Journal of Applied Management and Accounting Science Vol. 3 No. 2 Juni 2022: 171 - 186
ISSN 2716-2753 (media online) http://jamas.triatmamulya.ac.id/
EFEK INOVASI TERHADAP KINERJA USAHA KECIL DAN MENENGAH
I Nengah Aristana 1,*) , Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Ernila Junipisa
3) , I Ketut Eli Sumerta 4)
1 Universitas Mahasaraswati Denpasar
2,3,4 Universitas Triatma Mulya
*) aristana@unmas.ac.id

## Abstract
The  development  of  the  economy  in  Indonesia  cannot  be  separated  from  the participation  of  small  and  medium  enterprises  (SMEs),  while  the  form  of interaction  between  SMEs  is  seen  by  their  participation  as  providers  of employment and their contribution to gross domestic product. The purpose of this study  is  to  analyze  the  effect  of  product  innovation,  process  innovation,  and management  innovation  on  performance.  Measuring  the  effect  of  innovation  on performance  and  which  indicator  variables  have  an  effect  on  performance.  This study  used  a  quantitative  approach  by  involving  262  SMEs  as  a  sample.  The multiple  linear  regression  analysis  techniques  with  the  SPSS  21  program  were used  to  answer  the  hypothesis.  The  results  obtained  are  product  innovation  that has a significant positive effect on performance, process innovation has a positive and  insignificant  effect  on  performance  and  management  innovation  has  a significant negative effect on performance. The magnitude of the influence of the variable product innovation, innovation process, and management innovation on performance is still in a low category of 5.6% and the innovation variable has a dominant effect on the performance of SMEs.
Keywords: Innovation  Product,  Innovation  Process,  Innovation  Management,

## Performance, SME’s.

## PENDAHULUAN
Perkembangan perekonomian di  Indonesia tidak bisa dilepaskan dari peran serta  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM),  adapun  bentuk  dari  keterlibatan  UKM dapat  dilihat  dari  penyedia  lapangan  pekerjaan  serta  kontribusinya  pada product domestic  bruto (Okundaye et  al .,  2019; Lucky  and  Olusegun,  2012; Forth  and Bryson,  2019).  Namun  demikian,  UKM  saat  ini  mengalami  masa  sulit  ditengah pandemic  covid  19.  Menurut  Pusat  Penelitian  Kependudukan  (2020)  melansir bahwa  pada  bulan  Juni  UKM  mengalami  penurunan  penjualan  dan  pendapatan serta mengalami  gangguan distribusi  material.  Selain itu,  (Kementerian Koperasi dan Usaha  Kecil dan Menengah Republik Indonesia, 2020)  menyebutkan 37.000 UKM  terkena  dampak  dari  pandemic  covid-19  dan  memutuskan  untuk mengurangi  kegiatan  serta  memiliki  kecenderungan  untuk  menghentikan sementara  produksinya.  Maka  dari  itu,  pemerintah  mengusahakan  berbagai langkah  guna  menstimuli  agar  UKM  tetap  mampu  menjalankan  usaha  sehingga dapat  memberikan  kontribusi  dalam  menjaga  kondisi  perekonomian  negara  (Lin et  al .,  2019).  Adapun  bentuk  dukungan  pemerintah  untuk  menjaga  UKM  agar
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
tetap  bertahan  di  tengah  pandemic  covid-19  adalah  mengalokasikan  Rp  4,967 triliun  tambahan  subsidi  bunga  untuk  relaksasi  KUR  bagi  UMKM  terdampak covid-19  (Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik Indonesia, 2020). Melalui bentuk dukungan pemerintah, diharapkan UKM mampu bertahan  dalam  tenakan  situasi.  Selain  itu,  pemerintah  menaruh  harapan  agar UKM dapat berbenah pada kondisi new normal dan pasca covid-19.
Selain  tekanan  situasi  saat  ini,  secara  umum  UMKM  memiliki  masalah- masalah  interen  yang  membuat  UKM  sulit  untuk  berkembang,  seperti pengembangan  teknologi,  masih  terbatasnya  karyawan  yang  miliki  kompetensi, metode produksi masih konvensional, akses masih rendah, dan kurangnya modal usaha  serta  tidak  memiliki  system  administrasi  (Riana et  al .,  2019).  Sedangkan dari  lingkungan  eksternal  UKM  memiliki  hambatan  antara  lain  stabilitas  harga bahan  baku,  selera  konsumen  yang  cenderung  berubah,  lemahnya  manajemen, terbatasnya  alat  produksi,  pemasaran  produk,  minimnya  jaringan  usaha, pengelolaan  keuangan  kurang  professional,  akses  untuk  mendapatkan  modal masih terbatas (Bonita, 2013; Wulandari, 2012; Muchlas, 2015).
Sebagai usaha dalam mengeluarkan UKM dari permasalahn yang dihadapi, diperlukan  setuhan  inovasi  sebagai  mekanisme  untuk  menghasilkan  produk, proses dan manajemen yang dibutuhkan untuk meningkatkan dan menyelaraskan dengan  perubahan  pasar  (García-Sánchez et  al .,  2018).  Mengembangkan  inovasi menjadi  solusi  UKM  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Namun  demikian  pada kenyataannya  belum  semua  UKM  mampu  melakukan  inovasi,  hal  ini menyebabkan UKM belum mampu berkembang dengan maksimal dan cenderung kalah dalam persaingan  (Huang et al ., 2014). Ratih et al . (2016); Sintaasih et al .
(2020) mengungkapkan bahwa tidak mudah bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja tanpa menerapkan inovasi. Melalui inovasi perusahaan dapat menciptakan keunggulan bersaing dan mampu memenangkan persaingan.
Berdasarkan  kondisi  usaha  kecil  menengah  saat  ini  yang  masih  memiliki banyak  keterbatasan  baik  yang  bersifat  eksternal  maupun  internal  (Riana et  al ., 2019; Yuniartini, 2013; Riana et al. , 2020). Berbagai permasalahan yang dihadapi tidak lepas dari lemahnya kemampuan untuk mengisi dan memanfaatkan peluang, menjadikan UKM kurang memiliki hasrat untuk berkembang. Kondisi ini semakin terasa  pada  pandemic Covid-19 ,  sehingga  dipandang  penting  untuk  pengukuran inovasi  secara  spesifik  sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  UKM  disaat memasuki  tatanan  kebiasaan  baru (new  normal) dan  pada  saat  memasuki  situasi kebiasaan  pasca Covid-19. Mengingat  peran  penting  UKM  sebagai  salah  satu sektor penguat perekonomian negara. Melalui pengukuran inovasi yang dilakukan diperoleh gambaran situasi sehingga memudahkan merancang strategi untuk bagi UKM  agar  dapat  memperbaiki  dan  meningkatkan  kinerja  serta  secara  perlahan dapat  mengatasi  permasalahan-pemasalahan  internal  maupun  eksternal  yang dihadapi.

## TINJAUAN PUSTAKA Inovasi
Secara garis besarnya inovasi merupakan suatu cara dalam menciptakan nilai baru bagi  organisasi  (Gumusluoglu  and  Ilsev,  2009;  Müceldili et  al .,  2013).  Inovasi dalam  organisasi  mencakup  mekanisme  pembentukan  gagasan  baru  untuk
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
mencapai daya saing pada lingkungan saha yang dinamis (Chen and Chang, 2013; Ryan and Tipu, 2013; Ko and Choi, 2019). Disisi lain (Subramaniam and Youndt, 2005;  Semuel et  al .,  2017)  inovasi  dinyatakan  sebagai  kemampuan  sebuah perusahaan untuk melakukan perubahan, yang bermanfaat meciptakan keunggulan kompetitif  (Hassan et  al. ,  2015;  Ratih et  al. ,  2016)  (Aristana,  2018).  Konsep inovasi  selalu  berkaitan  dengan  pemikiran-pemikiran  kreatif  dalam  menciptakan keterbaruan (Wang and Wang, 2012; Chen and Hou, 2016). Kemampuan inovasi dianggap  sebagai  salah  cara  yang  fundamental  dalam  mencapai  dan  menjaga keunggulan  kompetitif  melalui  perbaikan  proses,  produk, service ,  administrasi dan pasar (Engelen et al. , 2014; Lee et al ., 2014).

## Pengukuran Inovasi
Penelitian  inovasi  dilakukan  pada  unit  bisnis  yang  memiliki  prioritas strategis.  Indikator  yang  digunakan  mampu  mengoperasionalkan  konstruk  yang diadaptasi  dari  beberapa  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan innovation product, innovation process dan innovation management sebagai dimensi inovasi (Mathuramaytha,  2012;  Zach  and  Hill,  2017;  Riana et  al. ,  2020;  Ghosh,  2015; Chen  and  Hou,  2016;  Amabile  and  Pratt,  2016).  Masing-masing  demensi  akan dibentuk dari indikator-indikator yang didasarkan pada penelitian sebelumnya.
Inovasi  Produk :  Inovasi  produk  dijelaskan  sebagai  suatu  kemampuan  dalam menghasilkan  produk  baru  atau  perbaikan  terhadap  produk  yang  sudah  ada, sehingga  dapat  memberikan  persepsi  baru  dari  konsumen  (Birasnav et  al .,  2013;
Karabulut,  2015;  Ratih et  al. ,  2016;  Gupta et  al. ,  2016).  Adapun  indicator  dari inovasi  produk  yaitu;  (1)  pengenalan  produk  baru,  (2)  mempersepsikan  produk,
(3)  modifikasi  produk,  (4)  mengembangkan  produk,  (5)  meningkatkan keberhasilan produk, (6) perluasan lini produk.
Inovasi  Proses :  Inovasi  proses  merupakan  suatu  kemampuan  untuk mengembangkan  metode  produksi  yang  dimiliki  sehingga  mampu  meningkatkan efektivitas perusahaan (Birasnav et al ., 2013; Karabulut, 2015; Ratih et al. , 2016; Gupta et  al. ,  2016).  Sedangkan  untuk  indicator  dari  inovasi  proses  yaitu:  (1) meningkatkan  teknologi  produksi,  (2)  melakukan  riset,  (3)  memperbaiki  metode produksi, (4) membangun system produksi, dan (5) meningkatkan kerjasama.
Inovasi  Manajemen :  Untuk  inovasi  manajemen  merupakan  pengembangan pengelolaan organisasi yang bertujuan untuk meningkatkan operasional organisasi yang mengarah pada pemanfaatan sumber daya yang ada (Madrid-Guijarro et al ., 2009;  Sintaasih et  al .,  2015).  Adapun  yang  menjadi  indicator  pengukuran  dari inovasi  manajemen  yaitu;  (1)  Mengembangkan  system  administrasi,  (2) mengembangkan  system  purchasing,  (3)  mengembangkan  metode  pengelolaan, dan (4) menerapkan system informasi baru.

## Kinerja Organisasi
Eksistensi  organisasi  selalu  berkaitan  dengan  kinerja  yang  dicapai  dalam  suatu periode,  selain  itu  pengukuran  kinerja  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat efektivitas  daru  organisasi.  Kinerja  organisasi  didefinisikan  sebagai  hasil  dari kegiatan  organisasi  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  (Berberoglu  & Secim,  2015).  Nikpour  (2017)  Kinerja  organisasi  dipersepsikan  sebagai pencapaian keseluruhan unsur organisasi. Tseng (2010) Kinerja organisasi sangat bergantung pada pola control dan proses formal yang disertai dengan manajemen yang  efektif.  Upaya  peningkatan  kinerja  dapat  dilakukan  dengan  penciptaan,
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
eksploitas,  pembaharuan    dan  penerapan  pengetahuan  (Noruzy et  al .,  2013).
Sementara  itu,  kinerja  organisasi  dapat  dikatakan  sebagai  kebutuhan  untuk mengetahui  sejauh  mana  suatu  organisasi  mampu  memenuhi  kebutuhan stakeholders dan kebutuhan organisasi (Semuel et al ., 2017). Noruzy et al. (2013) kinerja  organisasi  dapat  tercapai  sesuai  dengan  target  apabila  karyawan memberikan kontribusi pada organisasinya.

## Pengukuran Kinerja Organisasi
Pengukuran  kinerja  organisasi  berbeda  diberbagai  organisasi  dan  telah dikembangkan  oleh  berbagai  peneliti  sebelumnya,  seperti; Asset,  Equity,  Sales, Product, dan Market (Prajogo,  2006;  Tseng,  2010;  Aristana et  al .,  2020). Sedangkan (Huang &  Huang, 2020) mengukur kinerja organisasi melalui  kinerja manajemen dan pasar, efektivitas dan efisiensi, kinerja subjektif dan obyektif, dan tata  kelola  perusahaan.  Kinerja  misi,  kinerja  keuangan,  kinerja  pengetahuan  dan kinerja inovasi dikembangkan oleh (Khunsoonthornkit & Panjakajornsak, 2018: ). Selanjutnya  (Muthuveloo et  al .,  2017;  Singh et  al .,  2018)  kinerja  keuangan, kepuasan pelanggan, moral karyawan. Produktivitas, kualitas, pencapaian tujuan, kepuasan pelanggan (Tensay & Singh, 2020). Penelitian ini dilakukan pada usaha kecil  dan  menengah  maka  pengukuran  kinerja  akan  disesuaikan  dengan  kondisi usaha,  maka  penelitian  ini  menggunakan  pengukuran  sebagai  berikut;  keuangan, produktivitas karyawan, kepuasan pelanggan dan pencapaian tujuan.

## Kerangka Kosep Penelitian
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  masalah  dan  tinjauan  pustaka,  maka dapat digambarkan kerangka konsep penelitian, sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian

## Hipotesis Penelitian Pengaruh inovasi terhadap kinerja organisasi
Inovasi dewasa ini menjadi penentu dari keberhasilan dan keberlangsungan organisasi  (Dickel  and  Moura,  2016;  Lu et  al .,  2018;  Milbratz et  al .,  2020). Menemukan  bahwa  inovasi  terbukti  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
sehingga  penerapan  inovasi  menjadi  suatu  hal  penting  untuk  lakukan  (Wahyono and Hutahayan, 2020; Naranjo-Valencia et  al ., 2016; Gomes and Wojahn, 2017; Altuntaş et  al .,  2013;  Vasconcelos  and  Oliveria,  2018)  mengemukakan  bahwa investasi  yang  dilakukan  terhadap  pengembangan  inovasi  sangat  penting dilakukan  khususnya  pengembangan  karyawan,  hal  ini  terverifikasi  dapat meningkatkan inovasi produk dan memberikan dampak besar pada kinerja UKM. Selain itu inovasi  produk juga terbukti sebagai  pemediasi  pengembangan kinerja perusahaan  (Kamuri,  2021).  Inovasi  yang  dilakukan  secara  terbuka  baik  itu dilakukan  dari  pengembangan  produk,  proses  dan  manajemen  pemasaran  dapat meningkatkan kinerja perusahaan (Zanjirchi et al ., 2019; Srivastava et al ., 2017). Berdasarkan  kajian  empiris  serta  dukungan  teori  yang  ada,  maka  hipotesis penelitian dirumuskan sebagai berikut:
Hipotesis :  Inovasi  produk,  inovasi  proses,  dan  inovasi  manajemen  berpengaruh terhadap kinerja UKM

## METODE PENELITIAN Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dimana  penelitian  ini didasarkan  pada  pendekatan  empiris  dalam  menganalisa  serta  menyajikan  data memiliki kecenderungan dalam bentuk numerik daripada narasi (Sugiyono, 2017). Sehingga  pengumpulan  data  dilakukan  menggunakan  instrumen  penelitian  yang disusun  menjadi  kuesioner  dan  dilanjutkan  dengan  analisis  statistik  dan  untuk mengkonfirmasi  temuan  maka  dilakukan  wawancara  dan  obeservasi  sesuai batasan penelitian.

## Populasi dan Sampel
Populasi merupakan wilayah generalisasi yang terdiri dari subjek atau objek yang mempunyai karakteristik yang sesuai dengan ketentuan peneliti (Sugiyono, 2017). Jumlah  populasi  penelitian  ini  sebanyak  821  unit  UKM  di  Bali  (Badan  Pusat Satatistik  Provinsi  Bali,  2020),  sehingga  penelitian  ini  akan  menentukan  sampel menggunakan  pendekatan  rumus  Slovin  sehingga  jumlah  sampel  penelitian  ini adalah 262 UKM dan yang dijadikan responden adalah pengelola atau pemilik di masing – masing UKM.

## Pengumpulan Data
Penelitian ini dalam mengumpulkan data menggunakan kuesioner dengan metode survei dan yang menjadi respondennya yaitu, pengelola atau pemilik UKM yang ada  di  Bali.  Penggunaan  Bali  sebagai  lokasi  penelitian  dikarenakan  Bali  sebagai salah satu  wilayah dengan pontensi wisata yang begitu besar sehingga kehadiran UKM dapat menjadi sektor penunjang pariwisata di Bali. Untuk menguji hipotesis penelitian digunakan Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) 21.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  terlebih  dahulu  dilakukan  uji  coba terhadap  30  responden.  Adapun  tujuan  dari  uji  coba  ini  dilakukan  untuk mengetahui apakah seluruh intrumen yang digunakan memiliki kesesuaian dengan handalan.  Menurut  Sugiyono  (2017)  menyebutkan  instrumen  dinyatakan  valid memiliki jika memiliki nilai koefisien korelasi ≥ 0,30 dan dinyatakan reliabel jika
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
memiliki nilai Cronbach's Alpha ≥ 0,6. Berdasarkan hasil uji coba yang dilakukan menunjukkan bahwa instrumen yang digunakan memenuhi kreteria uji keandalan data dengan uji validitas dan reliabelitas Karakteristik Responden
Dari  data  yang  terkumpul  dapat  diketahui  responden  yang  berjenis kelamin  laki-laki  sebanyak  43,1%  dan  perempuan  56,9%.  Sedangkan  untuk  usia didominasi oleh rentang usia 38 sampai dengan 47 sebanyak 51,1%, yang diikuti rentang  usia  48-57  sebanyak  23%.  Untuk  tingkat  pendidikan  didominasi pendidikan  SMA/SMK  sebanyak  67,2%,  sedangkan  untuk  masa  kerja  pengelola didominasi  sebanyak  66%.  Sehinga  ini  menunjukkan  bahwa  responden  yang terlibat  dalam  penelitian  ini  mencerminkan  karakteristik  pengelola  atau  pemilik UKM.

## Uji Asumsi Klasik
Untuk memenuhi kreteria regresi linier berganda maka terlebih dahulu harus memenuhi  beberapa  kreteria  nilai  yang  ada  pada  uji  asumsi  klasik,  sebagai berikut;

## Uji Normalitas
Uji  asumsi  klasik  pada  penelitian  ini  menggunakan  diagram Normal  P-P Plot of  Regression Standardize Residual pada Gambar  2. Dari diagram  ini  dapat disimpulkan  bahwa  data  terdistribusi  normal  karena  data  tersebar  diantara  garis koordinat. Sehingga data dinyatakan layak untuk dilajutkan ketahap selanjutnya. Uji Multikolenieritas
Berdasarkan uji yang dilakukan menunjukkan tidak terjadi multikolenieritas antar variabel yang dilihat dari nilai collinearity statistic dimana inovasi produk memiliki nilai tolerance sebesar 0,445 dengan VIF 2.248, inovasi proses  memiliki  nilai tolerance sebesar  0,906  dengan  VIF  1.104  dan  inovasi manajemen  memiliki  nilai tolerance sebesar  0,476  dengan  VIF  2.099.  Sehingga dapat dijelaskan bahwa tidak terjadi multikolinieritas antar variabel (Tabel 1).

## Uji Heteroskedastisitas
Apabila  data  tersebar  secara  merata  diantara  nilai  0  maka  dapat diasumsikan  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Berdasarkan  diagram scatterplot dapat  diketahui  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  sehingga  data  dapat  dilanjutkan pada tahap selanjutnya.
Gambar 2
Normal P-P Plot of Regression Standardize Residual
Gambar 3 Scatterplot diagram
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)

## Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model B Std, Error Beta t Sig Tolerance  VIF R Square 1 (Constant)  15,413  2,373 6,494 0,000 0,056 IPD 0,286 0,094 0,276 3,040 0,003  0,445 2,248 IPS 0,129 0,091 0,090 1,412 0,159  0,906 1,104 IMN -0,416 0,148 -0,246 -2,802 0,005  0,476 2,099 Y= 15,413 + 0,286 X1 + 0,129 X2 + -0,416 + e
Sumber: Data primer diolah, Tahun 2021 Keterangan: IPD (Inovasi Produk), IPS (Inovasi Proses), dan IMN (Inovasi Manajemen)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Setelah  kriteria  uji  asumsi  klasik  terpenuhi  maka  untuk  menguji  hipotesis digunakan  dengan  estimasi  analisis  regresi  linier  berganda.  Berdasarkan pengolahan data yang dilakukan, disajikan pada Tabel 1.
Nilai  konstanta  sebesar  15,413  yang  menunjukkan  jika  variabel  inovasi  produk, inovasi proses, dan inovasi manajemen sama dengan 0 (nol), maka kinerja UKM sebesar 15,413 poin.  Jumlah tersebut  adalah kinerja seluruh UKM sebanyak 262 yang  dijadikan  sampel.  Koefisien  regresi  dari  inovasi  produk  sebesar  0,286  ini menunjukkan  apabila  inovasi  produk  dilakukan  sebesar  1%,  maka  kinerja meningakat  sebesar  0,286%  dengan  asumsi  variabel  inovasi  proses  dan  inovasi manajemen tidak berubah atau konstan. Koefisien variabel inovasi proses sebesar 0,129  ini  menunjukkan  apabila  inovasi  proses  diterapkan  sebesar  1%,  maka kinerja UKM memiliki kecenderungan meningkat 0,129% dengan asumsi inovasi produk  dan  inovasi  manajemen  tidak  berubah  atau  konstan.  Hasil  regresi menunjukkan  koefisien  inovasi  manajemen  sebesar  -0,416  hal  ini  menjelaskan bahwa  apabila  inovasi  manajemen  dilakukan  sebesar  1%,  maka  kinerja  UKM memiliki  kecenderungan  menurun  sebesar  0,416%  dengan  anggapan  variabel inovasi produk dan inovasi proses tidak berubah atau konstan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Inovasi Terhadap Kinerja UKM
Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,056  (Tabel  2),  sehingga  dapat  dijelaskan  hasil  analisis  yang  dilakukan memberikan  hasil  yang  kurang  baik.  Nilai  koefisien  determinasi  memiliki  nilai positif  sehingga  besar  pengaruh  inovasi  produk,  inovasi  proses,  dan  inovasi manajemen  terhadap  kinerja  UKM  sebesar  5,6%.  Sedangkan  94,4%  dijelaskan variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Rendahnya nilai koefisien determinasi  menunjukkan  bahwa  inovasi  yang  diberlakukan  pada  UKM  perlu dikaji  lebih dalam, sehingga inovasi yang dibutuhkan UKM dapat secara khusus dapat dijelaskan.

## Hasil uji standardized coefficients beta
Hasil analisis (Tabel 1) dapat dilihat bahwa nilai coefficients beta variabel inovasi produk  sebesar  0,276,  inovasi  proses  sebesar  0,090  dan  inovasi  manajemen  - 0,246.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  inovasi  yang  paling  dominan mempengaruhi  kinerja  UKM  adalah  inovasi  produk.  Sehingga  hasil  menjelaskan
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
inovasi  produk  perlu  dilakukan  secara  berkesinambungan,  karena  melalui pengembangan  produk-produk  baru  dapat  menjaga  konsistensi  UKM.  Untuk inovasi  proses  dan  inovasi  manajemen  perlu  ditingkatkan  untuk  dapat meningkatkan kinerja UKM. Selain itu, perlu dilakukan pengkajian secara khusus untuk  mendapatkan  inovasi  proses  dan  inovasi  manajemen  yang  sesuai  dalam diterapkan  di  UKM  dan  secara  spesifik  mampu  meningkatkan  kinerja  UKM secara keseluruhan.

## Pengujian Hipotesis Inovasi Produk Terhadap Kinerja UKM
Dari hasil pengujian dapat diketahui dapat diketahui nilai koefisien variabel inovasi  produk  adalah  0,276  dengan  signifikansi  sebesar  0,003.  Melihat  nilai probabilititas inovasi produk lebih kecil dari 0,05 (0,003 < 0,05) dan nilai t hitung lebih  besar  dari  t  tabel  (3,040  >  2,25456).  Dengan  demikian  dapat  dijelaskan bahwa inovasi produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UKM, sehingga hipotesis pertama diterima .

## Pengaruh Inovasi Proses Terhadap Kinerja UKM
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan dapat diketahui bahwa nilai koefisien variabel  inovasi  proses  sebesar  0,129  dengan  signifikansi  0,159.  Melihat  nilai probabilitas lebih besar dari 0,05 (0,159 > 0,05) dan nilai t hitung lebih kecil dari t tabel (1,412 < 2,25456). Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa inovasi proses berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  UKM,  sehingga  hipotesis kedua ditolak.

## Pengaruh Inovasi Manajemen Terhadap Kinerja UKM
Dari  pengujian  yang  dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  koefisien  variabel inovasi  manajemen  sebesar  -0,416  dengan  signifikansi  sebesar  0,005.  Melihat nilai probabilitas lebih kecil dari 0,05 (0,005 < 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (-2,802> -2,25456). Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa inovasi manajemen  berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap  kinerja  UKM,  sehingga hipotesis ketiga diterima.

## Pembahasan
Inovasi  produk  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  UKM, hal  ini  berarti  bahwa  semakin  tinggi  inovasi  produk  semakin  meningkat  kinerja UKM.  Sehingga  sangat  penting  bagi  UKM  untuk  lebih  sering  untuk  melakukan inovasi  pada  setiap  produk-produk  yang  dihasilkan.  Hal  ini  sangat  memiliki alasan karena luas pasar atau daerah pemasaran UKM bersifat lokal, apabila UKM tidak  mengembangkan  produk  mereka  akan  menimbulkan  kebosanan  bagi konsumen, selain itu dapat menyebabkan persaingan baru dimana pesaing mudah untuk  meniru produk yang dihasilkan. Sehingga dapat  disimpulkan bahwa UKM sangat  perlu  melakukan  inovasi  produk  baik  dimasa  pandemic  maupun  pasca pandemic.  Hal  ini  dikarenakan  inovasi  produk  dapat  mengembalikan  eksistensi serta  kinerja  UKM.  Temuan  ini  mendukung  (Guimarães et  al .,  2016)  yang menemukan  Inovasi  produ  Inovasi  produk  yang  dilakukan  pada  UKM  dapat meningkatkan  kinerja  secara  keseluruhan.  Kemampuan  organisasi  dalam melakukan  inovasi  produk  baru  dapat  membantu  meningkatkan  kinerja,  pada dasarnya  inovasi  produk  sangat  bergantung  pada  bagaimana  perubahan lingkungan  (Chan et  al .,  2016).  Untuk  mampu  mengembangkan  inovasi  produk
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
dibutuhkan  biaya  invenstasi  sehingga  nantinya  pengembangan  produk  yang dilakukan  dapat  menjadi  keunggulan  monopoli  (Li  &  Ni,  2016).  Inovasi  produk terbukti dapat meningkatkan kinerja usaha, namun hal ini harus diimbangi dengan pengetahuan  pelanggan  akhir  akan  membantu  meningkatkan  kinerja  usaha (Chang, 2017).
Pengukuran  selanjutnya  menunjukkan  inovasi  proses  berpengaruh  positif tidak  signifikan  terhadap  kinerja  UKM.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  semakin tinggi inovasi proses yang dilakukan belum mampu meningkatkan kinerja UKM. Hal  ini  disebabkan  karena  inovasi  proses  yang  dilakukan  di  UKM  belum  secara nyata  dibutuhkan,  karena  selama  ini  UKM  yang  ada  telah  menemukan  metode produksi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  pasar,  apabila  dilakukan  pengembangan metode yang baru dikwatirkan akan mempengaruhi kinerja mereka. Begitu halnya dengan  mengadopsi  teknologi  baru,  namun  belum  pasti  meningkatkan  kinerja usaha  dari  sisi  pendapatan,  karena  penerapan  teknologi  baru  pastinya mengeluarkan  biaya yang  lebih  tinggi.  Sehingga  dari  perputaran  keuangan  yang dimiliki  UKM  menjadi  kurang  sehat,  dan  menyebabkan  mempengaruhi operasional UKM. Hal ini memberikan gambaran bahwa UKM dimasa pandemic atau  pasca  pandemic  dirasakan  belum  sesuai  untuk  melakukan  inovasi  proses, namun  inovasi  proses  tetap perlu dilakukan apabila kondisi  perekonomian sudah mulai stabil. Keberhasilan pengembangan inovasi proses sangat bergantung pada infrastruktur dan sumber daya manusia  (Castro & Guimaraes, 2020). Temuan ini sejalan  dengan  temuan  (Sarooghi et  al .,  2015)  dimana  inovasi  proses  memiliki kecenderungan berhasil pada perusahaan besar. Hasil ini berbeda dengan temuan (Suhag et  al .,  2015)  menemukan  bahwa  inovasi  proses  secara  signifikan meningkatkan  kinerja  industri.  Keberhasilan  inovasi  proses  sangat  bergantung pada pengelolaan, orientasi, dan pengembangan usaha (Röd, 2016).
Inovasi manajemen berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja UKM, hasil  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  inovasi  manajemen  dilakukan semakin menurun kinerja UKM. Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa inovasi manajemen  yang  berkaitan  dengan  pengembangan  sistem  administrasi, system purchasing ,  metode  pengelolaan  dan  sistem  informasi  baru  dirasa  belum sepenuhnya  diperlukan  oleh  UKM  saat  ini,  mengingat  ruang  lingkup  kegiatan usaha  yang  dilakukan  masih  terbatas  dan  pengelolaan  bersifat  sederhana,  hal  ini menjadikan  kecenderungan  untuk  melakukan  inovasi  manajemen  belum  menjadi prioritas UKM. Berkaitan dengan kondisi pandemic dimana hampir seluruh UKM mengalami  situasi  yang  tidak  mendukung,  kondisi  ini  menjadikan  semakin sulitnya melakukan inovasi manajemen. Meskipun hasil penelitian ini tidak sesuai dengan  empiris  yang  ada  seperti  halnya  temuan  (Forth  &  Bryson,  2019) mengemukakan bahwa keberhasilan UKM di  Inggris karena kemampuan mereka dalam  mengaplikasikan  manajemen.  Manajemen  yang  dikelola  secara  otonom dapat menjadikan UKM dapat menghadirkan perubahan didalamnya (Della et al ., 2013).  Untuk  dapat  menghasilkan  inovasi  yang  baik  harus  disesuaikan  tingkat inovasi  dan  kategori  organisasi  (Lee et  al .,  2019).  Kinerja  industri  sangat bergantung  pada  seberapa  mampu  industri  untuk  menyesuaikan  dengan  inovasi yang  dilakukan  (Karabulut,  2015).  (Aziz et  al .,  2019)  menjelaskan  bagaimana peran  manajemen  dapat  meningkatkan  kinerja  UKM.  Melihat  peran  penting manajemen,  sehingga  dapat  disimpulkan  inovasi  majemen  perlu  didalam  UKM,
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
namun dibutuhkan waktu dan dilakukan secara perlahan serta disesuaikan dengan kemampuan dan keperluan pengembangan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  pembahasan  maka  hasil  penelitian  ini  dapat  disimpukan sebagai  berikut;  Inovasi  produk  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja UKM,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa  semakin  tinggi  inovasi  produk  yang dilakukan maka semakin tinggi kinerja UKM. Namun inovasi proses berpengaruh positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  UKM,  hal  ini  menjelaskan  bahwa semakin itu inovasi proses yang dilakukan pada UKM, belum secara nyata dapat meningkatkan  kinerja  UKM.  Sedangkan  inovasi  manajemen  menunjukkan pengaruh negatif signifikan terhadap kinerja UKM, maka dapat dijelaskan bahwa semakin  tinggi  inovasi  manajemen  yang  dilakukan  dapat  menurunkan  kinerja UKM.  Untuk  determinasi  atau  besarnya  pengaruh  dari  variabel  inovasi  produk, inovasi  proses  dan  inovasi  manajemen  terhadap  kinerja  UKM  hanya  5,7%  dan sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibahas  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan  nilai  koefisien  beta  dari  inovasi  produk,  inovasi  proses  dan  inovasi manajemen  yang  paling  dominan  mempengaruhi  kinerja  UKM  adalah  inovasi produk.

## Saran
Dari temuan - temuan penelitian maka dapat diberikan saran untuk sebagai berikut, seluruh UKM yang ada untuk lebih meningkatkan inovasi produk karena melelui inovasi produk eksistensi dan pemulihan kondisi usaha dimasa pandemic maupun  pasca  pandemic.  Untuk  inovasi  proses  perlu  dipertimbangan  untuk dilakukan  dimasa  pandemic  dan  dimasa  pasca  pandemic  karena  dari  temuan menunjukkan  inovasi  proses  belum  secara  nyata  mempengaruhi  kinerja.  Namun tetap  dilakukan  apabila  kondisi  usaha  mulai  stabil  karena  inovasi  proses  dapat mendukung  inovasi  produk.  Selanjutnya  untuk  inovasi  manajemen  terbukti menurunkan  kinerja  UKM  sehingga  perlu  dipertimbangkan  diterapkan  dimasa pandemic  dan  pasca  pandemic,  namun  perlu  dipikirkan  untuk  dilakukan  setelah kondisi  stabil  karena  dengan  penerapan  manajemen  yang  baik  dapat  membatu UKM  dalam  melalukan  operasionalnya.  Besarnya  pengaruh  variabel  inovasi produk,  inovasi  proses  dan  inovasi  manajemen  terhadap  kinerja  masih  rendah, sehingga  perlu  dilakukan  pendekatan  khusus  dalam  pelaksanaan  inovasi  pada UKM. Dominasi inovasi produk dalam mempangaruhi kinerja UKM menjadi hal yang prioritas dilakukan pada situasi pandemic dan pasca pandemik.

## Keterbatasan Penelitian
Dari  seluruh  proses  yang  dilakukan  dan  melihat  hasil  yang  ditunjukkan, maka  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan-keterbatasan  antara  lain,  perlu dilakukannya  pengkajian  terhadap  indikator-indikator  pengukuran  dari  variabel inovasi  produk,  inovasi  proses  dan  inovasi  manajemen  mengingat  lemahnya besaran  pengaruh  yang  ditunjukkan.  Keterbatasan  selanjutnya  adalah  rancangan penelitian  yang  merupakan confirmatory  research sehinga  penelitian  selanjutnya diharapkan  menyelidiki  lebih  lanjut  kenapa  inovasi  kurang  berperan  dalam meningkatkan  kinerja  UKM.  Peneliti  selanjutnya  untuk  lebih mendalami  kondisi
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
dan  permasalahan  UKM  sehingga  hasil  diperoleh  dapat  memberikan  kontribusi pada UKM khususnya pengembangan inovasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Altuntaş, G., Semerciöz, F., &  Eregez, H.  (2013). Linking Strategic and Market Orientations  to  Organizational  Performance:  The  Role  of  Innovation  in Private  Healthcare  Organizations. Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences , 99 , 413–419.
Amabile,  T.  M.,  &  Pratt,  M.  G.  (2016).  The  dynamic  componential  model  of creativity  and  innovation  in  organizations:  Making  progress,  making meaning. Research in Organizational Behavior , 36 , 157–183. Aristana,  I.  N.  (2018).  Anteseden  Inovasi  Pada  Industri  Kerajinan  Berorientasi Ekspor  di  Bali.  In Proceeding  The  5th  Management  Breaktrough  and Doctoral  Journey  2018  Aliansi  Program  Doktor  Manajemen  Indonesia  & Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia  Surabaya (p.  25).  Aliansi  Program Doktor Manajemen Indonesia (APDMI).
Aristana,  I.  N.,  Junipisa,  N.  M.  E.,  &  Yogantara,  K.  K.  (2020). Model  Kinerja Koperasi . 23 (2), 285–316.
Aziz, A. R. Z., Sumantoro, I. B., & Maria, D. (2019).  Total quality management of  micro,  small  and  medium  enterprises  (MSMEs),  and  the  impact  to organizational  culture  and  performance:  Emerging  country  case. Polish Journal of Management Studies , 19 (1), 32–45. Badan  Pusat  Satatistik  Provinsi  Bali.  (2020). Bali  Dalam  Angka .  BPS  Provinsi Bali. https://bali.bps.go.id/
Berberoglu, A., &  Secim,  H. (2015). Organizational  Commitment and Perceived Organizational  Performance  Among  Health  Care  Professionals:  Empirical Evidence from A Private Hospital in Northern Cyprus. Journal of Economics and Behavioral Studies , 7 (1), 64–71.
Birasnav,  M.,  Albufalasa,  M.,  &  Bader,  Y.  (2013).  The  role  of  transformational leadership and knowledge management processes on predicting product and process  innovation:  An  empirical  study  developed  in  Kingdom  of  Bahrain. Tékhne , 11 (2), 64–75.
Bonita, F. (2013). Strategi Pengembangan Industri Kecil Kerajinan Batik Di Kota Semarang. Economics Development Analysis Journal , 2 (3), 234–245. Castro,  M.  P.,  &  Guimaraes,  T.  A.  (2020).  Dimensions  that  influence  the innovation  process  in  justice  organizations. Innovation  &  Management Review , 17 (2), 215–231.
Chan, H. K., Yee, R. W. Y., Dai, J., & Lim, M. K. (2016). The moderating effect of  environmental  dynamism  on  green  product  innovation  and  performance. International Journal of Production Economics , 181 , 384–391. Chang, J. (2017). The effects of buyer-supplier’s collaboration on knowledge and product innovation. Industrial Marketing Management , 65 (March), 129–143. Chen,  A.  S.  Y.,  &  Hou,  Y.  H.  (2016).  The  effects  of  ethical  leadership,  voice behavior  and  climates  for  innovation  on  creativity:  A  moderated  mediation examination. Leadership Quarterly , 27 (1), 1–13.
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
Chen,  Y.  S.,  &  Chang,  C.  H.  (2013).  The  Determinants  of  Green  Product Development Performance: Green Dynamic Capabilities, Green
Transformational  Leadership,  and  Green  Creativity. Journal  of  Business Ethics , 116 (1), 107–119.
Della  Torre,  E.,  &  Solari,  L.  (2013).  High-performance  work  systems  and  the change management process in medium-sized firms. International Journal of Human Resource Management , 24 (13), 2583–2607.
Dickel, D. G., & Moura, G. L. de. (2016). Organizational performance evaluation in  intangible  criteria:  a  model  based  on  knowledge  management  and innovation  management. RAI  Revista  de  Administração  e  Inovação , 13 (3), 211–220.
Engelen, A., Schmidt, S., Strenger, L., & Brettel, M. (2014). Top management’s transformational  leader  behaviors  and  innovation  orientation:  A  cross- cultural perspective in eight countries. Journal of International Management , 20 (2), 124–136.
Forth,  J.,  &  Bryson,  A.  (2019).  Management  practices  and  SME  performance. Scottish Journal of Political Economy , 66 (4), 527–558.
García-Sánchez,  E.,  Guerrero-Villegas,  J.,  &  Aguilera-Caracuel,  J.  (2018).  How do technological skills improve reverse logistics? The moderating role of top management  support  in  information  technology  use  and  innovativeness. Sustainability (Switzerland) , 11 (1), 1–17. Ghosh, K. (2015). Developing organizational creativity and innovation: Toward a model  of  self-leadership,employee  creativity,creativity  climate  and workplace  innovative  orientation. Management  Research  Review , 38 (11), 1126–1148.
Gomes,  G.,  &  Wojahn,  R.  M.  (2017).  Organizational  learning  capability, innovation  and  performance:  study  in  small  and  medium-sized  enterprises (SMES). Revista de Administração , 52 (2), 163–175.
Guimarães, J. C. F. de, Severo, E. A., Dorion, E. C. H., Coallier, F., & Olea, P. M. (2016).  The  use  of  organisational  resources  for  product  innovation  and organisational  performance:  A  survey  of  the  Brazilian  furniture  industry. International Journal of Production Economics , 180 , 135–147. Gumusluoglu, L., & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational  innovation. Journal  of  Business  Research , 62 (4),  461–473. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.07.032
Gupta,  S.,  Malhotra,  N.  K.,  Czinkota,  M.,  &  Foroudi,  P.  (2016).  Marketing innovation:  A  consequence  of  competitiveness. Journal  of  Business Research , 69 (12), 5671–5681.
Hassan,  S.  Y.,  Abrar,  M.,  Baig,  S.  A.,  &  Zubair,  A.  (2015).  The  impact  of transformational  leadership  on  employee’  creative  self-efficacy:  The moderating role of cognitive diversity. International Journal of Information, Bussiness and Management , 7 (3), 251–262.
Huang,  C.  C.,  &  Huang,  S.  M.  (2020).  External  and  internal  capabilities  and organizational  performance:  Does  intellectual  capital  matter? Asia  Pacific Management Review , 25 (2), 111–120.
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
Huang,  S.,  Ding,  D.,  &  Chen,  Z.  (2014).  Entrepreneurial  leadership  and performance  in  chinese  new  ventures:  A  moderated  mediation  model  of exploratory  innovation,  exploitative  innovation  and  environmental dynamism. Creativity and Innovation Management , 23 (4), 453–471. Kamuri,  S.  (2021).  Creating  as  an  entrepreneurial  competence,  innovation  and performance  of  value-system  actors  in  Kenya’s  leather  industry. Scientific African , 11 , e00664.
Karabulut,  A.  T.  (2015).  Effects  of  Innovation  Types  on  Performance  of Manufacturing Firms in Turkey. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 195 , 1355–1364.
Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Republik  Indonesia. (2020). KUR Bagi UMKM Terdampak COVID-19 . Khunsoonthornkit, A., & Panjakajornsak, V. (2018). Structural equation model to assess  the  impact  of  learning  organization  and  commitment  on  the performance of research organizations. Kasetsart Journal of Social Sciences , 39 (3), 457–462.
Ko,  Y.  J.,  &  Choi,  J.  N.  (2019).  Overtime  work  as  the  antecedent  of  employee satisfaction,  firm  productivity,  and  innovation. Journal  of  Organizational Behavior , 40 (3), 282–295.
Lee,  J.,  Lee,  H.,  &  Park,  J.-G.  (2014).  Exploring  the  impact  of  empowering leadership on knowledge sharing, absorptive capacity and team performance in IT service. Information Technology & People , 27 (3), 366–386. Lee, R., Lee, J. H., & Garrett, T. C. (2019). Synergy effects of innovation on firm performance. Journal of Business Research , 99 (August), 507–515. Li, S., & Ni, J. (2016). A dynamic analysis of investment in process and product innovation with learning-by-doing. Economics Letters , 145 , 104–108. Lin, F., Ansell, J., Marshall, A., & Ojiako, U. (2019). Managing and building B2B SME  brands:  an  emerging  market  perspective. PSU  Research  Review , 3 (3), 191–214.
Lu,  G.,  Dai,  P.,  &  Zhang,  X.  (2018).  Research  on  the  performance  of  industrial innovation  of small  and medium-sized enterprises in  China. China  Political Economy , 1 (2), 284–296.
Lucky,  E.  O.,  &  Olusegun,  A.  I.  (2012).  Is  Small  and  Medium  Enterprises  ( SMEs) an Entrepreneurship ? International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 2 (1), 487–496.
Madrid-Guijarro, A., Garcia, D., & Van Auken, H. (2009). Barriers to innovation among  spanish  manufacturing  SMEs. Journal  of  Small  Business Management , 47 (4), 465–488.
Mathuramaytha,  C.  (2012).  Developing  Knowledge-Sharing  Capabilities Influence  Innovation  Capabilities  in  Organizations-a  Theoretical  Model. International Conference on Education and Management Innovation IPEDR , 30 , 285–291.
Milbratz, T. C., Gomes, G., & De Montreuil Carmona, L. J. (2020). Influence of learning and service innovation on performance. Innovation & Management Review , 17 (2), 157–175.
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
Müceldili,  B.,  Turan,  H.,  &  Erdil,  O.  (2013).  The  Influence  of  Authentic Leadership  on  Creativity  and  Innovativeness. Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences , 99 , 673–681.
Muchlas,  Z.  (2015).  Strategi  Inovasi  dan  Daya  Saing  Industri  Kecil  Menengah (IKM)  Agro  Industri  Kota  Batu. Jurnal  Ilmiah  Bisnis  Dan  Ekonomi  Asia , 9 (2), 78–91.
Muthuveloo,  R.,  Shanmugam,  N.,  &  Teoh,  A.  P.  (2017).  The  impact  of  tacit knowledge  management  on  organizational  performance:  Evidence  from Malaysia. Asia Pacific Management Review , 22 (4), 192–201. Naranjo-Valencia, J. C., Jiménez-Jiménez, D., & Sanz-Valle, R. (2016). Studying the  links  between  organizational  culture,  innovation,  and  performance  in Spanish companies. Revista Latinoamericana de Psicologia , 48 (1), 30–41. Nikpour,  A.  (2017).  The  impact  of  organizational  culture  on  organizational performance: The mediating role of employee’s organizational commitment. International Journal of Organizational Leadership , 6 (1), 65–72. Noruzy, A., Dalfard, V.  M.,  Azhdari, B., Nazari-Shirkouhi, S., & Rezazadeh, A. (2013).  Relations  between  transformational  leadership,  organizational learning, knowledge management, organizational innovation, and organizational  performance:  An  empirical  investigation  of  manufacturing firms. International Journal  of  Advanced Manufacturing Technology , 64 (5– 8), 1073–1085.
Okundaye,  K.,  Fan,  S.  K.,  &  Dwyer,  R.  J.  (2019).  Impact  of  information  and communication  technology  in  Nigerian  small-to  medium-sized  enterprises. Journal of Economics, Finance and Administrative Science , 24 (47), 29–46. Prajogo,  D.  I.  (2006).  The  relationship  between  innovation  and  business performance: A comparative study between manufacturing and service firms. Knowledge and Process Management , 13 (3), 218–225.
Ratih, I. A. D. K., Supartha, W. G., Dewi, I. G. A. M., & Sintaasih, D. K. (2016). Creative Leadership, Knowledge Sharing and Innovation : Evidence of Small and  Medium  Enterprises. European  Journal  of  Business  and  Management , 8 (5), 15–27.
Riana, I. G., Aristana, I. N., Rihayana, I. G., Wiagustini, N. L. P., & Abbas, E. W. (2020).  High-Performance  Work  System  In  Moderating  Entrepreneurial Leadership, Employee Creativity and Konwledge Sharing. Polish Journal of Management Studies , 21 (1), 328–341.
Riana,  I.  G.,  Rihayana,  I.  G.,  &  Kumala  Ratih,  I.  A.  D.  (2019).  Creating innovation  through  knowledge  sharing  and  absorptive  capacity. Polish Journal of Management Studies , 19 (1), 338–352.
Riana,  I.  G.,  Suparna,  G.,  Suwandana,  I.  G.  M.,  Kot,  S.,  &  Rajiani,  I.  (2020). Human  resource  management  in  promoting  innovation  and  organizational performance. Problems and Perspectives in Management , 18 (1), 107–118. Röd, I. (2016). Disentangling the family firm’s innovation process: A systematic review. Journal of Family Business Strategy , 7 (3), 185–201. Ryan, J. C., & Tipu, S. A. A. (2013). Leadership effects on innovation propensity: A  two-factor  full  range  leadership  model. Journal  of  Business  Research ,
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
66 (10), 2116–2129.
Sarooghi,  H.,  Libaers,  D.,  &  Burkemper,  A.  (2015).  Examining  the  relationship between  creativity  and  innovation:  A  meta-analysis  of  organizational, cultural,  and  environmental  factors. Journal  of  Business  Venturing , 30 (5), 714–731.
Semuel,  H.,  Siagian,  H.,  &  Octavia,  S.  (2017).  The  Effect  of  Leadership  and Innovation on Differentiation Strategy and Company Performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 237 (June 2016), 1152–1159. Singh,  V.,  Kumar,  A.,  &  Singh,  T.  (2018).  Impact  of  TQM  on  organisational performance:  The  case  of  Indian  manufacturing  and  service  industry. Operations Research Perspectives , 5 (August 2017), 199–217. Sintaasih,  D.  K.,  Indrawati,  A.  D.,  &  Mujiati,  N.  W.  (2015).  Creativity  And Innovation:  The,  Contribution  of  Employee  Empowerment  And  Asta  Brata Leadership. Proceeding Asian Forum Business Education Conference. , 351– 380.
Sintaasih,  D.  K.,  Riana,  G.,  &  Aristana,  N.  (2020).  Entrepreneurial  Leadership and Innovation: The Mediating Role of Knowledge Sharing (A Study on the Export-oriented  Handicraft  Industry  in  Bali). International  Journal  of Innovation, Creativity and Change. Www.Ijicc.Net , 13 (1), 1288–1306. Srivastava,  S.,  Sultan,  A.,  &  Chashti,  N.  (2017).  Influence  of  innovation competence on firm level competitiveness: an exploratory study. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship , 11 (1), 63–75. Subramaniam, M., & Youndt, M. A. (2005). The influence of intellectual capital on  the  types  of  innovative  capabilities. Academy  of  Management  Journal , 48 (3), 450–463. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  CV. Alfabeta.
Suhag, A. K., Solagi, S. R., Larik, R. S. A., Lakho, M. K., & Tagar, A. H. (2015). The  relationship  of  learning  and  memory  with  organizational  performance. The  Relationship  of  Learning  and  Memory  with  Organizational Performance , 5 (2), 292–306.
Tensay,  A.  T.,  &  Singh,  M.  (2020).  The  nexus  between  HRM,  employee engagement  and  organizational  performance  of  federal  public  service organizations in Ethiopia. Heliyon , 6 (6), e04094.
Tseng,  S.  M.  (2010).  The  correlation  between  organizational  culture  and knowledge  conversion  on  corporate  performance. Journal  of  Knowledge Management , 14 (2), 269–284.
Vasconcelos,  R.,  &  Oliveria,  M.  (2018).  Does  innovation  make  a  difference? Innovation & Management Review , 15 (2), 137–154.
Wahyono, & Hutahayan, B. (2020). The relationships between market orientation, learning  orientation,  financial  literacy,  on  the  knowledge  competence, innovation,  and performance of small  and medium  textile industries in  Java and Bali. Asia Pacific Management Review , xxxx .
Wang,  Z.,  &  Wang,  N.  (2012).  Knowledge  sharing,  innovation  and  firm performance. Expert Systems with Applications , 39 (10), 8899–8908.
Journal of Applied Management and Accounting Science . Vol 3, No 2, Juni 2022 (I Nengah Aristana 1,*) ,  Made Christin Dwitrayani 2) , Ni Made Juni Ernila Junipisa 3) , I Ketut Eli Sumerta 4) , hal. 171-186)
Wulandari,  A.  (2012).  Pengaruh  Orientasi  Pelanggan,  Orientasi  Pesaing  Dan Inovasi Produk Terhadap Kinerja Pemasaran. Management Analysis Journal , 1 (2).
Yuniartini,  N.  (2013).  Pengaruh  Modal,  Tenaga  Kerja  Dan  Teknologi  Terhadap Produksi  Industri  Kerajinan  Ukiran  Kayu  Di  Kecamatan  Ubud. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan Universitas Udayana , 2 (2), 95–101. Zach, F. J., & Hill, T. L. (2017). Network, knowledge and relationship impacts on innovation in tourism destinations. Tourism Management , 62 , 196–207. Zanjirchi,  S.  M.,  Jalilian,  N.,  &  Shahmohamadi  Mehrjardi,  M.  (2019).  Open innovation:  from  technology  exploitation  to  creation  of  superior performance. Asia  Pacific  Journal  of  Innovation  and  Entrepreneurship , 13 (3), 326–340.1856.