## Volume 04 Nomor 03 Tahun 2024
(Online) 2723-813X l (Print) 2723-8121
https://journal.cattleyadf.org/index.php/Jasmien/Index

## Membangun Ketahanan Ekonomi Desa Melalui Manajemen Retail
Mela Novaliska panjaitan 1 , Fatatun Kurniati 2 , Ayulita Ramadhani 3 Universitas Budi Darma 1,2,3 A R T I C L E I N F O ABSTRAK Article history: Received   : Revised   : Accepted   : Desa sebagai bagian integral dari perekonomian global memiliki peran strategis  dalam  pemanfaatan  sumber  daya  alam,  tradisi  budaya,  dan potensi  ekonomi.  Namun,  desa-desa  dihadapkan  pada  kompleksitas tantangan  ekonomi  modern.  Strategi  yang  muncul  untuk  meningkatkan ketahanan  ekonomi  desa  adalah  penerapan  manajemen  retail  modern. bertujuan  untuk  membahas  urgensi  dan  potensi  penerapan  manajemen retail  modern  dalam  menghadapi  dinamika  ekonomi  global  dan  lokal. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  studi  pustaka  untuk mengeksplorasi  konsep  dan  dampak  manajemen  retail  modern  di  desa. Data  dikumpulkan  dari  berbagai  sumber,  termasuk  jurnal,  buku,  dan dokumen terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen retail modern, melalui pendekatan yang holistik, memiliki potensi besar untuk memperkuat  ekonomi  desa.  Dengan  melibatkan  pendampingan, pengembangan  infrastruktur,  dan  kerjasama  lintas  sektor,  desa-desa Indonesia  dapat  merasakan  manfaat  nyata  dalam  peningkatan  akses pasar,  penciptaan  lapangan  kerja  baru, dan  peningkatan  kesejahteraan masyarakat.  Dengan  perencanaan  yang  matang  dan  dukungan berkelanjutan,  manajemen  retail  modern  dapat  menjadi  instrumen  vital dalam membentuk desa yang mandiri dan berkembang.
Keywords : Ketahanan Ekonomi, Desa dan
Manajemen Retail.
Correspondling Author : Mela Novaliska Panjaitan Universitas Budi Darma Email : melanova.panjaitan@gmail.com

## PENDAHULUAN
Desa-desa  di  seluruh  dunia  memegang  peran  kunci  dalam  perekonomian  global,  menjadi sumber daya alam, tradisi budaya, dan potensi ekonomi yang tak ternilai. Namun, tantangan yang  dihadapi  oleh  desa-desa  seringkali  kompleks,  terutama  dalam  menghadapi  dinamika ekonomi  modern.  Salah  satu  strategi  yang  muncul  untuk  meningkatkan  ketahanan  ekonomi desa adalah melalui penerapan manajemen retail modern (Veranita & Yusuf, 2023).
Di  tengah  era  globalisasi  yang  kini  tengah  berlangsung,  desa-desa  diharapkan  untuk  dapat menyesuaikan diri dengan dinamika perubahan yang terjadi dalam pola konsumsi, teknologi, serta  pasar.  Peran  manajemen  retail  modern  menjadi  krusial  dalam  membentuk  fondasi ekonomi desa yang kuat, mampu bersaing di pasar yang semakin kompleks, dan mengadopsi inovasi  teknologi  secara  progresif.  Dengan  demikian,  desa-desa  dapat  membangun keberlanjutan ekonomi yang berkelanjutan, serta menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perkembangan global yang terus berkembang pesat (Arief, 2012).
Transformasi  pola  konsumsi  masyarakat  modern,  yang  saat  ini  mengarah  ke  preferensi terhadap  produk-produk  lokal  dan  berkelanjutan,  membuka  peluang  yang  signifikan  bagi perkembangan  ekonomi  di  berbagai  desa.  Dengan  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen
retail  yang  modern,  desa-desa  memiliki  kesempatan  untuk  secara  optimal  menggali  potensi ekonomi mereka. Strategi ini dapat meningkatkan efektivitas pemasaran produk-produk lokal, menciptakan  daya  tarik  yang  lebih  besar  bagi  konsumen,  serta  membangun  fondasi  brand yang kokoh dan mendalam.
Teknologi juga memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi manajemen retail di tingkat  desa.  Penggunaan  sistem  pembayaran  digital,  pemasaran  online,  dan  analisis  data konsumen  dapat  membantu  desa-desa  untuk  memahami  tren  pasar,  meningkatkan  layanan, dan  meningkatkan  pengalaman  berbelanja.  Dengan  menerapkan  teknologi,  desa-desa  dapat terhubung  dengan  pasar  global,  membuka  peluang  ekspor,  dan  memperluas  jangkauan bisnisnya.
Selain  itu,  perlu  diketahui  bahwa  manajemen  retail  modern  tidak  hanya  berperan  sebagai suatu  aspek  bisnis  semata,  melainkan  juga  dapat  berfungsi  sebagai  alat  atau  instrumen  yang sangat  bermanfaat  dalam  pengembangan  keterampilan  dan  kapasitas  pelaku  usaha  lokal. Dengan  adanya  pelatihan  yang  fokus  pada  aspek-aspek  kunci  seperti  manajemen  stok, pemasaran,  dan  pemanfaatan  teknologi,  para  pedagang  desa  memiliki  kesempatan  untuk meningkatkan  kemampuan  mereka.  Hal  ini  tentu  sangat  penting  agar  mereka  dapat  menjadi lebih  adaptif  terhadap  perubahan  yang  terus-menerus  terjadi  dalam  lingkungan  bisnis  dan mampu bersaing secara efektif di pasar yang semakin kompleks (Kurniawan, 2014).
Potensi  ekonomi  desa  di  Indonesia  sungguh  luar  biasa,  namun  sayangnya,  sering  kali terhambat  oleh  beragam  faktor  yang  kompleks.  Salah  satu  tantangan  utama  yang  dihadapi adalah  terbatasnya  akses  pasar,  di  mana  desa-desa  seringkali  kesulitan  untuk  menjembatani jarak  antara  produk  lokal  dan  konsumen  potensial.  Infrastruktur  yang  kurang  memadai  juga menjadi  hambatan  serius,  mengingat  pentingnya  sarana  transportasi  dan  konektivitas  yang efisien untuk mendukung kelancaran kegiatan ekonomi.
Selain  itu,  minimnya  pengetahuan  manajemen  di  kalangan  masyarakat  desa  menjadi penghalang  yang  tidak  bisa  diabaikan.  Kurangnya  pemahaman  tentang  tatakelola  bisnis, perencanaan keuangan, dan strategi pemasaran dapat membuat ekonomi desa menjadi rapuh, terutama ketika dihadapkan pada dinamika perubahan eksternal  (Kurniawan, 2014). Kondisi ini  membuat  desa  rentan  terhadap  perubahan  pasar,  kebijakan  pemerintah,  dan  faktor-faktor lain  yang  dapat  berdampak  signifikan  pada  kesejahteraan  ekonomi  mereka.  Oleh  karena  itu, penting  bagi  pemerintah  dan  pemangku  kepentingan  terkait  untuk  bersama-sama mengembangkan  solusi  yang  komprehensif  guna  meningkatkan  kondisi  ekonomi  desa. Langkah-langkah  strategis,  seperti  peningkatan  akses  pasar  melalui  pengembangan  jaringan distribusi,  investasi  dalam  infrastruktur  yang  mendukung,  dan  pelatihan  manajerial  bagi warga desa, dapat menjadi landasan yang kokoh dalam memperkuat daya tahan ekonomi desa dan mengurangi ketergantungan pada faktor-faktor eksternal yang tidak dapat dihindari.

## METODE PENELITIAN
Penulis  memilih  menggunakan  pendekatan  kepustakaan  atau  kajian  pustaka,  yang  sering disebut  sebagai  library  research.  Studi  pustaka  atau  kepustakaan  dapat  dijelaskan  sebagai serangkaian  kegiatan  yang  terkait  dengan  metode  pengumpulan  data  pustaka,  melibatkan membaca,  mencatat,  dan  mengolah  bahan  penelitian  (Zed,  2003).  Kajian  pustaka  atau  studi pustaka  menjadi  suatu  kegiatan  yang  diwajibkan  dalam  rangka  penelitian,  terutama  dalam konteks  penelitian  akademik  yang  memiliki  tujuan  utama  untuk  mengembangkan  aspek teoritis dan aspek manfaat praktis.
Dalam  melakukan  penelitian  studi  pustaka,  setidaknya  terdapat  empat  syarat  utama  yang menjadi perhatian penulis. Pertama, penulis harus berinteraksi langsung dengan teks atau data angka,  bukan  sekadar  mendapatkan  pengetahuan  dari  pengalaman  langsung  di  lapangan. Kedua, data pustaka bersifat "siap pakai," yang berarti peneliti tidak perlu langsung terlibat di lapangan  karena  sumber  data  dapat  ditemukan  di  perpustakaan.  Ketiga,  data  pustaka
umumnya bersifat sekunder, artinya peneliti memperoleh bahan atau data dari sumber kedua, bukan dari data orisinal yang didapat langsung dari lapangan. Keempat, kondisi data pustaka tidak dibatasi oleh ruang dan waktu (Zed, 2003).
Berdasarkan  pada  syarat-syarat  tersebut,  proses  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini dilakukan dengan menelaah dan/atau mengeksplorasi  beberapa jurnal,  buku, serta dokumen- dokumen  baik  dalam  bentuk  cetak  maupun  elektronik.  Sumber-sumber  data  dan  informasi lainnya yang dianggap relevan dengan penelitian atau kajian juga menjadi bagian dari proses pengumpulan  data  ini.  Pendekatan  ini  memungkinkan  penulis  untuk  mendapatkan pemahaman mendalam mengenai topik penelitian melalui analisis literatur yang komprehensif dan  merinci,  serta  membuka  peluang  untuk  mengidentifikasi  konsep-konsep  kunci  yang mendukung penelitian ini secara menyeluruh.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Konsep Manajemen Retail di Desa
Manajemen retail adalah proses perencanaan, organisasi, pelaksanaan, dan pengawasan segala aktivitas  yang  terkait  dengan  penjualan  barang  atau  jasa  kepada  konsumen  akhir.  Ini melibatkan  berbagai  keputusan  strategis  dan  taktis  untuk  memastikan  bahwa  sebuah  bisnis ritel dapat mencapai tujuannya dalam menghadapi persaingan yang ketat di pasar. Manajemen retail  di  desa  melibatkan  sejumlah  pertimbangan  khusus  yang  membedakannya  dari manajemen  retail  di  lingkungan  perkotaan.  Desa  seringkali  memiliki  dinamika  pasar  yang unik, penduduk yang lebih kecil, serta tantangan dan peluang yang berbeda (Albar, 2001). Berikut adalah hal-hal yang perlu ditekankan dalam menerapkan manajemen retail di desa:
1. Pemahaman Kebutuhan Lokal Di  desa,  manajemen  retail  harus  sangat  memahami  kebutuhan  dan  preferensi  lokal. Seorang  pedagang  di  desa  tidak  hanya  harus  menyediakan  produk  yang  dibutuhkan oleh  penduduk  setempat,  tetapi  juga  harus  peka  terhadap  perubahan  musiman  dan peristiwa lokal yang dapat memengaruhi permintaan.
2. Keterlibatan dengan Komunitas Keterlibatan  aktif  dengan  komunitas  adalah  kunci  dalam  manajemen  retail  di  desa.
Pedagang  perlu  membangun  hubungan  yang  kuat  dengan  pelanggan,  serta berpartisipasi dalam kegiatan komunitas untuk memperkuat ikatan dengan masyarakat setempat.
3. Fleksibilitas dalam Penyediaan Produk Manajemen persediaan di desa memerlukan fleksibilitas. Ketersediaan produk tertentu mungkin terbatas, dan pedagang perlu dapat menyesuaikan penawaran mereka dengan kebutuhan dan preferensi konsumen.
4. Pemanfaatan Teknologi Secara Bijak Meskipun  desa  mungkin  tidak  sepadat  perkotaan  dalam  hal  teknologi,  pemanfaatan teknologi  dapat  membantu  dalam  manajemen  retail.  Penggunaan  sederhana  aplikasi atau platform online dapat membantu pedagang desa mencapai pelanggan lebih luas.
5. Kewirausahaan Lokal Manajemen  retail  di  desa  seringkali  melibatkan  elemen  kewirausahaan  lokal. Pedagang di desa mungkin perlu menjadi lebih kreatif dalam menawarkan produk dan layanan untuk memenuhi kebutuhan unik komunitas mereka (Rahyuda, 2015).

## Permasalahan Usaha-Usaha Lokal yang ada di Desa-Desa
Usaha-usaha  lokal  di  desa-desa  Indonesia  memiliki  peran  penting  dalam  pembangunan ekonomi  pedesaan.  Namun,  usaha-usaha  tersebut  masih  menghadapi  berbagai  permasalahan yang menghambat perkembangannya. Berikut ini adalah beberapa contoh permasalahan yang umum dihadapi:

## Keterbatasan Akses Pasar
Produk-produk lokal menghadapi tantangan dalam menjangkau pasar yang lebih luas karena terkendala  oleh  keterbatasan  infrastruktur  dan  jaringan  distribusi.  Hal  ini  membuat aksesibilitas produk menjadi sulit, menghambat potensi pertumbuhan bisnis lokal.
1. Keterbatasan informasi tentang pasar dan kebutuhan konsumen menjadi faktor krusial yang  mempengaruhi  kualitas  produk  lokal.  Dengan  minimnya  pemahaman  terhadap dinamika pasar dan preferensi konsumen, hasil produksi seringkali tidak sesuai dengan tuntutan dan ekspektasi pasar.
2. Persaingan  dengan  produk-produk  luar  yang  menawarkan  harga  lebih  murah  dan ketersediaan  yang  lebih  mudah  dapat  menghambat  daya  saing  produk  lokal. Keberlanjutan  bisnis  lokal  menjadi  terancam  ketika  konsumen  lebih  memilih  opsi yang lebih ekonomis dan praktis dari produk-produk impor.

## Kurangnya Modal dan Pendanaan
Usaha-usaha lokal di desa umumnya memiliki skala kecil dan modal yang terbatas. Kesulitan dalam mengakses kredit dan pendanaan dari lembaga keuangan formal. Kurangnya pengetahuan tentang pengelolaan keuangan yang baik.

## Keterampilan dan Sumber Daya Manusia
Kurangnya  keterampilan  dan  pengetahuan  dalam  mengelola  usaha,  proses  produksi,  serta strategi  pemasaran  menjadi  kendala  utama  yang  dihadapi  oleh  sebagian  besar  pelaku  bisnis. Fenomena  ini  mencakup  kelemahan  dalam  kemampuan  manajerial,  ketidakmahiran  dalam mengelola  aspek  produksi,  dan  kurangnya  pemahaman  mendalam  terkait  strategi  pemasaran yang efektif.
1. Adanya  kecenderungan  generasi  muda  di  wilayah  pedesaan  untuk  memilih  merantau ke  perkotaan  telah  menimbulkan  dampak  signifikan,  yaitu  kekurangan  tenaga  kerja yang  memiliki  keterampilan  dan  keahlian  tertentu.  Fenomena  ini  tidak  hanya memberikan  dampak  pada  daya  saing  lokal  di  desa,  tetapi  juga  memunculkan kesenjangan  dalam  ketersediaan  sumber  daya  manusia  yang  terampil  di  tingkat pedesaan.
2. Keterbatasan  akses  terhadap  pelatihan  dan  pendidikan  merupakan  hambatan  serius dalam  upaya  peningkatan  keterampilan  masyarakat.  Kurangnya  sarana  dan  prasarana pendidikan  yang  memadai  menghambat  potensi  pengembangan  keterampilan, sehingga  menyulitkan  individu  untuk  meningkatkan  kapasitas  dan  daya  saingnya  di pasar kerja.

## Infrastruktur dan Teknologi
Perkembangan infrastruktur di kawasan pedesaan masih terkendala oleh keterbatasan, seperti keberlanjutan  pembangunan  jalan,  penyediaan  listrik  yang  memadai,  dan  aksesibilitas terhadap layanan internet yang masih belum merata. Keterbatasan dalam mengakses teknologi dan  informasi  terkini  menjadi  hambatan  signifikan  di  wilayah  pedesaan,  di  mana masyarakatnya  seringkali  tidak  mendapatkan  kesempatan  yang  cukup  untuk  memperoleh pemahaman yang luas terhadap perkembangan terbaru.
Tantangan ekonomi yang dihadapi oleh usaha-usaha kecil di pedesaan semakin dipersulit oleh tingginya  biaya  yang  terkait  dengan  penerapan  teknologi,  yang  pada  gilirannya  dapat memberikan dampak signifikan terhadap keberlanjutan dan perkembangan ekonomi lokal.

## Regulasi dan Kebijakan Pemerintah
Terdapat kendala dalam bentuk regulasi dan kebijakan pemerintah yang terkadang tidak selalu mendukung  perkembangan  usaha  kecil  di  daerah  pedesaan.  Hal  ini  dapat  menjadi  hambatan signifikan bagi pengusaha kecil yang berusaha berkembang di lingkungan tersebut.
Proses  perizinan  usaha  dihadapkan  pada  kompleksitas  birokrasi  yang  berbelit-belit, menambah  kesulitan  bagi  para  pelaku  usaha  dalam  melaksanakan  prosedur  perizinan. Keadaan ini dapat menghambat efisiensi operasional dan pertumbuhan bisnis di tingkat lokal. Salah  satu  tantangan  yang  dihadapi  adalah  keterbatasan  akses  terhadap  informasi  mengenai regulasi  dan  kebijakan  pemerintah.  Kurangnya  transparansi  dan  edukasi  terkait  peraturan dapat mengakibatkan ketidakpahaman di kalangan pelaku usaha kecil terhadap aturan-aturan yang  berlaku,  sehingga  mereka  cenderung  kesulitan  dalam  mematuhi  peraturan  yang  ada (Islami, 2023).
1. Manajemen Retail Modern dalam Membantu Meningkatkan Akses Pasar Bagi Produk- Produk Lokal di Desa
Manajemen  retail  modern  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam  membantu meningkatkan  akses  pasar  bagi  produk-produk  lokal  di  desa.  Dengan  mengadopsi pendekatan  yang  baik,  retail  modern  dapat  menjadi  katalisator  untuk  pengembangan ekonomi  lokal  dan  meningkatkan  daya  saing  produk-produk  dari  desa  (Muhtarom  & Purwanti,  2018).  Berikut  adalah  beberapa  cara  manajemen  retail  modern  dapat berkontribusi dalam meningkatkan akses pasar bagi produk lokal di desa:
2. Pengelolaan Persediaan dan Distribusi Retail  modern  dapat  membantu  mengoptimalkan  persediaan  dan  distribusi  produk- produk lokal dengan mengadopsi sistem manajemen rantai pasok yang efisien. Hal ini dapat mengurangi pemborosan dan memastikan ketersediaan produk di toko.
3. Pemasaran dan Promosi Melalui strategi pemasaran dan promosi yang efektif, manajemen retail modern dapat membantu  meningkatkan  visibilitas  produk  lokal.  Kampanye  pemasaran  lokal  dapat diselenggarakan untuk menyoroti keunikan dan keunggulan produk-produk tersebut.
4. Kolaborasi dengan Pelaku Lokal Membangun kemitraan dengan produsen lokal, kelompok petani, dan pelaku ekonomi desa lainnya dapat menjadi strategi yang efektif. Hal ini memungkinkan retail modern untuk  memperoleh  pasokan  yang  berkelanjutan  dan  mendukung  perkembangan ekonomi lokal.
5. Pelatihan dan Pengembangan
Memberikan  pelatihan  kepada  produsen  lokal  mengenai  standar  kualitas,  packaging yang  menarik,  dan  praktik  bisnis  yang  baik  dapat  meningkatkan  daya  saing  produk- produk desa di pasar modern.

## Teknologi dan E-Commerce
Memanfaatkan  teknologi  dan  e-commerce  dapat  membuka  akses  pasar  yang  lebih  luas. Manajemen  retail  modern  dapat  memperkenalkan  platform  online  untuk  memperluas jangkauan produk-produk lokal dan meningkatkan aksesibilitas konsumen.
1. Program Keberlanjutan dan Sosial Mengimplementasikan  program  keberlanjutan  dan  sosial  dapat  menciptakan  citra positif  bagi  produk  lokal.  Konsumen  sering  kali  lebih  tertarik  pada  produk  yang memiliki dampak positif pada lingkungan dan masyarakat setempat.
2. Penyediaan Informasi Produk Menyediakan  informasi  yang  jelas  dan  lengkap  mengenai  asal-usul  produk,  cara produksi,  serta  manfaatnya  dapat  meningkatkan  kepercayaan  konsumen  terhadap produk lokal.
3. Respons terhadap Kebutuhan Pasar
Manajemen  retail  modern  perlu  responsif  terhadap  tren  pasar  dan  kebutuhan konsumen.  Ini  dapat  melibatkan  survei  pasar,  pemantauan  tren,  dan  adaptasi  cepat terhadap perubahan permintaan (Sari & Oktavianor, 2021).
Dengan menggabungkan elemen-elemen ini, manajemen retail modern dapat berperan penting dalam  membangun  ekosistem  yang  mendukung  pengembangan  dan  pemasaran  produk- produk  lokal  di  desa.  Hal  ini  tidak  hanya  memberikan  manfaat  ekonomi  tetapi  juga memperkuat identitas dan keberlanjutan ekonomi lokal.
Penerapan  manajemen  retail  modern  di  desa-desa  Indonesia  dapat  diilustrasikan  melalui berbagai  contoh  yang  menunjukkan  perubahan  signifikan  dalam  cara  operasional  dan pemasaran  usaha-usaha  kecil  di  tingkat  lokal.  Dengan  memanfaatkan  teknologi  dan  konsep manajemen terkini, desa-desa tersebut dapat mencapai peningkatan efisiensi, pemasaran yang lebih  efektif,  dan  peningkatan  kualitas  layanan  bagi  konsumen.  Adanya  integrasi  sistem pembayaran  digital,  pelacakan  inventaris  secara  real-time,  dan  strategi  pemasaran  yang terarah  menjadi  bukti  nyata  bagaimana  manajemen  retail  modern  dapat  mengubah  wajah perekonomian di desa-desa, membantu pelaku usaha lokal untuk bersaing secara lebih efektif dalam pasar yang semakin kompetitif. Berikut adalah contohnya:

## Desa Pujon, Jawa Timur
Pemerintah  Desa  Pujon  bekerja  sama  dengan  Universitas  Brawijaya  dan  PT.  Telkom  untuk mengembangkan platform e-commerce khusus untuk produk-produk lokal desa.
Platform  ini  memungkinkan  para  petani  dan  UMKM  di  Desa  Pujon  untuk  memasarkan produknya secara online ke seluruh Indonesia.
Platform  ini  juga  menyediakan  layanan  pelatihan  dan  pendampingan  bagi  para  petani  dan UMKM untuk meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasarannya (Kemendesa, 2021).

## Desa Penglipuran, Bali
Desa Penglipuran terkenal dengan produk kerajinan tangannya yang berkualitas tinggi. Desa  ini  bekerja  sama  dengan  asosiasi  perajin  lokal  untuk  mengembangkan  brand  dan identitas produk yang unik dan mudah diingat.
Desa  Penglipuran  juga  aktif  mengikuti  pameran  dan  festival  produk  lokal  untuk memperkenalkan produknya kepada pasar yang lebih luas.

## Desa Sindang Barang, Jawa Barat
Desa Sindang Barang merupakan salah satu sentra produksi kopi di Jawa Barat.
Pemerintah  Desa  Sindang  Barang  bekerja  sama  dengan  koperasi  petani  kopi  untuk meningkatkan  kualitas  produk  kopi  dan  menjalin  kerjasama  dengan  distributor  dan  retailer modern.
Kopi  dari  Desa  Sindang  Barang  kini  telah  dipasarkan  di  berbagai  supermarket  dan  kafe  di seluruh Indonesia.

## Desa Wisata Sade, Lombok
Desa Wisata Sade terkenal dengan kain tenunnya yang indah.
Para  penenun  di  Desa  Sade  bekerja  sama  dengan  travel  agent  dan  tour  operator  untuk memasarkan kain tenunnya kepada wisatawan yang berkunjung ke desa.
Para  wisatawan  dapat  membeli  kain  tenun  langsung  dari  para  penenun  dan  belajar  cara menenun kain tradisional Desa Citalahab, Jawa Barat Desa Citalahab merupakan salah satu sentra produksi gula aren di Jawa Barat.
Pemerintah  Desa  Citalahab  bekerja  sama  dengan  UMKM  gula  aren  untuk  mengembangkan model bisnis yang inovatif, seperti crowdfunding dan community-supported agriculture. Model  bisnis  ini  memungkinkan  para  petani  gula  aren  untuk  mendapatkan  modal  dan  pasar yang lebih luas untuk produknya (LP3ES, 2023).
Penerapan  manajemen  retail  modern  di  desa-desa  Indonesia  masih  merupakan  inisiatif  yang relatif  baru,  namun  melalui  beberapa  contoh  di  atas,  terbukti  bahwa  penerapan  tersebut memiliki potensi  besar untuk  meningkatkan akses pasar bagi  produk-produk lokal di tingkat desa. Tak hanya itu, dampak positifnya juga dapat  dirasakan dalam peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat desa secara keseluruhan, serta dalam pembangunan ketahanan ekonomi desa yang lebih kokoh. Melalui strategi manajemen retail yang canggih dan adaptif, pelaku  usaha  lokal  di  desa  dapat  memanfaatkan  peluang  pasar  dengan  lebih  efektif, menciptakan  saluran  distribusi  yang  lebih  efisien,  dan  secara  keseluruhan,  mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di  wilayah tersebut.  Dengan demikian, penerapan konsep  manajemen  retail  modern  di  desa-desa  tidak  hanya  menjadi  langkah  maju  dalam transformasi  ekonomi  lokal,  tetapi  juga  merupakan  investasi  jangka  panjang  untuk menciptakan  ekosistem  yang  lebih  kuat  dan  berkelanjutan  di  tingkat  desa  di  Indonesia (Rahyuda, 2015).
Manajemen Retail Modern Dapat Membantu Menciptakan Lapangan Kerja Baru di Desa Manajemen  retail  modern,  sebagai  suatu  strategi  inovatif  yang  menggabungkan  berbagai elemen, memiliki potensi besar untuk mengakselerasi pertumbuhan ekonomi di desa melalui implementasi  berbagai  metode  yang  saling  terkait  secara  holistik.  Pertama-tama,  dengan meningkatkan akses pasar bagi produk-produk lokal melalui strategi pemasaran yang canggih dan  inklusif,  manajemen  retail  mampu  menciptakan  permintaan  yang  lebih  tinggi  untuk produk-produk  tersebut.  Langkah  ini  tidak  hanya  berdampak  pada  peningkatan  penjualan, tetapi  juga  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  perkembangan  ekonomi  lokal  (Islami, 2023).
Dengan  adanya  peningkatan  permintaan,  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM)  di  desa dapat  merasakan  dorongan  signifikan  dalam  pengembangan  usaha  mereka.  Pemberdayaan UKM  melalui  manajemen  retail  modern  tidak  hanya  menciptakan  peluang  baru,  tetapi  juga mendorong  inovasi  dalam  produk  dan  layanan  mereka.  Dengan  demikian,  tidak  hanya pertumbuhan ekonomi yang terjadi, tetapi juga peningkatan daya saing dan relevansi produk lokal  di  pasar  yang  lebih  luas.  Selain  itu,  manajemen  retail  modern  juga  memiliki  dampak positif  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  baru  di  desa.  Dengan  pertumbuhan  bisnis  lokal yang  berkelanjutan,  diperlukan  tenaga  kerja  tambahan  untuk  memenuhi  permintaan  yang meningkat. Hal ini menciptakan peluang pekerjaan bagi masyarakat desa, mengurangi tingkat pengangguran, dan meningkatkan taraf hidup secara keseluruhan.
Selanjutnya, peran yang dimainkan oleh manajemen retail modern tidak hanya terbatas pada peningkatan  pendapatan  semata,  melainkan  juga  merentang  ke  arah  kemajuan  kesejahteraan masyarakat  desa  secara  menyeluruh.  Melalui  peningkatan  pendapatan  yang  dicapai, masyarakat desa tidak hanya akan memperoleh keuntungan finansial semata, tetapi juga akan mampu meningkatkan daya beli mereka secara signifikan. Dengan daya beli yang lebih tinggi, tercipta  kesempatan  bagi  mereka  untuk  terlibat  secara  lebih  aktif  dalam  pembelian  produk- produk  lokal  yang  menciptakan  siklus  positif  bagi  ekosistem  ekonomi  desa  (Muhtarom  & Purwanti, 2018).
Dampak  positif  ini  bukan  hanya  terbatas  pada  pertumbuhan  ekonomi  individu,  melainkan juga  membawa  dampak  positif  yang  merambah  ke  sektor  bisnis  retail  di  desa.  Pertumbuhan bisnis retail yang semakin pesat tidak hanya menciptakan lapangan pekerjaan baru tetapi juga membuka  peluang  bagi  pengembangan  usaha  lokal.  Oleh  karena  itu,  dengan  adanya manajemen  retail  modern,  masyarakat  desa  akan  mampu  merasakan  pertumbuhan  ekonomi yang berkelanjutan.
Selain peningkatan pendapatan dan pertumbuhan bisnis, penerapan manajemen retail modern di desa juga memberikan kontribusi positif terhadap jaringan distribusi produk-produk lokal. Tidak  hanya  memudahkan  akses  bagi  konsumen,  tetapi  juga  membuka  pintu  peluang  baru dalam pengembangan sektor logistik dan transportasi. Dengan terciptanya lapangan kerja baru di  sektor-sektor  ini,  bukan  hanya  terjadi  pertumbuhan  ekonomi  yang  signifikan,  tetapi  juga memberikan  dampak  positif  yang  bersifat  menyeluruh  terhadap  kesejahteraan  ekonomi  desa (Sari & Oktavianor, 2021).
Bukan  hanya  itu,  manfaat  yang  dapat  diperoleh  dari  pelatihan  dan  pendampingan  dalam penerapan  manajemen  retail  modern  tidak  terbatas  pada  satu  aspek  saja.  Lebih  dari  itu, keberhasilan  tersebut  juga  dapat  dirasakan  melalui  peningkatan  kapasitas  dan  daya  saing berbagai usaha di desa. Peningkatan ini membawa dampak positif pada efisiensi bisnis lokal, membuatnya mampu bersaing dengan lebih baik di pasar yang semakin kompleks.
Seiring  dengan  perbaikan  dalam  manajemen  bisnis  lokal,  pertumbuhan  usaha-usaha  tersebut turut  menjadi  pendorong  utama  penciptaan  lapangan  kerja  baru.  Fenomena  ini  memberikan kontribusi  yang  signifikan  terhadap  peningkatan  tingkat  pekerjaan  dan  kesejahteraan masyarakat  desa  secara  menyeluruh.  Jika  dilihat  secara  keseluruhan,  manajemen  retail modern bukanlah semata-mata suatu pendekatan bisnis biasa, tetapi juga merupakan alat yang sangat efektif dalam menciptakan dampak positif yang berkelanjutan di tingkat lokal. Melalui implementasi  langkah-langkah  strategis  ini,  harapannya  adalah  bahwa  desa-desa  dapat merasakan  manfaat  konkret  berupa  pertumbuhan  ekonomi  yang  berkesinambungan  serta peningkatan kualitas hidup masyarakatnya (Sari & Oktavianor, 2021).

## Dampak  Positif  Penerapan  Manajemen  Retail  Modern  Terhadap  Pendapatan  dan Kesejahteraan Masyarakat Desa
Penerapan  manajemen  retail  modern  di  desa  dapat  memiliki  dampak  positif  yang  signifikan terhadap pendapatan dan kesejahteraan masyarakat. Berikut beberapa dampak positifnya:

## Meningkatkan Akses Pasar bagi Produk-Produk Lokal
1. Produk-produk  lokal  dapat  dipasarkan  ke  pasar  yang  lebih  luas,  tidak  hanya  di  desa tetapi juga di kota dan bahkan di luar negeri.
2. Hal  ini  akan  meningkatkan  permintaan  terhadap  produk-produk  lokal,  sehingga meningkatkan pendapatan petani dan UMKM di desa.

## Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Distribusi
1. Penerapan manajemen retail modern dapat membantu mengoptimalkan rantai pasokan dan mengurangi biaya distribusi.
2. Hal  ini  akan  meningkatkan  keuntungan  bagi  petani  dan  UMKM,  serta  memberikan harga yang lebih terjangkau bagi konsumen.

## Menciptakan Lapangan Kerja Baru
1. Pertumbuhan  usaha-usaha  retail  di  desa  akan  menciptakan  lapangan  kerja  baru  bagi masyarakat desa.
2. Hal ini akan meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat desa.

## Meningkatkan Kualitas Produk dan Layanan
1. Penerapan  manajemen  retail  modern  mendorong  para  petani  dan  UMKM  untuk meningkatkan kualitas produk dan layanannya agar dapat bersaing di pasar.
2. Hal ini akan meningkatkan nilai tambah produk-produk lokal dan meningkatkan daya saingnya di pasar global.

## Meningkatkan Pendapatan dan Kesejahteraan Masyarakat Desa
Dengan  meningkatnya  akses  pasar,  efisiensi  distribusi,  dan  lapangan  kerja,  pendapatan  dan kesejahteraan masyarakat desa akan meningkat.
Hal ini akan membantu mengurangi kemiskinan dan ketimpangan di desa (Sari & Oktavianor, 2021).

## KESIMPULAN
Manajemen  retail  modern  memiliki  potensi  besar  untuk  membantu  pembangunan  desa  di Indonesia.  Penerapannya  dapat  meningkatkan  akses  pasar  bagi  produk-produk  lokal, meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan  masyarakat  desa,  serta  membangun  ketahanan ekonomi desa. Namun, perlu diingat bahwa penerapan manajemen retail modern di desa-desa Indonesia  perlu  disesuaikan  dengan  kondisi  dan  kebutuhan  di  masing-masing  desa. Diperlukan  kerjasama  dari  berbagai  pihak,  seperti  pemerintah,  swasta,  dan  masyarakat  desa itu  sendiri  untuk  mengatasi  permasalahan  yang  ada  dan  mendorong  pertumbuhan  ekonomi pedesaan.  Berikut  beberapa  poin  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  penerapan manajemen retail modern di desa:
1. Pentingnya Pendampingan dan Pelatihan
Dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  produk  mereka,  memahami  strategi pemasaran  yang  efektif,  dan  mengoptimalkan  pemanfaatan  teknologi  digital,  para petani dan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di wilayah pedesaan sangat  memerlukan  pendampingan  serta  pelatihan  yang  sesuai  dan  relevan.  Hal  ini bertujuan  agar  mereka  dapat  mengembangkan  potensi  bisnis  mereka  secara  optimal dan berkontribusi positif terhadap perkembangan ekonomi di desa.
2. Pengembangan Infrastruktur Untuk  menunjang  efektivitas  implementasi  manajemen  retail  modern,  sangatlah penting untuk melakukan pembangunan infrastruktur yang memadai di wilayah desa. Infrastruktur  tersebut  melibatkan  aspek-aspek  vital  seperti  pengembangan  jalan, peningkatan  jaringan  internet,  dan  penyediaan  pasokan  listrik  yang  handal.  Dengan memperhatikan dan meningkatkan ketiga hal tersebut di lingkungan desa, diharapkan dapat menciptakan kondisi yang mendukung untuk menjalankan kegiatan manajemen retail modern secara lebih optimal.
3. Kerjasama Antar Pihak
Kerjasama  yang  kokoh  dan  harmonis  antara  instansi  pemerintah,  sektor  swasta,  dan komunitas  desa  memiliki  peran  yang  sangat  krusial  dalam  menciptakan  suatu ekosistem  yang  mendukung  perkembangan  pengelolaan  ritel  modern  di  wilayah pedesaan. Dalam konteks ini, kolaborasi sinergis antara ketiga entitas tersebut menjadi fondasi  utama  untuk  memastikan  bahwa  adopsi  konsep  manajemen  ritel  yang mutakhir dapat berjalan secara efektif dan berkesinambungan.
Dengan  menerapkan  strategi  manajemen  retail  yang  tepat  dan  terencana,  kita  dapat menggambarkan  bahwa  peran  manajemen  retail  modern  mampu  menjadi  solusi  yang signifikan  dalam  membentuk  desa  yang  berkembang,  makmur,  dan  memiliki  kemandirian. Melalui implementasi yang cermat, manajemen retail tidak hanya dapat meningkatkan potensi ekonomi  desa,  tetapi  juga  memberikan  dampak  positif  terhadap  kesejahteraan  masyarakat setempat. Oleh karena itu, pengelolaan bisnis retail dengan pendekatan yang bijak dan terarah dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  transformasi  positif  desa,  menciptakan lingkungan yang lebih dinamis dan berdaya saing.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Arief,  U.  (2012).  Meningkatkan  daya  saing  koperasi  untuk  meningkatkan  kondisi ketahanan  nasional  bidang  ekonomi.  NUANSA:  Jurnal  Penelitian  Ilmu  Sosial  dan Keagamaan Islam, 9(2).
[2] Badan  Pusat  Statistik  Republik  Indonesia.  (2023).  Website.  Diakses  pada  27  Januari 2024, dari https://www.bps.go.id/.
[3] International Center for Research on Women. (2023). Website. Diakses pada 27 Januari 2024, dari https://www.icrw.org/.
[4] Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi  Republik Indonesia. (2023). Website. Diakses pada 27 Januari 2024, dari https://www.kemendesa.go.id/
[5] Kholid  Albar,  S.  E.  I.,  &  MH,  M.  S.  (2021).  Monograf  Manajemen  Retail  dan Kewiraniagaan. Guepedia.
[6] Lembaga Penelitian, Pendidikan, dan Penerangan Ekonomi dan Sosial. (2023). Website. Diakses pada 27 Januari 2024, dari https://www.lp3es.or.id/.
[7] Lutfiani,  N.,  Sunarya,  P.  A.,  &  Juniar,  H.  L.  Manajemen  Retail  Raharja  Enrichment Program Dalam Implementasi Program Merdeka Belajar-Kampus Merdeka. vol, 1, 91- 100.
[8] Mestika,  Zed.  (2003).  Metode  Penelitian  Kepustakaan.  Jakarta:  Yayasan  Obor. Indonesia.
[9] Muhtarom,  N.  K.,  &  Purwanti,  E.  (2018).  Analisis  Indeks  Desa  Membangun  Untuk Mengetahui  Pola  Perkembangan  Pembangunan  Desa  di  Kecamatan  Gadingrejo Kabupaten Pringsewu. Jurnal.
[10] Pambudi, R. D., Sumaga, A. S., Wijayanti, A. F., & Islami, L. T. (2023). Membangun Ketahanan  Ekonomi  Melalui  Pendampingan  Perilaku  Hidup  Bersih  dan  Sehat  di Ekowisata Desa Asinan Danau Rawa Pening. Jurnal Ilmiah Pangabdhi, 9(2), 145-151.
[11] Sari,  N.,  &  Oktavianor,  T.  (2021).  Indeks  Desa  Membangun  (IDM)  Di  Kabupaten Barito Kuala. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan, 2(1), 36-42.
[12] Sukaatmadja,  I.  P.  G.,  Nyoman,  N.,  Yasa,  K.,  &  Rahyuda,  H.  (2015).  Strategi Pengembangan  Pasar  Tradisional  Berbasis  Kearifan  Lokal  Untuk  Mengentaskan Kemiskinan Di Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan, 8(2), 121- 129.
[13] Veranita,  M.,  &  Yusuf,  R.  (2023).  Pemberdayaan  Pelaku  UMKM  Perempuan  Dalam Upaya  Peningkatan  Ketahanan  Ekonomi  Melalui  Pelatihan  Digital  Marketing. JURPIKAT (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat), 4(3), 388-401.
[14] Yun, Y., & Kurniawan, A. (2014). Supply Chain N Logistik Dalam Kaitannya Dengan Ketahanan Pangan di Pedesaan. Prosiding Sembistek 2014, 1(01), 63-75.