## BUSINESS MODEL CANVAS : PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN AGROWISATA BELIMBING KARANGSARI KOTA BLITAR DI MASA PANDEMI COVID-19
Muhammad Diaudin 1 , dan Nasikh 2 1-2 Universitas Negeri Malang, Malang, Indonesia, Email: muhammad.diaudin.1804326@students.um.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  rencana  strategi pengembangan  Agrowisata  Belimbing  Karangsari  di  masa  pandemi covid-19.  Metode  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif dengan pendekatan Business Model Canvas dan analisis SWOT. Hasil dari penelitian ini berupa gambaran Business Model Canvas saat ini dari Agrowisata Belimbing Karangsari dan rencana strategi pengembangan yang  disusun  berdasarkan  analisis  SWOT  pada  setiap  blok Business Model  Canvas .  Rencana  strategi  yang  dihasilkan  yaitu  memperluas target pengunjung, menambah fasilitas spot foto dan tempat istirahat, menambah media sosial baru untuk pemasaran, memanfaatkan media sosial  untuk  menjalin  hubungan  baik  dengan  pengunjung,  mengelola
konten media sosial dengan konsisten, menambah kerjasama, memanfaatkan area kosong dan meningkatkan kualitas SDM, menekan biaya variabel sesuai dengan proritas kebutuhan, dan meningkatkan penghasilan dari sumber yang sudah ada.
Kata Kunci: Strategi; agrowisata; business model canvas; pandemi

## BUSINESS MODEL CANVAS : STRATEGY PLANNING FOR THE DEVELOPMENT OF KARANGSARI STAR AGRO-TOURISM IN BLITAR CITY DURING THE COVID-19 PANDEMIC

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  a  strategic  plan  for  the  development  of  Karangsari  Starfruit Agrotourism  during  the  COVID-19  pandemic.  The  method  in  this  research  is  descriptive qualitative with a Business Model Canvas approach and SWOT analysis. The results of this study  are  an  overview  of  the  current  Business  Model  Canvas  from  Karangsari  Belimbing Agrotourism and a development strategy plan that is prepared based on a SWOT analysis on each  Business  Model  Canvas  block.  The  resulting  strategic  plan  is  to  expand  the  target audience, add photo spot facilities and rest areas, add new social media for marketing, utilize social  media  to  establish  good  relations  with  visitors,  manage  social  media  content consistently,  increase  collaboration,  utilize empty areas  and  improve quality.  HR,  reducing variable costs according to priority needs, and increasing income from existing sources.
Keywords : Strategy ; agrotourism ; business model camvas ; pandemic

## PENDAHULUAN
Wisata berbasis perkebunan atau biasa disebut agrowisata merupakan salah satu jenis wisata edukasi  yang  mulai  banyak  berkembang  di
Indonesia.  Pemanfaatan  perkebunan  dan pertanian  menjadikan  agrowisata  sebagai objek  wisata  yang  memiliki  potensi  untuk dikembangkan di beberapa wilayah
Histori Artikel
Submitted:
1 November2021 Reviewed:
1 Desember 2021 Accepted:
12 Januari 2022
Published:
15 Mei 2022
Indonesia. Menurut (Irhamna, 2017), pengembangan obyek wisata dapat
memberikan dampak positif untuk
perekonomian  masyarakat  sekitar  seperti meningkatnya peluang kerja dan pendapatan. Selain  berpotensi  dari  segi  ekonomi, agrowisata  juga  memberikan  edukasi  bagi para  pengunjungnya.  Menurut  (Handayani, 2016),  agrowisata  berbasis  usaha  pertanian menjadi salah satu media edukasi dan banyak diminati  oleh  generasi  muda.  Pengunjung dapat  melihat  dan  belajar  secara  langsung tentang  proses  pengelolaan  perkebunan  dan pertanian.
Kota  Blitar  merupakan  salah  satu  kota  yang memiliki  potensi  besar  dalam  bidang pariwisata.  Berdasarkan  data  dari  (Dinas Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Blitar, 2021),  Kota  Blitar  memiliki  16  destinasi wisata.  Salah  satu  destinasi  wisata  potensial yang  ada  di  Kota  Blitar  adalah  Agrowisata Belimbing  Karangsari  yang  berlokasi  di Kelurahan  Karangsari,  sekitar  2  km  kearah selatan  dari  pusat  Kota  Blitar.  Agrowisata Belimbing  Karangsari  menempati  tanah bengkok  seluas  5  Ha.  Tanah  perkebunan tersebut  disahkan  oleh  pemerintah  daerah pada tahun 2007 yang kemudian dikembangkan  menjadi  Agrowisata  dan dikelola  oleh  warga  sekitar.  Adanya Agrowisata Belimbing Karangsari berdampak baik  karena  dapat  menopang  perekonomian warga  sekitar  melalui  mata  pencaharian sebagai  penjual  buah  belimbing,  oleh-oleh produk  olahan  belimbing  dan  pegawai  di Agrowisata. Menurut (Aida et al., 2017), sejak berdirinya Agrowisata Belimbing Karangsari, terjadi peningkatan permintaan buah belimbing  dan  produk  olahan  setiap minggunya.  Kenaikan  permintaan  tersebut menjadi  bukti bahwa  adanya dampak  positif pada perekonomian masyarakat sekitar.
Mulai  tahun  2020,  pandemi  covid-19  terjadi di  Indonesia.  Pembatasan  kegiatan  dan perjalanan  diberlakukan  pemerintah  guna mencegah  persebaran  covid-19.  Menurut (Hadiwardoyo,  2020),  pembatasan  aktivitas yang  diberlakukan  di  beberapa  daerah khususnya  beberapa  kota  besar  di  Indonesia
menimbulkan  kerugian  nasional.  Salah  satu sektor  yang  paling  merasakan  kerugian dengan  adanya  pandemi  covid-19  adalah sektor pariwisata. Penelitian (Soehardi et al., 2020)  juga  menjelaskan  bahwa  pada  saat pandemi  covid-19,  penutupan  sementara tempat  wisata  memberikan  dampak  buruk seperti pengurangan gaji dan insentif pegawai tempat  wisata  bahkan  pemutusan  hubungan kerja  (PHK).  Menurut  (Anggarini,  2021) terjadinya  pandemi  covid-19  menyebabkan terpuruknya  sektor  pariwisata  termasuk pelaku UMKM dan pekerja informal industri pariwisata.  Hal  tersebut  juga  membuktikan bahwa  adanya  dampak  turunan  dari  sektor pariwisata  terhadap  sektor  lainya  akibat adanya pandemi covid-19.
Pandemi covid-19 memaksa sektor pariwisata khususnya agrowisata untuk terus melakukan perubahan  strategi  dan  inovasi  agar  dapat bertahan.  (Musthofa  &  Anwar,  2021) menjelaskan  bahwa  pada  saat  pandemi strategi seperti promosi dan atraksi harus terus dilakukan  dan  dikembangkan  oleh  sektor pariwisata karena memiliki peran penting agar sektor  tersebut  dapat  bertahan.  Upaya pemulihan  tersebut  harus  dilakukan  karena sektor pariwisata memiliki keterkaitan dengan beberapa  sektor  penunjang  perekonomian lainya.  Menurut  (Aji  et  al.,  2018)  melalui forward  linkage dan backward  linkage dari sektor  pariwisata  terdapat  sektor  lain  yang berpotensi untuk berkembang dan berkontribusi  pada  perekonomian.  Oleh karena  itu,  pengambilan  langkah  untuk memulai inovasi baru akan berpengaruh pada sektor  lain  yang  terkait  dengan  pariwisata. Strategi  yang  diambil  harus  disesuaikan dengan  kebijakan  pemerintah  di  daerah agrowisata.  Menurut  (Paramita  &  Putra, 2020)  ditengah  pandemi,  pemerintah  dan pelaku  usaha  harus  memberikan  keyakinan pada wisatawan bahwa di tempat wisata telah diterapkan  standarisasi  protokol  kesehatan sehingga  wisatawan  merasakan  aman  dan nyaman.
Pada  saat  pandemi  covid-19  pemerintah menetapkan  kebijakan  PPKM  dibeberapa daerah termasuk Kota Blitar. Kebijakan yang
diberlakukan  berdampak  pada  Agrowisata Belimbing Karangsari karena harus tutup dan tidak  beroperasi  selama  kebijakan  PPKM berlangsung.  Hal  tersebut  juga  berdampak pada perekonomian warga sekitar yang hanya bergantung
pada keberlangsungan Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Oleh karena  itu,  diperlukan  langkah  lebih  lanjut untuk mengatasi keterpurukan perekonomian yang  terjadi.  Langkah  yang  diambil  oleh pihak  Agrowisata  Belimbing  Karangsari dapat  berupa  strategi  dan  inovasi.  Menurut (Utami & Kafabih, 2021), pandemi covid-19 memberikan  dampak  yang  sangat  signifikan terhadap  industri  pariwisata  sehingga  perlu langkah-langkah  strategis  untuk  pulih  dari keterpurukan.  Hal  tersebut  juga  dijelaskan oleh  (Ferdiansyah  et  al.,  2020)  bahwa diperlukan langkah preventif untuk mengatasi krisis pariwisata akibat pandemi covid-19.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  oleh (Azizah & Rahmawati, 2020), dengan metode kualitatif menggunakan
Quantitative
Strategic Planning Matrix (QSPM) diperoleh satu  strategi  prioritas,  yaitu  menyediakan fasilitas  petik  buah  yang  memadahi.  Untuk dapat  menerapkan  strategi-strategi  yang diperoleh,  maka  harus  menerapkan  strategi paling  prioritas  dahulu.  Jika  satu  strategi paling  prioritas  tersebut  sudah  dilakukan, maka  dapat  dilanjutkan  pada  strategi  yang lainya.  Penelitian  terdahulu  lain  oleh (Kurniawati & Marlena, 2020) dengan metode kualitatif  menggunakan  analisis  SWOT, alternatif strategi yang dapat diterapkan untuk pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari adalah strategi Strength-
Opportunity (SO)  atau  mendukung  strategi yang  agresif.  Strategi  SO  yang  diperoleh kemudian  disusun  berdasarkan  tingkatan skala  penerapannya.  Strategi  jangka  pendek yaitu  menambah  fasilitas  Wi-Fi  dan kerjasama  dengan  ojek,  becak  dan  angkot. Strategi  jangka  menengah  yaitu  kerjasama dengan  agen  travel  dan  membuat  paket wisata.  Strategi  jangka  panjang  yaitu mengembangkan  pemberdayaan  masyarakat melalui  kerjasama  dengan  perguruan  tinggi, UKM dan instansi pelatihan professional.
Sebagai  salah  satu  destinasi  wisata  yang berpotensi  di  Kota  Blitar,  Agrowisata Belimbing  Karangsari  masih  menghadapi beberapa  hambatan  dalam  pengembanganya terutama  saat  pandemi.  Perencanaan  dan pengambilan langkah strategis berupa inovasi yang  tepat  sangat  diperlukan.  Berdasarkan uraian  masalah  tersebut,  penelitian  ini mengangkat  judul  yaitu  “Business  Model Canvas : Perencanaan Strategi Pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari Kota Blitar di  Masa  Pandemi  Covid-19”.  Penelitian  ini memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  kondisi saat  ini  dan  menentukan  rencana  strategi pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari di masa pandemi covid-19 melalui sembilan  blok  Business  Model  Canvas  dan analisis  SWOT.  Penggunaan  pendekatan Business  Model  Canvas  bertujuan  untuk memudahkan  penyusunan  rencana  strategi melalui  setiap  komponen  atau  blok  pada model bisnis. Penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan  sebagai  pertimbangan  bagi pihak  pengelola  Agrowisata  Belimbing Karangsari  dalam  menentukan  rencana strategi  mengembangkan  potensi  agrowisata khususnya pada saat pandemi covid-19

## LITERATUR REVIEW

## Pengembangan Pariwisata
Pengembangan pariwisata merupakan bentuk usaha untuk meningkatkan kualitas pariwisata.
Pengembangan pariwisata dilakukan berdasarkan evaluasi yang dilakukan  dengan  kondisi  yang  terjadi  saat ini.  Tujuan  dari  pengembangan  pariwisata salah satunya adalah untuk mengembangkan objek  wisata  sehingga  wisatawan  semakin tertarik  untuk  berkunjung.  Menurut  (Zebua, 2016)  jika  wisatawan semakin  banyak  yang berkunjung  pada  suatu  tempat,  maka  akan terbuka  peluang  bagi  investor  untuk berinvestasi  pada  usaha  yang  berkaitan dengan pariwisata. Hal tersebut memberikan dampak  untuk  pemerintah  daerah  sehingga dapat  mengembangkan  wilayah  khususnya yang mendukung kebutuhan para wisatawan. Penelitian  (Malba  &  Taher,  2016)  juga menyebutkan bahwa pengembangan
pariwisata  bisa  menjadi  salah  satu  langkah yang  dapat  diterapkan  untuk  mengatasi kemiskinan di suatu wilayah. Pengembangan pariwisata  perlu  memperhatikan  kondisi sekitar  agar  kedepannya  memberikan pengaruh  baik  di  wilayahnya.  Menurut (Qodriyatun,  2018)  dalam  pengembangan pariwisata  terdapat  tiga  bidang  pokok  yang dipengaruhi  oleh  pengembangan  pariwisata, yaitu  kondisi  perekonomian,  sosial  budaya dan  lingkungan  hidup.  Harapan  dari pengembangan  pariwisata  adalah  untuk meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  dan sosial  masyarakat  sekitar  dengan  tetap melestarikan budaya dan lingkungan.
Upaya
pengembangan pariwisata membutuhkan kerjasama dari berbagai pihak.
Kerjasama  yang  dimaksudkan  adalah  untuk memunculkan strategi atau inovasi yang tepat dalam  pengembangan  pariwisata.  Menurut (Rusyidi & Fedryansah, 2018)
pengembangan  pariwisata  melibatkan  tiga pihak  yang  berperan  penting  dalam menggerakkan  sistem  pariwisata.  Ketiga pihak  ini  saling  berkaitan  satu  sama  lain dalam  pengembangan  pariwisata.  Tigak pihak  yang  dimaksud  adalah  masyarakat, swasta  dan  pemerintah.  Masyarakat  disini dimaksudkan  pada  masyarakat  umum  yang berada di lokasi wisata. Pihak masyarakat ini termasuk juga intelektual, tokoh masyarakat, Lembaga  Swadaya  Masyarakat  dan  media massa. Swasta dalam hal ini merupakan pihak yang menjalankan usaha pariwisata dan pihak yang  terkait  sebagai  mitra  baik  secara langsung maupun tidak langsung. Pemerintah adalah  pihak  yang  memiliki wewenang  atas kebijakan  pada  wilayah  administrasi. Dukungan  dari  ketiga  pihak  tersebut  sangat penting  dalam  mengembangkan  pariwisata agar dapat menjalankan strategi pengembangan yang tepat.

## Business Model Canvas
Business  Model  Canvas  merupakan  model bisnis  yang  diciptakan  dengan  tujuan  untuk memetakan  nilai-nilai  bisnis  ke  dalam komponen inti supaya lebih spesifik dan lebih mudah  dipahami.  Menurut  (Osterwalder  & Pigneur,  2013)  Business  Model  Canvas
didefinisikan sebagai kerangka model bisnis yang  menggambarkan  tentang  bagaimana organisasi  atau  perusahaan  membuat, mendeskripsikan  dan  menangkap  sebuah nilai.  Business  Model  Canvas  juga  dapat digunakan untuk menentukan strategi dalam sebuah bisnis atau usaha. Menurut (Athia et al., 2018) Business Model Canvas merupakan salah satu model bisnis yang populer di dunia kewirausahaan
karena mampu menggambarkan  komponen  penting  sebuah bisnis pada satu lembar kanvas. Penyusunan model bisnis yang melibatkan kerjasama dari berbagai pihak akan memunculkan ide kreatif dan  inovatif  pada  setiap  komponennya. Sesuai  dengan  hal  tersebut,  penggunaan Business Model Canvas dapat memunculkan strategi-strategi yang dapat dilakukan dalam mengembangkan  sebuah  usaha  di  berbagai bidang  termasuk  agrowisata.  Terdapat sembilan komponen atau blok pada Business Model Canvas, yaitu:

## Customer Segments
Customer  Segments menetapkan segmentasi pelanggan yang akan atau sudah ditargetkan. Pada  pengembangan  agrowisata  blok  ini menampilkan kelompok pengunjung agrowisata yang berbeda dan memungkinkan untuk  menjadi  target  jangkauan  dalam memasarkan produk/jasanya.

## Value Propositions
Value  Propositions menjelaskan  nilai keunggulan dari produk/jasa yang ditawarkan dengan  tujuan  untuk  menarik  pelanggan. Pada  pengembangan  pariwisata  blok  ini memberikan kesempatan bagi pihak agrowisata  untuk  menunjukkan  keunggulan produknya dibandingkan produk pesaing.

## Channels
Channels merupakan  komponen  untuk organisasi  atau  perusahaan  melakukan komunikasi  dan  distribusi.  Pada  blok  ini dalam pengembangan agrowisata menjelaskan  bagaimana  pihak  agrowisata berkomunikasi, menawarkan produk/jasa dan menyampaikan value propositions -nya sampai  pada  wisatawan  sehingga  dapat
memudahkan dalam membeli produk/jasanya. Customer Relationships Customer Relationships menjelaskan bagaimana cara perusahaan menjalin hubungan  dengan  pelanggan.  Tujuan  dari Customer Relationships yaitu untuk mepertahankan pelanggan lama dan mendapatkan pelanggan  baru. Pada  blok ini dalam pengembangan agrowisata
menjelaskan  bagaimana  pihak  agrowisata membangun dan memelihara hubungan baik dengan wisatawan.
Key Activities Key Activities merupakan penentu keberhasilan model bisnis. Pada pengembangan agrowisata blok ini
menjelaskan  kegiatan  atau  aktivitas  kunci yang  dapat  menciptakan value  propositions pada agrowisata.
Key Partnership
Key Partnership atau kemitraan kunci adalah pihak  yang  sudah  atau  akan  terlibat  dalam seluruh  kegiatan  yang  ada  di  perusahaan. Perusahaan  harus  menjalin  hubungan  baik dengan kemitraan kunci agar Key Activities dapat  berjalan  dengan  efektif  dan  efisien. Pada  blok  ini  dalam  pengembangan agrowisata  menyebutkan  mitra  mana  saja yang  bekerjasama  agar  usaha  agrowisata dapat beroperasi.

## Key Resources
Key Resources menggambarkan sumber daya yang dimiliki atau sedang direncanakan oleh perusahaan  untuk  menjalankan  model bisnisnya.  Pada  pengembangan  agrowisata Key Resources menjelaskan sumber daya apa saja  yang  dimiliki  atau  dibutuhkan  oleh agrowisata dalam menjalankan usahanya.
Cost Structures
Cost  Structures atau  struktur  biaya menjelaskan bagaimana perusahaan menetapkan  dan  memetakan  biaya  yang dibutuhkan  perusahaan  dalam  menjalankan bisnisnya.  Penentuan  biaya  harus  sesuai dengan Value  Propositions yang  diberikan.
Cost  Struktur  dapat  digunakan  untuk menganalisis pengeluaran  perusahaaan yang nantinya  memudahkan  untuk  evaluasi  dan melakukan  pengembangan.  Pada  blok  ini dalam pengembangan agrowisata menjelaskan  struktur  biaya  apa  saja  yang dibutuhkan  agrowisata  dalam  menjalankan usahanya.

## Revenue Streams
Revenue Streams mendeskripsikan bagaimana perusahaan memperoleh pendapatan dari pelanggan. Pada pengembangan agrowisata blok ini menjelaskan  sumber  apa  saja  yang memberikan pendapatan pada agrowisata.

## METODE
Metode dalam penelitian ini adalah kualitatif deskriptif. Metode kualitatif deskriptif dipilih dengan  tujuan  agar  peneliti  dapat  menggali dan  mendeskripsikan  kondisi  Agrowisata Belimbing Karangsari. Penelitian ini berlokasi di Agrowisata Belimbing Karangsari Jl. Jeruk,  Karangsari,  Kecamatan Sukorejo, Kota Blitar, Jawa Timur. Pemilihan tempat penelitian didasari dengan pertimbangan  bahwa  Agrowisata  Belimbing Karangsari  merupakan  salah  satu  destinasi wisata di Kota Blitar yang terdampak pandemi dan masih memiliki potensi untuk dikembangkan  melalui  strategi  atau  inovasi. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh secara langsung oleh peneliti di lapangan melalui observasi, dokumentasi dan wawancara.  Responden  pada  penelitian  ini dipilih berdasarkan purposive sampling , yaitu responden yang dianggap memiliki kontribusi besar  dalam  perumusan  dan  penerapan rencana  strategi  pengembangan  Agrowisata Belimbing  Karangsari.  Responden  yang dipilih  adalah  perwakilan  pihak  pengelola Agrowisata  Belimbing  Karangsari  yaitu Bapak  Sumadi  selaku  bendahara,  Bapak Kawit  selaku  humas,  Bapak  Bintoro  selaku kebersihan dan keindahan kebun, Bapak Gatot selaku  keamanan  dan  kebersihan  lingkungan agrowisata,  Bapak  Arif  selaku  daya  tarik wisata,  Ibu  Rosari  selaku  sekretaris  dan  Ibu
Indri  selaku  pemandu  wisata  Agrowisata Belimbing Karangsari.
Tahapan  metode  analisis  data  dalam penelitian ini dilakukan melalui empat tahap. Berdasarkan  model  interaktif  (Miles  & Huberman,  2009)  tahapan  analisis  data diawali  dengan  pengumpulan  data,  reduksi data,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan.
Pengumpulan  data  dilakukan  peneliti  secara langsung  pada  subjek  penelitian  yaitu pengelola Agrowisata Belimbing Karangsari.
Reduksi data dilakukan dengan memilih data yang  akan  digunakan  dalam  menyusun rencana  strategi  pengembangan  Agrowisata Belimbing  Karangsari  dengan  Business Model Canvas dan analisis SWOT.
Penyajian  data  dilakukan  dengan  tiga  tahap. Pertama,  analisis  data  yang  telah  direduksi menggunakan  pendekatan  Business  Model Canvas  yang  meliputi Customer  Segments, Value  Propositions,  Channels,  Customer
Relationships, Key Activities, Key Partnerships, Key Resources, Cost Structures dan Revenue  Streams untuk  mengetahui kondisi  Agrowisata  Belimbing  Karangsari saat  ini.  Kedua,  pada  setiap  blok  Business Model  Canvas  dilakukan  analisis  SWOT untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman.  Menurut  (Fatimah, 2020)  analisis  SWOT  merupakan  salah  satu instrumen perencanaan untuk mempermudah dalam  menentukan  sebuah  rencana  strategi perusahaan.  Ketiga,  penentuan  rencana strategi  dalam  pengembangan  Agrowisata Belimbing  Karangsari  melalui  Business Model Canvas yang telah dikembangkan dan dianalisis SWOT.
Penarikan  kesimpulan  dilakukan  dengan menyusun  rencana  strategi  pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari yang telah diperoleh  melalui  analisis  pada  tahap sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Business  Model  Canvas  Agrowisata Belimbing Karangsari Saat Ini

## Customer Segments
Segmentasi  pelanggan  atau  pengunjung  dari Agrowisata  Belimbing  Karangsari  adalah semua  wisatawan  lokal  maupun  luar  daerah dari semua lapisan masyarakat.

## Value Propositions
Proposisi nilai yang menjadi keunggulan dari Agrowisata  Belimbing  Karangsari  untuk pengunjung yaitu adanya pemandu wisata di setiap  kelompok  pengunjung  yang  akan memberikan edukasi tentang buah belimbing Karangsari  dan  informasi  lainya  terkait Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Buah belimbing di Agrowisata Belimbing Karangsari yang tersertifikasi sebagai varietas unggul  oleh  Kementerian  Pertanian  tahun 2004  juga  menjadi  nilai  lebih  untuk pengunjung.
Pengunjung
Agrowisata Belimbing  Karangsari  diberikan  kesempatan untuk mencicipi buah belimbing secukupnya secara gratis. Hal  tersebut  akan  memberikan kepercayaan kepada pengunjung bahwa buah belimbing  Karangsari  merupakan  buah  yang unggul  dan  berbeda  dari  buah  belimbing  di daerah lain. Selain itu terdapat taman bermain anak, menara pandang dan wahana flying fox yang  ditawarkan  di  dalam  Agrowisata Belimbing  Karangsari.  Akses  jalan  menuju Agrowisata  Belimbing  Karangsari  juga tergolong  mudah  karena  dekat  dengan  jalan raya dan tidak jauh dari pusat Kota Blitar.

## Channels
Saluran  untuk  promosi  dan  menyampaikan nilai  keunggulan  Agrowisata  Belimbing Karangsari  pada  wisatawan  yaitu  melalui pemasaran secara langsung kepada wisatawan,  agen  wisata  dan  biro  jasa transportasi.  Selain  itu,  pemasaran    melalui media  online  seperti  google,  instagram, whatsapp, facebook, dan youtube. Pemasaran melalui media online memberikan kemudahan untuk  wisatawan  dalam  mengakses  semua informasi  tentang  Agrowisata  Belimbing karangsari.

## Customer Relationships
Agrowisata  Belimbing  Karangsari  dalam membangun  dan  memelihara  hubungan  baik
dengan  pengunjung  yaitu  secara  langsung dengan memberikan pelayanan yang terbaik.
Agrowisata Belimbing Karangsari menjunjung  tinggi  Sapta  Pesona  dalam melayani  pengunjung.  Konsep  Sapta  Pesona meliputi  aman,  tertib,  bersih,  sejuk,  indah, ramah dan kenangan. Setiap pengunjung yang datang ke  Agrowisata  Belimbing  Karangsari diharapkan  mendapat  pengalaman  yang berkesan  melalui  konsep  Sapta  Pesona  yang diterapkan  sehingga  memiliki  keinginan untuk berkunjung lagi dilain waktu.

## Key Activities
Aktivitas  kunci  yang  dilakukan  dalam menjalankan  usaha  Agrowisata  Belimbing Karangsari  untuk  menyampaikan  nilai kerunggulan  kepada  wisatawan  diantaranya adalah pemasaran dan pelayanan jasa wisata. Pemasaran  dilakukan  secara  langsung  dan melalui  media  online,  sedangkan  pelayanan jasa wisata yang diberikan meliputi memandu wisatawan  di  dalam  agrowisata  dan memberikan  edukasi  seputar  Agrowisata Belimbing Karangsari. Aktivitas kunci lainya yang  dilakukan  adalah  perawatan  kebun belimbing, bangunan dan fasilitas pendukung lainya  seperti  toilet,  mushola,  dan  taman bermain  anak.  Aktivitas  pengolahan  poduk buah  belimbing  juga  dilakukan  oleh Agrowisata Belimbing Karangsari pada ruang pabrik penglolahan. Namun, karena pandemic covid-19 dan kendala finansial aktivitas pada pabrik pengolahan belum beroperasi.

## Key Partnerships
Pihak  yang  menjadi  mitra  dalam  usaha Agrowisata  Belimbing  Karangsari  adalah Pemerintah  Kota  Blitar,  Dinas  Pariwisata sebagai  mitra  dalam  kepariwisataan,  Dinas PU sebagai mitra dalam menangani jalan dan fasilitas umum, Dinas LH sebagai mitra dalam menangani  kebersihan  lingkungan,  Dinas Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  sebagai mitra  dalam  menangani  kebun  belimbing, Dinas Perindustrian dan Perdagangan sebagai mitra  dalam  melakukan  promosi  melalui
pameran-pameran, pihak biro jasa transportasi yang  meliputi  travel  dan  bus  sebagai  mitra dalam  promosi  agrowisata  secara  langsung, petani  sebagai  penyewa  lahan  dan  UMKM yang  berjualan  souvenir  dan  produk  olahan belimbing di Agrowisata
Belimbing Karangsari.

## Key Resources
Sumber  daya yang dimiliki  oleh  Agrowisata Belimbing  Karangsari  yaitu  sumber  daya manusia,  sumber  daya  finansial  dan  sumber daya  fisik.  Sumber  daya  manusia  dalam Agrowisata  Belimbing  Karangsari  adalah pengelola agrowisata. Sumber daya finansial dalam  Agrowisata  Belimbing  Karangsari meliputi  keuangan  yang  ada  di  agrowisata baik  dari  penghasilan  maupun  pengeluaran. Sumber  daya  fisik  dalam  Agrowisata Belimbing  Karangsari  meliputi lahan  berupa kebun  belimbing  seluas  5  Ha  yang didalamnya  terdapat  2000  pohon  belimbing, bangunan  kantor,  bangunan  aula,  bangunan ruko,  bangunan  pabrik  pengolahan  buah belimbing  dan  fasilitas  penunjang  seperti mushola, toilet, tempat parkir, taman bermain, menara pandang, dan flying fox .

## Cost Structures
Agrowisata  Belimbing  Karangsari  dalam menjalankan  usahanya  memerlukan  struktur biaya  yang  berupa  biaya  tetap  dan  biaya variabel. Biaya tetap meliputi gaji karyawan, sewa  bangunan  kepada  Pemerintah  Kota Blitar, dan pajak penghasilan. Biaya variabel meliputi  biaya  listrik  dan  perawatan  serta perbaikan fasilitas.

## Revenue Streams
Penghasilan  dari  Agrowisata  Belimbing Karangsari  bersumber  dari  penjualan  tiket masuk  agrowisata,  sewa  lahan  kebun belimbing oleh petani, paket edukasi dan sewa gedung/aula untuk umum. Harga tiket masuk Agrowisata Belimbing Karangsari adalah Rp 10.000 / orang.

## Tabel 1 Business Model Canvas Agrowisata Karangsari Saat Ini
Key Partnerships Key Activites Value Propositions Customer Relationships Customer Segments  Pemerintah Kota Blitar  Dinas Pariwisata
 Dinas PU
 Dinas LH
 Dinas Pertanian dan  Ketahanan Pangan  Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Pihak  biro  jasa transportasi
 Petani  sebagai penyewa lahan
 UMKM
 Pemasaran
 Pelayanan jasa wisata
 Perawatan kebun, bangunan dan fasilitas pendukung  Pemandu wisata  Buah  Belimbing Karangsari tersertifikasi sebagai  varietas unggul oleh Kementerian Pertanian tahun 2004  Terdapat taman bermain anak, menara  pandang dan wahana flying fox  Akses jalan mudah  Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mengutamakan Sapta Pesona  Wisatawan lokal dan luar daerah dari semua lapisan masyarakat Key Resources Channels  Sumber  daya manusia
 Sumber  daya finansial  Sumber  daya fisik  Pemasaran secara langsung melalui pengunjung,  agen wisata dan biro jasa transportasi  Pemasaran  melalui media  sosial  (FB, IG, WA dan Google) Cost Structures Revenue Streams  Biaya tetap dan biaya variabel  Penjualan tiket masuk agrowisata  Sewa lahan kebun belimbing oleh petani  Sewa gedung/aula untuk umum  Paket edukasi

## Analisis SWOT Pada Setiap Blok Business Model Canvas
Analisis  SWOT  bertujuan  untuk  memetakan kondisi melalui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada setiap blok Business Model
Canvas  Agrowisata  Belimbing  Karangsari. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara kepada  pengelola  Agrowisata  Belimbing Karangsari,  dapat  dilihat  analisis  SWOT  di setiap blok Business Model Canvas pada tabel 2.

## Tabel 2 Analisis SWOT Pada Setiap Blok Business Model Canvas
No. Blok Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) Ancaman (T) 1 Customer Segments Target pengunjung yang  luas  dari semua  lapisan masyarakat Wisata  berbasis perkebunan / pertanian  masih belum banyak diminati wisatawan Pengunjung dapat menjadi sarana promosi untuk wisatawan  yang belum pernah berkunjung ke Agrowisata Belimbing Karangsari Pada masa pandemi  covid-19 jumlah pengunjung menurun 2 Value Propositions Buah  belimbing karangsari tersertivikasi sebagai  varietas unggul dan Fasilitas penunjang wisata masih terbatas Agrowisata belimbing pertama dan terbesar  di  Kota Blitar yang Munculnya destinasi wisata baru yang mengangkat  buah
http://jurnal.ampta.ac.id/index.php/MWS
pengunjung diberi kesempatan mencoba secukupnya memberikan wisata edukatif belimbing  sebagai ikon 3 Channels Pemasaran melalui  media sosial memudahkan wisatawan untuk mengakses informasi Pemasaran melalui media sosial belum optimal dan konsisten Media sosial merupakan sarana pemasaran yang  berpotensi menarik wisatawan dengan  cakupan lebih luas Pesaing dapat melakukan pemasaran  dengan cara  dan  media yang sama 4 Customer Relationships Menerapkan konsep Sapta Pesona dalam memberikan pelayanan  yang terbaik Terkadang penyampaian informasi  yang tidak  sama  antar pengelola kepada pengunjung Media online dapat dimanfaatkan pengunjung untuk berkomunikasi dan  memberikan testimoni sehingga hubungan baik tetap terjalin Pelayanan lebih baik yang ditawarkan oleh pesaing 5 Key Activities Aktivitas pelayanan  jasa wisata yang menggunakan pemandu  wisata memudahkan pengunjung untuk berinteraksi Keterbatasan dana membuat aktivitas terhambat Aktivitas pemasaran berpotensi  untuk ditingkatkan kualitasnya melalui perkembangan teknologi digital Pandemi  covid-19 yang berkepanjangan dapat membuat aktivitas agrowisata    tidak berjalan 6 Key Partnerships Memiliki  mitra dari berbagai OPD yang terkait Mitra selain OPD masih terbatas sehingga promosi  melalui mitra kurang maksimal Banyak pihak yang ingin bekerjasama dengan Agrowisata Belimbing Karangsari Kepentingan berbagai pihak yang tumpang tindih  dan  tidak sejalan 7 Key Resources Area kebun belimbing  yang luas dan suasana sejuk Fasilitas penunjang wisata seperti tempat istirahat, spot foto  dan  taman bermain anak masih minim serta toilet hanya berada  di  satu titik Masih banyak area kosong yang dapat dimanfaatkan Pandemi  covid-19 yang sepi pengunjung  dapat menyebabkan beberapa bangunan tidak terpakai
8 Cost Structures Adanya uang kas dari pengelola Agrowisata Belimbing Karangsari Pandemi  covid- 19 membuat biaya yang dikeluarkan relative tinggi jika dibandingkan pemasukan Adanya  potensi untuk meminimalisir biaya variabel sesuai dengan prioritas kebutuhan Biaya tetap seperti gaji karyawan meningkat  seiring berjalanya waktu
9 Revenue Streams Harga tiket masuk yang terjangkau Hanya mengandalkan penghasilan utama  dari  tiket dan  sewa  kebun oleh petani, sedangkan di masa pandemi covid-19  jumlah pengunjung menurun Adanya  potensi untuk  menambah sumber penghasilan  dari aktivitas yang sudah ada Agrowisata lain banyak yang membebaskan biaya  tiket/tanpa tiket
Strategi  Pengembangan  Pada  Setiap  Blok Business Model Canvas
Setiap  blok  Business  Model  Canvas  yang telah  dianalisis  SWOT  kemudian  disusun rencana  strategi  pengembangan  dengan  cara menangkap  peluang  dengan  kekuatan  yang dimiliki untuk meminimalisir kelemahan dan ancaman yang  ada di  Agrowisata Belimbing Karangsari.  Business  Model  Canvas  tabel  3 pada  bagian  ini  merupakan  pengembangan dari  Business  Model  Canvas  di  tabel  1. Berikut  ini  merupakan  rencana  strategi pengembangan Agrowisata Belimbing
Karangsari pada masa pandemi covid-19.

## Customer Segments
Pada  blok customer  segments ,  strategi pengembangan  agrowisata  dapat  dilakukan dengan  memaksimalkan  pemasaran  secara langsung  dan  menerapkan word  of  mouth melalui pengunjung yang datang. Pemasaran secara langsung dilakukan untuk menyampaikan  nilai  keunggulan  Agrowisata Belimbing
Karangsari dengan tetap memberikan  pelayanan  yang  terbaik  agar pengunjung  memiliki  pengalaman  yang berkesan.  Hal  tersebut  merupakan  peluang yang  berpotensi  untuk  memperluas  target pengunjung Agrowisata Belimbing Karangsari. Penelitian (Ambar & Sari, 2021) menjelaskan bahwa jika pelanggan mendapatkan kesan yang menarik pada suatu produk  atau  jasa,  maka  pelanggan  tersebut akan menceritakannya kepada orang di sekitar sehingga orang di sekitar akan tertarik untuk membeli produk atau jasa tersebut.
Value Propositions
Value  propositions setelah  pengembangan yang  diberikan  oleh  Agrowisata  Belimbing Karangsari  yaitu  adanya  fasilitas  penunjang wisata tambahan berupa spot foto dan tempat istirahat  di  sepanjang  kebun  belimbing. Tambahan fasilitas tersebut merupakan salah satu  bentuk  upaya  untuk  memberikan kenyamanan  dan  kepuasan  pengunjung Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Sebagai agrowisata belimbing pertama dan terbesar di Kota  Blitar,  nilai  keunggulan  lain  yang diberikan adalah kemudahan calon pengunjung  yang  mencari  informasi  terkait Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Hal  ini dikarenakan  pemasaran  yang  aktif  dan dilakukan pada berbagai media sosial.

## Channels
Pada  blok channels yang  dapat  dilakukan adalah  dengan  mengoptimalkan  pemasaran melalui  media  sosial.  Pemasaran  melalui media  sosial  berpotensi  untuk  menarik perhatian  wisatawan  dengan  cakupan  yang luas.  Pada  masa  pandemi  covid-19  strategi yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan pemasaran  media  sosial  adalah  dengan menambah media sosial yang kekinian seperti Tiktok. Fitur For Your Page merupakan salah satu  fitur  yang  bermanfaat  pada  Tiktok  dan berisi berbagai video yang sedang naik daun. Adanya  fitur  tersebut  berpotensi  untuk dimanfaatkan  sebagai  media  pemasaran Agrowsiata  Belimbing  Karangsari  agar memiliki cakupan yang luas dan dapat dilihat oleh  banyak  orang.  Sesuai  dengan  pendapat (Astini & Suyuthie, 2021), Tiktok merupakan salah  satu  aplikasi  yang  populer,  memiliki pengguna  aktif  yang  banyak  dan  dapat
dimanfaatkan  sebagai  media  pemasaran dengan  keragaman  fitur  yang  dimiliki  untuk menarik perhatian target wisatawan.

## Customer Relationships
Pada  blok customer  relationships ,  rencana strategi pengembangan yang dapat diterapkan Agrowisata  Belimbing  Karangsari  saat pandemi
covid-19 adalah dengan memanfaatkan media sosial agar pengunjung dapat berkomunikasi dengan pihak agrowisata dan  memberikan  ulasan.  Akun  media  sosial yang  aktif  dalam  menanggapi  ulasan pengunjung  diharapkan  dapat  membangun hubungan baik dalam jangka pendek maupun jangka  panjang.  Selain  itu,  ulasan  berupa kritik  dan  saran  juga  bermanfaat  bagi  pihak agrowisata  untuk  mengevaluasi  kinerja  dan memperbaiki  kekurangan  dalam  melayani pengunjung.

## Key Activities
Peningkatan  kualitas  pemasaran  dengan mengelola  konten  di  akun  media  sosial Agrowisata  Belimbing  Karangsari  secara konsisten  dapat  dilakukan  agar  wisatawan selalu  mendapat  informasi  yang update sehingga  tertarik  untuk  berkunjung  ke Agrowsiata Belimbing Karangsari. Pembuatan  konten  yang  konsisten,  menarik dan  selalu  menunjukkan  nilai  keunggulan
Agrowisata  Belimbing  Karangsari  juga bertujuan untuk tampil beda dan lebih unggul daripada  pesaing.  Media  sosial  yang berpotensi untuk dioptimalkan pengelolaanya adalah  Instagram.  Penelitian  (Untari  & Fajariana, 2018) menjelaskan bahwa instagram  merupakan  salah  satu  alat pemasaran  online  yang  efektif  dengan  fitur- fitur  yang  dimiliki.  Konsistensi  dalam melakukan pemasaran melalui Instagram akan memberikan daya tarik tersendiri untuk target pelanggan  karena  pelanggan  cenderung memilih akun yang update .

## Key Partnerships
Pada  blok key  partnerships ,  rencana  strategi pengembangan Agrowisata Belimbing Karangsari di masa pandemi covid-19 adalah menambah kerjasama dengan mitra perhotelan  dan  restoran  yang  ada  di  Kota
Blitar. Bentuk kerjasamanya adalah kerjasama  promosi  oleh  kedua  pihak  yaitu pihak  agrowisata  dan  pihak  hotel  maupun restoran  agar  terbuka  akses  jika  wisatawan luar  kota  ingin  mencari  tempat  penginapan, rumah  makan  dan  tempat  wisata.  Sesuai dengan  penelitian  (Vestikowati,  2018), fasilitas  pendukung  kegiatan  kepariwisataan seperti  tempat  peginapan  dan  rumah  makan memberikan  kenyamanan  dan  kemudahan bagi  wisatawan  yang  berkunjung  ke  tempat wisata di suatu kota.

## Key Resources
Rencana  strategi  pengembangan  pada  blok key  resources adalah  dengan  memanfaatkan area yang masih kosong untuk spot foto yang instagramable ,  khas  dan  ikonik  sehingga pengunjung  merasa  tertarik  datang  ke Agrowisata  Belimbing  Karangsari.  Area kosong  di  sepanjang  kebun  belimbing  juga dapat  dimanfaatkan  untuk  tempat  istirahat pengunjung dengan diberi tempat duduk yang nyaman.  Untuk  peningkatan kualitas sumber daya manusia, pengelola Agrowsiata Belimbing  Karangsari  dapat  mengikuti pelatihan  yang  diselenggarakan  Dinas Pariwisata Kota Blitar secara rutin. Selain itu, pembentukan  tim  bagian  pemasaran  yang khusus  mengelola  media  sosial  dapat dilakukan sebagai bentuk peningkatan kuaitas sumber daya manusia.

## Cost Structure
Pada bagian cost structure , strategi yang dapat dilakukan  Agrowisata  Belimbing  Karangsari adalah dengan menekan biaya variabel sesuai dengan  prioritas  kebutuhan.  Hal  tersebut bertujuan  untuk  menghemat  biaya  variabel yang jumlahnya tidak pasti pada saat pandemi covid-19.

## Revenue Streams
Pada  blok revenue  streams ,  rencana  strategi pengembangan Agrowisata
Belimbing Karangsari saat pandemi covid-19 yang dapat dilakukan  adalah  meningkatkan  penghasilan dari  sumber  yang  ada  yaitu  penjualan  tiket, paket  edukasi,  sewa  gedung  aula  dan  sewa ruko melalui peningkatan jumlah pengunjung.

## Tabel 3 Pengembangan Business Model Canvas
Key Partnerships Key Activites Value Propositions Customer Relationships Customer Segments  Pemerintah Kota Blitar  Dinas Pariwisata
 Dinas PU
 Dinas LH
 Dinas Pertanian dan  Ketahanan
Pangan  Dinas Perindustrian dan Perdagangan  Pihak  biro  jasa transportasi
 Petani  sebagai penyewa lahan
 UMKM
 Hotel
 Restoran
 Pemasaran
 Pelayanan  jasa wisata
 Perawatan kebun, bangunan  dan fasilitas pendukung  Pengelolaan konten  media sosial  Pemandu wisata  Buah  Belimbing Karangsari tersertifikasi sebagai  varietas unggul oleh Kementerian Pertanian  tahun 2004  Terdapat  taman bermain anak, menara  pandang dan wahana flying fox  Akses jalan mudah  Adanya spot foto dan tempat istirahat di sepanjang kebun belimbing  Memberikan pelayanan yang terbaik dengan mengutamakan Sapta Pesona  Menjalin hubungan baik dan menanggapi ulasan pengunjung melalui media sosial  Wisatawan lokal dan luar daerah dari semua lapisan masyarakat Key Resources Channels  Sumber  daya manusia
 Sumber  daya finansial  Sumber  daya fisik  Pemasaran  secara langsung melalui pengunjung,  agen wisata dan biro jasa transportasi  Pemasaran  melalui media  sosial  (FB, IG, WA dan Google)  Pemasaran melalui media sosial Tiktok Cost Structures Revenue Streams  Biaya tetap dan biaya variabel  Penjualan tiket masuk agrowisata  Sewa lahan kebun belimbing oleh petani  Sewa gedung/aula untuk umum  Paket edukasi

## SIMPULAN
Rencana  strategi  pengembangan  Agrowisata Belimbing  Karangsari  yang  dapat  dilakukan dalam  menghadapi  masa  pandemi  covid-19 pada  bagian customer  segments adalah dengan  menerapkan word  of  mouth untuk memperluas  target  pengunjung. Value propositions yang  diberikan  dari  rencana strategi  pengembangan  ini  adalah  adanya tambahan fasilitas spot foto baru dan tempat istirahat  di  sepanjang  kebun  belimbing  serta kemudahan  wisatawan  dalam  mencari informasi.  Pada  bagian Channels ,  strategi yang  dapat  dilakukan  adalah  menambah Tiktok sebagai media sosial untuk pemasaran. Strategi  pemanfaatan  media  sosial  untuk menjalin hubungan  baik  dengan pungunjung
dapat  dilakukan  pada  bagian customer relatonships . Strategi selanjutnya pada bagian key  activities adalah  mengelola  konten  yang menarik,  konsisten,  dan update pada  setiap media  sosial  khususnya  instagram.  Pada bagian key partnerships , Agrowisata Belimbing  Karangsari  dapat  menambah kerjasama  dengan  pihak  hotel  dan  restoran yang ada di Kota Blitar. Strategi pada bagian key  resources adalah  memanfaatkan  area kosong  dan  meningkatkan  kualitas  SDM pengelola Agrowisata Belimbing Karangsari. Pada bagian cost structure , strategi yang dapat dilakukan  adalah  menekan  biaya  variabel sesuai dengan prioritas kebutuhan, sedangkan pada  bagian revenue  streams yang  dapat dilakukan  adalah  meningkatkan  pengashilan
dari  sumber  yang  sudah  ada  melalui peningkatan jumlah pengunjung.

## REFERENSI
Aida, E. N., Boedirochminarni, A., & Nuraini, I. (2017). Analisis Peningkatan Ekonomi Masyarakat di Agrowisata Belimbing Karangsari Kota Blitar. In Jurnal Ilmu Ekonomi (Vol. 1).
Aji, R. R., Pramono, R. W. D., & Rahmi, D. H. (2018). Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap Ekonomi Wilayah Di Provinsi Jawa Timur. Jurnal Planoearth , 3 (2),
57–62. https://doi.org/10.31764/jpe.v3i2.600
Ambar, R., & Sari, W. P. (2021). Komunikasi Pemasaran UMKM dalam Beradaptasi di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Hello Cafe). Prologia ,
5 (1), 167–174. https://doi.org/10.24912/pr.v5i1.10107
Anggarini, D. T. (2021). Upaya Pemulihan Industri Pariwisata  Dalam Situasi Pandemi Covid -19. Jurnal Pariwisata ,
8 , 22–31.
Astini, W. S., & Suyuthie, H. (2021). Strategi Pemasaran di Hotel Four Points by Sheraton Jakarta Pada Masa Covid-19. Jurnal Kajian Pariwisata Dan Bisnis Perhotelan , 2 (2), 116–126. https://doi.org/10.24036/jkpbp.v2i2.293 72
Athia, I., Saraswati, E., & Normaladewi, A. (2018). Penerapan Business Model Canvas (Bmc) Untuk Mendorong Mindset Kewirausahaan Di Kalangan Mahasiswa Universitas Islam Malang. Jurnal Ketahanan Pangan , 2 (1), 66–75. https://e-equalsmc3.com/alex- osterwalders-business-model-canvas/
Azizah, N. N., & Rahmawati, F. (2020). Edutourism Journal of Tourism Research Strategi Pengembangan Agrowisata Melalui Pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Edutourism Journal of
Tourism Research , 02 , 43–54. http://e- journal.polnes.ac.id/index.php/edutouris m/E:Jurnal_edutourism@polnes.ac.id
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Blitar. (2021). Destinasi Wisata . Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kota Blitar. http://pariwisata.visitblitar.com/destinas i-pariwisata/page/12
Fatimah, F. N. D. (2020). Teknik Analisis SWOT (L. Nurti (ed.)). ANAK HEBAT INDONESIA. https://books.google.co.id/books?hl=id &lr=&id=CRL2DwAAQBAJ&oi=fnd& pg=PR2&dq=analisis+swot+adalah&ots =NVLKHaCewk&sig=aHZPwZZcLFu6 hgacjA___4_AMUs&redir_esc=y#v=on epage&q=analisis swot adalah&f=false
Ferdiansyah, H., Suganda, D., Novianti, E., & Khadijah, U. L. (2020). Pengelolaan Mitigasi Krisis Pariwisata Akibat Pandemi Covid-19 Dalam Menghadapi Fase New Normal (Studi Kasus Di Desa Wisata Nglanggeran Yogyakarta). Jurnal Media Bina Ilmiah , 15 (3), 4133–
4135.
Hadiwardoyo, W. (2020). Kerugian Ekonomi Nasional Akibat Pandemi Covid-19. Journal of Business & Entrepreneurship2 , 2 , 83–92. https://doi.org/10.24853/baskara.2.2.83- 92
Handayani, S. (2016). Agrowisata Berbasis Usahatani Padi Sawah Tradisional Sebagai Edukasi Pertanian (Studi Kasus Desa Wisata Pentingsari). HABITAT ,
27 (3), 133–138. https://doi.org/10.21776/ub.habitat.2016
.027.3.15
Irhamna, S. A. (2017). Dampak Pengembangan Pariwisata Terhadap Perekonomian Masyarakat Sekitar Objek Wisata di Dieng Kabupaten Wonosobo. Economics Development Analysis Journal , 6 , 320–328. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php /edaj/article/view/22277/10575
Kurniawati, R., & Marlena, N. (2020).
Analisis SWOT Sebagai Dasar Perencanaan Strategi Pemasaran Pada Agrowisata Belimbing Karangsari Kota Blitar. In Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia (Vol. 6, Issue 2).
Malba, E., & Taher, I. M. (2016). Analisis Input-Output atas Dampak Sektor Pariwisata terhadap Perekonomian Maluku. Jurnal Bina Ekonomi , 20 (2). https://journal.unpar.ac.id/index.php/Bin aEkonomi/article/view/2310/2084
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (2009).
Analisis Data Kualitatif: Buku Sumber tentang Metode-metode Baru . UI PRESS.
Musthofa, B. M., & Anwar, M. R. I. (2021). Strategi Promosi Luar Negeri Pariwisata Jakarta  Sebelum Dan Saat Pandemi Covid-19. Jurnal Sosial Humaniora Terapan , 3 , 32–40.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2013). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game
Changers, and Challengers . Jerman: Wiley.
Paramita, I. B. G., & Putra, I. G. G. P. A. (2020). New Normal Bagi Pariwisata Bali Di Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Ilmiah Pariwisata Agama Dan Budaya , 5 , 57–65.
Qodriyatun, S. N. (2018). Implementasi Kebijakan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di Karimunjawa. Jurnal Masalah-Masalah Sosial , 9 (2), 240– 259. http://jurnal.dpr.go.id/index.php/aspirasi /article/view/1110
Rusyidi, B., & Fedryansah, M. (2018). Pengembangan Pariwisata Berbasis Masyarakat. Jurnal Pekerjaan Sosial ,
1 (3), 155–165.
Soehardi, Permatasari, D. A., & Sihite, J. (2020). Pengaruh Pandemik Covid-19 Terhadap Pendapatan Tempat Wisata dan Kinerja Karyawan Pariwisata di Jakarta. Jurnal Kajian Ilmiah , 1 (1), 1– 14. https://doi.org/10.31599/jki.v1i1.216
Untari, D., & Fajariana, D. E. (2018). Strategi Pemasaran melalui Media Sosial Instagram (Studi Deskriptif pada Akun @Subur_Batik). Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen , 2 (2), 271–278.
Utami, B. S. A., & Kafabih, A. (2021). Sektor Pariwisata Indonesia Di Tengah Pandemi Covid 19. In JDEP (Vol. 4, Issue 1).
Vestikowati, E. (2018). Teknik Pengembangan Objek Wisata Pantai Karapyak Kabupaten Pangandaran. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 4 (2), 53–60.
Zebua, M. (2016). Inspirasi Pengembangan Pariwisata Daerah . DEEPUBLISH. https://books.google.co.id/books?id=hN YvDwAAQBAJ&lpg=PA29&ots=Ftysn MdoA3&dq=pengembangan pariwisata &lr&hl=id&pg=PR5#v=onepage&q=pe ngembangan pariwisata&f=false