Abstrak —Penelitian  pada  wilayah  pesisir  Surabaya  ini bertujuan memberikan strategi branding di pesisir pantai kota Surabaya.  Pemilihan  penelitian  di  kota  Surabaya  dan  potensi pesisir  dikarenakan  Pemerintah  Kota  Surabaya  (Pemkot) membangun  infrastruktur  secara massif dan  memiliki sustainability yang  berkesinambungan  dengan  ekonomi  dan rule  model  kemajuan  kota  Surabaya.  Strategi  branding  pada penelitian ini perlu untuk dilakukan karena pesisir pantai kota Surabaya  memiliki  audiens  yang  loyal  dan  masa  depan  yang menjanjikan  untuk  di  kembangkan  oleh  Pemkot  Surabaya. Oleh  karena  itu  hal  tersebut  membutuhkan  kajian  yang  tepat agar  sistem  branding  kedepan  mampu  di  implementasikan  ke tahapan yang mendalam. Pengumpulan data pada penelitian ini akan  menggunakan  kuantitatif  dengan  di  dukung  data kualitatif,  yakni  metode  kuesioner  sebagai  pengumpulan  data utama  sedangkan  wawancara,  observasi  dan  data  teks  sebagai pendukung  data  pada  penelitian  ini.  Pada  penelitian  branding pesisir  ini  akan  melingkupi  daerah  yang  terdampak pembangunan  oleh  Pemkot  Surabaya,  daerah  tersebut  adalah Kecamatan  Tambak  Wedi,  Kecamatan  Bulak  dan  Kecamatan Kenjeran.
Kata kunci : Branding,  pesisir  pantai  Surabaya,  Bulak, Pemkot Surabaya
Abstract — This research in the coastal area of Surabaya aims to find a branding strategy in the coastal city of Surabaya. The selection  of  research  in  the  city  of  Surabaya  and  coastal potential  is  due  to  the  Surabaya  City  Government  (Pemkot) building  massive  infrastructure  and  relating  to  the  economy and progress of the city of Surabaya. The branding strategy in this  research  needs  to  be  done,  because  the  coastal  city  of Surabaya  has  a  loyal  audience  and  has  the  potential  to  be developed  by  the  Surabaya  City  Government.  Therefore,  this requires  an  appropriate  study  so  that  future  branding systems are  able  to  be  implemented  in  depth.  Data  collection  in  this study  will  use  quantitative  supported  by  qualitative  data. Through the questionnaire method as the main data collection, while  interviews,  observation  and  text  data as supporting data in  this  study.  The  scope  of  this  research  will  cover  areas developed  by  the  Surabaya  City  Government,  these  areas  are Kecamatan  Tambak  Wedi,  Kecamatan  Bulak  and  Kecamatan Kenjeran.
Keywords :  Branding,  coast  of  Surabaya,  Bulak,  Surabaya  city governmen

## I. PENDAHULUAN
Kota  Surabaya  adalah  salah  satu  kota  metropolitan  di Indonesia,  memiliki  penduduk  yang  majemuk  dan  memiliki potensi  di  dunia  industri.  Kota  Surabaya  memiliki
keterkaitan  dengan  perekonomian  kota-kota  di  sekitarnya dalam  bentuk  formal  atau  non  formal.  Pada  tahun  2003 pemerintah  Indonesia  membangun  jembatan  Suramadu (Surabaya  dan  Madura)  yang  menghubungkan  Pulau  Jawa dan Pulau Madura, tujuannya tidak saja menjadi simbol bagi kota  namun  diharapkan  dapat  menambah  pendapatan  atau devisa  bagi  provinsi  dan  kota  Surabaya.  Untuk  mendukung perubahan  daerah-daerah  di  sekitar  suramadu,  maka  di bangunlah  sejumlah  infrastruktur  dan  fasilitas.  Pada Peraturan Daerah Kota Surabaya no. 12 tahun 2014 tentang Tata  Ruang  Wilayah  Kota  Surabaya  dijabarkan  tentang rencana  pengembangan  kawasan  pesisir  Surabaya  untuk menjadi  kawasan  strategis  Kota  Tepi  Pantai  sebagai waterfront  city dan  sebagai  embrio  pusat  pertumbuhan ekonomi  (Pasal  67,1e).  Wilayah  pesisir  Pantai  Surabaya yang  menjadi  target  utama  pengembangan  oleh  pemerintah kota  Surabaya,  adalah  Kecamatan  Bulak  dan  Kecamatan Kenjeran,  kedua  kecamatan  ini  di  prioritaskan  dalam pembangunan  nya  karena  memiliki  potensi  yang  bisa dikembangkan di kemudian hari (Gambar 1 dan Gambar 2).
Gambar 1.  Arahan  Visi  Pengembangan  Penataan  Master  Plan  Kawasan Pesisir Kenjeran (sumber: Bappeko Surabaya).
Gambar  2.  Arahan  Visi  Pengembangan  Penataan  Master  Plan  Kawasan Pesisir Pantai Surabaya (sumber: Bappeko Surabaya).
Pada  wilayah  pantai  kota  Surabaya  ini  memiliki beragam keunggulan  untuk  dikembangkan,  mulai  dari  potensi

## Strategi Branding Pesisir Pantai Kota Surabaya Sebagai Potensi Wilayah Berbasis Kelautan
Aryo Bayu Wibisono, Albert Daniel Pattisellano, dan Aphief Tri Artanto Program Studi Desain Komunikasi Visual, Fakultas Arsitektur dan Desain, UPN Veteran Jatim e-mail : aryobayuw.dkv@upnjatim.ac.id

## Sebagai Potensi Wilayah Berbasis Kelautan
makanan  ringan  (camilan),  ikan  segar,  wisata  bahari  dan view  landscape pantai.  Potensi  dari  wilayah  pantai  kota Surabaya ini menyebar di beberapa titik, sehingga wisatawan yang  datang  ke  lokasi  harus  mencari  tahu  informasi- informasi  terkait  wisata  di  daerah  pesisir  pantai  Surabaya. Tabel 1 menjelakskan uraian dari observasi di wilayah yang akan  diteliti,  terkait  potensi  wilayah  Kecamatan  Bulak  dan Kecamatan Kenjeran yang menjadi keunggulan.
Table 1. Potensi wilayah dan masyarakat No.  Kecama- tan Potensi Wilayah Pembangunan Pemkot Potensi Wisata/ Lokal 1 Kecama- tan Bulak Wisata Alam Pantai dan Kam pung Nelayan Pembangunan wilayah kampung Nelayan Nelayan, dan perajin Kapal tradisional, spot fotografi Dermaga wisata Kapal di tengah pantai Pantai Pasir di Tengah Laut Jemba tan Surabaya Alur wisata ke oleh-oleh produk laut Pedagang, Spot fotografi, wisata pantai Produk olahan ikan Sentra Ikan Bulak (SIB) Pedagang Ikan segar, dan camilan olahan ikan Taman Kenjeran Ikon Suro dan Boyo, Taman bermain keluarga Wisata murah, education park . 2 Kecama tan Kenjeran Jemba Tan Suramadu, wisata laut,
Benteng
Kedung Cowek
Jembatan, akses jalan
Pedagang dan perajin Kapal tradisional,
Spot fotografi
Pedagang ikan segar,

## UMKM
Pada sisi lain muncul permasalahan-permasalahan dalam pembangunan  infrastruktur  dan  ruang  publik  di  kawasan pesisir Pantai Surabaya. Salah satu temuan dalam penelitian ini  adalah  pembangunan  infrastruktur  di  wilayah  pesisir tidak  di  imbangi  dengan  sistem  perekonomian  yang  saling terintegrasi  pada  masyarakat  sekitar.  Dampak  dari  hal tersebut  adalah  masyarakat  lokal  mengambil  peran  sebagai pekerja  kasar  seperti  Juru  Parkir,  atau  pedagang  asongan yang  tidak  mendukung  dalam  sistem  perbaikan  atau kemajuan  wilayah  pesisir  [1].  Bahkan  menurut  observasi dilapangan,  warga  pendatang  juga  banyak  yang  bekerja dengan  profesi  yang  sama.  Akibatnya  muncul  parkir  liar, kembali kotornya lingkungan yang sudah di revitalisasi, dan kemudian  munculnya  konflik-konflik  kepentingan  antara kelompok,  atau  etnis  karena  disparitas  pendapatan  antar kelompok  atau  etnis  di  pesisir  pantai  Surabaya.  Untuk menghindari hal-hal tersebut pembangunan pada infrastruktur  pada  suatu  daerah  harus  selaras  dengan perbaikan ekonomi masyarakat, karena dengan memaksimalkan  potensi  yang  saling  bersinergi  akan mengurangi disparitas diantara masyarakat [2] dan [3].
Sebenarnya  Pemkot  Surabaya  sudah  berupaya  untuk membuat  slogan  “ Sunrise  of  Bulak ”  dan  membuat  event yang  mampu  bersinergi  antara  pedagang  ikan  pesisir, institusi  kampus  dan  pemerintah.  Namun  tagline  dan  event tersebut  kurang  memiliki added  value dan sustainability program . Salah  satunya  contohnya  adalah  tagline  “ Sunrise
of  Bulak ”  jika  dianalisa  ulang  memiliki  kesamaan  dengan kota  Banyuwangi  yang  berjuluk  “ Sunrise  of  Java ”  yang sudah  ada  sejak  tahun  2015.  Proses  transfer  komunikasi inilah  yang  tentunya  menyulitkan brand image yang  di implementasikan oleh Pemkot Surabaya untuk dapat berjalan dengan  baik  [4].  Akibatnya  kebiasaan  hal-hal  yang  negatif masih  melekat  pada  pendapat  audiens  yakni  pesisir  pantai yang kotor, bau dan semrawut [5].
Berdasarkan  temuan  permasalahan  pada  penelitian  ini, inovasi  yang  dilakukan  adalah  memaksimalkan  peran branding  wilayah  yang  tepat untuk membuat suatu kesatuan desain  yang  terintegrasi  mulai  dari  potensi  lokal  seperti makanan, building ,  dan human  resources [6].  Selain  itu branding  dalam  temuan  penelitian  ini  adalah  solusi  untuk menyatukan  permasalahan  yang  hadir  di  sosial  masyarakat [7].    Manifesto  branding  wilayah  agar  tepat  menurut Marzano & Scott [8] adalah dengan memaksimalkan potensi yang  telah  dimiliki  oleh  masyarakat  dan  menggabungkan dengan  kebijakan  pemerintah  dan  serta  harus  memberikan dampak yang signifikan kepada perekonomian di masyarakat lokal, mulai dari level bawah hingga level atas [9].

## Gambar 3. Wilayah penelitian (Sumber : Bappeko)
Lingkup  dalam  penelitian  ini  akan  di  fokuskan  ke  dua wilayah  yang  menonjol  pada  pesisir  pantai  di  Surabaya yakni Kecamatan Bulak dan Kenjeran. Kedua kecamatan ini di  pilih  karena  memiliki  rangkaian  dalam  pengembangan water  front  city oleh  Pemkot  Surabaya.  Selain  itu  luas wilayah  dua  kecamatan  diatas  sudah  memiliki brand image yang sudah di ingat oleh audiens secara umum (Gambar 3).

## II. METODE PENELITIAN
Model  metodologi  dalam  penelitian  ini  akan  menggunakan metode  penelitian  kuantitatif  di  dukung  oleh  kualitatif  [10]. Metode penelitian kuantitatif ini menggunakan pengumpulan data  berupa  kuesioner,  tujuannya  adalah pertama membuat pemetaan SWOT di wilayah pesisir pantai Surabaya dengan melibatkan  100  responden,  dan kedua mencari  tahu pandangan  atau  pendapat  audiens  tentang  daerah  pesisir pantai  kota  Surabaya  melibatkan  yang  melibatkan  55 responden.  Metode  pengambilan sampling yang kedua akan di lakukan secara acak pada kota-kota di luar kota Surabaya, dan  kota  Surabaya  sebagai  langkah  mengetahui  prilaku audiens terkait aktifitas, ketertarikan dan pendapat.
Tabel 2. Target audiens pesisir pantai Surabaya Demografi Target Primer: (Unisex) 1. Usia 35-45 tahun 2. Agama: seluruh agama
3. Pendidikan: minimum lulusan S1
4. Pekerjaan: Wiraswasta, PNS, guru, nelayan,  pedagang, dan  karyawan
Target Sekunder : (Unisex)
1. Usia 20-35 tahun
2. Agama: seluruh agama
3. Pendidikan: Minimum lulusan SMA
4. Pekerjaan: Mahasiswa, wiraswasta, PNS, guru, nelayan, pedagang, dan karyawan
Psikografi Audiens  yang  menjadi  acuan  penelitian  ini adalah  adalah  laki-laki  dan  perempuan  yang pernah  berkunjung  di  pesisir  Kenjeran  dan berinteraksi  dengan  kawasan  wisata  tersebut.
Psikografi memiliki
pengalaman dan kecintaan    terhadap  wisata,  dan  aktif  pada kegiatan traveling.
Geografis
Target  audiens  di  dalam  aspek  penelitian  ini adalah  masyarakat  yang  hidup  di  kota  dan hidup  dengan  teknologi  dan  arus  informasi yang memadai Behavior Peneliti  melakukan  pengambilan  data  dengan memperhatikan  cara  berinteraksi  dengan produk-produk  lokal,  wisata-wisata  di  daerah pesisir  Kenjeran,  dengan  cara  mendatangi langsung
melihat-lihat cara audiens berinteraksi
Pada  metode  kualitatif  terbagi  menjadi  dua  tahapan  yakni, pertama adalah  untuk  mendapatkan  data-data  terkait pandangan, simbol-simbol, ikon, keunggulan dan trade mark warga pesisir pantai kota Surabaya, kedua adalah melakukan observasi  di  lapangan  untuk  merekam  dan  melakukan  uji hipotesis  terkait  asumsi  dan  pengumpulan  data sebelumnya, serta  observasi  data-data  dari  Pemkot  dan  Badan Perencanaan  dan  Pengembangan  Kota  (Bappeko)  Surabaya (Gambar  4,  Tabel  2).  Setelah  melewati  pengumpulan  data maka  tahap  berikutnya  adalah  melakukan brainstorming , yakni  membuat  uji  desain  melalui  tahap  penggalian ide dan pembuatan prototype desain [11].

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Observasi dan wawancara
Aktifitas  observasi  pada  penelitian  di  lapangan  adalah merekam,  mencatat  dan  melakukan  wawancara  ke  warga
lokal.  Temuan  observasi  pada  penelitian  ini  untuk menentukan variabel yang akan digunakan untuk pengumpulan data strategi internal-eksternal dan kebutuhan merancang logo pada branding
Gambar 5. Pengembangan wilayah pesisir pantai Surabaya tahun 2025 (Sumber : Bappeko)
.  Pada  pesisir pantai Surabaya telah dibuat brand dengan tagline “ Sunrise of Bulak” tagline ini diperkenalkan melalui beberapa  media.  Pada  analisa  dan  temuan  data  pada  teks tagline  pesisir  pantai  kota  Surabaya  memiliki  kesamaan dengan tagline kota  Banyuwangi  yang  bernama  “ sunrise  of java” yang  artinya  kurang  lebih  adalah  “kota  Banyuwangi adalah  lokasi  tempat  matahari  terbit  di  Pulau  Jawa”.  Hal tersebut  menjadikan  tagline  “ sunrise  of  bulak ”  menjadi kurang  begitu  relevan  lagi  jika  dipakai  untuk  tagline  atau slogan  di  media  promosi,  sehingga  perlu re-design tagline yang kuat dalam branding pesisir (Gambar 5).
Pada  observasi  di  lapangan  profesi  masyarakat  di  pesisir adalah  melakukan  aktifitas  Nelayan,  pedagang  ikan, pedagang  krupuk  ikan  dan  pegawai  di  suatu  institusi  pada perusahaan  atau  pemerintahan.  Selain  itu  menurut  data observasi  di  lapangan  infrastruktur  sudah  sesuai  dengan rencana  pembangunan,  mulai  dari  jembatan,  perdagangan, pemukiman,  reklamasi  pantai  dan  termasuk  yang  terbaru adalah  pembangunan  ikon  Surabaya  di  taman  (suro  dan boyo).

## Gambar 6. Pembagian zona wisata di pesisir pantai (Sumber: Bappeko)
Pada  data  observasi  lainnya  menurut  sumber  dari  Bappeko, di  pesisir  pantai  kota  Surabaya  sudah  dibagi-bagi  dan  di ploting  alur  dan  konsepnya.  Misalnya  saja  zona  wisata keluarga,  zona  bermain,  zona  UMKM,  zona  lingkungan hidup  dan  zona  wisata  pantai.  Tiap  zona  terbagi  menjadi 0,31  Ha  hingga  2,1  Ha,  hal  ini  disesuaikan  dengan
kebutuhan  dan  cakupan  wilayah  yang  dapat  digunakan (Gambar 6).
Gambar 7. Alur wisatawan di pesisir pantai Surabaya.
Pada alur wisatawan yang hadir ke pesisir pantai Surabaya ketika  di  lakukan  analisa  observasi  dan  dilakukan wawancara ke masyarakat memiliki alur seperti dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 8. Jembatan Suroboyo dan fasilitas Lift.
Gambar 9. Zona Pantai Yang selesei dibangun dan Kampung Nelayan.
(Gambar : Surabaya Tribun News (1) ; Olahan Pribadi (2))
Gambar 10. Kapal untuk wisata laut dan pedang ikan asap.
Gambar 11. Pedagang camilan dan kerupuk ikan.
Gambar 12.  Spot  wisata  Fotografi,  dan  kampung  warna-warni  Nelayan pesisir  (Gambar  : Instagram Yuyung  Abdi  (1),  Olahan Pribadi (2))
Potensi-potensi pada pesisir pantai di Kecamatan Bulak dan Kenjeran memiliki banyak keunggulan dari segi pengembangan  di  berbagai  sektor.  Hal  ini  dapat  kita  lihat pada selesainya infrastruktur, akses dan wisatawan yang kian bertambah  hingga  tahun  2019.  Menurut  data  dari  Bappeko akses  dan  tempat  akan  saling  terhubung  dengan  wisatawan yang hadir. Beberapa temuan dapat kita lihat pada Gambar- gambar 8, 9, 10, 11 dan 12.
Analisa Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat ( SWOT )
Pengelompokkan  variabel SWOT menjadi  dua  yakni  faktor internal  ( strength,  weakness )  dan  eksternal  ( Opportunity, Threat) .  Faktor  internal  meliputi  skala  sumber  daya  fisik (bangunan, kekuatan/potensi daerah), sumber daya manusia, sumber daya keuangan (perputaran uang yang  ada  di  suatu daerah,  atau  pendapatan  perkapita  keluarga)  dan  sumber daya intangibles .  Sedangkan  variabel  eksternal  meliputi teknologi, ekonomi, sosial budaya, politik dan pasar/perdagangan. Pengelompokan ini yang akan di jadikan ukuran  untuk  melihat  kekuatan,  kelemahan,  potensi  dan ancaman  yang  menonjol  di  pesisir  pantai  kota  Surabaya melalui analisa SWOT (Tabel-tabel 3, 4, 5, 6 dan 7). Pemetaan  SWOT terkait potensi wilayah pesisir pantai kota Surabaya  diatas  menurut  variabel strength dan weakness menunjukan  kekuatan  utama  ada  pada  sumber  daya  fisik seperti  pembangunan  infrastruktur  yang  memadai  untuk mendukung kemajuan wilayah. Sedangkan faktor kelemahan daerah  di  pesisir  pantai  kota  Surabaya  ditunjukan  pada sumber daya keuangan yang berarti pendapatan tiap keluarga dan  alur  keuangan  yang  tidak  stabil  mengingat  rendahnya sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Selain  itu  faktor  yang dianggap  memiliki  bobot  rendah  pada  analisa  diatas  adalah sumber daya yang tidak nampak ( intangibles ) seperti pesisir pantai  Surabaya  yang  memiliki  kawasan  kampung  Nelayan, dan image pesisir  kota  metropolitan  yang  belum dimaksimalkan.
Pada  variabel opportunity dan threat faktor  teknologi memiliki  nilai  tinggi,  hal  ini  dapat  diartikan  teknologi  di infrastruktur  dapat  bersinergi  dengan  baik  sehingga membentuk  peluang  pada  akses  informasi  yang  nantinya mampu  menjadikan  daerah  pesisir  menjadi  lebih  dikenal. Faktor lain yang memiliki skor rendah adalah bagian Sosial Budaya  pada  dimensi  regulasi  antar  nelayan  terkait operasional  kapal  wisata  dan  melaut.  Hal  ini  menunjukan jika  disparitas  pendapatan  menjadi  krusial  di  wilayah Kecamatan Bulak dan Kenjeran (Gambar 13)
Tabel 3. Tabel Strategi Strength Faktor Strategi Internal B KS R S V Dimensi
S u m b er D a y a F is ik
Potensi perikanan bagi kota Surabaya 3 0.068 3.290 0.224 Ketersediaan hasil tangkapan ikan segar 3 0.068 3.210 0.219 Ketersediaan olahan ikan asap khas pesisir Kota Surabaya 3 0.068 3.180 0.217 Hadirnya Sentra Ikan Bulak (SIB) 3 0.068 3.100 0.211 Memiliki kawasan Sentra Kuliner 1 0.023 3.040 0.069 Pengolahan kulit kerang 1 0.023 3.100 0.070 Hadirnya objek wisata seperti di ruang publik 3 0.068 3.600 0.245
S u m b er D a y a M a n u si a Komunitas Nelayan 3 0.068 3.220 0.220 Kehidupan nelayan dan daya tarik wisata 3 0.068 3.080 0.210 Pemukiman Nelayan yang mulai bebenah 3 0.068 3.230 0.220 Pengecatan warna warni rumah warga 3 0.068 3.160 0.215 Pedagang/ UMKM Kerupuk 3 0.068 3.320 0.226
S u m b er D a y a K eu a n g a n Pengembangan pemukiman  dan fasilitas nelayan /pedagang ikan 3 0.068 3.470 0.237 pihak swasta (LSM) dan Bank yang mendukung di sektor UMKM 1 0.023 3.340 0.076 Adanya program Pemkot utk mengembangkan wisata bahari 3 0.068 3.390 0.231
S u m b er D a y a In ta n g ib le s
Satu-satunya kawasan pengembangan wisata Bahari di Kota Surabaya 3 0.068 3.360 0.229 Kawasan pesisir Kenjeran adalah alternatif wisata dengan harga murah 2 0.045 3.540 0.161 JUMLAH 44 1.000 55.63 3.282 Tabel 4. Strategi Weakness Faktor Strategi Internal B KS R S V Dimensi
S u m -b er D a y a F is ik Kurangnya lahan parkir dikawasan pesisir untuk wisatawan 1 0.077 2.460 0.189 Kurangnya fasilitas umum di lokasi wisata seperti toilet dan musholla 1 0.077 2.500 0.192 Sentra Ikan Bulak masih sepi pembeli 3 0.231 2.930 0.676 Beberapa pedagang ikan masih berjualan dipinggir 1 0.077 2.990 0.230 Kondisi air laut yang masih kotor 2 0.154 2.880 0.443
Tabel 5. Strategi Weakness (Lanjutan) Faktor Strategi Internal B KS R S V Dimensi
S u m b er D a y a M a n u si a Kurangnya kesadaran masyarakat akan kebersihan 1 0.077 2.440 0.188 Tingkat pendidikan yang rendah di pemukiman nelayan 1 0.077 2.360 0.182
S u m b er D a y a K eu a n g a n Pengembangan kawasan pesisir Kenjeran sebagai destinasi wisata belum berpengaruh terhadap pendapatan nelayan kawasan pesisir 1 0.077 2.830 0.218
S u m b er D a y a In ta n g ib le s Pemukiman Nelayan masih memiliki kesan kumuh dan amis 2 0.154 2.110 0.325
Jumlah 13 1.000 23.5 2.642 Tabel 6. Strategi Opportunity Faktor Strategi Internal B KS R S
V Dimensi
Te k n o lo g i Kunjungan mahasiswa Universitas untuk penyuluhan 2 0.059 3.060 0.180 Hadirnya infrastruktur di pesisir pantai 3 0.088 3.270 0.289 Hadirnya penerangan jalan 2 0.059 3.800 0.224 Adanya sign system sebagai penanda lokasi kawasan wisata pesisir 3 0.088 3.290 0.290 Pemanfaatan teknologi internet 1 0.029 2.820 0.083
Ek o n o m i Kebijakan MEA. 3 0.088 3.050 0.269 Pengembangan sektor ekonomi Kelautan 3 0.088 3.060 0.270 Pengembangan potensi pariwisata 3 0.088 2.970 0.262 Naiknya harga tanah dan bangunan 1 0.029 2.490 0.073
S o si a l Bu d a y a Nilai-nilai religi (islam) yang mempengaruhi kebudayaan dan kehidupan sosial 1 0.029 3.540 0.104
P o li ti k Adanya rencana pembangunan rute 3 0.088 3.170 0.280 Peraturan Daerah Kota Surabaya No. 12/2014 tentang rencana tata ruang wilayah di pesisir 3 0.088 3.070 0.271 Penataan master plan kawasan pesisir Kenjeran yang saling terintegrasi 3 0.088 3.080 0.272
P a sa r/ M a rk et Kebutuhan perikanan kota Surabaya yang besar 2 0.059 2.970 0.175 Dampak dari Program Kementrian Kelautan dan Perikanan (KKP) 1 0.029 2.680 0.079 JUMLAH 34 1.000 46.32 3.120

## Aryo Bayu Wibisono, Albert Daniel Pattisellano, dan Aphief Tri Artanto

## Sebagai Potensi Wilayah Berbasis Kelautan
Tabel 7 Strategi Threat Faktor Strategi Internal B KS R S V Dimensi
Te k n o lo g i Proses nelayan menangkap ikan masih menggunakan alat tradisional 3 0.130 2.080 0.271 Proses pengolahan ikan yang masih tradisional 3 0.130 2.070 0.270 Proyek reklamasi yang dapat merusak ekosistem laut 3 0.130 2.250 0.293
Ek o n o m i
Kenaikan harga bahan bakar 1 0.043 2.440 0.106 Mahalnya harga peralatan menangkap ikan 1 0.043 2.440 0.106 Pengolahan hasil ikan memanfaatkan dari hasil tangkapan nelayan daerah lain 1 0.043 2.050 0.089 Biaya maintenance kapal untuk nelayan yang mahal 1 0.043 2.450 0.107
S o si a l Bu d a y a Anggapan negatif masyarakat 3 0.130 3.460 0.451 Adanya regulasi antar kampung nelayan untuk kapal 1 0.043 1.920 0.083
P o li ti k Persaingan di bidang kelautan dengan daerah lain 2 0.087 1.810 0.157 Persaingan dengan daerah lain yang memiliki potensi UMKM 2 0.087 1.830 0.159
P a sa r/ M a k et
Persaingan SIB dengan Pasar Pabean sebagai tempat penjualan ikan dan hasil olahan ikan 2 0.087 1.990 0.173 JUMLAH 23 1.000 26.79 2.267
*V = Variabel ; B = Bobot ; KB = Konversi Bobot ;
R = Rating ; S = Skor
Menurut  dari  hasil  penghitungan  tabel  diatas,  didapatkan koordinat SWOT Matriks sebagai berikut :
-  SO (3.282,3.120)       -  ST (3.282,-2.267) -  WT (-2.642, -2.267)    -  WO (-2642, 3.120) Koordinat titik XY adalah posisi di pesisir pantai kota Surabaya yang didapat dari : X = Jumlah Rating S + Jumlah Rating W = 3.282 + (-2.642) = 0.640
Y = Jumlah Rating O + Jumlah Rating T = 3.120 + (-2.267) = 0.853
Kesimpulan  analisa  SWOT  pada  hasil  kesimpulan menunjukan  pada  posisi  koordinat  I.  Kesimpulan  analisa pada  pesisir  pantai  di  kota  Surabaya  pada  hasil  SWOT memiliki  strategi  yang  harus  diprioritaskan  adalah  strategi Strenght dan Opportunity (SO),  yaitu  strategi  yang menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang. Peluang  ini  adalah  pembangunan  sejumlah  fasilitas  dan infrstrukturnya.  Selain  itu  peluang  di  pesisir  pantai  sudah seharusnya pemerintah dan pihak-pihak terkait mengoptimalkan  kondisi  teknologi  yang  terstruktur  dan saling bersinergi. Sehinga kedua point ini akan masuk dalam tahap pengembangan branding kedepannya.

## Persepsi audiens
Menurut  data  dalam  penyebaran  kuesioner  ke  sejumlah  55 responden  yang  berasal  beberapa  kota,  pendapat  audiens terkait  aktifitas,  ketertarikan  dan  opini  audiens  adalah sebagai  berikut.  Aktifitas  yang  menonjol  di  kalangan masyarakat Pesisir Pantai Kenjeran (Pedagang kerupuk ikan 32%  ;  Aktifitas  Nelayan  26,6%  ;  Aktifitas  pedagang  ikan 19,2% ; Aktifitas pengolahan ikan 19,2% ; sisanya lain-lain). Fasilitas Ruang Publik sudah lebih baik (Ya 80,8 ; tidak 19,2 %). Fasilitas yang paling sering digunakan adalah, Jembatan Suramadu,  Jembatan  Suroboyo  dan  Kapal  Nelayan.  Paling sering  ke  wisata  pesisir  (Keluarga  80,8%,  dengan rekan/teman  15,4%,  sisanya  dengan  istri/suami).  Tujuan favorit  ketika  berada  disana  adalah  (Membeli  hasil  laut seperti  camilan,  Ikan  asap,  Kerupuk  dsb  40,4%, menggunakan fasilitas umum 30,8%, menikmati alam pantai 19,2%,  Olahraga,  ke  waterpark,  berinteraksi  dengan warga/nelayan 6%).
Transportasi  audiens  ketika  pergi  ke  pantai  pesisir Surabaya  adalah  (Mobil  63,5%,  Motor  32,7%,  sepeda  dan ojek  online  3,8%).  Waktu  ke  pesisir  pantai  kota  Surabaya paling cocok (Pagi hari 51,9%, Sore Hari 42,3%, malam hari 5,8%).  Lokasi  yang  di  kunjungi  terlebih  dahulu  ketika  ke pesisir  pantai  (pergi  ke  Sentra  Ikan  Bulak  (SIB)  dan  toko camilan  26,9%,  Pantai  25%,  Jembatan  suroboyo  23,1%, Jembatan  Suramadu  19,2%,  Taman,  Pantai  Ria  dll  5,8%). Oleh-oleh  yang  diketahui  sebagai  khas  pesisir  (kerupuk terung  82,1%,  rambak  17,9%).  Karakter  yang  kuat  pada masyarakat  pesisir  Kenjeran  Surabaya  (Mengolah  ikan 73,1%, bahasa khas pesisir 13,5%, Nelayan 9,6%, kerajinan dll  3,8%).  Kerupuk  ikan  terung  merupakan  yang  paling favorit  sebagai  oleh-oleh  (59,5%),  Ikan  asap  (31,4%),  dan lainnya seperti  kerang dll (9,1%).
Menurut  pendapat  audiens  karakter  masyarakat/Orang pesisir (Tegas, lugas, berani 48,1%, Ramah, sopan dan baik 32,7%, acuh dan cuek 13,5%, Tegas berwibawa, lugu 5,7%). Kalimat  positif  yang  terlintas  di  benak  audiens  ketika
mendengar  pesisir  pantai  Surabaya  adalah  (Kerupuk  terung 69,5%, prosentase yang lain adalah wisata, tempat keluarga, pantai dll, masing – masing 1%). Sedangkan kalimat negatif yang terlintas di benak audiens adalah (kotor 60,1%, berbau amis  25,5%,  tempat  mesum  9,5%,  Tempat  etnis  Madura 4,9%).

## IV. KESIMPULAN/RINGKASAN
Strategi  branding  untuk  pesisir  kota  Surabaya  memiliki beberapa  faktor  penting  yang  harus  diperhatikan,  faktor  – faktor itu adalah sebagai berikut,
1. Manusia,
Masyarakat di pesisir pantai Surabaya memiliki dua etnis, yakni Jawa dan Madura. Karakteristik kedua etnis ini tidak jauh berbeda pada segi prilaku dan karakter maanusianya. Oleh  karena  itu  faktor  branding  nantinya  harus  memiliki latar  belakang  yang  harus  memfungsikan  masyarakat  di pesisir  agar  memiliki  sisi  optimis  dan  bersinergi  dengan pembangunan  yang  di  lakukan  oleh  Pemkot  kota Surabaya.
2. Sosial dan Budaya
Masyarakat  di  pesisir  pantai  kota  Surabaya  memiliki model  percampuran  budaya  Jawa  dan  Madura.  Sehingga tidak  jarang  dialetika  masyarakat  pesisir  bercampur, sehingga  sulit  untuk  menentukan  apakah  warga  asli  atau pendatang.  Namun  perbedaan  ini  menjadi  identitas tersendiri di dalam sifat dan karakter sehari – hari. Selain itu  budaya  Islam  juga  sangat  kuat  di  masyarakat  pesisir, sehingga  perlu  menggunakan  pendekatan  –  pendekatan kearah islami jika nantinya strategi branding diterapkan. 3. Hunian dan Infrastruktur
Lokasi  tempat  tinggal  masyarakat  pesisir  rata  –  rata kumuh  dan  kotor,  namun  pada  beberapa  sektor  tampak sudah  berbenah  dan  Pemkot  memberikan  bantuan  kepada beberapa  wilayah  untuk  dibenahi.  Maka strategi branding yang  diterapkan  nantinya  harus  mencakup  aspek  hunian, dan harus bersinergi dengan konsep infrastruktur Pemkot. Sehingga  hunian/tempat  tinggal  warga  pesisir  mampu dioptimalkan melalui skema branding.
4. Teknologi
Pada  era  sekarang  ini  teknologi  menjadi  hal  yang  wajib bagi  pola  berkomunikasi,  oleh  karena  itu  agar  memiliki konotasi  wisata  yang  maju  maka  daerah  pesisir  harus memiliki sistem teknologi yang mampu menjangkau warga dan  wisatawan  agar  dapat  dimanfaatkan  untuk  keperluan dan mendukung pariwisata [13].
5. Perdagangan dan Pemasaran
Perdagangan di pesisir pantai kota Surabaya dari tahun ke tahun  mengalami  disintegrasi  kepercayaan  ke  Pemkot. Akibatnya  Sentra  Ikan  Bulak  (SIB)  tidak  terlalu  di perhatikan  oleh  warga.  Perdagangan  akhirnya  di  lakukan di  sepanjang  jalan  pantai,  namun  Pemkot  dan  pengelola seharusnya melihat peluang lain yang harus di manfaatkan dengan  adanya  situasi  ini  sehingga  tidak  menimbulkan kontra  dan  friksi  yang  hadir  di  tengah  –  tengah masyarakat. selain itu model pemasaran dalam perdagangan  sudah  seharusnya  memiliki  sistem,  integrasi dan  cara  yang  efektif.  Hal  ini  agar  produk  –  produk olahan, atau produk mentah di pesisir dapat dimanfaatkan
oleh  masyarakat  luas.  Dalam  hal  ini  maka  pemilihan media  harus  efektif  dan  tepat  guna,  selain  itu  dapat diproduksi oleh masyarakat secara mandiri sehingga dapat membuka peluang-peluang bisnis bagi masyarakat sekitar.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kami  ucapkan  pada  segenap  dosen-  dosen prodi  Fakultas  Arsitektur  dan  Desain,  civitas  akademika Prodi  Desain  Komunikasi  Visual  (DKV  UPNV  Jawa Timur) yang telah membantu dalam pengumpulan data dan keterlibatan  selama  dua  tahun  penelitian  kami  di  pesisir pantai kota Surabaya. Kami juga mengucapkan terimakasih kepada  pihak  -pihak  yang  membantu  memfasilitasi penelitian ini antara lain adalah instansi Pemkot Surabaya, Bappeko  Kota  Surabaya  dan  Kecamatan  Bulak  dan Kenjeran serta Humas Kartar Kota Surabaya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Rhofita,  E.  I    &  Naily,  N. “ Persepsi  Komunitas Nelayan  Kenjeran  Terhadap  Kegiatan  Konservasi Lingkungan
Pesisir Berdasarkan Perspektif
Ekoteologi  Islam ” .  JPLB,  2018,  2(2):112-124  ISSN 2598-0017 | E-ISSN 2598-0025 (2018) http://www.bkpsl.org/ojswp/index.php/jplb.
[2] Srivinasu.  B  &  P.,  Srinivasa  Rao.  Infrastructure Development  and  Economic  growth  :  Prospects  and Perspective . “Journal  of  Business  Management  & Social  Sciences  Research”  (JBM&SSR)  ISSN  No: 2319-5614 Volume 2, No.1, January 2013.
https://pdfs.semanticscholar.org/8fcd/6cb961185007b 6f929473a716fe588c0ff86.pdf.
[3] Bramwell, Bill., “ Coastal Mass Tourism:
Diversification  And  Sustainable  Development  In Sothern Europe ”. Footprint Books Australia (2004)
[4] Kotsi F., Balakrishnan M.S, Michael. I, Ramsøy T.Z., Place Branding : Aligning Multiple Stakeholder Perception  Of  Visual  And  Auditory  Communication Elements , “Journal  of  Destination  Marketing  & Management 7” , 112–130, 2018 http://dx.doi.org/10.1016/j.jdmm.2016.08.006
[5] Freeman,  K., “ Creating  Strategic  Taglines.  Strategic Direction ”, 21(10), 3–4. 2005, doi:10.1108/02580540510626628
[6] Berg,  Per  Olof  &  Guje  Sevón,  Food-Branding Places–A  Sensory  Perspective ,” Place  Branding  and Public  Diplomacy  Journal”  Vol.  01.  Pages.  1–16. 2015, doi:10.1057/pb.2014.29
[7] Michelson, Aleksandr & Katrin Paadam.,
“ Destination Branding And Reconstructing Symbolic Capital  Of  Urban  Heritage:  A  Spatially  Informed Observational Analysis In Medieval Towns ”, 2015. http://dx.doi.org/10.1016/j.jdmm.2015.12.002
[8] Giuseppe  Marzano  &  Noell  Scott.,  Power  In Destination Branding. “Annals of Tourism Research ”, Journal,Vol.  36,  No.  2,  pp.  247–267, 2009. Elsevier ltd. doi:10.1016/j.annals.2009.01.004
[9] Chan,  C.-S.,  &  Marafa,  L.  M., “ Chapter  2  Branding Places and Tourist Destinations: A Conceptualisation and  Review.  The  Branding  of  Tourist  Destinations: Theoretical  and  Empirical  Insights ”, 15–42,  2018. doi:10.1108/978-1-78769-373-92018100
[10] Kriyantono,  Rachmat., “ Teknik  Praktis  :  Riset Komunikasi ”, Jakarta  Kencana  Prenada  Media Group (2012)
[11] Pustika,  N.,  Mustain.  M,  &  Mukhtasor., “ Analisis Pengelolaan   Kawasan   Pantai   Kenjeran Berbasis
Masyarakat ” (2014)
[12] Kartajaya,  Hermawan., “ Positioning  Diferensiasi Brand:  Memenangkan  Persaingan  dengan  Segitiga ”. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama (2004)
[13] Kladou,  S.,  Kavaratzis,  M.,  Rigopoulou,  I.,  & Salonika,  E., “ The  role  of  brand  elements  in destination  branding ”. Journal  of  Destination Marketing  &  Management,  6(4),  426–435,  2017. doi:10.1016/j.jdmm.2016.06.011