PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI RUMAH SAKIT Dr. OEN SOLO BARU
Endang Dwi Ningsih, Yovita Prabawati Tirta Dharma
STIKES PANTI KOSALA, Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia

## Abstrak
Organisasi  dibuat  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  dimana  untuk  mencapai  tujuan organisasi tersebut karyawan dituntut untuk memaksimalkan kinerja yang dimiliki. Kinerja karyawan  adalah  hal  yang  penting  untuk  organisasi,  karena  dapat  mempengaruhi tercapainya tujuan dan kemajuan organisasi dalam suatu persaingan global yang sering berubah.    Kinerja  baik  dapat  dilihat  dari  hasil  yang  didapat,  sesuai  dengan  standar organisasi.  Terdapat  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  diantaranya gaya  kepemimpinan  tiap  pemimpin,  yang  tentunya  akan  berdampak  positif  maupun negatif  atas  kinerja  karyawan.  Faktor  lainnya  adalah  motivasi  kerja    menjadi  aspek penting  dalam  kinerja  dimana  pada  era  globalisasi  saat  ini  tentunya  kebutuhan  setiap karyawan akan semakin bertambah seiring perkembangan zaman. Tujuan penelitian ini untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  desain korelasional.  Analisis  bivariat  menggunakan  uji Chi  Square dan  analisis  multivariat menggunakan  regresi  logistik  ganda.  Responden  penelitian  adalah  karyawan  RUMAH SAKIT  Dr.  OEN  SOLO  BARU  sejumlah  90  orang  yang  diambil  menggunakan  quota sampling.  Hasil  penelitian  ini  adalah gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (p=0,017,  p<  0,05),  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan (p=0,000,  p<  0,05).  Berdasarkan  uji  regresi  logistik  hasil  menunjukkan  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap    kinerja  karyawan  (p=0,013)  dan  motivasi  kerja tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  (p=  0,998)  sedangkan  hasil  nilai Nagelkerke  R  Square sebesar  0,399.  Kesimpulan  p enelitian ini  adalah  variabel  gaya kepemimpinan  mampu  mempengaruhi  variabel  kinerja  sebesar  39,9%,  sedang  sisanya sebesar 60,1% dipengaruhi variabel lain diluar variabel penelitian.
Kata Kunci: gaya kepemimpinan, kinerja karyawan  dan motivasi kerja karyawan.

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN HOSPITAL Dr. OEN SOLO BARU
Endang Dwi Ningsih, Yovita Prabawati Tirta Dharma

## Abstract
Organizations are made to achieve goal were to achieve organizational goals, of course, employees  are  required  to  maximize  their  performance.  Employee  performance  is important  for  the  organization,  because  it  can  affect  the  achievement  of  organizational goals and progress in a global competition that often changes. Good performance can be seen from the results obtained, in accordance with organizational standards. There are factors  that  can  affect  employee  performance,  including  the  leadership  style  of  each leader, which of course will have a positive or negative impact on employee performance. Another factor is that work motivation is an important aspect of performance where in the current era of globalization, of course, the needs of every employee will increase along with  the  times.  This  study  aimed  to  determine  the  effect  of  leadership  style  and motivation on employee performance. T he research method used is quantitative with a  correlational  design. Bivariate  analysis  using  Chi  Square  test  and  multivariate
analysis using multiple logistic regression. Research respondents are employees of Dr. OEN SOLO B ARU HOSPITAL, a total of 90 people were taken using quota sampling. The results  showed  that  leadership  style  has  an  effect  on  employee  performance  (p=0.017, p<0.05), motivation has an effect on employee performance (p=0.000, p<0.05). Based on the  logistic  regression  test,  the  results  show  that  leadership  style  has  an  effect  on employee  performance  (p  =  0.013)  and  work  motivation  has  no  effect  on  employee performance  (p  =  0.998)  while  the  results  of  the  Nagelkerke  R  Square  value  of  0.399. The  conclusion  of  this  research  is  the  leadership  style  variable  is  able  to  influence  the performance  variable  by  39.9%  while  the  remaining  60.1%  is  influenced  by  other variables outside the research variables.
Keywords: employee motivation, employee performance and leadership style.
Korespondensi:  Endang  Dwi  Ningsih.  STIKES  PANTI  KOSALA.  Jalan  Raya  Solo-Baki Km 4 Gedangan, Grogol, Sukoharjo. Jawa Tengah. Email: dwiningsih_e@ yahoo.com.

## LATAR BELAKANG
Dalam setiap organisasi selalu terdapat  hubungan  formal  dan hubungan informal. Hubungan formal  melahirkan  organisasi  formal dan  hubungan  informal  melahirkan organisasi  informal.  Kepemimpinan formal  adalah  kepemimpinan  resmi yang  ada    karena  diangkat  dalam jabatan kepemimpinan. Pola kepemimpinan terlihat pada berbagai  ketentuan  yang  mengatur hierarki  dalam  suatu  organisasi. Kepemimpinan  formal  tidak  secara otomatis  merupakan  jaminan  akan diterima  menjadi  pemimpin  yang sebenarnya oleh bawahan. Penerimaan  kepemimpinan  formal masih  harus  diuji  dalam  praktek yang  hasilnya  akan  terlihat  dalam kehidupan organisasi,
apakah kepemimpinan    formal  tersebut sekaligus  menjadi  kepemimpinan nyata.  Tidak  ada  pimpinan  tanpa adanya pihak yang dipimpin. Pemimpin  timbul  sebagai  hasil  dari persetujuan anggota organisasi yang secara  sukarela  menjadi  pengikut. Pemimpin  sejati  mencapai  status karena  pengakuan  sukarela  dari pihak  yang  dipimpin.  Seorang pemimpin    harus  mencapai  serta mempertahankan kepercayaan orang lain. Motivasi pekerja memiliki dampak  langsung  pada  kinerja organisasi, oleh sebab itu pimpinan
perlu  memahami  apa  yang  dapat memotivasi pekerja. Dengan memahami  apa  yang  memotivasi pekerja,  pimpinan  dapat  membantu mencapai potensi
maksimal.
Terdapat  beberapa  faktor  yang dapat  dikendalikan  oleh  pimpinan, misalnya  faktor  ekstrinsik  seperti gaji, kondisi kerja, hubungan interpersonal  dan  faktor  intrinsik pekerja  misalnya,  kebutuhan  atas penghargaan,  penghargaan  atas prestasinya dan sebagainya.
Memotivasi  adalah  sesuatu yang  dilakukan  pimpinan  dengan menetapkan struktur dan lingkungan organisasi yang memberi kesempatan  pada  pekerja  untuk memuaskan  kebutuhan  ekstrinsik dan  instrinsik  (Borkowski,  2013). Motivasi adalah karakteristik psikologi  manusia  yang  memberi kontribusi  pada  tingkat  komitmen seseorang sehingga dengan motivasi seseorang, dapat menyalurkan  dan  mempertahankan tingkah  lakunya  untuk  suatu  tujuan tertentu (Bakri, 2017) . Untuk mencapai tujuan organisasi,  karyawan  dituntut  untuk memaksimalkan kinerja yang dimiliki. Kinerja karyawan adalah hal yang  penting  untuk  organisasi, karena dapat mempengaruhi
tercapainya  tujuan  dan  kemajuan organisasi  dalam  suatu  persaingan global  yang  sering  berubah.  Kinerja
adalah  melakukan  kegiatan  dan menyempurnakan  sesuai  dengan tanggungjawabnya  dengan  hasil sesuai yang diharapkan. Kinerja baik dapat dilihat dari hasil yang didapat, sesuai  dengan  standar  organisasi. Terdapat  faktor  negatif  yang  dapat menurunkan kinerja karyawan diantaranya  menurunkan  keinginan karyawan  untuk  mencapai  prestasi kerja,  kurang  tepat  waktu  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  kurang taat  pada  peraturan,  tidak  adanya keteladanan  yang  dapat  dijadikan acuan  dalam  mencapai  prestasi kerja  dan  pengaruh  teman  sekerja yang menurunkan semangat (Tampi,
2014). Pada penelitian yang dilakukan  oleh  Suryani ( 2018), dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Boga Lestari  Sentosa  Indonesia,  dengan hasil  bahwa    ada  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 26,9% (R= 0,269)
dan  ada  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  sebesar 15,9%  (R=  0,159).  Sedangkan penelitian  yang  dilakukan  oleh Tampi (2014), dengan judul penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia TBK (Regional  Sales  Manado),  memberi hasil  bahwa  gaya  kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan  memberi  kontribusi  sebesar 63,7%  sedang  sisanya  36,3  % dipengaruhi  variabel  lain  di  luar variabel yang diteliti.
RUMAH SAKIT Dr OEN SOLO BARU  adalah  badan  usaha  yang dalam  menjalankan  operasionalnya memiliki  jumlah  karyawan  yang besar  yakni  sebanyak  782  orang.
Dalam jangka waktu tertentu pemimpin tiap bagian di rumah sakit selalu  dilakukan rolling jabatan  dan pergantian  jabatan,  dimana  setiap
pemimpin memiliki gaya kepemimpinan berbeda. Hal itu akan berdampak  positif  maupun  negatif atas kinerja karyawan. Aspek motivasi kerja karyawan juga menjadi aspek penting dalam kinerja dimana pada era globalisasi saat ini tentunya kebutuhan setiap karyawan akan  semakin  bertambah  seiring perkembangan zaman. Dengan memperhatikan uraian tersebut maka  penulis  tertarik  mengambil judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
terhadap  Kinerja  Karyawan  pada RUMAH  SAKIT  Dr  OEN  SOLO BARU”.

## TUJUAN PENELITIAN
Untuk  mengetahui  pengaruh gaya  Kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada RUMAH  SAKIT  Dr  OEN  SOLO BARU.  Sedang  tujuan  khususnya adalah  untuk  menguji  sejauhmana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dan untuk menguji sejauhmana pengaruh faktor  motivasi  terhadap  kinerja karyawan di RUMAH SAKIT Dr OEN SOLO BARU.

## METODE PENELITIAN
Desain  pada  penelitian  ini adalah  penelitian  korelasi  untuk mengetahui hubungan antar variabel dimana  dalam  rancangan  penelitian ini melibatkan 3 (tiga) variabel untuk mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Kelayakan  penelitian  telah  diuji melalui  Komisi  Etik  Penelitian Kesehatan  RSUD  Dr.  Moewardi  No. 246/II/HREC/2022.  Analisis  bivariat menggunakan  uji Chi  Square dan analisis  multivariat  menggunakan regresi logistik ganda.
POPULASI, SAMPEL, DAN

## TEKNIK SAMPLING PENELITIAN
Populasi  pada  penelitian  ini adalah karyawan RUMAH SAKIT Dr.
OEN  SOLO  BARU    sebanyak  782 orang.  Sampel  penelitian  yang dijadikan responden adalah
karyawan  sejumlah  90  orang  yang diambil dengan menggunakan teknik pengambilan sampel quota sampling yaitu  mengambil  sampel  yang didasarkan atas pertimbangan tertentu. Analisis bivariat menggunakan  uji Chi  Square dan analisis  multivariat  menggunakan  uji regresi logistik ganda.

## HASIL PENELITIAN
Di  bawah  ini  akan  dipaparkan karakteristik  responden    adalah sebagai berikut :
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian Variabel f % Jenis Kelamin: Laki-laki 15 17 Perempuan 75 83 Usia: ≤ 30 tahun 24 27 >30 tahun 66 73 Masa Kerja: ≤ 15 tahun 62 69 >15 tahun 28 31 Gaya Kepe- mimpinan: Otoriter 29 33 Demokratis 59 66 Liberal 2 3 Motivasi: Tinggi 79 88 Rendah 11 12 Kinerja Karyawan: Baik 57 64 Cukup 33 36
Tabel  1  menunjukkan  jenis kelamin responden mayoritas
perempuan  75  orang  (83%),  usia responden  mayoritas  berusia  >  30 tahun  sejumlah  66  orang  (73%), masa  kerja  responden    mayoritas memiliki  masa  kerja  ≤  15  tahun sejumlah  62  orang  (69%),  gaya kepemimpinan, responden mayoritas memilih gaya kepemimpinan demokratis  sejumlah  59  orang (66%),  motivasi  kerja  responden mayoritas  pada  motivasi  tinggi sejumlah 79 orang (88%) dan kinerja karyawan  berkinerja    baik  sejumlah 57 orang (64%).
Tabel 2.
Hasil Perhitungan Bivariat Variabel Kinerja Karyawan Baik (%) Cukup (%) Total (%) p Gaya Kepe mimpinan: 0,014 Otoriter 14 (48) 15 (52) 29 (100) Demokrasi 43 (73) 16 (27) 59 (100) Liberal 0 (0) 2 (100) 2 (100) Motivasi: 0,000 Tinggi 57 (72) 22 (28) 79 (100) Rendah 0 (0) 11 (100) 11 (100) Tabel  2  menunjukkan  variabel  gaya kepemimpinan berpengaruh
terhadap  kinerja  karyawan  p=  0,014 (p<  0,05)  dan  variabel      motivasi kerja        karyawan          berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  p=  0,000 (p< 0,05).
Tabel 3.

## Hasil Perhitungan Multivariat
Variabel B p OR Nagel-kerke R Square Gaya kepemimpinan -1,304 0,013 0,271 0,399 Motivasi 22,808 0,998 8,040 Tabel 3 menunjukkan bahwa setelah dilakukan pengontrolan secara bersama-sama dengan uji multivariat yang  berpengaruh  adalah  gaya
kepemimpinan dengan p= 0,013 dan nilai Nagelkerke  R  Square sebesar 0,399. PEMBAHASAN Berdasarkan Tabel 1 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan kepala ruang/bangsal yang dipilih responden  adalah gaya otoriter  sebesar  33%,  demokratis sebesar  66%  dan  liberal  sebesar 3%.  Sebagaimana  yang  dikutip  oleh Borkowski (2013), bahwa kepemimpinan harus mampu menginspirasi  pekerja  dengan  visi dan  membantu  mereka  mengatasi perubahan,  maka  dengan  gaya kepemimpinan demokrasi diharapkan  kepala  ruang/bagian mampu  memberi  inspirasi  menuju perubahan  sesuai  visi  misi  rumah sakit.  Menurut  Bakri  (2017) , gaya kepemimpinan  otoriter  memiliki  ciri bahwa  kewenangan  dan  keputusan diputuskan  oleh  pimpinan  dan perilaku  anak  buah  diawasi  dengan ketat,  sedang  gaya  kepemimpinan demokratis  memiliki  ciri  bahwa wewenang dan keputusan diputuskan melalui musyawarah dan perilaku  anak  buah  diawasi  secara wajar dan merupakan gaya kepemimpinan yang semua wewenang  dilimpahkan  ke  anak buah dan tidak ada pengawasan/kontrol  atas  kinerja bawahannya.  Dari  tiga  kriteria  di atas  pilihan  responden  lebih  banyak pada gaya kepemimpinan demokratis.  Hal  ini  menunjukkan telah  ada  komunikasi  yang  baik,
bawahan  diberi  kesempatan    untuk memberi  saran  dan  pertimbangan serta  adanya  rasa  tanggungjawab bersama antara pimpinan ruang/bangsal  dengan  bawahannya. Bila  masih  muncul  adanya  gaya kepemimpinan otoriter, ada kemungkinan  bukan  otoriter  murni tetapi  karena  melihat  pada  karakter kepala  ruang/bangsal  yang  mungkin sangat tegas/disiplin. Demikian halnya responden yang menetapkan
pilihan  pada  gaya  kepemimpinan liberal,  tetapi  dalam  pelaksanaan pasti  tidak  ada  liberal  murni,  karena dalam  koordinasi  ruang/bagian  di suatu  pelayanan  kesehatan  yang paling  utama  demi  pelayanan  mutu yang baik adalah adanya komunikasi dan  koordinasi  yang  tepat  antar petugas  kesehatan.  Sebagaimana yang  dikutip  oleh  Sianturi  (2014), bahwa  tiga  komponen  yang  sangat berpengaruh pada gaya kepemimpinan adalah pada komponen:  orientasi  tugas  untuk menyelesaikan masalah atau pekerjaan, orientasi hubungan terkait  perhatian  pada  hubungan atasan  bawahan  dan  orientasi keefektifan untuk mendapatkan produktivitas  tinggi.  Maka  seorang pemimpin  harus  memiliki  komitmen yang  kuat  pada  komponen  di  atas, karena  dengan  selembar  surat keputusan seseorang dapat
diberikan  kekuasaan  tetapi  hal tersebut  tidak  secara  otomatis menjadikan  seseorang  pemimpin dalam  arti  yang  sesungguhnya (Satrianegara, 2014) .
Berdasarkan  hasil  uji Chi Square diperoleh  p=0,014  artinya ada  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  dengan tingkat  signifikansi  0,014  (p<  0,05). Pada metode kepemimpinan banyak pendekatan teori yang perlu dilakukan  antara  lain  pendekatan kesifatan  artinya  sifat  pemimpin yang  dibawa  sejak  lahir  bukan dibuat-buat  yang  akan  membawa karakteristik  yang  berbeda  antara satu  orang  dengan  orang  yang  lain, meskipun  seorang  pemimpin  sama- sama  memiliki  gaya  demokratis tetapi  karena  karakteristik  setiap orang  berbeda  maka  akan  memiliki ciri  yang  berbeda,  juga  pendekatan situasional, peranan pemimpin dipengaruhi  oleh  situasi  tertentu dimana  terdapat  tiga  dimensi  yaitu hubungan  pimpinan  dengan  anak buah,  tingkatan  struktur  tugas  dan posisi  kekuasaan  pemimpin.  Kedua
pendekatan tersebut akan menentukan bagaimana gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin. Ketiga  gaya  kepemimpinan  tersebut tidak dapat menjadi penentu utama/satu-satunya keberhasilan
kinerja  karyawan,  karena  banyak variabel  lain  yang  mempengaruhi dan  tidak  dibahas  dalam  penelitian ini.
Pada  variabel  motivasi  kerja responden  pada  kategori  tinggi sebesar  92%  dan  kategori  rendah sebesar 8%. Adapun hasil uji bivariat dengan Chi Square dengan p=0,000 menunjukkan ada pengaruh motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan tingkat signifikansi 0,000 (p< 0,005)  maka  dapat  disimpulkan dalam berorganisasi pemberian dorongan sebagai bentuk memotivasi  kepada  bawahannya sangat  penting  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja, motivasi menunjuk  pada  proses  gerakan, situasi  yang  mendorong  atau  timbul dalam  diri  individu  serta  hasil  akhir dari suatu perbuatan (Wahab, 2015). Menurut  Donsu  (2017),  motivasi memiliki peranan yang strategis bagi seseorang sebagai pendorong untuk berbuat,  menentukan  arah  sesuai tujuan  yang  hendak  dicapai  serta sebagai seleksi perbuatan.  Motivasi dikategorikan atas dua macam, yaitu motivasi  yang  positif  merupakan dorongan untuk mendapatkan sesuatu  yang  positif  dan  motivasi negatif  merupakan  dorongan  yang didasari keinginan yang negatif. Dari responden  penelitian  ini,  lebih banyak memiliki motivasi tinggi yang dikategorikan motivasi positif sehingga sangat mendukung kinerjanya. Memotivasi  pekerja  bukan sekedar menggantung poster dengan  kata-kata  manis  di  dalam ruang  kantor.  Motivasi  adalah karakteristik psikologis yang memberi  kontribusi  pada  tingkat komitmen seseorang sehingga
dengan  motivasi  seseorang  dapat
menyalurkan  dan  mempertahankan tingkah  lakunya  untuk  suatu  tujuan tertentu  (Bakri,  2017) . Hal  tersebut tidak mudah dilakukan oleh pimpinan  karena  adanya  komitmen dan  perilaku  pekerja  yang  bekerja berdasar kebiasaan, sehingga standar  kerja  yang  telah  diketahui sering diabaikan begitu saja.
Berdasarkan  uji  multivariat dengan  perhitungan  uji  regresi logistik    hasil  menunjukkan  ada pengaruh antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan  dan  tidak  ada  pengaruh antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan. Faktor-faktor yang berpengaruh secara langsung
terhadap  kinerja  karyawan  adalah variabel  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  tetapi  hubungan menjadi  tidak  bermakna  setelah dilakukan pengontrolan secara bersama-sama  sehingga  pada  uji multivariat yang berpengaruh adalah variabel gaya kepemimpinan dengan  nilai  signifikasi  p=0,013. Menurut Mangkunegara dalam
Sopiah  dan  Sangadji  (2018) , kinerja merupakan  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai karyawan dalam melaksanakan tugas  sesuai  tanggungjawab  yang diberikan. Maka hasil kinerja berdasar  tabel  1  adalah  berkinerja baik  sebanyak  64%  dan  berkinerja cukup sebanyak 36% dan pada tabel 2  menunjukkan  gaya  kepemimpinan demokrasi kepala ruang/bagian karyawan  yang  berkinerja  baik sebesar  73%  dan  berkinerja  cukup 27%.  Artinya    pencapaian  kinerja responden  telah  mencapai  hasil yang baik karena gaya kepemimpinan yang baik  akan linier dengan  hasil  kinerja  karyawan  yang baik.  Kemudian  untuk  karyawan yang  berkinerja  dengan  hasil  cukup masih    perlu  ditingkatkan  lagi dengan  komunikasi,  pengarahan, reward dan punishment yang  tepat. Sedang  untuk  kepala  ruang/bagian yang  memiliki  gaya  kepemimpinan
otoriter  atau  liberal  berdasar  pilihan responden, perlu meningkatkan pengaruh  positif  kepada  karyawan sebagaimana disampaikan oleh Sianturi (2014), bahwa kepemimpinan  adalah  kemampuan mempengaruhi  kelemahan  orang lain  dengan  cara  tertentu  dan  orang tersebut  bersedia  mengikuti  untuk mencapai tujuan.
Berdasarkan perhitungan persamaan  regresi  linier  memberi hasil  nilai Nagelkerke  R  Square sebesar 0,399 artinya bahwa variabel gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi variabel kinerja sebesar  39,9%  sedang  sisanya sebesar  60,1%  dipengaruhi  variabel lain diluar variabel penelitian seperti, insentif, pelatihan, kedisiplinan karyawan,  lingkungan  kerja,  tingkat pendidikan  dan  lain  sebagainya. Maka  perlu  adanya  penelitian dengan  memperbanyak  variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan, sesuai dengan penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh Riyadi (2011) dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial dan Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan pada Perusahaan  Manufaktur  di  Jawa Timur dengan hasil bahwa kompensasi finansial tidak berpengaruh terhadap motivasi kerja (t hitung =  0,283  <  t tabel =1,96),  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  karyawan (t hitung = 3,652 > t tabel =1,96), kompensasi tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (t hitung = 0,792  <  t tabel =1,96)  dan  gaya kepemimpinan berpengaruh
terhadap  kinerja  karyawan  (t hitung = 2,623  >  t tabel =1,96).  Pada  penelitian lain adalah penelitian Hamidi (2020), dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT Viking  Engineering  dengan  hasil bahwa secara simultan gaya
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  dengan  memberi  kontribusi sebesar 87,5%.
KESIMPULAN:
1.  Gaya kepemimpinan kepala ruang/bagian berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan  signifikansi  0,017  (p< 0,05). 2.  Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan  signifikansi  0,000  (p< 0,05). 3.  Berdasarkan  uji  regresi  logistik hasil  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh
terhadap    kinerja  karyawan (p=0,013) dan motivasi kerja tidak berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (p=  0,998).  Hasil  nilai Nagelkerke  R  Square sebesar 0,399  artinya  bahwa  variabel gaya kepemimpinan mampu mempengaruhi  variabel  kinerja sebesar 39,9% sedangkan sisanya sebesar 60,1% dipengaruhi  variabel  lain  diluar variabel penelitian seperti, insentif,  pelatihan,  kedisiplinan karyawan, lingkungan kerja, tingkat  pendidikan  dan  lain sebagainya.

## SARAN
1.  Dibutuhkan  pelatihan  tentang kepemimpinan bagi kepala ruang/bagian  untuk  meningkat- kan pemahamannya bahwa sebagai  pimpinan  harus  mampu memberikan pengaruh positif dan menilai  kinerja  karyawan  secara obyektif. 2.  Perlunya sosialisasi terus menerus  kepada  karyawan  untuk memberi  pemahaman  tentang standar mutu yang harus dicapai, sehingga bekerja tidak berdasarkan rutinitas dan kebiasaan.
3.  Perlunya  penelitian  selanjutnya untuk  meneliti  dengan  variabel lain yang belum diteliti.

## KETERBATASAN
1.  Penelitian hanya mengambil populasi pada sebagian karyawan RUMAH  SAKIT  Dr  OEN  SOLO BARU  sehingga  hasil  penelitian tidak dapat digeneralisasi.
2.  Instrumen penelitian yang digunakan  kepada  responden hanya melalui pengisian kuesioner  dan  tidak  dilakukan wawancara  langsung  sehingga peneliti sulit mengendalikan responden. DAFTAR PUSTAKA Bakri,  M.  H.  (2017). Manajemen Keperawatan Konsep dan Aplikasi dalam Praktik Keperawatan Profesional . Pustaka Baru Press. Borkowski,  N.  (2013). Manajemen Pelayanan  Kesehatan  Perilaku Organisasi (P.  E.  Karyuni,  P. Widyastuti, & A. O. Tampubolon (eds.); 2nd ed.). EGC. Donsu,  J.  D.  T.  (2017). Psikologi Keperawatan .  Pustaka  Baru
Press. Hamidi.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Dimensi , 9 (1).
Pamungkas,  R.  A.,  &  Usman,  A.  M.
(2017). Metodologi Riset Keperawatan . Trans Info Media. Riyadi, S. (2011). Pengaruh
Kompensasi  Finansial,  Gaya Kepemimpinan,  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  pada  Perusahaan Manufaktur  di  Jawa  Timur. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 13 (1). Satrianegara, M. F. (2014).
Organisasi  dan  Manajemen Pelayanan  Kesehatan  Teori dan  Aplikasi  dalam  Pelayanan Puskesmas  dan  Rumah  Sakit (A.  Suslia  &  T.  Utami  (eds.)). Salemba Medika. Sianturi,  E.  (2014). Organisasi  dan Manajemen Pelayanan Kesehatan (R.  P.  Wulandari  & H. Bukhari (eds.)). EGC. Sopiah,  &  Sangadji,  E.  M.  (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik (D. Prabantini (ed.)). ANDI. Sunaryo.  (2013). Psikologi  Untuk
Keperawatan (2nd ed.). EGC. Suryani,  N.  L.  (2018).  Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Boga Lestari Sentosa Indonesia. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1).
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan pada PT Bank Negara Indonesia,TBK. Journal  "Acta
Diurna" , III (4). Wahab, R. (2015). Psikologi Belajar . Rajawali Pers.