Islia Hartati, Roby
Sambung,
Shine Pintor Siolemba Patiro (2023),
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan  Kepercayaan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Yang Dimediasi  Oleh  Motivasi  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Kabupaten  Lamandau,  Vol.  8,  No.  3,  Maret 2023, Http://Dx.Doi.Org/10.36418/ syntax-literate.v8i3.11538
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541- 0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 3, Maret 2023

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPERCAYAAN TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG DIMEDIASI OLEH MOTIVASI KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL KABUPATEN LAMANDAU
Islia Hartati, Roby Sambung, Shine Pintor Siolemba Patiro Program Pasca Sarjana Universitas Terbuka, Indonesia Email: islia.hartati82@gmail.com, roby.sambung@yahoo.com, shinepintor@ecampus.ut.ac.id

## Abstrak
Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kabupaten  Lamandau  merasakan  pengaruh  gaya kepemimpinan transformasional dan kepercayaan terhadap kepuasan kerja yang juga dimediasi oleh motivasi. Tujuan penelitian ini adalah bertujuan untuk mengungkap pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepercayaan terhadap kepuasan kerja  yang  dimediasi  oleh  motivasi  kerja  para  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  ada  di Kabupaten Lamandau. Penelitian ini dilakukan pada seluruh Pegawai  Negeri Sipil Kabupaten  Lamandau  dengan  populasi  berjumlah  2.748  Sampel  yang  digunakan adalah sebanyak 350 responden. Variabel pada penelitian ini adalah Kepemimpinan Transformasional, Kepercayaan dan Kepuasan Kerja dengan variabel mediasi adalah Motivasi.  Pengukuran  variabel  dilakukan  dengan  menggunakan  skala  Likert. Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  Strucutral  Equation  Model (SEM). Perangkat lunak yang digunakan untuk analisis structural adalah AMOS 20 dan dari Arbuckle dan untuk analisis deskriptif menggunakan SPSS 22. Berdasarkan hasil  pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kemampuan kemampuan kepemimpinan transformasional dalam menjelaskan varians kepercayaan  adalah  60,80%,  Kepercayaan  terhadap  motivasi  adalah  53,2%,  dan kepercayaan serta motivasi dalam menjelaskan varians kepuasan kerja adalah sebesar 65,20%.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  rata-rata  nilai  communality  adalah  0,631 dan nilai rata-rata R-square adalah 0,597, maka nilai Goodness of Fit (GoF) indeks model  penelitian  ini  adalah √0,631 X 0,597 =  0,613.  Sebagaimana  yang dikemukakan oleh Tenenhaus et al (2005) bahwa nilai GoF di atas 0,5 sudah dapat dikategorikan  baik.  Dalam  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  kepemimpinan transformasional  mempengaruhi  kinerja  tim  melalui  keselarasan  nilai  dan kepercayaan  yang  terbentuk  antara  atasan  dan  bawahan.  Sebagaimana  hasil penelitian  ini,  kepercayaan  yang  dibentuk  oleh  kepemimpinan  transformasional mampu menjelaskan dengan baik varians dari motivasi sebesar 53,2% dan kepuasan kerja sebesar 65,2%.
Kata Kunci : kepemimpinan transformasional; kepercayaan; kepuasan kerja; motivasi

## Abstract
Civil  Servants  in  Lamandau  Regency  feel  the  influence  of  transformational leadership style and trust on job satisfaction which is also mediated by motivation. The purpose of this study is to reveal the effect of transformational leadership style and  trust  on  job  satisfaction  which  is  mediated  by  the  work  motivation  of  Civil Servants in Lamandau Regency. This research was conducted on all Civil Servants of  Lamandau  Regency  with  a  population  of  2,748.  The  sample  used  was  350 respondents. The variables in this study are Transformational Leadership, Trust and Job Satisfaction with the mediating variable is Motivation. The measurement of the variables was carried out using a Likert scale. Data analysis was performed using the  Strucutral  Equation  Model  (SEM)  method.  The  software  used  for  structural analysis is AMOS 20 and from Arbuckle and for descriptive analysis using SPSS 22. Based on the results of hypothesis testing in this study, it shows that the ability of transformational leadership in explaining the variance of trust is 60.80%, Belief in motivation  is  53,  2%,  and  trust  and  motivation  in  explaining  the  variance  of  job satisfaction  is  65.20%.  Based  on  the  results  of  this  study,  the  average  value  of communality is 0.631 and the average value of R-square is 0.597, so the Goodness of Fit (GoF) index of this research model is (0.631 X 0.597) = 0.613. As stated by Tenenhaus et al (2005) that the GoF value above 0.5 can be categorized as good. In this  study  it  was  found  that  transformational  leadership  affects  team  performance through the alignment of values and beliefs that are formed between superiors and subordinates.  As  the  results  of  this  study,  the  trust  formed  by  transformational leadership  is  able  to  explain  well  the  variance  of  motivation  of  53.2%  and  job satisfaction of 65.2%.

## Keywords: transformational leadership; trust; job satisfaction; motivation

## Pendahuluan
Aset  adalah  keberadaan  asosiasi,  mereka  dapat  berupa  individu,  uang  tunai, persediaan,  perangkat  keras,  ruang,  atau  apa  pun  yang  diharapkan  untuk  menjalankan asosiasi.  Mengawasi  aset  membutuhkan  pionir  yang  cakap  baik  dalam  mendapatkan maupun  mengeluarkan  aset  tersebut  (Northouse,  2017:207).  SDM  (SDM)  memiliki kualitas  yang  tidak  sama  dengan  aset  yang  berbeda,  memiliki  atribut  yang  luar  biasa, khususnya  insting  manusia  yang  unik  dalam  hubungannya  satu  sama  lain,  memiliki pandangan  yang  tentunya  bukan  hal  yang  tidak  bernyawa.  Kekhususan  ini  membuat persyaratan  untuk  pertimbangan  eksplisit  aset  ini.  Mengawasi  orang  tidak  terlalu sederhana, diatur sedemikian rupa sesuai keinginan sutradara (Bukit et al., 2017: 2).
SDM  adalah  individu  yang  bekerja  dan  berkemampuan  sebagai  sumber  daya otoritatif/organisasi yang dapat dihitung (kuantitatif), dan SDM merupakan potensi yang menggerakkan asosiasi (Decenzo et al., 2010:5). Paguyuban adalah suatu kesatuan sosial dari suatu perkumpulan yang saling berinteraksi yang ditunjukkan dengan contoh tertentu sehingga  setiap  individu  dari  perkumpulan  tersebut  mempunyai  kemampuan  dan kewajiban  tertentu,  sebagai  suatu  kesatuan  yang  mempunyai  tujuan  tertentu  dan mempunyai batas-batas yang jelas, sehingga dapat diisolasi (Mathis & Jackson, 2008).
Asosiasi sebagai suatu proses memutuskan dan mengumpulkan pekerjaan yang harus diselesaikan, menurunkan dan menetapkan wewenang dan kewajiban dengan tujuan akhir memberdayakan  individu  untuk  bekerja  sama  dengan  sukses  dalam  mencapai  tujuan (Mathis  &  Jackson,  2008).  Dalam  sebuah  asosiasi,  SDM  menjadi  titik  fokus  utama pertimbangan karena berhubungan langsung dengan pelaksanaan hirarkis.
Eksekusi memiliki gagasan berlapis-lapis yang menggabungkan tiga sudut pandang, khususnya sikap, kapasitas, dan pencapaian. Eksekusi adalah hasil yang diciptakan oleh kemampuan kerja tertentu atau latihan pada posisi tertentu selama jangka waktu tertentu. Hasil kerja merupakan dampak dari inspirasi dan pemenuhan jabatan yang dirasakan oleh perwakilan (Robbins & Judge, 2013).
Inspirasi  dan  pemenuhan  jabatan  pekerja  dalam  pergaulan  dapat  dipengaruhi  oleh gaya  otoritas.  Otoritas  berhubungan  dengan  aktivitas  seseorang  dalam  mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama (Northouse, 2016:6), (Dirks & Ferrin, 2002) mengungkapkan bahwa inisiatif terobosan adalah gaya administrasi yang sangat terkenal diterapkan di berbagai asosiasi, baik pemerintah maupun swasta.
Administrasi  terobosan  dapat  diterapkan  dalam  situasi  dan  kondisi  sesuai  dengan asosiasi  yang menerapkannya  (Dirks &  Ferrin,  2002). Gaya  administrasi  yang inovatif dapat  membentuk  inspirasi  yang  representatif  dan  pemenuhan  pekerjaan  melalui kepercayaan bawahan pada atasan  (Dirks &  Ferrin, 2002).  Inspirasi  kerja  adalah suatu kondisi yang menggerakkan individu menuju tujuan tertentu, inspirasi diri untuk bergerak ditutup  dengan  perubahan  diri,  penyesuaian  diri  untuk  memenuhi  proses  berpikir (Mullins,  2007).  Sementara  itu,  pemenuhan  pekerjaan  merupakan  cara  pandang  yang membangkitkan semangat seorang wakil terhadap pekerjaannya (Leat et al., 2009:182).
Pemenuhan pekerjaan ini  memiliki beberapa perspektif bagian yang terkait dengan bagian  dari  pertunjukan  yang  sebenarnya  dan  faktor  situasional  lainnya,  misalnya; pekerjaan  aktual,  gaji,  kemajuan  pintu  terbuka  yang  berharga,  manajemen,  dan kolaborator (Leat et al., 2009: 182). Oleh karena itu, inspirasi dan pemenuhan pekerjaan adalah  variabel  kunci  untuk  mencapai  eksekusi  hierarkis.  Inspirasi  dan  pemenuhan pekerjaan berdampak pada pekerja untuk memberikan pekerjaan paling ekstrim mereka untuk bekerja untuk pencapaian tujuan hierarkis (Leat et al., 2009: 182).
Inspirasi dan pemenuhan pekerjaan yang dirasakan oleh para pekerja di setiap asosiasi juga tidak setara. Oleh karena itu, gaya administrasi yang diterapkan oleh otoritas di setiap asosiasi akan membentuk kepercayaan bawahan yang dapat mempengaruhi inspirasi dan pemenuhan  pekerjaan  mereka  (Dirks  &  Ferrin,  2002).  Salah  satu  metodologi  inisiatif yang paling terkenal saat ini seperti yang ditunjukkan oleh beberapa hasil eksplorasi sejak pertengahan 1980-an adalah pendekatan perubahan (Northouse, 2016:161). Lowe et al., (2001) dalam pemeriksaannya mengungkapkan bahwa salah satu dari tiga otoritas yang dibicarakannya adalah administrasi yang inovatif atau menawan.
Selain itu, Antonakis (2012) dalam eksplorasinya mengamati bahwa jumlah makalah dan referensi di bidang otoritas berkembang dengan cepat dan berkembang. Dalam ilmu administrasi dan otak sosial, tetapi juga di berbagai jurusan seperti keperawatan, sekolah, dan  desain  modern.  Sesuai  Antonakis  (2012),  Bass  et  al.,  (2006)  menyatakan  bahwa
inisiatif terobosan sangat menarik untuk dibicarakan mengingat aksentuasi pada inspirasi alam dan peningkatan umat, untuk dapat mencapai tujuan.

## Metode Penelitian

## 1. Analisis Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif merupakan bidang ilmu statistika yang mempelajari cara-cara pengumpulan,  penyusunan,  dan  penyajian  data  suatu  penelitian.  Statistik  deskriptif hanya berhubungan dengan hal menguraikan atau memberikan keterangan-keterangan mengenai  suatu  data  atau  keadaan  atau  fenomena,  dengan  kata  lain  hanya  melihat gambaran secara umum dari data yang didapatkan. Statistika deskriptif adalah metode- metode  yang  berkaitan  dengan  pengumpulan  dan  penyajian  suatu  data  sehingga memberikan  informasi  yang  berguna  (Walpole,  1995).  Statistik  deskriptif  berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi (Sugiyono, 2007).

## 2. Analsis Statistik Inferensial
Pengukuran  inferensial  adalah  metode  faktual  yang  digunakan  untuk  memecah informasi  contoh  dan  hasilnya  diterapkan  pada  masyarakat.  Pengukuran  ini  akan masuk akal untuk digunakan dengan asumsi contoh diambil dari populasi yang tidak salah  lagi,  dan  strategi  pemeriksaan  dari  populasi  tersebut  dilakukan  secara sembarangan. Pengukuran ini disebut pengukuran kemungkinan, karena tujuan yang diterapkan pada masyarakat berdasarkan contoh informasi adalah kemungkinan. Akhir dari  uji  informasi  yang  akan  diterapkan  pada  masyarakat  memiliki  kemungkinan kesalahan  dan  kebenaran  (keyakinan)  dikomunikasikan  sebagai  suatu  nilai.  Peluang terjadinya  blunder  dan  kepercayaan  inilah  yang  disebut  dengan  tingkat  kepentingan (Sugiyono, 2013).
Eksplorasi  inferensial  adalah  cara  paling  umum  untuk  mencapai  penentuan mengingat  contoh  informasi  yang  lebih  sederhana  menjadi  keputusan  keseluruhan tambahan  untuk  suatu  populasi.  Dalam  eksplorasi  inferensial,  prakiraan  dibuat. Wawasan  inferensial  membutuhkan  kepuasan  praduga.  Anggapan  paling  awal  yang harus  dipenuhi  adalah  bahwa  contoh  diambil  tanpa  tujuan  dari  masyarakat.  Strategi pemeriksaan  terukur  yang  digunakan  dalam  pengukuran  inferensial  adalah  T-test, Anova,  Anacova,  pemeriksaan  Regresi,  investigasi  Path,  Structural  Equation Modeling (SEM) dan teknik ilmiah lainnya yang bergantung pada tujuan eksplorasi.
Dalam tinjauan ini, teknik pemeriksaan faktual yang digunakan dalam pengukuran inferensial adalah Structural Equation Modeling (SEM). Strategi Structural Equation Models  (SEM)  yang  dipilih  bergantung  pada  Partial  Least  Square  (PLS)  yang  akan dikerjakan  memanfaatkan  program  SmartPLS.  PLS  adalah  metodologi  elektif  yang bergerak  dari  cara  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  berbasis  kovarians  untuk menangani  pendekatan  berbasis  perbedaan.  SEM  berbasis  kovarians  sebagian  besar menguji kausalitas/hipotesis, sedangkan PLS sebagian besar merupakan model yang sudah ada (Ghozali, 2015).
Dalam tinjauan ini, pemeriksaan inferensial digunakan untuk menganalisis dampak dari terobosan faktor administrasi, kepercayaan, inspirasi dan pemenuhan pekerjaan. Pemeriksaan informasi dalam penelitian ini menggunakan strategi Structural Equation Modeling  (SEM)  dengan  pendekatan  Partial  Least  Square  (PLS).  Perangkat  ilmiah yang digunakan untuk menguji spekulasi 1 sampai 4 adalah SmartPLS 3.2.6, termasuk untuk menguji teori bundaran.
PLS digunakan dalam penelitian ini karena sangat baik dapat diterapkan pada skala informasi  (pura-pura,  ordinal,  rentang,  proporsi)  dan  kecurigaan  lebih  mudah beradaptasi. Seperti yang ditunjukkan oleh Mustafa EQ dan T. Wijaya (2012) dengan pendekatan  PLS  diharapkan  semua  proporsi  perubahan  merupakan  fluktuasi  yang membantu untuk dipahami. Cara mengatasi penilaian faktor dorman dalam PLS adalah sebagai  campuran  penanda  langsung  yang  akurat,  untuk  menghindari  masalah ketidakpastian  dan  menghasilkan  skor  bagian  yang  tepat.  Dengan  menggunakan perhitungan  berulang  yang  terdiri  dari  beberapa  pengujian  menggunakan  strategi kuadrat terkecil standar, masalah ID tidak menjadi masalah, karena modelnya rekursif. Pendekatan  PLS  tergantung  pada  perubahan  pemeriksaan  dari  memperkirakan evaluasi batas model untuk memperkirakan perkiraan yang signifikan. Jadi titik fokus penyelidikan  bergeser  dari  hanya  penilaian  dan  penerjemahan  kepentingan  batas  ke legitimasi dan ketepatan harapan.
PLS  juga  digunakan  untuk  mengukur  hubungan  setiap  pointer  ke  build-nya. Demikian juga pada PLS, pengujian bootstrap dapat diselesaikan pada model utama yaitu model eksternal dan model internal. Karena dalam penelitian ini menggunakan marker  untuk  mengukur  setiap  perkembangan  dan  selanjutnya  model  estimasi  yang mendasarinya,  maka  dipilihlah  penggunaan  PLS.  Sarana  investigasi  dengan  PLS adalah:
1. Model Pengukuran atau Outer Model
a) Uji Validitas
Suatu  tes  atau  alat  instrumen  dapat  dikatakan  mempunyai  validitas  tinggi apabila  alat  tersebut  menjalankan  fungsi  ukurnya  atau  memberikan  hasil  ukur yang sesuai dengan tujuan pengukuran tersebut. Suatu alat ukur yang valid, tidak sekedar  mampu  mengungkapkan  data  dengan  tepat  tetapi  juga  memberikan gambaran  yang  cermat  mengenai  data  tersebut.  Pengukuran  validitas  konstruk dengan  menggunakan software SmartPLS  3.2.6  dapat  menggunakan  dua  cara yaitu convergent  validity dan discriminant  validity .  Pengukuran convergent validity dengan  cara  melihat loading  factor masing  –  masing  indikator,  jika terdapat  nilai loading  factor yang  lebih  kecil  dari  0,7  dan average  variance extracted  (AVE) lebih  kecil  dari  0,5  maka  indikator  tersebut  dinyatakan  tidak valid  dan  dikeluarkan  dari  konstruk,  selanjutnya  dilakukan  estimasi  ulang. Sedangkan  pengukuran discriminant  validity dilakukan  dengan  cara  melihat cross  loading untuk  setiap  konstruk  dengan  korelasi  antar  konstruk  lainnya dalam model. Nilai cross loading harus lebih besar dari 0,7.
b) Uji Realibilitas
Reliabilitas  menunjuk  pada  adanya  konsistensi  internal  dan  stabilitas  nilai hasil  skala  pengukuran  tertentu.  Reliabillitas  berkonsentrasi  pada  masalah akurasi  pengukuran  dan  hasilnya.  Pengukuran  reliabilitas  konstruk  dengan menggunakan software SmartPLS  versi  Java  3  dilakukan  dengan  cara  melihat nilai output composite reliability dari masing – masing konstruk. Jika nilai output lebih besar dari 0,7 (α > 0,7) maka konstruk tersebut dinyatakan reliabel. Bila penelitian yang dilakukan adalah ekploratori maka nilai di bawah 0,70 pun masih dapat  diterima  sepanjang  disertai  dengan  alasan-alasan  empirik  yang  terlihat dalam proses eksplorasi (Ferdinand, 2014).
2. Merancang Model Struktural ( Inner Model )
Perancangan  model  struktural  hubungan  antar  variabel  laten  pada  PLS didasarkan pada rumusan masalah atau hipotesis penelitian. Pada PLS perancangan model bisa bersumber dari :
a) Teori
b) Hasil penelitian empiris
c) Analogi, hubungan antar variabel pada bidang ilmu yang lain
d) Sumber normatif, misalnya peraturan pemerintah dan undang- undang Model struktural atau inner model akan dievaluasi dengan melihat persentase variance yang dijelaskan yaitu dengan melihat nilai R-square (R 2 ) untuk konstruk laten dependen, Q – Square predictive relavance dan uji t signifikansi dari koefisien parameter  jalur  struktural.  Interpretasinya  sama  dengan  interpretasi  pada  analisis regresi.  R²  dapat  digunakan  untuk  menilai  pengaruh  variabel  laten  independen terhadap  variabel  laten  dependen  apakah  mempunyai  pengaruh  yang substantive . Perhitungan Q 2 dilakukan dengan rumus:
Q 2 = 1 – ( 1 – R 1 2 ) ( 1 – R 2 2 ) ... ( 1- R p 2 )
Dimana:
R 1 2 , R 2 2 ... R p 2 = R-square variabel endogen dalam model Interpretasi Q 2 sama dengan  koefisien  determinasi  total  pada  analisis  jalur  (mirip  dengan  R 2 pada regresi). Menurut Solimun (2014), besaran Q 2 memiliki nilai dengan rentang 0 < Q 2 < 1, dimana semakin mendekati 1 berarti model semakin baik.
Selain mencari Q – Square predictive relavance (Q2), diperlukan perhitungan nilai Goodness of Fit (GoF). Berbeda dengan CBSEM, untuk nilai GoF pada PLS- SEM harus dicari secara manual, yaitu dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
√ GoF = √ AVE x R 2 ........ Tenenhaus, et al. (2004)
Menurut Tenenhaus, et al (2004), nilai GoF small = 0,1, GoF medium = 0,25 dan GoF besar = 0,38.
3. Merancang Model Pengukuran ( outer model )
Model  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model  refleksif,  yang didasarkan pada ciri-ciri berikut:
a) Arah hubungan kausalitas seolah-olah dari variabel laten ke indikator.
b) Antar  indikator  diarapkan  saling  berkorelasi  (memiliki internal  consitency reliability ).
c) Menghilangkan satu indikator dari model pengukuran tidak akan merubah makna dan arti variabel laten.
d) Menghitung adanya kesalahan pengukuran ( error ) pada tingkat indikator.
Model  yang  dalam  penelitian  ini  adalah  model  indikator  refleksif,  maka pengukuran yang digunakan adalah:
a) Convergent Validity
Convergent  validity mengukur  besarnya  korelasi  antara  konstrakdengan variabel laten. Dalam evaluasi convergent validity dari pemeriksaan individual item  realibility ,  dapat  dilihat  dari standardized  loading  factor . Standardize loading factor menggambarkan besarnya korelasi antar setiap item pengukuran (indikator) dengan konstraknya. Menurut Latan dan Ghozali (2012:78) Rule of thumb yang biasanya digunakan untuk  menilai validitas convergent yaitu nilai loading  factor harus  lebih  besar  dari  0.7  untuk  penelitian  yang  bersifat confirmatory dan  nilai loading  factor antara  0.6  -  0.7  untuk  penelitian  yang bersifat exploratory masih dapat diterima serta nilai Average Variance Extracted (AVE) harus lebih besar dari 0.6.
b) Discriminant Validity
Discriminant  validity berhubungan  dengan  prinsip  bahwa  pengukur- pengukur ( manifest variabel) konstruk yang berbeda seharusnya tidak berkorelasi dengan  tinggi.  Cara  untuk  mengukur  validitas discriminant dengan  indikator refleksif yaitu dengan melihat nilai cross loading untuk setiap variabel harus > 0.70.
c) Composite Reliability
Untuk menentukan composite reliability , apabila nilai compositereliability > 0,8 dapat dikatakan bahwa konstrak memiliki reliabilitas yangtinggi atau reliable dan composite reliability > 0,6 dikatakan cukup reliable .
Pada  PLS  perancangan  model  pengukuran  ( outer  model )  sangat  penting karena  terkait  dengan  apakah  indikator  bersifat  refleksif  atau  formatif. Merancang model pengukuran yang dimaksud di dalam PLS adalah menentukan sifat indikator dari masing-masing variabel laten, apakah refleksif atau formatif. Kesalahan  dalam  menentukan  model  pengukuran  ini  akan  bersifat  fatal,  yaitu memberikan  hasil  analisis  yang  salah.  Pembentukan  model  pengukuran  dapat berdasarkan  kepada  teori,  penelitian  empiris  sebelumnya  ataupun  juga  logika berpikir yang rasional.
4. Membangun Diagram Jalur
Inner  model dan outer  model yang  telah  dibentuk  pada  bagian  sebelumnya kemudian dirangkai menjadi satu kedalam sebuah model struktural.
5. Konversi Diagram Jalur ke Sistem Persamaan
Outer  Model ,  yaitu  spesifikasi  hubungan  antara  variabel  laten  dengan indikatornya,  disebut  juga  dengan outer  relation atau measurement  model ,
mendefinisikan karakteristik variabel  laten dengan indikatornya. Solimun (2014). Inner  Model menentukan spesifikasi hubungan  antara konstrak laten satu dengan kontrak laten lainnya. Persamaan Evaluasi Model.
6. Uji Hipotesis ( resampling bootstrapping )
Pengujian hipotesis penelitian dilakukan dengan cara melihat nilai t statistik dari inner  model yang  telah  dibentuk.  Apabila  nilai  t  statistik  >1,679 (one  tail) maka hubungan antar variabel laten dapat dikatakan signifikan pada α = 5%. Pengujian hipotesis  (β,  γ,  dan  λ)  dilakukan  dengan  metode resampling  bootstrap yang dikembangkan  oleh  Geisser  dan  Stone.  Statistik  uji  yang  digunakan  adalah  T-
Statistics atau uji t, dengan hipotesis statistik sebagai berikut:
Hipotesis statistik untuk outer model adalah:
H0 : λi = 0 lawan H1 : λi ≠ 0 Hipotesis statistik untuk inner model : pengaruh variabel laten eksogen terhadap endogen adalah :
H0 : γi = 0 lawan H1 : γi ≠ 0 Hipotesis statistik untuk inner model : pengaruh variabel laten endogen terhadap endogen adalah :
H0 : βi = 0 lawan H1 : βi ≠ 0 Penggunaan  metode resampling ,  dimungkinkan  berlakunya  data  terdistribusi bebas ( distribution free ) dan tidak memerlukan asumsi distribusi normal serta tidak memerlukan  sampel  yang  besar.  Pengujian  dilakukan  dengan t  –  test ,  bilamana diperoleh p-value ≤ 0,05 ( alpha 5 %), maka disimpulkan signifikan, dan sebaliknya. Bilamana  hasil  pengujian  hipotesis  pada outer  model signifikan,  hal  ini menunjukkan  bahwa  indikator  dipandang  dapat  digunakan  sebagai  instrumen pengukur  variabel  laten.  Sedangkan  bilamana  hasil  pengujian  pada inner  model adalah signifikan, maka dapat diartikan bahwa terdapat  pengaruh yang bermakna variabel laten terhadap variabel laten lainnya.
Sampel bootstrapping yang  disarankan  adalah  sebesar  500,  sedangkan  besar sampel pada masing-masing sampel bootstrapping adalah 80. Tingkat kepercayaan yang  digunakan  adalah  95%,  sehingga  tingkat  presisi  atau  batas  ketidakakuratan sebesar (α) = 5% = 0,05. Dan menghasilkan nilai t – tabel sebesar 1,679. Sehingga jika nilai T – Statistics lebih kecil dari nilai t – tabel (T – Statistics < 1,679), maka Ho diterima  dan Ha ditolak.  Sebaliknya  jika  nilai  T  – Statistics lebih  besar  atau sama dengan t – tabel (T – Statistics > 1,679), maka Ho ditolak dan Ha diterima.
7. Evaluasi Model
Setelah  menggambar  diagram  jalur,  maka  model  siap  untuk  diestimasi  dan dievaluasi hasilnya secara keseluruhan. Evaluasi model PLS-SEM pada penelitian ini menggunakan program Smar PLS 3.2.6 dengan menilai hasil pengukuran model yaitu melalui analisis faktor konfirmatori dengan menguji validitas dan reliabilitas
konstruk  laten.  Kemudian  dilanjutkan  dengan  evaluasi  model  struktural  dan pengujian signifikansi untuk menguji pengaruh antar konstruk atau variabel.

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil

## 1. Hasil Pengujian Hipotesis
Tabel  4.9  menggambarkan  kepatutan  model  yang  mendasari  fit  dalam  ulasan ini. Dalam ulasan ini, penilaian hasil model utama dimulai dengan melihat insentif R-square  untuk  setiap  variabel  endogen  (pemenuhan  komitmen  dan  pekerjaan) dalam model yang dibuat oleh Smart PLS. Nilai R-Square menunjukkan kapasitas faktor  bebas  dalam  memahami  perbedaan  faktor-faktor  yang  bergantung.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kapasitas  terobosan  otoritas  dalam  memaknai perubahan kepercayaan adalah 60,80%, kepercayaan pada inspirasi adalah 53,2%, dan  kepercayaan  dan  inspirasi  dalam  memaknai  fluktuasi  pemenuhan  pekerjaan adalah 65,20%.
Selain itu, nilai f square (ukuran dampak) yang menunjukkan pengaruh variabel inert  otonom  terhadap  variabel  dorman  bangsal.  Nilai  ukuran  dampak  dapat dikelompokkan  menjadi  tiga  klasifikasi,  yaitu  lemah  (0,02),  sedang  (0,15),  dan padat  (0,35)  (Kock,  2103;  Hair  et  al.,  2013)  (lihat:  Solihin  dan  Ratmono  (2013). ukuran  dampak  di  bawah  0,02  menunjukkan  bahwa  dampak  dari  variabel  bebas tidak aktif sangat lemah menurut perspektif akal sehat meskipun faktanya memiliki nilai p kritis. Hasil penilaian menunjukkan bahwa ukuran dampak inisiatif terobosan pada kepercayaan adalah 1,554, pengaruh kepercayaan terhadap inspirasi  sebesar 1,135,  pengaruh  kepercayaan  terhadap  pemenuhan  pekerjaan  sebesar  0,160,  dan pengaruh inspirasi terhadap pemenuhan pekerjaan sebesar 0,364.
Untuk  nilai  dampak  ukuran,  dampak  administrasi  inovatif  pada  kepercayaan memiliki tempat  dengan kelompok ukuran dampak yang sangat  besar. Selain itu, dampak  kepercayaan  terhadap  inspirasi,  serta  dampak  inspirasi  terhadap pemenuhan pekerjaan yang disebut sebagai big impact size bunch. Akibatnya, hal itu menunjukkan bahwa terobosan administrasi memainkan peran penting menurut sudut pandang yang berguna dalam mempengaruhi kepercayaan, juga kepercayaan pada  inspirasi,  dan  inspirasi  pada  pemenuhan  pekerjaan.  Sementara  itu,  ukuran dampak  dari  dampak  kepercayaan  terhadap  pemenuhan  pekerjaan  diingat  untuk kelas menengah.
Q-square  (biasa  juga  disebut  koefisien  Stone-Geisser)  adalah  ukuran  non- parametrik  yang  diperoleh  melalui  perhitungan  penutup  mata  (Solihin  dan Ratmono, 2013). Q-square digunakan untuk mengevaluasi legitimasi atau relevansi dari  sekumpulan  indikator  faktor  inert  pada  rule  dormant  factors  (Solihin  dan Ratmono,  2013).  Model  dengan  legitimasi  yang  sudah  ada  seharusnya  memiliki nilai  Q-square  lebih  menonjol  daripada  tidak  sama  sekali  (Solihin  dan  Ratmono, 2013).  Hasil  penilaian  dari  model  eksplorasi  ini  menunjukkan  legitimasi  yang
sangat baik dengan alasan bahwa nilai Q-kuadrat tidak ada apa-apanya (lihat Tabel 4.9).
Efek  samping  dari  penelitian  ini  pada  umumnya  sesuai  dengan  apa  yang diungkapkan oleh Hakim dan Bono (2000), bahwa gaya otoritas yang inovatif telah menjadi salah satu spekulasi administrasi yang paling umum diterapkan di berbagai pemerintahan  dan  asosiasi  rahasia.  Hal  ini  karena  mereka  menganggap  bahwa pemerintahan  yang  inovatif  dicirikan  sebagai  otoritas  yang  membuat  perubahan signifikan dan positif bagi umat, terutama dalam membentuk kepercayaan mereka pada pemimpin mereka. Sebagai efek samping dari tinjauan ini, administrasi yang inovatif dapat memahami perbedaan kepercayaan pada bos sebesar 60,8%.
Selain  itu,  Dvir  et  al  (2002)  menunjukkan  bahwa  otoritas  terobosan  sangat berhasil  mengenai  pergantian  peristiwa  dan  eksekusi  bawahan.  Menurut  mereka, terobosan  administrasi  akan  membentuk  inspirasi  perwakilan  yang  dengan demikian  akan  bekerja  pada  sifat  pekerjaan.  Jung  dan  Avolio  (2000)  dalam penelitiannya  mengenali  tiga  elemen  eksekusi  kelompok,  yaitu:  jumlah,  kualitas, dan  pemenuhan.  Dalam  eksplorasi  mereka,  mereka  menemukan  bahwa  otoritas terobosan  mempengaruhi  pelaksanaan  kelompok  melalui  pengaturan  nilai  dan keyakinan  yang  dibingkai  antara  bos  dan  bawahan.  Sebagai  konsekuensi  dari tinjauan  ini,  kepercayaan  yang  dibentuk  oleh  inisiatif  terobosan  dapat  memaknai perubahan inspirasi dengan baik sebesar 53,2% dan pemenuhan pekerjaan sebesar 65,2%.
2. Hasil Pengujian Hipotesis
Tahap  selanjutnya  adalah  pengujian  hipotesis  dengan  mengevaluasi  arah  dan tingkat signifikansi hubungan kausalitas antar variabel yang terdapat dalam model penelitian. Penelitian ini menguji hubungan kausalitas dengan menggunakan uji dua sisi pada tingkat signifikansi (α) sebesar 5 persen. Hal ini sesuai dengan pernyataan Hair et al . (2014) bahwa, penentuan nilai kritis tergantung pada penentuan teoritis mengenai  hubungan  yang  diajukan.  Jika  hubungan  positip  atau  negatip  sudah dihipotesiskan,  maka  pengujian  signifikansi  satu  arah  dapat  dilakukan.  Pengaruh langsung  (koefisien  jalur)  dilihat  dari  angka  regresi  terstandar,  dengan  pengujian signifikansi pembanding nilai CR yang sama dengan t hitung atau t tabel, apabila t hitung lebih besar daripada t tabel berarti signifikan. Jika menggunakan nilai CR, maka nilai CR yang direkomendasikan adalah > 1,96.
Berdasarkan model penelitian yang diajukan, terdapat hubungan alternatif yang perlu diuji, yaitu hubungan kepemimpinan transformasional dengan kepercayaan, hubungan kepercayaan dengan motivasi, hubungan kepercayaan dengan kepuasan kerja, dan hubungan motivasi dengan kepuasan kerja.

## B. Pembahasan
1. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis Satu
Spekulasi  1  dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  groundbreaking kewenangan  secara  nyata  mempengaruhi  kepercayaan  pegawai  pemerintah  di lingkungan  pemerintahan  Kabupaten  Lamandau  ditegakkan.  Konsekuensi  dari pemeriksaan informasi  menunjukkan harga CR yang sangat  besar (CR = 13,711) dan  penilaian  yang  dinormalisasi  senilai  0,780  (lihat  Tabel  4.11).  Angka  ini menunjukkan  bahwa  terobosan  administrasi  sangat  mempengaruhi  kepercayaan aparatur  pemerintah  kepada  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau.  Semakin  pasti otoritas  groundbreaking  yang  tampak,  semakin  yakin  kepercayaan  pegawai pemerintah di Pemerintah Kabupaten Lamandau terhadap atasannya.
Inisiatif  adalah  siklus  yang  diselesaikan  untuk  memengaruhi  orang  atau pertemuan untuk mencapai tujuan kelompok (Hoyt dan Blascovich, 2003). Inisiatif terobosan dalam ujian yang berbeda telah ditampilkan memiliki hubungan positif dengan kepercayaan bawahan dalam pionir kelompok (Hoyt dan Blascovich, 2003). Sesuai Bass (1985), pelopor terobosan menerapkan dampak pada bawahan dengan memperluas dan meningkatkan tujuan pendukung dan memberi mereka kepastian untuk melampaui asumsi yang ditetapkan dan tidak terlalu memuaskan.
Karya-karya  tertulis  yang  berbeda  tentang  administrasi  telah  menegaskan bahwa  kepercayaan  pada  para  perintis  adalah  hasil  dari  otoritas  yang  inovatif mengingat  fakta bahwa  para pemimpin yang inovatif melibatkan dan mendorong para pengikut untuk memutuskan, sehingga para pendukung mempercayai mereka (Avolio dan Bass, 1995; Podsakoff et al., 1990).
Sebagai  konsekuensi  dari  tinjauan  ini,  terobosan  administrasi  yang  dilakukan oleh  perwakilan  di  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau  dapat  membentuk kepercayaan  mereka  pada  atasan  mereka  di  tempat  kerja  tempat  mereka  bekerja. Hal ini karena sebagaimana yang dilihat pencipta di lapangan, pegawai pemerintah di  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau  merasa  dibantu  oleh  para  kepala  daerahnya untuk  memiliki  pilihan  untuk  mengambil  pilihan  dalam  mengurusi  masalah- masalah yang berkaitan dengan bisnis, membangkitkan mereka untuk memberikan jauh-jauh hari. eksekusi unggul.
2. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis Dua
Spekulasi 2 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa kepercayaan secara tegas  mempengaruhi  inspirasi  kerja  pegawai  pemerintah  di  lingkungan pemerintahan  Kabupaten  Lamandau  dijunjung  tinggi.  Konsekuensi  dari pemeriksaan informasi  menunjukkan harga CR yang sangat  besar (CR = 11,455) dan penilaian yang dinormalisasi senilai 0,729 (lihat Tabel 4.11). Angka tersebut menunjukkan bahwa kepercayaan pada atasan secara tegas mempengaruhi inspirasi kerja  pegawai  pemerintah  di  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau.  Semakin  yakin kepercayaan yang tampak, maka, pada saat itu, inspirasi kerja pegawai pemerintah di Pemerintah Kabupaten Lamandau juga meningkat secara nyata.
Tulisan yang berbeda tentang kepercayaan bos kepada bawahan menunjukkan bahwa ada hubungan besar antara faktor-faktor ini dan perilaku kerja, tujuan untuk berhenti  bekerja,  perilaku  kewarganegaraan  hierarkis,  pekerjaan  atau  tanggung jawab  otoritatif,  kesan  kesetaraan,  pemenuhan  pekerjaan  dan  inspirasi  (Dirks  & Ferrin, 2002). Selain itu, beberapa spesialis melihat kepercayaan kemudian, bukan interaksi, merek dagang, atau perilaku (Dirks & Ferrin, 2002).
Kelangsungan hidup suatu otoritas erat kaitannya dengan adanya kepercayaan relasional,  untuk  situasi  ini  kepercayaan  bawahan  kepada  atasannya  (Dirks  & Ferrin,  2002).  Sesuai  dengan  mereka,  pionir  yang  menunjukkan  keaslian, konsistensi,  keunggulan  relasional  dan  korespondensi  terbuka  akan  memberikan asosiasi  yang  sangat  layak  dengan  pekerja  mereka  (Cho  dan  Ringquist,  2011). Hubungan  tersebut  merupakan  kepercayaan  yang  dibingkai  antara  atasan  dan bawahan. Selain itu, kepercayaan ini akan membangun inspirasinya untuk berusaha memberikan hasil terbaik bagi asosiasi (Cho dan Ringquist, 2011).
Kepercayaan bawahan terhadap atasan akan memacu cara mereka berperilaku untuk  memberikan  hasil  kerja  yang  ideal  bagi  asosiasi  (Dirks  &  Ferrin,  2002). Sebuah tinjauan yang dipimpin oleh Grant dan Sumath (2009) menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara inspirasi dan eksekusi kerja yang hebat saat bekerja di bawah  pelopor/direktur  yang  dapat  diandalkan.  Jika  perintis/pengawas  dapat diandalkan  dan  menerangi  tujuan  dengan  lugas,  inspirasi  alami  dan  pemenuhan perwakilan akan lebih membumi (Grant dan Sumath, 2009).
Sebagai  dampak  dari  tinjauan  ini,  meningkatnya  kepercayaan  pegawai pemerintah  di  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau  terhadap  atasannya  juga  akan membangun inspirasi mereka untuk perlu menciptakan eksekusi yang ideal untuk mencapai tujuan hierarkis.

## 3. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis Tiga
Spekulasi 3 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa kepercayaan secara tegas  mempengaruhi pemenuhan kerja pegawai  pemerintah di  lingkungan DPRD Kabupaten  Lamandau  dijunjung  tinggi.  Konsekuensi  dari  pemeriksaan  informasi menunjukkan  harga  CR  yang  sangat  besar  (CR  =  2,478)  dan  penilaian  yang dinormalisasi senilai 0,345 (lihat Tabel 4.11). Angka tersebut menunjukkan bahwa kepercayaan  terhadap  atasan  sangat  berpengaruh  terhadap  pemenuhan  kerja pegawai  pemerintah  di  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau.  Semakin  yakin kepercayaan  yang  tampak,  pemenuhan  kerja  pegawai  pemerintah  di  Pemerintah Kabupaten Lamandau juga meningkat dengan tegas.
Koneksi  kerja  yang  luar  biasa  bergantung  pada  kepercayaan  dalam  asosiasi (Cropanzano  dan  Mitchell,  2005).  Kepercayaan  antara  perwakilan  dan perintis/pimpinan  akan  memberikan  hasil  positif  dalam  asosiasi.  Banyak pemeriksaan menunjukkan bahwa kepercayaan yang berkembang pada bos adalah karena  kesan  yang  baik  dari  perwakilan  (Lau  dan  Sholihin,  2005).  Kehadiran kepercayaan  memungkinkan  pengaturan  soliditas  jangka  panjang  dan  bantuan
pemerintah dari perwakilan dalam  asosiasi  (Appelbaum et  al.,  2013;  Cropanzano dan Mitchell, 2005).
Seperti yang diungkapkan oleh Muchinsky (1977) dan Driscoll (1978) bahwa ada  pengaruh  positif  dari  kepercayaan  bawahan  terhadap  pimpinannya  terhadap pemenuhan pekerjaan. Kepercayaan bawahan terhadap pionir memiliki hubungan positif  dengan  beberapa  cara  berperilaku,  misalnya  pemenuhan  pekerjaan  yang representatif  dan  tujuan  untuk  meninggalkan  tempat  kerja  (Mayer  et  al.,  1995; Kramer,  1999;  (Dirks  &  Ferrin,  2002).  Ini  harus  ditata  dengan  membangun kepercayaan di antara bawahan dan bos (Mayer et al., 1995; Kramer, 1999; (Dirks & Ferrin, 2002).
Konsekuensi  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepercayaan  yang dibingkai terhadap atasan di tempat kerja oleh pegawai pemerintah di Pemerintah Kabupaten  Lamandau  juga  akan  memperluas  pemenuhan  pekerjaan  mereka.  Di penghujung  hari,  pemenuhan  pekerjaan  dirasakan  sebagai  tanda  kepercayaan pegawai di lingkungan Pemkab Lamandau terhadap atasannya di asosiasi.
4. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis Empat
Spekulasi 4 dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa inspirasi kerja secara tegas  mempengaruhi  pemenuhan  kerja  pegawai  pemerintah  di  lingkungan pemerintahan  Kabupaten  Lamandau  ditegakkan.  Konsekuensi  dari  pemeriksaan informasi  menunjukkan  harga  CR  yang  sangat  besar  (CR  =  3,662)  dan  penilaian yang dinormalisasi senilai 0,520 (lihat Tabel 4.11). Angka tersebut menunjukkan bahwa  inspirasi  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  pemenuhan  kerja  pegawai pemerintah  di  lingkungan  DPRD  Kabupaten  Lamandau.  Semakin  yakin  inspirasi yang  muncul,  pemenuhan  kerja  pegawai  pemerintah  di  Pemerintah  Kabupaten Lamandau juga meningkat secara nyata.
Seperti  yang  diungkapkan  oleh  (Robbins  &  Judge,  2013)  bahwa  pemenuhan pekerjaan  akan  tercapai,  ketika  perwakilan  akan  dibangkitkan  untuk  mengurus bisnis, dan ada faktor-faktor tertentu yang mempengaruhi inspirasi kerja, misalnya efektivitas,  efisiensi,  ketidakmunculan,  tingkat  turnover,  dan  bertujuan  untuk meninggalkan tempat kerja mereka. (Aristokrat, 1986; Maghradi, 1999). Selain itu, Luthans  (2005)  menyatakan  bahwa  inspirasi  adalah  siklus  yang  berarti menggerakkan,  merangsang,  mengarahkan,  dan  mendukung  perilaku  dan pelaksanaan. Seperti yang ditunjukkan olehnya bahwa siklus mendorong individu untuk  bertindak  dan  mencapai  usaha  yang  ideal.  Salah  satu  metode  untuk menghidupkan individu adalah dengan memanfaatkan inspirasi yang menarik, yang membuat pekerja lebih puas dan fokus pada pekerjaan mereka (Robbins & Judge, 2013).
Inspirasi  alami  dapat  dicirikan  sebagai  inspirasi  untuk  memainkan  suatu tindakan yang mengharapkan untuk merasakan kegembiraan dan kepuasan bawaan dalam gerakan (Deci et al., 1989). Seperti yang ditunjukkan oleh hipotesis penilaian mental  dan  hipotesis  keyakinan  diri  (Gagne  dan  Deci,  2005),  penghargaan  yang diuraikan  sebagai  data  tentang  keterampilan  individu  dan  yang  memenuhi
persyaratan tunggal untuk kemandirian akan memperluas inspirasi  alami mereka. Terus terang, Gagne dan Deci (2005) menunjukkan hubungan yang nyaman antara inspirasi dan pemenuhan keinginan.
Gupta dan Joshi (2008) dalam eksplorasi  mereka berbicara tentang hubungan antara  pemenuhan  pekerjaan  dan  inspirasi  bagi  perwakilan.  Efisiensi  dalam pekerjaan  seorang  wakil  adalah  akibat  dari  pemenuhan  dan  efisiensi  dapat dimanfaatkan sebagai tanda pemenuhan (Gupta dan Joshi, 2008). Dengan demikian, perwakilan perlu menginvestasikan sebagian besar energi mereka di tempat kerja untuk menghasilkan pemenuhan di sana. Hal ini karena ilham yang dimiliki dalam berbisnis akan membawa hasil.
Konsekuensi  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  pemerintah  di lingkungan  legislatif  Kabupaten  Lamandau  memiliki  inspirasi  kerja  yang  besar sebagai  tanda  kepercayaan  mereka  pada  atasan  mereka  di  tempat  kerja.  Inspirasi yang tinggi di kalangan pegawai pemerintah terdekat di Kabupaten Lamandau pada dasarnya sangat mempengaruhi pemenuhan pekerjaan yang tampak.

## Kesimpulan
Memperhatikan  hasil  dan  pembahasan  pengujian  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Kepercayaan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  yang  Dimediasi  oleh Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kabupaten Lamandau” maka dapat dikemukakan bahwa:  1)  Groundbreaking  kewenangan  tersebut  mempengaruhi  kepercayaan  Pegawai Negeri  Sipil  pada  Pemerintah  Kabupaten  Lamandau.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa Pegawai Negeri Sipil memiliki kepercayaan yang tinggi terhadap gaya kewenangan yang diterapkan oleh pemerintah dalam organisasinya masing-masing. 2) Kepercayaan kepada atasan  sangat  berpengaruh  terhadap  inspirasi  pegawai  di  lingkungan  Pemerintah Kabupaten Lamandau. Hal ini menunjukkan bahwa inspirasi kerja yang terbentuk pada pegawai  pemerintah  di  lingkungan  DPRD  Kabupaten  Lamandau  adalah  karena kepercayaan yang tinggi terhadap atasannya. 3) Akibat dari penelitian ini menunjukkan adanya kepuasan kerja yang tercipta di hati pegawai di lingkungan Pemerintah Kabupaten Lamandau karena gaya administrasi yang inovatif dan senang dengan suasana dan kondisi kerja  di  lingkungan  kerja.  Kondisi  pelipur  lara  ini  pada  umumnya  disebabkan  oleh keadaan dan kondisi yang dibuat oleh penguasa dalam pergaulan baik secara langsung maupun  tersirat.  4)  Bahwa  dengan  menerapkan  gaya  terobosan  kewenangan  kepada Pemerintah Kabupaten Lamandau dapat meningkatkan keteguhan aparatur pemerintah di Pemerintah  Kabupaten  Lamandau,  karena  merasa  dibantu  oleh  pimpinannya  sehingga dapat  mengejar  pilihan-pilihan  dalam  menangani  persoalan-persoalan  yang  berkaitan dengan bisnis, serta sebagai memacu mereka untuk memberikan eksekusi yang jauh lebih unggul.

## BIBLIOGRAFI
Arikunto,  Suharsimi.  (2001).  Prosedur  Peneneltian  Suatu  Pendekatan  Praktis. Jakarta: Benua .
Che  Ahmad,  Ayoib,  &  Osazuwa,  Nosakhare  Peter.  (2015).  Directors  culture  and environmental disclosure practice of companies in Malaysia. International Journal of Business and Technopreneurship , 5 (1), 99–114.
Cooper, Donald R., Schindler, Pamela S., Cooper, Donald R., &  Schindler, Pamela S. (2003). Business research methods .
Creswell,  John  W.,  &  Creswell,  J.  David.  (2017). Research  design:  Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches . Sage publications.
Dirks, Kurt T. (2000). Trust in leadership and team performance: Evidence from NCAA basketball. Journal of Applied Psychology , 85 (6), 1004.
Dirks, Kurt T., & Ferrin, Donald L. (2002). Trust in leadership: meta-analytic findings and  implications  for  research  and  practice. Journal  of  Applied  Psychology , 87 (4), 611.
Djibran,  Said.  dan  Shine  Pintor  Siolemba  Parto.  (2019).  Peran  Kepemimpinan Trasnformasionla  dalam  Membentuk  Kepercayaan  Pegawai  Badan  Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi yang Berdampak Pada Motivasi Pelayanans. Jurnal Aparatur , 03 (2), 63–73.
Donohue,  Kevin  S.,  &  Wong,  Leonard.  (1994).  Understanding  and  applying transformational leadership. Military Review , 74 , 24.
Hermanto,  Bambang.  (2012).  Pengaruh  Prestasi  Trainin,  Motivasi  Dan  Masa  Kerja Teknisi Terhadap Produktivitas Teknisi Di Bengkel  Nissan Yogyakarta,  Solo,  dan Semarang. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta .
Mathis,  Robert  L.,  &  Jackson,  John  Harold.  (2008). Human  resource  management . Thomson/South-western.
Mullins,  Laurie  J.  (2007). Management  and  organisational  behaviour .  Pearson education.
Northouse,  Peter  G.  (2019). Introduction  to  leadership:  Concepts  and  practice .  Sage Publications.
Northouse, Peter G. (2021). Leadership: Theory and practice . Sage publications.
Primack,  Harold  S.,  Reedy,  Dom  E.,  &  Kin,  Frederick  R.  (1984,  June  19). Method  of stabilizing chelated polyvalent metal solutions . Google Patents.
Robbins, Stephen P. (2013). dan Timothy A. Judge, Organizational Behavior . Prentice Hall Inc., New Jersey.
Robbins, Stephen P., & Judge, Timothy A. (2013). Organizational Behavior Edition 15, New. Jersey: Pers0n Education .
Roeva, Olympia. (2012). Real-world applications of genetic algorithms . BoD–Books on Demand.
Rohmawati, Lilik. (2019). Pengaruh Pengawas dan Direksi Wanita Terhadap Risiko Bank Dengan  Kekuasaan  CEO  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Bank  Umum Indonesia). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 4 (9), 26–42.
Rukiyah, Ai Yeyeh, & Yulianti, Lia. (2014). Asuhan Kebidanan Kehamilan Berdasarkan Kurikulum Berbasis Kompetemsi .
Sambung,  Roby.  (2020).  Pelatihan  dan  Kepemimpinan  Visioner  dalam  meningkatkan Kreativitas  Pegawai  di  Kalimantan  Tengah. Matrik:  Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 169 .
Siyoto, Sandu, & Sodik, Muhammad Ali. (2015). Dasar metodologi penelitian . Literasi Media Publishing.
Wang, Ning Tao, Huang, Yi Shin, Lin, Meng Hsien, Huang, Bryan, Perng, Chin Lin, & Lin,  Han  Chieh.  (2016).  Chronic  hepatitis  B  infection  and  risk  of  antituberculosis drug-induced  liver  injury:  systematic  review  and  meta-analysis. Journal  of  the Chinese Medical Association , 79 (7), 368–374.
Yukl, Gary. (2013). Leadership in Organization, 8th Editions . Pearson.
Yukl, Gary, & Mahsud, Rubina. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential. Consulting Psychology Journal: Practice and Research , 62 (2), 81.
Arikunto,  Suharsimi.  (2001).  Prosedur  Peneneltian  Suatu  Pendekatan  Praktis. Jakarta: Benua .
Che  Ahmad,  Ayoib,  &  Osazuwa,  Nosakhare  Peter.  (2015).  Directors  culture  and environmental disclosure practice of companies in Malaysia. International Journal of Business and Technopreneurship , 5 (1), 99–114.
Cooper, Donald R., Schindler, Pamela S., Cooper, Donald R., &  Schindler, Pamela S. (2003). Business research methods .
Creswell,  John  W.,  &  Creswell,  J.  David.  (2017). Research  design:  Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches . Sage publications.
Dirks, Kurt T. (2000). Trust in leadership and team performance: Evidence from NCAA basketball. Journal of Applied Psychology , 85 (6), 1004.
Dirks, Kurt T., & Ferrin, Donald L. (2002). Trust in leadership: meta-analytic findings and  implications  for  research  and  practice. Journal  of  Applied  Psychology , 87 (4), 611.
Djibran,  Said.  dan  Shine  Pintor  Siolemba  Parto.  (2019).  Peran  Kepemimpinan Trasnformasionla  dalam  Membentuk  Kepercayaan  Pegawai  Badan  Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi yang Berdampak Pada Motivasi Pelayanans. Jurnal Aparatur , 03 (2), 63–73.
Donohue,  Kevin  S.,  &  Wong,  Leonard.  (1994).  Understanding  and  applying transformational leadership. Military Review , 74 , 24.
Hermanto,  Bambang.  (2012).  Pengaruh  Prestasi  Trainin,  Motivasi  Dan  Masa  Kerja Teknisi Terhadap Produktivitas Teknisi Di Bengkel  Nissan Yogyakarta,  Solo,  dan Semarang. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta .
Mathis,  Robert  L.,  &  Jackson,  John  Harold.  (2008). Human  resource  management . Thomson/South-western.
Mullins,  Laurie  J.  (2007). Management  and  organisational  behaviour .  Pearson education.
Northouse,  Peter  G.  (2019). Introduction  to  leadership:  Concepts  and  practice .  Sage Publications.
Northouse, Peter G. (2021). Leadership: Theory and practice . Sage publications.
Primack,  Harold  S.,  Reedy,  Dom  E.,  &  Kin,  Frederick  R.  (1984,  June  19). Method  of stabilizing chelated polyvalent metal solutions . Google Patents.
Robbins, Stephen P. (2013). dan Timothy A. Judge, Organizational Behavior . Prentice Hall Inc., New Jersey.
Robbins, Stephen P., & Judge, Timothy A. (2013). Organizational Behavior Edition 15, New. Jersey: Pers0n Education .
Roeva, Olympia. (2012). Real-world applications of genetic algorithms . BoD–Books on Demand.
Rohmawati, Lilik. (2019). Pengaruh Pengawas dan Direksi Wanita Terhadap Risiko Bank Dengan  Kekuasaan  CEO  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Bank  Umum Indonesia). Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 4 (9), 26–42.
Rukiyah, Ai Yeyeh, & Yulianti, Lia. (2014). Asuhan Kebidanan Kehamilan Berdasarkan Kurikulum Berbasis Kompetemsi .
Sambung,  Roby.  (2020).  Pelatihan  dan  Kepemimpinan  Visioner  dalam  meningkatkan Kreativitas  Pegawai  di  Kalimantan  Tengah. Matrik:  Jurnal  Manajemen,  Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 169 .
Siyoto, Sandu, & Sodik, Muhammad Ali. (2015). Dasar metodologi penelitian . Literasi Media Publishing.
Wang, Ning Tao, Huang, Yi Shin, Lin, Meng Hsien, Huang, Bryan, Perng, Chin Lin, & Lin,  Han  Chieh.  (2016).  Chronic  hepatitis  B  infection  and  risk  of  antituberculosis drug-induced  liver  injury:  systematic  review  and  meta-analysis. Journal  of  the Chinese Medical Association , 79 (7), 368–374.
Yukl, Gary. (2013). Leadership in Organization, 8th Editions . Pearson.
Yukl, Gary, & Mahsud, Rubina. (2010). Why flexible and adaptive leadership is essential. Consulting Psychology Journal: Practice and Research , 62 (2), 81.

## Copyright holder:
Islia Hartati, Roby Sambung, Shine Pintor Siolemba Patiro (2023)
First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: