INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 388-398 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Mutu Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Karawang
Rida Nurul Huda 1 ✉ , Astuti Darmiyanti 2 , Jaenal Abidin 3
Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia Email: 1910631120076@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui 1) bagaimana budaya kerja, 2) bagaimana mutu kinerja pegawai dan 3) adakah pengaruh budaya kerja terhadap mutu kinerja pegawai di dinas pendidikan pemuda dan olahraga  kabupaten  Karawang.  Jenis  penelitian  ini  yaitu  kuantitatif  yang  berupa  deskriptif.  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  berupa  kuesioner,  observasi dan  dokumentasi.  Populasi  pada penelitian ini berjumlah 74 pegawai. Sampel yang diteliti sebanyak 74 pegawai dengan pengambilan sampel  menggunakan  sampling  jenuh.  Teknik  pengolahan  data  dilakukan  dengan  teknik  analisis deskriptif dan regresi linear sederhana. Berdasarkan hasil pengolahan data, maka diperoleh pengaruh yang positif dan signifikan budaya kerja terhadap mutu kinerja pegawai. Diketahui juga bahwa budaya kerja  mendapatkan presentase  sebesar  47%  dengan  kategori  tinggi  dan  mutu  kinerja  pegawai mendapatkan presentase sebesar 42% dengan kategori tinggi. Begitu juga dengan signifikansi uji T menunjukan bahwa T hitung > T tabel yaitu 15,760>1,666 dimana terdapat pengaruh yang signifikan budaya kerja (X) terhadap mutu kinerja pegawai (Y). Adapun kadar pengaruh budaya kerja (X) terhadap mutu kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  77,5%,  dengan  kata  lain  masih  terdapat 22,5% faktor lain yang dapat mempengaruhi mutu kinerja pegawai di dinas pendidikan pemuda dan olahraga kabupaten karawang. Kata kunci: Budaya Kerja, Mutu Kinerja Pegawai

## Abstract
The purpose of this study was to find out 1) what is the work culture, 2) how is the quality of employee performance and 3) is there any influence of work culture on the quality of employee performance in the Karawang district youth and sports education office. This type of research is quantitative in the form of descriptive. Data collection techniques used in the form of questionnaires, observation and documentation. The population in this study amounted to 74 employees. The sample studied was 74 employees  with  sampling  using  saturated  sampling.  Data  processing  techniques  were  carried  out using  descriptive  analysis  techniques  and  simple  linear  regression.  Based  on  the  results  of  data processing, a positive and significant influence of work culture on the quality of employee performance is obtained. It is also known that work culture gets a percentage of 47% in the high category and the quality  of  employee  performance gets  a  percentage  of  42%  in  the  high  category.  Likewise,  the significance of the T test shows that T count > T table is 15.760> 1.666 where there is a significant influence of work culture (X) on the quality of employee performance (Y). The level of influence of work culture (X) on the quality of employee performance (Y) is 77.5%, in other words there are still 22.5% of other factors that can affect the quality of employee performance in the Karawang district youth and sports education office.
Keywords: Work Culture, Employee Performance Quality

## PENDAHULUAN
Di  era  digital  saat  ini,  perubahan  teknologi  dan  informasi  menuntut  departemen sumber daya manusia (SDM) untuk terus mengikuti perubahan yang sedang berlangsung. Perubahan  yang terjadi saat ini menjadi tantangan yang harus ditanggapi  dengan serius oleh para pengelola lembaga,  khususnya  di  bidang  pendidikan.  Tentunya  sumber  daya manusia  diharapkan  memiliki  kualitas,  dedikasi  terhadap  pekerjaannya,  dan profesionalisme untuk  dapat  melaksanakan semua tugas dan kegiatan yang ditetapkan dalam  lembaga  pendidikan.  Salah  satu  cara  untuk  menghadapi  tantangan  perubahan tersebut adalah dengan meningkatkan kinerja pegawai agar lebih berkualitas. Sumber daya manusia dituntut untuk terus meningkatkan moral dan melayani masyarakat dengan prima.
Wilson  Bangun  menjelaskan  bahwa  Meningkatkan  kualitas  prestasi  kerja  adalah sesuatu yang  diinginkan  oleh  pemberi  kerja  dan  pegawai.  Pemberi  kerja  ingin  kinerja pegawai  mencapai  potensi  mereka  dan  memberi  nilai  tambah  pada  pekerjaan  mereka. Secara  umum  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  pegawai  yang  baik  adalah  tentang peningkatan produktivitas. Oleh karena itu, perbaikan sistem kerja dilakukan oleh masing- masing komponen perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan sistem manajemen kinerja yang baik untuk meningkatkan hasil kerja dan keuntungan suatu instansi.
Dalam  proses  peningkatan  kinerja  pegawai,  kualitas  kerja  merupakan  hal  yang
penting dalam sebuah organisasi publik. Kualitas kerja dalam organisasi publik merupakan jawaban  atas berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam menciptakan dan membina perilaku pegawai yang melihat tugas, kewajiban dan tanggung jawab serta tujuan, tercapai atau tidaknya secara optimal. Pekerjaan yang berkualitas diperlukan agar karyawan dapat melakukan tugasnya dengan baik dalam segala hal.
Dalam  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  saat  ini,  konsep  kinerja dituangkan dalam Peraturan Kepala Badan dan Kepegawaian Nomor 1 Tahun 2013 tentang Pelaksanaan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  Tahun  2014  tentang  Penilaian  Hasil Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil. Menyatakan bahwa prestasi kerja adalah hasil kerja yang dilakukan oleh setiap PNS dalam unit atau organisasi berdasarkan maksud, tujuan kerja dan perilaku kerja pegawai tersebut. Sasaran pekerjaan yang dimaksud dengan sasaran kerja pegawai yang selanjutnya disebut SKP adalah rencana dan tujuan kerja yang ingin dicapai oleh aparatur sipil negara, sedangkan perilaku kerja adalah segala tingkah laku, sikap  atau  tindakan  yang  dilakukan  oleh aparatur  sipil  negara  atau  tidak  melaksanakan sesuatu yang seharusnya dilakukan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
Prinsip  umum  yang  diharapkan  dari  Permenpan  ini  adalah  bahwa  pimpinan  dan pegawai harus memiliki persepsi yang sama mengenai manajemen kinerja pegawai sebagai alat yang berguna untuk menginformasikan pimpinan dan pegawai tentang bagaimana menghasilkan  kinerja  yang  baik  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  dan  ruang  apa  saja dimana itu dibutuhkan untuk meningkatkan perilaku pegawai agar pencapaian hasil kerja sesuai  dengan  nilai-nilai  dasar  Aparatur  Sipil  Negara  dengan  BerAKHLAK  (Berorientasi Pelayanan, Akuntabilitas, Kompeten, Harmonis), Loyalitas, Adaptasi dan Kerjasama).
Salah satu faktor yang mempengaruhi mutu kinerja pegawai dalam suatu organisasi adalah  budaya  kerja,  dimana  faktor  ini  sangat  erat  hubungannya  dengan  peningkatan kualitas kinerja pegawai, karena dengan tercapainya budaya kerja yang baik dan dilandasi kerjasama dengan rekan kerja maka hasil akan tercapai.
Menurut  Triguno  dalam  Nugroho  budaya  kerja  adalah  filosofi  yang  didasarkan  pada pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  ciri  khas,  kebiasaan  dan  motivasi, tertanam dalam kehidupan kelompok masyarakat atau organisasi  yang tercermin dalam sikap  dalam perilaku, keyakinan, cita-cita, pandangan dan tindakan yang dapat terwujud sebagai kerja atau tenaga kerja.
Kunci kemajuan dan keberhasilan suatu organisasi adalah budaya kerja yang baik. Secara keseluruhan, budaya kerja masih cenderung lemah. Hal ini terlihat dari kurangnya disiplin waktu di tempat kerja. Sering kali terlambat masuk kerja karena kurang disiplin dalam mengerjakan tugas. Hal ini terjadi  di Kabupaten Karawang dalam ruang lingkup
Dinas Pendidikan Pemuda dan Olahraga.
Di  lingkungan  Dinas  Pendidikan  pemuda  dan  olahraga  masih  terdapat  beberapa pegawai yang tidak memiliki konsistensi terhadap tugas dan fungsinya. Kondisi ini dapat ditunjukkan  dengan  belum  dilakukannya  pembagian  tugas  pegawai  secara  adil  dan merata,  masih  terdapat  pegawai  yang  melaksanakan  tugas  melebihi  fungsi  utamanya, selain itu masih ada sebagian pegawai yang belum maksimal mengeluarkan keterampilan terbaik  mereka  untuk  organisasi.  Tidak  hanya  itu,  peneliti  juga  menemukan  beberapa pegawai tidak dapat menegakkan disiplin kerja, yang dapat dibuktikan dengan seringnya datang  terlambat  bahkan  pulang  kerja  lebih  awal dari  jam  kantor  yang  dijadwalkan. Berdasarkan uraian permasalahan dan fenomena di atas, maka peneliti ingin melakukan penelitian  dengan  topik  “Pengaruh  Budaya Kerja  Terhadap  Kualitas  Kinerja  Pegawai  Di Dinas Pendidikan Pemuda” Pemuda dan Olahraga Provinsi Karawang”.

## KAJIAN TEORI

## Budaya Kerja
Menurut  Robbins  budaya  kerja  adalah  hal  yang  mengarah  pada  kesatuan  sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota organisasi, yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya. Budaya kerja mewujudkan kehidupan yang terdapat di tempat kerja. Lebih khusus lagi, budaya kerja adalah sistem makna yang terkait dengan pekerjaan, pekerjaan dan interaksi di tempat kerja yang disepakati dan digunakan oleh para pihak  dalam  kehidupan sehari-hari.  Budaya  kerja  yang  terdapat  dalam  suatu  organisasi merupakan  tempat  berkembangnya  para  anggota  organisasi  bekerja  dalam  organisasi tersebut.
Budaya  kerja  menurut  Mangkunegara  yang  dikutip  dari  Edgar  H.  Schein  menjelaskan bahwa budaya kerja adalah seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai dan norma yang  berkembang  dalam  suatu  organisasi  yang  berfungsi  sebagai  pedoman  perilaku anggota untuk mengatasi masalah. adaptasi eksternal dan integrasi internal.
Berdasarkan  beberapa  penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  kerja sangat mempengaruhi produktivitas pegawai di instansi tersebut sehingga menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan, sehingga mempengaruhi efisiensi kerja.

## Indikator-Indikator Budaya Kerja
Adapun  indikator-indikator  budaya  kerja  menurut  Taliziduhu  Ndraha  dapat dikategorikan tiga, yaitu sebagai berikut:
Kebiasaan secara umum dapat dilihat dari cara bagaimana perilaku organisasi pegawai terbentuk, yaitu perilaku berdasarkan persepsi tentang hak dan kewajiban, kebebasan atau  hak dan  tanggung  jawab  baik  secara  individu  maupun  kelompok  dalam lingkungan kerja.
2. Peraturan
Untuk  menjamin  ketertiban  dan  kenyamanan  dalam  pelaksanaan  tugas  pegawai diperlukan  peraturan  karena  peraturan  merupakan  bentuk  yang  kokoh  dan  yang terpenting dalam menciptakan pegawai yang disiplin untuk mematuhi segala bentuk peraturan yang berlaku di lingkungan instansi atau organisasi.
3. Nilai-nilai
Nilai merupakan penilaian seseorang tentang apa yang lebih atau kurang penting, apa yang lebih baik atau lebih buruk, dan apa yang lebih atau kurang benar.

## Mutu Kinerja Pegawai
Mutu merupakan cara mengatur dan mengelola. Manajemen yang baik adalah ketika mengeluarkan ide dari atasan diteruskan kepada pekerja. Manajemen yang baik berarti kepemimpinan  pribadi  dalam  meningkatkan  kualitas  pengetahuan,  keterampilan,  dan sikap  orang  untuk  menyadari  bahwa  menciptakan  kualitas  yang  baik  berarti  membuat segala sesuatu dalam instansi agar menjadi lebih baik.
Menurut  mangkunegara  Kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  secara kualitatif  dan  kuantitatif  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dipercayakan  kepadanya  Sedangkan Menurut  Hasibuan  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  pendidikan  dan  penelitian  agar pegawai  memahami  keterampilan  teknis,  keterampilan  konseptual  sehingga  semangat kerja dan prestasi kerja meningkat.
Berdasarkan beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa  kinerja pegawai sangat erat  kaitannya  dengan  hasil  pekerjaan  seseorang  dalam  suatu  organisasi.  Hasil pekerjaan tersebut dapat menyangkut kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu.

## Indikator Kinerja
Indikator kinerja merupakan aspek-aspek yang menjadi ukuran dalam menilai kinerja. Adapun mengenai indikator kinerja individu yang menjadi ukuran kinerja menurut Mathis dan Jackson adalah sebagai berikut:
1. Kuantitas  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan  dan  dinyatakan  dalam  istilah  seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan oleh pegawai.
2. Kualitas  kerja  dapat  diukur  dari  persepsi  pegawai  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang
dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan pegawai.
3. Ketetapan waktu, ini dapat diukur dari persepsi pegawai terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan diawal waktu sampai menjadi output.
4. Kehadiran pegawai di suatu instansi baik dalam masuk kerja, pulang kerja maupun tanpa keterangan yang seluruhnya mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri.
5. Kemampuan  bekerja  sama  adalah  kemampuan  seorang  tenaga  kerja  untuk  bekerja sama dengan orang lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan pekerjaan yang telah ditetapkan sehingga mencapai daya guna dan hasil yang sebesar-besarnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  karena  data  yang  diperoleh berupa angka-angka dan pengolahan datanya menggunakan metode deskriptif. Seperti yang dikemukakan oleh Sugiyono metode penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Jenis data yang digunakan pada penelitian ini adalah data primer. Data primer yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  diperoleh  dari  hasil  observasi, dokumentasi serta jawaban kuesioner yang dibagikan kepada pegawai dinas pendidikan pemuda  dan  olahraga  kabupaten  karawang  sebanyak  74  yang  menjadi  responden penelitian yang dibuat dengan menggunakan Google Form. Kuesioner Platform Google Form dibagikan melalui media sosial seperti whatsApp. Sehingga responden dapat mengisi kuesioner tersebut dari ponsel atau komputer.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Uji Deskriptif
a. Variabel Budaya Kerja (X)
Tabel Kategori Variabel Budaya Kerja (X)

## Kategori
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rendah 3 4,1 4,1 4,1 Sedang 3 4,1 4,1 8,1 Tinggi 68 91,9 91,9 100,0 Total 74 100,0 100,0
Berdasarkan tabel diatas menggunakan program SPSS versi 24, menunjukan bahwa terdapat  3  responden  masuk  pada  kategori  rendah  dengan  nilai  persentase  4%,  3 responden masuk pada kategori sedang dengan nilai persentase 4% dan 68 responden masuk  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  persentase  92%.  Maka  hal  tersebut menggambarkan  bahwa  variabel  budaya  kerja  (X)  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan olahraga kabupaten Karawang berada pada kategori tinggi dengan nilai persentase 92%.
b. Variabel Mutu Kinerja (Y)

## Tabel Kategori Variabel Mutu Kinerja (Y)

## Kategori
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rendah 3 4,1 4,1 4,1 Sedang 7 9,5 9,5 13,5 Tinggi 64 86,5 86,5 100,0 Total 74 100,0 100,0
Berdasarkan tabel diatas menggunakan program SPSS versi 24, menunjukan bahwa terdapat  3  responden  masuk  pada  kategori  rendah  dengan  nilai  persentase  4%,  7 responden masuk pada kategori sedang dengan nilai persentase 9% dan 64 responden masuk  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  persentase  87%.  Maka  hal  tersebut menggambarkan  bahwa  variabel  mutu  kinerja  (Y)  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan olahraga kabupaten karawang berada pada kategori tinggi dengan nilai persentase 87%.

## 2. Hasil Uji Hipotesis
a. Uji T (Parsial)
Hasil uji signifikansi dapat ditetapkan yaitu dengan cara menetapkan taraf signifikansi 0,05, membandingkan 𝜌 dengan taraf signifikansi yang diperoleh. Jika Sig <
𝜎 0,05  atau  Thitung  >  Ttabel,  maka  variabel  dalam  penelitian  terdapat  pengaruh  yang signifikan, dan sebaliknya jika Sig > 𝜎 0,05 atau Thitung < Ttabel maka variabel dalam
penelitian tidak terdapat pengaruh yang signifikan.
Berikut adalah hasil uji t menggunakan SPSS versi 24
Tabel Hasil Uji T (Parsial)
Coefficients a
Unstandardized Coefficients
Standardi zed Coefficie nts t Sig. Model B
Std. Error Beta 1 (Constant) 5,039 3,813 1,321 ,191 Budaya Kerja ,851 ,054 ,880 15,760 ,000

## a. Dependent Variable: Mutu Kinerja
Berdasarkan  tabel  diatas,  taraf  signifikansi  5%,  diketahui  bahwa  nilai  Sig  yang diperoleh sebesar 0,000 yakni kurang dari 0,05 dan t hitung sebesar 15,760 dan t tabel 1,666, maka dari itu menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pada variabel budaya kerja terhadap mutu kinerja pegawai di dinas pendidikan pemuda dan olahraga.

## b. Uji Determinasi (R²)
Uji  Determinasi  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  budaya  kerja terhadap  mutu  kinerja  pegawai  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan  olahraga,  yang ditunjukan dengan nilai R Square.
Berikut hasil analisis koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah:
Tabel Hasil Uji Dseterminasi (R²)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

## a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja
Dari tabel diatas, terjadi korelasi antara variabel budaya kerja dengan mutu kinerja pegawai dengan nilai R Square (koefisien determinasi) sebesar 0,775. Hal ini membuktikan bahwa budaya  kerja  me  mpengaruhi  mutu  kinerja  pegawai  sebesar  77,5%, sedangkan  22,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
c. Uji Regresi Linier Sederhana
Tujuan dari uji regresi linier sederhana adalah untuk menguji pengaruh satu variabel bebas terhadap variabel terikat. Pengambilan keputusan dalam regresi linier sederhana dapat mengacu pada:
Membandingkan nilai signifikansi dengan nilai probabilitas 0,05
a) jika nilai signifikansi < 0,05 artinya variabel X berpengaruh terhadap variabel Y.
b) Jika nilai signifikansi > 0,05, artinya varaibel X tidak berpengaruh terhadap variabel Y. Berikut hasil uji regresi linier sederhana:
Tabel Hasil Uji Regresi Liniear Sederhana Coefficients a

## a. Dependent Variable: Mutu Kinerja
Diketahui nilai constant (a) sebesar 5,039 sedang nilai budaya kerja sebesar 0,851 sehingga persamaan regresinya dapat ditulis:
Y = a + bX
Y = 5,039 + 0,851X
Persamaan tersebut dapat diterjemahkan:
Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,039 3,813 1,321 ,191 Budaya Kerja ,851 ,054 ,880 15,760 ,000
a) Kostanta sebesar 5,039, mengandung arti bahwa nilai konsisten variabel partisipasi adalah sebesar 5,039
Koefisien  regresi  X  sebesar  0,851  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1%  nilai budaya  kerja,  maka  nilai  partisipasi  bertambah  sebesar  0,851.  Koefisien  regresi tersebut  bernilai  positif  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  arah  pengaruh  variabel  X terhadap Y adalah positif.
b) Berdasarkan nilai signifikansi dari tabel koefisien diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  budaya  kerja  (X)  berpengaruh terhadap variabel mutu kinerja pegawai (Y).

## SIMPULAN
Dari  hasil  perolehan  data  penelitian,  analisis  dan  pengujian  hipotesis  yang  telah dilakukan berdasarkan teori yang relevan, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Budaya kerja di dinas pendidikan pemuda dan olahraga berada dalam kategori tinggi, dimana terdapat 3 responden masuk pada kategori rendah dengan nilai presentase 4%, 3 responden masuk pada kategori sedang dengan nilai presentase 4% dan 68 responden masuk  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  presentase  92%.  Maka  hal  tersebut menggambarkan bahwa variabel  budaya  kerja  (X)  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan olahraga  kabupaten  Karawang  berada  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  presentase 92%.
2. Mutu kinerja pegawai di dinas pendidikan pemuda dan olahraga dalam kategori tinggi, dimana terdapat 3 responden masuk pada kategori rendah dengan nilai presentase 4%, 7 responden masuk pada kategori sedang dengan nilai presentase 9% dan 64 responden masuk  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  presentase  87%.  Maka  hal  tersebut menggambarkan bahwa variabel  mutu  kinerja  (Y)  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan olahraga  kabupaten  Karawang  berada  pada  kategori  tinggi  dengan  nilai  presentase 87%.
3. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan budaya kerja terhadap mutu kinerja pegawai di  dinas  pendidikan  pemuda  dan  olahraga.  Hal  ini  dijelaskan  dari  hasil  nilai  koefisien determinasi variabel budaya kerja (X) terhadap mutu kinerja pegawai (Y) yaitu memperoleh KD = 0,775, nilai koefisien determinasi tersebut dapat dijelaskan bahwa pengaruh budaya kerja (X) terhadap mutu kinerja pegawai (Y) sebesar 77,5%, sedangkan 22,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Pada pengujian hipotesis (Uji T) memperoleh nilai T hitung 15,760>T tabel 1,666 dengan nilai signifikansi 0,000< 0,05. Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, itu berarti budaya kerja berpengaruh
signifikan  terhadap  mutu  kinerja  pegawai  di  dinas  pendidikan  pemuda  dan  olahraga kabupaten Karawang.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson 2012 "Manajemen Sumber Daya Manusia" Jakarta Erlangga
Burhanuddin  Abdullah,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan,  (Jakarta:
Rajawali Pers, cet.4, 2013), h. 448
Hasibuan Malaya SP 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta Bumi Aksara Malthis, RobertL & John H Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Terjemahan Oleh Jimmy Sadeli & Bayu Prawira Hie. Jakarta : Salemba Empat
Mangkunegara, p. A. (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan, Bandung PT Remaja Rosdakarya
Nugroho,  R.  2014  Kebijakan  Publik  di  Negara-Negara  Berkembang,  Pustaka  Pelajar. Yogyakarta
Peraturan  Kepala  Badan  dan  Kepegawaian  Nomor  1  Tahun  2013  tentang  Pelaksanaan Peraturan  Pemerintah  Nomor  46  Tahun  2014  tentang  Penilaian  Hasil  Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil
Sugiyono 2018, metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R & D. penerbit alfabeta Bandung