Volume 17 Nomor 2, Oktober 2017, 6-16
E-ISSN: 2580-7110 aintis Jurnal
Analisis Earned Value Waktu dan Biaya Proyek Konstruksi Jalan (Studi Kasus: Pelebaran Jalan Simpang Lago - Sorek I)
Earned Value Analysis of the Time and Cost of the Road Construction Project (Case Study: The Widening of the Road Simpang Lago - Sorek I)
Wahyudi Kurniawan 1) , Deddy Purnomo. R 2) , Astuti 3)
1) Mahasiswa Program Study Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Islam Riau
2) Dosen Program Study Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Islam Riau
3) Dosen Program Study Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Islam Riau Jurusan Teknik Sipil Universitas Islam Riau Jl. Kaharuddin Nasution 113 Pekanbaru-28284

## ABSTAK
Dalam  sebuah  proyek,  merencanakan  dan  mengendalikan  biaya  dan  waktu  merupakan  bagian  dari keseluruhan pengelolaan proyek, terutama pada tahap studi kasus yang diulas oleh para peneliti ini adalah pembangunan  proyek  pelebaran  jalan  Simpang  Lago  -  Sorek  I.  Dalam  penelitian  ini  dilakukan pengendalian metode time and cost dengan metode nilai satu yang dapat memantau kinerja proyek dalam hal biaya dan waktu. Yang bertujuan untuk mengetahui kinerja proyek dalam hal biaya dan waktu setiap minggu  dan  memprediksi  biaya  dan  waktu  untuk  menyelesaikan  sisa  pekerjaan.  Dengan  demikian diperoleh koreksi tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya untuk kemajuan proyek. Hasil penelitian yang  dilakukan  adalah,  untuk  nilai  keseluruhan  BCWS  dari  proyek  pelebaran  jalan  sebesar Rp.19.972.180.434,65  ini,  dengan  nilai  BCWP  akhir  minggu  inspeksi  21  Rp.15.017.729.689,96,  nilai ACWP  akhir  inspeksi  Minggu  21  USD  .14.996.531.704,74.  Sedangkan  untuk  hasil  yang  diperoleh  dari analisis  beberapa  indikator  yang  ada  nilai  SPI  diperoleh  1.308>  1  sedangkan  CPI  naik  1,002>  1,  yang berarti  percepatan  proyek  dalam  hal  jadwal  namun  biaya  sebenarnya  kurang  dari  pada  pekerjaan  yang telah  dilakukan.  Selesai  Untuk  nilai  Rp.5.827.309.552,19  ETC  dan  EAC  sebesar  Rp.20.823.841.256,93 sedangkan nilai ECD menjadi 194 hari untuk waktu penyelesaian proyek.
Kata kunci: Analisis Nilai Earned, BCWS, BCWP, ACWP

## ABSTRACT
In  a  project,  planning  and  controlling  costs  and  time  are  part  of  the  overall  project  management, especially  at  this  stage  of  the  case  studies  reviewed  by  the  researchers  is  the  construction  of  the  road widening  project  Simpang  Lago  -  Sorek  I.  In  this  study  the  control  of  time  and  cost  method  of  earned value one method that can monitor the performance of the project in terms of cost and time. Which aims to determine the performance of the project in terms of cost and time every week and predict the cost and time to complete the remaining work. thus obtained correction what action to do next for the progress of the  project.  The  results  of  the  research  conducted  is,  for  BCWS  overall  value  of  these Rp.19.972.180.434,65  road  widening  project,  to  the  value  of  BCWP  end  of  the  inspection  week  21 Rp.15.017.729.689,96,  ACWP  value  end  of  the  inspection  week  21  USD  .14.996.531.704,74.  As  for  the results obtained from the analysis of some existing indicators SPI values obtained 1.308> 1 while the CPI gained 1.002> 1, which means the project is accelerating in terms of schedule but the actual cost is less
than  the  work  that  has  been  done.  For  the  value  of  Rp.5.827.309.552,19  ETC  and  EAC  value  of Rp.20.823.841.256,93 while the value of ECD to 194 days for the project completion time.
Keywords : Earned Value Analysis, BCWS, BCWP, ACWP

## I. PENDAHULUAN
Berkembang  pesatnya  dunia  konstruksi  di indonesia membuat persaingan di usaha jasa konstruksi untuk mampu bersaing. Persaingan tersebut menuntut para kontraktor  agar  lebih  profesional  dalam melakukan pekerjaannya agar tidak mengalami  kegagalan  dalam  usaha  jasa konstruksi. Pada umumnya, pada pelaksanaan suatu proyek sering mengalami keterlambatan  dari  yang  direncanakan,  baik waktu  maupun  kemajuan  pekerjaan,  tetapi ada juga proyek yang mengalami percepatan dari  jadwal  yang  direncanakan.  Tantangan utama dalam suatu proyek adalah pengendalian  biaya  dan  waktu  tanpa mengurangi  mutu  pekerjaan.  Karena  dalam jasa  konstruksi  dituntut  untuk  mampu bersaing  dan  melaksanakan  proyek  secara tepat  waktu  dan  lancar  sesuai  spesifikasi pekerjaan  yang  terdapat  dalam  Rencana Kerja  dan  syarat  –  syarat  (RKS)  yang  telah ditetapkan.
Pembuatan  rencana  kerja  merupakan  salah satu langkah awal perencanaan. Perencanaan dibuat  untuk  mencapai  efektifitas  dan efisiensi  yang  tinggi  dari  sumber  daya  yang akan  digunakan  selama  pelaksanaan  proyek konstruksi. Sumber daya yang direncanakan adalah  tenaga  kerja  ( man ),  peralatan ( machine ),
metode  ( method ),  bahan  ( material ),  dan uang ( money ). Dalam pelaksanaan kita harus menyusun  penggolongan  pekerjaan  sesuai dengan  kualifikasinya  masing  –  masing. Penjadwalan yang tepat dengan pengalokasian  sumber  daya  yang  tepat mendukung keberhasilan suatu proyek.
Seperti pada proyek pembangunan pelebaran Jalan Simpang Lago – Sorek I di kabupaten
Pelalawan.  dengan  nilai  kontrak  ±  21M, proyek  ini  direncanakan  selesai  dala  210 hari  masa  kalender.  Oleh  karena  itu,  untuk pemantauan agar tidak terjadi pembengkakan biaya maupun keterlambatan pada  proyek  dibutuhkan  metode earned value  / konsep  nilai  hasil.  Metode earned value dapat  mendeteks  apabila  terjadi keterlambatan  dan  pembengkakan  biaya. Sehingga  dapat  membantu  pihak  –  pihak terkait  dalam  memutuskan  langkah  – langkah  apa  saja  yang  diambil  agar  proyek dapat selesai tepat waktu.

## Rumusan Masalah
Agar  penelitian  mempunyai  suatu  kejelasan dalam pengerjannya, maka rumusan masalah yang  dapat  disimpulkan  dari  latar  belakang adalah sebagai berikut :
1.  Bagaimana  kinerja  proyek  dilihat  dari segi biaya dan waktu ?
2. Berapa perkiraan biaya, waktu penyelesaian  dan  total  biaya  akhir  untuk penyelesaian sisa pekerjaan ? 3. Apakah kontraktor mengalami keuntungan atau kerugian dalam mengerjakan proyek ini ?

## Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  dilakukan  penelitian  ini adalah :
1. Menghitung  kinerja  proyek  dilihat  dari segi waktu dan biaya.
2. Memperkirakan  biaya  pada  pekerjaan tersisa, waktu penyelesaian dan perkiraan total biaya akhir proyek.
3. Menganalisa  keuntungan  atau  kerugian yang  dialami  kontraktor  pada  proyek tersebut .

## Batasan Masalah
Agar  penelitian  ini  lebih  mengarah  pada latar  belakang  dan  permasalahan  yang  telah dirumuskan  maka  diperlukan  batasan  – batasan  masalah  guna  membatasi  ruang lingkup peneltian, yaitu :
1.  Pengukuran  kinerja  tidak  membahas tindak  lanjut  (kebijakan)  pemaksimalan kinerja apabila terjadi penyimpangan. 2.  Analisis  dilakukan  berdasarkan  data  dari kontraktor pelaksana proyek pelebaran jalan Simpang  Lago  –  Sorek  I,  Kabupaten Pelalawan tahun anggaran 2016 berupa time schedule, gambar  rencana  dan  laporan mingguan.
3. Analisis pada penelitian ini menggunakan Konsep Earned Value (Nilai Hasil).
4.  Peninjauan  progres  proyek  dilakukan selama  21  minggu,  terhitung  mulai  minggu 1 sampai minggu ke 21.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Pengertian Proyek
Proyek  adalah  suatu  kegiatan  sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu  selesainya  (dan  biasanya  selalu dibatasi  oleh  waktu  dan  seringkali  juga dibatasi  oleh  sumber  pendanaan),  untuk mencapai  tujuan  dan  hasil  yang  spesifik. Menurut Wulfram I Ervianto (2002), Proyek mempunyai karakteristik yang dapat dipandang secara tiga dimensi. Karakteristik tersebut diantaranya:
1. Bersifat  unik,  maksudnya  adalah tidak pernah terjadi rangkaian kegiatan yang sama persis (tidak ada proyek yang identik, yang ada adalah proyek  sejenis),  proyek  bersifat sementara,  dan  selalu  terlibat  grop pekerja yang berbeda – beda.
2. Dibutuhkan  sumber  daya  ( resource ), setiap  proyek  membutuhkan  sumber daya  yaitu,  pekerja,  uang,  mesin, metode, dan material. Dalam
kenyataannya, mengorganisasikan pekerja  lebih  sulit  dibandingkan dengan sumber daya lainnya.
3. Organisasi,  dimana  setiap  organisasi mempunyai  keragaman  tujuan  yang didalamnya terlibat sejumlah individu dengan keahlian yang bervariasi,  perbedaan  ketertarikan, kepribadian  yang  bervariasi  dan ketidakpastian.  Langkah  awal  yang harus  dilakukan  adalah  menyusun visi  menjadi  satu  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi.

## Kinerja Proyek.
Kinerja  Proyek  merupakan  bagaimana cara  kerja  proyek  tersebut  dengan membandingkan  hasil  kerja  nyata  dengan perkiraan  cara  kerja  pada  kontrak  kerja yang  disepakati  oleh  pihak  owner  dan kontraktor  pelaksana.  Soeharto  (2001) mengemukakan  suatu  contoh  dimana dapat  terjadi  bahwa  dalam  laporan  suatu kegiatan  dalam  proyek  berlangsung  lebih cepat  dari  jadwal  sebagaimana  yang diharapkan.  Akan  tetapi  ternyata  biaya yang dikeluarkan melebihi anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian,  maka  dapat  berakibat proyek  tidak  dapat  diselesaikan  secara keseluruhan karena kekurangan dana.
Untuk  memudahkan  pengendalian  proyek, pengelola  proyek  seharusnya  mempunyai acuan sebagai sasaran dan tujuan pengendalian.  Oleh  karena  itu,  indikator- indikator  tujuan  akhir  pencapaian  proyek haruslah ditampilkan dan dijadikan pegangan selama pelaksanaan proyek. Indikator  yang  biasanya  menjadi  sasaran pencapaian  tujuan  akhir  proyek  adalah indikator  kinerja  biaya,  indikator  kinerja waktu,  indikator  kinerja  mutu  dan  indikator kinerja K3.

## Pengendalian Proyek
Salah  satu  fungsi  dan  proses  kegiatan dalam  manajemen  proyek  yang  sangat mempengaruhi  hasil  akhir  proyek  adalah pengendalian  yang  mempunyai  tujuan utama meminimalisasi segala penyimpangan  yang  dapat  terjadi  selama berlangsungnya proyek.
Menurut R.J Mockler [1972] seperti yang dikutip  Husen  (2009),  pengendalian didefinisikan sebagai: Usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran dan tujuan perencanaan, merancang system informasi,  membandingkan  pelaksanaan dan  standar,  menganalisis  kemungkinan penyimpangan, kemudian melakukan tindakan  koreksi  yang  diperlukan  agar sumber  daya  dapat  digunakan  secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan.

## Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek.
Memantau  dan  mengendalikan  biaya  dan waktu secara terpisah tidak dapat menjelaskan  proyek  pada  saat  pelaporan. Suatu  contoh  dimana  dapat  terjadi  dalam suatu  laporan,  kegiatan  dalam  proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu sebagaimana  mestinya  yang  diharapkan. Akan  tetapi  biaya  yang  dikeluarkan melebihi  anggaran.  Bila  tidak  segera dilakukan  tindakan  pengendalian  maka dapat  berakibat  tidak  dapat  diselesaikan secara  keseluruhan  karena  kekurangan dana.  Karena  itu Controlling terhadap waktu dan biaya sangat diperlukan.
Penjadwalan  dibuat  untuk  menggambarkan perencanaan dalam skala waktu.
Penjadwalan  menentukan  kapan  aktivitas dimulai, ditunda, dan diselesaikan, sehingga pembiayaan  dan  pemakaian  sumber  daya akan disesuaikan waktunya menurut kebutuhan yang akan ditentukan.
Lamanya  waktu  penyelesaian  proyek berpengaruh  besar  dengan  pertambahan biaya  proyek  secara  keseluruhan.  Maka dari  itu  dibutuhkan  laporan  progress harian/ mingguan/ bulanan untuk melaporkan  hasil  pekerjaan  dan  waktu penyelesaian  untuk  setiap  item  pekerjaan proyek.  Dan  dibandingkan  dengan  waktu penyelesaian rencana agar waktu penyelesaian dapat terkontrol setiap periodenya.
Pengendalian  biaya  proyek  diperlukn  agar proyek dapat terlaksana sesuai dengan biaya awal  yang  telah  di  rencanakan.  Dalam Gambar  3.2  dapat  dijelaskan  komponen biaya proyek.
1. Biaya  Langsung,  yang  terdiri  dari Biaya  material,  Biaya  tenaga  kerja, Biaya  sub  –  kontraktor  dan  Biaya peralatan.
2. Biaya Tidak Langsung, yang terdiri dari overhead kantor dan lapangan.
(sumber: Jurnal Amaliyah Rizky, 2012 )

## Pengertian Metode Earned Value
Metode Earned  Value adalah  suatu  metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan  biaya  dan  jadwal  proyek secara  terpadu.  Metode  ini  memberikan informasi  status  kinerja  proyek  pada  suatu periode pelaporan dan memberikan informasi  prediksi  biaya  yang  dibutuhkan dan  waktu  untuk  penyelesaian  seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan.  Berdasarkan  kinerja  biaya  dan
waktu  maka  dapat  dinilai  kinerja  proyek sehingga  dapat  memprediksi  kinerja  biaya dan  waktu  pada  suatu  proyek.  Hasil  dari penilaian  kinerja  proyek  dapat  digunakan sebagai evaluasi apabila terjadi keterlambatan  dan  pembengkakan  biaya, sehingga dapat dilakukan penanganan dengan  melakukan  perubahan  –  perubahan kebiajakan manajemen  dan perubahan metode  pelaksanaan.  Untuk  menghitung dengan  menggunakan Earned  Value kita harus mendefinisikan tiga dasar perhitungan dalam  mencapai  sasaran  proyek.  Dengan mengetahui tiga dasar perhitungan anggaran, yaitu  biaya  aktual,  serta  jadwal  dan  kinerja dapat  diketahui  varians  nilai  hasil  yang diperoleh dari kinerja proyek.
Konsep Earned Value Konsep earned  value konsep  menghitung biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan  atau diselesaikan.  Bila  ditinjau  dari  jumlah pekerjaan  yang  diselesaikan  berarti  konsep ini  mengukur  besarnya  unit  pekerjaan  yang terlambat  diselesaikan,  pada  suatu  waktu bila  dinilai  berdasarkan  jumlah  anggaran yang  disediakan  untuk  pekerjaan  tersebut. Dengan  perhitungan  ini  diketahui  hubungan antara  apa  yang  sesungguhnya  telah  dicapai secara  fisik  terhadap  jumlah  anggaran  yang telah  dikeluarkan  (Imam  suharto,  1995). Konsep earned  value ini  menggunakan beberapa  indikator  untuk  menetukan  status dari proyek diantaranya biaya aktual ( Actual Cost ),  Nilai  hasil  ( Earned  value ) , dan jadwaal anggaran ( Planed Value ).
a. Biaya Aktual (Actual Cost for Work Performent = ACWP)
Seperti  yang  dikemukakan  Hartono dan  Suharto  (2007)  ACWP  adalah jumlah biaya aktual yang dikeluarkan  dari  pekerjaan  yang telah dilaksanakan. Biaya ini
didapatkan  dari  rata  –  rata  keuangan proyek  pada tanggal  pelaporan (misal  akhir  bulan),  yaitu  cacatan segala  pengeluaran  biaya  aktual  dari paket  kerja  termasuk  perhitungan overhead  dan  lain  –  lain.  Jadi, ACWP  merupakan  jumlah  biaya aktual  atau  dana  yang  dikeluarkan untuk  melaksanakan  pekerjaan  pada periode tertentu.
b. Nilai Hasil (Budgeted Cost of Work Performance = BCWP)
Nilai  Hasil  ( Earned  Value  = EV) atau Budgeted Cost of Work Performance (BCWP) adalah anggaran  biaya  dari  seluruh  aktual pekerjaan  yang  sudah  dilaksanakan pada  periode  tertentu.  BCWP  dinilai berdasarkan  presentase  pekerjaan yang  telah  dilaksanakan  yang  dinilai dengan  suatu  ukuran  kemajuan pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  dan merupakan  akumulasi dari pekerjaan –  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan. Kesulitan utama dalam mengestimasi BCWP adalah mengestimasi kemajuan suatu paket pekerjaan yang telah  dimulai  namun  belum  selesai pada  periode  waktu  tertentu.  Bila nilai ACWP dan BCWP
dibandingkan  maka  akan  terlibat perbandingan biaya yang telah dikeluarkan  untuk  pekerjaan  yang terlaksana  terhadap  biaya  yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tersebut.
c. Jadwal Anggaran (Budgeted Cost of Work Schedule = BCWS) Jadwal  Aggaran  ( Planned  Value = PV)  atau Budgeted  Cost  of  Work Performanced (BCWS) menurut Dimas dan Widyaastuti (2009)
merupakan  anggaran  biaya  yang telah dialokasikan berdasarkan rencana  kerja  yang  telah  disusun berdasarkan  waktu.  BCWS  dihitung
dari  akumulasi  anggaran  biaya  yang telah  direncanakan  untuk  pekerjaan dalam periode waktu tertentu. BCWS merefleksikan penyerapan biaya rencana  secara  komulatif  untuk setiap  paket  –  paket  pekerjaan berdasarkan  urutannya  sesuai  jadwal yang  direncanakan.  Untuk  setiap periode yang akan dihitung, anggaran  biaya  dihitung  dengan menjumlahkan seluruh anggaran pekerjaan (Ervianto, 2004:73).
Kinerja  Proyek  Dengan Earned  Value Analisis
Dari  ketiga  besaran PV,  EV, dan AC dapat diperoleh  besaran  besaran  lain  yang  akan memberikan informasi yang berbeda mengenai  status  proyek  atau  penyimpangan –  penyimpangan  yang  terjadi.  Besaran  itu adalah Cost  Variance  (CV),  Schedule Variance  (SV),  Cost  Performance  Index (CPI) dan Schedule  Performance  Index (SPI), yang akan  diuraikan diberikut ini :
1. Penyimpangan jadwal/waktu.
a.  SV (Scheduling  Varians) ,  digunakan untuk  menghitung  penyimpangan  antara BCWS dengan BCWP. Nilai positif menunjukkan  bahwa  paket-  paket  pekerjaan proyek  yang  terlaksana  lebih  banyak dibanding      rencana.      Sebaliknya  nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk  karena  paket-paket  pekerjaan  yang terlaksana  lebih  sedikit  dari  jadwal  yang direncanakan (Sumber: Soeharto 2001).
SV = BCWP – BCWS .....................
(1)
b.  SPI (Scheduling  Performance  Index),
merupakan  Faktor  efisiensi  kinerja  dalam menyelesaikan pekerjaan dapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai
pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWP) dengan rencana pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasar  rencana  pekerjaan  (BCWS).  Nilai SPI  menunjukkan  seberapa  besar  pekerjaan yang  mampu  diselesaikan  (relatif  terhadap proyek keseluruhan) terhadap satuan pekerjaan  yang  direncanakan.  Nilai  SPI kurang  dari  1  menunjukkan  bahwa  kinerja pekerjaan tidak sesuai dengan yang diharapkan  karena  tidak  mampu  mencapai target pekerjaan yang jadwalkan. SPI = BCWP / BCWS
......................(2)
2. Penyimpangan Biaya c.  CV (Cost  Varians) ,  merupakan  selisih antara nilai yang diperoleh setelah menyelesaikan paket- paket pekerjaan dengan  biaya  aktual  yang  terjadi  selama pelaksanaan  proyek. Cost  variance positif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan  yang  diperoleh  lebih  besar dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan  untuk  mengerjakan  paketpaket pekerjaan  tersebut.  sebaliknya  nilai  negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan  yang  diselesaikan  lebih  rendah dibandingkan  dengan  biaya  yang  sudah dikeluarkan (Sumber: Soeharto 2001).
CV = BCWP – ACWP .....................(3) d. CPI (Cost Performance Index), merupakan  faktor  efisiensi  biaya  yang  telah dikeluarkan  dapat  diperlihatkan  dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik  telah  diselesaikan  (BCWP)  dengan biaya  yang  telah  dikeluarkan  dalam  periode yang  sama  (ACWP).  Nilai  CPI  ini menunjukkan  bobot  nilai  yang  diperoleh (relatif  terhadap  nilai  proyek  keseluruhan) terhadap  biaya  yang  dikeluarkan.  CPI
kurang  dari  1  menunjukkan  kinerja  biaya yang  buruk,  karena  biaya  yang  dikeluarkan (ACWP)  lebih  besar  dibandingkan  dengan nilai yang didapat (BCWP) atau dengan kata lain  terjadi  pemborosan  (Sumber:  Soeharto 2001).
CPI = BCWP / ACWP .....................(4)
Harga  CV  dan  SV  serta  artinya  dapat dijelaskan seperti dalam tabel 2.1.
Tabel 2.1 Harga CV dan SV
Varia ns Jadw al (SV) Varia ns Biaya (CV) Keterangan Positi f Positi f Pekerjaan lebih cepat dari jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran Nol Positi f Pekerjaan sesuai jadwal dan biaya lebih kecil dari anggaran Positi f Nol Pekerjaan lebih cepat dan biaya sesuai anggaran Nol Nol Pekerjaan sesuai jadwal dan Anggaran Negat if Negat if Pekerjaan selesai terlambat dan biaya lebih tinggi dari anggaran Nol Negat if Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan biaya lebih tinggi dari anggaran Negat if Nol Pekerjaan selesai terlambat dan biaya sesuai anggaran Positi f Negat if Pekerjaan selesai lebih cepat dengan biaya diatas anggaran Sumber : (Soeharto, 2001)

## Analisa Perkiraan Akhir Proyek
Menurut  Soeharto  (2001)  Metode Earned Value ini  juga  dapat  di  gunakan  untuk memperkirakan biaya akhir proyek dan juga waktu penyelesaian proyek. Perkiraan dihitung berdasarkan kecenderungan kinerja dan  asumsi  bahwa  kecendrungan  tersebut tidak  akan  berubah  sampai  akhir  proyek. Perkiraan  ini  berguna  untuk  memberikan gambaran ke depan kepada pihak kontraktor,
sehingga  dapat  melakukan  langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
1. Estimate To Complete (ETC)
- ETC untuk Progress < 50%
ETC  =  Anggaran  Total  –  BCWP ................(5)
- ETC untuk Progress > 50% ETC  =  (Anggaran  Total–BCWP)/CPI .......(6)
2. Estimate at Complete (EAC) EAC = ACWP + ETC
..................................(7)
3. Estimate Complete Date (ECD)
ECD  =  (sisaa  waktu/SPI)  +  waktu terpakai

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Adapun  metodologi  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut.

## 1. Data umum proyek
Paket pelebaran jalan Simpang Lago – Sorek I, terletak pada jalan lintas timur Kabupaten Pelalawan, Provinsi Riau.
Gambar 1. Lokasi Proyek Sumber: (Google, 2016) Kegiatan : Satuan Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II Provinsi Riau Tahun Anggaran 2016 Pekerjaan : Pelebaran Jalan Simpang Lago –
Lokasi Proyek Jalan Lintas Timur Sorek I, Kec. Pangkalan Kuras, Kab. Pelalawan, Prov. Riau
Sorek I , Kabupaten Pelalawan Nomor kontrak : HK. 0203. /PJN.WIL. II/PPK 6/01 Lokasi : Km 113+000 – 113+728 & km 114+750 – 115+275 Kec. Pangkalan Kuras
Kontraktor Pelaksana  : PT. MEKAR
ABADI MANDIRI Konsultan Pengawas  : PT. WESITAN

## KONSULTASI
PEMBANGUNAN Waktu Pelaksanaan  : 210 Hari Kalender

## 2. Pengumpulan data
Data  yang  dikumpulkan  terdiri  dari  data primer dan data sekunder.
1. Studi Literatur, Studi kepustakaan dengan mempelajari  buku  –  buku  yag  berkaitan dengan  penelitian  dan  dapat  dijadikan landasan  dalam  penulisan  Tugas  Akhir ini.
2. Observasi  Lapangan,  Peninjauan  secara langsung  dilapangan.  Adapun  data  yang yang dibutuhkan antara lain:
a. Gambar Rencana Proyek, Data - data tersebut merupakan data yang
diperoleh  dari  kontraktor  pelaksana PT. Mekar Abadi Mandiri. (Lampiran
B- 1)
b. Time Schedule, Suatu ukuran pelaksanaan  proyek.  Dalam Time Schedule terdapat  kurva  S,  uraian pekerjaan,  volume  pekerjaan  dan satuan bobot (%). (Lampiran B- 2)
c. Laporan Mingguan &
Harian Pelaksanaan Pekerjaan Proyek, Laporan Mingguan merupakan prestasi  proyek  yang  telah  dicapai dalam  1  minggu.  Sedangkan  laporan harian  merupakan  laporan  berisi penggunaan  material,  tenaga  kerja dan peralatan yang digunakan. (Lampiran B- 3)

## 3. Analisa Data
Analisa  data  dilakukan  dengan  metode earned value sebagai berikut.
Tahapan yang dilakukan diantaranya:
1. Menghitung  Varians  Jadwal  (SV)  dan Varian Biaya (CV)
2. Menghitung  Produktivitas  dan  Kinerja Proyek (SPI) dan (CPI)
3. Menghitung  Perkiraan  waktu  (EAC)  dan biaya  penyelesaian  Proyek  (ECD)  serta biaya total akhir proyek (ETC).

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  hasil  dan  pembahasan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Analisa Budget Cost of Work Schedule

## 2.  Analisa  Budget  Cost  Of  Work
Performanced
3.  Analisa  Actual  Cost  Of  Work
Performanced
4.Analisa  Schedule  Varians  (SV) Schedule
Variance digunakan  untuk  menghitung
penyimpangan antara BCWS dengan BCWP.

## 5. Analisa Cost Varians (CV)
Cost Variance merupakan selisih antara nilai yang  diperoleh  setelah  menyelesaikan  paket – paket pekerjaan dengan biaya aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek.

## Tabel 5.5 Lanjutan
6. Schedule Performance Index (SPI)
Nilai  SPI  menunjukkan  seberapa  besar pekerjaan  yang  mampu  diselesaikan  pada periode  waktu  yang  peneliti  tinjau  terhadap satuan pekerjaan yang direncanakan.

## 7. Cost Performance Index (CPI)
Nilai  CPI  menunjukkan  bobot  nilai  yang diperoleh  pada  periode  waktu  yang  peneliti tinjau terhadap biaya yang dikeluarkan.

## Tabel 5.7 Lanjutan
Dari  data  –  data  periode  proyek  yang peneliti tinjau dan hasil analisis sebelumnya, diperoleh data sebagai berikut:
Waktu Penyelesaian Pekerjaan
= 29 Minggu Total Anggaran Proyek (BAC)
Minggu 1 – 17  =
Rp. 18.960.630.782,96 Minggu 18 – 29 = Rp. 20.856.693.861,25 BCWS sampai minggu ke – 21:
Rp. 11.475.163.355,84
BCWP sampai minggu ke – 21 : Rp. 15.017.729.689,96
ACWP sampai minggu ke – 21
: Rp. 14.996.531.704,74
Penyimpngan Terhadap Jadwal:
SV = BCWP – BCWS = Rp.15.017.729.689,96– Rp.11.475.163.355,84 = Rp.3.542.566.334,12 (pelaksanaan lebih cepat dari jadwal)
Penyimpangan Terhadap Biaya: CV =  BCWP – ACWP = Rp.15.017.729.689,96- Rp.14.996.531.704,74 =  Rp. 21.197.985,21 (biaya pelaksanaan lebih kecil dari anggaran)
Indeks Kinerja Waktu
SPI =  BCWP / BCWS
= Rp.15.017.729.689,96/Rp.11.475.163.35 5,84 =  1,30 > 1
(pelaaksanaan lebih cepat dari jadwal) Indeks Kinerja Biaya
CPI =  BCWP / ACWP = Rp.15.010.183.358,69/Rp.14.996.531.70 4,74 =  1,002 > 1 (pengeluaran lebih kecil dari anggaran)
Analisa  Perkiraan  Biaya  Total  Proyek dan  Waktu  Penyelesaian  Proyek  sampai dengan Minggu ke-21
1. Perkiraan Biaya Total Proyek
Karena prosentase pekerjaan sampai dengan minggu  ke-21  ini  sudah  mencapai  diatas 50%  maka  asumsi  yang  digunakan  untuk memprediksi  anggaran  untuk  pekerjaan tersisa menggunakan rumus:
ETC= (Anggaran – BCWP) / CPI = (Rp.20.856.693.861,25- Rp.15.010.183.358,69) 1,002 = Rp. 5.827.309.552,19
Dari  ETC  tersebut,  didapatkan  perkiraan biaya total proyek adalah:
EAC= ETC + ACWP = Rp.5.827.309.552,19+Rp.14.996.531.704,7 4 =Rp. 20.823.841.256,93
Nilai  biaya  mengalami  penurunan dari biaya yang dianggarkan untuk pekerjaan yang terlaksana.

## 2. Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
Proyek  direncanakan  berlangsung  selama 210  hari.  Pelaporan  dilakukan  pada  akhir minggu  ke-21  periode  tanggal  23  Mei  –  25 Mei 2016 hari ke 140 proyek berjalan. maka analisa  untuk  memperkirakan  waktu  akhir (ECD) jika diketahui:
Sisa  Waktu  =  210  hari  –  140  hari  =  70 hari Waktu yang ditempuh = 140 hari SPI = 1,30 Maka:
ECD  =  (sisa  waktu  /  SPI)  +  waktu terpakai
= (70 / 1,30) + 140 = 193,8 ≈ 194 hari

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dan  analisis yang dilakukan terhadap konstruksi perkerasan  lentur  dan  konstruksi  perkersan kaku,  maka  dapat  diambil  keimpulan sebagai berikut :
1. Pada  akhir  peninjauan  pada  minggu  ke- 21,  kinerja  jadwal  proyek  (SPI)  sebesar 1,308  lebih  besar  dari  1,  menunjukkan bahwa  proyek  mengalami  kecepatan sebesar 18,47% dari rencana awal proyek pada  minggu  ke-21  yang  direncanakan sebesar 59,26% dengan realisasi pekerjaan  dilapangan  sebesar  77,73%. Sedangkan  dari  kinerja  biaya,  nilai  CPI adalah  1,002  lebih  besar  dari  1  yang berarti  terjadi  penghematan  atau  biaya aktual dilapangan yang dikeluarkan lebih kecil sebesar Rp.14.996.531.704,74 dibandingkan penggunaan biaya pekerjaan  yang  sudah  terlaksana  sebesar Rp.15.017.729.689,96.
2. Dari  hasil  analisa  perkiraan  waktu penyelesaian proyek (ECD) untuk mengantisipasi  kondisi  dimana  waktu penyelesaian  mengalami  keterlambatan dengan memprediksi progres proyek pada akhir peninjauan minggu ke-21 diperkirakan  proyek  akan  selesai  dalam waktu  194  hari.  Ini  berarti  proyek mengalami  percepatan  pelaksanaan  dari jadwal  yang  direncanakan  210  hari. Sedangkan prediksi besarnya biaya untuk
pekerjaan  tersisa  (ETC)  adalah  Rp. 5.827.309.552,19  dan  biaya  total  akhir untuk penyelesaian proyek (EAC) sebesar Rp.20.823.841.256,93.
3. Berdasarkan  pelaporan  pada  minggu terakhir  penelitian  yakni  minggu  ke-21, kontraktor  mendapat  keuntungan  sebesar Rp.  21.197.985,22  hal  ini  ditunjukkan dengan  besarnya  CV  (Cost  Varian) komulatif  pada  minggu  akhir  peninjauan minggu  ke-21  dan  indeks  CPI  =  1,002  > 1.  Dimana  terjadi  pengeluaran  biaya aktual  yang  lebih  sedikit  yaitu  sebesar Rp.  Rp.14.996.531.704,74  dari  pekerjaan yang sudah terlaksana sebesar
Rp.15.017.729.689,96.

## 2. Saran
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan dalam  analisa  dan  perhitungan,  penulis memberi saran sebagai berikut:
1.  Komunikasi  dan  koordinasi  yang  baik antara  pihak  -  pihak  pengelola  (organisasi proyek)  sangat  diperlukan  sehingga  tidak terjadi  hambatan  pekerjann  yangberakibat keterlambatan  pekerjaan  dan  pemborosan kerja dilapangan.
2.  Dalam  penggunaan  metode earned  value untuk  pengendalian  proyek  dibutuhkan keakuratan  data  didalam  laporan  mingguan, rencana  anggaran  pelaksanaan,  rencana anggaran biaya dan time schedule.
3.  Karena  pada  akhir  peninjauan  proyek minggu  ke-21  terjadi  percepatan  waktu pelaksanaan,  disarankan  agar  pihak  terkait terus  mengontrol  progres  kinerja  pada minggu  –  minggu  selanjutnya  dan  mencari solusi  agar  proyek  selesai  dengan  biaya tersisa.

## DAFTAR PUSTAKA
Haughey Duncan., “ Apakah Earned Value ?” http://www.successfulprojects.com
http://mbegedut.blogspot.co.id/2012/06/pen gertian-manajemen-proyek- menurut.html?m=1
Husen,  Abrar.,  2009. Manajemen  Proyek (Perencanaan  Penjadwalan  dan
Pengendalian Proyek) , Andi Yogyakarta.
Amaliyah  Risky.,  2012, Pengendalian Progres  Waktu  dan  Biaya  dengan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Gedung Pusat Riset , Jurnal Ilmiah, ITS.
http://digilib.its.ac.id/public/ITS- paper-27684-3108100521- Paper.pdf
Flemming,  Q.W.  &  Koppelman.  J.M.,1994, The Essence of Evolutionof Earned Value , Cost Engineering
Doyle  D.,  1996, Pengendalian  Biaya: Pedoman Strategis , Pustaka Binaman Pressindo, Jakarta.
Dipohusodo, Istimawan., 1996. “ Manajemen proyek  dan  konstruksi ”  jilid  1  dan
jilid 2, kanisius.
Ervianto,  I.W.,  2003. Manajemen  Proyek Konstruksi , Andi, Yogyakarta.
Karaini A A, Pengantar Manajemen Proyek ,
Universitas Gunadarma
Barrie D. S., Boyd P. C., 1995. Manajemen Konstruksi  Profesional ,  Erlangga, Jakarta.
Soeharto,  Iman.,  1995. Manajemen  Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional . Erlangga, Jakarta.