## Jurnal PenKoMi: Kajian Pendidikan & Ekonomi
Journal Hompage: http://jurnal.stkipbima.ac.id/index.php/PK/index

## STRATEGI PENINGKATAN INVESTASI SEKTORAL DI KABUPATEN BIMA
Fajrin Hardinandar 1 , Fitroh Auliani 2 , Syafruddin 3 , Rizky Amelia 4 , Muhammad Akbar 5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Bima 1,3,4,5 Bidang Perencanaan Fisik, BAPPEDA Kabupaten Bima 2
fhardinandar@gmail.com Info Artikel Abstrak Keyword: Strategi, Investasi, Sektoral Tujuan penelitian ini untuk mengelaborasi strategi seperti apa yang seharusnya dilakukan  untuk  meningkatkan  investasi  lintas  sektoral  yang  diklasifikasi menjadi empat, yaitu pertanian, pariwisata, industri dan pertambangan. Teknik analisis  data  menggunakan  analisis  EFAS  dan  IFAS.  Hasil  penelitian  bahwa perlu  adanya  kolaborasi,  koordinasi,  perawatan  berkelanjutan  dan  kajian akademis  yang  matang  untuk  meningkatkan  investasi  tersebut.  Implikasi penelitian  ini  untuk  peningkatan  investasi  yang  meliputi  penguatan  sektor pertanian,  pariwisata,  kawasan  industri,  dan  pertambangan  yakni  diperlukan dukungan  penguatan  kelompok  tani,  kolaborasi  dengan  perguruan  tinggi, pembangunan  infrastruktur,  akses  kredit  usaha  tani  melalui  regulasi,  naskah akademis  dan  pengembangan  kawasan  pariwisata  terintegrasi,  kerjasama investasi dengan pihak yang berkepentingan.

## I. PENDAHULUAN
Dalam  menggalakkan  pertumbuhan  ekonomi  regional,  meningkatkan  produksi, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan pendapatan masyarakat. Untuk menarik minat investor,  penting  bagi  pemerintah  daerah  untuk  menciptakan  iklim  investasi  yang  kondusif (Azuwandri,  2022).  Penanaman  modal  pemerintah  menjadi  stimulus  bagi  investasi  swasta dengan  menyediakan  infrastruktur,  mendorong  inovasi,  memberikan  insentif  pajak,  dan membuka  akses  ke  pasar  yang  lebih  luas  (Fatra  Nugraha  et  al.,  2022).  Namun,  penanaman modal  pemerintah  juga  memiliki  keterbatasan  sumber  daya  yang  perlu  diperhatikan.  Oleh karena  itu,  strategi  yang  tepat  sangatlah  penting  guna  memaksimalkan  penggunaan  sumber daya  yang  terbatas.  Hal  ini  dapat  dilakukan  melalui  pemilihan  sektor-sektor  yang  memiliki potensi,  pengembangan  kawasan  industri/pariwisata,  kerjasama  dengan  sektor  swasta,  serta pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  (Hamin  &  Dewi  Isyana  Pongoliu, 2023).  Seiring  dengan  kolaborasi  antara  sektor  publik  dan  swasta,  penanaman  modal pemerintah  dapat  berhasil.  Dengan  melibatkan  sektor  swasta  dalam  perencanaan  dan pelaksanaan  program  investasi,  pemerintah  daerah  dapat  memanfaatkan  pengetahuan  dan sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  sektor  swasta,  sehingga  tercipta  lingkungan  investasi  yang menarik bagi para investor (Karim et al., 2020; Makulensenge, 2022).
Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah  (RPJMD)  Tahun  2021-2024,  salah satu issue yang diangkat yaitu tantangan pembangunan di Kabupaten Bima adalah kurangnya upaya  promosi  dan  koordinasi  investasi  daerah,  yang  berdampak  pada  rendahnya  tingkat investasi.  Meskipun  pertumbuhan  ekonomi  di  Kabupaten  Bima  mengalami  peningkatan, namun  peran  investasi  dalam  mendorong  pertumbuhan  tersebut  belum  sepenuhnya  optimal (Bima,  2021).  Investasi  memiliki  potensi  sebagai  penggerak  utama  dalam  meningkatkan perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat. Menciptakan iklim usaha yang kondusif
menjadi  faktor  kunci  dalam  meningkatkan  tingkat  investasi.  Sayangnya,  minat  investasi  di Kabupaten Bima masih relatif rendah. Dalam perspektif makroekonomi, investasi fisik dapat diukur  melalui  akumulasi  modal  yang  tercermin  dalam  Pembentukan  Modal  Tetap  Bruto (PMTB).  Sumber  investasi  dapat  berasal  dari  berbagai  pihak,  termasuk  pemerintah, Penanaman Modal Asing (PMA), Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), dan masyarakat umum.

## Gambar 1. Perkembangan Investasi di Kabupaten Bima (Miliar Rupiah)
Grafik 1.2 menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan dalam aktivitas Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) di Kabupaten Bima, bahkan pada tahun 2020 yang merupakan tahun ketika pandemi Covid-19 melanda dunia. Namun, situasinya berbeda dengan aktivitas Penanaman Modal Asing (PMA) yang mengalami penurunan sejak tahun 2017 hingga 2019. Meskipun  demikian,  sejak  tahun  2020,  investasi  PMA  menunjukkan  perkembangan  yang positif  dengan  total  investasi  sebesar  7,3  miliar  rupiah,  yang  kemudian  meningkat  secara signifikan pada tahun 2021 menjadi 101 miliar rupiah. Namun, jumlah investasi PMA masih jauh lebih rendah dibandingkan dengan PMDN. Fenomena ini terkait dengan beberapa faktor, seperti rendahnya produktivitas lahan untuk sektor pertanian dibandingkan dengan daerah lain, dominasi usaha tani dalam komoditas jagung, keterbatasan lahan yang dapat digunakan untuk investasi  swasta karena  keterbatasan Hak  Guna  Usaha (HGU), kurangnya organisasi  petani, serta akses dan informasi pasar yang masih belum memadai. Selain itu, beberapa faktor lainnya yang mempengaruhi adalah kurangnya informasi yang mencukupi mengenai keunggulan dan perkembangan  wilayah  yang  terintegrasi  dalam  sebuah  website  dengan  dukungan Search Engine Optimization (SEO) seperti yang diungkapkan pada studi yang dilakukan (Nurlina et al., 2021), kondisi infrastruktur jalan dan jembatan yang masih buruk dengan sekitar 329,75 km  jalan rusak berat  dan tingkat  kestabilan di bawah 50%, tingginya tingkat  penolakan dan penghalangan terhadap rencana investasi asing oleh masyarakat di beberapa wilayah tertentu di Kabupaten Bima, serta kebutuhan yang masih ada dalam distribusi tenaga listrik baik untuk kebutuhan industri maupun konsumsi masyarakat (Bima, 2021).
Dalam  dokumen  Strategi  Promosi  Penanaman  Modal  Kabupaten  Bima  Tahun  2021, terdapat beberapa rekomendasi kebijakan yang dapat diidentifikasi. Pertama, belum terdapat penetapan  kawasan  pengembangan  dan  pusat-pusat  pertumbuhan  baru  dalam  Rencana  Tata Ruang  Wilayah.  Selanjutnya,  potensi  komoditi  di  kawasan  pengembangan  baru  belum teridentifikasi  secara  ekonomi  dan  finansial.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  penetapan  rencana tata ruang yang mengacu pada data terbaru mengenai potensi pengembangan daerah Kabupaten Bima. Kedua, lemahnya insentif investasi dibandingkan dengan daerah lain. Ketiga, regulasi di  daerah  menyebabkan  berkurangnya  minat  investasi.  Keempat,  iklim  investasi  kurang
- 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000 180.000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 PMDN PMA
bergairah karena rendahnya partisipasi investor skala mikro, kecil, dan menengah (UMKM) serta  koperasi.  Untuk  mengatasi  hal  ini,  diperlukan  stimulus,  modal,  pelatihan,  dan pemangkasan birokrasi dalam rangka meningkatkan kualitas dan kesadaran investasi. Kelima, kegiatan investasi masih didominasi oleh eksploitasi sumber daya alam dibandingkan dengan pengembangan  sektor  manufaktur  yang  berbasis  pada  penguasaan  teknologi.  Terakhir, minimnya kesadaran masyarakat terhadap nilai-nilai globalisasi ekonomi. Untuk mengatasi hal ini,  diperlukan  kolaborasi  antara  daerah  dengan  lembaga  penelitian,  kampus,  dan  pelaku bisnis/perusahaan  (Shen,  2023).  Dalam  upaya  meningkatkan  investasi  di  Kabupaten  Bima, rekomendasi  kebijakan  tersebut  dapat  menjadi  acuan  dalam  mengembangkan  strategi  yang lebih efektif dan berkelanjutan.
Dalam perspektif teoritis, konsep pengaturan regional berperan sebagai alat bantu bagi pemerintah daerah dalam mencapai tujuan pembangunannya. Perspektif ini menggambarkan dinamika yang terjadi antara sumber daya daerah, perusahaan, dan aktor lokal (Tai et al., 2011). Pendekatan  ini  mengintegrasikan  aspek  eksogen  dan  endogen  sebagai  satu  kesatuan  yang saling terkait. Aspek eksogen mengacu pada keyakinan bahwa investasi dan sumber daya dari luar, seperti teknologi dan tenaga terampil, dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi suatu daerah. Sementara itu, aspek endogen menggambarkan konsep bahwa karakteristik unik suatu daerah, seperti kebudayaan, sejarah, sumber daya alam, kreativitas, dan pengetahuan penduduk setempat, dapat digunakan untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi daerah (Bo & Wang, 2017; Karim et al., 2020).
Dalam konteks Rencana Pembangunan Industri Kabupaten Bima Tahun 2021, promosi investasi  di  Kabupaten  Bima  menghadapi  kendala  yang  berkaitan  dengan  beberapa  aspek. Pertama, lemahnya daya saing dan kurangnya diversifikasi produk. Situasi ini berdampak pada tingginya  harga  dan  menjadi  hambatan  bagi  investor  untuk  memasuki  pasar.  Regulasi pemerintah yang tidak ketat dalam mengatur harga juga mempengaruhi hal ini. Kedua, belum terbentuknya  sentra  industri  berbasis  sumber  daya  alam  yang  dapat  dikembangkan  oleh pemerintah  Kabupaten  Bima.  Ketiga,  terdapat  asimetri  informasi  yang  menyebabkan  biaya transaksi yang tinggi untuk memasuki pasar. Minat investor juga dipengaruhi oleh ketersediaan bahan baku, biaya transportasi, jalur distribusi, akses pasar dalam dan luar, infrastruktur, dan keamanan.  Dalam  upaya  menarik  investor,  diperlukan  kemampuan  pemerintah  dalam memobilisasi  peluang  dan  mitra.  Selain  itu,  personal  branding  dari  seorang  pemimpin  juga berpengaruh terhadap minat investor untuk melakukan investasi di suatu daerah. Oleh karena itu, dibutuhkan sinergi antara berbagai pihak dan pemanfaatan sumber daya yang ada untuk menemukan  strategi  promosi  investasi  yang  efektif  dan  efisien  (Shen,  2023)  di  Kabupaten Bima.
Dalam dokumen Strategi Penanaman Modal Kabupaten Bima Tahun  2022 setidaknya dijelaskan beberapa kawasan strategis dari sudut pandang ekonomi yaitu 1) kawasan Strategis Lewamori meliputi  Woha sebagai Ibukota Kabupaten Bima dengan fungsi utama sebagai pusat pemerintahan  serta  perdagangan  dan  jasa,  Kawasan  Minapolitan  yang  berpusat  di  Penapali Kecamatan Woha dan kawasan pariwisata di Pantai Kalaki, 2) kawasan Strategis Kota Terpadu Mandiri (KTM) Tambora dengan sektor unggulan pertanian, peternakan, dan perkebunan, 3) kawasan  Strategis  Wera  yang  meliputi  Pai  dan  Oi  Tui  dengan  sektor  unggulan  peternakan (sapi),  perikanan  (rumput  laut)  dan pariwisata,  4)  kawasan  Strategis  Monta  yang  meliputi Wilamaci,  Laju,  Doro  O’o  Waworada,  Tolo  Uwi,  dsk    dengan  sektor  unggulan  perikanan (rumput laut), perikanan tangkap dan pariwisata (pantai Wane, Pantai Rontu); dan 5) kawasan Strategis Lambu yang meliputi Sumi dan Nggelu dengan sektor unggulan peternakan (sapi), pertanian  (jagung)  dan  perikanan  tangkap 1 .  Sementara  itu,    pengelompokan  zona  untuk
kawasan strategis investasi ada pada 1) kawasan  Bentang Tambora, yaitu meliputi Kecamatan Sanggar  dan  Tambora;  2)  kawasan  Madong  Park,  yaitu  meliputi  Kecamatan  Madapangga  – Bolo  –  Donggo  –  dan  Soromandi;  3)  kawasan  Teluk  Waworada,  yaitu  meliputi  Kecamatan Parado  –  Monta  –  dan  Langgudu;  4)  kawasan  Metro  Lewamori,  yaitu  meliputi  Kecamatan Woha – Belo – Palibelo – dan Lambitu;    5) kawasan Salawa, yaitu meliputi Kecamatan Sape –  Lambu  dan  Wawo,  6)  kawasan  Sangiang  Api,  yaitu  meliputi  Kecamatan  Wera  dan Ambalawi. Melihat potensi yang cukup besar yang dimiliki oleh Kabupaten Bima, maka perlu diusulkan strategi yang tepat  dan kongkrit untuk  meningkatkan nilai  investasi  di  Kabupaten Bima,  dengan  harapan  hal  tersebut  akan  berdampak  terhadap  peningkatan  kesejahteraan masyarakat.

## II.   METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  kuantitatif  deskriptif,  di  mana  data diperoleh melalui proses wawancara dengan key persons dan studi literatur. Key persons yang terlibat dalam penelitian ini berjumlah 15 orang, dan nama-nama responden serta institusi asal mereka tercantum dalam Tabel 1. Pendekatan ini memungkinkan peneliti untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang fenomena yang diteliti
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  meliputi  analisis  Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) dengan pendekatan Internal Factor Analysis Summary (IFAS) dan External Factor Analysis Summary (EFAS). Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang mempengaruhi  subjek  penelitian.  Melalui  analisis  ini,  peneliti  dapat  memperoleh  wawasan tentang posisi dan kondisi saat ini serta faktor-faktor yang dapat memengaruhi keberhasilan subjek penelitian.
Tabel 1. Responden Penelitian No Nama Asal Institutsi Jabatan 1 H. Fahruddin, S.Sos., M.Ap Bappeda Kabupaten Bima Kepala Dinas 2 Agus Salim, S.Ip., M.Si Bappeda Kabupaten Bima Kabid Ekonomi 3 Drs. Aris Gunawan, M.Si DPMPTSP Kabupaten Bima Kepala Dinas 4 Irfan DJ, SH SETDA Kabupaten Bima Kabag Perekonomian 5 Dr. Rusli Dinas Pariwisata Kota Bima Kabid Ekonomi reatif 6 Firmansyah, S.E., M.Si., Ph.D FEB Universitas Diponegoro Wakil Dekan FEB 7 Dr. Ridwan, S.H., M.H Universitas Muhammadiyah Bima Rektor 8 Muh. Akbar, S.E., M.M FEB Universitas Muhammadiyah Bima Dosen FEB 9 Firdaus, S.T., M.M STIE Bima Ketua 10  Muhlis Universitas Nggusuwaru Dosen Ilmu Ekonomi 11  Jamaluddin PT. Bima Bangun Sinergi Direktur 12  Aris Muhammad, S.E PT Intan Vutryan Bersama Direktur 13  Arif Rahman, S.E Adiyat Media Advertising CEO 14 Julhaidin, S.E SETDA Provinsi NTB Staf khusus Gubernur Bidang Ekonomi Kreatif 15 Drs. Ec. Rimawan Perusahaan Umum Daerah Bima Aneka Ex-Dewan Pengawas BUMD, Kepala BRI Cabang Bima
Alur  penelitian  ini  dimulai  dari  studi  lapangan  yang  dikombinasikan  dengan  studi  literatur. Hasil  dari  kedua  studi  tersebut  memunculkan  identifikasi  masalah.  Kemudian  dilakukan pengumpulan  data  dari  kelima  belas  narasumber  ( key  persons )  dengan  metode  eksplorasi wawancara. Hasil dari wawancara bersama key persons kemudian diolah dalam perhitungan Internal  Factor  Analysis  Summary (IFAS)  dan External  Factor  Analysis  Summary (EFAS) untuk  analsis  SWOT.  Adapun  langkah-langkas  pengolahan  data  IFAS  dan  EFAS  adalah sebagai berikut:
1. Perhitungan bobot faktor internal dan eksternal
δ IF = ∑ x i n ∑ X IF i n (1)
δ EF = ∑ x i n ∑ X EF i n (2)
Dimana δ adalah bobot, IF dan EF merupakan faktor internal dan faktor eksternal, ∑ x i n adalah  total  jawaban  responden,  dan ∑ X IF i n dan ∑ X EF i n adalah  total  pengolahan  data  faktor internal dan total pengolahan data faktor eksternal.

## 2. Perhitungan matriks IFAS dan EFAS
Rating IFAS  = ∑ X IFAS i n ∑ n (3)
Rating EFAS  = ∑ X EFAS i n ∑ n (4)
Skor IFAS  =   δ IF x rating IFAS (5) Skor EFAS  =   δ EF x rating EFAS (6)
Dimana ∑ X IFAS i
n dan ∑ X EFAS i n adalah total jawaban responden IFAS dan EFAS. Hasil perhitungan  bobot  IF  dan  EX  dikalikan  dengan  perhitungan  rating  IFAS  dan  EFAS  untuk mendapatkan skor IFAS dan EFAS.

## 3. Diagram cartesius analisis SWOT
Penentuan  koordinat  untuk  analisis  SWOT  dibagi  kepada  tiga  kategori  untuk  IFAS yaitu, kuat (4,0 – 3,0), rata-rata (2,99 – 2,0), dan lemah (1,99 – 1,0). Sementara untuk EFAS juga dibagi dalam tiga kategori yaitu tinggi (4,0 – 3,0), rsedang (2,99 – 2,0), dan rendah (1,99 – 1,0). Diagram kartesium analisis SWOT akan dibagi sesuai dengan klasifikasi sektor yaitu empat sektor 1) pertanian, perkebunan, dan perikanan, 2) sektor pariwisata, 3) sektor kawasan indusri, dan 4) sektor pertambangan dan mineral (Arsenopoulos & Apostolos, 2019).
Setelah  dilakukan  pengolahan  data  menggunakan  metode  SWOT,  maka  dilanjutkan dengan pengambilan kesimpulan dan rekomendasi kebijakan.

## III.   HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Internal Empat Faktor
Pada proses analisis yang mendalam, kita dapat melihat hasil dari analisis IFAS (Internal Factor Analysis Summary) yang mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam beberapa sektor ekonomi utama. Analisis ini memberikan wawasan lebih lanjut tentang faktor-faktor yang mendukung perkembangan ekonomi dan investasi di Kabupaten Bima.
Tabel 2. IFAS Pertanian Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan
Faktor-faktor Strategi Internal (IFAS) Bobo t Ratin g Nilai Kekuatan Faktor geografis yang strategis 0,049 5 0,24 5 Ketersediaan daya dukung lahan dengan kondisi fisik lingkungan sangat sesuai dengan syarat tumbuh tanaman 0,057 5 0,28 5 Petani sudah terbiasa menanam tanaman tersebut 0,065 4,5 0,29 3 Adanya Perusahan Daerah 0,063 4 0,25 2 Komoditas tanaman pangan dan hortikultura merupakan bahan makanan yang merupakan kebutuhan hidup 0,056 4 0,22 4 Adanya dukungan dari pemerintah 0,072 4 0,28 8 Total Nilai Kekuatan 1,58 7 Kelemahan Luas lahan garapan petani relatif masih sempit 0,051 1 0,05 1 Produksi dan produktivitas masih rendah 0,058 1 0,05 8 Dukungan biaya usaha tani belum memadai 0,049 1,5 0,07 4 Ketersediaan lahan hak guna usaha (HGU) yang minim sehingga investasi swasta kurang 0,064 1,5 0,09 6 Belum berfungsinya kelompok tani dengan baik 0,069 1,5 0,10 4 Tenaga PPL masih terbatas baik jumlah maupun kualitas 0,059 1,5 0,08 9 Akses dan informasi pasar belum memadai 0,083 1,5 0,12 5 Tingkat pendidikan petani masih rendah 0,061 1,5 0,09 2 Adopsi inovasi teknologi budidaya lambat diterima petani 0,073 2 0,14 6 Terbatasnya Infrastruktur dan lembaga ekonomi 0,071 1,5 0,10 7 Total Nilai Kelemahan 0,93 9 Total Nilai IFAS 1 2,52 6 Kekuatan - Kelemahan 0,64 8
Sumber: Hasil Analisa, 2022
Faktor-faktor Strategi Internal (IFAS) Bobot Rating Nilai Kekuatan Memiliki potensi yang sangat tinggi dan sumberdaya yang berlimpa 0,049 5 0,245 Keberadaan pantai, gunung tambora, dan beragammnya kekayaan budaya menjadikan Kabupaten Bima menjadi salah satu daerah tujuan wisata dan sebagai Kawasan Strartegis Pariwisata di Provinsi Nusa Tenggara Barat 0,049 5 0,245 Terdapat jasa penginapan dan jasa guide 0,068 3 0,204 Jasa home stay, hotel dan losmen 0,067 3 0,201 Diversifikasi produk pariwisata yang memungkinkan pengembangan kawasan wisata 0,068 3 0,204 Penyampaian informasi objek wisata dari guide kepada wisatawan 0,056 5 0,280 Lokasi yang rata-rata bisa dijangkau dari Kabupaten/Kota terdekat 0,049 5 0,245 Lingkungan dengan ekosistem yang masih alami 0,049 5 0,245 Pemandangan alam yang menarik 0,050 4 0,200 Keamanan yang baik di sekitar objek wisata 0,048 5 0,240 Harga tiket dan penginapan relative murah 0,056 4 0,224 Total Nilai Kekuatan 2,533 Kelemahan Topografi yang berlereng berpotensi untuk terjadi longsor dan menghambat pembangunan fisik 0,057 1 0,057 Kondisi jalan menuju tempat wisata ruasak dan sempit 0,050 1 0,050 Fasilitas di tempat wisata kurang terawat dengan baik 0,050 1 0,050 Kurang beragamnya atraksi wisata yang ditawarkan di objek wisata 0,069 2 0,138 Banyak sampah yang mencemari objek wisata 0,048 1 0,048 Kurangnya papan penunjuk jalan menuju objek wisata 0,068 2 0,136 Belum ada pengelolaan yang baik dan terpadu 0,049 1 0,049 Total Nilai Kelemahan 0,528 Total Nilai IFAS 1 3,061 Kekuatan – Kelemahan 2,005 Sumber: Hasil Analisa, 2022
Tabel 4. IFAS Kawasan Industri
Faktor-faktor Strategi Internal (IFAS)
Bobot  Rating  Nilai
Kekuatan
Adanya arahan Reancana Tata Ruang Wilayah (RTRW) yang mendorong pendgembangan kawasan industry 0,135 5 0,675 Tuajuan dan sasaran pembangunan di NTB untuk mewujudkan perindustrian yang unggul dan meningkatkan daya saing industry 0,135 5 0,675 Adanya Rencana Pembangunan Industri Kabupaten Bima (RPIK) sebagai peta jalan pembangunan kawasan industri 0,127 4,5 0,572 Adanya sumber daya alam (bahan baku) yang mendukung industry kecil dan menengah 0,125 4,5 0,563 Total Nilai Kekuatan 2,484 Kelemahan
Lemahnya komunikasi antar pemerintah daerah untuk memaksimalkan jaringan kerjasama 0,118 3 0,354 Kurang memadainya infrastruktur 0,120 4 0,48 Program pembinaan dan pengembangan industry kecil dan mengengah pemerintah Kabupaten Bima belum maksimal 0,123 4 0,492 Kurangnya sumber daya manusia yang paham tentang industry 0,117 4 0,468 Total Nilai Kelemahan 1,794 Total Nilai IFAS 1 4,278 Kekuatan - Kelemahan 0,690 Sumber: Hasil Analisa, 2022

## Tabel 5. IFAS Pertambangan dan Mineral
Faktor-faktor Strategi Internal (IFAS) Bobot  Rating  Nilai Kekuatan Sumber daya dan cadangan mineral logam dan non logam yang dimiliki sangat besar 0,115 5 0,575 Tersedianya sumber daya manusia yang memadai dilihat daari jumlah penduduk yang besar 0,097 4 0,388 Pertumbuhan ekonomi yang stabil 0,095 4,5 0,428 Perkembangang teknologi 0,098 4 0,392 Kemampuan pengelolaan lingkungan yang baik 0,108 5 0,54 Total Nilai Kekuatan 2,323 Kelemahan Infrastruktur belum memadai 0,100 4,5 0,45 Pangsa pasar rendah 0,088 4 0,352 Keamanan 0,100 5 0,500 Lemahnya birokrasi perijinan 0,110 5 0,55 Daya saing produk lemah 0,089 4,5 0,401 Total Nilai Kelemahan 2,253 Total Nilai IFAS 1 4,575 Kekuatan – Kelemahan 0,070
Sumber: Hasil Analisa, 2022
Pada  sektor  Pertanian,  Peternakan,  Perkebunan,  dan  Kelautan,  nilai  total  kekuatan sebesar  1,587  menunjukkan  keunggulan  dalam  faktor-faktor  internal  yang  berpotensi mendorong pertumbuhan. Namun, nilai total kelemahan sebesar 0,939 juga menggambarkan adanya aspek-aspek yang perlu diperbaiki. Dalam hal ini, total gabungan nilai kekuatan dan kelemahan  sebesar  2,526  menggambarkan  komposisi  antara  kekuatan  dan  kelemahan. Selanjutnya,  hasil  pengurangan  kelemahan  dari  kekuatan  (0,648)  mengindikasikan  bahwa, meskipun ada kelemahan, potensi untuk pengembangan tetap positif. Analisis yang mendalam perlu  mencermati  faktor-faktor  kelemahan  tersebut  dan  merancang  strategi  untuk  mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin muncul.
Sektor Jasa dan Pariwisata menunjukkan gambaran yang lebih kuat, dengan nilai total kekuatan  mencapai  2,533.  Ini  menunjukkan  bahwa  ada  faktor-faktor  internal  yang berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  sektor  ini.  Meskipun  demikian,  nilai  total  kelemahan sebesar 0,528 menegaskan adanya beberapa area yang perlu perhatian lebih lanjut. Dalam hal ini, total gabungan nilai kekuatan dan kelemahan sebesar 3,061 mengindikasikan potensi besar yang dapat dimanfaatkan. Lebih jauh, hasil dari pengurangan kelemahan dari kekuatan (2,005) menunjukkan  bahwa  sektor  ini  memiliki  fondasi  yang  kuat  untuk  pertumbuhan,  dengan tantangan  yang  dapat  diatasi  melalui  strategi  yang  tepat.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian yang dilakukan oleh (Melati Sukma Bakri & Alief Fahdal Imran Oemar, 2022; Seryasat et al., 2013)  yang  menyatakan  bahwa  sektor  ini  memeiliki  potensi  yang  kuat  untuk  meningkatkan pertumbuhan ekonomi, sehingga untuk mencapai itu dibutuhkan pengelolaan dan pengendalian strategi  yang  tepat.  Kemudian  untuk  sektor  kawasan  industri  menghadirkan  dinamika  yang lebih  kompleks.  Dengan  nilai  total  kekuatan  2,484  dan  nilai  total  kelemahan  1,794,  terlihat bahwa  faktor-faktor  internal  yang  mendukung  industri  masih  memiliki  tantangan.  Total gabungan  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  sebesar  4,278  menunjukkan  potensi  pertumbuhan yang  signifikan.  Namun,  hasil  dari  pengurangan  kelemahan  dari  kekuatan  (0,690) menggambarkan pentingnya memitigasi hambatan yang ada agar pertumbuhan dapat optimal. Analisis  mendalam  harus  mencakup  eksplorasi  solusi  yang  akan  membantu  mengatasi hambatan-hambatan ini.
Pada sektor Pertambangan dan Mineral, nilai total kekuatan sebesar 2,323 dan nilai total kelemahan 2,253 memberikan gambaran yang menunjukkan tantangan yang signifikan. Total gabungan  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  sebesar  4,575  memberi  kesan  bahwa  sektor  ini memerlukan  upaya  serius  untuk  pertumbuhan  yang  berkelanjutan.  Hasil  pengurangan kelemahan  dari  kekuatan  (0,070)  mencerminkan  perlunya  fokus  pada  mengatasi  hambatan yang ada untuk mencapai perkembangan positif.

## Analisis Eksternal Empat Faktor
Analisis  eksternal  adalah  analisis  yang  mengarah  pada  munculnya  peluang  dan ancaman pada sektor. Pada analisis ini dilakukan pemilahan peluang dan tantangan yang ada pada  masing-masing  sektor.  Berikut  adalah  analisis  eksternal  pada  masing-masing  sektor  di kawasan investasi.
Tabel 6. EFAS Pertanian Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan
Faktor-faktor Strategi Eksternal (EFAS) Bobot Rating Nilai
Peluang
Kebutuhan tanaman pangan dan hortikultura yang terus meningkat 0,065 5  0,325 Pasar selalu terbuka luas 0,065 5  0,325 Pengembangan  teknologi  budidaya  tanaman  pangan  dan  hortikultura cukup besar 0,067 5  0,335 Peluang kerjasama dengan investor swasta cukup besar 0,070 4  0,280 Pengembangan agrobisnis dan Agroindustri 0,070 4  0,280 Produk tanaman pangan dan hortikultura berpeluang untuk ekspor 0,089 4  0,356 Komitmen para pemangku kepentingan 0,096 3  0,288 Total Nilai Peluang 2,189 Tantangan Jaringan  kerjasama  ekspor  belum  cukup  maksimal  dikelola  oleh pemerintah atau badan usaha daerah 0,079 1  0,079 Terjadinya persaingan produk, produktifitas dan kualitas produk tanaman dari daerah lain 0,120 2  0,240 Harga jual tanaman pangan dan hortikultura yang relatif rendah saat panen raya 0,079 1  0,079 Terjadinya pengalihan usaha ke sektor lain dan terjadinya konversi lahan 0,120 2  0,240 Budidaya  tanaman  yang  kurang  baik  akan  mempengaruhi  jumlah  dan mutu 0,080 1  0,080 Total Nilai Tantangan 0,718 Total Nilai EFAS 1 2,907 Peluang-Tantangan 1,471

## Sumber: Hasil Analisa, 2022
Tabel 7. EFAS Jasa dan Pariwisata Faktor-faktor Strategi Eksternal (EFAS) Bobot Rating Nilai Peluang Terdapat banyak destinasi wisata 0,090 3 0,270 Infrastruktur cukup memadai 0,100 5 0,500 Keamanan 0,098 4 0,392 Lokasi yang dekat dengan objek wisata lain. 0,100 5 0,500 Atraksi pada hari-hari tertentu dapat meningkatkan jumlah pengunjung 0,080 3 0,240 Peraturan Daerah Kabupaten Bima Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bima Tahun 2011- 2031 0,100 5 0,500 Total Nilai Peluang 2,402 Tantangan Tidak  tersedianya  sumber  daya  manusia  yang  cukup  untuk  mengelola pembangunan pariwisata 0,080 3 0,24 Keterbatasan pasar pariwisata 0,050 2 0,100 Masih rawan terjadi tindak kejahatan dan konflik 0,068 3 0,204 Pengambilan keputusan yang sentralis 0,087 3 0,261 Kebijakan pemerintah yang tidak komprehensif,  hanya  mengakomodasi perspektif  ekonomi  dan  mengabaikan  dimensi  sosial,  budaya,  dan lingkungan 0,080 5 0,400
Topografi  yang  cukup  terjal  di  beberapa  tempat  di  area  Objek  Wisata dapat menyebabkan longsor, sehingga membahayakan pengunjung. 0,067 2 0,134 Total Nilai Tantangan 1,339 Total Nilai EFAS 1 3,741 Peluang-Tantangan 1,063

## Sumber: Hasil Analisa, 2022

## Tabel 8. EFAS Kawasan Industri
Faktor-faktor Strategi Eksternal (EFAS) Bobot Ratin g Nilai Peluang Produktivitas  sektor  industry  cukup  progresif  dilihat  dari  nilai  investasi, produksi dan serapan tenaga kerja 0,177 5 0,885 Rata-rata share sektor  industri  terhadap  PDRB  semakin  meningkat  setiap tahunnya 0,165 4,5 0,742 Kerjsama antara pemerintah, kampus dan pelaku bisnis/perusahaan 0,165 4,5 0,743 Total Nilai Peluang 2,370 Tantangan Adanya ancaman berupa tuntutan hukum oleh masyarakat setempat serta LSM terkait lingkungan mengenai limbah-limbah yang atau akan dihasilkan oleh kawasan industri yang berpotensi merusak lingkungan hidup 0,177 4 0,708 Adanya sanksi dari pemerintah terhadap industri yang tidak dapat mengelola limbah dengan baik 0,165 5 0,825 Perkembangan industri yang pesat di Kabupaten-Kabupaten lain di Provinsi Nusa Tenggara Barat 0,151 4 0,604 Total Nilai Tantangan 2,137 Total Nilai EFAS 1 4,507 Peluang – Tantangan 0,233 Sumber: Hasil Analisa, 2022 Tabel 9. EFAS Pertambangan dan Mineral Faktor-faktor Strategi Eksternal (EFAS) Bobo t Ratin g Nilai Peluang Peluang pasar yang semakin besar untuk industri pertambangan dan mineral 0,120 4,5 0,54 0 Pertumbuhan ekonomi yang mulai stabil 0,100 4 0,40 0 Adanya pertumbuhan eksternalitas yang menguntungkan seperti peralihan pengetahuan dan teknologi 0,100 4 0,40 0 Peluang yang besar untuk investasi domestic dan asing 0,118 5 0,59 0 Perbaikan alokasi sumber-sumber daya produksi (modal, SDM, dan mesin) 0,110 4 0,44 0 Total Nilai Peluang 2,37 0 Tantangan
Tingkat persaingaan di sektor pertambangan dan mineral akan semakin tinggi 0,115 4 0,46 0 Terjadi kekurangan ketersediaan bahan baku 0,117 5 0,58 5 Kualitas Sumber daya manusia (SDM) 0,100 4,5 0,45 0 Isu lingkungan yang beranggapan bahwa kegiatan penambangan selalu merusak dan merugikan lingkungan 0,120 5 0,60 0 Total Nilai Tantangan 2,09 5 Total Nilai EFAS 1 4,46 5 Peluang – Tantangan 0,27 5
Sumber: Hasil Analisa, 2022
Hasil  analisis  EFAS  pada  sektor  Pertanian  dan  Tanaman  Pangan  serta  Hortikultura menunjukkan potensi pertumbuhan dengan nilai peluang sebesar 2,189 dan tantangan sebesar 0,718.  Gabungan  nilai  ini,  yaitu  2,907,  mencerminkan  keseimbangan  situasi.  Analisis  lebih lanjut  diperlukan  untuk  mengoptimalkan  peluang  dan  mengatasi  tantangan.  Sektor  Jasa  dan Pariwisata menunjukkan peluang dengan nilai 2,402 dan tantangan sebesar 1,339. Gabungan total,  yaitu  3,741,  memerlukan  strategi  yang  mengakselerasi  peluang  dan  menghadapi tantangan.  Dalam  sektor  kawasan  industri,  nilai  peluang  2,370  dan  tantangan  2,137 mengindikasikan kondisi kompleks. Gabungan nilai, yaitu 4,507, menuntut pendekatan yang efektif  untuk  memaksimalkan  peluang  dan  meminimalkan  tantangan.  Analisis  pada Pertambangan dan Mineral menunjukkan nilai peluang 2,370 dan tantangan 2,095. Gabungan nilai,  yaitu  4,465,  memerlukan  strategi  yang  optimal  untuk  mengatasi  tantangan  dan mengembangkan  potensi  sektor  ini.  Hasil  ini  menkonfirmasi  penelitian  (Lygia  Syaloomita Mesoino, Amran T. Naukoko, 2022)  di  Kabupaten Penajam Paser Utara yang menyarankan untuk mengakselerasu peluang dan tantangan yang dihadapi sektor ini.

## Kuadran SWOT Pertanian, Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan
Pada hasil analisa IFAS dan EFAS, diperoleh Pertanian , Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan kuadran SWOT yaitu berada pada kuadran III, oleh karena hasil dari kekuatan kurang kelemahannya adalah 0,648 sedangkan hasil dari peluang kurang tantangannya adalah 1,471. Selengkapnya  dapat  dilihat  pada  bagan  kuadran  SWOT  pertanian  tanaman  pangan  dan hortikultura  di  bawah  ini.  Posisi  pada  kuadran  III  tersebut  menandakan  sektor  Pertanian , Peternakan,  Perkebunan,  dan  Kelautan  merupakan  sektor  yang  lemah  namun  sangat berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan pada sektor pertanian tanaman pangan dan hortikultura adalah dengan cara merubah strategi, artinya pengelola sektor disarankan untuk mengubah  strategi  sebelumnya,  sebab  dikhawatirkan  strategi  yang  lama  sulit  untuk  dapat menangkap peluang yang ada.

## Kuadran SWOT Jasa dan Pariwisata
Pada hasil analisa IFAS dan EFAS, diperoleh jasa dan pariwisata kuadran SWOT yaitu berada  pada  kuadran  I,  oleh  karena  hasil  dari  kekuatan  kurang  kelemahannya  adalah  2,005 sedangkan hasil dari peluang kurang tantangannya adalah 1,063.
Tabel 2a. Kuadran Pertanian, Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan Gambar 2b. Kuadran SWOT Jasa dan Pariwisata
Gambar 2c. Kuadran SWOT Kawasan Industri
Gambar 2d. Kuadran SWOT Pertambangan dan Mineral
Selengkapnya dapat dilihat pada bagan kuadran SWOT Jasa dan pariwisata di bawah ini. Posisi pada kuadran I tersebut menandakan sektor jasa dan pariwisata memiliki kekuatan serta  peluang  untuk  terus  dikembangkan  lagi  kedepannya.  Rekomendasi  strategi  yang diberikan  pada  sektor  jasa  dan  pariwisata  adalah  strategi  progresif,  artinya  sektor  tersebut dalam  kondisi  baik  sehingga  sangat  mungkin  untuk  terus  dilakukan  pengembangan  untuk segala komponen yang ada di dalamnya. Hasil ini sejalan dengan rekomendasi dari (Hamin & Dewi  Isyana  Pongoliu,  2023;  Makulensenge,  2022;  Padang  et  al.,  2023)  yang merekomendasikan  sektor  jasa  dan  pariwisata  untuk  menjadikan  sektor  ini  sebagai  prioritas pembangunan.

## Kuadran SWOT Kawasan Industri
Pada hasil analisa IFAS dan EFAS, diperoleh kawasan industri kuadran SWOT yaitu berada pada kuadran III, oleh karena hasil dari kekuatan kurang kelemahannya adalah 0,690 sedangkan hasil dari peluang kurang tantangannya adalah 1,063. Selengkapnya dapat dilihat pada bagan kuadran SWOT kawasan industri di  bawah ini. Posisi  pada kuadran  III tersebut menandakan sektor kawasan industri merupakan sektor yang lemah namun sangat berpeluang. Rekomendasi  strategi  yang  diberikan  pada  sektor  kawasan  industri  adalah  dengan  cara merubah strategi,  artinya pengelola sektor disarankan untuk  mengubah strategi sebelumnya, sebab dikhawatirkan strategi yang lama sulit untuk dapat menangkap peluang yang ada. Hasil ini mirip dengan rekomendasi yang diajukan oleh (Azuwandri, 2022; Melati Sukma Bakri & Alief Fahdal  Imran Oemar, 2022; ) di Provinsi Sumatera Utara, di mana perlu ada penataan
Kuadran I Kuadran II Kuadran IV Kuadran III Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan (+,+) (+,-) (-,+) (-,-) (-0,648,+1,471) Kuadran I Kuadran II Kuadran IV Kuadran III Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan (+,+) (+,-) (-,+) (-,-) (+2,005,+1,063) Kuadran I Kuadran II Kuadran IV Kuadran III Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan (+,+) (+,-) (-,+) (-0,690,+1,603) (-0,070,-0,275) Kuadran I Kuadran II Kuadran IV Kuadran III Kekuatan Kelemahan Peluang Tantangan (+,+) (+,-) (-,+) (-,-)
kembali kelembagaan agar potensi dan peluang yang ada pasa sektor ini dapat dimaksimalkan dengan tepat.
Berikut ini adalah strategi bagi pengembangan untuk keempat sektor dilihat dari aspek internal (kekuatan dan kelemahan) serta aspek eksternal (peluang dan tantangan) dalam wujud penyederhanaan dari matriks SWOT:
Tabel 10. Strategi Pengembangan Masing-masing Sektor pada Kawasan Investasi
Strategi Pengembangan Sektor Strategi Utama
• Menguatkan kelompok tani dengan dukungan BUMDes dan koperasi.
• Kolaborasi  dengan  perguruan  tinggi  dan  swasta  melalui  program "merdeka  belajar-kampus  merdeka"  untuk  tingkatkan  kemampuan petani.
• Kurangi kegagalan pasar dengan kerja sama ekspor komoditas pertanian bersama pemerintah daerah lain.
• Bangun gudang dan teknologi penyimpanan untuk komoditas pertanian.
• Dukung  petani  melalui  akses  kredit  usaha  tani  lewat  program  "kartu tani". Pertanian, Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan
• Rencana pengembangan pariwisata Kabupaten Bima.
• Koordinasi dengan provinsi dan Kementerian PUPR untuk jalan menuju wisata.
• Pembinaan dan pendampingan berkelanjutan papda pokdarwis, masyarakat adat, dan desa untuk kelestarian.
• Event nasional/internasional dengan kolaborasi bersama artis/celebgram/youtuber.
• Perumusan rencana terintegrasi melalui musrembang desa Jasa dan Pariwisata
• Kerjasama investasi dengan perusahaan swasta, BUMD, dan pemerintah daerah.
• Pengembangan dan perawatan infrastruktur baru dan lama.
• Kajian akademis dengan kampus teknologi/industri untuk penataan kawasan industri. Kawasan Industri
• Perbaikan dan penambahan Infrastruktur untuk majukan sektor mineral.
• Atasi  kelangkaan  sumber  daya  mineral  dengan  kajian  akademis  yang terukur dan independen.
• Tingkatkan  kemampuan  birokrasi,  keamanan,  dan  SDM  pertambangan melalui kerjasama dengan DPMdes dan OPD terkait. Pertambangan dan Mineral Strategi Pendukung
• Optimalkan  lahan  dan  geografis  untuk  tingkatkan  produksi  dan pendapatan petani.
• Gandeng  perusahaan  daerah  dan  swasta,  serta  BRIDA  untuk kembangkan agrobisnis dan hilirisasi produk pertanian.
• Pemerintah  aktif  sediakan  sarana,  alokasi  anggaran,  dan  iklim  usaha kondusif melalui APBD Provinisi, kabupaten/kota dan APBDes.
Pertanian, Peternakan, Perkebunan, dan Kelautan
• Reaktivasi Dewan Kesenian Kabupaten Bima, koordinasi dengan dinas pariwisata dan pokdarwis untuk kesenian tradisional.
• Bermitra dengan kampus pariwisata, manajemen, kewirausahaan melalui program kampus merdeka.
Jasa dan Pariwisata
• Kolaborasi  jangka  panjang  dengan  NGO  dan  kementerian  desa &  K/L untuk ubah mindset masyarakat.
• Menjamin pendidikan SDM lokal industri.
• Pengembangan industri kecil-menengah melalui pembiayaan UPT dana bergulir.
• Teknologi  informasi  terstruktur  berbasis  data  untuk  pengambilan keputusan.
• Pengolahan limbah dan kajian detain kawasan industri melalui FGD. Kawasan Industri
• Meningkatkan kompetensi SDM untuk bersaing dengan daerah lain yang punya sumber daya mineral.
• kerjasama lintas sektor & Litbang untuk produk mineral berkualitas.

## Pertambangan dan
Mineral

## IV.   KESIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini, yaitu: pertama, sektor pertanian, kehutanan, dan kelautan perlu memperkuat kelompok tani, kolaborasi dengan perguruan tinggi dan swasta, kerja sama ekspor  komoditas,  pembangunan  gudang  dan  teknologi  penyimpanan,  serta  dukungan  akses kredit  usaha  tani.  Kedua,  sektor  jasa  dan  pariwisata  perlu  merencanakan  pengembangan pariwisata, koordinasi dengan instansi terkait, pembinaan dan pendampingan papda pokdarwis, event  nasional/internasional,  dan  perumusan  rencana  terintegrasi  melalui  musrembang  desa. Ketiga,  sektor  kawasan  industri  perlu  kerjasama  investasi,  pengembangan  dan  perawatan infrastruktur,  serta  kajian  akademis  dengan  kampus  teknologi/industri,  dan  keempat  sektor pertambangan  dan  mineral  perlu  perbaikan  infrastruktur,  kajian  akademis,  dan  peningkatan kemampuan  birokrasi,  keamanan,  dan  SDM  pertambangan  melalui  kerjasama  dengan DPMDes dan OPD terkait.
Rekomendasi kebijakan untuk meningkatkan investasi di Kabupaten Bima berdasarkan kesimpulan di atas adalah sebagai berikut:
1. Penguatan kelompok tani melalui dukungan BUMDes, koperasi, dan perguruan tinggi.
2. Meningkatkan kerjasama ekspor komoditas pertanian dengan pemerintah daerah lain.
3. Membangun gudang dan teknologi penyimpanan modern untuk pertanian.
4. Menfasilitasi akses kredit usaha tani melalui program "kartu tani".
5. Merencanakan pengembangan pariwisata dengan infrastruktur dan event nasional/internasional.
6. Membina  dan  mendampingi  pokdarwis,  masyarakat  adat,  dan  desa  untuk  perencanaan, pengelolaan dan pelestarian pariwisata.
7. Kolaborasi dengan artis, celebgram, dan youtuber untuk promosi pariwisata.
8. Menfasilitasi kerjasama investasi di kawasan industri dengan perusahaan swasta, BUMD, dan pemerintah daerah.
9. Perbaikan dan peningkatan infrastruktur kawasan industri.
10. Pengembangan  kerjasama  dengan  kampus  teknologi/industri  untuk  penataan  kawasan industri.
11. Perkuat  kemampuan  birokrasi,  keamanan,  dan  SDM  pertambangan  melalui  kerjasama DPMDes dan OPD terkait.

## DAFTAR PUSTAKA
Arsenopoulos , L., & Apostolos. (2019). Investigating EU financial instruments to tackle energy poverty in households: A SWOT analysis. Energy Sources, Part B: Economics, Planning and Policy , 14 (6), 235–253. https://doi.org/10.1080/15567249.2019.1667456
Azuwandri,  A.  (2022).  Strategi  Kebijakan  Pembangunan  Kabupaten  Kepahiang  (Analisis SWOT). Ekombis  Review:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 10 (2),  1167–1176. https://doi.org/10.37676/ekombis.v10i2.2487
Bappeda Kabupaten Bima. (2021). Laporan Akhir Rencana Pembangunan Industri Kabupaten Bima (RPIK) Bima. Tidak dipublikasikan
Bappeda  Kabupaten  Bima.  (2022).  Strategi  Penanaman  Modal  Kabupaten  Bima  Tahun 2022.Tidak dipublikasikan
Bo, L., & Wang, S. (2017). Optimal investment and risk control for an insurer with stochastic factor.
Operations Research Letters , 45 (3), 259–265.
https://doi.org/10.1016/j.orl.2017.04.002
Fatra Nugraha, L., Setiawan, I., & Noor, T. I. (2022). Strategi Pengembangan Desa Berbasis Masyarakat di Kecamatan Cigalontang . 6 (2), 217–229.
Hamin,  I.,  &  Dewi  Isyana  Pongoliu,  Y.  (2023).  Analisis  Swot  Dalam  Penentuan  Strategi Pengembangan Wisata Pantai Taulaa. Jambura: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 6 (1), 418–428. https://ejurnal.ung.ac.id/index.php/JIMB/article/view/19798 Karim, R., Muhammad-Sukki, F., Hemmati, M., Newaz, M. S., Farooq, H., Muhtazaruddin, M. N., Zulkipli, M., & Ardila-Rey, J. A. (2020). Paving  Towards Strategic Investment Decision:  A  SWOT  Analysis  of  Reneweble  Energy  in  Bangladesh. Sustainability (Switzerland) , 7 (2), 33–48.
Lygia Syaloomita Mesoino, Amran T. Naukoko, I. M. (2022). Analisis Strategi Pengembangan Daya  Saing  Berdasarkan  Potensi  Ekonomi  Lokal  di  Daerah  Kabupaten  Penajam  Paser Utara. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 22 (4), 112–123.
Makulensenge,  G.  R.  (2022).  Strategi  Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan  Terpadu  Stu Pintu  (DPMPTSP)  Dalam  Meningkatkan  Investasi  Di  Kota  Kotamobagu  Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Penelitian Pendidikan Guru Sekolah Dasar , 6 (August), 128.
Melati  Sukma  Bakri,  R.,  &  Alief  Fahdal  Imran  Oemar,  M.  (2022).  Amkop  Management Accounting Review (AMAR) Perencanaan Strategis dalam Meningkatkan Investasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu. Amkop Management Accounting Review (AMAR) , 2 (1), 1–10. https://doi.org/10.37531/amar.v2i2.147
Nurlina, N., Pratama, Y. S., & Andiny, P. (2021). Strategi Pengembangan Industri Pariwisata (Studi  Kasus  Objek  Wisata  Pulau  Rukui  Kabupaten  Aceh  Tamiang). Jurnal  Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 13 (1), 1–14. https://doi.org/10.33059/jseb.v13i1.3195
Padang, G. T. M., Rares, J. J., & Dengo, S. (2023). Analisis Strategi Peningkatan Pendapatan Asli Daerah Di Kabupaten Kepulauan Siau Tagulandang Biaro Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Administrasi Publik , 4 (1), 88–116.
Seryasat, R., Hajari, Karimian, & Hajilo. (2013). Rural Tourism Development Strategies Using SWOT Analysis: Case Study. Life Science Jpurnal , 10 , 395–403.
Shen,  W.  (2023).  Optimal  Investment  and  Reinsurance  Strategies  for  An  Insurer  With Stochastic  Economic  Factor. Hacettepe  Journal  of  Mathematics  and  Statistics , 52 (1), 197–208. https://doi.org/10.15672/hujms.1025441
Tai, Y. Y., Lin, J. Y., Chen, M. S., & Lin, M. C. (2011). A Grey Decision and Prediction Model for  Investment  in  The  Core  Competitiveness  of  Product  Development. Technological Forecasting and Social Change , 78 (7), 1254–1267.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2011.03.004