## PERANAN INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DALAM PENILAIAN LAPORAN KEUANGAN PT. ARTA SEDANA TAHUN 2016

## Desak Kadek Novitayanti
Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja,
Indonesia

## e-mail: novitha728@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peranan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian keuangan,  dan  hasil  pengukuran  kinerja  pusat-pusat  pertanggungjawaban pada  PT.  Arta  Sedana.  Subjek dalam  penelitian  ini  adalah  PT.  Arta  Sedana,  Sedangkan  Objeknya  adalah  bagaimana  analisis  akuntansi pertanggungjawaban dalam  menilai  laporan  keuangan  pada  PT.  Arta  sedana.  Penelitian  ini  menggunakan desain deskriptif. Data yang dikumpulkan dengan metode dokumentasi yang selanjutanya dianalisis dengan analisis  deskriptif  kuantitatif.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  peranan  informasi  akuntansi pertanggungjawaban pada  PT.  Arta  Sedana  Tahun  2016  sudah  cukup  memadai  karena  telah  memenuhi syarat  pertanggungjawaban.  Hasil  kinerja  pusat-pusat  pertanggungjawaban  ditinjau  dari  akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan  analisis  data  (a)  pusat  biaya  yaitu  PT.  Arta  Sedana  tahun  2016  dapat dilihat  total  biaya  yang  dianggarakan  sebesar  Rp  18.270.000.000  dan  biaya  sesungguhnya  sebesar  Rp. 17.996.250.000 sehingga  mendapatkan  selisih  laba  sebesar  Rp.  273.750.000,  (b)  pusat  pendapatan,  total pendapatan  yang  dianggarakan  sebesar  Rp.  64.650.000.000  sedangkan  pendapatan  sesungguhnya  yang diperoleh   sebesar   Rp.   67.977.750.000,   pusat   pendapatan   menghasilkan   selisih   laba   sebesar   Rp. 3.327.750.000, (c)  pusat laba,  dengan  menggunakan analisis gross  profit margin menunjukkan hasil  yang merugikan, analisis operating profit margin dan net profit margin menunjukkan hasil yang menguntungkan.
Kata Kunci: informasi akuntansi pertanggungjawaban, penilaian laporan keuangan, peranan akuntansi

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  role  of     information  responsibility  accounting  in  financial  valuation, Performance measurement results of  responsibility centers at  PT. Arta Sedana. Subjects in this study were PT. Arta Sedana, While the object is how accountancy analysis accounting in assessing financial statements at PT. Arta sedana. This research uses descriptive design. The data collected by documentation method are analyzed  by  descriptive quantitative analysis.  The  results  of  this  study  indicate that  the  role  of  information responsibility  accounting  at  PT.  Arta  Sedana  The  year  2016  is  sufficient  because  it  has  fulfilled  the requirements  of  responsibility  accounting.  Performance  result  of  responsibility  centers  evaluated  from accountancy of  responsibility based  on  data  analysis  (a)  cost  center  that is  PT.  Arta  Sedana 2016  can  be seen the total cost of Rp 18,270,000,000 and the actual cost of Rp. 17.996.250.000 so get the profit margin of  Rp.  273.750.000,  (b)  revenue  center,  the  total  income  of  Rp.  64.650.000.000  while  the  actual  income earned is Rp. 67.977.750.000. The revenue center generates a profit margin of Rp. 3.327.750.000, (c) profit centers, using gross profit margin analysis show adverse outcomes, analysis of  operating profit margin and net profit margin indicate favorable outcomes.
Keywords : information responsibility accounting, Assessment of financial Statements, Accounting roles

## PENDAHULUAN
Semakin berkembangnya
perekonomian  yang  terjadi  di  Indonesia maka  perusahaan  semakin  dituntut  untuk dapat  meningkatkan  kinerjanya.  Menurut Mulyadi  (2001:174) “salah  satu  usaha yang  dilakukan  perusahaan  yang profit
motive (mencari laba) untuk mempertahankan kelangsungan
hidupnya  dan  memperluas  bisnisnya adalah dengan menciptakan sumber daya manusia yang dimiliki oleh suatu perusahaa n”. Dalam usaha untuk mencapai tujuannya, maka setiap perusahaan    harus    mempersiapkan secara  matang  serta  meningkatkan  etos kerja secara profesional
untuk meningkatkan  kinerja  perusahaan  agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan  dan  dapat  bersaing  dengan perusahaan lainnya, baik domestik maupun       internasional       (Handayani, 2010:1).
Perusahaan merupakan wadah kegiatan  dalam  menjalankan  kegiatan usaha,  yang  dipimpin  oleh  seorang karyawan  dimana  karyawan  tersebut mengemban  tugas  menjalankan  proses kegiatan  mengoperasikan  perusahaan tersebut.    Setiap    unit    organisasi merupakan  pusat  pertanggungjawaban maka setiap pimpinan pusat pertanggungjawaban  akan  memberikan informasi  baik  berupa  anggaran  maupun laporan  manajemen.  Menurut  Mulyadi (2005)  akuntansi  pertanggungjawaban adalah  Suatu  sistem  akuntansi  yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan  serta  pelaporan  biaya  dan pendapatan  dilakukan  sesuai  dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi,  dengan  tujuan  agar  dapat ditunjuk  orang  atau kelompok  orang  yang bertanggungjawab  atas  penyimpangan biaya dan/atau pendapatan yang dianggarkan.
Penerapan akuntansi
pertanggungjawaban  yang  baik  akan membantu manajemen  perusahaan  untuk menilai kinerja
setiap pusat pertanggungjawaban       dalam       rangka
pengambilan  keputusan  dan  mencapai tujuan  perusahaan  secara  menyeluruh. Informasi  akuntansi  pertanggungjawaban merupakan  informasi  yang  penting  dalam proses  perencanaan  dan  pengendalian aktivitas  organisasi,  karena  informasi tersebut  menekankan  hubungan  antara informasi dengan manager yang bertanggungjawab  terhadap  perencanaan dan realisasinya. Sistem akuntansi pertanggungjawaban
memerlukan penyusunan  anggaran.  Menurut  Hariadi (2002),  anggaran  adalah  rencana  yang dinyatakan    dengan    angka –angka moneter yang  biasanya mencakup jangka waktu  satu  tahun.    Anggaran  yang  dibuat merupakan suatu pengarahan atas perhatian,    karena    membantu    para manajer  untuk  memusatkan  perhatian pada masalah operasional atau keuangan pada  waktu  yang  lebih  awal  untuk pengendalian  yang  lebih  efektif.  Oleh karena  itu,  haruslah  disusun  anggaran untuk  tiap-tiap  tingkatan  manajemen melalui pembentukan pusat-pusat pertanggungjawaban, serta laporan
anggaran  dan  realisasinya  dari  setiap pusat  pertanggungjawaban  untuk  dapat menentukan
prestasi pusat pertanggungjawaban.
Untuk   menetapkan   budget   pada tiap-tiap      pusat      pertanggungjawaban harus  sudah  diklasifikasikan  biaya  yang dapat  dikendalikan  dan  yang  tidak  dapat dikendalikan  pusat-pusat  tersebut.  Setiap unit  organisasi  yang  disiapkan  laporan prestasinya
disebut pusat pertanggungjawaban.  Menurut  Widjaja (1996:243) menyatakan “pusat pertanggungjawaban  adalah  area  dari suatu  organisasi  yang  disegmentasikan dengan manajer mempunyai tanggungjawab terhadap area tertentu ”. Menurut Mulyadi (2005:205), “manfaat informasi akuntansi
pertanggungjawaban  adalah informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa    informasi    yang    akan    datang
bermanfaat  untuk  penyusunan  anggaran di    periode    berikutnya ”.    Informasi
akuntansi pertangunggjawaban
bermanfaat  untuk  memperjelas  peran seorang manajer sebab
dalam penyusunan  anggaran,  ditetapkan  siapa atau  pihak  mana  yang  bertanggungjawab atas  pelaksanaan  kegiatan  pencapaian tujuan  perusahaan,  juga    ditetapkan sumber daya (yang disusun dalam satuan mata uang) yang disediakan bagi pemegang  tanggungjawab  tersebut  untuk melaksanakan  kegiatan  itu.  Penilaian kinerja merupakan penilaian  atas perilaku manusia   dalam   melaksanakan    peran yang  mereka  miliki  dalam  organisasi,  jika informasi   akuntansi   merupakan   salah satu  dasar    penilaian    kinerja  maka informasi  itu  terkait  dengan  akuntansi manajemen      yang  dihubungkan  dengan individu  yang  memiliki  peran  dalam organisasi  yang  merupakan  informasi akuntansi  manajemen.  Mulyadi  (2001) menyatakan bahwa penilaian kinerja akan berjalan    secara    efektif    apabila didalamnya  telah  diklasifikasikan  dengan jelas  pusat-pusat  pertanggungjawaban yang  menjadi  tanggung  jawabnya  yang dapat  dibedakan  menjadi  pusat  biaya, pusat  pendapatan,  pusat  laba  dan  pusat investasi.  Dalam  system  penghargaan perusahaan, informasi akuntansi merupakan bagian yang penting.
Informasi  tersebut  merupakan  data- data  perusahaan,  baik  yang  belum diproses  maupun  yang  telah  diproses sebelumnya. Informasi secara garis besar dibagi  menjadi  dua,  yaitu  informasi kualitatif  dan  informasi  kuantitatif.  Salah satu  bentuk  informasi  kuantitatif  adalah informasi  akuntansi  manajemen  karena informasi  menggunakan  satuan  uang sebagai  ukurannya.  Terdapat  tiga  tipe informasi  akuntansi  manajemen,  yaitu informasi  akuntansi  penuh,  informasi akuntansi diferensial dan informasi akuntansi  pertanggungjawaban.  Ketiga informasi  akuntansi  manajemen  tersebut dapat  meliputi  aktiva,  pendapatan,  dan biaya,  yang  menyangkut  informasi  masa
lalu   dan   informasi   masa   yang   akan datang,  tergantung  untuk  apa  informasi tersebut disajikan.
Adapun  peranan  bagi  perusahaan disini  yaitu  PT.  Arta  Sedana  Singaraja khusus informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan
informasi  yang  penting  dalam  proses perencanaan dan
pengendalian manajemen  karena  informasi  tersebut menekankan  hubungan  antar  informasi keuangan dengan karyawan yang bertanggung jawab terhadap perencanaan, pengendalian dan
pelaksanaannya. Pengendalian dapat dilakukan    dengan    cara    memberikan peran bagi setiap karyawan untuk merencanakan    pendapatan    dan/atau biaya   dengan   aktiva   yang   digunakan untuk  menghasilkan  pendapatan  yang menjadi    tanggung    jawabnya    dan kemudian  menyajikan  informasi  realisasi pendapatan  dan  biaya  tersebut  menurut karyawan yang bertanggungjawab. Dengan  demikian,  informasi  akuntansi pertanggungjawaban  mencerminkan  skor ( score )   yang   dibuat   setiap   karyawan dalam  menggunakan  berbagai  sumber daya    untuk    melaksanakan    peran karyawan tersebut dalam mencapai sasaran  perusahaan.  Informasi  akuntansi pertanggungjawaban diperlukan untuk memantau  sampai  seberapa  jauh  setiap karyawan  yang  bertanggung-jawab  atas pusat  pertanggungjawabannya  tertentu dapat melaksanakan rencananya.
PT.Arta Sedana yang semula berstatus  sebagai  Perseroan  Komanditer (CV)   menjadi   Perseroan   terbatas   (PT). Pada  masa  Perseroan  Komanditer  (CV) kewenangan  dan  aktivitas  perusahaan tersentralisasi   di   kantor   pusat,   maka dalam  struktur  organisasi  yang  baru perubahan  besar  telah  terjadi,  di  mana terlihat  desentralisasi  dan  delegasi  mulai secara  tegas  diberikan  kepada  PT.Arta Sedana,  sementara  kantor  pusat  lebih berfungsi  sebagai  fasilitator  dan  unit pendukung.  Perubahan  status  tersebut, mengakibatkan peranan karyawan  sangat
dominan  dalam  pengambilan  keputusan strategik agar salah satu tujuan utamanya yaitu  dapat  mengendalikan  biaya  dapat tercapai.  Dalam  menghadapi  perubahan tersebut, manajemen memerlukan informasi  akuntansi  pertanggungjawaban yang  dapat  digunakan  untuk  menyiapkan Budget
untuk masing-masing responsibility  center ,  mengukur  Performa dari  masing-masing responsibility  center , menyiapkan  skema  pelaporan  secara periodik  yang  membandingkan  jumlah secara  aktual  dan  jumlah  di  karenakan pada  sistem  terdahulu  perusahaan  hanya menggunakan sistem apabila memperoleh  keuntungan  maka  sudah mendapatkan  pertanggungjawaban  yang baik.
Berdasarakan    penelitian    awal, dapat diketahui pendapatan yang dianggarkan  oleh  PT.  Arta  Sedana  Pada Tahun 2016 sebesar Rp. 62.520.000.000, biaya   yang   dianggarkan   sebesar   Rp. 16.720.000.000 dan laba yang dianggarkan  sebesar  Rp.  45.800.000, sedangkan  pendapatan  sesungguhnya sebesar Rp. 65.650.000.000,
pengeluaran  sebesar  Rp.  15.550.000.000 dan     perolehan     laba     sebesar     Rp. 50.100.000. Dilihat dari data yang dipaparkan   tersebut,   pendapatan   yang dianggarkan  lebih  kecil  dari  pendapatan sesungguhnya  sehingga  menghasilkan selisi   laba,   sedangkan   biaya   yang   di anggarkan     lebih     besar     dari     biaya sesungguhnya  yang  juga  menghasilkan selisih    laba.    Begitu    pula    dengan    laba yang  diproleh  lebih  besar  dari  laba  yang dianggarkan sehingga menghasilkan selisih laba.
Dari  data  tersebut  maka  informasi
akuntansi
pertanggungjawaban merupakan  informasi  akuntansi  yang penting  dalam  proses  perencanaan  dan pengendalian  aktivitas  organisasi  dan dapat  dijadikan  sebagai  dasar  untuk menganalisis kinerja keuangan dan sekaligus  tercapainya  tujuan  perusahaan. Dalam  akuntansi  pertanggungjawaban, laporan  prestasi  disiapkan  untuk  setiap
segmen. Segmen dapat berupa departemen,  bagian-bagian  yang  lebih kecil  dari  departemen,  atau  sekelompok departemen  yang  beroperasi  di  bawah kendali  dan  wewenang  seorang  manajer yang bertanggungjawab. Setiap unit organisasi yang disiapkan laporan prestasinya disebut pusat pertanggngjawaban, sehingga pusat
pertanggungjawaban adalah suatu segmen  atau  bagian  dalam  organisasi perusahan  yang  dipimpin  oleh  manajer dan diberi  wewenang dan  tanggungjawab atas seperangkat aktivitas tertentu. Menurut Mulyadi (2001:422) “pusat pertanggungjawaban  adalah  suatu  unit organisasi  yang  dipimpin  oleh  seseorang manajer yang bertanggungjawab ”. Berdasarkan definisi pusat pertanggungjawaban di atas dapat disimpulkan bahwa pusat pertanggungjawaban  adalah  suatu  unit organisasi  yang  dipimpin  oleh  seorang manajer yang mempunyai  wewenang  dan tanggungjawab atas aktivitas yang dilaksanakan  oleh  unit  yang  dipimpinnya. Untuk  tujuan  evaluasi  prestasi  keuangan, pusat-pusat pertanggungjawaban
diklasifikasikan    menjadi    pusat    biaya, pusat  pendapatan,  pusat  laba  dan  pusat investasi.  Berdasarkan  latar  belakang penelitian   yang   telah   dikemukakan   di atas,  penulis  tertarik  untuk  mengadakan suatu  penelitian  dan  menuangkannya dalam  skripsi  yang  berjudul “Peranan Informasi  Akuntansi  Pertanggungjawaban Dalam  Penilaian  Laporan  Keuangan  PT. Arta Sedana Tahun 201 6“ Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  peranan  Informasi  Akuntansi Pertanggungjawaban    dalam    Penilaian Keuangan,  dan  hasil  pengukuran  kinerja pusat-pusat    pertanggungjawaban   pada PT. Arta Sedana Tahun 2016.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengetahui  peranan  Informasi  Akuntansi Pertanggungjawaban dalam penilaian keuangan  PT.  Arta  Sedana.  Penelitian  ini
menggunakan  metode  deskriptif  dengan pendekatan  kuantitatif  yang  bertujuan untuk  menggambarkan  fenomena  yang terjadi  dengan  menggunakan  angka- angka.
Subjek  dalam  penelitian  ini  adalah PT.  Arta  Sedana,  sedangkan  objek penelitian  adalah  bagaimana  peranan akuntansi pertanggungjawaban dalam menilai  laporan  keuangan  PT.  Arta sedana.  Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berdasarkan  sumbernya adalah  data  sekunder.  Data  sekudender yaitu  berupa  laporan  keuangan  yang diperoleh  dari  PT.  Arta  Sedana  meliputi laporan  laba  rugi,  laporan  neraca,  serta anggaran tahun 2016.
Penelitian  ini  menggunakan  analisis data Kuantitatif berupa angka-angak yang dapat dihitung dan mebahasnya
menggunakan analisis
deskriptif.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan metode  dokumentasi  yaitu  pengumpulan data  dilakukan  dengan  melihat  dan mempelajari catatan-catatan serta dokumen  yang  berhubungan  langsung dengan  akuntansi  pertanggungjawaban pada  perusahaan.  Data  yang  diproleh melalui  metode  dokumentasi  ini  berupa laporan  laba  rugi  dan  laporaan  neraca PT. Arta Sedana tahun 2016
Dalam penelitian  ini,  akan  dilakukan teknik  atau  metode  analisis  data  berupa analisis  kuantitatif.  Dalam   penelitian   ini aspek yang digunakan untuk mengukur kinerja   sebagai   berikut.   Pusat   Biaya Jika  biaya  sesungguhnya  lebih  kecil  dari anggaran    biaya    maka    dapat    disebut selisih menguntungkan namun, jika biaya sesungguhnya  lebih  besar  dari  anggaran biaya    maka    dapat    dikatakan    selisih merugikan
Analisis pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan antara pendapatan  yang  sesungguhnya  dengan pendapatan  menurut  anggaran,  dengan mengganggap
selisih
sebagai penyimpangan.  Kinerja  pusat  dikatakan baik jika pendapatan sesungguhnya lebih
besar    dari    pada    pendapatan    yang diangggarkan.
Menurut  (Sugiri,  1996:166) “Pusat laba  dianalisis  dengan  membandingkan antara  laba  yang  sesungguhnya  dengan laba    menurut    anggaran ”.    Selain    itu terdapat    tiga    langkah    penganalisisan pusat   laba   yaitu gross   profit   margin, operating profit margin, net profit margin . Gross   Profit   Margin   (GPM) “jika Gross Ptofit Margin dalam anggaran lebih kecil             dibandingkan             dengan sesunggguhnya    maka    semakin    baik keadaan  operasional  suatu  per usahaan” Syamsudin  (2002:61).  Menurut  Munawir (2007 ) gross    profitt    margin dihitung dengan rumus,
GPM =                                               (1)
Operating Profit  Margin (OPM) ”Jika Operating  Profit  Margin  yang  digunakan leboh  kecil  dibandingkan  dengan  yang sesungguhnya, maka semakin baik kegiatan  operasi  perusa haan”  Syamsudin (2002:6).  Sedangkan  menurut  Agnes (2009:91) “operating profit margin menghitung  laba  operasi  yang  benar- benar diproleh dari hasil operasi peusahaan dengan mengabaikan
kewajiban-kewajiban  berupa  bunga  dan pembayaran  pajak ”.  Menurut  Munawir (2007: 240) operating     profitt     margin dihitung dengan rumus,
OPM =               x 100%                     (2)
Net  Profit  Margin  (NPM) “jika  net profit  margin  dalam  anggaran  lebih  kecil dibandingkan     dengan     sesungguhnya, maka     semakin     baik     operasi     suatu per usahaan”      (Syamsudin,      2002:61),
Menurut   Agnes   (2009: 18) net   profitt margin dihitung dengan rumus,
NPM =              x 100%                      (3)
harus      lebih besar      dari realiasi
pengeluaran yang       terjadi dalam
Pusat  Investasi  dapat  dianalisis dengan  menggunakan  metode  sebagai berikut.  (a) return  On  Invesment (ROI) Semakin  tinggi  rasio  ini  semakin  baik keadaan    suatu    perusahaan.    Jika    ROI yang dianggarakab  lebih  kecil  dari realisasinya maka kinerja suatu perusahaan dapat dinyatakan
mengguntukan.  (b) return  On  Equity ,  jika ROE  yang  dianggarakab  lebih  kecil    dari realisasinya maka kinerja suatu perusahaan dapat
dinyatakan menguntungkan.  (c) residual  Income (RI), jika    RI    dalam    anggaran    lebih    kecil
dibandingkan dengan sesungguhnya, maka semakin baik kadaan operasi suatu perusahaan.  Jika  RI  yang  dianggarkan lebih  kecil  dari  realisasinya  maka  kinerja suatu perusahaan dapat dinyatakan menguntungkan.    RI    dapat    dihitung dengan  mengurangi  laba  yang  diproleh pusat  laba  dengan  beban  modal  ( capital charge ).
Adapun    standarisasi    yang    harus dicapai oleh perusahaan dalam mengukur kinerja  perusahaan  dapat  dilihat  dalam tabel                                                         1.
Tabel 1 Standar Industri Rasio Profitabilitas Analisis % Keterangan Gross Profit Margin Operating Profit margin Net Profit Margin >20% >5 >5% Baik Baik Baik Sumber: Kasmir (2012:208)
Apabila  perusahaan  mencapai net profit  margin lebih  besar  dari  5%,  maka perusahaan   di   katakan   baik   karena berada  di  atas  rata-rata  industri  dan apabila  mencapai  kurang  dari  5,  maka perusahaan  dikatakan  kurang  baik      di bawah  rata –  rata  industri.  Namun  perlu juga  di  perhatikan  bahwa  persentase anggaran yang  di rencanakan harus lebih besar  dari  realiasi  pengeluaran  yang terjadi  dalam  operasional  perusahaan, agar perusahaan menerima keuntungan Apabila      perusahaan      mencapai Operating  Profit  Margin lebih  kecil  dari 5%  maka  perusahaan  dikatakan  mampu manajemen   memperoleh   ROI      karena berada  di  atas  rata –rata  industri  dan apabila mencapai   kurang dari 5%, maka perusahaan  dikatakan  kurang      mampu manajeme    memperoleh    ROI    .    Namun perlu      juga      di      perhatikan      bahwa persentase anggaran yang di rencanakan
operasional
perusahaan, agar
perusahaan menerima keuntungan.
Apabila      perusahaan      mencapai gross  profit  margin lebih  besar  dari  20%, maka  perusahaan  dikatakan  mampu manajemen  memperoleh gross  profit margin karena  berada  di  atas  rata –rata industri    dan    apabila    mencapai          lebih besar dari 20% maka perusahaan dikatakan  kurang  mampu  manajeme memperoleh gross  profit  margin. Namun perlu    juga    di    perhatikan    bahwa persentase  anggaran  yang di  rencanakan harus    lebih    besar    dari    realiasi pengeluaran yang terjadi dalam operasional perusahaan,
agar perusahaan    menerima    keuntungan Apabila  terbalik  maka  sudah  tentunya perusahaan mengalami kerugian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
Prosses  pencatatan  Keuangan  PT. Arta  Sedana  dimulai  dari  bukti  transaksi berupa nota dan kwitansi  yang  kemudian dicatat    kedalam    buku    jurnal    umum.
Setelah  dicatat  ke  dalam  buku  jurnal umum    lalu    diposting    kembali    kedalam buku   besar    untuk   mengklasifikasikan bukti-bukti  transaksi  yang  bersangkutan yang  selanjutnya dicatat ke dalam neraca lajur.  Data yang  berasal dari neraca lajur, digunkana sebagi sumber  informasi untuk menyusun  laporan  keuangan  yang  terdiri dari  dari  neraca,  laporan  laba  rugi  dan laporan perubahan modal.
Dilihat      dari     sistem      akuntansi pertanggungjawaban     PT.  Arta  Sedana telah      memenuhi      syarat      akuntansi pertanggungjawaban  dengan  menyusun anggaran terlebih dahulu sebelum
melakukan kegiatan operasional
perusahaan.  Dimana  peran  penyusunan anggaran dalam mencapai sasaran perusahaan  yaitu  pihak  manajeman  atau perusahaan  lebih  mudah  merencanakan anggaran perusahaan untuk satu periode. Penyusunan  anggaran  dalam  akuntansi pertanggungjawaban juga berperan sebagai  pedoman  dalam  melaksanakan kegiatan operasional
perusahaan.
Penganggaran  yang  dilakukan  PT.  Arta Sedana dengan mempertimbangkan informasi keuangan pada tahun sebelumnya,  hal  ini  dilakukan  agar penyusunan  anggaran  sesuai  dengan kondisi  yang  terjadi.  Dimana  pada  akhir tahun  anggaran  ini  dibandingkan  dengan realisasi  keuangan  yang  terjadi.  Selisih yang ditimbulkan dari perbandingan tersebut dicatatan dalam laporan pertanggungjawaban dan digunakan sebagai penilaian dalam mencapai sasaran  perusahaan.      PT.  Arta  sedana juga telah menyusun
laporan pertanggungjawaban,  yang  dimana  peran laporan pertanggungjawaban dalam mencapai  sasaran  perusahaan  adalah untuk memungkinkan
perusahaan
memproleh informasi biaya yang menggambarkan pemborosan yang dialami perusahan dalam mencapai sasaran perusahaan, sehingga perusahaan akan berupaya untuk melakukan      penyempurnaan      efisiensi
aktivitas  penambahan  nilai  agar  dapat mengendalikan  besarnya  biaya  yang dikeluarkan. Sistem akuntansi pertanggungjawaban dianalisis menggunakan pusat pertanggungjawaban yang meliputi menganalisi    pusat    biaya    diperlukan rincian  mengenai  anggaran  dan  realisasi biaya  yang  terjadi  pada  PT.  Arta  Sedana pada  Tahun  2016  untuk  membandingkan kinerja  sesungguhnya  dengan  anggaran yang   telah  ditetapkan.  Total  biaya  yang dianggarakan              sebesar              Rp 18.270.000.000, dan biaya sesungguhnya sebesar   Rp.   17.996.250.000,   sehingga, mendapatkan   selisih   laba   sebesar   Rp. 273.750.000.    Selisih     laba    ini     terjadi karena   biaya   yang   dianggarkan   lebih besar dari biaya sesungguhnya.
Pusat  Pendapatan  diukur  dengan dasar  pendapatan  yang  diproleh  tanpa memperhatikan biaya atau masukan yang terjadi.  Pendapatan  dalam  hal  ini  adalah jumlah  penjualan  barang  dan  pendapatan lain –lain  yang  dihasilkan  oleh  PT.  Arta
Sedana  pada  Tahun  2016.  Pendapatan yang       dianggarakan      sebesar       Rp. 64.650.000.000,  sedangkan  pendapatan sesungguhnya    yang    diperoleh    sebesar Rp.  67.977.750.000.  Dalam  analisis  data pusat  pendapatan  menghasilkan  selisih laba     (menguntungkan)     sebesar     Rp. 3.327.750.000.  Selisih  laba  ini  terjadi karena  pendapatan  yang  dianggarkan lebih kecil dari pendapatan sesungguhnya. Pusat laba dianalisis dengan menggunakan    metode Gross    Profit Margin (GPM), operating  Profit  Margin (OPM), dan Net Profit Margin (NPM) yang memerlukan   data   mengenai   anggaran dan  realisasi  laba  usaha,  laba kotor,  laba bersih,  serta  laporan  penjualan  pada  PT. Arta  Sedana  tahun  2016.  Berdasarkan analisis  data  pada  tabel  di  atas  ,  maka hasilya  dapat  dipaparkan  pada  tabel      2. sebagai berikut.
Tabel 2 Hasil analisis Pusat laba Analisis Anggaran (%) Realisasi (%) Selisih (%) Standarisasi      Keterangan Gross Profit Margin 37,61                36,07             (1,50)             >20%                Buruk Operating Profit margin 9,42                  9,61               0,19               >5%                  Baik
Net Profit Margin 9,74                  9,81               0,07               >5%                  Baik Dari  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa gross profit margin yang dicapai perusahaan berada 1,50% di atas anggaran yang ditetapkan. Jadi kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan  laba  kotor  dari  volume penjualan yang dicapai perusahaan mengalami  penurunan  1,50%  dari  yang dianggarkan.
Dari  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa operating  profit  margin yang  dicapai perusahaan  berada  pada  0,19%  di  atas anggaran yang ditetapkan. Jadi kemampuan perusahaan untuk
menghasilkan  laba  operasi  dari  volume penjualan yang dicapai perusahaan mengalami  peningkatan  0,19%  dari  yang dianggarkan.
Dari  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa net profit   margin yang   dicapai   perusahaan berada  0,07%     di  atas  anggaran  yang ditetapkan.  Jadi  dapat  dikatakan  bahwa kemampuan perusahaan untuk menghasilkan  laba  bersih  setelah  pajak dari  volume  penjualan  yang  dicapai perusahaan mengalami peningkatan sebesar 0,07% dari yang dianggarakan Dalam  penerapan  sistem  akuntansi pertanggungjawaban,   PT.   Arta   Sedana hanya   melakukan   analisis   pusat   biaya, pusat  pendapatan,  dan  pusat  laba  saja, namun seharusnya PT. Arta Sedana juga menganalisis      pusat      investasi      agar perushaan    dapat    lebih    spesifik mengetahui  secara  nyata  hasil  kinerja keuangan.  Untuk  menganalisis  pusat investasi,    maka    perlu    ditentukan besarnya investasi yang digunakan dalam perusahaan   tersebut.   Investasi   dihitung
sebesar  total  aktiva  yang  ada  didalam perusahaan   dalam   periode   akuntansi yang bersangkutan.
Hasil  analisis  standarisasi  yang harus   dicapai   oleh   perusahaan   dalam mengukur   kinerja   perusahaan   sebagai berikut.  (a)  Perusahaan  mencapai gross profit  margin lebih  besar  dari  36.07%, maka  perusahaan  di katakan  baik  karena memperoleh gross  profit  margin di  atas rata –rata dan perusahaan dapat memperoleh margin sesuai dengan harapan  perusahaan.  (b)  Perusahaan mencapai net  profit  margin 9,81  %  maka perusahaan   di   katakan   baik   karena berada  di  atas  rata –rata  industri  dapat simpulkan  persentase  anggaran  yang direncanakan  lebih  besar  dari  realiasi pengeluaran yang terjadi dalam operasional  perusahaan  dan  perusahaan menerima  keuntungan.  (c)  Perusahaan mencapai operating  profit  margin lebih besar  dari  9.61%  maka  perusahaan  di katakan  mampu  manajemen  memperoleh ROI      karena  berada  di  atas  rata –rata industri  dan  persentase  anggaran  yang direncanakan  harus  lebih  besar  dari realiasi  pengeluaran  yang  terjadi  dalam operasional perusahaan maka perusahaan  akan  menerima  keuntungan yang lebih besar.

## Pembahasan
Adapun  peranan  dari  akuntansi pertanggungjawaban dalam penilaian laporan  keuangan  yaitu  dimana  pihak manajemen lebih mudah dalam merencanakan anggaran perusahaan untuk   satu   periode   dan   juga   informasi
akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan  pemantauan  efektivitas program pengelolaan
aktivitas manajemen  yang  memerlukan  informasi biaya  aktivitas  untuk  memantau  secara berkesinambungan  program  pengelolaan aktivitas.  Dalam  penelitian  ini,  kinerja diukur melalui empat pusat pertanggungjawaban dengan menggunakan kriteria beragam memungkinkan kinerja diukur dari beragam aspek berupa pusat-pusat pertanggungjawaban. Pusat pertanggungjawab  tersebut  adalah  pusat biaya,  pusat  pendapatan,  pusat  laba  dan pusat  investasi.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapat Mulyadi (2001), pusat pertanggungjawabn  dibagi menjadi empat pusat    yaitu    pusat    biaya,    pusat pendapatan,  pusat laba  dan pusat investasi.
Analisis  pusat  biaya  menghasilkan selisih      laba      karena      biaya      yang dianggarkan  lebih  besar  dari  biaya  yang sesungguhnya,  sehingga  laporan  kinerja keuangan  perusahaan    dapat  dinyatakan baik.  Hasil  ini  sesuai  dengan  teori  yang diungkapan Hariadi  (2002)  bahwa kinerja pusat  biaya  dikatakan  baik  jika  biaya sesungguhnya lebih kecil dari biaya yang dianggarkan.  Analisis  pusat  pendapatan menghasilkan selisih laba karena pendapatan  yang  dianggarkan  lebih  kecil dari pendapatan sesungguhnya, sehingga kinerja keuangan perusahaan  dinyatakan baik.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dikemukakan       Supriono       (2000:364), “kinerja pusat pendapatan dikatakan baik, jika      pendapatan     sesungguhnya      lebih besar      daripada      pendapatan      yang dianggarkan ”.
Pusat  laba  dianlisis  dengan Gross Profit    Margin,    Operating    Profit    Margin , dan Net    Profit    Margin .    Analisis gross profit margin menghasilkan kinerja keuangan  perusahaan  yang  kurang  baik. Hasil ini terjadi karena gross profit margin yang  dianggarkan  lebih  besar  dari  yang sesungguhnya,  sehingga  menghasilkan selisih   rugi.   Hal   ini   disebabkan   oleh
kenaikan    penjualan    dari    yang dianggarkan  dengan  yang  terjadi  sebesar RP.  3.310.500.000,00  Lebih  besar  dari kenaikan  harga  pokok  produk  yang dianggarakan    dengan    yang    terjadi sebesar  Rp.  3.105.000.000,00  sehingga mengakibatkan  presentasi perolehan  laba kotor   dibandingkan   dengan   penjualan yang  dianggarkan  lebih  besar  dari  yang sesungguhnya.  Hasil  ini  sesuai  dengan yang dikemukakan oleh Syamsudin (2002:61) “jika gross  profit  margin dalam anggaran    lebih    kecil    dibandingkan dengan   sesungguhnya   maka   semakin baik keadaan operasi suatu perushaan ”. Analisis operating  profit  margin menghasilkan selisih laba karena operating  profit  margin yang  dianggarkan lebih  kecil  dari  yang  sesungguhnya. Sehingga kinerja laporan keuangan dapat dinyatakan  baik.  Hasil  ini  sesuai  dengan yang  dikemukakan  Syamsudin  (2002;61), “jika operating profit margin yang dianggarkan  lebih  kecil  dibandingkan dengan  sesungguhnya,  maka  semakin baik kegiatan operasi perusahaan ”, sedangkan  analisis net  profit  margin menghasilkan   selisih   laba   karena net profit margin yang dianggarkan lebih kecil dibandingkan dengan sesungguhnya, sehingga  kinerja  keuangan  perusahaan dapat  dinyatakan  baik.  Hasil  ini  sesuai dengan  yang  dikemukakan  Syamsudin, (2002:61) “jika net  profit  margin dalam anggaran    lebih    kecil    dibandingkan dengan  sesungguhnya,  maka  semakin baik operasi suatu perusahaan ”.
Hasil di atas memperlihatkan bahwa dengan menerapkan
akuntansi
pertanggungjawaban,  perusahaan  dapat melakukan   penilaian   kinerja.   Hal   ini sejalan  dengan  yang  diungkapkan  oleh Samryn
(2001),
akuntansi pertanggungjawaban  merupakan  suatu sistem  akuntansi  yang  digunakan  untuk mengukur kinerja setiap
pusat pertanggungjawaban sesuai dengan informasi  yang  dibutuhkan  manajer  untuk mengoperasikan
pusat pertanggungjawaban     mereka     sebagai
bagian dari sistem pengendalian manajemen.  Pendapat  ini  membuktikan bahwa sebuah perusahaan yang menginginkan   adanya   evaluasi   kinerja dalam  manajemen  bisa  menerapkan sistem  akuntansi  pertanggungjawaban sebagai alat penilaian kinerja.
Berdasarkan    hasil    perhitungan pusat pertanggungjawaban pada PT. Arta Sedana    tahun    2016,    terdapat    hasil merugikan  pada  pusat  laba  khususnya kemampuan         perusahaan         dalam menghasilkan   laba   kotor   dari   volume penjualan  ( gross  profit  margin) .  Jika  PT.
Arta  Sedana  hanya  menganalisis  pusat biaya,   pendapatan,   dan   laba   seperti tahun-tahun  sebelumnya,  maka  bisa dipastikan  kinerja  PT.  Arta  Sedana dinyatakan  baik,  namun  ternyata  setelah dianalisis  dengan  menggunakan  empat pusat  pertanggungjawaban  terdapat  hasil yang   tidak   sesuai  pada  analisis gross profit  margin yang  menghasilkan  selisih rugi.  Dengan  mengetahui  selisih  rugi  ini pemilik dapat menindaklanjuti serta memperhatikan  tingkat  penjualan  dan harga  pokok  produk.  Pemilik  sebaiknya tidak  hanya  melihat  adanya  peningkatan penjualan  dan  harga  pokok  produk sesungguhnya  saja,  namun  juga  melihat perbandingan antara peningkatan penjualan  dan  harga  pokok  produk  yang dianggarkan dengan yang sesungguhnya.
Temuan  pada  penelitian  ini  sesuai dengan    hasil    penelitian    Widyaastuti (2009) bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban  dapat  digunakan sebagai  penilaian  kinerja  dan  bahan pertimbangan  bagi  pimpinan  perusahaan dalam  mengambil  kebijaksanaan  dimasa yang  akan  datang  dengan  menggunakan analisis pusat pertanggungjawaban.
Penelitian  kedua  dilakukan  oleh
Adharawati (2010) dengan hasil penerapan akuntansi pertanggungjawaban  dapat  digunakan dalam pengendalian biaya dengan menggunakan  standar  tolak  ukur  berupa struktur organisasi,
penyusunan anggaran,  klasifikasi  kode  rekening,  dan
penyusunan
laporan pertanggungjawaban.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
.       Peranan        Informasi       Akuntansi Pertanggungjawaban pada PT. Arta Sedana Tahun 2016 sudah cukup memadai karena telah menyusun
anggaran dan membuat laporan pertanggungjawaban.  Hasil  Pengukuran kinerja  pusat-pusat  pertangungjawaban dilihat       dari pusat pertanggungjawaban memperoleh  hasil  sebagai  berikut.  (a) Berdasarkan    analisis    data    pusat    biaya PT. Arta Sedana tahun 2016 dapat dilihat total  biaya  yang  dianggarakan  sebesar Rp 18.270.000.000, dan biaya sesungguhnya             sebesar             Rp. 17.996.250.000,  sehingga,  mendapatkan selisih   laba   sebesar   Rp.   273.750.000,. Selisih   yang   menguntungkan   ini   terjadi karena   biaya   yang   dianggarkan   lebih besar  dari  biaya  sesungguhnya.   Pusat biaya             menghasilkan             selisih menguntungkan,  dengan demikian kinerja keuangan  perusahaan  dapat  dinyatakan baik  (b)  Pendapatan  dalam  hal  ini  adalah jumlah  penjualan barang  dan pendapatan lain –  lain  yang  dihasilkan  oleh  PT.  Arta Sedana  pada  Tahun  2016.  Berdasarkan analisis  data  pusat  pendapatan  PT.  Arta Sedana  dapat  dilihat  pendapatan  yang dianggarakan              sebesar              Rp. 64.650.000.000,00 sedangkan pendapatan         sesungguhnya         yang diperoleh                 sebesar                 Rp. 67.977.750.000,00.  Dalam  analisis  data pusat  pendapatan  menghasilkan  selisih laba     (menguntungkan)     sebesar     Rp. 3.327.750.000,00  Selisih  laba  ini  terjadi karena   pendapatan   yang   dianggarkan lebih kecil dari pendapatan
sesungguhnya.  (c)  Pusat  laba,  dengan menggunakan     analisis gross     profit margin menunjukkan    hasil    yang merugikan     dengan     demikian     kinerja keuangan  perushaan  dapat  dinyatakan kurang    baik,    analisis operating    profit
margin dan net       profit       margin menunjukkan hasil yang menguntungkan.
Saran
Berdasarkan  simpulan  di  atas, maka  dapat  dikemukakan  saran  sebagai berikut.  Penilaian  kinerja  menggunakan akuntansi pertanggungjawaban yang diterapakann   PT.   Arta   Sedana   Tahun 2016  tentu  akan  lebih  baik  dan  lengkap jika  dianalisis  tidak  hanya  melalui  pusat biaya,  pusat  pendapatan,  dan  pusat  laba saja     namun,    juga     melalui        pusat investasi    agar    perusahaan    secara spesifik    mengetahui       hasil        kinerja perusahaan          serta          memberikan informasi    yang  lengkap untuk  membantu pemilik      membuat      kebijakan      demi kelangsungan  hidup  perusahaan.  Dalam analisis gross  profit  margin pada  pusat laba  menghasilkan  hasil  yang  merugikan, PT.  Arta  Sedana  Singaraja  harus  dapat meningkatkan     penjualan     agar    dapat meningkatkan  pendapatan.  Peningkatan penjualan      bisa      dilakukan      dengan mengadakan  promosi  produk  maupun menciptakan  motif  ukiran  baru  yang  lebih diminati   oleh   pembeli.   Apabila   tingkat penjualan  naik  maka  perusahaan  akan mendapatkan    keuntungan    yang    lebih banyak   sehingga, secara langsung dapat meningkatkan gross profit margin .

## DAFTAR PUSTAKA
Adharawati,  Ateha.  2010. ” Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran        sebagai Pengendalian  Biaya  pada  PT. PELNI  Cabang  Makasar ”. Skripsi Tidak diterbitkan. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponogoro Semarang.
Agnes,    Sawir.    2009. Analisa    Kinerja
Keuangan       dan       Perencanaan keauangan       Perusahaan .Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama.
Handayani, Rika. 2010. “Akuntansi Pertanggungjawaban  sebagai  alat bantu manajamen dalam pengendalian  biaya  (studi  kasus pada  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I) ”. Skripsi (tidak
diterbitkan).
Universitas Sumatera Utara. Hariadi,     Bambang.     2002. Akuntansi Manajemen  Suatu  Sudut  Pandang . Yogyakarta: BPFE. Kasmir.       2012. Analisis       Laporan keuangan .      Jakarta:      PT      Raja Grafindo Persada Mulyadi.   2001. Akuntansi   Manajemen . Jakarta: Salemba Empat
, 2005. Akuntansi Biaya. Edisi 5.
Yogyakarta: UPP AMP YKPN Munawir.      2007. Analisis      Laporan Keuangan ,      Edisi      4.      Jakarta: Salemba Empat.
Syamsudin,  Lukman.  2002. Manajemen Keuangan Perusahaan (Konsep Aplikasi      Dalam:      Perencanaan, Pengawasan     dan     Pengambilan Keputusan ).   Edisi   Baru.   Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiri,  Slamet  dan  Bogat  Agus  Riyono. 1996. Akuntansi     Pengantar     1 . Yogyakarta:    Penerbit    VPP    AMP YKPN.
Supriono.      2000.      Akuntansi      Biaya. Yogyakarta: STIE YKPN Widyastuti.2009. ” Analisis      Akuntansi Pertanggungjawaban     pada     CV. Santrian    Beach    Cottage    Sanur ”. Skripsi (tidak  diterbitkan).  Fakultas Ekonomi.     Denpasar:     Universitas Mahasaraswati Denpasar.
Widjaja,       Amin.       1996. Akuntansi Manajemen      Untuk      Usahawan .
Jakarta: Rineka Cipta.