INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 5871-5884 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Analisis Akuntansi Pertanggungjawaban, Kompetensi Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perusahaan Pada PT. BPR Mulyo Raharjo Magetan
Fitria Fauzia A’mala 1 ✉ , Eskasari Putri 2

## Universitas Muhammadiyah Surakarta
Email: ep122@ums.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisis analisis akuntansi pertanggungjawaban, kompetensi kerja, disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  perusahaan  pada  PT.BPR  mulyo  raharjo  Magetan. Penelitian ini dilakukan dengan cara menyebar kuesioner kepada responden yaitu seluruh karyawan yang bekerja di PT. BPR Mulyo Raharjo di Kabupaten Magetan. Pelaksanaan penelitian ini meliputi penyebaran kuesioner  dengan  mendatangi  PT.  BPR  secara  langsung  oleh  peneliti  dan  kemudian  membagikan kuesioner  kepada  responden  (seluruh  karyawan).  Metode  pengambilan  sampel  yaitu  dengan menggunakan metode purposive sampling. Hasil penelitian memberikan bukti empiris bahwa akuntansi pertanggungjawaban tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan kompetensi kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kata Kunci: kinerja, akuntansi pertanggungjawaban,  kompetensi kerja, disiplin kerja, motivasi kerja

## Abstract
This study aims to analyze the analysis of accounting accountability, work competence, work discipline, and work motivation of the company's performance at PT.BPR cozy raharjo Magetan. This study was conducted by distributing questionnaires to respondents, namely all employees who  work at PT. BPR Mulyo  Raharjo  in Magetan  Regency.  The implementation  of  this  study  includes  the  dissemination  of questionnaires  by  visiting  PT.  BPR  directly  by  researchers  and  then  distribute  questionnaires  to respondents  (all  employees).  Sampling  method  is  by  using  purposive  sampling  method.  The  results provide empirical evidence that accountability accounting does not significantly affect performance, while work competence, work discipline, and work motivation have a significant effect on performance. Keywords: performance, accountability accounting, work competence, work discipline, work motivation

## PENDAHULUAN
Perbankan adalah salah satu lembaga keuangan di Indonesia yang menghimpun dana dari  masyarakat  dalam  bentuk  simpanan  seperti  simpanan  giro,  tabungan  dan  deposito kemudian menyalurkan dana tersebut dalam bentuk kredit  untuk membantu pelaksanaan pembangunan  nasional  dengan  tujuan  meningkatkan  pemerataan  pembangunan, pertumbuhan ekonomi, dan stabilitas ekonomi sehingga dapat meningkatkan taraf hidup orang banyak. Bank Perkreditan Rakyat (BPR) merupakan salah satu jenis perbankan yang membantu  dan  memfasilitasi  keuangan  masyarakat  terutama  dalam  skala  menengah, kecil,dan  mikro  dalam  bentuk  kredit.  Berdasarkan  Laporan  Statistik  OJK  jumlah  Bank Perkreditan Rakyat (BPR) ada 1.402 unit pada tahun 2023. Jumlah itu mengalami penurunan sebesar 2,70% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1.441 unit pada tahun 2022 (sumber : https://www.bps.go.id/ )  .  Semua  BPR  berusaha  menjadi  yang  terbaik  dalam  mencapai tujuannya,  yaitu  mendapatkan  laba  yang  sebesar-besarnya  dan  memberikan  pelayanan kepada nasabah.
Berdasarkan  pemberitaan  terkini  terkait  Bank  Perkreditan  Rakyat  (BPR)  yang mengalami jumlah penurunan  di sebabkan  karena  faktor kualitas Sumber  Daya Manusia (SDM). Oleh sebab itu pentingnya integritas dan kompetensi dari pemilik BPR, manajemen hingga tim pengawas yang harus diperkuat dalam meningkatkan jumlah tersebut. (sumber : https://infobanknews.com/ ).  Tujuan  utama  dari  sebuah  perusahaan  adalah  untuk memperoleh laba semaksimal mungkin, menjaga kelangsungsan hidup perusahaan, serta pertumbuhan  perusahaan  dalam  jangka  panjang.  Dalam  usaha  untuk  mencapai  tujuan- tujuan tersebut, maka perusahaan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efesiensi dan efektivitas kinerjanya. Untuk menunjang hal ini, manajemen membutuhkan informasi yang berkaitan dengan keadaan perusahaannya, juga informasi dalam pengambilan keputusan.
Akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  system  yang  mengukur  rencana,  anggaran, tindakan, dan hasil actual dari setiap unit yang berada di perusahaan. Informasi akuntansi pertanggungjawaban  bias  digunakan  sebagai  kinerja  bagi  para  manajer  pada  pusat pertanggungjawaban, karena  informasi tersebut menekankan hubungan antara informasi dengan  manajer  yang  bertanggungjawab  terhadap  perencanaan  dan  realisasi.  Tujuan akuntansi pertanggungjawaban sendiri adalah agar masing-masing unit organisasi dapat mempertanggungjawabkan  hasil  kegiatan  unit  yang  berada  di  bawah  pengawasannya. Dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban, unit-unit dalam organisasi disebut sebagai pusat-pusat pertanggungjawaban (Ardiani,2013).
Pusat pertanggungjawaban memiliki empat kategori utama yaitu pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi. Manajer pusat pendapatan bertanggungjawab
untuk meningkatkan pendapat pusat tersebut. Manajer pusat pendapatan harus membuat laporan  pertanggungjawaban  yang  berisi  target  pendapatan  dan  realisasinya  sehingga dapat diketahui apakah perbedaan dari target pendapatan menguntungkan atau merugikan bagi  perusahaan.  Manajer  pusat  biaya  bertanggungjawab  terhadap  biaya-biaya  baik pengeluaran dan pemasukan. Manajer pusat laba bertanggungjawab atas semua biaya dan pendapatan karena laba adalah selisih antara pendapatan dan biaya. Manajer pusat investasi bertanggungjawab atas pendapatan, biaya, dan investasi.
Perusahaan  perlu  memanajemen  setiap  kegiatan  yang  meliputi  proses perencanaan,  pengorganisasian  ,  pengarahan  dan  pengawasan  untuk  mencaoai  tujuan perusahaan. Dalam upaya mencapai tujuan perusahaan yang ditetapkan, BPR Mulyo Raharjo tidak selama berjalan lancer. Maka sangat diperlukan peran manajemen dalam mendorong karyawan  untuk  bisa  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pemahaman  mengenai  akuntansi pertanggungjawaba, kompetensi kerja, disiplin kerja dan motivasi sangat diperlukan untuk meningkatkan  kinerja  sehingga  dapat  tercapai  tujuan  perusahaan  yang  akan  membuat kinerja  perusahaan  terus  meningkat.  Kompetensi  diartikan  sebagai  kecapakapan, keterampilan,  dan  kemampuan  (Aulia,2020).  Kompetensi  menjadi  faktor  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kompetensi  adalah  hal  yang  harus  dimiliki  seorang karyawan supaya mereka dapat melakukan tugas mereka dengan baik dan mencapai target perusahaan. Memberikan pelatihan kepada karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan dapat membantu meningkatkan kompetensi karyawan. Kinerja yang baik juga dapat dipengaruhi karyawan yang berkualitas sehingga tidak sulit beradaptasi dengan fasilitas-fasilitas yang semakin canggih.
Disiplin kerja juga sebagai faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Disiplin kerja adalah tingkah laku seseorang menurut pada peraturan, tata cara kerja yang berlaku. Disiplin  merupakan  sikap,  tingkah  laku  dan  tindakan  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan, baik secara tertulis maupun tidak tertulis (Aulia, 2020). Disiplin merupakan salah satu  aspek  yang  harus  diperhatikan  oleh  suatu  organisasi  guna  meningkatkan  efisiensi organisasi. Baik atau tidaknya disiplin kerja karyawan dipengaruhi oleh rasa tanggungjawab terhadap tugas yang diberikan kepada karyawan (Ayunda, 2018).
Dalam perusahaan disiplin kerja sangatlah penting karena dengan adanya disiplin kerja pengaruh  kinerja  perusahan  akan  meningkat.  Disiplin  kerja  harus  diterapkan  supaya karyawan memiliki rasa tanggungjawab terhadap tugasnya dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. Tidak disiplin dalam bekerja juga akan mempengaruhi turunnya kualitas perusahaan. Contohnya,: terlambat masuk kantor, meninggalkan kantor saat jam kantor dengan alasan
yang tidak jelas, dan sudah pulang kantor padahal belum waktunya pulang dengan alasan tidak enak badan.
Manfaat  disiplin  bagi  perusahaan  adalah  menjamin  terpeliharanya  ketertiban  dan kelancaran  pelaksanaan  tugas  kerja  untuk  mencapai  hasil  akhir  yang  optimal.  Adapun manfaat disiplin kerja bagi karyawan adalah menjamin kenyamanan rekan kerja, semakin meningkat,  semangat  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Dalam  menerapkan  disiplin  kerja, perushaan sangat mengharapkan kontribusi karyawannya untuk terus mendukung tujuan organisasi yang didukung oleh kompetensi dan motivasi yang baik mempengaruhi prestasi kerja.  Di  BPR  Mulyo  Raharjo  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  tidak  disiplin  dan melanggar  peraturan.  PT  BPR  Mulyo  Raharjo  harus  memiliki  sanski  yang  diakan  berikan kepada  siapapun  karyawan  yang  melanggar  peraturan.  Perusahaan  biasanya  membagi sanksi  menjadi  3  jenis  yaitu  sanksi  ringan,  sanksi  sedang,  dan  sanksi  berat.  Sanksi  akan diberikan berdasarkan seberapa besar atau kecil pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan supaya  adil  dan  tidak  ada  kecemburuan  sosial.  Hal  ini  dilakukan  supaya  karyawan  bisa menaati dan tidak melakukan pelanggaran perusahaan (Agung dan Dewi,2022).
Motivasi  adalah  keinginan  dalam  diri  sesorang  untuk  melakukan  tindakan.  Ketika karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi maka akan meningkatkan kinerja mereka. Salah satu  cara  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  dengan  memberi  penghargaan  atau pengakuan terhadap keterampilan yang lebih baik yang dimiliki seorang karyawan Ayunda, 2018). Karyawan juga memerlukan motivasi untuk meningkatkan kinerjanya. Motivasi adalah kemampuan  untuk  membimbing  karyawan,  perusahaan  atau  organisasi  untuk menyelesaikan  pekerjaan  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi. Setiap orang harus memiliki motivasi di dalam diri mereka supaya mereka dapat mencapai tujuan  dan  keinginannya.  Kurangnya  motivasi  akan  mempengaruhi  turunnya  kualitas perusahaan  atau  organisasi  sehingga  sebisa  mungkin  karyawan  memiliki  motivasi  dalam bekerja.  Pada  PT.BPR  Mulyo  Raharjo  motivasi  kerjanya  masih  kurang  terlihat  dari karyawannya yang menunda-nunda tugasnya sehingga belum bisa mencapai target  dari perusahaan.
Kinerja merupakan suatu hasil kegiatan pribadi perusahaan, dan secara bersama-sama mendatangkan  hasil  berdasarkan  mutu  dan  standar  yang  ditetapkan(Rasyid  dan  Zulkifli, 2018).  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dalam  melaksanaan tugas-tugas yang telah diberikan. Apabila ada kerjasama dan hubungan yang baik antara atasan  dan  staff,  antar  sesama  staff  maka  kinerja  perusahaan  akan  meningkat.  Tuntutan kinerja yang tinggi sudah menjadi bagian dari perusahaan, namun tidak semua karyawan memiliki kinerja yang sesui harapan perusahaan. Pada dasarnya kinerja perusahaan sangat
bergantung pada kinerja karyawan. Semakin baik kinerja karyawan maka akan semakin baik juga  kinerja  perusahaan.  Begitupun  sebaliknya  semakin  buruk  kinerja  karyawan  semakin buruk kinerja perusahaan dan mengakibatkan turunnya kualitas perusahaan.

## METODE PENELITIAN

## 1. Jenis Penelitian
Terdapat dua jenis metode penelitian yaitu metode penelitian kuantitatif dan metode penelitian kualitatif. Metode penelitian kuantitatif akan digunakan dalam penelitian ini, yaitu dengan menyajikan data-data dan analisis statistic yang didapatkan. Penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian dimana desain penelitian disusun secara sistematis, terencana, dan terorganisisr sejak awal, dalam hal  ini termasuk tujuan  penelitian, subjek, objek, sampel data, sumber data, dan metodologi.

## 2. Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  para  karyawan  di  PT.BPR  Mulyo Raharjo di Kabupaten Magetan. Sampel yang diambil dari populasi tersebut harus benar- benar representative supaya tidak membuat kesimpulan yang salah .
3. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran Variabel
Tabel 1. Pengukuran Variabel Variabel Penelitian Definisi Indikator Skala Pengukuran Akuntansi Pertanggung
jawaban (X1)
Akuntansi pertanggungjawaban adalah  sistem  yang mengukur rencana, anggaran, tindakan, dan  hasil  aktual  dari
setiap unit yang berada di perusahaan. 1. Struktur organisasi yang menetapkan  secara  jelas  dan tegas menggambarkan
pembagian tugas, wewenang, dan
tanggung jawab setiap unit,
2. anggaran  biaya  disusun  menurut pusat pertanggungjawaban,
3. penggolongan biaya sesuai dengan dapat tidaknya dikendalikan  oleh  manajer  pusat pertanggungjawaban, 4. adanya system akuntansi; dan
Melakukan kuesioner
menggunakan
Skala Likert.
5. sistem  pelaporan  biaya  kepada manajer yang bertanggungjawab. Kompetensi Kerja (X2) Kompetensi kerja adalah kemampuan atau keterampilan yang dimiliki seseorang  agar  bisa melakukan pekerjaannya. 1. Pengetahuan,
2. pemahaman ,
3. kemampuan,
4. nilai,
5. sikap; dan
6. minat.
Melakukan kuesioner menggunakan Skala Likert. Disiplin  Kerja (X3) Disiplin  Kerja  adalah sikap, tingkah laku dan perbuatan seorang karyawan untuk mematuhi  peraturan yang berlaku baik yang tertulis  maupun  tidak tertulis. 1. Ketepatan waktu dating ke tempat kerja,
2. Ketepatan waktu pulang kerumah,
3. Kepatuhan  terhadap  peraturan yang berlaku,
4. Penggunaan  seragam  kerja  yang telah ditentukan,
5. Tanggungjawab dalam mengerjakan tugas, 6. Melaksanakan  tugas-tugas  kerja
sampai selesai setiap harinya; dan
7. frekuensi kehadiran.
Melakukan kuesioner menggunakan Skala Likert. Motivasi Kerja (X4) Motivasi  kerja  adalah bagaimana seorang karyawan  menanggapi berbagai  pernyataan tentang  keseluruhan
upaya  yang  dilakukan untuk  meningkatkan
motivasi  mereka  dan
bisa mencapai tujuan.
1. Kebutuhan dasar pegawai,
2. rasa nyaman ditempat kerja,
3. hubungan antar sesama pegawai,
4. penghargaan  dari  perusahaan; dan
5. kemampuan  dalam  ide  dan gagasan.
Melakukan kuesioner menggunakan Skala Likert. Kinerja Perusahaan (Y) Kinerja perusahaan adalah keadaan perusahaan selama periode waktu tertentu yang  merupakan  hasil
1. Kualitas kinerja,
2. kuantitas kinerja,
3. tanggungjawab,
4. kerja sama; dan
5. kehadiran.
Melakukan kuesioner menggunakan Skala Likert.
dipengaruhi
kegiatan  operasional
perusahaan dengan
menggunakan  sumber
daya yang dimiliki.
Penelitian  ini  diuji  dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Adapun persamaan regresi moderasi yang akan diuji adalah sebagai berikut:
Y = α + β1X1 + β 2X2 + β 3X3 + β 4X4 + ε
Keterangan:
Y  = Kinerja Perusahaan
α = Konstanta
β1,2,3,4 = Koefisien Regresi
X1 = Akuntansi  Pertanggungjawaban
X2 = Kompetensi Kerja
X3 = Disiplin Kerja
X4 = Motivasi Kerja
ε = Standar error

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Umum
1. Deskriptif Objek Penelitian
PT Bank Perkreditan Mulyo Raharjo ( sebelumnya Koperasi Bank Perkreditan Rakyat Mulyo Raharjo) mulai beroperasi tanggal 15 Oktober 1991 yang diresmikan oleh menteri koperasi  yang  dicanangkan  guna  mendukung  adanya  provinsi  koperasi,  yang merupakan suatu bank yang berbadan hukum koperasi. Dan pada tanggal 26 Mei 2009 resmi menjadi Perseroan Terbatas Bank Perkreditan Rakyat Mulyo Raharjo. kuesioner yang disebar sebanyak 110 kuesioner, dan yang kembali 105 kuesioner atau 95,45% dari total kuesioner yang disebar. Selisih dari kuesioner yang disebar dan kuesioner yang kembali hanya 5 kuesioner atau 4,55% dari total kuesioner yang disebar. Data kuesioner yang  dapat diolah ada 105 kuesioner  atau 95,45% dari total  kuesioner  disebar yang dapat diolah. Tingginya respon rate ini disebabkan karena peneliti sebelumnya telah memperhitungkan jumlah kuesioner yang harus disebar dengan cara bertanya langsung dan juga melalui telepon ke kantor PT. BPR Mulyo Raharjo mengenai jumlah kuesioner yang dapat diproses.

## B. UJI ANALISIS DATA

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner. Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2018). Berdasarkan  hasil  olah  data  secara  keseluruhan  indikator  penelitian  memiliki  nilai  r- hitung > 0,1918. Hal ini menunjukkan bahwa indikator yang digunakan dalam penelitian ini valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan adalah  reliabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  apabila  jawaban responden  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten    atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu (Ghozali, 2018). Menunjukkan bahwa semua variabel, yaitu variabel independen yang terdiri  dari  akuntansi  pertanggungjawaban,  kompetensi  kerja,  disiplin  kerja,  motivasi kerja, dan variabel dependen, yaitu kinerja memberikan nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60. Sehingga item pernyataan dalam kuesioner penelitian ini adalah reliabel. Nilai Cronbach  Alpha  dari  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  sebesar  0,926, kompetensi  kerja  sebesar  0,829,  disiplin  kerja  sebesar  0,925,  motivasi  kerja  sebesar 0,873,  dan  kinerja  sebesar  0,850.  Dengan  demikian,  seluruh  item  pernyataan  pada kuesioner  dalam  penelitian  ini  memiliki  tingkat  kehandalan  yang  baik  dan  dapat digunakan dalam analisis pada penelitian ini.
3. Uji Normalitas
Uji  normalitas  diuji  menggunakan  program  SPSS  dengan  menggunakan  metode
One-Sample Kolmogorov-Smirnov. Berdasarkan hasil output SPSS terlihat bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) yaitu 0,200. Hal ini berarti bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) > 0,05 (taraf signifikansi). Sehingga dapat disimpulkan data terdistribusi secara normal.
4. Uji Multikolineritas
Berdasarkan hasil pengujian multikolineritas dengan uji  perhitungan tolerance VIF memiliki nilai tolerance lebih kecil dari 0,10 dan nilai VIF lebih besar dari 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak terbebas dari multikolineritas.
5. Uji Heterokesdastisitas
Peneliti menggunakan uji park yaitu dengan meregresikan nilai logaritma natural (Ln)  dari  residual  kuadrat  Ln(e^2)  dengan  logaritma  natural  dari  variabel independennya.  Berdasarkan  hasil  olah  data  menunjukkan  bahwa  semua  variabel
independen  memiliki  nilai  signifikansi  lebih  dari  0,05,    sehingga  dapat  disimpulkan bahwa model regresi bebas heteroskedastisitas

## C. Uji Hipotesis
Tabel 2. Hasil Regresi Linier Berganda Variabel Koefisien regresi Standar error t sig Konstanta 12,363 3,635 3,401 0,001 Akuntansi pertanggungjawaban 0,022 0,033 0,666 0,507 Kompetensi kerja 0,230 0,115 2,011 0,047 Disiplin kerja 0,155 0,093 1,664 0,099 Motivasi kerja 0,221 0,97 2,276 0,025 R 0,476 Fhitung 7,340 R Square 0,227 Sig 0,000 Adj. R. Square 0,196 Sumber : Data Primer Diolah, (2024)
Dari hasil output di atas, maka di peroleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = 12,363 + 0,022(X1) + 0,230(X2) + 0,155 (X3)+ 0,221(X4)   + ε Berdasarkan  hasil  diketahui  nilai  F hitung sebesar  7,340  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa F hitung lebih besar dari F tabel (7,340 > 2,46) dan tingkat  signifikansi  kurang  dari  0,05  (sig  <  0,05)  yang  artinya  bahwa  hipotesis  diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel akuntansi pertanggungjawaban, kompetensi kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja (independen) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja. Hal ini berarti model penelitian layak.
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  dasarnya  digunakan  untuk  tujuan  melakukan pengukuran mengenai kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel dependen dalam penelitian. Berdasarkan hasil diketahui nilai Adjusted R Square adalah 0,196. Hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban,  kompetensi  kerja,  disiplin kerja, dan motivasi kerja (independen) mempunyai pengaruh terhadap kinerja (dependen) sebesar  19,6%.  Sehingga  sisanya  sebesar  80,4%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar persamaan regresi.
Hasil  uji  statistik  t  digunakan  untuk  menunjukkan  besarnya  pengaruh  variabel independen  secara  individual  terhadap  variabel  dependen.  Aturannya  adalah  bahwa hipotesis  dapat  diterima  jika  nilai  signifikan  kurang  dari  0,05.  Hasil  yang  diperoleh berdasarkan Tabel diatas
1. Diketahui variabel akuntansi pertanggungjawaban memiliki t hitung sebesar 0,666 (t hitung < t tabel ) dan nilai signifikansi sebesar 0,507 (sig >0,05), hal ini menunjukkan bahwa H1 ditolak.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  akuntansi  pertanggungjawaban  secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
2. Diketahui variabel kompetensi kerja memiliki t hitung sebesar 2,011 (t hitung > t tabel ) dan nilai signifikansi  sebesar  0,047  (sig  <  0,05),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  H2  diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
3. Diketahui  variabel  disiplin  kerja  memiliki  t hitung sebesar  1,664  (t hitung <  t tabel )  dan  nilai signifikansi sebesar 0,099 (sig > 0,05), hal ini menunjukkan bahwa H3 ditolak. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja.
4. Diketahui variabel motivasi kerja memiliki t hitung sebesar 2,276 (t hitung > t tabel ) dan nilai signifikansi  sebesar  0,025  (sig  <  0,05),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  H4  diterima. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja
Berdasarkan hasil penelitian dengan melakukan pengujian hipotesis diperoleh analisis bahwa  variabel akuntansi pertanggungjawaban memiliki t hitung sebesar 0,666 (t hitung < t tabel ) dan nilai signifikansi sebesar 0,507 (sig >0,05). Dari perhitungan uji t tersebut maka hipotesis pertama  yaitu  akuntansi  pertanggungjawaban    berpengaruh  terhadap  kinerja  maka    H1 ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Fatimah dkk (2018) yaitu akuntansi pertanggungjawaban tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dilihat dari variabel akuntansi pertanggjawaban meiliki nilai signifikansi lebih dari 0,05 maka hipotesis ditolak.

## 2. Pengaruh kompetensi kerja terhadap kinerja
Berdasarkan hasil penelitian dengan melakukan pengujian hipotesis diperoleh analisis bahwa  variabel  kompetensi  kerja  memiliki  t hitung sebesar  2,011  (t hitung >  t tabel )  dan  nilai signifikansi sebesar 0,047 (sig < 0,05).  Dari perhitungan uji t tersebut maka hipotesis kedua yaitu  kompetensi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  maka  H2  diterima.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Baharuddinsyah dkk (2023) yaitu  kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  dilihat  dari  variabel kompetensi memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000 atau nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 (sig <0,05) maka hipotesis diterima.

## 3. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Berdasarkan hasil penelitian dengan melakukan pengujian hipotesis diperoleh analisis bahwa variabel disiplin kerja memiliki t hitung sebesar 1,664 (t hitung < t tabel ) dan nilai signifikansi sebesar 0,099 (sig > 0,05). Dari perhitungan uji t tersebut maka hipotesis ketiga yaitu disiplin kerja  tidak  berpengaruh terhadap kinerja maka H3 ditolak. Hal   ini menunjukkan  bahwa variabel disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.    Hasil penelitian ini sejalan  dengan  hasil  penilitian  yang  dilakukan  oleh  Setiawati  (2022)  yaitu  disiplin  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hail ini dapat dilihat dari variabel disiplin memiliki nilai signifikansi sebesar 0,080 atau nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 (sig > 0,05) maka hipotesis ditolak.

## 4. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja
Berdasarkan hasil penelitian dengan melakukan pengujian hipotesis diperoleh analisis bahwa variabel motivasi kerja memiliki t hitung sebesar 2,276 (t hitung > t tabel ) dan nilai signifikansi sebesar 0,025 (sig < 0,05). Dari perhitungan uji t tersebut maka hipotesis keempat yaitu motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja maka H4 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Werda dkk, (2024) yaitu motivasi kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  variabel  motivasi  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,042  atau  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  (sig  <  0,05)  maka hipotesis diterima.
Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  mengetahui  “Analisis  Akuntansi pertanggungjawaban,  Kompetensi  kerja, Disiplin kerja,  dan Motivasi  terhadap Kinerja PT. BPR Mulyo Raharjo Magetan. Dari hasil penelitian tersebut dapat di tarik kesimpulan bahwa Akuntansi pertanggungjawaban tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, sedangkan kompetensi kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Pada  penelitian ini masih terdapat  banyak kekurangan yang dapat  diperbaiki  pada penelitian  selanjutnya.  Diharapkan  keterbatasan  pada  penelitian  ini  dapat  diatasi  oleh peneliti  selanjutnya.  Variabel  independen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  hanya akuntansi pertanggungjawaban, kompetensi, disiplin, dan motivasi. Padahal masih banyak variabel independen lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini, dan penelitian ini hanya  menggunakan  metode  pengumpulan  data  berupa  kuesioner  sehingga  dapat menimbulkan salah persepsi oleh responden mengenai instrumen pernyataan.
Saran  untuk  para  peneliti  selanjutnya  ialah  peneliti  selanjutnya  dapat  melakukan penelitian di kota/kabupaten lain untuk mendapatkan hasil yang dapat digeneralisasi untuk lingkup yang luas sehingga bisa memperkuat validitas, penambahan variabel independen lain pelatihan kerja, kompensasi kerja, gaya kepemimpinan, komunikasi dan lain sebagainya agar  menjadikan  penelitian  selanjutnya  dapat  memberikan  hasil  yang  lebih  variatif,  dan penelitian selanjutnya dapat menambahkan metode lain dalam pengumpulan data untuk menghindari salah tafsir instrumen penelitian .

## DAFTAR PUSTAKA
Adi,  F.  M.  (2017).  Analisis  Pengukuran  Kinerja  Perusahaan  Dengan  Pendekatan  Balance Scorecard Pada Perusahaan Penerbit Buku Deepublish. Jurnal Profita.
Adrian,  T., & Viriany. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi  Kinerja Perusahaan Yang Terdaftar Di BEI periode 2016-2018. Jurnal Multiparadigma Akuntansi Tarumanegara, 2, 1325-1333.
Ardiani,  N.  S.,  &  Wirasedana,  I.  P.  (2013).  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban  Terhadap  Efektivitas  Pengendalian  Biaya. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana, 561-573.
Aulita, A. D. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai.
Aziz, D., Achsa, A., & Ikhwan, K. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan BPR Bank Purworejo. Jurnal Inspirasi Ekonomi, 4, 44- 51.
Baharuddinsyah, Kholid, I., & Arioen, R. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai. 134-139.
Budi,  A.  S.,  &  Wahyuni,  D.  U.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja,  Dan Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Bank  BPR  Jatim  Bank  UMKM Jawa Timur Cabang Utama Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 12, 1-17.
Fadilla,  S.  N.,  &  Wulansari,  P.  (2023).  Pengaruh  Komptensi,  Disiplin  Kerja  Dan  Proses Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Balqis  Audi. Jurnal  Ilimiah  MEA (Manajemen,Ekonomi, dan Akuntansi), 7, 1381-1399.
Fatimah,  I.,  Yuliarti,  N.  C.,  &  Maharani,  A.  (2018).  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT PLN (Persero) Area Jember. International Journal Of Social Science And Business, 2, 101-107.
Favian,  H.,  Sabijono,  H.,  &  Tirayoh,  V.  Z.  (2021).  Analisis  Akuntansi  Pertanggungjawaban Dalam Penilaian Kinerja Puat Pendapatan Pada PT POS Indonesia (Persero) Mando. Jurnal EMBA, 536-542.
Gusmanto, A. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Budaya Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan PT Bank Pengkreditan Rakyat (BPR) Lengayang Kabupaten Pesisir Selatan.
Hartono, T., & Siagian, M. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan  Di  PT  BPR  Sejahtera  Batam. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi Universitas Samratulangi, 7, 220-237.
Krisnawati. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Wahana Semesta Tegal.
Kurniawati,  A.  Z.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan  Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Mediasi.
Lumeno,  A.  F.,  Pontoh,  W.,  &  Gerungai,  N.  Y.  (2023).  Analisis  Penerapan  Akuntansi Pertanggungjawaban Dalam Penilaian Kinerja Pada PT. PELNI (Persero) Cabang Tolitoli. Jurnal EMBA, 11, 62-70.
Narosa, E. (2021). Analisis Kinerja Perusahaan Dengan Menggunakan Ukuran Non Keuangan (Studi Kasus Rumah Sakit Awal Bros Ujung Batu. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 3, 250-260.
Purba,  D.  C.,  Lengkong,  V.  P.,  &  Loindong,  S.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Konerja Karyawan Pada Perusahaan Umum Percetakan Negara Republik Indonesia Cabang Manado. Jurnal EMBA, 7, 841-850.
Rahayu, M., & Utami, N. E. (2023). Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perusahaan.
Jurnal IKRAITH-EKONOMIKA, 6, 33-43.
Rasyid,  A.  S.,  &  Siregar,  Z.  M.  (2018).  Analisis  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  Remunerasi,  Dan Motivasi Berprestasi Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Karyawan. JSHP, 2, 95-105.
Ratnaningtyas, E. M., Wulandari, S., Nurani, P. A., & Puspitaningnala, D. R. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) BKK Purworejo (Perseoda) Kbaupaten Purworejo. Jurnal Economina, 3, 116-122.
Setiawati,  N.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Petugas Lapangan Keluarga Berencana Non PNS Dalam Pelaksanaan Program Bangga Kencana. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains Dan Humaniora, 6, 271-278.
Werda,  P.  A.,  &  Prabowo,  B.  (2024).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank BPR Jawa Timur(Cabang Pasuruan). 6, 2295-2304.
William, J., & Sanjaya, R. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perusahaan Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Bisnis Dan Akuntansi, 19, 152-162.