## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023

## STRATEGI KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM PENERAPAN FINANCIAL TEKNOLOGI: ANALISIS SWOT DAN QSPM PADA YAYASAN DARUT TAQWA PURWOSARI KABUPATEN PASURUAN
M. Sholihun Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang sholihunsmkdt1978@gmail.com
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menggali  potensi  manfaat  dan  tantangan transformasi  digital  dalam  manajemen  keuangan  serta  mengembangkan  strategi bagi  organisasi  nirlaba  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  dengan menggunakan  pendekatan  analisis  SWOT.  Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian kualitatif dengan melakukan survei melalui wawancara dan penyebaran kuesioner.  Data  dikumpulkan  melalui  observasi,  wawancara,  dan  penggunaan kuesioner. Prosedur analisis data dilakukan dengan menggunakan matriks IFE dan EFE, matriks IE, matriks SWOT, serta matriks QSPM. Hasil penelitian menunjukkan tiga  strategi  utama  yang  direkomendasikan.  Pertama,  strategi  "Mengoptimalkan Penggunaan  Teknologi"  dengan  skor  TAS  48,8.  Dengan  memanfaatkan  teknologi secara  optimal,  yayasan  dapat  mencapai  pertumbuhan  yang  lebih  baik  dan  stabil. Kedua,  strategi  "Meningkatkan  Efisiensi  Administrasi"  dengan  skor  TAS  45,8. Dengan meningkatkan efisiensi administrasi, yayasan dapat mencapai pertumbuhan yang lebih  baik dan menjaga stabilitas operasional. Ketiga, strategi "Meningkatkan Pengelolaan  Keuangan  yang  Lebih  Akurat"  dengan  skor  TAS  42,8.  Dengan meningkatkan  pengelolaan  keuangan  yang  lebih  akurat,  yayasan  dapat  mencapai pertumbuhan yang lebih baik dan menjaga stabilitas keuangan.
Keyword : Strategi Keunggulan Kompetitif, SWOT, QSPM, Finansial Teknologi
Abstract :  This  study  aims  to  explore  the potential benefits  and  challenges  of  digital transformation  in  financial  management  and  to  develop  strategies  for  non-profit organizations to achieve competitive advantage using a SWOT analysis approach. This study uses qualitative research methods by conducting surveys through interviews and distributing questionnaires. Data were collected through observation, interviews, and the use of questionnaires. Data analysis procedures were carried out using the IFE and EFE matrices, IE matrices, SWOT matrices, and QSPM matrices. The results of the study show three main strategies that are recommended. First, the strategy of "Optimizing the Use of Technology" with a TAS score of 48.8. By optimally utilizing technology, the foundation  can  achieve  better  and  more  stable  growth.  Second,  the  strategy  of "Increasing  Administrative  Efficiency"  with  a  TAS  score  of  45.8.  By  increasing  cost efficiency,  the  foundation  can  achieve  better  growth  and  maintain  operational stability.  Third,  the  strategy  of  "Increasing  More  Accurate  Financial  Management" with  a  TAS  score  of  42.8.  By  increasing  more  accurate  financial  management, foundations can achieve better growth and maintain financial stability.
Keywords : Competitive Advantage Strategy, SWOT, QSPM, Financial Technology

## PENDAHULUAN

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
Dalam  lingkungan  bisnis  yang  berkembang  pesat  saat  ini,  transformasi  digital menjadi faktor krusial dalam keberhasilan organisasi. Transformasi digital dianggap sebagai faktor kritis dalam keberhasilan organisasi nirlaba. 1 Dengan transformasi digital, organisasi dapat  menciptakan  model  bisnis  dan  konsep  baru,  meningkatkan  potensi  inovasi,  dan mempertahankan  daya  saing  dalam  model  bisnis  yang  baru  diciptakan.  Implementasi teknologi  digital  memungkinkan  organisasi  untuk  menerapkan  berbagai  proses  baru sepanjang  rantai  nilai  dan  memberikan  keunggulan  bagi  organisasi  nirlaba  di  atas pesaingnya. Modal manusia, modal intelektual, dan pengetahuan adalah komponen kritis dari strategi  transformasi  digital  yang  dapat  membantu  mencapai  keunggulan  kompetitif. 2 Transformasi  digital  merupakan  kumpulan  proses  yang  terus-menerus  dipengaruhi  oleh integrasi teknologi digital ke berbagai area  bisnis. Oleh karena itu,  organisasi nirlaba perlu merangkul  rekonstruksi  digital  model  bisnis  mereka,  melakukan  perubahan  dalam  model bisnis, model operasi, pengetahuan dan keterampilan manusia, dan memiliki tingkat inovasi yang tinggi untuk beradaptasi dengan perubahan dan memperoleh keunggulan kompetitif di pasar. 3 Sedangkan  dampak  digitalisasi  secara  langsung  mempengaruhi  semua  proses  di dalam  sebuah  organisasi  secara  internal  dan  dalam  hubungannya  dengan  pemangku kepentingan eksternal. 4
Salah  satu  bidang  krusial  yang  sedang  mengalami  transformasi  digital  adalah manajemen  keuangan.  Integrasi  teknologi  digital  dalam manajemen  keuangan  memberikan banyak  keuntungan  seperti  penghematan  biaya,  akurasi,  aksesibilitas,  dan  meningkatkan pengambilan  keputusan. 5 Organisasi  nirlaba  juga  mengadopsi  transformasi  digital  dalam
1 Eew  Tulungen and  others,  ‘Digital  Transformation:  Role  of  Digital  Leadership’, 1116  Jurnal  EMBA ,  10.2 (2022), 1116 – 23.
2 Anton Florijan Barišić, Joanna Rybacka Barišić, and Ivan Miloloža, ‘Digital Transformation: Challenges for Human  Resources  Management’, ENTRENOVA  -  ENTerprise  REsearch  InNOVAtion ,  7.1  (2021),  365 – 75 <https://doi.org/10.54820/GTFN9743>.
3 Ciro Troise and others, ‘Guest Editorial: Digital Transformation, Strategic Management and Entrepreneurial Process:  Dynamics,  Challenges  and  Opportunities’, Journal  of  Strategy  and  Management ,  15.3  (2022),  329 – 34 <https://doi.org/10.1108/JSMA-08-2022- 363>; Barišić, Rybacka Barišić, and Miloloža; Dušan Bobera and Suzana Stojanović, ‘Digital Transformation of Organizations’, in Proceedings of the 25th International Scientific Conference Strategic Management and Decision Support Systems in Strategic Management (University of Novi Sad, Faculty of Economics in Subotica, 2020) <https://doi.org/10.46541/978-86-7233-386-2_27>.
4 Javier  Bajer,  ‘Digital  Transformation  Needs  the  Human  Touch’, Strategic  HR  Review ,  16.2  (2017),  91 – 92 <https://doi.org/10.1108/SHR-02-2017-0011>; Dóra Horváth and Roland Zs. Sza bó, ‘Driving Forces and Barriers of  Industry  4.0:  Do  Multinational  and  Small  and  Medium- Sized  Companies  Have  Equal  Opportunities?’,
Technological Forecasting and Social Change , 146 (2019), 119 – 32
<https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021>; Barišić, Rybacka Barišić, and Miloloža.
5 Zhong Liu and Min Chen, ‘Application of Embedded Vo ice And Digital Forensics System In Financial Cost Management In Biotech Companies.’, Journal of Commercial Biotechnology , 27.4 (2023)
<https://doi.org/10.5912/jcb1328>;  Luminița  Ionescu  and  Mihai  Andronie,  ‘Big  Data  Management  and  Cloud

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
manajemen  keuangannya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  akuntabilitas 6 .  Transformasi digital  dalam  manajemen  keuangan  dapat  memberikan  keunggulan  kompetitif  bagi organisasi nirlaba. Manajemen keuangan yang mendukung pembangunan sosial dapat lebih meningkatkan  daya  saing  dan  efisiensi  organisasi. 7 Hal  ini  dapat  meningkatkan  efisiensi manajemen  keuangan,  transparansi,  dan  akuntabilitas,  yang  penting  untuk  membangun kepercayaan di antara para donatur dan pemangku kepentingan. Namun, transformasi digital juga  menghadirkan  tantangan,  seperti  kebutuhan  untuk  berinvestasi  dalam  teknologi  dan infrastruktur,  keamanan  dan  privasi  data.  Saat  perusahaan  beralih  ke  otomatisasi  dan digitalisasi, mereka perlu mengubah mode manajemen untuk beradaptasi dengan lingkungan sosial dan ekonomi yang baru. 8
Berdasarkan  hasil  studi  empiris  Bahas  dan  Yamit  (2022),  ditemukan  bahwa digitalisasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  praktik  organisasi.  Selain  itu,  praktik organisasi juga memiliki pengaruh positif pada kinerja operasional. Selain itu, digitalisasi juga memiliki pengaruh positif pada kinerja operasional. Sedangkan hasil studi  Kurniawan, Agus Rahayu, dan Lilie Wibowo (2021), ditemukan bahwa transformasi digital memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan  dan  inovasi.  Temuan  ini  dapat memberikan panduan bagi industri perbankan dalam meningkatkan kinerja melalui strategi transformasi  digital 9 .  Berbeda  dengan  hasil  empiris  Hasil  Studi  Penelitian  C.  Yuliana  dan Hisyam  Syahputra  (2022)  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  antara transformasi  digital  dan  library  anxiety.  Namun,  penelitian  ini  memberikan  gambaran tentang  bagaimana  transformasi  digital  dapat  mempengaruhi  aspek  tertentu  dalam organisasi nirlaba, yaitu perpustakaan 10 .
Computing:  Financi al  Implications  in  the  Digital  World’,  ed.  by  T.  Kliestik, SHS  Web  of  Conferences ,  92  (2021), 05010 <https://doi.org/10.1051/shsconf/20219205010>.
6 Noraini Saro, Azri Bhari, and Afandi Mat Rani, ‘Application In Financial Management Among Malaysia’s Zakat Management Instit utions’, Journal of Information System and Technology Management , 7.26 (2022), 32 – 42 <https://doi.org/10.35631/JISTM.726003>.
7 Derong Wang, ‘Res earch on the Financial Management Transformation of Chinese Enterprises in the Era of  Digital  Economy’,  ed.  by  M.T.  Vahid  and  C.C.E.  Lee, SHS  Web  of  Conferences ,  165  (2023),  02015 <https://doi.org/10.1051/shsconf/202316502015>.
8 Wang. 9 Agus Kurniawan, Agus Rahayu, and Lili Adi Wibowo, ‘Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Kinerja Bank Pembangunan Daerah Di Indonesia’, Jurnal Ilmu Keuangan Dan Perbankan (JIKA) , 10.2 (2021), 158 – 81
<https://doi.org/10.34010/jika.v10i2.4426>.
10 Cut Putroe Yuliana and Hisyam Syahputra, ‘Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Library Anxiety Di UPT. Perpustakaan UIN Ar- Raniry Banda Aceh’, JIPIS: Jurnal Ilmu Perpustakaan Dan Informasi Islam , 1.1 (2022), 54 <https://doi.org/10.31958/jipis.v1i1.5958>.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
Yayasan  Darut  Taqwa  adalah  sebuah  organisasi  nirlaba  yang  beroperasi  di  bidang sosial,  pendidikan,  dan  keagamaan  di  Kabupaten  Pasuruan.  Yayasan  ini  bergantung  pada donasi  dan  pendanaan  dari  berbagai  sumber  untuk  mencapai  tujuannya  dan  memenuhi tanggung  jawab  sosialnya.  Sebagai  organisasi  nirlaba,  manajemen  keuangan  yang  efisien sangat  penting  bagi  Yayasan  Darut  Taqwa  untuk  menjaga  kepercayaan  donatur  dan akuntabilitas.  Hal  ini  menjadi  semakin  penting  mengingat  bahwa  digitalisasi  dalam manajemen keuangan telah menjadi tren yang tidak terhindarkan bagi organisasi di berbagai bidang,  termasuk  organisasi  nirlaba  seperti  Yayasan  Darut  Taqwa.  Selain  itu,  belum  ada penelitian  sebelumnya  yang  menggunakan  pendekatan  analisis  SWOT  untuk  mengevaluasi potensi teknologi finansial dalam meningkatkan posisi kompetitif organisasi nirlaba seperti Yayasan Darut Taqwa. Sehingga diperlukan sebuah studi komprehensif yang meneliti kondisi saat  ini  Yayasan  Darut  Taqwa  dan  menjelajahi  peluang  dan  tantangan  dalam  mengadopsi transformasi digital dan teknologi finansial untuk meningkatkan daya saing. Sebab integrasi teknologi digital dalam manajemen keuangan menawarkan manfaat yang signifikan seperti efisiensi biaya, penghematan waktu, akurasi, dan aksesibilitas 11 .
Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  SWOT,  dimana  analisis  SWOT  ini digunakan untuk mengembangkan strategi keunggulan kompetitif dalam penerapan financial teknologi yang dapat memaksimalkan potensi manfaat dan mengatasi tantangan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pada pengembangan literatur tentang  strategi keunggulan  kompetitif  dalam  penerapan  financial  teknologi  untuk  organisasi  nirlaba, terutama  Yayasan  Darut  Taqwa,  dan  memberikan  solusi  praktis  dan  rekomendasi  bagi organisasi yang menghadapi tantangan serupa.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  potensi  manfaat  dan  tantangan  dari transformasi  digital  dalam  manajemen  keuangan  dan  mengembangkan  strategi  bagi organisasi  nirlaba  untuk  memperoleh  keunggulan  kompetitif  melalui  pendekatan  analisis SWOT.  Penelitian  ini  secara  khusus  berfokus  pada  kasus  manajemen  keuangan  organisasi nirlaba, terutama Yayasan Darut Taqwa.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  termasuk  dalam  jenis  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan metode penelitian survei melalui wawancara dan penyebaran kuesioner. Penelitian kualitatif
11 Troise and others.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
bertujuan untuk memahami nilai-nilai variabel mandiri, baik satu variabel maupun lebih, dan menghubungkannya dengan variabel lain dalam penelitian. 12
Prosedur Pengumpulan Data:
Prosedur  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara,  dan penggunaan kuesioner. Observasi dilakukan dengan mengamati secara langsung kondisi atau keadaan  di  Yayasan  Darut  Taqwa  Purwosari  Kab.  Pasuruan.  Wawancara  dilakukan  untuk mendapatkan informasi terkait gambaran umum perusahaan, kondisi internal, dan eksternal Yayasan  Darut  Taqwa  Purwosari  Kab.  Pasuruan.  Data  diperoleh  melalui  pertanyaan  yang diajukan  kepada  direktur  dan  kepala  pemasaran.  Pengumpulan  data  dengan  menggunakan kuesioner dilakukan dengan memberikan pertanyaan kepada responden untuk menilai bobot dan rating berdasarkan faktor internal dan eksternal yang telah diperoleh saat wawancara.

## Prosedur Analisis Data:
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  SWOT  Analisis  SWOT merupakan pendekatan sistematis yang menganalisis setiap peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan,  serta  mencerminkan  taktik  sinkronisasi  menggunakan  situasi.  Matriks  SWOT menghasilkan empat strategi yaitu ST, WT, WO, dan SO. Setelah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, strategi manajemen khusus dapat disajikan 13
Dalam menganalisis data yang telah  terkumpul, terdapat tiga tahap yang dilakukan, yaitu tahap pemasukan data, tahap analisis data, dan tahap pengambilan keputusan.

## 1. Matrik IFE dan EFE
Dalam  tahap  analisis  data,  digunakan  matriks  IFE  dan  EFE.  Faktor  internal  dan eksternal  yang  telah  dianalisis  disusun  untuk  diberikan  penilaian  bobot  dan  rating. Penilaian  poin  dinyatakan  dengan  angka  4  untuk  sangat  kuat,  3  untuk  kuat,  2  untuk kurang kuat, dan 1 untuk tidak kuat. 14

## 2. Matrik IE
Matriks  IE  memberikan  gambaran  dari  posisi  pemetaan  skor  total  dari  matriks  IFE dengan  matriks  EFE.  Pada  matriks  IE,  posisi  skor  total  IFE  ditunjukkan  pada  sumbu
12 Evelyn Evelyn, ‘Analisis Manajemen Stra tegi Bersaing Dengan Matriks Ie, Matriks Swot Dan Matriks Qspm Pada Pt. Xyz.’, Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan , 2.4 (2019) <https://doi.org/10.24912/jmbk.v2i4.4869>.
13 Ayu Wahyuni dan Vicky F Sanjaya Ani Susilowati, Ahmad Yusuf, Bilqis Fitri Amanda, ‘Analisis Strategi Keunggulan Bersaing Dengan Pendekat an Analisis Swot Dan Metode Qspm (Studi Kasus Murbay Konveksi)’, 1.3 (2020), 124 – 29.
14 Clara  Amelinda  Sugianto  and  Charly  Hongdiyanto,  ‘Perumusan  Strategi  Pemasaran  Menggunakan Metode  QSPM  Pada  Bisnis  Sambal  Noesant ara’, Jurnal  Performa :  Jurnal  Manajemen  Dan  Start -up  Bisnis ,  2.1  SE- Articles (2017), 106 – 15 <https://doi.org/10.37715/jp.v2i1.443>.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
horizontal dan skor total EFE ditunjukkan pada sumbu vertikal 15 .  Langkah-langkahnya meliputi menyusun strategi faktor internal dan eksternal yang telah didapat, memberikan bobot  pada  matriks  IFE  dan  EFE  untuk  menilai  bobot  faktor  internal  dan  eksternal, menghitung  kembali  alternatif  strategi  yang  diperoleh,  dan  memberikan  peringkat. Strategi  dengan  peringkat  tertinggi  adalah  strategi  utama  yang  akan  diambil,  dan dilakukan penentuan Attractiveness Score (AS) dengan kualitas 1 untuk tidak menarik, 2 untuk cukup menarik, 3 untuk menarik, dan 4 untuk sangat menarik. 16

## 3. Matri SWOT
Untuk  menyusun  matriks  SWOT,  dilakukan  identifikasi  faktor  internal  dan eksternal perusahaan. Kemudian, kekuatan dicocokkan dengan peluang dan dicatat hasil strategi  pada  sel  SO,  kelemahan  dicocokkan  dengan  peluang  dan  dicatat  hasil  strategi pada sel WO, kekuatan internal dicocokkan dengan ancaman eksternal dan dicatat hasil strategi pada sel ST, serta kelemahan internal dicocokkan dengan ancaman eksternal dan dicatat hasil strategi pada sel WT. 17

## 4. Matriks QSPM
Langkah  terakhir  adalah  menggunakan  matriks  QSPM  untuk  mengambil  keputusan. Matriks  Perencanaan  Strategis  Kuantitatif  (QSPM)  merupakan  tahap  terakhir  dalam perumusan  strategi.  QSPM  didasarkan  pada  komponen-komponen  berikut:  (1) pernyataan faktor kunci, (2) strategi yang dievaluasi, (3) penilaian, (4) skor daya tarik, (5) total skor daya tarik, dan (6) total skor daya tarik yang menarik. Secara konseptual, QSPM  menentukan  daya  tarik  relatif  dari  berbagai  strategi  berdasarkan  faktor  kunci internal  dan  eksternal.  Dengan  menggunakan  QSPM,  perusahaan  dapat  menentukan strategi prioritas yang tepat untuk mengembangkan bisnis mereka. 18

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Matrik IFE dan EFE (Evaluasi Faktor Internal dan Evaluasi Faktor Eksternal)
Matriks  IFE  (Evaluasi  Faktor  Internal)  diperoleh  melalui  penilaian  dari  pihak  internal perusahaan.  Faktor-faktor  kelemahan  dan  kekuatan  diberi  rating  berdasarkan  nilai  1
15 Moh  Rizki  Affan ddy  and  U  D  Aqila,  ‘Dengan  Metode  Analisis  Swot  Dan  Analytical  Hierarchy  Process  ( Studi Kasus : UD . AQILA )’, Jurnal MATRIK , XVIII.1 (2017), 61 – 70.
16 Hany Setyorini, Mas’ud Effendi, and Imam Santoso, ‘Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Matriks SWOT Dan QSPM’, Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri , 5.1 (2016), 46 – 53.
17 Sutopo Halim Oky Zulkarnaen, ‘Analisis Strategi Pemasaran Pada UKM Makanan Ringan (Studi Penelitian UKM Snack Barokah Di Solo)’, Semarang , Universitas Diponogoro , 2 (2012), 2015.
18 Evelyn.
(lemah),  2  (sedang),  3  (kuat),  dan  4  (sangat  kuat).  Kemudian,  nilai  bobot  dihitung  dengan membagi setiap rating dengan jumlah rating yang ada  (nilai pembobotan harus bernilai 1). Perhitungan  skor  dilakukan  dengan  mengalikan  bobot  dengan  rating  (lihat  Tabel  1). Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  pihak  perusahaan,  beberapa  faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja perusahaan telah diidentifikasi. Faktor-faktor tersebut diberi rating dan bobot, dan skor total IFE (Evaluasi Faktor Internal) dihitung (lihat Tabel 2).
Berdasarkan skor total IFE sebesar 2,46, dapat disimpulkan bahwa Yayasan Darut Taqwa memiliki strategi yang cukup kuat dalam menghadapi kelemahan internal yang dimiliki. Hal ini  menunjukkan  bahwa  yayasan  mampu  mengidentifikasi  dan  memanfaatkan  kekuatan internalnya  dengan  efektif.  Sedangkan  hasil  perhitungan  skor  total  EFE  sebesar  2,43 menunjukkan bahwa Yayasan Darut Taqwa mampu merespons dengan baik terhadap faktor- faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kinerjanya.  Yayasan  dapat  mengantisipasi  dan mengatasi ancaman yang ada dengan memanfaatkan peluang yang tersedia.
Dengan selisih antara skor IFE dan EFE yang cukup kecil (0,03), dapat dikatakan bahwa kekuatan  internal  yayasan  sebanding  dengan  responsnya  terhadap  faktor-faktor  eksternal. Strategi perhitungan selisih antara skor IFE dan EFE dapat memberikan pemahaman tentang keselarasan  antara  kekuatan  internal  suatu  yayasan  dengan  responsnya  terhadap  faktor- faktor  eksternal.  Ketika  selisih  antara  skor  IFE  dan  EFE  relatif  kecil,  seperti  dalam  kasus Yayasan Darut Taqwa yang memiliki selisih sebesar 0,03, dapat disimpulkan bahwa kekuatan internal  yayasan  sebanding  dengan  kemampuannya  dalam  mengatasi  ancaman  dari lingkungan eksternal.
Dengan  demikian  yayasan  memiliki  kekuatan  internal  yang  cukup  kuat  dalam menghadapi  tantangan  dan  kelemahan  yang  dimiliki.  Yayasan  Darut  Taqwa  mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan kekuatan internalnya secara efektif. Selain itu, respons yayasan  terhadap  faktor-faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kinerjanya  juga  efektif  dan tepat. Keselarasan antara kekuatan internal  dan kemampuan mengatasi ancaman eksternal menunjukkan bahwa Yayasan Darut Taqwa memiliki strategi yang sejalan dengan lingkungan eksternalnya.  Yayasan  dapat  mengoptimalkan  potensi  internalnya  untuk  menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada.
Tabel 1 Matriks IFE Yayasan Darut Taqwa Sengonagung No Faktor Internal Bobot Rating Bobot x

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
Rating 1  Efisiensi Administrasi 0.08 4 0.32 2  Pengelolaan Keuangan yang Lebih Akurat 0.09 3 0.27 3  Transparansi Keuangan 0.07 4 0.28 4  Peningkatan Aksesibilitas 0.1 3 0.3 5  Analisis dan Pelaporan yang Lebih Baik 0.08 4 0.32 6  Inovasi dan Pengembangan Solusi Keuangan 0.06 3 0.18 7  Keterbatasan Sumber Daya 0.08 2 0.16 8  Ketidakmampuan dalam Mengelola Perubahan 0.07 2 0.14 9  Keamanan dan Privasi Data 0.05 4 0.2 10  Rendahnya Literasi Digital 0.06 2 0.12 11  Kompleksitas Teknologi 0.05 3 0.15 12  Tantangan Adopsi oleh Pihak Terkait 0.11 2 0.22 Jumlah 1 - 2.46 Tabel 2 Matriks EFE Yayasan Darut Taqwa Sengonagung No Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating 1  Penyediaan Layanan Keuangan yang Lebih Mudah 0.08 4 0.32 2  Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Dana 0.09 3 0.27 3  Perluasan Aksesibilitas Pendidikan 0.07 4 0.28 4  Potensi Pengembangan Model Bisnis Baru 0.1 3 0.3 5  Peningkatan Pengelolaan Data 0.08 4 0.32 6  Kolaborasi dan Kemitraan yang Lebih Luas 0.06 3 0.18 7  Keamanan Data 0.08 4 0.32 8  Keterbatasan Akses Teknologi 0.05 2 0.1 9  Perubahan Kebijakan atau Regulasi 0.07 2 0.14 10  Ketergantungan pada Teknologi 0.06 3 0.18 11  Ketergantungan pada Pihak Ketiga 0.05 2 0.1 12 Perubahan Perilaku dan Ketidaknyamanan Pengguna 0.11 2 0.22 Jumlah 1 - 2.43 Matrik IE

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
Berdasarkan  hasil  dari  matriks  IFE  dan  matriks  EFE,  dapat  disusun  matriks  IE  untuk menentukan  strategi  perusahaan  selanjutnya.  Rata-rata  skor  IFE  adalah  2,46  dan  rata-rata skor  EFE  adalah  2,43.  Nilai  rata-rata  ini  diperoleh  dengan  menjumlahkan  skor  pada  setiap faktor,  yang  dihitung  dari  perkalian  antara  rata-rata  rating  dan  rata-rata  bobot  faktor tersebut.  Dalam  matriks  IE,  nilai  ini  menempatkan  perusahaan  pada  kuadran  IV,  yang mengindikasikan kebutuhan untuk menerapkan strategi grow and build.
Strategi grow and build menunjukkan bahwa perusahaan perlu fokus pada pertumbuhan dan  pengembangan  untuk  mencapai  kinerja  yang  lebih  baik.  Beberapa  strategi  yang  dapat diterapkan  saat  ini  adalah  strategi  intensifikasi  (peningkatan  aktivitas  yang  ada),  strategi integrasi  (penggabungan  dengan  perusahaan  terkait),  dan  strategi  konsentrasi  (fokus  pada segmen pasar yang spesifik). Detail matriks IE dapat dilihat pada Gambar 1.
Total Rata-rata Tertimbang IFE
Tot al Ra ta -r ata T erti mba n g EFE Kuat          3.0
Rata- rata 2.0  Lemah  1.0 4.0 Tinggi I II 2,46 III 3.0 Sedang 2.43 IV V VI 2.0 Rendah VII VIII IX

## Gambar 1. Matriks IE

## Matriks SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats)
Matriks  SWOT menghasilkan  beberapa  strategi  alternatif  berdasarkan  variabel-variabel internal  dan  eksternal  perusahaan,  sesuai  dengan  posisinya  dalam  matriks  IE  yang menunjukkan  strategi  Grow  and  Build.  Berikut  adalah  beberapa  alternatif  strategi  yang diperoleh:
INTERNAL KEKUATAN (Strength) KELEMAHAN (Weakness) 1. Efisiensi Administrasi 2. Pengelolaan Keuangan yang 1. Keterbatasan Sumber Daya 2. Ketidakmampuan dalam

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang

## EKSTERNAL
Lebih Akurat 3. Transparansi Keuangan 4. Peningkatan Aksesibilitas 5. Analisis dan Pelaporan yang Lebih Baik 6. Inovasi dan Pengembangan Solusi Keuangan Mengelola Perubahan 3. Keamanan dan Privasi Data 4. Rendahnya Literasi Digital
5. Kompleksitas Teknologi 6. Tantangan Adopsi oleh Pihak Terkait PELUANG (Opportunities) SO STRATEGI WO STRATEGI 1. Penyediaan Layanan Keuangan yang Lebih Mudah 2. Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Dana 3. Perluasan Aksesibilitas Pendidikan 4. Potensi Pengembangan Model Bisnis Baru 5. Peningkatan Pengelolaan Data 6. Kolaborasi dan Kemitraan yang Lebih Luas 1. Mengoptimalkan efisiensi
administrasi (kekuatan internal) untuk memanfaatkan peluang penyediaan layanan keuangan yang lebih mudah (peluang eksternal).
2. Meningkatkan pengelolaan keuangan yang lebih akurat (kekuatan internal) untuk memanfaatkan peluang peningkatan efisiensi pengelolaan dana (peluang eksternal).
3. Meningkatkan transparansi keuangan (kekuatan internal) untuk memanfaatkan peluang pengelolaan data yang lebih
baik (peluang eksternal).
1. Mengembangkan kemampuan manajemen perubahan (kelemahan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan kebijakan atau regulasi (ancaman eksternal).
2. Meningkatkan literasi digital (kelemahan internal) untuk memanfaatkan peluang perluasan aksesibilitas pendidikan (peluang eksternal).
3. Mengoptimalkan penggunaan teknologi (kekuatan internal)
untuk mengatasi keterbatasan akses teknologi (ancaman eksternal). TANTANGAN (Threats) ST STRATEGI WT STRATEGI 4. Keamanan Data 5. Keterbatasan Akses Teknologi 6. Perubahan Kebijakan
1. Menjaga efisiensi administrasi (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman
ketergantungan pada pihak
1. Meningkatkan sumber daya manusia (kelemahan internal) untuk mengatasi ancaman ketergantungan

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
atau Regulasi
7. Ketergantungan pada Teknologi
8. Ketergantungan pada Pihak Ketiga 9. Perubahan Perilaku dan Ketidaknyamanan Pengguna ketiga (ancaman eksternal). 2. Mengoptimalkan penggunaan teknologi (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman keamanan data (ancaman eksternal).
3. Meningkatkan transparansi keuangan (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan perilaku dan ketidaknyamanan pengguna (ancaman eksternal).
pada teknologi (ancaman eksternal).
2. Mengoptimalkan efisiensi
administrasi (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan kebijakan atau regulasi (ancaman eksternal).
3. Mengembangkan kerja sama dengan pihak terkait (kelemahan internal) untuk mengatasi ancaman ketergantungan pada pihak ketiga (ancaman eksternal).

## Gambar 2. Matriks SWOT
Dari  matriks  SWOT  di  atas  didapatkan  alternatif-alternatif  strategi  yang  telah dirumuskan, diataranya yaitu :
1. Strategi SO:
a. Mengoptimalkan  efisiensi  administrasi  (kekuatan  internal)  untuk  memanfaatkan peluang penyediaan layanan keuangan yang lebih mudah (peluang eksternal).
b. Meningkatkan  pengelolaan  keuangan  yang  lebih  akurat  (kekuatan  internal)  untuk memanfaatkan peluang peningkatan efisiensi pengelolaan dana (peluang eksternal).
c. Meningkatkan  transparansi  keuangan  (kekuatan  internal)  untuk  memanfaatkan peluang pengelolaan data yang lebih baik (peluang eksternal).
Analisis:  Strategi  SO  ini  memanfaatkan  kekuatan  internal  organisasi  untuk memanfaatkan  peluang  eksternal  yang  ada.  Dalam  hal  ini,  organisasi  dapat memanfaatkan  efisiensi  administrasi,  pengelolaan  keuangan  yang  lebih  akurat,  dan transparansi keuangan untuk memanfaatkan peluang penyediaan layanan keuangan yang

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
lebih  mudah,  peningkatan  efisiensi  pengelolaan  dana,  dan  pengelolaan  data  yang  lebih baik.
2. Strategi WO:
a. Mengembangkan kemampuan manajemen perubahan (kelemahan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan kebijakan atau regulasi (ancaman eksternal).
b. Meningkatkan literasi digital (kelemahan internal) untuk memanfaatkan peluang perluasan aksesibilitas pendidikan (peluang eksternal).
c. Mengoptimalkan  penggunaan  teknologi  (kekuatan  internal)  untuk  mengatasi keterbatasan akses teknologi (ancaman eksternal).
Analisis: Strategi WO ini mengidentifikasi kelemahan internal organisasi dan mencari peluang  eksternal  untuk  memperbaikinya.  Dalam  hal  ini,  organisasi  dapat mengembangkan  kemampuan  manajemen  perubahan  untuk  mengatasi  ancaman perubahan  kebijakan  atau  regulasi,  meningkatkan  literasi  digital  untuk  memanfaatkan peluang perluasan aksesibilitas pendidikan, dan mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk mengatasi keterbatasan akses teknologi.
3. Strategi ST:
a. Menjaga  efisiensi  administrasi  (kekuatan  internal)  untuk  mengatasi  ancaman ketergantungan pada pihak ketiga (ancaman eksternal).
b. Mengoptimalkan  penggunaan  teknologi  (kekuatan  internal)  untuk  mengatasi ancaman keamanan data (ancaman eksternal).
c. Meningkatkan transparansi keuangan (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan perilaku dan ketidaknyamanan pengguna (ancaman eksternal).
Analisis: Strategi ST ini memanfaatkan kekuatan internal organisasi untuk mengatasi ancaman  eksternal  yang  ada.  Dalam  hal  ini,  organisasi  dapat  menjaga  efisiensi administrasi  untuk  mengatasi  ketergantungan  pada  pihak  ketiga,  mengoptimalkan penggunaan  teknologi  untuk  mengatasi  ancaman  keamanan  data,  dan  meningkatkan transparansi  keuangan  untuk  mengatasi  ancaman  perubahan  perilaku  dan ketidaknyamanan pengguna.
4. Strategi WT:
a. Meningkatkan sumber daya manusia (kelemahan internal) untuk mengatasi ancaman ketergantungan pada teknologi (ancaman eksternal).

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
b. Mengoptimalkan efisiensi administrasi (kekuatan internal) untuk mengatasi ancaman perubahan kebijakan atau regulasi (ancaman eksternal).
c. Mengembangkan  kerja  sama  dengan  pihak  terkait  (kelemahan  internal)  untuk mengatasi ancaman ketergantungan pada pihak ketiga (ancaman eksternal).
Analisis:  Strategi  WT  ini  mengidentifikasi  kelemahan  internal  organisasi  dan mengatasi  ancaman  eksternal  yang  ada.  Dalam  hal  ini,  organisasi  dapat  meningkatkan sumber  daya  manusia  untuk  mengatasi  ancaman  ketergantungan  pada  teknologi, mengoptimalkan  efisiensi  administrasi  untuk  mengatasi  ancaman  perubahan  kebijakan atau  regulasi,  dan  mengembangkan  kerja  sama  dengan  pihak  terkait  untuk  mengatasi ancaman ketergantungan pada pihak ketiga.

## Matrik QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
Tahap  akhir  dalam  proses  perumusan  strategi  melibatkan  pihak  internal  perusahaan. Perumusan  strategi  ini  melibatkan  pemilihan  strategi  terbaik  menggunakan  QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) berdasarkan hasil analisis SWOT. QSPM digunakan untuk  mendapatkan  alternatif  strategi  terbaik  yang  dapat  diimplementasikan  oleh perusahaan, dengan mempertimbangkan arah kebijakan dan kondisi riil perusahaan.
Matriks  QSPM  dibuat  berdasarkan  faktor  utama  eksternal  dan  internal  yang  telah diidentifikasi  dalam  matriks  EFE,  IFE,  dan  SWOT.  Dalam  matriks  QSPM,  terdapat  nilai  AS (Attractiveness  Score)  dan  TAS  (Total  Attractiveness  Score).  Nilai  AS  mengindikasikan tingkat  daya  tarik  setiap  strategi  terhadap  faktor  kunci  yang  ada.  Nilai  AS  ini  diperoleh melalui  hasil  wawancara  dan  evaluasi.  Nilai  TAS  merupakan  hasil  pembobotan  dengan menggunakan nilai AS dari setiap faktor kunci strategi.
Alternatif strategi yang dihasilkan dari analisis matriks SWOT dijabarkan dalam Tabel 3. Proses perumusan strategi ini melibatkan pengambilan keputusan berdasarkan nilai AS dan TAS yang dihasilkan dalam matriks QSPM.

## Tabel 3
Matriks Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Yayasan Darut Taqwa Sengonagung

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
No Faktor Kunci Bob ot Meningk atkan pengelol aan keuanga n yang lebih akurat Mengopt imalkan penggun aan teknologi Meningk atkan transpar ansi keuanga n Mengopt imalkan efisiensi administ rasi Mengem bangkan kerja sama dengan pihak terkait AS TA S AS TA S AS TA S AS TA S AS TA S Kekuatan 1 Efisiensi Administrasi 0,17 3 2,0 2 3 2,0 2 4 2,6 9 4 2,6 9 3 2,0 2 2 Pengelolaan Keuangan yang Lebih Akurat 0,17 4 2,0 2 4 2,0 2 3 1,5 1 3 1,5 1 3 1,5 1 3 Transparansi Keuangan 0,16 4 2,5 6 3 1,9 2 2 1,2 8 3 1,9 2 4 2,5 6 4 Peningkatan Aksesibilitas 0,17 4 2,0 2 4 2,0 2 3 1,5 1 4 2,0 2 3 1,5 1 5 Analisis dan Pelaporan yang Lebih Baik 0,17 4 2,6 9 4 2,6 9 3 2,0 2 4 2,6 9 3 2,0 2 6 Inovasi dan Pengembangan Solusi Keuangan 0,17 3 1,5 1 4 2,0 2 4 2,0 2 4 2,0 2 3 1,5 1

## Kelamahan
7 Keterbatasan Sumber Daya 0,16 3 0,9 5 4 1,2 7 4 1,2 7 4 1,2 7 3 0,9 5 8 Ketidakmampuan dalam Mengelola Perubahan 0,16 3 0,9 5 4 1,2 7 4 1,2 7 3 0,9 5 4 1,2 7 9 Keamanan dan Privasi Data 0,18 4 2,8 5 4 2,8 5 3 2,1 4 3 2,1 4 4 2,8 5

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
10 Rendahnya Literasi Digital 0,19 3 1,1 3 4 1,5 0 3 1,1 3 3 1,1 3 3 1,1 3 11 Kompleksitas Teknologi 0,16 4 1,9 0 4 1,9 0 4 1,9 0 4 1,9 0 4 1,9 0 12 Tantangan Adopsi oleh Pihak Terkait 0,16 4 1,2 7 4 1,2 7 3 0,9 5 3 0,9 5 4 1,2 7 Peluang 1 Penyediaan Layanan Keuangan yang Lebih Mudah 0,17 4 2,6 5 4 2,6 5 3 1,9 8 4 2,6 5 3 1,9 8 2 Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Dana 0,18 4 2,1 7 4 2,1 7 3 1,6 3 4 2,1 7 3 1,6 3 3 Perluasan Aksesibilitas Pendidikan 0,17 3 1,9 8 4 2,6 5 3 1,9 8 4 2,6 5 3 1,9 8 4 Potensi Pengembangan Model Bisnis Baru 0,15 3 1,3 5 4 1,8 0 3 1,3 5 4 1,8 0 3 1,3 5 5 Peningkatan Pengelolaan Data 0,16 4 2,5 2 4 2,5 2 4 2,5 2 3 1,8 9 4 2,5 2 6 Kolaborasi dan Kemitraan yang Lebih Luas 0,18 3 1,6 3 4 2,1 7 3 1,6 3 4 2,1 7 4 2,1 7

## Ancaman
7 Keamanan Data 0,21 4 3,2 9 4 3,2 9 3 2,4 7 3 2,4 7 4 3,2 9 8 Keterbatasan Akses Teknologi 0,16 3 0,9 4 4 1,2 5 3 0,9 4 4 1,2 5 3 0,9 4 9 Perubahan Kebijakan atau Regulasi 0,15 3 0,8 8 4 1,1 8 3 0,8 8 4 1,1 8 3 0,8 8

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 4 Nomor 2 / Juli 2023
10 Ketergantungan pada Teknologi 0,21 3 1,8 5 4 2,4 7 3 1,8 5 4 2,4 7 3 1,8 5 11 Ketergantungan pada Pihak Ketiga 0,16 3 0,9 4 4 1,2 5 3 0,9 4 4 1,2 5 3 0,9 4 12 Perubahan Perilaku dan Ketidaknyamanan Pengguna 0,13 3 0,7 6 4 2,6 9 3 2,0 2 4 2,6 9 3 0,7 6 TOTAL 42, 8 48, 8 39, 9 45, 8 40, 8
Berdasarkan  hasil  penilaian  strategi  menggunakan  QSPM,  diperoleh  alternatif  strategi yang paling sesuai diberikan pihak yayasan Darut Taqwa agar dapat meningkatkan kuadran dari posisi sebelumnya adalah strategi Weakness-Opportunity. Strategi pertama dengan nilai tertinggi  adalah  Mengoptimalkan  Penggunaan  Teknologi  dengan  nilai  TAS  48,8  artinya dengan  mengoptimalkan  penggunaan  teknologi,  Yayasan  Darut  Taqwa  dapat  mencapai pertumbuhan yang lebih baik dan stabil. Penggunaan teknologi yang efektif akan membantu yayasan dalam meningkatkan efisiensi operasional, mengembangkan program-program baru yang  inovatif,  dan  memperluas  dampak  sosial  yang  dihasilkan.  Hal  ini  akan  membantu yayasan  untuk  tumbuh  secara  berkelanjutan  sambil  tetap  menjaga  stabilitas  dan keberlanjutan  organisasi.  Sebagiamana  penelitian  sebelumnya  yang  menunjukkan  bahwa penggunaan  teknologi  telah  memungkinkan  transaksi  yang  lebih  cepat  dan  aman, mengurangi waktu dan biaya operasi keuangan. Misalnya, penggunaan perbankan online dan sistem  pembayaran  seluler  telah  memudahkan  pelanggan  dalam  mengelola  keuangan  dan melakukan transaksi dari mana saja, kapan saja. 19
Strategi  kedua  adalah  dengan  mengoptimalkan  Efisiensi  Administrasi  dengan  nilai  TAS 45,8,  maka  dengan  meningkatkan  efisiensi  administrasi,  Yayasan  Darut  Taqwa  dapat mencapai  pertumbuhan  yang  lebih  baik  dan  stabil.  Dengan  meningkatkan  efisiensi  dalam proses  administratif,  yayasan  dapat  mengalokasikan  sumber  daya  dengan  lebih  baik, meningkatkan  produktivitas,  dan  mengurangi  biaya  operasional.  Hal  ini  akan  membantu
19 Ana Maritsa and others, ‘Pengaruh Teknologi Dalam Dunia Pendidikan’, Al-Mutharahah: Jurnal Penelitian Dan Kajian Sosial Keagamaan , 18.2 (2021), 91 – 100 <https://doi.org/10.46781/al-mutharahah.v18i2.303>.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
yayasan  untuk  tetap  stabil  dalam  menghadapi  tantangan  yang  ada  sambil  mencapai pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Pernyataan  tersebut  didukung  penelitian  sebelumnya bahwa  mengoptimalkan  efisiensi  administratif  dapat  membantu  perusahaan  teknologi keuangan  secara  signifikan  dalam  mengurangi  biaya,  meningkatkan  pemanfaatan  sumber daya, mengelola risiko dengan lebih baik, dan meningkatkan daya saing. Dengan menerapkan strategi  penghematan  biaya,  seperti  otomatisasi  dan  standarisasi  proses,  perusahaan teknologi keuangan dapat mencapai efisiensi yang lebih besar dan penghematan biaya yang signifikan. 20
Kemudian strategi ketiga dengan nilai TAS 42,8 yaitu dengan meningkatkan Pengelolaan Keuangan yang Lebih Akurat (42,8): Dengan meningkatkan pengelolaan keuangan yang lebih akurat,  Yayasan  Darut  Taqwa  dapat  mencapai  pertumbuhan  yang  lebih  baik  dan  stabil. Dengan  memiliki  pengelolaan  keuangan  yang  baik,  yayasan  dapat  mengoptimalkan penggunaan  dana,  memastikan  laporan  keuangan  yang  akurat,  dan  meningkatkan transparansi  keuangan.  Hal  ini  akan  membantu  yayasan  untuk  tetap  stabil  dalam menghadapi risiko keuangan dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. menunjukkan bahwa  financial  technology  (fintech)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku keuangan pada UKM  di Kota Jambi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa literasi keuangan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Financial  Technology  (Fintech),  Financial technology (fintech) berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku keuangan, Literasi Keuangan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  keuangan,  dan  Literasi keuangan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  perilaku  keuangan  melalui  variabel Financial Technology. 21
Meskipun  strategi  "Mengembangkan  Kerja  Sama  dengan  Pihak  Terkait"  dan "Meningkatkan Transparansi Keuangan" tidak tercantum dalam hasil penilaian strategi QSPM dengan  skor  tertinggi,  namun  kedua  strategi  ini  tetap  relevan  dengan  kuadran  II.  Dalam konteks  pertumbuhan  dan  stabilitas,  kerja  sama  dengan  pihak  terkait  dapat  membantu yayasan untuk memperluas jangkauan, memperoleh sumber daya tambahan, dan mencapai pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Transparansi  keuangan  juga  penting  untuk  membangun
20 Bukhari M. S. Sillah, Imran Khokhar, and Muhammad Nauman Khan, ‘The Performance of Saud i Banking Industry 2000 - 2011: Have the Banks Distinguished Themselves from One Another?’, International Journal of Financial Research , 5.2 (2014), 121 – 32 <https://doi.org/10.5430/ijfr.v5n2p121>. 21 Puput Siti Hijir, ‘Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Perilaku Keuangan Dengan Financial Technology (Fintech) Sebagai Variabel Intervening Pada Ukm Di Kota Jambi’, Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan , 11.01 (2022), 147 – 56 <https://doi.org/10.22437/jmk.v11i01.17273>.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
kepercayaan  dan  menjaga  stabilitas  yayasan  dalam  jangka  panjang.  Oleh  karena  itu,  kedua strategi ini tetap berkontribusi terhadap pertumbuhan dan stabilitas Yayasan Darut Taqwa.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis SWOT, Yayasan Darut Taqwa telah menunjukkan kemampuan yang baik  dalam  merespons  faktor-faktor  eksternal  yang  mempengaruhi  kinerjanya.  Yayasan dapat  mengatasi  ancaman  yang  ada  dan  memanfaatkan  peluang  yang  tersedia.  Hal  ini tercermin  dari  skor  total  IFE  sebesar  2,46  dan  skor  total  EFE  sebesar  2,43.  Selanjutnya, matriks  IE  dapat  disusun  berdasarkan  hasil  dari  matriks  IFE  dan  matriks  EFE  untuk menentukan strategi perusahaan selanjutnya. Dalam hal ini, strategi yang paling sesuai untuk Yayasan  Darut  Taqwa  adalah  strategi  Weakness-Opportunity.  Dalam  strategi  ini,  ada  tiga alternatif strategi yang perlu dipertimbangkan.
Pertama,  strategi  "Mengoptimalkan  Penggunaan  Teknologi"  dengan  nilai  TAS  48,8. Dengan mengoptimalkan penggunaan teknologi, yayasan dapat mencapai pertumbuhan yang lebih baik dan stabil. Kedua, strategi "Meningkatkan Efisiensi Administrasi" dengan nilai TAS 45,8.  Dengan  meningkatkan  efisiensi  administrasi,  yayasan  dapat  mencapai  pertumbuhan yang  lebih  baik  dan  tetap  menjaga  stabilitas  operasional.  Ketiga,  strategi  "Meningkatkan Pengelolaan  Keuangan  yang  Lebih  Akurat"  dengan  nilai  TAS  42,8.  Dengan  meningkatkan pengelolaan keuangan yang lebih akurat, yayasan dapat mencapai pertumbuhan yang lebih baik dan tetap menjaga stabilitas keuangan.
Dengan  mengadopsi  strategi-strategi  ini,  Yayasan  Darut  Taqwa  diharapkan  dapat mengoptimalkan potensi internalnya dan mengatasi tantangan eksternal, sehingga mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan tetap stabil dalam menjalankan misi dan tujuannya.

## Saran
Berdasarkan  analisis  dan  hasil  perhitungan,  berikut  adalah  saran  yang  dapat  diberikan kepada Yayasan Darut Taqwa:
1. Meningkatkan  Penggunaan  Teknologi:  Yayasan  dapat  mengadopsi  teknologi  yang  tepat guna untuk mendukung efisiensi dan efektivitas dalam operasionalnya. Hal ini termasuk implementasi  sistem  manajemen  informasi,  pemanfaatan  platform  digital,  dan

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
penggunaan aplikasi atau perangkat lunak yang relevan untuk mengoptimalkan layanan dan komunikasi.
2. Meningkatkan  Efisiensi  Administrasi:  Yayasan  perlu  fokus  pada  peningkatan  efisiensi administrasi dalam setiap aspek kegiatan. Ini meliputi penyederhanaan proses internal, penggunaan  alat  bantu  administrasi  yang  efektif,  dan  pengembangan  kebijakan  dan prosedur yang lebih terstruktur dan terstandarisasi.
3. Meningkatkan  Pengelolaan  Keuangan  yang  Lebih  Akurat:  Penting  bagi  yayasan  untuk meningkatkan  pengelolaan  keuangan  dengan  lebih  akurat.  Ini  meliputi  penggunaan sistem akuntansi yang baik, pelaporan keuangan yang transparan, dan pemantauan yang cermat terhadap arus kas dan pengeluaran. Juga, penting untuk mengadopsi praktik tata kelola keuangan yang baik.
Selain  itu,  penting  bagi  Yayasan  Darut  Taqwa  untuk  terus  melakukan  evaluasi  dan pemantauan  terhadap  implementasi  strategi  yang  diambil.  Penyesuaian  dan  perbaikan berkelanjutan  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  strategi  yang  diterapkan  berhasil mencapai tujuan organisasi dan menghadapi perubahan lingkungan dengan efektif.
Terakhir,  melibatkan  seluruh  pihak  terkait,  termasuk  anggota  yayasan,  staf,  dan  mitra eksternal,  dalam  proses  perencanaan  dan  implementasi  strategi  akan  membantu memperoleh  dukungan  dan  kolaborasi  yang  diperlukan  untuk  kesuksesan  yayasan  dalam mencapai tujuannya.

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang

## DAFTAR PUSTAKA
Affanddy, Moh Rizki, and U D Aqila, ‘Dengan Metode Analisis Swot Dan Analytical Hierarchy Process ( Studi Kasus : UD . AQILA )’, Jurnal MATRIK , XVIII.1 (2017), 61 – 70
Ani Susilowati, Ahmad Yusuf, Bilqis Fitri Amanda, Ayu Wahyuni dan Vicky F Sanjaya, ‘Analisis Strategi  Keunggulan  Bersaing  Dengan  Pendekatan  Analisis  Swot  Dan  Metode  Qspm (Studi Kasus Murbay Konveksi)’, 1.3 (2020), 124– 29
Bajer,  Javier,  ‘Digital  Transformation  Needs  the  Human  Touch’, Strategic  HR  Review ,  16.2 (2017), 91 – 92 <https://doi.org/10.1108/SHR-02-2017-0011>
Barišić,  Anton  Florijan,  Joanna  Rybacka  Barišić,  and  Ivan  Miloloža,  ‘Digital  Transformation:
Challenges  for  Human  Resources  Management’, ENTRENOVA  -  ENTerprise  REsearch InNOVAtion , 7.1 (2021), 365 – 75 <https://doi.org/10.54820/GTFN9743>
Bobera,  Dušan,  and  Suzana  Stojanović,  ‘Digital  Transformation  of  Organizations’,  in Proceedings  of  the  25th  International  Scientific  Conference  Strategic  Management  and Decision  Support  Systems  in  Strategic  Management (University  of  Novi  Sad,  Faculty  of Economics in Subotica, 2020) <https://doi.org/10.46541/978-86-7233-386-2_27>
Evelyn, Evelyn, ‘Analisis Manajemen Strategi Bersaing Dengan Matriks Ie, Matriks Swot Dan Matriks  Qspm  Pada  Pt.  Xyz.’, Jurnal  Manajemen  Bisnis  Dan  Kewirausahaan ,  2.4  (2019)
<https://doi.org/10.24912/jmbk.v2i4.4869>
Halim  Oky  Zulkarnaen,  Sutopo,  ‘Analisis  Strategi  Pemasaran  Pada  UKM  Makanan  Ringan (Studi  Penelitian  UKM  Snack  Barokah  Di  Solo)’, Semarang  ,  Universitas  Diponogoro ,  2 (2012), 2015
Hijir, Puput Siti, ‘Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Perilaku Keuangan Dengan Financial Technology  (Fintech)  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Ukm  Di  Kota  Jambi’, Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan , 11.01 (2022), 147 – 56
<https://doi.org/10.22437/jmk.v11i01.17273>
Horváth,  Dóra,  and  Roland  Zs.  Szabó,  ‘Driving  Forces  and  Barriers  of  Industry  4.0:  Do Multinational  and  Small  and  Medium- Sized  Companies  Have  Equal  Opportunities?’,
Technological Forecasting and Social Change , 146 (2019), 119 – 32
<https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.05.021>
Ionescu,  Luminița,  and  Mihai  Andronie,  ‘Big  Data  Management  and  Cloud  Computing: Financial Implications in the Digital World’, ed. by T. Kliestik, SHS Web of Conferences , 92
(2021), 05010 <https://doi.org/10.1051/shsconf/20219205010>
Kurniawan,  Agus,  Agus  Rahayu,  and  Lili  Adi  Wibowo,  ‘Pengaruh  Transformasi  Digital Terhadap Kinerja Bank Pembangunan Daerah Di Indonesia’, Jurnal Ilmu Keuangan Dan Perbankan (JIKA) , 10.2 (2021), 158 – 81 <https://doi.org/10.34010/jika.v10i2.4426>
Maritsa,  Ana,  Unik  Hanifah  Salsabila,  Muhammad  Wafiq,  Putri  Rahma  Anindya,  and Muhammad  Azhar  Ma’shum,  ‘Pengaruh  Teknologi  Dalam  Dunia  Pendidikan’, Al- Mutharahah:  Jurnal  Penelitian  Dan  Kajian  Sosial  Keagamaan ,  18.2  (2021),  91 – 100 <https://doi.org/10.46781/al-mutharahah.v18i2.303>
Saro, Noraini, Azri Bhari, and Afandi Mat Rani, ‘Application In Financial Management Among Malaysia’s  Zakat  Management  Institutions’, Journal  of  Information  System  and Technology Management , 7.26 (2022), 32 – 42
<https://doi.org/10.35631/JISTM.726003>
Setyorini,  Hany,  Mas’ud  Effendi,  and  Imam  Santoso,  ‘Analisis  Strategi  Pemasaran Menggunakan  Matriks  SWOT  Dan  QSPM’, Industria:  Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen Agroindustri , 5.1 (2016), 46 – 53
Sillah,  Bukhari  M.  S.,  Imran Khokhar,  and  Muhammad  Nauman  Khan,  ‘The  Performance  of Saudi  Banking  Industry  2000  -2011:  Have  the  Banks  Distinguished  Themselves  from One  Another?’, International  Journal  of  Financial  Research ,  5.2  (2014),  121 – 32 <https://doi.org/10.5430/ijfr.v5n2p121>
S ugianto,  Clara  Amelinda,  and  Charly  Hongdiyanto,  ‘Perumusan  Strategi  Pemasaran Menggunakan  Metode  QSPM  Pada  Bisnis  Sambal  Noesantara’, Jurnal  Performa :  Jurnal
Manajemen Dan Start-up Bisnis , 2.1 SE-Articles (2017), 106 – 15 <https://doi.org/10.37715/jp.v2i1.443>
Troise,  Ciro,  Mario  Tani,  Diego  Matricano,  and  Elia  Ferrara,  ‘Guest  Editorial:  Digital Transformation,  Strategic  Management  and  Entrepreneurial  Process:  Dynamics,
Challenges and Opportunities’, Journal of Strategy and Management , 15.3 (2022), 329 – 34 <https://doi.org/10.1108/JSMA-08-2022-363>
Tulungen, Eew, JB Maramis, Dpe Saerang, Evans EW Tulungen, David PE Saerang, Joubert B Maramis,  and  others,  ‘Digital  Transformation:  Role  of  Digital  Leadership’, 1116  Jurnal EMBA , 10.2 (2022), 1116 – 23
Wang,  Derong, ‘Research  on  the  Financial  Management  Transformation  of  Chinese Enterprises in the Era of Digital Economy’, ed. by M.T. Vahid and C.C.E. Lee, SHS Web of

## Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang
Conferences , 165 (2023), 02015 <https://doi.org/10.1051/shsconf/202316502015> Yuliana, Cut Putroe, and Hisyam Syahputra, ‘Pengaruh Transformasi Digital Terhadap Library Anxiety  Di  UPT.  Perpustakaan  UIN  Ar- Raniry  Banda  Aceh’, JIPIS:  Jurnal  Ilmu Perpustakaan Dan Informasi Islam , 1.1 (2022), 54
<https://doi.org/10.31958/jipis.v1i1.5958>
Zhong  Liu,  and  Min  Chen,  ‘Application  of  Embedded  Voice  And  Digital  Forensics System  In Financial  Cost  Management  In  Biotech  Companies.’, Journal  of  Commercial Biotechnology , 27.4 (2023) <https://doi.org/10.5912/jcb1328>