Al Tijarah : Vol. 6 No. 3 (Special Issue) December 2020 (108-114) p-ISSN: 2460-4089 e-ISSN: 2528-2948 Available at: http://ejournal.unida.gontor.ac.id/index.php/altijarah

## Evaluasi kinerja karyawan wanita melalui konflik peran ganda dan gender

## Monica Nur’Aqmarina, Rachmatullaily Tinakartika Rinda & Jani Subakti
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Ibn Khaldun Bogor, Indonesia Monicanuraqmarina@gmail.com; lailyrinda@yahoo.com

## Abstract
This research aims to evaluate the impact of female employee performance through multiple role and gender conflicts. The method used is a qualitative method with descriptive analysis and supported by previous journals related to variables accompanied by the use of in-depth interview techniques. The results of this study based on interviews and support theories and previous journals stated that there is an influence on performance through conflicts of dual roles and gender seen from how the imbalance of roles and beliefs is still minimal for female employees compared to men. Then to improve performance there needs to be motivation and sharing in exploring the potential to show women can be equally trusted by supporting women's empowerment in managing roles. So that, performance improvement can be accompanied by family harmony that is maintained and the trust of fellow colleagues. It can therefore be stated that there was an effect of performance through conflicts of dual roles and gender on  the performance  of  female  employees  in  the  Regional Income  Management  Agency  (BAPPENDA) bogor regency.
Keywords : Performance; Dual Role Conflict; Gender.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi pengaruh kinerja karyawan wanita melalui konflik peran ganda dan gender. Adapun metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan analisis deskriptif dan didukung oleh jurnal-jurnal terdahulu yang berkaitan dengan variabel disertai menggunakan teknik wawancara secara mendalam. Hasil penelitian ini berdasarkan wawancara dan dukungan teori serta jurnal  terdahulu  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  kinerja  melalui  konflik  peran  ganda  dan  gender terlihat dari bagaimana ketidak-seimbangan peran dan kepercayaan yang masih minim bagi karyawan wanita dibanding pria. Kemudian untuk meningkatkan kinerja perlu adanya motivasi dan sharing dalam menggali  potensi  diri  untuk  menunjukan  wanita  dapat  setara  dipercayai  dengan  didukung pemberdayaan  wanita  dalam  mengelola  peran.  Sehingga  peningkatan  kinerja  dapat  disertai keharmonisan keluarga yang tetap terjaga dan kepercayaan sesama rekan kerja.  Dengan itu dapat dinyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  melalui  konflik  peran  ganda  dan  gender  terhadap  kinerja karyawan wanita di Badan Pengelolaan Pendapatan Daerah (BAPPENDA) Kabupaten Bogor.
Kata Kunci : Kinerja; Konflik Peran Ganda; Gender

## A. PENDAHULUAN
Dalam  mengembangkan  pengetahuan  yang  menjadi  acuan  dalam  pengoptimalan produktivitas ekspresif di perusahaan, terlihat bahwa kinerja menjadi salah satu dasar penilaian yang perlu  di  perhitungkan  oleh  sistem  operasi  organisasi  perusahaan.  Selain  itu  kinerja  memberikan penerapan yang diformulasikan dengan meningkatkan target kerja secara positif, kemudian dapat memberikan dampak dalam tujuan suatu organisasi untuk menciptakan inovasi dan prestasi kerja. Kinerja  secara  umum  dipahami  sebagai  suatu  pencapaian  yang  dilakukan  karyawan  untuk kepentingan perusahaan. Menurut Maherani, (2012) Kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja ( output ) baik kuantitas maupun kualitas kerja, kombinasi dari kemampuan dan kesempatan yang dihasilkan  oleh  karyawan  yang  dibandingkan  dengan  target  kerja  yang  ditentukan.  Kemudian kualitas ini dapat dilihat dengan hubungan antara kinerja karyawan dengan kinerja perusahaan yang saling mendukung satu sama lain. Setiap kinerja yang berkualitas tidak lepas dari peran karyawan yang menciptakan kinerja yang tinggi atau kinerja yang rendah.
Melalui  peran  karyawan,  perusahaan  juga  dapat  mengukur  secara  objektif  apa  saja hubungan  kinerja  karyawan  yang  dapat  memberikan  hasil  menguntungkan  secara  positif  bagi mereka akan tetapi tetap berkaitan dengan kepentingan-kepentingan perusahaan. Karyawan wanita dapat diketahui memiliki beberapa peran wajib ataupun tanggung jawab selain sebagai karyawan di perusahaan. Peran-peran ini yang membuat karyawan wanita berbeda dengan karyawan pria karena memiliki beberapa kewajiban yang harus didahulukan terlebih dahulu yakni peran sebagai ibu/istri apabila  sudah  menikah  dalam  menjalankan  kewajibannya,  untuk  mengurus  suami  dan  anak bertujuan  menjaga  kesejahteraan  keluarganya.  Dengan  peran  yang  ada  selain  karyawan  itu menimbulkan konflik antar peran atau sering dikenal konflik peran ganda. Seperti yang diungkapkan oleh (Nahwi & suhartini, 2019) konflik peran ganda didefinisikan dengan bentuk dari konflik antar peran yang mana tekanan peran dari pekerjaan dan keluarga bertentangan yang memiliki dua sifat meliputi Konflik Pekerjaan-Keluarga dan Konflik Keluarga-Pekerjaan. Disamping ada nya peran lain yang  dimiliki  karyawan  wanita,  ataupun  semakin  banyaknya  wanita  yang  bekerja,  baik  untuk mengejar karir yang di-inginkan ataupun kebutuhan ekonomi yang semakin tinggi, serta lowongan kerja  untuk  wanita  semakin  banyak  dan  permintaan  meningkat.  Namun  kenyataannya  sekarang masih belum maksimalnya keadilan bagi hak-nya sendiri antara karyawan yakni diketahui perihal Gender ,  menurut  Puspitawati,  (2013)  didefinisikan  dengan  Istilah  yang  diperkenalkan  oleh  para ilmuwan sosial untuk menjelaskan perbedaan perempuan dan laki-laki yang bersifat bawaan sebagai ciptaan Tuhan dan yang bersifat bentukan budaya yang dipelajari dan disosialisasikan sejak kecil. Secara umum adanya gender telah melahirkan perbedaan peran, tanggung jawab, fungsi dan bahkan ruang tempat dimana manusia beraktivitas. Selain itu perbedaan peran karyawan wanita sendiri di perusahaan belum terpenuhi dengan baik perihal kesetaraan hak-nya dengan karyawan pria, namun tetap  diharuskan  menghasilkan performance yang  sama.  Kesetaraan gender ialah  persamaan kepemilikan dari hak, status ataupun kondisi antara wanita dan pria menjadi suatu hal yang sama atau setara. Maka penting untuk membuat suatu kesetaraan gender antara pria dan wanita disertai pengelolaan  keseimbangan  peran.  Oleh  karena  itu  penulis  ingin  lebih  mengetahui  sejauh  mana pengaruh kinerja karyawan wanita melalui konflik peran ganda dan gender dalam suatu perusahaan, berikut dengan indikator dan cara mempertahankan kinerja secara optimal. semoga jurnal ini dapat bermanfaat dan membantu bagi yang membaca

## B. PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Hipotesis merupakan hasil sementara dari kerangka pemikiran dan rumusan masalah awal yang bersifat sementara yang akan dibuktikan atau di analisa melalui penelitian. Menurut (Firdaus, 2016)  berpendapat bahwa Hipotesis ( hypo = kurang dari; tesis= pendapat, pernyataan) merupakan suatu  pernyataan  atau  ungkapan  yang  akan  diuji  kebenarannya.  Dengan  demikian  hipotesis menyatakan  suatu  hubungan  yang  diduga  dari  dua  variabel  atau  lebih  yang  akan  di  uji  secara empiris, sehingga dapat diambil kesimpulan apakah dugaan tersebut benar atau tidak, dalam bentuk kesimpulan dapat berupa pilihan atau alternatif (hipotesis alternatif). Berdasarkan uraian dan hasil penelitian  yang  dikembangkan  para  ahli  sebelumnya,  dimana  adanya  pengaruh  antara  variabel. Untuk itu penulis mengambil hipotesis sebagai berikut:
Ho_1 : Tidak ada pengaruh antara Konflik Peran Ganda terhadap Kinerja Karyawan. Ha_1 : Terdapat pengaruh antara Konflik Peran Ganda terhadap Kinerja Karyawan.
Ho_2 : Tidak ada pengaruh antara Gender terhadap Kinerja Karyawan. Ha_2 : Terdapat Pengaruh antara Gender terhadap Kinerja Karyawan. Ho_3 : Tidak ada pengaruh antara Konflik Peran Ganda dan Gender terhadap Kinerja Karyawan. Ha_3 : Terdapat pengaruh antara Konflik Peran Ganda dan Gender terhadap Kinerja Karyawan.

## C. METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Menurut Sugiyono, (2018) metode penelitian kualitatif itu dilakukan dengan intensif dimana peneliti berpartisipasi dilapangan, melakukan notulensi dengan hati-hati apa yang terjadi dalam melakukan analisis secara reflektif pada dokumen dilapangan dan mengungkapkan laporan penelitian dengan mendetail. Penelitian ini dilakukan  pada  24  dan  25  agustus  2020  di  Kantor  Badan  Pengelolaan  Pendapatan  Daerah (BAPPENDA) Kabupaten Bogor. Dengan populasi karyawan BAPPENDA Kab. Bogor dan sampel yang dipakai ialah 3 orang karyawan yang dianggap bisa mewakili populasi.
Data  kualitatif , yang merupakan  data  yang  tidak  dapat  dihitung  secara  matematis.  Data kualitatif dalam penulisan ini merupakan untuk tinjauan dan menambah informasi tentang umum objek penelitian seperti sejarah perusahaan, kegiatan perusahaan, struktur organisasi, gender , dan penjelasan berbagai hal yang terkait dengan metode penelitian.
Data Primer merupakan data-data yang diambil langsung dari perusahaan atau dari objek yang kita teliti secara langsung. Data Primer yang digunakan adalah dari tiga karyawan BAPPENDA Kabupaten Bogor. Yang dilakukan secara wawancara mendalam.
Data sekunder yaitu  data  tambahan  yang  didapatkan  dalam  bentuk  yang  sudah  ada sebelumnya atau sudah di olah pihak lain, baik secara lisan maupun tulisan secara tidak langsung. Biasanya  sudah  dipublikasi  di  internet  atau  lainnya.  Adapun  data  yang  digunakan  berasal  dari beberapa jurnal penelitian terdahulu yang mengcangkup atau termasuk pada variabel kinerja , konflik peran ganda dan gender .
Dalam penelitian  ini  teknik  yang  digunakan adalah wawancara dan pengumpulan  melalui data pustaka. Wawancara Dalam teknik ini yaitu mengumpulkan data melakukan proses tanya jawab langsung pada objek yang akan diteliti untuk mendapatkan informasi data yang berkaitan dengan riset  penelitian.  Pengumpulan  Data  Pustaka,  Teknik  ini  yaitu  mengumpulkan  data-data  terkait mempelajari dan membaca buku-buku, jurnal-jurnal, karya tulis atau bahan tulisan lainnya tentang pendapat/gagasan  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  yang  berkaitan  dengan  permasalahan  yang akan dijadikan sebagai referensi dalam penelitian ini.
Penelitian kualitatif menggunakan analisis data dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus menerus sampai tuntas, sehingga datanya sudah jenuh Menurut Miles dan Huberman (1984) dalam buku Sugiyono, (2018;247–256). Selain itu analisis data dilakukan secara bersama dengan proses pengumpulan data dengan alur tahapan sebagai berikut:
1. Reduksi  Data ,, mereduksi  data  artinya  merangkum,  memilih  hal-hal  yang    pokok, memfokuskan pada hal-hal yang penting, dengan dengan demikian data yang telah direduksi akan  memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan  mempermudah  peneliti  untuk pengumpulan data.
2. Penyajian  Data ,, Dalam  penelitian  kualitatif, penyajian  data  bisa dilakukan dalam bentuk tabel, uraian singkat, bagan, hubungan antar kategori, flowchart dan sejenisnya. Dengan penyajian data maka akan memudahkan untuk memahami apa yang terjadi, merencanakan kerja selanjutnya berdasarkan apa yang telah dipahami tersebut, selanjutnya disarankan, dalam melakukan penyajian data selain dengan teks yang naratif, juga dapat berupa grafik, matrik, jejaring kerja dan chart.
3. Verification ,, yaitu langkah ketiga dalam analisis data kualitatif adalah penarikan kesimpulan dan  verifikasi.  Kesimpulan  awal  yang  dikemukakan  masih  bersifat  sementara,  dan  akan berubah bila tidak ditemukan bukti-bukti yang kuat dan konsisten yang mendukung pada tahap pengumpulan data berikutnya.
Kesimpulan  dalam  penelitian  kualitatif  adalah  merupakan  analisis  modern  yang  sebelumnya belum pernah ada. Temuan dapat berupa deskripsi atau gambaran suatu objek yang sebelumnya masih bias atau gelap namun setelah diteliti menjadi jelas, dapat berupa hubungan kausalitas atau interaktif.  Adapun model arus analisis yang dimaksud:

## Gambar 1 Arus analisis kualitatif
Sumber: Miles dan Huberman (1984) dalam buku Sugiyono, (2018;247–256).

## D. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Peneliti  akan  menguraikan  serta  menerangkan  data  dan  hasil  penelitian  tentang permasalahan  yang  telah  dirumuskan.  Hasil  dari  penelitian  ini  diperoleh  menggunakan  teknik wawancara mendalam secara langsung oleh 3 informan sebagai sampel berasal dari populasi yaitu karyawan BAPPENDA Kabupaten Bogor. Serta sejalan dengan penelitian terdahulu dan didukung teori yang telah dikaji. Berikut ini merupakan hasil wawancara yang telah dilakukan:

## a. Hasil Penelitian
1. Informan I
Berdasarkan  hasil  kegiatan  penelitian,  informan  pertama  berpendapat  tentang  variabel konflik peran ganda bahwa dalam bekerja tidak dapat dihindari akan adanya suatu pertentangan peran ataupun konflik peran yang terjadi, ia juga mengungkapkan ada perbedaan peforma yang didapatkan  apabila  sudah  menikah.  hal  itu  dikarenakan  peforma  kerja  mengharuskan  karyawan bertanggung jawab dengan peran lain, dikarenakan memiliki peran lain informan cukup mengalami ketidak-seimbangan  oleh  perannya  sebagai  ibu  rumah  tangga  dalam  menjaga  keharmonisannya walaupun dalam mencapai suatu kinerja yang mampu disesuaikan. Sementara itu variabel konflik peran  ganda  terkadang  memberikan  percampuran  antara  kehidupan  keluarga  dan  kewajiban pekerjaan tanpa di sadari melalui pemikiran tentang kehidupan keluarga saat sedang bekerja. Dalam permasalahan perbedaan gender , perbedaan itu tidak memberikan pengaruh dalam penyesuaian di lingkungan  pekerjaan. beban  pekerjaan  yang  diterima  seimbang  antara  wanita  dan pria.  Namun kenyataan  dilapangan  seringkali  karyawan  pria  yang  melakukan  pekerjaan  dilapangan  tersebut, karena  kecocokan  dari  tempat  serta  kepercayaan  lebih  baik  pria.  Didalam  bekerja  pengendalian suasana hati ataupun rasa emosional merupakan hal yang cukup penting untuk mendapatkan kinerja yang  maksimal,  dan  informan  pertama  merasakan  sejauh  ini  ia  dapat  mengendalikan  suasana hatinya serta selalu mencoba menikmati segala aktivitas bekerja yang ada. Disamping itu pelayanan kepada masyarakat sesuai kualitas dan kuantitas yang dapat dilakukan dengan mengikuti prosedur dan SOP yang standar seperti intansi pelayanan daerah yang lain.
2. Informan II
Berdasarkan hasil kegiatan penelitian dengan informan kedua berpendapat tentang variabel konflik  peran  ganda  di  instansi  daerah  tersebut  ada  disertai  tekanan  daripada  peran  lain  yang dilakukan. Namun disamping itu perbedaan peformance kerja tidak dapat dihindari apabila dilihat dari  sebelum  menikah  dengan  sesudah  menikah  karena  dengan  menikah  memiliki  pertambahan tanggung  jawab.  Walaupun  seperti  itu  informan  kedua  berpendapat  bahwa  tidak  ada  perbedaan daripada ketidakseimbangan keharmonisan keluarganya, ia juga berupaya untuk tidak mencampuri antara  kehidupan  keluarga  dengan  pekerjaan  untuk  menjaga  rasa  professional  yang  dimilikinya. Dalam  permasalahan gender diungkapkan  ketidak-seimbangan  jumlah  karyawan  mempengaruhi
Pengumpu lan Data
Penyajian Data Kesimpulan/ Verifikasi Reduksi Data
penyesuaian kerja. Dalam pemegangan tanggung jawab karyawan tidak ada perbedaan baik wanita maupun pria. Kinerja Karyawan pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai keterampilan yang dimiliki karyawan,  memiliki  target  kerja  dengan  upaya  hasil  yang  maksimal  sesuai  rencana  yang  telah disusun  serta  adanya  pelatihan  dan  pengembangan  yang  memang  ada  bidang  yang  mengurus program  ini  dengan  maksud  menaikan  serta  memaksimalkan  penuh  mutu  pelayanan  kepada masyarakat  tanpa  ada  kerja  lembur.  ia  selalu  berusaha  disiplin  dan  teliti  dalam  bekerja,  untuk mempertanggung jawabkan kepada atasan.

## 3. Informan III
Berdasarkan  hasil  kegiatan  penelitian  dengan  informan  ketiga  berpendapat  bahwa  peran yang  tidak  seimbang,  antara  sebagai  karyawan  dan  peran  di  kehidupan  keluarga  ini  memicu timbulnya  ketidak-seimbangan  terhadap  keharmonisan  keluarga,  karena  waktu  untuk  keluarga menjadi berkurang ataupun tersita. Namun karyawan selalu mengupayakan untuk mengendalikan hal  itu  dengan  tujuan  kinerja  maksimal  dapat  dicapai.  Selain  itu  ia  berpendapat  bahwa  kondisi pandemi covid-19 saat ini semakin memberikan tekanan bagi peran yang di jalaninya baik peran wanita dalam bekerja serta peran sebagai ibu rumah tangga yang mengharuskan ia berperan lebih dari sebelumnya sebagai orangtua. Hal ini menimbulkan pencampuran, dengan keinginan peforma kerja yang berkualitas untuk suatu pencapaian dapat seimbang dengan tanggung jawab selaku ibu, istri ataupun kewajibannya dikeluarga. Selain itu perbedaan gender dalam berkomunikasi ataupun bercerita secara alami wanita merasakan kenyamanan bila melakukan dengan sejenisnya, dengan hal  itu  informan  ketiga  berpendapat  bahwa  hubungan  dengan  rekan  dalam  lingkungan  kerja mempengaruhi peformance kerja yang diberikan. Selain itu tidak ada perbedaan tanggung jawab dan wanita juga dituntut untuk mengembangkan potensi diri agar setara dengan pria, akan tetapi untuk  pekerjaan  lapangan  mayoritas  menurunkan  karyawan  pria  untuk  melakukan  pekerjaan tersebut  karena  di  nilai  lebih  cocok  dan  mampu  mengatasi  pekerjaan  tersebut.  Tetapi  mampu menjaga kondisi emosional ataupun suasana hati dalam bekerja dan apabila kondisi sedang kurang baik. Dalam instansi pelayanan daerah diusahakan secara maksimal untuk memberikan pelayanan kepada masyakat dengan cepat, tepat, dan dapat dipertanggung jawabkan hasilnya.
b. Pembahasan
1. Hubungan Kinerja Karyawan melalui Konflik Peran Ganda .
Dari hasil ketiga wawancara konflik peran ganda menjadi fenomena baru yang memberikan pengaruh terhadap kinerja yang diberikan. Hal itu terlihat dari pendapat informan, adanya tekanan yang  dialami  saat  bekerja  meskipun  berusaha  menyeimbangkan  kewajiban  antara  kehidupan keluarga dengan kewajiban sebagai pekerja. Selain itu informan memberikan ungkapan bahwa peran wanita  dapat  menimbulkan  rasa  dilema  jika  dihadapkan  terhadap  perannya  sebagai  ibu  rumah tangga dan istri. daripada sebelumnya hal ini memberikan rasa ketidakberdayaan wanita. Dengan begitu  dapat  dijelaskan  bahwa  peran  wanita  sering  kali  merasa  dilema  dan  kesulitan  karena kewajiban  serta  tanggung  jawab  yang  dipercayakan  oleh  atasan  di  perusahaan  dan  oleh  suami apabila dirumah.
Hal  ini  juga didukung penelitian  sebelumnya  yang diteliti  oleh  Nahwi  &  suhartini,  (2019) dengan judul engaruh Konflik Peran Ganda terhadap Kinerja Wanita Karir dengan Stres Kerja sebagai Variabel  Intervening  pada  PT.  Telekomunikasi  Indonesia  Tbk.  Dengan  hasil  bahwa  peran  ganda memberikan kesulitan bagi wanita meraih kesuksesan karir dibidang pekerjaan dan kesulitan dalam menyeimbangkan  waktu  antara  kehidupan  keluarga  dengan  pekerjaan,  hal  ini  menunjunjukan adanya pengaruh yang terhadap kinerja karyawan wanita. serta didukung oleh teori dalam (Mastuti & Rinusu, (2003) dalam bukunya mengatakan bahwa masuknya perempuan ke sektor industri atau manufaktur dengan kewajiban yang sama dengan pria di dunia kerja, justru menambah beban kerja perempuan. Hal  ini  mengingat  kerja  reproduktif di  rumah  tangga  tetap menjadi  tanggung  jawab perempuan, yang konsekuensinya perempuan memiliki beban ganda.
2. Hubungan Kinerja Karyawan melalui Gender . Dari  hasil  ketiga  wawancara  bahwa gender bukan  termasuk  fenomena  baru  dikalangan karyawan, akan tetapi didalam kegiatan kerja di instansi ini bahwa gender memberikan pengaruh
terhadap  kinerja  hal  ini  terlihat  dari  kurangnya  keseimbangan  antara  karyawan  wanita  dan  pria membuktikan  bahwa  karyawan  pria  di  yakini  lebih  mampu  dan  cocok  dari  segala  aspek  serta kewajiban  karena  karyawan  wanita  harus  dapat  menyesuaikan  kewajiban  nya  pada  kehidupan keluarga dengan pencapaian kinerja  yang baik. Meskipun begitu tanggung jawab ataupun beban kerja yang didapatkan sama. Selain itu penyebab terbukti adanya pengaruh gender terhadap kinerja terlihat dari penyesuaian diri dalam bersosialisasi pada lingkungan pekerjaan serta bagi karyawan wanita  cenderung  harus  dapat  menyesuaikan  peran  dan  membagi  waktu  yang  seimbang  agar berjalan  dengan  baik  secara  bersamaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Ayu,  (2014)  yang mendapatkan  hasil  bahwa  karyawan  wanita  merasakan  penurunan  mental  saat  mendapatkan tuntutan pekerjaan serta tekanan  dalam  bekerja, sehingga gender memiliki  hubungan  erat  yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Selain itu didukung oleh teori yang dikemukakan Mastuti & Rinusu, (2003) bahwa gender and development tidak hanya mengintegrasikan perempuan dalam pembangunan tetapi juga coba mengembangkan inisiatif-inisiatif untuk menyetarakan posisi laki0laki dan perempuan dalam relasi sosialnya  serta  menegaskan  pentingnya  peningkatan  kedudukan  dan  peranan  wanita  dalam pembangunan ekonomi.

## 3. Hubungan Kinerja Karyawan melalui Konflik Peran Ganda dan Gender.
Dari hasil ketiga wawancara bahwa konflik peran ganda dan gender ada nya pegaruh melalui konflik peran ganda dan gender terhadap kinerja karyawan keseluruhan yang dapat di deskripsikan ialah wanita dalam permasalahan peran ganda merasakan kesulitan dalam menyeimbangkan peran serta  kepercayaan  atas  tugas  yang  setara  dilapangan  antara  karyawan  wanita  dan  pria  masih tergolong  minim,  sehingga  menciptakan  rasa  emosional  dan  ketidak-berdayaan  wanita  dalam memaksimalkan kinerja yang ada,  terlihat dari bagaimana wanita harus dapat mengatasi apabila dihadapkan dua pilihan kewajiban yang sama pentingnya dan menimbulkan rasa dilemma. Ini sejalan dengan penelitian terdahulu dan teori pendukung dalam buku yang telah dikaji. Sehingga terbukti ada pengaruh konflik peran ganda dan gender terhadap kinerja karyawan wanita.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan abata lain sebagai berikut:
a. Konflik peran menjadi hal baru yang mulai memberikan pengaruh terhadap kegiatan ataupun tindakan yang dilakukan baik sebagai karyawan ataupun ibu rumah tangga, Sehingga peran ganda ini menciptakan rasa dilema serta ketidak-berdayaan wanita. Sehingga hipotesis Ha 1 diterima  yang  berarti,  terdapat  pengaruh  kinerja  karyawan  wanita  melalui  Konflik  Peran Ganda pada BAPPENDA Kabupaten Bogor.
b. Gender bukan fenomena baru yang tanpa disadari memiliki peran dalam terwujudnya kinerja serta  hubungan  baik  antar  karyawan,  Tetapi  memberikan  suatu  sikap  baru  dalam menyesuaikan  diri  dalam  bekerja.  Sehingga gender berperan  secara  aktif  terlihat  dari bagaimana wanita saat bekerja harus dapat menyeimbangkan kinerja dan kredibilitas nya mampu  diakui  setara  dengan  pria,  namun  hal  ini  masih  tergolong  minim  kenyataannya. Sehingga hipotesis Ha 2 diterima yang berarti, terdapat pengaruh kinerja karyawan wanita melalui gender pada BAPPENDA Kabupaten Bogor.
c. Konflik peran ganda dan gender secara keseluruhan membuktikan bahwa adanya pengaruh kinerja karyawan wanita melalui Konflik peran ganda dan gender pada BAPPENDA Kabupaten Bogor, sehingga hipotesis Ha 3 diterima. Hal ini di deskripsikan wanita merasakan kesulitan dalam  menyeimbangkan  peran  serta  minimnya  kepercayaan  atas  tugas  yang  setara dilapangan  antara  karyawan  wanita  dan  pria,  sehingga  menciptakan  rasa  emosional  dan ketidakberdayaan wanita dalam memaksimalkan kinerja yang ada.
2. Saran
Saran  yang  diberikan  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  mempertahankan  keharmonisan keluarga disertai rasa keadilan dari persamaan hak, yaitu sebagai berikut: (1) Sehingga perlu adanya upaya  yang  dapat  meningkatkan  keberdayaan  perempuan.  (2)  Disarankan  adanya  penegaskan
tingkatan kedudukan dan peranan wanita guna mendapatkan kualitas kinerja yang di percayai setara dengan karyawan pria. (3) Untuk usaha menjaga keharmonisan keluarga yang perlu dipertahankan bahkan ditingkatkan disertai peningkatan dengan membuktikan wanita mampu disejajarkan dengan pria dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu, M. I. (2014). Pengaruh Gender dan Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Paragon Technology and Innovation Bandung. 16.
Badriyah, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pustaka Setia.
Badrudin. (2015). Dasar-Dasar Manajemen. ALFABETA.
Firdaus, M. A. (2016). Metode Penelitian (Kedua). Jelajah Nusa.
Hermanto, A. (2017). Teori Gender Dalam Mewujudkan Kesetaraan: Menggagas Fikih Baru. 209– 232.
Indriyani,  A.  (2009).  Pengaruh  Konflik  Peran  Ganda  dan  Stress  Kerja  terhadap  Kinerja  Perawat Rumah Sakit (Studi Pada Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang ).
Luila, V., & Haryadi, B. (2013). Pengembangan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Pt Ageles Aesthetic Clinic. 9.
Maherani, A. (2012). Pengaruh Konflik Peran Ganda dan Fear of Succes terhadap Kinerja Wanita Berperan Ganda. 11.
Manullang, M. (2015). Dasar-Dasar Manajemen. Gadjah Mada University Press.
Mastuti, S., & Rinusu. (2003). APBD Responsif Gender (A. Kholik, Ed.). Civic Education and Budget Transparency Advocation (CiBa).
Nahwi, W. A., & suhartini,  eka. (2019). Pengaruh Konflik Peran Ganda terhadap Kinerja Wanita Karir dengan Stres Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. AkMen JURNAL ILMIAH, 16(2), 244–252.
Puspitawati, H. (2013). Konsep, Teori dan Analisis Gender. 13.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.