Sumber  daya  manusia  merupakan  suatu komponen penting yang harus dimiliki oleh organisasi agar proses yang terjadi didalam organisasi  tersebut  dapat  berjalan  dengan baik  sehingga  tercapainya  keberhasilan yang  dituju  oleh  suatu  organisasi,  adapun menurut  Rambi  et  al.  (2015:623).  Sumber daya  manusia  menjadi  sesuatu  hal  yang sangat  penting  didalam  sebuah  organisasi, karena  tercapainya  suatu  tujuan  yang  ada didalam  organisasi  ditentukan  oleh  sumber daya  manusia  yang  ada  didalam  organisasi itu  sendiri,  baik  tujuan  yang  berjangka panjang  ataupun  tujuan  organisasi  yang berjangka  pendek.  Demi  menjaga  kualitas dan  komitmen  SDM  yang  dimiliki  oleh organisasi,  maka  kepuasan  kerja  karyawan merupakan sesuatu hal yang harus diperhatikan oleh organisasi dimana, kepuasan  kerja  yang  didapatkan  oleh seseorang dapat mempengaruhi sikap pekerja, seseorang dengan tingkat kepuasan
yang tinggi akan menilai positif pekerjaannya dan sebaliknya jika seseorang  tersebut  merasa  kepuasan  yang didapatkannya  rendah  maka  seseorang tersebut  akan  menilai  negatif  akan pekerjaannya (Robbins dan Judge, 2015:46).
Work  life  balance merupakan salahsatu  penentu  kepuasan  kerja  yang dimiliki  oleh  setiap  karyawan,  adapun pengertian work  life  balance menurut Agha,  et  al.  (2017:164) work  life  balance adalah cara untuk menemukan keseimbangan  anatara  pekerjaan  dan kehidupan,  serta  bagaimana  memperoleh perasaan  yang  nyaman  dengan  komitmen untuk  pekerjaan  dan  kelurga.  dimana menurut Survey  mental  health  foundation menyatakan  bahwa  sepertiga  responden mereka merasa  tidak  bahagia  atau  merasa sangat  tidak  bahagia  tentang  waktu  kerja mereka,  lebih  dari  40%  karyawan  tidak
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta
PRISKA PERTIWI 1 ; ARY FERDIAN 2
1,2 Universitas Telkom
Jl. Telekomunikasi Jl. Terusan Buah Batu , Sukapura, Kec. Dayeuhkolot, Bandung, Jawa Barat 40257, Telp (022) 7565930 e-mail: priskapertiwi4@gmail.com
Abstract :  The  purpose  of  the  research  is  to  find  out  how  the  level  of  work  life  balance, compensation and job satisfaction of employees of the Office of Cooperatives, Micro, Small and  Medium  Enterprises  and  Trade  of  DKI  Jakarta  Province.  This  study  also  aims  to determine the effect of work life balance and compensation simultaneously or partially on job satisfaction  of  employees  of  the  Office  of  Cooperatives,  Micro,  Small  and  Medium Enterprises  and  Trade  of  DKI  Jakarta  Province.  The  research  method  used  is  a  quantitative method,  the  sampling  method  used  in  this  study  is  a  saturated  sampling  technique  with  a number of respondents as many as 60 employees of the Department of Cooperatives, Micro, Small  and  Medium  Enterprises  and  Trade  of  DKI  Jakarta  Province.  Descriptive  analysis results show that the level of work life balance is included in the good category, compensation categorized  as  very  good  and  job  satisfaction  of  employees  of  the  Office  of  Cooperatives, Micro, Small and Medium Enterprises and Trade of DKI Jakarta Province are included in the high category. Based on the hypothesis test using the T test, the variable work life balance and compensation  partially  affect  job  satisfaction,  while  the  F  test  shows  that  work  life  balance and compensation simultaneously affect employee job satisfaction by 49.1% while the rest are influenced by other variables.
Keywords: Compensation, Job Satisfaction, Work Life Balance
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)
181
memperhatikan aspek kehidupan lain karena pekerjaan, sehingga dapat meningkatkan kemungkinan menderita penyakit  mental,  ketika  terpaksa  bekerja lembur  27%  kryawan  merasa  depresi,  34% merasa gelisah, dan lebih dari separuh atau 58%  merasa  mudah  terganggu,  semakin bertambah  jam  kerja  karyawan,  semakin karyawan  tidak  bahagia.  Kemungkinan penyebabnya  adalah  ketidak  mampuan untuk  mengatur  keseimbangan  kehidupan kerja dan kehidupan pribadi ( mental health foundation ,  2019).  Kondisi  tersebut  terjadi di Dinas Koperasi, UMKM, serta perdagangan DKI. Jakarta, dimana karyawan  memiliki  peluang  bakerja  1 minggu  full,  dimana  pada  hari  libur  yaitu sabtu  –  minggu  karyawan  memiliki  tugas untuk mengawasi keberlangsungan kegiatan pop  up  market ,  serta  tidak adanya kegiatan family friendship .
Kaywan  didalam  sebuah  organisasi merupakan  manusia  biasa  dimana  pegawai Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  tentunya dihadapkan  dengan  beberapa  keadaan  yang dilematis. Di satu sisi mereka harus bekerja untuk  fokus  pada  visi  organisasi  yaitu memberi  kepuasan  bagi  masyarakat,  disisi lain  mereka  memiliki  kebutuhan  dan keinginan  yang  perlu  mendapat  perhatian dari  organisasi.  Pegawai  Dinas  Koperasi dan  Usaha  Mikro  sangat  membutuhkan motivasi  dari  seorang  pimpinan,  dan kompensasi  yang  sesuai  dengan  pekerjaan yang  pegawai  lakukan  ataupun  keadaan lingkungan kerja yang sangat mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai Dinas Koperasi,
UMKM,
Serta Perdagangan  DKI  Jakarta  (Jufri  et  al, 2018).  Kompensasi  yang  diberikan  oleh organisasi kepada karyawan biasanya berupa  kompensasi  langsung  seperti  gaji dan insentif dan kompensasi tidak langsung yang  berupa  asuransi, benefit dan service , dimana  PNS/ASN  khususnya  karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan  DKI.  Jakarta  memiliki  gaji yang    kurang  ideal  dimana  ratio  gaji terendah dan tertinggi cukup kecil. Berdasarkan  latar  belakang  diatas  peneliti
akan  meneliti work  life  balance, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja pada karyawan  Dinas  Koperasi,  UMKM,  Serta Perdagangan DKI. Jakarta
Agha, et al. (2017:164)
menyatakan  bahwa  work-life  balance adalah cara untuk menemukan keseimbangan  anatara  pekerjaan  dan kehidupan,  serta  bagaimana  memperoleh perasaan  yang  nyaman  dengan  komitmen untuk  pekerjaan  dan  kelurga.  Pendapat menurut Maslichah dan Hidayat (2017:62) menyatakan  bahwa  work  life  balance adalah  suatu  bentuk  keseimbangan  yang terjadi  didalam  kehidupan  seseorang, dimana  mereka  bisa  tidak  melupakan tugas  dan  kewajibannya  dalam  bekerja tanpa  harus  mengenyampingkan  segala aspek dalam kehidupan pribadinya.
Dimensi  atau  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mengukur  seberapa tinggi work  life  balance yang  dimiliki setiap karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI. Jakarta, meggunakan teori tersebut peneli adaptasi dari  teori  McDonald  dan  Bradley  dalam Ganaphati  (2014:127)  dimana  dalam penelitiannya  terdapat  tiga  alat  ukur  pada work life balance
1. keseimbangan  waktu  hal  tersebut berfokus pаdа keseimbаngаn wаktu yаng diberikаn pаdа pekerjааn  dаn  diluаr  pekerjааn didalam sebuah organisasi
2. keseimbangan keterlibatan, hal tersebut  berfokus  pаdа  kesetаrааn dаlаm keterlibаtаn psikologis didаlаm  pekerjааn  mаupun  perаn diluаr pekerjааn, sehinggа karyawan tersebut dаpаt menikmаti  wаktu  yаng  аdа  dаn terlibаt  bаik  secаrа  fisik  mаupun emosionаl dаlаm kegiаtаn sosiаlnyа. 3. keseimbаngаn kepuаsаn, hal tersebut  berfokus  pаdа  tingkаt keseimbаngаn  kepuаsаn  seseorаng dаlаm  pekerjааn  mаupun  di  luаr pekerjааn.
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)

## 182
Kompensasi  merupakan  salah  satu fungsi  yang  penting  dalam  manajemen sumber daya manusia, dikarenakan kompensasi  merupakan  suatu  aspek  yang paling  sensitif  didalam  hubungan  kerja (Sutrisno,  2016:181).  Menurut  Kasmir (2016:233)  kompensasi  merupakan  balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya,  baik  yang  bersifat  keuangan maupun yang bersifat nonkeuangan, artinya adalah  perusahaan  akan  memberikan  balas jasa kepada seluruh  karyawan  yang terlibat didalamnya.
Dimensi atau  alat ukur yang digunakan  untuk  mengukur  seberapa  tinggi kompensasi    yang  ada  pada  Dinas Koperasi,  UMKM,  Serta  Pedagangan  DKI. Jakarta menggunakan teori Sutrisno (2016:183-184) menayatakan bahwa kompensasi terbagi menjadi dua yaitu
1. kompensasi langsung (financial) dan kompensasi  tidak  langsung  (non- financial), sementara itu kompensasi langsung (financial) adalah kompensasi yang langsung dirasakan  oleh  penerimanya,  yang berupa  gaji,  tunjangan,  dan  insentif, gaji adalah balas jasa yang dibayarkan  oleh  perusahaan  kepada karyawan secara periodik, tunjangan adalah  kompensasi  yang  diberikan oleh  perusahaan  kepada  karyawan karena  telah  ikut  berpartisipasi dengan  baik  dalam  mencapai  tujuan perusahaan,  dan  insentif  adalah kompensasi  yang  diberikan  oleh karyawan
tertentu karena
prestasinya.
2. kompensasi  tidak  langsung  adalah kompensasi yang tidak dapat
dirasakan  secara  langsung  oleh karyawan, dimana kompensasi
tersebut diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan seperti benefit dan service.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh Riana  et  al.,  (2016:7)  menyatakan  bahwa dimensi  kompensasi  meliputi  kompensasi langsung  dan  kompensasi  yang  tidak langsung,  dimana  kompensasi  langsung
meliputi  gaji  atau  upah,  dan  intensif, sedangkan  kompensasi  tidak  langsung meliputi  fasilitas  kantor,  asuransi,  dan transportasiposisi.
Wibowo  dan  Phil  (2017:131) menyatakan dalam bukunya bahwa kepuasan  kerja  adalah  sesuatu  hal  yang menyenangkan yang diperoleh dari penilaian  seseorang  atau  pengalaman kerja.  Menurut  Hasibuan  (2017:202) menyatakan  bahwa  definisi  kepuasan kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaanya dimana sikap ini mencerminkan kedisiplinan,  moral  kerja  dan  prestasi kerja  yang  dimiliki  oleh  seseorang. Menurut  Kreitner  dan  Kinicki  (2014:169) menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah sebuah tanggapan efektif ataupun emosional  terhadap  berbagai  macam  segi pekerjaan seseorang.
Dimensi  atau  alat  ukur  yang digunakan  untuk  mengukur  seberapa bagus  kepuasan  kerja  karyawan  Dinas Koperasi,  UMKM,  Serta  Perdagangan DKI. Jakarta  menggunakan teori t Herzberg  (2000)  dalam  Robbins  dan Judge (2015:130) terdapat dua faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu faktor intrinsik (job confect) yang menghasilkan  ketidak  puasan  dikalangan karyawan  jika  faktor  tersebut  tidak  ada, dan  yang  terakhir  adalah  faktor  ekstrisik (job  contact)  yang  apa  bila  ada  dalam pekerjaan  tersebut  akan  menggerakan tingkat  motivasi  yang  kuat  yang  dapat menghasilkan prestasi kerja yang kuat.
Teori tersebut diadopsi oleh Pawesti  dan  winkansari  (2016:23)  dalam penelitiannya faktor intrinsik dapat dibagi menjadi  beberapa  bagian  antara  lain adalah
1. Independence yakni  kewenangan untuk dapat bekerja sendiri.
2. Variety , kesempatan untuk melakukan pekerjaan yang berbeda-beda. 3. Social status, pengakuan
masyarakat  luas  tentang  status pekerjaan,
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)
183 4. Moral values , pekerjaan tidak berhubungan  dengan  segala  sesuatu yang dapat mengganggu hati nurani, security kepastian kerja yang diberikan.
5. social  service kesempatan  untuk membantu  orang  lain  mengerjakan tugas.
6. Authority , memiliki kekuasaan terhadap orang lain.
7. Ability utilization , kesempatan untuk  menggunakan  kemampuan yang ada,
8. Responsibility , tanggung jawab dalam  membuat  keputusan  dan tindakan.
9. Creativity , kebebasan untuk mengungkapkan ide baru.
10. Achievement ,  perasaan  yang  didapat ketika  menyelesaikan  suatu  tugas, dan
faktor  ekstrinsik  yang  juga  dibagi menjadi beberapa bagian antara lain adalah:
1. Compensation ,  besarnya  imbalan atau upah yang diterima advancement kesempatan untuk memperoleh promosi.
2. Coworkers seberapa  baik  hubungan anatara sesama rekan kerja.
3. Human relations supervision , kemampuan  atasan  dalam  menjalin hubungan interpersonal.
4. Technical  supervision ,  kemampuan atau  skill  atasan  menyangkut  segala sesuatu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan,
5. Company  policies  and  practice , seberapa jauh perusahaan menyenangkan para pekerja. 6. Working Conditions , kondisi pekerjaan seperti jam kerja,
temperatur,  perlengkapan  kantor serta lokasi pekerjaan.
7. Recognition ,    pujian  yang  diperoleh ketika menyelesaikan pekerjaan yang baik.

## METODE
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan  metode  kuantitaif  Sedangkan
jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  dan penelitian  kausal,  variabel  yang  digunakan didalam  penelitian  ini  adalah  variabel independen  dan  variabel  terikat,  dimana variabel inidependen (X1) yang di  gunakan oleh  peneliti  adalah  work-life  balance, sedangkan  untuk  variabel  (X2)  adalah kompensasi  sedangkan  variabel  terikat  (Y) adalah kepuasan kerja. Peneliti menggunakan sampel jenuh pada karyawan Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah Serta Perdagangan Provinsi DKI Jakarta  sebanyak  60  orang,  adapun  tujuan menggunakan  sampel  jenuh  ini  guna membuat  generalisasi  dengan  kesalahan yang  kecil  dikarenakan  jumlah  populasi relative  kecil,  adapun  menurut  Sugiyono (2017:85)  menyatakan  sampling  jenuh adalah  tehnik  sampel  bila  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Dalam penetian  ini  peneliti  menggunakan  skala likert 5  titik  yaitu,  setuju,  sangat  setuju, ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju.
Peneliti  menggunakan  data  primer seperti wawancara, dan tanggapan responden  melalui  kuisoner  yang  telah peneliti  sebarkan  kepada  seluruh  karyawan Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah Serta Perdagangan Provinsi DKI Jakarta,    Data  sekunder  yang  digunakan dalam penelitian ini berupa jurnal penelitian terdahulu  ,  artikel  internet,  situs  website Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah Serta Perdagangan Provinsi DKI Jakarta dan buku referensi.

## HASIL
Tabel 1 Hasil UJI T
Sumber: hasil olahan penulis, 2020
Hipotesis dengan tingkat signifikansi  >  0,05  maka  H0  diterima  dan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 22,216 7,881 2,819 ,007 Work-life Balance ,733 ,104 ,668 7,068 ,000 Kompensasi ,267 ,122 ,206 2,178 ,034 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)

## 184
jika    signifikansi  <  0,05  maka  H0  ditolak (Ghozali,  2016:99)  Berdasarkan  Tabel  1 hasil  uji  parsial  menunjukan  pengaruh Work life  balance terhadap  Kepuasan  kerja memiliki  nilai  t hitung sebesar  7,068  dengan signifikansi 0,005. Karena t hitung > t tabel (7,068 >  2,002)  dan  sig  0,000  <  0,05,  maka Work- life balance terbukti memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dimana Ha1  diterima yang berarti Work-life balance berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja,  dan H01 di tolak.
Berdasarkan  Tabel  1  hasil  uji  parsial pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja  memiliki  nilai  t hitung 2,178  dengan signifikansi 0,034. Karena t hitung > t tabel (2,178 >  2,002)  dan  sig  0,034  <  0,05,  maka kompensasi terbukti memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dimana Ha2  diterima  yang  berarti  kompensasi berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja,  dan H02 ditolak.

## Tabel 2 Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error  Beta 1 (Constant) 22,216  7,881 Work-life Balance ,733 ,104 ,668 Kompensasi  ,267 ,122 ,206
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: hasil olahan penulis, 2020
Berdasarkan  nilai  koefisien  regresi yang  ditampilkan  pada  tabel  2  di  atas,  dapat disusun  model  persamaan  regresi  sebagai berikut  ,  Y  =  22,216  +  0,733X1  +  0,267X2, nilai koefisien regresi variabel X1 (Work-life balance) sebesar 0,733. Hasil ini menunjukan Work-life balance memiliki hubungan positif terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  semakin meningkatnya Work-life balance sebesar satu satuan sementara kompensasi bernilai konstan  (0),  maka  kepuasan  kerja  akan
semakin meningkat sebesar 0,733 kali, nilai koefisien  regresi  variabel  X1  (kompensasi) adalah sebesar 0,267. Hasil ini menunjukan kompensasi  memiliki  hubungan  positif terhadap  kepuasan  kerja,  artinya  semakin meningkatnya  kompensasi  sebesar  satu satuan sementara work life balance bernilai konstan  (0),  maka    kepuasan  kerja  akan meningkat sebesar 0,267 kali
Tabel 3 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted  R Square Std.  Error  of the Estimate 1 ,701 a ,491 ,474 3,193
a.  Predictors:  (Constant),  Kompensasi,  Work- life Balance
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: hasil olahan penulis, 2020
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data yang dapat dilihat pada tabel 3 menunjukan nilai  korelasi  simultan  (R)  antara  variabel work-life balance dan Kompensasi terhadap kepuasan  kerja  sebesar  0,701.  Berdasarkan kategori  nilai  koefisien  korelasi  menurut Neolaka  (2014:129)  nilai  tersebut  berada dalam  rentang  0,600  –  0,799  atau  dalam kategori  kuat.  Selanjutnya  (R 2 )  koefisien determinasi menunjukan persentase pengaruh work life balance dan kompensasi sebagai  variabel  independen  terhadap kepuasan  kerja  sebagai  variabel  dipenden sebesar  0,491  atau  49,1%.  Hasil  tersebut menunjukan  bahwa  variabel work-life balance dan kompensasi mampu menjelaskan  perubahan-perubahan  pada variabel  kepuasan  kerja  sebesar  49,1%, sedangkan  sebesar  50,9%  dipengaruhi variabel  lain  yang  tidak  diteliti  adapun variabel  yang  tidak  diteliti  adalah  adalah, motivasi, kinerja karyawan, turnover intention, budaya  organisasi,  motivasi  dan setres kerja.
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  tanggapan  yang telah  diperoleh  terhadap  variabel work  life balance dapat  disimpulkan  bahwa work  life balance pada  Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  Serta  Perdagangan Provinsi DKI Jakarta tergolong bagus dengan memperoleh presentase sebesar 78%. Dimana  penyebab  terjadinya  keseimbangan antara  kehidupan  dan  pekerjaan  adalah keluarga  selalu  mendukung  karir  dan pekerjaan  karyawan  Dinas  Koperasi,  Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Serta Perdagangan  Provinsi  DKI  Jakarta,  sehingga terciptalah  suatu  komitmen  antara  keluarga dan kryawan.
Berdasarkan  hasil  tanggapan  yang telah diperoleh terhadap variabel kompensasi dapat  disimpulkan  bahwa  kompenasi  pada Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  Serta  Perdagangan  Provinsi  DKI Jakarta  tergolong  sangat  bagus  dengan memperoleh  presentase  sebesar  85%  dimana salah  satu  alasannya  adalah  karyawan  Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Serta  Perdagangan  Provinsi  DKI  Jakarta tidak  merasa  khawatir  menghadapi  masalah kesehatan, karena lembaga memiliki jaminan kesehatan.  Dimana  jaminan  kesehatan  yang diberikan  bukan  hanya  untuk  karyawan  saja melainkan  untuk  istri/suami  dan  3  orang anak.
Berdasarkan  hasil  tanggapan  yang telah  diperoleh  terhadap  variabel  kepuasan kerja  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan kerja  pada  Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  Serta  Perdagangan Provinsi  DKI  Jakarta  tergolong  tinggi dengan  memperoleh  presentase  sebesar  74% dimana salah satu alasannya adalah karyawan merasa  puas  akan  pekerjaannya,  karena karyawan merasa berperan dalam memajukan  Dinas  Koperasi,  Usaha  Mikro, Kecil  dan  Menengah  Serta  Perdagangan Provinsi DKI Jakarta.
Work  life  balance dan  kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan  baik  secara  simultan  ataupun parsial. Besarnya pengaruh work life balance dan  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja
adalah  sebesar  49,1%  sedangkan  sebesar 50,9%  merupakan  pengaruh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Saran  yang  dapat  peneliti  berikan adalah Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan  Menengah  Serta  Perdagangan  Provinsi DKI Jakarta harus banyak mengadakan atau memberikan pelatihan-pelatihan untuk menunjang  kemampuan  dan  pengetahuan yang  dimiliki  oleh  karyawan  sehingga  hal tersebut dapat mendorong prestasi karyawan  dalam  bekerja,  dimana  prestasi tersebut  akan  berdampak  kepada  jenjang karir yang dimiliki oleh karyawan tersebut.
Saran  yang  dapat  peneliti  berikan adalah    adalah  rekan  kerja  per  sub-bagian harus saling mengetahui pekerjaan apa yang sedang  dilakukan  rekan  kerjanya,  dan sampai mana rekan kerjanya menyelesaikan pekerjaan  tersebut,  sehingga  jika  seaktu- waktu ada satu rekan kerja yang mengajukan  cuti  pekerjaan  tersebut  ada yang  membackup,  hal  tersebut  sangat penting untuk kepala bagian dalam mengambil  keputusan  apakah  karyawan tersebut  akan  di  izinkan  untuk  cuti  atau tidak.

## SIMPULAN
Berdasarakan hasil penelitian menunjukan  Work-life  balance  memiliki hubungan  positif  terhadap  kepuasan  kerja, artinya  semakin  meningkatnya  Work-life balance  sebesar  satu  satuan  sementara kompensasi  bernilai  konstan  (0),  maka kepuasan  kerja  akan  semakin  meningkat sebesar  0,733  kali,  nilai  koefisien  regresi variabel  X1  (kompensasi)  adalah  sebesar 0,267.  Hasil  ini  menunjukan  kompensasi memiliki hubungan positif terhadap kepuasan kerja, artinya semakin meningkatnya  kompensasi  sebesar  satu satuan sementara work life balance bernilai konstan  (0),  maka    kepuasan  kerja  akan meningkat sebesar 0,267 kali
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)

## 186

## DAFTAR RUJUKAN
Andrade,  M.S.,  Westover,  J.H.,  &  Kupka, B.A. (2019). The Role of Work-Life
Balance  and  Worker  Scheduling Flexibility  in  Predicting  Global Comparative Job Satisfaction. International  Journal  of  Human Resource  Studies ,  Vol.  9,  No.  2, Hal 80 - 115 DOI : https://doi.org/10.5296/ijhrs.v9i2.14 375 .
Adikaram,  D.S.R.  (2016).  Impact  of  Work
Life  Balance  on  Employee  Job Satisfaction in Private Sector
Commercial  Banks  of  Sri  Lanka.
Journal  of  Scientific  Research  and Innovative  Technology ,  Vol.  3  No.
11, Hal 17 - 31.
Adiningtiyas, N., & Mardhatillah, A. (2016).
Work Life Balance Among Technician. Jurnal  Ilmu  Ekonomi dan Sosial , Volume 5, Nomor 3, Hal 327 - 333.
Agha,  K.,  Azmi,  F.T.,  &  Irfan,  A.  (2017).
Work-Life Balance and Job Satisfaction:  An  Empirical  study Focusing  on  Higher  Education
Teachers  in  Oman  . International Journal  of  Social  Science  and Humanity ,  Vol.  7,  No.  3  Hal,  164  - 171.
Arifin,  M.H.  (2015).  The  Influence  of Competence, Motivation, and Organisational  Culture  to  High School Teacher Job Satisfaction and Performance . International Education  Studies  Canadian  Center of  Science  and  Education ,  Vol.  8, No. 1, Hal 38 - 45.
Darma, P.S., & Supriyanto, A.S. (2017). The
Effect of Compensation on Satisfaction and Employee Performance. Management and Economics  Journal  (MEC-J) , Volume1, Issue 1, Hal 70 - 78 DOI :
http://dx.doi.org/10.18860/mec- j.v1i1.4524 .
Dessler  Garry.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Indeks. Diskumdag  Dki  Jakarta.  (n.d.).  Retrieved Agustus 2019, from https://diskumdagdki.jakarta.go.id.
Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  &  Komariyah,  I. (2016). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia ( Strategi dan Perubahan Dalam Rangka Meningkatkan
Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi. Bandung: Alfa Beta.
Fahmi,  I.  (2016). Pengantar  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Konsep dan Kinerja. Jakarta: MItra
Wacana Media.
Ganapathi, I.M.D. (2016).  Pengaruh  Work-
Life  Balance  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan  (Studi  Pada PT.Bio Farma Persero). Ecodemica , Vol. IV No.1, Hal 125
- 135.
Gelard,  P.,  &  Rezaei,  S.  (2016).  The
Relationship between Job Motivation, Compensation
Satisfaction. Asian  Social  Science , Vol. 12, No. 2, Hal, 165 - 171.
Ghozali,  I.  (2016). Aplikasi  Analisis
Multivariete Dengan Program IBM SPSS
23. Semarang: Universitas Diponogoro.
Hasibuan,  M.S.P.  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi.
Bandung : PT.Refika Aditama.
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)
187
Jufri,  A.,  Qomariah,  S.N.,  &  Ashlihah.
(2018). Pengaruh Motivasi, Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Koperasi  dan  Usaha Mikro Kabupaten Jombang. JPEKBM (Jurnal Pendidikan Ekonomi,  Kewirusahaan,  Bisnis, dan Manajemen , Volume 02 No. 2, Hal 1 - 16 DOI: 10.32682/jpekbm.v2i1.948 .
Juniantara,  I.W.,  &  Riana,  I.G.  (2015). Pengaruh  Motivasi  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Koperasi  di  Denpasar. E-Jurnal Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , Hal 611-628 .
Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (  Teori  dan  Praktik). Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Kreitner,  R.,  &  Kinicki  A.  (2014). Perilaku Organisasi ( Organizational Behavior). Jakarta: Salemba Empat.
Liu,  Li.,  Lu,  Lu.,  Sui,  Guoyuan.,  &  Wang,
Lie. (2015). The Associations of Job Stress and Organizational
Identiﬁcation  with  Job  Satisfaction among Chinese Police Ofﬁcers: The Mediating  Role  of  Psychological Capital. Int.  J.  Environ.  Res.  Public Health ,  Vol.  12,  Hal,  15088–15099 DOI :10.3390/ijerph121214973.
Mabaso,  C.M.,  &  Dlamini,  B.I.  (2017).
Impact of Compensation and
Benefits on Job Satisfaction.
Research Journal of Business Management , 11 (2), Hal 80-90 DOI
: 10.3923/rjbm.2017.80.90.
Maslichah,  N.I.,  &  Hidayat,  K.  (2017).
Pengaruh  Work-Life  Balance  dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi pada  Perawat  RS  Lavalette  Malang Tahun  2016). Jurnal  Administrasi
Bisnis  (JAB) ,  Vol.  49  No.1,  Hal, 60 - 68.
Mental Health Foundation. (u.k.). Retrieved Febuari 2020, from
https://www.mentalhealth.org.uk/ .
Muguongo,  M.M.,  Muguna,  A.T.,  &
Muriithi.  D.K.  (2015).  Effects  of
Compensation  on  Job  Satisfaction Among Secondary School Teachers in Maara Sub - County of Tharaka  Nithi  County,  Kenya. Journal of Human Resource Management ,  3(6),  Hal  47-59 DOI : 10.11648/j.jhrm.20150306.11 .
Mutheu,  E.,  Kiflemariam,  A.,  &  Ngui,  T. (2017).  Effects  of  Work  Life Balance  Practices  on  Employees’ Job Satisfaction:  A Case of  Kenya
Wildlife  Service  . International Journal of Research in
Management, Economics and
Commerce ,  Volume  07  Issue  08,
Hal 120-130 .
Nasution,  E.H.,  Musnadi,  S.,  &  Faisal. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Pegawai Kanwil Direktorat Jenderal  Kekayaan  Negara  Aceh. Jurnal Magister Manajemen
Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis
Unsyiah ,  Volume  2,  No.  1,  Hal 123 - 134.
Nawawi,  H.  (2011). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Untuk Bisnis yang Kompetitif). Yogyakarta:  Gajah Mada University Press.
Neolaka, A. (2014). Metode Penelitian dan
Statistik. Bandung.Remaja. Bandung: PT. Remaja. Rosdakarya.
Pengaruh Work Life Balance Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Dinas Koperasi, UMKM, Serta Perdagangan DKI Jakarta (Priska Pertiwi, Ary Ferdian)
188
Nensih.  (2019).  Wawancara  Gaji  Karyawan dan  Event-Event  Yang  Diakdakan. Jakarta, Jakarta Utara, Indonesia.
Nurcahyani,  N.M.,  &  Adnyani,  I.G.A.D. (2016).  Pengaruh  Kompensasi  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening. E- Jurnal  Manajemen  Unud ,  Vol.  5, No.1, Hal, 500 - 532 .
Pawesti,  R.,  &  Winkansari,  R.  (2016). Pengaruh  Pengruh  Kepuasan  Kerja Terhadap  Intensi  Trunover  Pada Petro China Karyawan Di Indonesia. Jurna Ecopsy , Vol. 3 No. 2.
Qodrizana,  D.L.,  &  Musadieq,  M.A.  (2018).
Pengaruh Work-Life Balance Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi Pada Karyawan Perempuan Yayasan
Insan Permata Tunggulwulung  Kota Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , Vol. 60 No. 1, Hal 8 - 17.
Rajaguguk  Tiur.  (2017).  Pengaruh  Perilaku
Organisasi Terhadap Prestasi
Karyawan  Pada  PT.  Perkebunan
Nusantara  II  (Persero)  Medan.
Jurnal  Ilmiah  Methonomi ,  Vol.  3 No. 2, Hal 124 -137.
Rambi,  R.,  engkong  V.P.K.,  &  Jorie,  R.J. (2015).  Pengaruh  Prakterk-Praktek Manajemen Sumber Daya Manusi