## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## Pengaruh Disiplin dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Labuhanbatu

## Elvitrianim Purba
Program Studi Manajemen Informatika, AMIK STIEKOM Sumatera Utara, Rantauprapat, Indonesia Email: 1 eltrianim@amik-stiekomsu.ac.id
Abstrak− Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Labuhanbatu.(2) pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Secretariat DPRD Kabubupaten Labuhanbatu Penelitian survey dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian ini adalah pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Labuhanbatu berjumlah 150 pegawai dengan teknik pengambilan sampel populasi. Pengumpulan dataunakan kuisioner sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan    analisis  regresi    berganda.  Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  menggunakan  teknik Canfirmatory Factor Analisys (CFA), dari hasil uji CFA terdapat tiga item  pertanyaan yang gugur yaitu item pertanyaan kin erja 6, gaya kepemimpinan 4, dan disiplin kerja 6. Sehingga dari total 22 item pertanyaan, terdapat 19 pertanyaan yangb lolos uji CFA. Pada tahap  signifikan  5%  hasil  penelitian  menemukan  bahwa:  (1)  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  peg awai Sekretariat  DPRD  Kabupaten  labuhanbatu β = 0,189 ∗ ( ∗ p<0,005;  p=0,21),  dengan  kontribusi  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  ( ∆R 2 )  0,035.  (2)  disiplin  kinerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  DPRD  Kabupaten Labuhanbatu β = 0,198 ∗ ( ∗ p<0,05;  p=0,21),  Dengan  kontribusi  kerja  terdahap  kinerja  pegawai  sebesar (∆R 2 )  0,039.  (3)  Gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Labuhanbatu,  yang ditunjukan dari hasil  uji regresi bahwa gaya kepemimpinan β = 0,189 ∗ ( ∗ p<0,005; p=0,021) dan disiplin kerja β = 0,198 ∗ ( ∗ p<0,05; p=0,21).  Kontribusi  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  untuk  menjelaskan  kinerja  pegawai  Sekretaris  DPRD  Kabupaten Labuhanbatu sebesar ( ∆R 2 ) 0,071 ∗ . Hal ini berarti kemampuan variable gaya kepemimpinan dan disiplin kerja dalam menjelaskan variasi variable kinerja adalah sebesar 7,1%, sedangkan sisanya dijelaskan oleh variable lain di luar variable yang diteliti .
Kata Kunci: Kinerja, Gaya kepemimpinan, Disiplin Kerja.
Abstract− This study aims to determine: (1) the influence of leadership style on the performance of the Labuhanbatu Regency DPRD Secretariat staff (2) the effect of work discipline on the performance of the Labuhanbatu Regency DPRD Secretariat survey research with  a  quantitative  approach.  The  sample  of  this  study  was  150  employees  of  the  Labuhanbatu  Regency  DPRD  Secretariat  with population  sampling  techniques.  Data  collection  used  questionnaire  while  data  analysis  was  carried  out  using  multiple  regression analysis. The validity testing in this study uses a technique using the Canfirmatory Factor Analysis (CFA) technique, from the results of the CFA test there are three question items that fall, namely performance question item 6, leadership style 4, and work discipline 6. So out of a total of 22 question items, there are 19 the questions passed the CFA test. At a significant stage 5% of the resu lts of the study found that: (1) leadership style had a positive effect on the performance of the staff of the Secretariat of the Labuhanbatu District Parliament β = 〖 0.189 〗 ^ * (^ * p <0.005; p = 0.21), with the contribution of the leadership style to employee performance of ( 〖 ∆R 〗 ^ 2) 0.035. (2) performance discipline has a positive effect on the performance of Labuhanbatu Regency DPRD Secretariat staff β = 〖 0.198 〗 ^ (*) (^ * p <0.05; p = 0.21), With the contribution of work in stages the employee's performance is 〖 (∆R 〗 ^ 2) 0.039. (3) Leadership style and work discipline positively influence the performance of Labuhanbatu Regency DPRD Secretariat staff, which is shown from the results of regression tests that the leadership style β = 〖 0.189 〗 ^ * (^ * p <0.005; p = 0.021) and work discipline  β  = 〖 0,198 〗 ^  (*)  (^  *  p  <0.05;  p  =  0.21).  The  contribution  of  leadership  style  and  work  discipline  to  explain  the performance  of  Labuhanbatu  Regency DPRD  Secretary  employees is  ( 〖 ∆R 〗 ^  2) 〖 0.071 〗 ^  *.  This  means that  the  ability  of leadership style variables and work discipline in explaining variations in performance variables is 7.1%, while the rest is explained by other variables outside the variables studied.
Keywords: Performance, Leadership Style, Work Discipline.

## 1. PENDAHULUAN
Dewasa ini sumber daya manusia memiliki posisi  dan kedudukan yang  penting dalam suatu organisasi, sumber daya disini kaitannya dengan karyawan, karyawan adalah sumber daya yang paling berharga dan terpenting  yang dimiliki oleh  suatu  perusahaan  ataupun  instansi  pemerintahan.  Karyawan  atau  pegawai  memiliki  peranan  penting  dalam kemajuan  ataupun  kemunduran  suatu  organisasi, di  dalam  suatu  organisasi  karyawan  selalu  dituntut  untuk  memiliki kinerja dan mobilitas yang tinggi, karena prestasi dan keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan dan tergantung oleh kemampuan dan kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya, yaitu para karyawan ataupun pegawai  itu sendiri. Oleh karena itu dapat ditarik suatu kesimpulan bahwa antara karyawan dan perusahaan memiliki hubungan yang sangat erat kaitannya, karena kedua aspek tersebut  sama-sama saling membutuhkan antara satu dengan yang lainnya. Namun dalam perjalanannya suatu organisasi pastilah mengalami hambatan-hambatan dan rintangan yang timbul baik dari dalam maupun dari luar organisasi. Karyawan atau pegawai merupakan bagian penting dari suatu organisasi, namun dilain pihak ada beberapa faktor yang dapat menghambat atau bahkan menurunkan kinerja karyawan itu sendiri.
Faktor  lain  yang  juga  menyebabkan  menurunnya  kinerja  pegawai  adalah  lingkungan  kerja  fisik  yang  kurang mendukung  produktivitas  kerja,  yaitu  ruangan  kerja  yang  gelap,  saling  terbuka  dan  berdempetan  sehingga  karyawan merasa  sempit  dan  masih  minimnya  kemampuan  penggunaan  teknologi  (komputer).  Beberapa  karyawan  juga

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
menyebutkan menurunnya kinerja disebabkan adanya beban kerja yang tinggi dan minimnya penghargaan yang diberikan atas kinerja yang dicapai oleh para pegawai.

## 2. KERANGKA TEORI

## 2.1 Gaya Kepemimpinan
Menyukseskan kepemimpinan dalam organisasi, pemimpin perlu memikirkan dan memperlihatkan gaya kepemimpinan yang akan diterapkan kepada pegawainya. Gaya kepemimpinan atasan dapat mempengaruhi kesuksesan pegawai dalam berprsetasi,  dan  akan  berujung  pada  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  Prasetyo  (2008  :  171). Pemimpin perlu memikirkan gaya kepemimpinan yang paling tepat, dimana gaya kepemimpinan yang paling tepat yaitu gaya kepemimpinan yang dapat memaksimumkan kinerja, dan mudah dalam menyesuaikan dengan segala situasi dalam organisasi.
Macam – macam gaya kepemimpinan.
a. Tipe pemimpin yang otokratik
b. Tipe pemimpin yang militeristik
c. Tipe pemimpin yang paternalistik
d. Tipe pemimpin yang kharismatik
e. Tipe pemimpin yang demokratik
2.2 Disiplin Kerja
“Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku Rivai, dan Sagala (2011:82)”. Jenis – jenis Disiplin Kerja a. Disiplin Preventif b. Disiplin Korektif

## 2.3 Penilaian Kinerja Pegawai
Menurut  hasibuan dalam sinaga (2010:27) kinerja seseorang dapat  dikatakan baik  atau dapat  dinilai dari  beberapa hal yaitu ;
a. Kesetiaan
Seorang  pegawai  dikatakan  memiliki  kesetiaan  jika  ia  melakukan  tugasnya  secara  sungguh  –  sungguh  dan  penuh tanggung jawab.
b. Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  yang  dibebankan kepadanya.
c. Kedisiplinan
Sejauh mana pegawai dapat mematuhi peraturan yang ada dan melaksanakan instruksi yang diberikan kepadanya. d. Kreatifitas
Kemampuan  pegawai  dalam  mengembangkan  kreatifitas  dan  mengeluarkan  potensi  yang  dimiliki  dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga bekerja lebih berdaya guna dan berhasil guna
e. Kerja Sama
Kerjasama  diukur  dari  kemampuan  pegawai  dalam  bekerja  sama  dengan  pegawai  lain  dalam  menyelesaikan  tugas yang ditentukan sehingga hasil pekerjaannya akan semakin baik.
f. Kecakapan
Dapat diukur dari tingkat pendidikan pegawai yang disesuaikan dengan   pekerjaan yang menjadi tugasnya.
g. Tanggung jawab adalah kesanggupan seorang pegawai menyelesaikan pekerjaan yang diserahkan kepadanya dengan sebaik – baiknya dan selesai tepat waktunya serta berani memilki resiko pekerjaan yang dilakukan.
Salah satu cara untuk melakukan penilaian kinerja dapat digunakan metode penilaian kinerja 360 drajat. Metode penilaian kinerja  360 drajat mengusung mekanisme dimana kinerja seorang pegawai  dinilai berdasarkan umpan balik dari setiap orang yang memiliki hubungan kerja dengannya:
a. Atasan b. Rekan kerja
c. Mitra
d. Anak buah
e. Pelanggan
2.4 Hipotesa Penelitian

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Factor-faktor yang berperngaruh terhadap kinerja karyawan dapat disusun pada paradigm penelitian sebagai berikut: Berdasarkan permasalahan yang telah dikemukan, maka penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut:
1. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja
Gambar 1. Hipotesa Penelitian
2. Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja
3. Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Analisis Deskriptif
a. Analisis Karakteristik Responden
Gambaran tentang karakteristik responden yang diperoleh dari identitas responden. Hal ini meliputi penggolongan jenis kelamin, pendidikan terakhir, lama kerja dan Gaji
1. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan hasil peneltian diperleh karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin pada tabel 1 berikut:
Tabel 1. Distribusi Frekwensi Jenis Kelamin No Jenis Kelaminf Frekuensi Persentase 1 Laki-Laki 118 78,7% 2 Perempuan 32 21,3% Total 150 100,0%
Sumber: Data Primer  diolah 2017
2. Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan
Data ini untuk mengetahui tingkat pendidikan responden. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh karakteristik responden berdasarkan pendidikan disajikan pada tabel 2 berikut:
Tabel 2. Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai Persentase SMA 89 59,3% D-3 36 24,0% S-1 25 16,7% Total 150 100%
Sumber: Data Primer yang diolah 2017
3. Karakteristik Responden berdasarkan Lama Kerja Berdasarkan hasil penelitian diperoleh karakteristik responden berdasarankan lama kerja disajikan pada tabel 3 berikut:
Tabel 3. Karakteristik berdasarkan lama kerja Lama Kerja Frekuensi Persentase 1-5     tahun 2 1,3% 6-10   tahun 73 48.7% 11-20 tahun 75 50,0%
H 1 H 2 H 3 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja (Y)

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 1, No 1, Februari 2020, Hal. 25-32

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Total 150 100,0% Sumber : Data Primer yang diolah 2017
4. Karakteristik responden berdasarkan Gaji
Berdasarkan hasil penelitian diperoleh karakteritik responden berdasarkan gaji yang diterima disajikan pada tabel 4 berikut:
Tabel 4. Karakteristik Responden berdasarkan Gaji yang diterima Gaji Frekuensi Persentase 2-4 juta 51 34,0% 4-6 juta 68 45,3% 6-8 juta 26 17,3% Total 150 100,0%
Sumber : Data Primer yang diolah 2017
b. Analisis Deskriptif Variabel
Analisis karakteristik  variabel  ini bertujuan untuk mengetahui gambaran jawaban respon terhadap variabel, variabel yang terdapat pada penelitian ini adalah Kinerja Karyawan (Y), Gaya Kepemimpinan (X1) dan Disiplin Kerja (X2) 1. Kinerja Karyawan
Hasil deskriptif pada variable ini memiliki nilai minimum sebesar 1,78 dan maksimum sebesar 5,00 dengan mean sebesar  3,65  dan  standart  deviasi  sebesar  0,612.  Selanjutnya  data  kinerja  karyawan  dikategorikan  dengan menggunakan  skor  rata-rata  (M)  dan  simpangan  baku  (SD).  Jumlah  butir  pertanyaan  untuk  variable  kinerja sebayak 9 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 1,2,3,4,5. Kategori untuk variable kinerja pegawai terdapat pada tabel 5 berikut:
Tabel 5. Kategorisasi Kinerja Pegawai Kategorisasi Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X≥4, 26 22 14,6% Sedang 3,04≤X<4,26 104 69,3% Rendah X<3,04176 24 16,1% Jumlah 150 100,0%
Sumber: Data Primer yang diolah 2017
Dari tabel 5 dapat disimpulkan bahwa responden memiliki tingkat kinerja dalam kategori sedang dengan  jumlah 104 orang responden (69,3%). Sedangkan untuk kategori tinggi terdapat sebanyak 22 orang respponden (14,6%) dan kategori rendah sebanyak 24 orang responden (16,1%). Artinya dapat disimpulkanm bahwa kinerja pegawai dari pegawai Sekretariat DPRD Labuhanbatu berada dalam kategori Sedang. Tidak ada pegawai yang memiliki tingkat  kinerja  yang  sangat  tinggi,  tetapi  juga  tidak  ada  pegawai  yang  memiliki  tingkat  kinerja  yang  sangat rendah.

## 2. Gaya Kepemimpinan
Hasil deskriptif pada variable ini memiliki nilai minimum sebesar 1,67 dan maksimum sebesar 5,00 dengan mean sebesar  3,60  dan  standart  deviasi  sebesar  0,709.  Selanjutnyadata  gaya  kepemimpinan  dikategorikan  dengan menggunakan  skor  rata-rata  (M)  dan  simpangan  baku  (SD).  Jumlah  butir  pertanyaan  untuk  variable  gaya kepemimpinan  sebanyak  3  pertanyaan  yang  masing-masing  mempunyai  skor  1,2,3,4,5.  Kategorisasi  untuk variable gaya kepemimpinan terdapat pada tabel 6 berikut:
Tabel 6. Kategori gaya kepemimpinan Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X≥4,31 28 18,6% Sedang 2,89≤X<4,31 109 72,7% Rendah X,2,89764 13 8,7% jumlah 170 100,0%
Sumber : Data Primer yang Diolah 2017 Dari  tabel  6 dapat disimpuklan bahwa pimpinan memiliki tingkat gaya kepemimpinan dalam kategori  sedang dengan jumlah responden 109 orang responden (72,7%). Sedangkan untuk kategori tinggi terdapat sebanyak 28 orang responden (18,6%) dan kategori rendah sebanyak 13 orang responden (8,7%). Artinya dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan Sekretariat DPRD Labuhanbatu tidak dalam kategori yang tinggi, namun tidak juga dalam kategori yang rendah.
3. Disipli Kerja

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Hasil deskriptif pada variable ini memiliki nilai minimum sebesar 1,86 dan maksimum sebesar 5,00 dengan mean sebesar  3,19  dan  standart  deviasi  sebesar  0,652.  Selanjutnya  data  disiplin  kerja  dikategorikan  dengan menggunakan skor rata-rata (M) dan simpangan baku (SD). Jumlah butir pertanyaan untuk variable disiplin kerja sebanyak 7 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 1,2,3,4,5. Kategorisasi untk variable disiplin kerja terdapat pada tabel 7 berikut ini:
Tabel 7. Kategori Disiplin Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X≥3,84 31 20,6% Sedang 2,53≤X<3,84 102 68,1% Rendah X<2,53 17 11,3% Jumlah 150 100,0%
Sumber: data primer yang diolah 2017
Dari  table  4.7  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  responden  memiliki  tingkat  disiplin  kerja  dalam  kategori sedang  dengan  jumlah  102  orang  responden  (68,1%).  Sedangkan  untuk  kategori  tinggi  terdapat  sebanyak  31 orang responden (20,6%) dankategori rendah sebanyak 17 orang responden (11,3%). Artinya dapat disimpulkan bahwa  Sekretariat DPRD Labuhanbatu masih dalam taraf sedang. Tidak ada responden yang memiliki tingkat kedisplinan yang sangat tinggi, tetapi juga tidak ada responden yang memiliki tingkat kedisplinan sangat rendah.

## 3.2 Hasil Uji Prasyarat Analisis
Pengujian prasyarat  analisi  dilakukan sebelum pengujian hipotesis yang meliputi uju  normalitas, uji  liniaeritas dan uji multikolineritas. Uji prasyarat analisi menggunakan SPSS 19.00 for Windows.hasil uji prasyarat analisi disajikan berikut ini:
a. Uji Normalitas
Uji  statistik    sederhana  yang  digunakan  unuk  menguji  asumsi  normalitas  dari  kolmogoroy  Smirnoy,  metode pengujian normal tidaknya  distribusi data dilakukan dengan melihat nilai signifikansi variable, jika signifikan lebih besar dari 0,05 pada Taraf  signifikansi alpha 5%, maka menunjukkan distribusi data normal. Dalam penelitian ini, menggunakan Uji kolmogroy-smirnov dengan hasil sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji Normalitas Variable Signifikansi Kesimpulan Kinerja 0,161 Normal Gaya Kepemimpinan 0,070 Normal Disiplin Kerja 0,085 Normal
Sumber: data diolah tahun 2017
Dari tabel 4.8 dapat disimpulkan bahwa semua variable adalah normal. Hal ini dapat dilihat dari tingkat signifikansi semua  diatas  0,05.  Dari  hasil  tersebut  diketahui  bahwa  nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  pada  variable  kinerja  adalah 0,065,  gaya  kepemimpinan  adalah  0,070  dan  disiplin  kerja  adalah  0,085  dan  semuanya  ≥0,05.  Artinya  dapat disimpulkan data tiap variable tersebut terdistribusi dengan normal.
b. Uji Linearitas
Uji ini biasanya digunakan sebagai prasyarat dalam analisis regresi linier. Dua variable dikatakan mempunyai hubungan yang linier apabila signifikasi lebih besar dari 0,05. Hasil dari uji Linearitas  dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Lenearitas Variable Signifikasi Keterangan Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja 0,691 Linier Disiplin kerja terhadap Kinerja 0,178 Linier
Sumber: data Primer yang diolah 2017
Dari tabel 9 diatas dapat disimpulkan bahwa variable gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap variabel kinerja pegawai.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat  signifikansi  semua  diatas  0,05.  Gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja memiliki signifikansi 0,691 dan disiplin keja terhadap kinerja memiliki nilai signifikasi 0,178
c. Uji Multikolinearitas

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## ISSN 2716-4128 (Media Online)
Nilai yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolonieritas adalah nilai tolerance diatas  0,1 yang berarti tidak ada korelasi antar variable indenpenden yang nilainya lebih besar dari 95% atau sama dengan VIF  dibawah 10. Hasil uji multikoloniaritas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10. Hasil Uji Multikoloniaritas Variabel Tplerance VIF Kesimpulan Gaya Kepemimpinan 0,994 1,006 Tidak terjadi multikoloniaritas Disiplin Kerja 0,994 1,006 Tidak terjadi multikoloniaritas
Sumber: Data Primer yang diolah 2017
Dari  tabel  10  terlihat  jika  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  memiliki  nilai  tolerance  0,994  dan  VIF  1,006. Berdasarkan  hasil  data  uji  multikoloniaritas  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel mempunyai nilai tolerance diatas 0,1 dan nilai VIF dibawah 10 sehingga tidak terjadi multikoloniaritas atau tidak terjadi korelasi antara variable independen.

## d. Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan untuk menguji hipotesis yang diajukan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini terkait  variable  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai.  Analisis  regresi  berganda  dipilih  untuk menganalisis pengajuan hipotesis dalam penelitian ini. Berikut ini hasil analisis regresi  berganda yang dilakukan dengan menggunakan program SPSS 20.00 for  Windows.
Tabel  11. Rangkuman Hasil Analisis Regresi Gaya Kepemimpinan Disiplin Kerja terhadap kinerja Pegawai
Model 1 Model 2 Model 3 Model 4 B B ᵦ ᵦ Jenis _Kelamin ,101 ,129 ,095 ,121 Pendidikan_Terakhir  ,209 ,190 ,196 ,178 Lama_Kerja ,013 ,021 -,015 -,006 Gaji -,051 -,027 -,044 -020 GK ,189* ,181* DK ,198* ,191* R² ,042 ,077* ,081* ,113* ∆R ,042 ,035* ,039* ,0,071* Sumber: Data Primer yang diolah 2017
***p<0,001; **p<0,05.
1. Berdasarkan tabel 11 dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif  terhadap kinerja pegawai sebesar  ᵦ=0,189*  (*p<0,005;  p=0,021).  Kontribusi  gaya  untuk  menjelaskan  kinerja  pegawai  sebesar  (∆R²) 0,035. Maka hipotesis pertama dapat diterima.
2. Berdasarkan  tabel  11  diketahui  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar ᵦ=0,198* (*P<0,05; P=0,021). Kontribusi disiplin kerja untuk menjelaskan kinerja pegawai sebesar (∆R²) 0,039, Maka hipotesis kedua dapat diterima.
3. Berdasarkan  tabel 11 diketahui bahwa gaya kepemimpinan dengan ᵦ=0,189* (*p<0,005; p=0,021) berpengaruh positif  terhadap  kinerja  dengan  ᵦ=0,198*  (*p<0,05;  p=0,21)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja    pegawai. Kontribusi  gaya kepemimpinan dan disiplin  kerja untuk menjelaskan kinerja pegawai  sebesar (∆R²) 0,071*. Maka hipotesis ketiga dapat diterima.
Tabel 12. Hasil Pengujian Hipotesis No Hipotesis Hasil 1 Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap   kinerja pegawai DPRD Kabupaten Labuhanbatu Terbukti 2 Disiplin kerja berpengaruh positif  terhadap kinerja pegawai DPRD Kabupaten labuhanbatu Terbukti 3 Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai DPRD Kabupaten Labuhnabatu Terbukti 5. KESIMPULAN

## Journal of Business and Economics Research (JBE)

## 1. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
Hasil  penelitian  ini  menujukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dengan  taraf  signifikan  0,021 anatara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  DPRD  Kabupaten  Labuhanbatu,  nilai  ᵦ=0,189  dan  nilai kontribusi (∆R²) 0,035. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  dapat dijelaskan dengan beberapa factor. Indikator cenderung cenderung berorientasi pada tugas, yaitu gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin menuntut bawahan untuk disiplin dalam hal pekerjaaan atau tugas menjadi indikator dengan nilai skor paling rendah yaitu  3,8.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sosok  pemimpin  yang  memiliki  sikap  berorientasi  pada  tugas  sangat diperlukan guna meningkatkan kinerja pegawai.
2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan dengan taraf signifikansi 0,015  terhadap  kinerja  pegawai  DPRD  kabupaten  labuhanbatu,  nilai  ᵦ=0,198  dan  nilai  kontribusi  (∆R²)  0,  039. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dapat dijelaskan dengan beberapa factor, indicator ketaatan pada standart kerja  memiliki skor terendah yaitu 3,4. Hal ini menunjukkan bahwa ketaatan pada standart kerja merupakan hal yang kurang dimiliki oleh sebahagian pegawai DPRD Kabupaten Labuhanbatu
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhaap Kinerja Pegawai Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai  DPRD  Kabupaten  Labuhanbatu,  kontribusi  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  untuk  menjelaskan kinerja pegawai sebesar (∆R²) 0,071. Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja dalam penelitian ini secara bersamaan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis maka kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai DPRD Kabupaten Labuhanbatu. Ringkasan hasil  analisis  regresi  dengan  menggunakan  program  SPSS  20.00  for  Windows,  dapat  diketahui  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  ᵦ=0,189  dengan  p=0,021.  Kontribusi  gaya kepemimpinan  untuk  menjelaskan  kinerja  pegawai  sebesar  (∆R²)  0,035.  Maka  hipotesis  pertama  dapat  diterima. Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa    gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai DPRD Kabupaten Labuhanbatu.
2. Disiplin  kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  DPRD  Kabupaten Labuhanbatu. Hal ini dibuktikan melalui analisis regresi nilai yang diperoleh dari hasil pengujian menunjukkan nilai ᵦ=0,198  Dengan  p=0,015.    Kontribusi  disiplin  kerja  untuk  menjelaskan    kinerja  pegawai  sebesar  (∆R²)  0,039. Berdasarkan  hal tersebut dapat disimpulkan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
3. Gaya kepemimpinan dan disiplin  kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  DPRD Kabupaten  Labuhanbatu.  Hal  ini  dibuktikan  melalui  analisi  regresi    nilai  ᵦ  gaya  kepemimpinan  sebesar  ᵦ=0,189 berpengaruh positif dan disiplin kerja dengan ᵦ=0,198 berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Kontribusi gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja    untuk  menjelaskan    kinerja  pegawai  sebesar  (∆R²)  0,071,  yang  artinya  gaya kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  7,1%  dan  dapat disimpulkan  pula  bahwa    hipotesis  ketiga  dierima.  Jadi  semakin  tepat  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh pimpinan  dan  tingkat  kedisiplinan  kerja  pegawai  semakin  baik  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  semakin  baik (meningkat)

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. "MA (2009)." Metode Penelitian. Bernardin, H. John, & Russel, Joyce EA (2003). Human resource management: Ghozali, Imam. "Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19- 5/E." (2011).
Harlie, M. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja PNS pada PemKab Tabalong di Tanjung    Kalimantan
Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 10, No. 4, Desember 2012: 860 – 867. Hasibuan, Malayu. (2007). Manajemen Sumber Daya  Manusia. Jakarta: PT.  Bumi  Aksara.
Hasibuan, SP Melayu “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bumi Aksara, Edisi Ketiga. Jakarta, 2012.
Hidayat,. dkk. (2005). Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Ilmu Administrasi dan Kebijakan Publik, Vol. 3, No. 1, Januari 2006: 89 – 97.
Mangkunegara, A.P. (2009). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama.
Mardalis, Metode Penelitian. "Suatu Pendekatan Proposal." Jakarta:  Bumi Aksara (2008)
Nugroho, Rahmat. (2005). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan, Studi Empiris pada PT. BTN (persero)
Cab. Bandung. Tesis: Program Studi Magister Manajemen Program Pasca Sarjana Universitas Diponegoro.
Prasetyo. Lis. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja” Jurnal Neo Bisnis, Vol.2, No.2, 2008.
Reza, R. A., & Dirgantara, I. (2010). Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara (Doctoral dissertation, Universitas Diponegoro).
Rivai ,Veithzal Fawzi, & Basri, M.A. (2005). Performance Appraisal. Jakarta:  PT. Raja Grafindo Persada. Rivai, Veithzal & Dedy Mulyadi. (2009). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Santosa, Purbayu Budi. "Ashari. 2005." Analisis Statistik dengan Microsoft Excel dan SPSS (2005): 144-151. Sastrohadiwiryo,  B.  Siswanto.  (2003).  Manajemen  Tenaga  Kerja     Indonesia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sekaran, Uma. Research methods for business: A skill building approach. John Wiley & Sons, 2006. Setyawan, Budi & Waridin. (2006). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja di Divisi Radiologi RSUP dr. Kariadi Semarang. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 181-198.
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Umam, Khaerul. “ Perilaku Organisasi”. Pustaka Setia, Bandung, 2010. Veithzal, Rivai dan Ella Jauvani Sagala “ Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan”.Cetakan ke 3, Jakarta : Rajawali Pers, 2010.
Wirawan. “Evaluasi Kerja, Sumber Daya Manusia , Teori Aplikasi dan Penelitian”. Salemba Empat, Jakarta, 2009.