Ahmad Zaini 1 , Nur Muhammad Syaifuddin 2 , Muhammad Suriansyah 3 , Aris Puji Widodo 4
Karya ini berlisensi di bawah Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0)

## Saran Implementasi Sistem ERP Berdasarkan Keuntungan dan Tantangan: Literature Review
Ahmad Zaini 1
Nur Muhammad Syaifuddin 2
Muhammad Suriansyah 3
Aris Puji Widodo 4
Universitas Diponegoro, Jawa Tengah, Indonesia E-mail: zainiplonto203@gmail.com 1 ; nurm9301@gmail.com 2 ; msuriansyah.if@gmail.com 3 arispw@gmail.com 4
Muhammad  Syaifuddin,  N.,  Zaini,  A.,  Suriansyah,  M., & Puji  Widodo,  A.  (2023).  Saran Implementasi  Sistem  ERP  Berdasarkan  Keuntungan  dan  Tantangan:  Literature  Review: Suggestions for ERP System Implementation Based on Benefits and Challenges: Literature Review. Technomedia Journal , 8 (3 Februari), 434–456.
https://doi.org/10.33050/tmj.v8i3.2176

## ABSTRACT
This research is a literature review that aims to investigate the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) systems and provide practical suggestions based on the benefits and challenges  associated  with  ERP  systems.  ERP  is  software  designed  to  integrate  various functions and departments in a company into one integrated system. ERP implementation can provide  benefits  such  as  increased  operational  efficiency,  better  monitoring  of  company performance,  and  better  decision  making.  However,  ERP  implementation  also  presents challenges such as high costs, change resistance from employees, and integration problems with existing systems. This research uses the Systematic Literature Review (SLR) method to identify,  assess  and  interpret  findings  related  to  ERP  implementation.  The  results  of  this research provide practical suggestions, including a focus on key benefits such as increased efficiency,  reduced  costs,  and  improved  data  quality.  In  addition,  companies  also  need  to overcome  challenges  such  as  high  costs,  change  resistance,  and  integration  problems.  By paying attention to these suggestions, companies can maximize the benefits of implementing an ERP system and improve their operational performance and strategy.
Keywords: Advantages, Challenge, Suggestion, Implementation, ERP

## ABSTRAK
Penelitian  ini  merupakan  sebuah  literature  review  yang  bertujuan  untuk  menyelidiki implementasi  sistem  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  dan  memberikan  saran-saran
praktis  berdasarkan  manfaat  dan  tantangan  yang  terkait  dengan  sistem  ERP.  ERP  adalah perangkat  lunak  yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan  berbagai  fungsi  dan  departemen dalam sebuah perusahaan menjadi satu sistem terpadu. Implementasi ERP dapat memberikan manfaat seperti peningkatan efisiensi operasional, pemantauan kinerja perusahaan yang lebih baik,  dan  pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik.  Namun,  implementasi  ERP  juga menghadirkan tantangan seperti biaya yang tinggi, resistensi perubahan dari karyawan, dan masalah  integrasi  dengan  sistem  yang  sudah  ada.  Penelitian  ini  menggunakan  metode Systematic  Literature  Review  (SLR)  untuk  mengidentifikasi,  menilai,  dan  menginterpretasi temuan-temuan  terkait  implementasi  ERP.  Hasil  penelitian  ini  memberikan  saran-saran praktis, termasuk fokus pada manfaat utama seperti peningkatan efisiensi, pengurangan biaya, dan peningkatan kualitas data. Selain itu, perusahaan juga perlu mengatasi tantangan seperti biaya  yang  tinggi,  resistensi  perubahan,  dan  masalah  integrasi.  Dengan  memperhatikan saran-saran  ini,  perusahaan  dapat  memaksimalkan  manfaat  dari  implementasi  sistem  ERP dan meningkatkan kinerja operasional dan strategis mereka.
Kata kunci: Keuntungan, Tantangan, Saran, Implementasi, ERP

## PE N DAHULUA N
Implementasi  sistem  ERP  ( Enterprise  Resource  Planning )  merupakan  salah  satu strategi  penting  yang  dapat  digunakan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  efisiensi, efektivitas, dan daya saingnya [1]. ERP merupakan perangkat lunak yang mengintegrasikan berbagai fungsi dan departemen dalam sebuah perusahaan, termasuk keuangan, sumber daya manusia, logistik, manufaktur, dan lainnya, menjadi satu sistem terpadu [2].
Implementasi  ERP  telah  terbukti  membawa  banyak  manfaat  bagi  organisasi,  seperti peningkatan efesiensi operasional, pemantauan yang lebih baik terhadap kinerja perusahaan, pengambilan keputusan yang lebih tepat, peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan [3]. Pengimplementasian ERP juga menghadirkan sejumlah tantangan yang perlu diatasi dengan cermat,  seperti  biaya  yang  tinggi,  resistensi  perubahan  dari  pihak  karyawan,  dan  masalah integrasi dengan sistem yang sudah ada [4].
Berdasarkan  hasil  penelitian  sebelumnya,  implementasi  ERP  memiliki  tingkat keberhasilan  yang  beragam,  dengan  rata-rata  keberhasilan  sekitar  50%  [5].  Hal  ini menunjukkan  bahwa  implementasi  ERP  merupakan  suatu  tantangan  yang  kompleks  dan membutuhkan  perencanaan  yang  matang  [6].  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang implementasi sistem ERP, dengan fokus pada saran- saran yang dapat diambil dari literatur sebelumnya berdasarkan manfaat dan tantangan yang terkait  dengan  sistem  ERP  [7].  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan keberhasilan implementasi sistem ERP, dengan memberikan gambaran yang lebih jelas tentang manfaat dan tantangan yang terkait dengan implementasi sistem ERP, serta memberikan saran- saran praktis yang dapat membantu organisasi dalam mengatasi tantangan implementasi sistem ERP  sambil  memaksimalkan  manfaatnya  [8].  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  mengurangi biaya  dan  waktu  implementasi  sistem  ERP,  dengan  memberikan  saran-saran  yang  dapat membantu organisasi dalam merampingkan proses implementasi sistem ERP [9]. Penelitian ini juga  diharapkan  dapat  meningkatkan  kepuasan  pengguna  sistem  ERP,  dengan  memberikan saran-saran yang dapat membantu organisasi dalam mengelola perubahan dan meningkatkan
penerimaan sistem ERP oleh karyawan [10].
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  dampak  signifikan  dalam  menghadapi masalah yang terjadi dalam implementasi sistem ERP, yaitu:
1. Meningkatkan keberhasilan implementasi sistem ERP, dengan memberikan gambaran yang  lebih  jelas  tentang  manfaat  dan  tantangan  yang  terkait  dengan  implementasi sistem  ERP,  serta  memberikan  saran-saran  praktis  yang  dapat  membantu  organisasi dalam  mengatasi  tantangan  implementasi  sistem  ERP  sambil  memaksimalkan manfaatnya [11].
2. Mengurangi  biaya  dan  waktu implementasi  sistem  ERP,  dengan memberikan  saran- saran  yang  dapat  membantu  organisasi  dalam  merampingkan  proses  implementasi sistem ERP [12].
3. Meningkatkan kepuasan pengguna sistem ERP, dengan memberikan saran-saran yang dapat membantu organisasi dalam mengelola perubahan dan meningkatkan penerimaan sistem ERP oleh karyawan [13].

## PERMASALAHA N
Beberapa  permasalahan  yang  dapat  diidentifikasi  sehingga  perlu  dilakukannya penelitian  ini  yang  pertama  adalah  perusahaan  yang  mau  mengadopsi  ERP  seringkali memerlukan  gambaran  umum  mengenai  sistem  ini  sehingga  mereka  dapat  merencanakan dengan baik kedepannya [14]. Yang kedua adalah bagaimana perusahaan harus mengetahui keuntungan ERP baik yang tradisional maupun Cloud sehingga dapat menyesuaikan dengan proses bisnis [15]. Hal yang sama berlaku untuk tantangan dari sistem ERP sendiri, dimana perusahaan perlu mengidentifikasi tantangan yang ada untuk meminimalisir kesalahan yang akan timbul ketika pengaplikasiannya [16]. Lalu yang terakhir perusahaan perlu mengetahui saran  pengembangan  dari  ERP  berdasarkan  keuntungan  dan  tantangan  yang  ada  untuk menambah referensi dan pengembangan lebih lanjut dari system [17].

## METODOLOGI PE N ELITIA N
Flowchart Metodologi Penelitian

## Gambar 1. Flowchart Metodologi Penelitian
Tahap penelitian ini dimulai dengan menentukan objek studi kasus yang akan menjadi objek penelitian ini [18]. Langkah selanjutnya adalah mengumpulkan data tetang objek studi kasus [19]. Peneliti menggunakan kuesioner dari dokumen company profile yang terdiri dari pemodelan sistem dan sistem yang digunakan saat ini [20]. Hasil pengumpulan bahan ini di lakukan seleksi litertur untuk mencari inklusi dan enduksi pada jurnal yang diperoleh, dari hasil inklusi kemudian dilakukan analisis dan synopsis untuk melihat hasil dari jurnal yang sudah diperoleh untuk nantinya dapat dijadikan bahan dalam penelitian [21]. Peneliti menggunakan metode  kuantitatif  karena  peneliti  mengumpulkan  data  yang  terstruktur  melalui  instrumen pengukuran seperti kuesioner dan observasi sistematis [22]. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis  menggunakan  metode  statistik  untuk  menghasilkan  angka-angka  dan  generalisasi [23].
Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) atau tinjuan pustaka yang mengidentifikasi, menilai, dan menginterprestasi seluruh temuann-temuan pada suatu topik penelitian, untuk menjawab pertanyaan penelitian (research question) yang telah ditetapkan sebelumnya [24]. Literature Review tidak hanya bermakna membaca literatur, tetapi ke  arah  evaluasi  yang mendalam  dan  kritis  tentang  penelitian  sebelumnya  pada  suatu  topik [25]. Literature Review ini di sintesis menggunakan metode naratif dengan mengelompokkan
data-data hasil ekstraksi yang sejenis dengan hasil yang diukur untuk menjawab tujuan jurnal penelitian  yang  sesuai  dengan  kriteria  inklusi  kemudian  dikumpulkan  dan  dibuat  ringkasan jurnal [26]. Ringkasan jurnal tersebut kemudian dilakukan analisis terhadap isi yang terdapat dalam  tujuan  penelitian  dan  hasil  penelitian  [27].  Analisis  yang  digunakan  menggunakan artikel jurnal internasional dan nasional sesuai dengan tema yang diambil [28].

## Teknik Pengumpulan dan Pengolahan Data
Teknik  pengumpulan  dan  pengolahan  data  proses  pengumpulan  data  membutuhkan pencarian litaratur [29]. Studi literatur merupakan informasi atau referensi untuk memperluas pengetahuan penelitian yang sedang dipelajari dalam konteks perencanaan strategis SI yang berpusat pada metode ERP [30]. Sumber data penelitian yang digunakan disini adalah dengan mengumpulkan  berbagai  referensi  seperti  paper,  jurnal,  dan  hasil  penelitian  yang  relevan dengan  topik  yang  diambil,  teori  tersebut  mencakup  teori-teori  terkait  ERP  [31].  Melalui metode ini penulis memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang topik penelitian dan dapat mengaplikasikan pengetahuan yang ada untuk menyelesaikan masalah yang diteliti [32].

## Metode Perencanaan
Metode  perencanaan  strategis  untuk  menilai  isi  dari  jurnal  penelitian  yang  sedang berlangsung  atau  direncanakan  adalah  dengan  melakukan  analisis  SWOT  yang  dirancang untuk membantu pengembangan fokus pada penelitian [33].

## Gambar 2. Analisis SWOT

## Objek Penelitian
Sesuai  judul  penelitian  ini  yaitu  mengkaji  efisiensi  dan  inovasi  sistem  manajemen perusahaan, maka yang menjadi objek penelitian yaitu sebagai berikut: (1) Efisiensi dan inovasi dalam penelitian kombinasi Enterprise Resource Management dan Knowledge Management System; (2) Keuntungan yang didapatkan dari kombinasi Enterprise Resource Management dan  Knowledge  Management  System;  dan  (3)  Perangkat  yang  digunakan  dalam  penelitian kombinasi Enterprise Resource Management dan Knowledge Management System [34].

## Tahapan Penelitian
Berikut tahapan dari metode penelitian Systematic Literature Review:
1. Research Question dibuat berdasarkan kebutuhan dari topik yang dipilih[35].
Berikut merupakan pertanyaan dalam penelitian ini:

## RQ1. Adakah Keunggulan yang didapatkan dari penggunaan sistem ERP
RQ2. Adakah Tantangan yang ditemui sebelum dan sesudah implementasi sistem ERP RQ3. Adakah saran implementasi penggunaan sistem ERP
2. Search  Process  digunakan  untuk  mendapatkan  sumber-sumber  yang  relevan  untuk menjawab Research Question (RQ) dan referensi terkait lainnya [36]. Referensi jurnal didapatkan dari Science Direct, Scopus dan Google Scholar [37].
3. Inclusion  and  Exclusion  Criteria  yaitu  tahapan  memutuskan  apakah  data  yang ditemukan layak digunakan untuk penelitian SLR atau tidak [38]. Studi layak dipilih jika terdapat kriteria sebagai berikut:
a. Data  yang  digunakan  memiliki  cakupan  keunggulan,  tantangan  dan  saran implementasi [39].
b. Data  yang  diperoleh  harus  terdapat  diantara  Scopus,  ScienceDirect,  dan  Google Scholar [40].
c. Data yang digunakan hanya berhubungan dengan sistem informasi [41].
4. Quality Assessment yaitu data yang ditemukan akan dievaluasi berdasarkan pertanyaan kriteria penilaian kualitas sebagai berikut:

## QA1. Adakah kajian Keunggulan pada jurnal yang di- Review
QA2.  Adakah  Kajian  tantangan  yang  ditemui  sebelum  dan  sesudah  implementasi sistem ERP
QA3.  Apakah  saran  implementasi  penggunaan  sistem  ERP  Pada  setiap  jurnal,  akan terdapat penilaian sebagai indikator untuk setiap pertanyaan pada Quality Assesment a. Y (Ya): untuk setiap pertanyaan riset yang ada pada evaluasi Quality Assesment.
b. T (Tidak); untuk setiap kriteria yang tidak memenuhi [42].
5. Data  Collection  yaitu  pengumpulan  data  dimana  data-data  untuk  penelitian dikumpulkan [43].
a. Data  Primer  didapatkan  dari  referensi  jurnal  yaitu  ScienceDirect,  Scopus,  dan Google Scholar [44].
b. Data Sekunder yaitu diperoleh dari tahapan:
a) Studi Pustaka dilakukan dengan menggunakan metode SLR [45].
b) Dokumentasi mengumpulkan semua data yang diperoleh ke dalam perangkat lunak Mendeley [46].
6. Data Analysis yaitu data akan dianalisis untuk menunjukkan:
a. Data hasil mengacu kepada RQ1 [47].
b. Data hasil mengacu kepada RQ2 [48].
c. Data hasil mengacu kepada RQ3 [49].

## HASIL DA N PEMBAHASA N

## Hasil Search Process
Pada  Tabel  1  didapatkan  hasil  proses  Inclusion  and  Criteria  yang  kemudian dikelompokkan berdasarkan judul jurnal terpilih untuk mempermudah dalam melihat jenis data atau jurnal yang diperoleh.
Tabel 1. Pengelompokkan berdasarkan Jurnal.
No Judul Jurnal Terpilih 1 Arab Gulf Journal of Scientific Research Vol. 41 No. 3, 2023 pp. 359-375 Emerald Publishing Limited,
(2023)
2 International Conference on Applied Computer and Communication Technologies (ComCom), Jakarta, Indonesia, 978-1-5090-4048-3/17, IEEE (2017)
3 International Journal Of Scientific & Technology Research Volume 7, Issue 11, ISSN 2277-8616 (2018)
4 Procedia Computer Science 181 (2021) 419–426
5 Asian Journal of Civil Engineering (2020) 21:311–329
6 ENTREPRENEURSHIP AND SUSTAINABILITY ISSUES ISSN 2345-0282
7 Hindawi Scientific Programming Volume 2021, Article ID 5547237
8 WSEAS TRANSACTIONS on BUSINESS and ECONOMICS E-ISSN: 2224-2899 9 Jurnal of Scienc and Technology Volume 27,Issue (2), 2022
10 STRATEGIC MANAGEMENT, Vol. 26 (2021), No. 4, pp. 028-036
11 Procedia Computer Science 164 (2019) 463–470
12 Symposium for Production Research 2018, pp. 367–378, 2019.
13 2015 48th Hawaii International Conference on System Sciences
14 Journal of Enterprise Information Management, Vol. 30 Issue: 4, 2017.
15 The International Technology Management Review, Vol. 4 (2014), No. 4, 170-175 16 Accounting and Management Information Systems Vol. 22, No. 1, pp. 86-110, 2023 17 International Journal of Innovation, Management, and Technology Vol 5, No. 4 , August 2014 18 Journal of Computer Information Systems ISSN: 0887-4417 (Print) 2380-2057 , 2020 19 Technology Reports of Kansai University ISSN: 04532198 Volume 62, Issue 04, April, 2020 20 IEEE, 2019 21 Journal of Industrial Engineering & Management Research Vol.3 No.3 (2022) e-ISSN : 2722-8878
22 Jurnal Syntax Admiration Vol. 3 No. 6 Juni 2022 p-ISSN : 2722-7782 e-ISSN : 2722-5356 Sosial Teknik
23 Jurnal Media Informatika Budidarma Volume 4, Nomor 2, April 2020, Page 429-436 Issn 2614-5278 (Media  Cetak),  Issn  2548-8368  (Media  Online)  Available  Online  At  Https://Ejurnal.Stmik Budidarma.Ac.Id/Index.Php/Mib Doi 10.30865/Mib.V4i2.2022
24 Jusifo Jurna Sistem Informasi p-ISSN: 2460-092X, e ISSN: 2623-1662 Volume 6, Nomor 1, Juni 2020 Hal. 31 - 44
25 Jurnal Minfo Polgan Volume 12, Nomor 2, Juni 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.12551 e- ISSN : 2797-3298 p-ISSN : 2089-9424
26 Jurnal Mirai Management Volume 8 Issue 1 (2023) Pages 520 – 530 ISSN : 2598-8301 (Online)
27 Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning ISBN 978-602-52386-5-9
28 e-Proceeding of Engineering : Vol.8, No.5 Oktober 2021 ISSN : 2355-9365 | Page 9266 29 Jurnal Administrasi Dan Perkantoran Modern.Https://Jurnal.Unimed.Ac.Id/2012/Index.Php/Judika/Index Volume 9 No 1, Maret 2020: P 1-11 30 Jurnal Akuntansi Dan Perpajakan Indonesia UNIMED Vol : 9, No :1, 2021
31 Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen (JIKEM) E-ISSN: 2774-2075 Vol. 2 No. 2, Year [2022] Page 3841-3847
32 Jurnal Teknik Informatika Stmik Antar Bangsa Vol. Viii No. 1 Februari 2022 P-Issn 2442-2444 (Print) E-Issn 2615-3459
33 Jurnal Kependidikan Fisika | June 2021, Volume 9, Number 1 June 2021. Vol. 9, No. 1 e-ISSN: 2686- 0937 p-ISSN: 2338-4417 pp. 73-85
34 JURNAL EKOBISMAN VOL 5. NO 1. AGUSTUS 2020 P-ISSN : 2528-4304 E-ISSN : 2597-9302
35 Jurnal Locus: Penelitian & Pengabdian Volume 1 No. 3, Juni 2022 E-ISSN 2829-7334| P-ISSN 2829- 5439
36 Procedia Computer Science, Volume 219, 2023, Pages 797-806
37 Developmental Cognitive Neuroscience, Volume 54, April 2022, 101072
38 Technological Forecasting and Social Change, Volume 195, October 2023, 122795
39 Heliyon, Volume 9, Issue 10, October 2023, e21019
40 Procedia Computer Science, Volume 219, 2023, Pages 1785-1792
41 Future Computing and Informatics Journal, Volume 1, Issues 1–2, December 2016, Pages 1-9
42 Procedia Computer Science, Volume 196, 2022, Pages 255-262 43 Heliyon, Volume 8, Issue 8, August 2022, e10044
44 Physical Communication, 18 November 2023, 102231
45 Alexandria Engineering Journal, Volume 86, January 2024, Pages 494-512
46 Heliyon, Volume 8, Issue 6, June 2022, e09642
47 Computers & Industrial Engineering, Volume 176, February 2023, 108923
48 Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, Volume 6, Issue 3, September 2020, 87
49 Information Systems, Volume 69, September 2017, Pages 164-179
50 Procedia Technology, Volume 16, 2014, Pages 52-58

## Hasil Quality Assessment
Pada proses ini akan diperoleh hasil dari seleksi berdasarkan Inclusion and Criteria. Table 2 menunjukkan hasil kualitas penilaian untuk memperlihatkan apakah data tersebut digunakan atau tidak dalam penelitian yang terdapat pada jurnal.

## Table 2. Hasil
Quality Assessment No Penulis Judul Naskah Dari Jurnal terpilih QA1 QA2 QA3 Hasil 1 Afnan Shajrawi, Faisal Aburub Impact  of  ERP  usage  on  service  differentiation: role of mediating effect of organizational agility Y T T ✔ 2 Santo F.Wijaya, Harjanto Prabowo,  Meyliana,  Raymond Kosala. Identification  of  key  success  factors  and challenges  for  ERP  systems  –  A  Systematic Literature Review Y Y Y ✔ 3 Azhar Susanto, Meiryani Benefits  And  Challenges  Of  Enterprises Resources Planning Systems Y Y Y ✔ 4 Hietala, H., Päivärinta, T. Benefits  Realisation  in  Post-Implementation Development of ERP Systems: A Case Study Y Y Y ✔ 5 Akshay Gavali, Srijeet Halder Identifying critical success factors of ERP in the construction industry Y Y Y ✔ 6 Ivan  Kulikov,  Aleksandr  Semin, Egor Skvortsov, Natalia Ziablitckaia. Challenges Of Enterprise Resource Planning (Erp) Implementation In Agriculture Y Y Y ✔ 7 Mujtaba,  Niamat    ,Sikandar  Ali  , Irshad Ahmed Abbasi ,Muhammad Shabbir Hizbullah , Jiwei Huang "An Empirical Investigation of the Challenges of Cloud-Based ERP Adoption in Pakistani SMEs" T Y T ✔ 8 Rezarta  Shkurti  (Perri),  Elfrida Manoku Factors  of  Success  in  Implementation  of Enterprise Resource Planning Systems Y Y T ✔ 9 Abdulsalam  K.  Alhazmi,  Nasr Alsakkaf,  Mohammed  Motahar, Ghadah Alqubati "ERPs  in  Higher  Education  Institutions: Motivations, Challenges, and Success Factors" Y Y T ✔ 10 Teodora Ivanovi ć , Mirjana Mari ć Application  of  modern  Enterprise  Resource Planning  (ERP)  systems  in  the  era  of  digital transformation Y Y Y ✔ 11 Shadi AboAbdoa, Abdulaziz Aldhoienab , Hashbol Al-Amrib Implementing Enterprise Resource Planning ERP System in a Large Construction Company in KSA Y T Y ✔ 12 Tu ğ ba  Koç,  Gülay  Ekren,  Birgit Oberer, Alptekin Erkollar Defining  the  Pros  and  Cons  of  Cloud  ERP Systems: A Turkish Case Y Y T ✔ 13 Björn Johansson, Amar Alajbegovic, Vasileios Alexopoulos Cloud ERP Adoption Opportunities and Concerns: The Role of Organizational Size Y Y T ✔ 14 Mahmood Ali, Lloyd Miller ERP System Implementation in Large Enterprises - A Systematic Literature Review. T Y Y ✔ 15 Dr. Adnan Mustafa AlBar, Mashael  A.  Hddas,  Md.  Rakibul Hoque Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Systems: Emergence, Importance and Challenges Y Y Y ✔
16 Udani  Weerasekara,  Tharusha Gooneratne Enterprise  resource  planning  (ERP)  system implementation  in  a  manufacturing  firm: Rationales, benefits, challenges and management accounting ramifications Y Y T ✔ 17 Fumei Weng, Ming-Chien Hung Competition  and  Challenge  on  Adopting  Cloud ERP Y Y Y ✔ 18 Senem  Sancar  Gozukara,  Bedir Tekinerdogan, Cagatay Catal Obstacles  of  On-Premise  Enterprise  Resource Planning Systems and Solution Directions[50] T Y T ✔ 19 Subhi  R.  M.,  Baraa  W  Salim, Rizgar  R.  Zebari,  Hanan  Shukur, Ahmed Sinali, Abdulrahman Ihsan, Shhapol Madhat. Enterprise  Resource  Planning  Systems  and Challenges Y Y T ✔ 20 Ahmad Rabaya, Kalman Graffi Implementing  Enterprise  Resource  Planning Systems in the Cloud: Challenges and Solutions T Y T ✔ 21 Tomas Febrianto, Dwi Soediantoro  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  and Implementation  Suggestion  to  the  Defense Industry: A Literature Review Y Y Y ✔ 22 Ismail  Prayoga  Silalahi,  Daniel, Eka putra siagian, Jansen Junaidi Pengaruh  Enterprise  Resource  Planning (Erp) Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Usaha  Kecil Menengah Y Y T ✔ 23 Fatmasari, Siti Sauda Pemodelan  Unified  Modeling  Language  Sistem Informasi Enterprise Resource Planning Y Y Y ✔ 24 Astrid  Lestari  Tungadi,  Erick Alfons Lisangan Analisis Kelayakan Penerapan RFID pada Fungsi Bisnis  Penjualan  sebagai  Komponen  Enterprise Resource Planning Y Y Y ✔ 25 Meyti  Eka  Apriyani,  Muhammad Rizqi  Ardiansyah,  Bagos  Hadi Wijaya Perancangan Enterprise Resource Planning untuk Perencanaan  Sumber  Daya  pada  Industri Peternakan Unggas menggunakan Odoo Y T T ✔ 26 Eva  Awaliya,  Nindi  Suhendri, Goharwin,  Tiara  Plorist  Sibarani, Lilian Nurul, Feby Safa Zabrina, , Fitriana Aidnilla Sinambela. Analisis Pengaruh Penerapan Sistem Manajemen Enterprise  Resource  Planning  (Erp)  Dalam Meningkatkan Supply Chain Management (Scm) Pada Perusahaan Indofood Tbk Y Y T ✔ 27 Dea  Caesy  Rahmadani,  Eliana Sachi  Mulyono  dan  M.  Eka Purbaya Implementasi Sistem  Enterprise Resource Planning Berbasis Odoo Modul Point Of Sale Pada Perusahaan Pt. Gf Y T Y ✔ 28 Indriyani, Avon Budiono, R.Wahjoe Witjaksono Implementasi  Enterprise  Resource  Planning Modul Accounting Menggunakan Aplikasi Odoo Metode  Quickstart  Pt.  Telkom  Prima  Cipta Certifia Y T T ✔ 29 Ari Soeti Yani, Ibnu Hanafi Pengaruh Penerapan Sistem Enterprise Resources Planning  Dan  Pengendalian  Kualitas  Terhadap Efisiensi  Waktu  Pembayaran  Pada  Pt  Indonesia Power  Unit  Pembangkitan  Jasa  Pembangkitan Priok T Y T ✔ 30 Dian Maulana Akbar, Khairunnisa Harahap Pengaruh Implementasi Sistem  Enterprise Resource  Planning  (Erp)  Terhadap  Kualitas Informasi Akuntansi Y Y T ✔ 31 Irma  dwi  madani  Ririn  warliana Sari wahyuni Peran  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dalam Penerapan pada Sistem ERP Y Y Y ✔ 32 Erma Zulhijjah1,  Nur Lutfiyana2 Evaluasi  Pemanfaatan  Aplikasi  Enterprise Resource (ERP) Dengan Framework Cobit 4.1 T Y Y ✔ 33 Muhammad  Ikhsan,  1Retno  Setya Anggraeni, 1Dwi Adityas Rarasati, 1AgustinusRaharjo, 1Ahmad Nuzulia  Rahman,  2Aris  Puji Widodo, 1Eko Sediyono Keuntungan  Sistem  Manajemen  Perusahaan dengan  Mengkombinasikan  ERP  (Enterprise Resource Planning Y T T ✔ 34 Farida Nuzulia1 , Eddy Supriyadib2 , Derriawan3 "Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  User Acceptance  Terhadap  Implementasi  Enterprise Resource Planning Menggunakan Model Utaut. ( Studi Pada Pt Angkasa Pura I (Persero)) " Y Y Y ✔
35 William  Arya  Endova1,  Charitas Fibriani2 Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Enterprise Architecture Planning Framework Y Y Y ✔ 36 Victoria Paulsson, Björn Johansson Cloud  ERP  systems  architectural  challenges  on cloud adoption in large international organizations: A sociomaterial perspective T Y Y ✔ 37 Florian Scharf , Andreas Widmann,  Carolina  Bonmassar, Nicole Wetzel "A  tutorial  on  the  use  of  temporal  principal component  analysis  in  developmental  ERP research  –  Opportunities  and  challenges  Author links open overlay panel" T Y T ✔ 38 Ana  Gessa,  Amor  Jiménez,  Pilar Sancha Exploring  ERP  systems  adoption  in  challenging times. Insights of SMEs stories T Y Y ✔ 39 Hyeon Jo, Youngsok Bang Understanding continuance intention of enterprise resource  planning  (ERP):  TOE,  TAM,  and  IS success model T Y T ✔ 40 Werner H. Salas Model to improve an ERP implementation based on agile best practice: A Delphi study T Y Y ✔ 41 Victoria Paulsson, Björn Johansson Benefits and challenges of cloud ERP systems e A systematic literature review Y T T ✔ 42 Vilde Christiansen, Moutaz Haddara, M arius Langseth Factors Affecting Cloud ERP Adoption Decisions in Organizations T Y T ✔ 43 Ying  Xie,  Colin  Allen,  Mahmood Ali Critical success factor based resource allocation in ERP  implementation:  Anonlinear  programming model T Y Y ✔ 44 Hongjun Zhang, Ruoyan Xia, Hao Ye, Desheng Shi, Peng Li, Weibei Fan Multi-cluster  High  Performance  Computing Method Based on Multimodal Tensor in Enterprise Resource Planning System Y Y Y ✔ 45 Harish  Garg,  Muhammad  Ishfaq Khan,  Li  Yanhong,  Muhammad Ibrar, Fatima Nazif, Abdul Latif Selection  of  best  enterprise  resource  planning system  by  using  Hamy  mean  operator  with complex spherical fuzzy information Y Y Y ✔ 46 Godwin  Banafo  Akrong,  Yunfei Shao, Ebenezer Owusu Evaluation of organizational climate factors on tax administration enterprise resource planning (ERP) system Y Y Y ✔ 47 Zheng-Xin Wang, Yue-Qi Jv, Ze- Dong Wang, Ji-Huan Ma Coordination  estimation  of  enterprise  resource planning  and  manufacturing  execution  system diffusion  in  China’s  manufacturing  industry:  A panel Lotka-Volterra method Y Y Y ✔ 48 Sara AlMuhayfith, Hani Shaiti The  Impact  of  Enterprise  Resource  Planning  on Business Performance: With the Discussion on Its Relationship with Open Innovation Y T Y ✔ 49 Imran Mahmud. Ramayah, Sherah Kurnia To use or not to use: Modelling end user grumbling as user resistance in pre-implementation stage of enterprise resource planning system T T Y ✔ 50 Paula  Serdeira  Azevedo,  Carlos Azevedo, Mário Romão Application  Integration:  Enterprise  Resource Planning  (ERP)  Systems  in  the  Hospitality Industry. A case study in Portugal T Y Y ✔

## Data Analyst
RQ1. Adakah Keunggulan yang didapatkan dari penggunaan sistem ERP

## RQ2. Adakah Tantangan yang ditemui sebelum dan sesudah implementasi sistem ERP RQ3. Adakah saran implementasi penggunaan sistem ERP
Tabel 3. Hasil Data Analyst No RQ1 RQ2 RQ3 1 Sistem ERP ini membantu mereka mencapai diferensiasi layanan. Tidak ada Tidak ada 2 KinerjaERP Mengintegrasikan informasi Manajemen perubahan. Meningkatkan nilai dari pengunaan ERP
Manajemen pengetahuan. yang sedang berkembang. 3 Mengurangi jangka waktu dan tenaga yang  diperlukan  untuk  membuat laporan dan laporan keuangan. "1. Fitur Pemilihan yang salah ERP. 2.    mengetahui  Teknologi  Yang digunakn 3.  Sumber  Daya  Manusia  4. Infrastruktur karyawan  diharuskan untuk terus memperbarui data sistem inforsmasi secara real time ini . 4 manfaat  dapat  mencegah  perluasan cakupan, jadwal dan biaya proyek. "1.  manajer  bisnis  yang  bertanggung pada pengembangan ERP, 2.  menimbulkan  perbedaan  dalam proses bisnis antar anak perusahaan, 3.  anak  perusahaan  mungkin  tidak dapat manfaat ERP baru. Pendekatan realisasi manfaat yang sistematis dan  perencanaan  yang solid meningkatkan keberhasilan proyek dengan mencegah perluasan ruang lingkup,  jadwal  dan biaya. 5 Peningkatan integrasi fungsi.
Mengurangi inventaris sumber daya.
Pemahaman  bisnis  dengan  citra perusahaan yang lebih baik di  pasar.
Menghilangkan  duplikasi  pekerjaan dan data.
1.  Organisasi  tidak  jelas  apakah mereka memerlukan  sistem  ERP atau tidak.  2.  Pengujian  sistem  yang  tidak memadai.  3.  Tidak  menyesuaikan sesuai  kebutuhan.  4.  Pelatihan  yang tidak  memadai.  5.  Lebih  bergantung pada konsultan. 6. Analisis yang tidak tepat  terhadap  sumber  daya  yang dibutuhkan Sebuah prosedur direkomendasikan untuk keberhasilan implementasi ERP untuk  semua  ukuran organisasi, misalnya UKM atau besar. 6 Peningkatan kinerja dan pengurangan biaya. Rendahnya  tingkat  penerapan  ERP disebabkan  oleh  sejumlah  masalah, termasuk kurangnya personel terampil serta  kurangnya  pengetahuan  tentang kemampuan  ERP.  Kurangnya  dana yang  tersedia  untuk  implementasi ERP. Manajer  puncak  dan karyawan  kunci  harus menetapkan kriteria khusus untuk mengukur efisiensi pasca implementasi ERP sehingga kelayakan sistem ini dapat dinilai 7 Tidak ada Risiko keamanan. masalah psikologis dibantu oleh kurangnya pengetahuan dan kepercayaan. Tidak ada 8 Meningkatkan    efektivitas  dan mengurangi biaya dan tenaga kerja. Organisasi-organisasi ini juga harus hati-hati menganalisis perkiraan biaya dan manfaat penerapan ERP. Tidak ada 9 "Sentralisasi pengambilan keputusan. Ketidakpastian  dan  ketidakstabilan. Independensi  keputusan administratif. Tidak fleksibel untuk berubah. Tidak ada 10  Sistem    Cloud  ERP  lebih  murah dibandingkan sistem ERP tradisional. masalah  keamanan  dan  keselamatan data.  pemecatan  pekerja.  transisi  ke teknologi Cloud . keberadaan infrastruktur.  kendala  pengelolaan  . integrasi dengan sistem lain Teknologi digital modern akan memberikan dampak yang lebih besar terhadap  kemajuan  dan kemampuan sistem ERP modern. 11  Memudahkan  dalam  manajemen puncak mengenai tujuan dan kompleksitas proyek. Tidak ada Untuk mencapai manfaat  sistem  ERP, faktor penentu keberhasilan dari proses implementasi harus diselidiki 12  • Adaptasi yang cepat
• Penggunaan wajib
• Business Intelligence
• Faktor ekstrinsik (Meniru pesaing, keunggulan kompetitif, dll.)
• Infrastruktur
• Migrasi data
•  Pembeli/pelanggan  yang  tidak
bersedia
• Distributor penggerutu uang
Tidak Ada
• Private cloud yang dikelola mitra
• Faktor intrinsik (Budaya perusahaan,
kebiasaan, dll.). 13  Peluang  Adopsi  Cloud  ERP.  Biaya awal  yang  lebih  rendah.  Biaya operasional lebih rendah. Transparansi TCO. "Concern / kekhawatiran pada Keamanan.  Penguncian  vendor  . Kustomisasi terbatas. Resistensi internal terhadap perubahan. Resistensi  terhadap  perubahan  dari vendor  ERP  tradisional.  Batasan yurisdiksi". Tidak Ada 14  Tidak Ada salah satu bidang penerapan ERP yang paling  sulit  dan  belum  terselesaikan adalah mengidentifikasi dan menyepakati  model  penerapan  yang sesuai dengan standar industri Akan sangat bermanfaat bagi produsen dan developer sistem ERP untuk bekerja  sama  dengan peneliti terkait pengembangan ERP. 15  ERP  merupakan  strategi  yang digunakan untuk membantu berbagai organisasi untuk mengatasi persyaratan  dan  kebutuhan  era  saat ini bahwa pertumbuhan ekonomi, kebijakan pemerintah, jenis infrastruktur ICT dan faktor organisasi khususnya budaya komputer, komitmen manajemen, rekayasa. tantangan-tantangan  ini dapat  diatasi  dengan baik dengan mengambil prosedur  tertentu  oleh tim  manajemen  untuk memastikan penggunaan  sistem  ini bermanfaat bagi organisasi. 16  Pencatatan  sistem  otomatis,  Dengan sistem  SAP,    akurasi  dan  ketepatan waktu laporan akuntansi manajemen yang lebih baik. Integrasi, Konfigurasi sistem ERP Tidak Ada 17  Keamanan  Fisik  .  Keamanan Elektronik . Akses Jarak Jauh . Biaya  masuk  yang  tinggi.  Keamanan data. Aksesibilitas. Jenis biaya layanan yang tinggi. Organisasi yang mengadopsi cloud ERP untuk melindungi informasi  sensitif  yang disimpan  di  cloud. Berikut rekomendasi penerapan cloud ERP. 18  Tidak Ada Masalah investasi keuangan awal yang besar  dan  kurangnya  manajemen perubahan  modul  ERP  merupakan masalah yang paling banyak disebutkan  dalam  studi  utama  yang diidentifikasi. Tidak Ada 19  Sistem    ERP  memiliki  banyak manfaat untuk membantu manajemen  implementasi  bisnis secara keseluruhan. Salah  satu  tantangan  terbesar  bagi perancang  program  ERP  adalah menjaga  kecepatan  mereka  dalam bagian manufaktur. Tidak ada 20  Tidak Ada Cloud  ERP  belum  cukup  matang, Tidak  adanya  definisi  ideal  yang diterima  untuk  ERP  di  cloud  yang memperkenalkan banyak variasi layanan yang ditawarkan oleh penyedia. Tidak Ada 21  Penerapan  ERP  pada  perusahaan memiliki  dampak  yang  baik  dan mempermudah  perusahaan  untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Untuk menerapkan ERP di perusahaan harus menyiapkan SDM yang memiliki  kapasitas  dan  kapabilitas terkait  ERP  dan  hal  ini  memerlukan waktu. Menyarankan ERP untuk  diterapkan  di indutri pertahanan karena  adanya  ERP dapat menaikkan kinerja perusahaan dengan  berkurangnya ketidakpastian
perusahaan dalam membayar kewajibannya. 22  ERP dapat membantu kinerja perusahaan dengan cara mengintegrasikan berbagai sektor bisnis. implementasi, paket ERP, konfigurasi sistem, tingkat penyesuaian dan biaya implementasi) dan aspek manusia. Tidak Ada 23  prototype sistem infromasi memberikan  gambaran  yang  jelas bagi pihak yang berkepentingan jika ingin  melakukan  pengembangan sistem infromasi enterprise resource planning (ERP).
ERP yang diterakapan dalam ligkungan  PTPN  VII  memerlukan pembaruan  dalam  setiap  proses informasinya  sehingga  membutuhkan waktu lama. pemodelan sistem informasi ERP merupakan sistem yang dapat diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan dan keadaan lapangan di PTPN VII, sehingga sebelum melakukan perlu dilakukan  pemodelan ERP 24  sistem  RFID  ini  masih  awam  dan baru digunakan. Penggunaan Arduino  Uno  merupakan  teknologi pendukung untuk membantu mengkomunikasikan RFID. Teknologi barcode memiliki kekurangan aspek kecepatan dan jarak area  identifikasi  untuk  dalam  proses identifikasi  setiap  label  yang  terdapat pada setiap barang. penerapan  RFID  di masa depan layak untuk digunakan sebagai Pendukung fungsi bisnis  penjualan  pada komponen ERP perusahaan  ritel  skala besar. 25  Odoo  dapat  menyediakan  solusi terintegrasi  untuk  berbagai  fungsi bisnis,  sehingga  memungkinkan perusahaan  untuk  mengelola  semua aspek  bisnis  mereka  dalam  satu platform. Tidak Ada
Tidak Ada
26  Dengan  penerapan  sistem  yang terstruktur, perusahaann dapat merasakan  manfaat  nyata  dan  tidak nyata  yang  dapat  meningkatkan kinerja SCM. Yang  perlu  diperhatikan  dalam penerapan  ERP  dalam  meningkatkan kinerja SCM adalah, biaya implementasi  yang  tinggi,  waktu implementasi  yang  lama,  perubahan proses  bisnis,  ketergantungan  pada teknologi. Tidak ada 27  Sistem ini mempermudah perusahaan  dalam  hal  perhitungan total harga pemesanan yang dilakukan oleh customer.
Tidak Ada
Perusahaan  PT  GF membutuhkan
implementasi untuk perkembangan perusahaannya, dan pada website perusahaan  PT  GF membutuhkan  modul Point  Of  Sale  karena dapat membantu perusahaan untuk menjual secara langsung kepada customer. 28  Dengan  implemetasi  sistem  ERP System  ini  mampu  menghubungkan berbagai macam modul ke dalam unit bisnis suatu perusahaan. menjalankan proses bisnis Tidak Ada Tidak Ada
29  Tidak ada Diperluukan    pengendalian  kualitas dengan menggunakan analisis Statistical Quality Control (SQC) agar bisa berjalan baik karena masih berada dalam  batas  kendali  atas  dan  batas kendali bawah. Tidak ada 30  Pengunaan  ERP  dapat  membantu mempermudah  pengerjaan  laporan keuangan serta dapat mempersingkat waktu pengerjaannya. Penerapan sistem Enterprise Resource Planning  (ERP)  dan  pengendalian kualitas secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap efisiensi waktu Tidak Ada 31  Penggunaan  proyek ERP yang telah berhasil  digunakan  maka  akan menguntungkan  sebuah  organisasi dalam  meningkatkan  profitabilitas pada bisnis.
Sistem pengendalian manajemen (SPM), karena manajer harus memastikan  bahwa  sumber  daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan  efisien  dalam  pencapaian  tujuan organisasi. " sebelas  faktor  penting untuk implementasi ERP yang sukses, faktor-faktor ini  adalah kerja tim fdan komposisi ERP; program  dan  budaya manajemen  perubahan; dukungan  manajemen puncak;  rencana  dan visi bisnis; 32  Tidak ada 1.  PT.  Metrox  Mekanika  telah menerapkan  tata  kelola  teknologi informasi pada level Defined Process. 2.  Hasil  penelitian  menemukan kelemahan  terdapat  pada  subdomain PO6 dan ME1, dimana memiliki nilai kematanganpaling kecil. Langkah  yang  harus dilakukan oleh perusahaan dalam memperbaiki tata kelola  TI-nya  adalah meningkatkan tata kelola  pada  subdomain ME1.3 melakukan pengawasan dan penilaian terhadap kinerja TI. 33  Peran KMS penting dalam membantu  proses  implementasi  dan tahap  transfer  pengetahuan.  KMS juga  dapat  membantu  aktivitas pemilihan,
penggunaan dan pembuatan  laporan  dalam  sistem ERP.
Tidak Ada
Tidak Ada
34  "Unified  Theory  of  Acceptance  and Use of Technology Model atau sering disingkat  dengan  UTAUT  bertujuan untuk  menganalisa  faktor-faktor yang mempengarhui user acceptance terhadap  implementasi  enterprise resource  planning  dengan  model UTAUT."
(penerimaan dan
penggunaan teknologi)  dari  ERP  system  di  PT Angkasa  Pura  I  (Persero)  yang dievaluasi  dari  use  behavior  pegawai sebagai  pengguna  perlu  diperhatikan dan  ditingkatkan  keinginan/minat pegawai  dalam  menggunakan  sistem serta
kondisi-kondisi yang memfasilitasi  pegawai  untuk  dapat mengakses dan mengoperasikan sistem." "keinginan/minat pegawai  PT  Angkasa Pura  I  (Persero)  dalam menggunakan sistem signfikan  dipengaruhi oleh performance expectancy, effort expectancy, anxiety, social  influence,  dan facilitating  conditions dengan berbagai dimensi masing- masing, dimana performance expectancy yang menjadi  variabel  yang memberikan  pengaruh dominan di antara variabel lainnya."
35  "Menggunakan Enterprise Architecture Planning (EAP), sektor utilitas Perawang City, dan keuntungan menerapkan EAP adalah untuk  mendukung  pengambilan keputusan  dan  perencanaan  yang baik dalam organisasi. " "penerapan  metode  EAP  dianggap sebagai  strategi  menyesuaikan  bisnis yang ada dan teknologi yang ada. "Alat  yang  digunakan dalam  pendekatan  ini meliputi  SWOT,  Value Chain rantai nilai, arsitektur data, arsitektur  aplikasi  dan rencana implementasi." 36  Tidak ada keamanan data, privasi data, ketergantungan  jaringan,  mobilitas sistem,  keterikatan  vendor,  dan skalabilitas adopsi  sistem  ERP harus menganalisis dan evaluasi penyedia cloud ERP, kebijakan manajemen  perangkat seluler,  dan  analisis kualitas  internet  di negara  dan  wilayah tempat perusahaan beroperasi. 37  Tidak Ada Tantangan  Penggunaan  PCA  Pada Analisis ERP Tidak Ada 38  Tidak ada menganalisis  pengaruh  faktor-faktor seperti  sentralisasi  dan  integrasi, konsistensi  dan  akurasi  informasi, digitisasi, dan alasan lainnya terhadap penggunaan sistem informasi perencanaan  sumber  daya  perusahaan (ERP) dalam lingkungan bisnis. penggunaan ERP harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti aktivitas perusahaan, jumlah karyawan, omzet,  tahun  pendirian perusahaan, solusi SAP, dan internasionalisasi 39  Tidak Ada Penggunaan Yang Berkelanjutan Dari ERP Tidak Ada 40  Tidak Ada Bagaimana  Merencanakan  Strategi Dan  Membuat  Praktik  Terbaik  Untuk Meningkatkan Komunikasi Dan Manajemen Tim Dalam Proyek. Perhatian Terhadap Komunikasi Yang Efektif, Manajemen Tim Yang Baik, Adopsi Praktik Agile, Pemilihan  ERP  Yang Tepat,  Dan  Tingkat Pengalaman Penyedia.
41  Biaya  Awal  dan  Operasional  yang Lebih  Rendah,  Implementasi  yang
Cepat,  Aksesibilitas  dan  Kegunaan yang  Lebih  Baik,  Integrasi  yang Lebih Mudah. biaya  langganan,  risiko  keamanan, risiko kinerja, batasan kustomisasi dan integrasi, risiko strategis Tidak ada 42  Tidak ada identifikasi faktor yang mempengaruhi adopsi cloud ERP Tidak ada 43  Tidak ada untuk  mengatasi  Faktor    Kesuksesan Kritis  (CSFs)  dalam  tahap  pra- implementasi ERP. Menggunakan  model CNL_ERP bagi manajer 44  Metode  dekomposisi  rantai  tensor multimodal mampu mengatasi masalah  komputasi  ganda  yang disebabkan oleh data streaming.
Integrasi  komputasi  dan  analisis  big data  memungkinkan  pengambilan keputusan yang lebih baik
efisiensi  dan  fleksibilitas  dalam pengelolaan  data  yang  besar  dan kompleks.
Masalah  komputasi  ganda  yang diakibatkan  oleh  data  streaming menjadi  hambatan  dalam  pengolahan data yang efisien.
Pengoptimalan algoritma  dekomposisi untuk menangani tensor data yang tinggi.
45  Operator  CSFHM  dan  CSFDHM dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan multi-atribut Mengusulkan  operator  agregasi  yang dapat  menemukan  hubungan  antara jumlah variabel yang terbatas Mengimplementasikan operator  CSFHM  dan CSFDHM untuk menyelesaikan masalah pengambilan keputusan kelompok 46  Kualitas  sistem,  kualitas  layanan,
kualitas  informasi,  kejelasan  peran, pelatihan, dan dukungan tim semuanya  berperan  penting  dalam menentukan penggunaan sistem ERP
Kebutuhan  akan  peran  yang  jelas, pelatihan  yang  komprehensif,  dan kesempatan pendidikan untuk pengguna sistem ERP. Manajemen puncak harus  memperhatikan kualitas sistem, kualitas layanan, kualitas informasi, kejelasan peran,  kerja  tim  & dukungan,  pelatihan  & pembelajaran, dan aspek-aspek  lain  dari operasi sistem. 47  Model  Lotka-Volterra  baru  yang dapat  mengatasi  kekurangan  model tradisional. Variasi pengaruh produk teknologi digital MES terhadap ERP di setiap provinsi. Pemerintah harus mendorong  kesadaran ekonomi  digital  dan transformasi digital perusahaan. Dukungan bagi lembaga keuangan untuk memanfaatkan sumber daya data mereka. Mendorong  partisipasi perusahaan besar dalam mendukung daerah yang kurang berkembang secara ekonomi. Mendorong penggunaan  teknologi ERP  dan  MES  dalam perusahaan. 48  Sistem  ERP  meningkatkan  kinerja dan daya saing pada UMKM Tidak Ada Studi menyarankan agar  UMKM  fokus pada  mengatasi  faktor- faktor  organisasi  dan ERP yang memengaruhi implementasi ERP yang sukses. 49  Tidak Ada Tidak Ada Mengurangi dampak teknostress dan meningkatkan  adopsi teknologi di lingkungan kerja. 50  Tidak Ada Kekurangan strategi untuk sistem informasi/teknologi dan terutama kebutuhan integrasi mengakibatkan kekurangan investasi yang akan memiliki dampak positif pada beberapa faktor kesuksesan kritis.
Diperlukan strategi integrasi  yang  lebih baik untuk sistem informasi/teknologi,
terutama  dalam  hal integrasi  online  yang akan berdampak positif pada pelayanan
pelanggan dan pengetahuan bisnis.
Dari hasil RQ pada Tabel 3. telah dieliminasi 1 jurnal yang tidak memenuhi RQ1, RQ2 dan RQ3. Sehingga dapat disimpulkan rangkuman hasil RQ1, RQ2, dan RQ3 berikut.
RQ1. Adakah Keunggulan yang didapatkan dari penggunaan sistem ERP?
Berdasarkan jurnal terpilih di atas, terdapat informasi bahwa adanya Keunggulan dalam implementasi  ERP.  Perusahaan  dapat  memanfaatkan  ERP  agar  dapat  memaksimalkan keberhasilan  sistem  perusahaan.  Kombinasi  keduanya  pun  dapat  mempengaruhi  kinerja operasional secara efisien dan efektif.
RQ2. Adakah Tantangan yang ditemui sebelum dan sesudah implementasi sistem ERP? Sebagian  besar  jurnal-jurnal  terpilih  memiliki  tantangan  sebelum  dan  sesudah implementasi ERP secara garis besar yaitu dibuktikan dengan diperolehnya keuntungan dari segi  development  strategi  bisnis  perusahaan,  tingkat  knowledge  yang  diterapkan  ke  dalam sistem enterprise perusahaan, dan membantu manajemen sistem dalam decision making.
RQ3. Adakah saran implementasi penggunaan sistem ERP?
Dari jurnal terpilih yang melakukan penelitian ERP diketahui bahwa Implementasi ERP pada suatu perusahaan harus mempertimbangan keuntungan yang didapat dan tantangan yang akan  dihadapi  perusahaan  selama  implementasi  ERP,  apakah  akan  berdampak  positif  bagi perusahaan atau tidak.
Hasil dari metode penelitian search process terdapat 50 publikasi jurnal yang dipakai untuk menjawab tantangan dan research question seperti yang sudah dibahas pada paragraf sebelumnya. Pada hasil dari quality assesment didapatkan tidak semua jurnal yang membahas keuntungan, tantangan dan saran implementasi dari ERP secara sekaligus, namun memenuhi persyaratan  untuk  dapat  diambil  sebagai  referensi.  Sehingga  pada  proses data  analyst didapatkan data yang diinginkan yang sesuai research question.
Pada bagian Keuntungan terdapat 70% jurnal yang mencantumkan topik keuntungan dari keseluruhan jurnal yang dibahas. Sistem ERP dapat membantu perusahaan untuk beralih ke  sistem  yang  tersentralisasi.  Penelitian  ini  dapat  membantu  sebagai  referensi  yang  dapat diterapkan pada UMKM seperti usaha penjualan alat elektronik dan listrik, maupun perusahaan besar seperti perusahaan konsultan teknologi, perusahaan keuangan, yang ingin menggunakan pencatatan secara otomatis, akurasi dan ketepatan waktu laporan akuntansi manajemen yang lebih baik.
Pada bagian tantangan dari ERP memiliki lebih banyak jurnal yang membahas yaitu sekitar  86%  dari jurnal  yang  dibahas. Perusahaan  maupun  UMKM  yang  ingin  membangun sistem  ERP  haruslah  mengetahui  tantangan  yang  ada  sehingga  dapat  menghindari  adanya masalah, tantangan yang melibatkan biaya, infrastruktur maupun sumber daya manusia harus lebih diperhatikan demi kelancaran proses pengembangan ERP.
Terakhir  terdapat  bagian  saran  implementasi,  dimana  hanya  58%  dari  keseluruhan jurnal yang membahas bagian ini. Meskipun lebih sedikit, saran pengembangan dapat lebih dipertimbangkan karena memiliki saran yang dapat digunakan untuk mengembangkan sistem ERP. Bagian ini akan lebih lengkap dibahas pada bagian selanjutnya.
Evaluasi  lanjutan  dari  penelitian  ini  kedepannya,  penulis  merekomendasikan  untuk merangkum lebih banyak jurnal dari industri yang berbeda. Sehingga peneliti maupun praktisi bisa  mendapatkan  gambaran  maupun  ilmu  untuk  mengembangkan  sistem  ERP  lebih  luas. Sebagai  evaluasi  lain  juga  dapat  ditambahkan  referensi  gambaran  secara  teknikal  maupun proses bisnis dari sistem ERP pada industri-industri yang ada

## KESIMPULA N
Berdasarkan hasil dan analisis yang sudah dipaparkan sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Manfaat Implementasi ERP
- Sistem  ERP  membantu  organisasi  mencapai  diferensiasi  layanan,  meningkatkan integrasi  informasi,  dan  mengurangi  waktu  serta  tenaga  yang  diperlukan  untuk membuat laporan keuangan.
- Peningkatan  integrasi  fungsi,  pengurangan  inventaris  sumber  daya,  pemahaman bisnis yang lebih baik di pasar, dan eliminasi duplikasi pekerjaan dan data adalah beberapa manfaat konkret yang dihasilkan dari implementasi sistem ERP.
- Keuntungan  lain  mencakup  peningkatan  kinerja,  pengurangan  biaya,  sentralisasi pengambilan keputusan, dan efektivitas operasional.
2. Tantangan Sebelum dan Sesudah Implementasi
- Tantangan  sebelum  implementasi  melibatkan  pemilihan  ERP  yang  tidak  tepat, kurangnya pengetahuan tentang teknologi yang digunakan, masalah sumber daya manusia, dan infrastruktur.
- Tantangan setelah implementasi termasuk manajemen perubahan, perbedaan dalam proses bisnis antar anak perusahaan, ketidakpastian, resistensi terhadap perubahan, dan ketergantungan pada konsultan eksternal.
3. Saran Implementasi
- Rekomendasi meliputi pendekatan realisasi manfaat yang sistematis, perencanaan solid, dan prosedur yang direkomendasikan untuk keberhasilan implementasi ERP untuk semua ukuran organisasi.
- Manajer dan karyawan harus menetapkan kriteria khusus untuk mengukur efisiensi pasca implementasi ERP.
- Perlu adanya analisis yang tepat terhadap sumber daya yang dibutuhkan, pelatihan yang memadai, dan penyesuaian sistem sesuai kebutuhan organisasi.
Implementasi  ERP  cenderung  berhasil  jika  ada  adaptasi  yang  cepat,  penggunaan  wajib, integrasi  dengan business  intelligence ,  dan  pertimbangan  faktor  ekstrinsik  seperti  meniru pesaing atau mencapai keunggulan kompetitif. Tantangan seperti keamanan data, pemecatan pekerja, transisi ke teknologi cloud , dan integrasi dengan sistem lain perlu diperhatikan. Rekomendasi untuk penerapan cloud ERP mencakup mengatasi kekhawatiran pada keamanan, penguncian vendor, dan resistensi internal terhadap perubahan. Diperlukan perhatian khusus terhadap  faktor  kesuksesan  kritis,  seperti  kerja  tim,  manajemen  perubahan,  dukungan manajemen puncak, rencana bisnis, dan visi.

## SARA N
Berdasarkan  konteks  yang  diberikan,  saran  untuk  penelitian  tersebut  adalah  sebagai berikut:
1. Melakukan penelitian lebih lanjut tentang implementasi sistem ERP pada perusahaan di  berbagai  sektor  industri  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  lebih  mendalam tentang manfaat dan tantangan yang spesifik dalam konteks tersebut.
2. Melakukan survei atau wawancara dengan perusahaan yang telah mengimplementasikan  sistem  ERP  untuk  memperoleh  wawasan  praktis  tentang pengalaman  mereka,  kesuksesan,  dan  hambatan  yang  mereka  hadapi  selama implementasi.
3. Mempertimbangkan faktor-faktor yang mempengaruhi adopsi dan implementasi sistem ERP, seperti biaya, resistensi perubahan, integrasi dengan sistem yang sudah ada, dan kebijakan keamanan.
4. Meneliti lebih lanjut tentang penggunaan sistem ERP dalam kombinasi dengan sistem manajemen  pengetahuan  (Knowledge  Management  System)  untuk  memahami bagaimana integrasi kedua sistem ini dapat meningkatkan efisiensi dan inovasi dalam perusahaan.
5. Mempertimbangkan  penggunaan  teknologi  terkini,  seperti  RFID  (Radio  Frequency Identification)  dan  barcode,  dalam  implementasi  sistem  ERP  untuk  meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam manajemen persediaan dan rantai pasok.
6. Meneliti  lebih  lanjut  tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  adopsi  cloud  ERP, seperti  keamanan  data,  biaya,  dan  kesiapan  organisasi  dalam  mengadopsi  teknologi cloud.
7. Melakukan analisis lebih lanjut tentang faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi  ERP,  seperti  dukungan  manajemen  puncak,  budaya  perusahaan,  dan manajemen perubahan.
8. Mempertimbangkan penggunaan metode Agile dalam implementasi sistem ERP untuk meningkatkan fleksibilitas dan responsivitas perusahaan terhadap perubahan.
9. Meneliti lebih lanjut tentang penggunaan sistem ERP dalam industri pertahanan dan potensi manfaat yang dapat diperoleh dalam konteks tersebut.
10. Melakukan  penelitian  komparatif  antara  implementasi  sistem  ERP  tradisional  dan cloud  ERP  untuk  memahami  perbedaan,  keuntungan,  dan  tantangan  yang  terkait dengan kedua jenis implementasi tersebut.
Saran-saran  ini  dapat  membantu  penelitian  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang  lebih komprehensif  tentang  implementasi  sistem  ERP  dan  memberikan  wawasan  praktis  bagi organisasi yang sedang mempertimbangkan atau sedang dalam proses mengimplementasikan sistem ERP dalam operasional mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] M. E. Apriyani, M. R. Ardiansyah, and B. H. Wijaya, “Perancangan Enterprise Resource Planning  untuk  Perencanaan  Sumber  Daya  pada  Industri  Peternakan  Unggas
menggunakan Odoo,” Jurnal Minfo Polgan , vol. 12, no. 2, pp. 1014–1021, 2023.
[2] M.  Ikhsan et  al. ,  “Keuntungan  Sistem  Manajemen  Perusahaan  dengan Mengkombinasikan ERP (Enterprise Resource Planning),” Lensa: Jurnal Kependidikan Fisika , vol. 9, no. 1, pp. 73–85, 2021.
[3] R.  Maulana,  N.  Heryana,  and  A.  Voutama,  “Implementasi  sistem  ERP  (Enterprise Resource Planning) menggunakan odoo versi 14 (studi pada proses pengadaan barang di PT RM),” INFORMATION SYSTEM FOR EDUCATORS AND PROFESSIONALS: Journal of Information System , vol. 7, no. 1, pp. 83–96, 2022.
[4] A. Shajrawi and F. Aburub, “Impact of ERP usage on service differentiation: role of mediating effect of organizational agility,” Arab Gulf Journal of Scientific Research , vol. 41, no. 3, pp. 359–375, 2023.
[5] F. Fatmasari and S. Sauda, “Pemodelan Unified Modeling Language Sistem Informasi Enterprise Resource Planning,” Jurnal Media Informatika Budidarma , vol. 4, no. 2, pp. 429–436, 2020.
[6] A. Gavali and S. Halder, “Identifying critical success factors of ERP in the construction industry,” Asian Journal of Civil Engineering , vol. 21, pp. 311–329, 2020.
[7] T. Anggrahini, S. Widyastuti, and M. Sihite, “PENGARUH INTERNAL KONTROL, ORGANIZATION  BEHAVIOUR  DAN  DIGITALISASI  TERHADAP  KINERJA PERUSAHAAN,” Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian , vol. 2, no. 11, pp. 1079– 1093, 2023.
[8] W.  Arya  and  C.  Fibriani,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  menggunakan Metode  Enterprise  Architecture  Planning  Framework,” Jurnal  Locus  Penelitian  dan Pengabdian , vol. 1, no. 3, pp. 169–178, 2022.
[9] V. Paulsson and B. Johansson, “Cloud ERP systems architectural challenges on cloud adoption  in  large international  organizations:  A  sociomaterial  perspective,” Procedia Comput Sci , vol. 219, pp. 797–806, 2023.
[10]  R. Shkurti and E. Manoku, “Factors of success in implementation of enterprise resource planning systems,” WSEAS Trans. Bus. Econ , vol. 18, pp. 1084–1093, 2021.
[11]  I. dwi Madani, R. Warliana, and S. Wahyuni, “Peran Sistem Pengendalian Manajemen dalam  Penerapan  pada  Sistem  ERP,” JIKEM:  Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  dan Manajemen , vol. 2, no. 2, pp. 3841–3847, 2022.
[12]  H. Hietala and T. Päivärinta, “Benefits realisation in post-implementation development of ERP systems: A case study,” Procedia Comput Sci , vol. 181, pp. 419–426, 2021.
[13]  T.  Febrianto  and  D.  Soediantono,  “Enterprise  resource  planning  (ERP)  and implementation  suggestion  to  the  defense  industry:  a  literature  review,” Journal  of Industrial Engineering & Management Research , vol. 3, no. 3, pp. 1–16, 2022.
[14]  I. Kulikov, A. Semin, E. Skvortsov, N. Ziablitckaia, and E. Skvortsova, “Challenges of enterprise resource planning (ERP) implementation in agriculture,” 2020.
[15]  S.  AboAbdo,  A.  Aldhoiena,  and  H.  Al-Amrib,  “Implementing  Enterprise  Resource Planning ERP system in a large construction company in KSA,” Procedia Comput Sci , vol. 164, pp. 463–470, 2019.
[16]  T. Ivanovi ć and M. Mari ć , “Application of modern Enterprise Resource Planning (ERP) systems in the era of digital transformation,” Strategic Management , vol. 26, no. 4, pp.
28–36, 2021.
[17]  U.  Weerasekara  and  T.  Gooneratne,  “Enterprise  resource  planning  (ERP)  system implementation  in  a  manufacturing  firm:  Rationales,  benefits,  challenges  and management  accounting  ramifications,” Accounting  and  Management  Information Systems , vol. 22, no. 1, pp. 86–110, 2023.
[18]  D. A. Martuti, T. Susyanto, and S. Setiyowati, “Arsitektur Enterprise Sistem Informasi Institusi  Perguruan  Tinggi  Menggunakan  Zachman  Framework,” Jurnal  Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIKomSiN) , vol. 8, no. 2, 2020.
[19]  A. K. Alhazmi, N. Alsakkaf, M. Motahar, and G. Alqubati, “ERPs in Higher Education Institutions:  Motivations,  Challenges,  and  Success  Factors,” Journal  of  Science  and Technology , vol. 27, no. 2, pp. 1–8, 2022.
[20]  A. Rabaya and K. Graffi, “Implementing enterprise resource planning systems in the cloud:  Challenges  and  solutions,”  in 2019  International  Symposium  on  Networks, Computers and Communications (ISNCC) , IEEE, 2019, pp. 1–8.
[21]  A. S. Abdulraheem, A. I. Abdulla, and S. M. Mohammed, “Enterprise resource planning systems and challenges,” Technology Reports of Kansai University , vol. 62, no. 4, pp. 1885–1894, 2020.
[22]  A. L. Tungadi and E. A. Lisangan, “Analisis Kelayakan Penerapan RFID pada Fungsi Bisnis Penjualan sebagai Komponen Enterprise Resource Planning,” JUSIFO (Jurnal Sistem Informasi) , vol. 6, no. 1, pp. 31–44, 2020.
[23]  M.  Awan et  al. ,  “An  empirical  investigation  of  the  challenges  of  cloud-based  ERP adoption in Pakistani SMEs,” Sci Program , vol. 2021, pp. 1–8, 2021.
[24]  A. S. Yani and I. Hanafi, “Pengaruh Penerapan Sistem Enterprise Resources Planning Dan Pengendalian Kualitas Terhadap Efisiensi Waktu Pembayaran Pada Pt Indonesia Power  Unit  Pembangkitan  Jasa  Pembangkitan  Priok,” Jurnal  Administrasi  dan Perkantoran Modern , vol. 9, no. 1, 2020.
[25]  D.  M.  Akbar  and  K.  Harahap,  “Pengaruh  Implementasi  Sistem  Enterprise  Resource Planning  (Erp)  Terhadap  Kualitas  Informasi  Akuntansi,” JAKPI-Jurnal  Akuntansi, Keuangan & Perpajakan Indonesia , vol. 9, no. 1, pp. 15–38, 2021.
[26]  I.  P.  Silalahi,  “Pengaruh  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Terhadap  Kinerja Perusahaan Usaha Kecil Menengah,” Jurnal Syntax Admiration , vol. 3, no. 6, pp. 768– 775, 2022.
[27]  E.  Zulhijjah  and  N.  Lutfiyana,  “Evaluasi  Pemanfaatan  Aplikasi  Enterprise  Resource (ERP) Dengan Framework Cobit 4.1,” Jurnal Teknik Informatika , vol. 8, no. 1, pp. 20– 29, 2022.
[28]  I.  Indriyani,  A.  Budiono,  and  R.  W.  Witjaksono,  “Implementasi Enterprise  Resource Planning Modul Accounting Menggunakan Aplikasi Odoo Dengan Metode Quickstart Pt. Telkom Prima Cipta Certifia,” eProceedings of Engineering , vol. 8, no. 5, 2021.
[29]  S. Sancar Gozukara, B. Tekinerdogan, and C. Catal, “Obstacles of on-premise enterprise resource planning systems and solution directions,” Journal of Computer Information Systems , vol. 62, no. 1, pp. 141–152, 2022.
[30]  H.  Jo  and  Y.  Bang,  “Understanding  continuance  intention  of  enterprise  resource planning (ERP): TOE, TAM, and IS success model,” Heliyon , vol. 9, no. 10, 2023.
[31]  A. Gessa Perera, M. A. Jiménez Jiménez, and M. P. Sancha Dionisio, “Exploring ERP systems adoption in challenging times. Insights of SMEs stories,” 2023.
[32]  T.  Febrianto  and  D.  Soediantono,  “Enterprise  resource  planning  (ERP)  and implementation  suggestion  to  the  defense  industry:  a  literature  review,” Journal  of Industrial Engineering & Management Research , vol. 3, no. 3, pp. 1–16, 2022.
[33]  F. Nuzulia and E. Supriyadi, “FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI USER ACCEPTANCE TERHADAPIMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNINGMENGGUNAKAN  MODEL  UTAUT.(STUDI  PADA  PT  ANGKASA
PURA  I  (PERSERO)),” EKOBISMAN:  JURNAL  EKONOMI  BISNIS  MANAJEMEN , vol. 5, no. 1, pp. 33–52, 2020.
[34]  H. Zhang, R. Xia, H. Ye, D. Shi, P. Li, and W. Fan, “Multi-cluster High Performance Computing  Method  Based  on  Multimodal  Tensor  in  Enterprise  Resource  Planning System,” Physical Communication , p. 102231, 2023.
[35]  Y. Xie, C. Allen, and M. Ali, “Critical success factor based resource allocation in ERP implementation: A nonlinear programming model,” Heliyon , vol. 8, no. 8, 2022.
[36]  W. H. Salas, “Model to improve an ERP implementation based on agile best practice: A Delphi study.,” Procedia Comput Sci , vol. 219, pp. 1785–1792, 2023.
[37]  F. Scharf, A. Widmann, C. Bonmassar, and N. Wetzel, “A tutorial on the use of temporal principal  component  analysis  in  developmental  ERP  research–Opportunities  and challenges,” Dev Cogn Neurosci , vol. 54, p. 101072, 2022.
[38]  E. Awaliya, N. Suhendri, T. P. S. L. N. Wildani, F. S. Zabrina, W. Yuwono, and F. A. Sinambela,  “Analisis  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Manajemen  Enterprise  Resource Planning  (Erp)  Dalam  Meningkatkan  Supply  Chain  Management  (Scm)  Pada Perusahaan Indofood Tbk,” Jurnal Mirai Management , vol. 8, no. 1, pp. 230–520, 2023.
[39]  V. Christiansen, M. Haddara, and M. Langseth, “Factors affecting cloud ERP adoption decisions in organizations,” Procedia Comput Sci , vol. 196, pp. 255–262, 2022.
[40]  H. Garg, M. I. Khan, L. Yanhong, M. Ibrar, F. Nazif, and A. Latif, “Selection of best enterprise  resource  planning  system  by  using  Hamy  mean  operator  with  complex spherical fuzzy information,” Alexandria Engineering Journal , vol. 86, pp. 494–512, 2024.
[41]  V. Meilinda, S. A. Anjani, and M. Ridwan, “A Platform Based Business Revolution Activates  Indonesia’s  Digital  Economy,” Startupreneur  Business  Digital  (SABDA Journal) , vol. 2, no. 2, pp. 155–174, 2023.
[42]  N.  Lutfiani,  P.  A.  Sunarya,  S.  Millah,  and  S.  Aulia  Anjani,  “Penerapan  Gamifikasi Blockchain dalam Pendidikan iLearning,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3, pp. 399– 407, Dec. 2022, doi: 10.33050/tmj.v7i3.1958.
[43]  I.  N.  Ramadhan  and  G.  Saraswati,  “Penerapan  Database  Redis  Sebagai  Optimalisasi Pemrosesan Kueri Data Pengguna Aplikasi SIRESMA Berbasis Laravel,” Technomedia Journal , vol. 8, no. 3, pp. 64–77, 2024.
[44]  R.  A.  Wismashanti,  “Komunikasi  dalam  Platform  Online  Crowdfunding:  Tinjauan Literatur Sistematis,” Technomedia Journal , vol. 8, no. 3, pp. 50–63, 2024.
[45]  A. Felix, S. J. Salim, and J. M. Karsten, “Pemanfaatan Teknologi Layanan Fine Dining untuk Meningkatkan Customer Experience dan Influence Satisfaction,” Technomedia
Journal , vol. 8, no. 3, pp. 91–104, 2024.
[46]  E.  Arif,  E.  Julianti,  and  I.  P.  Soko,  “Penerapan  Konsep  Internet  of  Things  pada Pengembangan Aplikasi Portal Alumni di Universitas Terbuka,” Technomedia Journal , vol. 7, no. 3 Februari, pp. 303–313, 2023.
[47]  A.  Singh  Bist,  “The  Importance  of  Building  a  Digital  Business  Startup  in  College,” Startupreneur Bisnis Digital (SABDA , vol. 2, no. 1, 2023, doi: 10.34306/sabda.
[48]  L.  K.  Choi,  A.  S.  Panjaitan,  and  D.  Apriliasari,  “The  Effectiveness  of  Business Intelligence  Management  Implementation  in  Industry  4.0,” Startupreneur  Business Digital  (SABDA  Journal) ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  115–125,  Sep.  2022,  doi: 10.34306/sabda.v1i2.106.
[49]  K. B. Rii, P. Edastama, and N. F. Nabilah, “Study on Innovation Capability of College Students Based on Extenics and Theory of Creativity,” Startupreneur Business Digital (SABDA Journal) , vol. 1, no. 2, pp. 134–142, Sep. 2022, doi: 10.34306/sabda.v1i2.118.
[50]  S.  Sancar  Gozukara,  B.  Tekinerdogan,  and  C.  Catal,  “Obstacles  of  On-Premise Enterprise Resource Planning Systems and Solution Directions,” Journal of Computer
Information Systems , vol. 62,
no. 1, pp. 141–152, 2022, doi:
10.1080/08874417.2020.1739579.