…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DI KELURAHAN REJOWINANGUN MELALUI SOCIAL MEDIA (Studi Kasus : Warung Makan Surya)
Oleh Ibnu Hasan La Adu Wali 1 , Azfa Mutiara Ahmad Pabulo 2
1,2 Universitas Mercubuana Yogyakarta E-mail: 1 ibnuwali96@gmail.com , 2 azfa@mercubuana-yogya.ac.id
Article History: Received: 27-06-2024 Revised: 25-06-2024 Accepted: 30-07-2024
Abstract: UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah) memainkan  peran  penting  dalam  perekonomian  Indonesia, dengan kontribusi signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB)  dan  penyerapan  tenaga  kerja.  Di  Kelurahan Rejowinangun, pertumbuhan UMKM mencakup berbagai sektor seperti kuliner, kerajinan tangan, dan jasa. Meskipun potensial, UMKM  di  wilayah  ini  menghadapi  berbagai  tantangan, termasuk  keterbatasan  akses  pasar  dan  kurangnya pengetahuan tentang pemasaran digital. Pemanfaatan media sosial sebagai alat pemasaran menawarkan solusi yang efektif dengan  jangkauan  luas  dan  biaya  rendah.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  kendala  dan  peluang  serta merumuskan  strategi  pengembangan  UMKM  melalui  media sosial  di  Rejowinangun.  Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  kualitatif,  melibatkan  wawancara  mendalam  dengan pelaku UMKM, observasi langsung, dan analisis konten di media sosial. Pendekatan ini memungkinkan pemahaman mendalam tentang  persepsi,  tantangan,  dan  kebutuhan  pelaku  UMKM terkait penggunaan media sosial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  penggunaan  media  sosial  dapat  meningkatkan visibilitas  merek  dan  produk,  membangun  komunitas pelanggan  yang  loyal,  dan  mendapatkan  umpan  balik  secara real-time.  Strategi  konten  yang  efektif,  konsistensi  dalam mengunggah, serta kolaborasi dengan influencer lokal terbukti meningkatkan  keterlibatan  dan  penjualan.  Analisis  data  dari platform  media  sosial  memungkinkan  UMKM  untuk mengoptimalkan  strategi  pemasaran  mereka  berdasarkan metrik keterlibatan dan kinerja konten. Namun, UMKM masih menghadapi  kendala  seperti  keterbatasan  sumber  daya, perubahan  algoritma  platform,  dan  persaingan  ketat.  Solusi yang  diusulkan  termasuk  pelatihan  berkelanjutan  dalam pemasaran  digital,  adopsi  pendekatan  yang  fleksibel,  serta kolaborasi dengan ahli pemasaran digital atau agensi.
Keywords: UMKM, Potensi, Kelurahan Rajowinangun
PENDAHULUAN
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  berperan  krusial  dalam  perekonomian

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Indonesia, dengan kontribusi yang signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) serta penyerapan  tenaga  kerja  yang  besar.  Data  dari  Kementerian  Koperasi  dan  UKM menunjukkan bahwa pada tahun 2020, jumlah UMKM di Indonesia mencapai 63,8 juta unit usaha, menyumbang sekitar 60 persen terhadap PDB dan 97 persen dari total tenaga kerja di Indonesia. Hal ini menegaskan peran penting UMKM sebagai tulang punggung ekonomi nasional, terutama dalam menghadapi tantangan ekonomi global dan krisis ekonomi [1].
Di  Kelurahan  Rejowinangun,  sebagai  bagian  dari  wilayah  perkotaan  di  Indonesia, pertumbuhan  UMKM  juga  mengalami  lonjakan  yang  signifikan.  UMKM  di  wilayah  ini bergerak  dalam  berbagai  sektor,  termasuk  kuliner,  kerajinan  tangan,  dan  jasa.  Namun, meskipun potensial, banyak UMKM di Rejowinangun menghadapi sejumlah tantangan yang menghambat pertumbuhan dan keberlanjutan usaha mereka, termasuk keterbatasan akses pasar,  kurangnya  pengetahuan  tentang  pemasaran,  dan  kendala  dalam  memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi.
Dalam  era  digital  ini,  media  sosial  menjadi  alat  penting  dalam  strategi  pemasaran. Platform-platform  seperti  Facebook,  Instagram,  dan  WhatsApp  menawarkan  jangkauan pasar yang luas, biaya pemasaran yang relatif rendah, dan kemampuan untuk berinteraksi langsung dengan pelanggan. Namun, pemanfaatan media sosial oleh UMKM di Rejowinangun masih  belum  optimal.  Banyak  pelaku  UMKM  yang  kurang  memahami  cara  menggunakan media sosial secara efektif, serta menghadapi keterbatasan waktu dan sumber daya untuk mengelola aktivitas pemasaran di media sosial [2].
Perumusan masalah mengidentifikasi beberapa isu utama yang dihadapi oleh UMKM di Kelurahan  Rejowinangun  terkait  pemanfaatan  media  sosial  untuk  pengembangan  usaha mereka,  termasuk  kurangnya  pengetahuan  dan  keterampilan,  keterbatasan  sumber  daya, strategi pemasaran yang kurang tepat, dan akses terbatas terhadap teknologi.
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kendala dan peluang, merumuskan strategi pengembangan,  memberikan  rekomendasi  praktis,  dan  meningkatkan  kapasitas  pelaku UMKM di Rejowinangun dalam memanfaatkan media sosial untuk pemasaran. Diharapkan dengan tercapainya tujuan-tujuan tersebut, UMKM di Kelurahan Rejowinangun dapat lebih kompetitif  di  pasar  lokal  maupun  global,  dan  mampu  memanfaatkan  media  sosial  secara optimal  untuk  meningkatkan  penjualan  dan  memperluas  jangkauan  pasar.  Melalui pendekatan  sistematis  dan  berbasis  data,  jurnal  ini  bertujuan  menjadi  referensi  bagi pemangku kepentingan dalam mendukung pengembangan UMKM di era digital.

## LANDASAN TEORI
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah atau UMKM merupakan kategori usaha berdasarkan besar  kecilnya  usaha  dan  kriteria  jumlah  karyawan  serta  omset.    Menurut  Kementerian Koperasi  dan  UMKM  didefinisikan  sebagai  usaha  dengan  jumlah  karyawan  paling  banyak 200 orang dan aset yang dimiliki kurang lebih dari 10 miliar . Strategi pengembangan usaha kecil, menengah, dan mikro adalah dengan memilih dan menganalisis pasar populasi yang ingin  dijangkau  oleh  UMKM  serta  menciptakan  portofolio  bisnis  yang  sesuai  dan  dapat memenuhi target pasar. Dunia usaha UMK ibarat medan pertempuran antara produsen dan pedagang  yang  memperdagangkan  komoditas  yang  sama,  sehingga  untuk  memenangkan perang tersebut sangat perlu dirumuskan strategi pengembangan usaha [3].
Di era digital, kegiatan pemasaran UMKM juga perlu dilakukan dengan menggunakan
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
fasilitas  yang  disediakan  oleh  teknologi  yang  ada.  Sebut  saja  digital  marketing  atau pemasaran  digital.    Pemasaran  digital  adalah  strategi  pemasaran  yang  menggunakan teknologi digital untuk mempromosikan produk atau layanan melalui platform online seperti situs  web,  media  sosial,  mesin  pencari,  email,  dan  aplikasi  seluler.  Pemasaran  digital memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran seperti  meningkatkan  kesadaran  merek,  memperluas  pangsa  pasar,  dan  meningkatkan penjualan.    Penggunaan  berbagai  bentuk  platform  jaringan  dan  aplikasi  seluler  secara komprehensif  untuk  pemasaran  digital  telah  menjadi  penerapan  strategis  bagi pengembangan usaha kecil, menengah, dan mikro (UMKM) dengan menggunakan teknologi digital[4].

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif. Metode  kualitatif  yakni  penelitian  yang  mengedepankan  deskriptif  observasional  pada subjek sentral penelitian. Dalam hal ini yang menjadi pusat penelitian adalah Usaha Mikro, Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Warung  Makan  Surya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui manfaat media sosial bagi UMKM yang erat kaitannya dengan perkembangan UMKM.  Untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan,  dilakukan  tahapan  penelitian  berupa Observasi dan wawancara [5].
Dalam  konteks  strategi  pengembangan  UMKM  di  Kelurahan  Rejowinangun  melalui media sosial, metode kualitatif akan memungkinkan peneliti untuk menjelajahi secara detail persepsi,  tantangan,  dan  kebutuhan  pelaku  UMKM  terkait  penggunaan  media  sosial. Pendekatan ini akan melibatkan teknik-teknik seperti wawancara mendalam dengan pelaku UMKM,  observasi  langsung  terhadap  aktivitas  pemasaran  mereka  di  media  sosial,  dan analisis  konten  dari  postingan  dan  interaksi  pelanggan  di  platform  media  sosial  (Utama, 2019) [6].
Selain itu, metode kualitatif juga memungkinkan peneliti untuk mengidentifikasi pola- pola dan temuan yang mungkin tidak dapat diukur secara kuantitatif, tetapi memiliki nilai penting  dalam  pemahaman  strategi  pengembangan  UMKM  melalui  media  sosial.  Analisis kualitatif  dapat  memberikan  wawasan  yang  mendalam  tentang  faktor-faktor  yang mempengaruhi  keberhasilan  atau  kegagalan  penggunaan  media  sosial  oleh  UMKM,  serta membantu merumuskan rekomendasi yang relevan dan berbasis konteks. Dengan demikian, metode kualitatif menjadi pendekatan yang sesuai untuk mengeksplorasi kompleksitas dan dinamika  penggunaan  media  sosial  dalam  strategi  pengembangan  UMKM  di  Kelurahan Rejowinangun.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Pengenalan UMKM Warung Makan Surya
Subjek dalam penelitian ini adalah pemilik atau pengelola UMKM Warung Makan Surya. UMKM warung makan surya berada di Jln. Ki Penjawi, Rejowinagun, Kotagede, Yogyakarta. Pemilik UMKM Surya yaitu Bapak Surya Bahrumin.
2. Implementasi Media Sosial dan Manfaat Penggunaan Media Sosial untuk UMKM Media sosial yang digunakan oleh UMKM Warung Makan Surya antara lain Whatsapp, Instagram, dan Facebook untuk media informasi atau komunikasi dan pemasaran produk

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
usaha.
Tabel 1. Implementasi Penggunaan Media Sosial di UMKM Warung Makan Surya
Jenis Media Sosial Status Whatsapp ada Instagram ada Facebook ada Twitter Tidak ada Tik tok Tidak ada Youtube Tidak ada Telegram Tidak ada Blog Tidak ada
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan media sosial Whatsapp dan instagram menjadi favorit bagi pelaku UMKM Suryadi karena hampir semua orang memiliki aplikasi  Whatsapp  dan  Instagram  sehingga    memberikan kemudahan  dalam  membagikan informasi maupun pemasaran usaha. Untuk media social lainnya seperti Telegram, Youtube, Blog, dan Tik tok belum dimiliki dan UMKM tersebut belum merasa manfaat yang besar dari media sosial tersebut
Penggunaan media sosial telah menjadi salah satu alat pemasaran yang sangat efektif bagi UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) di berbagai daerah,  termasuk Kelurahan Rejowinangun. Kemampuan media sosial untuk menjangkau audiens yang luas dengan biaya yang relatif rendah menjadikannya pilihan yang sangat menguntungkan bagi UMKM yang seringkali  memiliki  keterbatasan  dalam  anggaran  pemasaran.  Melalui  platform  seperti Facebook, Instagram, dan TikTok, UMKM dapat meningkatkan visibilitas merek dan produk mereka, berinteraksi langsung dengan konsumen, membangun komunitas yang loyal, dan mendapatkan umpan balik secara real-time [7].
Pertama-tama, media sosial membantu UMKM untuk meningkatkan visibilitas merek dan produk mereka. Dengan memanfaatkan fitur-fitur yang disediakan oleh platform media sosial,  UMKM  dapat  memamerkan  produk  mereka  kepada  audiens  yang  lebih  luas dibandingkan dengan metode pemasaran tradisional. Misalnya, di Instagram, UMKM dapat memanfaatkan postingan foto dan video untuk menampilkan produk mereka dalam berbagai situasi penggunaan, memberikan ide kepada konsumen tentang bagaimana produk tersebut dapat  digunakan  dalam  kehidupan  sehari-hari.  Di  TikTok,  video  pendek  yang  kreatif  dan menarik  dapat  menarik  perhatian  banyak  orang  dalam  waktu  singkat,  meningkatkan kesadaran merek secara signifikan.
Selain  meningkatkan  visibilitas,  media  sosial  juga  memungkinkan  UMKM  untuk berinteraksi langsung dengan konsumen mereka. Interaksi ini penting untuk membangun hubungan  yang  kuat  dengan  pelanggan.  Melalui  komentar,  pesan  langsung,  dan  fitur interaktif  lainnya,  UMKM  dapat  menanggapi  pertanyaan,  menerima  umpan  balik,  dan menyelesaikan  keluhan  konsumen  dengan  cepat.  Interaksi  semacam  ini  tidak  hanya membantu memperbaiki produk dan layanan tetapi juga menunjukkan bahwa UMKM peduli dengan pelanggan mereka, yang dapat meningkatkan loyalitas pelanggan [8].
Membangun komunitas yang loyal adalah manfaat lain dari penggunaan media sosial bagi UMKM. Dengan konsistensi dalam berkomunikasi dan menyajikan konten yang menarik, UMKM  dapat  mengumpulkan  sekelompok  pengikut  setia  yang  tertarik  dan  berinvestasi
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
dalam merek tersebut. Komunitas ini tidak hanya akan mendukung dengan membeli produk tetapi juga dengan menyebarkan informasi dan merekomendasikan produk kepada teman dan keluarga mereka, yang dapat memperluas jangkauan pasar secara organik.
Kemampuan  untuk  mendapatkan  umpan  balik  secara  real-time  adalah  salah  satu keuntungan  terbesar  dari  media  sosial.  Konsumen  dapat  dengan  mudah  memberikan pendapat  mereka  tentang  produk  atau  layanan  yang  ditawarkan  UMKM.  Umpan  balik  ini sangat berharga karena memberikan wawasan langsung tentang apa yang disukai dan tidak disukai oleh konsumen. Dengan informasi ini, UMKM dapat melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan produk dan layanan mereka, memastikan bahwa mereka memenuhi kebutuhan dan keinginan pasar.
Selain itu, media sosial memungkinkan UMKM untuk melakukan promosi secara lebih kreatif  dan  menarik.  Konten  yang  berupa  foto,  video,  dan  cerita  dapat  digunakan  untuk menarik  perhatian  konsumen  potensial  dan  meningkatkan  keterlibatan  mereka  dengan merek.  Misalnya,  UMKM  dapat  menggunakan  Instagram  Stories  untuk  memberikan gambaran  tentang  proses  pembuatan  produk,  atau  menggunakan  video  di  TikTok  untuk menunjukkan  cara  penggunaan  produk  secara  unik  dan  kreatif.  Konten  yang  kreatif  dan menarik  ini  tidak  hanya  meningkatkan  engagement  tetapi  juga  meningkatkan  peluang produk menjadi viral, yang dapat membawa keuntungan besar bagi UMKM.
Analisis  data  dari  media  sosial  juga  memberikan  wawasan  penting  yang  dapat digunakan untuk mengoptimalkan strategi pemasaran secara berkelanjutan. Platform media sosial menyediakan berbagai alat analitik yang memungkinkan UMKM untuk melacak kinerja kampanye  pemasaran  mereka.  Data  ini  mencakup  berbagai  metrik  seperti  jumlah  likes, shares, komentar, dan tingkat keterlibatan pengguna. Dengan menganalisis data ini, UMKM dapat memahami apa yang berhasil dan apa yang tidak, serta membuat penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan efektivitas kampanye mereka.

## 3. Strategi Konten di Media Sosial
Membuat strategi konten yang efektif di media sosial adalah elemen kunci untuk sukses dalam pemasaran digital bagi UMKM. Konten yang relevan, menarik, dan berkualitas tinggi dapat  membantu  UMKM  menarik  perhatian  audiens  dan  membangun  brand  awareness. Untuk  mencapai  ini,  UMKM  perlu  memahami  jenis konten  yang  paling  efektif  di  platform yang berbeda. Misalnya, Instagram sangat cocok untuk konten visual seperti foto produk dan video  pendek  yang  menonjolkan  estetika  dan  keunikan  produk.  Sementara  itu,  Facebook lebih  cocok  untuk  berbagi  cerita  panjang  dan  berita  terkini  mengenai  bisnis,  yang  dapat menjangkau audiens dengan berbagai jenis konten seperti artikel, video, dan gambar.
Selain memahami jenis konten yang cocok untuk setiap  platform, konsistensi dalam mengunggah konten juga penting untuk menjaga engagement dengan audiens. Konsistensi tidak  hanya  mencakup  frekuensi  posting  tetapi  juga  kualitas  dan  tema  konten  yang dipublikasikan.  Dengan  memiliki  jadwal  posting  yang  teratur,  audiens  akan  tahu  kapan mereka  dapat  mengharapkan  konten  baru  dari  UMKM,  yang  membantu  membangun rutinitas  dan  kebiasaan  untuk  mengikuti  akun  tersebut.  Untuk  membantu  dalam  hal  ini, UMKM  dapat  menggunakan  kalender  konten  yang  merinci  apa  dan  kapan  konten  akan diposting. Ini juga membantu dalam merencanakan konten jauh-jauh hari dan memastikan bahwa semua posting selaras dengan tujuan pemasaran yang lebih besar [9].
Kolaborasi dengan influencer lokal juga bisa menjadi bagian dari strategi konten yang

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
efektif.  Influencer  memiliki  pengikut  yang  sudah  terlibat  dan  mempercayai  rekomendasi mereka,  sehingga  ketika  mereka  mempromosikan  produk  atau  layanan  UMKM,  audiens cenderung memperhatikan. Kolaborasi semacam ini dapat mencakup berbagai bentuk, mulai dari review produk, postingan sponsor, hingga live session di mana influencer menggunakan atau  mendemonstrasikan  produk.  Dengan  bekerja  sama  dengan  influencer  yang  relevan dengan  pasar  target  UMKM,  usaha  kecil  dapat  menjangkau  audiens  yang  lebih  luas  dan meningkatkan kredibilitas merek mereka.
Terakhir, strategi konten yang baik harus didukung oleh analisis dan penyesuaian yang berkelanjutan.  Menggunakan  alat  analitik  yang  tersedia  di  platform  media  sosial,  UMKM dapat melacak kinerja setiap jenis konten, seperti jumlah likes, shares, komentar, dan tingkat keterlibatan pengguna. Dari data ini, UMKM dapat mengevaluasi konten mana yang paling efektif  dan  melakukan  penyesuaian  yang  diperlukan  untuk  meningkatkan  hasil.  Dengan pendekatan yang berorientasi pada data, UMKM dapat memastikan bahwa strategi konten mereka terus berkembang dan tetap relevan dengan audiens target, yang pada akhirnya akan mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan..

## 4. Analisis dan Optimasi Kinerja Media Sosial
Monitoring dan evaluasi adalah langkah krusial dalam strategi pengembangan UMKM melalui  media  sosial.  Dengan  menggunakan  alat  analitik  yang  disediakan  oleh  platform media  sosial,  UMKM  dapat  melacak  performa  konten  dan  kampanye  mereka.  Data  ini mencakup berbagai metrik seperti jumlah likes, shares, komentar, dan tingkat keterlibatan pengguna. Analisis data ini memungkinkan UMKM untuk memahami apa yang berhasil dan apa  yang  perlu  ditingkatkan.  Misalnya,  dengan  menganalisis  metrik  keterlibatan,  UMKM dapat melihat jenis konten mana yang paling banyak menarik perhatian dan interaksi dari audiens, sehingga dapat fokus pada pembuatan konten serupa di masa depan.
Optimasi  strategi  berdasarkan  hasil  analisis  dapat  mencakup  berbagai  tindakan, seperti  menyesuaikan  jenis  konten,  waktu  posting,  atau  bahkan  strategi  iklan  berbayar. Misalnya, jika analisis menunjukkan bahwa postingan tertentu mendapatkan lebih banyak engagement pada waktu-waktu tertentu, UMKM bisa mengatur jadwal posting mereka untuk memaksimalkan  keterlibatan.  Selain  itu,  jika  konten  visual  seperti  foto  dan  video mendapatkan lebih banyak perhatian dibandingkan dengan teks, UMKM dapat fokus pada pembuatan  konten  visual  yang  lebih  menarik.  Strategi  iklan  berbayar  juga  dapat dioptimalkan dengan menargetkan audiens yang lebih spesifik berdasarkan data demografis dan minat yang diperoleh dari analitik media sosial [10] [11].

## 5. Tantangan dan Solusi dalam Menggunakan Media Sosial
Menggunakan  media  sosial  sebagai  alat  pengembangan  UMKM  tidak  lepas  dari berbagai tantangan. Beberapa di antaranya termasuk keterbatasan sumber daya, perubahan algoritma  platform,  dan  persaingan  yang  ketat.  Keterbatasan  sumber  daya  dapat  berupa waktu,  tenaga,  dan  anggaran  yang  terbatas,  sehingga  UMKM  perlu  mengelola  ini  dengan efisien.  Perubahan  algoritma  platform  media  sosial  yang  tidak  menentu  juga  bisa mempengaruhi visibilitas konten, sehingga UMKM harus terus beradaptasi dengan strategi yang tepat. Persaingan yang ketat di media sosial juga membuat UMKM harus lebih kreatif dan inovatif untuk tetap menonjol di antara banyaknya konten yang ada.
Selain itu, UMKM juga perlu waspada terhadap risiko keamanan data dan privasi yang semakin penting dalam era digital. Kebocoran data dan serangan siber bisa menjadi ancaman
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
serius bagi bisnis kecil yang mungkin tidak memiliki sistem keamanan yang kuat. Oleh karena itu,  penting  bagi  UMKM  untuk  menerapkan  praktik  keamanan  data  yang  baik,  seperti menggunakan  kata  sandi  yang  kuat,  memperbarui  perangkat  lunak  secara  teratur,  dan mendidik karyawan tentang pentingnya keamanan siber.
Untuk  mengatasi  tantangan  tersebut,  UMKM  perlu  mengadopsi  pendekatan  yang fleksibel  dan  terus  belajar  dari  tren  terbaru  di  dunia  digital.  Mengikuti  pelatihan  dan workshop  mengenai  pemasaran  digital  dapat  membantu  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan dalam menggunakan media sosial secara efektif. Pelatihan ini bisa mencakup berbagai  topik,  mulai  dari  dasar-dasar  penggunaan  platform  media  sosial  hingga  teknik pemasaran lanjutan dan analisis data. Dengan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan, UMKM dapat lebih siap dalam menghadapi perubahan dan tantangan di dunia digital [12].
Kolaborasi dengan ahli pemasaran digital atau agensi juga bisa menjadi solusi untuk memaksimalkan potensi media sosial dalam strategi pengembangan UMKM. Ahli pemasaran atau agensi dapat memberikan wawasan dan strategi yang lebih mendalam serta membantu dalam pelaksanaan kampanye pemasaran yang lebih efektif. Selain itu, mereka juga dapat membantu  UMKM  dalam  mengelola  dan  mengoptimalkan  iklan  berbayar,  menghasilkan konten  berkualitas  tinggi,  dan  menerapkan  analitik  untuk  meningkatkan  kinerja keseluruhan.  Dengan  pendekatan  kolaboratif  ini,  UMKM  dapat  memanfaatkan  keahlian profesional untuk mendorong pertumbuhan bisnis mereka di media sosial.

## KESIMPULAN
Penggunaan media sosial sebagai alat untuk mengembangkan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Rejowinangun menunjukkan potensi yang signifikan dalam meningkatkan visibilitas, keterlibatan, dan penjualan. Berdasarkan analisis yang dilakukan, UMKM di wilayah ini dapat memanfaatkan media sosial untuk mengatasi berbagai tantangan yang  mereka  hadapi,  termasuk  keterbatasan  akses  pasar,  pengetahuan  pemasaran,  dan penggunaan  teknologi.  Strategi  pengembangan  yang  efektif  mencakup  pembuatan  konten yang  relevan  dan  menarik,  interaksi  langsung  dengan  pelanggan,  serta  penggunaan  alat analitik untuk memantau dan mengoptimalkan kinerja kampanye pemasaran. Pendekatan ini  memungkinkan  UMKM  untuk menyesuaikan  strategi  mereka  berdasarkan  data  aktual, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan hasil dari upaya pemasaran mereka.
Namun, tantangan seperti keterbatasan sumber daya, perubahan algoritma platform, dan persaingan yang ketat tetap menjadi hambatan yang perlu diatasi. Dengan mengadopsi pendekatan yang fleksibel dan berkelanjutan dalam belajar, serta berkolaborasi dengan ahli pemasaran digital atau agensi, UMKM dapat mengatasi hambatan ini dan memaksimalkan potensi media sosial sebagai alat pengembangan bisnis. Jadi, optimalisasi penggunaan media sosial tidak hanya membantu UMKM di Rejowinangun untuk lebih kompetitif di pasar lokal dan global, tetapi juga mendukung keberlanjutan bisnis mereka di era digital. Dengan strategi yang  tepat,  pelatihan  yang  terus-menerus,  dan  kolaborasi  yang  efektif,  UMKM  di Rejowinangun  dapat  mencapai  pertumbuhan  yang  signifikan  dan  berkelanjutan  melalui media sosial.

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.4, No.2, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Dewi, B. A., & Suprapto, E. (2022). PENGARUH PERKEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) TERHADAP PERTUM-BUHAN EKONOMI DI JAWA TIMUR. Journal Of Development Economic And Social Studies , 1 (2), 210-216.
[2] Aryadi,  R.,  &  Hoesin,  S.  H.  (2022).  Kewirausahaan  dan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  Sebagai  Salah  Satu  Solusi  Untuk  Mengatasi  Masalah  Ketenagakerjaan  di Indonesia. Jurnal Hukum Dan Bisnis (Selisik), 8(1), 57-72.
[3] Utama, I. D. (2019). Analisis strategi pemasaran pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) pada era digital di Kota Bandung. EQUILIBRIUM: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Pembelajarannya, 7(1), 1-10.
[4] Sari, F. P., Liantifa, M., Yuliasih, M., Irawan, D. A., Budaya, I., Setiawan, Z., Rahmayani, M. W.,  Sudrajat,  J.,  Iswahyudi,  S.,  Nurcahyo,  R.,  Pabulo,  A.  M.  A.,  &  Chatra,  M.  A.  (2023). Strategi  Pengembangan  Pemasaran  UMKM;  Teori  &  Studi  Kasus  (Efitra  &  Sepriano (eds.)). PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
[5] Widiyanti,  A.,  &  Wahyono,  B.  (2023).  Analisis  Faktor  yang  Berhubungan  dengan Kunjungan Ibu Balita di Posyandu Kelurahan Rejowinangun Utara Kecamatan Magelang Tengah Kota Magelang. Indonesian Journal of Public Health and Nutrition, 3(1), 11-19.
[6] Alvianto,  R.  (2020).  PERANCANGAN  ALAT  PEMERAS  JAHE  PADA  INDUSTRI  KECIL MENENGAH UNTUK MENINGKATKAN SUSTAINABILITY (Studi Kasus di Home Industri Sirup Jahe Dewa di Dusun Paten Jurang, Rejowinangun Utara, Kota Magelang) (Doctoral dissertation, Skripsi, Universitas Muhammadiyah Magelang).
[7] Nur,  N.,  &  Wijayanti,  L.  L.  (2021,  February).  Pendampingan  Usaha  Mikro  Yang Terdampak  Covid-19  Melalui  Pelatihan  Penggunaan  Media  Sosial  Dalam  Pemasaran Produk. In Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Masyarakat LPPM UMJ (Vol. 1, No. 1).
[8] Lina, L. F., & Permatasari, B. (2020). Social media capabilities dalam adopsi media sosial guna  meningkatkan  kinerja  UMKM.  Jembatan:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen,  17(2),  227- 238.
[9] Ferdiansyah, A., & Bukhari, E. (2021). Pengaruh Modal, Financial Knowledge, Teknologi Dan  Media  Sosial  Terhadap  Kinerja  UMKM  Fashion  Di  Bekasi  Utara.  Jurnal  Ilmiah Akuntansi Dan Manajemen, 17(2), 103-114.
[10] Harto, B., Pramuditha, P., Rukmana, A. Y., Sofyan, H., Rengganawati, H., Dwijayanti, A., & Sumarni,  T.  (2023).  Strategi  Social  Media  Marketing  Melalui  Dukungan  Teknologi Informasi dalam Kajian Kualitatif Pada UMKM Kota Bandung. Komversal, 5(2), 244-261.
[11] Utama, Iston Dwija. "Analisis strategi pemasaran pada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) pada era digital di Kota Bandung." EQUILIBRIUM: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Pembelajarannya 7, no. 1 (2019): 1-10.
[12] Wismashanti, R. A. (2024). Komunikasi dalam Platform Online Crowdfunding: Tinjauan Literatur Sistematis. Technomedia Journal, 8(3), 50-63.