## ANALISIS SISTEM KOMUNIKASI PENUNJANG EKONOMI KREATIF BERBASIS POTENSI LOKAL
(STUDI KASUS KOMUNITAS BANDUNG CREATIVE CITY FORUM (BCCF) )

## Dea Christina & Muhamad Zaini Dahlan
Institut Pertanian Bogor, Indonesia & Universitas Tazkia, Bogor, Indonesia dea.c.junissa@gmail.com & muhamad.zaini@gmail.com

## Abstrak
Sejarah  memperlihatkan  adanya  pergeseran  fokus  pembangunan,  dimana  saat  ini  ada  dalam  Era  Ekonomi Kreatif  yang  digerakkan  oleh  sektor  industri  kreatif.  Indonesia  memiliki  banyak  keuntungan  dalam menumbuhkan sektor ekonomi kreatif ini, karena bonus demografi dan dukungan ekosistem. Namun hal tersebut tidak cukup tanpa didukung sistem komunikasi yang menunjang pelaksanaan ekosistem kreatif. BCCF dikatakan menjadi suatu  agen of  change yang dapat  berperan sebagai  Creative Hub bagi  masyarakat  lokal. Akan tetapi tetap  memiliki  kekurangan.  Untuk  dapat  meningkatkan  potensi  dari  sistem  komunikasi  penunjang  ekonomi kreatif  ini,  makalah  ini  mencoba  menganalisis  melalui  pendekatan  sistem,  dengan  harapan  mendapatkan keluaran  berupa  strategi  untuk  meningkatkan  proses  komunikasi  di  dalamnya.  Analisis  Black  Box memperlihatkan terdapat beberapa elemen dalam sistem yaitu input terkendali dan tidak terkendali, manajemen, lingkungan,  serta  output  terkendali  dan  tidak  terkendali.  Beberapa  faktor  dalam  input  terkendali,  seperti kelembagaan,  biaya,  sarana  prasarana,  serta  kompetensi  dan  kapabilitas  komunitas.  Yang  perlu  diperhatikan adalah  input  tidak  terkendali,  diantaranya,  motivasi  generasi  muda,  kesiapan  masyarakat  serta  komitmen stakeholder yang cenderung naik turun dan berpengaruh terhadap didapatkannya output yang tidak diharapkan. Strategi  untuk  meningkatkan  proses  komunikasi  adalah  dengan  melakukan  proses  manajerial  komunikasi, dimana  untuk  meningkatkan  proses  komunikasi  dalam  sistem  ekonomi  kreatif  ini  harus  disesuaikan  dengan karakteristik generasi muda sebagai pengguna terbanyak atas sistem ini.
Kata Kunci: sistem komunikasi, ekonomi kreatif, potensi lokal

## Abstract
Development focus has been evolved. Nowadays, we are in the Age of Creative Economy which mobilized mostly by  Creative  Industry.  However,  Indonesia  has  benefited  in  terms  of  developing  this  sector,  since  it  has  2 acknowledged advantages, such as demographic segmentation and ecosystem buffer and support. Unfortunately, it is not enough to make ideal and successful creative ecosystem. Communication in the system should also be developed. BCCF is a supporting communication system in the level of city, who can be an agent of change and a  creative  hub  between  stakeholder  and  community.  Still,  it  has  limitation.  To  give  some  recommendation  to improve  the  communication  process  in  this  supporting  communication  system  is  the  purposes  of  this  paper. Blackbox analysis shows there are some elements in the system such as, controllable input, uncontrollable input, management, environment, controllable output and uncontrollable output. We should   highlight uncontrollable input like youth motivation, community readiness and stakeholder commitment which are easily up and down. It will influence how the system achievement, gaining expected output or unexpected output. Based on the analysis, the communication  strategy should  refer to communication  managerial. It means communication process must be appropriated with the most user in the system, which is the youth.
Keywords: communication system, creative economy, local potential
PENDAHULUAN Sejarah perkembangan negara Indonesia
memperlihatkan  adanya  pergeseran  fokus pembangunan mulai dari Era Pertanian, menuju
ke  Era  Industrialisasi,  dan  setelahnya  Era Informasi  yang  ditandai  dengan  banyaknya penemuan  di  bidang  teknologi  informasi  dan komunikasi  yang  menggiring  manusia  kedalam suatu perkembangan interaksi sosial. Perkembangan  interaksi  sosial  tersebut  adalah interkoneksi  antar  manusia  yang  membuat manusia semakin produktif dan efektif. Hal lain yang  terjadi  sebagai  akibat  dari  fenomena tersebut  adalah  kompetisi  yang  semakin  ketat sehingga menuntut SDM tidak hanya bergantung pada penemuan teknologi informasi dan  komunikasi,  namun  menjadi  SDM  yang kreatif.  Oleh  karena  hal  itulah,  pada  tahun 1990-an  dimulailah  Era  ekonomi  baru  yang disebut  sebagai  Era  Ekonomi  Kreatif  yang digerakkan  oleh  sektor  industri  kreatif.  Jadi pada  dasarnya,  ekonomi  kreatif  adalah  bentuk dari pembangunan yang berkelanjutan.
Industri  kreatif  di  Indonesia  memiliki peran  besar  dalam  pembangunan  ekonomi, terbukti  kontribusi  pada  pendapatan  domestik bruto rata-rata 7,8 persen per tahun. Data tahun 2014,  misalnya,  memperlihatkan  bahwa  sektor ekonomi  kreatif  telah  berkontribusi  sebesar  7,1 persen terhadap PDB nasional, menyediakan 12 juta  tenaga  kerja,  dan  memberikan  kontribusi perolehan  devisa  negara  sebesar  5,8  persen. Dalam  lima  tahun  ke  depan,  sektor  ini ditargetkan  memiliki  kontribusi  terhadap  PDB nasional  mencapai  12  persen,  13  juta  tenaga kerja,  dan  kontribusi  ekspor  mencapai  10 persen.  Bahkan  diharapkan  pada  tahun  2025 industri  kreatif  menyumbang  lebih  dari  12 persen  pada  PDB  dan  12-13  persen  untuk ekspor ( Executive Summary, 2006).
Berdasarkan  data  tersebut  serta  sejalan dengan Nawa Cita Presiden Republik
Indonesia,  diharapkan  sektor  ekonomi  kreatif menjadi salah satu tulang punggung perekonomian  Indonesia  di  masa  yang  akan datang.  Indonesia  sendiri  memiliki  banyak keuntungan  dalam  hal  menumbuhkan  sektor ekonomi  kreatif  ini.  Diantaranya  keuntungan- keuntungan  tersebut,  antara  lain:  1)  bonus demografi  yang  dimiliki  Indonesia  saat  ini
sebagai  salah  satu  dari  negara  dengan  jumlah generasi  muda  terbanyak,  mencapai  62,6  juta orang atau seperempat dari jumlah penduduknya (BPS, 2013). Bahkan pada Tahun 2015  s.d.  2035,  Indonesia  diproyeksikan mengalami  peningkatan  bonus  demografi, dengan  jumlah  generasi  muda  mencapai  70 persen.  Dengan  adanya  keuntungan  populasi penduduk  Indonesia  dengan  usia  produktif, seharusnya generasi muda di  Indonesia mampu menjadikan  negara  Indonesia  menjadi  lebih baik  dibanding  negara  lain,  dikarenakan karakteristik  generasi  muda  pada  umumnya yang  memiliki  semangat  pembaharu  yang kreatif  dan  inovatif  sehingga  dapat  dijadikan modal  yang  sangat  kuat  dalam  pembangunan; 2)    dukungan  ekosistem  yang  mulai  menguat, baik  dari  sisi  infrastruktur  dan  kelembagaan. Sudah  setahun  ini,  terbentuk Indonesian Creative  Cities  Network (ICCN)  atau  Jejaring Kabupaten  Kota  Kreatif  se-Indonesia  (JK3I). ICCN  diwadahi  dalam  bentuk  forum  nasional bernama Indonesian  Creative  City  Forum (ICCF)  sebagai  lembaga  yang  mandiri  dan independen. Selain itu, perkumpulan yang telah berbadan  hukum  ini  terdiri  dari  pemangku kepentingan  di  masing  masing  kabupaten-kota yang  menyatakan  diri  untuk  bergabung  dan berkolaborasi  melalui  jejaring  kabupaten-kota kreatif secara bersama-sama untuk mengembangkan  potensi  ekonomi  kreatif  di tingkat  nasional.  Adapun  para  pemangku kepentingan  tersebut  yaitu:  perwakilan  kota, kabupaten,  swasta,  akademisi,  profesional/ praktisi,  komunitas,  LSM,  dan  bekerja  sebagai mitra  pemerintah  termasuk  Badan  Ekonomi Kreatif,  Kementrian,  Badan  dan  pemangku kepentingan terkait di tingkat nasional.
Dengan  besarnya  peluang  pertumbuhan sektor  ekonomi  kreatif,  kita  dihadapkan  pada tantangan  untuk  terus  dapat  menstimulasi terciptanya  bentuk-bentuk  kreativitas  yang memiliki  nilai  tinggi.  Dukungan  infrastruktur terhadap  ekosistem  kreatif  yang  sekarang  telah ada  dalam  bentuk  forum/  ruang  diskusi, kelembagaan,  dan  konsep  kerjasama  tidaklah
cukup  tanpa  didukung  sistem  komunikasi  yang menunjang  pelaksanaan  ekosistem  kreatif.    Hal ini menjadi sangat krusial agar terjadi sinergitas antar  elemen/  aktor  dalam  ekosistem  kreatif. ICCN  sendiri  dianggap  terlalu  jauh  dari  makna komunitas,  karena  ruang  lingkupnya  yang sangat  luas.  Diperlukan suatu  agen  of  change atau  perpanjangan  dari  ICCN  yang  dapat berperan sebagai Creative Hub bagi masyarakat lokal.  Seperti  halnya  Inggris  yang  memiliki banyak  sekali Creative  Hub yang  berfungsi untuk community  building dan open  sharing. Komunitas-komunitas  lokal-lah  yang  dapat memainkan  peran  tersebut.  Berdasarkan  hal tersebut,  ruang  kreatif  baik  dari  sisi  hulu  dan hilir  akan  tetap  terbuka.  Di  sisi  hulu,  ruang kreatif  harus  mampu  mengakomodasi  dan menginspirasi  bagi  munculnya sense of creativity .  Di  sisi  hilir,  ruang  tersebut  harus dapat mengintegrasikan proses kreasi-produksi- distribusi  dan  pemasaran  potensi  ekonomi kreatif  yang  ada.  Dengan  demikian,  ruang kreatif harus dirancang untuk membentuk iklim dan ekosistem ekonomi kreatif yang komprehensif, kondusif, partisipatif dan inklusif.
Untuk mendorong pengembangan ekonomi  kreatif  bisa  digunakan  konsep  “kota kreatif”  berbasis  potensi  lokal.  Selain membentuk  ruang  kreatif,  pembangunan  kota kreatif  berbasis  potensi  lokal  (misalnya, Bandung Creative City Forum atau BCCF) juga dimaksudkan untuk meningkatkan pengembangan  ekonomi  lokal  yang  diarahkan untuk  dapat  mendorong  pemerataan  ekonomi dan  daya  saing  nasional.  Namun  tentunya konsep  yang  bagus  dari  upaya  pertumbuhan ekonomi  kreatif  berbasis  potensi  lokal,  tidak selalu  diiringi  oleh  perjalanan  yang  mudah dalam  mencapai  tujuan  tersebut.  Ada  beberapa masalah  seperti  tercantum  dalam  Setiawan (2012),  antara  lain  belum  adanya  standar kelayakan  bisnis  bagi  proses  dan  karya  kreatif, masih  minimnya  lembaga  pendidikan  yang mampu  menghasilkan  insan  kreatif,  masih lemahnya  kesiapan  SDM  kreatif,  masih
minimnya  kesiapan  perangkat  negara  untuk mendukung  industri-industri  kreatif; serta belum  siapnya  lembaga  keuangan  formal  yang mendukung usaha kreatif.
Untuk lebih memahami bagaimana sistem  komunikasi  penunjang  pertumbuhan ekonomi  kreatif  berbasis  potensi  lokal,  dalam hal  ini  sistem  komunikasi  dalam  BCCF, makalah ini akan mencoba menjelaskan perihal mengenai  ekosistem  dari  ekonomi  kreatif  di Indonesia,  bagaimana  konsep Quadruple  Helix yang merupakan pilar  utama dalam mendorong tumbuhnya  industri  kreatif  tersebut  dijalankan oleh  sistem,  dan  proses  komunikasi  didalam sistem  itu  sendiri  yang  dapat  menciptakan proses  sinergitas.  Tujuan  dari  penulisan makalah  ini  adalah  tercipta  pemahaman  yang lebih  komprehensif  dari  masing-masing  pihak agar tercipta kolaborasi yang saling menguntungkan  antara  keempat  aktor  utama tersebut,  sehingga  masing-masing  akan  lebih meningkatkan  perannya  sebagai  penggerak utama industri kreatif.

## METODE PENELITIAN
Sistem  adalah  suatu  kumpulan  yang  kompleks dan  saling  berinteraksi  apabila  mereka  menjadi satu  kesatuan  (Bennet et.  al, 2010).  Selain  itu, O’Brien  dan  Marakas  (2008)  berpendapat bahwa sistem didefinisikan sebagai sekumpulan komponen  yang  saling  terkait,  dengan  batas jelas,  bekerja  bersama  untuk  mencapai  tujuan dengan  menerima  input  dan  menghasilkan output  dalam  proses  transformasi  terorganisir. Pengertian lainnya, sistem adalah jaringan kerja prosedur-prosedur  yang  saling  berhubungan, berkumpul  bersama-sama  untuk  melakukan suatu  kegiatan  atau  menyelesaikan  suatu sasaran tertentu (Jogiyanto, 1999). Berdasarkan definisi  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa sistem adalah sekumpulan komponen kompleks dengan  unsur  tertentu  yang  dapat  menerima input  menjadi  output  untuk  mencapai  tujuan yang di inginkan.
Analisis sistem
adalah fase pengembangan  sistem  yang menentukan  sistem informasi  apa  yang  harus  dilakukan  untuk memecahkan  masalah  yang  sudah  ada  dengan mempelajari  sistem  dan  proses  kerja  untuk mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  dan peluang  untuk  perbaikan  (Stair  dan  Reynolds, 2010). Sedangkan menurut Laudon dan Laudon (2010), analisis sistem terdiri dari mengidentifikasi masalah, mengidentifikasi penyebabnya, menentukan solusi, dan mengidentifikasi  kebutuhan  informasi  yang diperlukan  oleh  sistem.  Sama  halnya  menurut Sumardjo  (2016),  analisis  sistem  adalah  suatu
metode  untuk  melihat  hubungan  seluruh masalah  untuk  menyelidiki  kesistematisan tujuan  dari  sistem  yang  tidak  efektif  dan evaluasi pilihan dalam bentuk ketidak efektifan dan  biaya.  Maka  dari  itu  dapat  disimpulkan bahwa analisis sistem adalah teknik pemecahan masalah dengan cara mengurai dan mempelajari sistem dan proses kerja agar dapat mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan  dan peluang untuk dilakukan perbaikan dengan cara mendefinisikan  masalah,  mengidentifikasikan masalah,  mengidentifikasikan  penyebabnya, menentukan  solusi,  dan  mengidentifikasikan kebutuhan  informasi  yang  diperlukan  sistem.
Gambar 1. Beberapa Metode Analisa Sistem
Ada beberapa macam metode analisa sistem, diantaranya: 1) black box approach adalah  suatu  sistem  dimana  input  dan  outputnya dapat  didefinisikan  tetapi  prosesnya  tidak  diketahi atau  tidak  terdefinisi;  2) analytic  sistem adalah suatu  sistem  yang  mencoba  untuk  melihat hubungan  seluruh  masalah  untuk  menyelidiki kesistematisan;  sedangkan  3) white  box  approach adalah  cara  pengujian  dengan  melihat  ke  dalam sistem  untuk  meneliti  program  yang  ada,  dan menganalisis apakah ada kesalahan atau tidak.

## Quadro Helix Innovation Theory
Konsep Quadruple Helix merupakan pengembangan  dari  konsep Triple  Helix dengan mengintegrasikan civil society serta mengintegrasikan inovasi dan pengetahuan (Oscar, 2010). Quadruple  Helix berperan  mendorong tumbuhnya  inovasi.  Studi  literatur  sebelumnya kolaborasi antara akademika, pemerintah,
perusahaan dan masyarakat sipil mampu mendorong  inovasi  bagi  warga  yang  kreatif sehingga  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi (Oscar,  2010).    Selain  itu,  hubungan  yang  erat, saling menunjang dan simbiosis mutualisme antara keempat  aktor  tersebut  diharapkan  menjadi penggerak  tumbuhnya  industri  kreatif  yang berkesinambungan.  Lihat  Gambar  2  untuk  melihat konsep hubungan Quadruple Helix .
Quadruple Helix bertujuan memberi perhatian  pada  mekanisme  inovasi,  pertumbuhan ekonomi  dan  produktivitas  maupun  teknologi. Proses Quadruple  Helix diarahkan  pada  sisi produksi, sektor teknologi tinggi, dan mengintegrasikan  antara  inovasi,  pengetahuan, output akhir barang dan jasa dan peran civil society diarahkan  sisi  konsumsi:  teknologi,  pengetahuan, barang  dan  jasa  dan  output  ekonomi  secara keseluruhan  (Afonso,  2012).  Carayannis  and Campbell (2009) menambahkan elemen Quadruple
Blackbox lebih mengutamakan
output, tanpa melihat bagaimana fungsi dan operasi di dalamnya.
Whitebox lebih mengutamakan input sehingga fungsi dan operasi
didalamnya diperhitungkan.
Helix adalah  pemerintah,  fasilitas  riset  dan pengembangan,  laboratorium  universitas,  dan civil society sebagai  dasar  sumber  inovasi  dan
pengetahuan. Intellectual capital mampu meningkatkan  kapabilitas  inovasi  (Xiaobo,  2013).
Gambar 2. Konsep Quadruple Helix
Riset  tentang Quadruple  Helix jumlahnya masih  sangat  terbatas  dan  lebih  diarahkan  pada ekonomi makro . Namun tentunya agar mendukung pertumbuhan  kreativitas  dan  inovasi  bagi  pelaku industri  kreatif , keempat  aktor  dalam Quadruple Helix tersebut seharusnya bekerja secara terintegrasi,  sehingga  dapat  memainkan  peran masing-masing  secara  optimal.  Banyak  kasus terjadi  dimana  peran intellectual belum  maksimal dalam  menghasilkan  inovasi  dan  ide  kreatif, sehingga  hasil  riset  belum  dapat  dimanfaatkan dengan  baik  oleh  pelaku  bisnis;  peran  pemerintah ( government )  belum  optimal  dalam  merangsang pertumbuhan  investasi  bisnis,  serta  menciptakan iklim  usaha  yang  kondusif;  peran business belum mampu menciptakan iklim bisnis yang sehat sesuai etika  bisnis;  serta  peran civil  society yang  belum sepenuhnya menyadari pentingnya turut berpartisipasi  positif  dalam  sistem  kerjasama  ini. Dalam artian, pemahaman yang lebih komprehensif  dari  masing-masing  pihak  sangat diperlukan  agar  tercipta  kolaborasi  yang  saling menguntungkan  antara  keempat  aktor  utama tersebut,  sehingga  masing-masing  akan  lebih meningkatkan perannya.
Ekosistem Kreatif
Individu dalam berinteraksi di komunitas melakukan berbagai hal seperti diskusi, komunikasi, interpretasi antara satu sama lain, dan berbagi  perspektif.  Mereka  melakukan  kombinasi dan  rekombinasi  atau  kegiatan  kreatif  dalam komunitas  (Charon,  1998).  Mereka  belajar  dari interaksi  untuk menjadi individu kreatif, aktif, dan membentuk.  Untuk  itu,  mereka  memerlukan ekosistem yang mendukung kreativitas.
Ekosistem adalah  suatu  sistem  ekologi  yang terbentuk  oleh  hubungan  timbal  balik  tak terpisahkan antara makhluk hidup dengan lingkungannya.  Ekosistem bisa  dikatakan  juga suatu tatanan kesatuan secara utuh dan menyeluruh antara segenap unsur lingkungan hidup yang saling mempengaruhi  dalam  membentuk  keseimbangan, stabilitas, dan produktivitas lingkungan hidup (UU No.  32  Tahun  2009).    Komponen  penting  yang harus  diperhatikan  dalam  mewujudkan  ekonomi kreatif  adalah  lingkungan  yang  mendukung  dan kondusif; yang dapat berarti dukungan dari  semua pihak- mulai dari pemerintah, bisnis, cendekiawan, serta  komunitas  dan  masyarakat.  Aksi  UNIDO memberikan  keyakinan  bahwa  lingkungan  yang seperti  itu  harus  terlebih  dahulu  terjamin  untuk dapat mencapai kondisi inklusif dan pembangunan berkelanjutan.
Pelaku Usaha/ Praktisi Pemerintah Akademisi Komunitas Manajemen
Ekosistem  kreatif  adalah  suasana  atau lingkungan  yang  memenuhi  syarat  antara  lain pertama,  toleransi.  Toleransi  yang  dimaksud adalah  keterbukaan  atas  perbedaan  etnis,  ras, agama,  dan  latar  belakang  hidup.  Toleransi  ini didukung  dengan  keyakinan  bahwa  setiap  orang mempunyai  kemampuan  (talenta)  yang  unik  dan kreatif.  Kedua,  ruang  terbuka  yang  mempunyai fasilitas  listrik  dan  jaringan  internet  gratis.  Ruang semacam  inilah  yang  disebut  oleh  Charles  Landry (2007) dalam bukunya The Art of City Making sebagai  ruang  publik  alternatif.  Fasilitas ruang  alternatif kota mempunyai  manfaat  pemicu perkembangan  ekonomi  kreatif  perkotaan  di tengah  krisis  keuangan  global.  Selain  itu  juga merupakan  bentuk  jaminan  pemerintah kota atas kebebasan berekspresi, misalnya pengadaan konser musik dan tempat berjejaring di ruang terbuka. Hal lainnya  adalah  sebagai  upaya  mengurangi  tingkat kriminalitas dan pengangguran perkotaan.
Terakhir,  sarana  dan  tempat  pertemuan  pada sumber-sumber  ekonomi  kreatif  baik  industri maupun  komunitas.  Fasilitas  yang  semoga  dapat dinikmati semua kalangan masyarakat.
Dalam  literatur  lainnya  disebutkan  bahwa kreativitas adalah segala tindakan, ide, atau produk yang  mengubah  domain  budaya,  atau  yang mentransformasikan  domain  yang  ada  menjadi sesuatu  yang  baru.  Orang-orang  berbakat  hanya akan  menjadi  pribadi  kreatif  apabila  menemukan ekosistem kreativitas yang dihasilkan oleh interaksi  dari  suatu  sistem  yang  terdiri  dari  tiga elemen.  Pertama,  domain  simbolik  (biasanya disebut  budaya)  yang  berisi  seperangkat  aturan, prosedur,  pengetahuan,  dan  informasi  (meme) simbolik;  sebagai  titik  tolak  sekaligus  titik  ubah dari kreativitas. Kedua, bidang pendukung meliputi segala orang, institusi, dan jaringan yang bertindak sebagai penjaga pintu ( gatekeepers ) yang mendukung,  menyaring,  dan  memvalidasi  setiap inovasi untuk bisa masuk dan membawa perubahan dalam domain budaya.Penting dicatat bahwa  suatu domain  (budaya)  tak  bisa  diubah  tanpa  dukungan (persetujuan)  secara  eksplisit  atau  implisit  dari suatu  bidang  ( field )  yang  bertanggung  jawab  atas hal  itu.  Ketiga,  barulah  faktor  kehadiran  orang
kreatif,  yakni  seseorang  yang  pikiran  dan tindakannya mengubah suatu domain atau membentuk domain baru (Mihaly
Csikszentmihalyi, 2013).
Isu utamanya di sini bukanlah human capital dalam  arti  konvensional  yang  semata-mata  diukur berdasarkan  pendidikan  formal,  melainkan  pada pemuliaan  daya-daya  kreatif  lewat  penyediaan ekosistem yang baik bagi pengembangan kreativitas.  Ekosistem  kreativitas  yang  baik merupakan  sinergi  dari  ketersediaan  teknologi, talenta,  dan  toleransi  dengan  tiadanya  hambatan bagi ragam ekspresi budaya. Membangun ekosistem  kreatif  ini,  bisa  dilakukan  dengan menggandeng  komunitas-komunitas  kreatif  yang sudah tumbuh di setiap daerah, hal ini dikarenakan komunitas  tersebut  digerakan  oleh  para  pemuda yang  sesungguhnya  merupakan  pelaku  utama  dari ekonomi kreatif ( the creative economy ).
Bandung Creative City Forum (BCCF) Bandung  Creative  City  Forum (BCCF)  atau Perkumpulan  Komunitas  Kreatif  Kota  Bandung seperti yang tercantum dalam blogspot komunitas- nya  adalah  sebuah  forum  dan  organisasi  lintas komunitas  kreatif  yang  dideklarasikan  dan didirikan  oleh  berbagai  komunitas  kreatif  di  kota Bandung pada tanggal 21 Desember 2008. Sebagai organisasi  resmi,  BCCF  telah  menjelma  menjadi sebuah  organisasi  mandiri  yang  memiliki  tujuan untuk dapat memberikan manfaat bagi masyarakat pada  umumnya  dan  komunitas  kreatif  di  kota Bandung  khususnya.  Dalam  setiap  aktivitasnya, BCCF  menggunakan  pendekatan  pendidikan berbasis  kreativitas,  perencanaan  dan  perbaikan infrastruktur  kota  sebagai  sarana  pendukung pengembangan  ekonomi  kreatif  dan  menciptakan wirausaha-wirausaha  kreatif  baik  perorangan  atau komunitas.  Pada  akhirnya  forum  ini  turut  serta menginisiasi  pengembangan  strategi branding dan membangun network yang  seluas-luasnya  sebagai upaya  kolektif  demi  mendukung  kota  Bandung sebagai  kota  kreatif  yang  siap  berkolaborasi sekaligus berkompetisi secara global.
Tercatat  ada  sejumlah  program  yang  telah dilahirkan  oleh  BCCF  yang  bersinergi  dengan
berbagai  komunitas  kreatif  di  kota  Bandung. Diantaranya  yaitu  program  Helar  Festival  pada tahun  2008  &  2009,  berupa  rangkaian  kegiatan perayaan  (festival  kota)  yang  ditujukan  untuk menampilkan  berbagai  potensi  ekonomi  kreatif yang  berkembang  di  kota  Bandung.  Kemudian Creative  Entrepreneur  Network (CEN)  yang merupakan salah satu divisi program dalam BCCF, diluncurkan pada tanggal 24 Mei 2009 di Bandung. Keberadaan CEN tersebut adalah  untuk mewadahi berbagai  jenis  wirausaha  kreatif  komunitas  yang terdapat  di  kota  Bandung.  Dimana  nantinya  CEN dapat  menjadi  sebuah  pusat  berjejaring  antar pelaku  ekonomi  kreatif,  menyediakan  acara-acara untuk  berjejaring,  membangun  keterampilan  dan pengetahuan bagi wirausahawan lokal melalui workshop ,  seminar,  klinik  bisnis,  dan sebagainya.  CEN  juga  memiliki  tugas  untuk membuat  kolaborasi  dengan  organisasi  sejenis  di kota-kota di negara-negara lain yang juga memiliki jejaring komunitas dan industri kreatif.
Lalu  tahun  2010,  BCCF  membuat  program Semarak Bandung yaitu rangkaian kegiatan kreatif dengan  tujuan  untuk  mengintervensi  ruang  publik kota  Bandung  berupa  Reka  Kota,  Nyala  Bandung Gedung Merdeka dan Bragakeun Bragaku. Setelah itu  pada  tahun  2011,  BCCF  bekerjasama  dengan United Nations Environment Programme
(UNEP) dan Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) Indonesia turut mensukseskan program TUNZA International Children and Youth Conference  on  Environment yang  digelar  di Gedung  Sasana  Budaya  Ganesha  Bandung. Sebagai  catatan  penting  bahwa  dari  program TUNZA  tersebut  lahirlah  sebuah  deklarasi  yang bernama Babakan
Siliwangi World City Forest yang  menetapkan  bahwa  kawasan  babakan siliwangi Bandung adalah Hutan Kota Dunia yang wajib untuk dijaga secara bersama-sama. Deklarasi ini  telah  disepakati  dan  ditandatangani  bersama oleh  Walikota  Bandung,  Menteri  Lingkungan Hidup  Indonesia  dan  UNEP.  Pada  saat  yang bersamaan diresmikan pula sebuah jembatan hutan ( forest walk ) di kawasan babakan siliwangi sebagai
simbol  bahwa  sejatinya  masyarakat  kota  Bandung dapat  mengakses  hutan  dengan  mudah  sekaligus menegaskan  harapan  warga  Bandung  untuk  selalu mempertahankan  hutan  babakan  siliwangi  sebagai ruang hijau kota tanpa bangunan.
Ruang-ruang  publik  bagi  komunitas  pun menjadi  salah  satu  upaya  yang  diinisiasi  oleh BCCF  untuk  meningkatkan  potensi  ekonomi kreatif  di  kota  Bandung.  Pada  tahun  2011,  BCCF menyediakan sebuah ruang kreatif yang bernama Bandung  Creative  Hub  (BCH) atau  yang lebih  dikenal  dengan  nama Simpul  Space  I ,  yang bertempat  di  Jalan  Ir.H.Juanda  No  329  Bandung. Tahun  2012  ini,  BCCF  meresmikan  sebuah  ruang publik lain yaitu Simpul Space II yang beralamat di Jalan Purnawarman No 70 Bandung. Ruang kreatif ini tentunya  akan  memfasilitasi  segala  macam program  yang  diusung  oleh  komunitas  seperti Pameran, Diskusi, Workshop, Ekskursi, Presentasi, Pertemuan  Komunitas  dan  lain  sebagainya. Dimana  semua  program  yang  hadir  diharapkan mampu memiliki nilai dan pesan kreativitas dalam balutan  kebersamaan.  Pada  akhirnya  BCCF memiliki  harapan  ke  depan  agar  suatu  saat  ruang- ruang  tersebut  dapat  menjadi  pengikat  simpul- simpul  kreativitas  dan  kolaborasi  individu, komunitas,  maupun  organisasi  yang  memiliki semangat  kreatif  yang  tak  pernah  lekang  oleh masa.  Demi  nama  Bandung,  sebuah  kota  yang selalu haus akan perubahan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Sistem komunikasi penunjang pertumbuhan ekonomi kreatif berbasis potensi lokal.
Sebelum  membahas  mengenai  sistem  komunikasi penunjang  pertumbuhan  ekonomi  kreatif,  ada baiknya  kita  menganalisis  aktor  utama  dalam ekosistem  kreatif  yang  sudah  terbentuk  untuk mengetahui  posisinya,  kapabilitasnya  baik  itu kekuatan maupun kelemahannya, serta peluang dan tantangan  yang  akan  dihadapinya.  Berikut  adalah tabel  analisa  SWOT  dari  komunitas Bandung Creative City Forum (BCCF).
Tabel 1. Analisa SWOT BCCF

## Opportunities
 Dukungan penuh dari Pemerintah, terutama Pemda
 Perluasan jaringan nasional dan internasional Threats  Perubahan  kebijakan  akibat  pergantian pemerintahan
 Kurang berperannya aktor pendukung dalam konsep Quadruple Helix Strengths  Merupakan kumpulan komunitas pemuda kreatif yang penuh semangat dan produktif.
 Memiliki pola komunikasi internal
yang baik. Strategi SO Memperluas potensi kerjasama yang lebih luas dengan menggunakan segenap kekuatan organisasi. Strategi ST Menggunakan potensi organisasi untuk menegosiasikan peran dan dukungan mereka terhadap organisasi. Weaknesses  Banyaknya anggota komunitas yang timbul tenggelam.
 Rentannya konflik karena sifat pemuda yang emosional. Strategi WO Memanfaatkan dukungan banyak pihak untuk mengatasi kelemahan, dengan menjadi organisasi yang menarik secara holistik. Strategi WT Meningkatkan kualitas organisasi dengan dukungan sistem komunikasi yang handal.
BCCF  merupakan  suatu  forum  komunikasi komunitas kreatif yang berisikan ribuan anak muda kreatif yang tergabung dalam komunitas- komunitas  kecil.  Ada  sekitar  4000  komunitas kreatif  yang  terbentuk  di  Wilayah  Kota/Kab Bandung,  namun  banyak  juga  diantara  komunitas tersebut yang hanya bersifat temporary alias timbul tenggelam  sesuai  karakteristik  anak  muda  yang moody atau  mudah  berubah.  Tetapi  dibandingkan dengan jumlah yang timbul tenggelam, masih lebih banyak  komunitas  kreatif  di  Bandung  yang  telah berhasil  berkolaborasi  dengan  BCCF  membuat Bandung  menjadi  lebih  berwarna  dan  menjadi salah  satu  kota  kreatif  terbaik  di  Indonesia.  Pola komunikasi  yang  baik  yang  terjalin  di  dalam komunitas,  tiada  lain  karena  perkembangan  media komunikasi. Banyak dari komunitas yang memanfaatkan  teknologi  aplikasi  digital  untuk mempermudah  komunikasi  dengan  komunitas lainnya,  sehingga  mengurangi  potensi  kekurangan informasi.  Saat  ini  kita  mengenal  dengan  aplikasi sebangsa,  salah  satu  aplikasi  yang  menjadi  sarana komunikasi online bagi komunitas-komunitas yang ada di Indonesia.
Berbicara  mengenai  BCCF,  tentunya  kita akan  melihat  apa  yang  membuat  organisasi  pada
awalnya  adalah  tiada  lain support dari  Pemerintah daerah,  terutama  Ridwan  Kamil,  Walikota  kota, sebagai  salah  satu  penggagas  dari  dibentuknya BCCF,  karena  melihat  keberhasilan  konsep creative  city di  beberapa  negara  di  dunia.  Dengan pengembangan konsep creative city , yang dikembangkan sesuai  karakteristik  lokal, membuat organisasi  ini  dengan  cepat  berkembang.  Tidak tanggung-tanggung, BCCF saat ini sudah memulai kerjasama dengan beberapa organisasi creative city dari  mancanegara,  diantaranya  dengan SouthEast Asian  Creative  Cities  Network (SEACCN), Asia Europe Foundation (ASEF) dan Thailand Creative and  Design Center (TCDC).  Dengan  potensi  yang dimilikinya,  dan  kekuatan  pemuda  sebagai penggerak  ekonomi  kreatif,  maka  organisasi  ini akan  mampu  memperluas  dan  membuka  peluang kerjasama yang lebih luas lagi.
Adapun  yang  menjadi  tantangan  bagi organisasi  adalah  ketidaksinergisan  dari  konsep hubungan kerjasama yang diusung dalam pengimplementasian program penumbuhan ekonomi  kreatif  berbasis  potensi  lokal.  Hal  ini sering  kali  disebutkan  dalam  beberapa  penelitian terkait  ekonomi  kreatif  sebagai  salah  satu  faktor dominan yang mempengaruhi keberhasilan
Eksternal
Internal
pencapaian  tujuan  kerjasama.  Tanpa  adanya sinergitas  dan  pemahaman  secara  utuh  atas  peran masing-masing  aktor,  maka  konsep  bagus  dari Quadruple  Helix yang  menghubungkan  4  (empat) aktor  ini  hanya  menjadi  wacana  semata.  Untuk mengatasi  hal  ini,  diperlukan  suatu  sistem komunikasi  penunjang  pelaksanaan  penumbuhan ekonomi kreatif.
Untuk melihat sejauh mana sistem komunikasi  penunjang  tersebut  dilakukan,  kita harus  terlebih  dahulu  melakukan  identifikasi sistem.  Identifikasi  sistem  adalah  usaha  untuk mencari  faktor-faktor  sistem  yang  meliputi  data input,  data  output,  data  proses,  data  umpan  balik, dan  sifat  sistem,  serta  hubungan  antar  faktor tersebut  dalam  mencapai  tujuan  dari  sistem.  Jadi
diperlukan  usaha  untuk  menguraikan  seluruh komponen  yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas operasi sistem, untuk selanjutnya disaring komponen  mana  yang  akan  dipakai  dalam pengkajian.  Tools  yang  digunakan  adalah  diagram input  output .  Setelah  dilakukan  identifikasi, kemudian  elemen-elemen  dalam  sistem  dievalusi untuk  dicarikan  solusi  perbaikan/  pengembangan dari  kondisi  yang  ada  menjadi  kondisi  yang diinginkan.
Berikut  ini  adalah  hasil  identifikasi  dan analisis  masalah  sistem  komunikasi  penunjang penumbuhan  ekonomi  kreatif  berbasis  potensi lokal,  yang  digambarkan  dalam  model Black Box:
Gambar 3. Analisis Black Box Sistem Komunikasi Penunjang Pertumbuhan Ekonomi Kreatif (Jejaring BCCF)
Analisis Black  Box memperlihatkan  bahwa dalam  sistem  komunikasi  penunjang  pertumbuhan ekonomi  kreatif  terdapat  beberapa  elemen  yaitu input  terkendali  dan  tidak  terkendali,  Manajemen, Lingkungan,  serta  output  terkendali  dan  tidak terkendali. Input terkendali berperan penting dalam mengubah kinerja sistem. Terdapat beberapa faktor dalam elemen input terkendali, seperti kelembagaan,  biaya,  sarana  prasarana,  serta kompetensi  dan  kapabilitas  komunitas.  Dari  sisi kelembagaan  yang  memang  sudah  berbadan hukum,  tidaklah  menjadi  kendala.  Biaya,  sarana
dan  prasarana,  serta  kompetensi  dan  kapabilitas komunitas  pun  tidaklah  diragukan  lagi  dengan mampunya  mereka  mecari  jejaring  kerjasama secara mandiri dengan komunitas mancanegara.
Akan  tetapi  yang  perlu  diperhatikan  adalah input  tidak  terkendali.  Input  ini  diperlukan  agar sistem  berfungsi  (berpengaruh  langsung).Yang termasuk  kedalamnya  adalah  motivasi  generasi muda,  kesiapan  masyarakat  serta  komitmen stakeholder.  Kita  tahu  bahwa  sebagai  generasi muda dihadapkan pada beberapa masalah karakter. Karakter  generasi  muda  yang  dikatakan  generasi

## Input Tak terkendali
 Kesiapan Masyarakat
 Komitmen Stake-holder (Akademisi, Bisnis,
Pemerintah)
 Motivasi Generasi Muda

## Input Terkendali
 Kelembagaan
 Biaya
 Sarana Prasarana
 Kompetensi dan Kapabilitas Komunitas Black Box Input Lingkungan Nawacita, SDGs dan RPJM
Output Dikehendaki  Kemitraan yang sinergis
 Perluasan Jejaring
Kerjasama  Peningkatan perekonomian lokal  Human Capital

## Output Tidak Dikehendaki
 Ketidakberlanjutan sistem saat salah satu aktor tidak berperan
 Cluster-cluster komunitas yang rawan clash akibat kompetisi akan keinginan adanya pengakuan.
Manajemen  Pembinaan
 Koordinasi
 Dialog
 Pelatihan
tua  sebagai  orang  yang moody tidak  sepenuhnya salah.  Akan  tetapi  banyak  sekali  karakter  positif dari  generasi  muda  yang  jika  dikembangkan  akan menjadi  modal  yang  luar  biasa.  Kedua,  adalah kesiapan  masyarakat.  Banyak  sekali  masyarakat yang  tidak  yakin  mampu  menjadi  aktor  sentral penghasil  ide-ide  kreatif.  Keyakinan  masyarakat yang  tumbuh  tenggelam  inilah  yang  harus senantiasa  dimotivasi.  Terakhir  yaitu  komitmen stakeholder.  Banyak  kasus  terjadi  dimana  peran intellectual belum  maksimal  dalam  menghasilkan inovasi  dan  ide  kreatif,  sehingga  hasil  riset  belum dapat  dimanfaatkan  dengan  baik  oleh  pelaku bisnis;  peran  pemerintah  ( government )  belum optimal  dalam  merangsang  pertumbuhan  investasi bisnis,  serta  menciptakan  iklim  usaha  yang kondusif; peran business belum mampu menciptakan  iklim  bisnis  yang  sehat  sesuai  etika bisnis;  serta  peran civil  society yang  belum sepenuhnya menyadari
pentingnya turut
berpartisipasi  positif  dalam  sistem  kerjasama  ini. Pemahaman yang tidak komprehensif menyebabkan stakeholder tidak merasakan manfaat  sehingga  komitmen  mereka  pun  menjadi setengah-setengah  dan  perlu  ditindak  lanjuti  agar kembali  pada  komitmen  awal,  yakni  kebersamaan berjuang demi Bandung yang lebih baik.
Sistem  bekerja  dipengaruhi  oleh  elemen lingkungan,  dalam  hal  ini  yang  termasuk kedalamnya  adalah  Nawacita  Presiden  Jokowi yang  merupakan  acuan  dari  program  kerja pemerintahan  Jokowi,  SDGs  atau sustainable development  goals ,  serta  RPJM  pemerintah. Elemen lingkungan ini adalah elemen-elemen yang mempengaruhi sistem secara tidak langsung dalam pencapaian  tujuan.  Selanjutnya  adalah  elemen output,  yakni  hasil  dari  suatu  proses.  Output  yang dikehendaki  dapat  berupa  respon  terhadap  sistem, terhadap  kebutuhan  yang  telah  ditetapkan.  Yang termasuk  kedalam  output  ini  tentunya:  kemitraan yang  sinergis;  perluasan  jejaring  kerjasama; peningkatan  perekonomian  lokal;  serta human capital. Inilah yang  menjadi  tujuan  dari  suatu sistem komunikasi penunjang penumbuhan ekonomi kreatif. Kemitraan yang sinergis sangatlah  penting  untuk  menghilang  kondisi  ego-
sektoral  yang  sekarang  ini  masih  melekat. Pertanyaan  terkait  ego  sektoral  adalah  selalu mempertanyakan siapa  yang melakukan apa,  siapa yang patut diberikan penghargaan atas keberhasilan  suatu  program.  Disini,  harapannya adalah  kondisi  dimana  yang  bertanggung  jawab dan  mendapatkan  pengakuan  atas  keberhasilan/ kegagalan adalah setiap aktor tersebut.
Dampak  dari  kemitraan  yang  sinergis  ini menimbulkan  efek  domino  pada  terjadinya perluasan  jejaring  kerjasama.  Perluasan  jejaring kerjasama  akan secara langsung berpengaruh pada peningkatan  taraf  hidup  individu,  dan  secara  tidak langsung  mempengaruhi  perekonomian  lokal. Segala  hal  ini  tentunya  merupakan  dampak langsung  dari  indeks human  capital yang  mulai meningkat,  semakin  cerdas,  mandiri,  dan  daya juang yang tinggi sehingga mampu mengendalikan input  tak  terkendali  dalam  kondisi  yang  buruk sekalipun.
Output  tidak  dikehendaki  antara  lain,  yaitu: ketidakberlanjutan  sistem  saat  salah  satu  aktor tidak berperan; dan cluster-cluster komunitas yang rawan clash akibat kompetisi keinginan mendapatkan  pengakuan.  Salah  satu  karakter generasi  muda  adalah  perasaan  ingin  menunjukan eksistensi  agar  mendapatkan  apresiasi.  Hal  inilah yang  kemudian  rentan  menghasilkan  output  yang tidak dikehendaki. Selanjutnya, adalah ketidakberlanjutan  sistem.  Hal  ini  sering  dijadikan topik  dari  pembahasan  penelitian  dikarenakan ancaman kondisi ketidakmampuan salah satu aktor yang  tidak  bisa  berkonribusi/  berperan  secara maksimal dalam sistem komunikasi penunjang ini. Jika  dijabarkan,  maka  peran  setiap  aktor  dalam jejaring kerjasama ekonomi kreatif, adalah sebagai berikut:
1. Peran Pemerintah Peran  pemerintah  ( government) adalah sebagai  lembaga  yang  memiliki  otoritas pengembangan  industri  kreatif,  baik  oleh pemerintah  pusat  maupun  daerah,  serta keterkaitan  dalam  substansi  maupun keterkaitan  administrasi.  Sinergi  antar departemen dan badan di pemerintah pusat, sinergi antara pemerintah pusat dan daerah
sangat  diperlukan  untuk  mencapai  visi, misi  dan  sasaran  pengembangan  industri kreatif.  Pemerintah  ( government )  sebagai bagian  dari Triple  Helix merupakan  suatu bidang yang dapat menggerakan
masyarakat untuk meningkatkan kreativitas,  ide-ide  dan  keterampilan
(Etzkowitz,  2008).  Interaksi human capitals , organizational  capital dan social capital, telah menunjukkan pengaruh yang signifikan  terhadap  kemampuan  inovasi (Xiaobo, 2013).
2. Peran Akademisi Peran  perguruan  tinggi  ( intellectual )  perlu diakui sebagai komponen transfer kreativitas  dan  teknologi  (Etzkowitz, 2008). Intellectual capital mampu meningkatkan kapabilitas inovasi (Xiaobo,
2013). Universitas  memiliki  peran  penting dalam  inovasi  setara  dengan  industri  dan pemerintah  dalam  masyarakat  (James, 2008). Akademisi  memainkan  peran  kunci dalam pengembangan inovasi dan teknologi  yang  akan  ditransfer  pada  pihak pelaku bisnis industri kreatif (Dewi, 2009). Intellectual sebagai  bagian  dari Triple Helix memiliki  hubungan  positif  dengan inovasi  produk  baru  dan  inovasi  ekologi (Maria, 2012). Perguruan Tinggi
( intellectual )  sebagai  pendorong  yang signifikan  dalam  mentransfer  pengetahuan dan  teknologi  serta  modal  intelektual  bagi pembentukan  usaha  baru  yang  komersial (Cinzia, 2012).
3. Peran Pelaku Usaha/ Praktisi Peran  pelaku  usaha  atau  praktisi  adalah sebagai  entitas  organisasi  yang  diciptakan untuk  menyediakan  barang  atau  jasa  bagi konsumen.  Bisnis  umumnya  dimiliki swasta  yang  dibentuk  untuk  menghasilkan keuntungan dan
meningkatkan
kemakmuran  bagi  pemiliknya,  serta  dapat terbentuk  melalui  kepemilikan  tunggal, kemitraan, korporasi dan koperasi.
Dinamika  sosial  dan  inovasi  di  daerah- daerah perkotaan, meningkatkan bakat dan
kreativitas  dalam  ekonomi  perkotaan  dan implikasinya  bagi  kinerja  ekonomi  daerah (David,  2008). Triple Helix ( business ) diperlukan untuk memperkenalkan praktek-praktek dan prosedur yang inovatif bagi pengembangan kewirausahaan (Ethel, 2008),  hubungan  pelaku  bisnis  di  industri kreatif  akan  menciptakan  kreativitas  dan inovasi  melalui  komunitas  dan supply chain (Hasan, 2009).
4. Peran Komunitas
Community memainkan  peran  penting sebagai pendukung pasar ramah lingkungan melalui perubahan gaya hidup, perilaku  konsumsi,  partisipasi  dalam pengaturan  kelembagaan  yang  memacu inovasi  sosial  dan  kelembagaan  (Yan, 2012). Kekuatan hubungan pelaku bisnis di industri kreatif akan menciptakan kreativitas  dan  inovasi  melalui  komunitas dan supply chain (Hasan, 2009).
Output-output  yang  tidak  dikehendaki  ini dapat diminimalisir dengan pengaplikasian metode manajemen  organisasi  yang  baik.  Hal  ini  dapat berupa  pembinaan,  koordinasi,  dialog,  serta pelatihan.  Ada  perbedaan  konsep  dari  beberapa cara tersebut. Misalnya pembinaan ditujukan untuk mengarahkan/  juga  mengendalikan  suatu  aktor untuk  tetap  berjalan  sebagai  mana  mestinya. Koordinasi  adalah  komunikasi  horizontal  yang menuntut  adanya  interaksi  aktif  dari  pihak  yang terhubung.  Tujuannya  adalah  untuk  membagi peran  dan  tanggung  jawab.  Proses  dalam manajemen lainnya adalah dialogis, yang bertujuan untuk  meningkatkan  partisipasi  dan  memancing ide-ide  kreatif  yang  dihasilkan  masyarakat. Terakhir adalah pelatihan, dengan tujuan meningkatkan  kapabilitas  sehingga  selalu  terjadi pemutakhiran  SDM  sesuai  dengan  perkembangan tujuan organisasi.
Strategi untuk meningkatkan proses komunikasi di dalam sistem tersebut.
Untuk  mendapatkan  hasil  yang  optimal  yakni meningkatkan  proses  komunikasi  dalam  suatu sistem,  maka  perlu  dilakukan  proses  manajerial komunikasi.  Proses  manajerial  komunikasi  dalam pengertian  mengelola  potensi  yang  dimiliki sehingga proses komunikasi dapat terlaksana lebih baik.  Kembali  pada  teori  komunikasi,  Mc.  Crosky Larson dan Knapp mengatakan bahwa  komunikasi yang  efektif  dapat  dicapai  dengan  mengusahakan ketepatan ( accuracy ) yang paling tinggi derajatnya antara  komunikator  dan  komunikan  dalam  setiap komunikasi.  Komunikasi  yang  lebih  efektif  terjadi apabila  komunikator  dan  komunikan  terdapat persamaan  dalam  pengertian,  sikap  dan  bahasa. Komunikasi  dapat  dikatakan  efektif  apa  bila komunikasi yang dilakukan dimana: 1) Pesan dapat diterima dan dimengerti serta dipahami sebagaimana  yang  dimaksud  oleh  pengirimnya;  2) Pesan  yang  disampaikan  oleh  pengirim  dapat
disetujui oleh penerima dan ditindaklanjuti dengan perbuatan  yang  diminati  oleh  pengirim;  3)  Tidak ada  hambatan  yang  berarti  untuk  melakukan  apa yang  seharusnya  dilakukan  untuk  menindaklanjuti pesan  yang  dikirim.  Oleh  karena  itu,  untuk meningkatkan  proses  komunikasi  dalam  sistem ekonomi  kreatif  ini  harus  disesuaikan  dengan karakteristik  generasi  muda  sebagai  pengguna terbanyak atas sistem ini.
Karakteristik  generasi  muda  yang  sangat bersahabat dengan penggunaan teknologi misalnya,  hal  itu  dapat  dijadikan  suatu  pola komunikasi  yang  dapat  dikembangkan  dalam sistem penumbuhan  ekonomi  kreatif yang diusung BCCF.  Implikasi  dari  manajerial  komunikasi  pada dasarnya adalah meminimalisir adanya output yang tidak dikehendaki sebagai akibat komunikasi yang tidak efektif.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan Penulis,  maka  dengan  ini  kesimpulan  yang didapatkan, antara lain:
 Terlepas  dari  banyaknya  kekurangan  yang dimiliki  BCCF  salah  satunya  member komunitas  yang  timbul  tenggelam,  masih lebih banyak komunitas kreatif di Bandung yang  telah  berhasil  berkolaborasi  dengan BCCF  membuat  Bandung  menjadi  lebih berwarna  dan  menjadi  salah  satu  kota kreatif terbaik di Indonesia.
 Dengan  potensi  yang  dimilikinya,  dan kekuatan  pemuda  sebagai  penggerak ekonomi  kreatif,  maka  organisasi  ini  akan mampu memperluas dan membuka peluang kerjasama yang lebih luas lagi.
 Tantangan bagi organisasi adalah ketidaksinergisan  dari  konsep  hubungan kerjasama yang diusung dalam pengimplementasian program penumbuhan
ekonomi kreatif berbasis potensi lokal.
 Analisis Black Box memperlihatkan bahwa dalam  sistem  komunikasi  penunjang
pertumbuhan  ekonomi  kreatif  terdapat beberapa elemen yaitu input terkendali dan tidak terkendali, Manajemen,  Lingkungan, serta output terkendali dan tidak terkendali.
 Output-output  yang  tidak  dikehendaki  ini dapat diminimalisir dengan pengaplikasian metode  manajemen  organisasi  yang  baik. Hal  ini  dapat  berupa  pembinaan, koordinasi, dialog, serta pelatihan.
 Untuk  meningkatkan  proses  komunikasi dalam  sistem  ekonomi  kreatif  ini  harus disesuaikan  dengan  karakteristik  generasi muda  sebagai  pengguna  terbanyak  atas sistem ini.
 Implikasi dari manajerial komunikasi pada dasarnya  adalah  meminimalisir  adanya output  yang  tidak  dikehendaki  sebagai akibat komunikasi yang tidak efektif.

## DAFTAR PUSTAKA
Afonso,  O.,  S.  Monteiro.,  M.  Thomson.  (2012).  A Growth  Model  for  the  Quadruple  Helix Innovation  Theory. Journal  of  Business
Economics and Management, Volume 13 , Issue 4, page 1-3.
Carayannis,  EG  and  Campbell  D.F.J.  (2006).
Knowledge creation, diffusion and use in innovation  network and knowledge cluster:  a  comparative  system  approach across  the  United  State,  Europe  and Asia . Preager.
Charon,  Joel  M.  (1998). Symbolic  interactionism:
an introduction, an interpretation, and  integration;  with  a  chapter  on Erving  Goffman  by Spencer  Cahill. New Jersey: Prentice Hall. Inc.
Cinzia.  C  and  C.  Porlezza.  (2012).  Innovation  in creative  industries:  from  the  Quadruple Helix  Model  to  the  systems  theory.
Journal Knowledge  Economy,  Volume 3 , page 343-353.
David.  A.  W  &  A.  Bramwell.  (2008).  Innovation, creativity and governance: social dynamics  of  economic  performance  in city-regions. Innovation  :  Management,
Policy and Preactice, Volume 10 No. 2. Dewi, E. M. (2009). Peran perguruan tinggi dalam triple helix sebagai upaya pengembangan industri  kreatif . Seminar  Nasional Peran pendidikan kejuruan
dalam pengembangan industri kreatif ”. Jurusan PTBB FT UNY, 21 November. Etzkowitz,  H.  (2008). Triple  Helix  innovation: industry,  university,  and  government  in action , London and New York:
Routledge.
Executive  Summary.  (2006). Hasil Kajian Diputi Bidang Sumber Daya Manusia UKM dan Koperasi . http://www.smecda.com. Hasan,  B.,  &  E.,  McVittie.  (2009). Creative supply-chain linkages and innovation: do the  creative  industries  stimulate  business innovation  in  the  wider  economy. Innovation: management, policy & practice, Volume 11 No 2, page169–189. James.  D.,  &  Henry.  E.  (2008).  Triple  helix circulation:  the  heart  of  Innovation  and Development .  International  Journal  of Technology Management and
Sustainable Development , Volume 7 No.
2, 101-115. Jogiyanto,  Hartono.  (1999). Analisis  dan  disain sistem  informasi:  pendekatan  terstruktur teori  dan  praktek  aplikasi  bisnis.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Landry,  C.  (2007). The  art  of  city  making . Routledge.
Laudon,  Kenneth  C.,  Laudon,  Jane  P.  (2010).
Management  information  systems  (11th Edition) .  New  Jersey:  Pearson  Prentice Hall.
Maria,  M.,  &  J.  P.A.,  Cuato.  (2012). The Triple Helix Model and Dynamics of Innovation:  A  Case  Study . Journal  of Knowledge-based  Innovation  ,  Volume  4 No. 1, page 36-54.
O'Brien,  James  A.,  Marakas,  George  M.  (2008).
Management  information  system.  8th Edition . New York: McGraw Hill.
Oscar. A, S. Monterino, dan M. Thomshon. (2010).
A  growth  model  for  quadruple  helix innovation  theory. Journal  of  Business Economics and Management, Volume 13 No. 4, page 1-31.
Stair,  M.  Ralph,  George  W.  Reynolds.  (2010).
Principles  of  information  systems:  a managerial  approach.  (9th  edition). Australia: Thomson Course Technology. Xiaobo.  W.  &  V.  Sivalogathasan.  (2013).
Intellectual capital for innovation capability:  a  conceptual  model  for innovation .  International  Journal  of trade and Finance, Volume 4 No. 3, page 139-144.