## KELINCAHAN STRATEGI SEBAGAI MEDIASI DALAM PENINGKATAN KINERJA UMKM YANG DIPENGARUHI OLEH TEKNOLOGI DIGITAL
Riawan
Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Ponorogo riawan13awan@gmail.com ( corresponding author )
Wahna Widhianingrum Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Ponorogo wwahna@gmail.com
Edi Santoso Program Studi Manajemen, Universitas Muhammadiyah Ponorogo edisantoso_ump@yahoo.co.id
Masuk: 03-04-2022 , revisi: 14-04-2023, diterima untuk diterbitkan: 17-04-2023
Abstract: Performance measurement is the process of assessing  progress towards achieving the planned goals. Through this measurement, the organization can evaluate and improve its production process, and can assess its achievement  appropriately. In this study, we will  test digital  business  on  MSME  performance,  and  the  influence  of  digital  business  on  SMEs performance through agility strategies. The amount of data obtained in this study was 43 SMEs factors.  The  results  of  this  study  are  expected  to  provide  information  to  SMEs  actors  in improving  their  performance  by  utilizing  technology  as  a  tool  for  their  business  operations. Based on the results of statistical  tests using SmartPLS found that digital technology  has no significant  effect  on  the  performance  of  SMEs.  Furthermore,  digital  technology  has  a significant positive effect on agility strategy. And the agility strategy has a positive effect on the performance of SMEs. And the test of agility strategy can mediate the relationship between agility technology on the performance of SMEs.
Keywords: Digital Technology, Strategy Agility, SMEs Performance
Abstrak: Pengukuran kinerja merupakan proses menilai untuk kemajuan menuju pencapaian tujuan yang telah direncanakan. Melalui  pengukuran ini, organisasi  dapat  mengevaluasi  dan meningkatkan proses produksinya, dan dapat menilai pencapaian dengan tepat. Pada penelitian ini,  akan  melakukan  pengujian  teknologi  digital  terhadap  kinerja  UMKM,  dan  pengaruh teknologi digital terhadap kinerja UMKM melalui strategi agility . Jumlah data yang diperoleh dalam  penelitian  ini  sebanyak  43  pelaku  UMKM.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan  informasi  terhadap  pelaku  UMKM  dalam  meningkatkan  kinerjanya  dengan memanfaatkan  teknologi  sebagai  alat  untuk  operasional  bisnisnya.  Berdasarkan  hasil  uji statistik  dengan  menggunakan  SmartPLS  menemukan  bahwa  teknologi  digital  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  Selanjutnya  teknologi  digital  berpengaruh positif  signifikan  terhadap  strategi agility .  Dan  strategi agility berpengaruh  positif  terhadap kinerja  UMKM.  Dan  uji  strategi agility dapat  memediasi  hubungan  antara  teknologi agility terhadap kinerja UMKM.
Kata Kunci: Teknologi Digital, Strategy Agility , Kinerja UMKM

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  memainkan  peran  penting  dalam  pertumbuhan ekonomi nasional. Sehingga mewakili bidang yang sangat penting dalam agenda pembangunan sebagian besar pemerintah di  negara maju dan berkembang. Menghadapi  persaingan global,
dan perubahan lingkungan bisnis dengan penuh ketidakpastian sehingga akan berdampak pada penurunan kinerja bisnis itu sendiri. Untuk mengatasi  hal  tersebut, maka kelincahan strategi dianggap  aspek  penting  untuk  meningkatkan  kinerja  suatu  bisnis  (Gligor et  al .,  2016). Kelincahan strategi merupakan kemampuan suatu usaha untuk mengantisipasi, menyelaraskan, dan merespons dengan cepat kebutuhan pasar dan merespons secara efektif dan efisien untuk meningkatkan  keunggulan  kompetitif  (Degroote  &  Marx,  2013).  Mengenai  pemanfaatan kelincahan strategi telah banyak dilakukan penelitian sebelumnya seperti (Gligor et al ., 2015). Hasil penelitian dari (Chan & Muthuveloo, 2020) bahwa kinerja suatu bisnis dapat meningkat dengan baik jika didukung dengan kelincahan strategi yang tinggi. Kedua temuan ini konsisten dengan  hasil  kami.  Studi  lainnya  juga  telah  mengklaim  bahwa  kelincahan  strategis memungkinkan  organisasi  untuk  meningkatkan  kepekaan  dan  respons  terhadap  perubahan lingkungan  eksternal  (Al-Dhaafri et  al .,  2013).  Selanjutnya,  penyebaran  sumber  daya  yang tepat waktu dan lancar dapat dilakukan untuk mengelola perubahan yang kompleks dan tidak pasti  ini  secara  strategis.  Dengan  kelincahan  strategis,  organisasi  akan  selalu  memiliki keunggulan dibandingkan dengan pesaing.
Fourné et al ., (2014) berpendapat bahwa, bagi pelaku UKM untuk mencapai kelincahan strategis, mereka perlu memiliki kombinasi yang tepat dari kemampuan yang dinamis. Hanya dengan  begitu  bisnis  akan  memiliki  kemampuan untuk  membuat  komitmen  strategis  karena mereka tetap gesit dan fleksibel (Doz & Kosonen, 2010). (Nejatian et al ., 2019) menjelaskan adanya kekhawatiran bahwa, meskipun ada pengetahuan tentang kelincahan strategis, namun sedikit yang diketahui tentang hal apa saja yang menjadi faktor yang mempengaruhi kelincahan strategis  dalam  suatu  organisasi.  Selain  itu,  masih  kurangnya  penelitian  tentang  bagaimana organisasi dapat mengidentifikasi area yang diprioritaskan untuk meningkatkan kelincahan dan faktor yang mempengaruhi dari kelincahan strategis itu sendiri.
Oleh karena itu, atas dasar kesenjangan tersebut, maka peneliti bermaksud untuk meneliti kembali  terkait  dengan  teknologi  informasi  yang sesuai  untuk  teknologi  digital  yang  ada  di Ponorogo dalam mendukung strategi kelincahan bisnis mereka sehingga dapat meningkatkan kinerja  UMKM.  Dan  Akibatnya,  pelaku  UMKM  tersebut  yang  gesit  secara  strategis  akan mampu mengambil keputusan strategis yang cepat dan tegas untuk mengatasi tantangan yang bergejolak, dan dapat mengoptimalkan kinerja UMKM dan mampu mempertahankannya.
Ada beberapa penelitian yang mengaitkan kelincahan organisasi dengan teknologi digital yang terintegrasi sebagai faktor yang mempengaruhi. Misalnya (Huang et al ., 2012) dan (Chen et  al ., 2014) menyatakan bahwa kemampuan manajerial TI secara signifikan mempengaruhi kinerja bisnis. Namun berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh (J. Liu et al ., 2019) yang dalam  penelitiannya  menemukan  bahwa  Teknologi  informasi  tidak  dapat  memberikan pengaruh  secara  langsung  terhadap  peningkatan  kinerja.  Dari  perbedaan  penelitian  tersebut, maka peneliti melakukan pengujian ulang pengaruh Teknologi informasi terintegrasi terhadap kinerja  organisasi  melalui  kelincahan  strategi.  Terpilihnya  kelincahan  strategi,  peneliti menganggap  bahwa  kelincahan  strategi  dianggap  dapat  meningkatkan  hubungan  teknologi informasi yang diterapkan oleh organisasi terhadap peningkatan kinerjanya. Hal ini didasarkan pada penelitian-penelitian sebelumnya. Oleh karena itu, penelitian akan menjawab pertanyaan berikut;  1)  bagaimana  teknologi  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi?  2)  bagaimana teknologi  informasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi  melalui  kelincahan  strategi? Adapun tujuan penelitian ini adalah 1) untuk menguji  pengaruh integrasi teknologi terhadap kinerja  organisasi.  2)  untuk  menguji  pengaruh  teknologi  digital  terhadap  kinerja  organisasi melalui strategi agility .

## TINJAUAN PUSTAKA Teori Kemampuan Dinamis
Teori ini memperluas teori  pandangan berbasis sumber daya, yang menyatakan bahwa alasan  ketidakseimbangan  kinerja  organisasi  di  antara  organisasi  adalah  karena  keunggulan kompetitif mereka yang dikaitkan dengan sumber daya yang unik, bernilai, tidak dapat ditiru
atau  di  reproduksi  dan  tidak  dapat  diganti  (Bobe  &  Kober,  2015).  Teori  ini  berfokus  pada kemampuan organisasi dalam merespons lingkungan bisnis yang dapat berubah dengan cepat (Inan & Bititci, 2015). Kemampuan organisasi sebagai upaya perusahaan atau organisasi untuk menyebarkan sumber dayanya baik yang berwujud atau tidak berwujud untuk melaksanakan tugas  atau  aktivitas  dalam  meningkatkan  kinerjanya  (Teece,  1997).  Kemampuan  dinamis sebagai  kemampuan  perusahaan  untuk  mengintegrasikan,  membangun,  dan  mengonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal dalam mengatasi perubahan lingkungan yang begitu cepat  (Teece, 1997). (Eisenhardt  &  Martin, 2000) menjelaskan bahwa Kemampuan dinamis berkaitan dengan rutinitas organisasi dan strategis di mana perusahaan mencapai konfigurasi sumber daya baru ketika pasar muncul, bertabrakan, terbelah, berkembang dan mati.
Kemampuan  dinamis  pada  dasarnya  adalah  kemampuan  berorientasi  perubahan  yang membantu  perusahaan  menyebarkan  dan  mengonfigurasi  ulang  basis  sumber  daya  mereka untuk memenuhi permintaan pelanggan yang berkembang dan strategi pesaing  (Zahra et al ., 2006).  Sumber  keunggulan  kompetitif  yang  lebih  baru  dalam  mengonseptualisasikan bagaimana perusahaan mampu mengatasi perubahan lingkungan (Lu et al ., 2010).

## Kinerja UMKM
Kinerja  dapat  didefinisikan  sebagai  serangkaian  pencapaian  yang  dicapai  oleh  bisnis dalam  melakukan  aktivitasnya  (Alosani  &  Yusoff,  2019).  Atau  mengukur  kinerja  berarti menilai pencapaian yang dihasilkan dari penerapan serangkaian praktik (Neely et al ., 1995). Pengukuran kinerja merupakan proses menilai untuk kemajuan menuju pencapaian tujuan yang telah  direncanakan.  Melalui  pengukuran  ini,  perusahaan  dapat  mengevaluasi  dan meningkatkan proses produksinya, dan dapat menilai pencapaian dengan tepat. Kinerja bisnis dapat dibahas melalui enam kriteria yaitu efektivitas, efisiensi, kualitas, produktivitas, inovasi, dan profitabilitas (Rolstadås, 1998). Kinerja organisasi diukur dengan menggunakan beberapa tingkatan yaitu tingkat organisasi, tingkat proses kunci, dan tingkat unit kerja (Tangen, 2003). Sedangkan  menurut  (Antony  &  Bhattacharyya,  2010)  dalam  penelitiannya  menggunakan ukuran kinerja berdasarkan pada kreativitas, inovasi, produktivitas, efisiensi, efektivitas, daya saing,  dan  profitabilitas.  Hasil  ini  dinilai  dari  atas  hasil  akhir  dari  suatu  tindakan,  biasanya setelah tindakan tersebut selesai.
Kreativitas  merupakan  kemampuan  seseorang  dalam  menciptakan  sesuatu  menjadi orisinal, ekspresif dan imajinatif. Kreativitas merupakan potensi  kreatif atau kapasitas untuk menjadi  kreatif  (DiLiello  & Houghton, 2008). Inovasi  merupakan implementasi  dari  ide-ide baru yang bermanfaat bagi organisasi (Amabile et al ., 1996). Inovasi suatu usaha pada dasarnya mengacu  pada  kinerja  inovatif  dari  suatu  bisnis  secara  keseluruhan  dalam  periode  waktu tertentu  yang  berkaitan  dengan  output  barang  atau  jasanya  (Christensen,  2006).  perusahaan memerlukan strategi bisnis yang ramah inovasi, struktur organisasi, gaya manajemen puncak, praktik manajemen menengah, dan mode pengelolaan inovasi yang efektif untuk kesuksesan inovasi dan keunggulan kompetitif sehingga organisasi tersebut dapat bersaing dengan sukses (Khandwalla & Mehta, 2004).

## Teknologi Digital
Teknologi digital merupakan bagian dari teknis dari sebuah organisasi atau perusahaan tertentu.  Kemampuan  teknis  dari  teknologi  informasi  adalah  kemampuan  organisasi  dalam menyalurkan  platform  informasi  berupa  layanan,  baik  layanan  portofolio  aplikasi,  layanan komunikasi  jaringan  dan  layanan  manajemen  (Lu  &  Ramamurthy,  2017).  Kemampuan manajerial teknologi informasi dapat ditunjukkan melalui pemanfaatan infrastruktur teknologi informasi  dalam  mendukung  untuk  pencapaian  tujuan  organisasi  (Tallon,  2008).  Teknologi informasi  yang  terintegrasi  secara  teknik  harus  didukung  dengan  sumber  daya  fisik  yang mencakup  infrastruktur  teknologi  informasi  dan  pada  akhirnya  akan  menciptakan  nilai  bagi organisasi  (Bharadwaj,  2000b).  Kemampuan teknis  teknologi  informasi  dapat  dikategorikan dalam dua jenis yaitu fleksibilitas teknologi informasi dan interaksi teknologi informasi (S. Liu
et  al .,  2018).  Tseng et  al .,  (2011)  dalam  penelitiannya  mengusulkan  bahwa  fleksibilitas teknologi informasi dan integrasi teknologi informasi secara positif mempengaruhi kelincahan organisasi.
Kemampuan  infrastruktur  teknologi  informasi  ditunjukkan  melalui  kemampuan  untuk mengonfigurasi  platform  yang  dapat  dibagikan,  seperti  layanan  data,  layanan  aplikasi,  dan layanan  jaringan  (Lu  &  Ramamurthy,  2017).  Infrastruktur  teknologi  informasi  yang terintegrasi  dengan  baik  membutuhkan  organisasi  untuk  mengintegrasikan  data  dan  aplikasi untuk  konektivitas  real-time  antar  aplikasi  lintas  fungsi  (Ross,  2003).  Infrastruktur  yang terintegrasi  dengan  baik  dapat  mentransfer  informasi  tepat  waktu  antara  aplikasi  yang terdistribusi  di  dalam  perusahaan  dan  ke  mitra  perusahaan.  Integrasi  infrastruktur  teknologi informasi  dapat  dibagi  dalam  dua  dimensi  yaitu  integrasi  sistem  aplikasi  lintas  fungsi  dan konsistensi data (Ray et al ., 2005). Integrasi sistem aplikasi lintas fungsi mengacu pada tingkat pertukaran informasi waktu singkat dari aplikasi fungsional khusus perusahaan satu sama lain dan aplikasi di seluruh perusahaan terkait (Ray et al ., 2005). Sedangkan untuk konsistensi data berkaitan dengan sejauh mana konsistensi dan uraian data yang tersimpan dalam suatu aplikasi (Ray et al ., 2005).
Integrasi  aplikasi  dan  data  teknologi  informasi  dapat  dimanfaatkan  dalam  perusahaan, atau  antara  perusahaan  dan  mitra,  atau  antara  perusahaan  dengan  pelanggan  (Wang et  al ., 2016). Dengan memanfaatkan fasilitas teknologi informasi, perusahaan atau organisasi tertentu akan lebih mudah untuk berbagi data dan mengintegrasikan aplikasi teknologi informasi secara internal dan eksternal bila dibandingkan dengan model layanan tradisional (S. Liu et al ., 2018). Hal  ini  terjadi  karena  organisasi  pengguna  dapat  mengakses  aplikasi  dan  data  teknologi informasi  yang  sama  atau  kompatibel  lainnya  melalui  kumpulan  sumber  daya  teknologi informasi (S. Liu et al ., 2018). Perusahaan pengguna hanya perlu memberi tahu penyedia cloud tentang  kebutuhan  mereka  dan  penyedia  cloud  dapat  dengan  mudah  memenuhi  kebutuhan mereka (S. Liu et al ., 2018). Lebih lanjut (S. Liu et al ., 2018) karyawan, mitra, dan pelanggan perusahaan dapat mengakses aplikasi dan data teknologi informasi yang sama atau kompatibel, yang secara signifikan meningkatkan kemampuan organisasi untuk mengintegrasikan sumber daya  teknologi  informasi  eksternal  dan  internal.  Selain  itu,  Teknologi  informasi  yang terintegrasi  secara  teknik  harus  didukung  dengan  sumber  daya  fisik  yang  mencakup infrastruktur  teknologi  informasi  dan  pada  akhirnya  akan  menciptakan  nilai  bagi  organisasi (Bharadwaj,  2000).  dan  dengan  teknologi  informasi  yang  ada,  akan  mendukung  kelincahan bagi organisasi dalam mencapai tujuan yang diharapkan. Dengan demikian, kelincahan suatu organisasi  tidak  terlepas  dari  dukungan  TI  yang  terintegrasi.  Dari  penjelasan  tersebut  maka dapat ditarik hipotesis.
H1 : Teknologi digital dapat meningkatkan kinerja UMKM H2 : Teknologi digital dapat meningkatkan strategi agility bagi pelaku UMKM

## Strategi Agility
Agility adalah  kemampuan  desain  organisasi  yang  dinamis  yang  dapat  merasakan kebutuhan akan perubahan baik dari sumber internal maupun eksternal, melakukan perubahan secara  berkala,  dan  mempertahankan  kinerja  di  atas  rata-rata  (Cummings  &  Worley,  2018). Agility mampu merespons dengan cepat  terhadap suatu  perubahan pasar yang didorong oleh penilaian suatu produk dan layanan yang berbasis kan pelanggan. Prinsip-prinsip strategis yang mendefinisikan  ruang  lingkup  kelincahan  yaitu  kelincahan  kompetensi,  integrasi  orang  dan informasi,  kemampuan  bersaing  dan  berbasis  nilai  (Nagel  &  Bbargava,  1994).  Kelincahan dianggap dapat memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan bisnis terutama pada lingkungan  yang  dinamis  (Kale et  al .,  2019).  Dalam  lingkungan  bisnis  yang  dinamis, kemampuan untuk menanggapi perubahan dengan cepat dan tepat menjadi fleksibel dan dapat beradaptasi dengan perubahan serta dapat mengendalikan ketidakpastian sangat penting untuk kelangsungan  hidup  organisasi  (Sherehiy et  al .,  2007).  Organisasi  dalam  menghadapi lingkungan  yang  tidak  pasti  maka  sangat  perlu  mengendalikan  ketidakpastian  dan  risiko
dengan cara mempertahankan fleksibilitas, prediksi, persepsi, dan kepekaan manajemen terkait dengan  lingkungan  internal  dan  eksternalnya  dan  dengan  secara  proaktif  mengantisipasi perubahan  dan  bersiap  untuk  mengelola  perubahan  (Obeidat et  al .,  2017).  Oleh  karena  itu, kelincahan  merupakan  salah  satu  faktor  penting  bagi  organisasi  untuk  mencapai keberhasilannya  dengan  memperdalam  pemahaman  tentang  ketidakpastian  lingkungan  dan mengelolanya (Emidia Vagnoni Soheila Khoddami, 2016).
Sensitivitas strategis terkait dengan kesadaran intensi tren eksternal yang dikombinasikan dengan proses strategi partisipasi. Dimensi model sensitivitas strategis adalah mengantisipasi, bereksperimen, menjauhkan, dan mengabstraksi. Kesatuan kepemimpinan atau sering disebut sebagai  komitmen  kolektif  memungkinkan  manajemen  puncak  untuk  membuat  suatu keputusan yang berani dan cepat begitu merasakan ada strategi baru yang dirasakan. Dimensi model  kesatuan  kepemimpinan  terdiri  dari  dialog,  mengungkapkan,  mengintegrasikan, menyelaraskan,  dan  menjaga fluidities sumber  daya  melibatkan  kemampuan  internal  untuk mengonfigurasi ulang sistem bisnis dan memindahkan sumber daya dengan cepat. Fluidities sumber  daya  merupakan  kemampuan  internal  untuk  mengonfigurasi  ulang  kemampuan  dan menyebarkan kembali sumber daya dengan cepat setelah arah strategis baru ditentukan. Selain ketiga  dimensi  tersebut,  terdapat  dimensi  lain  dalam  penilaian  strategic agility .  Dimensinya adalah komitmen kolektif. Sub Dimensi Komitmen Kolektif menghasilkan penerimaan budaya atau  mitra  belajar  budaya  sebagai  jembatan  penentu  transfer  pengetahuan  (Weber  &  Tarba, 2014).
Kelincahan strategis tidak hanya melibatkan alokasi sumber daya untuk pengembangan dan  penyebaran  kemampuan  dinamis,  akan  tetapi  tetap  gesit  dengan  melakukan penyeimbangan  kemampuan  tersebut  secara  dinamis  dari  waktu  ke  waktu  (Weber  &  Tarba, 2014).  Kemampuan  organisasi  telah  terbukti  secara  positif  dalam  meningkatkan  kinerja organisasi jika dikaitkan dengan pengembangan yang efektif dan pengembangan sumber daya yang  dibutuhkan  untuk  mendapatkan  keunggulan  kompetitif  (Onyango et  al .,  2015).  Akan tetapi, dari sudut pandang lingkungan bisnis yang selalu bergejolak, maka kelincahan strategis sangat  dibutuhkan  karena  perubahan  internal  maupun  eksternal  dapat  diantisipasi  dan keputusan  strategis  yang  cepat  dapat  dibuat  dan diimplementasikan  (Junni,  P.,  Sarala,  R.  & Weber,  2015).  Kelincahan  strategis  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  kinerja organisasi dalam hal ini perguruan tinggi swasta (Chan & Muthuveloo, 2020). Atas dasar ini, kelincahan strategis dapat diposisikan sebagai mekanisme yang dapat mengintervensi adanya peningkatan  kinerja  organisasi  (Chan  &  Muthuveloo,  2020).  Komitmen  strategis  yang  kuat dapat membantu perusahaan untuk memperoleh momentum saat terjadi gangguan teknologi, perubahan  kondisi  pasar  atau  pesaing  yang  tidak  terduga  (Doz  &  Kosonen,  2010).  Dari penjelasan tersebut, maka dapat ditarik hipotesis:
H3 : Strategi agility dapat mempengaruhi kinerja UMKM

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  menjelaskan  hubungan  antar variabel  yaitu  teknologi  informasi  terintegrasi  dapat  mempengaruhi  kinerja  dan  teknologi informasi terintegrasi dapat mempengaruhi kinerja melalui strategi agility . Dengan demikian dapat digambarkan model penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1 Kerangka Konseptual Penelitian

## Sumber: Peneliti (2022)

## METODOLOGI PENELITIAN
Bentuk penelitian ini adalah explanatory research yaitu bentuk penelitian yang sifatnya menjelaskan pada hubungan masing-masing variabel yakni antara variabel independen dengan variabel  dependen  atau  hubungan  antar  variabel.  Penjelasan  tersebut  diperoleh  dari  hasil pengujian  hipotesis  yang  uraiannya  memiliki  deskripsi  mengenai  hubungan  antar  variabel. Lingkup  variabel  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknologi  digital,  strategi agility , kinerja UMKM. Teknologi digital berkaitan dengan berupa alat berupa teknologi yang digunakan  sebagai  media  komunikasi  antar  satu  dengan  yang  lainnya  sehingga  dapat mempermudah  operasional  suatu  bisnis  tertentu.  Teknologi  digital  diukur  dengan menggunakan  4  indikator  yaitu;  kemudahan  dalam  pemasaran  produk,  kemudahan  dalam memberikan  layanan,  meningkatkan  produktivitas  bisnis.  Strategi agility merupakan kemampuan  organisasi  dalam  merespons  perubahan  lingkungan  bisnis  baik  secara  internal maupun  secara  eksternal.  Kelincahan  sebagai  reaksi  suatu  organisasi  atau  bisnis  dalam menyikapi  suatu  perubahan.  Strategi agility diukur  dengan  menggunakan  4  indikator  yaitu; sikap tanggap terhadap kebutuhan pasar, membuat variasi produk, melakukan inovasi terhadap kebutuhan permintaan, dan tanggap terhadap kompetitor. Kinerja UMKM merupakan bentuk pencapaian yang diraih oleh pelaku bisnis dalam suatu periode tertentu.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  yang  diperoleh dengan membagikan kuesioner kepada para responden yang dalam hal ini adalah pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) se-Kabupaten Ponorogo. Teknik pengambilan sampel pada  penelitian  ini  adalah  teknik  purposive  sampling  yaitu  dengan  menggunakan  kriteria- kriteria tertentu untuk masuk sebagai sampel penelitian. Adapun kriteria yang dimaksud adalah 1) Pelaku UMKM di Kabupaten Ponorogo. 2) Pelaku UMKM yang memanfaatkan teknologi digital dalam kegiatan pemasaran produknya. Teknik analisis data digunakan untuk menjawab rumusan  masalah  atau  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan.  Pengolahan  data  pada penelitian ini akan menggunakan Software smartPLS 3. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu: 1) Uji validitas dan reliabilitas 2) Analisis uji determinasi. 3) Uji hipotesis. Dan 4) Uji mediasi

## HASIL DAN KESIMPULAN Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidak validnya jawaban kuesioner atas pertanyaan yang diajukan kepada para responden. Kuesioner dianggap valid jika pertanyaan yang  diajukan  mampu  mengungkapkan  permasalahan  dengan  menggunakan  alat  ukur kuesioner.  Menurut  (Ghozali,  2014)  dikatakan  semua construct dengan  indikator  refleksi
Strategi Agility Kinerja UMKM Teknologi Digital H1 H2 H3
menghasilkan nilai loading faktor > 0,70 dapat dikatakan valid. Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

## Tabel 1 Uji Validitas
Indikator  Kinerja UMKM (K)  Strategi Agility (SA)  Teknologi Digital (TD) K1 0.854 K2 0.840 K3 0.916 K4 0.888 SA1 0.897 SA2 0.817 SA3 0.860 SA4 0.905 TD1 0.702 TD2 0.802 TD3 0.889 TD4 0.922
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan uji statistic, hasil uji validitas yang disajikan pada table di atas menunjukan bahwa semua komponen atau indicator dari masing-masing variable dikatakan valid. Karena nilai loading faktornya > 0,70.

## Uji Relibilitas
Uji  ini  dapat  digunakan  untuk  mengukur  konsistensi  dan  keberlanjutan  dari  alat  ukur yang  digunakan.  Dikatakan  reliable  jika  nilai composite  reliability yang  dihasilkan  untuk semua konstruk di atas >0,70. Atau dapat dilihat pula dengan melihat composite reliability jauh lebih tinggi untuk semua konstruk refleksif dibandingkan dengan nilai Cronbach alpha . Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2

## Uji Reliabilitas
Cronbach's Alpha Composite Reliability Kinerja UMKM 0.898 0.929 Strategi Agility 0.893 0.926 Teknologi Digital 0.854 0.900
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan  uji  statistik,  hasil  uji  reliabilities  yang  disajikan  pada  tabel  di  atas menunjukan bahwa nilai composite reliability yang dihasilkan semua construct berada di atas 0,70.  Atau  dapat  dilihat  juga  nilai composite  reliability lebih  besar  untuk  semua  construct dengan  nilai Cronbach  alpha .  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  semua  pernyataan variabel dalam penelitian ini dianggap reliable.

## Uji Determinasi
Tujuan  dilakukannya  pengujian R  Square yaitu  untuk  melihat  kontribusi  variabel independent  terhadap  variabel  Dependent.  Nilai R  Square mendekati  nilai  satu  menunjukan kontribusi  variabel  independent  terhadap  variabel  dependent  semakin  besar.  Begitulah sebaliknya,  jika  nilai R  Square mendekati  nilai  nol  maka  kontribusi  variabel  independent terhadap variabel dependent semakin kecil. Adapun hasil pengujiannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 3

## Uji Determinasi
R Square R Square Adjusted Kinerja UMKM 0.517 0.492 Strategi Agility 0.466 0.453
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  R  Square  yang  disajikan  pada  table  di  atas  menunjukan bahwa besarnya pengaruh teknologi digital dan strategi agility terhadap kinerja UMKM adalah 0.517 atau 51,7%. artinya besarnya pengaruh yang diberikan oleh teknologi digital dan strategi agility dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM  adalah  51,7%  dan  selebihnya  dipengaruhi  oleh faktor lain yang tidak masuk dalam variabel penelitian ini. Sedangkan besarnya pengaruh untuk teknologi  digital  terhadap  strategi agility sebesar  0,466.  Artinya  bahwa  kontribusi  dari pengaruh  teknologi  digital  terhadap  kinerja  UMKM  adalah  sebesar  46,6%.  Dan  selebihnya dipengaruhi oleh faktor yang tidak dimasukan dalam variabel penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel independent terhadap variabel dependent. Kriteria dalam pengujian ini jika nilai P-value lebih kecil  dari  0,05  maka  terdapat  pengaruh  variabel  independent  terhadap  variabel  dependent. Begitulah  sebaliknya  jika  nilai  P-value  >0,05  maka  tidak  terdapat  pengaruh  variabel independent terhadap variabel dependent. Adapun hasil pengujiannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

## Tabel 4 Uji Hipotesis
Original Sample (O) P Values Strategi Agility -> Kinerja UMKM 0.793 0.000 Teknologi Digital -> Kinerja UMKM -0.117 0.491 Teknologi Digital -> Strategi Agility 0.683 0.000
Sumber: Peneliti (2022)

## Pengaruh Teknologi Digital terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan uji hipotesis yang ditunjukkan pada tabel di atas menunjukan bahwa tidak terdapat pengaruh antara teknologi digital terhadap kinerja UMKM. Hal ini dapat dilihat dari nilai P Values 0,491 yang lebih besar dari 0,05. Dan berpengaruh secara negatif, dapat dilihat original  sampel  nya  yaitu  -0,117.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  teknologi  digital berpengaruh negatif tapi tidak signifikan terhadap kinerja UMKM.

## Pengaruh Teknologi Digital terhadap Strategi Agility
Berdasarkan uji hipotesis yang ditunjukkan pada tabel 4.7 menunjukan bahwa terdapat pengaruh  antara  teknologi  digital  terhadap  strategi agility .  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  P Values 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Dan berpengaruh secara positif, dapat dilihat original sampel  nya  yaitu  0,683  yang  menunjukan  nilai  positif.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa teknologi digital berpengaruh positif signifikan terhadap strategi agility .

## Pengaruh Strategi Agility terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan uji hipotesis yang ditunjukkan pada tabel 4.7 menunjukan bahwa terdapat pengaruh  antara  strategi agility terhadap  kinerja  UMKM.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  P Values 0,000 yang lebih kecil dari 0,05. Dan berpengaruh secara positif, dapat dilihat original sampel nya yaitu 0,793 yang menunjukan nilai positif. Hal ini dapat disimpulkan bahwa strategi agility positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM.

## Pengaruh  Strategi  Agility  memediasi  Pengaruh  Teknologi  Digital  terhadap  Kinerja UMKM

## Tabel 5 Uji Mediasi
Standard Deviation (STDEV)  P Values
Teknologi Digital -> Strategi Agility -> Kinerja UMKM  0.115
0.000
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan uji hipotesis yang ditunjukkan pada tabel 4.7 menunjukan bahwa variabel mediasi  dalam  hal  ini  strategi agility dapat  memediasi  hubungan  antara  teknologi  digital terhadap  kinerja  UMKM.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  nilai  P  Values  sebesar  0,000 yang  lebih kecil  dari  0,05.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi agility dapat  memediasi  pengaruh keterampilan teknologi terhadap kinerja individu

## Pembahasan Teknologi Digital Tidak Berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja UMKM
Teknologi digital dapat ditunjukkan dengan memberikan kemudahan pemasaran produk, meningkatkan  produktivitas  bisnis,  mempermudah  proses  pelayanan,  dan  bersifat  fleksibel, dalam  penelitian  ini  tidak  dapat  mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Hal  ini  terjadi  masih  ada sebagian pelaku usaha di  sektor UMKM tidak  sepenuhnya  memanfaatkan teknologi  sebagai pendukung  kegiatan  usaha  mereka.  Dalam  penelitian  ini  tidak  mensyaratkan  sepenuhnya bahwa sampel semua pengguna teknologi, sehingga memungkinkan sampel nya sebagian tidak menggunakan teknologi digital sebagai pendukung dalam menjalankan usaha mereka. Hal ini menggambarkan  bahwa  dalam  meningkatkan  kinerja  usaha  mereka,  tidak  sepenuhnya bergantung pada teknologi digital untuk keberlangsungan usaha mereka. Sehingga penggunaan teknologi  digital  tidak  menjadi  relevan  untuk  meningkatkan  kinerja  usaha  yang  mereka jalankan khususnya pada cluster penelitian ini. Pelaku usaha disektor UMKM belum semua menggunakan teknologi digital sebagai pendukung usaha mereka dikarenakan faktor literacy terhadap teknologi yang masih kurang.

## Teknologi Digital Berpengaruh Positif Signifikan terhadap Strategi Agility
Teknologi  digital  dapat  ditunjukkan  melalui  kemudahan  pemasaran  produk, meningkatkan  produktivitas  bisnis,  mempermudah  proses  pelayanan,  dan  bersifat  fleksibel dapat memberikan kontribusi positif terhadap strategi agility yang mana strategi agility sendiri dapat  ditunjukkan  melalui  tangkas  pada  kebutuhan  pasar,  melakukan  inovasi,  kemampuan implementasi perilaku inovatif. Teknologi digital dapat menciptakan perilaku inovatif dalam suatu organisasi tertentu (Whitelaw et al ., 2020). Kemampuan dan orientasi digital merupakan faktor penting dalam mendorong suatu perusahaan untuk berinovasi pada produknya (Khin & Ho,  2019).  Begitupulah  yang  dikemukakan  oleh  (Yang et  al .,  2012)  teknologi  digital memberikan  dampak  positif  terhadap  inovasi  produk.  Temuan  ini  menyiratkan  bahwa perusahaan  atau  bisnis  tertentu  lebih  menekankan  untuk  merangkul  teknologi  digital  yang sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  dan  konsumen  sehingga  mereka  dapat  menawarkan teknologi  digital  sebagai  solusi  untuk  merubah  model  bisnis  serta  dapat  menciptakan pengalaman  pada  konsumen  baru.  Teknologi  digital  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk menumbuhkan  pola  pikir  digital  yang  dapat  memberikan  trend  potensi  besar  untuk menciptakan  solusi  digital  baru  yang  bermanfaat  bagi  kalangan  industri  atau  bisnis  tertentu (Khin  &  Ho,  2019).  Teknologi  digital  juga  dapat  memberikan  kemudahan  layanan  oleh perusahaan  atau  bisnis  kepada  para  konsumennya.  Hal  ini  seperti  yang  dikemukakan  oleh (Ohene  &  Simmons,  2018)  dalam  penjelasannya  menyebutkan  bahwa  teknologi  digital memungkinkan  perusahaan  untuk  memberikan  layanan  yang  luar  biasa  kepada  para pelanggannya.  Oleh  karena  itu  sebagai  masukannya  bahwa  perusahaan  haru  memiliki
perencanaan infrastruktur teknologi yang memadai dengan tujuan untuk memberikan kepuasan layanan kepada para konsumennya.

## Strategi Agility Berpengaruh Positif Signifikan terhadap Kinerja UMKM
Strategi agility sendiri  dapat  ditunjukkan  melalui  tangkas  pada  kebutuhan  pasar, melakukan  inovasi,  kemampuan  implementasi  perilaku  inovatif  yang  dapat  memberikan kontribusi  positif  terhadap  peningkatan  kinerja  UMKM  yang  dapat  dilihat  dari  peningkatan penjualan, penambahan modal usaha yang bersumber dari  pendapatan usaha, usaha menjadi berkembang,  pencapaian  profit  yang  selalu  meningkat.  Peran  kelincahan  dalam  suatu organisasi  dapat  memberikan  efek  positif  dalam  proses  suatu  bisnis.  Hal  ini  seperti  yang dikemukakan  oleh  (Kurniawan et  al .,  2020)  yang  dalam  penelitiannya  menjelaskan  bahwa pencapaian  kinerja.  Dalam  lingkungan  bisnis  yang  sangat  dinamis,  kemampuan  untuk merespon  perubahan  dengan  cepat  dan  tepat, fleksibel  dan  mudah  beradaptasi  dengan  suatu perubahan  lingkungan  serta  dapat  mengendalikan  ketidakpastian  sangat  penting  bagi kelangsungan  hidup  sebuah  bisnis.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kelincahan  merupakan salah satu faktor penting bagi organisasi atau bisnis untuk mencapai keberhasilannya dengan kemampuan  pemahamannya  terhadap  kondisi  yang  penuh  ketidakpastian  lingkungan  yang dikelolanya (Vagnoni & Khoddami, 2016). Begitupulah yang disampaikan oleh (Kale et al ., 2019) bahwa untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis maka perusahaan harus memiliki strategi kelincahan agar memiliki Performa atau kinerja yang baik. Selain itu, kelincahan suatu bisnis merupakan sumber penting untuk strategi kompetitif dalam mencapai kinerja organisasi yang unggul karena memungkinkan bisnis tersebut bereaksi secara efektif terhadap perubahan yang tidak terduga (H. M. Liu & Yang, 2020).

## Strategi Agility Memediasi Pengaruh Teknologi Digital terhadap Kinerja UMKM
Strategi agility sendiri  dapat  ditunjukkan  melalui  tangkas  pada  kebutuhan  pasar, melakukan  inovasi,  kemampuan  implementasi  perilaku  inovatif  memberikan  peran  dalam memediasi  pengaruh  antara  teknologi  digital  ditunjukkan  melalui  kemudahan  pemasaran produk,  meningkatkan  produktivitas  bisnis,  mempermudah  proses  pelayanan,  dan  bersifat fleksibel terhadap kinerja UMKM yang dapat dilihat dari peningkatan penjualan, penambahan modal usaha yang bersumber dari pendapatan usaha, usaha menjadi berkembang, pencapaian profit  yang  selalu  meningkat.  Sebuah  bisnis  yang  didukung  dengan  kemampuan  teknologi digital yang memadai maka akan lebih lincah dalam menghadapi setiap perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis itu sendiri. Selain itu, teknologi dapat menciptakan inovasi terbaru, baik inovasi produk maupun inovasi terhadap layanan kepada para pelanggannya. Seperti yang disampaikan  oleh  (Whitelaw et  al .,  2020)  Teknologi  digital  dapat  menciptakan  perilaku inovatif dalam suatu organisasi  tertentu. Kemampuan dan orientasi  digital merupakan faktor penting  dalam  mendorong  suatu  perusahaan  untuk  berinovasi  pada  produknya  (Khin  &  Ho, 2019).  Selain  itu,  Teknologi  digital  juga  dapat  memberikan  kemudahan  layanan  oleh perusahaan  atau  bisnis  kepada  para  konsumennya.  Hal  ini  seperti  yang  dikemukakan  oleh (Ohene  &  Simmons,  2018)  dalam  penjelasannya  menyebutkan  bahwa  teknologi  digital memungkinkan  perusahaan  untuk  memberikan  layanan  yang  luar  biasa  kepada  para pelanggannya.  Dalam  lingkungan  bisnis  yang  sangat  dinamis,  kemampuan  untuk  merespon perubahan dengan cepat dan tepat, fleksibel dan mudah beradaptasi dengan suatu perubahan lingkungan serta dapat mengendalikan ketidakpastian sangat penting bagi kelangsungan hidup sebuah  bisnis.  Sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kelincahan  merupakan  salah  satu  faktor penting  bagi  organisasi  atau  bisnis  untuk  mencapai  keberhasilannya  dengan  kemampuan pemahamannya  terhadap  kondisi  yang  penuh  ketidakpastian  lingkungan  yang  dikelolanya (Vagnoni & Khoddami, 2016). Begitupulah yang disampaikan oleh (Kale et al ., 2019) bahwa untuk  menghadapi  perubahan  lingkungan  bisnis  maka  perusahaan  harus  memiliki  strategi kelincahan agar memiliki perform atau kinerja yang baik.

## Simpulan
Teknologi digital tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM. Artinya bahwa teknologi bukan sebagai faktor penentu dalam meningkatkan perform suatu bisnis khususnya di UMKM yang menjadi fokus dalam penelitian ini. Hal ini dapat dilihat bahwa ada UMKM yang tidak melibatkan teknologi namun sukses dalam menjalankan usahanya. Teknologi digital berpengaruh signifikan terhadap strategi agility . Artinya teknologi sebagai faktor pendukung untuk  membuat  strategi  bisnis  agar  lebih  tangkas  dalam  melakukan  inovasi,  lincah  dalam memberikan  layanan.  Strategi agility berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM. Kelincahan  untuk  berinovasi,  kelincahan  dalam  memberikan  layanan  dan  kelincahan mengimplementasikan  hasil  inovasinnya  akan  memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja UMKM dalam hal ini dapat dilihat dari peningkatan penjualan, penambahan modal usaha yang bersumber dari pendapatan usaha, usaha menjadi berkembang, pencapaian profit yang selalu meningkat. Strategy agility dapat memediasi hubungan antara teknologi digital dengan kinerja UMKM. Artinya teknologi sebagai alat pendukung untuk menciptakan suatu bisnis lebih lincah dalam  melakukan  inovasi,  memberikan  layanan  dan  implementasinya  sehingga  dapat memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja UMKM.
Kontribusi  dari  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  bahwa  Teknologi  digital  berpengaruh signifikan terhadap strategi kelincahan strategi dan kelincahan strategi berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM. Hal ini dapat menjadi rujukan untuk para pelaku usaha khususnya di sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk menjadikan teknologi digital sebagai pendukung untuk meningkatkan perform bisnis mereka melalui kelincahan membentuk strategi bisnis  mereka  sehingga  akan  mampu  berkompetisi  dengan  kompetitor  nya.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  kemampuan  berinovasi,  tanggap  terhadap  peningkatan  layanan,  serta implementasi inovasi dan layanan yang baik sehingga kepercayaan pelanggan terhadap produk dan layanan semakin tinggi. Dengan demikian pada akhirnya akan memperoleh kinerja yang baik dalam mengelola bisnisnya.
Dalam penelitian ini, tentu masih ada kelemahan, baik dari segi teori maupun dari jumlah data yang diperoleh, oleh karena itu untuk peneliti  selanjutnya disarankan untuk  menambah jumlah data atau menambahkan jumlah variabel ataupun menggunakan variabel lainnya karena berdasarkan  hasil  uji  R-square  masih  ada  variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Dhaafri, H. S., Bin Yusoff, R. Z., & Al-Swidi, A. K. (2013). The Effect of Total Quality Management, Enterprise Resource Planning and the Entrepreneurial Orientation on the Organizational Performance: The Mediating Role of the Organizational Excellence --- A Proposed Research Framework. International Journal of Business Administration , 4 (1), 66–86. https://doi.org/10.5430/ijba.v4n1p66
Alosani, M. S., & Yusoff, R. (2019). The effect of innovation and strategic planning on enhancing organizational performance of Dubai Police. Innovation & Management Review , 17 (1), 2–24. https://doi.org/10.1108/inmr-06-2018-0039
Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., & Herron, M. (1996). Assessing the work environment for creativity. Academy of Management Journal , 39 (5), 1154–1184. https://doi.org/10.2307/256995
Antony, J. P., & Bhattacharyya, S. (2010). Measuring organizational performance and organizational excellence of SMEs – Part 1: A conceptual framework. Measuring Business Excellence , 14 (2), 3–11. https://doi.org/10.1108/13683041011047812 Bharadwaj, A. S. (2000a). A Resource-Based Perspective on Information Technology Capability and Firm Performance: An Empirical Investigation. Source: MIS Quarterly , 24 (1), 169–196.
Bobe, B. J., & Kober, R. (2015). Measuring organisational capabilities in the higher education sector. The Current Issue and Full Text Archive of This Journal Is Available on Emerald Insight , 57 (3), 322–342.
Chan, J. I. L., & Muthuveloo, R. (2020). Vital organisational capabilities for strategic agility: an empirical study. Asia-Pacific Journal of Business Administration , 12 (3–4), 223–236. https://doi.org/10.1108/APJBA-12-2019-0261
Chen, Y., Wang, Y., Nevo, S., Jin, J., & Wang, L. (2014). IT capability and organizational performance: The roles of business process agility and environmental factors. Department of Finance and Decision Sciences , 23 (3), 326–342.
Christensen, K. S. (2006). Losing innovativeness: the challenge of being acquired. Management Decision , 44 (9), 1161–1182.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2018). Organization design, development and change. In Organization Design . https://doi.org/10.4324/9781315232102-3
Degroote, S. E., & Marx, T. G. (2013). The impact of IT on supply chain agility and firm performance: An empirical investigation. International Journal of Information Management , 33 (6), 909–916. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2013.09.001 DiLiello, T. C., & Houghton, J. D. (2008). Creative Potential and Practised Creativity: Identifying Untapped Creativity in Organizations. Creativity and Innovation Management , 17 (1), 37–46. https://doi.org/10.1111/j.1467-8691.2007.00464.x Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2010). Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal. Long Range Planning , 43 (2–3), 370–382. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.006
EISENHARDT, K. M., & MARTIN, J. A. (2000). Dynamic capabilities. European Business Review , 21 (1), 1105–1121. https://doi.org/10.1108/ebr-03-2018-0060 Emidia Vagnoni Soheila Khoddami. (2016). Designing Competitivity Activity Model through the strategic agility approach in a turbulent environment. The Eletronic Library , 18 (6).
Fourné, S. P. L., Jansen, J. J. P., & Mom, T. J. M. (2014). Strategic agility in MNEs: Managing tensions to capture opportunities across emerging and established markets. California Management Review , 56 (3), 13–38. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.13 Ghozali, I. (2014). Partial Least Squares (Konsep, Teknik dan Aplikasi SmartPLS 3,0) . Universitas Diponegoro.
Gligor, D. M., Esmark, C. L., & Holcomb, M. C. (2015). Performance outcomes of supply chain agility: When should you be agile? Journal of Operations Management , 33 – 34 , 71–82. https://doi.org/10.1016/j.jom.2014.10.008
Gligor, D. M., Holcomb, M. C., & Feizabadi, J. (2016). An exploration of the strategic antecedents of firm supply chain agility: The role of a firm’s orientations. International Journal of Production Economics , 179 , 24–34. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2016.05.008
Huang, P. Y., Ouyang, T. H., Pan, S. L., & Chou, T. C. (2012). The role of IT in achieving operational agility: A case study of Haier, China. International Journal of Information Management , 32 (3), 294–298. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2012.02.001 Inan, G. G., & Bititci, U. S. (2015). Understanding Organizational Capabilities and Dynamic Capabilities in the Context of Micro Enterprises: A Research Agenda. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 210 , 310–319. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.371 Junni, P., Sarala, R., T., & Weber, Y. (2015). The Role of Strategic Agility in Acquisitions. British Journal of Management , 26 (4), 596–616.
Kale, E., Aknar, A., & Başar, Ö. (2019). Absorptive capacity and firm performance: The mediating role of strategic agility. International Journal of Hospitality Management , 78 (September), 276–283. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.09.010 Khandwalla, P. N., & Mehta, K. (2004). Design of Corporate Creativity. Vikalpa , 29 (1), 13– 28. https://doi.org/10.1177/0256090920040102
Khin, S., & Ho, T. C. F. (2019). Digital technology, digital capability and organizational performance: A mediating role of digital innovation. International Journal of Innovation Science , 11 (2), 177–195. https://doi.org/10.1108/IJIS-08-2018-0083
Kurniawan, R., Budiastuti, D., Hamsal, M., & Kosasih, W. (2020). The impact of balanced agile project management on firm performance: the mediating role of market orientation and strategic agility. Review of International Business and Strategy , 30 (4), 457–490. https://doi.org/10.1108/RIBS-03-2020-0022
Liu, H. M., & Yang, H. F. (2020). Network resource meets organizational agility: Creating an idiosyncratic competitive advantage for SMEs. Management Decision , 58 (1), 58–75. https://doi.org/10.1108/MD-10-2017-1061
Liu, J., Zhang, J., & Gong, Y. (2019). An integrated data analysis of configurations of supply chain integration .
Liu, S., Chan, F. T. S., Yang, J., & Niu, B. (2018). Understanding the effect of cloud computing on organizational agility: An empirical examination. International Journal of Information Management , 43 (September 2017), 98–111. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.07.010
Lu, Y., & Ramamurthy, K. (Ram). (2017). Qjarterjy . 35 (4), 931–954.
Lu, Y., Zhou, L., Bruton, G., & Li, W. (2010). Capabilities as a mediator linking resources and the international performance of entrepreneurial firms in an emerging economy. Journal of International Business Studies , 41 (3), 419–436. https://doi.org/10.1057/jibs.2009.73
Nagel, R. N., & Bbargava, P. (1994). World-Class Manufacturing Performance . 331–340. Neely, A., Gregory, M., & Platts, K. (1995). Percussion welding and its applications, (Ueber das Perkussionsschweissen und seine Anwendungen). In International Journal of Operations & Production Managemen (Vol. 15, Issue 4).
Nejatian, M., Zarei, M. H., Rajabzadeh, A., Azar, A., & Khadivar, A. (2019). Paving the path toward strategic agility: A methodological perspective and an empirical investigation. Journal of Enterprise Information Management , 32 (4), 538–562. https://doi.org/10.1108/JEIM-10-2018-0233
Obeidat, B. Y., Al-Hadidi, A., Tarhini, A., & Masa’deh, R. (2017). Factors affecting strategy implementation: A case study of pharmaceutical companies in the middle east. Review of International Business and Strategy , 27 (3), 386–408. https://doi.org/10.1108/RIBS- 10-2016-0065
Ohene, R., & Simmons, B. (2018). Disruptive digital technology services: The case of uber car ridesharing in Ghana. Americas Conference on Information Systems 2018: Digital Disruption, AMCIS 2018 , 1–10.
Onyango, N. G., Wanjere, D. M., Egessa, D. R. K. W., & Masinde, S. W. (2015). ORGANIZATIONAL CAPABILITIES AND PERFORMANCE OF SUGAR COMPANIES IN KENYA. International Journal of Management Research & Review , 5 (10), 845–863.
Ray, G., Muhanna, W. A., & Barney, J. B. (2005). Information technology and the performance of the customer service process: A resource-based analysis. MIS Quarterly: Management Information Systems , 29 (4), 625–652. https://doi.org/10.2307/25148703 Rolstadås, A. (1998). Enterprise performance measurement. International Journal of Operations & Production Management , 9 (10), 989–999. https://doi.org/10.1007/978-1- 349-01255-8_6
Ross, J. W. (2003). Creating a Strategic IT Architecture: Learning in Stages. MIS Quarterly Executive , 2 (1), 31–43.
Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. K. (2007). A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of Industrial Ergonomics , 37 (5), 445–460. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2007.01.007
Tallon, P. P. (2008). Inside the adaptive enterprise: An information technology capabilities perspective on business process agility. Information Technology and Management , 9 (1), 21–36. https://doi.org/10.1007/s10799-007-0024-8
Tangen, S. (2003). An overview of frequently used performance measures. Work Study ,
52 (7), 347–354. https://doi.org/10.1108/00438020310502651
Teece, D. J. (1997). Dynamic Capabilities And Strategic Management. The Palgrave Encyclopedia of Strategic Management , 18 (7), 509–533. https://doi.org/10.1057/978-1- 349-94848-2_689-1
Tseng, M.-L., Wu, K.-J., & Nguyen, T. T. (2011). Information technology in supply chain management: a case study. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 25 (2010), 257– 272. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.10.546
Vagnoni, E., & Khoddami, S. (2016). Designing competitivity activity model through the strategic agility approach in a turbulent environment. Foresight , 18 (6), 625–648. https://doi.org/10.1108/FS-03-2016-0012
Weber, Y., & Tarba, S. Y. (2014). Strategic agility: A state of the art introduction to the special section on strategic agility. California Management Review , 56 (3), 5–12. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.5
Whitelaw, S., Mamas, M. A., Topol, E., & Van Spall, H. G. C. (2020). Applications of digital technology in COVID-19 pandemic planning and response. The Lancet Digital Health , 2 (8), e435–e440. https://doi.org/10.1016/S2589-7500(20)30142-4
Yang, Y., Wang, Q., Zhu, H., & Wu, G. (2012). What are the effective strategic orientations for new product success under different environments? An empirical study of chinese businesses. Journal of Product Innovation Management , 29 (2), 166–179. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00900.x
Zahra, S. A., Sapienza, H. J., & Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management Studies , 43 (4), 917–955. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00616.x