## METODE KESEIMBANGAN GARIS ( LINE OF BALANCE ) PADA PENJADWALAN

## PROYEK REPETITIF
Andi Maddeppungeng 1 , Arief Budiman 2 , dan Shenantiasya Goldhand Christopher 3
1 Prodi Teknik Sipil, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Jl. Jendral Sudirman KM. 3 Kota Cilegon Banten Indonesia, 42435
Email korespondensi: andi_made@yahoo.com
2 Prodi Teknik Sipil, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Jl. Jendral Sudirman KM. 3 Kota Cilegon Banten Indonesia, 42435
Email : ariefbudiman@untirta.ac.id
3 Prodi Teknik Sipil, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Jl. Jendral Sudirman KM. 3 Kota Cilegon Banten Indonesia, 42435
Email : goldhandc13@gmail.com

## ABSTRAK
Penjadwalan  menentukan  keberhasilan  proyek.  Penelitian  ini  membahas  tentang penjadwalan  ulang  yang  efektif  bangunan  Proyek  Gedung  Multifungsi  yang  memiliki pekerjaan  bersifat  repetitif.  Proyek  Gedung  Multifungsi    terdiri  bangunan Mall yang memiliki  3  lantai  dan  MPB  ( Multi  Purpose  Building )  yang  memiliki  23  lantai.  Proyek  ini memiliki durasi secara keseluruhan 672 hari. Metode yang digunakan yaitu metode Line of Balance yang  berupa  garis  vertikal  yang  menggambarkan  unit  pekerjaan  dan  sumbu horizontal  yang  menggambarkan  waktu.  Penelitian  kuantitatif    disajikan  dalam  bentuk informasi  angka.  Data  yang  berupa master  schedule ,  dan  data  pekerja  diolah  sehingga menjadi sebuah diagram Line of Balance yang efektif dengan tiap garis diagram tidak saling berpotongan. Hasil penelitian menunjukan total penjadwalan efektif dengan menggunakan Metode Line of Balance durasi pada bangunan Mall dan Multi Purpose Building didapatkan 514 hari dan 338 hari. Terdapat selisih durasi pada bangunan Mall 158 hari lebih lambat daripada existing schedule dan pada bangunan Multi Purpose Building 127 hari lebih cepat dibanding existing schedule . Dapat disimpulkan bahwa metode Line of Balance efektif bila digunakan pada bangunan yang memiliki unit/ lantai bangunan yang banyak.
Kata Kunci: Line of balance, Mall, multi purpose building, master schedule

## ABSTRACT
Schedulling  are  critical  to  the  success  of  the  project.  This  study  discusses  the  effective reschedulling  of  buildings  with  case  studies  on  Multifunction  Building  Projects  that  have repetitive work. The  Multifunction Building Project consists of a  Mall  building which has 3 floors and a  MPB (Multi  Purpose Building)  which  has 23 floors. The project has an  overall duration of 672 days. The method used is the Line of Balance method in the form of a vertical line  that  describes  the  work  unit  and  a  horizontal  axis  that  describes  time.  Quantitative research is presented in the form of numerical information. The data in the form of a master schedule and worker data are processed so as to make an effective Line of Balance diagram with each diagram line not intersecting each other. The results showed that the total effective scheduling using the Line of Balance method for the duration of the Mall building and Multi Purpose Building was 514 days and 338 days. There is a difference in duration in the  Mall building 158 days later than the existing schedule and in the Multi Purpose Building 127 days faster  than  the  existing  schedule.  It  can  be  concluded  that  the  Line  of  Balance  method  is effective when used in buildings that have many building units/floors.
Keywords: line of balance, Mall, multi purpose building, master schedule

## 1. PENDAHULUAN
Padatnya penduduk ditengah kota, dalam bisnis properti tidak bisa dilepaskan dari konsep  penataan  ruang  yang  semakin dikembangkan  yaitu  konsep  bangunan multifungsi.  Perbedaan  dari  konsep multifungsi dengan  Superblok  yaitu  dari jumlah bangunan dalam kawasan.
Kawasan  superblok  memiliki  jumlah bangunan
yang banyak dibanding kawasan multifungsi. Sedangkan multifungsi menggunakan bangunan yang sama  untuk  mengakses  segala  jenis kebutuhan masyarakat [11].
Dalam  hal  ini  Proyek Mixed  Use atau Proyek  Gedung  Multifungsi di  kota Tangerang    dengan  luas  lahan  93.000  m 2 dan luas bangunan sebesar 300.799,54 m 2 terdiri  dari Trade  Mall,  Hotel,  Office dan Apartement Building .
Proyek  melibatkan  banyak  pekerja  yang kegiatannya  saling  berhubungan  agar penggunaan  sumber  daya  yang  efektif untuk menyelesaikan proyek tepat waktu [12].
Upaya  proyek  untuk  mencapai  tujuan, sasaran, dan harapan yaitu pengggunakan sumber anggaran yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu [8].
Menajemen  sebagai  proses  kordinasi disempurnakan melalui orang lain secara efektif dan efisien [10].
Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalian sumber daya untuk mencapai  sasaran  yang  ditentukan menggunakan  pendekatan  sistem  dan hierarki [5].
Keberhasilan proyek konstruksi
bergantung  pada  penjadwalan  dan perencanaan. Perencanaan
baik diharapkan  proyek  dapat  selesai  dengan terget waktu yang ditentukan, penggunaan biaya yang efisien, dan kualitas pekerjaan sesuai yang diharapkan [14].
Line of Balance merupakan sebuah metode penjadwalan  proyek  yang  berupa  garis yang menggambarkan unit pekerjaan pada sumbu  vertikal  dan  waktu  pada  sumbu
horizontal. Line  of  Balance juga  mampu menunjukan  hambatan  beresiko  pada pekerjaan sehingga para konstruksi dapat berfokus  pada  titik  yang  berpotensi mengalami gangguan [12].
Line of Balance dikenalkan oleh Goodyear Company tahun 1940, dikembangkan oleh U.S. Navy tahun 1950 untuk merencanakan dan  mengendalikan  pekerjaan  berulang dan  tidak  berulang.  Kemudian  diadaptasi untuk  merencanakan  dan  mengendalikan proyek, dimana produktifitas sumber daya sebagai bagian penting [6].
Line of Balance memiliki pemahaman yang baik dalam proyek dari kegiatan berulang karena  memberikan  kemungkinan  dalam mengatur  tingkat  produktifitas  kegiatan pekerjaan [1]. Menurut Mawdesley, Line of Balance memiliki  format  yang  sumbu  X merupakan  variabel  waktu  dan  sumbu  Y merupakan variabel unit berulang [7].

## Tujuan penelitian
Tujuan penelitian ini adalah :
a. Menganalisis  penjadwalan  ulang  yang efektif  menggunakan  Metode Line  of Balance proyek Gedung Multifungsi.
b. Mengetahui  pekerjaan  yang  bersiko menghambat pelaksanaan proyek.
c. Menganalisis  perbandingan  antara pelaksanaan pekerjaan dengan metode Line of Balance dengan existing schedule (Ms. Project).
d. Mengetahui kelebihan dan kekurangan Line  of  Balance dari  segi  penggunaan metode,  perhitungan,  dan  logika ketergantungan.

## Tinjauan pustaka
a. Edo  Andreza  Fauzy  Laksono  [3] .  “ Analisis Penjadwalan Ulang Pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Jalur Ganda Kereta Api Kroya – Kutoarjo menggunakan Metode Line Of Balance ”. Didapatkan  selisih  durasi    526  hari dengan penjawalan existing . LoB efektif untuk  proyek  yang  memiliki  kegiatan yang berulang karena mampu
mendeteksi  kegiatan  yang  mengalami gangguan.
b. Aulia  M.  [2] .  “Analisis  Penggunaan Metode  Penjadwalan Line  Of  Balance Pada  Proyek  Konstruksi  Repetitif
Proyek Apartemen Semarang)”.K esimpulan  Metode  LoB berupa  garis  produktifitas  pekerjaan, tetapi  tidak  menunjukkan  logika ketergantungan  kegiatan.
c. Wahyu  Tri  Prasetyo  [9] .  “ Analisis Penjadwalan Ulang Pelaksanaan Proyek Jalan  Dengan Line  Of  Balance ”.
Kesimpulan  Metode  LoB,  terdapat konflik  adanya  2  pekerjaan  pada  1 section . Untuk mengatasi menggunakan distance  buffer dan  peningkatan produktivitas.
d. Willim  Sudarson  [15] .  “Evaluasi Penjadwalan  Proyek  Dengan  Metode Line  Of  Balance (Lob)”. Kesimpulan
Metode  LoB  dapat  menentukan mulainya  pekerjaan  dengan  tepat,  dan mengetahui konflik antar
item pekerjaan.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Metode Line  of  Balance dengan  objek penelitian  Proyek  Gedung  Multifungsi. Penelitian ini bersifat kuantitatif.

## Pengumpulan data
Data penelitian ini :
a. Data Primer
• Kelompok kerja
• Cuaca lokasi
• Pekerjaan berulang
b. Data Sekunder
• Master Schedule
• Gambar Proyek
• Jumlah Pekerja
Pengolahan  data  menggunakan software Microsoft  Excel  untuk  menghitung  ulang waktu pekerjaan dan membuat grafik Line of  Balance setiap  kelompok  pekerjaan yang bersifat linier.
Analisis  penjadwalan  efektif  dengan LoB
a. Membuat logika ketergantungan pekerjaan yang memiliki sifat berulang.
b. Menentukan  lamanya  waktu  tiap kegiatan  dengan  menggunakan  rumus [14]
• Jumlah Jam kerja mingguan (M). M = Jumlah Pekerja x durasi x Jumlah jam kerja per hari       (1)
• Menghitung  Jumlah  total  pekerja mingguan secara teoritis (N)
N = M x Unit target mingguan Jam kerja minggu (2) • Menentukan perkiraan jumlah pekerja  pada  kelompok  kerja  per jenis pekerjaan (n).
• Menentukan jumlah kelompok kerja yang dibutuhkan (H).
• Menentukan  jumlah  pekerja  yang dibutuhkan dalam 1 kelompok (A). A = n x H (3)
• Menentukan rataan aktual kelompok kerja yang digunakan (R).
R = A x jam kerja perminggu M
(4)
• Menentukan waktu pengerjaan jenis pekerjaan dalam 1 unit (t) t = M n x jumlah jam kerja per hari (5) • Menentukan  jarak  waktu  yang diperlukan
untuk memulai pekerjaan pada unit terakhir (T). T =
Target pekerjaan unit−1 R x Hari Kerja (6) c. Menentukan buffer  time/ waktu penyangga  tiap  kelompok  pekerjaan [15].
d. Membuat diagram Line of Balance yang sudah diberikan buffer time .
e. Perpotongan garis linear diagram maka dilakukan  penundaan  atau  percepatan durasi hingga tidak
terjadi perpotongan.
f. Garis diagram Line of Balance tidak ada perpotongan, maka dilakukan perbandingan  durasi Line  of  Balance dengan durasi existing schedule .

## Analisis  pekerjaan  yang  berisiko terjadi hambatan
Setelah  dibuatnya  diagram  LoB  yang dilakukan  pada  tahap  sebelumnya, diagram tersebut menampilkan garis-garis tiap  item  pekerjaan.  Pekerjaan  yang beresiko  terjadi  hambatan  dapat  dilihat dari garis LoB yang saling berpotongan.

## Analisis perbandingan durasi
Didapatkannya durasi dari diagram line of balance ,  lakukan  perbandingan  antara total  durasi  dari  metode line  of  balance dengan durasi existing schedule .

## Analisis kelebihan kekurangan metode line of balance
Berdasarkan  data  dan  hasil  yang didapatkan  penulis,  dapat  disimpulkan kelebihan  dan  kekurangan  dari  metode line  of  balance baik  dari  segi  perhitugan, keefektifan,  hubungan  ketergantungan antar item pekerjaan.
a. Pembahasan Hasil  wawancara  dengan  Project Manager  dan  Konsultan  Pengawas, didapat data:
• Gambar Proyek;
• Master Schedule
• Jumlah pekerja
• Cuaca lokasi proyek
• Target waktu penyelesaian
b. Jadwal Metode Line of Balance Pembuatan  jadwal  Metode Line  of Balance terdapat  variabel  yang dihitung.
• Jumlah jam kerja per hari (10 jam)
• Hari kerja (7 hari)
• Jumlah  jam  kerja  perminggu  (70 jam)
• Target pekerjaan Mall (3 Lantai)
• Target pekerjaan MPB (23 Lantai)
• Durasi Pekerjaan Mall (356 hari)
• Durasi Pekerjaan MPB (465 Hari)
• Target perminggu Mall (0,0590)
• Target perminggu MPB (0,346)
Perhitungan  pada  pekerjaan  struktur utama Multi Purpose Building .
a. Menghitung  jumlah  jam  kerja  per kelompok target mingguan (M). M  = 150 x 11,087 x 10 = 16630 jam
b. Menghitung  jumlah  pekerja  untuk target  pekerjaan  mingguan  secara teoritis (N)
N = 16630 x 0,346
70 = 82 orang
c. Menentukan  jumlah  pekerja  pada kelompok  kerja  per  jenis  pekerjaan (n). n   = 100 orang
d. Menentukan  jumlah  kelompok  kerja yang dibutuhkan (H). H  = 3 kelompok
e. Menentukan  jumlah  pekerja  yang dibutuhkan dalam satu kelompok (A). A  = 100 x 3 = 300 orang
f. Menentukan  rataan  aktual  kelompok kerja yang digunakan (R).
R = 300 x 70 16630 = 1,263 orang
g. Menentukan  waktu  pengerjaan  jenis pekerjaan dalam 1 unit (t)
t = 16630 100 x 10 = 17 hari
h. Menentukan  jarak  waktu  yang diperlukan untuk memulai pekerjaan pada unit terakhir (T).
T = 23−1 1,263 x 7
= 122 hari
Hasil perhitungan merupakan rekapitulasi semua jenis pekerjaan dengan Metode Line of  Balance pada  bangunan Mall  dan MPB dengan penambahan buffer dilihat Tabel 1.

## Tabel 1. Rekapitulasi LoB
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer Pekerjaan Struktur Utama 1 Konstruksi Struktur utama Mall 125 214 71 891 67 75 150 3 450  0,353  59 40 4 2 Konstruksi Struktur Sekunder Mall lantai 1- 3 125 60 20 250 00 21 150 3 450  1,260  17 11 0 3 Konstruksi Struktur utama MPB Lantai 1-23 150 255 11 166 30 82 100 3 300  1,263  17 12 2 0 4 Konstruksi Struktur Sekunder MPB Lantai 1-23 150 184 8 120 00 59 100 3 300  1,750  12 88 0 Konstruksi Elevator Formal 1 Konstruksi Elevator resmi pada Mall Komersial 25 100 33 833 3 7 25 3 75 0,630  33 22 0 2 Konstruksi Elevator resmi pada Tower MPB 25 120 5 130 4 6 10 3 30 1,610  13 96 0 Konstruksi dekorasi yang kasar 3 Konstruksi dekorasi kasar Mall lantai 1F 45 60 20 900 0 8 35 3 105  0,817  26 17 15 4 Konstruksi dekorasi kasar Lantai 1-23 MPB 80 184 8 640 0 32 35 3 105  1,148  18 13 4 15
Instalasi Elektromekanikal
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer dan Konstruksi Mall 1 Instalasi perpipaan dan peralatan listrik Mall Komersial 100 216 72 720 00 61 125 2 250  0,243  58 58 7 2 Pasokan air Mall
Komersial dan pipa drainase dan instalasi peralatan 100 216 72 720 00 61 125 2 250  0,243  58 58 7 3 Instalasi pipa dan peralatan pemadam kebakaran Mall Komersial 100 216 72 720 00 61 125 2 250  0,243  58 58 7 4 Instalasi pipa dan peralatan HVAC Mall Komersial 100 216 72 720 00 61 125 2 250  0,243  58 58 7 5 Instalasi pipa arus lemah dan instalasi peralatan Komersial Mall 100 216 72 720 00 61 125 2 250  0,243  58 58 7 6 Pengujian dan debugging sistem kelistrikan Mall Komersial 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 7 7 Pengujian dan debugging sistem pasokan air dan drainase 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 7
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer Mall komersial
8 Pengujian dan debugging sistem proteksi kebakaran Mall Komersial 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 7 9 Pengujian dan commissioni ng sistem Mall HVAC Komersial 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 7 10 Pengujian dan debugging sistem saat ini lemah di Mall Komersial 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 0 11 Commissioni ng Bersama Elektromeka nis Mall Komersial 35 20 7 233 3 2 35 2 70 2,100 7 7 0 Instalasi mekanikal dan elektrikal Tower MPB 1 Instalasi Peralatan Elektromeka nikal Tower MPB 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0 2 Instalasi perpipaan dan peralatan listrik Tower MPB 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0 3 Pasokan air Tower MPB dan pipa drainase dan 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer instalasi peralatan 4 Instalasi pipa dan peralatan pemadam kebakaran Tower MPB 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0 5 Instalasi pipa dan peralatan HVAC Tower MPB 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0 6 Instalasi pipa arus lemah dan instalasi peralatan Tower MPB 125 285 12 154 89 77 150 2 300  1,356  10 11 4 0 7 Pengujian dan debugging sistem kelistrikan Tower MPB 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0 8 Pengujian dan debugging sistem pasokan air dan drainase Tower MPB 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0 9 Pengujian dan debugging sistem proteksi kebakaran Tower MPB 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0 10 Pengujian dan commissioni ng sistem HVAC Tower MPB 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0 11 Pengujian dan 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer debugging sistem saat ini lemah di Tower MPB
12 Commissioni ng Bersama Elektromeka nis Tower MPB 35 15 1 228 1 30 2 60 18,40 0 1 8 0 13 Konstruksi dan debugging sistem penerangan banjir 35 80 3 121 7 6 30 2 60 3,450 4 45 0 Konstruksi Dekorasi Halus 1 Konstruksi dekorasi halus Mall Komersial (1-3 lantai) 45 152 51 228 00 19 35 3 105  0,322  65 43 10 2 Konstruksi Dekorasi halus Tower MPB 80 240 10 834 8 41 50 3 150  1,258  17 12 2 0 Konstruksi Facade dan Curtain wall engineering 1 Instalasi Curtain Wall Mall 66 163 54 358 60 30 75 2 150  0,293  48 48 25 2 Konstruksi Curtain Wall Tower MPB 66 140 6 401 7 20 50 2 100  1,742 8 88 0 Konstruksi Pintu dan Jendela 1 Konstruksi Rangka Pintu dan jendela komersial Mall 45 50 17 750 0 6 45 2 90 0,840  17 17 25 2 Konstruksi Bingkai 45 80 27 120 00 10 45 2 90 0,525  27 27 7
No Identifikasi Jenis Pekerjaan Jum lah Pek erja Dura si Peke rjaan (Hari ) Durasi Pekerj aan (Hari/ Lantai ) M (Ha ri) N (Or ang ) n (or ang ) H (K el. ) A (Or ang ) R t (H ari ) T (H ari ) Wa ktu Buf fer Pintu dan Jendela Mall 3 Konstruksi Pintu dan jendela Tower MPB 45 180 8 352 2 17 40 2 80 1,590 9 97 25 4 Konstruksi Bingkai pintu dan jendela tower MPB 45 200 9 391 3 19 40 2 80 1,431  10 10 8 7

## Sumber: Analisa Penulis, 2022
Tabel  1.  Durasi  jenis  pekerjaan  untuk setiap  1  lantai  selanjutnya  menganalisis hingga
lantai
terakhir dengan menambahkan  jumlah  hari  penundaan pada item pekerjaan tersebut. Oleh karena itu  dibutuhkan  perhitungan  untuk membuat  grafik Line  of  Balance dengan menggunakan logika penambahan jumlah durasi  dari  tiap  pekerjaan  yang  bersifat successor dan predecessor .  Rekapitulasi perhitungan  logika  antar  pekerjaan  pada Tabel 2 dan Tabel 3.

## Tabel 2. Rekapitulasi Perhitungan Logika Pekerjaan ( Mall )
No Jenis Pekerjaan t (hari) T (Ha ri) B (Har i) Star t day Lan tai 1 (Ha ri) Start day Lanta i 3 (Hari ) Note Mall (Hari)

## Pekerjaan Struktur Utama
1 Konstruksi Struktur utama Mall 59 40 4 0 44 17 9 Diikuti 3,4 2 Konstruksi Struktur Sekunder Mall lantai 1-3 17 11 0 92 103

## Konstruksi Elevator Formal
3 Konstruksi Elevator resmi pada Mall Komersial 33 22 0 33 56 89

## Konstruksi dekorasi yang kasar
4 Konstruksi dekorasi kasar Mall lantai 1F 26 17 15 41 58 84 Diikuti 5,6,7,8,9,16 Instalasi Elektromekanikal dan Konstruksi Mall 5 Instalasi perpipaan dan peralatan listrik Mall Komersial 58
58 7 105 163 22 8 Diikuti 5,6,7,8,9,10,
11,12,13,14,1
5
6
Pasokan air Mall Komersial dan pipa drainase dan instalasi peralatan 58 58 7 105 163 7 Instalasi pipa dan peralatan pemadam kebakaran Mall Komersial 58 58 7 105 163 8 Instalasi pipa dan peralatan HVAC Mall Komersial 58 58 7 105 163 9 Instalasi pipa arus lemah dan instalasi peralatan Komersial Mall 58 58 7 105 163 10 Pengujian dan debugging sistem kelistrikan Mall Komersial 7 7 7 221 228 11 Pengujian dan debugging sistem pasokan air dan drainase Mall komersial 7 7 7 221 228 12 Pengujian dan debugging sistem proteksi kebakaran Mall Komersial 7 7 7 221 228 13 Pengujian dan commissioning sistem Mall HVAC Komersial 7 7 7 221 228 14 Pengujian dan debugging sistem saat ini lemah di Mall Komersial 7 7 0 221 228
No Jenis Pekerjaan t (hari) T (Ha ri) B (Har i) Star t day Lan tai 1 (Ha ri) Start day Lanta i 3 (Hari ) Note Mall (Hari) 15 Commissioning Bersama Elektromekanis Mall Komersial 7 7 0 214 221

## Konstruksi Dekorasi Halus
16 Konstruksi dekorasi halus Mall Komersial (1-3 lantai) 6 5 43 10 116 159 224 Diikuti 17,18 Konstruksi Facade dan Curtain wall engineering 17 Instalasi Curtain Wall Mall 4 8 48 25 189 236 284

## Konstruksi Pintu dan Jendela
18 Konstruksi Rangka Pintu dan jendela komersial Mall 1 7 17 25 158 174 259 Diikuti 18,19 19 Konstruksi Bingkai Pintu dan Jendela Mall 2 7 27 7 189 216

## Sumber: Analisa Penulis, 2022
Tabel 3. Rekapitulasi Perhitungan Logika Pekerjaan ( Multi Purpose Building)
No Jenis Pekerjaan t (Ha ri) T (Ha ri) B (Ha ri) Start day Lantai 1 (Hari) Start Day lantai 23 (Hari) Note Multi Purpose Building

## Pekerjaan Struktur
1 Konstruksi  Struktur  utama Multi  Purpose  Building Lantai 1-23 17 122 0 0 122
167 Diikuti 3,4 2 Konstruksi Struktur Sekunder Multi  Purpose  Building Lantai 1-23 12 88 0 51 139

## Konstruksi Elevator Formal
3 Konstruksi  Elevator  resmi pada  Tower Multi  Purpose Building 13 96 0 13 109 122

## Konstruksi dekorasi yang kasar
4 Konstruksi  dekorasi  kasar Lantai  1-23 Multi  Purpose Building 18 134 15 33 167 186 Diikuti 5,6,7,8,9,1 0,18 Instalasi mekanikal dan elektrikal
Tower Multi Purpose Building
No Jenis Pekerjaan t (Ha ri) T (Ha ri) B (Ha ri) Start day Lantai 1 (Hari) Start Day lantai 23 (Hari) Note Multi Purpose Building 5 Instalasi Peralatan Elektromekanikal MPB 10 114 0 44
157 183
Diikuti 5,6,7,8,9,1 0,11,
12,13,14,1 5,16,17 6 Instalasi perpipaan dan peralatan listrik MPB 10 114 0 44 157 7 Pasokan  air  Tower Multi Purpose  Building dan  pipa drainase dan instalasi peralatan 10 114 0 44 157 8 Instalasi  pipa  dan  peralatan pemadam  kebakaran  Tower Multi Purpose Building 10 114 0 44 157 9 Instalasi  pipa  dan  peralatan HVAC  Tower Multi  Purpose Building 10 114 0 44 157 10 Instalasi  pipa  arus  lemah  dan instalasi  peralatan  Tower Multi Purpose Building 10 114 0 44 157 11 Pengujian  dan  debugging sistem kelistrikan Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 12 Pengujian  dan  debugging sistem  pasokan  air  dan drainase Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 13 Pengujian  dan  debugging sistem  proteksi  kebakaran Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 14 Pengujian  dan  commissioning sistem  HVAC  Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 15 Pengujian  dan  debugging sistem saat ini lemah di Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 16 Commissioning Bersama Elektromekanis  Tower Multi Purpose Building 1 8 0 159 168 17 Konstruksi  dan  debugging sistem penerangan banjir 4 45 0 123 168

## Konstruksi Dekorasi Halus
18 Konstruksi  Dekorasi  halus Tower Multi Purpose Building 17 122 0 50 172 189 Diikuti 19,20
Konstruksi  Facade  dan  Curtain wall engineering
No Jenis Pekerjaan t (Ha ri) T (Ha ri) B (Ha ri) Start day Lantai 1 (Hari) Start Day lantai 23 (Hari) Note Multi Purpose Building 19 Konstruksi Curtain Wall Tower Multi Purpose Building 8 88 0 58 146 154

## Konstruksi Pintu dan Jendela
20 Konstruksi  Pintu  dan  jendela Tower Multi Purpose Building 9 97 25 84 181 233 Diikuti 21,22 21 Konstruksi  Bingkai  pintu  dan jendela  tower Multi  Purpose Building 10 108 7 114 214
Sumber : Analisa Penulis, 2022
Diagram line of balance Rekapitulasi  perhitungan  bangunan Mall lantai  1  sampai  lantai  3  dan  bangunan Multi  Purpose  Building lantai  1  sampai lantai  23,  dibuat  diagram Line  of  Balance dengan  merekapitulasi  data  berdasarkan pekerjaan  dan  durasi  pekerjaan  yang berurutan dengan kelompok kerja.
Rekapitulasi  pekerjaan  perlantai  dapat dilihat  pada  Tabel  4.  bangunan Mall dan Tabel 5. Multi Purpose Building .
Tabel  4.  Rekapitulasi Start dan Finish Kelompok Pekerjaan Perlantai Mall
MALL
Kegiata n Urutan kelomp ok Durasi Persiklu s Pekerja an (Hari) Start Lanta i 1 (Hari ) Start Lant ai 3 (Hari ) Finis h (Hari ) 1 76 0 103 179 2 33 33 56 89 3 26 41 58 84 4 64 105 163 228 5 65 116 159 224 6 48 189 236 284 7 43 158 216 259 Sumber : Analisa Penulis, 2022
Tabel  4.  diagram Line  of  Balance berupa kuantitas  perlantai  pada  sumbu  vertikal dan  keterangan  durasi  (hari)  sumbu horizontal.  Diagram Line  of  Balance Gambar 1. menunjukan perpotongan jenis pekerjaan.
Gambar 1. Diagram Line of Balance Mall Sumber : Hasil Olahan Penulis, 2022
Tabel  5.  Rekapitulasi Start dan Finish Kelompok Pekerjaan Perlantai MPB
Multi Purpose Building
Kegiata n Urutan kelomp ok Durasi Persikl us Pekerja an (Hari) Start Lant ai 1 (Har i) Start Lanta i 23 (Hari ) Finis h (Hari ) 1 29 0 139 167 2 13 13 109 122
Multi Purpose Building
Kegiata
n Urutan kelomp ok Durasi Persikl us Pekerja an (Hari) Start Lant ai 1 (Har i) Start Lanta i 23 (Hari ) Finis h (Hari ) 3 18 33 167 186 4 15 44 168 183 5 17 50 172 189 6 8 58 146 154 7 19 84 214 233
Sumber : Analisa Penulis, 2022
Tabel  5.  diagram Line  of  Balance berupa kuantitas  perlantai  pada  sumbu  vertikal dan  keterangan  durasi  (hari)  sumbu horizontal.  Diagram Line  of  Balance Gambar 2.

## Gambar 2. Diagram Line of Balance MPB
Sumber : Hasil Olahan Penulis, 2022
Pada  Gambar  1.  dan  Gambar  2. menunjukan  kelompok  pekerjaan  yang diagramnya  bersinggungan  atau  terjadi perpotongan  antar  diagram  pekerjaan lainnya.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut diperlukan  adanya trial  and  error agar diagram  kelompok  pekerjaan  yang menunjukan  tidak  adanya  perpotongan antar kelompok pekerjaan.
Rekapitulasi trial penundaan bangunan mall
Penundaan  yang  dilakukan  hingga  tidak terjadi perpotongan antar jenis pekerjaan. Rekapitulasi  terhadap trial penundaan yang  dilakukan  sebelumnya  berdasarkan situasi  yang  tidak  saling  mengganggu successor
dan predecessor setiap pekerjaan.

## Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Trial Penundaan Mall
MALL Kegiatan Urutan kelompok Durasi Persiklu s Pekerjaa n (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 3 (Hari ) Finis h (Hari ) Penunda an (Hari) Durasi Persiklu s Pekerjaa n (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 3 (Hari ) Finis h (Hari ) Pekerjaan Struktur 76 0 103 179 0 76 0 103 179 Pekerjaan Elevator Formal 33 33 56 89 124 33 157 179 213 Konstruksi dekorasi kasar 26 41 58 84 155 26 195 213 238
MALL Kegiatan Urutan kelompok Durasi Persiklu s Pekerjaa n (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 3 (Hari ) Finis h (Hari ) Penunda an (Hari) Durasi Persiklu s Pekerjaa n (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 3 (Hari ) Finis h (Hari ) Instalasi Elektromekani kal Mall 64 105 163 228 116 64 221 279 343 Konstruksi Dekorasi Halus 65 116 159 224 184 65 300 343 408 Konstruksi Facade dan Curtain wall engineering 48 189 236 284 176 48 365 413 461 Konstruksi Pintu dan Jendela 43 158 216 259 255 43 413 471 514
Sumber : Analisa Penulis, 2022
Tabel  6.  terjadi  adanya  penundaan signifikan  mulai  pada  pekerjaan  elevator formal yaitu selama 124 hari karena waktu mulai  durasi  pengerjaan  pekerjaan elevator  formal  berada  pada  hari  ke  33 yang  durasinya  lebih  kecil  dari  waktu selesai/ predecessor nya pekerjaan struktur yaitu pada 179 hari. Berdasarkan analisis  pengamatan  dalam  diagram, terjadinya  perpotongan  apabila  durasi successor lebih kecil dari pada predecessor . Tabel 6. terlihat adanya penundaan paling besar pada pekerjaan konstruksi pintu dan jendela selama 255 hari.
Hasil rekapitulasi trial penundaan Tabel 6. waktu  selesainya  Gedung  Multifungsi bangunan Mall dimulai  pada  pekerjaan struktur  hingga  pekerjaan  pintu  dan jendela  menjadi  514  hari.  Diagram  LOB setelah  penundaan  dapat  dilihat  pada Gambar 3.
Gambar 3. Diagram LOB Setelah
Penundaan Sumber : Hasil Olahan Penulis, 2022 Rekapitulasi trial penundaan bangunan Multi Purpose Building
Berdasarkan trial penundaan  yang dilakukan hingga tidak terjadi perpotongan  antar  pekerjaan  bangunan Multi  Purpose  Building .  Rekapitulasi terhadap trial penundaan yang dilakukan sebelumnya  berdasarkan  situasi  yang tidak  saling  mengganggu successor dan predecessor pekerjaan.

## Rekapitulasi
trial penundaan  terlihat Tabel 7.
Tabel 7. Hasil Trial Penundaan Multi Purpose Building
MPB Kegiatan Urutan kelompok Durasi Persiklu s Pekerja an (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 23 (Hari ) Finis h (Hari ) Penunda an (Hari) Durasi Persiklu s Pekerja an (Hari) Start Lant ai 1 (Hari ) Start Lant ai 23 (Hari ) Finis h (Hari ) Pekerjaan Struktur 29 0 139 167 0 29 0 139 167 Pekerjaan Elevator Formal 13 13 109 122 59 13 72 167 180 Konstruksi dekorasi kasar 18 33 167 186 51 18 85 219 237 Instalasi Elektromekanik al MPB 15 44 168 183 69 15 113 237 252 Konstruksi Dekorasi Halus 17 50 172 189 80 17 130 252 269 Konstruksi Facade dan Curtain wall engineering 8 58 146 154 122 8 180 269 277 Konstruksi Pintu dan Jendela 19 84 214 233 105 19 188 319 338
Sumber : Analisa Penulis, 2022
Rekapitulasi trial penundaan    Tabel  7. terjadi  penundaan  pada  pekerjaan elevator  formal  yaitu  selama  59  hari karena  waktu  mulai  durasi  pengerjaan pekerjaan elevator formal pada hari ke 13 durasinya  lebih  kecil  dari  waktu selesai/ predecessor pekerjaan  struktur pada  167  hari.  Analisis  pengamatan diagram,  terjadinya  perpotongan  apabila durasi successor lebih  kecil  dari  pada predecessor .
Tabel  7.  terlihat  ada  penundaan  pada pekerjaan  konstruksi facade dan Curtain wall selama 122 hari. Rekapitulasi trial penundaan pada Tabel 7. diperkirakan  waktu  selesainya  proyek Gedung  Multifungsi    pada  bagian bangunan Multi  Purpose  Building yang
dimulai  pada  pekerjaan  struktur  hingga pekerjaan pintu dan jendela menjadi 338 hari.  Berikut  diagram  LOB  setelah penundaan dapat dilihat pada Gambar 4.
Gambar 4. Diagram LOB Setelah Penundaan

## 3. PEMBAHASAN
Berdasarkan  pengolahan  data  yang dilakukan  terkait  penjadwalan  Proyek Gedung  Multifungsi  berikut  pembahasan setelah dilakukan beberapa analisis.
a. Durasi existing  schedule proyek bangunan Mall memiliki durasi 356 hari sedangkan  dengan  metode Line  of Balance durasi 514 hari. Metode Line of Balance durasi  lebih  lambat  dibanding
existing  schedule 158  hari,  ini disebabkan penjadwalan dengan
metode Line  of  Balance dilakukan berfokus  pada  kuantitas/unit  dalam jumlah  banyak  sedangkan  pada bangunan Mall hanya  memiliki  3 unit/lantai.
b. Durasi existing  schedule proyek Multi Purpose  Building berdurasi  465  hari dengan  metode Line  of  Balance durasi 338 hari. Metode Line of Balance selisih durasi  yang  lebih  cepat  dari existing schedule sebesar  127  hari.  Bangunan
Multi Purpose Building jumlah 23 lantai sehingga  penggunaan  metode Line  of Balance dapat  digunakan  lebih  efektif karena  dilakukan  berfokus  pada kuantitas/unit yang banyak dan terjadi pemerataan jenis pekerjaan.

## 4. KESIMPULAN
Hasil    pembahasan      ditarik  kesimpulan yaitu:
a. Penjadwalan  efektif  dengan  metode Line of Balance waktu untuk penyelesaian  proyek Mall dan Multi Purpose  Building berturut-turut:  514 hari dan 338 hari.
b. Pekerjaan yang memiliki risiko gangguan karena perpotongan diagram antar pekerjaan.
i. Bangunan Mall
• Start Lantai  1  pekerjaan Dekorasi  Kasar  hari  ke-41 berpotongan dengan
Start
(mulai)  Lantai  1  pekerjaan Elevator  Formal  dan  Pekerjaan Struktur.
• Start Lantai  1  pekerjaan Dekorasi  Halus  hari  ke-116 berpotongan dengan Start
(mulai)  Lantai  1  pekerjaan Instalasi Elektromekanikal Mall .
• Hari  ke-150 Lantai  2  pekerjaan Struktur  berpotongan  dengan pekerjaan
Elektromekanikal
Mall dan  pekerjaan  Dekorasi Halus.
• Start Lantai  1  pekerjaan Konstruksi  Pintu  dan  Jendela hari ke-158 Start (mulai) Lantai
1 berpotongan dengan pekerjaan Elektromekanikal
Mall dan  pekerjaan  Dekorasi Halus.
• Start Lantai 1 pekerjaan Facade dan  Curtainwall  hari  ke-189 berpotongan
dengan Start (mulai) Lantai 1 pekerjaan Pintu dan Jendela.
ii. Multi Purpose Building
• Start Lantai  1  pekerjaan Elevator  Formal  sudah  terjadi waktu Start (mulai)  yang bersamaan  dengan  waktu Start Lantai  1  pekerjaan  Struktur pada hari ke-1.
• Start Lantai  1  pekerjaan Elektromekanikal Multi Purpose Building terjadi  penumpukan pekerjaan yaitu pekerjaan Dekorasi Kasar, Dekorasi Halus, dan Facade dan Curtain  Wall dilakukan secara bersama mulai pada hari ke-44 hinggai ke-183.
• Hari ke-105 Lantai 12 pekerjaan Struktur  terjadi  perpotongan dengan  pekerjaan facade dan curtain wall .
c. Selisih  durasi Mall 158  hari  lebih lambat daripada existing schedule dan pada bangunan Multi Purpose Building 127 hari lebih cepat daripada existing schedule .
d. Kelebihan  dan  kekurangan  Metode Line of Balance yaitu.
• Metode Line  of  Balance efektif untuk  proyek  yang  memiliki unit/segmen jumlah banyak dan memiliki  pekerjaan  bersifat repetitif  atau  berulang.  Namun kurang  efektif  pada  proyek konstruksi yang memiliki jumlah unit yang sedikit.
• Metode Line  of  Balance cukup efektif mendeteksi langsung pekerjaan  yang  memiliki  risiko gangguan dalam penjadwalan.
e. Perhitungan  Metode Line  of  Balance efektif dilakukan  pada  pekerjaan berulang  dan  perkerjaan  pembagian persegmen/perlantai.
f. Metode Line  of  Balance tidak menunjukkan secara spesifik hubungan  logika  ketergantungan antar kegiatan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Arditi,  D.,  and  Albulak,  M.  (1986).
“Line  of  Balance  Scheduling  in
Pavement Construction". J.
Construct. Eng. And Mgmt- ASCE , Vol. 112 No. 3, 411 – 424.
[2]  Aulia, M. A., Farisi, A. H., Wibowo, M. A., dan Hidayat, A. (2017). “Analisis Penggunaan  Metode  Penjadwalan LoB  pada  Proyek  Konstruksi Repetitif  (Studi  Kasus :  Proyek Pembangunan Apartemen Candiland
– Semarang)”. J. Karya Tek. Sipil, Vol.
6 No. 1, 211 – 219.
[3]  E.  A.  F.  Laksono,  (2019).  Analisis Penjadwalan Ulang Waktu Pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Jalur  Ganda  Kereta  Api  Kroya – Kutoarjo  Km  438+600  Sampai Dengan 446+800 Antara Gombong – Soka  Dengan  Metode  Line  Of Balance.  Univ.  Islam  Indonesia, Yogyakarta.
[4]  Hinze,  J.  (2008).  Construction Planning  ang  Schedulling  3rd  Ed. Pearson. Education Inc, Canada.
[5]  Kerzner, H. (1982). Project Management  For  Executive.  Van Nostrand Reinhold Company.
[6]  Lumsden.  (1968).  Steps  of  LOB  in Manufacturing.
[7]  Mawdsley. (1997). Practically Management.  UK:  University  of
Durham. [8]  Nurhayati. (2010). Manajemen Proyek. Graha Ilmu, Yogyakarta.
[9] Prasetyo,  W.  T.  (2017).  “Analisis Penjadwalan Ulang Waktu
Pelaksanaan  Proyek  Jalan  Dengan Line  Of  Balance”.  Univ.  Islam Indonesia, Yogyakarta.s
[10]  Robbins, S. P. and Coulter, M. (2002). Manajemen. Gramedia, Jakarta.
[11]  Savitri, E. (2007). Indonesia Apartment.  Griya  Asri  Prima,
Indonesia.
[12]  Schwalbe. (2014). Information technology  project  management. Boston.  MA:  Course  Technology,
Boston. [13]  Setianto. (2004). Studi Perbandingan  Metode  BarChart dengan  Line  of  Balance  Dalam Penjadwalan Kegiatan Pembangunan Perumahan.
Universitas  Islam  Sultan  Agung,
Semarang.
[14]  Soeharto,  I.  (1995).  Manajemen Proyek  Dari  Konseptual  Sampai Operasional. Erlangga, Jakarta.
[15] Sudarson,  W.  (2020).  “Evaluasi
Penjadwalan Proyek Dengan Metode Line Of Balance (Lob) (Studi
Kasus : Hotel Santika Batam)”.  J. Civ. Eng. Plan., Vol. 1 No. 2, 85 – 91.