## KEBIJAKAN PENEMPATAN SUMBERDAYA MANUSIA DAN PENGARUHNYA TERHADAP PRESTASI KERJA DI SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN
dr. SOEBANDI KABUPATEN JEMBER
Faridha Puspitasari*, Muhammad Amin** Program Studi Ilmu Keperawatan STIKES dr. Soebandi

## ABSTRAK
Berpegang  pada  tujuan  dan  misi  STIKES  dr.  Soebandi  Kabupaten  Jember,  maka wajar  apabila  manajemen  sumber  daya  manusia  mendapatkan  perhatian  yang  serius  dari pimpinan  STIKES.  Lagi  pula  unsur  manusia  juga  merupakan  kunci  keberhasilan  dalam memberikan  pelayanan  dan  kepuasan  yang  maksimal  kepada  perusahaan  dan  lapisan masyarakat.  Hal  ini  terlihat  pada  program-program  kebijakan  yang  berkaitan  dengan pengelolaan  sumber  daya  manusia,  karyawan  STIKES  dr.  Soebandi  Kabupaten  Jember. Aspek penempatan karyawan dalam mengisi posisi yang ada dalam STIKES dr. Soebandi Kabupaten  Jember  merupakan  hal  yang  utama  pula.  Hal  ini  erat  hubungannya  dengan kinerja  karyawan  (preformance)  dalam  memberikan  pelayanan  yang  terbaik  pada mahasiswa dan lapisan masyarakat yang membutuhkan bantuan.
Pembangunan  aparatur  pemerintah  juga  diarahkan  kepada  peningkatan  kualitas, efisiensi,  dan  efektifitas  seluruh  tatanan  administrasi  STIKES  dr.  Soebandi  Kabupaten Jember,  termasuk  peningkatan  kemampuan,  disiplin,  pengabdian,  keteladanan  dan kesejahteraan aparatnya sehingga secara keseluruhan makin mampu melaksanakan tugas di STIKES dr. Soebandi Kabupaten Jember dengan sebaik-baiknya.
Penelitian  ini  menggunakan  skala  Likert,  sampel  yang  diteliti  20  orang  karyawan STIKES  dr.  Soebandi  Kabupaten  Jember.  Variabel  yang  digunakan  adalah  kesesuaian pengetahuan  (X1),  keseusian  sikap  (X2),  kesesuaian  ketrampilan  (X3)  dan  prestasi  kerja (Y).  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  prestasi  kerja digunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Teknik  analisis  regresi  linier  berganda  yang digunakan  adalah  uji  F  untuk  menguji  secara  serentak  pengaruh  variabel-variabel  bebas terhadap  variabel  terikatnya  dan  uji  t  untuk  mengetahui  varaibel  bebas  mana  yang memberikan  pengaruh  paling  besar  terhadap  variabel  terikatnya.  disamping  itu  juga digunakan uji asumsi klasik.
Hasil  analisis  yang  didapat  diketahui  besarnya  F  hitung  19,7752  dengan  tingkat signifikansi lebih kecil dari 5%, sehingga kesesuaian pengetahuan (X1), kesesuaian sikap (X2),  kesesuaian  ketrampilan  (X3)  dan  prestasi  kerja  (Y).  Pengaruh  serentak  seluruh variabel bebas terhadap prestasi kerja sebesar 78,76%. Secara parsial setiap variabel bebas berpengaruh  secara  nyata  terhadap  prestasi  kerja.  Pengaruh  dominan  pada  penelitian  ini adalah  variabel  kesesuaian  sikap  (X3)  terhadap  prestasi  kerja  sebesar  76,17%.  Penelitian ini tidak melanggar uji asumsi klasik multikolinier,  dan heteroskedasitas.

## Kata kunci : Sumber Daya Manusia; Prestasi Kerja

## PEMBAHASAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) sebagai salah satu dari sumber daya yang ada  pada  suatu  organisasi  mempunyai peranan  utama  dalam  melaksanakan tugas  dan  menyelenggarakan  fungsi organisasi. Sumber Daya Manusia
( Human  Resources )  yang  sering  juga disebut  personel  atau  karyawan  pada organisasi  merupakan  sumber  daya  yang sangat  menentukan  karena  satu-satunya sumber daya yang mempunyai pengetahuan, ketrampilan, motivasi, karya dan kebutuhan.
Betapapun majunya
teknologi, berkembangnya  informasi  atau  besarnya anggaran yang ditetapkan, serta moderennya  peralatan  yang  ada  tanpa peranan  manusia  sebagai  tenaga  kerja baik  visi  maupun  misi  dari  organisasi tidak  akan  terlaksana  dengan  baik, apabila  sumber  daya  manusia  ini  tidak diperhatikan.
Dalam  banyak  hal,  karena  manusia adalah  pusat  dan  pengelola  segala kegiatan  organisasi,  maka  kegiatan  yang dilakukan  manusia,  sangat  penting.  Oleh karena  itu,  keberhasilan  organisasi  dapat dicapai  apabila  sumber  daya  manusia dikembangkan secara wajar sesuai dengan kebutuhan.
Sumber daya manusia pada organisasi/instansi pemerintah sering disebut  aparatur  negara.  Pembangunan aparatur negara yang handal serta mampu melaksanakan
keseluruhan penyelenggaraan tugas pemerintahan umum  dan  pembangunan  dengan  efisien, efektif,  dan  terpadu,  yang  didukung  oleh aparatur negara yang profesional, bertanggung jawab, bersih dan berwibawa,  serta  menjunjung  tinggi kejujuran,  kebenaran,  dan  keadilan. Pendayagunaan  aparatur  negara  terus ditingkatkan  terutama  yang  berkaitan dengan  kualitas,  efisiensi  pelayan,  dan pengayoman  kepada  masyarakat  serta kemampuan
profesional dan kesejahteraan aparatnya. Berpegang  pada  tujuan  dan  misi Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan (STIKES) dr. Soebandi Kabupaten
Jember,  maka  wajar  apabila  manajemen sumber  daya  manusia  mendapatkan perhatian  yang  serius  dari  pimpinan kantor.  Lagi  pula  unsur  manusia  juga merupakan  kunci  keberhasilan  dalam memberikan  pelayanan  dan  kepuasan yang  maksimal  kepada  perusahaan  dan lapisan  masyarakat.  Hal  ini  terlihat  pada program-program kebijakan yang berkaitan  dengan  pengelolaan  sumber daya  manusia,  karyawan  Sekolah  Tinggi Ilmu  Kesehatan  (STIKES)  dr.  Soebandi
Kabupaten  Jember.  Bagi  Intansi  yang memperoleh REKOM dari DIKTI tentang  penyelenggaraan  proses  belajar mengajar  dan  sudah  terakreditasi  BAN- PT,  bergerak  di  bidang  pendidikan terdapat hubungan langsung antara mahasiswa dan Kantor Pelayanan Penempatan  Tenaga  Kerja  Indonesia dalam  hal  pelayanan  penempatan  tenaga kerja  Indonesia  bekerja  ke  Luar  Negeri dari peraturan yang berlaku.
Dengan ini aspek penempatan karyawan dalam mengisi posisi yang ada dalam  Kantor  Sekolah  Tinggi  Ilmu
Kesehatan (STIKES) dr. Soebandi Kabupaten  Jember  merupakan  hal  yang utama  pula.  Hal  ini  erat  hubungannya dengan  kinerja  karyawan (performance) dalam  memberikan  pelayanan  yang terbaik  pada  mahasiswa  dan  lapisan masyarakat yang membutuhkan bantuan.
Pembangunan  aparatur  pemerintah juga  diarahkan  kepada  peningkatan kualitas,  efisiensi,  dan  efektifitas  seluruh tatanan  administrasi  kantor,  termasuk peningkatan kemampuan, disiplin, pengabdian, keteladanan dan kesejahteraan  karyawan  sehingga  secara keseluruhan makin mampu melaksanakan tugas  instansi  dan  pembangunan  dengan sebaik-baiknya.
Sejalan  dengan  upaya  pemerintah Indonesia  untuk  menempatkan  TKI (Tenaga Kerja Indonesia) yang bekerja di luar  negeri,  sehingga  mendatangkan devisa  guna  pembangunan  nasional  dan khususnya pembangunan di daerah masing-masing dilakukan dengan sebaik- baiknya  sesuai  ketrampilan  diperoleh dengan hasil yang efektif dan efisien.

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  tujuan  yang  ada,  pada dasarnya  adalah  untuk  menjelaskan hubungan dan pengaruh sejumlah variabel bebas dalam konsep kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap variabel-variabel tergantung dalam konsep  kinerja  karyawan    STIKES  dan AKBID  dr  Soebendi  maka  penelitian
yang digunakan termasuk dalam penelitian  jenis explanatory (penjelasan).
Untuk  keperluan  penelitian  ini  ada sejumlah 100 (seratus) pegawai
dibutuhkan  97  (sembilan  puluh  tujuh) karyawan  (2  orang  mengajukan  cuti  dan 1  orang  adalah  peneliti  sendiri)  yang diambil sebagai sampel penelitian.

## HASIL
Gambaran  mengenai  jumlah  responden berdasarkan pada usia dapat dilihat pada.
Tabel 6.1 Jumlah Responden
Berdasarkan Pada Usia No Usia (Tahun) Jumlah N % 1. 2. 3. 31 – 40 41 – 50 > - 50 3 15 2 15 75 10 Total 20 100 Sumber : data primer diolah (2014). Dari  tabel  6.1  diatas  tampak  bahwa sebagian besar Responden berusia matang untuk menentukan suatu keputusan dalam bekerja yaitu antara  31 - 40  tahun sebesar  15 %  Usia  41  - 50 tahun  sebesar    75    %,    Usia  diatas    50 tahun  sebesar  10  %. Dari data ini dapat katakan Responden sebagian besar sudah memasuki  usai  lebih  matang,  sehingga terjadinya kemangkiran relatif stabil.
Tabel 6.2 Jumlah Responden

## Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah N % 1. 2. 3. 4. 5. Sarjana Diploma SLTA SLTP SD 6 3 6 3 2 30 15 30 15 10 Total 20 100 Sumber : data primer diolah (2014)
Dari  tabel  6.2  diatas  terlihat  pegawai yang  berpendidikan  tinggi,  Sarjana  yaitu 6  orang  sebesar    30    %,  pendidikan Diploma  sebanyak    3  orang  sebesar    15 %,  sedangkan pendidikan SLTA  6 orang sebesar    30    %,  pendidikan  SLTP    3 orang    sebesar    15    %,  yang  pendidikan
SD  2 orang  sebesar  10  %.Hal ini sesuai dengan kebutuhan Kantor STIKES dr.Soebandi KabupatenJember.
Tabel 6.3 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah N % 1 2 Laki-laki Perempuan 14 6 70 30 Total 20 100 Sumber  : data primer diolah  (2014). Dari tabel 6.3 terlihat bahwa Responden  laki-laki  terdapat  70  %  dan Responden perempuan terdapat 30%.Mayoritas  karyawan  laki-laki  lebih disebabkan  alasan  tehnis  pekerjaan  di Balai  Pelayanan  Penempatan  Tenaga Kerja  Indonesia  Propinsi  Jawa  Timur menuntut  ketahanan  fisik  harus  kuat karena  merupakan  pelayanan  masyarakat atau  pelayanan  Perusahaan  Jasa  Tenaga Kerja  Indonesia  yang  selalu  one  day service.
Tabel 6.4 Jumlah Responden Berdasarkan Jabatan.
No  Jabatan Jumlah N %
1.
2. 3. 4. Kepala Kantor. Kepala seksi Perlindungan dan Evaluasi Kepala seksi Penyiapan dan Bimbingan Kepala Urusan Tata Usaha 1 1 1
1
25
25 25 25
Total 4 100
Sumber : data primer diolah (2014) Tabel  6.4  menggambarkan  kepala kantor  sebesar  25  %,  kepala  seksi perlindungan  dan  evaluasi  sebesar  25  %, kepala  seksi  penyiapan  dan  bimbingan sebesar  25  %  dan  kepala  urusan  Tata Usaha  sebesar  25  %,  menunjukkan bahwa  Balai  Pelayanan  Penempatan Tenaga  Kerja  Indonesia  Propinsi  Jawa Timur cukup mengatasi pelayanan
Kebijakan Penempatan Sumberdaya Manusia……………….......................Faridha P., hal. 274-279
terhadap masyarakat dan Perusahaan Jasa Tenaga Kerja Indonesia
yang membutuhkan bantuan sesuai yang diinginkan.
Tabel 6.5 Jumlah Responden Berdasarkan Golongan  Kepangkatan No Golongan Kepangkatan Jumlah N %
1.
2.
3. 4.
Golongan IV
Golongan III
Golongan II Golongan I 1 10
8 1
5
50
40 5 Total 20 100 Tabel 6.5 diatas menggambairkan golongan  kepangkatan  Responden.  Dari tingkatan  kepala  kantor  sampai  dengan kepala  urusan  Tata  usaha.  Jumlah golongan  IV  sebesar  5  %,  golongan  III sebesar  50  %,    golongan    II    sebesar  40 %,  golongan  I  sebesar  5  %,  mayoritas golongan  III  lebih  banyak  dari  pada golongan  lainnya  karena  pekerjaan  di kantor menentukan penanganan langsung di masyarakat melalui penyuluhan kepada  Calon  Tenaga  Kerja  Indonesia yang berminat bekerja ke Luar Negeri.
Tabel 6.6 Uji Validitas Atribut Pembentuk Prestasi Kerja No Korelasi Signifikansi 10 0,605 0,005 11 0,814 0,000 12 0,898 0,000 13 0,540 0,008 14 0,856 0,000 15 0,678 0,001 Sumber : Lampiran 4 Berdasarkan tabel 6.7
nilai signifikansi  untuk  koefisien  korelasi antara  setiap  atribut  dengan  total  atribut kesesuaian  pengetahuanlebih  kecil  dari taraf  signifikansi  yang  ditetapkan  (  ) yaitu  0,05.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  jawaban  responden  pada  seluruh atribut adalah valid .
Tabel 6.7 Uji Validitas Atribut Pembentuk Kesesuaian Pengetahuan No Korelasi Signifikansi 1 0,710 0,000 2 0,720 0,000 3 0,793 0,000 Sumber : Lampiran 4 Berdasarkan tabel 6.8 nilai
signifikansi  untuk  koefisien  korelasi antara  setiap  atribut  dengan  total  atribut kesesuaian  ketrampilan lebih  kecil  dari taraf  signifikansi  yang  ditetapkan  (  ) yaitu  0,05.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  jawaban  responden  pada  seluruh atribut adalah valid .
Tabel 6.8 Uji Validitas Atribut Pembentuk Kesesuaian Ketrampilan No Korelasi Signifikansi 4 0,773 0,000 5 0,885 0,000 6 0,544 0,015 7 0,754 0,000 Sumber : Lampiran 4 Berdasarkan tabel 6.9.nilai
signifikansi  untuk  koefisien  korelasi antara  setiap  atribut  dengan  total  atribut kesesuaian  sikap lebih  kecil  dari  taraf signifikansi  yang  ditetapkan  (  )  yaitu 0,05.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa jawaban  responden  pada  seluruh  atribut adalah valid .
Tabel 6.9 Uji Validitas Atribut Pembentuk Kesesuaian Sikap No Korelasi Signifikansi 15. ,779 0,000 16. ,772 0,000 Sumber : Lampiran 4 Tabel 6.10 Uji Reliabilitas No Variabel Korelasi 1  Variabel tergantung 0,5818 2  Kesesuaian Pengetahuan 0,6896 3  Kesesuaian Ketrampilan 0,5376 4  Kesesuaian Sikap 0,6896 Sumber : Lampiran 5
Berdasarkan  tabel  6.10  diperoleh  nilai reliabilitas  untuk  seluruh  variabel  lebih
dari  0,5,  artinya  seluruh  variabel  adalah reliabel.

## PEMBAHASAN
Sehubungan  dengan  rumusan  masalah dan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel kesesuianan  pengetahuan  ,  kesesuianan ketrampilan dan kesesuianan sikap terhadap prestasi kerja karyawan di Balai Pelayanan dan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia  Propinsi  Jatim,  berdasarkan anlisis  regresi  linear  berganda  diperoleh persamaan :
Y = 0,5678  +  0,0174  (X 1 )  +  0,4388 (X 2 ) + 0,4394 (X 3 ) + e I
Berdasarkan  hasil  uji  F  (secara simultan)  atau  secara  bersama-sama variabel independent (kesesuaian pengetahuan,  kesesuaian  ketrampilan, kesesuaian  sikap)  berpengaruh  terhadap prestasi kerja karyawan di Balai Pelayanan dan Penempatan Tenaga Kerja Indonesia  Propinsi  Jatim.  Besarnya pengaruh  tersebut  ditunjukkan  oleh  nilai koefisien  determinan  (R 2 )  sebesar  78,76 % atau 0,7876 yang berarti variabel bebas X 1 (kesesuaian pengetahuan), X 2 (kesesuaian ketrampilan) dan X 3
(kesesuaian  sikap)  dapat  menjelaskan variabel terikat Y (prestasi kerja) sebesar 78,76 %. Sedang sisanya sebesar 21,24 % dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model ini.
Sedangkan untuk mengetahui seberapa besar  kontribusi  variabel  bebas,  yaitu  X 1 (kesesuaian pengetahuan), X 2 (kesesuaian ketrampilan)  dan  X 3 (kesesuaian  sikap) terhadap prestasi kerja berikut nyata atau tidaknya  (ditunjukkan  dengan  Uji  t) dijelaskan sebagai berikut :
a. Variabel  pertama,  yaitu  X 1 ,  yaitu kesesuaian  pengetahuan  bertanda  + (positip)  dengan  koefisien  regresi sebesar  0,0174.  Tanda  positip  berarti semakin  besar  atau  banyak  jumlah karyawan yang sesuai pengetahuannya  dengan  pekerjaan yang dilaksanakan selama ini di Balai Pelayanan  dan  Penempatan  Tenaga
Kerja  Indonesia  Propinsi  Jatim  akan
mempengarui  prestasi  kerjanya.  Dari perhitungan  didapat  t  hitung  sebesar 3,4207.  Karena  t  hitung  =  3,4207> 2,1199  maka  Ho  dtolak  pada level  of significant 5  %.  Sehingga  secara parsial kesesuaian pengetahuan berpengaruh  secara  nyata  terhadap variabel tergantung. Hal ini menunjukkan bahwa jika ada perubahan pada kesesuaian
pengetahuan maka akan ada perubahan  pada  variabel  tergantung.
Nilai  r  parsial  untuk  kesesuaian pengetahuan  sebesar  41,32%  berarti bahwa variabel kesesuaian pengetahuan  mampu  menjelaskan variabel  prestasi  kerja  sebesar  41,32 %.
b.  Variabel  kedua,  yaitu  X 2 ,  yaitu kesesuaian  ketrampilan  bertanda  + (positip)  dengan  koefisien  regresi sebesar 0,4388. Tanda positip berarti semakin  besar  atau  banyak  jumlah karyawan yang ketrampilannya sesuai dengan pekerjaan yang dilaksanakan  selama  ini  di  Balai Pelayanan  dan  Penempatan  Tenaga Kerja  Indonesia  Propinsi  Jatim  akan mempengarui prestasi kerjanya. Dari perhitungan  didapat  t  hitung  sebesar 3,9889.  Karena  t  hitung  =  3,9889> 2,1199 maka Ho dtolak pada level of significant 5  %.  Sehingga  secara parsial kesesuaian ketrampilan berpengaruh  secara  nyata  terhadap variabel tergantung. Hal ini menunjukkan bahwa jika ada perubahan pada kesesuaian
ketrampilan maka akan ada perubahan  pada  variabel  tergantung. Nilai  r  parsial  untuk  kesesuaian ketrampilan  sebesar  65,83%  berarti bahwa variabel kesesuaian ketrampilan  mampu  menjelaskan variabel  prestasi  kerja  sebesar  65,83 %.
c.    Variabel  ketiga,  yaitu  X 3 ,  yaitu kesesuaian sikap  bertanda  + (positip)  dengan  koefisien  regresi sebesar 0,4394. Tanda positip berarti
semakin  besar  atau  banyak  jumlah karyawan  yang  sikapnya  sesuai dengan  pekerjaan  yang  dilaksanakan selama  ini  di  Balai  Pelayanan  dan Penempatan  Tenaga  Kerja  Indonesia Propinsi  Jatim  akan  mempengarui prestasi  kerjanya.  Dari  perhitungan didapat  t  hitung  sebesar  4,6565. Karena  t  hitung  =  4,6565>  2,1199 maka  Ho  ditolak  pada level  of significant 5  %.  Sehingga  secara parsial kesesuaian sikap berpengaruh secara nyata terhadap variabel tergantung.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  jika  ada  perubahan  pada kesesuaian  sikap  maka  akan  ada perubahan  pada  variabel  tergantung. Nilai r parsial untuk kesesuaian sikap sebesar 76,17% berarti bahwa variabel  kesesuaian  sikap  mampu menjelaskan  variabel  prestasi  kerja sebesar  76,17  %.  Diantara  ketiga variabel  bebas  yang  ada  ternyata variabel kesesuaian sikap (X 3 ) mempunyai  pengaruh  yang  dominan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  di Balai  Pelayanan  dan  Penempatan Tenaga  Kerja  Indonesia  Propinsi Jatim.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan ditarik simpulan sebagai berikut :
1. Secara  bersama  (simultan)  variabel kesesuaian  pengetahuan,  kesesuaian ketrampilan, kesesuaian sikap berpengaruh  nyata  terhadap  prestasi kerja sebesar 78,76%, sehingga hipotesis pertama diterima;
2. Kesesuaian sikap berpangaruh terhadap    prestasi  kerja  sebesar
76,17%,  sehingga  hipotesis  kedua diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsini,  1993, Prosedur Penelitian , PJ Rineka Cipta, Jakarta.
Bernardin,  Joko  H  &  Joice  F,A,  Russel,
1993, Human Resource Management ,
Mc Graw-Hill, Inc, Singapure.
Brennen,  James  E,  1989, Performance
Management  Work ,  Prentice  Hall, Newyork. Damodar Gujarati, 1995, Basic Econometrics ,  Third  Edition,  Mc
Graw Hill, New York. Dharma, Agus, 1991, Manajemen Prestasi  Kerja ,  Edisi  Kedua,  Penerbit Rajawali, Jakarta.
Gibson,  Robert  E,  1992, Strategic Planning Jor Human Resource
Management , Amescom, New york. Nazir,  M,  1988, Metode  Penelitian , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Saifuddin  Azwar,  1997, Reliabilitas  dan Validitas , Pustaka Pelajar,
Yogyakarta.
Siswanto,  Bedjo,  1989, Manajemen Tenaga Kerja, Sinar Baru, Bandung. Sugiyono, 2012. Statistika untuk Penelitian , Alfabeta, Bandung.
Kebijakan Penempatan Sumberdaya Manusia……………….......................Faridha P., hal. 274-279