## Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) (Studi Pada Desa Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah)
Andri Wijoyo 1) ; Antonio Imanda 2) Yusuarsono 3) Bando Amin C. Kader 4)
1) Program Studi Administrasi Publik Universitas Dehasen Bengkulu
2) Department of Communication, Faculty of Economic, Universitas Dehasen Bengkulu Email: 1) wijoyoandri4@gmail.com , 2) antonioimanda@unived.ac.id , 3) yusuarsono@unived.ac.id , 4) bandoamin@unived.ac.id

## PENDAHULUAN
Strategi  merupakan  suatu  inisiatif  yang  dapat  diambil  oleh  organisasi  atau  perusahaan  untuk memaksimalkan  sumber  dayanya  dan  menumbuhkan  bisnisnya  dengan  melibatkan  perencanaan keuangan, manajemen sumber daya manusia, atau fokus pada pernyataan misi. Strategi dapat diartikan suatu rencana kegiatan yang menyeluruh yang disusun secara sistematis dan bersifat umum,  karena itu dapat diketahui oleh setiap orang dalam perusahaan maupun diluar perusahaan, tetapi taktik bagaimana perusahaan melaksanakan strategi itu dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, harus dirahasiakan dan  tidak  semua  orang  dapat  mengetahuinya.  Dengan  strategi,  organisasi  dapat  membangun kekuatandan  mengambil  keuntungan  dari  peluang,  sembari  mengatasi  dan  meminimalkan  kelemahan dan  ancaman  dari  luar  sehingga,  strategi  yang  dijalankan  dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai  dengan tujuan yang ditentukan (Iban Sofyan, 2014:3).
Desa adalah suatu wilayah yang ditempati oleh sejumlah penduduk sebagai kesatuan masyarakat termasuk di dalamnya, kesatuan masyarakat hukum yang mempunyai organisasi pemaritahan terendah, yang  secara  langsung  di  bawah  pemerintahan  kabupaten.  Desa  juga  merupakan  kesatuan  masyarakat hukum  yang memiliki  batas-batas  wilayah  yang  berwenang  untuk  mengatur  dan mengurus  kepentingan masyarakat  setempat,  berdasarkan  asal  usul,  adat  istiadat  setempat  yang  diakui  dan  dihormati  dalam sistem Pemerintahan dan Undang-Undang yang berlaku (Harbani Pasolong, 2010:24).
Pemerintah  desa  khususnya  kepala  desa  dalam  membangun  dan  mengembangkan  desa  harus mengetahui  langkah-langkah  atau  carakegiatan  dalam  mengelola  dan  melaksanakan  atau  menjalankan pemerintahan  dengan  baik  dalam  mewujudkan  efektifitas  penyelenggaraan  pemerintahan  desa, mempercepat  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa,  mempercepat  peningkatan  kualitas pelayanan publik, peningkatan pengelolaan pendapatan asli desa, serta meningkatkan daya saing desa.

## ARTICLE HISTORY
Received [07 Mei 2024] Revised [20 Juni 2024] Accepted [25 Juni 2024]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes) (Studi Pada Desa Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah).  Dalam  Penelitian  ini,  menggunakan  metode  deskriftif  kualitatif.  Pengumpulan data  menggunakan  teknik  observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi.  Infoman  dalam penelitian  ini  berjumlah  6  orang  yaitu:  Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa,  Kepala  Urusan Tata  Usaha  dan  Umum,  Ketua  Usaha  Milik  Desa,  dan  Masyarakat  Setempat.  Hasil penelitian  ini  menunjukan,Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  Desa Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  sudah  berjalan dengan  baik  berdasarkan  teori  Fajar  Supanto  (2019:111).  Walaupun  dalam  segi sumberdaya  manusia  dan  keterbatasan  dana/modal  yang  masih  kurang  namun, Pemerintah  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah selalu menjalankan tugasnya dengan baik, saling koordinasi, serta komitmen yang tinggi dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes).

## ABSTRACT
This  Study  aims  to  determine  the  Strategy  for  Increating  Village  Revenue  (PADes) (Study  at  Sukarami  Village  of  Taba  Penanjung  Sub-District  of  Central  Bengkulu Regency).  In  this  study,  using  a  qualitative  sedcriptive  method.  Data  collection  using observation  tecniques,  interviews  and  documentation.  There  were  6  informant  in  this study,  namely:  village  Head,  village  Secretary,  Head  of  Administrative  and  General Affairs. Head of Village Owned Enterprises, and Local Communities. The results of this study  indicate  that  the  Strategy  to  Increase  Village  Revenue  (PADes)  for  Sukarami Village  in  Taba  Penanjung  Sub-Distric  of  Central  Bengkulu  Regency  has  been  going well based on the theory of Fajar Supanto (2019: 111). Even though in term of human resources  and  limited  fund/capital,  Sukarami  Village  Government  of  Taba  Penanjung Sub-District  of  Central  Bengkulu  Regency  always  carries  aut  their  duties  properly, coordinates with each other, and has a high commitment to Increasing Village Revenue (PADes).

## KEYWORDS
Strategy, Village Revenue (PADes)
This is an open access article under the CC –BY-SA license
Sehingga  dalam  pengelolaannya  dapat  berjalan  dengan  hasil  yang  baik  sesuai  harapan.  Baik  tidaknya suatu  pengelolaan  bergantung  pada  tatakelola  pemerintah  desa  itu  sendiri,  sehingga  penting  bagi pemerintah  desa  untuk  mengetahui  dan  mengerti  cara  mengelola  desa  dengan  baik.  Mengingat  dan menyadari  adanya  hambatan  dalam  pembangunan  suatu  daerah  maka,  perlu  suatu  alternatif  pradigma pembangunan yang baru.
Pengelolaan  merupakan  suatu  proses,  cara,  perbuatan  mengelola,  atau  proses  melakukan kegiatan  tertentu  dengan  menggerakkan  tenaga  orang  lain,  atau  proses  yang  membantu  merumuskan dan  tujuan organisasi,  atau proses  yang  memberikan  pengawasan  pada  semua  hal  yang  terlibat  dalam pelaksanaan dan pencapaian tujuan yang telah ditentukan. Artinya dengan pengelolaan yang baik, harus bisa upaya arah dan tujuan yang jelas untuk dicapai.
Pendapatan Asli Desa (PADes) adalah segala usaha yang dilakukan oleh pemerintah desa untuk menunjang  penyelenggaraan  Pemerintahan  Desa  dalam  rangka  pelaksanaan  otonomi  desa.  Dalam pengelolaan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  adalah  dengan  dikeluarkannya  Peraturan  Menteri  Desa, Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  Nomor  4  Tahun  2015  tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan Pengelolaan Pendapatan Asli Desa, yang menyebutkan bahwa: “Pendapatan asli desa terdiri atas: Hasil Usaha Desa, Hasil Aset, Hasil Swadaya, Partisipasi dan Gotong Royong, Dan Lain-lain Pendapatan Asli Desa.”
Hasil  usaha  desa  antara  lain  hasil  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dan  hasil  dari  tanah  kas desa. Hasil aset antara lain tambatan perahu, pasar desa, tempat pemandian umum, dan jaringan irigasi. Swadaya,  partisipasi  dan  gotong  royong  adalah  membangun  dengan  kekuatan  sendiri  yang  melibatkan peran serta masyarakat berupa tenaga, barang yang dinilai dengan uang. Sedangkan, pendapatan lain- lain desa yang sah adalah hasil pungutan desa.
Berdasarkan  dari  observasi  yang  penulis  lihat  di  tempat  penelitian,  Desa  Sukarami  Kecamatan Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah,  tidak  lepas  tentang  sejauh  mana  strategi  dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) yang bertujuan untuk kesejahteraan masyarakat.
Pemerintah desa dalam membangun dan mengembangan desa harus mengetahui cara mengelola dan  menjalankan  pemerintahan  dengan  baik  terutama  dalam  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa (PADes).  Baik  tidaknya  pengelolaan  tergantung  pada  tatakelola  pemerintah  desa  itu  sendiri.  Sehingga, penting bagi pemerintah desa untuk mengetahui dan mengerti cara mengelola desa yang baik. Dengan demikian,  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  dapat  terlaksana  dan  terwujud  dengan  baik sesuai yang diharapkan.

## LANDASAN TEORI
Menurut Chandler dalam Kuncoro (2006:1) menjelaskan bahwa, “Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang perusahaan diterapkannya aksi dan alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapakan”.  Sementara  menurut  Wiludjeng  (2007:64)  menjelaskan bahwa,  “Strategi  merupakan  program  umum  untuk  mencapai  sasaran  organisasi  dalam  rangka melaksanakan  misi.  Strategi  ini  membentuk  arah  terpadu  dari  seluruh  sasaran  organisasi  dan  menjadi petunjuk  dalam  penggunaan  sumber-sumber  daya  organisasi  yang  akan  digunakan  dalam  rangka mencapai sasaran”.
Menurut  Spradley  dalam  Sugiyono  (2015:335)  menjelaskan  bahwa,  “Analisis  adalah  sebuah kegiatan  untuk  mencari  suatu  pola,  selain  itu  analisis  merupakan  cara  berpikir  yang  berkaitan  dengan pengujian  secara  sistematis  terhadap  sesuatu  untuk  menentukan  bagian,  hubungan  antara  bagian,  dan hubungannya  dengan  keseluruhan”.  Sementara  SWOT  adalah  metode  perencanaan  strategi  yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis (Fajar Supanto, 2019:109). Maka, Analisis  SWOT  adalah  sebuah  kegiatan  untuk  mencari  suatu  pola  dengan  menggunakan  metode perencanaan  strategi  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  (strengths),  kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats).
Peneliti menganalisis berdasarkan teori menurut Fajar Supanto (2019:111) dimana dalam teori ini terdapat  4  indikator  yaitu:kekuatan  (strengths),  kelemahan  (weaknesses),  peluang  (opportunities),  dan ancaman  (threats).  Keempat  indikator  tersebut,  peneliti  menggunakan  untuk  mengetahui  Strategi Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  (Studi  Pada  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah).

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Jenis  Penelitian  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  penelitian  yang  disajikan  secara  deskriptif kualitatif.  Menurut  (Miles  dan  Huberman  dalam  Sugiyono,  2019:321)  bukunya  Motode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D menyampaikan bahwa “penelitian kualitatif merupakan analisis data yang diperoleh yang bersifat indukatif”.
Analisis terdiri dari dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara bersamaan, diantaranya reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Lain halnya dengan Basrowi dan Suwandi (2012:7- 8)  bukunya  Metode  Penelitian  Kualitatif,  menjelaskan  bahwa  “penelitian  kualitatif  adalah  penelitian tentang riset yang bersifat deskiptif dan cenderung menggunakan analisis. Proses dan makna (perseptif subyek) lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif”.
Informan  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  Accident  Cluster  Sampling  yaitu  metode pemilihan sampel (informan) dari seluruh sekumpulan populasi (obyek) yang ditemui saat peneliti sedang melakukan  penelitian.  Metode  yang  digunakan  peneliti  ada  dua  infoman  yaitu  informan  kunci  dan informan  pokok.  Informan  kunci  yaitu  seseorang  yang  secara  lengkap dan mendalam  dalam  mengetahi informasi yang sangat memahami permasalahan dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Pada  hasil  penelitian  ini  dilakukan  melalui  beberapa  tahapan  proses  diantaranya:  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode analisis  data  kualitatif  dilakukan  secara  interatif  disetiap  tahap  penelitian  hingga  selesai.  Data  yang disajikan penelitian dengan pengelompokan data secara sistematis dalam bentuk deskripsi agar mudah dipahami berbagai  interaksi antar bagian-bagian dalam konteks yang utuh. Dalam melakukan penelitian ini,  penulis  melakukan  wawancara  kepada  Kepala  Desa,  Sekretaris  Desa,  Bendara  Desa,  Ketua  Usaha Milik Desa, dan Masyarakat setempat.
Strategi salah satu rencana terpadu, komprehensif, dan terintegrasi yang mengandung keuntungan suatu  organisasi  dengan  tantangan  lingkungan.  Ini  dirancang  untuk  memastikan  bahwa,  tujuan  dasar organisasi  tercapai  melalui  pelaksanaan  yang  tepat.  Serangkaian  aktivitas  yang  dilakukan  secara berbeda  atau  lebih  baik  dari  masa  lalu  (competitor)  untuk  memberi  nilai  tambah  kepada  organisasi, sehingga mampu mencapai sasaran jangka menegah atau jangka panjang organisasi. Dalam penentuan tujuan  dan  sasaran  jangka  panjang  organisasi  diterapkannya  aksi  dan  alokasi  sumber  daya  manusia yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  srtategi organisasi  atau  perusahaan.  Dalam  sebuah  kegiatan  untuk  mencari  suatu  pola  dengan  menggunakan metode  strategi  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  (strengths),  kelemahan  (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  dan  kebijakan  organisasi  atau  perusahaan.  Dengan  demikian, perencanaan strategis (strategic planner) harus menganalisis faktor strategi organisasi atau perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.
Berdasarkan uraian diatas, pentingnya strategi dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) di  Desa  Sukarami.Maka,dalam  hasil  penelitian  ini,peneliti  menggunakan  teori  dari  Fajar  Supanto (2019:111) yaitu, sebagai berikut:

## Kekuatan (Strengths)
Kekuatan  (Strengths)merupakan  segala  hal  yang  dibutuhkan  pada  kondisi  yang  bersifat  internal dari  instansi  agar  semua  kegiatan-  kegiatan  tersbut  dapat  berjalan  dengan  maksimal.  Dalam  suatu karakteristik  instansi  yang  diberikan  kelebihan/keuntungan  dibandingkan  dengan  yang  lainnya  seperti: ketersediaan  dana/modal,  teknologi,  dan  sumberdaya  manusia.  Jadi  dalam  hal  ini,  peneliti  mencoba menggali  informasi  yang  kemudian  memberikan  suatu  gambaran  tentang  kekuatan  yang  dimiliki  oleh desa  Sukarami  kecamatan  Taba  Penanjung  kabupaten  Bengkulu  Tengah  dalam  Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes).
a.  Dana yang dianggarkan oleh pemerintah desa dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Ketersediaan dana/modal yang di miliki, anggaran pendapatan asli desa berdasarkan monografi Desa Sukarami.  Berdasarkan  monografi  Desa  Sukarami  data  keuangan  terdiri  dari:  Pendapatan  asli desa, ADD,  bantuan  yang  diterima  desa  (pemerintahan/DD,  provinsi,  dan  kabupaten/kota),  hibah, swadaya/gtong  royong,  sumber  keuangan  lainnya,  sumbangan/bantuan  lain,  belanja  desa, SILPA/SIKPA, dana cadangan, dan penghasilan dan tunjangan.
Berdasarkan dari hasil penelitian diketahui bahwa, ketersediaan dana/modal yang dimiliki pemerintah desa sukarami yaitu 3% atau 6 juta rupiah setiap tahun. Dana/modal tersebut berasal dari pemerintah pusat melalui dana desa untuk pendapatan asli desa. Dari hasil tersebut pendapatannya, pemerintah desa salurkan kepada masyarakat yang membutuhkan khususnya, masyarakat yang terkena bencana atau musibah. Ketersediaan dana/modal yang dimiliki pemerintah desa sukarami yaitu 3% atau 6 juta
rupiah setiap tahun. Dana/modal tersebut dari pemerintah pusat melalui dana desa untuk pendapatan asli  desa.  Sedangkan,  keuntungan  dari  hasil  pendapatannya,  pemerintah  desa menyalurkan  kepada masyarakat  yang  membutuhkan  terutama  masyarakat  yang  terkena  musibah  seperti  bencana  alam atau sosial.
b.  Teknologi yang dimiliki oleh pemerintah desa dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Ketersediaan teknologi yang dimiliki oleh Pemerintah Desa Sukarami dalam peningkatan pendapatan asli desa, dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

## Tabel 1Teknologi Pendapatan Asli Desa (PADes)
Nama Teknologi Jumlah Satuan Wifi 1 Unit/buah Komputer 2 Unit Laptop 3 Unit Sepeda Motor 2 Unit/buah Gerobak/lori 3 Unit/buah Mesin Cor/molen 1 Unit

## Sumber: Data Desa Sukarami 2021
Berdasarkan pada tabel 1. diatas menunjukkan bahwa, teknologi yang dimiliki sudah baik untuk digunakan  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa.Berkaitan  dengan  teknologi  yang  dimiliki  oleh Pemerintah  Desa  Sukarami  dalam  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes),  peneliti  mencoba menggali informasi yang kemudian memberikan suatu gambaran tentang teknologi yang dimiliki Desa Sukarami.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  ketersediaan  teknologi  yang  dimiliki  pemerintah  desa sukarami diantaranya:wifi, mesin printer 2 buah, computer 2 unit, laptop 5 unit, mesin molen/cor 1 unit, gerobak/lori  3  unit,dan  2  unit  sepeda  motor.  Sehinggadalam  kegiatan  pendapatan  asli  desa  dapat berjalan dengan baik.
c.  Sumberdaya manusia yang dimiliki dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Berdasarkan  hasil  observasi  di  lapangan  diketahui  bahwa  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  dalam pendapatan  asli  desa  diantaranya:  pemerintah  desa,  BPD,  pihak  pengelola  (usaha  milik  desa  dan asset desa), serta masyarakat setempat.
Berkaitan  dengan  ketersediaan  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  oleh  Pemerintah  Desa  Sukarami dalam  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes),  peneliti  mencoba  menggali  informasi  yang kemudian memberikan suatu gambaran yang dimiliki Desa Sukarami.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  dalam  kegiatan pengelolaan  pendapatan  asli  desa,  yaitu:  pemerintah  desa,  BPD,  Pihak  Pengelola,  dan  masyarakat setempat.  Dengan  demikian,  dalam  pengelolaan  pendapatan  asli  desa  dapat  berjalan  dengan  baik dan lancar. Selanjutnya sumberdaya manusia yang dimiliki dalam pengelolaan pendapatan asli desa yaitu,  pemerintah  desa  saling  koordinasi  dan  bekerjasama  antara  BPD,  Pihak  Pengelola,  dan masyarakat setempat dalam kegiatan pengelolaan pendapatan asli desa agar dapat berjalan dengan baik.  Berdasarkan  hasil  observasi  dilapangan  menunjukan  bahwa  kekuatan  (strengths)  yang  dimiliki Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  Dalam  Pengelolaan Pendapatan Asli (PADes) adalah:
1) Tersedianya anggaran dana atau modal pendapatan asli desa sebesar 3% atau 6 juta rupiah dari pemerintah  pusat  melalui  dana  desa  tiap  tahun.  Dana  tersebut  dimanfaatkan  untuk  usaha  milik
desa  dan  asset  desa.  Sedangkan,  keuntungan  dari  hasil  pendapatan  asli  desa  tersebut  akan disalurkan  pada  masyarakat  yang  membutuhkan,  khususnya  kepada  masyarakat  yang  terkena bencana atau musibah.
2) Tersedianya teknologi yang akan dapat digunakanyakni: wifi, mesin printer 2 buah, komputer 2 unit, laptop  3  unit,  mesin  molen/cor  1  unit,  gerobak/lori  3  buah,dan  2  unit  sepeda  motor  sebagai  alat transportasinya dalam kegiatan pendapatan asli desa (usaha milik desa dan asset desa).
3)  Sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  yaitu:  Pemerintah  Desa,  pihak  pengelola,  BPD,  serta masyarakat  setempat  yang  ikut  membantu/berpartisipasi.  Hal  ini  dikarenakan,pengelolaan pendapatan  asli  desa  saling  koordinasi  dan  kerjasama  supaya  dapat  berjalan  dengan  baik  dan dapat ditingkatkan.

## Kelemahan (Weaknesses)
Kelemahan  (Weaknesses)  adalah  karakteristik  kelemahan  yang  ada  pada  instansi  di bandingkankan  dengan  yang  lainnya.  Adapun  yang  dimaksud  dengan  kelemahan  adalah  keterbatasan atau  kekurangan  dalam  hal  sumber  dana  atau  modal,  dan  tingkat  kemampuan  atau  pendidikan  yang dapat  menjadi  penghalang  atau  kendala  serius  bagi  kinerja  instansi  yang  memuaskan  dalam  bekerja. Jadi, dalam hal ini peneliti mencoba menggali informasi yang kemudian memberikan gambaran tentang kelemahan  yang  dimiliki  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah Pengelolaan Pendapatan Asli Desa (PADes).
a.  Keterbatasan dana yang dimiliki pemerintah desa dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  peneliti  mencoba  menguraikan  mengenai  kelemahan  adalah: keterbatasan atau kekurangan dana/modal yang dimiliki Desa Sukarami.  Hasil penelitian menunjukan bahwa  keterbatasan  dana  atau  modal  yang  dimiliki  Desa  Sukarami  dalam  pengelolaan  pendapatan asli desa yaitu, ada keterbatasan dana atau modal. Dana atau modal tersebut sudah ditetapkan dari pemerintah  pusat.  Yang  dihadapi  oleh  pemerintah  desa  saat  ini,  minimnya  keuntungan  dari  modal, sehingga  mengakibatkan  tidak  semua  masyarakat  dapat  diberikan.  Jadi,  dalam  menaggapi  masalah ini, pemerintah desa mengantisipasi, mengarahkan, dan memberikan pengertian kepada masyarakat untuk dapat bersabar menunggu supaya hal ini tidak terjadi kesalahpahaman.
Selanjutnya  keterbatasan  dana  atau  modal  yang  dimiliki  dalam  pengelolaan  pendapatan  asli  desa yaitu,  ada  keterbatasan  dana  atau  modal.  Karena,  dana  tersebut  sudah  ditetapkan  dari  pemerintah pusat. Kelemahan atau masalah yang dihadapi oleh pemerintah desa, berupa minimnya keuntungan dari  modal  yang  dimiliki.  Sehingga,  mengakibatkan  tidak  semua  masyarakat  yang  dapat  diberikan. Jadi, untuk menaggapi masalah ini, pemerintah desa mengantisipasi, mengarahkan, dan memberikan pengertian  kepada  masyarakat  untuk  dapat  bersabar  menunggu  supaya  hal  ini  tidak  terjadi  salah paham atau salah dalam menilai.
b.  Tingkat pengetahuan/pendidikan dalam Pengelolaan Pendapatan Asli Desa (PADes) Berkenaan dengan tingkat pengetahuan/pendidikan yang dimiliki dalam pengelolaan pendapatan asli desa,peneliti mencoba menguraikan mengenai kelemahan pada tingkat pengetahuan/pendidikan yang dimiliki  Desa  Sukarami.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  tingkat  pengetahuan/pendidikan  yang dimiliki dalam peningkatan pendapatan asli desa yaitu, tingkat pendidikan yang dimiliki tamatan SMA atau Sederajat. Pengetahuan dalam pengelolaan pendapatan asli desa sudah baik karena, hal ini  ada pelatihan  dalam  pendapatan  asli  desa.  Untuk  pelatihan  tersebut,  supaya  dapat  meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan pendapatan asli desa.
Selanjutnya  diketahui  bahwa,  tingkat  pengetahuan/pendidikan  yang  dimiliki  dalam  pengelolaan pendapatan  asli  desa  yaitu,  Pada  tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  tamatan  SMA  atau  Sederajat. Pengetahuan  yang  dimiliki  sudah  baik  dalam  kegiatan  mengelola  pendapatan  asli  desa.  Hal  ini karena,  pemerintah  desa  sudah  ada  program  pelatihan  untuk  pengelolaan  pendapatan  asli  desa. sehingga,  pengetahuan  atau  kemampuan  dalam  kegiatan  pendapatan  asli  desa  dapat  ditingkatkan dan berjalan dengan baik atau optimal.
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan yang peneliti lakukan dapat diketahui bahwa,kelemahan yang  dimiliki  desa  Sukarami  kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu  Tengah  dalam pengelolaan Pendapatan Asli Desa (PADes) adalah:
1) Keterbatasan dana/ modal yang dimiliki dalam pengelolaan pendapatan asli desa ada. Karena, dana tersebut  sudah  ditetapkan  dari  pemerintah  pusat.  Masalah  yang  dihadapi  oleh  pemerintah  desa, berupa  minimnya  keuntungan  dari  modal  yang  dimiliki.  Sehingga,  menyebabkan  tidak  semua masyarakat  yang  dapat  diberikan.  Jadi,  untuk  menaggapi  masalah  ini,  pemerintah  desa mengantisipasi, mengarahkan, dan memberikan pengertian kepada masyarakat untuk dapat bersabar menunggu supaya hal ini tidak terjadi salah paham atau salah dalam menilai.
2) Tingkat pengetahuan/pendidikan yang dimiliki dalam pengelolaan pendapatan asli desa yaitu:tamatan SMA atau Sederajat dan pengetahuan dalam pengelolaan pendapatan asli desa sudah baik. Karena, hal  ini  pemerintah  desa  sudah  ada  program  pelatihan  untuk  pengelolaan  pendapatan  asli  desa. Sehingga,  pengetahuan  atau  kemampuan  dalam  kegiatan  pengelolaan  pendapatan  asli  desa  dapat ditingkatkan dan berjalan dengan baik atau optimal.

## Peluang (Opportunities)
Peluang  (Opportunities)  adalah  faktor-faktor  lingkungan  luar  yang  positif,  yang  terdapat  dan mampu  mengarahkan  kegiatan  dalam  pencapaian  tujuan  hal  itu  yang  dapat  dimanfaatkan  bagi pemerintah desa untuk dapat berkembang dikemudian hari.Jadi dalam hal ini, peneliti mencoba menggali informasi  yang  kemudian  memberikan  gambaran  tentang  peluang  yang  dimiliki  Desa  Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah Pengelolaan Pendapatan Asli Desa (PADes).
a.  Kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah desa dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Berkaitan dengan hal tersebut, peneliti mencoba menguraikan mengenai kebijakan yang dimiliki oleh pemerintah  desa  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa.  Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui bahwa kebijakan yang dimiliki dalam peningkatan pendapatan asli desa dituangkan kedalam visi misi yaitu,  terwujudnya  tata  kelola  pemerintahan  desa  yang  baik  untuk  perekonomian  masyarakat  desa dan  kesejahteraan  masyarakat  desa.  Arah  kebijakan  yang  dilakukan  pemerintah  desa, melaksanankan  dan  memelihara  dalam  pengelolaan  dengan  penataan  struktur  dan  pererapan  yang propesional, meningkatkan dan mengembangkan kualitas kinerja dalam pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan propesional. Serta, pemerintah desa juga melakukan identifikasi dan inventarisasi nilai supaya dalam pengelolaan pendapatan asli desa dapat berjalan dengan baik.
Selanjutnya  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kebijakan  yang  dimiliki  dalam  peningkatan pendapatan asli desa dituangkan kedalam visi misi yaitu, terwujudnya tata kelola pemerintahan desa yang  baik  dalam  pendapatan  asli  desa  untuk  perekonomian  masyarakat  dan  kesejahteraan masyarakat.  Arah  atau  misi  yang  dilakukan  pemerintah  desa  yaitu,  Meningkatkan  dan mengembangkan  kualitas  kinerja  pengelolaan  yang  transparan,  akuntabel,  dan  propesional. Terwujudnya  tata  kelola  pemerintahan  desa  yang  baik  dalam  pendapatan  asli  desa  untuk perekonomian  masyarakat  dan  kesejahterahan  masyarakat.  Meningkatakan  pelayanan  publik  yang maksimal  kepada  masyarakat.  Meningkatkan  perekonomian  masyarakat  dan  kesejahterahan masyarakat  dengan  optimalisasi  usahan  milik  desa  dan  asset  desa  untuk  masyakat  desa.  Serta, melakukan identifikasi dan inventarisasi nilai agar pengelolaan berjalan dengan baik dan optimal.
b.  Respon masyarakat dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Ketersediaan  terkait  dengan  respon  masyarakat  yang  dimiliki  oleh  instansi  dalam  peningkatan pendapatan  asli  desa,  peneliti  mencoba  menggali  informasi  yang  kemudian  memberikan  suatu gambaran tentang peluang yang dimiliki Desa Sukarami.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  dalam  peningkatan pendapatan asli desa yaitu, sangat baik dan positif. Karena hasil dari pendapatan asli desa itu sendiri untuk masyarakat. Khususnya untuk masyarakat yang terkena bencana atau musibah.
Pada  hasil  wawancara  dengan  informan  diatas  diketahui  bahwa,  respon  masyarakat  yang  dimiliki dalam  peningkatan pendapatan asli  desa  yaitu,  sangat baik  dan mendukung.  Selain  itu, masyarakat juga ikut andil atau membantu dalam pemberian bantuan ketika ada musibah.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  yang  peneliti  lakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa,  peluang (opportunities)  yang  dimiliki  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten  Bengkulu Tengah dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes), yaitu:
1)  Adanya  kebijakan  tentang  peningkatan  pendapatan  asli  desa.  Kebijakan  yang  dilakukan pemerintah  desa  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa  yaitu:  Terwujudnya  tata  kelola pemerintahan  desa  yang  baik  dalam  pendapatan  asli  desa  untuk  perekonomian  masyarakat  dan kesejahterahan  masyarakat.  sedangkan  misi  kebijakan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  yaitu: Meningkatkan  dan  mengembangkan  kualitas  pengelolaan  yang  transparan,  akuntabel,  dan professional. Meningkatakan pelayanan publik yang maksimal kepada masyarakat. Meningkatkan perekonomian masyarakat dan kesejahterahan masyarakat dengan optimalisasi usahan milik desa dan asset desa untuk masyakat  desa. Selin itu, pemerintah desa juga melakukan identifikasi dan inventarisasi nilai supaya dalam kegiatannya dapat berjalan dengan baik dan optimal.
2)  Berdasarkandari  hasil  wawancara  dan  observasi  di  lapangan  dapat  disimpulkan  bahwa,  respon masyarakat  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa  yaitu,  sangat  baik,  positif,  dan mendukung.selain  itu,  masyarakat  juga  ikut  membantu  atau  berpartisipasi  dalam  memberikan bantuan kepada masyarakat hasil pendapatan asli desa ketika ada bencana atau musibah.

## Ancaman (Threats)
Ancaman  (Threats)  adalah  faktor  lingkungan  luar  yang  mampu  menghambat  pergerakan  suatu instansi.Pengertian  ancaman  merupakan  kebalikan  dari  peluang  yaitu  faktor  lingkungan  yang  tidak menguntungkan suatu satuan bisnis, jika tidak dibatasi ancaman akan menjadi bahaya bagi satuan bisnis yang bersangkutan baik untuk masa sekarang maupun dimasa depan. Jadi, dalam penelitian ini peneliti mencoba menggali informasi yang memberikan gambaran tentang ancaman yang dimiliki Desa Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes). a.Tingkat penyimpangan/korupsi dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) Berkaitan dengan hal tersebut, peneliti mencoba menguraikan mengenai tingkat penyimpangan /korupsi dalam peningkatan pendapatan asli desa.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  sumberdaya  manusia  yang  dimiliki  dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) yaitu, Pemerintah desa tidak ada melakukan penyimpangan dana  atau  korupsi  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa.  Karena,  hal  ini  tidak  dibenarakan  dan merugikan serta,dapat mengakibatkan keterbatasan danadalam pengelolaan pendapatan asli desa yang sudah ditetapkan. Untuk pemberian bantuan kepada masyarakat juga tidak terpenuhi dan merata. Selain itu,  pada  penyimpangan  lainnya,  seperti  waktu  atau  sebutan  lain  dari  pelaksanaan  pengelolaan, pemerintah  desa  juga  sudah  menetapkan  hal  tersebut  baik  hari  masuk  maupu  hari  libur.  Selanjutnya pada  tingkat  penyimpangan/korupsi  yang  dimiliki  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa  yaitu, pemerintah  desa  tidak  pernah  melakukan  suatu  penyimpangan  dana  atau  korupsi  untuk  peningkatan pendapatan  asli  desa.  Karena,  hal  ini  sangat  tidak  benar  dan  merugikan,  juga  dapat  mengakibatkan keterbatasan  dana  dalam  pengelolaan  pendapatan  asli  desa.  Serta,  pemberian  bantuan  kepada masyarakat tidak merata untuk dibagikan.Selain itu, untuk mengenai penyimpangan waktu atau sebutan lain  dari  pelaksanaan  dalam  kegiatan  pengelolaan,  pemerintah  desa  juga  sudah  menetapkan  hari  dan jam, serta hari liburnya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  ancaman  yang  dimiliki  Desa  Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes), yaitu:
Pemerintah  Desa  Sukarami  tidak  pernah  melakukan  penyimpangan  atau  korupsi  dalam  peningkatan pendapatan  asli  desa,  Karena,  hal  ini  tidak  dibenarakan  dan  sangat  merugikan  serta,dapat mengakibatkan  keterbatasan  dana  dalam  pengelolaan  pendapatan  asli  desa  yang  sudah  ditetapkan. Serta,  pemberian  bantuan  kepada  masyarakat  tidak  terpenuhi  dan  merata  untuk  dibagikan.  Selain  itu, untuk  mengenai  penyimpangan  waktu atau  sebutan  lain  dari  pelaksanaan  dalam  kegiatan  pengelolaan, pemerintah desa juga sudah menetapkan hari dan jam, serta hari liburnya.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian yang diteliti,hal ini dibuktikan dengan hasil wawancara, observasi, dan dokumentasi.Maka  dapat  diuraikan  mengenai  Strategi  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah Dalam Pengelolaan Pendapatan Asli Desa (PADes) sebagai berikut:

## Kekuatan(Strengths)
Kekuatan  (Strengths)  yang  dimiliki  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten Bengkulu Tengah Dalam Pengingkatan Pendapatan Asli (PADes) yaitu:
1)  Tersedianya  anggaran  dana  atau  modal  dalam  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)sebesar 3%  atau  6  juta  rupiah  dari  pemerintah  pusat  melalui  dana  desa  tiap  tahun.  Dana  tersebut dimanfaatkan  untuk  pengelolaan  pendapatan  asli  desa.  Sedangkan,  keuntungan  dari  hasil pendapatan  asli  desa  tersebut  akan  disalurkan  pada  masyarakat  yang  membutuhkan,  khususnya kepada masyarakat yang terkena bencana atau musibah.
2) Tersedianya teknologi yang dapat digunakan dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) yakni berupa:  wifi,  mesin  printer  2  buah,  komputer  2  buah,  laptop  3  buah,  mesin  cor/molen  1  unit, gerobak/lori 3 buah, dan 2 unit sepeda motor sebagai alat transportasinya dalam kegiatan pendapatan asli desa.
3) Sumberdaya manusia yang dimiliki adalah: Pemerintah Desa, pihak pengelola, BPD, serta masyarakat setempat  yang  ikut  membantu.  Hal  ini  dikarenakan,  pengelolaan  pendapatan  asli  desa  saling koordinasi dan kerjasama supaya dapat berjalan dengan baik.

## Kelemahan(Weaknesses)
Kelemahan  (Weaknesses)yang  dimiliki  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten Bengkulu Tengah dalam Peniningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) yaitu:
1) Keterbatasan dana atau modal yang dimiliki dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes) ada. Karena,  dana  tersebut  sudah  ditetapkan  dari  pemerintah  pusat.  Kelemahan  atau  masalah  yang dihadapi  oleh  pemerintah  desa,  berupa  minimnya  keuntungan  dari  modal  yang  dimiliki.  Sehingga, menyebabkan  tidak  semua  masyarakat  yang  dapat  diberikan.  Jadi,  untuk  menaggapi  masalah  ini, pemerintah  desa  mengantisipasi,  mengarahkan,  dan  memberikan  pengertian  kepada  masyarakat untuk dapat bersabar menunggu supaya hal ini tidak terjadi salah paham atau salah dalam menilai.
2)  Tingkat  pengetahuan/  pendidikanyang  dimiliki  dalam  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes) yaitu,tingkat  pendidikan  yang  dimiliki  tamatan  SMA  atau  Sederajat  dan  pengetahuan  dalam pengelolaan  pendapatan  asli  desa  sudah  baik.  Karena,  hal  ini  pemerintah  desa  sudah  ada  program pelatihan  untuk  pengelolaan  pendapatan  asli  desa.  Sehingga,  pengetahuan  dalam  kegiatan pendapatan asli desa dapat ditingkatkan dan berjalan dengan baik atau optimal.

## Peluang (Opportunities)
Peluang  (Opportunities)yang  dimiliki  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung  Kabupaten Bengkulu Tengah dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes), yaitu:
1)  Adanya  kebijakan  tentang  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes).  Kebijakan  yang  dilakukan pemerintah  desa  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa  Terwujudnya  tata  kelola  pemerintahan desa  yang  baik  dalam  pendapatan  asli  desa  untuk  perekonomian  masyarakat  dan  kesejahterahan masyarakat.  sedangkan  misi  kebijakan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  yaitu:  Meningkatkan  dan mengembangkan kualitas pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan professional. Meningkatakan pelayanan  publik  yang  maksimal  kepada  masyarakat.  Meningkatkan  perekonomian  masyarakat  dan kesejahterahan  masyarakat  dengan  optimalisasi  usahan  milik  desa  dan  asset  desa  untuk  masyakat desa.  Selin  itu,  pemerintah  desa  juga  melakukan  identifikasi  dan  inventarisasi  nilai  supaya  dalam kegiatannya dapat berjalan dengan baik dan optimal.
2)  Respon  masyarakat  dalam  peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  sangat  baik,  positif,  dan mendukung.  selain  itu,  masyarakat  juga  ikut  membantu  berpartisipasi  dalam  memberikan  bantuan kepada masyarakat hasil pendapatan asli desa ketika ada bencana atau musibah.

## Ancaman(Threats)
Ancaman (Threats) yang dimiliki Desa Sukarami Kecamatan Taba Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes), yaitu:
Pemerintah  desa  tidak  pernah  melakukan  penyimpangan  dana  atau  korupsi  dalam  peningkatan Pendapatan  Asli  Desa  (PADes).  Karena,  hal  ini  tidak  dibenarakan  dan  sangat  merugikan  serta,  dapat mengakibatkan  keterbatasan  dana  dalam  pengelolaan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  yang  sudah ditetapkan.  Selain  itu,  pemberian  bantuan  kepada  masyarakat  tidak  terpenuhi  dan  merata  untuk dibagikan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  penulis  paparkan  mengenai Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  Desa  Sukarami  Kecamatan  Taba  Penanjung Kabupaten Bengkulu Tengah berdasarkan teori dari Fajar Supanto (2019:111) maka, dapat disimpulkan bahwa:
1.  Kekuatan (Strengths) yang dimiliki adalah: Tersedianya anggaran dana/modal sebesar 3%atau 6 juta rupiah  dari  pemerintah  pusat  tiap  tahun.Tersedianya  teknologiberupa:  wifi,  mesin  printer,  komputer, laptop,  mesin  cor/molen,  gerobak/lori,  dan  sepeda  motor.  Sumberdaya  manusiayaitu:Pemerintah Desa, pihak pengelola, BPD, dan masyarakat.
2.  Kelemahan (Weaknesses) yang dimiliki adalah: Keterbatasan dana/modal yang dimiliki ada. Karena, dana tersebut sudah ditetapkan dari pemerintah pusat. Tingkat pengetahuan/pendidikan yang dimiliki tamatan SMA atau Sederajat.
3.  Peluang  (Opportunities)  yang  dimiliki  adalah:  Adanya  kebijakan  yang  dilakukan  pemerintah  desa dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa.  Respon  masyarakat  dalam  pengelolaan  pendapatan  asli desa sangat baik, positif, dan mendukung.
4.  Ancaman (Threats) yang dimiliki yaitu: Pemerintah desa tidak pernahmelakukan penyimpangan/korupsi  dalam  peningkatan  pendapatan  asli  desa.  Selain  itu,  pemberian  bantuan kepada masyarakat tidak terpenuhi dan merata untuk dibagikan

## Saran
1.  Pemerintah desa perlu penambahan dana atau modal dalam peningkatan pendapatan asli desa.
2.  Sanksi yang tegas untuk pemerintah desa serta pihak pengelola dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes).

## DAFTAR PUSTAKA
Bintarto, R. 2000. Interkasi Desa-Kota dan Permasalahannya. Jakarta. Gramedia Pustaka Utama. Bufford, Dr. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Ghalia Indonesia.
Departemen  Pendidikan  Nasional  Indonesia.  2001.  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia.  Surabaya:  Gerai Pustaka.
Departemen  Pendidikan  Nasional  Indonesia.  2010.  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia.  Surabaya:  Gerai Pustaka.
Dj.  Rusmawati,  Yunni.  2017.  Penerapan  Strategi  Segmentasi  Pasar  dan  Positioning  Produk  Dengan Pendakatan Ananlisis SWOT Untuk Meningkatkan Penjualan Pada UD. Surya Gemilang Motor Di Surabaya. Jurnal EKBIS, XVII(1), 911-923.
Effendi, Taufik. 2011. Kebijakan Pemerintah Daerah: Jakarta: Erlangga.
Mahi,  M.S.,  Prof.  Dr.  Ir.  Ali  Kabul  dan  Dr.  Sri  Indra  Trigunarso,  S.K.M.,  M.Kes.  2017.  Perencanaan Pembangunan Daerah: Teori dan Aplikasi. Depok: Kencana.
M.P.A,  Sedarmayanti.  Prof.  Dra.  2015.  Manajemen  Sumber  daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Jakarata: Gema Insani Pers.
Murtie, Afin. 2012. Belajar Manajemen Dari Konsultasi Strategi. Jakarta: Lakskar Aksara.
P. Siagian, MM., M.A.P, Prof. Dr. Sondang. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja:  Strategi  dan  perubahan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Pasolong,  Harbani.  2010.  Manajemen  dan  Riset  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  dan  Aplikasi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 113 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan Keuangan Desa.
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  6  Tahun  2020,  tentang  Susunan  Organisasi  dan  Tata  Kerja Pemerintah Desa.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Nomor  4  Tahun  2015 Tentang Pendirian, Pengurus, dan Pengelolahan Pendapatan Asli Desa.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 44 Tahun 2016 Tentang Keuangan Desa.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2018 Tentang Pengelolaan Keuangan Desa.
Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Nomor  6  Tahun  2020 Tentang Sumber Pendapatan Asli Desa.
Peraturan Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Nomor 1 Tahun 2013 Tentang Tata Cara Pembentukan Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa.
Peraturan Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Perangkat Desa.
Peraturan Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Nomor 35 Tahun 2018 Tentang Pedoman Pembentukan Dan Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa.
Peraturan Daerah Kabupaten Bengkulu Tengah Nomor 11 Tahun 2019 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa Di Kabupaten Bengkulu Tengah.
Peraturan Desa Sukarami Nomor 7 Tahun 2016 Tentang Susunan Struktur Organisasi.
Raharjo, S.STP., M.Si, Muhamad Mu’iz.  2020. Pengelolahan Keuangan Desa Dan Aset Desa. Jakarta: Bumi Aksara.
Sofyan,  S.E.,  M.M.  Iban.  2014.  Manajemen  Strategi:  Teknik  Penyusunan  Serta  Penerapannya  Untuk Pemerintah dan Usaha. Tanggerang: Graha Ilmu.
Sugiyono, Prof. Dr. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alpabeta.
Supanto,  S.E.,  M.Si,  Dr.  Fajar.  2019.  Manajeman  Strategi  Organisasi  Publik  dan  Privat.  Malang:
Empatdua Media.
Suwandi, dan Basrowi. 2012. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alpabeta. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. Warner-, Raucek. 2015. Ruang Lingkup dan Administrasi Desa. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.