DOI http://dx.doi.org/10.36418/syntax-imperatif.v4i5.281 e-ISSN 2721-2246 Published by
Rifa Institute
JSIM: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan p–ISSN: 2721-2491 e-ISSN : 2721-2246 Vol. 4, No. 5, November 2023
Aspek-aspek  yang  Dapat  Meningkatkan  Kinerja  Produksi  (Analisis  Kelayakan Bisnis)

## Nurhadi
Program Studi Ekonomi Syariah, STAI Miftahul Huda Subang-Pamanukan, Indonesia Email: mrazikok@gmail.com

## Article Information
Submitted: 22 September 2023 Accepted: 02 Oktober 2023 Online  Publish: 03 Oktober 2023

## Abstrak
Studi kelayakan bisnis memiliki tujuan untuk menghindari keberlanjutan investasi modal  yang  besar  dalam  sebuah  usaha  atau  bisnis  yang  ternyata  tidak menguntungkan.  Adapun  studi  kelayakan  bisnis  ini  berkaitan  dengan  beberapa aspek  seperti  (1)  aspek  pasar  atau  pemasaran,  (2)  aspek  industri,  (3)  aspek manajemen, (4) aspek sumber daya manusia, (5) aspek operasional dan layout, (6) aspek keuangan, serta (7) aspek hukum. Pada tulisan ini dibahas bagaimana aspek- aspek  tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja  produksi.  Tulisan  ini  ditulis  dengan menggunakan  pendekatan  kualitatif,  deskriptif  analisis  adalah  metodenya.  Teknik untuk  mengumpulkan  data  digunakan  studi  pustaka.  Seluruh  hal  yang  dibutuhkan dalam  tulisan  ini  dicari  sumber-sumber  dengan  penjelasan  relevan  sebagai  data, kemudian  data  yang  didapatkan  disusun  secara  sistematis  berdasarkan  apa  yang dibutuhkan untuk dituliskan.
Kata Kunci : aspek, kinerja produksi, kelayakan bisnis.

## Abstract
Business  feasibility  studies  aim  to  avoid  the  continuation  of  large  capital investments  in  a  business  or  business  that  turns  out  to  be  unprofitable.  The business  feasibility  study  is  related  to  several  aspects  such  as  (1)  market  or marketing  aspects,  (2)  industrial  aspects,  (3)  management  aspects,  (4)  human resource aspects, (5) operational and layout aspects, (6) financial aspects, and (7) legal  aspects.  This  paper  discusses  how  these  aspects  can  improve  production performance.  This  paper  is  written  using  a  qualitative  approach,  descriptive analysis is the method. The technique for collecting data  is a literature study. All things needed in this paper are searched for sources with relevant explanations as data,  and  then  the  data  obtained  are  arranged  systematically  based  on  what  is needs to be written down

## Keywords: aspects, production performance, business feasibility

## Pendahuluan
Manusia adalah makhluk sosial di mana selain melaksanakan interaksi dengan manusia lain, seseorang harus berusaha secara oprimal untuk memenuhi kebutuhan hidup baik untuk dirinya sendiri ataupun untuk keluarganya. Sebuah bisnis yang mempekerjakan para pekerja di  dalamnya  merupakan  wadah  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  karyawannya  (Arnold  et al., 2020). Sebuah usaha atau bisnis yang dibangun tersebut juga secara tidak langsung dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Sektor industri bahkan dianggap sebagai sektor utama dalam perekonomian Indonesia (Yudaswara et al., 2018).
Secara alamiah, sebuah pembangunan ekonomi di suatu negara memunculkan berbagai celah sebagai kesempatan besar untuk pelaku usaha atau pebisnis baik skala kecil, menengah
atau besar (Afiyah et al., 2015). Kini, persaingan bisnis dalam pelaksanaan penjualan produk dan  jasa  semakin  menjamur.  Hal  ini  yang  menjadikan  para  pengusaha  atau  pelaku  bisnis memberikan  penawaran  produk  atau  jasanya  menggunakan  berbagai  macam  cara.  Berbagai cara  yang  dilakukan  tersebut  tidak  lain  bertujuan  untuk  menarik  konsumen  untuk  membeli produk  atau  jasa  yang  dijualnya.  Semakin  banyak  pesaing maka  semakin  banyak pula  cara- cara dalam menarik perhatian konsumen. Namun, semua cara atau strategi yang dibuat atau dilaksanakan pelaku usaha tidak semua dapat berjalan dengan lancar. Maka ketika semua cara atau  strategi  tidak  berjalan  lancar,  akan  muncul  kerugian  bagi  pelaku  usaha  atau  pebisnis. Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka terdapat berbagai langkah-langkah atau skema yang harus dibuat supaya para pelaku usaha atau pebisnis dapat mengurangi resiko yang mungkin terjadi pada saat sebuah usaha atau bisnis akan dibangun.
Di era globalisasi seperti saat ini, banyak masyarakat berlomba mendirikan usaha atau bisnis sebagai pemenuhan kebutuhan hidup (Alfajri et al., 2023). Bisnis adalah usaha dengan bentuk  komersial  yang  dilaksanakan  oleh  manusia  dengan  bentuk  perdagangan  barang  atau pun  jasa  (Mahardika,  2021).  Studi  kelayakan  bisnis  diartikan  sebagai  kajian  dengan  fokus untuk menilai apakah suatu usaha itu layak atau tidak untuk didirikan. Studi kelayakan bisnis ini  merupakan  kegiatan  untuk  mempelajari  secara  mendalam  usaha  atau  bisnis  yang  akan dijalankan (Yanuar, 2018). Perkembangan zaman yang semakin pesat menuntut para pelaku usaha  atau  pebisnis  untuk  selalu  berpikir  kritis  dan  berpikir  maju  untuk  senantiasa  selalu dapat  menyelaraskan  diri  dengan  perkembangan  zaman.  Hal  ini  supaya  para  pelaku  usaha dapat lebih efektif dan mandiri dalam pengendalian perusahaan.
Tulisan  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  secara  rinci  dan  detail  seluruh  aspek  yang mendukung  kelayakan  bisnis  supaya  para  pelaku  bisnis  nantinya  dapat  berinvestasi  dengan lebih  mudah  dan  dapat  membuka  usaha  yang  menguntungkan.  Untuk  dapat  menjalankan usaha  yang  menguntungkan,  yang  pertama  harus  diadakan  pengadaan  atau  disiapkan  adalah modal.  Pengadaan  modal  dapat  diperoleh  dari  dalam  maupun  luar  pelaku  bisnis.  Pada implementasi  bisnis,  pemutaran  modal  ini  harus  dilaksanakan  dengan  baik,  hal  ini  supaya pelaku  usaha  dapat  menjalankan  wirausaha  atau  bisnis  dengan  maksumal  karena  modal senantiasa harus kembali dengan optimal. Untuk mencapai pengembalian modal yang optimal ini  terdapat  trik  khusus  yaitu  bagaimana  pelaku  usaha  atau  pebisnis  dapat  cermat  dalam mengalokasikan  dana  serta  mengadakan perhitungan  yang  matang  dalam  menilai kelayakan bisnis.  Hal  inilah  yang  menjadikan  setiap  usaha  perlu  diuji  kelayakannya  sebelum dilaksanakan investasi atau memulai bisnis.
Kelayakan  bisnis  ini  memiliki  berbagai  manfaat  seperti  untuk  mengetahui  tingkat keuntungan perusahaan, memberikan gambaran bahwa usaha yang didirikan layak atau tidak mendapat keuntungan menjanjikan atau malah kemungkinan akan mengalami kerugian yang akan  berakibat  fatal  pada  berlangsungnya  sebuah  usaha  atau  bisnis.  Studi  kelayakan  bisnis dapat  dilaksanakan  dengan  berbagai  pertimbangan  seperti  aspek  finansial  atau  keuangan, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis, dan lain sebagainya (Lestari & Wahyudin, 2022).
Berdasarkan latar belakang yang sudah dituliskan penulis, penulis hendak memaparkan bagaimana  sebuah  bisnis  layak  atau  tidak  untuk  dijalankan.  Kelayakan  sebuah  bisnis  atau usaha  ini  ditinjau  dari  beberapa  indicator.  Kelayakan  bisnis  atau  usaha  juga  hendaknya didukung  dengan  sebuah  rencana  ekspansi  bisnis  yang  pada  akhirnya  bermuara  pada kelayakan  keseluruhan  bisnis  atau  usaha  yang  dibangun.  Adapun  tulisan  ini  akan  memuat aspek-aspek  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  produksi  dengan  memunculkan  indicator-
indikator analisis kelayakan bisnis.

## Metode Penelitian
Dalam  tulisan  ini  digunakan  pendekatan  kualitatif,  deskriptif  analisis  sebagai metodenya.  (Arikunto,  2021)  menjelaskan  penelitian  kualitatif  di  dalamnya  merupakan mendeskripsikan  suatu  hal,  memberikan  gambaran  berkaitan  dengan  data  yang  didapatkan dengan  kata/kalimat  hingga  akhirnya  data  tersebut  dapat  dikerucutkan  menjadi  kesimpulan. Teknik pengumpulan datanya adalah dengan menggunakan studi pustaka.

## Hasil dan Pembahasan

## Bisnis dan Perencanaan Bisnis
(Griffin  &  Ebert,  2008)  menjelaskan  bahwa  bisnis  dapat  dikatalan  sebagai  aktivitas penyediaan  barang  dan  jasa  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  konsumen.  Pada  sebuah bisnis  terdapat  perencanaan  sebagai  skema  atau  langkah-langkah  yang  disusun  untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Perencanaan  bisnis  ini  berkaitan  dengan  dokumen  tertulis  yang diurus  atau  diadakan  oleh  seorang  pebisnis  atau  pelaku  usaha  sebagai  gambaran  seluruh unsur-unsur  yang  berkaitan  secara  eksternal  dan  internal  dengan  bisnis  yang  dibangunnya. Adapun  manfaat  perencanaan  bisnis  adalah  (1)  sebagai  asumsi  yang  didasarkan  pada kebenaran,  (2)  komparasi  hasil  dan  rencana  yang  dibuat,  (3)  alat  komunikasi  dalam memberikan  keyakinan  kepada  pihak  lain,  (4)  membantu  pebisnis  atau  pelaku  usaha  untuk berpikir  kritis  atau  objektif.  Adapun  dalam  perencanaan  bisnis,  seorang  pelaku  usaha  atau pebisnis  harus  memperhatikan  beberapa  aspek  yang  bisa  memberikan  dampak  peningkatan kinerja  produksi  seperti  aspek  industri  (kekuatan  supplier  dan  persaingan  usaha),  (2)  aspek pemasaran, (3) aspek manajemen, (4) aspek sumber daya manusia, (5) aspek operasional dan layout (terdiri  dari  lokasi  usaha  dan  fasilitas  yang  tersedia  di  tempat  usaha:  perencanaan ruang,  tata  cahata,  perabotan,  lahan  parkir,  dan  lain  sebagainya),  (6)  aspek  finansial  atau keuangan, dan (7) aspek hukum.

## Studi Kelayakan Bisnis
Studi  kelayakan  bisnis  dapat  diartikan  sebagai  penilaian  secara  menyeluruh  dalam menilai  berhasil  tidaknya  sebuah  proyek.  Studi  kelayakan  ini  bertujuan  unttuk  menghindari keberlanjutan  penanaman  modal  besar  yang  pada  akhirnya  modal  tersebut  tidak  berputar dengan  hasil  yang  menguntungkan.  Studi  kelayakan  bisnis  dapat  diartikan  pula  sebagai serangkaian  kegiatan  evaluasi,  analisis  atau  penilaian  layak  atau  tidak  layak  sebuah  bisnis yang dijalankan.

## Aspek-aspek yang Dapat Meningkatkan Produksi

## 1. Aspek Pemasaran
Aspek  pemasaran  pada  analisis  kelayakan  bisnis  salah  satunya  adalah  promo  yang menarik  dan  bagus.  Pihak  yang  berbisnis  diharapkan  mampu  memberikan  fasilitas  yang terbaik  yang  tidak  hanya  berdasarkan  pada  produk  yang  baik  berupa  kemasan  yang  bagus, merk  yang  dapat  mendongkrak  penjualan  dengan  didukung  nama  penjualan  yang  bagus.
Harga  terjangkau,  lokasi  usaha  yang  strategis,  kemudahan  disribusi  juga  dapat  mendukung pemasaran  suatu  produk.  Ketika  sebuah  usaha  semakin  ketat  dalam  persaingan,  namun hendaknya pemilik usaha harus selalu mencari celah kenaikan penjualan untuk menarik minat pembeli dengan berbagai cara.
Pada dasarnya aspek pemasaran memiliki tujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen bahkan  lebih  dari  ekspektasi  konsumen  (Aliefah  &  Nandasari,  2022).  Aspek  ini  berkaitan dengan  kegiatan  untuk  menemukan  kebutuhan  yang  diinginkan  konsumen,  menghasilkan barang  serta  jasa  yang  disesuaikan  dengan  apa  yang  dibutuhkan  dan  diinginkan  konsumen (berkaitan  dengan  produk),  menentukan  tingkatan  harga,  melaksanakan  promosi  sebagai tujuan  produk  yang  dihasilkan  dapat  dikenal  oleh  konsumen,  serta  mendistribusikan  produk ke  para  konsumen.  Tujuan  dari  aspek  ini  adalah  untuk  menjadikan  barang  dan  jasa  sebagai output  bisnis  dapat  disukai,  dibutuhkan  konsumen  hingga  pada  akhirnya  akan  menaikkan penjualan  dengan  daya  beli  konsumen  yang  dibangun  dengan  pemasaran  trersebut.  Adapun keputusan pembelian yang dilaksanakan oleh konsumen dipengaruhi oleh persepsi, motivasi, sikap  serta  keyakinan,  hal  ini  berdampak  pada  bagaimana  seorang  konsumen  memilih produk,  mengatur  serta  menginterpretasikan  apa  yang  didapatkan  dari  sebuah  produk  untuk membangun pengetahuan (Sonata, 2018).
(Afiyah  et  al.,  2015)  menjelaskan  bahwa  aspek  pasar  atau  pemasaran  memiliki  tujuan untuk  mengetahui  seberapa  besar  sebuah  pasar  yang  akan  dimasuki,  struktur  serta  peluang yang ada, hingga menerka prospek pasar di masa yang akan datang hingga bagaimana strategi untuk mencapai tujuan yang sudah direncanakan oleh pebisnis atau pelaku usaha. Termasuk kendala yang akan dihadapi terutama dalam menghadapi pesaing bisnis atau usaha. Aspek ini selain berkaitan dengan kondisi persaingan dan peluang pasar juga akan berhubungan dengan trend bisnis (Gunawan, 2019).

## 2. Aspek Teknis dan Produksi
Aspek ini berkaitan dengan proses membangun fisik bisnis atau usaha. Hal ini berkaitan dengan  lokasi,  perolehan  bahan  baku  produksi,  serta  pemilihan  mesin  serta  jenis  teknologi tertentu untuk menunjang produksi bisnis atau usaha.

## 3. Aspek Organisasi dan Manajemen
Manajemen  merupakan  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  serta pengawasan  usaha  dari  mulai  pengelolaan  anggota  organisasi  sampai  penggunaan  sumber daya  dengan  mengacu  pada  tujuan  organisasi  yang  sudah  ditetapkan.  Aspek  ini  merupakan sebuah  kajian  terhadap  sebuah  pengorganisasian  atau  pembangunan  proyek  secara  fisik, sedangkan  manajemen  dapat  mencakup  sumber  daya  manusia,  jumlah  tenaga  kerja  serta kualifikasi  tertentu  yang  diperlukan  untuk  pengoprasian  sebuah  proyek.  Aspek  ini  berkaitan dengan  kesiapan  sumber  daya  manusia  yang  akan  menjalakan  sebuah  usaha  atau  bisnis. Setelah  pengadaan  sumber  daya  manusia,  maka  dapat  dibentuk  struktur  organisasi  yang sesuai dengan usaha yang dibuat pebisnis atau pelaku usaha.

## 4. Aspek Finansial atau Keuangan
Untuk pengembangan bisnis atau usaha, diperlukan modal baik itu dari sumber internal
ataupun dari sumber eksternal. Aspek ini berkaitan dengan penilaian serta penentuan satuan rupiah  untuk  hal-hal  yang  dianggap  layak  berdasarkan  rancangan  bisnis  atau  usaha  sebagai tahapan dari analisis usaha. Aspek ini meliputi sumber dana, modal, pendapatan, biaya bisnis atau  usaha  serta cashflow .  Aspek  ini  akan  memberikan  penentuan  sebuah  usaha  atau  bisnis layak  atau  tidak  untuk  dijalankan,  didasarkan  pada  semua  faktor  dalam  produksi  yang dilaksanaakan oleh pebisnis.

## 5. Aspek Industri
Aspek  ini  terdiri  dari  kekuatan  supplier  dan  persaingan  usaha.  Kekuatan  supplier berkaitan  dengan  pemasok  atau  supplier  yang  merupakan  perusahaan  penyedia  bahan  baku untuk kebutuhan produksi perusahaan lain. Supplier atau pemasok ini berperan penting dalam kelancaran  bisnis.  Sedangkan  persaingan  usaha  berkaitan  degan  bentuk  usaha  yang dilaksanakan  supaya  menang  atau  mendapat  posisi  lebih  baik  dari  perusahaan  lain  dengan pertimbangan tidak memunculkan benturan fisik atau konflik. Persaingan memiliki kekuatan sangat besar hingga berpengaruh pada pasar. Dengan demikian, perusahaan perlu mengetahui bagaimana keadaan atau situasi sang pesaing.

## 6. Aspek Sumber Daya Manusia
Aspek  ini  mencakup  ide  yang  nantinya  akan  muncul  dari  para  sumber  daya  manusia. Kualitas  sumberdaya  manusia  dalam  sebuah  bisnis  atau  usaha  sangat  berpengaruh  pada perkembangan  bperusahaan.  Maka  dari  itu  (Ambarriani,  2014)  menjelaskan  bahwa  terdapat beberapa poin untuk pengadaan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, hingga pengelolaan sumberdaya manusia dalam menjalankan bisnis (1) mendapatkan sumber daya  manusia,  (2)  pengembangan  sumber  daya  manusia,  (3)  mempertahankan  sumberdaya manusia.

## 7. Aspek Operasional dan Layout
Aspek ini terdiri dari dua hal utama yaitu (1) lokasi usaha, dan (2) layout . Lokasi usaha sangat  penting  dalam  berbisia.  Hal  ini  berpengaruh  pada  keuntungan  perusahaan.  Adapun beberapa factor yang dapat dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi usaha adalah (1) sumber bahan  baku,  (2)  mudah  terlihat,  (3)  lingkungan  sekitar.  Sedangkan  berkaitan  dengan layout aau  tata  letak,  adalah  fasilitas  yang  disediakan  penisnis  yang  memiliki  pengaruh  terhadap pelangan  berkaitan  dengan  kualitas  suatu  tempat.  Adapun  dalam layout ini  terdiri  dari berbagai hal seperti (1) perencanaan ruang, (2) perabotan, (3) tata cahaya, (4) tempat parkir, dan lain-lain.

## 8. Aspek Hukum
Aspek ini berkaitan dengan legalitas di mana setiap usaha wajib memiliki legalitas. Jika tidak  akan  dianggap  usaha  atau  bisnis  yang  illegal.  Menurut  (Lazuardi  et  al.,  2013)  aspek hukum  ini  bisa  terbentuk  dari  badan  hukum  perseorangan,  Firma  (Fa),  CV  atau  Perseroan Comandirter, atau Pt atau Perseroan terbatas.

## Kesimpulan
Untuk  dapat  menjalankan  usaha  yang  menguntungkan,  yang  pertama  harus  diadakan pengadaan  atau  disiapkan  adalah  modal.  Pengadaan  modal  dapat  diperoleh  dari  dalam maupun  luar  pelaku  bisnis.  Pada  implementasi  bisnis,  pemutaran  modal  ini  harus dilaksanakan  dengan  baik,  hal  ini  supaya  pelaku  usaha  dapat  menjalankan  wirausaha  atau bisnis  dengan  maksumal  karena  modal  senantiasa  harus  kembali  dengan  optimal.  Untuk mencapai pengembalian modal yang optimal ini terdapat trik khusus yaitu bagaimana pelaku usaha atau pebisnis dapat cermat dalam mengalokasikan dana serta mengadakan perhitungan yang matang dalam menilai kelayakan bisnis. Hal inilah yang menjadikan setiap usaha perlu diuji  kelayakannya  sebelum  dilaksanakan  investasi  atau  memulai  bisnis.  Dari  beberapa  hal yang  dikaji  dan  dianalisis  oleh  penulis,  data  yang  ditemukan  berkaitan  dengan  aspek-aspek yang  dapat  meningkatkan  kinerja  produksi  sebagai  analisis  kelayakan  bisnis  terdiri  dari  (1) aspek  pemasaran,  (2)  aspek  teknis  dan  produksi,  (3)  aspek  organisasi  dan  manajemen,  (4) aspek finansial atau keuangan, (5) aspek industri, (6) aspek sumber daya manusia, (7) aspek operasional dan layout , serta (8) aspek hukum.

## BIBLIOGRAFI
Afiyah,  A.,  Saifi,  M.,  &  Dwiatmanto.  (2015).  Analisis  Studi  Kelayakan  Usaha  Pendirian Home Industry (Studi Kasus pada Home Industry Cokelat “Cozyâ” Kademangan Blitar). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 23 (1), 85949.
Alfajri,  I.,  Latief,  F.,  Widiawati,  A.,  &  Khaer,  A.  U.  (2023).  Analisis  Kelayakan  Usaha Minuman  Daeng  Fruit � s  di  Makassar. Jurnal  Malomo:  Manajemen  dan  Akuntansi , 1 (1), 42–56.
Aliefah,  A.  N.,  &  Nandasari,  E.  A.  (2022).  Analisis  Kelayakan  Bisnis  Ditinjau  dari  Aspek Pemasaran dan Keuangan pada Kedai Olan � z Food Kebumen. LABATILA: Jurnal Ilmu Ekonomi Islam , 6 (01), 40–56.
Ambarriani, A. S. (2014). Analisis Kelayakan Bisnis Es Bang Joe diPurwokerto. Volume , 3 , 1–9.
Arikunto, S. (2021). Penelitian tindakan kelas: Edisi revisi . Bumi Aksara.
Arnold,  P.  W.,  Nainggolan,  P.,  &  Damanik,  D.  (2020).  Analisis  Kelayakan  Usaha  dan Strategi  Pengembangan  Industri  Kecil  Tempe  di  Kelurahan  Setia  Negara  Kecamatan Siantar Sitalasari. Jurnal Ekuilnomi , 2 (1), 29–39. Griffin, R. W., & Ebert, R. J. (2008). Bisnis, edisi 8, jilid 1 . Erlangga.
Gunawan,  K.  (2019).  Peran  studi  kelayakan  bisnis  dalam  peningkatan  umkm  (studi  kasus umkm  di  kabupaten  kudus). BISNIS:  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen  Islam , 6 (2),  101– 115.
Lazuardi, R. F., Fitria, L., & Bakar, A. (2013). Analisis kelayakan usaha mobile carwash di Kota Bandung. Reka Integra , 1 (3).
Lestari,  L.,  &  Wahyudin,  W.  (2022).  Analisis  Kelayakan  Bisnis  pada  Perancangan  dan Pengembangan  Produk  Kursi  Multifungsi. Performa:  Media  Ilmiah  Teknik  Industri , 21 (1), 86–95.
Mahardika,  A.  (2021).  Studi  Kelayakan  Bisnis  Restauran  Dessert. JMBI  UNSRAT  (Jurnal Ilmiah  Manajemen  Bisnis  dan  Inovasi  Universitas  Sam  Ratulangi). , 8 (2),  625–634. https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i3.35800
Sonata, F. (2018). Analisis Studi Kelayakan Pelayanan E-Commerce Menggunakan Metode Analytical  Hierarchy  Process  (ahp). Jurnal  Komunika:  Jurnal  Komunikasi,  Media  dan Informatika , 7 (2), 58–71.
Yanuar, D. (2018). Analisis kelayakan bisnis ditinjau dari aspek pasar, aspek pemasaran dan aspek keuangan pada UMKM makanan khas Bangka di Kota Pangkalpinang. Ekombis: Jurnal Fakultas Ekonomi , 2 (1).
Yudaswara, R. A., Rizal, A., Pratama, R. I., & Suryana, A. A. H. (2018). Analisis kelayakan usaha  produk  olahan  berbahan  baku  ikan  nila  (Oreochromis  niloticus)(Studi  Kasus  di CV Sakana Indo Prima Kota Depok). Jurnal Perikanan Kelautan , 9 (1).

## Copyright holder:
Nurhadi (2023)

## First publication right:
Jurnal Syntax Imperatif: Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan
This article is licensed under:

## Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0)