## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) Tbk. CABANG BIAK

## Sri Handayani
Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak
Email : srihandayani@iyb.ac.id

## Abstrak
Gaya  kepemimpinan  diartikan  sebagai  perilaku  atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran-pikiran, sikap dan perilaku organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  pada PT.  Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (PERSERO)  Tbk  Cabang  Biak.    Teknik pengujian instrument dilakukan dengan menggunakan dua model pengujian, yakni uji validitas dan  uji  reliabilitas..  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  kuantitatif.  Hasil penelitian  menunjukkan  Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Gaya Kepemimpinan    terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia.  Hal  ini dibuktikan dengan melihat hasil analisis statistik yang diperoleh yakni nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (7,494 >2,00404) dan nilai signifikansi t lebih kecil dari taraf signifikansi (0,000 <  0,05).  Hasil  ini  member  makna  bahwa  hipotesis  penelitian  ini  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha diterima .
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja, Karyawan

## PENDAHULUAN
Pemimpin  yang  baik  sebenarnya adalah pemimpin yang mau berkorban dan peduli  untuk  orang  lain  serta  bersifat melayani.  Tetapi,  kenyataannya  berbeda. bila kia lihat sekarang ini para peninpin kita dari lapisan bawah sampai lapisan tertinggi, dari  pusat  hingga  kedaerah-  daerah  masih banyak  pemimpin yang hadir dengan tanpa mencerminkan  sosok  yang  seharusnya menjadi kebanggan masyarakat atau bawahan  malah  sebaliknya  menunjukan sikap  dan  karakter  yang  jauh  dari  harapan rakyat  atau bawahan, tidak perduli  dengan nasib  rakyat  bawah,  dan  hampir  tidak pernah berpikir untuk melayani masyarakat. Karena kepemimpinan mereka lebih dilandasi  dengan  keiinginan  pribadi  dan lebih mengutamatan kepentingan kelompok tertentu. Menurut Kartono, (2006)
Pemimpin  merupakan inisiator,  motivator, stimulator,  dinamisator ,  dan inovator dalam  organisasi.  Sedangkan  menurut Winardi, (2003) Pemimpin adalah seseorang yang karena kecakapan- kecakapan  pribadinya  dengan  atau  tanpa pengangkatan  resmi  dapat  mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya untuk mengarahkan upaya bersama kearah pencapaian sasaran-sasaran tertentu.
Kecakapan pribadi seseorang dalam mempengaruhi  suatu  kelompok  sering diistilahkan dengan gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam
mempengaruhi  pikiran-pikiran,  sikap  dan perilaku organisasi (Nawawi, 2003).
Kepemimpinan dalam suatu organisasi atau perusahaan,  berkaitan  dengan  pengarahan
kepada pegawai untuk melakukan pekerjaan.  Sebagai  pemimpin,  seorang menejer  bertanggung  jawab  atas  lancar tidaknya  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh bawahannya.  Beberapa  kegiatan  yang bersangkutan langsung dengan kepemimpinannya  pada  semua  tahap manajemen: penentuan kebijaksanaan, perencanaan, pengorganisasian, penggerakan,  pengawasan,  dan  penilaian. Pemimpin yang baik pasti akan mendapatkan  hasil  pekerjaan  lebih  banyak dari  bawahannya  dengan  sikap  sebagai pemimpin  yang  baik.  Untuk  mengetahui gaya  kepemimpinan  yang  sesuai,  mereka tidak  hanya  melihat  posisinya  sebagai pemimpin  yang  menghendaki  segalanya telah  dilakukan,  tetapi  mereka  harus  pula bekerja  dalam  struktur  yang  ada  secara efektif.
Menurut  Heidjrachman  dan  Suad Husnan, (2002). Gaya kepemimpinan dapat didefinisikan  sebagai  pola  tingkah  laku yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan tujuan  organisasi  dengan  tujuan  individu untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Setiap  pemimpin  bisa  mempunyai  gaya kepemimpinan  yang  berbeda  antara  yang satu dengan yang lain, dan tidak mesti suatu gaya  kepemimpinan  lebih  baik  atau  lebih jelek  dari  pada  gaya  kepemimpinan  yang lainnya. Gaya kepemimpinan yang diterapkan  dalam  suatu  organisasi  dapat membantu menciptakan kinerja yang positif bagi karyawan. Adanya gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  situasi dan kondisi organisasi maka karyawan akan lebih  semangat  dalam  menjalankan  tugas dan kewajibannya dan mempunyai harapan terpenuhinya  kebutuhan.  Sehingga  tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik dan maksimal. Salah  satu  peran  manajemen
sumber  daya  manusia  adalah  menjaga  dan meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan akan mempengaruhi pencapaian  tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan.  Kinerja  karyawan  yang  sangat rendah akan mengakibatkan perusahaan mengalami  kerugian  yang  kemudian  dapat berakhir dengan penutupan perusahaan. Melihat  besarnya  pengaruh  kinerja  karyawan tersebut terhadap perusahaan maka penting bagi setiap perusahaan untuk menjaga dan meningkatkan kinerja para karyawannya sesuai dengan tujuan perusahaan. Menurut Mangkunegara (2000) kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Pemimpin  adalah  seseorang  yang karena  kecakapan-kecakapan  pribadinya dengan  atau  tanpa  pengangkatan  resmi dapat  mempengaruhi  kelompok  yang dipimpinnya  untuk  mengarahkan  upaya bersama kearah pencapaian sasaran-sasaran tertentu (Winardi, 2003). Sedangkan menurut  Terry  dan  Frankin  dalam  Yuli (2004)  mendefinisikan  pemimpin  dengan hubungan  dimana  seseorang  (pemimpin) mempengaruhi  orang  untuk  mau  bekerja sama melaksanakan tugas-tugas yang saling berkaitan  guna  mencapai  tujuan  yang diinginkan  organisasi  atau  kelompok. kepemimpinan  menurut  Nawawi  (2003) merupakan  aktivitas  seseorang  untuk mempengaruhi  individu,  kelompok,  dan organisasi  sebagai  satu  kesatuan  sehingga kepemimpinan  diberi  makna  sebagai kemampuan mempengaruhi semua anggota kelompok  dan  organisasi  agar  bersedia melakukan  kegiatan  atau  bekerja  untuk mencapai tujuan kelompok dan organisasi.
Menurut  Robin  (2002)  pemimpin menetapkan  arah  dengan  mengembangkan suatu  visi  terhadap  masa  depan  kemudian
mereka menyatukan orang dengan mengkomunikasikan visi ini dan mengilhami  mereka  untuk  mengatasi rintangan.  Keadaan  ini  menggambarkan bahwa  kepemimpinan  sangat  diperlukan, jika  suatu  organisasi  atau  perusahaan memiliki perbedaan dengan yang lain dapat dilihat  dari  sejauh  mana  pemimpinnya dapat bekerja secara efektif. Gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan  seorang  pemimpin  baik  yang tampak  maupun  tidak  nampak  oleh bawahannya.  Artinya  gaya  kepemimpinan adalah  perilaku  dan  strategi  sebagai  hasil kombinasi dari falsafah, ketrampilan, sifat, sikap  yang  sering  diterapkan  seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi bawahannya. Sehingga
gaya  kepemimpinan  yang  paling  tepat adalah suatu gaya yang dapat memaksimumkan  produktivitas,  kepuasan kerja, pertumbuhan dan mudah menyesuaikan dengan segala situasi (Veithzal Rivai dan Dedy Mulyadi, 2009). Menurut  Mangkunegara  (2000)
kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Sedangkan  menurut Mathis  dan  Jakson  (2000)  menyatakan bahwa,  kinerja  adalah  apa  yang  dilakukan atau  tidak  dilakukan  oleh  karyawan, dimana  yang  mempengaruhinya,  seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi. Menurut Helfert (dalam Vethzal Rivai dan Jouvani Sogala, (2009)
menyatakan  kinerja  adalah  suatu  tampilan keadaan secara utuh atas perusahan  selama periode  waktu  tertentu,  merupakan  hasil atau  prestasi  yang  dipengaruhi  oleh kegiatan  operasional  perusahaan  dalam
memanfaatkan  sumber-sumber  daya  yang dimiliki.

## METODE PENELITIAN Lokasi dan Jenis Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Pelaksanaan  penelitian  ini  dilakukan  di PT  Bank  Rakyat  Indonesia  (BRI) Tbk.Cabang Biak, Jalan jenderal sudirman  nomor  16,  Kabupaten  Biak Numfor.
2. Jenis Penelitian Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif kuantitatif.  Nazir  (2005)  menyatakan bahwa  penelitian  deskriptif  adalah metode dalam penelitian status kelompok  manusia,  suatu  pemikiran, ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang yang bertujuan untuk membuat deskripsi, gambaran, atau lukisan secara sistematis,  faktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta,  sifat-sifat  serta  hubungan antar fenomena yang diselidiki. Pendekatan  kuantitatif,  menurut  Erlina (2007), Paradigma
kuantitatif menekankan pada pengujian teori melalui  pengukuran  variabel  penelitian dengan  angka  dan  melakukan  analisis data dengan prosedur statistic.

## Populasi dan Sampel
1.  Populasi
Menurut Sugiono (2005) populasi adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas subyek  dan  obyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian di tarik kesimpulannya. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  pada  PT  Bank Republik  Indonesia  (Persero)  Tbk. Cabang Biak  yang masih aktif per Maret 2018 yang berjumlah 57 orang .
2.  Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karateristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut.Untuk  itu  sampel  yang  diambil dari populasi harap betul-betul representative  (Sugiyono,  2005).  Untuk menentukan  jumlah  sampel  penulis menggunakan  teknik  penarikan  sampel berdasarkan  jumlah  populasi.  Hal  ini dikarenakan  jumlah  populasi  yang kurang  dari  100  orang.    Menurut Arikunto  (2006),  apabila  subjeknya kurang dari 100, lebih baik semua subjek dijadikan  sampel  sehingga  penelitian tersebut  merupakan penelitian populasi. Dalam  penelitian  ini  karena  jumlah karyawan  yang  ada  pada  Kantor  PT Bank Republik Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Biak kurang dari 100 orang atau sebanyak 57 orang maka semua jumlah populasi diambil sebagai sampel.

## Rancangan Penelitian
Sugiyono  (2009)  mengemukakan bahwa jenis-jenis penelitian dapat dikelompokkan menurut tujuan, pendekatan,  tingkat  eksplanasi,dan  jenis data.  Rancangan  (Desain)  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Rancangan  penelitian  berdasarkan  jenis data.  Di  mana  data  kualitatif  adalah  data yang  berbentuk  kata,  kalimat,  skema  dan gambar  yang  diperoleh  lewat  jawaban responden  pada  kuesioner,  kemudian diangkakan (skoring) menjadi data kuantitatif  dengan  menggunakan  skala pengukuran (skala likert).
Instrumen Penelitian ( Uji Validitas dan Reliabilitas)
Untuk
menghindari terjadi kesalahan dalam membuat suatu instrument penelitian,  maka  perlu  dilakukan  suatu pengujian  terhadap  instrument  tersebut.
Dalam penelitian ini, pengujian instrument dilakukan dengan menggunakan dua model pengujian,  yakni  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2011).
Suatu  instrumen  dikatakan  valid atau sahih manakala mempunyai tingkat validitas yang tinggi, mampu mengukur apa yang diinginkan dan dapat mengungkap  data  dari  variabel  yang diteliti  secara  tepat.  Sebelum  angket yang  sesungguhnya  disebar,  terlebih dahulu  perlu  dilakukan  uji  coba instrumen  pada  beberapa  responden sebagai  sampel.  Hal  ini  dimaksudkan untuk  menghilangkan  butir  pernyataan yang tidak relevan, mengevaluasi apakah pertanyaan yang diajukan dalam angket mudah dimengerti oleh responden  atau  tidak,  dan  untuk mengetahui lamanya pengisian angket.
Uji  validitas  instrumen  dalam penelitian ini dilakukan dengan membandingkan  nilai  probabilitas  (p value)  dengan  taraf  signifikan  5%  atau 0,05.  Apabila  perhitungan  dilakukan dengan bantuan SPSS, diperoleh probabilitas (p value) < 0,05 maka dapat dikatakan butir instrumen tersebut valid. Namun  sebaliknya,  apabila  diperoleh probabilitas > 0,05 maka dapat dikatakan bahwa  butir  instrumen  tersebut  tidak valid.  Menurut  Ghozali  (2011)  untuk menguji  validitas  dilakukan  dengan membandingkan nilai r hitung dengan r
tabel untuk degree of freedom (df) = n – 2, dalam hal ini n adalah jumlah sample.
2. Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk. Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil dari  waktu  kewaktu  (Ghozali,  2011). Suatu penelitian dapat dipercaya apabila dalam beberapa kali pengukuran terhadap suatu kelompok dengan subyek yang sama akan menghasilkan hasil yang sama.  Pengujian  reliabilitas  setiap variabel  dilakukan  dengan  Cronbach Alpha Coeficient menggunakan bantuan software SPSS 16.0 . Data yang diperoleh  akan  dapat  dikatakan  reliabel apabila nilai Cronbach’s Alpha > 0,6.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hubungan Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada
PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Biak
Berdasarkan penjelasan yang sudah diuraikan diatas, hasil penelitian menunjukkan bahwa Nilai koefisien regresi yang  diperoleh  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan (X) sebesar 0,725
menunjukkan  arah  positif  yang  berarti bahwa apabila Gaya Kepemimpinan ditingkatkan  satu  unit  satuan,  maka  akan meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT. Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk. Cabang  Biak  sebesar  0,725 atau  dengan asumsi  bahwa variabel  yang lainnya  tetap. Sedangkan  nilai  determinasi    R 2 =  0.505, nilai  ini  mengandung  makna  bahwa variable  bebas  (Gaya  Kepemimpinan) memberikan  kontribusi  sebesar  50,5  % terhadap perubahan variabel Kinerja
Karyawan (Y). Hal ini menunjukkan bahwa ada  penagruh  dan  hubungan  antara  Gaya Kepemimpinan  (X)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Nilai koefisien regresi pada variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X)    yang diperoleh sebesar 0,725 menunjukkan arah positif  yang  berarti  bahwa  apabila  Gaya Kepemimpinan  ditingkatkan  satu  unit satuan,  maka  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)  Tbk.  Cabang  Biak  sebesar  0,725 atau  dengan  asumsi  bahwa  variabel  yang lainnya  tetap.  Selain  itu  nilai  korelasi  (R) yang  diperoleh  sebesar  0,711,  yang memberi makna bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan yang erat  secara  simultan  sebesar  0,711  atau 71,1% Kinerja Karyawan. Dari keseluruhan penjelasan diatas, maka dapat disimpulkan bahwa  pengujian  hipotesis  menunjukkan bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang mengandung  makna  bahwa  ada  hubungan yang signifikan dari veriabel bebas X (Gaya Kepemimpinan) terhadap variabel Y (Kinerja Karyawan).
B. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk. Cabang Biak.
Dari  hasil  analisis  statistic  yang telah  diuraiankan  diatas,  hasil  yang diperoleh  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung yang  diperoleh  adalah  7,494.  lebih  besar dari  nilai  t  table  (t hitung 7,494>  t tabel 2.00404). Sedangkan nilai siginifikan yang diperoleh  =  0,000  lebih  kecil  dari  taraf signifikansi 0,05 (sig. 0,000 < 0,05). Hal ini mengandung  makna  bahwa  ada  pengaruh yang signifikan dari veriabel bebas X (Gaya Kepemimpinan) terhadap variabel Y (Kinerja  Karyawan),  dengan  koefisien regresinya 0,725
Pengaruh positif menunjukkan bahwa  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan adalah  searah  dengan  Kinerja  Karyawan atau dengan kata lain Gaya Kepemimpinan pada PT Bank Republik Indonesia (Persero) Tbk.  Cabang  Biak  baik  /  tinggi,  maka Kinerja  Karyawan  juga  akan  baik  /  tinggi, demikian sebaliknya bila Gaya Kepemimpinan rendah/buruk maka Kinerja Karyawan di  PT Bank Republik Indonesia (Persero) Tbk. Cabang  Biak akan rendah / buruk pula.
Pengaruh  signifikan  menunjukkan bahwa  PT  Bank  Republik  Indonesia (Persero)  Tbk.  Cabang  Biak  mempunyai peranan yang penting dalam meningkatkan Kinerja Karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  hipotesis  penelitian yang  diperoleh  adalah  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, yang berarti variabel bebas Gaya Kepemimpinan (X) berpengaruh postif dan signifikan  terhadap  variabel  Y  (Kinerja Karyawan)  pada  PT  Bank  Republik Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Biak.

## KESIMPULAN
Berdasarakan  tujuan  penelitian, hipotesis  penelitian,  serta  hasil  analisis statistik  yang  telah  diuraikan  diatas,  maka kesimpulan  yang  diperoleh  adalah  sebagai berikut:
1. Terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan  dari  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Bank Rakyat Indonesia. Hal ini dibuktikan  dengan  melihat  analisis statistik  yang  diperoleh  yakni  nilai positif  pada  koefisien  regresi  sebesar 0,725  dan  nilai  Koefesien  determinasi
(R 2 )  sebesar  0,505  serta  nilai  Korelasi (R) sebesar 0,711. Keseluruhan hasil ini menunjukkan  bahwa  hasil  uji  hipotesis
penelitian  ini  diperoleh  Ho  ditolak  dan Ha diterima.
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  dari  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Bank Rakyat Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan melihat hasil analisis statistik yang diperoleh yakni nilai t hitung lebih  besar  dari  nilai  t tabel (7,494 >2,00404)  dan  nilai  signifikansi  t  lebih kecil  dari  taraf  signifikansi  (0,000  < 0,05).  Hasil  ini  member  makna  bahwa hipotesis penelitian ini adalah Ho ditolak dan Ha diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah ,  M.  Faisal.  ( 2005 ).  Dasar-dasar
Manajemen Keuangan, Edisi Kedua,.  Cetakan  Kelima.  Penerbit Universitas Muhammadiyah , Malang. Anonimous,  2012,  Produk  dan  Jasa Perbankan, diunduh dari :
http://dendyraharjo.blogspot.com/2 012/01/produk-dan-jasa-
perbankan.html, 2 mei 2018
Anonimous,  2016,  Pengertian  Bank  ,
diunduh dari http://www.contohsurat.co.id/2016/ 11/pengertian-bank.html , 2 mei
2018 Anonimous, Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai, Skripsi yang dipublikasikan  (Bab  I),  diunduh dari :
http://repository.telkomuniversity.a c.id/pustaka/files/123674/bab1/pen garuh-gaya-kepemimpinan- terhadap-kinerja-pegawai-kantor-
cabang-bank-bri-perawang.pdf,  10
mei 2019 Anoraga , Panji , 2004 .
Psikologi
Kepemimpinan. Semarang : Rineka Cipta. CV. Mandar Maju. Bandung Arikunto,  Suharsimi.  2006.  Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan
Praktek.  Edisi  Revisi.  PT.  Rineka
Cipta, Jakarta
Crosse,  Howard  D.  George  H.  Hempel, 1980.  Management  policies  for commercial  banks  :  edisi  translate,
Prentice Hall dan Lembaga
Keuangan  Lain,  Jakarta:  Salemba Empat. Erlina,  Sri  Mulyani,  2007 .  Metodologi Penelitian Bisnis : Untuk Akuntansi dan Manajemen , Cetakan  Pertama  USU  Press,
Medan.
Ghozali,  Imam,  2011,  Aplikasi  Analisis
Multivariate Dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang Gomes, Faustino Cardoso. 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta : Andi Offset.
Handoko,  T.  Hani  dan  Reksohadiprodjo. (2003). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dan  Perusahaan .  Edisi Kedua. BPFE: Yogyakarta
Heidjrachman  dan  Suad  Husnan, 2002 ,
Manajemen  Keuangan  Teori  Dan
Praktek  ,  Yayasan.  Badan  Penerbit
Gajah Mada, Yogyakarta
Kartini Kartono , 2006 .  Pemimpin  dan Kepemimpinan.  PT.  Rajagrafindo Persada,. Jakarta
Mahsun,  Mohamad.  2006.  Pengukuran Kinerja  Sektor  Publik.  BPFE, Yogyakarta
Mangkunegara,  A.P.  2000.  Manajemen Sumberdaya  Manusia  Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya. .
Mathis,  Robert  L  dan  Jhon  H.  Jackson,
2002.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Buku  II,  Penerjemah: Jimmy  Sadeli  dan  Bayu  Prawira Hie, Salemba Empat, Jakarta.
Nazir,  Moh.  2005. Metode  Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia
Nawawi, Hadari. 2003. Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang Kompetitif.
Gadjah Mada University Press. Yogyakarta PSAK,  IAI,  2007,    Pernyataan  Standar Akuntansi Keuangan, Jakarta Salemba Empat
Robbin, Stephen  P.  2002. Perilaku Organisasi.  Edisi  ke  12  Jilid  2.
Jakarta : Salemba Empat
Rivai Veithzal dan Mulyadi. Deddy, 2009,
Kepemimpinan dan Prilaku
Organisasi,  PT  Grafindo  Persada,
Jakarta