## DETERMINAN SELF EFFICACY DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SURAT KABAR HARIAN LAMPUNG POST
Anggalia Wibasuri 1 dan Yunada Arpan 2
1 Mahasiswa Program Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas Lampung (Dosen IBI Darmajaya Bandar Lampung)
2 Mahasiswa Program Doktor Manajemen Pendidikan IAIN Raden Intan Lampung (Dosen STIE Gentiaras Bandar Lampung)

## ABSTRACT
Self Efficacy needed to encourage employees to believe in his ability in the objectives and expected  results.  Self  Efficacy  high  and  motivation  of  employees  play  a  role  in  improving  the performance of employees. The purpose of this study was to determine the effect of self-efficacy and motivation to work simultaneously and partially on the performance of employees at the Department Editors Getting Unit Editor and Reporter at PT. Present Mandiri (Daily Lampung). To determine the influence of independent variables on the dependent variable partially, t test was used. Whereas to determine the effect of simultaneous independent variables on the dependent variable used F test sample used in this study were 32 respondents.
Keywords: Self Efficacy, Work Motivation and Performance.

## 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang sangat menentukan maju atau mundurnya suatu industri karena peran tenaga kerja akan berpengaruh terhadap kinerja.  Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain adalah  self efficacy dan motivasi kerja. Pervin dan John (1997)  menjelaskan  bahwa  self  efficacy  adalah  suatu  kemampuan  yang  dimiliki  individu  untuk membentuk perilaku yang  relevan   pada tugas atau situasi khusus. Menurut Bandura  (1997), self efficacy adalah penilaian seseorang terhadap kemampuan diri yang disesuaikan dengan hasil yang dicapai.  Woolfolk  (2004)  juga  menyebutkan  bahwa  self  efficacy  adalah  kepercayaan  mengenai kompetensi  personal  dalam  sebuah  situasi  khusus.  Berdasarkan  pengertian  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  self  efficacy  adalah  penilaian  seseorang  terhadap  kemampuan  dirinya  dalam mengerjakan tugas dengan hasil yang optimal.  Manusia bekerja agar mampu  memenuhi kebutuhan hidupnya, mengemban tanggung jawab, resiko, target yang telah ditentukan oleh perusahaan.
PT.Masa  Kini  Mandiri  (Surat  Kabar  Harian  Umum  Lampung  Post)  merupakan  sebuah perusahaan surat kabar yang terkemuka di Bandar Lampung dimana perusahan ini di setiap harinya memproduksi  ribuan  eksemplar    koran  yang  berisi  informasi-informasi  terkini,    karyawan  redaksi merupakan asset dan pemeran utama bagi suatu perusahaan media cetak, tanpa karyawan redaksi maka perusahaan media cetak tidak dapat beroperasi. Karyawan redaksi, bekerja dengan deadline yang sangat ketat, oleh karena itu mereka harus senantiasa sehat secara fisik, mental dan sosial. Departemen  Redaksi  Unit  Redaktur  Getting  dan  Reporter  mempunyai  tugas  pokok mencari/mendapatkan  berita  atau  informasi,  mengolahnya  sehingga  menghasilkan  output  yang berkualitas.  Berikut  Data  tugas  pokok  (Job  Description)  karyawan  Departemen  Redaksi  Unit Redaktur Getting dan Reporter di Perusahaan Lampung Post.
Unit  Redaktur  Getting  maupun  Unit  Reporter  memiliki  tugas  pokok  dan  tanggung  jawab tersendiri  dimana  kedua  unit  ini  bertugas  mengolah  data  dan  mencari  informasi  yang  sedapat
mungkin  dapat  menarik  minat  pembaca.  Dari  job  description  di  atas  setiap  point  yang  harus dikerjakan  tersebut  menuntut  konsentrasi  dan  totalitas  dalam  bekerja  agar  menghasilkan  sebuah output yang sesuai dengan yang diinginkan. Dengan beban kerja tersebut yang bisa dikatakan berat karena harus dilakukan setiap hari serta terbentur deadline oleh sebab itu karyawan tidak mampu mengerjakan  semua  tugas  sehingga  wajar  jika  tidak  mampu  mencapai  kinerja  yang  diinginkan perusahaan.
Self  efficacy  bisa  berakibat menurunnya  motivasi  kerja  sehingga  berpengaruh  terhadap kinerja, Seorang karyawan termotivasi meningkatkan kinerjanya jika dalam kondisi fisik dan pikiran yang  sehat,  sebaliknya  jika  kondisi  sedang  terpuruk,  self  efficacy  menurun  karena  suatu  hal  bisa berdampak negatif pada kinerjanya.

## 1.2. Perumusan Masalah
1. Apakah  terdapat  pengaruh  self  efficacy  terhadap  kinerja  karyawan  Departemen  Redaksi  Unit Redaktur Getting dan Reporter  di PT.Masa Kini Mandiri  (Surat Kabar Harian Umum  Lampung Post)
2. Apakah  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  Departemen  Redaksi  Unit Redaktur Getting dan Reporter di PT.Masa Kini Mandiri  (Surat Kabar Harian Umum  Lampung Post).
3. Apakah  terdapat  pengaruh  self  efficacy  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  Departemen Redaksi  Unit  Redaktur  Getting  dan  Reporter  di  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Surat  Kabar  Harian Umum Lampung Post).

## 1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh self efficacy terhadap kinerja karyawan Departemen Redaksi Unit Redaktur Getting dan Reporter  di PT.Masa Kini Mandiri  (Surat Kabar Harian Umum  Lampung Post)
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  Departemen  Redaksi  Unit Redaktur Getting dan Reporter  di PT.Masa Kini Mandiri  (Surat Kabar Harian Umum  Lampung Post).
3. Untuk mengetahui pengaruh self efficacy dan motivasi terhadap kinerja karyawan Departemen Redaksi  Unit  Redaktur  Getting  dan  Reporter  di  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Surat  Kabar  Harian Umum Lampung Post).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Self-Efficacy Self-efficacy merupakan  salah  satu  kemampuan  pengaturan  diri  individu.  Konsep self- efficacy pertama  kali  dikemukakan  oleh  Bandura. Self-efficacy mengacu  pada  persepsi  tentang kemampuan  individu  untuk  mengorganisasi  dan  mengimplementasi  tindakan  untuk  menampilkan kecakapan tertentu (Bandura, 1986,) Baron dan Byrne (2000) mengemukakan bahwa self-efficacy merupakan  penilaian  individu  terhadap  kemampuan  atau  kompetensinya  untuk  melakukan  suatu tugas,  mencapai  suatu  tujuan,  dan  menghasilkan  sesuatu.  Di  samping  itu,  Schultz  (1994) mendefinisikan self-efficacy sebagai perasaan kita terhadap kecukupan, efisiensi, dan kemampuan kita dalam mengatasi kehidupan.
Berdasarkan persamaan pendapat para ahli tersebut, dapat disimpulkan bahwa self-efficacy merupakan  keyakinan  atau  kepercayaan  individu  mengenai  kemampuan  dirinya  untuk  untuk mengorganisasi,  melakukan  suatu  tugas,  mencapai  suatu  tujuan,  menghasilkan  sesuatu  dan mengimplementasi tindakan untuk menampilkan kecakapan tertentu.
2.2 Dimensi Self-Efficacy Bandura (1997) mengemukakan bahwa self-efficacy individu dapat dilihat dari tiga dimensi, yaitu :
a. Tingkat ( level )
Self-efficacy individu  dalam  mengerjakan  suatu  tugas  berbeda  dalam  tingkat  kesulitan tugas. Individu memiliki self-efficacy yang tinggi pada tugas yang mudah dan sederhana, atau juga pada tugas-tugas yang rumit dan membutuhkan kompetensi yang tinggi. Individu yang memiliki self- efficacy yang  tinggi  cenderung  memilih  tugas  yang  tingkat  kesukarannya  sesuai  dengan kemampuannya.
b. Keluasan ( generality ) Dimensi ini berkaitan dengan penguasaan individu terhadap bidang atau tugas pekerjaan. Individu dapat menyatakan dirinya memiliki self-efficacy pada aktivitas yang luas, atau terbatas pada fungsi  domain  tertentu  saja.  Individu  dengan self-efficacy yang  tinggi  akan  mampu  menguasai beberapa  bidang  sekaligus  untuk  menyelesaikan  suatu  tugas.  Individu  yang  memiliki self-efficacy yang rendah hanya menguasai sedikit bidang yang diperlukan dalam menyelesaikan suatu tugas. c. Kekuatan ( strength )
Dimensi yang ketiga ini lebih menekankan pada tingkat kekuatan atau kemantapan individu terhadap keyakinannya.
Dari  penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa self-efficacy mencakup  dimensi  tingkat ( level ), keluasan ( generality ) dan kekuatan ( strength ).

## 2.3 Sumber-Sumber Self-efficacy
Bandura (1986) menjelaskan bahwa self-efficacy individu didasarkan pada empat hal, yaitu: a. Pengalaman akan kesuksesan
Pengalaman  akan  kesuksesan  adalah  sumber  yang  paling  besar  pengaruhnya  terhadap self-efficacy individu karena didasarkan pada pengalaman otentik. b. Pengalaman individu lain
Individu tidak bergantung pada pengalamannya sendiri tentang kegagalan dan kesuksesan sebagai sumber self-efficacy nya. Self-efficacy juga dipengaruhi oleh pengalaman individu lain. c. Persuasi verbal
Persuasi  verbal  dipergunakan  untuk  meyakinkan  individu  bahwa  individu  memiliki kemampuan yang memungkinkan individu untuk meraih apa yang diinginkan. d. Keadaan fisiologis
Penilaian  individu  akan  kemampuannya  dalam  mengerjakan  suatu  tugas  sebagian dipengaruhi  oleh  keadaan  fisiologis.  Gejolak  emosi  dan  keadaan  fisiologis  yang  dialami  individu memberikan suatu isyarat terjadinya suatu hal yang tidak diinginkan sehingga situasi yang menekan cenderung dihindari.

## 2.4 Proses-proses Self-Efficacy
Bandura  (1997)  menguraikan  proses  psikologis self-efficacy dalam  mempengaruhi  fungsi manusia. Proses tersebut dapat dijelaskan melalui cara-cara dibawah ini :
1. Proses kognitif
Fungsi  kognitif  memungkinkan  individu  untuk  memprediksi  kejadian-kejadian  sehari-hari yang akan berakibat pada masa depan. Keahlian ini membutuhkan proses kognitif yang efektif dari berbagai macam informasi.
2. Proses motivasi
Motivasi  individu  timbul  melalui  pemikiran  optimis  dari  dalam  dirinya  untuk  mewujudkan tujuan yang diharapkan.
3. Proses Afeksi Afeksi terjadi  secara  alami  dalam  diri  individu  dan  berperan  dalam  menentukan  intensitas pengalaman  emosional.  Afeksi  ditujukan  dengan  mengontrol  kecemasan  dan  perasaan  depresif yang menghalangi pola-pola pikir yang benar untuk mencapai tujuan.
4. Proses Seleksi
Proses  seleksi  berkaitan  dengan  kemampuan  individu  untuk  menyeleksi  tingkah  laku  dan lingkungan yang tepat, sehingga dapat mencapai tujuan yang diharapkan.

## 2.5 Motivasi Kerja
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (dalam  Danang,  2012),  motivasi  berasal  dari  kata  latin ―movere‖ yang berarti ―dorongan atau daya pernggerak‖ motivasi ini hanya diberikan pada manusia, khususnya kepada para bawahan atau pengikut.  Sedangkan menurut Wexley dan Yuki (dalam Edy Sutrisno, 2009), motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja.
Sardiman (2007) mendefinisikan motivasi sebagai daya upaya yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu.    Sedangkan Robert Heller (dalam Wibowo, 2011) menyatakan bahwa motivasi adalah keinginan untuk bertindak.
Berdasarkan  pembahasan  tentang  berbagai  pengertian  motivasi,  maka  dapat  diartikan bahwa motivasi kerja melingkupi beberapa komponen yaitu:
1. Kebutuhan, hal ini terjadi  bila seseorang individu merasa tidak ada keseimbangan antara  apa yang dimiliki dan yang diharapkan.
2. Dorongan,  dorongan  merupakan  kekuatan  mental  untuk  melakukan  perbuatan  atau  kegiatan tertentu.
3. Tujuan merupakan hal yang ingin dicapai oleh individu. Seseorang yang memiliki tujuan tertentu dalam  melakukan  suatu  pekerjaan,  maka  ia  akan  melakukan  pekerjaan  tersebut  dengan antusias dan penuh semangat, termasuk dalam pencapaian cita-cita yang dinginkan.
2.6 Alat-Alat Motivasi Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2007) yaitu :
1. Materiil Insentif : alat motivasi yang diberikan itu berupa uang dan atau barang yang mempunyai nilai  pasar;  jadi  memberikan  kebutuhan  ekonomis.  Misalnya  :  kendaraan,  rumah  dan  lain- lainnya.
2. Nonmateriil Insentif : alat motivasi yang diberikan itu berupa barang/benda yang tidak ternilai; jadi hanya memberikan kepuasan/kebanggaan rohani saja. Misalnya : medali, piagam, bintang jasa dan lain- lainnya.
3. Kombinasi  Materiil  dan  Non  materiil  Insentif  :  alat  motivasi  yang  diberikan  itu  berupa  materiil (uang dan barang) dan non materiil (medali dan piagam), jadi memenuhi kebutuhan ekonomis dan kepuasan/ kebanggan rohani.

## 2.7 Jenis-Jenis Motivasi
Dalam bukunya, Malayu S.P. Hasibuan (2007) mengklasifikasikan motivasi dibagi dalam dua jenis :
1. Motivasi Positif, manajer memotivasi bawahannya dengan memberikan hadiah kepada mereka yang  berprestasi  baik.  Dengan  motivasi  positif  ini  semangat  kerja  bawahan  akan  meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yang baik –baik saja.
2. Motivasi  Negatif,  manajer  memotivasi  bawahannya  dengan  memberikan  hukuman  kepada mereka yang pekerjaannya kurang baik (prestasi rendah).

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  32  karyawan  Bagian  Redaksi  Unit  Redaktur  Getting dan Reporter di (Surat Kabar Harian Umum Lampung Post). Pengujian hipotesis pada penilitian ini akan digunakan Uji F dan Uji T.

## 3.1 Metode Analisis Data

## 3.3.1 Uji Regresi Linier Berganda
Persamaan  regeresi  berganda  mengandung  makna  bahwa  dalam  suatu  persamaan regeresi terdapat satu variabel dependen dan lebih dari satu variabel independen. Sedangkan rumus yang digunakan adalah: Y= a + b1X1 + b2X2 Dimana :
Y = Nilai estimasi Y atau kinerja (Y) a = Konstanta X1 = Nilai variabel independen self efficacy (X1)
X2 = Nilai variabel independen motivasi kerja (X2)
b1b2   = Koefisien regresi X1X2

## 3.4 Koefisien Determinasi
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  variabel-variabel  bebas  dapat menerangkan dengan baik variabel tidak bebas. J 3.4.1 Uji Secara Simultan (Uji F)
Uji F yakni untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas ( independen ) secara serempak terhadap  variabel  terikat  ( dependen )  dilakukan  dengan  membandingkan  antara  hasil  F  hitung dengan F tabel,

## 3.4.2 Uji Secara Parsial (Uji t)
Uji t dilakukan untuk menguji signifikansi koefisien regresi (a, b, c), yaitu apakah self efficacy dan motivasi kerja berpengaruh secara nyata atau tidak terhadap kinerja kerja karyawan.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Pengujian Hipotesis
4.1.1 Persamaan Regresi Linier Berganda
Uji regresi linier berganda untuk mengukur pengaruh antara variabel X1, X2 dan Y. Berdasarkan hasil pengelolaan data diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Persamaan Regresi Liner Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.338 6.460 .981 .335 X1 .571 .271 .352 2.109 .044 X2 .272 .125 .362 2.169 .038
a. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Data Diolah Tahun 2015
Hasil  perhitungan  pada  tabel    coefficient  dengan  menggunakan  Program  SPSS  diperoleh hasil persamaan regresi sebagai berikut: Y = 6,338 + 0,571X1 + 0,272X2
4.2 Koefisien Determinan
Diperoleh juga nilai korelasi (R), koefisien determinan (R Square ) sebagaimana pada tabel summary di bawah ini:
Tabel 2.  Nilai Korelasi (R) dan koefisien determinan (R Square ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .463 a .214 .160 4.215
a. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber: Hasil Data Diolah Tahun 2015
Pada bagian ini ditampilkan nilai R, R 2 Adjusted R 2 dan std Error. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar  0,463  yang  menunjukkan  tingkat  keeratan  antar  variabel  cukup/sedang.  Koefisien determinan R 2 (R square) sebesar 0,214. Menunjukkan bahwa kinerja dipengaruhi oleh self efficacy dan motivasi kerja sebesar 21,4% sedang sisanya 78,6 % dipengaruhi oleh faktor/variabel lain.

## 4.3 Uji Signifikansi Statistik Secara Simultan (Uji F)

## Tabel 3. ANOVA
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 140.366 2 70.183 3.951 .030 a Residual 515.134 29 17.763 Total 655.500 31
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Data Diolah Tahun 2015
Dari tabel di atas diperoleh sig 0,030 < 0,05 berarti ada pengaruh yang signifikan antara self efficacy dan motivasi  kerja terhadap kinerja.

## 4.4 Uji Signifikansi Statistik Secara Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  adalah  uji  yang  dilakukan  untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian. Hipotesis  dalam  penelitian  ini  berkaitan  dengan  terdapat  tidaknya  pengaruh  signifikan  variabel independen terhadap variabel dependen. Uji hipotesis yang digunakan adalah uji t.
Tabel 4. Cofficients Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.338 6.460 .981 .335 X1 .571 .271 .352 2.109 .044 X2 .272 .125 .362 2.169 .038
a. Dependent Variable: Y Sumber: Hasil Data Diolah Tahun 2015
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  secara  parsial,  ada pengaruh yang signifikan dari faktor self efficacy terhadap kinerja karyawan di PT Masa Kini Mandiri (Surat Kabar Harian Umum Lampung Post). Hal ini terbukti dengan nilai probabilitas sig 0,044 < 0,05 Demikian juga faktor motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Masa Kini Mandiri (Surat Kabar Harian Umum Lampung Post). Hal ini terbukti dengan nilai probabilitas sig 0,038 < 0,05
5. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
1) Hasil  analisis  Secara  simultan  (Uji  f)  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  self  efficacy  dan motivasi  kerja terhadap kinerja.
2) Secara parsial (Uji t) faktor menunjukan bahwa kinerja dipengaruhi oleh self efficacy. Dan faktor independen motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja Karyawan Departemen Redaksi Unit    Redaktur  Getting  dan  Reporter  di  PT.Masa  Kini  Mandiri  (Surat  Kabar  Harian  Umum Lampung Post).

## DAFTAR PUSTAKA
A.  M., Sardiman . 2007. Interaksi  Dan  Motivasi  Belajar  Mengajar.  PT.  Raja  Gravindo  Persada, Jakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2008. Prosedur Penelitian (Edisi Revisi Kelima). Rieka Cipta, Jakarta.
Bandura, A. (1986). Social foundation of tought and action: A social cognitive theory. New Jersey: Prentice-Hall,Inc.
Bandura, A. (1997). Social foundation of tought and action: A social cognitive theory. New Jersey: Prentice-Hall,Inc.
Ghozali , Imam. 2005 . Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan , Malayu S.P. 2005 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Bumi  Aksara,
Jakarta.
Hasibuan , Melayu . S.P . 2 006 . Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi. Aksara, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Bumi  Aksara, Jakarta.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua.  Alfabeta, Bandung.
Pervin,  L.  A.,  &  John,  O.  P.  (1997).  Personality  theory  and  research.  New  York:  John  Wiley  & Sons,Inc.
Rahardjo,  W.  (2005).  Kontribusi  Hardiness  dan  Self  Efficacy  Terhadap  Stress  Kerja  (studi  pad perawat  RSUP  DR.  Soeradjitirtonegoro  Klaten).tesis.(tidak  diterbitkan).  Jakarta:  Program Pascasarjana Fakultas Psikologi Universitas Gunadarma.
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd, 2005. Performance Appraisal. Cetakan Pertama. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sekaran, Uma. 2006 Research Methods For Business : Metodologi Untuk Penelitian Bisnis. Buku 2. Salemba Empat, Jakarta.
Siburian, H. E. (2001). Hubungan Antara Self Efficacy Dengan Goad Orientation Pada Guru Sekolah Minggu. Skripsi. (tidak diterbitkan). Jakarta: Fakultas Universitas Indonesia.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D. Alfa Beta, Bandung.
Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Caps.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.
Wibowo.  2011. Manajemen Kinerja. Edisi ke Tiga, Rajawali Pers, Jakarta.
Woolfolk, A. E. (2004). Educatoinal psychology. New Jersey: Allyn & Bacon.