JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 1, Juli 2018 (63 - 79) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi KerjaTerhadap Produktivitas
PT. Ophir Energy – Jakarta.
Mukrodi & Hamdani Saputra Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen00560@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Adapun  tujuan  dari  penulisan  ini  adalah  untuk  mengetahui  lingkungan  kerja  dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Ophir Energy Jakarta. Penulisan ini dilakukan untuk mempermudah pembaca dalam mencari literature Lingkungan  kerja pada PT. Ophir Energy Jakarta sudah cukup  baik, karena perusahaan sudah berupaya memberikan penerangan yang cukup diruangan  kerja . Motivasi kerja pada PT. Ophir Energy Jakarta sudah cukup  karena karyawan selalu bekerja keras dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya metode  Asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Adapun  data  yang  dipergunakan berupa  data  primer  yaitu  menggunakan  populasi  sebesar  150  dengan  jumlah  sampel  sebesar 60,dengan penyebaran (kuisioner)
Hasil  penelitian  Lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja kayawan pada PT. Ophir Energy Jakarta dinyatakan memiliki kaitan yang erat dan signifikan, hal tersebut diperoleh berdasarkan hasil koefisien korelasi sebesar 0,879, koefisien determinan sebesar 77,27%, persamaan regresi sebesar Y = 5,5456 + 1,2357 - 0,477 , dan t-hitung > t-tabel 0,1 (df=57), yaitu 29,19 >1,672 sehingga Ho ditolak, yang juga berarti Ha diterima
Kata Kunci: Lingkungan, Motivasi, dan Produktivitas

## ABSTRACT
The purpose  of  this  paper  is  to  determine  the  work  environment  and  work  motivation  of employee  productivity  at  PT.  Ophir  Energy  Jakarta.  Writing  is  done  to  facilitate  the  reader  in finding  literature  Work  environment  at  PT.  Ophir  Energy  Jakarta  is  quite  good, because  the company  has  been  trying  to  provide  adequate  lighting  work  room.  Motivation  at  PT.  Ophir Energy Jakarta is enough because employees always work hard in carrying out their duties and work
associative method with quantitative approach. The data used in the form of primary data that is using the population of 150 with the number of samples of 60, with the spread (questionnaire) Result  of  research  Work  environment  and  work  motivation  to  the  productivity  of  work  of kayawan at PT. Ophir Energy Jakarta is stated to have a close relationship and significant, it is obtained  based  on  the  results  of  correlation  coefficient  of  0.879,  determinant  coefficient  of 77.27%, regression equation of Y = 5.5456 + 1.2357 - 0.477, and t-count> t -tables 0.1 (df = 57), ie 29.19> 1.672 so Ho is rejected, which also means Ha accepted

## Keywords: Environment, Motivation, and Productivity

## A. Latar Belakang
Perusahaan adalah suatu organisasi yang didirikan oleh seseorang atau  sekelompok orang    atau    badan  lain  yang  kegiatannya  adalah  melakukan  produksi  dan  distribusi  guna memenuhi kebutuhan ekonomis manusia. Kegiatan produksi pada umumnya dilakukan untuk memperoleh  laba . Dapat  dikatakan  juga  perusahaan  adalah  tempat  terjadinya  kegiatan produksi  dan  berkumpulnya  semua  faktor  produksi.  Ada  lima  hal  yang  dianggap  sebagai faktor  produksi,  yaitu  tenaga  kerja  (labor),  modal  (capital),  sumber  daya  fisik  (physical resources),  kewirausahaan  (entrepreneurship),  dan  sumber  daya  informasi  (information resources).
Untuk  mengatur  pemanfaatan  sumber  daya  manusia secara efektif  dan  efisien, maka    di  perlukannya    saran    kepada    manajemen  tentang  kebijakan  sumber  daya  manusia untuk memastikan perusahaan memiliki tenaga kerja  yang berkinerja tinggi, dan dilengkapi sarana  yang  memadai  untuk  menghadapi  perubahan  baik  teknologi  maupun  jaman  .  Serta memelihara  dan  melaksanakan  kebijakan  dan  prosedur  untuk  mencapai  tujuan organisasi.Menurut  Malayu  Haasibuan  (2017:03)  mendefinisikan  manajemen adalah  ilmu dan  seni  yang  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  tujun  tertentu. Untuk  mendapatkan karyawan yang berkualitas tidaklah  mudah, demikian juga dalam mengelola para karyawan tersebut,  agar    menciptakan    rasa    kepuasan    dalam    bekerja    maka    perlu    ditunjang  oleh lingkungan  yang  nyaman  dan  aman  serta  dorongan  motivasi  oleh  pimpinan.  Lingkungan kerja  dalam  suatu  perusahaan    sangat  penting  untuk  diperhatikan  manajemen.  Meskipun lingkungan  kerja  tidak  melaksanakan  proses  produksi  dalam    suatu  perusahaan,  namun
lingkungan kerja mempunyai pengaruh  langsung  terhadap para karyawan. Lingkungan kerja adalah suasana dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya. Satu hal  yang penting yaitu  bahwa    keberhasilan  manajemen  dalam  hal  yang  berhubungan  dengan  berbagai aktivitas didalam perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.
PT. Ophir Energy adalah sebuah perusahaan eksplorasi dan produksi  minyak dan gas bumi yang berdiri sejak tahun 2004. Berpusat dikota London  dan  terdaftar  dalam  bursa saham London  sampai  dengan saat ini dan mengakuisisi PT. Salamander Energy. Wilayah kerja PT. Ophir Energy berfokus di Asia Tenggara antara lain Indonesia , Thailand, Vietnam, Kamboja, Malaysia dan Filipina. Di Indonesia PT. Ophir Energy adalah Kontraktor Kontrak Kerja  Sama  (KKKS)  dengan  bentuk  kontrak  bagi    hasil  dengan    pemerintah  RI  (SKK MIGAS).
Dengan  adanya  alasan  diatas  penulis  tertarik  untuk menulis jurnal:

## LINGKUNGAN  KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. OPHIR ENERGY JAKARTA..

## B. Rumusan  Masalah
Dari  latar  belakang  masalah  diatas,  dapat  disimpulkan  sangat  pentingnya kenyamanan lingkungan kerja dan motivasi kerja agar dapat memicu produktivitas karyawan, berkaitan dengan hal itu penulis tertarik untuk mengadakan peneltian tentang :
1. Bagaimana lingkungan kerja karyawanPT. Ophir Energy?
2. Bagaimana motivasi kerja karyawan PT. Ophir Energy?
3. Bagaimana Produktivitas kerja karyawan PT. Ophir Energy?
4. Bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan PT. Ophir Energy?

## C. Tujuan Dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui    lingkungan  kerja  karyawan PT. Ophir  Energy Jakarta.
b. Untuk mengetahui  motivasi kerja  karyawan PT. Ophir Energy Jakarta.
c. Untuk mengetahui lingkungan  kerja dan  motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Ophir Energy.

## 2. Manfaat  Penelitian
Adapun manfaat  dari penulisan ini sebagai berikut :

## a. Bagi  Perusahaan
Hasil penulisan ini  diharapkan    dapat    menjadi    bahan    masukan    dan acuan    bagi PT.  Ophir  Energy  dalam    menetapkan      kebijakan – kebijakan    terutama    yang berkaitan    dengan    kenyamanan  lingkungan  dan  motivasi  tempat  kerja    yang diterapkan  pada  PT. Ophir Energy pada  masa  yang  akan datang.

## b. Bagi  universitas  Pamulang
Hasil penulisan ini    dapat    menjadi    penambah    literature    dan    referensi    bahan bacaan    atas    masalah  lingkungan  kerja  dan  motivasi  guna    memberikan    semangat bagi  para  sumber  daya  manusia  agar  dapat  bekerja  lebih  baik  lagi  dan  hasil penelitian    ini    diharapkan    dapat  menambah    kelengkapan    hasil    penelitian mahasiswa    yang    dapat    menjadi    pertimbangan    bagi    peneliti    dengan    masalah yang  sama.

## c. Bagi  Penulis
Dengan penulisan ini   diharapkan  dapat  diterapkan  teori   yang  telah  diperoleh dibangku  kuliah  dengan  keadaan  yang  sebenarnya  serta  untuk  memenuhi  salah satu    persyaratan    untuk    memperoleh  gelar    Sarjana    Ekonomi    Universitas Pamulang.

## D. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja dalam  suatu  perusahaan  sangat penting untuk diperhatikan manajemen.  Meskipun  lingkungan  kerja  tidak  melaksanakan    proses  produksi  dalam suatu  perusahaan,  namun  lingkungan    kerja    mempunyai    pengaruh  langsung  terhadap para karyawan  yang  melaksanakan  proses produksi tersebut. Lingkungan kerja  adalah suasana dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya. Satu hal yang penting yaitu bahwa    keberhasilan  berbagai  aktivitas    didalam    perusahaan  dalam  mencapai  tujuan salah  satunya  adalah  kenyaman  lingkungan  kerja.  Kenyamanan    lingkungan  kerja karyawan dapat memicu karyawan untuk bekerja lebih baik sehingga produktivitas kerja dapat dicapai secara maksimal.
Menurut    Sedarmayanti    (2011:27)    bahwa    manusia    akan  mampu melaksanakan    kegiatannya  dengan  baik,  sehingga  dicapai  suatu  hasil  yang    optimal, apabila    ditunjang    oleh  suatu  kondisi  lingkungan  yang  sesuai.  Kondisi  lingkungan dikatakan  baik  atau  sesuai  apabila  pegawai    yang  ada  di  lingkungan    tersebut  dapat melaksanakan    tugasnya  atau  kegiatannya  secara  optimal.  Berkenaan  dengan  hal  situasi dan lingkungan keadaan  diatas, Sunyoto (2012:43) menyatakan bahwa lingkungan kerja
adalah  merupakan  komponen  yang  sangat  penting  didalam    karyawan    melakukan aktivitas    bekerja.  Dengan    memperhatikan  lingkungan  kerja  yang  baik  maka  akan membawa pengaruh terhadap semangat kerja sehingga akan meningkatkan produktivitas kerja dari pada pegawai.
Sedangkan  menurut Nitisemito  dalam  Nuraini  (2013:97)lingkungan    kerja adalah    segala  sesuatu    yang    ada  disekitar  karyawan  dan  dapat    mempengaruhi    dalam menjalankan  tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya airconditioner (AC), penerangan yang  memadai  dan  sebagainya.
Dari  definisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  karyawan  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  dalam  melaksanakan  kegiatannya  untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal, dimana  dalam  lingkungan  kerja  tersebut  terdapat  fasilitas  yang  mendukung  karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh perusahaan . .

## 2. Pengertian Motivasi
Menurut Siagian dalam  Sedarmayanti (2016:257) Motivasi adalah keseluruhan proses  pemberian  motivasi  bekerja  kepada  bawahan  sedemikian  rupa  sehingga  mereka mau  bekerja  dengan  ikhlas  demi  tercapainya  tujuan  organisasi  dengan  efisien  dan ekonomis. Pendapat  lain  menurut  Hasibuan  dalam  Edy  (2009:117)  motivasi  adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka mau  bekerja  sama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upaya  untuk mencapai kepuasan.
Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa motivasi merupakan   kesediaan mengeluarkan    tingkat  upaya  tinggi  kearah  tujuan  organisasi    yang    dikondisikan  oleh
kemampuan upaya itu untuk memenuhi  kebutuhan  individual. Unsur  upaya merupakan intensitas.  Bila  seseorang  termotivasi,  ia  akan  mencoba  kuat.  Tujuan  organisasi  adalah upaya    yang    seharusnya  .  kebutuhan    sesuatu    keadaan    internal  yang    menyebabkan hasil tertentu tampak menarik. Dari batasan yang telah diutarakan secara sederhana dapat dikatan  bahwa  motivasi  merupakan    timbulnya  perilaku  yang  mengarah  pada  tujuan tertentu dengan  penuh komitmen  sampai  tercapainya tujuan dimaksud.

## 3. Pengertian Produktivitas Kerja
Menurut  sunyoto  (2012:41)  produktivitas  kerja  adalah  suatu  ukuran  yang menunjukkan  pertimbangan  antara  input  dan  output  yang  dikeluarkan    oleh    suatu organisasi  atau  perusahaan  serta  peran  tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan  waktu. Sedangkan    menurut  Edy  Sutrisno  (2009:99)  bahwa    produktivitas    diartikan    secara umum  diartikan  sebagai hubungan    antara  keluatan  (barang – barang  atau  jasa). Produktivitas  adalah    ukuran  efisiensi  produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil keluaran    dan  masukan.  Masukan    sering  dibatesi  dengan  tenaga  kerja,  sedangkan keluaran  di ukur dalam kesatuan fisik, bentuk, dan nilai.
Pendapat lain menurut  Malayu SP Hasibuan (2005:127) produktivitas adalah : “Perbandingan  antara  output  (hasil)  dengan  input  (masukan).  Jika    produktivitas  naik dimungkinkan oleh adanya peningkatan efisiensi (waktu, bahan, tenaga) dan sitem kerja, Tehnik produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerja”.
Dari  beberapa  pedapat  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  produktivitas  adalah ukuran  suatu  perbandinga  antara  hasil  (barang -barang  yang  di  ciptakan  atau  produksi) dengan keluaran yaitu  (tenaga kerja serta bahan  yang  gunakan) sekecil mungkin, agar lebih menghemat waktu dan tenaga.

## E. Profil Perusahaan

## 1. Sejarah singkat PT. Ophir Energy Jakarta
PT.  Ophir  Energy    adalah  sebuah  perusahaan  eksplorasi  dan  produksiminyak dan gas bumi yang berdiri sejak tahun 2005. Kantor pusat Ophir energy terletak dikota di kota  London  dan  terdaftar  dalam  bursa  saham  London  sampai  dengan  Maret  2017. Wilayah  kerja  PT.  Ophir  energy    berfokus  di  wilayah  Asia  Tenggara  antara  lain Indonesia, Thailand, Vietnam, Kamboja, Malaysia dan Filipina. Di  Indonesia PT. Ophir Energy  beralamatkan di lantai 15 Tower II Gedung Bursa Efek Indonesia, Jalan Jenderal Sudirman Kav 52 – 53 Kebayoran Baru Jakarta Selatan.
PT.  Ophir  Energy  Jakarta  adalah  Kontraktor  Kontrak  Kerja  Sama  (KKKS) dengan  bentuk  kontrak  bagi  hasil  dengan  pemerintah  RI  (SKK  MIGAS).  Dalam  rangka memenuhi kebutuhan para karyawannya, Dalam melaksanakan kegiatannya di Indonesia PT.  Ophir  Energy  tunduk  kepada  peraturan  ketenaga  kerjaan  yang  berlaku  di  Indonesia dan melakukan upaya yang terbaik dalam memberikan kesejahteraan untuk karyawannya upaya  yang  dilakukan  oleh  PT.  Ophir  Energy  bagi  para  karyawannya  adalah  dengan memberikan  kompensasi,  motivasi,  keamanan  dan  kenyamanan  untuk  kesejahteraan karyawan. Tujuannya untuk menciptakan keseimbangan fisik, mental dan rohani ditempat kerja.
2. Nilai – nilai PT . Ophir Energy
Nilai – nilai  Ophir  dibuat  untuk  menangkap  esensi  identitas  Ophir,  dan membentuk pondasi tempat kita semua bekerja dan berperilaku. Nilai – nilai menentukan
standar  untuk  apa  yang  penting  bagi  Ophir,  bertindak  sebagai  kompas  yang  memandu kita menjadi apa dan siapa yang kita inginkan. Nilai – nilai mendasari cara kita beroperasi dan menentukan suasana serta harapan mengenai bagaimana seharusnya kita berperilaku mulai dari individu hingga keseluruh organisasi.
a. Nilai – nilai PT. Ophir yaitu :
1) Membumi – rendah hati, tidak pernah arogan individu yang membumi berperilaku dengan  cara  yang  pragmatis  dan  praktis.  Mereka  rendah  hati  dan  tidak  dibuat – buat dalam pendekatan mereka atau cara mereka berinteraksi dengan orang lain.
2) Integritas – bertindak secara jujur dan etis orang yang menunjukan integritas yang menarik  orang  lain  kepada  mereka karena  mereka  dapat  dipercaya  dan  dapat diandalkan.
3) Respek – terhadap  orang  lain  termasuk  partner  kita  memperhatikan  orang  lain disekeliling anda dengan respek berarti melalui perilaku anda,  anda menunjukan bahwa anda menghargai mereka, pikiran mereka, dan perasaan mereka.
4) Kolaboratif – bekerja dalam kemitraan seorang yang kolaboratif terbuka terhadap masukan  orang  lain  dan  menerima  pandangan  yang  berbeda  dengan  pandangan sendiri.
3. Struktur Organisasi.
Struktur  organisasi  merupakan  hal yang penting  dalam  sebuah perusahaan atau organisasi,  karena    dengan    adanya    struktur  organisasi  akan    mempermudah  pekerjaan dan  tugas  sesuai  dengan  bidang  dan  keahliannya  masing – masing.  Adapun  susunan organisasi  PT.  Ophir  Energy    Jakarta    membentuk    suatu    struktur    fungsional  dimana jabatan   yang  dipegang  oleh  karyawan disesuaikan dengan keahlian masing – masing
karyawan.  Fungsi  tersebut  diharapkan  agar  karyawan  mampu  melaksanakan    tanggung jawab  dan    wewenang    sesuai  dengan  jabatannya,  dengan  demikian  perusahaan  dapat berjalan dengan lancar, berikut struktur organisasi PT. Ophir Energy Jakarta.
Gambar 4.1
Struktur Organisasi PT. Ophir Energy Jakarta
4. Deskripsi Jabatan
a. President Direktur
b. Asset Manager
c. Accounting and Finance Manager
d. Explorasi Dan Exploitasi Manager
e. Procurement Manager
f. Operational Manager
g. HRD and GA Manager
h. IT Manager
i. Drilling Manager
j. Finance Staff
k. Acconting Staf.
l. Procurement Staff
m. Operasional Staff
n. HRD Satff
o. IT Staff

## F. Metode Analisis Data
Dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah sebagai berikut :

## 1. Uji validitas
Adapun  teknik  yang  digunakan  untuk  menguji  validitas  kuesioner  adalah  menggunakan rumus  korelasi  produk  moment  menurut  Sugiyono    (2017;241)  untuk  mencari  nilai  r hitung atau validasi sebagai berikut :
r x 1 .x t =
Suatu  koesioner  dinyatakan  valid  apabila  nilai  r  yang  diperoleh  dari  hasil  perhitungan (rxy) lebih besar daripada r tabel dengan taraf signifikan 10%.
2. Uji Reliabititas
Adapun  rumus  yang  digunakan  untuk  mencari  nilai  reliabilitas  adalah  rumus Cronbach Alpha sebagai berikut :
r ca = [ ] [ ]
Suatu  koesioner  dinyatakan  reliabel  apabila  nilai  hitung  lebih  besar  daripada  nilai tabel reliabilitas dengan taraf signifikan 10 %.

## 3. Koefisien Korelasi Ganda
Adapun rumus koefisien korelasi ganda untuk dua variabel independen dan satu variabel dependen menurut Sugiyono (2007:223) sebagai berikut :
rxy =
Jadi untuk dapat menghitung korelasi ganda, maka harus dihitung terlebih dahulu korelasi sederhananya menggunakan korelasi product moment dengan rumus sebagai berikut:

## 4. Koefisien Determinan
Guna mengetahui variabel bebas mempengaruhi variabel terikat, perlu diketahui nilai  koefisien  determinan  R²  karena  nilai  variabel  bebas  yang  diukur  terdiri  dari  nilai rasio  absolut  dan  nilai  perbandingan  dari  R².  Untuk  mengetahui  sejauh  mana  hubungan lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktifitas  kerja  karwayan  dihitung dengan rumus uji koefisien determinan sebagai berikut:
KD = r xy ² x 100%

## 5. Regresi Linier Ganda
Jadi  analisis  regresi  ganda  akan  dilakukan  bila  jumlah  variabel  independenya minimal 2. Persamaan regresi ini bisa ditulis dalam bentuk sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1+ b 2 X 2
6. Uji Signifikan
Statistika uji  yang digunakan adalah uji F hitung dan uji T hitung,  yaitu untuk mengetahui “Pengaruh Lingkungan kerja dan moti vasi kerja terhadap produktifitas kerja ” dengan menggunakan uji F hitungdan uji Thitung dengan rumus sebagai berikut :
Uji F Hitung
Uji F dapatdilakukan dengan membandingkan F hitung dengan tabel F : F tabel dalam Excel, Jika F Hitung > dari F tabel, maka HO ditolak dan HA diterima . dalam  arti  uji  F  adalah  uji  yang  mengukur  besar  nya  perbedaan variance antara kedua atau beberapa kelompok.
Fh =

## G. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil jawaban dari 60 responden terdapat pengaruh Lingkungan Kerja variabel  (X1) dengan 10 pernyataan  dengan jumlah hasil kuisioner adalah 133 + 295 + 42 + 103 + 27 = 600 dengan perhitungan presentase sebagai berikut :
SS =
= 22,17 % S = 49,17 % N = 7 % TS = =  17,17 % STS =
=  4,5 %
Respon  mengenai  produktivitas  pada PT. Ophir Energy Jakarta berdasarkan hasil jawaban  seluruh  rsponden  dengan  rincian  pernyataan  sebagai  b erikut  :  yang  menjawab    “ Sangat Setuju “ (SS) sebanyak 133 atau 22,17 % yang menjawab “Setuju” (S) sebanyak 295 atau 49,17 %, yang menjawab “ Netral” (N) sebanyak 42  atau 7 %, yang menjawab “ Tidak Setuju (TS) sebanyak 103 atau 17,16 %, dan yang menjawab “Sangat Tidak Setuju” (STS) sebanyak 27 atau 4,5 %.
Berdasarkan  hasil  jawaban  dari  60  responden  terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja variabel  (X2) dengan 10 pernyataan  dan  jumlah hasil kuisioner yang di peroleh adalah 134 + 295 + 44 + 99 + 28 = 600 dengan perhitungan presentase sebagai berikut :
SS =
= 22,4 % S =
49,1 %
N = 7,4 % TS = = 16,5 %

## STS
= =  4,6 %
Respon  mengenai  motivasi  pada  PT.  Ophir  Energy  Jakarta  berdasarkan  hasil jawaban  seluruh  rsponden  dengan  rincian  pernyataan  sebagai  berikut  :  yang  menjawab    “ Sangat Set uju “ (SS) sebanyak 134 atau 22,4 % yang menjawab “Setuju” (S) sebanyak 295 atau 49,1 %, yang menjawab “ Netral” (N) sebanyak 44 atau 7,4 %, yang menjawab “ Tidak
Setuju (TS) sebanyak  99  atau 16,5  %, dan yang menjawab “Sangat Tidak Setuju” (STS) sebanyak 28 atau 4,6 %.
Berdasarkan  hasil  jawaban  dari  60  responden  terdapat  pengaruh  produktivitas Kerja    variabel    (Y)  dengan  10  pernyataan    dan    jumlah  hasil  kuisioner  yang  di  peroleh adalah  77+ 286 + 55 + 127 + 55  = 600 dengan perhitungan presentase sebagai berikut :
SS =
= 12,9 % S = 47,7 % N = = 9,1  % TS =
= 21,2 %

## STS
= =  9,1  %
Respon  mengenai  produktivitas  pada PT. Ophir Energy Jakarta berdasarkan hasil jawaban  seluruh  rsponden  dengan  rincian  pernyataan  sebagai  berikut  :  yang  menjawab    “ Sangat Setuju “  (SS) sebanyak 77 atau 12,9 %  yang menjawab  “Setuju”  (S) sebanyak 286 atau 47,7 %, yang menjawab “ Netral” (N) sebanyak 55  atau 9,1 %, yang menjawab “ Tidak Setuju (TS) sebanyak 127  atau  21,2  %, dan yang menjawab “Sangat Tidak Setuju” (STS) sebanyak 55  atau 9,1 %.
Setelah  penulis  melakukan  perhitungan  koefisien  korelasi  ganda  dan  koefisien determinan,  selanjutnya  penulis  melakukan  hipotesis  dengan  menggunakan    rumus    uji t , maka di peroleh t hitung sebesar 29,18  dengan jumlah sampel (n) = 60, degree of freedom (df)
= n-3 dan dengan menggunakan  taraf  nyata sebesar = 10 % dengan menggunakan  uji dua arah    maka  t tabel nya  yaitu  1,672    dengan  demikian    dapat    diketahui    bahwa  t hitung lebih besar    dari  t tabel ,  yaitu  29,18>1,672,  maka  H O ditolak  dan  Ha  diterima.  Ini    menunjukan bahwa  antara    lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan pada PT. Ophir Energy Jakarta terdapat  pengaruh yang signifikan.

## H. Simpulan
Berdasarkan hasil kajian yang dilakukan mengenai Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  pada PT. Ophir Energy Jakarta, maka  penulis  menarik simpulan antara lain:
1. Lingkungan  kerja  pada PT. Ophir Energy Jakarta sudah cukup baik, karena perusahaan sudah berupaya memberikan penerangan yang cukup diruangan  kerja .
2. Motivasi kerja pada PT. Ophir Energy Jakarta sudah cukup baik karena karyawan selalu bekerja keras dalam menjalankan tugas dan pekerjaannya
3. Lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  kayawan  pada  PT. Ophir  Energy  Jakarta  dinyatakan  memiliki  kaitan  yang  erat  dan  signifikan,  hal  tersebut diperoleh  berdasarkan  hasil  koefisien  korelasi  sebesar  0,879,  koefisien  determinan sebesar 77,27%, persamaan regresi sebesar Y = 5,5456 + 1,2357 - 0,477 , dan t-hitung > t- tabel 0,1 (df=57), yaitu 29,19 >1,672 sehingga Ho ditolak, yang juga berarti Ha diterima.

## I. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  penulis  kemukakan  diatas,  maka    penulis memberikan  saran  dimana  penulis  harapkan  dapat  bermanfaat  bagi      perkembangan  PT. Ophir Energy  dimasa yang akan datang.
1. Menempatkan    ruangan  khusus  mesin  fotocopy  pada  setiap  departemen,  mengatur volume dering  telepon serta melapisi setiap ruangan dengan bahan kedap suara.
2. Memberikan  dorongan  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  senang  hati  dengan  cara memberikan  waktu  untuk  berinteraksi  antara  karyawan,  mengadakan  kegiatan  diluar kantor    dan  memberikan  fasilitas  yang  menunjang    kegitan    karyawan    didalam melaksanakan pekerjaan.
3. Standar  operasional  sebagai    acuan    untuk  mengukur  perstasi    kerja  dan  adanya    kerja sama  baik  sesama  departemen  maupun  antar  departemen  dan  memberikan    pendidikan serta  pelatihan    untuk    mengembangkan    keahlian    para    karyawan    dan    memberikan kesempatan  karyawan yang kompeten  untuk  mendapat  promosi  jabatan.

## J. DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu. ( 2017) . Manajemen Sumber Day aManusia. Jakarta : PT. Bumi
Aksara.
Nitisemito. (2008). Manajemen Personalia, EdisiKedua. Jakarta :Ghalia Indonesia
Suwatno.&Priansa,  D.(2011). Manajemen  SDM  DalamOrganisasiPublik  Dan  Bisnis.Bandung :Alfabeta.
Sedarmayanti. (2011). Tata kerja Dan ProduktivitasKerja. Jakarta :MajuMandar
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, ReformasiBirokrasi Dan Manajemen
Pegawai Negeri Sipil ( CetakankeTujuh). Bandung  : PT RefikaAditama.
Sunyoto D.(2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS Sutrisno.Edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :Kencana