Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 13 No. 1 Maret 2024 P - ISSN : 2503-4413 E – ISSN : 2654-5837, Hal  63 - 76

## Analisis Fungsi Manajerial Dalam Pengembangkan Pariwisata Berkelanjutan Desa
Mekar Buana Karawang
Nandang
Program studi manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Asep Jamaludin
Program studi manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Wanta
Program studi manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Buana Perjuangan Karawang, Indonesia
Penulis Korespondensi Nandang nandang@ubpkarawang.ac.id Article Info Abstract Article History : Received 26 Dec  - 2023 Accepted 22 Feb - 2024 Available Online 15 Mar  – 2024 The aim of this research is 1) To find out, analyze and explain the implementation  of  managerial  functions  in  Mekarbuana  Village tourism  management?  2)  To  find  out,  analyze  and  explain  the understanding  of  the  management  and  community  of  the Mekarbuana  Village  tourist  destination  regarding  sustainable tourism? 3) To find out, analyze and explain the implementation of managerial  functions  to  develop  sustainable  tourism  in Mekarbuana  Village?  The  research  method  used  is  descriptive research  with  a  qualitative  approach.  Qualitative  research  is carried  out  by  investigating  social  phenomena  and  human problems,  producing  descriptive  data  in  the  form  of  written  and spoken words from the behavior and people observed. This study found  that  in  developing  sustainable  tourism  in  Mekar  Buana- Karawang Village, the managerial role is very important to ensure sustainability, efficient management and a positive impact on the environment of the local community. The four managerial functions referred to are Planning, Organizing, Placement and Controlling (Planning, organizing, actuating and controlling) which have been running  well  according  to  their  functions.  The  management together with the village government is responsible for formulating the  vision  and  mission  of  sustainable  tourism  in  Mekar  Buana- Karawang Village. Set long-term and short-term goals that are in line  with  sustainability  principles.  Designing  tourism  programs that  focus  on  environmental  preservation,  local  culture  and community  welfare.  It  is  recommended  that  further  research consider other aspects besides managerial functions, for example in terms of operational, financial and marketing functions. Because the  managerial  function  has  been  running  well  in  Mekar  Buana Village  tourism.  By  maintaining  and  improving  managerial functions that are already running well, Mekar Buana Village can continue  to  achieve  positive  benefits  and  make  a  significant contribution to sustainable tourism development and the welfare of the  local  community.  This  research  answers  suggestions  from previous research to identify and test the analysis of managerial
functions in developing sustainable tourism in the village of Mekar Buana-Karawang
Keyword : Management, Managerial Function, Tourism

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata  alam  merupakan  salah satu  jenis  pariwisata  yang  cukup  diminati oleh  wisatawan,  dan  Indonesia  memiliki banyak destinasi wisata alam yang menarik untuk dikunjungi. Perkembangan peningkatan  kunjungan  wisatawan  ke Indonesia  dari  tahun  ke  tahun  selalu meningkat.  Destinasi  wisata  alam  seperti pantai,  gunung,  dan  taman  nasional menjadi  favorit  bagi  wisatawan  baik  dari dalam  negeri  maupun  mancanegara. Pariwisata  alam  di  Indonesia  juga  telah mengalami  diversifikasi  produk  wisata yang lebih beragam. Banyak tempat wisata alam  yang  telah  dikembangkan  dengan menambahkan  berbagai  aktivitas  wisata seperti olahraga air, hiking, dan camping.
Manfaat  pariwisata  sudah  dapat dirasakan  oleh  masyarakat  bahkan  negara juga mendapatkan devisa yang tidak sedikit dari sector pariwisata. Selain itu, pariwisata juga  dapat  menciptakan  kesempatan  kerja dan  mendorong  aktivitas  industri  yang terkait  dengan  pariwisata.  Kegiatan Pariwisata
juga memperkenalkan keindahan  alam  dan  budaya  Indonesia kepada wisatawan, serta
dapat meningkatkan persaudaraan
dan persahabatan antar bangsa secara nasional maupun  internasional.  Hal  ini  sesuai dengan tujuan kepariwisataan menurut UU No  10  tahun  2009  bahwa  Kepariwisataan berfungsi  memenuhi  kebutuhan  jasmani, rohani,  dan  intelektual  setiap  wisatawan dengan  rekreasi  dan  perjalanan  serta meningkatkan  pendapatan  negara  untuk mewujudkan kesejahteraan rakyat.
Destinasi  wisata  alam  saat  ini dikembangkan
dengan menjaga keberlangsungan  lingkungan,  pelestarian budaya lokal, dan kesejahteraan masyarakat  sekitar.  Peningkatan  kualitas fasilitas di tempat-tempat wisata alam juga menjadi  hal  yang  penting  dalam perkembangan pariwisata alam di
Indonesia. Banyak pengelola tempat wisata yang melakukan renovasi atau pengembangan untuk meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas yang tersedia. Perkembangan pariwisata alam di Indonesia  juga  didukung  oleh  peran pemerintah dan swasta dalam mengembangkan  destinasi  wisata  alam. Pemerintah  membantu  mempromosikan destinasi  wisata  alam  melalui  berbagai event, kampanye, dan program pariwisata. Sementara  itu,  swasta  turut  serta  dalam mengembangkan  tempat  wisata  alam dengan menyediakan berbagai fasilitas dan layanan  yang  memadai.  Perkembangan teknologi  informasi  dan  digital  juga  telah mempengaruhi cara wisatawan merencanakan  perjalanan  mereka.  Pelaku pariwisata  alam  di  Indonesia  harus  dapat mengikuti  perkembangan  ini  dengan memperluas jangkauan pemasaran melalui platform  digital  seperti  website,  media sosial, dan aplikasi mobile.
Permasalahan pariwisata di
Indonesia seperti infrastruktur dan transportasi yang kurang memadai menjadi salah satu hambatan utama bagi perkembangan  pariwisata  di  Indonesia. Aksesibilitas yang buruk membuat sejumlah  tempat  wisata  tidak  dapat dijangkau oleh wisatawan.  Pemberdayaan masyarakat  lokal  di  sekitar  tempat  wisata sangat penting untuk menjaga keberlangsungan pariwisata. Namun, banyak  tempat  wisata  di  Indonesia  yang belum  memperhatikan  hal  ini  sehingga masyarakat  lokal  tidak  terlibat  dalam pengelolaan dan pengembangan pariwisata.  Masalah  keamanan  seperti premanisme, pungli dan kriminalitas masih menjadi  perhatian  utama  bagi  pelaku pariwisata. Hal ini tentunya akan membuat wisatawan  enggan  untuk  berkunjung. Meskipun  Indonesia  memiliki  banyak destinasi  wisata  yang  menarik,  namun kurangnya  promosi  dan  branding  yang
efektif  menjadi  salah  satu  hambatan  bagi perkembangan  pariwisata  di  Indonesia. Walaupun  permasalahan  pariwisata  di Indonesia  belum  semuanya  teratasi  tetapi kunjungan  wisatawan  pasca  pandemic covid 19 mulai mengalami peningkatan, hal ini menunjukkan bahwa potensi pariwisata Indonesia  masih  besar  dan  dapat  terus dikembangkan.
Tabel 1 Jumlah Kunjungan Wisatawan Agustus 2021-Agustus 2022
Sumber: Kata Data 2023 Desa  Mekar  Buana  merupakan sebuah  Kawasan  destinasi  wisata  alam yang  terletak  di  Karawang  Selatan  atau tepatnya
dibawah kaki Gunung Sanggabuana.  Pasca  pandemic  covid19 sudah  mulai  mempersiapkan  diri  untuk menyambut para wisatawan untuk menikmati  wisata  alam  yang  tersedia seperti Curug Cigentis, Curuk santri, Curug Bandung, Trek pendakian Gunung Sangga Buana, Wisata Edukasi Kopi Sanggabuana, menikmati kuliner khas Mekar Buana serta atraksi  wisata  lainnya.  Pengintegrasian Kawasan  wisata  di  Mekarbuana  yang dikoordinasi oleh pemerintah desa melalui Bumdes  juga  melibatkan  masyarakat setempat dalam operasionalnya.  Pelibatan masyarakat sangat penting dalam menunjang pengembangan usaha pariwista di  Mekar  Buana.  Pengelolaan  parkir, transfortasi  wisata,  warung  makan,  home stay,  toko  cindera  mata,  kebersihan  dan keamanan semuanya dikelola oleh masyarakat  setempat.  Unsur  masyarakat yang  tergabung  dalam  mendukung  wisata Mekar  Buana  cukup  memberikan  dampak yang signifikan bagi kemakmuran masyarakat setempat. Pentingnya
keterlibatan masyarakat pada pembangunan pariwisata juga disampaikan oleh  Singgalen  dan  Kudubun  (2018)  pada hasil  penelitiannya  yaitu  komunitas masyarakat  setempat  setelah  diedukasi memiliki  motivasi  dan  Tindakan  untuk melestraikan cagar budaya sisa peninggalan  perang  di  Morotai  untuk kepentingan  pengembangan  pariwisata. Kontribusi  masyarakat  setempat  telah sangat membantu berkembannya pariwisata  di  Morotai  sehingga  pada akhirnya semua pihak memperoleh manfaat ekonomi  dan  sosial  dari  lingkungan pariwisata.
Hasil  observasi  pada  area  wisata Mekarbuana  menunjukan  peningkatan aktivitas  pariwisata  dimana  wisatawan yang  datang  mengalami  peningkatan kunjungan hal ini bisa dilihat dari ramainya pengunjung tiap destinasi wisata mekarbuana serta penuhnya parkir kendaraan bermotor yang didominasi oleh kendaraan  dari  luar  desa  Mekarbuana terutama dari Kawasan Bekasi dan Jakarta. Pada  akhir  pekan  dan  hari  libur  nasional wisatawan  semakin  banyak  yang  datang baik  rombongan,  keluarga  maupun perorangan. Semakin banyaknya wisatawan yang datang belum diikuti oleh aspek  pendukung    seperti  inovasi  atraksi wisata  yang  baru,  home  stay  dan  gerai makanan yang berstandar kenyamanan dan Kesehatan  serta  inprastruktur  lainnya. Yang  paling  krusial  adalah  bagaimana implementasi  fungsi-fungsi  manajerial masih  belum  berjalan  sebagaimana mestinya.  Gairah  pariwisata  Mekarbuana telah memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar  oleh  sebab  itu  keberlangsungan pariwisata  harus  terus  dijaga  dan ditingkatkan agar wisatawan terus berdatangan.  Tentunya  wisata  yang berkelanjutan harus dimulai dari penerapan manajerial  pariwisata  yang  baik.  Pada penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Widiati dan Permatasari (2022) menghasilkan kesimpulan Konsep pengembangan pariwisata yang berkelanjutan memfokuskan pada
pembangunan  pariwisata  yang  bertahan
dalam jangka panjang dengan
meminimalisir  dampak  negatif  terhadap lingkungan. Pemerintah memainkan peran penting  dalam  merumuskan  kebijakan pembangunan  pariwisata  yang  tepat, terutama dalam perencanaan yang tertuang dalam  rencana  induk  pembangunan kepariwisataan  di  tingkat  provinsi  dan kabupaten/kota.
Selain merumuskan kebijakan, strategi pengembangan pariwisata  berkelanjutan  yang  berbasis pada  lingkungan  dapat  dilakukan  dengan memastikan  bahwa  seluruh  pembangunan fasilitas penunjang pariwisata di kabupaten Badung dilakukan sesuai dengan peruntukannya, sehingga dapat mengurangi  dampak  negatif  terhadap lingkungan.  Pemberdayaan  komunitas lokal juga sangat penting dalam pengembangan pariwisata, dengan memegang prinsip-prinsip nilai agama dan budaya yang hidup dalam masyarakat serta menjaga kelestarian lingkungan hidup.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mempelajari  bagaimana  empat  fungsi manajemen (perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian) diterapkan dalam pengelolaan pariwisata alam yang berkelanjutan  di  Desa  Mekarbuana- Karawang.  Pengelolaan  yang  baik  akan memberikan  manfaat  bagi  berbagai  pihak yang terlibat dalam pariwisata alam di Desa Mekarbuana,  khususnya  para  wisatawan sebagai pengguna akhir. Kepuasan wisatawan terhadap pengelolaan pariwisata alam di Desa Mekarbuana akan memengaruhi  tingkat  loyalitas  mereka untuk berkunjung kembali. Oleh karena itu, penting  untuk  mengetahui  persepsi wisatawan terhadap pengelolaan pariwisata alam,  terutama  pada  penerapan  empat fungsi manajemen, yang dilakukan di Desa
Mekarbuana
untuk memastikan kelangsungan  aktivitas  pariwisata  di kawasan tersebut. 2. KAJIAN

## PUSTAKA
DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## 2.1 Manajemen
Manajemen  adalah  tindakan  bekerja dengan  dan  melalui  sekelompok  orang untuk  mencapai  tujuan  atau  sasaran  yang diinginkan  dengan  cara  yang  efisien  dan efektif (Gulati, Mayo & Nohrian, 2017: 8). Manajemen  adalah  proses  bekerja  dengan orang-orang  dan  sumber  daya  untuk mencapai tujuan organisasi. Manajer yang baik  melakukan  hal-hal  itu  secara  efektif dan efisien (Bateman, Snell & Komopaske, 2018: 4).
Manajemen  didefinisikan  sebagai mengejar  tujuan  organisasi  secara  efisien dan  efektif  dengan  mengintegrasikan pekerjaan  orang  melalui  perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan  sumber  daya  organisasi (Kinicki & Williams, 2018: 5).

## 2.2. Fungsi Manajemen
Menurut Nurmadhani (2020:4) fungsi  manajemen  adalah  rangkaian kegiatan  yang  dilaksanakan  berdasarkan kegunaannya  dan  melaksanakan  setiap tahapan  ditentukan  dalam  melaksanakan setiap  aktivitas.  Sedangkan  menurut Robbin,  et  al  (2017)  fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan (planning)
Fungsi  manajemen  yang  melibatkan penetapan tujuan, menetapkan strategi untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  dan mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan.
Organisasi  di  bentuk  untuk  mencapai beberapa  tujuan  tertentu,  seseorang harus  menentukan  tujuan  dan  sarana untuk pencapaiannya.
2. Pengorganisasian (organizing) Fungsi  manajemen  yang  melibatkan mengatur  dan  menyusun  pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Kepemimpinan (leading) Fungsi  manajemen  yang  melibatkan bekerja  dengan  dan  melalui  orang untuj mencapai tujuan organisasi.
4. Pengendalian (controlling)
Fungsi  manajemen  yang  melibatkan pemantauan,  membandingkan,  dan memperbaiki kinerja kerja.

## 2.3. Pariwisata
Pengertian pariwisata dapat didefinisikan  melalui  berbagai  sudut pandang yang tidak memiliki batasan pasti. Menurut  Undang-Undang  No.  10  Tahun 2009  tentang  Kepariwisataan,  pariwisata merujuk  pada  berbagai  macam  kegiatan wisata yang memiliki dimensi dan disiplin yang beragam, serta didukung oleh fasilitas dan  pelayanan  yang  disediakan  oleh pemerintah, pemerintah daerah, pengusaha, dan  masyarakat.  Wisata  sendiri  dapat diartikan sebagai perjalanan seseorang atau sekelompok  orang  untuk  mengunjungi tempat  atau  lokasi  tertentu  dalam  jangka waktu  sementara,  dengan  tujuan  rekreasi atau  pengetahuan  tentang  keunikan  daya tarik wisata yang dikunjungi.
Menurut  Koen  Meyers  dalam Angriani  (2019),  pariwisata  adalah aktivitas perjalanan sementara dari tempat asal ke tempat tujuan, bukan untuk menetap atau  mencari  nafkah,  melainkan  untuk memenuhi  rasa  ingin  tahu,  bersenang- senang,  menghabiskan  waktu  luang,  atau tujuan  lainnya.  Selanjutnya  UNWTO dalam  Ismayanti  (2020;4)  mendefinisikan pariwisata  adalah  kegiatan  manusia  yang melakukan  perjalanan  ke  dan  tinggal didaerah  tujuan  di  luar  lingkungan keseharian  mereka  dalam  jangka  waktu tidak lebih dari satu tahun secara berturut- turut untuk tujuan bersenang-senang, bisnis dan lainnya.

## 2.4. Pariwisata Berkelanjutan
Pariwisata  berkelanjutan  menurut Federation  of  Nature  and  National  Parks, sebagaimana dijelaskan oleh Arida (2017), adalah  semua  bentuk  pembangunan, pengelolaan, dan aktivitas pariwisata yang harus memperhatikan
integritas
lingkungan, ekonomi, sosial, dan kesejahteraan  dari  sumber  daya  alam  dan budaya yang ada dalam jangka waktu yang lama. Konsep pariwisata berkelanjutan ini
mengutamakan  keterlibatan  masyarakat lokal  dalam  berbagai  kegiatan  pariwisata dan berbagi manfaat yang adil baik dalam segi sosial, budaya, maupun ekonomi, serta menciptakan  lapangan  kerja  secara langsung  maupun  tidak  langsung.  Dalam pengembangan  pariwisata  berkelanjutan, perlu  mengatur  pengembangan  pariwisata agar  lebih  baik  dan  melindungi  sumber daya  alam  dan  budaya  yang  penting  bagi pariwisata agar dapat dinikmati pada masa depan.
Menurut Weaver (2012), pengembangan  pariwisata  berkelanjutan adalah  pembangunan  pariwisata  yang memenuhi  kebutuhan  masa  kini  tanpa mengurangi  kemampuan  generasi  masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri.  Sedangkan  menurut  Sugiama (2011),  pariwisata  berkelanjutan  disebut juga  dengan  alternative  tourism,  yaitu pariwisata  yang  dikembangkan  dengan memperhatikan budaya masyarakat setempat  dan  kelestarian  alam  agar  dapat diwariskan  kepada  generasi  mendatang. UNWTO  (United  Nation  World  Tourism Organization)  juga  menjelaskan  bahwa pariwisata berkelanjutan adalah pariwisata yang memberi perhitungan penuh mengenai  dampak  lingkungan,  sosial,  dan ekonomi  pada  masa  sekarang  dan  yang akan datang. Konsep pariwisata berkelanjutan  ini  sebagai  agenda  publik yang  penting  untuk  semua  pemangku kepentingan  di  semua  tingkatan  baik  di daerah perkotaan maupun perdesaan, skala besar  dan  kecil,  pemerintah  maupun swasta, sehingga pengembangan pariwisata dapat  dilakukan  secara  berkelanjutan  dan menguntungkan
semua pihak
(Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif RI, 2012).

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan  kualitatif.  Penelitian  kualitatif dilakukan  dengan  cara  menyelidiki  suatu
fenomena  sosial  dan  masalah  manusia, menghasilkan  data  deskriptif  berupa  kata- kata  tertulis  dan  lisan  dari  perilaku  dan orang  yang  diamati.  Penelitian  deskriptif kualitatif  bertujuan  untuk  mengumpulkan data deskriptif dengan mengumpulkan data dari  orang-orang  dan  perilaku  yang diamati,  tanpa  mencari  atau  menerangkan hubungan atau menguji hipotesis, meskipun  tidak  menutup  kemungkinan adanya penggunaan angka-angka.
Pemilihan  dan  pengambilan  sumber data dilakukan secara purposive  sampling yaitu teknik penentuan sampel sumber data dengan pertimbangan tertentu. Pertimbangan tertentu ini yaitu orang yang dianggap paling tahu  tentang apa yang kita harapkan, atau mungkin dia sebagai tokoh sehingga    akan  memudahkan  peneliti menjelajahi  objek  atau  situasi  sosial  yang diteliti. Teknik pengumpulan data dilakukan secara trianggulasi dalam hal ini triangulasi sumber yaitu melalui observasi, wawancara  dan  dokumentasi.  Kemudian data  yang  terkumpul  dianalisis  dengan menggunakan  teori  Milles  and  Huberman (2009)  yaitu  dengan  cara  reduksi  data, penyajian data dan penarikan kesimpulan

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Destinasi
wisata di
Desa Mekarbuana  dikelola  oleh  beberapa kelompok  masyarakat  yang  dikoordinasi oleh Bumdes Mekar Buana, ada yang 100% dikelola  langsung  oleh  kelompok  sadar wisata  (pokdarwis)  Mekarbuana  ada  juga yang bekerjasama dengan pihak perhutani sebagai pemilik area wisata. Pemerintahan Desa  Mekarbuana  turut  serta  mendorong dan  membuat  kebijakan-kebijakan  berpa peraturan desa untuk sebagai dasar hukum kegiatan  yang  sifatnya  teknis  dilapangan, seandainya dirasakan perlu payung hukum yang  lebih  tinggi  maka  bisa  diusulkan kepada  pemerintah  daerah  melalui  Dinas pariwisata dan kebudayaan.
Pariwisata Mekarbuana sudah cukup  lama  dikenal  masyarakat  bahkan dari tahun 1970-an curug santri dan curug Cigentis  sudah  banyak  dikunjungi  oleh
wisatawan. Pada waktu itu destinasi wisata Desa  Mekarbuana  belum  dikelola  dengan manajemen  pariwisata  modern,  semua secara  alamiah  saja  setiap  orang  bebas berkunjung  tanpa  dipungut  tiket  masuk. Perkembangan selanjutnya Masyarakat dan pemerintah
daerah khususnya pemerintahan Desa Mekarbuana menyadari potensi  dari  Desa  Mekarbuana  dari  sisi pengembangan
pariwisata untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat maka selanjutnya destinasi wisata alam yang ada dikelola  oleh  pokdarwis  bekerjasama dengan  perum  perhutani  sebagai  pemilik lahan.
Perkembangan kunjungan wisatawan  setiap  tahun  mengalami perkembangan sehingga mendorong pemerintahan  desa  Mekarbuana  dan masyarakat  melakukan  inovasi  dengan menambah  beberpa  destinasi  wisata  yan baru.  Walaupun  destinasi  wisata  yang dibuat  hanya  mengandalkan  alam  dan sederhana  tetapi  ide  kreativitasnya  dapat memancing  wisatawan  berkunjung  untuk menikmati alam Mekarbuana. Tercatat hari ini  sudah  lebih  dari  20  destinasi  wisata yang beroperasi di Desa Mekarbuana.
Mengelola  destinasi  wisata  yang dapat memuaskan wisatawan tidak mudah, memerlukan  manajerial  yang  terukur  dan konsisten menerapkannya. Untuk mengetahui bagaimana penerapan 4 fungsi manajerial  peneliti  melakukan  wawancara terhadap  informan  yang  kompeten  serta melakukan pengamatan langsung terhadap obyek penelitian. Untuk memperkuat hasil wwancara  dan  pengamatan  ada  beberapa data  serta  dokumentasi  sebagai  bukti otentik dilapangan.
Ke-empat  fungsi  manajerial  yang dimaksud adalah Perencanaan, Pengorganisasian, Penempatan dan Pengontrolan ( Planning, organizing,
actuating dan controlling ) yaitu:

## 4.1. Perencanaan (Planning)
Fungsi manajerial dalam perencanaan  pariwisata  Desa  Mekarbuana secara  teknis  ditingkat  operasional  sudah banyak  dilakukan  dengan  membuat
rencana  pengembangan  jangka  pendek.
Sebagai pelaksana perencanaan ini dipegang langsung oleh pemerintah daerah serta ada juga yang menjadi tanggungjawab pemerintah  Desa  Mekarbuana  dengan supervisi dari pemerintah daerah.
Perencanaan jangka pendek yang dimaksud yaitu:
1. Penyusunan  Rencana  Tindak  Lanjut (RTL):  Pembuatan  RTL  untuk pembenahan infrastruktur dasar,
promosi pariwisata lokal, dan pelatihan bagi pelaku pariwisata. Infrastruktur dasar pada beberapa destinasi wisata diperkirakan hampir  70%  sudah  cukup  memadai, mulai  jalan  beton,  area  parkir,  toilet umum  serta  akses  langsung  ke destinasi  wisata  sudah  layak  dan nyaman. Perencanaan berikutnya untuk  infrastruktur  dasar  perlu dituntaskan  sampai  100%  tetapi  saat ini diperlukan peningkatan infrastruktur  yang  sudah  ada  dalam mengantisipasi  terus  bertambahnya wisatawan. Perencanaan promosi pariwisata Mekarbuana sesuai perkembangan  teknologi  informasi dimana  promosi  tidak  hanya  dengan metode dari mulut ke mulut tetapi juga menggunakan  media  sosial  serta media-media digital lainnya.
Perencanaan  pelatihan  dari pelaku pariwisata mulai dari pengurus pokdarwis, Bumdes, pemandu wisata, petugas  destinasi  wisata,  petugas parkir, petugas keamanan, pemilik dan petugas  transfortasi,  pemilik  dan pekerja  warung,  pemilik  dan  pelayan rumah  makan  serta  pemilik  dan pelayan  penginapan dirancang secara kontinu setiap tahun harus terselenggara dengan materi pelatihan disesuaikan kebutuhan dengan mengundang narasumber yang kompeten pada bidangnya.
2. Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia (SDM): Pelatihan bagi penduduk lokal untuk  meningkatkan  keterampilan
dalam pelayanan pariwisata.
Perencanaan  jangka  pendek untuk peningkatan kemampuan masyarakat dalam memberikan pelayanan  pada  wisatawan  sangat diperlukan  untuk  membentuk  suatu ekosistem pariwisata yang berperilaku dan  memiliki  pemahaman  sesuai prinsip-prinsip pengembangan pariwisata.  Untuk  bisa  berkembang dan berkelanjutan tentu pariwisata itu harus  melibatkan  masyarakat  sekitar baik sebagai pelaku langsung maupun pelaku tidak langsung. Oleh sebab itu perlu adanya pelatihan bagi masyarakat  setempat  mulai  dari pelatihan  dasar  pariwisata,  pelatihan kompetensi bidang pariwisata maupun pelatihan-pelatihan  yang  sifatnya strategik.
Fungsi manajerial perencanaan berikutnya  adalah  perencanaan  jangka menengah pada kurun 6 s.d 10 tahun, yang mana perencanaan ini meliputi tiga bagian yaitu:
1. Pengembangan  Infrastruktur:  Fokus pada pembangunan aksesibilitas, sanitasi, dan fasilitas umum.
Dalam  perencanaan  pengembangan infrastruktur  di  daerah  wisata  Mekar Buana berdasarkan rencana tata ruang terbuka  hijau  di  Karawang  Selatan fokus  utama  adalah  memastikan keterjangkauan, kebersihan, dan kenyamanan bagi wisatawan. Langkah-langkah  strategis  mencakup penyusunan rencana transportasi yang efisien
untuk meningkatkan aksesibilitas  ke  destinasi  wisata, pembangunan  fasilitas  sanitasi  umum yang  bersih,  serta  pengembangan fasilitas umum seperti pusat informasi pariwisata dan area rekreasi. Penerapan  manajemen  proyek  yang efektif,  kolaborasi  dengan  pihak swasta  untuk  dukungan  pendanaan, dan pemantauan berkelanjutan terhadap  perkembangan  infrastruktur menjadi  inti  dari  perencanaan  ini. Dengan demikian, upaya ini
diharapkan  dapat  meningkatkan  daya tarik  Mekar  Buana  sebagai  destinasi pariwisata melalui penguatan prasarana yang mendukung pengalaman wisatawan dan pertumbuhan berkelanjutan. 2. Pengelolaan Lingkungan: Perlu pengelolaan  yang  berkelanjutan  dan pelestarian lingkungan, termasuk program penghijauan dan pengelolaan limbah.
Perencanaan  pengelolaan  lingkungan di  daerah  wisata  Mekar  Buana memprioritaskan pendekatan berkelanjutan  dan  pelestarian  alam. Upaya harus difokuskan pada program penghijauan yang mencakup penanaman pohon, pemeliharaan ekosistem  lokal,  dan  pelestarian keanekaragaman  hayati.  Perencanaan telah memasukkan strategi pengelolaan limbah yang efisien untuk mencegah pencemaran lingkungan. Ini melibatkan  implementasi  sistem  daur ulang,  pengelolaan  limbah  organik, dan kampanye edukasi untuk meningkatkan  kesadaran  masyarakat dan  pengunjung  terhadap  pentingnya menjaga  keberlanjutan  lingkungan.
Dengan  demikian,  upaya  pengelolaan lingkungan di Mekar Buana diharapkan dapat menciptakan keseimbangan  antara  pertumbuhan pariwisata  dan  pelestarian  alam, menjadikan  daerah  tersebut  sebagai destinasi  yang  ramah  lingkungan  dan berkelanjutan.
3. Kerjasama dan Pemasaran: Kolaborasi dengan pihak swasta, promosi melalui media  digital  dan  partisipasi  dalam pameran pariwisata regional/nasional. Dalam  perencanaan  kerjasama  dan pemasaran  di  daerah  wisata  Mekar Buana,  strategi  kolaboratif  dengan pihak  swasta  menjadi  kunci  untuk meningkatkan  daya  tarik  destinasi. Melalui kemitraan dengan perusahaan- perusahaan lokal atau industri pariwisata,  dapat  diperoleh  dukungan dalam  hal  investasi  dan  pengelolaan
fasilitas.  Selain  itu  promosi  melalui media digital menjadi langkah penting untuk  menjangkau  pasar  lebih  luas, dengan memanfaatkan platform seperti situs  web  resmi,  media  sosial  dan aplikasi  perjalanan.  Keikutsertaan dalam pameran pariwisata regional dan nasional  juga  menjadi  upaya  efektif untuk  memperkenalkan  Mekar  Buana kepada  calon  wisatawan  dan  pelaku industri pariwisata, membangun jejaring  dan  meningkatkan  eksposur destinasi.
Fungsi  manajerial  dari  perencanaan berikutnya  adalah  perencanaan  jangka panjang pada kurun 11 s.d 20 tahun, yang mana perencanaan ini meliputi tiga bagian yaitu:
1. Diversifikasi Produk Pariwisata: Pengembangan  atraksi  pariwisata baru,  pengenalan  kearifan  lokal,  dan kegiatan berbasis budaya.
Dalam  perencanaan  jangka  panjang diversifikasi  produk  pariwisata  di daerah  wisata  Mekar  Buana  fokus utama  adalah  pada  pengembangan atraksi baru, pengenalan kearifan lokal dan  kegiatan  berbasis  budaya.  Upaya diversifikasi  mencakup  penciptaan destinasi  wisata  yang  unik  dan menarik, seperti pengembangan tempat  wisata  alam,  taman  rekreasi atau acara budaya khas daerah. Selain itu,  penting  untuk  memperkenalkan kearifan  lokal  melalui  pengalaman autentik  seperti  tur  panduan  lokal, pelatihan kerajinan tangan tradisional, dan kuliner lokal yang mencerminkan kekayaan  budaya  Mekar  Buana. Melibatkan  komunitas  lokal  dalam proses ini akan meningkatkan partisipasi dan mendukung
pembangunan  berkelanjutan.  Dengan diversifikasi  produk  pariwisata  ini, Mekar  Buana  diharapkan  dapat menarik  berbagai  jenis  wisatawan, meningkatkan  lama  tinggal,  dan memberikan kontribusi positif terhadap ekonomi lokal.
2. Pengembangan  Kawasan  Pariwisata:
Pengaturan  kawasan  agar  tetap mempertahankan  nilai  budaya  dan alaminya.
Dalam  perencanaan  jangka  panjang untuk pengembangan kawasan pariwisata  di  Mekar  Buana,  fokus utama  adalah  mengatur  kawasan  agar tetap  mempertahankan  nilai  budaya dan alaminya.
Pendekatan ini melibatkan  upaya  konservasi  dan perlindungan terhadap warisan budaya dan alam yang unik, seperti mengidentifikasi dan menetapkan area konservasi,  merancang  kebijakan pembangunan yang berkelanjutan, dan mengatur batasan-batasan yang melindungi  lingkungan  serta  kearifan lokal.  Selain  itu,  perlu  dilakukan pengelolaan pengunjung yang bijaksana, termasuk pembatasan kapasitas  dan  pembentukan  jalur wisata  yang  ramah  lingkungan,  guna meminimalkan dampak negatif terhadap  ekosistem  dan  kehidupan masyarakat  lokal.  Dengan  menjaga keseimbangan  antara  pengembangan pariwisata  dan  keberlanjutan,  Mekar Buana diharapkan dapat terus menjadi destinasi yang menawarkan pengalaman  unik  dan  autentik  sambil merawat  keindahan  budaya  dan alaminya untuk generasi mendatang.
3. Monitoring dan Evaluasi Berkelanjutan: Perlu sistem monitoring  yang  terus-menerus  untuk mengevaluasi  dampak  pembangunan pariwisata  terhadap  masyarakat  lokal dan lingkungan.
Perencanaan  jangka  panjang  untuk daerah wisata Mekar Buana,
diperlukan  sistem  monitoring  yang berkelanjutan  guna  mengevaluasi dampak  pembangunan  pariwisata terhadap  masyarakat  lokal  dan lingkungan. Sistem ini harus mencakup indikator kinerja yang jelas untuk  melacak  dampak  ekonomi, sosial,  dan  lingkungan  dari  kegiatan pariwisata.  Evaluasi  rutin  akan memungkinkan  identifikasi  potensi
masalah  dan  kesempatan  perbaikan, serta membantu pengambilan keputusan  yang  lebih  informasional. Selain itu, melibatkan partisipasi aktif dari  masyarakat  lokal  dalam  proses monitoring dan evaluasi dapat memastikan  bahwa  perspektif  mereka diakomodasi dan keberlanjutan dijaga.
Dengan adanya sistem monitoring dan evaluasi  yang  efektif,  Mekar  Buana dapat mengelola dampak pembangunan pariwisata secara bertanggung jawab, memastikan keseimbangan  antara  pertumbuhan ekonomi dan pelestarian budaya serta alam, dan meningkatkan manfaat bagi masyarakat setempat.

## 4.2. Pengorganisasian (Organizing)
Pelaksanaan manajerial pengorganisasian  pada  wisata  Mekar Buana  melibatkan  serangkaian  kegiatan dan kebijakan untuk memastikan efisiensi, efektivitas,  dan  keberlanjutan  operasional destinasi  pariwisata  tersebut.  Berikut adalah  beberapa  langkah  yang  diambil dalam
pelaksanaan manajerial pengorganisasian wisata Mekar Buana: 1. Pembentukan  Otoritas  Pariwisata melalui Penyusunan Struktur Organisasi Dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan dan pengembangan destinasi  pariwisata  di  Mekar  Buana telah disusun struktur organisasi yang jelas dan efisien melalui pembentukan otoritas
pariwisata. Dengan menempatkan  Bumdes  Mekarbuana sebagai  pengelola  sentral  yang bekerjasama
dengan beberapa kelompok  pariwisata  yang  dibentuk masyarakat.  Struktur  ini  memusatkan tanggung  jawab  pada  pengelolaan yang terkoordinasi dan berfokus pada keberlanjutan,  pengembangan  atraksi dan  pemasaran  destinasi.  Otoritas pariwisata  belum  memiliki  unit  atau divisi  yang  berdedikasi  untuk  aspek- aspek  kunci  seperti  pengembangan infrastruktur, keberlanjutan
lingkungan, pemasaran, dan hubungan masyarakat.  Selain  itu,  keterlibatan pihak  swasta,  partisipasi  masyarakat lokal dan kolaborasi dengan pemerintah setempat perlu diintegrasikan dalam struktur organisasi.  Dengan  begitu,  struktur organisasi yang terarah dan inklusif ini diharapkan dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan pariwisata yang berkelanjutan dan meningkatkan daya saing  Mekar  Buana  sebagai  destinasi unggul.  Namun  sangat  disanyangkan sampai  saat  ini  struktur  organisasi belum  terintegrasi  masih  berjalan- sendiri-sendiri bentuknya masih bersifaat koordinatif.
2. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia berbasis  Komitmen  pada  Kearifan Lokal Area  wisata  Mekarbuana  melakukan pengorganisasian  masyarakat  lokal dalam tenaga kerja pariwisata menjadi landasan penting dalam upaya pengelolaan  sumber  daya  manusia. Komitmen pada prinsip-prinsip kearifan  lokal  tercermin  dalam  setiap aspek pengelolaan tenaga kerja di area wisata tersebut. Melibatkan masyarakat  lokal  dalam  proses rekrutmen, pelatihan, dan
pengembangan  karir  tidak  hanya memastikan  partisipasi  aktif  mereka dalam  industri  pariwisata,  tetapi  juga memperkaya  pengalaman  wisatawan dengan  aspek  budaya  dan  tradisional yang  otentik.  Dengan  memanfaatkan pengetahuan  lokal,  nilai-nilai  budaya, dan keterampilan komunitas, Mekarbuana  berusaha  membangun model  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  berkelanjutan  dan inklusif. Dalam hal ini, prinsip-prinsip kearifan  lokal  tidak  hanya  dijunjung tinggi,  tetapi  juga  diintegrasikan dengan  baik  dalam  upaya  menjaga keseimbangan  antara  pertumbuhan pariwisata  dan  pelestarian  warisan budaya serta lingkungan.
3. Pengelolaan  Keuangan  menerapkan Manajemen Pendapatan dan Pengeluaran Dalam  pelaksanaan  pengorganisasian di area wisata Mekarbuana, manajemen pendapatan dan pengeluaran  menjadi  fokus  utama untuk mencapai keberlanjutan keuangan. Pendekatan cermat
diterapkan  dalam  mengelola  sumber daya  keuangan,  dengan  merinci pendapatan  dari  berbagai  sumber seperti tiket masuk, layanan tambahan, dan  kemitraan  dengan  pihak  swasta.
Pengeluaran diarahkan pada pemeliharaan infrastruktur, peningkatan  fasilitas,  dan  inisiatif keberlanjutan.  Selain  itu,  strategi penentuan  harga  yang  bijaksana diterapkan untuk mencapai keseimbangan  antara  daya  saing  dan keberlanjutan keuangan. Dengan manajemen pendapatan dan pengeluaran yang efektif, Mekarbuana bertujuan  untuk  mengoptimalkan penggunaan sumber daya finansialnya guna mendukung pengembangan berkelanjutan  dan  pemeliharaan  daya tarik  pariwisata  yang  membuat pengalaman  wisatawan  menjadi  lebih bermakna dan berkesan.
4. Pemasaran dan Promosi Menerapakan Strategi Pemasaran Terpadu Dalam  pelaksanaan  pengorganisasian di area wisata Mekarbuana, diterapkan strategi  pemasaran  terpadu  yang mencakup  berbagai  pendekatan  untuk memaksimalkan  daya  tarik  destinasi. Langkah-langkah strategis melibatkan promosi  aktif  melalui  media  digital untuk  menjangkau  audiens  global, memanfaatkan  potensi  jejaring  sosial, dan  meningkatkan  keterlibatan  secara daring.  Selain  itu,  Mekarbuana  aktif berpartisipasi dalam pameran pariwisata  regional  dan  internasional, memperluas  jangkauan  promosi  dan menjalin kemitraan dengan pemangku kepentingan industri pariwisata.
Kerjasama  yang  kuat  dengan  agen
perjalanan lokal dan internasional juga menjadi  bagian  integral  dari  strategi, memastikan  distribusi  informasi  yang efektif  dan  mempermudah  akses wisatawan  ke  destinasi.  Dengan pendekatan  terpadu  ini,  Mekarbuana berusaha membangun citra yang kuat, meningkatkan  visibilitasnya  di  pasar pariwisata,  dan  menarik  perhatian beragam segmen pasar untuk meningkatkan kunjungan dan kontribusi ekonomi ke daerah tersebut.

## 4.3. Penggerakan (Actuating)
Pelaksanaan  manajerial  actuating atau  langkah  menggerakan  komponen organisasi  di  sektor  wisata  pada  wisata Mekar  Buana.  Berikut  adalah  beberapa langkah  yang  diambil  dalam  pelaksanaan manajerial  actuating  di  wisata  Mekar Buana:
1. Perencanaan Kegiatan Wisata
Melalui pelaksanaan actuating langkah awal  adalah  menetapkan  tujuan  dan sasaran wisata Mekar Buana. Merencanakan  kegiatan  dan  atraksi yang akan ditawarkan kepada pengunjung. Mengidentifikasi segmen pasar  yang  menjadi  target  utama. Dengan menetapkan tujuan yang jelas dan  merencanakan  kegiatan  serta atraksi  yang  sesuai,  Mekar  Buana dapat  memulai  proses  actuating dengan  landasan  yang  kuat  untuk menggerakkan  komponen  organisasi menuju pencapaian tujuan wisata yang diinginkan.  Lakukan  analisis  SWOT
( Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats ) untuk mengevaluasi  kondisi  internal  dan eksternal Mekar Buana.
2. Pengembangan Program dan Layanan Selanjutnya  masuk  pada  proses mengembangkan program wisata yang menarik  dan  beragam.Meningkatkan kualitas  layanan  yang  diberikan kepada  pengunjung.  Menyesuaikan program  dengan  kebutuhan  dan preferensi pasar. Melalui
pengembangan  program  wisata  yang
menarik, beragam, dan terkini, Mekar
Buana  dapat  menarik  lebih  banyak pengunjung dan meningkatkan kepuasan mereka, sekaligus memperkuat posisinya sebagai destinasi pariwisata yang menarik. 3. Pemasaran dan Promosi
Merancang  strategi  pemasaran  yang efektif untuk meningkatkan visibilitas Mekar Buana. Menggunakan berbagai saluran media dan jejaring sosial untuk mempromosikan destinasi. Mengembangkan  kemitraan  dengan agen  perjalanan  dan  pihak  terkait. Menggabungkan  berbagai  saluran media  dan  metode  pemasaran  dapat menciptakan  strategi  yang  kuat  untuk meningkatkan visibilitas Mekar Buana dan menarik lebih banyak pengunjung. Penting  untuk  terus  memantau  dan menyesuaikan  strategi  pemasaran sesuai  dengan  perubahan  tren  dan kebutuhan pasar.
4. Manajemen Keuangan Membuat  anggaran  yang  realistis untuk  kebutuhan  operasional  dan promosi.  Melakukan  pemantauan  dan pengendalian  biaya.  Menilai  kinerja keuangan  secara  berkala. Identifikasi area-area di mana penghematan dapat dicapai  tanpa  mengorbankan  kualitas atau layanan. Evaluasi kinerja keuangan  Mekar  Buana  berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Melalui  langkah-langkah  ini,  Mekar Buana dapat membuat anggaran yang realistis, memantau dan mengendalikan  biaya  dengan  efektif, serta  mengevaluasi  kinerja  keuangan secara  berkala  untuk  memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis.
5. Keberlanjutan Lingkungan
Memperhatikan  praktik  keberlanjutan untuk  melestarikan  lingkungan  di sekitar wisata Mekar Buana. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam operasional sehari-hari.  Dengan  mengintegrasikan prinsip-prinsip  keberlanjutan  dalam operasional  sehari-hari,  Mekar  Buana
dapat  berkontribusi  positif  terhadap lingkungan dan memberikan pengalaman  wisata  yang  bertanggung jawab bagi pengunjungnya. Keberlanjutan bukan hanya keuntungan  bagi  lingkungan,  tetapi juga  dapat  meningkatkan  daya  tarik dan  reputasi  destinasi  wisata  di  mata masyarakat dan wisatawan.
6. Evaluasi dan Umpan Balik Melakukan  evaluasi  berkala  terhadap kinerja  operasional.  Mengumpulkan umpan  balik  dari  pengunjung  dan melibatkan  mereka  dalam  perbaikan. Menyesuaikan  strategi  berdasarkan hasil evaluasi. Melalui siklus evaluasi berkala,  Mekar  Buana  dapat  terus meningkatkan kualitas layanan, merespons perubahan kebutuhan pasar, dan memastikan bahwa operasional  mereka  berjalan  sesuai dengan  standar  yang  diharapkan.  Hal ini  juga  membantu  menciptakan pengalaman  yang  lebih  positif  bagi pengunjung  dan  memperkuat  citra positif destinasi wisata.
7. Kerjasama dengan Pihak Terkait Membangun  kemitraan  dengan  pihak terkait,  seperti  pemerintah  lokal, komunitas  setempat,  dan  industri terkait.  Menjalin  hubungan  yang  baik dengan  penyedia  layanan  pendukung seperti  transportasi  dan  akomodasi. Melalui  pendekatan  kolaboratif  ini, Mekar  Buana  dapat  membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan  pihak  terkait,  menciptakan dampak  positif  pada  ekonomi  lokal, dan  meningkatkan  kualitas  layanan wisata.  Ini  juga  akan  membantu menciptakan lingkungan yang berkelanjutan dan mendukung pertumbuhan  berkelanjutan  dalam jangka panjang.
8. Pemeliharaan
Fasilitas dan Infrastruktur Memastikan  bahwa  fasilitas  dan infrastruktur wisata Mekar Buana tetap terjaga  dengan  baik.  Melakukan perawatan  preventif  untuk  mencegah
kerusakan  atau  kekurangan. Dengan mengambil langkah-langkah ini, Mekar  Buana  dapat  meminimalkan risiko  kerusakan  atau  kekurangan fasilitas dan infrastruktur, memastikan pengalaman  yang  aman  dan  nyaman bagi  pengunjung,  dan  merawat  daya tarik  wisata  secara  berkelanjutan. Perawatan  preventif  yang  baik  juga dapat  membantu  mengurangi  biaya jangka  panjang  dan  memperpanjang umur pakai fasilitas.

## 4.4. Evaluasi (Controling)
Pelaksanaan  manajerial  controling adalah proses mengawasi jalannya aktivitas bisnis wisata di sektor wisata pada wisata Mekar  Buana.  Berikut  adalah  beberapa langkah  yang  diambil  dalam  pelaksanaan manajerial  controling  di  wisata  Mekar Buana:
1. Penetapan Standar Kinerja Tetapkan  standar  kinerja  yang  jelas untuk  berbagai  aspek  operasional, termasuk layanan pelanggan, kebersihan,  keamanan,  dan  efisiensi operasional. Standar ini dapat mencakup key performance indicators (KPI) yang relevan dengan tujuan dan strategi bisnis wisata Mekar Buana.
2. Pemantauan Aktivitas Operasional Gunakan  sistem  pemantauan  untuk mengawasi aktivitas operasional sehari-hari. Implementasikan
teknologi  dan  perangkat  lunak  yang memungkinkan  pemantauan  real-time dan pelaporan di wisata Mekar Buana. Melalui implementasi teknologi pemantauan yang tepat, Mekar Buana dapat  meningkatkan  responsifitas, efisiensi, dan keselamatan operasional. Data  yang  dikumpulkan  juga  dapat menjadi  dasar  untuk  pengambilan keputusan  yang  lebih  baik  dan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan destinasi wisata.
3. Evaluasi Penggunaan Sumber Daya
Monitor  penggunaan  sumber  daya, termasuk  tenaga  kerja,  bahan,  dan waktu.
Evaluasi efisiensi dan
identifikasi  potensi  penghematan  atau peningkatan  produktivitas.  Dengan melakukan  pemantauan  yang  cermat dan  evaluasi  secara  berkala,  Mekar Buana dapat mengidentifikasi peluang penghematan,
meningkatkan produktivitas,  dan  mencapai  efisiensi operasional yang optimal. Pemantauan yang terus-menerus juga memungkinkan  adaptasi  terhadap perubahan kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan. 4. Pengendalian Anggaran Bandingkan anggaran dengan pengeluaran  aktual.  Identifikasi  dan analisis penyimpangan anggaran, serta tentukan  tindakan  perbaikan  yang diperlukan.  Melalui  pemantauan  dan evaluasi yang cermat, serta pengambilan  tindakan  yang  tepat,
Mekar Buana dapat menjaga stabilitas keuangan,  meningkatkan  efisiensi pengeluaran,  dan  tetap  berfokus  pada pencapaian tujuan bisnis.
5. Audit Internal Lakukan  audit  internal  secara  berkala untuk  menilai  kepatuhan  terhadap prosedur  dan  kebijakan  operasional. Tinjau  proses-proses  kunci  untuk memastikan keefektifan dan efisiensi.
6. Pengukuran Kepuasan Pelanggan Lakukan survei dan pengukuran secara rutin  terhadap  kepuasan  pelanggan. Analisis umpan balik pelanggan untuk mengidentifikasi area di mana perbaikan diperlukan. Gunakan metrik kinerja  untuk  mengukur  kinerja karyawan.  Berikan  umpan  balik reguler  dan  pertimbangkan  pelatihan atau  pengembangan  tambahan  jika diperlukan.
7. Pemantauan Keselamatan dan Keamanan Pantau  kepatuhan  terhadap  standar keselamatan  dan  keamanan.  Lakukan inspeksi  rutin  untuk  menilai  dan memastikan  lingkungan  yang  aman bagi  pengunjung  dan  karyawan. Pemantauan dan inspeksi keselamatan yang konsisten akan membantu Mekar
Buana untuk mencegah kejadian yang tidak diinginkan, memastikan lingkungan yang aman, dan memenuhi standar  keselamatan  yang  berlaku. Selain itu, komunikasi yang efektif dan pelibatan  pihak  eksternal  dapat memberikan  perspektif  tambahan untuk  meningkatkan  keamanan  dan keselamatan secara menyeluruh.

## 5. KESIMPULAN
Dalam  pengembangan  pariwisata berkelanjutan  di  Desa  Mekar  Buana- Karawang, peran manajerial sangat penting untuk memastikan keberlanjutan, pengelolaan  yang  efisien,  dan  dampak positif  pada  lingkungan  dan  masyarakat setempat.  Pengelola  dan  masyarakat  akan wisata berkelanjutan tentu saja mendukung dari  segi  teknis  dan  manajerialnya.  Ke- empat  fungsi  manajerial  yang  dimaksud adalah  Perencanaan,  Pengorganisasian, Penempatan  dan  Pengontrolan  ( Planning, organizing,  actuating dan controlling ) sudah  berjalan  dengan  baik  sesuai fungsinya.  Manajer  bertanggung  jawab untuk merumuskan visi dan misi pariwisata berkelanjutan Desa Mekar Buana- Karawang.  Menetapkan  tujuan  jangka panjang  dan  jangka  pendek  yang  sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Merancang program wisata yang berfokus pada pelestarian lingkungan, budaya lokal,
dan kesejahteraan komunitas

## 6. REFERENSI
A. Gima Sugiama (2013). Manajemen Aset Pariwisata Bandung: Guardaya
Intimarta.
A.J,  Muljadi.  2012.  Kepariwisataan  dan Perjalanan,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada  Administrasi  Publik,  1(4), 135-143.
Angriani, Selly. 2019. Segmentasi Pengunjung  Objek  Wisata  Pulau Cinta  Teluk  Jering  Kabupaten Kampar. JOM FISIP: Pekanbaru.
Arida, I Nyoman Sukma, Nyoman Sunarta. 2017. Priwisata Berkelanjutan. Cakra Press: Denpasar.
Arida, I. N. (2017). Ekowisata (Pengembangan Partisipasi lokal dan Tantangan  Ekowisata).  Bali  :  Cakra Press.
Bateman,  T.S.,  Snell,  S.A.  (2018).
Manajemen:  Kepemimpinan  dan Kolaborasi  dalam  Dunia  yang Kompetitif. Jakarta: Salemba Empat. Gulati,  R.,  Mayo,  A.  J.,  &  Nohria,  N. (2017).  Management  :  an  integrated approach.  Boston:  MA  Cengage Learning Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajamen:  Dasar,  Pengertian,  dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara. Ida  Ayu  Putu  Widiati  dan  Indah Permatasari. (2022). Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan  ( Sustainable  Tourism Development )  Berbasis  Lingkungan Pada  Fasilitas  Penunjang  Pariwisata di  Kabupaten  Badung.  Kertha Wicaksana:  Sarana  Komunikasi Dosen  dan  Mahasiswa  Volume  16, Nomor 1 2022 Kinicki,  Angelo.,  &  Williams,  Brian  K. 2018.  Management  A  Practical Introduction  7th  ed.  New  York,
America: McGraw-Hill International Edition.
Lloyd, Robert & Aho, Wayne. (2020). The Four Functions of Management - An essential guide to Management  Principles    The  Four Functions  of  Management  -  An essential  guide  to  Management Principles. Management Open Educational Resources. Journal Tourism Management. Griffith university Autralia Primadany, S. R. (2013). Analisis Strategi Pengembangan  Pariwisata  Daerah (Studipada  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Daerah Kabupaten Nganjuk). Jurnal Administrasi Publik, 1(4), 135-143 Weaver,  David  B.  2012.  Organic, incremental  and  induced  paths  to sustainable Yerik  Afrianto  Singgalen  Dan  Elly  Esra Kudubun (2018). Partisipasi Masyarakat  dalam  Pembangunan Pariwisata.  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis UKSW 2018
UU  No  10  tahun  2009  bahwa Kepariwisataan.