ISSN  : 1978-1105 E-ISSN : 2722-5445

## STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA RELIGI DENGAN METODE SWOT DAN AHP PADA “GEREJA TUA” IMANUEL HILA
Imelda Christy Poceratu*
Program Studi Teknik Industri, Universitas Pattimura, Kota Ambon, Indonesia
*Email korespondensi: imelpoce@gmail.com

## ABSTRAK
Selama ini sektor pariwisata religi Gereja Tua Imanuel Hila, belum dilakukan secara maksimal, Sehingga  jumlah  wisatawan  terus  mengalami  penurunan.  Namun,  jika  belajar  dari  sejarah masuknya  kekristenan  di  Maluku,  Gereja  ini  memiliki  peranan  yang  sangat  penting.  Sejarah inilah  yang  harus  tetap  dipertahankan  dan  diteruskan  kepada  setiap  generasi.  Tujuan  dari penelitian  ini  yaitu  untuk  menganalisis  bagaimana  strategi  pengembangan  wisata  religi  pada Gereja  Tua  Imanuel  Hila  dengan  cara  mengidentifikasi  komponen  pengembangan  pariwisata religi  menggunakan  metode  SWOT  dan  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  Analisis  SWOT menghasilkan 8 alternatif strategi masing-masing 2 alternatif strategi SO, WO, ST dan WT yang berdasarkan penentuan posisi potensi wisata religi berada pada kaudran V yaitu menunjukkan strategi  yang  diperlukan  untuk  potensi  saat  ini  adalah  Hold  and  Maintain  (Pertahankan  dan Pelihara).  Jenis  strategi  yang  efektif  digunakan  adalah  strategi  SO  yaitu  Meningkatkan kesadaran  masyarakat  maupun  wisatawan  untuk  menjaga  gedung  Gereja  Tua-Hila  dan Melibatkan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  dalam  proses  pemeliharaan  dan  pengembangan tempat wisata religi Gereja tua-Hila.
Kata Kunci: Wisata Religi, Strategi Pengembangan Wisata, SWOT, AHP.

## ABSTRACT
So far, the religious tourism sektor at the Old Immanuel Hila Church has not been implemented optimally, so the number of tourists continues to decline. However, if we learn from the history of the arrival of Christianity in Maluku, this Church has a very important role. This history must be  maintained  and  passed  on  to  each  generation.  The  aim  of  this  research  is  to  analyze  the strategy  for  developing  religious  tourism  at  the  Old  Immanuel  Hila  Church  by  identifying  the components of religious tourism development using the SWOT and Analytical Hierarchy Process (AHP)  methods.  The  SWOT  analysis  produces  8  alternative strategies,  2  alternative strategies each,  SO,  WO,  ST  and  WT,  which  are  based  on  determining  the  position  of  religious  tourism potential in the V quadrant, which shows that the strategy needed for the current potential is Hold and Maintain. The type of strategy that is effectively used is the SO strategy, namely increasing public and tourist awareness to maintain the Tua-Hila Church building and involving the central and  regional  governments  in  the  process  of  maintaining  and  developing  the  Tua-Hila  Church religious tourist attraction.
Keywords: Religious Tourism, Tourism Development Strategy, SWOT, AHP.

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  negara  kepulauan  terbesar  di  dunia  sehingga  kepulauan  Indonesia disebut  Nusantara.  Sejarah  Indonesia  banyak  dipengaruhi  oleh  bangsa-bangsa  pendatang  dan penjajah. Salah satunya berdampak pada Provinsi Maluku khususnya Kota Ambon. Kota Ambon
adalah ibu kota dan kota terbesar dari Provinsi Maluku. Banyak sekali objek dan destinasi wisata yang ada di Kota Ambon  yang telah terkenal tidak hanya dalam negeri tetapi juga luar negeri. Salah satunya merupakan Benteng yang ditinggal oleh Bangsa Portugis dan gereja tua di Hila.
Ambon memiliki beragam peninggalan sejarah, Peninggalan-peninggalan tersebut beragam salah  satunya  adalah  benteng  Amsterdam. Benteng  Amsterdam  adalah  benteng  peninggalan Belanda yang letaknya di perbatasan antara Negeri Hila dan Negeri Kaitetu, Kecamatan Leihitu, Kabupaten  Maluku  Tengah,  jaraknya  sekitar  42  km  dari  Kota  Ambon.  Benteng  Amsterdam adalah  bangunan  kedua  yang  didirikan  oleh Belanda  setelah Casteel  Vanveere di  Negeri  Seith hancur. Singkat cerita, pembangunan benteng diselesaikan pada tahun 1649-1656 oleh Arnold De Vlaming Van Ouds Hoorn dan menamakannya Benteng Amsterdam.
Setelah  beberapa  tahun  terbentuknya  Benteng  Amsterdam,  berdirilah  sebuah  gereja  pada tahun  1959  dan  merupakan  bangunan  gereja  tertua  di  Provinsi  Maluku.  Gereja  ini  sempat mengalami kerusakan pada tahun 1999 akibat perang saudara yang terjadi di Provinsi Maluku dan kembali  dibangun  dengan  struktur  bangunan  yang  sama  untuk  dijadikan  sebagai  warisan bersejarah. Terbentuknya benteng dan gereja tersebut memberikan dampak pada dunia pariwisata untuk  tetap  menjaga,  merawat  dan  bahkan  mengembangkan  objek  wisata  tersebut  melalui perantara Dinas Pariwisata Provinsi Maluku. Pengembangan objek wisata ini dapat berdampak sangat luas dalam pengembangan ekonomi guna untuk pelestarian sumber daya serta kehidupan sosial masyarakat lokal. Pengembangan ini mampu memberikan konstribusi terhadap pendapatan asli  daerah,  membukan  peluang  usaha  serta  berfungsi  menjaga  kelestarian  peninggalan bersejarah.
Benteng Amsterdam dan Gereja Tua di Hila merupakan salah satu objek wisata yang tidak banyak  dilirik  oleh  orang-orang,  sehingga  dibutuhkan  peran  pemerintah  daerah  untuk memaksimalkan  cara  untuk  mempromosikan  objek  wisata  tersebut  sehingga  dimungkinkan potensi-potensi objek wisata tersebut dapat berkembang secara optimal. Dalam pengembangan wisata  pasti  sering  terjadi  hambatan  dan  rintangan  yang  harus  dihadapi  sehingga  disinilah pentingnya  peraturan  dan  kesadaran  pemerintah  daerah  sektor  pariwisata.  Sektor  pariwisata membutuhkan  suatu  strategi  yang  dengan  pola  pengembangan  kepariwisataan  yang  terencana agar potensi objek wisata bisa dikembangkan secara optimal. Dalam memajukan wisata sendiri membutuhkan Pemerintah sebagai sarana penggerak dan memberikan kewenangan penuh kepada Dinas Pariwisata dalam menentukan strategi-strategi pengembangan Pariwisata.
Strategi  merupakan  unsur  yang  penting  dalam  menghadapi  tantangan.  Keberhasilan menghadapi  tantangan  tergantung  pada  penerapan  strategi.  Objek  wisata  tidak  mempunyai strategi  formal  dalam  menarik  wisatawan.  Menurut  Suryono  (2004)  strategi  pada  prinsipnya berkaitan dengan persoalan: Kebijakan pelaksanaan, penentuan tujuan yang hendak dicapai, dan penentuan cara-cara atau metode penggunaan sarana-prasarana. Strategi selalu berkaitan dengan 3 hal yaitu tujuan, sarana, dan cara. Oleh karena itu, strategi juga harus didukung oleh kemampuan untuk mengantisipasi kesempatan yang ada. Dalam melaksanakan fungsi dan peranannya dalam pengembangan  pariwisata  daerah,  pemerintah  daerah  harus  melakukan  berbagai  upaya  dalam pengembangan sarana dan prasarana pariwisata.
Strategi  yang  paling  gencar  digunakan  dalam  Pengembangann  pariwisata  berkelanjutan salah  satunya,  yaitu  Pengembangan  yang  didasarkan  atas  prinsip  pemberdayaan  berbasis masyarakat  ( Community  Based  Tourism ).  Konstruksi  pariwisata  berbasis  masyarakat  ini  pada prinsipnya  merupakan  salah  satu  gagasan  yang  penting  dan  kritis  dalam  perkembangan  teori pembangunan  kepariwisataan  konvensional  ( growth  oriented  model )  yang  seringkali mendapatkan banyak kritik karena telah mengabaikan hak dan meminggirkan masyarakat lokal dari kegiatan kepariwisataan di suatu destinasi (Rahayu, 2015).
Pembangunan pariwisata yang baik merupakan hasil dari pengambilan keputusan demokratis di  lembaga  legislatif.  Wacana  atau  ide  tentang  pembangunan  mempunyai  kekuatan  untuk menggerakkan,  mempengaruhi,  dan  mengubah  manusia  (Peet  &  Hartwick,  2009).  Ide pembangunan  berasal  dari  para  pendukung  modenitas  (Epure  et  al.,  2015).  Modernitas  adalah kemampuan  menggunakan  akal  untuk  mengubah  realitas  menjadi  serba  maju,  gemerlap,  dan
progresif (Setiawan & Sudrajat, 2018). Modernitas berarti adanya kemajuan modern, misalnya, kemajuan pariwisata dalam hal infratstrukur, pendidikan pariwisata, aksebilitas dan teknologi.
Pemberlakuan otonomi daerah pada tahun 2001  menuntut setiap pemerintah daerah untuk mengoptimalkan setiap sumberdaya yang dimiliki untuk mencapai pembangunan ekonomi yang berkualitas  dan  berkelanjutan.  Pembangunan  daerah  yang  berkualitas  dan  berkelanjutan merupakan sebuah kolaborasi yang efektif antara pemanfaatan sumber daya yang ada, masyarakat dan  pemerintah.  Dalam  hal  ini,  pemerintah  sebagai  regulator  berperan  strategis  dalam mengupayakan  pemberdayaan  masyarakat  melalui  optimalisasi  sumber  daya  local (Boedirachminarni, 2013). Dengan status otonom yang dimiliki, pemerintah memiliki wewenang untuk mengembangkan potensi-potensi daerahnya, salah satu diantaranya ialah potensi pariwisata yang dapat mendatangkan keuntungan.
Menurut Undang-Undang No 32 tahun 2004  yang dimaksud dengan pemerintahan daerah adalah  penyelenggaraan  urusan  pemerintaha  oleh  pemerintah  lokal  dan  DPRD  menurut  asas otonomi dan tugas pembantuan dengan prinsip otonomi seluas-luasnya dalam sistem dan prinsip Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  sebagaimana  dimaksud  dalam  Undang-Undang  Dasar Negara Republik Indonesia tahun 1945. Sedangkan menurut Widarta (2005) menyatakan bahwa pemerintah  daerah  adalah  pelaksanaan  fungsi-fungsi  pemerintah  daerah  yang  dilakukan  oleh lembaga  pemerintah  daerah  yaitu  Pemerintah  Daerah  dan  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah (DPRD).  Pemerintahan  daerah  dalam  rangka  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas penyelenggaraan otonomi daerah perlu memperhatikan hubungan antara susunan pemerintahan dan antarpemerintah daerah, potensi, dan keanekaragaman daerah.

## 2. BAHAN DAN METODE
Lokasi tempat dilakukannya penelitian ini adalah  Negeri Hila, Kecamatan Leihitu, Maluku Tengah. Dalam melakukan sebuah penelitian membutuhkan penentuan variabel penelitian yang akan memberikan petunjuk dan membantu peneliti untuk mengukur suatu variabel. Penelitian ini memiliki  dua  variabel,  yaitu  variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Menurut  Sugiyono  (2011), variabel  bebas  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau  menjadi  sebab  perubahannya  atau timbulnya  variabel  dependen  (terikat).  Sedangkan  variabel  terikat  adalah  variabel  yang dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat,  karena  adanya  variabel  bebas.  Operasional  variabel penelitian adalah Strength / Kekuatan (X1), Weakness / Kelemahan (X2), Opportunities /Peluang (X3), Threats/ Ancaman (X4), Pengembangan Wisata Religi (Y). Analisis terhadap data akan dilakukan melalui analisis deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis  deskriptif  dan  kualitatif  digunakan  untuk  mendapatkan  gambaran  mengenai  visi,  misi dan  menggambarkan  lingkungan  perusahaan  terkait  peluang,  ancaman,  kekuatan,  kelemahan, yang dimiliki Gereja Tua Imanuel Hila serta perumusan strategi dengan menggunakan matriks SWOT. Sedangkan analisis kuantitatif menggunakan matriks EFE (External Factor Evaluation), IFE  (Internal  Factor  Evaluation),  IE  (Internal-External).  Menurut  David  (2009),  penyusunan suatu strategi dilakukan melalui tiga tahapan kerja yaitu tahap input, tahap pencocokan, dan tahap keputusan.
Pada tahap pencocokan, alat analisis yang digunakan yaitu matriks IE dan matriks SWOT Analytical Hierarchy Process (AHP). Menurut Suryadi & Ramdhani (1998) analisis ini ditujukan untuk membuat suatu model permasalahan yang tidak mempunyai struktur, biasanya ditetapkan untuk  memecahkan  masalah  yang  terukur  (kuantitatif),  masalah  yang  memerlukan  pendapat ( judgement ) maupun pada situasi yang kompleks atau tidak terkerangka, pada situasi dimana data, informasi  statistik  sangat  minim  atau  tidak  ada  sama  sekali  dan  hanya  bersifat  kualitatif  yang didasari  oleh  persepsi,  pengalaman  ataupun  intuisi.  AHP  ini  juga  banyak  digunakan  pada keputusan untuk banyak kriteria, perencanaan, alokasi sumberdaya dan penentuan prioritas dari strategi strategi yang dimiliki pemain dalam situasi konflik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
a. Analisis SWOT

## Matriks Internal
Pembobotan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  perbandingan  berpasangan  ( Paired comparison ) terhadap faktor kekuatan dan kelemahan. Rating kekuatan dan kelemahan diperoleh dengan  memberikan  skala  mulai  dari  4  ( outstanding )  sampai  dengan  ( poor ),  berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi pengembangan pariwisata religi Gereja Tua Imanuel Hila.  Skor  faktor  internal  diperoleh  dari  perkalian  antara  bobot  dan rating kekuatan  dan kelemahan. Hasil selengkapnya seperti pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Matriks IFE ( Internal Factor Evaluation ) Faktor Internal Bobot Rating Bobot*Rating Kekuatan (Strength) S1 Dilindungi oleh UU dan Pemerintah Provinsi Maluku 0,095 3,5 0,333 S2 Merupakan cagar budaya Provinsi Maluku 0,114 3,35 0,382 S3 Aksesibilitas yang cukup baik 0,098 3,1 0,304 S4 Masih difungsikan sebagai tempat doa bagi wisatawan 0,113 3,15 0,356 S5 Gedung gereja dan fasilitas didalamnya masih terjaga dengan baik 0,085 3,15 0,268 Jumlah Kekuatan (Strength) 0.505 16.25 1.642 Kelemahan (Weakness) W1 Kurang/tidak jelasnya informasi sejarah 0.1 3.05 0.305 W2 Belum memiliki manajemen pengelolaan dan pelestarian yang baik 0.094 2.4 0.226 W3 Lokasi wisata yang tidak strategis karena jauh dari pusat kota 0.083 2.5 0.208 W4 Gedung  dan  fasilitas  yang  terbuat  dari  kayu  sehingga  lebih  mudah rusak/lapuk 0.11 2.2 0.242 W5 Belum terlalu dikenal 0.106 2.3 0.244 Jumlah Kelemahan (Weakness) 0.493 12.45 1.224 TOTAL 0.998 28.7 2.866
Berdasarkan hasil perhitungan kita dapat melihat bahwa kekuatan yang di miliki Gereja Tua Imanuel  dalam  rencana  pengembangan  potensi  wisata  religi  dalam  meminimalisasikan  faktor kelemahan  ada  pada  koordinat  2,866,  dikatakan  kuat  sehingga  mampu  memanfaatkan  faktor- faktor kekuatan yang ada untuk dapat mengatasi faktor- faktor kelemahannya.

## Matriks Eksternal
Pembobotan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  perbandingan  berpasangan (paired comparison) terhadap  faktor  peluang  dan  ancaman . Rating  peluang  dan  ancaman  diperoleh dengan  memberikan  skala  mulai  dari  1  ( outstanding )  sampai  dengan  4  ( poor ),  berdasarkan pengaruh  faktor  tersebut  terhadap  kondisi  Gereja  Tua  Imanuel  Hila . Skor  faktor  eksternal diperoleh  dari  perkalian  antara  bobot  dan  rating  peluang  dan  ancaman.  Hasil  selengkapnya seperti pada Tabel 2.
Berdasarakan hasil perhitungan kita dapat melihat bahwa peluang yang di miliki Gereja Tua Imanuel  Hila  dalam  rencana  pengembangan  Wisata  Religi  dalam  meminimalisasikan  faktor ancaman ada pada koordinat 2,914, dikatakan kuat sehingga mampu memanfaatkan faktor-faktor peluang yang ada untuk dapat menghindari faktor- faktor ancaman.
Berdasarkan hasil dari matriks IFE dan matriks EFE maka dapat disusun selanjutnya dalam matriks IE. Nilai rata-rata IFE sebesar 2,866 dan rata-rata EFE sebesar 2,914. Nilai rata-rata IFE dan  EFE  diperoleh  dari  jumlah  dari  skor  pada  masing-masing  faktor,  di  mana  skor  tersebut didapatkan dari perkalian antara rata-rata rating dan rata-rata bobot pada masing-masing faktor. Nilai  tersebut  menunjukkan  hasil  posisi  kuadran  V  (Lima)  yaitu  menunjukkan  strategi  yang diperlukan untuk potensi saat ini adalah Hold and Maintain (Pertahankan dan Pelihara). Strategi umum  yang  dipakai  adalah  penetrasi  pasar,  pengembangan  produk  dan  pengembangan  pasar. Strategi  intensif  meliputi  strategi  penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar  dan  pengembangan produk. Strategi penetrasi pasar adalah usaha peningkatan pangsa pasar suatu produk atau jasa
yang sudah ada di pasar melalui usaha pemasaran yang lebih intensif dan dapat di lihat Gambar 1.
Tabel 2. Hasil Matriks EFE ( Eksternal Faktor Evalution ) Faktor Eksternal Bobot Rating Bobot*Rating Peluang (Opportunities) O1 Toleransi umat beragama di Provinsi Maluku yang sangat tinggi 0.079 3.65 0.288 O2 Adanya  perhatian  khusus  dari  pemerintah  pusat  terhadap  pariwisata berbasis sejarah 0.114 3.3 0.376 O3 Partisipasi  masyarakat  sekitar  untuk  ikut  merawat  dan  menjaga gedung gereja 0.097 3.4 0.330 O4 Ketertarikan  masyarakat  lokal  maupun  internasional  terhadap peninggalan sejarah 0.101 3.2 0.323 O5 Perkembangan teknologi informasi 0.102 3.35 0.342 Jumlah Peluang (Opportunities) 0.493 16.9 1.659 Ancaman (Threats) T1 Konflik keagamaan 0.083 3.35 0.278 T2 Kurangnya  kesadaran  wisatawan  yang  merusak/mengotori  gedung gereja saat berkunjung 0.103 2.4 0.247 T3 Banyaknya pesaing dengan potensi wisata yang lebih menarik 0.112 2.4 0.269 T4 Perkembangan  budaya  masyarakat  yang  mengurangi  tingkat kepedulian terhadap pariwisata berbasis sejarah 0.11 2.25 0.248 T5 Musim hujan dan badai yang mempercepat kerusakan gedung gereja karena terbuat dari kayu dan atap yang terbuat dari daun rumbia 0.099 2.15 0.213 Jumlah Ancaman (Threats) 0.507 12.55 1.254 TOTAL 1.000 29.45 2.914

## Hasil Matriks SWOT
Berdasarkan  situasi  dan  kondisi  yang  ada,  maka  dapat  disusun  analisis Strengths , Weaknesses , Opportunities ,  and Threats (SWOT) sebagaimana  disajikan  pada  Tabel  3.  Hasil analisis SWOT ini digunakan sebagai pertimbangan untuk menetapkan “Strategi Pengembangan wisata religi Gereja Tua Imanuel”.
Tabel 3 Hasil Matriks SWOT
IFE EFE Faktor Internal Kekuatan (S)  Dilindungi oleh UU dan Pemerintah Provinsi Maluku  Merupakan cagar budaya Provinsi Maluku  Aksesibilitas yang cukup baik  Masih difungsikan sebagai tempat doa bagi wisatawan  Gedung gereja dan fasilitas didalamnya masih terjaga dengan baik Kelemahan (W)  Kurang/tidak jelasnya informasi sejarah  Belum memiliki manajemen pengelolaan dan pelestarian yang baik  Lokasi wisata yang tidak strategis karena jauh dari pusat kota  Gedung dan fasilitas yang terbuat dari kayu sehingga lebih mudah rusak/lapuk  Belum terlalu dikenal Faktor Eksternal Strategi S-O 1. Meningkatkan kesadaran masyarakat maupun wisatawan  untuk  menjaga gedung  Gereja  Tua-Hila  (S1, S5, O1, O3) 2. Melibatkan  pemerintah  pusat maupun  daerah  dalam  proses pemeliharaan dan pengembangan  tempat  wisata religi Gereja tua-Hila (S1, S2, O2) Strategi W-O 1. Membentuk badan pengelola tempat wisata Gejera  Tua-Hila  secara resmi  dan  terorganisasi agar memiliki manajemen  yang  lebih baik (W2, O2) 2. Mempromosikan wisata religi  Gereja  Tua-Hila dengan  memanfaatkan perkembangan teknologi informasi guna meningkatkan jumlah wisatawan  yang berkunjung  (W1,  W2, W, O4, O5) Peluang (O)  Toleransi umat beragama di Provinsi Maluku yang sangat tinggi
 Adanya perhatian khusus dari pemerintah pusat terhadap pariwisata berbasis sejarah
 Partisipasi masyarakat sekitar untuk ikut merawat dan menjaga gedung gereja
 Ketertarikan masyarakat lokal maupun internasional terhadap peninggalan sejarah
 Perkembangan teknologi informasi

## Ancaman (T)
 Konflik keagamaan
 Kurangnya kesadaran wisatawan yang
merusak/mengotori gedung gereja saat berkunjung
 Banyaknya pesaing dengan potensi wisata yang lebih menarik
 Perkembangan budaya masyarakat yang mengurangi tingkat kepedulian terhadap pariwisata berbasis sejarah  Musim hujan dan badai yang
mempercepat kerusakan gedung gereja karena terbuat dari kayu dan atap yang terbuat dari daun rumbia

## Strategi S-T
1. Memberlakukan sangsi bagi wisatawan yang kedapatan merusak/mengotori tempat wisata (S1, S2, T2, T4) 2. Mengoptimalkan potensi dan keunikan wisata religi Gereja Tua-Hila untuk menghadapi persaingan dengan objek wisata lain (S2, S4, T3)
Strategi W-T 1. Melakukan pergantian material (dinding dan atap) secara berkala jika diperlukan untuk menghindari kerusakan (W2, W4, T2, T5) 2. Meningkatkan keterlibatan masyarakat sekitar dalam merawat dan mengembangkan objek wisata Gereja Tua-Hila (W2, W4, T4)
Strategi yang diperoleh berdasarkan analisa SWOT adalah sebagai berikut:
1 . Pengembangan Berdasarkan Strategi SO  ( Strength-Opportunities )
a. Meningkatkan kesadaran masyarakat maupun wisatawan untuk menjaga gedung Gereja Tua-Hila
b. Melibatkan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  dalam  proses  pemeliharaan  dan pengembangan tempat wisata religi Gereja tua-Hila
2. Pengembangan Berdasarkan Strategi  WO  ( Weakness-Opportunities )
a. Membentuk  badan  pengelola  tempat  wisata  Gejera  Tua-Hila  secara  resmi  dan terorganisasi agar memiliki manajemen yang lebih baik
b. Mempromosikan  wisata  religi  Gereja  Tua-Hila  dengan  memanfaatkan  perkembangan teknologi informasi guna meningkatkan jumlah wisatawan yang berkunjung
3. Pengembangan Berdasarkan Strategi  ST  ( Strength-Threats )
a. Memberlakukan  sangsi  bagi  wisatawan  yang  kedapatan  merusak/mengotori  tempat wisata
b. Mengoptimalkan potensi dan keunikan wisata religi Gereja Tua-Hila untuk menghadapi persaingan dengan objek wisata lain
4. Pengembangan Berdasarkan Strategi  WT  ( Weakness-Threats )
a. Melakukan pergantian material (dinding dan atap) secara berkala jika diperlukan untuk menghindari kerusakan
b. Meningkatkan keterlibatan masyarakat sekitar dalam merawat dan mengembangkan objek wisata Gereja Tua-Hila
b. Analytical Hierarchy Process (AHP)
Pengembangan Wisata Religi Gereja Tua - Hila Strategi SO ST1 ST2 SO1 WO1 WT1 Level 0 Strategi WO Strategi ST
Strategi WT
SO2 WO2 WT2 Level 1 Level 2
Gambar 2. Hirarki AHP

## Penilaian Alternatif Strategi
Hasil  analisis  SWOT  kepada  5  orang  pengurus  Gereja  Imanuel  –  Hila  yang  dilakukan berdasarkan  perbandingan  berpasanganan  pada  level  hierarki.  Selanjutnya  dilakukan  uji konsistensi terhadap penilaian yang diberikan oleh responden. Jika hasil uji konsistensi diperoleh nilai Consistency  Ratio atau  CR  di  bawah  10%  (CR<  0,10)  maka  penilaian terhadap  alternatif strategi  dianggap  konsisten.  Hasil  penilaian  alternatif  strategi  yang  diberikan  oleh  responden selanjutnya dicari nilai rata-rata dengan hasil yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 4 . Perbandingan Berpasangan Alternatif Strategi Alternatif SO1 SO2 WO1 WO2 ST1 ST2 WT1 WT2 SO1 1 6.2 2.2 3 2.6 4.6 1.8 3.8 SO2 0.1658 1 0.3064 0.4664 0.2304 0.7332 0.3064 0.5732 WO1 0.5998 3.4 1 1.4 0.5998 4.2 0.5998 2.6 WO2 0.333 2.6 0.8666 1 0.4664 3 1.4 0.4398 ST1 0.4664 5 1.8 2.6 1 3.8 1 2.6 ST2 0.2418 1.8 0.2684 0.333 0.2798 1 0.2798 0.333 WT1 0.7332 2.6 2.2 0.7332 1 3.8 1 2.6 WT2 0.295 2.6 0.4664 3 0.5732 2.6 0.4664 1 Jumlah 3.835 25.2 9.1078 12.5326 6.7496 23.7332 6.8524 13.946
Data  hasil  penilaian  alternatif  strategi  pada  Tabel  4  selanjutnya  diolah  untuk  mencari alternatif mana yang menjadi prioritas untuk dapat diterapkan dengan menormalisasikan matriks
perbandingan berpasangan dan selanjutnya dicari nilai rata-rata sebagai nilai prioritas alternatif strategi.  Hasil  perhitungan  normalisasi  AHP  dan  prioritas  alternatif  strategi  dapat  dilihat  pada Tabel 5
Tabel 5 . Matriks Perbandingan Berpasangan Alternatif Strategi Alternatif SO1 SO2 WO1 WO2 ST1 ST2 WT1 WT2 Prioritas SO1 0.261 0.246 0.242 0.239 0.385 0.194 0.263 0.272 0.263 (1) SO2 0.043 0.040 0.034 0.037 0.034 0.031 0.045 0.041 0.038 (8) WO1 0.156 0.135 0.110 0.112 0.089 0.177 0.088 0.186 0.132 (4) WO2 0.087 0.103 0.095 0.080 0.069 0.126 0.204 0.032 0.100 (6) ST1 0.122 0.198 0.198 0.207 0.148 0.160 0.146 0.186 0.171 (2) ST2 0.063 0.071 0.029 0.027 0.041 0.042 0.041 0.024 0.042 (7) WT1 0.191 0.103 0.242 0.059 0.148 0.160 0.146 0.186 0.154 (3) WT2 0.077 0.103 0.051 0.239 0.085 0.110 0.068 0.072 0.101 (5) Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Hasil  normalisasi  dan  penentuan  nilai  prioritas  strategi  tersebut  selanjutnya  digunakan untuk  melakukan  uji  konsistensi  rasio  penilaian  alternatif  strategi.  Apabila  hasil  yang  peroleh tidak konsisten (CR>0,1) maka perlu dilakukan pengulangan dalam pengambilan data.
Berdasarkan  hasil  uji  konsistensi  yang  diperoleh  sebesar  0,0998  (<  0,10),  dapat disimpulkan bahwa data yang diperoleh adalah konsisten dan dapat diterima.

## c. Analisis Prioritas Strategi
Berdasarkan hasil perhitungan AHP, urutan prioritas strategi yang dapat digunakan dalam proses  pengembangan  wisata  religi  Gereja  Imanuel  –  Hila  adalah  Meningkatkan  kesadaran masyarakat  maupun  wisatawan  untuk  menjaga  gedung  Gereja  Tua-Hila  (SO1)  dengan  hasil penilaian prioritas terbesar yaitu 0,263; Memberlakukan sangsi bagi wisatawan yang kedapatan merusak/mengotori  tempat  wisata  (ST1)  )  dengan  hasil  penilaian  prioritas  sebesar  0,171; Melakukan  pergantian  material  (dinding  dan  atap)  secara  berkala  jika  diperlukan  untuk menghindari kerusakan (WT1) dengan hasil penilaian prioritas sebesar 0,154; Membentuk badan pengelola  tempat  wisata  Gejera  Tua-Hila  secara  resmi  dan  terorganisasi  agar  memiliki manajemen yang lebih baik (WO1) dengan hasil penilaian prioritas sebesar 0,132; Meningkatkan keterlibatan masyarakat sekitar dalam merawat dan mengembangkan objek wisata Gereja Tua- Hila (WT2) dengan hasil penilaian prioritas sebesar 0,101; Mempromosikan wisata religi Gereja Tua-Hila dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi guna meningkatkan jumlah wisatawan  yang  berkunjung  (WO2)  dengan  hasil  penilaian  prioritas  sebesar  0,100; Mengoptimalkan  potensi  dan  keunikan  wisata  religi  Gereja  Tua-Hila  untuk  menghadapi persaingan  dengan  objek  wisata  lain  (ST2)  dengan  hasil  penilaian  prioritas  sebesar  0,042  dan Melibatkan  pemerintah  pusat  maupun  daerah  dalam  proses  pemeliharaan  dan  pengembangan tempat wisata religi Gereja tua-Hila (SO2) dengan hasil penilaian prioritas sebesar 0,038.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa:  Analisis SWOT  menghasilkan 8 alternatif strategi masing-masing 2 alternatif strategi SO, WO, ST dan WT  yang  berdasarkan  penentuan  posisi  potensi  wisata  religi  berada  pada  kaudran  V  yaitu menunjukkan  strategi  yang  diperlukan  untuk  potensi  saat  ini  adalah Hold  and  Maintain (Pertahankan  dan  Pelihara).  Jenis  strategi  yang  efektif  digunakan  adalah  strategi  SO  yaitu Meningkatkan kesadaran masyarakat maupun wisatawan untuk menjaga gedung Gereja Tua-Hila dan Melibatkan pemerintah pusat maupun daerah dalam proses pemeliharaan dan pengembangan tempat wisata religi Gereja tua-Hila.
Berdasarkan hasil perhitungan AHP, urutan prioritas strategi yang dapat digunakan dalam proses  pengembangan  wisata  religi  Gereja  Imanuel  –  Hila  adalah  Meningkatkan  kesadaran masyarakat maupun wisatawan untuk menjaga gedung Gereja Tua-Hila (SO1), Memberlakukan
sangsi  bagi  wisatawan  yang  kedapatan  merusak/mengotori  tempat  wisata  (ST1),  Melakukan pergantian  material  (dinding  dan  atap)  secara  berkala  jika  diperlukan  untuk  menghindari kerusakan (WT1), Membentuk badan pengelola tempat wisata Gejera Tua-Hila secara resmi dan terorganisasi  agar  memiliki  manajemen  yang  lebih  baik  (WO1),  Meningkatkan  keterlibatan masyarakat sekitar dalam  merawat dan mengembangkan objek wisata Gereja Tua-Hila (WT2), Mempromosikan wisata religi Gereja Tua-Hila dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi  guna  meningkatkan  jumlah  wisatawan  yang  berkunjung  (WO2),  Mengoptimalkan potensi dan keunikan wisata religi Gereja Tua-Hila untuk menghadapi persaingan dengan objek wisata lain (ST2) dan Melibatkan pemerintah pusat maupun daerah dalam proses pemeliharaan dan pengembangan tempat wisata religi Gereja tua-Hila (SO2).

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penelitian ini dapat dilaksanakan dengan baik atas bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu peneliti mengucapkan banyak terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah bersedia menyediakan waktu dan memberikan data penelitian yang dibutuhkan dalam penulisan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Boedirachminarni,  A.,  dan  Suliswanto  M.  S.  W.  (2017).  Analisis  Kepuasan  Pengunjung Ekowisata Kabupaten Malang. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 15(1), p. 105-116.. David, Fred R. (2005). Manajemen Strategi. Jakarta: Salemba Empat. Epure,  E.  V.,  Martín-Rodilla,  P.,  Hug,  C.,  Deneckère,  R.,  dan  Salinesi,  C.  (2015).  Automatic Process  Model  Discovery  from  Textual  Methodologies.  IEEE  Ninth  International Conference on Research Challenges in Information Science.
Rahayu,  S.  (2015).  Pengembangann  Pariwisata  Berbasis  Masyarakat  (Community  Based Tourism) di Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta. Laporan Penelitian Hibah Bersaing.
Peet,  R.,  dan  Hartwick,  E.  R. ( 2009 ) ,  Theories  of  Development:  Contentions,  Arguments, Alternative, Publisher: Guilford Press.
Setiawan, J.,  dan  Sudrajat,  A.  (2018).  Pemikiran  Postmodernisme  dan  Pandangannya  terhadap Ilmu Pengetahuan. Jurnal Filsafat, vol. 28(1), p. 25-46,.
Sugiyono  (2011).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung.  Alfabeta.  63
Jurnal Spasial
Suryadi K. dan Ramdhani, M. A. (1998), Sistem Pendukung Keputusan Suatu Wacana Struktural Idealisasi  Dan  Implementasi  konsep  Pengambilan  Keputusan,  Remaja  Rosdakarya Offset, Bandung.
Suryono (2004). Pengantar Teori Pembangunan. Universitas Negeri Malang. Widarta (2005). Pokok-pokok Pemerintahan Daerah. Yogyakarta: Pondok Edukasi