ISSN : 2302 – 1590 E-ISSN: 2460 – 190X

## ECONOMICA
Journal of Economic and Economic Education Vol.1 No.2 (231-237)
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH

## AIR MINUM (PDAM) KOTA PADANG
Meri Oposma 1 Rizky Natassia 2 Yosi Eka Putri 3
Mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi 1 Dosen Program Studi Akutansi Universitas Negeri Padang 2 Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP- PGRI Sumbar 3
Jl. Gunung Pangilun No.1, Padang Sumatera Barat. Email: Merioposma@gmail.com
submited: 2013.01.20 reviewed: 2013.02.28 accepted: 2013.04.29 http://dx.doi.org/10.22202/economica.2013.v1.i2.124

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan faktor yang menentukan keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai suatu tujuan. Upaya harus dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan, antara lain, dengan kepemimpinan yang baik dan motivasi di tempat kerja tinggi. tujuan yang dapat dicapai dari penelitian ini adalah untuk mengetahui, pengaruh  atau  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kota  Padang.  Objek  studi  penelitian  ini  adalah  karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang  dengan  jumlah  penduduk  113  orang  berarti  karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  85 orang  yang  dipilih  dengan  teknik  cluster  random  sampling.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis jalur.  Diperoleh  dalam  jumlah  parsial  pengaruh kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  sejumlah 0.231 dengan makna signifikan hipotesis 0034 berpengaruh positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan motivasi  kerja,  diperoleh  di  sejumlah  pengaruh  parsial  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  0,291  dengan  rata-rata  0,007  signifikan  positif  dan  signifikan  berpengaruh  hipotesis  antara  variabel kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan,  diperoleh  di  sejumlah  pengaruh  parsial  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  adalah  sebesar  0,212  dengan  rata-rata  0,045  signifikan  positif  dan  signifikan  berpengaruh hipotesis antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dan diperoleh dalam sejumlah

## Abstract
Human resources is a factor that determines the success of an organization in achieving a goal. Efforts should be  made to improve  the  performance  of employees, among  others, with good  leadership and motivation in  the workplace is  high. Attainable  goal of this  study was  to  determine, influence or leadership and motivation  on employee performance in Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang. Object of study the research is employee  to  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota  Padang  with  population  a  mean  113  people employee.  This  study used  a  sample  of 85 people selected by random cluster sampling technique.  Analysis technique  used  is  path  analysis. Obtained in  a partial amount of  leadership influence on job  motivation employee amount 0,231  with significant meaning hypotheses 0,034 positive  and  significant  effect between leadership variables to job  motivation, obtained in  a number  of partial influence  of leadership on  employee performance is equal to 0.291 with a mean of 0.007 significant positive and significant effect hypothesis between the variables of  leadership on  employee  performance, obtained in  a number  of partial influence  of work motivation on the performance of employees is equal to 0.212 with a mean of 0.045 significant positive
Keywords: Leadership, Motivation, employee Performance and Path Analysis
©2013 Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI, Padang

## PENDAHULUAN
Unsur  manusia  tidak  terlepas  dari keikutsertaannya dalam menunjang majunya  suatu  perusahaan,  walaupun banyak unsur teknologi yang menggantikannya  akan  tetapi  peranan manusia  tetap  merupakan  unsur  yang terpenting dalam menunjang kerja perusahaan  dan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.  Keberadaan  sumber  daya manusia  di  dalam  suatu  perusahaan memegang peranan yang sangat penting.
Sumber daya manusia
yang berkualitas dapat dinilai dari hasil kerjanya, karena dalam kerangka profesionalisme  kinerja  yang  baik  seorang karyawan  harus  mampu  memperlihatkan perilaku  kerja  yang  mengarah  pada tercapainya maksud dan tujuan perusahaan. Agar  dapat  mengarah  pada  hasil  kinerja yang  baik  maka  sumber  daya  manusia harus  dikelola  dengan  baik,  karena manusia bisa menjadi pusat persoalan bagi perusahaan  ketika  potensi  mereka  tidak dikembangkan secara optimal.
Keberhasilan  merupakan  aktualisasi potensi  diri  sekaligus  peluang  untuk memenuhi  kebutuhan  hidup  bagi  seorang pegawai.  Sedangkan bagi  perusahaan, keberhasilan  merupakan  sarana  menuju pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
Seiring
dengan perkembangannya,  perusahaan  sering  kali mengabaikan  tentang  pengelolaan  sumber daya manusia yang dimilikinya.
Kinerja  merupakan  sarana  untuk memperbaiki mereka yang tidak melakukan tugasnya dengan baik di dalam organisasi. Banyak organisasi yang berusaha mencapai sasaran suatu kedudukan  yang  terbaik  dan  terpercaya dalam  bidangnya.  Untuk  itu  sangat tergantung  dari  para  pelaksananya,  yaitu para  karyawan  agar  mereka  mencapai sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi. Kinerja digunakan untuk penilaian  atas  keberhasilan  atau  kegagalan pelaksanaan  kegiatan,  program,  kebijakan sesuai  dengan  sasaran  dan  tujuan  yang telah ditetapkan dalam rangka
mewujudkan  misi  dan  visi  organisasi. Mangkunegara  (2001:  67),  mendefinisikan kinerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  pegawai  dalam  kemampuan melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggungjawab  yang  diberikan  kepadanya. Penilaian  kinerja  digunakan  sesuai  dasar untuk mengalokasikan penghargaan, keputusan tentang siapa yang mendapatkan peningkatan  pembayaran  yang  pantas  dan penghargaan  lainnya  ditentukan  dengan penilaian kinerja.
Untuk  mewujudkan  kinerja  yang optimal tentunya dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain peran kepemimpinan. Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain yaitu para karyawan atau bawahan (follower). Pemimpin  yang  baik  adalah  meruapakan hal  yang  sangat  penting  dalam  bisnis, pemerintahan,  dan  pada  orgaisasi  serta kelompok  yang  menciptakan  pola  hidup, bekerja,  dan  bermain  karena  pemimpin mempunyai  fungsi sebagai penggerak  atau dinamisator  dan  koordinator  dari  sumber daya,  sumber  daya  alam,  semua  dana,  dan sarana  yang  disiapkan.  Sebab pemimpin sebagai faktor yang mengarahkan organisasi  dan  juga  memberi  contoh perilaku  terhadap  para  pegawai  peran pemimpin  sangat  menentukan  kemajuan dan kemunduran organisasi (Mas’ud 2004:
37).
Faktor  yang  sangat  dan  hampir  selalu dikaji  dalam  penelitian  kinerja  adalah faktor  motivasi,  dimana  faktor  motivasi merupakan  pandangan  atau  teori  tentang motif  yang  didorong  karena  kebutuhan- kebutuhan berprestasi, harapan yang menyatakan  bahwa  setiap  orang  memiliki tantangan  tertentu  yang  mengakibatkan seseorang  menjadi  suka  dan  senang melakukannya,  insentif  dipengaruhi  oleh rangsangan  eksternal.  Motivasi  kerja terbentuk  dari  sikap  individu  dalam menghadapi situasi kerja dalam organisasi. Motivasi  kerja  merupakan  kondisi  atau energi  yang  menggerakkan  diri  individu yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai
tujuan  organisasi,  sikap  mental  individu yang  setuju  dan  positif  terhadap  situasi kerja  itulah  yang  memperkuat  untuk mencapai  kinerja  dengan  hasil  yang maksimal.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  penelitian kuantitatif  dengan  menggunakan  metode penelitian deskriptif dan asosiatif (Iskandar,  2009:61).  Penelitian  dengan metode  deskriptif  adalah  penelitian  yang dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel mandiri baik satu variabel atau lebih tanpa membuat
perbandingan atau menghubungkan  dengan  variabel  yang lain. Sedangkan asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk
mengetahui hubungan antar variabel penyebab dengan variabel terikat.
Populasi  adalah  keseluruhan  objek penelitian  (Arikunto,  2006:130).  Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Padang  yang berjumlah 113 karyawan.
Sampel  penelitian  ini  adalah sebagian dari  populasi  yang  terpilih  dan  mewakili populasi tersebut yang dijadikan responden penelitian  (Yusuf,  2007:186).  Berkaitan dengan  penentuan  sampel,  tabel  yang digunakan adalah tabel  Krecjie (Sugiyono, 2012:86),  dengan  perhitungan  sampel didasarkan  atas  kesalahan  5%.  Jadi penentuan  sampel  dengan  cara  menarik ketentuan  populasi  dari  tingkat  kesalahan 5% atau sampel berjumlah 84. Selanjutnya populasi  tiap  sub  sampel  dibagi  dengan total  populasi  dikalikan  dengan  tingkat kesalahan  yaitu  84  dari  5%.  Teknik  yang digunakan  dalam  pengambilan  sampel yaitu  dengan  teknik cluster  random samling yaitu pengambilan sampel berdasarkan kelompok yang diambil secara acak, adapun pengambilan sampel dilakukan  dengan  cara  undian  (Sugiyono, 2007:64).
Analisis Diskriptif.
Analisis  diskriptif  dimaksudkan  untuk mendapatkan  gambaran  penyebaran  hasil
penelitian  masing-masing  variabel  secara kategorial.  Diskriptif  yang  dimaksudkan mengenai  kondisi  nyata  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota Padang.

## Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  adalah Analisis  Jalur  (path  analysis). Analisis jalur  (path  analysis)  adalah  uji  yang dipakai untuk menganalisis pola hubungan kausal  antar  variabel  dengan  tujuan  untuk mengetahui  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung,  secara  serempak  atau  mandiri beberapa  variabel  penyebab  terhadap sebuah  variabel  akibat.  Dalam  pengolahan data  yang  didapatkan  proses  perhitungan regresi  dengan  menggunakan  SPSS  versi 15.

## PEMBAHASAN Deskripsi Data
Kinerja  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Padang  menurut hasil  analisis  deskriptif  diperoleh  mean atau  rata-rata  4,28  dengan  tingkat  capaian responden sebesar 80,72 yang terletak pada rentang  skala  80-100%  dalam  kategori tinggi.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa  Kinerja  pada  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM)  Kota  Padang  adalah tinggi.
Kepemimpinan pada Perusahaan
Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota  Padang menurut  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh mean  atau  rata-rata  4,12 dengan  tingkat capaian  responden  sebesar  81,72 yang terletak  pada skala  80-100%  dalam kategori  tinggi.  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  Kepemimpinan  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota Padang adalah tinggi.
Motivasi kerja pada Perusahaan Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota  Padang menurut  hasil  analisis  deskriptif  diperoleh mean  atau  rata-rata  4,14  dengan  tingkat capaian  responden  sebesar  82,85  yang terletak  pada  skala  80-100%  dalam kategori  tinggi.  Dengan  demikian  dapat dikatakan  bahwa  Motivasi  kerja  pada
Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota Padang adalah tinggi.
Analisis Jalur (path analysis) Hasil  analisis  jalur  (path  analysis) dengan menggunakan progran SPSS, dapat diketahui  persamaan  yang  digambarkan sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil akhir analisis jalur
Hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa variabel  bebas  yang  paling  berpengaruh adalah  variabel  kepemimpinan  dengan koefisien  0,291.  Kemudian  diikuti  oleh variabel  motivasi  kerja  dengan  koefisien 0,212.  Dari  persamaan  tersebut  dapat terlihat  bahwa  semua  variabel  bebas  yaitu kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi  kerja (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y).  Kondisi  ini  mengandung arti bahwa dengan meningkatnya kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi  kerja (X 2 )  mengakibatkan  peningkatkan  kinerja pegawai.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi  Kerja  Perusahaan  Daerah  Air
Minum (PDAM) Kota Padang
Berdasarkan  hasil  olahan  data, selanjutnya sesuai dengan hipotesis pertama yang berbunyi: Terdapat Pengaruh yang Positif dan Signifikan antara Kepemimpinan  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan.  Artinya  perbaikan  motivasi kerja  karyawan  dapat  meningkat  dengan cara melakukan perbaikan pada
kepemimpinan  pada  Perusahaan  Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang. Adapun hal yang dapat dilakukan dalam meningkatkan  motivasi  kerja  oleh  seorang pimpinan  yaitu  dengan  cara  memberikan dorongan secara langsung kepada karyawan  dengan  bantuan  moril  maupun non-moril  serta  dengan  menambah  sarana
dan  prasana  kerja  karyawan  seperti  meja kerja, kursi kerja dan komputer serta ruang kerja yang nyaman.
Hasil penelitian deskriptif menunjukan  bahwa  dari  ketiga  indikator variabel  kepemimpinan  di  Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang, keseluruhan  indikatornya  masuk  dalam kategori sangat baik. Artinya kepemimpinan  pada  Perusahaan  Daerah Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang  diukur dengan  tiga  indikator  ini  masih  kurang cukup dan perlu ditingkatkan lagi.
Berdasarkan  teori  yang  telah dikemukakan  di  atas  dan  hasil  penelitian maka dapat dijelaskan bahwa Kepemimpinan yang dilakukan oleh Karyawan  akan  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja  yang dimiliki oleh karyawan  tersebut.  Dengan  demikian karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Padang  ini  harus lebih  ditingkatkan  lagi  Kepemimpinannya agar  dapat  memperoleh  motivasi  kerja yang lebih baik.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja  karyawan  Perusahaan  Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang
Berdasarkan hasil olahan data, selanjutnya  sesuai  dengan  hipotesis  kedua yang diajukan berbunyi: Terdapat Pengaruh yang signifikan antara
Kepemimpinan Motivasi kerja Kinerja 0,918 0,291 0,231 0,947 0,212
Kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan.  Kepemimpinan  yang  dirasakan oleh  para  karyawan  masih  belum  sesuai dengan  keinginan  para  karyawan  tersebut. Kepemimpinan yang diadakan pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang  cukup  optimal  ini  terlihat masih  kurang  efektifnya  pimpinan  dalam menjalankan fungsi-fungsinya sebagai seorang  pimpinan.  Hal  ini  tergambar  dari hasil  analisis  deskriptif  bahwa  dalam indikator  bersikap  adil  seorang  pimpinan masih dikategorikan cukup.
Kepemimpinan  yang  efektif  itu secara  ringkas  menggambarkan pola  kerja yang ditunjang oleh kebersamaan, persahabatan, keterbukaan, senang menyelesaikan masalah, tidak membiarkan masalah itu berkembang. Berdasarkan teori yang  telah  dikemukakan  di  atas  dan  hasil penelitian  maka  dapat  dijelaskan  bahwa Kepemimpinan yang dilakukan oleh pegawai  akan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang. Dengan demikian pada Perusahaan Daerah Air  Minum  (PDAM)  Kota  Padang  ini harus lebih ditingkatkan lagi kepemimpinananya
agar
dapat memperoleh kinerja yang lebih baik.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  karyawan  Perusahaan  Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang
Berdasarkan  hasil  olahan  data, selanjutnya  sesuai  dengan  hipotesis  ketiga yang diajukan berbunyi: Terdapat
Pengaruh  yang  signifikan  antara  Motivasi Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Ini menunjukan  bahwa  Kinerja  karyawan dapat ditingkatkan dengan cara meningkatkan Motivasi yang dapat meningkatkan  Kinerja  karyawan  yaitu dengan  cara  memberikan  motivasi  secara langsung  dan  secara  tidak  langsung terhadap karyawan tersebut.
Hasil penelitian menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja karyawan.  Signifikansi  pengaruh  variabel
Motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan ditentukan  oleh  saling  mendukungnya  dan saling  berhubungannya  avariabel  yang diteliti satu sama lainnya.
Hasil penelitian deskriptif menunjukan  bahwa  dari  kelima  indikator dalam  variabel  Motivasi  kerja  pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang,  semua  indikator  mempunyai tingkat capaian jawaban responden dengan kategori  sangat  baik.  Artinya  karyawan  di Prusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Kota  Padang  diukur  rata-rata  sudah tergolong  memiliki  motivasi  kerja  yang tinggi dalam  bekerja  namun  hal  ini  harus dapat  lebih  dioptimalkan  lagi  agar  dapat mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan dengan baik.
Hasil penelitian ini sejalan dengan  pendapat  Thoha  (2007  :  200), mengungkapkan motivasi kerja merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi Kinerja  karyawan  yaitu:  “faktor  motivasi merupakan daya gerak mencakup dorongan,  alasan  dan  kemamuan  yang timbul dalam diri seseorang yang menyebabkan ia berbuat sesuatu, misalnya seseorang karyawan menerima gaji, imbalan sesuai dengan kualifikasi pendidikan yang dimilikinya maka kinerjanya  akan  meningkat”.  Untuk  itu motivasi kerja sebagai variabel intervening dalam penelitian ini sangat perlu diperhatikan dan ditingkatkan lagi. Karena motivasi  kerja  merupakan  variabel  kunci dalam meningkatkan kinerja pada karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum (PDAM) Kota Padang.
Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan Daerah
Air Minum
(PDAM) Kota Padang
Berdasarkan  hasil  olahan  data, selanjutnya sesuai dengan hipotesis keempat yang diajukan berbunyi: Terdapat Pengaruh yang signifikan antara
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
terhadap
Kinerja Karyawan, ini
menunjukan  bahwa  Kinerja  Karyawan
dapat ditingkatkan dengan
cara meningkatkan  Kepemimpinan  yang  dapat mendorong motivasi kerja karyawan sehingga kinerja dapat ditingkatkan. Ditemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga didukung  oleh  Suparmi  (2010)  bahwa pengaruh  kepemimpinan  seseorang  akan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  tingkat  kinerja  yang  dihasilkan dalam bekerja.
Untuk  pengujian  hipotesis  kedua ditemukan  bahwa  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) Pusat  Padang.  Hal  ini  juga  didukung  oleh Thoha  (2007  :203)  bahwa  motivasi seseorang  dalam  bekerja  akan  dapat mempengaruhi  kinerja  seseorang  dalam melaksanakan  tugasnya.  Selanjutnya  hal ini juga didukung oleh penelitian terdahulu yang  dilakukan  oleh  Watimena  (2007) dimana  ia  menyatakan  bahwa  besarnya pengaruh motivasi kerja karyawan terhadap  kinerja  karyawan  berpengaruh positif dan signifikan.
Signifikansinya  kepemimpinan  dan motivasi kerja dari penelitian ini disebabkan  karena  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota Padang  selalu memberikan  motivasi  dan  mengupayakan kepusaan  bagi  karyawan  dalam  bekerja.
Hal  ini  dapat  juga  dilihat  dari  upaya  yang dilakukan Perusahaan Air Minum (PDAM) Kota Padang untuk memotvasi karyawannya seperti
pemberian kompensasi  yang  sesuai,  selalu  menjaga hubungan  baik  antara  pimpinan  dan bawahan,  memberikan  fasilitas  dalam bekerja,  memperhatikan  lingkungan  kerja karyawan tersebut.
Pengaruh  langsung  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan lebih besar jika dibandingkan  dengan  pengaruh  tidak langsung  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan melalui motivasi kerja karyawan.  Ini  menunjukan  bahwa  untuk menciptakan  kinerja  bagi  para  karyawan
sangat  diperlukan  kepemimpinan  yang baik  dan  efektif.  Selanjutnya  motivasi kerja  memberikan  pengaruh  yang  paling besar  dan  dominan  dalam  meningkatkan kinerja  para  karyawan  jika  dibandingkan dengan  kepemimpinan,  namun  motivasi kerja  seorang  karyawan  ini  juga  tidak terlepas  dari  peran  seorang  pimpinan dalam menjalankan fungsi-fungsinya dengan efektif dan baik.
Motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening  dalam  penelitian  ini  jelas terlihat  sangat  memberikan  pengaruh  atau dampak  terhadap  kinerja  para  karyawan pada  Perusahaan  daerah  air  Minum (PDAM) Kota Padang. Hal ini terlihat dari hasil  perhitungan  pengaruh  langsung  dan tidak langsung dimana pada saat perhitungan  pengaruh  langsung  motivasi memberikan  sumbangan  kontribusi  yang cukup besar terhadap kinerja karyawan.
Untuk  itu  motivasi  kerja  sebagai variabel  intervening  dalam  penelitian  ini sangat perlu diperhatikan dan ditingkatkan lagi.  Karena  motivasi  kerja  merupakan variabel kunci dalam meningkatkan kinerja karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Padang.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
terhadap Kinerja Karyawan. Bentuk hubungan  tersebut  adalah  positif  dimana semakin baik Kepemimpinan dan Motivasi Kerja  maka  Kinerja  Karyawan  juga  akan semakin baik.

## KESIMPULAN
1. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara fungsi kepemimpinan terhadap  motivasi  kerja  karyawan pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Kota Padang dengan koefisien jalur 0,231. Artinya peningkatan  motivasi  kerja  karyawan dapat  dilakukan  dengan  melakukan perbaikan terhadap kepemimpinan pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM) Kota  Padang.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  cara  memberikan
kelengkapan  kerja  karyawan  serta memberikan  kompensasi  dan  bonus terhadap krayawan yang berprestasi.
2. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara fungsi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang dengan koefisien jalur 0,291. Artinya peningkatan  kinerja  karyawan  dapat dilakukan dengan melakukan
perbaikan terhadap kepemimpinan pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kota  Padang.  Perbaikan  ini dapat  dilakukan  dengan  mengubah cara  memimpinnya  yaitu  dengan bersikap adil terhadap seluruh karyawan.
3. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara fungsi motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Padang dengan koefisien jalur 0,212. Artinya peningkatan  kinerja  karyawan  dapat dilakukan dengan melakukan perbaikan  terhadap  motivasi  kerja karyawan pada Perusahaan Daerah Air Minum  (PDAM)  Kota  Padang.  Dapat dilakukan  dengan  cara  menambah sarana  dan  prasarana  untuk  kegiatan kerja karyawan yaitu meja kerja, kursi, kenyamanan ruangan dan lain sebagainya. 4. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara variabel kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan pada
Perusahaan Daerah Air Minum
(PDAM) Kota Padang. Diperoleh nilai
F hitung sebesar  7,692  dengan  nilai signifika  sebesar  0,001.  Nilai  sig  < dari yaitu  (0,001  <  0,05)  dengan demikian dapat diartikan bahwa variabel  kepemimpinan  dan  motivasi kerja secara bersama-sama
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 5. Nilai R square sebesar 0,144
menunjukan bahwa besarnya pengaruh
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  adalah sebesar  14,40%  dan  sisanya  85,60% dipengaruh  oleh  variabel  lain  yang tidak termasuk kedalam model penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
10.22202/economica.2013.v1.i2.124
A.Muri Yusuf. 2007. Metodologi Penelitian. Padang : UNP Press Arikunto, Suharsimi 2006. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Rineka Cipta. Jakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, cetakan ketiga. PT Remaja Rosdakarya Offset. Bandung
Mas’ud,  Fuad.  2004. Survai  diagnosis Organisasional,  konsep  dan  aplikasi. Semarang: Universitas Dipenegoro
Nitisesmito. 2004. Manajemen Personalia.
Ghalia Indonesia. Jakarta
Sopiah.  2008. Perilaku  Organisasi.  CV ANDI OFFSET. Yogyakarta
Sugiyono. 2012.
Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R  &  D.
Bandung: Alfabeta