## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

## Budaya Organisasi Dan Stress Kerja: Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan PT. Herfinta Farm And Plantation
Henny Pratiwi 1 , Syah Abadi Mendrofa 2* , Yamolala Zega 2 , Ahmad Prayudi 3 , Fahmi Sulaiman 4
1 Program Studi Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Medan, Medan Jl. Sei Serayu No.48 D, Babura Sunggal, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Nias, Nias Jalan Yos Sudarso Ujung No.118/E-S, Ombolata Ulu, Kec. Gunungsitoli, Kota Gunungsitoli, Sumatera Utara, Indonesia
3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Medan Area, Medan Jl. Setia Budi No.79 B, Tj. Rejo, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia
4 Program Studi Manajemen Perusahaan, Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Medan Jl. Sakti Lubis Nomor 80, Siti Rejo I, Kec. Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara, Indonesia Email: 1 hennypratiwi78@gmail.com, 2* syahabadi.mendrofa@gmail.com, 3 zyamolala@gmail.com,
4 ahmadprayudi@staff.uma.ac.id, 5 fahmisulaiman1990@gmail.com Email Penulis Korespondensi: syahabadi.mendrofa@gmail.com Submitted: 25/11/2022 ; Accepted: 29/11/2022 ; Published: 29/11/2022
Abstrak −Permasalahan yang akan diteliti yaitu kinerja kurang maksimal karena masih terdapat karyawan yang belum optimal dalam  melaksanakan  tugas  yang  ditunjukkan  dengan  (a)  Pelaksnaaan  budaya  organisasi  yang  belum  optimal  dijalankan.  (b) Tertundanya penyelesaian pekerjaan yang telah ditentukan sebelumnya karena ada beberapa karyawan yang meninggalkan tempat kerja tanpa izin terlebih dahulu dan sering terlihat menganggur dan mengobrol hal yang tidak penting pada jam-jam kerja. (c) Tingkat absensi yang tinggi karena karyawan sakit dan tanpa alasan. Penelitian ini dilaksanakan pada Agustus  – Oktober 2019. Dilaksanakan di kantor Pusat PT. Herfinta Farm and Plantation, Jalan Kapt. Maulana Lubis No. 9 Kota Medan. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Herfinta Farm and Plantation yang berjumlah 30 orang.Dari hasil pengolahan data, didapatkan nilai signifikansi adalah sebesar 0,0 yang lebih kecil daripada 0,05 dan berdasarkan nilai F hitung adalah sebesar 24,396 yang lebih besar daripada F tabel sebesar 3,35. Dari kedua analisi tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka harus ditingkatkan pula penerapan budaya organisasi dan stress kerja pada P PT. Herfinta Farm and Plantation. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,617 atau 61,7%. Kondisi ini  menjelaskan  bahwa  61,7%  variabel  budaya  organisasi  dan  stress  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.. Artinya dari beberapa banyak faktor penunjang kinerja karyawan, faktor budaya organisasi dan stress kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan terbanyak yakni sebesar 61,7%.
Kata Kunci: Budaya Organisasi; Stress Kerja; Kinerja Karyawan; Sumber Daya Manusia
Abstract −The problem to be studied is that the performance is less than optimal because there are still employees who are not optimal in carrying out their duties as indicated by (a) Implementation of organizational culture that has not been optimally carried out. (b) Delayed completion of pre-determined work because there are several employees who leave the workplace without prior permission and are often seen unemployed and talking about unimportant things during working hours. (c) High absenteeism due to sick and unreasonable employees. This research was conducted in August – October 2019. It was carried out at the Head office of PT. Herfinta Farm and Plantation, Jalan Kapt. Maulana Lubis No. 9 Medan City. The sample in this study were all employees at  PT.  Herfinta  Farm  and  Plantation  which  amounted  to  30  people.  From  the  results  of  data  processing,  it  was  found  that the significance value was 0.0 which was smaller than 0.05 and based on the calculated F value was 24.396 which was greater than the F table of 3.35. From the two analyzes, Ho is rejected, meaning that there are simultaneously independent variables affecting the dependent variable. To improve employee performance, the application of organizational culture and work stress must also be increased at PT. Herfinta Farm and Plantation. Adjusted R Square value is 0.617 or 61.7%. This condition explains that 61.7% of organizational culture variables and work stress have a significant effect on employee performance. This means that from several factors  supporting  employee  performance, organizational  culture  and work stress  factors that  affect  employee  performance the most are 61.7%.
Keyword: Organizational Culture; Work Stress; Employee Performance; Human Resources

## 1. PENDAHULUAN
Agar organisasi atau perusahaan mampu terus berthan dan bersaing, dominasi teknologi aja tidak cukup jika ditunjang oleh SDM yang andal sehingga investasi dalam sumber daya ekonomi yang paling berharga yaitu SDM yang tidak dapat ditunda lagi. (Pradhana & MT, 2018) Ancaman nyata terbesar terhadap stabilitas ekonomi adalah angkatan kerja yang tidak siap untuk menghadapi perubahan dan tantangan yang terjadi disekililingnya. SDM yang tidak sanggup dalam menerima tuntutan globalisasi menganggap pekerjaan sebagai beban dan mereka menjalani pekerjaan sebagai suatu keharusan dan tuntutan.Kondisi akhirnya adalah tidak dirasakan makna kerja. SDM yang menganggap pekerjaan adalah  beban  adalah  SDM  yang  tidak  meiliki  etos  kerja  dan  budaya  kerja.  (Arikunto,  2006)  (Arikunto,  2006) menjelaskan bahwa kinerja adalah hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu. Dari pengertian diatas kinerja tergantung arti bahwa hasil kerja dan perilaku kerja seseorang dalam suatu periode yang dapat diukur dari kemampuannya menyelesaikan tugas-tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Kemampuan  seseorang  merupakan  ukuran  pertama  dalam meningkatkan kinerja yang ditunjukkan dari hasil kerjanya. Artinya, mampu atau tidaknya seseorang melaksanakan pekerjaannyalah yang akan menentukan  kinerjanya. Selanjutnya kemampuan ini harus pula diikuti dengan tanggung

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592
jawabnya  terhadap  pekerjaannya  (Triasmoko  &  Mukzam,  2014).  Hal  lain  yang  perlu  diperhatikan  selain  faktor kemampuan adalah faktor kesempatan yang dimiliki. Artinya, adanya kesempatan bagi seseorang melakukan suatu pekerjaan. (J, 2017.) (J, n.d.) mengatakan kinerja (performance) adalah nilai dari seperangkat perilaku karyawan yang berkontribusi, baik secara positif atau negatif terhadap pemenungan tujuan organisasi. Persaingan merupakan suatu konsep  yang  menentukan  berhasil  tidaknya  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Persaingan  dapat  menentukan bagaimana  suatu  perusahaan  dapat  mendukung  kinerjanya  seperti  inovasi  dan  budaya  kohesif.  Dengan  demikian, dapat dinyatakan bahwa perusahaan tidak luput dari persaingan dalam mencapai tujuannya.
PT.  Herfinta  Farm  and  Plantation  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  perkebunan  dan  perdagangan (agrobisnis). Perusahaan tersebut adalah milik seorang mantan Bupati Labuhan Batu dan juga pensiunan dari angkatan bersenjata RI yaitu Bapak DR. H. Djalaludin Pane, SH. Perkebunan PT Herfinta Farm adn Plantation berdomisili di Desa Aek Batu, Kecamatan Torgamba Kabupaten Labuhan Batu Sumatera Utara. Secara adiministrasif perkebunan ini terletak di sebelah utara berbatasan dengan Desa Bulu Serit (Kebun PT Asam Jawa) sebelah selatan berbatasan dengan kebun PT Sungan Pinang, sebelah barat berbatasan dengan Desa Pondok Kampung Kristen (Kebun PT Taisan) dan sebelah timur berbatasan dengan Desa Sumber Rejo. Hasil observasi yang dilakukan di PT. PT. Herfinta Farm and Plantation bahwakinerja karyawan mengalami penurunan. Hal ini dibuktikan dengan data di bawah ini:
Tabel 1. Data Kinerja PT. Herfinta Farm and Plantation
No Departemen 2015 2016 2017 1 HR Department 89 87 80 2 GA and Sales Department 90 89 86 3 Finance Department 85 84 86 4 Internal Control Department 88 79 77 5 Purchasing Department 90 85 81 Rata-Rata 88,4 84,8 82
Penurunan  kinerja  karyawan  sangat  terlihat  jelas  selama  bekerja.  ada  beberapa  karyawan  yang  banyak menunda pekerjaan dan pekerjaan administrasi, meninggalkan tempat kerja tanpa izin terlebih dahulu, sering terlihat menganggur pada jam-jam kerja dan masuk kerja tidak tidak tepat  waktu. Tingkat kehadiran karyawan  yang juga meningkat  juga  merupakan  gejala  penurunan  kinerja  karyawan. Ketidakhadiran  karyawan  menyebabkan  tingkat kinerja karyawan menurun dan hal ini berdampak pada penurunan jumlah penjualan PT. Herfinta Farm and Plantation Medan  yang  tidak  meraih  jumlah  sesuai  dengan  target  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh budaya organisasi dan stress kerja. (Sutarno et al., 2019) Budaya Orbanisasi adalah nilai-nilai yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di dalam Organisasi. (S, 2013)  bahwa dalam kehidupan sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari lingkungannya. Kepribadian seseorang akan dibentuk pula oleh lingkungannya dan agar kepribadian tersebut mengarah kepada sikap dan perilaku yang positif tentunya harus didukung oleh suatu norma yang diakui tentang kebenarannya dan dipatuhi sebagai pedoman dalam bertindak.
Pada dasarnya manusia atau seseorang yang berada dalam kehidupan organisasi berusaha untuk menentukan dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi kepentingan semua pihak, agar dalam menjalankan aktivitasnya tidak  berbenturan  dengan  berbagai  sikap  dan  perilaku  dari  masing-masingindividu  (Harahap  &  Tirtayasa,  2020). Sesuatu yang dimaksud tidak lain adalah budaya dimana individu berada, seperti nilai, keyakinan, anggapan, harapan dan sebagainya. (Arwin et al., 2019)Stres Kerja adalah suatu keadaan yang menekan diri dan jiwa seseorang di luar batas  kemampuannya  sehingga  jika  terus  diiarkan  tanpa  ada  solusi  maka  ini  akan  berdampak  pada  kesehatannya. (Swastha  &  Irawan,  2000)  menyatakan  bahwa  ”Stres  sebagai  kelebihan  tuntutan  atas  kemampuan  individu  dalam memenuhi  kebutuhan.  Masalah  yang  terdapat  dalam  lingkungan  kerja  di  kantor  maupun  yang  ada  hubungannya dengan orang lain, dapat menimbulkan beban yang berlebihan” Hasil wawancara dengan beberapa karyawan yang ada di perusahaan, mereka mengatakan bahwa pelaksanaan budaya organisasi yang belum optimal dan juga banyak karyawan yang seting meninggalkan ruang kerja untuk keluar melakukan hal-hal yang tidak perlu, tingkat kehadiran juga yang meningkat. Tujuan Penelitian ini adalah (a) untuk mengetahui, menganalisis dan menguji pengaruh secara parsial antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Farm and Plantation, (b) untuk mengetahui, menganalisis dan menguji pengaruh secara parsial antara stres kerja terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Farm and Plantation, (c) untuk mengetahui, menganalisis dan menguji pengaruh secara simultan antara budaya dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Farm and Plantation.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan pada Juni 2022 sampai dengan Agustus 2022  Dilaksanakan di kantor Pusat PT. Herfinta Farm  and  Plantation,  Jalan  Kapten  Maulana  Lubis  No.  9  Kota  Medan.  Sampel  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  sensus  atau  sampling  jenuh  (Sugiyono,  2010).  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  pada  PT.  Herfinta  Farm  and  Plantation  yang  berjumlah  30  orang.  Penelitiam  menggunakan  metode penyebaran kuesioner,. observasi dan juga wawancara dengan beberapa pihak terkait objek penelitian. Berikut adalah alur pelaksanaan penelitian yang dilakukan.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592
Identifikasi Masalah Kajian Teoritis Kajian Variabel Kinerja Karyawan Kajian Variabel Stress Kerja Kajian Variabel Budaya Organisasi Penyebaran Kuesioner kepada Responden Uji Kualitas Data Uji Asumsi Klasik Uji Hipotesis Regressi, Uji t, Uji F, Uji RSquare Kesimpulan
Gambar 1. Langkah-langkah Metodologi Penelitian

## 2.1 Kinerja
Kinerja organisasi dewasa ini telah menjadi sorotan publik, hal ini karena telah timbulnya iklim demokratisasi dan keterbukaan.  Disamping  itu,  selama  ini  pengukuran  keberhasilan  maupun  kegagalan  dari  suatu  organisasi  dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sulit dilakukan secara objektif. (Handoko, 2011) menyatakan bahwa kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah (a) Budaya Organisasi adalah nilai-nilai yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di dalam Organisasi, (b) Stress Kerja adalah suatu keadaan yang menekan diri dan jiwa seseorang di luar batas kemampuannya sehingga jika terus diiarkan tanpa ada solusi maka ini akan berdampak pada kesehatannya. (Haslinda & Jamaluddin, n.d.) ada enam aspek kinerja pada karyawan secara individu yaitu:
a) Kualitas
Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan  yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b) Kuantitas
Kuantitas merupakan jumlah yang dihasilkan, dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c) Ketepatan Waktu.
Tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
d) Efektivitas
Merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang,  teknologi,  bahan  baku)  dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
e) Kemandirian
Tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya.
f) Komitmen Kerja
Suatu tingkat yang mana karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor”.

## 2.2 Budaya Organisasi
Bahwa dalam kehidupan sehari-hari seseorang tidak akan terlepas dari lingkungannya. Kepribadian seseorang akan dibentuk  pula oleh lingkungannya dan agar kepribadian tersebut  mengarah kepada sikap dan perilaku yang positif tentunya harus didukung oleh suatu norma yang diakui tentang kebenanrannya dan dipatuhi sebagai pedoman dalam bertindak (Any, 2014).

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592
Pada dasarnya manusia atau seseorang yang berada dalam kehidupan organisasi berusaha untuk menentukan dan membentuk sesuatu yang dapat mengakomodasi kepentingan semua pihak, agar dalam menjalankan aktivitasnya tidak berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-masingindividu. Sesuatu yang dimaksud tidak lain adalah  budaya  dimana  individu  berada,  seperti  nilai,  keyakinan,  anggapan,  harapan  dan  sebagainya.  Karakteristik Budaya Organisasi adalah sebagai berikut:
a) Inovasi  dan  keberanian  mengambil  resiko  yaitu  sejauh  mana  para  karyawan  didorong  untuk  berinovasi  dan pengambilan resiko
b) Perhatian terhadap detil yaitu sejauh mana para karyawan diharapkan memperlihatkan posisi kecermatan, analisis, dan perhatian pada perincian
c) Berorientasi  kepada hasil, yaitu sejauh mana manajemen memfokus pada hasil, bukan kepada teknisdan proses dalam mencapai hasil itu
d) Berorientasi kepad manusia, yaitu sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek hasil kepada orang- orang dalam organisasi tersebut
e) Berorientasi tim, yaitu sejauh mana kegiatan kerja diorganisasikan kepada tim
f) Agresif, yaitu sejauh mana orang-orang itu agresif dan kompetitif
g) Stabil,  yaitu  sejauh  mana  keinginan  organiasi  menekankan  diterapkannya status  quo sebagai  kontras  dari pertumbuhan.

## 2.3 Stress Kerja
Stres kerja adalah konsekuensi setiap tindakan dan situasi lingkungan yang menimbulkan tuntutan psikologis dan fisik yang berlebihan pada diri seseorang.“Stres kerja adalah suatu bentuk tanggapan seseorang, baik fisik maupun mental terhadap perubahan di lingkungannya yang dirasakan menganggu dan mengakibatkan dirinya terancam (Noor, 2013). Stres juga biasa diartikan sebagai  tekanan, ketegangan atau gangguan yang tidak menyenangkan yang berasal  dari luar diri seseorang”. Selanjutnya (Any, 2014) mengemukakan bahwa Stres kerja sebagai perasaan yang menekan atau merasa tertekan yang dialami pegawai dalam menghadapi pekerjaan. Stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang menciptakan  adanya  ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis,  yang  mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir,  dan  kondisi seorang pegawai.

## 2.4 Kerangka Konseptual
Adapun kerangka koseptual penelitian ini adalah sebagai berikut:
BUDAYA ORGANISASI (X1) BUDAYA ORGANISASI (X1)
STRESS KERJA (X2) STRESS KERJA (X2) KINERJA KARYAWAN (Y) KINERJA KARYAWAN (Y)
Gambar 2. Kerangka Konseptual Penelitian

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  memperoleh  pembuktian  hipotesis  yang  dikemukakan  maka  penelitian  ini  harus  dilakukan  analisis  dan pengujian data. Ada beberapa tahapan yang dilakukan untuk mendapatkan pembuktian hipotesis tersebut yaitu:

## 3.1 Validitas Alat Ukur
Ada beberapa tahapan dalam melakukan pengujian validitas, yakni:
a) Penentuan Nilai n (Jumlah Responden)
Pada penelitian ini, nilai n (Jumlah Responden) adalah 30 Orang
b) Penentuan Nilai Degree Of Freedom (Df)
Untuk mengetahui nilai Degree Of Freedom (Df) dengan menggunakan rumus Df = n  – 2. Pada penelitian ini, nilai Df  = 30 – 2 = 28
c) Penentuan Nilai α
Penelitian ini menggunakan nilai α = 5%
d) Penentuan nilai r tabel melalui tabel r product moment
Melalui tabel r product moment , nilai  r tabel pada penelitian ini adalah 0,374 Maka dari perhitungan dengan menggunakan SPSS ver 22. didapatlah hasil pengujkian validitas alat ukur untuk kedua variabel adalah valid.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

## 3.2 Reliabilitas Alat Ukur
Uji Reliabilitas digunakan untuk menentukan apakah kuesioner tetap konsisten digunakan lebih dari satu kali  terhadap gejala yang sama dengan alat ukur yang sama. Nilai reliabilitas ditentukan oleh nilai α. Apabila nilai α > 0,6, maka kuesioner  tersebut  dinilai reliabel (Sugiyono,  2017).  Dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  spss  ver  22 didapatlah kuesioner yang digunakan untk semua variabel dinyatakan reliabel digunakan

## 3.3 Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel pengganngu atau residual memiliki distribusi  normal  atau  tidak.  Artinya,  jawaban  responden  pada  kuesioner  atas  sebuah  pertanyaan  menghasilkan jawaban yang berbeda antara satu responden dengan lainnya. Data populasi akan berdistribusi normal jika rata-rata nilainya sama dengan modenya serta sama dengan mediannya. Pengujian diakukan dengan membangkitkan histigram dan P-Plots melakui Software SPSS versi 22.
Gambar 3. Uji Normalitas dengan Histogram

## 3.4 Uji Korelasi
Analisis  ini  adalah  bagian  dari  analisis  hipotesis  dengan  menggunakan  SPSS  ver  22  untuk  perhitungan  dan pembuktiannya, berikut adalah hasil uji korelasi untuk variabel penelitian.
Tabel 1. Analisis Auto Korelasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,802 a ,644 ,617 2,00330 2,242
a. Predictors: (Constant), Stress_Kerja, Budaya_Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel di atas, nilai DW adalah 2,242 dapat disimpulkan bahwa Nilai DW (Durbin Watson) terletak antara DL dan DU atau diantara (4-DU) dan (4-DL), maka tidak menghasilkan kesimpulan yang pasti.

## 3.4 Uji Regressi Linear Berganda
Pengujian ini digunakan unuk menaksir bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen, bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi.
Tabel 2. Uji Regressi Linear
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,995 3,936 2,031  ,052 Budaya_Organisasi ,419 ,138 ,587  3,044  ,005 Stress_Kerja ,203 ,156 ,250  1,299  ,205
Dari  tabel  di  atas,  di  diapat  nilai  a  =  7,995,  b1  =  0,419,  b2  =  0,203  Maka  persamaan  regressi  linear  pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = 7,995+  0,419X1 + 0,203X2
Artinya, setiap kenaikan 1 satuan budaya organisasi dan 1 satuan stress kerja maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 8,617.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

## 3.5 Uji T
Uji T “dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Kriteria dalam  melakukan uji T  adalah dengan membandingkan nilai t hitung terhadap nilai t tabel. .  Pada penelitian ini dengan jumlah responden (n) = 30, didapatkan nilai degree of freedom (df) = n – 2 = 30. dan menggunakan  α = 5%, maka nilai t tabel sebesar 2,043. Berdasarkan  nilai signifikansi, apabila nilai signifikansi lebih kecil daripada 0,05 maka Ho ditolak, apabila nilai signifikansi lebih besar daripada 0,05 maka Ho diterima. Berdasarkan perbandingan t hitung dengan t tabel, apabila t hitung > t tabel , maka Ho ditolak, apabila apabila t hitung < t tabel, maka Ho diterima. Berikut ini adalah hasil uji T variabel bebas  terhadap variabel terikat”
Tabel 3. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,995 3,936 2,031  ,052 Budaya_Organisasi ,419 ,138 ,587  3,044  ,005 Stress_Kerja ,203 ,156 ,250  1,299  ,205
Dari hasil pengujian  parsial (Uji t)  variabel budaya organisasi (X1) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi  sebesar 0,005< 0,05 dan nilai t hitung = 3,044>  t tabel = 2,043, maka Ho ditolak,  dapat disimpulkan secara parsial bahwa  terdapat pengaruh  budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan  pada PT. Herfinta Farm and Plantation.
Dari  hasil  pengujian   parsial  (Uji  t)    variabel  stress  kerja  (X2)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan (Y)  dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi sebesar 0,205> 0,05 dan nilai t hitung = 1,299< t tabel = 2,043, maka Ho  diterima,    dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh    secara  parsial  antara  stress  kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan  pada pada PT. Herfinta Farm and Plantation

## 3.6 UjiF
Uji  F dilakukan untuk  mengetahui pengaruh secara simultan dari  variabel  bebas terhadap variabel  terikat. Kriteria dalam  melakukan uji F  adalah dengan membandingkan nilai F hitung terhadap nilai F tabel. .  Apabila F hitung < F tabel, maka Ho  diterima,  namun  apabila  F hitung > F tabel maka  Ho  ditolakBerdasarkan    nilai  signifikansi,  apabila  nilai  signifikansi lebih kecil daripada 0,05 maka Ho ditolak, apabila nilai signifikansi  lebih  besar daripada 0,05 maka Ho diterima”. Berikut ini adalah hasil Uji F variabe bebas terhadap variabel terikat.
Tabel 4. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 195,810 2 97,905 24,396 ,000 b Residual 108,357 27 4,013 Total 304,167 29 A. Dependent Variable: Kinerja
B. Predictors: (Constant), Stress_Kerja, Budaya_Organisasi
Dari hasil pengolahan data, didapatkan nilai signifikansi adalah sebesar 0,0 yang lebih kecil daripada 0,05 dan berdasarkan  nilai  F hitung adalah  sebesar  24,396  yang  lebih  besar  daripada  F tabel sebesar  3,35.  Dari  kedua  analisi tersebut,  maka  Ho  ditolak,  artinya  ada  secara  simultan  variabel  bebas  mempengaruhi  variabel  terikat.  Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  maka  harus  ditingkatkan  pula  penerapan  budaya  organisasi  dan  stress  kerja  pada PPT. Herfinta Farm and Plantation.

## 3.7 Uji Koefisien Determinansi
Untuk  mengetahui seberapa besar budaya organisasi  dan stress kerja mempengaruhi  kinerja karyawan, maka perlu dihitung nilai adjusted R Square melalui Software SPSS versi 20. Berikut adalah hasil perhitungan nilai adjusted R Square melalui Software SPSS versi 20.
Tabel 6. Uji Koefisien Determinansi
Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,802 a ,644 ,617 2,003 a. Predictors: (Constant), Stress_Kerja, Budaya_Organisasi b. Dependent Variable: Kinerja
Nilai Adjusted R Square pada tabel di atas sebesar 0,617 atau 61,7%. Kondisi ini menjelaskan bahwa 61,7% variabel budaya organisasi dan stress kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.. Artinya dari beberapa banyak  faktor  penunjang  kinerja  karyawan,  faktor  budaya  organisasi  dan  stress  kerja  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan terbanyak yakni sebesar 61,7%

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 4, No 2, November 2022, Hal 505 − 511 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

## 4. KESIMPULAN
Ada beberapa kesimpulan yang dapat ditarik pada peneltian ini adalah Dari hasil pengujian  parsial (Uji t)  variabel budaya organisasi (X1) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi sebesar 0,005 < 0,05 dan nilai t hitung = 3,044 >  t tabel = 2,043, maka Ho ditolak,  dapat  disimpulkan secara parsial bahwa  terdapat pengaruh  budaya organisasi terhadap peningkatan kinerja karyawan  pada PT. Herfinta Farm and Plantation. Dari hasil pengujian  parsial (Uji t)  variabel stress kerja (X2) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi sebesar 0,205 > 0,05 dan nilai t hitung = 1,299 < t tabel = 2,043, maka Ho  diterima,    dapat  disimpulkan  secara  parsial  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh    secara  parsial  antara  stress  kerja terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan   pada  pada  PT.  Herfinta Farm  and  Plantation.  Dari  hasil  pengolahan  data, didapatkan nilai  signifikansi  adalah sebesar 0,0 yang lebih kecil daripada 0,05 dan berdasarkan nilai  F hitung adalah sebesar 24,396 yang lebih besar daripada F tabel sebesar 3,35. Dari kedua analisi tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, maka harus ditingkatkan  pula  penerapan  budaya  organisasi  dan  stress  kerja  pada  P  PT.  Herfinta  Farm  and  Plantation.  Nilai Adjusted R Square sebesar 0,617 atau 61,7%. Kondisi ini menjelaskan bahwa 61,7% variabel budaya organisasi dan stress kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.. Artinya dari beberapa banyak faktor penunjang kinerja karyawan, faktor budaya organisasi dan stress kerja yang mempengaruhi kinerja karyawan terbanyak yakni sebesar 61,7%

## REFERENCES
Any, I. (2014). Pengaruh Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Kusuma Satria Dinasasri Wisatajaya Batu-Malang (Kusuma Agrowisata). Jurnal JIBEKA , 9 . Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . PT Rineka Cipta.
Arwin, A., Ciamas, E. S., Siahaan, R. F. B., Vincent, W., & Rudy, R. (2019). Analisis Stress Kerja Pada PT. Gunung Permata Valasindo Medan. Seminar Nasional Teknologi Komputer & Sains (SAINTEKS) , 1 (1), 75–78. Handoko, T. H. (2011). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Penerbit BPFE.
Harahap, S. F., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1), 120–135. https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4866
Haslinda, & Jamaluddin. (n.d.). . Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Evaluasi Anggaran Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Standar Biaya Sebagai Variabel Moderating Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Wajo. Jurnal Ilmiah Akuntansi Peradaban , 1–21.
J, A. da M. R. (n.d.). Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Inti (Persero) Bandung. 2014 . Noor, J. (2013). “Penelitian Ilmu Manajemen, Tinjauan Filosofis dan Praktis.” Kencana. Pradhana, C. A., & MT, D. H. S. ST. (2018). Analisis Beban Kerja Mental Menggunakan Metode NASA-TLX Pada Bagian Shipping Perlengkapan Di PT. Triangle Motorindo. Industrial Engineering Online Journal , 7 (3), 1–9.
S, A. (2013). Teori dan Pengukurannya. In Sikap Manusia . Pustaka Pelajar. Sugiyono. (2010). Teknik Analisis Data suatu penelitian. Journal of Chemical Information and Modeling , 01 (01), 1689–1699. Sugiyono, S. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D (Alfabeta (ed.)).
Sutarno, S., Yenny, Y., Supriyanto, S., Anggraini, D., & Umar, Z. (2019). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Bintang Jaya Abadi. Jurnal Ilmiah Maksitek , 4 (2). Swastha, B., & Irawan. (2000). Manajemen Pemasaran Modern, Edisi 2 . Liberty. Triasmoko, D., & Mukzam, M. D. (2014). Penelitian pada Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Cabang Kota Kediri. Jurnal Administrasi Bisnis , 12 (1), 1–10.