Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 4339-4347 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pengelola Wisata Hiu Paus Di Desa Botubarani Kab. Bone Bolango
Rosna Musa 1 ✉ , Andi Yusniar Mendo 2 , Syamsul B. Biki 3
Program Studi S1 Manajemen, Universitas Negeri Gorontalo Email: rosmusa76@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengambangan sumber daya manusia terhadap kinerja  pengelola  wisata  hiu  paus.  Jumlah  Populasi  sebanyak  30  orang  yang  merupakan  pengelola wisata hiu paus. Pengambilan sampel dilakukan dengan tekhnik sampel jenuh dimana seluruh jumlah populasi dijadikan objek  penelitian. Berdasarkan hasil uji hipotesis menunjukan bahwa  nilai  t-hitung sebesar 1.837 sementara untuk menemukan t tabel sebesar  1.699.  Maka hasil yang ditemukan bahwa nilai t hitung  > t tabel yaitu 1.837 > 1.699   artinya variabel  Pengembangan Sumber Daya manusia berpengaruh  signifikan.  Dengan  kata  lain  bahwa  penelitian  ini  berpengaruh  10%  atau  berpengaruh lemah.  Artinya  bahwa  apabila  dilakukan  kegiatan  Pengembangan  maka  akan  membantu  pihak pengelola untuk meningkatkan Kinerja yang ada di sana.
Kata Kunci: Pengembangan SDM, Kinerja

## Abstract
This research aims to determine the effect of human resource development on the performance of whale  shark  tourism  managers.  The  total  population  is  30  people  who  are  whale  shark  tourism managers. Sampling was carried out using a saturated sampling technique where the entire population was used as the research object. Based on the results of the hypothesis test, it shows that the t-count value is 1,837, while to find the t table it is 1,699. So the results found were that the calculated t value > t table was 1,837 > 1,699, meaning that the Human Resource Development variable had a significant effect. In other words, this research has a 10% effect or a weak effect. This means that if development activities are carried out it will help the management to improve the performance there.
Keywords: HR Development, Performance

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  suatu  ilmu  atau  cara  bagaimana  mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif (Alifia, 2021). Manajemen sumber daya manusia didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.
Sumber daya manusia menempati posisi strategis dalam suatu organisasi maka dari itu harus digerakkan secara efektif dan efisien sehingga mempunyai tingkat hasil daya guna yang tinggi.  Sumber  daya  manusia  menjadi  salah  satu  faktor  yang  berperan  penting  dalam memajukan sektor pariwisata.
Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dibutuhkan  dapat  terpenuhi  dengan  dilakukannya pengembangan  yang  mengarah  kepada  pendidikan  dan  pelatihan  sumber  daya  manusia. Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  upaya  untuk  mengembangkan  sumber  daya  manusia, terutama untuk mengembangkan kemampuan intelektual dan kepribadian manusia.
Menurut Ekhsan (2022) Kinerja adalah suatu yang secara actual orang kerjakan dan dapat diobservasi. Peningkatan kinerja karyawan yang tinggi sangat penting dalam suatu organisasi, karena  dengan  kinerja  karyawan  yang  tinggi  akan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja pengelola  dengan  produktivitas  yang  meningkat  maka  tujuan  dari  organisasi  akan  tercapai dengan sendirinya.
Menurut  (Sumiati,  Sugiarti,  2022)  Pengembangan    sumber    daya    manusia    adalah kerangka  kerja untuk  membantu  pengelola  mengembangkan  keterampilan,  pengetahuan, dan kemampuan  pribadi  dan  organisasi.
Dalam dunia Pariwisata sumber daya manusia menjadi sebagai salah satu bagian yang terpenting  dan  berperan  sebagai  alat  untuk  meningkatkan  tingkat  mutu  dari  suatu  kualitas produk. Dengan perencanaan sumber daya manusia dapat menentukan kebutuhan akan tenaga kerja yang berintegrasi dengan rencana organisasi agar tercipta jumlah pegawai, penempata pegawai secara tepat dan bermanfaat secara ekonomis .
Pajriah  (2018)  Keberadaan  sumber  daya  manusia  berperanan  penting  dalam pengembangan pariwisata. sumber daya manusia pada pariwisata mencakup wisatawan/pelaku wisata ( tourist) atau sebagai pekerja (employment). Peran sumber daya manusia sebagai pekerja dapat  berupa  sumber  daya  manusia  di  lembaga  pemerintah,  sumber  daya  manusia  yang bertindak  sebagai  pengusaha  (wirausaha)  yang  berperan  dalam  menentukan  kepuasan  dan kualitas para pekerja.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pengelolaan Wisata Hiu Paus di Desa Botubarani Kab. Bone Bolango.
Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  atau  tingkat  keberhasilan  secara  keseluruhan selama  satu  periode  dalam  melaksanakan  tugasnya,  yang  dilaksanakan  baik  secara  kualitas maupun kuantitas. Oleh karena itu, kinerja biasanya diukur dari aspek hasil, yaitu seberapa baik seseorang dalam melaksanakan tugasnya (Ramadhani, 2021).
Kinerja  adalah  hasil  kerja  seseorang  karyawan  selama  periode  tertentu  dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan  misalnya  standart,  target/sasaran  atau  kriteria  yang  telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama (Jufrizen & Hadi, 2021). Kinerja adalah hasil dari bekerja dan didapatkan setelah menyelesaikan pekerjaan serta kewajibannya dalam bekerja (Mulyasari et al., 2018).
Menurut (Mangkunegara, 2017) menyebutkan bahwa indicator kinerja karyawan, yaitu :
1. Kualitas  kerja  Mencerminkan  peningkatan  mutu  dan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan sbelumnya, biasanya disertai dengan peningkatan kemampuan dan nilai ekonomi.
2. Kuantitas kerja Mencerminkan peningkatan volume atau jumlah dari suatu unit kegiatan yang menghasilkan barang dari segi jumlah. Kuantitas kerja dapat diukur melalui penambahan nilai fisik dan barang dari hasil sebelumnya.
3. Dapat  tidaknya  diandalkan  Mencerminkan  bagaimana  seseorang  itu  menyelesaikan  suatu pekerjaan yang dibebankan kepadanya dengan tingkat ketelitian, kemauan serta semangat yang tinggi.
4. Sikap kooperatif Mencerminkan sikap yang menunjukkan tinggi kerja sama diantara sesama dan sikap terhadap atasan, juga terhadap karyawan dari perusahaan lain. Dari uraian diatas penulis menyimpulkan bahwa para karyawan diharapkan harus bias meningkatkan kualitas dan kuantitas kerjanya, dapat tidaknya diandalkan, serta sikap terhadap perusahaan karyawan lain serta kerjasama diantara rekan kerja. Pimpinan juga dalam hal ini bias memotivasi para karyawannya untuk meningkatkan kinerjanya.

## Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan  Sumber  daya  manusia  merupakan  adalah  proses  persiapan  individu untuk  memikul  tanggung  jawab  yang  berbeda  atau  lebih  besar  dalam  sebuah  organisasi, biasanya  berkaitan  dengan  peningkatan  kemampuan  atau  skill  agar  lebih  menguasai  dan profesional sehingga dapat melakukan pekerjaan dengan lebih baik (Onsardi, 2023).
Menurut  (Sedarmayanti, 2017) dengan adanya program pengembangan sumber  daya manusia yang baik, organisasi atau perusahaan akan memiliki kekuatan kompetitif yang lebih berdaya  guna  dan  mampu  bersaing  secara  positif.  Krismiyati  (2017)  mengatakan  terdapat  3 indikator pengembangan sumber daya manusia, yaitu:
1. Motivasi, merupakan dorongan hati atau jiwa, dan merupakan dasar atau alasan seseorang untuk  melakukan  aktivitas  kerja.  Motivasi  kerap  ditafsirkan  sebagai  faktor  yang menggerakkan  sikap  manusia.  Setiap  kegiatan  yang  dikerjakan  oleh  individu  pastinya terdapat  faktor  yang  mendorongnya.  Oleh  sebab  itu,  yang  menjadi  faktor  pendorong kegiatan seseorang adalah kebutuhan dan keinginan.
2. Kepribadian  meliputi  kebiasaan,  sikap,  dan  sifat-sifat  yang  berkembang  ketika  seseorang berinteraksi  dengan  orang  lain.  Kepribadian  terkait  erat  dengan  nilai-nilai,  norma  dan perilaku.
3. Keterampilan yaitu dapat menyelesaikan tugas dengan cakap dan gesit. Keterampilan yaitu kemampuan dalam menuntaskan pekerjaan, atau keahlian yang dibutuhkan.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini direncanakan akan dilakukan di tempat objek wisata hiu paus yang berlokasi di Desa Botubarani Kab. Bone Bolango, Kota Gorontalo. Untuk Waktu penelitian ini dimulai sejak awal Agustus 2022 hingga Agustus 2023.

## Populasi dan Sampel
Populasi  yang  masuk  dalam  penelitian  adalah  para  pengelola  dan  pengarajin  di  lokasi wisata yang berjumlah 30 orang. Untuk pengambilan sampel menggunakan metode sampel jenuh dimana keseluruhan populasi dijadikan sampel sebanyak 30 orang yang merupakan para pengelola dan pengarajin di lokasi wisata.
Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara
2. Kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Hasil  dari  pengaruh  pengembangan  sumber  daya  manusia  terhadap  kinerja  di  ukur menggunakan alat analisis yaitu SPSS maka diperoleh hasil di bawah ini, yaitu:
1. Uji Validitas
Tabel 1. Nilai Pearson Correlation Variabel Pengambangan SDM
Variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia (X)
Item pertanyaan Pearson Correlation Nilai r tabel  Keterangan Motivasi X1 1 0.3610 Valid X2 0.732 0.3610 Valid X3 0.589 0.3610 Valid Kepribadian X4 0.463 0.3610 Valid X5 0.487 0.3610 Valid X6 0.441 0.3610 Valid Keterampilan X7 0.469 0.3610 Valid X8 0.636 0.3610 Valid X9 0.527 0.3610 Valid Tabel 2. Nilai Pearson Correlation Variabel Kinerja Variabel Kinerja (Y) Item pertanyaan Pearson Correlation Nilai r tabel  Keterangan Kuantitas Hasil Kerja Y1 1 0.3610 Valid Y2 0.893 0.3610 Valid Y3 0.593 0.3610 Valid Kualitas Hasil Kerja Y4 0.541 0.3610 Valid Y5 0.695 0.3610 Valid Y6 0.687 0.3610 Valid Kendala Kerja Y7 0.666 0.3610 Valid Y8 0.630 0.3610 Valid Y9 0.716 0.3610 Valid
Y10 0.716 0.3610 Valid Y11 0.593 0.3610 Valid Y12 0.893 0.3610 Valid
Sumber pengelolaan data menggunakan aolikasi SPSS berdasarkan tabel di atas bahwa hasil  uji  vaiditas  variabel  pengembangan  sumber  daya  manusia  (X)  terhadap  kinerja  (Y) pengelola  wisata  memiliki  21  total  item  pertanyaan  kemudia  dilakukan  uji  validitas  Nampak bahwa semua item pertanyaan sudah valid karena memiliki nilai Pearson Correlation yang lebih besar dari pada nilai r tabel.
2. Uji Reabilitas
Tabel 3. Nilai Cronbach Alpha Variabel Cronbach Alpha  Taraf Signifikan  Keterangan Pengembangan Sumber Daya Manusia 0.198 0.60 Reliabel Kinerja 0.954 0.60 Reliabel
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai alpha cronbach’s hitung hitug tiap- tiap  instrumen  pertanyaan  riliabel  dalam  melakukan  pengukuran  variabel  pengembagan sumber daya manusia (X) terhadap kinerja (Y). di wisata Hiu Paus desa Botubarani Kab. Bone Bolango.
Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas

## Gambar 1
Gambar diatas menunjukkan bahwa penyebaran titik-titik mengikuti arah garis disekitar garis diagonal, maka dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.

## 2. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2
Pada gambar diatas dapat dilihat pada Scatterplot menunjukkan bahwa model regresi tidak mengandung adanya gejala heteroskedastisitas. Dapat dilihat dari titik-titik yang menyebar secara acak diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y dan tidak membentuk pola tertentu. Hal tersebut menunjukan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
Hasil Uji Hipotesis
Uji t (Uji Secara Parsial)
Tabel 4. Hasil Uji t Variabel t hitung Signifikansi Pengembangan SumberDaya Manusia 1.837 0.077
Pada tabel diatas diketahui nilai r hitung sebesar 1,837. Sementara untuk menentukan t tabel  menggunakan ɑ= 5% dengan (df) n -1 atau (df) 30-1 = 29 maka t tabel sebesar  1.699. Dengan ketentuan ketentuan bahwa apabila t hitung > t tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya  variabel  independen  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  signifikansi  terhadap variabel dependen. Maka hasil yang ditemukan bahwa nilai t hitung  > t tabel yaitu 1.837 > 1.699 artinya variabel Pengembangan Sumber Daya manusia berpengaruh signifikan.
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana
Tabel 5. Hasil Regresi Linear Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 26.589  8.990 2.958  .006 Pengembangan_SDM  .464 .253 .328 1.837  .077
Pada tabel diatas diketahui bahwa uji linear sederhana  menghasilkan nilai konstanta (a) yaitu 26.589 dan untuk menghasilkan niali koefesiensi regresi variabel adalah sebesar 0.464.
Nilai konstanta (a) menunjukan bahwa pada saat pengembangan sumber daya manusia bernilai sama dengan nol maka rata-rata nilai variabel Kinerja adalah sebesar 26,589. Sedangkan nilai dari koefesiensi regresi variabel pengembangan sumber daya manusia (X) sebesar 0,464 yang artinya bahwa setiap penambahan variabel pengembangan sumber daya manusia sebesar 1 satuan maka akan mempengaruhi Kinerja sebesar 0,464.Uji  r^2(Koefisiensi Determinasi)
Tabel 6. Hasil Uji r²
R R Square 0.328 0.108
Berdasarkan hasil output SPSS diperoleh nilai koofesien determinasi r sebesar 0,328 sedangkan nilai (R²) sebesar 0.108 artinya pengaruh variabel Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pengelola sebesar 0.108 atau 10,8% . sedangkan sebesar 0,892 atau 89,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis yang  dilakukan oleh peneliti serta pembahasan pada bab sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Pengembangan Sumber Daya Manusia berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pengelola wisata Hiu Paus di desa Botubarani Kab. Bone  Bolango.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  dengan  adanya  kegiatan
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  maka  dapat  membantu  meningkatkan  Kinerja pengelola di wisata Hiu Paus di desa Botubarani Kab. Bone Bolango.
Pengembangan sumber daya manusia penting dilaksanakan untuk meningkatkan kinerja maupun etos kerja pengelola, pengembangan yang dilaksanakan secara komprensif akan meningkatkan kinerja para pengelola.

## DAFTAR PUSTAKA
Alifia, M. (2021). Pengelolaan Sumber Daya Manusia. 7, 6.
Ekhsan, M. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Acman: Accounting and Management Journal,
2(1), 11 – 19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Jufrizen, & Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen, 7(1), 35 – 54.
Krismiyati.  (2017).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  meningkatkan  kualitas pendidikan di sd Negeri Inpres Angkasa Biak. Jurnal Officer, 1 – 23.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Remaja Rosdakarya.
Mulyasari, I., Studi, P., Pascasarjana, M., Galuh, U., Emosional, K., & Pegawai, K. (2018). The Graduate Program of Universitas Galuh Master of Management Studies Program.
Onsardi, D. C. W. (2023). Pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada b today kota bengkulu.
Pajriah, S. (2018). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kabupaten Ciamis. Jurnal Artefak, 5(1), 25. https://doi.org/10.25157/ja.v5i1.1913
Ramadhani, A. P. (2021). Analisis Penggunaan Aset Tetap terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Jasa Akuntan PT Eriadi Fatkhur Rokhman Medan.
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama.
Sumiati, Sugiarti, R. (2022). Strategi Pengembangan SDM di Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Melalui Program Desa Wisata Cibeusi Kabupaten Subang.