Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018

## Pengaruh Pelatihan, Disiplin Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang

## Intan Maizah Ela Yani, Myrna Sofia, Nurhasanah
Fakultas Ekonomi Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Kepulauan Riau, Indonesia
ABSTRAK: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap  komitmen  organisasi  pegawai  PT.  PLN  (Persero)  Area  Tanjungpinang.  Metode  penelitian  yang digunakam  yaitu  metode  statistic  deskriptif  dengan  pendekatan  bersifat  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data dilakukan dengan cara observasi dan kuesioner. Jumlah sampel penelitian yang digunakan adalah 74 responden. Analisis data yang digunakan  yaitu analisis regresi  linier berganda, pengujian hipotesis dalam  bentuk uji T dan uji  F  serta  analisis  koefisien  determinasi.  Penelitian  yang  dilakukan  menghasilkan  Pelatihan  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang karena nilai t hitung > ttabel  atau  23.057  >  1,994  dan  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  0,000  <  0,05.  Disiplin  Kerja  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang karena nilai t hitung > ttabel  atau  2,649  >  1,994  dan  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  0,010  <  0,05.  Budaya  Organisasi  tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang karena nilai t hitung < t tabel atau -1.424 > 1,994 dan nilai signifikansi yang dihasilkan 0,159 > 0,05.
Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi
ABSTRACT: This study aims to determine the effect of training, work discipline and organizational culture on the organizational  commitment  of employees of PT. PLN (Persero) Tanjungpinang Area. The  research method used is descriptive statistical method with a quantitative approach. Data collection techniques are carried out by observation and questionnaire. The number of research samples used was 74 respondents. Analysis of the data used is multiple linear regression analysis, hypothesis testing in the form of T test and F test and analysis of the coefficient  of  determination.  The  research  conducted  resulted  in  training  having  a  significant  effect  on  the organizational  commitment  of  employees  of  PT.  PLN  (Persero)  Tanjungpinang  Area  because  the  value  of  t arithmetic> t  table or 23,057> 1,994 and the significance value produced 0,000 <0,05. Work Discipline has a significant  effect  on  the  organizational  commitment  of  employees  of  PT.  PLN  (Persero)  Tanjungpinang  Area because  the  value  of  t  count>  ttable  or  2.649>  1.994  and  the  significance  value  produced  0.010  <0.05. Organizational  culture  does  not  affect  the  organizational  commitment  of  employees  of  PT.  PLN  (Persero) Tanjungpinang Area because the value of t count <t table or -1.424> 1.994 and the significance value produced is 0.159> 0.05.
Keywords: Training, Work Discipline, Organizational Culture and Organizational Commitment
Email Address : intanmaizah@gmail.com
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018

## PENDAHULUAN
Dalam  persaingan  usaha  yang  semakin meningkat,  peran  sumber  daya  manusia (SDM),  yang  dimiliki  suatu  perusahaan dirasakan semakin meningkat. Tidak dapat dipungkiri  bahwa  kompetensi  pegawai  dalam suatu perusahaan seringkali menjadi salah satu kunci  keberhasilan,  terutama  bagi  perusahaan yang  bergerak  dibidang  jasa.  Pentingnya peningkatan  kompetensi  pegawai  yang  terus menerus  kemudian  mendorong  perusahaan memberikan pendidikan dan pelatihan/ training agar  pegawainya  mampu  untuk  memahami setiap  kebutuhan  masyarakat  atau  konsumen secara  tepat  dan  dapat  menjadi  kepuasan  bagi masayrakat maupun konsumen. Untuk mempersiapkan  sumber  daya  manusia  tidak hanya dilihat dari segi kuantitasnya saja, sebab tersedianya  sumber  daya  manusiayang  cukup banyak belum tentu merupakan jaminan bahwa hasil yang dicapai efisien dan efektif.
Meskipun pelatihan tenaga kerja memerlukan  biaya  yang  tidak  sedikit  tetapi pelatihan  harus  tetap  dilaksanakan  karena pelatihan  tersebut  mempunyai  manfaat  yang besar bagi perusahaan atau pegawai perusahaan.  Manfaat  bagi  perusahaan  antara lain  adalah  perusahaan  mempunyai  tenaga kerja  yang  siap  melaksanakan  pekerjaannya sehingga  dengan  adanya  tenaga  kerja  yang demikian perusahaan dapat mencapai tujuannya  dengan  lebih  mudah.  Dengan dilaksanakanpelatihan diharapkan pegawai akan semakin mampu memahami dan melaksankan fungsinya.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  Kamsir (2016:126),  pelatihan  merupakan  proses  untuk membentuk  dan  membekali  karyawan  dengan menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan  perilakunya.  Jadi  dari  penjelasan  diatas dapatdisimpulkan  pelatihan  akan  membentuk perilaku  karyawan  yang  sesuai  dengan  yang diharapkan perusahaan, misalnya sesuai dengan budaya perusahaan. Kemudian akan
membekali karyawan dengan berbagai pengetahuan, kemampuan dan keahlian,  sesuai dengan  bidang  pekerjaannya.Semua  organisasi atau  perusahaan  pasti  mempunyai  standar perilaku yang harus dilakukan dalam hubungannya  dengan  pekerjaan,  baik  secara tertulis  maupun  tidak,  dan  mengiginkan  para pegawai  untuk  mematuhinya  sebagai  upaya untuk  meningkatkan  produktivitas,  tetapi dalam  kenyataan  sering  terjadi  pegawai sebagai  manusia  mempunyai  kelemahan, diantaranya  masalah  kedisiplinan.  Oleh  karna itu,  peningkatan  disiplin  menjadi  bagian  yang penting  dalam  manajemen  sumber  daya manusia, sebagai  faktor  penting  dalam peningkatan  produktivitas.  Menurut  Sutrisno (2012:85),  disiplin  pegawai  yaitu  dimana  pun manusia berada, dibutuhkan peraturan- peraturan  dan  ketentuan  ketentuan  yang  akan mengatur  dan  membatasi  setiap  kegiatan  dan perilakunya.  Dalam  penjelasan  di  atas  jelas bahwa  peraturan  atau  pun  ketentuan  adalah sesuatu  yang  harus  ada  untuk  dipatuhi  dan dilaksakan  agar  terbentuknya  perusahaan  yang bernilai tinggi dalam kedisiplinan.
Hal  ini  berarti  budaya  organisasi  sangat diperlukan  oleh  setiap  perusahaan  yang  perlu selalu  dikembangkan  dan  disesuaikan  dengan perubahan  lingkungan  organisasi.  Budaya organisasi  merupakan  aspek  yang  sangat penting  dalam  suatu  organisasi  karena  suatu organisasi  atau  perusahaan  memiliki  budaya organisasi  sendiri  yang  berbeda  dengan organisasi  lainnya.  Budaya  organisasi  dalam suatu  perusahaan  akan  berjalan  dengan  baik apabila  terus  menurus  dilakukan  sosialisasi kepada pegawai. Lingkungan organisasi terdiri dari  sumber  daya  manusia  dengan  latar belakang  dan  tingkah  yang  berbeda.  Dengan demikian, perubahan budaya organisasi dilakukan  terlebih  dahulu  melalui  pengubahan pola  pikir  segenap  sumber  daya  manusia didalam  organisasi.  Tantangan  yang  cukup komplek  lainnya  adalah  mengubah  budaya kerja lama yang tidak sesuai lagi dengan nilai-
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
nilai  budaya  kerja  baru  pada seluruh pegawaisecara sukarela dan partisipasi pegawai secara sukarela.
Era  globalisasi  sekarang  ini,  menuntut  Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk meningkatkan  pelayanan  secara  professional sesuai  dengan  bidangnya  masing-masing.  PT. PLN  (Persero)  adalah  perusahaan  BUMN  di Indonesia  yang  bertugas  menyuplai  serta mengatur pasokan listrik,  begitu  pula  dengan  PT.PLN  (Persero) Area  Tanjungpinang.PT.  PLN  (Persero)  Area Tanjungpinang  sebagai  sebuah  Badan  Usaha Milik  Negara  (BUMN)  yang  secara  umum memiliki  tugas  pokok  maupun  fungsi  dalam melakukan  kegiatan  pelayanan  kelistrikan kepada  masyarakat  secara  menyeluruh.  Jadi sudah  jelas  pelayanan  yang  diberikan  adalah pelayanan  yang  benar-benar  harus  sesuai dengan  keinginan  dan  kebutuhan  masyarakat sehingga  masyarakat  dapat  menikmati  dan merasa puas terhadap pelayanan kelistrikan.
Peneliti  berkesempatan  untuk  melakukan penilitian di PT.PLN (persero) Area Tanjungpinang.  Jika  ditelusuri  lebih  dalam banyak  permasalahan  yang  ada,  namun  dalam kesempatan  ini  peneliti  mengambil  beberapa masalah  sepertipelatihan,  disiplin  kerja,  dan budaya organisasi terhadap komitmen organisasi pada pegawai yang ada di PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
Pelatihan  kerja  sesuatu  yang  wajib  ada dalam sebuah perusahaan karena akan menunjang kemampuan maupun meningkatkan kualitas pegawai maupun meningkatkan kualitas  sebuah  perusahaan.  Permasalahan pelatihan  yang  ada dalam perusahaan ini  yaitu bagi pegawai yang sudah memiliki umur  yang sudah  tua  tidak  ingin  lagi  mengikuti  pelatihan yang  di  rekomendasikan  oleh  kantor  wilayah, karna  merasa  sudah  tua  dan  mereka  memilih untuk  memberikan  kesempatan  bagi  pegawai- pegawai muda untuk mengikuti pelatihan. Disiplin  kerja  berpengaruh  kepada  setiap orang  yang ada dalam perusahaan, maka perlu ditetapkan disiplin kerja secara tertulis dan ada sanksi dari setiap pelanggaran yang dilakukan, serta kesadaran setiap pegawai dalam mendisiplinkan  dirinya  sendiri.  Permasalahan disiplin  dalam  perusahaan  ini  masih  ada pegawai  yang  terlambat  datang  bekerja walaupun sudah di tetapkan sistem absen
menggunakan fingerprint .
Kurangnya kesadaran  untuk  tepat  waktu  menjadikan  ini sebuah  permasalahan  dan  menarik  peneliti untuk melakukan sebuah penelitian.
Budaya organisasi yaitu nilai-nilai ataupun aturan  yang  sudah  ada  dalam  sebuah perusahaan sejak dulu. Budaya yang ada dalam perusahaan ini  yaitu diadakannya sharing pagi sebelum  melakukan  pekerjaan  serta  diadakan nya sharing ilmu setiap jumat sore. Jadi dalam penelitian  ini  peneliti  ingin  meneliti  apakah budaya  yang  ada  di  perusahaan  ini  sudah mampu menunjang kemajuan perusahaan.
Dalam permasalahan yang telah diuraikan diatas  maka  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat apakah  setiap  pegawai  mempunyai  komitmen terhadap  perusahaan  tempat  ia  bekerja,  karena perusahaan  membutuhkan  orang-orang  yang mempuyai loyalitas tinggi terhadap perusahaan.  Dengan  memiliki  pegawai  yang mempunyai sikap loyalitas terhadap organisasi maka  dapat  dikatakan  perusahaa  tersebut memiliki orang-orang yang memiliki keinginan pasti  untuk  mempertahankan  keikutserataan dalam organisasi.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut peneliti  tertarik  untuk  mengangkat  topik  ini dalam sebuah penelitiandengan judul “ PengaruhPelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasi Pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang”.

## PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan Uraian pada latar belakang di atas, maka dapatdirumuskan masalah penelitian adalah sebagai berikut :
1. Apakah  Pelatihan  berpengaruhterhadap
Komitmen  Organisasi  Pegawai  PT.  PLN (Persero) Area Tanjungpinang? 2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruhterhadap Komitmen Organisasi  PegawaiPT.  PLN  (Persero) Area Tanjungpinang? 3. Apakah Budaya Organisasi berpengaruhterhadap Komitmen Organisasi  Pegawai  PT.  PLN  (Persero)
Area Tanjungpinang?
4. Apakah  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan Budaya Organisasi berpengaruhterhadap
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
Komitmen  Organisasi  Pegawai  PT.  PLN (Persero)Area Tanjungpinang?

## TUJUAN PENELITIAN
Sesuai  permasalahan  diatas,  maka  tujuan penelitian adalah sebagaiberikut :
Untuk  mengetahui  pengaruhPelatihan  secara parsial terhadapKomitmen
1. Organisasi  Pegawai  PT.  PLN  (Persero)
Area Tanjungpinang.
2. Untuk mengetahui pengaruhDisiplin Kerja  secara  parsial  terhadap  Komitmen
Organisasi  Pegawai  PT.PLN  (Persero)
Area Tanjungpinang.
3. Untuk mengetahui pengaruhBudaya
Organisasi secara parsial terhadap Komitmen  Organisasi  Pegawai  PT.PLN (Persero) Area Tanjungpinang. 4. Untuk mengetahui pengaruhPelatihan,Disiplin Kerja dan Budaya  Organisasi  secara  parsial  dan simultan  terhadap  Komitmen  Organisasi Pegawai PT.PLN(Persero) Area Tanjungpinang.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pelatihan
Menurut  Kamsir  (2016:126)  pelatihan merupakan  proses  untuk  membentuk  dan membekali  karyawan  dengan  menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya. Sedangkan menurut Sedarmayanti
(2013:163)  pelatihan  dan  pengembangan merupakan usaha mengurangi atau menghilangkan  terjadinya  kesenjangan  antara kemampuan karyawan dengan yang dikehendaki organisasi.

## Disiplin Kerja
Menurut  Sutrisno  (2012:97)  disiplin  kerja merupakan  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka bersedia untuk mengubah suatu
perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Budaya Organisasi
Menurut  Sopiah  (2008:138)  mengatakan bahwa  budaya  organisasi  adalah  sekumpulan nilai  dan  pola  prilaku  yang  dipelajaridimiliki bersama  oleh  semua  anggota  organisasi  dan diwariskan  dari  satu  generasi  ke  generasi berikutnya.Sedangkan budaya organisasi menurut  Fahmi  (2013:47)  adalah  suatu kebiasaan  yang  telah  berlangsung  lama  dan dipakai  serta  diterapkan  dalam  kehidupan aktivitas  kerja  sebagai  salah  satu  pendorong untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  para karyawan dan manajer perusahaan.

## HIPOTESIS
Berdasarkan  permasalahan  dan  kajian pustaka  yang  telah  dikemukakan  sebelumya, maka  penulis  merumuskan  hipotesis  sebagai berikut :
1. Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap komitmen  organisasi  pegawai  PT.  PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasi  pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
3. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang. 4. Pelatihan, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, berpengaruh signifikan
terhadap  komitmen  organisasi  pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
5. Organisasi  Pegawai  PT.  PLN  (Persero) Area Tanjungpinang.
6. Untuk  mengetahui  pengaruhDisiplin  Kerja secara parsial terhadap Komitmen
Organisasi  Pegawai  PT.PLN  (Persero) Area Tanjungpinang.
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018

## @Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
7. Untuk mengetahui pengaruhBudaya Organisasi secara parsial terhadap Komitmen  Organisasi  Pegawai  PT.PLN (Persero) Area Tanjungpinang. 8. Untuk mengetahui pengaruhPelatihan,Disiplin Kerja dan Budaya  Organisasi  secara  parsial  dan simultan  terhadap  Komitmen  Organisasi Pegawai PT.PLN(Persero) Area Tanjungpinang.

## METODOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  memakai  metode penelitian kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif  adalah  meode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  teknik  pengambilan  sampel pada  umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Sugiyono (2013:14).

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014:80)  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  tetap  di  PT.  PLN  (Persero)  Area tanjungpinang  dan  berdasarkan  data  yang diperoleh  dari  pihak  manajemen  jumlah seluruh  pegawai  tetap  yaitu  berjumlah  74 pegawai.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pelatihan
Menurut  Kamsir  (2016:126)  pelatihan merupakan proses untuk membentuk dan
membekali  karyawan  dengan  menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya. Sedangkan menurut Sedarmayanti (2013:163)  pelatihan  dan  pengembangan merupakan usaha mengurangi atau menghilangkan  terjadinya  kesenjangan  antara kemampuan karyawan dengan yang dikehendaki organisasi.

## Disiplin Kerja
Menurut  Sutrisno  (2012:97)  disiplin  kerja merupakan  alat  yang  digunakan  para  manajer untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Budaya Organisasi
Menurut  Sopiah  (2008:138)  mengatakan bahwa  budaya  organisasi  adalah  sekumpulan nilai  dan  pola  prilaku  yang  dipelajaridimiliki bersama  oleh  semua  anggota  organisasi  dan diwariskan  dari  satu  generasi  ke  generasi berikutnya.Sedangkan budaya organisasi menurut  Fahmi  (2013:47)  adalah  suatu kebiasaan  yang  telah  berlangsung  lama  dan dipakai  serta  diterapkan  dalam  kehidupan aktivitas  kerja  sebagai  salah  satu  pendorong untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  para karyawan dan manajer perusahaan.

## HIPOTESIS
Berdasarkan  permasalahan  dan  kajian pustaka  yang  telah  dikemukakan  sebelumya, maka  penulis  merumuskan  hipotesis  sebagai berikut :
1. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap komitmen  organisasi  pegawai  PT.  PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
2. Disiplin  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
3. Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
4. Pelatihan,
Disiplin Kerja, Budaya Organisasi, berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai PT.
PLN (Persero) Area Tanjungpinang.

## METODOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  memakai  metode penelitian  kuantitatif.  Metode  penelitian kuantitatif  adalah  meode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme, digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  teknik  pengambilan sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara random,  pengumpulan  data  menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik  dengan  tujuan  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan. Sugiyono (2013:14).

## Populasi
Menurut  Sugiyono  (2014:80)  populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah pegawai  tetap  di  PT.  PLN  (Persero)  Area tanjungpinang  dan  berdasarkan  data  yang diperoleh  dari  pihak  manajemen  jumlah seluruh  pegawai  tetap  yaitu  berjumlah  74 pegawai.
Sampel Sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik nonprobability sampling , yaitu teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang/kesempatan yang  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel.
Dalam  penelitian  ini,  teknik  yang peneliti  gunakan  adalah  teknik  sampling jenuh.  Hal  ini  peneliti  lakukan  karena sampel yang diambil merupakan jumlah
keseluruhan  dari  populasi  yaitu  berjumlah 74 sampel.

## HASIL PENELITIAN

## Analisis Statistik Deskriptif
Menurut  Sugiyono  (2014  :147)  statistik deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan untuk menganalisis data dengan cara
Pengujian Hipotesis Tabel 7 Regresi Linear Berganda

## Sumber: data diolah, 2017
Berdasarkan  uji  regresi  linear  berganda pada  tabel  7  diperoleh  persamaan  linear berganda sebagai berikut :
Y = 0,458+0,0739X1+0,101X2-0,045X3+e

## Hasil Uji T (Parsial)
Uji  t  berfungsi  untuk  mengetahuti pengaruh variabel bebas yang terdapat didalam model  secara  parsial  (terpisah)  terhadap variabel terikat, dengan cara ,membandingkan mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data yang  telah  terkumpul  sebagaimana  adanya tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang berlaku untuk umum atau generalisasi.
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Const ant) .458 1.266 .362 .719 Total_ X1 .739 .032 .948  23.057 .000 Total_ X2 .101 .038 .089 2.649 .010 Total_ X3 -.045 .032 -.047  -1.424 .159 a. Dependent Variable: Total_Y
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Tabel 2

## Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N  Min  Max Mean  Std. Deviation Total_X1  74 25 49 39.27 6.125 Total_X2  74 30 49 41.04 4.186 Total_X3  74 28 50 39.16 5.015 Total_Y 74 19 40 31.86 4.775 Valid N (listwise) 74
Sumber: data diolah, 2017
probabilitas  dengan  taraf  signifikan  yaitu  5% atau 0,05.

## 1. Pengaruh  Pelatihan  terhadap  komitmen organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  (H1) analisis  linear  berganda  variabel  Pelatihan memiliki t hitung sebesar 23,057 >1,994 t
tabel  dengan  taraf  signifikansi  hasil  sebesar 0,000<  0,05,dengan  demikian  Ha  diterima  Ho ditolak.  Artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  Pelatihan  terhadap  Komitmen
Organisasi  pegawai  PT.  PLN  (Persero)  Area Tanjungpinang .
2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap komitmen organisasi Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis (H2)  analisis  linear  berganda  variabel disiplin  kerja  memiliki  t  hitung  sebebsar 2,649 >1,994 t tabel dengan tarafsignifikansi hasil sebesar 0,01 < 0,05, dengan demikian Ha diterima Ho ditolak. Artinya,  bahwa  ada  pengaruh  signifikan antara variabel disiplin kerja terhadapkomitmen  organisasi  pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang

## 3.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap Komitmen Organisasi
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis (H3)  analisis  linear  berganda  variabel Budaya  Organisasi  memiliki  t  hitung sebesar -1,424 <1,994 t tabel dengan taraf signifikansi  hasil  sebesar    0,159>  0,05, dengan demikian Ha ditolak Ho diterima. Artinya  tidak  ada  pengaruh  signifikan antara  variabel  Budaya  Organisasi terhadap  Komitmen  Organisasi  pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang.
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1597.411 3 532.470 554.344 .000 b Residual 67.238 70 .961 Total 1664.649 73 a. Dependent Variable: Total_Y
a. Predictors: (Constant), Total_X3, Total_X2, Total_X1
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas  diperoleh nilai  F  hitung  sebesar  554.344  >  F  tabel sebesar  2.74  dan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000  <  0,05,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  Pelatihan,  Disiplin  Kerja, dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap Komitmen Organisasi. Hasil Uji R 2 (Determinasi )
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Tabel 10 Hasil Uji R 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .980 a .960 .958 .980 a. Predictors: (Constant), Total_X3, Total_X2, Total_X1 Sumber: data diolah, 2017 Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi tabel 4.18 diatas, terlihat bahwa nilai Adjusted R Square sebesar 0,958 atau
95,8%. Yang berarti bahwa besarnya pengaruh variabel  X1  (Pelatihan),  X2  (  Disiplin  Kerja), dan  X3  (Budaya  Organisasi)  secara  serentak terhadap  variabel  Y  (Komitmen  Organisasi) adalah  sebesar  95,8%  sedangkan  sisanya sebesar  4,2%  dipengaruhi  faktor  lain  yang tidak diteliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  tentang  Pelatihan, Disiplin  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Komitmen  Organisasi  Pegawai  PT. PLN  (Persero)  Area  Tanjungpinang  maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : a. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan  bahwa  variabel  pelatihan berpengaruh  signifikan  yaitu  sebesar 23,057  terhadap  komitmen  organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang. b. Hasil pengujian secara parsial menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin kerja berpengaruh signifikan yaitu sebesar
2,649  terhadap  komitmen  organisasi pegawai PT. PLN (Persero) Area
Tanjungpinang. c. Hasil pengujian
secara parsial menunjukkan  bahwa  variabel  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan yaitu sebesar -1,424 terhadap komitmen
organisasi  pegawai  PT.  PLN  (Persero) Area Tanjungpinang.
d. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan  bahwa  pelatihan,  disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  secara bersama-sama berpengaruh terhadap komitmen  organisasi  pegawai  PT.  PLN (Persero) Area Tanjungpinang.

## SARAN
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan, maka saran yang diberikan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Hasil penelitian hendaknya dapat digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan bagi PT. PLN (Persero) Area Tanjungpinang dalam meningkatkan
Komitmen  Organisasi  pegawai  sehingga lebih baik lagi. 2. Berkaitan  dengan  penelitian  yang  telah dilakukan  di  PT.  PLN  (Persero)  Area Tanjungpinang diharapkan pelatihan dapat  diikuti  oleh  setiap  pegawai,  agar dapat  mengembangkan  kemampuan  serta keterampilan.  Diharapkan  disiplin  kerja dapat  ditingkatkan  oleh  setiap  pegawai agar  pekerjaan  dapat  sesuai  dengan rencana yang telah ditentuan.
3. Bagi penelitian yang akan datang, disaran kan  untuk memperluas variabel penelitian selain  pelatihan,  disiplin  kerja,  dan budaya organisasi pada PT. PLN (Persero)
Area Tanjungpinang

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  Komang,  dkk,  (2009),  Perilaku Keorganisasian  Edisi  2,  Yogyakarta  : Graha Ilmu.
Ariyanty,Nel,  (2014),  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Manajemen dan Bisnis, Universitas  Muhammadiyah  Sumatra Utara.
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
Asril,Muchliyanty, (2011), Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Reza  Fiska Pratama  Medan,  Universitas  Sumatra Utara. Dalimunthe,Muhammad Faisal, (2012), Pengaruh  pendidikan  dan  pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan PT.  Narasindo  Mitra  Perdana  Medan,
Universitas Sumatra Utara.
Fahmi,  Irham,  (2013),  Manajemen  Kinerja
Teori dan Aplikasi, Bandung : Alfabeta.
Handayani, Siska (2013), Pengaruh Pelatihan  dan  Aktivitas  Manajerial Terhadap Kinerja Pegawai PT. Perkebunan  Nusantara  II  Pabrik  Gula Kwala Madu Stabat Sumatra Utara.
Handoko,(2014),Manajemen  Personalia  dan Sumberdaya  Manusia,  Yogyakarta  :
BPFE.
Hartatik,  Indah.  Puji,  (2014),  Buku  Praktis Mengembangkan  SDM,  Jogjakarta  : Laksana.
Hasibuan,  Melayu  S.P.,  (2014),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta  : PT.Bumi Aksara.
Izati,  (2014),  Pengaruh  budaya  organisasi, motovasi  dan  komunikasi  interpersonal terhadap  kinerja  pegawai  puskesmas teluk bintan.
Jackson,  Susan  E,  dkk,  (2010),  Managing Human Resources (Terjemahan : Benny Prihartanto), Jakarta : Salemba Empat.
Justine  dan  Purwanto  Rahardjo,  (2009), Mengelola dan Mengembangkan Sumber
Daya  Manusia  dalam  Persaingan Global, Jakarta : Mitra Wacana Media.
Kamsir,  (2016),  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik),  Jakarta :PT Raja Grafindo Persada. Mangkunegara,  Anwar.  Prabu,  (2014), Perencanaan dan Pengembangan Sumber  Daya  Manusia,  Bandung  : PT.Rafika Aditama.
Munandar,  Jono  M,  (2014),  Pengantar Manajemen  Panduan  Komprehensif Pengelolaan  Organisasi,  Bogor  :  IPB Press.
Nimpurno,Galih  Aryo,  (2015),  Jurnal, Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan UD. Pustaka Pelajar Yogyakarta. Oemar,  Yohana  (2013),  Jurnal  Aplikasi Manajemen, Pengaruh Budaya Organisasi,  Kemampuan  Kerja  dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  Pegawai  BAPPEDA  Kota Pekanbaru, Universitas Riau Pekanbaru. Ramadhan,Ilham,  (2009),  Jurnal,  Pengaruh Program  Pendidikan  dan  Pelatihan terhadap produktivitas Kerja Karyawan Pada  KUD  Trisula  di  Kabupaten Majalengka.
Ririen,  (2012),  Pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Komitmen  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Panen Raya.
Sedarmayanti,  (2013),  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi, dan  Manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil,
Bandung : PT. Refika Aditama.
Siagian,  Sondang  P,  (2014),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta  :  PT. Bumi Aksara.
Sopiah,  (2008),  Perilaku  Organisasional, Yogyakarta : C.V Andi Offset (Penerbit Andi). Sudarsono,Dedy Syahputra, (2015), Pengaruh lingkungan kerja, kompetensi, dan disiplin kerja, terhadap kinerja pada
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 2  No. 1 Tahun 2018
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
kantor  badan  pertanahan  nasional  kota Medan, Universitas Sumatra Utara.
Sugiyono, (2014), Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D,
Bandung : Alfabeta.
Sulistio,Sylvia,  (2016),  Pengaruh  disiplin kerja,  pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja dan motivasi kerja
terhadap produktivitas  kerja  pada  PD.  BPR
Bintan Tanjunguban.
Sutrisno,  Edy,  (2015),  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Jakarta : Prenada Media Goup.
Supatmi,Mamik  Eko,  dkk  Jurnal,  Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Terhadap kepuasan  Kerja  Karyawan  dan  Kinerja Karyawan,  Jurnal,  Fakultas  Ilmu Administrasi  Universitas  Brawijaya Malang.
Uus,  Md  Fadli,  dkk,  Jurnal  Manajemen,
Pengaruh Kompetensi Karyawan Terhadap  Komitmen  Kerja  Pada  PT. PLN (Persero) Rayon Rengasdengklok. Wibowo,  Agung  Edy,  (2012),  Aplikasi Praktis SPSS Dalam Penelitian, Yogyakarta : Gava Media.
Wibowo,  (2016),  Manajemen  Kinerja, Jakarta :PT. Raja Grafindo Pers