## PERAN GAYA KEPEMIMPINAN PATH GOAL UNTUK MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN

## THE ROLE OF PATH GOAL LEADERSHIP STYLE IN IMPROVING EMPLOYEE MOTIVATION
Reni Indahsari 1 , Leonard Adrie Manafe 2
1,2 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika email: leonard.adrie@stiemahardhika.ac.id

## ABSTRACT
This study aims to determine how the role of the path goal leadership style in improving the employees work motivation of PT. Jaya Mulya Teknik (JMT). This study uses a qualitative research method with a  descriptive  approach.  Qualitative  analysis  data  were  collected  by  conducting  observations, interviews and documentation. There were 16 research informants who were company employees. The study results indicate that the path goal leadership style plays a role in leadership in JMT. Of the four path goal leadership styles (directive, supportive, participatory, and achievement-oriented), there is a supportive leadership style that plays a very good role in improving the employees work motivation. If applied, a supportive leadership style could have a good impact because it speeds up work and makes employees  better  understand  the  tasks  assigned  by  company  leaders.  In  addition,  participatory leadership  style  could  also  play  a  good  role  in  employee  work  motivation  if  applied.  According  to employees, if company leaders apply a participatory leadership style, employees will be more involved in  various  matters  related  to  work  problems.  But  unfortunately  the  company's  leaders  have  not applied a participatory leadership style to employees. JMT leaders tend to make decisions according to personal will.

## Keywords: Leadership; Leadership Style; Motivation; Path Goal Theory

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  peran  gaya  kepemimpinan  path  goal  untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Jaya  Mulya  Tehnik  (JMT).  Penelitian  ini  menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data analisa kualitatif dikumpulkan dengan cara melakukan observasi, wawancara dan dokumentasi. Informan penelitian sebanyak 16 narasumber yang  merupakan  karyawan  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  path goal berperan dalam kepemimpinan pada JMT. Dari keempat gaya kepemimpinan path goal (direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi prestasi), terdapat gaya kepemimpinan suportif sangat berperan baik  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  perusahaan.  Jika diterapkan,  gaya  kepemimpinan suportif dapat berdampak baik karena mempercepat pekerjaan dan membuat karyawan menjadi lebih memahami  tugas  yang  diberikan  oleh  pemimpin  perusahaan.  Selain  itu  gaya  kepemimpinan partisipatif  juga  dapat  berperan  baik  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  jika  diterapkan.  Menurut karyawan,  jika  pemimpin  perusahaan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  partisipatif  karyawan  akan lebih  dilibatkan  dalam  berbagai  hal  yang  berkaitan  dengan  masalah  pekerjaan.  Namun  sayangnya pemimpin  perusahaan  belum  menerapkan  gaya  kepemimpinan  partisipatif  kepada  karyawan. Pemimpin JMT cenderung mengambil keputusan sesuai dengan kehendak pribadi.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan; Kepemimpinan; Motivasi; Teori Path Goal

## PENDAHULUAN
Seorang pemimpin mempunyai peranan penting dalam pencapaian visi dan misi suatu perusahaan. Perusahaan membutuhkan  sosok  seorang  pemimpin yang  mampu  menumbuhkan  semangat kerja,  melakukan  koordinasi  yang  tertata baik dalam kelompok kerja, serta melakukan  integrasi  yang  menyeluruh dalam  mewujudkan  kekompakan  dan keharmonisan situasi kerja agar tercapainya  tujuan  bersama  (Putra  et  al., 2013).  Pemimpin  merupakan  sumber  daya manusia  yang  mengarahkan  bawahannya agar  bekerja  secara  terarah  sesuai  tujuan perusahaan yang hendak dicapai. Penentuan  arah  tujuan  organisasi  tidak terlepas  peran  dari  seorang  pemimpin (Tueno,  2016).  Setiap  pemimpin  memiliki gaya  kepemimpinan  yang  tidak  sama. Tergantung pada watak, sifat dan kepribadian pemimpin itu sendiri. Seorang pemimpin harus memiliki jiwa kepemimpinan yang kental. Karena keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam memimpin karyawan tergantung pada gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam dunia  kerja.  Kualitas  seorang  pemimpin dapat  dinilai  dari  gaya  kepemimpinannya. Menurut Tennenbaum dan Scahmidt dalam Sutrisno  (2014),  pada  dasarnya  gaya kepemimpinan  dapat  dinilai  dari  berbagai sudut  pandang.  Sehingga  karyawan  dapat menilai  sifat  seorang  pemimpin  baik  atau tidak  dalam  memimpin  karyawannya. Teori  kepemimpinan  banyak  macamnya, teori path  goal dikenal  kebanyakan  oleh masyarakat  sebagai  salah  satu  teori kepemimpinan . Teori ini dianggap mampu menjadikan seorang pemimpin lebih dekat dengan  bawahannya.  Karena  teori  ini membantu  karyawan  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan  pemimpin.  Sudah banyak  pemimpin  yang  menerapkan  gaya kepemimpinan  teori path  goal .  Menurut
Farida
dan Hartono (2016)
mengidentifikasi  terdapat  empat  gaya kepemimpinan path  goal yakni  gaya kepemimpinan direktif, gaya
kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, dan gaya kepemimpinan  berorientasi  prestasi  yang mempunyai peranan masing-masing.
Dalam  menerapkan  gaya  kepemimpinan ini tentunya pemimpin harus menyesuaikan  dengan  keadaan  dan  situasi perusahaannya.
Kenyamanan  dalam  bekerja  membuat karyawan  melakukan  pekerjaan  dengan baik tanpa adanya tekanan. Karyawan pada dasarnya  menginginkan  sosok  pemimpin yang dapat meningkatkan motivasi karyawan  dalam  bekerja.  Peningkatan motivasi  kerja  karyawan  dapat  terwujud bila  seorang  pemimpin  memiliki  gaya kepemimpinan yang tepat sehingga tercapainya  tujuan  perusahaan.  Motivasi merupakan  dorongan  bagi  seseorang  agar orang  tersebut  tertarik  untuk  melakukan pekerjaannya.  Motivasi  bagi  karyawan berperan  penting  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan  saat  bekerja.  Dengan motivasi,  karyawan  akan  bekerja  dengan senang  hati,  lebih  giat,  tanpa  adanya tekanan dan rasa jenuh selama bekerja.
Akhir-akhir  ini  ditengah  padatnya pekerjaan,  karyawan  PT.  Jaya  Mulya Tehnik  (JMT)  mengalami  penurunan kinerja,  hal  ini  disebabkan  kurangnya komunikasi antara pemimpin dan bawahan,  pemimpin  dianggap  kurang melibatkan  karyawan  dalam  pengambilan keputusan, pemimpin cenderung mengambil  keputusan  sesuai  dengan keinginannya  sendiri.  Pemimpin  tidak menerima  saran  yang  diberikan  karyawan, ketika  pekerjaan  menemui  kesulitan, pemimpin menolak saran karyawan, walaupun saran itu mempermudah karyawan.  Akibatnya  karyawan  merasa tidak dilibatkan dalam pekerjaan, pekerjaan  menjadi  semakin  sulit,  dan karyawan
tidak bersemangat
menyelesaikan pekerjaan tersebut. Penurunan  kinerja  yang  terjadi  secara terus-menerus  pada  akhirnya  berdampak pada hasil kerja yang juga akan mengalami keterlambatan.  Karyawan  membutuhkan
diskusi  dan  kerja  sama  dengan  pemimpin untuk  meningkatkan  kembali  kinerja karyawan.  Peranan  gaya  kepemimpinan yang  tepat  sangat  diperlukan  agar  kinerja karyawan JMT dapat ditingkatkan. Penelitian terkait dengan gaya kepemimpinan path goal penting dilakukan  guna  mengatasi  masalah  dan meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Penelitian  terdahulu  terkait  peran  gaya kepemimpinan path goal untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan telah banyak dilakukan. Hal ini menunjukkan  gaya  kepemimpinan path goal yang paling berperan dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan .
Penelitian terdahulu terkait gaya kepemimpinan path  goal dilakukan  oleh Mu’faridah  (2018)  dengan  tujuan  untuk mengetahui gaya dan peranan kepemimpinan  dalam  PT.  Daya  Maha Berkarya.  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan, pemimpin perusahaan
menerapkan beberapa gaya kepemimpinan.
Pemimpin selalu terbuka dengan bawahan, saran dan kritik diperlukan dalam mengambil keputusan, karyawan diikutsertakan
dalam kegiatan pengembangan  tertentu,  dan  karyawan diberikan kepercayaan dan tanggung jawab penuh  dalam  menjalankan  fungsi  masing- masing. Peningkatan prestasi kerja karyawan  dapat  terwujud  karena  adanya peran  pemimpin.  Kualitas  sumber  daya manusia,  anggaran  dan  fasilitas  minim merupakan  faktor  yang  menghambat pelaksanaan  dalam  bekerja.  Penelitian selanjutnya  oleh  Ridwan  (2019)  terhadap motivasi kerja pustakawan di Perpustakaan Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta terkait  dengan  studi  penerapan  gaya kepemimpinan path  goal. Hasil  penelitan menunjukan  gaya  kepemimpinan  suportif sangat  dominan  memiliki  pengaruh  dalam peningkatan  kinerja  pustakawan.  Gaya kepemimpinan  suportif  berperan  besar karena  pemimpin  bersikap  ramah,  terbuka dan  lebih  mendekatkan  pimpinan  dengan
bawahannya. Terciptanya lingkungan kerja yang  sehat  dan  positif  disebabkan  karena penerapan  gaya  kepemimpinan  suportif dimana  pemimpin  selalu  memberikan perhatian  dalam  mengatasi  masalah  dan pemberian dukungan positif dalam lingkungan  kerja.    Penelitian  selanjutnya dilakukan  oleh  (Putranti,  2016)  terhadap supervisor  industri  tekstil  (garment)  di kecamatan  Klari  Kabupaten  Karawang Jawa  Barat.  Hasil  penelitian  menunjukan kepuasan karyawan terwujud karena supervisor  perusahaan  menerapkan  gaya kepemimpinan path goal terhadap anggota linennya (operator jahit).
Dari  ketiga  penelitian  tersebut  peneliti menjadikan acuan untuk melakukan penelitian  pada  perusahaan  JMT  dengan tujuan  mengetahui  bagaimana  peran  gaya kepemimpinan path goal untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan. Hasil  yang  diharapkan  dengan  adanya penerapan  gaya  kepemimpinan path  goal dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan.

## MATERI DAN METODE

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  atau seni dalam memberikan pengaruh terhadap individu  atau  kelompok  agar  dapat berkerja  sama  dan  saling  memberikan dukungan untuk pencapaian tujuan organisasi (Taryaman, 2016). Kepemimpinan  merupakan  ilmu  terkait pengkajian  secara  menyeluruh  bagaimana memberikan pengarahan, pengaruh, pengawasan terhadap orang lain agar tugas yang  dijalankan  sesuai  dengan  rencana yang dibut (Fahmi, 2017).
Menurut Mulyasa dalam Busro (2018), gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara seorang  pemimpin  dalam  memberikan pengaruh  kepada  anggotanya.  Sedangkan menurut  Hugest  Ginnett,  dan  Curphy dalam  Wijono  (2018)  kepemimpinan merupakan suatu fenomena yang bertautan mencakup pemimpin, pengikut, dan situasi. Beberapa pandangan terkait
kepemimpinan  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  adalah  suatu  proses  yang dilakukan
seorang pemimpin mengarahkan, mempengaruhi, memotivasi, menginspirasi,  dan  mengawasi  pengikut (bawahannya)  untuk  mencapai  suatu tujuan bersama.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu pola perilaku yang didesain untuk menyatukan tujuan organisasi dan individu dalam  meraih  tujuan  yang  spesifik. Menurut  Siagian  dalam  Erlangga  (2017), gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, watak, tempramen, dan kepribadian  yang  khas  dan  tersendiri  beda dengan lainnya yang dimiliki oleh seorang pemimpin.  Menurut  Rivai  dan  Mulyadi dalam (Kumala dan Agustina, 2018), gaya kepemimpinan adalah ciri seorang pemimpin  dalam  memberikan  pengaruh kepada  bawahannya  agar  tujuan  dapat tercapai.

## Teori Path Goal
Teori path goal memberikan penjelasan  dalam  menentukan  gaya  atau perilaku  seorang  pemimpin  yang  cocok diterapkan kepada anggota dan lingkungan kerja  agar  tujuan  dapat  tercapai.  Martin Evans sebagai pelopor teori path goal pada tahun  1970,  setahun  kemudian  1971 dikembangkan  oleh  House  dan  terdapat revisi tahun 1996. Para pemimpin menerapkan  teori  ini  dengan  melakukan pemilihan  perilaku  spesifik  yang  cocok berkenaan  dengan  apa  yang  dibutuhkan oleh  anggota  dan  lingkungan  kerja sehingga  suatu  tujuan  dapat  tercapai (Northouse,  2013).  Gaya  kepemimpinan yang  diterapkan  oleh  pemimpin  perlu dilakukan  adaptasi  terkait  dengan  situasi yang dihadapi oleh anggota atau lingkungan kerja. Perilaku pimpinan merupakan  salah  satu  elemen  penting dalam kajian teori path goal.
Gaya Kepemimpinan Path Goal
Menurut  Farida  dan  Hartono  (2016), terdapat  empat  tipe  gaya  kepemimpinan path goal yaitu:
1) Gaya Kepemimpinan Direktif
Memberikan  definisi  bahwa  pemimpin memiliki  sifat  otokratis  yaitu  segala keputusan ada ditangan pemimpin, pemimpin  tidak  melibatkan  pihak  lain sehingga dalam mengambil suatu keputusan  tidak  ada  keterlibatan  bawahan. Pemimpin  sering  memberi  tugas  atau perintah  khusus  (otokrasi),  lebih  sering memberi perintah dan suka memberi kritik kepada bawahan;

## 2) Gaya Kepemimpinan Suportif
Memberikan  definisi  bahwa  pemimpin mudah  untuk  menjalin  persahabatan, adanya  perhatian  terhadap  bawahannya dan  mudah  didekati.  Gaya  kepemimpinan suportif  diterapkan  untuk  menciptakan suatu lingkungan kerja yang kondusif agar anggota  kelompok  melakukan  pekerjaan dengan  benar,  saling  kerjasama  dan menunjukan  kemampuan  masing-masing. Gaya  kepemimpinan  ini  paling  mudah diterapkan  dan  banyak  disukai  oleh karyawan,  karena  pemimpin  memberikan arahan  kepada  karyawan  dan  mau  bekerja sama dengan karyawan;
3) Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Memberikan  definisi  bahwa  seorang pemimpin    melibatkan  bawahannya  dalam mengambil  keputusan  yang  berkaitan dengan  pekerjaan.  Saran  dari  bawahan dibutuhkan  sebelum  keputusan  diambil. Bawahan diberi kesempatan dalam menetapkan  tujuan,  membuat  keputusan dan  mendeskripsikan  perintah.  Namun banyak  pemimpin  yang  tidak  melibatkan karyawan  dalam  masalah  pekerjaan  dan cenderung mengambil keputusan sendiri;
4) Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi
Memberikan  definisi  bahwa  seorang pemimpin  memberikan  tantangan  kepada bawahan untuk berpartisipasi dan
memberikan  keyakinan  bahwa  mereka dapat  menyelesaikan  tantangan  dengan baik.  Suatu  tantangan  diajukan  oleh pemimpin  untuk  memberikan  rangsangan agar  bawahan  dapat  melaksanakan  tugas dengan  baik  dan  tujuan  tercapai.  Menurut House dalam Thoha (2012), gaya kepemimpinan
ini merumuskan seperangkat  tujuan  yang  memberikan tantangan  kepada  bawahannya  agar  dapat terlibat  dan  yakin  memiliki  kemampuan dalam  melaksanakan  tugas  dengan  baik. Gaya kepemimpinan ini mengajak bawahan untuk berlomba–lomba menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan oleh pemimpin dengan yakin mereka dapat menyelesaikannya.

## Motivasi
Menurut  Hasibuan  &  Bahri  (2018), motivasi merupakan sesuatu yang memberikan  rangsangan  agar  seseorang memiliki keinginan bekerja agar tercapainya suatu tujuan. Menurut Robbins dalam  Fauzi  &  Irviani  (2018),  motivasi digambarkan  sebagai  keinginan  seseorang untuk  berusaha  secara  terus  menerus melalui  suatu  proses  dan  arahan  agar tujuan  dapat  tercapai.  Menurut  Umam (2012), motivasi dapat mendorong seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau  tidak.  Menurut  Usman  dan  Eko Raharjo  (2013),  motivasi  merupakan dorongan  keinginan  seseorang  untuk melakukan  suatu  tindakan.  Berdasarkan
pandangan  terkait  motivasi  maka  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah  suatu dorongan  individu    melakukan  sesuatu untuk  seseorang  sehingga  orang  tersebut merasa tertarik melakukan hal tersebut.
Metode  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif digunakan peneliti dalam melakukan  riset  ini.  Penelitian  obyek alamiah berkembang apa adanya dan tanpa manipulasi  sehingga  keberadaan  peneliti tidak  memiliki  pengaruh  pada  dinamika obyek penelitian. Gambaran sesungguhnya yang  terjadi  dilapangan  secara  tertata dengan  keadaan  nyata  yang  terjadi  dan data yang dikumpulkan memiliki keterkaitan sebagai dasar mencari pemahaman pengataman lapangan.
Pengumpulan  data  dilakukan  melalui wawancara  langsung,  dokumentasi  dan pengamatan  lapangan  secara  langsung. Data  hasil  wawancara  dan  pengamatan lapangan merupakan data primer penelitian sedangkan  data  yang  berupa  buku,  artikel serupa sebagai referensi penelitian digunakan  sebagai  data  sekunder.  Sampel penelitian  yaitu  narasumber  atau  informan yang bukan sebagai koresponden (Sugiyono,  2016).  Informan  penelitian berjumlah  16  karyawan  JMT  yang diasumsikan  sebagai  informan  kunci sedangkan pimpinan perusahaan diasumsikan  sebagai  informan  utama.
Adapun  data  informan  disajikan  dalam Tabel 1 dibawah ini :
Tabel 1. Data Informan No. Data Klasifikasi Jumlah Informan 1. Jenis Kelamin Laki-laki 15 Wanita 1 2 Usia 20-40 Tahun 13 > 40 Tahun 3 3. Domisili Sidoarjo 10 Kediri 5 Krian 1 4. Status Pekerja Staff Kantor 2 Produksi 10 Instalasi Listrik (Wirring) 4 Sumber : Data diolah peneliti, 2022
Selain  data  informan,  dipaparkan  pula daftar pertanyaan dalam melakukan
wawancara  dengan  informan  yang  dapat dilihat pada Tabel 2 berikut:
Tabel 2. Pertanyaan Wawancara No. Dimensi Topik Pertanyaan 1 Umum a) Bagamana gaya kepemimpinan pemimpin JMT? 2 Gaya Kepemimpinan Direktif a) Bagaimana  peran  pemimpin  yang  lebih  suka memberikan  perintah  dan  tugas-tugas  serta  lebih banyak  mengkritik  karyawan  terhadap  motivasi kerja karyawan JMT? b) Apakah  seorang  pemimpin  JMT  menerapkan  gaya kepemimpinan  yang  hanya  memberikan  tugas  dan perintah, serta suka mengkritik? 3 Gaya Kepemimpinan Suportif a) Bagaimana  peran  pemimpin  yang  memberi  arahan dan bekerjasama dengan karyawan dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  terhadap  motivasi kerja karyawan JMT? b) Apakah seorang pemimpin  JMT selalu memberikan arahan dan bekerjasama dengan karyawan? 4 Gaya Kepemimpinan Partisipatif a) Bagaimana peran pemimpin yang selalu melibatkan karyawan dan mengajak berdiskusi karyawan dalam pengambilan  suatu  keputusan  sehingga  karyawan selalu  dilibatkan  dalam  setiap  masalah  dan pengambilan  keputusan  terhadap  motivasi  kerja karyawan JMT? b) Apakah  seorang  pemimpin  JMT  selalu  melibatkan karyawan  dalam  mengambil  keputusan  terhadap suatu tugas atau masalah? c) Apakah  dalam  membuat  suatu  keputusan  atau kebijakan dalam perusahaan dibutuhkan keterlibatan karyawan? 5 Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi a) Bagaimana  peran  seorang  pemimpin  yang  suka memberikan  tantangan  dalam  menyelesaikan  tugas setelah  itu  diberi  reward  jika  pekerjaan  selesai terhadap motivasi kerja karyawan JMT? b) Apakah  seorang  pemimpin  JMT  memberikan reward kepada karyawan yang berhasil menyelesaikan tugas dengan baik? c) Apakah pimpinan  pada  perusahaan  PT.  Jaya Mulya Tehnik  suka  memotivasi  dan  memberi  penghargaan kepada karyawan? 6 Subjektif a) Menurut  anda  dari  keempat  gaya  kepemimpinan diatas yang sudah diuraikan manakah yang baik dan seharusnya diterapkan pada JMT? b) Bagaimana menurut anda peran pemimpin sebenarnya yang dibutuhkan JMT?

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan  secara  umum merupakan  pola  perilaku  atau  sikap  yang digunakan oleh pimpinan untuk
mengarahkan, memimpin, dan mengkoordinasikan  bawahannya  untuk suatu  tujuan.  Namun  tidak  semua  gaya kepemimpinan berperan baik untuk diterapkan  dalam  sebuah  perusahaan.  Hal
ini  sudah  dibuktikan  dengan  dilakukannya penelitian  pada  perusahaan  JMT  dengan metode  wawancara,  dokumentasi  dan observasi,  dengan  objek  penelitian  yaitu tujuan mengetahui peran gaya kepemimpinan path goal (direktif, suportif,  partisipatif,  berorientasi  prestasi) untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan  JMT.  Sebanyak  13  pertanyaan
diajukan dalam proses wawancara berkaitan tentang gaya kepemimpinan path goal . Dari hasil wawancara dapat diketahui bagaimana peran gaya kepemimpinan path goal pada JMT. Tabel 3 merupakan respon yang  dipilih  karyawan  tentang  gaya kepemimpinan path  goal yang  ingin diterapkan pada pemimpin JMT.

## Tabel 3 Gaya Kepemimpinan Yang Dipilih Karyawan JMT
No Gaya Kepemimpinan Path Goal Yang Dipilih Karyawan JMT Untuk Diterapkan Respon Karyawan 1 Gaya Kepemimpinan Direktif 0 2 Gaya Kepemimpinan Suportif 11 3 Gaya Kepemimpinan Partisipatif 5 4 Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi 0 Sumber : Data diolah peneliti, 2022 Dari  Tabel  3  diatas  menunjukkan bahwa 11 informan memilih gaya kepemimpinan  suportif  untuk  diterapkan pemimpin  JMT.  Lima  informan  memilih gaya  kepemimpinan  partisipatif  untuk diterapkan.  Sedangkan  tidak  ada  informan yang memilih gaya kepemimpinan direktif dan  gaya  kepemimpinan  berorientasi prestasi  untuk  diterapkan  pada  pemimpin JMT.
Selanjutnya peneliti menjabarkan secara  lengkap  hasil  wawancara  yang sudah diperoleh sesuai dengan Tabel 3 :

## Peran gaya kepemimpinan direktif
Merujuk pada Tabel 3 terlihat tidak ada informan yang memilih gaya kepemimpinan  direktif  untuk  diterapkan. Pertanyaan  2a  diperoleh  jawaban  bahwa “Banyak  menuntut  dan  mengkritik  tidak pasti  tidak  disukai  karyawan“ ada  pula jawaban  lain “kalau  mengkritik  terus  ya tidak  disukai  karyawan” dan  seluruh informan  berpendapat  pemimpin  dengan gaya  kepemimpinan  direktif,  yang  hanya memberi perintah dan tugas serta mengkritik  ketika  terjadi  kesalahan  tidak disukai oleh karyawan.
Pertanyaan  2b  diperoleh  jawaban bahwa seluruh informan sepakat menjawab tidak. Jadi pemimpin JMT tidak menerapkan gaya kepemimpinan direktif.
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan gaya kepemimpinan direktif pada perusahaan JMT tidak berperan baik untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan dan  tidak  dapat  diterapkan,  karena  dapat menurunkan  motivasi  kerja  karyawan. Karyawan  tidak  tertarik  bila  pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan ini karena  memberi  perintah  secara  terus- menerus  kepada  karyawan  akan  membuat karyawan merasa terbebani dengan pekerjaannya.  Karena  karyawan  dituntut bekerja  secara  cepat  dengan  tugas  dan pekerjaan yang menumpuk. Disamping itu sikap  pemimpin  yang  suka  mengkritik tentu  akan  membuat  karyawan  merasa kesal,  apalagi  jika  kritikan  diberikan dengan penyampaian salah, kata-kata yang kasar dan membuat karyawan merasa tidak nyaman.  Tentu  akan  berdampak  pada mental health karyawan itu sendiri.

## Peran Gaya Kepemimpinan Suportif
Merujuk  Tabel  3  terdapat  11  informan memilih  gaya  kepemimpinan  suportif untuk  diterapkan.  Pertanyaan  3a  diperoleh
jawaban  bahwa  dari  11  informan  yang memilih,  terdapat  ada  yang  mengatakan “Itu  bagus,  jadi  pekerjaan  juga  mudah dipahami” ( Bagus);  “Itu  bagus  biar kerjaan cepat selesai” (Zaenal). Ada  pula yang memberi jawaban “Sebaiknya begitu supaya  karyawan  lebih  paham  tugas  yang diberikan” ( Fatimah). Dari  11  informan yang memilih gaya kepemimpinan suportif mengatakan  bagus  untuk  diterapkan, mereka berpendapat bahwa pekerjaan akan cepat  selesai  dan  karyawan  dapat  lebih memahami  tugas  yang  diberikan  oleh pemimpin.
Pertanyaan  3b  diperoleh  jawaban bahwa  dari  11  informan  yang  memilih menjawab “ ya ” bahwa  pemimpin  JMT sudah menerapkan gaya kepemimpinan ini dalam  memberikan  pekerjaan  dan  tugas kepada  karyawan.  Baik  informan  yang memilih gaya kepemimpinan ini atau tidak memilih  mengatakan  gaya  kepemimpinan suportif bagus dan dapat juga diterapkan.
Hasil  penelitian  menyatakan  gaya kepemimpinan  suportif  sangat  berperan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan  dalam  perusahaan  JMT.  Gaya kepemimpinan ini banyak diharapkan oleh karyawan untuk diterapkan pemimpin JMT karena  akan  membawa  situasi  yang nyaman  bagi  karyawan.  Karyawan  merasa sangat  dibimbing  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dengan  arahan  yang  diberikan, sehingga tidak takut salah untuk melakukan  suatu  pekerjaan.  Selain  itu pemimpin  yang  mau  bekerjasama  dengan karyawan  akan  menciptakan  kedekatan antara karyawan dengan pemimpin.

## Gaya Kepemimpinan Partisipatif
Merujuk  pada  Tabel  3  terdapat  lima informan  memilih  gaya  kepemimpinan partisipatif  untuk  diterapkan.    Pertanyaan 4a  diperoleh  jawaban  bahwa “Bisa diterapkan  supaya  karyawan  merasa dilibatkan”  (Aris);  “Kalau  mengajak diskusi  karyawan,  karyawan  jadi  lebih paham” (Syaiful).
Pertanyaan  4b  diperoleh  jawaban bahwa  informan  yang  memilih  gaya kepemimpinan partisipatif untuk diterapkan ada yang mengatakan tidak dan ada  yang  mengatakan  ya.  Tidak  berarti pemimpin belum menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif dan jawaban ya berarti  pemimpin  sudah  menerapkan  gaya kepemimpinan partisipatif.
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif juga berperan untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan pada kepemimpinan JMT. Karyawan ingin gaya kepemimpinan partisipatif untuk
diterapkan juga oleh pemimpin perusahaan.  Berdiskusi  bersama  karyawan dapat  memecahkan  masalah  pekerjaan yang  sulit  dan  tidak  menemui  titik penyelesaian. Dengan saran dan masukkan yang  diberikan  karyawan  akan  membuat masalah  pekerjaan  dapat  terselesaikan. Selain  itu  menerima  saran  yang  diberikan karyawan akan membuat karyawan merasa dilibatkan dalam pekerjaan. Gaya kepemimpinan  partisipatif  juga  akan menciptakan lingkungan positif dan situasi yang  nyaman  saat  bekerja.  Namun sayangnya pemimpin JMT belum menerapkan gaya kepemimpinan
partisipatif  dalam  gaya  kepemimpinannya. Pemimpin perusahaan cenderung mengambil  keputusan  sesuai  kehendak pribadi  dan  kurang  menerima  saran  yang diberikan karyawan.
Gaya kepemimpinan berorientasi prestasi
Merujuk  pada  Tabel  3  terlihat  bahwa tidak  ada  informan  yang  memilih  gaya kepimpinan  beroientasi  prestasi  untuk diterapkan.
Pertanyaan  5a  diperoleh  jawaban bahwa “kurang  begitu  suka  karna membuat  karyawan  bersaing”  (Bagus); “Tidak  begitu  baik,  karyawan  jadi  saling menyaingi”  (Sugeng); “Karyawan  jadi bekerja karena hadiah” (Wandi) . Karyawan  menunjukkan  tidak tertarik  jika
pemimpinnya
menerapkan gaya
kepemimpnan berorientasi prestasi.
Pertanyaan 5b terjawab bahwa informan  ada  yang  menyatakan  ya  dan terdapat  pula  ada  yang  menyatakan  tidak. Ini berarti pemimpin JMT tidak sepenuhnya menerapkan gaya kepemimpinan berorientasi prestasi.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  berorientasi  prestasi kurang  berperan  untuk  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  JMT.  Karyawan kurang  setuju  jika  diterapkan  dengan alasan  akan  terjadi  persaingan  antar sesama  karyawan.  Sehingga  menimbulkan suasana kerja yang ambisius dan individual  tanpa  adanya  saling  kerjasama antar karyawan. Karena karyawan berlomba-lomba  menyelesaikan  pekerjaan terkebih  dahulu  untuk reward yang diberikan pemimpin.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa gaya  kepemimpinan path  goal (direktif, suportif,  partisipatif,  beroirentasi  pestasi) tidak  semuanya  bisa  diterapkan  pada perusahaan JMT. Pemimpin harus memperhatikan  gaya  kepemimpinan  mana yang bisa dan baik untuk diterapkan. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan:
1. Gaya kepemimpinan path goal berperan  dalam  kepemimpinan  JMT untuk  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan  yaitu  gaya  kepemimpinan suportif  dan  gaya  kepemimpinan partisipatif.
2. Dari keempat gaya kepemimpinan path goal terdapat  gaya  kepemimpinan suportif  sangat  berperan  baik  dalam meningatkan  motivasi  kerja  karyawan JMT. Dengan menerapkan gaya
kepemimpinan  suportif  karyawan  akan lebih  memahami  tugas  yang  diberikan oleh  pimpinan,  selain  itu  pekerjaan akan  lebih  cepat  selesai  karena dikerjakan secara bersama-sama. Pemimpin JMT juga sudah menerapkan  gaya  kepemimpinan  ini dalam memimpin perusahaan.
3. Selain  gaya  kepemimpinan  suportif, gaya  kepemimpinan  partisipatif  juga berperan  baik  dalam  meningkatkan motivasi kerja karyawan jika diterapkan  oleh  pemimpin  perusahaan. Karyawan akan lebih merasa dilibatkan dalam  pengambilan  keputusan  yang berkaitan  dengan  pekerjaan.  Namun sayangnya perusahaan belum menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif  secara  penuh,  bahkan cenderung mengambil keputusan secara  pribadi  dan  tidak  menerima saran dari karyawan.
4. Gaya  kepemimpinan  direktif  dan  gaya kepemimpinan  berorientasi  prestasi tidak  berperan  baik  dan  tidak  dapat diterapkan  pada  perusahaan  karena berdampak tidak baik dalam meningkatkan
motivasi kerja karyawan,  sehingga  karyawan  tidak ingin pemimpin
perusahaan menerapkan gaya kepemimpinan tersebut.

## Implikasi
Dari  hasil  dan  pembahasan  serta kesimpulan  penelitian  tentang  peran  gaya kepemimpinan path goal untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan JMT  dapat  diberikan  beberapa  implikasi sebagai berikut :
Tabel 4 Implikasi dari PT. Jaya Mulya Tehnik Dimensi Implikasi Gaya Kepemimpinan Direktif Membuat  rencana  jadwal  pekerjaan  pada  sebuah  papan  kerja  yang  berisi jadwal  pengerjaan  pemesanan  produk  dari  para  konsumen  sesuai  tanggal pesanan.  Hal  ini  berguna  jika  ada  pesanan  masuk  dari  konsumen bisa dikerjakan  sesuai  antrian  dan  membuat  karyawan  bekerja  sesuai  dengan papan kerja tanpa arahan dari pimpinan. Gaya Kepemimpinan Suportif Setiap  pagi  sebelum  memulai  aktivitas,  pemimpin  JMT  mengumpulkan karyawan  dan  memberi  arahan  tentang  tugas  kerja  yang  harus  dilakukan masing-masing  karyawan.  Misalkan  pada  bagian  produksi  mengarahkan produk  apa  yang  akan  dikerjakan,  menjelaskan  detail  gambar  produk  dari bahan mentah sampai jadi produk yang dipesan konsumen. Hal ini berguna untuk  memberikan  pemahaman  kepada  karyawan  tentang  tugas  yang diberikan. Gaya Kepemimpinan Partisipatif Pemimpin mengajak kepala bagian produksi, kepala gudang dan staf kantor melakukan  rapat  setiap  hari  jumat  atau  sabtu,  untuk  menerima  kritik  dan saran  yang  disampaikan  karyawan  tentang  masalah  pekerjaan  atau  internal karyawan  melalui  masing-masing  kepala  bagian.  Hal  ini  berguna  agar karyawan  merasa  dilibatkan  dalam  sebuah  pekerjaan  dan  pengambilan keputusan melalui saran yang diberikan. Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi Pemimpin memberikan bonus kepada karyawan yang pergi tugas keluar kota untuk  instalasi  pemasangan  tiang  dan  panel.  Selain  itu  adanya  kerja  secara borongan  yang  membagi  karyawan  menjadi  beberapa  tim,  bagi  tim  yang selesai  mengerjakan  pekerjaan  dengan  cepat  akan  mendapatkan  bonus diakhir  minggu.  Pimpinan  juga  memberi  bonus  akhir  tahun  dan  lebaran kepada karyawan sebagai reward atas kerja karyawan. Sumber : Data diolah peneliti, 2022

## Saran
Berdasarkan  pada  penelitian  yang sudah  dilakukan,  pemimpin  JMT  sudah tepat  menerapkan  gaya  kepemimpinan suportif dengan selalu memberi arahan dan bekerjasama  dengan  karyawan  dan  untuk itu  harus  selalu  ditingkatkan.  Tetapi  akan lebih  baik  bagi  pemimpin  perusahaan untuk  menambah  gaya  kepemimpinan partisipatif dalam kepemimpinanya.
Diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan partisipatif juga berperan dalam meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan, dengan melibatkan dan mengajak karyawan  berdiskusi  serta  meminta  saran dari  karyawan  akan  membuat  karyawan lebih dilibatkan dalam pekerjaan, sehingga gaya kepemimpinan partisipatif bisa untuk diterapkan dalam kepemimpinan perusahaan  JMT.  Selain  itu  pemimpin perusahaan  harus  menghindari  memimpin dengan  gaya  kepemimpinan  direktif  yang hanya memberi perintah dan suka mengkritik dan gaya kepemimpinan
berorientasi prestasi, karena akan berdampak  tidak  baik  bagi  motivasi  kerja karyawan.

## Keterbatasan
Terdapat beberapa keterbatasan dalam  penelitian  ini,  diantara  sebagai berikut :
1. Penelitian ini hanya berfokus pada satu gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan path goal.
2. Adanya keterbatasan penelitian dengan teknik  wawancara  yaitu  terkadang jawaban  yang  diberikan  oleh informan tidak dapat mewakili seluruh informan yang ada.
Pada  penelitian  ini  peneliti tidak  dapat mewawancarai  informan  utama  yaitu pemimpin  JMT  dikarenakan  kesibukan dan  waktu  yang  tidak  memungkinkan dilakukan  wawancara.  Selain  itu  tidak semua  informan  kunci  dapat  diwawancara dalam  penelitian  ini,  sehingga  hanya
mengambil sebagian informan kunci untuk diwawancara.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  M.  (2018). Teori-teori  manajemen sumber daya manusia . Prenada
Media. Erlangga,  C.  Y.  (2017).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Ombudsman Republik Indonesia). Jurnal Komunikasi , 8 (2), 6.
Fahmi,  M.  (2017). Pengaruh  Supervisi Akademik  Dan  Gaya  Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Profesionalitas Guru Pendidikan Agama  Islam  Sekolah  Menengah Pertama  Negeri  Se-Kota  Tegal . Institut Agama Islam Negeri Purwokerto.
Farida,  U.,  &  Hartono,  S.  (2016). Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia II . Universitas Muhammadiyah Purwokerto. Fauzi,  &  Irviani,  R.  (2018). Pengantar
Manajemen (Edisi Revi). Andi
Publisher.
Hasibuan,  S.  M.,  &  Bahri,  S.  (2018). Pengaruh
Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja
Terhadap  Kinerja. Maneggio:  Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1), 71–80. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1 i1.2243
Kumala,  H.  R.,  &  Agustina,  T.  (2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai
Pada  Dinas  Arsip  dan  Perpustakaan Daerah  Kabupaten  Bogor. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 2 (1). https://doi.org/10.31294/widyacipta.v 2i1.2657
Mu’faridah,  E.  (2018).  Peranan  Gaya Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan Dalam Upaya
Meningkatkan  Prestasi  Kerja  di  PT.
DAYA  MAHA  BERKARYA. OSF Preprints . https://doi.org/10.31219/osf.io/jrhg8 Northouse,  P.  G.  (2013). Kepemimpinan:
Teori dan praktik . Indeks. Putra,  C.  B.,  Utami,  H.  N.,  &  Hakam,  M. S. (2013). Pengaruh
Gaya Kepemimpinan  Direktif,  Suportif, Dan  Partisipatif  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Astra Internasional  Tbk.  Daihatsu  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB) ,
2 (2), 17.
Putranti,  R.  D.  (2016).  Pengembangan Model  Kepemimpinan  Path  Goal Pada  Supervisor  Garment  Dalam
Mengelola  Turnover  Intention  Di Kecamatan Klari Kabupaten Karawang. Media  Ekonomi  Dan Manajemen , 31 (1), 1–13. https://doi.org/10.24856/mem.v31i1.2 85 Ridwan,  M.  M.  (2019).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja  Pustakawan  Di  Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta  (Studi  Penerapan  Gaya Kepemimpinan Path-Goal). Pustakaloka: Jurnal Kajian Informasi Dan Perpustakaan , 11 (1). https://doi.org/10.21154/pustakaloka.
v11i1.1601
Sugiyono,  P.  (2016). Metode  Penelitian Manajemen  (Pendekatan  Kuantitatif,
Kualitatif, Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan
(Action  Research,  dan  Penelitian Evaluasi) . Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2014). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). Pranada Media Group.
Taryaman,  E.  (2016). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Budi Utama.
Thoha,  M.  (2012). Kepemimpinan  dalam Manajemen, cetakan ketigabelas . RajaGrafndo Persada.
Tueno, N. S. (2016). Pengaruh
Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi Kerja Pegawai Pada Dinas Tata Kota Dan  Pertamanan  Kota  Gorontalo.
PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Administrasi  Dan Pelayanan  Publik , 3 (1), 68–76. https://doi.org/10.37606/publik.v3i2.6 9 Umam,  A.  K.  (2012). Pengaruh  Motivasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Koperasi  Usaha  Kecil  Menengah, Perindustrian Dan Perdagangan Kota Batu . University of Muhammadiyah Malang. Usman,  H.,  &  Eko  Raharjo,  N.  (2013). Strategi Kepemimpinan Pembelajaran Menyongsong Implementasi Kurikulum  2013. Jurnal  Cakrawala Pendidikan , 5 (1), 1–13. https://doi.org/10.21831/cp.v5i1.1253
Wijono,  S.  (2018). Kepemimpinan  dalam perspektif
organisasi . Kencana
Prenada Media Group.