## Maker: Jurnal Manajemen
Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG Volume 5– Nomor 2, Desember 2019, (Hlm 85-96)
Available online at: http://www.maker.ac.id/index.php/maker

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KARAKTERISTIK INDIVIDU TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA UPT SDA BAH BOLON, DINAS SUMBER DAYA AIR, CIPTA KARYA, DAN TATA RUANG PROVINSI SUMATERA UTARA JL. ASAHAN KM. 3,5 PEMATANGSIANTAR
Vebriana Tampubolon 1) *, Darwin Lie 2) , Sofiyan 3) , Marthin Hutler Ambarita 4)
Program Studi Manajemen, STIE Sultan Agung. Jalan Surabaya No. 19, Kota Pematangsiantar, Sumatera Utara, 21118, Indonesia.
* E-mail: 1 veb.tampubolon@gmail.com, 2 darwin@stiesultanagung.ac.id, 3 sofiyan@stiesultanagung.ac.id,
4 marthinambarita@stiesultanagung.ac.id

## Abstrak
Tujuan penelitian adalah: 1. untuk mengetahui  gambaran budaya organisasi, karakteristik individu, dan  kinerja  pegawai  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya,  dan  Tata  Ruang Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar;  2.  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi,  karakteristik  individu,  dan  kinerja  pegawai  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya,  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar  baik  secara simultan  maupun  parsial.  Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut:  1.  pegawai  mengatakan bahwa budaya organisasi, karakteristik individu, dan kinerja pegawai sudah baik; 2. hasil analisis regresi, yaitu Ŷ = 15,801 + 0,749X 1 + 0,170X 2 , artinya budaya organisasi dan karakteristik individu berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai;  3.  hasil  analisis  korelasi  diperoleh  nilai  r  =  0,798  artinya  terdapat hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu  dengan  kinerja pegawai  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya,  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar.  Tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai  63,7%  dapat dijelaskan  oleh  budaya  organisasi  dan  karakteristik  individu;  4.  hipotesis  H 0 ditolak,  artinya  budaya organisasi  dan  karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar secara simultan maupun parsial.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Karakteristik Individu, Kinerja Pegawai

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is:  1.  to  determine  the  deskription  the  organizational  culture, individual characteristics, and employees performance in the  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air,  Cipta  Karya,  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar;  2. to determine  the  effect    of  organizational  culture  and  individual  characteristics  on  the  performance  of employees in the UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar simultaneously or partially. The results of the study can  be  summarized  as  follows:  1.  employees  say  that  organizational  culture,  individual  characteristics, and employee performance are good; 2. the results of the regression analysis are Ŷ = 15.801 + 0.749X1 + 0.170X2,  meaning  that  organizational  culture  and  individual  characteristics  have  a  positive  effect  on employee performance; 3. the results of the correlation analysis obtained a value of r = 0.798 means that there  is a  strong  and  positive  relationship  between  organizational  culture  and  individual  characteristics with  employee  performance  at  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  dan  Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar.  High  and  low  employee performance  63.7%  can  be  explained  by  organizational  culture  and  individual  characteristics;  4. hypothesis  H0  is  rejected,  meaning  that  organizational  culture  and  individual  characteristics  have  a positive and significant effect on employee performance at UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar simultaneously or partially.
Keywords: Organizational Culture, Individual Characteristics, Employee Performance
Article History: Received 15 Okt 2019 Revised 29 Okt 2019 Accepted 12 Nov 2019

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci yang  menentukan  perkembangan  organisasi, baik  instansi  maupun  perusahaan.  Sumber  daya manusia  yang  baik  merupakan  salah  satu  aset organisasi  atau  perusahaan  yang  harus  dijaga dan  dikelola  dengan  baik  untuk  membantu tercapainya  tujuan  organisasi.  Kinerja  pegawai menjadi  hal  sangat  penting  diperhatikan  oleh setiap organisasi, karena kinerja pegawai dengan segala  aspek  yang  ada  didalamnya  akan memberikan  dampak  secara  keseluruhan  bagi perkembangan  organisasi.  Menurut  Peraturan Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  46 Tahun  2011  Tentang  Penilaian  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil,  adapun  yang  menjadi dimensi penilaian kinerja pegawai, yaitu sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja.
UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber Daya Air, Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5
Pematangsiantar  yang  melayani  masyarakat dengan  memberikan  pelayanan  irigasi  melalui peningkatan, pengembangan, pemeliharaan, pelestarian jaringan irigasi, dan pengoptimalisasian  fungsi  sarana  bangunan pengairan,  untuk  itu  diharapkan  pegawainya dapat  bekerja  dengan  optimal.  Dari  fenomena kinerja  pegawai  tersebut  dapat  diketahui  bahwa pada  dimensi  sasaran  kerja  pegawai  (SKP) dimana  hasil  kerja  pegawai  masih  banyak mendapat  keluhan  dari  beberapa  masyarakat karena  pegawai  kurang  bertanggung  jawab  dan kurang  teliti  dalam  melakukan  pembangunan, pengawasan  dan  pemeliharaan  saluran  irigasi. Begitu  juga  pada  dimensi  perilaku  kerja  (PK) menunjukkan  sikap  pegawai  yang  kurang disiplin,  dimana  masih  ada  beberapa  pegawai yang  tidak  berada  di  tempat  kerjanya  saat  jam kerja.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pegawai  adalah  budaya  organisasi. budaya organisasi yang kuat mendukung tujuan- tujuan  perusahaan,  sebaliknya  yang  lemah  atau negatif  menghambat  atau  bertentangan  dengan tujuan-tujuan  perusahaan.  Dimensi  budaya organisasi  meliputi aturan perilaku, norma, nilai
dominan,  filosofi,  aturan,  serta  iklim  organisasi. Fenomena  budaya  organisasi  UPT  SDA  Bah Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya, dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl. Asahan  Km.  3,5  Pematangsiantar  masih  belum optimal  dapat  dilihat  dari  norma.  Masih  ada pegawai  yang  merokok  di  dalam  ruangan  disaat bekerja,  hal  ini  dapat  mengganggu  kesehatan pegawai dan konsentrasi pegawai yang lain pada saat melaksanakan pekerjaan. Selain norma juga terdapat  ketidakoptimalan  lainnya,  yaitu  dari aturan  misalnya  masih  ada  pegawai  yang melanggar  peraturan  kantor,  dimana  masih  ada pegawai  yang  tidak  memakai  baju  batik PEMPROVSU  sesuai  dengan  hari  yang  sudah ditentukan.
Selain  budaya  organisasi  faktor  lain  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah karakteristik  individu.  Setiap  individu  adalah unik,  yang  berbeda  antara  individu  yang  satu dengan  individu  yang  lain.  Dengan  demikian perilakunya juga akan unik. Oleh karena itu, jika pimpinan  memahami  hal  ini  dengan  baik,  maka ia  akan  mampu  menggerakkan  karyawannya dengan  lebih  arif  dan  bijak  yang  ujungnya adalah  pencapaian  tujuan  organisasi  secara efektif  dan  efisien.  Dimensi  karakteristik individu  meliputi  tingkat  persetujuan,  tingkat keseriusan  dan  kesadaran,  tingkat  emosi  yang negatif,  tingkat  keleluasaan  dan  kenyamanan dan tingkat keterbukaan. Fenomena karakteristik individu  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  Km.  3,5 Pematangsiantar  masih  belum  optimal  dapat dilihat  dari  dimensi  tingkat  persetujuan  dimana masih  ada  sikap  pegawai  yang  kurang  dalam bekerja  sama  untuk  mengerjakan  tugas  dan tanggung  jawab  dan  dimensi  tingkat  keseriusan dan  kesadaran  dimana  masih  adanya  pegawai yang  kurang  serius  atau  fokus  melakukan pekerjaan  sehingga  menimbulkan  hasil  kerja yang tidak maksimal.
Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  bagaimana  gambaran  dan pengaruh  budaya  organisasi  dan  karakteristik individu  terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta
Karya  dan Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar baik secara simultan maupun parsial.

## LANDASAN TEORI
Manajemen  dan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Menurut  Griffin  (2003:8),  “manajemen adalah  suatu  rangkaian  kegiatan  (termasuk perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian)  untuk  mengarahkan  pada  sumber daya  organisasi  (manusia,  finansial,  fisik,  dan informasi)  untuk  mencapai  tujuan  organisasi dengan  cara  yang  efektif  dan  efisien”.  Adapun menurut Robbins dan Mary (2010:7), “manajemen  adalah  pekerjaan  yang  melibatkan mengatur  dan  pengawasan  terhadap  pekerjaan orang  lain,  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat diselesaikan secara efisien dan efektif”.
Lalu, menurut Sutrisno (2009:5), “manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan kawasan strategis organisasi yang harus dipandang  sebagai  perluasan  dari  pandangan tradisional untuk  mengelola orang secara efektif untuk  itu  membutuhkan  pengetahuan  tentang perilaku manusia dan kemampuan menjalankannya”. Selanjutnya, menurut Mangkunegara  (2017:2),  “manajemen  sumber daya  manusia  merupakan  suatu  perencanaan, pengaturan,  pelaksanaan,  serta  pengawasan terhadap  pengadaan,  peningkatan,  pemberian balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  serta pemisahan  tenaga  kerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi”.

## Budaya Organisasi
Menurut Amstrong dalam Torang (2016:107), budaya organisasi adalah pola nilai, norma,  keyakinan,  sikap  dan  asumsi  yang  dapat diartikulasikan.  Selanjutnya  menurut  Robbins (2007:721),  budaya  organisasi  adalah  sistem makna  bersama  yang  dianut  oleh  anggota- anggota  yang  membedakan  organisasi  itu  dari organisasi-organisasi lain. Dari beberapa pengertian tersebut, dapat disimpulkan pengertian  budaya  organisasi  adalah  suatu keyakinan,  nilai,  prinsip,  asumsi  dan  norma yang berlaku sebagai pedoman perilaku anggota
yang  mempengaruhi  kinerja  dan  pemecahan masalah  pada  organisasi.  Budaya  organisasi yang  kuat  akan  melancarkan  tujuan  di  dalam organisasi,  dan  sebaliknya  apabila  budaya organisasi lemah akan memperlambat tercapainya tujuan organisasi.

## Karakteristik Individu
Menurut  Sopiah  (2008:13),  karakteristik individu  adalah  “ciri-ciri  biografis,  kepribadian, persepsi,  dan  sikap”.  Selanjutnya,  menurut Thoha    (2003:27)  karakteristik  individu  adalah perilaku  atau  karakter  yang  ada  pada  diri seorang  karyawan  baik  yang  bersifat  positif maupun negatif. Berdasarkan beberapa pendapat ahli tersebut, bahwa dapat disimpulkan pengertian  karakteristik  individu  adalah  suatu perilaku  atau  karakter  individu  yang  ada  pada diri  seseorang  baik  dari  ciri-ciri  biografis, kepribadian,  persepsi,  dan  sikap,  yang  memiliki kebutuhan  fisiologis  yang  sama,  tetapi  tidak sama dalam memenuhi kebutuhan psikologis. Kinerja Pegawai
Bangun (2012:231), “mengemukakan bahwa  kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang diperoleh  seseorang  berlandaskan  persyaratan- persyaratan pekerjaan (job requirement) ”. Sedangkan menurut Wirawan (2014:731), “kinerja  merupakan  salah  satu  variabel  bebas yang berhubungan langsung dengan kepemimpinan  atau  melalui  variabel  antara  atau mediasi”.  Kinerja  sangat  penting  bagi  pegawai untuk  mengukur  kinerja  masing-masing  dalam mengembangkan  kualitas  kerja.  Berdasarkan pendapat  ahli  tersebut,  penulis  menyimpulkan bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai oleh seorang karyawan dalam suatu organisasi.

## METODE
Adapun desain penelitian yang digunakan dalam  penulisan  penelitian  ini  adalah  penelitian kepustakaan (library  research) dan  penelitian lapangan (field  research) .  Objek  dan  tempat penelitian  adalah  pegawai  pada  UPT  SDA  Bah Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya, dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl. Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar.  Jenis  data yang  digunakan  adalah  data  kualitatif  dan kuantitatif  dan  sumber  data  berasal  dari  data
primer  dan  data  sekunder.  Data  penelitian dikumpulkan  dengan  melakukan  wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner. Analisis data meliputi analisis data kualitatif dan analisis kuantitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Analisis Deskriptif Kualitatif
Analisis  deskriptif  kualitatif  digunakan untuk  mendapatkan  gambaran  atau  deskripsi mengenai  tanggapan  dari  pegawai  mengenai pengaruh  budaya  organisasi  dan  karakteristik individu  terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl.  Asahan  KM.  3,5  Pematangsiantar.  Adapun penelitian  kriteria  nilai  rata-rata  jawaban  dari responden  tersebut  dimasukkan  kedalam  kelas- kelas  interval  dimana  penentuan  intervalnya memakai ketentuan sebagai berikut:

## Tabel 1
Nilai Interval dan Kategori Jawaban Responden
Nilai Interval Kategori Budaya Organisasi Karakteristik Individu Kinerja Pegawai 1,00 – 1,80 Sangat Lemah Sangat Tidak Baik Sangat Tidak Baik 1,81 – 2,60 Lemah Tidak Baik Tidak Baik 2,61 – 3,40 Sedang Cukup Baik Cukup Baik 3,41 – 4,20 Kuat Baik Baik 4,21 – 5,00 Sangat Kuat Sangat Baik Sangat Baik Sumber: hasil pengolahan data
Gambaran  Budaya  Organisasi  Pada  UPT SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5 Pematangsiantar
Dari  hasil  analisis  dapat  dilihat  pada dimensi  aturan  perilaku  yang  diamati  pada indikator  aturan  perilaku  dalam  acara  ritual memiliki  rata-rata  3,70  dengan  kriteria  jawaban kuat , hal ini dikarenakan pegawai selalu terlibat dalam acara-acara yang diadakan dalam organisasi seperti upacara setiap tanggal 17, apel pagi  setiap  hari  senin,  acara  sosialisasi  dan
kegiatan  lainnya.  Selanjutnya  indikator  aturan perilaku  dalam  bahasa  umum  diperoleh    nilai rata-rata  3,69  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  hal ini  dikarenakan  pegawai  menggunakan  bahasa atau  tutur  kata  yang  mudah  pahami  dan dimengerti oleh pimpinan ataupun sesama rekan kerja.  Untuk  indikator  aturan  perilaku  dalam bekerja  berada  pada  rata-rata  3,93  dengan kriteria  jawaban  kuat,  hal  ini  disebabkan  ketika pegawai dan pimpinan  melaksanakan pekerjaan mereka saling membantu dan saling menghargai sehingga  pekerjaan  dapat  selesai  dengan  tepat waktu.
Untuk  dimensi  norma  pada  indikator perilaku  pimpinan  berada  pada  rata-rata  3,69 dengan kriteria jawaban kuat, hal ini disebabkan pimpinan  bijak  dalam  mengawasi  dan  memberi arahan  terhadap  pegawai  serta  pimpinan bersikap  baik  dan  saling  menghormati  terhadap pegawai.  Kemudian  indikator  standar  perilaku antar pegawai berada pada rata-rata 3,22 dengan kriteria  jawaban  sedang,  hal  ini  dikarenakan komunikasi  dan  kerja  sama  antar  pegawai  tidak terjalin  dengan  baik  sehingga  menghambat proses  bekerja.  Setelah  itu,  indikator  perilaku pegawai  berada  pada  rata-rata  3,54  dengan kriteria  jawaban  kuat,  dalam  hal  ini  pegawai berperilaku  baik  antar  sesama  pegawai  maupun kepada pimpinan.
Selanjutnya  dimensi  nilai  dominan  pada indikator efektifitas kinerja berada pada rata-rata 3,72  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  hal  ini disebabkan  pegawai  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  cara  bekerja  agar  lebih  efektif sehingga mencapai tujuan dengan tepat. Kemudian  indikator  efisiensi  kinerja  berada pada rata-rata 3,68 dengan kriteria jawaban kuat, dalam hal ini pegawai berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan yang berikan pimpinan sesuai  dengan  kemampuan  mereka.  Selanjutnya indikator  pembinaan  kesatuan  di  lingkungan kerja  berada  pada  rata-rata  3,68  dengan  kriteria jawaban  kuat,  hal  ini  disebabkan  hubungan antara  pegawai  dan  pimpinan  terjalin  dengan baik  seperti  ketika  pegawai  berbicara  kepada pimpinan tidak ada rasa sungkan dan canggung.
Kemudian  dimensi  filosofi  pada  indikator keyakinan  penerapan  kebijakan  berada  pada
rata-rata  3,77  dengan  kriteria  jawaban  kuat, disebabkan  rasa  percaya  pegawai  terhadap kebijakan-kebijakan  yang  telah  dibuat  instansi untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Untuk indikator penghormatan sesama anggota organisasi  berada  pada  rata-rata  3,71  dengan kriteria  jawaban  kuat,  hal  ini  dikarenakan pegawai  saling  menghormati  sesama  pegawai maupun kepada pimpinan. Selanjutnya indikator meningkatkan  kepercayaan  dalam  organisasi berada  pada  rata-rata  3,65  dengan  kriteria jawaban kuat, hal ini disebabkan hubungan antar rekan  kerja  saling  percaya  untuk  menyelesaikan tugas yang diberikan pimpinan.
Setelah  itu,  dimensi  aturan  pada  indikator pelaksanaan  tata  tertib  organisasi  berada  pada rata-rata  3,22  dengan  kriteria  jawaban  sedang, hal  ini  disebabkan  masih  ada  pegawai  yang melanggar  peraturan  kantor,  misalnya  tidak memakai seragam PEMPROVSU sesuai dengan hari  yang  ditentukan  dan  menggunakan  jam istirahat  yang  berlebih.  Kemudian  indikator sanksi  yang  berlaku  berada  pada  rata-rata  3,92 dengan kriteria jawaban kuat, hal ini dikarenakan apabila ada pegawai yang melanggar  peraturan  akan  diberikan  sanksi misalnya  tunjangan  kinerja  pegawai  akan dikurangi. Selanjutnya indikator sanksi terhadap pelanggaran  tata  tertib  kantor  berada  pada  rata- rata  3,68  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  dalam hal  ini  pegawai  yang  melanggar  peraturan  akan diberi  peringatan  atau  teguran  terlebih  dahulu oleh pimpinan.
Pada  dimensi  iklim  organisasi  pada indikator  kondisi  lingkungan  kerja  berada  pada rata-rata  3,93  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  hal ini  dikarenakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang aman  dan  nyaman  bagi  pegawai.  Selanjutnya indikator  hubungan  antar  anggota  berada  pada rata-rata  3,80  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  hal ini  disebabkan  hubungan  antar  sesama  anggota sudah  terjalin  baik,  pegawai  saling  harmonis walau  berbeda  suku  dan  agama.  Kemudian indikator  perilaku  hubungan  dengan  pihak  luar organisasi  berada  pada  rata-rata  3,79  dengan kriteria  jawaban  kuat,  dalam  hal  ini  hubungan yang  dijalin  pegawai  dengan  pegawai  yang bekerja  dilapangan  baik,  dilihat  dari  perilaku
pegawai  yang  memberi  tahu  kepada  pegawai yang  bekerja  dilapangan  akan  informasi  terbaru dari kantor.
Secara  keseluruhan  bahwa  nilai  rata-rata untuk  variabel  budaya  organisasi  berdasarkan jawaban responden sebesar  3,68 dengan kriteria jawaban kuat. Kemudian nilai rata-rata tertinggi sebesar  3,93  dengan  kriteria  jawaban  kuat berada  pada  dimensi  iklim  organisasi  pada indikator  kondisi  fisik  lingkungan  kerja. Sedangkan,  nilai  rata-rata  terendah  sebesar  3,22 dengan  kriteria  jawaban  sedang  untuk  dimensi norma  pada  indikator  standar  aturan  perilaku dan  dimensi  aturan  pada  indikator  pelaksanaan tata tertib organisasi.
Gambaran  Karakteristik  Indivu  Pada  UPT SDA  Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  KM.  3,5

## Pematangsiantar
Dari  hasil  analisa  dapat  dilihat  pada dimensi  tingkat  persetujuan  pada  indikator dalam  menerima  orang  lain  berada  pada  rata- rata  3,88  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal  ini disebabkan  pegawai  mau  menerima  masukan dari rekan kerja yang lain. Selanjutnya indikator mau  bekerja  sama  berada  pada  rata-rata  3,27 dengan  kriteria  cukup  baik,  hal  ini  dikarenakan beberapa pegawai masih ada yang kurang dalam bekerja  sama  untuk  mengerjakan  tugas  dan tanggung  jawab.  Untuk  indikator  pengertian berada  pada  rata-rata  4,01  dengan  kriteria jawaban  baik,  dalam  hal  ini  pegawai  saling pengertian  terhadap  pegawai  yang  lain  dan  mau membantu pegawai yang tidak mengerti mengerjakan tugas.
Dimensi tingkat keseriusan dan kesadaran pada  indikator  perhatian  terhadap  pekerjaan berada  pada  rata-rata  3,93  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  dikarenakan  pegawai memberikan  perhatian  terhadap  pekerjaan  yang diberikan  pimpinan  kepadanya.  Kemudian indikator    kesadaran  bekerja  berada  pada  rata- rata  4,01  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal  ini dikarenakan  pegawai  menerima  tugas  yang diberikan  pimpinan  kepadanya  dengan  baik. Setelah  itu,  indikator  keseriusan  dalam  bekerja berada pada rata-rata 3,27 dengan kriteria cukup
baik,  dikarenakan  masih  ada  beberapa  pegawai yang  kurang  serius  atau  fokus  melakukan pekerjaan.
Kemudian  dimensi  tingkat  emosi  yang negatif  pada  indikator  ketenangan  berada  pada rata-rata  3,75  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal ini dikarenakan pegawai tenang dalam melakukan  pekerjaan.  Kemudian  indikator kesabaran  berada  pada  rata-rata  3,78  dengan kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  disebabkan pegawai sabar dalam melakukan dan melaksanakan  tugas  yang  berikan  pimpinan kepadanya.  Selanjutnya  indikator  tidak  reaktif berada  pada  rata-rata  3,83  dengan  kriteria jawaban  baik,  dalam  hal  ini  tindakan  pegawai yang  baik  memiliki  respon  terhadap  suatu pekerjaan yang diberikan pimpinan.
Selanjutnya  dimensi  tingkat  keleluasaan dan  kenyamanan pada indikator  merasa nyaman berada  pada  rata-rata  4,20  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  disebabkan  pegawai merasa  nyaman  dalam  melakukan  tugas  yang diberikan  pimpinan  kepadanya.  Selanjutnya indikator  rasa  leluasa  berinteraksi  berada  pada rata-rata  3,88  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal ini  dikarenakan  pegawai  leluasa  berinteraksi dengan  rekan  kerja  yang  lain.  Untuk  indikator rasa  kemampuan  diterima  orang  lain  berada pada rata-rata 3,93 dengan kriteria jawaban baik, dalam  hal  ini  pegawai  menerima  masukan positif  yang  diberi  oleh  rekan  kerja  untuk membantu menyelesaikan tugas.
Pada  dimensi  tingkat  keterbukaan  untuk indikator  menerima  ide-ide  baru  berada  pada rata-rata  4,01  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal ini  dikarenakan  pegawai  menerima  ide-ide  baru dari sesama rekan kerja untuk mendukung tugas dan  mengoptimalkan  hasil  pekerjaan  yang dilakukan pegawai tersebut. Selanjutnya indikator  belajar  dari  orang  lain  berada  pada rata-rata  3,91  dengan  kriteria  jawaban  baik, dalam  hal  ini  pegawai  mau  belajar  dari  rekan kerja  yang  sudah  mengerti  dan  mengetahui pekerjaan  agar  menambah  wawasan  pegawai tersebut.  Kemudian  indikator  menerima  kritik dan  saran  berada  pada  rata-rata  3,80  dengan kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  disebabkan pegawai  menerima  kritik  dan  saran  dari  rekan
kerja  untuk  memperbaiki  tugas  yang  sedang dikerjakan.
Secara  keseluruhan  bahwa  nilai  rata-rata untuk variabel karakteristik individu berdasarkan  jawaban  responden  sebesar    3,83 dengan  kriteria  jawaban  baik.  Kemudian  nilai rata-rata  tertinggi  sebesar  4,20  dengan  kriteria jawaban  kuat  berada  pada  dimensi  tingkat keleluasaan  dan  kenyamanan  pada  indikator ketenangan  bekerja.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah  sebesar  3,27  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik  untuk  dimensi  tingkat  persetujuan pada  indikator  mau  bekerja  sama  dan  dimensi tingkat  keseriusan  dan  kesadaran  pada  dimensi keseriusan dalam bekerja.
Gambaran  Kinerja  Pegawai  Pada  UPT  SDA Bah  Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar
Dari  hasil  analisa  dapat  dilihat  pada dimensi  sasaran  kerja  pegawai  dengan  indikator pertanggungjawaban  hasil  kerja  berada  pada rata-rata  3,24  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik,  hal  ini  dikarenakan  pegawai  kurang bertanggungjawab  terhadap  pemeliharaan  dan pengawasan jaringan irigasi sehingga menimbulkan  keluhan  dari  masyarakat.  Pada indikator  tingkat  pencapaian  target  kerja  berada pada rata-rata 3,79 dengan kriteria jawaban baik, hal  ini  karena  secara  keseluruhan  pegawai  telah mampu mencapai target kerja instansi.
Indikator  kualitas  hasil  kerja  berada  pada rata-rata  3,24  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik,  hal  ini  disebabkan  pada  saat  mendapatkan proyek  perbaikan  saluran  irigasi,  pegawai kurang  melakukan  pengecekan  kepada  pekerja pembangunan  saluran  irigasi  seperti  tidak  ada pembersihan pada sendimen saluran irigasi yang telah  rusak    sehingga  banyak  masyarakat  yang mengeluh karena saluran irigasi cepat mengalami kerusakan. Untuk indikator ketelitian dalam  melaksanakan  pekerjaan  berada  pada rata-rata  3,25  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik,  hal  ini  karena  pegawai  kurang  teliti  dalam melakukan pengawasan dan pemeliharaan jaringan irigasi.
Indikator efisiensi waktu dalam menyelesaikan  pekerjaan  berada  pada  rata-rata
3,80 dengan kriteria jawaban baik, dalam hal ini pegawai  selalu  berusaha  untuk  menyelesaikan pekerjaan  mereka  dengan  tepat  waktu.  Pada indikator  pencapaian  dalam  menyelesaikan pekerjaan dengan tenggang waktu yang ditentukan  berada  pada  rata-rata  3,87  dengan kriteria  jawaban  baik,  dalam  hal  ini  pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan meski diberikan  tenggang  waktu  sesuai  dengan ketentuan  yang  ada.  Indikator  jumlah  anggaran yang  diberikan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan berada  pada  rata-rata  3,92  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  karena  jumlah  anggaran yang  diberikan  kepada  pegawai  sesuai  untuk menyelesaikan pekerjaan. Pada indikator kemampuan dalam mengalokasikan biaya berada  pada  nilai  rata-rata  3,95  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  dikarenakan  pegawai menggunakan  biaya  anggaran  dengan  tepat untuk keperluan pekerjaan.
Sedangkan  pada  dimensi  perilaku  kerja dengan  indikator  sikap  dalam  memberikan pelayanan  berada  pada  rata-rata  4,00  dengan kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  dapat  dilihat pegawai  berusaha  memberikan  pelayanan  yang baik kepada masyarakat saat menerima keluhan- keluhan dari masyarakat. Pada indikator kualitas dalam  melayani  berada  pada  rata-rata  3,95 dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  karena pegawai memiliki kompetensi untuk memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.  Indikator  etika  dalam  bekerja berada  pada  rata-rata  3,93  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  disebabkan  pegawai memiliki  sikap  yang  baik  dalam  bekerja  dan  di lingkungan  kerja.  Pada  indikator  kemampuan dalam instansi berada pada rata-rata 3,90 dengan kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  karena  pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Selanjutnya  indikator  kemauan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  berada  pada  rata-rata 3,77 dengan kriteria jawaban baik, hal ini karena pegawai memiliki kemauan untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya  dengan  tepat  waktu . Pada  indikator tanggung  jawab  dalam  bertindak  menyelesaikan pekerjaan  berada  pada  rata-rata  3,86  dengan
kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  dikarenakan pegawai  selalu  bertanggung  jawab  terhadap hasil  kerjanya  meskipun  terdapat  beberapa kesalahan.  Untuk  indikator  tingkat  kehadiran berada  pada  rata-rata  3,99  dengan  kriteria jawaban  baik,  hal  ini  karena  tingkat  kehadiran pegawai  setiap  harinya  sudah  baik.  Pada indikator  kepatuhan  menaati  peraturan  berada pada  rata-rata  3,25  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik,  hal  ini  disebabkan  masih  adanya beberapa  pegawai  yang  tidak  berada  di  tempat kerjanya saat jam kerja.
Untuk  indikator  hubungan  kerjasama dengan  rekan  kerja  berada  pada  rata-rata  3,99 dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  karena pegawai saling bekerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan. Pada indikator hubungan  kerjasama  dengan  atasan  berada  pada rata-rata  3,88  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal ini  karena  pimpinan  dan  pegawai  memiliki hubungan  yang  baik  tidak  merasa  sungkan  dan canggung  saat  bekerjasama.  Untuk  indikator pimpinan  mempengaruhi  bawahan  berada  pada rata-rata  3,93  dengan  kriteria  jawaban  baik,  hal ini  karena  ketika  pimpinan  ada  di  kantor  maka pimpinan  memiliki  cara  untuk  mempengaruhi pegawai  untuk  melaksanakan  tugasnya  dengan baik.  Pada  indikator  pimpinan  memotivasi bawahan  berada  pada  rata-rata  3,85  dengan kriteria  jawaban  baik,  hal  ini  karena  ketika pimpinan  ada  di  kantor  maka  pimpinan memberikan  motivasi  kepada  pegawai  untuk terus giat bekerja.
Berdasarkan  keseluruhan  total  jawaban responden  dapat  dilihat  nilai  rata-rata  variabel kinerja  pegawai  adalah  3,77  dengan  kriteria jawaban  baik.  Kemudian  rata-rata  tertinggi sebesar  4,00  dengan  kriteria  jawaban  baik berada  pada  dimensi  perilaku  kerja  untuk indikator  orientasi  pelayanan  pada  sikap  dalam memberikan  pelayanan.  Sedangkan  nilai  rata- rata  terendah  sebesar  3,24  dengan  kriteria jawaban  cukup  baik  berada  pada  dimensi sasaran kerja pegawai untuk indikator pertanggungjawaban  hasil  kerja,  dan  kualitas hasil kerja setiap harinya.
Deskriptif Kuantitatif Regresi Linear Berganda
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk menganalisis  pengaruh  budaya  organisai  dan karakteristik  individu  terhadap  kinerja  pegawai pada  UPT  SDA  Bah  Bolon,    Dinas  Sumber Daya Air, Cipta Karya dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5
Pematangsiantar. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel  bebas  (X)  dan  variabel  terikat  (Y), dimana X adalah budaya organisasi, karakteristik  individu  dan  Y  adalah  kinerja pegawai.
Tabel 2 Hasil Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 15,801 5,047 Budaya Organisasi (X 1 ) ,749 ,071 ,726 Karakteristik Individu (X 2 ) ,170 ,080 ,146
a. Dependent Variable: Kinerja (Y) Sumber: hasil pengolahan data primer
Dari  hasil  analisis  regresi  dengan SPSS diperoleh  koefisien  regresi  b 1 sebesar  0,749  dan b 2 sebesar  0,170  sehingga  dapat  diketahui persamaan  regresi  yang  diperoleh  adalah:  Ý  = 15,801  +  0,749X 1 +  0,170X 2 artinya  terdapat pengaruh  yang  positif  antara  variabel  budaya organisasi  (X 1 )  dan  karakteristik  individu  (X 2 ) terhadap  variabel  terikat  kinerja  pegawai  (Y) pada UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air,  Cipta  Karya  dan  Tata  Ruang  Provinsi
Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar.
Analisis  Koefisien  Korelasi  dan  Koefisien
Determinan Untuk memberikan informasi
pendahuluan  mengenai  pola  distribusi  jawaban responden  menurut skor. Selanjutnya, dilakukan perhitungan korelasi berupa derajat atau
kedalaman hubungan
fungsional yang
menjelaskan hubungan antara perubah, dinyatakan  dengan  dinamakan  korelasi  yang sering  disimbolkan  dengan  r,  nilai  r  dapat dihitung  menggunakan SPSS versi  21.  Hasil
korelasi  dan  koefisien  determinasi  dapat  dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3 Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi Mo del R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,798 a ,637 ,630 4,333
a. Predictors: (Constant), Karakteristik Individu (X 2 ), Budaya Organisasi (X 1 ), b. Dependent Variable: Kinerja (Y)

## Sumber : hasil pengolahan data
Dari  hasil  korelasi  pada  tabel  3  diperoleh nilai  r  =  0,798  yang  artinya  terdapat  hubungan yang  kuat dan  positif  antara  budaya  organisasi, karakteristik  individu  dengan  kinerja  pegawai. Kemudian  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi R  Square =  0,637,  artinya  tinggi  rendahnya kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  63,7%  dapat dijelaskan  oleh  budaya  organisai  (X 1 )  dan karakteristik  individu  (X 2 )  sedangkan  sisanya sebesar  36,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain seperti  komunikasi,  kompensasi,  pengembangan karir,  kerjasama  tim,  kemampuan  intelektual, gaya  kepemimpinan,  pelatihan,  kepuasan  kerja dan kompetensi karyawan dan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji Simultan (Uji F)
Pengujian  ini  dilakukan  secara  simultan, yaitu dilakukan untuk menentukan diterima atau ditolaknya hipotesis, pengujian hipotesis dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel komunikasi  dan  kerjasama  tim  yang  diuji berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Tabel 4 Perkiraan Nilai Fhitung Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig . 1 Regress ion 3069,590 2  1534,79 5 81,733  ,00 0 b Residua l 1746,369  93 18,778 Total 4815,958  95 a. Dependent Variable : Kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Karakteristik Individu (X 2 ), Budaya Organisasi (X1) Sumber : hasil pengolahan data
Berdasarkan  table  4  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  81,733  >  F tabel dengan  (0,05  ;  2  vs  93) sebesar  3,09,  atau  dengan  signifikan  0,000  <  α
0,05, maka H 0 ditolak, artinya budaya organisasi dan  karakteristik  individu  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan Km. 3,5 Pematangsiantar.

## Uji Parsial (Uji t)
Pengujian  ini  dilakukan  secara  parsial, yaitu  dilakukan  untuk  menentukan  diterimanya atau  ditolaknya  hipotesis,  pengujian  hipotesis dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel komunikasi  dan  kerjasama  tim  yang  diuji berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Tabel 5 Perkiraan Nilai t hitung Model T Sig. 1 (Constant) 3,131 ,002 Budaya Organisasi (X 1 ) 10,578 ,000 Karakteristik Individu (X 2 ) 2,125 ,036
a. Dependent
Variable : Kinerja (Y) Sumber : hasil pengolahan data
Berdasarkan  tabel  5  diperoleh  nilai  t hitung pada  variabel  X 1 (budaya  organisasi)  sebesar 10,578  >  t tabel dengan  df  =  n-k-1  (96-2-1=93) sebesar  1.985  atau  taraf  signifikan  0,000  ≤  α 0,05, maka H 0 ditolak, artinya budaya organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon, Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya,  dan  Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  Km. 3,5 Pematangsiantar.
Nilai  t hitung pada  variabel  X 2 (karakteristik individu) sebesar 2,125  > t tabel dengan df=n-k-1 (96-2-1=93)  sebesar  1,985  atau  taraf  signifikan 0,036  <  α  0,05,  maka  H 0 ditolak,  artinya karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan Km. 3,5 Pematangsiantar.

## Evaluasi
Budaya  Organisasi  pada  UPT  SDA  Bah Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya dan Tata Ruang  Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar
Budaya organisasi memiliki sebuah sistem bersama yang telah disepakati dan dianut para  anggota  sebagai  seperangkat  sistem  nilai- nilai,  keyakinan,  asumsi,  dan  norma  sebagai pedoman  perilaku  dan  pemecahan  masalah- masalah organisasinya dan yang membedakannya  sebagai  organisasi  lainnya. Budaya  organisasi  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon, Dinas  Sumber  Daya  Air, Cipta  Karya,  dan  Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  Km. 3,5 Pematangsiantar dapat dikatakan kuat, dapat dilihat  dari  analisis  yang  dilakukan  diperoleh nilai  rata-rata  keseluruhan  sebesar  3,68  dengan kriteria jawaban baik.
Namun  ada  beberapa  aspek  yang  dinilai baik  tetapi  masih  berada  dibawah  nilai  rata-rata keseluruhan.  Dimensi  norma  pada  indikator standar  perilaku  antar  pegawai  diperoleh  nilai rata-rata  3,22  dengan  kriteria  jawaban  sedang, cara  mengatasinya  agar  pegawai  tidak  merokok di  dalam  ruangan  disaat  bekerja  karena  dapat mengganggu kesehatan dan kenyamanan pegawai  lain  saat  bekerja.  Selanjutnya  pada indikator perilaku pegawai berada pada rata-rata 3,54  dengan  kriteria  jawaban  kuat,  cara mengatasinya  sebaiknya  pegawai  lebih  berani tanpa rasa takut atau rasa segan untuk berbicara kepada pimpinan agar pegawai lebih mengetahui cara mengerjakan tugas yang diberi pimpinan.
Kemudian  dimensi filosofi pada indikator meningkatkan  kepercayaan  dalam  organisasi diperoleh  nilai  rata-rata  3,65  dengan  kriteria jawaban  kuat,  cara  meningkatkannya  agar pegawai  lebih  memberi  rasa  percaya  kepada sesama rekan kerja yang lain dalam menyelesaikan  tugas,  agar  rekan  kerja  mengerti mengerjakan tugas yang diberi pimpinan. Untuk dimensi  aturan  pada  indikator  pelaksanaan  tata tertib  organisasi  diperoleh  nilai  rata-rata  3,22 dengan kriteria jawaban sedang, cara meningkatkannya  agar  pegawai  lebih  mematuhi peraturan yang ada di kantor  misalnya memakai
pakaian  seragam  batik  PEMPROVSU  di  hari yang sudah ditentukan.
Dalam hal ini dapat dilihat bahwa budaya organisasi  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  Km.  3,5 Pematangsiantar  sudah  dikategorikan  baik. Walaupun  demikian,  diharapkan  agar  pegawai lebih  menaati  peraturan  yang  sudah  ditentukan agar tidak dikenakan sanksi.
Karakteristik  Individu  pada  UPT  SDA  Bah Bolon,  Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya dan Tata Ruang  Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar
Karakteristik individu merupakan komponen  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai  di dalam  instansi.  Karakteristik individu  yang  baik  akan  mendorong  kinerja seorang  pegawai  untuk  lebih  baik,  sehingga tujuan  instansi  dapat  tercapai.  Karakteristik individu  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon,  Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi  Sumatera  Utara  Jl.  Asahan  Km.  3,5 Pematangsiantar  dapat  dikatakan  baik,  hal  ini dapat  dilihat  dari  kuesioner  yang  dibagikan kepada  responden  yang  secara  keseluruhan diperoleh  nilai  rata-rata  3,83  dengan  kriteria jawaban baik.
Namun  ada  beberapa  aspek  yang  dinilai baik  tetapi  masih  ada  yang  dibawah  rata-rata indikator  lain,  yang  pertama  yaitu  pada  dimensi tingkat  persetujuan  pada  indikator    mau  bekerja sama  diperoleh  nilai  rata-rata  3,27  dengan kriteria jawaban cukup baik, cara meningkatkannya  agar  pegawai  saling  bekerja sama  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberi pimpinan  supaya  pegawai  yang  lain  mengerti cara  mengerjakan  tugas  tersebut.  Selanjutnya Dimensi  tingkat  keseriusan  dan  kesadaran  pada indikator  keseriusan  dalam  bekerja  diperoleh nilai  rata-rata  3,27  dengan  kriteria  jawaban cukup baik, cara mengatasinya pegawai sebaiknya fokus kepada pekerjaan yang diberikan  oleh  pimpinan,  meskipun  memiliki masalah di luar kantor.
Pada  dimensi  tingkat  emosi  yang  negatif pada indikator tingkat emosi yang negatif dalam ketenangan diperoleh nilai rata-rata 3,75 dengan
kriteria  jawaban  baik,  cara  meningkatkannya agar pegawai dapat mengontrol emosi, mengerjakan  tugas  dengan  ketenangan  agar pekerjaan  yang  dilakukan  berjalan  dengan lancar.  Selanjutnya  pada  indikator  kesabaran bekerja  diperoleh  nilai  rata-rata  3,78  dengan kriteria  baik,  cara  mengatasinya  sebaiknya pegawai  sabar  dalam  mengerjakan  tugas  yang diberikan pimpinan agar hasil pekerjaan maksimal.
Dimensi terakhir, yaitu tingkat keterbukaan, pada indikator tingkat keterbukaan dalam  menerima  kritik dan saran diperoleh nilai rata-rata 3,80 dengan kriteria jawaban baik, cara mengatasinya  sebaiknya  pegawai  menerima kritikan  dan  saran  yang  diberikan  sesama  rekan kerja pegawai ataupun dari pimpinan agar dapat meningkatkan  kinerja  pegawai.  Dalam  hal  ini dapat  dilihat  bahwa  karakteristik  individu  pada UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya, dan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara Jl. Asahan Km. 3,5 Pematangsiantar sudah dikategorikan baik. Walaupun demikian, sebaiknya  pegawai  saling  meningkatkan  kerja sama  yang  baik  sesama  pegawai  agar  pekerjaan lebih  cepat  selesai  dan  pegawai  yang  lain mengerti  untuk  mengerjakan  tugas  tersebut dikemudian  hari  dan  agar  pegawai  lebih  fokus untuk  mengerjakan  tugas  dan  tanggung  jawab yang  diberikan  pimpinan  kepada  pegawai tersebut walau memiliki masalah diluar lingkungan kantor.
Kinerja  Pegawai  pada  UPT  SDA  Bah  Bolon, Dinas  Sumber  Daya  Air,  Cipta  Karya  dan Tata  Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara  Jl. Asahan KM. 3,5 Pematangsiantar
Kinerja pegawai merupakan tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seorang pegawai yang mampu menyelesaikan tugas dan tanggungjawab  yang  dilimpahkan  kepadanya dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan oleh instansi. Kinerja dapat ditingkatkan apabila ada  keseriusan  dan  ketekunan  saat  bekerja. Apabila  kinerja  pegawai  dalam  sebuah  instansi sudah  baik,  maka  tujuan  instansi  dapat  dengan mudah  tercapai.  Kinerja  pegawai  pada  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya  dan Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara
Jl.  Asahan  Km.  3,5  Pematangsiantar  sudah dalam  kategori  baik,  dapat  dilihat  dari  jawaban responden  dengan  nilai  rata-rata  keseluruhan sebesar 3,77 dengan kriteria jawaban baik.
Namun ada beberapa indikator yang perlu diperhatikan  karena  nilainya  masih  dibawah nilai rata-rata keseluruhan. Pada dimensi sasaran kerja pegawai dengan indikator pertanggungjawaban  hasil  kerja  berada  pada rata-rata  3,24  dengan  kriteria  jawaban  cukup baik,  cara  mengatasinya  pegawai  sebaiknya lebih  bertanggungjawab  terhadap  pemeliharaan dan  pengawasan  jaringan  irigasi.  Selanjutnya indikator  kualitas  hasil  kerja  berada  pada  rata- rata  3,24  dengan  kriteria  jawaban  cukup  baik, cara mengatasinya sebaiknya sebelum pembangunan  dilakukan  ada  baiknya  pegawai menginformasikan
kepada pekerja pembangunan  saluran  irigasi  untuk  melakukan pembersihan  pada  sendimen  saluran  irigasi. Untuk  indikator  ketelitian  dalam  meyelesaikan pekerjaan  berada  pada  rata-rata  3,25  dengan kriteria  jawaban  cukup  baik,  cara  mengatasinya diharapkan pegawai lebih teliti dalam melakukan pengawasan dan pemeliharaan jaringan irigasi.
Pada  dimensi  perilaku  kerja  untuk indikator  kepatuhan  dalam  menaati  peraturan berada  pada  rata-rata  3,25  dengan  kriteria jawaban cukup baik, cara mengatasinya sebaiknya  pegawai  berada  di  tempat  kerjanya saat  jam  kerja  dan  menghindari  kegiatan bergosip  saat  jam  kerja  sehingga  pekerjaan dapat  lebih  cepat  terselesaikan.  Dalam  hal  ini dapat  dilihat  bahwa  kinerja  pegawai  pada  UPT SDA Bah Bolon, Dinas Sumber Daya Air, Cipta Karya  dan Tata Ruang  Provinsi  Sumatera  Utara Jl.  Asahan  Km.  3,5  Pematangsiantar  sudah dikategorikan baik. Walaupun demikian, diharapkan  agar  pegawai  lebih  memperhatikan tanggung  jawab,  kualitas  hasil  kerja,  ketelitian hasil kerja dan menaati peraturan guna mencapai tujuan bersama.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
a. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang budaya  organisasi  diperoleh  nilai  rata-rata
dengan  kriteria  jawaban  kuat.  Kemudian rata-rata  tertinggi  dengan  kriteria  jawaban kuat  berada  pada  dimensi  aturan  perilaku yang  diamati  untuk  indikator  aturan  perilaku dalam  bekerja.  Sedangkan  nilai  rata-rata terendah  dengan  kriteria  jawaban  sedang berada  pada  dimensi  norma  untuk  indikator standar  perilaku  antar  pegawai  dan  pada dimensi  aturan    pada  indikator  pelaksanaan tata tertib organisasi.
b. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang karakteristik  individu  diperoleh  nilai  dengan kriteria  jawaban  baik.  Kemudian  nilai  rata- rata  tertinggi  dengan  kriteria  jawaban  baik untuk  dimensi  tingkat  keleluasaan  dan kenyamanan  pada  indikator  merasa  nyaman. Sedangkan  nilai  rata-rata  terendah  dengan kriteria  cukup  baik  untuk  dimensi  tingkat persetujuan pada indikator mau bekerja sama dan dimensi tingkat keseriusan dan kesadaran  pada  indikator  keseriusan  dalam bekerja.
c. Hasil  analisis  deskriptif  kualitatif  tentang kinerja  pegawai,  secara  keseluruhan  dapat dilihat  bahwa  kinerja  pegawai  berada  pada nilai  rata-rata  dengan  kriteria  jawaban  baik.
Kemudian  rata-rata  tertinggi  dengan  kriteria jawaban  baik  berada  pada  dimensi  perilaku kerja untuk indikator sikap dalam memberikan  pelayanan.  Sedangkan  nilai rata-rata  terendah  dengan  kriteria  jawaban cukup  baik  berada  pada  dimensi  sasaran kerja pegawai untuk indikator pertanggungjawaban  hasil  kerja  dan  kualitas hasil kerja.
d. Hasil analisis regresi linier berganda terdapat pengaruh  positif  antara  budaya  organisasi (X 1 )  dan  karakteristik  individu  (X 2 )  terhadap kinerja pegawai (Y).
e. Hasil  analisis  korelasi  terdapat  hubungan yang  kuat  dan  positif  antara  budaya organisasi,  karakteristik  individu,  dengan kinerja  pegawai.  Kemudian  diperoleh  tinggi rendahnya  kinerja  pegawai  (Y)  dapat dijelaskan  oleh  budaya  organisasi  (X 1 )  dan karakteristik individu (X 2 ).
f. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan dengan  uji  F,  H 0 ditolak,  artinya  terdapat
pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  budaya  organisasi  dan  karakteristik individu terhadap kinerja pegawai.
g. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial dengan  uji  t,  H 0 ditolak,  artinya  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  budaya  organisasi  dan  karakteristik individu terhadap kinerja pegawai.

## Saran
a. Untuk memperkuat budaya organisasi sebaiknya  agar  pegawai  tidak  merokok didalam  ruangan  disaat  bekerja  karena  dapat mengganggu  kesehatan  dan  kenyamanan pegawai  lain  saat  bekerja  dan  pegawai  lebih mematuhi  peraturan  yang  ada  di  kantor misalnya  memakai  pakaian  seragam  batik PEMPROVSU di hari yang sudah ditentukan.
b. Untuk  mendorong  karakteristik  individu perlu  ditingkatkan  pegawai  saling  bekerja sama  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberi pimpinan supaya pegawai yang lain mengerti cara mengerjakan tugas tersebut dan pegawai sebaiknya  fokus  kepada  pekerjaan  yang  di beri  oleh  pimpinan,  meskipun  memiliki masalah di luar kantor.
c. Untuk meningkatkan kinerja pegawai
diharapkan  agar  pegawai  lebih  bertanggung jawab terhadap pengawasan
dan pemeliharaan  jaringan  irigasi  dan  untuk kualitas  hasil  kerja  cara  mengatasinya sebaiknya  sebelum  pembangunan  dilakukan ada  baiknya  pegawai  menginformasikan kepada  pekerja  pembangunan  saluran  irigasi untuk melakukan pembersihan pada sendimen saluran irigasi.
d. Sehubungan dengan
keterbatasan- keterbatasan yang ada pada penulis, penelitian  ini  masih  terdapat  kelemahan- kelemahan  dan  belum  dapat  mengungkap seluruh  variabel  yang  dapat  mempengaruhi
kinerja  pegawai  sebagian  bahan  masukan untuk penelitian selanjutnya, perlu memperbanyak  variabel  penelitian  seperti komunikasi, kompensasi, pengembangan karir, kerjasama tim, kemampuan intelektual, gaya  kepemimpinan,  pelatihan,  kepuasan kerja  dan  kompetensi  karyawan  dan  variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Griffin,  Ricky  W,  2003. Manajemen .  Jilid  I. Edisi Ketujuh. Jakarta: Erlangga. Mangkunegara,  Prabu.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .
Cetakan Keduabelas. Bandung: PT
Remaja Rosdakarya.
Robbins  dan  Mary  Coutler.  2010. Manajemen .
Jilid  Pertama.  Edisi  Kesepuluh.  Jakarta: Erlangga. Robbins, Stephen P. 2007. Perilaku Organisasi .  Edisi  Kesepuluh.  Jakarta: Penerbit PT Indeks. Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi . Yogyakarta: Andi
Sutrisno,  Edy.  2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Pertama.  Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Thoha,  M.  2003. Pembinaan  Organisasi, Proses Diagnosa dan Intervensi. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Torang, Syamsir. 2016. Organisasi & Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya,  &  Perubahan  Organisasi) . Bandung : Alfabeta. Wirawan. 2014. Kepemimpinan . Edisi Pertama. Cetakkan Kedua. Jakarta: Rajawali Pers.