## Budaya Kerja Pada Ekosistem Tiga Perempat Coworking Space di Kota Semarang

## Arina Khujjatul Khaq, Amirudin, Riris Tiani
Program Studi Antropologi Sosial, Fakultas Ilmu Budaya, Uiversitas Diponegoro Semarang Jl. Prof. Sudharto SH, Kampus Tembalang Semarang – 50275 Email: Arinakhujjatul@gmail.com , amdjtg@yahoo.com; Riristiani@lecturer.undip.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  explane    the  work  culture  of  the  three-quarters  coworking  space ecosystem at Semarang City The research subjects are creative workers and the internal team of the  three-quarters  coworking  space.  Data  collection  was  carried  out  using  participant observation methods, in-depth interviews with selected informants, and field observations. This research  is  a  qualitative  study  using  an  ethnographic  approach  and  the  theory  of  cultural materialism  proposed  by  Marvin  Harris.  The  results  found  a  pattern  of  activities  of  creative workers and the internal team of three-quarters of Coworking Space which is carried out every day as their habit and their views when doing work. Material and non-material cultures found in this study correlate with each other to form work culture in the three-quarter coworking space ecosystem.  Work  culture  carried  out  by  workers  as  a  control  of  work  intensity,  as  a  way  to achieve work goals, and psychological adaptation to workloads.
Keywords: Work Culture, Three Quarters of Coworking Space, Internal Team of Three Quarters of Coworking Space, Creative Workers, Material  and Non Material Culture

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  industri  kreatif  di  Indonesia  kental  terlihat  di  beberapa  kota  besar,  salah satunya  Kota  Semarang  sebagai  ibukota  provinsi  Jawa  Tengah.  Geliat  industri  kreatif  di  Kota Semarang  memang  sedang  berjalan  di  beberapa  tahun  belakangan.  Sebagai  contoh  adalah dikembangkannya  konsep  Semarang  sebagai Pop  Culture  of  Java oleh  Walikota  Semarang Hendrar  Prihadi.  Semangat Pop  Culture ini  tergambar  dalam  Kampung  Pelangi,  Semarang Bridge  Fountain ,  pengembangan  Kampung  Batik  dan  dibuatnya  Galeri  Industri  Kreatif Semarang sebagai wadah banyak produk kreativitas Industri Kecil Menengah di Kota Semarang di  pertengahan  tahun  2019.  Munculnya  pusat-pusat  kegiatan  kreatif  membuktikan  Semarang serius dalam melakukan pengembangan ekonomi kreatif di kotanya, salah satunya adalah dengan munculnya  ruang  kerja  terbuka  atau  biasa  disebut  dengan coworking  space yang  merupakan kepanjangan  dari collaborative  working  space. Pekerja  kreatif  di  Kota  Semarang  sering mendatangi  pusat-pusat  kegiatan  kreatif  salah  satunya  adalah coworking  space .  Tidak  semua ruang  diciptakan  sama,  dan  beberapa  ruang  jelas  lebih  kondusif  untuk  kreativitas  dan  inovasi daripada  yang  lain.  Sebuah  ruang  yang  diciptakan  untuk  mendorong  inovasi  sosial  harus dirancang  sebagai  ruang  sosial,  dan  harus  memiliki  fitur  yang  mendorong  orang  untuk menghasilkan ide dan koneksi baru (Surman, 2013).
Salah  satu coworking  space yang  ada  di  Semarang  adalah  Tigaperempat Coworking  Space. Tempat  ini  berdiri  pada  2017  di  Bulusan,  Tembalang  dengan  ide  ingin  membuat  sebuah  ruang untuk  para  mahasiswa, freelancer ,  komunitas, start  up ,  serta  para creativpreneur untuk  saling berkolaborasi.
Pekerja kreatif dituntut untuk solutif terhadap permasalahan di dalam masyarakat, mereka harus memecahkan permasalahan dan tantangan  dalam masyarakat  dengan inovasi yang kreatif sesuai  dengan  modal  utama  mereka.  Untuk  sampai  di  titik  ini,  pekerja  kreatif  harus  mampu berpikir kritis lalu sigap mengeksekusinya menjadi sebuah aksi nyata. Pekerja kreatif juga harus tanggap dalam menghadapi berbagai tantangan di masa mendatang, oleh karena itu para pekerja kreatif  mencoba  menciptakan  sebuah  sistem  dan  nilai-nilai  yang  menjadi  dasar  bagi  mereka dalam  memandang  pekerjaan  mereka.  Nilai-nilai  nantinya  akan  menjadi  sebuah  dasar  falsafah mereka dalam bekerja agar menciptakan kepuasan diri mereka ketika bekerja, mencapai sebuah prestasi kerja, serta mampu menjawab tantangan permasalahan dalam masyarakat.
Kerja merupakan hal yang penting dalam kehidupan manusia terutama untuk memenuhi kebutuhan hidup dan juga karena beberapa alasan. Pertama, adanya pertukaran atau timbal balik dalam  kerja,  ini  dapat  berupa reward .  Secara  ekstrinsik, reward seperti  uang.  Secara  intrinsik , reward seperti  kepuasan  dalam  melayani.  Kedua,  kerja  biasanya  memberikan  beberapa  fungsi sosial.  Perusahaan  sebagai  tempat  kerja,  memberikan  kesempatan  untuk  bertemu  orang-orang baru  dan  mengembangkan  persahabatan.  Ketiga,  pekerjaan  seseorang  seringkali  menjadi  status dalam  masyarakat  luas,  namun  kerja  juga  dapat  menjadi  sumber  perbedaan  sosial  maupun integrasi sosial. Keempat, adanya nilai kerja bagi individu yang secara psikologis dapat menjadi sumber identitas, harga diri dan aktualisasi diri. (Steers dan Porter, 1983).
Budaya  kerja  adalah  suatu  falsafah  dengan  didasari  pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan tercermin  dalam  sikap  menjadi  perilaku,  cita-cita,  pendapat,  pandangan,  serta  tindakan  yang terwujud  sebagai  kerja  atau  bekerja  (Gering,  Supriyadi  dan  Triguno,  2001:7).  Menurut  Zavella (1987:100),  “Budaya  kerja  diciptakan  oleh  pekerja  yang  menghadapi,  menentang,  atau beradaptasi  dengan  kendala  dan  kemungkinan  pekerjaan  mereka.  Ditransmisikan  oleh  tradisi lisan, budaya kerja mencakup pemahaman pekerja dan definisi kerja serta sanksi mereka dalam kelompok kerja. Pekerja menggunakan budaya kerja untuk memandu dan menafsirkan hubungan sosial di tempat kerja”.

## 2. Metode
Metode  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah  kualitatif.  Metode  ini  dipilih  karena data-data kebudayaan yang dikumpulkan dari lapangan adalah berupa data-data berbentuk narasi deskripsi  tentang  suatu  kebudayaan.  Pendekatan  etnografi  dipilih  agar  mampu  mengetahui pandangan  emik  (pandangan native )  akan  fenomena  budaya  dan  menggambarkan  realitas  para pekerja  kreatif  di  sebuah  Tigaperempat Coworking  Space ( way  of  life ).  Metode  penelitian kualitatif  serta  jenis  pendekatan  etnografi  dipilih  penulis  dengan  harapan  mampu  mendapatkan data  dan  penjelasan  secara  menyeluruh  serta  informatif  mengenai  pokok  permasalahan.  Pokok permasalahan  yang  digali  adalah:  budaya  material  dan  non  material  yang  ada  di  ekosistem Tigaperempat Coworking  Space serta  budaya  kerja  di  ekosistem  Tigaperempat Coworking Space .  Lokasi  penelitian  ini  dilakukan  di  Tigaperempat Coworking  Space ,  Bulusan,  Semarang. Subyek  penelitian  ini  adalah  para  tim  internal  Tigaperempat Coworking Space dan  pekerja kreatif yang datang bekerja atau menyewa ruang kerja di Tigaperempat Coworking Space .

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Kebudayaan Material dan Non Material
Kebudayaan  material  merupakan  kebudayaan  yang  tampak  dan  dapat  disentuh. Kebudayaan  material  sering  disebut  juga  sebagai  bendawi.  Kebudayaan  material  merupakan kebudayaan yang mengacu pada semua ciptaan masyarakat yang nyata dan konkret (Hoenigman dalam  Khairunnisa,  2013).  Beberapa  contoh  budaya  material  yang  ditemukan  adalah  bangunan coworking space , Guide Book Tigaperempat Coworking Space , dan peralatan kerja. Coworking space merupakan sebuah ruangan yang didesain yang berfungsi memberikan stimulan  untuk  memunculkan  pikiran-pikiran  kreatif  bagi  para  penggunanya.  Jika  ditilik  lebih lanjut, istilah " coworking " mengacu pada "cara kerja di mana setiap pekerja berkumpul di suatu tempat, berbagi informasi dan kebijaksanaan melalui komunikasi, dan menciptakan nilai sambil bekerja sama sebagai kebutuhan” dan kata “ coworking  space ” mengacu pada ruang kerja yang secara fisik digunakan bersama oleh individu untuk berlatih coworking (Uda, 2013).
Guide Book merupakan sekumpulan kertas-kertas yang di dalamnya berisi aturan-aturan tertulis dan informasi mengenai Tigaperempat Coworking Space . Kumpulan kertas-kertas aturan ini  disatukan  di  dalam  sebuah binder warna  hitam  berukuran  besar. Guide  Book dicetak menggunakan  kertas  HVS  seukuran  A4  dan  berisi  konten  berupa  tulisan  serta  gambar-gambar pendukung. Guide  Book bukan  hanya  dinilai  sebagai  sebuah  buku  biasa  berisi  tulisan  dan gambar  saja,  akan  tetapi  merupakan  sebuah  media  penyampaian  aturan  tertulis  dan  berwujud yang  berisi  pedoman  bagi  para  tim  Tigaperempat Coworking  Space untuk  keberlangsungan proses pekerjaan.
Peralatan  kerja  merupakan  suatu  hal  yang  paling  penting  ketika  akan  melakukan pekerjaan.  Penggunaan  peralatan  kerja  dimaksudkan  untuk  memudahkan  pekerja  ketika melakukan pekerjaannya. Peralatan kerja pekerja kreatif di Tigaperempat Coworking Space yang paling utama adalah laptop. Spesifikasi laptop pada masing-masing pekerja pun berbeda, laptop dengan spesifikasi tinggi biasanya digunakan oleh pekerja kreatif yang memiliki beban pekerjaan tinggi. Web developer , videografer , fotografer dan ilustrator merupakan beberapa contoh pekerja kreatif yang membutuhkan laptop dengan spesifikasi tinggi. Pekerjaan seperti mengedit foto atau video, rendering video, coding ,  dan  menggambar  digital  merupakan  pekerjaan  berat  dan membutuhkan piranti teknologi berspesifikasi tinggi.
Peralatan  kerja  di  dalam  tim  internal  Tigaperempat Coworking  Space terbagi  menjadi dua, peralatan kebersihan dan peralatan operasional.  Peralatan kebersihan terdiri dari sapu, pel, kain  lap,  cairan  pembersih  dan  lain  sebagainya.  Peralatan  kebersihan  digunakan  sebagai  alat untuk frontliner dalam membersihkan ruang kerja, hal ini dimaksudkan agar dapat memberikan kenyamanan  kepada  para  pekerja  karena  lingkungan  kerja  yang  bersih.  Untuk  peralatan operasional  terdiri  dari  tablet Ipad ,  laptop,  dan black  card .  Peralatan  operasional  digunakan untuk menjalankan berbagai proses yang berhubungan dengan pekerja, seperti proses registrasi, pengisian  database  anggota,  dan  memproses  pembayaran  untuk  penyewaan  ruang coworking space .
Sedangkan kebudayaan non material merupakan kebalikannya dari kebudayaan material. Jika  kebudayaan  material  mempunyai  wujud  yang  bendawi,  makna  kebudayaan  non  material tidak memiliki wujud, atau bisa disebutkan jika wujudnya merupakan sesuatu  yang tak tampak dan  abstrak.  Kebudayaan  non  material  bersifat  berkelanjutan  dikarenakan  ini  merupakan  hasil warisan  dari  generasi  ke  generasi  atau  para  pendahulu.  Bentuk  kebudayaan  non  material  bisa berupa nilai-nilai, aspek moralitas, dan bahasa.
Penggunaan  banyak  bahasa  asing  dalam Guide  Book yaitu  Bahasa  Inggris  bukan  tanpa sebab. Dilihat dari fungsi Guide Book yang ditujukan kepada tim internal dan pekerja kreatif di
Tigaperempat Coworking  Space ,  sebagian  besar  berstatus  sebagai  mahasiswa  dan  pekerja profesional  sebagai  pangsa pasar. Penggunaan Bahasa  Inggris menjadi  mudah dipahami karena lingkungan mahasiswa dan pekerja professional banyak diisi oleh Bahasa Inggris entah itu dalam pekerjaan,  pergaulan,  dan  hubungan  antar  relasi.  Penggunaan  Bahasa  Inggris  juga  dijadikan sebagai sebuah alternatif untuk menulis beberapa kata yang kurang familiar ketika diterjemahkan ke  dalam  Bahasa  Indonesia  (contohnya  pada guideline cara  menyalakan  AC yang  di  dalam remote AC sendiri pun sudah menggunakan Bahasa Inggris).
Nilai-nilai  yang  berlaku  di  dalam  ekosistem  kerja  Tigaperempat Coworking  Space bersifat  normatif dan terwujud dalam tindakan serta perilaku. Nilai-nilai  ini  berada dalam alam bawah sadar pekerja sebagai sebuah dasar untuk membedakan baik dan buruk. Nilai digunakan bagi para individu sebagai standar dalam melakukan kehidupannya.
Sebuah kesepakatan bersama di dalam ruang kerja Tigaperempat Coworking Space adalah untuk tetap  menjaga  suasana  kondusif  dan  stimulan  dalam  memunculkan  ide  kreatif  ketika  bekerja. Kesepakatan  ini  berupa  tidak  berisik,  berbicara  terlalu  keras,  dan  mengganggu  pekerja  lain. Kesepakatan  ini  merupakan  sebuah  nilai  kesopanan  yang  harus  ditaati  agar  individu  lain  tidak merasa  terganggu  dan  merasa  tidak  nyaman  ketika  bekerja.  Para  individu  harus  menaati kesepakatan  tersebut  dengan  nilai-nilai  tertanam  yang  ada  di  dalam  diri  masing-masing  dalam diri  individu  seperti  harus  sopan  dan  menghormati  hak  pekerja  lain.  Respon  individu  terhadap kesepakatan  untuk  diam  dan  menciptakan  suasana  kondusif  adalah  nilai-nilai  yang  harus dipenuhi oleh pekerja lainnya.
Moral  merupakan  sebuah  norma,  norma  moral  merupakan  bagaimana  seharusnya manusia harus hidup. Aspek moralitas ketika melakukan pekerjaan merupakan sebuah hal yang penting karena menyangkut  cara pandang dalam  pekerjaan. Tujuan bekerja untuk  mendapatkan reward berupa ekstrinsik dan intrinsik, aktualisasi diri, penghargaan di masyarakat dapat tercapai jika  dibarengi  dengan  moralitas  individu  yang  baik.  Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan, komitmen menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, serta komitmen memberikan pelayanan terbaik  kepada  pelanggan  merupakan  beberapa  aspek  moralitas  di  dalam  ekosistem  kerja Tigaperempat Coworking Space . Tanggung jawab terhadap pekerjaan memberikan keamanan di dalam diri pekerja, atasan serta client.

## 3.2. Budaya Kerja dalam Ekosistem Kerja Tigaperempat Coworking Space
Marvin Harris  (1974) mengungkapkan sebuah teori harus mampu merefleksikan sebuah dunia  yang  “nyata”.  Kalori  dan  ekosistem  yang  melaluinya  adalah  realitas  material  kehidupan manusia  yang  menurut  keyakinannya  harus  dirujuk  oleh  ilmu  budaya  sejati. Marvin  Harris mengungkapkan bahwa setiap aktivitas manusia didasari oleh kebutuhan mereka akan kebutuhan material  yang  mampu  dilihat  dan  diukur.  Sebuah  budaya  dikembangkan  oleh  kelompok masyarakat berdasarkan benda atau materi yang dimilikinya. Setiap teka-teki budaya yang terjadi di sekitar lingkungan kita mampu ditelusuri apa motif di baliknya dan mengapa itu bisa terjadi, namun  terkadang  teka-teki  budaya  ini  diselimuti  oleh  tabir  hal-hal  yang  tak  tampak  atau  biasa disebut  dengan  supranatural.  Mitos,  tabu,  dan  legenda  merupakan  beberapa  contohnya  yang dianggap  sering  mengaburkan  penyebab  nyata  suatu  budaya  yang  harusnya  mampu  dipahami. Selama bertahun-tahun saya telah menemukan bahwa gaya hidup yang diklaim orang lain sama sekali  tidak  dapat  dipahami  sebenarnya  memiliki  penyebab  yang  pasti  dan  mudah  dipahami. Alasan  utama  mengapa  penyebab  ini  begitu  lama  diabaikan  adalah  karena  setiap  orang  yakin bahwa  “hanya  Tuhan  yang  tahu  jawabannya”.  Alasan  lain  mengapa  banyak  adat  istiadat  dan institusi  tampak  begitu  misterius  adalah  karena  kita  telah  diajar  untuk  menghargai  penjelasan
“spiritual”  yang  rumit  tentang  fenomena  budaya  lebih  dari  penjelasan  materi  yang  membumi (Harris, 1974:4).
Materialisme  kebudayaan  menawarkan  tiga  unsur  sebagai  berikut:  (1)  infrastruktur,  (2) struktur,  (3)  suprastruktur.  Disebutkan  bahwa  infrastruktur  memegang  unsur  determinan  atau penentu  atas  unsur  yang  lainnya.  Struktur  dalam  materialisme  kebudayaan  bertindak  sebagai jembatan antara ( intermediate ) infrastruktur dengan suprastruktur.

## 3.3. Budaya Kerja Pekerja Kreatif di Tigaperempat Coworking Space
Pola kerja pekerja kreatif yang berlaku dalam ekosistem kerja Tigaperempat Coworking Space menjadi faktor dalam unsur infrastruktur. Pekerja kreatif yang bekerja di coworking space mempunyai kelonggaran dalam menentukan waktu kerja mereka. Tidak seperti pola kerja nine to five ,  yaitu  pola  bekerja  yang  dimulai  dari  pukul  09.00  pagi  sampai  17.00  yang  dilakukan  oleh pekerja  kantoran.  Kelonggaran  ini  berlaku  dalam  hal  lain  pula,  yaitu  menentukan  kapan  waktu untuk  merevisi  pekerjaan  yang  salah,  atau  kapan  waktu  untuk  istirahat  bekerja  ketika  sudah merasakan penat yang menyerang badan dan pikiran.
Pekerja  kreatif  yang  tidak  mempunyai  sistem  jam  kerja  yang  menentu  tentu  saja  merupakan sebuah dua sisi koin yang berbeda. Di satu sisi hal itu menguntungkan karena untuk tipe orang yang  fleksibel  hal  ini  sangat  menyenangkan.  Di  satu  sisi  tak  jarang  karena  tidak  mempunyai sebuah jam kerja yang tetap, pekerja kreatif harus bekerja di malam hari dan hari libur. Hal ini tentu  saja  kadang  membuat  mereka  kewalahan,  karena  waktu  malam  hari  dan  hari  libur merupakan waktu beristirahat dan refreshing atau sekedar berkumpul bersama dengan keluarga. Pola  kerja  pekerja  kreatif  yang  bekerja  langsung  pada  suatu  perusahaan  akan  berbeda dengan  pola  kerja  seorang  pekerja  kreatif  yang  berstatus  sebagai  seorang freelance. Pekerja kreatif yang bekerja kepada sebuah perusahaan biasanya akan memiliki sebuah pola kerja yang lebih  terstruktur  karena  setiap  harinya  mereka  sudah  diberikan  daftar  pekerjaan  apa  saya  yang harus mereka kerjakan di hari itu. Setiap akan memulai pekerjaan pun biasanya akan dilakukan briefing oleh atasan akan apa yang harus dikerjakan pada hari itu. Para pekerja yang bekerja di dalamnya  memiliki  berbagai  kebiasaan  ketika  bekerja  yang  berbeda,  peralatan  kerja  yang berbeda, nilai-nilai yang ditanamkan ketika bekerja, serta strategi-strategi yang unik dan berbeda pula.  Wahana  budaya  kerja  adalah  produktivitas,  yang  berupa  perilaku  kerja  yang  tercermin antara  lain:  kerja  keras,  ulet,  disiplin,  produktif,  tanggung  jawab,  motivasi,  manfaat,  kreatif, dinamik,  konsekuen,  konsisten,  responsif,  mandiri,  makin  lebih  baik  dan  lain-lain  (Gering, Supriyadi dan Triguno, 2001:10).
Fungsi  kontrol  terhadap  ritme  pekerjaan  terlihat  di  dalam  beberapa  aktivitas  yang dilakukan pekerja kreatif setiap harinya. Ritme ini berbeda di antara satu pekerja dengan pekerja yang  lainya,  tergantung  berdasarkan  kebiasaan  dan  kenyamanan  masing-masing  pekerja. Penerapannya  di  masing-masing  pekerja  dilakukan  secara  tindakan  yang  terlihat  dan  ada  pula yang berupa sebuah konsep-konsep di dalam pikiran masing-masing individu.
Batas  waktu  pengumpulan  pekerjaan  yang  sering  tidak  menentu  dan  relatif  singkat kadang sering membuat pekerja kreatif melakukan aktivitas lembur di Tigaperempat Coworking Space ,  hal  ini  dilakukan  agar  masih  tetap  mendapatkan  suasana  kondusif  guna  tercapainya konsentrasi  akan  menyelesaikan  pekerjaan. Deadline atau  batas  waktu  pengumpulan  pekerjaan yang  relatif  singkat  padahal  volume  pekerjaan  banyak  sering  kali  menjadikan  pekerja  kreatif kewalahan. Maka dari itu mereka membuat  sebuah agenda harian mengenai  pekerjaan apa saja yang harus diselesaikan hari itu.
Untuk  menghadapi  beberapa  kendala  dalam  pekerjaan  mereka,  para  pekerja  kreatif  membuat sebuah adaptasi psikologi akan beban yang sedang mereka alami. Adaptasi ini berupa tindakan-
tindakan dan pikiran-pikiran positif yang memotivasi mereka untuk tetap meneruskan pekerjaan yang sedang dikerjakan. Beberapa kendala-kendala yang dihadapi dicoba untuk diselesaikan agar tidak  mengganggu  pekerjaan  rekan  kerja  yang  lainnya.  Adaptasi  ini  diciptakan  agar  dapat menanggulangi  beberapa  masalah  yang  mungkin  hadir  di  kemudian  hari.  Menerapkan  adaptasi terhadap  beban  pekerjaan  memberikan  banyak  keuntungan  bagi  para  pekerja  kreatif  yang berdampak  langsung  pada  kepuasan client dan  atasan.  Manfaat  lainnya  lagi  adalah  kepuasan kerja  meningkat,  pergaulan  yang  lebih  akrab,  disiplin  meningkat,  pengawasan  fungsional berkurang, pemborosan  berkurang, tingkat  absensi  turun, ingin belajar terus, ingin memberikan yang terbaik bagi organisasi dan lain-lain (Gering, 2001:11).

## 3.4. Budaya Kerja Tim Internal Tigaperempat Coworking Space
Sebagai  sebuah  model  baru  ruang  perkantoran  di  Kota  Semarang,  Tigaperempat Coworking  Space mencoba  membuat  sebuah  kesan  yang  baik  dan  bagus bagi  para  pekerja  dan lingkungan Kota Semarang. Untuk memberikan sebuah citra yang baik ke luar, tentu saja harus mempunyai  tim  internal  yang  mumpuni  dan  kompak.  Proses  rekruitmen  yang  ketat  dan dipersiapkan  dengan  matang  dilakukan  guna  mendapatkan  anggota  tim  yang  mempunyai kemampuan, visi dan misi yang sama dengan keinginan para pemilik Tigaperempat Coworking Space . Proses training para  tim  khususnya  para frontliner dilakukan  dengan  tidak  asal-asalan dan terstruktur karena mereka lah yang setiap hari berhadapan langsung dengan para pengunjung yang  datang  bekerja.  Peraturan-peraturan  ketika  sedang  berjaga  harus  dipenuhi  oleh  para frontlliner dan co host sebagai bentuk sebuah kedisiplinan dan dedikasi atas pekerjaan. Para co host membawahi frontliner dan menjadi pengkontrol ketertiban dan kedisiplinan para frontliner . Penanaman  nilai-nilai  dilakukan  oleh  para  pemilik  pada  masa  awal  memulai  pekerjaan. Punishment akan  diberikan  jika frontliner melakukan  kesalahan, punishment ini  telah didiskusikan bersama-sama dan menjadi kesepakatan antara pegawai dan pemilik di dalam acara General Cleaning setiap bulannya.
Jenis-jenis  kesalahan  yang  biasanya  paling  kerap  dilakukan  adalah  datang  terlambat tanpa ada konfirmasi ke frontliner yang bertugas sebelumnya. Kesalahan ini menciptakan sedikit permasalahan  kecil  karena  terkadang frontliner yang  sebelumnya  berjaga  sudah  ada  agenda setelah selesai shift namun harus terkendala dikarenakan frontliner yang shift selanjutnya belum datang  tanpa  memberi  kabar  sebelumnya. Punishment yang  biasanya  diberikan  oleh co  host misalnya:  membersihkan  WC  selama  satu  minggu  penuh,  menyiram  tanaman  selama  satu minggu penuh, dan mengepel tangga selama satu minggu penuh. Hal ini dilakukan supaya para frontliner memiliki sikap disiplin, bertanggung jawab, dan menghargai waktu ketika bekerja. Sebuah ingatan dan kesan yang baik  dari pengunjung  kepada Tigaperempat Coworking Space merupakan tujuan dari semua penanaman nilai dan aturan-aturan kedisiplinan ini. Tujuan yang paling utama tentu saja supaya pengunjung merasa ingin kembali lagi di kemudian hari dan menjadi  pengunjung  tetap.  Hal  ini  bisa  terjadi  karena  sudah  tercipta  kenyamanan  dan  rasa percaya  dari  pengunjung  kepada  para  tim  Tigaperempat Coworking  Space .  Tigaperempat Coworking  Space ingin  menjadi  sebuah brand  coworking  space yang  terdepan  dan  berkesan, maka  dari  itu  harus  dilakukan  penanaman  visi  dan  misi  yang  kuat  terhadap  setiap  timnya. Penegasan  terhadap  kedisiplinan  para  tim  dilakukan  hampir  setiap  harinya  guna  memperkecil resiko kerusakan akibat sikap kecerobohan setiap instrumen tim Tigaperempat Coworking Space .
4. Simpulan
Budaya  kerja  di  dalam  Tigaperempat Coworking  Space menurut  penulis  sudah  berjalan dengan  cukup  baik.  Para  pekerja  baik  pekerja  kreatif  maupun  tim  internal  dari  Tigaperempat Coworking  Space sendiri  pun  sudah  melakukan  kewajiban  dan  aturan  yang  berlaku  di  dalam ruang  kerja.  Tujuan  pelaksanaan  budaya  kerja  bagi  pekerja  kreatif  yang  penulis  temukan  dan analisis adalah sebagai cara agar dapat fokus untuk mencapai tujuan kerja (membeli barang yang diinginkan, tambahan untuk uang saku bulanan bagi pekerja kreatif yang masih berstatus sebagai mahasiswa, agar client merasa puas terhadap hasil pekerjaan, dan mencapai kepuasan diri). Bagi tim  internal  Tigaperempat Coworking  Space sendiri  penanaman  budaya  kerja  oleh  pemimpin atau  pemilik  dimaksudkan  agar  citra  dan  nilai-nilai  Tigaperempat Coworking  Space tersampaikan  untuk  para  pekerja.  Persona  yang  baik  dan  prima  ditunjukkan  dengan  penegakan aturan-aturan yang telah disepakati bersama.
Beberapa  kendala  dalam  pelaksanaan  budaya  kerja  di  dalam  lingkungan  Tigaperempat Coworking  Space yang  terjadi  di  kedua  belah  pihak  antara  pekerja  kreatif  dan  tim  internal Tigaperempat Coworking Space juga kerap terjadi. Masalah-masalah tersebut antara lain: pekerja kreatif  yang  tidak  mengembalikan  piring  dan  gelas  kotor  ke pantry setelah  selesai  digunakan, pekerja  kreatif  tidak  membersihkan  meja  kerjanya  setelah  selesai  bekerja,  pekerja  kreatif  ada yang  berdiskusi  dengan  tim  nya  terlalu  keras  sehingga  mengganggu  pekerja  lainnya.  Di  dalam tim  internal  Tigaperempat Coworking  Space masalahnya  antara  lain  telat  datang  bekerja  tanpa memberikan  konfirmasi  ke frontliner yang  bertugas  sebelumnya  dan  beberapa frontliner yang kadang lupa melaksanakan daftar pekerjaannya.

## Referensi
Gering,  Supriadi,  dan  Triguno.  2001. Budaya  Kerja  Organisasi  Pemerintah .  Jakarta:  Gunung Agung.
Harris, Marvin. 1974. Cows, Pigs, Wars, and Witches: The Riddles of Culture . The University of Michigan: Random House.
Spradley, James P. 2007. Metode Etnografi . Yogyakarta: Tiara Wacana. Surman, Tonya. 2013 . Building Social Entrepreneurship Through the Power of
Coworking. Toronto: Centre of Social Innovation.
Zavella, Patricia. 1987. Women’s Work and Chicano Families . Cornell University Press.
Khairunnisa.  2013. Macam-macam  Kebudayaan  Material  dan  Non  Material  yang  Terdapat dalam Adat Istiadat Suku Dayak . Makalah. Malang: Hubungan  Internasional  Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Muhammadiyah Malang.
Uda, Tadashi. 2013. What is Coworking? A Theoretical Study on the Concept of  Coworking . Graduate  School  of  Economics  and  Business  Administration,  Hokkaido  University, Discussion Paper, Series A, No. 265.