Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 581
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M)
Volume 5, Nomor 3, (2024) hlm. 581-594 pISSN 2721-5156 | eISSN 2721-5148 Terakreditasi Peringkat 4 - SK No. 225/E/KPT/2022 https://riset.unisma.ac.id/index.php/jp2m/article/view/22194 DOI: 10.33474/jp2m.v5i3.22194

## Pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan desa wisata kampung

## Rismanadya Rahmah*, Tri Joko Raharjo
Universitas Negeri Semarang, Semarang, Indonesia *email Koresponden Penulis: rismanadya07@students.unnes.ac.id

## Info Artikel ABSTRAK
Riwayat Artikel
Diajukan: 2024-06-04
Diterima: 2024-07-17 Diterbitkan: 2024-07-24

## Lisensi: cc-by-sa
Copyright © 2024 Penulis
Penelitian  ini  mengeksplorasi  pemberdayaan  masyarakat  melalui pengembangan  desa  wisata  di  Kampung  Jawi,  Kecamatan  Sukorejo,  Kota
Semarang.  Tujuannya  adalah  memahami  proses  pemberdayaan  masyarakat dan  faktor-faktor  keberhasilan  dalam  pengembangan  desa  wisata  tersebut.
Pendekatan kualitatif digunakan, dengan data dikumpulkan melalui observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pengembangan  Kampung  Jawi  sebagai  desa  wisata  telah  berhasil memberdayakan  masyarakat.  Keberhasilan  ini  terlihat  dari  peningkatan kesadaran  terhadap  potensi  lokal,  keterampilan,  pengetahuan,  dan  manfaat ekonomi  yang  diperoleh  masyarakat.  Faktor-faktor  penunjang  keberhasilan mencakup kepemimpinan kepala desa yang kuat, partisipasi aktif masyarakat, serta dukungan dari pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya. Rencana tindak  lanjut  mencakup  penguatan  program  pelatihan  keterampilan, manajemen wisata,  dan  pelestarian  budaya  lokal.  Manfaat  dari  penelitian  ini meliputi  peningkatan  kemandirian  ekonomi  masyarakat  dan  keberlanjutan pembangunan  desa.  Penelitian  ini menyimpulkan  bahwa  pengembangan  desa wisata adalah strategi efektif untuk pemberdayaan masyarakat, asalkan proses pembangunan dilakukan secara inklusif, partisipatif, dan berkelanjutan.
Kata Kunci : pemberdayaan; pengembangan; desa wisata; potensi lokal Cara mensitasi artikel:
Rahmah, R.,  Raharjo, T. J. (2024). Pemberdayaan masyarakat melalui pengembangan desa wisata kampung.
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M), 5(3), 581–594.
https://doi.org/10.33474/jp2m.v5i3.22194

## PENDAHULUAN
Kesadaran  masyarakat  terhadap  potensi  lokal  merupakan  aspek  yang sangat krusial dalam mendukung pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat.  Potensi  lokal  mencakup  berbagai  sumber  daya  alam,  kekayaan budaya, tradisi, serta kearifan lokal yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan perekonomian dan memperkuat identitas daerah. Namun pada berbagai wilayah, kesadaran  masyarakat  untuk  memanfaatkan  potensi  lokal  masih  tergolong rendah.  Kondisi  ini  berdampak  pada  pemanfaatan  sumber  daya  yang  kurang optimal  dan  lambatnya  perkembangan  ekonomi  lokal.  Menurut  data  BPS perkembangan  perekonomian  di  Indonesia  tercatat  mengalami  perlambatan pertumbuhan dibanding tahun 2023 (BPS Indonesia, 2024).
582 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Rendahnya kesadaran ini dapat disebabkan oleh berbagai faktor. Salah satu faktor  utama  adalah  kurangnya  informasi  dan  edukasi  mengenai  potensi  lokal. Tanpa  informasi  yang  memadai,  masyarakat  tidak  dapat  mengenali  dan menghargai  kekayaan  lokal  yang  dimiliki.  Selain  itu,  minimnya  dukungan  dari pemerintah dan pemangku kepentingan juga berkontribusi terhadap rendahnya kesadaran  masyarakat.  Selain  itu,  pengaruh  globalisasi  juga  sering  kali mengalihkan  perhatian  masyarakat  dari  kekayaan  lokal  mereka.  Produk  dan budaya asing yang lebih dominan sering kali membuat masyarakat lebih memilih produk  luar  negeri,  yang  pada  akhirnya  mengikis  nilai  dan  daya  saing  potensi lokal. Kesadaran yang rendah ini juga berdampak negatif pada upaya pelestarian budaya  dan  lingkungan.  Banyak  potensi  lokal  yang  terancam  punah  atau terlupakan karena tidak ada inisiatif yang cukup untuk melestarikannya. Kearifan lokal yang seharusnya dapat menjadi solusi dalam pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan sering kali tidak dimanfaatkan secara optimal.
Peningkatan kesadaran masyarakat akan potensi lokal merupakan langkah penting  untuk  memajukan  daerah  dan  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakatnya.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  kerjasama  yang  erat  antara pemerintah,  masyarakat,  dan  berbagai  pihak  terkait  untuk  mengembangkan strategi yang efektif dalam mengedukasi dan mendorong masyarakat agar lebih mengenali dan memanfaatkan potensi lokal yang ada. Upaya ini tidak hanya akan memperkuat perekonomian lokal, tetapi juga menjaga keberlanjutan budaya dan lingkungan yang merupakan warisan berharga bagi generasi mendatang. Untuk mengatasi  hal  tersebut  dapat  dilakukan  melalui  pemberdayaan  masyarakat. Mardikanto  Soebiato (2019) mengemukakan bahwa Pemberdayaan masyarakat merupakan  suatu  proses  penting  dalam  pengembangan  sumber  daya  manusia. Konsep  pemberdayaan  masyarakat  mencakup  berbagai  upaya  yang  dilakukan untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  kemandirian  masyarakat  agar  mereka dapat berperan aktif dalam kehidupannya.
Tujuan  dari  program  pemberdayaan  masyarakat  ini  adalah  mendorong kelompok  masyarakat  untuk  meningkatkan  pemahaman  diri  mereka  dan memanfaatkan  potensi  daerah  mereka.  Diharapkan  setelah  mengikuti  program pemberdayaan ini, masyarakat akan lebih  produktif dan memiliki  keterampilan memadai,  sehingga  mereka  bisa  hidup  lebih  makmur  dan  mandiri  (Malik Mulyono,  2017).  Namun,  pemberdayaan  masyarakat  tidak  selalu  mudah. Diperlukan  strategi  yang  tepat  sesuai  dengan  kebutuhan  individu  dalam masyarakat agar suatu program ini berjalan dengan optimal dan juga mencapai tujuan  memandirikan  masyarakat  (Lestari    Suminar,  2020).  Pada  dasarnya, program  pemberdayaan masyarakat memanfaatkan  potensi  daerah  dan inovasi untuk mendorong masyarakat menjadi mandiri.
Demikian  pula  dengan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  Desa  Kalialang Lama, Kecamatan Sukorejo, Kabupaten Semarang, di mana kesadaran masyarakat terhadap  potensi  lokal  masih  tergolong  rendah.  Hal  ini  dibuktikan  dengan banyaknya  warga  yang  tidak  mempunyai  pekerjaan  tetap.  Rendahnya  tingkat kesadaran ini mengakibatkan kurang optimalnya pemanfaatan sumber daya lokal yang dimiliki desa tersebut. Menyikapi kondisi ini, pihak desa menyelenggarakan
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 583 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
program  pemberdayaan  masyarakat  melalui  pengembangan  desa  wisata,  yang diinisiasi oleh salah satu pemangku kepentingan setempat.
Secara  keseluruhan,  pengembangan  desa  wisata  sebagai  bagian  dari program  pemberdayaan  masyarakat  ini  diharapkan  dapat  menjadi  model  yang efektif  dalam  meningkatkan  kesadaran  dan  pemanfaatan  potensi  lokal,  serta mendorong  pembangunan  ekonomi  yang  berkelanjutan  di  daerah  tersebut. Program  pelaksanaan  dari  pengembangan  desa  ini  diwujudkan  dengan  melalui berbagai  cara  serta  strategi,  seperti  pembuatan  suatu  program  pemberdayaan masyarakat yang dapat diwujudkan kedalam suatu  desa wisata. Sejalan dengan yang  dikemukakan  oleh  Rachmawati  (2021)  bahwasannya  tujuan  dari  adanya pemberdayaan  desa  wisata  ini  yaitu  untuk  mendongkrak  kesejahteraan  suatu penduduk yang ada pada wilayah tersebut.
Dengan  adanya  suatu  peran  penting  desa  wisata  ini  perlu  memfokuskan tentang  bagaimana  cara  untuk  menciptakan  sebuah  pariwisata  pedesaan  yang lebih  maju,  baik,  dan  juga  bermanfaat  bagi  masyarakat  itu  sendiri  dikarenakan dalam pelaksanaan desa wisata ini sangat memerlukan suatu peran yang aktif dari masyarakat  itu  sendiri.  Tian  et  al.  (2021)  menyebutkan  ““Within  the  tourism literature,  community  participation  is  generally  considered  to  be  an  effective pathway  to  achieve  empowerment  within  the  community”  yang  dapat  diartikan bahwa  dalam  literatur  pariwisata,  partisipasi  masyarakat  umumnya  dianggap sebagai jalur yang efektif untuk mencapai pemberdayaan dalam masyarakat. Hal tersebut  dapat  disimpulkan  bahwasannya  partisipasi  masyarakat  dalam  sektor pariwisata dianggap sebagai metode yang sangat efektif untuk mencapai tujuan pemberdayaan masyarakat.
Pemberdayaan  desa  wisata  ini  bertujuan  untuk  memperkenalkan  atau mempromosikan suatu desa agar wisatawan dapat tertarik untuk berkunjung ke desa  tersebut.  Perkembangan  sebuah  desa  wisata  juga  berdampak  baik  untuk perekonomian  suatu  daerah  seperti  meningkatkan  suatu  pendapatan  pada penduduk  dan  juga  pendapatan  dari  daerah  itu  sendiri  (Ahda,  2018). Pemberdayaan desa wisata ini adalah suatu implementasi dalam suatu program pemberdayaan masyarakat mempunyai maksud dalam memberi suatu dorongan kepada masyarakat untuk memaksimalkan kekayaan di desa sebagai suatu usaha dalam menangani kemiskinan di suatu daerah (Mustangin et al., 2017).
Pengembangan desa wisata yaitu langkah yang dapat dilakukan agar desa yang  menjadi  tempat  wisata  berkembang  dengan  peningkatan  fasilitas  dalam mencakup  keperluan  wisatawan.  Penduduk  setempat  berperan  penting  karena tradisi dan budaya unik mereka merupakan pendorong penting dalam aktivitas desa  wisata.  Penduduk  setempat  yang  menjalani  kehidupan  bersama  dengan obyek  wisata  wisata  menjadi  bagian  integral  dari  ekosistem  tersebut. Pemberdayaan  dalam  pengembangan  desa  wisata  harus  mencakup  penciptaan lingkungan yang mendukung potensi masyarakat, memperkuat daya tarik lokal, dan melindungi masyarakat dalam persaingan yang sehat (Rindi, 2019).
Pengembangan  juga  melibatkan  proses  dalam  pengembangan  dan pemvalidasian produk pendidikan melalui langkah-langkah yang bersifat siklus. Intinya, pengembangan yaitu usaha pendidikan yang dilakukan dengan tanggung
584 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
jawab,  teratur,  terarah,  terencana  dan  sadar  secara  formal  ataupun  jalur nonformal,  maka  untuk  perkenalan,  pertumbuhan,  pembimbingan  dan pengembangan  kepribadian  agar  adanya  keseimbangan  dan  keutuhan.  Ini mencakup pengetahuan dan keterampilan disesuaikan dengan kemampuan dan minat individu, menjadi bekal untuk secara mandiri melakukan peningkatan dan pengembangan  diri  menuju  lebih  baik,  kualitas,  dan  mengoptimalkan kemampuannya (Masrudi et al., 2021).
Wilayah  yang  menerapkan  program  pemberdayaan  pengembangan  desa wisata salah satunya merupakan Kampung Jawi di Sukorejo, Kota Semarang. Desa wisata  ini  bertujuan  meningkatkan  kesejahteraan  dan  taraf  hidup  penduduk setempat  sembari  mempromosikan  potensi  lokal.  Awalnya,  Kampung  Jawi merupakan  desa  tertinggal  dengan  berbagai  permasalahan  seperti  kriminalitas tinggi, kemiskinan, dan akses jalan buruk. Inisiatif pengembangan desa wisata ini dimulai  oleh  Bapak  Siswanto,  seorang  budayawan  lokal,  yang  bertujuan memajukan desa melalui pemberdayaan berbasis budaya. Meskipun pada awalnya kurang  mendapatkan  dukungan  dari  masyarakat  setempat,  Bapak  Siswanto berhasil memotivasi mereka dengan mengajak anak-anak belajar karawitan, yang kemudian  diikuti  oleh  masyarakat  luas.  Saat  ini,  Desa  Wisata  Kampung  Jawi dikenal sebagai desa wisata yang aktif beroperasi, menawarkan berbagai macam kuliner dengan konsep angkringan di pinggir sungai, serta menyediakan fasilitas untuk acara-acara seperti pernikahan dan arisan keluarga.
Dengan  latar  belakang  tersebut,  peneliti  tertarik  untuk  mengeksplorasi "Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Desa  Wisata  di  Kampung Jawi, Sukorejo, Kota Semarang".

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  pendekatan deskriptif  kualitatif.  Rukajat  (2018)  mengemukakan  bahwa  pendekatan  yang dimanfaatkan  untuk  analisis  yaitu  kualitatif  dan  metode  deskriptif  yang  dapat untuk  menyampaikan  suatu  gambaran  fakta  yang  telah  terjadi  secara  nyata, realistik  serta  aktual  dengan  berdasarkan  pada  suatu  kondisi  kebenaran  yang sedang  diteliti.  Sejalan  dengan  teori  tersebut  Moleong  (2007)  menyebutkan bahwasannya  penelitian  kualitatif  yaitu  suatu  cara  penyajian  sosial  dan  sudut pandangnya  pada  dunia  berdasarkan  permasalahan,  persepsi,  perilaku  dan konsep mengenai orang yang dianalisis. Subjek Penelitian ini terdiri dari 4 orang, yaitu 2 Pengelola  Desa  Wisata,  dan  2 Masyarakat. Informan penelitian ini yaitu ketua Desa Wisata.
Teknik keabsahan data dalam penelitian ini merujuk pada teori Creswell (2017) yang mengemukakan bahwa penelitian kualitatif ini dapat menjadi suatu upaya untuk mengukur ketepatan dalam beberapa penemuan yang dimana telah dijelaskan  dengan  baik  oleh  peneliti  serta  narasumber.  Maka,  teknik  yang digunakan  oleh  peneliti  yaitu  triangulasi  sumber  yang  didapatkan  dari  suatu proses  pengambilan  data  terhadap  partisipasi  penelitian  yaitu  pengelola, pedagang ataupun masyarakat, serta triangulasi teknik yang dimana didapatkan
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 585 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
dari suatu teknik mengambil data yang berbeda yakni observasi, wawancara, serta dokumentasi.
Adapun  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  proses  wawancara, observasi  dan  dokumentasi  yang  merujuk  teori  oleh  (Sugiyono,  2017).  Data dikumpulkan melalui observasi, dokumentasi, serta wawancara yang mendalam dengan pengambilan suatu informan secara porposive dengan teknik key informan sampling  yang  memilih  suatu  informan  yang  dianggap  menguasai  suatu  topik ataupun permasalahan yang akan diangkat (Hardani et al., 2022).
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini mengampu pada Miles  dan  Huberman  (1984)  yang  menyampaikan  bahwasannya  teknik  analisis data  meliputi  proses  mengumpulkan  data  (data  collection);  reduksi  data  (data reduction);  penyajian  data  (data  display);  serta  verifikasi  data  atau  penarikan kesimpulan (conclusion drawing) (Sugiyono, 2015) dan (Rijali, 2018).
Adapun lokasi dalam penelitian ini terletak di Desa Kalialang Lama Sukorejo, Kecamatan  Gunung  Pati,  Kota  Semarang.  Selain  itu,  fokus  dalam  penelitian  ini mencakup  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Desa  Wisata Kampung Jawi di Sukorejo Kota Semarang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Wisata  yang  memiliki  potensi  lokal,  Desa  Kalialang  Sukorejo  Kota Semarang menginisiasi potensi yang mereka miliki sebagai sumber ekonomi yang dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  di  dalamnya.  Upaya  yang dilakukan  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  Desa  Kalialang  yaitu dengan  melaksanakan  pemberdayaan  masyarakat  yang  dilakukan  melalui pengembangan desa wisata. Untuk mengkaji hal tersebut, peneliti merujuk pada teori  oleh  Terry  (2021)  yang  mengemukakan  bahwa  manajemen  desa  wisata melibatkan  empat  aspek  utama,  yang  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan.
Tahap  perencanaan  pada  pengembangan  desa  wisata  meliputi:  (1) penetapan  tujuan,  adapun  tujuan  dari  pengembangan  desa  wisata  di  Kalialang adalah untuk mengembangkan desa melalui potensi yang ada agar desa tersebut lebih maju dengan menciptakan sebuah Desa Wisata bernama Kampung Jawi. Hal tersebut  dikemukakan  oleh  Bapak  S  bahwa  “tujuannya  untuk  mengembangkan desa menjadi lebih maju dan tidak dikenal sebagai desa kekeringan, tanah longsor, kemiskinan, hingga adanya tindakan kriminal.”, langkah-langkah yang digunakan untuk mencapai tujuan adalah dengan membangun desa wisata. (2) Strategi yang digunakan dalam pemberdayaan pembangunan desa wisata yakni dimulai dengan mengajak  masyarakat  untuk  berdiskusi  mengenai  rencana  yang  akan dilaksanakan. (3) Adapun kebijakan dalam pendirian desa wisata mendapatkan perizinan  dari  pemerintah  desa.  (4)  Dalam  hal  ini,  aspek  proyek  meliputi pembangunan  yang  dimulai  dari  pendirian  pasar  tradisional  yang  berisi  wisata kuliner. (5) program yang ada di dalam desa wisata yakni meliputi program kuliner yang  terdiri  dari  17  pedagang  angkringan  yang  menjajakan  kuliner  dan  juga minuman berciri khasnya sendiri yakni seperti Sego Berkat, Wedang Kawi, serta Gethuk Goreng dan juga bakar. (6) pembiayaan pada pengembangan desa wisata
586 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
berasal  dari  pemerintah,  dana  pribadi  pendiri,  dan  iuran  tokoh  masyarakat setempat,  (7)  Standar  yang  diperlukan  dalam  pengembangan  desa  wisata mencakup pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan, penyediaan infrastruktur yang  memadai,  penyediaan  layanan  berkualitas,  pelestarian  budaya  lokal,  serta partisipasi  aktif  dari  masyarakat  setempat.  Dalam  hal  ini  desa  wisata  kampung jawi belum dapat memenuhi standar tersebut secara optimal.
Pada  tahap  perecanaan  tersebut  dapat  sejalan  dengan  teori  Riyadi  dan Bratakusuma (2004) yang menjabarkan bahwa perencanaan pembangunan adalah sebuah  tahapan  awalan  pada  suatu  mekanisme  kegiatan  membangun  yaitu merupakan  suatu  langkah  awal  yang  dapat  menyebabkan  dijadikannya  sebagai panduan di dalam sebuah pelaksanaan aktivitas pembanguan. Dalam perencanaan pembangunan  ini  dapat  dilakukan  dengan  tujuan  agar  bisa  tercapainya  suatu target  serta  selalu  memberikan  suatu  peningkatan  kepada  target  yang  sudah diwujudkan  dari  masa  ke  masa.  Maka  dengan  itu  bahwa  perencanaan pembangunan ini tidak hanya berfokus kepada suatu  poin kemudian usai, akan tetapi terdapat poin yang lainnya yang perlu diwujudkan dan dipecahkan, dalam hal ini dapat dilihat bahwa pembanguan bisa selalu memiliki suatu stabilitas serta dapat memberikan suatu peningkatan dari masa ke masa, dan senantiasa ikut pada perkembangan  jaman  yang  sellaras  dengan  hal-hal  yang  akan  dibutuhkan  oleh masyarakat (Mustanir et al., 2023).
Pada  tahap  pengorganisasian  melibatkan  (1)  identifikasi  struktur organisasi,  peran  serta  tanggung  jawab  yang  jelas,  serta  proses  koordinasi  dan komunikasi  yang  efektif antara  berbagai  pihak  terkait  dalam  suatu  proyek  atau inisiatif. Dalam proses identifikasinya, Desa Wisata Kampung Jawi telah melakukan identifikasi terhadap struktur organisasi yang dibutuhkan, Hal tersebut dibuktikan dengan telah terbentuknya struktur organisasi yang ada. (2) pengelompokan pada tahap  pengorganisasian  di  Desa  Wisata  Kampung  Jawi  melibatkan  masyarakat yang terbagi menjadi beberapa kelompok yakni pengelola desa wisata, pedagang dalam pasar tradisional, dan petugas dalam pelayanan pasar tradisional, (3) pada tahap pengorganisasian, penyusunan kegiatan meliputi jam operasional dan teknis transaksi  dalam  pasar  tradisional,  (4)  Struktur  wewenang  pada  Desa  Wisata Kampung Jawi disusun berdasarkan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing bagian dalam struktur organisasi.
Pada  tahap  pengorganisasian  tersebut  sejalan  dengan  teori  oleh  David  H. Holt, yang mengemukakan bahwa pengorganisasian ini merupakan suatu fungsi yang  dapat  mengumpulkan  sumber  daya,  mengalokasikan  sumber  daya,  serta tugas dalam penataan yang dapat memenuhi rencana organisasi. Sedangkan dalam teori T. Hani Handoko, menyatakan bahwa pengorganisasian adalah suatu proses serta suatu kegiatan dimana untuk: 1) penentuan sumber daya-sumber daya serta kegitan-kegiatan yang dapat dibutuhkan dalam mencapai tujuan, 2) perencanaan serta pengembangan dalam suatu organisasi ataupun kelompok kerja yang dapat membawa hal-hal tersebut ke dalam suatu tujuan, 3) suatu penugasan yang dapat tanggungjawab  tertentu,  serta  4)  mendelegasikan  suatu  wewenang  yang  dapat diperlukan  kepada  individu-individu  serta  dapat  melaksanakan  tugas-tugasnya (Syukran et al., 2022).
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 587 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Tahap  selanjutnya  dalam  pengembangan  desa  wisata  adalah  tahap penggerakan, yang berfokus pada mendorong masyarakat untuk beroperasi sesuai tanggung jawabnya dan mengoptimalkan potensi yang ada. Hal tersebut sejalan dengan  teori  oleh  Verhangen  (1979)  yang  mengemukakan  bahwasannya partisipasi  adalah  sebuah  bentuk  yang  dikhususkan  untuk  berinteraksi  serta berkomunikasi  yang  melibatkan  pembagian  wewenang,  tanggungjawab,  serta manfaatnya  (Mardikanto  Soebiato, 2019). Pada  tahap ini, pendiri desa wisata mengadakan sosialisasi kepada masyarakat sebagai upaya pemberdayaan untuk meningkatkan kesadaran mereka akan kebutuhan yang mereka inginkan. Dalam tahap  sosialisasi  tersebut,  pihak  pendiri  menjelaskan  suatu  perencanaan  untuk membangun  desa  agar  lebih  maju  dengan  mengoperasikan  pasar  tradisional sesuai rencana.
Tahapan  terakhir  pada  pengembangan  desa  wisata  sebagai  upaya pemberdayaan  masyarakat  meliputi  pengawasan  yang  melibatkan  evaluasi pelaksanaan  kegiatan  dan  perbaikan  jika  diperlukan,  untuk  memastikan  semua berjalan sesuai rencana dan mencapai tujuan yang ditetapkan. Evaluasi pada Desa Wisata Kampung Jawi dilaksanakan setiap hari setelah jam operasional berakhir. Pada tahapan ini sejalan dengan teori oleh Robert J. Mockler yang mengemukakan bahwa pengawasan merupakan suatu usaha  yang sistematik untuk menetapkan suatu standar pelaksanaan dengan adanya tujuan-tujuan perencanaan, merancang suatu sistem informasi umpan balik, membandingkan suatu kegiatan yang nyata dengan  suatu  standar  yang  telah  ditetepkan  sebelumnya,  menemukan  serta mengukur suatu penyimpanan-penyimpanan, dan juga mengambil suatu tindakan koreksi yang dapat digunakan untuk sebuah jaminan bahwa sumber daya suatu perusahan dapat dipergunakan dalam cara yang paling efektif serta efesien untuk mencapai  suatu  tujuan-tujuan  suatu  perusahaan.  Dengan  adanya  suatu pengawasan  ini  dapat  membantu  suatu  penilaian  untuk  membuktikan  apakah perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, serta suatu pengarahan yang telah dilaksanakan secara efektif (Iswandir, 2014).
Gambar 1. Angkringan yang ada di Kampung Jawi
Berdasarkan tahap-tahap pengembangan yang telah dilakukan, Desa Wisata Kampung Jawi dapat dikatakan berhasil diberdayakan. Keberhasilan ini terbukti dari kelangsungan operasionalnya hingga saat ini, yang turut berkontribusi dalam
588 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
peningkatan  kesejahteraan  dan  kemandirian  masyarakat  dalam  memenuhi kebutuhan hidup mereka. Sesuai dengan yang dikemukakan oleh Sumodiningrat (2000)  bahwa  pemberdayaan  berlanjut  hingga  masyarakat  mampu  mandiri, sambil  tetap  diawasi  untuk  mencegah  kemunduran.  Pemberdayaan  melibatkan proses belajar yang berujung pada kemandirian, serta pemeliharaan semangat dan kemampuan  secara  berkelanjutan  (Mulyono,  2017).  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa program pemberdayaan masyarakat yang efektif dimulai dengan tahapan yang sistematis dan terstruktur.
Pemberdayaan  dapat  disebut  sebagai  “empowerment”  yang  berarti “pemberdayaan”,  dimana  “daya”  sendiri  bermakna  “kekuatan”.  Maka  konsep pemberdayaan menurut Prijono dan pranarka (1996) yang mengemukakan bahwa adanya dua makna yakni mengembangkan, memandirikan, menwadayakan serta memperkuat  suatu  posisi  negosiasi  masyarakat  kalangan  bawah  pada  suatu kekuatan penekanan di segala aspek kehidupan. Sedang kan menurut pendapat dari  Suharto  (2006)  mengemukakan  bahwa  pemberdayaan  merupakan  suatu aktivitas  yang  dilakukan  dengan  tujuan  mengubah  suatu  keadaan  masyarakat suatu kelompok ekonomi yang lemah menjadi lebih baik lagi (Darwis, 2017) dan (Khausar, 2012).
Pemberdayaan masyarakat yaitu proses yang bertujuan dalam peningkatan kontrol,  kemandirian,  pengetahuan,  kreativitas,  serta  partisipasi  masyarakat dalam  menyelesaikan  permasalahan  dirinya  dan  peningkatan  mutu  hidupnya (Endah,  2020)  dan  (Maryani    Nainggolan,  2019).  Ini  melibatkan  memberikan individu  dan  juga  kelompok  masyarakat  akses  ke  sumber  daya,  peluang,  serta dukungan  yang  dibutuhlan  dalam  memiliki  peranan  aktif  dalam  mengambil keputusan  yang  dapat  berdampak  dalam  hidupnya.  Pemberdayaan  masyarakat memiliki tujuan untuk mengatasi masalah sosial, mengurangi ketidaksetaraan, dan meningkatkan  kualitas  hidup  masyarakat  secara  keseluruhan.  Hal  ini  juga mempromosikan pembangunan yang inklusif, dimana semua orang memiliki suatu kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dan berkembang (Istiyanti, 2020).
Pemberdayaan masyarakat bertujuan untuk mengubah perilaku agar lebih berdaya,  meningkatkan  kualitas  hidup,  dan  kesejahteraan.  Keberhasilan pemberdayaan  diukur  dari  proses  partisipasi  aktif  masyarakat  yang  berbasis kebutuhan  dan  potensi  mereka,  bukan  hanya  hasil  akhir.  Agen  pemberdayaan sebaiknya menggunakan pendekatan bottom-up untuk mendapatkan keperluan, permasalahan dan potensi penduduk (Wahyuningsih  Pradana, 2021). Menurut Suharto,  Pendekatan  pemberdayaan  masyarakat  menurut  Suharto  mencakup beberapa  aspek  utama.  Pertama,  pendekatan  Pemungkinan  bertujuan menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  perkembangan  potensi  masyarakat tanpa  hambatan  kultural  atau  struktural.  Selanjutnya,  pendekatan  Penguatan fokus  pada  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  masyarakat  untuk mengatasi  masalah  serta  meningkatkan  kepercayaan  diri  mereka.  Pendekatan Perlindungan  berupaya  melindungi  kelompok  rentan  dari  penindasan, menghindari  ketimpangan  persaingan,  dan  mencegah  eksploitasi  serta diskriminasi.  Sementara  itu,  pendekatan  Penyokongan  dapat  membimbing  dan mendorong  penduduk  agar  bisa  menjalani  peranan  dan  tugas  mereka  dengan
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 589 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
efektif. Terakhir, pendekatan Pemeliharaan menjamin keberlanjutan dari program pemberdayaan yang telah diimplementasikan (Fasyikhah, 2020).
Menurut  Sulistiyani  (2004)  mengidentifikasi  tiga  tahap  dalam  proses pemberdayaan: penyadaran, transformasi kemampuan, dan pengayaan (Miradj Shofwan,  2021).  Pada  tahap  penyadaran,  masyarakat  menyadari  pentingnya program  pemberdayaan  untuk  meningkatkan  kapasitas  mereka  dan memanfaatkan potensi lokal. Tahap transformasi memberikan pengetahuan serta keterampilan dasar yang diperlukan dalam pembangunan, meskipun partisipasi masyarakat masih rendah pada tahap ini. Tahap pengayaan meningkatkan inisiatif dan  kemampuan  inovatif  masyarakat,  menunjukkan  bahwa  mereka  telah mencapai  kemandirian.  Program  pemberdayaan  yang  efektif  mencapai  tujuan akhirnya  ketika  masyarakat  menunjukkan  inisiatif  dan  inovasi  dalam pembangunan komunitas (Hendryantoro, 2014). Berdasarkan teori diatas dapat dilihat  bahwa  tahapan-tahapan  dari  proses  pemberdayaan  di  Desa  Wisata Kampung  Jawi  tersebut  sudah  mulai  berjalan  dengan  awal  mulainya  suatu perencanaan  untuk  membangunnya  desa  wisata  kuliner  tersebut,  Bapak  S mengadakan sebuah pemberdayaan kepada masyarakat untuk mengajak sebuah perubahan  desa  agar  lebih  maju  dan  dapat  dilihat  oleh  masyarakat  luar.  Akan tetapi  masih  banyaknya  penduduk  yang  tidak  menyetujui  adanya  rencana membangun desa wisata kuliner tersebut. Meski banyak warga yang tidak setuju, Bapak  S  terus  mensosialisasikan  kepada  warga  mengenai  ide  tersebut berhubungan  dengan  kesenian  dan  juga  kebudayaan  agar  dijadikan  sentara wisatawan  yang  mendatangi  Kalialang.  Kemudian  didaftarkan  dijadikan  sebuah kampung tematik kota Semarang, yaitu Kampung Jawi.

## Gambar 2. Suasana Kampung Jawi
Partisipasi  secara  umum  adalah  keterlibatan  individu  atau  kelompok penduduk  di  sebuah  aktivitas.  Menurut  Bornby  (1974)  mendefinisikan  bahwa partisipasi  yaitu  perilaku  "pengambilan  bagian,"  yaitu  berpartisipasi  dalam aktivitas  guna  mendapatkan  manfaat  (Mardikanto    Soebiato,  2019). Pengembangan  kampung  tematik  ke  dalam  bentuk  kampung  wisata  ini  sangat dipengaruhi  dengan  adanya  masyarakat  sebagi  pelaku  utama  dalam  kegiatan wisata.  Maka  suatu  pemahaman  dan  juga  partisipasi  masyarakat  ini  secara langsung  dalam  mengelola  suatu  kampung  tematik  yang  dijadikan  tempat
590 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
pariwisata tersebut memberikan suatu peluang terhadap suatu keberlangsungannya  peningkatan  perekonomian  masyarakat  setempat.  Akan tetapi  adanya  tantangan,  yaitu  partisipasi  masyarakat  dalam  mengelola  serta mengembangkan suatu pariwisata, seperti penyediaan obyek wisata, sarana dan juga prasarana penunjang dalam wisata (Suminar et al., 2023). Berdasarkan hal tersebut, dapat dilihat bahwa partisipasi masyarakat di Desa Wisata Kampung Jawi ini sudah  mulai berjalan dengan  semestinya,  yang ada  dalam Kampung Jawi  ini untuk  dapat  mengelola  Desa  Wisata  berjalan  dengan  baik  yaitu  dengan  adanya partisipasi  masyarakat  menjadi  pelaku  utama  dalam  memajukan  Desa  Wisata tersebut. Dengan adanya partisipasi masyarakat dalam pelaksanaan membangun Desa Wisata, maka terbentuklah kelompok pedagang kuliner, penjaga penukaran uang atau kasir, serta keanggotaan lainnya. Adapula partisipasi masyarakat dalam pemanfaatan  lingkungan  sekitar  dalam  mengembangkan  suatu  Desa  Wisata, seperti  menyediakannya  lahan  parkir  yang  luas  untuk  pengujung  yang  hadir, menyediakan sarana dan prasarana yang memadai untuk pengunjung yang hadir di  Desa  Wisata  Kampung  Jawi.  Selain  dengan  adanya  partisipasi  dalam pelaksanaan  terdapat  pula  partisipasi  dalam  evaluasi,  dimana  dalam  selesainya jam oprasional Desa Wisata Kampung Jawi ini terdapat adanya evaluasi bagi para anggota pengurus Desa Wisata Kampung Jawi. Maka dengan itu, dengan adanya partisipasi masyarakat dalam membangun Desa Wisata Kampung Jawi ini, dapat memajukan  desa  dari  bidang  ekonomi,  sosia,  serta  lingkungan  sekitar,  yang berdampak besar bagi Desa tersebut.
Desa  wisata  adalah  wilayah  dengan  ciri  khas  dan  kekayaan  lokal  yang dikelola oleh masyarakat setempat untuk menarik wisatawan dan meningkatkan nilai  ekonomi  daerah  tersebut  (Sudibya,  2018).  Partisipasi  masyarakat  sangat penting  dalam  pengelolaan  desa  wisata  karena  mereka  berperan  sebagai penggerak  utama.  Namun,  partisipasi  ini  sering  tidak  berjalan  mulus,  sehingga diperlukan  pendekatan  khusus  agar  masyarakat  bisa  mengelola  desa  wisata dengan  baik.  Community  Based  Tourism  (CBT),  menurut  Suansri  (2003),  adalah konsep  yang  menekankan  pentingnya  hak-hak  masyarakat  lokal  dalam pengembangan pariwisata, yang sering kali diabaikan dalam pembangunan wisata (A’inun N et al., 2015). Pemberdayaan berbasis masyarakat ini merupakan suatu upaya  dalam  mewujudkan  suatu  pembangunan  pariwisata  yang  berkelanjutan. CBT adalah model pariwisata yang mencoba untuk memaksimalkan manfaat dari lokal  dan  meminimalisir  dampak  negatif  terkait  pariwisata  (Rocca    Zielinski, 2022).
Konsep pariwisata berbasis masyarakat mendorong aktifitas partisipasi dari masyarakat  dalam  pengelolaan  destinasi  wisata  dengan  memberikan  mereka pengetahuan  dan  keterampilan  untuk  mengelola  secara  berkelanjutan. Pengelolaan desa wisata ini memberikan dampak positif yang signifikan, seperti yang  dijelaskan  oleh  (Siri    Chantraprayoon,  2017),  bahwa  CBT  memberikan manfaat  dalam  berbagai  aspek.  Wisatawan  dapat  belajar  tentang  budaya  dan sumber daya komunitas, sambil juga mendukung perekonomian masyarakat lokal melalui  pendapatan  pariwisata.  Berdasarkan  dengan  hal  tersebut,  dapat  dilihat bawah Desa Wisata Kampung Jawi ini memanfaatkan suatu kebudayaan dan juga
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 591 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
kesenian  yang  ada  di  kampung  tersebut.  Dengan  cara  adanya  pendopo  yang dijadikan  tempat  untuk  pertunjukan  kesenian  karawitan  dan  rebada  yang dilakukan anak-anak sekitar. Kondisi bangunan di pasar tradisional Kampung Jawi sebelumnya dibantu direvitalisasi oleh pemerintah namun tidak berlanjut hingga sekarang. Dengan tidak adanya bantuan dari pemerintah lagi, tidak membuat desa wisata Kampung Jawi ini redup atau tidak beroprasi lagi. Tetapi malah membuat Kampung Jawi ini lebih maju lagi dan dapat dikenal pleh masyarakat luas sebagai salah satu Desa Wisata yang masih beroprasi sampai sekarang. Meskipun melewati proses pendirian yang sangat panjang untuk terbentuknya Desa Wisata Kampung Jawi. Hal  tersebut tidak mengurangi semangat pengelola  Desa Wisata Kampung Jawi untuk memajukan desa tersebut.
Desa Wisata Kampung Jawi ini memang memiliki potensi untuk membuat suatu tempat wisata kuliner yang dapat di kenal oleh masyarakat sekitar hingga masyarakat luar dari kampung tersebut. Hal tersebut terjadi karena Desa Wisata Kampung Jawi memiliki konsep dengan tempat yang bernuasa alam yang dapat menarik  masyarakat  sekitar  untuk  mampir  ketempat  tersebut.  Desa  Wisata Kampung  Jawi  juga  memiliki  keunikan  tersendiri yaitu,  dengan  adanya  transksi untuk  pembayaran  hanya  dapat  menggunakan  kayu  yang  berbentuk  pipih  yang disebut kepeng. Dimana pengunjung harus menukarkan uangnya dengan kepeng tersebut, yang seharga Rp3.000 untuk satu kepeng. Dengan adanya ide tersebut menjadi suatu keunikan dan juga ciri khas yang berada di Desa Wisata Kampung Jawi.
Gambar 3. Kepeng yang digunakan untuk transaksi di Kampung Jawi
Desa wisata kampung jawi menjadi salah satu wisata budaya yang dimana menyajikan  berbagai  macam  kuliner  Oleh  karena  itu,  tempat  tersebut  sangat dinikmati  jika  dikunjungi  bersama  keluarga,  teman  ataupun  saudara.  Setelah berjalannya beberapa kegiatan yang ada di desa wisata Kampung Jawi ini, yang sampai  sekarang  semakin  maju  dan  banyak  dikunjungi  oleh  masyarakat  dalam ataupun luar desa, tidak menutup kemungkinan adanya permasalahan baru yang dihadapi. Semakin berkembangnya desa wisata Kampung Jawi ini malah semakin berkurangnya partisipasi masyarakat terdapat desa wisata tersebut. Tetapi dengan adanya hal tersebut tidak menurunkan perkembangan yang ada pada desa wisata Kampung Jawi tersebut.
592 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense

## SIMPULAN
Pemberdayaan  masyarakat  di  Kampung  Jawi,  Sukorejo,  Kota  Semarang bertujuan untuk meningkatkan kontrol, kemandirian, pengetahuan, keterampilan, dan  partisipasi  masyarakat  dalam  mengatasi  masalah  mereka  sendiri  serta meningkatkan kualitas hidup. Proses ini melibatkan akses terhadap sumber daya dan  dukungan  yang  diperlukan,  serta  mempromosikan  pembangunan  yang inklusif dan berkelanjutan. Desa Wisata Kampung Jawi di Desa Kalialang, Sukorejo, Kota  Semarang,  berhasil  memberdayakan  masyarakat  melalui  tahapan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan, berdasarkan teori Terry  (2021).  Pada  tahap  perencanaan,  desa  menetapkan  tujuan  mengatasi masalah  lokal  seperti  kemiskinan  melalui  pembangunan  pasar  tradisional. Pendanaan  berasal  dari  pemerintah,  dana  pribadi,  dan  kontribusi  masyarakat. Tahap pengorganisasian mencakup pembentukan struktur organisasi yang jelas dengan  pengelompokan  masyarakat  ke  dalam  kelompok  kerja.  Tahap penggerakan  fokus  pada  partisipasi  aktif  masyarakat  untuk  memaksimalkan potensi  lokal,  didukung  dengan  sosialisasi  yang  meningkatkan  kesadaran masyarakat.  Tahap  pengawasan  melibatkan  evaluasi  harian  untuk  memastikan kegiatan berjalan sesuai rencana dan memperbaiki penyimpangan. Keberhasilan Desa Wisata Kampung Jawi terlihat dari peningkatan ekonomi lokal dan promosi budaya.  Meskipun  ada  tantangan,  semangat  dan  komitmen  pengelola  terus mendorong kemajuan desa ini, memberikan manfaat signifikan bagi masyarakat lokal dan mendukung pembangunan pariwisata berkelanjutan.

## DAFTAR RUJUKAN
A’inun  N,  F.,  Krisnani,  H.,    Darwis,  R.  S.  (2015).  Pengembangan  Desa  Wisata Melalui  Konsep  Community  Based  Tourism.  Prosiding  Penelitian  Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(3), 341–346. https://doi.org/10.24198/jppm.v2i3.13581 Ahda, M. (2018). Pengembangan Desa Wisata Banguncipto. Jurnal Pemberdayaan: Publikasi Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(1), 89. https://doi.org/10.12928/jp.v1i1.324
BPS  Indonesia.  (2024).  Pertumbuhan  Ekonomi  Indonesia  Triwulan  III-2022.  In Www.Bps.Go.Id (Issue 13).
Creswell, J. W. (2017). Research design : Pendekatan metode kualitatif, kuantitatif, dan campuran. Pustaka Pelajar.
Darwis, R. S. (2017). Membangun desain dan model action research dalam studi dan  aksi  pemberdayaan  masyarakat.  KOMUNIKA  Jurnal  Dakwah  Dan
Komunikasi, 10(1), 142–153. https://doi.org/10.24090/komunika.v10i1.869 Endah,  K.  (2020).  Pemberdayaan  Masyarakat :  Menggali  Potensi  Lokal  Desa. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 6(1), 135–143. https://doi.org/10.25157/moderat.v6i1.3319
Fasyikhah,  F.  B.  (2020).  Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Desa Wisata  Oleh  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Semarang.  Universitas  Negeri Semarang.
Jurnal Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (JP2M) ~ 593 Is licensed under a Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Hardani, Auliya, N. H., Andriani, H., Fardani, R., Ustiawaty, J., Utami, E., Sukmana,
D.,  Istiqomah, R. (2022). Buku Metode Penelitian Kualitatif  Kuantitatif.
In LP2M UST Jogja (Issue March).
Hendryantoro, A. (2014). Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan Desa
Wisata dan Implikasinya Terhadap Ketahanan Sosial Budaya (Studi di Desa
Wisata  Brayut  Pandowoharjo,  Kecamatan  Sleman  Kabupaten  Sleman  D.I.
Yogyakarta). Jurnal Ketahanan Nasional, 20(2), 49–57. https://doi.org/10.22146/jkn.6785 Istiyanti,  D.  (2020).  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Desa Wisata  di  Desa  Sukawening  (Community  Empowerment  Through Development of Tourist Villages in Sukawening Village). Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat, 2(1), 53–62. https://jurnal.ipb.ac.id/index.php/pim/article/view/29563 Iswandir, I. (2014). Dasar-Dasar Proses Pengawasan Dalam Organisasi. JSI (Jurnal Sistem Informasi) Universitas Suryadarma, 1(1), 68–76. https://doi.org/10.35968/jsi.v1i1.34
Khausar.  (2012).  Mengatasi  Kemiskinan  Melalui  Pemberdayaan  Masyarakat.
Visipena Journal, 3(2), 39–70. https://doi.org/10.46244/visipena.v3i2.58
Mardikanto, T.,  Soebiato, P. (2019). Pemberdayaan Masyarakat Dalam Perspektif Kebijakan Publik. Penerbit Alfabeta.
Maryani, D.,  Nainggolan, R. R. E. (2019). Pemberdayaan Masyarakat. Deepublish.
Masrudi, Chotimah, N.,  Abd Rahman S, N. H. (2021). Pemberdayaan Masyarakat
Melalui  Pengembangan  Desa  Wisata  di  Desa  Koja  Doi.  Intelektiva :  Jurnal Ekonomi, Sosial Humaniora, 3(3), 35–46. https://www.jurnalintelektiva.com/index.php/jurnal/article/view/616
Miradj, S.,  Shofwan, I. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Miskin Melalui Proses Pendidikan Nonformal. Bayfa Cendekia Indonesia.
Moleong, L. J. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif. PT Remaja Rosdakarya. Mulyono,  S.  E.  (2017).  Kemiskinan  Dan  Pemberdayaan  Masyarakat.  Penerbit Ombak.
Mustangin,  Kurniawati,  D.,  Islami,  N.  P.,  Setyaningrum,  B.,    Prasetyawati,  E.
(2017). Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Potensi Lokal Melalui Program
Desa Wisata di Desa Bumiaji. Sosioglobal : Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Sosiologi, 2(1), 59–72. https://jurnal.unpad.ac.id/sosioglobal/article/view/15282
Mustanir, A., Kundhani, E. Y., Mursak, Guampe, F. A., Sari, R. M., Prasetyo, A., Boari, Y., Heryani, A., Nazipawati, Permatasari, C., Amane, A. P. O., Fitrianto, M. R., Asasandi, I. G. N. A. (2023). Perencanaan Pembangunan (Memahami Konsep
Dan Prakteknya). CV. Media Sains Indonesia.
Rachmawati, E. (2021). Pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan wisata.
Syiah Kuala University Press.
Rijali, A. (2018). Analisis Data Kualitatif Ahmad Rijali UIN Antasari Banjarmasin.
Alhadharah: Jurnal Ilmu Dakwah, 17(33), 81–95. https://doi.org/10.18592/alhadharah.v17i33.2374
Rindi,  T.  A.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Melalui  Pengembangan  Desa
594 ~ 5 (3), 581-594
Is licensed under a
Creative Commons Attributions-Share Artike 4.0 International LIcense
Wisata. Institut Agama Islam Negeri (IAIN).
Rocca, L. H. D.,  Zielinski, S. (2022). Community-based tourism, social capital, and governance  of  post-conflict  rural  tourism  destinations:  the  case  of  Minca, Sierra Nevada de Santa Marta, Colombia. Tourism Management Perspectives, 43(January), 100985. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2022.100985 Rukajat, A. (2018). Pendekatan Penelitian Kualitatif. Deepublish. Siri, R.,  Chantraprayoon, O. S. (2017). Local community participatory learning with  a  nature  interpretation  system:  A  case  study  in  Ban  Pong,  Sansai district,  Chiang  Mai,  Thailand.  Kasetsart  Journal  of  Social  Sciences,  38(2), 181–185. https://doi.org/10.1016/j.kjss.2016.04.003
Sudibya,  B.  (2018).  Wisata  Desa  dan  Desa  Wisata.  Jurnal  Bali  Membangun  Bali,
1(1), 1–30. https://doi.org/10.51172/jbmb.v1i1.8
Sugiyono, P. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R  D. Penerbit Alfabeta.
Sugiyono, P. (2017). Metode Penelitaian Kuantitatif, Kualitatif, Dan RD. Penerbit Alfabeta.
Suminar, T., Raharjo, T. J., Siswanto, Y., Aslikhah, A., Azizah, L. M. W.,  Saputri, A. N.  (2023).  Pelatihan  Kewirausahaan  Home  Industry  Ramah  Lingkungan pada  Wisata  Kampung  Jawi  Kota  Semarang.  Dikmas:  Jurnal  Pendidikan Masyarakat Dan Pengabdian, 3(2), 283–290. https://doi.org/10.37905/dikmas.3.2.283-290.2023
Syukran, M., Agustang, A., Idkhan, A. M.,  Rifdan. (2022). Konsep Organisasi dan
Pengorganisasian  dalam Perwujudan  Kepentingan  Manusia.  Publik:  Jurnal
Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi, Dan Pelayanan Publik, 9(1), 119–128. https://doi.org/10.37606/publik.v9i1.277
Terry, G. R. (2021). Dasar-dasar Manajemen. Bumi Aksara. Tian, B., Stoffelen, A.,  Vanclay, F. (2021). Ethnic tourism in China: tourism-related (dis)empowerment  of  Miao  villages  in  Hunan  province.  Tourism Geographies, 25(2–3), 552–571. https://doi.org/10.1080/14616688.2021.1938657 Wahyuningsih,  R.,    Pradana,  G.  W.  (2021).  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa
Hendrosari Melalui Pengembangan Desa Wisata Lontar Sewu. Publika, 9(2), 323–334. https://doi.org/10.26740/publika.v9n2.p323-334