## The Influence Of Participative Leadership And Work Environment On The Performance Of West Java BPBD Employees

## Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BPBD Jawa Barat
Trisdayanto Candra Wirakusuma 1 , Kurhayadi 2 , Deden Hadi Kushendar 3
Program Studi Magister Administrasi Publik, Universitas Bandung 1,2,3 trisdayanto.candra@stiabandung.ac.id 1 , kurhayadi@stiabandung.ac.id 2 , deden.hadi@stiabandung.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  phenomenon  of  declining  employee  performance,  supported  by  the  high  number  of  employee absences,  is  one  of  the  problems  in  BPBD  West  Java.  This  study  aims  to  determine  the  effect  of participatory  leadership  and  work  environment  on  employee  performance.  The  method  used  is quantitative with a research sample of 55 West Java BPBD employees. The data collection technique in this study was carried out by distributing questionnaires using a Likert scale. Based on the results of data analysis,  it  can  be  concluded  that  participative  leadership  has  a  significant  effect  on  employee performance.  In  addition,  it  is  also  concluded  that  the  work  environment  has  a  significant  effect  on employee performance . Keywords: Participative Leadership, Work Environment, Employee Performance

## ABSTRAK
Fenomena  adanya  performa  pegawai  yang  menurun,  ditunjang  dengan  masih  tingginya  jumlah ketidakhadiran pegawai menjadi salah satu masalah di BPBD Jawa Barat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  partisipatif  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerka  pegawai. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan sampel penelitian sebanyak 55 pegawai BPBD Jawa Barat.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  membagikan  kuesioner  yang menggunakan  skala  likert.  Berdasarkan  hasil  analisis  data,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan partisipatif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu  disimpulkan  juga  bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci : Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) adalah aset yang sangat berharga dan merupakan faktor yang sangat penting dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. SDM menjadi komponen utama yang  menentukan  seberapa  baik  sebuah  organisasi  beroperasi  termasuk  organisasi pemerintahan. Semua organisasi pemerintah memiliki tugas, fungsi, wewenang, dan sasaran yang harus dicapai. Pegawai yang dapat bersaing secara positif dan menunjukkan kemampuan terbaik  mereka  akan  menjadi  penggerak  utama  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  sehingga menghasilkan kinerja yang baik dari para pegawai.
Badeni  (2013)  menyatakan  bahwa  pemimpin  yang  demokratis  atau  partisipatif memberikan  wewenang  kepada  pegawai  dimana  keputusan  dibuat  dengan  melibatkan partisipasi  pegawai  bukan  secara  sepihak.  Pemimpin  berkonsultasi  dengan  bawahannya sebelum  membuat  keputusan.  Husain  (2011)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan partisipatif adalah konsep kepemimpinan yang menetapkan standar untuk menentukan jenis dan variasi pengambilan keputusan partisipatif dalam berbagai situasi. Sumber daya manusia adalah sumber daya yang sangat penting karena mereka bertanggung jawab untuk mengelola sumber  daya  lain  untuk  memastikan  bahwa  mereka  digunakan  seoptimal  mungkin  untuk
memenuhi kebutuhan organisasi dan mencapai tujuan mereka. Semua pegawai yang bekerja di bawah  pemimpin  yang  menerapkan  kepemimpinan  partisipatif  merasa  nyaman  dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan mereka. Hal ini terjadi karena pemimpin yang partisipatif memberikan kekuatan yang sama dalam proses pengambilan keputusan untuk semua pegawai, terlepas dari posisi mereka. Oleh karena itu, gaya kepemimpinan partisipatif akan berdampak pada kinerja pegawai (Husain, 2011).
Penelitian  Sukardi  (2009)  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penemuan  ini  sejalan  dengan penelitian Heru (2018), yang menemukan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif berdampak positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  Setiawan  (2017)  juga mendukung gagasan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif berdampak positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Namun,  penelitian  yang  dilakukan  Marzolina  (2014)  menemukan bahwa gaya kepemimpinan partisipatif tidak memengaruhi kinerja pegawai.
Selain kepemimpinan partisipatif, faktor lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang menentukan kinerja pegawai (Nitisemito, 2013). Kinerja pegawai adalah salah satu kunci sukses organisasi. Oleh karena itu, setiap organisasi harus memiliki tempat kerja yang sesuai agar pegawai dapat tetap bekerja dan meningkatkan kinerja mereka (Muafi & Johan, 2022). Menurut  penelitian,  lingkungan  tempat  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja pekerja (Malik dkk. 2011). Lingkungan kerja yang mendukung melibatkan pegawai dalam pekerjaan  mereka.  Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Raziq  dan  Maulabakhsh  (2015), lingkungan kerja yang baik meningkatkan produksi dan kinerja pegawai. Pada akhirnya, ini akan menyebabkan organisasi menjadi lebih efektif dan organisasi dapat mengurangi biaya. Artinya, tingkat kenyamanan seseorang saat bekerja dipengaruhi oleh lingkungan kerja yang nyaman. Lingkungan  kerja  juga  dapat  menjadi  masalah,  yang  dapat  meningkatkan  atau  mengurangi kinerja pegawai. Lingungan kerja yang baik memungkinkan pegawai untuk meningkatkan ide, produktivitas, dan kinerja.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Putra.dkk (2013), lingkungan kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  penelitian  yang  dilakukan  oleh Iskandar (2012) juga menemukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  Hakam  (2013)  juga  mendukung  gagasan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Namun,  tidak berdampak pada kinerja pegawai. Hal ini bertentangan dengan penelitian Munandar (2015).
BPBD Jawa Barat adalah singkatan dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah Jawa Barat.  BPBD  Jawa  Barat  merupakan  lembaga  pemerintah  daerah  di  provinsi  Jawa  Barat, Indonesia, yang bertanggung jawab dalam penanggulangan bencana di wilayah tersebut. Tugas BPBD Jawa Barat meliputi perencanaan, koordinasi, pelaksanaan, dan pengendalian kegiatan penanggulangan  bencana  di  tingkat  daerah.  Mereka  bekerja  sama  dengan  berbagai  instansi terkait,  masyarakat,  dan  pihak  terkait  lainnya  untuk  mengurangi  risiko  bencana,  melakukan tanggap darurat, dan pemulihan pasca bencana. Berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh pegawai BPBD Jawa Barat diperlukan jiwa kepemimpinan yang partisipatif dan lingkungan kerja yang mendukung kinerja terbaik setiap pegawainya. Maka dari itu, penelitian ini  bertujuan  untuk  menguji  bagaimana  kepemimpinan  partisipatif  dan  lingkungan  kerja mempengaruhi kinerja pegawai di lingkungan BPBD Jawa Barat.

## 2. Tinjauan Pustaka Kepemimpinan Partisipatif dan Kinerja Pegawai
Kepemimpinan partisipatif adalah gaya pemimpin yang menunjukkan perhatian besar terhadap bawahan atau para anggotanya (Tarmizi & Hutasuhut, 2022; Muafi & Johan, 2022). Gaya  kepemimpinan  ini  mengajak  bawahannya  untuk  ikut  berperan  aktif  dalanm  proses pengambilan  keputusan  berupa  saran  dan  ide  dengan  cara  demokrasi.  Meski  demikian,
keputusan tetap diambil oleh pimpinan (Emron, 2017: 98). Menurut Peny et al. (2023) Gaya kepemimpinan  partisipatif  memiliki  kedekatan  yang  sangat  kuat  dengan  bawahan. Kepemimpinan  yang  mampu  mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  melaksanakan  sesuatu pekerjaan sesuai dengan keinginannya, untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai (Maulidi, 2022). Keberhasilan atau kegagalan seorang pimpinan dalam melaksanakan tugasnya ditentukan oleh sikap, cara dan gaya memimpin.
Menurut  Iskandar  (2022)  Kepemimpinan  partisipatif  memberikan  kesempatan  bagi pegawai untuk berkontribusi, berbagi ide dan merasa memiliki keterlibatan dalam mencapai tujuan organisasi. Hal ini dapat meningkatkan keterlibatan mereka dalam pekerjaan sehingga berdampak positif pada kinerja pegawai. Kepemimpinan partisipatif mendorong kolaborasi dan komunikasi  yang  baik  antara  pemimpin  dan  pegawai.  Kolaborasi  yang  baik  memungkinkan pertukaran ide, pemecahan masalah bersama, dan berbagi pengetahuan antara anggota tim. Komunikasi  yang  terbuka  juga  memfasilitasi  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  tujuan organisasi  dan  ekspektasi  kerja,  yang  dapat  membantu  pegawai  dalam  menyelesaikan  tugas dengan lebih efektif dan efisien. Memberikan pegawai otonomi dalam mengambil keputusan terkait tugas mereka, kepemimpinan partisipatif mendorong pengembangan keterampilan dan pemahaman pegawai (Syarifullah, 2022). Pemimpin yang memberikan ruang bagi pegawai untuk mengambil inisiatif dan melakukan eksperimen akan mendorong mereka untuk terus belajar, berinovasi, dan meningkatkan kemampuan mereka. Hal ini dapat meningkatkan kualitas kinerja pegawai.
Menurut  Habi  (2022)  Untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi, dibutuhkan gaya kepemimpinan yang efektif. Gaya kepemimpinan ini harus mendorong mereka untuk  bekerja  sama,  mengikuti  perintah  dengan  baik  sesuai  dengan  keinginan  mereka,  dan mendukung tercapainya tujuan pekerjaan dan tugas dalam waktu yang telah ditetapkan. Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk setiap keadaan dalam suatu organisasi. Seorang pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik dan dapat disesuaikan dengan keadaan. Meningkatkan  kinerja  pegawai  dapat  dicapai  oleh  pemimpin  yang  dapat  menerapkan kepemimpinannya  melalui  persuasi,  kerja  sama,  dan  memotivasi  bawahannya  untuk berpartisipasi secara terbuka dalam pengambilan keputusan. Hal ini sesuai dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Kusuma  (2012)  dan  La  Media  (2013),  yang  menemukan  bahwa  gaya kepemimpinan partisipatif memengaruhi kinerja pegawai.
H1: Kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai

## Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai
Komarudin  (2001)  menyatakan  bahwa  Lingkungan  kerja  adalah  kehidupan  sosial, psikologi, dan fisik dalam organisasi yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Menurut Saputra & Fernos (2023) Kehidupan sosial yang dimaksud berkenaan dengan keyakinan nilai-nilai, sikap, pandangan, pola atau gaya hidup di lingkungan sekitar serta interaksi antara orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi baik itu interaksi antara atasan dengan bawahan  maupun  dengan  rekan  kerja.  Menurut  Supardi  dalam  Subroto  (2005)  menyatakan bahwa Lingkungan kerja merupakan keadaan sekitar tempat kerja baik secara fisik maupun non fisik yang dapat memberikan kesan yang menyenangkan, mengamankan, mententramkan, dan betah dalam bekerja.
Beberapa  aspek  lingkungan  kerja  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  pegawai  adalah hubungan  antara  pegawai  dan  pimpinan,  kebersihan,  dan  tingkat  kebisingan  (Marbun  & Jufrizen, 2022). Sikap kerja seseorang terutama sangat dipengaruhi oleh tempat kerja mereka. Bagaimana  pegawai  melihat  lingkungan  kerja  mereka  menentukan  bagaimana  mereka mengharapkan  kompensasi,  kepuasan,  dan  kinerja.  Mereka  dapat  mengungkapkan ketidakpuasan dan kepentingan mereka di tempat kerja tanpa khawatir akan tindakan balasan atau perhatian. Tempat kerja yang nyaman dan menyenangkan membuat pegawai lebih betah
dan  bekerja  lebih  keras  (Hernawan,  2022).  Oleh  karena  itu,  lingkungan  kerja  memengaruhi kinerja pegawai. Jika ada hubungan kinerja yang baik antara atasan dan bawahan, hubungan pegawai  dengan  pegawai  yang  baik,  penerangan  yang  memadai,  dan  fasilitas  kantor  yang lengkap dan mendukung pekerjaan, pegawai akan bekerja dengan tenang dan penuh semangat. Hasilnya  akan  lebih  baik.  Menurut  penelitian  seperti  Widodo  (2010),  Ghoniyah  dan  Masurip (2011), dan Artana (2012), lingkungan kerja mempengaruhi kinerja pegawai. H2: Lingkungan kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai

## Gambar 1. Model Penelitian

## 3. Metode Penelitian
Unit analisis dalam penelitian ini adalah pegawai BPBD Jawa Barat. Penelitian ini, terdiri atas tiga variabel yang diteliti, yaitu kepemimpinan partisipatif (X1), lingkungan kerja (X2) dan kinerja  pegawai  (Y).  Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dengan  pendekatannya menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Pada  penelitian  ini  skala  yang  digunakan  adalah  skala likert. Penelitian ini akan diuji kebenaran hipotesis melalui pengumpulan data dilapangan.
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  55  pegawai  pegawai  BPBD  Jawa  Barat ( https://opendata.jabarprov.go.id/id/dataset/jumlah-pegawai-negeri-sipil-pns-berdasarkan- perangkat-daerah-di-jawa-barat , akses 25 Mei 2023). Menurut Arikunto (2012:104) jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah populasinya.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  sampel  dalam  penelitian  ini  mengambil  100% jumlah populasi yang ada pada BPBD Jawa Barat yaitu sebanyak 55 orang responden.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kuantitatif,  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono  (2017)  bahwa:  “Metode  penelitian kuantitatif sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positifisme, digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  tekhnik  pengambilan  sampel  pada umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian, analisa data bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  dan  verifikatif.Jenis penelitain  deskriptif  dipergunakan  untuk  menggambarkan  berbagai  gejala  dan  fakta,  serta fenomena  yang  terdapat  dalam  kehidupan  sosial  secara  mendalam.  Arikunto  (2010:3) mengemukakan  bahwa:  “Penelitian  deskriptif  merupakan  penelitan  yang  benar-benar  hanya memaparkan  apa  yang  terdapat  atau  terjadi  dalam  sebuah  kancah,  lapangan,  atau  wilayah tertentu”.  Sedangkan  jenis  penelitian  verifikatif  merupakan  suatu  jenis  penelitian  yang bertujuan untuk menguji kebenaran hipotesis yang dilakukan melalui pengumpulan data-data di lapangan dengan melakukan uji hipotesis.
Kinerja Pegawai (Y)
Lingkungan Kerja (X2)
Kepemimpinan Partisipatif (X1)
Teknik pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan memberikan angket penelitian. Teknik  analisa  data  menggunakan  model  analisis  linier  berganda  yang  dibantu  dengan menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  25  untuk  menilai  pengaruh  dari  variabel  yang  diteliti. Pengukuran variabel kepemimpinan partisipatif (X1) diukur dengan empat item indikator yaitu: keseimbangan pengawasan, kebersamaan dalam pengambilan keputusan, mendengarkan kritik atau saran, dan sikap menghargai yang diadaptasi dari penelitian Emron (2017). Pengukuran variabel lingkungan kerja (X2) diukur dengan empat item indikator yaitu: hubungan karyawan, suasana kerja, tersedianya fasilitas kerja dan keamana yang diadaptasi dari penelitian Sunyoto (2022).  Pengukuran  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  diukur  dengan  lima  item  indikator  yaitu: kuantitas, kualitas, ketepatan waktu, efektifitas dan kehadiran yang diadaptasi dari penelitian L. Mathis & H. Jackson (2008).

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil Analisis Data Uji Validitas
Tabel 1. HasiI Uji VaIiditas Kepemimpinan Partisipatif No  Variabel/Indikator r Hitung r Tabel Keterangan 1 X1 0,760 0,300 Valid 2 X2 0,823 0,300 Valid 3 X3 0,469 0,300 Valid 4 X4 0,799 0,300 Valid Sumber: data yang diolah, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  indikator  variabel Kepemimpinan Partisipatif dinyatakan valid karena nilai r-hitung > r-tabel.
Tabel 2. HasiI Uji VaIiditas Lingkungan Kerja No  Variabel/Indikator r Hitung r Tabel Keterangan 1 X1 0,831 0,300 Valid 2 X2 0,773 0,300 Valid 3 X3 0,515 0,300 Valid 4 X4 0,677 0,300 Valid Sumber: data yang diolah, 2023
Berdasarkan  uji  validitas  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  indikator  variabel Lingkungan Kerja dinyatakan valid karena nilai r-hitung > r-tabel.
Table 3. HasiI Uji VaIiditas Kinerja Pegawai No Variabel/Indikator r Hitung r Tabel Keterangan 1 Y1 0,744 0,300 Valid 2 Y2 0,791 0,300 Valid 3 Y3 0,767 0,300 Valid 4 Y4 0,368 0,300 Valid 5 Y5 0,635 0,300 Valid
Sumber : Data yang di olah, 2023 Berdasarkan  uji  validitas  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  indikator  variabel Kinerja Pegawai dinyatakan valid karena nilai r-hitung > r-tabel. Hasil diatas dapat dikatakan bahwa keseluruhan item variabel penelitian atau pernyataan yang diajukan adalah valid dan dapat digunakan untuk mengukur variabel yang diteliti.
Tabel 4. Uji Realibilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kepemimpinan Partisipatif (X1) 0,684 Reliabel Lingkungan Kerja (X1) 0,651 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,687 Reliabel
Sumber : Data Diolah Dengan SPSS 21.0, 2023
Hasil  tabel  4.  menunjukkan  bahwa  pada  variabel  Kepemimpinan  Partisipatif  ini mempunyai nilai Cronbach alpha sebesar 0,684 (> 0,60), variabel Lingkungan Kerja mempunyai nilai Cronbach alpha sebesar 0,651 (> 0,60) sedangkan variabel Kinerja Pegawai memiliki nilai Cronbach alpha sebesar 0,687 (>0,60). Hal ini berarti bahwa variabel Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai dapat dijelaskan oleh kuesionernya secara konsisten dan variabel tersebut dapat diandalkan. Uji Hipotesis a) Uji Parsial (t)
Tabel 5. Analisis Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5.442 2.091 2.602 .012 Kepemimpinan Partisipatif .700 .173 .585 4.043 .000 Lingkungan Kerja  .261 .177 .213 2.475 .146 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 21.0, 2023
Analisis  uji-t  pada  tabel  diatas  untuk  variabel  Kepemimpinan  Partisipatif,  nilai  t hitungnya sebesar 4.043 sementara itu nilai t tabel distribusi 0,05 (5%) sebesar 2.004 maka t hitung > t tabel dan nilai signifikan yaitu 0,000 < 0,5 artinya individual variabel Kepemimpinan Partisipatif (X1) berpengaruh singnifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai. Sedangkan untuk variabel Lingkungan Kerja (X2) menunjukkan nilai hitungnya sebesar 2.475 sementara itu nilai t tabel distribusi 0,05 (5%) sebesar 2.004 maka t hitung > t tabel dan nilai signifikan yaitu 0,146 < 0,5 artinya individual variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai.
Berdasarkan  pada  data  tersebut,  variabel  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  variabel Lingkungan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  dengan  ini  hipotesis kedua dan hipotesis ketiga yng diajukan dapat diterima, dan dari kedua variabel yang paling dominan berpengaruh yaitu variabel Kepemimpinan Partisipatif (X1) yang memperoleh nilai t hitung = 4.043.
Uji  Simultan  F  yang  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  Bersama-sama variabel bebas secara signifikan terhadap variabel terikat. Jika F hitung > F tabel maka dapat dinyatakan  bahwa  variabel  bebas  dapat  menerangkan  variabel  terikatnya  secara  serentak. Adapun hasil Uji F sebagai dibawah ini:
Tabel 6. Analisis Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 104.382 2 52.191 36.451  .000 b Residual 74.455 52 1.432 Total 178.836 54 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Partisipatif
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 21.0, 2023 Hasil  perhitungan  statistik  Uji  -  F  pada  tabel  6  menunjukkan  nilai  F  hitung  sebesar 36.451. setelah itu dibandingkan dengan nilai F tabel sebesar 2,540 dengan signifikasi 0,05 (5%). Jadi dapat disimpulkan F hitung > F tabel (36.451> 2,540) dengan sig F 0,000 < 0,05, ini berarti bahwa variabel independent Kepemimpinan Partisipatif (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) secara
Bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  sehingga dinyatakan hipotesis pertama yang diajukan dapat diterima.
Uji koefesien Determinasi (R2) bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan mengenai variabel dependen. Nilai R square dikatakan baik jika diatas 0,5 karena R square berkisar antara 0-1.
Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .764 a .584 .568 1.197 a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Kepemimpinan Partisipatif
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 21.0, 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat dikatakan bahwa adjusted R square memiliki nilai yaitu besar 0,568 atau. Artinya bahwa variabel Kepemimpinan Partisipatif dan variabel Lingkungan Kerja memberikan pengaruh terhadap Kinerja Pegawai sebesar 56,8% dan sisanya adalah 43,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Pengujian persyaratan analisis dan asumsi klasik dasar regresi yang telah dilaksanakan sebelumnya memberikan hasil bahwa variabel-variabel yang  terlihat  di  dalamnya  memenuhi  kualifikasi  persyaratan  dan  asumsi  klasik  tersebut, penelitian lanjutkan dengan melakukan pengajuan signifikan dan interpretasi model regresi.

## Tabel 8. Model Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 5.442 2.091 2.602 .012 Kepemimpinan Partisipatif .700 .173 .585 4.043 .000 Lingkungan Kerja .261 .177 .213 2.475 .146 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data Diolah Dengan SPSS 21.0, 2023 Berdasarkan tabel di atas diperolah persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 + ei Y = 5,442 + 0,700 X1 + 0,261 X2 + e Interpretasi dari persamaan regresi berganda tersebut adalah sebagai berikut: Jika nilai dari  variabel  X1  diasumsikan  (Kepemimpinan  Partisipatif)  dan  X2  (lingkungan  kerja)  adalah konstan atau sama dengan nol, maka nilai variabel Y (Kinerja Pegawai) adalah 5,442. Variabel Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,700  yang  artinya  jika  terjadi  peningkatan  variabel Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  sebesar  1  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  berkurang sebesar 0, 700. Dengan catatan bahwa variabel lain tetap konstan. Variabel Lingkungan Kerja (X2) mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) dengan koefifien regresi sebesar 0,261 yang artinya jika tejadi peningkatan variabel Lingkungan Kerja (X2) sebesar 1 satuan, maka Kinerja Pegawai (Y) akan berkurang sebesar 0,261. Dengan catatan variabel lain tetap konstan.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan secara statistik dapat dilihat bahwa variabel Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai BPBD Jawa Barat. Artinya semakin tinggi Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja yang dimiliki seseorang maka akan semakin meningkat pula Kinerja Pegawainya. Hasil uji t terlihat bahwa Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai BPBD Jawa Barat. Dari hasil analisis ini terlihat jelas perbedaan antara pegawai yang
memiliki  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Lingkungan  Kerja  menunjukan  hasi  Kinerja  Pegawai yang baik dari pegawai lain.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan uraian dan hasil penelitian maka ditarik kesimpulan bahwa Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai BPBD Jawa  Barat.  Ini  dapat  dilihat  dari  hasil  penelitian  berdasarkan  perhitungan  regresi  yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan Partisipatif dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai BPBD Jawa Barat. Ditemukan pula nilai Jika nilai dari variabel X1 diasumsikan (Kepemimpinan Partisipatif) dan X2 (lingkungan kerja) adalah konstan atau  sama  dengan  nol,  maka  nilai  variabel  Y  (Kinerja  Pegawai)  adalah  5,442.  Variabel Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,700  yang  artinya  jika  terjadi  peningkatan  variabel Kepemimpinan  Partisipatif  (X1)  sebesar  1  satuan  maka  Kinerja  Pegawai  (Y)  akan  berkurang sebesar 0, 700.
Dengan  catatan  bahwa  variabel  lain  tetap  konstan.  Variabel  Lingkungan  Kerja  (X2) mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  dengan  koefifien  regresi  sebesar 0,261 yang artinya jika tejadi peningkatan variabel Lingkungan Kerja (X2) sebesar 1 satuan, maka Kinerja Pegawai (Y) akan berkurang sebesar 0,261. Dengan catatan variabel lain tetap konstan, maka peneIiti memberikan saran yaitu : 1. Untuk dapat meningkatkan Kinerja Pegawai, dalam hal  kerja  sama  dan  berkoordinasi  dengan  pegawai  lain,  maka  perlu  direvisi  agar  pegawai mengerti dan tau sejauh mana kemampuan dan kinerjanya selama ini. 2. kompetensi individu perlu  diperhatikan,  sehingga  tercipta  kompetensi  sosial  yang  baik  sehinggga  Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai dapat terus di tingkatkan.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S. (2010). Metode peneltian. Jakarta: Rineka Cipta , 173 .
Artana,  I  Wayan  Arta.  (2012).  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di Maya Ubud Resort&Spa)”. Jurnal Perhotelan dan Pariwisata , Agustus 2012, Vol. 2, No. 1.
Badeni. (2013). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi . Bandung: Alfabeta. Emron  Edison,  Yohny  Anwar,  Imas  Komariyah.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Bandung: Alfabeta
Ghoniyah, Nunung dan Masurip. (2011). “Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komitmen”. Jurnal Dinamika Manajemen , JDM Vol. 2, No. 2. ISSN 2086-0668.
Habi, R. A. S., Alam, H. V., & Asi, L. L. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Perilaku Kerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal ESDM Dan Transmigrasi Provinsi Gorontalo. JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 5(2), 498-503.
Hernawan, E. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Kinerja PT. Sakti Mobile Jakarta. Jurnal Kajian Ilmiah, 22(2), 173-180.
Husain, H. W. (2011). Pengaruh aspek-aspek kepemimpinan partisipatif kepala desa terhadap pembangunan pendidikan nonformal. Jurnal Ilmiah Visi , 6 (1), 63-72.
ISKANDAR,  M.  L.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif,  Motivasi  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Di  Kabupaten  Brebes (Doctoral Dissertation, Universitas Peradaban).
Kusuma,  Marhaendra.  (2012).  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif,  Kompensasi  dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Sekolah  Tinggi  dan  Politeknik  Cahaya  Surya Kediri”. Jurnal Ilmu Manajemen, Revitalisasi, Vol. 1, Nomor 3.
La Media. (2013). “Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif dan iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Kantor  X”.  Seminar  Nasional  Sistem  Informasi  Indonesia,  2-4  Desember 2013.Sesindo.
Marbun, H. S., & Jufrizen, J. (2022). Peran Mediasi Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Dukungan Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Ketahanan Pangan  Dan  Peternakan  Provinsi  Sumatera  Utara. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  Dan  Ekonomi Syariah), 5(1), 262-278.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2008). Human resource management . Thomson/South-western. Maulidi,  F.,  Marwiyah,  S.,  &  Mubaroq,  H.  (2022).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  partisipatif terhadap kinerja karyawan di kantor kecamatan kademangan kota probolinggo. Jurnal Sosial Politik Integratif, 2(4), 226-241.
Muafi,  M.,  &  Johan,  A.  (2022).  Role  of  remote  transformational  leadership  on  service performance:  Evidence  in  Indonesia.  Engineering  Management  in  Production  and Services, 14(4).
Peny, T. L. L., Gorang, A. F., & Hermayanti, H. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Partisipatif, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perdagangan Kabupaten Alor. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 9(1), 710-721.
Saputra,  D.,  &  Fernos,  J.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Ar Risalah Kota Padang. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(2), 62-74.
Setiawan,  Andre,  dan  Jl  Siwalankerto.  (2017a).  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja.” AGORA 5(3):7.
Sugiyono.  2017. Metode  Peneltian  Pendidikan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Syarifullah,  H.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Hulu Sungai Selatan) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).
Tarmizi,  A.,  &  Hutasuhut,  J.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan Partisipatif  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Pada  Kantor  Camat  Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai. Jurnal Bisnis Mahasiswa, 2(1), 24-33.
Widodo, Tri. (2010). “Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan Terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Kecamatan Sidorejo kota Salatiga)”. Among Makarti , Vol. 3, No. 5. Juli 2010.