## KOMUNIKASI, MOTIVASI DAN BUDAYA TERHADAP KINERJA ORGANISASI IKATAN PELAJAR MUHAMMADIYAH SUMATERA SELATAN
Over Mexi 1* , Ratu Mutialela 2 , Moh. Hafizni 3 , dan Isnawijayani 4
Universitas Bina Darma, Palembang, Indonesia *overmexi@gmail.com

## Abstract
Communication  is  a  human  activity  to  mutually  understand  or  understand  a  message  between  the communicator and the communicant. In this world every human being involved in communication. Since they  existed,  communication  is  an  activity  that  has  been  carried  out  by  humans.  This  study  aims  to analyze  communication,  motivation  and  organizational  culture  on  organizational  performance.  The type of research used in this research is quantitative. The population and sample of this study used a non-probability  sampling  technique  with  a  saturated  sampling  method,  where  all  members  of  the population  were  used  as  samples.  Data  was  collected  using  a  questionnaire  method  using  validity, reliability, normality test, heteroscedasticity test, multicollinearity test and hypothesis testing (t test). The final result of this study shows that there is a correlation between all variables X and Y has a strong relationship,  based  on  the  results  of  hypothesis  testing,  it  shows  a  positive  and  significant  influence caused by communication, motivation and culture on organizational performance of the South Sumatra Muhammadiyah Student Association for the period 2021-2023.
Keywords: communication, motivation, culture, performance, organization.

## Abstrak
Komunikasi  merupakan  kegiatan  manusia  untuk  saling  memahami  atau  mengerti  suatu  pesan  antara komunikator dan komunikan. Didunia ini setiap manusia terlibat dalam komunikasi. Sejak mereka ada, komunikasi merupakan kegiatan sudah dilakukan manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis komunikasi,  motivasi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi.  Jenis  penelitian  yang digunakan pada penelitian adalah kuantitatif. Populasi dan sampel penelitian ini menggunakan teknik non probability sampling dengan metoda sampling jenuh, dimana semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Pengumpulan data dilakukan menggunakan metode kuesioner dengan menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji normalitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolinearitas dan uji hipotesis (uji t). Hasil akhir dari penelitian ini menunjukan bahwa terdapat korelasi antara semua variabel X terhadap variabel Y memiliki hubungan yang kuat, berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukkan pengaruh positif dan  signifikan  yang  ditimbulkan  oleh  komunikasi,  motivasi  dan  budaya  terhadap  kinerja  organisasi Ikatan Pelajar Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023.
Kata Kunci: komunikasi, motivasi, budaya, kinerja, organisasi.

## PENDAHULUAN
Komunikasi  merupakan  kegiatan manusia  untuk  saling  memahami  atau mengerti suatu pesan antara komunikator dan komunikan. Biasanya, diakhiri dengan suatu hasil yang disebut sebagai efek komunikasi. Komunikasi  sosial  terkait  hubungan  antar
manusia  didalamnya.  Disana  dipelajari pernyataan  antar  manusia  yang  bersifat umum  dengan  menggunakan  lambang  atau simbol yang memiliki arti. Esensinya adalah kesamaan  makna  atau  pengertian  di  antara mereka  yang  berkomunikasi  (Caropeboka, 2017).
C ommunication merupakan arti komunikasi dalam bahasa inggris. Jika dalam latin berasal dari kata communis yang artinya sama. Diungkapkan Hafied Cangara, komunikasi  bermula  dari  perkataan  latin communis yang artinya membangun kebersamaan  antara  dua  orang  atau  lebih (Simamora, 2021).
Didunia  ini  setiap  manusia  terlibat dalam  komunikasi.  Sejak  mereka  ada, komunikasi  merupakan  kegiatan  sudah dilakukan  manusia.  Tetapi  ilmu  komunikasi yang  bicarakan  saat  ini,  sebetulnya  hasil kegiatan  perkembangan  panjang.  Hal  ini karena komunikasi adalah ilmu yang diteliti berdasarkan  hasil  proses  perkembangan panjang (Ardial, 2018).
Komunikasi  di  kehidupan  manusia begitu  penting,  hasil  penelitian  yang disampaikan Suprapto menyatakan persentase  waktu  yang  dibutuhkan  untuk komunikasi begitu besar, sekitar 75% hingga 90%  waktu  yang  digunakan  saat  proses komunikasi sebanyak 5% digunakan menulis,  lalu  10%  membaca,  lalu  35% berbicara,  dan  50%  mendengar  (Ardial, 2018).
Menurut  (Ardial,  2018)  mengatakan komunikasi merupakan proses penyampaian pesan  oleh  komunikator  kepada  komunikan melalui  media  yang  menimbulkan  efek tertentu. Ini berarti meliputi lima unsur yaitu komunikator,  pesan,  media,  komunikan  dan efek. Dapat simpulkan, komunikasi merupakan  transaksi,  proses  membangun hubungan sesama manusia (1) menginginkan orang-orang mengatur lingkungan (2) melalui  informasi  (3)  meningkatkan  sikap dan tingkah laku (4) serta usaha kepada orang lain. Komunikasi organisasi memberi pemahaman  mengenai  komunikasi  yang terjadi,  seperti  instruksi  pimpinan  telah terlaksana  dengan  benar  atau  tidak  oleh bawahannya  atau  seperti  apa  bawahan menyampaikan  keluhan  ke  pimpinan,  agar keinginan  organisasi  bisa  tercapai  sesuai dengan  yang  sudah  ditetapkan  dengan  hasil yang diharapkan.
Komunikasi  bagi  manusia  sangat penting  bagi  manusia  dan  bagi  suatu organisasi.  Komunikasi  yang  baik  di organisasi  bisa  berlangsung  dan  berhasil begitu juga sebaliknya. Kurangnya komunikasi  organisasi  bisa  berdampak kurang baik  bagi  suatu  lingkungan tersebut. Misalnya  dalam  suatu  pimpinan  organisasi. Ketua tidak memberi informasi kepada para anggotanya  tentang  agenda  program  kerja yang  sudah  direncanakan  akan  dimulai, pembagian tugas dan penjelasan secara rinci mengenai  tugas  masing-masing  anggota (Ardial, 2018).
Para anggota organisasi tersebut akan kebingungan harus mengerjakan  apa hingga akhirnya program kerja yang sudah direncanakan  tidak  terlaksana  dengan  baik sesuai  yang  diharapkan.  Akhirnya  kinerja pimpinan  organisasi  tersebut  dianggap kurang baik, ini menjadikan kinerja organisasi  tersebut  tidak  terlaksana  sesuai yang seharusnya.
Contoh  diatas  diketahui  karena minimnya  informasi  yang  diberikan  bisa menimbulkan dampak yang sangat besar bagi pimpinan organisasi. Sedangkan komunikasi sangat penting bagi organisasi, maka dari itu harus diperhatikan kinerjanya (Ardial, 2018).
Menurut  Sanborn  dalam  (Ardial, 2018) pengiriman dan penerimaan informasi dalam organisasi yang kompleks adalah teori dari  komunikasi  organisasi.  Termasuk Hubungan  Manusia,  Hubungan  Persatuan Pengelolaan, Komunikasi Internal, Komunikasi  dari  atasan  kepada  bawahan, Komunikasi  dari  bawahan  kepada  atasan. Komunikasi  dari  orang-orang  yang  sama tingkatan  dalam  organisasi,  Keterampilan berkomunikasi  dan  berbicara,  Menulis, Mendengarkan,    dan  Komunikasi  Evaluasi Program.
Proses komunikasi merupakan bagian seluruh perilaku organisasi dalam menjalankan  setiap  tugas  yang  sudah menjadi  tanggung  jawab  anggota  dan pimpinannya. Berdasarkan tujuan komunikasi,  suatu  komunikasi  organisasi
punya  fungsi-fungsi.  Fungsi  informasi, fungsi  komando  akan  perintah,  peran mempengaruhi  dan  penyaluran  serta  fungsi keseluruhan  merupakan  fungsi  komunikasi. (Simamora, 2021).
Bagian  menyeluruh  sebuah  perilaku organisasi  dalam  menjalankan  tugas-tugas yang menjadi tanggung jawab pimpinan dan anggotanya disebut sebagai proses komunikasi. Komunikasi mempunyai beberapa  peran.  Terdiri  dari  3  divisi  yaitu pertama,  pengirim  mengirim  pesan  lewat saluran penerima. Kedua, pengirim mengembangkan ide terlebih dahulu kemudian diproses sebagai pesan. Lalu pesan tersebut  dikirim  kepada  penerima kemudian penerima  mesti  menterjemahkan  pesan tersebut untuk dipahami maksudnya (Simamora, 2021).
Pengirim mengirim pesan ke penerima. Pengirim sebelumnya menerjemahkan  ide,  lalu  diproses  sebagai sebuah  pesan.  Kemudian  dikirim ke penerima.  Nantinya  penafsiran  penerima pesan  supaya  dapat  mengerti  maksudnya. Bagian  penerjemahan  pesan  mesti  dipakai untuk  mendapat  maknanya.  Lalu  proses komunikasi ini, memanfaatkan encoding dan decoding .  Mengarah  pada  pengembangan pesan disebut encoding dan kepada penafsir pesan disebut decoding . Hal yang melibatkan pengirim  dan  penerima  terdapat  faktor umpan balik (gambar 1).
.

## Gambar 1. Menggambarkan Alur Proses
Berlangsungnya Komunikasi Sumber : Adam, 2020
Sebuah respon balik begitu dibutuhkan setiap proses komunikasi supaya berhasil.  Adanya  respon  balik  membuat
pimpinan  dapat  menganalisis  seberapa  baik dan  berpengaruhnya  komunikasi  terhadap kinerja.  Paham  tata  cara  komunikasi  saja tidak menjamin kesuksesan pimpinan organisasi. Pimpinan butuh mengerti metode yang harus dipakai untuk komunikasi.
Tata  cara  pada  umumnya  yang biasanya  digunakan  pimpinan  organisasi diseluruh  dunia  adalah  metode  lisan  dan tertulis.  Terlepas  dari  hal  tersebut,  metode non-verbal  komunikasi begitu  penting digunakan  dalam  mengetahui  komunikasi organisasi.  Menggunakan  bahasa  tubuh sebagai tata cara komunikasi non-verbal, hal ini  termasuk  sikap  wajah,  tindakan,  gerak tubuh,  dan  penampilan  fisik  (Simamora, 2021).
Faktor ekstrinsik dan intrinsik mempengaruhi  pekerjaan  seseorang.  Faktor ekstrinsik  merupakan  ikatan  interpersonal pimpinan  dan  pengurus,  kebijakan,  teknis supervisi,  kondisi  kinerja  dan  kehidupan pribadi. Sedangkan faktor intrinsik merupakan faktor yang menimbulkan peningkatan  prestasi  kerja  dan  kepuasan kerja  individu.  Teori  motivasi  Herzberg dalam  (Simamora,  2021)  menyatakan  jika variabel motivasi meliputi kemajuan pekerjaan  untuk  berkembang,  prestasi, pengakuan, dan tanggung jawab.
Prestasi  ( achievement) merupakan keinginan dalam mendapatkan prestasi dalam pekerjaan  yang  dijalani.  Orang  yang memiliki  keinginan  berprestasi  merupakan kebutuhan “need” membuatnya  mencapai tujuan.  Pengakuan (recognition) merupakan keinginan  mendapatkan  pengakuan  oleh pimpinan  atas  hasil  pekerjaan  yang  sudah dicapai.
Tanggung jawab (responsibility) merupakan keinginan mendapatkan
tanggung  jawab  di  bidang  kerja  yang dilakukan. Kemajuan (advancement)
merupakan keinginan mendapatkan kenaikan jabatan.  Pekerjaan  itu  sendiri (the  work  in self) merupakan  keinginan  mendapatkan pekerjaan sesuai bakat dan minat. Kemungkinan berkembang (the possibility of
growth) keinginan  mendapatkan  kenaikan karir.
Motivasi  membuat  pengurus  bekerja secara  maksimal  dalam  mencapai  tujuan organisasi  karena  jika  tercapai  sasaran organisasi, maka keinginan pribadi juga bisa tercapai  (Sorongan  et  al.,  2020).  Unsur- Unsur organisasi  secara  sederhana memiliki tiga  unsur,  pertama Man (orang-orang), dalam kehidupan organisasi atau ketatalembagaan  sering  disebut  dengan istilah pegawai atau personnel.
Kedua  Kerjasama  merupakan  suatu perbuatan  bantu-membantu  akan  suatu perbuatan  yang  dilakukan  secara  bersama- sama untuk mencapai tujuan bersama. Ketiga tujuan Bersama merupakan arah atau sasaran yang  dicapai.  Tujuan  menggambarkan tentang  apa  yang  akan  dicapai  atau  yang diharapkan (Hendra et al., 2022).
Motivasi mempertanyakan bagaimana  caranya  agar  daya  potensi anggota  dapat  bekerja  secara  produktif mencapai  dan  berhasil  mewujudkan  tujuan yang  ditentukan  (Septiawan  et  al.,  2020). Selain  itu  komunikasi  sebuah  organisasi tidak  cuma  berimbas  kepada  anggota organisasi,  tetapi  memberi  pengaruh  ke organisasi tersebut. Pengaruh itu membentuk sebuah budaya yang diserap dan dikembangkan  anggota  organisasi  tersebut (Amalialaisa, 2019).
Menurut  Muchlas  dalam  (Septiawan et al., 2020) menyatakan motivasi merupakan hasil interaksi dari individu dan situasi yang dihadapi. Contohnya seorang karyawan telah suntuk  bekerja  sejak  pagi  sampai  sore  di depan  layar,  tetap  semangat  nonton  tim sepakbola  kesayangannya  bertanding  tanpa rasa  kantuk,  malah  bahagia.  Sunyoto  dalam (Septiawan  et  al.,  2020)  menyatakan motivasi  organisasi  merupakan  keadaan untuk  mendorong  kegiatan  personal  dalam melakukan kegiatan tertentu  guna mencapai keinginannya.
Budaya  organisasi  mengarah  pada sistem  yang  diyakini  anggota  dalam membedakan organisasi tersebut dari
organisasi  lainnya.  Schein  memaparkan bagian-bagian budaya diantaranya seni, ilmu pengetahuan,  moral,  kepercayaan,  adat istiadat,  hukum,  perilaku  atau  norma masyarakat,  sistem  nilai,  asumsi  dasar, pembelajaran, dan masalah adaptasi eksternal  maupun  internal  menurut  Schein dalam  (Sandiartha,  2015).  Berikut  budaya dalam 3 tingkatan menurut Schein.
Artefact, pertama merupakan kegiatan  organisasi  yang  terlihat,  seperti proses  maupun  struktur  organisasi,  produk yang  dihasilkan  dan  lingkungan  fisik organisasi. Espoused values, kedua merupakan nilai yang didukung, diantaranya filosofi,  tujuan,  organisasi  dan  strategi. Tingkat  ini  memiliki  maksud  penting  bagi kepemimpinan,  nilai  tersebut  ditanamkan pada  setiap  anggota  organisasi. Underlying assumption, ketiga adalah keyakinan dianggap  layak  ada  pada  setiap  anggota tentang  organisasi  diantaranya  keyakinan, aspek  pemikiran,  dan  keterikatan  perasaan kepada organisasi.
Schein  mengelompokkan  Budaya Organisasi  dalam  3  dimensi,  pertama dimensi  adaptasi  eksternal , kedua  dimensi integrasi internal dan ketiga dimensi asumsi dasar.  Dimensi  adaptasi  eksternal  adalah beberapa  bagian  yang  meliputi  misi,  sarana dasar,  pengukuran  keberhasilan,  tujuan,  dan strategi cadangan. Organisasi business yang berfokus  kepada  keuntungan  yaitu  usaha adaptasi terhadap kepentingan para stakeholder dan  investor , penyedia  barang yang  dibutuhkan  dalam  produksi  manajer, pemerintah,  masyarakat,  karyawan,  dan konsumen.
Dimensi integrasi internal penempatan  status,  bahasa  yang  sama, hubungan  dalam  kelompok,  penghargaan, batasan  kelompok  dan  bagaimana  mengatur yang  sulit  diatur.  Dimensi  asumsi  dasar mencakup beberapa hal diantaranya hubungan terhadap hakikat kegiatan manusia, lingkungan, budaya, kenyataan dan kebenaran,  kebenaran  manusia,  hubungan
antara manusia, homogenitas lawan heterogenitas.
Budaya  artinya  buddhayah  dalam Bahasa  Sansekerta,  bentuk  jamak  buddhi yaitu budi dan akal. Diterjemahkan suatu hal berkaitan  dengan  budi  dan  akal  manusia. Kebudayaan  dalam  bahasa  inggris  yaitu culture  dari  kata  latin colere artinya mengolah.  Menurut  (Sandiartha,  2015) proses  pembentuk  budaya  kerja  tidak  dapat dipisahkan dari peran pendirinya terdahulu.
Satu  set  asumsi  dasar  yang  dibawa pendiri dan pimpinan, perspektif, nilai-nilai, ke  dalam  organisasi  lalu  menggunakannya kepada anggota. Setiap anggota berinteraksi satu  sama  lain  membuat  budaya  muncul bertujuan  memecahkan  masalah  pokok organisasi dari eksternal dan internal.
Setiap  anggota  organisasi  secara personal  menjadi  seorang  pembuat  budaya baru (culture  creator) mengembangkan bermacam cara dalam menyelesaikan permasalahan  individual  seperti  pemenuhan kebutuhan,  identitas  diri,  control  dan bagaimana supaya diajarkan kepada generasi penerus dan diterima lingkungan organisasi.
Organisasi merupakan gabungan dari non  manusia  dan  manusia,  memiliki  tugas setiap  anggota  dalam  mencapai  tujuan. Dijelaskan  Bayle  secara  singkat  kalau “ organization  is  a  collection  of  people working  together  in  a  division  of  labour  to achieve  a  common  purpose ”. Jadi,  beragam kumpulan  orang,  antara  lain  kelompok persaudaraan,  organisasi  agama,  organisasi sukarela,  dan  bisnis,  rumah  sakit,  sekolah, lembaga  pemerintah,  juga  lembaga  lainnya yang dikenal masyarakat (Simamora, 2021).
Ikatan Pelajar Muhammadiyah
merupakan
organisasi
otonom Muhammadiyah  yang  merupakan  gerakan islam, dakwah amar ma’ruf nahi mungkar di kalangan  pelajar  yang  berkaidah  Islam  dan bersumber  pada  Al-Qur’an  dan  Al-Sunnah. Saat ini terdapat di 34 Pimpinan Wilayah 467 Pimpinan  Daerah  1063  Pimpinan  Cabang dan  2045  Pimpinan  Rantin  se-Indonesia (ipm.or.id, 2022).
Ikatan Pelajar Muhammadiyah diberi kewenangan penuh dalam mengatur pimpinannya  sesuai  AD  ART  organisasi yang  didukung  penuh  secara  moril  maupun materil  oleh  amal  usaha  maupun  organisasi internal Muhammadiyah (ipm.or.id, 2022).
Berdirinya Ikatan Pelajar
Muhammadiyah (IPM) tidak lepas dari latar belakang berdirinya Muhammadiyah sebagai gerakan  dakwah  Islam  amar  ma’ruf  nahi munkar  sekaligus  sebagai  konsekuensi  dari banyaknya  sekolah  yang  merupakan  amal usaha  Muhammadiyah  untuk  membina  dan mendidik  kader.  Selain  itu,  situasi  dan kondisi politik di Indonesia tahun 60-an yaitu pada  masa  berjayanya  orde  lama  dan  PKI, Muhammadiyah  mendapat  tantangan  yang sangat berat untuk menegakkan dan menjalankan misinya (ipm.or.id, 2022). Ikatan Pelajar Muhammadiyah
terpanggil untuk mendukung misi Muhammadiyah  serta  menjadi  pelopor, pelangsung  dan  penyempurna  perjuangan Muhammadiyah. Kelahiran IPM mempunyai dua  nilai  strategis.  Pertama,  IPM  sebagai aksentuator  gerakan  dakwah  amar  ma’ruf nahi  mungkar  di  kalangan  pelajar.  Kedua, IPM sebagai lembaga kaderisasi Muhammadiyah  yang  dapat  membawa  misi Muhammadiyah  pada  masa  mendatang (ipm.or.id, 2022).
Menurut
(Simamora,
2021)
organisasi  adalah  gabungan  kerjasama manusia  dan  sumberdaya  fisik.  Ada  tujuan, hirarki  kewenangan,  pembagian  kerja. Diuraikan  ke  beberapa  unsur  organisasi berikut  :  (1)  Menghasilkan  produk  dan pelayanan  merupakan  tujuan  organisasi dalam pelayanan bersama untuk keuntungan masyarakat, seperti pendidikan, pemeliharaan  kesehatan.  Merupakan  contoh organisasi  non  profit.  (2)  Usaha  manusia dalam  proses  pelaksanaan  pekerjaan  suatu komponen  kecil  untuk  melayani  tujuan organisasi dan melakukan oleh individu atau kelompok  pembagian  kerja.  (3)  Hak bertindak  dan  memerintah  orang  lain merupakan  hierarki  kewenangan.  Pimpinan
punya  kewenangan  terhadap  bawahan. Organisasi  yang  memberi  pekerjaan  ke bagian  kecil,  dikerjakan  untuk  mencapai tujuan organisasi.
Menurut  (Septiawan  et  al.,  2020) kinerja  bisa  terlihat  dari  jumlah  maupun kompetensi tertentu sesuai standar organisasi.  Bentuknya  bisa  bersifat tangible (bisa  ditetapkan  standarnya)  atau intangible (tidak bisa ditetapkan standarnya).
Umumnya kinerja bisa diberi batasan sebagai kesuksesan  seorang  didalam  melakukan suatu pekerjaan.
Menurut  (Septiawan  et  al.,  2020) kinerja  merupakan  kata  asal job atau actual performance (prestasi  sesungguhnya  yang dicapai seseorang) kinerja merupakan dampak  secara  kuantitas  yang  dicapai pengurus  dalam  pelaksanaan  tugas  dan tanggung jawab. Kinerja diartikan keseluruhan  dalam  proses  bekerja  oleh individu, hasilnya digunakan sebagai landasan  menentukan  apakah  pekerjaan seseorang itu baik atau buruk.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  telah  dicapai seorang pegawai saat tugasnya dilaksanakan sesuai  tanggung  jawab.  Selain  itu  kinerja juga  merupakan  hasil  dari  beberapa  metode kegiatan  yang  telah  dilakukan  dalam mencapai tujuan organisasi.
Terdapat  hubungan  antara  kinerja perorangan dan kinerja organisasi . Organisasi  swasta  dan  pemerintah  besar ataupun  kecil  mendapatkan  tujuan  yang sudah  ditentukan  melalui  kegiatan  yang digeser  sekelompok  orang  yang  aktif berperan  sebagai  pelaku,  tercapai  tujuan organisasi  hanya  karena  adanya  usaha  yang dilakukan  oleh  orang  didalam  organisasi (Tsauri, 2014).
Dari penjelasan tersebut bisa disimpulkan  jika  kinerja  didefinisikan  suatu hasil kerja yang dicapai seseorang disesuaikan dengan peran dan tugas individu bagi  suatu  organisasi  yang  mempertemukan pada  standar  tertentu  dari  organisasi  tempat seseorang bekerja (Septiawan et al., 2020).
Hasil  penelitian  (Erwantiningsih, 2019) berjudul “Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan”  penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  kuantitatif. Bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh motivasi, komunikasi, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  penelitian  diatas  bisa ditetapkan  jika  komunikasi  tidak  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan  motivasi  dan  budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja tenaga kependidikan di Universitas Merdeka Pasuruan.  Dari  variabel  bebas  yang  diteliti, faktor budaya organisasi berpengaruh dominan  dibandingkan  faktor  motivasi  dan komunikasi.
Sedangkan  hasil  penelitian  (Anshari et al., 2014) berjudul “Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur”  penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif.  Bertujuan  mengetahui  pengaruh komunikasi organisasi dan budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  bagian  sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan  penelitian  diatas  bisa disimpulkan  budaya  organisasi  memberi pengaruh  amat  kecil  secara  parsial  daripada komunikasi  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur.  Kesimpulannya budaya  organisasi  tidak  terlalu  dominan mempengaruhi  kinerja  pegawai  Bagian Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai Timur.  Komunikasi  organisasi  memberi pengaruh paling besar dibandingkan budaya organisasi  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Hasil  penelitian  (Ernika,  2016) berjudul “Pengaruh Komunikasi dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada PT.  Inti  Tractors  Samarinda”  penelitian  ini menggunakan  metode  kualitatif-kuantitatif bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara
parsial  antara  komunikasi  organisasi  dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Inti Tractors Samarinda.
Berdasarkan  penelitian  diatas  bisa disimpulkan  komunikasi  organisasi  dan motivasi kedua variabel berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  berdasarkan determinasi  yang  dilakukan  di  antara  kedua variabel  yang  diteliti  maka  variabel  yang paling berpengaruh adalah variabel komunikasi organisasi.
Hasil  penelitian  (Yuwarti,  2018) berjudul    “Pengaruh  Iklim  Komunikasi  dan Nilai-Nilai  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  di  Perguruan  Tinggi Swasta” penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif bertujuan mengetahui pengaruh  iklim  komunikasi  dan  nilai-nilai budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai Universitas Moestopo.
Berdasarkan penelitian tersebut dapat disimpulkan  Iklim  Komunikasi  Organisasi dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Persentase  sumbangan pengaruh variabel independen (Iklim Komunikasi
Organisasi dan Budaya Organisasi)  terhadap  variabel  dependen (kinerja pegawai) memiliki kekuatan sebsesar  65.4%  atau  variasi  variabel independen  yang  digunakan  dalam  model (Iklim  Komunikasi  Organisasi  dan  Budaya Organisasi)  mampu  menjelaskan  65.4% variabel dependen (kinerja pegawai). Sedangkan nilai koefisien determinasi sebesar 0,654 yang lebih mendekati ke angka 1,  maka  bisa  disimpulkan  bahwa  tingkat hubungannya cukup kuat.
Sedangkan hasil penelitian (Riono et al.,  2022)  berjudul  “Pengaruh  Komunikasi Organisasi Budaya Organisasi dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai  Di  Rumah  Sakit  dr.  Soeselo Kabupaten
Tegal” penelitian ini
menggunakan metode analisis deskriptif dan analisis verifikatif.
Bertujuan mengetahui deskripsi tentang ciri-ciri variabel komunikasi
organisasi, budaya organisasi dan komitmen organisasi  pada  kerja  pegawai,  sedangkan penelitian  verifikatif  ialah  agar  menghitung besaran  pengaruh  variabel  bebas  bagi variabel  terikat  serta  sekaligus  menguji kebenaran suatu hipotesis yang diimplementasikan  dengan  pengumpulan data di lapangan.
Berdasarkan  penelitian  diatas  bisa disimpulkan  hasil  uji  regresi  berganda  Y  = 62.049  +  0.545X1  +  0.437X2  +  0.265X3 menunjukkan bahwa komunikasi organisasi, budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi pada  penelitian  ini  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil koefisien  determinasi  diperoleh  nilai  R sebesar 0,722. Hal itu berarti bahwa variable komunikasi  organisasi,  budaya  organisasi dan komitmen organisasi memiliki pengaruh sebesar  72,2%  terhadap  kinerja  pegawai, sedangkan  17,8%  dipengaruhi  oleh  variabel lainnya di luar penelitian ini.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  Komunikasi,  Motivasi  dan Budaya Terhadap Kinerja Organisasi  Ikatan Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera  Selatan Periode 2021-2023.

## METODOLOGI PENELITIAN
Menurut  (Sugiyono,  2018)  metode penelitian  bila  dilihat  dari  landasan  filsafat, data  dan  analisisnya.  Pada  penelitian  ini peneliti  menggunakan  metode  kuantitatif. Dikarenakan penelitian yang dilakukan pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data,  dan  analisis  data  bersifat  kuantitatif bertujuan  dalam  menguji  hipotesis  yang sudah ditentukan.
Landasan pendekatan kuantitatif adalah  filsafat  positivisme  yaitu  tindakan- tindakan  manusia  terwujud  dalam  gejala sosial  yang  harus  dipelajari  secara  objektif dengan  memandangnya  sebagai  benda dengan  cara  melakukan  observasi  untuk melihat  kecenderungan  menghubungkan fakta  sosial  sehingga  dapat  diidentifikasi (Hamid et al., 2021).
Sedangkan  sifat  penelitiannya  yang dilakukan bersifat deskriptif untuk menggambarkan  sebuah  situasi  atau  sebuah kejadian  yang  terjadi.  Penelitian  deskriptif suatu  masalah  yang  berkenaan  dengan pertanyaan  terhadap  keberadaan  variabel mandiri,  baik  hanya  pada  satu  variabel  atau lebih (Sugiyono, 2018).
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk memberikan  gambaran  umum  responden dalam  penelitian  ini  secara  faktual  dan sistematis  seperti  jenis  kelamin  dan  usia responden.  Selain  itu  analisis  kuantitatif digunakan untuk menguji hipotesis penelitian ini melalui uji hipotesis (uji t).
Analisis  yang  digunakan  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen, yaitu Komunikasi (X1) Motivasi (X2)  dan  Budaya  (X3)  terhadap  variabel depanden  Kinerja  Organisasi  Ikatan  Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023  (Y).  Pada  penelitian  ini  penulis menggunakan  hipotesis  sementara  sebagai berikut :
Pengaruh antara Komunikasi terhadap  Kinerja  Organsiasi  Ikatan  Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.  H1  artinya  ada  pengaruh Komunikasi  terhadap  Kinerja  Organisasi Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera Selatan Periode 2021-2023, H0 artinya tidak ada  pengaruh  Komunikasi  terhadap  Kinerja Organisasi Pimpinan Wilayah Ikatan Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.
Pengaruh  antara  Motivasi  terhadap Kinerja Organsiasi Ikatan Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.  H1  artinya  ada  pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Organisasi Pimpinan Wilayah Ikatan Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Periode  2021-
2023,  H0  artinya  tidak  ada  pengaruh
Motivasi terhadap Kinerja Organisasi Pimpinan Wilayah Ikatan Pelajar
Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.
Pengaruh  antara  Budaya  terhadap Kinerja Organsiasi Ikatan
Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023. H1 artinya ada pengaruh Budaya terhadap  Kinerja  Organisasi  Pimpinan Wilayah  Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera  Selatan  Periode  2021-2023,  H0 artinya tidak ada pengaruh Budaya terhadap Kinerja Organisasi Pimpinan Wilayah Ikatan Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera  Selatan Periode 2021-2023 .
Menurut  (Sugiyono,  2018)  populasi merupakan wilayah generalisasi, obyek atau subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya.  Populasi  penelitian ini adalah pengurus Ikatan Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023 yang berjumlah 33 orang.
Menurut  (Sugiyono,  2018)  sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut. Pada penelitian ini teknik pengambilan  sampel  menggunakan  teknis pengambilan sampel non probability sampling dengan  menggunakan  sampling jenuh  dimana  seluruh  populasi  dijadikan sebagai  sampel  yang  merupakan  pengurus Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera Selatan  Periode  2021-2023  berjumlah  33 orang.
Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan adalah dengan melakukan penyebaran  angket  (kuesioner)  kepada pengurus  Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera  Selatan.  Selanjutnya  data  ini dianalisis melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji  normalitas,  dan  uji  hipotesis  (uji  t) memakai  metode  statistik  dan  proses perhitungan data memakai program Statistical  Program  For  Society  Science (SPSS).
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner.  Jika  koefisien  antara  item  degan total  item  ≥  r-tabel  maka  item  tersebut dinyatakan valid, tetapi jika nilai korelasinya
≤ r-tabel maka item tersebut dinyatakan tidak valid. Nilai korelasi didapatkan dari pearson product  moment  menggunakan  rumusan sebagai berikut :
Sementara itu, uji realibilitas digunakan untuk megukur instrument terhadap kekonsistenan dari waktu ke waktu. Nilai reliabilitas dinyatakan dengan koefisien Alpha  Cronbach  berdasarkan  kriteria  batas terendah reliabilitas adalah 0,6. Uji reliabilitas bertujun untuk mengetahui apakah  alat  ukur  yang  digunakan  tepat  dan menunjukan  sejauh  mana  hasil  pengukuran relatif  konsisten  jika  pengukuran  dilakukan berulang kali dengan kriteria berikut ini :
Tabel 1. Menunjukkan Kriteria Uji Reliabilitas No
Interval
Kriteria 1 0,800 - 1,0000 Kinerja Sangat Tinggi 2 0,600 - 0,799 Kinerja Tinggi 3 0,400 - 0,599 Kinerja Cukup 4 0.200 - 0,399 Kinerja Rendah 5 < 0,200 Kinerja Sangat Rendah Sumber : Nurhasanah, 2016
Kriteria yang ada pada tabel 1 memakai skala likert sebagai berikut :

## Tabel 2. Menunjukkan Nominal Skala Likert
Skala Likert Bobot Sangat Setuju 5 Setuju 4 Netral 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1 Sumber : Sugiyono, 2018 Manurut (Prayitno, 2014) uji
normalitas  pada  model  regresi  digunakan untuk  menguji  apakah  nilai  residual  yang dihasilkan  dari  regresi  terdistribusi  secara normal  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik adalah  yang  memiliki  nilai  residual  yang terdistribusi secara normal. Menurut (Ghozali,  2013)  uji  heteroskedastisitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam
model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varian dan residual satu pengamatan ke pengamatan yang lainnya. Menurut (Prayitno, 2014) multikolinieritas artinya antarvariabel
independen  yang  terdapat  dalam  model regresi  memiliki  hubungan  linier  sempurna atau mendekati sempurna (koefisien korelasi tinggi  atau  bahkan  1).  Model  regresi  yang baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi sempurna atau mendekati sempurna di antara variabel bebasnya.
Konsekuensi adanya multi- kolinieritas  adalah  koefisien  korelasi  tidak tertentu dan kesalahan menjadi sangat besar. Ada  beberapa  metode  uji  multikolinieritas  : (1) Membandingkan nilai koefisien determinasi  individual  (r 2 )  dengan  nilai determinasi secara serentak (R 2 ).(2) Melihat nilai tolerance dan inflation factor (VIF) pada model regresi.
Menurut  (Ghozali,  2013)  uji  t  pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh variabel independen secara individual  dalam  menerangkan  variasi variabel  dependen.  Pengujian  dilakukan dengan  menggunakan  signifikan  level  0,05 (α  =  5%).  Penerimaan  dan  penolakan hipotesis  dilakukan  dengan  kreteria  sebagai berikut  :  (1)Variabel  independen  tidak memberi pengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen jika nilai signifikan > 0,05 artinya  hipotesis  ditolak.  (2)  Variabel independen  memberi  pengaruh  signifikan terhadap  variabel  dependen  jika  nilai signifikan < 0,05 artinya hipotesis diterima.
Berdasarkan permasalahan yang diteliti dan tinjauan pustakan yang dijelaskan, maka kerangka pemikiran penelitian ini adalah sebagai berikut :
Gambar 2. Menggambarkan Proses Kerangka Penelitian yang Peneliti Gunakan Sumber : Peneliti, 2022
Sebagai input adalah  Ikatan  Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.  Kemudian  melakukan process kepada  Komunikasi,  Motivasi,  dan  Budaya. Dilanjutkan  kepada output yaitu  Kinerja Organisasi
lalu menjadi outcome Keharmonisan Organisasi kembali menginformasikan  kepada input yang  akan melakukan forward kepada Kinerja Organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  memiliki  responden sebanyak  33  orang  yang  merupakan  Ikatan Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera  Selatan Periode  2021-2023.  Berikut  hasil  penelitian yang dilakukan melalui penyebaran kuisioner didapat  rekapitulasi  identitas  penyebaran kuisioner  yaitu  bahwa  responden  terbanyak adalah  jenis  kelamin  laki-laki  sebesar  18 orang  (54,54%),  sedangkan  responden  jenis kelamin  perempuan  sebesar  15  orang (45,45%).
Tabel 3. Responden berdasarkan jenis kelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentasi (%) Laki-laki 18 54.54 Perempuan 15 45.45 Total 33 100.00 Sumber : Data Olahan (2022)
Selain itu, responden dengan usia 18 tahun sebesar 1 responden (3,03%) responden  dengan  usia  19  tahun  sebesar  2 responden (6,06%) responden dengan usia 20 tahun  sebesar  4  responden  (12,12%) responden  dengan  usia  21  tahun  sebesar  3 responden  (10%)  responden  dengan  usia  22 tahun  sebesar  10  responden  (30,30%) responden  dengan  usia  23  tahun  sebesar  2 responden  (6,06%)  sedangkan  responden dengan  usia  24  tahun  sebesar  11  responden (33,33%).
Tabel 4. Jumlah Responden Berdasarkan Usia Umur Frekuensi Persentase (%) 18 1 3.03 19 2 6.06 20 4 12.12 21 3 10.00 22 10 30.30 23 2 6.06 24 11 33.33 Total 33 100.00 Sumber : Data Olahan (2022)

## Uji Instrumen Penelitian
Menentukan valid atau tidaknya item kuesioner  peneltian,  dapat  menggunakan tabel  r.  kreteria  penialaian  yang  digunakan adalah  jika  r  hitung  >  r  tabel,  berarti  item kuesioner tersebut valid dan jika r hitung < r tabel,  artinya  item  kuesioner  tersebut  tidak valid (Sugiyono, 2018). Berdasarkan tabel 3 terlihat  bahwa  hasil  uji  dari  15items pernyataan  hasilnya  memiliki  r  hitung  >  r tabel  0,442  artinya  item  kuesioner  tersebut dinyatakan valid.
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian No X1 X2 X3 Y1 R tabel  Ket Items R hit. R hit. R hit. R hit. 1 2 3 4 5 0,802 0,833 0,867 0,839 0,584 0,818 0,766 0,750 0,817 0,923 0,763 0,834 0,704 0,806 0,859 0,442 0,442 0,442 0,442 0,442 Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber : Data Olahan (2022)
Tabel  4  menunjukkan  hasil  uji instrument  reliabilitas  yang  menyatakan
Input Process Komunikasi (X1) Motivasi (X2) Budaya (X3)
Output
Keharmonisan Organisasi Outcome
Kinerja Organisasi Ikatan Pelajar Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023 F o rw a rd
bahwa  dengan  nilai  koefisien  Cronbach’s Alpha  >  nilai  kritis  0,6  ini  berarti  item pernyataan 15 item untuk mengukur dimensi variabel penelitian dinyatakan sudah reliabel (Sugiyono, 2018).
Tabel 6. Hasil Uji Reliabelitias Variabel Penelitian No Variabel Cronb. Alpha Alpha 1 2 3 4 Komunikasi (X1) Motivasi (X2) Budaya (X3) Kinerja Organisasi (Y1) 0,793 0,792 0,835 0,815 0,6 0,6 0,6 0,6
Sumber : Data Olahan (2022)

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk menguji  variabel  komunikasi,  motivasi  dan budaya  berdistribusi  normal  atau  tidak. Perhatikan gambar 3 dibawah ini :
Gambar 3. Menunjukkan Hasil Uji Normalitas dengan Normal P-P Plot of Regression

## Standardized
Sumber : Data Olahan (2022)
Dari  gambar  di  atas  terlihat  bahwa titik-titik  menyebar  antara  sumbu  X  dan sumbu Y secara diagonal, hal ini menunjukkan  bahwa  data  dalam  model regresi ini berdistribusi normal.
Tabel 5 dibawah ini menunjukkan uji normalitas dengan menggunakan kriteria uji Komogorov-Smirnov,  jika  nilai  probabilitas
(sig)  >  0,05  berarti  distribusi  data  normal, dan jika nilai probabilitas (sig) < 0,05 berarti distribusi data tidak normal.
Dari  hasil  uji  pada  tabel  5  dengan menggunakan
SPSS diperoleh nilai signifikansi  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  sebesar 0,200  >  0,05  ini  berarti  data  penelitian  X1, X2 dan X3 berdistribusi normal.

## Uji Heterokedositas
Uji  heterokedositas  dilakukan  untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain (Ghozali,  2018).  Perhatikan  gambar  4 dibawah ini :

## Gambar 4. Menunjukkan Hasil Grafik
Scatterplot Uji Heterokedositas Sumber : Data Olahan (2022)
Dari  gambar  diatas,  terlihat  bahwa titik-titik  menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk suatu pola yang jelas, serta titik- titik  tersebut  menyebar  baik  diatas  maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Hal tersebut berarti  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi, sehingga model regresi layak digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  komunikasi,  motivasi  dan  budaya terhadap  kinerja  organisasi yang  dilakukan pada
Pengurus Ikatan Pelajar
Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.

## Uji Multikoliniearitas
Uji multikoliniearitas dilakukan untuk menguji apakah terdapat korelasi yang tinggi  atau  sempurna  antara  variabel  bebas atau  tidak  dalam  model  regresi  (Ghozali, 2018). Perhatikan tabel 7 dibawah ini :

## Tabel 7. Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 33 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.14834741 Most Extreme Differences Absolute .105 Positive .105 Negative -.078 Test Statistic .105 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber : Data Olahan, 2022
Hasil  Uji  Multikoliniearitas  dapat diketahui dari nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF), jika nilai Tolerance >
0,10  dan  VIF  <  10  berarti  tidak  terjadi multikolinearitas
(Ghozali, 2013).
Berdasarkan tabel 6 dapat dilihat bahwa hasil uji variabel komunikasi, motivasi dan budaya diperoleh nolai tolerance > 0,1 dan nilai VIF <  10.  Hasil  ini  menunjukkan  tidak  terjadi korelasi yang kuat antar variabel komunikasi, motivasi  dan  budaya  terbebas  dari  masalah multikolinieritas.

## Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Komunikasi (X1) 0,517 1,933 Motivasi (X2) 0,400 2,497 Budaya (X3) 0,373 2,680 Sumber : Data Olahan (2022)

## Uji Hipotesis (Uji t)
Berdasarkan uji statistik t dengan taraf 5%  (0,05)  tiga  variabel  independent  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu komunikasi, motivasi dan budaya berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel kinerja organisasi sebagai variabel dependen.  Hasil  tersebut  dapat  dilihat  dari nilai  signifikansi  masing-masing  variabel yang lebih kecil dari taraf 5 pesen.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel T-hitung Sig Komunikasi (X1) Motivasi (X2) Budaya (X3) 2,314 2,225 2,258 0,028 0,034 0,032 Sumber : Data Olahan (2022) Nilai t hitung untuk variabel
komunikasi  sebesar  2,314  sedangkan  t tabel dengan tarif α = 5% atau signifikansi 0,05 dan  (dfl  =  3)  merupakan  jumlah  variabel independen, dan (df = 33) yang didapat dari rumus  t tabel =  n  –  k  –  l  adalah  sebesar 1,6991.  Nilai  t hitung untuk  komunikasi organisasi sebesar  2,314  >  1,6991  dan tingkat  signifikansi  0,028  <  0,05.  Maka hasil  penelitian  komunikasi  berpengaruh positif  secara  signifikan  terhadap  kinerja organisasi Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023.
Nilai  t hitung untuk  variabel  motivasi organisasi  sebesar 2,225 > 1,6991 dengan tingkat  signifikansi  0,034  <  0,05.  Maka berpengaruh  positif  secara  signifikan terhadap  kinerja  organisasi Ikatan  Pelajar Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023.
Nilai  t hitung untuk  variabel  budaya organisasi  sebesar 2,258 > 1,6991 dengan tingkat  signifikan  0,032  <  0,05.  Maka berpengaruh  positif  secara  signifikan terhadap  budaya  organisasi Ikatan  Pelajar Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023.

## Pembahasan
Komunikasi Terhadap Kinerja Organisasi
Berdasarkan  tabel  7  dari  hasil penelitian membuktikan komunikasi, motivasi dan budaya berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  organisasi.  Nilai  t-hitung untuk variabel komunikasi organisasi sebesar 2,010 sedangkan t-tabel dengan tarif α = 5% atau  signifikansi  0,05  dan  (dfl  =  3) merupakan jumlah variabel independen, dan (df = 33) yang didapat dari rumus t-tabel = n – k – l adalah sebesar 1,6991.
Nilai  t-hitung  untuk  komunikasi sebesar  2,314  >  1,6991  dan  tingkat signifikansi  0,028  <  0,05.  Maka  hasil penelitian komunikasi organisasi berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja organisasi Pimpinan Wilayah  Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023. Hal ini sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan sebelumnya oleh (Ernika, 2016) menyatakan bahwa  komunikasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja organisasi.
Menurut  Sanborn  dalam  (Ardial, 2018) pengiriman dan penerimaan informasi dalam organisasi yang kompleks adalah teori dari  komunikasi  organisasi.  Hal  ini  berarti komunikasi dalam organisasi merupakan hal yang sangat penting dalam kinerja organisasi. Hal  tersebut  dikarenakan  Ikatan  Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023  mengkomunikasi-kan  semua  hal kepada pengurusnya agar terciptanya harmonisasi antara sesama pengurus organisasi.

## Organisasi Motivasi Terhadap Kinerja
Variabel  motivasi  dengan  thitung 2,225 > 1,6991 dengan nilai signifikan 0,034 <  0,05  artinya  terdapat  pengaruh  positif signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja organisasi    Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023. Hal ini sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan sebelumnya  oleh  (Erwantiningsih,  2019) menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
Menurut  Sunyoto  dalam  (Septiawan et al., 2020) menyatakan motivasi organisasi merupakan  keadaan  untuk  mendorong kegiatan personal dalam melakukan kegiatan tertentu guna mencapai keinginannya. Hal ini berarti  motivasi  dalam  organisasi  juga merupakan  hal  yang  sangat  penting  bagi kinerja  organisasi.  Hal  tersebut  dikarenakan Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah  Sumatera Selatan  Periode  2021-2023  mendorong kegiatan  personal  setiap  pengurusnya  agar tercapainya keinginan yang harmonis dalam
Pimpinan Wilayah
Ikatan Pelajar Muhammadiyah Sumatera Selatan.

## Budaya Terhadap Kinerja Organisasi
Variabel  budaya  dengan  thitung 2,258 > 1,6991 dengan nilai signifikan 0,032 < 0,05 artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  budaya  terhadap  kinerja organisasi    Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023. Hal ini sama  dengan  penelitian  yang  dilakukan sebelumnya  oleh  (Riono  et  al.,  2022) menyatakan  bahwa  budaya  berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
Menurut  Schein  dalam  (Sandiartha, 2015)  budaya  organisasi  mengarah  pada sistem  yang  diyakini  anggota  dalam membedakan organisasi tersebut dari organisasi  lainnya.  Hal  ini  berarti  budaya dalam  organisasi  juga  menjadi  hal  yang sangat  penting  bagi  mempengaruhi  kinerja organisasi.  Hal  tersebut  karena  budaya organisasi  yang  berlaku  di  Ikatan  Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Periode  2021- 2023  menjadi  hal  yang  membedakan  dari organisasi lainnya.

## SIMPULAN
Dari  penelitian  ini  membuktikan bahwa  variabel  komunikasi,  motivasi  dan budaya  berpengaruh  signifikan  tehadap kinerja organisasi Ikatan Pelajar Muhammadiyah  Sumatera  Selatan  Periode 2021-2023.  Selain  itu  juga  dapat  ditarik kesimpulan bahwa komunikasi, motivasi dan Budaya  di  Ikatan  Pelajar  Muhammadiyah Sumatera Selatan Periode 2021-2023 adalah positif saling berhubungan dan memperngaruhi. Adanya komunikasi, motivasi  dan  budaya  yang  tepat  dari pimpinan membuat kinerja pengurus menjadi sangat baik sehingga terciptanya keharmonisan dan dalam organisasi tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adam.  (2020). Proses  Komunikasi  dan Unsur Penjelasan Komunikasi
Lengkap . https://jagad.id/proses- komunikasi-adalah-dan-penjelasan- unsur-komunikasi-lengkap/
Amalialaisa.  (2019).  Bagaimana  Hubungan
Antara Budaya Organisasi dan Komunikasi Organisasi. Https://Www.Dictio.Id .
https://www.dictio.id/t/bagaimana- hubungan-antara-budaya-organisasi- dan-komunikasi-organisasi/120093/2 Anshari, H., Masjaya, & Amin, H. J. (2014).
Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur. Administrative Reform , 2 . Ardial.  (2018). FUNGSI  KOMUNIKASI ORGANISASI  Studi  Kasus  Tentang Fungsi Komunikasi Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai (H. Wahyuni (Ed.)). LEMBAGA PENELITIAN  DAN  PENULISAN ILMIAH AQLI.
Caropeboka.  (2017). Konsep  dan  Aplikasi Ilmu  Komunikasi (Aditya  Ari  C (Ed.)). CV. ANDI OFFSET.
Ernika,  D.  (2016).  Pengaruh  Komunikasi
Organisasi  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Inti Tractors  Samarinda. EJournal  Ilmu Komunikasi , 4 (2), 87–101.
Erwantiningsih, E. (2019). Pengaruh Motivasi,  Komunikasi  dan  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan . Ghozali. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS 21 . Universitas Diponegoro. Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis
Multivariate  Dengan  Program  IBM SPSS  25 (9th  ed.).  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamid,  S.,  Wekke,  &  Ismail  Suwardi. (2021). PENGANTAR  FILSAFAT ILMU . Bintang Pustaka Madani.
Hendra,  H.,  Anggraini,  L.,  Ridha,  M.,
Sami’an,  &  Swarnwati,  A.  (2022).
Pengaruh Iklan Komunikasi Organisasi  dan  Gaya  Komunikasi
Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai PTS  di  Riau. Pustaka  Komunikasi ,
5 (1), 53–64. ipm.or.id . (2022).
Nurhasanah, S. (2016). Praktikum Statistika 2 untuk Ekonomi dan Bisnis  Aplikasi dengan Ms Excel dan SPSS . Salemba Empat.
Prayitno, D. (2014). SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis . Andi. Riono,  S.  B.,  Bambang,  S.,  &  Utami,  S.  N. (2022). Pengaruh Komunikasi Organisasi  Budaya  Organisasi  dan Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja Pegawai Di Rumah Sakit dr.
Soeselo Kabupaten Tegal . 2 . Sandiartha,  A.  .  N.  G.  (2015). BUDAYA ORGANISASI  BUKU  AJAR .  PT. Percetakan Bali.
Septiawan,  Masrunik,  &  Rizal.  (2020). Motivasi  Kerja  dan  Gen  Z .  Addin Publishing.
Simamora,  P.  R.  T.  (2021). Komunikasi Organisasi . Yayasan Kita Menulis.
Sorongan, M. J., Kolibu, F. K., & Maramis, F.  R.  .  (2020).  Hubungan  Antara Motivasi  Dan  Komunikasi  Dengan Kinerja  Pegawai  Di  Puskesmas Paceda  Kota  Bitung. Kesmas , 9 (1), 16–22.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan Kombinasi (MIXED METHODS) . Alfabert.
Tsauri,  H.  S.  (2014). MANAJEMEN KINERJA . STAIN Jember Press.
Yuwarti,  H.  (2018).  PENGARUH  IKLIM KOMUNIKASI DAN NILAI-NILAI
BUDAYA ORGANISASI TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI DI PERGURUAN TINGGI SWASTA. Pustaka Komunikasi ,
1 (2), 302–312.