## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMITMEN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN LAMPUNG TIMUR

## Andy Fitriyadi Dharma Tilaar
Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gentiaras, Bandar Lampung Email:  Ms006zeta2001@yahoo.com
ABSTRACT
Thus the productivity and employment results of employees will increase optimally. Because the performance  performed  affects  the  effectiveness  of  organizational  performance  so  to  create  a  high performance, it needs an optimal work enhancement and able to utilize the potential human resources possessed by employees for organizational goals can be achieved, so that will contribute positively to the  development  of  the  organization.  In  addition,  the  organization  needs  to  pay  attention  to  various factors that may affect the performance of employees, in this case required the role of leaders to create a work environment and commitment to encourage the creation of attitudes and actions professionals in completing  the  work  in  accordance  with  their  respective  fields  and  responsibilities.  The  phenomenon that occurs and attract the authors to examine and further review by testing and analyzing the extent to which "The Effect of Work Environment and Commitment to Employee Performance Secretariat of East Lampung Regency Electoral Commission".
The type of research used for this research is verifikatif and evaluative research. Based on the results it can be interpreted that the Work Environment and Work Environment has a moderate effect on Employee  Performance  with  the  variable  Commitment  as  the  dominant  variable  affecting  Employee Performance. From the data processing also found that there are still other variables that have a large influence that has not been included but has an influence on Employee Performance.
Keywords: Work Environment, Commitment, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN

## 1.1 Latar Belakang
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah No.10  Tahun  1979  tentang  Penilaian  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil,  Penilaian  kinerja  PNS adalah  penilaian  secara  periodik  pelaksanaan pekerjaan seorang Pegawai Negeri Sipil. Tujuan penilaian  kinerja  adalah  untuk  mengetahui keberhasilan  atau  ketidakberhasilan  seorang Pegawai  Negeri  Sipil  dan  untuk  mengetahui kekurangan-kekurangan dan kelebihan- kelebihan  yang  dimiliki  oleh  Pegawai  Negeri Sipil  yang  bersangkutan  dalam  melaksanakan tugasnya.
Hasil  penilaian  kinerja  digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam pembinaan Pegawai Negeri Sipil, antara lain pengangkatan, kenaikan pangkat, pengangkatan dalam jabatan, pendidikan  dan  pelatihan,  serta  pemberian penghargaan.  Kondisi  yang  diharapkan  ini ternyata  tidak  sejalan  dengan  apa  yang
diharapkan oleh organisasi disebabkan berdasarkan  jejak  pendapat  dari  pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung  Timur  didapatkan  pendapat  mereka tentang  lingkungan  kerja  mereka  yang ditunjukan dalam gambar berikut:

## Gambar 1
Pendapat Pegawai Tentang Lingkungan Kerja Sangat Baik 15% Baik 20% Sedang 10% Kurang 25% Kurang Baik 30% Sangat Baik; 15%
Baik; 20% Sedang; 10% Kurang ; 25% Kurang Baik; 30% Sangat Baik Baik
Sedang Kurang
Kurang Baik
Sumber  :  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten Lampung Timur 2018
Berdasarkan  gambar  tersebut  terlihat bahwa  lingkungan  kerja  masih  belum  dapat memberikan  sesuatu  yang  baik  pada  sistem kerja  mereka.  Bagi  pegawai  dukungan lingkungan  kerja  merupakan  bentuk  tanggung
jawab fisik dari organisasi terhadap anggotanya.Tetapi  bertentangan  dengan  hasil kerja  yang  ada  dan  ditampilkan  dalam  tabel sebagai berikut:
Tabel 1.
Hasil Kerja Pegawai yang terjadi 5 Bulan Terakhir pada Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten
Lampung Timur Bulan Tahun Pekerjaan Selesai Tunda Jumlah September 2017 64% 36% 100% Oktober 2017 70% 30% 100% November 2017 75% 25% 100% Desember 2017 78% 22% 100% Januari 2018 79% 21% 100%
Sumber : Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur 2018
Berdasarkan  Tabel  tersebut  juga didapatkan  bahwa  pekerjaan  yang  diselesaikan diatas  60%  yang  berarti  target  minimal Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung  Timur  masih  tercapai  hal  ini  menjadi unik  juga  jika  dihubungkan  dengan  dukungan pegawai  pada  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur.
Bila  dukungan  dapat  dirasakan,  maka dapat  dipastikan  muncul  sebuah  harapan  dan niat yang positif dari pegawai. Salah satu faktor yang  dapat  menggambarkan  harapan  dan  niat yang  positif  dari  pegawai  adalah  komitmen. Komitmen Pegawai
Sekretariat Komisi
Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung  Timur yang  terjadi  dapat  digambarkan  dengan presensi pegawai sebagai berikut:
Tabel 2.
Presensi Pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur 5 Bulan Terakhir
Bulan Tahun Pegawai Masuk  Mangkir Ijin Total September 2017 59% 15% 26% 100% Oktober 2017 51% 29% 20% 100% November 2017 55% 25% 20% 100% Desember 2017 45% 40% 15% 100% Januari 2018 41% 35% 24% 100%
Sumber :  Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur 2018
Berdasarkan  tabel  tersebut  terlihat bahwa terjadi penurunan jumlah pegawai masuk yang ke depan dikhawatirkan dapat mengganggu aktivitas dan operasional.
Pada  penelitian  ini,  penelitian  akan memfokuskan  penelitian  pada  Berdasarkan permasalahan  yang  diuraikan  diatas  dan mengingat betapa pentingnya masalah komitmen  dan  lingkungan  kerja  bagi  instansi,
dengan model penelitian “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur”.

## 1.2 Perumusan Masalah
1. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat
Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten
Lampung Timur ?
2. Apakah  Komitmen  berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung Timur ?
3. Apakah  Lingkungan  Kerja    dan  Komitmen secara  bersama-  sama  berpengaruh Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten Lampung Timur ?

## 1.3 Tujuan Penelitian
1. Pengaruh  Lingkungan  Kerja    terhadap Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung Timur.
2. Pengaruh  Komitmen  terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur.
3. Pengaruh Lingkungan Kerja  dan Komitmen secara  bersama-  sama  terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Sugiono  (2010  :  212),  konsep merupakan  unsur  dasar  yang  digunakan  untuk membentuk  teori.  Aspek-aspek  teoritis  yang akan dibahas diharapkan akan mendukung atau menjadi  landasan  dalam  menelaah  masalah penelitian  yang  telah  dirumuskan,  serta  dapat memberikan dasar bagi peneliti dalam mengolah data,  membahas  hasil  dan  menarik  kesimpulan penelitian.

## 2.1 Lingkungan kerja (X1)
Lingkungan  kerja  menunjuk  pada  hal- hal  yang  berada  di  sekeliling  dan  melingkupi kerja  pegawai  di  kantor.  Menurut  Nitiseminto dalam  Miftah  (2013:210),  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang ada  di  sekitar  pekerja    yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Menurut Sedarmayanti  dalam  Nimran  (2014:123), menyatakan lingkungan kerja adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang,  metode  kerjanya,  serta  pengaturan
kerjanya  baik  sebagai  perorangan  maupun sebagai kelompok.
Berdasarkan  beberapa  pengertian  di atas, dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar tempat  para  pekerja  bekerja,  baik  fisik  maupun non  fisik  yang  dapat  mempengaruhi  proses pekerjaan  yang  dikerjakan  oleh  pekerja tersebut.dan konsep ini sama dengan apa yang dingkapkan  oleh  Robins  (2015:120).  Faktor- faktor yang terkait dengan lingkungan kerja non fisik (psikologis) menurut Siagian (2012) yaitu:
a. Hubungan  antar  Pribadi. Manajemen harus  menciptakan  hubungan  kerja  yang erat  antar  pegawai.  Hubungan  kerja  yang erat  antar  pegawai  dapat  meningkatkan semangat  kerja.  Menurut  Pabundu  dalam Siagian  (2012)  menyatakan  bahwa hubungan  manusiawi  dalam  organisasi dapat terjadi secara horizontal, vertikal dan diagonal.
b. Supervisi .  Peranan  supervisi  dalam  suatu lingkungan  kerja  cukup  penting,  terutama dalam  hal  memotivasi  bawahan  dan memperlancar  komunikasi.  Supervisor hendaknya  seorang  yang  berpengalaman, cakap  dan  manusiawi  sehingga  mampu melatih, mengarahkan, mendorong, bersikap  simpatik  serta  menunjukkan masalah dan jalan pemecahannya terhadap bawahan.
c. Peraturan  dan  Kebijakan. Peraturan  dan kebijakan  lembaga  yang  berimbang  dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman sehingga menjadi faktor pendorong  semangat  kerja.  Peraturan merupakan  tata  tertib  atau  pedoman perilaku  dalam  pengambilan  keputusan bagi pimpinan tingkat bawah.
Maka  dalam  penelitian  ini  konsep lingkungan  kerja  yang  digunakan  adalah  apa yang  dingkapkan  oleh  Robins  (2015:125)  yang mendefinisikan  Lingkungan  Kerja  adalah “Segala sesuatu yang ada disekitar tempat para pekerja bekerja, baik fisik maupun non fisik yang dapat  mempengaruhi  proses  pekerjaan  yang dikerjakan  oleh  pekerja  tersebut.”  Dengan indikator  konsep  yang  digunakan  mwngacu pada  apa  yang  diungkapkan  oleh  Siagian (2012:89)yaitu:
a. Hubungan antar Pribadi
b. Supervisi
c. Peraturan dan Kebijakan.

## 2.2 Komitmen (X2)
Komitmen  menurut  Mayer  dan  Allen (2010)  dalam  Nimran  (2014  :  232)  dapat  juga berarti  penerimaan  yang  kuat  individu  terhadap tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  dan  individu berupaya  serta  berkarya  dan  memiliki  hasrat yang  kuat  untuk  tetap  bertahan  di  organisasi tersebut.  Selanjutnya  menurut  Aranya et.al dalam Prasetyono dan Kompyurini (2007 : 155) yang dikutip oleh Tulus (2015 : 170) pencapaian komitmen memiliki indikator sebagai berikut:
1. Keyakinan dan penerimaan tujuan dan nilai organisasi.
2. Kemauan  untuk  berusaha  atau  bekerja untuk kepentingan organisasi.
3. Hasrat  untuk  menjaga  keanggotaan organisasi.
Seseorang  yang  memiliki  komitmen yang  tinggi  akan  memiliki  identifikasi  terhadap organisasi, bersungguh-sungguh dalam mengerjakan  pekerjaannya  dan  ada  loyalitas terhadap  organisasi.  Lalu  muncul  sikap  untuk tetap  berusaha  kearah  tujuan  organisasi  dan keinginan  untuk  tetap  bergabung  dengan organisasi  dalam  jangka  waktu  lama.  Dalam penelitian ini konsep Komitmen yang digunakan adalah  menurut  Mayer  dan  Allen  (2013)  dalam Nimran  (2014  :  108)  yang  didefinisikan “Penerimaan yang kuat individu terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi, dan individu berupaya serta  berkarya  dan  memiliki  hasrat  yang  kuat untuk  tetap  bertahan  di  organisasi  tersebut.” Dengan  indikator  pencapaian  komitmen  yang digunakan  adalah  apa  yang  dingkapkan  oleh Tulus (2015 : 175) yaitu:
1. Keyakinan dan penerimaan tujuan dan nilai organisasi.
2. Kemauan  untuk  berusaha  atau  bekerja untuk kepentingan organisasi.
3. Hasrat  untuk  menjaga  keanggotaan organisasi.
2.3 Kinerja (Y)
Dalam bukunya Sinambela (2012 : 108) mengatakan  kinerja  adalah  pelaksanaan  suatu pekerjaan  dan  penyempurnaan  pekerjaan
tersebut  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya sehingga  dapat  mencapai  hasil  sesuai  dengan yang diharapkan. Definisi ini menunjukan bahwa kinerja  lebih  ditekankan  pada  proses,  dimana selama pelaksaan pekerjaan tersebut dilakukan penyempurnaan-penyempurnaan sehingga pencapaian  suatu  pekerjaan  atau  kinerja  dapat dioptimalkan.    Miftah  (2013  :  176) mengemukakan bahwa kinerja Pegawai  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seseorang  Pegawai    dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Oleh karena itu, dapat dikatakan  bahwa kinerja Pegawai    adalah  prestasi  kerja  atau  hasil  kerja baik  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai Pegawai    dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.
Robbins  (2015  :  200)  mengatakan bahwa  kinerja  juga  diartikan  sebagai  hasil evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan individu  dibandingkan  dengan  168ndicato  yang telah ditetapkan bersama. Kinerja pegawai akan tercipta  jika  pegawai  dapat  melaksanakan tanggung  jawabnya  dengan  baik.  Dalam Penelitian ini konsep kinerja mencacu pada apa yang  diungkapkan  oleh  Robbins  (2015  :  200) yang  mengatakan  bahwa  kinerja  adalah  “Hasil evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan individu  dibandingkan  dengan  168ndicato  yang telah  ditetapkan  bersama.”  Ada  beberapa 168ndicator  Kinerja  yang  diungkapkan  oleh Keith Davis dalam Toha (2013 : 124) yaitu:
1. Faktor Kemampuan
2. Faktor Motivasi
Berdasarkan  uraian  di  atas  dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Terdapat  Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten Lampung Timur.
2. Terdapat  Pengaruh  Komitmen  terhadap Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung Timur.
3. Terdapat Pengaruh Lingkungan Kerja  dan Komitmen  secara  bersama-sama  terhadap Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung Timur.

## III. METODOLOGI  PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  untuk penelitian  ini  adalah  penelitian  verifikatif  dan evaluatif.  Dalam    penelitian  ini  uji  yang digunakan  meliputi,  uji  reliabilitas,  uji  validitas, uji penyimpangan asumsi klasik, analisis regresi, uji signifikasi serta uji koefisien determinasi.

## 3.2 Populasi dan Sampel
Populasi  yang  diambil  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  Pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung  Timur sebesar  30  orang  Pegawai  baik  tetap  dan honorer. Berhubung jumlah populasi relatif kecil setelah  dikurangi  oleh  penulis  sebagai  peneliti, maka  penulis  tidak  mengadakan  atau melakukan  penarikan  sampel  untuk  diteliti, karena  dapat  di  jangkau  seluruhnya.  Hal  ini berarti  seluruh  pegawai  Sekretariat  Komisi Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung  Timur menjadi  responden  atau  sumber  data  (sampel jenuh)  dalam  penelitian  ini  dengan  cara penyebaran kuesioner dengan jumlah responden  sebesar  29  responden  yang  terdiri dari  pegawai  dan  perangkat  KPU  setelah dikurangi oleh pimpinan.

## 3.3 Teknik Pengumpulan Data
Dimensi  pengukuran  Kinerja  pada penelitian ini menggunakan pendapat menggunakan  dimensi  yang  dikemukakan Danison  (dalam  Arikunto,  2012  :  135)  dan disusun  dalam  bentuk  skala  Likert.    Data  yang diperlukan dalam penelitian ini meliputi Sugiono, (2010 : 230):
a. Data  Primer,  yakni  data  yang  diperoleh langsung  melalui  penelitian,  baik  melalui penggunaan kuesioner maupun wawancara.
b. Data  skunder,  data  yang  diperoleh  dari teknik dokumentasi dengan memanfaatkan sumber-sumber  yang  berkaitan  dan  dapat mendukung obyek yang akan diteliti.
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1. Kuesioner
Daftar  pertanyaan  disebarkan  secara tertutup  dimana  setiap  pertanyaan  sudah
disediakan  altenatif  jawaban,  sehingga responden  hanya  tinggal  memilih  salah satu  alternatif  jawaban  yang  dianggap sesuai kenyataan.
2. Studi Kepustakaan dan Dokumentasi
Dilakukan  dengan  cara  melihat  dan mempelajari  berbagai  bahan  bacaan, seperti  buku-buku  teoritis,  makalah  ilmiah, jurnal,  dokumen  dan  laporan-laporan, temasuk barbagai peraturan yang berkaitan dengan variabel penelitian.

## 3.4 Teknik Analisis Data
Uji Instrumen Dalam  penelitian  ini  tinggi  rendahnya validitas    instrumen    menunjukkan    sejauh mana    data  yang  terkumpul    tidak menyimpang    dari    gambaran    tentang validitas  yang dimaksud dengan menggunakan korelasi    product  moment  yang  dikemukakan oleh  Pearson  dalam  Arikunto,    (2012  :  220) Kesesuaian      harga      r xy diperoleh      dari perhitungan      dengan  menggunakan  rumus diatas  dibandingkan    dengan    tabel    harga regresi moment dengan korelasi harga r xy lebih besar  atau  sama  dengan  regresi  tabel,  maka butir instrumen tersebut valid dan jika r xy lebih kecil  dari  regresi  tabel  maka  butir  instrumen tersebut tidak valid.
Reliabilitas  adalah  sesuatu  instrumen cukup dapat dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut sudah  baik  (  Arikunto,  2012  :  217).  Pada penelitian ini untuk mencari reliabilitas instrumen menggunakan rumus alpha α , karena instrumen dalam penelitian ini berbentuk angket atau daftar pertanyaan yang skornya merupakan rentangan antara 1-5.

## 3.5 Analisis Pembuktian Hipotesis
Untuk  analisis  data  dari  responden  yang diperoleh  melalui  kuesioner,  digunakan  analisis statistik.  Analisis  stasistik  menurut  Arikunto (2012  :  215)  adalah  yang  digunakan  seluruh rangkaian  kerja  suatu  penelitian,  diantaranya merumuskan  hipotesis,  menyusun  instrumen peneltian,  menentukan  sampel,  menganalisis data  dan  menarik  suatu  kesimpulan  dari  suatu penelitian. Berdasarkan hipotesis yang diajukan dalam  penelitian  ini,  untuk  mengetahui  bentuk
hubungan pengaruh antara variabel bebas ( X ) terhadap  variabel  terikat  (  Y  )    digunakan analisis statistik.
Dalam hal ini r YX merupakan koefisien korelasi  pearson  untuk  uji  validitas  dan  alpha pada  reliabilitas.  Struktur  hubungan  variabel tersebut dapat dinyatakan ke dalam persamaan regresi, yaitu :
Y = b o + b 1 x 1 + b 2 x 2
Koefisien determinasi merupakan bagian  dari  keragaman  total  dari  variabel  tak bebas  yang  dapat  diperhitungkan  oleh keragaman  variabel  bebas  dihitung  dengan koefisien  determinasi  dengan  asumsi  dasar faktor-faktor lain di luar variabel  dianggap tetap
atau  konstan.  Untuk  mengetahui  nilai  koefisien determinasi,  maka  dapat  dihitung  dengan menggunakan rumus (Sugiyono, 2010 : 165) KD = r 2 ×100% Keterangan hasil korefisien : KD =  0%,  berarti  pengaruh  (variabel  X) terhadap (variabel Y).
KD =  100%,  berarti  pengaruh  (variabel  X) terhadap (variabel Y).

## IV. Hasil Analisis Penelitian
Hasil  analisis  data  uji  istrumen penelitian  ini  dirangkum  dalam  tabel  berikut guna  memudahkan  peneliti  dalam  penggunaan alat analisis.
Tabel 3. Rangkuman Hasil Uji Valid dan Reliablititas Seluruh Variabel Variabel / Butir X1 Lingkungan K Taraf Signifikansi X2 Komitmen Taraf Signifikansi  Y Kinerja Taraf Signifikansi 1 0,736 Valid 0,872 Valid 0,435 Tidak Valid 2 0,706 Valid 0,708 Valid 0,910 Valid 3 0,727 Valid 0,549 Valid 0,813 Valid 4 0,736 Valid 0,872 Valid 0,662 Valid 5 0,824 Valid 0,759 Valid 0,890 Valid 6 0,226 Tidak Valid 0,764 Valid 0,720 Valid Reliabilitas 0,821 Reabel 0,833 Reabel 0,823 Reabel
Sumber : Hasil rangkuman data olahan PASW Berdasarkan  tabel  tersebut  diketahui bahwa kuesioner atau instrumen penelitian telah siap  dan  dapat  digunakan  dalam  melakukan pengambilan data guna mengungkap fenomena atau  keadaan  sesungguhnya  yang  hasilnya akan di jelaskan selanjutnya.
Setelah uji Normalitas dan Homogenitas terpenuhi  maka  data  siap  untuk  dilakukan  uji regresi  berganda  guna  pembuktian  hipotesis penelitian. Hasil uji regresi linear berganda yang dilakukan  dengan  menggunakan  program PASW dengan acuan hasil perhitungan analisis statistik data dijelaskan dalam gambar dibawah.
Pembahasan  dari  hasil  rangkuman analisis  dibawah  maka  gambar  tersebut  dapat diinterpretasikan  bahwa  Lingkungan  Kerja  dan Komitmen memiliki pengaruh yang cukup berarti yaitu  (67,4%)  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten
Lampung  Timur  dengan  variabel  Komitmen sebagai  variabel  dominan  yang  mempengaruhi Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum  Kabupaten  Lampung  Timur    dengan pengaruh  sebesar  (43,4%).  Pada  variabel Lingkungan Kerja juga didapatkan bahwa butir 4 memiliki  rata  –  rata  yang  paling  rendah  yaitu Dalam  bekerja  anda  dihargai  pimpinan.  Pada Variabel  Komitmen  butir  1  memiliki  rata  –  rata yang  paling  rendah  yaitu  pada  butir  Anda Menerima  keadaan  organisasi  anda.  Kemudian Pada  variabel  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten  Lampung Timur    butir  4  adalah  yang  paling  rendah  data rata – ratanya yaitu Dalam bekerja sering anda merasa  lelah  ketika  ada  konflik  di  dalam organisasi.  Dari  hasil  pengolahan  data  juga didapatkan bahwa masih ada variabel lain yang ikut  berpengaruh  dan  tidak  diteliti  kemudian belum  dimasukkan  tetapi  diduga  memiliki
pengaruh pada pada perubahan Kinerja sebesar
32.6%  hal  ini  juga  sesuai  dengan  apa  yang
dikemukakan  oleh  Thoha  (2013)  dan  hasil rangkuman penelitian yang dilakukan.
Gambar 2 Rangkuman Hasil Analisis Penelitian

## Sumber Rangkuman Hasil Analisis PASW

## V. SIMPULAN DAN SARAN

## 5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil pembahasan analisis data atau uraian yang dipaparkan pada analisis data  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  ditarik kesimpulan yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  Lingkungan Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum Kabupaten Lampung Timur  dengan nilai  t  hitung  untuk  variabel  (X1)  sebesar 3.382  (Prob.sig.  =  0,002)  yang  berarti  t hitung  >  t  tabel  dengan  tingkat  signifikansi 95% (persen). Hal ini menunjukkan bahwa koefisien  masing  variabel  bebas  adalah penting  secara  statistik  pengaruhnya terhadap  variabel  tak  bebasnya  atau dengan  kata  lain  bahwa  berpengaruh Signifikan. Kemudian koefisien determinasi sebesar  29,8%  (persen)  dari  variasi perubahan  pengaruh  Lingkungan  Kerja dapat  menjelaskan  kinerja  Pegawai Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten Lampung Timur.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  Komitmen berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten  Lampung  Timur  dengan  nilai  t
hitung  untuk  variabel  (X2)  sebesar  4.549 (Prob.sig. = 0,000) yang berarti t hitung > t table  dengan  tingkat  signifikansi  95% (persen).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa koefisien  masing  variabel  bebas  adalah penting  secara  statistik  pengaruhnya terhadap  variabel  tak  bebasnya  atau dengan  kata  lain  bahwa  berpengaruh Signifikan. Kemudian koefisien determinasi sebesar  43,4%  (persen)  dari  variasi perubahan  pengaruh  Komitmen  dapat menjelaskan  kinerja  Pegawai  Sekretariat Komisi  Pemilihan  Umum  Kabupaten Lampung Timur.
3. Berdasarkan hasil analisis secara bersama –  sama  Lingkungan  Kerja    dan  Komitmen berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum Kabupaten  Lampung  Timur  dengan  nilai  F hitung  sebesar  26.906  dan  F  signifikansi adalah  0.000  <  0.05  yaitu  pada  tingkat signifikansi  95%  yang  berarti  sahih. Dengan  demikian  maka  Ho  ditolak,  berarti koefisien  regresi  signifikan  dan  menerima asumsi linieritas. Kemudian pada uji t yang dilakukan untuk melihat besarnya pengaruh secara  individu  variabel  bebas  terhadap variabel  tak  bebas.  Dan  hasil  estimasi
Lingkungan Kerja (X1) T hitung 4.380 (sig. = 0,000)
Komitmen (X2) T hitung 5.483 (sig. = 0,026)
Kinerja (Y) F  hitung  26.906 (sig = 0,000) Hukuman yang diterima sesuai dengan kesalahan yang dibuat pegawai Ẍ =1,69 Anda Menerima keadaan organisasi anda Ẍ
=1,66 Dalam bekerja sering anda merasa lelah ketika  ada  konflik di dalam organisasi. Ẍ =4,07 29,8% 67,4% 43,4%
dapat  kita  lihat  bahwa  nilai  t  hitung  untuk variabel  (X1)  sebesar  4.380  (Prob.sig.  = 0,000)  dan  untuk  variabel  (X2)  sebesar 5.483  (Prob.sig.  =  0,000)  yang  berarti  t hitung  >  t  table  dengan  tingkat  signifikansi 95% (persen). Hal ini menunjukkan bahwa koefisien  masing  variabel  bebas  adalah penting  secara  statistik  pengaruhnya terhadap  variabel  tak  bebasnya  atau dengan  kata  lain  bahwa  berpengaruh Signifikan  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Kemudian  koefisien  determinasi sebesar  67,4%  (persen)  dari  variasi perubahan  pengaruh  Lingkungan  Kerja dan  Komitmen  dapat  menjelaskan  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Komisi  Pemilihan Umum  Kabupaten  Lampung  Timur. Sedangkan 32.6% (persen) sisanya adalah pengaruh  dari  variabel  atau  faktor-faktor lain diluar model.
Dari  hasil  kesimpulan  diatas  maka penulis  perpendapat  bahwa  masih  diperlukan lagi  penelitian  lebih  lanjut  untuk  mengetahui perkembangan  dan  faktor  lain  yang  juga mempengaruhi.
5.2 Saran Hasil  kesimpulan  yang  telah  diuraikan diatas dalam penelitian ini dapat diberikan saran penelitian sebagai berikut:
a. Pada  Variabel  Lingkungan  Kerja  sebagai salah  satu  variabel  juga  yang  membentuk Kinerja  Pegawai  memperbaiki  cara pemberikan hukuman yang diterima sesuai dengan  kesalahan  yang  dibuat  pegawai dengan  cara  tidak  hanya  membuat hukuman tetapi juga penghargaan.
b. Pada  Variabel  Komitmen  sebagai  variabel dominan yang membentuk Kinerja Pegawai adalah  memperbaiki  sistem  doktrinasi
pegawai akan penerimaanya akan keadaan organisasi  dengan  cara  melakukan pendekatan  persuasif  agar  pegawai  lebih setia pada organisasi.
c. Kemudian  Variabel  Kinerja  Pegawai sebagai variabel terikat dalam penelitian ini adalah  memperbaiki  sistem  kepegawaian agar  dapat  meredam  konflik  di  dalam organisasi  yang  dapat  menyebabkan pegawai jenuh.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi.2012,
Manajemen
Penelitian, Jakarta , Rineka Cipta. Miftah Thoha, 2013. Prilaku Organisasi Konsep Dasar  Dan  Aplikasinya .  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Nimran  Umar.  2014. Perilaku  Organisasi . Cetakan  Ketiga.  Surabaya:  CV.  Citra Media.
Peraturan  Pemerintah  No.10  Tahun  1979 tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai Negeri Sipil
Robbins, Stephen P, 2015, Organizational Behavior ,  New  Jersey:  Prentice  Hall International.
Sekaran  Uma.  2010, Research  Methods  For Business, New  York  :John  Wiley  & Sons, Inc.
Siagian  Sondang  P.,  2012. Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Pertama, Jakarta: PT. Rineka Cipta. P:150,175 Sugiono,  2010 Metode  Penelitian  Pendidikan, Penerbit Alfabeta, Bandung. P:212 Sinambela, Poltak. Lijan. 2012. Kinerja Pegawai Teori  Pengukuran  dan  Implikasi . Yogyakarta: Graha Ilmu Tulus  Miftah  2015,  Kepemimpinan  Dalam manajemen Suatu Pendekatan Perilaku. Jakarta,; CV Rajawali.