## Jurnal EMT KITA
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi (EMT) KITA, 8(4), 2024, 1265-1276 Available online at  http://journal.lembagakita.org/index.php/emt
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Karyawan Bappeda Kabupaten Jepara: Insentif, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja
Zulfa Khasna Amalia 1 , Vicky Oktavia 2*
1,2* Program Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dian Nusantoro, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari bagaimana insentif, disiplin kerja, dan motivasi kerja berdampak pada  produktivitas  karyawan  di  Badan  Perencanaan,  Pembangunan,  Penelitian,  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten Jepara.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  linier  berganda  sebagai  metodologi  kuantitatif.  Uji  validitas,  reliabilitas, normalitas,  heterokedasitas,  multikolinearitas,  regresi  linier  berganda,  uji  F,  uji  t,  dan  koefisien  determinasi  dilakukan. menggunakan  data  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  62  karyawan,  dan  mengumpulkan  data  valid  dari  62  responden. Metode sensus sampling diterapkan untuk pengambilan sampel. Hasil analisis menggunakan SPSS menunjukkan bahwa variabel  insentif  dan  motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan. Sebaliknya, variabel disiplin kerja tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawan, malah cenderung negatif.
Kata kunci: Insentif; Disiplin Kerja; Motivasi Kerja; Produktivitas Karyawan.
Abstract. This study aims to study how incentives, work discipline, and work motivation impact employee productivity at the Jepara Regency Regional Planning, Development, Research, and Development Agency. This study uses multiple linear analysis  as  a  quantitative  methodology.  Validity,  reliability,  normality,  heteroscedasticity,  multicollinearity,  multiple  linear regression,  F  test,  t  test,  and  coefficient  of  determination  tests  were  conducted.  using  questionnaire  data  distributed  to  62 employees, and collecting valid data from 62 respondents. The census sampling method was applied for sampling. The results of the analysis using SPSS showed that the incentive and work motivation variables had a positive and significant effect on employee  productivity.  On  the  other  hand,  the  work  discipline  variable  did  not  show  a  significant  effect  on  employee productivity, but tended to be negative.
Keywords: Incentives; Work Discipline; Work Motivation; Employee Productivity.
* Corresponding Author. Email: vicky.oktavia@dsn.dinus.ac.id 2* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v8i4.3030
Received: 1 July 2024, Revision: 26 July 2024, Accepted: 1 August 2024, Available Online : 1 October 2024. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2024. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Organisasi  bertujuan  untuk  memiliki  sumber daya  manusia  yang  dapat  beroperasi  secara efisien  dan  efektif  dalam  rangka  memenuhi tujuan  yang  ditentukan.  Sumber  daya  manusia sering berjuang dalam operasi organisasi untuk mengelola  rendahnya  produktivitas  kerja karyawan.  Penelitian  dilakukan  di  Situs  resmi Badan  Perencanaan  Pembangunan,  Penelitian dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Jepara berada  di  Jl.  Patimura  No.  4,  Jobokuto,  Kec. Jepara, Kabupaten Jepara, Jawa Tengah 59416. perusahaan ini merupakan suatu lembaga teknis daerah  yang  melakukan  penelitian  dan perencanaan  pembangunan  daerah,  yang dipimpin  oleh  kepala  badan  yang  bertanggung jawab  kepada  gubernur,  bupati,  atau  walikota melalui  Sekretaris  Daerah.  Organisasi  yang bertanggung jawab untuk membantu gubernur, bupati, dan walikota menjalankan pemerintahan lokal.  dalam  hal  perencanaan  pembangunan, penelitian,  dan  pengembangan.  Perusahaan membutuhkan  produktivitas  kerja  karyawan yang  sangat  baik  untuk  menyelesaikan  semua tugas  dengan  benar.  Karyawan  diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja mereka dengan memenuhi target tugas yang ditetapkan. (Fitrah Ariansyah & Kusumayadi, 2022).
Produktivitas  karyawan  sangat  penting  untuk keberhasilan bisnis dan pekerja yang bekerja di sana.  Ini  terutama  berlaku  untuk  lembaga pemerintah  daerah.  Ini  berarti  bahwa,  selain bersedia mengakomodasi kebutuhan karyawannya,  bisnis  mengharapkan  orang- orang  yang  produktif  di  tempat  kerja. Produktivitas  karyawan  dapat  dicapai  apabila organisasi memiliki karyawan dengan kompatibilitas  yang  baik,  yang  meliputi pengetahuan,  kemampuan,  dan  sikap  yang dapat  mendukung  pelaksanaan  pekerjaannya sesuai dengan harapan pimpinan. Produktivitas dapat didefinisikan sebagai sikap mental. Secara teknologi, produktivitas merupakan
perbandingan  hasil  ( output )  dengan  input. Produktivitas mencakup konsep membandingkan  hasil  yang  diperoleh  dan fungsi serikat pekerja waktu. Untuk meningkatkan produktivitas
karyawan,
kompetensi  SDM,  komitmen  organisasi,  dan disiplin  kerja  dituntut  untuk  melaksanakan pekerjaannya  dengan  tepat  (Yakin et al .,  2022).
Produktivitas  karyawan  merupakan  faktor utama  keberhasilan  perusahaan  (Halimah, 2023).
Organisasi  ingin  staf  mereka  menjadi  sangat produktif untuk mendukung kelancaran operasi kegiatan dan memenuhi tujuan organisasi secara optimal.  Namun,  setiap  karyawan  memiliki produktivitas  kerja  yang  berbeda.  Untuk tercapainya  bisnis,  sdm  adalah  modal terpenting.  Faktor  manusia  lebih  penting  dari pada teknologi dan dana, tenaga kerja memiliki potensi  yang  luar  biasa  untuk  melakukan  apa pun  (Liana,  2020).  Untuk  meningkatkan produktivitas  tenaga  kerja,  sumber  daya manusia  harus  memenuhi  kriteria  perusahaan dalam  menggunakan  teknologi.  Akibatnya, sangat  penting  untuk  menilai  berbagai  faktor dari  produktivitas  karyawan.  Dengan  beberapa faktor  diantaranya  tingkat  disiplin  kerja,  yaitu kemampuan  karyawan  untuk  menghindari beban kerja yang tidak perlu. Mengukur kinerja kerja  dalam  kaitannya  dengan  produktivitas karyawan  akan  meningkatkan  motivasi  untuk mendapatkan  imbalan  yang  lebih.  (Seminar et al .,  2023).  Dalam  organisasi,  personalia  wajib mendongkrak  produktivitas  kerjanya  dengan mencapai  target  kerja  yang  telah  ditetapkan kepadanya  (Fitrah  Ariansyah  &  Kusumayadi, 2022).
Beberapa  faktor  mempengaruhi  kenaikan  dan penurunan  hasil  produksi  harian,  termasuk insentif  sebagai  semacam  motivasi  yang memotivasi  orang  untuk  melakukan  potensi penuh  mereka,  yang  dimaksudkan  untuk meningkatkan upah atau kompensasi yang telah ditentukan.  Insentif  adalah  motivator  yang diberikan kepada karyawan untuk menyelesaikan  tugas  yang  memenuhi  atau melampaui  persyaratan  yang  telah  ditentukan (Aji  Sulistiyo  &  Wachid  Fuady  R,  2021). PemberianInsentif  akan  berdampak  baik terhadap  motivasi  dan  kinerja  kerja  karyawan, namun  rendahnya  insentif  dan  motivasi  dalam bekerja  yang  kurang  akan  memengaruhi produktivitas  karyawan  mengurangi  keinginan mereka  untuk  memberikan  layanan.  (Syuhada, 2023). Kompensasi berbasis insentif memerlukan pengembangan model kinerja kerja yang  terukur.  Mengukur  kinerja  kerja  dalam kaitannya  dengan  produktivitas  karyawan  akan meningkatkan  motivasi  untuk  mendapatkan
imbalan yang lebih tinggi (Seminar et al ., 2023). Insentif  didefinisikan  sebagai  jenis  remunerasi yang  terkait  dengan  kinerja,  seperti  bagi  hasil bagi karyawan karena peningkatan produktivitas (Sampetoding et al ., 2023).
Lalu faktor berikutnya ada Disiplin kerja, yang digambarkan sebagai kepatuhan atau pemahaman  karyawan  terhadap  kebijakan  dan standar sosial perusahaan. Karyawan yang tidak disiplin  mengancam  organisasi  secara  tidak langsung.  Fungsi  operasional  terpenting  dalam SDM  yaitu  disiplin,  dikarenakan  peningkatan disiplin  tenaga  kerja  mengarah  pada  kinerja kerja  yang  lebih  tinggi.  Perusahaan  yang  tidak memiliki  disiplin  staf  berjuang  untuk menghasilkan  hasil  yang  optimal  dan  tetap berada di jalur (Pramesti et al ., 2024) . Disiplin kerja suatu hal terpenting yang harus ada pada karyawan.  Ini  karena  tanpa  disiplin,  kinerja tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  Disiplin  juga dapat  menumbuhkan  kesadaran  dan  keinginan karyawan  untuk  meningkatkan  disiplin  diri mereka sendiri (Ayu et al ., 2023). Disiplin harus ditegakkan dalam sebuah perusahaan. Organisasi  berjuang  untuk  mencapai  tujuan mereka  tanpa  bantuan  disiplin  karyawan  yang memadai (Saputro & Darda, 2020).
Motivasi kerja membantu karyawan bersemangat untuk mencapai tujuan Perusahaan  (Berlian  &  Rafida,  2022). Akibatnya,  Perusahaan  butuh  lebih  banyak karyawan  yang  bisa  melakukan  pekerjaan dengan  cepat  dan  efektif.  Untuk  mewujudkan profesionalisme  yang  tinggi,  perusahaan  harus mempertimbangkan  beberapa  hal  dengan karyawannya.  Setelah  melakukan  penelitian pada  Bappeda  Kabupaten  Jepara,  saya mendapatkan  data  jumlah  karyawan  atau pekerja  sebanyak  62  orang.  Perusahaan memiliki  kewajiban  untuk  mempertahankan talenta  terbaik  karena  karyawan  adalah  aset berharga  dan  penting  bagi  kemakmuran perusahaan.  Survei  pra  survei  akan  diberikan kepada 15 pegawai Bappeda Kabupaten Jepara untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas pegawai. Temuan survei  mengarahkan  untuk  mengidentifikasi sejumlah variabel yang mempengaruhi produktivitas karyawan, seperti:
Dari hasil prasurvei yang saya lakukan terhadap lima belas responden karyawan yang bekerja di bappeda  Kabupaten  Jepara,  penulis  mendapati Sebagian  besar  responden  36%  setuju, sedangkan  64%  tidak  setuju  terhadap pernyataan  variabel  insentif  yang  mempunyai indikator  bonus,  komisi,  kompensasi  dan jaminan  sosial.  Kemudian  pernyataan  tentang variabel  disiplin  kerja  dengan  indikator kehadiran,  ketaatan  kepada  peraturan  kerja, ketaatan  kepada  standar  kerja,  Tingkat kewaspadaan tinggi dan bekerja etis menunjukkan  bahwa  42,2%  responden  setuju dengan  pernyataan  tersebut,  dan  57,8%  tidak setuju.  Selanjutnya,  pernyataan  tentang  variabel motivasi  kerja  dengan  indikator  kondisi  kerja, perencanaan  kerja,  instruksi  kerja,  pengawasan dan penghargaan menunjukkan rata-rata 35,6% setuju  dan  64,4%  tidak  setuju.  Dan  untuk pernyataan  variabel  produktivitas  karyawan dengan  indikator  kuantitas  kerja,  kualitas  kerja dan  ketetapan  waktu  menunjukkan  Sebagian besar responden 37,4% setuju dan 62,6% tidak setuju  dengan  pernyataan  tersebut.  Sehingga dapat  disimpulkan  dalam  bappeda  kabupaten jepara  masih  banyak  karyawan  mempunyai masalah  yang  berhubungan  dengan  insentif, disiplin kerja, dan motivasi kerja.

## Tinjauan Literatur

## Insentif
Menurut  Yusuf  (2015),  insentif  adalah  imbalan atas  jasa  yang  ditawarkan  oleh  korporasi  yang dapat  diukur  dalam  bentuk  moneter  dan diberikan  secara  berkala.  Insentif  didefinisikan sebagai  jenis  pembayaran  yang  terkait  dengan kinerja,  seperti  bonus  yang  diberikan  kepada karyawan,  sebagai  hasil  dari  peningkatan produksi;  dan  sebagai  sarana  pemberian  upah atau  gaji  yang  bervariasi.  Akibatnya,  dua individu  dalam  peran  yang  sama  dapat  dibayar berbeda  berdasarkan  kinerja  kerja  mereka. Insentif  adalah  metode  memotivasi  dalam bentuk  materi  yang  sengaja  ditawarkan  sebagai stimulan  atau  dorongan  kepada  pekerja  agar dapat  menanamkan  keinginan  yang  kuat  dalam diri  mereka  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja  mereka  dalam  bisnis.  (Review et al .,  n.d.). Kata  sistem  insentif  mengacu  pada  sistem pembayaran  gaji  langsung  ataupun  tidak
mengenai produktivitas atau keuntungan bisnis (Mesin et  al .,  2023).  Menurut  (Adawiah  & Nuralam,  2024)  Indikator  dari  insentif  adalah; 1)  Bonus,  2)  Komisi,  3)  Kompensasi,  dan  4) Jaminan Sosial.
Disiplin Kerja Milinia
(2023) menyatakan
Disiplin didefinisikan  sebagai  kesadaran  dan  keinginan untuk  mematuhi  semua  peraturan  dan  standar Lembaga.  Disiplin  kerja  mengacu  pada personel  yang  sadar  dan  mau  menghormati sesuai  kebijakan  perusahaan(Lintong et  al ., 2023).  Disiplin  kerja  adalah  suatu  tindakan seorang karyawan agar menaati peraturan yang telah  ditetapkan  (Irfan  &  Mahargiono,  2023). Disiplin  di  tempat  kerja  merupakan  sarana untuk menajer berinteksi kepada karyawan agar dapat  memantau  pekerjaan  mereka  dan menambah  kesadaran  serta  keinginan  mereka agar memenuhi standar Perusahaan dan norma sosial  yang  relevan  Menurut  (Talumewo et al ., 2023)  Indikator-Indikator  yang  mempengaruhi disiplin kerja; 1) Kehadiran, 2) Ketaatan kepada Peraturan  Kerja,  3)  Ketaatan  kepada  Standar Kerja,  4)  Tingkat  kewaspadaan  tinggi,  dan  5) Bekerja etis.

## Motivasi
Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi pendorong orang untuk berkolaborasi ataupun fokus dalam mencapai tujuan organisasi (Fauzi et  al .,  2023).  Motivasi  adalah  cadangan  energi potensial yang harus digunakan dan dilepaskan seseorang.  Kekuatan  dorongan  dan  peluang  di mana energi ini akan digunakan oleh karyawan dipengaruhi  oleh  kebutuhan  dasar,  harapan, dan  nilai  insentif.  (Afif  Amrulloh  &  Nawatmi, 2023). Motif adalah kekuatan mobilisasi, alasan, atau  motif  yang  ada  pada  manusia  dan mengarahkan  orang  lain  untuk  bertindak. Motivasi  juga  dapat  didefinisikan  sebagai dorongan,  keinginan  terhadap  kemampuan manusia  mencapai  sesuatu  (Pramana et  al ., 2022).  Menurut  (Caniago  &  Sudarmi,  2021) berikut indikator yang mempengaruhi motivasi; 1)  Kondisi  kerja,  2)  Perencanaan  kerja,  3) Instruksi  kerja,  4)  Pengawasan,  dan  5) Penghargaan.

## Produktivitas
Produktivitas didefinisikan sebagai keuntungan
yang  diperoleh  dengan  menggunakan  sumber daya  dalam  suatu  pekerjaan  atau  kegiatan (Wardani et  al .,  2023)  Produktivitas  dapat dipandang  sebagai  ukuran  kinerja  yang mempertimbangkan potensi yang dimanfaatkan, seperti SDM.
Perusahaan menghargai produktivitas  karyawan  karena  menguntungkan organisasi.  Jika  tenaga  kerja  tidak  terampil, produktivitas  akan  turun  (Faqih  Syukri et  al ., 2023). Akibatnya, memiliki tenaga kerja terlatih sangat  penting  untuk  meningkatkan  produksi. Produktivitas adalah tanda utama pertumbuhan perusahaan;  karyawan  yang  dapat  bersaing dengan  organisasi  lain  untuk  memberikan layanan dengan cara yang lebih efisien mewakili upaya perusahaan untuk meningkatkan produktivitas  karyawan  (Jumaing et  al .,  2024). Menurut  (Tanjung  &  Mardhiyah,  2023) mendefinisikan  produktivitas  kerja  sebagai proses  di  mana  SDM  menghasilkan output dengan  ukuran  produktif.  Produktivitas  adalah kemampuan  karyawan  untuk  menghasilkan barang  ( output )  sesuai  dengan  ketekunan  yang telah  ditentukan  pada  waktu  tertentu.  Menurut (Kukuh  Yulianto  &  Dety  Mulyanti,  2023) Indikator produktivitas adalah:
1) Kuantitas kerja, adalah hasil jumlah produksi yang telah dikerjakan oleh  pekerja  sesuai  apa  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan
2) Kualitas  kerja,  adalah  kualitas  yang diberikan karyawan atas haril pekerjaannya.
3) Ketetapan  waktu,  adalah  tingkat  waktu yang  ditentukan  perusahaan  kepada karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannya.
Pengembangan Hipotesis Insentif (𝑿 𝟏 )
Terhadap Produktivitas
Karyawan (Y)
Menurut  (Nelson et  al .,  2021)  Hasil menunjukkan  bahwa  insentif  meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan  di  Balai  Besar Wilayah  Sungai  Mesuji  Sekampung  di  Bandar Lampung  sebesar  69,3%  ,  berdasarkan  (Maliah &  Kurniawan,  2020)  hasil  perhitungan  statistik menunjukkan  insentif  mempunyai  pengaruh positif  dengan  produktivitas  kerja,  yang  berarti bahwa  produktivitas  kerja  akan  meningkat ketika  upah  ditingkatkan,  berdasarkan  (Boma Jonaldy  Tanjung  &  Eka  Darmawati,  2022) bahwa insentif meningkatkan produktivitas.
H 1 : Insentif Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Produktivitas Karyawan.
Disiplin Kerja ( 𝑿 𝟐 ) Terhadap Produktivitas Karyawan (Y) Berdasarkan  (Ariani et al .,  2020)  Disiplin  kerja berdampak positif pada produktivitas karyawan,  berdasarkan  (Hayatun  &  Ernawati, 2022)  bahwa  Disiplin  kerja  meningkatkan produktivitas  karyawan  secara  poritif  di  Dinas Sosial Kabupaten Bima, berdasarkan (Arufurahman et al ., 2021) Menurut persamaan regresi. Y = 688 + 1.075 X2 Koefisien korelasi yang  dihasilkan  adalah  0,995,  menunjukkan korelasi  yang  kuat.  Yang  berarti  produktivitas kerja  karyawan  PT  Indocement  Tunggal Prakarsa  Tbk.  Citeureup  Bogor  dipengaruhi variabel disiplin kerja.
𝐻 2 : Disiplin  Kerja Berpengaruh  Positif  dan Signifikan Terhadap Produktivitas Karyawan.
Motivasi Kerja (𝑿 𝟑 )
Terhadap Produktivitas Karyawan (Y) Berdasarkan  (Putra et  al .,  2022)  Produksi karyawan  semakin  tinggi  apabila  mereka mempunyai  motivasi  kerja  lebih  tinggi,  yang memperlihatkan  bahwasannya  motivasi  kerja akan berdampak positif dan signifikan terhadap produktivitas  karyawan  di  LPD sekecamatan  Tabanan.  berdasarkan  (Prayudi, 2021)  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh PD. Pembangunan Kota Medan, motivasi kerja mempunyai  pengaruh  63,9%.  Ini  dapat diartikan  motivasi  kerja  dapat  mempengaruhi produktivitas  karyawan  dengan,  berdasarkan (Winarsih et  al .,  2020)  motivasi  kerja  pada karyawan  PT  Awfa  Smart  Media  Palembang memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap produktivitas  mereka.  Dengan  itu,  semakin termotivasi  seorang  pekerja  di  tempat  kerja, semakin produktif mereka.
𝐻 3 : Motivasi Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Produktivitas Karyawan
Kerangka Pemikiran

## Metodologi Penelitian
Pendekatan kuantitatif digunakan pada penelitian  ini.  Pernyataan  dari  (Tarigan et  al ., 2022)  penelitian  metode  kuantitatif,  yang berasal  dari  filosofi  positivis,  yang  pakai  untuk menyelidiki sampel  dan  populasi.  Ini  dilakukan menggunakan  cara  pengumpulan  data  sebagai instrumen penelitian, dan setelah itu menggunakan  analisis  data  kuantitatif  dan statistis  untuk  menguju  hipotesis  yang  sudah digunakan.  Pada  penelitian  ini,  Populasi  terdiri dari  62  orang  pekerja  yang  bekerja  untuk Bappeda
Kabupaten Jepara. Menurut (Shalahuddin et  al .,  2020)  menyatakan  bahwa sampel  mewakili  ukuran dan  susunan  populasi. Metode pengumpulan data meliputi komponen penelitian dimaksudkan untuk menguji hipotesis yang  dikembangkan  sebelumnya.  Sampelnya menggunakan  teknik  total  sampling,  dimana jumlah  sampel  sama  dengan  populasi.  Yaitu semua  karyawan  dari  BAPPEDA  Kabupaten Jepara yang berjumlah 62 orang, dengan alasan karena jumlah populasi kurang dari 100 orang. Data  kuantitatif  digunakan  Agar  pemaparan datanya lebih akurat, yang merupakan informasi pengukuran  dan  perhitungan  segera.  Data primer sangat  penting  untuk  penelitian  ini. Sumber penelitian ini adalah jawaban responden atau kuesioner secara langsung.
Data  utama  penelitian  ini  berasal  dari responden  yang  bekerja  sebagai  karyawan. Badan  Penelitian  dan  Pembangunan  Daerah Kabupaten  Jepara  yang  berjumlah  62 responden,  dimana  menggunakan  skla  likert untuk  mengukur  setiap  pertanyaan  yang  terdiri dari  lima  opsi  yaitu  SS/Sangat  Setuju=5, S/Setuju=4,  KS/Kurang  Setuju=3,  TS/Tidak Setuju=2,  dan  STS/Sangat  Tidak  Setuju=1. Setelah  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner,  data  diuji  dengan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  dan  uji  normalitas  dinilai  untuk mengetahui kualitas kuesioner. Uji asumsi klasik dilakukan  untuk  melihat  apakah  data  yang dimaksud mendukung hipotesis yang digunakan dalam  penelitian.  Dan  kemudian,  akan dilakukannya uji multikolinieritas, heterokedastisitas, uji-T, uji determinasi, dan uji simultan (F) pada penelitian.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil Penelitian  melibatkan  uji  validitas,  reliabilitas, serta  uji  asumsi  klasik  termasuk  normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas untuk memastikan  keakuratan  model  regresi  yang digunakan.  Selanjutnya,  dilakukan  analisis regresi  linier  berganda,  uji  t,  dan  uji  F  untuk menguji  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Hasil dan pembahasan berikut ini akan menguraikan temuan  dari  setiap  uji  dan  memberikan penjelasan  tentang  pengaruh  masing-masing variabel terhadap produktivitas karyawan, serta implikasi dari temuan-temuan tersebut.

## Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber: Data primer diolah, 2024
Variabel  Insentif,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan  di Bappeda  Kabupaten  Jepara  dianggap  valid berdasarkan  hasil  uji  validitas  menggunakan SPSS. Nilai  r hitung > r tabel dan nilai signifikansi < 0,05.

## Uji Reliabilitas
Untuk  menguji  reliabilitasnya,  rumus  teknis cronbach  alpha  digunakan.  Nilai  cronbach alpha harus sama atau lebih besar dari 0,6.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Data primer diolah, 2024
Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  hasil  uji reliabilitas,  semua  pernyataan  untuk  masing- masing  variabel  dinyatakan reliabel ,  karena  nilai
Cronbach's  Alpha lebih  besar  dari  nilai  Alpha (0,60),  seperti  yang  ditunjukkan  oleh  hasil  uji reliabilitas.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Tabel 3. Uji Normalitas
Sumber: Data primer diolah, 2024.
Untuk  mengetahui  apakah  model  regresi penelitian memiliki distribusi normal, dilakukan uji  normalitas.  Berdasarkan  tabel  4.2  diatas dengan  metode  Kolmogrov  Smirnov  yaitu diketahui  nilai  signifikan  pada  awalnya  0.040. tetapi  setelah  dilakukannya  penyembuhan menggunakan Monte Carlo signifikansi menjadi
0.357 >0.05, sehingga Nlai reisidual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Sumber: Data primer diolah, 2024.
Menurut tabel 4, kolom statistik multikolinearitas  menunjukkan  bahwa  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  tidak  melebihi angka 10 dan nilai toleransi lebih besar dari 0,1. Hal  ini  menandakan  bahwa  tidak  terdapat masalah  multikolinearitas  dalam  model  regresi yang  digunakan,  sehingga  model  tersebut dianggap  valid  dan  dapat  diterapkan  untuk analisis lebih lanjut.

## Uji Heteroskedastisitas Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Data primer diolah, 2024.
Menurut tabel 5, dapat dilihat variabel Insentif, Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  untuk  setiap variabel  bebas  memiliki  nilai  sig  >  0,05, menunjukkan bahwa semua variabel bebas yang diteliti  tidak  terjadi  heteroskedasitas  dan variabel  dapat  digunakan  untuk  melanjutkan penelitian.

## Uji Hipoptesis Regresi Linier Berganda
Tabel 6. Regresi Linier Berganda
Sumber: Data primer diolah, 2024
Tabel  6, menunjukkan  persamaan  regresi  linar beganda yang dapat dirumuskan: Keterangan: Y =  Produktivitas Karyawan X1 =  Insentif
Y = 0.585 X 1 + -0.343 X 2 + 0.466 X 3 Keterangan: Y =  Produktivitas Karyawan X1 =  Insentif X2 = Disiplin Kerja X3 = Motivasi Kerja
Hasil  dari  persamaan  regresi  linear  berganda disimpulkan:
1) b 1 (nilai  koefisien  Insentif)  sebesar  0.585 yang artinya bahwa Produktivitas
Produktivitas  Karyawan  bertanda  positif sehingga akan menglami peningkatan pada Produktivitas Karyawan
2) b 2 (nilai koefisien Disiplin Kerja) sebesar -
0.343  yang  artinya  bahwa  Produktivitas Karyawan akan lebih meningkat jika tingkat Disiplin  Kerja  bertanda  positif  sehingga menglami  peningkatan  pada  Produktivitas Karyawan.
3) b 3 (nilai  koefisien  Motivasi  Kerja)  sebesar 0.466  yang  artinya  bahwa  Produktivitas Karyawan  akan  terus  naik  jika  tingkat Produktivitas  Karyawan  bertanda  positif sehingga akan  menglami peningkatan pada Produktivitas Karyawan
Uji T
Tabel 7. Uji T
Sumber : Data primer diolah, 2024.
variabel  independen  mempengaruhi  variabel dependen  secara  parsial,  seperti  yang ditunjukkan  oleh  hasil  uji  T  tabel  di  atas,  di mana sig < 0,05 dan T hitung > T tabel:
1) Hipotesis  1 :  Insentif  menunjukan  nilai  t hitung  sebesar  3.969  dengan  nilai signifikansi sebesar 0.00 < 0.05 dengan itu, secara parsial hipotesis 1 yang menyatakan “Insentif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Karyawan” Diterima
2) Hipotesis  2 :  Disiplin  Kerja  menunjukan nilai  t  hitung  sebesar  -1.991  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0.051  >  0.05  dengan itu,  secara  parsial  hipotesis  2  yang menyatakan  “Disiplin  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  keputusan Produktivitas  Karyawan” Ditolak
3) Hipotesis  3 : Motivasi Kerja menunjukan nilai  t  hitung  sebesar  4.755  dengan  nilai signifikansi sebesar 0.00 < 0.05 dengan itu, secara parsial hipotesis 3 yang menyatakan “Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan
terhadap
Produktivitas
Karyawan” Diterima .

## Uji F
Selain menilai tingkat signifikansi antara variabel independen  dan  dependen,  uji  F  digunakan untuk menentukan apakah suatu variabel terikat

## memiliki korelasi positif atau negatif.
Tabel 8. Uji F
Sumber : Data primer diolah, 2024.
Berdasarkan  data  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa nilai signifikansi uji F sebesar 0,000 yang berarti  <  0,05  sehingga  terdapat  dampak simultan dari Insentif (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Motivasi Kerja (X3) terhadap Produktivitas Karyawan  (Y).  Model  regresi  ini,  ketika digunakan  dalam  penelitian  ini,  digambarkan sebagai fit atau sesuai sebagai model peneliti.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 9. Uji Koefisien Determinasi
Sumber : Data primer diolah, 2024.
Seperti yang ditunjukan oleh tabel di atas, nilai Adjusted (R2)  sebesar  0,712  menunjukkan bahwa  variabel  Insentif  (X 1 ),  Disiplin  Kerja (X 2 ),  dan  Motivasi  Kerja  (X 3 )  dapat bertanggung  jawab  atas  71,2  % variabel produktivitas karyawan. Variabel lain yang tidak dijelaskan  dalam  penelitian  memengaruhi  29,8 %.
Pembahasan Pengaruh  Insentif Terhadap  Produktivitas Karyawan hipotesis satu (H1) menyatakan bahwa variabel insentif  berpengaruh  terhadap  Produktivitas Karyawan  Bappeda  kab.  Jepara.  Hal  ini membuktikan bahwa insentif merupakan faktor penting  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawan  Bappeda  Kabupaten  Jepara.  Hasil penelitian  ini  sebanding  dengan  penelitian lainnya.  (Nelson et  al .,  2021),  dan  (Boma Jonaldy  Tanjung  &  Eka  Darmawati,  2022), menyatakan  produktivitas  karyawan  mendapat pengaruh signifikan dari insentif.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Hipotesis dua (H2) ditolak yaitu (Disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Karyawan). Hal ini membuktikan bahwasanya  disiplin  kerja  tidak  begitu berpengaruh untuk meningkatkan produktivitas karyawan Bappeda Kab. Jepara. Hasil ini sejalan dengan  penelitian  (Saleh  &  Utomo,  2018) menyatakan  bahwa  produktivitas  karyawan tidak mendapatkan pengaruh dari disiplin kerja. Disebabkan  oleh  kurangnya  ketaatan  karyawan terhadap  peraturan  kerja  dan  sikap  saling menjaga  kesopanan,  disiplin  kerja  karyawan, seperti frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan  tinggi,  dan  bekerja  etis,  tidak mempengaruhi produktivitas kerja.
Pengaruh Motivasi
Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Hipotesis  tiga  (H3)  yang  menunjukkan  bahwa faktor  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap produktivitas  karyawan  Bappeda  Kab.  Jepara. Motivasi kerja adalah komponen penting untuk meningkatkan  tingkat  produktivitas  pekerja. Penelitian  ini  mengikuti  temuan  penelitian sebelumnya  (Putra et al .,  2022),  (Afif  Amrulloh &  Nawatmi,  2023)  dan  (Prayudi,  2021), menyatakan  bahwa  produktivitas  karyawan mendapat  pengaruh  signifikan  dari  motivasi kerja.

## Kesimpulan dan Saran
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis pengaruh  insentif,  disiplin  kerja,  dan  motivasi kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  di Bappeda Kabupaten Jepara. Data dikumpulkan dari  62  karyawan  Bappeda  Kabupaten  Jepara, dan analisis menunjukkan hasil sebagai berikut: Pertama, insentif memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Hal ini  mengindikasikan  bahwa  peningkatan insentif,  seperti  pemberian  komisi,  dapat meningkatkan  produktivitas  karyawan  di Bappeda  Kabupaten  Jepara.  Kedua,  motivasi kerja  juga  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas.  Ini  berarti bahwa  peningkatan  motivasi  kerja,  seperti pemberian  penghargaan,  dapat  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Ketiga,  disiplin  kerja
menunjukkan  dampak  negatif  dan  tidak signifikan terhadap produktivitas. Faktor-faktor seperti kehadiran, kepatuhan terhadap peraturan,  dan  standar  kerja  tampaknya  tidak mempengaruhi  produktivitas  karyawan  di Bappeda Kabupaten Jepara secara signifikan.
Berdasarkan  temuan  tersebut,  disarankan  agar pemberian insentif diatur sesuai dengan standar peraturan  dan  kinerja  karyawan  untuk memastikan  perlakuan  yang  adil  dan peningkatan  produktivitas.  Selain  itu,  Bappeda Kabupaten  Jepara  disarankan  untuk  lebih memotivasi  karyawannya  agar  tercipta  kinerja yang  maksimal.  Penelitian  di  masa  depan diharapkan  dapat  memperluas  ukuran  sampel untuk mendapatkan hasil yang lebih komprehensif  mengenai  faktor-faktor  yang mempengaruhi produktivitas.

## Daftar Pustaka
Adawiah, A., & Nuralam, A. R. (2024). Pengaruh Insentif  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT . Pos Indonesia ( Persero ) Sengkang  Kabupaten  Wajo . 7 (April),  105 – 113.
Afif Amrulloh, D., & Nawatmi, S. (2023). The Influence  Of  Work  Motivation,  Work Environment,  And  Compensation  On
Work Productivity Of Regional Revenue Agency  Employees  In  The  City  Of Semarang. Management Studies and
Entrepreneurship  Journal , 4 (3),  3305 – 3318. http://journal.yrpipku.com/index.php/ msej
Aji  Sulistiyo,  &  Wachid  Fuady  R.  (2021). Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Insentif,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Di  PT.  Nayati Indonesia Kota Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen  Akuntansi , 27 (2),  01 – 17. https://doi.org/10.59725/ema.v27i2.19
Ariani,  D.  R.,  Ratnasari,  S.  L.,  &  Tanjung,  R. (2020). Pengaruh Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja,  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 480 – 493.
https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2723
Arufurahman,  F.,  Hidayat,  M.,  &  Sjarlis,  S. (2021). Pengaruh Komunikasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja
Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Nobel  Management  Review , 2 (3),  361 – 369. https://doi.org/10.37476/nmar.v2i3.204 2
Ayu, I., Andini, P., Ayu, I., Widia, N., & Putu, N. (2023). PERENCANAAN EMBANGUNAN DAERAH
( BAPPEDA ) KOTA MATARAM . 2 (2), 98 – 109.
Berlian,  B.,  &  Rafida,  V.  (2022).  Pengaruh Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan  di  PT.  Winaros Kawula  Bahari  Beji-Pasuruan. Jurnal Pendidikan Administrasi Perkantoran (JPAP) , 10 (1), 81 – 93. https://doi.org/10.26740/jpap.v10n1.p8
1-93
Boma  Jonaldy  Tanjung,  &  Eka  Darmawati. (2022).  Pengaruh  Pemberian  Insentif Terhadap  Peningkatan  Produktivitas Kerja  Pegawai  Pada  Pt.  Sucofindo Persero  Jakarta. Jurnal  Publikasi  Sistem Informasi Dan Manajemen Bisnis , 1 (1), 48 – 57. https://doi.org/10.55606/jupsim.v1i1.23
8
Caniago,  A.,  &  Sudarmi,  W.  (2021).  Analisis Pengaruh  Kepercayaan  Dan  Motivasi Karyawan  Terhadap  Kinerja  Perusahaan. Jurnal Lentera Bisnis , 10 (1), 1.
https://doi.org/10.34127/jrlab.v10i1.404
Faqih Syukri, A., Sri Rahayu, A., Dewi Larasati,
A.,  Situmorang,  B.,  Rafly,  M.,  Aurellia Putri, Z., & Bhayangkara Jakarta Raya, U. (2023).  Pengaruh  Skill,  Motivasi,  dan Kompensasi  Pada  Produktivitas  Kerja Karyawan.  (Literature  Review  MSDM). Jurnal  Mahasiswa  Kreatif , 1 (4),  128 – 137. https://doi.org/10.59581/jmk- widyakarya.v1i3.637
Fauzi,  A.,  Akbar,  F.  M.,  Cahyaningtyas,  F.,  & Adi,  L.  (2023). Pengaruh  Motivasi  , Kepuasan Kerja , dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan . 1 (4),  1007 – 1012.
Fitrah  Ariansyah,  &  Kusumayadi,  F.  (2022). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda)  Kota  Bima. Jurnal  Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan , 2 (3), 01 – 09. https://doi.org/10.55606/jurimbik.v2i3. 198
Halimah,  S.  H.  (2023).  Pengaruh  Standar Operating  Procedure  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan. JIBEMA:  Jurnal  Ilmu  Bisnis,  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi , 1 (2), 127 – 139.
https://doi.org/10.62421/jibema.v1i2.12 Hayatun,  M.,  &  Ernawati,  S.  (2022).  Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas  Pegawai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ekonomi , 1 (2),
182 – 192.
https://doi.org/10.56248/jamane.v1i2.2 0 Irfan,  A.  A.,  &  Mahargiono,  M.  (2023). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis (JIMBis) , 2 (1), 70 – 88. https://doi.org/10.24034/jimbis.v2i1.57
94
Jumaing, N. M., Syam, A. H., & Nurmega, N. (2024).  Pengaruh  Tingkat  Pendidikan Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Semen Tonasa Kabupaten  Pangkep. Movere Journal , 6 (1),
15 – 25. https://doi.org/10.53654/mv.v6i1.426
Kukuh  Yulianto,  &  Dety  Mulyanti.  (2023). Pengaruh  Jam  Kerja  Terhadap  Jam Absensi  Dan  Produktivitas  Karyawan: Studi  Kasus  Salah  Satu  Karyawan  PT. XYZ. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi , 29 (1),
48 – 53. https://doi.org/10.59725/ema.v29i1.64
Liana,  W.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  terhadap Produktivitas  Karyawan  PT  Telkom Indonesia, Tbk Cabang Palembang. Jurnal Nasional  Manajemen  Pemasaran  &  SDM ,
1 (01),
65 – 72. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i0
1.25
Lintong, V. M. C., Pio, R. J., & Sambul, S. A. P. (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Work-life Balance Terhadap Produktivitas  Kerja  di  Sintesa  Peninsula
Hotel  Manado. Jurnal  Productivity , 4 (2), 155 – 163.
Maliah,  &  Kurniawan,  D.  (2020).  Pengaruh Upah dan Insentif Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.
Tirta  Bumi  Raya  Palembang. Jurnal Kompetitif , 9 (1), 109 – 125.
Mesin, J. T., Dan, E., Jtmei, I., & Samudera, A. P.  (2023). Analaisis  Pengaruh  Insentif  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Dan  Loyalitas Agen  Perisai  BPJSTK  (  Cabang  Utama Surabaya  )  Penyelenggaraan  program  jaminan sosial  merupakan  salah  satu  tanggung  jawab dan  dengan  kondisi  kemampuan  keuangan Negara . Indonesia seper . 2 (4).
Milinia,  P.  H.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Kecerdasan  Emosional,  dan  Motivasi terhadap Produktivitas kerja karyawan PT.
Victory  Chingluh  Indonesia. Prosiding: Ekonomi Dan Bisnis , 3 (1), 1 – 8. https://jurnal.buddhidharma.ac.id/index. php/pros/article/view/2036%0Ahttps:/ /jurnal.buddhidharma.ac.id/index.php/pr os/article/download/2036/1313
Nelson,  N.,  Novalia,  N.,  &  Safitri,  M.  (2021). Dampak Insentif Terhadap Produktivitas Kerja  Pegawai  Di  Balai  Besar  Wilayah Sungai  Mesuji  Sekampung  Di  Bandar
Lampung. Jurnal  Manajemen  Mandiri Saburai (JMMS) , 5 (2), 125 – 134. https://doi.org/10.24967/jmms.v5i2.127
4
Pramana,  H.,  Herawati,  J.,  &  Septyarini,  E. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Gunungkidul. Transformasi Manageria:    Journal  of  Islamic  Education Management , 3 (2), 331 – 351. https://doi.org/10.47467/manageria.v3i
2.2478
Pramesti, D. M. O., Firdaus, V., & Andriani, D. (2024). Disiplin  Kerja  ,  Lingkungan  Kerja  , dan Keselamatan Kerja Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Bongkar Muat . 10 (2023), 496 – 508.
Prayudi,  A.  (2021).  Kepuasan  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Pengaruhnya  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pd. Pembangunan  Kota  Medan. Jurnal  Ilmu ManajemenMETHONOMIX , 4 (2),  75 – 84. https://ejurnal.methodist.ac.id/index.ph p/methonomix/article/view/1109
Putra, K. R. A., Landra,  nengah, & Puspitawati, N.  M.  D.  (2022).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karayawan  pada LPD  Se-Kecamatan  Tabanan. Jurnal EMAS , 3 (9), 126 – 137.
Review,  S.  M.,  Kerja,  P.  D.,  Dan,  K.  K., Terhadap, I., Karyawan, P., Bumi, P. T., &  Plastik,  P.  (n.d.). Soetomo  Management Review,  Volume  2,  Nomor  4,  Hal  435-442 PENGARUH DISIPLIN KERJA, ABSENSI,  KEMAMPUAN  KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRODUKTIVITAS  KARYAWAN  PT. BUMI  PANDAAN  PLASTIK . 2 ,  435 – 442.
Saleh,  A.  R.,  &  Utomo,  H.  (2018).  Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian Produksi  Di  Pt.  Inko  Java  Semarang. Among Makarti , 11 (1), 28 – 50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Sampetoding,  O.  D.  M.,  Kadir,  A.  R.,  & Sobarsyah.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Human  Relation,  Dan  Insentif Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada Bank  CIMB  NIAGA  Makassar. Jurnal Ilmiah Bisnis & Kewirausahaan , 12 (2),  241 – 254.
Saputro,  E.,  &  Darda,  A.  (2020).  Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekobis : Ekonomi  Bisnis  &  Manajemen , 9 (2),  114 – 123. https://doi.org/10.37932/j.e.v9i2.60
Seminar,  P.,  Ekonomi,  N.,  Ekonomi,  F.,  Sang, U.,  Ruwa,  B.,  Kasus,  S.,  Kota,  P., Tanggamus, K., Subur, S., Ariswandy, D., Seminar,  P.,  &  Ekonomi,  N.  (2023). Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Insentif Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil telah . 83 –
87.
Syuhada, M. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Insentif,  Lingkungan Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan Kinerja  Pegawai  Di  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Kalimantan  Timur. Media Manajemen Jasa , 11 (2),
112 – 145. https://journal.uta45jakarta.ac.id/index.p hp/MMJ/article/view/7358
Talumewo, J., Tewal, B., & Taroreh, R. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Penguasaan Information  Technology  (IT)  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah …. Jurnal EMBA: Jurnal Riset … , 11 (3),  254 – 263.
Tanjung,  A.  F.,  &  Mardhiyah,  A.  (2023). Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  Kerja, Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Bank  Syariah  Indonesia. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan Keuangan , 3 (3), 570 – 585. https://doi.org/10.55047/transekonomi ka.v3i3.441
Wardani,  A.  S.,  Adrian,  &  Hendratni,  T.  W.
(2023). Pengaruh motivasi dan pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas karyawan  pada  PT  Reasuransi  Nasional
Indonesia. JIMP:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen Pancasila , 3 (2), 110 – 124.
Winarsih,  W.,  Veronica,  A.,  &  Anggraini,  A. (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Pada  Pt.Awfa  Smart  Media Palembang. Jurnal  Ilmiah  Akuntansi Rahmaniyah , 3 (2), 34. https://doi.org/10.51877/jiar.v3i2.151 Yakin,  A.,  Echdar,  S.,  &  Saripuddin.  (2022).
Pengaruh  Komitmen  SDM,  Komitmen Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Pegawai  pada  Bappeda Kabupaten  Jeneponto. Ezenza  Journal ,
1 (1), 86 – 98.