DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v5i2 Received: 8 Desember 2023, Revised: 15 Desember 2023, Publish: 23 Desember 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Faktor-Faktor Pembentuk Budaya Organisasi: Kepemimpinan,
Tata Nilai, dan Motivasi
M. Mahrus Ali 1 , Hapzi Ali 2
1 Mahasiswa Program Magister Manajemen, Universitas Terbuka, Indonesia, email: mahrusalimagister@gmail.com
2 Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, email: hapzi.ali@gmail.com
Corresponding Author: mahrusalimagister@gmail.com 1
Abstract: Organizational  culture  is  an  important  factor  in  organizational  success,  both  in business, social, educational and other organizations. Organizational culture is a guide and orientation  for  the  perceptions,  attitudes  and  behaviors  of  organizational  members  in  their actions and decisions. There are many factors explained by experts regarding the factors that shape  and  influence  organizational  culture,  including  leadership  factors,  value  factors  and motivational  factors.  Leadership  factors  are  important  in  the  process  of  forming  and influencing  organizational  culture  because  the  nature  of  leaders  directs,  decides  and determines  the  direction  and  goals  of  the  organization,  likewise,  value  factors  are  also important in forming and influencing organizational culture because values are guidelines and guidance for  members  of  the organization. in  behaving  and acting on internal and external problems faced by the organization, motivational factors are also important for the process of forming organizational culture because motivation arises from the desire and willingness of organizational  members  to  make  their  highest  efforts  to  achieve  organizational  goals. Research  of  literature  using  qualitative  descriptive  methods  led  to  the  conclusion  that leadership, values and motivational factors have a positive and significant influence as factors forming organizational culture.
Keyword: Organizational Culture, Leadership, Organizational Value, Motivation.
Abstrak: Salah  satu  faktor  penting  dalam  upaya  mewujudkan  keberhasilan  bagi  suatu organisasi adalah adanya budaya organisasi yang baik,  tidak terkecuali bagi organisasi bisnis, organisasi  sosial,  organisasi  pendidikan,  maupun  organisasi  lainnya.  Pentingnya  budaya organisasi  karena  budaya  organisasi  itu  menjadi pedoman  dan  panduan  bagi  persepsi,  sikap dan  perilaku  dalam  bertindak  dan  dalam  membuat  keputusan  oleh  anggota  organisasi.  Ada banyak  faktor  yang  telah  dijelaskan  oleh  para  ahli  mengenai  faktor,  penyebab  yang  dapat membentuk  dan  berpengaruh  terhadap  budaya  organisasi,  diantaranya  berupa  faktor kepemimpinan,  faktor  tata  nilai  dan  faktor  motivasi.  Faktor  kepemimpinan  penting  dalam proses  membentuk  dan  mempengaruhi  budaya  organisasi  karena  sifat  pemimpin  yang mengarahkan, memutuskan dan menetapkan arah dan tujuan organisasi, demikian pula faktor
tata nilai  juga penting dalam membentuk  dan mempengaruhi budaya organisasi, karena tata nilai merupakan pedoman dan panduan bagi anggota-anggota organisasi dalam bersikap dan bertindak terhadap persoalan-persoalan internal dan eksternal yang dihadapi oleh organisasi, demikan  pula  faktor  motivasi  penting  bagi  proses  pembentukan  budaya  organisasi,  karena motivasi timbul dari keinginan dan kesediaan anggota organisasi untuk melakukan usaha-usaha terbaiknya dalam mewujudkan tujuan-tujuan yang dimiliki oleh organisasi. Penelitian terhadap literatur  yang  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  ini  menemukan  kesimpulan  bahwa faktor  kepemimpinan,  tata  nilai  dan  motivasi  menunjukan  pengaruh  positif  dan  signifikan menjadi faktor pembentuk dan berpengaruh terhadap budaya yang ada di dalam organisasi.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Tata Nilai, Motivasi

## PENDAHULUAN
Budaya organisasi menurut para ahli merupakan seperangkat asumsi dasar, yang terdiri dari  keyakinan-keyakinan,  nilai-nilai  dan  norma-norma  yang  memiliki  peran  sebagai  dasar berperilaku  bagi  setiap  tingkatan  anggota  organisasi  dalam  mengatasi  berbagai  persoalan internal dan eksternal yang mungkin timbul dan terjadi dalam dinamika berorganisasi, budaya yang  terbentuk  dan  meresap  dalam  organisasi  ini  pada  giliran  berikutnya  menjadi  pedoman bagi anggotanya dalam berpersepsi, berperilaku, bertindak dan beraktivitas dalam organisasi.
Budaya  organisasi  menurut  Edy  Sutrisno  (Sutrisno.  2019)  memiliki  empat  fungsi, Pertama,  budaya  organisasi  yang  ada  berfungsi  menjalani  peran  sebagai  pembeda  bagi organisasi tersebut dibandingkan dengan organisasi-organisasi lainnya. Dengan budaya yang berbeda ini suatu organisasi memiliki penanda tertentu sebagai suatu cara berpersepsi, bersikap dan berperilaku yang berbeda dibandingkan dengan organisasi lain. Kedua, budaya organisasi berfungsi menjelma sebagai identitas bersama yang dimiliki oleh anggota organisasi, identitas unik  yang  hanya  dimiliki  dan  digunakan  hanya  oleh  anggota  organisasi  itu  saja.  Ketiga, keberadaan  budaya  organisasi  berfugsi  mendorong  meningkatnya  komitmen  anggota organisasi  kepada  sesuatu  yang  lebih  penting  dan  lebih  luas  kepentingannya,  daripada kepentingan  personal  anggota-anggotanya,  melainkan  budaya  menjadikan  kepentingan bersama organisasi sebagai yang menjadi paling utama. Keempat, budaya organisasi berfungsi menumbuhkan  dan  meningkatkan  kemantapan  dan  kekokohan  sistem  sosial  yang  ada  dan terdapat dalam organisasi.
Robbins  mengatakan  setiap  organisasi  memiliki  ciri  karakteristik  budaya  yang  unik tertentu  dan  bergantung  padanya  sebagai  kekuatannya,  sehingga  budaya  yang  dimiliki  dan dijadikan pedoman tersebut mempunyai dampak dan pengaruh yang bermakna pada sikap dan perilaku anggota-anggotanya yang ada dalam organisasi (Robbins. 2002:246).
Kotter dan Heskett (1992) dalam penelitiannya menemukan bahwa budaya organisasi suatu  perusahaan  memiliki  pengaruh  dan  dampak  yang  kuat  dan  berdampak  semakin  besar pada  prestasi-prestasi  kerja  organisasi.  Ada  banyak  aspek  atau  faktor  yang  mempengaruhi terbentuknya  suatu  budaya  yang  unik  pada  sebuah  organisasi,  beberapa  diantaranya  adalah yang disebutkan oleh para ahli meliputi faktor komunikasi, faktor motivasi, faktor karakteristik organisasi, faktor proses administrasi, faktor struktur dan faktor gaya manajemen (Mondy dan Noe. 1990:315), Sementara itu bagi Robert A. Baron dan Donn Byrne (Robert, 2003:80) faktor yang  dapat  berdampak  berpengaruh  terhadap  budaya  suatu  organisasi  meliputi  faktor  nilai, faktor  kepercayaan,  faktor  perilaku  yang  dikehendaki,  faktor  keadaan  yang  amat  penting, faktor  pedoman  dalam  melakukan  selek si  atau  melakukan  evaluasi  terhadap  suatu  kejadian, dan  faktor  perilaku.  Sedangkan  menurut  Panuju  (Panuju.  2002:26)  budaya  organisasi  dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti nilai, keyakinan, efektivitas sebuah organisasi, dan iklim yang  terdapat  di  dalam  organisasi.  Dari  banyak  faktor  yang  dapat  membentuk  dan  dapat
berpengaruh  terhadap  budaya  organisasi  yang  telah  disebutkan  oleh  para  ahli  tersebut,  tiga diantaranya adalah kepemimpinan, nilai dan motivasi.
Kepemimpinan merupakan faktor penting dan menjadi kunci keberhasilan dalam organisasi, seorang  pemimpin  tidak  semata  mampu  memimpin  dan  menjalankan  program,  namun pemimpin  juga  harus  mampu  menjangkau  semua  orang  yang  terdapat  dalam  semua  level organisasi,  mampu  mencapai  anggota-anggota  yang  ada  dalam  organisasi,  atau  mampu mencapai masyarakat agar bersedia dan berperan lebih aktif dalam berkontribusi secara positif terhadap  upaya-upaya  mewujudkan  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  Bersama (Sudarwan. 2010).
Seperti kepemimpinan, berbagai nilai yang ada dan terdapat di dalam suatu organisasi juga turut membentuk dan mempengaruhi budaya yang ada dan terdapat di dalam organisasi, karena nilai tersebut yang menjadi prinsip dasar dan menjadi pedoman berperilaku bagi setiap anggota organisasi, dalam setiap tingkatan dalam membuat keputusan dan berperilaku dalam organisasi. Demikian juga dengan motivasi, motivasi berperan sebagai salah satu faktor yang dapat membentuk dan mempengaruhi budaya yang ada dan terdapat di dalam suatu organisasi, motivasi adalah keinginan untuk melakukan sesuatu, dan sebagai kesediaan untuk melakukan usaha-usaha  terbaik  dan  tertinggi  yang  dilakukan  oleh  seseorang  yang  termotivasi  untuk mencapai  target-target  dan  tujuan-tujuan  yang  telah  ditetapkan  dan  diprogramkan  oleh organisasi.
Oleh karena tiga faktor yang telah disebutkan tersebut di atas secara teoritis menurut para ahli  merupakan  faktor-faktor  yang  bisa  membentuk  dan  mempengaruhi  budaya  organisasi, maka penelitian ini dilakukan sebagai upaya pembuktian melalui studi literatur yang hendak membuktikan  secara  empiris  tiga  hal  tersebut  benar-benar  terbukti  berpengaruh  dalam pembentukan budaya organisasai. Tiga hal tersebut meliputi:
1. Apakah kepemimpinan memiliki pengaruh dan berdampak terhadap pembentukan budaya dalam suatu organisasi?
2. Apakah tata nilai memiliki pengaruh dan berdampak terhadap pembentukan budaya dalam suatu organisasi?
3. Apakah motivasi memiliki pengaruh dan berdampak terhadap pembentukan budaya dalam suatu organisasi?

## METODE
Metode yang digunakan dalam artikel ilmiah ini menggunakan literature review sebagai sumber untuk  dikaji  dan dianalisis dan disajikan  secara  deskriptif kualitatif,  sumber-sumber yang  digunakan  berasal  dari  jurnal-jurnal  ilmiah  bereputasi  dalam  lingkup  kajian  Perilaku Organisasi yang telah tersedia di Google Scholar dan kutipan-kutipan di akhir artikel disajikan dengan sitasi APA (American Psychological Association).
Ali  dan  Limakrisna  (2013)  mengatakan  penelitian  kualitatif  harus  menyertakan  kajian pustaka  yang  dikutip  secara  benar  dan  konsisten  dalam  menggunakan  berbagai  asumsi metodologis, dengan demikian penelitian harus digunakan dengan model yang bersifat induktif sehingga  dapat  dihindari  terjadinya  bias  yang  tanpa  disadari  mungkin  dapat  mengarahkan pertanyaan-pertanyaan peneliti, selain itu alasan digunakannya penelitian bersifat kualitatif ini adalah bahwa penelitian ini dapat bersifat eksploratif.
Penelitian deskriptif didefinisikan oleh Muhammad Ramdhan sebagai penelitian dengan suatu metode dalam menjelaskan, menggambarkan dan menyajikan suatu hasil penelitian. Jenis penelitian ini memiliki tujuan yang jelas berupa upaya untuk memberikan penjelasan, deskripsi dan validasi berkenaan dengan sebuah fenomena, peristiwa, atau keadaan yang sedang diteliti (Ramdhan. 2021).
Penelitian  kualitatif  merupakan  penelitian  yang  memiliki  sifat  deskriptif,  menjelaskan dan jenis penelitian yang dominan menggunakan cara analisis, penggambaran bagian proses
dan bagian makna merupakan hal yang lebih ditekankan dalam penelitian jenis ini, penelitian ini  menyertakan  landasan  teori  yang  dapat  digunakan  sebagai  pedoman  dan  pemandu  bagi peneliti agar fokus penelitian  yang telah direncanakan tetap dapat  sesuai  dengan fakta-fakta yang ada, yang ditemui dan yang terdapat di lapangan, penelitian jenis ini memperoleh data utama biasanya melalui wawancara, dan observasi (Ramdhan. 2021).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Budaya Organisasi
Ada  banyak  pengertian  mengenai  budaya  organisasi  yang  telah  dijelaskan  oleh  para ahli, salah satu diantaranya adalah yang dijabarkan oleh Edgar Schein (1983). Edgar Schein mengatakan budaya merupakan asumsi dasar yang memiliki pola dan dibagikan oleh seseorang atau  sekelompok  orang  kepada  orang  atau  kelompok  lain,  setelah  sebelumnya  asumsi  dasar tersebut  telah  diyakini  olehnya  sebagai  kebenarannya  dalam  menyelesaikan  persoalan- persoalan yang ada hubungannya dengan adaptasi secara eksternal dan integrasi secara internal bagi  anggota-anggota  organisasi,  sehingga  pola  asumsi  dasar  tersebut  merasa  perlu  untuk diajarkan  dan  ditanamkan  kepada  anggota-anggota  organisasi  yang  baru  sebagai  cara  yang benar  dan  mesti  dilakukan  sebagai  cara  berpersepsi,  cara  berpikir  dan  cara  mengungkapkan perasaan dalam hubungannya dengan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang sedang dihadapi oleh organisasi.
Sementara  Greenberg  dan  Baron  menjelaskan  budaya  yang  ada  dan  terdapat  dalam organisasi  merupakan  suatu  kerangka  kerja  yang  bersifat  kognitif  yang  berisikan  berbagai sikap,  mengandung  nilai-nilai,  berbagai  perilaku,  dan  harapan-harapan  yang  dipercaya, diyakini dan dimiliki oleh semua anggota organisasi (Greenberg dan baron, 2000:157). Sedangkan bagi Mangkunegara (2005:113) budaya organisasi merupakan seperangkat asumsi atau  keyakinan,  yang  berupa  nilai-nilai  dan  berupa  norma-norma  yang  ada  dan  terdapat  di dalam  organisasi  dan  dikembangkan  sebagai  pedoman  tingkah  laku  bagi  setiap  anggota- anggotanya  dalam  menyelesaikan  dan  mengatasi  masalah,  seperti  masalah  adaptasi  secara eksternal dan integrasi secara internal, pedoman yang mengatur hal yang diperkenankan untuk dilakukan  oleh  anggota  organisasi  dan  hal  yang  dilarang  untuk  dilakukan  oleh  anggota organisasi,  sehingga  dapat  dikatakan  budaya  tersebut  telah  menjadi  suatu  pedoman  dalam menjalankan aktivitas yang ada dan terdapat di dalam organisasi.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  yang  didefinisikan  oleh  Siagian  (2002)  adalah  kemampuan, ability seseorang  dalam  mempengaruhi  orang  lain  atau  sekelompok  orang  lain  dengan  pengaruh sedemikian  rupa  sehingga  orang  lain  atau  sekelompok  orang  lain  itu  mau  dan  bersedia melakukan  apapun  yang  dikehendaki  pemimpin  tersebut  meskipun  secara  pribadi  mungkin kehendak pemimpin itu tidak disukainya.
Serupa  dengan  yang  dikatakan  Siagian,  Dubrin  berpendapat  bahwa  kepemimpinan adalah  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  dalam  mempengaruhi  orang  lain  melalui kemampuannya,  kemampuan  tersebut  dapat  berupa  kemampuan  berkomunikasi,  sehingga seseorang  atau  sekelompok  orang  lain  yang  dipimpinnya  itu  mau  dan  bersedia  melakukan sesuatu yang telah ditetapkan menjadi target dan tujuan organisasi (Dubrin. 2005).

## Tata nilai
Nilai  merupakan  suatu  konsep  yang  abstrak  mengenai  masalah  dasar  yang  sangat penting,  berharga  dan  bermutu  bagi  kehidupan  (Yasir  et  all.  2022).  Tata  nilai  organisasi merupakan  seperangkat  prinsip  yang  menjadi  pedoman  dalam  membuat  keputusan  dan membuat aksi yang ditaati oleh seluruh tingkatan yang ada dalam organisasi (Centanaro, 2020). Selain Centanaro, Lankau berpendapat tata nilai organisasi memiliki orientasi sosial, memiliki
konstruk  yang  unik  yang  menjelaskan  karakteristik  organisasi,  menjadi  padoman  dalam bertindak,  dan  berperilaku,  dan  menjadi  pembeda  dengan  organisasi-organisasi  lainnya (Lankau et al., 2007, pg. 15). Menurut Posner dikarenakan tata nilai organisasi memberikan arah bagi pembuatan keputusan organisasi, maka tata nilai suatu organisasi merupakan jantung utama dan paling penting bagi budaya sebuah organisasi (Posner, 2010).

## Motivasi
Robbin  berpendapat  motivasi  adalah  keinginan  seseorang  individu  untuk  melakukan atau  mengerjakan  sesuatu  dengan  kesediaan  suka  rela  dengan  melakukan  usaha  terbaiknya dalam  mewujudkan  berbagai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  oleh  organisasi, keinginan  tersebut  dikondisikan  oleh  kemampuan  itu  dalam  upaya  untuk  memenuhi  suatu kebutuhan yang bersifat individual. Motivasi timbul dari seorang individu berupa kesediaannya secara  suka  rela  untuk  mengupayakan  dengan  seluruh  kemampuannya  untuk  mewujudkan target, dan tujuan organisasi dengan mengerjakan tugas-tugas dan program-program organisasi secara suka rela (Robbin. 2002).
Selain keinginan untuk  mewujudkan keinginan dan pencapaian-pencapaian organisasi, seorang anggota organisasi yang termotivasi dapat berupaya dengan segala upaya terbaiknya untuk  mencapai  tujuan-tujuan  spesifik  yang  dimiliki  oleh  individu  itu  sendiri,  sebagaimana dijelaskan oleh Rivai dan Sagala (2009:23). Sedangkan Mangkunegara (2013:93) menjabarkan motivasi merupakan suatu gerakan yang berupa dorongan kebutuhan dari dalam diri anggota yang harus dipenuhi supaya anggota tersebut dapat beradaptasi dalam menghadapi lingkungan yang  ada  di  sekitarnya,  sedangkan  motivasi  merupakan  suatu  kondisi  yang  mendorong  dan menggerakkan  anggota  tersebut  agar  mau  dan  bersedia  mewujudkan  tujuan-tujuan  dari motivasinya.

## Penelitian Terdahulu
Hasil eksplorasi karya ilmiah para peneliti melalui Google Scholar dan sumber lainnya setelah  disortir  dan  diseleksi  didapatkan  lima  karya  ilmiah  relevan  terkait  dengan  topik penelitian  ini  yang  selanjutnya  akan  dilakukan  analisis  data  dan  hasil  penelitiannya,  artikel tersebut sebagai berikut:
Tabel 1. Literatur Penelitian Relevan No  Penulis (Tahun) Judul Hasil Riset terdahulu Kesamaan dengan Karya ilmiah ini Perbedaan dengan Karya ilmiah ini H 1 Nelson Guterres, dkk. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi, Motivasi Kerja, dan Kinerja Pegawai Kantor Kepresidenan Timor Leste. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan faktor kepemimpinan terhadap budaya organisasi. Meneliti pengaruh faktor kepemimpinan terhadap budaya organisasi. Meneliti 3 faktor pengaruh: faktor kepemimpinan, nilai dan motivasi terhadap budaya organisasi. H1 2 Sri Rahaju Supandi. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Empati dan Motivasi Terhadap Budaya Organisasi. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi. Meneliti pengaruh faktor kepemimpinan dan Motivasi terhadap budaya organisasi. Meneliti 3 faktor pengaruh: faktor kepemimpinan, nilai dan motivasi terhadap H1
budaya organisasi. 3 Syamsul Rijal. (2019). Pengaruh Nilai-Nilai Islam Terhadap Budaya Organisasi dan Kinerja Perusahaan Kalla Group di Makassar. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan faktor nilai terhadap budaya organisasi. Meneliti faktor pengaruh nilai terhadap budaya organisasi. Meneliti 3 faktor pengaruh: faktor kepemimpinan, nilai dan motivasi terhadap budaya organisasi. H2 4 Maha Sadaf, Dkk. Impact of Organizational Value System, Perceived Organizational Support and Job Satisfaction on Organizational Commitment. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan faktor nilai terhadap komitmen organisasi. Meneliti faktor pengaruh nilai terhadap komitmen berorganisasi. Meneliti 3 faktor pengaruh: faktor kepemimpinan, nilai dan motivasi terhadap budaya organisasi. H2 5 Mochamad Rizal Rofik Efendy, Dkk. Pengaruh Motivasi dan Komitemen Terhadap Budaya Organisasi, dan Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Jember. Terbukti ada pengaruh positif dan signifikan faktor motivasi terhadap budaya organisasi. Meneliti faktor pengaruh motivasi terhadap budaya organisasi Meneliti 3 faktor pengaruh: faktor kepemimpinan, nilai dan motivasi terhadap budaya organisasi. H3
Hasil eksplorasi terhadap literatur artikel ilmiah relevan yang ada di atas, dianalisis dan digunakan untuk menjawab hipotesis-hipotesis berikut ini.
1. H1: Apakah kepemimpinan memiliki dampak dan pengaruh terhadap pembentukan budaya organisasi?
2. H2:  Apakah  tata  nilai  memiliki  dampak  dan  pengaruh  terhadap  pembentukan  budaya organisasi?
3. H3:  Apakah  motivasi  memiliki  dampak  dan  pengaruh  terhadap  pembentukan  budaya organisasi?

## Faktor Kepemimpinan dalam Membentuk Budaya Organisasi
Kaitannya  dengan  penelitian  dampak  dan  pengaruh  faktor  kepemimpinan  dalam membentuk  dan  mempengaruhi  budaya  organisasi  terdapat  penelitian  yang  dilakukan  oleh Nelson Guterres., Dkk (Guterres, 2014) berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi,  Motivasi  Kerja,  dan  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kepresidenan  Timor  Leste”. Penelitian yang dilakukan tahun 2014 ini meneliti pengaruh-pengaruh kepemimpinan terhadap budaya  organisasi,  motivasi  kerja,  dan  kinerja  para  pegawai  kantor  yang  bekerja  di  kantor kepresidenan di negara Timor Leste, penelitian Nelson Guterres, dkk menemukan bukti hasil analisis berupa Standarized Coefficient membuktikan koefisien variable kepemimpinan dengan nilai  0,453,  dengan  tingkat  signifikansi  uji  t(sig)  sebesar  0,000  yang  artinya  kepemimpinan terbukti  memiliki  dampak  dan  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap  budaya  organisasi dengan  besaran  nilai  45,3  persen.  Penelitian  Nelson  Guterres  ini  membuktikan  bahwa  telah
nyata adanya faktor pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap budaya yang ada dan terdapat dalam organisasi.
Nelson Guterres dalam kesimpulannya mengatakan semakin baik kepemimpinan maka, makin baik pula budaya yang ada dalam sebuah organisasi, demikian pula sebaliknya, makin tidak  baik  kepemimpinan  yang  ada  dalam  organisasi,  maka  makin  tidak  baik  pula  budaya organisasi yang ada dan terdapat dalam organisasi tersebut.
Selain penelitian yang dilakukan oleh Nelson Guterres dkk, terdapat pula penelitian yang menunjukkan hasil serupa, penelitian yang dilakukan oleh Sri Rahaju Supandi (Supandi, 2022). Hasil  penelitian  Sri  Rahaju  Supandi  melalui  artikelnya  berjudul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Empati,  dan  Motivasi  Terhadap  Budaya  Organisasi  Kepala  Sekolah”, Penelitian  yang  dilakukan  Sri  Rahaju  Supandi  ini  mengambil  sampel  dari  SMPN  1  Panji Situbondo,  SMPN  1  Panji  adalah  sebuah  lembaga  pendidikan  formal  tingkat  menengah pertama  yang  berlokasi  di  Kec.  Panji,  Kabupaten  Situbondo,  Provinsi  Jawa  Timur  dengan menggunakan sampel korespondensi yang terpilih sebanyak 58 responden yang terlibat dalam penelitian ini. Penelitian Sri Rahaju Supandi menemukan bukti bahwa koefisien jalur antara gaya  kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi  diketahui  memperoleh  nilai  t  hitung  adalah 2.447,  dengan  nilai  signifikansi  0,0018,  hasil  hitung  tersebut  menyimpulkan  adanya  faktor pengaruh  langsung  dan  positif  gaya  kepemimpinan  terhadap  budaya  yang  ada  dan  terdapat dalam sebuah organisasi.
Penelitian Nelson Guterres dkk, dan Sri Rahaju Supandi menunjukkan bukti bahwa ada korelasi  positif  dan  signifikan  bahwa  faktor  kepemimpinan  memiliki  dampak  dan  pengaruh terhadap budaya organisasi. Faktor kepemimpinan menjadi penting bagi pembentukan budaya dalam suatu organisasi, karena bagaimanapun sebuah organisasi tidak dapat lepas dan sangat dipengaruhi oleh pemimpinnya (Yasin. 2001).

## Faktor Tata Nilai dalam Membentuk Budaya Organisasi
Pada penelitian disertasi yang dilakukan Syamsul Rijal. (Rijal, 2019) berjudul “Pengaruh Nilai-nilai Islam Terhadap Budaya Organisasi dan Kinerja Perusahaan Kalla Group Makassar” menemukan  bukti  faktor  bahwa  nilai-nilai  Islam  berpengaruh  positif  terhadap  budaya organisasi,  hal  itu  disimpulkan  berdasar  hasil  analisis  data  menggunakan  uji Structural Equation  Model yang  menunjukkan  bahwa  koefisien  jalur  nilai-nilai  keislaman  terhadap budaya  organisasi  sebesar  0,915  dengan  nilai  p=  0,00  <  0,05.  Data  tersebut  menunjukkan bahwa nilai-nilai keislaman ada pengaruh positif terhadap budaya organisasi.
Demikian pula penelitian yang dilakukan Maha Sadaf., dkk (Sadaf et al., 2022) berjudul “Impact  of  Organizational  Value  System,  Perceived  Organizational  Support  and  Jib Satisfaction  on  Organizational  Commitment” menemukan  bukti  bahwa  faktor  nilai-nilai organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap budaya organisasi, dengan metode Multiple Regression analysis dengan nilai organizational value sebesar β 0,264, R 2 0,063, Adjusted R 2 0,058,  penelitian  tersebut  juga  menemukan  makin  kuat  nilai-nilai  organisasi  dan  makin terdefinisi dengan jelas dan ditaati, makin meningkat pula komitmen pekerja terhadap budaya organisasi.
Dari dua penelitian tersebut disimpulkan ditemukan bukti adanya pengaruh positif dan signifikan faktor tata nilai dalam membentuk dan mempengaruhi budaya yang ada dan terdapat dalam suatu organisasi.

## Faktor Motivasi dalam Membentuk Budaya Organisasi
Pada  penelitian  yang  sama  yang  dilakukan  oleh  Sri  Rahaju  Supandi  juga  menemukan bahwa motivasi turut pengaruh langsung dan signifikan terhadap budaya yang ada dan terdapat dalam organisasi, pada penelitian tersebut ditemukan bukti koefisiensi jalur motivasi dengan budaya organisasi diketahui bernilai t hitung 2,108 dengan nilai signifikansi 0,040, yang dapat
disimpulkan sebagai adanya pengaruh langsung dan positif, serta signifikan antar variabel yang diteliti.
Penelitian  serupa  yang  lain  tentang  pengaruh  motivasi  yang  menjadi  faktor  yang membentuk budaya organisasi dilakukan oleh Mochamad Rizal Rofik Efendy., dkk (Efendy et al.,  2018)  yang  terbit  di  Jurnal  Sains  Manajemen  dan  Bisnis  Indonesia  bertema  “Pengaruh Motivasi dan Komitmen Terhadap Budaya Organisasi dan Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Jember.”. Pada penelitiannya Mochamad Rizal Rofik  Efendy,  dkk  menemukan  bukti  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  budaya  yang  ada  dan  terdapat  dalam  organisasi  dengan  nilai  signifikansi  sebesar 11,445,  pada  tingkat  alpha  (a)  5%,  Hipotesis  pada  penelitiannya  menunjukkan  signifikansi karena nila t  hitung lebih besar dari nilai t  tabel  (-1,729).  Pengaruh positif  dalam penelitian tersebut  juga  dapat  dibuktikan  dengan  angka  koefisien  jalur  yang  menunjukkan  besaran pengaruh variabel motivasi terhadap budaya organisasi sebesar 0,573, atau sebesar 57%, yang artinya ada pengaruh positif.
Selain faktor kepemimpinan dan tata nilai, berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Sri  Rahaju  Supandi  dan  Mochamad  Rizal  Rofik  Efendy  tersebut,  terbukti  motivasi  turut mempengaruhi  terbentuknya  budaya  organisasi.  Gaya  kepemimpinan  yang  baik  mampu memberikan  pengaruh  terhadap  motivasi  anggotanya  dan  mampu  meningkatkan  kondisi psikologis bawahannya (Wuwung et all., 2020).

## Rerangka Konseptual

## Gambar 1. Rerangka Konseptual
Dengan  demikian  berdasarkan  literatur  penelitian  di  atas  yang  meneliti  pengaruh faktor-faktor  seperti  kepemimpinan,  tata  nilai,  dan  motivasi  terhadap  budaya  organisasi, seluruhnya  menunjukkan  adanya  korelasi  positif  dan  signifikan  yang  dapat  dimaknai kepemimpinan memiliki dampak dan pengaruh terhadap budaya yang ada dan terdapat dalam organisasi, tata nilai memiliki dampak dan pengaruh terhadap budaya yang ada dan terdapat dalam organisasi, dan motivasi juga memiliki dampak dan pengaruh terhadap budaya yang ada dan terdapat dalam organisasi.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  lima  penelitian  yang  telah  dilakukan  para  peneliti  secara  ilmiah  dan telah dijabarkan tersebut di atas, maka dapat disimpulkan dan dapat dibuktikan adanya korelasi kuat, positif dan signifikan dampak dan pengaruh faktor kepemimpinan terhadap pembentukan budaya  organisasi,  demikan  juga  ditemukan  adanya  korelasi  positif  dan  signifikan  adanya dampak dan pengaruh faktor tata nilai terhadap budaya organisasi, dan juga ditemukan bukti hubungan  positif  dan  signifikan  adanya  dampak  dan  pengaruh  faktor  motivasi  dalam membentuk  budaya  organisasi,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  faktor-faktor  tersebut merupakan  faktor-faktor  penting  dalam  membentuk  dan  mempengaruhi  budaya  organisasi,
Kepemimpinan (H1) Tata Nilai (H2) Budaya Organisasi
Motivasi (H3)
sehingga perlu menjadi perhatian bagi setiap stakeholder dan manajemen di setiap tingkatan organisasi,  karena  tiga  faktor  tersebut  memiliki  dampak  dan  pengaruh  dalam  membentuk budaya  organisasi,  yang  mana  budaya  organisasi  itu  dapat  memberi  kepuasan  kerja, job satisfaction bagi  anggota  organisasi,  oleh  karena  itu  memberi  perhatian  lebih  dan memposisikan  budaya  organisasi  sebagai  faktor  penting  merupakan  salah  satu  faktor  utama dan paling penting bagi keberhasilan sebuah organisasi.

## REFERENSI
A Baron, Robert., Byrne, Donn. 2003. Psikologi Sosial, Edisi 10. Jakarta: Penerbit Airlangga. Ali,  H.,  Limakrisna,  N.  2013.  Metodologi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  untuk  Pemecahan Masalah Bisnis, Pneyusunan Skripsi, Tesis, dan Disertasi). Yogyakarta: Deeppublish.
Centanaro,  G.  (2020).  Developing  a  Strong  Organizational  Culture:  How  Values  Impact Culture in Non profit Organizations. In California State University, Northridge (Vol. 1, Issue 1). https://doi.org/10.1088/1751-8113/44/8/085201
Dubrin Andrew., 2005. Leadership (Terjemahan), Edisi Kedua, Jakarta: Prenada Media.
Efendy, M. R. R., Herlambang, T., & Rozaid, Y. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Terhadap  Budaya  Organisasi  Dan  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Jember. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 8 (1), 32–46. https://doi.org/10.32528/smbi.v8i1.1765
Greenberg, J.,  Baron, R. A. 2000. Behavior in  Organizations: Understanding  and Managing the Human Side of Work. New Jersey, USA: Prentice – Hall International, Inc.
Guterres,  N.  dkk.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Budaya  Organisasi,Motivasi Kerja,Dan  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kepresidenan  Timur  Leste. Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas
Udayana , 11 (3), 645.
https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/1358963 Kotter and Heskett. 1992. Corporate Culture and Performance. New York: The Free Press.
Lankau, M. J., Ward, A., Amason, A. Ng, T., Agle, B. R., & Sonnenfeld, J. A. 2007. Examining the Impact of Organizational Value Dissimilirity in Top Management Teams. Journal of Managerial Issues, 19(1). 11-34.
Mangkunegara, A., Anwar, P. 2002. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mondy, R.W., Noe, R.M. 1990. Human Resource Management 4 th Edition. USA: Allyn and Bacon.
Panuju, Redi. 2002. Komunikasi Organisasi dari Konspetual-Teoritis ke Empiris. Yoyakarta: Pustaka Pelajar.
Posner,  B.  Z.  2010.  Another  Look  at  The  Impact  of  Personal  and  Organizational  Values Congruency. Journal of Business Ethics. 97(4), 535-541.
Ramdhan, Muhammad. 2021. Metode Penelitian. Surabaya: Cipta Media Nusantara. Rijal,  S.  (2019).  Pengaruh  Nilai-nilai  Islam  terhadap  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja
Perusahaan Kalla Group di Makassar. In Disertasi . http://repositori.uin- alauddin.ac.id/13493/
Rivai, Veithsal., Sagala, Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Dari Teori ke Praktik. Edisi Kedua. Jakarta: Rajawali Pres.
Robbins  Stephen  P.  2002.  Essentials  of  Organizational  Behavior  (terjemahan)  Jilid  I,  Edisi Kedelapan, JakartaL Penerbit Erlangga.
Sadaf,  M.,  Mukhtar,  U.,  Nemati,  A.  R.,  Yousaf,  R.,  &  Javed,  W.  (2022).  Impact  of Organizational Value System, Perceived Organizational Support, and Job Satisfaction on Organizational Commitment. Journal of Entrepreneurship, Management, and Innovation , 4 (1), 71–99. https://doi.org/10.52633/jemi.v4i1.151
Schein, Edgar. 2004. Organizational Culture and Leadership 3 rd Edition. San Francisco, John Wiley & Son. Inc.
Sudarwan, D. 2010. Kepemimpinan Pendidikan. Bandung: Penerbit Alfabeta. Supandi, S. R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Empati Dan Motivasi Terhadap Budaya
Organisasi  Kepala  Sekolah. EDUSAINTEK:  Jurnal  Pendidikan,  Sains  Dan  Teknologi , 10 (1), 119–131. https://doi.org/10.47668/edusaintek.v10i1.679
Sutrisno, Edy. 2019. Budaya Organisasi. Jakarta: Prenada Media. Wuwung, O. C., Wakas, J. E., & Manulang, J. 2020. Analisis Komunikasi Antarpribadi Melalui Gaya  Kepemimpinan  Melayani  Kepala  SMP  Kristen  Tomohon.  Jurnal  Ilmiah  Wahana Pendidikan. 6(4). 1095-1105.
Yasin, Azis. 2001. Kepemimpinan dalam Pengembangan Organisasi. Jurnal Lintasan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang. Vol. 18, No. 1. https://doi.org/10.5281/zenodo.4748121
Yasir,  M.,  Maulida,  Nurul.,  Jasmi.  2022.  Pengaruh  Nilai-nilai  Islam  terhadap  Budaya Organisasi.  Langgas  Jurnal  Studi  Pembangunan.  Medan:  Universitas  Negeri  Sumatera Utara.