Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## Peran Mediasi Kepuasan Kerja Atas Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
Mediation Role of Job Satisfacion over compensation on employee performance
Lilis Sulistyani 1 , Kiti Kusuma Wardaningrum 2
Program Magister Manajemen Universitas Dharma AUB Surakarta Email: 1 lilissulistyani44@yahoo.co.id , 2 kitikusumawardaningrum0537@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  yang  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  dan  motivasi  pada  CV  Cakra  Nusantara  Palur  Karanganyar. Populasi  penelitian  ini  adalah  pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur  sebanyak  35  pegawai,  Teknis  pengambilan sampel dengan teknis sensus. Analisis data meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji linieritas, uji t, uji f dan uji koofisien  determinasi  dengan  analisis  jalur.  Hasil  penelitian  membuktikan  bahwa  kompensasi  berpengaruh positif signifikan < 0,05 terhadap kepuasan kerja. Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan < 0,10 terhadap kepuasan  kerja.  Kompensasi  berpengaruh  positif  signifikan  <  0,05  terhadap  motivasi,  sedang  disiplin  kerja berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  motivasi.  Hasil  analisis  jalur  membuktikan  bahwa  variabel kepuasan  kerja  merupakan  pemediasi  yang  efektif  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Sedangkan motivasi  terbuktikan  sebagai  variabel  pemediasi  dalam  penelitian  ini.  Nilai  R2  total  sebesar  0,602  artinya variabel kinerja dijelaskan oleh variabel kompensasi disiplin kerja, kepuasan kerja dan motivasi sebesar 60,2% dan  sisanya  39,8%  dipengaruhi  variabel  diluar  model  seperti  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi,  komitmen organisasi dll.
Kata kunci : kompensasi, disiplin kerja, kepuasan kerja, motivasi, kinerja pegawai.

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  effect  of  compensation,  work  discipline  on  employee  performance mediated by job satisfaction and motivation at CV Cakra Nusantara Palur Karanganyar. The population of this research is CV Cakra Nusantara Palur employees as many as 35 employees, technical sampling with technical census.  Data  analysis  includes  validity  test,  reliability  test,  linearity  test,  t  test,  f  test  and  coefficient  of determination test with path analysis. The results of the study prove that compensation has a significant positive effect  <  0.05  on  job  satisfaction.  Work  discipline  has  a  significant  positive  effect  <  0.10  on  job  satisfaction. Compensation  has  a  significant  positive  effect  <    0.05  on motivation,  while  work  discipline  has  no  significant positive  effect  on  motivation.  The  results  of  the  path  analysis  prove  that  the  variable  job  satisfaction  is  an effective  mediator  of  the  effect  of  compensation  on  employee  performance.  While  motivation  is  proven  as  a mediating variable in this study. The total R2 value of 0.602 means that the performance variable is explained by the variable of work discipline compensation, job satisfaction and motivation of 60.2% and the remaining 39.8% is  influenced  by  variables  outside  the  model  such  as  work environment,  organizational  culture,  organizational commitment etc
Keywords : compensation, work discipline, job satisfaction, motivation, employee performance.

## PENDAHULUAN
Pengembangan sumber daya manusia yang terencana dan berkelanjutan merupakan kebutuhan mutlak  organisasi.  Sebuah  organisasi  memerlukan  manusia  sebagai  sumber  daya  pendukung  utama untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  akan  terus memajukan  organisasi  sebagai  suatu  wadah  peningkatan  kinerja.  Sumber  daya  manusia  kompeten merupakan  hal  penting  dan  krusial  didalam  organisasi,  sehingga  dibutuhkan  sumber  daya  manusia yang terdidik dan siap pakai untuk mendukung pengembangan organisasi. Sebagai aset utama sumber daya manusia adalah penggerak roda organisasi dalam mewujudkan fungsi dan mencapai sasaran yang telah  ditetapkan.  Tujuan  organisasi  dapat  terwujud,  jika  dilakukan  penyempurnaan  berbagai  sistem dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  mengarah  pada  bagaimana  memberdayakan  sumber daya  manusianya.  Upaya  organisasi  untuk    mewujudkan  pengembangan  sumber  daya  manusia,
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
dibutuhkan sumber daya manusia yang ulet, tekun dan disiplin yang tinggi. Apabila individu-individu dalam suatu organisasi secara bersama-sama mampu mendukung setiap aspek pekerjaan, maka upaya pencapaian tujuan organisasi dapat mudah dicapai.
Kinerja  menjadi  komponen  utama  mengenai  adanya  kesadaran  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi  serta  demi  kelangsungan  hidup  organisasi  sendiri.  Termasuk  salah  satunya  adalah  CV Cakra  Nusantara  Palur,  yang  berlokasi  di Jl.  Raya  Solo-Tawangmangu  No.204,  Dagen,  Kec.  Jaten, Kabupaten Karanganyar, Jawa Tengah. Cakra Nusantara adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa dan produk. Perusahaan ini didirikan pada Desember 2013 oleh para kreatif dan pengusaha muda yang  selalu  berusaha  memberikan  produk  dan  jasa  yang  terbaik  untuk  para  konsumen.  CV.  Cakra Nusantara fokus bergerak di bidang percetakan Offset dan souvenir untuk pengadaan barang cetakan seperti kalender, map, buku, company profile , agenda dan barang cetakan lainnya.
Sebagai  organisasi  bisnis  CV  Cakra  Nusantara  Palur,  tentu  saja  memiliki  tujuan  untuk mengembangkan perusahaan melalui bisnis, target pemasaran atau penjualan, maupun berupaya untuk memperoleh laba yang optimal. Berangkat dari fenomena tersebut, maka untuk mencapai tujuan bisnis CV  Cakra  Nusantara  Palur,  dibutuhkan  sumberdaya  yang  optimal,  dalam  arti  kinerja  Pegawai    yang mampu mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Pengeloaan sumberdaya manusia organisasi terfokus pada kinerja pegawai, artinya CV Cakra Nusantara  Palur,  membutuhkan  kinerja  pegawai  yang  handal  agar  mampu  mendukung  pencapaian tujuan  perusahaan.    Perusahaan  perlu  melakukan  kajian,  bagaimana  agar  kinerja  pegawai  CV  Cakra Nusantara Palur mampu meningkat dan berkembang. Fenomena ini, menjadi sebuah peluang penting untuk dilakukan riset terkait dengan berbagai variabel yang diprediksi mampu mempengaruhi kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur. Seperti kepuasan kerja, motivasi kerja, kompensasi dan disiplin kerja.
Kualitas sumber daya manusia merupakan faktor kunci bagi CV Cakra Nusantara Palur dalam menjawab  tantangan  dan  memanfaatkan  peluang  yang  ditimbulkan  oleh  kebijakan  yang  diambil pimpinan  atau  sangat  tergantung  faktor  sumber  daya  yang  mengelola.  Peningkatan  kualitas sumberdaya  manusia  tidak  hanya  dilakukan  melalui  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  yang  baik, tetapi kompensasi dan disiplin kerja juga penting artinya bagi pencapaian kinerja Pegawai  CV Cakra Nusantara  Palur.  Perusahaan  harus  memandang  pegawai  tidak  hanya  sekedar  pegawai  semata  tetapi lebih sebagai aset organisasi yang sangat penting untuk dikelola dengan baik.
Penelitian  ini  fokus  pada  studi  perilaku  manusia,  berarti  memandang  organisasi  itu  sebagai proses, yaitu proses kerjasama antara sekelompok orang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pembicaraan tentang perilaku organisasi, bukan berarti organisasi itu yang berperilaku tampak secara nyata.  Namun  yang  mempunyai  perilaku  adalah  para  individu,  para  anggota  (baik  secara  individu maupun  secara  kelompok)  yang  ada  di  dalam  organisasi.  Perilaku    anggota  organisasi  secara keseluruhan  akan  memberi  kekhasan,  bagaimana  organisasi  itu  bergerak  mencapai  visi,  misi  dan tujuan yang telah ditetapkan. (Wursanto, 2011). Bagaimana memahami perilaku manusia adalah suatu hal  yang  sulit  karena  setiap  manusia  sebagai  individu  mempunyai  perilaku  berbeda-beda.  Demikian pula perilaku pegawai dipengaruhi oleh faktor dari dalam dan faktor dari luar.
Menurut  Wahyudin  (2014),  kinerja  adalah  aktivitas  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas pokok  yang  dibebankan  kepadanya.  Adapun  Mangkunegara  (2014)  menjelaskan,  kinerja  merupakan prestasi kerja atau hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Atas  dasar fenomena  serta  landasan  teori  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli,  maka  akan  diuji  berbagai  perlaku yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur.
Fenomena yang diamati pada pegawai CV Cakra Nusantara Palur adalah keragaman perilaku sehubungan  dengan  kepuasan  kerja  dalam  melaksanakan  berbagai  kegiatan  pada  perusahaan.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Kepuasan  kerja  dapat  menjadi  acuan  pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur  untuk  mengukur pengorbanan yang diberikan dibading dengan apa yang pegawai terima. Manakala apa yang pegawai korbankan  dalam  pengabdian  sebanding  dengan  apa  yang  pegawai  terima,  maka  cencerung  mereka akan  puas.  Berlaku  sebaliknya  ketidak  puasan  akan  muncul  manakala  jumlah  pengorbanan  tidak sebanding dengan yang ia terima. Pegawai yang memiliki kepuasan kerja yang tinggi maka perilaku kinerjanya  akan  baik,  sebaliknya  manakala  tingkat  kepuasan  kerjanya  rendah,  maka  perilaku kinerjanya akan cenderung rendah.  Ini menunjukkan urgensi studi tentang perilaku kepuasan dan akan diuji dampaknya terhadap pegawai.
Kepuasan  kerja merupakan  salah  satu  faktor  yang penting  dalam setiap  pekerjaan.  Kepuasan kerja merupakan sisi afektif atau emosi. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional para pegawai yang menyenangkan maupun yang tidak menyenangkan dalam memandang pekerjaannya (Handoko, 2014). Kepuasan  kerja  mencerminkan  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Tingkat  kepuasan  kerja pegawai  di  CV  Cakra  Nusantara  Palur  masih  perlu  untuk  lebih  ditingkatkan  sehingga  optimalisasi waktu kerja dapat seluruhnya. Fenomena di lapangan yaitu masih dijumpai hal-hal yang menandakan ketidak puasan pegawai seperti keluhan atas kurangnya penghargaan dalam bentuk jenjang karir dan masa  depan  yang jelas, rekan  kerja  kurang menyenangkan  artinya  kepuasan  kerja  perlu  ditingkatkan dengan harapan kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur akan terus meningkat.
Hasil  penelitian 1 2 3 4 Garaika  (2020), 5 menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Adapun  penelitian 6 ), 7 (2019)  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja.
Pegawai  yang  memiliki  motivasi  dalam  bekerja  juga  dapat  tercermin  dengan  tingkat absensinya yang rendah sebaliknya tingkat absensi yang tinggi dapat menunjukkan motivasi pegawai tersebut dalam bekerja rendah. Fenomena terkait motivasi pegawai CV Cakra Nusantara Palur masih dijumpai  pegawai  yang  memiliki  semangat  kerja  rendah  dan  kurang  optimal  dalam  melaksanakan pekerjaan,  bila  hal  tersebut  berlarut  akan  berdampak  kurang  baik  bagi  perusahaan,  maka  disinlah pentingnya  manajemen  untuk  selalu  memotivasi  para  pegawai,  agar  mampu  mendorong  kinerja. Motivasi adalah kekuatan pendorong dalam diri  yang memaksa pegawai perusahaan  melakukan suatu tindakan tertentu untuk mencapai tujuan perusahaan, Faktor pendorong dari pegawai perusahaan akan mampu  membangkitkan  kinerja  pegawai  dan  pada  akhirnya  akan  mampu  secara  optimal  untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan. Artinya, motivasi adalah pendorong orang untuk mencapai tujuan  organisasi,  kelompok,  dan  tujuan  individu  yang  terjalin  sehingga  terealisasi  tidak  hanya  satu tetapi sekaligus pencapaian lain 8 Pemberian motivasi dapat dilakukan oleh seorang pemimpin dengan caranya  tersendiri,  hal  ini  diperlukan  untuk  membina  pegawai  dan  menggerakkan  para  bawahannya untuk  mempererat  hubungan  dalam  organisasi  dan  menciptakan  hasil  produksi  yang  maksimal.
1 B  S  Sindu  and  Saptarshi  Sasmal,  ‘Evaluation  of  Mechanical  Characteristics  of  Nano  Modified  Epoxy  Based Polymers Using Molecular Dynamics’, Computational Materials Science , 96 (2015), 146–58.
2 Muhamad Iqbal Iqbal, Susanto Susanto, and Moh Sutoro, ‘Functionalization of E-Court System in Eradicating Judicial Corruption at The Level of Administrative Management’, Jurnal Dinamika Hukum , 19.2 (2019), 370– 88.
3 Tina  Rosa,  Yusdi  Anra,  and  Ign  Anindya  Wirawan  Nugrohadi,  ‘THE  LEADERSHIP  EFFECT  AND ACHIEVEMENT  MOTIVATION  ON  PERFORMANCE  LECTURE  AT  PUBLIC  UNIVERSITY  AT  JAMBI CITY’, in Proceeding International Conference , 2019, I .
4 Garaika  Garaika,  ‘Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening Terhadap Kinerja’, Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 21.1 (2020), 28–41.
5 Nahara A Martínez-González and others, ‘The Impact of Physician–Nurse Task Shifting in Primary Care on the Course of Disease: A Systematic Review’, Human Resources for Health , 13.1 (2015), 1–14.
6 Dwi Agus Kurniawan and Astalini Astalini, ‘Evaluasi Sikap Siswa SMP Terhadap IPA Di Kabupaten Muaro Jambi’, Jurnal Ilmiah Didaktika: Media Ilmiah Pendidikan Dan Pengajaran , 19.1 (2019), 124–39.
7 Kurniawan and Astalini.
8 Kurniawan and Astalini.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Permasalahan  diatas  juga  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  CV  Cakra Nusantara Palur. Peran motivasi kerja sangat penting dalam membantu meningkatkan kinerja pegawai untuk memperoleh hasil pekerjaan yang maksimal.
Hasil  penelitian  yang  relevan  dilakukan  oleh 9 ), 10 11 Kurniawan  (2019),  menyatakan  dalam hasil  penelitianya  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  yang relevan  dilakukan  oleh  Slamet  (2017)  menyatakan  dalam  hasil  penelitianya  bahwa  motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap pegawai.
Kompensasi  merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  dalam  memajukan  perusahaan  yang merupakan  segala  sesuatu  yang  diterima  pegawai  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  pegawai  dalam perusahaan tempat dimana pegawai berkerja. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada pegawai secara  benar,  dampak  yang  adalah  pegawai  akan  lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Dengan  demikian  maka  harus  dapat  menetapkan  kompensasi  yang  tepat. Kompensasi bagi pegawai CV Cakra Nusantara Palur merupakan hal yang penting, karena kompensasi merupakan dorongan utama seseorang menjadi pegawai, dan juga karena kompensasi yang diberikan besar pengaruhnya terhadap perilaku kepuasan kerja pegawai, motivasi kerja dan perilaku kinerja para pegawai ini.  Fenomena  yang  ada  pada  perusahaan  sehubungan  dengan  masih rendahnya  kompensasi yang  diberikan  oleh  perusahaan,  hal  ini  berakibat  kurang  optimalnya  kepuasan  dan  motivasi  kerja pegawai,  selanjutnya  akan  berdampak  buruk  pada  perusahaan,  maka  perhatian  manajemen  terhadap kompensasi perlu mendapat perhatian, agar mampu memiliki dampak baik terhadap kinerja pegawai.
Kompensasi  dibagi  menjadi  dua  yaitu,  kompensasi  finansial  dan  non  finansial.  Kompensasi finansial  terdiri  dari,  upah/gaji,  bonus,  tunjangan,  dan  fasilitas,  sedangkan  kompensasi  non  finansial terdiri  dari  pelatihan  dan  pengembangan  dan  lingkungan  kerja.  Kompensasi  perlu  diberikan  untuk hasil kerja pegawai sebagai anggota organisasi berdasarkan kinerjanya dalam perusahaan 12 menyatakan untuk  memenuhi  kebutuhannya,  para  pegawai  mendambakan  kinerjanya  berkorelasi  dengan kompensasi yang diperoleh dari organisasi.
Hasil  penelitian  Lusiana  et.al  (2014), 13 , 14 menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Sedangkan  hasil  penelitian 15 menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Hasil penelitian 16 menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja  pegawai.  Sedangkan  hasil  penelitian  Victoria  Neziah  Nikijuluw, 17 menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Hasil penelitian 1819 menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai,  Penelitian  Nikijuluw, 20 )  menunjukkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai.
9 Kurniawan and Astalini.
10 Kurniawan and Astalini.
11 Kurniawan and Astalini.
12 Janpatar Simamora, ‘Tafsir Makna Negara Hukum Dalam Perspektif Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945’, Jurnal Dinamika Hukum , 14.3 (2014), 547–61.
13 Simamora.
14 Lely  Safrina,  Kartika  Sari,  and  Marty  Mawarpury,  ‘Hubungan  Pengetahuan,  Sikap,  Dan  Perilaku  Wanita Dewasa Muda Terhadap Kanker Leher Rahim’, MEDIAPSI , 2.1 (2017), 19–28.
15 Martínez-González and others.
16 Lena  Lusiana  and  Nugroho  Adi  Sasongko,  ‘ANALISIS  BIAYA  PERANG  TELUK  III  PADA  PIHAK AMERIKA SERIKAT DITINJAU DARI SUDUT PANDANG LOGISTIK DAN ENERGI’, Jurnal Pertahanan & Bela Negara , 11.2 (2021), 51–70.
17 Martínez-González and others.
18 Garaika.
19 Miftahul  Ikhsan,  ‘Objektivitas  Media  Daring  Dalam  Pemberitaan  Polemik  Revisi  Peraturan  Menteri Perhubungan No 32 Tahun 2016 Dan Tarif Baru Taksi Daring’, 2018.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
Kedisiplinan  memainkan  peran  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  khususnya dalam  membentuk  pola  kerja  dan  etos  kerja  yang  produktif.  Disiplin  pegawai  CV  Cakra  Nusantara Palur  merupakan  bentuk  ketaatan  atau  kepatuhan  terhadap  peraturan  yang  berlaku  baik  yang  tertulis maupun tidak tertulis.
Kedisiplinan  merupakan  keinginan  dan  kesadaran  untuk  mentaati  peraturan  organisasi  dan norma  sosial  perusahaan.  Oleh  karena  itu  disiplin  merupakan  sarana  penting  untuk  mencapai  tujuan CV Cakra Nusantara Palur, maka pembinaan disiplin merupakan bagian dari manajemen yang sangat penting. Disiplin dikatakan juga sebagai sarana untuk melatih dan mendidik pegawai untuk mentaati peraturan-peraturan  agar  ada  kepatuhan  dan  supaya  dapat  berjalan  dengan  tertib  dan  teratur  dalam organisasi.  Apabila  perilaku  disiplin  mampu  pada  kondisi  terbaik  pada  setiap  pegawai  CV  Cakra Nusantara  Palur,  maka  akan  mampu  membangun  kepercayaan  diri,  rasa  memiliki  dan  rasa  berjuang untuk perusahaan. Kondisi ini juga diharapkan akan membangkitkan rasa kepuasan kerja dan motivasi kerja para pegawai dan pada akhirnya akan berdampak pada perilaku kinerja pegawai.
Kedisiplinan adalah kesadaran serta kesediaan seseorang dalam mentaati segala peraturan dan norma-norma  sosial  yang  berlaku  di  perusahaan 21 Salah  satu  faktor  yang  akan  mempengaruhi peningkatan kinerja pegawai adalah peningkatan kedisiplinan pegawai. Fenomana terkait kedisiplinan masih  terdapat  pegawai  kurang  disiplin,  masuk  kerja  kadangkala  terlambat  dan  ada  yang  pulang sebelum  waktu  yang  ditetapkan,  hal  ini  berdampak  terhadap  kinerja  pegawai,  untuk  itu  perhatian perusahaan terhadap disiplin kerja perlu ditingkatkan, agar mampu mendorong peningkatan kinerja.
Inilah fenomena urgensi disiplin kerja yang diduga akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja serta dampaknya terhadap kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur.
Hasil  penelitian 22 )  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pegawai.  Namun  penelitian  Lianasari  et.al  (2017)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kepuasan kerja Pegawai .
Hasil penelitian 23 menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja  pegawai.  Sedangkan  penelitian 24 ,  Harsono  (2017)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Hasil  penelitian 25 menunjukkan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Sedangkan  penelitian  Harsono  (2017), 26 menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Atas dasar fenomena, landasan teori serta gap hasil penelitian terdahulu, menjadi dasar untuk perumusan  masalah  penelitian,  tujuan  penelitian  dan  hipotesis,  maka  penelitian  dilakukan  dengan mengambil  judul  “ Peran  Mediasi  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Atas  Kompensasi  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada CV Cakra Nusantara Palur”.
20 Meithiana  Indrasari, PEMASARAN  DAN  KEPUASAN  PELANGGAN:  Pemasaran  Dan  Kepuasan  Pelanggan (Unitomo Press, 2019).
21 M Idrus Hasibuan, ‘Model Pembelajaran CTL (Contextual Teaching and Learning)’, Logaritma: Jurnal Ilmu- Ilmu Pendidikan Dan Sains , 2.01 (2014).
22 Rosa, Anra, and Nugrohadi, I .
23 Umi  Umi,  ‘Penerapan  Pendekatan  Saintifik  Melalui  Model  Project  Based  Learning  Untuk  Meningkatkan Ketrampilan  Proses  Dan  Hasil  Belajar  Siswa  Kelas  IV  SD  Negeri  Seworan,  Wonosegoro’, Scholaria:  Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan , 5.1 (2015), 24–38.
24 Achmad  Choerudin,  ‘ISSN :  2278-6252  The  Role  of  Engineering  of  Appropriate  Technology  ,  Applications Management  and  Information  Technology  on  Small  and  Medium  Enterprises  (  SMEs  )  Claws  Rambak  ( Traditional Snack ) as Efforts Increase The Competitiveness of Small Industry’, 3.7, 54–66.
25 Choerudin.
26 Lusiana and Sasongko.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## METODE
Penelitian  ini  mengambil  lokasi  pada  CV  Cakra  Nusantara  Palur,  yang  berlokasi  di Jl.  Raya Solo-Tawangmangu  No.204,  Dagen,  Kec.  Jaten,  Kabupaten  Karanganyar,  Jawa  Tengah. Obyek penelitian  ini  adalah  Pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur.  Data  diperoleh  secara  langsung  dari responden  yang  menjadi  sampel  penelitian  melalui  angket/kuesioner.  Alat  analisis  digunakan  uji kualitas  data  yaitu  uji  validitas  dan  relabilitas,  uji  linieritas,  analisa  jalur,  uji  t,  uji  F  serta  koefisien determinasi (R 2 ). Analisis jalur dengan
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari 4 variabel, yaitu variabel independen (X), variabel intervening (e) dan variabel dependen (Y). Variabel independen terdiri dari : Kompensasi (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 ). Variabel intervening adalah Kepuasan kerja (Y 1 ) dan Motivasi Kerja (Y 1 ) dan Variabel dependen adalah Kinerja Pegawai  (Y 3 ) serta dilakukan uji hipotesis statistik.
Persamaan regresi dirumuskan sebagai berikut:
Y 1 = β 1 X 1 + β 2 X 2 + e1…….....…................... (1)
Y 2 = β 1 X 1 + β 2 X 2 + e 2 …….....….................... (2) Y 3 = β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e 3 ............. (3)

## HASIL PENELITIAN
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja
Hasil  penelitian  menunjukkan  variabel  kompensasi  berpengaruh  negatif  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini mengindikasikan apabila kompensasi ditingkatkan maka kinerja pegawai pada CV Cakra Nusantara Palur akan menurun dan tidak signifikan. Hasil penelitian ini tidak mendukung temuan penelitian yang relevan dilakukan oleh Hasil penelitian Garaika (2020), Reni dan Ikhsan, (2019) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai,  temuan  penelitian  ini  mendukung  Nikijuluw,  Meithiana  Indrasari  (2014)  menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisis  pengaruh  tidak  langsung,  berdasarkan  tabel  IV.23  diketahui  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  serta  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian mendukung temuan Lusiana et.al (2014), Reni dan Ikhsan, (2019), Safrina (2017) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Sedangkan  hasil  penelitian  tidak  mendukung  temuan  Djalali  (2015)  menunjukkan  bahwa kompensasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
mendukung  temuan  Sindu  (2015),  Susanto  (2019),  Nugrohadi  et.al  (2019),  Lusiana  et.al,  dan Arina  (2014),  Garaika  (2020),  Djalali  (2015)  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Temuan ini tidak mendukung penelitian Kurniawan (2019), Reni dan Ikhsan, (2019) menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja.
Dari  pembahasan    analisis  jalur,  baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak langsung,  terbukti  efektif  pengaruh  tidak  langsung  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  pegawai. Karena  pengaruh  tidak  langsung  efektif  untuk  meningkatkan  kinerja,  upaya  yang  dilakukan dengan  meningkatkan  perilaku  kompensasi  terhadap  perilaku  kepuasan  kerja  dan  meningkatkan kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja. Artinya bahwa perilaku kompensasi yang dianut oleh pada    CV  Cakra  Nusantara  Palur  perlu  ditingkatkan  untuk  mewujudkan  kepuasan  kerja, selanjutnya peningkatan kepuasan kerja akan meningkatkan kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur untuk membangun kinerja.
Upaya  meningkatkan  kompensasi  dilakukan  dengan  memperhatikan  nilai  indikator  uji validitas kompensasi yang terletak pada item pernyataan ke 3, 4 dan 2. Ini artinya item pernyataan tersebut yang membentuk perilaku kompensasi Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan :
a. Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  Insentif  yang  diberikan  perusahaan  agar  lebih sesuai proporsi jabatan dan pekerjaan masing masing pegawai
b. Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  tunjangan  yang  diberikan  perusahaan  agar  lebih sesuai dengan tanggung jawab pegawai.
c. Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  upah  yang  diberikan  perusahaan  supaya  lebih sesuai dengan pekerjaan pegawai.
Selanjutnya  upaya  peningkatan  kepuasan  kerja  untuk  mendorong  peningkatan  kinerja pegawai dilakukan dengan memperhatikan hasil uji validitas nilai indikator tertinggi terletak pada item pernyataan ke 4 ,3 dan 1, hal tersebut menandakan bahwa butir atau item tersebut yang paling berperan membentuk perilaku Kepuasan Kerja, upaya yg dilakukan adalah;
a. Manajemen melakukan upaya peningkatan  kepuasan dan kebanggan pegawai terhadap sarana dan prasarana yang ada dalam menunjang penyelesaian pekerjaan.
b. Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  kebijakan  agar  sikap  pegawai  terhadap  suasana pekerjaan, antara sesama pegawai atau teman kerja yang dapat bekerja sama
c. Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  kebijakan  agar  pegawai  selalu  puas  dengan  gaji yang diterima setiap bulannya
2. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini mengindikasikan apabila disiplin kerja ditingkatkan maka kinerja pegawai  pada  CV  Cakra  Nusantara  Palur  akan  meningkat.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan temuan  penelitian  yang  relevan  dilakukan  oleh  Nugrohadi  et.al,  (2019),  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Temuan  ini  tidak  mendukung penelitian 27 Lianasari  et.al  (2017)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisis pengaruh tidak langsung, berdasarkan tabel IV.23 diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai
Hasil  penelitian    tidak  mendukung  temuan  Nugrohadi  et.al,  (2019),  Safrina  (2017) menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai. Namun  penelitian  mendukung  temuan  Lianasari  et.al  (2017)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja
27 Harsono  Harsono  and  others,  ‘Preparation  of  Dissolving  Pulp  from  Oil  Palm  Empty  Fruit  Bunch  by Prehydrolysis Soda-Anthraquinone Cooking Method’, Journal of Wood Science , 62.1 (2016), 65–73.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai.  Hasil  penelitian  mendukung temuan  Sindu  (2015),  Susanto  (2019),  Nugrohadi  et.al  (2019),  Lusiana  et.al,  dan  Arina  (2014), Garaika  (2020),  Djalali  (2015)  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja.  Temuan  ini  tidak  mendukung  penelitian  Kurniawan  (2019),  Reni  dan  Ikhsan, (2019) menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja.
Dari  pembahasan    analisis  jalur,  baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak langsung,  terbukti  pengaruh  langsung  efektif  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  pegawai.  Karena pengaruh langsung efektif (signifikan) untuk meningkatkan kinerja, upaya yang dilakukan dengan meningkatkan  perilaku  disiplin  kerja  terhadap  perilaku  kinerja  secara  langsung.  Artinya  bahwa perilaku  disiplin  kerja  yang  dianut  oleh  pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur  perlu  ditingkatkan untuk membangun perilaku kinerja, upaya yang dilakukan dengan memperhatikan nilai indikator uji  validitas  disiplin  kerja  yang  terletak  pada  item  pernyataan  ke  4,  3  dan  5.  Ini  artinya  item pernyataan tersebut yang membentuk perilaku disiplin kerja .Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan :
a. Manajemen  menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  bekerja  disiplin  agar  sesuai  peraturan yang ditetapkan perusahaan, seperti tidak datang terlambat saat bekerja, tetap mematuhi aturan sesuai prokes
b. Manajemen menekankan  kepada  pegawai  untuk selalu  konsisten  dalam menjalankan  disiplin kerja,  karena  perusahaan    telah  memberikan  balas  jasa  yang  sesuai  dengan  setiap  pekerjaan yang diberikan seperti selalu focus  pada tujuan dalam bekerja dan memiliki disiplin yang kuat untuk bekerja dengan sungguh-sungguh
c. Manajemen  atau  pimpinan  menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  memahami  fungsi pengawasan melekat untuk meningkatkan kedisiplinan agar tidak melakukan kesalahan dalam pekerjaannya, karena ada sanksi tegas bila melanggar
3. Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui motivasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  variabel  kompensasi  berpengaruh  negatif  tidak  signifikan terhadap kinerja pegawai, hal ini mengindikasikan apabila kompensasi ditingkatkan maka kinerja pegawai pada CV Cakra Nusantara Palur akan menurun dan tidak signifikan. Hasil penelitian ini tidak mendukung temuan penelitian yang relevan dilakukan oleh Hasil penelitian Garaika (2020), Reni dan Ikhsan, (2019) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai,  temuan  penelitian  ini  mendukung  Nikijuluw,  Meithiana  Indrasari  (2014)  menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisis  pengaruh  tidak  langsung,  berdasarkan  tabel  IV.23  diketahui  bahwa  kompensasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  motivasi  serta  motivasi  berpengaruh  positif  tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Temuan  ini  mendukung  hasil  penelitian  Lusiana  et.al  (2014)  menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Sedangkan temuan ini tidak mendukung hasil penelitian Victoria Neziah Nikijuluw, Meithiana Indrasari (2014) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Temuam  ini  tidak  mendukung  hasil  penelitian  yang  relevan  dilakukan  oleh  Galih  dan Choerudin  (2014),  Lusiana  et.al  (2014),  Garaika  (2020),  Kurniawan  (2019),  menyatakan  dalam hasil  penelitianya  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Temuan  ini mendukung  hasil  penelitian  yang  relevan  dilakukan oleh  Slamet  (2017) menyatakan  dalam  hasil penelitianya bahwa motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap pegawai.
Dari  pembahasan    analisis  jalur,  baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak langsung, terbukti tidak efektif  dalam upaya peningkatan kinerja pegawai karena tidak signifikan walaupun  positif.  Karena  pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung  tidak  efektif  untuk
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
meningkatkan  kinerja,  upaya  yang  dilakukan  dengan  mempertahankan  perilaku  kompensasi terhadap perilaku kinerja. Artinya bahwa berkaitan dengan kompensasi yang diberikan oleh  CV Cakra  Nusantara  Palur  sudah  optimal  untuk  mewujudkan    kinerja  pegawai  CV  Cakra  Nusantara Palur untuk membangun kinerja.
Upaya mempertahankan kompensasi dilakukan dengan memperhatikan nilai indikator uji validitas kompensasi yang terletak pada item pernyataan ke 3, 4 dan 2. Ini artinya item pernyataan tersebut yang membentuk perilaku kompensasi Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan :
a. Manajemen mempertahankan Insentif yang diberikan perusahaan karena sudah sesuai proporsi jabatan dan pekerjaan masing masing pegawai
b. Manajemen  mempertahankan  tunjangan  yang  diberikan  perusahaan  karena  sudah  sesuai dengan tanggung jawab pegawai.
c. Manajemen  mempertahankan  upah  yang  diberikan  perusahaan  karena  sudah  sesuai  dengan pekerjaan pegawai.
4. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini  mengindikasikan  apabila  disiplin  kerja  ditingkatkan  maka kinerja  pegawai  pada  CV  Cakra  Nusantara  Palur  akan  meningkat.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  temuan  penelitian  yang  relevan  dilakukan  oleh  Nugrohadi  et.al,  (2019),  menunjukkan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Temuan  ini  tidak mendukung penelitian Harsono (2017), Lianasari et.al (2017) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja pegawai.
Analisis pengaruh tidak langsung, berdasarkan tabel IV.23 diketahui bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap motivasi dan motivasi berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja pegawai
Temuan ini tidak mendukung hasil penelitian  Umi (2016) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Sedangkan temuan ini mendukung penelitian  Galih  dan  Choerudin  (2014),  Harsono  (2017)  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh tidak signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Temuam  ini  tidak  mendukung  hasil  penelitian  yang  relevan  dilakukan  oleh  Galih  dan Choerudin  (2014),  Lusiana  et.al  (2014),  Garaika  (2020),  Kurniawan  (2019),  menyatakan  dalam hasil  penelitianya  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Temuan  ini mendukung hasil penelitian yang relevan dilakukan oleh Slamet (2017) menyatakan dalam hasil penelitianya bahwa motivasi berpengaruh tidak signifikan terhadap pegawai.
Dari  pembahasan    analisis  jalur,  baik  pengaruh  langsung  maupun  pengaruh  tidak langsung, terbukti pengaruh langsung efektif dalam upaya peningkatan kinerja pegawai. Karena pengaruh langsung efektif (signifikan) untuk meningkatkan kinerja, upaya yang dilakukan dengan meningkatkan  perilaku  disiplin  kerja  terhadap  perilaku  kinerja  secara  langsung.  Artinya  bahwa perilaku  disiplin  kerja  yang  dianut  oleh  pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur  perlu  ditingkatkan untuk membangun perilaku kinerja, upaya yang dilakukan dengan memperhatikan nilai indikator uji  validitas  disiplin  kerja  yang  terletak  pada  item  pernyataan  ke  4,  3  dan  5.  Ini  artinya  item pernyataan tersebut yang membentuk perilaku disiplin kerja .Adapun langkah-langkah yang dapat dilakukan :
a. Manajemen menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  bekerja  disiplin  agar  sesuai  peraturan yang  ditetapkan  perusahaan,  seperti  tidak  datang  terlambat  saat  bekerja,  tetap  mematuhi aturan sesuai prokes
b. Manajemen menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  konsisten  dalam  menjalankan disiplin kerja,  karena  perusahaan    telah memberikan  balas jasa  yang  sesuai  dengan  setiap  pekerjaan
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-186; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent
yang  diberikan  seperti  selalu  focus    pada  tujuan  dalam  bekerja  dan  memiliki  disiplin  yang kuat untuk bekerja dengan sungguh-sungguh
c. Manajemen  atau  pimpinan  menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  memahami  fungsi pengawasan melekat untuk meningkatkan kedisiplinan agar tidak melakukan kesalahan dalam pekerjaannya, karena ada sanksi tegas bila melangga aturan.

## Rekomendasi
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan di atas,dalam rangka peningkatan kinerja pegawai, penulis  mengajukan  beberapa  saran  dalam  memilih  variabel  yag  menjadi  skala  prioritas  guna meningkatkan kinerja pegawai dengan urutan sebagai berikut :
1) Karena pengaruh langsung efektif (signifikan) untuk meningkatkan kinerja, upaya yang dilakukan dengan  meningkatkan  perilaku  disiplin  kerja  terhadap  perilaku  kinerja  secara  langsung.  Artinya bahwa  perilaku  disiplin  kerja  yang  dianut  oleh  pegawai  CV  Cakra  Nusantara  Palur  perlu ditingkatkan  untuk  membangun  perilaku  kinerja,  upaya  yang  dilakukan  dengan  langkah-langkah yang dapat dilakukan : Manajemen menekankan kepada pegawai untuk selalu bekerja disiplin agar sesuai  peraturan  yang  ditetapkan  perusahaan,  seperti  tidak  datang  terlambat  saat  bekerja,  tetap mematuhi aturan sesuai prokes; Manajemen menekankan kepada pegawai untuk selalu konsisten dalam  menjalankan  disiplin  kerja,  karena  perusahaan    telah  memberikan  balas  jasa  yang  sesuai dengan  setiap  pekerjaan  yang  diberikan  seperti  selalu  focus    pada  tujuan  dalam  bekerja  dan memiliki  disiplin  yang  kuat  untuk  bekerja  dengan  sungguh-sungguh;  Manajemen  atau  pimpinan menekankan  kepada  pegawai  untuk  selalu  memahami  fungsi  pengawasan  melekat  untuk meningkatkan  kedisiplinan  agar  tidak  melakukan  kesalahan  dalam  pekerjaannya,  karena  ada sanksi tegas bila melanggar
2) Sebagai  alternative  berikutnya  karena    pengaruh  tidak  langsung,  terbukti  efektif    dalam  upaya peningkatan  kinerja  pegawai.  upaya  yang  dilakukan  dengan  meningkatkan  perilaku  kompensasi terhadap perilaku kepuasan kerja dan meningkatkan kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja. Artinya  bahwa  perilaku  kompensasi  yang  dianut  oleh  pada    CV  Cakra  Nusantara  Palur  perlu ditingkatkan  untuk  mewujudkan  kepuasan  kerja,  selanjutnya  peningkatan  kepuasan  kerja  akan meningkatkan kinerja pegawai CV Cakra Nusantara Palur untuk membangun kinerja.
Upaya  meningkatkan  kompensasi  dilakukan  dengan    langkah-langkah  yang  dapat dilakukan  :  Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  Insentif  yang  diberikan  perusahaan  agar lebih  sesuai  proporsi  jabatan  dan  pekerjaan  masing  masing  pegawai;  Manajemen  melakukan upaya peningkatan tunjangan yang diberikan perusahaan agar lebih sesuai dengan tanggung jawab pegawai  ;  Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  upah  yang  diberikan  perusahaan  supaya lebih sesuai dengan pekerjaan pegawai.
Selanjutnya  upaya  peningkatan  kepuasan  kerja  untuk  mendorong  peningkatan  kinerja  pegawai dilakukan dengan langkah ; Manajemen melakukan upaya peningkatan  kepuasan dan kebanggan pegawai  terhadap  sarana  dan  prasarana  yang  ada  dalam  menunjang  penyelesaian  pekerjaan; Manajemen  melakukan  upaya  peningkatan  kebijakan  agar  sikap  pegawai  terhadap  suasana pekerjaan,  antara  sesama  pegawai  atau  teman  kerja  yang  dapat  bekerja  sama  ;  Manajemen melakukan  upaya  peningkatan  kebijakan  agar  pegawai  selalu  puas  dengan  gaji  yang  diterima setiap bulannya
3) Penelitian ini direkomendasikan untuk dikembangkan pada penelitian yang akan datang, sehingga akan  mampu  memperbaiki  penelitian  ini  menjadi  lebih  baik,  khususnya  dalam  mengkaji  kinerja pegawai.
Vol 9, No 2 (2022), Des; p. 187-198; https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent

## DAFTAR PUSTAKA
Choerudin,  Achmad,  ‘ISSN :  2278-6252  The  Role  of  Engineering  of  Appropriate  Technology  ,
Applications  Management  and  Information  Technology  on  Small  and  Medium  Enterprises  ( SMEs ) Claws Rambak ( Traditional Snack ) as Efforts Increase The Competitiveness of Small Industry’, 3.7, 54–66
Garaika,  Garaika,  ‘Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening Terhadap Kinerja’, Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 21.1 (2020), 28–41
Harsono, Harsono, Agusta Samodra Putra, Roni Maryana, Andri Taufick Rizaluddin, Yin Ying H’ng, Akiko Nakagawa-izumi, and others, ‘Preparation of Dissolving Pulp from Oil Palm Empty Fruit Bunch by Prehydrolysis Soda-Anthraquinone Cooking Method’, Journal of Wood Science , 62.1 (2016), 65–73
Hasibuan,  M  Idrus,  ‘Model  Pembelajaran  CTL  (Contextual  Teaching  and  Learning)’, Logaritma: Jurnal Ilmu-Ilmu Pendidikan Dan Sains , 2.01 (2014)
Ikhsan,  Miftahul, ‘Objektivitas Media  Daring  Dalam  Pemberitaan  Polemik  Revisi  Peraturan  Menteri Perhubungan No 32 Tahun 2016 Dan Tarif Baru Taksi Daring’, 2018
Indrasari,  Meithiana, PEMASARAN  DAN  KEPUASAN  PELANGGAN:  Pemasaran  Dan  Kepuasan Pelanggan (Unitomo Press, 2019)
Iqbal,  Muhamad  Iqbal,  Susanto  Susanto,  and  Moh  Sutoro,  ‘Functionalization  of  E-Court  System  in Eradicating Judicial Corruption at The Level of Administrative Management’, Jurnal Dinamika Hukum , 19.2 (2019), 370–88
Kurniawan, Dwi Agus, and Astalini Astalini, ‘Evaluasi Sikap Siswa SMP Terhadap IPA Di Kabupaten Muaro Jambi’, Jurnal Ilmiah Didaktika: Media Ilmiah Pendidikan Dan Pengajaran , 19.1 (2019), 124–39
Lusiana,  Lena,  and  Nugroho  Adi  Sasongko,  ‘ANALISIS  BIAYA  PERANG  TELUK  III  PADA PIHAK  AMERIKA  SERIKAT  DITINJAU  DARI  SUDUT  PANDANG  LOGISTIK  DAN ENERGI’, Jurnal Pertahanan & Bela Negara , 11.2 (2021), 51–70
Martínez-González, Nahara A, Ryan Tandjung, Sima Djalali, and Thomas Rosemann, ‘The Impact of Physician–Nurse  Task  Shifting  in  Primary  Care  on  the  Course  of  Disease:  A  Systematic Review’, Human Resources for Health , 13.1 (2015), 1–14

## Rosa, Tina, Yusdi Anra, and Ign Anindya Wirawan Nugrohadi, ‘THE LEADERSHIP EFFECT AND ACHIEVEMENT MOTIVATION ON PERFORMANCE LECTURE AT PUBLIC UNIVERSITY AT JAMBI CITY’, in Proceeding International Conference , 2019, I
Safrina,  Lely,  Kartika  Sari,  and  Marty  Mawarpury,  ‘Hubungan  Pengetahuan,  Sikap,  Dan  Perilaku Wanita Dewasa Muda Terhadap Kanker Leher Rahim’, MEDIAPSI , 2.1 (2017), 19–28
Simamora, Janpatar, ‘Tafsir Makna Negara Hukum Dalam Perspektif Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945’, Jurnal Dinamika Hukum , 14.3 (2014), 547–61
Sindu, B S, and Saptarshi Sasmal, ‘Evaluation of Mechanical Characteristics of Nano Modified Epoxy Based Polymers Using Molecular Dynamics’, Computational Materials Science , 96 (2015), 146– 58
Umi,  Umi,  ‘Penerapan  Pendekatan  Saintifik  Melalui  Model  Project  Based  Learning  Untuk Meningkatkan  Ketrampilan  Proses  Dan  Hasil  Belajar  Siswa  Kelas  IV  SD  Negeri  Seworan, Wonosegoro’, Scholaria: Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan , 5.1 (2015), 24–38