Diversity UIKA Bogor E-ISSN: 2776-9798 http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity
Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Anggota Kepolisian (Studi Kasus Pada Satuan  Samapta Polres  Ciamis)

## Cecep Edi Sulaeman
Mahasiswa Pasca Sarjana Magister Manajemen SDM Universitas Galuh * Corresponding author e-mail: cecep_edi@student.unigal.ac.id
DOI : 10.32832/djip-uika.v3i3.14461

## ABSTRAK
Dalam  rangka  melaksanakan  Visi  dan  Misi  Kepolisian  Negara  Indonesia  Resor  Ciamis  yaitu melindungi, mengayomi dan melayani masyarakat diwilayah hukum Polres Ciamis diperlukan insan- insan  kepolisian  yang  mempunyai  dan  memiliki  kinerja  yang  optimal  berdedikasi  dan  bertanggung jawab,  pantang  menyerah  serta  patuh  hukum,  pelaksanaan  Visi  dan  Misi  tersebut  juga  merupakan salah satu tugas dan tanggung jawab yang harus dilaksanakan oleh anggota Sat Sampta Polres Ciamis. Namun dalam pelaksaannya tidaklah semudah  membalikan tangan berdasarkan data  yang ada  masih terdapatnya  pelanggaran  yang  kerap  kali  dilakukan  oleh  anggota  Sat  Samapta  dimana  hal  tersebut semakin  menurunkan  citra  kepolisian.  Pimpinan  di  Kepolisian  Resor  Ciamis  selalu  berusaha  secara konsisten untuk meningkatkan kinerja para anggotanya  salah satu diantaranya yaitu diterapkan sistem pemberian Reward dan Punishment yang dilaksanakan secara konsisten dan obyektif kepada anggota Sat  Samapta  Polres  Ciamis  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  para  anggotanya.  Banyak  peneliti sebelumnya  yang  menjelaskan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  penerapan reward dan punishmen. Penelitian dilakukan dengan metode kuantitatif survei eksplanasi.
Kata kunci : Reward, Punishment, Kinerja i

## THE INFLUENCE OF REWARD AND PUNISHMENT ON THE PERFORMANCE OF CIAMIS DISTRICT POLICE SAMAPTA UNIT

## ABSTRACT
In  order  to  carry  out  the  Vision  and  Mission  of  the  Indonesian  National  Police  in  Ciamis  district, namely  to  protect,  protect  and  serve  the  community  in  the  jurisdiction  of  the  Ciamis  Police,  it  is necessary  for  police  personnel  who  have  and  have  optimal  performance  to  be  dedicated  and responsible, never give up and obey the law, implementing the Vision and Mission is also one of the duties  and  responsibilities  that  must  be  carried  out  by  personnel  of  the  Ciamis  District  Police Samapta Unit. However, the implementation is not as easy as turning a hand, based on existing data, there are still violations that are often committed by Sat Samapta  personnel, which further degrades the image of the police. The leaders at the Ciamis district  Police always try to consistently improve the  performance  of  their  members,  one  of  which  is  the  implementation  of  a  reward  and  punishment system  that  is  carried  out  consistently  and  objectively  to  personnel  of  the  Ciamis  District  Police Samapta  Unit  in  order  to  improve  the  performance  of  its  personnel.  Many  previous  researchers explained  that  the  increase  in  employee  performance  was  influenced  by  the  application  of  rewards and punishments. The research was conducted using a quantitative explanatory survey method.

## Keywords: Reward, Punishment, Performance

## PENDAHULUAN
Satuan  Samapta  Polres  Ciamis  disingkat  Sat  Samapta  Res  Ciamis  adalah  unsur pembantu pimpinan dan pelaksana staf Polres Ciamis  yang berada dibawah Kapolres Ciamis,  dituntut  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  baik  sesuai  dengan  Visi  dan Misi  Polres  Ciamis.“  Melindungi,  Mengayomi  dan  melayani  Masyarakat dilingkungan Polres Ciamis.”
Sat  Samapta  sebagaimana  tercantum  Pasal  39  Peraturan  Kepolisian  Negara Republik  Indonesia  Nomor  2  Tahun  2021  Tentang  Susunan  Organisasi  Dan  Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Resor Dan Kepolisian Sektor adalah unsur pembantu pimpinan  dan  pelaksana  staf  Polres  yang  berada  di  bawah  Kapolres  bertugas melaksanakan pengaturan, penjagaan, pengawalan, patroli, dan pengamanan kegiatan masyarakat dan instansi pemerintah, obyek vital, melaksanakan tindakan pertama di tempat kejadian perkara, penanganan tindak pidana ringan, dan pengendalian massa dalam  rangka  pemeliharaan  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat,  pengamanan markas serta serta bantuan satwa.
Untuk  melaksanakan  dan  menjalankan  tugas  tersebut  dibutuhkan  sumber  daya manusia anggota Sat Samapta yang profesional, modern dan terpercaya handal dalam melaksanakan  tugas  serta  mempunyai  kinerja  yang  tinggi.  Namun  dalam pelaksaannya  berdasarkan  data  masih  terdapat    pelanggaran  yang  kerap  kali dilakukan oleh anggota Sat Samapta dimana hal tersebut semakin menurunkan citra kepolisian.  Pimpinan  di  Kepolisian  Resor  Ciamis  selalu  berusaha  secara  konsisten untuk meningkatkan kinerja para anggotanya  salah satu diantaranya yaitu diterapkan sistem  pemberian  Reward  dan  Punishment  yang  dilaksanakan  secara  konsisten  dan obyektif  kepada  anggota  Sat  Samapta  Polres  Ciamis  dalam  rangka  meningkatkan kinerja para anggotanya.
Definisi  Reward. Nugroho  dalam  Bintoro  dan  Daryanto  (2017)  “  ganjaran, hadiah, penghargaan atau imbalan yang bertujuan agar seseorang menjadi lebih giat lagi usahanya untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja yang telah dicapai.” Pemberian Reward di  Kepolisian diatur didalam  Pasal  1 angka 15 Perkap Nomor 7 Tahun  2022  tentang  Pemberian  Penghargaan  Oleh  Kepolisian  Negara  Republik Indonesia  yang  dimaksud  dengan  Penghargaan  adalah  bentuk  apresiasi  atas  jasa, prestasi  dan/atau  peran  dalam  melaksanakan  tugas  kepolisian  dan/atau  dalam
membantu,  mendukung,  mengembangkan  dan  memajukan  organisasi  Polri.  Adapun jenis penghargaan yang berlaku di lingkungan kepolisian adalah berupa :
1. KPLB; (Kenaikan Pangkat Luar Biasa),
2. KPLBA; (Kenaikan Pangkat Luar Biasa Anumerta),
3. Promosi mengikuti pendidikan,
4. Promosi jabatan,
5. Pin penghargaan Kapolri; dan
6. Piagam penghargaan.
Definisi  Punishment. Mangkunegara  (2009:130)  “punishment  ialah  ancaman hukuman  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  pegawai  yang  melakukan pelanggaran, memelihara peraturan yang berlaku serta memberikan pelajaran kepada pelanggar”.
Wahyuningsih  (2009) “  Punishment ialah hukuman atau sanksi atas suatu hal  yang tidak tercapai/ pelanggaran. “
Sedangkan  pemberian  punishment  atau  hukuman  disiplin  di  terapkan  berdasarkan Pasal 9 Peraturan Pemerintah No 2 Tahun 2003 tentang Peraturan Disiplin Anggota Kepolisian Negara Republik dapat dikenakan berupa :
1. Teguran tertulis;
2. Penundaan mengikuti pendidikan paling lama 1 (satu) tahun;
3. Penundaan kenaikan gaji berkala;
4. penundaan kenaikan pangkat untuk paling lama 1 (satu) tahun;
5. mutasi yang bersifat demosi;
6. pembebasan dari jabatan; dan
7. penempatan dalam tempat khusus paling lama 21 (dua puluh satu) hari.
Definisi  Kinerja. Menurut  Hasibuan  (2007:105)  “kinerja  adalah  suatu  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya”.    Mangkunegara  (2009:67)  mengemukakan  bahwa  “pengertian  kinerja adalah  hasil  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Kinerja  Kepolisian  Berdasarkan  Pasal  12  ayat  1  Perkap  Nomor  16  Tahun  2011 Tentang  Penilaian  Kinerja  Bagi  Pegawai  Negeri  Pada  Kepolisian  Negara  Republik Indonesia  Dengan  Sistem  Manajemen  Kinerja  bahwa  yang  disebut  Kinerja  adalah prestasi/kemampuan kerja yang diperlihatkan oleh seorang pegawai negeri pada Polri dalam  mendukung  dan  melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsinya  yang  mempunyai tolak ukur yaitu :
1. Kepemimpinan.
2. Membangun jaringan sosial
3. Menjalin komunikasi.
4. Pengendalian emosi.
5. Menjadi agen perubahan
6. Membangun integritas
7. Menumbuhkan rasa empati
8. Pengelolaan administrasi
9. Kreatifitas
10. Kemandirian dalam bertugas

## METODE PENELITIAN
Metode  Penelitian  bersifat  deskriptif  bertujuan  untuk  menggambarkan  dengan  tepat sifat-sifat  suatu  individu,  keadaan,  gejala  atau  kelompok  tertentu,  atau  untuk menentukan  frekwensi  adanya  hubungan  tertentu  antara  suatu  gejala  dengan  gejala lain dalam masyarakat.
Metode  penelitian  deskriptif  dapat  memperluas  ruang  lingkup  penelitian,  yang diselidiki  dinyatakan  dengan  sangat  tajam  dan  lebih  ekonomis,  serta  dapat mengidentifikasi  unsur-unsur  yang  spesifik.  Sedangkan  teknik  yang  digunakan adalah  teknik  survey.  Survey  ialah  metode  pengumpulan  data  yang  menggunakan instrumen  penelitian  untuk  meminta  jawaban  dari  responden  (Iskandar,  2009:256). Berdasarkan  pernyataan  di  atas,  metode  deskriptif  dengan  teknik  survey  yang digunakan dalam penelitian ini diharapkan mampu mengungkapkan fenomena  yang dikaji secara sistematik untuk mendapakan kebenaran dari permasalahan yang diteliti Objek telaahan penelitian explanatory adalah untuk menguji hubungan antar variabel yang  dihipotesiskan.  Pada  jenis  penelitian  ini,  jelas  ada  hipotesis  yang  akan  diuji kebenarannya. Hipotesis itu sendiri menggambarkan hubungan antara dua atau lebih variabel, untuk mengetahui apakah sesuatu variabel berasosiasi ataukah tidak dengan variabel lainnya, atau apakah sesuatu variabel disebabkan/dipengaruhi ataukah tidak oleh variabel lainnya. Sugiyono (2007: 7)
(Y) (X 2 ) (X 1 ) pYx1 pYx2 pYx1x2 €

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Variabel Reward (X1). Untuk  mengetahui  hasil  analisis  variabel Reward (X 1 ) menggunakan Aplikasi IBM Statistik SPSS Versi 22 input data variabel Reward (X 1 ) yang  merupakan  data  ordinal  dengan  jumlah  soal  ada  21  pertanyaan.  Adapun  hasil uji validitasnya sebagai berikut :

## Tabel.1
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL REWARD (X1) NO R hitung R tabel Keterangan 1. 0,423 0,235 Valid 2. 0,684 0,235 Valid 3. 0,548 0,235 Valid 4. 0,431 0,235 Valid 5. 0,612 0,235 Valid 6. 0,737 0,235 Valid 7. 0,511 0,235 Valid 8. 0,779 0,235 Valid 9. 0,654 0,235 Valid 10. 0,701 0,235 Valid 11. 0,505 0,235 Valid 12. 0,546 0,235 Valid 13. 0,768 0,235 Valid 14. 0,734 0,235 Valid 15. 0,727 0,235 Valid 16. 0,543 0,235 Valid 17. 0,623 0,235 Valid 18. 0,755 0,235 Valid 19. 0,763 0,235 Valid 20. 0,519 0,235 Valid 21. 0,586 0,235 Valid Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS df = 70 – 2 = 68 dan tingkat signifikan 5% maka diperoleh nilai  r tabel 0,235.
Sehingga  untuk  melihat  r hitung dilihat  pada  tabel  Uji  validitas variabel Reward (X 1 ).
Oleh  karena  hasilnya  positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel 0,235  maka  variabel Reward (X 1 )  dinyatakan  valid  yakni  pertanyaan  pertama  sebesar  0,423,  pernyataan  kedua sebesar  0,684,  pernyataan  ketiga  sebesar  0,548,  pernyataan  keempat  sebesar  0,431, pernyataan  kelima  sebesar  0,612,  pernyataan  keenam  sebesar  0,737,  pernyataan ketujuh  sebesar  0,511,  pernyataan  kedelapan  sebesar  0,779,  pernyataan  kesembilan 0,654,  pertanyaan  sepuluh  sebesar  0,701,  pertanyaan  sebelas  sebesar  0,505  , pertanyaan  duabelas  0,546,  pernyataan  tiga  belas  sebesar  0,768  ,  pernyataan  empat
belas  sebesar  0,734  ,  pernyataan  lima  belas  sebesar  0,727,  pernyataan  enam  belas sebesar  0,543,  pernyataan  tujuh  belas  sebesar    0,623  ,  pernyatan  delapan  belas sebesar  0,755,  pernyataan  sembilan  belas  sebesar  0,763,  pernyataan  dua  puluh sebesar 0,519 , pernyataan dua puluh satu sebesar 0,586   Dimana secara keseluruhan dinyatakan valid sebesar 100%.
Variabel  Punishment  (X2). Untuk  mengetahui  hasil  analisis  variabel Punishment (X 2 )  menggunakan  Aplikasi  IBM  Statistik  SPSS  Versi  22 input data variabel Punishment (X 2 ) yang merupakan data ordinal dengan jumlah soal ada 22 pertanyaan. Adapun hasil uji validitasnya seperti Tabel 2.

## Tabel.2
HASIL UJI VALIDITAS VARIABEL PUNISHMENT (X2) NO R hitung R tabel Keterangan 1. 0,803 0,235 Valid 2. 0,355 0,235 Valid 3. 0,726 0,235 Valid 4. 0,689 0,235 Valid 5. 0,528 0,235 Valid 6. 0,704 0,235 Valid 7. 0,724 0,235 Valid 8. 0,738 0,235 Valid 9. 0,814 0,235 Valid 10. 0,548 0,235 Valid 11. 0,804 0,235 Valid 12. 0,785 0,235 Valid 13. 0,736 0,235 Valid 14. 0,847 0,235 Valid 15. 0,784 0,235 Valid 16. 0,640 0,235 Valid 17. 0,828 0,235 Valid 18. 0,845 0,235 Valid 19. 0,739 0,235 Valid 20. 0,712 0,235 Valid 21. 0,637 0,235 Valid 22. 0,551 0,235 Valid Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
df = 70 – 2 = 68 dan tingkat signifikan 5% maka diperoleh nilai  r tabel 0,235.
Sehingga  untuk  melihat  r hitung dilihat  pada  tabel  Uji  validitas variabel Punishment (X 2 ).    Oleh  karena  hasilnya  positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel 0,235  maka  variabel
Punishment  (X2) dinyatakan  valid  yakni  pertanyaan  pertama  sebesar  0,803, pernyataan  kedua  sebesar  0,355,  pernyataan  ketiga  sebesar  0,726,  pernyataan keempat sebesar 0,431, pernyataan kelima sebesar 0,528, pernyataan keenam sebesar 0,704,  pernyataan  ketujuh  sebesar  0,724,  pernyataan  kedelapan  sebesar  0,738  , pernyataan kesembilan sebesar 0,814, pertanyaan sepuluh sebesar 0,548, pertanyaan sebelas  sebesar  0,804,    pertanyaan  dua  belas  sebesar  0,785,  pernyataan  tiga  belas sebesar 0,736, pernyataan empat belas sebesar  0,847, pernyataan lima belas sebesar 0,784, pernyataan  enam  belas sebesar  0,640, pernyataan tujuh belas sebesar   0,828, pernyatan  delapan  belas  sebesar  0,845,  pernyataan  sembilan  belas  sebesar  0,739, pernyataan  dua  puluh  sebesar  0,712,  pernyataan  dua  puluh  satu  sebesar  0,637, pernyataan  dua  puluh  dua  sebesar  0,551    Dimana  secara  keseluruhan  dinyatakan valid sebesar 100%.
Variabel  Kinerja  (Y). Untuk mengetahui hasil  analisis  variabel Kinerja (Y 2 ) menggunakan Aplikasi IBM Statistik SPSS Versi 22 input data variabel Kinerja (Y 2 ) yang  merupakan  data  ordinal  dengan  jumlah  soal  ada  22  pertanyaan.  Adapun  hasil uji validitasnya sebagai berikut :
Tabel.3 UJI RELIABILITAS VARIABEL PUNISHMENT (X2) NO R hitung R tabel Keterangan 1. 0,735 0,235 Valid 2. 0,738 0,235 Valid 3. 0,853 0,235 Valid 4. 0,891 0,235 Valid 5. 0,890 0,235 Valid 6. 0,873 0,235 Valid 7. 0,811 0,235 Valid 8. 0,593 0,235 Valid 9. 0,843 0,235 Valid 10. 0,898 0,235 Valid 11. 0,922 0,235 Valid 12. 0,802 0,235 Valid 13. 0,874 0,235 Valid 14. 0,802 0,235 Valid 15. 0,843 0,235 Valid 16. 0,824 0,235 Valid 17. 0,852 0,235 Valid 18. 0,911 0,235 Valid 19. 0,922 0,235 Valid 20. 0,890 0,235 Valid 21. 0,859 0,235 Valid 22. 0,863 0,235 Valid Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
df  =  70  –  2  =  68  dan  tingkat  signifikan  5%  maka  diperoleh  nilai  r tabel
0,235.    Sehingga  untuk  melihat  r hitung dilihat  pada  tabel  Uji  validitas variabel Kinerja (Y).  Oleh karena hasilnya positif dan lebih  besar dari  r tabel 0,235 maka variabel Kinerja (Y)  dinyatakan  valid  yakni  pertanyaan  pertama  sebesar  0,735, pernyataan  kedua  sebesar  0,738,  pernyataan  ketiga  sebesar  0,853,  pernyataan keempat  sebesar  0,891,  pernyataan  kelima  sebesar  0,890,  pernyataan  keenam sebesar  0,873,  pernyataan  ketujuh  sebesar  0,811,  pernyataan  kedelapan  sebesar 0,593,  pernyataan  kesembilan  sebesar  0,843,  pertanyaan  sepuluh  sebesar  0,898, pertanyaan  sebelas  sebesar  0,922,    pertanyaan  dua  belas  sebesar  0,802, pernyataan  tiga  belas  sebesar  0,874,  pernyataan  empat  belas  sebesar  0,802, pernyataan  lima  belas  sebesar  0,843,  pernyataan  enam  belas  sebesar  0,824, pernyataan  tujuh  belas  sebesar    0,852,  pernyatan  delapan  belas  sebesar  0,911, pernyataan  sembilan  belas  sebesar  0,922,  pernyataan  dua  puluh  sebesar  0,890, pernyataan dua puluh satu sebesar 0,859, pernyataan dua puluh dua sebesar 0,863 Dimana secara keseluruhan dinyatakan valid sebesar 100%.
Uji    Reliabilitas. Uji  reliabilitas  untuk  variabel Reward dan Punishment dapat dilihat pada Tabel 4 berikut ini
TABEL.4 UJI RELIABILITAS Variabel Cronbach’s Alpha R tabel Keterangan Reward  (X1) 0,748 0,60 Reliabel Punishment (X2) 0,941 0,60 Reliabel Kinerja (Y) 0,977 0,60 Reliabel Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Uji  Reliabilitas  variabel Reward (X 1 ) dengan nilai  r tabel 0,60  sedangkan nilai Alpha  0,748  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Alpha  positif  dan  lebih  besar  atau 0,748  >  0,60  maka  instrumen  penelitian  variabel Reward (X 1 )  adalah Reliabel. Sedangkan    Uji  Reliabilitas  variabel Punishment  (X2) dengan  nilai  r tabel 0,60 sedangkan  nilai  Alpha  0,941sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Alpha  positif  dan lebih  besar  atau  0,941>  0,60  maka  instrumen  penelitian  variabel Punishment  (X2) adalah Reliabel. Untuk lebih jelas lihat tabel berikut ini:
Uji  Reliabilitas  variabel Kinerja (Y)  dengan  nilai  r tabel 0,60  sedangkan  nilai Alpha  0,941sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Alpha  positif  dan  lebih  besar  atau 0,977> 0,60 maka instrumen penelitian variabel Kinerja (Y) adalah Reliabel. Untuk lebih jelas lihat tabel berikut ini:
Uji Multikoloniaritas . Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen)  (Ghozali,
2016:103).  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  independen  (variabel  bebas).  Untuk  mendeteksi  gejala  multikolinieritas dapat  dilihat  dari  nilai  VIF  (Variance  Inflation  Factor)  dengan  dasar  pengambilan keputusan sebagai berikut:
 Jika nilai VIF < 10 maka tidak ditemukan adanya multikolineritas.
 jika nilai tolerance > 0,1 maka ditemukan adanya multikolineritas.
Hasil pengujian multikolonieritas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel 5
Tabel 5
Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 38.387 7.293 5.264 .000 REWARD .235 .125 .252 1.871 .066 .348 2.877 PUNISHMEN T .427 .106 .541 4.018 .000 .348 2.877

## a. Dependent Variable: KINERJA

## Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Dari Tabel 5 di  atas menunjukan bahwa nilai  tolerance dari semua variabel independen memiliki nilai tolerance lebih besar dari 0,1 dan memiliki nilai VIF yang lebih  kecil  dari  10.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  antar variabel bebas dalam model regresi.
Uji  Heteroskedastistas. Menurut  Ghozali  (2016:134)  Uji  Heteroskedastisitas bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  variance  dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi  yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Apabila hasil pengujian menunjukkan  lebih  dari  α=  0,05  (5%)  maka  tidak  ada  heteroskedastisitas  artinya model regresi lolos uji heteroskedastisitas.
Tabel 6 Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 26.750 4.781 5.594 .000 REWARD -.128 .082 -.276 -1.560 .124 .348 2.877 PUNISHMEN T -.106 .070 -.270 -1.527 .132 .348 2.877

## a. Dependent Variable: RES2

## Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Berdasarkan  Tabel  6  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  satupun  variabel  bebas yang  signifikan  secara  statistik  mempengaruhi  variabel  terikat.  Hal  ini  terlihat probalibitas  signifikasinya  diatas  5  %  yaitu  pada  tabel  4.1.3.9  dimana  variabel reward  pada  signifikasi  0,124  dan  variabel  Punishment  pada  signifikan  0,132,  Jadi karena  semua  variabel  berada  pada  nilai  signifikan  >  0,05  maka  dapat  disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya Heteroskesdastisitas.
Uji  Koefisien  diterminasi. Menurut  Gozali  Koefisien  ini  menunjukan  berapa besar  presentasi  variasi  variabel  independen  yang  digunakan  didalam  model  dapat menjelaskan atau menerangkan variasi variabel dependen.
1. Apabila hasil R mendekati mendekati 0 menunjukan kontribusi variabel bebas terhadap  variabel  terikat  secara  simultan  semakin  lemah,  maka  model dikatakan kurang layak .
2. Apabila hasil R mendekati 1 menunjukan kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat secara simultan semakin kuat
Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Diterminasi
Sumber :Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Berdasarkan  Tabel  7  menunjukkan  bahwa  hasil  analisis  diatas  diperoleh presentase  keragaman  variabel  Kinerja  (  Y  )  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel bebas atau independen Reward (X1) dan Punishment (X2) adalah 57,7 % atau 0,577 sedangkan 42,3 % sisanya dijelaskan oleh faktor lain diluar model regresi.
Uji  Regresi  Linier  Berganda. Menurut  Ghozali  Analisis  regresi  berganda,  yaitu metode  analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  dua  atau  lebih variable  bebas  terhadap  variable.  Model  regresi  linier  berganda  dengan  memakai software IBM SPSS Statistik versi 22 yaitu :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2+ e

## Model Summary
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .760 a .577 .565 5.550 a. Predictors: (Constant), PUNISHMENT, REWARD
Dimana :
Y = Variabel terikat (Kinerja)
X1 = Variabel bebas (Reward) X2
= Variabel bebas (Punishment)
a = Konstanta
b1,2 = Koefisien Regresi
e = Standart error (tingkat kesalahan) yaitu 0,05 (5%)
Tabel 8/. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 38.387 7.293 5.264 .000 REWARD .235 .125 .252 1.871 .066 PUNISHMENT .427 .106 .541 4.018 .000 a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Y = 38,387 + 0,235 X 1 + 0,427 X 2+ e
a. Konstanta sebesar 38,387 hal ini menunjukan bahwa apabila X1 dan X2 bernilai sebesar 0 mamka nilai Y tetap sebesar 38,387
b. Berdasarkan variabel Reward (X1) hasil uji regresinya yang menunjukan bahwa variabel  Reward  (X1)  memiliki  koefisien    regresi  positif  terhadap  variabel Kinerja  (  Y)  dengan  nilai  0.235  yang  berarti  apabila  terjadi  kenaikan  nilai variabel  Reward  (X1)  sebesar  1  point  maka  akan  terjadi  pula  peningkatan terhadap variabel Kinerja (Y) sebesar 0.235.
c. Berdasarkan  variabel  Punishment  (X2)  hasil  uji  regresinya  yang  menunjukan bahwa  variabel  Punishment  (X2)  memiliki  koefisien    regresi  positif  terhadap variabel  Kinerja  (  Y)  dengan  nilai  0.427 yang  berarti  apabila  terjadi  kenaikan nilai  variabel  Reward (X1) sebesar 1 point maka  akan terjadi  pula peningkatan terhadap variabel Kinerja (Y) sebesar 0.427.

## Uji simultan (Uji F)
Menurut  Ghazali  Uji  F,  dengan  maksud  menguji  apakah  secara  simultan variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat, dengan tingkat keyakinan 95% (α = 0,05). Kriteria pengujian yaitu :
Dimana : Fhitung> Ftabel= Ho ditolak Fhitung<Ftabel= Ho diterima
Tabel 9. Hasil Uji  Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2817.549 2 1408.775 45.733 .000 b Residual 2063.894 67 30.804 Total 4881.443 69 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), PUNISHMENT, REWARD
Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Berdasarkan  hasil  analisa  Tabel  9  Hasil  Uji  Simultan  (  Uji  F  )  diatas  diperoleh nilai f hitung (45.733) > f tabel (3,984) dan nilai sig ( 0,000) < 0,050 Maka disimpulkan terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  Reward  (X1)  dan  Variabel Punishment  (X2)  secara  bersama-sama  simultan  terhadap  Variabel  Kinerya  (  Y  ) sehingga H3 diterima dan H0 ditolak
Uji  parsial  (Uji  T). Menurut  Ghazali  Uji  T  statistik  dimaksudkan  untuk  menguji pengaruh secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan asumsi bahwa variabel lain dianggap konstan, dengan tingkat keyakinan 95% (α=0,05).
Dimana : T hitung > t tabel = Ho ditolak T hitung <t tabel = Ho diterima Hipotesis
H1  =  Dugaan  Reward  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Anggota Sat Samapta Polres Ciamis
H2 = Dugaan Punishment (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Anggota Sat Samapta Polres Ciamis
Tabel 10. Hasil Uji  parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 38.387 7.293 5.264 .000 REWARD .235 .125 .252 1.871 .066 PUNISHMENT .427 .106 .541 4.018 .000 a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
1. Berdasarkan hasil analisis Tabel 10 diatas diperoleh nilai t hitung (1.871) < t tabel (1.995)  dan  nilai  sig  (  0.66  )  >  0.05  maka  disimpulkan  Reward  berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  anggota  Sat  Samapta  Polres Ciamis H1 ditolak dan H0 diterima.
2. Berdasarkan hasil analisis Tabel 4.1.3.13 diatas diperoleh nilai t hitung (4.018) >  t tabel (1.995)  dan  nilai  sig  (  0.00  )  <  0.05  maka  disimpulkan  Punishment berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  anggota  Sat  Samapta Polres Ciamis H1 diterima dan H0 ditolak.
Uji  Hipotesis. Rumusan  hipotesis  utama  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah “terdapat    pengaruh  antara  Reward  dan  Punishment  terhadap  Kinerja”.  Untuk mengetahui  pengaruh  dari  Reward  (X1),  Punishment  (X2)  terhadap  Kinerja  (Y) dilakukan  penghitungan  dengan  ketentuan  tinggi  rendahnya  hubungan  antara
variabel-variabel  sebagaimana  dapat  dilihat  pada  tabel  nilai  koefisien  korelasi  dan interpretasi di bawah ini
TABEL 11. Nilai Koefisien Korelasi Dan Interpretasi
KOEFISIEN KORELASI INTERPRETASI 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono, 2014.
Analisis Koefisien Korelasi Parsial. Hasil Analisis Korelasi Pasial adalah untuk mengetahui tingkat hubungan antara variabel independen yakni Reward (X 1 ), dan Punishment (X 2 ) dengan variabel dependen Kinerja (Y) dapat dilihat pada Tabel 12
TABEL 12.  Hasil Uji Korelasi Parsial
Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Dari  hasil  analisis  data-data  dengan  menggunakan  Komputer  program IBM Stattistic (SPSS) Versi  22  pada tabel  tersebut  diatas dapat  diketahui Hubungan dari masing-masing variabel sebagai berikut :
a. Hubungan  Variabel Reward (X 1 )  dengan Kinerja (Y)
Dari output komputer program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) IBM  Stattistic  Versi  22 analisa  koefisien  korelasi  Parsial  variabel Reward (X 1 ) dengan  variabel  Kinerja  (Y)  bernilai  positif  nilai  sebesar  0.689  sehingga  dapat

## Correlations
REWARD PUNISHMENT KINERJA REWARD Pearson Correlation 1 .808 ** .689 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 70 70 70 PUNISHMENT Pearson Correlation .808 ** 1 .745 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 70 70 70 KINERJA Pearson Correlation .689 ** .745 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 70 70 70
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  kuat.  Karena  nilai  tersebut  belum menunjukkan  besaran  hubungan,  maka  besar  hubungan  tersebut  dihitung  secara manual dengan menggunakan rumus koefisien determinasi sebagai berikut :  KD = r 2 x 100%.  Dimana r adalah nilai hasil analisis koefisien korelasi sebesar 0.689.   Hasil perhitungan selanjutnya sebagai berikut :
KD   = r 2 x 100 % = 0.689 2 x 100 % = 0.474721 x 100 % = 47,47 %.
Dengan  hasil  tersebut  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  variabel Reward (X 1 ) mempunyai  hubungan  sebesar  47,47%  dengan  Kinerja  (Y)  dan  sisanya  52,53  % disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang  lainnya  yang  tidak  dimasukan  dalam  penelitian ini.

## Hubungan Variabel Punishment (X2) dengan Variabel Kinerja (Y)
Dari output komputer program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) IBM Stattistic Versi 22 yang didapat koefisien korelasi parsial didapat nilai sebesar
0.745,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  analisis  antara  variabel Punishment Kerja  Pegawai  (X 2 )  dengan  variabel  Kinerja(Y)  bernilai  positif  dan  hubungannya kuat.  Karena  nilai  tersebut  belum  menunjukkan  besaran  hubungan,  maka  besar hubungan  tersebut  dihitung  secara  manual  dengan  menggunakan  rumus  koefisien determinasi sebagai berikut :  KD = r 2 x 100%.  Dimana r adalah nilai hasil analisis koefisien korelasi sebesar 0.745.   Hasil perhitungan selanjutnya sebagai berikut :
KD = r 2 x 100%
= 0.745 2 x 100%
= 0. 555025 x 100%
= 55,51 %.
Dengan hasil tersebut diatas dapat dikatakan bahwa variabel Punishment (X 2 ) mempunyai  hubungan  sebesar  55,51%.  dengan  variabel  Kinerja  (Y)  dan  sisanya 44,49 % disebabkan oleh faktor-faktor yang lainnya yang tidak diteliti.

## 1) Analisis Regresi Sederhana
Analisis  Regresi  dimaksud  untuk  mengetahui  tingkat  pengaruh  dan signifikansi antara variabel independen yakni variabel Reward (X 1 ) dan Punishment (X 2 ) dengan variabel depeden  yakni variabel  Kinerja (Y) secara simultan (bersama- sama)  dengan  menggunakan  komputer  program Statistical  Package  for  Social Sciences  (SPSS)  IBM  Stattistic  Versi  22 .  Adapun  hasilnya  dapat  dilihat  pada  tabel Model Summary berikut ini:

## TABEL 13. Hasil Uji Regresi Sederhana

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .760 a .577 .565 5.550
a. Predictors: (Constant), PUNISHMENT, REWARD
Sumber : Data Hasil Angket Diolah dengan SPSS
Dilihat  dari  tabel  tersebut  diatas  yakni  model  Summary  yang  menghasilkan nilai R sebesar 0.760 dan sedangkan nilai R Square sebesar 0,577 atau 57 %, hal ini dapat  dinyatakan  dengan  hasil  analisa  secara  bersama-sama  variabel  independen Reward (X1) dan Punishment (X2) dengan variabel dependen Kinerja (Y) memiliki nilai positif dan tingkat pengaruhnya kuat.
Analisa  dan  Interpretasi  Data. Analisis  kontribusi  variabel  Reward  dan Punishment  terhadap  Kinerja  Anggota  Sat  Samapta  di  Polres  Ciamis.    Pengaruh variabel Reward (X1) dan Punishment (X2)  terhadap Kinerja (Y) bersifat signifikan dengan perbandingan harga t hitung lebih besar dengan t tabel.
Dengan  adanya  sistem  pemberian  Reward  dan  Punishment  yang  optimal  di anggota Sat Samapta Polres Ciamis, maka akan mewujudkan Kinerja yang baik. Jika keseluruhan  faktor  tersebut  dianalisis  secara  mendalam,  maka  gambarannya  adalah sebagai berikut :
a. Pengaruh  Reward  dan  Punishment  bersama-sama  terhadap  Kinerja  Anggota Sat  Sampapta  Polres  Ciamis  dihitung  dengan  bantuan  pengolahan  komputer program Statistical Package for  Social Sciences (SPSS) IBM Stattistic Versi 22 .  menghasilkan  nilai  R  sebesar  0.760,  sedangkan  nilai  R  Square  sebesar
0,577    atau  57  %.  Artinya  bahwa  variabel  independen  Reward  (X1)  dan Punishment  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  dependen  Kinerja  (Y)  anggota  Sat  Samapta  Polres  Ciamis.  Hasil tersebut menunjukan nilai positif dan tingkat pengaruhnya kuat.
2. Pengaruh  Reward  terhadap  Kinerja  anggota  Sat  Samapta  di  Polres  Ciamis dihitung secara manual, dengan rumus koefisien determinasi sebagai berikut : KD  =  r 2 x  100%.    Dimana  r  adalah  nilai  hasil  analisis  koefisien  korelasi sebesar 0.689,   Maka hasil perhitungan adalah sebagai berikut :
= 0.689 2 x 100% = 0,474721 x 100% = 47,47 %.
Dengan  hasil  tersebut  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Reward    (X1) mempunyai  pengaruh  sebesar  47,47%  dengan  Kinerja  (Y)  dan  sisanya  52,53  % disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang  lainnya  yang  tidak  dimasukan  dalam  penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  penulis  tentang  pengaruh  variabel  Reward  (X1)  dan variabel  Punishment  (X2)  terhadap  variabel  Kinerja  (Y)  Anggota  Sat  Samapta  di Polres Ciamis, menghasilkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengaruh  variabel  Reward  (X1)  dan  variabel  Punishment  (X2)  secara bersama-sama terhadap variabel Kinerja (Y) di Polres Garut dihitung dengan bantuan  pengolahan  komputer  program  Statistical  Package  for  Social Sciences (SPSS) IBM Stattistic Versi 22. menghasilkan nilai R sebesar 0.760, sedangkan  nilai  R  Square  sebesar  0,577  atau  57  %.  Artinya  bahwa  variabel independen  Reward  (X1)  dan  Punishment  (X2)  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  dependen  Kinerja  (Y)  anggota  Sat Samapta  Polres  Ciamis.  Hasil  tersebut  menunjukan  nilai  positif  dan  tingkat pengaruhnya kuat.
2. Pengaruh Reward (X1) terhadap Kinerja (Y) Anggota Sat Samapta di Polres Ciamis  dihitung secara manual,  dengan rumus koefisien determinasi  sebagai berikut :  KD = r2 x 100%.  Maka hasil perhitungan  KD = 47,47%. Dengan hasil  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Reward    (X1)  mempunyai pengaruh  sebesar  47,47  %  dengan  Kinerja  (Y)  dan  sisanya  52,53  % disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang  lainnya  yang  tidak  dimasukan  dalam penelitian ini.
3. Pengaruh  variabel  Punishment  (X1)    terhadap  variabel  Kinerja  (Y)  Anggota Sat  Samapta  di  Polres  Ciamis  dihitung  secara  manual  dengan  menggunakan rumus koefisien determinasi KD = r2 x 100%  dan menghasilkan KD = 55,51 %.  Dengan  hasil  tersebut  dikatakan  bahwa  variabel  Punishment  (X2) mempunyai  pengaruh  sebesar  55,51%.  dengan  variabel  Kinerja  (Y)  dan
sisanya  44,49  %  disebabkan  oleh  faktor-faktor  yang  lainnya  yang  tidak diteliti.

## REFERENSI
Arikunto, Suharsimi . 2011. Metode Penelitian . Penerbit Gramedia. Jakarta.
Byars  ,  Llyod  L  dan  Rue,  Leslie  W.  2006. Human  resource  Management,  8  edition. MCGrawHill, Irwin.
Dharma, Agus. 2003. Manajemen Prestasi  Kerja. Jakarta. CV. Rajawali.
Gania. Gina. 2006. Alih bahasa. Ivancevich, Konopaske dan Matteson. Perilaku Manajemen dan Organisasi . Jakarta :Erlangga.
Handoko,  T.  Hani.  2000. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Ed.  2. Yogyakarta:BPFE
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  ke-5. Jakarta:Bumi Aksara.
Hawkins. 1979. The Oxford Paperback Dictionary . New York: Oxford University.
Iskandar, Jusman. 2009. Metodologi Penelitian . Bandung.
Mangkunegara  AA.  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.
Bandung. PT Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Tb.  Sjafri.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik .  Ghalia Indonesia. Bogor
Purwanto Ngalim. 2004. Administrasi dan Supervisi Pendidikan. Bandung. Remaja Karya.
Nawawi,  Hadari.  2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif . Yogyakarta:Gaja Mada University Perss.
Nitisemito, Alex S. 1988. Manajemen Personalia . Cet ke-7. Jakarta:Galiah Indonesia.
Noe, et al. 2000. Human Resource Management. USA; Mc. Graw Hill.
Raharja, 2006. Sistem Informasi Manajemen . Yogyakarta.
Rivai, Veithzal. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Ed. 2. Cet ke- 3. Jakarta:Rajawali Perss.
Siagian, Sondang. P. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Bumi Aksara.
Simamora , Henri. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Simanjuntak,  Payaman  J.  1998. Pengantar  Ekonomi  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:LPFE Universitas Indonesia.
Soekanto, Soerjono. 2004. Pokok-pokok Sosiologi Hukum. Raja Grafindo Persada. Jakarta Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D .  Bandung:Penerbit Alfabeta.
Sulistiyani, dan Rosidah.2003. Manajemen Sumber Daya Manusia .Graha Ilmu: Yogyakarta.
Tohardi,  Ahmad.  2002. Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Mandar Maju. Bandung.
Wilson, Bangun, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga . Jakarta

## Jurnal :
Febrianti, Silfia , Mochammad Al Musadieq , Arik Prasetya : 2014. PengaruhReward Dan Punishment Terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja (Studi Pada Karyawan  PT.  Panin  Bank  Tbk.  Area  Mikro  Jombang). Fakultas  iLmu  Administrasi. Universitas Brawijaya Malang.
Hazli,  Himawan.  2002. Kinerja  Kantor  Pertanahan.  Dan  studi  kasus  Proses  Pelayanan Sertifikat  Tanah  di  Kantor  Pertanahan  Kota  Pakambaru. Yogyakarta.  Universitas Gajah Mada.
Francisca,  Debora  dan  Albert.  2006. Suatu  Penelitian  Mengenai  Hubungan  antara Komitmen terhadap perusahaan dengan Motivasi Kerja pada tenaga Kerja Pemasaran PT X Bandung . Bandung: Fakultas Psikologi. UKM .
Nugroho,  Bambang.  2006. Reward  dan  Punishment. Buletin  Cipta  Karya,  departemen pekerjaan umum edisi no 6/ IV/ juni 2006.
Siahaan,Rumiris  .2013. Pengaruh  Reward  Dan  Punishment  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III Rambutan.
Tangkuman,  Kevin  ,  Bernhard  tewal,  Irvan  Trang.  2015. Pengaruh  Penilaian  Kinerja, Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan PT Pertamina (Persero) Cabang Pemasaran  Sulutenggo  Manado. Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Jurusan  Manajemen, Universitas Sam ratulangi Manado.

## Peraturan dan Undang-Undang:
Undang-undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Republik Indonesia.
Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2003 tentang Peraturan Disiplin Anggota Kepolisian Republik Indonesia
Peraturan  Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  Nomor  2  Tahun  2021  Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Resor Dan Kepolisian Sektor
Peraturan  Kapolri  (Perkap)  Nomor  23  Tahun  2010  tentang Susunan  Organisasi  dan  Tata Kerja pada Tingkat Kepolisian Resor dan Kepolisian Sektor.
Peraturan  Kapolri  (Perkap)  Nomor  7  Tahun  2022  Tentang Pemberian  Penghargaan  Oleh Kepolisian Negara Republik Indonesia.
Peraturan  Kepala  Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  Nomor  16  Tahun 2011  Tentang Penilaian  Kinerja  Bagi  Pegawai  Negeri  Pada  Kepolisian  Negara Republik Indonesia Dengan Sistem Manajemen Kinerja
Internet:
Steph  Ellen,  eHow  Blog,  2010,  dengan  rujukan Principles  and  Methods  of Research ; Ariola et al. (eds); 2006.  diakses Desember 2015.
Wahyuningsih,Hery 2009 Reward and Punishment dalam
http://Jengheny.com/reward-and punishment , dikses Desember 2015.
http://annameillianaaa.blogspot.co.id/2012/12/pelayanan-prima- polri_8127.html?m=1 diakses Desember 2015.