## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022

## Tahapan Perkembangan Obyek Wisata di Hutan Lindung dalam Program Pemberdayaan Masyarakat
Tourism Objects Development Stages in Protected Forests in Community Empowerment Programs
1 Astika Widiyanti*, 2 Dwita Hadi Rahm i
1 Magister Perencanaan Wilayah dan Kota, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia
2 Fakultas Teknik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, Indonesia.
(*) Email Korespondensi: widiyanti.astika@mail.ugm.ac.id

## Abstrak
Pengelolaan wanawisata di Resort Pengelolaam Hutan (RPH) Mangunan mengalami perkembangan yang pesat sejak dilakukan dibuka secara resmi pada Januari 2017. Perkembangan yang pesat tersebut belum terjadi  secara  merata  pada  semua  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan,  sehingga  perlu  diketahui  tahapan perkembangan  pada  setiap  obyek  wisata  sebagai  dasar  untuk  merumuskan  strategi  pengelolaan  yang  tepat sesuai dengan kondisi pada masing-masing obyek wisata. Penelitian ini bertujuan untuk menyajikan tahapan perkembangan yang telah dicapai oleh kesepuluh obyek wisata yang ada di RPH Mangunan sampai dengan tahun 2021 serta menganalis faktor yang menyebabkan terjadinya perbedaan perkembangan pada kesepuluh obyek  wisata  tersebut.  Data  dikumpulkan  melalui  observasi  lapangan,  wawancara,  dan  kuisioner  untuk kemudian  dianalisis  dengan  metode  campuran.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  tahapan  perkembangan pada  kesepuluh  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan  berbeda-beda.  Adanya  perbedaan  tahapan  perkembangan tersebut  disebabkan  oleh  faktor  ketersedian  dan  kondisi  daya  tarik,  aksesibilitas,  ketersediaan  dan  kondisi fasilitas  wisata,  kualitas  SDM  pengelola,  keharmonisan  organisasi  pengelola,  motivasi  ekonomi  pengelola, inovasi  yang  dilakukan  pengelola,  jumlah  wisatawan,  motivasi  wisatawan,  promosi,  dan  kerjasama  dengan pihak  lain.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  pengembangan  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan memerlukan  dukungan  dari  berbagai  pihak  terutama  obyek  wisata  yang  berada  pada  tahap  decline  agar tujuan dari pemberdayaan masyarakat dapat dicapai .
Kata Kunci: hutan lindung, tahap perkembangan,wanawisata

## Abstract
The management  of  ecotourism at  RPH Mangunan has experienced rapid  development  since it was officially opened in January 2017. This rapid development has not occurred evenly in all tourism objects in  RPH  Mangunan  RPH,  so  it  is  necessary  to  know  the  stages  of  development  in  each tourism  object  as  a basis  to  formulate  appropriate  management  strategies  according  to  the  conditions  in  each  tourism  object. This study aims to  present  the stages of  development  that have been achieved by the ten tourism objects in RPH  Mangunan  until  2021  and  analyze  the  factors  that  cause  differences  in  the  development  of  the  ten tourism  objects.  Data  were  collected  through  observation,  interviews,  and  field  questionnaires  and  then analyzed using mixed methods. The results of the study found that the stages of development in ten tourism objects  at  RPH  Mangunan  are  different.  The  difference  in  development  is  caused  by  the  availability  and conditions  of  attractiveness,  accessibility,  availability  and  condition  of  tourist  facilities,  quality  of  human resources,  organizational  harmony,  managing  member  motivation,  innovations,  number  of  tourists,  tourist motivation,  promotions,  and  collaboration  with  other  parties.  The  results  of  this  study  indicate  that  the development of tourism objects in RPH Mangunan requires support from various parties, especially tourism objects that are in the decline stage so that the goals of community empowerment can be achieved.
Keywords: ecotourism, protected forest, stage of development

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
PENDAHULUAN Pengelolaan Wanawisata Budaya Mataram  di  RPH  Mangunan  dilakukan berbasis masyarakat. Anjarika (2019) menyebutkan bahwa Pembangunan
Wanawisata  Budaya  Mataram  telah  mampu memberikan  kontribusi  yang  positif  kepada penduduk  sekitar  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung.  Sebagian  penduduk desa  telah  menjadi  pelaku  wisata  dan  telah terjadi  bertransformasi  pemanfaatan  hutan yang  semula  melakukan  penyadapan  getah pinus pengelola wisata. Transformasi pemanfaataan  hutan  tersebut  dijelaskan  oleh Maulidia (2018) bahwa sekitar 64% penyadap  getah  telah  beralih  menjadi pengelola wisata dan telah berhasil meningkatkan  rata-rata  pendapatan  yang bersumber  dari  pengelolaan  wisata  sekitar 25%.
Pengelolaan Wanawisata Budaya Mataram  di  RPH  Mangunan  dilakukan secara  kolaboratif  antara  Dinas  Lingkungan Hidup  dan  Kehutanan  dengan  Koperasi Notowono.  Kerjasama  ini  secara  resmi dimulai  sejak  31  Januari  2017.  Pengelolaan Wanawisata  Budaya  Mataram  di  RPH Mangunan  seringkali  menjadi  cerita  sukses pengelolaan wanawisata yang dilakukan oleh masyarakat lokal. Meskipun demikian Wanawisata  Budaya  Mataram  di  RPH Mangunan  masih  terdapat  beberapa  masalah yang dihadapi dalam pengelolaanya. Kurniawati  (2020)  dalam  penelitiannya menyebutkan bahwa pengelolaan Wanawisata  Budaya  Mataram  mengalami perkembangan  yang  signifikan  akan  tetapi pengelolaan ekowisata belum berjalan optimal  karena  tidak  meratanya  pendapatan yang  diperoleh  dari  kesembilan  spot  wisata yang bernaung didalamnya.
Penelitian ini dilakukan untuk mengungkap tahapan perkembangan masing- masing  obyek  wisata  di  dalam  Wanawisata Budaya  Mataram  di  RPH  Mangunan  serta menemukan faktor-faktor yang menyebabkan adanya perbedaan perkembangan pada masing-masing obyek wisata. Kajian mengenai  tahapan  perkembangan  masing- masing  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan penting dilakukan agar penyusunan kebijakan  pengelolaan  hutan  wisata  berbasis
masyarakat  dapat  dilakukan  secara  tepat, mengingat pengelolaan hutan wisata berbasis masyarakat  bertujuan  untuk  pemberdayaan masyarakat.

## Kajian Pustaka
Butler  (1980)  menyebutkan  bahwa siklus  hidup  kawasan  pariwisata  terdiri  dari enam  fase,  yakni:  exploration,  involvement, development , consolidation , stagnation, dan kemungkinan fase rejunevation) atau decline. Damanik  dkk  (2018)  menjelaskan bahwa  siklus  hidup  satu  atau  beberapa destinasi  pariwisata  Indonesia  tidak  selalu positif-vertikal seperti siklus yang diperkenalkan  oleh  Butler,  melainkan  juga negatif-vertikal yang diakibatkan oleh peristiwa  politik  dan  alam.  Disamping  itu latar  belakang  perkembangan,  perubahan lingkup wilayah, serta intensitas dan keberlanjutan  penyelenggaraan  event  atraksi pariwisata  juga  menjadi  penyebab  siklus hidup  destinasi  wisata  yang  berbeda-beda  di Indonesia.
Gunn  (1994)  menjelaskan  bahwa sistem  pariwisata  merupakan  sistem  yang bekerja  sebagai  sistem  yang  fungsional. Kemudian  sistem  ini  dibedakan  menjadi  dua sisi,  yaitu  sisi supply (penawaran)  dan  sisi demand
(permintaan). Pariwisata diidentifikasi  sebagai  pasar.  Pasar  pariwisata ini  dipengaruhi  oleh  orang-orang  yang memiliki ketertarikan dan kemampuan untuk berpariwisata, yang kemudian disebut sebagai demand .  Agar  kebutuhan  wisatawan dapat  terpenuhi,  maka  dibutuhkan  berbagai macam jasa layanan untuk para wisatawan di tempat  wisata.  Jasa  layanan  ini  kemudian disebut sebagai sisi supply .
Lumbanraja (2012) menyebutkan bahwa  perkembangan  kawasan  wisata  tidak sepenuhnya mengikuti garis linear sebagaimana  diasumsikan  oleh  Butler  yang lebih  menekankan  faktor  jumlah  wisatawan sebagai  tolok  ukur  utama  perkembangan kawasan  wisata.  Selain  faktor  kuantitatif wisatawan,  hal  tersebut  juga  dipengaruhi oleh  faktor  produk  dan  atraksi  wisata, demografi  dan  ekonomi  pasar  wisata,  serta faktor kelembagaan dan kebijakan pariwisata.
Suranny  (2021)  menjelaskan  bahwa perlu  kerjasama  yang  baik  antara  pengelola

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
wisata,  masyarakat,  dan  pemerintah  untuk menunjang keberhasilan pariwisata. Kelembagaan wisata berperan sebagai wadah sekaligus penggerak dalam memfasilitasi dan mengembangkan partisipasi masyarakat dalam bidang pariwisata.

## METODE
Penelitian  dilaksanakan  di  kawasan
Wanawisata  Budaya  Mataram  yang  terletak di  Zona  Pemanfaatan,  Resort  Pengelolaan
Hutan (RPH) Mangunan, Kesatuan
Pengelolaan  Hutan  (KPH)  Yogyakarta. Pengumpulan  data  dilakukan  pada  selama  3 bulan (November 2021 s/d Januari 2022).
Penelitian  ini  merupakan  penelitian deduktif.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  campuran  dengan  strategi concurrent embedded yang menggabungkan data kualitatif dan kuantitatif secara tidak seimbang.  Data  kualitatif  merupakan  data utama,  sementara  data  kuantitatif  adalah pendukung.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui wawancara semi terstruktur, observasi  lapangan,  kuisioner  dan  studi literatur  serta  data  sekunder  dari  instansi terkait.
Wawancara dilakukan kepada
pengelola  obyek  wisata,  pengurus  Koperasi Notowono,  Kepala  Balai  KPH  Yogyakarta, dan  Kepala  Seksi  Sarana  dan  Prasarana Dinas  Pariwisata  DIY.  Kuisiner  dibagikan kepada pengunjung yang jumlahnya sampelnya  ditentukan  dengan  menggunakan rumus Slovin:
n  = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi (jumlah pengunjung Pada tahun 2019) e  = Batas Toleransi kesalahan Sehingga diperoleh jumlah sampel  :
Variabel yang digunakan untuk mengungkap  tahap  perkembangan  obyek wisata adalah permintaan pariwisata, penawaran  pariwisata,  dan  kelembagaan pariwisata.  variabel  yang  digunakan  ini
didasarkan  pada  teori  Gunn  (1994)  tentang sistem pariwisata dan kelembagaan pariwisata. Tabel 1. Variabel dan indikator untuk analisis tahapan perkembangan Variabel Indikator Permintaan Pariwisata Jumlah wisatawan yang berkunjung di tiap obyek wisata Asal Wisatawan Musim puncak kunjungan Pengalaman berkunjung Penawaran Pariwisata Jenis daya tarik di tiap obyek wisata Kondisi daya tarik di tiap obyek wisata
Ketersediaan akses jalan di dalam area wisata menuju tiap obyek wisata Jenis alat transportasi yang dapat digunakan menuju tiap obyek wisata Ketersediaan sarana dan prasarana pariwisata (rumah/ warung makan, toilet, area parker, tempat ibadah, listrik, penerangan, air bersih, pelayanan keamanan) Kondisi sarana dan prasarana pariwisata
Ketersedian pusat informasi Kegiatan promosi yang dilakukan Kelembagaan Pariwisata Peran lembaga pengelola objek wisata Peran masyarakat di luar pengelola  dalam pengembangan objek wisata
Peran pihak swasta dalam pengembangan objek wisata Peran pemerintah dalam pengembangan objek wisata
Variabel yang digunakan untuk menganalis  faktor-faktor  yang  menyebabkan adanya  perbedaan  tahapan  perkembangan pada  masing-masing  obyek  wisata  adalah daya tarik, aksesibilitas, pelayanan pengunjung,  motivasi  pengelola,  keamanan pengunjung,  SDM  pengelola,  permintaan wisata,  pemasaran,  swast/investor,  dukungan masyarakat,  kerjasama  pihak  lain,  dan kebijakan pemerintah. Variabel yang digunakan  ini  disarikan  dari  penelitian- penelitian terdahulu oleh peneliti lain.
Analisis  tahapan  perkembangan  obyek wisata dilakukan secara concurrent embedded berdasarkan  kondisi  obyek  wisata

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
yang  dikaitkan  dengan  teori Tourism  Area Life  Cycle (TALC) dari  Butler  yang  mana setiap  tahapan  memiliki  ciri  yang  berbeda- beda:
1. Eksploration :  jumlah  wisatawan  masih sedikit;  belum  tersedia  fasilitas  khusus; penggunaan  fasilitas  lokal;  interaksi dengan  masyarakat  setempat  cenderung tinggi,  menjadi  atraksi  tersendiri  untuk wisatawan,  keberadaan  wisatawan  belum berdampak signifikan pada perekonomian dan  kehidupan  masyarakat;  daya  tarik masih sangat asli.
2. Involvement :  masyarakat  lokal  mulai berinisiatif  untuk  menyediakan  fasilitas dan  jasa  seiring  dengan  meningkatnya jumlah wisatawan; musim puncak kunjungan  wisata  sudah  mulai  terlihat; promosi wisata mulai dilakukan; t elah ada upaya  pemerintah  untuk  menyediakan fasilitas bagi wisatawan.
3. Development :  jumlah  wisatawan  semakin bertambah  dan  bahkan  pada  periode puncak jumlahnya melebihi jumlah penduduk  sekitar;  pembangunan  wisata sudah mulai meningkat dan tampilan fisik sudah  mulai  terlihat  perubahan;  mulai kerjasama  dengan  pihak  luar  dalam membangun  fasilitas  pariwisata  yang lebih  baik;  jenis  wisatawan  menjadi  lebih beragam;  promosi  wisata  semakin  sering dilakukan;  daya  tarik  buatan  mulai dikembangkan.
4. Consolidation :  laju  peningkatan  jumlah wisatawan  menurun  meskipun  kunjungan total  tetap  meningkat;  sebagian  besar sumber perekonomian masyarakat berasal dari  pariwisata;  pemasaran  dan  promosi diperluas  untuk  memperluas  pasar  dan memperpanjang jangka kunjungan; fasilitas  yang  sudah  tua  kurang  diminati dan dianggap ketinggalan jaman; pembangunan  mencapai  titik  maksimum sehingga memerlukan pengontrolan; terjadi persaingan harga antara perusahaan sejenis.
5. Stagnation :  angka  kunjungan  wisatawan tertinggi telah tercapainya, bahkan beberapa  periode  cenderung  stagnan; pengelolaan  daerah  wisata  mencapai  atau melampaui  batas  maksimum  sehingga menyebabkan masalah ekonomi, lingkungan,  dan  social;  citra  pariwisata
sudah  baik  namun  daya  tarik  sudah  tidak menarik  lagi;  mengandalkan  wisatawan repeater (kunjungan ulang).
6. Decline :  obyek  wisata  mulai  ditinggalkan karena  lebih  tertarik  dengan  atraksi  yang lain;  hanya  dikunjungi  oleh  wisatawan domestik;  hanya  ramai  saat  akhir  pekan dan  liburan  jika  masih  mampu  diakses oleh banyak orang; fasilitas telah kehilangan  fungsinya  sebagai  penunjang kepariwisataan.
7. Rejuvenation  : area  wisata  ditata  ulang sesuai dengan selera pengunjung; dilakukan  penambahan  daya  tarik  buatan; penggunaan  sumber  daya  alam  yang belum  terjamah.  (Butler  dalam  Damanik dkk (2018))
Analisis  statistik  deskriptif  pada  data kuisioner  digunakan  untuk  melengkapi  dan memberi  gambaran  mengenai  kondisi  obyek wisata (permintaan dan penawaran pariwisata) berdasarkan sudut pandang wisatawan.
Faktor  –faktor  yang    menyebabkan adanya perbedaan perkembangan pada objek- objek wisata di Wanawisata Budaya Mataram dianalisis secara deskriptif berdasarkan  data  wawancara  dan  observasi lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN A. Tahap Perkembangan Obyek Wisata
Perintisan  wanawisata  telah  dilakukan oleh  masyarakat  sebelum  tahun  2017, meskipun  Wanawisata  Budaya  Mataram secara  resmi  baru  dibuka  pada  31  Januari 2017 saat Koperasi Notowono telah bermitra dengan  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan. Pengelolaan  wisata  di  RPH  Mangunan  pada perkembangannya  di  setiap  obyek  wisata memiliki tahapan perkembangan yang berbeda-beda.  Dari  hasil  analisis  terdapat obyek wisata yang memiliki tahap perkembangan  yang  sama  tapi  tapi  dengan waktu pencapaian yang berbeda.

## Pinussari
Jumlah  pengunjung  sejak  tahun  2018 mengalami  penurunan  akan  tetapi  jumlah pengunjung masih banyak. Sementara penurunan  signifikan  terjadi  pada  tahun 2020-2021  dikarenakan  terjadi  pandemi Covid-19.  Penurunan  tersebut  salah  satunya

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
disebabkan  banyak  bermunculan  wisata sejenis  di  sekitar  Mangunan.  Pengelola menyadari  bahwa  trend  wisata  spot  foto cenderung  mengalami  penurunan.  Sehingga pengelola  mulai  mengangkat  budaya  untuk menarik  minat  wisatawan  dan  bekerja  sama dengan  berbagai  pihak.  Pemasaran  gencar dilakukan  baik  oleh  pengelola  maupun pemerintah.  Baik  melalui  sosial  media maupun media cetak. Gencarnya promosi ini terlihat dari 65% responden yang mengetahui tentang  Pinussari  melalui  sosial  media. Selain itu pengelola juga menjalin komunikasi  dan  kerjasama  tak  tertulis dengan agen perjalanan
untuk meningkatkanjumlah kunjungan.
Bantuan  dari  pemerintah  mulai  masuk pada  tahun  2018  untuk  meng- upgrade fasilitas dan sarpras yang ada di dalam hutan Pinussari,  seperti  toilet  standar  internasional, warung  kuliner  dengan  bangunan  semi permanen,  boardwalk,  penataan  lansekap, dan  pembangunan  TIC.  Upgrading  fasilitas ini  dilakukan  mengingat  Pinussari  berada dalam  kawasan  hutan  lindung  yang  tidak memungkin untuk untuk dilakukan pembangunan  fasilitas  yang  baru.  Sebanyak 25%  responden  di  Pinussari  menganggap fasilitas  dan  sarana  di  kurang  memadai, terutama terkait jumlah toilet di dalam obyek wisata  utama.  Sedangkan  75%  menganggap sudah memadai.
Dari  seluruh  responden  yang  pernah berkunjung  ke  Pinussari  sebanyak  72% mengatakan  menyukai  Pinussari,  sementara sisanya merasa biasa saja.
Menurut  Butler  dalam  Damanik  dkk (2018),  pada  tahap  konsolidasi  hal  yang menonjol  adalah  bahwa  sebagian  besar aktivitas  ekonomi  masyarakat  didominasi oleh  atau  berkaitan  dengan  pariwisata. Demikian  juga  yang  terjadi  pada  anggota operator  Pinussari,  dimana  seluruh  anggota menggantungkan  hidupnya  pada  kegiatan wisata di Pinussari.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  Obyek wisata  Pinussari  saat  ini  cenderung  berada pada tahap consolidation .

## Gunung Pengger
Jumlah  pengunjung  Gunung  Pengger meningkat  pesat  sejak  dibuka  secara  resmi pada  tahun  2017  sampai  2019  (tahun  2020
menurun  efek  pandemi  covid-19).  Bahkan jumlah  pengunjung  tahun  2019  jumlahnya lebih  dari  2  kali  lipat  jumlah  pengunjung  di tahun  2017.  Menurut  Butler  dalam  Damanik dkk  (2018)  salah  satu  ciri  pada  tahap development adalah  pada  musim  puncak kunjungan,  jumlah  wisatawan  bahkan  sering melebihi  jumlah  penduduk  lokal.  Pada  saat musim  puncak  jumlah  pengunjung  bisa mencapai lebih dari 5000 orang dalam sehari dan  ini  melebihi  jumlah  penduduk  lokal  di Pedukuhan Sendangsari, kelurahan Terong.
Daya  tarik  buatan  ditambah  sejak tahun  2017,  seperti    spot  foto  ranting  dan gardu  pandang  yang  dikombinasi  dengan spot  foto  ranting.  Dan  sampai  saat  ini  daya tarik  buatan  tersebut  masih  dipertahankan. Pengelola  menambahkan  fasilitas  di  dalam Pinus  Pengger  seperti  warung  makan  yang dibangun  dengan  sederhana.  Masyarakat  di luar  pengelola  Pinus  Pengger  juga  merintis dan  membuka  usaha  yang  menyediakan fasilitas  bagi  wisatawan  seperti  homestay, warung  kuliner  dan  usaha  lainnya  yang berada  di  sekitar  Pinus  Penger.  Sebanyak 30% responden di Gunung Pengger menganggap  fasilitas  dan  sarana  di  kurang memadai,  terutama  terkait  toilet  dan  area parkir.  Sedangkan  70%  menganggap  sudah memadai.
Promosi  dilakukan  oleh  pengelola melalui  sosial  media.  Bahkan  pengelola menjalin komunikasi dengan agen perjalanan untuk  memasarkan  Pinus  Pengger.  Hal  ini didukung  oleh  data  bahwa  sebanyak  47% responden  mengetahui  Gunung  Pengger  dari sosial  media  dan  sebanyak  30%  tahu  dari agen  perjalanan  wisata.  Sebelum  pandemi, wisatawan  yang  datang  ke  Pinus  Pengger tidak  hanya  dari  DIY  tetapi  juga  luar  DIY bahkan mancanegara.
Dari  seluruh  responden  yang  pernah berkunjung  ke  Gunung  Pengger  sebanyak 78%  mengatakan  menyukai  Pinus  Pengger, 17%  responden  merasa  biasa  saja  dan  6% responden merasa tidak suka.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  Obyek wisata  Gunung  Pengger  saat  ini  cenderung berada pada tahap development .

## Puncak Becici
Jumlah  pengunjung  meningkat  pesat, dampak  dari  promosi  yang  dilakukan  dan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
efek  kunjungan  Obama  pada  tahun  2017. Akan  tetapi  pada  tahun  2019  mengalami penurunan.  Daya  tarik  buatan  ditambah seperti    spot  foto,  taman  cinta,  panggung pertunjukan.  Untuk  meningkatkan  jumlah kunjungan  sejak  tahun  2019  daya  tarik budaya  ditambahkan,  seperti  pertunjukan gejog  lesung,  pentas  seni  budaya,  dan pertunjukan musik akustik.
Homestay, warung kuliner dan fasilitas lain  di  luar  Puncak  Becici  dibuka  oleh masyarakat.  Pada  tahun  2019  pemerintah memberikan  bantuan  untuk  membangun monumen Obama dan menata lansekap.
Promosi  dilakukan  oleh  pengelola melalui  sosial  media.  Bahkan  pengelola menjalin komunikasi dengan agen perjalanan untuk  meningkatkan  jumlah  pengunjung  di Puncak  Becici.  Hal  ini  didukung  oleh  data bahwa  sebanyak  46%  responden  mengetahui Puncak  Becici  dari  sosial  media  dan sebanyak 13%  mengetahui dari agen perjalanan wisata. Sebelum pandemi, wisatawan  yang  datang  ke  Puncak  Becici tidak  hanya  dari  DIY  tetapi  juga  luar  DIY bahkan mancanegara.
Dari  seluruh  responden  yang  pernah berkunjung  ke  Puncak  Becici  sebanyak  68% mengatakan  menyukai  Pinus  Pengger,  26% responden  merasa  biasa  saja  dan  6% responden merasa tidak suka.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  Obyek wisata  Puncak  Becici  saat  ini  cenderung berada pada tahap development .

## Lintang Sewu
Jumlah  pengunjung  di  Lintang  Sewu meningkat  pesat  pada  tahun  2018,  meskipun pada tahun berikutnya mengalami penurunan.  Masyarakat  yang  tergabung mengelola  Lintang  Sewu  berinisiatif  untuk mengembangkan  fasilitas  di  dalam  seperti menambahkan spot foto, panggung pertunjukan,  dan  gazebo.  Homestay,  toko kerajinan  dan  fasilitas  lain  di  luar  Lintang Sewu juga dibuka oleh masyarakat.
Pemerintah  melalui  Dinas  Pariwisata  DIY dan  Kementerian  LHK  memberikan  bantuan untuk  membangun  sarpras  seperti glamping , toilet, mushola, aula dan beberapa unit dome sehingga  tampilan  fisik  mulai  terlihat perubahannya.  Berdasarkan  data  kuisioner 100%  responden  berpendapat  bahwa  sarana
dan prasarana yang tersedia mampu memfasilitasi kegiatan mereka dengan baik.
Pengelola  melakukan  promosi  melalui sosial  media.  Wisatawan  yang  datang  tidak hanya  dari  DIY  tetapi  juga  luar  DIY. Sebanyak 67% responden mengaku menyukai  Lintang  Sewu  dan  sisanya  merasa biasa aja.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  Obyek wisata  Lintang  Sewu  saat  ini  cenderung berada pada tahap development .

## Pinus Asri
Jumlah  pengunjung  menurun  sejak tahun  2018,  tetapi  total  kunjungan  masih banyak. Masyarakat yang tergabung mengelola  Pinus  Asri  berinisiatif  untuk mengembangkan  fasilitas  di  dalam  seperti menambahkan spot foto  dan gazebo. Pemerintah  pernah  memberikan  bantuan untuk  mmebangun  toilet  dan  warung  kuliner pada  tahun  2019.  Dari  hasil  kuisioner diketahui bahwa 33% responden berpendapat bahwa  fasilitas  seperti  yang  disebut  diatas sudah memadai. Sedangkan
67%
berpendapat  bahwa  fasilitas  tersebut  diatas kurang  dapat  memfasilitasi  kegiatan  dengan baik  terutama  terkait  dengan  kebersihan fasilitas.
Pengelola  melakukan  promosi  melalui instagram dan facebook yang dilakukan oleh tim  Pinus  asri  sendiri  tanpa  melibatkan influencer.  Akan  tetapi  promosi  masih kurang  gencar  dilakukan.  Promosi  melalui sosial  media  terakhir  dilakukan  pada  bulan Mei 2021.
Selama pandemi (tahun 2020 s/d 2021) kurang dilakukan perawatan terhadap fasilitas  yang  ada  sehingga  banyak  fasilitas yang rusak. Oleh karena itu perlu ditingkatkan  keterlibatan  berbagai  pihak untuk  mendukung  pengelolaan  wisata  Pinus Asri.  Dari  hasil  kuisioner  diketahui  bahwa sebanyak  33%  responden  yang  pernah berkunjung  ke  Pinus  Asri  merasa  suka dengan  obyek  wisata  Pinus  Asri  dan sebanyak 67% responden merasa biasa saja.
Menurut  Butler  dalam  Damanik  dkk (2018),  salah  satu  tanda  tahap involvement adalah Warga masyarakat mulai menyediakan  berbagai  fasilitas  yang  secara khusus  diperuntukkan  bagi  wisatawan.  Baik kegiatan promosi maupun pembentukan unit-

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
unit  bisnis  pariwisata  diprakarsai  dan dikembangkan
oleh
masyarakat.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  dan  ciri  pada tahapan  Butler  maka  Obyek  wisata  Pinus Asri  saat  ini  cenderung  berada  pada  tahap involvement .

## Seribu Batu
Jumlah
pengunjung cenderung meningkat  sejak  pertama  dibuka  pada  tahun 2016,  meskipun  mengalami  penurunan  di tahun  2019.  Masyarakat  yang  tergabung mengelola  Seribu  Batu  berinisiatif  untuk mengembangkan  dan  menambah  fasilitas  di dalam  seperti  toilet,  mushola,  dan  spot-spot foto  baru.  Daya  tarik  buatan  dan  sarpras dibangun dengan bantuan dana dari Pemerintah seperti glamping , aula, resto dan penataan lansekap pada tahun 2019, sehingga tampilan  fisik  terlihat  ada  perubahan.  Dari hasil  kuisioner  diketahui  bahwa  100% responden berpendapat bahwa fasilitas seperti yang disebut diatas sudah memadai.
Promosi semakin sering dilakukan dan juga  dilakukan  kerjasama  dan  komunikasi dengan  TL  untuk  meningkatkan  kunjungan. Sebelum pandemi, wisatawan yang berkunjung semakin beragam. Baik wisatawan  dari  DIY,  luar  DIY,  maupun  luar negeri.  Dari  hasil  kuisioner  diketahui  bahwa sebanyak  65%  responden  yang  pernah berkunjung  ke  Seribu  Batu  merasa  suka dengan  obyek  wisata  Seribu  Batu  dan sebanyak 35% responden merasa biasa saja.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  Obyek wisata Seribu Batu saat ini cenderung berada pada tahap development .

## Bukit Panguk
Jumlah  pengunjung  meningkat  di tahun  2018,  meskipun  tahun  berikutnya mengalami  penurunan.  Masyarakat  yang tergabung mengelola Bukit Panguk berinisiatif  untuk  mengembangkan  dan menambah  fasilitas  di  dalam  seperti  spot- spot foto baru. Tahun 2019 sarpras diperbaiki dengan bantuan dana dari Pemerintah seperti warung kuliner dan toilet. Pengelola membangun  spot  wisata  baru  pada  tahun 2019  yaitu  kolam  cinta.  Pada  tahun  2021 pengelola  membangun  sarpras  baru  berupa aula  untuk  disewakan,  dengan  tujuan  untuk memperpanjang  masa  wisatawan  berada  di
Bukit Panguk. Dari  hasil  kuisioner diperoleh data  bahwa  100%  responden  berpendapat bahwa  sarana  dan  prasarana  yang  tersedia mampu memfasilitasi kegiatan mereka dengan  baik,  akan  tetapi  perlu  perbaikan pada spot foto yang ada agar lebih aman saat digunakan pengunjung.
Pengelola  melakukan  promosi  melalui instagram  dan  facebook  dengan  foto  dan video yang menarik baik yang dibuat sendiri oleh  tim  Bukit  Panguk  maupun  melibatkan influencer.
Sebelum  pandemi,  wisatawan  yang berkunjung  beragam  baik  wisatawan  dari DIY,  luar  DIY,  maupun  luar  negeri.  Dari hasil  kuisioner  diketahui  bahwa  sebanyak 71%  responden  merasa  suka  dengan  obyek wisata  Bukit  Panguk  dan  29%  responden merasa biasa saja.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  obyek wisata  Bukit  Panguk  saat  ini  cenderung berada pada tahap development.

## Bukit Mojo
Jumlah  pengunjung  menurun  drastis sejak  tahun  2018  dan  bahkan  tidak  ada kunjungan  sama  sekali  pada  tahun  2021. Pada  tahun  2018  s/d  2019  pemerintah membantu menyediakan sarpras bagi pengunjung  berupa  tenda glamping /  dome, mushola,  dan  melakukan  perbaikan  jalan. Saat  ini  sarpras  dan  fasilitas  berupa  gardu pandang  dan  spot  foto  sebagian  besar  telah rusak  karena  tidak  adanya  perawatan. Disamping itu lembaga Operator Bukit Mojo mengalami  pasang  surut,  dan  pernah  bubar pada  tahun  2020.  Tim  Koperasi  mencoba membangun  Bukit  Mojo  kembali  dengan jumlah  anggota  8  orang,  akan  tetapi  sampai saat ini belum terlihat progresnya.
Menurut  Butler  dalam  Damanik  dkk (2018) karakteristik tahap decline antara lain: wisatawan  biasanya  meninggalkan  kawasan kecuali  untuk  berakhir  pekan,  dan  alih kepemilikan  usaha  pariwisata  terjadi  secara intensif.sementara  itu  yang  terjadi  di  Bukit Mojo  adalah  tidak  ada  lagi  wisatawan  yang berkunjung  dan  kondisi  fasilitas  yang sebagian  telah  rusak.  Berdasarkan  kondisi tersebut  Obyek  wisata  Bukit  Mojo  saat  ini cenderung berada pada tahap decline.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022

## Pintu Langit
Jumlah  pengunjung  menurun  drastis sejak  tahun  2019  dan  bahkan  tidak  ada kunjungan  sama  sekali  pada  tahun  2021. Pada  tahun  2019  pemerintah  membantu menyediakan sarpras bagi pengunjung berupa  berupa  penataan  lansekap,  toilet wisata,  warung  kuliner,  area  parkir  dan tempat  ibadah..  Saat  ini  sarpras  dan  fasilitas berupa gardu pandang dan spot foto sebagian besar  rusak  dan  hilang  karena  tidak  adanya perawatan  dan  penjagaan.  Disamping  itu anggota operator Pintu Langit hanya tersisa 5 orang yang aktif secara administrasi keanggotaan koperasi.
Berdasarkan  kondisi  tersebut  obyek wisata Pintu Langit saat ini cenderung berada pada tahap decline.
Pada  kasus  Pintu  Langit  dan  Bukit
Mojo
terjadi lompatan
tahapan perkembangan dari tahap involvement menjadi decline yang dipengaruhi oleh faktor internal  yaitu  lembaga  operator  yang  tidak kuat  dan  kualitas  SDM  pengelola  yang  sulit mengikuti perubahan.

## Alas Literasi
Obyek  wisata  buka  hanya  pada  hari- hari  tertentu  saja,  yaitu  akhir  pekan  dan  hari Rabu.  Jumlah  wisatawan  yang  berkunjung dalam  seminggu  sekitar  200  s/d  300  orang, sehingga  datang  dan  perginya  wisatawan tidak  memberikan  dampak  ekonomi  yang siginifikan bagi masyarakat.
Daya  tarik  alam  dan  buatan  yang  ada berupa kesejukan hutan pinus yang dipadukan  dengan  wisata  literasi.  Fasilitas dan sarpras yang disediakan pengelola hanya toilet,  gazebo,  meja  dan  kursi,  perlengkapan camping  serta  restoran  alam  yang  buka  di akhir  pekan  saja.  Akan  tetapi  saat  pandemi tidak  ada  kegiatan  sama  sekali  sehingga banyak fasilitas yang rusak.
Menurut  Plog  dalam  Damanik  dkk (2018), pada fase eksplorasi jumlah wisatawan  masih  terbatas  dan  bersifat alosentris.  Berdasarkan  kondisi  tersebut obyek wisata Alas Literasi saat ini cenderung berada pada tahap eksplorasi.
Berikut  ini  adalah  tabel  perbandingan tahapan  perkembangan  obyek  wisata  di Wanawisata Budaya Mataram :
Tabel 1. Perbandingan tahapan perkembangan obyek wisata
No Obyek Wisata Tahun
2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020  2021
1 Pinussari
2 Gunung Pengger
3 Puncak Becici
4 Lintang Sewu
5 Pinus Asri
6 Seribu Batu
7 Bukit Panguk
8 Bukit Mojo
9 Pintu Langit
10  Alas Literasi
exploration                involvement                development              consolidation               decline
Sumber : Analisis Peneliti (2022)

## B. Faktor-faktor  yang  Menyebabkan Adanya Perbedaan Perkembangan

## Jumlah wisatawan
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi perbedaan  tahapan  perkembangan  obyek- obyek  wisata  di  RPH    Mangunan  adalah jumlah  kunjungan  wisatawan.  Pada  tahap awal  perkembangan  jumlah  wisatawan  yang berkunjung sedikit, kemudian seiring berjalannya  waktu  jumlah  wisatawan  yang berkunjung akan semakin meningkat. Jumlah
kunjungan  wisatawan  ini  akan  berdampak pada pendapatan pengelola wisata yang pada akhirnya juga akan berdampak pada pengembangan  yang  dilakukan  pada  obyek wisata.
Menurut  Damayani  (2017)  jumlah wisatawan  yang  berkunjung  ke  objek  wisata menggambarkan  minat  wisatawan.  Di  RPH Mangunan,  tidak  semua  obyek  wisata  dapat menjaga  agar  jumlah  kunjungan  semakin meningkat.  Beberapa  obyek  wisata  justru menunjukan  penurunan  dan  kehilangan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
pengunjung, seperti obyek wisata Bukit Mojo dan  Pintu  Langit  yang  dalam  model  Butler masuk pada tahap menurun atau decline .

## Motivasi wisatawan
Menurut  Angela  dkk  (2017)  motivasi wisatawan  berkaitan  dengan  hal  yang wisatawan  harapkan  akan  sesuai  dengan  hal yang  wisatawan  dapatkan  di  obyek  wisata. Bagi  calon  pengunjung  motivasi  merupakan dorongan untuk mengambil keputusan obyek wisata  mana  yang  akan  dikunjungi.  Adanya keinginan  untuk  mengetahui  budaya  yang disajikan, keinginan untuk melepaskan kepenatan,  keinginan  untuk  merealisasikan dan  mengekspresikan  diri,  serta  keinginan untuk  mendapatkan  suasana  baru  menjadi motivasi  bagi  wisatawan  untuk  mengunjungi obyek  wisata  di  RPH  Mangunan.  Adanya motivasi  ini  membuat  pengunjung  ingin mengunjungi obyek wisata di RPH Mangunan  tidak  hanya  dalam  satu  kali kunjungan,  bahkan  dalam  kunjungan  yang berulang,  sehingga  akan  mempengaruhi jumlah wisatawan yang akan ke obyek wisata RPH Mangunan.

## Daya Tarik
Warpani dan Warpani (2007)
menjelaskan  bahwa  daya  tarik  merupakan elemen  yang  menjadi  bagian  langsung  dan menjadi  pemicu  pariwisata.  Ketersediaan daya  tarik  dan  kondisi  daya  tarik  yang  ada pada  setiap  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan mempengaruhi tahapan perkembangan obyek wisata  tersebut.  Daya  tarik  juga  menjadi faktor yang menyebabkan perbedaan perkembangan antara obyek wisata yang satu dengan  obyek  wisata  lain  yang  ada  di  RPH Mangunan.  Pada  saat  awal  dibuka  obyek wisata,  hampir  semua  obyek  wisata  di  RPH Mangunan  mengunggulkan  spot  foto  untuk menarik  wisatawan.  Sehingga  wisatawan yang berkunjung sebagian besar
berkeinginan  untuk  foto  pada  spot  foto tersebut. Menurut pengelola,
seiring berjalannya  waktu  minat  wisata  selfie  pada spot  foto  akan  mengalami  penurunan. Kecenderungan penurunan ini sudah diprediksi oleh pengelola. Sehingga diperlukan penambahan daya tarik baru yang dapat  menarik  minat  wisatawan  untuk
berkunjung,  sehingga  jumlah  kunjungan dapat  dipertahankan  dan  juga  ditingkatkan. Namun tidak semua obyek wisata menambahkan daya tarik baru sehingga akan mempengaruhi minat wisatawan untuk berkunjung  dan  pada  akhirnya  juga  akan mempengaruhi  tahap  perkembangan  obyek wisata tersebut.
Beberapa  obyek  wisata  mengandalkan daya  tarik  yang  sama  dari  sejak  awal  dibuka tanpa  dilakukan  perubahan,  bahkan  ada operator obyek wisata yang tidak melakukan perawatan  terhadap  daya  tarik  buatan  yang mereka  buat,  sehingga  kondisi  daya  tarik buatan  yang  ada  banyak  yang  rusak  dan berkurang keindahannya. Menurunnya kondisi  daya  tarik  ini  tentu  saja  berpengaruh terhadap  menurunnya  jumlah  wisatawan yang  berkunjung  bahkan  obyek  wisata ditinggalkan oleh pengunjung yang mengindikasikan  obyek  wisata  tersebut  pada tahapan decline .

## Aksesibilitas
Suranny  (2021)  menyatakan  bahwa keterjangkauan  suatu  tempat  wisata  akan mempengaruhi jumlah kunjungan wisatawan. Demikian  juga  yang  terjadi  di  RPH Mangunan. Aksesibilitas mempengaruhi jumlah  kunjungan  yang  pada  akhirnya  juga akan  mempengaruhi  tahapan  perkembangan yang  dilalui  oleh  obyek  wisata  yang  ada  di RPH  Mangunan.  Untuk  saat  ini  dapat dikatakan bahwa  akses menuju semua obyek wisata di RPH Mangunan dalam kondisi baik dan  dapat  dilalui  oleh  kendaraan  roda  dua sampai  Bus  Besar.  Akan  tetapi  faktor  jarak, waktu,  serta  jenis  alat  transportasi  apa  yang dapat  digunakan  untuk  mencapai  obyek wisata  tersebut  juga  sangat  mempengaruhi minat untuk melakukan kunjungan.
Bukit  Mojo  merupakan  obyek  wisata yang terletak paling ujung dan jauh dari Jalan Imogiri-Dlingo.  Obyek  wisata  ini  juga terletak  jauh  dari  pemukiman  warga. Sebelum  diperbaiki  pada  tahun    2018,  akses jalan menuju Bukit Mojo masih berupa jalan tanah  yang  ditata  dengan  batu,  dan  ini menyebabkan  perkembangan  di  Bukit  Mojo lebih  lambat  dibandingkan  obyek  wisata yang  lain.  Seribu  Batu  yang  dirintis  hampir bersamaan dengan Bukit Mojo dan terletak di pinggir  jalan  Imogiri-Dlingo  memiliki  tahap

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
perkembangan yang lebih cepat
dibandingkan dengan Bukit Mojo.
Fasilitas wisata Azzahra  dkk  (2018)  menyebutkan bahwa fasilitas layanan mendukung pariwisata dalam melengkapi kebutuhan non- atraksi wisatawan.
Ketersediaan dan kondisi fasilitas juga menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi  perkembangan  obyek  wisata yang  berada  di  RPH  Mangunan.  Obyek wisata di RPH Mangunan dalam perkembangannya  semakin  membangun  dan meningkatkan  kualitas  fasilitas  pariwisata. Sebagian  besar  obyek  wisata  sejak  awal dirintis  sudah  memiliki  beberapa  sarpras yang  mendukung  pengembangan  pariwisata seperti  toilet,  tempat  parkir,  dan  gazebo. Kemudian  seiring  berjalannya  waktu  sarpras tersebut semakin dilengkapi dan ditingkatkan baik  kuantitas  maupun  kualitasnya  oleh masyarakat  secara  swadaya  maupun  dengan bantuan dari pemerintah. Peningkatan kualitas sarpras seperti meningkatkan kualitas  toilet,  memperbaharui  bangunan warung  kuliner,  menyediakan  area  parkir yang  luas  dan  membangun  tempat  ibadah dilakukan untuk memenuhi kebutuhan wisatawan  dan  membuat  wisatawan  nyaman berada disana.
Beberapa  obyek  wisata  ditambahi dengan  fasilitas  dan  sarpras  baru  seperti  unit glamping,  aula,  wahana walking  board ,  spot foto  baru  ataupun  perlengkapan  outbond yang  pada  akhirnya  juga  menjadi  daya  tarik bagi  obyek  wisata  di  RPH  Mangunan tersebut.  Obyek  wisata  Lintang  Sewu  yang semula  mengandalkan  spot  foto  untuk menarik wisatawan mulai bergeser mengandalkan  area  berkemah  dan  glamping untuk menarik wisatawan.
Kondisi  fasilitas  yang  kurang  lengkap dan dalam perkembangannya kondisi fasilitas menjadi  buruk  karena  kurang  perawatan menjadikan minat wisatawan semakin berkurang  untuk  mengunjungi  obyek  wisata tersebut.
Kondisi
tersebut akan memperlambat  perkembangan  dari  obyek wisata  tersebut  seperti  yang  terjadi  di  Pinus Asri,  atau  bahkan  membuat  perkembangan menjadi  cenderung  menurun  seperti  yang
terjadi  pada  obyek  wisata  Pintu  Langit  dan Bukit Mojo.

## Promosi
Menurut  Damayani  (2017)  promosi memungkinkan  proses  kegiatan  pariwisata berjalan,  karena  dengan  adanya  promosi, masyarakat luar akan mengetahui keberadaan objek  wisata  dan  tentunya  juga  akan berdampak pada  minat  mereka  untuk berkunjung.
Promosi  juga  merupakan  salah  satu faktor yang berpengaruh terhadap perkembangan obyek wisata di RPH Mangunan,  baik  itu  promosi  yang  dilakukan oleh  pengelola,  oleh  Dinas  Pariwisata, maupun promosi yang dilakukan secara tidak langsung  oleh  pengunjung.  Promosi  yang tepat  akan  mendukung  perkembangan  obyek wisata itu sendiri karena dapat meningkatkan minat wisatawan untuk berkunjung.
Promosi  oleh  pengelola  dilakukan dengan  memanfaatkan  kemajuan  teknologi yaitu  melalui  sosial  media  baik  instagram, facebook, youtube maupun aplikasi whatsaap. Kreativitas dan keaktifan pengelola  dalam  melakukan  promosi  sangat berpengaruh  terhadap  perkembangan  obyek wisata  tersebut.  Pada  obyek  wisata  Seribu Batu, perkembangan obyek wisata dipengaruhi  faktor  promosi  yang  dilakukan sehingga  pada  perkembangannya  obyek wisata  ini  termasuk  empat  besar  obyek wisata  di  RPH  Mangunan  yang  ramai dikunjungi wisatawan meskipun perintisannya dimulai tahun 2016.

## Kerjasama dengan pihak lain
Kerjasama  dengan  pihak  lain  juga menjadi  faktor  yang  dapat  mempengaruhi perkembangan obyek wisata. Menurut Wulandari  dan  Murwani  (2018)  kerjasama yang  baik  antara  pemerintah,  swasta  dan masyarakat
dapat
menghasilkan pengembangan pariwisata yang optimal serta menguntungkan.
Sebagian  pengelola  obyek  wisata  di RPH  Mangunan  melakukan  kerjasama  dan komunikasi  tanpa  terikat  kontrak  dengan agen  perjalanan  wisata.  Adanya  kerjasama ini  dapat  meningkatkan  kunjungan  pada obyek  wisata.  Komunikasi  dengan  agen perjalanan dilakukan oleh beberapa

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
pengelola  obyek  wisata  salah  satunya  adalah operator  Seribu  Batu.  Akan  tetapi  tidak semua  operator  melakukan  komunikasi dengan  agen  perjalanan,  seperti  operator Pinus asri.

## Kualitas SDM pengelola
Menurut Setiawan (2016) daya dukung sumberdaya manusia yang memiliki keahlian yang  sesuai  baik  segi  kualitas  maupun kuantitasnya berpengaruh
terhadap keberhasilan pengembangan pariwisata.
Berdasarkan  hasil  wawancara,  diketahui bahwa  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi perkembangan  obyek  wisata  adalah  kualitas SDM  dari  pengelola.  Sebelum  tahun  2014 Kecamatan Dlingo dikenal sebagai kecamatan  miskin  di  DIY.  Kondisi  tersebut menyebabkan tingkat pendidikan masyarakat di  Kecamatan  Dlingo  rendah.  Kondisi  ini juga  terjadi  pada  anggota  operator  wisata  di RPH    Mangunan.  Hampir  semua  anggota operator  wisata  memiliki  pendidikan  tingkat SMA  kebawah,  bahkan  ada  anggota  yang tidak  bisa  membaca  dan  menulis.  Dari kondisi  SDM  yang  rendah  ini  kemudian  ada SDM  yang  bisa  diajak  untuk  berubah  dan berusaha  untuk  menjadi  maju,  akan  tetapi ada  juga  SDM  yang  sulit  untuk  diajak berubah.  Kondisi  yang  demikian  sangat berpengaruh  terhadap  perkembangan  obyek wisata  yang  dikelola.  SDM  yang  bisa mengikuti  perubahan  dan  perkembangan  ini kemudian  dapat  membawa  obyek  wisata yang  dikelolanya  menjadi  lebih  cepat berkembang.

## Keharmonisan organisasi pengelola
Menurut  Hakim  (2015),  salah  satu karakteristik  budaya  organisasi  yang  unggul adalah  adanya  nilai  keharmonisan  dalam melaksanakan  tugas  kerja.  Keharmonisan organisasi  pengelola  menjadi  salah  satu faktor  yang  mempengaruhi  perkembangan obyek  wisata  yang  dikelola.  Terjadinya permasalahan dalam internal organisasi yang tidak  segera  diselesaikan  akan  membuat organisasi pengelola menjadi lemah. Lemahnya  organisasi  pengelola  wisata  akan berpengaruh terhadap
perkembangan pariwisata itu sendiri,
sehingga perkembangannya  cenderung  lambat  dan bahkan bisa menurun.
Motivasi pengelola Menurut Sunaryo (2013), pemberdayaan masyarakat juga dapat diartikan sebagai suatu proses untuk memotivasi individu/masyarakat yang sedang tidak berdaya agar memiliki kemampuan/ keberdayaan untuk menentukan apa  yang  menjadi  pilihannya.  Dalam  hal  ini pengembangan  wanawisata  juga  dipengaruhi oleh motivasi masyarakat yang terlibat dalam pengelolaannya.
Perkembangan  obyek  wisata  di  RPH Mangunan dipengaruhi oleh motivasi pengelola ketika mengelola dan
mengembangkan  obyek  wisata.  Motivasi pengelola  dalam  mengembangkan  obyek wisata  dapat  berupa  motivasi  ekonomi, motivasi sosial, dan juga motivasi lingkungan.  Pengembangan  wisata  di  RPH Mangunan ini bertujuan untuk memberdayakan  masyarakat  yang  tinggal  di RPH Mangunan agar terlibat dalam pengelolaan  hutan  dan  dapat  meningkatkan kesejahteraannya.  Motivasi  yang  dimiliki pengelola  dalam  mengembangkan  wisata adalah  untuk  meningkatkan  kesejahteraan, sehingga pengelola dapat dikatakan memiliki motivasi ekonomi.
Motivasi  ekonomi  juga  terkait  dengan mata  pencaharian  dari  anggota  operator wisata.  Ketika  anggota  operator  wisata memiliki  motivasi  ekonomi  yang  kuat, dikarenakan  mengelola  wisata  merupakan mata  pencaharian  utama,  maka  segala  upaya akan  dilakukan  untuk  memajukan  obyek wisata  yang  dikelolanya  seperti  yang  terjadi di Pinussari, Puncak Becici, Gunung Pengger, dan Seribu Batu. Motivasi ekonomi yang  kuat  akan  mendorong  obyek  wisata agar lebih cepat berkembang.

## Inovasi yang dilakukan pengelola
Menurut Bahrudin (2017) inovasi yang berhasil    adalah    adanya  bentuk  penciptaan dan  pemanfaatan  proses  baru,  produk  baru, jasa  baru  dan  metode  penyampaian  yang baru,  yang  menghasilkan    perbaikan  yang signifikan    dalam    hal    efisiensi,  efektivitas maupun  kualitas  menjadi  bermakna  di  mata publik.  Tren  selfie  merupakan  peluang  yang diambil  dan  dikembangkan  oleh  pengelola wisata  saat  awal  membuka  obyek  wisata RPH  Mangunan.  Namun  tren  selfie  ini

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
memiliki kecenderungan menurun dan kondisi  ini  sudah  diprediksi  oleh  pengelola sehingga  perlu  adanya  inovasi.  Sebagian pengelola menyadari
kecenderungan penurunan sehingga yang semula
mengandalkan  spot-spot  foto  kemudian merubah konsep menjadi
resort,
mengembangkan wisata anak, mengembangkan area outbond dan menambah  wahana  baru.  Layanan-layanan yang diberikan mengikuti keinginan konsumen  sejauh  tidak  melanggar  peraturan yang  ada  mengingat  obyek  wisata  berada pada kawasan hutan lindung. Adanya inovasi yang  dilakukan  oleh  pengelola  ini  dapat menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung ke obyek wisata sehingga pada akhirnya akan mempengaruhi perkembangan obyek wisata.

## KESIMPULAN
Perkembangan  obyek  wisata  yang berada  di  RPH  Mangunan  jika  dianalisis dengan teori TALC Butler (1980)
menunjukan  perkembangan  yang  meningkat. Enam  dari  sepuluh  obyek  wisata  mencapai tahap  yang  lebih  tinggi,  yaitu  lima  obyek wisata  pada  tahapan development dan  satu obyek  wisata  pada  tahap consolidation . Sementara  empat  obyek  wisata  berada  pada tahap  yang  lebih  rendah  yaitu  satu  obyek wisata  berada  pada  tahap exploration dan involvement ,  serta  dua  obyek  wisata  berada pada tahap decline . Pengembangan- pengembangan  yang  telah  dilakukan  baik pengembangan  daya  tarik  maupun  fasilitas pariwisata dapat meningkatkan jumlah kunjungan  jika  dilakukan  promosi,  sehingga tahapan  perkembangan  yang  tinggi  dapat dicapai.  Kondisi  daya  tarik  berkurang  dan fasilitas  pariwisata  yang  rusak  membuat minat  wisatawan  untuk  berkunjung  menurun akan  menyebabkan  tahapan  perkembangan juga menurun.
Adanya perbedaan perkembangan yang  dicapai  oleh  setiap  obyek  wisata  di RPH  Mangunan  oleh  11  faktor  yang  terdiri dari  ketersediaan  dan  kondisi  daya  tarik, aksesibilitas, ketersediaan dan kondisi fasilitas  wisata,  kualitas  SDM  pengelola, keharmonisan  organisasi  pengelola,  motivasi ekonomi  pengelola,  inovasi  yang  dilakukan pengelola, jumlah wisatawan, motivasi wisatawan, promosi, kerjasama dengan pihak
lain.  Sepuluh  obyek  wisata  di  RPH Mangunan  berada  pada  wilayah  yang memiliki  bentang  alam  hampir  sama. Pengelolaan  obyek  wisata  tersebut  berada dibawah naungan Koperasi Notowono namun  dilakukan  oleh  operator-operator wisata  yang  berbeda  sehingga  seolah-olah antara  obyek  wisata  yang  satu  dengan  yang lain berdiri sendiri dan terjadi kompetisi.

## SARAN
Kekuatan  lembaga  operator  dan  SDM di  dalamnya  sangat  berpengaruh  pada terjadinya  perbedaan  perkembangan  obyek wisata  di  RPH  Mangunan.  Perlu  pembinaan dan  pendampingan  dari  Pengurus  Koperasi dan  instansi  pemerintah  untuk  menguatkan kelembagaan  dan  meningkatkan  kapasitas SDM pengelola sehingga dapat mempercepat perkembangan obyek wisata yang perkembangannya  lambat  atau  mengalami penurunan,  mengingat  bahwa  salah  satu tujuan  pengelolaan  wanawisata  di  RPH Mangunan  adalah  untuk  pemberdayaan masyarakat.
Pengembangan wisata RPH Mangunan memiliki  tema  besar  Wanawisata  Budaya Mataram  dimana  ada  unsur  budaya  yang harus diangkat dan ditonjolkan. Namun unsur budaya tersebut belum terlihat “kental” pada setiap obyek wisata  yang ada  di Wanawisata Budaya  Mataram,  sehingga  wisatawan  yang berkunjung  kurang  dapat  memahami  budaya apa  yang  disajikan  di  RPH  Mangunan.  Oleh karena  pemerintah  dan  pengelola  perlu mengkaji  dan  mencari  strategi  agar  budaya yang  menjadi  tema  besar  pengembangan wanawisata  di  RPH  Mangunan  dapat dirasakan  dan  dipahami  oleh  pengunjung sehingga  meninggalkan  kenangan  mendalam yang  kemudian  akan  membuat  wisatawan ingin  kembali  berkunjung  ke  Wanawisata Budaya Mataram.

## DAFTAR PUSTAKA
Angela,  M.M.,  Karini,  N.M.O.,  &  Wijaya, N.M.S.  (2017).  Persepsi  dan  Motivasi Wisatawan  yang  Berkunjung  ke  Daya Tarik  Wisata  Jembong  di  Kabupaten Buleleng. Jurnal IPTA, 5(2), 76-91.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 6 Volume 09, Nomor 02, Juli 2022
Anjarika, D.S. (2019). Pengembangan Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  di Resort Pemangku Hutan (RPH) Mangunan . Tesis. Yogyakarta:
Universitas Gadjah Mada.
Azzahra,  H.H.,  Astuti,  W.,  &  Rini,  E.F.
(2018).  Komponen  Keterpaduan  Obyek Wisata  di  Kawasan  City  Walk  Slamet Riyadi  Ditinjau  dari  Sistem  Pariwisata.
Region  :  Jurnal  Pembangunan  Wilayah dan  Perencanaan  Partisipatif ,  13(1), 20-36.
Bahrudin,  A.  (2017).  Inovasi  Daerah  Sektor Pariwisata (Studi Kasus Inovasi Pembangunan Pariwisata Kab Purworejo  Jawa  Tengah). Mimbar Administrasi , 1(1), 50-69.
Butler,  R.  (1980).  The  Concept  of  a  Tourist
Area  of  Life  Cycle  of  Evolution:
Implications for Management of Resource. Canadian Geographer , XXIV (1), 5-12.
Damanik  dkk,  J.,  Wijayanti,  A.,  &  Nugraha, A.  (2018).  Perkembangan  Siklus  Hidup Destinasi  Pariwiwsata  Di  Indonesia. Jurnal  Nasional  Pariwisata ,  10(1),  1-
13.
Darmayani,L.F. (2017). Perkembangan Objek-Objek  Wisata  Pantai  di  Gunung
Kidul.  Tesis.Yogyakarta:  Universitas Gadjah Mada.
Gunn,  C.  A.  (1994 ).  Tourism  Planning (Basics,  Concepts,  Cases) .  Washington DC: Taylor & Francis.
Hakim,  L.  (2015).  Karakteristik  Budaya Organisasi Kuat Sebagai Upaya Meningkatkan  Kinerja  Industri  di Batik  Danar  Hadi  Surakarta. Benefit:
Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis ,  19(2), 196-205. Kurniawati, R. (2020) Pengelolaan Kolaboratif Wanawisata Budaya Mataram Mangunan di RPH Mangunan KPH  Yogyakarta  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Tesis. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Lumbanraja,  V.  (2012).  Tourism  Area  Life Cycle in Lake Toba. Indonesian Journal Of Geography, XLIV (2), 150-160.
Maulidia,  H.N.  (2018). Dampak  Perubahan Pengelolaan  Hutan  Lindung Terhadap Penghidupan  Penyadap  Getah  Pinus  di RPH  Mangunan,  BDH Kulonprogo- Bantul, KPH Yogyakarta . Skripsi. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Setiawan,  R.I.  (  2016).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  di  Bidang Pariwisata:  Perspektif  Potensi  Wisata Daerah Berkembang. Penataran :
Penelitian  Manajemen  Terapan, 1(1), 23-35. Sunaryo, B. (2013). Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata (Konsep  dan Aplikasinya  di  Indonesia) . Yogyakarta: Gava Media.
Suranny, L.E. (2021). Pengembangan Potensi Desa Wisata dalam Rangka Peningkatan Ekonomi Perdesaan di Kabupaten Wonogiri. Jurnal  Litbang  Sukowati , 5(1), 49-62.
Warpani,  S.  P.,  &  Warpani,  I.  P.  (2007). Pariwisata  dalam  Tata  Ruang  Wilayah . Bandung: Institut Teknik Bogor.
Wulandari,  S.  &  Murwani,  S.I.  (2018).  Pola
Kemitraan dalam Pengembangan Pariwisata  di  Kabupaten  Purbalingga Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Manajemen  Pembangunan ,  5(2),  171-
190.