## J-MAS

## Pengaruh Pelatihan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Intrinsik terhadap Prestasi Kerja Karyawan

## Khoirul Arifin*, Kusuma Chandra Kirana
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta *Correspondence email: irularifin0654@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id
Abstrak. Peneliitiaan ini memiliki tujuan untuk mengetahui sejauh mana pelatihan, budaya organisasi, motivasi intrinsik terhadap prestasi kerja karyawan PT. United Tractors Site  Sungai Danau  Kalimantan Selatan. Metode penelitian kuantitatif dipergunakan pada  penelitian  ini  dengan  data  dari  sample  jenuh  yang  artinya  semua  karyawan  dijadikan  sample  dengan  jumlah  responden sebanyak  70,  dengan  bantuan  program  spss  26.  Uji  sebagai  pengukur  kualitas  data  berupa  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji hipotesis,  uji  asumsi  klasik,  regresi  linier  berganda.  Penelitian  didapatkan  hasil  yaitu  budaya  organisasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan tidak berpengaruh positif, pelatihan tidak memberi positif terhadap prestasi kerja karyawan, motivasi intrinsik terhadap prestasi  kerja  karyawan  berpengaruh  positif,  dan  pelatihan,  budaya  organisasi,  motivasi  intrinsik  berpengaruh  positifsignifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan secara serempak. Kesimulan Dari uji t menunjukkan bahwa Pelatihan tidak memberi pengaruh positif terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Dari uji t Budaya Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan tidak  mempunyai pengaruh positif. Dari uji t diatas Motivasi Intrinsik terhadap Prestasi Kerja Karyawan  berpengaruh  signifikan,  serta  seluruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  penelitian  ini  berpengaruh  simultan signifikan.
Kata kunci : Pelatihan, Budaya Organisasi, Motivasi Intrinsik dan Prestasi Kerja Karyawan
Abstract. This research has a purpose to determine the extent of training, organizational culture, intrinsic motivation on the work performance of employees of PT. United Tractors Site Sungai Danau South Kalimantan. In this study using quantitative research methods.  The  data  used  in  this  study  is  a  saturated  sample  which  means  that  all  employees  are  sampled  with  a  total  of  70 respondents,  with  the  help  of  the  SPSS  26  program.  The  tests  used  are  validity  and  reliability  tests  to  measure  data  quality, classical assumption test, multiple linear regression, hypothesis testing. The results of this study can be seen that training does not have a positive effect on employee performance, organizational culture does not have a positive effect on employee performance, intrinsic  motivation  has  a  positive  effect  on  employee  performance,  and  training,  organizational  culture,  intrinsic  motivation together  have  a  significant  positive  effect  on  work  performance.  employees  of  PT.  United  Tractors  Site  Sungai  Danau  South Kalimantan. Conclusion From the t test shows that training does not have a positive effect on employee work performance, from the t test results organizational culture does not have a positive effect on employee performance, from the t test above, intrinsic motivation  has  a significant  effect  on employee performance, training, organizational culture,  motivation Intrinsic to  Employee Performance  has  a  significant  simultaneous  effect  on  employee  performance  at  PT.  United  Tractors  Site  Sungai  Danau  South Kalimantan
Keywords : Training, Organizational Culture, Intrinsic Motivation and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pentingnya peran dari sumber daya manusia yaitu guna memastikan efisiensi keterampilan manusia untuk mewujudkan tujuan organisasi. Kaitannya dengan hal ini, sumber daya manusia ialah unsur krusial dari perusahaan dalam hal tujuan (Haris, n.d.) Demikian dengan halnya PT. United Tractors berupaya meningkatkan kinerja karyawan. karyawan perlu melakukan berbagai pelatihan dan pengembangan yang sangat baik, dilakukan di tingkat cabang maupun pusat. PT. United Tractor yakni anak perusahaan PT Astra (Astra International Tbk), usaha ini bergerak dibidang distributor alat berat yang memiliki produk semacam scania, UD Trucks, dan komatsu. PT ini termasuk bisnis terkemuka dan terbesar di Indonesia dngan jangkauan layanan jaringannya hingga bermacam sektor dan industri.
Prestasi kerja yakni hasil yang individu capai terkait pelaksanaan tugas untuk mendapatkan hasil yang telah ditetapkan menurut standar kriteria. Mengetahui bahwa peran karyawan pada perusahaan sangatlah krusial, maka perlunya perhatian lebih pada karyawan dalam kaitannya dengan mengelola sumber daya manusia agar lebih efektif (Ayu, 2015). Pemberian perhatian pada karyawan ini adalah strategi untuk menghadapi persaingan agar mencapai sasaran, dengan demikian mengharuskan perusahaan melakukan perencanaan sumber daya manusia. Perencanaan ini dapat melalui pelatihan dan pengembangan karyawan perusahaan.  Pelatihan ialah upaya guna menghilangkan atau mengurangi kesenjangan antara output pekerjaan yang perusahaan kehendaki dengan output pekerjaan berdasarkan kemampuan karyawan. Perusahaan menghendaki semua karyawan yang diberi pengembangan dan pelatihan skala prioritas, dengan tujuan pemberian pelatihan ini dapat bermanfaat bagi pegawai yang bersangkutan dalam melaksanakan pekerjaan (Noviantoro, 2009). Hal tersebut juga dapat bermanfaat untuk perusahaan, karena perusahaan
Khoirul  Arifin  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan bagi pekerjaannya yang dapat mengembangkan tujuan perusahaan agar semakin berkembang.
Perusahaan dalam berkembang, tentunya menghadapi beberapa persoalan, salah satunya yaitu bagaimana perusahaan dapat menciptakan seorang karyawan yang baik sehingga dapat menjalankan tugas-tugasnya yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Budaya organisasi yakni sebuah nilai yang semua anggota organisasi anut sehingga karyawan dapat mampu memahami karakteritik bertindak sebagai mana yang budaya organisasi harapkan. Perusahaan yang baik menciptakan budaya organisasi untuk memotivasi karyawan supaya berkinerja optimal. Selain itu budaya organisasi termasuk pula faktor yang bisa menjadikan kinerja karyawan dalam perusahaan meningkat (Ichsan & Nasution, 2020). Budaya organisasi yang kuat akan memungkinkan orang merasa akan termotivasi untuk berkembang dan memperbaiki diri. Kurangnya motivasi yang dihadapi oleh kebanyakan pekerja mengakibatkan turunnya semangat kerja karyawan (Annur, 2014), jika seseorang berhasil untuk mencapai motivasi maka cenderung untuk terus termotivasi.
Menurut (Sa’diyah & Endratno, 2013) Motivasi intrinsik yakni suatu motivasi yang memiliki fungsi tanpa dipengaruhi oleh luar, dimana telah ada dorongan dalam diri individu untuk bertindak, atau suatu yang datang dari diri seseorang untuk mendorong kinerja yang ada dalam diri pekerja. Atau secara ringkasnya, motivasi intruksik berasal dari pekerja, baik memberikan harapan positif ataupun untuk memenuhi kebutuhan dalam pencapaian tujuan tertentu. Hal ini membuat karyawan sadar akan tanggung jawab pekerjaannya sehingga karawan terdorong untuk semangay menyelesaikan pekrjaannya dengan baik. Oleh karena itu diperlukan kinerja karyawan yang baik untuk memberikan kinerja yang lebih optimal ke depannya.

## METODE
Penelitian ini akan mempergunakan kuantitatif untuk melakukan penelitian terhadap suatu populasi atau sampel dengan pengumpulan data yang diperoleh dengan metode survey dan disebar menggunakan gogle form. Dalam penelitian ini menggunakakan 1 variabel bebas dependen (Y) prestasi kerja karyawan dan 3 variabel terikat independen (X) adalah pelatihan (X1), budaya organisasi (X2), motivasi intrinsik (X3). Karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan sebanyak 70 karyawan dijadikan populasi penelitian ini. Sample yang digunakan yaitu sample jenuh yang yang dimana tekniksampling diambil dari seluruh anggota populasinya, karena banyaknya karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan sebanyak 70 karyawan tidak terlalu banyak maka semua populasi diambil dan dijadikan sample. Pelaksanaan penelitian di PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan. Data primer di sini yaitu pengumpulan data jawaban responden menggunakan kuesioner atau angket, daftar pertanyaan yang sudah lebih dulu disiapkan serta disebar melalui google form. Kemudian daftar pertanyaan tersebut diperoleh peneliti untuk mendapatkan data pengaruh pelatihan, budaya organisasi dan motivasi intrinsik terhadap prestasi kerja karyawan. Pelaksanaan penelitian di PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan 72275. Uji Kualitas Data dipergunakan dalam konteks ini.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.13374210 Most Extreme Differences Absolute .078 Positive .067 Negative -.078 Test Statistic .078 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber: Data diolah
Tabel  2  menjelaskan  bahwa  data  didapat  signifikansi  senilai  0,200  >  0,05  jadi  didapatkan  kesimpulan  yaitu terdistribusi normalnya data tersebut. Hal ini sesuai akan p-plot yang memperlihatkan pula bahwa terdistribusi normal model regresi. Tabel 3 menunjukkan bahwa tolerance variable pelatihan (X1) senilai 0,316 > 0,10 (>0,1) dengan VIF 3,169  atau  kurang  dari  0,10  (<0,1),  variabele  budaya  organisai  (X2)  yaitu  0,183  >  0,10  (>0,1)  dengan  VIF  bernilai 5,454 < 0,10 (<0,1), dan variable motivasi intrinsik 0,154 > 0,10 (>0,1) dengan VIF bernilai 6,482 < 0,10 (<0,1), oleh karenanya bisa disimpukan bahwa permasalahan multikolinearitas tidak timbul. Sedangkan Gambar 1 didapat sebaran
Khoirul  Arifin  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
titiknya acak, tidak mengumpul dibawah dan diatas saja, maka kesimpulannya yaitu masalah heterokedastisitas tidak timbul.

## Tabel 3 Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: Data diolah
Sumber: data olahan
Gambar 1

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Tabel 3 juga menjelaskan perolehan persamaan regresi yaitu:  Y = 9,019 - 0,098B1 + 0,63B2 + 0,646 B3 + e. Analisis dari persamaan tersebut, adalah:
1. Konstanta  a  senilai  9,019  menyatakan  pelatihan,  budaya  organisasi,  motivasi  intrinsik  bernilai  nol  maka  prestasi kerja kerrja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan sebesar 9,019.
2. Koefisien regresi X1 = -0,098 menyatakan tiap bertambahnya variable pelatihan maka akan meningkatkan prestasi kerja kerrja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan sebesar -0,098.
3. Koefisien  regresi  X2  =  0,063atau  tiap  bertambahnya  variable  budaya  organisasi  menjadikan  prestasi  kerja  kerja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan nnaik sebesar 0,063.
4. Koefisien  regresi  X3  =  0,066  menunjukkan  tiap  bertambahnya  variable  motivasi  intrinsik  maka  menjadikan efisiensi kerja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan naik sebesar 0,647. Sementara hasil pengujian secara parsial pada Tabel 3, dapat dijelaskan yaitu:
a. Pengaruh  Pelatihan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Variable  pelatihan  (X1)  dapat  dibuktikan  dengan signifikasi  dengan  nilai  0,140  >  0,05  dengan  t  senilai  -1,492.  Jadi  bisa  didapatkan  kesimpulan  yaitu  pelatihan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  tidak  berpengaruh  signifikan.  Artinya  bertambah  tingginya  tingkat  pelatihan maka prestasi yang didapatkan karyawan juga akan bertambah tinggi.
b. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Prestasi  Kerjaa  Karyawan.  Variabel  Budaya  Organisasi  (X2)  dapat dibuktikan  dari  signifikasi  senilai  0,512  >  0,05  dengan  t  senilai  0,659.  Jadi  bisa  didapatkan  kesimpulan  yaitu budaya organisasi terhadap prestasi kerja karyawan tidak berpengaruh signifikan.
c. Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Variabel  Motivasi  intrinsik  (X3)  dapat  dibuktikan melalui  signifikansi  bernilai  0,000  <  0,05  dengan  nilai  t  5,235.  Oleh  karenanya  didapatkan  kesimpulan  yakni motivasi intrinsik terhadap prestasi kerja karyawan berpengaruh positif signifikan.
Khoirul  Arifin  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Tabel 4 Hasil Uji Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 758.996 3 252.999 53.153 .000 b Residual 314.147 66 4.760 Total 1073.143 69
Sumber: data olahan
Tabel  4  uji  F  didapatkan  F  hitung  senilai  53,153  serta  sig  dengan  nilai  0,000  < 0,05 didapat  simpulan  yaitu variable  pelatihan,  budaya  organisasi,  motivasi  intrinsik  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  variable  Y  prestasi kerja.  Sedangkan  Tabel  5  menunjukkan  adjuted  R  Square  bernilai  0,694.  Oleh  karenanya  data  twrsebut  bisa didapatkan  kesimpulan  yaitu  variable  independen  pelatihan,  budaya  organisasi,  dan  motivasi  intrinsik  berpengaruh terhadap prestasi kerja.
Tabel 5 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .841 a .707 .694 2.18170
Sumber: data olahan
Berdasarkan  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  pelatihan  (X1),  budaya  organisasi  (X2),  dan  motivasi intrinsik  (X3)  terhadap  prestasi  kerja  (Y)  PT.  United  Tracrors  Site  Sungai  Danau  Kalimantan  Selatan  berpengaruh secara  serempak.  dengan  melihat  koefisien  determinasi  R  squere  sebesar  0,707.  Sehingga  terdapat  variabel  terikat sebesar  70,7%  dan  sisanya  dipengaruhi  variabel  lain  (Hermuningsih  &  Kreestianawati,  2016)  dikutip  dalam  jurnal (Hendra, 2020).

## SIMPULAN
1. Hasil  uji  t  variabel  Pelatihan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  United  Tractors  Site  Sungai  Danau Kalimantan Selatan tidak berpengaruh positif.
2. Hasil uji t variabel Budaya Organisasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan tidak berpengaruh positif.
3. Hasil uji t variabel Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. United  Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan berpengaruh signifikan.
4. Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Intrinsik  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. United Tractors Site Sungai Danau Kalimantan Selatan mempunyai pengaruh simultan signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adianto,  &  Sugiyanto.  2019.  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Prosiding Seminar Nasional, 7(4), 499–509.
Adinata,  U.  W.  S.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan KJKS BMT Tamzis Bandung, 9(2), 136–157.
Allail, R., & Purnama, R. 2017. Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan. 17(1), 32– 38.
Amanda,  L.,  Yanuar,  F.,  &  Devianto,  D.  2019.  Uji  Validitas  Reabilitas  Tingkat  Partisipasi  Politik  Masyarakat  Kota Padang. Jurnal Matematika Unand , 8(1), 179–188.
Annur, Zul Fadhli. 2014. Pengaruh Motivasi Intrinsik, Pengembangan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Marketing Pada Pt Agung Automall Cabang Soekarno Hatta Pekanbaru. 1(2), 1–12.
Arfah, A. 2019. Pengaruh kemampuan, motivasi intrinsik dan ekstrinsik terhadap prestasi kerja pegawai. Jurnal Ilmu Ekonomi, 2.
Arifin,  A.  H.,  Saputra,  J.,  Puteh,  A.,  &  Qamarius,  I.  2019.  The  role  of  organizational  culture  in  the  relationship  of personality  and  organization commitment  on  employee  performance. International  Journal  of  Innovation, Creativity and Change , 9(3), 105–129.
Aulia, A. R., & Yulianti, A. L. 201). Pengaruh City Branding “a Land of Harmony” Terhadap Minat Berkunjung Dan Keputusan  Berkunjung  Ke  Puncak,  Kabupaten  Bogor. Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi) 3(3), 70. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.iss1.pp67
Khoirul  Arifin  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Ayu, N. P. 2015. Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Kompensasi,  dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Astra International Tbk-Daihatsu Kediri. 3.
Cahyana. 2017. Pengaruh Budaya Organisasi, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai. E-Jurnal Akuntansi , 2017(1), 1314–1342.
Dewi S, F., Rahmawati, A. N., Khoirunnissa, R., & Fuadi, I. H. 2021. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Karyawan pada PT XYZ. Syntax Literate; Jurnal Ilmiah Indonesia , 6(4), 1689.
https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i4.1027
Dhermawan,  Anak  Agung  Ngurah  Bagus,  I.  G.  A.  S.  W.  M.  U.  2012.  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,
Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis Dan Kewirausahaan , 6(2), 173–184. Djaitun, S., Margono, A., & Irawan, B. 2017. Pengaruh faktor budaya organisasi dan motivasi terhadap prestasi kerja pegawai  pada  dinas  perhubungan  provinsi  Kalimantan  timur. Jurnal  Administrative  Reform, 1(3),  582–595. http://e-journals.unmul.ac.id/index.php/JAR/article/view/487
Djan,  I.,  &  Adawiyyah,  S.  R.  2021.  Influence  of  Culture  Work  and  Motivation  Achievement  of  the  Creativity Employees Manado State University. Technium Social Sciences Journal , 17, 235–243.
Emita, I., & Sukrisno Sugeng, I. 2021. The Influence of Organizational Culture and Work Environment on Employee Performance at PT Pos (Persero) Post Office Bekasi 17000. Journal of Industrial Engineering & Management Research , 2(1), 83–89.
Fariadi. 2020. Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Serta Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perpustakaan Dan Kearsipan Kaupaten Barru. 1(1), 28–34.
Feidy  Ch.  Worotitjan1,  Adolfina2,  M.  D.  W.  2017.  Tingkat  Pendidikan,  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Privinsi Sulawesi Utara). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16(04), 441–452.
Fikriani,  D.  2020.  Pengaruh  Disiplin  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai. Jurnal  Ilmu Manajemen , 3(2).
Haris,  A.  (n.d.).  Pengaruh  rekruitmen,  pelatihan  dan  pengembangan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Bank  Danamon Indonesia Tbk. 2(3), 56–74.
Hasanah,  A.  S.  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bpr
Wahana Sentra Artha Kabupaten Majalengka. Jurnal Ilmiah Indonesia , 5(1), 43–54.
http://www.akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/919
Hendra, H. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas
Tjut Nyak Dhien Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3(1), 1–12.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v3i1.4813
Ichsan, R. N., & Nasution, L. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan PT . Taspen Kantor Cabang Utama Medan. 3(2), 459–466.
Kadir, A. 2018. Analisis Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Permata Finance Banjarmasin. Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis , 4(2), 151–159. https://doi.org/10.35972/jieb.v4i2.210 Kusuma  Chandra  Kirana,  Nurita  Dewi  Setyawati,  I.  S.  K.  2021.  Memperkuat  Ocb:  Peran  Kepemimpinan Transformasional,  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Intrinsik:  Studi  Pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kota Yogyakarta. Derivatif : Jurnal Manajemen , 15(2), 354–363.
Lina, D. 2014. Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Sistem Reward Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis , 14, 77–97.
Lupita,  R.  2015.  Motivasi  Intrinsik  Dan  Ekstrinsik  Serta  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Pekerja Pt Pertamina Ru V Balikpapan). Angewandte Chemie International Edition , 6(11), 951–952. Mertayadnya. 2021. Pengaruh Budaya Organisasi, Kedisiplinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia , 10, 43–58.
Mustikaningsih,  Y.  S.  2014.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Komitmen  OrganisasiI  dan Remunerasi Terhadap Kinerja Karyawan. 29(1).
Normansyah.  2022.  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Kompetensi  dan  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Asaha.  Jurnal  Manajemen  Akuntansi (Jumsi), 2(1), 45–55.
Nurul  Hasanaha,  S.  A.  K. 2017.  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Prestasi  kerja  Karyawan  pada  PT  BPR Gunung Slamet Cilacap. Jurnal Ekonomi Manajemen , 3(2), 137-146 Http://Jurnal.Unsil.Ac.Id/Index.Php/Jem ISSN 2477-2275 (Print), 3(November), 137–146.
Paais,  M.  2017.  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan,  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pt.  Pln  (Persero)  Wilayah  Ix  Maluku  Dan  Maluku  Utara.  Universitas  Kristen  Indonesia  Maluku, 11(1), 30–40.
Khoirul  Arifin  dan  Kusuma  Chandra  Kirana,  Pengaruh  Pelatihan,  Budaya  Organisasi,  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Piay,  A.  V.  2021.  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Hotel  Sutan  Raja Amurang. Productivity, 2(6), 444–448.
Polly, M. D., Laan, R., & Gesi, B. 2019. Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Prestasi Kerja Dengan Komitmen Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen , 3(2), 13–27.
Potu,  J.,  Lengkong,  V.,  &  Trang,  I.  2021.  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  dan  Motivasi  ekstrinsik  terhadap  Kinrja Karyawan pada PT. Air Manado. Jurnal EMBA , 9(2), 387–394.
Rahaman,  M.  A.,  &  Md.  Sayed  Uddin.  2022.  The  Effect  of  Promotion  and  Job  Training  on  Job  Satisfaction  of Employees: An Empirical Study of the SME Sector in Bangladesh. 9(2), 255–260. https://doi.org/10.13106/jafeb.2022.vol9.no2.0255
Rantesalu,  A.,  Mus,  A.  R.,  Mapparenta,  &  Arifin,  Z.  2018.  The  Effect  Of  Organizational  Culture  On  Employee Performance: The Mediating Role Of Organizational Commitment. Journal of Research in Management, 1(3), 8–14. https://doi.org/10.32424/jorim.v1i3.34
Sa’diyah, C., & Endratno, H. 2013. Pengaruh Pengalaman Kerja, Motivasi Intrinsik Dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Depo Pelita Pt Pelita Satria Perkasa Sokaraja. 69(2009), 74–85.
Selfira Rizqi Nursyahputri1, H. R. S. 2019. Pengaruh Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Unit HCBP PT Telekomunikasi Indonesia (Tbk) Selfira. Jurnal Ecodemica , 3(2), 238–247.
Setiawan,  T.,  Absah,  Y.,  &  Silalahi,  A.  S.  2020.  The  Influences  of  Organizational  Culture  ,  Job  Satisfaction  and Motivation on Employee Performances at PT Sumatra Sistem Integrasi Medan. 25–36.
Wicaksono. 2021. Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Mandiri, Tbk Di Jakarta. 5(1), 220–237.
Widiantari,  A.,  &  Santoso,  R.  2019.  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Motivasi  Ekstrinsik,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Hotel Grand Inna Kuta-Bali. Jurnal Ekonomi Dan Pariwisata, 14(2), 82–94. http://jurnal.undhirabali.ac.id/index.php/pariwisata/article/download/750/727