Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
Analisis Perspektif Pegawai Tentang Kesetaraan Gender Dalam Menduduki Jabatan (Studi Kasus Pada Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Nias)
Penulis: Nestiani Telaumbanua 1
Odaligoziduhu Halawa 2
Eliagus Telaumbanua 3
Delipiter Lase 4

## Afiliasi:
Universitas Nias 1,2,3,4
Korespondensi: nestindelau@gmail.com 1 oda15halawa@gmail.com 2 eliagus.tel@gmail.com 3 delipiterlase@unias.ac.id 4
Histori Naskah: Submit: 18-05-2024 Accepted: 04-06-2024 Published: 01-07-2024
Abstrak :  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  bagaimana syarat-syarat  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  dan Pengembagan  Sumber  Daya  Manusia.  Dan  untuk  mengetahui  apa  saja faktor-faktor penghambat perempuan tidak menduduki jabatan di Kantor Badan  Kepegawaian  Dan  Pengembagan  Sumber  Daya  Manusia.  Serta untuk  mengetahui  bagaimana  perspektif  pegawai  tentang  kesetaraan gender  dalam  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  dan Pengembagan  Sumber  Daya  Manusia.  Lokasi  penelitian  ini  yaitu  di Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten  Nias.  Yang  beralamat  di  Jln.  Maduma  No.-Komplek Perkantoran  Hiliweto.  Metode  penelitian  ini  adalah  penelitian  ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan metode pengumpulan data  adalah  observasi,wawancara  dan  dokumentasi.  Berdasarkan  hasil penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa: (1) syarat menduduki jabatan itu adalah salah satunya wajib memenuhi tiga K (kualifikasi, kompetensi dan kinerja). (2) adapun penghambat perempuan tidak menduduki jabatan apa bila  laki-laki  dan  perempuan  tidak  memenuhi  tiga  K  (kualifikasi, kompetensi,  dan  kinerja).  (3)  perspektif  pegawai  tentang  kesetaraan gender dalam menduduki jabatan adalah tidak ada perbedaan semua sama dan  setara  yang  artinyanya  tidak  ada  perbedaan  antara  perempuan  dan laki-laki.
Kata kunci : Perspektif, Kesetaraan Gender, jabatan.

## Pendahuluan
Kesetaraan gender ini melibatkan penghapusan segala bentuk diskriminasi, ketidakadilan, dan kekerasan yang berbasis gender. Hal ini mencakup pengakuan dan penghargaam terhadap peran dan kontribusi yang setara dengan laki-laki dan perempuan dalam masyarakat, termasuk dalam bidang pendidikan, pekerjaan, kebijakan, politik, ekonomi, sosial dan budaya. Kesetaraan gender juga bukan berarti bahwa laki-laki dan pperempuan  harus  sama  atau  identik  dalam  segala  hal.  Namun,  itu  mengacu  pada  perlakuan  yang  adil, pengakua akan keberagaman, peningkatan kekuatan dan akses, serta penghapusan hambatan dan streotip yang membatasi peran dan potensi individu berdasarkan jenis kelamin mereka.
Prinsip kesetaraan gender penting untuk menciptakan masyarakat yang adil,  inklusif, dan berkelanjutan, dimana laki-laki dan perempuan dapat berpartisipasi sepenuhnya dan setara dalam pembangunan sosial; ekonomi, dan politik.
Inti dari kesetaraan gender adalah menganggap bahwa semua orang pada kedudukan yang sama dan sejajar, baik itu laki-laki maupun perempuan. Dengan mempunyai kedudukan yang sama, maka setiap individu mempunyai hak-hak yang sama, menghargai fungsi dan tugas masing-masing, sehingga tidak ada salah satu pihak yang berkuasa, merasa lebih baik atau tinggi kedudukannya dari pihak lainnya. Singkatnya,
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
inti dari kesetaraan gender adalah kebebasan memilih peluang-peluang yang di inginkan tanpa ada tekanan dari  pihak  lain,  kedudukan  dan  kesempatan  yang  sama  di  dalam  pengambilan  keputusan  dan  di  dalam memperoleh  manfaat  dari  lingkungan.  Sehingga  tercipta  sebuah  keseimbangan  yang  diharapkan  dapat membuat kehidupan manusia menjadi lebih baik.
Menurut Rifqa Qur’ani idris, (2021) di dalam jurnalnya “jabatan dalam lembaga  pemerintah masih banyak orang berpendapat bahwa laki– laki lebih pantas menjadi pemimpin dari pada perempuan asumsi tersebut menimbulkan  marginalisasi  dan  dinamika  bagi  perempuan  untuk  memperoleh  jabatan  strategis dilingkungan  kerjannya”.  Masalah  yang  sering  terjadi  adalah  pembagian  kerja  antara  laki–laki  dan perempuan dalam memperoleh jabatan strategis.
Perbandingan posisi perempuan dan laki-laki selama ini masih belum seimbang, terutama dalam jabatan struktural. Keberadaan jabatan struktural cukup strategis sebagai patokan dalam mengambil dan membuat kebijakan. Perempuan belum sepenuhnya diberikan ruang yang proporsional agar bisa berkontribusi dan berperan aktif dalam pembangunan. Artinya, posisi perempuan masih tidak diperhitungkan penting dalam pengambilan kebijakan. Keadaan ini bertolak belakang dengan teori Equilibrium yang menekankan pada konsep  kemitraan  dan  keharmonisan  dalam  hubungan  antara  perempuan  dan  laki-laki.  Karena  itu, penerapan  kesetaraan  dan  keadilan  gender  harus  memperhatikan  masalah  kontekstual  dan  situasional, bukan berdasarkan perhitungan secara matematis dan tidak bersifat universal.
Masalah  yang sering  terjadi  adalah pembagian  kerja  antara  perempuan  dan  laki-laki  dalam memperoleh jabatan strategis. Menarik untuk melihat sejauh mana kebijakan-kebijakan tersebut memberikan dampak terhadap peluang perempuan dalam memperoleh jabatan strategis di pemerintah yang khususnya di Kantor Badan Kepegawaia n Dan Pengembagan Sumber Daya Manusia.
Dari hasil penelitian dilapangan, peneliti melihat ada ketidak seimbangnya dalam menduduki jabatan itu sebagian  disebabkan  karna  pendidikan  dan  diharuskan  memenuhi  tiga  K  (kualifikasi,  kompetensi  dan kinerja).
Dari  uraian  latar  belakang  di  atas,  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  tentang  “Analisis  Perspektif Pegawai  Tentang  Kesetaraan  Gender  Dalam  Menduduki  Jabatan  (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias).

## Studi Literatur

## Perspektif Pegawai
Perspektif pegawai menurt Kamus Besar Bahasa Indonesia, Perspektif pegawai merupakan “cara pandang, pandangan atau cara menggambarkan suatu benda secara dimensi”.
Menurut  Sinambela,  dkk  (dalam  Daryanto  dan  Suryanto,  2022:  99)  mengemukakan  perspektif  pegawai adalah kemampuan pegawai dalam melakukan sesuatu keahlian tertentu. Kinerja pegawai sangatlah perlu, sebab  dengan  kinerja  ini  akan  diketahui  seberapa  jauh  kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas yang dibebankan kepadanya.
Menurut Sarlito Wirawan Sarwono yang dikutip Nyayu Saroya dalam karya tulis yang berjudul Analisis  Perspektif  Mahasiswa  Terhadap  Kompetensi  Dosen  Dalam  Mengajar  Pada  Program  Studi  PAI Fakultas  Ilmu  Tarbiyah  dan  Keguruan  UIN  Raden  Fatah  Palembang  bahwa,  “Persepsi  merupakan ketrampilan  seorang  dalam  menyelenggarakan  suatu  pengamatan,  ketrampilan  tersebut  meliputi kemampuan membedakan, kemampuan mengelompokkan, dan kemampuan memfokuskan”. Oleh karena
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
itu, orang yang berbeda mungkin memiliki perspektif yang berbeda meskipun subjeknya sama. Ini mungkin karena perbedaan nilai dan perbedaan karateristik setiap pribadi.

## Pengertian Kesetaraan Gender
Gender merupakan sifat yang dijadikan dasar untuk mengidentifikasi perbedaan laki–laki dan perempuan dilihat dari kondisi sosial dan budaya, nilai dan perilaku, mentalis dan emosi serta faktor lainnya. Secara terminologis, gender biasa didefenisikan sebagai harapan budaya terhadap laki–laki dan perempuan.
Menurut Yuni Sulistyowati (2020:3) “dalam jurnalnya Kata gender berasal dari kata bahasa Inggris, yang berarti jenis kelamin. Dalam webster new world dictionary, gender diartikan sebagai perbedaan yang tampak antara laki-laki dan perempuan dilihat dari segi nilai dan perilaku”.
Defenisi  kesetaraan  gender  menurut  Puspitawati  dan  Ema  (dalam  buku  Dewi  Erowati  2023:8) adalah “kondisi perempuan dan  laki–laki  untuk menikmati status yang setara dan memiliki kondisi yang sama untuk mewujudkan secara hak asasi dan potensinya bagi pembangunan disegala bidang kehidupan”.
Dari kedua pendapat para ahli diatas dapat dikatakan bahwa kesetaraan gender merupakan hak yang semestinya didapatkan agar laki–laki dan perempuan memperoleh kesempatan yang sama untuk berperan dan ikut berpatispasi dalam bidang kehidupan.

## Upaya Mewujudkan Kesetaraan dan Keadilan Gender
Menurut  Effendi  dan  Ratnasari,  (Dimyati  Huda  2020:12)  “terdapat  beberapa  upaya  untuk  mewujudkan keadilan dan kesetaraan gender, baik dari segi internal dan eksternal”, yaitu:
a. Segi  internal  perempuan  sudah  banyak  menyadari  akan  pentingnya  untuk  memajukan  diri  dan berkembang dalam segala bidang. Contohnya sudah banyak perempuan yang sudah menuntut ilmu dari pendidikan dasar sampai gelar tertinggi dalam dunia pendidikan.
b. Segi eksternal ini merupakan peran masyarakat, lembaga swadaya masyarakat dan pemerintah.
c. Masyarakat sebagai bagian dari kelompok sosial, masyarakat telah melakukan upaya  – upaya untuk menempatkan perempuan pada posisi yang sesuai dengan posisinya.
d. Perempuan  telah  mengeluarkan  Intruksi  Presiden  (Inpres)  nomor  9  tahun  2000  tentang pengurusutamaan  gender. Dengan adanya intruksi  yang  diperintahkan pada  segenap depatemen  dan intansi khusus ini, presiden berharap agar dalam pelaksanaanya dapat berjalan lancar.
Dari  pendapat  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  upaya  untuk  mewujudkan  kesetaraan  gender  dan keadilan gender terdapat dua upaya yaitu: baik dari segi internal dan eksternal.

## Pengertian Jabatan
Menurut Mualimah, (2022:67), jabatan berasal dari kata “jabat” yang dapat diartikan sebagai pekerjaan atau tugas dalam pemerintahan atau organisasi yang berkenan dengan kedudukan dan pangkat. Jabatan juga dapat diartikan kedudukan yang menujukan tugas, wewenang, tanggung jawab dan hak seseorang pegawai negeri sipil atau karyawan pada sebuah lembaga atau perusahaan.
Menurut Rifqa Qur’ani Idris, (2021) dalam jurnalnya mengatakan bahwa “jabatan merupakan suatu kedudukan  yang  menunjukan  hak  seseorang,  wewenang,  tanggung  jawab  dan  tugas  dalam  memimpin sebuah organisasi Negara”. Jabatan sturtural berkaitan dengan eselon, eselon yaitu tingkatan dalam jabatan strategis  yang  disusun  berdasarkan  berat  atau  ringannya  hak  seseorang,  wewenang,  tanggung  jawab maupun  tugas.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
Dari  beberapa  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  jabatan  adalah  suatu  kedudukan  yang memiliki  tugas,  tanggung  jawab  serta  menunjukan  wewenang  dan  hak  seorang  pegawai  dalam  suatu institusi pemerintah.

## Faktor–Faktor Penempatan Pegawai
Menurut  Sastrohardiwiryo  yang  dikutip  Suwatno  (2014:167),  mengemukakan  faktor-faktor  yang  perlu dipertimbangkan dalam penempatan pegawai adalah sebagai berikut:

## 1. Faktor Prestasi Akademis
Prestasi akademis yang dimaksud disini adalah prestasi akademis yang telah dicapai oleh pegawai selama  mengikuti  jenjang  pendidikan  pada  masa  sekolah  dasar  sampai  pendidikan  terakhir,  dipadukan dengan  prestasi  akademis  yang  telah  diperoleh  berdasarkan  hasil  seleksi  yang  telah  dilakukan  terhadap pegawai yang bersangkutan, sehingga dapat diharapkan memperoleh masukan dalam penempatan pegawai yang tepat pada posisi yang tepat pula.

## 2. Faktor Pengalaman
Faktor pengalaman perlu mendapat pertimbangan karena ada kecenderungan, makin lama bekerja, makin  banyak  pengalaman  yang  dimiliki  dan  sebaliknya  makin  singkat  masa  kerja,  makin  sedikit pengalaman yang diperoleh.

## 3. Faktor Status Perkawinan
Status perkawinan juga perlu dipertimbangkan mengingat banyak hal merugikan kita bila tidak ikut dipertimbangkan,  terutama  bagi  pegawai  wanita  sebaiknya  ditempatkan  pada  lokasi  atau  kantor  cabang dimana suaminya bertugas.

## 4. Faktor Usia
Dalam rangka menempatkan pegawai, faktor usia pada diri pegawai yang lulus dalam seleksi, perlu mendapatkan  pertimbangan.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk  menghindarkan  rendahnya  produktivitas  kerja yang dihasilkan oleh pegawai yang bersangkutan.
Berdasarkan pendapat Sastrohardiwiryo yang dikutip Suwatno (2014:167), mengemukakan bahwa “faktor- faktor pertimbangan dalam penempatan pegawai yang dikutip dari bahwa dalam melakukan penempatan pegawai yakni faktor prestasi, faktor pengalaman, faktor status perkawinan, dan faktor usia”.

## Metode Penelitian
Menurut Moleong (2019:6) pendekatan penelitian merupakan secara keselurhan cara atau kegiatan dalam suatu penelitian yang dimulai dari perumusan masalah sampai membuat kesimpulan.
Dengan menggunakan pendekatan yang tepat dapat menghindarkan peneliti dari cara kerja yang tidak terarah dan tidak konsisten. Dengan menggunakan pendekatan yang benar akan memberikan hasil penelitian yang terjamin kualitas kepercayaan (reliabelitas) dan keabsahannya (validitas).
Menurut Creswell dalam Rukajat (2018:5), menjelaskan bahwa pendekatan kualitatif adalah pendekatan untuk  membangun  pernyataan  pengetahuan  berdasarkan  perspektif-konstruktif  (misalnya,  makna-makna yang bersumber dari pengalaman individu, nilai-nilai sosial dan sejarah, dengan tujuan untuk membangun teori atau pola pengetahuan tertentu), atau berdasarkan perspektif partisipatori (misalnya: orientasi terhadap politik, isu, kolaborasi, atau perubahan), atau keduanya. Cresweel menjelaskan bahwa didalam penelitian
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
kualitatif,  pengetahuan  dibangun  melalui  interprestasi  terhadap  multi  perspektif  yang  beragam  dari masukan segenap partisipan yang terlibat didalam penelitian, tidak hanya dari penelitinya semata. Sumber datanya bermacam-macam, seperti catatan observasi, catatan wawancara pengalaman individu, dan sejarah.
Berdasarkan  pengertian  pendekatan  kualitatif  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  pendekatan  yang digunakan peneliti adalah pendekatan penelitian kualitatif.

## Variabel Penelitian
Penelitian adalah  suatu  proses mencari  tahu  sesuatu secara  sistematis  dalam  waktu  yang  relatif lama dengan menggunakan metode ilmiah serta aturan-aturan yang berlaku. Variabel merupakan atribut sekaligus  objek  yang menjadi  titik  perhatian  suatu  penelitian.  Menurut  Arikunto  (dalam  buku  R  Willya Achmad, 2022:46), variabel penelitian adalah objek penelitian atau apa yang menjadi perhatian suatu titik perhatian suatu penelitian.
Dengan variabel penelitian adalah:
1. Kesetaraan Gender, dengan indikator menurut Ida Suselo Wulan, (2021:39) yaitu:
a. Akses.
b. Partisipasi.
c. Kontrol.
d. Manfaat.
2. Jabatan Strategis, dengan indikator menurut Hasibuan dalam jurnal Abdilah (2023:17-19) yaitu:
a. Disiplin.
b. Kecakapan.
c. Pendidikan.
d. Kejujuran.
e. Kepemimpinan
f. Kerjasama

## Lokasi Penelitian
Dalam melaksankan penelitian ini, Penulis memilih lokasi penelitian yaitu di Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias. Yang beralamat di Jln. Maduma No.-Komplek Perkantoran Hiliweto.

## Waktu Penelitian
Waktu penelitian ini akan dilaksanakan oleh peneliti dengan waktu pengambilan data kurang lebih selama satu bulan. Tidak menutup kemungkinan apabila data yang diperoleh dirasa sudah cukup untuk diolah maka akan lebih cepat dan bila dirasa data belum cukup untuk diolah, maka peneliti akan memperpanjang waktu.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling utama dalam penelitian, karena tujuan  utama dalam penelitian adalah mendapatkan data. Untuk mendapatkan data atau informasi yang dibutuhkan dalam penelitian  ini  maka  diperlukan  suatu  teknik  pengumpulan  data.  Menurut  Husiani  (2017:  90-106)  ada berbagai teknik pengumpulan data yakni:

## 1.Observasi
Observasi adalah pengamatan dan pencatatan yang sistematis terhadap gejala-gejala yang diteliti. Observasi menjadi salah satu teknik pengumpulan data apabila sesuai dengan tujuan penelitian.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878

## 2.Wawancara
Wawancara adalah Tanya jawab lisan antara dua orang atau lebih secara langsung. Pewawancara disebut interviewer,  sedangkan  orang  yang  diwawancarai  disebut  interviewee.  Wawancara  digunakan  sebagai teknik  pengumpulan  data  apa  bila  peneliti  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan yang harus diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit/kecil.
3. Angket
angket merupakan daftar pertanyaan yang dikirimkan kepada responden, baik secara langsung atau tidak langsung.

## 4. Dokumentasi
Teknik pengumpulan data dengan dokumentasi adalah pengambilan data yang diperoleh melalui dokumen- dokumen dan dapat berupa foto-foto, karya tulis yang telah ada.

## Hasil
Jumlah  informan  pada  penelitian  adalah  sebanyak  6  orang  yang  terdiri  dari  kepala  Badan kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia dan Sekretaris dan kepala bagian-bagian yang ada di kantor BKPSDM Kabupaten Nias.
1. Apakah laki-laki dan perempuan mempunyai akses khusus dalam menduduki jabatn? Menurut informan inisial ET1, ET2, RL, SH,EG,YT, dari hari senin 20 september 2023 sampai dengan 3 oktober 2023 mengatakan yaitu di BKPSDM Kabupaten Nias tidak dibedakan semua mempunyai akses tidak ada akses khusus baik dalam menduduki jabatan atau tugas diluar daerah semua mempunyai kesempatan yang setara.
2. Apakah  perempuan  mendapatkan  partisipasi  dalam  hal  memberikan  kesempatan  dalam    menduduki jabatan?
Menurut  informan  inisial  ET1,  ET2,  RL,  SH,EG,YT,  mengatakan  dapat  dikatakan  perempuan  slalu mendapatkan partisipasi dalam menduduki jabatan  baik dari rekan kerja, keluarga dan yang pastinya mendudukan seseorang dalam jabatan itu karna ada kekosongan.
3. Apakah  perempuan  diberikan  tanggung  jawab  sesuai  kemampuan  dan  keahlian  dalam  menduduki jabatan?
Menurut informan inisial ET1, ET2,RL, SH, EG,YT, mengatakan iya diberi sesuai kemampuannya dan tanggung jawab yang diberikan itu bukan karena dianya perempuan atau dianya laki-laki tetapi tanggung jawab yang diberikan itu karena dia menduduki suatu jabatan misalnya dia didudukan sebagai kasubig fasilitasi profesi ASN maka dia bertanggung jawab terhadap jabatan itu jadi tidak ada perbedaan antara laki-laki dan perempuan dalam menduduki suatu jabatan di BKPSDM Kab. Nias.
4. Apakah perempuan dan laki-laki mendapatkan kontrol khusus dalam menduduki jabatan? Menurut informan inisial ET1, ET2, RL,EG,YT, mengatakan tidak ada kontrol khusus terhadap laki- laki  dan  perempuan  dalam  menduduki jabatan  seterusnya  berbeda  dengan menurut informan inisial SH,  mengatakan  kontrol  khususnya  disesuaikan  dengan  tupoksi  masing-masing  atau  tugas  pokok jabatannya bukan orangnya maksudnya namun disesuaikan dengan jabatan atau pekerjaannya.
5. Bagaimana tingkat pengawasan pegawai terhadap jabatan yang mereka tangani selama ini? Menurut informan inisial ET1, ET2, RL,SH, EG,YT, mengatakan “Jadi kita di PNS ada yang namanya SKP  (sasaran  kinerja  pegawai)  itu  menjadi  tolak  ukur  kita  untuk  menilai  bahwa  target  berdasarkan kinerja  itu  sudah  kah  sesuai  dengan  realisasi  terhadap  kinerja  yang  sudah  dilaksanakan,  jadi  kita membandingkan antara target dan realisasi. Target disini kita sudah formulasikan sudah didistribusikan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
target  pekerjaan  masing-masing  personil  dalam  jabatannya  di  setiap  awal  tahun  yaitu  disetiap  bulan januari  kita  sudah  mendistribusikan  target  disetiap  tugas  jabatan.  Kemudian  nanti    disuatu  periode tertentu  tribulan  sistem  dan  tahunan    kita  menghitung  berapa  realisasi  terhadap  target  yang  sudah  di dicapai, begitu cara kita untuk mengontrol, mengendalikan tugas yang sudah kita selesaikan atau belum. Jadi berdasarkan SKP (sasaran kinerja pegawai) masing-masing PNS”.
6. Apakah dalam menduduki jabatan mempunyai manfaat khusus?
Menurut informan inisial ET1,  ET2,  RL,EG,YT,  mengatakan tidak  ada  manfaat  khusus  karna dalam menduduki  jabatan  itu  bergantung  hak  dan  kewajiban  sedangkan  menurut  inisial  SH,  mengatakan mendapatkan manfaat khusus yaitu menambah wawasan terus dari tingkat kesejateraan
7. Bagaimana kepuasan pegawai terhadap jabatan yang mereka duduki ?
Menurut informan inisial ET1,  ET2,  SH,  RL,EG,YT,  mengatakan  kalau  PNS  bukan  karna  puas  atau tidak puas tetapi kalau PNS ini karena kepercayaan yang diberikan oleh pimpinan jadi kita harus puas terhadap jabatan yang sudah diberikan kepada kita kenapa karena jabatan yang diberikan kepada kita itu adalah kepercayaan yang diberikan oleh pimpinan kepada kita.
8. Bagaimana  tingkat  kedisplinan  pegawai  laki-laki  dan  perempuan  dalam  menjalankan  tugas-tugas pekerjaan :
Menurut informan inisial ET1, ET2 ,SH, RL,EG,YT, mengatakan pastinya disesuaikan dengan aturan kantor  dan berupaya masuk  sesuai jam masuk  kerja kantor  dimana  jam masuknya  jam  8:00  dan  jam pulangnya jam 4:30 dan khusus hari jumaat jam pulangnya sedikit berbeda dimana pulangnya jam 5:00. 9. Bagaimana pegawai megatur waktu dan prioritas dalam pekerjaan? Menurut  informan  inisial  ET1,  ET2,  SH,  RL,EG,YT,  mengatakan  klo  mengatur  waktu  bergantung desak atau tidaknya jika dibilang semua penting ya pasti penting tapi dicari yang lebih butuh dalam waktu dekat.
10. Apakah dalam menduduki jabatan perempuan harus memiliki kecakapan/kompetensi yang baik? Menurut  informan  ET1,  ET2,  SH,  RL,EG,YT,  mengatakan  ya  pastinya  harus  memiliki  kompetensi yang baik dan bukan hanya berlaku untuk perempuan tapi setiap orang yang menduduki jabatan itu memang harus mempunyai kompetensi yang baik.
11. Bagaimana  pegawai  laki-laki  dan  perempuan  mendefenisikan  kecakapan  atau  kompetensi  dalam pekerjaan?
Menurut informan inisial ET1, ET2,, SH, RL,EG,YT, mengatakan kecakapan dalam bekerja itu yaitu dia  mengerti  tugasnya  dan  tanggung  jawab  dijabatan  itu  dan  mampu  mengembangkan  diri  dan kemudian kemampuannya untuk berkomunikasi, kemampuan untuk berkolaborasi, kemampuan untuk akuntabel, jujur dan profesionalitas ada didalam diri masing-masing PNS.
12. Apakah perempuan diwajibkan berpendidikan dalam menduduki jabatan
Menurut  informan  inisial  ET1,  ET2,  SH,  RL,EG,YT,  mengatakan  bahwa  dalam  menduduki  jabatan harus mempunyai pendidikan dan itu salah satu syaratnya dan itu sudah tertera di masing-masing analisis jabatan.
13. Apakah dalam menduduki jabatan kejujuran itu menjadi syaratnya dan bagaimana cara pegawai laki- laki dan perempuan memastikan bahhwa selalu jujur dan transparan dalam berkomunikasi dengan rekan kerja?
Menurut informan inisial ET1, ET2, SH, RL,EG,YT, mengatakan jelas dan harus jujur cara memastikan jujur dalam bekerja yaitu transparan dan adanya dukungan data.
14. Apakah dalam menduduki jabatan perempuan dan laki-laki harus berpengalaman kepemimpinan? Menurut  informan  inisial  ET1,  ET2,  SH,  RL,EG,YT,  mengatakan  itu  bergantung  jabatan  apa  yang dilamar, kecuali untuk jabatan fungsional.
15. Bagaimana pegawai laki-laki dan perempuan membangun kerjasama yang baik dengan rekan kerja? Menurut informan inisial ET2, SH, RL,EG,YT, mengatakan dengan menjalin komunikasi yang baik dengan rekan kerja lainnya.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
16. Bagaimana pegawai laki-laki dan perempua memastikan bahwa selalu didengar dan dihargai oleh rekan kerja lainnya?
Menurut informan inisial ET,ET,SH, RL,EG,YT, mengatakan disaat ada pertemuan jadi setiap orang yang  didalam  rapat  itu  diberikan  kesempatan  untuk  memberikan  pendapat  dan  kritikan  dan  selalu meminta pendapat yang lainnya.
17. Bagaimana syarat-syarat menduduki jabatan di kantor BKPSDM Kabupaten Nias?
Menurut Efori Telaumbanua (kepala BKPSDM ) yaitu Wajib memenuhi tiga K (Kalifikasi, kompetensi dan Kinerja) itu merupakan persyaratan utama. Kalau misalnya saya kasi contoh dia memang mampu kompetensinya bagus kinerjanya juga tpi dia masih golongan tiga A, itu masih kebawah masih belum diberi jabatan. Tapi jika sudah sampai golongan tiga B itu bisa diangkat dijabatan kepala sub bidang di BKPSDM Kabupaten Nias. Dan syarat menduduki  jabatan itu karna ada pengaturan berapa lama dia menduduki  jabatan  sebelumnya  yaitu  pelaksana/staf  empat  tahun,  pengawas  tiga  tahun,  di administrator dua tahun untuk bisa naik kejenjang lebih tinggi. Misalnya Sekretaris BKPSDM itu harus berpendidikan kemudian harus pernah diklat kepemimpinan administrator atau sudah pernah mengikuti pendidikan diklat kepemimpinan pengawas jadi itu sudah tertera di syarat jabatan.
18. Apa saja Faktor-faktor penghambat perempuan tidak menduduki jabatn di BKPSDM Kabupaten Nias? Menurut  informan  inisial  ET1,  ET2,RL,  EG,DAN  YT,  mengatakan  tidak  ada  faktor  penghambat perempuan menduduki jabatn namun apabila seorang laki-laki dan perempuan tidak memenuhi tiga K (kualifikasi, kompetensi dan Kinerja) maka tidak mungkin diangkat menduduki jabatan secara khusus struktural.  Dan  ada  satu  lagi  yang  menjadi  penghambatnya  yaitu  karna  tidak  ada  lowongan  artinya sudah penuh.
19. Bagaimana  perspektif  pegawai  tentang  kesetaraan  gender  dalam  menduduki  jabatan  di  Kantor BKPSDM Kabupaten Nias?
Menurut informan ET1, ET2,RL,DN,EG,DAN YT, mengatakan kalau di kantor BKPSDM Kabupaten Nias tidak ada perbedaan semua sama atau setara tidak ada istilah membedakan antara perempuan dan laki-laki baik dari sisi tupoksinya, perannya, jabatannya, hasil kerja yang diinginkan, pelaksana sehari- hari dan tidak ada pembeda antara laki-laki dan perempuan.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil temuan yang diperoleh dari penelitian yang dilakukan dilokasi, maka dapat dikemukakan pembahasan  yang  berdasarkan  atas  tujuan  penelitian  bab  I,  adalah  sebagai  berikut:  “untuk  mengetahui syarat-syarat menduduki jabatan di Kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias. Dan untuk mengetahui apa saja faktor-faktor penghambat perempuan tidak menduduki jabatan  di  kantor  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya manusia  Kabupaten  Nias.  Dan juga untuk mengetahui perspektif pegawai tentang kesetaraan gender dalam menduduki jabatan di Kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias”.
Dalam bagian ini akan dibahas mengenai apasaja syarat-syarat menduduki  jabatan dan apa saja faktor-faktor  penghambat  perempuan  tidak  menduduki  jabatan  dan  yang  terakhir  untuk  mengetahui bagaimana  perspektif  pegawai  tentang  kesetaraan  gender  dalam  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias.berikut penjelasannya:
1. Bagaimana  syarat-syarat  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias.
Menurut Efori Telaumbanua (kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia) yaitu Wajib memenuhi tiga K (Kualifikasi, kompetensi dan Kinerja) itu merupakan persyaratan utama. misalnya  saya  kasi  contoh  dia  memang  mampu  kompetensinya  bagus  kinerjanya    tapi  dia  masih golongan tiga A, itu masih kebawah masih belum diberi jabatan. Tapi kalau sudah sampai golongan tiga B itu bisa diangkat dijabatan kepala sub bidang di kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
Sumber  Daya  Manusia  Kabupaten  Nias.  Dan  syarat  menduduki    jabatan  itu  karna  ada  pengaturan berapa lama dia menduduki jabatan sebelumnya yaitu pelaksana/staf empat tahun, pengawas tiga tahun, diadministrator  dua tahun untuk  bisa naik  kejenjang lebih  tinggi.  Misalnya  sekretaris  BKPSDM itu harus berpendidikan kemudian harus pernah ikut diklat kepemimpinan administrator atau sudah pernah mengikuti  pendidikan  diklat  kepemimpinan  pengawas  jadi  itu  sudah  tertera  di  syarat  jabatan. Berdasarkan  menurut  Luis  Marniisah  dan  Fakhry  Zamzam  (2022:77)  mengatakan  syarat-syarat menduduki  jabatan  secara  umum  adalah  “keterampilan  kerja,  kompetensi  kerja,  bakat  kerja, temperamen kerja dan minat.
2. Faktor-faktor  penghambat  perempuan  tidak  menduduki  jabatan  di  kantor  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias Yaitu : menurut  informan  inisial  ET,  ET,  RL,  EG,DAN  YT,  mengatakan  tidak  ada  faktor  penghambat perempuan menduduki jabatn namun apabila seorang laki-laki dan perempuan tidak memenuhi tiga K (kualifikasi, kompetensi dan Kinerja) maka tidak mungkin diangkat menduduki jabatan secara khusus struktural.  Dan  ada  satu  lagi  yang  menjadi  penghambatnya  yaitu  karna  tidak  ada  lowongan  artinya sudah penuh. Menurut Satrohardiwiyo yang dikutip Suuwatno (2014:167), faktor faktor penempatan pegawai adalah faktor prestasi akademis, faktor pengalaman, faktor status perkawinan dan faktor usia. 3. Perspektif pegawai tentang kesetaraan gender dalam menduduki jabatan di kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabuapaten Nias yaitu:
Menurut informan ET, ET, RL,DN,EG,DAN YT, mengatakan kalau  dikantor BKPSDM Kabupaten Nias tidak ada perbedaan semua sama atau setara tidak ada istilah membedakan antara perempuan dan laki-laki baik dari sisi tupoksinya, perannya, jabatannya, hasil kerja yang diinginkan, pelaksana sehari- hari dan tidak ada pembeda antara laki-laki dan perempuan. Menurut Susanti, 2000:2-3 mengatakan “ perpspektif gender mengarah pada suatu pandangan atau pemahaman tentang perempuan dibedakan secara  kodrati,  dan  peran  gender  yang  diterapkan  secara  sosial  budaya.  Perbedaan  gender  menjadi masalah  jika  perbedaan  itu  mengakibatkan  ketimpangan  perlakuan  dalam  masyarakat  serta keridakadilan dalam hak dan kesempatan bagi laki-laki maupun perempuan.

## Kesimpulan
Oleh karena itu berdasarkan hasil analisis yang telah dibahas pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menyimpulkan tentang bagaimana perspektif pegawai tentang kesetaraan gender dalam Menduduki jabatan di kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias antara Lain:
1. Bagaimana  syarat-syarat  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Nias. Syarat-syarat mendudki jabatan dikantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias adalah wajib memenuhi tiga K (kualifikasi, kompetensi  dan  kinerja)  itu  merupakan  persyaratan  utama.  misalnya  saya  kasi  contoh  dia  memang mampu kompetensinya bagus kinerjanya juga tapi dia masih golongan tiga A, itu masih kebawah masih belum diberi jabatan. Tapi kalau  sudah sampai golongan tiga B itu bisa diangkat dijabatan kepala sub bidang di kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias. Dan syarat menduduki  jabatan itu karna ada pengaturan berapa lama dia menduduki jabatan sebelumnya yaitu  pelaksana/staf  empat  tahun,  pengawas  tiga  tahun,  diadministrator  dua  tahun  untuk  bisa  naik kejenjang lebih tinggi. Misalnya Sekretaris kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya manusia itu harus berpendidikan kemudian harus pernah diklat kepemimpinan administrator atau sudah  pernah  mengikuti  pendidikan  diklat  kepemimpinan  pengawas  jadi  iru  sudah  tertera  di  syarat jabatan.
2. Faktor-faktor  penghambat  perempuan  tidak  menduduki  jabatan  di  Kantor  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  manusia  Kabupaten  Nias.  Tidak  ada  faktor  penghambat  perempuan
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
menduduki  jabatan  namun  apabila  seorang  laki-laki  dan  perempuan  tidak  memenuhi  tiga  K (kualifikasi, kompetensi dan Kinerja) maka tidak mungkin diangkat menduduki jabatan secara khusus struktural.  Dan  ada  satu  lagi  yang  menjadi  penghambatnya  yaitu  karna  tidak  ada  lowongan  artinya sudah penuh.
3. Perspektif pegawai tentang kesetaraan gender dalam menduduki jabatan di kantor Badan Kepegawaian dan  Pengembangan  Sumber  Daya  manusia  Kabupaten  Nias.  Di  kantor  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya manusia Kabupaten Nias tidak ada perbedaan semua sama atau setara tidak  ada  istilah  membedakan  antara  perempuan  dan  laki-laki  baik  dari  sisi  tupoksinya,  perannya, jabatannya, hasil kerja yang diinginkan, pelaksana sehari-hari dan tidak ada pembeda antara laki-laki dan Perempuan

## DAFTAR PUSTAKA
Abdilah, A. I. H. (2023 ). Pengaruh Promosi Jabatan Melalui Merit System  Terhadap Prestasi Kerja (Suatu Penelitian  Pada  Karyawan  Non  Manajer  Bank  BJB  Kantor  Cabang  Singaparna) Doctoral dissertation, Universitas Siliwangi.
Achmad, Willya. (2022). Metodologi Penelitian Sosial. Batam: CV. Rey Media Grafika
Darwis Agustriyana. (2015). Analisis Faktor- Faktor Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. KARYAWAN DI PT YUNIKO ASIA PRIMA DI KOTA BANDUNG
Darwis Agustriyana. (2015). Analisis Faktor-Faktor Penempatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT. YUNIKA ASIA PRIMA DI Kota Bandung. Jurnal Ekonomi,Bisnis di Entrepreurship
Dimyati Huda. (2020), Peran Perempuan dan Keadilan Gender. Bandung: CV Cendekia Press.
Eka  Mulyani.  (  2019) .  Kesetaraan  Gender  Dalam  Tulisan  R.A.  Kartini  Perspektif  Pendidikan. Jawa Tengah Skripsi thesis, Iain Purwokerto.
Erowati Dewi, Dkk. (2023), Perencanaan dan pengarangan Responsive Gender. Surabaya: Scorpio Media Pustaka .
Eviota, Elizabeth, 1992. The political economy of gender. London: zed Books, Ltd.
Ifa Chaerunnisyah. (2016), Persepsi Masyarakat Terhadap Kesetaraan Gender Di Desa Buku Kecamatan Mapili Kabupaten Polewali Mandar Provinsi Sulawesi.
Ida  Suselo  Wulan.  (2021), Parameter  Kesetaraan  Gender  Dalam  Pembentukan  Per-Undang-Undang. Jakarta
Kurniawan, Heru. (2021). Pengantar Praktis Penyusunan Instrumen . Yogyakarta: Deepublish.
Khusniat  Rofiah  i,  (2021 ),  Peran  Perempuan  Dan  Keadilan  Responsive  Gender .  Surabaya:  Scopindo Media Pustaka.
Luis Marnisah dan Falhry Zamzam, Januari (2012), Manajemen Analisis Jabatan. Yogyakarta: Cv. Budi Utama.
Moleong, lexy J (2019:6). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Rosdakarya
Muhammad  Tripurna  P.  (2018), Kebijakan  Dinas  Pemberdayaan  Perempuan  Dan  Perlindungan  Anak (DP3A) Dalam Pengurustamaan Gender Di Sulawesi Selatan.
Volume : 04 | Nomor 02 | Juli 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n2.3878
Mualimah,  Dkk,  (2022), Deskriminasi  Gender  Dakam  Promosi  Jabatan.  Sumatera Barat:  Cv.  Azka Pustaka.
Rifqa Qur’ani Idris, Siti Aisyah, (2021), Kesetaraan  Gender  Terhadap  Penempatan  Jabatan  Struktural Pespektif Hukum Islam. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Perbandingan Mazhab. rifqaidris@gmail.com
Rukajat, Ajat. (2018). Pendekatan Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Deepublish Publisher.
Rufiyanto, Aniev: (2020). Penerapan Algoritma C4. 5. Yogyakarta: CV. Budi Utama
Rosdiyah, Masayu. (2021). Metode Penelitian. Yogyakarta: Deepublish.
Sastrohardiwiryo,  Siswanto,  (2014), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Organisasi  Untuk  Perusahaan, Jakarta, Sunyoto, Danas, 2022, Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS
Susanti, B,M, 2000. “ Penelitian Tentang Perempuan dari Pandangan Androsentris ke Perpektif Gender” Dalam EKPRESI dari Bias lelaki menuju Kesetaraan gender Jurnal ISI Yogyakarta.
Sugiyono P. D (2018:55). Metode Penelitian Bisnis Pendekatan, Kuantitatif,  Kualitatif, Kombinasi, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R@D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono (2020) Metode Penelitian Bisnis Pendekatan Kualitatif Bandung: CV.Alfabeta
Yuni Sarni, (2022), Pengaruh Kepentingan Gender Terhadap Kepentingan Ekonomi Di Indonesi.
Yuni  Sulistyowati  (2020) Kesetaraan  gender  dalam  lungkungan  pendidikan  dan  tata  sosial. Yunisulisto60@gmail.co
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  No.  15  Tahun  2018 TENTANG  PEDOMAN  UMUM  PELAKSANAAN PENGARUSUTAMAAN GENDER DI DAERAH.
Undang-Undang Dasar Republik Indonesia, Tentang  Hak Dan Kewajiban Warga Indonesia.