## Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP)
Vol. 5 No. 4 November 2021 Terakreditasi Peringkat 5 (No. SK: 85/M/KPT/2020) e-ISSN  : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.36312/jisip.v5i4.2366/http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JISIP/index

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada CV. Pelita Offset Jombang
Rahmad Ardhiansyah 1 , Mei Retno 2 , Hesty Prima Rini 3 1,2,3 Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur
Article Info Abstract Article history: Received 16 September 2021 Publish 03 November 2021 This study aims to determine the effect of work motivation and work environment on employee work discipline (case study of CV Pelita Offset Jombang). The population in this study were all employees of CV Pelita Offset Jombang with a total of 53 people. The  sampling  technique used  was the saturated sample method. The questionnaire method  used for data collection in this study. This study uses Partial  Least  Square (PLS) as a data analysis technique. The results show that work discipline is positively influenced by work motivation and work environment as seen from hypothesis testing where  work  motivation  has  a  t-statistic  of  2.879,  the  work  environment  has  a  t- statistic of  10,823. This shows that  work motivation  and a good work environment will increase the work discipline of CV Pelita Offset Jombang employees.

## Keywords:
Motivasi kerja
Lingkungan Kerja
Disiplin kerja
Info Artikel ABSTRACT Article history: Diterima 16 September 2021 Publis 03 September 2021 Penelitian  ini  bertujuan untuk mengetahui pengaruh  motivasi kerja dan  lingkungan kerja  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  (studi  kasus  CV  Pelita  Offset  Jombang). Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  CV  Pelita  Offset  Jombang dengan jumlah 53 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sampel jenuh.  Metode  kuisioner  digunakan  untuk  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini. Penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS) sebagai teknik analisis data. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  positif  dipengaruhi  oleh motivasi kerja dan lingkungan kerja dillihat dari pengujian hipotesis dimana motivasi kerja memiliki t-statistik sebesar 2.879, lingkungan kerja memiliki t-statistik sebesar 10.823. Hal ini menunjukkan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja yang baik akan meningkatkan disiplin kerja karyawan CV Pelita Offset Jombang.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi- BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author:

## Mei Retno
Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa Timur Email: adiwaty66@gmail.com

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  upaya  untuk  mempercepat  tercapainya  tujuan  perusahaan  diperlukan  disiplin  kerja karyawan yang baik. Seperti yang ditunjukkan oleh (Hasibuan, 2017) disiplin adalah kesadaran dan kesiapan individu untuk tunduk pada semua pedoman organisasi dan praktik normal yang relevan. Sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang  ideal,  jika  disiplin  kerja  para  wakilnya  rendah. Disiplin kerja representatif yang besar menggambarkan kewajiban mengenai usaha yang diturunkan kepadanya.  Untuk  tersebut,  disiplin  kerja  dapat  menjadi  ukuran  kualitas  karyawan  yang  terdapat dalam perusahaan.
CV. Pelita Offset Jombang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang percetakan yang memproduksi pembuatan kalender, buku, buletin, majalah, undangan, poster, benner dan lain-lain. Perusahaan ini sudah berdiri sejak tahun 1986 yang bertempat di kabupaten Jombang. Pada waktu ini  karyawan  yang  melakukan  pekerjaan  di  perusahaan  tersebut  dengan  total  53  orang.  Pimpinan perusahaan  selalu  berupaya  untuk  memaksimalkan  sumber  daya  yang  dimiliki  agar  mendukung tercapainya  tujuan  perusahaan.  Namun,  dalam  pelaksanaanya  CV  Pelita  Offset  mengalami permasalahan terkait kedisiplinan kerja karyawannya yang bisa dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 1 . Data Keterlambatan Kerja Karyawan CV Pelita Offset Jombang pada tahun 2018-2021.
Sumber : Bagian umum perusahaan CV Pelita Offset Jombang
Berdasarkan  data  keterlambatan  kerja  karyawan    presentase  keterlambatan  karyawan cukup  tinggi,  bahkan  dalam  kurun  3  tahun  terakhir  keterlambatan  kerja  karyawan  terus mengalami peningkatan.  Hal ini mengungkapkan bahwa pegawai mempunyai disiplin kerja yang rendah. Selain itu, kedisiplinan kerja dapat dilihat dari  daftar presensi kerja karyawan. Berikut daftar persensi karyawan CV Pelita Offset pada tahun 2018-2021.
Tabel 2 . Data Presensi Kerja Karyawan CV Pelita Offset Jombang pada tahun 2018-2021.
Berdasarkan  Tabel  2  menunjukkan  bahwa    Jumlah  karyawan  yang  tidak  masuk  kerja cukup tinggi dengan rata-rata 11,3% per tahun. Hal ini mengindikasikan bahwa karyawan kurang menaati  peraturan  yang  telah  ditentukan oleh  perusahaan.  Salah  satu  faktor  yang  berpengaruh disiplin kerja  pegawai  yaitu motivasi  kerja. Menurut (Hasibuan, 2005) bahwa motivasi adalah Upaya untuk menggerakkan gairah kerja karyawan agar mau memberikan semua kemampuanya yang secara optimal untuk tercapainya tujuan organisasi. Motivasi kerja terbentuk dari dorongan individu dalam melakukan suatu dikarenakan memiliki tujuan yang harus terpuaskan. Karyawan yang memiliki motivasi tinggi akan bekerja secara optimal, sebaliknya  prilaku karyawan yang bekerja seadanya dan disertai pelanggaran-pelanggran  mengindikasikan bahwa motivasi kerja karyawan rendah, sehingga pekerjaan yang dilakukan kurang maksimal.
Faktor  lain  yang  juga  memilki  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  yaitu lingkungan kerja. Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada disekitar karyawan
No Tahun Jumlah karyawan
Karyawan terlambat Presentase 1 2018 76 372 40,7% 2 2019 76 386 42,3% 3 2020 53 348 54.7% No  Tahun Jumlah Karyawan Izin Alpha Jumlah  Presentase 1 2018 76 72 24 96 10,5% 2 2019 76 79 20 99 10,8% 3 2020 53 96 18 114 12,5% Rata-rata 103 11,3%
Sumber : Bagian umum perusahaan CV Pelita Offset Jombang
yang memiliki pengaruh terhadap tanggung jawab yang dibebankan kepadanya (Sunyoto, 2013). Adanya lingkungan kerja yang baik dapat memberikan rasa aman dan nyaman kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerjanya, sebaliknya lingkungan kerja yang kurang baik dapat berdampak  negatif  yang  berpengaruh  terhadap  kurang  maksimalnya  kinerja  karyawan  yang diberikan.  Untuk  itu  penelitian  ini  mengukur  apakah  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja memiliki pengaruh terhadap disiplin kerja karyawan pada perusahaan CV Pelita Offset Jombang.

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam  tinjauan  ini,  faktor  yang  digunakan  terdiri  dari  variabel  terikat  dan  faktor  bebas. Variabel terikat yang digunakan adalah disiplin kerja dan variabel otonom yang digunakan adalah inspirasi  kerja  dan  tempat  kerja.  Jenis  pemeriksaan  ini  menggunakan  subyektif.  Populasi  yang digunakan dalam review ini masing-masing dari 53 orang perwakilan CV Pelita Offset. Sedangkan pengujian menggunakan strategi teknik contoh yang direndam dimana seluruh masyarakat menjadi contoh  dalam  ulasan  ini.  Pemeriksaan  ini  menggunakan  prosedur  investigasi  Partial  Least  Square (PLS).  Pemilahan  informasi  tersebut  diakhiri  dengan  menyebarluaskan  polling  kepada  responden yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan inspirasi kerja, tempat kerja, dan disiplin kerja. Estimasi faktor menggunakan skala  Likert. Seperti yang ditunjukkan oleh (Sugiyono, 2010) menjelaskan bahwa skala Likert adalah skala yang digunakan untuk mengukur penegasan, perspektif, dan  penilaian  individu  atau  kumpulan  tentang  suatu  keajaiban.  Dalam  skala  likert  indikator pengukuran menggunakan 5 tingkat preferensi jawaban yang memiliki skor 1-5.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Teknik  analisis  data  yang  dipakai  pada  penelitian  ini  dengan Partial  Least  Square  (PLS) . Model penelitian ini terdiri dari tiga variabel laten diantaranya motivasi kerja, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja. Berikut Gambar Outer Model dengan Factor Loading, Path Coefficient dan R-Square:
Gambar 1. Model Struktural
Pengujian  legitimasi  diakhiri  dengan  menyusun  legitimasi  bersatu  dan  legitimasi diskriminan.  Legitimasi gabungan diketahui dari factor stacking, karena dalam pembuktian ini semua  marker  cerdas,  maka  tabel  yang  digunakan  adalah  hasil  external  stacking.  Legitimasi memadai jika lebih penting dari 0,5 atau nilai T-measurement lebih menonjol dari 1,96

## Tabel 3. Hasil Pengujian Validitas Konvergen
Factor Loading  (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1 <- Motivasi Kerja 0.841742 0.841071 0.035471 0.035471 23.730162 X1.2 <- Motivasi Kerja 0.896751 0.896347 0.026502 0.026502 33.837342 X1.3 <- Motivasi Kerja 0.814451 0.807914 0.040710 0.040710 20.005940 X2.1 <- Lingkungan Kerja  0.734181 0.730811 0.056402 0.056402 13.017046 X2.2 <- Lingkungan Kerja  0.909221 0.909334 0.018238 0.018238 49.852213 X2.3 <- Lingkungan Kerja  0.881031 0.882672 0.026710 0.026710 32.984744 Y1.1 <- Disiplin Kerja 0.497820 0.490703 0.104822 0.104822 4.749186 Y1.2 <- Disiplin Kerja 0.834396 0.836853 0.037442 0.037442 22.284964 Y1.3 <- Disiplin Kerja 0.844652 0.845726 0.031947 0.031947 26.439175 Y1.4 <- Disiplin Kerja 0.736144 0.728690 0.066278 0.066278 11.106999
Dilihat dari tabel di atas, semua penanda cerdas menunjukkan angka yang lebih menonjol dari 0,5, maka konsekuensi penilaian semua petunjuk telah memenuhi legitimasi terpusat atau legitimasi  besar.  Selain  dilihat  melalui  susunan  luar,  itu  juga  dapat  dilihat  melalui Avarage Variance Extracted (AVE)
Tabel 4. Hasil Avarage Variance Extracted AVE Motivasi Kerja 0.725341 Lingkungan Kerja 0.713974 Disiplin Kerja 0.549847
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  legitimasi  umum  dari  faktor-faktor tersebut dapat dianggap dapat diterima dengan alasan bahwa nilainya lebih penting dari 0,5. Legitimasi diskriminan ditentukan dengan menggunakan cross stacking, jika nilai stacking factor dari  setiap  marker  pada setiap faktor  lebih  menonjol  daripada  pointer  stacking  factor  pada faktor yang berbeda, maka pada saat itu faktor stacking dianggap sah, begitu juga dengan faktor lainnya. jalan sekitar.
Tabel 5. Hasil Cross Loading Disiplin Kerja  Lingkungan Kerja  Motivasi Kerja X1.1 0.841742 X1.2 0.896751 X1.3 0.814451 X2.1 0.734181 X2.2 0.909221 X2.3 0.881031 Y1.1 0.497820 Y1.2 0.834396 Y1.3 0.844652 Y1.4 0.736144
Dari hasil penyusunan informasi cross stacking, diperoleh bahwa semua nilai faktor susun pada setiap pointer baik pada faktor Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja serta Disiplin Kerja menunjukkan nilai faktor susun lebih diperhatikan daripada faktor penanda stacking. faktor yang berbeda,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semua  penanda  dalam  tinjauan  legitimasi  terpenuhi atau legitimasi dapat diterima.

## Pengujian Realibilitas
Dalam menguji kualitas tak tergoyahkan dari estimasi dengan menggunakan composite dependability esteem, dengan asumsi nilainya di atas 0,70, pointer seharusnya dapat diprediksi dalam  memperkirakan  faktor  terlambat.  Efek  samping  dari  kualitas  komposit  yang  tak tergoyahkan diperkenalkan dalam tabel berikut : Tabel 6. Hasil Pengujian Composite Reliability Composite Reliability Motivasi Kerja 0.887764 Lingkungan Kerja 0.881331 Disiplin Kerja 0.824950
Reliabilitas konstruk yang diukur dengan nilai composite reliability, konstruk reliabel jika nilai composite reliability di atas 0,70 maka indikator disebut konsisten dalam mengukur variabel latennya.
Pengujian Hipotesis P engujian hipotesis diketahui dari hasil koefisien dan nilai T-statistic yang berasal dari inner model yang disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 7. Path Coefficients  (Mean,STDEV,T-Values)
Path Coefficients  (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Motivasi Kerja -> Disiplin Kerja 0.197173 0.196771 0.068464 0.068464 2.879966 Lingkungan  Kerja  -> Disiplin Kerja 0.685045 0.685557 0.063289 0.063289 10.823997
Berdasarkan  data  diatas,  menunjukkan  bahwa  nilai  t-statistik  variabel  motivasi  kerja terhadap disiplin kerja sebesar 2.879966 dengan path coefficients sebesar 0.197173, maka dapat diartikan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  disiplin  kerja  karyawan  CV  Pelita  Offset Jombang.  Sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Wayan  Dunie  (2017)    menunjukkan  hasil bahwa motivasi berpengaruh kuat terhadap disiplin kerja karyawan. Hal ini berarti Motivasi Kerja yang baik dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan.
Kemudian  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja  nilai  t-statistik  sebesar  10.823997 dengan dengan path coefficients sebesar 0.685045 maka dapat diartikan bahwa dan lingkungan kerja  mempengaruhi  arah  positif  disiplin  kerja  karyawan  CV  Pelita  Offset  Jombang  secara signifikan. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan Dewi Andriani (2010) dengan hasil dimana lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.Hal  ini  berarti Lingkungan Kerja yang baik dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan  menggunakan  analisis  PLS  untuk  menguji  pengaruh motivasi kerja dan lingkungan  kerja terhadap disiplin kerja pada perusahaan CV Pelita Offset, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Motivasi  Kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan.  Ini  berarti  semakin tinggi motivasi yang diberikan oleh perusahaan maka dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan di CV Pelita Offset.
2. Lingkungan Kerja yang baik dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan. Artinya semakin baik lingkungan kerja yang terdapat dalam perusahaan  dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan di CV Pelita Offset.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Alex S, Nitisemito. (1992). Manajemen Personalia . Jakarta:Ghalia Indonesia
Ambar, Teguh, Sulistiyani, Rosidah. (2009). Manajemen sumber daya manusia.
Yogyakarta.  : Graha Ilmu
Andriyani,  Dewi.(2010).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Disiplin  Kerja  PT  Hasco  Multi Kimindo Sidoarjo. Jurnal Aplikasi Manajemen . Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. Vol 8. 971-983
Dunie,  Wayan.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  Rumah  Sakit Charitas Belitang Oku Timur. Jurnal Aktual STIE Trisna Negara, 15(2), 93-101
Hasibuan,  S.P  Malayu.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi . Jakarta:  Bumi Aksara
Hasibuan, S.P Malayu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Hasibuan, S.P Malayu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Marjuni, Sukmawati.(2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan I. Makassar: Sah Media Robbins,  Stephen  P  dan  Judge  Timothy.  (2015). Prilaku  Organisasi. Edisi  Kesepuluh.  Jakarta: Kelompok Gramedia
Sadarmayanti. (2009). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju Soejono. (2000). Sistem dan Prosedur Kerja . Jakarta: Bumi Aksara Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian  Bisnis  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D). Bandung: Alfabeta
Sunyoto, Danang. (2013). Teori, Kuesioner, dan Proses Analisis Data Prilaku Organisasional. Yogyakarta: CAPS