as  the  sampling  technique, with  the  sample  size  determined  using  the  Slovin  formula,  resulting  in  a  total  of  200 respondents.  Subsequently,  the  acquired  data  is  subjected  to  analysis  using  descriptive  and statistical  analysis  methods.  Data  analysis  is  conducted  through  the  Structural  Equation Modeling  (SEM)  method  to  assess  the  seven  hypotheses  posited in  this  study.  Each  hypothesis will  undergo  analysis  using  the  Partial  Least  Squares  (PLS)  software.  The  research  findings indicate  that  eco-design  significantly  influences  company  performance,  green  manufacturing significantly  influences  company  performance,  green  purchasing  significantly  influences company  performance,  cooperation  with  customers  significantly  influences  company performance, and green information systems significantly influence company performance.
Keywords : Eco Design, Green Manufacturing, Green Purchasing, Cooperation with Customers, Green Information Systems, Company Performance.

## Abstrak
Manajemen  Rantai  Pasokan  Hijau  menjadi  terobosan  baru,  didorong  oleh  inovasi  dalam teknologi ramah lingkungan yang terbukti hemat biaya. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menguji dampak eco design, green manufacturing, green purchasing, kerjasama dengan pelanggan,  dan  sistem  informasi  hijau  terhadap  kinerja  perusahaan.  Penelitian  ini menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Populasi  yang  diamati  melibatkan  pengelola catering di Kota Makassar beserta karyawan mereka, yang tersebar di berbagai usaha catering dengan  total  75  unit.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  simple  Random Sampling.  Besar  sampel  ditentukan  menggunakan  rumus  Slovin,  sehingga  total  sampel mencapai  200  responden.  Selanjutnya,  data  yang  diperoleh  dianalisis  menggunakan  metode analisis  deskriptif  dan  metode  analisis  statistik.  Analisis  data  dilakukan  melalui  metode Structural  Equation  Modeling  (SEM)  untuk  menguji  tujuh  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini.  Setiap  hipotesis  akan  dianalisis  menggunakan  perangkat  lunak  Partial  Least Squares  (PLS).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  eco  design  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  perusahaan,  green  manufacturing  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan, green purchasing berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, kerjasama
dengan  pelanggan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  perusahaan,  dan  sistem  informasi hijau berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Kata  Kunci :  Eco  Design,  Green  Manufacturing,  Green  Purchasing,  Cooperation  with Customers, Green Information System, Kinerja Perusahaan.

## 1. Pendahuluan
Era  globalisasi  dan  informasi  telah  membawa  dampak  signifikan  terhadap  intensitas persaingan  global  yang  semakin  ketat.  Perubahan  yang  dinamis  dalam  lingkungan bisnis,  kemajuan  sistem  informasi,  teknologi,  dan  siklus  hidup  produk  yang  semakin pendek  telah  mendorong  konsumen  untuk  menuntut  standar  produk  yang  lebih  tinggi. Pada era globalisasi ini, peran konsumen menjadi sangat krusial bagi suatu perusahaan, terutama  mengingat  banyaknya  pesaing  yang  dapat  mengancam  loyalitas  konsumen. Oleh  karena  itu,  semua  pihak,  mulai  dari  supplier,  manufacturing,  distributor,  retailer, hingga konsumen,  memiliki peran penting dalam  menciptakan produk  yang ekonomis, berkualitas,  dan  cepat.  Hal  ini  mendorong  lahirnya  konsep  Green  Supply  Chain Management (GSCM) (Hasibuan et al., 2020). GSCM merupakan terobosan baru yang mengusung  inovasi  teknologi  ramah  lingkungan  untuk  menghemat  biaya,  sekaligus mendukung  tujuan  perusahaan  dalam  mencapai  keuntungan  sambil  bergerak  menuju industri  yang  berkelanjutan  dan  mampu  mengatasi  dampak  pencemaran  di  lingkungan industri (Wong et al., 2020).
Dalam  cakupan  GSCM,  semua  tahapan  siklus  hidup  produk,  mulai  dari  desain, produksi,  distribusi,  hingga  penggunaan  dan  pembuangan  produk,  diintegrasikan. Harapannya adalah bahwa penerapan rantai pasok hijau dapat mengurangi atau bahkan menghilangkan  pemborosan,  termasuk  bahan  kimia  berbahaya,  emisi,  energi,  dan limbah  padat  sepanjang  seluruh  proses  rantai  pasok,  termasuk  dalam  desain  produk, pemilihan bahan, proses manufaktur, pengiriman, dan manajemen akhir produk (Scur & Barbosa, 2017). Dengan adanya rantai pasok yang ramah lingkungan, diharapkan dapat mengurangi  atau  bahkan  menghilangkan  pemborosan  seperti  bahan  kimia  berbahaya, emisi,  energi,  dan  limbah  padat  di  setiap  tahap  rantai  pasok,  termasuk  desain  produk, sumber  dan  pemilihan  material,  proses  manufaktur,  pengiriman,  dan  manajemen  akhir produk.  Keberhasilan  GSCM  tidak  hanya  memberikan  manfaat  terhadap  kinerja lingkungan,  tetapi  juga  kinerja  keuangan  perusahaan.  Ini  membantu  mengembangkan kemampuan  manajemen  lingkungan  yang  unik,  yang  pada  gilirannya  dapat meningkatkan kinerja operasional yang ramah lingkungan (Sahoo & Vijayvargy, 2021). Hal  ini  relevan  tidak  hanya  bagi  perusahaan  manufaktur,  tetapi  juga  untuk  berbagai bentuk usaha, termasuk penyedia jasa dan produk, seperti usaha pelayanan makanan.
Di  Indonesia,  sektor  pelayanan  makanan,  seperti  restoran,  rumah  makan,  warung makan, franchise, coffee shop, dan catering, sangat beragam. Terutama, UKM catering di Makassar saat ini mengalami permintaan yang tinggi untuk berbagai acara. Meskipun berupaya menyajikan makanan yang halal, sehat, dan higienis, masih banyak catering di kota  Makassar  yang  belum  melakukan  pengukuran  terhadap  kinerja  rantai  pasoknya. Tanpa  pengukuran  kinerja,  sulit  bagi  catering  untuk  menetapkan  prioritas  tindakan perbaikan  jika  capaian  kinerja  belum  mencapai  target (Moko  et  al.,  2021).  Untuk
memenuhi  kebutuhan  pelanggan,  pelaku  usaha  harus  mampu  merencanakan, melaksanakan, dan  mengendalikan proses dengan baik guna  menyediakan produk atau layanan  yang  sesuai  dengan  permintaan  pelanggan  (Wheelen  et  al.,  2017).  Secara keseluruhan,  manajemen  rantai  pasok  hijau  memiliki  dampak  signifikan  dalam  proses produksi  suatu  perusahaan,  terutama  terkait  dengan  dampaknya  terhadap  lingkungan (Hugo  &  Nuringsih,  2020).  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  memiliki  kepentingan  yang signifikan  dan  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan  kinerja berkelanjutan.
Supply  Chain  Management  (SCM)  merupakan  pendekatan  yang  bertujuan mengoptimalkan  integrasi  antara  supplier,  manufaktur,  gudang,  dan  penyimpanan. Tujuannya  adalah  agar  produksi  dan  distribusi  barang  dapat  dilakukan  dengan  jumlah, lokasi,  dan  waktu  yang  tepat,  sambil  meminimalkan  biaya  dan  memberikan  kepuasan layanan  kepada  konsumen.  Untuk  menjalankan  praktik  SCM  yang  efektif,  terdapat beberapa  faktor  kunci,  antara  lain: eco-design (X1), green  manufacturing (X2),  green purchasing (X3), cooperation with customers (X4), dan green information systems (X5). Eco-design dianggap  sebagai  alat  utama  dalam  mencegah  pencemaran  pada  tahap desain  produk  atau  proses,  yang  mencakup  sebagian  besar  karakteristik  produk. Sementara  itu,  green  manufacturing  merupakan  pendekatan  berkelanjutan  dalam aktivitas desain produk atau operasional sistem, dengan tujuan  meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Green  manufacturing  melibatkan  proses  dan  sistem  dengan  dampak  lingkungan yang  minimal  atau  bahkan  tanpa  dampak  negatif.  Green  purchasing  membantu  kinerja lingkungan  dengan  memasukkan  aspek  lingkungan  dalam  spesifikasi  produk  dan pemilihan  pemasok.  Kerjasama  antara  pelanggan  dan  perusahaan  dianggap  sebagai strategi kunci, di mana pertukaran informasi yang tepat dapat mempercepat proses SCM dari  supplier  hingga  konsumen  akhir,  dan  menciptakan  hubungan  jangka  panjang melalui kerjasama berkelanjutan di seluruh  jaringan SCM. Beberapa penelitian, seperti yang  dilakukan  oleh  Geng  et  al.,  (2017)  dan  Sari  &  Al  Azhar  (2016),  menunjukkan bahwa  manajemen  rantai  pasok  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan.  Meskipun demikian,  masih  sedikit  penelitian  yang  secara  khusus  mengeksplorasi  dampak  SCM terhadap kinerja perusahaan. Oleh karena  itu, penelitian  ini dianggap relevan, terutama mengingat  banyaknya  perusahaan  yang  saat  ini  fokus  pada  implementasi  rantai  pasok hijau atau green supply chain dalam operasional bisnis mereka. Berdasarkan uraian latar belakang  dan  informasi  berupa  hasil  temuan  penelitian  seblumnya,  maka  tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  dampak eco  design,  green manufacturing,  green  purchasing, kerjasama  dengan  pelanggan,  dan  sistem  informasi hijau terhadap kinerja perusahaan.

## 2. Landasan Teori

## 2.1 Green Supply Chain Management
Manajemen  rantai  pasok  hijau  adalah  serangkaian  tindakan  yang  melibatkan  berbagai kegiatan,  mulai  dari  perumusan  ide  hingga  pengembangan  produk  yang  ramah
lingkungan, pembelian, logistik, manufaktur, hingga penanganan berbagai jenis limbah (Ghdabi  et  al.,  2019).  Dalam  konteks  strategi  organisasi  yang  berkomitmen  pada keberlanjutan  dan  tanggung  jawab  sosial,  green  supply  chain  management  dianggap sebagai  elemen  penting  untuk  memenuhi  harapan  pelanggan.  Menurut  Heriyanto  dan Noviardy (2019),  mengidentifikasi  tiga ruang  lingkup utama dalam green supply chain management yang memiliki relevansi signifikan terhadap manajemen lingkungan:
1. Penyertaan aspek-aspek lingkungan dalam manajemen rantai yang terintegrasi.
2. Integrasi  inovasi  teknologi  yang  berdampak  positif  pada  lingkungan  melalui  rantai pasok industri.
3. Partisipasi  pelaku  industri  yang  berkontribusi  pada  manajemen  lingkungan  dalam proses produksi dengan tujuan menguatkan kapasitas pengelolaan lingkungan.
Green  supply  chain  management juga  diartikan  sebagai  panduan  bagi  seluruh faktor dan elemen dalam rantai pasokan untuk memperhatikan dampak lingkungan dan mengurangi  atau  minimalisir  dampak  negatifnya  (Rakhmawati  dkk.,  2019).  Penerapan green  supply  chain  management  menjadi  kunci  utama  dalam  meningkatkan  kinerja keberlanjutan, mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (Chin et al., 2015).
Menurut  Choi  dan  Hwang  (2015),  mendefinisikan green  supply  chain management sebagai  praktik  peningkatan  kinerja  lingkungan  sepanjang  rantai  pasok, termasuk  desain  produk.  Praktik  ini  diharapkan  memberikan  dampak  positif  pada lingkungan perusahaan dan kinerja keuangan. Konsep green supply chain  management melibatkan integrasi manajemen rantai pasok dengan fokus pada pelestarian lingkungan, mencakup  tahap  pengadaan,  manufaktur  dengan  teknologi  bersih,  distribusi  produk akhir  hingga daur ulang pada akhir siklus  hidup  produk (Djunaidi et al., 2018).  Selain itu,  kontribusi  langsung  green  supply  chain  management  pada  kinerja  perusahaan membuat  praktik  ini  menjadi  kunci  dalam  pengembangan  kemampuan  manajemen lingkungan  yang  berujung  pada  kinerja  yang  lebih  optimal  (Heriyanto  dan  Noviardy, 2019).
2.2 Eco-Design
Eco-design merupakan  usaha  untuk  menciptakan  produk  yang  berkelanjutan  dengan memperhitungkan  aspek  lingkungan  sepanjang  siklus  hidup,  mulai  dari  akuisisi  bahan baku  hingga  pembuangan  akhir  (Choi  dan  Hwang,  2015).  ujuan  utama eco-design adalah  mengurangi  dampak  negatif  lingkungan  yang  dihasilkan  oleh  suatu  produk selama seluruh siklus hidupnya. Sebagai instrumen pencegahan pencemaran, eco-design menitikberatkan  pada  desain  produk  atau  proses  dengan  mempertimbangkan  sebagian besar karakteristik produk. Strategi-strategi eco-design mencakup:
1. Penggunaan bahan yang dapat diperbarui dan didaur ulang pada tahap pengadaan.
2. Penggunaan energi dan air yang lebih efisien pada tahap pembuatan.
3. Pengurangan penggunaan kemasan pada tahap distribusi.
4. Pengurangan emisi gas rumah kaca pada tahap penggunaan.
Eco-design dikenal  dengan  sejumlah  istilah  lain  seperti  desain  ekologi,  desain berkelanjutan,  desain  lingkungan,  dan  desain  sadar  lingkungan,  yang  semuanya berfokus  pada  pengembangan  produk  yang  ramah  lingkungan  dengan  mengurangi
limbah  dan  maksimal  dalam  pemanfaatan  bahan  (Chuang  dan  Yang,  2014).  Temuan penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya  oleh  (Nugraha  et  al.,  2022) yang  menunjukkan  bahwa  eco-design  memiliki  dampak  signifikan  terhadap  kinerja organisasi. Penerapan green supply chain management dengan menerapkan praktik eco- design  membantu  perusahaan  dalam  mengembangkan  kemampuan  manajemen lingkungan,  yang  pada  akhirnya  membawa  dampak  positif  pada  kinerja  organisasi. Sejalan  dengan  hal  tersebut,  semakin  baik  penerapan  eco-design,  semakin  meningkat pula kinerja perusahaan.

## 2.3 Green Manufacturing
Green  manufacturing adalah  upaya  untuk  mengurangi  limbah  berbahaya  dalam  proses produksi guna melindungi lingkungan yang terdampak (Khan et al., 2019). Hal ini erat kaitannya dengan sustainable manufacturing yang diperoleh melalui penerapan konsep green  (Amaranti  et  al.,  2017).  Konsep  green  mencakup  pembuatan  produk  dengan penggunaan material minimal dan proses yang meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, serta mencakup hemat energi dan sumber daya alam, sekaligus aman bagi karyawan,  masyarakat,  dan  konsumen  dengan  tetap  memiliki  nilai  ekonomis.  Dalam konteks ini,  istilah "green"  juga  merujuk pada  serangkaian  kegiatan untuk mengurangi dampak sistem manufaktur terhadap lingkungan.
Green  manufacturing melibatkan  perencanaan  dan  pengendalian  perusahaan, dengan fokus pada pengurangan konsumsi energi dan limbah selama kegiatan produksi. Dengan  demikian,  diharapkan green  manufacturing dapat  mengurangi  dampak  negatif proses  produksi  terhadap  lingkungan  (Yuniarti  et  al.,  2018).  (Heriyanto  &  Noviardy, 2019)  mendefinisikan  green  manufacturing  sebagai  sistem  yang  mengintegrasikan produk  dan  aspek  desain  proses  dengan  perencanaan  perusahaan.  Mereka  juga menyoroti  identifikasi,  pengukuran,  dan  pengelolaan  aliran  limbah  lingkungan  dengan tujuan  meminimalkan  dampak  terhadap  lingkungan.  Green  manufacturing  juga bertujuan  untuk  merancang  sistem  manufaktur  yang  ramah  lingkungan  melalui perubahan  dalam  pengelolaan  bahan  baku,  penggunaan  energi,  proses  produksi,  dan pengurangan  dampak  buruk  pada  lingkungan  (Sezen  &  Cankaya,  2013).  Green manufacturing  dianggap  sebagai  suatu  proses  inovatif  yang  menghasilkan  manfaat seperti  minimalisasi  limbah,  pencegahan  polusi,  konservasi  energi,  dan  penanganan masalah kesehatan dan keselamatan (Gupta et al., 2016).

## 2.4 Green Purchasing
Green  purchasing  adalah  kegiatan  pembelian  yang  berlandaskan  prinsip-prinsip lingkungan.  Ini  juga  didefinisikan  sebagai  praktik  seleksi  produk  dengan mengedepankan  aspek  ramah  lingkungan (Khan  et  al.,  2019).  Pembelian  dalam  green purchasing  dipengaruhi  oleh  tujuh  komponen  utama,  termasuk  jenis  produk,  bentuk, merek,  metode penjualan, kualitas produk, waktu pembelian, dan  metode pembayaran. Evaluasi  green  purchasing  melibatkan  niat  dan  perilaku  konsumen  untuk  membeli produk  ramah  lingkungan.  Dengan  fokus  pada  kesediaan  konsumen  untuk  membeli produk  "hijau",  green  purchasing  memberikan  dampak  positif  secara  langsung  pada kinerja perusahaan. Penerapan green purchasing bertujuan untuk melindungi lingkungan
dari  bahan  berbahaya  dan  beracun  serta  memberikan  dampak  positif  pada  kinerja perusahaan.  Khan  et  al.  (2019)  mengklasifikasikan  green  purchasing  menjadi  lima dimensi  utama,  meliputi  supply  chain  management,  otentikasi  lingkungan,  ekologi, manajemen  desain  operasional,  dan  manajemen  lingkungan  eksternal,  yang  semuanya berkontribusi  langsung  pada  kinerja  perusahaan.  Semakin  baik  penggunaan  atau implementasi green purchasing, semakin meningkat pula kinerja perusahaan.

## 2.5 Coorporation with Customers
Manajemen  hubungan  perusahaan  dengan  pelanggan  diimplementasikan  sebagai strategi  untuk  efektif  mengelola  interaksi  dengan  pelanggan.  Dengan  demikian, perusahaan  dapat  secara  proaktif  menanggapi  keluhan  pelanggan,  membangun hubungan  yang  kokoh,  dan  meningkatkan  tingkat  kepuasan  pelanggan.  Ketika perusahaan berkomitmen untuk membangun hubungan yang baik dengan pelanggan, ini memberikan  keuntungan  dalam  bentuk  memiliki  pelanggan  yang  setia  (Bharmawan  & Hanif,  2022).  Di  samping  itu,  keberhasilan  manajemen  rantai  pasok  juga  mencakup integrasi pelanggan di hulu dan integrasi pemasok di hilir. Hubungan yang erat dengan pelanggan  memungkinkan  perusahaan  untuk  melakukan  diferensiasi  produk  dari pesaing,  sambil  juga  membantu  mempertahankan  tingkat  kepuasan  pelanggan  dan meningkatkan nilai yang disampaikan kepada pelanggan.

## 2.6 Green Information System
Green information  system merujuk pada sejauh  mana perusahaan dapat  berkomunikasi informasi  penting  kepada  mitra  bisnisnya  (Pearlson  et  al.,  2016).  Informasi  yang dibagikan  oleh  perusahaan  melibatkan  strategi  taktis,  kondisi  pasar  secara  umum,  dan data  pelanggan  kepada  mitra  bisnis.  Informasi  yang  disebarkan  ini  berperan  penting dalam  memungkinkan  perusahaan  dan  mitra  rantai  pasok  untuk  memonitor perkembangan  produk  dan  pesanan  melalui  berbagai  tahap  dalam  rantai  pasokan. Keberhasilan  informasi  ini  tergantung  pada  seberapa  relevan,  akurat, tepat  waktu,  dan dapat diandalkannya data tersebut (Fradinata, 2022). Dengan pertukaran informasi yang efektif  antar  anggota  rantai  pasok,  perusahaan  dapat  membuat  keputusan  yang  lebih baik  dan  mengambil  tindakan  berdasarkan  visibilitas  yang  lebih  besar  (Yuniarti  et  al., 2018). Ini berarti perusahaan dapat memahami perubahan pasar dengan lebih cepat dan merumuskan strategi masa depan dengan lebih cermat.

## 3. Metode
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  kuantitatif,  sebuah  metode  penelitian  yang berakar  pada  filosofi  positivisme.  Metode  ini  bertujuan  untuk  meneliti  populasi  atau sampel  tertentu  dengan  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  yang  umumnya bersifat acak, dan menerapkan analisis data statistik untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2008). Populasi penelitian mencakup pengelola Catering di Kota Makassar  beserta  karyawan  yang  tersebar  di  beberapa  usaha  catering,  dengan  jumlah populasi sebanyak 65 unit. Teknik pengambilan sampel  yang digunakan adalah simple random  sampling.  Jumlah  sampel  ditentukan  menggunakan  rumus  Slovin,  sehingga total sampel  yang diambil adalah sebanyak 195 responden, dengan setiap unit catering
diwakili  oleh  3  responden  karyawan.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah Analisis Structural Equation Modeling (SEM) Metode pengolahan data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  persamaan  permodelan  structural  equation modeling  (SEM).  Masing-masing  hipotesis  akan  dianalisis  menggunakan  software Partial Least Square (PLS) Versi 3.0.
Variabel yang tercakup dalam penelitian ini dijelaskan sebagai berikut:
Eco-design (X1)
Eco-design adalah  konsep  desain  yang  berfokus  pada  aspek-aspek  lingkungan, keberlanjutan,  dan  ramah  lingkungan  (Choi  dan  Hwang,  2015).  Indikator Eco-design melibatkan:
a. Desain  produk  dengan  penggunaan  bahan/komponen  berbahaya  yang  dikurangi selama proses pembuatannya.
b. Penerapan  spesifikasi  mengenai  persyaratan  komponen/bahan  yang  dibeli  dan dampaknya pada lingkungan kepada mitra/pemasok.
c. Perancangan produk dengan mempertimbangkan penilaian siklus hidup produk.
d. Desain produk yang dapat didaur ulang.
Green Manufacturing (X2)
Green  manufacturing mencakup  adopsi  sumber  daya  berkualitas  tinggi  untuk menciptakan  produk  berkualitas  tinggi  dengan  biaya  serendah  mungkin  dalam  jangka panjang (Khan et al., 2019). Indikator Green manufacturing mencakup:
a. Penerapan praktik daur ulang hasil sisa produksi.
b. Pemberlakuan sistem penggunaan kembali produk yang dihasilkan.
c. Pengolahan  limbah  sisa  produksi  sebelum  dibuang  ke  lingkungan  dengan memperhatikan jumlah limbah yang dihasilkan seminimal mungkin.
d. Penggunaan bahan-bahan yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang.
Green Purchasing (X3)
Green  purchasing berperan  dalam  mengurangi  limbah  melalui  praktik  daur  ulang, menjadikan  green  supply  chain  management  sebagai  solusi  untuk  mengurangi  sumber daya dalam rantai pasok (Khan et al., 2019). Pengukuran Green purchasing melibatkan:
a. Praktik  daur  ulang  dan  pengurangan  sumber  produksi  dalam  rantai  pasok  untuk mengurangi dampak buruk terhadap lingkungan.
b. Produksi  barang  bebas  dari  bahan  berbahaya  dan  beracun  untuk  melindungi lingkungan.
c. Penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan.
d. Penjualan produk ramah lingkungan dengan harga terjangkau.
Cooperation with Customers (X4)
Cooperation  with  customers menunjukkan  bahwa  konsumen  berperan  positif  dalam sistem green  supply  chain  management karena  mereka  memperhatikan  keamanan  dan dampak  negatif  produk  atau  proses  produksi  (Khan  et  al.,  2019).  Pengukuran Cooperation with customers mencakup:
a. Penyediaan produk ramah lingkungan kepada masyarakat.
b. Penyediaan dan penjualan produk ramah lingkungan.
c. Motivasi untuk menggunakan produk ramah lingkungan.
d. Kerjasama untuk menggunakan produk ramah lingkungan.
Green Information System (X5)
Green  information  system merujuk  pada  penggunaan  sistem  informasi  untuk mempromosikan  produksi  yang  ramah  lingkungan  (Khan  et  al.,  2019).  Pengukuran Green information system melibatkan:
a. Pembuatan situs web terkait promosi produk ramah lingkungan.
b. Sosialisasi penerapan sistem eco-green dalam setiap produksi.
c. Penyediaan informasi terkait keuntungan dari penggunaan produk ramah lingkungan.
d. Inovasi terkait produk hijau.
Kinerja perusahaan (Y)
Kinerja  perusahaan  diukur  selama  periode  waktu  dan  dipengaruhi  oleh  kegiatan operasional  serta  sumber  daya  yang  dimiliki  (Choi  dan  Hwang,  2015).  Pengukuran kinerja perusahaan melibatkan:
Lingkungan:
a. Pengurangan CO2 setelah implementasi green management.
b. Pengurangan limbah air setelah implementasi green management.
c. Pengurangan sampah padat setelah implementasi green management.
d. Pengurangan konsumsi energi setelah implementasi green management.
Keuangan:
a. Peningkatan profit.
b. Peningkatan pangsa pasar.
c. Peningkatan penjualan.
4. Hasil Analisis Dan Pembahasan

## 4.1 Deskripsi Karakteristik Responden
Berdasarkan  identifikasi  dan  analisis  (Tabel  2)  dapat  disajikan  informasi  demografi responden penelitian.
Tabel 2 Karakteristik Responden Variable Measurement N % Jenis Kelamin Laki-laki 65 33,3 Perempuan 130 66,7 Pendidikan terakhir S1 55 28,2 D3 20 10,2 SMA Sederajat 120 61,6 Lama bekerja 16-20 Tahun 0 0 11-15 Tahun 15 7,69 6-10 Tahun 63 32,3 < 5 Tahun 117 60 Sumber: Hasil olahan data, 2023

## 4.2 Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan hasil uji validitas dan reliabilitas untuk konstruk variabel independen dan varaibel dependen disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Instrumen r-calculated Average Variance Extracted (AVE) Result Eco Design (X1) ED.1 0.770 0.783 Valid ED.2 0.720 Valid ED.3 0.753 Valid ED.4 0.777 Valid Green Manufaktur (X2) GM.1 0.858 0.841 Valid GM.2 0.725 Valid GM.3 0.799 Valid GM.4 0.897 Valid Green Purchasing (X3) GP.1 0.718 0.835 Valid GP.2 0.714 Valid GP.3 0.831 Valid GP.4 0.741 Valid Coorperation with Customer (X4) CC.1 0.821 0.858 Valid CC.2 0.751 Valid CC.3 0.761 Valid CC.4 0.825 Valid Green Information System (X5) GI.1 0.841 0.868 Valid GI.2 0.880 Valid GI.3 0.785 Valid GI.4 0.822 Valid Kinerja Perusahaan (Y) KP.1 0.812 0.833 Valid KP.2 0.888 Valid KP.3 0.814 Valid KP.4 0.740 Valid KP.5 0.873 Valid KP.6 0.839 Valid KP.7 0.809 Valid Sumber: Hasil Output PLS 3.0, 2023
Berdasarkan  informasi  pada  (Tabel  3)  ditemukan  nilai outer model  atau  korelasi antara konstruk dengan variabel telah berada di atas nilai loading factor 0,50 artinya eco design,  green  manufaktur,  green  purchasing,  coorperation  with  customer,  green information system dan kinerja perusahaan memenuhi kriteria validitas.
Tabel 4
Composite Reliability dan Cronbach alpha Variabel Composite Reliability Cronbachs Alfa Result Eco design (X1) 0.834 0.780 Reliabel Green manufactur (X2) 0.754 0.709 Reliabel Green purchasing (X3) 0.752 0.798 Reliabel Coorperation with customer (X4) 0.769 0.836 Reliabel Green information system (X5) 0.718 0.824 Reliabel Kinerja perusahaan (Y) 0.763 0.843 Reliabel Sumber: Data primer diolah, 2023
Hasil composite reability maupun cronbach alpha menunjukkan nilai eco design, green  manufaktur,  green  purchasing,  coorperation  with  customer,  green  information system dan kinerja perusahaan masing-masing diatas nilai 0,70 artinya semua instrumen variabel reliabel.
Tabel 5 Uji R Square Construct R Square Adj. R Square Kinerja perusahaan (Y) 0,877 0,868 Sumber: data diolah, 2023. Nilai R-Square untuk variabel kinerja pegawai sebesar 0,877 atau sebesar 87,70% yang  berarti  bahwa  variabel  kinerja  perusahaan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel eco design,  green  manufaktur,  green  purchasing,  coorperation  with  customer,  green information system sebesar 87,70% sedangkan sisanya 12,30% dapat dijelaskan dengan variabel  lain  yang  tidak  terdapat  pada  penelitian  ini.  Hasil  pengolahan  data menggunakan PLS dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 2. Pengujian Hipotesis Penelitian Sumber: Data diolah (PLS, 2022).
Hasil pengolahan data PLS pada gambar 2 di atas, dirangkum dalam hasil uji hipotesis dalam tabel 6 berikut:
Tabel 6 Hasil Uji Hipotesis Iner Variabel Original Sample T Statistics P Values Hasil Eco design terhadap kinerja Perusahaan 0.390 3.840 0.000 Hipotesis 1 Diterima Green manufaktur terhadap kinerja perusahaan 0.277 3.355 0.001 Hipotesis 2 Diterima
Green purchasing terhadap kinerja perusahaan 0.385 3.906 0.000 Hipotesis 3 Diterima Corperation with customer terhadap kinerja perusahaan 0.283 3.169 0.003 Hipotesis 4 Diterima Green information system terhadap kinerja perusahaan 0.301 3.129 0.002 Hipotesis 5 Diterima
Sumber: Data diolah (PLS, 2023)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  tabel  6  di  atas  maka  sesuai  dengan  dasar pengambilan keputusan dalam uji hipotesis diatas dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Eco design berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Perusahaan sebesar 0,390  poin,  nilai  P-Values eco  design (X1)  sebesar  0,000  <  0,05,  sehingga disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  langsung eco  design (X1)  terhadap kinerja  perusahaan  (Y).  Dengan  demikian  hipotesa  yang  menyatakan eco  design (X1)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Perusahaan  (Y) dapat diterima.
2. Green manufaktur  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Perusahaan sebesar  0,277  poin,  nilai  P-Values green manufaktur  (X2)  sebesar  0,001  <  0,05, sehingga disimpulkan bahwa terdapat pengaruh secara  langsung green  manufaktur (X2) terhadap kinerja Perusahaan (Y). Dengan demikian hipotesa yang menyatakan green manufaktur  (X2)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Perusahaan (Y) dapat diterima.
3. Green  purchasing berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Perusahaan sebesar  0,385  poin,  nilai  P-Values green  purchasing (X3)  sebesar  0,000  <  0,05, sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  langsung green  purchasing (X3) terhadap kinerja Perusahaan (Y). Dengan demikian hipotesa yang menyatakan green  purchasing (X3)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Perusahaan (Y) dapat diterima.
4. Corperation  with  customer berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan  sebesar  0,283  poin.  nilai  P-Values Corperation  with  customer (X4) sebesar  0,003  <  0,05,  sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara langsung Corperation with customer (X4) terhadap kinerja Perusahaan (Y). Dengan demikian hipotesa yang  menyatakan Corperation with customer (X4) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja peruahaan (Y) dapat diterima.
5. Green  information  system berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaanebesar  0,301  poin,  nilai  P-Values Green  information  system (X5) sebesar  0,002  <  0,05,  sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  secara langsung green  information  system terhadap  kinerja  perusahaan  (Y).  Dengan demikian  hipotesa  yang  menyatakan green  information  system (X5)  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan (Y) dapat diterima.
4.3 Pembahasan
4.3.1 Eco Design Berpengaruh Terhadap Kinerja Perusahaan
Hasil  uji  hipotesis  1  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara variabel  eco-design  dan  kinerja  perusahaan,  dengan  nilai  signifikansi  uji-t  sebesar
0,000.  Karena  nilai  signifikansi  tersebut  lebih  rendah  dari  tingkat  signifikan  α  =  5%, dapat disimpulkan bahwa variabel eco-design memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  H1  dapat  diterima,  menunjukkan  bahwa eco-design secara positif dan signifikan memengaruhi kinerja perusahaan.
Eco-design,  yang bertujuan utama untuk mengurangi dampak  lingkungan produk dengan  menciptakan  produk  yang  berkelanjutan,  terfokus  pada  praktik  daur  ulang produk. Eco-design  juga  melibatkan pemberlakuan spesifikasi terkait komponen/bahan kepada  mitra/pemasok  untuk  mengurangi  dampak  lingkungan.  Langkah-langkah  ini dapat  berpengaruh  pada  kinerja  perusahaan,  seperti  dijelaskan  oleh  (Sihvonen  & Partanen,  2017).  Kinerja  perusahaan  untuk  mengembangkan  kemampuan  manajemen lingkungan  dalam  mengurangi  pencemaran  lingkungan  dan  meningkatkan  keuangan perusahaan  dengan  penggunaan  produk  daur  ulang  dengan  semakin  baiknya penggunaan  dari eco-design ,  maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  Perusahaan (Dahmani  et  al.,  2022).  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Fernando,  2017)  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  pada  penerapan eco  design dengan  peningkatan  kinerja  dari  lingkungan  maupun  keuangan.  Selain  itu,  pada penelitian (Gao et al., 2023), yang menyatakan bahwa eco-design sudah diakui sebagai alat yang mutakhir untuk meningkatkan kinerja perusahan dari lingkungan.

## 4.3.2 Pengaruh Green Manufacturing terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  uji  hipotesis  2,  didapatkan  hasil  bahwa  hubungan  antara  variabel  green manufacturing  dan  kinerja  perusahaan  menunjukkan  nilai  signifikansi  uji-t  sebesar 0,001. Karena nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari tingkat signifikan α = 5%, dapat disimpulkan  bahwa  variabel  green  manufacturing  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  H2  dapat  diterima, menunjukkan  bahwa  green  manufacturing  secara  positif  dan  signifikan  memengaruhi kinerja perusahaan. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Afum et al.,  2020),  yang  menyatakan  bahwa  green  manufacturing  mengalami  peningkatan signifikan dalam proses manufaktur perusahaan di industri otomotif. Begitupula dengan hasil  penelitian  (Hassan  &  Jaaron,  2021)  bahwa green  manufacturing bekerja  untuk mengurangi limbah terhadap lingkungan serta meningkatkan efisiensi produksi.
Green  manufacturing  fokus  pada  penggunaan  bahan-bahan  yang  ramah lingkungan dan dapat didaur ulang. Praktik green manufacturing memiliki potensi untuk mengurangi  biaya  serta  mengurangi  produksi  limbah  berbahaya,  sehingga  dapat meningkatkan  efisiensi  dalam  proses  produksi.  Penerapan  teknologi  green manufacturing  oleh  perusahaan  dapat  memberikan  dampak  positif  terhadap penghematan  biaya,  yang  pada  gilirannya  mempengaruhi  keuangan  perusahaan  secara tidak  langsung  (Hassan  &  Jaaron,  2021).  Selain  itu,  green  manufacturing  juga memberikan kontribusi pada kinerja lingkungan dengan mengurangi limbah berbahaya, sehingga  memiliki  dampak  positif  pada  keberlanjutan  lingkungan.  Semakin  baik penerapan  green  manufacturing,  semakin  besar  pula  peningkatan  kinerja  perusahaan, sebagaimana dijelaskan dalam penelitian (Kalyar et al., 2020).

## 4.3.3 Pengaruh Green Purchasing terhadap Kinerja Perusahaan
Hasil  uji  hipotesis  3  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  variabel  green  purchasing dan  kinerja  perusahaan  memiliki  nilai  signifikansi  uji-t  sebesar  0,048.  Karena  nilai signifikansi  tersebut  lebih  rendah  dari  tingkat  signifikan  α  =  5%,  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  green  purchasing  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  H3  dapat  diterima,  menunjukkan  bahwa  green purchasing  terbukti  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan. Temuan  ini konsisten dengan penelitian  yang dilakukan  oleh  (Khan et al., 2019)  yang  menunjukkan  bahwa  penerapan  green  purchasing  memiliki  dampak langsung  dan  positif  pada  kinerja  perusahaan,  melindungi  lingkungan  dari  bahan berbahaya  dan  beracun  serta  menciptakan  dampak  signifikan  pada  kinerja  perusahaan. Arora  et  al.  (2020),  juga  menemukan  bahwa  green  purchasing  dapat  diklasifikasikan menjadi  lima  dimensi  utama,  termasuk  supply  chain  management,  otentikasi lingkungan,  ekologi,  manajemen  operasi  desain,  dan  eksternal  manajemen  lingkungan, yang secara langsung berdampak pada kinerja perusahaan.
Green  purchasing berfokus  pada  upaya  perlindungan  lingkungan  dengan menawarkan produk ramah  lingkungan  yang terjangkau,  menarik  bagi konsumen  yang memiliki kesadaran terhadap pelestarian  lingkungan dan  mementingkan prinsip-prinsip keberlanjutan (Indriani  et  al.,  2019).  Seperti  yang  disokong  oleh  (Lavuri  et  al.,  2023), konsumen  memiliki  tingkat  kesadaran  yang  tinggi  dalam  meningkatkan  pembelian produk ramah lingkungan, yang pada gilirannya dapat memberikan dampak positif pada keuangan  perusahaan.  Dengan  semakin  baiknya  penerapan  green  purchasing,  akan semakin meningkatkan kinerja perusahaan.
4.3.4 Pengaruh Cooperation with Customers terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  4,  ditemukan  bahwa  hubungan  antara  variabel cooperation  with  customers  dan  kinerja  perusahaan  memiliki  nilai  signifikansi  uji-t sebesar 0,003. Karena nilai signifikansi tersebut lebih rendah dari tingkat signifikan α = 5%, dapat disimpulkan  bahwa variabel cooperation with customers  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja perusahaan. Oleh karena itu, H4 dapat diterima, menunjukkan bahwa cooperation with customers terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan. Cooperation  with  customers menitikberatkan pada  penjualan  produk  ramah  lingkungan  kepada  masyarakat,  yang  secara  tidak langsung  mengajak  masyarakat  untuk  mencintai  lingkungan  (Todeschini  et  al.,  2017). Pelanggan,  sebagai  pihak  yang  memiliki  kepentingan  utama,  memainkan  peran  positif dalam  sistem  manajemen  rantai  pasok  hijau  karena  mereka  memperhatikan  keamanan dan dampak negatif produk atau proses produksi (Shafique et al., 2017).
Kerjasama  dengan  pelanggan  dapat  memberikan  pengaruh  positif  dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Semakin baik kerjasama dengan pelanggan, semakin meningkat  kinerja  perusahaan.  Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  oleh  (Karno  & Purwanto,  2017)  yang  menunjukkan  bahwa  adanya  kerjasama  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Selain  itu,  penelitian  oleh  Khan  et  al.,  (2019) menyatakan  bahwa  suatu  perusahaan  akan  lebih  unggul  jika  berfokus  pada  produksi
yang  ramah  lingkungan,  yang  dapat  memotivasi  pelanggan  untuk  berpartisipasi  dalam menggunakan produk ramah lingkungan..
4.3.5 Pengaruh Green Information System terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  5,  ditemukan  bahwa  hubungan  antara  variabel  green information  system  dan  kinerja  perusahaan  memiliki  nilai  signifikansi  uji-t  sebesar 0,002. Karena nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari tingkat signifikan α = 5%, dapat disimpulkan  bahwa  variabel  green  information  system  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  H5  dapat  diterima, menunjukkan  bahwa  green  information  system  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan. Green information system difokuskan pada pengembangan situs web terkait promosi  produk  ramah  lingkungan,  yang  diproduksi  dan  dijual  kepada  masyarakat. Sistem  ini  juga  menyediakan  informasi  terkait  keuntungan  penggunaan  produk  ramah lingkungan  terhadap  lingkungan  melalui  berbagai  saluran  seperti  situs  web  dan  profil perusahaan.  Oleh  karena  itu,  penerapan  green  information  system  diharapkan  dapat meningkatkan daya saing dan kinerja perusahaan, serta meningkatkan kualitas, efisiensi, dan mengurangi biaya.
Temuan ini sejalan dengan penelitian oleh Yang et al. (2017) dan Liu et al. (2018) yang  menyatakan  bahwa  green  information  system  memiliki  pengaruh  langsung terhadap  kinerja  perusahaan.  Namun,  temuan  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  oleh Fiorini  et  al.  (2022),  yang  menyatakan  bahwa  green  information  system  merupakan suatu  sistem  utama  dalam  upaya  penerapan  green  management  dan  untuk  memenuhi kebutuhan rantai pasok.

## Simpulan Saran dan Rekomendasi
Berdasarkan  hasil  uji,  ditemukan  bahwa  eco-design,  green  purchasing,  green manufacturing,  cooperation  with  customers,  dan  green  information  system  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Penelitian  mengenai  manajemen  rantai pasok  di  Indonesia  masih  tergolong  terbatas,  sehingga  terdapat  peluang  besar  untuk mengembangkan  riset  dengan  fokus  pada  tema  ini.  Pengujian  dengan  menggabungkan klasifikasi dan variabel lain, sektor industri yang berbeda, atau karakteristik perusahaan yang  beragam,  serta  penelitian  dengan  jangka  waktu  yang  lebih  panjang,  diharapkan dapat  memberikan  kontribusi  yang  lebih  kaya  pada  literatur,  terutama  dalam  konteks restatement laporan keuangan. Oleh karena  itu, bagi penelitian selanjutnya, disarankan untuk mempertimbangkan perluasan objek penelitian.

## Referensi
Afum, E., Agyabeng-Mensah, Y., Sun, Z., Frimpong, B., Kusi, L. Y., & Acquah, I. S. K.  (2020).  Exploring  the  link  between  green  manufacturing,  operational competitiveness,  firm  reputation  and  sustainable  performance  dimensions:  a mediated  approach. Journal  of  Manufacturing  Technology  Management , 31 (7), 1417–1438.
Amaranti,  R.,  Irianto,  D.,  Govindaraju,  R.,  Magister,  S.,  Doktor,  D.,  Dan,  T.,  Industri,
M., & Industri, F. T. (2017). Green manufacturing: kajian literatur. Seminar Dan Konferensi Nasional IDEC , 8 (9), 2579–6429.
Arora,  A.,  Arora,  A.  S.,  Sivakumar,  K.,  &  Burke,  G.  (2020).  Strategic  sustainable purchasing,  environmental  collaboration,  and  organizational  sustainability performance: the moderating role of supply base size. Supply Chain Management: An International Journal , 25 (6), 709–728.
Bharmawan,  A.  S.,  &  Hanif,  N.  (2022). Manajemen  Pemasaran  Jasa:  Strategi, Mengukur Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan . Scopindo Media Pustaka.
Dahmani,  N.,  Belhadi,  A.,  Benhida,  K.,  Elfezazi,  S.,  Touriki,  F.  E.,  &  Azougagh,  Y. (2022).  Integrating  lean  design  and  eco-design  to  improve  product  design:  From literature  review  to  an  operational  framework. Energy  &  Environment , 33 (1), 189–219.
Fernando,  Y.  (2017).  An  empirical  analysis  of  eco-design  of  electronic  products  on operational  performance:  does  environmental  performance  play  role  as  a mediator? International  Journal  of  Business  Innovation  and  Research , 14 (2), 188–205.
Fiorini, P. C., Jabbour, C. J. C., Latan, H., de Sousa Jabbour, A. B. L., & Mariano, E. B. (2022).  Green  Emerging  Digital  Technologies,  Green  Supply  Chains,  and  the Performance  of  Environmentally  Friendly  Firms:  The  Underpinning  Role  of Human Resources. IEEE Transactions on Engineering Management .
Fradinata, E. (2022). Sistem Informasi Enterprises . Syiah Kuala University Press.
Gao, T., Dang, X., Xu, D., Zhao, Z., Liu, T., & Zhang, Y. (2023). The impact of green supply  chain  management  on  sustainability  performance  in  Chinese manufacturing  companies. International  Journal  of  Computational  Systems Engineering , 7 (2–4), 199–210.
Gupta, K., Laubscher, R. F., Davim, J. P., & Jain, N. K. (2016). Recent developments in sustainable manufacturing of gears: a review. Journal of Cleaner Production , 112 , 3320–3330.
Hasibuan, A., Jamaludin, J., Yuliana, Y., Sudirman, A., Wirapraja, A., Kusuma, A. H. P., Hwee, T. S., Napitupulu, D., Afriany, J., & Simarmata, J. (2020). E-Business: Implementasi, Strategi dan Inovasinya . Yayasan Kita Menulis.
Hassan,  A.  S.,  &  Jaaron,  A.  A.  M.  (2021).  Total  quality  management  for  enhancing organizational performance: The mediating role of green manufacturing practices. Journal of Cleaner Production , 308 , 127366.
Heriyanto,  H.,  &  Noviardy,  A.  (2019).  Kinerja  Green  Supply  Chain  Management Dilihat Dari Aspek Reverse Logistic dan Green Procurement pada UKM Kuliner di Kota Palembang. Mbia , 18 (1), 65–75.
Hugo,  E.  M.,  &  Nuringsih,  K.  (2020).  Entrepreneurial  Education,  Green  Orientation Entrepreneur,  dan  Green  Value  terhadap  Ecology  Entrepreneurial  Intention. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan , 2 (4), 914–924.
Indriani,  I.  A.  D.,  Rahayu,  M.,  &  Hadiwidjojo,  D.  (2019).  The  influence  of
environmental  knowledge  on  green  purchase  intention  the  role  of  attitude  as mediating  variable. International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious Understanding , 6 (2), 627–635.
Kalyar,  M.  N.,  Shoukat,  A.,  &  Shafique,  I.  (2020).  Enhancing  firms’  environmental performance  and  financial  performance  through  green  supply  chain  management practices and  institutional pressures. Sustainability Accounting, Management  and Policy Journal , 11 (2), 451–476.
Karno,  C.  G.,  &  Purwanto,  E.  (2017).  The  effect  of  cooperation  and  innovation  on business performance. Calitatea , 18 (158), 123.
Khan, S. A. R., Chen, J., Zhang, Y., & Golpîra, H. (2019). Effect of green purchasing, green  logistics,  and  ecological  design  on  organizational  performance:  a  path analysis  using  structural  equation  modeling. Information  Technology  and Intelligent Transportation Systems , 314 , 183–190.
Lavuri,  R.,  Parida,  R.,  &  Singh,  S.  (2023).  Unveiling  ways  to  examine  the  purchase intension of green products in emerging markets. Benchmarking: An International Journal .
Liu,  Z.,  Wang,  H.,  &  Li,  P.  (2018). The  antecedents  of  green  information  system  and impact  on  environmental  performance. International  Journal  of  Services, Economics and Management , 9 (2), 111–124.
Moko,  W.,  Basuki,  A.,  &  Risanto,  Y.  (2021). Manajemen  Kinerja:  Teori  dan  Praktik . Universitas Brawijaya Press.
Nugraha, A. T., Wahyudi, R., Fawzi, A. M., & Sunarti, S. (2022). Eco Design, Internal Environment  Management,  Just  in  Time  and  Organizational  Performance: Examining Moderating Role of Trust. Jurnal  Manajemen Indonesia , 22 (3), 396– 405.
Pearlson,  K.  E.,  Saunders,  C.  S.,  &  Galletta,  D.  F.  (2016). Managing  and  using information systems: A strategic approach . John Wiley & Sons.
Sahoo, S., & Vijayvargy, L. (2021). Green supply chain  management practices and  its impact  on  organizational  performance:  evidence  from  Indian  manufacturers. Journal of Manufacturing Technology Management , 32 (4), 862–886.
Scur, G., & Barbosa, M. E. (2017). Green supply chain management practices: Multiple case  studies  in  the  Brazilian  home  appliance  industry. Journal  of  Cleaner Production , 141 , 1293–1302.
Sezen, B., & Cankaya, S. Y. (2013). Effects of green manufacturing and eco-innovation on sustainability performance. Procedia-Social and Behavioral Sciences , 99 , 154– 163.
Shafique,  M.,  Asghar,  M.,  &  Rahman,  H.  (2017).  The  impact  of  green  supply  chain management  practices  on  performance:  Moderating  role  of  institutional  pressure with mediating effect of green innovation. Business, Management and Economics Engineering , 15 (1), 91–108.
Sihvonen,  S.,  &  Partanen,  J.  (2017).  Eco-design  practices  with  a  focus  on  quantitative
environmental targets: An exploratory content analysis within ICT sector. Journal of Cleaner Production , 143 , 769–783.
Sugiyono, M. (2008). Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta .
Todeschini, B. V., Cortimiglia, M. N., Callegaro-de-Menezes, D., & Ghezzi, A. (2017). Innovative  and  sustainable  business  models  in  the  fashion  industry: Entrepreneurial  drivers,  opportunities,  and  challenges. Business  Horizons , 60 (6), 759–770.
Wheelen,  T.  L.,  Hunger,  J.  D.,  Hoffman,  A.  N.,  &  Bamford,  C.  E.  (2017). Strategic management and business policy (Vol. 55). pearson Boston.
Wong,  C.  Y.,  Wong,  C.  W.  Y.,  &  Boon-itt,  S.  (2020).  Effects  of  green  supply  chain integration  and  green  innovation  on  environmental  and  cost  performance. International Journal of Production Research , 58 (15), 4589–4609.
Yang, Z., Sun, J., Zhang, Y., Wang, Y., & Cao, L. (2017). Employees’ collaborative use of  green  information  systems  for  corporate  sustainability:  Motivation,  effort  and performance. Information Technology for Development , 23 (3), 486–506.
Yuniarti,  R.,  Tama,  I.  P.,  Eunike,  A.,  &  Sumantri,  Y.  (2018). Green  supply  chain management dan studi kasus di dunia industri . Universitas Brawijaya Press.
Penulis Korespondensi Asniwati dapat dihubungi melalui: asniwati@stienobel-indonesia.ac.id