INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 866-881 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan

## Daerah (Bappeda) Kabupaten Gowa
Nurliah. R 1 ✉ , Bahar Sinring 2 , Muhammad Syafii A. Basalamah 3
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muslim Indonesia Email: nurliahruma@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja;  dan  (2)  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa. Hal  ini  berarti  bahwa  dimensi  :  kemampuan  pengambilan  keputusan,  kemampuan  memotivasi, kemampuan  komunikasi,  kemampuan  mengendalikan bawahan, tanggung  jawab dan  kemampuan mengendalikan emosional. Kemudian dimensi inovatif; perhatian detil kerja; Orientasi hasil (Outcome orientation);  Orientasi  manusia  (People  orientation);  Orientasi  Tim  (Team  Orientation);    Agresifitas (Aggressiveness);  Stabilisitas  kerja  (Stability).  Demikian  pula  dimensi  kualitas,  kuantitas,  ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian, komitmen kerja dan tanggung jawab terhadap organisasi. Dimensi- dimensi  tersebut  dapat  mendorong  pencapaian  peningkatan  kinerja  pegawai  yang  berguna  bagi pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan; Budaya Organisas;, dan Kinerja.

## Abstract
The results of this study indicate that: (1) Leadership style has a positive and significant influence on performance, and (2) organizational culture has a positive and significant influence on the Performance of Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) Employees of Gowa Regency. This means that the  dimensions  are:  decision-making  ability,  motivational  ability,  communication  ability,  ability  to control  subordinates,  responsibility,  and  emotional  control  ability.  Then  the  innovative  dimension; attention  to  detail  work;  Result  orientation  (Outcome  orientation);  Human  orientation  (People orientation); Team Orientation; Aggressiveness; Work stability (Stability). Likewise the dimensions of quality, quantity, timeliness, effectiveness, independence, work commitment, and responsibility to the organization. These dimensions can encourage the achievement of increased employee performance which is useful for employees of the Regional Development Planning Agency (BAPPEDA) of Gowa Regency.
Keywords: Leadership Style; Organizational Culture; and Performance.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan dalam mencapai tujuan instansi tentunya tidak hanya ditentukan oleh besarnya  dana  yang  dianggarkan,  teknologi  yang  digunakan,  ataupun  sarana  dan prasarana yang terdapat pada suatu instansi/perusahaan, akan tetapi ada hal yang paling menentukan  dalam  penyatuan  faktor  yang  ada  dalam  perusahaan  tersebut  yaitu  faktor sumber daya manusia. Faktor inilah yang menggerakan seluruh faktor-faktor yang dimiliki perusahaan dalam rangka proses pencapaian tujuan perusahaan. Sumber daya manusia merupakan  kombinasi  antara  tenaga,  fisik,  ide,  bakat,  pengetahuan,  kreatifitas,  dan keterampilan  yang  dibutuhkan  untuk  menggerakan  organisasi/instansi.  Patut  disadari bahwa pegawai/ASN merupakan sumber daya langsung yang terlibat dalam menjalankan kegiatan  instansi/organisasi.  Kinerja  seorang  pegawai  merupakan  awal  yang  sangat penting bagi terciptanya kinerja instansi/organisasi. Kualitas Sumber Daya Manusia sangat diperlukan bagi organisasi, karena Sumber Daya Manusia memegang peranan utama dan menjadi kekuatan internal dalam menghadapi persaingan dengan organisasi lain sebagai kompetitornya. Menurut Sutrisno (2016) “Sumber daya manusia merupakan sumber dari kekuatan yang berasal dari manusia-manusia yang bisa didayagunakan oleh perusahaan atau organisasi”.
Oleh karena itu kualitas sumber daya manusia sangat penting untuk meningkatkan kinerja pegawai di suatu instansi. Pegawai atau sekarang dikenal ASN (Aparat Sipil Negara) merupakan unsur  aparatur yang mempunyai  peranan strategis dalam penyelenggaraan tugas  umum  pemerintahan  dan  pembangunan  nasional.  ASN  sebagai  penyelenggara tugas dan fungsi pemerintahan, perlu secara terus menerus meningkatkan kompetensinya melalui kegiatan pembinaan kepegawaian dan pengembangan kualitas yang disediakan
oleh pemerintah yang tidak lain dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai. Keberadaan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah pada Pemerintahan Daerah sangatlah penting dengan tugas pokok merencanakan, menetapkan, menyelenggarakan, mengkordinasikan, melaporkan, mengevaluasi dan mempertanggungjawabkan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang perencanaan pembangunan daerah.
Bidang-bidang tersebut diantaranya adalah bidang perencanaan dan sosial budaya, bidang perencanaan perekonomian, bidang perencanaan dan pengembangan wilayah dan infrastruktur,  bidang  pengendaian  dan  statistik  serta  bidang  penelitian  dan pengembangan.  Kesemua  bidang-bidang  ini  harus  bekerjasama  dengan  baik,  sehingga tugas dan tanggungjawab kerja bisa dicapai semaksimal mungkin. Mewujudkan kerjasama terhadap tugas-tugas pokok BAPPEDA tersebut, peran pegawai sebagai pekerja individu dan  berkelompok  sangat  memberi  konstribusi  yang  tinggi  terhadap  pencapaian  kinerja yang  baik.  Kinerja  adalah  keberhasilan  personel,  tim,  atau  unit  organisasi  dalam mewujudkan sasaran strategik yang telah ditetapkan sebelumnya dengan perilaku yang diharapkan”  (Mulyadi,  2011).  Kinerja merupakan penca paian dari suatu usaha entah  itu berhasil atau tidak sesuai dengan tujuan dari instansi yang telah ditetapkan.
Kinerja  dalam  bahasa  Inggris,  sering  diartikan  dengan  kata  performance  yang mempunyai  arti  pelaksanaan.  Manfaat  pengukuran  kinerja  adalah  memberikan pemahaman  mengenai  ukuran  yang  digunakan  untuk  menilai  kinerja  manajemen, memberikan  arah  untuk  mencapai  target  kinerja  yang  telah  ditetapkan,  dan  untuk memonitor dan mengevaluasi pencapaian kinerja dan membandingkannya dengan target kinerja serta melakukan tindakan korektif untuk memperbaiki kinerja (Sari, 2018). Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) dipimpin oleh seorang kepala badan yang berada  dibawah  dan  bertanggungjawab  kepada  gubernur/bupati/walikota  melalui sekretaris  daerah.  Kepala  badan  atau  pemimpin  dengan  gaya  kepemimpinannya diharapkan  mampu  membawahi  jabatan  yang  diembannya  untuk  dapat  meningkatkan kinerja  bawahannya,  sehingga  dapat  memajukan  kinerja  organisasi/badan  yang dipimpinnya  dalam  hal  ini  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA) Kabupaten Gowa.
Seiring  diharapkannya  gaya  kepemimpinan  yang  bijaksana  tersebut,  tegas, membimbing,  memberi  nasihat,  memberi  solusi/saran,  menghidupkan  suasana  sejuk  di lingkungan kerja antara dirinya sebagai pemimpin dengan ASN lainnya. Diharapkan pula pemimpin  yang  fathernalistik  pemimpin  yang  berwibawa,  kebapakan,  kharismatik pemimpin yang berkharisma, pemimpin moralistik atau pemimpin yang peduli dan selalu memperhatikan kondisi bawahannya, dan yang terpenting adalah pemimpin yang dapat
menjadi teladan bagi pegawainya/bawahannya maupun ASN lain diluar kepemimpinannya. Gaya  kepemimpinan  tersebut  dengan  sendirinya  menciptakan  suasana  nyaman  dan tentram, pegawai/bawahan tidak kelihatan kaku dalam menjalankan aktivitasnya sehari- hari,  melainkan  pegawai  termotivasi,  mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi,  berpikir positif  untuk  pengembangan  instansi  dan  pengembangan  dirinya  yang  pada  akhirnya meningkatkan kinerja atau prestasi kerjanya.
Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti sangat penting  manfaatnya.  Kinerja  adalah  hasil  pada  akhirnya  akan  meningkatkan  kinerja organisasi  karena  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi      merupakan  fenomena  yang saling  bergantung.  Setiap  aspek  dari  kepemimpian  dan  budaya  organisasi  akhirnya membantu  memperbaiki kinerja  pegawai sebaliknya  budaya organisasi yang sudah ada dapat sangat mempengaruhi efektivitas kinerja pegawai. Berdasarkan prapenelitian yang penulis lakukan akhir-akhir ini, penulis mendapatkan hal-hal yang kurang stabil dari segi kepemimpinan dan penulis anggap sebagai fenomena dan menjadi dasar penelitian ini, yaitu :
• Pemimpin  kurang  responsif  atau  kurang  tanggap  terhadap  setiap  persoalan, kebutuhan,  maupun  harapan  dari  bawahannya,  pemimpin  kurang  aktif  dan  proaktif dalam  mencari  solusi  dari  setiap  permasalahan  ataupun  tantangan  yang  dihadapi. Pemimpin  lebih  menekankan  kepada  pelaksanaan  tugas  daripada  pembinaan  dan pengembangan bawahan.
• Pemimpin tidak memberlakukan punis
• Punishment  secara  tegas  dan  efektif  terhadap  bawahan  yang  melakukan  kesalahan dalam melaksanakan tugas maupun pada pegawai yang malas masuk kantor.
• Pengarahan  dari  pimpinan  mengenai  mekanisme  kerja  yang  masih  kurang  efektif sehingga  pegawai  cenderung  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  persepsinya sendiri  dan  pembagian  tugas  dan  pelimpahan  wewenang  masih  belum  dapat dikomunikasikan dengan baik oleh pimpinan kepada bawahan.
Berdasar  fenomena  yang  telah  diuraikan  di  atas  dikhawatirkan  memunculkan fenomena  baru  seperti  pegawai/bawahan  kurang  peduli  dengan  atasannya  atau pemimpinnya karena terkesan kurang diperhatikan, kurang bimbingan, kurang pengarahan saat kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan, yang pada akhirnya memunculkan budaya yang terkesan cuek antara pimpinan dengan bawahan. Hal seperti ini tidak dapat dibiarkan berlarut-larut  karena  membuat  suasana  menjadi  kaku  dan  mengakibatkan organisasi/instansi kurang berkembang sehingga kinerja dan produktivitas kerja instansi menurun.  Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  beberapa  faktor  diantaranya  selain kepemimpinan  dengan  gaya  kepemimpinannya  yang  diuraikan  di  atas,  tidak  terkecuali
budaya organisasi penting untuk digali. Masrukhin dan Waridin (2006) mengungkapkan bahwa  setiap  organisasi  memiliki  budaya  organisasi  yang  berfungsi  untuk  membentuk aturan  atau  pedoman  dalam  berfikir  dan  bertindak  dalam  mencapai  tujuan  yang ditetapkan. Hal ini berarti budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan  mampu  memacu  organisasi  ke  arah  perkembangan  yang  lebih  baik.  Selain  itu, tekanan utama dalam perubahan dan pengembangan budaya organisasi adalah mencoba untuk mengubah nilai-nilai, sikap dan perilaku dari anggota organisasi secara keseluruhan.
Berbagai  ulasan  fenomena  yang  diuraikan  sebelumnya  tentunya  organisasi membutuhkan  pemimpin  yang  efektif  untuk  mengatasi  masalah  tersebut  dengan  gaya kepemimpinannya. Gaya kepemimpinan didefinisikan sebagai kemampuan menggunakan pengaruh  dan  memotivasi  individu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Gibson,  2006). Kemampuan  mempengaruhi  akan  menentukan  cara  yang  digunakan  pemimpin  dalam mencapai hasil kerja. Hal ini didasari pada argumen bahwa seorang pemimpin memiliki otoritas dalam merencanakan, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengawasi perilaku pegawai. Atas dasar fenomena pada latar belakang tersebut di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul : “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa”.

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan selebaran angket atau kuisioner yang berisi  pertanyaan  mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  di Kabupaten Gowa.
Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Data Primer
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  melalui  hasil  penelitian  secara  langsung terhadap  objek  yang  diteliti.  Data  primer  ini  diperoleh  melalui  hasil  kuisioner  maupun wawancara  dari  yang  diberikan  berdasarkan  daftar  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan topik penelitian.

## Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  berbagai  sumber  literature, dokumentasi atau informasi dari pihak terkait yang berhubungan dengan permasalahan
dalam penelitian ini.
Populasi dan Sampel Populasi
Menurut  Sugiyono  (2017),  Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas subjek atau objek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  juga  diartikan sebagai keseluruhan subjek penelitian. Populasi dalam penelitian ini pada pegawai Kantor Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  di  Kabupaten  Gowa.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  68  pegawai  BAPPEDA  di  Kabupaten  Gowa,  maka  teknik penarikan sampel menggunakan metode sensus yaitu penentuan sampel sama dengan total populasi (Arikunto, 2000:45).

## Sampel
Ukuran sampel merupakan banyaknya suatu sampel yang dapat diambil dalam satu populasi.  Pengertian  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut  Sugiyono  (2011).  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  68  pegawai BAPPEDA  di  kabupaten  Gowa,  maka  teknik  penarikan  sampel  menggunakan  metode sensus yaitu penentuan sampel sama dengan total populasi (Sugiyono, 2015:45).

## Metode Pengumpulan Data
Motede  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Metode Observasi
Mengadakan pengamatan secara langsung Pegawai BAPPEDA Kabupaten Gowa.
2. Metode Wawancara
Metode wawancara merupakan alat pengumpulan data untuk memperoleh informasi melalui  komunikasi  secara  langsung  dengan  responden  khususnya  mengenai  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Pegawai  BAPPEDA  Kabupaten Gowa
3. Metode Kuisioner
Kuisioner  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## 1. Analisis Deskripif
Digunakan  untuk  mengetahui  kecenderungan  variabel-variabel  yang  diteliti  secara terpisah  atau  tanpa  menghubungkan  dengan  variable  lainnya.  Peralatan  analisis  yang
digunakan meliputi presentasi dan distribusi frekuensi.

## 2. Analisis Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian (kuisioner) yang baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan reliable. Untuk  mengetahui validitas  dan reliabilitas kuisioner  perlu  dilakukan pengujian atas kuisioner dengan menggunakan uji validitas dan up reliabilitas Karena validitas dan reliabilitas ini bertujuan untuk menguji apakah kuisioner yang disebarkan mendapatkan data penelitian yang valid dan reliable.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Analisis Inferensial dengan Regresi Linier Berganda
Analisis Regresi Linier Berganda digunakan untuk mengetahui apakah tiga variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan dan budaya organisasi, berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten  Gowa  dan  untuk  menguji  kebenaran hipotesis penelitian ini dengan bantuan program statistik SPSS 24 (Statistical Package for The Social Science). Penelitian ini telah memenuhi syarat untuk menggunakan pengujian regresi berganda karena telah dilakukan uji validitas, uji reliabilitas dan uji asumsi klasik, sehingga analisis selanjutnya dapat digunakan. Untuk mengetahui secara ringkas besarnya koefisien parsial, koefisien regresi dan signifikansi serta determinasi indeksnya, maka dapat dilihat dalam tabel 15 berikut :
Tabel 15 Coefficients
Gaya Kepemimpinan (X2) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,485 1,812 3,02 6 .00 4 G_Kepemimpinan X1 ,650 ,107 ,604 6,06 4 ,00 0 Budaya_Organisasi X2 ,252 ,087 ,287 2,88 5 ,00 5
a. Predictors: (Constant), Budaya_OrganisasiX2, G_KepemimpinanX1
b. Dependent Variable: KinerjaY
Sumber : Data telah diolah Program SPSS 24
Berdasarkan tabel 15 Coefficients (hasil analisis regresi) di atas menunjukkan bahwa persamaan regresi linier berganda dari model penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = b0 + b1X1 + b2X2 + ei Y = 5,485 + 0,650X1 + 0,252X2
Persamaan regresi linier berganda tersebut di atas diartikan  bahwa:
1. b0 = 5,485 ; adalah nilai konstanta, yang artinya tanpa adanya gaya kepemimpinan dan budaya organisasi maka kinerja pegawai sebesar 5,485;
2. b1 = 0,650 ; diartikan bahwa apabila gaya kepemimpinan ditingkatkan satu satuan maka dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,650;
3. b2 =  0,252 ; yang berarti bahwa apabila budaya organisasi ditingkatkan satu satuan maka dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,252;
Kemudian untuk melihat keterkaitan hubungan secara simultan (gaya kepemimpinan dan budaya organisasi) terhadap kinerja pegawai dapat dilihat melalui tabel 16 berikut :
Tabel 16 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,837 a ,701 ,692 3,29713
a. Predictors: (Constant), Budaya_OrganisasiX2, G_KepemimpinanX1
b. Dependent Variable: KinerjaY
Sumber : Data telah diolah Program SPSS 24
Tabel  16  (Model  Summary)  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  korelasi  antara  Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) (secara bersama-sama)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) diperoleh nilai R = 0,837, karena nilai R positif dan mendekati 1, berarti terdapat hubungan yang signifikan secara simultan antara Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Pengujian Hipotesis Uji Serempak (Uji-F)
Dalam  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  memiliki pengaruh simultan terhadap kinerja pegawai maka digunakan Uji-F, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel ANOVA berikut :
Tabel 17
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression
76,253 ,000 a Residual 706,618 65 10,871 Total 2364,515 67
a. Predictors: (Constant), Budaya_OrganisasiX2, G_KepemimpinanX1
b. Dependent Variable: Kinerja Y
Sumber: Data telah diolah Program SPSS 24
Pada  tabel  17  ANOVA  (Analisis  of  Variance)  tersebut  di  atas  diperoleh  nilai Fhitung>Ftabel yaitu 76,253 > 3,150 (Lampiran 6 tabel distribusi F) dan selain itu memiliki nilai p  value  <  0,05  (0,000  <  0,05),  maka  dapat  dikatakan  bahwa  model  regresi  dapat digunakan untuk dapat memprediksi kinerja pegawai. Hal ini berarti semakin besar peran pemimpin dengan gaya kepemimpinannya dan semakin kuat budaya organisasi maka akan berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai  pada  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Gowa.  Sebaliknya  semakin  kecil  peran pemimpin  dan  semakin  lemah  budaya  organisasi  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin menurun, sehingga dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai.
Uji Parsial (Uji-t)
Uji  signifikan  digunakan  untuk  membandingkan  thitung  dan  ttabel  dari  masing- masing variabel  bebas  yakni gaya kepemimpinan dan  budaya organisasi pegawai  pada Kantor BAPPEDA Kabupaten Gowa dapat diuraikan sebagai berikut :

## 1) Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
H0 = Gaya Kepemimipinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
H1 = Gaya Kepemimipinan berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja. Pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas :
• Jika probabilitas < α 0,05 (signifikan) dan thitung > ttabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak
• Jika probabilitas > α 0,05 (tidak signifikan) dan thitung < ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Pada  tabel  15  (Coefficients  regression),    formulasi  tersebut  di  atas  ditunjukkan bahwa nilai probabilitas 0,000 < α 0,05 dan thitung 6,064 > ttabel 1,668 (Lampiran 7 tabel  distribusi  t),  yang  berarti  bahwa  Hipotesis  Pertama  dalam  penelitian  ini  yang mengatakan  bahwa  :  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa dapat diterima atau terbukti kebenarannya.
2) Variabel Budaya Organisasi (X2)
H0 = Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
H1 = Budaya Organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja. Pengambilan keputusan berdasarkan probabilitas :
• Jika probabilitas < α 0,05 (signifikan) dan thitung > ttabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak
• Jika probabilitas > α 0,05 (tidak signifikan) dan thitung < ttabel, maka H0 ditolak d an H1 diterima.
Berdasar Tabel 15 (Coefficients regression) formulasi tersebut di atas ditunjukkan bahwa nilai probabilitas 0,005 < α 0,05 dan thitung 2,885 > ttabel 1,668 (Lampiran 7 tabel  distribusi  t),  yang  berarti  bahwa  Hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini  yang mengatakan  bahwa  :  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa dapat diterima dan terbukti kebenarannya.
Selanjutnya hipotesis ketiga : Gaya Kepemimpinan berpengaruh paling dominan terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA) Kabupaten Gowa juga terbukti kebenarannya, yaitu :
• Nilai signifikan :  G_KepemimpinanX1 < Budaya_OrganisasiX2, yaitu Sig.X1 = 0,000 <  Sig.  =  X2  0,005  (Tabel  15  Coefficients  regression)  dan  keduanya  tergolong signifikan  X1  dan  X2  <  α  0,05,  syarat  dominannya  suatu  variabel  apabila  nilai signifikannya lebih kecil dari variabel lainnya.
• Nilai thitung : G_KepemimpinanX1  >  Budaya_OrganisasiX2,  thitung.X1  6,064  > thitung.X2 2,885 (Tabel 15 Coefficient regression), syarat dominannya suatu variabel apabila nilai thitung variabel tersebut lebih besar dari variabel lainnya.
3) Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji  R2  (koefisien  determinasi)  digunakan  untuk  mengetahui  sejauhmana sumbangan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Semakin  besar  nilai  koefisien determinasi maka semakin besar variasi sumbangan variabel bebas terhadap variabel terikat.  Jika  nilai  R2  mendekati  1  (satu)  maka  dapat  dikatakan  semakin  kuat  model tersebut menerangkan variasi variabel bebas terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika nilai R2 makin mendekati 0 (nol) semakin lemah variasi variabel-variabel bebas terhadap variabel terikat. Pada penelitian ini didapatkan nilai R2 = 0,701 (Tabel 17)  menunjukkan bahwa sebanyak 70,1 % pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y), sedangkan sisanya sebanyak 29,9% adalah faktor lain di luar penelitian ini.

## Pembahasan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai BAPPEDA Kabupaten Gowa Pemimpin dengan gaya kepemimpinannya memainkan peran yang sangat dominan bahwa  bagaimana  seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  dan  meningkatkan  kinerja bawahannya  untuk  bekerjasama  menghasilkan  pekerjaan  yang  efektif  dan  efisien.  Gaya kepemimpin  pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA) Kabupaten  Gowa  yang  diharapkan  bahwa  pemimpin  meyakini  dan  percaya  diri  dalam mengambil keputusan baik kepada keputusan sikap, karakteristik, pengembangan pegawai dan terhadap penilaian kinerja pegawainya maupun terhadap tindakan keputusan yang menyangkut kemajuan organisasi yang dipimpinnya. Pegawai terhindar dari perasaan stres apabila gaya kepemimpinan atau pemimpin dapat memberikan dukungan atau support kepada  bawahannya,  membimbing  dan  mengarahkan  dari  kesulitan-kesulitan penyelesaian pekerjaan. Selain dari uraian tersebut di atas pegawai Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Gowa  mengharapkan  bahwa  kreativitas pemimpin  menjalankan  wewenang  kepemimpinannya  akan  sangat  menentukan  apakah tujuan  organisasi  dapat  dicapai  atau  tidak.  Pemimpin  yang  dinamis  dan  kreatif  maka organisasi yang dipimpinnya juga akan semakin dinamis dan aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan  akan  semakin  banyak.  Jika  seorang  pemimpin  yang  kurang  kreatif  dan  tidak dinamis maka organisasi yang dipimpinnya pun akan melempem. Kegiatan dan dinamika yang  terjadi  dalam  organisasi  dan  sebagian  besar  ditentukan  oleh  cara  pemimpin memimpin  organisasi.  Kinerja  para  bawahan  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kinerja kepemimpinan seorang pemimpin (Hasibuan, M., 2016).
Pemimpin harus mengutamakan tugas, tanggung jawab dalam membina hubungan yang harmonis, baik dengan atasannya maupun dengan para pegawai atau bawahannya. Pemimpin mampu menguasai diri dengan mental yang kuat terhadap hal-hal yang tidak diinginkan.  Jadi  pemimpin  harus  mengadakan  komunikasi  ke  atas  dan  kebawah,  baik komunikasi formal maupun informal. Istilah dari gaya kepemimpinan yaitu gaya yang berati sikap dan pemimpin yang berarti leader, ketua atau penguasaan untuk memimpin suatu organisasi  dan  bersifat  tegas  dalam  mengambil  keputusan  untuk  kebaikan  para pegawainya  atau  bawahannya.  Penelitian  ini  telah  membuktikan  bahwa  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa dengan hasil penelitian melalui  analisis  deskriptif  yang  memberi  tanggapan  bahwa  rata-rata  responden  sangat setuju  dan  setuju  atas  pernyataan  yang  disajikan  melalui  kuesioner  kemudian  dianalisis secara inferensial dengan thitung lebih besar dari ttabel  dan nilai signifikan lebih kecil dari α  0,05.    Gaya  kepemimpinan  seperti  ini  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten Gowa. Penelitian ini mendukung penelitian
yang  dilakukan  oleh  H.  Y  Ruyatnasih,  H.  Anwar  Musadad  dan  Beni  Hasyim  (Jurnal Manajemen  Vol.10  No.3  April  2013)  dengan  judul  penelitian  "Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operator SPBU PT. Mitrabuana Jayalestari Karawang".  Hasil  penelitian  dengan gaya kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan (alfa =5%) terhadap Kinerja Karyawan di PT Mitrabuana Jayalestari.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai BAPPEDA Kabupaten Gowa Sementara variabel budaya organisasi dalam penelitian ini indikatornya adalah :
a) Pegawai dalam bekerja dituntut berfikir. Inovatif dan berani menghadapi resiko kerja.
b) Pegawai melakukan pekerjaan mengutamakan kecermatan, ketelitian, ketepatan, anlisis dan terinci.
c) Pegawai  menganalisa  dan  mengevaluasi  pelaksanaan  tugas  serta  memusatkan perhatian pada hasil.
d) Pegawai  menjalankan  ide-ide  dan  menerima  penghargaan  atas  kesuksesan menjaalankan ide-idenya.
e) Pegawai selalu bekerjasama dalam tim dan menjaga hubungan dengan rekam kerja dalam anggota tim dan tim lain.
f) Pegawai  agresif,  kompetitif  dan  bersaing  sehat  antar  pegawai  dalam  bekerja  untuk mencapai produktifitas yang oktimal
g) Pegawai  berpotensi  tinggi,  penting  dipertahankan  dan  layak  mendapatkan penghargaan.
Dalam  penelitian  ini  indikator  yang  memiliki  frekwensi  skor  tertinggi  dengan  nilai mean  rata-rata  3,98  adalah  indikator  pegawai  melakukan  pekerjaan  mengutamakan kecermatan, ketelitian, ketepatan analisis dan terinci. Sementara frekwensi terendah adalah indikator pegawai dalam bekerja dituntut berfikir, inovatif dan berani menghadapi resiko kerja  mean  rata-rata  3,58.  Dan  dominan  responden  setuju  dan  sangat  setuju  atas pernyataan budaya organisasi dengan mean rata-rata 3.75 (Kategori setuju). Hal ini berarti budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  instansi  Bappeda Kabupaten Gowa. Budaya yang kuat dapat menghasilkan efek yang mempengaruhi kinerja pegawai dan kinerja perusahaan. Setiap organisasi memiliki cara, kebiasaan, dan aturan dalam mencapai tujuan dan misi organisasi, termasuk cara individu hidup satu sama lain (bermasyarakat), dan cara individu mengatasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam organisasi. Pegawai/ASN pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA)  Kabupaten  Gowa  menginginkan  para  pegawai  dimotivasi  oleh pemimpinnya/atasannya  untuk  bersikap  berani  mengambil  resiko  dan  pemimpin menghargai tindakan pengambilan risiko oleh pegawai tersebut dan membangkitkan ide- idenya. Oleh karenanya pegawai memperlihatkan kecermatan, analisis dan perhatian pada
rincian dalam bekerja. Perhatian pada hasil dibandingkan perhatian pada teknik dan proses yang  digunakan  untuk  meraih  hasil  tersebut  seperti  menganalisa  dan  mengevaluasi pelaksanaan tugas. Keputusan manajemen memperhitungkan efek hasil-hasil pada orang- orang di dalam instansi seperti mendorong pegawai yang  menjalankan ide-ide mereka, memberikan penghargaan kepada pegawai yang berhasil menjalankan ide-idenya.
Harapan  pegawai,  instansi  selalu  mendukung  individu-individu  untuk  bekerjasama dalam tim-tim yang ada seperti dukungan manajemen pada pegawai untuk bekerja sama dalam  satu  tim,  dukungan  manajemen  untuk  menjaga  hubungan  dengan  rekan  kerja dengan anggota tim lain. Selanjutnya pegawai diharapkan agresif dan kompetitif untuk menjalankan budaya yang ada sebaik-baiknya seperti persaingan yang sehat antar pegawai dalam  bekerja,  pegawai  didorong  untuk  mencapai  produktivitas  optimal.  Stabilitas organisasi menekankan status quo sebagai kontras dari pertumbuhan seperti manajemen mempertahankan  pegawai  yang  berpotensi,  evaluasi  penghargaan  dan  kinerja  oleh manajemen  ditekankan  kepada  upaya-upaya  individual,  walaupun  senioritas  cenderung menjadi faktor utama dalam menentukan gaji atau promosi. Berdasarkan observasi yang penulis lakukan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa, karakteristik yang ada pada organisasi tersebut yaitu inovatif/mengungkapkan ide- ide, perhatian detil kerja, menjalankan ide-ide, kerjasama tim dan stabilitas kerja. Hal ini dapat didukung oleh hasil penelitian melalui analisis deskriptif yang memberi tanggapan bahwa  rata-rata  responden  sangat  setuju  dan  setuju  atas  pernyataan  diajukan  melalui kuisioner  dengan  nilai  mean  item  rata-rata  indikator  sebesar  3,93  (kategori  setuju terhadapan pernyataan yang diajukan).
Pegawai  BAPPEDA  Kabupaten  Gowa  setuju/sangat  setuju  bahwa  dalam  bekerja dituntut  berpikir  inovatif  dan  berani  menghadapi  resiko  kerja.  Melakukan  pekerjaan mengutamakan kecermatan, ketelitian, ketepatan, analisis, terinci dan berani menjalankan ide-idenya    untuk  pengembangan  instansi/perusahaan.  Pegawai  didukung  untuk  selalu bekerjasama dalam tim agar tercipta hubungan yang lebih baik dengan pegawai lain yang pada  akhirnya  melahirkan  pegawai  berpotensi  tinggi  yang  layak  dipertahankan,  layak mendapatkan  penghargaan  dan  layak  dipromosikan.  Di  samping  didukung  oleh  hasil penelitian  melalui  analisis  deskriptif,  hasil  penelitian  dapat  dibuktikan  secara  inferensial statistik  regresi  linier  berganda  yang  menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dengan signifikansi yang relatif tinggi antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai.  Artinya inovatif,  perhatian  detil  kerja,  ide-ide  pegawai,  kerjasama  tim,  stabilitas  kerja  melalui budaya organisasi yang dimiliki oleh instansi sesuai dengan kebutuhan kerja atau kondisi pegawai BAPPEDA Kabupaten Gowa. Hal ini berarti hipotesis kedua (H2) yang menyatakan bahwa,    budaya  organisasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap
kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA) Kabupaten  Gowa    dapat  diterima,  yang  berarti  bahwa  semakin  kuat  budaya  organisasi maka pencapaian peningkatan kinerja bagi pegawai yang berdampak pada meningkatnya pula  kinerja  instansi/perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  dapat  mendukung  penelitian Kusumawati  (Tesis,  2008).  Penelitian  ini  menganalisis  pengaruh  budaya    organisasi  dan gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa budaya organisasi secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai variabelnya ada 7 (tujuh) indikator adalah :
a) Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan kualitas hasil kerja yang diinginkan instansi/perusahaan
b) Pegawai menyelesaikan pekerjaan dengan produktifitas yang tinggi dan berkualitas
c) Pegawai  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  ditentukan instansi/perusahaan
d) Pegawai bekerja sesuai standar kerja dengan ketepatan waktu yang ditentukan oleh perusahaan/instansi
e) Pegawai mampu mengatasi sendiri tantangan pekerjaan dan menyelesaikannya
f) Pegawai memegang teguh komitmennya untuk kemajuan instansi/perusahaan
g) Pegawai bertanggungjawab menjaga dan memajukan instansi/ perusahaan.
Frekwensi  skor  dalam  tanggapan  responden  yang  berkaitan  dengan  gaya kepemimpinan  kaitannya  dengan  kinerja  pegawai  yang  memiliki  skor  tertinggi  pada indikator pegawai bekerja sesuai standar kerja dengan ketepatan waktu yang ditentukan oleh instansi/ perusahaan mean rata-rata 4,07. Sementara skor mean rata-rata terendah 3,60  adalah  indikator  pegawai  bertanggungjawab  menjaga  dan  memajukan intansi/perusahaan.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa;  1)  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang dapat diartikan bahwa semakin kuat gaya  kepemimpinan  maka  semakin  baik  kinerja  pegawai  di  Kantor  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Gowa, 2) Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang menunjukkan  pengaruh  yang  positif dengan   signifikansi  yang tinggi antara budaya organisasi dengan kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan  yang  bijaksana,  tegas,  disiplin,  agresif,  bertanggung  jawab,  selalu memperhatikan  kondisi  pegawainya  akan  menjadi  budaya  positif  pada  suatu
organisasi/instansi dan pula menjadi teladan bagi pemimpin-pemimpin berikutnya. Dan disarankan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai,  pemimpin  dengan  gaya kepemimpinannya  hendaknya  lebih  berpartisipasi  aktif/langsung,  mengarahkan, membimbing,  memberi  semangat  kepada  bawahan  dan  Pemimpinan  dengan  gaya kepemimpinannya  hendaknya  mampu  menyesuaikan  dengan  budaya-budaya  pada instansi/perusahaan  yang  selama  ini  sudah  mengakar  dan  telah  menjadi  kebiasaan- kebiasaan positif bagi perkembangan instansi/perusahaan itu sendiri.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmal, A., Laia, F., & Sari, R. A. (2018). Pengaruh pengembangan karir terhadap kepuasan
kerja karyawan. Jurnal Bisnis Administrasi, 7(1), 20 – 24. https://core.ac.uk/download/pdf/270198245.pdf
Dahliah,  D.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Tunjangan  Kinerja  terhadap Motivasi  dan  Efektivitas  Kerja  Pegawai  di  Dinas  Sosial  Provinsi  Sulawesi  Selatan. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 3(2), 30 – 40. https://repository.umi.ac.id/881/1/445-

## Article Text-1529-1-10-20200611.pdf
Garini, A., Mas’ ud, M., & Pryiadi, A. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan di Kota Makassar. Journal  of  Accounting  and  Finance  (JAF),  2(2),  107 – 119.  https://pasca- umi.ac.id/index.php/jaf/article/view/1093/1240
Suci Yulia Rejeki R, Masdar Mas’ud, M. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,
Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Asn Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kabupaten Pangkep. Jurnal Magister Majemen
Nobel Indonesia, 1(1), 147 – 159. https://e- jurnal.nobel.ac.id/index.php/JMMNI/article/view/1046/949
Jufrizen,  J.,  &  Lubis,  A.  S.  P.  (2020).  Pengaruh  kepemimpinan  transformasional  dan kepemimpinan  transaksional  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  locus  of  control sebagai variabel moderating. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 41 – 59.
Modding, B., & Kamase, J. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Horison Ultima Makassar. Tata Kelola, 8(2), 186 – 207. http://pasca-umi.ac.id/index.php/tata/article/view/566/627
Muhsin,  N.  A.,  Amang,  B.,  &  Wahid,  M.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Pengembangan  Karier  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Dinas Penataan Ruang Kota Makassar. YUME: Journal of Management, 5(1), 527 – 548. https://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/3688/2384
Munir,  M.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Tugurejo Semarang.
Jurnal FE Universitas Dian Nuswantoro Semarang. http://eprints.dinus.ac.id/5076/1/11787.pdf
Muslimin, H., Serang, S., & Suriyanti, S. (2022). Tingkat Pendidikan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai. YUME: Journal of Management, 5(3), 233 – 246.
https://www.journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/3161/2030
Purnomo, H., & Cholil, M. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan Motivasi Kerja Pada Karyawan Administratif Di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(1). https://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/86/59
Rahim,  S.  Y.  R.,  Mas’  ud,  M.,  &  Maryadi,  M.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Asn Pada Dinas Pemberdayaan  Perempuan  Dan  Perlindungan  Anak  Kabupaten  Pangkep.  Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia, 1(1), 141 – 153. https://e- jurnal.nobel.ac.id/index.php/JMMNI/article/view/1046/949
Sappara,  S.,  Kamase,  J.,  Mallongi,  S.,  &  Aminuddin,  A.  (2022).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) Pada Pemerintah Kabupaten Jeneponto. Jurnal Sosio Sains, 8(1), 107 – 124. https://journal.lldikti9.id/sosiosains/article/view/686/513