PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 600
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN PROVINSI SULAWESI SELATAN
Edy Jumady 1 , Dharmawati Djaharuddin 2 , Ampauleng 3 , A. Dahrul 4 , Kusdiningsih M. Torano 5

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar Bongaya
edy.jumady@stiem-bongaya.ac.id 1 , dharmawaty.djaharuddin@stiem-bongaya.ac.id 2 , ampauleng@stiem-bongaya.ac.id 3 , ghifar99@gmail.com 4 , ningsihtorano@gmail.com 5

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk  menguji dan  menganalisis pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan. Pertanyaan  penelitian  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  adalah:  (1)  apakah  kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, (2) apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai, (3) apakah kepemimpinan dan  motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai  pada  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Penelitian  ini dilakukan  pada  perusahaan  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan. Teknik sampel dengan menggunakan penentuan ukuran sampel berdasarkan purposive sampling dengan  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  65  responden.  Metode analisis data dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda. Penelitian menemukan bahwa hipotesis  dalam  penelitian  ini  telah  terbuktikepemimpinan  (X1)  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai,  motivasi kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif  dan tidak signifikan terhadap  kinerja  pegawai, kepemimpianan (X1)  dan Motivasi  kerja (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This study aims to examine and analyze the influence of leadership and work motivation on the performance of the employees of the Library and Archives Service of South Sulawesi Province. The  research  questions  posed  in  this  study  are:  (1)  whether  leadership  affects  employee performance,  (2)  whether  work  motivation  affects  employee  performance,  (3)  whether leadership  and  motivation  simultaneously  affect  employee  performance  at  the  Sulawesi Provincial  Library  and  Archives  Service.  South.  This  research  was  conducted  at  the  Library and  Archives  Service  company  of  South  Sulawesi  Province.  The  sampling  technique  used  was the determination of the sample size based on purposive sampling using the Slovin formula with a  total  sample  of  65  respondents.  The  method  of  data  analysis  in  this  study  is  multiple regression  analysis.The  study  found  that  the  hypothesis  in  this  study  has  been  significantly proven.  (1)  leadership  (X1)  partially  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.  (2)  work  motivation  (X2)  partially  has  a  positive  and  insignificant  effect  on employee  performance,  leadership  (X1)  and  work  motivation  (X2)  simultaneously  affect  the performance of employee at Library and Archives Service of South Sulawesi Province.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Employee Performance
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 601
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  yang  ditandai  dengan  perubahan  yang  sangat  cepat  di  berbagai sektor akan berdampak pada perubahan kondisi lingkungan kerja, baik internal maupun eksternal. Perubahan ini sekaligus berpengaruh  secara signifikan terhadap sumber daya manusia, dalam hal ini yaitu pegawai (Jumady, 2020). Pegawai sebagai unsur pelaksana dituntut  untuk  melaksanakan  tugas  umum  pemerintahan,  pembangunan  dan kemasyarakatan. Untuk  itulah diperlukan pegawai  yang  mempunyai kinerja  baik.Suatu organisasi  dalam  melaksanakan  tugas,  pokok  dan  fungsinya  akan  berusaha  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Keberhasilan  dari  berbagai  aktivitas  suatu organisasi dalam  mencapai tujuan bukan hanya tergantung pada keunggulan teknologi, anggaran  yang  ada,  sarana  atau  prasarana  yang  dimiliki,  melainkan  juga  bergantung pada aspek sumber daya  manusianya,  hal  ini  juga diterapkan pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan.
Kepemimpinan  merupakan  fenomena  kelompok  yang  sangat  vital  bagi  setiap organisasi. Kepemimpinan selalu berkorelasi dengan kepedulian sosial yang berarti ada interaksi  dari  pemimpin  kepada  bawahan  dan  atau  sebaliknya  untuk  mencapai  tujuan dan sasaran yang sama. (Purwanto et al., 2020). Memberi motivasi dan dorongan positif bagi  pegawainya  dalam  mencapai  tujuan  bersama.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut pemimpin  harus  dapat  menggerakan  karyawannya  agar  mereka  bekerja  dengan semangat  untuk  mencapai  kinerja  yang  baik.  (Siti,  Nur  Aisyah  &  Wardani,  2020). Kinerja  adalah  hasil  kerja  organisasi  dalam  mewujudkan  tujuan  yang  ditetapkan organisasi,  kepuasan  pelanggan  serta  kontribusinya  terhadap  perkembangan  ekonomi masyarakat  tempat  organisasi,  (Daulima  &  Katili,  2019).  Sebaliknya,  pemimpin  yang buruk  akan  menimbulkan  pertentangan  di  antara  anggota  organisasi,  menimbulkan konflik, perasaan tidak nyaman atau terancam, sehingga akan merusak kinerja pegawai.
Kepemimpinan dinilai sangat penting karena berkaitan dengan upaya-upaya untuk mencapai  tujuan  institusi  melalui  tindakan  memengaruhi  orang  lain  dalam  institusi (Fayzhall  et  al.,  2020).  Dalam  (Robbins  &  Coulter,  2016)  mengemukakan  bahwa  tiga gaya kepemimpinan untuk  menemukan gaya kepemimpinan  yang paling efektif,  yaitu: 1) gaya kepemimpimpinan autokrasi, 2) gaya demokratis, dan 3) gaya Laissez-Faire Dengan  kepemimpinan  yang  baik,  maka  akan  tercipta  motivasi  dan  kepuasan kerja  bagi  karyawan  sebuah  perusahaan.  Memotivasi  merupakan  keinginan  yang menggerakkan  atau  seseorang  untuk  berbuat  sesuatu.  Artinya  Pemimpin  membantu memberikan  motivasi  pada  bawahan  agar  lebih  mantap  dalam  bekerja.  Membimbing bawahan  diharapkan  mampu  melakukan  usaha  untuk  memahami,  menerima  dan memberikan  pelayanan  guna  memecahkan  masalah  yang  dialami  oleh  bawahan  (Ar, Gistituati,  &  Rusdinal,  2021).Untuk  meningkatkan  kinerja  aparatur  maka  Pemerintah perlu    menetapkan  berbagai    kebijakan    seperti    pemberian  motivasi    baik    bersifat material   maupun  nonmaterial. Pemberian  motivasi   itu  dimaksudkan  agar  anggota organisasi    bersedia    untuk  mengerahkan  kemampuanya  dalam  bentuk  keahlian, keterampilan,  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  yang menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya  dalam  rangka  pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang  telah  ditentukan  sebelumnya.
Teori  motivasi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  dan  menentukan  perilaku
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 602
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
terkait  kekuatan  internal  dan  eksternal  yang  memengaruhi  pilihan  tindakan  orang, terutama  dalam  hal  pencapaian  kinerja  tingkat  tinggi  yang  berkelanjutan  (Mustomi  et al.,  2021).  Motivasi    merupakan  faktor  yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan kerja  dalam    diri    pegawai    untuk    melakukan    sesuatu    demi  memperoleh  apa  yang menjadi  kebutuhan  pegawai  dan  untuk  mencapai  tujuan  dari  organisasi  (Yossi  Maria Marintan  Hutajulu,  Lelo  Sintani,  &  Meitiana,  2021).  Motivasi  diartikan  suatu  sikap ( attitude )  pimpinan  dan  karyawan  terhadap  situasi  kerja  ( situation )  di  lingkungan organisasinya.  Mereka  yang  bersikap  positif  ( pro )  terhadap  situasi  kerjanya  akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif ( contra ) terhadap  situasi  kerjanya  akan  menunjukkan  motivasi  kerja  yang  rendah.  Situasi  kerja yang  dimaksud  mencakup  antara  lain  hubungan  kerja,  fasilitas  kerja,  iklim  kerja, kebijakan  pimpinan,  pola  kepemimpinan  kerja  dan  kondisi  kerja  (Budiman  &  Steven, 2021). Indikator motivasi (Lusri & Siagian, 2017) dalam penelitian ini, yaitu: 1) Adanya hasrat  dan  keinginan  untuk  melakukan  kegiatan,  2)  Adanya  dorongan  dan  kebutuhan untuk  melakukan  kegiatan,  3)  Adanya  harapan  dan  cita-cita,  4)  Penghargaan  dan penghormatan atas diri, dan 5) Adanya lingkungan dan kegiatan yang menarik
Kinerja  karyawan  memengaruhi  seberapa  banyak  mereka  memberi  kontribusi kepada  organisasi  antara  lain  termasuk  kuantitas  output,  kualitas  output,  jangka  waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap koperatif (Mathis & Jackson, 2013), untuk menciptakan kinerja karyawan yang baik tidaklah mudah, karena kinerja karyawan yang baik dapat tercipta apabila variabel-variabel yang memengaruhinya seperti disiplin kerja dan  motivasi  dapat  diakomodasikan  dengan  baik  dan  diterima  oleh  semua  karyawan dalam  suatu  perusahaan.  (Ariffin,  2014)  juga  mengatakan  bahwa  kinerja  karyawan ditentukan  oleh  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi.  Kinerja  pegawai  yaitu  kinerja berasal  dari  kata job  performance atau actual  performance yang  berarti  prestasi  kerja atau  prestasi  kerja  yang  sesungguhnya  yang  dicapai  seseorang.  Ada  pula  yang memberikan  pengertian  performance  sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja  (Syah, Marnisah,  &  Zamzam,  2021).  Menurut  (Jufrizen  &  Sitorus,  2021)  indikator  kinerja terdiri dari: 1) Kualitas, 2) Kuantitas, 3) Dapat tidaknya diandalkan, dan 4) Sikap.
Hubungan antara kepemimpinan dan kinerja perusahaan adalah topik penting bagi akademisi  dan  praktisi.  Kepemimpinan  dan  pengaruhnya  terhadap  perusahaan  dan karyawan  adalah  topik  yang  menarik.  Gaya  kepemimpinan  seperti  transaksional, suportif,  partisipatif,  kepemimpinan  spiritual,  kepemimpinan  kewirausahaan  (Zehir, Ertosun,  Zehir,  &  Müceldili,  2011).  Sejumlah  peneliti  berteori  bahwa  kepemimpinan terkait  dengan  kinerja  organisasi.  Masing-masing  gaya  kepemimpinan  ini  telah mendapat  perhatian  penting  dalam  literatur  manajemen  dan  dalam  dunia  bisnis. Sedangkan  hasil  penelitian  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memiliki  dampak positif tidak langsung pada kinerja melalui orientasi pencapaian.
Fenomena  yang  terjadi  dan  ditemukan  di  lapangan  menunjukkan  bahwa  dalam beberapa keputusan, pimpinan Dinas Perpustakaan Sulawesi Selatan dirasa  inkonsisten dan  terjadi  kesenjangan  dalam  pengambilan  keputusannya.  Hal  tersebut  dirasa  sudah menjadi gaya kepemimpinan seorang pemimpin dimana inkonsistensi kerap kali timbul dan memengaruhi kinerja pegawai. Selain itu, keputusan yang diambil pimpinan dirasa juga kurang tepat karena beberapa keputusan tersebut semisal pemberian reward dirasa
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 603
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kurang tepat  sasaran. Tidak adanya transparansi  akan reward yang diberikan  membuat hal  ini  dirasa  berpengaruh  pada  motivasi  karyawan,  dimana  karyawan  kerap  kali menunda  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  mereka.  Meskipun  hal  ini  tidak  sering terjadi,  namun  peneliti  merasa  perlu  melakukan  penelitian  sehubungan  dengan fenomena ini.
Berdasarkan  fenomena  di  atas  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian lebih  lanjut  dengan rumusan  masalah apakah  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  secara parsial  maupun  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Tujuan  dari  penelitian  ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan (X1) dan motivasi kerja (X2)  baik secara parsial  maupun simultan terhadap  terhadap  kinerja  pegawai (Y) pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan  penelitian  eksplanatori, dimana  para  sampel  diberikan  survei  untuk  diisi.  Penelitian  menggunakan  data kuantitatif sendiri  adalah nilai dari peubah  yang dapat dinyatakan dengan angka-angka (Sugiono, 2019).
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui  wawancara, kuesioner, dan studi dokumentasi. Kemudian populasi dari penelitian ini adalah seluruh pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  sebanyak  163 pegawai  (data  Maret  2022)  dan  Teknik  pengambilan  sampel  yang  dilakukan  adalah Purposive  Sampling .  Sampel  penelitian  ini  menggunakan  Rumus  Slovin,  Apabila dibulatkan,  maka  besar  sampel  minimal  dari  163  populasi  pada  margin  of  error  10% adalah  sebesar  65.  Berdasarkan  hal  di  atas,  maka  penelitian  ini  memilih  65  orang pegawai  sebagai  responden  penelitian.  Analisis  data  dengan  uji  regresi  linier  berganda dengan menggunakan program SPSS 26.0.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Responden
Tabel 1. Gambaran Responden Penelitian Kriteria (N = 32) Frekuensi Persentase Gender Pria 41 63 % Wanita 24 37 % Usia <30 Tahun 14 21,5 % 31-40 Tahun 29 45,0 % >41 Tahun 22 33,5 % Masa Kerja < 10 Tahun 14 21,5 % 11-20 Tahun 21 32,5 % > 21 Tahun 30 46,0 %
Sumber: Olah Data 2022
Pada tabel 1 dapat dilihat bahwa mayoritas pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  yang  menjadi  responden  adalah  berjenis  kelamin
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 604
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
laki-laki,  yaitu  sebanyak  41  orang  atau  sebesar  63%  dari  total  responden  karena  laki- laki  dapat  bekerja  lebih  efektif  dibandingkan  perempuan.  Sedangkan  untuk  usia diperoleh  yang  menjadi  responden  berusia  <  30  tahun  yaitu  sebanyak  14  pegawai, kemudian usia 31-40 tahun, yaitu sebanyak 29 responden atau sebesar 45,0%, serta usia diatas 41 tahun sebanyak 22 pegawai atau sebesar 33%  dari total responden, meskipun usia  yang  sudah  bukan  termasuk  usia  produktif  tapi  pegawai  tersebut  tetap  memiliki kinerja  yang  baik  karena  faktor  pengalaman  yang  mumpuni.  Dilihat  dari  masa  kerja kurang dari 10 tahun yaitu sebanyak 14 orang atau sebesar 21,5% dari total responden, lalu  responden  yang  memiliki  masa  kerja  atara  11  hingga  20  tahun  sebanyak  21 responden  atau  sebesar  32,5%,  dan  responden  yang  memiliki  masa  kerja  lebih  dari  21 tahun sebanyak 30 orang atau sebesar 46,0 % dari total responden
Uji Instrumen Penelitian
Tabel 2. Uji Validitas dan Realibilitas Variabel Pengukur Pearson Correlation Cronbach's Alpha Kepemimpinan (X1)
GK1 0,546
0,608 GK2 0,737 GK3 0,545 GK4 0,753 GK5 0,872 Motivasi Kerja (X2) MK1 0,593 0,655 MK2 0,778 MK3 0,644 MK4 0,749 MK5 0,490 Kinerja Pegawai (Y) KP1 0,419 0,692 KP2 0,668 KP3 0,673 KP4 0,630 Sumber: Olah Data 2022
Berdasarkan  table  2,  menjelaskan  bahwa  keseluruhan  pengujian  validitas  dan realibilitas  yang  dilakukan  pada  setiap  variabel  independen  dan  dependen  dinyatakan valid.  Berdasarkan  total  perolehan  nilai person  correlation dari  semua  pengukur variabel memenuhi syarat. Sedangkan pada pengujian Cronbach's Alpha untuk variabel kepemimpinan  sebesar  0,608>  0,60.  Untuk  variabel  motivasi  kerja  menunjukkan  hasil senilai  0,655> 0,60. Sementara variabel kinerja pegawai senilai 0,692> 0,60.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 605
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Uji Asumsi Klasik

## Gambar 1 Kenormalan Data
Pada  uji  normalitas  di  atas  diperoleh  hasil  yang  menunjukkan  grafik  Normal  P- Plot  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pola  grafik  normal  terlihat  dari  titik-titik  yang menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal. Berdasarkan grafik normal plot, menunjukkan bahwa model regresi layak dipakai dalam penelitian ini karena memenuhi asumsi normalitas.

## Tabel 3Multikoleniaritas
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 GK .643 1.555 MK .619 1.615 a. Dependent Variable: KP
Sumber: Olah Data 2022
Kausalitas  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  menunjukan  nilai  tolerance sebesar  0,643  <  1,  dan  untuk value  influence factor menunjukan  nilai  sebesar  1,555  < 10.  Sedangkan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  menunjukan  nilai  tolerance sebesar  0,619  <  1,  dan  untuk value  influence factor menunjukan  nilai  sebesar  1,615  < 10. Hal ini membuktikan jika TOL keduanya < dan nilai VIF <10.
Analisis Regresi Linear Berganda
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 606
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Pengaruh  variable  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  dapat  dilihat  dari  hasil pengujian regresi pada tabel di bawah ini:
Tabel 4 Hasil Pengujian Regresi Varabel Koef. Reg. T-hit T-tab Konstan X1 = Kepemimpinan X2 = Motivasi 8,301 0,557 0,185 4,126 1,807 1,905 1,905 Korelasi Ganda (R) Koef. Determinasi (R²) 0,510 0,260 F-test F-tabel Sign. 10,904 5,486 0,000 Sumber: Olah Data 2022
Nilai  F-test  yang  diperoleh  adalah  10,904  untuk  F  tabel  dengan  α  =  0,05%  dan masing-masing  V1=2  dan  V2=  62  diperoleh  F  Tabel  =  4,292    karena  F  hitung  lebih besar dari F Tabel  maka Ho ditolak sehingga dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan dan  motivasi  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan.
Besarnya  koefisien  determinasi  (R²)  pada  tabel  di  atas  adalah  0,260.  nilai  ini artinya,  variasi  yang  terjadi  pada  kinerja  pegawai  (variabel  Y)  sebesar  0,260  dapat dijelaskan  melalui  kepemimpinan  dan  motivasi  (variabel  X).  Besarnya  pengaruh variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  ke  dalam  penelitian  ini  (εi)  adalah  0,740  yang berarti  variasi  yang  terjadi  pada  tingkat  kinerja  karyawan  sebesar  82,9%  dapat dijelaskan melalui variabel-variabel diluar dari kepemimpinan dan motivasi.
Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai berdasarkan nilai dari t- hitung 4,126>1,905  t-  table  sehingga  (H1)  hipotesis  pertama  yang  diajukan  adalah kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  dinyatakan diterima atau terbukti, hal ini dapat dilihat pada t- hitung > t-tabel. Pada hipotesis kedua (H2)  yang  diajukan  yaitu  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi Selatan  dapat  dilihat  dari  t-  hitung  1,809<1,905  t-tabel  dengan  nilai  p-value  >  0,05. Untuk  hipotesis  ketiga  (H3)  yang  diajukan  yaitu  kepemimpinan  dan  motivasi  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai nilai Ftest 10,904 > Ftabel 4,292 maka hipotesis diterima.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 607
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
H1: Kepemimpinan  Berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan
Temuan  penelitian  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi Sulawesi  Selatan  dengan  t-  hitung  4,126>1,905 t- table. Hipotesis  pertama  diterima , dimana  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  positif  sebesar  55,70%  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegwai.  Hal  ini  berarti  bahwa  kepemimpinan  yang  terjadi  selama periode kepemimpinan di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan memiliki  konstribusi  yang  sangat  baik  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  mendukung  teori  kepemimpinan  dari  (Halim,  2021)dan  (Jumady,  2020) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai, dimana  pemimpin  yang  mudah  untuk  berdiskusi  dengan  karyawannya  dan  membantu menggambarkan  langkah-langkah  yang  akan  membantu  mereka  mencapai  tujuannya. Oleh  sebab  itu  pimpinan  pada  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan Provinsi  Sulawesi  Selatan  seyogyanya  mempertahankan  dan  lebih  memperbaiki  pola kepemimpinan  yang sesuai degan karakter  pegawai  yang sangat dinamis  yang dimiliki agar  terbangun  sinergi  yang  baik  untuk  menumbuhkan  kepuasan  serta  kenyamanan bekerja.
H2: Motivasi  Kerja  Berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan  Terhadap  Pegawai  Dinas
Perpustakaan Dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan
Temuan  penelitian  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi Sulawesi  Selatan  dengan  t-  hitung  1,809<1,905  t-tabel  dengan  nilai  p-value  >  0,05. Hipotesis  kedua  diterima ,  dimana  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  sebesar 18,50%  terhadap  kinerja  pegawai  namun  tidak  signifikan.  Hal  ini  berarti  bahwa motivasi  yang  terjadi  selama  periode  kepemimpinan  di  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan belum maksimal. Hal ini sejalan dengan penelitian (Hamid & Kurniawaty, 2020; Syah et al., 2021). Meskipun pegawai  memiliki motivasi kerja  yang  baik,  hal  tersebut  tidak  berpengaruh  signifikan  atau  memberikan  pengaruh yang  kecil  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan.  Motivasi  individu  karyawan memberikan  pengaruh  yang  tidak  signifikan  dikarenakan  beberapa  faktor,  yaitu biologis,  intelektual,  sosial  &  emosional.  Motivasi  adalah  aspek  multi,  yang  kita  tidak dapat  dengan  mudah  menentukan  motivasi,  intrinsik  kekuatan  pendorong  yang  juga dapat dipengaruhi oleh faktor eksternal (Nurlina & Jumady, 2021). Sehingga walaupun pimpinan telah memberikan motivasi dengan reward , gaji yang tinggi namun ada faktor internal  yg  mempengaruhi  sehingga  tidak  berkinerja  seperti  lingkungan  yang  kurang mendukung, teman kerja yang tidak sejalan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 608
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
H3: Kepemimpinan  Dan  Motivasisecara  Simultan  Berpengaruh  Positif  Dan  Signifikan Terhadap Pegawai Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan Temuan penelitian membuktikan bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh dan  signifikan  terhadap  pegawai  Dinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi Selatan  dengan  F-hitung  =  10,904  untuk  F  tabel  dengan  α  =  0,05%  dan  diperoleh  F Tabel  =  4,292. Hipotesis  ketiga  diterima ,  dimana  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  kinerja  pegawai  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Dikatakan efektif dalam kepemimpinannya, jika para bawahannya termotivasi dan  berkinerja  dengan  baik  (Ar  et  al.,  2021;  Jumady,  2020;  Larasati  Ahluwalia,  2020; Nugroho et al., 2020)

## SIMPULAN
Berdasaarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  disiimpulkan  bahwa kepemimpinansecara  parsial  berpengaruh  positifdan  signifikan  terhadap  kinerja pegawaiDinas  Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Motivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  Kepemimpinan  dan  motivasi secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan.
Dari  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan  diatas  disertai  dalam  penguraian  pada bab  sebelumnya,  maka  penulis  memberikan  saran  kepada  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut: 1) Pimpinan tertinggi pada Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  disarankan  untuk  memperbaiki gaya kepemimpinan berdasarkan karakter pegawai dan motivasi kerja bagi para pegawai agar  dapat  berkinerja  lebih  baik,  2)  Pimpinan  tertinggi  Dinas  Perpustakaan  dan Kearsipan  Provinsi  Sulawesi  Selatan  disarankan  tidak  hanya  fokus  pada  pemberian motivasi  yang  bersifat  internal  saja  namun  memperhatikan  motivasi  ekstrinstik karyawan juga untuk meningkatkan kinerja.
Kepada  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  mengembangkan  dengan memanfaatkan faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai seperti lingkungan kerja,  kompensasi,  tunjangan  kerja  atau  dengan  memanfaatkan  metode  bahkan  objek yang berbeda dan bervariasi agar penelitian dapat memberikan informasi lebih lengkap.

## DAFTAR PUSTAKA
Ar, N. R., Gistituati, N., & Rusdinal, R. (2021). Hubungan Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Pegawai di Badan Pusat Statistik Provinsi Sumatera Barat. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan , 3 (6), 3629–36350. https://doi.org/10.31004/edukatif.v3i6.936
Ariffin, F. (2014). Organizational Culture, Transformational Leadership, Work Engagement and Teacher’s Performance: Test of a Model. International Journal of Education and Research , 2 (1), 1–14.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 609
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Budiman, J., & Steven, S. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Serta Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja (Survey Pada Pegawai Kantor Kecamatan Sungai Raya Kab. Kubu Raya). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 5 (1), 79. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v5i1.13143 Daulima, R., & Katili, A. Y. (2019). Kinerja Petugas Kebersihan Di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Gorontalo Utara. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 6 (2), 136–143. https://doi.org/https://doi.org/10.37606/publik.v6i2.15
Halim, A. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 7 (2), 92–104. https://doi.org/10.37606/publik.v7i2.140
Hamid, H., & Kurniawaty. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Motivasi, Dan Disiplin Kinerja. Ilmu Dan Riset Manajemen , 4 (1), 58–67.
Jufrizen, J., & Sitorus, T. S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial Dan Humaniora , 1 (1), 844–859. Jumady, E. (2020). Peran Moderasi Disiplin Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perbankan Syariah Di Makassar. Islamic Banking : Jurnal Pemikiran Dan Pengembangan Perbankan Syariah , 5 (2), 1–20. https://doi.org/10.36908/isbank.v5i2.110
Larasati Ahluwalia, K. P. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Pemberdayaan Pada Kinerja Dan Keseimbangan Pekerjaan-Rumah Di Masa Pandemi Ncovid-19. Manajemen Sumber Daya Manusia , VII (2), 119–128.
Lusri, L., & Siagian, H. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt . Borwita Citra Prima Surabaya. Agora , 5 (1), 2–8. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2013). Human resource Management (edisi 10) .
Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Mustomi, D., Adawia, P. R., Wijayanti, D., Ulum, K., Arfian, A., Bina, U., … Mandiri, U. N. (2021). Analisis Work From Home Terhadap Motivasi Kinerja Karyawan Di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo , VIII , 18–31.
Nugroho, Y. A., Asbari, M., Purwanto, A., Basuki, S., Sudiyono, R. N., Fikri, M. A. A.,
… Xavir, Y. (2020). Transformational Leadership and Employees’ Performance: the Mediating Role of Motivation and Work Environment. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 438–460.
Nurlina, N., & Jumady, E. (2021). The role of motivation as mediating relationship between incentives and employee performance. Jurnal Economic Resource , 3 (2), 44–51.
Sugiono. (2019). Metode penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . CV. Alfabeta Bandung.
Syah, B., Marnisah, L., & Zamzam, F. (2021). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi Dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume IX Nomor 3, 2022
Page 610
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kpu Kabupaten Banyuasin. Integritas Jurnal Manajemen Profesional (IJMPRO) , 2 (1), 15–26.
https://doi.org/10.35908/ijmpro.v2i2.76
Yossi Maria Marintan Hutajulu, Lelo Sintani, & Meitiana, M. (2021). Pengaruh disiplin dan budaya kerja terhadap kinerja ASN melalui motivasi kerja Satpol PP Provinsi Kalimantan Tengah. Journal of Environment and Management , 2 (1), 44–52. https://doi.org/10.37304/jem.v2i1.2658
Zehir, C., Ertosun, Ö. G., Zehir, S., & Müceldili, B. (2011). The effects of leadership styles and organizational culture over firm performance: Multi-national companies in istanbul. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 24 , 1460–1474. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.09.032