ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok
Ading Sunarto 1 ; Derita Qurbani 2 ; Shelby Virby 3
Universitas Pamulang dosen02153@unpam.ac.id , derita01582@unpam.ac.id , shelbykapoyos@gmail.com
ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.1, November 2020 Halaman  : 1 – 13 © LPPM & FORKAMMA
Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Kompetensi; Disiplin Kerja; Lingkungan Kerja; Kinerja
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI MAGISTER MANAJEMEN & FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Anugrah  Bersama Sejahtera  Depok ” .  Metode  penelitian  ini  berjenis  penelitian asosiatif  dan  menggunakan  instrument  kuesioner.  Jumlah populasi dan sampel  penelitian ini sebesar 128 responden dan menggunakan  teknik  sampling  jenuh.  Analisa  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  analis  regresi  linier  sederhana berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan, Terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  Kompetensi  (X 1 )  terhadap  Kinerja  (Y) yaitu,  Y=24,952+0,444X 1 . “ Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y) ” yaitu, Y=24,271+0,608X 2. “ Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Lingkungan  Kerja  (X 3 )  terhadap  Kinerja  (Y) ” yaitu, Y=26,185+0,556X 3 . “ Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan Kompetensi (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Lingkungan Kerja (X 3 ) terhadap  Kinerja  (Y) ” ,  hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil persamaan regresi berganda adalah Y = 18,222 + 0,191(X 1 ) + 0,286(X 2 ) + 0,240(X 3 ).
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of competence,  work  discipline  and  work  environment  on employee  performance  at  PT.  Anugrah  Bersama  Sejahtera Depok ” . This research method is associative research and uses a questionnaire instrument. The total population and sample of this  study  were  128  respondents  and  used  a  saturated sampling  technique.  Analysis  of  the  data  in  this  study  using simple & multiple linear regression analysis. The results of this study  indicate, “ there  is  a  positive  and  significant  influence  of competence  (X1)  on  performance  (Y) ” ,  namely,  Y  =  24,952  + 0.444  X1. “ There  is  a  positive  and  significant  effect  of  Work Discipline  (X2)  on  performance  (Y) ” ,  namely,  Y  =  24.271  + 0.608X2. “ There  is  a  positive  and  significant  influence  of  the Work  Environment  (X3)  on  performance  (Y) ” ,  namely,  Y  = 26.185 + 0.556X3. “ There is a positive and significant effect of Competence (X1), Work Discipline (X2), and Work Environment (X3) on Performance (Y) ” , this is evidenced by the results of the multiple regression equation which are Y = 18.222 + 0.191 (X1) + 0.286 (X2) + 0.240 (X3).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Banyaknya perseroan dalam industri serta keadaan perekonomian di masa globalisasi dikala ini menghasilkan persaingan ketat antar industri. Hingga dari itu buat menggapai visi, misi  serta  tujuan  industri,  perseroan  mengharapkan  supaya  karyawan  bekerja  optimal dengan  menggunakan  fasilitas  serta  prasarana  industri  demi  tercapai  kesejahteraan karyawan.  Keberadaan  sumber  energi  manusia  dalam  industri  ialah  peninggalan  yang sangat  berharga.  Keberhasilan  sesuatu  organisasi  didetetapkan  dari  mutu  karyawan  yang terletak didalamnya.
PT  Anugrah  Bersama  Sejahtera  Depok  menuntut  karyawan  mesti  mempunyai kompetensi yang sangat baik dalam keahlian menguasai data terikat bidang pekerjaannya, menganalisis  permasalahan  yang  terjalin  dalam  industri  tersebut  serta  memprioritaskan seluruh keputusan terpaut pekerjaan dengan mempersiapkan mental serta raga yang baik buat mereka. Para karyawan pula wajib dapat mematuhi peraturan yang berlaku di industri.
PT  Anugrah  Bersama  Sejahtera  Depok  acapkali  mengadakan  training  kepada  para karyawan  di  tiap  tahunnya,  hendak  namun  pada  dikala  penerapan  kerjanya  masih  kerap mengalami karyawan  yang  kemampuannya  belum  menguasai  informasi-  informasi  terpaut pekerjaan  mereka,  belum  menguasai  detailnya  tugas  pekerjaan  cocok  instruksi  atasan, belum menguasai metode menuntaskan pekerjaan cocok dengan deadline sehingga kinerja belum maksimal, tidak seluruh karyawan mempunyai mental yang kokoh dikala mengalami masalah- masalah dalam pekerjaan, sebab banyak karyawan yang mentalnya tidak kokoh serta kinerjanya menyusut.
Tingkatan  pembelajaran  karyawan  pengaruhi  terjadinya  kompetensi  serta pengetahuan  kerja  pada  PT.  Anugrah  Bersama  Sejahtera  Depok.  Berikut  Tabel  informasi jumlah serta tingkatan pembelajaran yang terdapat di industri tersebut.
Dari hasil  informasi tabel  di  atas  ada jumlah  serta tingkatan  pembelajaran karyawan yang  masih  rendah,  masih  banyak  karyawan  yang  belum  ingin  tingkatkan  lagi pendidikannya  ke  jenjang  selanjutnya.  Pengetahuan  karyawan  dalam  sesuatu  bidangnya belum cocok dengan tingkatan pendidikannya. Misal karyawan yang lulusannya SMU belum dapat  memahami  pengetahuan  karyawan  yang  telah  sarjana  sehingga  kenaikan  karirnya tidak  dapat  melonjak  sebab  terbatas  pengetahuan.  Banyak  karyawan  yang  sepatutnya dibidangnya  namun  pada  realitasnya  mereka  tidak  ditempatkan  di  bidangnya  sehingga mengusik kinerja karyawan di industri.
“ Dari hasil prariset yang penulis jalani, berikut ini ketimpangan yang terjalin dimana di dikala  industri  lagi  menggalakkan  program  kinerja  yang  berdayaguna  tetapi  malah  pada industri  ini  disiplin  kerja  menampilkan  trend  yang  kurang  baik ” .  Perihal  ini  bisa  dilihat  dari
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
informasi Kedatangan karyawan PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dari bulan Januari hingga dengan bulan Desember 2018 berikut ini:
Bersumber  pada  dari  informasi  tabel  2  diatas,  menampilkan  kalau  persentase kedatangan  karyawan  pada  bulan  Januari  2018  hingga  dengan  Desember  2018  secara totalitas  dalam  keadaan “ yang  kurang  baik,  dimana  dari  totalitas  karyawan  baik  yang  tiba terlambat,  ijin,  tanpa  ijin,  ataupun  kembali  lebih  dini  menampilkan  trend  yang  bertambah, perihal ini mengindikasikan masih banyaknya karyawan yang kurang disiplin kerjanya ” . Area  kerja  yang  baik  ataupun  kondusif  hendak  sanggup  tingkatkan  motivasi  serta gairah  para  pegawainya  dalam  bekerja.  Keadaan  zona  area  kerja  pula  wajib  kondusif, berikut tabel observasi terpaut area kerja dalam keadaan area kerja.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## B. KAJIAN LITERATUR
Kinerja Menurut  Hasibuan  (2016:160) “ kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  atas  kecakapan  usaha  dan kesempatan ” . “ Indikator  Kinerja  yang  dapat  digunakan  dalam penilaian kinerja menurut Sutrisno ” (2016:152), yaitu:
1. “ Hasil kerja ”
“ Tingkat  kuantitas  maupun  kualitas  yang  telah  dihasilkan  dan  sejauh  mana pengawasan dilakukan ” . 2. “ Pengetahuan pekerjaan ”
“ Tingkat  pengetahuan  yang  terkait  dengan  tugas  pekerjaan  yang  akan  berpengaruh langsung terhadap kuantitas dan kualitas dari hasil kerja ” 3. “ Inisiatif ” “ Tingkat  inisiatif  selama  melaksanakan  tugas  pekerjaan  khususnya  dalam  hal penanganan masalah-masalah yang timbul ” 4. “ Kecekatan mental ” “ Tingkat  kemampuan  dan  kecepatan  dalam  menerima  instruksi  dan  menyesuaikan dengan cara kerja serta situasi kerja yang ada ” 5. “" Sikap ” “ Tingkat semangat kerja serta sikap positif dalam melaksanakan tugas pekerjaan 6. “ Disiplin Waktu dan Absensi ”
“ Tingkat ketepatan waktu dan tingkat kehadiran ”
Kompetensi
Menurut . Sedarmayanti . (2015:126),  “Kompetensi  adalah  karakteristik  mendasar yang  dimiliki  seseorang  yang  berpengaruh  langsung  terhadap,  atau  dapat memprediksikan kinerja yang sangat baik”.  Sementara Sutrisno (2016:204), “ menjelaskan beberapa . aspek . yang . terkandung . dalam . konsep . kompetensi . sebagai . berikut ” : 1. “ Pengetahuan ( knowledge ) yaitu kesadaran dalam bidang kognotif, misalnya, seorang karyawan mengetahui cara melakukan identifikasi belajar ” .
2. “ Pemahaman  ( understanding )  yaitu  kedalaman  kedalaman  kognitif,  dan  efektif  yang dimiliki oleh individu, misalnya seorang karyawan dalam melaksanakan pembelajaran harus mempunyai pemahaman yang baik tentang karakteristik dan kondisi kerja ” .
3. “ Kemampuan  ( skill )  adalah  suatu  yang  dimiliki  individu  untuk  melaksanakan  tugas atau pekerjaan yang dibebankan kepadanya, misalnya kemampuan karyawan dalam memilih metode kerja yang danggap lebih efektif dan efisien ” .
4. “ Nilai ( value ) adalah suatu standar perilaku yang telah diyakini dan secara psikologis telah menyatu dalam diri seseorang, misalnya standar perilaku para karyawan dalam melaksanakan tugas (kejujuran, keterbukaan) ”.
5. “ Minat ( interest ) adalah kecenderungan sesorang untuk melakukan suatu perbuatan, misalnya suatu aktifitas kerja ”.

## Disiplin
“ Menurut  Setiyawan  dan  Waridin ” (2012:189) “ disiplin  kerja  adalah  suatu  bentuk ketaatan  terhadap  aturan,  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  yang  telah  ditetapkan ” . “ Menurut  Hasibuan  (2012:194),  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan seseorang dalam suatu organisasi, diantaranya ” : 1. “ Tujuan dan kemampuan adalah (pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan yang
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
J IMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , Vol.4, No.1 , November  2020 5
harus sesuai dengan pegawai yang bersangkutan ”.
2. “ Keteladanan  pemimpin  yaitu  pemimpin  yang  dijadikan  teladan  dan  panutan  oleh bawahannya ” . 3. “ Balas jasa adalah pemberian balas jasa yang dibayarkan oleh pegawai berdasarkan pekerjaan yang telah diselesaikan ” .
4. “ Keadilan  yaitu  tidak  membedakan  pegawai  yang  satu  dengan  yang  lain  karena instansi melakukan keadilan terhadap semua pegawai ” .
5. “ Sanksi  hukuman  hendaknya  bersidat  mendidik  dan  menjadi  alat  motivasi  untuk memelihara kedisiplinan dalam perusahaan ” . 6. “ Ketegasan  adalah  pimpinan  menegur  dan  menghukum  setiapkaryawan,  setiap karyawan dapat mewujudkan kedisiplinan yang baik dalam perusahaan ” . “ Hubungan kemanusiaan  adalah  hubungan  yang  harmonis  diantara  sesama  karyawan,  ikut menciptakan kedisiplinan yang baik pada suatu perusahaan ” .

## Linkungan Kerja
“ Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan perlu diperhatikan, hal ini disebabkan karena  lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  langsung  terhadap  para  karyawan ” . Sedarmayanti (2014:21) “ menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja sbb:
1. “ Lingkungan kerja fisik, yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik  secara  langsung  maupun secara  tidak  langsung ” . “ Lingkungan  kerja  fisik  dapat  dibagi  dalam  dua  kategori, yakni ” :
a. “ Lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan. Seperti: pusat kerja, kursi, meja dsb ”
b. “ Lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang  mempengaruhi  kondisi  manusia,  misalnya:  temperature,  kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, bau tidak sedap ”
2. “ Lingkungan Kerja Non Fisik ” “ Yaitu  semua  keadaan  yang  terjadi  yang  berkaitan  dengan  hubungan  kerja,  baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan ”

## C. METODOLOGI PENELITIAN
Riset  ini  dirancang  dengan  tata  cara  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. “ Populasi yang dijadikan objek dalam riset ini merupakan segala karyawan yang bekerja di PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok berjumlah 128 karyawan ” . Dalam riset ini, “ metode sampling yang digunakan merupakan nonprobability sampling dengan metode yang diambil ialah  sampling  jenuh  (sensus) ” .  Hingga  sampel  yang  hendak  digunakan  dalam  riset  ini sebanyak 128 orang.
“ Pengujian  instrument  penelitian  dan  data  penelitian  dilakukan  menggunakan  uji statistik  meliputi  Uji  Kualitas  Data,  Uji  Asumsi  Klasik,  Regresi  Linier  Sederhana,  Regresi Linier Berganda, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis ” .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Bersumber pada hasil uji validitas tersebut bisa dikenal kalau totalitas “ nilai r hitung lebih  besar  dari  r tabel 0,173 ” ,  dengan  demikian  hingga  bisa  disimpulkan  kalau  seluruh item statment dalam “ variabel kompetensi, disiplin kerja, lingkungan kerja serta kinerja merupakan  valid ” .  Sehingga  tidak  terdapat  item  statment  yang  dihapus  serta  seluruh item statment bisa digunakan pada totalitas model pengujian.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Reliabilitas
“ Berdasarkan  Tabel  5  diatas  dapat  diketahui  bahwa  masing-masing  variabel kompetensi, disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kinerja, memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60, dengan demikian maka hasil uji reliabilitas terhadap keseluruhan variabel adalah sangat  reliabel ” . “ Sehingga  semua  butir  pertanyaan  dapat  dipercaya  dan  dapat digunakan untuk penelitian selanjutnya ” .
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
“ Sumber: Data diolah SPSS versi 25 (2020) ” “ Gambar 1. Uji Normalitas Data P-P Plot ”
“ Melihat  tampilan  grafik normal  probability  plot di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa pada grafik normal probability plot terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal dan penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi normal ” .
Uji Multikolineritas
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
“ Berdasarkan Tabel  6  tersebut  maka  dapat  diketahui  nilai tolerance untuk  variabel kompetensi,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  sebesar  0,616,  1,453,  0,436>  0,1,  dan nilai  VIF  sebesar  1,623,  2,206,  2,291<  10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel kompetensi,  disiplin  kerja,  dan  lingkungan  kerja  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala multikolinieritas ” .
Uji Heteroskesdastisitas
Sumber: Hasil Olahan Data SPSS 25 (2020) Gambar 2. Pengujian Heteroskedastisitas Dengan Grafik
“ Dari  grafik  tersebut,  dapat  terlihat  titik-titik  yang  menyebar  secara  acak,  tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas ” .
1. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja Uji t (Parsial)
“ Bersumber  pada  pada  Tabel  7  tersebut  bisa  dikenal  jika  nilai  t hitung 7,317  >  t tabel 1,657  dengan  signifikan  0,000  <  0,01  alkisah  H0  ditolak  serta  Ha  diterima  menjelaskan jika ada pengaruh positif serta signifikan kompetensi terhadap kinerja ”.

## Regresi Sederhana
“ Bersumber pada hasil perhitungan pada Tabel 7 maka dapat diperoleh persamaan regresi linier sederhana Y=27,319+0,444X 1 “ Dimana  X 1 = Kompetensi Y   = Kinerja Jika nilai   X 1 = 0 akan diperoleh Y= 27,319 “ Maksudnya nilai (a) ataupun konstanta sebesar 27,319 nilai ini membuktikan kalau pada saat dikala kompetensi (X 1 ) bernilai nol ataupun tidak bertambah, maka kinerja (Y) senantiasa  bernilai  27,319 ” . “ Koefisien  regresi  nilai  (b)  sebesar  0,444  (positif)  ialah menampilkan  pengaruh  yang  searah  yang  maksudnya  tiap  peningkatan  kompetensi sebesar satu- satuan akan tingkatkan kinerja sebesar 0,444 satuan ” .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Uji Koefisien Determinasi
“ Hasil  ini  menunjukkan  kontribusi  (dampak)  sebesar  29,8%  yang  dihasilkan  dari variabel  kompetensi  terhadap  kinerja  adapun  70,2%  adalah  penyebab  dari  faktor-faktor lain ” .
2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Uji t hitung
“ Bersumber  pada  pada  Tabel  9  tersebut  bisa  dikenal  jika  nilai  t hitung 8,461  >  t tabel 1,657 dengan signifikan 0,000< 0,01 alkisah H0 ditolak serta Ha diterima menjelaskan jika ada pengaruh positif serta signifikan disiplin kerja terhadap kinerja ”.

## Regresi Linier Sederhana
“ Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  Tabel  6  maka  dapat  diperoleh  persamaan regresi linier sederhana Y=24,271+0,608X 2 “ Dimana X 2 = Disiplin Kerja Y       = Kinerja Jika nilai   X 2 = 0 akan diperoleh Y= 24,271 “ Maksudnya nilai (a) ataupun konstanta sebesar 24,271 nilai ini membuktikan kalau pada saat dikala disiplin kerja (X 2 ) bernilai nol ataupun tidak bertambah, maka kinerja (Y) senantiasa  bernilai  24,271 ” . “ Koefisien  regresi  nilai  (b)  sebesar  0,608  (positif)  ialah menampilkan  pengaruh  yang  searah  yang  maksudnya  tiap  peningkatan  disiplin  kerja sebesar satu- satuan akan tingkatkan kinerja sebesar 0,608 satuan ” .
Uji Koefisien Determinasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
“ Hasil  ini  menunjukkan  kontribusi  (dampak)  sebesar  36,2%  yang  dihasilkan  dari variabel disiplin kerja terhadap kinerja, adapun 64,8% adalah penyebab dari faktor-faktor lain ” . 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Uji t hitung
“ Bersumber  pada  pada  Tabel  11  tersebut  bisa  dikenal  jika  nilai  t hitung 8,425  >  t tabel 1,657 dengan signifikan 0,000< 0,01 alkisah H0 ditolak serta Ha diterima menjelaskan jika ada pengaruh positif serta signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja ”.

## Regresi Linier Sederhana
“ Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  Tabel  11  maka  dapat  diperoleh  persamaan regresi linier sederhana Y=26,185+0,556X 3 ”.
Dimana X 3 = Lingkungan Kerja Y = Kinerja Jika nilai   X 3
= 0 akan diperoleh Y= 26,185
“ Maksudnya nilai (a) ataupun konstanta sebesar 26,185 nilai ini membuktikan kalau pada saat dikala lingkungan kerja (X 3 ) bernilai nol ataupun tidak bertambah, maka kinerja (Y)  senantiasa  bernilai  26,185 ” . “ Koefisien  regresi  nilai  (b)  sebesar  0,556  (positif)  ialah menampilkan pengaruh yang searah yang maksudnya tiap peningkatan lingkungan kerja sebesar satu-satuan akan tingkatkan kinerja sebesar 0,556 satuan ” .
Uji Koefisien Determinasi
“ Hasil  ini  menunjukkan  kontribusi  (dampak)  sebesar  36%  yang  dihasilkan  dari variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja,  adapun  64%  adalah  penyebab  dari  faktor- faktor lain ” .
4. Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Uji F hitung
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
“ Pada tabel 13 angka pada probabilitas lebih kecil dan lebih rendah dari 0,01 atau (0,000<0,01),  yang  berarti  diterimanya  H a dan  ditolaknya  H o menjelaskan  jika  ada pengaruh positif serta signifikan kompetensi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja ”.
Regresi Linier Berganda
“ Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  maka  dapat  diperoleh  persamaan  regresi linier berganda sebagai berikut ” : Y = 18,222 + 0,191X 1 + 0,286x 2 + 0,240x 3
1. Nilai  konstanta  sebesar  18,222  menandakan  jika  ketiga  variabel  independen  tidak mengalami peningkatan sama sekali yang tidak berarti kinerja karyawan tetap 18,222.
2. Nilai regresi 0,191X 1 “ menunjukan pengaruh yang searah artinya semakin kompetensi meningkat maka semakin membuat peningkatan kinerja karyawan 0,191 ” . 3. “ Nilai  regresi ” 0,286X 2 “ menunjukan  pengaruh  yang  searah  artinya  semakin  disiplin kerja meningkat maka semakin membuat peningkatan kinerja karyawan 0,286 ” . 4. “ Nilai regresi ” 0,240X 3 “ menunjukan pengaruh yang searah artinya semakin lingkungan kerja meningkat maka semakin membuat peningkatan kinerja karyawan 0,240 ” .
Uji Koefisien Determinasi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
“ Hasil  ini  menunjukkan  kontribusi  (dampak)  sebesar  45,5%  yang  dihasilkan  dari variabel kompetensi, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja, adapun 54,5% adalah penyebab dari faktor-faktor lain ” .

## E. SIMPULAN
Segala  variabel  indepanden  dalam  riset  ini  secara  parsial  serta  simultan mempengaruhi terhadap kinerja. Perihal ini dibuktikan dengan hasil uji yang sudah dicoba dalam riset ini. Bisa dibuktikan kalau kompetensi, disiplin kerja, serta lingkungan kerja jadi aspek yang pengaruhi kinerja karyawan di PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok. Riset ini  sejalan  dengan  yang  telah  silakukan  oleh  Havidz  Aima  (2017)  ialah “ terdapatnya pengaruh yang signifikan antara kompetensi dengan kinerja ” . Cristy Tulandi, S. l. Mandey, Mac Donald Walangitan  (2015)  yang melaporkan kalau “ terdapat  pengaruh  yang terjalin secara simultan antara ciri pekerjaan serta lingkungan Kerja terhadap Kinerja karyawan ” . Serta di dukung oleh riset yang dicoba oleh Profesor. Dokter. Havidz Aima( 2017) banhwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompetensi serta motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Bank Bukopin.
Kesimpulan dalam penelitian ini, sebagai berikut:
1. “ Kompetensi,  disiplin  kerja,  dan  Lingungan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok ” .
2. “ H 1 (kompetensi)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja. Hal  ini  terbukuti  dengan  t hitung >  t tabel (7,317  >  1,657)  dengan  signifikan  0,000  <  0,01 maka H0 ditolak dan Ha diterima ” . 3. “ H 2 (disiplin  kerja)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja. Hal  ini  terbukti  dengan  t hitung <  t tabel (8,461  <  1,657)  dengan  signifikan  0,000  <  0,01 maka H0 ditolak dan Ha diterima ” . 4. “ H 3 (lingkungan  kerja)  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja. Hal ini terbukti dengan t hitung < t tabel ( 8,425< 1,657) dengan signifikan 0,000 < 0,01 maka H0 ditolak dan Ha diterima ” .

## DAFTAR PUSTAKA
Andi  Veny Anggreany  M,  2017, Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  dan  Lingkungan  Kerja Fisik  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Studi  kasus  Pada  Kantor  Dinas  Energi  Dan Sumber  Daya  Mineral  Kabupaten  Donggala, Tesis  Jurusan  Administrasi  Publik, Universitas Tadulako.
Christy Tulandi,  2015, The  effect  of  job  characteristic,  welfare  and  work  environment  to employee  performance, Case  Study  at  PT.  Federal  International  Finance  Manado, Tesis Economics and Business, Sam Ratulangi University Manado.
Edwin B. Flippo 2014, Personel Management (Manajemen Personalia) , Edisi. VII. Jilid II, Terjemahan Alponso S. Jakarta,  Erlangga.
Ghozali, Imam, 2012 , Aplikasi Analisis Multivariate dengan Prgram IBM SPSS 19 (Edisi kelima) , Semarang,Universitas Diponegoro, Semarang.
Hasibuan. S. P Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi, Jakarta, Penerbit PT. Bumi Aksara.
.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta,  PT.  Bumi Aksara.  Manullang, H,  2012, Manajemen  Personalia ,  Penerbit  Gadjah  Mada  Press,  Yogyakarta. Moekijat. 2016. Perencanaan Sumber Daya Manusia . Bandung, Mandar Maju.
Priyatno,  Duwi,  2011, Buku  Saku  Analisis  Statistik  Data  SPSS ,  Mediakom,  Yogyakarta. Sedarmayanti.  2014. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .  Jakarta, Mandar Maju.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Prof.  Dr.  Havidz Aima,  2017, Analyze  the  effect  of  competency  and  work  motivation  on employee  performance  remained  Case  Study  at  PT.  Bank  Bukopin,  Tbk  center , Tesis Jurusan Business and Management, Mercubuana University.
2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung, Refika Aditama. Sugiyono.
2012, Metode Penelitian Bisnis , Alfabeta, Bandung.
2016. Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung,  Alfabeta Sutrisno.  Edy.  2016. Manajemen  Personalia  Dan  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta, Prenada Media Group.
Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Tumanggor,  M.  (2020).  Pelatihan  Manajemen  dalam Meningkatkan  Motivasi  Siswa  dan  Guru  SDN  84  Rejang  Lebong. Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Lesmana,  R.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Produk  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap Kepuasan  Konsumen  Pt.  Radekatama  Piranti  Nusa. Jurnal  Pemasaran Kompetitif , 2 (2), 115-129.
Setiyawan dan Waridin, 2012, Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap  KFinerja  Di  Divisi  Radiologi  RSUP  Dokter  Kariadi  Semarang .  JRBI Vol.No.2, Hal:181-198.
Sri Rahayuningsih, Nonik Maelani, 2018, Pengaruh kompetensi, kompensasi dan motivasi terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Pisma  Garment  Demak  Jawa  Tengah. Tesis Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank Semarang.
Sugiyono . 2016 . Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung, Alfabeta.
Yoder,  Dale.  2012 .  Personel  Management  And  Industrial  Relation. New  Delhi Prentice- Hall of India Private Limited.