## ANALISA PERBANDINGAN MANAJEMEN WAKTU ANTARA PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN
1* Rohmatun Hidayah, 2 Ahmad Ridwan, 3 Yosef Cahyo SP. Fakulktas Teknik Universitas Kadiri
e-mail: 1* atunhidayah22@gmail.com , 2 ahmad_ridwan@unik-kediri.ac.id , 3 yosef.cs@unik- kediri.ac.id

## Abstract
The success or failure of project implementation is often caused by lack of planned project activities, as well as ineffective controls, so that project activities are not efficient. This will cause delays as well as a decrease in the quality of work, and result in inflated implementation costs. Project management is carried out to manage the project from the initial implementation until the completion of the project. The case study in this study was the construction of the Sananul Huda Islamic Boarding School Dormitory Building as a means and infrastructure for teaching and learning activities in the boarding school environment located in Sumberagung village, Selorejo District, Blitar Regency. PERT and CPM methods are used to find out how long a project is completed and look for the possibility of acceleration of project implementation time. The purpose of this study is to find out the time efficiency in terms of the two methods. The results of the time management analysis using PERT and CPM methods obtained critical path for 102 working days, and obtained optimal time by accelerating up to 5 working days to 97 working days with an increase in costs to Rp.957,058,508.
Keywords               : Critical Part Method (CPM), Program Evaluation And Review Technique (PERT), Time Management, RAB

## Abstrak
Keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksanaan proyek sering kali disebabkan oleh kurang terencananya kegiatan proyek tersebut, serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak  efisien. Hal  ini  akan  menyebabkan  keterlambatan  serta  menurunnya  kualitas  pekerjaan,  dan  mengakibatkan membengkaknya  biaya  peaksanaan.  Manajemen  proyek  dilakukan  untuk  mengelola  proyek  dari  awal pelaksanaan  hingga  selesainya  proyek  tersebut.  Studi  kasus  pada  penelitian  ini  adalah  Pembangunan Gedung  Asrama  Pondok  Pesantren  Sananul  Huda  sebagai  sarana  dan  prasarana  dalam  kegiatan  belajar mengajar dalam lingkungan pondok pesantren yang terletak di desa Sumberagung, Kecamatan Selorejo, Kabupaten Blitar. Metode PERT dan CPM digunakan untuk mengetahui berapa lama suatu proyek tersebut diselesaikan  dan  mencari  adanya  kemungkinan  percepatan  waktu  pelaksanaan  proyek.  Tujuan  dari penelitian ini umtuk mengetahiu efisiensi waktu ditinjau dari dua metode tersebut. Hasil analisa manajemen waktu menggunakan metode PERT dan CPM didapat jalur kritis selama 102 hari kerja, dan didapat waktu optimal dengan dipercepat hingga 5 hari kerja yaitu menjadi 97 hari kerja dengan kenaikan biaya menjadi sebesar RP.957.058.508;
Kata  Kunci                  :  Critical  Part  Method  (CPM),  Program  Evaluation  And  Review  Technique  (PERT), Manajemen Waktu, RAB

## 1. PENDAHULUAN
Jadwal adalah salah satu parameter yang   menjadi   tolak   ukur   keberhasilan suatu  proyek, selain  itu  anggaran  biaya dan mutu juga termasuk didalamnya. Penjadwan  suatu  proyek  perlu diperhatikan dalam manajemen proyek untuk  menentukan  durasi  pekerjaan maupun kegiatan apa  saja  yang  ada  dalam  proyek  tersebut,  serta  menunjukkan  durasi  maupun  urutan  kegiatan proyek, sehingga terbentuklah penjadwalan yang logis dan realistis. Pada umumnya, penjadwalan proyek menggunakan perkiran waktu yang pasti. Factor penyebab ketidak pastian durasi tersebut diantaranya adalah produktifitas pekerja atau Sumbar Daya Manusia, alam dan lain-lain.
Dalam  penelitian  ini  penulis  akan  melakukan  study  kasus  pada  proyek  pembangunan gedung asrama Pondok Pesantren Sananul  Huda yang bertempat di Desa Sumberagung, Selorejo, Blitar. Gedung asrama ini sebagai salah satu sarana dalam kegiatan yang ada di pesantren. Asrama juga layaknya rumah kedua bagi santri-santri yang tinggal di pesantren. Perhatian lebih terhadap kondisi asrama, tentunya sangat diperlukan agar tercipta suasana yang nyaman bagi tiap individu yang berada di dalamnya. Karena proyek yang ditinjau oleh penulis merupakan proyekyang telah selesai. Penulis tertuju membahas tentang manajemen pembangunan proyek dengan judul Analisa Perbandingan  Manajemen  Waktu  Antara  Perencanaan  dan  Pelaksanaan.  Penulis  ingin  berfokus tentang  memandingkan  metode  manajemen  yang  diterapkan,  ditinjau  dengan  metode  CPM  dan PERT.

## 2. METODELOGI PELAKSANAAN

## 2.1 Umum
Lokasi  penelitian  Analisa  Perbandingan  Manajemen  Waktu  Antara  Perencanaan  Dan Pelaksanaan  pada  gedung  asrama  Pondok  Pesantren  Sananul  Huda  yang  terletak  di  Desa Sumberagung  Kecamatan  Selorejo  Kabupaten  Blitar.  Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan metode survey dan analisis. Mulai dari survey lokasi   proyek   guna   mengetahui   gambaran secara nyata  lokasi  proyek  dan  survey  kantor  untuk  mendapat  kelengkapan  data  administrasi  dan dokumentasi[1][2].

## 2.2 Rencana Anggaran Biaya
Kegiatan estimasi adalah salah satu proses utama dalam proyek konstruksi untuk menjawab pertanyaan  Berapa  besar  dana  yang  harus  disediakan  untuk  sebuah  bangunan?  Penyiapan  dana dalam proyek konstruksi dibutuhkan dalam jumlah yang besar[3][4]. Kegiatan estimasi merupakan dasar untuk membuat system pembiayaan dan jadwal pelaksanaan konstruksi, untuk meramalkan kejadian pada proses pelaksanaan serta memberi nilai pada masing-masing kejadian tersebut. Dalam melakukan  kegiatan  estimasi,  seorang  estimator  harus  memahami  proses  konstruksi  secara menyeluruh, termasuk jenis dan kebutuhan alat karena faktor tersebut dapat mempengaruhi biaya
konstruksi[5][6].

## 2.3 Penjadwalan
Menurut Widiasanti & Lenggogeni (2013) penjadwalan proyek konstruksi merupakan alat untuk  menentukan  waktu  yang  dibutuhkan  oleh  suatu  kegiatan  dalam  menyelesaikannya.  Di samping itu, penjadwalan juga sebagai alat untuk menentukan kapan mulai dan selesainya kegiatan- kegitan tersebut. Perencanaan penjadwalan pada suatu proyek konstruksi, secara umum terdiri dari perencanaan waktu, tenaga kerja, peralatan, material, dan keuangan. Ketepatan penjadwalan dalam pelaksanaan  proyek  sangat  berpengaruh  pada  terhindarnya  banyak  kerugian,  misalnya pembengkakan  biaya  konstruksi,  keterlambatan  penyerahan  proyek,  dan  perselisihan  atau klaim[7][8].

## 2.4 Pengendalian Biaya
Menurut  Soeharto  (2001)  pengendalian  biaya  merupakan  langkah  akhir  dari  proses pengelolaan  biaya  proyek,  yaitu  mengusahakan  agar  penggunaan  dan  pengeluaran  biaya  sesuai dengan perencanaan, berupa anggaran yang telah ditetapkan[9]. Dengan demikian, aspek dan objek pengendalian  biaya  akan  identik  dengan  perencanaan  biaya,  sehingga  berbagai  jenis  kegiatan  di kantor pusat dan lapangan harus selalu dipantau dan dikendalikan agar hasil implementasinya sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan[10]. Kemudian ada juga komponen biaya proyek yang perlu dipertimbangkan sebelum proyek selesai dan siap dioprasikan, yaitu modal tetap ( Fixed Capital ). Model  tetap  adalah  bagian  dari  biaya  proyek  yang  dipakai  untuk  membangun  instalasi  atau menghasilkan produk proyek yang diinginkan. Modal tetapdibagi menjadi biaya langsung ( Direct Cost ) dan biaya tidak langsung ( Indirect Cost )[11][12][13][14].

## 2.5 Manajemen
Manajemen  proyek  adalah  yang  mencangkup  semua  perencanaan,  pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi semua proyek dari awal   perencanaan hingga berahirnya proyek untuk menjamin  pelaksanaan  proyek  secara  tepat  mulai  dari  waktu,  biaya  dan  mutu.  Dari  beberapa pengertian  tentang  manajemen  dapat  diketahui  unsur-unsur  manajemen  yaitu  perencanaan, pengorganisasian,  pelaksanaan,  serta  pengendalian  secara  sistematis,  terarah  serta  mempunyai sasaran  dan  tujuan  yang  jelas  sehingga  dapat  menjamin  pelaksanaan  proyek  secara  tepat  waktu, biaya, dan tepat mutu, sehingga proyek dapat berhasil sesuai dengan harapan[15][16][17].

## 2.6 Proyek
Proyek adalah kegiatan yang dilakukan dalam waktu tertentu dan sumber daya yang terbatas untuk mencapai suatu hasil akhir yang telah direncanakan[18][19]. Dalam proses mencapai hasil akhir kegiatan proyek dibatasi oleh penjadwalan waktu pengerjaan, anggaran dan kualitas atau mutu. Kegiatan proyek bersifat dinamis, nonrutin, multi kegiatan, dengan intensitas yang tidak menentu serta memiliki siklus yang terbatas. Meskipun ada beragam jenis proyek tetapi semuanya mengikuti
pola  tertentu  yang  dinamika  sepanjang  siklus  proyek.  Intensitas  kegiatan  dimulai  dari  awal meningkatnya secara tertur sampai kepuncak, kemudian turun dan pada akhirnya berhenti[20][21].

## 2.7 Jaringan Kerja
Jaringan  kerja  adalah  suatu  model  yang  sering  digunakan  dalam  penyelenggaraan  proyek, yang hasilnyanya berupa informasi mengenai kegiatan yang ada dalam jaringan kerja bersangkutan. Network  dimulai  dari  kegiatan  awal  yang  sebelumnya  tidak  ada  yang  mendahuluinya[22][23]. Selain itu, network diakhiri oleh satu pekerjaan akhir atau terminal akhir[21][24]. Berbagai macam analisa jaringan kerja yang sangat luas pemakaiannya yaitu CPM atau metode jalur kritis dan PERT atau teknik evaluasi dan review proyek[10][11][20].

## 2.8 Critical Pert Methode (CPM)
Critical Pert Methode (CPM) merupakan suatu metode kegiatan yang digambarkan dalam bentuk  jaringan,  kegiatan  yang  digambarkan  sebagai  titik  pada  jaringan  dan  peristiwa  yang menandakan awal atau akhir dari suatu kegiatan digambarkan sebagai garis antar titik. Lahngkah- langkah perhitungan menggunakan rumus[12][15][16]:
1. Perhitungan Earliest Event Time (EET)
2. Perhitungan Latest Event Time (LET)
3. Perhitungan Float
2.9 Program Evaluation And Review Technique (PERT)
Program  Evaluation  and  Review  Technique  (PERT) adalah  metode  yang  memungkinkan untuk  mengantisipasi  dampak  dari  ketidak  pastian  waktu  dari  penyelesaian  setiap pekerjaan  dari suatu  proyek  yang  berdampak  pada  ketidak  pastian  durasi  proyek  keseluruhan.  Durasi  aktivitas adalah salah satu parameter yang di perlukan dalam metode ini. Karateristik proyek menyebabkan durasi suatu aktivitas menjadi  hal  yang  tidak  dapat dipastikan  karena  durasi aktifitas  dipengaruhi oleh bermacam-macam kondisi yang berbeda- beda. Metode ini memberikan perkiraan pada durasi aktivitas sebagai hal yang probabilistic dikarenakan kegiatan setiap proyek yang bervariasi[25].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Gambaran umum
Proyek pembangunan Gedung Asrama Pondok Pesantren Sananul Huda yang berada di Ds. Sumberagung, Selorejo, Blitar. Kondisi di lapangan telah mencapai pada beberapa pekerjaan mulai dari pekerjaan tanah hingga bagian konstruksi lantai 1. Diharapka supaya gedung bisa dimanfaatkan sesuai dengan fungsinya. Untuk penyelesaian lantai 2 dan lantai 3 akan dilakukan secara bertahap. Sehingga  gedung  asrama  juga  akan  difungsikan  secara  bertahap  hingga  pekerjaan  benar-benar selesai.  Semakin  meningkatnya  jumlah  santri  setiap  tahunnya  mengakibatkan  kurangnya  tempat untuk bermukim sehingga mengakibatkan kurangnyaannya lingkungan yang berdampak pula pada proses belajar mengajar serta kegiatan-kegiatan yang ada di pesantren.
3.2 Critical Part Methode
A. Penyusunan Diagram Network
Diagram network digunakan  untuk memperoleh jalur kritis kegiatan proyek. Diagram jaringan   merupakan   jaringan kerja yang berisi lintasan kegiatan dan urutan   kegiatan   yang akan   dilakukan selama penyelenggaraan proyek. Durasi kegiatan yang terdapat adanya jalur kritis dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1. Durasi Kegiatan Dengan Jalur Kritis Kegiatan Uraian Pekerjaan Durasi Pendahulu A Pekerjaan Persiapam 5 B Pekerjaan Tanah 7 A C Pekerjaan Pondasi 7 B D Pekerrjaan Beton 24 B E Pekerjaan Dinding 28 C-D F Pekerjaan Atap 6 E G Pekerjaan Plafon 10 E-F H Pekerjaan Lantai 12 D I Penutup & Penggantung 18 D-E J Pekerjaan Cat 8 G K Pekerjaan Instalasi Air 9 B-C L Pekerjaan Instalasi Listrik 6 E M Pekerjaan Lain-Lain 14 C

## Sumber: Hasil Analisa
Dalam  proyek  pembangunan  gedung  asrama  Pondok  Pesantren  Sananul  Huda, menggunakan metode ini di nilai dapat menghemat waktu penyelesaian, dengan mengoptimalkan biaya total proyek. Ditemukan   jalur   kritis   dengan   durasi waktu penyelesaian paling lama yaitu 102 hari.
B. Menghitung biaya
Dalam menentukan  slope biaya  harus diketahui  waktu  yang di persingkat  dan biaya  yang akan dikeluarkanuntuk  mempersingkat  durasi  waktu  tersebut.  Beberapa  kegiatan  yang  di  persingkat meliputi pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah, pekerjaan lantai, pekerjaan penutup dan gantungan, pekerjaan plafon, dan pekerjaan lain-lain. Slope biaya untuk masing-masing pekerjaan dapat di lihat pada tabel berikut.
Tabel 2. Biaya Untuk Masing-Masing Pekerjaan
Kegiatan Durasi Waktu Biaya (Rp) Slope Biaya (Rp) Normal Dipercepat Normal Dipercepat
A 5 B 7 5 22,792,197.18 23,258,863.18 233,333.00 C 7 D 24 21 260,426,980.26 267,926,980.26 2,500,000.00 E 28 23 265,698,091.36 274,864,756.36 1,833,333.00 F 6 G 10 7 47,459,045.90 48,159,044.90 233,333.00 H 12 10 55,741,076.63 59,407,742.63 1,833,333.00 I 18 13 96,013,912.93 99,347,247.93 666,667.00 J 8 K 9 L
6
M 1 4 10 66,724,297.13 67,457,629.13 183,333.00

## Sumber: Hasil Analisa

## 3.3 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Dalam  menentukan  estimasi  waktu  pelaksanaan  harus  mempertimbangkan  banyak  factor yang  tidak  dapat  di  pastikan,  sehingga  dapat  digunakan  metode  PERT  untuk  menentukan  waktu pelaksanaan  pekerjaan.  PERT  perupakan  suatu  metode  yang  bertujuan  untuk  sebanyak  mungkin mengurangi  adanya  penundaan,  maupun  gangguan  konflik  produksi,  mengkoordinasikan  dan mensinkronkan  sebagai  bagian  seatu  keseluruhan  pekerjaan  dan  mempercepat  jalannya  suatu proyek. Rumus yang digunakan dalam menghitung waktu optimal dilihat pada tabel di bawah:
Tabel 3. Rumus Dalam Menghitung Waktu Optimal Kegiatan Waktu optimis (a) Waktu realistis (m) Waktu pesimis (b) Waktu aktif Deviasi Variasi A 4 5 7 5 0.5 1 B 5 7 8 7 0.5 1 C 5 7 10 7 0.83 1.67 D 21 24 28 24 1.17 2.33 E 24 28 30 28 1 2 F 5 6 8 6 0.5 1 G 7 10 13 10 1 2 H 10 12 13 12 0.5 1 I 16 18 20 18 0.67 1.33 J 7 8 11 8 0.67 1.33 K 8 9 10 9 0.33 0.67 L 5 6 8 6 0.5 1 M 12 14 16 14 0.67 1.33 JML 129 154 182 154 8.83 17.67

## Sumber: Hasil Analisa
A. Varian Dan Standart Devisiasi Proyek
Standart devisiasi yang di peroleh dari perhitungan pada tabel di atas yaitu sebesar 9 hari.
Berakibat total variasi proyek sebesar 18 hari.
B. Probabilitas Mencapai Target Jadwal
Probabilitasnya yaitu 5.78 yang artinya ada peluang sebesar 99.9 % untuk menyelesaikan proyek tersebut dalam waktu 102 hari atau kurang dari itu.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## 4.1 Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  menggunakan  metode  CPM  dapat  disimpulkan bahwa jalur aktifitas proyek pembangunan Gedung Asrama Pondok Pesantren Sananul Huda  yang  semula  berdurasi  selama  154  hari  dengan  biaya  pembangunan  Rp. 955.391.842; di peroleh jalur kritis dengan waktu 102 hari. Artinya waktu penyelesaian yang normal dari proyek pembangunan gedung asrama PonPes Sananul Huda yaiyu 102 hari.
2. Setelah di perhitungkan, proyek pembngunan gedung asrama baru dPt dipercepat 5 hari dengan menggunakan metode PERT. Dalam metode ini suatu pekerjaan dapat dipercepat
dengan mengoptimalkan biaya total. PERT merupakan medel manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai objek yang di analisis. Percepatan dilakukan pada kegiatan yang berbeda di jalur  kritis, yaitu  pekerjaan tanah, pekerjaan beton, pekerjaan plafon, peerjaan lantai, pekerjaanpintu dan gantungan, serta pekerjaan lain-lain yang di percepat 5 hari dari waktu perhitungan jalur kritis yang telah di peroleh. Alternative yang dapat diambil guna mempercepat penyelesaian proyek yaitu dengan menambah tenaga kerja pada pekerjaan dinding, atau dapat kerja lembur dengan jumlah pekerja yang sama.
3. Pengolahan waktu pengerjaan proyek pembangunan gedung asrama dipercepat 102 hari menjadi 97 hari. Percepatan proyek dapat dilakukan dengan diimbangi oleh tambahan biaya. Biaya proyek pada waktu normal diperhitungkan sebesar Rp. 955.391.842;.jika dipercepat maka memperlukan biaya tabahnan yang di gunakan untuk membayar tenaga kerja tambahan atau lemburan tenaga kerja. Dari hasil perhitungan biaya total menjadi Rp.959.058.058;.
4. Durasi  waktu  optimal  proyek  pembangunan  gedung  asrama  yaitu  97  hari  dari  waktu kritis 102 hari. Durasi waktu tersebut dipercepat menggunakan metode CPM dan PERT. Peluang  membanguna  dapat  terlaksana  dengan  durasi  97  hari  yaitu  sebesar  99,9% artinya  proyek  memiliki  cukup  banyak  peluang  untuk  diselesaikan  dengan  durasi pelaksanaan tersebut.

## 4.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut, peneliti memberikan saran sebagai berikut:
a) Sebaiknya  Tim  pembangunan  Pondok  Pesantren  Sananul  Huda  dalam  melaksanakan proyrk  pembangunan  gedung  asrama  mengacu  pada  metode  CPM  dan  PERT,  agar mencapai  efisiensi  waktu  penyelesaian  proyek.  Semakin  cepat  proyek  selesai  maka gedung dapat segera dapat di fungsikan.
b) Pihak  pembangunan  sebaiknya  tidak  hanya  berfokus  pada  percepatan  waktu penyelesaian  saja,  melainkan  memperhatikan  kelayakan  peralatan  dan  keselamatan pekerja.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Dalam penyusunan artikel ini, penulis ucapkan terimakasih kepada dosen pembimbing dan Universitas Kadiri. Penulis berharap agar artikel ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] R. N. U. R. FADILAH, “ANALISIS PERBANDINGAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN CITI9 AIRPORT VILLAGE TIPE RUHA DENGAN METODE PERT/CPM.” Universitas Airlangga, 2016.
[2] D. Caesaron and A. Thio, “Analisa Penjadwalan Waktu dengan Metode Jalur Kritis dan PERT pada Proyek Pembangunan Ruko (Jl. Pasar Lama No. 20 Glodok),” JIEMS (Journal Ind. Eng. Manag. Syst. , vol. 8, no. 2, 2017.
[3] E. Dannyanti and B. Sudaryanto, “Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip).”
UNIVERSITAS DIPONEGORO, 2011.
[4] E. Dannyanti, “Optimalisasi pelaksanaan proyek dengan metode PERT dan CPM,” Fak. Ekon. Univiersitas Diponegoro Semarang , 2010.
[5] I. Raharja, “Analisa Penjadwalan Proyek dengan Metode PERT di PT. Hasana Damai Putra Yogyakarta pada Proyek Perumahan Tirta Sani,” Bentang , vol. 2, no. 1, 2014.
[6] D. Taurusyanti and M. F. Lesmana, “Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai Efektifitas Penyelesaian Dengan Metode PERT dan CPM Pada PT
Buana Masa Metalindo,” JIMFE (Jurnal Ilm. Manaj. Fak. Ekon. , vol. 1, no. 1, pp. 32– 36, 2015.
[7] G. Tri Mardiani, “Pertemuan 5-Manajemen Waktu Proyek (1),” 2017.
[8] A. Kaprina, S. Winarto, and Y. Cahyo, “ANALISA PRODUKTIFITAS ALAT BERAT PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FAKULTAS SYARIAH DAN ILMU HUKUM IAIN TULUNGANGUNG,” Jurmateks , vol. 1, no. 1, pp. 1–11, 2018.
[9] T. I. Julkarnaen, L. Herlina, and K. Kulsum, “Analisa Perbaikan Penjadwalan Perakitan Panel Listrik Dengan Metode CPM dan PERT (Studi Kasus: PT. Mega Karya
Engineering),” J. Tek. Ind. Untirta , vol. 3, no. 1, 2015.
[10] D. S. S. Sahid, “Implementasi critical path method dan PERT Analysis pada proyek global technology for local community,” J. Teknol. Inf. dan Telemat. , vol. 5, no. 14–22, 2012.
[11] N. Akmalia, “OPTIMALISASI PROYEK DENGAN METODE CPM DAN PERT,” ETD Unsyiah , 2015.
[12] A. H. Maret, T. Hidayat, and E. B. Raharjo, “Analisis Proyek Pemeliharaan Irigasi Sungai Pemali Di CV. Wigati Dengan Metode CPM-PERT Menggunakan Software MS.
Project,” ENGINEERING , vol. 5, no. 2, 2014.
[13] N. Altriara, “ANALISIS PERBANDINGAN METODE CPM DAN PDM DALAM OPTIMALISASI PENJADWALAN PROYEK (STUDI KASUS PROYEK
REHABILITASI EMBUNG LAMSIE KAB. ACEH BESAR),” ETD Unsyiah , 2017.
[14] N. I. Hindar, “Analisis Jalur Kritis untuk Mengatasi Keterlambatan Proses Pemasangan Produk Interior Furniture dengan Metode Pert pada Salah Satu Proyek PT Pap Cabang Bandung,” Oper. Excell. , vol. 6, no. 3, p. 268864.
[15] M. A. Qamal, “OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE PERT DAN CPM (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN EMBUNG PAYA
PIE, TRIENGGADENG, PIDIE JAYA),” ETD Unsyiah , 2014.
[16] E. Syamsiah Ali and D. Pudjo, “Analisis Penerapan Network Planning Dalam Upaya Efisiensi Biaya dan Waktu Pada Penyelesaian Proyek Pengembangan Gedung RSD dr. Soebandi Jember,” 2014.
[17] E. Gardjito, A. I. Candra, and Y. Cahyo, “Pengaruh Penambahan Batu Karang Sebagai Substitusi Agregat Halus Dalampembuatan Paving Block,” UKaRsT , vol. 2, no. 1, p. 35, 2018, doi: 10.30737/ukarst.v2i1.374.
[18] A. I. Candra, A. Yusuf, and A. R. F, “Studi Analisis Daya Dukung Pondasi Tiang Pada Pembangunan Gedung Lp3m Universitas Kadiri,” CIVILLa , vol. 3, no. 2, pp. 166–171, 2018.
[19] F. Febriantoro, Y. C. S. Purnomo, and A. Ridwan, “Study Perencanaan Pondasi Tiang Pancang Jembatan Sembayat Baru II Kecamatan Manyar Kabupaten Gresik,” J. Manaj. Teknol. Tek. Sipil , vol. 1, no. 1, pp. 148–159, 2018, doi: 10.30737/jurmateks.v1i1.147.
[20] E. S. Ali, “ANALISIS PENERAPAN NETWORK PLANNING DALAM UPAYA
EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PADA PENYELESAIAN PROYEK
PENGEMBANGAN GEDUNG RSD dr. SOEBANDI JEMBER,” 2014.
[21] A. Wibowo and J. Utomo, “Eksplorasi Metode Bar Chart, Cpm, Pdm, Pert, Line Of Balance Dan Time Chainage Diagram Dalam Penjadwalan Proyek Konstruksi.” magister teknik sipil, 2010.
[22] N. Vizkia, S. Sugiono, and C. F. Mada Tantrika, “Perbandingan Metode Pert Dan Fuzzy Logic Application For Schedulling (Flash) Pada Penjadwalan Proses Fabrikasi Boiler (Studi Kasus: PT Indonesian Marine Corp. Ltd.),” J. Rekayasa dan Manaj. Sist. Ind. , vol. 2, no. 3, pp. p482-494, 2014.
[23] A. P. H. Harahap, “Analisis Waktu Penyelesaian Pekerjaan Dengan Menggunakan Metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) Pada Proyek Pembangunan Gedung Poskesdes,” ETD Unsyiah , 2013.
[24] Y. Purwanti, “Analisis Metode PERT Untuk Proyek Pembangunan Jalan Tol Gempol– Pandaan Oleh PT. Adhi Karya,” 2013.
[25] E. Eric, “Analisis perbandingan antara metode pert dan cpm dengan metode perusahaan terhadap waktu dan biaya pembangunan proyek rumah tinggal pasadena residence pada PT. trindo adhidharma agung di Tanjung Morawa, Sumatra Utara,” Inf. Detail Skripsi , p. 85, 2010.