Vol 4, No. 1 , 2021

## PELATIHAN BUSINESS PLAN BAGI PELAKU UMKM DI KELURAHAN SUKALUYU KECAMATAN CIBEUNYING KOTA BANDUNG
Fanni H Hanifa 1 , Widya Sastika 2 , Ganjar M Disastra 3 , Ratri Wahyuningtyas 4 , Andrieta Shintia Dewi 5 , Muhammad Muslih 6 , Krishna Kusumahadi 7 , Vaya Juliana Dillak 8 , Kurnia 9
1,2,3 Fakultas Ilmu Terapan, Program Studi D3 Manajemem Pemasaran
4,5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi S1 Manajemen Bisnis Telekomunikasi
6,7,8,9 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Program Studi S1 Akuntansi 1,2,3,4,5,6,7,8,9 Telkom University, Jl. Telekomunikasi No. 1 Bandung Email Korespondensi : fannihusnul@telkomuniversity.ac.id 1 , wiedyasastika@telkomuniversity.ac.id 2 , ganjarmd@telkomuniversity.ac.id 3 , ratriwahyu@telkomuniversity.ac.id 4 , andrieta@telkomuniversity.ac.id 5 , muhamadmuslih@telkomuniversity.ac.id 6 , kusumahadi@telkomuniversity.ac.id 7 , vayadillak@telkomuniversity.ac.id 8 akukurnia@telkomuniversity.ac.id 9

## ABSTRAK
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  merupakan  salah  satu  bagian  penting  dari perekonomian  di  Indonesia,  karena  selain  berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan penyerapan  tenaga  kerja,  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil-hasil  pembangunan. Permasalahan UMKM di Indonesia antara lain berkaitan dengan aspek pemasaran, modal dan pendanaan,  inovasi  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi,  pemakaian  bahan  baku,  peralatan produksi,  penyerapan  dan  pemberdayaan  tenaga  kerja,  rencana  pengembangan  usaha,  dan kesiapan  menghadapi  tantangan  lingkungan  eksternal.    Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan pihak  Kelurahan  Sukaluyu,  ternyata  permasalahan  tersebut  juga  terjadi  pada  UMKM  yang berada di  kelurahan Sukaluyu. kegiatan abdimas ini berupaya untuk membantu pemilik bisnis dalam  mengembangkan business  plan pada  usahanya.  Bentuk  kegiatan  yang  akan  dilakukan terbagi menjadi dua bagian yaitu: pengumpulan data, Pelatihan dari berbagai bidang ilmu untuk pembuatan  business  plan  itu  sendiri.  Sebagai  luaran  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  ini  adalah  para  pemilik  usaha  dapat  membuat business  plan sehingga  bermanfaat untuk  keberlangsungan  usahanya.  Hasil  yang  diperoleh  dari  kuesioner  kepuasan  atas pelaksanaan  bahwa  kegiatan  ini  sangat  bermanfaat  dan  kegiatan  ini  diharapkan  dapat berkelanjutan agar para pelaku UMKM dapat membuat business plan .
Kata  Kunci : Business  Plan, Laporan  Keuangan, Manajemen  Keuangan,  Sumber  Daya  Manusia, Perpajakan

## ABSTRACT
Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  an  important  part  of  the  economy  in  Indonesia, because in addition to playing a role in economic growth and absorption of labor, it also a role in the distribution of development results. MSMEs problem in Indonesia, among others relate to aspects of marketing, capital and funding, innovation and utilization of information technology, use  of  raw  materials,  production  equipment,  absorption  and  empowerment  workers,  business development  plans,  and  readiness  to  face  external  environmental  challenges.    Based  on  the results of interviews with the Sukaluyu sub-district, it turns out that these problems also occur with  MSMEs  in  the  Sukaluyu  sub-district.  This  community  service  activity  seeks  to  assist
Vol 4, No. 1 , 2021
business owners in developing business plan for their business. The form activities that will be carried  out  is  divided  into two  parts,  namely  :  data  collection, training  from  various  fileds  of science  for  making  the  business  plan  itself.  As  an  output  in  this  community  service  activity, business  owners  can  make  a  business  plan  so  that  it  is  useful  for  the  sustainability  of  their business. The result obtained from the satisfaction questionnaire on the implementation that this activity  is  very  useful  and  this  activity  is  expected  to  be  sustainable  so  that  MSMEs  players could make a business plan.
Keywords : Business Plan, Financial Statement, Financial Management, Human Resources, Taxation

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu bagian penting dari  perekonomian  di  Indonesia.  Karena  selain  berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi dan  penyerapan  tenaga  kerja,  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil-hasil pembangunan.  Hal  tersebut  membuat  sebagian  besar  negara  yang  sudah  maju  selalu berupaya mengawal perkembangan dan pertumbuhan UMKM. Selain itu UMKM dapat memanfaatkan sumber daya alam yang potensial di suatu daerah, sehingga dapat diolah dengan  baik  dan  hal  tersebut  dapat  berperan  besar  dalam  meningkatkan  pendapatan penduduk di setiap daerah di Indonesia. (www.ukmindonesia.id, 2020).
Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  yang  semakin  meningkat  setiap  tahunnya memberikan  angin  segar  bagi  sektor  perekonomian.  Kebangkitan  ini  sejalan  dengan peran UMKM sebagai penopang perekonomian negara. Berikut ini  tiga peran UMKM terhadap perekenomian Indonesia, yaitu :
1. Meratakan  Perekonomian.  Kehadiran  UMKM  dianggap  mampu  meratakan perekonomian di berbagai pelosok. Masyarakat di daerah terpencil bisa memenuhi kebutuhannya tanpa perlu mengunjungi kota besar. Apalagi jumlah total UMKM di Indonesia  mencapai  99,9%  dari  total  unit  usaha  di  Indonesia,  sehingga  UMKM memiliki peran besar dalam menyumbang perekonomian yang merata di Tanah Air.
2. Mengurangi  Kemiskinan.  UMKM  memberikan  peluang  bagi  pelaku  usaha  untuk membuka  lapangan  kerja  baru.  Penyerapan  tenaga  kerja  yang  tinggi  bisa mengurangi kemiskinan sehingga berkurangnya angka pengangguran di Indonesia. Dari data UMKM yang dimiliki oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah, angka pertumbuhan pelaku UMKM selalu naik dari tahun ke tahun.
3. Memberikan  Devisa.  Usaha  kecil,  mikro,  dan  menengah  ini  dinilai  mampu menyumbang  devisa  bagi  negara.  Sumber-sumber  devisa  tersebut  antara  lain, adanya ekspor barang dan jasa ke negara lain serta kehadiran wisatawan asing yang berbelanja di dalam negeri. (www.kompas.com, 2019)
Namun demikian, beberapa hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja UMKM di Indonesia  masih  relatif  kurang  baik,  bukan  saja  dibandingkan  dengan  Usaha  Besar tetapi juga dibandingkan dengan Usaha Mikro di Negara Maju. Permasalahan UMKM di  Indonesia  antara  lain  berkaitan  dengan  aspek  pemasaran,  modal  dan  pendanaan, inovasi  dan  pemanfaatan  teknologi  informasi,  pemakaian  bahan  baku,  peralatan produksi,  penyerapan  dan  pemberdayaan  tenaga  kerja,  rencana  pengembangan  usaha, dan  kesiapan  menghadapi  tantangan  lingkungan  eksternal.  (www.ukmindonesia.id, 2020).
Cibeunying  Kaler  merupakan  salah  satu  nama  wilayah  Kecamatan  dari  30 Kecamatan yang ada di Kota Bandung. Secara tipologi, Kecamatan Cibeunying Kaler berada  pada  ketinggian  sekitar  700  DPL  (Di  atas  permukaan  laut).  Kecamatan
Vol 4, No. 1 , 2021
Cibeunying  Kaler  dibentuk  berdasarkan  PP  no  16  tahun  1987  tentang  perubahan wilayah  Kotamadya  Daerah  Tingkat  II  Bandung  dan  Kabupaten  Daerah  Tingkat  II Bandung.  Kelurahan  Sukaluyu  Kecamatan  Cibeunying  Kaler merupakan  salah  satu bagian wilayah Cibeunying Kota Bandung dengan memiliki luas lahan sebesar 71,58 Ha. secara  administratif  Wilayah  Kecamatan  Cibeunying  Kaler  berbatasan  dengan  : Bagian  Utara  (Kecamatan  Cimenyan  Kabupaten  Bandung),  Bagian  Selatan (Kecamatan  Cibeunying  Kidul  dan  Kecamatan  Bandung  Wetan),  Bagian  Timur (Kecamatan  Cibeunying  Kidul),  dan  Bagian  Barat  (Kecamatan  Bandung  Wetan  dan Kecamatan Coblong). (https://cibeunyingkaler.bandung.go.id, 2021)

## Gambar 1. Peta Lokasi  Kelurahan Sukaluyu Kecamatan Cibeunying
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Lurah  Sukaluyu,  terdapat  35  UMKM  di Kelurahan Sukaluyu, 18 diantaranya belum terdaftar dan belum memiliki badan hukum. Jumlah UMKM yang belum terdaftar lebih banyak dibandingkan dengan UMKM yang sudah terdaftar, terlebih  di  masa pandemi seperti sekarang ini, banyak warganya yang beralih  membuka  usaha.  UMKM  yang  belum  terdaftar  sebagian  besar  bergerak  di bidang usaha kuliner/ makanan. Masyarakat sasar yang menjadi peserta dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat terdiri dari :
Tabel 1. Daftar Jenis Usaha Masyarakat Sasar No Jenis Usaha Pemilik Usaha 1 ATL. Alibei Ihat Ermiati 2 Amalia Snack Rina Amalia 3 Batik Cap/Tulis Tati Hartiati 4 Wedding Service & Catering Santi Setiawati 5 Konveksi Pandi S. Natawirya 6 Rumah Payet Tin Reni Purwanti 7 Pempek Bu Ela Ela Julaeha 8 Siomay Tuti Suwangsih 9 Kue Basah & Bawang Goreng Siti Enah 10  Ulen Rasa Damai Eneng Masruroh 11  Rendang Bunda Magdalena 12  Brownies Arief Hiola
Vol 4, No. 1 , 2021
13  Kuliner-Dessert Dian Herdiawati 14  Kue Kering Ela Herlina 15  Seblak - Basreng Rinzani Nur Abdullah 16  Craft Yuliana 17  Seafood Sahlanudin 18  Kuliner - Seblak Eli Hermawati
Gambar 2. Wawancara Dengan Lurah Sukaluyu
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pihak  kelurahan  Sukaluyu,  ternyata permasalahan tersebut juga terjadi pada UMKM yang berada pada kelurahan Sukaluyu. Dalam  rangka  membantu  dan  memajukan  UMKM,  pihak  kelurahan  telah  melakukan pendataan  UMKM  eksisting  di  wilayah  mereka  dan  melakukan  berbagai  kegiatan pembekalan/  pelatihan  pengembangan  bisnis  kepada  pemilik  dan  pengelola  bisnis. Namun  demikian,  ternyata  masih  banyak  UMKM  yang  memerlukan  bimbingan  untuk pengembangan  manajemen  secara  berkelanjutan.  Contohnya,  masih  terdapat  UMKM yang belum memiliki akses ke lembaga keuangan untuk mendapatkan bantuan modal, membutuhkan bantuan dalam hal pemasaran produk, dan lain sebagainya.
Beberapa kendala tersebut, terutama berkaitan dengan permodalan, pengembangan produk  dan  pemasaran,  seharusnya  dapat  dikurangi  jika  pelaku  bisnis  memiliki perencanaan  bisnis  ( business  plan )  yang  dapat  membantu  mengarahkan  bisnis  sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Dokumen perencanaan bisnis diperlukan oleh pihak- pihak investor perbankan yang potensial, konsultan, staf karyawan, pemasok barang dan bahkan konsumen. Pelaku bisnis memerlukan sebuah rencana bisnis yang matang, serta harus  meluangkan  waktu  untuk  mengumpulkan  sebanyak  mungkin  informasi  yang berhubungan  dengan  perkembangan  usaha,  dimulai  dengan  mencatat  apa  saja  yang terlintas  di  pikiran,  kemudian  melengkapi  informasi  dan  data-data  lainnya,  apa  saja yang harus disertakan, bagaimana melengkapi dan dimana mendapatkan sumber-sumber informasi untuk  menyusun rencana bisnis yang baik.  Disini, business  plan merupakan tahapan  awal  yang  sebaiknya  disiapkan  oleh  pemilik  UMKM. Business  plan juga merupakan blueprint usaha dan sebagai alat untuk mencari sumber pendanaan. (Safrida dan Yusrita, 2019:7)
Berdasarkan  uraian  diatas,  kegiatan  abdimas  ini  difokuskan  untuk  membantu pelaku UMKM dalam menyusun business plan guna pengembangan usahanya. Kegiatan
Vol 4, No. 1 , 2021
abdimas  ini  penting  dilaksanakan  untuk  membantu  UMKM  dalam  mengelola  dan mengembangkan  bisnisnya.  Lebih  spesifik,  penyusunan  dokumen  Perencanaan  Bisnis ini dilakukan agar pelaku UMKM memiliki kapabilitas sebagai berikut :
1. Mampu  memahami  bidang  usaha  yang  akan  dijalankan,  potensi  produk, kemungkinan perkembangan di masa depan, peluang pasar dan penyesuaian produk dengan perubahan pasar
2. Mampu  memahami  strategi  pemasaran  yang  akan  dijalankan  mengenai  target pembeli, target penjualan yang merupakan hasil analisa pasar
3. Mampu  melakukan  analisis  pesaing  yang  digunakan  untuk  mengetahui  kekuatan dan  kelemahan  pesaing  dalam  satu  pasar  yang  sama.  Untuk  menentukan  strategi pemasaran produk dengan cara yang berbeda dengan pesaing
4. Mampu  menyusun  rencana  operasional  dan  manajemen  yang  dibuat  yang  fokus pada kebutuhan logistik perusahaan, misalnya bermacam tugas dan tanggung jawab tim manajemen, bagaimana prosedur penugasan antar divisi dalam perusahaan serta kebutuhan  anggaran  dan  pengeluaran  yang  berkaitan  dengan  operasional perusahaan
5. Mampu  membuat  keputusan  sumber  pendanaan  sebagai  unsur  penting  dalam sebuah  rencana  bisnis.  Sumber  pendanaan  dari  pihak  ketiga  misal  perbankan, investor atau modal ventura memerlukan dokumen tertulis untuk mengetahui bisnis yang  akan  dibuat  bagaimana  mengatur  anggaran  agar  efisien  namun  tetap  dapat mengoperasikan seluruh bagian dalam perusahaan agar berjalan lancar.

## METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan kegiatan pelatihan pembuatan business plan dilaksanakan selama satu hari  penuh  ( fullday  workshop ),  Strategi  pembelajaran  yang  digunakan  adalah  strategi pembelajaran kooperatif (SPK) merupakan strategi pembelajaran yang dirancang untuk mengembangkan kecakapan akademik (academic skill), keterampilan interpersonal, dan keterampilan  sosial (social  skill) (Dirman  dan  Cicih,  2014:  118).  Sistematika pelaksanaan  kegiatan  menggunakan  metode  ceramah.  Materi  yang  diberikan  dibagi menjadi tiga sesi dengan rincian topik sebagai berikut :
a. Manajemen  produk,  inovasi  dan  manajemen  pemasaran,  dengan  narasumber  tim dosen program studi D3 Manajemen Pemasaran
b. Pemanfaatan  teknologi  informasi,  penyerapan  dan  pemberdayaan  tenaga  kerja, rencana  pengembangan  usaha,  dan  kesiapan  menghadapi  tantangan  lingkungan eksternal,  dengan  narasumber  tim  dosen  program  studi  S1  Manajemen  Bisnis Telekomunikasi
c. Manajemen  keuangan,  Perpajakan  dan  Laporan  keuangan,  dengan  narasumber  tim dosen program studi S1 Akuntansi.
Metode selanjutnya adalah diskusi dan tanya jawab, melalui metode ini para peserta dapat  memahami  pengetahuan  sebanyak-banyaknya  mengenai  materi  yang  telah disampaikan  serta  dapat  memecahkan  masalah  yang  dihadapi  para  peserta. Sebagai luaran  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  adalah  para  pemilik  usaha dapat membuat business plan sehingga bermanfaat untuk keberlangsungan usahanya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Vol 4, No. 1 , 2021
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  diawali  dengan  pembukaan  dan sambutan oleh lurah Sukaluyu, dengan dokumentasinya sebagai berikut :
Gambar 3. Sambutan Lurah Sukaluyu
Kegiatan  pengabdian  ini  dibagi  menjadi  tiga  sesi,  sesi  pertama  yang  dibahas mengenai  manajemen  pemasaran,  kemudian  di  sesi  kedua  membahas  mengenai pengembangan usaha dan sesi terakhir membahas mengenai pajak UMKM dan laporan keuangan. Pada pelaksanaan kegiatan ini para peserta aktif dalam kegiatan diskusi dan tanya jawab. Setelah mendapat pelatihan mengenai komponen-komponen yang terdapat dalam  business  plan,  tahapan  selanjutnya  adalah  pendampingan  pembuatan business plan . Para pelaku UMKM akan didampingi membuat business plan berdasarkan materi yang telah diberikan pada saat pelatihan yang disesuaikan dengan bidang usaha masing- masing.
Vol 4, No. 1 , 2021

## Gambar 4. Pemaparan Materi
Evaluasi melalui kuesioner yang dibagikan setelah pelaksanaan kegiatan yang diisi oleh peserta sebagai  masyarakat sasar, hasil kuesioner kepuasan terhadap pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat ini. Adapun pertanyaannya meliputi :
1) Program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat sasarnya
2) Program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat sasarnya,
3) Waktu  pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat  ini  relatif  telah  mencukupi sesuai kebutuhan
4) Dosen  dan  mahasiswa  Universitas  Telkom  bersikap  ramah,  cepat  dan  tanggap membantu selama kegiatan
5) Masyarakat  setempat  menerima  dan  mengharapkan  program  pengabdian masyarakat Universitas Telkom saat ini dan masa yang akan datang.
Hasi  pengolahan  kuesioner  berdasarkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diberikan dapat dilihat pada gambar dibawah ini :
Gambar 5. Keiatan pengabdian sudah sesuai dengan tujuan kegiatan Gambar 6. Keiatan pengabdian sudah sesuai dengan kebutuhan masyarakat sasar Gambar 7. Waktu pelaksanaan kegiatan Pengabdian masyarakat relatif telah mencukupi sesuai kebutuhan Gambar 8. Dosen dan mahasiswa Universitas Telkom bersikap ramah, cepat dan tanggap membantu selama kegiatan
Vol 4, No. 1 , 2021

## Gambar 9. Peserta mengharapkan kegiatan Universitas Telkom saat ini dan masa yang akan datang
Hasil  dari  kuesioner  dari  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  peserta  atas  pelaksanaan kegiatan pengabdian
Tabel 2. Hasil Feedback Masyarakat Sasar
No Penilaian Terhadap Kegiatan Jumlah Masing-masing faktor yang Dipertimbangkan Sangat Tdk Setuju Tidak Setuju Setuju  Sangat Setuju 1.  Kegiatan  ini  sudah  sesuai  dengan  tujuan  itu sendiri 0 0 17 8 2.  Kegiatan  ini  sudah  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat sasarnya 0 0 13 12 3.  Waktu  pelaksanaan  kegiatan  ini  relative  telah mencukupi sesuai kebutuhan 2 3 10 10 4.  Dosen  dan  mahasiswa  Universitas  Telkom bersikap  ramah,  cepat  dan  tanggap  membantu selama kegiatan 0 0 10 15 5.  Masyarakat setempat menerima dan mengharapkan  kagiatan  Universitas  Telkom  saat ini dan masa yang akan datang 0 0 15 10 Jumlah 2 3 65 55 % (Jumlah masing-masing : Total) 1,6% 2,4% 52% 44% Jumlah % Setuju + Sangat Setuju 96%
Berdasarkan tabel  2  diketahui hasil feedback dari masyarakat  sasar  diperoleh nilai dari  jawaban  setuju  dan  sangat  setuju  berada  pada  rentang  sangat  baik  yaitu  sebesar 96%  didapatkan  dari  jumlah  prosentase  setuju  dan  sangat  setuju.  Rentang  ini  berada pada  “Sangat  Baik”.  Dari  hasil  kuesioner,  masukan-masukan  dari  para  pelaku  umkm kepada tim yang dapat kami rangkum adalah sebagai berikut :
1. Sangat memuaskan, mendapatkan ilmu baru mengenai bisnis
2. Pelatihannya dilanjutkan terutama mengenai marketing digital
3. Waktu khusus untuk pendampingan pembuatan business plan
4. Ditungu untuk pelatihan-pelatihan selanjutnya
5. Terima Kasih dan Lanjutkan
Vol 4, No. 1 , 2021
Pada  akhir  kegiatan,  tim  dosen  beserta  para  peserta  melakukan  foto  bersama  sebagai bukti dokumentasi pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
Gambar 10. Foto Bersama Pada Akhir Kegiatan

## KESIMPULAN DAN SARAN
Evaluasi  dari  kegiatan  ini  adalah  memastikan  semua  peserta  pelatihan  memahami materi yang diberikan serta mampu membuat business plan sesuai dengan format yang telah  diberikan.  Diharapkan  dengan  business  plan  yang  telah  dibuat  dapat  membantu mengarahkan  dan  mengembangkan  bisnis  sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai. Keberlanjutan  program  setelah  kegiatan  selesai  dilaksanakan  adalah  mengakomodir UMKM  yang  belum  mendapat  kesempatan  bergabung  dalam  kegiatan  abdimas  dan serta  membuka  kesempatan  bagi  UMKM  yang  ingin  berkonsultasi  atau  berdiskusi seputar aktivitas bisnis.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat,  penulis  menyampaikan  terima  kasih  atas bantuan  dan  dukungan  kepada  Telkom  University,  Lurah  Sukaluyu  Kecamatan Cibeunying Kaler - Kota Bandung Ami Rahmiani,S.Sos, para pelaku umkm di wilayah Sukaluyu atas antusias dan semangatnya dalam mengikuti kegiatan pengabdian ini, tim dosen PKM serta mahasiswa sebagai asisten PKM dari persiapan, pelaksanaan kegiatan hingga terbitnya tulisan ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Cibeunying Kaler (2017). Gambaarn Umum  Kecamatan Cibeunying Kaler. Tersedia di  https://cibeunyingkaler.bandung.go.id,  2021. [Diunduh  pada  tanggal  19
Januari 2021]
Dirman.  Juarsih,  Cicih.  (2014). Teori  Belajar  dan  Prinsip-prinsip  Pembelajaran  yang Mendidik . PT Rineka Cipta, Jakarta.
Kompas.  (2019). Peran  UMKM  dalam  perekenomian  Indonesia .  Tersedia  di https://kompas.com. [Diunduh pada tanggal 19 Januari 2021]
Vol 4, No. 1 , 2021
Ukmindonesia.  (2020). Potret  UMKM  Indonesia: Si  Kecil  yang  Berperan  Besar . Tersedia  di htpps:// www.ukmindonesia.id.  [Diunduh  pada  tanggal  21  Januari 2021].
Safrida, Yusrita. (2019). Business Plan . Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah Aqli. Medan