## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 4, No. 3, April 2022 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA PALANG MERAH INDONESIA (PMI) DI KOTA TANGERANG SELATAN
Theobaldus Boro Tura 1* , Denok Sunarsi 2 , Ali Zaenal Abidin 3
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen00660@unpam.ac.id 1*
Manuskrip: Maret -2022; Ditinjau: Maret: -2022; Diterima: Maret-2022;  Online: April-2022; Diterbitkan: April-2022

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas pegawai pada Palang Merah Indonesia (PMI) di Kota Tangerang Selatan. Metode yang  digunakan  adalah explanatory  research dengan  teknik  analisis  menggunakan  analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai sebesar 47,0%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (9,223 > 1,985). Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai sebesar 43,4%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,582 > 1,985).  Pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  pegawai  dengan  persamaan  regresi  Y  =  10,174  +  0,397X1  +  0,355X2  dan kontribusi pengaruh sebesar 54,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (55,775 > 2,700).

## Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Produktivitas Pegawai

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  training  and  work  discipline  on  employee productivity at the Indonesian Red Cross (PMI) in South Tangerang City. The method used is explanatory  research  with  analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this research training have a significant effect on employee productivity by 47.0%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (9,223 > 1,985). Work discipline has a significant effect on employee productivity by 43.4%, hypothesis testing is obtained t count > t table or (8,582 > 1,985). Training and work discipline simultaneously have a significant effect on employee productivity with the regression equation  Y  =  10,174  +  0.397X1  +  0.355X2  and  the  contribution  of  the  effect  is  54.0%, hypothesis testing is obtained F count > F table or (55,775 > 2,700.

## Keywords: Training, Work Discipline, Employee Productivity

## I. PENDAHULUAN
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan cara organisasi agar dapat mempertahankan  kinerja  semua  komponen  organisasi.  Sebuah  organisasi  mampu mengoptimalkan kemampuan Sumber Daya Manusia yang dimilikinya agar tercapai sasaran dapat terlaksana, namun hal tersebut tidaklah sederhana perlu pemahaman yang baik tentang organisasi, perlu adanya strategi pengembangan yang matang agar Sumber Daya Manusia yang  dimiliki  sebuah  organisasi  terpakai  sesuai  kebutuhan.  salah  satu  kegiatan  yang  di lakukan dalam manajemen sumber daya manusia adalah untuk mendapatkan orang-orang untuk  mengisi  jabatan  dalam  organisasi.  Karena  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aset terpenting yang dimiliki oleh organisasi sehingga harus dikelola dengan baik karena Sumber Daya  Manusia  berperan  menjalankan  aktivitas  kegiatan  dalam  organisasi.  Dengan memperoleh Sumber Daya Manusia yang baik dan berkualitas akan menguntungkan bagi pegawai maupun bagi organisasi.
Akan tetapi tanpa Sumber Daya Manusia organisasi tidak akan dapat berjalan sama sekali.  melalui  Sumber  Daya  Manusia  yang  efektif  mengharuskan  pimpinan  dapat menemukan cara terbaik dalam mendaya gunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan organisasi  agar  tujuan  yang  di  inginkan  tercapai.  Disisi  lain  organisasi  juga  harus memperhatikan  kemampuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  pegawai  dengan  terus mengarahkan,  membina  dan  mengembangkan  pegawai  di  dalam  bekerja  oleh  karena  itu Sumber Daya Manusia merupakan aset yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan terwujud kinerja pegawai yang optimal.
Menurut  Mangkunegara  (2017:2)  menyatakan “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia merupakan  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintergrasian, pemeliharan, dan pemisah tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Sumber Daya Manusia di Unit Donor Darah PMI Kota Tangerang, merupakan profesi yang berperan penting  dalam  upaya  menjaga  mutu  kesehatan  terhadap  pelayanan  transfusi  darah  sebab penting bagi masyarakat maka dari itu salah satu usaha untuk menghasilkan kualitas kerja yang baik adalah dengan meningkatkan produktivitas kerja. Pentingnya produktivitas kerja di  Unit  Donor  Darah  PMI  Kota  Tangerang,  adalah  bahan  evaluasi  untuk  melakukan perbaikan  secara  terus  menerus  bagi  seluruh  pegwai  di  Unit  Donor  Darah  PMI  Kota Tangerang,  Menurut  Sedarmayanti  (2019:196)  menyatakan  bahwa  produktivitas  “adalah sikap untuk melakukan peningkatan perbaikan”.
Menurut Hasibuan (2019:94) menyatakan produktivitas “adalah perbandingan antara outpot  dengan  input,  dimana  outputnya  harus  mempunyai  nilai  tambah  dan  teknik pengerjaannya yang lebih baik”. dari pengertian beberapa ahli di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas adalah hasil produktivitas secara berkualitas yang dicapai oleh seorang maupun  kelompok  dalam  organisasi  untuk  meningkatkan  kecakapan,  pengalaman,  dan kesungguhan serta waktu dalam perusahaan.
Produktivitas  kerja  di  Unit  Donor  Darah  PMI  Kota  Tangerang  mengalami peningkatan  terhadap  uraian  penilaian  pencapaian  akan  tetapi  keterangan  masih  belum mencapai  target  sehingga  dapat  dikatan  bahwa  kinerja  pegawai  masih  belum  memenuhi standar yang telah ditetapkan maka dari itu keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh bertanggung  jawabnya  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  karena  mempengaruhi produktivitas kerja pegawai pada masing-masing individu karena produktivitas kerja sendiri dipengaruhi oleh karateristik individu, produktivitas kerja akan terwujud jika para pegawai mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
Dengan perkembangan dan kemajuan dalam teknologi mengharskan suatu organisasi memiliki  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  yang  memiliki  kinerja  yang  baik.  dalam  upaya meningkatkan kinerja pegawai dilakukan pengembangan dengan cara melakukan pelatihan pegawai. pelaksanaan pelatihan pegawai dimaksud agar pegawai memiliki kemampuan dan keterampilan  dalam  kinerjanya.  pelatihan  mampu  membentuk  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  dan  memberikan  manfaat  berupa  peningkatan  produktivitas dalam  pekerjaannya.  pelatihan  merupakan  upaya  berkelanjutan  untuk  meningkatkan pegawai dan kinerja organisasi atau perusahaan.
Penting organisasi melakukan upaya peningkatan kemampuan pegawai dengan, salah satu  proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisir  dimana  pegawai  non-managerial  mempelajari  pengetahuan  dan  keterampilan teknis dalam tujuan terbatas”. dengan demikian, istilah pelatihan ditunjukan kepada pegwai, pelaksana  dalam  rangka  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis.  Dengan demikian,  istilah  pelatihan  ditunjukan  kepada  pegawai  pelaksanaan  dalam  rangka meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis,  sedangkan  pengembangan diperuntukan  bagi  pegawai  tingkat  manajerial  dalam  rangka  meningkatkan  kemampuan konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas human relation. Adanya  program  pelatihan  kerja  akan  membantu  organisasi  untuk  mecapai  tujuan organisasi.  Jika  suatu  program  pelatihan  terselenggara  dengan  baik,  sungguh  banyak manfaat yang dapat dipetik oleh para pegawai seperti peningkatan, kemampuan mengambil keputusan,  penerapan  ilmu  dan  keterampilan  yang  baru  dimiliki,  kesediaan  bekerja  sama dengan  oarang  lain,motivasi  untuk  berkembang  yang  semakin  besar,  peningkatan kemampuan  melakukan  penyesuaian  perilaku  yang  tepat,  kemajuan  dalam  karier, peningkatan penghasilan dan peningkatan kepuasan kerja.
Berbagai  cara  untuk  meningkatkan  disiplin  pegawai  salah  satunya  dengan memberikan  pelatihan  kerja.  Karena  pelatihan  merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan dari  usaha  pembinanaan  pegawai.  Dengan  memberikan  pelatihan,  pegawai  akan  timbul kepercayaan diri yang berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai.
Pada  kenyataan  ini  peneliti  menemukan  berbagai  kendala  yang  ada  di  Unit  Donor Darah PMI Kota Tangerang. Seperti kurangnya maksimalnya pemberian  materi pelatihan, masih  banyak  peserta  pelatihan  yang  tidak  hadir,  masih  banyak  pegawai  yang  sering terlambat, terkadang kinerja tidak tercapai.
Untuk  menjamin  agar  pegawai  tersebut  dalam  melaksanakan  pekerjaanya  secara efektif maka perlu ditetapkan disiplin kerja, disiplin menunjukan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan dan ketetapan yang berlaku, dengan demikian  bila  peraturan  atau  ketetapan  yang  ada  diabaikan,  atau  sering  dilanggar  maka pegawai mempunyai disiplin yang kurang baik.
Berdasarkan pemaparan di atas, maka penulis mengambil judul penelitian “Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas karyawan di Unit Donor Darah pada PMI Kota Tangerang”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pelatihan
Menurut Rivai (2019:240) adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.Pelatihan  berkatian  dengan  keahlian  dan kemampuan  pegawai  untuk  melaksanakan  pekerjaan  saat  ini.  Pelatihan  memiliki orientasi  saat  ini  dan  membantu  pegawai  untuk  mencapai  kehalian  dan  kemampuan tertentu agar berhasil dalam melaksanakan pekerjaanya.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut  Rivai  (2019:44)  berpendapat  bahwa  “Disiplin  Kerja  “Suatu  alat  yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan agar  mereka  bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”

## 3. Produktivitas Pegawai
Menurut Sutrisno (2019:199) yang dimaksud kinerja pegawai adalah produktivitas adalah ukuran efesiensi produktif suatu perbandingan antara hasil keluaran dan masukan, masukan sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam kesatuan fisik, bentuk dan nilai.

## III. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah 98 responden Palang Merah Indonesia (PMI) di Kota Tangerang Selatan.

## 2. Sampel
Sampel dalam penelitian ini berjumlah 98 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  baik  parsial maupun simultan.

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Pelatihan (X1) 98 30 48 37.93 4.057 Disiplin Kerja (X2) 98 27 46 38.22 3.690 Produktivitas Pegawai (Y)  98 31 46 38.81 3.643 Valid N (listwise) 98 Pelatihan  diperoleh varians minimum  sebesar  30  dan varians  maximum 48 dengan mean score sebesar 3,793 dengan standar deviasi 4,057.
Disiplin kerja diperoleh varians minimum sebesar 27 dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,822 dengan standar deviasi 3,690.
Produktivitas  pegawai  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians maximum 46 dengan mean score sebesar 3,881 dengan standar deviasi 3,643.
2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 10.174 2.758 3.689 .000 Pelatihan (X1) .397 .085 .442 4.677 .000 Disiplin Kerja (X2) .355 .093 .360 3.809 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 10,174 + 0,397X1 + 0,355X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,174  diartikan  jika  pelatihan  dan  disiplin  kerja  tidak  ada, maka telah terdapat nilai produktivitas pegawai sebesar 10,174 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,397,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  pelatihan  sebesar  0,397  maka  produktivitas  pegawai  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,397 point.
3) Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,355, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan disiplin kerja sebesar 0,355 maka produktivitas pegawai juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,355 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi pelatihan Terhadap produktivitas pegawai.
Correlations b Pelatihan (X1) Produktivitas Pegawai (Y) Pelatihan (X1) Pearson Correlation 1 .685 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Pegawai (Y)  Pearson Correlation .685 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,685  artinya pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas pegawai.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai.
Correlations b Disiplin Kerja (X2)  Produktivitas Pegawai (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .659 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Pegawai (Y) Pearson Correlation .659 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,659  artinya disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas pegawai.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan dan Disiplin Kerja secara simultan Terhadap Produktivitas Pegawai.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .735 a .540 .530 2.496
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,735  artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas pegawai.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Produktivitas
Pegawai. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .685 a .470 .464 2.666 a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,470 artinya pelatihan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  47,0%  terhadap  produktivitas pegawai.
Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas Pegawai. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .659 a .434 .428 2.755
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,434 artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  43,4%  terhadap  produktivitas pegawai.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan dan Disiplin Kerja
Terhadap Produktivitas Pegawai. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .735 a .540 .530 2.496
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,540 artinya pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar 54,0%  terhadap  produktivitas  pegawai,  sedangkan  sisanya  sebesar  46,0% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  terhadap
produktivitas pegawai.
Hipotesis  kedua:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  terhadap produktivitas pegawai.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Produktivitas Pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.461 2.545 6.074 .000 Pelatihan (X1) .615 .067 .685 9.223 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (9,223  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  pelatihan  terhadap  produktivitas  pegawai diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.944 2.910 4.791 .000 Disiplin Kerja (X2) .650 .076 .659 8.582 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,582  >  1,985),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas pegawai diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis  ketiga  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  dan disiplin kerja terhadap produktivitas pegawai.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas
Pegawai. ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 695.230 2 347.615 55.775  .000 b Residual 592.086 95 6.232 Total 1287.316 97
Berdasarkan hasil  pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (55,775 > 2,700), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  atara  pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap produktivitas pegawai diterima.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Pegawai
Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  dengan  korelasi sebesar  0,685  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 47,0%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,223 > 1,985). Dengan demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara pelatihan terhadap produktivitas pegawai diterima.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai
Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai dengan korelasi sebesar  0,659  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar 43,4%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,582 > 1,985). Dengan demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara disiplin kerja terhadap produktivitas pegawai diterima.

## 3. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai
Pelatihan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai dengan diperoleh persamaan regresi Y = 10,174 + 0,397X1 + 0,355X2, nilai korelasi sebesar 0,735  atau  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  54,0% sedangkan  sisanya  sebesar  46,0%  dipengaruhi  faktor  lain.  Pengujian  hipotesis  diperoleh nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (55,775  >  2,700).  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara pelatihan dan disiplin kerja terhadap produktivitas pegawai diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai dengan kontribusi pengaruh sebesar 47,0%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,223 > 1,985).
b. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai  dengan kontribusi pengaruh sebesar 43,4%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,582 > 1,985).
c. Pelatihan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  54,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  46,0% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (55,775 > 2,700).
2. Saran
a. Lembaga harus harus selektif dalam melakukan program pelatihan agar materi yang disampaikan  benar-benar  sesuai  dengan  kebutuhan  pegawai  atau  perserta  pelatihan sehingga mampu menunjang pekerjaannya.
b. Lembaga harus secara baik, tranparan dan akuntabel mencatat kehadiran atau absensi pegawai secara baik dengan program atau sistem yang lebih akurat.
c. Lembaga  harus  melakukan  evaluasi  terkait  dengan  kemampuan  kerja  pegawainya, jika ada yang belum sesuai untuk dilakukan pengayaan dan pembenahan, untuk yang sudah baik perlu dipertahankan dan ditingkatkan lagi. Dengan demikian akan terlihat mana yang sudah dicapai dan yang belum dicapai.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Alfarisi,  M.  S.,  Haryadi,  R.  N.,  &  Sunarsi,  D.  (2022).  Moslem  Consumer  Behavior  on Buying  Ticket  Decision  at  Halal  Tourism  Fruit  Garden  Mekarsari  Cileungsi. International Journal of Sharia Business Management, 1(1), 17-26.
Arikunto,  Suharsimi  (2014). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta: Rineka Cipta.
Algifari (2015). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE.
Fadilah, N. (2020). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas
Kerja  Karyawan  Di  PT  Maan  Ghodaqo  Shiddiq  Lestari    (MAAQO) Jombang. BIMA: Journal Of Business And Innovation Management , 2 (2), 200-215. Handoko, T. Hani. (2019). Manajemen. Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Melayu  S.P.(2019) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi    Kedua Puluh Tiga. Jakarta: Bumi Askara.
Imam  Ghozali  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Indriyani, S. (2016). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan disiplin Kerja Terhadap Produktivitas kerja  Karyawan  Pada  PT.  Paradise  island  Furniture. Jurnal  Manajemen  Bisnis Indonesia (JMBI) , 5 (1), 50-61.
Istijanto (2016) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis  Ismu  Fadli  (2011). Studi  Mengenai  Impulse  Buying  dalam  Penjualan  Online . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Kustini,  E.,  &  Sari,  N.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bumen Redja Abadi–BSD. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 3 (3), 303-311. Mangkunegara, A. Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Keempat Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Masram  &  Muah.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Profesional. Surabaya: Zifatama Publisher.
Muslimin,  R.  M.,  Kojo,  C.,  &  Dotulong,  L.  O.  (2016).  analisis  pelatihan,  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada  PT.  pos  dan  giro Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi , 4 (2).
Nata, A. W., Herlambang, T., & Setyowati, T. (2017). Analisis Pelatihan, Disiplin Kerja, Insentif  Pengaruhnya  Terhadap  Tingkat  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal Penelitian Ipteks , 2 (2), 180-192.
Nurjaya, N., Dutawaskita, N. I., Erlangga, H., Hastono, H., & Sunarsi, D. (2022). Pengaruh Personal Selling Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Yang Berdampak Pada Loyalitas  Pelanggan  Pada  PT.  Lautan  Surga  di  Jakarta.  Jurnal  Tadbir  Peradaban, 2(1), 80-92.
Rao  Purba,  (2014). Measuring  Consumer  Perceptions  Through  Factor  Analysis ,  The Asian.
Sari,  A.  R.  (2016).  Analisis  disiplin  kerja  dan  pelatihan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada Kantor BPJS Ketenagakerjaan Padang. ECONOMICA , 25-38. Sedarmayanti. (2018). Tata Kerja Dan Produktivitas Kerja . Cetakan Keempat. Bandung: Mandar Maju
Sedarmayanti.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan Kesembilan Bandung: Refika Aditama. Sinambela,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi,  Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Karyawan  Di  Pt.  Astra  International  Tbk–Tso  Kapuk. Mpu Procuratio , 1 (1 April), 124-132. Sudjana  (2014) Penilaian  Hasil  Proses  Belajar  Mengajar ,  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarta.
Sugiyono (2017), Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D, Bandung : Alfabeta. Suharsimi  Arikunto  (2014). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta: Rineka Cipta.
Suhartanto (2014). Metode Riset Pemasaran . Bandung: Alfabeta.