Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016

## PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BAGIAN DIVISI PRODUKSI DI PT. BARATA INDONESIA PERSERO GRESIK
Ibnu Al Avisena Universitas Hang Tuah Surabaya ibnualavisena@yahoo.co.id

## Abstract
This  study  tries  to  analyze  the  influence  of  selection  and  job  placement  on employee  performance  in the  production  division  at PT.  Barata Indonesia  (Persero) Gresik which aims to determine the effect of selection and job placement on employee performance in the production division at PT. Barata Indonesia (Persero) Gresik. This type  of  research  is  explanatory  research.  Sampling  technique  using  probability sampling  with  simple  random  sampling  technique  where  sampling  of  member  of population have equal opportunity to be taken as sample. Technique of collecting data using  kuisoner.  Analytical  techniques  are  descriptive  analysis  and  simple  linear regression analysis with the help of SPSS 13.0 for windows.
This  research  resulted  conclusion  that  correlation  coefficient  value  0,454 meaning  45,4%  change  of  employee  performance  influenced  by  selection  and placement,  while  the  rest  is  54,6%  influenced  by  variable  or  other  factor  outside model used in this research. Based on hypothesis testing with test of 7,461 and equal to 1,996 so that (7,461> 1,996) at α = 5% can be concluded that variable selection and placement have positive and significant effect to employee performance variable

## Keyword: Selection, Placement, Performance
I. Pendahuluan
Masalah  Pada  saat  ini  pentingnya  peranan  manajemen  sumber  daya manusia tercermin   dari   kebijaksanaan   perusahaan   untuk   mengatur   sumber daya  manusianya.  Sehingga  dapat  berperan  besar  dalam  bekerja  sama  dan mendukung strategi perusahaan.
Proses  untuk  mendapatkan,  menyeleksi,  dan  menempatkan  tenaga  kerja telah  menempati  peran  yang  terpenting  bagi  perusahaan.  Faktor  manusia  pada kenyataannya  tidak  dapat  disangkal  lagi  dan  telah  disadari  merupakan  faktor penentu  bila  dibanding  dengan  segala  alat  pelengkap  seperti  uang,  mesin  dan sebagainya didalam usaha-usaha perusahaan untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu,  tenaga  kerja  yang  cakap  adalah  salah  satu  faktor  penting  bagi  negara-negara yang  sedang  berkembang  dan  kurangnya  tenaga-tenaga  yang  cakap  akan menghambat perkembangan tersebut.
Karyawan  yang  memiliki  sikap  perjuangan,  pengabdian,  disiplin,  dan kemampuan    profesional    sangat    mungkin    mempunyai    prestasi    dalam melaksanakan   tugas,   sehingga   berdaya   guna   dan   berhasil   guna.   Hamidm (2003:40)    berpendapat    bahwa    “Karyawan    yang    profesional    dapat    diartikan
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
sebagai  sebuah  pandangan  untuk  selalu  berfikir,  kerja keras,  bekerja sepenuh waktu,   disiplin,   jujur,   loyalitas   tinggi,   dan   penuh   dedikasi   demi   untuk keberhasilan pekerjaannya”.
Mengingkat  faktor  tenaga  kerja  merupakan  faktor  yang  terpenting  dalam pelaksanaan  proses  produksi  maka  diperlukan  tenaga  kerja  yang  mempunyai keterampilan  dan  keahlian  demi  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Langkah  Awal dalam mendapatkan tenaga kerja atau karyawan yang baik pada umumnya dimulai dengan  seleksi,  Pemeliharaan  dan  penempatan  kerja  karyawan.  Sebab  fungsi  ini merupakan  kelanjutan  mempersiapkan  karyawan  yang  benar-benar  mampu  dan sanggup menjalankan tugasnya.
Seleksi  dan  penempatan  tenaga  kerja  ini  sangatlah  besar  manfaatnya  dan ini  merupakan  dalam  mengadakan  pemilihan  tenaga  kerja.  Untuk  menempati jabatan-jabatan  yang  tersedia  dalam  perusahaan  yaitu  menempatkan  orang  tepat untuk jabatan tepat ( the right man on the right place and the right man behind the right  job ).  Maka  untuk  mendapatkan  tenaga  kerja  yang  baik  pada  masa  yang akandatang dan masa sekarang ini, manajer personalia harus memilih orang yang tepat pada   tempat   yang   tepat   karena   ini   mempengaruhi   pengembangan dan pemeliharaan mental maupun keahlian karyawan selanjutnya.
Hal  tersebut  diatas  mendorong  peneliti  ingin  mengetahui  apakah  kinerja karyawan    yang  ada      di  bagian  Divisi  Produksi  PT.  Barata  Indonesia  tersebut dipengaruhi   oleh   seleksi   dan   penempatan   karyawan.      Mengingat   begitu pentingnya seleksi dan penempatan kerja karayawan untuk menghasilakan kinerja yang optimal dalam  organisasi maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian ini.

## II. Landasan Teori
Peranan  manusia  dalam  suatu  perusahaan  semakin  di  yakini kepentingannya.  Tujuan      perusahaan  tidak  mungkin  akan  terwujud  tanpa  peran aktif  dari  manusia  yang  mengelola  perusahaan.  Perusahaan  tidak  akan  berjalan tanpa  adanya  peran  serta  sumber  daya  manusia,meskipun  sudah  ada  teknologi yang serba otomatis. Kemajuan teknologi tidak akan menggeser peran sumberdaya manusia  secara  keseluruhan  dalam  perusahaan  karena  ada  hal–hal  yang  tidak dapat dilakukan oleh teknologi.
Manusia merupakan sumber daya yang berbeda dengan sumber daya yang lainnya,  karena  manusia  mempunyai  kemampuan  berpikir,  perasaan  dan  tingkah laku   yang   berbeda,   karena   itu   diperlukan   kemampuan   yang   baik   dalam manajemen sumber daya manusia yang dikelola dengan baik dan efisien.
Dessler  (1992:42)  dalam  bukunya Human  Resources  Management mendefinisikan    manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  semua  konsep  dan teknik  yang  dibutuhkan  untuk  menangani  aspek  personalia  atau  sumber  daya manusia dari semua posisi manajerial, seperti rekrutmen, seleksi dan penempatan, pelatihan,  pemberian imbalan, dan  penilaian. Yang  menarik bahwa dalam buku itu secara implisit Dessler menyatakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia pada dasarnya adalah sebutan baru untuk manajeman personalia.
Menurut  Hasibuan  (2010:47)  mengemukakan  bahwa  :  “seleksi  adalah suatu kegiatan pemilihan dan  penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan”.
Menurut  Hasibuan  (2010:63)  “Penempatan  ( placement )  karyawan  adalah tindak lanjut dari seleksi yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
seleksi)  pada  jabatan/pekerjaan  yang  membutuhkannya  dan  sekaligus mendelegasikan authority kepada   orang   tersebut,   dengan   demikian   calon karyawan itu akan dapat mengerjakan tugas-tugasnya dijabatan bersangkutan”. Kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang). Menurut Mangkunegara (2004:67)  dalam  bukunya  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Hipotesis Dan Model Hipotesis
Hipotesis  terdiri  dari  sua  kata  :  hipo  berarti  keraguan  dan  tesis  berarti kebenaran.  Jadi,  hipotesis  berarti  kebenaran  yang  masih  diragukan.  Dia  akan ditolak    jika    salah,    dan    diterima    jika    fakta-fakta    empiris    dalam    penelitian membenarkan.    Jadi,   penolakan   dan   penerimaan   hipotesis    sangat    tergantung kepada hasil-hasil penelitian empiris (Mantara, 2004).
Untuk mengetahui pengaruh seleksi dan penempatan kerja tehadap kinerja maka dibuatlah suatu kerangka pemikiran. Seleksi dan penempatan adalah sebagai variable  bebas  ( variable  independent ),  sedangkan  kinerja  adalah  variable  terikat ( variable  dependen ),  maka  hubungan  antara  variabel-variabel  bebas  dan  variable terikat dalam penelitian ini digamb arkan sebagai berikut :
Gambar.1. Kerangka Konsep Penelitian
Hipotesis  yang  diajukan  “ Diduga  Ada  Seleksi  dan  penempatan  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Divisi Produksi PT. Barata Indonesia Persero”.

## III. Metode Penelitian
Sehubungan  dengan  judul  yang  dikemukakan  dan  tujuan  yang      hendak dicapai, maka tipe penelitian yang digunakan merupakan Explanatory yaitu untuk
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
menjelaskan  hubungan  kausal  dan  pengujian  hipotesis,  pada  penelitian  ini  akan menjelaskan Pengaruh seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan. Operasional Variabel
1. Variable bebas ( Independen Variable ) X :Seleksi dan Penempatan Menurut  Hasibuan  (2010:47)    Adapun  indikator-indikator  dari  variabel Seleksi dan penempatan  ini antara lain : (a) Tes psikologi; (b) Pengalaman kerja; (c) Kesehatan fisik dan (d) Keahlian
2. Variable terikat ( Dependent Variable ) Y : Kinerja Menurut  Mitchell  dikutip  dalam  Sedarmayanti  (2009:51)  menyatakan bahwa untuk penilaian kinerja seseorang harus mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut  :  (a)  Kualitas  kinerja;  (b)Ketepatan  waktu;  (c)  Prakarsa  (d)  Kemampuan dan (d) Komunikasi

## Populasi Dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada bagian Divisi Produksi PT.  Barata  Indonesia  (persero)  Gresik  sebanyak  222  orang.  Pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan probability  sampling dengan  teknik  populasi dilakukan secara acak sehingga setiap anggota populasi  mempunyai  kesempatan yang  sama untuk  dijadikan sampel. Menurut Slovin dalam Umar (1998:107) untuk menentukan ukuran sampel dari suatu populasi maka rumus yang di pakai yakni
Dengan  dasar  pendapat  di  atas  tentang  penentuan  sampel,  maka  penulis menentukan  sampel  sebanyak  68.9  responden  dengan  pembulatan  menjadi  69 responden bagian divisi produksi pada PT. Barata Indonesia.
Teknik Analisis Data
Berdasarkan tujuan dari penelitian ini, maka beberapa metoda analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini terdiri dari uji validitas dan reliabilitas, analisis statistik deskriptif, analisis regresi sederhana, uji normalitas, uji koefesien determinasi, uji t.

## IV. Hasil dan Pembahasan
Kategorisasi  Variable   Seleksi  Dan  Penempatan   Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  kuisioner  yang  telah  disebarkan  pada  responden  maka dapat  dijelaskan  mengenai  hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  dan  diolah  untuk mengetahui  pengaruh  seleksi  dan  penempatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Penulis  menyebarkan  kuisioner  sebanyak  69  responden,  dimana  responden merupakan karyawan pada PT. Barata Indonesia.
Tabel.1 Deskripsi Variable Seleksi Dan Penempatan Kerja Nilai Tanggapan Prosentase (%) kategori X ≥ 36.66 55 79.7 Baik 23.34 ≤ X < 36.66 14 20.3 Cukup X < 23.34 0 0 Kurang Jumlah 69 100

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
Sumber : data diolah, 2014 Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  55  karyawan  (79,7%) menyatakan  seleksi  dan  penempatan  yang  meliputi  tes  psikologi,  pengalaman kerja,  kesehatan  fisik,  keahlian  sudah  baik  dan  14  karyawan  (20,3%)  yang menyatakan seleksi dan penempatan yang dilakukan cukup. Tidak ada responden yang menyatakan seleksi yang dilakukan adalah kurang.
Tabel 2. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Nilai Tanggapan Prosentase (%) kategori X ≥ 36.66 60 87.0 Baik 23.34 ≤ X < 36.66 9 13.0 Cukup X < 23.34 0 0 Kurang Jumlah 69 100 Sumber : data diolah, 2014 Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  60  karyawan  (87,0%) menyatakan  kinerja  karyawan  di  perusahaan  ini  baik,  9  karyawan  (13.0%) menyatakan  cukup  dan  tidak  ada  yang  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan adalah kurang.
Hasil Uji Validitas Dan Reliabilitas

## 1. Uji Validitas Instrumen
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  validitas  butir-butir  pertanyaan.  Uji  ini  pada SPSS  13.  Jika  r  hitung  lebih  besar  dibandingkan  dengan  r  tabel  maka  butir pertanyaan tersebut dapat diterima atau valid. Sebelum mencari nilai r tabel dalam tabel  statistik  r.  Peneliti  terlebih  dahulu  harus  menentukan  berapa  derajat kebebasannya.  Adapun  rumus derajat kebebasan ( degree of freedom ) adalah df= n- k-1.  Dalam  penelitian  ini,  diketahui  jumlah  n  adalah  69  sampel  dan  k  adalah  1 variabel bebas sehingga besarnya df adalah 69-1-1 = 67 dengan alpha 0,05 (α=5%), didapat r tabel 0,236
Hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 13, dari variabel seleksi dan penempatan kerja terhadap variabel kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Validitas
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
Dari diatas terlihat bahwa masing-masing item memiliki r hitung lebih besar dan positif dibanding r tabel untuk (df) = 69-1-1 = 67 dan alpha 0,05 dengan uji dua sisi  didapat  r  tabel sebesar 0,236  artinya  masing- masing item  pertanyaan  dalam dua variable  X dan Y adalah valid.
2.   Uji Reliabilitas instrumen
Uji  reliabilitas  adalah  indeks  yang  menunjukan  sejauh  mana  suatu  alat pengukur  dapat  dipercaya  atau  dapat  diandalkan.  Untuk  menguji  reliabilitas  ini digunakan  tes  kehandalan Alpha  Cronbach yang  akan  menunjukan  ada  tidaknya konsistensi. Uji relibilitas dalam penelitian ini dilakukan dengan bantuan program SPSS 13. Berikut hasil uji reliabilitas untuk variabel seleksi dan penempatan, kinerja karyawan
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Seleksi Dan Penempatan, Variabel Kinerja Karyawan

## Sumber : data diolah, 2014
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  dari  variabel  seleksi dan  penempatan  diperoleh  koefesien  reliabilitas  Alpha  hitung  sebesar  0,743. dengan  demikian  hasil  penghitungan  koefisiensi  reliabilitas  Alpha hitung lebih besar  dari Alpha  Cronbach (0,743>  0,60).  sedangkan  hasil  uji  reliabilitas    dari variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  koefesien  reliabilitas Alpha hitung sebesar 0,715. dengan demikian hasil penghitungan koefesien reliabilitas Alpha hitung lebih besar dari Alpha Cronbach (0,715> 0,60).

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas  data bertujuan  untuk  mendeteksi  distribusi data dalam suatu variabel  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian.  Data  yang  baik  dan  layak  untuk membuktikan  model-model  penelitian  tersebut  adalah  data  yang  memiliki distribusi   normal.    Hasil    pengujian    normalitas   data   melalui    SPSS    13    adalah sebagai berikut:
No. Variabel Alpha Hitung Alpha Cronbach Kritik Pengujian Keterangan 1.  Seleksi dan penempatan 0.743 0.60 Alpha hitung > Alpha Cronbach Reliabel Kinerja karyawan 0.715 0.60 Alpha hitung > Alpha Cronbach Reliabel
Tabel 5. Uji Normalitas Variabel X dan Y

## Sumbe:r Diolah Peneliti 2014
Berdasarkan  hasil  pengujian  normalitas  di  atas  menunjukan  bahwa  nilai signifikan  (sig.)  variabel  X  lebih  besar  dari  α  (0,844>0,05)  dan  signifikansi variable Y lebih besar dari α (0,117>0,05) dengan demikian sampel variabel X dan Y berasal dari sampel berdistribusi normal sehingga hal ini memungkinkan untuk proses analisis selanjutnya.
Persamaan Regresi Sederhana Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  seleksi  dan  penempatan  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Barata  Indonesia,  digunakan  analisis  regresi  sederhana. Hasil pengolahan data dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS 13 disajikan pada tabel (4.29 ).
Tabel 6. Hasil Olah Data Pengujian Regresi

## Sumber: Lampiran 2014
Berdasarkan  tabel  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  analisa  regresi  linear sederhana diatas maka dapat disusun persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut :
Y = 16.213 + 0.637X
Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagi berikut :
1.   Konstanta (a)
Nilai a = 16,213 menunjukan besarnya pengaruh hubungan antara seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan, artinya apabila variabel bebas tersebut sama dengan konstan, maka diprediksikan kinerja karyawan (Y) naik sebesar 16,213

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
2.   Koefisien regresi seleksi dan penempatan (X) b = 0,637 menunjukan adanya kenaikan variable seleksi dan penempatan yang dapat mengakibatkan kenaikan kinerja karyawan atau dengan  kata  lain  jika seleksi  dan  penempatan  naik  satu  satuan,  maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 0,637.
Koefesien  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  variabel  bebas (seleksi  dan  penempatan)  X  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  Y. berdasarkan tabel 4,29 hasil pengolahan data diperoleh nilai R 0,674. koefesien korelasi tersebut menunjukan bahwa variabel seleksi dan penempatan memiliki hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  produksi  pada  PT. Barata Indonesia.

## Pengujian Hipotesis
Agar  hasil  analisis  regresi  tersebut  dapat  dipakai  untuk  menyimpulkan  tingkat pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  maka  koefesien  regresi tersebut  perlu  diuji  kebenarannya,  dengan  menggunakan  teknik  statistik  uji  t. Adapun  langkah-langkah  yang  digunakan  dalam  pengujian  hipotesis  ini adalah sebagai berikut :
Ho : b = 0, tidak ada pengaruh yang signifikan antara seleksi dan penempatan kerja terhadap   kinerja   karyawan   bagian   produksi   PT.   Barata Indonesia. Ha :  b ≠ 0, ada pengaruh yang signifikan antara seleksi dan penempatan terhadap kinerja karyawan bagian produksi PT. Barata Indonesia.
Diketahui  variable  bebas  (seleksi  dan  penempatan)  X,  nilai  t  hitung  adalah  7,461 lebih besar daripada t tabel 1,996 artinya, ada pengaruh signifikan antara variabel seleksi dan penempatan terhadap variabel kinerja karyawan.
Berdasarkan  pengolahan  data  dengan  SPSS  juga  memberikan  informasi  besarnya signifikansi  0.000  lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  (a)  =  5%  (0,05).  Berarti variable  bebas  seleksi  dan  penempatan  X  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel terikat kinerja Y, sehingga hipotesis yang diajukan terbukti.
Interprestasi
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana  yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  koefesien  regresi  variable  seleksi dan penempatan (X) adalah sebesar 0,637. Nilai koefesien dari variabel seleksi dan penempatan adalah positif yang menunjukan adanya pengaruh yang searah antara variabel  seleksi  dan  penempatan  (X)  dengan  kinerja  (Y)  atau  dengan  kata  lain semakin tinggi pengaruh seleksi dan penempatan maka semakin tinggi pula kinerja karyawan.  Hal  ini  merujuk  pada  pemikiran  bahwa  seleksi  dan  penempatan dipandang mampu  untuk  meningkatkan peran  serta dan  sumbangan  karyawan terhadap  perusahaan.  Penelitian  terdahulu  juga  menunjukkan  bahwa  seleksi karyawan  mempunyai  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Juvenio A. Ximenez Pires, 2011). Yang menunjukan bahwa untuk meningkatkatkan kinerja karyawan harus memperhatikan dan mengembangkan sistem seleksi serta kemampuan kerja melalui program pelatihan dan memberikan kesempatan kepada karyawan agar minat dan bakat yang dimiliki karyawan dapat tersalurkan sehingga karyawan dapat bekerja dengan maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan. Nilai  koefesien  korelasi  berdasarkan  hasil  perhitungan  adalah  sebesar 0,454  menunjukan  bahwa  antara  variable  seleksi  dengan  kinerja  karyawan memiliki    hubungan    yang    kuat.    Hasil    tersebut    menunjukan    besaranya    nilai
Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
koefesien  korelasi  adalah  45,4%.  Nilai  ini  menunjukan  bahwa  45,4%  perubahan kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  seleksi  dan  penempatan,  sedangkan  sisanya yaitu  54,6%  di  pengaruhi  oleh  variabel  atau  faktor  lain  diluar  model  yang digunakan dalam penelitian ini.
Menurut  Robert  L  Mathis  dan  John  H  Jackson  (2001:305),  menerangkan bahwa  seleksi  merupakan  proses  pemilihan  individu-individu  yang  memiliki kualifikasi  yang  relevan untuk  mengisi  posisi  dalam  suatu  organisasi.  Tanpa para karyawan      yang  memenuhi  persyaratan  sebuah  organisasi  berada  dalam  posisi yang lebih buruk untuk berhasil. Seleksi lebih dari sekedar pemilihan orang-orang terbaik  dari  yang  tersedia.  Menyeleksi  sekumpulan  pengetahuan,  keahlian,  dan kemampuan  ( knowledge-skill-abilities -KSAs)  yang  sesuai,  yang  merupakan  satu paket yang terdapat pada manusia merukan usaha untuk memperoleh “kecocokan” antara  apa  yang  dapat  dilakukan  pelamar  apa  yang  ingin  lakukan  serta  apa  yang dibutuhkan oleh organisasi.
Menurut Hasibuan (2010) Seleksi dan penempatan sangat berhubungan erat kaitanya    dengan    kinerja.    Hal    ini    terlihat    dari    bagaimana    seleksi    dan penempatan kerja mempengaruhi kinerja. Dengan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengembangan   dan pengaturan karyawan menjadi lebih mudah, kemampuan kerja akan lebih terjamin yang akan menghasilkan kinerja karyawan yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan.

## IV. Kesimpulan dan Saran
a.
Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  analisis  yang  penyusun  paparkan,  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Secara  umum  seleksi  dan  penempatan  kerja  yang  terjadi  pada  bagian  divisi produksi  di  PT.  Barata  Indonesia  persero  Gresik  dapat  dikatan  baik,  hal  ini terlihat  dari  hasil  perhitungan  berdasarkan  jawaban  responden  yang ditunjukan  oleh  sejumlah  skor  yang  diperoleh  dalam  variable  X  (seleksi  dan penempatan)  yaitu  pada  parameter  79,7%  yang  berarti  berada  pada  kriteria baik  dan  dapat  disimpulkan  berjalan  dengan  efektif,  meskipun  belum  seideal yang  diharapkan  dengan  adanya  beberapa  indikator  yang  masih  bernilai rendah.
2. Kinerja karyawan pada bagian divisi produksi di PT. Barata Indonesia persero Gresik  selama  ini  dapat  dikatakan  dalam  kriteria  baik  dan  dapat  disimpulkan berjalan dengan efektif, walaupun belum mencapai tingkat ideal. Hal ini dapat dilihat  dari  jawaban  responden  dalam  menjawab  setiap  butir-butir  peryataan angket yang ditunjukan oleh sejumlah skor yang diperoleh variabel Y (kinerja karyawan) yaitu pada parameter 87,0% yang berarti kinerja karyawan berada pada  kriteria  baik,  meskipun  belum  seideal  yang  diharapkan  dengan  adanya beberapa indikator yang masih bernilai rendah.
3. Berdasarkan    hasil    penelitian,    diketahui    bahwa    Seleksi    dan    penempatan berpengaruh    positif    dan    secara    signifikan    terhadap    kinerja    karyawan sebesar  45,4%  sedangkan  54,6%  dipengaruhi  faktor  lain  dan  dari  hasil hipotesis  statistik  diperoleh  bahwa  t hitung  >  t  tabel yaitu    7,461>1,996    yang menyatakan  seleksi  dan  penempatan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.
b. Saran
Berdasarkan penelitian yang dilakukan maka ada beberapa saran:

## Jurnal Aplikasi Administrasi Vol.19 No. 1 Mei 2016
1. Seleksi  dan  penempatan  yang  dilakukan  pada  divisi  produksi  PT.  Barata Indonesia  berjalan  efektif,  hal  ini  harus  terus  dipertahankan  atau dikembangkan lagi agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan efektif dan efesien.
2. Seleksi  ini  dapat  lebih  bermanfaat  bagi  karyawannya  bila  dilakukan  secara lebih intensif dengan instrument seleksi yang sudah berjalan dengan baik agar lebih  di  akuratkan  lagi  untuk  memperhatikan  pengalaman  para  karyawan, sehingga  karyawan  dalam  penempatannya  dapat  beradaptasi  dengan  cepat untuk mengeluarkan kemampuannya secara maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan.
3. Perusahaan    hendaknya    lebih    memberikan    pengarahan    serta    pelatihan- pelatihan  terhadap  karayawan  yang  belum  berprestasi.  Lain  halnya  dengan karyawan  yang  sudah  berprestasi,  perusahaan  perlu  memberikan  suatu bentuk  hadiah  seperti  kenaikan  gaji,  kenaikan  jabatan  atau  bentuk  imbalan yang  kongkrit  lainnya  agar  dapat  mempertahan  atau  mingkatkan  lagi kinerjanya.

## Daftar Referensi
Dessler, Gary, (1997), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Indeks Jakarta. Hamidm,      E.S.,      Rowi,      Budiman,      (2003),      Membangun      Profesionalia      Dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.,  (2010)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi Revisi,
PT. Bumi Aksara, Jakarta
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  (2003),  Prencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber Daya Manusia, PT. Refika Aditam, Bandung.
Nimran,  Umar,  (1999),  Prilaku  Organisasi,  CV.  Citra  Medika,  Sepanjang. Mathis,Robert  L  Dan  Jackson,  John  H,  (2001),  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi Ke 1, Jakarta : Salemba Empat.
Sedarmayanti,  (2009),  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja, Penerbit Mandar Maju, Bandung.