E-ISSN: 2548-1398
Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 12, Desember 2023

## ANALISIS  PENERAPAN  PRINSIP  GOOD  CORPORATE  GOVERNANCE DALAM  MENINGKATKAN  KINERJA  PERUSAHAAN  PADA  PERUSAHAAN MANUFAKTUR KAYU PT DLI
Edgard Koesuma Djati * , Clara Susilowati Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Katolik Soegijapranata, Indoneisa Email: edgardkd123@gmail.com*, clara@unika.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  penerapan  prinsip  Good  Corporate Governance (GCG) dalam meningkatkan kinerja perusahaan pada PT DLI, sebuah perusahaan manufaktur kayu di Indonesia. Melalui pendekatan kualitatif, penelitian ini melibatkan wawancara dengan tiga narasumber utama dari berbagai departemen perusahaan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  prinsip  GCG, khususnya  transparansi,  akuntabilitas,  tanggung  jawab,  independensi,  dan kewajaran, sudah dilakukan dengan sejumlah kendala. Meskipun prinsip-prinsip ini telah  memberikan  dampak  positif  pada  kinerja  perusahaan,  masih  terdapat intervensi  eksternal  dalam  pengambilan  keputusan  yang  dapat  menghambat independensi perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini memberikan pemahaman mendalam  tentang  bagaimana  penerapan  GCG  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan  dan  menunjukkan  perlunya  langkah-langkah  lebih  lanjut  untuk meningkatkan independensi perusahaan dalam pengambilan keputusan.
Kata Kunci: Good Corporate Governance (GCG), Kinerja Perusahaan, Independensi

## Abstract
This research aims to analyze the implementation of Good Corporate Governance (GCG)  principles  in  enhancing  the  performance  of  PT  DLI,  a  wooden manufacturing  company  in  Indonesia.  Using  a  qualitative  approach,  the  study involved interviews with three key informants from various departments within the company. The research findings indicate that the application of GCG principles, particularly  transparency,  accountability,  responsibility,  independence,  and fairness,  has  been  carried  out  with  some  challenges.  Despite  these  principles having  a  positive  impact  on  the  company's  performance,  there  is  still  external intervention  in  decision-making  that  may  hinder  the  company's  independence. Therefore, this study provides an in-depth understanding of how the implementation
of GCG can influence company performance and highlights the need for further steps to enhance the company's independence in decision-making.
Keywords: Good Corporate Governance (GCG), Company Performance, Independence

## Pendahuluan
Dengan  pesatnya  perkembangan  arus  informasi,  banyak  perusahaan  berlomba- lomba  untuk  memberikan  kesan  yang  baik  atau  meningkatkan  reputasi  perusahaan. Peusahaan pengelolaan kayu terkait dengan penggunaan sumber daya alam (SDA) yang melimpah di Indonesia. Penggunaan sumber daya alam sering menyebabkan kerusakan ekologis sehingga berdampak pada masyarakat sekitar. Oleh karena itu, perusahaan yang terlibat  dalam  pengelolaan  kayu  harus  menerapkan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik berdasarkan  prinsip  transparansi,  akuntabilitas,  tanggung  jawab,  independensi,  dan kewajaran (Purwanto, 2013).
Umumnya semua perusahaan mempunyai dua tujuan, yaitu tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang. Tujuan perusahaan jangka pendek adalah untuk menghasilkan keuntungan,  sedangkan  tujuan  perusahaan  jangka  panjang  adalah  untuk  meningkatkan nilai  dan  kinerja  perusahaan.  Pencapaian  tujuan  perusahaan  jangka  panjang membutuhkan kinerja perusahaan yang maksimal. Kinerja bisnis merupakan hasil yang dapat  dipantau  dan  diukur  secara  teratur  dan  dilaporkan  dalam  laporan  keuangan, termasuk laporan laba rugi dan neraca (Ekasari, J.C et al., 2020). Untuk mencapai kinerja perusahaan  yang  baik  dan  tata  kelola  perusahaan  yang  memuaskan,  perusahaan  harus menerapkan  prinsip-prinsip  tata  kelola  perusahaan  yang  baik  (Good  Corporate Governance) dalam mengelola perusahaan mereka, karena Good Corporate Governance sudah menjadi kebutuhan yang sudah menjadi kebutuhan perusahaan (Pratama, 2021). Good  Corporate  Governance  digunakan  untuk  meningkatkan  keberhasilan  perusahaan agar  perusahaan  dapat  berumur  panjang  dan  dapat  diandalkan.  Good  Corporate Governance  merupakan  suatu  mekanisme  yang  mengatur  interaksi  antara  pemangku kepentingan  mengenai  kepentingan  internal  dan  eksternal  perusahaan,  serta  hak  dan kewajiban  kedua  belah  pihak  dalam  mengelola  perusahaan  berdasarkan  peraturan perundang-undangan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menurut  Indonesia  Corporate  Governance  Forum,  UK  Cadbury  Committee menyatakan  bahwa  Good  Corporate  Governance  adalah  pengelolaan  dan  pengaturan korporasi untuk menjaga keseimbangan antara kekuatan dan otoritas korporasi. Manfaat penerapan Good Corporate Governance sangat penting karena memberikan kepercayaan penuh kepada organisasi terhadap iklim investasi sehingga keberadaan perusahaan dapat terus berlanjut (Sari, et al., 2019). Proses Good Corporate Governance ini meningkatkan kontrol perusahaan dengan tujuan meningkatkan efisiensi perusahaan dan meningkatkan kesadaran lingkungan melalui kontrol ini.
Masalah Good Corporate Governance dalam bisnis, di sisi lain, sebagian besar muncul dari perbedaan antara kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Perbedaan ini
didasarkan  pada  fakta  bahwa  manajemen  dalam  situasi  ini  lebih  mengutamakan keuntungan pribadi daripada tujuan perusahaan(Pratama, 2021).
Penerapan Good Corporate Governance di Indonesia mulai dilakukan sejak 2002, setelah awan kelabu krisis di tahun 1998 – 1999. Salah satu motor penerapan GCG di Indonesia  adalah  BUMN  (Badan  Usaha  Milik  Negara),  yang  didorong  oleh  regulasi Kementerian  BUMN,  melalui  Keputusan  Menteri  BUMN  Nomor:  Kep–117/M– MBU/2002 tentang “Penerapan Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang kemudian terakhir diperbaharui oleh keluarnya Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per–01/MBU/2011.
Penerapan  Good  Corporate  Governance  dalam  kinerja  perusahaan  merupakan kunci sukses bagi perusahaan untuk memperoleh keuntungan dalam jangka panjang dan dapat bersaing dengan baik dalam bisnis global. Sebelumnya, banyak isu-isu di Indonesia mengenai lemahnya penerapan Good Corporate Governance dalam kinerja perusahaan. Diketahui  bahwa  penerapan  Good  Corporate  Governance  di  Indonesia  berada  pada peringkat  terendah,  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Asian  Corporate  Governance Association  (ACGA)  di  tahun  2018  menujukkan  bahwa  Indonesia  merupakan  negara terburuk di bidang corporate governance.
Survey  terakhir  yang  dilakukan  oleh  Asian  Corporate  Governance  Association (ACGA) dengan sample 11 negara yang ada di Asia. Standar internasional yang perlu didapatkan  minimal  harus  80%.  Jika  dilihat  dari  hasil  survey  tahun  2018  tersebut, Australia merupakan Negara Non Asia dengan nilai tertinggi yaitu sebesar 71% namun masih  jauh  dari  standar  internasional  yaitu  mencapai  nilai  80%.  Sedangkan  untuk Indonesia  menempati  posisi  terbawah  dengan  nilai  sebesar  34%.  (Asian  Corporate Association, 2018) dalam penelitian (Suryanto, 2019).
Nilai penerapan Corporate Governance di Indonesia masih sangat rendah, nilai penerapan Corporate Governance di Indonesia kian menurun, walaupun ada peningkatan yang sedikit dari tahun 2012 sampai tahun 2014.
Perusahaan  pengelolaan  kayu  merupakan  bagian  penting  dari  proses pembangunan  ekonomi  Indonesia.  Selain  itu  masih  sedikit  penelitian  yang  mengkaji bagaimana  Good  Corporate  Governance  diimplementasikan  pada  perusahaan pengelolaan  kayu.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan  mengkaji  dan  menganalisis penerapan Good Corporate Governance pada hasil kinerja perusahaan pengelolaan kayu yang baik dan maksimal dengan menggunakan sampel PT. DLI.
Bedasarkan observasi (pengamatan) awal yang dilakukan pada PT DLI. Dalam wawancara  yang  di  lakukan  dengan  Staff  Human  Resource  Development,  beliau mengatakan bahwa penerapan prinsip Good Corporate Governance, seperti transparansi PT DLI sudah memberikan informasi kepada stakeholder perihal kegiatan dan laporan perusahaan.  Dalam  penerapan  prinsip  akuntabilitas,  PT  DLI  sudah  memberikan pembagian  pekerjaan  atau  job  desk  kepada  para  karyawan  sesuai  dengan  kemampuan karyawan.  Lalu  dalam  penerapan  prinsip  pertanggungjawaban,  setiap  karyawan diwajibkan mempertanggungjawabkan setiap tugas/pekerjaan yang di berikan perusahaan sesuai dengan aturan yang berlaku dan PT DLI juga sudah menjalankan bisnisnya sesuai
dengan  peraturan  perundang-undangan  yang  ada,  Kemudian  dalam  penerapan  prinsip kemandirian,  karyawan  PT  DLI  tidak  mendapatkan  tekanan  dari  pihak  lain  saat mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya. Terakhir dalam penerapan prinsip kewajaran, PT DLI memberikan perlakuan yang setara kepada para Stakeholder dan Shareholder.
Namun  terdapat  beberapa  permasalahan  seperti  kepala  bagian  yang  tidak melaporkan informasi / pencatatan di lapangan dengan jujur dan sesuai kondisi lapangan, serta masih adanya intervensi dari pihak lain dalam pengambilan keputusan di PT DLI.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka rumusan masalah dari  penelitian  ini  adalah  bagaimana  penerapan  Good  Corporate  Governance  dalam meningkatkan  kinerja  perusahaan  di  PT  DLI  dan  bagaimana  dampak  penerapan  Good Corporate Governance dalam meningkatkan kinerja perusahaan di PT DLI.
Hasil  penelitian  dengan  diterapkannya  prinsip-prinsip  Good  Corporate Governance  diharapkan  dapat  membantu  perusahaan  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan dan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi perusahaan. Dengan demikian, penting untuk meneliti lebih dalam pengaruh penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam meningkatkan kinerja perusahaan .

## Metode Penelitian
Penelitian  kualitatif  ini  dilakukan  di  PT.  DLI,  sebuah  perusahaan  manufaktur kayu,  dengan  populasi  berupa  seluruh  pegawai  perusahaan.  Pemilihan  sampel menggunakan  teknik  purposive  sampling  dengan  kriteria  pegawai  yang  telah  bekerja minimal  satu  tahun  dan  menangani  karyawan  serta  keuangan  perusahaan.  Definisi operasional Good Corporate Governance (GCG) mengacu pada lima prinsip, termasuk transparansi,  akuntabilitas,  tanggung  jawab,  kemandirian,  dan  kesetaraan  perlakuan. Kinerja  perusahaan  diukur  melalui  analisis  rasio  keuangan,  terutama  Return  On  Asset (ROA)  dan  Return  On  Equity  (ROE).  Data  primer  diperoleh  melalui  wawancara, observasi,  dan  dokumentasi,  sementara  data  sekunder  bersumber  dari  literatur  dan dokumen  perusahaan.  Validitas  data  diuji  melalui  triangulasi  dan  cross-check  data. Analisis data kualitatif dilakukan dengan teknik reduksi data, pencarian tema dan pola, serta  penyajian  data  melalui  uraian  singkat,  bagan,  atau  hubungan  antar  kategori. Kesimpulan penelitian mencakup temuan baru terkait tata kelola perusahaan yang baik di PT. DLI.

## Hasil dan Pembahasan Gambaran Umum Objek Penelitian
Langkah  penting  dalam  sebuah  penelitian  adalah  pengumpulan  data  yang bertujuan  untuk  memperoleh  data.  Teknik  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data dalam penelitian ini adalah wawancara. Wawancara yang dilakukan secara berhadapan dengan  partisipan  (face-to-face).  Setelah  data  yang  diperoleh  secara  lisan,  peneliti kemudian  membuat  transkrip  agar  data  tersebut  menjadi  tulisan  dan  selanjutnya dilakukan analisa data. Ada 3 orang partisipan atau narasumber dalam penelitian ini yaitu
Bagian Staff Human Resource Development (HRD), Staff Accounting, dan Staff Sumber Daya Manusia dan Operasional. Objek penelitian di dalam penelitian ini adalah PT. DLI.

## Hasil Analisis Data
Good  corporate  governance  membantu  mengontrol  dan  mengelola  suatu organisasi atau perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan nilai perusahaan. Dalam mewujudkan good corporate governance memerlukan adanya keseimbangan antara pihak internal  dan  eksternal.  Keseimbangan  internal  yang  dimaksud  adalah  bagaimana  cara melakukan  evaluasi  kerja,  transaksi  internal,  informasi  sumber  daya  perusahaan  dan keputusan manajemen dalam perusahaan sedangkan keseimbangan eksternal mencakup hal-hal  yang  berada  di  luar  perusahaan  seperti  infomasi  bisnis  para  pemegang  saham, pemerintah,  kreditur,  masyarakat  dan  pihak  kepentingan  lainnya.  Good  corporate governance  terdapat  5  prinsip  yang  harus  dijalankan  dengan  baik  yaitu  transparansi, akuntabilitas, independen, tanggung jawab dan kewajaran.

## Transparansi (Transparancy)
Transparansi  merupakan  suatu  komponen  yang  sangat  penting  dalam  kegiatan perusahaan,  hal  ini  berkaitan  dengan  kemudahan  dalam  mendapatkan  informasi. Informasi  yang  dimaksud  adalah  visi,  misi,  struktur  pengurus,  kompensasi,  pemegang saham,  sistem  pengawasan,  sistem  manajemen  risiko,  pengendalian  internal,  dan informasi  lainnya.  Tidak  menerapkan  prinsip  transparasi  berdampak  pada  kurangnya kepercayaan stakeholder terhadap pihak internal perusahaan. Bagian Human Resource Development (HRD) menjelaskan bahwa
“Penerapan Good Corporate Governance prinsip transparency kurang maksimal karena  ada  beberapa  informasi yang  tidak  diberikan  atau  dilaporkan  sesuai dengan  ketentuan.  Yang  mengakibatkan  adanya  perubahan/revisi  dalam pembuatan laporan keuangan karena harus melakukan pengecekan ulang data di lapangan”
Dengan  diterapkannya  prinsip  transparansi,  diharapkan  bisa  memberikan kemudahan  untuk  menyelesaikan  masalah  yang  timbul  di  perusahaan  dan  juga mendapatkan kepercayaan terhadap pihak ekstenal. Penerapan aspek transparansi pada PT.  DLI  belum  diterapkan  dengan  baik  seperti  yang  dijelaskan  oleh  Staf  Accounting bahwa:
“Penerapan prinsip transparansi sudah baik dengan bisa memberikan informasi yang jelas dan akurat kepada stakeholder dan shareholder, tapi ada kendala di lapangan  yang  harus  di  perbaiki.  Contoh  ada  kasus  bahwa  kepala  bagian memalsukan catatan produksinya sehingga pada akhir bulan saat dilakukan stock opname terjadi selisih stock yang signifikan.”
Hal tersebut bisa terjadi karena kepala bagian tersebut takut karena di hari tersebut tidak  mencapai  target  yang  ditentukan  oleh  perusahaan,  maka  dari  itu  kepala  bagian tersebut melakukan mark up pada laporan produksinya sehingga terlihat jika di hari itu dapat mencapai target. Penelitian sebelumnya
“Prinsip  transparansi  sudah  di  jalankan  dengan  baik,  namun  ada  sedikit kesalahan-kesalahan  minor  yang  bisa  menghambat  peningkatan  kinerja perusahaan di PT. DLI”
Walaupun  penerapan  transparansi  di  PT.  DLI  telah  dilakukan  namun  terdapat faktor penghambat dalam penerapannya yaitu sistem pengungkapan. Dimana karyawan tidak terbuka untuk mengungkapkan informasi yang sebenarnya karena khawatir akan kena surat peringatan atau SP dari atasan. Hal tersebut disampaikan oleh pihak HRD PT. DLI.
Pada PT DLI penerapan prinsip transparansi sudah baik, masing-masing bagian di PT DLI memiliki kesadaran dan tanggung jawab akan kemajuan perusahaan sehingga mereka  menjalankan  tugas  dengan  sesuai  tanggung  jawab  dan  dilaksanakan  secara transparansi.  Menurut  hasil  wawancara  yang  dilakukan  kepada  ketiga  narasumber, penerapan  prinsip  transparansi  sudah  dijalankan  namun  belum  diterapkan  secara maksimal.  Karena  dalam  pelaksanaannya,  masih  ada  karyawan  di  PT  DLI  yang  tidak melaporkan laporan produksinya dengan apa adanya sehingga ada temuan di akhir bulan saat dilakukannya stock opname yang menghambat kegiatan dan pencatatan di PT DLI.

## Akuntabilitas (Accountability)
Prinsip  Good  Corporate  Governance  yang  berikutnya  adalah  akuntabilitas. Perusahaan  harus  memberikan  kejelasan  fungsi  dan  pelaksanaan  pertanggungjawaban perusahaan kepada pihak yang berkepentingan sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif.  Bagian  Accounting  PT.  DLI  menjelaskan  mengenai  peneraparan  prinsip akuntabilitas bahwa
“Manajemen  sudah  memberikan  pekerjaan  sesuai  dengan  kualifikasi  dan kemampuan  kerja  karyawan,  sehingga  bisa  membantu  meningkatkan  kinerja perusahaan  karena  karyawan  bisa  bekerja  dengan  maksimal  sesuai  dengan bidangnya  masing-masing.  Contohnya  saya  sebagai  accounting  membuat pencatatan  keuangan  dan  pelaporan  pajak,  lalu  staff  human  resource development (HRD) menerapkan kebijakan, peraturan, dan strategi perusahaan untuk  karyawan,  dan  menjaga  hubungan  baik  antara  karyawan  dengan perusahaan.  Kemudian  kepala  bagian  produksi  bertanggung  jawab  dan mengawasi  pelaksanaan  proses  produksi,  mulai  dari  bahan  baku  awal  sampai barang jadi dan menjaga dan mengawasi agar mutu bahan baku dalam proses dan mutu barang jadi sesuai dengan standar yang telah ditetapkan perusahaan. Dengan  adanya  penerapan  prinsip  akuntabilitas  maka  karyawan  akan  lebih terkoodinir  dan  lebih  efisien  dalam  mengerjakan  tugas  dan  pekerjaan  yang  diberikan kerena pengawasan yang dilakukan lebih efektif terhadap setiap kegiatan perusahaan dan akan lebih terkendal.
Hal yang sama juga di jelaskan oleh bagian sumber daya manusia dan operasional bahwa:
“PT.  DLI  sudah  menerapkan  prinsip  akuntabilitas  dengan  baik,  karena perusahaan  dari  awal  penerimaan  karyawan  sudah  diberikan  pekerjaan  yang sesuai  dengan  kemampuan  karyawan.  Supaya  karyawan  bisa  bekerja  dengan
baik,  dengan  begitu  bisa  berdampak  baik  kepada  perusahaan  terutama  dalam meningkatkan kinerja perusahaan.”
Pemberian  kualifikasi  dalam  penerimaan  karyawan  baru  tentu  saja  sangat membantu perusahaan dalam menerapkan prinsip akuntabilitas di perusahaan. Pada PT DLI  penerapan  prinsip  akuntabilitas  sudah  baik,  perusahaan  sadar  akan  pentingnya penerapan  prinsip  akuntabilitas  terutama  dalam  menunjang  kegiatan  yang  ada  di perushaan.
Menurut  hasil  wawancara  yang  dilakukan  kepada  ketiga  narasumber,  prinsip akuntabilitas  sudah  diterapkan  oleh  manajemen  dan  perusahaan  sejak  awal  menerima karyawan  baru.  Hal  tersebut  dilakukan  dengan  cara  memberikan  kualifikasi  dalam penerimaan karyawan baru supaya karyawan yang diterima sesuai dengan bidang yang dikuasai, dengan begitu jobdesk yang diberikan oleh perusahaan dapat dikerjakan dengan baik dan maksimal sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan.

## Tanggung jawab (Responsibility)
Tanggungjawab atau responsibility merupakan salah satu bagian dari prinsip GCG yang  menjelaskan  mengenai  kesesuaian  pengelolaan  perusahaan  dengan  peraturan perundang-undangan dan prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.
Berdasarkan  dari  hasil  wawancara  dengan  bagian  HRD  PT.  DLI  menjelaskan bahwa:
“Setiap karyawan diwajibkan mempertanggungjawabkan setiap tugas/pekerjaan yang  diberikan  perusahaan  sesuai  aturan  yang  berlaku,  dan  PT  DLI  juga menjalankan  bisnisnya  sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan  yang ada.”
Ketika  karyawan  diwajibkan  oleh  perusahaan  mempertanggungjawabkan pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan, karyawan tersebut bisa lebih maksimal dalam mengerjakan  pekerjaan  tersebut  karena  ketika  ada  kesalahan  kedepannya,  karyawan tersebut  harus  mempertanggungjawabkan  pekerjaannya  tersebut.  Selain  itu  karyawan tersbut  juga  membantu  perusahaan  dalam  mematuhi  undang-undang  yang  ada  karena pekerjaan tersebut dikerjakan seiring dengan peraturan perundang-undangan yang ada. Hal tersebut juga disampaikan oleh bagian accounting bahwa:
“Penerapan  prinsip  responsibility  yang  diterapkan  perusahaan  yaitu  dengan mengikuti  perundang-undangan  yang  ada  terutama  terkait  dengan  peraturan kementerian  keuangan  dan  peraturan  kementerian  lingkungan  hidup  dan kehutanan  dengan  melakukan  pelaporan  pajak  pertambahan  nilai  (PPN)  dan pajak  penghasilan  (PPh),  lalu  membuat  dokumen  surat  keterangan  sah  hasil hutan kayu (SKSHHK) dan lain sebagainya. Karena dalam perjalanan bisnis PT. DLI selalu bersinggungan dengan kedua instansi tersebut.”
Penerapan prinsip tanggung jawab sudah diterapkan dengan baik sesuai dengan undang-undang yang ada, contohnya dengan menjalankan kewajiban pajak dan mematuhi peraturan  perundang-undang  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan  dalam membuat  dokumen  kayu  yang  dapat  menghindarkan  PT  DLI  dari  sanksi-sanksi  yang dapat menganggu dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Bentuk  pertanggung  jawaban  perusahaan  tidak  hanya  dalam  bentuk  memenuhi peraturan  perundang-undangan  Kementerian  Keuangan  dan  kementerian  Lingkungan Hidup  dan  Kehutanan,  namun  juga  bentuk  kepatuhan  terhadap  peraturan  perundangan yang dibuat pemerintah. Contohnya dalam Undang-undang (UU) tenaga kerja perusahaan dituntut untuk memberikan perlindungan, pemenuhan hak-hak dasar, dan jaminan anti diskriminasi kepada para karyawannya. UU tersebut meliputi sistem kontrak kerja dan sistem upah minimum. Perusahaan menaati UU tenaga kerja dengan cara mempekerjakan karyawan kontrak dengan jangka waktu 3 bulan hingga 6 bulan, selain itu perusahaan juga  membayar  upah  para  karyawannya  sesuai  dengan  upah  minimum  yang  telah ditetapkan pemerintah. Hal UU persaingan usaha perusahaan tidak melanggar ketentuan yang ditetapkan pemerintah mengenai praktek monopoli dan persaingan usaha yang tidak sehat.

## Independen (Independency)
Independen  merupakan  pengelolaan  perusahaan  secara  professional  tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak ada kepentingannya sesuai dengan undang-undang  dan  peraturan  serta  prinsip-prinsip  yang  berlaku  dalam  perusahaan. Berdasarkan dari hasil wawancara dengan bagian HRD PT DLI, menjelaskan mengenai independensi yaitu:
“Penerapan  prinsip  independensi  di  PT.DLI  belum  maksimal  karena  dalam penerapannya masih ada intervensi dari pihak luar yang ikut dalam mngambil beberapa keputusan penting di PT. DLI.”
Penerapan  prinsip  independency  masih  kurang  maksimal  karena  dalam penerapannya,  PT  DLI  masih  mendapatkan  intervensi  dari  pihak  luar  yang  ikut mengambil  keputusan  di  perusahaan.  HRD  juga  menerangkan  langkah  yang  akan dilakukan dalam menghilang kan intervensi tersebut bahwa
“PT. DLI dalam hal ini Direktur, Accounting, dan saya mempertimbangkan mulai 2024  untuk  menghilangkan  intervensi  tersebut  karena  untuk  masa  yang  akan datang ditakutkan jika PT.DLI tidak bisa menentukan hal-hal penting yang bisa meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Walaupun  terkesan  terlambat  namun  kami akan berupaya semaksimal mungkin karena jika PT. DLI terus bergantung oleh pihak lain dan tidak bisa menerapkan prinsip independensi dengan baik, maka pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan bisa terganggu.”
Hal mengenai penerapan prinsip independency juga di jelaskan oleh salah satu staff bagian sumber daya manusia yang mejelaskan bahwa:
“Prinsip Independency di PT DLI masih kurang baik penerapannya karena masih ada pihak lain yg mengintervensi penentuan beberapa target di PT DLI.” Yang  dimaksud  dengan  kemandirian  (Independency)  dalam  perusahaan merupakan suatu keadaan dimana dalam kesehariannya perushaan tidak dipengaruhi oleh orang-orang/pihak-pihak yang tidal memiliki kepentingan dalam operasional perusahaan (keluarga, pemerintah, serikat buruh). Ada tiga tahap dalam pengambilan keputusan di PT DLI Tahap pertama yaitu para manajer dari masing-masing divisi berdiskusi dengan karyawan / kepala bagian di divisinya, Tahap kedua yaitu para manajer penyampaikan
kepada direksi saat pertemuan bulanan dilakukan untuk membahas keputusan-keputusan yang  telah  diambil  oleh  para  manajer,  Tahap  ketiga  yaitu  dewan  direksi  membuat pertemuan  dengan  pemegang  saham  aktif  untuk  mengambil  keputusan  yang  biasanya dilaksanakan  selama  3  bulan  sekali  untuk  mengevaluasi  kinerja  perusahaan  untuk kelangsungan perusahaan kedepannya.
Walaupun  sudah  memiliki  tahapan  yang  jelas  dalam  pengambilan  keputusan, namum dalam pengambilan keputusan tersebut masih ada intervensi dari pihak luar yang membuat  penerapan  prinsip  independency  di  PT  DLI  kurang  maksimal.  Hal  tersebut sedang dibahas dan dirundingkan bersama direksi dan para manajer untuk sebisa mungkin mengantisipasi intervensi dari pihak luar yang bisa mengakibatkan ketergantungan dan kedepannya  membuat  PT.  DLI  tidak  bisa  mandiri  dalam  menentukan  keputusan  dan target-target  perusahaan  yang  bersifat  jangka  panjang  dan  berdampak  dengan kelangsungan operasional perusahaan.

## Kewajaran (Fairness)
Bagian prinsip Good Corporate Governance lainnya yaitu kewajaran atau fairness. Kewajaran  adalah  keadilan  dan  kesetaraan  dalam  memenuhi  hak-hak  pemangku kepentingan  yang  timbul  berdasarkan  perjanjian  dan  peraturan  perundang-undangan. Berdasarkan dari hasil wawancara dengan bagian accounting yang menjelaskan mengenai kewajaran bahwa:
“Manajemen  sudah  menerapkan  prinsip  fairness  dengan  sangat  baik,  yaitu dengan merangkul stakeholder dan shareholder untuk diperlakukan dengan sama sesuai  perjanjian  diawal  untuk  membangkitkan  rasa  kepercayaan  mereka sehingga tujuan jangka panjang PT .DLI.”
Hal  tersebut  juga  disampaikan  oleh  bagian  Sumber  Daya  Manusia  yang menerangkan bahwa:
“PT  DLI  memberikan  perlakuan  yang  setara  kepada  para  Stakeholder  dan Shareholder,  supaya  mereka  memiliki  rasa  percaya  pada  PT.  DLI  dan  bisa menarik investor lain.”
Kesetaraan merupakan prinsip yang penting karena saat ini sistem kepemilikan saham dalam perusahaan bukan lagi milik perseorangan, melainkan kepemilikan bersama beberapa  pemegang  saham  lainnya.  Prinsip  kesetaraan  yang  perlu  diperhatikan  adalah masalah  hak  dan  kewajiban  para  stakeholder  dan  shareholder.  Hal  tersebut  menjadi bagian  terpenting  karena  setiap  elemen  dalam  perusahaan  harus  mengetahui  setiap perkembangan perusahaan dan nilai dari uang yang mereka investasikan di perusahaan. Hal  tersebut  menjadi  sangat  penting  karena  dalam  membangun  perusahaan  biasanya berlandaskan  kepercayaan  terhadap  para  shareholder  ketika  menjalankan  perusahaan. Setiap pemegang saham memiliki kewajiban untuk mengikuti Rapat Umum Pemegang Saham  (RUPS)  tahunan.  Hak  yang  dimiliki  oleh  para  pemegang  saham  adalah mendapatkan laporan keuangan dan laporan mengenai kinerja perushaan selama ini serta hak  yang  memberikan  pendapat  saat  Rapat  Umum  Pemegang  Saham  (RUPS) dilaksanakan.
Laba Bersih Total Aset x 100% ROA =
Pada PT DLI, penerapan prinsip kewajaran sudah diterapkan dengan baik karena stakeholder dan shareholder diberikan perlakuan yang setara shareholder supaya dalam mencapaian tujuan jangka pandek dan jangka panjang perusahaan di PT. DLI tidak ada kecemburuan  antara  satu  dengan  yang  lainnya  yang  menganggu  pencapaian  tujuan tersebut.
Salah satu cara untuk menilai efisiensi kinerja perusahaan dalam hal keuangan dari suatu usaha dalam manajemen keuangan adalah dengan menggunakan analisis rasio profitabilitas. Analisis profitabilitas diperlukan untuk menilai besar kecilnya produktifitas usaha sebuah perusahaan. Menurut Munawir (2004:33) rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan  perusahaan  dalam  menghasilkan  laba  selama  periode  tertentu.  Rasio  ini memberikan gambaran tingkat efektivitas pengelolahaan perusahaan. Profitabilitas sering digunakan dalam suatu perusahaan dengan membandingkan antara laba dan modal yang digunakan dalam operasi. Pemodal dapat menggunakan profitabilitas suatu perusahaan sebagai alat untuk mengukur modal yang ditanamkan perusahaan tersebut. Rasio yang umumnya digunakan sebagai pengukur kinerja keuangan perusahaan yaitu ROA ( Return on Assets) dan ROE ( Return on Equity).
Return  on  Assets  (ROA)  merupakan  rasio  yang  digunakan  untuk  mengukur kemampuan  perusahaan  dalam  menghasilkan  laba  karena  rasio  tersebut  mewakili pengembalian  atas  aktivitas  perusahaan.  Semakin  tinggi  hasil  pengembalian  atas  aset berarti semakin tinggi pula jumlah laba bersih yang dihasilkan setiap rupiah dana yang tertanam dalam total aset. Namun, semakin rendah hasil pengembalian atas aset berarti semakin  rendah  pula  jumlah  laba  bersih  yang  dihasilkan  dari  setiap  rupiah  dana  yang tertanam dalam total aset tersebut.
Berikut perhitungan ROA ( Return on Assets) di PT. DLI pada tahun 2020-2022 yang dapat dihitung menggunakan rumus:
Dari hasil perhitungan diatas jumlah Return on Assets (ROA) pada tahun 2020 yang  dicapai  sebesar  1,77%  dari  total  aset  yang  dioperasikan  sebesar  12.307.591.221. Perusahaan mampu menghasilkan laba bersih sebesar 217.786.473. Artinya, setiap RP.1 total aset turut berkontribusi menciptakan Rp.0,0176 (dibulatkan Rp.0,02) laba bersih.
Dari hasil perhitungan diatas jumlah Return on Assets (ROA) pada tahun 2021 yang  dicapai  sebesar  1,87%  dari  total  aset  yang  dioperasikan  sebesar  17.451.223.325. Perusahaan mampu menghasilkan laba bersih sebesar 327.149.019. Artinya, setiap RP.1 total aset turut berkontribusi menciptakan Rp.0,0187 (dibulatkan Rp.0,02) laba bersih. Hasil ini menunjukan bahwa tingkat pengembalian aset mengalami peningkatan sebesar
217.786.473 12.307.591.221 Return on Assets (ROA) Tahun 2020 = x 100% = 1,77% 327.149.019 17.451.223.325 Return on Assets (ROA) Tahun 2021 = x 100% = 1,87%
671.891.780 24.582.028.694 Return on Assets (ROA) Tahun 2022 = x 100% = 2,73% Laba Bersih Total Equity ROE = x 100%
0,1%  dari  tahun  sebelumnya.  Dengan  demikian  telah  terjadi  peningkatan  kinerja perusahaan dalam menghasilkan laba
Dari hasil perhitungan diatas jumlah Return on Assets (ROA) pada tahun 2022 yang  dicapai  sebesar  2,73%  dari  total  aset  yang  dioperasikan  sebesar  24.582.028.694. Perusahaan mampu menghasilkan laba bersih sebesar 671.891.780. Artinya, setiap RP.1 total aset turut berkontribusi menciptakan Rp.0,0273 (dibulatkan Rp.0,03) laba bersih. Hasil ini menunjukan bahwa tingkat pengembalian aset mengalami peningkatan sebesar 0,86%  dari  tahun  sebelumnya.  Dengan  demikian  telah  terjadi  peningkatan  kinerja perusahaan dalam menghasilkan laba. Berdasakan hasil perhitungan diatas maka terlihat adanya perubahaan Return On Assets (ROA) pada PT.DLI dari tahun 2020 hingga 2022. Untuk mengetahui peningkatan yang terjadi pada Return On Assets (ROA) dapat dilihat pada grafik dibawah ini:
Gambar 1. Return On Assets
Dilihat dari hasil diatas, diketahui bahwa rasio Return On Assets (ROA) di PT. DLI periode 2020-2022 mengalami kenaikan pada tahun 2022. Hal ini terjadi karena di tahun 2020-2021 kondisi perekonomian domestik dipengaruhi oleh adanya virus Covid19 dan melambatnya ekonomi global.Return On Equity (ROE) adalah rasio yang digunakan untuk  mengukur  kemampuan  manajemen  perusahaan  dalam  mengelola  modal  yang tersedia  untuk  mendapatkan  net  income.  Semakin  tinggi  return  semakin  baik  karena deviden  yang  dibagikan  atau  ditanamkan  kembali  sebagai  retained  earning  juga  akan semakin besar. ROE merupakan alat lazim digunakan investor dan pemimpin perusahaan untuk  mengukur  seberapa  besar  keuntungan  yang  didapat  dari  modal  sendiri  yang dimiliki oleh perusahaan. Adapun perhitungan Return On Equity (ROE) pada PT. DLI pada tahun 2020-2022 yang dapat dihitung dengan menggunakan rumus :

## .
Dari hasil perhitungan diatas jumlah Return On Equity (ROE) pada tahun 2020 yang  dicapai  sebesar  2,14%  dari  total  modal  yang  dioperasikan  sebesar Rp.10.200.000.000  perusahaan  mampu  menghasilkan  laba  bersih  sebesar Rp.217.786.473. Artinya, setiap RP.1 ekuitas turut berkontribusi menciptakan Rp.0,213 (dibulatkan 0,21) laba bersih.
Dari hasil perhitungan diatas jumlah Return On Equity (ROE) pada tahun 2021 yang  dicapai  sebesar  3,21%  dari  total  modal  yang  dioperasikan  sebesar Rp.10.200.000.000  perusahaan  mampu  menghasilkan  laba  bersih  sebesar Rp.327.149.019. Artinya, setiap RP.1 ekuitas turut berkontribusi menciptakan Rp.0,0320 (dibulatkan  0,32)  laba  bersih.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  tingkat  pengembalian  atas ekuitas  mengalami  kenaikan  sebesar  1,07%  dari  tahun  sebelumnya.  Dengan  demikian telah terjadi peningkatan kinerja perusahaan dalam menghasilkan laba bagi perusahaan.
Dilihat dari hasil perhitungan diatas jumlah Return On Equity (ROE) pada tahun 2022  yang  dicapai  sebesar  3,23%  dari  total  modal  yang  dioperasikan  sebesar Rp.20.806.994.874  perusahaan  mampu  menghasilkan  laba  bersih  sebesar Rp.671.891.780. Artinya, setiap RP.1 ekuitas turut berkontribusi menciptakan Rp.0,0323 (dibulatkan  0,32)  laba  bersih.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  tingkat  pengembalian  atas ekuitas  mengalami  kenaikan  sebesar  0,02%  dari  tahun  sebelumnya.  Dengan  demikian telah terjadi peningkatan kinerja perusahaan dalam menghasilkan laba bagi perusahaan. Bedasarkan hasil perhitungan diatas maka terlihat adanya perubahan Return On Equity (ROE) pada PT.DLI dari tahun 2020 sampai 2023. Untuk lebih mengetahui peningkatan yang terjadi pada Return On Equity (ROE) dari tahun 2020 sampai dengan tahun 2022 dapat dilihat pada grafik dibawah ini :
217.786.473
10.200.000.000
Return on Equity (ROE) Tahun 2020 = x 100% = 2,14% 327.149.019 10.200.000.000 Return on Equity (ROE) Tahun 2021 = x 100% = 3,21% 671.891.780
20.806.994.874
Return on Equity (ROE) Tahun 2022 = x 100% = 3,23%
Sama seperti kasus ROA, dapat diketahui bahwa di tahun 2022 terjadi peningkatan nilai  pada  rasio  ROE  di  PT.  DLI  yang  dikarenakan  di  tahun  2020-2021  kondisi perekonomian domestik dipengaruhi oleh adanya virus Covid19. Bedasarkan perhitungan Return On Assets (ROA) dan Return On Equity (ROE) diatas, pada tahun 2020 PT. DLI menunjukan kondisi perusahaan, Setelah itu di tahun 2021 PT. DLI menujukan kondisi perusahaan  yang  ...,  dan  di  tahun  2022  PT.  DLI  juga  dapat  dikategorikan  sebagai perushaan  yang  .  Pencapaian  tersebut  didukung  oleh  penerapan  Good  Corporate Governance di PT DLI dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Hubungan  /  Dampak  penerapan  prinsip Good  Corporate  Governance dalam meningkatkan kinerja perusahaan
Penerapan  Good  Corporate  Governance  pada  perushaaan-perusahaan  sangat penting  untuk  dilakukan,  karena  Good  Corporate  Governance  dapat  dijadikan  sebagai sebuah aturan dan sistem dalam mengelola dan menjalankan suatu lembaga/perusahaan supaya sesuai dengan aturan yang berlaku . Good Corporate Governance jika diterapkan dengan  konsisten  maka  dapat  berdampak  positif  terhadap  keberlangsungan  sebuah perusahaan  terutama  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Bedasarkan  wawancara dengan HRD PT. DLI terkait dengan implementasi Good Corporate Governance di PT. DLI, beliau mengatakan :
“Tentu  saja  dengan  penerapan  prinsip  Good  Corporate  governance  dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaan, karena setiap aspek  di  dalam  perusahaan  terutama  PT.  DLI  ini  diperlukan  implementasi prinsip-prinsip tersebut sehingga manajemen dapat melakukan pengawasan dan evaluasi setiap saat, yang memberikan dampak positif kepada stakeholder dan shareholder  di  PT.DLI  untuk  bisa  membantu  perusahaan  mencapai  tujuan perusahaan.”
Berdasarkan uraian diatas, dapat dipastikan bahwa penerapan/implementasi Good Corporate Governance sangat penting untuk dilakukan guna menjadikan PT DLI yang akuntabel dan setara dan menjadikan kegiatan di perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan.
Kemudian  wawancara  yang  peneliti  lakukan  dengan  Accounting  PT.  DLI mengenai dampak penerapan Good Corporate Governance terhadap kinerja perusahaan, sebagai berikut:
“Dengan diterapkannya prinsip-prinsip Good Corporate Governance di PT.DLI diharapkan  dapat  memberikan  dampak  yang  positif  serta  bisa  membantu peningkatan kinerja perusahaan dalam hal apapun terutama dari segi keuangan. Karena  jika  kinerja  perusahaan  mebuahkan  hasil  yang  baik  di  segi  keuangan, akan membantu perusahaan meningkatkan nilai perusahaan yang bisa menarik investor untuk bisa menanamkan modal di PT. DLI sehingga kelangsungan bisnis PT. DLI dapat terjaga dan tujuan jangka panjang PT. DLI dapat tercapai.” Penjelasan  tersebut  dapat  dipastikan  dengan  menerapkan  sistem/prinsip-prinsip Good  Corporate  Governance dengan  baik  dan  tepat  dalam  kegiatan  perusahaan  maka dapat  berdampak  positif  terhadap  kinerja  perusahaan,  seperti  pelaksanaan  perkerjaan
sesuai  dengan jobdesk dan  kemampuan  masing-masing  karyawan,  Perusahaan  dapat dijauhkan  /  terhindar  sanksi  dari  pihak  terkait  karena  dalam  menjalankan  kegiatan perusahan, PT DLI selalu berusaha mengikuti dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan undang-undang yang berlaku. Dan yang tidak kalah penting yaitu ketika prinsip Good Corporate  Governance diterapkan  dengan  baik  dan  maksimal,  perusahaan  juga  dapat mencapai tujuan jangka panjangnya yang bisa membuat investor tertarik pada PT DLI dan bisa memberikan tambahan modal untuk perusahaan.

## Kesimpulan
PT.  DLI,  sebuah  perusahaan  manufaktur  kayu  dengan  investasi  asing,  merasa pentingnya  menerapkan  Good  Corporate  Governance  (GCG)  untuk  mengelola  sistem internal dan eksternal. Penerapan GCG di PT. DLI, sebagai perusahaan besar di Jawa Tengah  dengan  pangsa  pasar  internasional,  dianggap  krusial  untuk  menjaga  loyalitas konsumen, mencapai tujuan perusahaan, dan meningkatkan kinerja. Kelima prinsip GCG, yaitu  transparansi,  akuntabilitas,  tanggung  jawab,  kemandirian,  dan  kesetaraan, diimplementasikan  dengan  sebagian  baik.  Transparansi  terhadap  informasi  perusahaan seperti visi, misi, dan laporan keuangan dilaksanakan, meskipun laporan produksi masih kurang transparan. Prinsip akuntabilitas diwujudkan melalui kejelasan fungsi dan struktur organisasi,  serta  kualifikasi  karyawan  baru.  Tanggung  jawab  terhadap  lingkungan, karyawan, dan hukum dipatuhi, tetapi kemandirian perusahaan terkendala oleh campur tangan pihak luar dalam pengambilan keputusan. Kesetaraan dalam hak dan kewajiban pemegang  saham  ditekankan,  meskipun  terdapat  intervensi  yang  dapat  menghambat penentuan target produksi dan penjualan. Meskipun positif, penerapan GCG di PT. DLI juga  menunjukkan  dampak  negatif  pada  keterlambatan  pembuatan  laporan  keuangan akibat revisi laporan produksi.

## BIBLIOGRAFI
Bastian, Indra. 2001. Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. Edisi Pertama. Yogyakarta: BPFE.
Ekasari, J. C., & Kus Noegroho, Y. A. (2020). The Impact of Good Corporate Governance Implementation  on  Firm  Value. International  Journal  of  Social  Science  and Business , 4 (4), 553. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i4.29688
Farida,  F.,  Ramadhan,  A.,  &  Wijayanti,  R.  (2019).  The  Influence  of  Good  Corporate Governance  and  Corporate  Social  Responsibility  on  Firm  Value:  Evidence  from Indonesia. International Journal of Economics and Financial Research , 5 (57), 177– 183. https://doi.org/10.32861/ijefr.57.177.183
Hastuti,  Theresia  Dwi.  2005.  “Hubungan  Antara  Good  Corporate  Governance  dan Struktur  Kepemilikan  dengan  Kinerja  Keuangan  (  Studi  Kasus  Pada  Perusahaan yang Listing di Bursa Efek Jakarta )”. Simposium Nasional Akuntansi VIII. Solo.
15 – 16 September.
Helfert, E. A. (1999). Teknis Analisis Keuangan (8th ed.). Erlangga.
Isshaq, Zangina. (2009). “Corporate Governance governance, ownership structure, cash holding, and firm value on the Ghana stock Exchange”. The Journal of Risk Finance, Vol.10 No.5, pp. 488-499.
Komite  Nasional  Kebijakan  Governance.  (2006). Pedoman  Umum  Good  Corporate Governance Indonesia . Komite Nasional Kebijakan Governance.
Lexy J. Moleong. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif . PT Remaja Rosdakarya.
Mulyadi,  2007,  Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Manajemen,  Salemba Empat,Jakarta.
Nasution, M. A. (2021). Analisis Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance pada CV. Petra Kausa Medan. In Jurnal Insitusi Politeknik Ganesha Medan Juripol (Vol. 4).
Pratama, M. I. (2021). Analisi Kinerja Perusahaan PT. XYZ Melalui Pengaruh Akuntansi Lingkungan Dalam Pendekatan Good Corporate Governance (GCG). Jurnal Riset Terapan Akuntansi , 5 (2), 68–77.
Purwanto, G. K., & Mustamu, R. H. (2013). Studi deskriptif penerapan prinsip-prinsip good corporate governance pada Perusahaan Keluarga di Bidang Manufaktur Kayu.
Agora Jurnal , 1 (1), 1–11.
Sari, W. H., Agustin, H., & Mulyani, E. (2019). Pengaruh Good Corporate Governance Dan Kinerja Lingkungan Terhadap Pengungkapan Lingkungan. Jurnal Eksplorasi Akuntansi , 1 (1), 18–34. https://doi.org/10.24036/jea.v1i1.53
Setyahadi,  R.  R.,  &  Narsa,  I.  M.  (2020).  Corporate  Governance  and  Sustainability  in Indonesia. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business , 7 (12),  885–894. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO12.885
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian kuantitatif, kualitatif dan R & D (Vol. 10). Alfabeta.
Suryanto,  A.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Good  Corporate  Governance Terhadap Kinerja Keuangan. Jurnal Bina Manajemen , 8 (1), 1–33.
Yamin  S,  Gunasekruan  A,  Mavondo  FT.  Relationship  between  generic  strategy, competitive advantage and firm performance: an empirical analysis. Technovation 1999;19(8):50718. 5
Copyright holder: Edgard Koesuma Djati, Clara Susilowati (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: