Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal  278 – 288

## PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA
PEGAWAI PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG (PUPR) KARAWANG DI MASA PANDEMI COVID-19
Oleh : Luthfi Nur Ahmal, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : luthfinur110@gmail.com Eman Sulaeman,
Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email : eman.sulaeman@staff.unsika.ac.id Articel Info Abstract Article History : Received  24 February - 2022 Accepted  24 March - 2022 Available Online  30 March - 2022 This  study  aims  to  determine,  explain,  and  analyze  the  partial  or simultaneous influence of the role of leadership and organizational culture on employee performance at the Public Works and Spatial Planning  Service  (PUPR).  This  type  of  research  is  quantitative using descriptive verification method. The population in the study were  employees  at  the  Department  of  Public  Works  and  Spatial Planning  (PUPR)  totaling  124 people. The  sample  to be  tested  in this  study  amounted  to  124  people  using  the  Nonprobability Sampling technique with the Saturated Sampling method. The data analysis technique uses scale range analysis and path analysis and the analytical tool used is SPSS 24 software for windows. Based on the results of the research conducted, it shows that the leadership role  gets  an  average  score  of  525.2  with  good  criteria, organizational  culture  gets  an  average  score  of  518.6  with  good criteria, employee performance gets an average score of 529.5 with criteria good. The correlation coefficient between the variables of leadership  role  and  organizational  culture  of  0.734  has  a  strong, positive  and  significant  correlation  level.  The  partial  influence  of the  leadership  role  on  employee  performance  is  13.6%  while organizational  culture  on  employee  performance  has  a  greater influence and contribution, which is 29.5%, simultaneously the total influence of leadership role and organizational culture on employee performance is 72.7% and 27 .3% is another influence that is not measured. Keywords : Leadership Role, Organizational Culture, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan komponen  utama  suatu  organisasi  yang menjadi  perencana  dan  pelaku  aktif  dalam setiap aktivitas organisasi. Mereka mempunyai  pikiran,  perasaan,  keinginan, status  dan  latar  belakang  pendidikan,  usia, jenis  kelamin  yang  heterogen  yang  dibawa kedalam  suatu  organisasi  sehingga  tidak seperti  mesin,  uang  dan  material,  yang sifatnya  pasif  dan  dapat  dikuasai  dan  diatur sepenuhnya  dalam  mendukung  tercapainya tujuan organisasi.
Lembaga  pemerintah  harus  mampu beradaptasi  dengan  era  yang  dinamis  karena persaingan  semakin  ketat  dan  lingkungan kerja  yang  berubah  sering  waktu  berjalan. Bila organisasi tidak bisa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, maka organisasi akan kehilangan keunggulannya dengan pesaing.
Kinerja merupakan alat yang mampu mengukur sebuah keberlanjutan dari organisasi  instansi  pemerintah.  Hasil  kinerja pegawai  yang  baik  merupakan  salah  satu faktor keberhasilan pengukuran sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
Sesuai    perpres  (peraturan  presiden) nomor  29  tahun  2014  tentang  akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan. Kriteria penilaian  terdiri  atas  faktor  generik  dan spesifik,  Penilaian  kinerja  generik  secara keseluruhan meliputi kepemimpinan, jaringan sosial, komunikasi, kontrol emosional, integritas agen perubahan, empati,
pengelolaan  administrasi,  kreativitas,  dan kemandirian.  Sedangkan  penilaian  kinerja spesifik  mencakup  sesuai  dengan  kesesuaian dengan  tugas,  fungsi,  maupun  tanggung jawabnya.  Penilaian  kinerja  dilakukan  setiap 2-3 bulan sekali bahkan untuk mengoptimalkan  kinerja  para  pegawai  di dinas  PUPR  penilaian  kinerja  dilakukan  1 bulan sekali. Penilaian prestasi kerja pegawai tidak  bisa  dipisahkan  dari  penilaian  perilaku kerja. Cara penilaian perilaku kerja dilakukan melalui  observasi  terhadap  staf  yang  dinilai oleh  Pejabat  Penilai  (PP).  Penilaian  perilaku kerja  dapat  memperhatikan  pendapat  pejabat Iain  yang  setingkat  di  unit  kerjanya  masing- masing.
Bedasarkan data yang diperoleh pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR)  Karawang  menunjukan  bahwa adanya  penurunan  hasil  kinerja  pada  tahun 2020.  Hal  ini  berimbas  kepada  hasil  kinerja yang  kurang  optimal  dan  juga  penyebaran virus  covid-19  di  kabupaten  Karawang.  Jadi apat  disimpulkan  bahwa  kuantitas  dan kualitas  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang (PUPR) belum sepenuh  nya maksimal  dalam  menyelesaikan  pekerjaan atau  masalahnya  secara  Bekerja  sama sehingga mengakibatkan kinerja yang kurang optimal.
Tidak  terlepas  dari  laporan  kinerja (LAPKIN) di atas pemimpin harus memperhatikan  presensi  di  setiap  para pegawainya dan pemimpin harus mengambil peran  dalam  mengawasi,  dan  memberikan semangat untuk para pegawainya untuk lebih rajin dalam kehadiran.
Sehingga  diperoleh  data  presensi yang menunjukan adanya penurunan presensi pada 3 (tiga) bulan yaitu mei 73%, juni 74%, juli  75%  hal  ini  tidak  terlepas  pada  disiplin nya para pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan  Ruang  (PUPR)  yang  berdampak dari  pandemi  virus  covid-19  di  Kabupaten Karawang. Oleh karena itu, dapat menunjukan  bahwa  pada  kedisplianan  tidak sepenuhnya optimal dan ditambahnya penyebaran virus covid-19. Dapat disimpulkan bahwa Pegawai Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  (PUPR)  tidak dapat  memaksimalkan  kehadirannya  di  saat pandemi  virus  covid-19  di  Kabupaten Karawang.
Minimnya  rasa  kedisiplinan  yang  di tunjukan  oleh  para  pegawai  tidak  terlepas pada  peran  kepemimpinan  di  Dinas  (PUPR), Keberhasilan suatu organisasi dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  tidak  lepas dari  upaya  aktifnya  dalam  mencapai  tujuan organisasi,  jadi  untuk  mencapai  tujuan organisasi maka diperlukan  seorang individu untuk  memimpin  agar  menarik  hubungan antara bawahan dan pekerjanya, dengan kata lain  seseorang  harus  memimpin  organisasi tersebut.  Untuk  memperdalam  data  maka diperlukannya  penelitian  pra  survey  dengan
menggunakan dimensi menurut Henry Mintzberg dalam (Sulaeman, 2019)
Berdasarkan pra survey yang
dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  peran kepemimpinan kepada 60 responden pegawai dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Karawang menunjukan respon terendah pada dimensi ke 1 (satu) dengan nilai 32% hal ini karena  dampak  dari  pandemi  virus  covid-19 di  Karawang  dan  pemimpin  masih  belum maksimal  dalam  memberikan  motivasinya atau  arahan  untuk  mencapai  tujuan  Bersama organisasi, sehingga saat mengalami kesulitan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  pegawai kurang  bersemangat  dan  pimpinan  kurang mencurahkan waktunya untuk organisasi. Agar pegawai bersamangat dengan
pekerjaannya  dan  mengabdikan  diri  pada organisasi,  maka  harus  memperhatikan budaya  organisasi  yang  dianut  di  dalam organisasi.  Budaya  organisasi  merupakan salah  satu  factor  terpenting  dalam  sebuah organisasi. Keberhasilan pengembangan kegiatan organisasi tergantung pada penerapan  budaya  organisasi  di  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang
(PUPR).  Untuk  memperdalam  data  maka dilakukan  penelitian  pra  suvey  dengan menggunakan  dimensi  menurut    (Edison, 2020).
Berdasarkan pra survey yang dilakukan  oleh  peneliti  mengenai  budaya organisasi  terhadap  60  resonden  di  Dinas Pekerjaan  Umun  dan  Penataan  Ruang menunjukan respon terendah pada dimensi ke 2  (dua)  dengan  nilai  20%  dan  dimensi  ke  4 (empat)  dengan  nilai  20%  dan  pada  dimensi ke 5 (lima) dengan nilai 12% hal ini dampak dari pandemi virus covid-19 di Karawang dan menunjukan bahwa anggota tidak mempunyai kesadaran untuk menyelesaikan pekerjaanya, selain itu kurangnya hubungan antar individu berkaitan  untuk  meraih  tujuan  organisasi bersama.
Dalam  beberapa  tahun  terakhir,
pengukuran kinerja suatu organisasi
pemerintah  menjadi  masalah  apalagi  banyak masyarakat yang mengeluhkan bahwa kinerja organisasi pemerintah menjadi sumber kelambanan, pemerasan, dan inefiensi.
Kepemimpinan  dan  budaya  organisasi merupakan  cara  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai. Tanpa kepemimpinan pegawai tidak ingin  memiliki  hubungan  antar  individu  di organisasi, sehingga tidak akan ada keselarasan  antar  sesama  anggota  organisasi yang    tidak  akan  menyelesaikan  tugasnya masing-masing  lalu  menganggap  pekerjaan merupakan  sebuah  beban  layaknya  budaya organisasi  yang  merupakan  keyakinan  dan sikap  utama  yang  diimplementasikan  di dalam  organisasi,  oleh  sebab  itu  sangat mempengaruhi kinerja pegawai dalam organisasi.
2. KAJIAN PUSTAKA Kepemimpinan Menurut Stoner (2013:4-5) mendefinisikan bahwa Kepemimpinan adalah sebuah  proses  untuk  mengarahkan  dan mempengaruhi  kegiatan  yang  memiliki hubungan  dengan  tugas  dari anggota kelompok.
Menurut  Henry  Mintzberg  dalam Eman  Sulaeman  (2019:45)  terdapat  3 dimensi, yaitu : Interpersonal Role ,

## Informational role, Decisional role

## Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  S.  P.  (2017:262) budaya  organisasi  adalah  nilai,  prinsip, tradisi,  bagaimana  bertindak  bersama  untuk mempengaruhi  anggotanya  agar  organisasi mengambil  tindakan  dan  membedakannya dari orang lain.
Menurut  (Edison,  2020),  Budaya organisasi memiliki beberapa dimensi, yaitu : Kesadaran  diri,  Keagresifan,  Kepribadian, Performa dan Orientasi tim.

## Kinerja Pegawai
Menurut Widodo (2020:217), mengatakan  bahwa  Kinerja  merupakan sebuah fungsi dari motivasi dan kemampuan dalam  menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan yang sepatutnya dan memiliki sebuah derajat kejedian  dan  tingkatan  dalam  kemampuan tertentu.
Menurut  (Negeri.,  2019)  terdapat  4 (empat) dimensi dari kinerja, yaitu: Orientasi pelayanan,  Komitmen,  Inisiatif  kerja  dan Kerja sama.
Hipotesis Penelitian Korelasi antara Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi H o : rX 1 X 2 = 0   Tidak terdapat korelasi antara  Peran  Kepemimpinanan  Budaya
Organisasi Ha : rX 1 X 2 ≠ 0   Terdapat  korelasi  antara Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Pengaruh Parsial Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
H0: ƿyx1, ƿyx2 = 0 Tidak terdapat pengaruh parsial  peran  kepemimpinan  dan  budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. H1: ƿyx1, ƿyx2 ≠ 0 Terdapat pengaruh parsial peran  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Simultan Peran Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai
H0:  ƿyx1,  ƿyx2,  ƿyx2x1=0  Tidak  terdapat pengaruh  simultan  peran  kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. H1:  ƿyx1,  ƿyx2,  ƿyx2x1  ≠  0    Terdapat pengaruh  simultan  peran  kepemimpinan  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif yang dilaksanakan melalui
pengumpulan data di lapangan menggunakan alat  bantu  Spps  24.  Variabel Peran
Kepemimpinan  (X1)  dan  Budaya  Organisasi (X 2 ) sebagai variable independent dan Kinerja Pegawai  (Y)  sebagai  variabel  dependent. Jenis  data  yang  digunakan  peneliti  dalam penelitian ini yaitu data primer dan sekunder. Sampel  penelitian  sebanyak  124  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Karawang dengan menggunakan sampling jenuh  karena jumlah populasi  yang  relatif  kecil.  Adapun  analisis yang  digunakan  adalah  analisis  jalur  ( Path Analysis ).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisi Deskriptif
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Peran
Kepemimpinan (X 1 )
No Indikator Total Skor keterangan 1 Panutan (Figurehead) 557 sangat setuju 2 Pimpinan (Leader) 541 sangat setuju 3 Penghubung (Liason) 532 sangat setuju 4 Pengawas (Monitor) 514 setuju 5 Penyebar berita (Disseminator) 517 setuju 6 Juru bicara (Spokesperson) 509 setuju 7 Pelopor (entrepreneur) 520 setuju 8 Penanganan kendala (Disturbance Handler) 524 sangat setuju 9 Pengalokasi sumberdaya (Resource Allocator) 519 setuju 10 Perunding (Negotiation) 519 setuju Total 5252 Rata-rata 525,2 setuju Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan data diatas menunjukkan jawaban responden
memperoleh  total  skor  sebesar  525,2  berada pada  kriteria  sangat  setuju.  Artinya  peran kepemimpinan  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  (PUPR)  sudah  sangat baik,  hal  ini  sudah  sesuai  harapan  pegawai dilingkungan Dinas.
Tabel 2 Rekapitulasi Variabel Budaya Organisasi (X 2 )
NO Indikator Total Skor Keterangan 1 Anggota mendapatkan kepuasan atas pekerjaannya, 537 Sangat setuju 2 Anggota  seIaIu  berusaha untuk  mengembangkan  diri dan kemampuannya, 537 Sangat setuju 3 Anggota  menaati  aturan- aturan yang ada. 519 Setuju 4 Anggota penuh inisiatif dan tidak seIaIu bergantung pada petunjuk pemimpin 452 Setuju 5 Anggota menetapkan rencana dan berusaha untuk menyelesaikan dengan baik. 519 Setuju 6 Setiap anggota saling menghormati pada saat berjumpa, 534 Sangat setuju 7 Anggota  kelompok  saling membantu 498 Setuju 8 Masing-masing anggota saIing menghargai perbedaan pendapat. 503 Setuju
NO Indikator Total Skor Keterangan
9 Anggota selalu mengutamakan  kualitas  saat menyelesaikan pekerjaan mereka 530 Sangat setuju 10 Anggota  selalu  mencari  hal- hal  baru  dan  berguna  dalam inovasi kerja 520 Setuju 11 Setiap anggota seIaIu berusaha untuk bekerja secara efektif dan efisien. 540 Sangat setuju 12 Setiap tugas-tugas tim dilakukan dengan diskusi dan disinergikan 526 Sangat setuju 13 Setiap ada permasalahan dalam tim kerja selalu diselesaikan secara baik. 527 Sangat setuju Total 6742 Rata-rata 518,6 Sangat setuju
Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  data  diatas  menunjukkan jawaban  responden  memperoleh  total  skor sebesar  518,6  berada  pada  kriteria  setuju. Artinya  budaya  organisasi  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang (PUPR)  sudah  baik,  hal  ini  sudah  sesuai harapan pegawai dilingkungan Dinas.
Tabel  3  Rekapitulasi  Variabel  Kinerja Pegawai (Y) No Indikator Total Skor Keterangan 1 Anggota melakukan usaha-usaha untuk memberikan layanan terbaik kepada pelanggan 545
Sangat setuju 2 Masyarakat (internal dan eskternal) puas atas kualitas yang dihasilkan 534 Sangat setuju 3 Masyarakat (internal dan eskternal) puas atas waktu penyelesaian. 523 Sangat setuju 4 Fokus pada pencapaian target 525
Sangat setuju 5 Kualitas sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan 532
Sangat setuju 6 Pekerjaan selesai tepat waktu. 525 Sangat setuju
7 Memiliki prosedur tentang pencapaian kualitas 524
Sangat setuju 8 Memiliki kemauan untuk meningkatkan pengetahuan 529
Sangat setuju 9
Memiliki kemampuan dalam
mengidentifikasi masalah 518 Setuju 10 Tanggung jawab 534 Sangat setuju
11 Saling berkontribusi 533
Sangat setuju 12 Pengerahan Kemampuan 532 Sangat setuju Total 6354 Rata-rata 529,5 Sangat setuju Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan data diatas
menunjukkan bahwa variabel peran kepemimpinan  berada  pada  kriteria  setuju. Artinya  peran  kepemimpinan  di  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang (PUPR) menunjukan kriteria baik.
Analisis Verifikatif
Tabel 5 Hubungan antara Peran
Kepemimpinan  (X1)  dengan  Budaya
Organisasi (X2) Correlations Peran kepemimp inan Budaya organisasi Peran kepemimpinan Pearson Correlation 1 .734 ** Sig. (2-tailed) .000 N 124 124 Budaya organisasi Pearson Correlation .734 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 124 124
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 ,diolah peneliti, 2021
Berdasarkan pengolahan data menggunakan  SPSS  24  hasil  dari  koefisien korelasi  variabel  peran  kepemimpinan  (X 1 ) dan  budaya  organisasi  (X 2 )  sebesar  0,734, dengan  berpedoman  pada  tabel  di  atas korelasi yang dimiliki antara peran kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi memiliki tingkat hubungan kuat.
Tabel 5 Pengaruh Parsial Peran Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai
(Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B Std.
Error Beta 1 (Constant) 4.222 2.645 1.59 7 .113 Peran kepemimpin an .420 .080 .369 5.27 5 .000 Budaya organisasi .538 .069 .544 7.76 5 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja pegawai
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 ,diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan bahwa    koefisien  jalur  untuk  variabel  peran kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja pegawai (Y) adalah  0,369  dan  koefisien  jalur  untuk  variabel budaya organisasi (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Y) adalah 0,544. Tabel 6 Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .853 a .727 .722 3.240 a. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Peran kepemimpinan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 24 ,diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  di  atas  bahwa koefisien determinasi (R2) sebesar 0,727 atau 72,7%,  maka  variabel  peran  kepemimpinan (X 1 )  dan  buadaya  organisasi  (X 2 )  memiliki kontribusi  sebesar  72,7%  sedangkan  sisanya sebesar  27,3%  merupakan  kontribusi  dari faktor lain yang tidak diteliti yang mempengaruhi kinerja pegawai.
Hasil Uji Hipotesis Korelasi  antara  Peran  Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) Diketahui :  r = 0,734 n = 124
𝑡 = r√n − 2 √1  −  𝑟 2 𝑡 = 0,734√124 − 2 √1 – 0,734 2
𝑡 = 0,734 (9,135)
√0,461 𝑡 = 6,705 0,678 t = 9,889
Nilai  t hitung yang  di  dapatkan  yaitu sebesar  9,889  dan  nilai  t tabel dengan  taraf kesalahan 5% df = n – 2 = 124 – 2 = 122, maka diperoleh  t tabel sebesar  1,980.  Dengan demikian  diketahui  t hitung (9,889)  >  t tabel (1,980)  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  terdapat korelasi  antara  peran  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  pada  Dinas  Pekerjaan umum dan Penataan Ruang (PUPR) Karawang. Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial
Tabel 6 Pengaruh Parsial Komunikasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents t Sig. B
Std. Error Beta 1 (Constant) 4.222 2.645 1.59 7 .113 Peran kepemimpin an .420 .080 .369 5.27 5 .000 Budaya organisasi .538 .069 .544  7.76 5 .000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

## Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021
Berdasarkan  tabel  output  SPSS  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  t hitung variabel peran  kepemimpinan  adalah  5,275.  nilai  t hitung tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  nilai t tabel dengan  tingkat signifikansi 5%, df= n  – 2 = 124  –  2  =  122  diperoleh  t tabel =  1,980.  Dengan demikian  diketahui  nilai  t hitung (5,275)  >  t tabel (1,980), maka dapat dinyatakan bahwa H 0 ditolak maka  H 1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh signifikan peran kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang (PUPR) Karawang.
.
Pengaruh Parsial Budaya Organisasi (X 2 )

## Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  table  6  nilai  t hitung variabel budaya  organisasi  adalah  7,765.  nilai  t hitung tersebut  selanjutnya  dibandingkan  dengan  nilai t tabel dengan  tingkat signifikansi 5%, df= n  – 2 = 124  –  2  =  122  diperoleh  t tabel =  1,980.  Dengan demikian  diketahui  nilai  t hitung (7,765)  >  t tabel (1,980), maka dapat dinyatakan bahwa H 0 ditolak maka  H 1 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh signifikan  budaya  organisasi  terhadap  Kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang (PUPR) Karawang.
.
Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regres sion 3378.49 1 2  1689.24 5 160.9 20 .000 b Residu al 1270.18 6 121 10.497 Total 4648.67 7 123
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai b. Predictors: (Constant), Budaya organisasi, Peran kepemimpinan
Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2021 Berdasarkan  table  4.57  output  SPSS diatas diperoleh  nilai f hitung = 160,920 sedangkan nilai  f tabel =  3,071  berarti  nilai  f hitung >  f tabel dan diketahui  nilai  signifikansi  (sig)  =  0,000  <  0,05. Maka,  sebagaimana  pada  kriteria  dalam  uji  f bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  secara  simultan  peran  kepemimpinan dan  budaya  organisasi  terhadap  Kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Karawang.

## 5. KESIMPULAN
a. Gambaran  Peran  kepemimpinan  di  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Peanataan  Ruang (PUPR)  menggambarkan  rata-rata  Peran kepemimpinan  berada  pada  kriteria  cukup setuju. Artinya Peran kepemimpinan di Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang (PUPR) dinilai cukup baik. Namun pada skor terendah  pada  dimensi informational  role sebesar  1540  atau  82%.  Pada  indikator  juru bicara. bagaimana pemimpin mampu menjadi juru bicara apabila terdapat permasalahan  yang  timbul  dari  masyarakat hal ini perlu di optimalkan kembali.
b. Gambaran  Budaya  organisasi  di  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang (PUPR)  menggambarkan  rata-rata  Budaya organisasi berada pada kriteria cukup setuju.
Artinya budaya organisasi di Dinas Pekerjaan Umum dan Peanataan Ruang (PUPR) dinilai cukup baik . Namun pada skor terendah pada dimensi  keagresifan  sebesar  971  atau  77%. Pada  indikator  mengambil  inisiatif  di  setiap pekerjaan nya pegawai harus lebih dioptimalkan  Kembali  untuk  mencapai kinerja yang baik.
c. Gambar Kinerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  (PUPR) menggambarkan  rata-rata  kinerja  pegawai berada  pada  kriteria  cukup  setuju.  Artinya Kinerja  pegawai  di  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang  (PUPR)  dinilai  cukup baik sehingga perlu ditingkatkan lagi. Namun pada  skor  terendah  pada  dimensi  inisiatif kerja sebesar 1571 atau 84%. Pada indikator dalam  mengidentifikasikan  suatu  masalah disetiap  pekerjaannya  hal  ini  harus  lebih dioptimalakan Kembali agar kinerja pegawai di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang (PUPR) lebih baik lagi.
d. Variabel peran kepemimpinan dengan budaya  organisasi  memiliki  tingkat  korelasi sebesar  0,734  termasuk  ke  dalam  kategori kuat. Hal ini menunjukkan peran kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi memiliki korelasi kuat, positif dan signifikan.
e. Terdapat  pengaruh  secara  parsial  peran kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai dan budaya organisasi terhadap Kinerja pegawai. Besarnya pengaruh parsial peran
kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai adalah  sebesar  13,6%,  hal  ini  dapat menunjukkan  bahwa  peran  kepemimpinan memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja pegawai. Sedangkan pengaruh parsial budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu sebesar  29,5%,  hal  tersebut  dapat  berarti bahwa budaya organisasi memberikan kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dan budaya organisasi berkontribusi lebih terhadap kinerja pegawai dibandingkan peran kepemimpinan.
f. Terdapat  pengaruh  simultan  dari  peran kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  72,7%, sedangkan sisanya sebesar 27,3% merupakan pengaruh  dari  faktor  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian. Hal ini dapat menunjukkan bahwa  peran  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Karawang.

## 6. REFERENSI
BUKU : Badu,  D.  (2017). Kepemimpinan dan perilaku Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing. Bahri.  (2018). Pengaruh  kepemimpinan, lingkungan kerja,
budaya organisasi,  dan  motivasi  terhadap kepuasan kerja yang berimpikasikan terhadap  kinerja  dosen. Surabaya: Jakad media. Boone, L. E. (2015). Contemporary Business (16th Edition). USA: John Wiley & Sons, Inc. Bratton,  J.  G.  (2012). Human  Resource Management:  Theory  and  Practice. USA: Palgrave Macmillan. Daft,  R.  (2016). Management. USA: Cengage Learning. Dubrin,  A.  J.  (2014). Leadership:  Research Findings, Practice, and Skills. USA: Cengage Learning. Edison,  E.  A.  (2020). MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA.
Bandung: Alfabeta. Elbadiansyah.  (2019). Manajemen  Sumber Daya Manusia. Malang: CV IRDH.
Firmansyah,  A.  M.  (2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta:  CV  Budi Utama.
Goal,  J.  L.  (2014). Sistem  Informasi Manajemen pemahaman dan aplikasi. Jakarta: PT Grasindo. Herlina,  V.  (2019). Panduan  Praktis Mengolah Data Kuesioner Menggunakan  SPSS. Jakarta:  PT Elex Media Komputindo.
Jones, G. R. (2018). Essentials of Contemporary  Management  (Eight Edition). New  York:  McGraw-Hill Edition. Kinicki,  A.  K.  (2014). Organisational Behaviour. New York: McGraw Hill Education. Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Manullang, M. (2011).
Manajemen
Personalia. Yogyakarta:  Gadjah
Mada University Press.
Mathis,  R.  L.  (2010). Human  Resource Management. USA: Cengage Learning. Mustapa,  Z.  (2018). Perilaku  Organisasi dalam Perspektif Manajemen Organisasi. Surakarta: Celebes
Media Perkasa.
Noor,  A.  (2017). Manajemen  Sumberdaya Manusia:  Teori  dan  Kasus. Jepara: Unisnu Press.
Rahadi,  D.  R.  (2010). Manajemen  Kinerja
Sumber  Daya  Manusia. Malang: Tunggal Mandiri. Rivai,  V.  M.  (2020). Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi. Jakarta:
Rajawali Press. Rivai,  V.  M.  (2020). Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi. Jakarta:
Rajawali Press.
Robbins,  S.  p.  (2010). Manajemen  (edisi kesepuluh). Jakarta: Erlangga.
Robbins,  S.  P.  (2013). Essentials  of Organizational Behavior.
New
York: Pearson.
Robbins, S. P. (2017). Management. United Kingdom: Pearson Education. Saraswati, R. &. (2015). Perilaku Organisasi. Jakarta  :  Salemba Empat.
Soekanto,  S.  (2009). Sosiologis  Suatu Pengantar. Jakarta: Rajawali Pers. Stoner,  J.  A.  (2013). Management. New
Jersey: Prentice Hall, Inc. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Penerbit Alfabeta. Suhariadi,  F.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia:  Dalam  Pendekatan
Teoritis- Praktis. . Surabaya: Airlangga University Press.
Sulaksono,  H.  (2019). Budaya  Organisasi dan  Kinerja  . Yogyakarta:  Penerbit Depublish. Supartha, W. G. (2017). Pengantar Perilaku
Organisasi. Denpasar  Timur:  PT. Mabhakti. Utaminingsih, A. (2014). Perilaku
Organisasi. Malang: UB Press. Widodo,  D.  S.  (2020). Manajemen  Kinerja: Kunci Sukses Evaluasi Kerja. Bandung: Cipta Media Nusantara. Wijaya, C. R. (2016). Dasar-dasar Manajemen. Medan: Perdana Publishing.
Yani,  M.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta:  Mitra  Wacana Media.

## JURNAL :
Apriastari,  F.  A.  (2015).  Pengaruh  Kepem- impinan  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Bandung. Jurnal ilmiah Bandung: Universitas Pasundan. , 9.
Cahyo.,  A.  (2012).  Analisa  pengaruh kepemimpinan dan motivasi, budaya organisasi  terhadap  kinerja  dan dosen di Universitas Pawyatan Daha
Kediri. uniska- kediri.ac.id/revitalisasi-vol1 , 12. Darmadi. (2016). Pengaruh Budaya Organisasi  dan  Iklim  Organisasi terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai  di  Yayasan  Tenaga  Kerja Indonesia. Jurnal EKSEKUTIF, 13(2), 264-285 , 10.
Ekasari, S. H. (2017). Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap kinerja pegawai (Studi Kasus PT. Euroasiatic,  Jakarta)  . Jurnal  ilmiah manajemen bisnis, 17(2), 75 , 11.
Irfan, M. P. (2019). The Effect of Leadership and  Organizational  Culture  on Employees  Performance  at  PT. Pertamina  EP  Limau  Field.  . International  Journal  of  Scientific and Research Publications (IJSRP), 9(8), 993-1001. doi:10.29 , 14.
Jamaludin,  R.  s.  (2017).  Pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  dinas  Pendidikan  provinsi Sulawesi  selatan. Jurnal  Pemikiran
Ilmiah dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, Vol. 4, No. 1. , 9. Khoiri, M. O. (2019). Pengaruh
Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  Badan  Pengawas  Pemilu Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan. Jurnal  Ilmiah  Mimbar  Demokrasi, 19(1), 80-98 , 11. Kuswati,  Y.  (2020).  The  Influence  of Organizational Culture on Employee Performance. . Budapest International  Research  and  Critics Institute (BIRCI-Journal), 3(1), 296- 302. doi:
https://doi.org/10.33258/birci.v3i1.7
61 , 17.
Lina., D. (2014). Analisis pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai dengan  system  reward  sebagai variabel moderating. JURNAL RISET  AKUNTANSI  DAN  BISNIS Vol 14 No . 1 , 13.
Noviyanti, E. S. (2019). (2019). The Effect of Leadership,  Work  Motivation,  and Work  Satisfaction  on  Performance of  Employees  of  Eucation  and Culture  Departement  in  Padang Pariaman.  . Third  International Conference On Economics Education,Ec , 15.
REGULASI : Negeri., K. D. (2019). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2019  tentang  Penilaian  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil. Jakarta: Mendagri. Unsika.  (2020). Buku  Pedoman  Penulisan
Tugas  Akhir  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Unsika  Tahun 2017. Karawang: Universitas Singaperbangasa Karawang.

## DISERTASI :
Sulaeman,  E.  (2019,  Bandung  :  Kampus
Pascasarjana  Jl.  Sumatera  No.  41.). Repository. Pengaruh peran kepemimpinan,  budaya  organisasi dan  kompetensi  terhadap  komitmen yang  berimplikasi  pada  kinerja dosen  di  Universitas  Negeri  Baru (UNB) , 48.