## USULAN PERBAIKAN TATA LETAK FASILITAS PERKANTORAN DI PT. BPR MITRA ARTA MULIA BENGKALIS RIAU
Triyono 1 , Nandar Cundara A 2 , Hery Irwan 3
1 Program StudiTeknikIndustri, Universitas Riau Kepulauan Batam
2,3 Staf Pengajar Program StudiTeknikIndustri, Universitas Riau Kepulauan Batam Jl. Batu Aji Baru, Batam, Kepulauan Riau

## ABSTRAK
Permasalahan yang terjadi Pada PT. BPR Mitra Arta Mulia adalah  tata letak fasliltasnya belum tertata  secara  optimal,  Tidak  adanya Plan  layout dari  perusahaan  sehingga  mengakibatkan  penempatan tata letak fasilitas tidak tertata secara optimal. ditemukan langkah balik yang menyebabkan jarak tempuh menjadi  jauh  serta,  peletakan  tata  letak  fasilitas  yang  tidak  sesuai  dengan  hubungan  antar  aktivitas menyebabkan  karyawan  menjadi tidak nyaman dalam bekerja.
Penelitian ini bertujuan adalah untuk menentukan tata letak fasilitas antara karyawan atau station kerja yang optimal pada lokasi yang baru dengan menerapkan teori tata letak fasilitas agar pekerjaan lebih efisien karena aktifitas yang lebih sering dilakukan antar karyawan yang satu dengan yang lainnya.Dalam penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  yaitu  ARC (Activity  Relationship  Chart) atau  peta hubungan kerja adalah suatu cara teknik yang sederhana di dalam merencanakan tata letak fasilitas atau departement berdasarkan derajat hubungan aktivitas yang sering dinyatakan dalam penilaian kualitatif dan cendrung  berdasarkan  pertimbangan-pertimbangan  yang  bersifat  subjektif  dari  masing-masing  fasilitas atau departement.
Berdasarkan hubungan kedekatan, tata letak setelah perbaikan lebih optimal jika di bandingkan dengan  tata  letak  sebelum  perbaikan.  terjadi  penurunan  rata-rata  jarak  fasilitas  terutama  untuk  aktifitas penting  yaitu  Kabag  kredit  dengan  admin  kredit  menjadi  dekat  dimana  terjadi  penurunan  jarak  yang sebelumnya 37 meter menjadi 7 meter. Accounting dengan kabag. Operasi menjadi dekat dimana terjadi penurunan jarak yang sebelumnya 22 meter menjadi 6 meter. Marketing dengan Funding officer menjadi dekat dimana terjadi penurunan jarak yang sebelumnya 24 meter menjadi 6 meter.
Kata Kunci : tata letak fasilitas, metode ARC, Optimal

## PENDAHULUAN
PT.  BPR  Mitra  Arta  Mulia  didirikan di  kota  bengkalis  pada  bulan  oktober  2004 Dengan jumlah karyawan saat ini 26 orang. dengan tujuan untuk pemberdayaan ekonomi  kerakyatan,  meningkatkan  dan memeratakan kesejahteraan masyarakat golongan lemah melalui Usaha Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKN)  dan  membantu pemerintah daerah dalam pemberantasan/mengurangi
kemiskinan serta  menghindarkan  rakyat  agar  tidak berhubungan  dengan  rentenir.  PT.  BPR Mitra  Arta  Mulia  bergerak  di  bidang perbankan  yang  melaksanakan  kegiatan usaha secara konvensional atau berdasarkan prinsip  syariah  yang  dalam  kegiatannya tidak memberikan jasa lalu lintas pembayaran.
Suatu ruang kantor yang efisien tidak tercipta  dengan sendirinya,  melainkan  hasil dari  perencanaan  yang  tepat,  seorang  atau
tim yang bertanggung jawab dalam merancang  ruang  kantor  harus  memahami bahwa  pemakaian  ruangan  suatu  kantor merupakan  proses  yang  berjalan  terus secara  berkelanjutan  mengikuti  beragam kebutuhan  dan  tuntutan.  Setiap  komponen- komponen  pekerjaan-pekerjaan  itu  sendiri seperti  prosesnya,  perlengkapannya,  ruang- ruangnya,  lingkungan  di  sekitarnya,  serta para  pegawainya  merupakan  satu  kesatuan yang saling berhubungan.
Dalam  perkembangannya  kebutuhan akan  ruang  semakin  tinggi,  karena  ada penambahan karyawan yang sebelumnya 20 orang  menjadi  26  orang  dan  sesuai  dengan aktifitas  dari  perusahaan  yang  bergerak  di bidang penyedia pelayanan maka salah satu yang harus di perhatikan adalah kemampuan  untuk  menyediakan  pelayanan yang terbaik, oleh karena itu perusahaan ini membangun perkantoran yang baru.
Pada  PT.  BPR  Mitra  Arta  Mulia untuk  masalah  tata  letak  fasliltasnya  belum tertata  secara  optimal,  Tidak  adanya Plan layout dari perusahaan sehingga mengakibatkan  penempatan  tata  letak fasilitas  tidak  tertata  secara  optimal ditemukan langkah balik yang
menyebabkan  jarak  tempuh  menjadi  jauh serta,  peletakan  tata  letak  fasilitas  yang tidak  sesuai  dengan  hubungan  antar aktivitas  menyebabkan   karyawan   menjadi tidak nyaman dalam bekerja.

## LANDASAN TEORI Perancangan Tata Letak Fasilitas
Menurut Sritomo Wignjosoebroto (2009), secara garis besar tujuan utama dari tata  letak  pabrik  ialah  mengatur  area  kerja dan  segala  fasilitas  produksi  yang  paling ekonomis  untuk  operasi  produksi,  aman,
dan nyaman sehingga akan dapat digunakan untuk menaikkan moral kerja dan performansi  kerja  dari  operator.  Lebih spesifik lagi suatu tata letak yang baik akan memberikan beberapa
keuntungan- keuntungan  dalam  sistem  produksi,  yaitu antara lain sebagai berikut :
a. Menaikkan Output Produksi.
b. Mengurangi Waktu Tunggu ( Delay ).
c. Mengurangi Proses Pemindahan Bahan ( Material Handling ).
d. Penghematan  penggunaan  area  untuk produksi, gudang dan service
e. Pendaya  guna  yang  lebih  besar  dari pemakaian  mesin,  tenaga  kerja,  dan fasilitas produksi lainya
f. Mengurangi inventory in-process
g. Proses manufacturing yang  lebih singkat
h. Mengurangi resiko bagi  kesehatan  dan keselamata kerja dari oprerator.
i. Mempermudah aktifitas supervisi
Pemilihan  dan  penempatan  alternatif tata  letak  merupakan  langkah  yang  kritis dalam proses perencanaan fasilitas produksi,  karena  tata  letak  yang  dipilih akan  menentukan  hubungan  fisik  dari aktivitas produksi yang berlangsung.
Penetapan  mengenai  macam  spesifikasi, jumlah  dan  luas area dari  fasilitas produksi yang  diperlukan  merupakan  langkah  awal sebelum  perencanaan  pengaturan  tata  letak fasilitas,  kemudian  sistem  pemindahan
bahannya terletak pada penekanan terhadap proses perakitan yang berlangsung. Menurut  Apple  (1990),  secara  umum  tata letak fasilitas produksi dapat diklasifikasikan menjadi tiga macam yaitu : 1. Tata  letak  berdasarkan  aliran  produk
( product layout ).
Adapun  tipe–tipe  garis  aliran  produk ( product  flow  line )  yang  mungkin diaplikasikan yaitu :
a. Garis lurus (Straight line)
Gambar 1 Garis Lurus Pola  aliran  berdasarkan  garis lurus  atau straight  line umum dipakai  bilamana  proses  produksi berlangsung singkat, relatif sederhana  dan  umum  terdiri  dari beberapa komponen–komponen atau  beberapa  macam production equipment . b. Bentuk Serpentine atau zig  zag ( S-Shaped ).
Gambar  2 Bentuk S Pola  aliran  berdasarkan  garis–garis patah  ini  sangat  baik  diterapkan bilamana  aliran  proses  produksi lebih panjang dibandingkan  dengan luasan area yang tersedia..
c. Bentuk U-Shaped .
Gambar 3 Bentuk U Pola  aliran  menurut U-Shaped ini akan  dipakai  bilamana  dikehendaki bahwa  akhir  dari  proses  produksi akan berada pada lokasi  yang sama dengan  awal  proses  produksinya. zig zag . d. Bentuk melingkar ( Circular )
Gambar 4 Bentuk melingkar Pola  aliran  berdasarkan  bentuk lingkaran  ( circular )  sangat  baik dipergunakan bilamana dikehendaki  untuk  mengembalikan material atau produk pada titik awal aliran produksi berlangsung.
e. Bentuk sudut ( Odd angle )
Gambar 5 Bentuk sudut Pola  aliran  berdasarkan odd-angle ini tidaklah begitu dikenal dibandingkan  dengan  pola–pola aliran yang lain.
2. Tata  letak  berdasarkan  aliran  proses ( process layout )
Tata  letak  berdasarkan  aliran  proses ( process  layout )  sering  kali  disebut pula dengan functional layout .
Functional  layout adalah  metode pengaturan dan penempatan dari mesin dan  segala  fasilitas  produksi  dengan tipe/macam  yang  sama  dalam  sebuah
departemen.  Industri  yang  beroperasi, berdasarkan  order  pesanan  ( job  order ) akan  lebih  tepat  kalau  menerapkan layout tipe aliran proses guna mengatur fasilitas–fasilitas produksinya. 3. Tata  letak  berdasarkan  posisi  ( fixed position  layout )    dimana material dan komponen  dari  produk  utamanya  akan tinggal  tetap  pada  posisi/lokasinya sedangkan  fasilitas  produksi  seperti tools , mesin, manusia serta komponen–komponen  kecil  lainnya akan  bergerak  menuju  lokasi material atau komponen produk utama tersebut.

## Activity Relationship Chart (ARC)
Peta  hubungan  aktivitas  atau Activity
Relationship  Chart (ARC)  adalah  suatu cara  atau  teknik  yang  sederhana  di  dalam merencanakan  tata  letak  fasilitas  atau departemen atau berdasarkan derajat hubungan  aktivitas  yang  sering  dinyatakan dalam  penilaian  “kualitatif”  dan  cendrung berdasarkan pertimbangan-pertimbangan yang  bersifat  subyektif  dari  masing-masing fasilitas/departemen. ARC akan memberikan pertimbangan mengenai derajat  kedekatan  dari  suatu  depatemen terhadap departemen lainnya dengan ukuran-ukuran  bersifat  kualitatif  seperti: mutlak atau tidak mutlak, harus berdekatan, cukup  penting  untuk  diletakkan  berdekatan dan lain-lain (Wignjoesoebroto,2009).
Dibawah ini adalah keterangan simbol kode derajat hubungan:
Tabel 1keterangan simbol kode derajat hubungan
Disini  kode  huruf  seperti  A,  E,  I,  O,  U,  dan  X  menunjukan  bagaimana  aktivitas  dari  masing- masing  departemen  tersebut  akan  mempunyai  hubungan  secara  langsung  atau  erat  kaitannya satu sama yang lain.
Tabel 2 Kode Derajat Nilai Kedekatan
Dibawah  ini  adalah  standar  penggambaran  derajat  hubungan  aktivitas  dari  tingkatan  mutlak penting sampai tidak diharapkan
Tabel 3  Standard penggambaran derajat hubungan aktivitas
Pengertian  dari  masing-masing  simbol  di atas adalah sebagai berikut:
1. A ( absolutely necessary ) menunjukkan  letak  antar  kegiatan mutlak perlu didekatkan. 2. E ( especially important ) menunjukkan  letak  antar  kegiatan sangatpenting untuk didekatkan. 3. I  ( important )  menunjukkan  bahwa letak  antar  kegiatan  penting  untuk didekatkan.
4. O  ( ordinary )  menunjukkan  bahwa letak antar kegiatan cukup didekatkan.
5. U ( unimportant ) menunjukkan letak  antar  kegiatan  tidak  penting untuk didekatkan.
6. X  ( not  desirable )  menunjukkan letak antar kegiatan tidak dikehendaki untuk berdekatan. Work Sheet Setelah pengisian ARC, selanjutnya
adalah  merekapitulasi  hasil  penilaian  ke dalam work  sheet Kegunaan work  sheet adalah  memudahkan  perancangan  untuk mengetahui  tingkat  hubungan  sebuah  pusat
kegiatan  atau  fasilitas  yang  lainnya. Langkah  berikut  nya  adalah  menyiapkan block  template . Block  template merupakan template yang  berisi  pusat  kegiatan  dan tingkat  hubungan  antar  setiap  pusat kegiatan. Untuk mempermudah penganalisaan  selanjutnya,  maka  hubungan antar  aktivitas  tersebut  dikonversikan  ke dalam  lembar  kerja.  Diagram  keterkaitan kegiatan  dalam  kenyataannya  merupakan balok yang menunjukkan pendekatan keterkaitan kegiatan. Tabel 4 Lembar kerja work sheet ARD
Tabel  ini akan  membantu  dalam  memebuat garis  atau  warna  sesuai  dengan  derajat kedekatan  dari  masing-masing  fasilitas yang ada.
Activity Relationship Diagram (ARD) ARD  adalah  diagram  hubungan antar  aktivitas  yang  ditunjukkan  dengan pendekatan  keterkaitan  kegiatan,  yang menunjukkan  setiap  kegiatan  sebagai  satu model dasar perencanaan keterkaitan antara pola  aliran  barang  dan  lokasi  kegiatan pelayanan  dihubungkan  dengan  kegiatan produksi.  Sebelum  membuat  ARD  langkah berikutnya adalah menyipakan blok template , blok template merupakan template yang  berisi  pusat  kegiatan  dan tingkat  hubungan  antar  setiap  pusat kegiatan.  Tujuan  ARD  adalah  merancang dengan mudah
mengidentifikasikan
keterkaitan setiap fasilitas. Untuk mendapatkan  tata  letak  akhir  pabrik, perancang memerlukan ukuran-ukuran nyata  setiap  fasilitas.  Perancangan  akan
mengkonversikan  kedalam  bentuk  skala dengan  menggunakan Area  Template . Template demikian  merupakan  ukuran fasilitas  berdasarkan  skala  dalam  bentuk modul-modul.
Area Allocation Diagram (AAD) Area  Allocation  Diagram (AAD)  pada prinsipnya  merupakan area  template yang disusun berdasarkan ARD. AAD merupakan  gambaran  tata  letak  akhir namun  setiap  pusat  kegiatan  belum  berisi fasilitas. Area  Allocation  Diagram (AAD) merupakan  lanjutan  dari  ARC  dimana kedekatan  tata  letak  aktivitas  tersebut ditentukan  dalam  bentuk Area  Allocation Diagram (AAD).  AAD  juga  merupakan Template secara  gelobal  informasi  yang dapat  dilihat  hanya  pemanfaatan  area  saja, sedangkan  gambar  secara  lengkap  dapat dilihat pada Template yang merupakan hasil akhir dari penganalisaan.

## Template
Template  merupakan  suatu  gambaran  yang lebih  jelas  dari  tata  letak  pabrik  yang  akan dibuat dan  merupakan  gambaran detail ari ARD  yang  telah  dibuat.  Informasi  yang dapat dilihat pada template antar lain :
1. Tata letak kantor dan peralatannya.
2. Tata letak pelayanan yang ada di pabrik.
3. Tata letak bagian produksi.
4. Aliran setiap material, mulai dari receiving sampai shipping. Distribusi  terhadap  setiap  mesin sesuai dengan jumlah mesin yang dibutuhkan.  Jika  luas  tanah  yang  dibatasi atau  terbatas,  maka  sebagai  pemecah  dari permasalahan tersebut dengan
mengefisiensi  luas  tanah  yang  tersedia untuk  penempatan  fasilitas,  produksi,  dan perkantoran.

## METODE PENELITIAN
Objek  dari  penelitian  ini  adalah kondisi  saat  ini  atau  sebelum  dilakukannya perbaikan  tata  letak  fasilitas  di  PT.  BPR Mitra  Arta  Mulia  Bengkalis  Riau.Dalam penelitian  ini  penulis  digunakan  metode kualitatif  dengan  membuat  peta  hubungan aktivitas (Activity  Relationship  Chart) ,
diagram hubungan aktivitas ( Activity Relationship Diagram), diagram pengalokasian  wilayah (Area  Allocation
Diagram), dan  tata  letak  akhir  atau Template serta  menentukaan  peletakan fasilitas  berdasarkan  kedekatan  hubungan aktivitas  yang  dilakukan  dengan  penilaian yang dicatat sekaligus dengan alasan-alasan yang  mendasarinya  dalam  sebuah  peta hubungan  aktivitas.Berikut  adalah  diagram alir penelitian ini:
Gambar 7 Diagram Alir Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  gambar  7merupakan  tata  letak Layout awal  pada  PT.  BPR  Mitra  Arta  Mulia Bengkalis,  dimana  bangunan  perkantorannya  terdiri  dari  dua  lantai  dengan  luas Bangunan 18 x 9 M pada  lantai satu, dan 21 x 9  M luas bangunan  dengan  gambar tata letaknya sebagai ber ikut:
Gambar 8 Tata letak layout awal Pada  tata  letak layout awal  lihat  gambar 5.1,  Pada  PT.  BPR  Mitra  Arta  Mulia  Pada PT.  BPR  Mitra  Arta  Mulia  untuk  masalah tata  letak  fasliltasnya  belum  tertata  secara optimal,  Tidak  adanya Plan  layout dari perusahaan sehingga mengakibatkan penempatan  tata  letak  fasilitas  tidak  tertata secara  optimal.  Karena  ada  beberapa karyawan  atau station kerja  yang  kurang sesuai  dengan  hubungan  kedekatan  antar fasilitas  yang  satu  dengan  yang  lainnya sehingga  dalam  aliran  prosesnya  kurang teratur dengan proses bolak-balik seperti: 1.  Direktur  seharusnya  berdekatan  dengan dirut  karena  komunikasi  yang  sering dilakukan,  saling  tukar  pendapat,  sama- sama  bertanggung  jawab  penuh  terhadap operasional bank.
2. Accounting seharusnya berdekatan dengan  departemen  umum  &  SDM  karena dalam  aliran  proses  kerja,  umum  &  SDM menyerahkan laporan bukti transaksi diserahkan  kepada accounting kemudian membuat  laporan  rutin,  dan  membukukan setiap  transaksi  biaya  umum  non  tunai  dan biaya penyusutan sesuai data atau slip pendukung yang  sah  atas  persetujuan  kabag.  Operasi
yang  akan  disahkan  oleh  direksi.  Pada kenyataanya menjadi jauh dimana
accounting berada  di  lantai  satu  sedangkan departemen umum berada di lantai dua. 3.  Kabag  kredit  seharusnya  berdekatan dengan  bawahannya  seperti  admin  kredit, Legal, Appraisal dan kolektor karena komunikasi yang sering dilakukan, kabag.
4. Marketing dan Funding officer seharusnya  dekat  dengan  kabag.  Operasi karena  komunikasi  yang  sering  dilakukan, dan  aliran  proses  kelengkapan  laporan  atas persetujuan  kabag.  Operasi  yang  akan diserahkan kepada direksi.
Dari analisa aliran proses diatas maka untuk menentukan  tata  letak  yang  akan  diusulkan digunakan  metode  pendekatan  tata  letak fasilitas  yang  dimulai  dengan  membuat ARC (Activity  Relationship  Chart) , work sheet, ARD (Activity Relationship Diagram) , AAD ( Area Allocation Diagram), dan Template merupakan  tata letak akhir.
a. ARC (Activity Relationship Diagram) Berikut  adalah  hasil  penilaian  secara keseluruhan menggunakan ARC:
Gambar 9 ARC b. Worksheet Setelah  mengisi  ARC,  selanjutnaya adalah merekapitulasi hasil penilaian  ke  dalam work  sheet tidak ada  perhitungan  dalam worksheet. Berikut  adalah work  sheet nya  hasil rekapitulasi  sebagai berikut :
Tabel 5 Worksheet hasil ARC
c. ARD (Activity Relationship Diagram) Sebelum membuat ARD langkah berikutnya  adalah  menyiapkan blok template , blok  template merupakan
template yang  berisi  pusat  kegiatan  dan tingkat  hubungan  antar  setiap  pusat kegiatan.  Untuk blok  template nya  hasil rekapitulasi adalah sebagai berikut:
Tabel 6 Blok template hasil rekapitulasi
d. AAD (Area Allocation Diagram) Setelah  membuat ARC, work sheet, dan ARD  kemudian  membuat  AAD.  AAD merupakan Template secara  gelobal informasi  yang  dapat  dilihat  hanya pemanfaatan  area  saja,  pada  penelitian ini luas area yang diambil menggunakan
pendekatan luas area sebelum perbaikan dan  di  sesuikan  dengan  pemanfaatan area yang ada, sedangkan gambar secara lengkap  dapat  dilihat  pada Template yang merupakan hasil  akhir  dari penganalisaan, berikut ini AAD-nya :
e. Template
Setelah  membuat  ARC, work  sheet, ARD  dan  AAD  kemudian  hasil  akhir  adalah  berupa Template sesuai    derajat  kedekatan  dan  alasan-alasan  yang  telah  didapat,  maka  hasil akhirnya sebagai berikut :
Gamba 11 Template
Perubahan  ini  dapat  dilihat  perbandingan gambar  8  dengan  gambar  11,  pada  gambar 8 adalah gambar tata letak Layout awal dan gambar  11  merupakan  gambar  setelah perbaikan (re-layout) .  Akan  tetapi  tidak semua ruang  kerja atau fasilitas bisa ter re- layout secara  maksimal,  dikarenakan  ada beberapa  ruang  kerja  atau  fasilitas  yang tidak  bisa  dipindahkan  dikarenakan  oleh beberapa  alasan,  yang  tidak  mengalami perubahan tempat yaitu:
1. Ruang  dirut  tidak  dipindahkan  karena direktur  yang  sering  datang  langsung untuk  berdikusi,  minta  pendapat,  solusi permasalahan, saling tukar pendapat dan bertanggung  jawab  penuh  terhadap operasional bank dan pengawasan
terhadap karyawan. 2. Ruang meeting tidak dipindahkan karena  tingkat  kepentinganya  tinggi terhadap  direksi,  hanya  saja  berubah sedikit akibat dari adanya perubahan tata letak  depatemen  yang  lain  sehingga disesuaikan dengan kondisi yang ada.
3. Dapur  tidak  dipindahkan  karena  tidak ada  hubungan  aktifitas  kerja  kecuali
office boy .
4. Teller tidak  dipindahkan  karena  bagian dari Front Office yang melayani nasabah yang  akan  melakukan  transaksi  baik  itu penyetoran,  mengirim  dan  melakukan penarikan  tunai,  hanya  saja  mengalami perubahan  posisi  yang  di  sesuaikan dengan keadaan.
5. Customer  service tidak  dipindahkan karena  berdekatan  dengan Teller yang memiliki  hubungan  kedekatan  yang tinggi  untuk  melayani  nasabah,  hanya saja  bergeser  sedikit  yang  disesuaikan dengan keadaan.
6. Toilet pada lantai dua tidak dipindahkan karena  tidak  ada  hubungan  aktivitas kerja  jadi  letaknya  masih  tetap  dan disesuaikan dengan area yang ada.
7. Security tidak  dipindahkan  karena  di dekat  pintu  masuk  mudah  memantau dan  menjaga  terhadap  keluar  masuknya orang,  selalu  siap  sedia,  cepat,  serta mampu  menanggulangi  setiap  ancaman dan gangguan yang timbul dilingkungan perusahaan terutama counter teller .

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  diatas maka dapat diambil kesimpulan yaitu:
1. Kabag.kredit  dengan  admin  kredit menjadi  dekat  karena  komunikasi yang  sering  dilakukan,  memberikan solusi,  kabag.  Kredit  bertanggung jawab  terhadap  bawahannya,  dan persetujuan untuk kelengkapan dokumen,  dimana  terjadi  penurunan jarak  yang  sebelumnya  37  meter menjadi 7 meter.
2. Accounting dengan  kabag.  Operasi yang  akan  disahkan  oleh  direksi, dimana terjadi penurunan  jarak yang sebelumnya  22  meter  menjadi  6 meter.
3. Marketing dengan Funding  officer menjadi dekat karena sebagai atasannya,  komunikasi  yang  sering dilakukan  dalam  menilai  hasil-hasil yang  telah  dicapai  oleh  f unding officer untuk  mengetahui  sejauh mana pelaksanaan yang telah disusun,  bagaimana  hasilnya,  serta hambatan  apa  saja  yang  dihadapi, dimana terjadi penurunan  jarak yang sebelumnya  24  meter  menjadi  6 meter.

## Saran
Beberapa  saran  yang  dapat  menjadi masukan dan pertimbangan bagi perusahaan sebagai berikut :
1. Dalam  perencanaan  tata  letak  perlu perancangan  yang  matang  dan  tepat, dan yang harus diperhatikan
terutama  hubungan  aktivitas  yang sering  dilakukan  antara  departemen atau  karyawan  yang  satu  dengan yang  lainnya  sehingga  jarak  yang dekat  menjadi  dekat  dan  yang  jauh menjadi jauh.
2. Accounting seharusnya  berdekatan dengan  departemen  umum  &  SDM karena  dalam  aliran  proses  kerja, umum & SDM  menyerahkan  laporan bukti  transaksi  diserahkan  kepada Accounting kemudian membuat
laporan  rutin,  Pada  kenyataanya menjadi  jauh  dimana Accounting berada  di  lantai  satu  sedangkan
departemen  umum  berada  di  lantai dua.

## DAFTAR PUSTAKA
Apple  JM,  1990. Tata  Letak  Pabrik  Dan Pemindahan  Bahan . Edisi  ke  3,
Bandung,ITB. Wignjosoebroto,  S,  2009. Tata  Letak Pabrik Dan Pemindahan . Guna Widya, edisi ke 3, Surabaya. Handiguna,  ST, MT Rika Ampuh dan Heri
Setiawan,  ST,  MT.  2008. Tata  Letak Pabrik , Yoqyakarta, Andi.
Sorimuda.Hrp.  2006. Perencanaan  Pabrik. Edisi I . Penerbit Universitas Pancasila, Jakarta Selatan Wignjosoebroto.S, 1993. Pengantar Teknik Industri . Jilid 1 . Penerbit   Guna Widya. Jakarta