## Peluang Riset Strategi Bumdes Sebagai Dasar Pengembangan Perekonomian Masyarakat: Sebuah Studi Literatur
M. Ihsan 1 , Irma 2 , Burhanuddin Ladjin 3 , Arif Widyatama 4
1234 STIE Panca Bhakti, Palu, Indonesia
email : 1 | moh_ihsan@stiepbpalu.ac.id , 2 | irma@stiepbpalu.ac.id , 3 | burhanudin@stiepbpalu.ac.id
4 | arifwidyatama@stiepbpalu.ac.id

## Abstrak
Tujuan artikel ini adalah untuk  menemukan potensi riset mengenai strategi BUMDes  Artikel ini dianggap  penting  karena  penelitian  mengenai  BUMDes  masih  sangat  terbatas    sehingga  dapat memberikan kontribusi yang sangat besar bagi ruang penelitian BUMDes. Bumdes memiliki peranan penting dalam membangun perekonomian di desa. Namun kondisi yang terjadi adalah masih banyak kondisi  dari  SDM  masyarakat  desa  terutama  pengurus  Bumdes  masih  belum  memiliki  kemampuan manajemen  dan  literasi  keuangan  yang  baik  dalam  mengurus  Bumdes.  Penelitian  ini  dilakukan dengan  studi  literature  dengan  menggunakan  Leximancer  untuk  menentukan  potensi  riset kedepannya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat 4 (empat) variabel penting yang perlu diperhatikan oleh penelitian selanjutnya yaitu environmental, business, innovation dan performance.
Kata Kunci : Strategi BUMDes, Innovation, Enviromental, Studi literatur

## Abstract
The purpose of this article is to discover the potential for research on BUMDes strategies. This article is considered important because research on BUMDes is still very limited so that it can make a very large contribution to BUMDes research space. Bumdes has an important role in building the economy in the village. However, the condition that occurs is that there are still many conditions of rural community human resources, especially Bumdes officials, who do not have good management skills  and  financial  literacy  in  managing  Bumdes.  This  research  was  conducted  with  a  literature study  using  Leximancer  to  determine  the  potential  for  future  research.  The  results  of  this  study indicate that there are 4 (four)  important variables that need to be considered by further research, namely environmental, business, innovation and performance.
Keywords : BUMDes Strategy, Innovation, Environmental, Literature study

## 1.  Pendahuluan
Badan  Usaha  Milik  Desa  merupakan  sebuah  organisasi  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa.  Tujuan  utama  adalah  agar  dapat membangun  sebuah  desa  mandiri.  Posisi  BUMDes  menjadi  lembaga  yang  memunculkan sentra-sentra  ekonomi  di  desa  dengan  semangat  ekonomi  kolektif.  Dalam  rangka meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan  pendapatan  asli  desa  maka  BUMDes  ini mempunyai  beberapa  kontribusi  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  salah  satunya dlam  kebutuhan  pokok  di  desa.  Mengingat  BUMDes  ini  adalah  suatu  lembaga  ekonomi modal usaha, BUMDes ini ialah sebagai salah satu pembangunan desa mandiri yang  dapat berjalan  dengan  percaya  diri  bahwa  desa  memang  sudah  berhasil  mengatur  rumah tangganya sendiri dan menciptakan desa yang mandiri
Namun  beberapa  penelitian  sebelumnya  masih  sedikit  yang  membahas  mengenai Bumdes (Baldo, 2012; Kurniasih et al., 2019; U & Majid AH, 2015; Whiteley & Kölln, 2018;
Widyatama  &  Yanida,  2016).  Penelitian  tersebut  masih  berfokus  pada  pengembangan UMKM  namun  tidak  berfokus  pada  pengembangan  strategi  Bumdes.  Sehingga  hal  ini menjadi  potensi  besar  serta  memberikan  kontribusi  yang  besar  pada  pengembangan Bumdes  mengingat  penelitian  mengenai  Bumdes  masih  jarang  dilakukan  (Adomako  et  al., 2016;  Desiyanti,  2016;  Eniola  &  Entebang,  2017;  Fujiki,  2020;  Lambregts  &  Schut,  2020; Ma’ruf, 2019; Mabula & Ping, 2018a; Widayanti et al., 2017).
Bumdes memiliki peranan penting dalam membangun perekonomian di desa. Namun kondisi  yang  terjadi  adalah  masih  banyak  kondisi  dari  SDM  masyarakat  desa  terutama pengurus  Bumdes  masih  belum  memiliki  kemampuan  manajemen  dan  literasi  keuangan yang  baik  dalam  mengurus  Bumdes  .(Anggraeni,  2016;  Hussain,  Salia  and  Karim,  2018; Nohong  et  al.,  2019;  Herawati  et  al.,  2020).    Keberadaan  Bumdes  dapat  memberikan dampak positif bagi masyarakat jika Bumdes tersebut memiliki kemampuan untuk mengelola dananya  sehingga  memiliki  manfaat  bagi  masyarakat.    Keberadaan  BUMDes  ini  dalam mengembangkan  perekonomian  masyarakat  Desa  maka  diperlukan  strategi  yang  tepat untuk digunakan sehingga dapat memberikan dampak yang signifikan bagi pengembangan masyarakat Desa.
Strategi yang sesuai sangat penting untuk dimiliki dan dilakukan oleh setiap pengurus Bumdes.  Strategi  yang  dibutuhkan  oleh  setiap  pengurus  Bumdes  akan  berbeda-beda tergantung  dari  masalah  yang  dihadapi  oleh  setiap  pengurus  (Mabula  &  Ping,  2018b;  Novi Yushita  Amanita,  2017;  Owusu  et  al.,  2019;  Sugiarti  et  al.,  2019).  Kondisi  ini  akan bermacam-macam  mengingat  banyaknya  perbedaan  masalah  yang  dihadapi  oleh  setiap pengurus  Bumdes  dalam  Bumdesnya  (Agyei  et  al.,  2019;  Djuwita  &  Yusuf,  2018;  Ye  & Kulathunga,  2019).  Banyak  hal  yang  mempengaruhi  strategi  sebuah  perusahaan  dalam menjalankan  bisnis  terutama  Bumdes.  Strategi  yang  dilaksanakan  oleh  setiap  pengurus BUMDes  akan  disesuaikan  dengan  kondisi  setiap  BUMDes.  Oleh  sebab  itu  pembahasan mengenai  strategi  BUMDes  dalam  pengembangan  perekonomian  masyarakat  Desa  masih perlu dibahas lebih lanjut.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan  penekanan  mengenai  pentingnya  strategi yang  dapat  digunakan  oleh  masing-masing  pengurus  BUMDes  dalam  proses pengembangan  perekonomian  masyarakat  sehingga  nantinya  memberikan  kontribusi kepada  pengurus  BUMDes  agar  dapat  dijadikan acuan  bagi  pengurus  BUMDes.  Penelitian ini  juga  memberikan  tujuan  mengenai  peluang  riset  yang  dapat  dikembangkan  untuk penelitian selanjutnya.
Artikel ini memiliki kontribusi mengenai potensi riset di masa depan mengenai strategi yang  dapat  dikembangkan  oleh  BUMDes.  Kontribusinya  bagi  penelitan  selanjutnya  dapat melihat peluang riset yang dapat dilakukan oleh BUMDes.

## 2.  Metode
Artikel ini menggunakan studi literatur dengan memeriksa dan mengidentifikasi secara komprehensif artikel yang berhubungan dengan strategi yang dilakukan oleh BUMDes. Studi ini akan menjadi langkah  untuk memetakan hubungan antara strategi dalam pengemangan perekonomian  masyarakat  Desa.  Pada  proses  pemetaan  ini  akan  menggunakan  program leximancer  dalam  membuat  peta  hubungan  antara  variabel.  Proses  pencarian  data  ini dilakukan  dengan  melakukan  pencarian  pada  database  https://www.sciencedirect.com/ dengan  menggunakan  kata  kunci  ”SME’s”  AND  ”Strategy”  sehingga  diperoleh  artikel sejumlah  25  artikel  sebagai  dasar  untuk melihat  peta  penelitian  dari  sumber  paper  rujukan tersebut. Selanjutnya 25 paper yang telah dikumpulkan  tersebut akan diolah menggunakan dengan aplikasi leximancer untuk melihat strategy yang digunakan oleh BUMDes. Penelitian ini  menggunakan kata  kunci  ”SME’s”  karena  secara  struktur  perusahaan  SME’s  hampir sama  dengan  BUMDes  hanya  perbedaan  pada  pelaksanaan  lokasi  dan  sumber  alokasi modal  yang  sepenuhnya  berada  di  Desa.  Penelitian  ini  tidak  menggunakan  kata  kunci ”BUMDes”  atau  ”  village-owned  enterprises”  karena  penelitian  mengenai  BUMDes  yang dipublikasi pada jurnal bereputasi masih sangat terbatas. Artikel yang digunakan merupakan artikel  selama  5  tahun  terakhir  yaiut  dari  tahun  2015  hingga  2020.  Tinjauan  pustaka  ini menggunakan  berbagai  sumber  yang  terkait  dengan  penggunaan  strategi  dalam  BUMDes
dalam proses pengembangan perekonomian masyarakat. Studi literatur ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi penyebab perundingan yang telah dilakukan oleh pengurus BUMDes dan  nantinya  dapat  menjadi  acuan  bagi  riset  kedepannya  dalam  menentukan  arah  riset mengenai BUMDes.

## 3.  Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  maka  artikel  yang  digunakan  oleh  penelitian  sebanyak  25 sebagai berikut:
No. Nama Author Nama Jurnal 1 (Lorentz et al., 2016) Expert Systems With Applications 2 (Santoro et al., 2019) Journal of Business Research journal 3 (Cariola et al., 2020) Journal of Cleaner Production journal 4 (De Marco et al., 2020) Technological Forecasting & Social Change 5 (Florido et al., 2015) Procedia - Social and Behavioral Sciences 174 6 (Cosenz & Bivona, 2020) Journal of Business Research journal 7 (Ejdys, 2014) Procedia - Social and Behavioral Sciences 8 (Omri et al., 2020) Journal of Manufacturing Systems jo 9 (Gunjati & Adake, 2020) Materials Today: Proceedings journal 10 (Eggers, 2020) Journal of Business Research journal 11 (Lu et al., 2020) Journal of Cleaner Production journal 12 (Hossain et al., 2020) Economic Modelling journal 13 (Westman et al., 2020) Earth System Governance journal 14 (Gancarczyk & Gancarczyk, 2018) European Management Journal journal 15 (Bhamra et al., 2018) The  Journal  of  Design,  Economics,  and Innovation 16 (Paul, 2020) European Management Journal journal 17 (van Rijnsoever et al., 2017) Technological Forecasting & Social Change Seduced 18 (Ausloos et al., 2018) Physica A 19 (Benhayoun et al., 2020) Technological Forecasting & Social Change 20 (Nisar et al., 2018) Research in International Business and Finance 21 (Chege & Wang, 2020) Journal of Rural Studies journal 22 (Müller et al., 2020) European Management Journal 23 (Woodard, 2020) Journal of Cleaner Production journal 24 (Kottika et al., 2020) Industrial Marketing Management 25 (Knight et al., 2020) International Business Review journal
Peneliti  telah  melakukan  pencarian  pada  25  artikel  tersebut  yang  memiliki  kaitan  antara strategy  dan  UMKM.  UMKM  yang  dimaksud  disini  sama  dengan  Badan  Usaha  Milik  Desa sehingga  strategy  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  dari  BUMDes  sama  dengan UMKM.  Selanjutnya  dari  25  jurnal  tersebut  dilakukan  pengolahan  menggunakan  aplikasi leximancer  untuk  melihat  hubungan  dari  masing-masing  paper  tersebut  yang  memiliki  kaitan dengan  Strategy  yang  digunakan  oleh  BUMDes  yang  dapat  diterapkan  dalama  pengembangan Desa.

## Komposisi peluang riset masa depan dengan topic BUMDes
Pada  sub  bab  ini  akan  membahas  mengenai  peluang  riset  yang  dapat  dilakukan  oleh peneliti  selanjutnya  gunakan  untuk  membahas  riset  mengenai  BUMDes  agar  nantinya kedepannya peneliti selanjutnya dapat menggunakan dasar ini sebagai acuan memulai penelitian mengenai  BUMDes.  Penelitian  ini  dalam  menentukan  peluang  riset  masa  depan  mengenai BUMDes  menggunakan  aplikasi  Leximancer  untuk  menentukan  variable-variabel  yang mempengaruhi  strategi  pengembangan  BUMDes  dengan  menggunakan  25  artikel  tersebut.
Berdasarkan hasil pengolahan dengan menggunakan aplikasi leximance maka diperoleh sebuah gambar yang menunjukkan keterkaitan antara variable sebagai berikut

## Gambar 1

## Peta variable strategi pengembangan BUMDes
Pada  gambar  1  di  atas  maka  dapat  diuraikan  bahwa  terdapat  model  yang  dapat digunakan atau dibuat untuk dapat menentukan model yang tepat dan menjadi trend riset di masa  depan.  Terlihat  pada  gambar  1  tersebut  strategy  yang  digunakan  oleh  BUMDes berlaku  pada  berbagai  industry  yaitu  baik  industry  manufaktur  ataupun  jasa.  Sehingga strategy  yang  digunakan  nantinya  dapat  secara  menyeluruh  dilakukan  pada  seluruh BUMDes (Cheng & Schwienbacher, 2016; Liu & Wong, 2018; Ruan & Zhang, 2014; Wiemer, 1994; Zhang, 2019; Zhao & Zhang, 2018).
Gambar  1  tersebut  menunjukkan  mengenai  beberapa  peta  hubungan  variable  dalam pengembangan BUMDes. Pada gambaer tersebut menunjukkan bahwa bagi pengembangan BUMDes  kedepannya  masih  berfokus  pada  pengembangan  industry  manufaktur.  Industri manufaktur  masih  menjadi  sentra  poin  bagi  BUMDes  dalam  hal  ini  manajer/pengelola BUMDes  untuk  dapat  focus  pada  unit  bisnisnya.  Sehingga  strategi  yang  dimiliki  oleh manajer/ketua BUMDes menjadi core of the core dalam pengembangan bisnis. Strategi yang sesuai  sangat  penting  untuk  dimiliki  dan  dilakukan  oleh  setiap  pengurus  Bumdes.  Strategi yang dibutuhkan oleh setiap pengurus Bumdes akan berbeda-beda tergantung dari masalah yang  dihadapi  oleh  setiap  pengurus  (Mabula  &  Ping,  2018b;  Novi  Yushita  Amanita,  2017; Owusu  et  al.,  2019;  Sugiarti  et  al.,  2019).  Kondisi  ini  akan  bermacam-macam  mengingat banyaknya  perbedaan  masalah  yang  dihadapi  oleh  setiap  pengurus  Bumdes  dalam Bumdesnya (Agyei et al., 2019; Djuwita & Yusuf, 2018; Ye & Kulathunga, 2019). Banyak hal yang  mempengaruhi  strategi  sebuah  perusahaan  dalam  menjalankan  bisnis  terutama Bumdes.  Strategi  yang  dilaksanakan  oleh  setiap  pengurus  BUMDes  akan  disesuaikan dengan kondisi setiap BUMDes.
Poin kedua yang penting untuk diperhatikan dalam pengembangan bisnis adalah unit bisnis  yang  perlu  diperhatikan  oleh  manajer  BUMDes  adalah  service  atau  berhubungan dengan  jasa.  Hal  tersebut  terlihat  pada  point  pemetaan  pada  gambar  1  tersebut.  Selain focus  pada  industry  manufaktur,  pengelola  BUMDes  juga  harus  focus  pada  jasa  seperti simpan  pinjam  atau  pariwisata.  Namun  yang  perlu  diperhatikan  adalah  dalam pengembangan  BUMDes  adalah  keunikan  serta  keunggulan  dari  sebuah  daerah  yang
berada  di  lokasi  BUMDes.  Hal  ini  perlu  dipertimbangkan  agar  menjadi  komiditi  serta keunggulan dari BUMDes tersebut.
Badan  Usaha  Milik  Desa  merupakan  sebuah  organisasi  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa.  Tujuan  utama  adalah  agar  dapat membangun  sebuah  desa  mandiri.  Posisi  BUMDes  menjadi  lembaga  yang  memunculkan sentra-sentra  ekonomi  di  desa  dengan  semangat  ekonomi  kolektif.  Dalam  rangka meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan  pendapatan  asli  desa  maka  BUMDes  ini mempunyai  beberapa  kontribusi  untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  salah  satunya dlam  kebutuhan  pokok  di  desa.  Mengingat  BUMDes  ini  adalah  suatu  lembaga  ekonomi modal usaha, BUMDes ini ialah sebagai salah satu pembangunan desa mandiri yang  dapat berjalan  dengan  percaya  diri  bahwa  desa  memang  sudah  berhasil  mengatur  rumah tangganya sendiri dan menciptakan desa yang mandiri .
Namun  beberapa  penelitian  sebelumnya  masih  sedikit  yang  membahas  mengenai Bumdes (Baldo, 2012; Kurniasih et al., 2019; U & Majid AH, 2015; Whiteley & Kölln, 2018; Widyatama  &  Yanida,  2016).  Penelitian  tersebut  masih  berfokus  pada  pengembangan UMKM  namun  tidak  berfokus  pada  pengembangan  strategi  Bumdes.  Sehingga  hal  ini menjadi  potensi  besar  serta  memberikan  kontribusi  yang  besar  pada  pengembangan Bumdes  mengingat  penelitian  mengenai  Bumdes  masih  jarang  dilakukan  (Adomako  et  al., 2016;  Desiyanti,  2016;  Eniola  &  Entebang,  2017;  Fujiki,  2020;  Lambregts  &  Schut,  2020; Ma’ruf, 2019; Mabula & Ping, 2018a; Widayanti et al., 2017). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)  Panca  Bhakti  Palu  dalam  menyelenggarakan  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi,  sejak tahun  2017  telah  berkomitmen  untuk  ikut  serta  dalam  membangun  desa  dengan mendampingi  beberapa  desa  yang  membutuhkan  pembinaan  dan  pengembangan sumberdaya  aparat  desa  dan  BUMDes.  Saat  ini  ada  16  Desa  yang  menjadi  binaan  STIE Panca Bhakti Palu yang tersebar di Kabupaten Sigi dan Kabupaten Poso. Sesuai data dari Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Provinsi  Sulawesi  Tengah  terdapat  14 BUMDes di wilayah desa binaan tersebut.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  Resource  based  view  (RBV)  untuk  menjelaskan mengenai  kemampuan  perusahaan  untuk  menggunakan  sumber-sumber  daya  internalnya untuk  mengembangkan  usahanya.  Menurut  Barney  (1991)  penting  bagi  perusahaan  untuk mengetahui  sumber-sumber  daya  internalnya  agar  perusahaan  dapat  membuat  berbagai macam  strategi  yang  terkait  kemampuan  perusahaannya.  Sehingga  RBV  menolak  teori industrial organization yang lebih cenderung fokus pada pihak eksternal yang memengaruhi strategi  perusahaan.  RBV  menganggap  bahwa  ketika  perusahaan  fokus  untuk mengembangkan  sumber-sumber  daya  internalnya  dan  mampu  memaksimalkan  sumber daya  tersebut  maka  hal  tersebut  dapat  menjadikan  keunggulan  perusahaan  tidak  hanya pada bentuk strategi yang berbeda namun juga pada peningkatkan kinerja perusahaan yang dimiliki oleh perusahaan. RBV dijadikan sebagai salah satu konsep dasar untuk menjelaskan hubungan antara pemetaan variable dari model penelitian ini.
Pada  gambar  2  menunjukkan  peta  konsep  mengenai  strategi  pengembangan BUMDes.  Hasil  konsep  itu  diperoleh  dari  aplikasi  leximancer  dengan  melakukan pengumpulan  data  pada  25  jurnal  yang  telah  disebutkan  diatas.  Berbeda  pada  gambar  1, pada  gambar  2  lebih  cenderung  terlihat  konsep-konsep  yang  dapat  menjadi  bentuk pengembangan untuk bias menghubungkan variable-variabelnya.
Pada  gambar  dua  lebih  spesifik  lebih  menentukan  konsep  yang  dapat  digunakan mengenai  tema  yang  dapat  digunakan.  Pada  tema  strategi  kita  bias  menentukan  bahwa terhadap  konsep-konsep  yang  perlu  diperhatikan  dalam  pengembangan  strategi  BUMdes, seperti  konse p  ‘enviromental’,  innovation,  dan  organizational  performance.  Hal  ini  menjadi penting  dan  sesuai  dengan  peta  riset  pada  masa  kini  dan  masa  depan  bahwa  ketiga  hal tersebut menjadi isu yang sangat penting dalam pengembangan strategi BUMDes. Mengacu pada  konsep  SDGs  bahwa  pada  30  tahun  kedepan  hal  atau  isu  yang  menjadi  focus  dari dunia  adalah  isu  mengenai  lingkungan.  Hal  ini  sesuai  dengan  kondisi  saat  ini  yang menjelaskan  bahwa  hal  yang  menjadi  focus  adalah  mengenai  lingkungan.  Oleh  sebab  itu berdasarkan  kondisi  ini  perlu  untuk  membuat  atau  mengkaji  lebih  mendalam  mengenai  isu lingkungan  dengan  strategi  BUMDes.  BUMDes  tidak  lagi  hanya  focus  pada  bisnis  yang
bersifat  rutinitias  namun  juga  penting  agar  focus  pada  masalah  lingkungan  sehingga komoditi  dari  lingkungan  BUMDes  perlu  ditingkatkan  sehingga  dapat  menjadi  komoditi unggulan.

## Gambar 2 Peta konsep strategi pengembangan BUMDes
Namun  dalam  mengembangkan  komoditi  unggulan  tersebut  diperlukan  inovasi  dari pengurus  BUMDes.  Untuk  mengembangkan  sebuah  perusahaan  agar  berinovasi  atau meningkatkan  kinerja  perusahaan  tidak  hanya  dengan  pemupukan  modal,  tapi  perlu  juga pemanfaatan  sumber  daya  manusia  yang  berada  di  internal.  Ketika  suatu  perusahaan memiliki sumber daya internal yang memumpuni dalam secara langsung hal tersebut dapat membuat perusahaan tersebut akan selalu berinovasi. Ketika perusahaan selalu berinovasi maka  hal  tersebut  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaannya.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Abdul-Halim et al. 2019; Ago stini, L., & Nosella 2017; Dabić et  al.  2018;  Gonzalez-Loureiro,  Sousa,  and  Pinto  2017;  Hult,  Hurley,  and  Knight  2004; Jansen, Van Den Bosch, and Volberda 2006; Kianto, Sáenz, and Aramburu 2017; Montequín et al. 2006; Ramadan et al. 2017; Rodrigues, Dorrego, and Jardon 2011).
Selanjutnya  yang  menjadi  hal  yang  penting  adalah  masalah  value.  Masalah  value  ini adalah hal yang sangat penting untuk membedakan keunggulan BUMDes dengan BUMDes yang  lain.  Pada  dewasa  ini  BUMDes  masih  fokus  ada  kegiatan  yang  bersifat  rutinitas sehingga  diperlukan  sebuah  inovasi  yang  dapat  menciptakan  nilai  bagi  BUMDes  tersebut agar  dapat  membedakan  BUMDes  tersebut  dengan  BUMDes  lainnya.  Berikut  merupakan hasil pemetaan untuk potensi riset di masa depan mengenai BUMDes.
Pada    gambar  3  ini  dapat  dijelaskan  peta  penelitian  serta  variable  yang  dapat dijadikan  referensi  bagi  penelitian  selanjutnya  untuk  dapat  melakukan  riset  mengenai BUMDes.  Variable  innovation  dan  environmental,  Bussiness  serta  Performance  menjadi variable-variabel  yang  dapat  dijadikan  dasar  untuk  dapat  melakukan  riset  mengenai BUMDes  ketika  dikaitkan  dengan  strategi.  Variabel  enviromental  menjadi  salah  satu  isu yang  sangat  penting  dikarenakan  di  Indonesia  sudah  tergabung  dan  fokus  pada  SDGs hingga 30 tahun, sehingga ketika penelitian BUMDes dikaitkan dengan enviromental maka dapat  menjadi  peluang  riset  yang  besar.  Selain  itu  faktor  innovation  menjadi  hal  yang penting  bagi  BUMDes,  karena  BUMDes  yang  membuat  stagnan  adalah  tidak  adanya innovation  yang  dilakukan  oleh  BUMDes  sehingga  dari  hasil  penelitian  ini  membuat dianggapnya perlu untuk memerhatikan variabel innovation.

## Gambar 3 Peta Penelitian Masa Depan Mengenai Strategi Bumdes

## 4.  Simpulan Dan Saran
Berdasarkan  dari  pembahasan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat beberapa  konsep  yang  dapat  dijadikan  acuan  untuk  penelitian  masa  depan  mengenai BUMDes  yaitu  adalah  masalah  enviromental,  dan  Innovation.  Kedua  hal  tersebut  menjadi dua  unsur  penting  dalam  menjadi  peluang  riset  masa  depan  serta  perhatian  BUMDes  di masa  depan.  Isu  lingkungan  menjadi  hal  yang  sangat  krusial  saat  ini  terutama permasalahan  lingkungan  juga  menjadi  hal  penting  dalam  dan  isu  yang  penting  dalam SDGs. Sedangkan innovation juga menjadi hal yang paling mendasar dalam BUMDes. Hal ini  dikarenakan  innovation  menjadi  hal  yang  sangat  diperlukan  untuk  dapat  membuat BUMDes  bisa  lebih  berkembang  terutama  ketika  harus  bersaing  dengan  perusahaan- perusahaan  besar.Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu  dalam  penentuan  database hanya  mengacu  pada www.sciendirect.com tidak  pada  database  yang  lain.  Selanjutnya artikel  yang  diperoleh  hanya  secara  subjektif  diambil  oleh  peneliti  berdasarkan  pencarian yang  paling  relevan  sehingga  ada  kemungkinan  jika  menggunakan  artikel  lain  akan menimbulkan hasil yang berbeda.

## Ucapan Terima Kasih
Terima  kasih  kepada  Direktorat  Riset  dan  Pengabdian  Masyarakat,  Direktorat  Jenderal Penguatan  Riset  dan  Pengembangan  Kementerian  Riset,  teknologi,  dan  Pendidikan  Tinggi Republik  Indonesia.  Penelitian  ini  didanai  oleh  Direktorat  Riset  dan  Pengabdian  Deputi  Bidang Penguatan  Riset  dan  Pengembangan  Kementeriaan  Riset  dan  Teknologi/Badan  Riset  dan Inovasi Nasional sesuai dengan Kontrak Pelaksanaan Program Pengabdian kepada Masyarakat Nomor  SK  Penerimaan  Pendanaan  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat B/87/E3/RA.00/2020  tanggal  28  Januari  2020,  dan  Kontrak  Pelaksanaan  Program  Pengabdian kepada Masyarakat Tahun Anggaran 2020 Nomor 2851/LL9/AM/2020

## Daftar Pustaka
Adomako,  S.,  Danso,  A.,  &  Ofori  Damoah,  J.  (2016).  The  moderating  influence  of  financial literacy  on  the  relationship  between  access  to  finance  and  firm  growth  in  Ghana.
Venture Capital , 18 (1), 43 –61. https://doi.org/10.1080/13691066.2015.1079952
Agyei,  S.  K.,  Adam,  A.  M.,  &  Agyemang,  O.  S.  (2019).  Financial  Literacy,  Cultural Dominance,  and  Financial  Well-Being  of  SME  Owners  in  Ghana. Poverty  and  Public Policy , 11 (3), 222 –237. https://doi.org/10.1002/pop4.254
Anggraeni,  B.  D.  (2016).  Pengaruh  Tingkat  Literasi  Keuangan  Pemilik  Usaha  Terhadap Pengeloaan  Keuangan.  Studi  Kasus :  Umkm  Depok. Jurnal  Vokasi  Indonesia , 4 (1). https://doi.org/10.7454/jvi.v4i1.50
Ausloos,  M.,  Cerqueti,  R.,  Bartolacci,  F.,  &  Castellano,  N.  G.  (2018).  SME  investment  best strategies.  Outliers  for  assessing  how  to  optimize  performance. Physica  A:  Statistical Mechanics and Its Applications , 509 , 754 –765. https://doi.org/10.1016/j.physa.2018.06.039
Baldo,  M.  Del.  (2012).  Corporate  social  responsibility  and  corporate  governance  in  Italian SMEs:  The  experience  of some  “spirited  businesses.”  In Journal  of  Management  and Governance (Vol. 16, Issue 1). https://doi.org/10.1007/s10997-009-9127-4
Benhayoun,  L.,  Le  Dain,  M.  A.,  Dominguez-Péry,  C.,  &  Lyons,  A.  C.  (2020).  SMEs embedded  in  collaborative  innovation  networks:  How  to  measure  their  absorptive capacity? Technological  Forecasting  and  Social  Change , 159 (June),  120196. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120196
Bhamra, T., Hernandez, R. J., Rapitsenyane, Y., & Trimingham, R. (2018). Product Service Systems: A Sustainable Design Strategy for SMEs in the Textiles and Leather Sectors. She Ji , 4 (3), 229 –248. https://doi.org/10.1016/j.sheji.2018.07.001
Cariola,  A.,  Fasano,  F.,  La  Rocca,  M.,  &  Skatova,  E.  (2020).  Environmental  sustainability policies and the value of debt in EU SMEs: Empirical evidence from the energy sector. Journal of Cleaner Production , 275 . https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123133
Chege,  S.  M.,  &  Wang,  D.  (2020).  The  impact  of  entrepreneurs’  environmental  analysis strategy on organizational performance. Journal of Rural Studies , 77 (April 2019), 113 – 125. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2020.04.008
Cheng, C., & Schwienbacher, A. (2016). Venture capital investors and foreign listing choices of Chinese
companies.
Emerging Markets Review , 29 , 42 –67. https://doi.org/10.1016/j.ememar.2016.08.007
Cosenz, F., & Bivona, E. (2020). Fostering growth patterns of SMEs through business model innovation.  A  tailored  dynamic  business  modelling  approach. Journal  of  Business Research , February , 1 –12. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.03.003
De  Marco,  C.  E.,  Martelli,  I.,  &  Di  Minin,  A.  (2020).  Europea n  SMEs’  engagement  in  open innovation  When  the  important  thing  is  to  win  and  not  just  to  participate,  what  should innovation  policy  do? Technological  Forecasting  and  Social  Change , 152 (December 2019), 119843. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119843
Desiyanti,  R.  (2016).  Literasi  dan  Inklusi  Keuangan  serta  Indeks  Utilitas  UMKM di  Padang.
BISMAN Jurnal Bisnis & Manajemen , 2 (2), 122 –134.
Djuwita,  D.,  &  Yusuf,  A.  A.  (2018).  Tingkat  Literasi  Keuangan  Syariah  Di  Kalangan  UMKM Dan  Dampaknya  Terhadap  Perkembangan  Usaha. Al- Amwal :  Jurnal  Ekonomi  Dan Perbankan Syari’ah , 10 (1), 105. https://doi.org/10.24235/amwal.v10i1.2837
Eggers, F. (2020). Masters of disasters? Challenges and opportunities for SMEs in times of crisis.
Journal of
Business
Research , 116 (May), 199 –208. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.05.025
Ejdys,  J.  (2014).  Future  Oriented  Strategy  for  SMEs. Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences , 156 (April), 8 –12. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.11.110
Eniola,  A.  A.,  &  Entebang,  H.  (2017).  SME  Managers  and  Financial  Literacy. Global Business Review , 18 (3), 559 –576. https://doi.org/10.1177/0972150917692063
Florido,  J.  S.  V.,  Adame,  M.  G.,  &  Tagle,  M.  A.  O.  (2015).  Financial  Strategies,  the Professional Development of Employers and Performance of sme’s (AGUASCALIENTES Case). Procedia - Social and Behavioral Sciences , 174 , 768 –775. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.613
Fujiki, H. (2020). Cash demand and financial literacy: A case study using Japanese survey data. Japan and the World Economy , 54 (February 2019), 100998. https://doi.org/10.1016/j.japwor.2020.100998
Gancarczyk, M., & Gancarczyk, J. (2018). Proactive international strategies of cluster SMEs.
European Management Journal , 36 (1), 59 –70. https://doi.org/10.1016/j.emj.2017.03.002
Gunjati, S. B., & Adake, C. V. (2020). Innovation in Indian SMEs and their current viability: A review. Materials Today: Proceedings , 28 , 2325 –2330. https://doi.org/10.1016/j.matpr.2020.04.604
Herawati, N. T., Candiasa, I. M., Yadnyana, I. K., & Suharsono, N. (2020). The influence of gender and financial literacy on accounting implementation in small and micro business (SMES). International Journal of Innovation, Creativity and Change , 12 (4), 36 –50.
Hossain, M., Yoshino, N., & Taghizadeh-Hesary, F. (2020). Optimal branching strategy, local financial  development,  and  SMEs’  performance. Economic  Modelling , March . https://doi.org/10.1016/j.econmod.2020.03.027
Hussain, J., Salia, S., & Karim, A. (2018). Is knowledge that powerful? Financial literacy and access to finance: An analysis of enterprises in the UK. Journal of Small Business and Enterprise  Development , 25 (6),  985 –1003.  https://doi.org/10.1108/JSBED-01-2018- 0021
Knight,  G.,  Moen,  Ø.,  &  Koed,  T.  (2020). Antecedents  to  di  ff  erentiation  strategy  in  the exporting SME . June . https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2020.101740
Kottika,  E.,  Özsomer,  A.,  Rydén,  P.,  Theodorakis,  I.  G.,  Kaminakis,  K.,  Kottikas,  K.  G.,  & Stathakopoulos,  V.  (2020).  We  survived  this!  What  managers  could  learn  from  SMEs who  successfully  navigated  the  Greek  economic  crisis. Industrial  Marketing Management , 88 (June), 352 –365. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.021
Kurniasih, D., Setyoko, P. I., Imron, M.,  & Wijaya, S. S. (2019). The role of stakeholders in the  Accountability  of  Village  Enterprise  Management:  A  Public  Governance  Approach. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 255 (1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/255/1/012056
Lambregts, T. R., & Schut, F. T. (2020). Displaced, disliked and misunderstood: A systematic review  of  the  reasons  for  low  uptake  of  long-term  care  insurance  and  life  annuities. Journal of the Economics of
Ageing , 17 (January), 100236. https://doi.org/10.1016/j.jeoa.2020.100236
Liu, R., & Wong, T. C. (2018). Urban village redevelopment in Beijing: The state-dominated formalization of informal housing. Cities , 72 (February 2017), 160 –172. https://doi.org/10.1016/j.cities.2017.08.008
Lorentz, H., Hilmola, O. P., Malmsten, J., & Srai, J. S. (2016). Cluster analysis application for understanding  SME  manufacturing  strategies. Expert  Systems  with  Applications , 66 , 176 –188. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2016.09.016
Lu, J., Ren, L., Zhang, C., Rong, D., Ahmed, R. R., & Streimikis, J. (2020). M odified Carroll’s pyramid  of  corporate  social  responsibility  to  enhance  organizational  performance  of SMEs industry. Journal of Cleaner Production , 271 , 122456.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122456
Ma’ruf,  A.  (2019).  The  improvement  strategies  for  Sharia  financial  literacy  on  creative economy. International Journal of Scientific and Technology Research , 8 (11), 249 –253.
Mabula,  J.  B.,  &  Ping,  H.  D.  (2018a).  Financial  literacy  of  SME  managers’  on  access  to finance and performance: The mediating role of financial service utilization. International Journal of Advanced Computer Science and Applications , 9 (9), 32 –41. https://doi.org/10.14569/ijacsa.2018.090905
Mabula, J. B., & Ping, H. D. (2018b). Use of te chnology and SME managers’ financial literacy in developing economies. ACM International Conference Proceeding Series , 9 (6), 145 – 152. https://doi.org/10.1145/3241748.3241765
Müller, J. M., Buliga, O., & Voigt, K. I. (2020). The role of absorptive capacity and innovation strategy  in  the  design  of  industry  4.0  business  Models-A  comparison  between  SMEs and large enterprises. European Management Journal , xxxx , 1 –11. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.01.002
Nisar, S., Boateng, A., & Wu, J. (2018). The entry mode strategy and performance of SMEs: Evidence from Norway. Research in International Business and Finance , 45 (July 2017),
323 –333. https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2017.07.164
Nohong, M., Ali, M., Sohilauw, M., Sobarsyah, M., & Munir, A. (2019). Financial literacy and competitive advantage: SME strategy in reducing business risk. Espacios , 40 (32).
Novi  Yushita  Amanita.  (2017).  Pentingnya  Literasi  Keuangan  Bagi  Pengelolaan  Keuangan Pribadi. Jurnal Nominal , VI , 15.
Omri,  N.,  Al  Masry,  Z.,  Mairot,  N.,  Giampiccolo,  S.,  &  Zerhouni,  N.  (2020).  Industrial  data management  strategy  towards  an  SME-oriented  PHM. Journal  of  Manufacturing Systems , 56 (April), 23 –36. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2020.04.002
Owusu,  J.,  Ismail,  M.  Bin,  Osman,  M.  H.  B.  M.,  &  Kuan,  G.  (2019).  Financial  literacy  as  a moderator linking financial resource availability and SME growth in Ghana. Investment Management and Financial Innovations , 16 (1), 154 –166.
https://doi.org/10.21511/imfi.16(1).2019.12
Paul,  J.  (2020).  SCOPE  framework  for  SMEs:  A  new  theoretical  lens  for  success  and internationalization.
European Management Journal , 38 (2), 219 –230. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.02.001
Ruan,  J.,  &  Zhang,  X.  (2014).  “Flying  geese”  in  China:  The  textile  and  apparel  industry’s pattern of migration. Journal of Asian Economics , 34 , 79 –91. https://doi.org/10.1016/j.asieco.2014.06.003
Santoro, G., Mazzoleni, A., Quaglia, R., & Solima, L. (2019). Does age matter? The impact of SMEs  age  on  the  relationship  between  knowledge  sourcing  strategy  and internationalization.
Journal
of Business
Research , May , 1 –9. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.05.021
Sugiarti,  E.  N.,  Diana,  N.,  &  Mawardi,  M.  C.  (2019).  Peran  Fintech  Dalam  Meningkatkan Literasi Keuangan Pada Usaha Mikro Kecil Menengah Di Malang. E-Jra , 8 (4), 90 –104.
U,  A.,  &  Majid  AH,  A.  (2015).  Role  and  Impact  of  Reward  and  Accountability  on  Training Transfer. Business  and  Economics  Journal , 07 (01),  1 –6.  https://doi.org/10.4172/2151- 6219.1000195
van Rijnsoever, F. J., Kempkes, S. N., & Chappin, M. M. H. (2017). Seduced into collaboration: A resource-based choice experiment to explain make, buy or ally strategies of SMEs. Technological Forecasting and Social Change , 120 , 284 –297.
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.03.015
Westman, L., McKenzie, J., & Burch, S. L. (2020). Political participation of businesses: A framework to understand contributions of SMEs to urban sustainability politics. Earth
System Governance , 3 , 100044. https://doi.org/10.1016/j.esg.2020.100044
Whiteley, P., & Kölln, A. K. (2018). How do different sources of partisanship influence government accountability in Europe? International Political Science Review . https://doi.org/10.1177/0192512118780445
Widayanti, R., Damayanti, R., & Marwanti, F. (2017). Pengaruh Financial Literacy Terhadap Keberlangsungan Usaha (Business Sustainability) Pada Umkm Desa Jatisari. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 (2), 153. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i2.1399
Widyatama, A., & Yanida, M. (2016). Akuntabilitas Keuangan UMKM: Bagaimana Perspektif dari Sebuah UMKM Bidang Perdagangan? Journal of Research and Applications:
Accounting and Management , 1 (3), 202. https://doi.org/10.18382/jraam.v1i3.47
Wiemer, C. (1994). State policy and rural resource allocation in China as seen through a Hebei province township, 1970-1985. World Development , 22 (6), 935 –947.
https://doi.org/10.1016/0305-750X(94)90063-9
Woodard, R. (2020). Waste Management in Small and Medium Enterprises (SMEs): compliance with Duty of Care and implications for the Circular Economy. Journal of Cleaner Production . https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2019.135577
Ye, J., & Kulathunga, K. M. M. C. B. (2019). How does financial literacy promote sustainability in SMEs? A developing country perspective. Sustainability (Switzerland) , 11 (10), 1 –21. https://doi.org/10.3390/su11102990
Zhang, J. (2019). The geographic political economy of art district formation in China: The case of Songzhuang. Geoforum , 106 (February 2017), 340 –348. https://doi.org/10.1016/j.geoforum.2017.07.018
Zhao, P., & Zhang, M. (2018). Informal suburbanization in Beijing: An investigation of informal gated communities on the urban fringe. Habitat International , 77 (January), 130 –142. https://doi.org/10.1016/j.habitatint.2018.01.006