Abstrak — Proyek  pembangunan  Condotel  De  Vasa Surabaya  dijadwalkan  harus  selesai  dalam  kurun  waktu  83 minggu  dengan  nilai  kontrak  Rp.  147.273.156.193,-. Dengan adanya  batasan  waktu  dan  biaya  diperlukan  pengendalian yang  baik  dan  matang.  Akan  tetapi  sebelum  dilakukan pengendalian  perlu  diketahui  terlebih  dahulu  kinerja  proyek yang  telah  berlangsung.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi biaya dan waktu pada  akhir  penyelesaian  proyek  serta  faktor-faktor  yang menyebabkan  keterlambatan  atau  kemajuan  proyek.  Metode yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode Earned Value yang  didalamnya  memadukan  unsur  biaya  dan  waktu serta  prestasi  fisik  pekerjaan.  Data  yang  didapat  dari  proyek antara  lain Time  Schedule proyek,  Rencana  Anggaran  Biaya (RAB), laporan  mingguan proyek dan biaya aktual, kemudian dilakukan  analisa  biaya,  jadwal,  varians  dan  indeks performansi  dengan  memaparkan  masalah-masalah  yang muncul  pada  saat  penelitian.  Dari  hasil  analisa  diketahui bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  lebih  rendah  dari  biaya  yang dianggarkan ditunjukkan dengan nilai CPI = 1,424 dan waktu pelaksanaan  lebih  lambat  dari  jadwal  rencana  ditunjukkan dengan  nilai  SPI  =  0,838  .  Hasil  perhitungan  perkiraan  biaya akhir  proyek  sebesar  Rp.  103.417.974.488  dengan  perkiraan waktu  penyelesaian  99  minggu,  menunjukkan  bahwa  proyek mengalami  keterlambatan  16  minggu  dari  83  minggu  yang direncanakan.  Keterlambatan  ini  disebabkan  oleh  berbagai faktor  seperti  keterlambatan  pemancangan  awal  proyek  oleh pihak  ketiga,  kerusakan  alat,    perubahan  gambar  oleh konsultan perencana dan perubahan desain oleh owner.
Kata kunci : earned value, kinerja biaya, waktu.

## I. PENDAHULUAN
khir  -    akhir  ini  pembangunan  infrastruktur  dan proyek  konstruksi  di  kota  Surabaya  semakin meningkat  dikarenakan  selain  sebagai  ibu  kota provinsi  kota  Surabaya  juga  menjadi  pusat  bisnis  di Provinsi Jawa Timur. Salah satu infrastruktur yang dibangun saat  ini  adalah  Condotel  De  Vasa  Surabaya  sebagai  tempat penginapan  yang  memiliki  fasilitas  rumah,  hiburan  serta layanan  yang  mewah  dengan  fasilitas  lengkap  layaknya hotel  berbintang  lima.  Proyek  pembangunan  Condotel  De Vasa  Surabaya  dijadwalkan  harus  selesai  dalam  kurun waktu 83 minggu dengan nilai kontrak. Rp. 147.273.156.193. Dengan  adanya  batasan  waktu  dan  biaya diperlukan pengendalian yang baik dan matang.
Untuk  proyek-proyek  yang  besar  ketergantungan antara pekerjaan satu dengan lain sangat kompleks sehingga pengendalian  menjadi  rumit.  Dalam  pelaksanaan  suatu proyek,    sangat  jarang  ditemui  proyek  yang  berjalan  tepat sesuai dengan rencana. Umumnya mengalami keterlambatan
baik  waktu,  biaya  maupun  kemajuan  pekerjaan.  Untuk  itu diperlukan  suatu  metode  pengendalian  agar  proyek  dapat berjalan  sesuai  dengan  rencana.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  mengetahui  kinerja  proyek  berdasarkan biaya  dan  waktu,  prakiraan  biaya  dan  waktu  akhir  proyek serta  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keterlambatan  atau kemajuan proyek.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kinerja Proyek
Standar  kinerja  diperlukan  untuk  melakukan tindakan  pengendalian  terhadap  penggunaan  sumber  daya yang ada dalam suatu proyek [1]. Hal ini agar sumber daya dapat  dimanfaatkan  secara  efektif  dan  efisien  dalam penyelenggara  proyek.  Pelaporan  mengenai  kinerja  suatu proyek harus memenuhi 5 komponen [2] :
1. Prakiraan,  yang  akan  memberikan  suatu  standar  untuk membandingkan hasil sebenarnya dengan hasil ramalan.
2. Hal yang sebenarnya terjadi.
3. Ramalan,  yang  didasarkan  untuk  melihat  apa  yang  akan terjadi di masa yang akan datang.
4. Varians,  menyatakan  sampai  sejauh  mana  hasil  yang diramalkan berbeda dari apa yang diprakirakan.
5. Pemikiran,  untuk  menerangkan  mengenai  keadaan proyek.

## B. Metode Earned  Value
Metode Earned  Value adalah metode yang menghitung  besarnya  biaya  yang  menurut  anggaran  sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Bila ditinjau dari jumlah pekerjaan yang diselesaikan maka berarti konsep ini mengukur  besarnya  unit  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan pada  suatu  waktu  bila  dinilai  berdasarkan  jumlah  anggaran yang  disediakan  untuk  pekerjaan  tersebut.  Dengan perhitungan  ini  diketahui  hubungan  antara  apa  yang sesungguhnya  telah  dicapai  secara  fisik  terhadap  jumlah anggaran  yang telah dikeluarkan. Dengan  metode ini, dapat diketahui  kinerja  proyek  yang  telah  berlangsung,  dengan demikian dapat dilakukan dengan langkah-langkah perbaikan  bila  terjadi  penyimpanagn  dari  rencana  awal proyek [3]-[4].

## Metode Earned Value untuk Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya
Muhammad Izeul Maromi dan Retno Indryani
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil & Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111
e-mail : retno_i@ce.its.ac.id
A

## C. Analisa Indikator-Indikator Earned Value
Ada  tiga  indikator-indikator  dasar  yang  menjadi acuan  dalam  menganalisa  kinerja  dari  proyek  berdasarkan konsep earned value [5]. Ketiga indikator tersebut adalah:
1. Planned Value (PV)
Merupakan anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana  kerja  yang  telah  disusun  terhadap  waktu  tertentu. Disebut  juga  dengan  BCWS (Budget  Cost  of  Work Scheduled). PV  dapat  dihitung  dari  akumulasi  anggaran biaya  yang  direncanakan  untuk  pekerjaan  dalam  periode waktu tertentu.
2 . Earned Value (EV)
Merupakan  nilai  yang  diterima  dari  penyelesaian pekerjaan  selama  periode  waktu  tertentu.  Disebut  juga BCWP (Budget  Cost  of  Work  Performed) .  EV  ini  dapat dihitung  berdasarkan  akumulasi  dari  pekerjaan-pekerjaan yang telah diselesaikan.
3. Actual Cost (AC)
Merupakan  representasi  dari  keseluruhan  pengeluaran yang  dikeluarkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  dalam periode tertentu. Atau disebut juga dengan ACWP (Actual Cost  of  Work  Performed) .  AC  dapat  berupa  kumulatif hingga  periode  perhitungan  kinerja  atau  jumlah  biaya pengeluaran dalam waktu tertentu.

## D. Analisa Varians
Analisa varians digunakan  untuk  mengetahui sampai sejauh  mana  hasil  yang  diramalkan  dari  apa  yang diperkirakan. Analisa varians terdiri dari :
1. Schedule Variance (SV) Adalah  hasil  pengurangan  dari Earned  value(EV) dengan Planned  Value(PV) .  Hasil  dari Schedule  Variance ini menunjukkan  tentang  pelaksanaan  pekerjaan  proyek. Harga SV sama dengan nol (SV = 0) ketika proyek sudah selesai karena semua Planned Value telah dihasilkan.
2. Cost Variance (CV)
Adalah  hasil  pengurangan  antara Earned  Value(EV) dengan Actual  Cost(AC) .  Nilai Cost  Variance pada  akhir proyek akan berbeda antara  BAC ( Budgeted At Cost) dan AC (Actual Cost) yang dikeluarkan atau dipergunakan.

## E. Analisa Indeks Performansi
Indeks  performansi  digunakan  untuk  mengetahui efisiensi  penggunaan  sumber  daya.  Analisa  Indeks performansi terdiri dari :
1. Schedule Performance Index (SPI)
Adalah  Faktor  efisiensi  kinerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dapat  diperlihatkan  oleh  perbandingan  antara nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (EV) dengan  rencana  pengeluaran  biaya  yang  dikeluarkan
berdasar rencana pekerjaan (PV). Rumus untuk Schedule Performance Index adalah :
Dimana, SPI = 1 : proyek tepat waktu SPI > 1 : proyek lebih cepat SPI < 1 : proyek terlambat
2. Cost Performance Index (CPI)
Adalah  Faktor  efisiensi  biaya  yang  telah  dikeluarkan dapat  diperlihatkan  dengan  membandingkan  nilai pekerjaan  yang  secara  fisik  telah  diselesaikan  (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam periode yang sama (AC). Rumus untuk CPI adalah :
Dimana, CPI = 1 : biaya sesuai rencana CPI > 1 : biaya lebih kecil/hemat CPI < 1 : biaya lebih besar/boros

## F. Prakiraan Waktu Dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek
Perkiraan dihitung berdasarkan kecenderungan kinerja  proyek  pada  saat  peninjauan  dan  mengasumsikan bahwa  kecenderungan  tersebut  tidak  mengalami  perubahan kinerja  proyek  sampai  akhir  proyek  atau  kinerja  proyek berjalan  konstan  [5].  Perkiraan  ini  berguna  untuk memberikan  suatu  gambaran  ke  depan  kepada  pihak kontraktor,  sehingga  dapat  melakukan  langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
1. Estimate to Complete (ETC)
ETC merupakan prakiraan biaya untuk pekerjaan tersisa, dengan  asumsi  bahwa  kecenderungan  kinerja  proyek akan tetap (konstan) sampai akhir proyek.
ETC untuk progress fisik > 50 %
Dimana, BAC ( Budget at Completion ) adalah biaya total proyek yang telah dianggarkan.
2. Estimate at Completion (EAC)
EAC Merupakan prakiraan biaya total pada akhir proyek yang  diperoleh  dari  biaya  aktual  (AC)  ditambahkan dengan ETC.
3. Time Estimated (TE)
TE Merupakan waktu perkiraan penyelesaan proyek.
.
Dimana, TE (Time Estimated) : Perkiraan Waktu Penyelesaian ATE (Actual  Time  Expended) :  Waktu  yang  telah ditempuh OD (Original Duration) : Waktu yang direncanakan
TE = ATE + ((OD-(ATE x SPI)/SPI)) EAC = AC + ETC ETC = (BAC – EV) / CPI CPI = EV / AC SPI = EV / PV CV = EV - AC SV = EV –PV

## III. METODOLOGI
Langkah  -  langkah  dalam  penelitian  ini  ditampilkan dalam bagan alir penelitian.
.
Latar Belakang Perumusan Masalah Pengumpulan Data : 1. RAB
2. Time Schedule
3. Laporan Mingguan
4. Biaya Aktual

## Analisa Kinerja
1. Analisa Biaya dan Jadwal
 Planned Value (PV)
 Earned Value (EV)
 Actual Cost (AC)
2. Analisa Varians
 CV = EV – AC
 SV = EV – PV
3. Analisa Indeks Performasi
 CPI = EV / AC
 SPI = EV / PV

## Estimasi Biaya dan Waktu Akhir Pekerjaan
1. Menghitung Nilai Estimate To Complete (ETC)
2. Menghitung Nilai Estimate At Completion (EAC)
3. Menghitung Estimasi Waktu Penyelesaian Proyek Time Estimate (TE)

## Menganalisa Faktor kemajuan atau keterlambatan proyek

## Kesimpulan dan Saran
Gambar 1. Bagan Alir Penelitian.

## IV. DATA DAN ANALISA
A. Data Umum Proyek
Nama Proyek :  Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya Lokasi Proyek :  Jl. HR. Muhammad Surabaya Pemilik Proyek :  PT. Tanrise Indonesia Kontraktor :  PT. Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Nilai Kontrak :  Rp. 147.273.156.193 (NK- PPN ) Waktu Pelaksanaan :  15 Juli 2013 s/d 10 Februari 2015 (83 minggu) Luas Bangunan :  49.199 m 2 Jumlah Lantai :  32 Lantai

## B. Jadwal Proyek
Jadwal proyek / time schedule Proyek Pembangunan Condotel De Vasa Surabaya dilaksanakan pada 15 Juli 2013 sampai  dengan  10  februari  2015.  Untuk  penelitian  ini peninjauan  dilakukan  selama  2  periode  peninjauan.
Peninjauan  periode    pertama  dilaksanakan  pada  bulan September  2014  (Minggu  ke-60  sampai  minggu  ke-63), sedangkan  periode    peninjauan  kedua  dilaksanakan  pada bulan Oktober 2014 (Minggu ke-64 sampai minggu ke-67).

## C. Perhitungan  Planned Value (PV)
PV  dapat  dihitung  dengan  mengalikan  prosentase kumulatif  progress  rencana  tiap  minggunya  dengan  nilai BAC.
Prosentase  kumulatif  progres  rencana  kerja  didapat dari  grafik  kurva  S  yang  didalamnya  terdapat  uraian pekerjaan,  prosentase  bobot  pekerjaan  dan    prosentase progress rencana.
Nilai Budget  At  Completion (BAC)  adalah  nilai keseluruhan  kontrak  setelah  dikurangi  pajak  pertambahan nilai (PPN). Nilai Budget At Compl etion (BAC) didapat dari rekapitulasi  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  .  Perhitungan Planned Value (PV) minggu ke-67   sebagai berikut :
PV = kumulatif bobot rencana x BAC = 85,719 % x Rp. 147.273.156.193
= Rp.126.241.076.757 Untuk  perhitungan  minggu  selanjutnya  dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  1  berikut  memperlihatkan  hasil  perhitungan Planned Value (PV)  pada  minggu  ke-60  sampai  dengan  minggu  ke- 67.
Tabel 1. Nilai Planned Value (PV)  Minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67. Minggu ke - % Kumulatif Progress Rencana Nilai PV 60 71,832 % Rp.    105.789.253.557 61 73,897  % Rp.    108.830.444.231 62 75,940  % Rp.    111.839.234.813 63 77,872  % Rp.    114.684.552.191 64 79,858 % Rp.    117.609.397.073 65 81,749  % Rp.    120.394.332.456 66 83,518  % Rp.    122.999.594.589 67 85,719  % Rp.    126.241.076.757
Dari  tabel  1    dapat  dilihat  adanya  kenaikan  nilai Planned Value (PV)  pada  setiap  minggunya  artinya  rencana pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.

## D. Perhitungan  Earned Value (EV)
Earned  Value (EV)  dapat  dihitung  dengan  cara mengalikan  prosentase  kumulatif  progres  realisasi  dengan jumah rencana anggaran biaya pada suatu pekerjaan (BAC).
Prosentase  kumulatif  progres  realisasi  merupakan kumulatif  prestasi  proyek  yang  telah  dicapai  dalam  satu minggu.  Prosentase  kumulatif  progres  realisasi  didapat  dari laporan progres setiap minggunya.
Nilai Budget  At  Completion (BAC)  adalah  nilai keseluruhan  kontrak  setelah  dikurangi  pajak  pertambahan nilai (PPN). Nilai Budget At Compl etion (BAC) didapat dari rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Perhitungan EV minggu ke-67 sebagai berikut : EV  = kumulatif bobot realisasi x BAC = 71.838 % x Rp. 147.273.156.193 = Rp. 105.798.089.946
Untuk  perhitungan  minggu  selanjutnya  dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  2  memperlihatkan    hasil  perhitungan Earned  Value (EV) pada minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 2. Nilai Earned Value (EV)  Minggu ke 60 - 67
Minggu ke % Kumulatif Progress Realisasi Nilai EV 60 61,840 % Rp.     91.074.449.738 61 63,848 % Rp.     94.030.472.813 62 65,897 % Rp.     97.048.078.091 63 67,630 % Rp.     99.600.914.409 64 68.917 % Rp.  101.496.241.054 65 69.447 % Rp.  102.276.788.781 66 70.387 % Rp.  103.661.156.450 67 71.838 % Rp. 105.798.089.946
Dari  tabel  2    dapat  dilihat  adanya  kenaikan  nilai Earned Value (EV)  pada  setiap  minggunya  artinya  rencana pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.
E. Perhitungan  Actual Cost  (AC)
Actual  Cost (AC)  adalah  biaya  aktual  yang dikeluarkan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  selama  periode tertentu. Actual Cost (AC) terdiri dari :
1. Biaya langsung ( Direct Cost )
a. Biaya Material Biaya  material  diperoleh  dengan  cara  mengalikan harga satuan material dengan volume.
b. Biaya Upah Biaya  upah  diperoleh  dengan  cara  mengalikan  harga satuan upah dengan volume pekerjaan yang dikerjakan.
c. Biaya Alat
Biaya alat diperoleh dari bagian peralatan dengan cara menjumlahkan  biaya  alat-alat  yang  dibeli  dan  biaya sewa alat.
Biaya  langsung  diperoleh  dengan  cara  menjumlahkan biaya  material,  upah  dan  alat  sampai  dengan  minggu peninjauan.
Tabel  3    memperlihatkan  rekapitulasi  hasil  perhitungan biaya  langsung  pada  minggu  ke-60  sampai  dengan  minggu ke-67.
Tabel 3.  Rekapitulasi Biaya Langsung Minggu ke- 60 sampai dengan Minggu ke-67
Minggu ke Biaya Langsung 60 Rp. 58.952.852.239 61 Rp. 60.274.670.699 62 Rp. 60.836.271.599 63 Rp. 62.037.631.329 64 Rp. 62.583.752.329 65 Rp. 63.273.559.994 66 Rp. 63.580.942.494 67 Rp. 64.934.014.212
2. Biaya Tidak Langsung ( Indirect Cost )
Data  biaya  tidak  langsung  diperoleh  dari  bagian keuangan  proyek.  Tabel  4    memperlihatkan  rekapitulasi hasil  perhitungan  biaya  tidak  langsung  sampai  dengan minggu ke-67.
Tabel 4.   Rekapitulasi Biaya Tidak Langsung
Minggu ke 60 - 67. Minggu ke Biaya Tidak Langsung 60 Rp. 8.656.783.676 61 Rp. 8.737.192.726 62 Rp. 8.820.263.776 63 Rp. 8.967.109.576 64 Rp. 9.052.118.726 65 Rp. 9.133.323.176 66 Rp. 9.217.810.726 67 Rp. 9.359.390.301
Perhitungan Actual  Cost (AC)  diperoleh  dengan menjumlahkan  biaya  langsung  dan  biaya  tidak  langsung sampai dengan minggu peninjauan. Tabel 5 memperlihatkan rekapitulasi hasil perhitungan Actual Cost (AC) minggu ke- 60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 5.  Rekapitulasi Actual Cost (AC) Minggu ke 60 – 67.
Minggu ke Actual Cost (AC) 60 Rp. 67.609.635.915 61 Rp. 69.011.863.425 62 Rp. 69.656.535.375 63 Rp. 71.004.740.905 64 Rp. 71.635.871.055 65 Rp. 72.406.883.170 66 Rp. 72.798.753.220 67 Rp. 74.293.404.513
Dari  tabel    5    dapat  dilihat  adanya  kenaikan  nilai Actual  Cost (AC)  pada  setiap  minggunya  artinya pengeluaran biaya tiap minggu proyek mengalami kenaikan.
F. Perhitungan Cost Variance (CV)
Perhitungan Cost  Variance (CV)  minggu  ke-67  sebagai berikut : CV = Earned Value (EV) – Actual Cost (AC) = Rp. 105.798.089.946  – Rp. 74.293.404.513 = Rp. 31.504.685.433
Nilai  positif    Cost  Variance  (CV)  menunjukkan  biaya  yang dikeluarkan  lebih  rendah  dari  anggaran  rencana.  Untuk perhitungan  minggu  selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan cara  yang  sama  seperti  perhitungan  diatas.  Tabel  6 memperlihatkan rekapitulasi hasil perhitungan Cost Variance (CV) minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 6. Rekapitulasi Perhitumgan Cost Variance (CV) Minggu ke-60 sampai dengan Minggu ke-67 Minggu ke Cost Variance (CV) 60 Rp. 23.464.083.875 61 Rp. 25.019.101.342 62 Rp. 27.392.056.362 63 Rp. 28.596.094.629 64 Rp. 29.860.369.999 65 Rp. 29.869.905.612 66 Rp. 30.862.403.230 67 Rp. 31.504.685.433

## G. Perhitungan Schedule Variance  (SV)
Perhitungan Schedule  Variance (SV)  minggu  ke- 67 sebagai berikut : SV = Earned Value (EV)  - Planned Value (PV) = Rp. 105.798.089.946  -  Rp. 126.241.076.757 = - Rp. 20.442.986.811
Nilai  negatif  menunjukkan  waktu pelaksanaan proyek lebih lambat  dari  perencanaan  awal . Untuk  perhitungan  minggu selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  cara  yang  sama  seperti perhitungan  diatas.  Tabel  7  memperlihatkan  rekapitulasi hasil  perhitungan Schedule  Variance (SV)  minggu  ke-60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 7. Rekapitulasi Perhitumgan Schedule Variance  (SV) minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67
Minggu ke Schedule Variance (SV) 60 - Rp. 14.715.533.767 61 - Rp. 14.799.479.466 62 - Rp. 14.790.643.076 63 - Rp. 15.083.716.657 64 - Rp. 16.113.156.019 65 - Rp. 18.117.543.675 66 - Rp. 19.338.438.140 67 - Rp. 20.442.986.811

## H. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)
Perhitungan Schedule  Performance  Index (SPI) minggu ke-63 sebagai berikut : SPI   = Earned Value (EV) / Planned Value (PV) = Rp. 105.798.089.946  /  Rp. 126.241.076.757 = 0,838
Nilai  SPI  kurang  dari  1  menunjukkan  bahwa  waktu pelaksanaan  terlambat  dari  jadwal  yang  direncanakan. Untuk  perhitungan  minggu  selanjutnya  dapat  dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas.

## I. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Contoh perhitungan Cost Performance Index (CPI) minggu ke-67 sebagai berikut : CPI = Earned Value (EV) / Actual Cost (AC) = Rp. 105.798.089.946  /  Rp. 74.293.404.513 = Rp. 1,424
Nilai  CPI lebih besar dari 1 menunjukkan pengeluaran lebih kecil  dari  anggaran. Untuk  perhitungan  minggu  selanjutnya dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel 8 memperlihatkan rekapitulasi hasil perhitungan nilai Cost  Performance  Index (CPI)  dan Schedule  Performance  Index (SPI) pada  minggu  ke-60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 8  Nilai CPI dan SPI Minggu ke 60 – 67 Minggu ke Nilai CPI Nilai SPI 60 1,347 0,861 61 1,363 0,864 62 1,393 0,868 63 1,403 0,868 64 1,418 0,863 65 1,415 0,850 66 1,428 0,843 67 1,424 0,838 J.

## Estimasi  Biaya  dan  Waktu  Penyelesaian  Proyek ( Minggu ke-60 sampai minggu ke-67)
Ada 3 Varian yang akan dianalisa untuk mengestimasi  biaya  akhir  proyek  yaitu Estimate  To Complete (ETC), Estimate  At  Completion (EAC)  dan Time Estimate (TE).

## J1. Estimate To Complete (ETC)
Merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa. Perhitungan Estimate  To  Complete (ETC)  minggu  ke-67 dengan Nilai Progres > 50 % sebagai berikut : ETC = (BAC – EV )/ CPI
=  (Rp. 147.273.156.193 – 105.798.089.946 ) / 1,424 =  Rp. 29.124.569.975

## J2. Estimate at Complete (EAC)
Merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek. Perhitungan Estimate  At  Complete (EAC)  minggu  ke-67 sebagai berikut : EAC = ETC + AC = Rp. 29.124.569.975+ Rp. 74.293.404.513 = Rp. 103.417.974.488

## J3. Time Estimate ( TE )
Merupakan  waktu  perkiraan  penyelesaian  proyek. Contoh  perhitungan Time  Estimate (TE)  minggu  ke-67 sebagai berikut : TE = ATE + ((OD-(ATE x SPI)) / SPI) = 83 + ( (67 – ( 83 x 0,838 )) / 0,838)
= 99 Minggu
Tabel  9  memperlihatkan  rekapitulasi  hasil perhitungan Estimate  To  Complete (ETC), Estimate  At  Completion (EAC)  dan Time  Estimate (TE) pada  minggu  ke-60  sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 9. Nilai Estimate To Complete (ETC), Estimate At Completion (EAC) dan Time Estimate (TE) pada minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67
Minggu ke ETC EAC TE 60 Rp. 41.674.419.166 Rp. 109.209.693.830 96 61 Rp. 38.991.671.951 Rp. 107.854.812.875 96 62 Rp. 35.933.183.616 Rp. 105.366.635.241 96 63 Rp. 33.985.264.869 Rp. 104.990.005.773 96 64 Rp. 32.276.191.431 Rp. 103.838.726.736 96 65 Rp. 31.790.664.062 Rp. 104.050.875.732 98 66 Rp. 30.535.104.556 Rp. 103.113.850.526 98 67 Rp. 29.124.569.975 Rp. 103.417.974.488 99
Dari  tabel  9  dapat  dilihat  bahwa  estimasi  waktu penyelesaian  proyek  (TE)  adalah  99  minggu.  Waktu  ini lebih lama 16 minggu dari waktu rencana total penyelesaian proyek  83  minggu  dengan  estimasi  biaya  akhir  proyek (EAC) Rp. 103.417.974.488.

## K. Analisa Faktor Kemajuan atau Keterlambatan
Proyek (Minggu ke-60 sampai minggu ke-67)
Dari  hasil  perhitungan  kinerja  proyek  menunjukkan bahwa  proyek  mengalami  keterlambatan  dari  jadwal  yang telah direncanakan. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor sebagai berikut : 1. Keterlambatan pekerjaan pemancangan awal proyek yang dilakukan  oleh  pihak  ketiga  atas  rekomendasi  owner, sehingga pada awal proyek kontraktor mengalami imbas keterlambatan untuk pekerjaan awal.
2. Adanya perubahan gambar struktur plat lantai oleh pihak konsultan perencana yang semula 12 cm menjadi 15 cm, sehingga  perlu  pekerjaan  tambah  untuk  menyesuaikan perubahan tersebut.
3. Terjadi  keterlambatan  proses jacking tower  crane dikarenakan  pompa  hidrolik  mengalami  kerusakan, sehingga proses mobilisasi material mejadi terhambat. 4. Terjadi  kerusakan  pada portable  pump ,  sehingga menghambat proses pengecoran.
5. Adanya  perubahan  spesifikasi  jendela  kamar,  sehingga material  kaca  10  mm  harus  dibongkar  dan  diganti dengan laminated 5+5 mm.
6. Adanya  perubahan  desain  kamar  standar  oleh  owner, sehingga terjadi pekerjaan tambah di lapangan. Pasangan bata ringan yang sudah terpasang harus dibongkar sesuai dengan perubahan gambar desain baru.

## V. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis,  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Indeks  kinerja  jadwal  proyek (SPI)  pada  peninjauan  minggu  ke-67  sebesar  0,838 menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan. Indeks  kinerja  biaya  proyek  (CPI)  sebesar  1,424 menunjukkan  biaya  realisasi  proyek  lebih  kecil  dari yang dianggarkan.
2. Apabila  kondisi  seperti  pada kesimpulan no.1 berlanjut sampai proyek selesai, maka estimasi  waktu  dan  biaya  penyelesaian  proyek  adalah 99  minggu  dengan  biaya  Rp.  103.417.974.488.  Hasil
tersebut  menunjukkan  proyek  terlambat  16  minggu dari 83 minggu yang direncanakan.
3.
Faktor-faktor penyebab keterlambatan  adalah  keterlambatan  pemancangan awal  proyek  oleh  pihak  ketiga,  kerusakan  alat, perubahan  gambar  oleh  konsultan  perencana  dan perubahan desain oleh owner.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]    Cleland,  D.  L  ,  1995  . Project  Management  Strategic Design  and  Implementation ,  Singapore  :  Mc.  Graw- Hill, Inc.
[2]   Barrie , D.S , 1995. Manajemen Konstruksi Profesional , Jakarta : Penerbit Erlangga.
[3]  Soeharto,  Iman  ,  1995. Manajemen  Proyek  Dari Konseptual  Sampai  Operasional ,  Jakarta  :  Penerbit Erlangga.
[4]    PMBOK  guide  ( A  Guide  to  the  Project  Management Body of Knowledge ), 2004, Third Edition.
[5]  Asiyanto,  2005. Manajemen  Produksi  Untuk  Jasa Konstruksi ,  Jakarta  :  Penerbit  Pradnya  Paramita, Cetakan Pertama.