## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172

## Pengelolaan Persediaan Kaca Film Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ)
Muhammad Syafri Al Ghozali, Resista Vikaliana *
Fakultas Teknologi Industri, Program Studi Teknik Logistik, Universitas Pertamina, Kota Jakarta Selatan, Indonesia Email: 1 102419092@student.universitaspertamina.ac.id, 2,* resista.vikaliana@universitaspertamina.ac.id Email Penulis Korespondensi: resista.vikaliana@universitaspertamina.ac.id
Abstrak− CV  Jaya  Mandiri  Motor  adalah  perusahaan  penjualan  dan  jasa  pemasangan  kaca  film  mobil  dan  gedung  yang  memiliki cabang  di  berbagai  kota.  CV  Jaya  Mandiri  Motor  merupakan  dealer  resmi  berbagai  kaca  film.  Dengan  semakin  banyaknya permintaan pemasangan kaca film maka tidak jarang CV Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro mengalami kekurangan stok kaca film mereka, dikarenakan lamanya waktu pemesanan kaca film dari pusat yang memakan waktu 2 minggu. Dengan demikian maka perlu dilakukan optimalisasi sistem persediaankaca film pada CV Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro untuk mengatasi masalah kehabisan  stok  kaca  film  agar  dapat  memaksimalkan  keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan.  Dalam  melakukan  penelitian  di  CV Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro ini menggunakan EOQ bertujuan untuk mendapatkan jumlah pembelian paling optimal dan ekonomis yang dilakukan untuk setiap kali pembelian. Pada penelitian ini didapatkan hasil EOQ kaca film jenis Heat Protection 98 meter  dan  frekuensi  3  kali,  kaca  film  3M  Black  Beauty  171  meter  dan  frekuensi  pemesanan  2  kali,  kaca  film  3M  Crystal  Line  83 meter  dan  frekuensi  3  kali,  kaca  film  Elite/5M  633  meter  dan  frekuensi  pemesanan  1  kali,  kacafilm  3D  Auto  Film  264  meter  dan frekuensi pemesanan 2 kali, kaca film Black Sun Control 264 meter dan frekuensi pemesanan 1 kali, kaca film Black Platinum 231 meter dan frekuensi pemesanan 1 kali, dan kaca film Crystal Ice 456 meter dan frekuensi pemesanan 1 kali.
Kata Kunci: Kaca Film; Frekuensi Pemesanan; Persediaan, EOQ
Abstract− CV Jaya Mandiri Motor is a company engaged in the sales and installation services of automotive and building window films,  with  branches  in  various  cities.  CV  Jaya  Mandiri  Motor  is  an  official  dealer  for  various  types  of  window  films.  Due  to  the increasing  demand  for  window  film  installations,  it  is  not  uncommon  for  the  CV  Jaya  Mandiri  Motor  branch  in  Kota  Metro  to experience  shortages  of  window  film  stock,  mainly  due  to  the  two-week  lead  time  for  ordering  window  films  from  the  central distributor. Therefore, an optimization of the window film inventory system at the CV Jaya Mandiri Motor branch in Kota Metro is necessary  to  address  the  issue  of  stockouts  and  maximize  the  company's  profits.  In  conducting  research  at  the  CV  Jaya  Mandiri Motor  branch  in  Kota Metro, the  Economic  Order  Quantity  (EOQ)  method is  used to determine  the  most  optimal  and  economical order  quantities  for  each  purchasing  instance.  The  research  results  in  the  following  EOQ  values:  Heat  Protection  window  film,  98 meters in quantity with a frequency of 3 orders; 3M Black Beauty window film, 171 meters with a frequency of 2 orders; 3M Crystal Line window film, 83 meters with a frequency of 3 orders; Elite/5M window film, 633 meters with a frequency of 1 order; 3D Auto Film window film, 264 meters with a frequency of 2 orders; Black Sun Control window film, 264 meters with a frequency of 1 order; Black Platinum window film, 231 meters with a frequency of 1 order; and Crystal Ice window film, 456 meters with a frequency of 1 order.
Keywords: Window Film; Ordering Frequency; Inventory; EOQ

## 1. PENDAHULUAN
Kaca i film adalah film laminasi tipis yang dapat dipasang pada interior atau  eksterior permukaan kaca pada mobil dan juga ke interior atau eksterior kaca di irumah dan bangunan. Kaca film pada kaca  mobil  memiliki fungsi  yang sangat membantu jika terjadi hal yang dapatmenyebabkan kaca mendapat tekanan atau benturan. Lapisan film yang terpasang akan merekatkan pecahan kaca agar tidak berhamburan. Kacayang pecahakan tetap merekat pada film. Fungsi lain Kaca film juga sangat membantu Anda dalam mengurangi intensitas cahaya dan panas yang masuk saat siang hari. Itu semua dapat  terjadi  dikarenakan  kaca  film  biasanya  terbuat  dari  bahan  lapis  logam,  polyester  dan  perekat  khusus.  Sehingga ketika  benturan  terjadi,  perekat  pada  kaca  film  akan  bereaksi  sehingga  kaca  tidak  akan  langsung  pecah.  Dengan penggunaan kaca film akan mengurangi kemungkinan penumpang akan terluka jika memang terjadi kecelakaan di jalan.
Dalam  sejarah  perkembangan  mobil,  ternyata  kaca  film  diciptakan  secara  tidak  sengaja  sekitar  117  tahun  lalu. Pada tahun 1903, Edouard Benedictus, seorang seniman dan ahli kimia Prancis sedang berada di laboratoriumnya. Ia tak sengaja  menjatuhkan  gelas  bahan  kimia ke  lantai  dan  pecah.  Ketika  melihat  pecahannya,  Benedictus  heran  karena serpihan  kaca  gelas  tidak  berhamburan,  tapi  saling  menempel.  Seorang  asistennya  memberitahunya  ada  sisa Nitroselulosa,  sejenis  plastik  cair,  dalam  gelas  tersebut  yang  telah  menguap  dan  mengering,  sehingga  menyatukan pecahangelas. Dari hal itu terlintas fikiran Benedictus  untuk bereksperimen dengan plastik cair untuk pelapiskaca dan kaca film pertama pun ditemukan.
Berdasarkan  dengan  banyaknya  penggunaan  mobil  sebagai  moda  transportasi  bagi  masyarakat  umum  serta banyaknya  gedung  perusahaan  dan  perkantoran,  maka  secara  beriringan  minat  masyarakat  untuk  menggunakan  kaca film pada mobil dan Gedung- gedung juga semakin besar berlandaskan pada fungsi yang dimilikinya. CV Jaya Mandiri Motor  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  penjualan  dan  jasa  pemasangan  kaca  film  mobil  dan  gedung yang berdiri sejak 2 Februari 2008 di Cibubur dan sudah memiliki cabang di berbagai kota di pulau jawa dan sumatera. Jaya Mandiri Motor merupakan dealer resmi berbagai kaca film termasuk kaca film 3M, Heat Protection, Nexguard dan lain lain dimana semua produk yang ditawarkan perusahaan Jaya Mandiri Motor adalah produk bergaransi.
Dengan  menjawab kebutuhan kaca film  yang semakin banyak di pasaran  maka perusahaanJaya Mandiri Motor kemudian membuka cabang kembali di Kota Metro, Jaya Mandri Motor Cabang Kota Metro kurang lebih sudah 2 tahun

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
bersaing di pasar pemasangan kaca film di Kota Metro. Dengan semakin banyaknya permintaan pemasangan kaca film maka  tidak  jarang  CV  Jaya  Mandiri  Motor  Cabang  Kota  Metro  mengalami  kekurangan  stock  kaca  film  mereka dikarenakan lamanya waktu pemesanan kaca film dari pusat yang memakan waktu kurang lebih sampai 2 minggu dan mereka belum  memperhitungkan persediaan kaca  film tetapi hanya  melihat apabila  stock kaca  film tersisa 1 roll baru akan dilakukan pembelian kembali.
Ditinjau dari permasalahan pengelolaan persediaan di CV Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro, metode yang dinilai  sesuai  untuk  menyelesaikan  permasalahan  tersebut  adalah  Economic  Order  Quantity  (EOQ).    Dalam penerapannya  di  sebuah  perusahaan,  metode  EOQ  dapat  membawa  keunggulan  maupun  kelemahan  bagi  perusahaan yang menerapkannya.  Keunggulan metode EOQ di antaranya: dapat diterapkan pada perusahaan dengan skala produksi kecil  maupun  besar,  adanya  persediaan  pengaman  (safety  stock)  yang  meminimalkan  adanya  ketidakpastian permintaan, mengefisiensikan jumlah pembelian bahan sehingga mampu menekan biaya
pembelian  dan  penyimpanan;  dan  memberikan  gambaran  mengenai  kapan  pemesanan  persediaan  harus dilakukan (Assauri, 2016; Heizer et al., 2017; Rangkuti, 2007).  Selain keunggulan, terdapat beberapa kelemahan dari penerapan  metode  EOQ  ini  yakni  metode  EOQ  tidak  mampu  mengendalikan  pemborosan  secara  tepat,  tidak memperhatikan  mengenai  kualitas  persediaan  yang  dipesan  karena  hanya  berfokus  pada  kuantitasnya;  dan  adanya kemungkinan barang usang karena dalam metode EOQ masih ada persediaan yang harus disimpan di gudang (Rangkuti, 2007; Vikaliana et al., 2020).
Beberapa  penelitian  terdahulu  terkait  pengelolaan  persediaan  yang  serupa  dengan  permasalahan  pada  CV  Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro telah dilakukan.   Penelitian terkait penerapan metode EOQ  pada persediaan suku cadang di bawah ketidakpastian permintaan, serta penelitina terkait persediaan bahan baku mebel,  (Digiesi et al., 2015; Simbar et al., 2014; Sulaiman & Nanda, 2015).
Berdasarkan  uraian  permasalahan,  maka  diperlukan  sebuah  pengelolaan  persediaan  kaca  film  pada  CV  Jaya Mandiri  Motor  Cabang  Kota  Metro  untuk  mengatasi  masalah  kehabisan  stock  kaca  film  agar  dapat  memaksimalkan keuntungan yang diperoleh perusahaan.  Metode yang dinilai sesuai dalam pengelolaan persediaan di CV Jaya Mandiri Motor Cabang Kota Metro adalah metode EOQ.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Persediaan
Persediaan  adalah  suatau  hal  umum  yang  dapat  ditunjukkan  dengan  sumber  daya  yang  disimpan  sebagai  antisipasi untuk  memenuhi  sebuah  permintaan. Inventory atau  persediaan  dapat  juga  diartikan  sebagai  sumber  daya  ekonomi dalam  bentuk  fisik  yang  harus  di  miliki  untuk  menjaga  keberlanjutan  kegiatan  produksi,  persediaan  dapt  berupa raw material, intermediate goods, dan finished goods .  Secara umum ada beberapa alasan bahwa persediaan perlu dimiliki antara lain:
a. Untuk memenuhi permintaan pelanggan
b. Untuk menyeimbangkan biaya pemesanan dan biaya penyimpanan
c. Untuk menjamin kelancaran arus barang dan mempertahankan stabilitas perusahaan (Assauri, 2016; Vikaliana et al., 2020)
Fungsi persediaan adalah sebagai berikut:
a. Lot Size Inventory
Lot size inventory adalah persediaan yang dilakukan karena konsumen melakukan transaksi pembelian barang atau bahan dalam jumlah banyak dan dibutuhkan dalam saat itu juga.
b. Fluctuation Stock
Fluctuation  stock adalah  persediaan  yang  dilakukan  untuk  mengantisipasi  saat  perusahaan  menghadapi  fluktuasi yang disebabkan dari permintaan konsumen yang tidak dapat di prediksi.
c. Anticipation Stock
Anticipation  stock adalah  persediaan  yang  dilakukan  untuk  mengantisipasi  fluktuasi  yang  dapat  di  prediksi, berdasarkan periode musiman yang ada pada satu tahun dan untuk menghadapi permintaan yang terus meningkat.
Ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  persediaan  bahan  baku,  berikut  adalah  beberapa  faktor  yang  dapat mempengaruhi persediaan antara lain (Rangkuti, 2007):
a. Harga beli bahan baku
Semakin  tinggi  harga  pembelian  bahan  baku  maka  akan  menyebabkan  semakin  tinggi  juga  persediaan  yang  harus direncanakan  nantinya.  Begitu  pula  jika  semakin  murah  harga  pembelian  bahan  baku  maka  akan  semakin  rendah juga perencanaan persediaan bahan bakunya.
b. Biaya penyimpanan bahan baku
Jika  biaya  penyimpanan  bahan  baku  di  gudang  lebih  kecil  dibandingkan  dengan  pengeluaran  biaya  extra  jika perusahaan  mengalami  kehabisa  stock  persediaan,  maka  perlu  perencanaan  persediaan  bahan  baku  yang  besar. Begitu pula sebaliknya jika biaya penyimpanan bahan baku yang direncanakan lebih besar biayanya dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan jika perusahaan mengalami kehabisan stock persediaan, maka persdiaan bahan baku yang akan di rencanakan nantinya disesuaikan menjadi lebih rendah.
c. Jumlah bahan baku setiap sekali pesan

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
Jika  setiap  kali  pemesanan  bahan  baku  dengan  jumlah  pesanan  yang  banyak,  maka  persediaan  yang  direncanakan akan  semakin  besar.  Begitu  pula  sebaliknya  jika  setia  kali  pemesanan  bahan  baku  dengan  jumah  pesanan  yang sedikit, maka persediaan yang akan direncanakan juga sedikit.
Pengendalian  persediaan  adalah  sebuah  kegiatan  yang  memiliki  hubungan  dengan  perencanaan,  pelaksanaan, dan  juga  pengawasan  untuk  menentukan  kebutuhan  material  sehingga  kegiatan  operasional  dapat  berjalan  secara optimal.  Dapat  di  artikan  jika  pengendalian  persediaan  adalah  sebuah  kegiatan  yang  bertujuan  untuk  mengawasi  dan mengendalikan suatu persediaan yang dijalankan oleh suatu perusahaan sehingga dapat berjalan dengan optimal.
2.2 Economic Order Quantity (EOQ)
Economic Order Quantity (EOQ) adalah sebua teknik atau metode yang digunakan untuk mengontrol persediaan yang bertujuan  menekan  dan  mengoptimalkan  total  biaya  persediaan  barang.  Dengan  menggunakan  metode  EOQ,  stok barang  akan  menjadi  stabil  dan  biaya  pemesanan  serta  pemeliharaan  barang  dapat  efisien  dan  ditekan  seminimal mungkin.

## 2.2.1 Perhitungan Economic Order Quantity (EOQ)
Untuk melakukan perhitungan besarnya sebuah pembelian maupun pemesanan agar mendapat basil yang optimal dapat dilakukan  dengan  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity (EOQ)  ,  berikut  adalah  formulasi  dari Economic Order Quantity (EOQ) :
√ (1)
Keterangan:
S  : Biaya pemesanan (biaya pengiriman dan penanganan kaca film per sekali pesan) D : Tingkat permintaan (jumlah kaca film terjual per tahun)
H : Biaya penyimpanan (per unit dalam setahun)
Kemudian untuk menentukan berapa jumlah pada setiap kali pesan dapat dilakukan perhitungan dengan formula sebagai berikut:
(2)
Keterangan : D : Tingkat permintaan kaca film per tahun EOQ : Economic Order Quantity

## 2.2.2 Perhitungan
Safety Stock
Persediaan pengaman (safety stock) adalah jumlah persediaan minimum yang harus dimiliki perusahaan untuk menjaga kemungkinan datangnya bahan baku, sehingga tidak terjadi stagnasi. Safety Stock dapat dirumuskan sebagai berikut:
√ ∑ ̅
(3)
Keterangan : N : Jumlah data : Demand ̅ : Rata-rata permintaan
(4)
Keterangan: : Standar Deviasi Z : Nilai yang didapat dari tabel z LT : Lead Time
2.2.3 Perhitungan Reorder Point (ROP)
Reorder point (ROP) adalah suatu system atau cara pemesanan barang dimana pesanan dilakukan apabila persediaan yang telah mencapai tingkat tertentu. ROP dapat dirumuskan sebagai berikut :
(5)
Keterangan: LT : Rata-Rata Lead Time PR : Rata-Rata Permintaan SS : Safety Stock

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Pengumpulan Data
Pada  penelitian  kali  ini  peneliti  melakukan  pengambilan  dan  pengumpulan  data  secara  langsung  dengan  melakukan observasi  dan  wawancara  secara  berkala  kepada  kepala  cabang  dan  juga  staff  administrasi  CV  Jaya  Mandiri  Motor Cabang  Kota  Metro  terkait  data given yang  ada  pada  satu tahun  terakhir,  Adapun  data    yang  didapatkan    adalah  data jumlah  permintaan  kaca  film  satu  tahun  terakhir,  data  biaya  pemesanan  kaca  film  per-sekali  pesan, Lead  Time pemesanan,  dan  data  biaya  penyimpanan  per-tahun.    Data-data  ini  merupakan  data  sekunder  yang  bersumber  dari perusahaan, yang pada penelitian ini digunakan untuk melakukan penghitungan yang dibutuhkan.
Adapun data given yang di peroleh dapat dilihat pada tabel- tabel berikut ini
Tabel 1. Jumlah permintaan kaca film satu tahun terakhir
Tabel 1 di atas merupakan jumlah permintaan  kaca film pada satu tahun terakhir.  Sedangkan komponen biaya pemesanan  dapat  dilihat  pada  Tabel  2  di  bawah  ini.    Komponen  biaya  pemesanan  terdiri  atas  biaya  alat  tulis  kantor, biaya telekomunikasi, dan biaya upah SDM.
Tabel 2 . Komponen Biaya Pemesanan
Untuk besarnya komponen biaya penyimpanan per tahun, dapat dilihat pada Tabel 3 berikut ini
Tabel 3. Komponen Biaya per Tahun
Tabel  4  di  bawah  ini  menunjukkan  komponen  biaya  penyimpanan  ditinjau  dari  item  kaca  film  di  perusahaan. Terdapat  8  jenis  kaca  film  dengan  perbedaan  biaya  penyimpanan  seperti  terlihat  pada  Tabel  4.    Tabel  4  ini  juga menunjukkan lead time (hari) yang digunakan dalam penghitungan di penelitian ini.
Tabel 4. Komponen Biaya Penyimpanan per Item
Komponan Biaya Pemesanan Biaya Per-Pesan (Rp) Biaya Alat Tulis Kantor 8.000 Rp Biaya Telekomunikasi 12.000 Rp Biaya Upah SDM 80.000 Rp Jumlah 100.000 Rp Komonan Biaya Penyimpanan Biaya Simpan (Rp) Biaya Listrik 1.200.000 Rp Biaya Admin Gudang 960.000 Rp Biaya Konsumsi 540.000 Rp Jumlah 2.700.000 Rp
No
Jenis Kaca Film Harga satuan (Rp) Persentase Biaya Penyimpanan Biaya Penyimpanan (Rp) Lead Time (Hari) 1 Heat Protection 5.500.000 Rp 0,1 550.000 Rp 14 2 3M Black Beauty 3.500.000 Rp 0,1 350.000 Rp 14 3 3M Crystal Line 6.500.000 Rp 0,1 650.000 Rp 14 4 Elite/5M 1.800.000 Rp 0,1 180.000 Rp 14 5 3D Auto Film 2.000.000 Rp 0,1 200.000 Rp 14 6 Black Sun Control 2.500.000 Rp 0,1 250.000 Rp 14 7 Black Platinum 2.600.000 Rp 0,1 260.000 Rp 14 8 Crystal Ice 2.500.000 Rp 0,1 250.000 Rp 14

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
3.2 Perhitungan Economic Order Quantiry (EOQ)
Penghitungan Economic Order Quantity (EOQ) pada penelitian ini bertujuan untuk melakukan optimalisasi persediaan dan  keefisiensian  pembelian  kaca  film  pada  CV  Jaya  Mandiri  Motor  Cabang  Kota  Metro  supaya  dapat  memenuhi permintaan pemasangan kaca film.
Berikut adalah salah satu contoh perhitungan EOQ untuk kaca film jenis Heat Protection :

## √
Dimana: S  : 270 D  : Rp. 100.000 H  : Rp. 550.000 Sehingga :
√

## 98
Dari hasil perhitungan EOQ diatas di dapatkan data pemesanan kaca film jenis Heat Protection yang optimal adalah 98 meter. Kemudian untuk menentukan berapa jumlah pada setiap kali pesan dapat dilakukan perhitungan dengan formula sebagai berikut :
Dimana: D         : 270 EOQ   : 98 Sehingga :
Dari hasil perhitungan diatas didapat jumlah pemesanan kaca film jenis Heat Protection yang optimal dan diperkirakan dalam  satu  tahun  adalah  3  kali.  Dengan  dilakukan  perhitungan  seperti  tertera  diatas  maka  di  dapatkan  hasil  sebagai berikut :
Tabel 5. Hasil Perhitungan EOQ dan Pemesanan Optimal dalam Setahun

## 3.2 Perhitungan Safety Stock
Perhitungan Safety Stock Pada Penelitian ini bertujuan untuk mengelola tingkat stok tambahan untuk mengurangi risiko kehabisan stok yang disebabkan oleh ketidakpastian dalam penawaran dan permintaan kaca film pada CV Jaya Mandiri Motor  Cabang  Kota  Metro  supaya  dapat  mamanuhi  permintaan  pamasangan  kaca  film.  Berikut  adalah  salah  satu perhitungan Safety Stock untuk kaca film jenis Heat Protection : Pertama,  dilakukan  pencarian  nilai standard  deviation untuk  melakukan  perhitungan  nilai safety  stock pada  kaca  film jenis Heat Protection dengan formula dibawah ini :
√ ∑ ̅
Dimana : N : 12 bulan : 4725 ̅ : 22.5 Sehingga :
√ ∑
Jenis Heat Protection 3M Black Beauty 3M Crystal Line Elite/5M 3D Auto Film Black Sun Control Black Platinum Crystal Ice EOQ 98 171 83 633 264 264 231 456 Pesanan Optimal 3 2 3 1 2 1 1 1

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
Dari  hasil  perhitungan standard  deviation diatas  didapatkan  nilai standard  deviation  untuk kaca  film  jenis  Heat Protection adalah 20.73. Kemudian untuk menentukan berapa jumlah safety stock dapat dilakukan perhitungan dengan formula sebagai berikut :
Dari hasil perhitungan diatas didapatkan jumlah safety stock kaca film jenis Heat Protection yang optimal adalah 475.9 meter. Dengan dilakukan perhitungan seperti tertera diatas maka di dapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 6. Safety Stock Heat Protection
Tabel 7. Safety Stock 3M Black Beauty
Tabel 8. Safety Stock 3M Crystal Line
Tabel 9. Safety Stock Elite/5M
Tabel 10. Safety Stock 3D Auto Film
Tabel 11 . Safety Stock Black Sun Control
Rata-rata demand 22,5 m Standard Deviation 20,73 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 475,9 m Safety Stock Heat Protection Rata-rata demand 25 m Standard Deviation 13,31 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 305,7 m Safety Stock 3M Black Beauty Rata-rata demand 22,5 m Standard Deviation 11,97 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 274,7 m Safety Stock 3M Crystal Line Rata-rata demand 47,5 m Standard Deviation 20,06 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 460,5 m Safety Stock Elite/5M Rata-rata demand 53,75 m Standard Deviation 26,72 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 613,6 m Safety Stock 3D Auto Film Rata-rata demand 27,5 m Standard Deviation 12,52 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 287,5 m
Safety Stock Black Sun Control
𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦 𝑠𝑡𝑜𝑐𝑘      7    1 64   14
475 9 𝑚𝑒𝑡𝑒𝑟

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
Tabel 12. Safety Stock Black Platinum
Tabel 13. Safety Stock Crystal Line
3.3 Perhitungan Reorder Point (ROP)
Perhitungan Reorder Point (ROP) Pada Penelitian ini bertujuan  untuk  mendapatkan  waktu pemesanan barang dimana pesanan  dilakukan  apabila  persediaan  yang  telah  mencapai  tingkat  tertentu kaca  film  pada  CV  Jaya  Mandiri  Motor Cabang Kota Metro supaya dapat mamanuhi permintaan pamasangan kaca film.
Berikut adalah salah satu perhitungan Reorder Point untuk kaca film jenis Heat Protection :
Dimana : LT : 14 Hari PR : 22.5 SS : 475.9 Meter Sehingga :

## 14      5    475 9   79  9
Dari  hasil  perhitungan  diatas  didapatkan  jumlah Reorder  Point (ROP)  kaca  film  jenis  Heat  Protection  yang  optimal adalah 790.9 meter. Dengan dilakukan perhitungan seperti tertera diatas maka di dapatkan hasil sebagai berikut :
Tabel 14. Hasil Penghitungan Reorder Point (ROP)

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  perhitungan  pada  penelitian  ini  didapatkan  jumlah  optimal  pemesanan  persediaan  kaca  film  menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) dan diharapkan dapat menggantikan cara pemesanan manual yang diterapkan oleh  CV  Jaya  Mandiri  Motor  Cabang  Kota  Metro,  adapun  hasil  perhitungan  optimal  pada  kaca  film  jenis  Heat Protection adalah 98 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 3 kali, pada kaca film jenis 3M Black Beauty adalah 171 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 2 kali, pada  kaca film jenis 3M Crystal Line adalah 83 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 3 kali, pada  kaca film jenis Elite/5M adalah 633 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 1 kali, pada  kaca film jenis 3D Auto Film adalah 264 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 2 kali, p   ada  kaca film jenis Black Sun Control adalah 264 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 1 kali, pada  kaca film jenis Black Platinum adalah 231 meter  dengan  frekuensi  pemesanan  dalam  satu  tahun  adalah  1  kali,  dan  pada  kaca  film  jenis  Crystal  Ice  adalah  456 meter dengan frekuensi pemesanan dalam satu tahun adalah 1 kali.
Rata-rata demand 25 m Standard Deviation 7,39 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 169,6 m Safety Stock Black Platinum Rata-rata demand 47,5 m Standard Deviation 29,19 Service Level 95% 1,64 Safety Stock 670,3 m Safety Stock Crystal Ice Jenis Kaca Film
Perhitungan ROP Heat Protection 790,9 3M Black Beauty 655,7 3M Crystal Line 589,7 Elite/5M 1125,5 3D Auto Film 1366,1 Black Sun Control 672,5 Black Platinum 519,6 Crystal Ice 1335,3

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 152-159 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4172
Berdasarkan hasil perhitungan pada penelitian ini didapatkan safety stock dan reorder point kaca film ini  kedepannya dapat menggantikan mekanisme persediaan  pada CV Jaya Mandiri Motor yang hanya apabila stock kaca film tersisa 1 roll baru akan dilakukan pembelian Kembali, Adapun perhitungan safety  stock dan reorder  point pada  kaca  film  jenis Heat Protection di dapatkan  nilai safety  stock sebesar 475,9  meter serta reorder point sebesar 790,9 meter, pada kaca film jenis 3M Black Beauty  di dapatkan  nilai safety stock sebesar 305,7 meter  serta nilai reorder point sebesar 655,7 meter, pada kaca film jenis 3M Crystal Line di dapatkan nilai safety stock sebesar 274,7 meter serta nilai reorder point sebesar 589,7 meter, pada kaca film jenis Elite/5M di dapatkan nilai safety stock sebesar 460,5 meter serta nilai reorder point sebesar 1125,5 meter, pada kaca film jenis 3D Auto Film di dapatkan nilai safety stock sebesar 613,6 meter serta nilai reorder point sebesar 1366,1 meter, pada kaca film jenis Black Sun Control di dapatkan nilai safety stock sebesar 287,5 meter serta nilai reorder point sebesar 672,5 meter, pada kaca film jenis Black Platinum di dapatkan nilai safety stock sebesar 169,6 meter serta nilai reorder point sebesar 519,6 meter, dan pada kaca film jenis Crystal Ice di dapatkan nilai safety stock sebesar 670,3 meter serta nilai reorder point sebesar 1335,3 meter.

## REFERENCES
Andini,  W.  V.,  &  Slamet,  A.  (2016).  Analisis  Optimasi  Persediaan  Bahan  Baku  Dengan  Menggunakan  Metode Economic Order Quantity Pada CV. Tenun/ATBM Rimatex Kabupaten Pemalang. Manajemen Analysis  Journal 5 .
Anshari,  R.  K.  (2021).  Usulan  Perancangan  Persediaan  Contractto  Pada  Gudang  Suku  Cadang  PT.  Semen  Padang Menggunakan Metode Peramalan Kuantitatif. Laporan Kerja Praktik .
Assauri, S. (2016). Manajemen Operasi Produksi (Pencapaian Sasaran. Organisasi Berkesinambungan) (3rd ed.). PT Raja Grafindo. Persada.
Dewi,  P.  C.,  Herawati,  I.  T.,  &  Wahyuni,  I.  A.  (2019).  Analisis  Pengendalian  Persediaan  Dengan  Metode  (EOQ) Economic  Order  Quantity  Guna  Optimalisasi  Persediaan  Bahan  Baku  Pengemas  Air  Mineral. Jurnal  Akutansi Profesi .
Digiesi,  S.,  Mossa,  G.,  &  Rubino,  S.  (2015). A  sustainable  EOQ  model  for  repairable  spare  parts  under  uncertain demand . February 2014 , 185–203. https://doi.org/10.1093/imaman/dpu004 Heizer,  J.,  Render,  B.,  &  Munsn,  C.  (2017). Operation  Management:  Sustainability  and  Supply  Chain  Management (12th ed.). Pearson Educaton Limited.
Kebumen, C. J. (2019). About Us Jaya Mandiri Motor Kebumen . Diambil kembali dari Jayamandirimotorkebumen.com:
http://www.jayamandirimotorkebumen.com/hal/jaya-mandiri-motor-
cirebon.html
Motor,  C.  J.  (2017,  3  13). Blog  Jaya  Mandiri  Motor .  Diambil  kembali  dari  jayamandirimotor.com: https://www.jayamandirimotor.com/blog.html
Putri,  S.  W.,  Yuliana,  F.,  &  Lamsah.  (t.thn.).  Analisis  Pengendalian  Persediaan  Beras  Pada  Perum  Bulog  Kantor Wilayah  Kalimantan  Selatan. Journal  Program  Studi  Manajemen,  Universitas  Islam  Kalimantan  Muhammad Arsyad .
Ramadhan,  D.  (2021).  Analisis  Pengendalian  Persediaan  Sparepart  Menggunakan  Metode  Economic  Order  Quantity (EOQ) Di PT. Bowoso Berlian Motor. Proposal Kerja Praktik , 1-37. Rangkuti, F. (2007). Manajemen Persediaan . PT. Raja Grafindo Persada.
Simbar, M., Katiandagho, T. M., Lolowang, T. F., & Baroleh, J. (2014). Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Kayu Cempaka pada Industri Mebel dengan Menggunakan Metode EOQ. Jurnal Ilmiah .
Sulaiman, F., & Nanda, N. (2015). Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Menggunakan Metode EOQ Pada Ud. Adi Mabel. Teknovasi , 2 (1), 1–11.
Vikaliana,  R.,  Sopian,  Y.,  Solihati,  N.,  Adji,  D.  B.,  &  Mulia,  S.  S.  (2020). Manajemen  Persediaan .  Media  Sains. https://scholar.google.com/citations?hl=id&user=VWBjbtgAAAAJ&view_op=list_works&authuser=1&sortby=pu bdate#d=gs_md_cita- d&u=%2Fcitations%3Fview_op%3Dview_citation%26hl%3Did%26user%3DVWBjbtgAAAAJ%26sortby%3Dpu bdate%26authuser%3D1%26citation_for_view%3DVWBjb