Work-Life Balance Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di (KPKNL) Cirebon jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 9 Nomor 1 Juni 2024

## WORK-LIFE BALANCE DAN BEBAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI (KPKNL) CIREBON
Pipin Patimah, Syaeful Bakhri, Moh. Mabruri Faozi UIN Siber Syekh Nurjati Cirebon Jl. Perjuangan By Pass Sunyaragi, Kota Cirebon, Jawa Barat pipinpatimah1234@gmail.com, sultan01aulia@yahoo.com, mabrurifaozi@gmail.com Editor's Request Your Response Review Submitted Review Due 2024-06-03 2024-06-21 2024-06-22 2024-06-22

## ABSTRAK
Secara  keseluruhan,  ruang  lingkup  manajemen  SDM  berkaitan  dengan  permasalahan  yang ada di perusahaan yakni kinerja pegawai. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, perusahaan harus menggunakan berbagai cara, salah satunya adalah meningkatkan keseimbangan kerja - pribadi dan beban kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai,  diantaranya  yaitu  pengaruh  work-life  balance  dan  beban  kerja.  Penelitian  ini menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  serta  menggunakan  data primer. Teknik pengumpulan data  ini  melalui survei  yang dilakukan dengan cara mengumpulkan sampel  dengan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  ukur  data.  Sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini sebanyak 37 orang yang seluruhnya adalah Pegawai KPKNL Cirebon, sampel yang digunakan  adalah  sampel  jenuh.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini diantaranya analisis persamaan regresi linier berganda, uji t, uji F, koefisien determinasi dan uji asumsi  klasik.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  (1)  work-life  balance  berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 3,875 > 2,032 (2) beban kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung > t tabel yaitu 2,416 > 2,032 (3) secara simultan work- life balance dan beban kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai f hitung > f tabel yaitu sebesar 23,315 > 3,28.
Kata Kunci: Beban Kerja; Kinerja Pegawai; Work-life Balance

## ABSTRACT
Overall, the scope of HR management is related to existing problems in the company, namely employee performance. To improve employee performance, companies must use various methods, one of which is improving work-personal balance and workload. This research aims to explain the factors  that  influence  employee  performance,  including  the  influence  of  work-life  balance  and workload. This research uses descriptive research with a quantitative approach and uses primary data. This data collection technique is through a survey conducted by collecting samples using a questionnaire as a data measuring tool. The sample used in this research was 37 people, all of whom were Cirebon KPKNL employees, the sample used was a saturated sample. Data analysis techniques used in this research include multiple linear regression equation analysis, t test, F test, coefficient of determination and classical assumption test. The results of this research show that: (1) work-life balance influences employee performance with a value of tcount > ttable, namely 3.875 > 2.032 (2) workload influences employee performance with a value of tcount > ttable, namely 2.416 > 2.032 (3) simultaneous work -life balance and workload influence employee performance with a value of fcount > ftable, namely 23.315 > 3.28.
Keywords: Employee Performance; Work-life Balance; Workload

## PENDAHULUAN
Persaingan  global  saat  ini,  dunia  kerja  membutuhkan  manusia  cerdas,  kreatif,  dan bersemangat  untuk  mengikuti  perkembangan  zaman.  Sumber  daya  manusia,  khususnya
pegawai,  memainkan  peran  penting  dalam  mencapai  kinerja  organisasi.  Pegawai  yang berkualitas  dan  memiliki  motivasi  tinggi  sangat  diinginkan  oleh  setiap  instansi.  Kinerja pegawai  diukur  berdasarkan  prestasi  kerja  pegawai  yang  ditetapkan  oleh  organisasi. Kinerja  yang  tinggi  membutuhkan  keseimbangan  dalam  bekerja.  Keseimbangan  ini mencakup  keseimbangan  antara  kehidupan  pribadi  dan  kerja.  Work-life  balance  sangat penting  bagi  setiap  pegawai,  karena  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja  dan  kinerja mereka.  Keseimbangan  juga  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan  dalam  menciptakan kondisi  yang  mendukung  karyawan  dalam  mencapai  keseimbangan  tersebut  (Hannes, 2020).
Kehidupan  kerja  harus  seimbang  dengan  kehidupan  pribadi.  Work-life  balance merupakan pilihan untuk mengelola pekerjaan dan tanggung jawab pribadi atau keluarga. Keseimbangan ini penting bagi perusahaan dalam menciptakan budaya yang mendukung karyawan bekerja dengan fokus. Keseimbangan kehidupan dan pekerjaan juga melibatkan peran  dalam  kehidupan  lainnya.  Fleksibilitas  dalam  pekerjaan  dan  kehidupan  juga  perlu diperhatikan oleh perusahaan.
Work-life balance merupakan faktor penting bagi setiap pegawai, agar pegawai dapat memiliki  kualitas  hidup  yang  seimbang  dalam  hubungannya  dengan  keluarga  dan keseimbangan dalam bekerja. Dimana keseimbangan kehidupan kerja, dari sudut pandang karyawan, adalah pilihan untuk mengelola pekerjaan dan kewajiban pribadi atau tanggung jawab  terhadap  keluarga.  Sedangkan  dari  sudut  pandang  perusahaan, work-life  balance merupakan  tantangan  untuk  menciptakan  budaya  suportif  dalam  perusahaan,  dimana karyawan dapat fokus pada pekerjaan sambil bekerja. Kehidupan manusia tidak lepas dari beragamnya  kondisi  lingkungan  sekitarnya,  terdapat  hubungan  yang  sangat  erat  antara manusia dan lingkungan hidup. Dalam hal ini, masyarakat akan selalu berusaha beradaptasi dengan  berbagai  kondisi  lingkungan  disekitarnya.  Demikian  pula  dalam  melaksanakan pekerjaannya,  pekerja  sebagai  manusia  tidak  lepas  dari  berbagai  kondisi  yang  ada disekitarnya  yaitu  lingkungan  kerja.  Dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  setiap  pegawai akan berinteraksi dengan berbagai kondisi yang ada di lingkungan kerjanya (Kembuan et al., 2021).
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  beban  kerja.  Beban  kerja yang terlalu besar dapat mengakibatkan penurunan kinerja. Beban kerja yang sesuai dengan kemampuan  karyawan  penting  untuk  menjaga  kinerja  pegawai.  Beban  kerja  yang  baik dapat mempengaruhi kualitas dan efisiensi kerja. Pelayanan yang baik juga penting dalam administrasi dan manajemen aset perusahaan. Karyawan dan pemimpin yang berkualitas dapat  memberikan  nilai  tambah  bagi  perusahaan.  Menghasilkan  dan  mempertahankan kinerja  pegawai  merupakan  tujuan  untuk  kelangsungan  usaha.  Kepuasan  karyawan berdampak  positif  bagi  perusahaan,  seperti  peningkatan  efisiensi  dan  produktivitas (Wijaya, 2020).
Beban kerja dapat sangat mempengaruhi kinerja karyawan, karena beban kerja yang tidak  sesuai  pada  setiap  karyawan  akan  mengakibatkan  menurunnya  prestasi  kerja karyawan tersebut dan tentunya mempengaruhi hasil yang ingin dicapai oleh perusahaan dan  karyawan.  Beban  kerja  seseorang  ditentukan  berdasarkan  standar  ketenagakerjaan perusahaan tergantung pada jenis pekerjaannya. Beban kerja yang terlalu berat atau terlalu ringan  menyebabkan  kerja  tidak  efektif.  Beban  kerja  yang  terlalu  ringan  berarti  banyak terjadi redundansi (Hasya, 2022).
Selain itu perusahaan juga harus mampu memberikan pelayanan yang baik, khususnya dalam  perusahaan  administrasi  dan  manajemen  aset,  hal  ini  sangat  menjadi  poin  yang paling  diperhatikan,  maka  dari  itu  setiap  perusahaan  harus  memiliki  karyawan  serta pemimpin  berkualitas  serta  dapat  memberikan  pandangan  positif  terhadap  perusahaan sehingga  dapat  memberikan  nilai  bagi  perusahaan  itu  sendiri  di  mata  masyarakat  dan konsumen  itu  sendiri  serta  dapat  menjadi  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan memiliki karakter tersendiri (Efendi & Suwarsi, 2022).
Oleh  karena  itu,  menghasilkan  dan  mempertahankan  kinerja  pegawai  merupakan suatu  upaya  yang  dapat  memberikan  dampak  signifikan  terhadap  kelangsungan  usaha. Memang  benar,  kepuasan  karyawan  berdampak  positif  bagi  perusahaan,  seperti peningkatan efisiensi dan produktivitas. Kinerja karyawan pada dasarnya adalah hal yang bersifat pribadi. Setiap individu mempunyai tingkat kinerja yang berbeda-beda tergantung pada  karakteristik  uniknya.  Semakin  tinggi  nilai  evaluasi  suatu  kegiatan  yang  dilakukan sesuai keinginan individu, maka semakin tinggi efektivitas kegiatan tersebut. Namun dalam suatu organisasi atau bisnis, ada kemungkinan adanya keluhan karyawan mengenai lembur dan juga pekerjaan yang fokus pada tujuan. Situasi seperti ini dapat menimbulkan perasaan beban  kerja  yang  sangat  berat  dan  kemungkinan  terjadinya  kelelahan  atau burnout pada sebagian karyawan. Juga, jika ada masalah dalam mendamaikan kehidupan profesional dan pribadi (Rani et al., 2022).

## METODE PENELITIAN Jenis dan Pendekatan Penelitian
Pada  penelitian  ini,  jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  berusaha mendeskripsikan  suatu  gejala,  peristiwa,  kejadian  yang  terjadi  pada  saat  sekarang” penelitian  deskriptif  dilakukan  dengan  cara  mencari  informasi  berkaitan  dengan  gejala yang  ada,  dijelaskan  dengan  jelas  tujuan  yang  akan  diraih,  merencanakan  bagaimana melakukan pendekatannya, dan mengumpulkan berbagai macam data sebagai bahan untuk membuat  laporan  (Sejarah,  2020).  Sedangkan  Menurut  (Sugiyono,  2018)  pendekatan kuantitatif merupakan metode penelitian yang berlandaskan positivistic (data konkrit), data penelitian  berupa  angka-angka  yang  akan  diukur  menggunakan  statistik  sebagai  alat  uji penghitungan,  berkaitan  dengan  masalah  yang  diteliti  untuk  menghasilkan  suatu kesimpulan.  Penelitian  ini  menguji  pengaruh  dari Work-life  balance dan  beban  kerja terhadap kinerja karyawan di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Cirebon.
Penelitian ini menggunakan data primer. Data primer adalah data yang bersumber internal yang didapatkan secara langsung melalui pelaksanaan observasi, yaitu pengamatan secara  langsung,  dan  lain-lain  (Siregar  et  al.,  2022).  Dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  pengumpulan  data  yaitu  dengan  menggunakan  kuesioner  dan  studi  dokumentasi. Langkah-langkah dalam pengumpulan data pada penelitian ini terdapat 2 cara Membagikan link kuesioner kepada grup yang aktif dalam perusahaan, dengan memberikan keterangan bahwa  yang  boleh  mengisi  link  kuesioner  adalah  karyawan  yang  masih  aktif  bekerja  di KPKNL  Cirebon,  Mempelajari  atau  menggali  terkait  data-data  yang  ada  di  perusahaan. Pada penelitian ini teknik analisis data yang dilakukan yaitu dengan menganalisis data yang telah diperoleh melalui data primer. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini  diantaranya  uji  instrument,  uji  asumsi  klasik,  regresi  linier  berganda,  dan  pengujian hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sampel  yang  digunakan  sebanyak  37responden  yang  merupakan  pegawai  Kantor Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  (KPKNL)  Cirebon.  Analisis  statistik  deskriptif digunakan  untuk  menganalisis  data  dengan  mendeskripsikan  data  dengan  membuat kesimpulan  secara  umum,  sehingga  akan  memuat  informasi  rekapitulasi  berupa  nilai persentase dan mean dari masing-masing variabel.
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Work-life Balance (X 1 )
NO Item Kategori Mean TS KS S SS F % F % F % F % 1 X1.1 5 13,51 4 10,81 19 51,35 9 24,32 2,86 2 X1.2 1 2,70 1 2,70 16 43,24 19 51,35 3,43 3 X1.3 0 0,00 1 2,70 16 43,24 20 54,05 3,51 4 X1.4 0 0,00 0 0,00 13 35,14 24 64,86 3,65 5 X1.5 0 0,00 0 0,00 2 5,41 35 94,59 3,95 6 X1.6 0 0,00 0 0,00 6 16,22 31 83,78 3,84 7 X1.7 0 0,00 0 0,00 11 29,73 26 70,27 3,70 8 X1.8 0 0,00 2 5,41 8 21,62 27 72,97 3,68 9 X1.9 0 0,00 1 2,70 16 43,24 20 54,05 3,51 10 X1.10  4 10,81 6 16,22 18 48,65 9 24,32 2,86 11 X1.11  0 0,00 1 2,70 13 35,14 23 62,16 3,59 12 X1.12  0 0,00 0 0,00 6 16,22 31 83,78 3,84 ( Sumber : data primer diolah tahun 2024)
Berdasarkan data diatas maka variabel work-life balance pada Kantor Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  (KPKNL)  Cirebon  memiliki  rata-rata  tertinggi  pada  item kelima (X1.5) yaitu “Saya memiliki peran dan tanggungjawab terhadap pekerjaan saya”, Sedangkan rata-rata terendah terdapat pada item pertama (X1.1) yakni “Saya tidak bekerja lebih dari 9 jam dalam sehari” dan pada item kesepuluh (X1.10) yakni “Hal-hal yang saya kerjakan dikantor justru membantu saya menghadapi masalah pribadi“.
Tabel 2 Rekapitulasi Variabel Beban Kerja (X 2 )
NO Item Kategori Mean TS KS S SS F % F % F % F % 1 X2.1 0 0,00 0 0,00 21 56,76 16 43,24 3,43 2 X2.2 1 2,70 8 21,62 20 54,05 8 21,62 2,95 3 X2.3 0 0,00 4 10,81 21 56,76 12 32,43 3,22 4 X2.4 3 8,11 10 27,03 18 48,65 6 16,22 2,73 5 X2.5 2 5,41 6 16,22 19 51,35 10 27,03 3,00 6 X2.6 0 0,00 0 0,00 16 43,24 21 56,76 3,57 7 X2.7 8 21,62 10 27,03 16 43,24 3 8,11 2,38 8 X2.8 1 2,70 17 45,95 12 32,43 7 18,92 2,68 9 X2.9 0 0,00 7 18,92 21 56,76 9 24,32 3,05 10 X2.10 0 0,00 2 5,41 14 37,84 21 56,76 3,51 ( Sumber : data primer diolah tahun 2024)
Berdasarkan data diatas maka variabel beban kerja pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Cirebon memiliki rata-rata tertinggi pada item keenam (X2.6) yakni “Pada waktu tertentu saya menjadi sangat sibuk dengan pekerjaan saya”.
Work-Life Balance Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di (KPKNL) Cirebon jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 9 Nomor 1 Juni 2024

## Tabel 3 Rekapitulasi Variabel Kinerja Pegawai (Y)
NO Item Kategori Maean TS KS S SS F % F % F % F % 1 Y.1 0 0,00 0 0,00 11 29,73 26 70,27 3,70 2 Y.2 0 0,00 0 0,00 10 27,03 27 72,97 3,73 3 Y.3 0 0,00 0 0,00 15 40,54 22 59,46 3,62 4 Y.4 0 0,00 0 0,00 18 48,65 19 51,35 3,51 5 Y.5 0 0,00 1 2,70 16 43,24 21 56,76 3,51 6 Y.6 0 0,00 1 2,70 13 35,14 24 64,86 3,59 7 Y.7 0 0,00 0 0,00 14 37,84 23 62,16 3,62 8 Y.8 0 0,00 1 2,70 13 35,14 23 62,16 3,59 9 Y.9 0 0,00 2 5,41 15 40,54 20 54,05 3,49 10 Y.10 0 0,00 0 0,00 14 37,84 23 62,16 3,62 11 Y.11 0 0,00 2 5,41 16 43,24 19 51,35 3,46 12 Y.12 0 0,00 0 0,00 13 35,14 24 64,86 3,65 13 Y.13 0 0,00 0 0,00 13 35,14 24 64,86 3,65 14 Y.14 1 2,70 1 2,70 16 43,24 19 51,35 3,43 15 Y.15 0 0,00 0 0,00 5 13,51 32 86,49 3,86 16 Y.16 0 0,00 0 0,00 5 13,51 32 86,49 3,86 ( Sumber : data primer diolah tahun 2024)
Berdasarkan  data  diatas  maka  variabel  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  (KPKNL)  Cirebon  memiliki  rata-rata  tertinggi  pada  item keempat belas (Y.14) yakni “Saya mampu diawasi dalam mengerjakan tugas/pekerjaan” yang  berarti  pegawai  mampu  bekerja  walau  dalam  pengawasan.  Sedangkan  rata-rata terendah terdapat pada item kelima belas (Y.15) yakni “Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lain”.

## Hasil Penelitian Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  digunakan  untuk  mengetahui  ketepatan  data  yang  digunakan  dalam penelitian. Uji asumsi klasik yang digunakan meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas, dann uji heteroskedastisitas. Adapun penjelasannya sebagai berikut:

## Tabel 4 Hasil Uji Normalitas
Work-Life Balance Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di (KPKNL) Cirebon jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 9 Nomor 1 Juni 2024
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan hasil pada Tabel 4 diatas, menunjukkan bahwa nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 yaitu sebesar 0,200. Hal ini berarti data residual tersebut terdistribusi secara normal. Hal tersebut juga dapat dijelaskan dengan hasil analisis grafik yaitu grafik Normal Probability plot-nya sebagai berikut :
Gambar 1 Grafik Normal Probability Plot
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
1. Uji Multikolinearitas
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinearitas
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas pada table 4.13 dapat diketahui nilai tolerance sebesar  0,676  >  0,10 dan  Nilai  VIF  1,480  < 10,00.  Maka  bisa  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinearitas.
2. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6 Hasil Uji Heteroskedastisitas
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan  hasil  uji  heterokedastisitas  pada  tabel  4.14  diketahui work-life balance (X 1 ) memiliki nilai sig. > 0,05 yakni 0,934 > 0,05 dan beban kerja (X 2 ) memiliki nilai sig. > 0,05 yakni 0,113 > 0,05. Maka bisa disimpulkan bahwa data tidak terjadi gejala
heterokedastisitas.  Dalam  kata  lain  asumsi  uji  heterokedastisitas  menggunakan  metode glejser sudah terpenuhi.

## Uji Regresi Linear Berganda
Uji regresi linier berganda bertujuan untuk menguji Pengaruh Work-life Balance (X 1 ) dan Beban  Kerja  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Adapun  hasil  persamaan  regresi  linier berganda untuk melihat Pengaruh Work-life Balance (X 1 ) dan Beban Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y) ditunjukkan dengan hasil perhitungan regresi seperti tabel 7 dibawah ini :
Tabel 7 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  disajikan  pada  tabel  4.15  diatas,  maka  dapat dirumuskan model persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
𝑌 = 𝛼 + 𝛽 1 𝑥 1 + 𝛽 2 𝑥 2 + 𝜖 𝑖 365,077 + 0,781X1 + 0,527X2 + 𝝐 𝒊 Di mana:
Y = Kinerja pegawai sebagai variabel dependen α = Konstanta
β 1 – β 2 = Koefisien regresi variabel independen X 1 = Work-life balance sebagai variabel independen 1 X 2
= Beban kerja sebagai variabel independen 2 𝜖 𝑖
= Error Term
Dari persamaan regresi linier berganda diatas dapat disimpulkan bahwa:
1. Nilai  konstanta  yang  diperoleh  sebesar  365,077  maka  bisa  diartikan  jika  variabel independen bernilai 0 (konstanta) maka variabel dependen bernilai 365,077
2. Nilai koefisien regresi variabel X1 bernilai positif (+) sebesar 0,781 maka bisa diartikan bahwa jika variabel X1 meningkat maka variabel Y juga akan meningkat pula begitupun sebaliknya.
3. Nilai koefisien regresi variabel X2 bernilai positif (+) sebesar 0,527 maka bisa diartikan bahwa jika variabel X2 meningkat maka variabel Y juga akan meningkat pula begitupun sebaliknya.
Tabel 8
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan hasil uji parsial pada tabel 4.16 dapat dijelaskan sebagai berikut:
1) Pengaruh Work-life Balance terhadap Kinerja Pegawai:
Terdapat pengaruh Work-life Balance terhadap Kinerja Pegawai. Hasil pengujian dari program  IBM  SPSS  Versi  22  pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel untuk variabel Work-life Balance yaitu 3,875 > 2,032 dan nilai signifikansi < 𝛼 yaitu 0,000  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  variabel Work-life Balance (X 1 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai(Y)
2) Pengaruh Beban Kerja  terhadap Kinerja Pegawai:
Terdapat  pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hasil  pengujian  dari program  IBM  SPSS  Versi  22  pada  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel untuk variabel Beban Kerja yaitu 2,416 > 2,032 dan nilai signifikansi < 𝛼 yaitu 0,021 < 0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  variabel  Beban  Kerja  (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai(Y)
1. Uji F
Tabel 9 Hasil Uji F
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024) Berdasarkan hasil uji F (Simultan) tabel 4.17 diatas dapat dijelaskan bahwa : Terdapat pengaruh work-life balance dan beban kerja terhadap kinerja pegawai. Hasil pengujian dari program IBM SPSS Versi 22 pada tabel diatas menunjukan bahwa nilai f hitung > f tabel yaitu sebesar 23,315 > 3,28 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel work-life balance dan beban kerja secara simultan berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai.
2. Uji Koefisien Determinasi
Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .760 a .578 .554 6113.287 a. Predictors: (Constant), Beban Kerja, Work-life Balance
( sumber : Hasil uji SPPS versi 22 tahun 2024)
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  10  diatas  diperoleh  besarnya  nilai  koefisien determinasi  dilihat  dari  nilai  R  Square  sebesar  0,578.  Hal  ini  berarti  bahwa  variabel independent work-life balance  dan  beban  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  57,8% terhadap  variabel  dependen  kinerja  pegawai  sedangkan  sisanya  42,2%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak dimasukan model penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh Work-life  Balance terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Cirebon. Berdasarkan hasil pengujian pengaruh work-life balance terhadap kinerja pegawai ditunjukkan oleh nilai t hitung > t tabel yaitu 3,875 > 2,032 sedangkan taraf signifikan α yang ditetapkan sebelumnya adalah 0,05 maka nilai sig 0,000 < 0,05 sehingga H0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa work-
life  balance berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan Kekayaan  Negara  dan  Lelang  (KPKNL)  Cirebon.  Penelitian  ini  telah  sejalan  dengan penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh (Hasya, 2022)
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Cirebon. Berdasarkan penelitian yang diperoleh mengenai pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai KPKNL Cirebon bahwa t hitung > t tabel untuk variabel Beban Kerja yaitu 2,416 > 2,032 dan nilai signifikansi < 𝛼 yaitu 0,021 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh variabel Beban Kerja (X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai(Y). Hasil penelitian ini selaras dengan riset milik  (Neksen et al., 2021) juga (Y.S.A & Haryani, 2020) yang menunjukkan bahwa beban kerja memengaruhi kinerja pegawai.
Pengaruh Work-life Balance dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Cirebon. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa work-life  balance dan  beban  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  pegawai  di  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  (KPKNL)  Cirebon Berdasarkan data tabel Anova uji f secara simultan diperoleh nilai f hitung 20,674 > f tabel 3,276. Analisa  temuan  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai  f hitung dengan  nilai  f tabel . Dengan demikian dapat diasumsikan bahwa nilai f hitung > f tabel atau dengan nilai signifikan 0,000 < 0.05 dengan taraf α yang ditetapkan sebelumnya adalah 0,05 sehingga H 0 ditolak, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  tersebut  menunjukkan  bahwa  adanya  pengaruh signifikan antara variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) pada pegawai KPKNL Cirebon. Penelitian tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Hasya, 2022) yang menyatakan bahwa work-life balance dan beban kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  dilakukandapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial variabel work-life  balance dan  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Sedangkan  secara  simultan work-life  balance dan  beban  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Dari pembahasan diatas dapat kami beri ulasan atau saran sebagai barikut:
1. Pegawai  KPKNL  Cirebon  dapat  meningkatkan work-life  balance dalam  lingkungan kerjanya di perusahaan sehingga dapat menunjang kinerja pegawai yang lebih baik di masa yang akan datang.
2. Pihak  kampus  diharapkan  mampu  memfasilitasi  penelitian-penelitian  terbaru  seperti halnya mahasiswa mudah menemukan referensi atau jurnal-jurnal yang diinginkan.

## REFERENSI
Efendi, K. R. N., & Suwarsi, S. (2022). Pengaruh Beban Kerja terhadap Work Life Balance dan Implikasinya terhadap Kinerja Karyawan PT. Sicepat Dungus Cariang Bandung. Bandung  Conference  Series:  Business  and  Management , 2 (2),  1257–1260. https://doi.org/10.29313/bcsbm.v2i2.4228
Hannes,  O.  (2020). Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  pada  PT  . Jocelyn Anugrah Jaya . II (3), 643–652.
Hasya,  R.  N.  (2022). Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Work-Life  Balance  Terhadap Kinerja Karyawan  Wanita  Selama Masa  Covid-19 Pada  Pt.  Telekomunikasi  … . 3 (1),  658– 685.
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18854%0Ahttp://repository.umsu.ac. id/bitstream/handle/123456789/18854/SKRIPSI RANNY NABILA HASYA.pdf?sequence=1
Kembuan, D., Koleangan, R. A. M., & Ogi, I. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulutgo Cabang Utama di Manado. Jurnal EMBA , 9 (3), 1257–1266.
Neksen, A., Wadud, M., & Handayani, S. (2021). Pengaruh Beban Kerja dan Jam Kerja
Work-Life Balance Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di (KPKNL) Cirebon jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 9 Nomor 1 Juni 2024
terhadap Kinerja Karyawan pada PT Grup Global Sumatera . 2 (2), 105–112.
Rani, E. A. P., Budiharjo, A., & Jannah, K. D. (2022). Pengaruh work life balance, beban kerja dan burnout terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Primatexco Indonesia. Seminar Nasional Hasil Riset , 277–282.
Sejarah, D. P. (2020). Jurnal Artefak Vol.7 No.1 April 2020 https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/artefak . 7 (1), 13–20. Siregar,  Y.  S.,  Darwis,  M.,  Baroroh,  R.,  &  Andriyani,  W.  (2022). Peningkatan  Minat Belajar  Peserta  Didik  dengan  Menggunakan  Media  Pembelajaran  yang  Menarik pada Masa Pandemi Covid 19 di SD Swasta HKBP 1 Padang Sidempuan . 2 , 69–75. https://doi.org/10.56972/jikm.v2i1.33
Sugiyono, S. (2018). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan R & D. Alfabeta, Bandung .
Wijaya,  Y.  (2020).  Pengaruh work  life  balance  dan  beban  kerja  terhadap  motivasi  kerja (studi pada PT Mayora Indah). Agora , 8 (1), 1–6.
Y.S.A,  G.  K.,  &  Haryani,  S.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  RS  Ludira  Husada  Tama  Yogyakarta. Telaah  Bisnis , 19 (1), 29–42. https://doi.org/10.35917/tb.v19i1.161