## Manajemen Redaksional
Pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon

## (Studi Deskriptif Kualitatif Manajemen Redaksional pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon Periode Januari-Mei
2013)

## M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman
Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon Jl. Pemuda No. 32, Cirebon, Jawa Barat 45132 No. Telp (0231) 236742
Email: irfanfazryansah@ymail.com

## Abstract
Mass media after the era of reform becomes the mass  communication facility and instrument shaper  of  public  opinion  ,  it  is  helping  in  human  life  to  exchanging  ideas,  sharing  of experience  and  information  in  the  volume  of  a  relatively  large.  This  research  aims  to understand planning, organizing, mobilizing and supervision in the management of editorial on daily newspaper of Radar Cirebon. A method of this  research is  descriptive qualitative, data  was  gathered  by  direct  interview,  observasion  and  availability  of  literature  studies. Based  on  covered  can  be  drawn  conclusions  that  (  1  )  In  the  planning  stages,  daily newspaper  of  Radar  Cirebon  well  to  plan,  it  is  seen  from  the  success  of  meeting  and  a meeting  of  the  editor.  ( 2 )  the  organizing stages, the  editor  management  has  forming the organization structure and their duty to each personel.( 3 ) The mobilization phase is very important  to  editor  management  in  daily  newspaper  of  Radar  Cirebon,  because  of mobilizarion,  the  management  of  material  goes  well,  start  from  the  reporting  process, writing, editing till becoming the news. (4) In the phase supervision in editorial management of  daily  newspaper  of  Radar  Cirebon  conducted  in  the  form  of  direct  briefing  to  reporters during a news manuscript edited by the editor still experiencing a shortage of data.
Keyword:  editorial management, daily newspaper

## Abstrak
Media  massa  setelah  era  reformasi  menjadi  sarana  komunikasi  massa  dan  alat pembentuk opini publik, sangatlah membantu dalam kehidupan manusia untuk saling bertukar pikiran, berbagi  pengalaman,  dan  informasi  dalam  volume  yang  relatif  besar.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  serta pengawasan dalam manajemen redaksional pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon. Metode penelitian ini adalah deskriftip kualitatif, data dikumpulkan dengan menggunakan wawancara  langsung,  observasi  dan  studi  kepustakaan.  Dari  hasil  penelitan  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  (1)  Pada  tahap  perencanaan,  bidang  redaksional  Surat  Kabar  Harian Umum  Radar  Cirebon  terencana  dengan  baik,  hal  ini  terlihat  dari  terlaksananya  rapat perencanaan  liputan  atau  rapat  redaksi.  (2)  Pada  tahap  pengorganisasian  manajemen redaksional telah membentuk struktur organisasi dengan jabatan dan tugas masing-masing personil. (3) Tahap penggerakan merupakan tahap yang sangat penting dalam manajemen redaksional  di  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon,  karena  dengan  adanya penggerakan,  proses  pengelolaan  materi  pemberitaan  berjalan  dengan  lancar,  mulai  dari proses  peliputan,  penulisan,  sampai  pada  penyuntingan  ( editing )  naskah  berita.  (4)  Tahap pengawasan dalam manajemen redaksional pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon dilakukan  dalam  bentuk  pengarahan  langsung  terhadap  wartawan  saat  naskah  beritanya diedit oleh redaktur masih mengalami kekurangan data.
Kata kunci : manajemen redaksional, surat kabar
86 Jurnal ASPIKOM, Volume 2, Nomor 2, Januari 2014, hlm. 85 - 102

## Pendahuluan
Media  massa  merupakan  sarana manusia  untuk  memahami  realitas.  Oleh sebab itu media massa dituntut mempunyai kesesuaian  dengan  realitas  dunia  yang sebenarnya.  Maksudnya  gambar  realitas yang  ada  di  benak  khalayak  tidaklah  bias karena  informasi  media  tidak  kontekstual dengan realitas. Era reformasi yang ditandai dengan  maraknya  media  massa  sebagai s a r a n a   k o m u n i k a s i   m a s s a   d a n   a l a t pembentuk opini publik, sangat membantu dalam  kehidupan  manusia  untuk  saling bertukar pikiran, berbagi pengalaman, dan informasi dalam volume yang relatif besar. Media  massa  membuka  mata  dan  hati manusia  untuk  mengetahui  berbagai peristiwa yang terjadi di belahan dunia, baik melalui media massa cetak maupun media massa elektronik.
Berbeda  dengan  media  massa  lainnya seperti televisi dan radio, media massa cetak merupakan  media  massa  pertama  yang dikenal  manusia  sebagai  media  yang memiliki  ciri-ciri  komunikasi  massa,  yaitu p r o s e s   k o m u n i k a s i n y a   s a t u   a r a h , k o m u n i k a t o r n y a   m e l e m b a g a   d a n heterogen,  serta  pesannya  bersifat  umum. Oleh karena itu kata pers yang melekat pada m e d i a   m a s s a   c e t a k   k e m u d i a n digeneralisasikan  untuk  menyebut  media massa pada umumnya. Media massa cetak berbentuk surat kabar, tabloid, majalah, dan buletin, selain memiliki ciri-ciri komunikasi massa sebagai ciri umum, juga memiliki ciri- ciri  khusus,  yaitu:  1)  Daya  tampungnya tinggi, memiliki peluang untuk menambah halaman,  2)  Daya  dokumentasinya  tinggi, mudah disimpan atau diperbanyak, dan 3) Jaringan  distribusinya  terbatas,  karena sifatnya literer.
Memproduksi  suatu  penerbitan  pers, masing-masing bidang (bidang redaksional, b i d a n g   c e t a k ,   d a n   b i d a n g   u s a h a ) mempunyai  tanggung  jawab,  peran  serta tujuan  yang  sama.  Oleh  karena  itu manajemen  penerbitan  pers  harus  mampu menciptakan, memelihara, dan menerapkan sistem  kerja  yang  proporsional  dalam menumbuh-kembangkan rasa kebersamaan di  antara  sesama  personil  di  sebuah organisasi atau perusahaan.
B e r k a i t a n   d e n g a n   m a n a j e m e n redaksional,  Surat  Kabar  Harian  Umum Radar Cirebon yang diterbitkan PT Wahana Semesta Cirebon (Group Jawa Pos), cukup lihai  dalam  mengolah  materi  pemberitaan yang  sedemikian  rupa,  sehingga  menjadi produk jurnalistik dalam bentuk berita yang
menarik  dan  lebih  mudah  dipahami  oleh khalayak pembaca. Keahlian tersebut tampak dalam kreatiﬁtasnya menampilkan kejelasan g a m b a r   a t a u   f o t o ,   m e m b u a t   c a p t i o n (keterangan  gambar),  menyajikan  graﬁs, menampilkan  headline  yang  menarik, memilih  kosa  kata,  dan  menyusun  kalimat dalam  beritanya  dengan  menggunakan bahasa yang sederhana. Uniknya, meskipun Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon tergolong  pers  lokal,  namun  kehadirannya disambut  hangat  oleh  masyarakat  Pantura, khususnya wilayah III Cirebon. Hal ini demi memenuhi  kebutuhan  akan  informasi, pendidikan,  berita,  dan  hiburan.  Sehingga berbagai  berita  yang  termuat  dalam  Surat Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon  tidak hanya  meliputi  peristiwa-peristiwa  yang terjadi di Kota Cirebon saja, melainkan juga peristiwa-peristiwa yang terjadi di wilayah III Cirebon  seperti,  Kabupaten  Cirebon, Kuningan,  Majalengka  dan  Indramayu.  Hal i n i   t e n t u n y a   d i p e r l u k a n   m a n a j e m e n redaksional  yang  dapat  menjaga  kualitas produk.
Surat Kabar Radar Cirebon juga harus mempertimbangkan  beberapa  aspek  untuk menghasilkan  produk  yang  berkualitas. Adapun pertimbangan yang digunakan bisa menyangkut  aspek  nilai  berita,  menarik tidaknya  bagi  pembaca,  corak  politik  yang d i a n u t   p e n e r b i t   p e r s   t e r s e b u t ,   d a n memperhatikan  bahasa,  akurasi,  serta kebenaran tulisan beritanya agar tidak terjadi salah cetak.
Komunikasi massa merupakan proses komunikasi  melalui  media  massa,  jelasnya merupakan singkatan dari komunikasi media massa  (mass  media  communication).  Media yang digunakan dalam komunikasi massa ini meliputi surat kabar, majalah, radio, televisi, atau  ﬁlm.  (Effendy,  2002:  20).  Komunikasi massa  menyiarkan  informasi,  gagasan  dan sikap  kepada  komunikan  yang  beragam d a l a m   j u m l a h   y a n g   b a n y a k   d e n g a n menggunakan  media.  Adapun  karakteristik komunikasi massa adalah ;
A.  Komunikasi  massa  bersifat  umum, b a h w a   p e s a n   k o m u n i k a s i   y a n g disampaikan  melalui  media  massa adalah terbuka untuk semua orang;
Ada  lima  jenis  media  masa  yang dikenal  sebagai "The  big  ﬁve  of  mass  media" yaitu televisi, ﬁlm, radio, majalah dan koran dengan  fungsi  komunikasi  yang  saling melengkapi  yaitu Social  Function bersifat sosiologis  dan Individual  Function dalam bukunya Effendy.
1. S o c i a l   F u n c t i o n ,   y a i t u   f u n g s i k o m u n i k a s i   m a s s a   t e r h a d a p masyarakat,  mencakup  pengawasan lingkungan,  korelasi  antar  bagian  di dalam  masyarakat  untuk  menanggapi l i n g k u n g a n n y a ,   s o s i a l i s a s i   a t a u pewarisan nilai-nilai dan hiburan.
2. Individual  Function ,  yaitu  fungsi komunikasi  massa  terhadap  individu, mencakup pengawasan atau pencarian informasi,  mengembangkan  konsep diri,  memfasilitasi  dalam  hubungan sosial,  substitusi  dalam  hubungan sosial,  membantu  melegakan  emosi, sarana  pelarian  dari  ketegangan  dan k e t e r a s i n g a n ,   d a n   b a g i a n   d a r i kehidupan rutin atau ritualisasi.
Dampak  pesan  pada  media  massa meliputi  dampak  kognitif,  afektif,  dan konatif.  Dampak  pesan  media  massa  yang berupa  pola-pola  tindakan,  kegiatan  atau perilaku yang dapat diamati, adalah dampak pesan media massa yang telah sampai pada tahap  konatif.  Secara  teoritis  dampak  pesan media  massa  biasanya  hanya  sampai  pada tahap kognitif dan afektif, tetapi ada beberapa kondisi  yang  menyebabkan  dampak  pesan media  massa  sampai  pada  tahap  konatif yaitu: a) Exposure (jangkauan pengenaan), jika sebagian besar khalayak telah terekspos oleh media massa; b) Kredibilitas, jika pesan media massa mempunyai kredibilitas yang tinggi di mata  khalayaknya  dalam  arti  kebenarannya dapat  dipercaya;  c)  Konsonasi,  jika  isi informasi  yang  disampaikan  oleh  beberapa media  massa  baik  materi,  arah  serta orientasinya  maupun  dalam  hal  waktu, frekuensi  dan  cara  penyajiannya  sama  atau serupa;  d)  Signiﬁkansi,  jika  materi  pesan media  masa  signiﬁkan  dalam  arti  berkaitan secara  langsung  dengan  kepentingan  dan kebutuhan  khalayak;  e)  Sensitif,  jika  materi dan penyajian pesan media massa menyentuh hal-hal yang sensitive; f) Situasi kritis, jika ada ketidakstabilan struktural yang
B.    Komunikan  bersifat  heterogen,  bahwa massa dalam komunikasi massa terjadi dari  orang-orang  yang  heterogen  yang meliputi  penduduk  yang  bertempat tinggal  dalam  kondisi  yang  berbeda, dengan  kebudayaan  yang  beragam, b e r a s a l   d a r i   b e r b a g a i   l a p i s a n masyarakat,  mempunyai  pekerjaan yang berjenis-jenis, maka oleh karena itu m e r e k a   b e r b e d a   p u l a   d a l a m kepentingan, standar hidup dan derajat kehormatan, kekuasaan, dan pengaruh;
C .     M e d i a   m a s s a   m e n i m b u l k a n keserempakan.  Yaitu  keserempakan k o n t a k   d e n g a n   s e j u m l a h   b e s a r penduduk  dalam  jarak  yang  jauh  dari komunikator,  dan  penduduk  tersebut satu  sama  lainnya  berada  dalam keadaan terpisah;
D.      Hubungan  komunikan-komunikator bersifat non-pribadi karena komunikan yang  anonim  dicapai  oleh  orang-orang yang dikenal hanya dalam peranannya y a n g   b e r s i f a t   u m u m   s e b a g a i komunikator. (Effendy, 2000:79).
Meskipun  setiap  individu  dalam masyarakat  memiliki  dunia  persepsi  dan pengalaman  yang  berbeda,  namun  kadang diperlukan  persepsi  yang  sama  terhadap suatu realitas tertentu sehingga membentuk kehidupan sosial yang baik. Di sinilah media m a s s a   b e r p e r a n   m e n g a r a h k a n   d a n membentuk  persepsi  dan  interpretasi masyarakat  yang  benar  sehingga  tercipta kehidupan  sosial  yang  baik.  Dalam  proses komunikasi  massa,  peran  media  massa sangat penting. Media massa sebagai sebuah sarana  atau  media  dimana  pesan  akan disalurkan  dan  disebarluaskan  pada khalayak  menurut  Effendy,  (2002:217). “Media  massa  ( mass  media )  yaitu  media komunikasi  yang  mampu  menimbulkan keserempakan,  dalam  arti  khalayak  dalam jumlah  yang  relatif  banyak  secara  bersama- sama  pada  saat  yang  sama  memperhatikan pesan yang dikomunikasikan melalui media tersebut, misalnya surat kabar, radio siaran, televisi siaran, dan sebagainya”.
b )   M e n d i d i k ,   a r t i n y a   m e d i a   m a s s a menyajikan pesan-pesan atau tulisan-tulisan yang  mengandung  pengetahuan,  serta sekaligus dijadikan media pendidikan massa; c)  Menghibur,  biasanya  media  massa menyajikan  rubrik-rubrik  atau  program- p r o g r a m   y a n g   b e r s i f a t   h i b u r a n ;   d ) Mempengaruhi,  melalui  fungsi  ini  media massa  memegang  peranan  penting  dalam tatanan kehidupan masyarakat.
S a l a h   s a t u   m e d i a   m a s s a   y a n g berkemampuan memikat perhatian khalayak secara  serentak  ( simultaneous )  dan  serentak ( instantaneous )  adalah  pers.  Pers  merupakan media  yang  paling  sering  menimbulkan masalah dalam semua bidang kehidupan dan semakin  lama  semakin  canggih  akibat p e r k e m b a n g a n   t e k n o l o g i ,   s e h i n g g a senantiasa  memerlukan  pengkajian  yang s e k s a m a .   P e r s   m e m i l i k i   c i r i   k h a s dibandingkan  media  massa  lainnya.  Bukan hanya sifatnya yang merupakan media cetak, tetapi  khalayak  yang  diterpanya  bersifat aktif, tidak pasif seperti kalau mereka diterpa media radio, televisi, dan ﬁlm. Pesan melalui media  pers  diungkap  dengan  huruf-huruf mati, yang baru menimbulkan makna apabila khalayak  menggunakan  tatanan  mentalnya ( mental  set )  secara  aktif.  Kelebihan  pers lainnya  ialah  bahwa  media  cetak  dapat didokumentasikan,  dikaji  ulang,  dihimpun untuk  kepentingan  pengetahuan,  dan dijadikan bukti otentik yang bernilai tinggi. Dampak komunikasi massa dalam tulisan ini akan  dilihat  dari  dua  aspek  yaitu  dampak yang berkaitan dengan media secara ﬁsik dan dampak yang berkaitan dengan pesan media massa. Adapun dampak media massa sebagai o b y e k   ﬁ s i k   d i a n t a r a n y a :   a )   D a m p a k Ekonomis,  dimana  kehadiran  media  massa dapat  menggerakkan  usaha  dalam  berbagai sektor  seperti  produksi,  distribusi  dan konsumsi  jasa  media  massa;  b)  Dampak Sosial,  dimana  status  pemilik  (memiliki televisi atau radio, berlangganan surat kabar atau  majalah)  secara  tidak  langsung meningkat  dengan  kepemilikan  media massa;  c)  Dampak  pada  penjadwalan kegiatan,  dimana  kegiatan  sehari-hari khalayak  dapat  berubah  dengan  hadirnya media  massa,  misalnya  jadwal  tidur seseorang  ,menjadi  larut,  karena  ia  selalu menonton tayangan televisi "Buletin Malam”;
menyebabkan  masyarakat  berada  dalam situasi kritis; g) Dukungan komunikasi antar pribadi, jika informasi melalui media massa m e n j a d i   t o p i k   p e m b i c a r a a n ,   k a r e n a didukung  oleh  komunikasi  antar  pribadi. (Effendy, 2002: 31).
Media  senantiasa  menjadi  pusat perhatian  dalam  membahas  komunikasi massa manapun. Melalui media, pesan-pesan dapat  disebarluaskan  ke  berbagai  penjuru, d a p a t   m e m p e n g a r u h i ,   s e k a l i g u s mencerminkan  budaya  masyarakat  dimana media  tersebut  hadir.  Cara  pandang  media d a l a m   m e n y a j i k a n   r e a l i t a s   s a n g a t dipengaruhi oleh sistem politik yang berlaku pada masanya. Hal ini dapat terlihat dari hasil liputan  media  dalam  mengangkat  suatu realitas  sosial.  Kata  media  tentu  saja menyiratkan  arti  mediasi  atau  sebagai perantara  karena  keberadaanya  di  antara audiens  dan  dunia  sekitarnya  (lingkungan). Denis  Mc  Quail  dalam  bukunya  Teori Komunikasi  Massa  (1996:  27)  misalnya menyebutkan beberapa perumpamaan untuk menjelaskan  gagasan  tersebut:  “Media, m i s a l n y a   m e r u p a k a n   j e n d e l a   y a n g memungkinkan kita dapat melihat apa yang ada diluar lingkungan langsung kita, sebagai penterjemah  yang  dapat  membantu  kita memahami  pengalaman  baik  langsung maupun  secara  simbolik,  sebagai  landasan atau  pembawa  informasi  bagi  para  audiens dalam  menentukan  sikap,  sebagai  rambu- rambu yang yang memberikan instruksi dan arahan,  penyaring  bagian-bagian  dari pengalaman, sekaligus menitikberatkan pada bagian  yang  lain,  sebagai  cermin  yang memantulkan  bayangan  kita  kembali  pada kita  sendiri  dan  sebagai  penghalang  yang merintangi kebenaran itu sendiri”.
Media  Massa  ( Mass  media )  yaitu m e d i a   k o m u n i k a s i   y a n g   m a m p u menimbulkan  keserempakan,  dalam  arti khalayak  dalam  jumlah  yang  relatif  banyak secara  bersama-sama  pada  saat  yang  sama m e m p e r h a t i k a n   p e s a n   y a n g dikomunikasikan  melalui  media  tersebut, misalnya  surat  kabar,  radio  siaran,  televisi siaran,  dan  sebagainya  (Effendy,  2002:217). Adapun  fungsi  media  massa  adalah:  a) Menyiarkan  informasi,  sebab  masyarakat membeli media massa memerlukan informasi tentang berbagai hal yang terjadi di dunia ini;
redaksional  yang  dilakukan  Surat  Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon  periode Januari-Mei 2013 sebagai media massa cetak yang  mampu  memberikan  atau  menyajikan informasi dalam bentuk berita yang menjadi kebutuhan khalayak pembaca.

## Metode Penelitian
P e n e l i t i a n   i n i   m e n g a c u   p a d a penelitian  jenis  kualitatif,  yaitu  prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari individu  atau  kelompok  yang  perilakunya diamati.  Sedangkan  ditinjau  dari  sifatnya, penelitian ini termasuk penelitian deskriptif, y a i t u   p e n e l i t i a n     y a n g   b e r t u j u a n menggambarkan  secara  sistematis  dan akurat,  fakta  dan  karakteristik  mengenai populasi atau bidang tertentu. Adapun pihak yang  dijadikan  Informan  dan  sumber  data dalam penelitian ini adalah:
a. D a t a   p r i m e r ,   y a i t u   d a t a   y a n g diperoleh langsung dari narasumber. Dalam  hal  ini  adalah    Pemimpin Umum,  Pemimpin  Redaksi,  dan  staf bidang redaksional.
b. Data  sekunder,  yaitu  data  yang diperoleh dari catatan atau dokumen Harian  Radar  Cirebon.  Sedangkan f o k u s   p e n e l i t i a n   a d a l a h   p a d a manajemen  redaksional  Surat  Kabar Harian Radar.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Memproses sebuah isu menjadi berita yang  menarik.  Ada  beberapa  elemen  yang harus   diperhatikan, salah satu di antaranya y a i t u   f u n g s i   m a n a j e m e n   ( f u n c t i o n   o f management ) yang dijalankan oleh media itu sendiri, baik cetak maupun elektronik (Totok Djuroto,  2006:  96).  Sebuah  media  cetak mencari  berita,  menuliskan,  mengedit naskah,  hingga  menyebarkan  informasi. Pencari  berita  pada  media  catak  dituntut bagaimana ia dapat mencari dan menuliskan berita  dalam  waktu  yang  relatif  singkat dengan gaya bahasa berita langsung ( straight news ),  tidak  bertele-tele,  singkat,  dan  jelas dengan  data  tentatif  yang  didapat  dari lapangan.
Hal tersebut dilakukan karena saat ini sebagian  orang  membutuhkan  informasi yang cepat dan akurat. Jika fungsi manajemen tidak dijalankan dengan baik, tentulah akan terjadi
d)  Sebagai  penyaluran  perasaan tertentu,  dimana  tanpa  mempersoalkan pesan  yang  disampaikan  media  massa orang  menonton  televisi  atau  memutar g e l o m b a n g   r a d i o   h a n y a   u n t u k menghilangkan rasa kecewa, sedih, bosan atau  perasaan  lain  (Effendy,  2002:137). Dukungan komunikasi antar pribadi, jika informasi  melaui  media  massa  menjadi topik pembicaraan, karena didukung oleh komunikasi antar pribadi.
Jurnalisme  merupakan  keseluruhan proses  dari  pengumpulan,  penulisan, penyuntingan,  dan  penyiaran  berita (Effendy,  2000:  95).  Sedang  kegiatan jurnalistik merupakan keseluruhan proses m u l a i   d a r i   m e n c a r i ,   m e m p e r o l e h , memiliki,  menyimpan,  mengolah,  dan menyampaikan  informasi  berupa  berita atau pendapat kepada khalayak pembaca. Menurut  Undang-Undang  No.40  tahun 1999  tentang  pers:  “Bahwa  kegiatan jurnalistik meliputi mencari, memperoleh, memiliki,  menyimpan,  mengolah,  dan menyampaikan  informasi  baik  dalam bentuk  tulisan,  tulisan,  suara,  gambar, suara  dan  gambar,  serta  data  dan  graﬁk maupun  dalam  bentuk  lainnya  dengan menggunakan  media  cetak,  media elektronik,  dan  segala  jenis  saluran  yang tersedia”.  Dasarnya  inti  dari  jurnalistik a d a l a h   a d a n y a   s u a t u   f a k t a   y a n g direkonstruksi  kembali  oleh  wartawan atau  lembaga  media  yang  disampaikan pada  masyarakat  luas.  Merekonstruksi suatu fakta, wartawan maupun media juga harus  menginterpretasikan  fakta  atau realitas  sosial  yang  diperolehnya  dengan benar  dan  sejelas  mungkin.  Selanjutnya, m a s y a r a k a t l a h   y a n g   b e r h a k m e n g i n t e r p r e t a s i k a n   b e r i t a   d a n memberikan  konteks  tertentu  atas informasi yang diterimanya.
Wartawan  maupun  media  massa harus  mampu  merangsang  masyarakat untuk  menginterpretasikan  berita  yang ada  di  surat  kabar  dan  memberinya konteks. Hal itu bisa terjadi bila berita yang disajikan oleh media massa memiliki nilai s o s i a l   d a n   m e n g u n t u n g k a n   b a g i kepentingan  umum.  Suatu  nilai  sosial dapat  terpenuhi  apabila  media  mampu m e n g a k o m o d a s i k a n   k e p e n t i n g a n masyarakat  dengan  berita  dan  informasi yang disampaikannya.
Penelitian ini mencoba untuk melihat dan mendeskripsikan manajemen
Prinsip  ini  berlaku  bagi  berita  yang sifatnya  diduga.  Proses  pencarian  dan penciptaan  berita  dimulai  di  ruang  redaksi melalui  forum  rapat  proyeksi  atau  rapat p e r e n c a n a a n   b e r i t a .   R a p a t   b i a s a n y a diselenggarakan  pagi  dan  sore  atau  malam hari,  yang  dihadiri  beberapa  redaktur  dan p e m i m p i n   r e d a k s i .   R a p a t   p r o y e k s i diusahakan singkat, tidak lebih dari 60 menit dan  diselenggarakan  secara  rutin,  setiap reporter atau wartawan mengajukan usulan liputan. Perencanaan akan dibahas mengenai pembagian tugas peliputan dan jumlah yang diutus untuk meliput berita tersebut.
Fungsi perencanaan, sebagaimana telah diurai pada bagian sebelumnya, merupakan kegiatan yang dimulai dari pembahasan ide (gagasan)  awal  sampai  dengan  pelaksanaan proses  pencarian  berita.  Begitu  pun  pada Harian  Umum  Radar  Cirebon,  menurut R e d a k t u r   p e l a k s a n a   R u s d i ,   “ F u n g s i perencanaan  menempati  bagian  terpenting dalam  proses  penyajian  berita,  karena menentukan berita yang akan di sajikan esok hari. Pembagian tugas menurut desk masing- m a s i n g   r u b r i k   d i b a g i   d a l a m   p r o s e s perencanaan  di  proyeksi  harian  yang  di terapkan  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon”.  Fungsi  perencanaan,  disebutkan bahwa  dalam  rapat  redaksi  rutinan,  terjadi proses  interaksi  dan  kreativitas  para  staf redaksi.  Baik  buruknya  proses  produksi b e r i t a   j u g a   s a n g a t   d i t e n t u k a n   o l e h perencanaan  yang  dikonsep  di  atas  kertas ( outline )  berupa  pembagian  tugas  pencarian berita hingga berita siap terbit.
Proses  perencanaan  ada  beberapa langkah  yang  harus  dilalui.  Sebagaimana yang  telah  diurai,  proses  perencanaan  dan penetapan  mencakup  beberapa  langkah, berikut ialah pengaplikasiannya pada Harian Umum Radar Crebon:
1.  Menetapkan  peran  dan  misi.  Dalam masalah visi dan misi, Harian Umum Radar  Cirebon  mengedepankan  misi sebagai  Koran  diwilayah  III  Cirebon yang  membutuhkan  sebuah  Koran harian yang terpercaya, yang mampu menjawab  tantangan  era  globalisasi bersamaan  dengan  visinya  yang probisnis.
penumpukan kewajiban pada setiap bagian. J i k a   t e r j a d i   d e m i k i a n ,   m a k a   a k a n mengakibatkan  lambannya  informasi  yang didapat oleh khalayak. Pada dasarnya, fungsi m a n a j e m e n   p a d a   m e d i a   c a t a k   y a n g dijalankan  dengan  sistematis  dan  terarah, akan  menghasilkan  produk  (berita)  yang baik,  siap  untuk  menjadi  suatu  berita  yang menarik  pada  Surat  kabar  harian  Radar Cirebon.
Berita-berita  itu  didapat  dari  dua sumber yaitu kantor berita dan reportase para w a r t a w a n   d i   l a p a n g a n .   M a n a j e m e n keredaksian  mencakup  perencanaan, p e n g o r g a n i s a s i a n ,   p e n g a r a h a n ,   d a n p e n g a w a s a n   t e r h a d a p   p e n g a d a a n , pengembangan,  kompensasi,  integrasi  dan pemeliharaan  orang-orang  dengan  tujuan membantu mencapai tujuan organisasi (pers), individual, dan masyarakat. (Stefanus Akim, http://stefanusakim.multiply.com/journal/ item/19/  manajemen  keredaksian,  di  akses pada 19 April 2013 21:32:36) Terkait dengan deﬁnisi di atas, berikut akan dijelaskan lebih dalam  lagi  bagaimana  penerapan  delapan fungsi  manajemen  keredaksian  yang dijalankan  oleh  Harian    Umum  Radar Cirebon, baik dari fungsi perencanaan hingga berita siap diterbitkan.

## Perencanaan
H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i r e b o n merupakan organisasi media cetak yang telah mengandalkan  teknologi    baik  dalam hubungan antar staf redaksi maupun dalam memproses  berita  hingga  berita  siap  terbit. Perkembangan  terus  dilakukan  oleh  media ini,  sehingga  Surat  Kabar  Harian  Umum R a d a r   C i r e b o n   d a p a t   b e n a r - b e n a r menjalankan  fungsi  manajemen  media dengan  sistematis  dan  terarah,  terlebih kepada  fungsi  perencanaan.  Sebagai  media cetak,  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon tentu menjalani fungsi perencanaan. Menekankan  harus  bertatap  muka  setiap harinya.  Media  ini  lebih  mengandalkan teknologi  untuk  berinteraksi  antar  redaksi. Rapat  diadakan  setiap  hari,  pada  pagi  dan sore  hari.  Rapat  itulah  yang  wajib  dihadiri oleh seluruh reporter.
T a h a p   p e r e n c a n a a n   d a l a m manajemen  redaksional  untuk  surat  kabar harian  adalah  penentuan  kebijakan  isi pemberitaan untuk esok pagi, dan membahas berita-berita  yang  perlu  ditindaklanjuti. Berita  yang  baik  adalah  hasil  perencanaan yang baik.
1.  M e n e n t u k a n   w i l a y a h   s a s a r a n . Wilayah sasaran Harian Umum Radar Cirebon, ditujukan untuk masyarakat Pantura dan Wilayah III Cirebon.
2.  Tim  Redaksi  Harian  Umum  Radar Cirebon  juga  mengidenktiﬁkasi  dan menentukan  indikator  efektivitas (indicators  of  effectiveness )  dari  setiap pekerjaan  yang  telah,  sedang,  dan akan dilaksanakan.
3.  Menentukan hasil yang ingin dicapai Harian Umum Radar Cirebon berupa rencana  yang  harus  dicapai  dalam j a n g k a   p a n j a n g   d e n g a n   s e l a l u berinovasi.
4.  Tim  Redaksi  Harian  Umum  Radar Cirebon juga mempersiapkan rencana tindakan  yang  terdiri  dari  langkah- langkah sebagai berikut:
(a)Menentukan  urutan  tindakan  yang  akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Tindakan ini  lebih  ditegaskan  saat  rapat  redaksi. (b)Penjadwalan  ( scheduling )  menentukan waktu  yang  diperlukan  untuk  mencapai tujuan  atau  sasaran.  Harian  Umum  Radar Cirebon  menentukan  penjadwalan  dan penugasan  untuk  para  reporter  yang tergabung ke dalam newsroom agar mereka m e l a k s a n a k a n   t u g a s   p e l i p u t a n n y a . (c)Anggaran  ( budgeting )  menentukan sumber-sumber  yang  dibutuhkan  untuk mencapai  tujuan.  Harian  Umum  Radar Cirebon  juga  memperhitungkan  dengan cermat masalah iklan masuk dan biaya- biaya lainnya seperti penugasan pemimpin redaksi m a u p u n   r e p o r t e r   u n t u k   m e n g i k u t i p e r k e m b a n g a n   y a n g   t e r j a d i . ( d ) Pertanggungjawaban,  menetapkan  siapa yang  akan  mengawasi  pemenuhan  tujuan yaitu  pihak  yang  menyatakan  tujuan  sudah tercapai atau belum.(e)Menguji dan merevisi rencana sementara ( tentative plan ). Tidak ada penerapannya  pada  Harian  Umum  Radar Cirebon.(f ) Membangun pengawasan, yaitu m e m a s t i k a n   t u j u a n   a k a n   t e r p e n u h i . Pengawasan  secara  detail  hanya  dilakukan oleh Kepala Bagian Marketing dan Pemimpin Redaksi  Harian  Umum  Radar  Cirebon. Kepala Bagian Marketing fokus pada masalah iklan, sedangkan redaksi fokus pada masalah pemberitaan.(g) Komunikasi-komunikasi
M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman, Manajemen Redaksional .... 91 organisasi yang digunakan oleh Iing Casdirin sebagai  pemimpin  redaksi,  terhadap  para bawahannya tergolong cukup baik, sehingga para  stafnya  melakukan  tugasnya  dengan hati yang ikhlas dan senang. (h)Pelaksanaan, Tim  Redaksi  Harian  Umum  Radar  Cirebon juga  membuat  persetujuan  mengenai komitmen untuk menjalankan apa yang telah ditentukan. Upaya ini dilakukan namun tidak dalam  betuk  tertulis.  Seperti  diungkapkan Redaktur  Pelaksana  Rusdi  menjelaskan:
“Fungsi perencanaannya tim redaksi harus berkumpul  jam  08.00  WIB  setiap  harinya untuk merencanakan pembagian tugas dan berita  apa  saja  yang  harus  mereka  liput, para  tim  redaksi  pun  menggunakan  alat k o m u n i k a s i   ( h a n d p h o n e )   u n t u k berkoordinasi.  Setelah  itu  jam  16.00  WIB memberikan  pelaporan  peliputan  dalam meja rapat redaksi dan menulisnya setelah pelaporan selesai. Para staf redaksi Harian Umum  Radar  Cirebon  tetap  mengadakan rapat  redaksi  formil.  Rapat  itu  biasanya dilakukan  sebulan  dua  kali  dan  wajib dihadiri  oleh  seluruh  reporter  yang b e r t u g a s   d a n   m e m b a h a s   m e n g e n a i bagaimana isi berita Harian Umum Radar Cirebon ke depannya dan evaluasi kinerja para reporter.”
P e r t e m u a n   t a t a p   m u k a   a k a n merencanakan  berita  apa  saja  yang  akan mereka liput. Iing Casdirin, selaku Pemimpin Redaksi  Harian  Umum  Radar  Cirebon bertugas  mengarahkan  dan  memberikan tugas  peliputan  sesuai  dengan  job  masing- masing dengan tetap memantau kinerja para reporternya.  Adapun  peristiwa-peristiwa yang  tidak  terduga  yang  sifatnya  aktual w a r t a w a n   h a r u s   c e p a t   m e n d a p a t k a n informasi  tentang  kejadian  tersebut  dengan segera  meliputnya.  Seusai  rapat  redaksi selesai, biasanya para reporter segera menuju lokasi masing-masing dan harus kembali lagi ke  kantor  redaksi.  Setelah  berhasil  meliput berita yang didapat di lapangan.
Pada  rapat  redaksi  sore  membahas angle mana yang akan sajikan ke depannya. Rapat itu  juga  wajib  dihadiri  oleh  semua  reporter yang  bertugas.  Dalam  rapat  sore  wartawan melaporkan  data  yang  telah  diliput  pada redakturnya  dan  membahas  yang  menarik yang akan diangkat dalam pengolahan berita.
adalah  untuk  memonitor.  Misalnya, marketing itu dianggap bagus sekali jika bisa mendapatkan revenue 15 Milyar per tahun.”
Wartawan  yang  telah  diberikan  tugas dimonitor  melalui  proses  perencanaan  dan d i u k u r   d a r i   a p a   y a n g   t e l a h   m e r e k a laksanakan. Ini dilakukan dengan membawa data  yang  akan  diolah  sesuai  dengan p r o y e k s i .   W a r t a w a n   d i t u n t u t   u n t u k b e r t a n g g u n g   j a w a b   p e n u h   d a l a m melaksanakan tugas yang diberikan. Tujuan dari  perencanaan  dalam  redaksional  bisa tercapai sesuai dengan yang diinginkan.
Namun  pada  bagian  pemberitaan, redaktur  mempunyai  indikator  sendiri, misalnya  kecepatan  pengiriman  berita, kekuatan  narasumber,  dan  bagus  buruknya teks  berita.  Seperti  yang  telah  diurai  pada bagian  sebelumnya,  media  penyiaran komersil,  baik  cetak,  elektronik  maupun online memiliki  beberapa  departemen  atau bagian, yaitu sebagai berikut: a) Departemen Pemasaran.  Departemen  ini  fokus  dalam menangani  kegitan  yang  terkait  dengan pemasaran  dan  mempromosikan  program maupun  segala  kegiatan  kepada  beberapa pihak atau partner kerja. Dalam Surat Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon,  departemen pemasaran  dikepalai  oleh  Syahbana  yang bertanggung  jawab  penuh  terhadap  iklan y a n g   h e n d a k   m a s u k ;   2 )   D e p a r t e m e n Program.  Departemen  ini  tidak  ada  karena departemen  ini  sama  seperti  departemen berita yang sepaket dengan rubrik yang hadir di Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon; 3)  Departemen  Berita.  Departemen  ini dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  redaksi. Departemen  berita  bertanggung  jawab terhadap produksi program berita, olahraga, dokumenter  dan  program-program  yang terkait dengan kepentingan khalayak. Harian Umum  Radar  Cirebon,  departemen  berita langsung  ditangani  oleh  redaktur  dengan persetujuan  pemimpin  redaksi  untuk kemudian dipilih mana yang layak terbit; 4) Departemen  Teknik.  Departemen  ini bertanggung  jawab  penuh  terhadap  segala hal yang terkait dengan peralatan siaran agar program  atau  berita  dapat  disiarkan.  Jika d a l a m   m e d i a   T V   p a r a   s t a f   t e k n i k mengoperasikan peralatan di control room , maka  dalam  Harian  Umum  Radar  Cirebon layouter fokus  mengurusi  tampilan  ( layout ) tersebut.
D a r i   u r a i a n   t e r s e b u t ,   d a p a t disimpulkan  bahwa,  fungsi  perencanaan yang diterapkan pada Harian Umum Radar Cirebon dapat dikatakan baik dan maksimal. Baik,  karena pertama perencanaan  itu  tetap ada. Kedua , perencanaan yang disusun pada akhirnya  akan  dijalani  oleh  setiap  reporter yang  bertugas  di  lapangan  untuk  meliput berita,  terbukti  dengan  mampunya  tim redaksi untuk memproduksi sekitar 200-250 berita  perharinya. Ketiga ,  perencanaan  yang diterapkan  oleh  pemimpin  redaksi,  namun pemimpin  redaksi  cukup  memerintahkan berita  mana  yang  harus  reporter  liput. Sedangkan  maksimalnya  karena  ada  jadwal tertulis  perihal  rapat  rutin.  karena  bertemu tatap muka akan lebih terlihat ketegasan dan kesigapan  reporter  dibandingkan  dengan memerintah  hanya  menggunakan  alat komunikasi semata.

## Pengorganisasian
Tahap  pengorganisasian  dalam manajemen  redaksional  adalah  penyusunan struktur  organisasi  dan  pembagian  tugas pekerjaan  serta  penempatan  orang  berikut jabatannya di dalam struktur organisasi. Pada proses  redaksional  terdapat stafﬁng yang berfungsi  untuk  melaksanakan  aktiﬁtas redaksional  (Djuroto,  2006:  117).  Fungsi pengorganisasian  yang  diterapkan  dalam H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i r e b o n   m a s i h dijalankan  secara  normatif  seperti  media massa  pada  umumnya.  Menurut  Pemimpin Redaksi Iing Casdirin:
“Perbedaan  signiﬁkannya  terletak pada panduan untuk memonitor kinerja para  staf  redaksi,  berupa  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi.  Hal  dapat mempengaruhi fungsi pengorganisasian dalam  yang  dijalani  pemimpin  redaksi Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon  kepada  para  bawahan.  Kita menggunakan Corporate  Performance M a n a g e m e n t ( C P M ) . C o r p o r a t e Performance  management (CPM)  adalah usaha untuk  mendapat hasil yang  lebih baik,  baik  bagi  organisasi,  tim  maupun individual  dengan  memahami  dan memanaj performance dalam  kerangka tujuan,  standar  dan  kompetensi  yang terencana dan telah disepakati bersama. C P M   i n i   a d a l a h   s t a n d a r   u n t u k memonitor fungsi organisasi. Intinya
Pempinan  redaksi  saat  ini  adalah  Iing Casdirin.  Pemimpin  redaksi  bertanggung jawab untuk memantau seluruh kinerja para stafnya  juga  bersedia  membantu  segala kesulitan yang mungkin ditemui oleh setiap karyawannya.  Di  bawah  Pemimpin  redaksi Harian  Umum  Radar  Cirebon  ada  Kepala Bagian Redaksi.
Kepala  Bagian  Operasional  dipimpin oleh  Rusdi,  bertanggung  jawab  penuh terhadap  segala  hal  yang  berkaitan  dengan pemberitaan.  Dengan  kata  lain,  Rusdi berkewajiban  melakukan  riset  terhadap tulisan mana yang layak. Selanjutnya, Kepala Bagian  Redaksi  Surat  Kabar  Harian  Umum Radar  Cirebon  yang  bertanggung  jawab penuh  terhadap  semua  hal  yang  berkaitan dengan  isi  berita.  Arif  juga  berkewajiban untuk mengingatkan para stafnya agar tidak lamban  dalam  bekerja,  hal  ini  penting  agar berita-berita pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon bisa berimbang.
Rusdi membawahi semua reporter yang bertugas. Reporter inilah yang terkumpul ke dalam news room Surat Kabar Harian Umum R a d a r   C i r e b o n   u n t u k   m e n c a r i   d a n menghimpun  berita  lalu  menuliskan  untuk kemudian  dikirim  ke  redaktur.  Selanjutnya, ada beberapa orang yang  bertanggung jawab atas  tampilan  ( layout )  Harian  Surat  Kabar Umum  Radar  Cirebon.  Tim layout bertugas mendesain Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon  agar  enak  dilihat  serta  nyaman dibaca bagi seluruh pembca.
Sebagai media cetak, Surat Kabar Harian Umum  Radar  Cirebon  juga  melaksanakan f u n g s i   b i s n i s   u n t u k   m e n d a p a t k a n pendapatan yang meningkat. Pemilihan iklan yang  masuk  tersebut  bukan  hanya  berdasar karena  royalti  yang  didapat.  Namun, seluruhnya telah memenuhi syarat dan sesuai dengan  visi  misi  Harian  Umum  Radar Cirebon.  Kesemuanya  telah  dipilih  dengan pertimbangan total dan maksimal. Pemilihan iklan  partai  pun  bukan  karena  Surat  Kabar Harian Umum Radar Cirebon berpihak pada partai  tersebut,  namun  iklan-iklan  itulah yang dirasa memenuhi persyaratan dan tidak keluar  dari  jalur  visi  dan  misi  Surat  Kabar Harian Umum Radar Cirebon. Selain iklan di atas,  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon  juga  menjalin  kerja  sama  dengan jenis  iklan  lain,  misalnya  iklan  makanan, minuman, bank, dan lain sebagainya. Namun sebaliknya, jika pengiklan itu hendak masuk namun tidak sesuai dengan persyaratan yang
Fungsi  pengorganisasian,  mungkin akan berbeda antara satu perusahaan media s a t u   d e n g a n   m e d i a   l a i n n y a .   N a m u n tujuannya satu, agar kinerja para staf redaksi dapat  termonitor  dengan  baik.  Berkumpul untuk  bertatap  muka  mengedepnkan kedisiplinan  terus  ditingkatkan  secara maksimal.  Dalam  kesehariannya,  Harian Umum  Radar  Cirebon  memakai  sistem Corporate  Performance  Management (CPM) sebagai  pedoman  untuk  memonitor  kinerja para  staf  redaksi  Harian  Umum  Radar Cirebon.  Di  dalam  CPM  itulah  terdapat peraturan yang harus dilaksanakan oleh para pimpinan, karyawan dari tingkat atas hingga bawah.  Fungsi  utama  CPM  ialah  untuk memonitor  semua  fungsi  organisasi  dalam Harian  Umum  Radar  Cirebon.  Selain  untuk memonitor,  redaktur  Harian  Umum  Radar Cirebon  dengan  mengacu  kepada  CPM mempunyai indikator (penilaian) untuk para reporter  itu  sendiri.  Sedangkan  untuk redaktur,  Kepala  Redaksi  atau  Bagian Operasional,  terdapat  beberapa  orang  (tim) lagi di atasnya untuk menilai kinerja mereka, begitu seterusnya.
Sebagai  media  cetak,  Surat  Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon  mempunyai dua  fungsi  besar  yaitu  fungsi  melayani  dan fungsi bisnis.  Fungsi melayani berarti Harian Umum  Radar  Cirebon  wajib  memberikan pelayanan  yang  baik  yang  dalam  hal  ini memberitakan  sesuatu  dengan  berimbang dan sesuai fakta. Sedangkan fungsi bisnisnya, Harian  Umum  Radar  Cirebon  juga  tetap menerima iklan yang masuk ke dalam Koran mereka tanpa harus berat sebelah dan netral (imparsialitas). Artinya, selama iklan itu baik dan  menguntungkan,  maka  Surat  Kabar H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i r e b o n   a k a n meresponnya dan menerima dengan baik. Kebijakan  ini  diambil  agar  tidak  hanya pendapatan  yang  diperoleh,  namun  juga sesuai  dengan  ideologi,  visi,  maupun  misi media cetak yang probisnis. Selain itu, iklan yang  hendak  masuk  terlebih  dahulu dikoordinasikan dengan pihak pusat Harian Umum Radar Cirebon agar dapat ditentukan layak  terima  atau  tidak.  Dalam  fungsi pengorganisasian, output yang  dihasilkan ialah  suatu  struktur  organisasi  agar p e m b a g i a n   t u g a s   l e b i h   f o k u s .   O l e h karenanya, di bawah ini akan dideskripsikan bagaimana  struktur  organisasi  pada  Harian Umum Radar Cirebon. Harian Umum Radar Cirebon  dikepalai  oleh  seorang  pemimpin redaksi .
Keempat faktor di atas selanjutnya akan dikalkulasikan  untuk  kemudian  ditetapkan berapa  kompensasi  bulanan  yang  patut diperoleh.  Karena  panduan  CPM    inilah tindak  nepotisme  sulit  terjadi.  Nepotisme yang dimaksud di sini ialah jika ada seorang staf yang diterima karena ia memiliki sanak saudara  atau  pun  sebagainya,  kompensasi mereka akan kecil jika kinerja mereka kurang baik.  Begitupun  sebaliknya,  kompensasi mereka  pun  akan  besar  jika  kinerja  mereka bagus  dengan  kedisiplinan  yang  tinggi. Kompensasi  tersebut  diperoleh  dengan berbeda-beda  tiap  bulannya  karena  kembali kepada  kinerja  perbulan  mereka.  Jika  kita kembali kepada teori, menurut Totok Djuroto dalam bukunya Manajemen Penerbitan Pers , struktur organisasi sebuah media itu terbagi atas dua bagian besar yaitu bagian bisnis dan redaksi.
Bagian bisnis ialah tugas seorang kepala bagian marketing, sedangkan bagian redaksi bertugas untuk memproduksi berita. Setelah kepala bagian redaksi, di bawah mereka ada redaktur yang bertugas mengedit berita dan para  reporter  yang  bertugas.  Dari  uraian panjang  lebar  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  fungsi  pengorganisasian  Harian Umum  Radar  Cirebon  sudah  tergolong dengan  baik,  sebab  telah  Harian  Umum Radar  Cirebon  telah  berpedoman  pada Corporate Performance Management. Selain itu, f u n g s i   p e n g o r g a n i s a s i a n   j u g a   t e l a h termonitor  yang  menyebabkan  kinerja reporter selalu terpantau dan kemudian akan dinilai.

## Penggerakan
Tahap  penggerakan  dalam  manajemen r e d a k s i o n a l   a d a l a h   a k t i v i t a s   y a n g menggerakkan  orang-orang  beserta  fasilitas penunjangnya  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditentukan, yaitu menghasilkan produk jurnalistik.  Aktivitas  tersebut  meliputi peliputan, penulisan, dan penyunting berita. Penggerakan  berarti  fungsi  yang  dijalankan pada  media  massa  berupa  pengarahan seorang pemimpin agar para stafnya bersedia melaksanakan  tugas,  mendorong  dan memotivasi  bawahan,  serta  menciptakan iklim atau suasana pekerjaan yang kondusif, khususnya  dalam  metode    komunikasi  dari atas  ke  bawah  atau  sebaliknya,  sehingga timbul saling pengertian yang baik serta
diajukan  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon  dan  tidak  sesuai  dengan  visi  misi Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon, maka  akan  ditolak  dengan  cara  sewajarnya, meskipun income yang didapat begitu besar. Itulah, dalam hal ini tingkat keidealisan suatu media dipertaruhkan.
Dengan  kata  lain,  Surat  Kabar  Harian Umum  Radar  Cirebon  bukan  hanya  ingin meraup  keuntungan  sebanyak  mungkin, namun  juga  bagaimana  keuntungan  itu diperoleh  dengan  cara  yang  baik.  Penilaian kinerja  wartawan  bisa  dilihat  dan  dinilai. Nilainya  itu  setiap  tulisan  dan  tiap  bulan diakumulasi,  belum  lagi performance secara umum. Misalnya, wartawan ini tidak pernah masuk  ke  kantor,  tidak  pernah  ikut  rapat, hingga  pernah  datang  rapat  koordinasi. Menurut Rusdi, ketidakjujuran para reporter akan  dapat  diketahui  dengan  kedisiplinan mereka  mengirim  berita.  Jadi,  jika  ada reporter  yang  mengaku  dirinya  sibuk  dan tidak  dapat  meliput,  akan  dapat  diketahui dari data intensitas mereka mengirim berita kepada  para  redakturnya  dalam  sebulan. Kedisiplinan  inilah  yang  akan  dinilai. Menurut  Rusdi,  masalah  produktivitas memang tak dapat dibohongi.
Hal  itu  pulalah  yang  menyebabkan kenaikan  kompensasi  dapat  diraih  jika karyawan  berusaha  untuk  memenuhi indikator. Misalnya dalam pengiriman berita, s e m u a   i t u   a d a   i n d i k a t o r n y a ,   b e r u p a kecepatan, kekuatan narasumber dan redaksi teks.  Seperti  yang  telah  diurai  sebelumnya, setelah kinerja staf redaksi termonitor melalui CPM, maka pimpinan mereka menggunakan CPM untuk memonitornya. Sehingga tingkat kedisiplinan  menghadiri  rapat,  mengirim berita, performa keseharian di kantor redaksi, redaksi berita yang dikirim kepada redaktur mereka  masing-masing  dan  lain  sebagainya m e n j a d i   p e r t i m b a n g a n   y a n g   s a n g a t mempengaruhi  kenaikan  kompensasi maupun jabatan untuk para staf Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon. Indikator tiap- tiap desk berbeda.
Bagian  redaksi  berkaitan  dengan pengiriman  berita,  maka  dalam  bagian operasional,  misalnya,  bagian  ini  berkaitan dengan pendapatan pertahun. Dari uraian di atas,  maka  berikut  ini  akan  dipaparkan mengenai  deskripsi  penilaian  dari  redaktur untuk para reporter beserta indikatornya: 1) Intensitas  mengirim  berita,  2)  Kerapihan,  3) Kehadiran rapat bulanan, dan 4) Redaksi teks berita.
menumbuhkembangkan  disiplin  kerja  dan rasa saling memiliki. Begitu pula dengan tim redaksi  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon.Fungsi  penggerakan  menjadi penting  bagi  sebuah  media  massa  karena setiap  media  idealnya  mempunyai  ideologi maupun visi misi masing-masing. Jika fungsi penggerakan  dapat  diterapkan  secara terarah, maka para staf redaksi akan mengerti betul akan tujuan media yang mereka naungi termasuk  menyusun  redaksi  berita  yang mereka liput.
Proses  peliputan  dalam  manajemen redaksional  adalah  mencari  berita  ( news hunting ), atau meliput bahan berita. Aktivitas meliput  berita  dilakukan  setelah  melewati p r o s e s   p e r e n c a n a a n   d a l a m   r a p a t proyeksiredaksi.  Dalam  meliput  berita terdapat  tiga  teknik,  yaitu  reportase, wawancara,  dan  riset  kepustakaan  (studi literatur).
Seorang  reporter  atau  wartawan  Surat Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon  akan mencari  suatu  data  untuk  didajikan  berita dengan mengacu pada proyeksi yang sudah di berikan pada rapat redaksi pagi. Jika akan mengangkat  isu  yang  sedang  hangat  terjadi sorang  wartwan  mencari  data  dengan reportase pada pihak yang terkait, bisa juga mengambil  dari  literature  yang  sudah  ada. Adapun  seorang  wartawan  menemui  suatu peristiwa  yang  terjadi  dari  info  ataupun p r o y e k s i   r e d a k t u r ,   s e o r a n g reporter/wartawan mencari data wawancara dengan  pihak  yang  terlibat  dalam  kejadian atau peristiwa yang terjadi.
Pengolahan  data  seperti  berita  isu membutuhkan  ketepatan  dengan  nara sumber  yang  terkait,  jika  tidak  akurat  bias menjadi kendala dalam proses peliputan. Ini menjadi  hambatan  yang  sering  terjadi  di lapangan.  Menurut  wartawan  Surat  Kabar Harian Radar Cirebon Ida Ayu Komang yang bertugas di bagian Kota Cirebon dalam desk kedinasan  dan  kebijakan  pemerintah menuturkan:
“Hal yang paling menjadi kendala dalam  peliputan  adalah  menemui nara  sumber  yang  terkait  dengan isu  yang  sedang  di  bahas,  seperti kebijakan,  orang  yang  di  jadikan narasumber  seperti  kepala  dinas biasanya susah untuk di temui dan jika  di  temui  enggan  memberikan komentar  terhadap  isu  yang terkait.  Maka  proses  pendekatan perlu  kepada  narasumber  untuk mendapatkan data, jika susah di
M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman, Manajemen Redaksional .... 95 temui menghubungi lewat telepon menjadi  cara  terakhir  untuk m e n g k o n ﬁ r m a s i   i s u   y a n g berkembang.”
Proses  peliputan  seperti  isu  membutuhkan suatu  teknik  pendekatan  terhadap  nara sumber yang terkait untuk bias mendapatkan data.  Kemampuan  seorang  wartawan d i t u n t u t   b i s a   m e l a k u k a n   h a l   p a n d a i melakukan pendekatan agar narasumber bisa memberikan  keterangan  untuk  isu  yang sedang di angkat. Dalam peliputan peristiwa y a n g   t i d a k   t e r d u g a   b i s a   m e l a k u k a n pendekatan  pihak  terkait  dengan  peristiwa seperti  saksi  jika  meliput  suatu  kejadian misalnya kebakaran.
Peliputan suatu peristiwa yang tidak terduga menjadi proses yang harus segera di lakukan  dindakan  mencari  data  terkait. Misalnya  suatu  peristiwa  kebakaran  yang terjadi, seorang wartawan harus sigap dalam melakukan  tindakan  jika  ada  info  terjadi kejadian kebakaran. Info yang di dapat harus segera  di  cek  seperti  mendatangi  tempat kejadian. Jika benar terjadi hal yang pertama adalah mengambil gambar tempat kejadian.
Aktivitas  peliputan,  akhir-akhir  ini banyak media massa cetak yang tidak hanya menugaskan  wartawan  atau  reporter  saja untuk  meliput  berita,  akan  tetapi  wartawan foto  atau  fotografer  juga  diikutsertakan  di Surat  Kabar  Harian  Umum  radar  Cirebon k a r e n a   m e n y a d a r i   a k a n   p e n t i n g n y a d o k u m e n t a s i .   P a r a   f o t o g r a f e r   d i b e r i keleluasaan  untuk  memotret,  menyajikan rincian-rincian  gambar  yang  sesuai  dengan berita  untuk  melengkapi  sebuah  naskah berita  yang  sudah  diarahkan  kepada wartawan  dan  fotografer.  Menurut  Dedi Haryadi  wartawan  Kriminal  Surat  Kabar Harian Umum Radar Cirebon:
“Meliput  kejadian  seperti  kebakaran yang pertama di lakukan adalah datang ke  lokasi  kejadian  memastikan  info y a n g   t e r j a d i   b e n a r   a p a   s a l a h , mengambil gambar dengan segera saat peristiwa  terjadi  dan  mencari  data seperti  mewawancarai  saksi  kejadian, dan pihak seperti pemadam kebakaran y a n g   m e m a d a m k a n   a p i   d e n g a n bertanga  sebab  dari  peristiwa  terjadi, sampai akibat peristiwa tersebut.”
S e l a n j u t n y a   s e t e l a h   s e o r a n g reporter/wartawan  mendapatkan  data dalam  suatu  peliputan,  data  tersebut  diolah dalam  kegiatan  penulisan  suatu  berita. Penulisan  berita  biasanya  menggunakan teknik melaporkan ( to report ), yang merujuk
tetap  terjaga  keakuratan  dan  kebenarannya. Menurut redaktur Surat Kabar Harian Radar Cirebon  Rusdi  yang  selaku  Redaktur Pelaksana juga mengungkapkan:
“Penyuntingan dalam hal ini proses editor dilakukan  seorang  redaktur  akan memeriksa setiap tulisan wartawan yang masuk  untuk  diedit  secara  keseluruhan, terutama  penngambilan  judul.  Dalam penentuan  judul  suatu  brita  harus menarik  dengan  memperharikan angle b e r i t a   y a n g   d i a m b i l ,   j u d u l   h a r u s mengandung  unsur  ketertarikan,  agar pembaca lebih penasaran membaca suatu berita  yang  disajikan.  Dari  pengambilan judul  yang  menarik  seorang  pembaca penasan dengan isi yang di sajikan dalam berita,  sehingga  tulisan  yang  tersedia  di kolom yang tersedia akan dibaca dengan detail”.
B e r i t a   y a n g   d i   t e r b i t k a n   h a r u s memperhatikan  nilai,  sehingga  berita  yang disajikan  layak  untuk  diterbitkan.  Dengan acuan standar nilai suatu berita. Surat Kabar H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i e b o n   p u n mempunyai  standar  (alat  ukur)  berita  yang layak untuk di terbitkan, Rusdi menjelaskan :
“Aktualitas  ( Timeliness ),  semakin  aktual sebuah  berita  akan  semakin  bagus  dan menarik karna kejadian masih hangat di bicarakan, kedekatan ( Proximity ) kejadian sekitar  Cirebon  akan  lebih  di  utamakan karena Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon  mengedepankan  berita  lokal, k e t e r k e n a l a n   ( P r o m i n e n c e )   y a n g diberitakan  itu  cukup  dikenal  khalayak massa,  berita  itu  pun  semakin  menarik seperti  tokoh-tokoh  pemerintahan  di wilayah  Cirebon,  dampak  ( Consequence ); berita  yang  mempunyai  dampak  dalam nilai berita juga berperan penting, seperti kebijakan-kebijakan  pemerintah  yang  di keluarkan  untuk  masyarakat,  karena media  perperan  sebagai  kontrol  sosial, dan  tentunya  tidak  ketinggalan  berita yang  mengandung  unsur human  interest seperti permasalahan sosial, lifestyle .”
T a h a p   P e n g g e r a k a n   b e r i k u t n y a   e r a t kaitannya  dengan  pengarahan,  Pengarahan disini erat kaitannya dengan tanggung jawab seorang  kepala  perusahaan  terhadap  para bawahannya.  Fungsi  menggerakkan  tertuju pada  karyawan  untuk  melaksanakan tanggung  jawab  mereka.  Menurut  Morissan fungsi pengarahan, ada empat komponen
pada  pola  piramida  terbalik  ( inverted pyramid ),  dan  mengacu  pada  rumusan 5W+1H. Berita ditulis dengan menggunakan rumus 5W+1H, agar berita menjadi lengkap, akurat,  dan  sekaligus  memenuhi  standar teknis  jurnalistik.  Setiap  peristiwa  yang dilaporkan, harus terdapat enam unsur dasar, yaitu  what  (peristiwa  apa  yang  akan dilaporkan  kepada  khalayak), who (siapa yang menjadi pelaku dalam peristiwa berita itu), when (kapan peristiwa itu terjadi), where (dimana peristiwa itu terjadi), why (mengapa peristiwa  itu  sampai  terjadi),  dan how ( b a g a i m a n a   j a l a n n y a   p e r i s t i w a   a t a u bagaimana  cara  menanggulangi  peristiwa itu). Dalam konteks Indonesia, para praktisi jurnalistik  kerap  menambahkan  satu  unsur lagi  yaitu  aman  ( safety ,  S),  sehingga r u m u s a n n y a   m e n j a d i   5 W + 1 H   ( 1 S ) . M a k s u d n y a ,   b e r i t a   a p a   p u n   y a n g d i p u b l i k a s i k a n ,   d i y a k i n i   t i d a k   a k a n menimbulkan  dampak  negatif  bagi  media massa  bersangkutan  dan  masyarakat  serta pemerintah.
Teknik  melaporkan  ( to  report ),  reporter atau  wartawan  Surat  Kabar  Harian  Radar Cirebon  tidak  boleh  memasukkan  pendapat pribadi  dalam  berita  yang  ditulis.  Berita adalah  laporan  tentang  fakta  secara  apa adanya  ( das  sain ),  bukan  laporan  tentang bagaimana  seharusnya  ( das  sollen ).  Reporter atau  wartawan  Radar  Cirebon  melaporkan liputan dengan menulisnya di ruang redaksi dengan  data  yang  di  dapat  menggunakan bahasa  yang  lugas  seperti  dalam  teknik piramida  terbalik  berarti  pesan  disusun secara  deduktif.  Kesimpulan  dinyatakan terlebih  dahulu  pada  paragraf  pertama, kemudian  disusul  dengan  penjelasan  dan uraian  yang  lebih  rinci  pada  paragraf- paragraf berikutnya. Setelah pelaporan suatu liputan itu diketik oleh seorang reporter atau wartawan Surat Kabar Harian Umum Radar C i r e b o n   n a s k a h   d i   k i r i m   d e n g a n menggunakan jaringan yang ada di komputer yang  terhubung  dengan  redaktur,  karena proses penyuntingan akan dilakukan.
Penyuntingan  naskah  atau  editing adalah  sebuah  proses  memperbaiki  atau menyempurnakan tulisan secara redaksional dan  substansial.  Pelakunya  disebut  editor atau  redaktur.  Secara  redaksional,  editor memperbaiki kata dan kalimat supaya lebih logis,  mudah  dipahami,  dan  tidak  rancu. Selain kata dan kalimat harus benar ejaan atau cara  penulisannya,  juga  harus  benar-benar mempunyai arti dan enak dibaca.
Sedangkan  secara  substansial,  editor harus memperhatikan fakta dan data agar
yang  terkandung  dalam  fungsi  pengarahan, yaitu:  1)  Motivasi.  Semakin  tinggi  tingkat kepuasan  karyawan,  maka  karyawan memberikan  kontribusi  terbaiknya  untuk m e n c a p a i   t u j u a n .   D a l a m   p e r j a l a n a n panjangnya,  pemimpin  redaksi  Harian Umum  Radar  Cirebon  selalu  berusaha memotivasi karyawannya agar bekerja lebih baik  dan  maksimal.  Tidak  hanya  pemimpin redaksi, sesama karyawan satu dengan yang lain pun demikian. Bahkan dengan ofﬁce boy sekalipun.  Mereka  saling  memotivasi  agar dapat  memberikan  yang  terbaik  untuk perusahaan;2)  Komunikasi.  Komunikasi adalah  cara  yang  digunakan  pimpinan  agar karyawan  mengetahui  tujuan  yang  akan dicapai organisasinya. Dalam Harian Umum Radar  Cirebon,  karena  motivasi  dijalankan secara  aktif  baik  dari  pemimpin  redaksi sampai staf tingkat bawah, maka komunikasi pun  demikian.  Pemimpin  Redaksi  Harian U m u m   R a d a r   C i r e b o n   I i n g , s e l a l u mengingatkan  para  stafnya.  Begitu  pun  staf yang lain, juga saling mengingatkan dengan pendekatan  komunikasi  yang  santun;  3) Kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  untuk memengaruhi orang lain agar bekerja untuk m e n c a p a i   t u j u a n .   M e n u r u t   S t o n e r , kepemimpinan    manajerial  dideﬁnisikan sebagai  proses  pengarahan  pada  kegitan- kegiatan  dari  sekelompok  anggota  yang saling  berhubungan  tugasnya.  Dalam  hal kepemimpinan,  Iing  selaku  pemimpin redaksi  mencoba  untuk  menjauhi  gaya kepemimpinan  yang  kurang  baik,  karena akan  menyebabkan  karyawannya  tidak nyaman; 4) Pelatihan. Pelatihan dalam suatu organisasi  biasanya  diberikan  kepada karyawan yang baru lulus ( fresh graduate ) agar lebih  menguasai  teknik  penyiaran  dan  visi misi  media  tersebut.  Begitu  pun  dengan Harian  Umum  Radar  Cirebon,  pelatihan ( training ) untuk karyawan yang baru masuk dilaksanakan agar mereka paham betul akan visi dan misi Harian Umum Radar Cirebon. Selain  itu,  pelatihan  atau  berbagai workshop media  cetak  untuk  meningkatkan  kualitas Harian Umum Radar Cirebon agar lebih baik lagi  selalu  dilakukan  untuk  memberikan yang  terbaik  bagi  khalayak  setia  Harian Umum Radar Cirebon.
M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman, Manajemen Redaksional .... 97
Penggerakan  dalam  suatu  media dilakukan  secara  berbeda-beda.  Ada  yang setiap  kinerja  terus  menerus  diarahkan, namun  ada  pula  pengarahan  tidak  selalu dilaksanakan,  namun  tetap  termonitor. Dalam hal ini, Harian Umum Radar Cirebon termasuk ciri yang kedua. Karena media ini tidak selalu memberikan pengarahan, namun dalam  hal  tertentu,  misalnya  perencanaan peliputan  berita,  maka  pemimpin  redaksi wajib mengarahi reporternya. Redaktur pun demikian, ia wajib memberikan pengarahan tentang bagaimana redaksi yang baik untuk proses peliputan berita berikutnya.
Fungsi  pengarahan  yang  diterapkan pada  Harian  Umum  Radar  Cirebon,  sudah termasuk ke dalam fungsi pengorganisasian. Artinya,  fungsi  penggerakan  pun  pada Harian  Umum  Radar  Cirebon  ditekankan pada  reporter  baru  yang  ingin  menjadi reporter tetap Harian Umum Radar Cirebon untuk intens mengikuti masa training selama tiga bulan. Masa training ini digunakan untuk mengarahkan para reporter baru agar paham akan  visi  dan  misi  Harian  Umum  Radar Cirebon.  Selebihnya,  pengarahan  terus dilakukan  seiring  pekerjaan  itu  sedang maupun akan dilaksanakan. Selain itu, masa training yang ditujukan untuk reporter baru, selain menjelaskan secara mengenai visi misi dan  ideologi  Harian  Umum  Radar  Cirebon, juga akan dilatih bagaimana menyusun angle yang biasa diterapkan Harian Umum Radar C i r e b o n   y a i t u   m e n g e d e p a n k a n   d a n mengemas berita dari sisi permasalahan yang terjadi  di  Wilayah  Cirebon,  bagaimana menulis  berita  yang  berimbang  dan  tidak berpihak, hingga berita siap terbit.
Pengarahan  juga  diterapkan  saat rapat  redaksi  oleh  pemimpin  redaksi mengenai  berita  mana  yang  harus  mereka liput,  juga  menyangkut angle mana  yang harus  ditentukan,  dan  mana  yang  harus diabaikan. Rapat redaksi ini juga ditentukan berapa  reporter  yang  akan  diutus  dalam menghimpun  berita.  Jumlah  yang  diutus dalam meliput berita tergantung pada tingkat kesulitan  peliputan  dan  besarnya event . Misalnya,  jika  berita Sea Games ,  maka  yang diutus  bisa  mencapai  tujuh  sampai  delapan reporter.  Sedangkan  untuk event yang  tidak terlalu  besar,  cukup  mengutus  dua  atau bahkan seorang saja.
dengan konsep berita dan kriteria umum nilai berita yang berlaku universal.
Fungsi  pengawasan  dalam  Harian Umum  Radar  Cirebon  dilakukan  oleh seluruh  departemen.  Dengan  kata  lain, seluruh staf memiliki tanggung jawab untuk mengawasi  jalannya  aktivitas  pemberitaan sehari-hari, meskipun pengawasan yang vital dilaksanakan  penuh  oleh  Kepala  Bagian Marketing,  Syahbana,  untuk  mengawasi jalannya periklanan, dan Pemimpin Redaksi Harian  Umum  Radar  Cirebon  Iing  Casdirin untuk  mengawasi  seluruh  kegiatan  proses penyajian  berita.  Seperti  yang  telah  diurai pada  bab  sebelumnya,  pengawasan  ialah suatu  usaha  sistematik  untuk  menetapkan standar  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan perencanaan,  merancang  system  informasi umpan  balik,  membandingkan  kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya,  menentukan  dan  mengukur p e n y i m p a n g a n - p e n y i m p a n g a n   s e r t a m e n g a m b i l   t i n d a k a n   k o r e k s i   y a n g diperlukan  untuk  menjamin  bahwa  semua sumber daya perusahaan digunakan dengan cara  paling  efektif  dan  eﬁsien  dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
P e n g a w a s a n   h a r u s   d i l a k u k a n berdasarkan  hasil  kerja  atau  kinerja  yang dapat diukur agar fungsi pengawasan dapat berjalan  secara  efektif.  Media  cetak  dapat tercermin  dalam  jumlah  pembaca  per  hari yang  mencakup  komentar  maupun  bentuk komplain  pembaca,  berita  tersebut  juga dalam hal mengenai tingkat penjualan iklan, yang  harganya  tentu  harus  sesuai  dengan keputusan  bersama.  Pengawasan  terhadap jalannya  kegiatan  yang  sudah  terjadwal secara sistematis dalam sebuah media massa perlu  diawasi  oleh  beberapa  tim  pengawas, a t a u   p u n   s e o r a n g   p e n g a w a s   a h l i . P e n g a w a s a n   t e r s e b u t   a d a k a l a n y a dilaksanakan  secara  bersamaan,  maupun dengan satu orang saja.
Pada  hakikatnya,  pengawasan  dalam m e d i a   m a s s a   s a n g a t l a h   v i t a l .   J i k a pengawasan itu tidak dilaksanakan, tentunya fungsi-fungsi  yang  lain  tidak  akan  berjalan secara  maksimal.  Fungsi  pengawasan sangatlah penting dalam keberadaan sebuah m e d i a   m a s s a .   K a r e n a   d a l a m   s e b u a h organisasi media massa, harus ada beberapa o r a n g   y a n g   m e n g a w a s i   j a l a n n y a kegiatan.Kegiatan  menghimpun  berita, kegiatan  penerimaan  iklan,  pemberian kompenasi, penerimaan reporter dan pekerja baru, dan lain sebagainya yang berhubungan langsung dengan media massa.
. Fungsi penggerakan pada media cetak juga  ditekankan  untuk  para  reporter  baru, pengarahan itu bertujuan agar reporter baru itu tidak salah jalan dan tidak salah persepsi mengenai visi dan misi Harian Umum Radar Cirebon  itu  sendiri  yang  mengedepankan a s a s   m o d e r n   d a n   k e p r o f e s i o n a l a n . Pengarahan  seperti  di  atas  itu  dirasa  perlu menurut Rusdi sebagai kordinator lapangan Harian Umum Radar Cirebon:
“Karena tentunya, Harian Umum Radar Cirebon pasti berbeda dengan media lainnya yang tumbuh di Indonesia. Jika para reporter baru  tidak  diberikan  pengetahuan  secara dalam  mengenai  Harian  Umum  Radar Cirebon, ia pun akan salah langkah dan tak menutup  kemungkinan  akan  membuat redaksi  berita  yang  keluar  dari  sisi  prinsip. Karena,  selalu  mengutamakan  sisi  menarik dalam setiap berita yang mereka tampilkan. Itulah  satu  alasan  mengapa  motto  Harian Umum  Radar  Cirebon  maju  bersama  Koran juara.”
Artinya, informasi yang disajikan lebih diutamakan  untuk  masyarakat  pantura  dan Wilayah III Cirebon yang akan menyongsong era  globalisasi  dengan  informasi  yang terpercaya.  Dari  paparan  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  fungsi  penggerakan pada  Harian  Umum  Radar  Cirebon  sudah cukup  baik  sebab  fungsi  penggerakan  tetap ada  secara  berkala.  Namun  pada  intinya, pengarahan  tetap  dijalankan,  khusus  untuk r e p o r t e r   y a n g   b a r u   m a s u k   u n t u k memperdalam pengetahuan mereka tentang H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i r e b o n ,   d a n pengarahan terhadap proses peliputan berita tetap  dilaksanakan  agar  produksi  berita dapat  dilakukan  terus  menerus  dan  tidak terhenti.
Begitu  pun  pengarahan  bagi  para  staf yang bukan termasuk dalam tim redaksi, ofﬁce boy misalnya.  Mereka  tetap  diarahkan  agar dapat  bekerja  dengan  baik,  maksimal  dan perasaan yang ikhlas dan nyaman.

## Pengawasan
Tahap  pengawasan  dalam  manajemen r e d a k s i o n a l   a d a l a h   k e g i a t a n   u n t u k mengetahui apakah pelaksanaan kerja bidang redaksional  telah  sesuai  dengan  rencana semula atau tidak. Tahap pengawasan dalam bidang  redaksional  merupakan  kegiatan penting  karena  adanya  evaluasi  dan penyuntingan  hasil  aktivitas  sebuah  berita y a n g   a k a n d i t e r b i t k a n .   P a d a   t a h a p pengawasan  hasil  kerja  bidang  redaksional akan disesuaikan
Begitu  pula  dengan  fungsi  Harian Umum  Radar  Cirebon.  Fungsi  manajemen dalam  hal  pengawasan  pada  Surat  Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon  Menurut pemimpin Redaksi Iing Casdirin:
“Mempunyai  tujuan  agar  semua  lini tetap on track , kerja sama tetap terjalin dengan baik, dan yang lebih utama, hubungan antar staf satu dengan lainnya tetap berhubungan baik. Fungsi pengawasan juga dilakukan oleh Kepala  Bagian  Operasional  atau  redaktur pelaksana  Harian  Umum  Radar  Cirebon dalam melayani masyarakat dan bisnis agar tidak  berat  sebelah.  Artinya  segala  kegiatan yang dijalani harus proporsional.”
K e g i a t a n   p e n g a w a s a n   d i   a t a s tergambar pada penerimaan iklan yang telah penulis  paparkan  sebelumnya.  Harian Umum  Radar  Cirebon  mempunyai  niatan yang sama yaitu agar semua kerja sama yang telah  terjalin  maupun  akan  terjalin  tetap dapat diawasi dengan baik. Semua terlaksana secara  proporsional  dan  seimbang,  karena jika  tidak  seimbang  maka  akan  terciptalah ketidakharmonisan  dan  fungsi  pengawasan yang kurang baik. Fungsi pengawasan di sini dilakukan  agar  semua  lini  tetap on  the  track dan  bisnis  juga  jalan.  Jadi  jangan  sampai bisnis  jalan  tapi  pemberitaan  tidak.  Fungsi pengawasan  terbagi  menjadi  dua  bagian, yaitu  fungsi  melayani  dan  fungsi  bisnis. Fungsi  melayani,  karena  Harian  Umum Radar Cirebon ialah media massa penyampai informasi, sudah tentu Harian Umum Radar Cirebon  harus  melayani  para  pembacanya dengan baik berupa penyajian berita dengan bahasa  sebaik  mungkin  dan  tidak  terkesan berpihak, mendengar masukan mereka, dan bersedia  untuk  berubah  ke  arah  yang  lebih baik jika itu keinginan khalayak pecintanya. Perubahan  itu  tercermin  dari  tampilan ( layout )  Harian  Umum  Radar  Cirebon  yang sudah berkali-kali menambah rubrik, karena s e l a i n   i n g i n   m e m e n u h i   k e i n g i n a n masyarakat,  Harian  Umum  Radar  Cirebon juga tak ingin tertinggal dengan kecanggihan teknologi  yang  tengah  terjadi.  Itulah  satu bentuk  inovasi  dari  Harian  Umum  Radar Cirebon  yang  selalu  ingin  memenuhi keinginan pembacanya.
Selain  itu  Harian  Umum  Radar Cirebon  pun  memberikan  kesempatan  agar pembaca  memberikan  kritik  dan  sarannya guna  perubahan  bagi  Harian  Umum  Radar Cirebon  ke  arah  yang  lebih  baik.  Secara perlahan  namun  pasti,  semua  saran  itu diterima  dan  akan  direalisasikan  jika  saran tersebut dapat membuat perubahan baik dari
M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman, Manajemen Redaksional .... 99 segi  isi  dan  tampilan  Harian  Umum  Radar Cirebon.  Tentunya  masukan  dan  kritik  dari masyarakat  itulah  sangat  berguna  untuk Harian Umum Radar Cirebon dan kemudian diawasi secara berkesinambungan.
Harian Umum Radar Cirebon juga selalu mengawasi  dalam  kegiatan  memproses b e r i t a ,   y a i t u   m e m p r o d u k s i   b e r i t a , menyiarkan berita, dan mengevaluasi berita. Ketiga  kegiatan  tersebut  terus  dilakukan secara  kontinyu  agar  tugas  memproduksi berita  tidak  terhenti  di  tengah  jalan. Pengawasan  dalam  kegiatan  memproduksi berita,  dipimpin  oleh  seorang  redaktur k a r e n a   i a   a d a l a h   o r a n g   y a n g   p a l i n g bertanggung  jawab  untuk  isi  berita  secara keseluruhan.
Pemimpin  Redaksi  Surat  Kabar  Harian Radar  Cirebn  Iing  Casdirin  mengemukakan pengawasan dalam isi berita sangat penting yaitu:
“Kegiatan  menyiarkan  berita  pun demikian  harus  secara  keseluruhan mendapat  pengawasan.  Berita  yang telah  dikirim  oleh  reporter  dan  diedit oleh redaktur mereka tidak serta merta disiarkan. Masih banyak tingkatan lagi y a n g   h a r u s   d i p e n u h i ,   y a i t u p e n y e l e k s i a n   b e r i t a .   K e g i a t a n penyeleksian seputar berita mana yang layak  dan  tidak  layak  dipublikasikan tergantung  pada  redaktur  Harian Umum Radar Cirebon.”
Tiap berita yang telah siar dievaluasi lagi dan dicari apa kekurangannya. Hal ini terus dilakukan agar media ini makin berkualitas. Setelah berita selesai diseleksi, berita pun siap dipublikasikan untuk selanjutnya dibaca oleh khalayak luas. Pemublikasian berita tersebut selanjutnya  akan  dievaluasi  mengenai  apa saja kekurangannya. Angle mana yang kurang cocok,  dan  bagian  mana  untuk  berita selanjutnya  yang  lebih  ditonjolkan.  Begitu seterusnya.  Hal  tersebut  dilakukan  agar menghasilkan isi berita Harian Umum Radar Cirebon  yang  berkualitas  dan  mampu m e n g i n f o r m a s i k a n   k e p a d a   k h a l a y a k mengenai kejadian yang sebenarnya. Dalam pemberitaan  isu  atau  pun  kebijakan  harus secara  detail  dan  di  kroscek  kebenarannya, s i a p a   y a n g   m e n j a d i   s u m b e r   y a n g berkompeten  dalam  hal  pemberitaan  isu, p e n g e m a s a n   p e s a n n y a   p u n   h a r u s d i p e r h a t i k a n   a g a r   i n f o r m a s i   y a n g tersampaikan tidak simpang siur.
diterapkan pada Surat Kabar Harian Umum Radar  Cirebon  terdiri  atas  dua  bagian  yaitu pengembangan dalam bentuk content (isi) dan pengembangan staf.
Untuk  pengembangan  dalam  bentuk content (isi), Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon  melakukan  berbagai  perubahan dalam  isi  rubrik  seperti  penambahan  rubrik yang  bernuansa life  style ,  pengembangan dalam isi berita, dan evaluasi berita yang telah dibuat.
Dalam  perkembangannya  Surat  Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon  juga  selalu m e n d e n g a r   k e l u h a n   d a n   p e r m i n t a a n pencintanya. Sebagai media cetak yang telah dapat mempertahankan eksistensinya selama belasan  tahun,  Surat  Kabar  Harian  Umum Radar  Cirebon  juga  terus  melakukan pengembangan untuk para stafnya. Beberapa di  antaranya  untuk  mengikuti  workshop mengenai   perkembangan media cetak. Dari paparan  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa fungsi  pengembangan  pada  Surat  Kabar H a r i a n   U m u m   R a d a r   C i r e b o n   s u d a h tergolong  bagus.  Karena,  pengembangan tampilan  isi  dan  pengembangan  para  staf terus  dilakukan.  Pengembangan  sangat penting dilakukan untuk meningkatkan rasa kepercayaan  masyarakat  terhadap  produk berita  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon, mengingat pembaca tak hanya dari kalangan  domestik  wilyah  pantura  dan wilayah  III  Cirebon,  juga  meningkatkan jumlah  pembaca  sehingga  mereka  tidak merasa bosan dan monoton jika informasi dan tampilan yang disajikan Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon tanpa sebuah inovasi berarti.
Setiap  perusahaan  idealnya  sangat menginginkan  kesejahteraan  bagi  para stafnya.  Tujuan  itu  berfungsi  agar  para  staf merasa kerasan, tidak beralih ke perusahaan lain,  dan  memiliki sense  of  belonging yang tinggi.  Bentuk  kesejahteraan  itu  tercermin dari besarnya kompensasi yang didapat dari para staf dalam perusahaan tersebut. Namun, b e s a r   k e c i l n y a   k o m p e n s a s i   b i a s a n y a dipengaruhi oleh beberapa komponen, salah satunya tingkat kedisiplinan staf   itu sendiri. Tingkat  kedisiplinan  itu  akan  dinilai  dan nantinya  akan  diperhitungkan  berapa kompensasi  yang  diperoleh.  Begitu  pun dengan  Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar Cirebon  bahwa  kompensasi  adalah  seluruh imbalan
Fungsi  bisnis  pun  harus  mendapat pengawasan,  Harian  Umum  Radar  Cirebon mempertimbangkan  kembali  mengenai pengiklan  yang  masuk.  Seperti  yang  telah dipaparkan  penulis,  jika  iklan  itu  layak dijadikan  partner  kerja  dan  sesuai  dengan visi,  profesional  dan  modern  yang  diusung Harian Umum Radar Cirebon, iklan itu patut dipublikasikan.
Namun jika tidak, Harian Umum Radar Cirebon  berhak  menolaknya.  Selain  itu, p e r s a i n g a n   m e d i a   y a n g   k i a n   k e t a t menyebabkan Harian Umum Radar Cirebon berusaha untuk memperbagus tampilan dan isi  berita.  Karena  persaingan  itulah  Harian Umum  Radar  Cirebon  selalu  mencoba menghadirkan sesuatu yang baru, berinovasi dan terus menyajikan berita yang layak baca. Namun, persaingan yang demikian pesat itu tidak serta merta menjadikan Harian Umum Radar  Cirebon  menghalalkan  segala  cara untuk  mendapatkan  pembaca  yang  banyak, Harian Umum Radar Cirebon tetap bersaing secara  sehat  dengan  pesaing-pesaing  media cetak  lainnya  yang  juga  turut  melakukan berbagai inovasi.
Paparan  di  atas  melukiskan  bahwa fungsi pengawasan di Harian Umum Radar Cirebon  telah  tergolong  baik  karena  tugas mengawasi dilakukan secara terus menerus. Kepala  bagian  marketing  mengawasi jalannya kegiatan pasokan iklan yang hendak bekerja  sama  dengan  Harian  Umum  Radar Cirebon.  Sedangkan  bagian  redaksi,  lebih tepatnya  kepala  bagian  redaksi  juga  turut mengawasi jalannya proses peliputan berita, pengiriman  berita,  redaksi  bahasa  berita (menyunting  naskah  dari  para  reporter maupun  berita  yang  didapat  dari  beberapa kantor  berita  dunia  semisal  Jawa  pos,  AFP, AP,  REUTERS).  Hal  ini  dilakukan  agar b a g a i m a n a   b e r i t a   d a p a t   d i b a c a   d a n dimengerti  dengan  baik  hingga  akhirnya berita  siap  akses,  sehingga  khalayak  dapat segera mengetahui informasi terbaru.
Pengembangan pasti dilakukan oleh tiap media  massa  dengan  cara  yang  berbeda. Begitu  pula  dengan  Surat  Kabar  Harian Umum  Radar  Cirebon  .  Surat  Kabar  Harian Umum  Radar  Cirebon  selalu  berinovasi karena  kita  media  Cetak.  Kita  juga  selalu mengikuti  perkembangan.  Surat  Kabar Harian Umum Radar Cirebon selalu berusaha m e m b e r i k a n   i n o v a s i   p e n g e m b a n g a n tampilan dan pengembangan staf. Berangkat dari  statemen  tersebut,  dapat  disimpulkan bahwa fungsi pengembangan yang
yang  diterima  karyawan  atas  hasil  kerja k a r y a w a n   t e r s e b u t   p a d a   o r g a n i s a s i . Kompensasi  bisa  berupa  ﬁsik  maupun  non ﬁsik  dan  harus  dihitung  dan  diberikan k e p a d a   k a r y a w a n   s e s u a i   d e n g a n pengorbanan  yang  telah  diberikannya kepada  perusahaan  tempat  ia  bekerja. Perusahaan  dalam  memberikan  kompensasi kepada  para  pekerja  terlebih  dahulu melakukan  penghitungan  kinerja  dengan membuat  sistem  penilaian  kinerja  yang  adil dalam  hal  ini  pun  pengawasan  terhadap karyawan  perlu  dilakukan.  Sistem  tersebut umumnya  berisi  criteria  penilaian  setiap pegawai.

## Simpulan
Sebuah  perusahaan  media  tentunya ingin  selalu  mempertahankan  eksistensi mereka  dalam  dunia  penyajian  informasi yang  baik,  berimbang  dan  tidak  berpihak. Untuk  mencapai  target  tersebut,  ada beberapa  cara  yang  harus  ditempuh.  Maka penulis  dapat  menarik  kesimpulan  sebagai berikut: 1) Pada tahap perencanaan yang ada di  bidang  redaksional  Surat  Kabar  Harian Umum Radar Cirebon telah terencana dengan baik, hal ini terlihat dari terlaksananya rapat perencanaan  liputan  atau  rapat  redaksi. Secara  garis  besar,  dalam  rapat  tersebut menyangkut  dua  hal,  yaitu  penentuan liputan dan pembagian tugas para wartawan dalam  meliput  berita;  2)  Pada  tahap pengorganisasian  manajemen  redaksional Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon, telah  terbentuk  struktur  organisasi  dengan jabatan  dan  tugas  masing-masing  personil. D a l a m   p r o s e s   p e n g e l o l a a n   m a t e r i pemberitaan, yang paling berperan di bidang redaksional Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon  adalah  pemimpin  redaksi,  hal  ini terlihat  dari  tugas  pemimpin  redaksi  yang merangkap  menjadi  redaktur;  3)  Tahap penggerakan  merupakan  tahap  yang  sangat penting  dalam  manajemen  redaksional  di Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon, karena  dengan  adanya  penggerakan,  proses pengelolaan  materi  pemberitaan  berjalan dengan  lancar,  mulai  dari  proses  peliputan, penulisan,  sampai  pada  penyuntingan ( editing )  naskah  berita.  Dalam  hal  ini  tidak terlepas  dari  adanya  fasilitas  yang  telah disediakan oleh perusahaan, adanya
M. Irfan Fazryansyah, Heriyani Agustina, dan Nuruzzaman, Manajemen Redaksional .... 101 pengarahan  dari  pemimpin  redaksi  dan coordinator  peliputan,  dan  terjalinnya komunikasi  antar  staf  bidang  redaksional dalam menjalankan tugas keredaksionalan; 4) Tahap  pengawasan  dalam  manajemen redaksional pada Surat Kabar Harian Umum Radar    Cirebon  dilakukan  dalam  bentuk pengarahan  langsung  terhadap  wartawan saat  naskah  beritanya  diedit  oleh  redaktur masih  mengalami  kekurangan  data.  Selain itu,  diadakan  pertemuan-pertemuan  seperti rapat  evaluasi  kerja.  Dalam  rapat  tersebut, juga  membahas  masalah-masalah  yang dihadapi  oleh  bidang  redaksional  dan kendala-kendala yang dialami oleh wartawan dalam  melaksanakan  tugas,  sehingga  akan dibahas dan dicarikan solusinya. Selanjutnya pemimpin  umum  mengeluarkan  kebijakan- kebijakan  yang  terkait  dengan  kelancaran proses redaksional.
Setelah meneliti dan menganalisis data mengenai manajemen redaksional pada Surat Kabar Harian Umum Radar Cirebon, penulis ingin  memberikan  saran  sebagai  bahan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan manajemen  redaksional  Surat  Kabar  Harian Umum Radar Cirebon, antara lain adalah: 1). D a l a m   h a l   p e r w a j a h a n ,   s e b a i k n y a pembaharuan  agar  lebih  variatif,  dalam  hal ini penambahan rurik yang menaik menjadi unsur yang perlu diperhatikan, selain berita- berita  peristiwa  dan  isu,  masalah human interest juga  perlu  di  tingkatkan  untuk menambah  rubrik  baru  yang  menarik sehingga  perwajahan  lebih  bervariatit  dan beragam;  2)  Untuk  masalah  kuantitas  tim redaksi,  sebaiknya  tim  redaksi  Surat  Kabar Harian  Umum  Radar  Cirebon  ditambah jumlahnya.  Sebab,  tim  redaksi  yang  lebih banyak  memungkinkan  akan  terlaksananya penerapan  fungsi  manajemen  redaksi  pada Surat  Kabar  Harian  Umum  Radar  Cirebon yang  lebih  baik  lagi,  dalam  hal  ini  redaktur fokus untuk membawahi desk masing-masing tidak tercabang menangani desk suatu rubrik berita; 3) Terakhir, dalam hal kepemimpinan, sudah cukup baik, namun akan lebih baik lagi jika  pemimpin  redaksi  Surat  Kabar  Harian Umum  Radar  Cirebon  dapat  lebih  tegas namun  tetap  santun  dalam  mengarahkan para  stafnya.  Pergantian  pemimpin  redaksi juga  nampaknya  ditentukan  berapa  tahun sekali  untuk  peningkatan  kualitas  dan pengembangan  Surat  Kabar  Harian  Umum Radar Cirebon di masa yang akan datang; 4) Perlunya  peningkatan  evaluasi  kualitas  dan kuantitas, baik dari segi materi pemberitaan
Mumford, Alan. (2003). Mencetak Manajer A n d a l   M e l a l u i   C o a c h i n g   d a n Monitoring. Jakarta: PT. Pustaka. Rakhmat,  Jalaluddin.  (2001). Metode Penelitian  Komunikasi. Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya. Ruslan, Rosady. (2005). Manajemen Public R e l a t i o n s   &   M e d i a Komunikasi. Bandung: Rosdakarya. Santana,  Septiawan.  (2005). Jurnalisme Kontemporer. Jakarta: Yayasan Obor. Siagian, Sondang. (2006). Sistem Informasi Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara. Syamsul M. Romli, Asep. 2005. Jurnalistik P r a k t i s . B a n d u n g .   R e m a j a Rosdakarya. Tebba, Sudirman. (2005). Jurnalistik Baru . Jakarta: Kalam Indonesia.

## Kamus
D e p a r t e m e n   P e n d i d i k a n   d a n Kebudayaan.    2000.  Kamus  Besar Bahasa  Indonesia.  Jakarta.  Balai Pustaka.

## Publikasi Tidak Diterbitkan
Proﬁl  Company  Surat  Kabar  Harian Umum Radar Cirebon

## Peraturan Perundangan
Undang-undang  Republik  Indonesia tahun 1999 No 40 tentang Pers.

## Sumber Internet
S t e f a n u s
A k i m ,
http://stefanusakim.multiply.com/ j o u r n a l / i t e m / 1 9 / m a n a j e m e n keredaksian, di akses pada 19 April 2013 21:32:36
maupun kerja dari masing-masing personil di bidang  redaksional,  dan  menerapkan kedisiplinan  dalam  menjalankan  tugas keredaksionalan.

## Daftar Pustaka
Alwi,  Fuadi  M.  (2004). Foto  Jurnalistik. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Amsyah,  Zulkii.  (2005). Manajemen Sistem  Informasi. Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama. Djuroto,  Totok.  (2006). Manajemen Penerbitan Pers , cet. III. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Effendy, Onong Uchjana. (1993). Human Relations  dan  Public  Relations. Bandung: Mandar Maju. Effendy,  Onong  U.  (2000). Dinamika Komunikasi. Bandung:    PT  Remaja Rosdakarya.
E f f e n d y ,   O n o n g   U .   ( 2 0 0 2 ) . I l m u Komunikasi,  Teori  dan  Praktek, Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Effendy, M. Manullah. (2002). Dasar-dasar M a n a j e m e n . J a k a r t a :     G h a l i a Indonesia.
E k o   I n d r a j i t ,   R i c h a r d u s .   ( 2 0 0 1 ) . Pengantar Konsep Dasar Manajemen Sistem  Informasi  dan  Teknologi Informasi. Jakarta:  Elex  Media Komputindo. Hasibuan,  Malayu.  (2005). Manajemen Dasar,  Pengertian  dan  Masalah. Jakarta: Bumi Aksara Herujito,  Yayat.  (2001). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta:  PT. Grasindo. Kriyantono,  Rachmat.  (2006). Teknik Praktis  Riset  Komunikasi. Jakarta: Kencana Media.
K u s u m a n i n g r a t ,   H i k m a t .   ( 2 0 0 6 ) . Jurnalistik Teori dan Praktik. Bandung:
PT. Remaja Rosdakarya.
M. Romli, Asep Samsul. (2005). Jurnalistik Praktis, cet  VI.  Bandung:  Remaja Rosdakarya.
Masduki. (2005). Kebebasan Pers dan Kode Etik Jurnalistik .  Jakarta: UII Press.
Maleong,  Lexy.  (2007). Metodologi Penelitian  Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
McQuail, Dennis. (1996). Teori Komunikasi Massa. Bandung: Erlangga.
Morissan.  (2005). Media  Penyiaran;
Strategi Mengelola Radio dan Televisi. Jakarta: PT. Ramdina Prakarsa. Mubardjo.  (2008). Strategi  Manajemen Media Cetak. Jakarta: PT. Duta Karya Swasta.