ISSN    : 2302 - 1590 E-ISSN: 2460 – 190X
ECONOMICA
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat Vol.7 No.1 (19-28)

## LOYALITAS KARYAWAN DAN PRODUKTIFITAS KERJA STUDY PADA PT.SULING MAS TRI TUNGGAL ABADI

## Oleh
Candra Eka Yudha Widodo 1) , Hari Subiyantoro 2)
1) Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Tulungagung, Email: Yudhawidodo61@yahoo.com
2) Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Tulungagung, Email: Dr.harisubiyantoro@gmail.com
Submited: 2018.08.23 Reviewed: 2018.09.25 Accepted:2018.10.30 https://doi.org/10.22202/economica.2018.v7.i 1.2841

## Abstract
The results of the research the researches made prior observations in the field, the researches found that employees who work at PT.Suling Mas Tri Tunggal Abadi there are various phenomenon such employees who work, with discipline enthusiasme in work there are those who work only by carrying out obligations in an importen sense came and carry out the duties of the company. Found that in the  company  employees  have  worked  with  as  much  as  possible  and  are  in  accordance  with  the existing regulations in the company but employees are still lacking from the discipline. Aspects then interview  with  the forman  similar  to  employees    is  employees,  have  worked  as  much  as  possible company but still need, to be improve in terms of disciplinary aspects then researcher obtains print data  related  to  employee  resence  where  through  the  data  can  be  seen  and  clarified  related  to employee discipline PT.Suling Mas Tri Tunggal Abadi Years 2017/2018.

## Abstrak
Hasil  penelitian  peneliti  melakukan  observasi  terlebih  dahulu,  di  lapangan  peneliti  menemukan bahwa  para  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi  terdapat  berbagai fenomena, seperti ada karyawan yang bekerja dengan disiplin dan penuh semangat dalam bekerja, ada yang bekerja dengan hanya sekedar melaksanakan kewajiban, dalam arti yang penting datang dan melaksanakan tugas dari perusahaan. Ditemukan bahwa di  perusahaan karyawan karyawan sudah  bekerja  dengan  semaksimal  mungkin  serta  telah  sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  di perusahaan,  akan  tetapi  karyawan  masih  kurang  dari  aspek  kedisiplinan.  Kemudian  wawancara dengan  mandor,  senada  dengan  karyawan  yaitu  bahwa  karyawan  telah  bekerja  semaksimal mungkin untuk perusahaan, namun masih perlu dipebaiki dari sisi aspek kedisiplinan. Kemudian, peneliti  memperoleh  data  cetak  terkait  presensi  karyawan  dimana  melalui  data  tersebut,  dapat dilihat,  diketahui  dan  diklarifikasi  terkait  kedisiplinan  karyawan  di  PT.  Suling  Mas  Tri  Tunggal Abadi pada Tahun 2017/2018.
Kata Kunci: Loyalitas Karyawan, Produktifitas Kerja
©2018 Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Padang

## PENDAHULUAN
Perusahaan berkembang merupakan keinginan setiap pengusaha.  Perusahaan  diharapkan mampu bersaing sebagaimana tuntutan dunia bisnis dan masyarakat. Hal  ini  terjadi  dengan  perusahaan khususnya  perusahaan  yang  terletak di desa Gilang, Ngunut Tulungagung. Perusahaan  ini  bergerak  di  bidang makanan  ringan  yaitu  kacang  atom atau  lebih  dikenal  dengan  sebutan shanghai,  yang  melakukan  berbagai kegiatan  dalam  rangka  menghadapi atau memenuhi tuntutan dan perubahan-perubahan  di  lingkungan perusahaan.  Tujuan  awal  perusahaan PT.Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi adalah  meraih  keberhasilan  yang berdampak  pada  kemajuan  suatu perusahaan. Salah satu ukuran keberhasilan  diduga  terkait  dengan kinerja  individu,  organisasi  atau perusahaan terletak pada produktifitasnya. Menurut Nitisemito (2010,  hal.34),  “Apabila  tingkat produktifitasnya tinggi atau bertambah,  maka  suatu  organisasi atau perusahaan tersebut bisa dikatakan  berhasil.  Namun  apabila tingkat produktifitasnya lebih rendah dari  standar  atau  menurun,  bisa dinyatakan tidak atau kurang berhasil”.
Namun  kenyataannya  dari yang diliat oleh peneliti di lapangan, masih  ada  karyawan  yang  kurang berkinerja  dengan  baik.  Hal  ini  bisa dilihat  dari  kehadiran,  kedisiplinan serta ke sungguhan dalam melakukan suatu pekerjaan. Terlihat dari banyaknya  karyawan  yang  sering terlambat  datang,  kehadiran  atau presensi  yang  terkadang  mereka masih tidak masuk tanpa memberikan izin  secara  langsung  kepada  pihak
yang  terkait,  serta  terkadang  mereka juga  masih  sering  nglendor  dalam pekerjaan,  banyak  sekali  pekerjaan yang  seharusnya  mereka  lakukan dengan  cepat  dan  akhirnya  selesai, akan tetapi mereka terkadang menyepelekan  dan  pada  akhirnya pekerjaan tersebut molor yang mengakibatkan  tidak  selesai  tepat waktu.  Menurut  Wicaksono  (2013, hal.48)  “Loyalitas  adalah  setia  pada sesuatu  dengan  rasa  cinta,  sehingga dengan  rasa  loyalitas  yang  tinggi sesorang  merasa  tidak  perlu  untuk mendapatkan imbalan dalam melakukan  sesuatu  untuk  orang lain/perusahaan tempat dia meletakan loyalitasnya”.  Menurut  Hasibuan (2011, hal.95) “Kesetiaan dicerminkan oleh kesediaan karyawan  menjaga  dan  membela organisasi  di  dalam  maupun  di  luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggung jawab”. Banyak karyawan di
PT.Suling Mas Group loyal terhadap perusahaan.  Hal  ini  dikarenakan mereka  sudah  sangat  paham  betul dengan kondisi di pabrik mulai awal berdiri hingga seperti saat ini. Dengan pekerjaan yang sesuai dengan kemampuan  mereka,  maka  mereka dengan  cepat  dan  paham  apa  yang harus  dilakukan.  Hal  ini  berimbas pada  maju  atau  tidaknya  suatu perusahaan. Meskipun begitu banyak pegawai  baru  yang  masuk  dan  ingin bekerja  disana.  Akan  tetapi  melihat suasana  pabrik  serta  pekerjaan  yang kurang  cocok  di  hati  mereka,  pada akhirnya  banyak  juga  yang  tidak betah dan mengundurkan diri. Hal ini memicu  pada  tingkat  produktifitas perusahaan tersebut.
Peningkatan produktivitas tenaga kerja  merupakan  hal  yang  penting,
mengingat manusia lah yang mengelola  modal,  sumber  alam  dan teknologi, sehingga dapat memperoleh  keuntungan  darinya.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa  kesuksesan  suatu  perusahaan sangat dipengaruhi oleh produktivitas kerja  karyawannya  yang  tinggi. Menurut  Siagian  (2002,  hal.72) seperti dikutip Siregar (2013, hal.10- 11) berpendapat bahwa Meningkatnya produktivitas karyawan otomatis perolehan produksi juga akan meningkat.
Pada saat dilakukan observasi oleh  peneliti  di  lapangan,  observasi dilakukan  pada  saat  peneliti  bekerja dan para karyawan sedang melakukan pekerjaannya,  terlihat  produktifitas kerja  karyawan  PT  Suling  Mas  Tri Tunggal  Abadi,  Ngunut  Kabupaten Tulungagung masih harus ditingkatkan lagi. Hal ini dapat dilihat dari  kegiatan  karyawan  sehari-hari dalam melakukan tugas dan pekerjaanya.  Masih  ada  karyawan yang datang terlambat dari jam masuk yang  telah  ditentukan,  pulang  terlalu awal  dan  sebagainya.  Selain  itu kondisi  yang  ada  juga  menunjukkan bahwa  motivasi  yang  ada  relatif rendah  yang  tergambar  dari  kinerja yang rendah pula. Menurut Connor (2007, hal.102)  seperti  dikutip  Djastuti (2017, hal. 99) “Loyalitas merupakan
ikatan dan reaksi emosional terhadap suatu  objek  atau  sebuah  komitmen terhadap  sesuatu  atau  seseorang. Menurut  Federman  (2009,  hal.98) seperti  dikutip  Djastuti  (2017,  hal 104) mengemukakan demikian, loyalitas  karyawan  dapat  diartikan dengan  sejauh  mana  seseorang memiliki  keinginan  untuk  tetap bertahan pada perusahaan dan
dampak  dari  loyalitas  karyawan dilihat  melalui  kinerja  dan  seberapa lama  masa  jabatan  yang  diterima. Utomo (2010, hal.60) seperti dikutip Hasiholan  (2016,  hal.11)  “Loyalitas dapat  dikatakan  sebagai  kesetiaan seseorang  terhadap  suatu  hal  yang bukan  hanya  berupa  kesetiaan  fisik semata,  namun  lebih  pada  kesetiaan non  fisik  seperti  pikiran  dan perhatian”,  Loyalitas  para  karyawan dalam  suatu  organisasi  itu  mutlak diperlukan demi kesuksesan
organisasi itu sendiri.
Menurut  Hasibuan  (2012, hal.67)  “Loyalitas  atau  kesetiaan merupakan  salah  satu  unsur  yang digunakan dalam penilaian karyawan yang  mencakup  kesetiaan  terhadap pekerjaannya, jabatannya dan organisasi. Kesetiaan ini dicerminkan oleh kesediaan
karyawan  menjaga  dan  membela organisasi  didalam  maupun  diluar pekerjaan  dari  rongrongan  orang yang tidak bertanggung jawab”. Menurut  Steers  dan  Porter  (2016, hal.101) menyatakan bahwa timbulnya loyalitas kerja dipengaruhi oleh  empat  faktor,  adalah  (1) Karakteristik  pribadi,  meliputi  usia, masa  kerja,  jenis  kelamin,  tingkat pendidikan, prestasi yang dimiliki, ras dan  beberapa  sifat  kepribadian.  (2)
Karakteristik pekerjaan, berupa tantangan kerja, job stress, kesempatan  berinteraksi  sosial, job enrichment , identifikasi tugas, umpan balik tugas dan kecocokan tugas, (3) Karakteristik desain perusahaan, menyangkut  pada  Intern  perusahaan itu yang dapat dilihat dari desentralisasi,  tingkat  formalisasi, tingkat keikutsertaan dalam
pengambilan  keputusan,  paling  tidak telah  menunjukkan  berbagai  tingkat
asosiasi  dengan  tanggung  jawab perusahaan,
ketergantungan
fungsional  maupun  fungsi  kontrol perusahaan,  (4)  Pengalaman  yang diperoleh  dalam  pekerjaan,  meliputi sikap  positif  terhadap  perusahaan, rasa  percaya  pada  sikap  positif terhadap perusahaan, rasa aman.
Menurut Sutrisno (2009, hal.99)  seperti  dikutip  Suseno  & Munir  (2013,  hal.100-101)  Secara umum produktivitas diartikan sebagai hubungan  antara  hasil  nyata  maupun fisik (barang-barang atau jasa) dengan masukan (tenaga kerja, bahan, uang).  Produktivitas  adalah  ukuran efisiensi produktif. Suatu perbandingan  antara  hasil  keluaran dan  masukan  atau  output:  input.
Masukan  sering  dibatasi  dengan masukan  tenaga  kerja,  sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik bentuk dan nilai.
Sulistyarini  (2006,  hal  22) seperti  dikutip  Suseno  &  Munir (2013,  hal.104)  “Produktivitas  kerja merupakan suatu konsep yang menunjukkan  adanya  kaitan  output dengan input yang dibutuhkan seorang tenaga kerja untuk menghasilkan  produk”.  Pengukuran produktivitas dilakukan dengan melihat jumlah output yang dihasilkan  oleh  setiap  karyawan selama  sebulan.  Sedangkan  Ratna mengemukakan bahwa (2006, hal.19)
“Seorang  karyawan  dapat  dikatakan
produktif apabila ia mampu menghasilkan  jumlah  produk  yang lebih  banyak  dibandingkan  dengan karyawan  lain  dalam  waktu  yang sama”.
Menurut  Sinungan  (2003, hal.16)  seperti  dikutip  Purnama (2008,  hal.122)  mengelompokkan pengertian produktivitas menjadi tiga,
yaitu  (1)  rumusan  tradisional  bagi keseluruhan  produktivitas  tidak  lain ialah  ratio  daripada  apa  yang dihasilkan (output) terhadap keseluruhan  peralatan  produksi  yang dipergunakan (input). (2) Produktivitas  pada  dasarnya  adalah suatu  sikap  mental  yang  selalu mempunyai  pandangan  bahwa  mutu kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari pada  kemarin,  dan  hari  esok  lebih baik  dari  hari  ini.(3)  produktivitas merupakan  interaksi  terpadu  secara serasi dari tiga faktor esensial, yakni: investasi termasuk penggunaan pengetahuan dan teknologi serta riset,
manajemen, dan tenaga kerja. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi produktivitas kerja Menurut (Sukarna 1993, hal.41) seperti dikutip Alimuddin (2012, hal.68) produktivitas  kerja  dipengaruhi  oleh beberapa faktor, yaitu : (1) kemampuan dan ketangkasan karyawan,  (2)  managerial  skill  atau kemampuan  pimpinan  perusahaan.
(3)lingkungan  kerja  yang  baik,  (4) Lingkungan  masyarakat  yang  baik, (5) upah kerja.
Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mendeskripsikan, menganalisis  loyalitas  karyawan  dan mendeskripsikan, menganalisis
produktifitas  kerja  pada  PT.Suling Mas  Tri  Tunggal  Abadi  Ngunut, Tulungagung Tahun 2017/2018.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan jenis  penelitian  kualitatif  dengan pendekatan deskriptif. Sehingga dalam  penelitian  ini,  data  yang disajikan  berupa  kata-kata,  kalimat, dan gambar yang menjabarkan terkait fenomena  yang  peneliti  temukan dalam  penelitian.  Hal  ini  bertujuan
untuk  memahami  fakta  atau  realitas yang  ada  dalam  objek  penelitian.
Metode  penelitian  kualitatif  adalah sebuah  mmetode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat postpositivisme,  digunakan  untuk meneliti pada kondisi obyek alamiah, (sebagai lawannya adalah eksperimen)  dimana  peneliti  adalah sebagai  instrument  kunci,  teknik pengumpulan  data  dilakukan  secara
triangulasi  (gabungan),  analisis  data bersifat  induktif/kualitatif,  dan  hasil penelitian  kualitatif  lebih  menekan makna dari pada generalisasi.
(Sugiyono, 2015 hal 205).
Subjek  dalam  penelitian  ini adalah karyawan pada PT.Suling Mas Tri  Tunggal  Abadi  dan  Ibu  mandor.
Adapun  profil  dari  subjek  penelitian adalah sebagai berikut:
Tabel1. Profil Subjek Penelitian No.  Nama Karyawan  Kode Usia (th) Status Karyawan Keterangan 1 Sulastri SL 45 Karyawan/mandor Aktif Informan Kunci 2 Agung Setiawan  AG 26 Karyawan Aktif Informan Pendukung 3 Fanny Prasetyo FN 18 Karyawan Aktif Informan Pendukung 4 Eko Mujianto EM 30 Karyawan Aktif Informan Pendukung 5 Nurvhika NK 25 Karyawan Aktif Informan Pendukung 6 Kusnan Hidayat   KN 42 Karyawan Aktif Informan Pendukung Sumber Data: Perusahaan PT.Suling Mas Tri Tunggal Abadi Keputusan  pemilihan  subjek (informan)  ini  dikarenakan  selain menjadi  bagian  dari  karyawan  dan mandor di perusahaan PT.Suling Mas Tri Tunggal Abadi, juga karena dirasa lebih  memahami  tentang  masalah yang  sedang  diteliti  serta  memiliki karakteristik yang unik. Penelitian ini dilaksanakan  pada  bulan  Juli  sampai Agustus terhitung dari tanggal 2 Juli sampai tanggal 3 Agustus 2018 pada PT.Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi, Ngunut,  Tulungagung.  Lokasi  ini  di pilih Karena di Ngunut,Tulungagung ada  beberapa  maacam  industri,  serta diperhitungkan  dari  waktu  penelitian yang relatif singkat.
Teknik pengumpulan data yang dipakai dalam penelitian ini meliputi Observasi, Wawancara dan Dokumentasi. Adapun teknik
pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan (1)  observasi,  menurut  (Sugiyono 2014  hal  227)  Observasi  dibedakan sebagai  berikut  :  Observasi  terus terang  atau  tersamar,  peneliti  dalam melakukan pengumpulan data menyatakan  terus  terang  kepada sumberdata, bahwa ia sedang melakukan penelitian.(2) wawancara, jenis  wawancara  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara tidak terstruktur. “Wawancara tidak terstruktur artinya
peneliti mengajukan pertanyaan- pertanyaan yang tidak disusun terlebih  dahulu  akan  tetapi  sesuai dengan  ciri  dan  keadaan  responden (Sugiyono  2014  hal  234).  Artinya peneliti memberikan pertanyaan yang sesuai dengan kondisi serta pekerjaan mereka  yang  ada  di  lapangan,  (3) Dokumentasi,                    “Dokumen merupakan  catatan  peristiwa  yang sudah  berlalu  berbentuk  tulisan, gambar atau karya-karya monumental dari  seseorang.  Dokumen  yang berbentuk  tulisan  misalnya  catatan harian, sejarah kehidupan ( life histories ),  biografi.  Dokumen  yang berbentuk  gambar  misalnya  foto, gambar  hidup,  sketsa  dan  lain-lain. Dokumen  yang  berbentuk  karya misalnya  gambar,  patung,  film  dan lain-lain”  (Sugiyono 2014 hal 240).
HASIL PENELITIAN DAN

## PEMBAHASAN
HASIL PENELITIAN Lembur disini diterapkan diberbagai macam perusahaan apabila  ada  pekerjaan  yang  belum selesai  kemudian  menambah  jam kerjanya.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan yang  ada  di  perusahaan  PT.Suling Mas  Tri  Tunggal  Abadi  bahwa perusahaan akan menambah jam kerja minimal  1  jam  lembur.  Banyak karyawan  merasa  mengeluh  karena seharusnya  bisa  istirahat  di  rumah, kemudian  dengan  adanya  lembur maka  dia  mau  tidak  mau  juga  harus menyelesaikannya, ada juga tanggapan  karyawan  yang  merasa baik-baik saja dengan adanya tambahan kerja berupa lembur karena bisa  menambah  penghasilan,  baik untuk  keluarga  dan  untuk  dirinya sendiri  .  Dari  hasil  wawancara,
beberapa informan memberikan argumen atau pemikiran yang serupa, sebagian  besar  mengatakan  bahwa siap  untuk  bekerja    lembur.  Dari pernyataan  keseluruhan  informan memberikan  berbagai  pernyataan terkait kerja lembur pada perusahaan PT.Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi mulai dari mereka siap bersedia untuk kerja  lembur  walaupun  dengan berbagai macam alasan dan pertimbangan yang membuat mereka untuk tidak bekerja lembur. Kedisiplinan  merupakan  elemen penting bagi seseorang untuk menataati segala peraturan yang ada, untuk itu wajib bagi perusahaan atau organisasi  memberikan  aturan  yang membuat  karyawan  atau  individu merasa  jera  dan  tidak  melanggar segala  peraturan  yang  telah  dibuat.
Kedisplinan merupakan aspek penting  dari  karyawan  yang  sangat dibutuhkan perusahaan untuk eksistensi  perusahaan  itu  sendiri,
karena karyawan merupakan penentu dari kehidupan perusahaan, sehingga karyawan  dituntut  untuk  memiliki sikap  disiplin  untuk  kelangsungan hidup  perusahaan.    Namun  pada kenyataannya  masih  ada  karyawan yang  melanggarnya  walaupun  di perusahaan sendiri sudah memberikan peraturan yang ada, akan tetapi masih ada karyawan beranggapan  bahwa  yang  mereka lakukan sudah sesuai, Dari keseluruhan informan hasil wawancara oleh peneliti, mereka rata- rata  menyatakan  bahwa  mereka belum melakukan kesalahan, padahal kalau  dilihat  pernyataan  selanjutnya mereka  sering  melakukannya  yaitu sering  datang  datang  terlambat, namun  ada  beberapa  informan  yang
mau  mengakui  kesalahannya  secara terang-terangan.
Kontribusi  karyawan  memegang peranan  penting  terhadap  loyalitas, kontribusi  dalam  hal  ini  merupakan salah satu aspek untuk melihat sejauh mana  loyalitas  karyawan  tersebut pada  perusahaan.  Dapat  dikatakan bahwa  loyalitas  karyawan  dapat diukur dari tingkat kontribusi karyawan  tersebut  pada  perusahaan, karena loyalitas karyawan ditentukan dari  apa  saja  yang  sudah  dilakukan karyawan kepada perusahaan dan apa saja  yang  sudah  diberikan  kepada perusahaan.   Dari keseluruhan
pendapat informan pada saat peneliti melakukan wawancara mereka sudah bekerja  sesuai  dengan  kemampuan yang mereka miliki, walaupun masih ada  yang  masih  mengaku  bahwa  dia masih  datang  terlambat,  akan  tetapi masih  ada  informan  yang  masih bekerja  dengan  jujur,  sungguh- sungguh sabar, legowo dan telaten.

## PEMBAHASAN
Dari data yang diperoleh, maka dapat ditunjukkan bahwa bagaimana mereka memahami loyalitas karyawan untuk mau bekerja lembur sesuai  dengan  peraturan  perusahaan bahwa pihak perusahaan akan menambah  jumlah  kerjanya  berupa kerja  lembur,  hal  ini  sesuai  dengan indikator  dari  Power  (2000,  hal.4-8) yang  mengungkapkan  bahwa  Untuk memenuhi  kebutuhan  masyarakat yang  semakin  meningkat,  maka organisasi/perusahaan akan
menambah  jam  kerja  yaitu  berupa lembur,  hal  ini  juga  akan  menuntut karyawan  harus  siap  untuk  bekerja dengan  jumlah  waktu  yang  relatif lama.
Kedisiplinan  kerja  karyawan menyatakan  bahwa  mereka  sudah bekerja sesuai dengan peraturan yang ada  pada  perusahaan  walaupun kadang  mereka  melanggarnya  yaitu dengan datang terlambat, akan tetapi hal ini sudah sesuai dengan Komang (2009,  hal.11-12)  yang  menyatakan di dalam manfaat loyalitas diantaranya yaitu mempunyai disiplin  tinggi  dan  tidak  mau merugikan perusahaan. Artinya karyawan  harus  dituntut  mematuhi segala  peraturan  yang  ada  pada perusahaan  semaksimal  mungkin wlaupun terkadang mereka melanggarnya,  akan  tetapi  dengan pelanggaran  yang masih bisa di beri toleransi.
Dari pernyataan informan yang dikemukakan  di  atas  bahwa  ada beberapa informan yang menyatakan mereka  sudah  melakukan  pekerjaan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang ada pada perusahaan hal ini sesuai dengan pernyataan dari
Komang  (2009,  hal.11-12)  yang merujuk pada manfaat loyalitas Suka bekerja  keras,  kreatif,  dan  selalu ingin  berbuat  yang  terbaik  bagi perusahaan.
Dalam  hal  ini,  pertama  dalam penelitian, peneliti melakukan observasi terlebih dahulu, di lapangan peneliti menemukan bahwa para  karyawan  yang  bekerja  di  PT. Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi terdapat  berbagai  fenomena,  seperti ada  karyawan  yang  bekerja  dengan disiplin  dan  penuh  semangat  dalam bekerja,  ada  yang  bekerja  dengan hanya sekedar
melaksanakan kewajiban,  dalam  arti  yang  penting datang  dan  melaksanakan  tugas  dari perusahaan.
Kemudian  berdasarkan  data yang  ditemukan  dari  hasil  observasi diatas, peneliti melakukan interview/wawancara kepada karyawan  dan  juga  mandor  dari  PT. Suling  Mas  Tri  Tunggal  Abadi  guna mengklarifikasi apa yang sebenarnya terjadi  dan  terkait  yang  ditemukan dari  hasil  observasi.  Sehingga  data yang  ada  dapat  menjadi  bertambah kredibilitas  maupun  kebenarannya karena  dua  data  ini  akan  saling melengkapi  dan  saling  mendukung karena  ditemukan  keterkaitan  dan kesesuaian  dari  observasi  dengan hasil  wawancara.  Dari  wawancara yang  dilakukan  penetili  kepada  para karyawan, peneliti menemukan bahwa  di  perusahaan  karyawan karyawan  sudah  bekerja  dengan semaksimal  mungkin  serta  telah sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  di perusahaan,  akan  tetapi  karyawan masih kurang dari aspek kedisiplinan.
Kemudian wawancara dengan mandor,  senada  dengan  karyawan yaitu  bahwa  karyawan  telah  bekerja semaksimal mungkin untuk perusahaan,  namun  masih  perlu dipebaiki dari sisi aspek kedisiplinan. Setelah observasi dan wawancara  dilakukan,  peneliti  perlu mendapatkan  atau  mengumpulkan data tercetak atau dokumen resmi dari perusahaan  PT  Suling  Mas  Tri Tunggal  Abadi,  untuk  mendapatkan data  yang  lebih  kongkrit  lagi  serta menguatkan  data-data  sebelumnya yang  diperoleh  dari  observasi  dan wawancara  sehingga  seluruh  data yang  diperoleh  dapat  menjadi  lebih terpercaya  dan  kredibel  karena  tiga tahap penelitian ini saling terkait satu sama lain dan saling berhubungan dan saling  sesuai.  Dalam  hal ini,  peneliti memperoleh  data  terkait  presensi
karyawan dimana melalui data tersebut,  dapat  dilihat,  diketahui  dan diklarifikasi terkait kedisiplinan karyawan  di  PT.  Suling  Mas  Tri Tunggal Abadi pada Tahun 2018.
Hasil  penelitian  ini  bahwa loyalitas  karyawan  dan  produktifitas kerja  study  pada  PT.Suling  Mas  Tri Tunggal  Badi  Ngunut  Tulungagung
Tahun 2017/2018. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan  oleh  (Hasiholan  tahun 2015/2016)  dengan  judul  “Analisa Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Kompensasi,  dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Loyalitas dan  Produktifitas  Karyawan  Sinar Mulya Abadi Tahun 2015/2016”, dan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ayu Dwi  Nindyati  tahun  2016/2017 “Pemaknaan  Loyalitas  Karyawan Pada  Generasi  X  Dan  Generasi  Y Tahun  2016/2017”  (Studi  Pada Karyawan  Di  Indonesia).  Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  loyalitas karyawan  dan  produktifitas  kerja saling terkait satu sama lainnya.

## PENUTUP
Berdasarkan rumusan masalah dalam  penelitian  ini  maka  dapat disimpulkan bahwa, loyalitas karyawan  dalam  penelitian  ini  sudah meningkat,  hal  ini  terlihat    dari  jam tambahan kerja atau lembur pekerjaan, mereka sudah mengikutinya dengan sungguh-
sungguh, namun ada beberapa karyawan  yang  menyatakan  bahwa apabila ada kepentingan yang mendadak mereka akan meminta ijin untuk  pulang,  akan  tetapi  secara keseluruhan sudah menujukkan tingkat  loyalitas  yang  meningkat. Produktifitas  kerja  dalam  penelitian ini  cukup  baik,  namun  kalau  diliat
presensi ada beberapa karyawan yang masih  tidak  masuk  kerja  karena  ada kepentingan yang tidak untuk ditinggalkan. Semakin karyawan masuk  dengan  tertib  dan  giat  dalam bekerja  semakin  tinggi  produktifitas yang  dihasilkan  untuk  perusahaan, semakin  mereka  tidak  masuk  dan tidak sungguh-sungguh dalam bekerja  maka  semakin  rendah  pula tingkat produktifitas perusahaan. Maka  bisa  disimpulkan,  presensi disini  sangat  berpengaruh  pada tingkat produktifitas karyawan untuk perusahaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adithama,  R.,  P.,  &  Terhadap,  K. (2015). Motivasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai Kementrian  Agama  Republik Indonesia  Institut  Agama  Islam Negeri (IAIN). Agustina Heryati S.Kom., M. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Di Departemen Operasi  PT.Pupuk  Sriwidjaya Palembang, 1 . Alimuddin,  W.  (2012).  Pengaruh Kompensasi terhadap Produktivitas  Karyawan  pada PT Bakrie Telecom Area Makassar  PT  .  Bakrie  telecom area Makassar. Jurnal Manajemen Universitas Hasanuddin . Alyani,  N.,  &  Djastuti,  I.  (2017). Loyalitas  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel  Interving  (  Studi  pada PT  Kereta  Api  Indonesia  ( Persero  )  Daerah  Operasional  4 Semarang ). Journal of Management , 6 , 1–10. Arif, S., Amboningtyas, D., Hasiholan,  L.  B., &  Fathoni, A. (2017).  Pengaruh  Kompensasi
Dan  Team  Work  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Melalui  Loyalitas  Karyawan Pada  Cv.  Mawar  Semarang. Journal  of  Management , 3 (3). Retrieved from http://jurnal.unpand.ac.id/index. php/MS/article/view/649/630 Astuti,  S.,  Warso,  M.  M.,  & Hasiholan, L. B. (2016). Analysis of Influence Transformational Leadership, Compentation,  and  Satisfaction Work of Loyality and Productivity  Employees  Sinar Mulya Abadi. Journal of Management , 2 (2).
Connor, James. 2007. The Sociology of Loyalty. Canberra: Australian National  University.  Federman, Brad. 2009. Employee Engagement:  A  Roadmap  for Creating Profits, Optimizing Performance,  and  Increasing Loyalty.  San  Fransisco:  Jossey-
Bass.
Diah  Nurhayati,  MariaMagdalena Minarsih  SE.  MM,  H.  S.  W.  S. M.  (2016).  Pengaruh  kepuasan kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Ciitizenship Behavior ( OCB ) ( Studi Kasus Pada PT . Perwirabhakti Sentrasejahtera Di  Kota  Semarang  )  Dosen Jurusan  Manajemen  Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Pa. Jurnal Of Management , 2 (2), 1–24. .