## IMPLEMENTASI MIGRASI ISO 18001:2007 KE ISO 45001:2018 PT PUTRAJAYA SUKSES MAKMUR
Drajat Indrajaya 1) , Endang Suhendar 2)
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer Universitas Indraprasta PGRI drajat.indrajaya1@unindra.ac.id, endang.suhendar@unindra.ac.id

## Abstrak
Isu  keselamatan  kerja  menjadi  penting  bagi  perusahaan  atau  organisasi,  sehingga  mereka perlu  menerapkan  standar  khusus  terkait  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  (SMK3).  Sebagai  upaya  untuk  membangun  kesadaran  dan  meningkatkan  kesadaran keselamatan  pada  saat  bekerja,  PT  Putrajaya  Sukses  Makmur  perlu  mengaplikasikan  ISO 18001:2007. PT. Putrajaya Sukses Makmur merupakan perusahaan yang baru berkembang didalam dunia kontruksi dan trading di oil and gas , perlu melakukan migrasi dari ISO 18001 ke ISO 45001 dikarenakan menurut aturan yang berlaku kesempatan migrasi akan berlaku sampai tahun 2021. Didalam kegiatan pengabdian  kepada masyarakat (PKM) ini pemateri akan membawakan workshop pengenalan ISO 45001 dan aplikasinya buat perusahaan.
Kata Kunci: ISO, PKM, workshop , SMK3.

## Abstract
Work  safety  issues  are  important  for  companies  or  organizations,  so  they  need  to  apply specific  standards  related  to  the  Occupational  Safety  and  Health  Management  System (SMK3).  As  an  effort  to  develop  awareness  and  increase  work  safety  awareness,  PT Putrajaya Sukses Makmur needs to apply ISO 18001: 2007. PT. Putrajaya Sukses Makmur is a newly developing company in the world of construction and trading in oil and gas, needs to migrate from ISO 18001 to ISO 45001 because according to the rules in force migration opportunities  will  be  valid  until  2021.  In  this  community  service  activity  (PKM),  the researcher  will  present  a  workshop  introducing  ISO  45001  and  its  application  for  the company.
Keywords: ISO. PKM , workshop, SMK3
Correspondence author: Drajat Indrajaya, drajat.indrajaya@unindra.ac.id , Jakarta,  Indonesia
This work is licensed under a CC-BY-NC

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  atau  industri  dalam  mengoperasikan  usahanya  baik  kegiatan didalam  maupun diluar kantor memiliki potensi bahaya yang tinggi  seperti kecelakaan kerja seperti terjatuh dari ketinggian, cedera dikarenakan penggunaan alat kerja, terkena tumpahan  cairan  ataupun  hal  lain  yang  berpotensi  dapat  membahayakan  nyawa  para pekerja. Oleh karena  hal  tersebut  maka organisasi  atau industri harus mengaplikasikan
Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai Peraturan Pemerintah No.50 tahun 2012 tentang SMK3 atau secara sukarela menerapkan Occupational Health and    Safety    Assessment    Series (OHSAS)  18001  sesuai  standar  internasional,  karena organisasi  atau  industri  tersebut  suatu  bentuk  hubungan  yang  saling  menguntungkan dalam bentuk kerjasama dengan organisasi industri lainnya baik secara regional maupun global. Pada saat ini sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman, pada  bulan  Maret   2018 International  Standardization  Organization (ISO)  telah  merevisi  atau  merubah  ISO OHSAS  18001  menjadi  ISO  45001  tentang Occupational  Health  Safety  Management System (OHSMS).
Oleh  karena  itu  perusahaan-perusahaan  di  dunia  harus  merespon  perubahan  ISO tersebut  dengan  cara  melakukan  pembekalan  kepada  para  pekerjanya  (SDM)  dan membangun  fasilitas,  finansial  dan  prosedur  agar  rencana  penerapan  ISO  45001  di organisasi  atau  industri  berjalan  dengan  lancar  Untuk  merealisasikan  antisipasi  dan respon maka organisasi atau industri menyusun model langkah-langkah penerapan ISO 45001. Adapun latar belakang dalam penerapan  ISO 18001 PT Putrajaya Sukses Makmur adalah apakah perusahaan telah membuat suatu model penerapan ISO 45001 berdasarkan penerapan ISO 45001. Adapun cara untuk memberikan pengenalan dan  mengaplikasikan penerapan ISO 45001 pada perusahaan yaitu berdiskusi dengan pemilik dan pekerjan PT Putrajaya Sukses Makmur yang dimana hal tersebut  merupakan salah satu tujuan yang akan  dicapai  didalam  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Program  Studi  Teknik Industri Universitas Indraprasta PGRI Jakarta.

## METODE PELAKSANAAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dimulai  dengan  mengurus  perizinan  dan peninjauan  daerah  mitra  yang  dilakukan  bulan  September  2019,  proses  persiapan penerapan  abdmas  dilakukan  pada  awal  November  2019.  Adapun  tempat  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  di  PT  Putrajaya  Sukses  Makmur,  Ruko  Pasar  Pagi  Bintara Blok A35, Bintara, Bekasi Barat.
Tabel 1. Jadwal Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Metode kegiatan yang dilakukan dalam kegiatan ini adalah melalui beberapa tahap:
1. Observasi langsung. Observasi langsung yakni pelatihan langsung dilakukan terhadap objek  yang  akan  dituju  pada  tempat  terjadinya  peristiwa  tersebut  berlangsung. Adapun yang akan menjadi obsever pada pengabdian masyarakat ini adalah pemilik dan pekeja pada lingkungan PT Putrajaya Sukses Makmur Bintara, Bekasi Barat serta
No Jenis Kegiatan
Bulan September
Bulan  Oktober Bulan November I II III IV I II III IV I II III 1. Perizinan  dengan  mitra abdimas 2. Peninjauan daerah mitra
3. Studi pendahuluan
4. Pembuatan materi
5. Penyuluhan materi
6. Demonstrasi Kegiatan
7. Evaluasi Hasil Kegiatan
8. Pembuatan Laporan
menentukan  instrumen  apa  yang  diperlukan  dalam  pengajaran.  Observasi  sangat penting untuk mewujudkan kesuksesan kegiatan pengabdian masyarakat itu sendiri.
2. Demontrasi, yaitu: tim pengabdian kepada masyarakat melakukan sharing knowledge (berupa  wawancara  dan  diskusi)  dengan  observer  di  PT  Putrajaya  Sukses  Makmur Bintara, Bekasi Barat.
Materi  yang  akan  disampaikan  oleh  tim  abdimas  kepada  observer  (peserta  dan pemilik) di PT Putrajaya Sukses Makmur Bintara, Bekasi Barat  akan dilakukan dengan menggunakan metode observasi langsung maupun demontrasi secara seri. Tim abdimas dan peserta akan aktif berdiskusi dalam kelas. Adapun tahapan solusi yang ditawarkan kepada perusahaan dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah ini.
Gambar 1. Tahapan Solusi Yang Ditawarkan
Pada  saat  pelakanaan  abdimas  diperlukan  organisasi  atau  tim  yang  akan menjalankan  kegiatan  tersebut.  Adapun  tim  abdimas  untuk  kegiatan  ini  beserta  peran seetanya dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Daftar Pembimbing Pelaksana Kegiatan No. Kegiatan Pembimbing 1. Proposal dan Sosialisasi Drajat Indrajaya M.T 2. Materi Endang Suhendar M.T 3. Dokumentasi Destian Ady Setio 4. Evaluasi dan Laporan Semua Tim
Pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  dalam  tiga  tahap,  yaitu  :  tahap  persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap pertama adalah tahap persiapan. Dalam tahap persiapan ini,  tim  abdimas  akan  melakukan  wawancara  kepada  para  observer  di  lingkungan    PT Putrajaya Sukses  Makmur Bintara, Bekasi  Barat. Tujuan dalam tahap ini adalah untuk mendapatkan data dan informasi yang seakurat mungkin terhadap variabel-variabel yang akan menjadi fokus kegiatan pelatihan abdimas ini.
Setelah  selesai  tahap  pertama,  akan  dilanjutkan  dengan  tahap  kedua  yaitu pelaksanaan. Pada kegiatan pelaksanaan ini tim abdimas akan menggunakan suatu alat bantu atau metode yang dinamakan rich picture diagram . Metode tersebut sangat berguna diterapkan  pada  saat  demontrasi  presentasi  kepada  para  peserta,  dikarenakan  pada
dasarnya  manusia  lebih  tertarik  bila  didemontrasikan  presentasi  dalam  bentuk  gambar atau animasi daripada dalam bentuk alinea kalimat.
Rich  picture  diagram dapat  menampilkan  suatu  informasi  secara  lengkap  dan menarik karena dapat  mengepresikan sebuah masalah dalam bentuk  diagram  (animasi, gambar bergerak) dan dapat menyimpulkan sebuah situasi secara detail.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peserta  kegiatan  ini  adalah  pemilik  dan  pekerja  PT  Putrajaya  Sukses  Makmur Bintara, Bekasi Barat. Adapun sasaran jumlah peserta untuk kegiatan abdimas ini adalah 20-50 orang. Di dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, PT Putrajaya Sukses Makmur  memberikan  fasilitas  pendukung  seperti  ruangan,  infocus  dan  akses  untuk mengunjungi workshop .
Harapan selanjutnya adalah terbentuknya suatu kerjasama yang berkelanjutan dan saling menguntungkan antara Universitas Indraprasta PGRI Jakarta dengan PT Putrajaya Sukses  Makmur  dalam  rangka  penelitian  dosen  dan  mahasiswa  serta  dan  pengabdian kepada masyarakat. Suatu program kerja dapat dikatakan berhasil tentunya mempunyai indikator-indikator  sebagai  tolak  ukur  keberhasilan  tersebut.  Adapun  indikator keberhasilan yang dapat diraih didalam kegiatan PKM ini adalah sebagai berikut:
1. Antusiasnya  peserta  pelatihan  abdimas  baik  dari  pemilik  maupun  pekerja  di lingkungan perusahaan, karena kegiatan PKM ini mempunyai manfaat yang banyak dan  sangat  berguna  bagi  perusahaan  didalam  menjalankan  operasi  perusahaan  dan strategi perusahaan di masa yang akan datang.

## Gambar 2 Presentasi Abdimas
2. Penerapan  budaya  K3  di  PT  Putrajaya  Suksess  Makmur  secara  berkala  seperti melakukan safety  breafing sebelum  bekerja  maupun  rapat,  melakukan safety induction terhadap  mitra-mitra  dan  orang  yang  baru  pertama  kali  berkunjung  ke kantor PT Putrajaya Sukses Makmur.
3. PT  Putrajaya  Sukses  Makmur  menginginkan  agar  dilakukan  kegiatan  PKM  secara berkelanjutan  dan  menginginkan  adanya  timbal  balik  dari  perusahaan  kepada universitas, seperti menjadi sponsorship kegiatan universitas.
4. Pekerja  dan  pemilik  perusahaan  dapat  mengidentifikasi  risiko-risko  yang  ada  di lingkungan kerja dan cara penanggulangannya agar terhindar dari kecelakaan kerja bahkan sampai dengan kecelakaan yang dapat mengakibatkan kematian.
Gambar 3. Identifikasi Risiko di Lingkungan Kerja
Selain indikator keberhasilan kegiatan PKM ini yang dilihat dari sisi perusahaan, secara akademisi, tim PKM Unindra dapat memberikan suatu solusi yang ada kaitannya dengan keilmuan teknik industri yang sesuai dengan visi misi perusahaan.
Gambar 4. Aplikasi Metode Rich Picture Diagram

## SIMPULAN
Kegiatan ini berjalan dengan baik,  dan kegiatan  ini sebagai  awal  bagi  perusahan untuk mengetahui prinsip ISO 45001:2018 dan bagaimana cara untuk mengaplikasikannya sehingga dapat menjadi budaya perusahaan dengan memperhatikan seluruh ruang lingkup pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik, benar dan aman sesuai dengan prosedur kerja dan ketentuan yang berlaku.
Untuk mengatasi semua kendala yang terjadi pada saat kegiatan pengabdian kepada masyarat ini diperlukan cara sebagai berikut:
1. Perusahaan  wajib  melakukan  penerapan  SMK3  secara  menyeluruh  dari  level manajemen  sampai  dengan  karyawan  agar  budaya  safety  dapat  konsisten diaplikasikan oleh perusahaan.
2. Agar  perusahaan  membuat  suatu  penghargaan  (reward)  kepada  karyawan  yang berhasil  menerapkan  budaya  safety  secara  konsisten  dan  memberikan  punishment kepada karyawan yang lalai dalam menerapkan budaya safety.
3. Kegiatan  PKM  ini  disarankan  dilakukan  secara  continue,  agar  perusahaan  dapat dinilai  apakah  layak  untuk  mendapatkan  ISO  45001:2018,  sehingga  Unindra diharapkan dapat berpartisipasi dalam kegiatan PKM yang akan datang.
4. Perlu dilakukan integrasi antara tema kegiatan pada satu objek penelitian, sehingga perusahaan akan mendapatkan pengetahuan secara menyeluruh dan bisa bermanfaat didalam lingkungan sekitar.
Perlu dilakukan integrasi antara tema kegiatan pada satu objek penelitian, sehingga perusahaan  akan  mendapatkan  pengetahuan  secara  menyeluruh  dan  bisa  bermanfaat didalam lingkungan sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
CEM. (2016). Update on the development of the ISO  45001 OH&S management system standard. Potchefstroom: CEM.
Goulart,  C.  (2016). ISO  45001  –  safety  management  system  discussion .  Switzerland: AON.
ILO. (2013). The prevention of occupational diseases . Switzerland: ILO
Keputusan  Menteri  Pertambangan  dan  Energi  No.555  Tahun  1995.  (n.d.).  tentang Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Pertambangan  Umum.  1995.  Jakarta: Departemen Pertambangan dan Energi Republik Indonesia.
OSHAS-18001.  (2007). Occupational  Health  and  Safety  Management  Systems  - Requirements . London.
Peraturan  Menteri  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  No.  38  Tahun  2014.  (2014). Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara.
Jakarta: Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia.
Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  No.  PER.5/MEN/1996.  (1996).  Sistem  Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: Departemen Tenaga Kerja Republik Indonesia.