## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN BACUKIKI BARAT KOTA PAREPARE

## Rusdi
Jurusan Administrasi Negara, Universitas Muhammadiyah Sorong Email: rusdicendrawasih@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  Komunikasi  terhadap Kinerja  Pegawai  di  Kecamatan  Bacukiki  Barat  Kota  Pare-Pare  Populasi  dari  penelitian  ini adalah keseluruhan pegawai Negeri Sipil lingkup kantor  Kecamatan Bacukiki Barat kota Pare- Pare  yang  berjumlah  65  orang.  Penarikan  sampel  dengan  menggunakan  metode  purposive sampling.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif.  Data  dikumpulkan  dari kuesioner  dan  wawancara,.  Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  realibilitas,  uji normalitas,  uji  linieritas,  uji  hipotesis  yang  terdiri  dari  uji  signifikan  parsial  (Uji-t),  Uji Signifikan  simultan  (Uji-F)  dengan  taraf  signifikan  0,05  dan  koefisien  determinasi  (R 2 )  dan analisis regresi linier 0. Hasil penelitian menunjukkan variabel Kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  hal  ini  di  tunjukkan  dengan  nilai t hitung >t tabel dan  signifikansi  <  0,05  yang  artinya  Ho  ditolak  maka  Variabel  Kepemimpinan  dan Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  Pegawai  di  Kantor kecamatan Bacukiki Barat Kota Pare-pare.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Kantor Kecamatan.

## PENDAHULUAN
Pegawai yang bekerja di instansi pemerintah merupakan tulang punggung pemerintahan dalam melaksanakan pembangunan  nasional.  Lebih  lanjut dalam penjelasan Undang-Undang
Nomor  8  Tahun  1974  tentang  pokok- pokok  kepegawaian  dijelaskan  pula bahwa kelancaran penyelenggaraan pemerintah dan pelaksanaan pembangunan nasional,
terutama
tergantung dari kesempurnaan aparatur. Untuk  itu  diperlukan  adanya pegawai  negeri  yang  penuh  kesetiaan dan ketaatan kepada pancasila, Undang- Undang Dasar 1945 dan
pemerintah,serta  yang  bersatu  padu, bermental  yang  baik,  berwibawa,  kuat, berdaya  guna,berhasil  guna,  bersih, berkualitas  tinggi,  dan  sadar  akan tanggung  jawabnya sebagai  unsur
aparatur negara dan abadi masyarakat.Menyadari  besarnya  peran dan  fungsi  PNS  dalam  kehidupan berbangsa dan bernegara, maka pemerintah  telah  menerbitkan  berbagai aturan  dan  ketentuan  yang  mengatur tentang Pegawai Negeri Sipil, baik yang menyangkut tata hubungan kedinasannya, maupun yang menyangkut  sikap  dan  perilakunya dalam kehidupan sehari-hari. Dengan semakin banyaknya aturan  yang  memberikan  ikatan  dan rambu-rambu  kepada  Pegawai  Negeri, maka seharusnya penampilan dan kinerja  para  Pegawai  Negeri,  maka seharusnya penampilan dan kinerja para pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sudah dapat berlangsung dengan baik.
Namun  tidak  dapat  dihindari karena  Pegawai  Negari  adalah  manusia
biasa dengan karekteristiknya  yang unit dan sulit untuk dimengerti secara tuntas, seperti  halnya  di  kantor  Kecamatan Bacukiki    barat      kota  Parepare  masih sering dijumpai adanya tindakan tindakan melanggar aturan yang sebenarnya  dilakukan  secara  sadar  oleh Pegawai  Negeri  Sipil.  Seperti  misalnya dengan  mengabaikan  jam  kerja  atau melanggar prosedur atau tata kerja yang berlaku.
Hal ini ternyata terjadi juga pada pegawai Negeri pada kantor Kecamatan
Bacukiki Barat kota Parepare. Sejumlah Pegawai  Negeri  bekerja  di  Kantor Kecamatan Bacukiki Barat kota Parepare.  Kerap    kali  mengabaikan aturan-aturan yang berlaku untuk
kepentingan  pribadi  sehingga  kinerja dan  efektifitas  organisasi  dalam  usaha pencapaian tujuannya sering kali menjadi terhambat.
Keadaan  tersebut    bukannya tidak  disadari  oleh  para  pegawai  akan tetapi karena sudah sering terjadi dalam kualitas dan kuantitas yang tinggi, pada akhirnya dianggap sebagai sesuatu yang lumrah dan wajar.
Ada  sejumlah  pedoman  dasar untuk  menjadi  pemimpin  yang  efektif. Pertama,  keluwesan.  Pemimpin  yang luwes  memiliki  potensi  menjadi  efektif dalam  sejumlah  situasi.  Kemampuan setiap  pemimpin  untuk  mengubah gayanya  pada  situasi  yang  berbeda, akan  berbeda-beda.  Dengan  kata  lain, efektivitas  pemimpin  tergantung  pada bagaimana  gaya  kepemimpinan  mereka saling  berkaitan  dengan  keadaan  atau situasi.  Pemimpin  yang  sukses  adalah pemimpin  yang  mampu  menyelesaikan gaya mereka dengan kebutuhan situasi.
Kedua, berorientasi pada pencapaian.  Pemimpin  dituntut  untuk mampu  menetapkan  sasaran  menantang dan  menunjukkan  kepercayaan  diri bahwa  mereka  dapat  mempercayainya. Dalam  hal  ini  pemimpin  adalah
seseorang  yang  menjadi  kunci  dalam menimbulkan  motivasi,  kepuasan  dan kinerja  bawahan  yang  lebih  baik. Mampu  mempengaruhi  jalur  antara perilaku  bawahan  dan  sasaran.  Pada batas tertentu, pemimpin adalah seorang pelatih yang merencanakan jalur realistik  bagi  tim.  Bawahan  yang mengerjakan  tugas  pekerjaan  tak  rutin dan  bekerja  untuk  pemimpin  yang berorientasi  pada  pencapaian  merasa lebih  yakin  bahwa  upaya  mereka  akan menyebabkan kinerja yang lebih baik.
Ketiga, partisipasi. Dalam hal ini pemimpin  bertindak  untuk  meminta, menerima  dan  menggunakan  saran bawahan  untuk  membuat  keputusan. Partisipasi lebih penekankan pada upaya meningkatkan  peluang  bagi  kepuasan pribadi  bawahan.  Membantu  upaya bawahan  untuk  mencapai  sasaran, menolong  mengurangi  rintangan  yang mengecewakan  dalam  upaya  mencapai sasaran  memberi  penghargaan  atas pencapaian sasaran.
Di  samping  itu,  mendorong semangat,"  menggunakan  nilai-nilai, kepercayaan  dan  kebutuhan  bawahan untuk menyelesaikan tugas. Dan mampu  melakukan  dalam  situasional yang  sangat  cepat  berubah  atau  situasi yang  penuh  kritis.  Dengan  kata  lain, mampu menampilkan atau menciptakan kepemimpinan yang kharismatik, penuh inspirasi,  stimulasi  intelektual  dan perasaan bahwa setiap bawahan diperhitungkan.

## METODE PENELITIAN Jenis Dan Pendekatan Penelitian
Berdasarkan  fokus  masalah  dan tujuan  yang  hendak  dicapai,  penelitian ini  tergolong  ke  dalam  jenis  penelitian survey  dan  pendekatan  kuantitatif, karena penelitian dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang  dipelajari  adalah  data  dari  sampel yang  diambil  dari  populasi  tersebut, sehingga  ditemukan  kejadian-kejadian
relatif, distribusi dan hubungan- hubungan antar variabel dalam
Sugiyono,  (2007:  7).Dalam  penelitian ini terdapat satu variabel dependen yaitu kinerja  pegawai  (Y)  dan  dua  variabel independen  yaitu  kepemimpinan  (X1), dan komunikasi (X2).

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  negeri  sipil lingkup  Kantor  Kecamatan  Bacukiki Barat Kota Parepare dengan masa dinas lima  tahun  ke  atas  sebanyak  79  orang. Teknik  penarikan  sampelnya  adalah purposive  sampling  yaitu  28  PNS kecamatan  ditambah  37  sampel  PNS Mewakili  enam  kelurahan  jadi  sampel 28+37  =  65  sampel.Alasan  diambilnya pegawai  yang  mempunyai  tahun  dinas lima  tahun  ke  atas,  karena  mereka mengalami  langsung  dampak  kualitas kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Bacukiki Barat Kota Parepare.
Teknik Pengumpulan Data Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner.
Dalam  penelitian  ini  kuesioner  yang digunakan  bersifat  tertutup,  dimana jawaban sudah tersedia sehingga responden  dapat  langsung  memilih jawaban  yang  telah  disediakan.Metode ini  berguna  untuk  mengumpulkan  data dari responden mengenai data responden, tanggapan responden terhadap variabel penelitian yang meliputi:  kepemimpinan,  Komunikasi, dan  kinerja.  Pengukuran  Instrumen yang  dipakai  dalam  penelitian  ini menggunakan skala likert dengan pengisian kuesioner yang disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan dan responden diminta mengisi daftar pertanyaan tersebut dengan cara memberi  tanda  silang  (X)  pada  lembar jawaban  kuesioner..Sebelum  instrumen ini  digunakan  untuk  mengumpulkan data  dalam  penelitian  ini,  terlebih
dahulu  instrumen  diuji  coba  untuk menguji  validitas  dan  reliabilitas  agar memenuhi syarat yang digunakan sebagai  alat  yang  layak  digunakan sebagai alat pengumpul data. Instrumen kuesioner  dan  lembar  penilaian  oleh atasan  dan  bawahan  yang  digunakan untuk mengukur variabel kinerja pegawai  (Y),  efektivitas  kepemimpinan (X1), komunikasi (X2). Ketiga instrument  ini  dikembangkan  sendiri oleh  peneliti.Kuesioner,  format  dari kuesioner ini yaitu menggunakan
Likert's Summated Rating (LSR).
Tingkat  pengukuran  yang  digunakan adalah  jawaban  responden  diberikan skor  lima  sampai  dengan  satu  untuk masing-masing  alternatif  jawaban  yang berada  dalam  rentang  dari  yang  sangat tinggi, tinggi, rendah, sangat rendah.
Uji  coba  dilakukan  pada  Kantor Kecamatan Bacukiki Barat Kota Parepare  terhadap  65  orang  pegawai, dilaksanakan  dari  tanggal  30  Agustus sampai  30  Oktober  2016.  Diambil  di lingkup  Kantor  Kecamatan  Bacukiki Barat  Kota  Parepare.  Uji  coba  ini dimaksudkan  untuk  mendapatkan  suatu alat ukur atau instrument yang memiliki kualitas yaitu memenuhi unsur validitas dan  reliabilitas.  Untuk  analisis  validitas butir  digunakan  analisis  korelasi  antara skor  butir  dengan  skor  total  butir dengan  menggunakan  rumus  korelasi product moment.

## Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran yang  menunjukkan  tingkat  kevalidan/ kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen  dikatakan  valid  apabila mampu mengukur apa
yang diinginkannya  dan  dapat  mengungkap data  dari  variabel  yang  diteliti  secara tepat  (Arikunto,  2002).Uji  validitas untuk  kuesioner  yang  menggunakan Skala  Likert  yaitu  1.  2,  3,  4,  5 menggunakan koefesien validitas
digunakan koefisien item total
terkoreksi.  Sangat  baik,  baik,  Cukup baik  dan  Kurang  Baik  dan  tidak baik.Suatu  pernyataan  dikatakan  valid jika  nilai  koefesien  validitas  lebih  dari atau  sama  dengan  0,3  (Robert  M. Kaplan & Dennis  Saccuzo, 1993 dalam Muthalib, 2005:71).

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas menunjukkan sejauh mana tingkat kekonsistenan pengukuran dari suatu responden ke responden yang lain  atau  sejauh  mana  pernyataan  dapat dipahami  sehingga  tidak  menyebabkan beda  interpretasi  dalam  pemahaman pernyataan  tersebut.  Dengan  kata  lain reliabilitas  menunjukkan  sejauh  mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila  pengukuran  diulangi  lebih  dari sekali. Untuk menguji instrumen dengan  skala  likert  digunakan  formula umum  Alpha  Cron  Bach.(Sudjana, 1992).
Setelah item pernyataan dihitung untuk  mengetahui  reliabilitas  dengan menggunakan  formula  umum    Alpha
CronBach terhadap lima variabel penelitian ternyata semua item
pernyataan memenuhi syarat reliabilitas. Dengan kata lain semua item pernyataan  tersebut  layak  digunakan sebagai alat pengumpulan data penelitian. Setelah  instrumen  memenuhi syarat  validitas  dan  relialibitas,  maka mengedarkan kepada responden. Sebelum  mengedarkan  lebih  dahulu peneliti mengadakan pendekatan dengan  Camat  dan  sekertaris.  Dari sekertaris di Kantor Kecamatan
Bacukiki  Barat  Kota  Parepare  peneliti memperoleh  data  seluruh  pegawai  pada dinas  tersebut.  Kemudian  data  dipilah berdasarkan;  (1)  Jabatan,  (2)  Tahun dinas,  (3)  Golongan/  ruang,  dan  (4) Jenis  kelamin.  Setelah  data  pegawai diperoleh,  maka  peneliti  memilah  dan menentukan  sampel  berdasarkan  tahun dinas,  yaitu  5  tahun  dinas  ke  atas  yang
berjumlah  55    orang.  Mereka  inilah kemudian  diberikan  instrumen  untuk mengisi,  dan  kemudian  dianalisis  untuk melengkapi data penelitian ini.
Uji Asumsi Klasik Untuk melaksanakan analisis regresi linier pada uji hipotesis diperlukan beberapa asumsi, diantaranya sampel diambil dari populasi  yang  berdistribusi  normal  dan hubungan  antar  variabel  dinyatakan linier.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan uji  asumsi  data  hasil  penelitian.  Uji asumsi  yang  diperlukan  adalah  uji normalitas dan uji linieritas.
1) Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi  normal  atau  tidak.  Dalam penelitian  ini  akan  digunakan  uji One Sample  Kolmogorov-Smirnov dengan menggunakan  taraf  signifikansi  0,05. Data  dinyatakan  berdistribusi  normal jika  signifikansi  lebih  besar  dari  5%
atau 0,05.
2) Uji Linieritas
Uji  linieritas  bertujuan  untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai  hubungan  yang  linear  atau tidak  secara  signifikan.  Pengujian  pada SPSS 20 dengan menggunakan Test for Linearity dengan taraf signifikansi 0,05. Dua  variabel  dikatakan  mempunyai hubungan  yang  linear  bila  signifikansi ( linearity )  kurang  dari  0,05  dan  F
hitung F tabel.

## Metode Analisis
Analisis  data  dilakukan  dengan menggunakan:  (1)  Analisis  deskriptif, digunakan untuk mendeskripsikan faktor kepemimpinan dan faktor komunikasi  sebagai  variabel  bebas  dan kinerja pegawai lingkup Kantor
Kecamatan Bacukiki Barat Kota Parepare  sebagai  variabel  terikat;  (2) Analisis  koefisien  Pearson  correlation dan  korelasi  ganda,  digunakan  untuk menguji  atau  membuktikan  hipotesis
menerima  atau  menolak  hubungan antara  variabel  bebas  dan  Variabel terikat yang dinyatakan dalam hipotesis penelitian.Teknik  analisa  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode analisis Regresi berganda (Multiple  Regression)  Sudjana  (1999) dengan formulasi sebagai berikut:
Y = Bo + B 1 X 1 + B 2 X 2 + e Pengujian secara parsial menggunakan  uji-t,  untuk  menguji pengaruh  antara  variabel  independen secara  parsial  dengan  mengasumsikan bahwa variabel lain dianggap konstan. Hasil dan Pembahasan 1. Analisis Variabel Kepemimpinan (X1)
Keberhasilan  pemimpin  pada umumnya di ukur dari produktivitas dan efektivitas pelaksanaan tugas-tugas yang di bebankan pada dirinya. Dan jika produktivitas  naik  maka  semua  tugas dilaksanakan  dengan  efektif,  maka  ia disebut sebagai pemimpin yang berhasil atau efektivitas kepemimpinan (kartono, 1992:228).  Untuk  memperoleh  data tentang efektivitas pada Kantor
Kecamatan  Bacukiki  Barat    kota Parepare  maka  peneliti  memperoleh data  melalui  butir  pertanyaan  yang berjumlah  5  butir  pertanyaan  yang diedarkan  kepada  65  responden,  dari butir pertanyaan tersebut setelah dikumpulkan dan diolah secara statistik. Camat bacukiki Barat memiliki keahlian dan  keterampilan  dalam  mengarahkan bawahan  menunjukkan  bahwa  dari  65 responden,  sebanyak  21  responden atau 32,3%  yang  memilih  sangat  baik,  39 responden atau 60% yang memilih baik, 5  responden  atau  7,7%  memilih  kurang baik.  Total  skor  yang  di  peroleh  276, sehingga  rata-rata  jawaban  responden adalah  4,25  termasuk  kategori  Baik. Dari  penjelasan  tersebut  diketahui bahwa  Camat  Bacukiki  Barat  kota Parepare memiliki keahlian dan
keterampilan  dalam  mengarahkan  para bawahannya.
Mengenai  pernyataan  bahwa Camat  Bacukiki  Barat    kota  Parepare memberikan  contoh  untuk  patuh  pada tata  tertib  dan  peraturan  yang  belaku menunjukkan bahwa dari 65 responden, setidaknya  8  responden  atau  12,3% memilih sangat baik, 24 responden atau 36,9%  memilih  baik,  dan  33  responden atau  50,8%  memilih  kurang  baik.  Total skor yang di peroleh 247, sehingga rata- rata  jawaban  responden  adalah  3,8, termasuk  kategori  kurang  baik,  dapat disimpulkan  bahwa  Camat  Bacukiki
Barat Kota Parepare kurang memberikan  contoh  untuk  patuh  pada tata tertib dan peraturan yang berlaku. Frekuensi masing-masing jawaban responden tentang Kepemimpinan  camat  di  Kantor  Camat
Bacukiki  Barat  kota  Parepare  dapat  di simpulkan bahwa dari 65 responden, 21 responden  atau  32,3%  memilih  Sangat baik,  dengan  pernyataan  Pimpinan memiliki  keahlian  dan  keterampilan dalam  mengarahkan  bawahannya  dan 43 responden atau 66,2% memilih baik, dengan pernyataan Pimpinan memberikan kesempatan pada bawahannya  untuk  mengembangkan pengetahuan dan keterampilan kerja.
Mengenai  pernyataan  bahwa Camat  Bacukiki  Barat  kota  Parepare memberikan  petunjuk  kerja  yang  jelas ini  menunjukkan  bahwa  dari  65 responden, setidaknya 5 responden atau 6,1% memilih sangat baik, 44
responden  atau  67,7%  memilih  baik, dan  17  responden  atau  26,6%  memilih kurang baik. Total skor yang di peroleh 247, sehingga rata-rata jawaban responden adalah 3,8, termasuk kategori kurang  baik,  dapat  disimpulkan  bahwa camat  bacukiki  kota  Parepare  kurang memberikan petunjuk kerja yang jelas.
3.  Analisis  Variabel  Kinerja  Pegawai Kantor Kecamatan Bacukiki Barat
Untuk mengetahui kinerja pegawai pada kantor kecamatan Bacukiki  Barat  Kota  Parepare,  maka akan  di  telusuri  melalui  frekuensi jawaban  Responden  terhadap  variable kinerja. Tentang indikator
menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada waktunya  menunjukkan  bahwa  dari  65 responden,  29  responden  atau  44,6% memilih sangat baik, 32 responden atau 49,2%  memilih  baik  dan  4  responden atau  6,15%  memilih  kurang  baik.  Total skor yang diperoleh yaitu 285, sehingga rata-rata  jawaban  responden  adalah  4,3 termasuk  dalam  kategori  baik.  Dari penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  secara  kuantitas  pekerjaan  yang diselesaikan  tepat  pada  waktunya  oleh pegawai kecamatan bacukiki Barat kota
Parepare menunjukkan hal yang memuaskan karena berada pada
kategori  Baik.  pegawai  sudah  cukup mampu menyelesaikan pekerjaan secara tepat  sesuai  tenggang  waktu  yang diberikan.  Kemampuan  pegawai  atau bawahan  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaan yang diberikan atau ditugaskan  merupakan  suatu  indikasi bahwa  kuantitas  kinerja  pegawai  yang ada  di  Kantor  Kecamatan  Bacukiki Barat  sudah  baik.  Hal  ini  dikarenakan ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan menunjukkan bahwa pegawai sudah  cukup  mengerti  akan  tugas tersebut.  Mengenaai  indikator  pegawai memiliki  kedisiplinan  dan  kerapian dalam  mengerjakan  tugas  menunjukkan bahwa dari 65 responden, 11 responden atau  16,9%  memilih  sangat  baik,  53 responden atau 81,5% memilih baik dan 1  responden  atau  1,5%  memilih  kurang baik.  Total  skor  yang  diperoleh  yaitu 270, sehingga rata-rata jawaban responden  adalah  4,2  termasuk  dalam kategori  baik.  Dari  penjelasan  tersebut dapat disimpulkan bahwa secara kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan pegawai  sudah  cukup  memuaskan.
Kualitas  pekerjaan  yang  dimaksud yakni  pegawai  memiliki  kedisiplinan dan  kerapian  dalam  mengerjakan  tugas ini menunjukkan bahwa suatu pekerjaan yang  diberikan  kepada  pegawai  atau bawahan  dapat  dikerjakan  secara  baik dan  maksimal.  Mengenai  indikator Menjalin  kerjasama  dengan  pimpinan dan  rekan  kerja  menunjukkan  bahwa dari  65  responden,  8  responden  atau 12,9% memilih sangat baik, 54
responden atau 83,1% memilih baik dan 3  responden  atau  4,6%  memilih  kurang baik.  Total  skor  yang  diperoleh  yaitu 265, sehingga rata-rata jawaban responden  adalah  4,0  termasuk  dalam kategori  baik.  Dari  penjelasan  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  kerjasama dengan  pimpinan  dan  rekan  kerja lingkup  kecamatan  bacukiki  sudah terjalin dengan baik.
Mengenai  indikator  Pernyataan jika memperoleh suatu informasi penting,  maka  langsung  menyampaikan kepada atasan menunjukkan bahwa dari 65  responden,  13  responden  atau  20% memilih sangat baik, 52 responden atau 80%  memilih  baik.  Total  skor  yang diperoleh  yaitu  273,  sehingga  rata-rata jawaban responden adalah 4,2 termasuk dalam  kategori  baik.  Dari  penjelasan tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa pegawai di Kantor Kecamatan Bacukiki Barat  memiliki  inisiatif  yang  cukup tinggi  dan  cepat merespon akan adanya informasi penting yang harus di ketahui oleh  Camat  Bacukiki  Barat  kota Parepare.
Dari  hasil  penjelasan  masing-
masing pernyataan kuisioner
selanjutnya  dibuatkan  tabel  rangkuman frekuensi  jawaban  responden  mengenai kinerja  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Bacukiki Barat Kota Parepare.
Uji instrument Penelitian Uji Validitas
Pengujian  validitas  dilakukan untuk mengetahui sejauh mana
kemampuan instrumen penelitian mengukur  hal-hal  yang  seharusnya diukur.  Jenis  validitas  yang  digunakan adalah content  validity yaitu  pengujian yang  dilakukan  guna  membandingkan antara  isi  instrument  dengan  isi  atau rancangan yang telah ditetapkan.
Pada  penelitian  ini  dilakukan  uji signifikansi  koefisien  korelasi  dengan kriteria menggunakan r kritis pada taraf signifikansi  0,05.  Teknik  pengujian yang  digunakan  untuk  uji  validitas adalah  menggunakan  korelasi Bivariate Pearson (Produk  Momen  Pearson)  dan Corrected  Item-Total  Correlation. hasil pengujian  validitas  Kinerja  Pegawai menunjukkan  bahwa  semua  item  valid dan dapat digunakan pada tahap analisis. Uji  Realibilitas
Pengujian realibilitas dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik Alfa Cronbach .  Pengujian  dilakukan  kepada
65  orang  responden  dengan  jumlah pernyataan 5 item. Realibilitas instrument dapat diterima apabila memiliki koefisien realibilitas  0,60. Dari hasil perhitungan
uji realibilitas  pada  tabel  4.24  diperoleh nilai Alfa  Cronbach untuk  semua variabel  diatas  dari  0,60  yang  artinya alat  pengumpulan  data  untuk  semua variabel reliabel dan handal.
Uji Linieritas Dua variabel dikatakan mempunyai  hubungan  yang  linear  bila signifikansi  (linearity)  kurang  dari  0,05 dan  F hitung F tabel .    Pengujian  pada SPSS  dengan  menggunakan  Test  of Linearity dengan taraf signifikansi 0,05. Berdasrkan  tabel  F  dengan  probabilitas 0,05nilai  signifikansi  dari  output  SPSS 20,  diperoleh  nilai  signifikansi  =  0,984 lebih  besar  dari  0,05,  yang  artinya terdapat hubungan linear secara signifikan antara variable kepemimpinan  (X1)  dengan  variable
Kinerja (Y). Untuk nilai F dari output di
atas,  diperoleh  nilai  F  hitung  =  0,134, dari  out  put  di  atas  diketahui  df  5.58 dengan  mencari  pada  tabel  Distribusi tabel  nilai  F0,05  di  temukan  nilai  F Tabel  =  2,37,  nilai  F hitung =  0,134   F tabel  =  2,37  karena  nilai  F  hitung  lebih kecil  dari  F  tabel  maka  di  simpulkan bahwa  terdapat  hubungan  linier  antara variable  kepemimpinan  (X1)  dengan kinerja Pegawai (Y). nilai signifikansi dari output SPSS 20,0 diperoleh  nilai  signifikansi  =  0,632 lebih  besar  dari  0,05,  yang  artinya terdapat hubungan linear secara signifikan  antara  variable  Komunikasi (X2)  dengan  variable  Kinerja  (Y). Untuk  nilai  F  dari  output  di  atas, diperoleh  nilai  F  hitung  =  0,691,  dari out put di atas diketahui df 5.58 dengan mencari pada tabel Distribusi tabel nilai F0,05  di  temukan  nilai  F  Tabel  =  2,37, nilai  F hitung =  0,691 F  tabel  =  2,37 karena  nilai  F  hitung  lebih  kecil  dari  F tabel maka di simpulkan bahwa terdapat hubungan linier antara variable Komunikasi (X2) dengan kinerja Pegawai (Y). Analisis Hubungan/Pengaruh Variabel Kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja pegawai  Kecamatan  Bacukiki  Barat kota Parepare a. Analisis Regresi Linier Berganda Untuk menguji hipotesis dengan keterkaitan atau hubungan antara besarnya variable-variabel kepemimpinan dan komunikasi terhadap  kinerja  pegawai  di  kecamatan Bacukiki  Barat  Kota  Parepare  maka dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan SPSS 20.
model persamaan regresi sebagai berikut :
Y = Bo + B 1 X 1 + B 2 X 2 + e Y = 22.821+ 176 X 1 + 0.77 X 2
Persamaan linier berganda
tersebut dapat diartikan:
1)  Nilai  konstanta  sebesar  22,821 mempunyai arti bahwa  apabila variable bebas (kepemimpinan, komunikasi)  bernilai  konstan  maka nilai variabel terikat (kinerja) sebesar 22,821. 2) Koefisien regresi variabel kepemimpinan bernilai Positif sebesar  0,176.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  koefisien  beta  Positif  antara kepemimpinan terhadap kinerja, artinya  jika  variabel  komunikasi bernilai konstan (positif) maka setiap peningkatan satu-satuan dari kepemimpinan akan akan mempengaruhi kinerja sangat tinggi. 3) Koefisien regresi variabel komunikasi  internal  bernilai  positif sebesar  0,77.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  koefisien  beta  positif  antara komunikasi  terhadap kinerja, artinya jika  variabel  kepemimpinan  dan bernilai konstan maka setiap peningkatan satu-satuan dari komunikasi internal akan meningkatkan kinerja. Terlihat bahwa persamaan tersebut  memiliki  nilai  koefisien regresi linier berganda saling mempengaruhi,  artinya  jika  nilai variable  X2  (komunikasi)  meningkat atau  di  tingkatkan  maka  akan mempengaruhi kinerja.
Dalam  pengujian  regresi  linier berganda  terdapat  empat  macam  uji yaitu:
Uji Hipotesis 1).  Uji  Koefisien  Regresi  Secara Parsial (Uji T) Uji t digunakan untuk
mengetahui apakah variable independen (X1 dan X2) secara parsial berpengaruh terhadap  variable  dependen  (Y)  pada tingkat  signifikansi  a  <  0,05.  Hasil  uji parsial dapat dilihat pada tabel 36 a.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai.
Dengan  mengacu  pada  nilai t hitung sebesar  1,999  dengan  nilai  Sig sebesar  0,044.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  nilai  t hitung lebih  besar  dari  pada t tabel = 1,998 dan nilai Sig 0,044. Dengan demikian  H o di  tolak  dan  H 1 .  diterima Artinya Variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan/Positif terhadap kinerja pegawai  kecamatan  Bacukiki  Barat
Kota Parepare.
b.  Pengaruh  Komunikasi  terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  tabel  4.28  dapat diperoleh  nilai  t hitung sebesar  =  2,006 dengan  nilai  Sig  sebesar  0,024.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung lebih besar  dari  pada  t tabel =  1,999  dan  nilai Sig  0,024.  Dengan  demikian  H o di Ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya
Variabel Komunikasi mempunyai pengaruh yang signifikan/Positif terhadap  kinerja  pegawai  kecamatan Bacukiki Barat Kota Parepare. 2).  Uji  Koefisien  Regresi  Secara Simultan (Uji F)
Uji-F  digunakan  untuk  melihat hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara simultan, yakni  dengan  melihat  nilai  signifikansi dan  membandingkan  nilai  F  hitung dengan  F  tabel.  Nilai  F hitung 8,689  dapat dilihat  pada  hasil  regresi  dan  nilai  F tabel didapat  melalui  sig.  α  =  0,05    dengan df1 = k – 1 = 2 – 1 = 1 dan df2 = n – k =65  –  2  =  63  maka  diperoleh  nilai  F tabel = 3,99. Dapat dijelaskan nilai Sig. 0,000  lebih  kecil  daripada  0,05  dan  F hitung  sebesar  8,689  lebih  besar dibanding  F tabel 3,99.  Dengan  demikian
model regresi antara variabel Kepemimpinan  (X1)  Komunikasi  (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) dinyatakan  fit  atau  layak  (goodness  of fit)  dan  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Kepemimpinan (X1) Komunikasi  secara  simultan  memiliki
hubungan signifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai (Y). 3). Uji Koefisien Koefisien Determinasi (R2)
Hasil  uji  determinasi  (R2)  dapat  dilihat dari nilai koefisien determinasi. Koefisien  Determinasi  dapat  digunakan untuk  mengetahui  persentase  nilai  Y yang dapat dijelaskan  oleh garis regresi atau  seberapa  besar  persentase  Kinerja Pegawai  yang  dapat  dipengaruhi  oleh Kepemimpinan  dan  Komunikasi.  Hasil perhitungan dengan program SPSS 20.0 model summary besarnya Adjusted R² = 0,70  (70%)  .  Hal  ini  variabel  Kinerja dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel independen yaitu Kepemimpinan dan Komunikasi sebesar
70%,  sedangkan  sisanya  sebesar  30%
dijelaskan atau dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Sesuai  dengan  hasil  yang  telah dijelaskan pada bagian  terdahulu maka bagian  ini  akan  dipaparkan  tentang efektifitas kepemimpinan (X1),
komunikasi  pegawai  (X2),  dan  kinerja pegawai  (Y)  masing-masing  sub  dapat dipaparkan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan (X1) Berdasarkan tabel 4.8 frekuensi  masing-masing  jawaban responden  tentang  Kepemimpinan camat  di  Kantor  Camat  Bacukiki Barat  kota  Parepare  dapat  di simpulkan bahwa dari 65 responden, 21  responden  atau  32,3%  memilih Sangat  baik,  dengan  pernyataan Pimpinan  memiliki  keahlian  dan keterampilan  dalam  mengarahkan bawahannya  dan  43  responden  atau
66,2% memilih baik, dengan pernyataan  Pimpinan  memberikan kesempatan pada bawahannya untuk mengembangkan  pengetahuan  dan keterampilan kerja.
2. Komunikasi Pegawai (X2)
pernyataan bahwa camat bacukiki Barat kota Parepare memberikan  petunjuk  kerja  yang jelas  ini  menunjukkan  bahwa  dari 65 responden, setidaknya 5 responden atau 6,1% memilih sangat  baik,  44  responden  atau 67,7%  memilih  baik,  dan  17 responden  atau  26,6%  memilih kurang  baik.  Total  skor  yang  di peroleh  247,  sehingga  rata-rata jawaban  responden  adalah  3,8, termasuk  kategori  kurang  baik, dapat  disimpulkan  bahwa  camat bacukiki Barat kota Parepare kurang memberikan  petunjuk  kerja  yang jelas. 3. Kinerja Pegawai (Y) indikator menyelesaikan pekerjaan  tepat  pada  waktunya menunjukkan bahwa dari 65
responden, 29 responden atau 44,6% memilih  sangat  baik,  32  responden atau  49,2%  memilih  baik  dan  4 responden  atau  6,15%  memilih kurang  baik.  Total  skor  yang diperoleh  yaitu  285,  sehingga  rata- rata  jawaban  responden  adalah  4,3 termasuk dalam kategori baik.
Dari penjelasan tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  secara kuantitas pekerjaan yang
diselesaikan  tepat  pada  waktunya oleh  pegawai  kecamatan  bacukiki kota  Parepare  menunjukkan  hal yang  memuaskan  karena  berada pada  kategori  Baik.  pegawai  sudah cukup mampu menyelesaikan pekerjaan secara tepat sesuai tenggang waktu yang diberikan. Untuk nilai persamaan regresi  Y  =  22.821+  176  X 1 +  0.77 X 2 . Dari persamaan tersebut, terlihat bahwa  nilai  koefisien  regresi  linier berganda  adalah  positif,  artinya bahwa  jika  nilai-nilai  variabel  X1,
dan X2, meningkat atau ditingkatkan, maka akan mendorong
meningkatnya kinerja Pegawai
Kecamatan  Bacukiki  Barat  kota
Parepare.
SIMPULAN & SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang pengaruh kepemimpinan  Camat  terhadap  kinerja di  Kantor  Kecamatan  Bacukiki  Barat Kota Parepare, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Untuk  nilai  persamaan  regresi  Y  = 22.821+  176  X 1 +  0.77  X 2 .  Dari persamaan  tersebut,  terlihat  bahwa nilai koefisien regresi linier berganda  adalah  positif,  artinya bahwa  jika  nilai-nilai  variabel  X1, dan X2, meningkat atau ditingkatkan, maka akan mendorong  meningkatnya  kinerja Pegawai Kecamatan Bacukiki Barat kota Parepare. 2. Variabel kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Pegawai,  dengan nilai  signifikansi  0,044  <  0,05
sehingga  (H1)  diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa dengan adanya  kepemimpinan  yang  baik dapat mempengaruhi kinerja Pegawai  agar  mencapai  hasil  kerja yang maksimal.
3. Variabel  komunikasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Pegawai,  dengan  nilai signifikansi  0,024  <  0,05  sehingga (Ha) diterima. Hal ini menunjukkan bahwa  dengan  adanya  komunikasi yang  efektif  dapat  membangkitkan semangat  Pegawai  untuk  bekerja lebih baik.
4. Dari  hasil  pengujian  secara  parsial diketahui  bahwa  variabel  yang berpengaruh dominan adalah variabel  kepemimpinan,  hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  koefisien beta  sebesar  0,244,  dan  nilai  t hitung  sebesar  1,999,  dengan  nilai
signifikansi  sebesar  0,044  <  0,05, jika  dibanding  dengan  nilai  t  tabel sebesar  1,998,  maka  t  hitung  >  t tabel (1,999 > 1,998).
Saran Berdasarkan keterbatasan tersebut,  maka  penulis  memberikan saran sebagai berikut:
1. Untuk para pemimpin dalam organisasi diharapkan dapat memberikan  perhatian  yang  serius terhadap  pengembangan  sumber daya  manusia  aparaturnya.  Karena dengan  adanya  peningkatan  dan pengembangan  sumber  daya  ini maka  secara  langsung  maupun tidak  langsung  akan  memberikan kontribusi  yang  besar  bagi  kinerja pegawai.  Disamping  itu,  pemimpin dapat pula menciptakan pola hubungan yang baik didalam organisasi  yakni  antara  bawahan dan  atasan  dan  sesama  rekan sekerja  yang  pada  akhirnya  akan tercipta  sistem  kerja  yang  kuat dalam organisasi.
2.    Dalam  penelitian  selanjutnya diharapkan  menggunakan  variabel yang  lebih          bervariasi  dengan menambah  variabel  lainnya  yang juga  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja Pegawai, agar hasil penelitian lebih lengkap dan maksimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad,  S.  Ruky.  2006.  Sistem Manajemen kinerja Performance management  System  Panduan Praktis  untuk  Merancang  dan Meraih  Kinerja  Prima.  Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Adisasmita,  Rahardjo,  Prof.  Dr.  M.Ec. 2007. Pendanaan  Pemerintah Daerah. Makassar :Seruni Com.
Agung,  I    Gusti  Ngurah,  Prof.  Ph.D.
2008. Manajemen  Penulisan Skripsi,  Tesis,  dan  Disertasi.
Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo
Persada. AH, Prabowo Fahrudin. 2009. Meningkatkan Efektivitas Kepemimpinan,  http://massofa. wordpress.com/2009/03/05. Arifin,  Anwar,  Prof.  Dr.  2007. Ilmu Komunikasi Krisis dan Revolusi. Jakarta : Fakultas Ilmu
komunikasi  Universitas  Persada (UPI)-YAI  bekerjsama  Pustaka Indonesia. Arikunto,  Suharsimi.  2002. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan
Praktis. Jakarta : Rineka Cipta. Amstein  S.  1969.  "A  Ladder  of  Citizen Paticipation". Journal of American  Institute  of  Planners, 35(4): 216-224. Arifin,  Anwar,  1988.  llmu  Komunikasi Sebuah Pengantar Ringkas. Rajawali Pers: Jakarta. Arikunto,  Suharsimi.  2002.  Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Bungin,  Burhan.  2006. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Komunikasi, Ekonomi,  dan  Kebijakan  Publik serta  ilmu-ilmu  Sosial  lainnya .
Jakarta: Kencana
Boer,  Michael,  and  Robert  A.  Ruh.
1991.  Employ  Grawth  Through Performance Manajemen, Apprising Peformance Appraising. A Harvard Businness Review Paperback. Bennis.Warren  and  Mische,  Michael, 1995. Organisasi Abad 21 (Reinventing melalui Reengineering),  Terjemahan  ; Irma Andriani Rachmayanti, PT. Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta Cangara,  Hafied,  H.  Prof.  Dr.  M.Sc. 2008. Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta : PT.
RajaGrafindo Persada.
Chori, Muhammad. 1999. Faktor Individu dan Faktor Lingkungan Kerja Sebagai Pembentuk Perilaku  Pengaruhnya  terhadap Prestasi Kerja Pegawai. Dara,  Aisyah,  1998,  Studi  Reformasi Administrasi Perpajakan di Indonesia,  Tesis.  Yogyakarta: UGM. Danim,  Sudarwan.  2004.  Motivasi Kepemimpinan  &  Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta. Andi (edisi refisi) Depari, Eduard, Dr. Dr. Colin MacAndrews.  2006. Peranan Komunikasi Massa Dalam Pembangunan. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. Dharma,  Agus.  2004. Manajemen Prestasi Kerja (Pedoman Praktis  Bagi  Penyelia  Untuk Meningkatkan  Prestasi  Kerja). Jakarta : Rajawali.
Dwiyanto.  1995. Penilaian  Kinerja Organisasi  Pelayanan  Publik . Yogyakarta: Tesis. Fisip UGM. Edwin A. Locke. 1997 . Esensi Kepemimpinan .  Jakarta:  Mitra
Utama.
Effendi,  Onong  Uchjana.  2001 .  Ilmu Komunikasi . Bandung : Rosdakarya. Erza, Rizky Nanda, 2010. PengaruhKepemimpinan,
Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai PT. Sinar Lestari Di Kota Pekanbaru. Fakultas  Ekonomi  Universitas Riau.
Gary,  Yukl.  2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Kelima.
Jakarta: PT Indeks. Ghoizali, Imam, 2008. Structural Equation Modeling Metode Alternatif  dengan  Partial  Least
Square (PLS). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegara. Gibson  James  L.  Ivancevich  John  M and Donnely James  H. Jr. 1996.
Organisasi  Perilaku,  Srtuktur dan  Proses.  Jilid  1,  alih  bahasa: Nunuk Adiami. Jakarta: Binarupa Aksara. Gibson,  et,  Al.  2004. Organisasi Perilaku Struktur Proses. Surabaya : Erlangga. Gie,  The  Liang.  2006. Administrasi
Perkantoran  Modern. Jilid  I Yogyakarta : Ray Handayaningrat,  Soewarno,  Drs.  1990.
Pengantar  Ilmu  Administrasi dan  Manajemen. Jakarta  :  CV. Haji Masagung. Handoko,  Hani  T.  1995. Manajemen . Yogyakarta: BPFE Harahap,  Kristanti  Pahlawansjah,  2012.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Komunikasi,Dan  motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (StudiPada  PT.  Bank  Tabungan PensiunanNasionalCabang Semarang).Jurnal Dinamika Manajemen.Vol.1 No.1. Hardjana,  M.  Agus.  Drs.  M.Sc.  Ed.
2002 .  Komunikasi  Intrapersonal dan  Interpersonal. Yogyakarta  : Kanisius.
Hartanto, Frans Mardi. 2009. Paradigma Baru Manajemen Indonesia, Menciptakan Nilai dengan Bertumpu  pada  Kebijakan  dan Potensi  Insani.  Bandung:  PT Mizan Pustaka. Indrawijaya, A.I. 2006. Perilaku Organisasi. Bandung  :  Sinar Baru.
Kartono,  Kartini,  Dra.  1990. Pemimpin dan Kepemimpinan Apakah Pemimpin Abnormal Itu? Jakarta : Rajawali Press. Kotter, Jack. 1991. Strategic Management  in  Public  and
Nonprofit  Organizations.  New York: Praeger Publishers. Lestari  G,  Endang,  SH.  MM.  Drs.  MA. Maliki, M.Ed. 2006. Komunikasi Yang  Efektif. Jakarta  :  Lembaga
Administrasi  Negara  Republik Indonesia. Mangkunegara, A.A.Anwar Prabu. 2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  Salemba Infotek. Jakarta.
Mahmud.  2010. Manajemen  Kinerja Sektor  Publik .  Edisi  Kedua. Yogyakarta: Unit Penerbit Sekolah Tinggi ilmu Manajemen YKPN. Martin, M. Andre. F.V. Bhaskara. 2002. Kamus Bahasa Indonesia Millenium . Surabaya : Karina.
Makmur.  2009.  Teori  Manajemen
Stratejik  dalam  Pemerintahan dan Pembangunan. Bandung: PT Refika Aditama.
Marthin, L. L. and P. M. Kettner. 1996.
Measuring  the  Performance  of human  Service  Program .  New
Delhi: Sage Publication. Muthalib,  Abdul.  2005. Pengaruh Kebijakan Restrukturisasi Organisasi  Perangkat  Daerah Terhadap  Kinerja  Asparatur  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten Halmahera Tengah. Tesis. Jatinangor. Program Pascasarjana. Institut Pemerintahan  Dalam  Negeri .
(Tidak dipublikasi).
Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis  Kompetensi .  Bogor: Ghalia Indonesia.
Moh.  Nazir.  2002. Metode  Penelitian. Jakarta : Ghalia Mulyana, Deddy. 2002. ilmu Komunikasi  suatu  Pengantar .
Bandung : Remaja Rosdakarya.
Nasrul, Wathon dan Zulian Yamit. 2005. Pengaruh Faktor Individu,
Budaya Organisasi dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Kantor  Pelayanan Pajak  Yogyakarta Dua.  Jurnal
ISSN:  1410-9018.  Edisi  Khusus on Human esoarses.
Nurudin.  2008. Sistem  Komunikasi Indonesia. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada. Pamudji, S. 2004. Tata Kerja Organisasi. Jakarta : Bina Aksara. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  8  Tahun  2003 Tentang  Pedoman  Organisasi Perangkat Daerah. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41Tahun 2007 Tentang  Pedoman  Organisasi Perangkat Daerah.
Princes,  Z.  Helfin.  2008. Manajemen Reformasi  Birokrasi .  Jogjakarta:
Mida Pustaka.
Ralahalu,  Karel  Albert.  2006. Otonomi Daerah  Di  Tengah  Konflik Merancang Succes Story Implementasi  Otonomi  Daerah di  Provinsi  Maluku. Jakarta:
Gramedia. Rakhmat. 2009. Teori Administrasi dan Manajemen Publik . Jakarta: Pustaka Arif.
Rakhmat,  Jalaluddin, Drs. M.Sc. 2001.
Metode  Penelitian  Komunikasi Dilengkapi  Analisis  Statistik. Jakarta : Rosda. -------------------------------, 2007, Metode Penelitian Komunikasi ,PT  Remadja  Rosda Karya , Bandung.
Rauf, Maswadi dan Nasrun, Mappa (ed), 1993. Indonesia dan Komunikasi Politik. Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Rivai,  Veithzal,  dan  Mulyadi,  Deddy.
2010. Kepemimpinan dan Perilaku  Organisasi. Jakarta:
Kharisma  Putra  Utama  Offset PT Raja Grafindo Persada. Robins, Stuart-Kottze. 2006. Performance .  London:  Prentice. Hall. Salusu.  1996. Pengambilan  Keputusan Stratejik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Nonprofit. Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Sedarmayanti,  Syarofuddin  Hidayat. 2002. Metodologi  Penelitian . Bandung : Mandar Mundur Sedarmayanti. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil .  Bandung:  PT.  Refika Aditama,
Sedarmayanti.  2000. Restrukturisasi dan  Pemberdayaan  Organisasi Untuk  Melengkapi  Dinamika Perubahan Lingkungan . Bandung: Mandar Maju. Siagian  Sondang  P,  1987, Organisasi Kepemimpinan  dan  Perilaku Administrasi. Jakarta:  Gunung Agung.
Siagian,  P.  Sondang.  Prof.  Dr.  MPA. 2006. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta  :  PT.  Bumi Aksara.
-------------.  2003. “Teori  dan  Praktek Kepemimpinan”, Rineka  Cipta., Jakarta. Sinambela,  Lijan  Poltak,  dkk.  2008.
Reformasi  Pelayanan  Publik
Teori, Kebijakan, dan Implikasi . Jakarta: Bumi Angkasa. Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Sitanggang, 1997, Ekologi Pemerintahan,  Jakarta;  Pustaka Sinar Harapan.
Sugiyono,  Prof.  Dr.  2010. Metode Penelitian Administrasi Dilengkapi  dengan  Metode  R  & D . Bandung : Alfabeta.
-----------.  2003, Metode  Penelitian
Administrasi , CV. Alfabeta, Bandung Supratiknya,  A.  Dr.  2006. Komunikasi Antarpribadi Tinjauan Psikologis. Yogyakarta : Kanisius. ————.  2003. Teori  dan  Praktek Kepemimpinan . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
———.  2010. Teori  dan  Praktek kepemimpinan .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Sudjana.  1992, Teknik  Analisis  Regresi dan Korelasi .Bandung: Tarsito;
Sugiyono.  2007. Metode  Penelitian Administrasi  dilengkapi  dengan Metode R&D. Bandung: ALFABETA. Sukengsari, Endah Mawarni, dan Sobirin, Achmad. 2005. Implikasi Restrukturisasi Kelembagaan Terhadap Perubahan  Perilaku  Pegawai dan  Iklim  Organisasi (Studi Kasus pada Badan Kesatuan dan Perlindungan Masyarakat Provinsi  DIY.  Jurnal  ISSN: 1410  -  9018.  Edisi  Khusus  on
Human esoarses. Sopiah.  2008. Perilaku  Organisasional . Yogyakarta: Penerbit Andi. Supriyatno,  Budi.  2009. Manajemen Pemerintahan (Plus  Dua  Be/as
Langkah Strategis). Jakarta: CV. Madia Brilian. Thoha, Miftah. 2002. Perilaku Organisasi (Konsep  Dasar  dan
Aplikasinya.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada. Thoha, Miftah. 2008. Perilaku Organisasi  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya. Jakarta : PT.
RajaGrafindo Persada.
Undang-undang  Nomor  12  Tahun  2008 Tentang  Perubahan  UU  nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Wasistiono,  Sadu,  2001, Kapita  Selekta Manajemen Pemerintahan Daerah ,  Jatinangor: Alqaprint. Wasistiono  Sadu.  2003. Kapita  Selekta Penyelenggaraan Pemerintah Daerah. Bandung: Fokusmedia, Wibowo,  2009.  Manajemen  Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo
Persada, Edisi kedua. Winardi,  J.  2007. Manajemen  Perilaku Organisasi .  Jakarta:  Prenada Media Group.
Winarno, 2004. Kebijakan Publik, Teori, Proses. Dan Studi Kasus . Jakarta: CAPS. Wiryanto. 2004. Pengantar Ilmu komunikasi . Jakarta  :  PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. http://www.  Bintan-web.id Efektivitas
Kepemimpinan . Home. Selasa, 5 Mei 2011).