## STRATEGI INOVATIF MANAJEMEN DAN BISNIS DI ERA DIGITAL: ANALISIS PENGARUH TEKNOLOGI TERKINI TERHADAP KEBERLANJUTAN DAN KINERJA ORGANISASI

## INNOVATIVE MANAGEMENT AND BUSINESS STRATEGIES IN THE DIGITAL AGE: AN ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF EMERGING TECHNOLOGIES ON ORGANISATIONAL SUSTAINABILITY AND PERFORMANCE
Akhmad Syafi’i 1) , Arif Rohman Hakim 2) , Andri Brawijaya 3) .
1 Universitas Cendekia Mitra Indonesia; 2 Sekolah Tinggi Agama Islam Kuningan; 3 Universitas Djuanda Coresponden Author: syafiivale@gmail.com

## ABSTRACT
In the contemporary business landscape, characterized by rapid technological evolution, this research delves into the realm of digital transformation and its implications for innovative management practices and organizational sustainability. The study explores how businesses adapt to and integrate cutting- edge technologies to enhance overall performance. Through a comprehensive analysis, it investigates the  multifaceted  relationship  between  digital transformation,  innovative  management  strategies,  and the sustained success of organizations. The findings of this research provide valuable insights into the dynamic  interplay  between  technological  advancements  and  business  dynamics.  By  deciphering  the impact  of  digital  transformation  on  management  approaches,  the  study  contributes  to  the  ongoing discourse on fostering sustainable organizational practices in the digital age. This research serves as a guide  for  businesses  navigating  the  complexities  of  technological  integration,  offering  strategic considerations for leveraging innovation to ensure long-term viability and success in an ever-evolving business environment.
Keywords: Digital Transformation; Innovative Management; Organizational Sustainability

## ABSTRAK
Dalam  lanskap  bisnis  kontemporer  yang  ditandai  oleh  evolusi  teknologi  yang  cepat,  penelitian  ini menyelami  ranah  transformasi  digital  dan  implikasinya  terhadap  praktik  manajemen  inovatif  dan keberlanjutan organisasi. Studi ini mengeksplorasi bagaimana bisnis beradaptasi dan mengintegrasikan teknologi canggih untuk meningkatkan kinerja keseluruhan. Melalui analisis komprehensif, penelitian ini  menyelidiki  hubungan  beragam  antara  transformasi  digital,  strategi  manajemen  inovatif,  dan keberhasilan berkelanjutan organisasi. Temuan penelitian ini memberikan wawasan berharga tentang interaksi  dinamis  antara  kemajuan  teknologi  dan  dinamika  bisnis.  Dengan  mengurai  dampak transformasi  digital  pada  pendekatan  manajemen,  studi  ini  berkontribusi  pada  wacana  berkelanjutan mengenai  pembentukan  praktik  organisasi  yang  berkelanjutan  di  era  digital.  Penelitian  ini  berfungsi sebagai  panduan  bagi  bisnis  yang  menjelajahi  kompleksitas  integrasi  teknologi,  menawarkan pertimbangan  strategis  untuk  memanfaatkan  inovasi  guna  menjamin  kelangsungan  dan  kesuksesan jangka panjang dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Kata Kunci: Transformasi Digital; Manajemen Inovatif; Keberlanjutan Organisasi

## PENDAHULUAN
Pentingnya  transformasi  digital  dalam mengubah  wajah  bisnis  kontemporer. Dengan cepatnya perkembangan teknologi, transformasi  digital  bukan  hanya  sekedar perubahan  cara  kita  berkomunikasi  atau berbisnis, tetapi juga menciptakan paradigma baru dalam pengelolaan organisasi  (Saied  &  Syafii,  2023).  Fokus utama penelitian ini adalah mengeksplorasi dampak  transformasi  digital  pada  praktik manajemen  inovatif  dan  keberlanjutan organisasi.
Dalam  era  di  mana  adaptabilitas  dan efisiensi menjadi kunci kesuksesan, organisasi  perlu  merespons  perubahan dengan cepat dan mengintegrasikan inovasi teknologi untuk tetap bersaing (Wahyudi et al.,  2023).  Manajemen  inovatif  menjadi landasan  krusial  untuk  mengoptimalkan potensi  teknologi  terkini.  Bagaimana organisasi dapat mengadaptasi diri terhadap perubahan ini dan secara efektif mengintegrasikan teknologi canggih menjadi fokus utama penelitian ini.
Penelitian ini tidak hanya berfokus pada perubahan  teknologis  sebagai  suatu  hal yang  terpisah,  melainkan  mencoba  untuk memahami bagaimana manajemen inovatif dapat menjadi katalisator dalam menghadapi  dan  mengambil  keuntungan dari transformasi digital. Dengan mengidentifikasi  peran  krusial  manajemen inovatif, penelitian ini bertujuan memberikan wawasan mendalam mengenai hubungan  antara  transformasi  digital, strategi manajemen inovatif, dan keberlanjutan  organisasi  (Hakim  et  al., 2023).
Analisis mendalam dalam penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih terperinci, memberikan landasan untuk  perubahan  strategis,  dan  menjadi panduan  dalam  pengambilan  keputusan bagi organisasi. Kesimpulan dari penelitian ini dapat membantu organisasi untuk tetap relevan  dan  sukses  di  tengah  dinamika bisnis  yang  terus  berkembang.  Dengan
memahami dinamika ini, organisasi diharapkan  dapat  mengambil  langkah- langkah proaktif dalam menanggapi perubahan teknologi, menggunakan inovasi sebagai alat untuk mencapai tujuan jangka panjang,  dan  menciptakan  keberlanjutan dalam lingkungan bisnis yang kompetitif.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan oleh  Rofi  Rofaida  (2022)  yang  berjudul, “Strategi  Inovasi  pada  Industri  Kreatif Digital:  Upaya  Memperoleh  Keunggulan Bersaing  pada  Era  Revolusi  Industri  4.0”. Hasil penelitian yang di dapat memberikan implikasi  bagi  perusahaan  dalam  bentuk strategi  inovasi  yang  tepat  dan  membantu pemerintah  daerah  dalam  merumuskan kebijakan  yang  tepat  bagi  tumbuh  dan berkembangnya  industri  kreatif  digital  di Jawa Barat.
Novelty  atau  kebaruan  dari  penelitian ini  terletak  pada  pendekatan  yang  holistik dan  mendalam  terhadap  interaksi  antara strategi  inovatif  manajemen,  bisnis  di  era digital,  dan  dampak  teknologi  terkini terhadap keberlanjutan dan kinerja organisasi (Asyifah et al., 2023). Penelitiaan  ini  menawarkan  pendekatan terintegrasi yang mencakup strategi inovatif  manajemen,  bisnis  di  era  digital, dan dampak teknologi terkini, menciptakan pemahaman menyeluruh tentang bagaimana  ketiganya  saling  berkaitan. Lalu, penelitian ini juga memfokuskan pada industri atau sektor tertentu, kebaruan dapat terletak pada kemampuannya untuk memberikan  wawasan  khusus  dan  solusi yang  dapat  diterapkan  secara  kontekstual dalam  industri  tersebut.  Serta  membuka wawasan  baru  terkait  dengan  konsep keberlanjutan,  tidak  hanya  dalam  konteks lingkungan  fisik,  tetapi  juga  mencakup keberlanjutan ekonomi dan sosial organisasi di tengah perubahan digital.
Penelitian ini bertujuan untuk memberikan  wawasan  tentang  bagaimana organisasi dapat mengoptimalkan teknologi terkini  untuk  meningkatkan  kemampuan inovatif  mereka.  Serta  untuk  memberikan pemahaman  yang  lebih  baik  tentang
bagaimana  integrasi  inovasi  manajemen dan teknologi dapat membentuk keberhasilan jangka panjang suatu organisas.
Penelitian ini dapat memberikan manfaat  langsung  bagi  praktisi  bisnis dengan  menyediakan  wawasan  mendalam tentang  bagaimana  teknologi  terkini  dan strategi inovatif manajemen saling berinteraksi  dan  berdampak  pada  kinerja dan keberlanjutan organisasi di era digital. Praktisi  bisnis  dapat  mengambil  pelajaran langsung  dari  temuan  penelitian  ini  untuk meningkatkan  strategi  mereka  (Rasyidi, 2023).  Serta  dapat  memberikan  landasan bagi  pembuat  kebijakan  publik  untuk merumuskan  kebijakan  yang  mendukung pertumbuhan  industri  kreatif  digital  di tingkat lokal atau regional. Selain itu, hasil penelitian dapat memberikan pemberdayaan kepada industri lokal dengan  memberikan  panduan  mengenai strategi  inovatif  dan  penerapan  teknologi terkini  untuk  meningkatkan  keberlanjutan dan kinerja organisasi.

## MATERI DAN METODE
Metode  penelitian  kualitatif  yang diterapkan  dalam  penelitian  ini  dirancang untuk  mendapatkan  wawasan  mendalam tentang pengaruh teknologi terkini terhadap strategi inovatif manajemen, keberlanjutan, dan kinerja organisasi. Pendekatan kualitatif  diperlukan  untuk  memahami kompleksitas fenomena ini,
mengeksplorasi  nuansa,  dan  mendapatkan pemahaman  mendalam  tentang  perspektif, nilai,  dan  pengalaman  berbagai  pemangku kepentingan yang terlibat.

## Desain Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif  dengan  desain  penelitian  studi kasus. Desain ini dipilih karena memungkinkan  peneliti  untuk  menyelidiki fenomena  dalam  konteks  nyata  dan mendalam,  mengidentifikasi  pola  dan hubungan,  serta  memahami  pengalaman subjek penelitian. Studi kasus
memungkinkan
peneliti
untuk mengeksplorasi  konteks  spesifik  di  mana pengaruh  teknologi  terkini  terjadi  dalam strategi inovatif manajemen, keberlanjutan, dan kinerja organisasi.

## Partisipan
Partisipan  dalam  penelitian  ini  dipilih dengan  cermat  untuk  mencakup  berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemimpin organisasi, manajer, dan anggota tim  yang  terlibat  dalam  pengambilan keputusan  strategis  terkait  teknologi, inovasi,  dan  keberlanjutan.  Pengambilan sampel bertujuan untuk memastikan representasi yang seimbang dan mendalam dari berbagai perspektif di dalam organisasi.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan mencakup wawancara mendalam,  observasi  partisipatif,  dan analisis  dokumen.  Wawancara  mendalam digunakan untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang pandangan dan pengalaman  partisipan  terkait  pengaruh teknologi  terkini.  Observasi  partisipatif memberikan peluang untuk melihat interaksi  langsung  dan  dinamika  dalam konteks  organisasi.  Analisis  dokumen melibatkan pemantauan dan analisis terhadap  dokumen  internal  organisasi, laporan keberlanjutan, dan strategi inovatif sebelumnya.

## Prosedur Analisis Data
Analisis data dilakukan secara induktif melalui  pendekatan  tematik.  Transkrip wawancara, catatan observasi, dan dokumen dianalisis untuk mengidentifikasi pola,  tema,  dan  hubungan  antar  elemen. Analisis  tematik  memungkinkan  peneliti untuk mengeksplorasi makna dan signifikansi  informasi  yang  ditemukan, serta  mengidentifikasi  kesamaan  dan perbedaan di antara data yang dikumpulkan.

## Validitas dan Reliabilitas
Validitas  dan  reliabilitas  data  dijaga melalui triangulasi, yaitu dengan menggunakan berbagai metode dan sumber data untuk mengonfirmasi temuan. Keterlibatan peneliti dalam studi kasus juga memungkinkan  interpretasi  kontekstual yang lebih baik dan pemahaman yang lebih mendalam terhadap data yang diperoleh.
Dengan  demikian,  metode  penelitian kualitatif  ini  memberikan  kerangka  yang kuat  untuk  menjelajahi  kompleksitas  dan dinamika pengaruh teknologi terkini terhadap  strategi  inovatif  manajemen, keberlanjutan,  dan  kinerja  organisasi. Pendekatan  ini  memungkinkan  peneliti untuk menangkap nuansa dan kompleksitas fenomena tersebut, memberikan pemahaman  mendalam  yang  diperlukan untuk merinci implikasi praktis dan teoritis hasil penelitian.
HASIL

## PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Temuan Terkait Strategi Inovatif
Manajemen
1. Strategi  Inovatif  Manajemen  sebagai Kunci Respons Era Digital
Dalam  konteks  era  digital,  temuan penelitian  menyoroti  pentingnya  respons yang efektif terhadap perubahan teknologi, dan  bahwa  organisasi  yang  mampu menanggapi  secara  efektif  perubahan tersebut  memerlukan  strategi  inovatif manajemen (Alfiana et al., 2023). Hasil ini mengindikasikan bahwa tidak hanya keberadaan  teknologi  yang  menjadi  kunci, tetapi juga bagaimana organisasi mengelola dan mengintegrasikan teknologi tersebut ke dalam seluruh proses manajemen mereka.
Pemahaman ini mencerminkan pandangan  bahwa  inovasi  dalam  konteks proses  manajemen  menjadi  faktor  kunci untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul dalam era  digital.  Strategi  inovatif  manajemen mencakup pendekatan yang proaktif dalam mengadaptasi dan mengoptimalkan penggunaan teknologi terkini, bukan hanya
sebagai  alat  tambahan,  tetapi  sebagai komponen  integral  dalam  semua  aspek manajemen organisasi.
Lebih lanjut, temuan ini menunjukkan  bahwa  organisasi  yang mampu  mengintegrasikan  inovasi  dalam proses manajemen mereka cenderung lebih siap menghadapi dinamika perubahan yang cepat  dalam  lingkungan  bisnis  digital (Uraidi  et  al.,  2023).  Ini  melibatkan perubahan budaya organisasi, pengembangan  keterampilan  karyawan dalam mengadopsi teknologi, dan penyesuaian strategi bisnis untuk memanfaatkan  peluang  inovatif  yang muncul.
Dengan  demikian,  strategi  inovatif manajemen  tidak  hanya  mengacu  pada penerapan  teknologi  terkini,  tetapi  juga pada  transformasi  organisasional  yang lebih  luas  yang  memungkinkan  organisasi tidak  hanya  bertahan  di  era  digital,  tetapi juga  berkembang  dan  menjadi  pemimpin dalam  lingkungan  yang  terus  berubah  ini. Kesimpulan ini dapat memberikan panduan praktis bagi organisasi yang ingin meningkatkan kesiapannya menghadapi era digital  dengan  memahami  peran  krusial inovasi dalam setiap tahap manajemen.
2. Identifikasi  Elemen  Kunci  Strategi Inovatif Temuan  ini  menegaskan  kebutuhan untuk  mengidentifikasi  elemen-elemen kunci  dari  strategi  inovatif  yang  berhasil diadopsi oleh organisasi dalam menghadapi era digital. Identifikasi ini menjadi langkah penting  karena  memberikan  dasar  yang kuat untuk pengembangan strategi inovatif yang sukses. Berikut adalah deskripsi lebih rinci mengenai elemen-elemen tersebut:
a. Pengembangan Budaya Inovasi Pemahaman  akan  kebutuhan  untuk mengembangkan  budaya  inovasi  dalam organisasi menyoroti bahwa inovasi bukan hanya tugas departemen tertentu, melainkan menjadi bagian integral dari cara organisasi beroperasi. Ini mencakup mendukung  gagasan  kreatif,  penerimaan terhadap  risiko,  dan  memotivasi  karyawan untuk berkontribusi pada proses inovasi.
b. Kolaborasi lintas Departemen Strategi inovatif yang berhasil melibatkan  kolaborasi  yang  kuat  antara berbagai departemen dalam suatu organisasi  (Sunarto,  2020).  Kolaborasi lintas departemen memungkinkan
pertukaran  ide  dan  pengetahuan  yang diperlukan untuk merancang dan mengimplementasikan inovasi secara holistik, mengintegrasikan berbagai perspektif dan keahlian. c. Kecepatan Adaptasi terhadap Perubahan: Pengidentifikasian kecepatan
adaptasi terhadap perubahan sebagai elemen kunci menunjukkan bahwa organisasi  yang  sukses  dalam  mengadopsi strategi inovatif harus memiliki kemampuan untuk dengan cepat menyesuaikan  diri  dengan  perubahan lingkungan bisnis. Ini mencakup kemampuan  untuk  mengidentifikasi  tren pasar,  teknologi,  atau  perubahan  regulasi, dan  meresponsnya  dengan  cepat  dan efektif.
d. Investasi  dalam  Sumber  Daya  Manusia dengan Keterampilan Teknologi
Terkini:
Temuan ini menonjolkan pentingnya investasi dalam sumber daya manusia yang memiliki keterampilan teknologi terkini. Ini mencakup  pelatihan  dan  pengembangan karyawan,  perekrutan  individu  dengan keahlian  teknologi  yang  relevan,  dan menciptakan  lingkungan  yang  mendorong pembelajaran dan pengembangan keterampilan  baru  seiring  perkembangan teknologi.
e. Dasar  untuk  Pengembangan  Strategi Inovatif yang Sukses:
Pengidentifikasian elemen-elemen ini dinyatakan sebagai dasar untuk pengembangan  strategi  inovatif  yang sukses.  Artinya,  elemen-elemen  ini  harus dipertimbangkan dalam perencanaan strategis  organisasi  untuk  memastikan bahwa upaya inovatif tidak hanya menjadi upaya taktis tetapi menjadi bagian dari visi dan misi jangka panjang.
Dengan memahami dan
mengidentifikasi elemen-elemen ini, organisasi dapat membangun fondasi  yang kuat  untuk  menciptakan  dan  menjalankan strategi  inovatif  yang  dapat  menghadapi tantangan era digital dengan lebih baik.

## Pengaruh  Positif  Teknologi  Terkini terhadap Keberlanjutan
a. Kontribusi  Positif  Terhadap  Dimensi Keberlanjutan Penerapan  teknologi  terkini  telah terbukti  memberikan  kontribusi  positif terhadap  dimensi  keberlanjutan  organisasi (Fitriyadi,  2013).  Melalui  penggunaan teknologi canggih, organisasi dapat mencapai  peningkatan  signifikan  dalam efisiensi  operasional.  Proses  bisnis  yang lebih  efisien  tidak  hanya  mengarah  pada penghematan biaya, tetapi juga berkontribusi  pada  pengelolaan  sumber daya  yang  lebih  efektif.  Selain  itu, teknologi terkini memungkinkan organisasi untuk  memahami  dampak  lingkungan  dari kegiatan  operasional  mereka  dengan  lebih rinci,  membuka  pintu  untuk  strategi  yang lebih terarah dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan lingkungan.
b. Integrasi  Teknologi  Terkini  untuk Mengurangi Dampak Lingkungan
Temuan penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang berhasil mengintegrasikan  teknologi  terkini  dapat memiliki  dampak  lingkungan  yang  lebih kecil. Integrasi ini melibatkan penggunaan teknologi  untuk  mengoptimalkan  proses operasional,  memonitor  jejak  karbon,  dan mengadopsi  praktik  bisnis  yang  ramah lingkungan. Teknologi terkini dapat memberikan solusi inovatif untuk tantangan keberlanjutan, seperti pengembangan metode produksi yang lebih efisien  atau  penerapan  energi  terbarukan. Dengan demikian, organisasi dapat mengurangi  jejak  lingkungan  mereka sambil tetap mencapai tujuan bisnis.
c. Implikasi untuk Keberlanjutan Organisasi
Pentingnya kontribusi positif teknologi terkini terhadap dimensi keberlanjutan dan integrasi teknologi untuk mengurangi
dampak lingkungan
menimbulkan  implikasi  signifikan  untuk keberlanjutan organisasi (Na’afi &
Purwanti,  2023).  Penerapan  teknologi secara berkelanjutan tidak hanya menguntungkan dari perspektif lingkungan, tetapi juga dapat meningkatkan citra merek organisasi  dan  mendukung  kepuasan pelanggan  yang  semakin  peduli  terhadap praktik  bisnis  yang  bertanggung  jawab. Dengan memahami implikasi ini, organisasi  dapat  mengambil  langkah- langkah  proaktif  untuk  mengintegrasikan teknologi terkini dalam strategi keberlanjutan mereka, menciptakan dampak  positif  yang  berkelanjutan  dalam lingkungan dan operasional mereka.

## Dampak  Teknologi  Terkini  terhadap Kinerja Organisasi
1. Kinerja  Lebih  Unggul melalui  Integrasi Teknologi
Temuan menyoroti bahwa organisasi yang  berhasil  mengintegrasikan  teknologi terkini  dalam  strategi  inovatif  mereka cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih unggul.  Integrasi  ini  dapat  memberikan keunggulan kompetitif, meningkatkan produktivitas, dan membuka peluang baru.
2. Kontribusi Positif dari Analisis Data dan Kecerdasan Buatan
Penggunaan teknologi seperti analisis data  dan  kecerdasan  buatan  diidentifikasi sebagai kontributor positif terhadap efisiensi operasional dan keputusan manajemen (Santo Gitakarma & Tjahyanti, 2022).  Analisis  data  yang  cermat  dapat memberikan wawasan yang berharga untuk pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik, sementara kecerdasan buatan dapat meningkatkan  otomatisasi  dan  efektivitas proses bisnis.
Pembahasan :

## Strategi Inovatif Manajemen
Pembahasan  tentang  strategi  inovatif manajemen  menyoroti  peran  kunci  yang
dimainkannya dalam mempercepat adaptasi organisasi terhadap perubahan teknologi di era digital. Inovasi dalam proses manajemen menjadi landasan untuk menciptakan  lingkungan  yang  responsif dan  kreatif.  Strategi  inovatif  mencakup pengembangan metode kerja yang memfasilitasi  kreativitas  dalam  proses bisnis,  memungkinkan  organisasi  untuk lebih  cepat  dan  efektif  menanggapi perkembangan  teknologi.  Faktor-faktor kunci  yang  mempengaruhi  keberhasilan strategi inovatif mencakup budaya organisasi yang mendukung inovasi, kolaborasi lintas departemen, dan kecepatan  adaptasi  terhadap  perubahan. Dampaknya  tidak  hanya  terasa  dalam fleksibilitas  organisasi  tetapi  juga  dalam meningkatnya  daya  saing  di  pasar  yang terus berubah.

## Keberlanjutan Organisasi
Pembahasan tentang keberlanjutan organisasi menggambarkan  bagaimana penggunaan teknologi terkini dapat mendukung tujuan keberlanjutan,
mencakup  pengurangan  limbah,  efisiensi energi, dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Integrasi teknologi dapat memperkuat praktik keberlanjutan, mengurangi  dampak  lingkungan,  dan memberikan manfaat operasional (Budiman  et  al.,  2023).  Lebih  lanjut, terdapat  tautan  antara  keberlanjutan  dan citra merek organisasi, yang mempengaruhi kepuasan pelanggan dan loyalitas. Dengan menerapkan teknologi terkini secara berkelanjutan, organisasi dapat meningkatkan citra mereka sebagai pemimpin  yang  bertanggung  jawab  dan mendapatkan  dukungan  dari  konsumen yang semakin peduli terhadap keberlanjutan.

## Kinerja Organisasi
Analisis  kinerja  organisasi  dalam konteks penerapan teknologi terkini menyoroti  dampak  positifnya  pada  aspek operasional  dan  keuangan.  Penerapan teknologi seperti analisis data dan
kecerdasan  buatan  dapat  meningkatkan efisiensi operasional, memberikan wawasan yang mendalam
untuk pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik, dan  mengarah  pada  inovasi  produk  dan layanan  (Prabowo  et  al.,  2023).  Dengan demikian,  organisasi  dapat  memperluas pangsa pasar dan meningkatkan daya saing di  pasar  yang  semakin  kompleks.  Melalui strategi  inovatif  yang  terintegrasi  dengan teknologi  terkini,  organisasi  dapat  meraih pencapaian  kinerja  yang  lebih  tinggi, membuktikan  keunggulan  mereka  dalam menghadapi  tantangan  bisnis  yang  terus berubah.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Berdasarkan  temuan  dalam  penelitian ini,  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan krusial yang memberikan wawasan mendalam tentang hubungan antara strategi inovatif manajemen, keberlanjutan organisasi, dan kinerja organisasi dalam era digital yang dinamis. Pertama-tama, strategi  inovatif  manajemen  menunjukkan peran  kunci  sebagai  katalisator  dalam mempercepat  adaptasi  organisasi  terhadap perubahan teknologi, membangun lingkungan yang responsif, dan mendorong kreativitas  dalam  proses  bisnis.  Faktor- faktor penentu keberhasilan strategi inovatif,  seperti  budaya  organisasi  yang mendukung  inovasi  dan  kolaborasi  lintas departemen,  telah  diidentifikasi  sebagai elemen kritis yang mempengaruhi fleksibilitas dan daya saing organisasi.
Selanjutnya,  penggunaan  teknologi terkini  telah  terbukti  mendukung  tujuan keberlanjutan  organisasi,  termasuk  upaya pengurangan  limbah,  efisiensi  energi,  dan praktik  bisnis  yang  bertanggung  jawab. Integrasi teknologi terkini juga memberikan  dampak  positif  pada  citra merek  organisasi,  berkontribusi  pada kepuasan  pelanggan,  dan  memperkuat loyalitas konsumen. Kesimpulan ini menegaskan  bahwa  penggunaan  teknologi terkini  bukan  hanya  menguntungkan  dari segi  operasional,  tetapi  juga  secara  positif memengaruhi  persepsi  dan  hubungan
organisasi  dengan  pemangku  kepentingan eksternal.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfiana, A., Lubis, R. F., Suharyadi, M. R., Utami, E. Y., & Sipayung, B. (2023).
Manajemen Risiko dalam
Ketidakpastian  Global:  Strategi  dan Praktik  Terbaik. Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen West Science , 2 (03), 260–
271.
Asyifah,  A.,  Syafi’i,  A.,  Hanipah,  H.,  &
Ispiyani,  S.  (2023).  Pengembangan Aplikasi E-Commerce Untuk Peningkatan Penjualan Online. Action Research Literate , 7 (1), 70–75.
Budiman,  N.  A.,  Rahmawati,  R.,  & Mulyani,  S.  (2023).  Peningkatan Efisiensi  Energi  pada  UMKM  Omah Iwak dengan Penerapan Prinsip Akuntansi Lingkungan. JPKBP: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (2).
Fitriyadi,  H.  (2013).  Integrasi  teknologi informasi komunikasi dalam pendidikan: potensi manfaat, masyarakat  berbasis  pengetahuan, pendidikan
nilai,
strategi implementasi dan pengembangan profesional. Jurnal Pendidikan
Teknologi Dan Kejuruan , 21 (3). Hakim, A. R., Wijaya, A. S., Syafi’i, A., &
Rohimi,  U.  E.  (2023).  Analysis  Of Factors Affecting Competitive
Advantage  In  Business  Management. Riwayat:  Educational  Journal  of History  and  Humanities , 6 (3),  1958–
1964.
Na’afi, S., & Purwanti, A. (2023). Operasi Bisnis Transnasional dan Pembangunan Berkelanjutan:
Eksplorasi
Bibliometrik tentang Tanggung  Jawab  Sosial  Perusahaan, Praktik Etis,
dan Dampak
Lingkungan. Jurnal  Bisnisman:  Riset Bisnis Dan Manajemen , 5 (2), 11–24.
Prabowo, O. H., Merthayasa, A., & Saebah, N.  (2023).  Pemanfaatan  Teknologi Informasi  dan  Manajemen  Perubahan pada Kegiatan Bisnis di Era
Globalisasi. Syntax  Idea , 5 (7),  883– 892.
Rasyidi,  R.  (2023).  Business  Strategy Improvement  for  SuperApp  BTN Mobile. Co-Value  Jurnal  Ekonomi Koperasi Dan Kewirausahaan , 14 (3),
274–280.
Saied, M., & Syafii, A. (2023). Perancangan dan Implementasi Sistem Absensi  Berbasis  Teknologi  Terkini Untuk Meningkatkan Efisiensi Pengelolaan  Kehadiran  Karyawan dalam  Perusahaan. Jurnal  Teknik Indonesia , 2 (3), 87–92.
Santo Gitakarma, M., & Tjahyanti, L. P. A. S. (2022). Peranan  Internet  of Things dan Kecerdasan Buatan Dalam Teknologi Saat Ini. KOMTEKS , 1 (1).
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber
Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi  Untuk  Menghadapi  Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi (MEA) , 4 (2), 397–407.
Uraidi, A., Wolor, C. W., & Marsofiyati, M.
(2023). ANALISIS PERAN HUMAN RESOURCE  PADA  PT  HIROSE ELECTRIC  INDONESIA. Neraca: Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Dan Akuntansi , 1 (3), 13–24. Wahyudi, A., Assyamiri, M. B. T., Al Aluf, W.,  Fadhillah,  M.  R.,  Yolanda,  S.,  & Anshori,  M.  I.  (2023).  Dampak Transformasi  Era  Digital  Terhadap Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jurnal Bintang Manajemen , 1 (4), 99– 111.